Post on 20-Aug-2015
Mbasi të mbarojmë ketë kapitull ju do të jeni të aftë të:
1. Zbuloni se një individ mund të jetë edhe sipërmarrës edhe manaxher.
2. Identifikoni fazat e rritjes në të cilat kalon ndërrmarja (iniciativa) sipërmarrëse.
3. Identifikoni aftësi specifike që sipërmarrësve iu nevojiten të njohin, në mënyrë që të manaxhojnë fillimin, mbijetesën dhe rritjen.
Copyright © 2006 Copyright © 2006 Thomson Business Thomson Business & Professional Publishing. All rights & Professional Publishing. All rights
reserved. reserved. 1212––22
Një sipërmarrës i mirë zakonisht nuk është një manaxher i mirë
Një manaxher nuk është një sipërmarrës ◦ Nëse firma rritet relativisht ngadalë dhe themeluesi
është i aftë për disa përshtatje, atëherë firma mund të bëhet e madhe.
◦ Themelues inxhinierik apo shkencor qëndrojnë në kontrollin e kompanisë për periudha më të shkurtra sesa ata me fokus biznesi.
◦ Zotërimi i themeluesit do të jetë më i gjatë në firma të dominuara nga familja.
◦ Një tërësi faktorësh duhen për të bërë dikë një manaxher sipërmarrës të suksesshëm
Copyright © 2006 Copyright © 2006 Thomson Business Thomson Business & Professional Publishing. All rights & Professional Publishing. All rights
reserved. reserved. 1212––33
Copyright © 2006 Copyright © 2006 Thomson Business Thomson Business & Professional Publishing. All rights & Professional Publishing. All rights
reserved. reserved. 1212––44
Farëzimi/Fillimi Rritja e lartë Maturimi
Shumica Shumica
Potencial më i lartë, Potencial më I lartë, ndërmarrje ndërmarrje me mendje-rritëse me mendje-rritëse (Ndryshimi) (Sipermarrse) & (Pasiguria)
Stili i jetës, Dinosaur burokratikNdërmarrje mama dhe e te maturuar
Popullore
Pakica Administrative
Hapsëira sipërmarrëse Hapësira administrative
Copyright © 2006 Copyright © 2006 Thomson Business Thomson Business & Professional Publishing. All rights & Professional Publishing. All rights
reserved. reserved. 1212––55
Drejtuar nga:-Bashkëpunim brenda kompanisë-Fokusim Oportuniteti-Burimet në zgjerim-Organizimi informal
Drejtuar nga: -Inovacioni dhe rikrijimi-Fokusi në oportunitet-Burimi i pronësisë-Organizmi formal
Drejtuar nga:-Pak pronarë-Një produkt specifik-Kërkesa burimi të rënda-Organizimi i dobët ose ashpër
Drejtuar nga:-Adminsitratorë/kujdestarë-Fokusi mbi produktin-Burimi i pronësisë-Organizimi formal
Copyright © 2006 Copyright © 2006 Thomson Business Thomson Business & Professional Publishing. All rights & Professional Publishing. All rights
reserved. reserved. 1212––66
Fillimi Rritja e lartë Maturimi Stabiliteti
Bashkimi i kohës dhe ndryshimit Ngjarjet jolineare dhe joparametrike Mungesa relative e eksperiencës Vendim marrja jokonvencionale dhe jointuitive Proçedurat dhe strukturat fluide Kultura sipërmarrëse
Copyright © 2006 Copyright © 2006 Thomson Business Thomson Business & Professional Publishing. All rights & Professional Publishing. All rights
reserved. reserved. 1212––77
Lidershipi/vizioni/influenca
Ndihma/instruktimi dhe konflikti manaxherial
Skuadra e punës dhe njerëzit e manaxhimit
Copyright © 2006 Copyright © 2006 Thomson Business Thomson Business & Professional Publishing. All rights & Professional Publishing. All rights
reserved. reserved. 1212––88