Leksion 10 -_manaxheri_s_ipermares

Mbasi të mbarojmë ketë kapitull ju do të jeni të aftë të:

1. Zbuloni se një individ mund të jetë edhe sipërmarrës edhe manaxher.

2. Identifikoni fazat e rritjes në të cilat kalon ndërrmarja (iniciativa) sipërmarrëse.

3. Identifikoni aftësi specifike që sipërmarrësve iu nevojiten të njohin, në mënyrë që të manaxhojnë fillimin, mbijetesën dhe rritjen.

Copyright © 2006 Copyright © 2006 Thomson Business Thomson Business & Professional Publishing. All rights & Professional Publishing. All rights

reserved. reserved. 1212––22

Një sipërmarrës i mirë zakonisht nuk është një manaxher i mirë

Një manaxher nuk është një sipërmarrës ◦ Nëse firma rritet relativisht ngadalë dhe themeluesi

është i aftë për disa përshtatje, atëherë firma mund të bëhet e madhe.

◦ Themelues inxhinierik apo shkencor qëndrojnë në kontrollin e kompanisë për periudha më të shkurtra sesa ata me fokus biznesi.

◦ Zotërimi i themeluesit do të jetë më i gjatë në firma të dominuara nga familja.

◦ Një tërësi faktorësh duhen për të bërë dikë një manaxher sipërmarrës të suksesshëm





Farëzimi/Fillimi Rritja e lartë Maturimi

Shumica Shumica

Potencial më i lartë, Potencial më I lartë, ndërmarrje ndërmarrje me mendje-rritëse me mendje-rritëse (Ndryshimi) (Sipermarrse) & (Pasiguria)

Stili i jetës, Dinosaur burokratikNdërmarrje mama dhe e te maturuar

Popullore

Pakica Administrative

Hapsëira sipërmarrëse Hapësira administrative



Drejtuar nga:-Bashkëpunim brenda kompanisë-Fokusim Oportuniteti-Burimet në zgjerim-Organizimi informal

Drejtuar nga: -Inovacioni dhe rikrijimi-Fokusi në oportunitet-Burimi i pronësisë-Organizmi formal

Drejtuar nga:-Pak pronarë-Një produkt specifik-Kërkesa burimi të rënda-Organizimi i dobët ose ashpër

Drejtuar nga:-Adminsitratorë/kujdestarë-Fokusi mbi produktin-Burimi i pronësisë-Organizimi formal



Fillimi Rritja e lartë Maturimi Stabiliteti

Bashkimi i kohës dhe ndryshimit Ngjarjet jolineare dhe joparametrike Mungesa relative e eksperiencës Vendim marrja jokonvencionale dhe jointuitive Proçedurat dhe strukturat fluide Kultura sipërmarrëse



Lidershipi/vizioni/influenca

Ndihma/instruktimi dhe konflikti manaxherial

Skuadra e punës dhe njerëzit e manaxhimit



Leksion 10 -_manaxheri_s_ipermares

Documents

Transcript of Leksion 10 -_manaxheri_s_ipermares