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Copyright © 小宮山宏( Dr. Hiroshi Komiyama) 1 自由民主党国家戦略会議 2013年11月 小宮山 プラチナ構想ネットワーク会長 三菱総研理事長 東京大学 総長顧問 人類史の転換期における国家戦略 「プラチナ社会へ向かう課題解決先進国」

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自由民主党国家戦略会議2013年11月

小宮山 宏プラチナ構想ネットワーク会長

三菱総研理事長東京大学 総長顧問

人類史の転換期における国家戦略「プラチナ社会へ向かう課題解決先進国」

Copyright © 小宮山宏( Dr. Hiroshi Komiyama)

内容

Ⅰ 世界の現状と日本再発見21世紀は「人類史の転換期」

日本は「課題解決国」だった

Ⅱ 21世紀のビジョン「プラチナ社会」自らの課題を自ら解決する課題解決先進国として国際展開

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1 産業革命の飽和へ

資料:Angus Maddison:Statistics on World Population, GDP and Per Capita GDP, 1-2008 AD

各国の一人当たりGDP

0.0

0.5

1.0

1.5

2.0

2.5

3.0

3.5

4.0

4.5

5.0

1000 1200 1400 1600 1800 2000

イタリア フランス イギリス ドイツ アメリカ 日本 中国 インド

世界の1人当たりGDPを基準とした「主要国の1人当たりGDP」の推移

The Conference Board Total Economy Database™, January 2012, http://www.conference‐board.org/data/economydatabase/

農業革命 産業革命

プラチナ革命

人類史の転換期

日本

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2 人工物は飽和する

-需要不足の背景-

保有台数(百万台) 人口あたり保有台数(台)

日本 58 0.45

アメリカ 138 0.45

イギリス 31 0.51

フランス 31 0.50

ドイツ 41 0.49

中国 32 0.02

インド 13 0.01

資料:社団法人自動車工業会、総務省統計局

例:四輪乗用車保有台数(2007年)

0.08(2012)

中国のセメント投入量はすでに飽和(一人当たり米国と同量)

人類史の転換期

Copyright © 小宮山宏( Dr. Hiroshi Komiyama)(資料)社会実情データ図録(http://www2.ttcn.ne.jp/honkawa/1615.html)

3 長寿化する人類人類史の転換期

豊かな人が大半になった

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公害を克服し世界一の環境国家

出所:「課題先進国日本」P27(北九州市提供)

日本再発見

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1960 1970 1980 1990年

US

DenmarkBelgiumFranceSweden

Source: Japan Cement Association

Japan

セメ

ント

1ト

ン当

たり

の消

1,000

2,000

3,000

4,000

5,000

0

6,000(MJ/t)

理論値

エネルギー危機を克服し世界一のものづくり

出所:「課題先進国日本」P114

日本再発見

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日本の歴史的偉業

文責 小宮山 宏

公害の克服 (1960~)高度経済成長 (1868~)

地球規模問題

高齢化問題

長寿社会の実現 (1970~)

欧米(工業)と日本(文化)の異なる進歩

知識の爆発

エネルギー危機の克服(1970~)

2000

明治維新

江戸の鎖国

世界で先進国の一つだった

定義: 課題解決実績のある「課題先進国」

日本再発見

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先進国で一般市民が衣食住移動情報長寿を手にし

Ⅱ 21世紀のビジョン「プラチナ社会」

文責 小宮山 宏

21世紀前半に世界に行き渡る

量が満たされたら、「質」

有限の地球の中で文明が進展した結果

それを実現する社会をプラチナ社会と定義

転換期の国家戦略

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飽和型需要

創造型需要

経済成長をもたらす二つの需要

ASEAN・TPP・インフラ輸出・・・

健康・新エネ・エコハウス・・・プラチナ産業

(途上国型でゼロサムの量的競争)

(先進国型で飽和しない質的競争)

産業を振興すれば暮らしが良くなる

暮らしを良くすれば産業が生まれる

転換期の国家戦略

二正面作戦を相乗的に戦う

20世紀の延長戦と21世紀の新産業

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現在1950年代の四日市

ⒸYokkaichi City

http://www.city.yokkaichi.mie.jp/kankyo/kogai.htm

美しい生態系

公害克服を超えて、人と共生する自然の創生

転換期の国家戦略

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産業, 42.8

家庭, 18.3

業務, 15.1

運輸, 23.8

1970年代のエネルギー危機

省エネで世界一のものづくり 省エネで世界一の日々のくらし

ものづくり66%

1970年度 2010年度

日々のくらし57%

転換期の国家戦略

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家庭とオフィスの省エネルギー

家庭とオフィスで8割減

太陽電池 : 3.6 kW

高効率給湯器・エアコン

高断熱 : K=1.6 W/m2K

Ⓒ小宮山 宏

~小宮山エコハウス~

冷蔵庫・LED

ゴーヤカーテン

転換期の国家戦略

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スマートグリッド

火力発電

風力発電

メガソーラー

病院・学校

住宅 集合住宅

商業施設

電気自動車

工場

オフィスICTによる制御

水力発電

原子力発電

蓄電池

蓄電池

蓄電池

蓄電池

蓄電池

蓄電池

蓄電池

変電所

変電所

変電所

変電所変電所

変電所

変電所

転換期の国家戦略

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2050年エネルギー自給

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

2008年 2020年 2030年 2040年 2050年

国産エネルギー 輸入エネルギー

32/45 = 0.7

18%32%

省エネによるエネルギー減

Ⓒ小宮山 宏

人工物は飽和し、エネルギー効率は上がる

新エネ(太陽光・風力地熱・バイオマス・水力)

人類史の転換期における国家戦略の転換

転換期の国家戦略

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2050年金属資源の自給

必要エネルギー比

鉄鉱石とスクラップ 27倍

ボーキサイトとスクラップ 83倍

文責 小宮山 宏

金鉱石とモバイル 50倍品位比

地下資源がなく、文化と技術のある日本のチャンス

転換期の国家戦略

~リサイクルは大きな省エネになる~

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エネルギー 70% 鉱物資源 70% 食料 70% 木材資源 100% 水 100%

文責 小宮山 宏

2050年資源自給国家を目指す!!

自給率

転換期の国家戦略

20世紀は資源が、21世紀は工業製品が安い時代

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2.08より大 2.08 2.08より小

人口爆発 安定 人口ゼロ

高齢化はチャンス、少子化は課題

転換期の国家戦略

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Graduate Decline

(70.1%)Early Decline

(19.0%)

Resilient (10.9%)

0

1

2

3

63-65 66-68 69-71 72-74 75-77 78-80 81-83 84-86 87-89

徐々に健康悪化(70%)

健康維持(11%)

比較的若くに悪化(19%)

自立

手段的日常生活動作に援助が必要

基本的&手段的日常生活動作に援助が必要

死亡

出典) 秋山弘子 長寿時代の科学と社会の構想 『科学』 岩波書店, 2010

男性

年齢

健康自立の支援

転換期の国家戦略

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林業

健康断熱住宅

生態系

資源自給国家

バイオマス

国家財政雇用

良い住宅・健康・エネルギー・林業・エコロジーの好循環

有病率激減

山が蘇れば、海も蘇る

輸出産業国際収支

社会保障の基盤はプラチナ産業による社会負担軽減と経済成長

転換期の国家戦略

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支援と自立:絆の再構築

幸せな加齢の5条件

・栄養・運動・人との交流・新概念への柔軟性・前向き思考

ロボットスーツHAL(下肢タイプ 福祉用)CYBERDYNE 製(日本)

コミュニケーションロボット「ジラフ」ロボットダレン製(スウェーデン) 写真資料:三菱総合研究所

食事支援ロボット「ベスティック」

ロボットダレン製(スウェーデン)

転換期の国家戦略

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N=35780⼈中の237⼈が該当

糖尿病重症度

学会の重症基準

外来受診あり円のサイズは医療費

外来受診なし

年齢755535出典:株式会社ミナケア資料より

予防・先制医療:社会保障の原点

転換期の国家戦略

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従来型医療

23病因 病気

治療

処方

症状身体生活情報、病歴環境・外形情報生理・内部情報遺伝子・神経情報等

腰痛、偏頭痛、心疾患うつ、アトピー、アレルギー依存症、健忘症、不眠症体調不良、精神不安定等

食育、体育、知育、森林浴海水浴、湯治、レクリエーション薬膳、投薬、標的治療ゲノム創薬、細胞治療等

ICTビッグデータ

健康・自立産業の創生

再生医療

食サービス

スポーツツーリズム

リラクゼーション 装置・道具

予防医療PHRサービス

保険・金融

ボディケア

支援ロボット

薬品

健康住宅

ビークル・交通

エンターテイメント

エコマネー 研究開発

教育育成

健康開発都市

産業振興

医療技術分野の先進ICT活用

・センシング・電子的診断処理・ゲノム解析・遠隔カンファレンス

日常生活でのICT利用の浸透・脱PC(スマホ、タブレット、モバイル)・常に携行し、直感的操作・動画や絵による解り易さ・クラウド等の基盤普及・ソーシャルネット・大画面UIF・ワイヤレス・その他

ICT自体の革新的な進化・ものづくりと融合・M2M、O2O・アンビエント化・BigData解析

転換期の国家戦略

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イノベーションのエコシステムを創る

プラチナ産業の創生イノベーションの社会的支援

インフラ整備

中長期資金

年金ファンド・市民ファンド(安定長期型)

ハード:全体設計に基づく公共投資(送電線、巨大製材所・・・)

ソフト:人材・金融・販売・国際情報網、制度・・・

転換期の国家戦略

公的ファンド・大企業出資(リスクテーク型)

「補助金」から脱却・「成功例」を創る→マインドが変わる

Copyright © 小宮山宏( Dr. Hiroshi Komiyama)

知事が入会の都道府県

市町村長のみ入会の都道府県

知事が入会の都道府県

東京23区

<自治体会員>120名・都道府県 30名・市町村 90名(うち政令市:11)

<法人会員> 79名<特別会員> 46名<海外会員> 2名<合計> 247名

プラチナ構想ネットワーク

Ⓒ小宮山 宏

転換期の国家戦略

地域を場に産学民政でプラチナ社会を創る

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第1回プラチナ大賞受賞団体

大 賞総務大臣賞

優 秀 賞上勝町

発表者 花本 町長㈱LIXIL 村井 氏

海士町

発表者 山内 町長

富山市

発表者 森 市長

徳島県

発表者 飯泉 知事

地域起点のイノベーションは起きている

転換期の国家戦略

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エコロジー・公害克服・自然共生

・地球環境

資源の心配がない・省エネ、新エネ・一次産業・循環型

老若男女が参加・生涯成長・複数機会

・健康で安心な加齢

雇用がある・創造型需要の新産業化

プラチナ社会の必要条件

心もモノも豊か・文化、芸術・多様性

・GDP

転換期の国家戦略

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Contents:Preface1. “Diffusive Demand” and “Creative Demand”2. The 21st Century Paradigm and the Role of Information Technology3. “Vision 2050” as the Rescue of a “Limited Earth”4. Finding a Way Out Through Creative Demand, I5. Finding a Way Out Through Creative Demand, II6. Toward the Realization of a “Platinum Society”

「成長の限界」を克服する戦略を世界が求めている

転換期の国家戦略

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ご清聴ありがとうございました

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