Betriebliches Eingliederungsmangement

Arbeitsunfähigkeiten überwinden, Arbeitsplätze erhalten und die Fähigkeiten der Beschäftigten sicherstellen, ist Sinn der Präventionsvorschrift aus § 84 SGB IX. Die Fraport AG hat BEM bereits 2006 eingeführt.

Betriebliches Eingliederungsmanagement (BEM)- für Fraport mehr als ein gesetzlicher Auftrag!

2012

Betriebliches Eingliederungsmangement

Betriebliches Eingliederungsmanagement (BEM)

Gesetzliche Vorgabe

Die Regelung des 84 Abs. 2 SGB IX gilt, obwohl imSchwerbehindertenrecht �versteckt“, für alle Beschäftigte.Das heißt: Es ist für alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter einBetriebliches Eingliederungsmanagement zur Sicherung derBeschäftigungsfähigkeit und zum Erhalt des Arbeitsplatzesvorzunehmen, soweit sie innerhalb von 12 Monaten länger als sechsWochen ununterbrochen oder wiederholt arbeitsunfähig erkranktsind.

Seite 2

Betriebliches Eingliederungsmanagement 2012 - Reinhard Wagner und Tina Taffet

Betriebliches Eingliederungsmangement

Betriebliches Eingliederungsmanagement (BEM)

BEM-Ablauf

Seite 3

• Einladung zum BEM Vorgespräch, wenn die gesetzliche Vorgabe vorliegt.1. Anschreiben

• Nach nicht erfolgter Rückmeldung des Betroffenen wird nach 4 Wochen ein 2. Anschreiben zum Vorgespräch verschickt.2. Anschreiben

• Zunächst 4-Augen-Gespräch mit BEM-Beauftragten und dem betroffenen Beschäftigten.

• Erläuterung des BEM-Verfahrens.• Klärung der augenblicklichen Situation und bei Bedarf Einberufung

eines Runden Tisches.

Vorgespräch

• Bei einem Runden Tisch ist zu klären, wie die Arbeitsfähigkeit des Beschäftigten wieder hergestellt und erhalten werden kann.

• Wird seitens der Arbeitsmedizin aufgrund einer aktuellen arbeitsplatzspezifischen Untersuchung ein zeitnaher Runder Tisch empfohlen, dann kann der Arbeitgeber auch ohne vorherige BEM-Anschreiben einen Runden Tisch einberufen.

• In Einzelfällen können auch mehrere Runde Tische erforderlich sein.

Runder Tisch

Betriebliches Eingliederungsmanagement 2012 - Reinhard Wagner und Tina Taffet

Betriebliches Eingliederungsmangement

Betriebliches Eingliederungsmanagement 2012 - Reinhard Wagner und Tina Taffet

Seite 4

Betriebliches Eingliederungsmanagement (BEM)

Mitglieder des BEM-Teams

betroffener Beschäftigter Personalreferent und Vorgesetzter BEM-Beauftragter (Moderation) BetriebsratArbeitsmedizin

optional: SBV GesundheitsmanagementArbeitssicherheit

Je nach Bedarf/Entscheidung: Einbeziehung des Rehaträgers, des Integrationsfachdienstes,der Agentur für Arbeit, der Unfallkasse und der internen und/oder externen psychologischenBeratung.

Betriebliches Eingliederungsmangement

Betriebliches Eingliederungsmanagement 2012 - Reinhard Wagner und Tina Taffet

Seite 5

Betriebliches Eingliederungsmanagement (BEM)

Qualifikation der BEM-Team Mitglieder

Arbeitgeber (Führungskraft und Personalreferent):

arbeitsrechtliches Know-how Führungskompetenz Teamfähigkeit Konfliktfähigkeit

BEM-Beauftragter (Moderator):

Moderationskompetenz Erfahrung mit Führungsverantwortung Team- und Konfliktfähigkeit SGB IX - Kenntnisse arbeitsrechtliches Know-how

Betriebliches Eingliederungsmangement

Betriebliches Eingliederungsmanagement 2012 - Reinhard Wagner und Tina Taffet

Seite 6

Betriebliches Eingliederungsmanagement (BEM)

Qualifikation der BEM-Team Mitglieder

BR (Betriebsratsmitglied):

arbeitsrechtliche und sozialrechtliche Grundlagen

Arbeitsmedizin (Betriebsarzt):

Kenntnisse über die Anforderungen der Arbeitsplätze (Arbeitsplatzkataster).

Abgleich der Anforderungen des Arbeitsplatzes mit den gesundheitlichenEinschränkungen des betroffenen Beschäftigten herstellen.

medizinische/therapeutische Maßnahmen aufzeigen, mit denen derGesundheitszustand des Betroffenen verbessert werden kann und somit auchlangfristig das Arbeitsverhältnis gesichert werden kann.

Kenntnisse über die Einleitung von Rehamaßnahmen.

Betriebliches Eingliederungsmangement

Betriebliches Eingliederungsmanagement (BEM) -2012

BEM-Ablauf in Zahlen

306

142

50 50

98

025

5075

100125

150175

200225

250275300

325

BEM-Verfahren * 1. Anschreiben 2. Anschreiben durchgeführte BEM-Vorgespräche

durchgeführte BEM-Runde Tische

Seite 7

Betriebliches Eingliederungsmanagement 2012 - Reinhard Wagner und Tina Taffet

* Ein BEM-Verfahren kann eine oder mehrere der dargestellten Verfahrensschritte umfassen .

Betriebliches Eingliederungsmangement

Betriebliches Eingliederungsmanagement (BEM) -2012

Runde Tische (mit oder ohne SBV-Einbindung)

98

50 48

0

25

50

75

100

125

150

175

200

gesamt ohne Schwerbehinderung oder Gleichstellung

mit Schwerbehinderung oder Gleichstellung

Seite 8

Betriebliches Eingliederungsmanagement 2012 - Reinhard Wagner und Tina Taffet

Betriebliches Eingliederungsmangement

Betriebliches Eingliederungsmanagement (BEM) -2012

Verteilung der Runden Tische

9886

12

0

25

50

75

100

125

150

175

200

1

durchgeführte Runde Tische 1. Runder Tisch 2. Runder Tisch

Seite 9

Betriebliches Eingliederungsmanagement 2012 - Reinhard Wagner und Tina Taffet

Betriebliches Eingliederungsmangement

Betriebliches Eingliederungsmanagement (BEM) -2012

Abgeleitete BEM-Maßnahmen

10

7

11

16

19

2

6

18

9

0 10 20 30

Bearbeitung/Klärung durch Dienststelle

weitere Runde Tische

Einleitung Kündigungsverfahren prüfen

Aufhebungsvertrag

bezahlte Freistellung

Erwerbsminderungsrente/Rente

Potenzialanalyse beim Berufsförderungswerk

Arbeit light

neuer Arbeitsplatz (SCA/Abstellung/Versetzung/ Umschulung)

Arbeitsversuch

Wiedereingliederung

Rückkehr auf den alten Arbeitsplatz

Seite 10

00

0

Betriebliches Eingliederungsmanagement 2012 - Reinhard Wagner und Tina Taffet

Betriebliches Eingliederungsmangement

Betriebliches Eingliederungsmanagement 2012 - Reinhard Wagner und Tina Taffet

Seite 11

Betriebliches Eingliederungsmanagement (BEM)

Runde Tische gesamt 2007 - 2012

131

193 199

234

190

98

0

50

100

150

200

250

2007 2008 2009 2010 2011 2012

Betriebliches Eingliederungsmangement

Vielen Dank!Vielen Dank für IhreAufmerksamkeit!