National Business, Тюмень, ноябрь 2015

Рекл

амно

-инф

орма

цион

ный жу

рнал

НОЯБРЬ 2015

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬЕкатеринбург • Волгоград • Нижний Новгород

Нижний Тагил • Пермь • Челябинск 16+

Валерий Борисов:моя привилегия –много работать

РЕСПЕКТАБЕЛЬНОСТЬНАЧИНАЕТСЯ С ТОГО,

ВО ЧТО ВЫ ОДЕТЫ

ТРЦ «Кристалл», ул. Д. Менделеева, 1 А, 2-й этаж,

(3452) 25-32-55

4 НОЯБРЬ 201511 (89)

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬСОДЕРЖАНИЕ

с о д е р ж а н и е6 ПИСЬМО РЕДАКТОРА8 ВЫХОДНЫЕ ДАННЫЕ10 НОВОСТИ12 РЕКОМЕНДУЮ14 ПЕРСОНА

Привилегии Валерия Борисова24 ФОРУМ

Бизнес глазами женщин26 СПЕЦПРОЕКТ: ФИНАНСЫ26 В условиях рисков30 Банк, идущий в ногу со временем34 Ставки сделаны36 Банкротство расправляет крылья38 Сомнительная компенсация40 НЕДВИЖИМОСТЬ

Услуга «Обратный выкуп»42 СПЕЦПРОЕКТ

ТЮМЕНСКИЙ БИЗНЕС: КАК ЭТО БЫЛОМы играли по правилам

46 ПРОИЗВОДСТВОНе зависеть от импорта

48 ВЛАСТЬНовая система поддержки «малышей»

52 ПРОИЗВОДСТВО«Тюменский бройлер»: перезагрузка

54 ПРАВОВОЕ ПОЛЕБез лицензии

56 БИЗНЕС-ПОРТРЕТАлександр Андросов: фанатею от азиатских стран

60 ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯАлексей Колмаков: предвосхитить события

62 ТЕХНОЛОГИЯ БИЗНЕСАСемейный подряд

66 ФОТОПРОЕКТПоменять профессию

72 ОБРАЗОВАНИЕЯ многого не знаю. Еще

74 ЭКСПЕРТНОЕ МНЕНИЕДорасти до бренда

76 М/ЖПлатить или не платить?

78 ВЗРОСЛЫЕ – ДЕТИВоспитание – это творчество

80 БРЕНДКрасная нить Пармиджиани

82 КУЛЬТУРАМузейные страсти

84 ФИТНЕСЗдоровье как формула успеха

86 АКУЛЫ БИЗНЕСАСергей Галицкий: «магнитный» магнат

88 ХОББИТеннис – это религия

92 АВТООбновленный премиум

94 СОБЫТИЕБольшой десертный бал

98 BUSINESS-BOOKS

9280 66

5

Застро

йщик

ООО

«Эн

ко Риэ

л Эс

тейт

Гру

пп».

Про

ектн

ая дек

лара

ция и ра

зреш

ение

на стро

ител

ьство

опуб

лико

ваны

на сайте

www.

smn7

2.ru

/dec

lara

tions

/. Догов

ор дол

евого участи

я

6 НОЯБРЬ 201511 (89)

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬПИСЬМО РЕДАКТОРА

Одна из главных тем ноябрьского номера NB – финансы. Однако мне абсолютно не хочется рассуждать о ситуации на банковском рынке, валютных колебаниях, инвестициях и прочих экономических тонкостях. Предоставим это дело экспертам, мнения которых мы с удовольствием публикуем в журнале. Я же задался вполне

прозаическим, но и одновременно философским вопросом: сколько человеку нужно денег для счастья? Ну или для того, чтобы не работать, кому как больше нравится. В этом контексте мне сразу вспоминается замечательный эпизод из «Золотого теленка»:– Скажите, Шура, честно, сколько вам нужно денег для счастья? – спросил Остап. – Только подсчитайте все.– Сто рублей, – ответил Балаганов, с сожалением отрываясь от хлеба с колбасой.– Да нет, вы меня не поняли. Не на сегодняшний день, а вообще. Для счастья. Ясно? Чтобы вам было хорошо на свете.Балаганов долго думал, несмело улыбаясь, и наконец объявил, что для полного счастья ему нужно 6400 рублей, и что с этой суммой ему будет на свете очень хорошо.Как известно, великому комбинатору для счастья требовался миллион. В ходе различных интервью я часто спрашиваю предпринимателей – сколько вам нужно денег, чтобы не работать? Все как один утверждают, что такой цифры нет – без работы они не смогут существовать в принципе, и главное не деньги, а любимое дело. И я их очень хорошо понимаю, хотя не исключаю, что есть в этом некоторое лукавство. Ну кто из нас в здравом уме отвергнет кругленькую сумму денег, если ее предложат в обмен на отказ от ежедневной рутины? Например, мой друг, редактор одного из тюменских СМИ, говорит категорично: меня устроит 500 тысяч рублей ежемесячно, куплю жене и детям по квартире, а сам с подругой уеду на дальний остров в океане, где буду наслаждаться морем, солнцем и сексом. На вопрос, как же он проживет без работы, друг удивленно вскинул бровь: кто тебе сказал, что я не буду работать? А залезть на пальму срубить кокос, ветку бананов, разжечь костер и приготовить вкусную еду? А заниматься плаванием и рыбалкой? Наконец, научиться играть на пианино и петь подруге песни на берегу океана при свете луны. Тоже работа, только несколько в ином качестве.Пытаясь честно ответить на вышеозвученный вопрос, я пришел к выводу, что, будучи человеком скромным, вполне удовлетворился бы суммой, к которой стремился Остап Ибрагимович, только в долларовом эквиваленте. Работать я бы, конечно, не перестал, но делал бы это сугубо в свободное от других занятий время и по мере возникающей потребности.

Богдан Логинов, главный редактор «NB Тюмень»

8 НОЯБРЬ 201511 (89)

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬВЫХОДНЫЕ ДАННЫЕ

ноябрь 2015, (11) 89

Директор: Светлана Таран([email protected])Главный редактор: Богдан Викторович Логинов ([email protected]) Арт-директор: Надежда Грауберг ([email protected])Коммерческий директор: Ольга Озорнина ([email protected])Шеф-редактор: Юлия Скибинская ([email protected])Креативный редактор: Александра Зубкова ([email protected])Финансовый управляющий: Светлана Геннадьевна МаштаковаЮридическое сопровождение: Денис Валерьевич ИвановДизайн и верстка: Александр Кондратенко, Юлия БайгачёваПрепресс: Юлия БайгачёваРаспространение: Луиза РыжиковаАвторы: Светлана Таран, Богдан Логинов, Ольга Озорнина, Юлия Скибинская, Анна Шевчик, Анна Кутузова, Аркадий Кузнецов, Евгения Барум,Артем Карасев Корректор: Сабрина ЗильберФото: Дмитрий Изосимов (в том числе обложка), Андрей Черных, Александр Черемнов

Журнал «Наш бизнес-National Business» (Нэшэнл Бизнес). (16+). Учредитель: ООО «ИД Банзай», г. Екатеринбург, пер. Автоматики, 3, к. 1, оф. 347. Издатель: ООО «РДС», 625002, г. Тюмень, ул. Советская, 51, оф. 404. Адрес редакции: г. Тюмень, ул. Ленина, 2 А, офис 608. Зарегистрирован Федеральной службой по надзору за соблюдением законодательства в сфере массовых коммуникаций и охране культурного наследия. Свидетельство ПИ № ФС77-22778 от 30 декабря 2005 года. Отпечатано в типографии ООО «Фабрика цвета»: г. Екатеринбург, ул. Щорса, 7. Заказ № 95419. Тираж в Тюмени – 5000 экземпляров. Редакция не несет ответственности за содержание рекламных объявлений. При перепечатке материалов и использовании их в любой форме, в том числе и электронных СМИ, ссылка на NB обязательна. Все товары и услуги, рекламируемые в журнале, имеют необходимые лицензии и сертификаты. Номер подписан в печать в 14.00 13.11.2015. Дата выхода тиража из печати: 16.11.2015

Все права защищены. Использование материалов без согласия издателя является нарушением закона, влекущим гражданскую, административную и уголовную ответственность. Права и интересы ИД «Банзай» защищаются Агентством юридической безопасности «ИНТЕЛЛЕКТ-С».

Журнал выходит в городах:• ЕКАТЕРИНБУРГ, ул. Уральская, 3, тел.: (343) 216-37-35, (36, 37, 38), e-mail: [email protected]. • ПЕРМЬ, ул. Стахановская, 45, оф. 232, тел.: (342) 215-51-77, 215-51-52, 214-40-47, 214-40-39, e-mail: [email protected] • ТЮМЕНЬ, ул. Ленина, 2 А, оф. 608, тел./факс: (3452) 59-31-13, 59-31-16, e-mail: [email protected] • ВОЛГОГРАД, пр. Ленина, 85, оф. 3, тел.: (8442) 49-96-33, 49-96-34, e-mail: [email protected] • Н. НОВГОРОД, ул. Ижорская, 3-36, тел.: (831) 419-78-63, e-mail: [email protected] • ЧЕЛЯБИНСК, ул. Сони Кривой, 55, тел. (351) 280-48-58, e-mail: [email protected] • Н. ТАГИЛ, ул. Газетная, 81, оф. 400, тел.: (3435) 46-29-86, 37-78-79, e-mail: [email protected] • УФА, ул. Коммунистическая, 128/4, тел.: (347) 273-47-39, 273-13-78, e-mail: [email protected] • ЯНАО, г. НОВЫЙ УРЕНГОЙ, ул. Набережная, 44Д, тел./факс: 7 (3494) 926-009, e-mail: [email protected] • КАЛИНИНГРАД, ул. Яблочная, 14, тел.: (4012) 693-233, 900-139, e-mail: [email protected]

Директор: Юрий Матвеев ([email protected])Главный редактор ИД «Банзай»: Александр Викторович Василевский ([email protected])Шеф-редактор NB: Анастасия Пономарева ([email protected])Заместитель директора по развитию: Олеся Кузьменко ([email protected])Коммерческий директор: Евгений Михеев ([email protected])Технический редактор: Дмитрий Бабёнышев ([email protected])Художественный редактор: Елена Лузина ([email protected])Литературный редактор: Марина Гаева ([email protected])Руководитель отдела распространения: Татьяна Жукова ([email protected])Руководитель отдела по связям с общественностью: Алена Семенцова ([email protected])PR-cпециалист: Валерия Цурихина ([email protected])Дизайн: Егор Морозов ([email protected]), Мария Сычева ([email protected]) Журналисты: Юлия Ахтамянова, Елизавета Есвейн, Марина Живулина, Елена Лузина, Алексей Соколов, Юлия РозенфельдОфис-менеджер: Елена Показаньева ([email protected])Адрес редакции журнала «Наш Бизнес-National Business» в Екатеринбурге: ул. Уральская, 3, (343) 216-37-37 (38)

РЕДАКЦИЯ «НАШ БИЗНЕС-NATIONAL BUSINESS» в Тюмени:

РЕДАКЦИЯ «НАШ БИЗНЕС-NATIONAL BUSINESS»:

Рекламно-информационный журнал

УточнениеВ номере 10 NB (октябрь) на стр. 65 была допущена опечатка. Вместо «30 000 евро» следует читать «300 000 евро.» Редакция приносит свои извинения.

Ресторан La Taiga, расположен-ный на 5-м этаже отеля Mercure – место, где обед превращается в удовольствие! Бизнес-ланч в La

Taiga – это нечто особенное. Уютный ин-терьер, приятная ненавязчивая музыка – здесь все предусмотрено для того, чтобы не торопясь насладиться трапезой и не-много отдохнуть от суеты рабочего дня. Но, пожалуй, главная «фишка» делового

обеда в La Taiga – шведский стол, удивля-ющий выбором и качеством блюд. Каждому посетителю вручается карта гостя! Постоянные гости этого заведе-ния получают 11-й деловой обед бес-платно.

Бизнес-форум для партнеров из Тюменской области провели «Газпромнефть-Региональные продажи». Деловая программа

встречи включала в себя уникальную игру, моделирующую работу топливно-го рынка. Условия были максимально приближены к реалиям сферы нефте-продуктообеспечения, что позволило предпринимателям отработать различ-ные модели стратегического планиро-вания, управленческих решений и ра-ционального использования прибыли. – Идею бизнес-форума определила из-вестная поговорка «Лучше один раз увидеть, чем сто раз услышать». Формат деловой игры позволил нашим партне-рам быстро и наглядно понять механику бизнес-процессов крупной топливной компании, работающей в динамичных условиях рынка, – подчеркнул по итогам встречи директор Уральского филиала

«Газпромнефть-Региональных продаж» Азат Сафин.Игра помогла владельцам сетей АЗС, ру-ководителям строительных, дорожных и агропромышленных предприятий оце-нить практическую пользу сервисных предложений «Газпромнефть-Регио-нальных продаж». По признанию представителей биз-нес-сообщества, полученный опыт ока-зался полезным. – Формат игры предельно доходчиво объясняет механизм взаимодействия всех участников топливного рынка и дает иной угол зрения на привычные производственные ситуации, – признал заместитель генерального директора предприятия «Уватнефтесервис» Васи-лий Слинкин. В планах «Газпромнефть-Региональных продаж» создать электронную версию деловой игры «Топливный рынок».

ВКУСНЫЙ ПОДАРОК

В ФОРМАТЕ ДЕЛОВОЙ ИГРЫ

ДО 31.12СПЕЦИАЛЬНОЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ

с 1 ноября по 31 декабря 2015 года для покупателей нового Land Cruiser 200

действуют эксклюзивные условия приоб-ретения автомобиля, с которыми можно

ознакомиться на сайте: toyota72.ru. Каждый покупатель нового Land Cruiser

200 становится обладателем новой бесплатной программы профессиональ-ной помощи на дороге, сроком действия на три года, включающей ряд уникаль-

ных для российского рынка услуг.

Место проведения: дилерский центр «Тойота Центр Тюмень Юг»,

ул. Федюнинского, 45, (3452) 52-20-20

Отель «Меркюр Тюмень Центр»: ул. 50 лет Октября, 14, 5-й этаж, (3452) 53-42-42

Богдан Логинов, главный редактор National Business

25.1111-Й МЕЖДУНАРОДНЫЙ ФОРУМ «ОПТИЧЕСКИЕ

СИСТЕМЫ И ТЕХНОЛОГИИ»

OPTICS-EXPO 2015

Основные задачи форума – обмен науч-ным опытом и деловой информацией,

развитие взаимовыгодного сотрудниче-ства разработчиков и производителей оптико-электронной техники с пред-

ставителями отраслевых направлений промышленности, медицины и инди-видуальными потребителями, а также

демонстрация новейшей оптической и оптико-электронной продукции, техно-логий и возможностей их применения.

Место проведения: г. Москва, ВДНХ.

10 ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬНОВОСТИ НОЯБРЬ 2015

11 (89)

Новогодние коллекции от мировых брендов

Новогодняя ярмарка!

Специальные предложения на весь

ассортимент с 14 по 23 ноября

Салон-студия «Престиж»:

ул. Володарского, 47/3

(угол с ул. 8 Марта),

(3452) 25-69-02;

www.suvenirprestig.ru

ул. Ямская, 22, (3452) 67-22-77

ул. Республики, 280, (3542) 29-00-08ул. Володарского, 47/3, (3452) 25-69-02

Уютная атмосфера с камином, приятный

интерьер, улыбчивый и заботливый персонал

Внимательное и вежливое обслуживание,

четкая организация работы

Магазин для ценителей роскоши

и непревзойденного качества! Уровень

сервиса соответствует уровню товаров

Рекомендую!Что?

Что?Что?

Где?

Где?Где?

Почему?

Почему?Почему?

ATMOSPHERE // CAFÉ

Сервисный центр «Автоград-Премиум – Jaguar»Посуда и аксессуары для интерьера

Сергей Чернецкий,председатель Коллегии Адвокатов «Тесло»

Евгений Толкачев, владелец сети кафе «Чебуречная СССР»

Людмила Корунова, домохозяйка

В очередной раз убедился в профессионализме сотруд-ников сервисного центра

«Ягуар» компании «Автоград» под руководством Дениса Семяннико-ва. Всегда заранее позвонят, запи-шут на очередь в удобное время, предоставят подменный автомо-биль. Все четко и вежливо. Супруга недавно проходила на своем авто техосмотр, во время ожидания предложили кофе, журнал – мелочь, а приятно.

Эстетическое удовольствие от трапезы так же важно, как и удовлетворение чувства го-

лода. Красивая сервировка стола по-зволит сделать торжественным даже простой домашний обед. Присут-ствие дорогой эксклюзивной посуды в доме определяет статус хозяев. Я рада, что в нашем городе есть мага-зин, где можно выбрать уникальную посуду всемирно известных брен-дов и эффектные аксессуары. Вещи, представленные в салоне, завора-живают, настолько они красивы и изящны. Здесь работают вниматель-ные консультанты: составили заказ, недостающие позиции выбрали по каталогу – быстро и со знанием дела.

Я частый гость в ATMOSPHERE//CAFE, здесь мне очень нравится АТМОСФЕРА – не зря это прекрасное заведение так называет-

ся. Люблю зал с камином – подходящее место для отдыха в окружении семьи и друзей. Очень разнообразное меню, вкусная еда, чувствуется внимательность и забота персонала. Обычно заказываю пасту орзо либо стейк из мрамор-ной говядины. Здесь действительно умеют го-товить мясо!

На ф

ото:

стейк

из говя

дины

с жар

еным мо

лоды

м картоф

елем

, луком

по

реем

и пом

идор

ами че

рри,

под

ается с лу

ковы

м со

усом

, 745

руб

.

12 ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬРЕКОМЕНДУЮ! НОЯБРЬ 2015

11 (89)

HYATT REGENCY EKATERINBURG: ул. Бориса Ельцина, 8

620014 Россия, Екатеринбург, +7 (343) 253-1234www.ekaterinburg.regency.hyatt.com

[email protected]

Новогоднее празднование в элегантной атмосфере «Хаятт»

Мы продолжаем традицию шикарного празднования главной ночи года в ресторане Noble House. Событие откроется роскошным ужином от шеф-повара Микеле Преведелло с эксклюзивными

напитками и живой музыкой, а продолжится великолепной вечеринкой в баре Fireside. Гостей ждет развлекательная программа, лотерея, танцы и много веселья!

• Стоимость пакета для двоих гостей с проживанием – 55 000 руб. Стоимость новогоднего празднования для одного гостя без проживания – 22 500 руб.

• Предложение с проживанием включает в себя две ночи в отеле с 31 декабря по 2 января, завтраки, празднование новогодней ночи с ужином и любыми напитками, доступ в спа- и фитнес-клуб, поздний выезд 2 января.

Начните следующий год вашей жизни с неторопливого и романтичного отдыха в Hyatt!

Приглашаем вас на Имперскую новогоднюю ночь с Moet&Chandon в отеле Hyatt Regency Ekaterinburg!

В праздники вас особо порадуют наши специальные цены на проживание: ночь в стандартном номере King в период с 3 по 10 января всего за 6500 рублей на двоих гостей, включая завтрак.

14 НОЯБРЬ 201511 (89)

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬПЕРСОНА

– Как случилось, что вы стали главой Нижне-тавдинского района?– Все, что мог и задумывал, в Тюмени я, на свой взгляд, реализовал. Хотелось новых и реальных дел. В 60 не мог себе позволить спокойную пен-сионную жизнь. Увы, это не про меня. Несколь-ко раз моя просьба – найти себе новое примене-ние – доносилась до губернатора. Очень рад, что был услышан и поддержан им.

– Приступая к работе в новой должности в апреле, какую планку себе ставили и чего до-стигли спустя полгода?– Не поверите, только сейчас я почувствовал, что достаточно твердо стою на нижнетавдин-ской земле. С народом познакомился, привлек в район группу основных на сегодня инвесторов, за которых действительно можно поручиться.

Думаю, что каждые полгода буду сам себе да-вать отчет о сделанном. Я привык работать на результат.

– Вы упомянули об инвесторах, какие проек-ты планируете реализовать в районе?– До 2020 года на развитие экономики района планируемый мной приток инвестиций соста-вит примерно 10-12 миллиардов рублей, это даст около полутора тысяч новых рабочих мест. Уве-рен, что аграрный Нижнетавдинский район дол-жен постепенно стать индустриально-аграрным, об этом я и сказал на недавней встрече с губер-натором. Потенциал для этого есть. Территория богата полезными ископаемыми, в частности кварцевыми, титано-циркониевыми минерала-ми. Это дает прекрасную возможность постро-ить стекольный завод в районе Новопокровки.

15

Полгода назад главой Нижнетавдинского района стал Валерий Борисов – бывший руководитель Центральной управы, человек, известный в Тюмени любовью к благоустройству, цветоводству и парковой скульптуре. Почему Валерий Иванович сменил комфортную и отлаженную городскую жизнь в областной столице на районный центр и как чувствует себя на новом месте, остался ли верен своим пристрастиям, о чем мечтает сегодня? Об этом мы узнали, побывав в резиденции главы района.

Привилегии Валерия Борисова

Текст: Богдан Логинов, Ольга ОзорнинаФото: Дмитрий Изосимов

Валерий Борисов родился 1 января 1955 г. в д. Червянка Омутинского района Тюменской области. Образование: 1982 г.– окончил Тюменский государственный университет (историк, преподаватель

истории и обществоведения). 2004 г. – получил юридическое образование (ГОУ ВПО Тюменский государственный универ-ситет). 1973-1976 гг. – служба в ВМФ, Тихо-океанский флот, г. Владивосток. 1976-79 гг. – Центральный райком комсо-мола; 1979-2000 гг. – работа на заводе АТЭг. Тюмени: секретарь комитета ВЛКСМ, председатель комитета профсоюза, се-кретарь парткома, заместитель директора,

коммерческий директор. 2000-2003 гг. – начальник территориаль-ного управления по КАО, г. Тюмень. 2003-2007 гг. – заместитель главы г. Тю-мени, директор департамента по благо-устройству; 2007-2015 гг. – руководитель управы Центрального административного округа, г. Тюмень. С 2015 г. – глава администрации Нижне-тавдинского муниципального района.

Досье

ДО 2020 ГОДА НА РАЗВИТИЕ ЭКОНОМИКИ РАЙОНА ПЛАНИРУЕМЫЙ МНОЙ ПРИТОК ИНВЕСТИЦИЙ СОСТАВИТ ПРИМЕРНО 10-12 МИЛЛИАРДОВ РУБЛЕЙ, ЭТО ДАСТ ОКОЛО ПОЛУТОРА ТЫСЯЧ НОВЫХ РАБОЧИХ МЕСТ.

Кроме этого, планируется запустить завод фер-росплавов с последующим возведением горно-обогатительного комбината. И главное, что под эти проекты есть инвестор – тюменская фирма «С.Б.К.» («Строительство, бизнес, коммерция»). У которой сегодня в собственности 100 гектаров земли, для дальнейшего переоборудования они уже приобретают административно-жилые по-мещения, брошенные в постсоветское время.

– Насколько мы знаем, Нижнетавдинский район когда-то славился кирпичным произ-водством.– Действительно, здесь в свое время было три завода. Сегодня мы нашли землю (34 гектара) в районе с. Велижаны, где на глубине от 6 до 11 метров залегают слои кирпичной глины, это уже подтверждено лабораторными исследованиями. Но сегодня целесообразнее выпускать не кирпи-чи, а керамзит и керамзитоблоки. Предприятие даст 50-60 рабочих мест, думаю, направление перспективное и долгосрочное.

В 2016 году запускаем третью очередь завода по выпуску перфорационных систем и оборудо-вания к ним, это «нефтянка». Стоимость проекта – 720 млн руб., около 150 рабочих мест. Интерес-ный проект предложила компания «Тюменские авиалинии»: она готова реализовать строитель-ство транспортно-логистического комплекса на базе посадочной площадки аэродрома местных воздушных линий в селе Нижняя Тавда. Это ма-лая авиация. Объект оценивается в 50 млн руб., строительство дорог в нашем заболотье обой-дется значительно дороже. Инвесторы уверены, что порожних рейсов не будет. На север мож-но возить нашу сельхозпродукцию, обратно – оленину, дикоросы, рыбу. Грузоподъемность Ан-2 – до 1,5 тонн, Ан-26 – до 4 тонн. Плюс, есте-ственно, пассажирские перевозки, Ан-24 вме-щает 40 человек.

Если посмотреть на количество уже строящихся предприятий и тех, что в стадии планирования, можно с уверенностью сказать – район получает новое индустриальное развитие. И я, пользуясь случаем, приглашаю к сотрудничеству инвесто-ров – у нас есть что им предложить. Например, одно из перспективных направлений – рыбовод-ство. В районе много озер, которые зарастают, их надо чистить, заниматься рыборазведением. Мы нашли компанию «Дальний свет», которая готовит к запуску рыбопитомник, надеюсь, к зиме будем пробовать их рыбу.

– А как же аграрный сектор? Ведь для села это одно из важнейших направлений.– Куда же без него? Обязательно будет разви-ваться животноводство. В селе Байкал уже стро-ится откормочная площадка на 10 тысяч голов крупного рогатого скота (КРС), в октябре при-няли первую партию.

– Одно время у нас была мода на импортный скот…– Сегодня это в основном венгерские буренки, наши, к сожалению, пока не тянут. В 2016 году мы ждем начала строительства свинокомплекса, который даст около 600 рабочих мест и потре-бует более 6 млрд руб. вложений. Это крупное предприятие, рассчитанное на содержание 50 тысяч голов свиней в год. В деревне Малый Ху-тор идет строительство мини-завода по убою и переработке мясного сырья. Дело в том, что с 2016 года будет запрещено забивать скот у себя во дворе, поэтому мы позаботились о том, чтобы этот процесс был централизован. Интересное предложение поступило от компании «Серебря-ное копытце» по обустройству козьей фермы в Чугунаево. Обязательно буду рекомендовать де-партаменту инвестиционной политики области поддержать эту идею.

– Много ли в районе фермеров?– Крестьянско-фермерских хозяйств у нас се-годня 29, это уже устоявшиеся перспективные подворья. Они развиваются в плане распашки земли, увеличивают урожайность, вводят но-вые культуры. Раньше, например, выращива-лось мало рапса, сегодня собирают по 12-13 центнеров с гектара. Мне уже не надо включать административный ресурс для организации их

16 НОЯБРЬ 201511 (89)


СЕГОДНЯ ВОКРУГ НИЖНЕЙ ТАВДЫ, ЕСЛИ СМОТРЕТЬ НА КАРТУ, НЕМАЛО ЗЕМЕЛЬНЫХ УЧАСТКОВ ЗАСТРАИВАЕТСЯ МОЛОДЫМИ СЕМЬЯМИ В ТОМ ЧИСЛЕ. И У МЕНЯ, КАК У РУКОВОДИТЕЛЯ РАЙОНА, ЕСТЬ ОГРОМНОЕ ЖЕЛАНИЕ ОСТАВИТЬ ИХ ЗДЕСЬ, ДАТЬ РАБОЧИЕ МЕСТА, ЧТОБЫ ОНИ НЕ УЕХАЛИ В ТЮМЕНЬ.

работы, в основном от меня требуется где-то по-мочь с газификацией, где-то – с дорогами.

– Уже много лет через Нижнюю Тавду можно по зимнику доехать до Урая, а вот летом до-роги нет. Одно время обещали ее построить, но так и не построили. В какой стадии про-ект сегодня? – Строительство затормозилось, но это касается только строительно-монтажных работ, много времени отнимает оформление документации, связанной с землей. Управление автомобильных дорог области постепенно выкупает земельные участки, чтобы без проблем вести строитель-ство. Дорога обязательно будет, но по срокам пока конкретной информации нет.

– Насколько остро в районе стоит земельный вопрос?– Определенные трудности есть. Сегодня земли под личное подсобное хозяйство (ЛПХ) и инди-видуальное жилищное строительство (ИЖС) выделяются на 20 лет. Что, на мой взгляд, зани-мает длительный период. Хотелось бы, чтобы земли использовались по назначению в более короткие сроки. Надеюсь, что закон будет пе-ресмотрен.Еще одна проблема – зонирование земель. К примеру, есть желающие благоустроить Кайвар-ное озеро, сделать там базу по летним и зимним видам спорта. Имеется лицензия на его разра-ботку и очистку, а вокруг – земли запаса. И тут непонятно, как туда попадать – хоть на верто-лете прилетать. Перевод земель в другую кате-горию – процесс сложный и трудоемкий. Это не только публичные слушания, решение Думы, но и изменение правил землепользования, которые требуют долгих согласований.

– В Тюмени вы были известны как главный благоустроитель. В Нижней Тавде этому на-правлению тоже уделяете особое внимание? – Конечно, есть над чем работать, но здесь на-много меньше хозяйственных субъектов, кото-рые могли бы финансировать на общественных началах тот или иной проект. Хотя кое-что мы

уже успели сделать: посадили в районном цент-ре цветы, деревья, кустарники, отремонтирова-ли памятник погибшим в Великой Отечествен-ной войне (который профинансировал депутат Тюменской областной Думы Юрий Конев), бла-гоустроили набережную: поставили скамейки, столы, мангалы. На будущий год у нас обязатель-но появится памятный знак «Нижнетавдинцам – труженикам сельского хозяйства», эскиз уже у меня на столе, скульптор, кстати, тюменский. Се-годня самое главное в благоустройстве – это до-роги, пешеходные тротуары, наружное освеще-ние. Но прежде чем что-то запланировать, надо проехать и посмотреть на все своими глазами – у меня такой принцип. А населенных пунктов в районе 78, в каждом необходимо побывать, расставить приоритеты. Пока не получается сделать дорогу ради дороги или освещение ради освещения, то есть приходится первым делом благоустраивать места по степени значимости: где наиболее ярко выражено сельхозпроизвод-ство… Одна из ближайших важных задач – ново-годнее оформление, людям на селе тоже хочется праздника. В этом плане я уже активно работаю с предпринимателями, которые занимаются лесом, думаю, в каждом населенном пункте будет своя елка, красивые снежные скульптуры и горки. Надеюсь порадовать детей в каникулы.

– Откуда у вас такая страсть к благоустрой-ству?– Так меня воспитали родители. На рабочем столе должен быть порядок, тогда и в голове все будет упорядочено, как и на вверенной мне территории. Все взаимосвязано.

– Но это же не очень вписывается в русскую ментальность…– Не знаю, но у меня так. Я везде ценю порядок – в доме, на кухне. И никогда не опаздываю и не задерживаюсь, начинаю совещания всегда во-время. От других того же требую. В первые дни вступления в должность объехал все крестьян-ско-фермерские хозяйства, говорил людям: на-водите порядок. Во всем должен быть элемент привлекательности. Если идешь, условно гово-ря, в магазин, а перед ним лужа, крыльцо разби-тое – неприятно, и вряд ли сюда уже вернешься. Я еще когда не был главой, приехал в Нижнюю Тавду и зашел в Общество ветеранов, а там такие ступеньки, что и здоровому-то человеку трудно подняться. Попросил старых знакомых из стро-ительной компании, они сделали пандус, и се-годня инвалиды им пользуются. Вот с таких ме-лочей и начинается изменение мира к лучшему.

– Если вспомнить вашу работу в Тюмени, чем больше всего гордитесь?– Горжусь всем, потому что работал. В Калинин-ском округе, в администрации города, в депар-таменте по благоустройству, ну и, конечно, в

18 НОЯБРЬ 201511 (89)


Я ВЕЗДЕ ЦЕНЮ ПОРЯДОК... И НИКОГДА НЕ ОПАЗДЫВАЮ И НЕ ЗАДЕРЖИВАЮСЬ, НАЧИНАЮ СОВЕЩАНИЯ ВСЕГДА ВОВРЕМЯ. ОТ ДРУГИХ ТОГО ЖЕ ТРЕБУЮ.

Центральном АО. Самое главное, что мои уси-лия не пропали даром. Сквер «Комсомольский», Загородный сад, аллея Молодоженов – все эти места тюменцы любят и часто там гуляют, это радует. А сквер нефтяников? По сравнению с той болотинкой, которая там была, сейчас – идеаль-ное место. Некоторые экологи пытались дока-зать, что я много деревьев вырубил при благо-устройстве сквера Борцов революции, на мой взгляд – ничего подобного, получился отменный парк с малыми формами. Я нисколько не жалею о том, что делал и как делал.

– Вы больше 20 лет отдали заводу АТЭ (авто-тракторное электрооборудование. – Авт.). Как отнеслись к тому, что он прекратил свое существование в 2001 году? – Самое главное на заводе – это люди. Я до сих пор считаю, что нет лучше нравственно подго-товленного заводского трудового коллектива. И печально, когда такая махина разваливается. Больше всего мне было жаль именно коллектив. Когда работал завод АТЭ, я говорил всем: завод-ская труба все перестройки переживет. Ошибся. А закрытие многих предприятий привело к тому, что мы теперь практически все вынуждены по-купать в Китае. Сегодня нет ЗИЛа, ГАЗа, АЗЛК, ижевских заводов. Мы делаем хорошие мощные космические корабли, а вот автомобили так и не научились. Мне не понятна такая политика.

– Насколько существенными были кадровые изменения с вашим приходом? Может быть, привезли кого-то из своей команды?– Никого не привез, работаю с теми людьми, которые есть. Хотя квалификация некоторых специалистов оставляет желать лучшего. Много вопросов у меня к земельному и градостроитель-ному департаментам, еще больше – к ЖКХ. Это касается элементарных вещей, которые в Тюме-ни давно применяются. Например, в 2010 году было запрещено использовать бюджет на вывоз твердых бытовых отходов из частного сектора, здесь по-прежнему возили, но с 1 октября это прекратилось. Или другой момент: в районе нет в регламентированном виде очереди на жилье. И люди, те же инвалиды, не понимают, когда могут рассчитывать на улучшение жилищных условий. Сейчас мы решаем этот вопрос.

– Но все же пришлось кого-то уволить?– Я освободил от занимаемой должности заме-стителя главы района по социальным вопросам,

уволил директора автономного учреждения «Спорт и молодежь», поставил других людей. Поначалу хотел разогнать работников комитета по землеустройству, но понял, что заменить-то их, увы, некем. Зарплата низкая, жилье специа-листам не предоставляется.

– И как в этом случае решаете кадровую про-блему?– Приходится решать. Иногда просто везет, к примеру, в сферу землеустройства Бог бук-вально послал мне двух человек с красными ди-пломами, сейчас они учатся в магистратуре и аспирантуре. Ребята из Тюмени, снимают здесь жилье и уже работают.

– Возвращается ли молодежь после обучения в село?– У нас есть многопрофильный техникум, кото-рый готовит разноплановых специалистов. Но молодые предпочитают обучение в Тюмени. А попав туда, они, как правило, там и оседают. Поэтому сегодня моя задача – сделать все воз-можное, чтобы они остались в районе. Недавно я был в областной больнице № 15, знакомился с коллективом. Сейчас же молодым специалистам на селе положены подъемные в размере милли-она рублей. Поинтересовался: куда потратили деньги? Надеялся, что фундаменты заложили, дома строить начали. Оказалось, нет, машины купили. А это значит, что спустя 5 лет, все они уедут в город, как это ни печально. Во время по-следнего приезда губернатора и визита на ПК «Молоко», обсуждалась идея организовать на базе предприятия в селе Киндер учебный агро-класс, чтобы готовить специалистов непосред-ственно на практике. Это даст дополнительную возможность выращивать кадры. Несмотря ни на что, сегодня вокруг Нижней Тавды, если смо-треть на карту, немало земельных участков за-страивается молодыми семьями в том числе. И у меня, как у руководителя района, есть огромное желание оставить их здесь, дать рабочие места, чтобы они не уехали в Тюмень.

– По дороге к вам проезжали конно-спортив-ную школу. Насколько она сегодня востребо-вана?– Она в полном порядке. Там занимаются около 90 человек, есть ребята и из Тюмени. 6-7 ноября провели соревнования среди детей 5 возрастных групп. Школы с такой базой на юге области в принципе нет. Хочется частично поставить ее на коммерческие рельсы. Перспективы для раз-вития конного спорта в Нижней Тавде сегодня очень хорошие.

– По чему больнее всего ударил кризис на селе?– Я не особо замечаю, чтобы кризис здесь как-то сказывался. У селян есть земля, где они выращи-вают все необходимое. Картошка есть, морковка,

20 НОЯБРЬ 201511 (89)


МНЕ НИКОГДА НЕ ХВАТАЛО СРОКОВ. И ЭТИ 5 ЛЕТ ПРОЛЕТЯТ БЫСТРО, Я НЕ ЗАМЕТИЛ, КАК ПРОШЛО 6 МЕСЯЦЕВ. КОНТРАКТ Я ГОТОВ ПРОДЛИТЬ, ДАЙ БОГ, ВСЕ БУДЕТ НОРМАЛЬНО СО ЗДОРОВЬЕМ. БУДУ РАБОТАТЬ, МНЕ ДОМА СИДЕТЬ НЕКОГДА.

свекла есть, хлеб-соль тоже. Уборочную мы закон-чили хорошо. По итогам соревнований в отрас-лях сельского хозяйства АПК Нижнетавдинский муниципальный район занял второе место. На-градили дипломом второй степени и денежной премией в размере 800 тыс. руб. Спасибо всем механизаторам, которые вложили свои силы в до-стижение такого высокого результата.

– С вами подписан контракт на 5 лет. Как думаете, этого срока достаточно для заду-манных вами преобразований?– Мне никогда не хватало сроков. И эти 5 лет пролетят быстро, я не заметил, как прошло 6 ме-сяцев. Контракт я готов продлить, дай Бог, все будет нормально со здоровьем. Буду работать, мне дома сидеть некогда.

– Как семья отреагировала на переезд?– Мама, конечно, без энтузиазма, потому что теперь реже к ней приезжаю, она в п. Винзили у меня живет. Но стараюсь хотя бы раз в две не-дели навещать, 84 года – это солидный возраст. Она внимательно следит за всем, что меня каса-ется, за тем, что пишут в СМИ. Дети живы-здо-ровы, у старшего сына скоро родится ребенок, пока не знаю, внук или внучка. А вот дочка ро-дила мне внука Максимку, ему исполнился год, он уже ходит и говорит слово «деда». Стараюсь видеть его как можно чаще. Счастье – во внуках и детях.

– Говорят, вы снимаете в Тавде 1-комнатную квартиру. Это правда?– Да. Утром встаю рано, в 4-5 часов, а вечером возвращаюсь поздно. На сон уходит 4-5 часов – и снова на работу. Мне нравится жить в таком режиме.

– Как часто бываете в Тюмени?– Только на совещаниях и, конечно, к внукам стараюсь параллельно выбираться.

– Какие ощущения связаны с вашим переездом из города в деревню?

– Это совершенно другой мир. Я удивлялся всему:и маленьким магазинам, и тому, как разговари-вают люди. Но сейчас уже адаптировался, да и люди тоже меняются.

– Вы же в принципе человек деревенский? С детства жили в деревне?– Да, конечно, я и косить умею, метать стоги, на тракторе ездить, на лошадях. А в детстве во-обще был очень активным и предприимчивым. У тюменцев, приезжавших к нам на Пышму, выменивал рваные футбольные мячи на огурцы и помидоры, которые собирал у соседей (улыба-ется. – Авт.), или на хлеб из пекарни. Потом сам эти мячи зашивал, и мы с друзьями играли все летние каникулы. – Знаем, что вы рыбак, в Нижней Тавде удает-ся рыбачить?– Люблю посидеть с удочкой. Если есть возмож-ность, с удовольствием ее использую. Этим ле-том и карасей, и щук удалось поймать. Мы даже чемпионат по рыбной ловле на донку провели. Приезжал Сергей Пузанов, чемпион мира. Так он за полчаса поймал около 5 килограммов. Я хочу, чтобы в районе такие мероприятия стали традиционными.

– В выходные чем занимаетесь? – В субботу, как правило, у нас проходят 3-4 мероприятия. На День автомобилиста состоя-лись гонки на «Волгах». В перспективе хочу пе-ренести сюда и кубок по грузовым автомобилям. Потому как участок в Силкином логу (Ирбит-ский тракт. – Авт.), где они проводились, прода-ли. В качестве альтернативы хочу предложить карьер на 23-м километре, недалеко от Тюмени.

– А как же на диване отдохнуть?– Это не мое, у меня и дивана-то нет.

– Когда последний раз были в отпуске?– В этом году не был, в прошлом побывал на Хайнане. Понравились все – и природа, и море. Надо отдать должное китайцам – остров в 600 километрах от береговой линии, а там строят такие дома, что диву даешься! Столько всего надо было туда завезти! Впоследствии это будет остров миллионеров, именно под таким девизом они его строят.

– Есть ли у вас привилегии как у главы рай-она?– Больше работать – вот моя главная привиле-гия.

– О чем мечтаете?– Чтобы было много работы – у меня, у жителей района, достаточно денег на развитие и, конеч-но, хорошие результаты.

22 НОЯБРЬ 201511 (89)


Особый классПеред гостями и участниками форума с офи-

циальным приветствием выступила президент Общероссийской общественной организации «Женщины бизнеса», заместитель председателя Российско-Арабского делового совета Татьяна Гвилава.

– Сегодня на площадке форума собрались представительницы бизнеса половины субъек-тов Российской Федерации. Такие встречи при-носят не только практическую пользу, но и ра-дость общения, – подчеркнула Татьяна Гвилава, – женщины в бизнесе – это особая часть обще-ства. Они духовно богаты, энергичны, предпри-имчивы. По количеству менеджеров слабого пола Россия занимает первое место в мире. Эти женщины решительны, обладают волевым ха-рактером – ведь они сами себя сделали.

Президент организации «Женщины бизнеса» напомнила, что перед участницами форума сто-ит важная задача – сформировать предложения для решения текущих проблем. Вклад малого и среднего бизнеса в экономику страны очень ва-жен, и нужно сделать все возможное, чтобы под-нять процент таких предприятий с 20-25 до 50. Сегодня же из этой сферы бизнеса наблюдается отток. Необходимо понять, почему так происхо-дит, сформировать программу помощи – мини-мизировать проверки, предложить льготы. Не-изменность налоговых условий на ближайшие 4 года – несомненно, позитивный тренд, однако нужно решить вопросы финансирования биз-неса, подумать над кредитными программами, которые стали недоступны в связи с высокими процентами.

– Отношение к бизнесу в регионах – отдельная тема. К сожалению, там к предпринимателям от-носятся как к подчиненным, а не как к партне-рам. Бизнес вынужден лавировать, выпрашивать что-то для себя. Это необходимо изменить, – за-явила Татьяна Гвилава.

Она также напомнила, что недавно открылся штаб организации на ул. Школьная, 27, в Москве, а вскоре планируется открытие горячей линии, на которую сможет обратиться любая женщи-на-предприниматель, испытывающая трудности в ведении бизнеса.

Бизнес глазами женщин

Текст: Светлана Таран

1МЕСТО В МИРЕ

ЗАНИМАЕТ РОССИЯ

ПО КОЛИЧЕСТВУ

МЕНЕДЖЕРОВ

СЛАБОГО ПОЛА

Время новых решенийТоргово-промышленную палату на меропри-

ятии представлял вице-президент Александр Ры-баков. В своей речи он отметил особое настрое-ние форума:

– Каждый раз, когда в Конгресс-центре со-бираются женщины бизнеса, погода меняется во всех смыслах. Предложения участниц всегда очень конкретны, они отличаются особой креа-тивностью.

Далее Рыбаков добавил, что тема форума – время новых решений – особенно актуальна в кризисные времена. Роль женщин в бизнесе воз-растает с каждым днем, это национальная черта России. Кроме того, приблизительно треть ком-паний в России, так или иначе, функционируют под руководством представительниц женского пола. Особенно важно помнить, что в непростой экономической ситуации малый и средний биз-нес выходит на первый план. А это, по словам вице-президента ТПП РФ, территория именно женщин-предпринимателей. Роль представи-тельниц слабого пола во внешнеэкономических связях также очень важна, подчеркнул Рыбаков.

На пленарной сессии выступала Ольга Дер-гунова, заместитель министра экономическо-го развития РФ, глава Федерального агентства по управлению государственным имуществом. По ее словам, из 3500 сотрудников «Росимуще-ства», 2700 – представительницы женского пола. Дергунова считает основной задачей ведомства – «сделать активы максимально доступными и понятными для предпринимательства».

Заместитель министра здравоохранения Рос-сийской Федерации Татьяна Яковлева в своей при-ветственной речи обратила внимание на то, что ведомство ждет инвестиций в здравоохранение:

– Это особенно актуально в области паллиатив-ной медицины, оказания помощи в рамках ОМС.

Заместитель председателя Внешэкономбанка Ирина Макиева рассказала о кредитных и инве-стиционных возможностях 2016 года:

– Через специальную программу – красная зона Фонда развития моногородов России – мож-но выбрать выгодную площадку для инвестиций с налоговыми льготами и инфраструктурным обеспечением.

24 НОЯБРЬ 201511 (89)

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬФОРУМ

30 октября в Москве при поддержке Торгово-промышленной палаты РФ прошел Пятый Всероссийский форум «Женщины бизнеса: время новых решений». В работе форума приняли участие более 400 бизнес-леди из разных регионов страны. В формате диалога собравшиеся пытались выработать эффективные решения по развитию женского предпринимательства.

Татьяна Гвилава, президент Общерос-сийской общественной организации «Женщины бизнеса»

Татьяна Яковлева, заместитель министра здравоохранения Российской Федерации

Ольга Дергунова, заместитель министра экономического развития РФ

Елена Витчак, вице-президент АФК «Система»

Ирина Макиева, заместитель председателя Внешэкономбанка

Ольга Езикеева, генеральный директор Фонда «Инвестиционное агентство Тюменской области»

15-20ПРОЦЕНТОВ –

НА СТОЛЬКО МЕНЬШЕ

ГОТОВЫ ПОЛУЧАТЬ

РОССИЙСКИЕ ЖЕНЩИНЫ

В СФЕРЕ HR

Нужны уроки предпринимательстваВ своем выступлении Ольга Езикеева, гене-

ральный директор Фонда «Инвестиционное агентство Тюменской области» отметила, что «нужно использовать площадку данного форума, чтобы консолидировать усилия, для выработки общих идей»:

– У женщин бизнеса Тюменской области тоже есть предложения, которые важно донести до различных федеральных структур. Во-первых, мы считаем, что Министерству образования необходимо ввести в школах уроки предпри-нимательства. Без этого никак не приблизить-ся к желаемым 80% ВВП от малого и среднего бизнеса. Во-вторых, очень многие полномочия в принятии решений переданы из регионов на уровень Федерации. Простой пример: для того, чтобы получить лицензию на добычу сапропеля, потребуется девять месяцев. В регионе это мож-но было бы решить значительно быстрее. В-тре-тьих, многие законы противоречат друг другу. Сегодня, чтобы организовать придорожный сервис на дороге федерального значения, пред-принимателю нужно построить полосу разгона и полосу торможения, стоимость данных полос мо-жет доходить до 11 млн руб., это большая сумма для предпринимателя, особенно на начальной стадии становления бизнеса.

Вице-президент АФК «Система» Елена Витчак рассказала о женщинах в сфере HR. По ее словам, представительницам прекрасного пола прихо-дится нелегко в бизнесе. Несмотря на то, что 43% руководящих должностей занимают именно они (а это первое место в мире), дамы все же часто недооценивают себя, соглашаются на меньшую зарплату (на 15-20%) и меньшие карьерные пер-спективы, чем мужчины. Она призвала женщин ценить себя выше.

– Даже темные страницы истории не смогли испортить тесные российско-германские торго-вые и экономические связи, – сказала Андреа фон Кнооп, почетный президент Российско-Герман-ской внешнеторговой палаты. Кнооп рассказала о Союзе женщин-предпринимателей Германии, который был основан в 1954 г. в Кёльне. Сейчас организация насчитывает 1600 женщин-пред-принимателей, которые ведут бизнес с общим

оборотом в 85 млрд евро и сумели создать 500 тысяч рабочих мест.

В заключение пленарного заседания состоя-лось награждение наиболее активных участниц организации «Женщины бизнеса», среди кото-рых была и Ольга Езикеева, генеральный дирек-тор Фонда «Инвестиционное агентство Тюмен-ской области», а также подписание соглашения о сотрудничестве с Всероссийским общественным движением «Матери России».

25

26 спецпроект: ФИНАНСЫ

В условиях рисков

Плоды оптимизацииОбщероссийский тренд – сокращение коли-

чества банков и филиалов – коснулся и Тюмен-ской области. По данным Банка России, с нача-ла года в регионе были закрыты 2 кредитные организации (ОАО «Сибнефтебанк» и ООО КБ «Сургутский Центральный», в числе причин – не-достаточность капитала), практически на треть снизилось количество филиалов – до 38, в три раза меньше стало структурных подразделений банков (допофисов, операционных касс, кредит-но-кассовых офисов) – на 01.10.2015 их количе-ство составляло 414.

Основной причиной закрытия банковских подразделений, помимо отзыва лицензий, явля-ется необходимость сокращения затрат, выра-жающаяся в ликвидации неэффективных точек продаж и в целом оптимизации бизнес-процес-сов. Заместитель Председателя правления КБ «СТРОЙЛЕСБАНК» (ООО) Александр Расковалов отмечает:

– Судя по статистике Уральского Федерально-го округа, наиболее часто в 2015 году закрывали свои подразделения банки, ориентированные на розницу, что отражает значительное снижение темпов кредитования физических лиц.

Руководитель Тюменской территориальной дирекции бизнес-единицы «Розничный банк» ОАО «УРАЛСИБ» Владислав Сидоренко считает, что играет роль и переход многих банков на он-лайн-формат обслуживания:

– Множество операций, для которых ранее нужен был традиционный офис, переводятся на удаленный режим. Например, банкоматы с функ-цией cash-in* позволяют практически полностью отказаться от посещения клиентами офисов, а

Тюменская банковская система в полной мере ощутила на себе последствия кризисных явлений, однако по некоторым позициям она находится все же в более выигрышном положении по сравнению с другими регионами. В чем особенность текущих трендов в банковском секторе, какой стратегии придерживаются игроки рынка и что прогнозируют на следующий год? В ситуации разбиралась экономический обозреватель NB.

Александр Расковалов, заместитель Предсе-дателя правления КБ «СТРОЙЛЕСБАНК» (ООО)

Владислав Сидоренко, руководитель Тюмен-ской территориальной дирекции бизнес-еди-ницы «Розничный банк» ОАО «УРАЛСИБ»

Наталья Хмельницкая, Директор филиала КБ «Союзный» (ООО)

интернет-банкинг и приложение «мобильный банк» дают возможность пользователям прово-дить операции в удобное время, не выходя из дома. Все это сокращает издержки на персонал и количество офисов.

В целом банковская система региона чувству-ет себя достаточно уверенно: уровень прироста вкладов в Тюменской области превышает сред-нероссийский. С начала года вклады физических лиц в местных банках выросли на 72,6% – до 181,2 млрд рублей. Директор филиала КБ «Союзный» (ООО) в г. Тюмени Наталья Хмельницкая отме-чает трехкратный прирост депозитного порт-феля филиала по сравнению с прошлым годом. Связано это, во-первых, с повышением размера компенсации по вкладам Агентства по страхова-нию вкладов до 1,4 млн рублей, во-вторых, с ро-стом процентных ставок в конце 2014 года, когда в среднем доходность вложений увеличилась на 6-10% – до 19-23% годовых. Владислав Сидоренконаблюдает также всплеск интереса к вкладам в иностранной валюте, вызванный повышением ее курсов в конце прошлого года. Правда, сейчас ситуация стабилизировалась, и ставки по вкла-дам в инвалюте менее привлекательны, чем по рублевым депозитам. «Причем если раньше на-коплением средств интересовалось в большей степени старшее поколение, и средний возраст нашего вкладчика составлял примерно 60 лет, то сегодня вкладчик значительно «помолодел», – добавляет Александр Расковалов.

Сохранить, нельзя потратитьТекущий кризис в целом изменил структуру

потребления, что незамедлительно отразилось на поведении клиентов банков. По информации *В

несени

е на

личн

ых

(Англ.

)

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

НОЯБРЬ 201511 (89)

27

Количество кредитных организацийКоличество филиалов

2015 г.

2013 г.

2014 г.

2012 г.

2011 г.

I

II

III

IV

I

II

III

IV

I

II

III

IV

I

II

III

IV

I

II

III

IV

Текст: Евгения Барум

Центра экономических исследований, в кризис россияне стали придерживаться более консерва-тивной стратегии потребления: меньше тратить на отдых и развлечения, одежду и деликатесы, больше экономить, стараться гасить имеющиеся кредиты и не брать новые, а накопленные сред-ства инвестировать в инвалюту или короткие рублевые депозиты. По данным Национально-го агентства финансовых исследований, число россиян, обремененных кредитными обязатель-ствами, с прошлого кризиса уменьшилось почти вдвое – с 26% до 14%. Тенденцию подтверждает и региональная статистика: объем кредитов, пре-доставленных физическим лицам кредитными организациями Тюменской области, снизился с начала года почти на 11% – до 62,8 млрд рублей. По данным Центробанка, годовой прирост объе-ма займов, выданных населению по всей России, на 1 мая 2015 года составил всего 3,9%, что явля-ется рекордно низким значением за последние 5 лет.

Александр Расковалов считает, что снижение объемов кредитования вызвано в том числе из-менением кредитной политики банков:

– Банки стали фокусироваться на клиентах с хорошей кредитной историей, стабильно высо-ким уровнем дохода и невысокой долговой на-грузкой.

Владислав Сидоренко добавляет, что объем потребительских кредитов снизился за счет зна-чительного сокращения кредитования сегмента «улица». В условиях роста просроченной задол-женности практически все банки делают акцент на внутренних клиентов (бывшие и действую-щие заемщики, вкладчики, сотрудники предпри-ятий, обслуживающихся в банке на зарплатном проекте и т. п.).

В Филиале КБ «Союзный» и вовсе решили отказаться от беззалоговых потребительских кредитов из-за повышенных кредитных ри-сков. Наталья Хмельницкая отмечает снижение спроса на ипотеку, что связано с повышением стоимости ипотечных программ, отсутствием стабильных доходов у населения. В то же время, по ее словам, возрос интерес клиентов к приоб-ретению активов (земельных участков, объектов недвижимости, нового строительства и пр.) по минимальной цене, лишний раз подтверждаю-щий тренд на сохранение средств.

Подорожавшие кредиты Весь год банки работали в условиях сниже-

ния процентной маржи и ухудшения качества кредитных портфелей. На фоне общероссийской статистики, когда просроченная задолженность бьет рекорды: с 1 сентября 2014 года по 1 сен-тября текущего года показатель просроченной задолженности вырос на 1 трлн рублей – до 2,8 трлн рублей, банковская система Тюменской об-ласти демонстрирует некоторую стабильность. Согласно статистике Центрального банка РФ,

просроченная задолженность юридических лиц в нашем регионе осталась практически на том же уровне (увеличение на 0,4% с начала года – до 3,5 млрд руб.), по физическим лицам отмечается прирост – на 52,5% – до 1,4 млрд рублей. Удель-ный вес просрочки в общем объеме выданных кредитов составляет не более 2%. Эксперты го-

КОЛИЧЕСТВО ДЕЙСТВУЮЩИХ КРЕДИТНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ И ФИЛИАЛОВ В ТЮМЕНСКОЙ ОБЛАСТИ, (поквартально)

18

18

18

17

16

16

16

16

16

16

15

15

15

15

15

15

12

11

10

10

134

134

131

127

124

118

112

107

98

99

92

93

83

76

61

57

53

49

45

38

Источник: www.cbr.ru


ворят, что она является некритичной и управ-ляемой, когда клиенты могут воспользоваться возможностью реструктуризации.

В сегменте кредитования малого бизнеса специалисты отмечают уменьшение спроса на кредитные продукты, вызванное объективными причинами: снижением оборотов у предприни-мателей, сокращением объемов производства товаров или услуг, падением рентабельности бизнеса, повышением процентных ставок в на-чале года. Сами банки также изменили линейку предлагаемых продуктов, практически полно-стью убрав из нее беззалоговые формы кредито-вания для бизнесменов (не считая овердрафтов и отдельных банковских гарантий). Что касается процентных ставок, то они с точностью отража-ли ситуацию с ресурсами на финансовом рынке. В начале года повышались до 30% по отдельным продуктам для малого бизнеса. Далее, после ста-билизации ситуации на межбанковском рынке, ставки по кредитам планомерно уменьшались. Сегодня они составляют от 16 до 22% в зависи-мости от продукта, для среднего и крупного биз-неса ставки в среднем около 14-15%, отмечает Владислав Сидоренко.

Вопрос в том, как отразятся все эти негатив-ные явления на финансовом результате банков по итогам года. Александр Расковалов отметил, что маржинальность банковского, как, впрочем,

и всего бизнеса, снизилась, и теперь надо гово-рить о его прибыльности. По данным Центро-банка, на 01.08.2015 г. удельный вес кредитных организаций, имевших прибыль, снизился с 75% до 70% по сравнению с началом года.

Решительный настрой Эксперты отмечают, что в следующем году

ситуация в банковском секторе останется не-простой, как и в целом в экономике. Основными рисками банкиры называют уменьшение реаль-ных доходов населения в совокупности с ростом долговой нагрузки. Как результат – сниженная активность потребителей при растущем уровне просроченной задолженности. И если наиболее высокие темпы роста задолженности отмечают-ся у необеспеченных кредитов, то теперь в «зоне риска» оказывается и залоговое кредитование. Снижение бизнес-активности корпоративных клиентов также будет оказывать негативное воз-действие на эффективность банков, что, в свою очередь, может отразиться на финансовой устой-чивости.

Несмотря на скептические прогнозы, банки-ры полны решимости удерживать и наращивать позиции на рынке. Наталья Хмельницкая заяв-ляет, что банк пережил не один кризис, и сегод-ня делает ставку на клиентов, которые даже в непростые времена интенсивно и успешно раз-виваются. Владислав Сидоренко говорит, что основными задачами банка «УРАЛСИБ» можно назвать возобновление активного кредитования всех сегментов физических и юридических лиц при контроле уровня дефолтности, активное наращивание клиентской базы, а также даль-нейшее развитие дистанционных каналов обслу-живания и повышение качества предлагаемого сервиса. По словам Александра Расковалова, «СТРОЙЛЕСБАНК» в следующем году планирует удерживать нынешние позиции, как по размеру кредитного портфеля, так и по объему привле-ченных ресурсов. Глобальных изменений в эко-номике он не прогнозирует.

ОСНОВНОЙ ПРИЧИНОЙ ЗАКРЫТИЯ БАНКОВСКИХ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ, ПОМИМО ОТЗЫВА ЛИЦЕНЗИЙ, ЯВЛЯЕТСЯ НЕОБХОДИМОСТЬ СОКРАЩЕНИЯ ЗАТРАТ, ВЫРАЖАЮЩАЯСЯ В ЛИКВИДАЦИИ НЕЭФФЕКТИВНЫХ ТОЧЕК ПРОДАЖ И В ЦЕЛОМ ОПТИМИЗАЦИИ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ.

СРЕДСТВА КЛИЕНТОВ ПО КРЕДИТНЫМ ОРГАНИЗАЦИЯМ, ЗАРЕГИСТРИРОВАННЫМ В ТЮМЕНСКОЙ ОБЛАСТИ,(млн руб. поквартально)

Источник: www.cbr.ru 2011 2012 2013 2014 2015 I I I III II II IIIII III III IIIIV IV IV IV

181169

138

105

161 156146 151

134 136121 119

104 106 101 10292 95 91 89

I II III IV

гг.

млн руб.

72,6

1,4

ПРОЦЕНТА – НА СТОЛЬКО

ВЫРОСЛИ ВКЛАДЫ

ФИЗИЧЕСКИХ ЛИЦ

В МЕСТНЫХ БАНКАХ

С НАЧАЛА ГОДА

МЛРД РУБЛЕЙ – ТАКОВА

ПРОСРОЧЕННАЯ

ЗАДОЛЖЕННОСТЬ

ФИЗЛИЦ ПО КРЕДИТАМ

В НАШЕМ РЕГИОНЕ


НОЯБРЬ 201511 (89)

8 345 246 99 10г. Тюмень, ул. 8 Марта, д. 2/10


Чтобы оживить строительный рынок и привлечь покупателей, в марте 2015 г. государство дало старт программе поддержки ипотечного кредитования, субсидируя часть процентной ставки по жилищным кредитам. О том, как данная программа действует в Тюмени, и какую роль в ее реализации играет «Запсибкомбанк», NB рассказала вице-президент банка Наталья Рыкова.

Банк, идущий в ногу со временем

Беседовала: Светлана Таран

Фото: Александр Черемнов

– Программа господдержки ипотечного креди-тования стартовала в марте 2015 года. На-сколько она, на ваш взгляд, помогла строитель-ной отрасли удержаться на плаву в кризис?– Программа работает уже 9 месяцев и доказала свою важность и востребованность.

За период с марта по сентябрь включительно с помощью госпрограммы поддержки жилищного кредитования более 150 тысяч семей купили но-вые квартиры, а строительная отрасль получила около 300 млрд рублей реализационной выручки.

Надо отметить, что правительство своевременно определилось с поддержкой и очень грамотно про-думало условия для всех участников – и для банков, и для застройщиков, прежде всего, по стоимости кредитов и по стоимости квадратных метров. Как мы помним, в начале года ставки по ипотеке дохо-дили до 20% на фоне сложившихся экономических условий, и рынок жилья практически «встал».

Запуск программы подтолкнул банковский сектор к оперативному выравниванию стои-мости денег, сориентировал банки на макси-мальную активность именно в ипотечном на-правлении: ведущие банки вывели интересные ипотечные программы с самыми привлекатель-ными ставками (не более 12%) за всю историю кредитования новостроек.

Застройщики, в свою очередь, тоже восполь-зовались моментом, предлагая встречные бонус-ные программы: скидку на стоимость квадрат-ного метра, дополнительные площади в виде парковочных мест, рассрочку и пр.

В целом, рынок новостроек ожил в 2-2,5 раза быстрее, чем после «паузы» в 2008 году.

Аналитики банковской отрасли фиксируют следующее: без программы господдержки ры-нок ипотечного кредитования сократился бы в 2,5 раза.

Нашему банку, как банку в основном Тюмен-ского региона, очевидна помощь господдержки в развитии жилищного строительства региона.

За первые 6 месяцев 2015 г. строителями пре-одолен рубеж – в один миллион квадратных ме-тров жилья. Такой темп был показан впервые. До конца этого года ожидается более 1,5 млн кв. м.жилья (по данным Главного управления строи-тельства Тюменской области).

На сегодняшний день на территории Тюмен-ской области строители возводят порядка 300 многоквартирных домов. Их общая площадь со-ставляет более 3,2 млн кв. м.

Это значит, что дефицита жилья нет. И каждая семья может подобрать для себя вариант в соот-ветствии со своими потребностями и возмож-ностями.

Также нужно отметить, что в 2015 году в Тю-менской области сохранены все программы за счет областного бюджета: и по переселению лю-дей из аварийного жилья, и по обеспечению жи-льем отдельных категорий граждан – учителей, медицинских работников.

Поэтому можно сказать, что государственная программа по поддержке ипотечного кредито-вания – это, прежде всего, поддержка жителей с целью обеспечения их жильем.

– Насколько активно участвует в этой про-грамме ЗСКБ?– «Запсибкомбанк» активно вступил в програм-му с мая этого года. За истекший период мы вы-дали почти 2 млрд руб. ипотечных кредитов. Сейчас в программе Минфина участие принима-ют 37 банков. «Запсибкомбанк» занимает среди них 16-е место. Активность и объемы нашей деятельности оце-нены ведущим рейтинговым агентством стра-ны – «Эксперт-РА»: 28 октября 2015 года в Мо-скве на мероприятии «Ипотека в России – 2015» «Запсибкомбанк» был награжден дипломом в номинации «За высокую активность в госу-дарственной программе по субсидированию ипотечных ставок»!


НОЯБРЬ 201511 (89)

31

18МЛРД РУБ. – НА ЭТУ

СУММУ ПРЕДОСТАВЛЕНО

КРЕДИТОВ ОТ ЗСКБ

СУБЪЕКТАМ МАЛОГО

И СРЕДНЕГО БИЗНЕСА

ЗА 9 МЕСЯЦЕВ 2015 ГОДА

– Расскажите о совместных акциях ЗСКБ с тюменскими застройщиками.– Сегодня в «Запсибкомбанке» аккредитовано порядка 100 строительных организаций Тюмен-ской области.

В Тюмени мы работаем со всеми основны-ми застройщиками – это ОАО «Тюменская до-мостроительная компания», ООО «ПСК Дом», ООО «Энко-Групп», ООО «Брусника. Тюмень», ООО «Меридиан Констракшн» и другие.

Надо отметить еще один плюс программы господдержки: мы стали теснее работать с на-шими партнерами по рынку – застройщиками и агентствами недвижимости.

Мы все заинтересованы в том, чтобы наш «об-щий» клиент сделал правильный выбор своевре-менно и с минимальными затратами.

Для этого наши банковские сотрудники тес-но взаимодействуют со специалистами от за-стройщиков: кредитные специалисты имеют информацию о строящихся домах, о жилых ком-плексах, о том, где располагаются строящиеся объекты, какая инфраструктура, и сколько стоит тот или иной объект недвижимости.

Как только у нас меняются условия кредитной программы – мы сразу оповещаем наших пар-тнеров: застройщиков, агентства недвижимо-сти. И в ответ, как только у застройщика появля-ется новый дом, – сразу же информация об этом распространяется через наши каналы клиентам, предприятиям.

Проводятся совместные (с представителями отделов продаж застройщиков) выезды на пред-приятия с презентациями кредитов и строящих-ся домов.

Нами практикуются совместные выезды с тю-менскими застройщиками на наши северные территории, где мы в своих офисах организуем «Ипотечные субботы» для наших клиентов, а по-том «северные» ипотеки сопровождаются нами уже в Тюмени, или наши сотрудники работают в офисах продаж застройщиков – для оператив-ного консультирования по кредиту.

– Действие программы господдержки в сфе-ре ипотечного кредитования первоначаль-но планировалось до марта 2016 года. Ваш прогноз: продлит ли государство действие данной программы?– На сегодняшний день – это одна из самых об-суждаемых тем в нашей среде. Не менее ожив-ленно обсуждается и другая – о распростране-нии господдержки на «вторичную ипотеку».

Есть различные мнения и предложения, но официальная позиция Министерства финансов пока не озвучена.

Программа – антикризисная, была направле-на на поддержку ипотечного рынка в 2015 году и свою задачу выполняет: рынок постепенно вос-станавливается.

И сейчас надо действовать, «не откладывая дел на потом»: банкам – усиленно формировать ипотечные портфели, застройщикам – увеличи-вать продажи, а нашим гражданам – успевать ре-шать «свой квартирный вопрос» в новых домах.

– Наиболее остро кризис ударил по предпри-ятиям малого бизнеса, сокращено кредито-вание со стороны банков. Какой стратегии придерживается ЗСКБ в отношении поддерж-ки малого бизнеса? Какие изменения она пре-терпела?– Кризис, несомненно, повлиял на сегмент мало-го предпринимательства, как, впрочем, повлиял и на остальные сегменты рынка.

Между тем, если сравнивать начало 2015 года и сегодняшнюю ситуацию, то:• ставки по кредитам корпоративным клиентам

в «Запсибкомбанке» снизились более чем на 10 п. п.;

• в линейку вернулись долгосрочные програм-мы кредитования до 10 лет;

• внедрена программа «авансовый овердрафт», позволяющая получить овердрафт клиентам, давно работающим на рынке.Основной тренд сегодня – конкуренция за «ка-

чественных заемщиков». Стабильные клиенты с хорошей репутацией, наличием залога, отсут-ствием задолженности по налогам и сборам, действующими контрактами на выполнение работ и предсказуемым бизнесом всегда могут рассчитывать на лучшие условия по кредитам. Индивидуальный подход к клиентам и широ-кая кредитная линейка позволяет «Запсибком-банку» предложить максимально комфортные условия кредитования для данного сегмента.

Наталья Рыкова, вице-президент «Запсибкомбанка»


Наш банк – постоянный участник федеральных и региональных программ поддержки малого и среднего предпринимательства, и отдель-но хочется обратить внимание на сохранение всех форм государственной поддержки МСБ в Тюменской области в 2015 году, что является чрезвычайно важной мерой для развития этого социально значимого сегмента.

Также для повышения доступности кредитов для представителей МСБ в 2015 году «Запсиб-комбанк» начал сотрудничество с АО «Корпора-ция по развитию малого и среднего предприни-мательства». Это созданный Правительством РФ финансовый институт, призванный способство-вать развитию малого и среднего предпринима-тельства (МСП) России посредством создания условий эффективности и доступности кредит-ных продуктов через предоставление гарантий и контргарантий.

Под гарантию Корпорации МСП клиенты мо-гут получить кредит даже при недостаточности собственного обеспечения, что всегда было ак-туальным для предприятий МСБ. Ставка по та-кому кредиту будет на 0,5 п. п. меньше, по срав-нению со стандартными условиями банка.

Резюмируя, скажу, что сегодня банк предла-гает различные формы и виды финансирова-ния предприятий МСБ, условия предоставле-ния кредитов зависят от множества факторов: финансовых показателей, сферы деятельности компании, долгосрочности ее отношений с бан-ком, целей, сроков кредитования, залога. Банк заинтересован в развитии долгосрочных пар-тнерских отношений с клиентами, и одна из на-ших целей при работе с МСБ – это «вырастить» грамотного партнера по бизнесу. В том числе на это направлена наша сезонная акция «Розы-грыш библиотеки предпринимателя», в рамках которой наши клиенты – представители МСБ – могут пополнить свою библиотеку эксклюзив-ной бизнес-литературой от «Запсибкомбанка».

– В ноябре ЗСКБ отмечает свое 25-летие, это солидный возраст для регионального банка. Как изменился банк за эти годы?– Если смотреть глобально, то 25 лет не кажет-ся большим периодом в истории банка. Тем не менее, для российского банка – это значитель-ный возраст, чтобы сказать, что он состоялся как устойчивая финансовая организация, идущая в ногу со временем, сохраняющая стабильные позиции на финансовом рынке.

За 25 лет в «Запсибкомбанке» многое менялось:• обновлялось техническое оснащение, про-

граммное обеспечение;• изменялся вид и обустройство наших офисов;• расширилась территория присутствия банка;• менялись бизнес-процессы в зависимости от

развития рынка, конкуренции, требований регуляторов и законодательства.Но! И это самое главное, что наши убеждения

и наши нравственные аспекты, положенные в основу взаимоотношений с клиентами, – неиз-менны!

Это лучше всего сформулировано в нашем предназначении и правилах работы:

«Мы относимся к нашим клиентам так, как хо-тим, чтобы относились к нашим родителям, де-тям, близким людям». «Запсибкомбанк» всегда честен с клиентами и стремится к установлению взаимовыгодных долгосрочных отношений. Ни-когда не ставит в приоритет получение быстрой сиюминутной сверхприбыли ценой потери до-верия клиентов.

Именно поэтому среди наших клиентов те, кто с нами с момента образования банка, есть многочисленные истории возвращения клиен-тов из других банков, с нами сотрудничают (и зачастую отдают нам приоритет) крупные руко-водители и сотрудники органов власти.

Если рассматривать динамику объема вы-дачи ипотечных кре-дитов в целом, то на-блюдается снижение темпов «падения» рынка: во 2 квартале текущего года объемы ипотечного кредито-вания сократились в годовом выражении на 54.9%, а по итогам 1 полугодия – объем выдачи ипотеки со-кратился уже только на 40%. Т. е. «паде-ние» рынка постепен-но замедляется.

58,04

54,9

40

ПРОЦЕНТА –

ДОЛЯ КРЕДИТОВ,

ПРЕДОСТАВЛЕННЫХ

МСБ, В КРЕДИТНОМ

ПОРТФЕЛЕ БАНКА

СНИЖЕНИЕ ТЕМПОВ ПАДЕНИЯ ОБЪЕМА ВЫДАЧИ ИПОТЕЧНЫХ КРЕДИТОВ:

2 квартал2015 г.

%

60

50

40

30

20

10

01 квартал


НОЯБРЬ 201511 (89)

ПАО

«Зап

сибк

омба

нк».

Гене

раль

ная ли

ценз

ия на ос

уществле

ние ба

нков

ских

опе

раци

й ЦБ

РФ

№ 9

18 от 1

3 ию

ля 2

015 г.

óë. 50 ëåò Îêòÿáðÿ, 12/1, (3452) 56-50-60, 56-50-50;

www.agasy.ru

5 ЭТАЖЕЙ МЕБЕЛИ И ИНТЕРЬЕРНЫХ АКСЕССУАРОВКУХНИ, ГОСТИНЫЕ, СПАЛЬНИ,

ДЕТСКИЕ, ОФИСНАЯ МЕБЕЛЬ, ДИВАНЫ, СВЕТ, ДВЕРИ, КОВРЫ


Ставки сделаны

Беседовал: Артем Карасев

85ПРОЦЕНТОВ БАНКОВ

УРФО ПРОДЕМОНСТРИ-

РОВАЛИ СНИЖЕНИЕ

ПОРТФЕЛЯ КРЕДИТОВ

ИНДИВИДУАЛЬНЫМ

ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯМ

ПО ИТОГАМ ПЕРВОГО

ПОЛУГОДИЯ 2015 ГОДА.

В последнее время все чаще звучат мнения руководителей крупных финансовых организаций о том, что кредитование малого и среднего бизнеса больше не входит в круг приоритетных направлений развития. Акценты начинают смещаться либо в сторону крупного корпората, либо в сторону высокодоходного розничного сегмента. О причинах подобных тенденций и о том, как оценивают ситуацию региональные банки, мы пообщались с Александром Расковаловым, заместителем Председателя Правления КБ «СТРОЙЛЕСБАНК» (ООО).


НОЯБРЬ 201511 (89)

а происходящие изменения в приоритетах банкиров можно взглянуть под разным углом. С одной стороны, ушедший 2014 год, как, впрочем, и текущий 2015-й, преподнесли предпри-

нимателям немалое количество сюрпризов. Снижение потребительского спроса на фоне ре-ального падения заработных плат населения, де-ятельность в условиях экономических санкций и высокая волатильность иностранной валюты – все эти факторы, если мягко выразиться, не способствовали нормальному функционирова-нию бизнеса и привели к снижению спроса на банковские кредиты.

– Наверняка на спросе сказалось и повышение процентных ставок?– Увеличение в декабре 2014 года Банком России ключевой ставки до 17% и, как следствие, удоро-жание привлеченных ресурсов для кредитных организаций неизбежно привели к увеличению процентных ставок по банковским кредитам. Результатом стало резкое снижение портфеля кредитов МСБ (малый и средний бизнес. – Ред.) в первые три месяца 2015 года (в целом по стра-не на 5,4% – данные исследования МСП Банка). Отрицательная динамика характерна для всего 2015 года, несмотря на уменьшение стоимости кредитов. Так, если обратиться к банковской статистике Уральского Федерального округа, то снижение портфеля кредитов предприятиям в первом полугодии 2015 года продемонстри-ровало 66% кредитных организаций, имеющих

офисы в регионе. У 85% банков УРФО произошло уменьшение объема кредитов, выданных инди-видуальным предпринимателям.

– Недавно общался с представителем малого бизнеса, который жаловался на ужесточение условий кредитования. В итоге в кредите ему было отказано.– В связи с тем, что показатели деятельности предпринимателей ухудшились, кредитные организации вынуждены были пересмотреть некоторые критерии при оценке финансового состояния потенциальных заемщиков, умень-шить оценочные коэффициенты залогового иму-щества. Кроме того, снизилась оперативность принятия решения по выдаваемым кредитам, поскольку головные офисы лишили этих полно-мочий свои представительства в регионах.

– Насколько я знаю, банки в последнее время обеспокоены растущей просрочкой платежей по кредитам, в том числе со стороны пред-принимателей.– Согласно статистике Банка России, доля про-срочки по кредитам, предоставленным субъек-там МСБ, увеличилась с 7,6% на 1 сентября 2014 года до 12,2% на 1 сентября 2015-го. Эти явления напрямую связаны со снижением финансовых показателей деятельности предпринимателей. Так, в 2014 году оборот малых предприятий но-минально вырос на 6,4%, но в реальном выраже-нии (с учетом инфляции) сократился на 6,6%. Объем инвестиций увеличился на 15,6%, с уче-том инфляции – всего на 3,7%.

– Н

НЕСМОТРЯ НА ВЫЗОВЫ ВРЕМЕНИ И ГРОМКИЕ ЗАЯВЛЕНИЯ БАНКИРОВ, «СТРОЙЛЕСБАНК» ВИДИТ СВОЕ РАЗВИТИЕ НЕПОСРЕДСТВЕННО С МАЛЫМ И СРЕДНИМ БИЗНЕСОМ.

КБ «СТРОЙЛЕСБАНК» (ООО):г. Тюмень, ул. Республики, 65, (3452) 566-026;www.slbank.ru Ли

ценз

ия ЦБ РФ

№ 2

995 от 11

.02.

2008

г.

35

При кредитовании мы очень гибко подходим к формированию обеспечения: принимаем в каче-стве залога недвижимость, оборудование, транс-порт и имущество третьих лиц.

– Ранее вы сказали, что головные офисы феде-ральных банков лишили свои представитель-ства в регионах возможности принимать решения по выдаче кредитов на местах. По-лучается, у «СТРОЙЛЕСБАНКА» в этом плане есть преимущество?– Действительно, решение по заявкам на кредит мы принимаем в кратчайшие сроки, поскольку все структуры, участвующие в выдаче – кредит-ное подразделение, кредитная комиссия и Совет директоров – находятся в одном месте и по одно-му адресу: ул. Республики, 65. Мы выстраиваем долгосрочные доверительные отношения с каждым нашим клиентом. Это по-зволяет нам с оптимизмом смотреть в 2016 год. Думаю, что «СТРОЙЛЕСБАНК» сможет удовлет-ворить потребности регионального бизнеса в до-ступном финансировании и увеличить к концу следующего года кредитный портфель МСБ.

– Картина, прямо скажем, не радужная…– Дело в том, что обозначенные негативные фак-торы плохо коррелируют с официальной стати-стикой, публикуемой Росстатом. В 2014 году от-мечен рост малых предприятий. Их количество по стране выросло примерно на 2% и составило около 2,1 млн предприятий. Число индивидуаль-ных предпринимателей, по данным ФНС России, после падения в 2011-2013 гг. незначительно увеличилось в 2014 году и составило 3,42 млн человек. Положительная динамика отмечена и в Тюменской области, где количество малых и мик-ропредприятий за год увеличилось с 64 тысяч до 69 тысяч. Таким образом, мы наблюдаем нестан-дартную ситуацию: на фоне увеличения числен-ности субъектов малого предпринимательства падает спрос на кредитные продукты банков.

– Напрашивается очевидный вопрос: где же находят источники финансирования пред-приниматели? – Предприниматели в настоящее время предпоч-ли взять паузу и переносят реализацию инвести-ционных замыслов на некоторое время. Что ка-сается пополнения оборотных средств, то чаще стали использоваться собственные накопления, займы частных лиц (друзей, родственников, партнеров) и в случае крайней необходимости происходит обращение к микрофинансовым ор-ганизациям.

– Какова в такой ситуации стратегия вашего банка?– Несмотря на вызовы времени и громкие заяв-ления банкиров, «СТРОЙЛЕСБАНК» видит свое развитие непосредственно с малым и средним бизнесом. Если хотите, мы делаем ставку на МСБ, поскольку четко понимаем, что будущее и страны, и региона строится усилиями трудяг – предпринимателей, которым «СТРОЙЛЕСБАНК» готов предоставить финансовую поддержку. Для реализации своих планов Банк разработал и внед-рил большое количество кредитных продуктов, которые отличаются гибкими условиями. Мы учитываем многие факторы: сезонность деятель-ности, возможные задержки в расчетах и т. д. С каждым предпринимателем выстраиваем удоб-ный для его бизнеса график погашения кредита, даже возможна отсрочка платежа по основному долгу.

– В обществе бытует мнение, что поход за кредитом в банк неизбежно связан с постав-кой «кучи макулатуры», другими словами, процедура длительная и нудная.– Опираясь на собственный опыт, скажу, что сбор документов по нашему списку, который «выглядит устрашающе», занимает около двух часов. Тем более наши специалисты оказывают необходимую помощь в подготовке документов.

---о о -,

о нн в -о --а

е -

----е ,

Александр Расковалов, заместитель Председателя Правления КБ «СТРОЙЛЕСБАНК»

НОЯБРЬ 201511 (89)


НОЯБРЬ 201511 (89)

ТЮМЕТЮМЕТЮМЕТЮМЕТЮМЕТЮМЕТЮМЕТЮМЕТЮМЕТЮМЕТЮМЕТЮМЕТЮМЕЮМТЮМЕТЮМЕТЮМЕЮМЕТЮМЕММТЮМЮМТЮМЕМТЮМЕТЮМЕЕТЮМЕЕТЮМЕТЮМЕТЮТЮМЕЮТЮМЕЮЮЮМЕТЮМЕТЮМЕЮМЕЕЕТЮМЕТТЮМТЮТТЮЮМЕТЮМЕТЮМТЮМЕТЮМЕТЮМЕТЮТЮМЕТЮМЕТТЮММЕМЕМЕТЮМЕЕЕЕТЮМТЮМЕЕТЮМЕЕЕМ НСКАНСКАНСКАНСКАНСКАНСКАНСКАНСКАНСКАНСКАНСКАНСКАНСКАНСКСНСКАНСКАНСКНСКАКАНСКАНСКАНСКАНСКАНСКАНСКАНСКАААНСКАНСКАСКАКААААНСКАСНССКАНСКНСКАСКНСНСКАНСКАНСКАКАКАНСКАНСКАААКАНСКАНС АНСКАКААНСКАНН АНСКААААНССС АН АААНН АААНСКАКАААНННС АЯЯЯЯЯЯЯЯЯЯЯЯЯЯЯЯЯЯЯЯЯЯЯЯЯЯЯЯЯЯЯЯЯЯЯЯЯЯЯЯОБЛАОБЛАООБЛАОБЛАОБЛАОБЛАОБЛАОБЛАОБЛАОБЛАОБЛАОБЛАОБЛАОБЛАОБЛАОБЛАОБЛАОБЛАОБЛАОБЛАОБЛАООБЛАОБЛАОБЛЛАОБЛАБЛАОБЛААООБЛАОБЛАОБЛАБЛАОБЛАБЛАЛЛАОБЛАЛЛОБЛЛОБЛЛАО ЛЛАО ЛАЛАОБЛБЛААЛББ СТЬСТЬСТЬСТЬСТЬСТЬСТСТСТСТЬСТЬСТЬСТСТЬСТЬСТЬСТЬСТЬСТЬСТТСТЬСТЬТСТСТЬСТЬСТЬСТЬТСТЬТТЬСТЬССТТСТТЬЬСТЬСТТТЬСТЬТТТТЬЬЬТЬЬТТЬЬЬСТЬЬЬЬЬ

Пик банкротств еще впередиЗампред комитета ТПП РФ по безопасности

предпринимательской деятельности Артур Тра-пицын на заседании комитета ТПП по безопас-ности предпринимательской деятельности 27 октября заявил, что массовое банкротство физи-ческих лиц еще впереди, а пока основная часть банкротящихся – это совладельцы бизнеса. Он полагает, что в год в России может банкротиться около 30 – 50 тыс. граждан. При этом, по оценке Национального бюро кредитных историй, общее число потенциальных банкротов составляет от 500 тыс., тогда как, по данным российских бан-ков, количество банкротов может достигнуть двух миллионов человек.

К концу октября почти из 2000 заявлений о признании гражданина банкротом около 43% подано самими должниками, тогда как банки па-дали только 380 заявлений, что составляет около 18%, а ФНС – 50 (2,4%). По числу граждан, про-сроченные долги которых превышают полмилли-она рублей, лидируют Москва и Московская об-ласть, но, как показывает статистика, именно эти граждане не спешат признавать себя банкротами: московскими должниками подано всего 13 заяв-лений о личном банкротстве. В других регионах ситуации различные. Так, на 28 октября лидирует арбитражный суд Санкт-Петербурга и Ленинград-ской области с 92 обращениями, на втором месте – Новосибирская область (89 заявлений).

Эксперты отмечают, что должники, которые подали заявление о своем банкротстве самостоя-

После того как вступили в силу новые поправки к закону о банкротстве, за месяц арбитражные суды зарегистрировали чуть более 2000 заявлений о банкротстве граждан. Такие результаты работы нового закона эксперты прогнозировали: инициирование столь сложной процедуры, как банкротство, оправдано лишь в отношении незначительной доли должников, тогда как большинству требуется время, чтобы узнать о новых законодательных возможностях. Однако в дальнейшем ожидается существенный рост исков, поскольку пик подачи заявлений пока не наступил.

тельно, готовились к нему задолго и преследуют корыстные цели. Это подтверждает и статистика подачи заявлений – в первые несколько дней на-блюдался всплеск активности, тогда как неделю спустя она снизилась. Но есть и такие граждане, кто заблуждается относительно простоты проце-дуры и не представляет всех ее последствий из-за своей некомпетентности.

Кому это выгодно?Банкротить мелких заемщиков кредиторам

экономически невыгодно. В первую очередь, бан-ки нацелены на владельцев крупных бизнесов, тогда как небольшие долги гораздо эффективнее передавать коллекторским агентствам. Эксперты ожидают, что банкроты первой волны по пред-ставлению банков – это владельцы значимого имущества, причем размер долга решающей роли не играет. Поэтому под угрозу принудительно-го банкротства прежде всего попадут ипотечные должники.

Список кредиторов, подавших заявления в первой волне, весьма разнообразен: среди них и физлица, и коммерческие компании, и коллек-торские агентства, и банки. Последних можно вы-делить в отдельную группу, среди которых актив-ность проявил Сбербанк. Также подали заявления ВТБ 24, Банк Москвы, банки «Санкт-Петербург», «Уралсиб», «Зенит», «ФК Открытие», Промсвязь-банк, ЛОКО-банк, банк «Метрополь», ПИР-банк, Банк развития технологий и другие. Большинство заявлений от банков подано на владельцев и руко-

Банкротство расправляет крылья


ПО ЧИСЛУ ГРАЖДАН, ПРОСРОЧЕННЫЕ ДОЛГИ КОТОРЫХ ПРЕВЫШАЮТ ПОЛМИЛЛИОНА РУБЛЕЙ, ЛИДИРУЮТ МОСКВА И МОСКОВСКАЯ ОБЛАСТЬ, НО, КАК ПОКАЗЫВАЕТ СТАТИСТИКА, ИМЕННО ЭТИ ГРАЖДАНЕ НЕ СПЕШАТ ПРИЗНАВАТЬ СЕБЯ БАНКРОТАМИ.

водителей бизнеса, взявших кредиты или давших поручительства за свою компанию.

При этом заявления от налоговиков отсутству-ют – ФНС действует централизованно, и многие ее шаги строго регламентированы. Активность в данном сегменте еще впереди: налоговики либо не получили централизованную команду, либо не успели собрать все необходимые материалы.

Новая арифметика должникаНачальник управления обеспечения процедур

банкротства ФНС РФ Константин Чекмышев на заседании комитета Торгово-промышленной па-латы РФ в категоричной форме заявил, что «не-допустимо превращать процедуру банкротства в простое освобождение от долгов».

На этом финансовые проблемы банкротства граждан не заканчиваются. Изначально предпо-лагалось, что этот сегмент дел будет решаться в судах общей юрисдикции (СОЮ), где размер гос-пошлины ниже, чем в арбитражных судах, – око-ло 300 рублей. Но после передачи дел в ведение арбитражным судам пошлина достигает шести тысяч рублей. Кроме того, сумма долга, от уплаты которого гражданин освобождается, считается его доходом, а потому облагается налогом по став-ке 13%. Исключений для процедуры банкротства пока нет. Если эти перекосы будут устранены, желающих подать заявление о банкротстве будет намного больше.

Банкротство граждан тормозят и финансовые проблемы. Действующая редакция закона на-правлена на минимизацию расходов, связанных с банкротством должника – физического лица. Это сделано с целью повышения доступности процедуры, но снизило заинтересованность арби-тражных управляющих – установленная в законе сумма вознаграждения 10 тыс. руб. их не устра-ивает, они согласны провести одну-две процеду-ры для получения опыта, на этом их инициативы

заканчиваются, и банкам приходится давить на них. На профессиональных форумах арбитраж-ные управляющие отмечают, что предполагаемое вознаграждение может не перекрывать почтовых расходов.

Помимо низкой информированности населе-ния о нюансах и возможностях процедуры, пол-ноценно заработать закону мешают правила о налоге с «прощенного» долга, высокая госпошли-на и низкая материальная заинтересованность управляющих. Так, сроки банкротства граждан зависят от процедуры – реализации имущества или утверждения плана реструктуризации долгов – и составят, по разным оценкам, от полутора до четырех лет. Ожидается, что процедура рассмо-трения будет небыстрой и из-за неопытности зая-вителей в подготовке документов, большая часть заявлений о признании гражданина банкротом будет оставлена без движения из-за недостатков в документах.

37

НОЯБРЬ 201511 (89)


Новая формула провалит бюджетПрямая диверсия – так называют инициативу

Минфина по увеличению налога на НДПИ. Очевид-но, цель этого предложения в том, чтобы компенси-ровать 2,1 трлн руб, недополученных из-за падения цен на нефть в первом полугодии. В эффективности этой меры в открытую усомнились участники от-расли: почти все нефтяные компании обратились к Минэнерго не поддерживать инициативу Минфи-на, нефтяники просят не увеличивать налог, и пока большинство профильных ведомств на их стороне.

Формула, по которой следовало бы производить вычет, в исполнении Минфина выглядит так: в 2016 году курс доллара, используемый при расчете НДПИ, будет таким, каким он был до девальвации рубля в 2014 году, что приведет к росту налога и увеличению поступлений в бюджет. По оценке

Минфин предложил использовать другой курс рубля для вычета в формуле расчета НДПИ на добычу нефти, отличный от текущего курса. Эта крайне негативный тренд для всех нефтяных компаний, ведь подобные изменения приведут к повышению ставки НДПИ в среднем на $2/барр., что приведет к снижению EBITDA на 5–16%. Кроме этого, ситуация лишний раз обратит внимание на нестабильную и изменчивую систему налогообложения российского нефтяного сектора и, весьма вероятно, негативно отразится на объемах добычи нефти в долгосрочной перспективе.

Сомнительная компенсация

1,6ТРЛН РУБ. ДАСТ

БЮДЖЕТУ В 2016-18 ГГ.

ВВЕДЕНИЕ ПОДОБНОЙ

ФОРМУЛЫ, ПО ОЦЕНКЕ

МИНИСТЕРСТВА

ФИНАНСОВ

Министерства финансов, введение подобной фор-мулы даст бюджету в 2016-18 гг. 1,609 трлн руб.

Убить добычу?Замглавы Минэкономразвития Николай Подгу-

зов считает, что подобный инструмент не принесет экономике России ничего хорошего. По его сло-вам, такая мера отрицательно скажется на эконо-мике уже действующих месторождений и «убьет добычу» на самых эффективных с точки зрения налоговых поступлений проектах. Очевидно, что в случае падения добычи нефти, снизится и налог. Также Подгузов подчеркнул, что расчеты Минфи-на сделаны с учетом стабильной добычи, и поэтому речь может идти о том, что расчеты, демонстриру-ющие приток сотен миллиардов рублей, очевидно завышены. Поддерживая Подгузова, первый зам-


ПРЯМАЯ ДИВЕРСИЯ – ТАК НАЗЫВАЮТ ИНИЦИАТИВУ МИНФИНА ПО УВЕЛИЧЕНИЮ НАЛОГА НА НДПИ.

2ДОЛЛАРА ЗА БАРРЕЛЬ –

НА СТОЛЬКО ПОВЫСИТСЯ

ЭФФЕКТИВНАЯ СТАВКА

НДПИ ПО РАСЧЕТАМ

«АЛЬФА-БАНКА»

министра энергетики Алексей Текслер уверен, что пересмотр НДПИ крайне негативно повлияет на отрасль в целом, и если предложение Минфина пройдет, то отрасль придется полностью перестра-ивать. «Мы считаем, что это уже слишком. Мин-энерго не поддержит предложения. Изъятие денег из отрасли в таком объеме приведет к очевидным проблемам, причем для всей экономики в целом: это и снижение инвестиций, и рост долга к EBITDA по всем компаниям, и в ближайшее время сниже-ние объемов добычи. Это очевидный и понятный результат. И большой вопрос, что Минфин от этого выиграет. Тем не менее ведомство получило пору-чение президента РФ и продолжит прорабатывать этот вопрос».

Руслан Танкаев, ведущий эксперт Союза неф-тепромышленников России, считает, что если переломить действующие формулы и нарушить баланс, то все без исключения инвестпрограммы российских компаний окажутся малоэффектив-ными, что незамедлительно скажется на бюджете. Также Танкаев напоминает, что в 2003 году между нефтяниками и российским правительством было заключено неформальное соглашение, суть кото-рого в том, что чистая прибыль от продажи тонны нефти на внешнем рынке должна быть $100. Для получения этого результата регулировался НДПИ и экспортная пошлина. По соглашению, эта систе-ма должна сохранять свою актуальность до тех пор, пока цена барреля не упадет ниже $40.

Смотри, что будет!Аналитический отдел «Альфа-Банка» предста-

вил свои расчеты, которые демонстрируют, что эффективная ставка НДПИ повысится в среднем на $2 за баррель. Исходя из этого, представители «Альфа-Банка» считают, что в федеральный бюд-жет будет поступать дополнительно 440 – 500 млрд руб. ежегодно, но и это отчасти со снижением до-

ходов сектора от налога на прибыль. Исходя из рас-четов, подобные изменения в расчете НДПИ при-ведут к снижению EBITDA на 5 – 16% в 2016-2018 гг. в зависимости от компании. «Сургутнефтегаз» пострадает сильнее других, «ЛУКОЙЛ» – в наи-меньшей степени. Так, «Сургутнефтегаз» особенно сильно ощутит последствия подобных изменений, так как в его портфеле нет проектов, на которые распространяются налоговые льготы. «ЛУКОЙЛ» будет менее чувствителен к этим изменениям, чем «Роснефть», так как у него относительно много проектов, главным образом на Каспии, на которых действуют налоговые льготы. У этой компании еще и большой фокус на сегмент нефтепереработки, на который НДПИ не влияет. «Газпром» и «НОВАТЭК» или не пострадают вообще, или же последствия этих изменений будут такими, что пока их спрогно-зировать трудно. В любом случае изымать средства придется либо из дивидендных выплат, либо из ин-вестпрограммы, которая сократится в этом случае минимум на 10%.

Bank of America (BofA) просчитал, что «Роснеф-ти» придется заплатить на 171 млрд руб. больше, или 14% от EBITDA за 2016 год, налоговая нагрузка «ЛУКОЙЛа» вырастет на 70 млрд руб. (7%), «Сур-гутнефтегаза» – на 48 млрд (14%), «Газпром нефти» – на 37 млрд (8%), «Башнефти» – на 15 млрд (9%), «Татнефти» – на 20 млрд руб. (10%). В целом же ди-виденды российской нефтяной отрасли, по оценке BoFA, сократятся на 10 – 30%.

Организованная оппозиция изменит формулу

В письме Владимиру Путину российские неф-тяные компании заявили, что изменение расче-та НДПИ в ближайшие три года приведет к по-нижению уровня добычи в пределах 15%, при сегодняшнем уровне добычи нефти – около 525 млн тонн в год – это ощутимый объем, сохранить который не получится, если будут нововведения. Министр энергетики РФ Александр Новак катего-рически заявляет, что предложение Минфина по увеличению НДПИ приведет к снижению инвести-ций в нефтяной отрасли в два раза.

Из сложившейся ситуации видно, что Минфин столкнулся с организованной оппозицией своего плана: не исключено, что представители отрасли смогут избежать пессимистического сценария, тем не менее создан прецедент попытки изъятия через налогообложение сверхприбыли, получаемой от девальвации рубля. При рекордно низких ценах на нефть привлечь инвесторов в российский ТЭК ста-нет невозможно – до настоящего момента привле-кать инвестиционный капитал удавалось только за счет ослабления рубля.

39

*Проводится акция «ОБРАТНЫЙ ВЫКУП» для покупателей квартир в ЖК «Ожогино» ГП-3 с 01.10.2015 до 31.12.2015 на следующих условиях:1. В течение одного календарного месяца с даты ввода объекта в эксплуатацию и при условии соблюдения участником долевого строительства сроков оплаты

объекта долевого строительства участник долевого строительства вправе в одностороннем порядке расторгнуть настоящий договор путем направления застройщику письменного уведомления не позднее, чем за 15 (пятнадцать) календарных дней до предполагаемой даты расторжения.

2. При соблюдении участником долевого строительства условий «Акции» застройщик обязан в течение 15 (пятнадцать) календарных дней с даты расторжения, указанной в уведомлении, выплатить участнику долевого строительства: денежные средства, внесенные на дату расторжения

настоящего договора, в качестве оплаты за Объект долевого строительства и сумму компенсации из расчета ставки в размере 10% годовых. Расчет суммы компенсации производится за период с даты, следующей за датой фактического внесения платежа (платежей), по дату расторжения настоящего договора.

Сколько будет стоить моя квартира через год? Куда вложить деньги, что-бы получить гарантированную при-быль? Как поведет себя курс рубля в дальнейшем? В текущей нестабиль-

ной экономической ситуации перед крупной сделкой приходится четко взвешивать все «за» и «против». Особенно, если это касается покупки недвижимости. Чтобы не попасть на долгострой, следует твердо убедиться в надежности застрой-щика. Девелопер «Партнер-Строй» решили убе-

Теперь покупатели квартир в третьей очереди жилого комплекса «Ожогино» смогут продать ее застройщику, получив при этом прибыль. Читайте подробнее…

Услуга «Обратный выкуп»

дить клиентов в своей надежности с помощью интересной акции «Обратный выкуп».

Для покупателей квартир в третьей очереди ЖК «Ожогино» в договоре предусмотрена воз-можность вернуть квартиру застройщику, по-лучив годовую выгоду. Это служит хорошим показателем как уверенности компании в своих возможностях, так и надежности. О новой услуге нам рассказала директор по продажам застрой-щика Жанна Викторовна Шевченко:

«1 сентября наша компания запустила в про-дажу третью очередь строительства в ЖК «Ожо-гино». Ассортимент различных планировочных решений значительно расширился. Сегодня мы представляем беспрецедентную акцию: с 1 октя-бря вступает в силу новая услуга «Обратный вы-куп». Что это такое? Клиенты, приобретая квар-тиры в третьей очереди ЖК «Ожогино» на этапе строительства, могут быть уверены: мы полно-стью и в срок выполним свои обязательства. В течение одного месяца с указанной в договоре даты ввода дома в эксплуатацию клиент может продать свою квартиру нам, как застройщику, получив при этом прибыль за использование де-нежных средств, исходя из расчета 10% в год».

Подробнее об условиях акции вы можете узнать на сайте застройщика: partner-stroy.ru/press/5/12994/ или у специалистов отдела продаж по телефону 8 (3542) 550-000.Выбрать квартиру: ozhogino-eco.ru/kvartiry-v-novostroikah/visual/

40 НОЯБРЬ 201511 (89)

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬНЕДВИЖИМОСТЬ

42 спецпроект ТЮМЕНСКИЙ БИЗНЕС: КАК ЭТО БЫЛО

м ы и г р а л ип о п р а в и л а м

Юрий Анисов:


НОЯБРЬ 201511 (89)

43

ДосьеЮрий Анисов родился 3 января 1963 г. в Новосибирске. Окончил машиностроительный техникум, Новосибирский электротехнический институт (инженер-механик), затем – ТюмГУ (финансы и кредит). 1982-1984 гг. – служба в рядах

Советской Армии; 1984-1986 гг. – инженер в Институте прикладной физики (г. Новосибирск); 1986-1991 гг. – авиатехник на Тюменском моторном заводе; 1992 г. – старший брокер АФ «АМИКАН» (г. Надым); 1992-1995 гг. – управляющий АООТ

«Чековый инвестиционный фонд «Гермес» (г. Тюмень); 1995-2004 гг. – президент ЗАО «Корпорация «ПОРТ» (г. Тюмень); с 2005 по 2006 гг. – директор департамента экономики правительства Тюменской области. Сегодня – директор ООО «Сибпрофконсалт».

Выполняй, что обещал!После службы в армии работал авиатехни-

ком на моторном заводе, летал во все города России, видел, как страна живет по талонам. Конечно, задумывался о предпринимательстве, какое бы дело начать? Так совпало, что решение уволиться с завода и уйти в бизнес я принял 19 августа 1991 года – аккурат в день начала пут-ча. Были мысли, не погорячился ли? А ну как коммунисты снова придут к власти? Но решил: «Поживем – увидим». В то время начала активно работать одна из первых в стране Тюменская то-варно-фондовая биржа. В Компании «Амикан» я приобрел начальный предпринимательский опыт. Специально ездил учиться брокерскому делу в Великий Новгород – там был создан пер-вый учебный центр. Нам объясняли, кто такие брокеры, что такое биржи, торги и т. д. – поня-тия, казавшиеся тогда совершенно чуждыми и неизвестными. Я получил сертификат, работал на бирже и вживую видел, как формируется то-варный рынок, наблюдал за переходом от пла-новой экономики к свободной, иногда дикой капиталистической торговле.

Вспоминая те годы, нужно сказать, что за-конодательство только формировалось, боль-шинство сделок заключалось на доверии, все выполнялось в соответствии с данным честным «купеческим» словом. Однажды выполняли за-каз на поставку мандарин к Новому году на се-вер, погорячились и заключили сделку на одну мехсекцию. А это оказался не вагон, а 8 вагонов! И мандарины из Абхазии пришли крупные, от-борные, 1 сорт, каждый в обертке – как в лучших магазинах Европы, ничего не отбракуешь! Но всю поставку отработали без срывов и брака. Хотя пришлось так крутиться, чтобы выполнить свои обязательства, что мандарины были везде,

Каким был тюменский бизнес в эпоху зарождения рыночного капитала, с какими проблемами приходилось сталкиваться пионерам коммерции, и как они их решали? NB продолжает проект «История тюменского бизнеса», в рамках которого о своем опыте предпринимательства рассказывают видные бизнесмены 90-х. Наш следующий герой – Юрий Анисов, активно участвовавший в приватизационных процессах конца XX века.

даже компот варили в садиках. Главное понима-ние, которое я вынес из тех нестабильных лет, – всегда выполняй, что обещал.

Потом началась приватизация государствен-ных предприятий и заводов. Особенно никто ничего не понимал, и все казалось каким-то не-настоящим: вот сегодня так, а завтра опять будет по-старому. Шло активное обсуждение прива-тизации предприятий, было много противни-ков. Мы занимались подготовкой документов по приватизации предприятий, помогали в оформ-лении, выступали на собраниях трудовых кол-лективов, объясняли процедуру и т. д. – в общем, преобразовывали компании в акционерные об-щества. Одними из наших первых заказчиков были тюменские заводы.

Конечно, оглядываясь назад, понимаешь, что нужно было не так резко приватизировать стра-ну. Одномоментно нельзя вернуть 1913 год, ког-да Россия активно росла, строила заводы, корми-ла всю Европу и процветала в условиях частного капитала. Нужно было все делать постепенно, более справедливо и обдуманно. Может быть, так, как Китай – даже коммунистическую пар-тию сохранил и перестраивается в плановом по-рядке. До сих пор не понимаю, как можно было допустить развал Советского Союза, было ощу-щение тотального сюрреализма.

Ваучерная эпопеяЧерез некоторое время меня переманили ра-

ботать в «Гермес». Примерно тогда же (1992 г.)в стране началась ваучерная эпопея. На тот пе-риод мы уже ожидали этого шага. «Гермес» был одной из ведущих частных структур в Тюмени, опять же специально под «ваучеризацию» созда-ли чековый инвестиционный фонд, я стал его управляющим. Мы начали активно привлекать

Записал: Богдан Логинов Фото: Дмитрий Изосимов и из архива Юрия Анисова

44 спецпроект ТЮМЕНСКИЙ БИЗНЕС: КАК ЭТО БЫЛО

ваучеры, преследуя главную цель – поменять приватизационные чеки на акции нашего фон-да. У структур «Гермеса» были очень тесные свя-зи с нефтяными компаниями, поэтому стратегия выглядела следующим образом: давайте менять акции на ваучеры, которые будем вкладывать в аукционы и приобретать акции нефтяных ком-паний.

Первоначально все шло по плану, но потом правительство, видимо, поняло: происходит что-то не то, надо попридержать акции «нефтян-ки». К тому же ходили слухи, что все их пообе-щали выкупить олигархи, мол, не надо ничего давать народу. Начались различные махинации, о некоторых до сих пор спорят депутаты Госду-мы, в основном мнения сходятся в одном – при-ватизация проходила нечестно. На самом деле, мы в то время играли по правилам, которые так или иначе были определены государством – ху-до-бедно действовала какая-то законодательная база. Причем сейчас я понимаю, что правила эти писались буквально на ходу. В 90-е существовал комитет по управлению имуществом – област-ная структура, которая контролировала нашу работу. Мы были практически первыми в Тюме-ни, кто создал инвестиционный фонд, потом по-явился «Приват-Инвест» и т. д. И получалось, что власть просто наблюдала за нами, делая опре-деленные выводы: «Ага, они поступили так, для населения это хорошо – все, закрепите законом. А вот это плохо, надо бы им по рукам дать…» И тут же на нас насылается проверка, идут публи-кации в СМИ. А все потому, что законодательная база только формировалась. Так или иначе, до конца 1994 года «Гермесом» были приобретены серьезные пакеты акций нефтяных компаний.

Страшный сон90-е годы – это вообще отдельная песня. Ри-

ски, опасения, крутые парни, разборки – сей-час все это вспоминается, как сон, может быть, и страшный. Хотя, с другой стороны, мы были участниками процессов, и это все равно исто-

рия. Вот характерный пример из того времени: на аукционе мы приобрели крупный пакет ак-ций одного из тюменских предприятий. Сижу на работе, занимаюсь своими делами, вдруг стук в дверь, заглядывает моя помощница: «Юрий Бо-рисович, к вам, мягко говоря, разборки пришли делать». Заходят ребята, по ним сразу все понят-но. Хотя говорили они корректно, но смысл был такой: «Борисыч, ты куда влез? Это наша терри-тория, мы с нее кормимся, а тут ты появился». Я отвечаю: «Ребята, у меня за спиной есть свои акционеры, свои обязательства, ну а потом, если вы будете меня пугать, то я приглашу началь-ника службы безопасности, можете пообщаться с ним… Я купил ценные бумаги, продал, раз-ницу выплатил в виде дивидендов акционерам, все. Готовы купить у меня пакет ценных бумаг по хорошей цене? Мы обсуждаем с вами только цену, а не тот вопрос, кто за вами стоит, кто кор-мится, кто не кормится…» В принципе так все и закончилось: ребята признались, что я четко и доходчиво объяснил им ситуацию.

Помню, какой у нас был шок, когда убили управляющего «Приват-Инвестом», нашего кол-легу. Не знаю, за что, но в любом случае у людей возникали мысли: если ты управляешь больши-ми деньгами, то у тебя в кармане тоже что-то во-дится. Но мы таких вещей никогда не допускали.

Конфликт интересовЧерез некоторое время у меня случился конф-

ликт с Советом директоров. Если описать его в двух словах, то мы не сошлись во взглядах на вложение инвестиций. У меня как у управляю-щего имелись определенные обязательства пе-ред акционерами, которым необходимо было выплачивать дивиденды из заработанной при-были. «Гермес» же всегда пропагандировал вы-сокую процентность по вкладам, а я человек ответственный и чувствовал, что, если уступлю Совету директоров, мы попадем на серьезные риски, и у меня не будет источника для выплат. Конфликт был серьезный. На меня начали да-

ТАК СОВПАЛО, ЧТО РЕШЕНИЕ УВОЛИТЬСЯ С ЗАВОДА И УЙТИ В БИЗНЕС Я ПРИНЯЛ 19 АВГУСТА 1991 ГОДА – АККУРАТ В ДЕНЬ НАЧАЛА ПУТЧА.


НОЯБРЬ 201511 (89)

45

вить, кто-то написал заявление в милицию, поя-вились клеветнические статьи в газетах, полгода пришлось ходить в здание на ул. Ленина и до-казывать отсутствие нарушений. Прессинг был нещадный. В итоге из «Гермеса» в конце 1994 года я ушел, или, как говорят, «меня ушли»... Совет директоров и новый управляющий пере-вели инвестфонд в Питер. Я сначала сильно пе-реживал, ведь по существу это была настоящая война за капиталы, сильно-то не церемонились. В итоге прислушался к совету друзей, которые предлагали начать свое дело с нуля. И с тех пор мы занимаемся тем, что у нас лучше всего полу-чается – консультационными услугами. Далее за судьбой «Гермеса» особо не следил, хотя все наши семейные ваучеры были вложены туда. Но я просто махнул на это рукой. Никакой доли в уставном капитале у меня тоже не было. Как потом покажет время, я все равно бы не стал и дальше выполнять решения Совета директоров, способствуя построению пирамиды, чего впо-следствии не избежал «Гермес».

На высоких позицияхВ 1995 году мы создали Корпорацию «ПОРТ».

Это название было определенной ассоциацией с тем, что клиенты как бы заходят на своих ко-раблях в порт, ремонтируются, то есть получа-ют консультационные услуги, и уходят в даль-нейшее плавание. Вместе со мной из «Гермеса» ушли некоторые сотрудники, с которыми мы до сих пор работаем вместе и просто общаемся. Тогда на слуху в Тюмени помимо нас было три компании подобного рода: «Лекс», «Прэфиш», «Жанетта-Консалтинг». Они и сегодня работа-ют, хотя сейчас рынок, конечно, намного шире. Но каждый в принципе находит свою нишу: у кого-то недвижимость, у кого-то автомобили, у нас – ЖКХ. Я считаю, что в части экономики и стратегии до сих пор равных нам нет, мы в этом плане готовы потягаться и с московскими ин-ститутами. При этом кадры выращивали сами. Многому я впоследствии научился на посту ди-

ПЕРВОНАЧАЛЬНО ВСЕ ШЛО ПО ПЛАНУ, НО ПОТОМ ПРАВИТЕЛЬСТВО, ВИДИМО, ПОНЯЛО: ПРОИСХОДИТ ЧТО-ТО НЕ ТО, НАДО ПОПРИДЕРЖАТЬ АКЦИИ «НЕФТЯНКИ».

архив

111111 2222222222

1. Один из праздников в кругу коллег из корпорации «Порт» (1995-1996 гг.)

2. В рабочем кабинете (середина 90-х)

ректора областного департамента экономики, куда меня пригласил Сергей Семенович Собя-нин. Уникальная живая работа, ценнейший опыт – выше крыши. Обоснование решений по диверсификации экономики, о поддержке кон-курентоспособности тюменских предприятий, о переходе на БОР, обсуждение идеи о росте Тюмени до города-миллионника – все это за-хватывающее время, когда Тюменская область постоянно была в числе пилотных регионов по проводимым реформам наравне с Татарстаном. Уверен, что моя работа там была полезной: мы реализовали серьезные проекты по бюджетиро-ванию, ориентированному на результат, потом этот пилотный проект пошел по всей стране. Пример Тюменской области начали копировать остальные регионы, здесь есть чем гордиться. А дисциплина, как в армии: принятое решение должно быть исполнено. Теперь этот подход внедряю у себя в компании, предъявляю к своим сотрудникам требования с учетом опыта рабо-ты в госструктуре – все делать четко, быстро и по-умному. Есть наработанное понимание, что такое бюджет, как его формировать, как выстра-ивать системную работу... Много передвигаюсь по России, должен сказать, что наша Тюмень живет лучше многих регионов и все время раз-вивается. Город свой люблю, иногда зовут пе-реехать в другие города, но – нет. Нам есть чем здесь заняться.

Уникальный кластерСпикерами первого пресс-завтрака стали На-

дежда Варлачева, руководитель маркетинговой службы по УФО компании «Русклимат», Вячес-лав Зулькарнаев, генеральный директор ООО «Элемер-Инжиниринг», а также Эдуард Абдул-лин, президент ТПП Тюменской области.

Надежда Варлачева рассказала об уникаль-ной для российского рынка площадке, объеди-нившей несколько производственных предпри-ятий в сфере климатического оборудования. Новая структура ИКСЭл (инженерные, клима-тические системы и электроника) расположена в г. Киржаче и работает с 2014 года.

– Цель проекта – вливать инвестиции в рос-сийское производство, тем самым увеличивая его конкурентоспособность, – говорит маркето-лог. – На сегодняшний день вложения составили 3 млрд руб., к 2017 году планируется создание 1500 новых рабочих мест.

На данный момент в кластере ИКСЭл три резидента: промышленная группа «Фарал-Рус» – крупнейший в Европе завод по выпуску алю-миниевых и биметаллических радиаторов ото-пления; филиал Ижевского завода тепловой техники (конвекторы, тепловентиляторы, обо-греватели и т. д.); производственное объедине-ние «ВентИнжМаш» (профессиональное венти-ляционное и инженерное оборудование).

– Все минувшие кризисы учили нас искать пути независимости от зарубежных брендов, мы развивали российское производство, и, на-пример, сегодня наши конвекторы продаются в Финляндии и Германии, – отмечает Дмитрий Колчанов, генеральный директор филиала «Рус-климат-Тюмень». – Хотя, конечно, при органи-зации процесса опирались на зарубежный опыт.

Особые поводы для гордости у компании «Русклимат» – производство климатических установок для промышленного сектора. Там есть свои ноу-хау, которые, правда, руководство предприятия предпочитает держать в секрете, –

Первый пресс-завтрак в рамках актуальной темы «От импортозамещения к импортонезависимости» прошел в Тюмени 11 ноября. Организатор мероприятия – Торгово-промышленная палата Тюменской области – планирует приглашать на подобные встречи представителей производственных компаний, готовых рассказывать о реализации импортозамещения на своих предприятиях.

Не зависеть от импорта

Надежда Варлачева, руководитель маркетинговой службы по УФО компании «Русклимат»

Вячеслав Зулькарнаев, директор ООО «Элемер-Инжиниринг»

Эдуард Абдуллин, президент ТПП Тюменской области

слишком большой интерес они вызывают как у китайцев, так и у европейцев.

Рассчитывать на свои силыДиректор ООО «Элемер-Инжиниринг» Вя-

чеслав Зулькарнаев ознакомил собравшихся с цифрами, характеризующими долю импорта в ключевых отраслях российского производства. Как правило, она очень высока, например, в станкостроении – 90%, в тяжелом машинострое-нии – 60-80%, в медицинской промышленности – 70-80% и т. д. То же самое касается и ТЭКа.

– Настоящих российских производителей сейчас единицы, и я горжусь, что представляю в Тюмени такую компанию, – заявил Вячеслав.

Компания «Элемер-Инжиниринг» занима-ется изготовлением различных приборов изме-рения (более 70 типов) и имеет производство в Зеленограде.

По мнению Зулькарнаева, не следует питать иллюзий, что государство сегодня поможет част-ным производителям, нужно действовать свои-ми силами:

– До 1998 года мы надеялись на помощь, имею в виду хотя бы преференции по налого-обложению, но затем поняли, что это беспо-лезно и от государства хотели только одного – чтобы не мешало. Однако после 2009 года не со-блюдается и этот принцип – стало больше прове-рок, препонов со стороны фискальных органов.

Тем не менее, отметил Вячеслав, как раз в Тю-менской области производителям, да и вообще малому и среднему бизнесу, дышится легче.

Подводя итоги мероприятия, Эдуард Абдул-лин напомнил, что большая часть членов ТПП ТО – производственники, которые так или иначе составляют основу нашей экономики. Поэтому именно из их уст интересно услышать о том, как программа импортозамещения реализуется на практике. Тема будет обязательно продолжена на следующих пресс-завтраках.

Модератором встречи выступил Александр Малецкий, генеральный директор ООО «Центр налоговой помощи»

46 НОЯБРЬ 201511 (89)

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬПРОИЗВОДСТВО

Салон подарков GRAND PRESENT: МФК «Калинка»,

ул. Республики, 65, 1-й этаж, тел. (3452) 38-80-37;

www.гранд-презент.рф

1000 п о д а р к о вИДЕЙд л я о с о б ы хс л у ч а е в

90ПРОЦЕНТОВ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ

ЗАТРУДНЯЮТСЯ С ВЫБОРОМ ИДЕИ ДЛЯ БИЗНЕСА,

ТЕРПЯТ КРАХ ЧЕРЕЗ ПОЛГОДА ПОСЛЕ

ОТКРЫТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ,

НЕ ЗНАЮТ, КАКУЮ ПОДДЕРЖКУ ОКАЗЫВАЕТ

ГОСУДАРСТВО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯМ.

48 НОЯБРЬ 201511 (89)

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬВЛАСТЬ

Новая система поддержки «малышей»Сейчас мы не видим такого динамичного развития малого и среднего бизнеса (МСБ), как в прошлое десятилетие. Положение малого бизнеса, особенно в кризис, усугубляется. Предпринимателям уже недостаточно только поддержки со стороны государства – необходимы инновационные инструменты поддержки предпринимательства.

500АКТУАЛЬНЫХ ИДЕЙ

ДЛЯ ОТКРЫТИЯ

БИЗНЕСА В СВОЕМ

РЕГИОНЕ ПОДГОТОВИЛ

ДЛЯ НАЧИНАЮЩИХ

ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ

ПРОЕКТ «БИЗНЕС НАЦИЯ»

Правило «3-х 90» В мире начинающих предпринимателей Рос-

сии существует правило «3-х 90».90% предпринимателей затрудняются с выбо-

ром идеи для бизнеса. Что будет актуально здесь и сейчас – на конкретном перекрестке и улице, какая проходимость, какой товарооборот и вы-ручка? Все зависит от выбора идеи для бизнеса.

Кроме того, 90% предпринимателей терпят крах через полгода после открытия предприятия. Проблема жизнеспособности компании остается одной из самых серьезных. Например, предпри-ниматель не просчитал до конца бизнес-план, не учел стратегию продвижения. И компанию настигает медленная и мучительная «смерть».

А еще 90% не знают, какую поддержку ока-зывает государство предпринимателям. Именно поэтому испытывают недостаток финансирова-ния.

В этой связи органы власти и бизнес-сообще-ства должны использовать принципиально но-вые инструменты содействия новым субъектам малого и среднего предпринимательства.

Инновационные инструменты поддержки

Для решения перечисленных проблем на фе-деральном уровне в марте 2015 года запущен проект «Бизнес Нация» при участии Министер-ства экономики РФ и крупных общественных организаций.

«Бизнес Нация» – это федеральная программа по поддержке малого и среднего бизнеса, а также предпринимательства в РФ. В компании рабо-тают более 100 тысяч человек: эксперты, ана-литики, предприниматели. Специалисты име-ют успешный опыт работы в промышленности, финансовом секторе и сфере информационных технологий. Именно такая команда поможет со-здать успешный и процветающий бизнес.

Проект «Бизнес Нация» подготовил для начи-нающих предпринимателей банк из 500 актуаль-ных идей для открытия бизнеса в своем регионе. Все идеи проработаны и грамотно выстроены. К тому же имеют объем инвестиций и показыва-ют срок окупаемости. В описание бизнес-идеи входят: • Вводная часть • Актуальность идеи • Исследование рынка и востребованности

• Требования к персоналу, оборудованию, помещению• Особенности ведения бизнеса• Требования к ресурсам и сроки запуска• Расчет финансовых показателей.

Встроенные фильтры и бесплатные консуль-тации экспертов в данной области обеспечат простой и удобный выбор концепции. Банк идей – это готовая страница в Интернете, которую можно детально изучить.

Ключевыми факторами успеха являются на-личие бизнес-комплектов для быстрого запуска своего дела. Бизнес-комплекты направлены на развитие предпринимательства в сельском хо-зяйстве, производстве строительных материалов, продуктов питания, сфере предоставления услуг населению. Такие комплекты актуальны и способ-ны решить значимые проблемы региона. Бизнес-комплект позволит запустить бизнес в течение 60 дней, но главное – успешно его развивать.

В состав бизнес-комплектов входят:1. Бизнес-план. Начинающий предприниматель оперативно получает информацию или сведе-ния об объемах финансирования и экономиче-ском эффекте, который он получит, реализовав свой проект. Более того, разработчики предлага-ют широкий спектр информации об источниках финансирования. Это и конкретные сведения о банковских кредитах, выгодных ставках, ин-струментах поддержки, действующих в том или ином регионе.2. Стратегия продвижения и поиск клиентов. Одним из важных аспектов данной технологии является то, что предприниматель получает объе-мную и проработанную информацию о потен-циальных клиентах своего бизнеса. Фактически ему не надо тратить время на поиск покупателей своего продукта.3. Документы для запуска и ведения бизнеса. Основатели «Бизнес Нации» снабжают начина-ющего предпринимателя необходимым паке-том документов по открытию, регистрации сво-ей фирмы, а также стандартной документацией внутреннего пользования на предприятии. 4. Система налогообложения. Опытные экспер-ты предложат наиболее выгодную концепцию налогообложения, учитывающую в том числе субъектовые особенности по налоговым сборам.

49

Джалил Куряев, глава компании «Современник», финансист, профессиональный бизнес-практик и трейдер

905. Персонал. Бизнесмен получает возможность использовать проработанные и обширные банки данных по подбору персонала.6. Создание сайта и интернет-магазина. Коман-да профессиональных маркетологов и молодых креативщиков выработают подходящую систе-му продвижения готового продукта, помогут создать современный информационный сайт и разработать фирменный стиль предприятия.7. Консультации. Профессионалы компании «Бизнес Нация» не бросят вас на сложном пути к финансовой самостоятельности и благополу-чию. По окончании сотрудничества специали-сты готовы сопровождать клиента пошагово; они предлагают бесплатные консультации, дис-танционное обучение, видеоуроки. Более полу-тора тысяч консультаций уже проведено, более 200 предприятий запущено по всей стране – во Владивостоке, Иркутске, в Крыму, Нижнекам-ске, Республике Дагестан, а также в Казахстане.8. Карта предпринимателя – это инструмент финансовой поддержки предпринимательства в регионе. Большинство клиентов сталкивают-ся с огромными трудностями при получении денег на свой бизнес. Это могут быть завышен-ные ставки по кредитам или тяжелые условия их получения. Поэтому проект «Бизнес Нация» создал общероссийский справочник доступных программ финансирования малых форм пред-принимательства для каждого региона РФ. Спра-вочник содержит перечень программ поддержки по категориям: гранты, конкурсы, субсидии, ли-зинг и кредитование для каждого региона.

Каждый регион или организация могут до-бавить в него соответствующие программы. Справочник представлен в виде интерактив-ной карты России с удобными фильтрами вы-

бора. Соответственно на карте можно увидеть финансовую программу и инфраструктуру. Это и технопарки, и логические центры, и биз-нес-инкубаторы, и центры поддержки предпри-нимательства. Для более тесного сотрудничества с предпринимателями вашего региона эксперты разработали форму добавления справочника в региональные сайты. Это позволит донести до предпринимателей информацию о поддержке со стороны федеральных органов власти и мест-ного самоуправления, центров поддержки пред-принимателей.

Доверять и получатьТаким образом, данный федеральный проект

представляет собой продуманный и пошаговый конструктор открытия вашего бизнеса, кото-рый состоит из 90 пунктов. Программа создана, чтобы предприниматель развивался, а главное – правильно выстроил свой бизнес. Программ очень много, а информированность предприни-мателя низкая, деловая среда из-за этого слабая.

Финансовое благосостояние бизнесмена за-висит только от его желания и возможности правильно соблюдать предложенные правила. И комплект аккумулировал в себе все вопросы, ко-торые интересуют человека, стоящего на поро-ге предпринимательской деятельности. Многие предприниматели не доверяют государственным органам власти и попросту не знают о регио-нальных и федеральных программах поддержки субъектов среднего и малого предприниматель-ства. Большинство из них не обладают сведени-ями и знаниями в данной области. Например, у кого приобретать сырье, кому реализовать свою продукцию, как правильно вести налоговый учет? Модульная система помогает ответить на все эти вопросы и разрабатывает индивидуаль-ный подход для каждого бизнес-проекта.

На сегодня эта наиболее эффективная ком-плексная система реализована в Татарстане, од-ном из передовых регионов в области развития бизнеса в общем экономическом плане. Изна-чально этот проект задумывался как социаль-ная программа в поддержку малого и среднего предпринимательства, а уже в скором времени у бизнесменов появилась колоссальная востребо-ванность этого продукта.

ПУНКТОВ СОДЕРЖИТ

ДАННЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ

ПРОЕКТ, КОТОРЫЙ

ПРЕДСТАВЛЯЕТ СОБОЙ

ПРОДУМАННЫЙ

И ПОШАГОВЫЙ

КОНСТРУКТОР

ОТКРЫТИЯ ВАШЕГО

БИЗНЕСА

50 НОЯБРЬ 201511 (89)

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬВЛАСТЬ

ПРОФЕССИОНАЛЫ КОМПАНИИ «БИЗНЕС НАЦИЯ» НЕ БРОСЯТ ВАС НА СЛОЖНОМ ПУТИ К ФИНАНСОВОЙ САМОСТОЯТЕЛЬНОСТИ И БЛАГОПОЛУЧИЮ. ПО ОКОНЧАНИИ СОТРУДНИЧЕСТВА СПЕЦИАЛИСТЫ ГОТОВЫ СОПРОВОЖДАТЬ КЛИЕНТА ПОШАГОВО.

наружные и внутренние стены и перегородки выполнены из керамического кирпича

сети электроснабжения: щиток в каждой квартире с электронным двухтарифным счетчиком

оштукатуренные стены «под маяк», цементно-песчаная стяжка пола

розеточная группа и выключатели по евростандарту

высота потолков – 2,7 м горизонтальная система отопления

вертикальная разводка системы водоснабжения выполнена из труб нержавеющей стали

в каждом подъезде два комфортных лифта фирмы Wellness: грузо-пассажирский и пассажирский

окна евростандарта в деревянном исполнении с тройным стеклопакетом и отличной шумоизоляцией

система пожарной сигнализации и автоматизации дымоудаления

остекление балконов из алюминиевого профиля

домофонная связь

пластиковые подоконники, отделка откосов окон и балконных дверей из гипсокартона

стальные взломостойкие утепленные жестким пенополиуретаном входные двери, оснащенные двумя замками и ночной задвижкой

сети водоснабжения с запорной арматурой, фильтрами очистки и счетчиками расхода горячей и холодной воды

в каждом подъезде подъемная платформа с вертикальным перемещением, грузоподъемностью до 225 кг, для маломобильных групп населения

О квартирах

8 (3452) 49 02 03 – отдел продажг. Тюмень, ул. Орджоникидзе, 63;

www.ipoteka-tmn.ru

АО «АИЖК по Тюменской области», ИНН/КПП 7204099664/720401001, ОГРН 1067203307434, юр. адрес: РФ, 625000, Тюменская область, г. Тюмень, ул. Орджоникидзе, 63.

Квартиры реализуются по договору купли-продажи. Адрес объекта: ул. Харьковская, 66.Не является публичной офертой.

Комплекс расположен в центре Тюмени на пересечении улиц Одесская и Харьковская

Целый городВ октябре для тюменских журналистов был

организован пресс-тур по территории «Тю-менского бройлера». Предприятие входит в крупный агропромышленный холдинг по про-изводству и переработке мяса «ПРОДО». На территории общей площадью 140 га содержит-ся около 2 млн голов птицы, размещено более 200 объектов недвижимости, работает поряд-ка 1400 человек – это целый город со своими законами и традициями. Четко соблюдаются чистота и ветеринарные нормы, для контроля за качеством продукции действуют три лицен-зированные производственные лаборатории: ветеринарная, зоотехническая и водная. По словам директора компании Оксаны Величко, в этом году было посажено 2 тысячи молодых сосен для образования биологически защитной зоны практически по всему периметру пред-приятия.

В идеальных условияхВ ходе экскурсии журналисты посетили го-

товый к заселению обновленный птичник, в котором практически все процессы автомати-зированы, например, используются автомати-ческие поилки для птиц, корма досыпаются по мере опустошения кормушек, пол подогревает-ся до нужной температуры. Как рассказал ди-ректор по производству Сергей Шабалдин, срок выращивания цыпленка сейчас составляет 38 дней. За год через птичник проходит 7 партий бройлеров. Примечательно, что птицы на пред-приятии содержатся преимущественно на полу, а не в клетках.

– Потребителю сегодня нужен качественный вкусный продукт. Условия содержания птицы приравнены к натуральным, – отмечает Оксана Величко.

Производство мяса птицы достаточно оборо-тистое: чтобы произвести один килограмм го-вядины, нужно от 6 до 9 кг корма, на птицу же требуется 1,5-1,7 кг. Рацион цыпленка тщатель-но нормируется по 15 различным показателям: учитываются энергия, белок, витамины, амино-кислоты, минералы и т. д. При этом используется продукция только местных производителей.

Амбициозные планыПри производстве в «Тюменском бройлере»

делают ставку на охлажденное мясо птицы, вос-требованное у потребителей и более полезное благодаря отсутствию процессов заморозки. Тушки охлаждаются не погружным способом, а более прогрессивным – воздушно-капельным. Как отмечает Оксана Величко, работать с ох-лажденным мясом птицы достаточно сложно: должны быть обеспечены необходимые условия убоя, охлаждения, транспортировки и торговли. В этом плане предприятию удобнее работать с крупными сетями. Сегодня около 54% продук-ции реализуется через федеральные и регио-нальные сети, тогда как три года назад доля со-ставляла всего 18%.

На ближайшие два года предприятие ставит амбициозные планы: построить 6 корпусов от-корма, приобрести инкубационные машины, воз-вести цех утилизации отходов, завершить работы по строительству холодильника на 70 тонн гото-вой продукции. Одна из задач – строительство ре-продуктора на отдельной территории в Борках, на освободившихся площадях планируется раз-местить новых бройлеров и тем самым увеличить объем производства до 56 тысяч тонн в год (сей-час производят 29 тысяч). Все эти задачи потребу-ют серьезных вложений от инвесторов – около 4 млрд рублей.

38ДНЕЙ ТРЕБУЕТСЯ

ДЛЯ ВЫРАЩИВАНИЯ

ЦЫПЛЕНКА-БРОЙЛЕРА

В 2016 году одному из крупнейших предприятий региона – компании «Тюменский бройлер» – исполняется 40 лет. Побывав на экскурсии по фабрике, корреспондент NB выяснила, что юбилей – не только повод для подведения итогов, но и старт обновления.

Текст: Евгения Барум

52 НОЯБРЬ 201511 (89)

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬПРОИЗВОДСТВО

«Тюменский бройлер»: перезагрузка

продается доля

%

ООО «Завод керамических материалов»(Курганская обл., с. Брылино)

в уставном капитале

Производственная мощность завода 14 млн усл. ед./год

В собственности завода карьеры кирпичных глин.

Рынок сбыта – Тюменская, Курганская, Челябинская, Свердловская области.

Тел.: (3452) 49-39-86, (3452) 32-02-09, факс (3452) 20-25-97; [email protected] .ru

– Евгений, правда ли, что за осуществление предпринимательской деятельности без ре-гистрации или лицензии предусмотрена уго-ловная ответственность?– Действительно, существует 171 статья уголов-ного кодекса РФ, но важно обратить внимание на ряд нюансов. Во-первых, для привлечения лица к уголовной ответственности должен быть причи-нен крупный ущерб гражданам, организациям или государству либо получен доход в крупном и особо крупном размерах. Под крупным ущербом (доходом) понимается сумма свыше 1,5 млн руб-лей, под особо крупным – от 6 млн рублей.Во-вторых, в действиях лица должен быть пря-мой либо косвенный умысел. Преступление при-знается совершенным с прямым умыслом, если «преступник» осознавал общественную опас-ность своих действий (бездействия), предвидел возможность или неизбежность наступления общественно опасных последствий и желал их наступления. Косвенный умысел подразумевает осознание общественной опасности своих дей-ствий (бездействий), предвидение возможности наступления общественно опасных последствий и нежелание, но сознательное допущение этих последствий. Либо безразличие к их наступле-нию. Содержание признаков состава преступления бо-лее подробно раскрыто в Постановлении Плену-ма ВС РФ от 18.11.2004 N 23 (ред. от 07.07.2015) «О судебной практике по делам о незаконном предпринимательстве».

– Имеется ли в Тюмени судебная практика прекращения либо вынесения оправдатель-

Мало кто из бизнесменов предполагает, что отсутствие, например, лицензии, помимо административной ответственности, предусматривает и уголовную. О теории и практике подобных инцидентов NB рассказал Евгений Якобчук – руководитель адвокатского альянса «Якобчук и Партнёры».

ных приговоров по уголовным делам, касаю-щихся незаконного предпринимательства?– Да, имеется. 171 статья УК РФ очень распро-страненная. Так, правоохранительными органа-ми г. Тюмени было возбуждено уголовное дело по ст. 171 ч. 2 УК РФ в отношении руководителя ООО «У» – в связи с осуществлением предприни-мательской деятельности и получением дохода в особо крупном размере без получения необ-ходимой лицензии. Я и мой партнер, опытный адвокат Адвокатского альянса Сергей Ногин, оз-накомившись с документами по финансово-хо-зяйственной деятельности, сделали вывод об отсутствии в действиях руководителя ООО «У» уголовно-наказуемых деяний. Статья 171 УК РФ предусматривает умысел, направленный на осу-ществление незаконной предпринимательской деятельности без лицензии. Но именно его мы не обнаружили, поскольку у организации была дру-гая лицензия, выданная вышестоящим лицен-зирующим органом, и руководитель компании искренне считал, что другие лицензии просто не нужны. Свою позицию мы смогли обосновать, и уголовное дело было прекращено за отсутствием в действиях нашего клиента состава преступле-ния. В нашей практике имеются и другие дела, закончившиеся прекращением уголовных дел.

– Что бы вы посоветовали предпринимате-лям в подобных ситуациях? – Не экономьте на юристах. Это обходится в ко-нечном итоге гораздо дороже. Квалифицирован-ный юрист всегда поможет своевременно разо-браться с необходимостью получения лицензии на тот либо иной вид деятельности.

Евгений Якобчук, руководитель адвокатского альянса «Якобчук и Партнёры»www.advoкat72.com

54 НОЯБРЬ 201511 (89)

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬПРАВОВОЕ ПОЛЕ

Без лицензии

В СФЕРЕ УГОЛОВНОГО ПРАВА

• Защита прав доверителя до возбуждения уголовного дела на стадии проверки сообщения о преступлении.

• Защита прав доверителя по уголовному делу на стадии предварительного расследования.

• Защита прав доверителя по уголовному делу в суде первой инстанции.

• Защита прав доверителя при рассмотрении апелляционной, кассационной либо надзорной жалобы по уголовному делу.

Полный спектр юридических услуг

ул. Хабаровская, 48, 1-й этаж, офис 1;ул. Свердлова, 5, корп. 2, 3-й этаж, офис 18;ул. Николая Федорова, 9, 4-й этаж, офисы 402, 403.8 (908) 873-79-61; www.advokat72.com

В СФЕРЕ ГРАЖДАНСКОГО ПРАВА

• Правовое обслуживание юридических лиц и индивидуальных предпринимателей на абонентской основе.

• Представление интересов в суде по различным категориям дел (арбитражные суды, суды общей юрисдикции, мировые судьи).

• Выявление и оценка правовых рисков, сопровождение различных сделок, в том числе, разработка и подготовка договоров.

• Правовой аудит деятельности юридических лиц и индивидуальных предпринимателей.

• Правовая экспертиза нормативно-правовых актов.

• Правовое сопровождение исполнения государственных и муниципальных контрактов.

• Подготовка правовых заключений, устное консультирование.

• Оказание правовых услуг в корпоративной сфере (государственная регистрация юридических лиц и индивидуальных предпринимателей, внесение изменений в учредительные документы, правовое сопровождение проведения собраний участников).

Защитаваших прави интересов

Мы располагаемся в г. Тюмени, но готовы представлять ваши интересы в судах на территории Тюменской области, ЯНАО, ХМАО, а также, в случае необходимости, на всей территории Российской Федерации.

Досье

Александр Андросов родился в г. Омске 7 июня 1981 г. В 2004 г.окончил ТГУ, Меж-дународный инсти-тут финансов, управ-ления и бизнеса (специальность «ми-ровая экономика»). 1999-2000 гг. – учебав Китае, Институт экономики и рыбнойпромышленности. Работа: 2005-2006 гг. – Департамент по спор-ту и молодежной политике Тюменской области; 2006-2007 гг.– директор центраподдержки граждан-ских инициатив; с 2007 г. по настоящее время – директорООО «Вертикальный мир». Также с 2014 г. – директор ООО «Кляк-са». Хобби: триатлон. Женат, трое детей.

Александр Андросов, генеральный директор компании «Вертикальный мир» и печатного цеха «Клякса», считает, что изменить мир к лучшему не так уж сложно: для этого достаточно каждому следить за порядком на том месте, где живешь и работаешь. NB он рассказал, как отучить своего сотрудника курить, почему деньги лучше хранить в национальной валюте, и чем Азия лучше Европы.

– К деньгам отношусь спокойно: главное, что-бы хватало на содержание семьи. Я работаю ради цели, ради какого-то результата. Может быть, это мне помогало пережить все кризисы и остаться при деле. Никогда не думал о какой-то конкретной сумме, необходимой для счастья.

– Сбережения храню в рублях, валюте никог-да не доверял, к тому же считаю такой подход не совсем патриотичным. Этому меня научили китайцы. Я год жил в Китае, и у них на уровне национальной идеи пропагандируется мысль, что юань крепкий только тогда, когда в него ве-рят жители страны. Поэтому китайцы хранят деньги в юанях, и он медленно, но верно растет, там нет таких падений и скачков, как у нас. Мне бы тоже хотелось, чтобы в России все хранили деньги в рублях.

– Меня всегда немножко коробит, когда люди помогают в каком-то благотворительном проекте и просят что-то взамен. Наша компа-ния в среднем поддерживает 2-3 проекта в месяц, среди них обязательно есть студенческие. Глав-ный приоритет – чтобы был конечный резуль-тат. Взамен нам ничего не надо, хотя, конечно, приятно, когда проект-менеджеры скидывают благодарственное письмо или упоминают до-брым словом в каких-то отчетных публикациях.

– Налог на роскошь, думаю, необходим, но механизм его реализации мне непонятен. У нас же бывает по-разному: один заработал кучу денег своими потом и кровью, другой – наво-ровал из бюджета. В итоге первому придется платить, а у второго его доходы нигде не заде-кларированы. Поэтому весь вопрос в том, как грамотно взимать такой налог.

– Я очень хотел бы жить в теплой стране, в принципе, для этого подходит и Россия. Сейчас

за счет Крыма мы стали чуточку теплее (улыбает-ся). Вообще, меня устраивает жизнь в Тюмени, я хочу что-то делать для своего дома, для своей улицы, для своего города. Но, если предполо-жить, что надо выбрать страну для проживания помимо России, это, скорее всего, будет Китай или Япония. Я почему-то «фанатею» от всех ази-атских стран, начиная от Киргизии, заканчивая Вьетнамом. Мне не нравится, когда жизнь четко расписана, как в Европе. Там нет никаких не-ожиданностей, новшеств, тебе не нужно ни с чем бороться, попал в струю – и медленно в ней дви-жешься. А в Азии на каждом шагу сюрприз, там более откровенные люди, хотя и более хитрые.

56 НОЯБРЬ 201511 (89)

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬБИЗНЕС-ПОРТРЕТ

Александр Андросов:ф а н а т е ю о т

Записал: Богдан Логинов

Фото: из архива

Александра Андросова

Снимок сделан на шпиле ДД «Петр Столыпин» на высоте более 110 метров.

– В людях ценю прямоту и честность, также подкупает патриотизм, в истинном смысле этого слова. Я считаю, что патриот – тот, кто де-лает что-то для своей малой и большой родины. Не надо размахивать палкой и кричать: «Крым – наш!», разберитесь сначала у себя. Не паркуй-тесь на клумбах, следите за порядком в своем доме, во дворе, на предприятии, где работаете. Если все россияне будут придерживаться таких принципов, мир вокруг нас станет лучше. Себя считаю патриотом.

– Не люблю ложь, лицемерие, заносчивость. Человек всегда должен оставаться человеком.

Недавно была встреча молодых предпринима-телей, и на нее приезжал наш мэр. Я его узнал с неожиданной стороны – это открытый, душев-ный человек, который со всеми разговаривал одинаково, независимо от статуса. А есть люди, которые заработали денег и считают, что доби-лись определенного положения, позволяющего им с кем-то не общаться, кому-то не подавать руки или вообще не здороваться.

– Жена говорит, что я очень влюбчив… В цели. Ну и в людей тоже, я привык доверять окружаю-щим, ни от кого не жду удара в спину. А супруга учит быть осторожным. И, хотя она не раз ока-

57

а з и а т с к и х с т р а н

Я ПРИВЫК ДОВЕРЯТЬ ОКРУЖАЮЩИМ, НИ ОТ КОГО НЕ ЖДУ УДАРА В СПИНУ. А СУПРУГА УЧИТ БЫТЬ ОСТОРОЖНЫМ. И, ХОТЯ ОНА НЕ РАЗ ОКАЗЫВАЛАСЬ ПРАВА, Я ВСЕ РАВНО ОСТАЮСЬ ДОВЕРЧИВЫМ ОПТИМИСТОМ ПО ЖИЗНИ.

зывалась права, я все равно остаюсь доверчивым оптимистом по жизни.

– В детстве и студенчестве чем только не за-нимался, начиная от скрипки и заканчивая каким-то спортом. Сейчас тоже быстро заго-раюсь новой идеей, например, увлекся триатло-ном (бег, плавание и велосипед). Некоторые го-ворят, что нельзя так распыляться, но я считаю свою страсть к чему-то новому плюсом. К тому же всегда себе ставлю цель. На скрипке было же-лание выучить гимн КВН – осилил, в прошлом году друзья подарили гармонь, захотелось осво-ить на ней несколько песен – одну уже выучил. Также было с пианино и с балалайкой.

– Я не курю и уже 8 месяцев не пью пива – за-рекся, пока не выполню поставленной цели в триатлоне. В свою компанию стараюсь куря-щих не брать, но, если человек бросил дымить, работая у нас, ровно год ему идет бонус к зар-плате – пять тысяч ежемесячно. Так мы отучили курить уже четырех человек.

– В детстве хотел летать, но сейчас понимаю, что это непрактично. Если выбирать какой-то дар, я бы предпочел либо умение предвидеть бу-дущее, либо способность говорить на всех язы-ках. Я говорю на английском и китайском, одно время увлекался изучением арабского. Разго-ворный давался хорошо, а вот письменный – во-обще не мое. Дочка сейчас осваивает немецкий, ну и я вместе с ней.

– Верю, что мне сопутствует удача, считаю себя фартовым человеком. Мне везет на лю-дей, на события, вообще стараюсь в любой си-туации находить хорошее, у меня, наверное, дар – видеть плюсы даже в самых незавидных положениях.

– Без веры человеку жить тяжело, но, хотя я крестился вместе со своим ребенком, больше все-таки материалист. И мысль, мне кажется, материальна. Если человек о чем-то думает и идет к своей цели, то это обязательно сбудется. У меня, по крайней мере, всегда сбывалось, про-сто надо идти до конца.

– Я, к сожалению, мало общаюсь с детьми, но для них и для меня такие моменты всегда счастье. Выходной, как правило, один – воскре-сенье, поэтому стараюсь этот день полностью отдавать семье. И для меня это опять же счастье. Если говорить в глобальном смысле, хочется, чтобы о тебе никто не смог сказать ничего пло-хого, чтобы совесть была чиста и перед собой, и перед другими.

– Детей у меня трое, я пытаюсь воспитывать их так, как отец и дед воспитывали меня. Ругаю, если они где-то бросили мусор, расска-зываю им про дворника, про консьержек, про уважение к труду, про то, что со всеми нужно здороваться. А поскольку их трое, они, конечно, очень часто что-то делят, ругаются. Моя задача – «разрулить» ситуацию так, чтобы все остались довольны. Иногда не обходится без легкой «взбу-чки». Я вспоминаю себя: очень часто по-другому ребенок просто не понимает.

– Свои мечты я разделяю на «деловые» и «се-мейные». Если говорить про бизнес, то мы хотим построить печатный цех, чтобы это было здание, о котором все говорили, включая гостей города. Наша компания купила участок, там везде серые дома, промзона, поэтому есть желание создать что-то яркое и красивое. Надеюсь, получится. Относительно семьи – конечно, дом в теплом ме-сте России. В котором будет много-много детей, внуков, правнуков, друзей, родственников. Но это ближе к пенсии.

– Последний отпуск был в конце августа в Бол-гарии. Запомнился, в первую очередь, тем, что я спал и ел больше, чем обычно, практически не думал о работе. Отдых был вообще самым долгим в моей жизни – 25 дней. Страна очень понравилась: теплое море, открытые люди, ко-торые не перестают дружелюбно к тебе отно-ситься, даже если им не дали чаевых. И еще там самые вкусные арбузы.

– В детстве на меня произвела неизгладимое впечатление книга «Один» Николая Внукова, нашего советского писателя. Это был, навер-ное, класс 9-10, к тому времени я уже раз пять прочитал «Робинзона Крузо». У Внукова расска-зывается, как мальчик попал на необитаемый остров после кораблекрушения и прожил там 2 месяца. Повесть показалась мне более реали-стичной, чем «Робинзон Крузо», к тому же маль-чик был моего возраста, что заставляло срав-нивать себя с ним. Последняя книга, которую я прочитал, Максима Недякина – «Искренний сервис». Автор рассказывает, что в бизнесе и во-обще в жизни человек должен делать немного больше, чем от него требуется. Это как раз об искренности, о любви, о теплоте – о том, чего не хватает в современном бизнесе.

58 НОЯБРЬ 201511 (89)

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬБИЗНЕС-ПОРТРЕТ

РУБРИКА 65

Как можно получить вид на жительство в Венгрии?Граждане СНГ, например, России, Украины, Узбекистана, могут при-обрести государственные обли-гации Венгрии и получить вид на жительство. Вместе с инвестором вид на жительство получают также супруг(а) и несовершеннолетние дети. Для них процедура проводит-ся абсолютно бесплатно.

Какова стоимость участия в программе?Номинальная стоимость государствен-ных облигаций составляет 300 000 евро. Сумма будет возвращена прави-тельством по истечении пятилетнего инвестиционного срока. Одноразовая административная комиссия составля-ет 60 000 евро, которая покрывает все расходы по получению временного и постоянного вида на жительство для инвестора и членов его семьи.

Гражданам третьих стран была существенно облегчена возможность получения постоянного вида на жительство в Европейском союзе через инвестирование

в венгерские государственные облигации. Это самая быстрая, простая и финансово комфортная миграционная программа в Европе.

ПУСТЬ ЕВРОПА СТАНЕТ ВАШИМ ВТОРЫМ ДОМОМ!

Что представляет собой процесс оформления вида на жительство, когда производится его оплата?После подписания договоров клиент перечисляет средства на счет условного депозита междуна-родной юридической компании. Для подачи заявления поездка в Венгрию не требуется – подать за-явление можно через местное кон-сульство Венгрии. Процедура очень простая: мы предоставляем все не-обходимые заполненные документы, которые следует только подписать в присутствии консула. Карта времен-ного вида на жительство выпускает-ся в течение трех-четырех недель. После этого, спустя шесть месяцев, клиент получает постоянный вид на жительство – на всю жизнь. Вид на жительство дает право безвизового въезда и нахождения на территории стран Шенгенской зоны.

Есть какие-то обязательства у держателей вида на жительство?Нет никаких обязательств, кроме ин-вестиций. Это значит, что держатели вида на жительство не обязаны жить или проводить минимум времени в Венгрии, покупать недвижимость, создавать предприятие и становиться налогоплательщиком. Венгерская программа выгодно от-личается по стоимости от подобных программ в других странах. Она дает инвестору возможность свободного путешествия, получения образо-вания, работы и ведения бизнеса в Европе.

Станьте резидентом Евросоюза, свяжитесь с нами сегодня!

E-mail: offi [email protected]Тел.: +36 70 775 5087 +36 30 468 5778Skipe: voldangroup

60 НОЯБРЬ 201511 (89)

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ

1.Интерес. Я всегда работаю там, где мне интересно, а не там, где работа более денежная или есть

перспективы карьерного роста. В биз-несе много возможностей для инициа-тивных работников, так как здесь бы-стрее действует система согласований. Когда я начал работать в гостинице «Славянская», часто думал: «Работаешь с удовольствием, а за это еще и деньги платят!»

2.Информация. Уже три года воз-главляю «Славянскую» и туристи-ческий комплекс «Абалак», где на-

чинал с обычного менеджера по рекламе. Я отвечал за распространение информа-ции о нас, в том числе через социальные сети. Строительство абалакского ком-плекса пришлось на время кризиса, и наш учредитель предложил мне продумать ре-кламный проект, который не только бу-дет бесплатным, но и принесет прибыль. Это стало творческим вызовом, и так появился фестиваль «Абалакское поле». Опыт работы в рекламе очень помогает в руководящей деятельности, прежде все-

го, в части управления информацией. Кто знает чуть больше и может быстрее вос-пользоваться этим знанием, всегда будет успешнее.

3. Оперативность. Если я узнаю что-то чуть раньше своего партнера и своих сотрудников, то могу пред-

восхитить события. Это своеобразная си-стема предугадывания и предупреждения возможных проблем. В качестве источ-ника материала для анализа использую социальные сети, где можно отследить изменения в должностях первых руково-дителей региона. Это влиятельные лица, потенциальные клиенты, следовательно, с такими данными нужно работать, при-чем не только мне, но и менеджерам. Ни-когда не будет лишним поздравить чело-века с новым назначением или пожелать ему успехов на новом поприще.

4. Лояльность. Система лояльно-сти у нас зачастую страдала, тем более в Тобольске – уездном го-

роде. Хотелось изменить представление о нас у столичных клиентов, показать,

Алексей Колмаков, генеральный директор гостиницы «Славянская», рассказал NB, как удовлетворять желания взыскательных клиентов и сохранять постоянный персонал.

Алексей Колмаков:

что, несмотря на скромные зарплаты, здесь работает высококвалифицирован-ный персонал. У меня остается желание с минимальным бюджетом достичь мак-симального результата и есть убеждение, что могу это сделать. Экономия позволяет предоставлять клиентам скидки, что еще сильнее привязывает их к нам.

5. Этапность. Личное прохождение всей системы – от приема звонков клиентов до выдачи конечного

продукта – очень помогает в управленче-ской работе. Практическим результатом этого в нашем случае стало предоставле-ние клиенту одного менеджера, который решает все вопросы на период прожива-ния. Опыт помогает не только экономить средства собственника, но и организовать работу коллектива. Нашим ответом на ра-стущую конкуренцию становится пред-ложение комплексного продукта, когда мы используем, в том числе, мощности и опыт наших конкурентов.

6.Приоритеты. Нельзя сказать, что в управлении важнее – работа с персоналом или бизнес-процес-

сы. Моя главная мотивация – идти за же-ланиями клиента, помочь подчиненным оказать ему востребованную услугу. На это настроены и все бизнес-процессы. Кстати, персонал у нас сохранился полно-стью, хотя мы используем разные вариан-ты его вовлеченности, в том числе гибкий график работы. В его подборе я всецело доверяю руководителям подразделений, которые отвечают за результат. Среди наших сотрудников есть и «ворчуны», и «забияки», но, когда дело касается обслу-живания клиентов, они забывают о своих «характерных» особенностях.

Записал: Аркадий Кузнецов

П р е д в о с х и т и т ьс о б ы т и я

Ответственность за работу других я почув-ствовал, когда еще работал менеджером. Были вещи, которые я делал быстрее, эффек-тивнее других и, по возможности, бесплатно для нашего предприятия. Желание управлять процессом и необходимость в этом у меня проявились практически с самого начала тру-довой деятельности.

Разделить ответственность– Мы с двумя братьями занимались изготов-

лением мебели в Грузии, а в 1994 году нас при-гласили в Тюмень как наемных работников, – говорит Эмзар.

Почти пять месяцев родственники (Эмзар и Мирза Гелашвили и Ное Цулая) работали за смешную зарплату, хотя изначально деньги обещали хорошие. В итоге они ушли в другую компанию, но сразу выдвинули свои условия: 50 процентов от стоимости заказов забираем себе в качестве оплаты труда. Хозяев бизнеса такой рас-клад, конечно, не устраивал, но у братьев были хорошие козыри: в отличие от других работни-ков фирмы они могли изготавливать не только окна и двери, но и более сложные предметы ин-терьера. К тому же сами договаривались с заказ-чиками, рисовали эскизы, выезжали на замеры, словом, делали все под ключ. Поэтому условия были приняты. Когда через год они собрались уходить, чтобы, наконец, работать уже на себя, их не хотели отпускать – у компании благодаря им сформировался солидный круг клиентов.

Начав свой бизнес с нуля в середине 90-х, сегодня основатели «Самебы» владеют большим мебельным производством и шоу-румом в «Премьер Доме», к ним обращаются клиенты не только из Тюмени, но и из других городов России, включая север области и даже Санкт-Петербург. Об особенностях изготовления мебели под заказ и о том, как использовать кризис в своих интересах, NB рассказал Эмзар Гелашвили – директор мебельной компании «Самеба».

Семейный подряд

Текст: Богдан Логинов

Фото: Дмитрий Изосимов

1. «Самеба» в переводе с грузин-ского – Святая Троица. Братьев изначально было трое. Когда они придумывали логотип компании, случайно посмотрели на календарь – был 2003 год, третий месяц. В том же году в день Святой Троицы про-

шло первое богослужение в Свя-то-Троицком монастыре г. Тюмени.

2. Один из самых сложных заказов – резная лестница для трехэтажного коттеджа, которую в компании де-лают уже больше года. Полностью ручная работа. Ее стоимость – 3,5 миллиона рублей.

3. Средняя рентабельность компа-нии – 20%.

факты

– Мы, естественно, все равно ушли, арендова-ли цех 220 кв. метров, привели его в порядок и начали собственное производство, – вспоминает Эмзар.

Некоторые заказчики остались благодаря пре-дыдущим контактам, другие пришли по прин-ципу сарафанного радио. Сначала объемы были небольшие, но постепенно взяли первого работ-ника, затем второго. Через некоторое время штат сотрудников насчитывал уже 10 человек, вклю-чая владельцев, а к руководящему звену присо-единился двоюродный брат Гелашвили – Давид Абисонашвили. У каждого акционера в итоге об-разовалась своя зона ответственности: старший Мирза курирует дизайн и разработку заказов, Ное занимается тесной работой с заказчиками: замеры, выезды на объект, подгонка или измене-ние параметров мебели; Эмзар отвечает за произ-водство, взаимодействие с рабочими, оборудова-ние, на Давиде – салон в «Премьер Доме».

Индивидуальный подходГлавный принцип производства у братьев

по-прежнему построен на индивидуальном зака-зе. То есть никаких серийных гарнитуров.

– Нередко наши клиенты – люди состоятель-ные, которые готовы платить за хорошее каче-ство. В отличие, к примеру, от европейской ме-бели наше преимущество в том, что мы всегда рядом – если заказчик решил внести какие-то изменения в эскиз, можно тут же все поправить и переделать, – рассуждает Эмзар. – А из Европы приходится иногда одну какую-нибудь планочку месяцами ждать. К тому же мы работаем с фир-мами, которые занимаются фурнитурой, сте-клом, ковкой, соответственно, клиенту не надо

62 НОЯБРЬ 201511 (89)

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬТЕХНОЛОГИЯ БИЗНЕСА

РАБОТА НАД ОДНИМ ЗАКАЗОМ ИНОГДА МОЖЕТ ДЛИТЬСЯ ГОД И БОЛЕЕ. К ПРИМЕРУ, ЕСЛИ ПОЛНОСТЬЮ ОБОРУДОВАТЬ КОТТЕДЖ – КАБИНЕТ, БИЛЬЯРДНАЯ, КУХОННЫЙ ГАРНИТУР, ГАРДЕРОБНАЯ ПЛЮС ЛЕСТНИЦА.

1. Генеральный директор Эмзар Гурамович Гелашвили.

2. Цех по сборке мебели.

20ПРОЦЕНТОВ – СРЕДНЯЯ

РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ

КОМПАНИИ

распыляться по нескольким направлениям – у нас все в одном месте. Любой заказчик может наблюдать за процессом производства, иногда мы даже настаиваем на этом. Собрали каркас – показали, покрасили – показали, то есть человек следит за «рождением» своей мебели, контроли-рует все этапы ее изготовления, практически сам участвует в процессе…

Еще один плюс индивидуального подхода – возможность вырезать на мебели, к примеру, се-мейный герб или инициалы членов семьи. Рабо-та над одним заказом иногда может длиться год и более. К примеру, если полностью оборудовать коттедж – кабинет, бильярдная, кухонный гар-нитур, гардеробная плюс лестница (в «Самебе» их тоже делают). При этом никогда ничего не по-вторяется, идентичными могут быть только две-ри. Какого-то производственного плана в компа-нии нет – в месяц бывает 10-15 заказов, а бывает и 30. И у каждого – свой уровень сложности.

– Иногда под видом покупателей приходят конкуренты, я их сразу узнаю, потому что они обращают внимание на такие нюансы, которые не должны интересовать обычного клиента, – смеется директор «Самебы». – Но мы открыты для всех, ничего секретного у нас нет.

Расширяя горизонтыЕще на этапе аренды первого цеха братья по-

ставили себе задачу со временем приобрести его в собственность. А пока расширялись, арендуя соседние помещения. Выкупить в рассрочку пер-вый цех удалось к 2006 году, когда территория, где размещалось мебельное производство, ока-залась под банкротством. Ее разбили на части и начали продавать. Вместе с цехом родственники сразу приобрели и участок земли площадью в полгектара, чтобы было куда расти дальше. На нем постепенно вели строительство новых по-мещений, причем своими силами. Сегодня пло-щадь производства уже 2000 «квадратов».

– У нас сейчас офис больше, чем первый цех, – улыбается Эмзар, – 230 кв. метров. Мы его тоже строили сами. От процесса строительства

получаем удовольствие: совместно проектиру-ем, участвуем, а заодно в это время отдыхаем от мебельных работ. Когда-то я мечтал, чтобы на предприятии была хотя бы одна «малярка», а те-перь их уже две.

Весной компаньоны планируют расширить малярный цех с 270 до 500 кв. метров плюс до-строить цех для сборки площадью порядка 1000 «квадратов».

Изначально в «Самебе» использовалось со-ветское оборудование, с ростом производства стали появляться и импортные станки, напри-мер, итальянские камеры для покраски, шлифо-вальный станок, который заменяет трех-четырех рабочих. В ближайших планах – закупка обору-дования для шпонирования, такой агрегат по-

63

111111

222222222222222222222222

зволит развивать бюджетное направление. Тем не менее, ручного труда в компании до сих пор больше, чем механизированного, это объясня-ется желанием производить действительно экс-клюзивные вещи. Сегодня в «Самебе» трудится около 60 человек, здесь предпочитают обучать мастеров по ходу дела, с помощью наставников, которые работают на предприятии уже более 10 лет и составляют костяк коллектива. Жесткого графика для сотрудников нет, принцип простой: сделал дело – гуляй смело. Непосредственно рез-чиков по дереву в компании сейчас два – стар-ший брат Мирза и молодой сотрудник, которого он лично обучил этому мастерству.

Дерево для производства используется в ос-новном российское. Одно из самых популярных – дуб, который поставляется из Краснодарского края. Помимо этого, «Самеба» работает с челя-бинской фирмой «Бумис», предлагающей до 80 пород дерева. Среди самых экзотических – ясень, орех, красное дерево и даже африканская зебра-но.

– В принципе для каждого вида мебели лучше подходит определенная порода древесины. Ска-жем, лестница – это, конечно, дуб, двери – сосна, кухня – вишня, небольшие формы – бук, – объяс-няет Эмзар. – А корпус можно делать из ДСП или фанеры, потому что натуральный массив – слиш-ком дорого и не всегда оправданно.

Продолжение следует…Кризис на «Самебе» хоть напрямую и не ска-

зался, косвенно все же отразился. В основном это касается оборудования, фурнитуры и лако-красочных материалов, которые, как правило, европейские. Цену на мебель решили оставить прежней, компенсировав частичное подорожа-ние сырья увеличением числа заказов. Этому поспособствовало обесценивание рубля. С осени прошлого года оборот в компании вырос до 4-5 млн рублей в месяц. Правда, и работать сегодня приходится больше, наращивая производствен-ные мощности. Зато есть уверенность в завтраш-нем дне. А для владельцев «Самебы» это важно вдвойне, ведь семейное предприятие требует развития, сегодня у братьев подрастают наслед-ники, которые должны продолжить отцовский бизнес.

– При первой же возможности будем привле-кать их к нашему делу, у нас для своих детей мно-го вакансий – дизайнер, технолог, юрист, бух-галтер и т. д., пусть выбирают по своему вкусу, – улыбается Эмзар.

64 НОЯБРЬ 201511 (89)

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬТЕХНОЛОГИЯ БИЗНЕСА

3. Станок для калибрования и шлифования.

4. Подгонка кухонного гарнитура.

5. Станок с числовым программным управлением по резке художественных деталей.

3333

4444444

555555555555555555555555555555555555555555555555

ул. Ветеранов труда, 34 Б, стр. 7, (3452) 700-899, 48-99-15, 8(912) 399 31 31;ТЦ «Премьер Дом», ул. Мельникайте, 104, 2-й этаж, (3452) 55-20-16;

e-mail: [email protected], www.sameba.ru

Кухни • Лестницы • Кабинеты • Бильярдные • Детские • ГардеробныеСпальни • Гостиные • Двери • Раздвижные перегородки • Потолки

МЕБЕЛЬ, КОТОРУЮ МОЖНО ПЕРЕДАТЬ

ПО НАСЛЕДСТВУ

66 НОЯБРЬ 201511 (89)

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬФОТОПРОЕКТ

П о м е н я т ьп р о ф е с с и ю

Бывает так, что человек долго учится, получает образование, но работа по специальности не приносит желаемого результата. И в итоге он реализует себя в другой профессии. Герои нашего фотопроекта – как раз люди из этой когорты.

Идея: Александра

ЗубковаФото:

Дмитрий Изосимов,

Андрей Черных

Выра

жаем

бла

года

рнос

ть за по

мощь в ор

гани

заци

и съем

ки ТВВ

ИКУ

67

ОЛЕГ КАСЬЯНОВ, вице-президент Объединения риэлторов

Тюменской области:

– В ТВВИКУ я поступил сразу после школы, в 1983 году. Тогда восприятие армии было совершенно другое, и я всерьез мечтал о карьере военного. Это казалось мне мужественным и престижным

занятием для мужчины. Закончил училище в 1987 г. в звании лейтенанта. 6 лет прослужил офицером в Польше, а затем –

в Сибирском округе. Потом в стране и в армии начались разброд и шатания, и в 1992 году я написал рапорт и ушел на «гражданку»

в звании старшего лейтенанта.После увольнения буквально в течение полугода определился с будущей профессией, связанной с недвижимостью. Заочно

закончил ТГУ, потом – мини-MBA. Вообще, считаю, что армия все-таки многое мне дала, прежде всего, это самодисциплина, умение ставить

перед собой конкретные цели и задачи. В итоге я потом всегда работал на руководящих должностях. Так что службу вспоминаю

с благодарностью, но и о том, что не продолжил военную карьеру, нисколько не жалею.

ДМИТРИЙ ИЗОСИМОВ, фотограф:

– Вся образовательная юность прошла в рамках эксперимента: экспериментальный класс в школе, пробный вариант обучения в «музыкалке» (10 лет по классу «фортепиано»), затем – первый колледж в Тюмени К. Г. Барбаковой, задачей которого был выпуск специалистов, свободно говорящих на профильном английском языке (юристов и экономистов). Судьба сложилась таким обра-зом, что я оказался чуть ли не единственным выпускником вуза (на тот момент – ТМИЭиП), которому полученные знания – юрист по специальности «юриспруденция» и переводчик в области права – пригодились в реальной жизни, когда пришлось их приме-нить в суде штата Нью-Йорк для защиты интересов наших соотечественников. Со временем профинтересы изменились, сначала я стал графическим дизайнером, затем – фотографом, в качестве которого тружусь и по сей день. Юристом я, наверное, уже не буду,

а вот работа переводчиком мне до сих пор интересна, не исключаю, что могу ей заняться.

68 НОЯБРЬ 201511 (89)


Выра

жаем

бла

года

рнос

ть за по

мощь в ор

гани

заци

и съем

ки «Ев

рошко

ле» г. Тю

мени

ТАТЬЯНА НИКИТИНА, основатель Отеля «Ремезов»:

– В 18 лет я окончила дирижерско-хоровое отделение музыкального училища, получив диплом дирижера хора, преподавателя сольфеджио и общего фортепиано. В течение долгих 13-ти лет работала по своей специальности

в Тюменской музыкальной школе № 6, одновременно обучая хоровому пению малышей. В 90-е годы ушла из профессии, и это был нелегкий выбор. Сегодня я часто встречаюсь с подругами моей юности, мы устраиваем чудесные музыкальные

вечера. Пока не знаю, вернусь ли я к первой профессии. Удивительно, но в моей семье подобное уже случалось: моя мама, будучи многие годы заведующей детским садом, не оставляя основного занятия, вернулась к первой

профессии – учителя истории – и работала в школе, что называется, «для души». Кто знает, может быть, когда-нибудь и со мной случится подобное.

69

АЛЕКСАНДРА КУТЕРГИНА, заместитель директора филиала ОАО «Росгосстрах» в Тюменской области по корпоративному страхованию:

– Училась на врача в Тюменской государственной медицинской академии, специальность «терапия», специализация «эндокринология». Год работала эндокринологом в областной больнице, затем несколько лет – эндокринологом и терапевтом

в больнице «Водников». Позже возглавила Областной Центр Медицинской профилактики и параллельно преподавала медицинскую профилактику в Училище повышения квалификации среднего медицинского персонала. Затем получила сертификат «Организатора

здравоохранения» и второе образование «Администрирование (управление) в социальной сфере». Что касается сегодняшней профессии, то меня подкупила возможность расширить сферу знаний и применить управленческие навыки в новой отрасли и,

конечно, возможность помогать людям получать медицинскую помощь на качественно ином уровне – это дорогого стоит. Вернусь ли я к работе эндокринолога? Никогда не говори «никогда»!

70 НОЯБРЬ 201511 (89)


КОНСТАНТИН ЕМЕЛЬЯНОВ, региональный представитель корпорации Nature’s Sunshine inc:

– Я окончил Тюменский юридический институт, затем, в 2009 году, – адъюнктуру. Защитив диссертацию, получил степень кандидата юридических наук. В период с 1999 г. по 2011 г. работал в органах внутренних дел следователем, преподавателем в Тюменском

юридическом институте. Уволился в 2011 году в звании майора. Накопилась усталость, надоела рутина, стало скучно ходить каждый день на работу к 9 и уходить в 18, с нетерпением ждать выходных, отпуска… И, честно говоря, захотелось новизны: общения

с людьми, частых поездок, чтобы дни стали непохожими друг на друга. В настоящее время занимаюсь продвижением продуктов для здоровья, являюсь региональным представителем корпорации Nature’s Sunshine inc. Развиваю свой дилерский центр. Занимаюсь нутрициологией, помогаю людям в вопросах коррекции веса и омоложения. Планирую ли я вернуться в органы внутренних дел?

На сегодняшний момент таких мыслей нет. Я нашел себя в том, чем занимаюсь.

71Вы

ража

ем бла

года

рнос

ть за по

мощь в ор

гани

заци

и съем

ки пре

сс-слу

жбе УМ

ВД по Тю

менс

кой об

ласти

Зачем вы здесь?День обещал быть, по крайней мере, необыч-

ным, выбившимся из привычной творческо-офисной действительности. Первый снег внес свои коррективы в утреннее уличное движе-ние, но не помешал при этом мне приехать во-время.

Давно не посещала тренинги по продажам, хотя имею к этой теме прямое отношение вот уже 12 лет. Не то чтобы считаю, что я – гений, и мне нечему больше учиться, хотя порой и не без этого, просто как-то некогда было. Продавать же нужно… Ну и традиционно-фаталистское – значит, не время, раз не произошло подобное стечение обстоятельств раньше.

Среди присутствующих – пара знакомых лиц, остальных вижу впервые. Кто они все? Разные такие. Все пришли учиться продавать. Интерес-но, что?

Несколько минут до начала – самое время изучить биографию тренера в раздаточном материале. Нет, я, конечно, глянула накануне на нескольких сайтах, но очень поверхностно. Итак, автор методик и программ Борис Жалило. Заявлено все очень серьезно. Системный тре-нер-консультант Международной Консалтинго-вой Группы, тренер-бренд, тренер-консультант международного уровня с опытом успешной работы в 13 странах. Еще масса разных титулов и множество англоязычных аббревиатур, за ко-торыми, вероятно, скрыт глубокий смысл для тех, кто в теме. Меня, пожалуй, больше всего за-цепила информация о том, что человек входит в десятку лучших тренеров России по продажам. Вот она извечная тяга к рейтингам. Вероятно, настоящий профи – умный и крутой. Не зря же организатор – «Школа гостеприимства и серви-са» – второй раз привозит его в Тюмень. При-ятный улыбчивый мужчина, представившись

Именно эта простая мысль, вынесенная в заголовок, показалась мне одной из самых интересных, засевших в голове после тренинга Бориса Жалило. Хорошее емкое слово «еще». Означает – действуй дальше, ищи способ или того, кто знает способ. Никогда не останавливайся на достигнутом и не сдавайся.

Я многого не знаю. Еще.

Юлия Скибинская, шеф-редактор National Business, Shopping Guide «Я Покупаю. Тюмень»

и кратко изложив наши совместные планы на этот день, начал тренинг с хорошего вопроса его участникам: «Зачем вы здесь?» И правда – зачем? Ну, я-то понятно, чтобы написать про это мероприятие статью, хотя озвучивать этот посыл явно не стоит. У остальных в ответах, так или иначе, присутствовала тема продаж, личной эффективности в тех самых продажах и поиска новых инструментов в столь нелегком ремесле.

Шире кругНачиная работу, как участник тренинга, я,

конечно, присоединилась к объединяющей всех теме, принимая тот факт, что каждый вынесет из сегодняшнего дня не больше и не меньше, чем захочет. И лично моя результативность прямо пропорциональна моей активности и вовлечен-ности в процесс. Так вот, раз уж я здесь, то ни за что не пропущу мимо головы новую информа-цию, которая рано или поздно мне обязательно пригодится.

На тренинги ходить нужно! Именно эта мысль у меня сформировалась в голове спустя пару часов общения.

Во-первых. Это возможность абстрагировать-ся от каждодневной текучки, которая, так или иначе, засасывает. Шанс чуть под другим углом посмотреть на привычную ситуацию, для пол-ноты картины. Решения, казалось бы, тупико-вых задач после этого иногда появляются сами собой.

Во-вторых. Даже если большинство из того, о чем говорится, тебе знакомо – полезно это время от времени ворошить в памяти. Хорошо, когда информация подается структурно и к тому же с возможностью подискутировать на ту или иную интересующую тему. Появляется уверенность в собственных силах и правильности мыслей.

72 НОЯБРЬ 201511 (89)

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬОБРАЗОВАНИЕ

ВОЗМОЖНОСТИ НУЖНО ИСПОЛЬЗОВАТЬ СРАЗУ. ЕСЛИ ЗА ДВЕ НЕДЕЛИ НЕ ВОСПОЛЬЗОВАЛИСЬ ВОЗМОЖНОСТЬЮ – ОНА УЛЕТУЧИЛАСЬ.

В-третьих. Новые знакомства вносят разно-образие в привычный ритм жизни. Расширять свой круг общения – нужно, ведь это шанс встре-тить умных интересных людей, близких по духу или тех, у кого стоит чему-то поучиться.

Видеть хорошееАвтор делился своими методиками, основан-

ными на реальном опыте, и говорил о каких-то общеизвестных вещах, которые порой просто ускользают. Умело задавал вопросы так, чтобы мозг начал работать в верном направлении. В теоретической части были очень органично подобраны отрывки из кинофильмов, как образ-ные ситуативные примеры. Все это позволяло легко воспринимать предложенную информа-цию, не перегружая, а, наоборот, делая мысль, которую хотят донести, проще и понятнее.

Я не буду останавливаться на технологиях продаж. Уверена, знать их, конечно, стоит, хотя бы с той целью, чтобы понимать, когда их прак-тикуют на тебе. Ведь понятие продажи намного шире, чем просто товар или услуга. Когда вы с друзьями строите планы на вечер и решаете, куда пойти, а при этом у каждого есть свой пре-красный вариант – что это, если не продажа? Нужно уметь «продавать» и свои идеи. Но, на мой взгляд, для этого достаточно быть искрен-ним и убежденным в своей правоте. В том, что твое предложение действительно лучшее и при-несет пользу или выгоду тем, кому оно адресо-вано. Нужно много знать, иметь светлую голову и отличное настроение, уметь видеть хорошее, четко понимать, чего ты хочешь, использовать все возможности и верить в то, что твой успех зависит именно от тебя.

Попробую изложить тезис-но те вещи, о которых, на мой взгляд, нужно время от времени напоминать себе. Мне напомнил о них Борис Жалило.

• Всегда нужно оцифровывать свои цели, задавая им опре-деленный временной проме-жуток. Например: конкретная цифра, которую вы хотите за-работать до Нового года. Все возможно, когда ты знаешь – чего именно хочешь.

• Возможности нужно исполь-зовать сразу. Если за две не-дели не воспользовались возможностью – она улету-чилась.

• Не нужно позволять себе пребывать в стрессе. Ин-формация воспринимается хуже, и ты сам становишься менее эффективен, чем мог бы быть, будь у тебя свет-лая голова и отличное на-строение.

• Видеть нужно хорошее. Взять за привычку говорить 10 ис-кренних комплиментов лю-дям каждое утро. Начиная с себя.

• А знаю ли я, или просто слы-шал? Задавать себе этот во-прос, сталкиваясь с разными темами. Например: одежда марки van Laack. Знаете та-кую? Да? А что вы можете о ней рассказать? В какой стра-не производят? Сколько лет на рынке? Чем уникальна? Какой ассортимент? Отличи-тельная фишка бренда? Не знаете? Тогда, может, вы про-сто слышали про этот бренд? Стараться глубже узнавать суть вещей.

• Честно отвечать себе на во-просы: если я знаю, что нуж-но делать для достижения высоких результатов, делаю

ли я это всегда или только иногда? А почему не делаю регулярно? Если всегда де-лаю – достигаю высоких ре-зультатов?

• Времени нет. Его одинаковое количество. Есть мы во вре-мени. Действуй!

• Ваш успех зависит от вас? Ес-ли не от вас – не вам что-то и делать. Спасибо, до сви-дания.

• Успешная продажа или взаи-мовыгодный обмен – когда каждый верит в то, что полу-чит больше, чем отдаст.

конспект

Борис Жалило

73

74 НОЯБРЬ 201511 (89)

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬЭКСПЕРТНОЕ МНЕНИЕ

Не будем разбирать мировые бренды – на это уйдет не один десяток страниц журнала. Давайте о том, что «ближе к телу». Начнем с того момента, когда вы уже определились со сферой бизнеса и продуктом/услугой. Неважно, сколько лет вашей компании: 5 или 25. Нередко предприятие может работать несколько десятков лет, не заботясь о том, чтобы войти в тройку лидеров рынка. Поверьте: даже если вашему бизнесу 20 лет, не факт, что вас «все» знают. А есть случаи, когда биз-несмен «ловит волну» и становится лидером сферы за 3-6 месяцев.

Рассмотрим стандартные мо-менты, которые влияют на форми-рование и развитие бренда. Итак, поехали…

Первое – это, конечно, продукт. Что вы предлагаете целевой ауди-тории. Здесь все просто – это товар или услуга.

Второе – кому вы предлагаете. Четко разделите свою целевую ау-диторию на группы, к каждой из них необходим индивидуальный подход. Например, такие-то шкафы-купе – для одних, а та-кие-то – для других.

Третье – самое сложное. Ваше уникальное тор-говое предложение. Это волшебная таблетка, на которую будут реагировать ваши покупатели, заказчики. Приведу пример. На курс «Я – бренд» пришла девушка, которая хочет заниматься благо-творительностью (помощь онкобольным детям). Нами было предложено такое УТП: «Помогаем де-лами, а не рублями». В итоге концепцию ее компа-нии свели к тому, что необходимо составить спи-сок дел, которыми можно помочь детям. Конечно, это не ново, но активно никто на перечислении дел упор не делает. Благотворительные фонды настро-ены на сбор денег. Здесь же помощь оказывается

конкретными делами. Таким образом, те, кто не может помочь деньгами, имеют возможность по-мочь вниманием (а это порой гораздо важнее).

Четвертое – это имидж, образ, оболочка. Про-анализируйте торговые площади, сайт, соцсети и пр. – соответствуете ли вы той сфере, в которой работаете?

Пятое – план. Без этого никуда. Должна быть цель, под которую составляется алгоритм дей-

ствий. Когда вы взращиваете бренд, ваша задача не столько продажи, сколько узнаваемость! Каждое ме-роприятие и акция сопровождают-ся фиксацией количества людей, принявших участие и соприкоснув-шихся с вами.

Делаем таблицу с графами: ме-роприятие – 12 месяцев отдельной графой – итого PR-касаний (14 стол-биков). И заполняем: вниз пишем все PR-мероприятия и акции по фор-мированию и развитию бренда (в том числе соцсети). Вправо – пред-полагаемое количество участников.

Последний столбик сводит общее количество опре-деленных акций в год, а внизу – общее количество PR-касаний за год со всех мероприятий.

Шестое – это качественные устные и письмен-ные презентации товара/услуги и навыки пуб-личных выступлений. Здесь необходимо прове-сти большую работу, так как мало кто это делает профессионально и уверенно. Но, как говорится, дорогу осилит идущий. Навыки выступлений при-обретаются через практику.

Конечно, это далеко не все инструменты. Фор-мирование и развитие бренда – наука тонкая. Но ее освоение, безусловно, стоит результата. Главное – верьте в успех! Каждый бизнес может стать брен-дом. И для этого не требуются огромные деньги.

Практический каждый предприниматель открывает и развивает свой бизнес с одной целью – плодотворно и самоотверженно поработать 7-10 лет, а остаток жизни расслабиться и отдыхать. Цель, конечно, чудесная! Но для того, чтобы до нее дойти, бизнес надо вырастить до уровня бренда. И необязательно в рамках мира или страны – хотя бы в своем городе.

Дорасти до бренда

Светлана Крюкова, Бренд-мастер PeteRson, 8 (3452) 607-907

Проблема: Как сделать свой бизнес брендом?

Решение: Выделить прио-ритетные направ-ления развития компании и четко следовать их ис-полнению

Я – архитектор. Я знаю, как строить дома сегодня

Чтобы отпраздновать новоселье в Новый год – начать строить нужно в апреле, а проектировать – уже сейчас.

9 месяцев – реальный срок для рождения вашего дома!

НИНА ЗАГРЕБИНА,

архитектор, дизайнер по интерьерам

+7-908-874-93-14

Исследовательский центр портала SuperJob.ru провел опрос среди родите-лей «Как вы считаете, нужно ли поощрять школьника за хорошую учебу деньгами?»

справка

тема:ПООЩРЯТЬ ЛИ РЕБЕНКА ЗА ХОРОШУЮ УЧЕБУ ИЛИ ДОМАШНИЕ ДЕЛА ДЕНЬГАМИ?

76 НОЯБРЬ 201511 (89)

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬМ/Ж

Платить или не платить?

Есть история про пенсионера, под окнами которого мальчишки регу-лярно играли в футбол. Пожилому

человеку это очень не нравилось – но он понимал, что запретами ничего не до-бьется. Тогда он вышел к детям и сказал: «Мне нравится, как вы играете. Давайте вы будете приходить играть сюда каж-дый день, а я буду платить вам за это по 10 рублей». Дети, естественно, с радостью согласились. С этого дня они начали по-лучать деньги за свою игру каждый день. Но в один момент пожилой человек подо-шел к детям с предложением с этого дня играть бесплатно, т. к. пенсии не хватает. «Вот еще», – ответили мальчишки и ушли играть в другой двор.

История, скорее всего, выдуманная, но она точно отражает психологию чело-века, а особенно ребенка. При принятии решения платить детям за хорошую учебу и домашние дела родители должны четко осознавать, что финансовая мотивация вытеснит все остальные виды мотиваций, такие, как удовольствие от получения зна-ний или радость бескорыстной помощи близким. Прививать детям финансовую грамотность – задача хорошая, но, на мой взгляд, возможность заработать ре-бенку нужно давать в работе, связанной с деятельностью родителей. Можно брать детей в качестве соисполнителей либо по-мочь придумать заработок, получаемый не от родителей, а извне.

Максим Речкалов, директор компании «Техинфосервис»:

У нас с женой двое детей: сын и дочь. Разница в возрасте – 14 лет. И для них, на мой взгляд, семья является

источником развития. В первую очередь, именно в семье закладываются нрав-ственные основы ребенка. Очень важно научить детей трудиться. Труд ни одно-го человека не испортил. Приучение к порядку и помощи по домашним делам с раннего возраста позволяет им приоб-рести ценный опыт и дает уверенность в себе. Важно поощрять инициативу и не ругать, если вначале что-то не получается.

Считаю, что нельзя платить ребенку за хорошие отметки или за выполнение до-машней работы. Это затруднит формиро-вание у него правильных представлений о добре, семейных отношениях, бескоры-стии, долге. В то же время у детей должны быть карманные деньги, которыми они могли бы уметь распоряжаться. Главное – воспитание детей должно происходить на личном примере, в атмосфере любви и уважения.

Альберт Юсупов, главный врач ГБУЗ ТО «Госпиталь для ветеранов войн»:

Я категорически против таких от-ношений! Не надо забывать про особенности нрава и характера

самого ребенка. Так как у меня дочь еще совсем маленькая, могу судить только по себе и по тому времени, когда я рос. Мне хватило примера в семье. У меня старшая сестра с отличием и школу, и универси-тет окончила. А так как я очень люблю соревноваться (и не просто соревновать-ся, а побеждать), то эту «гонку» я принял со всей серьезностью. И когда классе в 5 отец попросил посмотреть дневник, я ему ответил, что чего бы он там ни увидел – это мне нужно, и учусь я не для него, а для себя. В итоге в школе совсем чуть-чуть не дотянул до медали, а вот университет окончил с отличием.

Что бы мы ни говорили детям, если у них не будет перед глазами примера, то деньгами эту ситуацию уж точно не вы-ровнять. Если платить, то давайте тогда и муж жене будет платить за то, что она по-стирала, приготовила, прибрала. А жена мужу – за заточку ножей или за смену лам-почки. Я уж не говорю о том, на что ребе-нок может потратить эти деньги. Ведь не всегда это будет полезно для его здоровья.

Антон Тихонов, директор салона мебели «Барибал»:

100 РУБЛЕЙ В НЕДЕЛЮ ВЫДЕЛЯЮТ СВОИМ ДЕТЯМ

НА КАРМАННЫЕ РАСХОДЫ РОССИЙСКИЕ

РОДИТЕЛИ, ПО ДАННЫМ ВЦИОМ

Я считаю, что поощрять и можно, и нужно. Это эффективно. И часто для самого ребенка вопрос даже не

в сумме, которую ему выдаешь, а в том, что это является дополнительным спо-собом мотивации. У меня, конечно, еще малыш маленький, и ему пока интересны не денежные купюры, а публичная похва-ла, обнимашки и сладости. Но главное – я вижу, как его это стимулирует помогать больше и чаще.

Я сама очень хорошо помню, что мне было приятно, когда родители отмечали мои успехи в учебе, участие в конферен-циях и различных олимпиадах подарка-ми и финансовыми поощрениями. Мне нравилось получать повышенную стипен-дию в университете, нас поощряли как лучших студентов – и это мотивировало. Во-первых, понимаешь, что ты – успеш-ный в своем деле и нужен этому обществу. Во-вторых, деньги в любом размере дают определенную степень свободы для ре-ализации собственных желаний – и это здорово, особенно для ребенка, который исследует свои возможности.

Я думаю, что финансовое поощрение еще выступает и одним из вариантов про-явления внимания (которого всегда недо-стает) к собственным детям, их достиже-ниям, успехам и поискам себя.

У меня возникает четыре вопроса. Первый – что будет, если я начну платить своим детям за домашние

дела и хорошую учебу? Ответ – у них вре-менно возникнет стимул выполнять до-машнюю работу, но появится привычка все делать за деньги, и как потом от этого отучать? Ребенок будет учиться распоря-жаться деньгами, у него появится возмож-ность купить всякую гадость в виде нарко-тиков. Начнутся рыночные отношения: а заплати мне, мама, за то, что я убрала свою комнату.

Второй – что будет, если я не стану пла-тить деньги ребенку за домашнюю работу и хорошую учебу? Придется сидеть и по-могать ему ее выполнять. У него не будет лишних денег на баловство. Останутся в приоритете родители, а не деньги. Деньги важны, но жизнь бесценна.

Третий – чего не будет, если я стану платить деньги за домашнюю работу и хо-рошую учебу? Дополнительного общения в виде помощи в домашней работе. Спо-койствия за безопасность моего ребенка.

Четвертый – чего не будет, если я не начну платить за домашнюю работу и хо-рошие оценки? Угрызения совести, что я еще и ребенку должна заплатить за его будущее. Бартера между родителями и детьми. Я хочу, чтоб у меня был дом, а не рынок.

Я не поддерживаю идею формиро-вания «товаро-денежных» отноше-ний со своим ребенком-школьни-

ком. Во-первых, если мы ставим условие, что за выполненную домашнюю работу (хорошую учебу) будем давать деньги, значит, платим за результат. То есть за факт наличия оценки или работ, а не за полученные знания. А методов получения «нужной» оценки много, и не всегда бла-годаря знаниям.

Во-вторых, попав в школьную среду, каждый из нас прочувствовал систему резкого сравнения, где есть серьезная шкала оценивания. Достаточно стрессо-вая ситуация. Зачем и дома ее транслиро-вать в семейных отношениях? Стимули-ровать можно и словесно. Пусть ребенок адаптируется к школьным правилам, но знает, что дома получит не деньги, а поло-жительные эмоции от завершенного дела, пусть даже если оно и не на «5».

Анна Коробцова, PR-специалист АНО Благотвори-тельная организация «Шаг навстречу»:

Ольга Кучашева, руководитель студии «Неженка»:

Идея рубрики и подготовка опроса: региональный центр «Лидер/PR», (3452) 607-907

Родители, сказавшие решительное «нет» денежному вознаграждению детей за хорошие отметки в школе (55%), объяс-няют это, прежде всего, тем, что учеба нуж-на самому школьнику, а не его родителям. Многие сравнивали подобную систему по-ощрений с выработкой условного рефлек-

са, стимулирующего ребенка лишь к полу-чению хорошей отметки, а не знаний.

Положительно к денежному поощре-нию хорошей учебы относятся 35% рос-сийских родителей. Их основной довод: учеба – это та же работа, поэтому приучать к обращению с деньгами надо с детства.

77

Рыночные отношения все чаще перетекают в семью, когда родители начинают платить своему ребенку за хорошую отметку, вымытую посуду и т. д. Хорошо это или плохо? Своим мнением на эту тему с нами поделились представители деловых кругов г. Тюмени.

Мария Шатохина, генеральный директор НП «Тюменский деловой клуб»:

У меня трое сыновей: старшему, Роману, 26 лет, Никита – второй по возрасту, ему девятнадцать. Самому юному – Илье – исполнился год, он ходит, разговаривает и очень всем интересуется. Можно сказать, что его воспитанием я занимаюсь уже осознанно.

Сергей Пантелеев, руководитель

отдела маркетинга МФК «Магеллан»

Воспитание – это творчество!

78 НОЯБРЬ 201511 (89)

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬВЗРОСЛЫЕ – ДЕТИ

ПЫТАЯСЬ УЛУЧШИТЬ ИХ ЖИЗНЬ, Я НЕ ЛЕЗУ В ЛИЧНЫЕ ОТНОШЕНИЯ, УВЛЕЧЕНИЯ ИЛИ ПРИСТРАСТИЯ. ЕСЛИ НУЖНО – МОГУ ДАТЬ СОВЕТ, ХОТЯ ИНОГДА БЫВАЕТ ЦЕННО ПРОСТО ПОГОВОРИТЬ ПО ДУШАМ.

Записал: Аркадий Кузнецов

Подарок судьбыКогда родился первый сын, я себя вообще не

представлял в роли родителя – сам был еще бал-бесом. В его воспитании все пришлось постигать на собственном опыте – спасибо родителям и до-брым людям, которые давали полезные советы. Роман с детства был очень самостоятельным, ему позволялось практически все, исключая возмож-ность залезть пальцами в розетку. Ребенок чем-то занимается – и слава Богу! Родители-студенты могли в это время писать конспекты, смотреть телевизор, в конце концов – поесть. Насколько мы были хорошими родителями – лучше спро-сить у детей.

Однажды супруга ушла на учебу, а мне тоже позарез нужно было на лекцию. Я усадил ребенка в кроватку, насыпал туда игрушек, заготовил и положил бутылочку с питьем. Убедился, что он оттуда не выпадет, и самое худшее, что может произойти – ну, поревет. Но, когда я вернулся, со мной чуть не случилась истерика – вся кровать и стена рядом были измазаны чем-то красным, как и сам малыш. «Кровища, – с ужасом подумал я, – угробил ребенка!» А он просто стащил с тум-бочки мамину косметичку, достал помаду и все измазал.

В другой раз Роман заигрался в садике, и мы решили его попугать – сказали, что сам пойдет домой. Спрятались в кустах. А он вышел из са-дика и потопал в сторону дома, причем было ему года четыре. Мы его перехватили уже у пе-рекрестка! В каком-то смысле недостаток моего родительского опыта и самостоятельность, ко-торая остается в характере сына, связаны друг с другом.

Воспитание бизнесомВторого ребенка воспитывать было проще

– опыт уже подсказывал, с чем предстоит стол-кнуться в определенном возрасте, к этому и го-товились. Но дети, конечно, получились разные – Никита более открытый и артистичный. Рубеж осознанного возраста – 5-7 лет – у него пришел-ся на время развития семейного бизнеса. Какое бы заведение мы ни открывали, там всегда была душевная и творческая атмосфера, которую сын буквально впитывал в себя. Начиная с 12 лет, он легко выходил в зал, общался с гостями, работал официантом. И меня радует, что, несмотря на разницу в характерах, у моих парней есть стер-жень.

С возраста, когда ребенок уже не может себе навредить, нужно давать ему возможность са-мому узнавать окружающий мир. Считаю это важной составляющей воспитания! Исхожу из простой теории, что у каждого есть свои спо-собности и таланты. Кто-то их раскрывает сам и сразу, а есть натуры ищущие. Я сам такой – нужно все попробовать, на собственном опыте убедиться, верно или нет. Мир открыт, смотри и выбирай, пробуй и ошибайся, находи и радуйся!

Совет да любовьЕсли говорить о том, что не удалось реали-

зовать в первом опыте отцовства: детям нужно больше внимания. Это не столько вопрос вре-мени, которое вы проводите вместе, здесь нуж-на большая вовлеченность в интересы детей. У меня это начиналось с переосмысления жизнен-ных ценностей. Конкретно для меня внимание проявляется в возможности помочь решению какой-то проблемы у старших сыновей. Однако, пытаясь улучшить их жизнь, я не лезу в личные отношения, увлечения или пристрастия. Если нужно – могу дать совет, хотя иногда бывает ценно просто поговорить по душам. Назидание я никогда не считал действенным методом вос-питания, мне всегда было важно подвести к осоз-нанию внушаемой мысли. Если ее вколачивать, вряд ли она будет работать, важно, чтобы ребе-нок принял ее!

Родовое гнездоНа детях позитивно сказывается то, что они

растут вместе. Роман для Никиты с детства был практически третьим родителем. И ему это нра-вилось, не было ревности – он взращивал брата. Случались легкие размолвки, которые не повли-яли на их отношения. Они настолько позитивно относятся друг к другу, что, когда встречаются, начинается вечер юмора и искрометных диало-гов. Кстати, не считаю, что родительский пример имеет кардинальное значение – я, например, очень хотел привить им свою любовь к гольфу. Они играют в него, но больше любят хоккей!

Воспитание для меня, прежде всего, творче-ство. И этот процесс продолжается, не знаю, за-канчивается ли он когда-нибудь у родителей? Я уже стал дедушкой, но продолжаю чувствовать своих детей и ощущаю ответственность за них. В традициях нашей семьи лежит идея родового гнезда, которым сейчас является квартира моих родителей. Эту идею сыновья поддерживают уже на другом уровне, говоря о будущей усадьбе или семейном фонде развития, как родообъединяю-щем элементе. Жизнь продолжается!

79

Его имя широко известно в мире коллекционеров. Изначально реставратор старинных часов, основатель и президент компании Parmigiani Fleurier в октябре посетил Тюмень, чтобы рассказать о своих уникальных часах, которые будут представлены в бутике «Кураж». О том, с чего все начиналось, и что вдохновляет в работе Мишеля Пармиджиани – в интервью NB.

Красная нить Пармиджиани

1. Табакерка, отреставрированная Мишелем Пармиджиани.

2. Карманные часы с цепочкой Fibonacci из белого золота с бриллиантами.

Текст: Ольга Озорнина

Фото: Александр

Черемнов и из архива Parmigiani

Fleurier

– Мишель, вы помните свой первый часовой механизм?– Если вы говорите о тех, что я создал, то да, ко-нечно! Это были часы 8 Days («8 дней»). До наруч-ных часов это были очень сложные настольные астрономические часы со специальной осью вра-щения. Я поместил эти часы в горный хрусталь. Еще до того, как была создана моя марка, я начал работу над этими часами. И для меня это была очень важная работа, потому что одновременно я заканчивал и другие часы за одного швейцар-ского мастера. Он не мог ее закончить сам из-за преклонного возраста, у него дрожали руки.

– Вы были его учеником?– Нет, это был человек, который поддержал меня в решении заниматься этим делом. Потому что, когда я только начинал, в Швейцарии был очень серьезный часовой кризис. 1975 год... Тог-

да практически все компании закрывались. Это был очень трудный период.

– Вы начинали работать в какой-то компании?– Нет, я работал самостоятельно, практически один. Мне помогала моя жена. Спустя 5 лет у меня было 5 сотрудников, а в 1996 году – 57. Но марку я создал позднее, чем начал свою профес-сиональную деятельность.

– Именно тогда ваше увлечение переросло в бизнес?– Да, потому что вначале я реставрировал часы для коллекционеров, работал исключительно над уникальными часами, делал эксклюзивные часы для разных марок. И только в 1996 году, ког-да я встретил Пьера Ландольта, у меня возникло желание создать свою собственную марку. А с 1957 по 1996 год произошло много событий.

11111111111 2222

80 НОЯБРЬ 201511 (89)

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬБРЕНД

3. Часы Tonda 1950 из ограниченной серии марки Parmigiani Fleurier.

4. Эксклюзивная модель Parmigiani Fleurier OVALE PANTOGRAPHE («Овал Пантограф») в овальном корпусе из розового золота с телескопическими стрелками.

– И какое же самое важное?– Много важных… Во-первых, я закончил те са-мые астрономические часы, потом много рестав-рировал старинные часы для известных марок Breguet и Patek Philippe. Одни из них, кстати, были очень древними. Специалисты считали, что их восстановить невозможно – настолько они были безнадежными. Но мне это удалось. Они были очень сложными и необычными, назывались Sympathique («Симпатичные»). Я буквально спас эти часы. Это была очень ответственная работа.

– Известно, что форма часов Parmigiani Fleurier всегда нестандартна. Как вы опреде-ляете, какая будет в очередной модели? Идет ли Parmigiani в ногу с модой? Или вам больше свойственны эксперименты?– Я надеюсь, что мои часы будут долговечными. Это мой собственный стиль, не дань моде, это как красная нить, которую легко увидеть среди дру-гих часов. Я буду спокоен, когда начну осознавать, что выполнил свою мечту, если мои часы будут жить в веках. Вот какой стандарт для меня важен.

– В России много приверженцев марки Parmigiani Fleurier? – Как правило, заказчик остается для нас неиз-вестным. Но в то же время для меня важно, к кому попадут мои часы. Интересно знать, каким будет этот человек.

– Есть ли у вас ученики? Заинтересована ли со-временная молодежь, на ваш взгляд, в таком ручном и кропотливом труде? – Да, конечно. Каждый год я беру несколько уче-ников, они учатся 4 года. А пять моих бывших сотрудников открыли свои предприятия. Рабо-тая со мной, они научились делать высококаче-ственные часы.

– Что, по-вашему, движет молодыми людьми сегодня – желание прикоснуться к уникально-му или возможность впоследствии много за-рабатывать?– Возможно, и то, и другое. Для начала – это любопытство, которое толкает к тому, чтобы заняться интересной профессией. Я думаю, что есть корреляция между этими двумя мотивами. Ведь это одна из самых прекрасных профессий на Земле. Это работа, которая требует очень много знаний в области культуры, которая доставляет удовольствие, и к тому же особенностью нашей мануфактуры является то, что у нас полный цикл производства, мы выдаем готовый продукт, мож-но сказать, выращиваем целого ребенка, а не его часть (улыбается). Поэтому не трудно понять, почему они выбирают эту профессию.

– Чем вы вдохновляетесь, приступая к соз-данию очередного шедевра? Кто она – ваша муза?

– Иногда я вдохновляюсь какими-то старинны-ми моделями, иногда я вижу что-то интересное в природе – слышу какой-то необычный звук, вижу линию, наблюдаю пропорции в предмете. Я сделал часы, которые называются «Гимн розе», в ней есть прозрачные розы и покрытые эма-лью отдельные ее части. Эта модель существует в единственном экземпляре. Я много делаю со-вершенно уникальных моделей часов (Прим.: модели, которые создаются в одном экземпляре, называются piece unique).

– В часах важен баланс, а вам удается нахо-дить баланс между семьей и карьерой? Не воз-никало желания повернуть время вспять?– Важно найти какую-то золотую середину, но иногда у вас нет выбора. Семья очень важна, но и профессиональная часть жизни тоже. Если есть проблемы в карьере, то от этого страдает и семья. Мой бизнес – своего рода платформа для будущего моих детей.

– Марка Parmigiani достаточно популярна. Это достигается, в том числе, поддержкой каких-то знаковых мероприятий. Насколько важна для вас и эта деятельность? Что сей-час поддерживаете?– Самое важное для нас партнерство – с Bugatti, плюс мы поддерживаем джазовый фестиваль в Монтре. Все это важно, это своего рода форма маркетинга.

– Приятно, что вы посетили наш город. Вы удивите чем-то новым тюменцев?– Почему бы и нет? Всему свое время. Мне бы очень хотелось, чтобы и в Тюмени появились це-нители марки Parmigiani.

--

о ,

и и я

. й

3

4

81

Мишель Пармиджиани, президент компании Parmigiani Fleurier

Не менее богатой по своей полно-те является увлекательная мульти-медийная выставка «Ван Гог. Ожившие полотна 2.0». К радо-сти всех тех, кто не успел посетить пер-вую выставку, москвичи и гости столицы имеют возможность вновь соприкос-нуться с творчеством одного из самых известных, узнаваемых и любимых жи-вописцев мира. Тому, кто изобрел формат мультимедийных вы-ставок, и тому, кто привез его в Россию, следует дать «Орден за заслуги перед культурным населением страны», потому что расслаблено сидеть или лежать (тут уж кому как нравится) в креслах-грушах под аккомпанемент прекрасной музы-ки, посреди зала, вокруг внушительных размеров мультимедийных полотен – непередаваемое удовольствие. Отдель-но хочется сказать о музыкальном со-провождении, так как оно не только подчеркивает характер и энергию кра-сок, но и передает невероятную тра-гичность судьбы Ван Гога. Посетители выставки могут узнать важнейшие эта-пы жизни художника в начале экспози-ции, а в конце – попробовать открыть свой талант в зоне рисования на моль-бертах. На данный момент в центре ди-зайна «Артплей» также проходит муль-тимедийная выставка «Микеланджело. Сотворение мира».

Выставка открыта до 17 января 2016 г.ул. Крымский Вал, 10Режим работы постоянной экспозиции:вторник, среда, воскресенье: с 10.00 до 18.00(кассы и вход на экспозицию до 17.00)четверг, пятница, суббота: с 10.00 до 21.00 (кассы и вход на экспозицию до 20.00)понедельник – выходной

Если вы хотите испытать вели-чайшее дежавю в своей жизни, то вам, безусловно, в Третьяковскую га-лерею. Помимо постоянной экспозиции галереи на Крымском Валу, на которой представлены работы величайших рус-ских модернистов: Н. Гончаровой, М. Ла-рионова, А. Дайнеки, К. Малевича, В. Кан-динского, К. Петрова-Водкина, М. Шагала, А. Родченко, здесь открылась уди-вительная по своей полноте вы-ставка, посвященная 150-летию Валентина Серова. При упоминании имени этого великого художника боль-шинству из нас, к сожалению, вспомина-ется лишь страница школьного учебни-ка с изображением картины «Девочка с персиками», которую, кстати, можно уви-деть в самом начале экспозиции. Однако, познакомившись с потрясающими пор-третами Александра III, Николая II, купе-ческих семей Морозовых, Мамонтовых, Князей Юсуповых, деятелей искусства К. Коровина, И. Левитана, Н. Римского-Кор-сакова, М. Горького, семьи художника и многих других значимых фигур XIX века, уйти безразличным не представляется возможным. Серов славится характерно-стью своих картин, он умел очень точно показать истинное лицо каждого. Неве-роятная глубина глаз, в которые хочет-ся всматриваться бесконечно, переходя от одной картины к другой, пожалуй, яв-ляется одним из важнейших поводов для посещения выставки. Пусть вас не смущает очередь на входе, выставка собирает рекордное количе-ство посетителей, благодаря чему руко-водство Третьяковской галереи продли-ло часы посещения.

Т Р Е Т ЬЯКОВКА

82 НОЯБРЬ 201511 (89)

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬКУЛЬТУРА

М у з е й н ы е с т р а с т и

АРТПЛЕЙ

Выставка открыта до 24 января 2016 г.Центр дизайна«Артплей», ул. Нижняя Сыро-мятническая, 10Режим работы:воскресенье – четверг: с 11.00 до 21.00пятница, суббота: с 11.00 до 22.00

12+

12+

Музей современного искусства «Гараж» на этот раз решил уди-вить своих посетителей, органи-зовав выставку Луиз Буржуа «Структуры бытия: клетки». На площади перед музеем – скульп-тура Maman – девятиметровый брон-зовый паук, олицетворяющий мать скульптора и по совместительству ставший важным атрибутом для selfi e. Главным элементом выстав-ки являются инсталляции «Клетки», уловить посыл которых можно лишь при обращении к брошюре, выдан-ной на кассе. Тем не менее, докумен-тальный фильм о Мадам Буржуа при входе на выставку все-таки помога-ет понять суть ее творчества. Кар-тины, скульптуры и инстал-ляции художницы во многом связаны с ее биографией. Уз-нав о непростых отношениях Луиз с отцом, о ее взглядах на жизнь, трево-гах и страхах, в конце концов, прони-каешься ее работами, которыми она запомнилась миру.

Современное искусство современно-му искусству – рознь. В Еврейском му-зее и центре толерантности проходит выставка скульптора Аниша Капура «Моя алая Родина». Несмотря на то, что экспозиция пред-ставлена лишь четырьмя объектами, она имеет невероятный всепоглощаю-щий эффект. Игра пространства и цвета в его работах в пря-мом смысле затягивает и гип-нотизирует. Переходить от объекта к объекту можно снова и снова, ощу-щая каждый раз что-то новое. Посещение основной экспозиции му-зея, рассказывающей об истории ев-рейского народа, о его быте, традици-ях и культуре и, конечно, об ужасной трагедии времен Второй мировой вой-ны – абсолютный must-visit (необхо-димость). По окончании знакомства с выставкой можно пройти тест на то-лерантность или же выпить кошер-ный капучино в кафе музея. Еврейский музей на сегодняшний день являет-ся одним из самых современных и пе-редовых по техническому оснащению не только в России, но и в мире, что не может не послужить дополнитель-ным плюсом в пользу посещения это-го места.

Конец 2015 – начало 2016 года ознаменованы для столицы нашей Родины громкими выставками. Кратко ознакомиться с ними и понять, стоит ли тратить свое драгоценное время на посещение тех или иных музеев, поможет пристрастный взгляд Анны Шевчик – нашего гида по культурным событиям столицы.

83

Выставка будет представлена до 7 февраля 2016 г.Музей современного искусства «Гараж», ЦПКиО им. Горького, ул. Крымский Вал, 9, стр. 32 Режим работы: каждый деньс 11.00 до 22.00

Выставка Аниша Капура доступна до 17 января 2016 г.Еврейский музей и центр толерантности, ул. Образцова, 11, стр. 1АРежим работы: вторник – четверг: с 12.00 до 22.00пятница: с 10.00 до 15.00суббота и еврейские праздники — выходные дни

Г А Р А Ж

Е В Р Е Й С К И Й М У З Е Й

Анна Шевчик, гид по культурным событиям столицы

12+ 16+

84 НОЯБРЬ 201511 (89)

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬФИТНЕС

Психологи утверждают, что ухоженный здоровый вид человека – одна из гарантий успеха в бизнесе и жизни. Судите сами: наверняка в начале общения вы обращаете внимание на внешность собеседника. Как бы грубо это ни звучало, но именно она стоит на

первом месте. Если партнер отлично выглядит и излучает позитив-ную энергетику, это невольно приводит наше подсознание к мыс-ли, что он успешен, умен и талантлив. Станьте таким человеком! А фитнес-клуб «Даудель Спорт» поможет вам в этом.

Тренажерный зал и групповые тренировки. Эти упражнения укрепляют мышечный каркас и позвоночник. Результат – улучшение осанки и повышение устойчивости к травмам. К тому же многие приемы, те же выпады вперед, не только «прокачивают» тело, но и учат его правильному алгоритму действий в разных жизненных ситуациях. К примеру, человек, который не занимается спортом, вероятнее всего, не сможет удержать равновесие на обледенелом тротуаре и рискует получить травму.

Кардиотренировки. Данному виду тренировок в «Даудель Спорт» уделяют большое внимание, для них оборудована отдельная зона на третьем этаже клуба, а также в расписание включены занятия, на которых профессиональный тренер рассказывает, а главное – показывает, как правильно выполнять упражнения. Инновационные тренажеры помогают укрепить сердце и повысить его выносливость, улучшить состояние сосудов и получить подтянутую фигуру. Все это в комплексе обеспечит долгую счастливую и здоровую жизнь!

Плавание. Главная его «заслуга» в том, что, нагружая суставы лишь на 10%, оно избавляет от лишнего жира и держит тело в хорошей форме – упругим, крепким, подтянутым. Для достижения подобного эффекта от упражнений в тренажерном зале или от групповых программ потребуется большая нагрузка на позвоночник. Ну и, конечно, не стоит забывать о пользе для дыхательной системы. Плавание развивает и укрепляет ее, так что никакая одышка в будущем не грозит.

Бассейн. 4 дорожки по 20 м (без запаха хлора).

Здоровый человек, занимающийся спортом, всегда хорошо выглядит. Только физические упражнения в сочетании с правильным питанием сделают тело стройным, сильным и подтянутым. Если же после рабочего дня, проведенного по большей части в сидячем положении, вы возвращаетесь домой и устраиваетесь на диване, мечта о подтянутой фигуре так и останется мечтой.

Здоровье как формула успеха

ИМЕЮ

ТСЯ ПР

ОТИВО

ПОКАЗ

АНИЯ, Н

ЕОБХОД

ИМА К

ОНСУЛ

ЬТАЦИ

Я СПЕЦ

ИАЛИ

СТАИМ

ЕЮТСЯ

ПРОТИ

ВОПО

КАЗАНИ

ЯНЕОБ

ХОДИМ

АКОН

СУЛЬТА

ЦИЯС

ПЕЦИА

ЛИСТА

ИМЕЮ

ТСЯ ПР

ОТИВО

ПОКАЗ

АНИЯ, Н

ЕОБХОД

ИМА К

ОНСУЛ

ЬТАЦИ

Я СПЕЦ

ИАЛИ

СТАИМ

ЕЮТСЯ

ПРОТИ

ВОПО

КАЗАНИ

Я, НЕОБ

ХОДИМ

А КОН

СУЛЬТА

ЦИЯ С

ПЕЦИА

ЛИСТА

– У богатых русских принято отдавать де-тей пораньше в Лон-дон в аренду, на учебу. То есть ты ли-шаешь себя самого лучшего и важного в жизни – общения с детьми.

– У меня нет ни од-ного благотворитель-ного проекта. Пусть государство повыша-ет налоги, и я с этим смиренно соглашусь. Только так, системно, можно изменить со-циальный климат в стране, а не случай-ными подачками.

– Джобс – выдаю-щийся человек, ко-нечно. Но при этом мне кажется чудо-вищной ошибкой это его желание держать-ся за нишу дорогих продуктов. Надо бы-ло всеми силами тя-нуть Apple вниз, в до-ступный сегмент. А сейчас уже поздно, все эти андроиды и «самсунги» неминуе-мо сожрут Apple.

ОТ ПЕРВОГО ЛИЦА

• Родился будущий олигарх в поселке Ла-заревское Краснодарского края. В детстве Сергей Арутюнян (при рождении он носил именно эту фамилию, после вступления в брак взял фамилию жены) увлеченно гонял мяч и даже подумывал о профессиональной карьере футболиста. Однако вскоре понял, что вряд ли ему светят лавры Рональдо, и в 14 лет повесил бутсы на гвоздь.

• После армии стал студентом экономиче-ского факультета в Кубанском госунивер-ситете. Фамилия перспективного молодого человека прогремела в стенах вуза, когда он на третьем курсе написал статью по теме фи-нансовой ликвидности и отправил ее в журнал «Финансы и кредит». Редакторы издания были поражены эрудицией и профессионализмом студента и статью опубликовали. Сам факт пуб-ликации и тема статьи произвели большое впечатление на банковские структуры Кубани.

• Третьекурсника Сергея Арутюняна пригла-

сили на беседу в один из коммерческих бан-ков, после которой сделали шикарное предло-жение – стать заместителем управляющего. Естественно, студент, время от времени подра-батывающий грузчиком, не смог от него отка-заться. Но через год после окончания универ-ситета Сергей написал заявление об уходе по собственному желанию: его не устроили пер-спективы развития банка, который он позднее оценил как мелкую меняльную контору.

• Из банка Сергей ушел в 1994 году и прак-тически сходу затеял свое дело вместе с не-сколькими однокурсниками. Новую фирму

они назвали «Трансазия» и занялись постав-ками на рынок того, чего в то время не хва-тало – товаров бытовой химии, косметики и предметов парфюмерии. Сначала не все по-лучалось, однако всего через шесть месяцев многие серьезные зарубежные поставщики сделали ставку на «Трансазию», и именно этой компании такой бренд как Procter&Gamble дал право стать своим основным дистрибьютором в Краснодарском крае.

• Душа просила большего, и в итоге пред-приниматель оставил «Трансазию» своим партнерам, а сам занялся другим бизнесом – продовольственным. Он рассудил так: жизнь у людей может складываться по-разному, а ку-шать хочется всегда. И эксперимент начал в столице своего края – Краснодаре.

• Первый магазин сети «Магнит» был открыт в 1998 году, затем небольшие торговые точки стали расползаться по городам региона, а по-том и по соседним областям.

• Сегодня «Магнит» – это серьезнейшая струк-тура, которая является лидером по количе-ству магазинов в России. Если говорить бо-лее предметно, то у «Магнита» порядка пяти с половиной тысяч торговых точек «шаговойдоступности» от дома и более ста гипер-маркетов по стране – цифры впечатляют. Именно «Магнит» – основной источник дохо-дов Сергея Галицкого, все остальное он сам оценивает как хобби: гостиница в Краснодаре, рекламное агентство и прочие не очень значи-тельные проекты, которые, впрочем, не оказа-лись убыточными.

« м а г н и т н ы й » м а г н а тСостояние Сергея Галицкого на 2015 г.«Форбс» оценил в $ 8,3 млрд. От большинства российских олигархов он отличается тем, что сделал свой бизнес не на нефти, газе или других природных ресурсах. Иностранцы, например, свято верят, что миллиарды Галицкого – это самые чистые на свете русские миллиарды долларов. Ни одной русской ценной бумагой не торговали в Лондоне так бойко…

Сергей Галицкий:

86 ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬАКУЛЫ БИЗНЕСА НОЯБРЬ 2015

11 (89)

88 НОЯБРЬ 201511 (89)

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬХОББИ

Досье

Анатолий Киреев родился 19 июля 1949 года в Тюменской об-ласти. После окончания Тюмен-ского машино-строительного тех-никума проходил военную службу в группе советских войск в Герма-нии. В 1974 году окончил Тюмен-ский индустриальный институт по специальности «бурение нефтяных и газовых скважин» и получил ква-лификацию «горный инженер». До

1978 года работал в Карской НГРЭ, занимаясь разведкой нефтяных и газовых месторождений на Яма-ле. В 1978 году был переведен в на-учно-исследовательский институт ЗапСибНИГНИ, а затем – в ЗапСиб-БурНИПИ.С 1994 года занимается бизнесом, являясь генеральным директором ООО «Югсон-Сервис» — производ-ственно-сервисной компании, ко-торая разрабатывает и производит нефтепромысловое оборудование.Женат, имеет сына и дочь, а также внука и трех внучек.

Дух соперничестваПриехав в Тюмень, Анатолий Михайлович

начал регулярно заниматься на Центральном стадионе, где был теннисный корт с резиновым покрытием. Освоив азы, нашел единомышлен-ников, с которыми стали встречаться в друже-ских поединках на площадке у завода Мед-оборудования. Именно здесь Киреев приобрел определенную уверенность на корте.

– Но все равно это было еще на довольно примитивном, любительском уровне, – говорит Анатолий Михайлович. – Более серьезно начал играть где-то в начале 90-х. Это уже персональ-ные тренировки, проба сил в городских турни-рах. Вообще теннис по-настоящему начинаешь чувствовать, когда участвуешь в соревнованиях. Потому что дух соперничества подогревает инте-рес к игре, стимулирует развитие.

Организацией турниров тогда занимался Си-бирский теннисный клуб, баталии проводились в стенах завода Медоборудования на деревянном покрытии. Участвовали все желающие, без огра-ничений по возрасту.

– Приходилось играть как с ровесниками, так и с молодежью, – рассказывает Киреев. – С 20-30-летними, конечно, тяжеловато, но старал-ся держаться на уровне.

В середине 90-х в течение довольно длитель-ного периода Анатолий Михайлович оттачивал мастерство в СК «Здоровье». Подобралась по-

Большой теннис вошел в жизнь Анатолия Киреева в начале 80-х. Тогда он отдыхал в Одессе и на территории гостиницы увидел пару теннисных кортов. Захотелось попробовать, но первый опыт был довольно печальным – на площадке у него мало что получилось. Однако неудача только подстегнула интерес к не самому популярному на тот момент виду спорта.

Теннис – это религия

Текст: Богдан ЛогиновФото: Дмитрий Изосимов

стоянная компания игроков, с которыми устра-ивали спарринги и состязания в стенах спорт-комплекса. Следующим этапом стали корты на Верхнем Бору, а после этого и до настоящего мо-мента – теннисный центр на Бабарынке.

– Тренируюсь там три раза в неделю, в послед-нее время даже с двумя тренерами, одному – 32, второму – 33 года, – говорит Киреев. – Обычно мы уже ничего не отрабатываем, а просто раз-минаемся и играем. По мере возможности при-нимаю участие и в турнирах.

На самом деле, нашему герою есть чем гор-диться: на его счету немало кубков, но самая дорогая награда – кубок за третье место на го-

89

ВООБЩЕ ТЕННИС ПО-НАСТОЯЩЕМУ НАЧИНАЕШЬ ЧУВСТВОВАТЬ, КОГДА УЧАСТВУЕШЬ В СОРЕВНОВАНИЯХ. ПОТОМУ ЧТО ДУХ СОПЕРНИЧЕСТВА ПОДОГРЕВАЕТ ИНТЕРЕС К ИГРЕ, СТИМУЛИРУЕТ РАЗВИТИЕ.

родском турнире без ограничений по возрасту (2007 г.). Один из недавних выигранных им турниров прошел в 2013 году (возрастная груп-па 40+). На состязаниях приходилось не раз встречаться «у сетки» с известным тюменским чиновником Сергеем Сметанюком (ныне зам. гендиректора ОАО «Сибнефтепровод». – Ред.), режиссером Константином Одеговым.

По мнению Анатолия Михайловича, теннис в Тюмени развивается «и вширь, и вглубь». Появ-ляются талантливые молодые игроки, строятся теннисные центры, например, на ул. Гнаровской.

АмуницияЛюбое увлечение требует определенных за-

трат. В теннисе, помимо аренды площадки и услуг тренера, это амуниция. И хотя, по словам Киреева, чтобы прилично выглядеть на корте, можно уложиться в 10 тысяч рублей, он на снаря-жении предпочитает не экономить. К примеру, майку и шорты фирмы Nike заказывает за гра-ницей. В спортивной одежде этого бренда игра-ет его кумир Роджер Федерер (вторая ракетка мира. – Ред.)

– Я часто выхожу на корт в форме, в которой Федереру еще только предстоит играть, то есть «работаю» на опережение, – улыбается тенни-сист. – Кроссовки тоже в основном использую «найковские». Сейчас у меня пар 10 различных цветов, меняю их в зависимости от цвета фор-мы. Последнее время мне их привозят из Штатов, средняя стоимость – 300 долларов.

Отдельный разговор – ракетки. На заре своей любительской карьеры Киреев играл деревян-ными – в те годы других просто не было. Первые – украинские, затем ГДР-овские. Чуть позже поя-вились дюралевые польские, с двойным ободом, затем – пластиковые, углепластиковые.

– По-настоящему классную профессиональ-ную ракетку фирмы Prince я купил в 1997 году в Сиднее, – вспоминает Анатолий Михайлович. – Прочная, динамичная, из углепластика. В прин-

ципе одной ракеткой при желании можно играть всю жизнь – менять струны, намотки. Но появ-ляются новые модели, более современные, и ты как-то поддаешься моде. Поэтому дома у меня уже целый арсенал. Плюс 5-6 спортивных сумок и целая полка наград.

После Prince наш герой использовал ракетки Volkl, затем – HEAD, а с недавнего времени – Wilson, которыми опять же играет Федерер. Цена такой ракетки примерно 10 тысяч рублей.

Травмы делу не помехаПомимо различных наград, побед и достиже-

ний, на счету Анатолия Михайловича немало травм: повреждения колена, растяжения бедра, плечей, локтя и т. д.

– Теннис вообще один из самых травмоопас-ных видов спорта. Причем многие болячки долго лечатся – от нескольких месяцев до года. В это время носишь специальные суппорты, поддер-живающие бандажи, используешь мази. Уже не-сколько месяцев играю с травмой кисти, это мне в последнее время мешало участвовать в сорев-нованиях, – рассказывает Киреев.

Несмотря на это, у него и мысли не возникало о том, чтобы бросить теннис. От людей он слы-шал различные отзывы и определения этой игры, но для себя вывел такое: теннис – религия, а каж-дый матч – молитва. Регулярные занятия помога-ют держать себя в хорошей физической форме, а участие в турнирах делает жизнь ярче. Плюс хобби дало возможность знакомства со многими интересными людьми. Анатолий Михайлович пробовал приобщить к игре сына, но тот выбрал силовые виды спорта: бокс, каратэ. Зато увлече-ние деда разделил внук (10-летний сын дочери), который живет в Москве и два раза в неделю за-нимается с тренером.

– Сейчас собираемся на отдых в Дубай – мы с женой и дочка со своей семьей. В отеле – 8 тен-нисных кортов. Вот там мы с внуком и оторвемся (смеется. – Авт.).

10ТЫСЯЧ РУБЛЕЙ

В СРЕДНЕМ ЦЕНА

ТЕННИСНОЙ РАКЕТКИ

WILSON. ТАКИМИ

ЖЕ ИГРАЕТ И

РОДЖЕР ФЕДЕРЕР

90 НОЯБРЬ 201511 (89)

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬХОББИ

Lexus RX – для семьянинаВ начале ноября стартовал прием заказов на но-

вый Lexus RX. «Арэкс» – самая популярная модель японского премиум-бренда корпорации Toyota: за все время производства было продано 2,1 мил-лиона автомобилей по всему миру. Четвертое по-коление представлено публике на автосалоне в Нью-Йорке и по внешним атрибутам очень похоже на младший NX. В основу новинки легла перерабо-танная платформа прошлого поколения со стой-ками McPherson спереди и многорычажкой сзади. Длина кроссовера при этом вымахала до невероят-ных 4890 мм, что больше, чем у BMW X5 и Porsche Cayenne, но колесная база при этом меньше, чем у Audi Q5, BMW X3, хотя и подросла на 50 мм.

Дорожный просвет увеличился до 200 мм, но на серьезное бездорожье на новом «Лексусе» я бы не совался. Поскольку система полного привода там простенькая – в обычном режиме 100% тяги пере-даются на передние колеса, задние подключаются в случае пробуксовки через многодисковую муфту. Плюсом преодолению различных препятствий по-мешает длинный передний и задний свесы.

Лейтмотив схожести RX с младшим NX про-должается в салоне, где приборную панель венча-ет крупный экран в 12,3 дюйма и разрешением 1280х480 пикселей. По электронному вооружению различными системами RX соответствует боль-шинству одноклассников: электроприводы сиде-ний, крышки багажника, мультимедиасистема с возможностью заказа дополнительных монито-

Когда за окном зима, многие владельцы хэтчбеков и седанов мечтают пересесть хотя бы на паркетник. И чем больше снега, тем острее желание. Специально для тех, кому нравится сидеть за рулем повыше других, мы подготовили обзор новых премиальных кроссоверов.

Обновленный премиум

ров для задних пассажиров, аудиосистема Mark Levinson и целых две индукционных зарядки для беспроводной подпитки смартфонов, функция са-мопарковки, системы мониторинга слепых зон, автоторможения в городе, помощь при выезде со стоянки и активный круиз-контроль.

Под капотом возможны три варианта двигате-ля: всеконцерновый 2.0t в 238 л.с., шестицилин-дровый 3.5 в 300 л.с. и гибридная установка, где 263-сильному бензиновому мотору помогает элек-трический собрат. Младший мотор агрегатируется шестиступенчатым автоматом, остальные версии – автоматом на 8 ступеней.

Начальная цена на Lexus RX составляет 2 499 000 рублей. Этой суммой определено базо-вое оснащение автомобиля с мотором 2.0t и пе-редним приводом. Полноприводная версия оце-нена в 2 875 000 рублей. Трехсотсильная версия начинается с отметки 2 799 000 рублей, гибрид-ная – на 200 тысяч дороже.

Mercedes Benz GLC – для рыболова-любителя

Парни из Штутгарта – весьма креативные ребя-та. Кроме того, что они с невероятной скоростью и умением создают немыслимое число автомобилей с трехлучевой звездой, так они еще и в иерархии шильдиков решили помудрить: был раньше ML – стал GLE. Был GL – станет GLS, был GLK – стал GLC. И если с первыми двумя случился лишь легкий ре-

2МЛН 499 ТЫСЯЧ

РУБЛЕЙ – НАЧАЛЬНАЯ

ЦЕНА НА LEXUS RX

92 НОЯБРЬ 201511 (89)

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬАВТО

111111111

стайл, то новый GLC переработан основательно. В основу легла новая платформа от C-klasse (догады-ваетесь уже, почему ML стал GLE?) – и зовется она MRA, в результате чего колесная база увеличена на 10 см, что благоприятно сказалось как на ком-форте задних пассажиров, так и на объем багаж-ного отделения, увеличившегося до 550 литров. Привод постоянно полный с межосевым диффе-ренциалом, передающим в обычном режиме 55% крутящего момента на задние колеса. Кроме того, новое поколение можно оснастить пневмопод-веской. При этом есть возможность настройки ходовых качеств автомобиля выбором одного из пяти режимов электроники. Правда, при заказе в пакет offroad engineering добавляется выбор еще четырех режимов, зато малые углы въезда и съезда позволяют преодолевать легкое бездорожье даже с вывешиванием пары колес.

Внутри – царство кожи и дерева, а качество фурнитуры приборной панели и других кнопок выше всяких похвал. Центральную консоль вен-чает высококачественный дисплей медиасистемы Command, который, однако, лишен сенсорной функции – управлением системой заведует тачпад на центральном тоннеле с шайбой – фишка всех новых «Мерсов».

На выбор предлагается две дизельных модифи-кации и одна бензиновая. Дизельный дуэт пред-ставлен одним мотором в 2,1 литра различной степени форсировки. А бензиновая модификация объемом два литра развивает 211 л.с. Агрегатиру-ется любой вариант GLC безальтернативным девя-тиступенчатым автоматом 9g tronic.

Базовая версия представлена как раз бензи-новым мотором и оценена в 2 590 000 рублей. Начальный дизельный вариант стоит 2 920 000 рублей, а его более мощная версия – на 70 000 дороже. Список опций настолько обширен, что перечисление всех позиций потянет на целый но-мер «NB». Отметим лишь, что в числе опций все-возможное количество ассистентов безопасности,

камеры кругового обзора, проекционный дисплей, система автоматического торможения с функцией распознавания пешеходов, самопарковщик, точка доступа wi-fi и многое другое.

BMW X1 – для пижонаПрошлый Х1, построенный на платформе

«тройки», был настолько легковым, что на BMW X-perience, проходившим пару лет назад, его не поставили в один зачет со старшими братьями проходить внедорожные фигуры, а отправили в «легковой» зачет на ледяной круг. Правда, и там он был не самым драйвовым. Таким он и был: низким, но с высоким центром тяжести. Габаритным, но тесным в салоне и с маленьким багажником.

Новый Х1 – иной. Ценители марки могут на-звать его ненастоящим BMW, потому что он по-строен на переднеприводной платформе UKL с поперечно расположенным силовым агрегатом и муфтой Haldex. Но благодаря переднеприводной платформе, новый Х1 стал легче, а кроме того, вме-стительнее по салону, скинув при этом в габаритах.

«Джойстик» управления трансмиссией так и не добрался до Х1 – внутри традиционный рычаг переключения передач; механическая трансмис-сия доступна только в базовой версии с дизельным двигателем. Зато по качеству отделки – настоящий премиум.

Моторная гамма представлена сплошь двух-литровыми версиями разной степени форсировки: бензиновая в 192 и 231 л.с. и дизельная – 150; 190 и 231 л.с.

Начальная версия в переднеприводном ис-полнении с бензиновым мотором доступна за 1 990 000 рублей. Остальные версии строго пол-ноприводные. Начальный дизель с механикой оценен в 2 050 000 рублей, доплата за автомат составляет 178 000 рублей. Следующие моди-фикации парные и разнятся суммой в 100 тысяч рублей: 192-сильный бензин за 2 200 000; дизель – 2 300 000; 231-сильные версии стоят 2 450 000 и 2 550 000 рублей соответственно.

1. Lexus RX2. Mercedes Benz GLC3. BMW X1

200ММ СОСТАВЛЯЕТ

УВЕЛИЧИВШИЙСЯ

ДОРОЖНЫЙ ПРОСВЕТ

LEXUS RX

93

22222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222

33333333333333333

94 ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬСОБЫТИЕ НОЯБРЬ 2015

11 (89)

1. Участники Венского бала в Тюмени 2. Алексей Кондрахин, ресторанный критик, и Дмитрий Романцов, студент Тюменского техникума индустрии питания, коммерции и сервиса 3. Кондитерская мастерская «МаксиМ» 4. Шеф-кондитер отеля «Спасская» Олег Олянич 5. Кондитеры-участники Большого Десертного бала 6. Шеф-кондитер Бизнес-отеля «Евразия» Елена Тихонравова и Андрей Голоус, заместитель главы администрации города Тюмени 7. Гости вечера

БОЛЬШОЙ ДЕСЕРТНЫЙ БАЛВторой Тюменский Гастрономический Фестиваль, органи-зованный Ассоциацией гостеприимства Тюменской обла-сти, завершился сладким Десертным балом в отеле Vostok, где свои работы представили лучшие кондитеры города. На этот раз бал был посвящен Году литературы в России и сказке П. П. Ершова «Конек-Горбунок». На сладких столах встречались настоящие шедевры кондитерского искусства – все герои сказки ожили в руках талантливых мастеров.

16+ 16+

111111111111111111111111111111111111111

3333333333333333333333333333

5555555555555555555555555555555555555555555

4444444444444444444444444444444444

666666666666666666 777777777777777777777777777777777777777777777

2

Сергей Микушин, учредитель ООО «Тюмень-пак» (ГК «ОРИГОН»):

Тюмень, ул. Комсомольская, 8ул. Малыгина, 86/1

тел. (3452) 555533www.thailotus.ru

Лицензия №ЛО 72 01 001587 от 9 июля 2014 года. ООО «ЭИСТО», ул. Комсомомольская, 8/13, ОГРН 1087232011822. Рекламама

Отзывы постоянных клиентов

77 ллееттт дддааарриимм ццеееллеебнную ззабоотттуу

ллююддяямм

– Я пришел в Thai Lotus уставшим от посто-янного ноющего давления в одеревенев-шей спине. У меня было желание не просто размяться, хотелось выдавить весь нервный зуд напряжения и усталости, выбросить из головы отравляющие жизнь проблемы, которые уже невозможно спокойно анали-зировать и, тем более, правильно решать. Не зря говорят, что путь к очищению лежит через страдания. Первый сеанс традицион-ного тайского массажа показал, что «под-засорился» я порядком. С хрустом и болью выходили отложения многолетних проб-лем, как накипь в чайнике, который никог-да не чистили. Зато каким блаженством и расслаблением сопровождалось каждое расставание с этими проблемами!

Тюмень ул Комсомольская 8 ттеелл ((33445522)) 555555553333 Лицензия №ЛО-72-01-001587 от 9 иююляля

ЛЛуччшееее ппрояявленниие заботы ии ууважеенияя!

К моему большому удивлению в какие-то секундные перерывы между чувствитель-ными действиями мастера я проваливал-ся в сон. В таком состоянии между фи-зическим напряжением от манипуляций мастера и расслаблением от результа-та я, к своему удовольствию, заметил, как часть проблем и вопросов решилась в не-сколько секунд или просто оказалась ни-чтожной. Оставшиеся же спокойно и бы-стро проанализировались и закрылись, тогда как в обычном режиме перманент-ного беспокойства и напряжения на это бы ушло от нескольких часов до несколь-ких дней. Я понял, что гораздо правильнее во время тайского массажа ни о чем не думать, дать очиститься не только телу, но и голове. После этого на чистой доске можно будет аккуратно написать только нужные и пра-вильные слова.Пройдя курс процедур в Thai Lotus, я укре-пился в убеждении, что тайские методикирасслабляют и очищают не только орга-низм, но и сознание.

95

96 ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬСОБЫТИЕ НОЯБРЬ 2015

11 (89)

1 ГОД «МАКСИМИЛИАНСУ»Один из лучших ресторанов нашего города – «Макси-милианс» – отпраздновал свой первый день рождения. Не удивительно, что у этого заведения столько друзей: музыкальный формат и атмосфера места позволяют душевно отдохнуть и расслабиться даже самой се-рьезной публике. Многие звезды шоу-бизнеса стали постоянными гостями нашего города именно благо-даря «Максимилиансу». В этот праздничный вечер на сцене пела Анжелика Варум. Душевная и мелодичная. Изящная и экстравагантная. Она исполнила множе-ство новых песен и, конечно, свои лучшие хиты 90-х.

Àêöèÿ äåéñòâóåò ñ 15 íîÿáðÿ 2015 ã. äî 15 äåêàáðÿ 2015 ã., ïîäðîáíîñòè îá îðãàíèçàòîðå àêöèè, ïðàâèëàõ åå ïðîâåäåíèÿ, êîëè÷åñòâå ïðèçîâ, ìåñòå è ïîðÿäêå èõ ïîëó÷åíèå âû ìîæåòå óçíàòü íàmaximilians.ru. Àêöèÿ íå äåéñòâóåò â ïðåäïðàçäíè÷íûå è ïðàçäíè÷íûå äíè âñåõ îôèöèàëüíûõ ïðàçäíèêîâ ÐÔ, íà òåððèòîðèè êîòîðûõ ðàáîòàþò ðåñòîðàíû «Ìàêñèìèëèàíñ».

Íà âûíîñ íå ðàñïðîñòðàíÿåòñÿ.

Анатолий БусыгинКризис менеджмента. Очерки современной теории и текущей практики

Нет необходимости доказывать, что обще-ство всегда развивалось или, наоборот, деградировало под воздействием именно управленцев – а не экономистов, физиков или лириков. Но уровень профессиона-лизма современных руководителей весь-ма далек от идеального потенциала, за-действовав который, можно значительно улучшить общественную жизнь во всех ее проявлениях. Эта книга для всех, кто про-фессионально занимается менеджментом, поможет понять причины низкой эффек-тивности управления на всех уровнях – от государства до табачного киоска.

Питер Фердинанд ДрукерКлассические работы по менеджменту

Труды Питера Друкера, ставшего класси-ком при жизни, не только не утратили на-учной актуальности, но и продолжают приносить практическую пользу руково-дителям всего мира. Лейтмотив всех его работ – призыв фокусироваться на тех немногих вопросах, от которых действи-тельно зависит успешность компании. Именно это обеспечивает эффективность бизнеса, менеджмента, принятия реше-ний, инноваций. Масштабность и точность видения, глубина анализа и афористич-ный язык делают взгляды автора убеди-тельными и увлекательными, а читатель-ский труд – радостным и легким.

Джон КейплзПроверенные методы рекламы

Можете ли вы с помощью рекламы уве-личить продажи в 19 раз? А ведь в спо-собности продавать больше заключает-ся отличие хорошей рекламы от плохой. Прочитав эту книгу, вы повысите свои шансы создания хорошей рекламы и на-учитесь точно оценивать ее эффектив-ность. Автор сумел измерить результаты каждой рекламы, которую когда-либо соз-давал. Лучшие копирайтеры современно-сти называли Кейплза своим учителем, а великий Дэвид Огилви говорил, что «Про-веренные методы рекламы» научили его большей части того, что он знает о созда-нии рекламы.

98 НОЯБРЬ 201511 (89)

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬBUSINESS-BOOKS*

*Биз

нес-кн

иги

БРОНИРОВАНИЕ:+7 (3452) 38-39-38, 38-39-27 14-й этаж отеля «Ремезов»,ул. Грибоедова, 6, корпус 1/7;www.сибирия72.рф

СПЕЦИАЛЬНОЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ НА ПРОЖИВАНИЕ В НОВОГОДНИЕ КАНИКУЛЫ

Проживание в Новогоднюю ночь в отеле «Ремезов»

Гастрономический ужин в ресторане «Сибирия», самом высоком ресторане городаПРИ ПОКУПКЕ ДВУХ БИЛЕТОВ ДО 15 ДЕКАБРЯ ПРОЖИВАНИЕ В НОВОГОДНЮЮ НОЧЬ И ПЕРВЫЙ ЗАВТРАК НОВОГО ГОДА В ПОДАРОК

Приятные дополнения к проживанию: • услуги SPA (сауна, бассейн)• подземный паркинг• поздний выезд до 18:00

Стоимость: • 10 000 Р на взрослого• 2500 Р на ребенка (до 12 лет)

National Business, Тюмень, ноябрь 2015

Documents

Transcript of National Business, Тюмень, ноябрь 2015