National Business, Тюмень, май 2015

Рекл

амно

-инф

орма

цион

ный жу

рнал

МАЙ 2015

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬЕкатеринбург • Волгоград • Нижний Новгород

Нижний Тагил • Пермь • Челябинск

Мы жили честнои на зарплату

Николай Белоусов:

СТРЕМИТЬСЯК ЛУЧШЕМУ

ТРЦ «Кристалл», ул. Д. Менделеева, 1 А, 2-й этаж,

(3452) 25-32-55

РЕСПЕКТАБЕЛЬНОСТЬНАЧИНАЕТСЯ С ТОГО,

ВО ЧТО ВЫ ОДЕТЫ

6 МАЙ 201505 (84)

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬСОДЕРЖАНИЕ

с о д е р ж а н и е08 ПИСЬМО РЕДАКТОРА10 ВЫХОДНЫЕ ДАННЫЕ12 НОВОСТИ14 РЕКОМЕНДУЮ16 ПЕРСОНА

Родом из 90-х26 ВЛАСТЬ

Апрельские тезисы Владимира Путина

28 ВЛАСТЬПризрачные надежды малого бизнеса

30 ТЕНДЕНЦИИУйти от ручного управления

34 ФИНАНСЫВ интересах бизнеса

36 МЕНЕДЖМЕНТЭкономить бережно

38 СТРАХОВАНИЕМы – за здоровый рынок, за игру по правилам

42 СПЕЦПРОЕКТБессмертный батальон

50 ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯДмитрий Почуев: послужной список – не главное

52 МЕНЕДЖМЕНТО кризисе с оптимизмом

55 ВЗРОСЛЫЕ ДЕТИПостроить пятерых сыновей

56 МАРКЕТИНГПорвут на сувениры

58 INTERNATIONAL BUSINESSРавнение на качество

60 БИЗНЕС-ПОРТРЕТСергей Деденёв: действовать, действовать, действовать

63 ТЕХНИЧЕСКИЙ ПРОГРЕССРеальность на носу

64 ПРОГНОЗЫКоллективный ответ искусственному разуму

66 ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИИнформатизация ЖКХ

69 СОЦИАЛЬНАЯ ИНИЦИАТИВАВыбери будущее сегодня

70 ПРОИЗВОДСТВОНа пути к великому

74 М/ЖБизнес по наследству

76 ХОББИМеханизмы радости

78 НА РУБЕЖЕ ВЕКОВХлебное место

82 СТИЛЬНе все то классика, что костюм

86 ФИТНЕС-МАРАФОНВстретить лето в новом теле

88 АКУЛЫ БИЗНЕСАЛарри Эллисон: вице-король софта

90 АВТОСмотрите, кто ушел!

94 СОБЫТИЕНовая звезда Mercure в Тюмени

95 ЭКСПЕРТНОЕ МНЕНИЕСезон PR-акций

96 АФИША98 АФОРИЗМЫ

7660 70

Застро

йщик

ООО

«ЭН

КО РИЭЛ

ЭСТ

ЕЙТ ГР

УПП

», ИНН

720

4180

548,

КПП

720

3010

01, О

ГРН

112

7232

0224

22. А

дрес

юри

диче

ский

: 625

002,

г. Т

юмен

ь, ул.

Вод

опро

водн

ая, 2

5, офис

8. Р

азре

шен

ие на стро

ител

ьств

о №

RU72

3040

00-6

5-рс

от

19.0

2.20

14

8 МАЙ 201505 (84)

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬПИСЬМО РЕДАКТОРА

Богдан Логинов, главный редактор NB Тюмень

Можете назвать главное следствие серьезного экономического кризиса? Да, сокращение персонала и увеличение безработицы, да, уменьшение покупательской способности населения, да, рост цен и банкротства предприятий. Но, пожалуй, самое

страшное – расцвет преступности. В том, что сегодняшний кризис самый глобальный из всех предшествующих, я убедился, открывая дачный сезон. Нынче впервые за последние лет, наверное, 25 наш кооператив «бомбанули». Прошлись по нескольким домикам, что любопытно, брали в основном… продукты. Из разговора со сторожем выяснилось, что в начале года кто-то из дачников круто праздновал то ли Новый год, то ли юбилей. В общем, банкет был настолько знатный, что на оставшиеся после пирушки яства и покусились «джентльмены удачи». Видать, «добрые» люди навели. Естественно, никаких следов преступления не нашли. Буквально вчера коллега поделилась «печалькой» – из машины сперли кошелек. К другой сослуживице в пять утра прямо в квартиру вслед за престарелой матерью, которая выносила мусор, буквально вломился вор. Напугать его удалось громким: «Алло, полиция?»Невольно вспомнились 90-е. Однажды, после того как замок в нашем дачном домике в очередной раз взломали, мой дед (на тот момент хозяин участка) принципиально не стал врезать новый, а на двери повесил объявление типа: «Господа воры! Милости просим, не заперто!» Благо, брать-то в домике было нечего. Как ни странно, нежелательные визиты после этого прекратились. Родителям моим не везло в эти памятные времена дважды: сначала обворовали дачный дом, потом коттедж. Оба раза не столько что-то украли, сколько нагадили, что более всего обидно. Я уж не говорю о том, сколько раз в те годы у меня вытаскивали из машины магнитолу, иногда вместе с колонками. К слову о 90-х. В главном интервью номера лихое времечко вспоминает и первый заместитель губернатора Леонида Рокецкого Николай Белоусов. Основной лейтмотив его повествования – «пули свистели над головой». Так вот, если даже нам прочат возвращение криминальной эпохи, всем хочется пожелать только одного: пусть над головой свистит что угодно: камни, вазы или даже сапоги, как в мультике про Фунтика, но только не пули.

Стиль Gagliardi

10 МАЙ 201505 (84)

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬВЫХОДНЫЕ ДАННЫЕ

Рекламно-информационный журнал

май 2015, (5) 84

Директор: Светлана Таран([email protected])Главный редактор: Богдан Викторович Логинов ([email protected]) Арт-директор: Надежда Грауберг ([email protected])Коммерческий директор: Ольга Озорнина ([email protected])Директор по развитию: Владилена Федосеева-Христолюбова ([email protected])Шеф-редактор: Юлия Павлова ([email protected])Креативный редактор: Александра Зубкова ([email protected])Финансовый управляющий: Светлана Геннадьевна МаштаковаДизайн и верстка: Александр Кондратенко, Юлия БайгачёваПрепресс: Юлия БайгачёваРаспространение: Луиза РыжиковаКоординатор: Татьяна ВахрушеваАвторы: Светлана Таран, Богдан Логинов, Анна Кутузова, Аркадий Кузнецов, Светлана Крюкова, Дарья Омельченко Корректор: Сабрина ЗильберФото: Дмитрий Изосимов (в том числе обложка), Александр Черемнов, ФОТОШАМАН, Наталья Литвинова

Журнал «Наш бизнес-National Business» (Нэшэнл Бизнес), учредитель: ООО «ИД Банзай», г. Екатеринбург, пер. Автоматики, 3, к. 1, оф. 347. Издатель: ООО «РДС», 625002, г. Тюмень, ул. Советская, 51, оф. 404. Адрес редакции: г. Тюмень, ул. Ленина, 2 А, офис 608. Зарегистрирован Федеральной службой по надзору за соблюдением законодательства в сфере массовых коммуникаций и охране культурного наследия. Свидетельство ПИ № ФС77-22778 от 30 декабря 2005 года. Отпечатано в типографии ООО «Фабрика цвета»: г. Екатеринбург, ул. Щорса, 7. Заказ № 94077. Тираж в Тюмени – 5000 экземпляров. Редакция не несет ответственности за содержание рекламных объявлений. При перепечатке материалов и использовании их в любой форме, в том числе и электронных СМИ, ссылка на NB обязательна. Все товары и услуги, рекламируемые в журнале, имеют необходимые лицензии и сертификаты. Номер подписан в печать в 14.00 08.05.2015. Дата выхода тиража из печати: 12.05.2015

Все права защищены. Использование материалов без согласия издателя является нарушением закона, влекущим гражданскую, административную и уголовную ответственность. Права и интересы ИД «Банзай» защищаются Агентством юридической безопасности «ИНТЕЛЛЕКТ-С».

Журнал выходит в городах:• ЕКАТЕРИНБУРГ, ул. Уральская, 3, тел.: (343) 216-37-35, (36, 37, 38), e-mail:[email protected]. • ПЕРМЬ, ул. Стахановская, 45, оф. 232, тел.: (342) 215-51-77, 215-51-52, 214-40-47, 214-40-39, e-mail:[email protected] • ТЮМЕНЬ, ул. Ленина, 2 А, оф. 608, тел./факс: (3452) 59-31-13, 59-31-16, e-mail: [email protected] • ВОЛГОГРАД, пр. Ленина, 85, оф.3, тел.: (8442) 49-96-33, 49-96-34, e-mail: [email protected] • Н. НОВГОРОД, ул. Ижорская, 3 - 36, тел.: (831) 419 – 78 -63, e-mail: [email protected] • ЧЕЛЯБИНСК, ул. Сони Кривой, 55, тел. (351) 280-48-58, e-mail: [email protected] • Н.ТАГИЛ, ул. Газетная, 81, оф. 400, тел.: (3435) 46-29-86, 37-78-79, e-mail: [email protected] • УФА, ул. Коммунистическая, 128/4, тел.: (347) 273-47-39, 273-13-78, e-mail: [email protected] • ЯНАО, г. НОВЫЙ УРЕНГОЙ, ул. Набережная, 44Д, тел./факс: 7 (3494) 926-009, e-mail: [email protected] • КАЛИНИНГРАД, ул. Яблочная, 14, тел.: (4012) 693-233, 900-139, e-mail: [email protected]

Директор: Юрий Матвеев ([email protected])Главный редактор ИД «Банзай»: Александр Викторович Василевский ([email protected])Шеф-редактор NB: Анастасия Пономарева ([email protected])Заместитель директора по развитию: Олеся Кузьменко ([email protected])Коммерческий директор: Евгений Михеев ([email protected])Технический редактор: Дмитрий Бабёнышев ([email protected])Художественный редактор: Елена Лузина ([email protected])Литературный редактор: Марина Гаева ([email protected])Руководитель отдела распространения: Татьяна Жукова ([email protected])Руководитель отдела по связям с общественностью: Алена Семенцова ([email protected])PR-cпециалист: Валерия Цурихина ([email protected])Дизайн: Егор Морозов ([email protected]), Мария Сычева ([email protected]) Журналисты: Юлия Ахтамянова, Елизавета Есвейн, Марина Живулина, Елена Лузина, Алексей Соколов, Юлия РозенфельдОфис-менеджер: Елена Показаньева ([email protected])Адрес редакции журнала «Наш Бизнес-National Business» в Екатеринбурге: ул. Уральская, 3, (343) 216-37-37 (38)

РЕДАКЦИЯ «НАШ БИЗНЕС-NATIONAL BUSINESS» в Тюмени:

РЕДАКЦИЯ «НАШ БИЗНЕС-NATIONAL BUSINESS»:

Если вы хотите получать в свой офис журнал National Business, звоните по тел. (3452) 59-31-13

16 апреля состоялось тор-жественное открытие нового международного отеля «Mercure (Меркюр)

Тюмень Центр» 4*. Проект находится под управлением французского оператора Accor Group. В России новый отель стал уже девятым в линейке бренда Mercure (всего их насчитывается более 700 в мире). С момента подписания контракта с Accor собственником объекта в Тюмени Самвелом Степаняном (гендиректором ООО «УК «АРСИБ Холдинг Групп») про-шло 8 лет. Благодаря преодолению кри-зиса и поддержке властей проект удалось успешно реализовать. «Mercure Тюмень Центр» готов к приему гостей, это новый 4-звездочный отель в Тюменском регионе и первый под непосредственным управле-

нием международной сети. Собственнику объекта проект обошелся в 40 млн евро.Отель рассчитан на 192 номера, благо-даря его открытию в городе создано 140 новых рабочих мест. 95% персонала – тюменцы, среди которых и шеф-повар Константин Григорьев. Ресторан La Taiga и лобби-бар Logovo отеля «Mercure Тюмень Центр» также окрыли свои двери и готовы к теплому приему гостей.Самвел Степанян на официальной пресс-конференции отметил, что «Mercure Тюмень Центр» стал первым, но далеко не последним отелем сети Accor Group в Тюмени. Так буквально в 2017 году планируется открытие отеля Ibis 3*.

Реализация проекта Life Plaza – жилого дома премиум-клас-са, расположенного в квартале улиц М.Горького – Фабричная –

Мельничная, идет согласно намеченному графику. Дом возведен, смонтированы инженерные сети, проведена электрика, наступило время отделочных работ. Два холла и просторные лестничные пролеты встретят гостей изысканными интерье-рами: холл первой секции – в классиче-ском стиле, второй – в стиле ар-деко. Уже завезен мрамор из Италии – Daino Reale – качественный камень нежного бе-жевого оттенка, своим внешним видом напоминающий травертин. Он будет ис-пользован в отделке лестниц и пола. Непо-вторимое освещение и особый тон холлу придадут люстры итальянского бренда Possoni. Закуплены и протестированы 9

люстр и 10 бра – они украсят лестничные пролеты и центральный зал холла. Мато-вое состаренное серебро является глав-ной отличительной чертой этих люстр, выполненных в виде многоуровневого подсвечника. Диаметр центральной лю-стры – 1,5 метра, праздничное освещение обеспечат 25 ламп-свечей. «Все материалы, заложенные в проекте отделочных работ, зарубежного производ-ства и, конечно, в свете последних экономи-ческих событий, выросли в цене, но мы не меняем своих планов. Это принципиальная позиция: Life Plaza – премиальный жилой комплекс, и мы стремимся соответствовать уровню заявленного проекта», – проком-ментировали представители Life Plaza.

ПЕРВЫЙ МЕЖДУНАРОДНЫЙ ОТЕЛЬ В ТЮМЕНИ

НОВЫЙ УРОВЕНЬ ЖИЛОЙ НЕДВИЖИМОСТИ

20.05ТРЕНИНГ

Интеллектуальное шоу «Самомаркетинг»

Что нужно сделать, чтобы начать нравиться своим близким, друзьям, коллегам, авторитетным людям? Что необходимо изменить в себе, чтобы стать желанным и востребованным?

Ответами на эти и другие вопросы готов поделиться один из ведущих экспертов

в области маркетинга и самопозици-онирования, преподаватель Русской

Школы Управления Михаил Колонтай.

Узнать более подробную информацию о мероприятии и зарегистрироваться на

интеллектуальное шоу можно в Тюменском офисе Русской Школы

Управления, на сайте uprav.ru или по телефону: (3452) 45-22-55

Застро

йщик

ООО

«Бр

оско

», ИНН

/КПП

720

4054

173/

7203

0100

1, юр.

адр

ес: 6

2503

7, г.

Тюмен

ь, ул.

Ямская

, 87 А;

раз

решен

ие Адм

инис

трац

ии го

рода

Тюмен

и на

стр

оитель

ство

№ R

U 72

3040

00-1

61-рс от

29 мая

201

2 г.

; про

ектн

ая дек

лара

ция на

сай

те w

ww.

life-

plaz

a.ru

, сро

к сд

ачи

– IV

ква

ртал

201

5 года

.

12 ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬНОВОСТИ МАЙ 2015

05 (84)

ул. Володарского, 16, (3452) 79-02-69; www.salvador72.ru

ул. Василия Гольцова, 26, (3452) 629-800, 73-03-24; www.squesito-tmn.ru

Здесь мне всегда скажут, что я, именно Я, забыла взять!

Это особое пространство, где мои мечты

о прекрасном весеннем облике воплотились

в реальность

Компания «Кофеман» радует своим сервисом:

кофе можно заказать домой или в офис, а не

ездить по магазинам в поисках нужного сорта.

ул. Республики, 65, ТЦ «Калинка»,

(3452) 39-36-09 (доб. 4), 8-905-825-79-28.

Рекомендую!Что?

Что? Что?

Где?

Где? Где?

Почему?

Почему? Почему?

Салон красоты Salvador

Кофейная компания «Кофеман» Гастроном «Галерея Гурмэ»

Юлия Фатхуллина, директор «Дома мебели ФА»

Ирина Володина, директор тюменского филиала Русской Школы Управления

Владилена Федосеева-Христолюбова,директор по развитию журнала National business в Тюмени

Салон красоты Salvador – это приятная атмосфера, про-фессиональный мастер-парикмахер, который быстро понял мои желания и легко подобрал нужный цвет для

моего весеннего образа, вежливый администратор, предло-живший вкусный чай со сладостями, плюс я получила в пода-рок уход за волосами. Увидев себя в новом образе, я ощутила, как мое настроение моментально улучшилось, – считаю это отличным результатом работы мастера! Кроме того, я узнала, что в салоне начинает работать хорошо оборудованный косме-тический кабинет, и можно сделать маникюр и педикюр.

Я то, что я ем – не ново. В боль-шинстве магазинов набор продуктов одинаков, здесь,

всегда что-то новое увижу. Особо поражает разнообразие сыров, йо-гуртов, пасты и соусов. Езжу в Гурмэ даже за ежедневными, рядовыми продуктами (не по пути), не могу пройти мимо холодильника с море-продуктами, еще смотрю на кревет-ки, а уже слышу запах их жаренных с кардамоном – мммм! И как мило: ухожу, а девушка у кассы: «Вы за-были багет». Действительно, никог-да без него не уходила, вернулась, взяла и еду домой – довольна.

Без кофе не обходится ни одно мое утро. Мне нравится его терпкий вкус и аромат, кото-

рый бодрит и помогает проснуться. Я выбираю кофе Squesito, потому что в череде событий найти вре-мя на приготовление любимого напитка часто бывает непросто. Кофе в капсулах дольше сохраня-ет свои вкусовые качества, каждая капсула имеет четко отмеренную дозу, что очень удобно. Капсуль-ная кофе-машина итальянской марки Squesito компактная и мало-шумная, не требует особого ухода. Такой аппарат стоит у меня дома. Люблю сорт «Squesito Интенсо» за его тонкий кофейный аромат с нот-ками жареной карамели.

14 МАЙ 201505 (84)

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬРЕКОМЕНДУЮ!

акулы бизнеса

«Галерея Гурмэ»: ТЦ «Калинка», ул. Республики, 65;(3452) 39-36-09 (доб. 4),8-905-825-79-28

Регулярные авиапоставки свежих морепродуктовУгорь, осетр, тигровые креветки, осьминоги, мини-кальмары, кловис петушок, каракатица, мясо гребешка, беломорские мидии, стейки тунца, меч-рыбы и др.

Удовольствие есть

16 МАЙ 201505 (84)

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬПЕРСОНА

Имя Николая Белоусова сегодня мало кому о чем-то скажет. Между тем, этот человек стоял у истоков формирования новой российской власти, благодаря ему удалось сохранить в государственной собственности здание нынешней резиденции губернатора Лебяжье, которое в лихие 90-е пытались приватизировать. Сегодня Николай Дмитриевич – респектабельный рантье, цивилизованный охотник и счастливый отец. NB он рассказал о том, что дает работа во власти, почему не завидует сегодняшним чиновникам и какие проблемы считает самыми острыми для развития бизнеса.

Текст: Богдан ЛогиновФото: Дмитрий Изосимов

Родомиз 90-х

– Николай Дмитриевич, пожалуй, большин-ство руководителей перестроечного перио-да, а затем 90-х годов прошлого века начина-ли свою карьеру с комсомола. Вы из их числа?– Не совсем. Я, конечно, был комсомольцем и даже секретарем комсомольской организации, но никогда не работал на освобожденной осно-ве. Потом поехал на север, стал замом мэра г. Мегиона, потом мэром, с 1989 по 1991 гг.

– Тогда ведь должность называлась по-другому? – Да, председатель горисполкома. Что любопыт-но, Мегион был единственным городом в Совет-ском Союзе, где не было горкома КПСС. Я даже спрашивал об этом Геннадия Богомякова, пер-вого секретаря Тюменского обкома КПСС, но и он не смог ответить. Территориально мы как будто были прикреплены к Нижневартовскому горкому.

– Начало 90-х – знаковое время, тогда, помню, в стране был некий душевный подъем, даже эйфория. А вам чем оно запомнилось?– Эйфории у меня точно не было. Я видел, что к власти пришел Ельцин, что ничего хорошего ждать нельзя, что пена и демагогия, поразив-шие наш народ, это как оспа, которой надо пе-реболеть. На Севере – да, бурлило – постоянные митинги, голодовки. И когда я говорил: «Люди, ну какой Ельцин, к чему он приведет? К развалу страны, вы не видите?», народ орал: «Вы только держитесь за свое кресло, вам ничего не надо». Все были ослеплены этой свободой. Я всегда знал, что, прежде чем дать свободу, человека нужно накормить. Потому что голодный не зна-ет, как с этой свободой обойтись. Все кипело, на поверхность всплывали совсем не те, кто должен был по деловым качествам находиться и во вла-сти, и в хозяйственных структурах. Причем даже с людьми, которые работали раньше успешно, происходили невероятные метаморфозы. На-пример, был такой Анатолий Сивак, генераль-ный директор «Варьеганнефтегаза». Шел в де-путаты Верховного Совета России, ему задает вопрос собрание: «Какое отношение к органам местной власти?» – «А я бы взял пулемет, поста-вил их к стенке, и живым бы остался только тот, на ком пулемет осечку дал». Вот это было вос-требовано, народ хлопал: ура. На самом деле, из хорошего в этот период могу вспомнить только нашу молодость.

– Как попали в состав руководства области?– В 1991 начали формироваться новые органы власти, раньше же они были коллегиальные, а теперь перешли к персонифицированности. Президент назначил главой администрации об-ласти Юрия Шафраника, а он пригласил меня. Предложил две должности – зама по строитель-ству и управляющего делами, но посоветовал выбрать вторую, потому что создавалось все

с нуля. Был исполком, который уже утратил юридические полномочия, был областной со-вет законодательный, а исполнительная власть формировалась в новом качестве, все на пустом месте.

– То есть вы стояли у истоков новой власти? – Прямо у самых (улыбается). Когда я пришел, Шафраник сидел в Доме Советов. Здание быв-шего обкома пустовало. После путча было ре-комендовано все имущество партии передать судам. И Юрий Константинович уже подписал распоряжение о передаче «желтого дома» суду. Мне пришлось его долго убеждать, что здание не приспособлено к ведению судебной деятельно-сти – там деревянные перекрытия, и лучше всего оно подойдет для Думы. Тогда Шафраник пред-ложил мне обработать депутатов. Я переговорил со всеми, на малом совете они приняли решение переехать. Но ведь тогда распространилась «де-мократическая» зараза, опять начались споры – как это мы, демократы, пойдем в это партийное здание? В итоге решение отменили. Тогда я взял и сам переехал в здание – в одиночку. Оно стояло голое, с торчащими проводами. Я выбрал себе кабинет бывшего первого секретаря горкома партии. Потом вслед за мной заселился главный бухгалтер, а затем и губернатор. Потихоньку пе-ревели и кабинет финансов. В общем, постепен-но обжили здание.

– Передел имущества, наверное, отразился не только на здании бывшего обкома?– Действительно, под шумок в то время захва-тить бывшую государственную собственность пытались многие новоявленные коммерсанты. Например, сегодняшняя резиденция губернато-ра Лебяжье раньше принадлежала «Главтюмень-нефтегазу». И, когда гигант развалился, здание захотела приватизировать одна из структур. Мы об этом узнали, я подготовил распоряжение о запрете приватизации, Шафраник его подписал. В итоге пришлось пройти три суда, но здание отстояли. И многое имущество так удавалось спасти, если бы оно «ушло», не знаю, во что бы сейчас превратилось.

– Как дальше строилась ваша карьера?– Через некоторое время Юрия Константинови-ча забрали министром топлива и энергетики в Москву, губернатором стал Леонид Рокецкий. После нескольких лет работы он взял и сократил четырех своих замов, в числе которых оказался и я. Это был 1995 год. Причем все произошло без предупреждения и объяснения причин. Меня пригласила немецкая компания возглавить их представительство в регионе. Так я впервые за всю жизнь оказался в рыночной экономике, зарплата была в 5 раз больше, чем на посту за-местителя губернатора. Я даже искренне заду-мался: а что я тогда столько лет делал? Потому

Николай Белоусов родился в с. Викулово Тюменской области. Окончил Инженерно-строительный институт. В конце 80-хгг. поехал на Север, стал зампредседателя горисполкома г. Мегиона, затем председателем горисполкома. С 1991 по 1995 гг. – управляющий делами администрации Тюменской области. В 1995-1996 годах – директор представительства в г. Тюмени германской компании «Кон-Импекс». В 1997-1998 годах – генеральный директор ЗАО «Славнефть-Тюмень». С 1998 по 2001 гг. – первый заместитель губернатора Тюменской области. Далее занимался строительством, начиная с 1995 г. и по сегодняшний день – генеральный директор компании «Марко», в данный момент – рантье. Женат, имеет пятерых детей от двух браков и одного внука.

Досье

18 МАЙ 201505 (84)


19

КОГДА Я ПРИШЕЛ, ШАФРАНИК СИДЕЛ В ДОМЕ СОВЕТОВ. ЗДАНИЕ БЫВШЕГО ОБКОМА ПУСТОВАЛО. ПОСЛЕ ПУТЧА БЫЛО РЕКОМЕНДОВАНО ВСЕ ИМУЩЕСТВО ПАРТИИ ПЕРЕДАТЬ СУДАМ. И ЮРИЙ КОНСТАНТИНОВИЧ УЖЕ ПОДПИСАЛ РАСПОРЯЖЕНИЕ О ПЕРЕДАЧЕ «ЖЕЛТОГО ДОМА» СУДУ.

К

У.

что слово «коррупция» мы слышали только из СМИ, говорю как на духу – мы жили честно и на зарплату.

– А что это была за компания?– «Кон-Импекс» – занималась реализацией кре-дитно-бартерной линии, поставляла сюда обо-рудование. Договор с ней еще в 1990 году под-писал Шафраник. Если объяснить примитивно, то квота нефти, которая выделялась области, поставлялась в Германию, а Германия привози-ла нам оборудование. Было две линии. Первая –социальной направленности: это мельницы, Ростелеком, колбасные цеха, оборудование кам-вольно-суконного комбината. И вторая линия, направленная на топливно-энергетический ком-плекс. Вот на реализацию этих проектов меня и пригласили. А раз я работал на севере, очень хорошо знал всех нефтяников. Правда, в итоге вторая линия приказала долго жить, потому что президентским указом региональную квоту от-менили. Но один из проектов шел хорошо – обу-стройство Мегиона, включая месторождения и строительство.

– Из администрации вас сократили, но в Ин-тернете есть информация, что вы были за-мом Рокецкого и в конце 90-х…– Да, история дальше складывалась таким об-разом: из «Кон-Импекса» я ушел, организовав филиал компании «Славнефть» в Тюмени, стал генеральным директором. Мы закупали неф-тепродукты, реализовывали нефть. Оборотов нашей компании хватило для того, чтобы эко-номически обосновать открытие в Тюмени фи-лиала банка «ЮГРА». Он был образован в 1990 году на основе мегионского филиала отделения «Стройбанка». В то время округ еще не называл-ся Югрой, у нас в Мегионе был очень хороший краеведческий музей, и одна из его работниц рассказала, что это древнее название региона. Назвали так банк, возможно, в будущем это дало толчок тому, что имя стало нарицательным для всего ХМАО.

Ну а в 1998 году меня снова позвал Рокецкий, который попенял на то, что я не думаю о стране, а лишь зарабатываю деньги. В общем, надавил, а я был дурной, на меня это действовало. Позво-нил президенту компании, объяснил ситуацию и был отпущен с миром. Подписал контракт на должность заместителя губернатора до оконча-ния сроков выборов. И, когда в 2001-м Рокецкий выборы проиграл, я, отслужив три года честно, ушел и снова занялся своими делами. Считаю, что Родине отдал все, что мог.

– С Рокецким, Шафраником не общаетесь сей-час?– Рокецкого раз в год поздравляю с днем рожде-ния, с Шафраником – нет, отношения у нас нормальные остались, но мы с ним очень мало

поработали, год практически. И я с большим уважением к нему отношусь.

– Вы еще и кандидат экономических наук. – А это интересная тоже была история. Когда я занялся бизнесом, мы строили жилье здесь для севера, где-то порядка 100 квартир в год. Нача-лось с того, что приехал генеральный директор «Мегионнефтегаза». Он говорит: если строить в Мегионе жилье, оно получается в три раза до-роже, чем вторичное. Потому что все туда нуж-но привезти: щебень, металл, стекло, 9 месяцев отапливать, зарплату с северным коэффициен-тов платить. А в Тюмени, наоборот, получалось, вторичное жилье дороже. Смысл в чем? Человек, отработавший на севере много лет, имеющий трехкомнатную квартиру, желает переехать в Тюмень. И продав в Мегионе «трешку», он в луч-шем случае купит здесь однокомнатную. Поэто-му «Мегионнефтегазу» выгоднее было постро-ить жилье в Тюмени, чем в Мегионе. Перевезти сюда северного жителя, сделать обмен с ним, а его квартиру отдать очереднику – и всем хорошо. Вот такую программу мы сделали. И директор «Мегионнефтегаза» говорит: вот бы кто-то это поизучал. Времени было много, и мы сделали целое исследование на эту тему. В Санкт-Петер-бургской инженерно-экономической академии мне сказали: ты уже тут набрал на докторскую диссертацию материалов.

– А как называлось исследование?– «Повышение эффективности управления в сфе-ре жилищного строительства в условиях переход-ной экономики». В 1999-м я уже защитился.

– Вы же успели побывать и у руля «Запсиб-газпрома»?– Буквально два месяца. Когда в 2002 году нача-лась борьба между собственниками, в том числе за месторождения, меня туда пригласил первым замом Владимир Никифоров. Он уже собирался уходить и думал, что я останусь вместо него. Но потом снова произошел разворот, опять смени-лись собственники. В «Газпром» пришли новые люди, тот же Миллер, никто не хотел развивать предприятие, задача была раздербанить, что-то забрать. Я в этом участвовать не хотел.

– Вернулись в нефтяной бизнес?– Нет, изменилось поколение, изменились под-ходы. Я вспомнил, что закончил строительный институт. Сначала занимался консультацией. В то время многие понахватали месторождений и не знали, что с ними делать. Я готовил техни-ко-экономические обоснования по устройству месторождений для разных компаний. Грубо говоря, по полочкам объяснял, как необходи-мо организовать инфраструктуру точки. Потом построил вот это здание (Володарского, 13, где находится банк «ЮГРА». – Авт.), стал сдавать

20 МАЙ 201505 (84)


21

ПОСЛЕ НЕСКОЛЬКИХ ЛЕТ РАБОТЫ РОКЕЦКИЙ ВЗЯЛ И СОКРАТИЛ ЧЕТЫРЕХ СВОИХ ЗАМОВ, В ЧИСЛЕ КОТОРЫХ ОКАЗАЛСЯ И Я. ЭТО БЫЛ 1995 ГОД.

помещения в аренду. По-прежнему помогаю людям советами и консультациями (улыбается).

– Новая власть не обращалась за советами?– Обращалась, у нас хорошие отношения. Не ска-жу, что с утра до вечера ходят, но у меня нормаль-ные контакты с правительством. Сейчас время другое, мои советы уже мало кому интересны, потому что меняется правовое поле. Да и я уже отстал от новых реалий, поскольку не изучаю по-следние документы. По-моему, их и невозможно все изучить, потому что идет огромный поток всех этих постановлений… Мы определенно движемся к американской системе, где без ад-воката уже шагу не сделаешь. Это очень плохо, мы пытаемся на каждую тему создать закон. Их уже невозможно прочитать. Но опять же если в Америке много законов, то у них и судебное право прецедентное. У нас этого нет, поэтому мы что-то берем оттуда, вклеиваем в нашу су-ровую российскую действительность, а оно не работает. Вот всем близкая тема – страхование ОСАГО. Я часто бываю в Америке, и бизнес был в свое время. Там после любого ДТП без постра-давших люди просто обмениваются визитками своих страховых компаний и разъезжаются. Мы внедрили ОСАГО, и тут же, буквально через два месяца, вся страна встала в пробках. Шоркнулись – и все, стоим. То есть механизм у нас не работает целиком. Зачем стоять из-за царапины? Народ не доверяет страховщикам, те не доверяют народу, тогда давайте не будем брать ОСАГО…

– А на кого, по-вашему, нам следует равняться?– Ни на кого. У нас богатейшая история, Амери-ка – страна эмигрантов, которой 300 лет. Я не раз общался с немцами, им вообще было непо-нятно, почему мы кинулись в объятия Америки в 1991 году. Хотя вести бизнес лично для меня проще с американцами, чем с немцами, которые любую тему готовы обсуждать без конца, у меня уже внутри все кипит от нетерпения, потому что давно все ясно. Опять же в Америке все строит-ся на стукачестве. Вот я у вас в гостях, мы пьем пиво, потом я сажусь за руль и еду. Вы обязаны тут же позвонить в полицию. На мое возмущение американец отвечает: а представьте, сейчас он поехал и задавил моего ребенка или вашего, так что перевесит? И тогда начинаешь задумывать-ся, в чем-то они правы. Но нам, я думаю, ближе сингапурская модель. Там за брошенную спичку – штраф тысяча долларов. Я вот до сих пор не могу

проехать мимо, когда вижу, что человек бросает из окна машины окурок. Каждый курящий во-дитель – мой враг. Потому что могу по пальцам пересчитать случаи, когда человек затушил си-гарету у себя в машине. Если вижу, как выбра-сывают «бычок», опускаю стекло, спрашиваю: «Мужик, ты чего так свою страну ненавидишь?» – «Не понял». – «Вот ты бросил этот окурок, кто-то его должен подобрать или не должен?» – «Так его унесет». – «А куда унесет, в Америку или на поля?» Где-то процентов 10-20 водителей гово-рят: «Слушай, я не подумал», остальные настрое-ны агрессивно. Вот что с этим делать? Параллель-но прививать культуру социальной рекламой и жесточайше наказывать. 5000 штраф за «бычок»! Дорого? Не бросай. Не можешь заплатить – метлу тебе в руки и 15 суток. Это сложно, но другого пути нет, иначе мы все загадим.

– Вот мы с вами вспомнили 90-е, вы сказали, это было дикое время, но что-то хорошее происходило? Чего, допустим, сейчас не хва-тает стране?– В основном вспоминаешь, как свистели пули. У нас генерального директора застрелили в Москве, многие, с кем я работал, погибли, бандитский бес-предел был. Это черная сторона, а светлая – свобо-да. Во-первых, начали ездить по миру. Во-вторых, вздохнули свободно от всяких перегибов 80-х, включая ту же антиалкогольную компанию.

Нынешнее время, я думаю, не лучшее. Если говорить о чиновниках, то я им сегодня не зави-дую. Потому что им опять создали ореол чуть ли не врагов. Центральные власти тоже пытаются переложить всю ответственность на региональ-ных чиновников. Это как горбачевские призывы: «Давайте вы их снизу, а мы их сверху!» У нас сей-час самое главное в России – это прокуратура. Мы докатились уже до того, что кто-то из руководства выступает и сразу говорит: прокуратуре просле-дить, чтобы не разворовали. Нас учили в инсти-туте, жизнь учила – нельзя было ничего сделать, не нарушив инструкции, но принцип был один: в карман не положил – ты не виновен, не украл – не виновен. А сейчас привлекают даже за то, что не сделал. Если бы нынешняя законодательная база существовала тогда, тюменского Севера у нас бы не было. Потому что раньше и дома сдавали, и заселяли без акта госкомиссии, сейчас бы все в тюрьме сидели. А в те годы понимали, что жизнь, надо – страна требует нефти. Сегодня этими ин-струкциями выкручивают руки.

– Вы говорите, чиновников общество не жалу-ет. Но в последнее время, по данным опросов российских студентов, очень многие хотят идти работать именно в чиновники, чтобы было спокойно, сытно, при кормушке. Как мо-жете прокомментировать такой тренд?– Я же вам еще не рассказал, что являюсь пред-седателем государственной экзаменационной

22 МАЙ 201505 (84)


В «ГАЗПРОМ» ПРИШЛИ НОВЫЕ ЛЮДИ, ТОТ ЖЕ МИЛЛЕР, НИКТО НЕ ХОТЕЛ РАЗВИВАТЬ ПРЕДПРИЯТИЕ, ЗАДАЧА БЫЛА РАЗДЕРБАНИТЬ, ЧТО-ТО ЗАБРАТЬ. Я В ЭТОМ УЧАСТВОВАТЬ НЕ ХОТЕЛ.

комиссии в ТюмГАСУ. Через мои руки проходит много выпускников. И меня эта ситуация с выбором профессии очень сильно тревожит. В мое время в чиновники шли по принуждению, партия направляла. Меня тоже направили: вот твое партийное поручение, ты и работай. А сейчас это говорит о том, что об-щество нездорово, ведь молодежь-то стремится в госструктуры за материальными благами… Но если они не идут туда по идейным соображени-ям, а ради корысти – вот основа-то коррупции у нас. Надо что-то с этим делать.

– Что вам дала работа во власти?– Широкий кругозор, знания в различных обла-стях, научила меня работать с людьми, вникать в проблемы, управлять. Плюс ты должен человека понимать, помогать ему в рамках закона, пото-му что он тебе платит зарплату в виде налогов.

– Какие-то льготы у вас были в то время?– Никаких абсолютно. Я когда ушел в середине 90-х из администрации, у меня не было ничего. Только через полгода появилась машина, еще через полгода – гараж. Все материальные блага – это результат работы в «Славнефти», там все было довольно успешно. Но я ни о чем никогда не жалею. В том числе о тех 17 годах, что отдал государству.

– Сегодня, если бы вдруг вас пригласили в пра-вительство, не пошли бы?– Нет. Во-первых, я к себе отношусь довольно критично, у меня уже не то здоровье. Так, как работал раньше, не смогу. У меня две старшие дочери выросли, пока я был чиновником, прак-тически не видел их. Поэтому сегодня с удоволь-ствием воспитываю младших деток, восполняю то, что недодал старшим.

– А как вы относитесь к выборам мэра, губер-натора? Все-таки это должны быть должно-сти выборные или как сейчас – назначенцы?– Виктор Степанович Черномырдин сказал, что у нас какую партию ни строй, все равно полу-чается КПСС. Поэтому я бы, конечно, выборы остановил на главе области. Избрали губернато-ра, и пусть он уже назначит мэров, иначе будет вакханалия. А так с него и спрос. С выборами мы уже хлебнули. Идет человек во власть: я вам зав-тра всем даю квартиру. Ура, избрали. Завтра он сидит у меня в приемной: мне надо 120 квартир, меня же избрали. Вот к чему мы придем, если будем выборы делать в каждом отдельно взятом захолустье. Поэтому выбирать только президен-та и губернатора!

– Сегодняшняя экономическая ситуация на вашем бизнесе как-то отразилась? – Конечно. Рынок аренды снижается, а комму-нальные платежи растут, хотя пока все в преде-

лах допустимой погрешности. Кризис хорошо бьет по паразитам типа Москвы. Идет массо-вое сокращение, структуры, которые сидели на торговых оборотах, покупали-перепродавали, сейчас вынуждены увольнять работников, осво-бодившиеся площади сдают в аренду. Поэтому рынок недвижимости в Москве резко упал в про-шлом году. У нас-то мало такого спекулятивного бизнеса. А если и есть, то у него голова в Москве, в Тюмени только магазины.

– Как вы оцениваете нынешние условия для ве-дения и развития бизнеса в Тюмени и вообще в стране? У нас много говорят о поддержке малого бизнеса… – Я всегда с тревогой слышу, когда заявляют о том, что нужно малому бизнесу помогать. Значит, жди какую-то гадость. У нас в принципе невозможно высокие требования по всяческой отчетности к малому, да и вообще к любому бизнесу. Вот спра-шивается, какого черта я каждый квартал состав-ляю отчеты в экологию? Аккумуляторов не де-лаю, воздух загрязняю, как и все остальные люди, в зависимости от своего питания и культуры. И это обязан делать любой бизнесмен. Как работает малый бизнес, допустим, в Германии? Немецко-му бухгалтерскому отчету меня научила фрау Ко-бель за 2 часа. Это «гроссбух», который я веду сам: приход, расход, остаток, все. А что касается отче-тов, этим занимается специализированая фирма, которой ты сдаешь первичную отчетность, она оформляет тебе налоги и так далее. В немецкой бюрократии отчетов намного меньше. Если моя деятельность не связана с использованием воз-душных или водных ресурсов, зачем я должен об этом отчитываться? Зарегламентированность в России существует, и очень серьезная.

Вторая проблема – криминал. Что такое ма-лый бизнес? Это семейный бизнес, связанный с общественным питанием, торговлей и так да-лее. А поборы никуда не делись, пока мы не раз-давим организованную преступность, у нас не будет малого бизнеса.

– Разве у нас есть рэкет?– Конечно, причем даже в деревнях.

– Об этом вроде не слышно сегодня…– Я тоже был удивлен, когда в деревне мне пожа-ловались на поборы. «Но с вашего ларька боль-ше 100 рублей не возьмешь» – «А больше и не

23

МЫ ОПРЕДЕЛЕННО ДВИЖЕМСЯ К АМЕРИКАНСКОЙ СИСТЕМЕ, ГДЕ БЕЗ АДВОКАТА УЖЕ ШАГУ НЕ СДЕЛАЕШЬ. ЭТО ОЧЕНЬ ПЛОХО, МЫ ПЫТАЕМСЯ НА КАЖДУЮ ТЕМУ СОЗДАТЬ ЗАКОН. ИХ УЖЕ НЕВОЗМОЖНО ПРОЧИТАТЬ.

берут». Так что никуда это явление не исчезло, просто приняло более цивилизованную форму, например, в виде охранных ЧОПов… Посмо-трите, какие трудовые ресурсы привлечены в ЧОПы: вот такие морды, об которые можно по-росят годовалых бить, сидят, охраняют, а рабо-тают бабы и эмигранты.

– Вы рассказывали, что с удовольствием вос-питываете младших деток, а всего их у вас сколько?– Пятеро. Три дочери и два сына. Старшей до-чери – 33, средней – 26, младшей скоро будет 2, сыновьям – 16 и 10.

– Вы один раз женаты?– Два. Две дочери от первого брака. Старшую в свое время отправил учить язык, она в Англии была, в Америке. Предлагал ей еще поступить в университет Гумбольта, но она не захотела, вернулась в Россию. Это ее сознательный выбор, хотя подруга поступила и осталась работать в Бундестаге. А вторая дочь тоже закончила не-фтегазовый университет, сейчас в декретном, работала на заводе «Нефтемаш», родила мне первого внука, ему годик.

– А все-таки детям нужно давать зарубежное образование, на ваш взгляд?– Зависит от того, где он будет работать. Если за рубежом – нужно, а если в России – нет, и даже вредно. Это я сужу по своим друзьям, многие из них закончили там университеты, и сейчас им тяжело с зарубежным образованием.

– Почему?– Потому что неприменимо оно здесь. С ним можно работать в крупных компаниях где-то, но там иной подход. Я тоже учился за рубежом, и понимаю, что это другой мир совершенно: си-стема взаимоотношений, правовая система. А самое главное – моральная среда. Многие мои друзья стали успешными топ-менеджерами и в «Газпроме», имея наше образование, тюменское.

– Знаю, что вы – охотник. Откуда пошло ув-лечение?– Началось это с представительских функций. У нас была традиция в Мегионе: ставится огром-ная баржа на реке, на нее – 10 вагонов, техника, собирается определенная компания. Это были мэры городов, генеральные директора «Нижне-вартовскнефтегаза», «Мегионнефтегаза», началь-ники милиции, прокуроры, замы руководителей предприятия и так далее. Охотились на утку, об-щались в таком неформальном кругу – это очень упрощало работу. Выезжали, ставили вагончики, делали бивак, на «газушках» по 4-5 человек нас развозили на озера, где мы охотились. Такие вы-езды практиковали раз в год. Потом я начал за-ниматься охотой уже самостоятельно, когда стал

работать в бизнесе. Со временем организовали с друзьями хозяйство в Упоровском районе. А по-том от охотника, стрелка и добытчика я перешел в разряд созерцателей и разводчиков.

– То есть сейчас не охотитесь?– Охотимся, но относимся к процессу по-другому. Раньше меня нельзя было остановить, а теперь стреляю ровно столько, чтобы не нанести природе ущерба, и чтобы это все восполнялось, самочку уже не трогаю. Не потому что мы боимся зако-на, а потому что дошли до этого в голове. Детей к тому же приучаем. Чтобы понимали, что охота – это не добыча бесплатного мяса, пошел долбанул втихаря ночью и принес. Нет, это очень дорогое удовольствие, которое требует от тебя бережного обращения с окружающим миром.

– Правду говорят, что на охоте очень часто решаются какие-то важные вопросы? Не в кабинетах, а именно на охоте?– Бывало. Не на наших охотах сейчас, а в 90-е. Я, например, частенько ездил охотиться с таким человеком, как Рэм Вяхирев, он очень сильно по-могал нам. Правда, вопросы все-таки решались не на охоте, а после. Потому что мы посидели, водки выпили, песни попели, байки потравили – это же сближает. Потом придешь, попросишь что-нибудь… А что мы просили? «Газпром» дол-жен был нам 600 миллионов в то время, поэтому от них ничего и не надо было – просто погасите долги. Вот они нам комбайны поставили в счет долга, потом дорожную технику.

– Почти у каждого охотника есть какая-то своя охотничья байка. Можете что-нибудь вспомнить?– Один раз мы ехали на лодке, Владимир Сте-панович Шевчик сидел за штурвалом, привезли гостя, нефтяника с севера. Я сзади, у меня патро-ны кончились в ружье, но был еще карабин, и вот видим – плавает утка. Решил выстрелить с нарезного и совершенно случайно отстрелил ей шею. Говорю мужикам: давайте приврем, что я ее влет бил. Приезжаем – все подтверждают: влет попал. Местный не поверил, осмотрел тро-фей – да, говорит, нарезным, ну а влет или нет – не проверишь. Потом он пошел бутылку из-под пива топором забил в кору – ну-ка попади. Я це-лился-целился, карабин хороший был, с оптикой – попал. Он: вот теперь верю. Через некоторое время первый зам губернатора Омской области позвонил: давай на охоту съездим. Поехали. Я ему рассказываю эту байку, и тут видим – гуси в поле стоят, метров 200. «У, так это как раз по тебе», – говорит омич. Я вышел, шапку положил под ствол, выстрелил, попал. Подошли – точно так же отстреленная шея, прямо мистика… Пом-ню, чуть погодя губернатор омский Полежаев приехал, Рокецкий говорит: «Заходи, вот это мой зам». – «А, это, который шею отстреливает!»

24 МАЙ 201505 (84)


25

ОХОТА – ЭТО НЕ ДОБЫЧА БЕСПЛАТНОГО МЯСА, ПОШЕЛ ДОЛБАНУЛ ВТИХАРЯ НОЧЬЮ И ПРИНЕС. НЕТ, ЭТО ОЧЕНЬ ДОРОГОЕ УДОВОЛЬСТВИЕ, КОТОРОЕ ТРЕБУЕТ ОТ ТЕБЯ БЕРЕЖНОГО ОБРАЩЕНИЯ С ОКРУЖАЮЩИМ МИРОМ.

О

.

Апрельские тезисы Владимира ПутинаТрадиционная прямая линия с Владимиром Путиным прошла 16 апреля в тринадцатый раз. Вопросы президенту задавали как простые граждане, так и видные деятели: главный редактор «Эха Москвы» Алексей Венедиктов, бывший министр финансов Алексей Кудрин, ректор МГИМО Анатолий Торкунов и многие другие. В ходе мероприятия обсуждался широкий спектр тем: от сталинских репрессий до текущей экономической ситуации. National Business предлагает подборку наиболее важных цитат президента.

О санкциях«Вряд ли сейчас стоит ожидать снятия санк-

ций, потому что это вопросы чисто политическо-го, стратегического характера».

Президент призвал использовать сложившу-юся ситуацию для развития внутренних ресур-сов страны. По мнению Путина, санкции пошли на пользу правительству и Центробанку, позво-лив произвести коррекцию экономической по-литики.

О восстановлении отношений с Западом

«Не мы их портили, но мы всегда выступаем за нормальные отношения со всеми государствами: как на Востоке, так и на Западе».

Главным условием восстановления взаимо-отношений с Западом Путин назвал уважение России и ее интересов. Президент обозначил го-товность к сотрудничеству и диалогу, несмотря на позицию ряда государств.

О врагах и союзниках России«Мы никого врагами не считаем из участни-

ков международного сообщества и никому не рекомендуем считать нас своими врагами. Я на-помню слова императора Александра III, кото-

Текст: Ольга Викулова

26 МАЙ 201505 (84)

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬВЛАСТЬ

рый сказал, что у России есть только два союзни-ка – это армия и военный флот».

Владимир Путин заявил о намерении укреп-лять обороноспособность страны и подчеркнул необходимость отражать угрозы и вызовы совре-менности, к которым отнес терроризм, ксенофо-бию и организованную преступность.

О расследовании убийства Бориса Немцова

«Это абсолютно позорное явление, траги-ческое и позорное, – убийство подобного рода. Удастся ли выйти на заказчиков, и есть ли заказ-чики? Я пока не знаю».

На вопрос Ирины Хакамады и Алексея Вене-диктова Путин ответил пространно: отметил хо-рошую работу спецслужб и заявил, что не уверен, удастся ли выйти на заказчиков.

Об импортозамещении«Если сказать по-честному, это (наличие

продукции, попавшей под эмбарго) несколь-ко смягчает ситуацию на продовольственном рынке».

Президент предложил не концентрировать внимание на жульнических проявлениях, а на-править усилия на развитие сельского хозяйства, чтобы вытеснить иностранные товары из рос-сийских магазинов.

Об импортных лекарствах«Во-первых, Минздрав не собирается отка-

зываться от импортных лекарств. Во-вторых, нам надо развивать нашу отечественную фар-макологию».

Владимир Путин считает, что в России произ-водят качественные лекарственные препараты, рост цен же объяснил разницей курсов валют.

О росте цен«По итогам прошлого года рост цен в потре-

бительском секторе составил 11,4 процента. Но в марте в три раза темпы роста инфляции упали».

Доходы населения в прошлом году снизились на один процент, заработная плата выросла на 1,3%. Пенсии по старости и социальные были проиндексированы. Президент не считает отток капитала катастрофическим, объясняя его эко-номической неопределенностью.

О ситуации на Украине«Сегодняшнее руководство Украины соверша-

ет много ошибок, и результаты будут негативны-

ми, но это выбор и президента, и правительства. Украина – самостоятельное независимое государ-ство, и нужно относиться к этому с уважением».

Путин заявил, что Россия не будет указывать Украине, как ей действовать. Вместе с тем он ожидает от Киева отношения к Москве как к равноправному партнеру по всем направлениям взаимодействия.

О сталинизме и нацизме«Невозможно ставить на одну доску нацизм и

сталинизм, потому что нацисты прямо, открыто, публично объявили одну из целей своей полити-ки – уничтожение целых этносов».

По мнению президента РФ, Советский Союз активно насаждал в Восточной Европе свою мо-дель развития, что сказывается и в настоящее время. Он отметил, что такую же стратегию про-водит сейчас и США.

О доходах руководства госкорпораций

«Мы не можем их обязать публиковать доходы, а ставить наших граждан и иностранных в нерав-ные условия некорректно».

Владимир Путин подчеркнул наличие в числе топ-менеджеров госкорпораций иностранных граждан. Применение разных правил к сограж-данам и иностранцам он считает неприемлемым, однако рекомендовал Игорю Сечину, Алексею Миллеру и другим раскрывать свои доходы.

О невыездных сотрудниках полиции«Участковые сотрудники полиции не являют-

ся секретоносителями, и, на первый взгляд, это выглядит, как мера избыточная. МВД исходило из того, что в отношении всех это должно регу-лироваться одинаково».

Президент объяснил столь строгий подход по-зицией Министерства внутренних дел: субъект, работающий в правоохранительных органах, так или иначе может заинтересовать иностран-ные спецслужбы.

О пенсионной реформе«Если и делать какие-то изменения по возра-

сту (выхода на пенсию), то они не должны ка-саться тех, кто уже практически заработал свои пенсионные права».

Президент считает, что переход к новой пен-сионной системе должен быть достаточно мяг-ким. Опорой при этом переходе будет поколение людей зрелых, но при этом довольно молодых.

МЫ НИКОГО ВРАГАМИ НЕ СЧИТАЕМ ИЗ УЧАСТНИКОВ МЕЖДУНАРОДНОГО СООБЩЕСТВА И НИКОМУ НЕ РЕКОМЕНДУЕМ СЧИТАТЬ НАС СВОИМИ ВРАГАМИ.

11,4ПРОЦЕНТА

СОСТАВИЛ РОСТ ЦЕН

В ПОТРЕБИТЕЛЬСКОМ

СЕКТОРЕ

27

Соответствующие поправки (о рас-ширении критериев) в законы о раз-витии малого предпринимательства и о конкуренции одобрены комис-сией правительства и будут рассмо-

трены на его заседании, сообщает правитель-ственный сайт.

Сегодня к малому и среднему бизнесу власть отказывается причислять компании, если более 25% их капитала принадлежит крупному бизне-су. Минэкономразвития выступило с предложе-нием увеличить этот порог до 49%. Кроме того, законопроект позволит реализовать одну из мер антикризисного плана – повысить предельный размер годовой выручки для микропредприя-тий с 60 до 120 млн рублей, для малого бизнеса – с 400 до 800 млн рублей, для средних – с 1 до 2 млрд рублей, пишут «Ведомости».

Призрачные надежды малого бизнесаГлавные темы топовых бизнес-порталов сегодня – инициатива Минэкономразвития о расширении критериев, позволяющих отнести компании к малому и среднему бизнесу, и отказ Минфина включить неналоговые платежи в перечень налогов. Что эти властные действия означают для предпринимателей?

Зачем?Смысл инициативы в том, чтобы как можно большее число компаний в сложный период кризиса воспользовалось льготами для малого бизнеса. Больше компаний смогут использо-вать упрощенную систему налогообложения, получать преференции при участии в государ-ственных тендерах, претендовать на субсидии. Считается, что мера будет особенно полезна для инновационных компаний.

Ложка дегтяОднако такое предложение содержит и «под-водные камни». К примеру, смягчение ограни-чений на участие крупного бизнеса в капитале может породить злоупотребления. Крупным корпорациям станет проще создавать аффили-рованные малые предприятия и пользоваться

28 МАЙ 201505 (84)

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬВЛАСТЬ

34ПРОЦЕНТА СЕЙЧАС

СОСТАВЛЯЕТ НАЛОГОВАЯ

НАГРУЗКА НА БИЗНЕС,

ВКЛЮЧАЯ НАЛОГИ И

СТРАХОВЫЕ ПЛАТЕЖИ

преференциями. Картина на выходе получится однобокая – большинство малых предприятий будет принадлежать крупным компаниям.

А вот количество подлинного малого биз-неса, который нуждается в поддержке, вряд ли увеличится – в России малым бизнесом зани-маются в основном индивидуальные предпри-ниматели.

Невидимые налоги Другая «горячая» тема в экономических ново-стях тоже затрагивает малый и средний бизнес.

Предпринимателям не удалось убедить вла-сти расширить Налоговый кодекс, включив в него неналоговые платежи (что сделало бы на-грузку более предсказуемой). Минфин посчи-тал идею вредной для самих предпринимате-лей, как пишет РБК.

Напомним, что еще в декабре первый ви-це-премьер Игорь Шувалов поручил правитель-ству проанализировать обязательные неналого-вые платежи. Нужно было выделить те, которые являются по своей природе налогами и доло-жить о целесообразности регулирования таких платежей в рамках законодательства о налогах и сборах.

Ранее представители деловых союзов по-стоянно делали заявления, что власть только декларирует неповышение налогов. В реаль-ности же финансовая нагрузка на бизнес толь-ко повышается в последние годы – из-за роста бесчисленных неналоговых платежей. В 2014 году, несмотря на позитивные лозунги прави-тельства, такие платежи выросли значительно, и количество их увеличилось. В том числе вы-росли утилизационный сбор, страховые взносы, плата за негативное влияние на окружающую среду. Кроме того, с 1 января 2015 года страхо-вые взносы в Фонд обязательного медицинско-го страхования в 5,1% решено взимать со всей зарплаты (пороговое значение отменено), были повышены ставки платежей за пользование во-дными ресурсами. И это только малая часть фи-нансовой нагрузки.

Без вины виноватыеРоссийский союз поддержки предпринимате-лей, видя такую ситуацию, направил в прави-тельство список неналоговых платежей более чем из 60 пунктов. Позиция Минэкономразви-тия была переадресована Минфину 19 января 2015 года.

Далее история развивалась не в пользу биз-неса. Минфин изменений не захотел. Основной аргумент – положительное решение приведет к значительному усилению ответственности за неуплату. Правда, непонятно, почему выдвинут именно этот довод, ведь именно тогда система ответственности будет более прозрачной.

Также Минфин считает, что подобные изме-нения повлекут формальное увеличение нало-

говой нагрузки. Это в свою очередь приведет к снижению позиций России в рейтинге Doing Business по показателю налогообложения (в последнем рейтинге – 49-е место по этому по-казателю). Сейчас налоговая нагрузка на биз-нес составляет порядка 34%, включая налоги и страховые платежи.

Однако, как мы уже говорили, фактически бизнес несет гораздо более крупные расходы. Поэтому многие предприниматели и главы биз-нес-объединений в кулуарах называют пози-цию государства «циничной».

Бизнес призывает быть реалистичными при расчете нагрузки. «В любом случае при расчете показателей возврата на капитал (ROE) и раз-работке стратегий компании будут учитывать все уплачиваемые платежи, а не только те, что регулируются налоговым законодательством», – говорит один из экспертов РБК, руководи-тель департамента налогового и юридического консультирования корпорации КПМГ Михаил Орлов.

Вопрос не закрытДеловые союзы остались недовольны таким ре-шением и вынесли этот вопрос на встречу пре-мьер-министра Дмитрия Медведева с предпри-нимателями.

В итоге выплыла другая проблема: регио-нальная. Многие из неналоговых платежей свя-заны с доходами местных бюджетов. У местных властей есть право снижать их, но вряд ли на это кто-то сегодня пойдет – экономическая ситуа-ция и так тяжелая для бюджетов.

Представители РСПП после встречи с Медве-девым снова передали список из 73 актов, дей-ствие которых надо заморозить, в их числе и те, что касаются платежей, в Минфин.

Сегодня деловые союзы сами пытаются разо-браться в сложной паутине обязательных плате-жей. «Мы сейчас пытаемся систематизировать, какие платежи в бюджеты каких уровней посту-пают. И дальше будем разбираться, какие мож-но было бы отменить, какие сократить, какие перевести в Налоговый кодекс», – сказал глава Торгово-промышленной палаты России Сергей Катырин.

Источники, близкие к министерствам, на-строены скептически, говоря о том, что сейчас не самое подходящее время для перекройки Налогового кодекса. Хотя Минфин готов рас-смотреть регулирование страховых взносов в рамках налогового законодательства.

БОЛЬШИНСТВО МАЛЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ БУДЕТ ПРИНАДЛЕЖАТЬ КРУПНЫМ КОМПАНИЯМ.

29

О том, почему сегодня крайне необходимо создавать в стране комфортные правовые условия для развития нефтегазосервиса, NB рассказали Президент Тюменской ассоциации нефтегазосервисных компаний Владимир Борисов и председатель Совета Западно-Сибирской Правовой Палаты (ЗСПП) Сергей Шатохин.

Уйти от ручного управления

Владимир Борисов, Президент Тюменской ассоциации нефтегазосервисных компаний

Сергей Шатохин, председатель Совета Западно-Сибирской Правовой Палаты

– Председатель правительства РФ Дмитрий Медведев неоднократно высказывался о том, что, хотя процесс импортозамещения для российской экономики позволит заметно ди-версифицировать ее отраслевую структуру и увеличить объемы отечественного ВВП, это не является самоцелью экономического раз-вития нашей страны. А ваши предпринима-тельские объединения ставят этот процесс во главу угла сегодняшних экономических пре-образований. Почему?Владимир Борисов: Соглашусь с Дмитрием Ана-тольевичем в том, что импортозамещение – это только защита отечественного рынка, насту-пление – создание инновационной экономики, когда мы делаем продукцию (услуги) или лучше, чем есть на мировом рынке, или вообще с нали-чием других потребительских свойств. Но прави-тельство, и это очевидно в нынешней ситуации, не смогло решить задачу по такой перестройке отечественной экономики, а в мировой эконо-мике импортные операции для России были определенным образом ограничены.

Сергей Шатохин: Отечественный юридический бизнес не может оставаться в стороне от работы

35ПРОЦЕНТОВ СОСТАВЛЯЕТ СЕЙЧАС

ДОЛЯ ОТЕЧЕСТВЕННЫХ

КОМПАНИЙ НА РЫНКЕ НЕФТЕ-

ГАЗОСЕРВИСА РОССИИ

30 МАЙ 201505 (84)

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬТЕНДЕНЦИИ

20по созданию безопасных условий для социаль-но-экономического развития России. Неком-мерческое партнерство «Западно-Сибирская Правовая Палата», объединяющее ведущие юри-дические и консалтинговые компании региона, считает крайне актуальным выстраивание ком-плекса наиболее благоприятных правовых ус-ловий для ускоренного развития отечественных мощностей нефтегазосервисных услуг и специ-ализированного машиностроения. Именно эти сферы обеспечат устойчивое функционирование нефтегазовых компаний в Тюменской области. Сегодняшнее положение и развитие нефтегазо-сервиса не только законодательно не нацелено на приоритет его локализации на российской территории, но даже не имеет соответствующей идентификации этой сферы экономической дея-тельности в российских кодах ОКВЭД.

В ходе нашего опроса нефтегазосервисных компаний Тюменской области вопрос законо-дательного закрепления политической линии государства на импортозамещение в сфере неф-тегазосервиса был назван в числе особо актуаль-ных. Считаю, для развития нефтегазосервисно-го бизнеса необходимо:– исключить режим «ручного» управления от-раслью;– законным образом защитить интересы отече-ственных подрядчиков в части получения необ-ходимого объема сервисных работ.Это и позволит реально конкурировать с анало-гичными услугами иностранных подрядчиков.

– Но ведь нормы ВТО, куда вступила Россия, не позволяют представлять преференции отечественным предприятиям, которые не

МЛРД ДОЛЛАРОВ

США – В ТАКУЮ СУММУ

ОЦЕНИВАЛСЯ ОБЪЕМ

РОССИЙСКОГО РЫНКА

НЕФТЕГАЗОСЕРВИСА,

КОТОРЫЙ ЗАМЫКАЛИ

НА СЕБЕ ИНОСТРАН-

НЫЕ КОМПАНИИ В

ПРЕДЫДУЩИЕ ГОДЫ

были оговорены при вступлении в эту орга-низацию?Владимир Борисов: Китай, Канада, Норвегия тоже являются членами ВТО, но там доля нефте-газосервисного рынка, отдаваемого иностран-ным компаниям, не превышает 30-40%. В России на нынешний момент как раз наоборот – доля отечественных компаний составляет 35%. То есть надо разобраться, какими мерами право-регулирования указанные выше страны смог-ли обеспечить такой позитивный результат, не нарушая норм ВТО. Хотя сегодня, глядя на то, как лихо вводятся экономические санкции США и Евросоюзом в отношении других стран, – без решения ООН, без соблюдения правил ВТО, – в голову приходит одна здравая мысль: «Надо дей-ствовать!».

Нефтегазовые компании еще не почувствова-ли определенный вакуум специализированных мощностей, возникающий на рынке сервисных услуг. Пока добычные промыслы работают без крупных аварий, без острого дефицита оборудо-вания на замену устаревшего или требующего ремонта, а также под строительство новых сква-жин. Между тем, в отличие от предыдущих лет иностранные компании, которые в те годы за-мыкали на себя 2/3 объема российского рынка нефтегазосервисных услуг, а это почти 20 млрд долларов США, сегодня практически не заклю-чают договоров с нашими машиностроителями на поставку ранее заказываемого ими оборудо-вания. Секторальные санкции запрещают такие поставки из-за рубежа. Таким образом, наблю-дается тренд, когда добычные мощности нефтя-ной и газовой промышленности могут начать останавливаться.

НАБЛЮДАЕТСЯ ТРЕНД, КОГДА ДОБЫЧНЫЕ МОЩНОСТИ НЕФТЯНОЙ И ГАЗОВОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ МОГУТ НАЧАТЬ ОСТАНАВЛИВАТЬСЯ.

31

Сергей Шатохин: К сожалению, у нас также есть сведения, что такие крупнейшие зарубежные ком-пании, как, например, Haliburton, Schlumberger, Baker Hughes с начала текущего года не заказали тюменским производителям нефтегазового обо-рудования практически ничего. Поэтому у меня естественным образом возникает вопрос по по-воду информации о приобретении Schlumberger крупнейшего отечественного нефтегазосервис-ного актива – ООО «Буровая компания Евразия». Я думаю, многие знают, что в Восточной Европе даже достаточно крупные и брендовые заводы и фирмы постепенно переставали «подавать при-знаки жизни» после таких поглощений конкури-рующими западными компаниями.

– 5 июня текущего года в Тюмени вашими сила-ми планируется провести Межрегиональную конференцию по теме «Создание благоприят-ных правовых условий для импортозамеще-ния в сфере нефтегазосервисных услуг». Какие конкретно задачи будут рассматриваться на этой конференции?Сергей Шатохин: Программа конференции будет выстроена с учетом результатов недавнего опроса руководителей тюменских нефтегазосервисных компаний об актуальных проблемах, мешающих их развитию. Подтвердилось, что эти проблемы связаны не столько с действием западных секто-ральных санкций, сколько с серьезным отстава-нием российского законодательства в обеспече-нии комфортности и динамизма развития сферы нефтегазосервисного обслуживания. Поэтому планируется обсудить вопросы разработки и вне-дрения общероссийского нормативно-правового акта, определяющего сферу нфтегазосервиса в качестве отдельного объекта правового регули-рования, нормативных актов, обеспечивающих реальные возможности импортозамещения в сфе-ре нефтегазосервисных услуг путем конкретных мер господдержки предприятий. Кстати, именно к июню правительство РФ обещает обнародовать окончательную версию плана организации им-портозамещающего процесса в нашей стране. Ви-

димо, в июле на очередном заседании Госсовета этот план будет рассмотрен и начнет воплощаться в полной мере в жизнь.

В центр обсуждения на конференции будут поставлены и такие актуальные для сервисников и машиностроителей вопросы, как: правовая за-щита авторских и патентных прав нефтегазосер-висных компаний, правовое обеспечение эффек-тивных решений в сфере кадрового обеспечения их деятельности в новых экономических услови-ях, вопросы юридической защиты предприятий нефтегазосервиса в части своевременных расче-тов с ними со стороны нефтегазовых компаний.

Владимир Борисов: Действительно, сроки рас-четов за выполненные работы сегодня состав-ляют 2-3 месяца после их приемки заказчиком. Между тем государство требует выплатить НДС с этих объемов работ еще до их оплаты. Чтобы такая ситуация не загоняла нефтегазосервисные компании в полосу банкротств, по-видимому, следовало бы изменить в указанной части нало-говое законодательство.

Сергей Шатохин: Несмотря на то, что в нашем праве определена «свобода договора», и его сторо-ны вправе самостоятельно определять сроки рас-четов по нему, мне представляется здесь умест-ным вспомнить о положениях антимонопольного законодательства, которые, возможно, следовало бы доработать в отношении договорного поведе-ния на рынке нефтегазовых монополий.

– Кто будет участником Межрегиональной конференции?Владимир Борисов: Приглашаются руководите-ли нефтегазосервисных компаний, машинострои-тельных предприятий нефтегазового профиля, специализированных научно-технических орга-низаций, топ-менеджеры нефтяных и газовых компаний, работающие на росcийском рынке.

Предварительно проведенные переговоры показали заинтересованность в проведении данного мероприятия со стороны Националь-ной ассоциации нефтегазового сервиса (г. Хан-ты-Мансийск) и профильных предприятий дру-гих регионов РФ.

Сергей Шатохин: – В ходе подготовки конферен-ции планируется разработать предложения по дополнению федерального и областного законо-дательства новыми нормами праворегулирова-ния сферы развития нефтегазосервиса. Учитывая крайнюю актуальность тематики конференции, мы надеемся не только на поддержку наших ре-гиональных властей, но и федеральных органов власти. Приглашены к участию представители Минэнерго и Минпромторга России, а также ТПП РФ и ОО «Деловая Россия». На обоих сайтах наших некоммерческих профобъединений от-крыта регистрация участников конференции.

К СОЖАЛЕНИЮ, У НАС ТАКЖЕ ЕСТЬ СВЕДЕНИЯ, ЧТО ТАКИЕ КРУПНЕЙШИЕ ЗАРУБЕЖНЫЕ КОМПАНИИ, КАК, НАПРИМЕР, HALIBURTON, SCHLUMBERGER, BAKER HUGHES С НАЧАЛА ТЕКУЩЕГО ГОДА НЕ ЗАКАЗАЛИ ТЮМЕНСКИМ ПРОИЗВОДИТЕЛЯМ НЕФТЕГАЗОВОГО ОБОРУДОВАНИЯ ПРАКТИЧЕСКИ НИЧЕГО.

32 МАЙ 201505 (84)

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬТЕНДЕНЦИИ

ЭФФЕКТИВНАЯ ПРОГРАММА

• для деловых и занятых людей

• для тех, кто уже выбрал здоровый образ жизни, но не знает, как и с чего начать

АКАДЕМИЯ ЗДОРОВОГО ОБРАЗА ЖИЗНИ от санатория «Сибирь»

В ПРОГРАММЕ:

• 5-разовое питание под контролем диетолога. Все красиво и вкусно, как в лучших ресторанах!

• Интенсивный фитнес-курс

• Приятный отдых в комфортных номерах

БЛИЖАЙШИЕ ДАТЫ ЗАЕЗДА:

За 2 недели в Академии Здорового Образа Жизни ваши привычки станут здоровыми!

Ли

ц.

ЛО

-72-0

1-0

01

50

7 о

т 2

3.0

4.2

01

4 г

. вы

дан

а Д

епар

там

енто

м з

др

аво

охр

анен

ия Т

юм

енск

ой

об

лас

ти.

www.sibircentr.ru+ 7 3452 687-000

Количество участников ограничено!

Стоимость программы на 14 дней 89 990 руб.

с 14 по 28 июня

с 12 по 26 июля

с 16 по 30 августа

с 13 по 27 сентября

Досье

Наталья Шелия, заместитель генерального директора ООО «Центр налоговой помощи»

До марта 2012 г. – начальник отдела камеральных налого-вых проверок ИФНС России по г. Тюме-ни №4, советник го-сударственной граж-данской службы РФ 3 класса. Замужем, воспитывает сына Николая.

Об услуге сопровождения налоговых проверок мы поговорили с заместителем генерального директора ООО «Центр налоговой помощи» Натальей Шелией.

В интересах бизнеса

Фото: Александр Черемнов

34 МАЙ 201505 (84)

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬФИНАНСЫ

– Кому обычно требуется услуга сопровожде-ния налоговых проверок? – На сегодняшний день это весьма востребован-ная услуга для организаций и индивидуальных предпринимателей, у которых начинается вы-ездная или камеральная налоговая проверка.

– Что в нее входит?– Подробные устные и письменные консуль-тации клиента от момента первого звонка со-трудников по поводу налоговой проверки и до Высшего Арбитражного суда РФ (но чаще всего до суда при условии сопровождения проверки с самого начала мы не доводим); – выработка общей стратегии взаимоотноше-ний клиента, его сотрудников, руководящего состава с налоговыми органами в ходе налого-вой проверки; – представление интересов клиента в налого-вых органах по всем вопросам в ходе налоговой проверки и непосредственное присутствие при проведении выездной налоговой проверки на территории проверяемого лица; – участие в проводимых в ходе налоговых проверок мероприятиях налогового контроля (допросы сотрудников налогоплательщика, ис-требование и выемка документов, проведение экспертиз и т.д.);– непосредственная работа с первичными доку-ментами проверяемого лица; – выявление «слабых сторон» в бухгалтерском учете и документации клиента и выработка ре-комендаций в части представления документов (доказательств), подтверждающих позицию на-логоплательщика перед налоговой инспекцией по спорным вопросам; – представление интересов налогоплательщи-ка перед налоговыми органами в месте прове-дения проверки на заключительной стадии (в момент оглашения и обсуждения выявленных нарушений, подлежащих включению в акт вы-ездной налоговой проверки);– проведение иных мероприятий с целью сни-жения суммы доначислений; – подготовка письменных возражений на акт налоговой проверки и апелляционной жалобы в вышестоящий налоговый орган (при условии, что суммы доначислений по результатам про-верки будут значительными).

– Когда лучше всего обращаться к вам за по-мощью? – Мы знаем типичные нарушения, которые в последнее время выявляют налоговые органы, а также сложившуюся арбитражную практику по данным вопросам и приходим к выводу, что эф-фективнее всего сопровождать налоговую про-верку с самого начала. В принципе, можно об-ратиться на любой стадии налоговой проверки.

МЫ АКТИВНО ПОМОГАЕМ РАЗВИТИЮ МАЛОГО И СРЕДНЕГО БИЗНЕСА, В ЧАСТНОСТИ, БЕСПЛАТНО РЕГИСТРИРУЕМ ООО И ИП. ОБРАТИВШИСЬ К НАМ, МОЖНО СДЕЛАТЬ ВСЕ И СРАЗУ: ЗАПОЛНИТЬ НЕОБХОДИМЫЕ ДОКУМЕНТЫ ПО РЕГИСТРАЦИИ, ОПЛАТИТЬ ТУТ ЖЕ ГОСПОШЛИНУ, СДАТЬ ДОКУМЕНТЫ В НАЛОГОВЫЙ ОРГАН.

– В чем преимущества Центра налоговой по-мощи перед другими аналогичными компани-ями, и как давно занимаетесь сопровождени-ем налоговых проверок?– Специалисты ООО «Центр налоговой помо-щи» практикуют данное направление уже бо-лее 8 лет. По статистике, наши клиенты удов-летворены результатом сопровождения. Центр – это команда специалистов в области налого-обложения, имеющая большой опыт налоговых споров, представления интересов клиента по налоговым делам в судах всех инстанций, со-провождения камеральных и выездных налого-вых проверок, а самое главное, наши сотрудни-ки имеют опыт работы в налоговых органах в контрольном блоке. На самом деле мы гордимся тем, что специалисты компании имеют огром-ный опыт и знания в данном направлении. Мы умеем применять на практике требования НК РФ. ООО «Центр налоговой помощи» – одна из крупных консалтинговых фирм, которая зани-мает лидирующее место в данной деятельности. Руководители фирм знают, что мы делаем свою работу качественно и всегда найдем комфорт-ное решение в сложившейся ситуации.

– Какие еще актуальные услуги оказывает ваш Центр?– Мы активно помогаем развитию малого и среднего бизнеса, в частности, бесплатно реги-стрируем ООО и ИП. Самое главное наше преи-мущество – месторасположение, в 30 метрах от входа в операционный зал налогового органа. Помимо этого, для наших клиентов и посетите-лей налоговой организованы две парковки пря-мо напротив входа, что очень удобно, учитывая проблему загруженности центра города. При-ехав к нам, можно сделать все и сразу. Запол-нить необходимые документы по регистрации, оплатить тут же госпошлину, сдать документы в налоговый орган, после их получения мы сами изготовим печать и поможем в открытии рас-четного счета. Налицо – экономия времени и удобство!

35

Экономить бережноПо данным Росстата, реальные доходы населения сократились в годовом исчислении на 1,8%. С начала 2015 года сокращение доходов с каждым месяцем ускоряется – эксперты прогнозируют и дальнейшее их снижение. Предприятия максимально сокращают свои расходы, увеличивая при этом эффективность производства.

Нужен человекПредприятия обратили пристальное внимание на технологии бережливого производства. По мнению вице-премьера правительства РФ Дми-трия Рогозина, к ним «необходимо переходить именно сейчас, когда ресурсная база страны еще не исчерпана, потом это делать будет поздно».Низкая эффективность труда персонала и узкие специалисты – это основные проблемы произ-

водственных предприятий, считает директор по производству ООО «Бергауф строительные технологии» Александр Кряжев. В этом причина того, что низкоквалифицированный персонал не может выполнять более сложную работу, пер-сонал с более высокой квалификацией не хочет делать «грязную» работу, а замещение работни-ков осложняется отсутствием у других необхо-димых навыков. Это в свою очередь приводит к

Текст: Николай Нильский

36 МАЙ 201505 (84)

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬМЕНЕДЖМЕНТ

МЕНЕДЖМЕНТ

расходных материалов и средств защиты на про-изводстве», – отмечает Игорь Никифоров.

Слезть с иглы, позвать государствоГенеральный директор группы компаний «Орг-пром» Алексей Баранов отмечает, что Россия весьма чувствительна к цене на нефть и санкци-ям. Выходом из ситуации может стать только им-портозамещение. Но дефицит кадров и недоста-ток компетенций сотрудников приводит к тому, что товар не успевает производиться в срок, а его качество и себестоимость неконкурентоспособ-ны. Государство же требует ускоренного и высо-коконкурентного импортозамещения, притом что эффективность госинститутов – на низком уровне. Имеет место дефицит бюджета и инве-стиций, а система госзакупок непрозрачна. Со стороны социальной инфраструктуры негатив-ными факторами для развития импортозамеще-ния становятся массовая подготовка невостре-бованных специалистов, отсутствие социальных лифтов, усиление безработицы, миграционная напряженность.Алексей Баранов подчеркивает, что системы Lean (бережливое производство) – самые популярные в мире для повышения эффективности. Однако в России проникновение этих концепций – на по-рядок ниже (5 – 20% против 50 – 60% в мире). В условиях дефицита инвестиций и недоступности кредита развитие процессов и сотрудников ста-новится ключевым фактором устойчивого роста эффективности производства.Государственное частное партнерство также необходимо для предприятия. Благодаря ему бизнес может получить достижения мирового уровня, компетентные кадры, увеличит воз-можности инвестирования в производство, людей, социальное развитие и экологию. Го-сударство же получит рост доходов бюджета и ПФ, производительности труда, повышение налогооблагаемой базы, конкурентоспособно-сти экономики и эффективности госрасходов. Со стороны социальной инфраструктуры мо-жет быть сформирована отечественная школа управления, которая подготовит высоковос-требованных специалистов и руководителей. В долгосрочной перспективе можно ожидать устойчивого социального развития и улучше-ния экологии, снижения межнациональной напряженности и потребности в трудовой миграции, отказа от увеличения пенсионного возраста.

ДЛЯ РЕАЛИЗАЦИИ ПРИНЦИПОВ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА НЕОБХОДИМО ЭФФЕКТИВНОЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЕ РЕСУРСОВ.

большим материальным и временным потерям при назначении на должность новых сотрудни-ков, внедрении оборудования, ротации кадров. Для решения этих проблем введена система категорий, которые зависят от квалификации персонала и регулярного применения навыков. Кроме того, проводится обучение персонала до-полнительным специальностям, инструментам бережливого производства: 5S (организация и рационализация рабочего места), разработан-ной в послевоенной Японии, стандартизация, визуальный менеджмент, а также SMED (способ сокращения издержек и потерь при переналадке и переоснастке оборудования). В качестве ан-тикризисной меры – перераспределение долж-ностных обязанностей, высвобождение персона-ла – например, электрослесарь с функционалом слесаря-ремонтника, усиление дневной бригады ремонтной службы. «Чтобы дать понять сотрудникам, от чего зависит их зарплата, мы разработали критерии оценки, а по итогам месяца показываем соответствие кри-териям. У нас есть три категории – первая при-сваивается, если работник регулярно применяет свои навыки на практике, и свой уровень можно повысить», – поясняет Александр Княжев.Кроме того, сотрудники предприятия могут оз-накомиться с циклограммой потерь в процессе работы предприятия и предложить оптимиза-цию на разных этапах производства. Разработан-ные стандарты технологических операций, упо-рядочение рабочих мест и хранилищ позволяют каждой бригаде сотрудников достигать одина-ково высоких результатов. В результате реали-зации стратегии за три года (2011 – 2014) рост эффективности производства завода «Бергауф Невьянск» вырос на 6%.

Успех кроется в деталяхДиректор по продажам регионов Урал, Поволжье и Сибирь Kimberly-Clark Professional Игорь Ники-форов отмечает, что типичные потери, на кото-рые обращают мало внимания, – это расходные материалы и средства индивидуальной защиты. Для непрерывного совершенствования необходи-мо повышение уровня безопасности и производи-тельности труда, устранение производственных потерь, а также повторных операций. «Для реализации принципов бережливого произ-водства необходимо эффективное использование ресурсов – электроэнергии и воды, тщательный подбор наиболее экономичных и качественных

6ПРОЦЕНТОВ

СОСТАВИЛ РОСТ

ЭФФЕКТИВНОСТИ

ПРОИЗВОДСТВА ЗАВОДА

«БЕРГАУФ НЕВЬЯНСК»

В РЕЗУЛЬТАТЕ

РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ

ЗА ТРИ ГОДА (2011 – 2014)

37

Сегодня пристальное внимание общественности приковано к страховой отрасли. Проблемы финансовой устойчивости и надежности страховщиков, вопрос о финансовых гарантиях туроператоров, проект закона о страховании жилья, изменение лимитов и тарифов ОСАГО – эти и другие темы волнуют и предпринимателей, и рядовых граждан. Об актуальных вопросах рынка мы поговорили с Сергеем Цикалюком, основателем и Председателем Совета директоров одной из крупнейших российских страховых компаний – САО «ВСК».

Мы – за здоровый рынок, за игру по правилам

10ПРОЦЕНТОВ – ТАКОЙ

РОСТ В СРЕДНЕМ

ЗАЛОЖЕН У КРУПНЫХ

СТРАХОВЩИКОВ

НА 2015 ГОД

– Сергей Алексеевич, мы видим проблемы и в экономике, и в банковском секторе. Однако страховой рынок не прекращает свое разви-тие, несмотря на всю сложность происходя-щего. Можете ли вы выделить какие-то пози-тивные моменты?– Страховая отрасль напрямую зависит от эконо-мической ситуации в России. И когда внутрен-ний валовый продукт рос на 5-7% в год, ряд ли-дирующих компаний могли показывать 20-30% роста. Сейчас, оборачиваясь назад, мы видим, что 2008 год был самым удачным с точки зрения развития отрасли.

С другой стороны, те добросовестные стра-ховщики, у которых нормально сформированы резервы, высокий уровень достаточности капи-тала, словом, бизнес выстроен, сохранят темпы развития и в 2015-2016 годах, несмотря на паде-ние курса рубля и переоценку инвестиций.

Что касается развития страхования, есть определенные сложности по ряду направлений, где все-таки заметно действие санкций, где тем

или иным образом ограничено перестрахование рисков. Ну и, конечно, внутренние проблемы индустрии, ограничивающие конкуренцию и снижающие ее эффективность, – низкий уро-вень прозрачности, агрессивная политика дем-пинга и низкие стандарты деятельности ряда игроков рынка, рост доли кэптивных компаний. И в первую очередь от всего этого страдает по-требитель.

Какого-то готового рецепта, чтобы решить эти сложности, нет. Центральный Банк идет нам навстречу и обещает, что, если проблемы дей-ствительно возникнут, он будет их решать вме-сте с нами. Это стало возможно в силу того, что страховая отрасль за последние 20 лет развития показала свою состоятельность.

– На этот год вы прогнозируете рост рынка или впервые за много лет падение?– У крупных страховщиков на 2015 год заложен рост в среднем 10%. Эти ожидания, конечно, привязаны к новому росту тарифов ОСАГО. Как

38 МАЙ 201505 (84)

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬСТРАХОВАНИЕ

МЫ СТРЕМИМСЯ ИЗМЕНИТЬ ОТНОШЕНИЕ К СТРАХОВАНИЮ, ДАВАЯ ЛЮДЯМ УВЕРЕННОСТЬ И СОХРАНЯЯ ИХ ПРИВЫЧНЫЙ МИР.

мы видим из принятых изменений, пересмотр территориальных коэффициентов может дать рост страховщикам, чьи сети развернуты по всей стране, а тарифный коридор обеспечит благо-приятные условия для конкуренции.

При этом, когда говорят, что страховые тари-фы существенно увеличились, никто из орато-ров-критиков не упоминает, что в разы увеличи-лись и объемы выплат по страховым событиям. Таким образом, данные изменения направлены как на повышение степени защищенности кли-ентов, так и на улучшение качества работы стра-ховых компаний.

– Страховщики уже более года находятся под контролем ЦБ, как вы можете оценить ре-зультаты этой работы?– Для меня это событие с большим плюсом. У нас впервые появился диалог с властью на столь вы-соком и качественном уровне – и на уровне кура-тора компании, и на уровне главы Центрального Банка. Причем это именно диалог – нас не просто слушают, а прислушиваются. Люди не только го-ворят, но и делают, причем в заявленные сроки. Раньше такого не было.

– ЦБ занял более активную позицию, чем прежний регулятор, ФСФР?

– На мой взгляд, да. Во всяком случае мы боль-ше не видим примеров, когда люди, обанкротив-шие одну компанию, через месяц оказываются у руля другой. Сейчас мы надеемся, что ЦБ про-должит принимать жесткие решения и выдер-жит взятый темп, опираясь на страховое сооб-щество, на Всероссийский союз страховщиков и другие отраслевые объединения, потому что мы – за здоровый рынок, за игру по правилам.

– Ранее обсуждалась идея официального огра-ничения комиссий. Как вы к ней относитесь?– Думаю, этот вопрос нужно решать иначе – че-рез более жесткие требования к финансовой устойчивости компаний и надзор за ними. Пока мы знаем, что на рынке есть страховщики, за обязательствами которых нет активов, отсут-ствуют сформированные резервы, не выполня-ются требования регулятора, и пока это не будут жестко контролировать, никакое ограничение комиссий не поможет. Компания попросту не может платить по своим обязательствам, чем дискредитирует всю отрасль в целом.

– По оценке ЦБ, лишь около половины из 400 страховщиков ведут реальный бизнес. А ведь всего несколько лет назад было более 1000 компаний. По вашему мнению, какое число оп-тимально?– Знаете, я 23 года в страховании и ранее сам неоднократно выступал за поддержку регио-нальных компаний, но, к сожалению, вследствие стремительного развития рынка практически

никому из них не удалось обеспечить свою фи-нансовую устойчивость. Многие из небольших компаний, тех, что работают по двум-трем видам страхования, более зависимы от внешних фак-торов, состояния экономики, и кризисы на них влияют гораздо сильнее. Крупнейшие федераль-ные страховщики выигрывают за счет масштаба.

Я считаю, что целесообразно определять оп-тимальное число игроков, опираясь на показате-ли их финансовой устойчивости, а не на какое-то их конкретное количество.

Думаю, основные проблемы с компаниями, не соответствующими требованиям регулятора, проявятся не сейчас, а в 2017 году. К этому сро-ку большинство неустойчивых страховщиков, которые работают по модели «утром собрали деньги, вечером из них выплатили возмеще-ния», столкнутся с проблемами недостатка ре-зервов. Но на моей памяти не было примеров, когда бы рушились компании, которые страхо-вали государственные интересы или крупные корпоративные рынки.

– В прошлый кризис первое, что начали сокра-щать работодатели, – расходы на ДМС. Как сейчас себя чувствует рынок медицинского страхования?– Думаю, в нынешней ситуации рынок добро-вольного медицинского страхования продолжит

39

Сергей Цикалюк, Председатель Совета директоров САО «ВСК»

г. Тюмень, ул. Челюскинцев, 28, (3452) 790 200; г. Ханты-Мансийск, ул. Карла Маркса, 28, (3467) 333 639;г. Салехард, ул. Республики, 49, (34922) 335 05;г. Ишим, ул. Ленинградская, 21, (34551) 237 07;

г. Тобольск, 10 мкрн, 25, оф. 3, (3456) 263 095; г. Нижневартовск, ул. Чапаева, 3, (3466) 455 576; г. Сургут, ул. Ленина, 26, (3462) 529 570; г. Новый Уренгой, ул. Оптимистов, 4, корп. 1, (3494) 245 034; г. Ноябрьск, ул. Изыскателей, 31, оф. 308, (3496) 329 222

САО «ВСК» работает с 1992 года и является одним из признан-ных лидеров на рынке страхо-вых услуг России. Под защитой ВСК находятся свыше 10 млн россиян и более 130 тыс. пред-приятий. Региональная сеть компании насчитывает более 500 филиалов и отделений во всех субъектах РФ. ВСК ежегод-но подтверждает высший на-циональный рейтинг А++ «Ис-ключительно высокий уровень надежности» по версии рей-тингового агентства «Эксперт

РА». Высокий уровень рабо-ты компании дважды отмечен благодарностью ПрезидентаРоссии за большой вклад в развитие страхового дела. В 2013 году ВСК стала лауреатом Национального конкурса «Ком-пания года».

Тюменский филиал САО «ВСК» образован 25 янва-ря 1993 года. Входит в ТОП-10 страховых компаний Тюмен-ской области с долей рынка 3,2%. Объем сборов за 2014 год составил 868 млн руб., выпла-ты – 479 млн руб. В структуре страхового порт-феля представлены все ос-новные виды добровольного

и обязательного страхования: автострахование, страхование имущества и ответственно-сти, страхование авиационных рисков, страхование грузов и

строительно-монтажных ри-сков, ДМС и страхование от не-счастных случаев, страхование выезжающих за рубеж, личное страхование и др.

расти по нескольким причинам. Продолжающа-яся реформа здравоохранения ведет к сокраще-нию количества лечебных учреждений. Кроме того, если посмотреть, как работают сейчас ме-дики и страховщики, можно сказать, что мы до-стигли точки комфортного сотрудничества.

В рамках ДМС страховщики разрабатывают сервисные программы, которые будут доступны и по цене, и по качеству услуг. Ярким примером таких программ можно назвать «медицинский пульт», куда люди круглосуточно могут обра-титься за помощью или оставить отзыв о каче-стве оказанных медицинских услуг.

Что касается корпоративного страхования, могу сказать, что мы приняли решение не сокра-щать программу ДМС для своих сотрудников, как в центральном офисе, так и в регионах. ДМС работает на перспективу, и нацеленные на бу-дущее ответственные работодатели сохраняют социальный пакет, понимая, что здоровые со-трудники – это основа успешного бизнеса.

Отдельно стоит отметить запуск медицинско-го страхования мигрантов. Это большая работа, проделанная и страховщиками, и Центральным Банком, по формированию цивилизованных ус-

ловий работы в стране и обеспечения гарантий всем трудящимся, вне зависимости от граждан-ства. Правда, и тут есть проблема: кто-то предла-гает полис по рыночной цене, а кто-то продает за копейки, вероятно, изначально предполагая, что платить по нему не собирается. Изменить это поможет единый подход к регулированию данного вида страхования, который будет опре-делен в ближайшее время.

– В 2000-е у потребителя сформировался весь-ма негативный имидж страховой отрасли, и отчасти этому способствовали компании, не стремившиеся к выплатам. Возможно ли изменить это отношение?– Да, согласен. Отсутствие в прошлом принци-пиальной позиции отраслевых союзов и жест-кого контроля со стороны регулятора позволяло ряду недобросовестных страховщиков пользо-ваться ситуацией. Непрофессиональный подход таких компаний к работе негативно отразился на имидже страховой индустрии в целом. На се-годняшний день у регулятора есть понимание, что на рынке должны остаться финансово устой-чивые, профессиональные компании, и он про-водит целенаправленную политику в отношении оздоровления рынка.

Важно отметить, что укреплению имиджа страхового рынка, стабильности отрасли также способствует внедрение отчетности по между-народным стандартам. Для ВСК строгое соответ-ствие принятым стандартам – это дополнитель-ный и очень весомый показатель финансовой устойчивости компании, одно из наших преи-муществ. Аудит финансовой отчетности ВСК проводит крупнейшая аудиторская и консал-тинговая фирма PricewaterhouseCoopers (PwC), которая 30 апреля дала заключение по итогам проведенной проверки, подтверждающее до-

НА СЕГОДНЯШНИЙ ДЕНЬ У РЕГУЛЯТОРА ЕСТЬ ПОНИМАНИЕ, ЧТО НА РЫНКЕ ДОЛЖНЫ ОСТАТЬСЯ ФИНАНСОВО УСТОЙЧИВЫЕ, ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ КОМПАНИИ, И ОН ПРОВОДИТ ЦЕЛЕНАПРАВЛЕННУЮ ПОЛИТИКУ В ОТНОШЕНИИ ОЗДОРОВЛЕНИЯ РЫНКА.

справкао компании

САО

«ВС

К», М

оскв

а, Остро

вная

, 4, л

иц. Ф

ССН С №

0621

77

40 МАЙ 201505 (84)

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬСТРАХОВАНИЕ

стоверность отчетности компании по МСФО за 2014 год.

– Не секрет, что многие не понимают важно-сти страхования или попросту надеются на русский авось. Как вы думаете, возможно ли по-вышение уровня страховой культуры в стране?– Наше общество по-прежнему возлагает повы-шенные надежды на государство, а социальная ответственность и постоянная помощь со сто-роны властей, в свою очередь, способствуют развитию иждивенческой позиции части насе-ления. Зачастую она приводит к непониманию и обидам в отношении объемов реальной по-мощи. Посмотрите, что происходит в районах, подверженных стихийным бедствиям. В 2013 году на Дальнем Востоке произошло сильней-шее наводнение, в результате которого многие люди лишились жилья. Местные и федеральные власти помогли пострадавшим в этой непростой ситуации – предоставили жилье, произвели со-циальные выплаты. Это огромные бюджетные расходы. Но выводы из трагедий прошлых лет не сделаны. В этом году Хакасию и Восточную Сибирь охватили страшные пожары, а из числа пострадавших в огне объектов застрахованы от силы 10%, все надежды снова на госпомощь.

Сегодня государство, не справляясь с такой огромной нагрузкой на бюджет, начинает заду-мываться о системном решении проблем ком-пенсаций ущерба, и страхование – это один из самых цивилизованных методов. Уже есть про-ект закона о страховании жилья, который нахо-дится на рассмотрении в Госдуме. Однако и он недостаточен в том виде, в котором существует сейчас, и требует серьезного анализа специа-листов страховой области и регулятора, чтобы стать реальным инструментом помощи.

Страхованию подлежат не менее 40 млн квар-тир и 20 млн частных домовладений (без учета жилого фонда Москвы). Необходимо детально проработать механизм реализации данного за-кона, степень и порядок участия субъектов РФ в его продвижении, оценить нагрузку на бюдже-ты субъектов федерации, обеспечить достаточ-ность страховых сумм для возмещения реально-го ущерба, а также достаточность тарифов.

– Замечаете ли вы снижение деловой активно-сти в стране в связи с кризисом?– Скорее, наоборот. В этом году я уже посетил более 10 субъектов РФ, встречался с представите-лями разных компаний и предпринимателями. В стране очень много активных людей, которые в сегодняшних условиях работают не покладая рук. Я бы даже отметил, что сейчас средний биз-нес стал более активен, чем ранее. Я вижу, что большинство наших клиентов, среди которых есть как крупные корпорации, так и средний сег-мент, прилагают все усилия, чтобы не останавли-вать работу и не снижать темпы.

– На что будут делать ставку страховщики в 2015 году, какие продукты стоит ожидать?– Думаю, что мы увидим резкий всплеск продаж страховых автопродуктов с франшизой. В усло-виях, когда растут цены на запчасти, а многие ездят на иностранных автомобилях, стоимость полиса КАСКО действительно для ряда клиентов становится неподъемной. Введение франшизы позволяет оставить цену на приемлемом уров-не, а кроме того, стимулирует более адекватное отношение автолюбителей к своему имуществу. Разделение ответственности со страховщиком приводит и к бережному отношению к собствен-ному авто, и к более разумному поведению на дороге.

Безусловно, одним из драйверов страхового рынка станут «коробочные», самые простые, продукты с наиболее доступной ценой. Они предназначены для людей с невысокими дохода-ми и призваны помочь уберечь себя, своих близ-ких и имущество от наиболее распространенных рисков – пожара, аварий, несчастных случаев.

Через ежедневную работу, наши продукты и качественный сервис мы демонстрируем ре-альный инструмент повышения финансовой защиты бизнеса и населения. Мы стремимся из-менить отношение к страхованию, давая людям уверенность и сохраняя их привычный мир.

40МЛН КВАРТИР В РОССИИ

ПОДЛЕЖАТ СТРАХОВАНИЮ

41

В ЭТОМ ГОДУ ХАКАСИЮ И ВОСТОЧНУЮ СИБИРЬ ОХВАТИЛИ СТРАШНЫЕ ПОЖАРЫ, А ИЗ ЧИСЛА ПОСТРАДАВШИХ В ОГНЕ ОБЪЕКТОВ ЗАСТРАХОВАНЫ ОТ СИЛЫ 10%, ВСЕ НАДЕЖДЫ СНОВА НА ГОСПОМОЩЬ.

Мы любим их по прекрасным ролям в кино, песням. И совсем не знаем как участников и героев Великой Отечественной. Факты из военной биографии советских кумиров стали откровением и для нас. Сегодня почти никого из этих артистов уже нет в живых, далеко не всех знает нынешнее поколение. Давайте вспомним талантливых актеров…

Алексей СмирновГлядя на простодушное лицо этого заме-чательного советского комика, с трудом веришь, какие подвиги он совершал на полях сражений. Оказавшись на фрон-те с самого начала войны, он служил на должности командира огневого взвода на 2-м Белорусском фронте. Помимо ак-тивного участия в боях, не раз ходил в разведку и оказывался в тылу врага. В 1943-м получил медаль «За Отвагу» после того, как разметал пулеметным огнем два немецких взвода.4 марта 1944 года Смирнов со своими бойцами при обороне деревни Станков-цы уничтожил целую минометную бата-рею противника и уложил три десятка немцев. Четырьмя месяцами позже лично взял в плен семерых. Награжден ордена-ми Славы II и III степени, орденом Крас-ной Звезды и медалью «За боевые за-слуги». До Берлина так и не дошел из-за тяжелой контузии.

Б е с с м е р т н ы йб а т а л ь о н

БОЕВЫЕ НАГРАДЫ

42 МАЙ 201505 (84)

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬСПЕЦПРОЕКТ

Иннокентий СмоктуновскийВо время обучения в курсантском училище был пойман при сборе остатков картош-ки на убранном поле и отправлен в 1943-м на Курскую дугу. Несмотря на то, что был в самом пекле, его каким-то чудом ни разу не ранило. «Землей при бомбежке меня, правда, как-то засыпало – да так, что из торфа одни ботинки с обмотками торчали», – вспоминал потом Иннокентий Смоктуновский. Зимой 1943 г. попал в плен. «Мне посчастливилось бежать, когда нас гнали в лагерь. Был и другой выход – желающим предлагали службу в РОА... Но меня он не устроил. Меня, восемнадцатилетнего, из-мученного мальчишку, вел инстинкт самосохранения... Так добрел до поселка Дми-тровка... Постучался в ближайшую дверь, и мне открыли. Я сделал шаг, попытался что-то сказать и впал в полузабытье. Меня подняли, отнесли на кровать, накорми-ли, вымыли в бане», – рассказывал народный артист СССР. В этой деревне пробыл месяц, после чего примкнул к партизанскому отряду. Дошел до самого Берлина. На-гражден орденом Отечественной войны 1 степени, двумя медалями «За отвагу», ме-далью «За победу над Германией».


43

Михаил ПуговкинВ 1941 году ушел добровольцем на фронт. В качестве разведчика служил в 1147-м стрелковом полку. Будучи на Смоленщине, прошел без ранений че-рез самые сложные участки фронта, однако в августе 1942-го был ранен в ногу близ Ворошиловграда. Пуговкина уже готовили к ампутации, но он взмолился: «Доктор, нельзя мне без ноги, я же артист!». К счастью, к нему прислушались. Награжден орденом Отечественной войны 2-ой степени, медалью «За победу над Германией» и медалью Жукова.


44 МАЙ 201505 (84)


Юрий Никулин «Не могу сказать, что я отношусь к храбрым людям. Нет, мне быва-ло страшно. Все дело в том, как тот страх проявляется. С одними случа-лись истерики – они плакали, кри-чали, убегали. Другие переносили внешне спокойно... Но первого уби-того при мне человека невозможно забыть», – вспоминал народный ар-тист СССР. Юрий Никулин воевал под Ленинградом до 1943 года. Во вре-мя авиаперелета на город был кон-тужен. После выписки из госпита-ля молодого Никулина направили в 72-ой отдельный зенитный дивизион под Колпино. В мае 1946 года был де-мобилизован в звании старшего сер-жанта. Награжден медалями «За от-вагу», «За оборону Ленинграда» и «За победу над Германией».


45

Георгий ЮматовВ 1941 г. актер театра и кино Георгий Юма-тов попал в военно-морскую школу. А вскоре началась война, и он стал рваться на фронт. Через год ему это удалось, и он попал юнгой на флот. Был рулевым-сиг-нальшиком на бронекатерах Азовской, а затем Дунайской флотилий. Принимал участие в Мало-земельском, Евпаторий-ском десантах, в штурме Измаила, во взя-тии Бухареста, Будапешта, Вены. Во вре-мя штурма последней Юматов участвовал в рукопашной схватке за знаменитый Вен-ский мост. В том бою погибло около двух тысяч наших десантников, однако судь-ба хранила Юматова (за этот штурм он бу-дет награжден уникальной матросской ме-далью Ушакова на цепях). Именно после того страшного побоища Юматов впервые по-настоящему напился. За время Вели-кой Отечественной войны несколько раз был ранен и контужен. Награжден орде-ном Отечественной войны I степени, меда-лью Ушакова, медалями «За взятие Вены», «За взятие Будапешта», «За победу над Германией в Великой Отечественной вой-не 1941-1945 гг.».


46 МАЙ 201505 (84)


Владимир ЭтушВ июне 1941 года Володя Этуш был сту-дентом Театрального училища имени Щу-кина. 22 июня, возвращаясь с друзьями с учебы, он увидел мчащуюся по Арбату на огромной скорости черную машину с фла-гом немецкого посольства, как выяснилось потом, это немецкий посол ехал вручать Молотову ноту об объявлении войны. Во-лодя Этуш имел бронь, как многие студен-ты, рыл окопы, но вскоре решил отпра-виться на фронт.– До сих пор помню ощущение тяжести ног, – вспоминает Владимир Абрамович. – Я воевал на юге, там чернозем, и по-сле дождя ноги становились вдвое, если не втрое тяжелее… Большая кровь была. Грязь, холод и вши. Но говорить о сво-ей слабости, беззащитности – мне такое и в голову не приходило. Моя задача была выполнить приказ…Старший лейтенант Владимир Этуш выдер-жал все испытания. В составе стрелкового полка сражался в горах Кабарды и Осетии, принимал участие в освобождении Украи-ны. Был награжден орденом Красной Звезды и орденом Отечественной войныI степени, медалями. Также ему было при-своено звание лейтенанта. В 1944 году Этуш был тяжело ранен и после госпиталя, получив вторую группу инвалидности, де-мобилизовался.


47

Анатолий Папанов Ушел на фронт и сразу попал на передовую. Ребят 1922 года рождения брали на фронт в июне 41-го в первую очередь, бросая в самое пекло отсту-плений. Больше ранений и гибели боялись попасть в окружение. Папанова «накры-ло» возле городка Ямы. Пря-мое попадание снаряда в окоп уничтожило остатки его роты. Уже лежа на носилках, он увидел ноги своего дру-га – Алика Рафаевича, кото-рого укладывали в машину для мертвецов. После госпи-таля Папанова комиссовали. Он – кавалер ордена Отече-ственной войны I и II степени. К тому времени, когда он вер-нулся домой, мать давно бед-ствовала, ей пришлось даже продать единственный ко-стюм сына: есть было нечего, а работы не предвиделось. Мать собрала иголки, нитки, еще что-то по мелочам, и Па-панов отправился в дерев-ню – менять на продукты. За-нимался таким «ремеслом» с полгода, пока его не выло-вил военный патруль. Срок, который ломился Анатолию Дмитриевичу, мог оказаться и годом, и червонцем – как по-везет. Ему повезло.


48 МАЙ 201505 (84)


Леонид ГайдайВыдающийся советский комедиограф в 1942 году был призван на фронт. Вот как в письме к брату из Москвы в Иркутск от 11 января 1983 года он вспоминает о начале войны: «... 20 июня 1941 года в 42 ж. д. (школе. - В.Г.) был выпускной бал. Нам вручили аттестаты об окончании школы. А 22 июня, как известно, война... Мы узнаем о ней в 17 часов по ир-кутскому времени. Как раз в это время я с папой сажал тополя перед домом (вдоль забора, который смотрит на улицу сбоку). Почему-то в это время нам (я имею в виду нашей шко-ле) было очень весело, каждый хотел быстрее попасть в армию, отправиться на фронт во-евать с фашистами. Многих постепенно призывали. ...Я, зная, что обязательно буду при-зван, в сентябре 1941 г. поступил на работу в Иркутский облдрамтеатр рабочим сцены... 7-го февраля 1942 г. наконец был призван в армию...» Занимался поначалу Леонид Гайдай тем, что объезжал диких лошадей из Монголии. За-тем окончил полковое училище, стал сержантом и был назначен командиром отделения. В боях за деревню Енкино забросал гранатами огневую точку противника и уничтожил трех немцев, участвовал в захвате пленных, награжден орденом Отечественной войны I степе-ни и медалью «За боевые заслуги». 20 марта 1943 года Леонид Гайдай был тяжело ранен под Новосокольниками, лечился в госпиталях. В январе 1944 г. его признали инвалидом 2-й группы.


49

50 МАЙ 201505 (84)

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ

П о с л у ж н о й с п и с о к – н е г л а в н о е

1. Регламент. Управленческая ра-бота для меня начиналась с ра-боты техническим директором.

Себе в заслугу могу поставить, что обо-рудование у меня работало в три сме-ны, а количество обслуживающего пер-сонала удалось сократить в шесть раз! Это получилось благодаря настройке механизмов, кроме того, были созданы должностные инструкции и регламен-ты по обслуживанию. Но нельзя рабо-тать только с машинами, всегда требу-ется учитывать человеческий фактор. Сотрудник должен обладать очень вы-сокой компетенцией, а у нас много лю-дей, которые долго работают на одном месте, «все знают» о своей работе и всю свою жизнь делают ее неправильно. Та-кие сотрудники не читают инструкций.

2. Подбор персонала. Я поддер-живаю творческих людей, тех, кому не свойственно соблюдать

правила, но от них требую работы на результат. Когда человек стремится к этому, с ним проще разговаривать, он задает правильные вопросы, даже если у него что-то не получается. Для решения

разных задач нужны разные качества сотрудников – есть те, кто любит моно-тонную работу, и те, кому нужно «креа-тивить». Для нестандартных личностей и рабочая среда может быть необычной. Человек, как единица производства, как молоток, которым куют результат, как орудие производства должен соответ-ствовать поставленной задаче. Его нуж-но подбирать по свойствам, и это основа достижения результата.

3. Проверка соискателя. При подборе персонала для меня практически не играет роли по-

служной список – по нему можно судить о компетенциях, но он не характеризует человека, как обладателя определенных свойств. Представление о нем выясняется в личной беседе, разборе ситуаций и по-нимании, как бы человек поступил в том или ином случае. Единого или универ-сального кейса для проверки соискателя нет, есть личность, и есть ситуация, всегда разная. Свойства человека ценны не сами по себе, с ними нужно уметь жить и при-менять их, а если не можешь их правиль-но использовать, то они ничего не значат.

Дмитрий Почуев, управляющий партнер ООО «Тай Лотус», рассказал NB о своем подходе к управлению компанией и сотрудниками, в том числе иностранными.

Дмитрий Почуев:

4. Менталитет. Люди, приехав-шие в Россию на заработок, имеют для этого определенные

качества и компетенции. Они понима-ют, что если не будут стараться, то либо мало заработают, либо потеряют место. Для них не стоит вопрос, как поменьше работать, они не скажут «я не проснул-ся» или «у меня спина болит». У тайцев, например, есть высокая и прагматич-ная цель – содержание своих родных. К этому их обязывает жизнь, ведь у них нет пенсий, поэтому дети содержат ро-дителей. Если 40-летний ребенок не имеет работы, значит 60-летний роди-тель ничего не ест.

5. Универсальность. Думаю, что многие руководители пишут подробные инструкции имен-

но потому, что сталкиваются с безы-нициативностью и безграмотностью сотрудников. Гораздо проще посадить хорошего исполнителя, разбить боль-шой процесс на сегменты, для каждого из которых написать инструкцию. В них может быть зашита проверка на ошиб-ку – человек даже не понимает, для чего он делает операцию, а она будет стра-ховать от неправильных действий. Но я за грамотных сотрудников с активной жизненной позицией! В свою команду стараюсь подбирать «универсальных солдат», это не значит, что они разби-раются абсолютно во всем. Под уни-версальностью я понимаю свойство че-ловека не теряться перед решением не совсем свойственной ему задачи. Всегда можно посмотреть, почитать, в конце концов, посоветоваться!

– Мне кажется, я всегда был руководителем: просто в детстве это была одна ответствен-ность, а сейчас – другая. Однажды в школе мы приехали на картошку, нам было нужно вы-полнить план, но, поскольку мне еще хотелось сделать печенки и посидеть у костра, я раз-бил нашу бригаду на четыре звена и каждому отвел свой сегмент рядка. Распределил, кто держит мешки, кто собирает, и, систематизи-ровав труд, наша бригада оказалась первой – с картошкой, костром и отдыхом.

(3452) 49-02-03; www.ipoteka-tmn.ru

Мудрость, прочность, многолетний опыт и постоянный рост –

то, что отличает нашу компанию во времена перемен.

Надежность, проверенная временем

ВОСПОЛЬЗУЙТЕСЬ НАШИМИ ПРЕИМУЩЕСТВАМИ:

• Широкий выбор ипотечных программ• Всегда в наличии готовые и строящиеся

квартиры в г. Тюмени

(3452) 49-02-03; www.ipoteka-tmn.ru

АО «АИЖК по Тюменской области», ИНН/КПП 7204099664/720401001, ОГРН 1067203307434, юр. адрес: РФ, 625000, Тюменская область, г. Тюмень, ул. Орджоникидзе, 63. С проектной документацией можно ознакомиться на сайте www.ipoteka-tmn.ru

Займы предоставляются АО «АИЖК по Тюменской области»; сумма займа – от 200 тысяч до 9 млн рублей; комиссия за выдачу займа отсутствует; оценка предмета залога – от 2,5 тыс. рублей (по тарифам оценщиков); срок – от 3 до 30 лет; процентная ставка – от 13% до 18,9% зависит от суммы займа, первоначального взноса и срока займа. Страхование: обязательное – предмет ипотеки, по желанию – личное страхование, страхование ответственности заемщика, по тарифам страховых компаний. Со всеми условиями конкретных займов можно ознакомиться на сайте www.ipoteka-tmn.ru

Верное решение для бизнес-партнеров

БЕЗРАССУДНО

РЕ

КЛ

АМ

НО

-ИН

ФО

РМ

АЦ

ИО

НН

ОЕ

ИЗ

ДА

НИ

Е

S H O P P I N G G U I D EТ Ю М Е Н Ь

М Е Д И А Х О Л Д И Н Г « А Б А К - П Р Е С С » МАЙ 2015

сумка VALENTINO

юбка KENZO

флюид LA MER

МОДНЫЕ ШАЛОСТИ

МУЖСКОЙКЛУБ

НАКАЛ СТРАСТЕЙHONDA

Gold Wing

83ИДЕИ

для стильной весны

Я Покупаю шопинг-гид по товарам и услугам премиум-класса

Аудитория: состоятельные люди.

National Businessжурнал о бизнесе и людях в нем

Аудитория: собственники бизнеса и топ-менеджеры.

Адрес редакции: 625000, г. Тюмень, ул. Ленина, 2 А, офис 608, тел.: (3452) 59-31-13, 59-31-16

-

2015

• •

• •

Мы жили честнои на зарплату

:

Профессор Михаил Колонтай специально для читателей NB рассказал о том, почему России нужно действовать, как Китай, чтобы стать второй Францией, а также о том, что делать в ближайшие годы действующим и потенциальным владельцам малого бизнеса, и чем хорош для них нынешний кризис.

О кризисе с оптимизмом

Текст: Елизавета Есвейн

52 МАЙ 201505 (84)


Нельзя ничего не делатьПоследние два года наша экономика базиро-

валась на двух вещах: нефтегазовом комплексе и банковской сфере – мы брали дешевые ино-странные кредиты и дорого продавали их на внутреннем рынке. Соответственно, причин кризиса тоже две. Во-первых, страна выпала из общего экономического пространства, и нам было отказано в деньгах, во-вторых – резко упа-ли цены на нефть и газ.

Больше всего от кризиса страдают авторынок (в феврале было самое большое падение – поч-ти на 40%), банковская сфера, недвижимость, туризм и продажа электроники и бытовой тех-ники. Если кризисы 1998 и 2008 годов были в большей степени региональными, то нынеш-ний коснулся прежде всего столиц, поскольку банки, автосалоны и туризм сконцентрирова-ны в Москве и Санкт-Петербурге. В то же время драйвером роста регионов стали вложения го-сударства в военную промышленность. В неко-торых городах, куда я приезжаю с семинарами, например, в Тюмени и Сургуте, мне говорят: «У нас вообще нет кризиса». И это действительно так – рестораны заполнены.

Меня часто спрашивают, как долго кризис продлится. Я согласен с мнением Минфина: в этом году рынок потеряет как минимум 6%, и следующий год тоже, полагаю, будет непро-стым, но падение будет уже не таким существен-ным. И уже к 2017-му, поверьте, политические вопросы уладятся, и в экономике начнется дви-жение вперед.

Самое важное, что мы должны за это время сделать, – диверсифицировать, реструктури-ровать экономику. Сегодня правительство, к сожалению, полагает, что кризис надо просто переждать. Антикризисная программа – это программа о том, как дать деньги госкомпани-ям. Как профессора народного хозяйства меня больше всего возмущает то, что люди думают, будто ничего делать не надо, и цены на нефть вновь поднимутся – мы сможем опять же ничего не делать.

Забудьте о нефти и инновацияхЭксперты уверены, что Россию в ближайшие

годы удержат на плаву две отрасли: металлур-гия (цветная и черная) и производство электро-энергии. Нефть и газ вынужденно отойдут на второй план, а электроэнергия и металл нужны всем, при этом в металлургии у России имеется очень хороший опыт. Все остальное экономи-

РОССИЙСКУЮ ЭКОНОМИКУ ЖДЕТ СУДЬБА ФРАНЦУЗСКОЙ: НЕСКОЛЬКО КРУПНЫХ ГОСКОМПАНИЙ И МАССА ПРЕДПРИЯТИЙ МАЛОГО БИЗНЕСА – ТЕ САМЫЕ МАГАЗИНЧИКИ И КАФЕ НА КАЖДОМ УГЛУ.

6ческое пространство должен будет заполнить... малый бизнес: химчистки, ресторанчики, ши-номонтажки, парикмахерские.

Дело в том, что страной, производящей ин-новации, мы, увы, не станем – это невозможно. Мы никогда не создадим новые айфоны, ком-пьютеры и андроиды. Российская стратегия должна заключаться в том, чтобы стать хороши-ми последователями – такими, как Китай, Япо-ния, Южная Корея, – вместо того чтобы тщетно пытаться создать новое. Не тратьте миллиарды на исследования, которые ничего не стоят, – попробуйте научиться маленькими шажками перенимать и совершенствовать чужой опыт и бизнес-процессы!

Скорее всего, при благоприятном сценарии российскую экономику ждет судьба француз-ской: несколько крупных госкомпаний и масса предприятий малого бизнеса – те самые мага-зинчики и кафе на каждом углу. Почему так? Я не думаю, что у нас будут развиваться средние и крупные частные компании. Одна из причин – низкий уровень доверия в обществе – друг к другу и к субъектам хозяйствования, а также от-носительно высокая коррупция. Высокое дове-рие в обществе способствует развитию крупно-го бизнеса (пример: США, Япония, Германия), при низком уровне доверия крупный бизнес – «творение» государства или влиятельных чиновников. Самый низкий уровень доверия, кстати, в Бразилии и Турции, причем с послед-ней связано начало российского бизнеса: масса челноков ездили в Турцию и учились «работать»

ДосьеНаучный руководитель программ МВА Русской школы управления, аккредитованный тьютор Chartered Institute of Marketing (Великобрита-ния), бизнес-тренер, бизнес-консультант. Один из ведущих специалистов по лидерству, марке-тингу и стратегическому менеджменту в России. Проходил обучение в Германии, США, Италии, Великобритании. Среди его клиентов: Coca-Cola, Johnson&Johnson, «Вымпелком», «Адамас», «Си-бур» и другие крупнейшие компании. Автор 40 научных работ, в том числе четырех моногра-фий по маркетингу, менеджменту и деловым культурам («Инновационный менеджмент», «Ос-новы маркетинга и менеджмента», «Обучающе-еся предпринимательство», «Русские медведи и белая гвардия»).

Михаил Колонтай, профессор Высшей школы финансов и менеджмента РАНХиГС при Президенте РФ

ПРОЦЕНТОВ КАК

МИНИМУМ ПОТЕРЯЕТ

РЫНОК В ЭТОМ ГОДУ.

СЛЕДУЮЩИЙ ГОД ТОЖЕ

БУДЕТ НЕПРОСТЫМ, НО

ПАДЕНИЕ БУДЕТ УЖЕ НЕ

ТАКИМ СУЩЕСТВЕННЫМ.

53

Благодарим Русскую школу управления за помощь в организации интервью.

с клиентами «по-восточному». В Италии и в той же Франции так много малого бизнеса из-за очень низкого уровня доверия. В то же время во Франции, как у нас, сильно давление бюрокра-тии. Поэтому считаю, что Россия должна почти повторить французскую экономику. Предвижу, что новая экономика России будет совсем не такой, как сегодня. Крупные компании с огром-ной долей государственного капитала, состав-ляющие основу инфраструктуры, – и развитый сектор малого бизнеса. Французы в этих усло-виях не ропщут и имеют нормальные процвета-ющие экономику и общество. Возможно, поли-тические особенности французского общества (высокая ценность прав и свобод, гражданская активность населения) не смогут быстро «пе-реселиться» в российскую реальность, поэтому понадобится переходный период.

Нынешняя ситуация в России – я имею в виду кризис – может стать толчком к развитию мало-го бизнеса. Надеюсь, что правительство выпол-нит свое обещание и освободит его от опеки, контроля и даже налогов. В ситуации массовых увольнений необходимо помочь людям встать на ноги. Концепция самозанятости, о которой уже говорят в правительстве, должна быть ре-ализована. Позвольте человеку делать что-то самому, не подавляйте в нем эти устремления. Это основа России. Нефть и газ уже никогда не будут иметь былого значения. Сланцевая добы-ча остановила возможность роста ее стоимости, переход на новые источники энергии также играет свою негативную роль. Мы должны на-учиться жить в других условиях.

Несколько ценных советовМой первый совет такой: пока у вас есть воз-

можность быть наемным работником, поста-райтесь удержаться и как можно лучше выпол-няйте свои обязанности. Без работы вы можете оказаться в любой момент (пик безработицы придется на май-июнь), а начинать бизнес луч-ше всего, когда рынок начнет расти. На падаю-щем рынке больше шансов «прогореть»: ваши инициативы могут оказаться убыточными, ведь даже малый бизнес нуждается пусть в неболь-ших, но инвестициях. Надеюсь, что его будет поддерживать государство – грантами, льгот-ными кредитами.

Второй совет: людям, которые потеряют ра-боту, необходимо научиться вести дело, что не-

просто, поскольку это далеко не то же самое, что работать по найму. Предпринимательское поведение предполагает понимание рынка и его потребностей. К сожалению, даже преуспе-вающие люди зачастую все делают интуитивно, и их бизнес существует только потому, что он либо монополизирован, либо начинался в пери-од бурного роста рынка благодаря нефти. Сегод-ня же первоначальные предпринимательские знания необходимы.

В любой кризис растет потребление в сегмен-те «эконом» и уменьшается в сегменте среднего класса. Сегмент «премиум» ведет себя по-разно-му. Есть мнение, что в кризис его представители не испытывают никаких трудностей, потому что на их потребление, с их миллиардами, кризис никак не влияет. Но малый бизнес обслуживает, как правило, средний класс и не имеет возмож-ности существенно снижать цены, используя эффект масштаба.

Мои советы всем, кто имеет бизнес. Во-пер-вых, научитесь управлять затратами. В России этого вообще не умеют! Люди привыкли рабо-тать в условиях роста цены на нефть, когда не было необходимости экономить, а во многих отраслях не было даже конкуренции. Во-вто-рых, поймите: для этих двух кризисных лет вам нужно создать новые продукты и услуги эко-ном-класса. Если вы сохраняете свои продукты для среднего класса, будьте готовы к тому, что спрос на них гарантированно снизится. Уме-ние запускать новые продукты является, может быть, самым важным сейчас. И третье – умерь-те на время свои аппетиты. Кризис будет не всегда.

В Москве с января по март закрылось более 20% ресторанов, поскольку они позициони-ровали себя как пафосные и поднимали цены пропорционально росту цен на продовольствие. А те рестораны, которые, наоборот, снизили цены, приняли абсолютно правильное реше-ние. Ведь постоянные затраты остаются, а эф-фект масштаба так или иначе будет работать. Все больше людей при покупке будут ориенти-роваться только на цену, а не на качество и сер-вис. Создайте что-то для них – и вы выживете. Например, бурный рост продаж демонстрирует «Дикси».

Любой кризис имеет не только минусы, но и плюсы. В России любят говорить, что в китай-ском языке один и тот же иероглиф обозначает «кризис» и «возможность». Это правда. В кри-зис все случайные и некомпетентные люди за-крывают бизнес, а те, кто привносит хотя бы небольшой элемент творчества, знаний и же-лания работать – выигрывают. Кто-то скупает бизнесы, а кто-то привлекает новых клиентов, ведь, когда конкурент уходит с рынка, его кли-енты остаются. Надо научиться их забирать. В этом смысле кризис – положительная вещь для малого бизнеса.

ВСЕ БОЛЬШЕ ЛЮДЕЙ ПРИ ПОКУПКЕ БУДУТ ОРИЕНТИРОВАТЬСЯ ТОЛЬКО НА ЦЕНУ, А НЕ НА КАЧЕСТВО И СЕРВИС. СОЗДАЙТЕ ЧТО-ТО ДЛЯ НИХ – И ВЫ ВЫЖИВЕТЕ.

20ПРОЦЕННТОВ

РЕСТОРАНОВ В МОСКВЕ

ЗАКРЫЛОСЬ С ЯНВАРЯ

ПО МАРТ, ПОСКОЛЬКУ

ОНИ ПОЗИЦИОНИРОВАЛИ

СЕБЯ КАК ПАФОСНЫЕ

И ПОДНИМАЛИ ЦЕНЫ

ПРОПОРЦИОНАЛЬНО

РОСТУ ЦЕН НА

ПРОДОВОЛЬСТВИЕ.

54 МАЙ 201505 (84)


Я – многодетный отец. У меня пятеро… сыновей. Кто-то завидует, кто-то сочувствует, я же вполне счастлив и считаю, что главное в процессе воспитания – найти подход к каждому ребенку.

Построить пятерых сыновей

ПОКАЗАТЕЛЬНЫЙ ПРИМЕР: ОДИН ИЗ СЫНОВЕЙ ПЕРЕСТАЛ МЫТЬ ЗА СОБОЙ ПОСУДУ, НИКАКИЕ УГОВОРЫ НЕ ДЕЙСТВОВАЛИ. ТОГДА Я ПОСТАВИЛ ВОПРОС РЕБРОМ: НЕ ХОЧЕШЬ МЫТЬ – ПОЛУЧАЙ ОДНОРАЗОВУЮ.

Евгений Хабнер, председатель коллегии адвокатов

и к этой «дверке». Сыну очень хочется поступить в школу президентского кадетского корпуса. А там – военный порядок, в котором первое дело – аккуратность. Под воздействием этого стимула научился и кровать заправлять, и за порядком в личных вещах следить. Это же стремление по-пасть в кадетское училище помогает преодоле-вать лень в занятиях физкультурой, вместе дела-ем зарядку, подтягиваемся на счет, отжимаемся.

ИнтернетЕще одно из современных «зол» – компьютер.

Если детей не ограничивать, готовы сидеть там с утра до вечера. Проблему решил жестко: опре-делились, в какой период будет иметься свобод-ный доступ к компьютеру, на остальное время Интернет выключаем. Что поделать: иногда без кардинальных мер не обойтись.

Приучили детей стирать и гладить самые не-обходимые вещи, чтобы уметь, когда прижмет, обслужить себя самостоятельно. Старший сын, научившись в детстве бытовым делам, и в насто-ящее время без проблем следит за собой. Это дол-жен уметь делать каждый мужчина.

ДистанционноДвое моих наследников ходят в детский сад,

еще двое – в школу, во 2-й и в 4-й классы гимна-зии, а старший уже учится в государственном университете в Санкт-Петербурге. Ему 19 лет, студент 2 курса, будущий программист. Приятно, что сын не замыкается только на учебе, живет ак-тивной общественной жизнью, занимается спор-том, ведет программы на университетском ра-дио. По конкурсу поступил на военную кафедру, это даст возможность не терять время в армии. Как и многие сокурсники живет в общежитии – четверо в комнате. Я ежемесячно отправляю ему по 20 тысяч рублей, при этом высылаю не все деньги сразу, а по пять тысяч раз в неделю. Так и его контролировать легче, и меньше вероятно-сти для неоправданных сюрпризов.

ПосудаСыновья помладше тоже активно занимают-

ся спортом – дзюдо и айкидо. Один после пяти лет тренировок имеет желтый пояс, другой по-сле трехлетних занятий достиг уровня зеленого пояса.

Наверное, как и во многих семьях, мальчиш-ки не очень усердны, готовы увильнуть от мытья посуды, уборки и прочих «неинтересных» забот. Я пытаюсь их стимулировать, используя разные тактические приемы. Показательный пример: один из сыновей перестал мыть за собой посуду, никакие уговоры не действовали. Тогда я поста-вил вопрос ребром: не хочешь мыть – получай одноразовую. Какое-то время парень исправно ел из пластиковых тарелок пластиковыми при-борами. Но, видимо, надоело, в итоге капитули-ровал – теперь моет свои чашки без разговоров.

ПостельЕще одна проблема – заправка постели, тоже

весьма нелюбимое занятие. Нашелся «ключик»

55ВЗРОСЛЫЕ – ДЕТИ

Грядущий ЧМ-2018 уже принес ново-сти. Вот, например, Тина Канделаки собирается брендировать 11 горо-дов к этому событию. Ее рекламное агентство «Апостол» может получить

госконтракт на брендирование мегаполисов, где пройдут матчи чемпионата мира по футболу 2018 года. Разработкой городских пространств в этом случае займется столичный институт ме-диа, архитектуры и дизайна «Стрелка» Александ-ра Мамута.

Судя по комментариям организаторов чемпи-оната в России в прессе, у них есть понимание, что избранные для мундиаля российские города нуждаются в формировании «яркой и понятной территориальной и архитектурной идентично-сти, в основу которой должны лечь история каж-дого города, сложившиеся традиции региона».

Чемпионат мира по футболу-2018 может стать для российских городов стимулом к развитию многих рынков. В их числе – сувенирная продукция.

Порвут на сувениры!

Напомним, матчи чемпионата мира по футболу пройдут в Москве, Санкт-Петербурге, Калинин-граде, Волгограде, Казани, Нижнем Новгороде, Самаре, Ростове-на-Дону, Сочи, Екатеринбурге и Саранске. На все работы по городскому благо-устройству в региональных программах подго-товки к ЧМ-2018 заложены разные суммы – от нескольких десятков миллионов до нескольких миллиардов рублей.

В «Апостоле» считают: «Брендинг городов-участников чемпионата мира позволит зарабо-тать не только агентству-разработчику, но и са-мим городам, где состоятся матчи. Города, при-нимающие чемпионат, должны стать не просто временно яркой точкой на карте мира, а полу-чить больше возможности зарабатывать, ведь четкое самоопределение и позиционирование города способствуют появлению широкого спек-

Текст: Эдуард Вятич

56 МАЙ 201505 (84)

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬМАРКЕТИНГ

БРЕНДИНГ ГОРОДОВ-УЧАСТНИКОВ ЧЕМПИОНАТА МИРА ПОЗВОЛИТ ЗАРАБОТАТЬ НЕ ТОЛЬКО АГЕНТСТВУ-РАЗРАБОТЧИКУ, НО И САМИМ ГОРОДАМ, ГДЕ СОСТОЯТСЯ МАТЧИ.

тра сервисов, а значит, увеличению показателя ARPU на одного туриста (средний чек)».

Оценить стоимость будущего контракта на разработку концепции «городской идентично-сти» довольно сложно. Единой рыночной таксы на брендирование городов не существует. Созда-ние нового образа Перми (разрабатывала студия Артемия Лебедева), по оценкам Николаса Коро, главного куратора исследовательского центра бренд-технологий RCB&B, обошлось примерно в $120 млн, но в эту сумму входили также создание визуального пространства города, культурные мероприятия, поддержка СМИ и все остальное – «проект был под ключ».

«Без активной рекламно-коммуникационной политики, в которую входят и элементы визуа-лизации, это сделать невозможно, – сказал Ни-колай Коро. – Брендирование города – не просто информация в СМИ, это ощущение праздника, которое достигается задолго до того, как зритель устраивается в кресле на стадионе, это ощуще-ние заставляет его с удовольствием тратить день-ги, поэтому брендирование необходимо».

Между тем Международная футбольная феде-рация (FIFA) получила право в ускоренном режи-ме оформлять в России товарные знаки, связан-ные с символикой чемпионата по футболу 2018 года, – как собственные, так и фирм-контраген-тов. «В рамках подготовки к ЧМ-2018 FIFA заре-гистрировала его официальное наименование и временный логотип, а также официальные пла-каты городов-организаторов турнира. Готовятся к регистрации официальный постер, талисман и слоган турнира, – сообщают в пресс-службе орг-комитета «Россия-2018». FIFA пытается опере-дить недобросовестных конкурентов, которые в преддверии чемпионата захотят выпускать суве-ниры, одежду и иную продукцию с символикой мероприятия.

Что это значит для рынка сувенирной про-дукции на федеральном уровне – главных «на-родных» символов? Конечно, жесткое регули-рование. Хотя эксперты считают, что все равно найдется немало компаний, желающих зарабо-тать на «сувенирке» ЧМ-18 без всякой лицензии.

Кроме того, не стоит забывать, что товары со спортивной символикой (эмблемы клубов, олимпийские символы) часто копируются про-изводителями контрафакта. В 2014 году офи-циальный поставщик спортивной экипировки Олимпиады «Сочи-2014» Bosco подал в суд не-сколько крупных исков против ИП, торгующих поддельной формой.

Для российского рынка характерно изготовле-ние большинства сувениров под заказ. Лишь не-большая часть компаний занимается торговлей по каталогам. Сегодня среди заказов лидируют флешки, ежедневники, календари, настольные фигурки. Впрочем, есть и другая категория – как правило, в любом городе-миллионнике есть ки-оски, где продаются традиционные для региона

сувениры. Скажем, на Урале это будут поделки из малахита, в Нижнем Новгороде – хохломская и городецкая роспись. Особо прорывных идей в области сувенирки не видно. И то, что пода-вляющая часть продукции делается под заказ, не способствует буйству идей.

С этой точки зрения, футбол-2018 – хорошая возможность для региональных рынков суве-нирной продукции отойти от традиционных поделок.

Ведь если федеральные российские символы в период чемпионата изготавливают и прода-ют эксклюзивные дистрибьюторы, и их отбором занимается непосредственно FIFA, то произво-дители региональной и городской символики относительно свободны. Любое международное мероприятие повышает спрос на их товар. При этом торговля жестко не регулируется.

Региональные власти уже начинают сти-мулировать производителей на выпуск новых товаров. Скажем, в Екатеринбурге городская администрация каждый год проводит конкурс рекламно-сувенирной продукции, посвященной городу. В скором времени планируется ввести в категории для этого конкурса и тематику чем-пионата по футболу. «Основная цель конкурса –содействовать производству сувенирной про-дукции, популяризирующей достопримечатель-ности и традиции Екатеринбурга. Победителей конкурса мы включаем в план на следующий год, и они, снова на конкурсной основе, участву-ют в тендере на размещение муниципального заказа на сувениры. При этом у них уже есть ряд преимуществ, – рассказывает Сергей Напо-лов, начальник отдела сувенирной продукции МБУ «Столица Урала». – Реализуем продукцию обычно в нескольких наших торговых точках, полиграфию – частично в киосках «Роспечати». Думаю, к чемпионату миру таких точек в ин-фраструктуре прибавится. Но в основном наши каналы распространения – это подарки гостям городам, компаниям, общественным организа-циям. Так мы продвигаем бренд Екатеринбурга».

Какие можно сделать выводы? Такое событие, как чемпионат мира по футболу, вполне способ-но оживить региональный рынок сувениров. Хотя бы на некоторое время. Рынок регулирует-ся мягко, а значит, возможности предпринима-телей зависят исключительно от их фантазии: можно своими силами встроиться в развлекаю-щую туристов инфраструктуру, предложить но-вые идеи. Для тех, кто ищет сейчас новую нишу, это может стать отличной бизнес-идеей.

57

МЕЖДУНАРОДНАЯ ВЫСТАВКАДля знакомства с новинками мебели и производственных технологий немецкая делегация пригласила тюменцев на

международную выставку мебели и дизайна в Кельне «imm – 2016». - Это специализированная выставка достижений архитектуры и дизайна. Представлены ведущие мировые и начинающие молодые бренды – каждый год выставка собирает 120-140 тысяч участников, - пояснил директор выставки «imm-2016» Уве Дайтерзен.

справка

Кухня – всему головаВстреча прошла в отеле «Ремезов» и была ор-

ганизована Тюменской торгово-промышленной палатой. Александр Освальд, координатор по международным связям Ассоциации мебельной промышленности Германии, куда входит поряд-ка 1000 германских производителей, рассказал, что экономика страны сегодня развивается луч-ше, чем у европейских соседей. Самый крупный сегмент мебельного производства в ФРГ – кухни: он занимает четверть от всего объема и сегодня продолжает расти. А вот производство мягкой мебели из страны потихоньку уходит, причина тому – дорогой рынок труда. Растет в Германии экспорт и импорт мебельной продукции, причем экспортируют немцы дорогую мебель в основ-ном в Австрию, Швейцарию, Голландию, Вели-кобританию, а импортируют – эконом-класс, который поступает из Польши, Чехии, Венгрии. В списке стран, закупающих германскую про-дукцию, Россия находится на 12-й строчке. Ме-бельная торговля между нашими странами в по-следнее время значительно снизилась, главным образом из-за экономической ситуации и скачка курса евро, хотя до 2012 года наблюдался ста-бильный рост.

О ситуации на мебельном рынке России и Германии поговорили представители немецких и тюменских производственных компаний. Почему из ФРГ уходит изготовление мягкой мебели, как складываются сегодня торговые отношения с Россией, и какие основные проблемы развития отрасли выделяют тюменские производители? Об этом узнал корреспондент NB.

Равнение на качество

12МЕСТО РОССИЯ

ЗАНИМАЕТ В СПИСКЕ

СТРАН-ИМПОРТЕРОВ

НЕМЕЦКОЙ МЕБЕЛИ

Вальдемар Ильтнер, который раньше жил в России, но более 20 лет назад перебрался в Гер-манию, презентовал участникам встречи три немецких компании: Rietberger Moebelwerke (корпус), Sedda Polstermoebelwerke (диваны) и Schueller (кухня). Их особенностью является то, что полный цикл всех процессов производства проходит в Австрии. Две из трех компаний вы-росли из маленьких семейных предприятий, а сегодня каждая насчитывает более 300 рабочих. К примеру, Schueller выпускает 100 тысяч кухонь в год и имеет оборот 0,5 млрд евро.

Эксклюзивный представитель компании по производству матрасов Breckle Matrazenwerk в России Алевтина Сивак объяснила, что на мест-ном рынке они работают уже три года и сегодня ищут партнеров в регионах. Обучение специали-стов проходит на германских фабриках.

Спрос упалСвоей оценкой ситуации на мебельном рынке

России поделились и тюменские производители. Директор старейшего тюменского предприятия «Заречье» (70 лет) Сергей Киверин посетовал, что на европейский рынок нашим производите-лям сегодня заходить очень сложно, к тому же фабрика с началом кризиса переориентирова-лась на эконом-сегмент.

– Покупательская способность тюменцев в по-следнее время ощутимо снизилась, и, если еще год назад был спрос на мебель среднего ценового сегмента и выше, сейчас только эконом, – гово-рит Киверин.

Еще одна проблема, мешающая развитию ме-бельной промышленности в России, по мнению Ки-верина, – отсутствие нормальных торговых сетей.

58 МАЙ 201505 (84)

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬINTERNATIONAL BUSINESS

ПОКУПАТЕЛЬСКАЯ СПОСОБНОСТЬ ТЮМЕНЦЕВ В ПОСЛЕДНЕЕ ВРЕМЯ ОЩУТИМО СНИЗИЛАСЬ, И, ЕСЛИ ЕЩЕ ГОД НАЗАД БЫЛ СПРОС НА МЕБЕЛЬ СРЕДНЕГО ЦЕНОВОГО СЕГМЕНТА И ВЫШЕ, СЕЙЧАС ТОЛЬКО ЭКОНОМ, – ГОВОРИТ КИВЕРИН.

1. Мягкая мебель, фабрика Sedda Polstermoebelwerke, Германия

2. Гостиная, фабрика Rietberger Moebelwerke, Германия

РФ VS ГЕРМАНИЯ

С ним согласился и Сергей Кулаков – генераль-ный директор еще одного ветерана мебельного производства Тюмени – завода ДОК «Красный Октябрь» (82 года). По его словам, компания в основном изготавливает сегодня мебель под за-каз. Например, для офисов Сбербанка, а также для некоторых застройщиков.

– Определенную уверенность дает то, что правительство из-за санкций сегодня взяло курс на отечественного производителя, надеюсь, мы вскоре ощутим какую-то поддержку, – подыто-жил Кулаков.

Наглядный «Сравнительный анализ ме-бельной промышленности Германии и Рос-сии» представил на мероприятии Влади-мир Артановский, директор Департамента лесного комплекса Тюменской области.

Торговая ин-фраструктураРоссия – 40-45% точек отвечают современным требованиям; Германия – 85% точек

ЭкспортРоссия – 0,5 млрд ев-ро в 2014 году, основ-ной рынок сбыта – страны СНГГермания – 9,4 млрд евро, рынок сбыта – вся Европа и другие страны мира

Серость рынкаРоссия – 50%Германия – 10%

Производительность трудаВ отечественной ме-бельной промышлен-ности она ниже, чем в ФРГ в 4 раза

Покупательская спо-собность населенияРоссия – 55-77 евро на человека в годГермания – 300-400 евро на человека в год

МаркетингВ России нет известных торго-вых марок, которые знают за ру-бежом. В Германии – есть.

Россия

Россия Россия

Россия

Россия

РоссияКитай Германия

Германия Германия

Германия

Германия

Германия

Использование со-временного обору-дования в произ-водстве мебелиРоссия – 30%Китай – 50%Германия – 85%

Учитывая наше отставание во многих сег-ментах, по мнению Владимира Артанов-ского, у нас есть отличные шансы на раз-витие отрасли, которые надо непременно использовать.

3. Кухня, фабрика Schueller, Германия

4. Мебель фабрики «Заречье», Россия

30 %55-57 €

0,5 млрд €

9,4 млрд €

40-45 % 50 %10 %

85 %

300-400 €

50 %

85 %

59

1

22222222

333333333333333333333333333333333333

4444444444444444444444444444444444444444

Сергей Деденёв, генеральный директор управляющей компании «Комфортная жизнь» (мкр. «Европейский», «Novin» квартал, мкр. «Видный»)

Родился в 1980 году в городе Петропав-ловске, Северо-Ка-захстанской области. В 2002 году окон-чил Тюменский го-сударственный уни-верситет. В 2009 году присвоена дополни-тельная квалифика-ция «мастер делового администрирования» – Master of Business Administration (МВА). Работал на руково-дящих должностях в финансово-банков-ской системе Тюмени.

Досье

60 МАЙ 201505 (84)

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬБИЗНЕС-ПОРТРЕТ

– Для меня очень значимо видеть результаты своего труда. Основной принцип моей деятель-ности – ставить перед собой цели и действовать, действовать, действовать… При этом заряжая энергией своих коллег и сотрудников компании. Я не могу оставаться равнодушным к процессам и результатам труда. Дух оптимизма – главная составляющая успеха.

– Мне не нравится, когда люди надевают на себя «маски». Периодически приходится с этим

Д е й с т в о в а т ь ,Сергей Деденёв называет себя оптимистом-реалистом и готов находить позитив в каждом прожитом дне. А название и профиль компании, которой он руководит, призывают делать комфортнее жизнь всех окружающих. О своих предпочтениях в работе и отдыхе, а также системе подбора персонала и воспитании детей он рассказал NB.

– Для меня важно заниматься любимым де-лом. Количество денег – не главное. Многие видят себя на пенсии где-то на даче, я же скло-нен, если позволит здоровье, заниматься теми вещами, которые на тот момент будут мне ин-тересны.

– Отправной точкой и опорой в жизни для меня является семья – мои родители, дети, супруга. Самое главное – обеспечить близких людей своей заботой, вниманием и, конечно, поддержкой. Только достаточно крепкая и друж-ная атмосфера в семье способна двигать чело-века на новые достижения в работе, придавать силы и уверенность в завтрашнем дне, как бы это банально ни звучало.

– Сбережения стараюсь инвестировать в недвижимость, можно – и в разные валюты для того, чтобы снизить риски. Все зависит от цели: если в перспективе планы ориентированы на Европу, то наверняка накопления в евро не-обходимы. У меня таких планов нет.

– Жить в другой стране не хочу. Мне очень важно не менять ментальность. На духовном и моральном уровне гораздо комфортнее нахо-диться в той среде, в которой ты родился и вы-рос. Место жительства в России при этом осо-бого значения не имеет. Задача топ-менеджера состоит в реализации идеи бизнеса, совершен-ствовании механизмов управления коллекти-вом. Управлять людьми, близкими тебе по ду-ховным и нравственным принципам, намного эффективнее, чем если бы это был коллектив с совершенно другой культурой, менталитетом, человеческими ценностями.

Сергей Деденёв:

61

д е й с т в о в а т ь ,д е й с т в о в а т ь

сталкиваться в бизнесе и в жизни. С такими «ак-терами» вести бизнес или просто диалог крайне неэффективно и не полезно. «Мягкотелости», или нерешительности, в бизнесе нет места. Действовать необходимо четко, решительно и твердо. Я придерживаюсь высказывания: «если боишься – не делай, если делаешь – не бойся».

– Есть такая теория управления, согласно ко-торой лучший сотрудник должен сочетать в себе баланс лояльности и профессионализма.

Для меня большое значение имеет ментальность работника. Очень важно сочетание професси-онализма, деловых качеств и ментальности со-трудника, т. е. его настроенность и вовлечен-ность в работу компании. Только в команде с близкими по духу людьми можно достигнуть высоких результатов.

– Одним из моих недостатков считаю не слишком высокую скорость мышления. Бы-вают определенные обстоятельства, требую-

«МЯГКОТЕЛОСТИ», ИЛИ НЕРЕШИТЕЛЬНОСТИ В БИЗНЕСЕ НЕТ МЕСТА. ДЕЙСТВОВАТЬ НЕОБХОДИМО ЧЕТКО, РЕШИТЕЛЬНО И ТВЕРДО.

62 МАЙ 201505 (84)

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬБИЗНЕС-ПОРТРЕТ

ЕСЛИ ЧЕЛОВЕК ШЕЛ ПО УЛИЦЕ И НАШЕЛ КОШЕЛЕК СО 100 ТЫСЯЧАМИ РУБЛЕЙ, УДАЧА ЛИ ЭТО? ДЛЯ МЕНЯ – НЕТ. УДАЧА – ЭТО КОГДА ТО, К ЧЕМУ ТЫ СТРЕМИШЬСЯ, ЧЕГО ДОБИВАЕШЬСЯ, НАД ЧЕМ РАБОТАЕШЬ, ПОЛУЧАЕТСЯ.

щие мгновенных (срочных) предложений при решении тех или иных вопросов. Для меня же крайне важно проблему проанализировать, бо-лее детально вникнуть, что определенно зани-мает большее количество времени. Но считаю, используя современные методики индивидуаль-ного развития, возможно решить и этот вопрос.

– Хочу ли я обладать каким-либо даром? Да, безусловно. Безошибочно разбираться в людях, понимать их. Взаимопонимание с коллегами и сотрудниками компании порой играет главен-ствующую роль в реализации бизнес-идей.

– Счастье для меня – это здоровье и достаток моей семьи, реализация моих личностных це-лей. Я стараюсь всегда и во всем видеть позитив, в любой ситуации. Использовать каждый день для самореализации, будь то работа, занятия спортом, любимым хобби или отдых с семьей.

– Я верю в удачу, но подготовленную. Если человек шел по улице и нашел кошелек со 100 тысячами рублей, удача ли это? Для меня – нет. Удача – это когда то, к чему ты стремишься, чего добиваешься, над чем работаешь, получается. То есть, по сути дела, для меня это созданный продукт. И я верю, что мысль материальна. Если чего-то желать и делать все возможное для его получения, то обязательно желаемое произой-дет. Главное – не сидеть, сложа руки.

– Книги читаю регулярно. Из последнего – «Система Кудрина», где речь идет о системе государственных отношений, принятии реше-ний на самом высшем уровне. Каким образом в современной России последние десятилетия строилась экономическая политика. Книг и обу-чающих материалов сегодня много, я стараюсь выбирать те, которые помогают мне развивать-ся. Мне очень интересны различные техники общения с людьми.

– Из исторических персонажей импонирует Иван Грозный. Его реформаторская и жестко авторитарная личность явилась определенным толчком для развития Руси. Сколько родилось в этот период иконописей, архитектурных строе-ний! Достаточно просто посмотреть достопри-мечательности нашей столицы. Очень сложный, но решающий период развития государственно-сти, хотя один из противоречивых в истории…

– Одним из видов отдыха, расслабления для меня является спорт. К занятиям спортом осоз-нанно я пришел только к 30 годам. Он позволяет снять негативные эмоции, получить новый адре-налин. Спорт для меня – это большой теннис, горные лыжи, плавание. Недавно с семьей езди-ли на горнолыжный курорт в Шерегеш (Кеме-ровская область). Замечательная горнолыжная трасса, чистый воздух, богатые сосновые леса. Обязательно нужно съездить любителям горных лыж в Шерегеш. Впечатления потрясающие!

– При воспитании детей стараюсь быть лич-ным примером. Дети не понимают слов, многое пропускают мимо ушей, но запоминают конкрет-ные поступки родителей. Моим детям (сыну 11 лет, дочери 4 года) очень нравится участвовать в семейных традициях, учиться простым, но по-лезным делам, таким как: уборка дома, дачного участка, мелкие ремонтные работы и т. д.

– Мне кажется, что со временем у нас появится не одна пара таких очков, а как минимум две. Одна из них будет универсальной – использоваться для общения, развлечений и путешествий. А другая – специализированная, призванная помогать человеку в работе.

ДизайнОчки – вещь сугубо индивидуальная. Защита

от солнца, коррекция зрения, модный аксессуар, вне зависимости от предназначения, мы стара-емся подобрать себе такую модель, которая нам идет. Но дизайн большинства AR-очков, пред-ставленных на рынке, оставляет желать лучшего. Они громоздки, увесисты и неудобны в использо-вании, что не совсем хорошо для девайса, кото-рый нам предлагают надеть на лицо.

КонтентПроблема любого инновационного устрой-

ства, выходящего на рынок, – ограниченное количество программ. Эта задача ложится на производителя, который должен сам заниматься выпуском приложений и поощрять сторонних разработчиков. Так или иначе, но эта проблема в скором времени решится.

ЛегальностьВо многих странах ношение очков дополнен-

ной реальности может стать незаконным. Осна-щенный камерой, этот аксессуар способен вести незаметную видео- и фотосъемку, что вызывает опасения по поводу нарушений прав людей на личную жизнь. Но, даже если все юридические моменты будут урегулированы, на премьеру фильма вас с этим гаджетом не пустят.

ВозможностиКак ни пытался выделить отдельные преи-

мущества, в итоге все они сводятся к одному. Область применения смарт-очков практически безгранична. Представьте, что по желанию вы можете проверить время, просмотреть новост-ную ленту, узнать прогноз погоды, прочитать входящие сообщения, и все это находится в поле зрения. Ваша любимая игра «развернется» на столе или кровати, а чтобы посмотреть 3D-фильм или прочитать новый роман, больше не нужно тянуться за пультом или носить с собой книгу. Уехав на отдых заграницу, вы не потеряетесь. Очки помогут проложить нужный маршрут, пе-реведут названия улиц, подскажут, где находится ближайшее кафе, гостиница, заправка.

МнениеПерспективыВ начале прошлого года в рамках крупнейшей выставки потребитель-

ской электроники CES 2014 компания Innovega представила полнофунк-циональный прототип контактных линз дополненной реальности. Но это не значит, что в будущем смарт-очки исчезнут с прилавков. Они изменятся, станут легче, дешевле и доступнее. Довольно скоро наберется достаточное количество специалистов, разработчиков программ, брендов и потенци-альных клиентов, и тогда мы увидим эффективность применения этих девайсов во всех отраслях нашей жизни. И вполне возможно, что через какое-то время слова «смартфон», «компьютер» и «телевизор» станут ар-хаизмами.

Максим Сафонов, инженер-проектировщик:

Реальность на носуНовая технология предлагает добавить к набору всевозможных гаджетов очки дополненной реальности (AR-очки), моделирующие различные элементы, которые накладываются на окружающий мир. Они уже применяются в различных профессиональных сферах, например, в медицине, накладывая на тело человека схему кровеносных сосудов, что облегчает взятие крови из вен пациента.

Мирослав Пекальчук, продвинутый пользователь

Плюсы+

Минусы–

63ТЕХНИЧЕСКИЙ ПРОГРЕСС

Вперед, в античность!Всеобщая автоматизация уже сегодня до неуз-

наваемости меняет все сферы жизни, и образова-ние – не исключение. Ярчайшим примером инно-вационного образовательного проекта является один из стартапов Кремниевой долины – дистан-ционные курсы мировых вузов Coursera. Пока что поехать в Массачусетский университет даже на бюджет обойдется дороже, чем учиться в МГУ. Но уже создаются такие смешанные курсы, где вы мо-жете учиться удаленно до 80% времени, в резуль-тате по стоимости это будет сравнимо с учебой в России. Выбор будет именно таким и, к сожале-нию, не в пользу российских вузов. Европейские университеты немного отстают от американских, но наши вообще не идут в этом направлении и если так и не перестроятся, то просто умрут.

Другая важная тенденция в образовании – тенденция к интерактивности. Вузы превратятся в «голливуды» по производству интерактивных учебных фильмов, квестов, игр. Мы знаем, что ребенок может сосредотачивать внимание до 40 минут – но компьютерной игрой он может зани-маться часами при максимальной концентрации. Если образование сделать столь же интересным –представьте, какие результаты может показать ребенок, да и взрослый!

Конечно, нельзя обучиться полностью само-стоятельно. Дистанционно можно получить только информацию, а передача способа мысли возможна только очно. Вузы будут привлекать лучших тьюторов, умеющих научить мыслить и разговаривать. То есть преподаватели станут либо создателями фильмов, либо теми, кто, как в Древней Греции, будет собирать вокруг себя по-

Новые технологии постепенно забирают у людей работу, выполняя за них все больше рутинных процессов. А чего ждать от будущего работникам интеллектуального труда? Футуролог Борис Славин – о том, каким станет образование, и что мы, люди, сможем противопоставить искусственному интеллекту.

Коллективный ответ искусственному разуму

Борис Славин, научный руководитель факультета прикладной математики и информационных технологий Финансового университета при Правительстве РФ, член правления Союза ИТ-директоров России

следователей, которые будут записывать каждое слово. Все возвращается на круги своя.

Объединим IQ?Однако данные гуру-тьюторы – скорее исклю-

чение из общей тенденции. В целом времена личности, великих ученых навсегда уходят – при-ходит время коллективного интеллекта. Возни-кают технологии, которые позволят складывать IQ разных людей, чтобы создать разум в тысячи раз умнее отдельного человека, где человек будет выступать в качестве нейрона.

Объясню на примере. Во главе предприятия, как правило, стоит умный, а на работу берет не очень умных (иначе бы они сами были бизнес-менами и руководителями) и за счет бизнес-про-цессов поднимает IQ предприятия до своего собственного. Получается, что IQ предприятия – выше среднего IQ работников. IQ соцсети, на-оборот, ниже «среднего по больнице», поскольку соцсеть – это толпа, векторы которой – разнона-правленные. Если же их сонаправить, поставив общие задачи, то общий IQ будет не просто не ниже среднего, как на предприятии, а в сотни и тысячи раз выше.

Высокотехнологичные коллективы уже ищут инструменты коллективной самоорганизации. Google 20% рабочего времени отдал своим со-трудникам на творчество, чтобы те объединя-лись в группы и создавали любые интересные им проекты. Именно так был создан Gmail. Если мы создадим коллективный мозг, он будет думать на много порядков быстрее и лучше, чем человек. И это будет действительно круче, чем искусствен-ный интеллект.

64 МАЙ 201505 (84)

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬПРОГНОЗЫ

справка

Примеры применения технологий коллективного интеллекта:• Различные модели краудсорсин-

га для совместного решения лю-бых задач: co-creation, co-ideation, co-design.

• Деятельность любой поисковой системы помогает улучшить обра-ботку человеческих обращений к различным сайтам.

• Проекты по совместному накопле-нию, совершенствованию и пу-бликации знаний (Википедия).

• Сервисы вопросов и ответов Google Answers, Ответы@mail.ru.

• Системы оценок и отзывов о това-рах (Amazon) и мультимедийном контенте (Flickr, YouTube).

• Геосоциальные сети, в том числе мобильные (Gvidi и Foursquare).

• Рынки предсказаний, которые за-частую дают более точные прог-

нозы, например, о результатах президентских кампаний или об обладателях «Оскара», чем социо-логические и экспертные опросы. Западные компании активно ис-пользуют рынки предсказаний для прогнозирования продаж, оценки конкурентов или перспективности различных технологий, выбора новых площадок. Одним из пер-вых prediction markets был про-ект Пентагона PAM (Policy Analysis Market) – рынок предсказаний ак-тивности террористов.

• Системы управления идеями, в работе которых могут участво-вать все посетители корпоратив-ного сайта. Компания Goldcorp Inc потратила 575 тысяч долларов на призы за идеи, благодаря кото-рым было найдено 110 новых ме-сторождений золота – и увеличи-ла свою капитализацию со 100 млн до 9 млрд долларов.

ЕСЛИ МЫ СОЗДАДИМ КОЛЛЕКТИВНЫЙ МОЗГ, ОН БУДЕТ ДУМАТЬ НА МНОГО ПОРЯДКОВ БЫСТРЕЕ И ЛУЧШЕ, ЧЕМ ЧЕЛОВЕК. И ЭТО БУДЕТ ДЕЙСТВИТЕЛЬНО КРУЧЕ, ЧЕМ ИСКУССТВЕННЫЙ ИНТЕЛЛЕКТ.

Философия коллективного интеллекта

Один из законов работы коллективного разу-ма – полное и абсолютное доверие друг к дру-гу. В соцсетях человек хочет себя показать, что связано с неявной конкуренцией, которой в кол-лективном разуме быть не может и не должно. Иногда для сложных проектов мы создаем экс-пертные группы, в которых люди участвуют бес-платно. Более того, мы их не пиарим, и продукт выдаем не от их имени, а от имени сообщества. Но они получают от этой работы огромное удов-летворение, потому что понимают: интеллекту-альные наработки, которые мы создаем вместе, по отдельности не сделал бы никто. Это уже за-чатки коллективного разума и его философии.

Коллективный интеллект придет на смену предприятиям и профессиональным сообще-ствам и будет выдавать идеи, которые можно бу-дет превращать в инновации и деньги. Челове-ку потребовались тысячелетия, чтобы осознать себя. Когда коллективный разум осознает себя как целое и начнет нами управлять, наступит новая эпоха, о которой лучше, чем футурологи, расскажут фантасты. Возможно, мы переживем болезни коллективного разума, когда страны бу-дут использовать его для битвы друг с другом. Возможно, он убьет сам себя прежде, чем осоз-нает.

Но если коллективный разум, который себя осознал – это пока фантастика, то элементы тех-нологий, которые так и называются – техноло-гии коллективного интеллекта, – бизнесмены могут и должны осваивать и использовать уже сейчас, если хотят выжить через 5 – 10 лет.

65

Действующие лицаСфера ЖКХ – это три большие группы участ-

ников: власть, бизнес и общество. С точки зрения власти, эта сфера уникальна тем, что полномочия по ее регулированию предостав-лены всем трем уровням, включая муници-пальные образования. Уникальность ЖКХ, с точки зрения бизнеса, в том, что в нем так или иначе занято порядка 200 тысяч компаний – больше только в налоговой сфере. Наконец, с точки зрения общества, ЖКХ ежедневно каса-ется каждого человека и его дома – а что может быть ценнее, чем дом?

Государственная информационная система жилищно-коммунального хозяйства (ГИС ЖКХ) находится на полпути к окончательному внедрению: федеральный закон был принят в июле 2014 года, а к февралю 2016-го система будет запущена. Мария Шилина объяснила, зачем нужна информатизация сферы ЖКХ вообще и в виде ГИС в частности, и почему в систему необходимо добавить промежуточное региональное звено.

Информатизация ЖКХ

Текст: Елизавета Есвейн

Главное условие стабильности в области ЖКХ – баланс интересов всех трех групп. Вла-сти, чтобы управлять отраслью, нужна доступ-ная информация и оперативная обратная связь. Бизнесу нужны понятные правила, отсутствие излишнего регулирования (в чем наша отрасль невыгодно отличается от других), удобные со-временные формы взаимодействия и минимум отчетности. Сегодня организации ЖКХ сдают до 23 отчетов в месяц, т. е. примерно по одному на каждый рабочий день, и это не считая ра-зовых запросов, которые им пересылают раз-личные органы власти. Для общества важна

МАЙ 201505 (84)

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ66 ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ

СЕГОДНЯ ОРГАНИЗАЦИИ ЖКХ СДАЮТ ДО 23 ОТЧЕТОВ В МЕСЯЦ, Т. Е. ПРИМЕРНО ПО ОДНОМУ НА КАЖДЫЙ РАБОЧИЙ ДЕНЬ, И ЭТО НЕ СЧИТАЯ РАЗОВЫХ ЗАПРОСОВ, КОТОРЫЕ ИМ ПЕРЕСЫЛАЮТ РАЗЛИЧНЫЕ ОРГАНЫ ВЛАСТИ.

Мария Шилина, руководитель дирекции по проблемам ЖКХ аналитического центра при Правительстве РФ

200ТЫСЯЧ КОМПАНИЙ

ЗАНЯТО СЕГОДНЯ

В СФЕРЕ БИЗНЕСА ЖКХ

безопасность (все-таки дом – это место, где мы живем), обоснованная плата за ЖКУ (гражда-нин должен понимать, почему платит имен-но столько) и, естественно, высокое качество услуг.

Одно из условий баланса – прозрачность информационных потоков. Закон «О ГИС ЖКХ» оперирует термином «поставщик ин-формации», но упускает понятие «произво-дитель информации» – это те, кто генерирует информацию, которая в дальнейшем нужна всем участникам отношений. Для них особен-но важно, чтобы информация была надежно защищена, иначе их деятельность ничего не будет стоить. Для бизнеса прозрачность обе-спечит именно надежный способ производства информации, для власти – получение актуаль-ных достоверных данных для обработки, а для общества – гарантию сохранения истории по дому. При смене УК в 30% случаев техническая документация и история расчетов были поте-ряны – их забирали, жгли, выбрасывали. Всем участникам отношений прозрачность даст воз-можность оперативно решать проблемы и ка-чественно взаимодействовать друг с другом, в первую очередь, обществу с бизнесом. У граж-дан будет понимание, как общаться с постав-щиками услуг.

Пока что информационные потоки в сфе-ре ЖКХ представляют собой полный хаос. ГИС ЖКХ создается, чтобы его упорядочить,

как структура, где хранится и обрабатывается вся необходимая всем участникам отношений информация с единой точкой входа и выхода. Все поставщики отправляют туда данные, а все пользователи получают их оттуда, из того же единого информационного базиса.

Преимущества ГИС ЖКХВ России никогда прежде не было правовых

оснований для систематического сбора данных в сфере ЖКХ. Единственное, что было сделано за последние 15 лет – это принятие блока по-становлений 2012 года о формировании схем развития территорий (топливного, газового), которые описывали бы в том числе коммуналь-ные объекты, но тема «не взлетела». Закон «О ГИС ЖКХ» разрабатывался около двух лет, бур-но обсуждался и в итоге закрепил схему взаи-модействия, когда все участники сферы ЖКХ должны напрямую подгрузить информацию о своей деятельности в ГИС. Попробую объяс-нить, о каком количестве данных идет речь. Действующий сейчас формат предоставления информации предполагает около 1500 строчек на каждый многоквартирный дом. Представь-те, что вы – УК, у которой 200 домов. Умножа-ем 200 на 1500 и на 12 месяцев. За непредо-ставление хоть одной строчки – штраф. В этой ситуации правительство субъекта фактически теряет контроль над ситуацией, но при этом продолжает, согласно 131-ФЗ, нести ответ-ственность за качество услуг.

Схему, которую предлагаем мы, законы пря-мо не запрещают, однако содержат несколько моментов, препятствующих ее реализации. Ре-гиональный сегмент системы мы по аналогии с ГИС назвали РИС ЖКХ. В чем преимущества? Количество поставщиков информации в ГИС сокращается до 83, а ответственность субъекта федерации становится управляемой и контро-лируемой. Перед тем, как данные попадут на федеральный уровень, региональное прави-тельство будет иметь возможность поработать с ними в хорошем смысле этого слова. Кроме того, оно сможет использовать собранные та-ким образом данные для реализации своих смежных функций, например, планирования тарифов.

67

В ноябре-декабре два региона подписали со-глашения по пилотированию ГИС ЖКХ – Ива-новская и Тульская области, причем Тульская выбрала схему с региональным звеном. Я по-лучила обратную связь от одного из банков, который был выбран в качестве базового. Его представители сказали: «Какое счастье, что в Туле есть региональный сегмент – точка входа одна, все вопросы легко решаемы. В Иваново же нужно дойти до каждого поставщика, объя-снить, зачем ему нужен договор с нашим бан-ком, убедить, что нельзя проводить оплату че-рез ГИС ЖКХ с внешней комиссией, поскольку ее поставщик услуг должен заплатить из своего тарифа...»

Состав данныхКакие данные должны сдаваться? Их много,

но можно выделить три ключевых блока:1. Транзакционные (операционные) данные:

состояние расчетов за ЖКУ, миграционный учет, капитальный и текущий ремонт. Рас-четы за ЖКУ – самый труднодоступный и дорогой в сборе информации блок. Он на-ходится у субъектов рынка (а они, как мы выяснили, самые закрытые), хранится в разных форматах и зачастую в неспециа-лизированном программном обеспечении (1С, Excel). Это означает различия в соста-ве информации – в наборе как полей, так и формулировок для обозначения одного и того же, которые любая система поймет как разные значения.

2. Стабильные данные – например, материал стен. Они вряд ли изменятся, но все равно обновляются ежемесячно. Источники – раз-личные региональные сегменты федераль-ных информационных систем.

3. Данные региональных органов власти. На-пример, программа капитального ремонта.

Опыт работы с Минкомсвязью показал, что для наполнения ГИС в первую очередь запра-шиваются транзакционные данные. Их произ-водителями являются юрлица двух типов: 1. УК и РСО, которых на территории муници-

палитета может быть несколько сотен.2. Расчетные центры. Если в регионе таковой

есть и работает, значительное число участ-ников – его клиенты, особенно, если он под-держивается властью. А значит, он получает или даже сам производит транзакционные

данные. Соответственно, количество участ-ников сокращается многократно. Подавля-ющее большинство расчетных центров ра-ботает на специализированном ПО, которое может адаптироваться к ГИС, переходить на новые справочники.

Что стоит сделать?Данные из ГИС ЖКХ могут быть выгружены

в другие федеральные информационные систе-мы. Сегодня есть еще как минимум две: ГИС «Энергоэффективность» уже работает, ГИС ТЭК находится в стадии разработки. Можно подключить базы данных и любых других ин-формационных систем, в том числе региональ-ных (например, фонда капитального ремонта) и органов местного самоуправления. Для ре-гиональных поставщиков это будет все той же единой точкой входа и источником необходи-мой для деятельности информации.

Рано или поздно все регионы и организа-ции вынудят сдавать эти данные. С середины 2016 года предусмотрены серьезные штраф-ные санкции вплоть до лишения возможности получать плату за ЖКУ. Неминуемо встанет проблема издержек на выгрузку данных в ГИС ЖКХ в заданных Минсвязи форматах, с исполь-зованием заданных справочников, реестров и классификаторов. Эта работа будет дорожать с каждым месяцем, поэтому организации, кото-рые понимают происходящее, уже озадачились этим.

Сейчас наступает период подзаконных нор-мативно-правовых актов. Пока ни один не при-нят, я призываю всех, чью сферу деятельности эта тема так или иначе затрагивает: обязатель-но отсматривайте их и давайте комментарии.

Так, предполагается создание правил ГИС ЖКХ в форме договора присоединения. Изме-нить в нем ничего будет нельзя – только при-соединиться либо не присоединиться и пла-тить штрафы. Помимо федеральных, в него предполагается включить некие коммерческие требования по работе с порталом ГИС ЖКХ, например, ту самую внутреннюю комиссию по оплате ЖКУ. Все это можно «выловить» сейчас. Но для этого позиция нашего аналитического центра не должна быть гласом «вопиющего в пустыне» – она должна быть поддержана биз-нес-сообществом. Призываю не игнорировать текущую стадию, а в спокойном режиме на нее повлиять.

КОЛИЧЕСТВО ПОСТАВЩИКОВ ИНФОРМАЦИИ В ГИС СОКРАЩАЕТСЯ ДО 83, А ОТВЕТСТВЕННОСТЬ СУБЪЕКТА ФЕДЕРАЦИИ СТАНОВИТСЯ УПРАВЛЯЕМОЙ И КОНТРОЛИРУЕМОЙ.

2РЕГИОНА (ИВАНОВСКАЯ

И ТУЛЬСКАЯ ОБЛАСТИ)

В КОНЦЕ ПРОШЛОГО

ГОДА ПОДПИСАЛИ

СОГЛАШЕНИЯ ПО

ПИЛОТИРОВАНИЮ

ГИС ЖКХ

68 МАЙ 201505 (84)

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ

СОЦИАЛЬНАЯ ИНИЦИАТИВА

21 апреля со старшими детьми посе-тили Профцентр, где нам провели экскурсию, а подростки смогли при-

мерить на себя роль врача, спасаю-щего жизнь человека, попрактико-ваться ставить укол. Предполагается, что в дальнейшем занятия будут проходить в формате тренингов, также планируется посещение пред-приятий города, вузов и ссузов.

справка

Сделать доброе дело под силу каждому. Мне не раз приходилось общаться с детьми из детского дома, и в какой-то момент пришло понимание, что я тоже могу им помочь. Захотелось

не просто отделаться какими-то банальными подарками, а дать ребятам знания, которые им пригодятся при выборе профессии, познакомить с интересными людьми, добившимися успехов в своей деятельности. Меня поддержали Мария Лузянина, директор ЦОУДО «Молодой лидер», и Любовь Матиевская, мастерская путешествий «Рыжий слон», а также деловой журнал National Business. Подали совместную заявку в Благотво-рительный Фонд развития города Тюмени и в марте 2015 года мы с ЦОУДО «Молодой лидер» выиграли грант на проведение программы соци-ализации детей из Детского дома № 66 в возрасте от 7 до 13 лет. Пятнадцать ребятишек в течение трех месяцев будут активно участвовать в раз-носторонней социально-творческой деятельно-сти психологического характера. Первое занятие уже прошло 14 апреля.

К сожалению, заявка Мастерской путеше-ствий «Рыжий слон» на грант была отклонена, а нам хотелось подключить к программе и детей более старшего возраста. В итоге Любовь Ма-тиевская решила реализовывать замысел соб-ственными силами. Проект «Выбери будущее сегодня» нацелен на детей из Детского дома № 66 в возрасте от 14 до 17 лет. В планах – проведе-ние мероприятий, направленных на выявление профессиональных предпочтений ребенка в со-ответствии с его психотипом, знакомство с той

Когда человек занимается своим бизнесом, у него редко остается время на какие-то общественные, социальные проекты. Тем приятнее, что в городе есть предприниматели, которые, помимо своей компании, готовы заботиться о ком-то еще. Одна из таких – Юлия Фатхуллина.

Юлия Фатхуллина, директор дома мебели «Фа»

15ДЕТЕЙ ИЗ ДЕТСКОГО

ДОМА №66 В ТЕЧЕНИЕ

ТРЕХ МЕСЯЦЕВ БУДУТ

УЧАСТВОВАТЬ

В ПРОЕКТЕ «ВЫБЕРИ

БУДУЩЕЕ СЕГОДНЯ»

Телефон для связи: 8-932-200-12-92

69

Выбери будущее сегодня

сферой деятельности, в которой он хотел бы себя видеть, предоставление возможности попробо-вать себя в той или иной рабочей среде. Первое занятие состоялось 16 апреля 2015 года.

Мы хотим, чтобы наши усилия хоть чуть-чуть помогли детям обрести себя, поверить в свои силы, увидеть многогранность жизни и смотреть в будущее с оптимизмом. Со страниц журнала обращаюсь к профессионалам своего дела, биз-несменам, руководителям и рядовым специали-стам. Если вам интересно поучаствовать в нашем проекте, мы с удовольствием приглашаем вас в качестве спикеров, которые могут поделиться жизненным опытом, рассказать о своем станов-лении в профессии, о взлетах, временных труд-ностях и победах. Может быть, именно ваш рас-сказ станет ключевым для ребенка при выборе будущего пути.

Проект завершится праздником для детей и их новых друзей – наставников. Там мы подведем итоги своей работы.

В середине апреля в Тюмени в рамках WINE ROAD SHOW* прошла дегустация вин российского винодельческого хозяйства «Лефкадия», а именно базовой и премиальной линейки, произведенной из выращенного на территории России винограда. О том, как происходит слом стереотипов относительно качества отечественных вин, и что нам мешает стать винодельческой страной, NB рассказала Элина Семенова – бренд-амбассадор «Лефкадии».

Элина Семенова, бренд-амбассадор «Лефкадии».

Закончила Плеханов-скую академию, инже-нерно-экономический факультет по специ-альности «Экономика и управление» – ре-сторанный, гостинич-ный и туристический бизнес. Долгое вре-мя проработала в го-стиничном бизнесе, год назад перешла в «Лефкадию». Закон-чила WINEPEOPLE – независимую школу сомелье в Москве.

досье– В каком году образовано ваше винодельче-ское хозяйство?– Такие глобальные вещи не происходят в один день. В 2004 году у нашего главного инвестора и собственника Михаила Николаева появилась мечта сделать великое российское вино. На тот момент, в общем-то, ни одно хозяйство, которое было на рынке, не могло соответствовать таким задачам, поэтому несколько лет ушло на период подготовки и становления. Мы называем вре-менем образования хозяйства «Лефкадия» 2006-2007 годы. В 2007 году к проекту присоединился Патрик Леон, известный французский энолог**, который 19 лет проработал у Ротшильдов. Сегод-ня «Лефкадия» – семейный бизнес, принадлежа-щий компании «Николаев и сыновья».

– Иностранцев на предприятии много?– Каждое направление курирует европейский специалист, потому что мы занимаемся не толь-ко виноделием, но и производством органиче-ских овощей и фруктов. Ежегодно пытаемся

Текст: Богдан Логинов

сделать что-то новое. Вот в этом году, например, собираемся вырастить спаржу и артишоки.

– Сколько сортов винограда в вашем хозяйстве?– 24 международных и 4 грузинских. Самым взрослым лозам уже 7 лет. Мы продолжаем экс-периментировать с разными сортами винограда, наблюдаем, как они развиваются на наших по-чвах. Начали с 24 гектаров, на сегодняшний день это 80 гектаров, из которых 20 периодически отдыхают. Основная задача любого винодела – подчеркнуть терруар, то есть особенности мест-ности, почвы, микроклимата, где произрастает виноград. Россия потеряла много времени после вырубки виноградников, но наша земля на мно-гое способна. К тому же на руку отечественным виноделам сегодня сыграли и санкции. Очень радует, что в стране появляется все больше цени-телей именно местного продукта.

– Чем премиальное вино отличается от стан-дартного?

На пути к великому

70 МАЙ 201505 (84)

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬПРОИЗВОДСТВО

Продукция «Лефкадии» удостое-на более чем 150 наград на между-народных выставках и дегустацион-ных конкурсах. В прошлом году на

престижном конкурсе Decanter World Wine Awards в Лондоне продукция «Лефкадия» завоевало бронзовую медаль. Также в 2014 году были по-лучены медали Commended (то есть — «Рекомендовано»), а в 2010 го-ду – бронзовая медаль на конкурсе Decanter Asia Wine Awards в Гонконге.

справка

1. Платановая Аллея «Лефкадии»2. Виноградники премиального российского производителя «Лефкадия»

3. Элина Семенова: «Я горжусь тем, что работаю в российском виноделии»

24МЕЖДУНАРОДНЫХ

И 4 ГРУЗИНСКИХ

СОРТА ВИНОГРАДА

ВЫРАЩИВАЮТ НА

СЕГОДНЯШНИЙ ДЕНЬ

В ВИНОДЕЛЬЧЕСКОМ

ХОЗЯЙСТВЕ «ЛЕФКАДИЯ»

– В первую очередь, качеством производства. Наше оборудование – полностью гравитационное, мы не используем ни одного насоса и очень этим гор-димся. Винодельня располагается на трех этажах, и все важные процессы производства происходят под собственным весом винограда, самотеком. Это очень важно, мы не травмируем ягоду, у нас только ручной сбор. В «Лефкадии» суперсовременная ла-боратория, многие соседние хозяйства привозят к нам на анализы и виноград, и продукты, и землю. На Кубани мы впереди планеты всей, нам есть чем гордиться. Не каждое хозяйство в Европе может себе позволить такое оборудование.

– Сколько человек работает в компании, и есть ли проблема с кадрами?– Непосредственно на производстве трудится около 150 человек, плюс еще 20 специалистов в московском офисе. Безусловно, проблема с персо-налом существует. Тот же Патрик Леон не сомне-вается, что через 5-7 лет мы будем делать великое российское вино, но проблемасложность в том, что в России нет пары поколений энологов, поэ-тому очень много времени уделяется обучению специалистов. Люди на Кубани очень размерен-ные, у них не существует понятия срочности, что, допустим, это надо сделать обязательно сегодня, а еще лучше вчера, но вместе с лозой и мы тоже растем, учимся, образовываемся. Виноделие – от-расль в России молодая, многое было утеряно в 80-е годы. Сейчас приходится почти все осваивать заново, с нуля, наверстывать упущенное.

– Как я понял, «Лефкадия» – это не просто ви-нодельня, но уже целый поселок?– Да, это самодостаточная территория рядом с селом Молдаванское. Там уже построено 15 км дорог, есть проект экопоселка, который планиру-ется возводиться на территории «Лефкадии». Его инфраструктура предполагает клинику, детский сад, рестораны, хлебопекарню и даже церковь. Из ландшафтных красот – поля для гольфа, ябло-невые сады, аллеи из платанов, выращенных в собственном питомнике, и зеленые холмы запо-ведника предгорья Северного Кавказа.

– Правда ли, что вы развиваете и гастрономи-ческий туризм?– Да, это одно из направлений деятельности ком-пании. В этом году нас ждет просто великолепный сезон гастрономического туризма. У нас долгое время вызревала идея сделать ресторан с меню из местных продуктов, но не могли найти подходя-щих специалистов. И вот недавно к нам приехали работать профессионалы из Перми: муж – шеф-

1111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111

71

333333333333

2222222222222222222222222222222222222222222222222222222

К СОЖАЛЕНИЮ, ГОСУДАРСТВО НАМ НИКАК НЕ ПОМОГАЕТ, В ОТЛИЧИЕ ОТ ЕВРОПЕЙСКИХ СТРАН, ГДЕ ВИНОГРАДАРЯМ ВЫДЕЛЯЮТСЯ БОЛЬШИЕ СУБСИДИИ, ПОТОМУ ЧТО ОТРАСЛЬ ПРИРАВНЕНА К СЕЛЬСКОМУ ХОЗЯЙСТВУ. У НАС ЭТОГО НЕТ.

повар Иван Маслов, супруга – прекрасный соме-лье Алена Пихтовникова. Есть уютный гостевой дом на 10 номеров, в котором можно остановить-ся. Неподалеку расположены и другие винодель-ни, так что гости всегда найдут, что посмотреть.

– Какие основные проблемы, помимо кадров, можете обозначить?– К сожалению, государство нам никак не помо-гает, в отличие от европейских стран, где вино-градарям выделяются большие субсидии, потому что отрасль приравнена к сельскому хозяйству. У нас этого пока нет. И поднять с колен все, что было упущено, вырублено, – на это уйдут десятки лет. Стоимость посадки 1 га виноградников равна 2 млн рублей плюс ежегодный уход, а вино мы сможем сделать только на четвертый год. Есте-ственно, цены на наше вино будут расти, потому что нам нужно инвестировать средства в вино-градники и в качество производимого вина. У нас искусственно ограниченная урожайность, всего 5-6 тонн с гектара при устоявшейся в России нор-ме 25-30 тонн с гектара. Но мы на правильном пути, к нам приходят энтузиасты, и постепенно формируется команда профессионалов.

Еще одна проблема – отсутствие в России клас-сификации вин. Это мешает нам стать вино-дельческой страной. Не так давно в «Лефкадии» побывал Дмитрий Медведев, который обещал посодействовать в этом вопросе, надеюсь, ско-ро проблема разрешится. Я думаю, что с появле-нием классификации уйдут с рынка производи-тели, которые делают вина из импортного балка (виноматериал. – Авт.). То, что они есть, ни для кого не секрет, и это не может называться рос-сийским виноделием. Мы же производим свой продукт в России, исключительно из винограда, выращенного в России же и гордимся этим! По-тенциал для развития у отрасли огромен. Здесь важно, чтобы нас поддержало государство.

– Многие относятся к российским винам скеп-тически. Вам не обидно?– Это абсолютно нормально. Мы, на самом деле, сейчас ломаем стереотипы, я делаю это на ка-ждом мероприятии. Хотя, когда сама дегустиро-вала «Лефкадию» первый раз, только на третьем образце начала слушать, что мне говорят, пото-му что тоже пришла со своими представлениями о качестве вина. Еще один хороший аргумент для скептиков – сравнительные «слепые» дегу-стации, которые мы регулярно проводим. Так вот, как правило, в таких пробах наши вина лег-ко обходят европейские той же ценовой кате-гории.

– Какова конкуренция в вашем сегменте?– На самом деле, нас (российских производите-лей) пока очень мало, мы не конкурируем, а дру-жим. К тому же каждый делает свой продукт, они разные, здесь уже свою роль играют вкусы потре-бителя. Мы с большим уважением относимся к труду наших коллег, в этом вы можете убедиться на дегустациях, когда речь заходит об этом.

– Насколько охвачен вашей продукцией россий-ский рынок? Есть ли в перспективе планы по развитию экспорта? – Мы производим всего 180 тысяч бутылок в год, и об экспорте говорить не приходится. Боимся, что сейчас нам этого и на Россию не хватит, не-смотря на то, что стоим далеко не в каждом ма-газине. Мы никому не навязываемся, потому что хотим, чтобы нас оценили.

– Основная цель ваших дегустаций в регионах – познакомить людей со своей продукцией?– Конечно, но, помимо этого, рассказать о хозяй-стве, о наших идеях, заразить окружающих ду-хом российского виноделия. Во всей Европе, ког-да мы с вами путешествуем, приходя в ресторан и открывая меню, видим вина соответствующего региона. Так почему бы нам в России не сделать виные карты в наших ресторанах, в нашей стра-не, в наших городах, с нашими винами, которые сегодня достойны этого?

* шоу «Винная дорога»**энолог – специалист, который занимается оценкой виноград-ников, пробой почвы, воды и вина.

4, 5. Гостевой дом в Лефкадии

72 МАЙ 201505 (84)

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬПРОИЗВОДСТВО

444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444

5555

ул. Республики, 48, (3452) 46-29-33;Тюменский ЦУМ, 2-й этаж, (3452) 54-00-25;ул. Мельникайте, 85

тема:ОБЯЗАН ЛИ РЕБЕНОК ПРОДОЛЖАТЬ ДЕЛО, КОТОРЫМ ЗАНИМАЮТСЯ РОДИТЕЛИ?

74 МАЙ 201505 (84)

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬМ/Ж

Бизнес по наследству

По моему мнению, ни один ре-бенок не должен быть чем-то обязан своим родителям. Дети

вообще ничего не хотят от отца и мате-ри, кроме заботы и любви. У каждого свой путь. Например, я – каменщик, а мой сын увлекается скрипкой. Родите-ли должны учитывать интересы свое-го ребенка, наблюдать, как он рисует, как слушает музыку, как выстраивает игрушки из лего. Возможно, став взрос-лым, ваш наследник не проявит инте-реса к ведению бизнеса. Тем не менее, право выбора стоит оставить за ним. В первую очередь, человек – это личность. У каждого должна быть возможность на самостоятельное решение. Если у сына или дочери нет желания управлять се-мейным бизнесом, не стоит его «наси-ловать». Но если ребенок захочет вести дело своих родителей, это будет здорово.

Давид Абисонашвили, директор по производству ООО «Самеэба»:

ЖЕНЩИН И 12%

МУЖЧИН ОБЫЧНО

ГОТОВЫ ПОДДЕРЖАТЬ

ДИНАСТИЮ И ИДТИ ПО

СТОПАМ РОДИТЕЛЕЙ

Дети – это цветы жизни, не дайте им раньше времени завянуть! Как и цветы без любви и заботы,

ребятишки могут зачахнуть, и ответ-ственность за это лежит на родителях. Например, у меня две дочери, и как бы я ни хотел, у них совсем другие инте-ресы. Старшая дочка счастливая моло-дая мама, воспитывает замечательную внучку. Младшая – творческая личность, увлекается живописью и музыкой. Каж-дый желает своему ребенку счастья. По-этому, когда ваш отпрыск вырос и готов принимать самостоятельные решения, не нужно его принуждать к чему-либо, постарайтесь поддержать его выбор. В будущем за понимание и возможность определить свою судьбу самому ваш ре-бенок скажет вам: «Спасибо»!

Владимир Калинин, генеральный директор ООО «Автоград сервис»:

Я считаю, что ребенок обязан стать преемником семейного бизнеса. Ведь каждый родитель вкладывает

в свое чадо немало сил и свою душу, пере-дает ему свои знания и навыки. Думаю, каждому хочется, чтобы, встав на ноги, сын или дочь принял «эстафетную па-лочку» и довел бизнес до более высокого уровня. С детства нужно приучать детей к труду и ответственности, ребенок должен видеть в своих родителях пример для под-ражания. Тогда ему невольно захочется продолжить начатое ими. На мой взгляд, именно семейное ведение дел позволит развить компанию до мирового масшта-ба, построить успешный, перспективный и проверенный годами бизнес.

Сергей Распутин, генеральный директор компании «АтланАвто»:

9

По данным портала SuperJob, лишь каждый десятый молодой гражданин РФ выбирает сегодня ту же профессию, что его родители. Предыдущие поколения шли по стопам отцов гораздо чаще. По мнению экспертов, профессиональная династия продолжается сегодня практи-

чески лишь в тех случаях, когда деятель-ность родителей дала семье ощутимый финансовый результат. Папы и мамы, на-до сказать, тоже не очень-то стремятся к тому, чтобы дети наследовали их про-фессии – таких лишь 19%, зато почти по-ловина (47%) вовсе не желают, чтобы их отпрыски занимались в жизни тем же, чем они сами. Преобладающий в этом случае подход – «дети должны занимать-ся тем, что им нравится».

справка

Идея рубрики и подготовка опроса: региональный центр «Лидер/PR», (3452) 607-907

75

Нередко родители-бизнесмены стараются воспитывать детей так, чтобы в будущем можно было передать ребенку свою компанию – в надежные, так сказать, руки. Иногда это происходит удачно, иногда не очень. О том, нужно ли обязательно готовить из детей будущих преемников, мы спросили у тюменских руководителей и бизнесменов.

Никто никому ничем не обязан! Во-первых, родители по соб-ственному решению вложили

свои силы в создание бизнеса – это их желание, они сами выбрали этот путь. А у детей могут быть совсем другие интере-сы. Если ребенок категорически отказы-вается заниматься семейным бизнесом, то на это он имеет полное моральное право. Он личность и свободен в своем выборе! Во-вторых, ребенку никто не дол-жен запрещать заниматься тем, что ему нравится. Ведь самое главное, чтобы это дело его вдохновляло, приносило радость и счастье. На мой взгляд, заниматься се-мейным бизнесом из чувства долга перед семьей совершенно необязательно.

Ирина Владимирова, руководитель ООО «Практика»:

Мое мнение однозначное – ре-бенок не обязан вести бизнес своих родителей. Ведь у него

могут быть совсем другие интересы и же-лания, отличная от родителей картинка собственного будущего. Все люди разные, у любого маленького человечка должно быть право выбрать свою дорогу. А роди-телям стоит лишь принять и понять вы-бор своего чада. Даже если на развитие своего бизнеса у вас ушла вся жизнь.

Лилия Расковалова, генеральный директор ООО «СтепПринт»:

Считаю, что ребенок не обязан брать в свои руки семейный биз-нес. Каждому от природы даны

свои таланты. Может, у него высокие спо-собности к музыке, спорту или живопи-си. К тому же не каждый хочет брать на себя ответственность за развитие бизнеса и управление коллективом. Не всем су-ждено быть руководителями. Нужно при-слушиваться к мнению своего ребенка и уважать его выбор. Родители же сами вы-брали свой путь. Почему же дети обязаны продолжать их дело? Каждому свое.

Инга Юрова, генеральный директор «Школы развития бизнеса»:

Ирина Романенко, заместитель начальника Управления по связям с общественностью и рекламе ОАО «Запсибкомбанк».

Родилась и училась в Кургане. Окончила ТюмГНГУ по специальности «реклама» в 2007 году и с этого времени работает в банке.

Досье

Неожиданный подарокХобби у Ирины молодое: ему чуть больше

года, но девушка уверена в том, что увлечение будильниками – всерьез и надолго. Тем более что в ее семье любовь к часам возникла очень давно.

– Мама в определенный период своей жизни постоянно находила наручные часы, и у нас в доме была целая копилка, – рассказывает Ирина. – Мы их складывали в надежде, что найдем хозя-ина, но тогда это было почти невозможно, и они у нас лежали очень долго. Мой старший брат мог днями и ночами разбирать и собирать их, чтобы они снова заработали.

Идея о собственной коллекции возникла на-много позже, когда в ее доме появился первый будильник – подарок на новоселье от дорогого человека, подобранный специально под инте-рьер и характер новой хозяйки.

– Он поразил меня своим размером: мы при-выкли видеть небольшие будильники, а этот – огромного диаметра, с большими колокольчи-ками, – вспоминает Ирина. – Он был настолько уютным, теплым и дорогим для меня. С этого момента и зародилась любовь к будильникам.

Следующий экспонат появился через до-статочно продолжительное время, когда наша героиня решила осуществить свою мечту и от-правиться в Ирландию. К этой поездке она го-товилась основательно и определила для себя места, которые обязательно нужно посетить. В сувенирном магазинчике рядом с заводом Guinness по производству пива в Дублине Ирина

У Ирины Романенко особые отношения с часами: в ее арсенале не найти наручных, зато есть целая коллекция классических будильников с молоточком и колокольчиками. О том, какой смысл несет в себе каждый из них, почему у нее нет электронных «экспонатов», и как будильники могут изменить настроение, она рассказала NB.

Механизмы радости

Текст: Дарья Омельченко

Фото: из архива Ирины

Романенко

увидела будильник с логотипом предприятия и, не раздумывая, решила забрать его с собой:

– Купила, привезла домой, теперь в комнате стояло уже два будильника, и я поняла, что это – мое, захотелось и дальше пополнять коллекцию. Друзья и знакомые взяли на заметку, стали при-возить их мне в подарок. И сейчас каждый бу-дильник для меня олицетворяет какого-то чело-века или событие.

Молоточки и колокольчикиУ Ирины уже девять будильников, и у каждо-

го – особая история, свой характер и неповтори-мый образ: строгий из Мюнхена, традиционный с флагом Великобритании, деревянный без ме-ханизма, который можно декорировать самому. Есть даже именной – подарок на 8 Марта. И все – любимые, о каждом из них владелица может рассказывать очень долго.

– Сейчас у меня современные будильники, но в планах – собирать и раритеты производства СССР, с которыми мои родители просыпались на работу, а я – в школу. Недавно заказала такой на сайте антиквариата.

Форма, цвет, оформление может быть любым, единственное требование хозяйки – наличие мо-лоточков и колокольчиков. Такой будильник, в отличие от электронных, создает совершенно дру-гую атмосферу в доме. Пока коллекция неболь-шая, она хранит ее на столике, а в будущем хочет сделать специальный стенд – шкаф со стеклянной дверцей, чтобы все экспонаты было видно.

– Помимо прочего, их нужно протирать, и вы себе не представляете, с каким удовольствием я это делаю, – говорит Ирина. – Уход за любимой вещью приносит только радость.

С любимыми не расставайтесьПо признанию Романенко, эта коллекция для

нее – нечто большее, чем хобби.– Появление первых двух будильников со-

впало с моим осознанием быстротечности вре-мени, – объясняет хозяйка коллекции. – У меня есть любимая фраза, составленная из нескольких мыслей: «успевайте жить», «спешите любить» и «с любимыми не расставайтесь». Просыпаюсь, смотрю на свои «ходики» и благодарю этот день за то, что у меня есть время, чтобы быть рядом со своими близкими, дорожить ими, любить их.

Если дальше развивать тему времени, то пра-вило Ирины – ничего не откладывать на завтра: будь то увлечения, работа или воплощение но-вых идей. Одна из них – освоить основы фотогра-фии, для этой цели она уже обзавелась хорошим фотоаппаратом:

– У нас традиция – каждый год всей семьей мы собираемся на фотосессию, и мне очень нравит-ся снимать своих близких, делать подсмотрен-ные кадры. А вот сама категорически не люблю фотографироваться. Поэтому лучше буду созда-вать семейную историю (смеется).

76 МАЙ 201505 (84)

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬХОББИ

Первыми русскими поселенцами в Зауралье были отнюдь не кре-стьяне, а военные люди – казаки и стрельцы. В ранние годы колониза-ции они столкнулись с нехваткой

хлебных ресурсов. Однако уже к середине 17 века проблема была решена административными ме-рами: тобольский воевода князь Сулешов выде-лил всем служилым людям пашни площадью бо-лее 5 га и заставил сеять и собирать пшеницу, не освобождая их от военной службы. К концу века Тюмень, Тобольск и Верхотурье производили бо-лее 90% всего хлеба в Сибири. Первая мельница – водяная – была построена в Тюмени на речке Тюменке еще в 1596 году москвичом Васькой Томасовым. Она проработала более ста лет!

Заезжие путешественники нередко ругали тюменских хлеб, который им предлагали на ямщицких постоялых дворах. Высококачествен-ная мука была дорогой, поэтому простой люд ел хлеб из самой грубой непросеянной муки: «ве-щество желтовато-серого цвета… должно быть или уксуснокислая, или сернокислая глина» – так охарактеризовал тюменский хлеб писатель Н. Шелгунов.

Честное слово мукомолаСреди тюменских дореволюционных «биз-

несов» мукомольное дело было наиболее при-быльным. Не один купец нажил себе состояние, построив мельницу и торгуя мукой на рынках и ярмарках губернии. Когда крестьянский парень Андрюша Текутьев по поручению приказчика таскал на своей спине многопудовые мешки с крупчаткой (мука мелкого помола), чтобы про-дать их в Тюмени на Базарной площади, он еще не знал, что судьба уготовила ему стать крупней-шим в Западной Сибири мукомолом, владельцем нескольких фабрик и мельниц, а также парохо-дов и магазинов. Он не мог предположить, что свежесмолотое зерно, запах которого он так лю-бил, сделает его миллионером, городским голо-вой и главным меценатом в тюменской истории.

Тюмень и большая часть нашей области находится в зоне рискованного земледелия. Несмотря на это, выращивание пшеницы, изготовление муки и хлебная торговля были широко распространенными занятиями тюменцев, начиная с 17 века и до революции 1917 года. Причем весьма прибыльными.

Хлебное место

Текст: Анна Кутузова

Фото: Дмитрий Изосимов

90ПРОЦЕНТОВ –

ПРИМЕРНО ТАКОЕ

КОЛИЧЕСТВО ОТ ВСЕГО

ПРОИЗВОДИМОГО В

СИБИРИ ХЛЕБА В КОНЦЕ

17 ВЕКА ПРИХОДИЛОСЬ

НА ТЮМЕНЬ, ТОБОЛЬСК

И ВЕРХОТУРЬЕ

Крупнейшая мельница Андрея Ивановича Те-кутьева, производившая в том числе и элитную крупчатку, располагалась в районе нынешних улиц Холодильная – Минская, прямо напротив нового городского кладбища (его назвали Те-кутьевским только из-за соседства с мельницей – сам магнат там не был похоронен). Пятиэтаж-ную паровую мельницу купец оснастил пере-довым американским оборудованием, а также английскими динамо-машинами для выработки электричества. Вокруг мельницы располагалось еще двадцать зданий – производственных по-мещений и складов. Производительность этого комплекса была внушительной: более несколь-ких миллионов пудов зерна в год! Кроме того, ку-пец владел водяной мельницей на Пышме и еще одной в деревне Букино, обширными полями для посева пшеницы, а также свечным и мыловарен-ным заводами.

Между прочим, именно Текутьев ввел в обра-щение у губернских предпринимателей 19 века понятие деловой репутации. Поставщики рабо-тали с этим суровым человеком без предоплаты, не требуя векселей и счетов: все знали, что мож-но верить честному слову мукомола Текутьева. Качество продукции тоже служило упрочению репутации: образцы текутьевской муки отправ-лялись на сельскохозяйственные выставки и яр-марки не только в России, но и в Европе.

И еще один факт: многие знают, что Текутьев подарил Тюмени театр, больницу, библиотеку, несколько учебных заведений и т. д. и т. п., но почему-то забывают, что вместе с другими отца-ми города он дал кругленькую сумму на строи-тельство первого в городе элеватора, и благодаря этому Тюмень не знала голодных бунтов.

В ногу со временемГоворя о мукомольном бизнесе в старой Тю-

мени, нельзя забыть о семье Колмаковых. То, что осталось от их богатой городской усадьбы, находится на пересечении улиц Республики и Первомайской, напротив Аллеи сибирских ко-

78 МАЙ 201505 (84)

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬНА РУБЕЖЕ ВЕКОВ

СРЕДИ ТЮМЕНСКИХ ДОРЕВОЛЮЦИОННЫХ «БИЗНЕСОВ» МУКОМОЛЬНОЕ ДЕЛО БЫЛО НАИБОЛЕЕ ПРИБЫЛЬНЫМ. НЕ ОДИН КУПЕЦ НАЖИЛ СЕБЕ СОСТОЯНИЕ, ПОСТРОИВ МЕЛЬНИЦУ И ТОРГУЯ МУКОЙ НА РЫНКАХ И ЯРМАРКАХ ГУБЕРНИИ.

1

1. Дом Василия Буркова, который торговал хлебом и мукой

2. До наших дней сохранилось в Тюмени здание бывшей большой мельницы братьев Шадриных – на улице Мельзаводской

шек: двухэтажный кирпичный дом, флигель с музеем и склад, в котором сейчас расположил-ся одноименный ресторан. Василий Колмаков начал семейный бизнес со строительства дере-вянной мельницы в Ялуторовском уезде. С тече-нием времени она выросла до шести этажей и стала местной достопримечательностью. Путе-шественник Семенов-Тянь-Шанский описывал ее так: «Фабрика работает паровой машиной с турбинами. На ней устроены шелковые метал-лические сита для просева разных сортов круп-чатки, самовейки с шелковыми ситами, разные мешательные аппараты, куколеотборные и ще-точные машины, ветровой шкаф для отделения самых мелких отсевов, самотряски и самотаски и другие новейшие технические приспособления». Такие свидетельства доказывают, что мукомолы отнюдь не были приверженцами традиционного способа производства, а шли в ногу со временем.

Дети и внуки Василия Колмакова продолжи-ли и развили его дело: помимо мукомольного промысла, основали кожевенную фабрику, мы-ловаренное, маслотопенное и салотопенное про-изводства, а также паточный завод. Появилась и знаменитая колмаковская пекарня, дразнившая ребятню свежими кренделями и сахарными пря-никами. Показательно, что богатые Колмаковы, как и Текутьев, были благотворителями. В част-ности, в голодные годы продавали населению ржаную муку по льготным ценам и содержали социальные столовые.

Ходовой товарС мучной торговлей связаны и другие гром-

кие имена в истории города. Например, Василий Бурков, оставивший потомкам чудесный дом, украшенный деревянной резьбой, на улице Дзер-жинского, занимался торговлей хлебом и мукой (хотя основной капитал нажил благодаря кир-пичному заводу). Еще один Василий – Жернаков, – который пришел в Тюмень из Вятской губер-нии совершенно босым, в шароварах, сшитых из маминой юбки, разбогател, торгуя мукой и

солью. В Тюменском и Омском уездах Жернаков имел паровые мельницы, держал бакалейно-муч-ной магазин на улице Спасской (ныне – улица Ленина). У Жернакова было также лесопильное производство и свое пароходство для перевозки грузов, он был соучредителем чугунолитейного завода и приторговывал вином. До наших дней сохранилось в Тюмени здание бывшей большой мельницы братьев Шадриных – возле элеватора на улице Мельзаводской. Она пережила несколь-ко модернизаций и исправно работала до 1990 года. Назовем еще имя купца Колокольникова, который специализировался на торговле чаем и другими «колониальными товарами». Во всех его магазинах мука была стабильным и востре-бованным товаром. Мешки с крупчаткой были выставлены в больших окнах-витринах для при-влечения покупателей с улицы. Свою мельницу держал в селе Покровское Григорий Распутин – наш самый знаменитый в мире земляк.

Тюмень стала «хлебным местом» для многих выходцев из беднейших слоев населения. Нала-див мукомольный промысел и торговлю, купцы доказали всей империи, что тюменская земля способна прокормить не только себя, но и сосе-дей.

79

– Как бы вы охарактеризовали дух отеля Four Seasons в Санкт-Петербурге? – Это очень дружелюбный отель, гордый сво-ей историей, с обстановкой расслабленной роскоши.

– Можете рассказать об особенностях рабо-ты с клиентами сегмента luxury? – Для меня это большая привилегия – работать с гостями уровня «люкс». Это успешные люди, они точно знают, что им нужно, и очень восприимчи-вы к маленьким деталям, которые мы можем им предоставить. Как сотрудник роскошного отеля, я имею возможность создавать прекрасные услу-ги и предлагать их людям, которые это ценят и готовы покупать. От небольших знаков внима-

Петербургский отель Four Seasons – «роскошь в деталях». С этим согласится каждый, кто хоть раз побывает в нем. Его сложно описать словами, лучше всего самому погрузиться в имперское прошлое России, ожившее там во всем великолепии и блеске… О золотых правилах гостеприимства, подборе персонала и особенностях работы с клиентами сегмента «люкс» NB рассказал генеральный управляющий отеля Мартин Ромберг.

Золотые правила Four Seasons

ния до великолепных банкетных мероприятий или эксклюзивных спа-продуктов.

– Высокое качество персонала, безусловно, важнейший фактор успешности отеля. Что является основным мотиватором для ваших сотрудников? – Каждый потенциальный сотрудник отеля про-ходит через четыре собеседования. В процессе общения мы обращаем внимание не только на навыки, но главное – на отношение к работе и на индивидуальность соискателя. В компании Four Seasons мы руководствуемся золотым правилом – относись к другим так, как хочешь, чтобы от-носились к тебе. Главная мотивация для наших сотрудников – делать пребывание гостей в отеле

5:30В ЭТО ВРЕМЯ

НАЧИНАЕТСЯ РАБОЧИЙ

ДЕНЬ УПРАВЛЯЮЩЕГО

ОТЕЛЕМ

80 МАЙ 201505 (84)

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬОТДЫХ

Мартин Ромберг, генеральный управляющий отеля Four Seasons Hotel Lion Palace St. Petersburg

Four Seasons Hotel Lion Palace St. Peterburg:

г. Санкт-Петербург, Вознесенский пр., 1,

тел. +7 (812) 339 8000, факс +7 (812) 339-8099

ГОСТИ НАШЕГО УРОВНЯ БОЛЬШЕ ВСЕГО РАДУЮТСЯ И УДИВЛЯЮТСЯ НЕБОЛЬШИМ ДЕТАЛЯМ И ЛИЧНОМУ ОБЩЕНИЮ С СОТРУДНИКАМИ.

запоминающимся. Очень важно, чтобы старшие менеджеры создавали атмосферу доверия и под-держки, это помогает каждому нашему сотруд-нику работать уверенно и с полной отдачей.

– Чем сегодня отель Four Seasons может уди-вить и порадовать своего взыскательного клиента? – Гости нашего уровня больше всего радуются и удивляются небольшим деталям и личному об-щению с сотрудниками – например, тому, что официант запомнил, какой именно кофе вы предпочитаете, и на следующий день принес его, не дожидаясь заказа; тому, что в прачечной вам заодно пришили потерянную пуговицу, хотя вы даже не заметили, что ее не хватает; тому, что сотрудники отеля, которых вы видите впервые, обращаются к вам по имени. Именно это наши гости замечают и отмечают чаще всего. Разуме-ется, нашими преимуществами являются вели-колепное здание и несравненное расположение в городе, но это вторично для гостей по сравне-нию с интуитивным и персональным сервисом.

– В каких основных направлениях сегодня раз-вивается отельный бизнес? – Сегодня ключ к успеху отеля – способность пре-доставлять аутентичные местные впечатления, отель должен соответствовать своему городу и знать его секреты, чтобы гости могли почувство-вать себя местными жителями на время своего пребывания. С точки зрения ресторанов, гости хотят знать, откуда продукты, насколько они све-жие и местные ли. Это сегодня в тренде, а в бу-дущем экологичный подход к питанию и забота об окружающей среде будут цениться еще выше. Мы видим, что все больше и больше гостей обра-щают на это внимание и интересуются, как отель минимизирует вредное воздействие на природу.

– С чего начинается ваш рабочий день как управляющего отелем? – Обычно в 5:30 утра с тренировки, потом обяза-тельно здоровый завтрак – это очень важно для полного энергии дня. Далее – утреннее совещание, на котором мы обсуждаем результаты дня преды-дущего и главные события наступившего. Только после этого начинается обычный день в отеле.

– Если вам доведется провести экскурсию по городу для своих друзей, какие места в Санкт-Петербурге вы бы им показали?

– Разумеется, Эрмитаж, еще я очень люблю но-вую сцену Мариинского театра с ее потрясаю-щей акустикой. Кроме того, использую любой повод, чтобы лишний раз проехать по вечерним набережным – с подсвеченными дворцами и мо-стами. Санкт-Петербург предстает в своем непо-вторимом величии. И, конечно, я всегда пока-зываю гостям главные исторические памятники – Петергоф, Царское село, Спас на Крови.

1. Фасад Four Seasons Hotel Lion Palace St. Petersburg, Исакиевский собор

2. Выход на террасу из номера.

11111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111

22

81

Рассмотрим два мужских базовых стиля: классический и деловой – чем они отличаются, и на какие моменты стоит обратить внимание.

Не все то классика, что костюм

82 МАЙ 201505 (84)

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬСТИЛЬ

1111111111111111111111111

чень часто я слышу о любом муж-чине в костюме, что он предпо-читает классический стиль. Да, в основе обоих стилей костюм. При этом далеко не каждый костюм

можно отнести к классике, и уж тем более не лю-бое сочетание рубашки и галстука с костюмом относится к этому стилю. Начну с того, что в ка-ком стиле бы вы ни одевались, главное, «чтобы костюмчик сидел!». И с этой истиной трудно по-спорить. Даже самый дорогой костюм сослужит плохую службу, если будет подобран неправиль-но! И это общее правило для обоих стилей.

Вернемся к различиям. В первую очередь, классический стиль – это множество условно-стей и внимания к мелочам, в то время как дело-вой позволяет большие вольности и более при-меним в обычной бизнес-жизни.

Принципиальный момент – сферы примене-ния этих стилей. Классический: политика, тор-говля на международном уровне, юриспруден-ция, банковское дело. Деловой: офис, деловые встречи.

СТОИТЬ ОТМЕТИТЬ, ЧТО ДАЖЕ ЧЛЕНЫ КОРОЛЕВ-СКИХ СЕМЕЙ В ОБЫЧНОЙ ЖИЗНИ ПРИДЕРЖИВАЮТСЯ ДЕЛОВОГО СТИЛЯ И СТИ-ЛЯ CASUAL, А КЛАССИЧЕ-СКИЕ ВАРИАНТЫ ВЫБИРА-ЮТ ТОЛЬКО ДЛЯ ВСТРЕЧ НА ВЫСШЕМ УРОВНЕ.

1. Безупречный деловой костюм от Джеймса Бонда.

2. По долгу службы принц Уильям «предпочитает» классику.

3. Федора Бондарчука в России называют «иконой стиля».

ОТатьяна Ивановаимидж-дизайнер, эксперт по мужскому стилю(menstyling.ru)

83

222222222222222222222

333333333333333333

Стоить отметить, что даже члены королев-ских семей в обычной жизни придерживаются делового стиля и стиля casual, а классические варианты выбирают только для встреч на выс-шем уровне.

Что же касается цветовой гаммы, в клас-сическом стиле цвет костюма – однотонный темно-синий либо серый. Цвет сорочки – одно-тонный белый с оттенками (бледно-голубой, бледно-розовый). Галстук либо родственный в цвет костюма, либо умеренно-контрастный, од-нотонный или с повторяющимся рисунком (по-лоска/ромб). Обувь черная либо коричневая, гладкая кожа. Ни в коем случае не используйте черный и чисто-белый цвет. Во многих странах эти цвета воспринимают либо как траурные, либо как торжественные. Кроме того, мужчина в черном костюме многими воспринимается как охранник.

В деловом стиле все те же синий и серый цвета, допустим коричневый. Вы можете себе позволить на костюме неконтрастный рисунок, например, полоску. Рубашки могут быть ярче, с рисунком и с фактурой. Обувь также черная или коричневая, но может быть с фактурой (напри-мер, броги).

4. Элегантный классический костюм одинаково хорошо подходит как обаятельному мошеннику, так и респектабельному бизнесмену (Колин Ферт, Алан Рикман в фильме «Гамбит»).

5. Арнольд Шварценеггер может позволить себе нестандартное применение классики.

6. На Уолл-стрит уместен деловой костюм.

7. Инопланетный посланник в исполнении Киану Ривза следует строгому земному дресс-коду

84 МАЙ 201505 (84)

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬСТИЛЬ

4

555555555

В классическом стиле предполагается мини-мум аксессуаров: ремень, портфель, часы, гал-стук и обручальное кольцо. При этом ремень, портфель и ремешок часов (если он кожаный) обязательно должны быть в цвет обуви и совпа-дать по фактуре. Ремень должен быть с аккурат-ной, открытой пряжкой. Обувь – на каблуке и со шнуровкой, правильнее всего будет выбрать ок-сфорды (классические мужские ботинки с закры-той шнуровкой). Часы должны быть круглыми либо прямоугольными с простым циферблатом, но при этом брендовыми. Наличие обручально-го кольца скорее обязательно, чем желательно и это связано с положением человека в обществе и отношением к нему общественности. Женатый человек вызывает больше доверия и чувство уве-ренности в нем у окружения.

Что касается запонок, то на них в класси-ческом стиле наложено табу, как на слишком нарядный аксессуар. Деловой: о правиле, что кожаные аксессуары и обувь должны быть од-ного цвета, лучше не забывать, это всегда хо-рошо смотрится, как бы модно ни было сейчас обратное, а вот незначительные расхождения в фактурах и оттенках уже не так важны. Обувь может быть с открытой шнуровкой (дерби) или с фактурой (броги). В часах также можно позво-лить себе более интересные модели, но сильно не увлекайтесь, не забывайте, что стиль не про-сто так назван деловым.

В деловом стиле вы также можете позволить себе аккуратные, не слишком нарядные запон-ки, а в качестве дополнительного аксессуара могу посоветовать платок в нагрудном кармане пиджака. Но не выбирайте его в тон галстуку, он должен с ним гармонировать, но не должен быть из такой же ткани, это не очень хороший тон и не выглядит стильно. И напоследок вернемся к тому, с чего начинали. Не важно, насколько официально вам необходимо выглядеть, если костюм плохо сидит, это сведет все усилия по подбору образа к нулю. Будьте внимательны к своей фигуре, трезво оцените все плюсы и ми-нусы и не позволяйте неправильно выбранному размеру испортить впечатление о вас!

НЕ ВАЖНО, НАСКОЛЬКО ОФИЦИАЛЬНО ВАМ НЕОБХОДИМО ВЫГЛЯДЕТЬ, ЕСЛИ КОСТЮМ ПЛОХО СИДИТ, ЭТО СВЕДЕТ ВСЕ УСИЛИЯ ПО ПОДБОРУ ОБРАЗА К НУЛЮ.

85

66666666666666666666666

777777777777777777777777777777777777777

100Фитнес-центр «Фитберри» продолжает уникальный проект «100 000 рублей за результат!», который стартовал 10 марта 2015 г. До 30 июня 19 участников занимаются и худеют под руководством опытных тренеров. О том, почему они решили принять участие в проекте, и как прошел первый месяц тренировок, конкурсанты рассказали NB.

Встретить лето в новом теле!

Толчком к участию в проекте для меня стал тревожный звонок со стороны здоро-вья – начались скачки давления. Мой су-пруг уже ходил заниматься в «Фитберри», он и посоветовал принять участие.Поначалу самым сложным было заснуть после напряженных тренировок – я никог-да раньше не испытывала таких нагрузок. Для организма, конечно, это был стресс. Но через некоторое время все вошло в норму, благодаря комфортным условиям тренировок и профессиональным трене-рам. Даже уходить не хочется (улыбается). Мои результаты уже превзошли все мои

ожидания, хотя проект еще не закончил-ся. То ли еще будет! Мой девиз по жизни - «Люблю жизнь и получаю удовольствие!». Теперь я люблю «Фитберри» и от всего, что меня там окружает, получаю удоволь-ствие. И что самое приятное, здесь ра-ботают такие же любящие жизнь люди! В рамках проекта я занимаюсь с нескольки-ми тренерами: это Наталья Берац, Алек-сандр Москалев, Юлия Залесская, Наталья Згурская – они настоящие профессиона-лы, любящие жизнь, которым можно дове-рить самое ценное, что есть у человека, – здоровье. Что я с удовольствием и делаю!

За предыдущий год мне удалось достичь значительных результатов по снижению веса, однако в какой-то момент силы и знания закончились, и мне стало понят-но, что нужна помощь профессионалов. В клуб я хожу с августа 2014 года, поэтому, когда увидела информацию о программе, сразу поняла – это то, что надо! Первый месяц прошел тяжело – ежеднев-ные тренировки, ранний утренний подъем,полное изменение режима дня и рацио-на питания для меня оказались шоком! Я не могла поверить, что все это возмож-но выдержать! В отличие от моего трене-ра Юлии, которая верила в меня гораздо больше, чем я сама. За первый месяц мне удалось снизить вес более чем на 5 кг (на

сегодняшний день около 7 кг).Я благодарна своему тренеру Юлии Пан-филовой за работу со мной. Она очень вдохновляет сочетанием красоты, добро-ты, женственности, с одной стороны, и не-вероятной силой воли и «железным» ха-рактером – с другой. С первого занятия я поняла, что в надежных руках! На сегодняшний день считаю «Фитберри» лучшим фитнес-клубом в нашем городе. Для меня это, прежде всего, удобный ре-жим работы, разнообразие групповых за-нятий, индивидуальный подход к потреб-ностям клиентов, а также мне особенно хочется отметить стильный и гармонич-ный дизайн интерьера, придающий клубу особую атмосферу.

Ольга Казанник, генеральный директор «Объединенной текстильной компании»

Тренер: Наталья Берац, мастер спорта международного класса по фитнесу

Елена Ильина, дизайнер интерьера, руководитель студии «Мой Дом»

Тренер: Юлия Панфилова, чемпионка России по фитнес-бикини

УСЛОВИЯ КОНКУРСА:Для каждого участника предусмотрено 60 персональных тренировок (5 раз в неделю!) и 12 функциональных диаг-ностик. Перед тем, как включиться в этот увлекательный фитнес-марафон, все желающие проходили обязатель-ное собеседование с консультантом, диагностом и куратором проекта. По-следний подбирал для каждого участ-ника персонального тренера, кото-рый, в свою очередь, разрабатывал график индивидуальных тренировок и систему питания.В конце каждой недели участники проходят контрольные замеры в ка-бинете функциональной диагности-ки: вес, объемы, жировые складки. По-сле очередной процедуры куратор по необходимости корректирует спортив-ную нагрузку и питание конкурсантов. В начале новой недели вывешиваются промежуточные результаты с рейтин-гами спортсменов.Победителя проекта будут определять по результатам достижения макси-мального снижения совокупности сле-дующих биометрических показателей (в процентном соотношении): массы тела, объемов плеч, ягодиц, талии и массовой доли подкожного жира. Призовой фонд составляет 250 000рублей. За первое место участник по-лучит 100 000 рублей, за второе – клубную карту «Фитберри» Gold сро-ком на 1 год, за третье – SPA-отдых от BERRI-SPA Salon и «Академии путеше-ствий». Подведение итогов состоит-ся 30 июня 2015 года, для победителей будет организована праздничная фит-нес-вечеринка со множеством сюр-призов.

справка

ОТЗЫВЫ УЧАСТНИКОВ

86 МАЙ 201505 (84)

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬФИТНЕС-МАРАФОН

1. По версии областного конкурса Департамен-та по спорту и молодежной политике Тюменской области «Спортивная элита – 2014»

0 000 р.Я начал ходить в «Фитберри» еще до на-чала проекта, занимался с Александром Москалевым, сбросил 10 кг веса. Поэтому, когда увидел объявление о наборе груп-пы для похудения, не сомневался, что на-до записываться в участники. Это же двой-ная выгода: ты продолжаешь тренировки, но уже на новом уровне, плюс появляет-ся соревновательный дух и дополнитель-ный стимул в качестве призов. Естествен-но, тренера я менять не стал, продолжив заниматься с Александром, с которым мы уже почти сдружились. У меня стало боль-ше индивидуальных тренировок. Особых

сложностей не возникает, главное – пра-вильно расставить приоритеты и находить время на ежедневные занятия. Надеюсь, участие в проекте поможет быстрее прий-ти к хорошей физической форме. За месяц участия сбросил еще 10 кг! Хочу занять 1 место, на меньшее – не согласен (смеется).Вообще, заниматься в «Фитберри» очень нравится, я попал сюда по рекоменда-ции друзей. После того как попробовал сам, приобрел абонементы жене и ребен-ку, сейчас ходим всей семьей. Радует удоб-ный режим работы клуба – с 6 утра до 12 вечера, наличие детской комнаты.

Давно хотела похудеть, а тут увидела ре-кламу проекта, узнала об условиях и ре-шила принять участие. У меня есть же-лание совершенствоваться, а в случае победы приз станет приятным бонусом. Первый месяц было тяжело, но терпимо. Занятия начинаются в 7 утра, поэтому при-шлось вставать на порядок раньше, чем обычно. Но сейчас привыкла, зато день и вечер свободны от нагрузок. Сначала ду-мала, что тренировки будут проходить только в тренажерном зале, но все оказа-

лось намного разнообразнее: кардио-зона, танцы, йога, бассейн. Это порадова-ло. Нравится работать с Юлей, она всегдадоброжелательно отвечает на вопросы, рассказывает о том или ином упражнении. Я уверена, что буду продолжать трени-ровки и после окончания проекта, только не в таком интенсивном режиме. Думаю, что нет смысла менять «Фитберри» на ка-кой-то другой клуб. Здесь разнообразные программы, внимательные тренеры, заме-чательное оборудование.

Главным поводом для участия в проекте стал лишний вес. Хотелось похудеть к ле-ту, и я решила начать ходить в спортзал. «Фитберри» находится рядом с домом, по-этому сразу обратила на него внимание, тем более что наличие бассейна было для меня ключевым моментом при выбо-ре фитнес-центра. Мое желание заняться фигурой очень удачно совпало с началом программы «100 тысяч за результат!», и я, не раздумывая, «влилась» в проект.Не могу сказать, что первый месяц дал-ся как-то особенно тяжело: программа по-строена таким образом, что нагрузки воз-растали постепенно, мышцы практически не болели. Плюс ко всему я почти сразу почувствовала результат, вес начал сни-

жаться, я за месяц сбросила 8 кг. Сказался и соревновательный момент, это подсте-гивает к более интенсивной работе, хотя от тренировок получаю удовольствие. По-жалуй, самым сложным для меня стало со-блюдение нового режима питания – шесть раз в день понемногу и в определенное время. Это довольно проблематично.С тренером Егором Левкиным сразу на-шли общий язык и взаимопонимание. Ему не приходится меня «подстегивать», я са-ма нацелена на результат. Вне зависимо-сти от итогов проекта планирую продол-жить тренировки в «Фитберри» и после окончания программы. Фитнес-центр пол-ностью устраивает меня по всем параме-трам: здесь все продумано до мелочей.

Елена Киприна, индивидуальный предприниматель на рынке «Михайловский»

Тренер: Егор Левкин, кандидат в мастера спорта

Михаил Котов, «ТюменьНИИГипрогаз»

Тренер: Александр Москалев, кандидат в мастера спорта по гиревому спорту

Галина Лохман, домохозяйка

Тренер: Юлия Залесская, кандидат в мастера спорта по пауэрлифтингу

Berri Spa Salon – расслабьтесь, витая в облаках. Пока вы наслаждаетесь прекрасными ароматами и приятными ассоциациями, ваша кожа увлажняется, подтягивается и омолаживается, тело обретает легкость и изысканность форм. Мы осуществили свою давнюю мечту о красоте без излишних деталей, натуральной и утонченной.

«Академия путешествий» – высочайшее качество услуг, четкий ориентир на клиента, надежность, пунктуальность и индивидуальный подход к каждому клиенту.

FBR-bar – здесь организуют банкеты, фуршеты, корпоративные вечеринки, детские праздники. Здесь проводят время вкусно и с пользой для фигуры. Здесь так уютно. Мягкие диванчики. Вкусный запах отлично сваренного кофе.

Доступно

г. Тюмень, ул. 30 лет Победы, 52 А,+7 (3452) 67-80-60, 67-80-90;fi tberri72.ru

ПАРТНЕРЫ МЕРОПРИЯТИЯ:

«Фитберри» – лучшее из возможного!1

87

– Жизнь – это война

– Я пристрастился к победам. Чем боль-ше вы выигрываете, тем больше вы хо-тите побеждать. Од-нако мне мало по-бедить. Все вокруг должны разориться!

– Когда заработа-ешь столько денег, сколько заработал я, то уже не знаешь, что с ними делать. Мне нужен милли-ард долларов, что-бы поддержать свой уровень жизни. Я на-чинал с нуля, у ро-дителей не было ни цента. Я был беден, стал богат, и бога-тым быть куда луч-ше. Некоторые го-ворят, богатство не сделало их счастли-выми. Коли так, от-дайте свои баксы мне, я-то знаю, что с ними делать

– Нет ничего более рискованного, чем не рисковать

– Самый важный аспект моей лично-сти, способствовав-ший достижению успеха, заключался в том, что я всегда подвергал сомнению общепринятые исти-ны, мнение экспер-тов и авторитетов. И хотя это может быть весьма болезненным во взаимоотношени-ях с родственника-ми и учителями, это страшно полезно в жизни

ОТ ПЕРВОГО ЛИЦА

• Как часто бывает с гениями, в годы его дет-ства никто не верил, что Ларри добьется успеха в жизни. Отданный молодой мате-рью-одиночкой на воспитание родственни-кам, Лоуренс рос непослушным, конфликтным и получал плохие отметки в школе. Но при этом он любил читать и был экспертом в тех вещах, которые ему нравились. А нравилось ему вну-треннее устройство человека и компьютера.

• Еще в школьные годы он стал заниматься программированием и выполнять платные заказы по созданию простых программ. Две попытки получить высшее образование за-кончились неудачно: один университет Ларри бросил, второй выгнал его за прогулы. Юноша переезжает с севера США в Калифорнию и с головой погружается в мир компьютеров.

• После крупных заказов софта от ЦРУ и ВВС Соединенных Штатов Ларри основывает маленькую собственную лабораторию, из которой впоследствии выросла компьютер-ная компания Oracle – вторая по величине в мире. Фундаментом успеха стало создание базы данных для хранения и обработки раз-личных документов и операционной системы для IBM. Еще одна находка Эллисона – со-здание новой услуги – IT-консультирование. Ларри обучал своих сотрудников, а они обуча-ли своих клиентов, которых становилось все больше по мере развития технологий.

• Получая прибыль от продажи программных продуктов, Ларри последовательно скупал небольшие компьютерные компании, под-

миная под себя значительную часть рын-ка. Только одного Билла Гейтса не удалось переплюнуть, но эта конкуренция вынуждала Ларри постоянно придумывать что-то новое. Он нередко задирал соперника: например, на мероприятиях гостям предлагали кофе в небьющихся кружках с надписью «Oracle-Unbreakable» и хлипких пластиковых стакан-чиках «Microsoft».

• Эллисон окружает себя людьми столь же ам-бициозными, как он сам. На собеседовани-ях в «Оракул» претендентам задавали вопрос: «Вы были самым умным на курсе?». Если от-вет был «да», то работника принимали, если «нет» – спрашивали, кто был самым умным, и звонили ему. Деспотичный босс был одержим желанием победить и требовал того же от со-трудников. В офисе постоянно устраивались соревнования (кто продаст больше всех про-грамм, кто обыграет всех в теннис или быстрее добежит до кулера).

• Имя Эллисона частенько мелькает в свет-ской хронике. Привыкший жить на широкую ногу, он коллекционирует дорогие яхты и дома на побережье Малибу, купил себе лич-ный истребитель «Макетти», владеет 98% тер-ритории гавайского острова Ланаи, который намерен превратить в «рай на Земле». Он был четыре раза скандально женат. Увлекается экстремальными видами спорта, например, серфингом и маунтинбайком. Несколько раз был серьезно травмирован, но каждый раз вос-станавливался и брал реванш – так же, как и в бизнесе.

в и ц е - к о р о л ь с о ф т а

Американец Ларри (Лоуренс) Эллисон, основатель и директор продающей софт корпорации Oracle c состоянием в 50 миллиардов долларов, снискал славу самого быстробогатеющего миллиардера планеты.

Ларри Эллисон:

88 ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬАКУЛЫ БИЗНЕСА МАЙ 2015

05 (84)

Бутики L’Occitane:

ТРЦ «Гудвин», ул. М. Горького, 70, (3452) 56-64-05;

ТРЦ «Кристалл», ул. Д. Менделеева, 1 А, (3452) 441-701;

www.loccitane.ru

20

191817

16

1514

13

12

11

10

9

8

76

5

4

3

2

1

10

9

8

7

6

5

4

3

2

1 Масло для душа, 550 р.

Крем для ног, 590 р.

Крем-гель после бритья, 850 р.

Гель для душа, 350 р.

Гель для душа, 450 р.

Гель для бритья, 550 р.

Очищающий мусс для лица, 1200 р.

Молочко для тела, 650 р.

Очищающий гель для рук, 490 р.

Крем для рук, 590 р. 20

19

18

17

16

15

14

13

12

11 Бальзам для губ с лаймом, 580 р.

Бальзам для губ с ванилью, 580 р.

Твердые духи, 820 р.

Кондиционер для волос, 500 р.

Шампунь для окрашенных волос, 400 р.

Крем-комфорт для лица, 378 р.

Крем для лица Иммортель, 757 р.

Маска для окрашенных волос, 550 р.

Божественный крем для лица, 2244 р.

Туалетная вода Пион, 1450 р.

Курс на отдыхХотите получать полноценный уход, находясь в отпуске, но не желаете везти с собой полчемодана косметики? Мини-форматы средств L’Occitane – отличный компромисс!

Стабилизация не влияет на спросНесмотря на постепенную стабилизацию

экономической ситуации, эксперты расходятся во мнениях относительно сроков улучшения ситуации и прогнозируют дальнейшее сжатие этого сегмента.

По данным комитета автопроизводителей Ассоциации европейского бизнеса (АЕБ), в марте на российском рынке было реализовано почти 140 тысяч легковых и легких коммерче-ских автомобилей (LCV). Этот показатель на 42,5% ниже, чем в марте прошлого года. Общие продажи за три месяца 2015-го чуть лучше, но также стремятся к уменьшению – всего с нача-

Конец марта ознаменовался тем, что продемонстрировал самые низкие показатели продаж авторынка за последние пять лет. Начавшийся в январе спад в марте достиг своего пика, рухнув до 42,5%. У некоторых крупных марок падение спроса на российском авторынке исчислялось десятикратными показателями; премиум-сегмент, напротив же, продемонстрировал традиционный для кризиса стабильный рост.

Смотрите, кто ушел!

Текст: Юлия Семёнова

Ольга Петрова, директор дилерских центров Mercedes-Benz ГК «Рольф»

ла года было продано чуть более 383 тысяч ма-шин, что почти на 36% меньше прошлого года. Председатель комитета автопроизводителей Йорг Шрайбер на основании отчета подчерки-вает, что продажи в марте были плохими, но не намного хуже, чем ожидалось: статистика показывает давно предсказанный обвал потре-бительского спроса. Йорг Шрайбер отмечает, что отчасти этот обвал связан с ажиотажем в конце прошлого года и усилился значительным ростом цен в начале нынешнего. В комитете автопроизводителей считают, что ситуация со спросом все равно стабилизируется, но отказы-ваются называть временные рамки.

90 МАЙ 201505 (84)

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬАВТО

У МНОГИХ ИЗВЕСТНЫХ КОМПАНИЙ РЕЗУЛЬТАТ ПОЛУЧИЛСЯ И ВОВСЕ КАТАСТРОФИЧЕСКИМ. У PEUGEOT, CITROEN, SUZUKI И УХОДЯЩЕГО С РОССИЙСКОГО РЫНКА OPEL ПРОДАЖИ РУХНУЛИ ПОЧТИ В ПЯТЬ РАЗ. НЕМЕЦКОМУ БРЕНДУ НЕ ПОМОГЛА ДАЖЕ РАСПРОДАЖА МОДЕЛЕЙ 2014 ГОДА С СОЛИДНЫМ ДИСКОНТОМ ПОЧТИ В 25%.

140ТЫСЯЧ ЛЕГКОВЫХ И

ЛЕГКИХ КОММЕРЧЕСКИХ

АВТОМОБИЛЕЙ БЫЛО

РЕАЛИЗОВАНО В МАРТЕ

НА РОССИЙСКОМ РЫНКЕ.

Антикризисный план снова в действии

Несмотря на такие показатели обвала про-даж авторынка, эксперты считают, что нынеш-ний кризис в этом сегменте, уже повлекший как уход с рынка ряда иностранных произво-дителей, так и масштабные сокращения на за-водах, все же не дотягивает до масштабов эко-номического кризиса 2008 – 2009 годов. Тогда продажи опустились ниже отметки в 1,5 млн автомобилей, снизившись на 49%. Ситуацию в 2009-м удалось выправить с помощью ряда протекционистских мер, в том числе повыше-ния ввозных пошлин на новые иномарки на 25%. Также были запущены стимулирующие программы утилизации старых автомобилей и льготного автокредитования. Миллиардные кредиты государственных банков, выданные автопроизводителям в 2009 году, позволили не только поддержать отечественный автопром, но и в скором времени поднять продажи. Так, к 2010 году они резко увеличились до 30%.

Сейчас государство также выделяет солидные средства на поддержку автопрома и вводит аналогичные стимулирующие программы, но быстрого эффекта эти меры пока не приносят.

Пик антирекорда достигнут в мартеНесмотря на то, что темпы падения рынка

в марте оказались еще выше, чем в феврале, когда рынок просел почти на 39%, некоторым крупным автопроизводителям все же удалось показать в марте положительный результат по продажам. Это получилось лишь у двух маркок – Lexus (+29%) и Porsche (+27%).

Отечественный автогигант «АвтоВАЗ» в марте реализовал чуть более 27 тысяч машин, что на четверть меньше, чем в прошлом году. Показатели российского автопроизводителя оказались относительно неплохими на фоне иностранных конкурентов. В первой десятке по динамике продаж оказался Hyundai, реа-лизовавший на 15% меньше, и на 10-м месте Mercedes с динамикой продаж -3%. Корейский бренд смог реализовать почти 14 тысяч экзем-пляров, сумев обойти еще одну марку, входя-щую в Hyundai: автомобили Kia показали спад на 32% (общие продажи достигли 12 тыс. эк-земпляров). Следом в первой десятке располо-жились Toyota (-34%), Renault (-43%), Nissan (-51%), Volkswagen (-57%), Skoda (-41%), «ГАЗ» (-32) и уже упомянутый Mercedes. Хороший результат показала модель Nissan X-Trail, чьи продажи выросли до 2363 машин (+508 еди-ниц). Возросший спрос объясняется рестайлин-гом кроссовера, заметно облагородившего его внешность.

У многих известных компаний результат по-лучился и вовсе катастрофическим. У Peugeot, Citroen, Suzuki и уходящего с российского рын-ка Opel продажи рухнули почти в пять раз. Не-мецкому бренду не помогла даже распродажа моделей 2014 года с солидным дисконтом поч-ти в 25%. Особняком стоит японская Honda, у которой продажи рухнули более чем в десять раз: в марте марка реализовала всего 220 ма-шин, а годом ранее – 2376. Вообще по показа-телям трех месяцев с начала 2015 года Honda

91

демонстрирует самый печальный результат, ре-ализовав чуть более 850 автомобилей. В тот же период прошлого года было реализовано почти семь тысяч машин этой марки. Honda уступила даже таким неходовым маркам, как Fiat, Suzuki и Volvo (данные АЕБ). Ситуацию японской мар-ки может поправить рестайлинг популярного кроссовера CR-V, обновленная версия которого вот-вот появится на российском рынке.

Также к сегменту плохих показателей мож-но отнести американцев: продажи Ford за три месяца сократились на 71%, Chevrolet – на 72%. Компанию им составляют «французы» – Citroen, сокративший реализацию на 78%, и Peugeot – на 80%. Плачевный результат упо-мянутых брендов прежде всего связан с их це-новой политикой – стоимость автомобилей в каждом сегменте оказалась неконкурентоспо-собной.

– Программу льготного кредитования по-требители восприняли позитивно, хотя многие сожалеют о том, что стоимость приобретае-мого по льготной кредитной ставке автомоби-ля ограничена миллионом рублей. Еще одно обстоятельство, которое заставляет автовла-дельцев менять автомобили на новые, – рост стоимости запчастей и заградительные тарифы по КАСКО для «возрастных» машин», – говорит директор дилерских центров Mercedes-Benz ГК «Рольф» Ольга Петрова.

Укрепление рубля не отразится на авторынке

Руководитель аналитического отдела агент-ства «Автостат» Андрей Топтун полагает, что переломного момента на авторынке в ближай-шее время ждать не следует. Эксперты и ана-литики предрекают падение продаж по итогам года до уровня 40%. Несмотря на стабилизацию в апреле-мае и уменьшение темпов сокраще-ния рынка, общегодовые продажи останутся на уровне марта.

Ожидаемого потребителями снижения цен на автомобили в связи с укреплением курса ру-

бля в обозримом будущем не произойдет. Это связано с тем, что компании, опасаясь резкого обвала продаж, повышали стоимость «очень корректно» относительно падающего рынка и непропорционально падению национальной валюты, поэтому до конца года они попыта-ются отыграть это падение. Единственное, на что могут рассчитывать потребители, это мас-штабные дисконты, которые предусмотрены для неходовых моделей или для дорогих марок с непопулярной комплектацией.

Потребительский спрос на кредиты иссяк

Также на потребительский спрос сильно повлияет покупательная способность россиян, которая в марте стремилась к нулю. Относи-тельная стабилизация внесла коррективы, но приобретать автомобиль потенциальные по-купатели не стремятся. В ближайшие три года только 14% россиян планируют приобрести автомобиль (данные всероссийского опроса, проведенного Национальным агентством фи-нансовых исследований (НАФИ) в феврале 2015-го). Из-за выросших кредитных ставок по-купку планируют совершать без использования кредитных средств: число тех, кто хочет при-обрести машину за собственный счет, выросло вдвое – с 27% в 2014 году – до 58% в 2015-м. Кстати, приобрести автомобиль полностью за свой счет намеревается больше мужчин, чем женщин – 66% и 47% соответственно. Доля желающих обойтись своими силами велика в возрастном сегменте 35 – 44 года. Причем для них характерен более высокий уровень обра-зования. В свою очередь, если год назад более половины тех, кто планировал покупку авто, были готовы оформить автокредит, то сейчас таковых не более четверти (25%).

Руководитель департамента исследований банковского сектора НАФИ Ирина Лобанова отмечает, что резкое снижение спроса на авто-кредитование, с одной стороны, объясняется ростом процентных ставок, с другой – сомне-ниями потенциальных покупателей в том, что они смогут выплатить сумму займа целиком. Эксперт отметила, что ипотечный кредит вос-принимается как инвестиция, а приобретение машины, особенно в кризисный период, счи-тается скорее роскошью, особенно с учетом дополнительных трат, связанных с его эксплу-атацией.

Причины отказа от автокредита распреде-лились почти поровну: четверть граждан ссы-лаются на большую сумму переплаты из-за высокой процентной ставки. Столько же счи-тают, что с их доходом осуществлять выплаты проблематично. Другие причины покупатели связывают с нежеланием жить в долг и отсут-ствием уверенности в будущих доходах.

РУКОВОДИТЕЛЬ АНАЛИТИЧЕСКОГО ОТДЕЛА АГЕНТСТВА «АВТОСТАТ» АНДРЕЙ ТОПТУН ПОЛАГАЕТ, ЧТО ПЕРЕЛОМНОГО МОМЕНТА НА АВТОРЫНКЕ В БЛИЖАЙШЕЕ ВРЕМЯ ЖДАТЬ НЕ СЛЕДУЕТ. ЭКСПЕРТЫ И АНАЛИТИКИ ПРЕДРЕКАЮТ ПАДЕНИЕ ПРОДАЖ ПО ИТОГАМ ГОДА ДО УРОВНЯ 40%.

27ТЫСЯЧ МАШИН

РЕАЛИЗОВАЛ В МАР-

ТЕ ОТЕЧЕСТВЕННЫЙ

АВТОГИГАНТ «АВТОВАЗ»

92 МАЙ 201505 (84)

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬАВТО

– Я пришла в Студию Thai Lotus по реко-мендации моей подруги, которая поло-жительно отзывалась о салоне. Теперь я постоянно сюда хожу на тайский тради-ционный массаж. После сеанса во всем теле ощущение легкости, я чувствую прилив сил, повышается работоспособ-ность. Кроме того, уменьшились боли в пояснице и коленных суставах. Конеч-но, впечатления от атмосферы в салоне потрясающие, но я, в первую очередь, прихожу в Thai Lotus за хорошим само-чувствием и получаю его.

Татьяна Пантелеева, заведующая отделением лечебной физкультуры и спортивной медицины ГБУЗ ТО «Областной врачебно-физкультурный диспансер»:

– Впервые я попала в Thai Lotus два года на-зад, с тех пор частенько заглядываю сюда то одна, то в компании подруг. А в конце апреля посетила спа-салон на ул. Комсомольской за неделю до марафона. Перегрузки в резуль-тате интенсивных тренировок дали о себе знать. Я переживала, что забитые мышцы по-мешают показать мне достойный результат. Тренер посоветовала пройти хороший тай-ский массаж. После двух часов, проведенных у мастера Пим, мышцы запели. В теле появи-лась легкость! Спина и ноги наполнились си-лой, энергией, теплом. Я думаю в том, что 26 апреля на гамбургском марафоне я улучшила свой результат больше, чем на час, – есть и заслуга Пим, мастера с золотыми руками.

Анна Печёркина, бизнес-тренер:

Антикризисные ценыв Thai Lotus!

Цены на программы и подарочные сертификаты ниже!

Тюмень, ул. Комсомольская, 8ул. Малыгина, 86/1

тел. (3452) 555533www.thailotus.ru

Лицензия №ЛО-72-01-001587 от 9 июля 22014 года. ООО «ЭИСТО», ул. Комсомольскакая, 8/13, ОГРН 1087232011822. Рекламама

Отзывы постоянных клиентов

ББоолееееее 666 ллеетт ддааарриимм целлееббнууююю зззааббооттуу ллюююддяяммм

93

94 ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬСОБЫТИЕ МАЙ 2015

05 (84)

НОВАЯ ЗВЕЗДА MERCURE В ТЮМЕНИ16 апреля состоялось официальное открытие отеля мирового бренда Mercure («Меркюр») в Тюмени. Новый отель расположен в много-функциональном комплексе «Магеллан» в самом центре администра-тивно-деловой части Тюмени. Самвел Степанян, Председатель Совета директоров ARSIB Holding Group, рассказал, что проект был начат в 2007 году. За время реализации произошло несколько финансово-экономиче-ских кризисов, и сегодня вызывает гордость то, что работа по созданию в Тюмени отеля мирового уровня успешно завершена. Руководство Тюменской области очень помогло в реализации проекта. «Mercure Тюмень Центр» стал девятым отелем Mercure в России и странах СНГ. В отелях Mercure гости получают сервис по стандартам, единым во всем мире, при этом не найти двух похожих гостиниц под этим брендом.

Отель «Mercure Тюмень Центр»:ул. 50 лет Октября, 14, (3452) 53-42-42;[email protected]; mercure.com

95ЭКСПЕРТНОЕ МНЕНИЕ

РеквизитКомпаниям не надо бояться дан-

ного вида мероприятий – не каждая пиар-акция требует колоссальной подготовки. Нередко достаточно взять сумки с флаерами и подарка-ми и отправиться в места массового пребывания людей. Ловите хорошую погоду! Главное – взять с собой ме-гафон, чтобы вас было слышно как можно дальше, и надеть яркую уни-форму, чтоб визуально выделяться в массовке. Рекомендуем к сезону акций пригото-вить легкие в перевозке и переноске транспаранты на палках – поднимая их над головой, вы сможете обозначить место мероприятия.

АдресностьТеперь о содержании. Помните, что PR – это свя-

зи с общественностью. Себе же во благо вы должны строить грамотные отношения с целевой аудито-рией. Не надо просто раздавать флаеры – устраи-вайте зрелище в виде розыгрыша, конкурсов, вру-чения символических подарков.

При планировании большой пиар-акции нужно четко понимать, для кого вы ее делаете. Сегмен-тируйте целевую аудиторию по возрасту, полу, со-циальному статусу, сфере увлечений и т. д. Это по-может вам анонсировать мероприятие на рабочих площадках и привлечь как можно больше людей.

МестоВ процессе планирования PR-акции возникает

главный вопрос – где ее проводить? Важно, что-бы место было массовым, плюс наличие парковок, скамеек и прочие тонкости.

В действующих экономических условиях тор-говые центры стали более сговорчивы. Предла-

Проблема: Снижение покупательской способности в кризис

Решение: Решение: Организация Организация PR-акцийPR-акций

гайте им интересные решения, и тогда с вами будут сотрудничать на взаимовыгодных условиях. Вы же проводите мероприятие на их территории и обеспечиваете лю-дям хорошее настроение. Просите предоставить площадку абсолютно бесплатно.

Отличное место – загородные базы отдыха. Как только наступают солнечные деньки, семьи выезжа-ют за город. Ведите переговоры с

администрациями турбаз. Готовьте совместные мероприятия, деля обязанности между двумя сто-ронами, – так вам будет легче привлечь как можно больше участников акции и решить оргвопросы. Турбазы тоже в этом заинтересованы – после ак-ции люди могут остаться и воспользоваться прока-том спортинвентаря.

Старайтесь как можно четче просчитать коли-чество участников, чтобы не было столпотворе-ния или пустующих площадок. Это самый слож-ный вопрос PR-акции, который зачастую трудно предсказуем. Тем не менее, думать об этом надо. Подстраховывайте себя – выбирайте площадки, в распоряжении которых есть и открытая местность, и просторные помещения (на случай дождя).

РезюмеPR-акции – отличный повод создать положи-

тельные впечатления о вашей компании! Тем бо-лее что покупательская способность из-за кризиса сегодня снизилась, и наглядная демонстрация или напоминание о вашей продукции будет как нель-зя кстати. Помните, не так страшен русский танк, как его пьяный экипаж. Трезво оценивайте свои возможности и просчитывайте организационные моменты – и тогда успех вам гарантирован!

Римский поэт-сатирик Ювенал верно отметил, что людям необходим не только хлеб – они ждут зрелищ. Эта истина живет уже несколько столетий. Весна и лето – самое подходящее время для ярких массовых мероприятий. И когда, как не сейчас, устраивать эффективные PR-акции?

Сезон PR-акций

Светлана Крюкова, генеральный директор РЦ «Лидер/PR».Круглосуточный номер Центра: 8-922-444-22-33

МОСКВА Спектакль «Обыкновенная история»

МОСКВА Фотовыставка «Альфред Эйзенштадт. Отец фотожурналистики»

ЛОНДОНКонцерт Дайаны Кролл

Еврейский музей и центр толерантности, ул. Образцова, 11, стр. 1АДо 24 маяАльфред Эйзенштадт был главным фотографом журнала Life, так что число опубликованных в нем снимков фоторепортера равняется тысячам. До-военные кадры, на которых изображены Геббельс, Гитлер и Муссолини, действительно знаковая фо-тография «День Победы над Японией на Таймс-сквер», изображающая неожиданный поцелуй де-вушки и моряка, и десятки знакомых лиц, начиная с Альберта Эйнштейна и заканчивая Марлен Ди-трих, Дали и Хемингуэем. Лично мы пропустить та-кое не можем никак, да и вам тоже не советуем.

«Гоголь-центр», ул. Казакова, 84 июняСовременная «Обыкновенная история» вышла мрачнова-то безнадежной, пугающей, как обшарпанный подъезд с выбитыми лампочками, – жизнь на ощупь в симфонии не-приятных ощущений и запахов. Пожалуй, такой и долж-на быть российская аналогия мифа об «американской мечте». Достоверность сомнений не вызывает. Вышло па-радоксально: максимально переиначив литературный первоисточник на современный лад, Кирилл Серебренни-ков подтвердил право Гончарова на бессмертие.

Royal Albert Hall30 сентябряВ дискографии певицы 12 альбомов. Обладательница трех премий Grammy – Кролл за заслуги перед Канадой на-граждена Орденом Британской Колумбии и Орденом Кана-ды, а также введена в Канадскую аллею славы.Современное творчество Дайаны Кролл не ограничено джазовыми рамками, она пробует себя в новых стилях, ис-пользует смелые вокальные эксперименты, американская музыкальная пресса не раз награждала Дайану титулом новой Эллы Фицджеральд, подчеркивая удивительный та-лант и широкую популярность артистки.

16+

А ф и ш а

12+

12+

96 МАЙ 201505 (84)

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬАФИША

ТЮМЕНЬ Спектакль «Лес» по пьесе А. Островского

ПАРИЖВыставка Жана-Поля Готье

БАЗЕЛЬВыставка работ Поля Гогена

Большой ДворецДо 3 августаВыставка, посвященная работам фран-цузского кутюрье Жан-Поля Готье, была создана несколько лет назад. Количе-ство посетителей составило уже более 1,5 млн человек. Эта выставка освещает 40 лет карьеры Готье, с самых его пер-вых шагов в 1970 г. до последних ше-девров, которые принесли ему славу «анфан террибль» высокой моды.

Фонд БейлераДо 28 июняЭкспозиция Фонда Бейлера обещает стать од-ним из самых значимых культурных событий 2015 года. На ней будут выставлены пятьдесят шедевров Поля Гогена, предоставленных самы-ми известными музеями и частными коллекци-ями со всего мира. Новаторские картины Гоге-на являются иконами современного искусства и входят в список наиболее ценного и значимого культурного наследия.

Тюменская филармония2 июняСтрасти и коварства кипят в старинной русской усадьбе «Пеньки». Богатая барыня в летах жаждет любви юного гим-назиста, мечтает о свадьбе бедная девушка-бесприданни-ца, сосед помещик хочет скупить по дешевке участки леса. И каждое из этих желаний имеет свою цену. Вот только деньги есть не у каждого… Забудьте про унылую классику, спешите увидеть одну из самых ярких комедий театральной Москвы, где в главной роли – выдающаяся актриса, блистательная и неподражаемая Мария Аронова!

12+

12+

6+

97

а ф о р и з м ы

98 МАЙ 201505 (84)

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬАФОРИЗМЫ

Мужество – это не отсутствие страха, это победа над ним. Храбрый человек не тот, кто не боится, а тот, кто преодолел свой страх.

Я благодарен тем 27 годам, которые я провел в тюрьме, потому что это дало мне возможность сосредоточиться. С тех пор как я вышел на свободу, я эту возможность потерял.

Никто не рождается с ненавистью к другому человеку из-за цвета кожи, происхождения или религии. Люди учатся ненавидеть, и, если они могут научиться ненавидеть, нужно стараться учить их любви, потому что любовь намного ближе человеческому сердцу.

В моей стране вы вначале отправляетесь в тюрьму, а потом становитесь президентом.

Не так уж сложно изменить общество –сложно изменить себя.

В тюрьме я любил работать с мусором. Иногда там попадались обрывки газет. В тюрьме нам газет не полагалось, так что я брал эти обрывки, чистил их, а вечером тихо читал в камере. Вряд ли когда-либо я так ценил прессу.

Когда взберешься на высокую гору, перед тобой открывается огромное множество гор, на которые еще только предстоит взобраться.

Нельсон Мандела

Один человек сказал обо мне: «При рождении он получил имя Ролихлахла – Трясущий Деревья, потом он стал Нельсоном Манделой и потряс мир». Мне не нравятся попытки делать из меня полубога. Я хочу, чтобы меня знали как Манделу, человека со слабостями.

Новейшие 5-цветные принтеры

с шириной печати 36 дюймов,

формат А0, обеспечивающие

лучшую производительность,

исключительное качество,

точность и набор расширенных

функций, гарантируя отличную

окупаемость вложенных средств.

• Непрерывная печать в больших объемах

• Эргономичный дизайн корпуса шириной 36 дюймов

• Более высокая скорость каретки

• Высокое качество графических материалов САПР и совместимость с HP-GL/2

• 5-цветная система чернил LUCIA

• Новые пурпурные чернила для достижения более широкого цветового охвата

• Чернильницы 130/300 мл с возможностью «горячей замены»

• Программное обеспечение Direct Print & Share для прямой печати и обмена

• Поддержка облачных сред

• Инструменты учета

Canon imagePROGRAF iPF780/iPF785

ПРЕИМУЩЕСТВА:

Профессиональные технологии печати

Тюмень, ул. Сургутская, 11, к. 3. Тел. +7 (3452) 500-880;

[email protected]; www.ptp-tyumen.ru

Высокопроизводительные

5-цветные принтеры, которые

отлично подходят для печати

САПР/ГИС.

СОЗДАВАЯ ПРЕИМУЩЕСТВА

National Business, Тюмень, май 2015

Documents

Transcript of National Business, Тюмень, май 2015