National Business, Тюмень, ноябрь 2014

123
Рекламно-информационный журнал НОЯБРЬ 2014 ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ Екатеринбург Волгоград Нижний Новгород Нижний Тагил Пермь Челябинск Я ХОРОШИЙ РУКОВОДИТЕЛЬ Оксана Величко :

description

 

Transcript of National Business, Тюмень, ноябрь 2014

Page 1: National Business, Тюмень, ноябрь 2014

Рекламно

-информационны

й журнал

НОЯБРЬ 2014

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬЕкатеринбург • Волгоград • Нижний Новгород

Нижний Тагил • Пермь • Челябинск

Я ХОРОШИЙ РУКОВОДИТЕЛЬ

Оксана Величко:

Page 2: National Business, Тюмень, ноябрь 2014

ООО «Адонис-Авто» – официальный дилер «Мерседес-Бенц».Тюмень, ул. Беляева, 35, (3452) 48-78-00, 48-79-00; www.mercedes-adonis-auto.ru

Волк в волчьей шкуреСпециальное предложение на М-Класс

Page 3: National Business, Тюмень, ноябрь 2014

*Луч

шее и

ли н

ичег

о (ан

гл.)

*

Подр

обно

сти

спец

иаль

ного

пре

длож

ения

на

М-К

ласс

в с

алон

е оф

ициа

льно

го д

илер

а «М

ерсе

дес-

Бенц

» – О

ОО «А

дони

с-Ав

то»

Page 4: National Business, Тюмень, ноябрь 2014

Скорооткрытие

ул. Д. Менделеева, 1,ТРЦ «Кристалл», 2-й этаж

Page 5: National Business, Тюмень, ноябрь 2014
Page 6: National Business, Тюмень, ноябрь 2014

6 ноябрь, 2014

содержание

СОДЕРЖАНИЕ36 Бизнес-портрет

Наталья Болотова: мечты сбываются

40 Недвижимость

Вертикальный разбег

56 М/ж

О широте души

58 Тенденции

Рынок готового бизнеса: от гостиниц до месторождений

62 International Business

Другая Италия

66 Принципы управления

Поддерживайте огонь внутри менеджеров

78 Менеджмент

Как руководить иностранной компанией в России?

84 Информационные технологии

Уходим в облака

68

25Спецпроект

Финансы

46 92

Page 7: National Business, Тюмень, ноябрь 2014

МД «Корона», ул. Ленина, 38/1, (3452) 39-66-53 МД «Корона», ул. Ленина, 38/1, (3452) 39-66-53

М У Л Ь Т И Б Р Е Н Д О В Ы Й Б У Т И К G R A N D E V I T A

КОЛЛЕКЦИЯ «ОСЕНЬ-ЗИМА 2014/15»

Page 8: National Business, Тюмень, ноябрь 2014

Богдан ЛОГИНОВ, главный редактор NB Тюмень

Н е знаю кого как, а меня размах, с которым в Тюмень зашла сеть ресторанов Maximilian’s, впечатлил. На протяжении трех вечеров деловое сообщество города в прямом смысле отжигало на открытии заведения под песни Гоши Куценко, который в эти дни стал лицом ресторана. Впрочем, выступали и другие

коллективы, к примеру, «Волга-Волга». А ребята с барабанами так здорово «врезали» «Нирвану», что зал содрогнулся.

Вообще, стратегия освоения новой территории от маркетологов (или кто там ее продумывает) Maximilian’s вызывает уважение: создать ажиотаж вокруг открытия и собрать у себя по пригласительным все сливки города! Вы можете себе представить сегодня очереди в гардероб ресторана? Именно так и было на протяжении трех вечеров. Правда, этот легкий пережиток советских времен для гостей с лихвой компенсировала развлекательная программа и достойное обслуживание. А улыбчивые «фройляйн» с батареей кружек в руках и соблазнительным декольте тут же развеяли сомнения некоторых скептиков – вы в баварском ресторане, господа! А вот вам пара цифр «на закуску»: зал заведения вмещает до 800 посетителей, его площадь более 2000 кв. метров, общая стоимость такого ресторана – 5 млн долларов. Впечатляет, не правда ли? «А что ты хочешь, ребятки заходят из столицы, свое дело знают», – уверенно говорил мне накануне приятель-коммерсант. Меня, к слову, эта уверенность, с которой наши соотечественники готовы рассуждать абсолютно на любую тему – от точной даты появления лихорадки Эбола в Тюмени до текущей суммы на карточке у президента, – умиляет. Ну в какой стране мира вы еще найдете таких всезнающих граждан? Так вот, приятель мой оказался не прав – сеть «Максимилианс» вовсе не московская, а… казанская. И это только добавляет очков ее хозяевам – они жмут на газ, в то время как многие аккуратно придавливают тормоз. Так и хочется воскликнуть: «Безумству храбрых поем мы песню…». Тюмень стал восьмым городом в линейке холдинга. Остается только порадоваться – как за сеть, так и за тюменцев, у которых появилось еще одно приятное место для отдыха.

Стиль – Corneliani

8 ноябрь, 2014

письмо редактора

Page 9: National Business, Тюмень, ноябрь 2014

Тюмень, ул. Водопроводная, 16, (3452) 25-18-87;ул. Республики, 65, ТЦ «Калинка», (1-й этаж)

Page 10: National Business, Тюмень, ноябрь 2014

Рекламно-информационный журнал

ноябрь 2014, (9) 79

Директор: Светлана Таран ([email protected])Главный редактор: Богдан Викторович Логинов ([email protected]) Арт-директор: Надежда Грауберг ([email protected])Шеф-редактор: Юлия Павлова ([email protected])Финансовый управляющий: Светлана Геннадьевна МаштаковаКоммерческий директор: Ольга Озорнина ([email protected])Отдел рекламы: Александра Зубкова, Евгения Шатских, Ирина Кочурова Дизайнер: Александр Кондратенко, Юлия БайгачеваПрепресс: Mike Udin (Испания)Распространение: Луиза РыжиковаКоординатор: Татьяна ВахрушеваАвторы: Светлана Таран, Богдан Логинов, Юлия Павлова, Владимир Богоделов, Анна Кутузова, Аркадий Кузнецов, Елена Дубовская, Катерина Хромова, Любовь СергинаКорректор: Сабрина ЗильберФото: Илья Карнаухов (в том числе обложка), Дмитрий Изосимов,Александр Черемнов, Андрей Черных, Екатерина Христозова

Журнал «Наш бизнес-National Business» (Нэшэнл Бизнес), учредитель: ООО «ИД Банзай», г. Екатеринбург, пер. Автоматики, 3, к. 1, оф. 347. Издатель: ООО «РДС», 625002, г. Тюмень, ул. Советская, 51, оф. 404. Адрес редакции: г. Тюмень, ул. Ленина, 2 А, офис 608. Зарегистрирован Федеральной службой по надзору за соблюдением законодательства в сфере массовых коммуникаций и охране культурного наследия. Свидетельство ПИ № ФС77-22778 от 30 декабря 2005 года. Отпечатано в типографии ООО «Фабрика цвета»: г. Екатеринбург, ул. Щорса, 7. Заказ № 92567. Тираж в Тюмени – 5000 экземпляров. Редакция не несет ответственности за содержание рекламных объявлений. При перепечатке материалов и использовании их в любой форме, в том числе и электронных СМИ, ссылка на NB обязательна. Все товары и услуги, рекламируемые в журнале, имеют необходимые лицензии и сертификаты. Номер подписан в печать в 14.00 14.11.2014 .Дата выхода тиража из печати: 16.11.2014

Все права защищены. Использование материалов без согласия издателя является нарушением закона, влекущим гражданскую, административную и уголовную ответ-ственность. Права и интересы ИД «Банзай» защищаются Агентством юридической безопасности «ИНТЕЛЛЕКТ-С».

Журнал выходит в городах:ЕКАТЕРИНБУРГ, ул. Уральская, 3, тел.: (343) 216-37-35, (36, 37, 38), e-mail:[email protected]. • ПЕРМЬ, Стахановская, 45, оф. 232, тел.: (342) 215-51-77, 215-51-52, 214-40-47, 214-40-39, e-mail:[email protected] •ТЮМЕНЬ, ул. Ленина, 2 А, оф. 608, тел./факс: (3452) 59-31-13, 59-31-16, e-mail: [email protected] • ВОЛГОГРАД, пр. Ленина, 85, оф.3, тел.: (8442) 49-96-33, 49-96-34, e-mail: [email protected] • Н. НОВГОРОД, ул. Ижорская, 3 - 36, тел.: (831) 419 – 78 -63, e-mail: [email protected] • ЧЕЛЯБИНСК, ул. Сони Кривой, 55, тел. (351) 280-48-58, e-mail: [email protected] • Н.ТАГИЛ, ул. Газетная, 81, оф. 400, тел. (3435) 46-29-86, 37-78-79, e-mail: [email protected] • УФА, ул. Коммунистическая, 128/4, тел.: (347) 273-47-39, 273-13-78, e-mail: [email protected] • ЯНАО, г. НОВЫЙ УРЕНГОЙ, ул. Набережная, 44Д, тел./факс: 7 (3494) 926-009, e-mail: [email protected] • КАЛИНИНГРАД, ул. Яблочная, 14, тел.: (4012) 693-233, 900-139, e-mail: [email protected]

Директор: Юрий Матвеев ([email protected])Главный редактор ИД «Банзай»: Александр Викторович Василевский ([email protected])Шеф-редактор NB: Юлия Розенфельд ([email protected])Директор по региональному развитию: Екатерина Судакова ([email protected])Коммерческий руководитель проекта: Евгений Михеев ([email protected])Технический редактор: Дмитрий Бабёнышев ([email protected])Редактор рубрики «Стиль»: Лена Лузина ([email protected])Фоторедактор: Елена Кленова ([email protected])Литературный редактор: Марина Гаева ([email protected])Руководитель отдела распространения: Татьяна Жукова ([email protected])Руководитель отдела по связям с общественностью: Олег Ладога ([email protected])Специалист по связям с общественностью: Алёна Семенцова ([email protected])Дизайн: Радик Садыков ([email protected]), Мария Сычева ([email protected]) Фото: МАРАТ ZOOMZOOM photographers, Мария Мищенко, Роман БайкаловЖурналисты: Ксения Каргаполова, Елизавета Есвейн, Юлия РозенфельдОфис-менеджер: Елена Показаньева ([email protected])Адрес редакции журнала «Наш Бизнес-National Business» в Екатеринбурге: ул. Уральская, 3, тел. (343) 216-37-37 (35, 36, 38, 88).

РЕДАКЦИЯ «НАШ БИЗНЕС-NATIONAL BUSINESS» в Тюмени: РЕДАКЦИЯ «НАШ БИЗНЕС-NATIONAL BUSINESS»:

10 ноябрь, 2014

выходные данные

Page 11: National Business, Тюмень, ноябрь 2014

ул. Мельникайте, 96,

(3452) 206-685;

www paulshark.it

КОЛЛЕКЦИЯ ОСЕНЬ-ЗИМА 2014/15

Page 12: National Business, Тюмень, ноябрь 2014

28.11III Международный CIO Конгресс и VIII съезд российского Союза

ИТ–директоров

На конгресс приедут ИТ-директора из Москвы, Санкт-Петербурга, Краснодара,

Екатеринбурга, Сургута, Ярославля и других городов. Здесь будут собраны лучшие докла-ды на тему информационных технологий для государства, общества и бизнеса. В частности, кандидат физико-математических наук Борис Славин обозначит тренды в ИТ и поделится

опытом корпоративной автоматизации.

Место проведения: г. Тюмень, Технопарк.

ОМСКИХ БИЗНЕСМЕНОВ ПРИНЯЛИ БЕЗ ВОСТОРГА

П осле ноябрьских праздников Тюмень посетили омские пред-приниматели. Основной целью их визита явилось желание

приобрести партнеров и клиентов в лице местных компаний. Работали два дня: 10 ноября было деловое общение в Технопарке ТюмГУ, 11 ноября – рабочие поездки по тюменским компаниям, деловая встреча на строительно-выста-вочной площадке «СтройГрад-ЭКСПО» и экскурсия по городу.

Делегация состояла из восьми ком-паний разных сфер: завод розлива минеральной воды «Омский», «Знатные продукты» (полуфабрикаты), «Диетони-ка», «Фабрика+» (одежда 64-80 разме-ра), «ИНТА-СТРОЙ» (инновационные полнокомплектные кирпичные заводы), «Восток-ремонт» (ремонт промышленно-го станочного оборудования), «Техноска-нер» (проектирование промышленных и гражданских объектов) и «Центр стро-ительных материалов» (производство кирпича, керамзитоблоков, газобетона).

Два дня работы на тюменской тер-ритории были насыщены встречами и поездками. Насколько были интересны и уникальны предложения омских предпринимателей – решать тюменским компаниям. Хотя не стоит снимать со счетов политику нашей территории, ведущим девизом которой является «По-купаем тюменское!». Своим мнением о визите омичей поделились местные

предприниматели. Директор ООО «Во-допад» Сергей Леванов:

– Я с удовольствием познакомился со своим омским коллегой – представи-телем завода «Омский». Пообщались, обменялись опытом и мнениями о тонкостях нашей общей сферы деятель-ности. Так как мы являемся прямыми конкурентами, навряд ли у нас будет со-трудничество. По крайней мере, пока не нашли общих точек соприкосновения. Тем не менее, такое общение никогда не проходит без пользы.

Директор по маркетингу ТД «Поре-вит» Антон Кузнецов:

– Из омских компаний я общался только с одной, которая работает в нашей сфере, – «ИНТА-СТРОЙ». Мы технически укомплектованы, поэтому не нуждаемся в их предложениях. Если честно, более интересным и полезным было общение с тюменскими компания-ми. В частности, с ООО «Конки» – с ними мы, скорее всего, будем сотрудничать.

Для Тюменской области на первом месте стоит поддержка, развитие и продвижение местных производите-лей. С этой целью в данный момент комплектуются списки компаний для ежемесячных бизнес-миссий по городам ХМАО и ЯНАО. Маршрут зависит от за-просов компаний. Заявки принимаются по телефону 8-922-444-22-33 (Светлана Крюкова, генеральный директор Регио-нального центра «Лидер/PR»).

2.122.12ВыставкаВыставка

Международная Международная специализированная специализированная

выставка «Машиностроение. выставка «Машиностроение. Металлообработка»Металлообработка»

Выставка предоставляет возможность Выставка предоставляет возможность продвижения бизнеса и продукции в продвижения бизнеса и продукции в

Татарстане, Удмуртии, Марий Эл, Чува-Татарстане, Удмуртии, Марий Эл, Чува-шии. По итогам анкетирования участни-шии. По итогам анкетирования участни-ков выставки 2013 года, 80% достигли ков выставки 2013 года, 80% достигли поставленных целей, 70% планируют поставленных целей, 70% планируют

участвовать вновь. В деловой программе участвовать вновь. В деловой программе примут участие представители органов примут участие представители органов

государственной власти, крупных промыш-государственной власти, крупных промыш-ленных предприятий, науки и бизнеса. ленных предприятий, науки и бизнеса.

Место проведения: Место проведения: Россия, г. Казань, ВЦ «Казанская ярмарка»Россия, г. Казань, ВЦ «Казанская ярмарка»

12 ноябрь, 2014

новости

Page 13: National Business, Тюмень, ноябрь 2014

116666+++

Page 14: National Business, Тюмень, ноябрь 2014

14 ноябрь, 2014

рекомендую!

ул. Герцена, 94, ТЦ «Галерея Вояж», 2-й этаж, (3452) 494-146

ул. Минская, 69, (3452) 566-808

Рекомендую!

Что?

Что?

Что?

Где?

Где?

Где?

Почему?

Почему?

Почему?

Магазин мужской одежды KANZLER

Салон красоты «Аркада»

Салон «Галерея ковров»

Идеальное сочетание немецкого качества с комфортом и элегантностью

Здесь работают настоящие профессионалы, а уход на косметике Biologique Recherche потрясающе эффективен

Индивидуальный подход, качество работы, реализация любых идей в исполнении ковра

БОГДАН ЛОГИНОВ,главный редактор «National Business Тюмень»

АРИНА ШАРАПОВА,телеведущая

ОКСАНА БОРОДИНА,директор компании «Транспортные магистрали Сибири-1»

За модой не гонюсь, к шопингу отношусь скептически. При этом прекрасно понимаю, что сегодня

стильная мужская одежда – своеобразный символ успеха, и первое впечатление во многом формирует отношение к человеку. Именно поэтому пару раз в год мой гар-дероб пополняется одной-двумя вещами известных мировых марок. Главные крите-рии выбора – качество и удобство. Недавно приобрел пару сорочек KANZLER. Чувствую себя в них настолько комфортно, что готов носить, не снимая. Рубашки сидят идеаль-но по фигуре и великолепно сочетают клас-сическую строгость и элегантность.

Я получила истинное удовольствие, посетив салон красоты «Аркада». Здесь работают настоящие профессионалы. Обычно я прошу мастера подкорректировать что-то в прическе или макияже. В «Аркаде» мне

все сделали безупречно. А уход на косметике Biologique Recherche потрясающе эффективен. Мне сделали оксигенерирующий уход, прекрасно дополненный биоэнергетическим массажем. Несмотря на ранний подъем и авиаперелет, моя кожа после процедуры выглядела безупречно, и я в прекрасном настрое-нии отправилась на вечернее мероприятие, которое мне предстояло провести.

Пожалуй, «Галерея ковров» – единственная компания, которая выезжает с коврами на примерку

домой. Это здорово! Другой вопрос, что уже на месте я поняла – из предложенных гото-вых ковров мне ничего не подходит. Однако мне тут же предложили индивидуальное исполнение на фабрике! Скажу честно, была приятно удивлена. Учли все: дизайн дома, размеры, пожелания по цвету, форме… И, что немаловажно, над моим заказом будут работать мастера в Китае – стране, которая славится производством качественных и красивых ковров. Жду его с нетерпением!

ул. Котовского, 16 , (3452) 759-707

Page 15: National Business, Тюмень, ноябрь 2014

óë. 50 ëåò Îêòÿáðÿ, 12/1, (3452) 56-50-60, 56-50-50www.agasy.ru

Ñàëîí «Àãàñè» ÿâëÿåòñÿ ýêñêëþçèâíûì ïðåäñòàâèòåëåì ôàáðèêè SNAIDERO â Òþìåíè

êóõí

è ä

ëÿ æ

èçí

è

Page 16: National Business, Тюмень, ноябрь 2014

МОЙ КУМИР МОЙ ПАПА. ОН УНИКАЛЬНЫЙ ЧЕЛОВЕК И МУЖЧИНА НОМЕР ОДИН В МОЕЙ ЖИЗНИ..

16 ноябрь, 2014

персона

Page 17: National Business, Тюмень, ноябрь 2014

Текст: Ольга Озорнина, Богдан ЛогиновФото: Илья Карнаухов

– Оксана Александровна, можно сказать, что вы классический директор – прошли путь от рабочего до руководителя. На ваш взгляд, ре-ально ли успешно руководить производством, не познав тонкостей процесса на собствен-ной практике?– Конечно, нет. Вообще, классическими в управ-лении считаются два подхода. Первый – когда ты проходишь весь путь от «рядового» до «гене-рала», как произошло в моем случае, и познаешь все нюансы производства на практике. Я начи-нала с обучения профессии птицевода-операто-ра, далее была бригадиром, мастером, руково-дителем отдела, директором по производству, исполнительным директором. В этом случае ру-ководитель знает все тонкости процесса, он ком-петентен. Это однозначно человек, имеющий заслуженный авторитет в коллективе, очень важно, чтобы руководителя уважали его подчи-ненные. И его уверенность в принятых решени-ях, как правило, очень убедительна и серьезна. Второй вариант – так называемый западный подход, подразумевающий подготовку менедже-ров-управленцев. Если я менеджер, то обучена

основным процессам управления, соответствен-но, могу руководить и птицефабрикой, и фарма-цевтической компанией, и салоном красоты. Та-кая система тоже работает, но не в нашей стране. Потому что под менеджером-управленцем долж-ны быть такие же высококвалифицированные, дисциплинированные подчиненные. Если по-добная команда складывается, то все происхо-дит удачно, тогда и просто управленец может руководить сельхозпредприятием, если такой команды нет – эффект будет минимальным.

– Помните, героиня фильма «Москва слезам не верит» говорила, когда стала директором, что численность сотрудников в принципе не имеет значения, главное – организовать ра-боту трех своих замов. Вы согласны с этим? – Есть еще такое выражение: «При правильной расстановке сил звеньевой никогда не работает». Безусловно, каждый руководитель опирается на свою команду. Если это классическая верти-каль управления – под тобой заместители по на-правлениям. Одни занимаются производством, другие – переработкой, третьи – экономикой,

Будучи успешным руководителем и имея колоссальную профессиональную и общественную нагрузку, Оксана Величко, генеральный директор ОАО «Тюменский бройлер», умудряется оставаться обаятельной женщиной, заботливой матерью, домашней хозяйкой, находить время на спорт и отдых. Как удается сочетать несочетаемое, чем приходится жертвовать и трудно ли сделать выбор между семьей и карьерой? Об этом она рассказала NB.

ПринципыВеличко

17

Page 18: National Business, Тюмень, ноябрь 2014

Оксана Величко родилась 20 июля 1968 года в пос. Боровский Тюменского района. В 1990 году окончила Московскую сельско-хозяйственную академию им. К. А. Тимирязева по специальности «зооинженер». Трудовую деятельность после окончания вуза начала в ЗАО «Птицефа-брика «Боровская», где прошла путь от бригадира до исполнительного директора. В 2007 году окончила программу МВА «Топ-ме-неджер» в Академии народного хозяйства при Правительстве РФ, присвоена специальность «Мастер делового адми-нистрирования».С 2010 года по настоящее время занимает долж-ность директора ОАО «Тю-менский бройлер». В 2003 году при Всерос-сийском научно-иссле-довательском и техно-логическом институте птицеводства присвоено звание кандидата сель-скохозяйственных наук, в 2011 – доктора сельско-хозяйственных наук. Опубликовано более 30работ в специализирован-ных журналах, монография по теме кандидатской диссертации.

• Досье

четвертые – бухгалтерией, пятые – кадровыми вопросами, а ты делегируешь им соответствую-щие полномочия. Но у руководителя однозначно остается очень важная функция контроля, кото-рая обязывает всегда разбираться в деталях, вы-слушав несколько мнений, принять единственно правильное решение, а в случае необходимости прибегнуть и к «ручному» управлению. Поэтому правильно организовать работу своих замести-телей – задача важная, однако, если ты хочешь, чтобы система работала без сбоев, в случае воз-никновения проблем необходимо всегда спу-скаться к их истокам.

– Сколько человек работает на вашем пред-приятии?– 1400, естественно, у нас есть небольшая сезон-ность, по штатному расписанию – 1430.

– А средняя зарплата?– 32 000 рублей.

– Вы стали директором «Тюменского брой-лера» в 2010 году. Можете назвать главные достижения за эти 4 года?– «Тюменский бройлер» является частью боль-шого холдинга – «ПРОДО», в нем несколько пти-цефабрик, несколько мясоперерабатывающих комбинатов, свиноводческих хозяйств. Работа внутри холдинга, безусловно, специфична. Для меня это был абсолютно новый опыт, ранее в таких больших командах я не работала, однако опыт очень полезный. Что касается достижений, первое – это создание работоспособной команды. Как правило, с приходом нового руководителя лю-бое предприятие переживает перемены. Вместе со мной пришли грамотные, профессиональные ребята, но и на фабрике, что приятно, мы вы-явили не менее талантливых работников. Один в поле не воин, тем более в таком бизнесе, как у нас – многогранном, с разными процессами, всего знать руководителю невозможно физически. Еще к своим достижениям отношу то, что мы начали инвестировать в «Тюменский бройлер». Работа с инвестициями внутри большого холдинга – это как внутри большой семьи, вот есть у родителей трое детей – всем нужно что-то раздать. Здесь та-кая же ситуация, моя задача – аргументированно, обоснованно преподносить информацию акцио-нерам относительно наших планов, сопровождая это все текущими достойными результатами. В та-ком случае и наши инициативы воспринимаются хорошо. Это на самом деле большой труд – создать такую атмосферу. Я считаю, что имидж «Тюмен-ского бройлера» за последние годы, в том числе и моими стараниями, значительно улучшился.

– Инвестиции, которые запланированы, по-влекут ли расширение птицефабрики? Или в ближайших планах только обновление и со-вершенствование имеющейся базы?

КАК БИОЛОГ ПОНИМАЮ, ЧТО ЛЕЖАНИЕ НА ДИВАНЕ ЭНЕРГИЮ НЕ РОЖДАЕТ.

КА

.

18 ноябрь, 2014

персона

Page 19: National Business, Тюмень, ноябрь 2014

19

Page 20: National Business, Тюмень, ноябрь 2014

– Как в любой компании, мы имеем два сцена-рия развития: один – эконом-формата, другой – с привлечением бизнес-инвестиций. Мы делаем все возможное, чтобы пойти по второму пути, в результате которого объем производства «Тю-менского бройлера» увеличится на 80 процен-тов. Всю свою продукцию мы намерены прода-вать внутри Тюменской области.

– Группа компаний «ПРОДО» объединяет 17 предприятий в 8 регионах России. Кто стоит у руля холдинга, имеют ли к нему отношение иностранные инвесторы?

– Компания у нас российская, с российским ак-ционерным составом, иностранных инвесторов нет. Холдинг специализируется на производстве мяса птицы и свинины и ее переработке. Компа-ния переживала разные времена, но сейчас она в состоянии стабильности с перспективными стратегическими планами развития.

– Вы можете оценить эффективность ваше-го предприятия в сравнении с конкурентами?– Мы конкурентоспособное предприятие за счет высокой квалификации и профессионализма коллектива. В этом году мы стали членами меж-дународного «Клуба 400», продемонстрировав одни из лучших результатов в мире по выращи-ванию бройлера. 400 – это индекс эффективно-сти производства, рассчитываемый по формуле, в которой учитываются четыре важных показа-теля: срок выращивания бройлеров, вес головы, сохранность поголовья и конверсия корма.

– Для вашего предприятия санкции – зло или благо? Повлияли ли они на работу фабрики?– Здесь две стороны медали. Положительные мо-менты касаются не только нашего предприятия, а всего сельского хозяйства России. Освободи-лись ниши на рынке, которые надо занимать, – это, конечно, шанс найти новых партнеров, расширить сферу своих продаж и так далее. Кроме того, появилась возможность обратить внимание руководства страны на нашу отрасль, поскольку вопрос продовольственной безопас-ности очень важный. Агропромышленный сек-тор требует увеличения господдержки. Тем не менее, сейчас рассматривается первый вариант бюджета страны, в котором на сельское хозяй-ство предусмотрен всего один процент. Во всех странах с высоким уровнем развития на сельское хозяйство выделяется до 10 процентов бюджета. Сегодня как раз то время, когда наше министер-ство сельского хозяйства вправе стукнуть кула-ком по столу и сказать: «Господа, надо вклады-вать сюда!» Если говорить об отрицательной стороне, то мы сейчас находимся в состоянии дестабили-зированной экономики. У нас до 40 процентов оборотных средств, которые входят в себесто-

имость, – валютные. Это племенные цыплята, запчасти, вакцины, упаковочные тары и другие материалы иностранного производства. И здесь, к сожалению, зависимость у нас стопроцентная – все контракты валютные, они пересчитываются в рубли по курсу. Поэтому себестоимость возрас-тает, а это может повлечь за собой и повышение цен на продукцию.

– Реально ли найти замену на отечественном рынке?– Все дело в том, что за период новой России мно-гие отечественные наработки, которые были, не выдержали конкуренции с западными. И было абсолютно верным решением сделать рывок в развитии, привлекая западные технологии. Но возникла нынешняя ситуация, по сути, вызов времени, и мы оказались уязвимы. У нас нет се-годня своей племенной базы в сельском хозяй-стве, все – и птица, и свиньи, и КРС – завозится из-за рубежа. Поэтому, допустим, политическое решение о закрытии этого канала очень серьез-но отразится на эффективности нашей работы.

20 ноябрь, 2014

персона

Page 21: National Business, Тюмень, ноябрь 2014

– Общаясь с директором конфетной фабри-ки «Квартет», узнали, что их особенностью производства является женский труд, пото-му что изготовление конфет – кропотливая ручная работа, мужчины просто не выдержи-вают. Как в этом плане обстоят дела в «Тю-менском бройлере»?– У нас примерно 50 на 50, чуть-чуть больше жен-щин, может, процента на 2-3. Это связано с тем, что процессы разные, есть чисто мужские про-фессии – слесарь-оператор, электрик, монтаж-ник, строитель, водитель. Но в цехе на конвейере стоят в основном женщины. Хотя конвейерный труд – очень тяжелый, это монотонная операция, и мужчины тоже не выдерживают. При этом за рубежом на конвейерах работают в основном представители сильного пола.

– Там мужчины выносливее?– Там определенная общественная менталь-ность: женщина сама никогда не пойдет и не встанет за конвейер. Это тяжелый труд, а она рождена для чего-то более легкого, светлого.

– Список ваших должностей впечатляет: ди-ректор фабрики, руководитель Обществен-ного совета по защите прав потребителей Тюменской торгово-промышленной палаты, зампредседателя областной комиссии по бюджету, налогам и финансам Тюменской об-ластной думы, а еще вы преподаете. Как все удается успевать?– Я просто хорошо организованный человек. Неделю я всегда вижу вперед – с точностью до получаса своего рабочего времени. Если гово-рить о среднесрочном планировании – месяц тоже примерно расписан. У меня активная жиз-ненная позиция, поэтому все мои общественные нагрузки – добровольные. Я понимаю: человек, достигший определенных высот, накопивший соответствующий опыт, может еще что-то полез-ное сделать и для общества.

– При такой занятости приходится ли чем-то жертвовать?– Личным временем в большей степени. Но я бы не смогла быть такой широко востребованной,

МОЯ РЕПУТАЦИЯ И ПРОФЕССИОНАЛИЗМ ЭТО МОЙ ОСНОВНОЙ БАГАЖ, И НИ ЗА КАКИЕ ДЕНЬГИ Я ЕГО НЕ ПРОДАМ В ПРЯМОМ И ПЕРЕНОСНОМ СМЫСЛАХ ЭТОГО СЛОВА.

М

А.

21

Page 22: National Business, Тюмень, ноябрь 2014

СЕГОДНЯ КАК РАЗ ТО ВРЕМЯ, КОГДА НАШЕ МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА ВПРАВЕ СТУКНУТЬ КУЛАКОМ ПО СТОЛУ И СКАЗАТЬ: ГОСПОДА, НАДО ВКЛАДЫВАТЬ СЮДА!

С

22 ноябрь, 2014

персона

Page 23: National Business, Тюмень, ноябрь 2014

если бы у меня не было серьезного тыла в семье и на моей основной работе. На свою команду я могу положиться на сто процентов.

– Кто из людей, с которыми сводила судьба, оказал на вас наибольшее влияние?– Мой кумир – мой папа. Именно у него я научи-лась всему и все, что я сегодня имею, – это благо-даря ему, он – мужчина номер один в моей жиз-ни. Из своих учителей хочу отметить Николая Васильевича Пигарева, заведующего кафедрой птицеводства в Тимирязевской сельхозакаде-мии, где я училась. Это был очень интеллигент-ный, грамотный человек, правнук Тютчева, знал девять иностранных языков, общался со студен-тами исключительно на «Вы». И при этом препо-давал птицеводство.

– Расскажите о своей семье. – Мои родители – удивительные люди, по свое-му профессиональному опыту тоже птицеводы. Папа – Александр Андреевич Созонов, это уни-кальный человек, который создал себя, Боров-скую птицефабрику и предан этому предприя-тию всю свою жизнь. Я сама выросла на ней, это моя альма-матер. Мама работала там же, и мо-ему выбору, никто не удивился, поскольку уже сложилась династия. Более того, мой дедушка также был зоотехником. Помимо родителей, моя семья – это муж Александр Николаевич Велич-ко, он судья Федерального суда города Тюмени, кандидат юридических наук. Мы с ним оба ди-пломированные ученые, и у нас двое замечатель-ных сыновей: Егору 16 лет, Антону 23 года.

– Как, по вашему мнению, нужно воспитывать детей, чтобы впоследствии гордиться ими?– Считаю, что родительская задача – дать детям возможность развиваться. Я никогда не диктую свою волю, всегда наблюдаю за их желаниями, порывами и пытаюсь помочь в реализации воз-можностей. Старший, Антон, сейчас живет в Ка-лининграде, окончил Высшую школу экономики в Москве по специальности «логистика» и работает в крупной международной компании «Содруже-ство», которая занимается производством сои и соевых продуктов. Младший сын учится в гимна-зии, в последнее время увлекся химией, причем нешуточно. Танцует уже много лет, с детского сада, в народном ансамбле танца «Сибирь», кото-рый находится в поселке Боровский. Когда меня спрашивают, что самое главное в воспитании, я серьезно отвечаю: личный пример, что может быть сильнее? А еще дети должны чувствовать лю-бовь родителей. И я своим сыновьям говорю, что они могут прийти домой не только с победой, но и с поражением, их всегда встретят одинаково с любовью, ведь мы – родители – их опора в жизни.

– Вы сказали, что сложилась династия. Хоте-лось бы, чтобы кто-то ее продолжил?

– Это закономерно, если ты собственник бизне-са. Но я являюсь хорошим управленцем, как сей-час говорят, топ-менеджером, и не считаю, что это такая эстафетная палочка, которую нужно передать своим детям. Скорее прислушиваюсь к их личным желаниям, способностям, помогаю в этом. Если они выберут сельское хозяйство как дело своей жизни – возражать не буду.

– Перед вами никогда не стоял выбор – семья или карьера?– Нет, это всегда было и есть в гармонии.

– Какие жизненные ценности для вас самые главные?– Самое близкое и родное, безусловно, моя се-мья, родители, которых я безумно люблю. И те-перь уже понимаю, что их жизненный комфорт, здоровье зависят и от того внимания, которое мы, выросшие дети, им оказываем. Поэтому я очень трепетно отношусь к их потребностям и стараюсь, чтобы родителям было максимально комфортно. В семье я стараюсь создать атмосфе-ру любви, теплоты, заботы. Сиюминутно невоз-можно увидеть от детей самоотдачи, но потом, когда они вырастают, поверьте, это все проявит-ся. Если говорить о жизненных ценностях как та-ковых, я человек, который очень дорожит своей репутацией. Моя репутация и профессионализм – это мой основной багаж, и ни за какие деньги я его не продам в прямом и переносном смыслах этого слова. А в людях ценю надежность, чест-ность, откровенность, не терплю лицемерия.

– Будучи успешным руководителем, вам хоте-лось бы иметь собственный бизнес? – Я думаю, эти мысли возникают абсолютно у всех – и у молодежи, и у тех, кто постарше. Но с высоты своего опыта понимаю, что нахожусь на своем месте, на своей дороге. Я хороший ру-ководитель, авторитетный человек, который дорого стоит на рынке труда. Это все свалилось на меня не в одночасье, а через большой труд. Нет, у меня не возникает мысли о каком-нибудь свечном заводике... Мне нравится то, чем я зани-маюсь сейчас.

– Вы уже многого достигли в жизни, сегодня какие-то цели ставите перед собой, к чему стремитесь? Есть непокоренные вершины?– Если говорить о моих достижениях, то полу-чается, что не я их искала, они сами меня нахо-дили. Президентом всей Земли становиться не собираюсь (улыбается. – Авт.), я хочу совершен-ствоваться в том, что имею. В настоящий момент для меня важно стать эффективным депутатом.

– Депутатство – серьезное занятие, требую-щее сил и времени…– Да, это однозначно серьезная сфера, которая подразумевает и работу в округе, и работу не-

23

Page 24: National Business, Тюмень, ноябрь 2014

Я ПРОСТО ХОРОШО ОРГАНИЗОВАННЫЙ ЧЕЛОВЕК. НЕДЕЛЮ Я ВСЕГДА ВИЖУ ВПЕРЕД.

посредственно в Думе. Кроме этого, я исполняю обязанности председателя комиссии по бюджету и финансам. Как в любом процессе здесь важно уйти от ручного управления к управлению систе-мой, есть аппарат думы, помощники у депутата, здесь важно грамотно взаимодействовать.

– Можете ли вы с уверенностью сказать, что удовлетворены своей жизнью?- Да, конечно. Есть удовлетворение от достигну-тых результатов, от семьи, от коллектива, в кото-ром я работаю, от своей общественной деятель-ности. Я благодарна судьбе за предоставленные возможности, которые я стараюсь максимально реализовать.

– Что из прошлого вызывает у вас чувство но-стальгии?– В моем детстве было очень много Украины, моя мама родом оттуда. Каждое лето родители отвозили меня к бабушке. И я до сих пор с но-стальгией вспоминаю эту хату, аромат яблок из сада, огромную груду подсолнухов, из которой мы палкой выбивали семечки, хотя в детстве нам и деревья казались большими, и, конечно, варе-ники с вишней. И очень жаль, что сегодня это ощутить не смогут мои дети.

– Вы преподаете в ТюмГУ «Введение в оволо-гию», оказывается есть наука о яйце?– Да. У меня узкоспециализированный курс, ко-торый я читаю студентам на биофаке. Основной объект, действительно, яйцо и птица. Ведь тема яйца бесконечна, потому что все, что человеку надо, в этом продукте есть. Изучаем пищевую ценность яйца. На моих занятиях студентам не скучно, им интересно, ведь у меня аккумулиро-ван очень большой опыт. Я две свои диссертации написала по яйцу.

– А что же все-таки первично: яйцо или ку-рица?– Этот вопрос мне часто задают (улыбается. – Авт.). Знаете, когда надо блеснуть интеллектом, я говорю, что первичны отношения... Это такой философский ответ. А с точки зрения эволюции, первично, конечно, яйцо. Потому что яйцо есть у земноводных. Земноводные – пресмыкающие-ся – птицы – вот эта систематическая иерархия

животных, то есть у земноводных есть яйцо, и оно появилось раньше, чем у птиц.

– Можно ли увидеть на вашем столе продук-цию «Тюменского бройлера»?– Дома всегда есть филе птицы, просто потому что это самая ценная часть тушки, и она быстро готовится. Но и крылышки моя семья очень лю-бит, мы делаем их на гриле и запекаем в духовке, особенно вкусными они получаются при добав-лении соевого соуса.

– У вас очень плотный график, удается ли на-ходить время на отдых? – Без отдыха никак. Главное, чтобы рядом была семья – дети, муж. Последний отпуск провели в Калининграде и Прибалтике. Мы съездили всей семьей к старшему сыну, посмотрели, как он там живет. На машине объехали всю Прибалтику. Были в Риге, в Вильнюсе, в Шауляе, очень хо-рошая получилась поездка, а, если рядом мои мужчины, мне больше вообще ничего не надо. На будущий год планируем семьей съездить на Сахалин, не были еще в тех краях. Дети всегда с нами, и отдых мы предпочитаем активный. У всех есть удостоверения дайверов. Мы всей семьей ныряем и любуемся красотами морей и океанов. Раньше активно катались на горных лыжах, объездили все окрестности, начиная от горы Ежовой в Екатеринбурге, заканчивая челя-бинскими горными трассами.

– Как вы поддерживаете себя в такой отлич-ной форме?– Как биолог понимаю, что лежание на диване энергию не рождает. Для того чтобы быть энер-гичным человеком, надо быть физически актив-ным. Я КМС по плаванию, я и своих коллег из «Тюменского бройлера» привела в бассейн, раз в неделю плаваем в «Судостроителе». А еще не-далеко есть танцевальный клуб, в котором мы танцевали вместе с мужем, учили бачату и саль-су. Потом поняли, что, к сожалению, нам негде демонстрировать это умение (улыбается. – Авт.).

– Между книгой и телевизором что выбира-ете?– Только не телевизор. Я его практически не вклю-чаю, это великий манипулятор. Если хочу посмо-треть какой-то фильм, использую Интернет. Дети «заразили» меня прекрасными сериалами. Недав-но посмотрела «Сагу о Форсайтах». Новости узнаю на РБК. Если у меня есть свободное время дома, стараюсь что-нибудь вкусненькое приготовить, в том числе из нашей птицы, конечно.

– Чем обрадует ваше предприятие горожан в преддверии новогодних праздников? – Мы порадуем тюменцев полуфабрикатами кот-лет из охлажденного мяса птицы, уверена, что они понравятся покупателям.

24 ноябрь, 2014

персона

Page 25: National Business, Тюмень, ноябрь 2014

с п е ц п р о е к т

ФИНАНСЫ

Page 26: National Business, Тюмень, ноябрь 2014

С 1 июля 2014 года вступил в силу феде-ральный закон «О потребительском кре-дите (займе)». Ранее, до 2011 года, рынок микрофинансирования регулировался

исключительно Гражданским кодексом. В 2011 году появился закон (ФЗ-151)«О микрофинансо-вой деятельности и микрофинансовых органи-зациях», в котором были сформулированы по-рядок создания, осуществления деятельности, права и обязанности МФО. Закон, вступивший в силу этим летом, вводит запрет на нелегальную работу МФО: до сих пор Гражданский кодекс не запрещал неограниченную выдачу займов од-

ним гражданином другому, но теперь на такую деятельность наложено жесткое ограничение. В результате нововведений «серый» сегмент микрофинансового рынка (бизнес по выдаче микрозаймов, не внесенный в официальный реестр МФО и кредитных кооперативов) ста-новится нелегальным. Кроме того, введено в действие правило об ограничении предельно допустимого отклонения от среднерыночных ставок. Новый закон обязал МФО раскрывать полную стоимость микрозайма потребителям и в ЦБ. Помимо ограничения ставок по займам, он предусматривает регулирования размера

Полгода назад начал функционировать новый закон, регулирующий микрофинансовый рынок. Эксперты прогнозируют, что усиление государственного контроля и введение новых законодательных норм приведет к заметному сокращению числа игроков. Вместе с этим появятся условия для перетока клиентов из «теневого» сектора микрозаймов в регулируемый и «оздоровления» рынка в целом. Согласно прогнозам, в 2014 году объемы микрокредитования вырастут на 40%.

Рынок микрофинан-сирования:лучше меньше, да лучше

26 ноябрь, 2014

спецпроект: финансы

Page 27: National Business, Тюмень, ноябрь 2014

штрафных санкций за просрочку выплат. Также готовится к принятию ФЗ «О саморегулирова-нии на финансовых рынках».

ТРИ ПОЛОЧКИМикрофинансовый рынок делится на три сег-

мента: займы «до зарплаты», потребительское кредитование и кредитование предпринимате-лей, ведущих микробизнес. По данным Андрея Паранича, директора СРО НП «МиР», займы «до зарплаты» занимают 15% от общей доли рынка. Средняя сумма по таким операциям – 7000 ру-блей, срок займа – 10дней. Размер ставки в этом

секторе выявить невозможно, но Паранич отме-чает, что это около 2% в день от общей суммы. В середине ноября ЦБ впервые начнет публи-ковать средние ставки по разным категориям банковских займов и определит максимальный процент по кредитам. «Сейчас ставка поползла вниз, но это произошло за счет увеличения кон-куренции, а не от административного давления, поскольку ЦБ еще ничего не публиковал. К тому же, закон предусматривает возможность откло-нение от средней ставки по кредиту на 33%», – поясняет Паранич.

Второй сегмент, занимающий 40-45% рынка, – это потребительское кредитование. Оно вклю-чает в себя займы до 50 тысяч рублей, в среднем – 25, берут такие суммы чаще на полгода-год. Переплата составляет два раза. Это немало, но меньше, чем в секторе займов «до зарплаты». Особенность потребительского кредитования в том, что погашение по нему происходит, как правило, раз в неделю, что доступно для кли-ентов. Главный исполнительный директор «Домашних денег» Андрей Бахвалов поясняет: «Наша модель кредитования рассчитана так, чтобы растворить финансовую нагрузку кли-ента, он выплачивает чуть более 1000 рублей в неделю».

Третий сегмент – займы предпринимателям, развивающим микробизнес. Под микрозайма-ми подразумеваются кредиты до 1 млн рублей, в настоящее время обсуждается возможность увеличения этой суммы до 3 млн рублей. Сегод-ня средние ставки по займам МФО находятся в районе 40-70% годовых, а в том случае, когда речь идет о субсидиях со стороны государства, не превышают 15%. В госприоритет попадают компании, показывающие свою социальную значимость, связанные с производством. На-правления могут разниться в регионах, наиболь-шее субсидирование получают организации, занимающиеся инновациями. Менее приори-тетна для государства сфера торговли, хотя она занимает существенную долю от общего объема микробизнеса. Чаще всего предприниматели не имеют возможности брать кредит в банках на микробизнес, так как у них, как правило, нет нужной для банка отчетности. МФО же выдает таким заемщиками кредиты на бизнес, а при господдержке ставка становится максимально приближенной к банковской. По словам гене-рального директора компании «ФИНОТДЕЛ»

СРЕДНИЕ СТАВКИ ПО БИЗНЕСЗАЙМАМ МФО НАХОДЯТСЯ В РАЙОНЕ 4070% ГОДОВЫХ, А В ТОМ СЛУЧАЕ, КОГДА РЕЧЬ ИДЕТ О СУБСИДИЯХ СО СТОРОНЫ ГОСУДАРСТВА, НЕ ПРЕВЫШАЮТ 15%.

15процентов от общей доли рынка занимают займы «до зарплаты»

27

Page 28: National Business, Тюмень, ноябрь 2014

0,2Дениса Неретина, («ФИНОТДЕЛ» является по-стоянным участником государственных про-грамм поддержки предпринимательства через региональные фонды), в рамках сотрудничества с фондами компания сама определяет уровень риска на заемщика. Кроме того, «ФИНОТДЕЛ» реализует совместную программу с МСП Бан-ком, которая позволяет предоставлять займы по сниженным ставкам отдельным категориям бизнеса.

Объем рынка микрофинансирования состав-ляет порядка 0,2% от рынка банковского креди-тования, но, по мнению Андрея Бахвалова, дина-мика роста сектора МФО превышает динамику роста розничного банковского сектора почти в два раза. Развитие происходит на фоне увели-чения спроса на микрозаймы среди населения. Совокупный портфель членов СРО, объединя-ющих лидеров рынка, увеличился за полугодие с 13,67 миллиарда рублей до 16,31. По итогам 2013 года общий объем рынка составил 85 мил-лиардов рублей. По прогнозам Андрея Бахвало-ва, в 2014 году российский рынок микрофинан-сирования вырастет на 40% до 120 миллиардов рублей. Аналитики «Домашних денег» оценива-ют потенциал рынка в 350 миллиардов рублей и прогнозируют, что таких показателей удастся достичь к 2017 году. В ближайшее время темпы роста рынка микрофинансирования снижаться не будут. При этом, по оценкам председателя совета СРО НП «Объединение МиР» Александра Арифова, количество физлиц, использующих ус-луги МФО, может вырасти в 4,7 раза – до 7 мил-лионов человек, а число юридических лиц – в 5 раз, до 1 миллиона.

ТРУДНОСТИ ПЕРЕСЧЕТАПриведенные данные основываются на ста-

тистике компаний, входящих в СРО, – это 53 игрока, которые занимают 52% от общего объе-ма коммерческого кредитовании. Более точных данных пока нет: до последнего времени МФО предоставляли свою отчетность ЦБ в бумажном виде, и не было возможности ее оперативной обработки. Но за третий квартал 2014 года от-четность будет предоставляться в электронном виде через сайт ЦБ. Система снизит риск слу-чайного ввода ошибочных данных. Сама форма

отчетности изменится: новым требованием ста-нет раскрытие информации о собственниках, владеющих более 10% голосов МФО, а также о ставках кредитования. Таким образом, в ноя-бре станет возможным увидеть эту процентную ставку по кредитам и узнать реальные объемы рынка.

Сложности возникают и с подсчетом количе-ства фактически действующих компаний. Как сообщил Андрей Бахвалов, по данным ЦБ, на конец третьего квартала текущего года в офи-циальном реестре МФО числилось порядка 4420 компаний. С начала года из этого списка ушло около ста организаций, которые по каким-ли-бо причинам прекратили свою деятельность на рынке микрофинансирования. Прогнозируется, что реестр МФО сократится в два раза. Однако, по оценкам СРО, в реальности неработающих участников больше. Председатель Совета ди-ректоров ГК «Деньги сразу» Игорь Вишняков: «В целом сложившийся рынок, безусловно, ну-ждается в очищении, поэтому мы приветствуем регулятивные действия, направленные на оздо-ровления этого сегмента финансового сектора. По нашим данным, только треть компаний из официального реестра МФО на сегодняшний день осуществляют активную деятельность. Остальные существуют только юридически. Для пользы сектора и всего финансового рынка бу-дет лучше, чтобы подобные организации были исключены из реестра».

Согласно исследованиям аналитиков «До-машних денег», в 2013 году рост количества участников рынка МФО в каждом квартале со-ставлял 30%, в 2014 году темпы роста заметно сократились – всего 4%. Аналитики связывают существующие тенденции рынка с рядом фак-торов, среди которых выделяют насыщение рынка компаниями, а также ужесточение по-литики регулятора. «Тенденция к уменьшению числа МФО говорит об очищении рынка и его большей прозрачности. На этом рынке нужны качественные игроки, готовые вести правиль-ный бизнес, проводить аудит, предоставлять прозрачную отчетность, готовые вкладывать в развитие сектора», – считает Андрей Бахвалов. В настоящее время Россия продолжает оставаться страной с наибольшим количеством микрофи-нансовых организаций в мире.

ЧЕСТНОСТЬ НАВЫЛЕТЭксперты говорят о том, что часть компаний,

не вошедших в реестр, будет осуществлять свою деятельность нелегально. Начальник Главного управления рынка микрофинансирования и методологии финансовой доступности ЦБ РФ Михаил Мамута прогнозирует оптимистичную тенденцию: «Если раньше соотношение между «серым» и «белым» сегментами рынка МФО со-ставляло примерно 50 на 50, то после введения

СОГЛАСНО ИССЛЕДОВАНИЯМ АНАЛИТИКОВ ДОМАШНИХ ДЕНЕГ, В 2013 ГОДУ РОСТ КОЛИЧЕСТВА УЧАСТНИКОВ РЫНКА МФО В КАЖДОМ КВАРТАЛЕ СОСТАВЛЯЛ 30%, В 2014 ГОДУ ТЕМПЫ РОСТА ЗАМЕТНО СОКРАТИЛИСЬ ВСЕГО 4%.

процента составляет объем рынка микрофинансирования от рынка банковского кредитования

28 ноябрь, 2014

спецпроект: финансы

Page 29: National Business, Тюмень, ноябрь 2014

350

новых норм за «серыми» микрофинансистами останется не более 10-15% рынка, – уверен Ма-мута. – До нуля их доля не сократится, посколь-ку желающие нарушать закон все равно оста-нутся». Стихийного характера явление носить не будет, но эксперты предостерегают потреби-теля от займов у «серых» кредиторов, объясняя это тем, что методы и размеры штрафных санк-ций у нелегальных компаний регулироваться не будут.

Как сообщает директор СРО НП «МиР» Андрей Паранич, большинство жалоб от потребителей в сфере МФО касались размеров штрафных санк-ций и методов взыскания задолженностей у за-емщиков. «После принятия закона заниматься потребительским кредитованием могут только компании, входящие в реестр ЦБ, появился пря-мой запрет на работу в рамках Гражданского кодекса. Это значит, что в случае нарушения компанией закона – использования неэтичных методы взыскания, угроз заемщику, чрезмер-ных штрафных санкции, компания «вылетает» из реестра, попадает в сферу влияния проку-ратуры и получает как минимум штраф в 500 тысяч рублей, а как максимум – ликвидацию», отметил Паранич.

СВОЯ БАЗА БЛИЖЕЕще одним нововведением в сфере микро-

кредитования станет создание на базе СРО единого бюро кредитных историй. Ранее МФО пользовались услугами коммерческих компа-ний, всего их насчитывает около 20, среди них есть четыре лидирующих: «Эквифакс», НБКИ, ОКБ и «Русский стандарт». Чтобы иметь полную картину клиента, МФО нужно было сделать за-прос всем лидерам, но, как правило, работали они с одной-двумя компаниями. Кроме того, среди участников рынка было опасение того, что часть информации «утекает» к банкам. Не-которые игроки (например, «Домашние день-ги») проводят также визуальную оценку плате-жеспособности кредитора – проводя встречу с агентом у клиента на дому. К централизованно-му бюро кредитных историй, контролируемому МФО, доверия у участников рынка будет боль-ше, кроме того, это бюро будет «заточено» под микрофинансовый рынок, а с коммерческими организациями компании смогут продолжать сотрудничать дополнительно. Планируется, что на старте бюро будет иметь миллион кредит-ных историй, предоставленных самими МФО. Создание базы будет осуществляться в рамках нормы закона о потребительском кредитова-нии, которая предусматривает обязательную передачу микрофинансовыми организациями сведений о заемщиках в различные БКИ. Ра-нее передача сведений была необязательной. Помимо этого, предполагается создание базы отказов о кредитовании и даже база, в которую

будут входить должники по коммунальным платежам. Таким образом, взять кредит будет сложнее. Кстати, вопреки мифу об излишней доступности микрокредитования, компания «Домашние деньги», к примеру, одобряет по-рядка 30% от общего числа заявок. Неоспори-мый положительный эффект у нововведения тоже есть.

Генеральный директор, председатель прав-ления МФО «МигКредит» Лора Файнзильберг отмечает, что обмен данными с БКИ будет происходить в режиме онлайн, поэтому время рассмотрения заявки на заем не увеличится, и МФО не потеряют одного из своих ключевых преимуществ – скорости одобрения и выдачи микрозайма. «От этого нововведения выигрыва-ют и компании, и, в конечном счете, заемщики. Микрофинансисты смогут формировать более стабильный кредитный портфель: чем больше данных о заемщиках, тем эффективнее оценка их платежеспособности, ниже риски просрочек платежей или невозврата займов. Обязатель-ный обмен данными МФО с БКИ позволит из-бежать ситуации, когда заемщик берет займы в нескольких организациях, попадая в так назы-ваемую кредитную спираль», – поясняет Файн-зильберг. Игорь Вишняков также считает, что взаимодействие БКИ и МФО будет иметь поло-жительные результаты: «Появится возможность минимизации рисков, и рынок начнет опускать процентную ставку. Сегодня ставка не становит-ся ниже в силу большой дефолтности: слишком высок процент невозврата по портфелю. Если БКИ будут давать максимум информации о за-емщике любого сегмента микрофинансового бизнеса, то процент невозврата упадет в разы. Соответственно, на рынке появятся условия для снижения процентной ставки».

Эксперты отмечают, что новый закон ограни-чивает действия кредитора в сторону заемщика, но изменения поддержаны и местами даже ини-циированы участниками рынка. «Анархия рын-ка выгодна в краткосрочном промежутке време-ни, но в долгосрочном – она бесперспективна. К примеру, в Казахстане некотролируемый рынок привел к волнениям среди населения, проте-стам. В результате была установлена предель-ная ставка процента кредитования, «убившая» рынок на корню, – делится Андрей Паранич. – Новый закон изначально бьет по рынку, но в перспективе полезен».

АНАЛИТИКИ ОЦЕНИВАЮТ ПОТЕНЦИАЛ РЫНКА МИКРОФИНАНСИРОВАНИЯ В 350 МИЛЛИАРДОВ РУБЛЕЙ И ПРОГНОЗИРУЮТ, ЧТО ТАКИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ УДАСТСЯ ДОСТИЧЬ К 2017 ГОДУ.

миллиардов рублей – в такую сумму оценивают потенциал рынка аналитики «Домашних денег» и прогнозируют, что таких показателей удастся достичь к 2017 году.

29

Page 30: National Business, Тюмень, ноябрь 2014

Финансирование бизнеса посредством кредитов на физическое лицо возможно только на начальном этапе. При суммах «нецелевого» кредитования свыше опре-

деленного предела, справки и паспорта в боль-шинстве банков вряд ли будет достаточно. А ведь бизнес со временем растет и требует привлече-ния все больших объемов финансирования. Та-ким образом, получение кредита на юридиче-ское лицо – закономерный этап.

При кредитовании бизнеса КБ «СТРОЙ-ЛЕСБАНК» (ООО) использует широкий спектр финансовых инструментов, недоступных для фи-зических лиц, такие, как: возобновляемые и не-возобновляемые кредитные линии, овердрафты. Применение данных инструментов позволяет бо-лее точно планировать финансирование потреб-ностей бизнеса, а также экономить на процентах (так как суммы предоставляются траншами). Кроме того, при выдаче кредита на компанию можно качественно структурировать сделку: рас-смотреть варианты обеспечения, сформировать график погашения, привязанный к поступлени-ям или сезонности бизнеса, предложить индиви-дуальные условия.

Для юридических лиц банки предлагают как беззалоговое, так и залоговое кредитование, но надо понимать, что процентная ставка всегда включает в себя и «премию за риск», поэтому залоговое кредитование значительно дешевле бланкового. Кредиты физическим лицам без обеспечения предоставляются под относительно высокие процентные ставки, а предоставление обеспечения, в т. ч. при кредитовании физиче-

ских лиц, значительно удешевляет стоимость привлеченных средств.

Официальная бухгалтерская отчетность не всегда соответствует реальному положению дел, и банки, понимая это, принимают во внимание так называемую «управленческую отчетность». КБ «СТРОЙЛЕСБАНК» (ООО) проводит оценку по методике, позволяющей определить реаль-ную платежеспособность клиента, поэтому от-сутствие оборотов «на бумаге» в достаточном объеме не является причиной отказа в кредито-вании.

Однако Банк – учреждение, которое действует в рамках инструкций Центрального Банка РФ, и обязан запрашивать официальную отчетность. При этом предоставить таковую возможно без обращения к кому-либо, т. к. она имеется в нали-чии у предпринимателя. Например, вместо выпи-ски о движении денежных средств по расчетному счету за год возможно предоставить карточку 51 счета, если она ведется у предпринимателя, или выписку с интернет-банка.

Необходимость сбора полного пакета доку-ментов фактически возникает только один раз (при первом обращении), так как при повторной заявке на кредитование большинство докумен-тов уже имеются в банке, и объем пакета доку-ментов и сроки рассмотрения заявки значитель-но сокращаются.

При повторном кредитовании получить кре-дит на юридическое лицо можно очень быстро и с минимальным пакетом документов, следова-тельно, получение кредита на юридическое лицо более предпочтительно и выгодно.

Мнение о том, что банки неохотно кредитуют малый бизнес, довольно распространено среди предпринимателей. Одни сталкивались с проблемой лично, другие – просто «наслышаны о ситуации». Некоторые даже считают, что для развития бизнеса лучше брать заем на физическое лицо. Денис Тарасов, заместитель Председателя Правления КБ «СТРОЙЛЕСБАНК» (ООО) разъяснил NB принципы подхода к кредитованию МСБ в их структуре.

Особенности кредитадля малого бизнеса

Денис Тарасов,заместитель Председателя Правления КБ «СТРОЙЛЕСБАНК» (ООО)

Лицензия ЦБ

РФ

№ 2

995 от

11.

02.2

008 г.

30 ноябрь, 2014

спецпроект: финансы

– Не беру кредиты на развитие бизнеса как юридическое лицо, по-тому что надо собирать много документов. Если физлицу, как правило, достаточно паспорта и справки о доходах, то с предпринимателя требуют, во-первых, обеспечения займа, во-вторых, могут запро-сить, к примеру, годовые отчеты по расчетным счетам. Между тем, не секрет, что многие компании проводят денежные операции «в черную», чтобы платить меньше налогов.

• Мнение

Иван Аксентьев,директор компании, занимающейся производством натяжных потолков:

Page 31: National Business, Тюмень, ноябрь 2014
Page 32: National Business, Тюмень, ноябрь 2014

Помочь материально на конференции не обещали, а вот обучить некоторым хитро-стям игры на бирже попытались. Извест-ную пословицу «кому война, кому – мать

родна» в приложении к бирже можно сформули-ровать более деликатно: «Зарабатывать можно вне зависимости от того, что происходит в стране и мире». Скажем больше – кризисы и потрясения для многих становятся хорошей возможностью разбо-гатеть. Достаточно посмотреть на то, как упал курс рубля, чтобы понять – те, кто весной вложились в валюту, увеличили за это время свой капитал как минимум на 17,5%. О том, стоит ли сейчас следо-вать их примеру, рассуждал Евгений Филиппов.

О ПОЛЬЗЕ САНКЦИЙСвое выступление он начал фразой: «Хорошо,

что санкции случились, хотя это звучит и не очень патриотично». Далее последовал небольшой «лик-без» о причинах падения рубля, который сводился к устройству российской экономики. Нашим бан-кам закрыли возможность брать дешевые кредиты в Европе, но никто не снимает с них обязательства выплачивать проценты по старым долгам. Пла-тить их нужно в валюте, на нее повышается спрос, а, следовательно, и цена. Второе плечо нашего «коромысла» – мировые цены на нефть, которые снизились уже на 27%. Последствием вновь стало понижение курса рубля – экспортерам нужно ком-пенсировать убытки.

О ВАЛЮТНЫХ КУРСАХЗащищаться от санкций Евгений Филиппов

предлагает в индивидуальном порядке – зараба-тывая на изменяющихся курсах валют. Именно для этого и был создан валютный рынок Forex, одним из крупнейших операторов которого в на-шей стране является компания «ТелеТрейд». Со-гласно его выводам, доллар, по крайней мере, до

ЕВГЕНИЙ ФИЛИППОВ, ведущий аналитик телеканалов РБК и «Вести-24»

нового года, будет укрепляться, причем не толь-ко в отношении рубля, но и евро. По мнению финансового аналитика, также стоит обратить внимание на фунт стерлингов или еще более экзотический австралийский доллар. Конечно, в том случае, если у вас есть достаточно свободных рублей, чтобы приобретать валюту!

О ФОНДОВОМ РЫНКЕНемного порадовали известия о том, что растет

фондовый рынок России, правда, в основном по причине все того же дешевеющего рубля. Обесце-нивающиеся деньги начинают вкладывать, в том числе в не слишком доходные акции российских компаний. А торговать сейчас можно не только ре-альными активами, но и прогнозами – какой товар и сколько будет стоить через определенное время.

О НЕДВИЖИМОСТИВ ходе диалога с потенциальными брокерами

Евгений Филиппов ответил еще на несколько во-просов, которые живо интересовали собравшихся. Прежде всего, он опроверг все страхи, касающиеся возможного отключения Интернета в нашей стра-не или ограничения на финансовые операции в нем для граждан. Во-вторых, порассуждал о том, как российский рынок недвижимости реагирует на падение рубля. Выяснилось, что парадоксально – спрос снизился, цены не растут, но и не падают. Более того, есть вероятность увеличения ставок по ипотеке. Аналитик прогнозирует стабильную ситуацию на этом рынке, по крайней мере, в те-кущем году.

О ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВЕИ, наконец, столичный гость, а в прошлом си-

биряк, высказал свое мнение по поводу нового за-кона о рынке Forex. Он уже прошел первое чтение в Государственной думе и не исключено, что к мо-менту выхода очередного номера нашего журнала будет принят. По мнению Евгения Филиппова, это положительно скажется на финансовом рынке – исчезнут мелкие игроки, многие из которых ра-ботали по принципу пирамиды. Необходимость лицензировать право торговать на фондовых и валютных биржах оставит в этом бизнесе толь-ко надежных игроков. Каждая из этих компаний должна будет получить разрешение проводить фи-нансовые операции на внешнем рынке. Ну а тем, кто доверит им свои средства, остается пожелать везения!

«Чего ждать от рубля или как заработать на санкциях?» Под таким лозунгом в Тюмени прошло выступление ведущего аналитика телеканалов РБК и «Вести-24» Евгения Филиппова. Конференция по новым возможностям для инвестирования своих средств была организована компанией «ТелеТрейд».

Заработать на кризисеТекст: Аркадий Кузнецов

18+ Региональный

представитель

ООО

«Телетрейд-Регион

» ОГРН

109

7232

0191

158 Форекс-брокер

«группа

С».

Свидетельство

ЦРФ

ИН №

23 серия С от

24.

05.2

011 г. Проведение

торговых

операций на

рын

ке Форекс н

осит

высокорисковы

й характер

.

32 ноябрь, 2014

спецпроект: финансы

Page 33: National Business, Тюмень, ноябрь 2014
Page 34: National Business, Тюмень, ноябрь 2014

Свое выступление Дмитрий начал с неуте-шительного анализа экономической ситуации. Сегодня в России наблюдается стагнация, рост ВВП по итогам года в лучшем случае составит 0,5%. Доходы населения в первом полугодии 2014 года не превысили инфляцию, и это впер-вые на протяжении последних лет. Снижается и розничный товарооборот.

Если говорить о банковских портфелях, то нынешний год опять же показательный: в соот-ношении кредиты/депозиты займы вырвались на первый план.

– Как правило, банки обычно больше при-нимали денег от населения, нежели выдавали. 2014 год переломил тенденцию, – отметил Лепе-тиков. – Особенно в ипотечном секторе. Спрос на жилье остается стабильно высоким. В кризис люди стремятся вложить сбережения в недви-жимость.

В то же время эксперт пока не наблюдает критичного уровня закредитованности населе-ния. К примеру, сейчас она составляет пример-но 20%, тогда как тревожным может считаться показатель порядка 40%. Естественно, цифры разнятся в зависимости от региона, УрФО в этом плане обычно отражает картину по России в целом. Несмотря на увеличение ипотечных заемщиков, развитие ипотеки у нас отстает от европейских стран.

Неплохой рост показывают кредитные кар-ты. До недавнего времени – 10-15% за квартал, сейчас – 6% за тот же период.

По автокредитам ситуация хуже, поскольку в этом году наблюдается падение продаж а/м на 25%, что отражается и на займах.

Банковский сектор:

В первой половине 2014 года не было роста по депозитам, но сегодня, по словам Лепети-кова, динамика уже положительная. К тому же банк ожидает традиционный сезонный спрос на вклады до конца года. В условиях напряженной экономической ситуации ВТБ24 озаботился изу-чением финансовой грамотности населения. В частности, практически половина опрошенных граждан признались, что имеют финансовую «подушку безопасности» в виде депозитов. Ос-новная часть – в сумме месячной зарплаты.

– На самом деле, этого маловато. К примеру, у американцев, которые, как известно, живут в кредит, так называемая «заначка» обычно со-ставляет 2-3 месячных оклада. Это позволяет че-ловеку чувствовать себя более-менее защищен-ным и в кризисные моменты не снижать свой уровень жизни.

Говоря о перспективах, Дмитрий Лепетиков подчеркнул, что ВТБ24 принял за основу раз-вития банковского сектора в 2015 году пози-тивный сценарий. Весь негатив, по его словам, должен остаться в 2014 году. Росту экономики будут, прежде всего, способствовать инфра-структурные проекты, включая совместные про-граммы с Китаем.

– Очередным масштабным событием для Рос-сии станет ЧМ по футболу, а наша экономика очень зависит от таких мегапроектов, поскольку под них выделяются ресурсы, – уверен Лепети-ков.

Инфляцию, по мнению эксперта, Центробанк постарается удержать на уровне 8%. А ключе-вым драйвером роста для банковского сектора по-прежнему останется ипотека.

сценарий позитивный

ДМИТРИЙ ЛЕПЕТИКОВ, начальник Управления маркетинговой стратегии и исследований ВТБ24

Видеоконференция «Прогноз развития банковского ритейла в России» состоялась в конце октября в офисах банка ВТБ24 четырех городов: Екатеринбурга, Тюмени, Челябинска и Кургана. О ситуации в банковском секторе, а также о том, какую «подушку безопасности» сегодня необходимо иметь каждому гражданину, рассказал Дмитрий Лепетиков – начальник Управления маркетинговой стратегии и исследований ВТБ24.

2-3месячных оклада. Столько обычно составляет «подушка безопасности» у американцев, которые, как известно, живут в кредит.

Генеральная лицензия

Банка

России №

162

3 от

13.

07.2

000 г.

Спецпроект: финансы

34 ноябрь, 2014

Page 35: National Business, Тюмень, ноябрь 2014
Page 36: National Business, Тюмень, ноябрь 2014

36 ноябрь, 2014

бизнес-портрет

Наталья Болотова, директор и владелец Бизнес-школы «Раз-витие» – Тюменского регионального центра Международного ин-ститута менеджмен-та ЛИНК

Родилась 10 июля 1968 г. в г. Тюмени.Окончила ТюмГУ, сначала филологический факуль-тет, потом «финансы и кредит». Прошла обу-чение в Школе бизнеса Открытого университета Великобритании.1996-2005 гг. – главный казначей, начальник отдела, заместитель руководителя Управле-ния Федерального казна-чейства по Тюменской области.2005-2006 гг. – замести-тель начальника управ-ления ОАО «Тюмень-энергобанк».2007-2008 гг. – началь-ник отдела Департамента экономики Тюменской области.В 2008 году открыла Образовательно-кон-салтинговый центр «Развитие».В 2011 году получила степень МВА (Мастер делового администри-рования.

Наталья Болотова

Мечты сбываются• Досье

Page 37: National Business, Тюмень, ноябрь 2014

37

СЧИТАЮ, ЧТО ДОБРО ДОЛЖНО БЫТЬ С ПОЛЬЗОЙ. НЕ ВСЕГДА, РЕШАЯ ПРОБЛЕМЫ ДРУГИХ, ЧЕЛОВЕК ДЕЛАЕТ ДОБРОЕ ДЕЛО.

– Я не стремлюсь к тому, чтобы не рабо-тать. Мне нужно постоянное развитие. Работа дает мне возможность общаться с интересными успешными людьми, узнавать новое, двигать-ся вперед, открывать новые проекты. Деньги, безусловно, важны. Для меня они, скорее, как инструмент достижения целей: развитие биз-неса, обеспечение уровня качества жизни своей семьи, воплощение идей и желаний.

– Считаю, что добро должно быть с поль-зой. Не всегда, решая проблемы других, человек делает доброе дело. По себе знаю, что некоторые трудности полезно пережить и решить самосто-ятельно, чтобы осознать свои ошибки, сделать свой выбор и идти дальше со своим опытом. По-могая другому, важно понимать, что конкретно можешь дать человеку, не навредит ли ему твоя забота, надо быть готовым принять на себя от-ветственность за последствия.

– Бизнес можно открыть и без образова-ния, я знаю такие успешные примеры. Но когда бизнес растет, образование стано-вится необходимым. Хорошо об этом сказал классик менеджмента Э. Деминг: «Вы можете не изменяться. Выживание не является обязанно-стью». Я различаю академическое и бизнес-об-разование. Академическое образование дает определенную базу, возможность общаться с людьми соответствующего круга. Бизнес-обра-зование – это теория, практика и опыт, которые необходимо синтезировать и преумножать, то, что дает возможность развиваться самому и раз-вивать бизнес, это системное мышление, позво-ляющее смотреть за пределы своей компании и видеть многовариантность способов решения задач.

– У меня есть западное образование, и я бы хотела, чтобы мои дети его тоже по-лучили. Думаю, что обучение в Европе или по программам западных известных бизнес-школ в России никому не помешает. Сегодня можно обу-чаться дистанционно на разных курсах лучших бизнес-школ мира, причем много бесплатных курсов. Мне представляется эффективным под-

ход к обучению, когда человек сам формирует свою учебную программу, выбирая те курсы, ко-торые соответствуют его карьерным планам и текущим потребностям.

– Работа – это смысл моей жизни, я люблю работать. Работая по найму, стремилась сде-лать больше, чем от меня ожидали, и убеждена, что это тот путь, который прежде всего самому себе дает очень много с точки зрения роста. Про-фессионализм в своем деле – это то, что я ценю в людях, стремлюсь на высоком уровне решать рабочие задачи, потому всегда учусь. Когда за-нялась своим бизнесом, первое время могла не спать сутками, столько идей и мыслей было, что спать не хотелось, вставала и записывала, что и как нужно сделать. Радуюсь, когда наша компания получает тот результат, к которому мы стремились, когда наши программы и кон-салтинговые услуги помогают другим достигать своих целей.

– Верю, что мысль материальна. Убежда-лась в этом неоднократно. Я начала зани-маться целеполаганием двадцать лет назад. В то время мне попалась книга Наполеона Хилла «Думай и богатей», потом где-то прочитала, что в жизни есть две главные книги – Библия и книга Хилла. Последняя стала для меня источником информации о том, что от нашей ментальности зависит наша жизнь, Вселенная богата, и у нее есть все, что нам нужно. В тот момент я поста-вила перед собой цели, следуя методике Хилла, и все их достигла. Они касались квартиры, обу-чения, поездки с детьми в отпуск. Позже узнала инструменты и технологии постановки целей. Дважды в год (Новый год и день рождения) опре-деляю для себя цели в разных аспектах жизни. Многократно убеждалась: если что-то хорошо продумала и записала, это сбудется. Конечно,

Текст: Богдан ЛогиновФото: Дмитрий Изосимов

Директор бизнес-школы «Развитие» Наталья Болотова много лет проработала на государственной службе, но мечтала о собственном бизнесе. Сегодня управляет своей компанией и чувствует себя счастливой. О том, как достигать своих целей и почему не стоит указывать людям на их недостатки, она рассказала NB.

Page 38: National Business, Тюмень, ноябрь 2014

38 ноябрь, 2014

бизнес-портрет

действий для достижения целей никто не отме-нял (улыбается). Для того, чтобы мечты стали реальностью, надо потрудиться, ментальные установки и настрой важны, но не менее важны и конкретные действия.

– Отдыхаю в семейном кругу, люблю об-щаться с родными: родителями, сестрами, детьми. В нашей семье много малышей, у меня две маленькие внучки, общение с ними дарит мне радость. Путешествия в моей жизни – в ос-новном по работе, а отдых – смена вида деятель-ности. Хочу прийти к тому, чтобы позволить себе путешествовать больше и чаще. В мире столько интересного! Мои родители мне многое дали, я благодарна им за Царское село, Петергоф, Бахчи-сарай, это мощный источник роста, осознанного понимания себя, своих корней, масштабности и необъятности окружающего нас мира.

– Не думала о том, чтобы переехать на постоянное жительство в другую страну, но расширить горизонты своего бизнеса мне бы хотелось. Пока были мысли о Чер-ногории и Сербии. Я не была в этих странах, но прониклась симпатией к ним, их природе, культуре, народу, они мне интересны. Изучала вопросы, связанные с открытием там бизнеса. Благо, что сейчас технологии позволяют управ-лять своим делом из любой точки, было бы же-лание. Но это еще не стало моей целью, и я не уверена в том, что станет.

– Не люблю говорить о недостатках. Мне ближе афоризм «Недостатки продолжа-ют достоинства». Я проходила обучение в компании – лидере глобального масштаба, кото-рая занимается управлением талантами. Меня научили, что ключевая идея при оценке людей заключается в том, что у каждого есть сильные стороны и области для развития. Опираясь на сильные качества человека, можно помочь ему

раскрыть свои таланты и достичь большего. Мои недостатки – перфекционизм и требователь-ность. Это мне порой мешает.

– Личности, которые несут в себе силу характера, вызывают у меня уважение и восхищение. Для меня колоссальные фигуры в истории – Петр Первый, Александр Суворов. Мне нравятся изречения У. Черчилля, я нахожу в них много полезного для себя. Однажды Черчилля пригласили на лекцию, студенты его долго жда-ли, хотели узнать секрет успеха незаурядного человека, и когда он появился, то сказал всего несколько слов: «Никогда, никогда, никогда, никогда не сдавайся». И ушел, а в зале повисла тишина.

– Верю в то, что есть какая-то сила, кото-рая нас бережет, помогает, верю в мате-ринскую молитву. И то, что сейчас проис-ходит, изменения патриотического характера, возвращение к исконно русскому, меня радует. Наш народ сильный. Традиции в воспитании детей, во взаимоотношениях в семье, которые создавались веками, не могут просто копиро-ваться с Запада, эти модели должны иметь исто-рические корни.

– Никогда не считала себя несчастной, наоборот, счастливой: стоило мне что-то захотеть, и это сбывалось. Когда-то прочитала, что жизнь человека зависит от трех составляющих: у кого родиться, у кого учиться и на ком жениться… Если поразмыш-лять, то можно увидеть глубокий смысл в этой формуле счастья. Это то, что формирует и ре-ализует нашу систему ценностей, и то, что мы оставим после себя. Я думаю, счастье – это та-кое ощущение души и полноты жизни, когда у тебя есть все то, что ты хочешь. Для меня это,в первую очередь, успех детей, здоровье близ-ких, любимое дело.

КОГДАТО ПРОЧИТАЛА, ЧТО ЖИЗНЬ ЧЕЛОВЕКА ЗАВИСИТ ОТ ТРЕХ СОСТАВЛЯЮЩИХ: У КОГО РОДИТЬСЯ, У КОГО УЧИТЬСЯ И НА КОМ ЖЕНИТЬСЯ… ЕСЛИ ПОРАЗМЫШЛЯТЬ, ТО МОЖНО УВИДЕТЬ ГЛУБОКИЙ СМЫСЛ В ЭТОЙ ФОРМУЛЕ СЧАСТЬЯ.

Page 39: National Business, Тюмень, ноябрь 2014

HYATT REGENCY EKATERINBURG, г. Екатеринбург, ул. Б. Ельцина, 8, Т: +7 343 253 1234,

ekaterinburg.regency.hyatt.com

НОВОГОДНИЕ ИДЕИ от «Хаятт Ридженси Екатеринбург»

СПЕЦИАЛЬНОЕ ПРАЗДНИЧНОЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ НА РАЗМЕЩЕНИЕ В НОМЕРАХ ОТЕЛЯ

Позвольте «Хаятт» разделить с Вами чудо зимних праздников и пригласить Вас остановиться в роскошных номерах отеля, окунувшись в неповторимую атмосферу и наше традиционное гостеприимство. Предложение включает:

• Размещение для двоих гостей в номере категории King• Средиземноморский завтрак в ресторане Cucina• Доступ в Спа и Фитнес-центр The Myst

• Скидка 20% на все процедуры June Jacobs в The Myst• Новогодний комплимент от отеля в номере• Поздний выезд до 16:00

Кроме того, Вы можете повысить категорию и остановиться в номере Club King всего за 10 888 рублей, в номере Deluxe King – за 12 888 рублей или в роскошном двухкомнатном Люксе Regency Suite King с панорамным видом на город – за 14 888 рублей.

Срок действия предложения: 24.12.14 - 10.01.15.

ГРАНДИОЗНОЕ ПРАЗДНОВАНИЕ НОВОГО ГОДА В HYATT

Отметьте наступление нового 2015 года феерично и роскошно, а также отдохните в чудесных номерах отеля и побалуйте себя посещением СПА, воспользовавшись специальным комплексным предложением Hyatt Regency Ekaterinburg, которое включает:

• Проживание в номере категории King на 2 ночи (заезд 31 декабря 2014, выезд 2 января 2015).

• Изысканный новогодний ужин в ресторане отеля с развлекательной программой (включая ужин из 5 блюд,

безалкогольные и алкогольные напитки).• Продолжение празднования в баре Fireside с фееричной

развлекательной и музыкальной программой (включая закуски, безалкогольные и алкогольные напитки).

• Средиземноморский завтрак в ресторане Cucina (1 января – расширенный выбор блюд до 16:00, 2 января – классический завтрак до 11:00).

• Возможность позднего выезда 2 января до 16:00. • Доступ в Спа и Фитнес-центр The Myst.

Стоимость комплексного предложения – 25 000 рублей на одного гостя, включая НДС 18%. При бронировании предложе-ния для пары гостей стоимость для 2-го гостя – 20 000 рублей.

НОВОГОДНИЕ ИДЕИ ДЛЯ ОТДЫХА В СПА И ФИТНЕС-ЦЕНТРЕ THE MYST

Волшебные спа-процедуры и расслабляющая атмосфера Спа помогут Вам снять стресс в предновогодний период и помечтать о праздничной эйфории за чашкой согревающего цветочного чая в уютной зоне отдыха The Myst.

Срок действия предложения: 24.12.14 – 31.01.15.

Page 40: National Business, Тюмень, ноябрь 2014

Эксперты прогнозируют, что лидером по строительству высоток за пределами сто-лицы может стать Екатеринбург. Кроме того, динамичное развитие высотного

строительства возможно в Сочи и Санкт-Петер-бурге. Небоскребы также есть в Грозном, Крас-ногорске, Самаре, Волгограде, Красноярске и Казани.

Повышенные темпы строительства объяс-няются дефицитом свободной земли в городах. «Стоимость гектара земли в Екатеринбурге до-стигает 100 миллионов рублей. Такой ценник стимулирует застройщиков на возведение вы-соток», – отмечает исполнительный директор НП СРО «Гильдия строителей Урала» Вячеслав Трапезников. Тенденция существует не только в Екатеринбурге. «Свободных земельных участков

в городе практически не осталось, а стоимость их значительно возросла», – рассказывает советник Российской академии архитектуры и градостро-ительства, член Градостроительного совета Сочи Николай Гришин. – По некоторым данным, сотка земли на наиболее «лакомых» участках в Цент-ральном районе стоит порядка 16,5 миллиона рублей».

Впрочем, с этим объяснением согласны не все. Директор «DTGroup Развитие Территорий» Марина Сухановская считает, что строительство небоскребов началось вовсе не от нехватки зем-ли. «Во всех культурах и во все времена мы видим тенденцию к стремлению вверх, демонстрации престижа, и до конца XIX века мы наблюдаем это стремление вверх в реализации монументов и культовых объектов», – уверена Марина Суха-

Российские регионы стремятся нарастить темпы высотного строительства. По данным Всемирного совета по высотным зданиям и городской среде обитания (Councilon Tall Buildingsand Urban Habitat, CTBUH), в России сегодня построено 101 здание выше 100 метров. Основная часть небоскребов находится в Москве, в регионах лишь 18 высоток. Главная сложность развития в сфере – отсутствие правовых норм.

Вертикальныйразбег

40 ноябрь, 2014

недвижимость

Page 41: National Business, Тюмень, ноябрь 2014

новская. Еще одна причина, объясняющая «бум небоскребов», состоит в том, что компании овла-дели технологиями высотного строительства: по-явились высококачественные сталь и бетон, ско-ростные лифты. Кроме того, в последнее время высотки строятся не только для офисных поме-щений, но и для жилья. В столице Урала, напри-мер, уделяется особое внимание апартаментным комплексам, так как в перспективе они смогут составить конкуренцию гостиницам. «В отелях Екатеринбурга всего девять тысяч номеров, это-го недостаточно. Когда люди приезжают в город на какие-то мероприятия, им необходимо найти гостиницу либо арендовать квартиру. Во втором случае это не всегда легально и не всегда оправ-дывает ожидания. Апартаменты – новый уровень комфорта, которого может достичь город при

1. Екатеринбург с высоты 186 метров

2. «Сан-сити», Сочи, 99 м, 25 этажей

правильном развитии сегмента», – утверждает директор по развитию компании «Атомстрой-комплекс» Виктор Ананьев.

БУКВА ЗАКОНА ОТСУТСТВУЕТОдна из основных проблем в строительстве

высоток – отсутствие пула инвесторов, готовых к длительному сроку окупаемости вложений. Строительство квадратного метра в 50-этажном здании в два с половиной раза дороже, чем в 16- 20-этажках, поскольку строительство высоток более трудоемко. Сроки окупаемости небоскреба составляют не менее 20 лет. В дополнение к этому высотки энергоемки и сложны в эксплуатации.

Останавливает инвесторов и отсутствие за-конодательной базы по высотным зданиям в России: каждое проектируется на основании индивидуальных техусловий (СТУ), согласу-ется тоже индивидуально в Минстрое РФ, экс-пертизу нужно проходить в Главгосэкспертизе в Москве. «Цикл подготовки разрешительной документации для небоскреба в России – от года до трех лет. Это неприемлемо для бизнеса, осо-бенно учитывая, что при возведении 16-этажки от земельного аукциона до выдачи разрешения на строительство проходит всего шесть меся-цев, – отмечает Вячеслав Трапезников. – Наша задача – добиться, чтобы объекты высотой до 200 метров тоже проектировались и получали разрешительную документацию на регулярных основаниях, и все процедуры при подготовке были так же прозрачны».

Пока в Москве еще только намереваются раз-работать нормативную базу по строительству не-

11111111111111111111111111111111111111111111

222222222222222222222222222222222222222222222222

41

Page 42: National Business, Тюмень, ноябрь 2014

боскребов, регионы уже выступили с перечнем конкретных мер, необходимых для улучшения предпринимательского климата в сфере стро-ительства высотных зданий. Соответствующая «дорожная карта» была утверждена участниками завершившегося в Екатеринбурге форума +100 Forum Russia. Заместитель министра строитель-ства и жилищно-коммунального хозяйства РФ Елена Сиэрра отметила, что «дорожная карта», скорее всего, станет нормативом уже к 2016 году. Помимо этого, планируется создание уникально-го постоянно функционирующего Центра ком-петенций и информации по вопросам высотно-го строительства, продвижение отечественных предприятий, обладающих уникальными ком-

петенциями в сфере высотного строительства, а также привлечение зарубежных инвесторов и экспертов.

КОМУ НУЖНЫ ВЫСОТКИЕще одна проблема высоток – невостребо-

ванность потребителями. По словам исполни-тельного директора Buildings & Data Жоржа Бинде, в США отмечается спад востребован-ности небоскребов. По его мнению, перед тем как начать возведение небоскреба, необходимо взвесить все «за» и «против» и иметь понимание того, будет ли он востребован. Екатеринбург-ская Башня «Исеть» в первоначальном плане была офисным зданием, но, в том числе учиты-вая незаполненность местного БЦ «Высоцкий», было принято решение включить в план «Исе-ти» апартаменты.

Руководитель ООО «Инвестклуб» Вячеслав Шихирин отмечает, что спрос на бизнес-центры близок к насыщению. Планирующийся «Екате-ринбург-Сити» он назвал «очень рискованным и очень пафосным объектом на долгие годы».

Причины невостребованности небоскребов в том, что потенциал рынка был изначально перео-ценен, а строительство только офисных помеще-ний увеличивает риски и не отвечает запросам потребителей, к тому же цена аренды весьма за-вышена. Например, изначально аренда офисов в центре Дефанса (сердце деловой активности Франции и самом большом комплексе небоскре-бов в Европе) обходилась в 535 евро в год за кв. метр при реальной рыночной стоимости в 420 евро. Высокая цена строительства генерирует высокую стоимость аренды.

Марина Сухановская считает, что избежать появления «пустышек» можно с помощью мар-

– Вопрос высотного строитель-ства для России сегодня стал как никогда актуален. Особенно это относится к крупным городам: Москва, Санкт-Петербург, Ново-сибирск, Екатеринбург и другим мегаполисам. Стоит признать, что земельные ресурсы, обладающие градостроительной перспективой, у нас ограничены. При этом темпы капитального строительства продол-жают увеличиваться. Самое время начать расти ввысь. Внимательно присмотреться к небоскребам, изучить международный опыт, прислушаться к мнениям зару-бежных специалистов, соотнести все с российскими реалиями. Вот здесь и намечается противоречие между требованием времени и возможностями небольших городов,

например, таких как наша Тюмень. Безусловно, она очень похорошела за последние 10 лет, появились набережная, современные жилые комплексы, торговые и бизнес-цен-тры. Все хорошо, когда объекты вписываются во внутреннюю архи-тектуру, сохраняют градостроитель-ную пропорцию, усиливают своим присутствием район, людей и даже становятся визитной карточкой города. Но в погоне за квадратны-ми метрами в городе появляются объекты, которые «кричат» своим присутствием об ультимативном превосходстве, противопоставля-ют себя всему остальному вокруг, выпячивают, как эгоцентричные подростки. Например, строящиеся жилые высотки по ул. Геолого-разведчиков. Просто страшно

становится от одного только взгляда на них – два «монстра» возвышают-ся над всем районом КПД, нарушая градостроительную логику квартала. Все чаще при строительстве во главу угла ставятся интересы не Человека, а Предприятия. Другими словами, стремление к достижению экономических целей проекта не должно узурпировать эстетическое содержание формы и разрушать все вокруг. Не отвергая существу-ющую историю города, района, улиц, необходимо внимательно подходить вообще к строительству, и к высотному в частности, т. к. построенные объекты несут за собой более глубокий смысл, чем просто инвестиции, они способны влиять на экономический и культурный рост всех жителей города.

• Мнение

Елена Чуклина,директор управляющей компании «Нобель», г. Тюмень

3333333333333333333333333333333333333333333333333333333

42 ноябрь, 2014

недвижимость

Page 43: National Business, Тюмень, ноябрь 2014

кетингового планирования. По ее мнению, нуж-но руководствоваться «Теорией 3P»: product, place, promotion. «Сформированный продукт должен отвечать на три основных вопроса: для кого мы строим объект, что мы строим, исхо-дя из требований целевой аудитории, и какова наша стратегия и план продвижения продукта. В этом особенность теории – к недвижимости не-применим стандартный подход в маркетинге», – пояснила теорию Сухановская. Специалист уверен, что маркетинг небоскребов не должен повторять форматы, успешные на другом рын-ке. Недвижимость, и тем более такой специфич-ный и дорогостоящий продукт, как небоскребы, очень привязан к местоположению и локаль-ному рынку. Исходя из этого, не нужно бояться выходить за рамки общепринятого. Президент Союза архитекторов России Андрей Боков не согласен с идеей заблаговременного планиро-вания высоток. «В 1990-х эксперты много гово-рили о том, что надо работать по мировым стан-дартам и делать бизнес-планы, но на практике это не оказалось выигрышно. Позже пришли маркетологи со своими концепциями, но и это не принесло успеха. И в самые «тучные» годы высотки корректировались в процессе создания, и даже после сдачи здания приходилось ломать стенки. Все потому, что рынок отличается не-устойчивостью и сложно что-либо предвидеть. Традиционная тактика маркетологов здесь не работает. Работает интуиция и здравый смысл», – парирует Боков.

Также президент Союза архитекторов Рос-сии отмечает, что нужно обратить внимание на строительство апартаментов разной стоимости. Согласно исследованиям, около 50% населения России не могут позволить себе приобрести жи-лье даже в ипотеку. Значит, выгодная аудитория – это эконом-класс, а востребованными станут стандартизированные апартаменты небольшого размера. «Можно строить башни, сопоставимые с панельным жильем, конечно, с железобетон-ным каркасом и разными уровнями сервиса в таких объектах», – добавляет эксперт.

ПРЕВЫШЕ ВСЕГОБезопасность высотных зданий – особая тема

для обсуждения. Среди обывателей есть мнение о том, что жить в небоскребе небезопасно. В кон-це сентября заметную огласку получил пожар красноярского высотного дома. Последствием пожара может стать всероссийская прокурорская проверка, по ее результатам регионы могут даже лишиться полномочий на решения о многоэтаж-ном строительстве. Единая специализированная нормативно-техническая база по высотному строительству в настоящее время отсутствует. Но для проектирования и строительства каж-дого небоскреба или их комплексов в Москве разрабатываются и утверждаются специальные технические условия. Помимо этого, по заказу

московского Департамента градостроительной политики в 2013 году разработан новый Нацио-нальный стандарт спасения людей из высотных зданий.

В соответствии с требованиями Националь-ного стандарта, в каждой высотке есть индиви-дуальные и коллективные средства спасения. Собственники зданий должны оборудовать на объекте систему оперативной радиосвязи, объект должен иметь проезды для пожарных автомобилей и площадки для спасательных вертолетов. Рабочие места персонала, обеспе-чивающего эвакуацию, необходимо оснащать индивидуальными средствами защиты орга-нов дыхания и зрения, а также средствами ло-кальной защиты от повышенного теплового воздействия. Помимо индивидуальных средств защиты, возможно предусмотреть спускаемые рукава и канатно-спусковые устройства, а также пожарные лестницы.

Особые требования предъявляются и к лифтам высоток, они разрабатываются индивидуально. Количество лифтов и их параметры, необходи-мые для функционирования каждой группы по-мещений высотной части здания, определяются с

3. ЖК «Art», Красногорск, Московская область, 132 м, 44 этажа

4. «Высоцкий», Екатеринбург, 188 м, 54 этажа

4444444444444444444444444444444444

43

Page 44: National Business, Тюмень, ноябрь 2014

учетом провозной способности лифтов (подъем-ной мощности) и времени ожидания. В среднем оно должно занимать 30-35 секунд в офисных высотках и 60-80 секунд в зданиях с жилыми и гостиничными помещениями. На этажах небо-скребов выход из лифтов необходимо осущест-влять через лифтовые холлы, а двери выхода на лестничные клетки должны находиться напро-тив лестниц.

НИ К СЕЛУ, НИ К ГОРОДУПо мнению архитектора Бориса Демидова,

для высотного строительства должна быть созда-на соответствующая транспортная инфраструк-тура и четкий градостроительный регламент. «Небоскребы не должны возникать случайно, они должны появляться в градостроительной си-стеме», – уверен специалист.

Точечная застройка – проблема всей страны. Но, по мнению сочинского экспертов, в горо-де-курорте она усугублена до крайности. «Эта проблема формировалась с начала 2000-х под воздействием целого ряда условий и факторов», – поясняет президент Сочинской организации Союза архитекторов России Федор Афуксени-ди. – Одна из них – горный рельеф местности: на юго-западе – море, с северо-востока – горная гряда, и нам просто некуда развиваться».

Весомая сложность в сфере высотного строи-тельства – обеспечение комфорта для пешеходов. Исходя из действующего российского Градостро-ительного кодекса, участок на застройку должен выделяться в соответствии с утвержденным про-ектом планировки, в нем должна быть предусмо-трена инфраструктура – социальная, транспорт-ная, инженерная. Но, например, застройщики екатеринбургского «Высоцкого» «отделили» тро-туар от небоскреба парковкой, расположенной

на уровне человеческого роста, что явно достав-ляет дискомфорт пешим горожанам. Существу-ют проблемы и в реализации инфраструктурных объектов: в «Москва-Сити» на данный момент остаются незаполненными огромные парковоч-ные площади, стоимость их аренды очень высо-ка, поэтому автолюбители «забивают» близлежа-щие дворы.

Помимо функционального «встраивания» небоскреба в городскую среду, высотка должна вписаться в нее и внешне. По словам генерально-го директора Lotte Engineering and Construction Джонсана Ли, компания которого построила са-мый большой небоскреб высотой 550 метров в Южной Корее, в его практике проблем с наполня-емостью объектов не было. Были вопросы о том, как «вставить» высотное здание в городскую ин-фраструктуру и вписать его в городской пейзаж. Его компании это удалось, чего нельзя сказать, к примеру, о «Высоцком» – еще на этапе проекта небоскреб получил много негативных отзывов горожан.

Проект «Екатеринбург-Сити», по словам его создателей, будет выглядеть гармоничным: на территории строительной площадки располо-жено несколько исторически значимых зданий, но комплекс впишется в «старый город». «Архи-тектурная концепция предполагает не только их сохранение, но и органичное включение в осу-ществляемую застройку. В частности, в истори-ческих зданиях могут располагаться тематиче-ские музеи, площадки для проведения выставок или кафе», – рассказал директор по капитально-му строительству и инвестициям УГМК Сергей Ерыпалов (УГМК-холдинг – основной инвестор проекта).

Московский историк архитектуры Денис Ро-модин объясняет проблему тем, что застройщи-кам важна, в первую очередь, выгода с участка. «Именно поэтому появляется точечно-высотная застройка, которая очень часто портит сложив-шиеся архитектурные ансамбли», – поясняет Ро-модин.

Зарубежные мегаполисы, раньше столкнув-шиеся с этой проблемой, уже приступили к ее ре-шению. В конце августа 2014 года суд Стамбула постановил в течение полугода вернуть прежний силуэт городу. Дело коснется трех небоскребов высотой в 36, 32 и 26 этажей в районе Зейтинбур-ну. По решению суда полностью здания сносить не будут, а только укоротят, в сумме разобрав 25 этажей.

Несмотря на большое количество существу-ющих в отрасли проблем, Россия наращивает темпы высотного строительства, в том числе и в регионах. Эксперты отрасли выражают свою готовность к работе в новом направлении, ори-ентируясь на зарубежный опыт и привлекая к проектированию и строительству небоскребов не только иностранных, но и местных специа-листов.

5. «Лазурные небеса», Казань, 120 м, 35 этажей

55555555

44 ноябрь, 2014

недвижимость

Page 45: National Business, Тюмень, ноябрь 2014

Офис продаж:ул. Олимпийская, 6, корп. 1, оф. 400,

(3452) 35-76-16, 35-68-35, 8-922-265-09-59;

www.экспо-столичный.рфСрок сдачи – 30 июня 2015 г. Проектная декларация от 31.08.2011 г. опубликована в газете

«Квартирный вопрос» №1 от 10.01.2012 г.

Жилой комплекс бизнес-класса в центре Тюмени (квартал улиц Орловская – Курганская – Крупской). Три 24-этажных жилых дома на 365 квартир и 2-этажное торгово-офисное здание. ИНФРАСТРУКТУРАБольшой подземный паркинг, система видеонаблюдения за территорией, противопожарная сигнализация, охранная система, кабельное телевидение. Благоустроенная территория с клумбами и фонтаном, детские и физкультурные площадки.

Столичное качество жизни!

ЕСТЬ В НАЛИЧИИ:28 однокомнатных квартир36 двухкомнатных квартир57 трехкомнатных квартир

Застройщ

ик ООО

«Экспо-столичны

й», ИНН

/ОГРН

7727

2273

81/1

0277

2700

8363

; юр.

адрес

: 625

046,

г. Тюм

ень,

ул.

Олимп

ийская

, 6/1

, оф.

400

; разрешение

на строительство

¹RU

7230

4000

-154

-рс от

01.

04.2

009 г.

Page 46: National Business, Тюмень, ноябрь 2014

Елена Пуртова:

МОЖНО ЛИ РАССМАТРИВАТЬ СМИ КАК СЕРЬЕЗНЫЙ МОЖНО ЛИ РАССМАТРИВАТЬ СМИ КАК СЕРЬЕЗНЫЙ БИЗНЕС? КАК РАЗВИВАЮТСЯ КРУПНЫЕ ТЮМЕНСКИЕ БИЗНЕС? КАК РАЗВИВАЮТСЯ КРУПНЫЕ ТЮМЕНСКИЕ МЕДИАСТРУКТУРЫ, ЧЕМ ДЫШАТ, КАКИЕ ПРОБЛЕМЫ МЕДИАСТРУКТУРЫ, ЧЕМ ДЫШАТ, КАКИЕ ПРОБЛЕМЫ В ОТРАСЛИ САМЫЕ ОСТРЫЕ? ОТВЕТЫ НА ЭТИ В ОТРАСЛИ САМЫЕ ОСТРЫЕ? ОТВЕТЫ НА ЭТИ ВОПРОСЫ NB БУДЕТ УЗНАВАТЬ У ПЕРВЫХ ЛИЦ ВОПРОСЫ NB БУДЕТ УЗНАВАТЬ У ПЕРВЫХ ЛИЦ МЕДИАКОМПАНИЙ В МЕДИАКОМПАНИЙ В ЕЖЕМЕСЯЧНОМ ПРОЕКТЕ ЕЖЕМЕСЯЧНОМ ПРОЕКТЕ «МЕДИА – БИЗНЕС?»«МЕДИА – БИЗНЕС?»

Директор www.72.ru (сеть городских сайтов Rugion) Елена Пуртова считает, что у портала в Тюмени практически нет конкурентов. О стратегии компании в современных условиях, трендах новостного Интернета и о том, как создать сильный отдел продаж, она рассказала NB.

лена, в каком году вы возглавили компанию?– В 2007, однако сайт работает с 2001-го, но в течение шести лет – в дистан-ционном режиме. Здесь не было ни

офиса, ни команды. Когда посещаемость ресурса достигла 60 тысяч посетителей в месяц (сейчас это суточная аудито-рия. – Авт.), было принято решение открыть в Тюмени офис. Сначала работало три человека: журналист, я и PR-менеджер.

– Какова сегодня география сети Rugion?– Всего 42 города. В 9 регионах открыты такие же офисы, как у нас, по большей части это города-миллионники – Уфа,

Волгоград, Пермь, Самара, Ростов-на-Дону, Челябинск и др. И еще 48 региональных сайтов для работодателей и соиска-телей.

– А структура компании – филиальная, франшизная?– Есть управляющая компания и отдельные структурные под-разделения, аналогичные нашему офису. Мы работаем как самостоятельное юридическое лицо, соответственно, налоги платим в Тюмени и рабочие места создаем в Тюмени. Со-вместно с управляющей компанией мы ставим задачи, кон-тролируем их выполнение.

– Rugion, по-моему, первая региональная сеть информа-ционных сайтов. Сегодня подобные структуры в России имеются? – Региональные городские сети есть. Их две. Это Rugion и Hearst Shkulev Media. У каждой сети своя география. Rugion представлен 45 городскими интернет-ресурсами и еще 40 «джобовскими» сайтами. У Hearst Shkulev Media также не-сколько городских интернет-ресурсов в тех городах, где не представлен Rugion (например, e1.ru в Екатеринбурге или NGS.ru в Новосибирске и другие). В этом смысле у каждой сети своя география и аудитория.

– ЕТекст:

Богдан ЛогиновФото:

Дмитрий Изосимов

46 ноябрь, 2014

медиа – бизнес?

Быть полезным –приятно!

Page 47: National Business, Тюмень, ноябрь 2014

– Как развивался портал?– Изначально сайт был сервисным. Но благодаря тому, что удалось собрать сильную команду: журналистов, видеогруп-пу, менеджеров по продажам, а также благодаря реализа-ции собственных PR-проектов, сайт вырос в качественный и самый посещаемый городской информационный портал. Активно развиваются тематические проекты по недвижи-мости, авто, работе, образованию, финансам, развлечени-ям. Сегодня это ресурс, способный реализовать собственную PR-стратегию и предложить рекламодателю эффективный инструмент решения его задач.

– А если брать техническую оснащенность, насколько она изменилась с 2007 года? – Начинали мы с одной большой профессиональной видео-камеры и одного видеооператора. С увеличением нагрузки и запросов рекламодателей на формат видео расширили штат и парк техники. Постепенно отказались от громоздкого обо-рудования в пользу профессиональных фотоаппаратов. Они удобнее, и качество картинки дают достаточно высокое. По-началу не было собственной студии. Это сейчас есть большое многофункциональное помещение, которое позволяет орга-низовать как пресс-конференцию, так и интервью; здесь же

снимаются наши собственные передачи, например, «Трево-жная кнопка» или «Взгляд на недвижимость». Мы постоянно обновляем свое оборудование, чтобы картинка и звук были качественными, профессиональными. Сейчас меняем и деко-рации в студии под разные новые задачи, но это пока все-таки лайт-версия.

– Тем не менее, в некотором роде вы уже конкуренты для местных телеканалов?

Родилась 7 марта в г. Заволжье. Окончила Тюменский государ-ственный университет, филологи-ческий факультет.С 1997 по 2002 год заместитель директора гимназии при ТГУ.

С 2002 по 2007 год – редактор специализированых журналов и коммерческий директор в реклам-ном агентстве.С 2007 года – директор сайта 72.ru.C момента открытия офиса в Тюмени посещаемость сайта выросла с 60 000 пользователей в месяц до 60 000 пользователей в сутки.

• Досье

НАЧИНАЯ С 2009 ГОДА МЫ СТАЛИ СОСТАВЛЯТЬ МЕСТНЫМ ТЕЛЕКАНАЛАМ РЕАЛЬНУЮ КОНКУРЕНЦИЮ, ПОСКОЛЬКУ КАРТИНКУ С МЕСТА СОБЫТИЙ МОГЛИ ВЫДАТЬ ПОЛЬЗОВАТЕЛЮ БЫСТРЕЕ, ЧЕМ БЫЛИ ЗАПЛАНИРОВАНЫ ЭФИРЫ ТЕЛЕНОВОСТЕЙ.

47

Page 48: National Business, Тюмень, ноябрь 2014

– Начиная с 2009 года мы стали составлять им реальную кон-куренцию, поскольку картинку с места событий могли вы-дать пользователю быстрее, чем были запланированы эфиры теленовостей. Кроме того, наше преимущество в отсутствии эфира. Видеосюжеты для пользователя – в круглосуточном доступе. Даже те, которые мы снимали три или четыре года назад!В последнее время увеличилось количество коммерческих съемок. Заказать, например, видеогруппу на завтра практи-чески нереально, потому что все расписано на неделю впе-ред. График занятости видеооператоров и журналиста очень плотный.

– Если брать историю вашего ресурса, самые «жирные» годы какие были?– Сейчас! Когда любой продукт начинает продаваться, то при условии, что этот продукт качественный и система его продаж грамотно выстроена, он показывает прекрасную динамику. Мы не были исключением и всегда оправдывали ожидания управляющей компании. Если говорить о трафике, то лучшие показатели были как раз в октябре 2014 года. Зарабатываем сейчас тоже много больше, чем в первые годы, и с внушитель-ным приростом к прошлогодним показателям. Мы растем, и это естественно.

– Сколько зарабатываете?– Рубеж в пять миллионов рублей выручки в месяц давно перешагнули. При этом, учитывая, что мы работаем (кури-руем дистанционно. – Авт.) с сайтами 45.ru (Курган), 86.ru (ХМАО), 89.ru (ЯНАО), где рынок тоже развивается, перспек-тивы у нас хорошие.

– Кого вы считаете своими основными конкурентами в Тюмени? – Как у городского сайта, который действительно объединяет несколько направлений или проектов, таких нет. Есть конку-ренты в отдельных сегментах. Когда мы в 2007 открывались, мечтали о том, чтобы быть первыми и лучшими! Сегодня мы лидеры рынка среди местных интернет-ресурсов – и по тра-фику, и по выручке, и по прибыли.

– Неужели никто не наступает на пятки?– Уже нет, и мне эта ситуация не очень нравится. Самый близ-кий местный «преследователь» «Нашгород.ру» имеет трафик в два раза ниже. По нишевым проектам, по «Работе», напри-мер, клиенты иногда ссылаются на другие, в том числе фе-деральные сайты, но нас это не пугает. 72.ru – тюменский портал с тюменской аудиторией.

– Как часто меняете дизайн сайта, насколько это акту-ально? – Если говорить о редизайне, то мы его проводили дважды: первый раз спустя 3 года после создания, а второй – в про-шлом году. Мы несколько изменили стилистику сайта, мо-дернизировали внутренние проекты, видоизменили логотип. Мы не стремились к кардинальным изменениям в визуаль-ном восприятии портала, придерживаясь того стиля и вида, к которому привык наш пользователь. С одной стороны, мы анализируем лучшие образцы мировых информационных интернет-ресурсов, с другой, получая обратную связь от на-ших пользователей, учитываем и ее пожелания. В принципе

каждый месяц внедряем новый усовершенствованный функ-ционал, который влечет за собой незначительные изменения в дизайне.

– Какие тренды можете отметить в информационном Интернете?– Я думаю, один из основных трендов – это быть полезным. Сегодня информации много, источников тоже, нужно соз-давать такой ресурс, которому доверяют и от которого ждут пользы. Мы, например, делаем наши классифайды макси-мально удобными для пользователей. Это постоянная работа. Для удобства аудитории запустили микроплатежи, позволяю-

РУБЕЖ В ПЯТЬ МИЛЛИОНОВ РУБЛЕЙ ВЫРУЧКИ В МЕСЯЦ МЫ ДАВНО ПЕРЕШАГНУЛИ.

48 ноябрь, 2014

медиа – бизнес?

Page 49: National Business, Тюмень, ноябрь 2014

щие управлять своими объявлениями и работать быстрее и эффективнее.Посетители сейчас высоко ценят сервисы, инфографику, ви-део и качественную выборку уникальных новостей. Для ре-кламодателей эффективны спецпроекты, искушенного круп-ного клиента сегодня трудно удивить стандартным набором продуктов. – Приведите пример спецпроектов. – В этой части у нас есть хороший опыт. Мы единственные среди интернет-ресурсов организовали проекты для пользо-вателей – «Свадьба года» и «Преображение». Это были на-

стоящие кастинги с участием наших партнеров. Сыграли три «Свадьбы года», воплотив мечту молодоженов в реальность, и «преобразили» 9 мужчин и женщин, открывая их новые возможности в своем самосовершенствовании.Еще один проект, аналогов которому нет в Тюмени, – «Пра-во на права». Мы дали возможность нашим пользователям проверить свои теоретические знания ПДД и практические навыки вождения авто на автодроме и в городе. К нам присое-динился целый ряд тюменских компаний, ГИБДД. А итоговое событие получило свое освещение и на ТВ, и в печатных СМИ, и, разумеется, на нашем ресурсе. Это лишь малая часть наших проектов.

49

Page 50: National Business, Тюмень, ноябрь 2014

– Какие интернет-ресурсы посещаете, кроме вашего? – Ежедневно сайт РосБизнесКонсалтинг, Lenta.ru, vedomosti.ru, echo.msk.ru, slon.ruЗдесь, конечно, профессиональный интерес, и не только к новостям и аналитике.

– Ваша стратегия развития на ближайшее время?– Выражу ее слоганом: быть полезным – приятно!

– Какие у вас критерии к подбору персонала?– Отбор происходит по-разному. Иногда приходят по ре-комендациям – это очень важно сейчас, ведь, как правило, рекомендуют надежных. Иногда через собственный ресурс. Служба новостей практически вся приходит «с нуля» или с очень небольшим опытом, в основном молодые люди 23-25 лет, после университета. Но, как правило, у них все же есть опыт работы – многие свои первые шаги делают еще в студенчестве. Если говорить о тематических проектах, то там, конечно, мы выбираем журналистов, которые имеют опыт внутри этой сферы. Здесь нужны профессионалы. Отдел продаж стабилен. Новичков берем нечасто, долго выбираем. Много требований к менеджерам: и коммуникабельность, и способность продавать, и ответственность, и умение «быть полезным», и внимательность, и тактичность, и целеустрем-ленность, и стрессоустойчивость, и способность искать новые возможности. Набор качеств вроде привычный, а вот найти таких людей крайне сложно – некоторым вещам учим.

– Текучка в отделе продаж большая?– Нет. Отдел продаж – это наша сильная сторона. Сегодня там работают 18 человек, из них 12 – люди, которые в компании уже больше 3 лет. Мы выбираем долго, скрупулезно. Попадая

• Справка

к нам, новичок погружается в систему профессионального обучения. Моя изначальная позиция – тренер должен знать наших людей в развитии. Поэтому «тренерский состав» у нас постоянный: и на уровне руководителей, это практически коучинг; и на уровне менеджеров – это базовые навыки про-давцов. Кроме того, с помощью управляющей компании мы отстроили систему внутрикорпоративного обучения: вебина-ры, видеоуроки – все это делает команду сильной. Ежегодно проводим профессиональную аттестацию менеджеров, в ходе которой не только анализируем коммерческую эффектив-ность продавца, но и догружаем его новой необходимой ин-формацией о самом продукте, о новых форматах и техниках продаж.

– В основном работают девушки?– Да, мальчики вообще не приживаются. Было несколько по-пыток, но неудачных.

– В чем их проблема мальчиков? – Им часто нужен результат здесь и сейчас. Они не готовы взращивать клиента, девочки-то ухаживают за рекламодате-лем. Внимание – это очень важно. Мальчики, увы, не готовы «утеплять» клиента долго. Шашкой махать – это не к нам. Опять же «быть полезным» – это к девочкам. Молодые люди не выживают в активном женском коллективе, не выдержи-вают конкуренции, а раз так – чувствуя себя в слабой пози-ции, бегут отсюда. Хотя, я думаю, бывают исключения.

– Управляющая компания ставит какие-то планы по сбо-рам?– Конечно, это плановая экономика. Есть план на год, кото-рый расписан по огромному количеству критериев – и по выручке, и по затратам, и по налогам. Есть определенная дельта, которая определяется в начале года. Все остальное – это разумное хозяйствование. В нашем случае бюджет может корректироваться в зависимости от рыночных условий, если возникли какие-то тренды, например, с видео, и мы пони-маем, что это сейчас золотая жила, соответственно, статья расходов и доходов может быть пересмотрена. Я могу иници-ировать этот процесс перед головной компанией. Есть вещи, которые трогать нельзя. Понятно, что мы никогда не «режем» зарплату. И я надеюсь, что сотрудники это видят и ценят.

– Текущая экономическая ситуация отражается на раз-витии компании?– Да, в изменившихся условиях появилась возможность пере-смотреть свои затраты, оптимизировать их, чтобы сосредото-читься на главном и важном. Усиливаем те направления, ко-торые сейчас в тренде, меняем подходы к выбору актуальных новостей, наращиваем темпы там, где этого сейчас требует рынок, ситуация в целом. Ищем новые полезные для пользо-вателей и эффективные для рекламодателей форматы.

– Ощущаете ли спад рекламного рынка?– Я бы говорила не о спаде, а о перераспределении бюджетов в пользу наиболее эффективных каналов, инструментов, фор-матов и т. д. В целом рынок нам дает те деньги, которые мы и ожидали от этого года. По сравнению с 2013-м, если брать, например, третий квартал, рост есть. И это радует. Летом наблюдался незначительный спад, зато октябрь показывает очень хорошую динамику.

МОЛОДЫЕ ЛЮДИ НЕ ВЫЖИВАЮТ В АКТИВНОМ ЖЕНСКОМ КОЛЛЕКТИВЕ, НЕ ВЫДЕРЖИВАЮТ КОНКУРЕНЦИИ.

АУДИТОРИЯ 72.RU

По данным www.liveinternet.ru

5423260203

63587

август

сентябрь

октябрь

2014 г. Посетителей в сутки (чел.)

50 ноябрь, 2014

медиа – бизнес?

Page 51: National Business, Тюмень, ноябрь 2014

– Александр Сергеевич, у каких бизнес-проек-тов больше шансов получить поддержку?– У организаторов есть огромное желание ока-зать финансовую поддержку тем предпринима-телям, чьи бизнес-идеи будут направлены на достижение экономического эффекта от финан-сирования. А именно: приведут к росту произво-дительности труда или сокращению себестоимо-сти производимой продукции, будут направлены на импортозамещение или развитие экспорта, решат энергоэффективные задачи, либо реали-зация проекта приведет к производству эколо-гичной продукции или оказанию экологичных услуг. Бизнес-идеи могут затрагивать все отрасли экономики: транспорт, медицину, энергетику, жилищно-коммунальное хозяйство, услуги, тор-говлю и т. д.

– На что обратить внимание участникам при оформлении заявки на конкурс?– Для того чтобы бизнес-идея была по досто-инству оценена Экспертным советом, в состав которого входят главный редактор журна-ла NATIONAL BUSINESS, специалисты ОАО «АИЖК по Тюменской области», специалисты КБ «СТРОЙЛЕСБАНК» (ООО), известные предпри-ниматели Тюмени, ее необходимо «упаковать» в бизнес-план. К бизнес-плану предъявляются сле-дующие требования:

– во-первых, он должен быть изложен в печатном виде;– во-вторых, бизнес-проект, отраженный в биз-нес-плане, должен быть реалистичен, необходи-мо указать способ его реализации;– в-третьих, в бизнес-плане необходимо обосно-вать привлекаемые ресурсы (как денежные, так и человеческие), которые требуются для реали-зации бизнес-проекта;– в-четвертых, следует рассчитать и указать срок реализации идеи.И самое важное – четко должны быть изложе-ны позиции, обосновывающие возвратность инвестиций, направленных на реализацию биз-нес-проекта, причем этот срок не должен превы-шать пяти лет.

– Судя по условиям конкурса, рассчитывать на победу могут как действующие успешные предприниматели, так и начинающие. Их раз-делят на две группы?– Посовещавшись с Экспертным советом, мы определили, что все бизнес-проекты конкурса будут делиться на две категории – новый бизнес (СТАРТАП) и действующий бизнес. Такое деле-ние даст возможность воплотить задуманное в жизнь не только профессионалам своего дела – действующим предпринимателям, но и тем пред-приимчивым людям, кто только задумывается над становлением бизнеса. В каждой категории установлено три номинации – три денежных пре-мии победителям конкурса. Участник, занявший по итогам конкурса в своей категории первое ме-сто, получает денежную премию в размере 150 000 рублей, второе место – 100 000 рублей и тре-тье – 50 000 рублей.Экспертный совет оставляет за собой право ото-брать один или несколько бизнес-планов, раз-работчикам которых будет присужден Гран-при конкурса «Деньги на идею!» – инвестирование бизнес-проекта в сумме до 10 млн. рублей вклю-чительно.

В ноябре по инициативе журнала National Business стартует конкурс «Деньги на идею!». Целью его проведения является выявление и поддержка перспективных инновационных бизнес-проектов, разработанных как действующими, так и начинающими предпринимателями Тюмени. О том, по каким критериям будут определяться победители, и какие требования предъявляются к оформлению бизнес-планов, NB рассказал Александр Расковалов – заместитель Председателя Правления КБ «СТРОЙЛЕСБАНК» (ООО), одного из организаторов проекта.

Поддержим

АЛЕКСАНДР РАСКОВАЛОВ,заместитель Предсе-дателя Правления КБ «СТРОЙЛЕСБАНК» (ООО):

Для участия в конкурсе бизнес-план должен быть представлен в редак-цию журнала NATIONAL BUSINESS в срок до 31 декабря 2014 года в электронном виде или на бумажном носителе с указанием контакт-ных данных (телефон и

адрес) юридического лица, индивидуаль-ного предпринимателя или гражданина. После поступления бизнес-пла-нов в редакцию журнала банковскими специали-стами будет проведен их анализ и отбор для вынесения на Экспертный

совет. Победители будут объявлены в феврале 2015 года. В период подготовки бизнес-плана участники могут получить инфор-мационную и консульта-ционную поддержку со стороны специалистов КБ «СТРОЙЛЕСБАНК» (ООО) по телефону: (3452) 566-026.

достойных

ОАО

«АИЖ

К по

Тюм

енской

области

», ИНН

/КПП

720

4099

664/

7204

0100

1, ОГРН

1067

2033

0743

4, Юр.

адрес

: РФ

, 625

000,

Тюм

енская

область

, г. Тюм

ень,

ул.

Орджоникидзе

, 63

| КБ

«СТРОЙЛ

ЕСБАНК

» (ООО

) Лицензия ЦБ

РФ

№ 2

995 от

11.

02.2

008 г.

51

конкурс

Page 52: National Business, Тюмень, ноябрь 2014

и гусиВася Знают ли наши пропагандисты за сельское фермерство-предпринимательство вкупе с импортозамещением, с каким человеческим материалом им придется иметь дело, и какой к нему искать подход? Сомневаюсь…

СБОЙ СИСТЕМЫЧерт бы побрал эти буржуазные привычки!

Никто не знает, где можно купить нормально-го сливочного масла? Не такой уж я изощрен-ный гурман, просто люблю, знаете, чтобы этот главный бутербродный компонент можно было аккуратненько-аккуратненько размазать по ку-ску хлебушка. С импортным маслом у меня это отлично получалось. А с нашим – из вполне себе симпатичных пачек (отличный дизайн, научи-лись!) все не то. На бутерброде оно крошится, на сковородке – стреляет брызгами и вспени-вается какими-то рыхлыми хлопьями. Кстати, вы в курсе, что правильная яичница жарится на сливочном масле – не на подсолнечном, не на оливковом, ни даже на свинных шкварках – исключительно на сливочном! Это вам любой приличный шеф-повар скажет.

В общем, чувствую себя персонажем из Мил-новского «Королевского бутерброда» в перево-де Маршака. Может, и впрямь пора заводить придворную молочницу с придворной коро-вой? А что, есть у меня не то чтобы приятель,

но добрый знакомый из тюменских олигархов с собственным курятником, овечьей отарой, стадом дойных коз. Местные селяне окрест его имения убежденно полагают: «Чудит барин!». Сами-то они уже который год как реализовали заветную мечту Никиты Сергеевича Хрущева, чтобы мясо и молоко сельский житель добывал не с собственного подворья, а из деревенского магазина.

Но вот система, похоже, что засбоила. И... ду-маю, что вряд ли мой олигарх заполнит своим натурпродуктом хотя бы одну конкретную сель-скую лавку. Не тот масштаб производства, да и себестоимость его товара, я так прикидываю, зашкаливает.

И кто же это тогда будет? Я плохо представляю себе структуру тюменского агропрома. Сужу о нем чисто по-обывательски – по заполненности магазинных полок и по умонастроениям моих деревенских соседей. Полки очевидно редеют, с этим вряд ли кто-то будет спорить. Что касается умонастроений селян безотлагательно заняться продовольственным импортозамещением – по-следнюю корову я видел за нашей деревенской околицей года три назад.

ДОКРОЕТ НЕ ДОКРОЕТ?Хотя, стоп! А Вася? Про Васю я точно забыл.

Вася у нас в деревне – пришлый. Лет 10 назад, а то и поболе, этот жгучий молдованистого вида брю-нет перелаживал во главе бригады шабашников доставшийся мне по случаю бревенчатый сруб. Из сруба получился вполне себе европейский коттеджик – с сайдингом, металлочерепицей,

СБОЙ СИСТЕМЫ

ВЛАДИМИР БОГОДЕЛОВ,владелец «Медиагруппы 101» и кинотеатра «Сан Синема»

ДУМАЮ, ЧТО ВРЯД ЛИ МОЙ ОЛИГАРХ ЗАПОЛНИТ СВОИМ НАТУРПРОДУКТОМ ХОТЯ БЫ ОДНУ КОНКРЕТНУЮ СЕЛЬСКУЮ ЛАВКУ. НЕ ТОТ МАСШТАБ ПРОИЗВОДСТВА, ДА И СЕБЕСТОИМОСТЬ ЕГО ТОВАРА, Я ТАК ПРИКИДЫВАЮ, ЗАШКАЛИВАЕТ.

52 ноябрь, 2014

взгляд

Page 53: National Business, Тюмень, ноябрь 2014

стеклопакетами, все дела... А между делом Вася еще успевал крутить направо-налево романы с нашими деревенскими красавицами и докрутил-ся до того, что одна из них сбежала вместе с ним и с двумя «дитями» от местного тракториста Се-реги. Слава Богу, мой коттеджик к тому времени был готов. После этого Вася со своей детной заз-нобой пропал из нашей деревни на долгие годы, а Серегина жизнь рухнула под откос. Шекспиро-ские страсти, бразильская мелодрама!

Это я к тому: знают ли наши пропагандисты за сельское фермерство-предпринимательство, с каким человеческим материалом им придет-ся иметь дело, и какой к нему искать подход? Возможно, в их воображении это плакатные розовощекие бесполые комсомольцы-целинни-ки: «Партия сказала – надо, комсомол ответил – есть!» А в жизни они именно такие: хитрова-ны, гуляки, аморальные типы, чужих жен, вон, уводят. Не так-то просто их заставить щелкнуть каблуками.

Впрочем, надо сказать, что пару лет назад Вася вместе со всем своим семейством, достав-шимся в наследство, и новым пополнениемвернулся к нам в деревню совсем другим чело-веком. Серьезным, обстоятельным – взрослым! И тут же завел стадо гусей и индюков, и свинью, и корову! А потом из строительного вагончика сварганил продуктовую лавку с минимальным, но ходовым съестным товаром, заодно и своей продукцией приторговывает. А этой весной на-чал ладить капитальный павильон – метров этак на 40, прямо-таки деревенский «Ашан». Только к осени застопорилось дело, половина крыши – в

черепице, половина – зияет голыми стропила-ми. Санкции ударили и по Васе.

Что будет дальше? Достроит ли Вася свой «Ашан», разовьет утино-гусиное подворье в ре-альное товарное производство? Это все очень интересные вопросы. Потому что на Васином уровне уже все, уже никакие призывы не нужны, он готов, он действует, едва ли не один на всю деревню. Надо подсобить мужику. Чем? Ну что вы, как дети, – взрослые люди, матерые бизнес-мены, сами все понимаете: доступные кредиты, ссуды, лизинговые схемы. Простой и прямой доступ к торговым сетям. Чтобы перспектива, чтобы человек видел и строил планы дальше собственной скромной лавочки. Замечательно понимаю, как не просто дойти с этим пакетом до каждого конкретного Васи, только по-другому, боюсь, не получится.

А пока, отправляясь в деревню на выходные, я с надеждой смотрю в Васину сторону: докроет – не докроет он свою крышу. Докроет, значит, выкарабкаемся, не докроет... Очень бы хоте-лось, чтоб докрыл.

А ПОКА, ОТПРАВЛЯЯСЬ В ДЕРЕВНЮ НА ВЫХОДНЫЕ, Я С НАДЕЖДОЙ СМОТРЮ В ВАСИНУ СТОРОНУ: ДОКРОЕТ НЕ ДОКРОЕТ ОН СВОЮ КРЫШУ. ДОКРОЕТ, ЗНАЧИТ, ВЫКАРАБКАЕМСЯ, НЕ ДОКРОЕТ... ОЧЕНЬ БЫ ХОТЕЛОСЬ, ЧТОБ ДОКРЫЛ.

53

Page 54: National Business, Тюмень, ноябрь 2014

Перед руководителем нередко встает жизненно важный для компании вопрос: «Как найти нового сотрудника?». И желательно опытного, исполнительного, ответственного, скромного в запросах. А готовы ли вы дать ему, такому золотому, то, что он хочет?

Кадровый фонд

Поверьте, далеко не всегда сотрудников ма-нит размер зарплаты. Да, на начальном этапе этот фактор поможет его заполу-чить. Но долго ли он у вас проработает? Я

предлагаю не искать новых, а сохранить старых. Если все делать правильно, первые сами к вам потянутся.

ВНИМАНИЕ ЗОЛОТО Одним из условий кадровой стабильности яв-

ляется грамотная коммуникация между сотруд-никами и руководством. PR-отдел, пиарщик или компания на аутсорсинге первым делом должны составить личные карточки сотрудни-ков: день рождения, даты значимых для чело-века событий, круг интересов, основные черты характера и т. п. Только подходите к этому во-просу без фанатизма! Ни в коем случае нельзя чрезмерно вторгаться в личное пространство человека, собирая на него «досье».

Каждому сотруднику очень приятно полу-чить поздравление от шефа. Если у руководи-теля нет времени, есть люди, которые могут сделать это от его имени. И таких «бонусов» для поощрения персонала – море! Эффектив-ность деятельности современной компании зависит от сплоченности коллектива, от гар-моничных отношений между руководством и сотрудниками.

ВТОРАЯ СЕМЬЯБольшую часть времени мы

проводим на работе – там наша вторая «семья». И она должна си-стематически вспоминать про наших «первых родственников». Если вы откроете календарь, то увидите, сколько там разнообраз-ных дат и праздников. Они явля-ются отличным поводом для про-ведения внутрикорпоративного мероприятия с участием жен, му-

жей и детей работников. И для этого необяза-тельны большие суммы. Есть много бюджетных вариантов.

Хотите завоевать сердце сотрудника, ока-зывайте внимание дорогим для него людям: родителям, супругам, детям. И тогда семьи пер-сонала будут уважительно и доверительно от-носиться к вашей компании – а это уже переход к имиджу и репутации фирмы среди внешней аудитории.

ГЛАС НАРОДА Стабильные и доверительные отношения

между руководящим составом и сотрудниками формируются при условиях, благоприятных для высказывания мнения трудящихся. Зада-ча пиарщиков – информировать работников о достижениях, планах и проблемах компании, создавать у них чувство причастности к обще-му результату. При этом каждый, независимо от его положения, должен иметь право на вне-сение предложений. Не забывайте о том, что сотрудникам лучше видно, как на самом деле обстоят дела. И если вы будете их мотивировать и поддерживать, то они сами станут вносить це-лесообразные предложения о совершенствова-нии рабочих процессов компании.

В идеале пиращики должны ежемесячно со-бирать отзывы и предложения сотрудников, по результатам чего публично объявлять лучшие пред-ложения и поощрать авторов (от-гул, премия, абонемент в бассейн, билет в кино и т. п.).

ЛЬГОТНИКИВсе мы – руководители и биз-

несмены – вращаемся в одних кру-гах. Знакомимся, обмениваемся контактами. Но главная наша цель – развитие бизнеса, новые сделки. Редко кто в такие моменты думает

Проблема: Проблема: Потребность Потребность организации организации в опытных в опытных профессиональных профессиональных кадрах.кадрах.

Решение: Решение: Не поиск новых, а Не поиск новых, а сохранение старых сохранение старых сотрудниковсотрудников

СВЕТЛАНА КРЮКОВА, генеральный директор РЦ «Лидер/PR».Круглосуточный номер Центра: 8-922-444-22-33

54 ноябрь, 2014

экспертное мнение

Page 55: National Business, Тюмень, ноябрь 2014

о том, что новое знакомство может дать моей команде, моим «пчелкам». Хотя мы все можем обмениваться льготами для своих сотрудников.

Например, спа-салон и фитнес-центр мо-гут «махнуться» равноценными подарочными картами (только полностью бесплатными для сотрудников, а не скидочными программами). И так каждое ваше новое партнерство будет открывать новые горизонты не только во внеш-них связях, но и во внутренних.

УЧИТЕ И ЕЩЕ РАЗ УЧИТЕСовременные дальнозоркие руководители не

боятся вкладываться в обучение персонала. По-стоянные бесплатные семинары и мастер-клас-сы являются отличным якорем для перспектив-ных сотрудников. Они очень ценят это. Только главное в процессе обучения – отслеживать профессиональный рост кадров и своевременно продвигать их или расширять зону ответствен-ности. Иначе им станет скучно, и они пойдут за новыми «планками» в другие компании.

БЫВШИХ НЕ БЫВАЕТЦените и помните бывших сотрудников. И не

только ветеранов, но и тех, кто ушел в другую компанию. Жизнь – бумеранг. Не исключено, что ваш бывший замечательный сотрудник, с которым вы продолжаете тепло общаться, захо-чет к вам вернуться. Даже если на новом месте у него зарплата больше, через некоторое время он потянется к вашей уютной атмосфере и че-ловеческим отношениям. И здесь вам остается встречать его караваем.

ИНФОРМАЦИОННЫЙ ВАКУУМВ идеале этого диагноза у компании не долж-

но быть. Многие руководители намеренно укрывают от сотрудников критические для ком-пании моменты. Во-первых, не хотят казаться некомпетентными руководителями. Во-вторых, бояться, что люди побегут искать работу. Так вот, если у вас в коллективе здравая внутрикор-поративная культура, если вы систематически уделяли искреннее внимание каждому сотруд-нику, то команда вас поддержит дельными со-ветами и поможет выправить ситуацию. Мало кто хочет менять работу и искать нового, непо-

нятно какого руководителя. Вас они уже знают, к вам привыкли. Им будет морально легче спло-титься и найти выход из кризиса.

ИНФОРМКАНАЛЫ Перечислю несколько каналов коммуни-

кации, которые помогут вам своевременно и исчерпывающе информировать своих сотруд-ников. Внутрикорпоративная газета (вестник, бюллетень). Периодичность: ежемесячно, еже-квартально, раз в полгода, раз в год. Она зави-сит от масштабов компании и объемов работы. Рекомендуется выпускать при количестве со-трудников от 30 человек.

Доска объявлений (поздравлений, достиже-ний и т. п.). Оформление и содержание зависят от полета фантазии ответственного за нее чело-века. Вариаций – огромное множество. Кстати, такая Доска привлекает внимание клиентов и партнеров и положительно характеризует ком-панию в целом.

Сайт. У этого ресурса безграничные возмож-ности. Все зависит от бюджета компании и ре-гулярности размещения информации. Разделы могут быть как для общего доступа, так и толь-ко для сотрудников.

Из мероприятий: отчеты, доклады, собра-ния, совещания, выставки, презентации, круг-лые столы, мозговые штурмы – их тоже доста-точно много. Надо только уметь грамотно их организовывать и проводить. Лучше к этому привлекать стороннюю организацию, т. к. со-трудникам некогда полноценно и качественно готовить мероприятие.

Конечно, это далеко не все каналы информи-рования. Этой теме можно посвятить отдельное подробное внимание.

РЕЗЮМЕ Помните, главный – не руководитель. И если вы усвоите, что успех компании и организации заключается в самоотдаче команды, в ее настроении, в желании работать, а не отсиживаться, то вас ждут стабильность и процветание. Не отрывайтесь от своих, не взлетайте слишком высоко. Вспомните слова Майкла Джордана: «Талант выигрывает игры, а команда – чемпионаты».

экспертное мнение

55

Page 56: National Business, Тюмень, ноябрь 2014

О широте

Недавно информационно-дис-Недавно информационно-дис-куссионный портал NEWSLAND куссионный портал NEWSLAND привел данные исследователь-привел данные исследователь-ского центра портала SuperJob.ского центра портала SuperJob.ru по поводу того, какое свой-ru по поводу того, какое свой-ство своего характера россияне ство своего характера россияне

считают главным. Большинство считают главным. Большинство респондентов таковым назвали респондентов таковым назвали доброту, а самой отрица-доброту, а самой отрица-тельной чертой – пьянство. В тельной чертой – пьянство. В опросе участвовало около 1800 опросе участвовало около 1800 россиян в возрасте старше 18 россиян в возрасте старше 18

Тема: что такое «щедрость», и одинаково ли воспринимают это понятие мужчины и женщины?

• Справка• Справка14%россиян считают, что неотъемлемым свойством русского характера является «душевность»

ВИКТОР РОМАНЕНКО, исполнительный директор ООО «Тюменьалтимед»:

Щедрость – это когда делишься по-зитивом, отдаешь свою доброту, внимание, частичку себя. Пред-

принимателю не всегда хватает времени на семью и друзей, но надо стараться его обязательно находить. Ведь для кого-то просто разговор с вами по душам стоит гораздо дороже денег. Это что касается нематериальных ценностей.

Материальная щедрость – это фина-совая помощь конкретным людям или организациям. Конечно, я более щедр по отношению к близким. Особенно к детям – для них мне практически ничего не жалко. Тем не менее, по мере возмож-ности стараюсь помогать и незнакомым, нуждающимся людям. Но говорить об этом – нескромно.

Считаю, что тем, кто может без со-жаления делиться с ближними, и дает-ся больше. Но человеком, безусловно, должна двигать не корысть «дашь на дашь», а веление сердца.

АЛЕКСЕЙ ВАЛОВ, генеральный директор ООО «Сибгеолес»:

Настоящая щедрость идет от соб-ственного ощущения «могу и хочу отдавать» в противоположность

тому, что «я что-то делаю для кого-то, чтобы обо мне хорошо думали, и т. п.».

Первое ощущение может проявляться в разных ситуациях. Когда у человека и в материальном, и в духовном плане уже, действительно, многое есть, и он хочет поделиться с другими. Или, например, с деньгами проблемы, но он настолько внутренне наполнен, что готов делиться с другими душевным богатством.

Когда говорят про щедрость, чаще всего подразумевают желание и воз-можность делиться чем-то материаль-ным. А в нашем мире чаще всего люди нуждаются в заботе, поддержке, люб-ви, сострадании, радости, счастье, бла-гословении, иногда в хороших идеях. Щедрость должна быть ответственной: надо думать о том, не сделаешь ли ты че-ловека менее приспособленным к жиз-ни, не ослабишь ли ты его своими деяни-ями. Щедрость должна быть на пользу, а не во вред.

АЛЕКСАНДР АРБАТСКИЙ,директор ООО «Открытый мир»:

Щедрость – это когда ты делишь-ся своим достатком. Щедрого человека видно независимо от

его материального положения. Даже не-богатый может обладать этим ценным качеством – ему за счастье заплатить за вас в кафе, от души угостить у себя дома. Вообще опыт моей работы показал, что у нас очень щедрая страна. Мы щедро помогаем Донбассу, Украине. Русские – очень отзывчивые люди. Особенно, как мне кажется, тюменцы.

Наша команда реализовала немало социальных проектов, где без спонсоров было не обойтись. Так вот, проблем с их поиском не возникало. Бизнесмены щедро и искренне делились крупными суммами. Если говорить лично обо мне, то два последних щедрых поступка: по-дарил брату дом, а хорошему знакомому – баню. Они счастливы, я – тем более.

души

56 ноябрь, 2014

м/ж

Page 57: National Business, Тюмень, ноябрь 2014

Какие у вас возникают образы, когда вы слышите слово «щедрость»? Деньги, золото, благотворительные фонды, улыбки, объятия, хлебосолье… Что в наше время является истинной щедростью, и как она проявляется в современном мире? Об этом NB спросил у представителей делового сообщества Тюмени.

Как об одном из столпов нравствен-ности о щедрости сложно гово-рить в каком-то определенном

направлении. Щедрость – это нечто большее, чем просто поделиться с ближ-ним тем, что у тебя есть. Щедрость, на мой взгляд, это дать нуждающемуся в нужное время то, что ему на самом деле необходимо. Это может быть еда или материальное благо, могут быть знания и любовь, а может быть, просто внима-ние и понимание.

Думаю, каждый из нас в жизни встре-чался с разными проявлениями щедро-сти. Любящая мать готова одарить свое дитя всем, что у нее есть. Наставник щедр к своему ученику, когда делится знани-ем. Руководитель проявляет щедрость к сотруднику, предоставляя возможности для личностного и карьерного роста. В каждой своей ипостаси человек может быть великодушным и щедрым.

Когда последний раз я совершала ще-дрый поступок? Надеюсь, что я это де-лаю каждый день, стараясь быть чуткой и внимательной к своей семье и близ-ким, своим коллегам и сотрудникам.

Для меня слово «щедрость» относится к психологии и духовности. Важно ежедневно и ежеминутно жить ще-

дро. Внимание не требует много времени. Искренне, а не механически спрашивайте:«Как у Вас дела?» и не отвлекайтесь по сто-ронам, а находитесь в беседе, слушайте. Эти минуты человеку дороже всех денег и материальных благ. Мы ведь привыкли только сами говорить. Помните о важном: если человек с вами откровенен, то это он щедр по отношению к вам, так как он де-лится с вами самым сокровенным.

В наши дни мы мало уделяем внимание детям – щедро обнимайте их. В последнее время я стараюсь запомнить имена одно-группников моего младшего сына и пои-менно интересоваться их делами. Знаете, как горят их глаза, когда они мне расска-зывают что-то из своей жизни!

Будьте внимательны к другим, умейте их слушать и слышать. Люди ответят вам безграничной благодарностью. Вас будут окружать партнеры и коллеги, искренне вас уважающие и готовые помочь в труд-ную минуту. Когда ты щедр духовно, мате-риальное просторится само.

А в плане материальной щедрости – совершайте эти поступки тогда, когда в душе есть настоящий отклик, а не страх греха или чувство «галочки».

Есть такая психологическая игра: подставляешь к определенному слову другое, не задумываясь. У

меня к слову «щедрость» сразу всплыва-ет его пара – «душа». Потому что в день-гах определить щедрость невозможно. Как понять, щедрый ли ты делаешь дар, когда спасаешь замерзшее животное? Щедрый ли ты, когда в дождь помогаешь бабуле добраться за 20 км до города, са-жая ее, незнакомую, в свой джип с бе-жевыми кожаными сиденьями? А когда отдаешь на благотворительность 50 000 рублей – щедрый?

Самая большая щедрость, по-моему, это потратить время и часть своей души на другого – будь то нуждающийся в тво-ем внимании человек или одинокое жи-вотное. Только по-настоящему, а не от-купаться от душевных затрат деньгами и вещами (что мы чаще всего и делаем). Хотя это тоже очень важно – ведь много-детным семьям и семьям с детьми-инва-лидами деньги очень важны.

И знаете, что удивительно – щедрость от финансового состояния не зависит. И состоятельный человек, и многодет-ный может быть щедрым, а может быть скупым.

ЕЛЕНА РУКАВИШНИКОВА,коуч и бизнес-тренер:

ОЛЬГА ШВЕЦОВА, главный редактор газеты «Тюменский край»:

ИРИНА КОСОГОРОВА,генеральный директор ООО «Школа гостеприимства и сервиса»:

Идея рубрики и подготовка опроса: региональный центр «Лидер/PR», (3452) 607-907

лет. 14% из них согласились лет. 14% из них согласились с тем, что неотъемлемым с тем, что неотъемлемым свойством русского характера свойством русского характера является «душевность», 11% является «душевность», 11% отметили «гостеприимство», отметили «гостеприимство», а 8% – «терпение». Еще 5% а 8% – «терпение». Еще 5%

восхитились верой, милосер-восхитились верой, милосер-дием и всепрощением, которые дием и всепрощением, которые отличают русских. Щедрыми отличают русских. Щедрыми россиян считают только 4% россиян считают только 4% опрошенных, простыми и опрошенных, простыми и добродушными – 3%.добродушными – 3%.

4%россиян считают, что щедрость – одно из главных достоинств нашего народа

57

Page 58: National Business, Тюмень, ноябрь 2014

– Максим Александрович, рынок готового биз-неса – для России это явление новое. Как можно охарактеризовать ситуацию, которая сло-жилась сегодня?– Рынок купли-продажи готового бизнеса моло-дой, рыночная среда в начале своего формиро-вания. Но при таком большом спросе деловая среда будет складываться сама. Сейчас на рынке в основном присутствуют объекты, которые соб-ственник изначально создавал для себя. С тече-нием времени его интересы изменились, либо по еще каким-то причинам он решил оставить этот бизнес – так объект попадает на рынок. Но можно говорить о том, что не за горами следую-щий этап развития рынка готового бизнеса: ког-да бизнес-объекты будут изначально создаваться на продажу, в соответствии с рыночным спросом. Сегодня тоже есть индивидуальные предприни-матели, создающие бизнес с целью продажи, но это единичные случаи.

– В каких сегментах создание бизнеса, изна-чально ориентированного на продажу, будет наиболее популярным?– Открытие бизнеса для продажи оправдано в сферах с большим неудовлетворенным спросом, которые включают в себя гостиницы, детские

сады, автомойки, а также там, где требуются спецлицензии и согласования: банковская и страховая деятельность, стоматологические кли-ники.

– Как обстоят дела на рынке готового биз-неса? Какие объекты хотят купить и какие чаще выставляют на продажу?– Наибольшее количество запросов на покупку готового бизнеса приходится на автомоечные комплексы. Их ищут 14% всех потенциальных покупателей на отечественном рынке. Спрос на автомойки более чем в 300 раз превышает пред-

Несмотря на все слова об экономическом кризисе, бизнес не собирается останавливаться в развитии и даже показывает неплохой рост. Так, объем рынка купли-продажи объектов среднего и крупного бизнеса в первом полугодии 2014 года вырос на 15% по сравнению с аналогичным периодом 2013-го – до $2 млрд. По прогнозам экспертов, к концу 2014 года прирост достигнет 20-25%.

Максим Новицкий,генеральный директор бизнес-брокерской компании «Альтера Инвест»

Рынок готового бизнеса:от гостиниц до месторождений

58 ноябрь, 2014

тенденции

Page 59: National Business, Тюмень, ноябрь 2014

ложение. В то же время они составляют 6% от об-щего количества предложений, тогда как покуп-кой объекта закрывается лишь 1,5% всех сделок.

– Чем это можно объяснить?– Повышенный спрос на автомойки не подкре-плен свободными финансовыми ресурсами по-тенциального покупателя. Проще говоря, авто-мойки – это первое, на что обращают внимание амбициозные молодые люди, мечтая заняться бизнесом. Однако у них чаще всего недостаточно собственных средств, а в кредитных организаци-ях они почти всегда получают отказ. В другом же

случае потенциальные покупатели отказываются от покупки автомойки в пользу другого объекта, досконально изучив специфику работы.Стоимость экономически эффективного ав-томоечного комплекса с качественным обору-дованием колеблется от 2,5 до 7 млн рублей. Подразумевается два варианта сделки: покупка автомойки по стоимости от 1,5 млн рублей с учетом вложений в модернизацию и оптимиза-цию бизнеса в размере от одного миллиона или инвестирование в полностью сформированный объект готового бизнеса стоимостью от 2,5 млн. Срок окупаемости – 1,5-2 года. Автомойки – объ-

ПОКУПАТЕЛЕЙИНВЕСТОРОВ НА КАРЬЕРЫ И МЕСТОРОЖДЕНИЯ ДОВОЛЬНО МНОГО. НО ТАКИЕ ОБЪЕКТЫ ПРОДАЮТСЯ В БОЛЬШИНСТВЕ СЛУЧАЕВ ТОЛЬКО ВНУТРИ КОНКРЕТНОГО НЕПУБЛИЧНОГО РЫНКА. ДО РЫНКА ГОТОВОГО БИЗНЕСА ДОХОДИТ ЛИШЬ МАЛАЯ ЧАСТЬ ОБЪЕКТОВ.

59

Page 60: National Business, Тюмень, ноябрь 2014

2626,5

23

20,2

24,5

21

екты, реальную прибыль которых сложно опреде-лить из-за отсутствия системного учета в работе. Поэтому основными показателями прибыльного объекта выступает наличие у предприятия дей-ствующих контрактов с транспортными компа-ниями или службами такси, а также расчетный счет и отчет о движении денежных средств.

– Есть ли другие объекты, пользующиеся по-вышенным спросом?– Высокий устойчивый спрос существует на тор-говые точки (13%), места общественного пита-ния (12%) и гостиницы (11,5%). При этом са-мыми покупаемыми предприятиями на рынке готового бизнеса в России являются магазины разного профиля и класса: самое большое коли-чество продаж – 25% – это торговые точки. И это легко объяснить. По данным Росгосстата, наи-большее количество предприятий малого биз-неса работают в сфере оптовой и розничной тор-говли: в 2013 году такие объекты занимали 30% рынка. Соответственно, на рынке купли-прода-жи готового бизнеса также наибольшее пред-ложение и удовлетворенный спрос существуют именно по объектам торговли. Понятная биз-нес-модель, невысокие риски и рентабельность в интервале от 5 до 20% привлекают как начи-нающих предпринимателей, так и акул бизнеса.Порог вхождения в торговый бизнес, речь идет о розничной торговле, – в диапазоне от 500 ты-

сяч до 5 млн рублей. Окупаемость продуктовых магазинов – около года, тогда как локальные ма-газины одежды или обуви – сложные объекты с окупаемостью в два с половиной года, которые чаще всего приобретают крупные сетевые игро-ки для масштабирования своего бизнеса. На второй позиции – компании, оказывающие разного рода услуги. Ателье, сервисные цент-ры, рекламные агентства окупаются в течение года. Порог вхождения – от 350 тысяч до 2,7 млн рублей. Кредитования в этой сфере почти нет, поскольку нет финансовых гарантий. Если собственник самостоятельно выполняет часть работ, экономическая выгода предприятия зна-чительно возрастает. Продажи в сфере готово-го бизнеса по таким объектам также на втором месте: этому сегменту принадлежит 19,1% от общего количество сделок. В пятерке лидеров продаж готового бизнеса – гостиницы (17,6%), салоны красоты (16,2%) и места общественного питания (16,1%).

– Гостиничный бизнес не кажется столь при-влекательным…– Этот бизнес отличается сезонностью, которая требует наиболее грамотного управления и раз-работки стратегии развития компании. Успеш-но работающие хостелы и гостиницы загруже-ны в год лишь на 70-80%. Среди преимуществ – быстрый срок окупаемости. За один сезон

СПРОС И ПРЕДЛОЖЕНИЕ НА РЫНКЕ ГОТОВОГО БИЗНЕСА

Предложение, %Спрос, %

Образование:Образование: с красным дипломом с красным дипломом окончил Санкт-Петербургский госу-окончил Санкт-Петербургский госу-дарственный университет экономики дарственный университет экономики и финансов (ФИНЭК), специальность и финансов (ФИНЭК), специальность «Оценка бизнеса». «Оценка бизнеса». Профессиональная деятельность: Профессиональная деятельность: имеет обширную брокерскую имеет обширную брокерскую практику по купле-продаже готового практику по купле-продаже готового

бизнеса. В рамках сопровождения бизнеса. В рамках сопровождения сделок купли-продажи руководил сделок купли-продажи руководил полной реорганизацией бизнеса полной реорганизацией бизнеса клиентов. Специализируется на клиентов. Специализируется на управлении инвестициями, оценке управлении инвестициями, оценке бизнеса, анализе тенденций разви-бизнеса, анализе тенденций разви-тия рынков. Занимался управленче-тия рынков. Занимался управленче-ским консалтингом при управлении ским консалтингом при управлении

активами в таких сферах, как активами в таких сферах, как медицина, гостиничный, автобизнес медицина, гостиничный, автобизнес и другие. Ведет консультирование и другие. Ведет консультирование по вопросам слияний и поглощений. по вопросам слияний и поглощений. Более семи лет работал в области Более семи лет работал в области оценки и купли-продажи готового оценки и купли-продажи готового бизнеса. Автор книги «Покупка бизнеса. Автор книги «Покупка готового бизнеса».готового бизнеса».

• Досье• ДосьеМаксим Новицкий,Максим Новицкий,генеральный директор генеральный директор бизнес-брокерской бизнес-брокерской компании «Альтера компании «Альтера Инвест» Инвест»

14%всех потенциальных покупателей готового бизнеса на отечественном рынке ищут автомоечные комплексы. Спрос на автомойки более чем в 300 раз превышает предложение.

Производства Арендный бизнес Гостиничный бизнес

60 ноябрь, 2014

тенденции

Page 61: National Business, Тюмень, ноябрь 2014

хостел стоимостью 2 млн рублей может полно-стью вернуть затраченные на покупку средства новому собственнику. Впрочем, из-за высокой арендной платы есть риски в низкий сезон рабо-тать в минус. Стоимость объектов гостиничного бизнеса колеблется в среднем от 1,2 до 5 млн рублей. Прослеживается прямая зависимость цены готового бизнеса от его месторасположе-ния и срока договора аренды. Кредитование в свою очередь возможно, если гостиничное по-мещение находится в собственности и все пра-вовые нормы соблюдены. Салоны красоты, находящиеся на четвертом месте по популярности, окупаются за один-два года. Цена хорошо отлаженного предприятия достигает двух-трех млн рублей. В данной сфе-ре, как и во многих других, банки кредитуют охотнее всего бизнес по франшизе, которая вы-ступает для них гарантом. Индустрия красоты в большей степени держится на собственнике или руководителе. На первый взгляд простое управ-ление салоном красоты и высокая доходность без крупных инвестиций могут быть обманчи-вы. Это связано с тем, что грамотная организа-ция бизнеса требует как материальных, так и интеллектуальных вложений.Пятерку лидеров замыкают предприятия обще-ственного питания, высокий спрос на которые обусловлен повышенным интересом к данной сфере. По данным руководителя отдела продаж нашей компании, покупатели кафе и рестора-нов – чаще всего люди, мечтавшие с детства стать рестораторами, желающие попасть в эту особенную среду. Многие надеются на быструю окупаемость, но в реальности этот процесс растягивается более чем на два года. Объекты ресторанного бизнеса – это предприятия с высо-кой нормой прибыли, так как они обслуживают ежедневные потребности людей, и посетители всегда будут, несмотря на изменения экономи-ческого или политического состояния в стране.

– Мы говорили о спросе/предложении в сегмен-те МСБ. Есть ли у вас данные по более крупно-му бизнесу?– Безусловно, есть – «Альтера Инвест» работает на всех рынках. По нашим данным, предложение на рынке среднего и крупного бизнеса в России – стоимостью более $1 млн, – распределилось следующим образом. Больше всего объектов продается в сфере производства – 26% от общего объема предложения. Вторую позицию занима-ют объекты арендного бизнеса и коммерческой недвижимости – 23%. Гостиницы, отели и базы отдыха – третьи по объему предложения, 21%. При этом спрос на объекты готового бизнеса симметричен предложению. Высокий спрос сре-ди инвесторов зафиксирован на производствен-ные предприятия разного профиля (26,5%), объекты гостиничного бизнеса (24,5%), а также компании, занимающиеся арендным бизнесом и

коммерческой недвижимостью (20,2%). Объек-ты из этих отраслей занимают 75% объема всего рынка крупного и среднего бизнеса.Когда речь идет о крупном бизнесе, инвесторам интересны реальные активы. Крупный гости-ничный бизнес, офисные и другие коммерче-ские помещения – это материальные активы, зе-мельные участки, недвижимость. Если говорить о производстве, то к недвижимому имуществу добавляются производственные мощности. Та-кие активы обладают коэффициентом высокой ликвидности по сравнению, например, с IT-биз-несом и венчурными инвестициями.Стоит отметить, что в последнее время повы-сился спрос на сельскохозяйственные объекты. Это обусловлено как введенными санкциями, так и подъемом в сфере агропромышленности в России за последние два года. Сейчас сельское хозяйство занимает около 4% от ВВП страны. Однако бизнес-объектов в данной сфере мало. Те, что находятся на высоком уровне рентабель-ности, чаще всего не продаются. Отсюда высо-кий показатель неудовлетворенного спроса.

– В каких еще сегментах рынка высокий уровень неудовлетворенного спроса на биз-нес-объекты?– Среди объектов-аутсайдеров предложения – бизнес за рубежом (0,2%), СМИ (0,23%) и ка-рьеры и месторождения (0,25%). Они занимают самые низкие позиции по уровню спроса среди потенциальных покупателей. Низкий спрос в каждом сегменте вполне обо-снован. Сложная и непонятная многим схема покупки бизнеса за рубежом, удаленное управ-ление отпугивают покупателей. Что касается СМИ, то такой бизнес, как правило, покупает-ся и продается внутри своего узкопрофильного рынка.

– Месторождения тоже готовы покупать?– Покупателей-инвесторов на карьеры и место-рождения довольно много. Но такие объекты продаются в большинстве случаев только вну-три конкретного непубличного рынка. До рын-ка готового бизнеса доходит лишь малая часть объектов. Рынок полезных ископаемых – самая закрытая сфера крупного бизнеса. «Альтера Ин-вест» часто в таких ситуациях превентивно ищет объект по запросу покупателя.

ГОСТИНИЧНЫЙ БИЗНЕС ОТЛИЧАЕТСЯ СЕЗОННОСТЬЮ, КОТОРАЯ ТРЕБУЕТ НАИБОЛЕЕ ГРАМОТНОГО УПРАВЛЕНИЯ И РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ.

26%от общего объема предложения занимает продажа объектов в сфере производства. Вторая позиция – за объектами арендного бизнеса и коммерческой недвижимости – 23%. Гостиницы, отели и базы отдыха – третьи по объему предложения, 21%.

61

Page 62: National Business, Тюмень, ноябрь 2014

62 ноябрь, 2014

international business

– Карло, расскажите немного о себе.– Будучи итальянцем по природе и врожденным бизнесменом, я проделал длинный и результа-тивный путь в разных направлениях. Сейчас я выступаю в качестве бизнес-тренера, обучающе-го гармоническому развитию и осознанию лич-ности. Мы отталкиваемся от того, что человек, находящийся в гармонии со своим «Я» и своим естеством, понимающий свою суть, обязательно раскрывает свои таланты и свой ум, что позволя-ет ему легко налаживать новые контакты и вза-имоотношения. В ходе тренингов мы делимся инструментами, позволяющими человеку иметь в жизни «внутренних помощников», живущих в каждом нас, но с которыми мы, как правило, мало знакомы.

– У вас, конечно, есть «внутренний помощник»?– Да, я умею выстраивать диалог с самим собой, но если человек не имеет внутренних убеждений, то это для него сложно. Один из основополагающих вопросов, которые задает себе каждый интелли-гентный человек – как можно отделить ошибоч-ные убеждения от истинных? Есть такая часть

психики, которая называется «эмоциональный интеллект». Можно просмотреть свои внутренние ощущения, проанализировав их: если вы находи-тесь после контакта с кем-то в состоянии удовлет-воренности, значит, эмоциональный интеллект на вашей стороне, и вы умеете им управлять, что, в свою очередь, позволяет вам находить мир в душе, быть умиротворенным.

– Как же общаться с неприятными людьми и выходить из сложных ситуаций?– Первый шаг – работать над собой. Ведь причи-на моего раздражения никогда не лежит извне. Снаружи может быть только повод или событие, вызывающее мой дискомфорт. То есть, другими словами, если ты не можешь изменить ситуацию, измени к ней свое отношение. Еще есть такая древняя поговорка: «Если ты можешь воспеть и преувеличить жизнь, делай это, если нет – отпу-сти, значит, это не твое».

– Расскажите о своем образе жизни.– Я много лет посвятил изучению восточной фи-лософии, около 20 лет практикую йогу, очень

Текст: Любовь Сергина

Фото: Александр Черемнов

«Цивилизация» – международный проект, нацеленный на построение взаимовыгодного партнерства между различными представителями бизнесов, инвесторами, городами и странами. В рамках события «Культурные сезоны. Дни Италии в Тюмени» мы поговорили с президентом проекта Яной Нестеровой и управляющим партнером Карло Контини.

ДругаяИталия

11111111111

Page 63: National Business, Тюмень, ноябрь 2014

63

тщательно подхожу к вопросам питания, уделяю должное внимание тайм-менеджменту, просто не занимаясь неинтересными для меня делами. Я по-лучаю удовольствие от своей жизни, проходя свой внутренний путь, не обращая внимания на внеш-ние раздражители. К себе нельзя относиться по-пустительски. Я вступаю в какие-либо бизнес-от-ношения, только если они мне нравятся. Если я нахожу в человеке что-то позитивное, то я иду на контакт, озвучивая свои «правила игры» в постро-ении отношений и, в свою очередь, выслушав его. И, если наши правила совпадают, мы уже можем планировать совместные действия. Хитрый мир бизнеса – не для меня, я ратую против интриг, за открытое ведение дел.

– Какие инструменты помогают в ведении биз-неса?– Очень важен зрительный контакт, честные отношения невозможны без этого. Я понял всю важность взгляда, когда только обучался владе-нию инструментами ведения бизнеса. Еще один интересный инструмент, которым я пользуюсь: приступая к действию, я не имею вообще ника-ких ожиданий, просто делаю то, что должен, вы-кладываясь на 100%. Не имея неоправданных ожиданий, я избегаю стрессов. В природе нашего естества – действовать, результат будет всегда – меньший или больший. Если способность к дей-ствию «вшито в базовую комплектацию» челове-ка, то ожидание я могу регулировать, проявляя силу своей воли. Еще один важный момент – необходимость де-литься своим успехом с окружающими: чем с большим количеством людей ты поделишься, тем больше благ получат все. Когда ты видишь, что можешь стать соучастником счастья другого че-ловека, это – ни с чем несравнимое удовольствие, даже если ты не ведешь с ним никаких дел, он останется твоим другом. Мы с большим уваже-нием относимся к «инаковости» других людей, не только с точки зрения культурных различий, но и способностей. Мы подходим к ним со смирением, не смотрим свысока. Хоть мы и «высоко парим», но не задираем нос.

– Какие у вас планы на Россию?– Сейчас мы находимся в стадии поиска людей с большим потенциалом, так сказать «сверяем наши часы». Мы хотели бы развивать обучающие программы и заняты поисками партнеров на тер-ритории России. Кроме того, мы заинтересова-ны в представлении в России продукции высшего итальянского качества: это очень широкий спектр – от оливкового масла и вина до произведений искусства и моды. Еще одна сфера интересов – промышленность и инновационные технологии. Таким образом, проект «Цивилизация» предпо-лагает не просто межкультурный обмен, мы хо-тим быть полезными всем нашим клиентам, вне зависимости от их сферы деятельности, возраста

и опыта. Мы выступаем представителями разных бизнес-кругов, которые хотели бы вести дела в России, и мы уполномочены говорить от их лица.

– Расскажите о вашем туристическом направ-лении.– Наш проект далек от обычного туризма. Приез-жая к нам, вы сможете открыть для себя настоя-щую Италию – совсем другую страну, которую не показывают туристам. Страну, где живут удиви-тельные люди, которые каждый день вкладывают частичку своей души в любимое дело – производ-ство вина, приготовление традиционных итальян-ских блюд на новый лад, изготовление высокоин-женерного оборудования. В августе к нам приезжали воспитанники тю-менской «Академии лидерства и бизнеса», мы организовали для них программу пребывания на нашей вилле в Умбрии. Получился удивитель-ный диалог и обмен опытом: мы вместе готовили блюда итальянской кухни, посещали предприя-тия с целью ознакомления с бизнесом, выезжа-ли с экскурсиями на природу, в том числе и на рыбалку, устраивали конные прогулки. Это была настройка на бизнес-волну, но не на сиюминут-ную выгоду, а на дело, хранящее традиционные семейные ценности.

Основная задача проекта «Цивилизация» – выстраивая контакт с новой территорией, включая бизнес-отношения, взаимодействие с природой, кухней и традициями, – получать удовольствие в простом действии и находить новые способы для интегрального развития личности и бизнеса.

222222222222222

1. Карло Контини, управляющий партнер проекта «Цивилизация», бизнес-консультант международного класса, управляющий и шеф ресторана Osteria le Conti del Poggiolo (Умбрия, Италия)

2. Яна Нестерова, президент проекта «Цивилизация», профессиональный бизнес-тренер, специалист по межкультурной коммуникации

Page 64: National Business, Тюмень, ноябрь 2014

В Китай Кантонскую выставку* в Китае посетила делегация тюменских предприятий, поездку организовала Торгово-промышленная палата области. Это одна из крупнейших международных ярмарок китайских производителей, которая проводилась уже более 100 раз. В целом опыт, который наши бизнесмены почерпнули на ярмарке, был полезным, о чем они с удовольствием рассказали NB.

По словам участников, в основном на выстав-ке были представлены большие разделы промышленности – легкой, переработки, упаковки. Отдельно отметим заинтересо-

вавшую тюменцев технику для детей – настоящие мотоциклы и мотороллеры известных марок, но маленькие по размеру и стоимости – 200-300 дол-ларов. Каждый из наших собеседников нашел что-то интересное и для своего бизнеса.

Александр Шутников: «Выставка в основном была посвящена электронике и электрике, а также всем отраслям, которые связаны с этим. Она проходила в три этапа, мы участвовали только в одном из них. Наша компания занимается промышленной авто-матизацией в сфере транспорта нефти и газа. Для себя мы там нашли не так много полезного, ведь это была неспециализированная выставка, зато увидели интересные наработки в плане автома-тизации производства, готовые промышленные

линии, оборудование, связанное с монтажом и прокладкой кабеля. Были представлены достаточ-но любопытные транспортные средства, которые подходят для использования в условиях северного бездорожья. Много вспомогательных приборов, источников возобновляемой энергии – аккумуля-торов, солнечных батарей и генераторов.

Сомневаюсь, что тюменские компании могли что-то показать на этой выставке, ведь все, что ка-сается технологий, обычно выставляется в Европе. Китай, как правило, образец хорошего изготовле-ния и доведения до ума какой-либо эксклюзивной новинки, которая разрабатывается в европейских странах. Мы не заключали договоров и не подпи-сывали протоколов о намерениях, зато познако-мились с возможными партнерами. Наша произ-водственная компания работает с заказчиками по их проектным решениям. В Кантоне мы взяли на вооружение какие-то технические решения, будем предлагать их нашим клиентам. Какое обо-

Текст:Аркадий Кузнецов

за инновациями

АЛЕКСАНДР ШУТНИКОВ, генеральный директор ООО «Тюменская инвестиционно-строительная компания»

1111111111111111111

64 ноябрь, 2014

international business

Page 65: National Business, Тюмень, ноябрь 2014

рудование выбирать, решать за них мы не можем и в данном случае являемся только передатчиком информации.

Полезными для нашего бизнеса могут быть очень легкие и емкие аккумуляторные батареи, которые мы увидели на выставке. Считаю, что за ними будущее – это устройство весом 250-300 граммов и емкостью 36 ампер-часов. Пока слож-но сказать, насколько оно морозостойкое, но для наших производственных нужд это то, что надо. Используя инструмент с такой батареей, можно отказаться от генераторов. Аккумуляторы могут использоваться для питания электроинструментов, ведь на сегодняшний день шуруповерты и дрели работают на тяжеленных батареях емкостью всего 1,8 ампер-час.

Поездка была организована Торгово-промыш-ленной палатой, и нас сопровождала ее представи-тель Людмила Колобова. Хочу отметить хороший уровень подготовки: по участию в выставке, вопро-сам расселения, транспорту не возникало никаких вопросов. Было два переводчика, у одного из них, по имени Стас, был отличный китайский – сами китайцы удивлялись, что европеец может говорить на таком хорошем уровне. Мы были в южном Ки-тае, где мало кто знает русский язык, они больше ориентированы на США».

Радик Закиров: «Строго по специализации нашей деятельности было выставлено не больше пяти компаний, хотя выставка очень большая по наполняемости и производителям однотипных продуктов. В Китае один и тот же станок могут делать 15-20 компаний, в России же почему-то только один-два производителя на всю территорию страны. Нас заинтере-совали смежные направления, очень сильно продвинулись энергосберегающие технологии – солнечная энергетика, системы «умный дом» и в целом интеллектуальное производство. Три года назад я был на выставке нефтегазо-вого оборудования в Пекине и могу отметить выросший уровень производства. Если раньше встречалось что-то произведенное кустарным способом, то сейчас это в основном очень каче-ственная продукция. Мне удалось пообщаться с некоторыми компаниями по возможному сотрудничеству и объединению наших усилий.

РАДИК ЗАКИРОВ, генеральный директор ООО «ТюменьПрибор»

• Справка

Тюмень может выставляться на подобных вы-ставках – у нас есть для этого инновационные продукты. Мы предлагаем интеллектуальные раз-работки, а потенциал тюменских программистов, разработчиков систем управления нисколько не хуже зарубежных. Выставляться нужно, но при этом следует понять, будут ли нашу продукцию покупать. Это должно быть «ноу-хау», до которого китайцы еще не додумались, иначе нас предпочтут похожим местным компаниям. Если ехать на вы-ставку – то для того, чтобы побеждать, а не прини-мать участие.

Заинтересовали разработки по энергосбереже-нию – тепловые панели, солнечные аккумуляторы, инверторы – преобразователей напряжения. Все это нужно использовать в нашем производстве. Я обратился с инициативой в департамент инвести-ционной политики с просьбой поддержать нас в желании открыть производственную площадку. Уже определен участок под нее, и поездка на вы-ставку была, в том числе, попыткой найти там про-изводителей оборудования, чтобы с использовани-ем их элементной базы начать выпуск продукции, которая в Тюмени еще не производилась. Это дат-чики-преобразователи давления и температуры, их можно использовать в ЖКХ, промышленности и нефтедобыче. В Тюмени есть хороший потенциал по научной базе – у нас много исследовательских институтов и образовательных учреждений, но мало производственных предприятий. Думаю, что наша продукция должна быть востребована, она может заменить однотипные приборы из других регионов в тех проектах, которые разрабатывают-ся в нашем городе. Тогда рывок в тюменской про-мышленности будет очень серьезным.

У нас есть желание участвовать в выставках и использовать меры господдержки для продвиже-ния нашей продукции. Конечно, развиваясь, нуж-но рассчитывать на свои силы, но если при этом есть понимание со стороны властных структур, то синергия совместных действий может дать хоро-ший эффект. В этом году появилась возможность компенсировать затраты участникам выставок на территории Ханты-Мансийского округа, и мы хо-тели бы этим воспользоваться».

*Китайская выставка импортных и экспортных товаров, или Кантонская ярмарка, – ведущее экспозиционное событие Юго-Восточной Азии и самое масштабное профильное мероприятие в мире. Ассортимент представляемых товаров и инноваций настолько велик, что демонстрируется в три этапа. На первом этапе экспоненты предлагают: транспортные средства, электронную

технику, бытовые приборы, компьютерные и коммуникационные товары. Вторую фазу выставки можно описать как «Все для дома»: мебель, посуда, кухонные принадлежности, сувениры и игрушки. Третий период – это одежда, аксессуары, спортивное снаряжение, продукты пита-ния, медицинские препараты и косметика. На Canton Fair представлена вся основная продукция, новейшие тех-нологии и инновации юго-восточ-ного региона Азии и всего мира.

15-20

компаний в Китае могут делать один и тот же станок , в России от силы один-два производителя на всю территорию страны.

22222222221. Canton Fair в Гуанчжоу

- одна из самых важных и востребованных выставочных площадок для компаний из разных частей света.

2. В этом году на выставке было представлено около 20 000 экспонентов, ее посетили 200 000 человек из 200 стран.

65

Page 66: National Business, Тюмень, ноябрь 2014

66 ноябрь, 2014

принципы управления

Олег Погребной

Поддерживайте огонь внутри менеджеров

1. Индивидуальный подход. Необходимо сочетать авторитар-ный и демократический стиль

управления при индивидуальном под-ходе к каждому сотруднику. Одному требуются четкие руководящие указа-ния, другой начинает лучше работать, если ему доверяют больше самостоя-тельности. Обязательно советоваться со специалистами, особенно в тех областях, где они знают больше. Ди-ректор не обязан знать, как открутить определенную гайку, но должен пони-мать, по какой причине узел мог выйти из строя, и какие варианты решения этой проблемы существуют. Поэтому,

если я не знаю элементов конструкции или технологии, то не стесняюсь задать вопрос, чтобы быть готовым ответить на него, если обратятся ко мне.

2. Поддержание огня. Обще-известно, что хвалить надо на людях, а ругать – с глазу на

глаз. Если человек останавливается на каком-то уровне и не желает расти дальше, его можно приподнять над своими результатами через обучение, либо с ним надо прощаться. В пери-од стабильности или стагнации он может устраивать, а в период кризиса или роста компании такие сотруд-ники не нужны. Человек, хорошо делающий свою работу из месяца в месяц, – профессионал, но у любого человека когда-то падают результаты, и этот момент важно не упустить. Надо понять, сотрудник перего-рел полностью или его еще можно зажечь. Огонь нужно поддерживать внутри менеджеров, а не под ними.

3.Переключение режимов. Ключевыми лицами предпри-ятия, работа которых требует

моего постоянного контроля, явля-ются руководители подразделений. Через них я получаю информацию о конкретных специалистах, кроме того, результаты работы любого сотрудника помогает оценить система отчетности. Но система управления не должна быть строго вертикальной.

Если возникает проблема на уровне исполнителей, а руководитель подраз-деления не может ее решить, имеет смысл узнать о ней с точки зрения самих участников. Иногда приходится включать режим ручного управления.

4. Мотивация. Надо поддер-живать уровень знаний своих сотрудников. 3-5 раз в год у нас

проводятся тренинги собственными силами и с помощью специалистов автозавода. Мы стараемся взращивать профессионалов, следующей ступенью карьеры для которых будет должность руководителя подразделения или стар-шего менеджера. Амбиций открыть свой бизнес у наших сотрудников пока не наблюдается, сейчас у них есть же-лание стать профессионалами в своем деле и больше зарабатывать, а мы поддерживаем в них это стремление.

5.Оценка со стороны. Ру-ководитель должен видеть работу каждого отдела или

сотрудника с высоты и своевременно принимать решения. Показывать менеджеру своим примером, как продавать клиенту машину, я не готов – он для этого учился специально и оттачивает свое умение каждый день. Чтобы быть в курсе происходящего, можно понаблюдать за его работой со стороны, оценить реакцию кли-ента и потом обратить внимание сотрудника на плюсы или минусы.

Когда я заканчивал институт по специальности «автомобильное хозяйство», автобизнеса как такового еще не было, поэтому свою карьеру начинал в компании «Сибинтел», где стал коммерческим директором мебельной фабрики. Затем руководил салоном «Мицубиси», уже четвертый год работаю в компании «Лада и К». Считаю, что еще не до конца реализовался в этом бизнесе, поэтому мне интересно работать, а те процессы, которые уже наладил и продолжаю налаживать, приносят удовольствие.

Олег Погребной, директор салона «Лада и К» в Тюмени, рассказал NB, почему предпочитает совмещать демократический и авторитарный стили управления.

Записал: Аркадий КузнецовФото: Дмитрий Изосимов

Page 67: National Business, Тюмень, ноябрь 2014

-

-

-

--

-

-

-

-

-

-

| | WW W.YAMAL.AE RO

на крыльяхна крыльях

АРКТИКИАРКТИКИ

Всегда на высоте!

12+

Page 68: National Business, Тюмень, ноябрь 2014

Известный тюменский фотограф Дмитрий Изосимов не изменяет своему правилу уже который год: он постоянно снимает Тюмень, которая безвозвратно и неотвратимо уходит в прошлое. Представляем вашему вниманию подборку ностальгических фото, передающих колорит недавней эпохи.

УходящаяТюмень

ДМИТРИЙ ИЗОСИМОВ, профессиональный фотограф,izosimov72.ru

Это место на углу улиц Котовско-го и Пржевальского мне памят-но хотя бы тем, что в соседнем дворе на улице Одесской жили мои дедушка с бабушкой. Кроме того, архитектура времен старой застройки, «квадрат-ные» дворы, оранжевые стены, миниатюрные балкончики и «римские» треугольники крыш всегда очаровывали своей монументальностью. Кругом поднимаются монолитные мно-гоэтажки, а над этими зданиями время словно бы не властно.

68 ноябрь, 2014

фотопроект

Page 69: National Business, Тюмень, ноябрь 2014

69

Page 70: National Business, Тюмень, ноябрь 2014

Единственное, что сразу бросается в глаза (помимо недоверчивых домашних питомцев) – удивительное спокойствие этой точки на карте города (Калинин-ский район, ул. 9 Января). Прошлое и настоящее здесь уживаются чуть ли не сотню лет!

70 ноябрь, 2014

фотопроект

Page 71: National Business, Тюмень, ноябрь 2014

71

Page 72: National Business, Тюмень, ноябрь 2014

72 ноябрь, 2014

фотопроект

Page 73: National Business, Тюмень, ноябрь 2014

Иногда можно услышать удиви-тельные вещи: по версии местных жителей, под этим зданием (дом рядом с Масловским взвозом, ул. Пристанская) был сооружен подземный ход до самой пристани, в котором спокойно помещалась подвода с лошадью. Контрабанда или просто легенда? Таких историй в Тюмени полно.

73

Page 74: National Business, Тюмень, ноябрь 2014

74 ноябрь, 2014

фотопроект

Непризнанные памятники архитектуры попа-даются в самых разных местах города: ул. 25-го Октября, ул. Ямская, обязательно район Зареки или ул. Камышинская. Просто стоят, и деваться им некуда: они ждут своего часа.

Page 75: National Business, Тюмень, ноябрь 2014

75

В Тюмени еще сохранились места, где можно увидеть потря-сающие артефакты архитектур-ного наследия прошлого века. К сожалению, их остается все меньше и меньше.

Page 76: National Business, Тюмень, ноябрь 2014

Главной темой встречи, которая состоялась в Институте государства и права, затем в Финансово-экономическом институте, ста-ли подготовка резюме международного об-

разца и собеседование в иностранной компании. – Общая проблема российских выпускников –

они не всегда понимают, что их мотивирует при поиске работы, – считает Николай Чумаченко. – Следствие этого – отсутствие необходимых на-выков для получения работы. Студенты могут не понимать, в чем нуждается работодатель и чего

Как свидетельствуют данные ежегодного исследования, проведенного рекрутин-говым агентством Kelly Services, сегодня

76% россиян в возрасте от 20 до 30 лет мечтают трудиться в международной компании - лидере отрасли или молодой международной компании с высоким потенциалом, только 17% предпочли бы аналогичные российские компании.

• Справка

НИКОЛАЙ ЧУМАЧЕНКО, начальник отдела материально-технического обеспечения компании «Шлюмберже»

он от них может потребовать. Эти навыки они должны получать на дополнительных занятиях, но их этому не учат. Перед университетом сто-ят другие задачи. На встрече с ректором ТюмГУ Валерием Фальковым я предложил рассказать студентам про основные требования междуна-родных компаний. Может быть, это натолкнет их на мысль по поводу своего трудоустройства и даст импульс к действию. Подобная практика бу-дет полезна и для российских работодателей, за-интересованных в притоке грамотных специали-стов, готовых к труду. Ситуация в нашей стране несколько отличается от Европы, где существуют серьезные программы стажировок.

ВОПРОСЫ И ОТВЕТЫВ Тюмени Николай Чумаченко уже не первый

раз – он устраивал здесь рекрутинговые сессии для компании «Шлюмберже». Для создания ло-гистического центра в нашем городе тогда нуж-но было набрать 50 человек, и эта задача была решена.

Карьера

О том, как попасть на работу в международную компанию, студентам ТюмГУ рассказал Николай Чумаченко – начальник отдела материально-технического обеспечения компании «Шлюмберже». Корреспондент NB также задал специалисту несколько вопросов.

с зарубежным акцентом

Текст: Аркадий Кузнецов

Фото: Екатерина Христозова

76 ноябрь, 2014

кадры

Page 77: National Business, Тюмень, ноябрь 2014

стого человека разная мотивация, но эту инфор-мацию можно уточнить на собеседовании. Дата рождения – не главное, вопрос необходимости фотографии в резюме тоже дискутируется – если решите ее поставить, используйте что-то типа паспортного формата. Обязательно следует ука-зать контактный телефон и электронную почту, желательно связанную с фамилией, а не что-то вроде bandit72 или romashka.

По международным правилам, после личной информации должна излагаться цель поиска ра-боты. В так называемом «мотивационном пись-ме» стоит указать хотя бы кратко, что вы «ищете работу в таком-то отделе» или «хотите получить стажировку». Далее в классическом резюме сле-дует опыт работы, причем в обратном порядке, начиная с последнего места. Без определенной информации вполне можно обойтись, например, вряд ли стоит указывать, что во время учебы вы работали разносчиком пиццы. Затем желательно сообщить об умениях и навыках, например, вла-дении офисными и специальными программами, типа 1С Бухгалтерия или наличии водительских прав. Знание языка стоит указывать лишь в том случае, если вы способны поддержать диалог. О своих увлечениях можно написать, если они го-ворят о том, что вы командный человек или, нао-борот, готовы к самостоятельной работе. Остает-ся добавить, что резюме должно быть составлено на русском и английском языках.

– К собеседованию нужно готовиться зара-нее и хорошо представлять, куда вы собираетесь идти работать, – посоветовал Николай Чумачен-ко, – приходите вовремя, одетым чуть более стро-го, чем может потребоваться на работе. Строгий дресс-код чаще встречается в финансовых орга-низациях, банках и аудиторских фирмах. Сотруд-ники «Ниссан» ходят в одинаковых футболках, форма для ИКЕА – джинсы и футболка, а в «Шлюм-берже» достаточно просто быть аккуратно оде-тым. Не говорите слишком много, тем более о том, что можно легко проверить, например, о знании языков. Часто люди, имеющие дипломы переводчиков, не могли поддержать элементар-ный разговор. Если вас просят рассказать о своих недостатках, назвав их, покажите, как вы с ними боретесь. Главное, сумейте убедить собеседника, что взять нужно именно вас!

Николай Чумаченко, начальник отдела материально-техни-ческого обеспечения компании «Шлюмберже»

16 лет назад Николай Чумаченко окончил эко-номический факультет Санкт-Петербургского госуниверситета по специальности «ки-бернетические методы расчетов в экономике». После этого работал преподавателем, а свою международную карьеру начал в автоконцерне «Рено». В Москве, а затем Париже занимался логистикой запасных ча-стей, потом участвовал в организации производ-ства французских машин на заводе «Дачия» в Румынии. После того, как в 2005 году компания «Рено» объединилась с компанией «Ниссан», Николай настраивал ERP-системы, а также организовал дистрибу-цию запчастей в сканди-навских странах.

• Досье

ВАЖНЕЙШИМИ ЭТАПАМИ ТРУДОУСТРОЙСТВА В МЕЖДУНАРОДНЫЕ КОМПАНИИ ЯВЛЯЮТСЯ СОСТАВЛЕНИЕ РЕЗЮМЕ И СОБЕСЕДОВАНИЕ. ОКАЗАЛОСЬ, НЕ ВСЕ ПОНИМАЮТ, КАК ПРАВИЛЬНО ЭТО ДЕЛАТЬ.

В свое время Николай несколько лет работал в Европе, в автоконцерне «Рено».

– В Россию, правда, в качестве иностранного специалиста, довелось вернуться после покупки компанией «Рено» АвтоВАЗа, – рассказал он сту-дентам. – Отечественный производитель остро нуждался в современных технологиях, а фран-цузская компания – в сети сбыта автомобилей. Шли закупки промышленного оборудования для волжского автозавода – штамповочные и свароч-ные линии, ванны для покраски, в которые, как в сказке о Коньке-Горбунке, опускаются заготовки машин. Сейчас с конвейера в Тольятти каждую минуту выходит новый «Ниссан Альмера», «Рено Логан» или «Лада Ларгус».

Студенты оценили послужной список Ни-колая Чумаченко – ему удалось полностью за-владеть их вниманием. После этого, перейдя в режим диалога, он спросил ребят, зачем те по-ступают в университет? Простой вопрос ввел многих в замешательство, хотя в ответах все были едины – чтобы получить образование и найти работу. Однако представления о ее ха-рактере тоже оказались весьма расплывчаты-ми – лишь несколько человек сказали, что же-лают устроиться в государственные органы, в том числе правоохранительные. Большинство согласилось с тем, что хотелось бы получить ин-тересную и хорошо оплачиваемую работу. При этом о своем желании работать в зарубежной компании заявила только одна студентка. Все это лишний раз показывает, что большинство наших выпускников занимает достаточно ин-фантильную позицию относительно своего тру-доустройства.

ОСОБЕННОСТИ РЕЗЮМЕВажнейшими этапами трудоустройства в меж-

дународные компании являются составление ре-зюме и собеседование. Оказалось, не все понима-ют, как правильно это делать. Из собравшихся в аудитории полусотни студентов последних кур-сов резюме имели только три человека.

– Названием резюме должны быть фамилия и имя, – рассказал Николай Чумаченко, – отче-ство при условии поиска работы в иностранной компании можно не указывать. Не обязательно писать о семье – конечно, у семейного и холо-

77

Page 78: National Business, Тюмень, ноябрь 2014

– Татьяна, у вас богатый опыт работы в ино-странных компаниях. Отличается ли управ-ление подразделением международной компа-нии от управления местной компанией?– В целом, в управлении международной и рос-сийской компанией есть много общего. В обоих случаях для успешного ведения бизнеса нужны профессиональные команды и первоклассные лидеры, которые развивают и мотивируют сво-их сотрудников. Но и различия есть. Основное, пожалуй, в том, что международные корпорации имеют возможность использовать опыт, нако-пленный за долгое время в самых разных стра-нах мира. В то время как российские компании только начинают этот опыт нарабатывать.

Еще одна важна особенность – руководство международной компании обычно глубоко прорабатывает стратегический план развития с горизонтом не менее трех лет и следит за его реализацией. Российский бизнес пока больше направлен на краткосрочные перспективы раз-вития.

– Какие проблемы в управлении подразделени-ем международной компании в РФ возникают наиболее часто? – Российский рынок невероятно динамичный. Внешние условия постоянно меняются, и нам приходится строить свою работу так, чтобы адаптироваться к этим изменениям максималь-но оперативно.

– Сложно ли найти в регионах кадры для меж-дународной компании?– Основная проблема при поиске кадров для международной компании в регионах – недоста-точное владение кандидатами иностранными языками. Речь, в первую очередь, об англий-ском, основном языке бизнес-общения. Если специалисты, особенно молодое поколение, будут уделять пристальное внимание изучению английского, их ждут большие возможности для роста и развития.

Отмечу один из позитивных трендов в об-ласти кадровой политики. Он актуален как для международного, так и для российского бизнеса. Во всем мире, в том числе и в России, стабильно растет процент женщин-выпускников вузов. В нашей стране он уже превышает 50%, что отра-жается в увеличении числа женщин-руководи-телей.

Роль женщин в нашей стране всегда была особенной: на их плечи легли тяготы военных и послевоенных лет. В эпоху перестройки женщи-ны продемонстрировали более высокие способ-ности адаптации к новым условиям. Женщины дипломатичны, склонны к коллегиальному ре-шению вопросов и одновременно настойчивы в достижении результата.

Что касается ситуации в нашей компании, в 2013 году женщины составляли 24% сотрудни-ков аффилированных компаний ФМИ в России, из них 40% занимают управленческие позиции.

40процентов женщин, сотрудниц аффилированных компаний ФМИ в России, занимают управленческие позиции

78 ноябрь, 2014

менеджмент

Международные компании в России, несмотря на непростые экономические и политические времена, активно работают и строят дальнейшие планы по развитию. Какие возникают сложности при управлении иностранными компаниями в российских условиях, рассказывает Татьяна Галивонджян, вице-президент компании ООО «Филип Моррис Сэйлз энд Маркетинг» в регионе Центр.

ТАТЬЯНА ГАЛИВОНДЖЯН, вице-президент компании ООО «Филип Моррис Сэйлз энд Маркетинг» в регионе Центр

Как руководить международной компанией в России

Page 79: National Business, Тюмень, ноябрь 2014

Татьяна Галивонджянвице-президент компании в ре-гионе Центр, ООО «Филип Моррис Сэйлз энд Маркетинг»

В 1990 году окончила факультет психологии МГУ.

В 1996 года начала карьеру в «Фи-лип Моррис Сэйлз энд Маркетинг» (ФМСМ) с позиции управляющего торговыми марками. Вплоть до 2004 года Татьяна работала в компании, занимая должности с возрастающим уровнем ответ-ственности.В 2004-2006 гг. работала в компа-нии «Фрито Лей», отвечала за раз-работку маркетинговой стратегии в России, Украине и Белоруссии.

В 2006-2007 годах возглавляла департамент маркетинга в ГК «Независимость», где в зону ее от-ветственности входила разработка миссии, стратегии и позициони-рование бренда группы компаний. После этого Татьяна работала в должности директора по марке-тингу в компании Kellogg. 2009-2011 гг. – директор по марке-тингу компании «САН ИнБев». В 2011 году она вернулась в ФМСМ,

приняв приглашение на позицию директора по маркетингу специ-альных проектов. С 2013 года – вице-президент компании ФМСМ в регионе Центр.Признанный эксперт в професси-ональном сообществе. Много-кратный член жюри авторитетных конкурсов и премий в области маркетинга и рекламы (IAB MIXX Awards, Серебряный Меркурий и др.).

– Можете назвать плюсы и минусы работы в международной компании для регионального персонала?– Честно говоря, я вижу в основном плюсы. Во-первых, работа в международной компании дает возможность познакомиться с глобальны-ми практикам ведения бизнеса, получить доступ к знаниям и информации со всего мира, посто-янно обмениваться опытом с коллегами из дру-гих филиалов.

Во-вторых, как правило международные ком-пании придерживаются комплексного подхода к профессиональному и личностному развитию сотрудников. Большинство инвестирует значи-тельные ресурсы в развитие персонала, органи-зовывая корпоративное обучение. К примеру, в нашей компании у каждого работника есть собственный план развития, учитывающий его сильные и слабые стороны, индивидуальные по-требности в обучении. Корпоративное обучение – один из наших приоритетов; здесь компания не ограничивается стандартными подходами, а все время предлагает новые актуальные решения. Например, два года назад открыл свои двери наш Корпоративный Университет. Он состоит из нескольких образовательных блоков, разви-вающих как функциональные, так и поведенче-ские навыки сотрудников. Специально для этого проекта на базе одного из подмосковных отелей был создан целый город – SmartVille, в котором побывали практически все сотрудники органи-зации. На сегодняшний день в рамках Универ-ситета состоялось более 100 образовательных сессий, а общее число их участников превысило 2400 человек.

Еще один плюс – особое отношение к вну-тренним процессам. Я не имею в виду требо-вания законодательства – их соблюдение обя-зательно для любой организации. Однако в большинстве международных компаний обыч-но есть собственные, выработанные в ходе всей истории их существования, внутренние правила и процедуры. Они определяют принципы от-ветственного ведения бизнеса, деловой этики, добросовестности, единые для всех без исключе-

ния сотрудников, в какой бы точке мира они ни находились. Во многих российских компаниях, на мой взгляд, подобный подход пока находится на этапе становления.

Ну а минусы, в большей степени, понятие относительное. Скажем, в нашей компании ка-рьерный рост или назначение на новую позицию нередко сопряжено с переездом в рамках России или за рубеж. Часто от сотрудников требуется мобильность и готовность к командировкам. Некоторые, наверное, сочтут это препятствием. Однако для тех, кто стремится получить новый опыт, хочет расти профессионально и готов к новым вызовам, – это прекрасная возможность для развития. Отмечу, что кандидаты на пози-ции в международные компании, как правило, понимают эту специфику, и для них это вовсе не минус, а наоборот, преимущество.

РУКОВОДСТВО МЕЖДУНАРОДНОЙ КОМПАНИИ ОБЫЧНО ГЛУБОКО ПРОРАБАТЫВАЕТ СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ПЛАН РАЗВИТИЯ С ГОРИЗОНТОМ НЕ МЕНЕЕ ТРЕХ ЛЕТ. РОССИЙСКИЙ БИЗНЕС ПОКА ОПЕРИРУЕТ БОЛЕЕ КРАТКИМИ СРОКАМИ.

2400человек превысило общее число участников образовательных сессий в рамках Корпоративного Университета ФМИ, открывшего двери два года назад

• Досье

79

Page 80: National Business, Тюмень, ноябрь 2014

Медицина – профессия консервативная, не терпящая скоропалительных, необдуманных действий. И основание для такой позиции у медицинских работников есть, ведь предмет их работы – здоровье, жизни людей. И вместе с тем, именно медицина в настоящее время стала одной из наиболее быстро развивающихся профессий.

Текст:Елена Лосева

Фото:Андрей Черных

Кто заинтересован в саморегулируемой медицине?

111111111

80 ноябрь, 2014

тенденции

Page 81: National Business, Тюмень, ноябрь 2014

Считается, что каждые 5 месяцев медицин-ские знания претерпевают кардинальные, фундаментальные изменения, а потому недопустимо, чтобы современный врач

обновлял свои знания раз в пять лет, как это было раньше. Нынешний тренд – непрерывное медицинское образование, в течение всей про-фессиональной карьеры.

САМООРГАНИЗАЦИЯВ нашей стране «буря» медицинского прогрес-

са затронула не только область профессиональной подготовки врачей, но и вопросы самоорганиза-ции. Именно о развитии медицинского сообще-ства говорили тюменские врачи, ученые и даже студенты, собравшиеся 28 октября в Тюменской государственной медицинской академии. Как от-метил д. м. н., профессор, вице-президент Нацио-нальной медицинской палаты, председатель прав-ления Тюменского регионального медицинского общества Евгений Чесноков, самоорганизация в социологии профессий традиционно рассматри-вается как саморегулирование, которое осущест-вляется профессиональными ассоциациями. Бо-лее того, практически все современные западные концепции в данной сфере основываются на само-регулировании как на данности, отправной точке развития.

– Именно с этой позиции развивается и меди-цинское сообщество Тюменской области, – рас-сказал Евгений Викторович, – на сегодняшний день у нас насчитывается уже 24 профессиональ-ных ассоциаций, и число их постоянно растет.

АЛЬМАМАТЕРСпецифика Тюменской области такова, что

практически все руководители профессиональ-ных медицинских сообществ являются сотрудни-

ками Тюменской государственной медицинской академии, заведующими кафедр. Они прекрасно понимают, какое значение имеет оценка опыта и знаний врачей, создание и распространение экс-пертных знаний. А благодаря своему педагоги-ческому опыту они, как никто другой, понимают важность пополнения отрасли новыми кадрами. Руководители ассоциаций, выступавшие на «кру-глом столе» отмечали, что благодаря ассоциа-циям они получили замечательный инструмент воспитания молодых специалистов. Теперь врач, вышедший из стен альма-матер, не останется

1. Евгений Чесноков, председатель правления Тюменского регионального медицинского общества

24профессиональных ассоциации насчитывается на сегодняшний день в Тюменской области

СЧИТАЕТСЯ, ЧТО КАЖДЫЕ 5 МЕСЯЦЕВ МЕДИЦИНСКИЕ ЗНАНИЯ ПРЕТЕРПЕВАЮТ КАРДИНАЛЬНЫЕ, ФУНДАМЕНТАЛЬНЫЕ ИЗМЕНЕНИЯ, А ПОТОМУ НЕДОПУСТИМО, ЧТОБЫ СОВРЕМЕННЫЙ ВРАЧ ОБНОВЛЯЛ СВОИ ЗНАНИЯ РАЗ В ПЯТЬ ЛЕТ, КАК ЭТО БЫЛО РАНЬШЕ.

2, 3. Участники мероприятия

222

3

81

Page 82: National Business, Тюмень, ноябрь 2014

СПЕЦИФИКА ТЮМЕНСКОЙ ОБЛАСТИ ТАКОВА, ЧТО ПРАКТИЧЕСКИ ВСЕ РУКОВОДИТЕЛИ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ МЕДИЦИНСКИХ СООБЩЕСТВ ЯВЛЯЮТСЯ СОТРУДНИКАМИ ТЮМЕНСКОЙ ГОСУДАРСТВЕННОЙ МЕДИЦИНСКОЙ АКАДЕМИИ, ЗАВЕДУЮЩИМИ КАФЕДР.

15ведущих медвузов страны, включая Тюменскую медакадемию, принимают участие в пилотном проекте Минздрава России по непрерывному медицинскому образованию терапевтов и педиатров муниципальных поликлиник.

один на один с системой здравоохранения, незна-комым ему учреждением, в котором предстоит работать. Сегодня его сопровождает ассоциация, наставники, единомышленники.

– От постоянного диалога между учеником и наставником выигрывают оба, – отметила предсе-датель профессиональной ассоциации неврологов Тюменской области, д. м. н., заведующая кафе-дрой неврологии с курсом рефлексотерапии ФПК и ППС ТюмГМА Людмила Рейхерт.

У молодых специалистов есть уникальная возможность пойти уже «проторенной» более опытными коллегами дорогой и воспользоваться накопленным ими опытом еще на этапе обуче-ния в медицинском вузе. А более опытные врачи, прислушиваясь к предложениям молодых специ-алистов, тоже могут почерпнуть для себя что-то полезное. Постоянное участие врача в различных семинарах, мастер-классах, симпозиумах позво-ляет ему быть в курсе последних тенденций вы-бранной специализации, что в последующем по-ложительным образом сказывается на качестве оказываемой медицинской помощи.

ДОПОЛНИТЕЛЬНОЕ ОБРАЗОВАНИЕПредставители Тюменской медицинской на-

уки в лице Тюменской государственной меди-цинской академии подтвердили свою большую заинтересованность в совместной работе. Уже на сегодняшний день на базе ТюмГМА работают не-сколько замечательных проектов. В 2014 году Тю-менская государственная медицинская академия в числе 15 ведущих медвузов страны принимает участие в пилотном проекте Минздрава России по непрерывному медицинскому образованию тера-певтов и педиатров муниципальных поликлиник.

– Образовательные программы дополнитель-ного профессионального образования были со-гласованы с департаментом здравоохранения Тюменской области и реализованы при сетевом вза-имодействии с профессиональными медицински-ми ассоциациями, – подчеркнул декан факультета повышения квалификации и профессиональной переподготовки специалистов ТюмГМА, д. м. н.,профессор Владимир Жмуров.

Обучение ведется в течение года, преимуще-ственно дистанционно и заочно, что очень удобно для практикующих специалистов. Завершает обу-чение очный компонент и итоговая аттестация слушателей в виде экзамена. В число экзаменато-

ров входят и представители профессиональных сообществ. Этот опыт уже получил высокую оцен-ку, в 2015 году в ТюмГМА планируют расширить перечень специальностей по этому проекту – бу-дут готовить кадры для организации здравоохра-нения, скорой медицинской помощи, кардиоло-гической службы.

НАСТАВНИЧЕСТВОБыла затронута актуальная сегодня для меди-

цинского сообщества тема наставничества. Прав-да, назвать его предложили новым словом «эдвай-зинг». Проректор по научно-исследовательской работе и инновационной политике, д. м. н., про-фессор, председатель Профессионального объе-динения хирургов Тюменской области Андрей Машкин отметил, что «эдвайзинг в медицинском образовании, организации в вузе профессиональ-ной помощи в самоопределении специализации будущего врача – новое направление работы ме-дицинских ассоциаций и медакадемии. Настав-никами и консультантами молодежи буквально с первого курса могут быть не только преподавате-ли вуза, представители профессиональных сооб-ществ, но и студенты старших курсов, ординато-ры, которые уже добились определенных успехов в учебе и науке. Это и индивидуальная работа с одаренными студентами, и олимпиадное движе-ние, и работа в студенческих научных кружках», – пояснил Андрей Михайлович. По его словам, примером эдвайзинга в Тюменской медицинской академии можно считать целенаправленную под-готовку будущих хирургов. Результатом такой работы стала победа студентов ТюмГМА во Все-российской студенческой олимпиаде по хирургии в Москве.

РАЗГОВОР ЕДИНОМЫШЛЕННИКОВТакже очень важным вопросом, по словам про-

фессора Машкина, является поддержка молодых ученых в рамках системы грантов. Напомним, что в этом году Тюменское региональное медицин-ское общество предоставило ряд грантов для орди-наторов и молодых ученых медакадемии на разви-тие научных исследований, а также трэвел-гранты на посещение крупных научно-практических ме-роприятий в пределах нашей страны.

Пожалуй, самой интересной частью этого ме-роприятия стали вопросы студентов. Были в их выступлениях осведомленность и крайняя заинте-ресованность в происходящих реформах системы здравоохранения, желание уже сейчас влиться в ряды будущих коллег по ассоциации, тревога за неоднозначные решения, касающиеся кадровой составляющей здравоохранения. Это уже не был диалог студентов с педагогами, скорее – разговор единомышленников. Как отметил Евгений Вик-торович Чесноков, практика таких встреч будет продолжена и дальше: – «Так мы понимаем, в каком направлении нам двигаться, будем видеть реальную оценку наших действий».

82 ноябрь, 2014

тенденции

Page 83: National Business, Тюмень, ноябрь 2014

Вера Тарасовакандидат филологических наук,директор журнала «БИЗНЕС И ЖИЗНЬ»,г. Екатеринбург

Бизнес-завтрак в Отеле «Ремезов»21 ноября 2014 годаначало в 11-00

Дополнительная информация по тел. (3452) 59-31-13

КАК ЭКОНОМИТЬ НА РЕКЛАМЕ?

Организаторы:

СПИКЕР

16+

Page 84: National Business, Тюмень, ноябрь 2014

– Эксперты сферы IT говорят о том, что пе-реход на облачные технологии – один из са-мых заметных трендов последних лет. Для России это утверждение так же верно?– Облака появляются там, где есть Интернет. Поэтому для распространения облачных сер-висов в России главным условием является до-ступность быстрого и надежного Интернета. Пока это не так – даже в крупных городах могут быть серьезные проблемы с подключением в отдельных районах и зданиях. По этой причине облачная модель в нашей стране еще не на пике популярности.

По нашей собственной статистике, регионы подключаются к облаку значительно реже. С 2010 по 2014-й доля регионов среди пользова-телей МоегоСклада выросла, казалось бы, су-щественно – с 17 до 39%. Но при этом не надо забывать, что в регионах работает около 86% компаний и ИП!

– Для каких компаний актуальны облака?– Облака незаменимы для тех, кто не хочет за-ниматься ИТ, их обслуживанием и платить за это. Все необходимые инвестиции для исполь-зования облаков – это ноутбук или планшет с

– ЭккрехоомыххРоссс

Обб– ОббПоэттвисооступпПоккбыб тоототтотототдеедеде

Аскар Рахимбердиев,сооснователь и CEO российского облачного сервиса МойСклад

Переход в облака – это глобальный тренд последних лет. По данным IDC, в 2013-м мировой рынок публичных облаков составил $45,7 млрд. В России за тот же год – уже $353 млн. Немало, если сравнить с $4,8 млн в 2010 году.

Уходимв облака

84 ноябрь, 2014

тенденции

Page 85: National Business, Тюмень, ноябрь 2014

подключенным Интернетом. И это весомый ар-гумент почти для всех – и для успешных пред-принимателей, которые уже почувствовали, что такое покупка, установка и поддержка ПО, и для тех, кто пока думает, как автоматизиро-вать свой бизнес, или только начинает свое дело.В России уже примерно пять лет быстро разви-ваются облачные сервисы, и это значит, что лю-бой функционал для бизнеса небольшой компа-нии уже есть в облаке. Сейчас можно управлять торговлей, складом, взаимоотношениями с клиентами, вести бухгалтерию, звонить прямо

из интернет-сервисов. Вам не надо тратить вре-мя на проработку процессов, инструментария, шаблонов, отчетов, а также думать, кто все это будет поддерживать в актуальном состоянии. Если перед вами стоят такие задачи – облака к вашим услугам!

– Каковы плюсы и минусы облачных техноло-гий для бизнес-среды?– Важное преимущество облачных сервисов – простота. Как правило, облачные продукты проще своих традиционных аналогов. Поэто-му руководителю организации, как правило, реально разобраться и внедрить в своей ком-пании такой продукт самостоятельно, без по-мощи ИТ-специалистов. В дальнейшем вы по-лучите значительную экономию времени на обучение новых сотрудников.Надо понимать, что обратная сторона просто-ты – стандартизация. Большинство облачных сервисов предполагает жесткую логику рабо-ты без возможности ее серьезного изменения. Тем не менее, если вы владелец небольшой компании и можете перестроить свои процес-сы в соответствии с логикой облачного серви-са, нужно это сделать. Хотя бы потому, что вы навсегда забудете о необходимости покупать ПО, обновлять и поддерживать его, а также о контроле числа лицензий. Это не так сложно для программистов и системных администра-торов, но нетехнических людей все эти задачи заставляют тратить слишком много времени.Переход на облачные технологии актуален и для тех, кто переживает кризис роста. В ка-кой-то момент перестало хватать рук, и для того чтобы продолжить работать, надо что-то менять. Автоматизация становится актуальной в двух случаях:• какой-то процесс выполняется вручную и за-

нимает слишком много времени;• отсутствие контроля приводит к хаосу.Поэтому стоит найти сервис, который закрыва-ет необходимый функционал, и дальше рабо-

Минкомсвязи России предложило ввести запрет для чиновников на использование сер-виса облачного хранения данных Google Docs с 1 января 2016 года.В случае введения ограничения под запрет попадут также OneDrive (Microsost ) и iCloud (Apple). Минкомсвязи предлагает на зако-нодательном уровне уста-новить, что чиновники могут пользоваться только облачными храни-лищами, сервера которых принадлежат российским компаниям и располо-жены на территории России. Предполагается также, что для оказания услуг по предоставлению облачных хранилищ юридическое лицо в обязательном порядке должно будет пройти аккредитацию и получить соответствующее разре-шение. Аккредитацию компаний, по замыслу Минкомсвязи, должны проводить федеральные органы власти, на кото-рые возложена функция контроля за информаци-онными технологиями.

• Инфо

ОБЛАЧНЫЕ СЕРВИСЫ УДОБНЫ И ТЕМ, ЧТО ДАЮТ МОБИЛЬНОСТЬ С ВОЗМОЖНОСТЬЮ КОНТРОЛИРОВАТЬ РАБОТУ КОМПАНИИ С ОБЫЧНОГО СМАРТФОНА, ВИДЯ СОСТОЯНИЕ ДЕЛ В РЕАЛЬНОМ ВРЕМЕНИ.

85

Page 86: National Business, Тюмень, ноябрь 2014

Аскар Рахимбердиев,сооснователь и CEO российского облачного сервиса МойСклад

Аскар Рахимбердиев,Аскар Рахимбердиев,сооснова ль и CEO сооснователь и CEO российского облачного российского облачного сервиса МойСкладсервиса МойСклад

• Досье• Досье Окончил Московский авиаци-Окончил Московский авиаци-онный институт и до создания онный институт и до создания собственной компании 10 лет собственной компании 10 лет занимался разработкой ПО, в том занимался разработкой ПО, в том числе SaaS-решений. В 2007 году, числе SaaS-решений. В 2007 году, когда в России еще очень мало когда в России еще очень мало знали про облака, Аскар Рахим-знали про облака, Аскар Рахим-

бердиев и Олег Алексеев решили бердиев и Олег Алексеев решили развить эту перспективную идею. развить эту перспективную идею. Так был создан массовый продукт Так был создан массовый продукт для управления торговлей онлайн. для управления торговлей онлайн. В 2008-м состоялся официальный В 2008-м состоялся официальный запуск сервиса.запуск сервиса.Третий год подряд МойСклад Третий год подряд МойСклад

увеличивает обороты в несколько увеличивает обороты в несколько раз, а количество клиентов серви-раз, а количество клиентов серви-са перевалило за 300 000. В 2013 са перевалило за 300 000. В 2013 году МойСклад получил гран-при году МойСклад получил гран-при премии «Облака 2013». По прогно-премии «Облака 2013». По прогно-зам, выручка МоегоСклада в 2014 зам, выручка МоегоСклада в 2014 году вырастет на 100%.году вырастет на 100%.

тать по-другому – быстрее, не нанимая новых людей в команду.Если говорить об облачных технологиях для более крупных компаний, то здесь ситуация другая. У них есть мощный унаследованный «зоопарк систем», а также возможности и постоянные потребности в самостоятельной автоматизации бизнеса под изменяющиеся и новые задачи. Это значит, что им нужны не го-товые, настроенные, облачные сервисы, как, например, для малого бизнеса, а облака как платформы, способные увязать новые решения в рамках огромной ИТ-инфраструктуры. Крупный бизнес в России, вслед за зарубежны-ми компаниями, где облака уже прижились, постепенно переносит свои решения в облако, и этот процесс непрерывно ускоряется.

– Когда есть повод задуматься о переходе на облачные сервисы?– Не будем кривить душой: если ваш бизнес успешен, и вас все устраивает, то тогда, навер-ное, ничего менять не нужно – не тратьте вре-мя. А если вы только собираетесь начать свое дело или начали, но еще нет четкого понима-ния, как нужно вести бизнес, можно обратить-ся к облакам. Об этом мы уже говорили.

Облака помогут и тем, у кого резко возросли затраты на программное обеспечение, напри-мер, в связи с увеличением количества сотруд-ников или потому, что нужно обязательно переходить на новую версию программы, по-купать лицензии и обслуживать ПО. Облачные сервисы предполагают помесячную оплату. Это позволяет распределять стоимость ПО на несколько лет, чего нельзя сделать с оплатой лицензий.Облачные сервисы удобны и тем, что дают мо-бильность с возможностью контролировать работу компании с обычного смартфона, видя состояние дел в реальном времени. В облако переходят и государственные службы. Не так давно ФНС объявила о начале экспери-мента, в рамках которого данные о кассовых чеках не записываются в защищенную элек-тронную память, а передаются в облако. По планам правительства через несколько лет все организации будут отчитываться о продажах в онлайн-режиме. В случае, если предпринима-тель собирается пользоваться облачными сер-висами для управления торговлей, ему не надо думать, каким образом передавать данные в налоговую. Эту функцию возьмут на себя раз-работчики сервисов.

ОБЛАКА ПОМОГУТ И ТЕМ, У КОГО РЕЗКО ВОЗРОСЛИ ЗАТРАТЫ НА ПРОГРАММНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ, НАПРИМЕР, В СВЯЗИ С УВЕЛИЧЕНИЕМ КОЛИЧЕСТВА СОТРУДНИКОВ ИЛИ ПОТОМУ, ЧТО НУЖНО ОБЯЗАТЕЛЬНО ПЕРЕХОДИТЬ НА НОВУЮ ВЕРСИЮ ПРОГРАММЫ, ПОКУПАТЬ ЛИЦЕНЗИИ И ОБСЛУЖИВАТЬ ПО.

86 ноябрь, 2014

тенденции

Page 87: National Business, Тюмень, ноябрь 2014

КАЧЕСТВО И НАДЕЖНОСТЬНеобходимо получить ответы на такие важные вопросы,

как: «Сколько лет уже работает сервис?», «Есть ли инвесторы у сервиса и кто они?». Если это стартап, который активно ищет инвестиции, он может закрыться в ближайшем будущем, и вам придется искать новый.

Обратите внимание, указан ли адрес офиса разработчика на сайте. Если из контактов только мобильный телефон и электрон-ный кошелек, то, скорее всего, сервис делает программист-оди-ночка. Доверять ему свои бизнес-процессы рискованно.

Есть ли жизнь в сообществе пользователей сервиса, на его страницах в соцсетях, знает ли о нем кто-то из ваших знакомых? Такие знания помогут не стать единственным пользователем этого сервиса.

ПРОИСХОЖДЕНИЕ СЕРВИСАКак правило, у западных сервисов больше возможностей,

чем у отечественных – они развиваются на несколько лет доль-ше. Зато российские сервисы часто бывают проще и дешевле.

Еще один плюс российских сервисов - вам будут присылать бумажные закрывающие документы для бухгалтерии.

Расположение серверов тоже важно. У западных сервисов они размещены в США или Европе, у отечественных – в России или в Европе. Расположение на Западе надежнее, в России – быстрее время отклика. Это может быть важно для таких сервисов, как телефония. Также стоит учитывать современные политические реалии: скорее всего, с 2015 года персональные данные россиян должны будут храниться только на территории страны.

ПЛАТНЫЙ ИЛИ БЕСПЛАТНЫЙ?У сервиса есть обязательства перед вами только в том случае,

если он платный. Кроме того, все бесплатное рано или позд-но становится платным или ограничивает использование всех функций. Поэтому лучше сразу планировать будущие затраты.

Сервис для выполнения некритичных для бизнеса задач, от которого вы можете отказаться в любой момент, вполне может быть и бесплатным.

ПОДДЕРЖКАИспользуя облачный сервис, вы всегда зависите от техниче-

ской поддержки и никак не можете повлиять на его работоспо-собность. Поэтому проясните следующие вопросы.

Доступна поддержка по телефону или только по e-mail? В какие часы она работает, включает ли выходные и праздники? Есть ли поддержка на русском языке?

ЗАЩИТА ДАННЫХНе стоит ожидать подвоха от облачного провайдера. Ваши

интересы совпадают: никому не выгодна утечка данных, что происходит действительно часто – обиженный сотрудник уда-ляет или портит все данные, до которых может добраться. Не

забывайте сразу блокировать аккаунты сотрудников, которых вы увольняете!

Разграничьте права доступа, чтобы каждый человек видел только те документы, с которыми непосредственно работает. Большинство сервисов позволяют это сделать.

ТЕСТДРАЙВ ОБЯЗАТЕЛЕН!Сервис может выглядеть красиво, но быть совершенно не-

пригодным для работы, и наоборот. Выяснить это можно, только полноценно в нем поработав.

Кстати, все облачные сервисы имеют бесплатный тестовый период либо даже бесплатную версию или тариф. Это дает вам возможность не платить за то, пользу от чего вы еще не ощутили, не покупать кота в мешке и вообще сравнить несколько похожих сервисов.

ВЫДЕЛИТЕ ВРЕМЯ НА ОБУЧЕНИЕОбычно руководитель тратит много времени, чтобы протести-

ровать сервис, а потом поручает сотрудникам научиться работать с ним самостоятельно. Это неправильно. Выделите пару часов, чтобы рассказать, для чего нужен новый сервис, чем это лучше старой схемы, объясните основные принципы работы.

ПУТИ К ОТСТУПЛЕНИЮ ДОЛЖНЫ БЫТЬОблачному провайдеру выгодно, чтобы вы, подключившись,

уже никогда не ушли от него (vendor lock-in). А вы, вполне воз-можно, через несколько лет захотите перейти на другой. Для этого в сервисе должна быть возможность выгрузить все доку-менты и данные. Лучше всего, в стандартном формате типа Excel.

БЕСПЕРЕБОЙНАЯ РАБОТАДоступность облачного сервиса определяется двумя веща-

ми: надежностью самого сервиса и стабильностью вашего ин-тернет-соединения.

Многие сервисы публикуют автоматически обновляющиеся данные о доступности, uptime. По ним можно сделать вывод, сколько времени в среднем сервис бывает недоступен, и на-сколько это приемлемо для вас. Например, uptime 99,8% значит, что сервис недоступен около полутора часов в месяц.

Отсутствие Интернета у вас может быть камнем преткнове-ния. Но лишь в тех случаях, когда сети нет несколько дней. Обыч-но онлайн-сервис умеет хранить данные несколько суток и, когда связь восстанавливается, передает их на сервер.

ИНТЕГРАЦИЯВместо одного универсального сервиса обычно используют

несколько специализированных. Например, облачную CRM удоб-но соединить с виртуальной АТС или управление интернет-ма-газином с учетом товаров. Почти все популярные западные сервисы уже проинтегрированы друг с другом. С российскими сервисами это не всегда так, поэтому имеет смысл убедиться, что все ваши сервисы способны работать друг с другом.

КАЧЕСТВО И НАДЕЖНОСТТЬЬНеобходимо получить ответы наа татакик е важныеые ввопросы,

как: «Сколько лет уже работает сервиис?», «Есть ллии ининвевестсторо ы как: «Сколько лет уже работает сервиис?», «Естьт ллии ининввноно иищещету сервиса и кто они?». Если это старартатап,п, которрыйый аактктивив

забывввы уво

Раатолькк

срсразазазуууу блблблококирирововово атаа ь аккаунты сототрурудндники ов, котоорырых

Почти для каждой задачи, которую вы предполагаете решить, на рынке найдется несколько альтернативных продуктов. Выбрать оптимальный вариант вам помогут следующие советы.

Как выбрать облачный сервис?

87

Page 88: National Business, Тюмень, ноябрь 2014

Первый магазин Gagliardi в России. Это произошло в Тюмени

— В России по улицам ходят медведи, а самый популярный предмет гардероба – шапка-ушанка. Именно так наша семья думала о России много десятков лет. Мы всегда считали русских немного сдержанными, предпочитающими в одежде неброские решения и спокойные тона. Первые сомнения в достоверности этих мыслей появились, когда мы поняли, как много россиян покупают нашу одежду в Европе. Еще больше мы удивились, когда изучили, кто все эти люди, и почему они совершают покупки именно за границей и именно у нас.

Peter Borg, managing director1

А еще все мужчины сетовали на то, что в России бывает проблема с размерами, и подобрать понра-вившийся костюм по размеру – это по-настоящему сложно. Нам часто говорили: «У нас много магазинов, но есть иллюзия выбора. Вроде бы вещей много, а именно тебе либо ничего не нравится, либо не подхо-дит». По этой причине они брали у нас сразу же несколько вещей. Как говорят в России, «на вырост».

И мы не знаем достоверно, прав-да ли все то, что нам рассказы-вали, но общее впечатление от эмоций россиян было именно такое – им казалось, что гораздо проще, интереснее и дешевле одеться за границей, чем купить что-то на Родине. Второе, что нас удивило, – это их выбор. Мы поняли, что русским мужчинам

не все равно, что носить, и им совсем не интересны скучные решения. Да, они с уважением и почтением относятся к классике, но их выбор чаще всего падал на те продукты, которые мы, как соз-датели, считали лучшими и са-мыми актуальными в коллекции. Мы увидели, что российские мужчины очень прислушиваются не только к советам своих люби-мых жен, но и к нашим подсказ-кам, предложениям, инноваци-ям и ценят тот стиль, который мы отстаиваем. И нам показалось, что самое время прислушаться к потребностям россиян.

В 2014 году наша семья приняла решение открыть первый магазин Gagliardi2 в России. Мы долго выби-рали город для открытия и поняли, что это должно произойти в Тюмени.

Благодаря СМИ люди в мире знают Россию как страну, известную сво-ими богатыми людьми, предпри-нимателями. И когда мы видели,

что сибиряки, москвичи и приезжие из других регионов России берут сразу же по несколько вещей, то инстинктивно думали, что, наверное, это и есть те самые русские, о ко-торых мы так много слышим в СМИ. Нам ничего не было известно о том, кто это может быть еще. Но оказалось, что боль-шинство российских туристов, которые становятся клиентами наших магазинов

– самые обычные люди, которые очень тре-петно относятся к своим тратам и своему стилю. К сожалению, в большинстве своем они жаловались, что у них нет возможности найти достойный костюм, который бы под-ходил для повседневной жизни, для работы, для семейного ужина в ресторане или приема гостей и при этом бы «сидел», как это подо-бает мужскому костюму и, с точки зрения цены, не был бы роскошью. поняли, что русским мужчинам что это должно произойти в Тюмени.цены, не был бы роскошью.

11 Пит

ер Б

орг,

упра

вляю

щий

дир

ект

ор.

П2 Га

льяр

ди

Page 89: National Business, Тюмень, ноябрь 2014

ЧТО ПОЛЕЗНОГО ВЫ У НАС НАЙДЕТЕЧТО ПОЛЕЗНОГО ВЫ У НАС НАЙДЕТЕ

Если вы часто покупаете одежду за границей, потому что не можете

найти в местных магазинах то, что бы вам идеально подошло, если

ищете разнообразия, гармонии и единства в своем образе, то приходите к нам, в Gagliardi!

Мы вас приглашаем!

ТРЦ «Кристалл», 2 этажтел. (3452) 25-32-55

Мы вас приглашаем!

ТРЦ «Кристалл» 2 этаж

1 3 5

4

2

9 видов кроя костюмовТак часто бывает, что вам понравил-ся костюм, но в магазине нет нужного размера. В Gagliardi все костюмы представлены в трех видах кроя для фигуры любой комплекции, и каждый крой представлен в трех видах длины.

Подгонка костюмов по фигуреВ России в большинстве магазинов, где костюм – это не драгоценность, его подгонка по фигуре – скорее исключение, а не правило. В итоге костюм сидит хорошо, но не идеально. Наша позиция такова, что костюм должен сидеть идеально. Для этого мы приезжаем со своими портными на 6 недель в Тюмень, чтобы обучить нашу россий-скую команду правильно работать с костюмами. И любой костюм можно будет «подогнать» по фигуре до иде-ального состояния.

Костюмы из 100% шерстиИменно в России это актуально больше всего. Дело все в том, что костюм из 100% шерсти, если он правильно сшит, – это невероятно легкая, а вместе с тем теплая и комфортная одежда. Возможно это лишь в том случае, если он создан из шерсти овец-мериносов, толщина волокна которых достигает пят-надцати тысячных миллиметра. Именно благодаря ей ткань получа-ется и тонкой, и легкой, и теплой, и комфортной.

Сотни цветов и оттенковСо дня основания в 1964м году модный дом Gagliardi располага-ется в непосредственной близости от Средиземного моря в самом центре Европы на острове Мальта недалеко от Сицилии. Близость к Италии, средиземноморские корни, армейское прошлое нашего осно-вателя и многонациональность портового острова определили наш выбор – максимально возможное количество цветов и их оттенков на любые случаи во всех предметах одежды: от платков и сорочек до пиджаков и галстуков. В этом сезо-не, памятуя о традициях Тосканы, мы внедрили охотничьи мотивы в осенне-зимнюю коллекцию. Поэто-му мы поможем не только в случае, если интересна классика, но и если вам нужно то, чего нет нигде.

Все в одном местеБывает, что при покупке костюма нуж-но подобрать не только галстук и сороч-ку, но и туфли, ремень, а также другие предметы одежды. А для этого часто приходится брать новый костюм с собой в другие магазины, чтобы все соответствовало. В наших магазинах есть практически все предметы гарде-роба, и можно купить все в одном месте. Ассортимент достаточный для того, чтобы сделать правильный выбор.

2 ПРИЧИНЫ, ПОЧЕМУ МЫ ВЫБРАЛИ ТЮМЕНЬ

1. В этом городе у жителей есть выраженное стремление к ярким краскам и стилю. Это проявля-ется, в том числе, в стилистике новых жилых комплексов.

2. Мы считаем, что Тюмень – это один из самых активных городов в России. Здесь созданы все усло-вия для того, чтобы люди могли жить интересно, начинать и вести

бизнес, создавать семью. И самое приятное – тюменцы активно всем этим пользуются. Здесь про-водятся Венский бал и известный конкурс красоты. Мы с удивлени-ем обнаружили один из лучших театров в России, потрясающую Филармонию, а еще здесь есть зна-менитая набережная, по которой люди любят гулять. Мы рады, что в этом городе есть такие условия для активной жизни, и хотим создать дополнительную возмож-ность, которая бы сделала актив-ную жизнь чуть более стильной, а стиль доступным.

МЫ ЛИЧНО ОТБИРАЛИ КОЛЛЕКЦИЮ, КОТОРАЯ ПОЯВИТСЯ В ТЮМЕНИ

С ноября в Тюмени в ТРЦ «Кристалл» на втором этаже начнет свою работу первый магазин Gagliardi в России. Всего будет представлено более 450 моделей. В их числе не только наши костюмы, которые уже полвека считаются эталоном стиля в Европе, но и свитеры, сорочки, галстуки, платки, обувь, ремни и все, что должно быть в магазине мужской одежды.

Page 90: National Business, Тюмень, ноябрь 2014

Подарки к Фирменный стиль Fitz and Floyd хорошо узнаваем в роскошных особняках, корпоративных залах и королевских дворцах всего мира. Ведь, начиная с проекта на чертежной доске и заканчивая процессом обжига в печи, все изделия этой американской компании разработаны художниками и изготовлены вручную.

Новому году

мериканская компания Fitz and Floyd, созданная в 1960 году, хорошо известна во всем мире как крупнейший в США производитель посуды из керамики. При изготовлении особое внимание уделяется дизайну изделий, все детали тща-тельно и кропотливо прорабатываются. Производство Fitz and Floyd находится в Китае и проходит под строгим контролем американских специалистов.

1. Подсвечник «Королевский праздник», 25х23х13 см, Fitz and Floyd

2. Чайник «Зимняя сказка», 24х25х19 см, Fitz and Floyd

3. Колокольчик «Дамаск», 14х7 см

4. Салфетница «Рождественская звезда», 13х8х13 см, Fitz and Floyd

5. Новогодняя шкатулка «Дамаск», 11х8х11 см, Fitz and Floyd, США

и изго

1

22 3

4 5

АНовогодняя керамика

Fitz and Floyd – это красивый запоминающийся подарок к Новому году, который станет

настоящим украшением вашего семейного

праздника.

90 ноябрь, 2014

спецпроект

Page 91: National Business, Тюмень, ноябрь 2014

6. Кувшин «Дамаск», 31х17 см, объем: 1,75 л, Fitz and Floyd7. Набор для соли и перца «Рождественский дуэт», 10х6 см, Fitz and Floyd8. Блюдо «Дамаск», 35х8х26 см, Fitz and Floyd9. Блюдо для фруктов «Королевский праздник», 32х30х16 см, Fitz and Floyd10. Блюдо Christmas, фарфор, 26х21х3 см, Китай

Салон подарков GRAND PRESENT: МФК «Калинка», ул. Республики, 65, 1-й этаж, тел. (3452) 38-80-37; www.гранд-презент.рф

родукция Fitz and Floyd доступна самому широкому кругу ценителей экс-клюзивных изделий из керамики. Среди почитателей этой марки много высокопоставленных особ: это и представители королевских семей, и главы государств. Fitz and Floyd изготовил сервиз керамической посуды для Ее Величества Королевы Елизаветы II, набор посуды для Белого Дома, однако руководство компании делает особый акцент на том, что

такая же посуда вполне доступна и обычной домохозяйке.Fitz and Floyd является, своего рода, законодателем моды в мире керамической посуды. Керамическая посуда Fitz and Floyd – это стиль и почерк, ярко выраженная индивиду-альность, оригинальный дизайн, живые краски, изысканный матовый блеск. Красоч-ные, яркие, самобытные, элегантные, винтажные, немного причудливые и в чем-то очень трогательные! Фирменный стиль Fitz and Floyd прекрасно впишется и в современ-ный интерьер городской квартиры, и в классический декор загородного дома.

П 7

8

9

10

Получайте удовольствие от выбора и вручения искусно созданных и красочно упакованных подарков!

9

10

6

91

Page 92: National Business, Тюмень, ноябрь 2014

По собственному признанию генерал-майора в отставке Белослудцева, он может говорить о бильярде если и не бесконечно, то действительно долго. Корреспонденту NB Николай Александрович рассказал о том, какая игра стала для него чуть ли не главной в жизни, почему он принципиально не ставит бильярдный стол дома, и как можно стать членом их закрытого клуба.

Игра на всю жизнь

Текст:Катерина Хромова

Фото:Дмитрий Изосимов

С ДЕТСТВА– С одной стороны, увлекающийся человек. С

другой – отличаюсь постоянством привычек, – начинает рассказ о своих внерабочих интересах Николай Александрович.

Во-первых, это книги, читать которые он полюбил еще со времен своего первого долж-ностного назначения (во втором классе был выбран библиотекарем). Во-вторых, коллек-ция редких зажигалок в количестве несколь-ких сотен экземпляров, которую он собирал почти двадцать лет и в 2011 году передал тю-менскому музею. И, наконец, третья любовь Николая Белослудцева – бильярд – тоже нача-лась с детства:

92 ноябрь, 2014

хобби

Page 93: National Business, Тюмень, ноябрь 2014

• Досье

– В поселке Леваши, где я вырос, был деревен-ский клуб с бильярдом: маленький стол (одна пятая классического двенадцатифутового), ме-таллические шарики. Тогда я впервые попробо-вал бить по ним.

Снова взять в руки кий удалось только через тридцать лет. Это было в Тюмени и уже в долж-ности руководителя Госавтоинспекции.

– Одним из первых моих действий, безус-ловно, согласованных с коллегами по службе и вышестоящим начальством, было создание небольшого реабилитационного центра для со-трудников ГАИ. Это была простая банька, где человек мог отогреться после 12-часовой смены на морозе, принять душ и прийти в себя, – вспо-

минает офицер. – Поставили там и бильярд. Не-большой (места было немного), но уже почти настоящий. С тех пор играю без перерывов ми-нимум раз в неделю.

СТРОГИЙ РУССКИЙПопробовав все разновидности бильярда,

Николай Белослудцев остановился на русском или, как его еще называют, строгом бильярде. Большой стол, тяжелые, трудно управляемые шары и тесные лузы. Русский сложнее, он требу-ет практически безупречной точности игры, но этим и привлекает.

– Даже большой и тяжелый шар можно пу-стить, как ты захочешь, закрутить в разные сто-

Николай Белослудцев, генерал-майор в отставке

Детство Николая Белослудцева прошло в поселке Леваши. В 1973 году, сразу после окончания срочной службы в армии, вышел на службу милиционе-ром патрульно-постовой службы и прошел путь от младшего сержанта до генерал-майора.Окончил саратовскую школу милиции и акаде-мию МВД СССР.С 1990 г. – начальник ГАИ, с 1996 по 2005 гг. – заместитель началь-ника ГУВД Тюменской области, начальник милиции общественной безопасности. Сейчас на пенсии.Среди многочисленных наград: орден Почета и именное оружие.

ИНОГДА Я ЖАЛЕЮ, ЧТО В МОЛОДЫЕ ГОДЫ У МЕНЯ НЕ БЫЛО ТЕХ ВОЗМОЖНОСТЕЙ, КОТОРЫЕ ЕСТЬ СЕЙЧАС. ТОГДА БЫ И УРОВЕНЬ ИГРЫ БЫЛ СОВЕРШЕННО ДРУГИМ И, МОЖЕТ БЫТЬ, СУДЬБА СЛОЖИЛАСЬ ИНАЧЕ.

93

Page 94: National Business, Тюмень, ноябрь 2014

94 ноябрь, 2014

хобби

Page 95: National Business, Тюмень, ноябрь 2014

роны и добиться совершенно неожиданной для непосвященного человека траектории. Я в этих вопросах исключительно самоучка и, к счастью, до сих пор не потерял способности учиться. Где-то литературку почитаю (хотя она менее всего помогает) или посмотрю в Интернете, как вы-полняется тот или иной удар. Но лучшее обуче-ние – это игра с более сильным противником, когда ты можешь что-то подсмотреть у него и попытаться выйти на его уровень. Поэтому я не люблю играть один и намеренно не стал ставить бильярдный стол у себя дома, – рассуждает Бе-лослудцев.

КИЙ ЧУМАКАХорошая партия, по словам моего собеседни-

ка, требует не только терпения, выдержки, ма-стерства, но и хорошего стола, шаров. А профес-сиональный инструмент – это вообще половина игры. Инструментом Николай Александрович называет кий и относится к нему крайне уважи-тельно. Первый у него появился в девяностые, был привезен из Москвы и, как оказалось, до этого принадлежал экстрасенсу Алану Чумаку.

– Великолепный был инструмент, но однаж-ды в игре я сильно разнервничался и ударил им в пол, а он и расщепился. Очень жалел о том кие. Следующие выбирал уже со знанием дела, под себя, под свою руку.

– Сколько стоит тот, которым вы играли се-годня?

– Это подарок от изготовившего его масте-ра. Я играю им уже пять лет и по сегодняшним деньгам его стоимость оценил бы в 1000 евро. Причем это далеко не самый дорогой кий, есть гораздо дороже. Хотя там на цену влияют уже не игровые характеристики инструмента, а, ско-рее, его уникальность.

ГЛАЗА ВНУКАОдна из самых запоминающихся игр случи-

лась в Казахстане. Наш герой был там в отпу-ске с женой и старшим внуком. Их встречали высокие судейские чиновники с восточным гостеприимством и, естественно, предложили сыграть в бильярд.

– Встает их игрок и уже с разбоя пирамиды забивает подряд четыре шара, то есть с одного подхода делает полпартии. Бью я – и не забиваю. В свою очередь, мой противник укладывает еще два шара – счет 6:0. И вот тут меня здорово заце-пило, потому что ведь внук на меня смотрит… Он знает, что дед играет в бильярд, и вдруг деда так несут!... Не мог я его подвести. Взялся и с одного подхода уложил восемь шаров, выиграв со счетом 8:6. Мой противник тогда сказал: «Я с вами больше играть не буду». Запомнился не выигрыш (выигрывал и до этого), а глаза внука. Сейчас ему уже 15 лет, и раз в неделю я его учу. Не для того, чтобы сделать из него спортсмена. Просто в жизни бывают разные ситуации, мало

ли где придется взять в руки кий, – рассказывает Николай Александрович.

ЗАКРЫТЫЙ КЛУБКлуб бильярдистов, в котором состоит Бе-

лослудцев, не является официально зарегистри-рованной организацией. Он возник спонтанно десять лет назад, когда четверо друзей решили объединиться на почве любви к бильярду. Через пару месяцев был написан устав, избран прези-дент – Геннадий Иванович Салов, – и начались регулярные заседания клуба, которые сейчас проходят по четвергам в «Академии бильярда».

– Клуб объединяет игроков самых разных интересов. Сейчас наш постоянный состав 6-8 человек. Все люди самодостаточные – руководи-тели, предприниматели. Мы продолжаем при-нимать новых членов, но подходим к вопросу очень серьезно, – говорит генерал. – Человек год ходит в кандидатах, не имея права голоса. Мы проверяем, прежде всего, серьезность его на-строя, поэтому одно из основных условий – посе-щение всех заседаний клуба. Если сравнить уро-вень наших новых членов с тем, как они играли на момент вступления в клуб – то это просто разные люди. Играют так, что и выпустить на турнир не стыдно.

НЕ БОЛЬШЕ, ЧЕМ ИГРАКаждый бильярдист обязательно честолю-

бив, иначе он просто не сможет играть. Это как и в любом другом виде спорта. Вот и Николая Александровича всегда радуют победы и задева-ют поражения, которые часто кажутся случай-ными:

– Я азартен, но этот азарт под контролем. Если чувствуешь, что заведомо слабее соперника, если даже тот гарантированный шар, который точно должен забить, – не забиваешь, значит, ты не в форме. В таких случаях я трезво понимаю: сегодня игра не идет, лучше прекратить, потому что пользы не будет. Завтра я сыграю с этим же соперником в два раза лучше.

При кажущейся простоте бильярд требует полного отключения внешних раздражителей. Игрок не должен думать о проблемах, которые волновали и будут волновать завтра, о состоя-нии здоровья, о разговорах вокруг.

– Эта максимальная концентрация, когда за-бываешь обо всем на свете, – лучший отдых. Но важно помнить, что бильярд – игра и не более, нельзя на ней зацикливаться, – улыбается Бе-лослудцев.

СОГЛАСНО СТАТИСТИКЕ, ЗА ВРЕМЯ ОДНОЙ ПАРТИИ ЧЕЛОВЕК ПРОХОДИТ ВОКРУГ СТОЛА 25 КМ. А ЗА ВЕЧЕР ТАКИХ ПАРТИЙ МОЖЕТ БЫТЬ 10, 12, 15.

95

Page 96: National Business, Тюмень, ноябрь 2014

Сказкапро «Баунти» Лучшие в мире пляжи –

мелкий, как пудра, белый песок и ласковый, такой «домашний» океан – без волн и чувства опасности. Разлитая в воздухе нега и безмятежность – первое, что вы почувствуете, и этому невозможно противостоять.

На живописном острове площадью 44 гектара, среди ко-ралловых атоллов, лазурных лагун и 12 золотых песчаных пляжей протяженностью 6 км расположились элегант-ные виллы One&Only Reethi Rah, увенчанные тростни-

ковыми крышами, причем 97 вилл расположены на берегу, в окружении пышной зелени, а 32 виллы – на сваях в лагуне. В номерах – элегантные интерьеры в теплых тонах, сочетающие со-временный дизайн и мальдивские традиции, с полами, отделкой и мебелью из натурального тикового и красного дерева, украшенные оригинальными элементами декора. В этом райском уголке мира очень популярны свадебные церемо-нии – не официальные, а просто, как красивое напоминание о сво-их чувствах любимому человеку, и не важно, как давно вы вместе: несколько месяцев или целую жизнь.

ОТДЫХ НА МАЛЬДИВАХ БУДЕТ ВАМ ИНТЕРЕСЕН, ЕСЛИ:• Вы умеете наслаждаться кра-сотой нетронутой природы

• Вы хотите привнести чуть больше романтики в отношения с вашим любимым человеком

• Вы дайвер или любите по-плавать с маской и поглазеть на рыбок и черепашек в их естественной среде обитания

• Вы цените комфорт и высокий уровень сервиса

• Вы заботитесь о себе и предпочитаете здоровую еду

• Вы не чужды моде, слова «роскошь» и «высокая кухня» имеют для вас определенное значение

• Вы хоть раз мечтали оказаться в том месте, где снимали ролик про «Баунти»

Курорт One&Only Reethi Rah

96 ноябрь, 2014

путешествия

Page 97: National Business, Тюмень, ноябрь 2014

В элегантном ресторане Reethi предлагается разнообразие блюд азиатской тихоокеанской кухни, средиземноморской и современной континентальной кухонь, а также богатая карта вин. Ресторан Tapasake специализи-руется на деликатесах японской кухни. В ре-сторане Fanditha, оформленном в арабском стиле, можно отведать экзотические блюда восточной кухни. Гордость отеля – 2 винных погреба, насчитывающих более 9000 буты-лок и более 450 марок вин со всего мира. К услугам гостей – библиотека, бизнес-услуги, трансфер в/из аэропорт(а), электромобили для перемещений по территории курорта.

На территории отеля находятся: открытый 30-метровый бассейн с гидро-массажной зоной, выходящий в лагуну, бассейн произвольной формы с островками и джакузи, а также 40 частных бассейнов; академия тенниса Peter Burwash с 2 освещаемыми теннисными кортами, фитнес-центр, па-вильоны для занятий йогой и медитацией, центр водного спорта (винд-серфинг, водные лыжи, каноэ, парусный спорт, плавание с трубкой, глу-боководная рыбалка), дайвинг-центр PADI, настольный теннис, бильярд, маршруты для пробежек, предлагаются морские прогулки, рыбалка, пляж-ный волейбол, футбол, парасейлинг, велосипед, развлекательные и экс-курсионные программы.

СПА-центр ESPA – настоящий оазис красоты и здоровья, включающий сауны, парные, целебные бассейны с гидромассажем и гидромассажные души, джакузи, ледяной фонтан, зону отдыха и 10 процедурных кабинетов, предлагающих широкий спектр СПА-услуг, основанных на древних тради-циях Востока, современных передовых методиках и философии аюрведы, с использованием натуральных продуктов.

Для детей 4-11 лет ежедневно работает мини-клуб Kids Only со своим бас-сейном, комнатой развлечений и даже детским SPA. Есть также специаль-ные программы для подростков 12-17 лет.

ул. Дзержинского, 15, оф. 410, (3452) 595-035, 595-017;

ГМ «Южный», ул. Мельникайте, 137, оф. 111, (3452) 53-59-39;

www.ko72.ru

• Курорт расположен на одном из самых больших (размеры 1800х500 м) и красивейших островов архипелага.

• Для вилл всех категорий предусмо-трен круглосуточный батлер-сервис.

• Для каждого гостя приветственная церемония от батлера по прибытию.

• Виллы и их интерьер – верх комфорта и изящества, а уникальность в том,

что высота потолка достигает 6 метров, что создает ощущение свободы, света и простора.

• Авторский центр маникюра и пе-дикюра Бастьена Гонсалеса.

• Авторские программы Джеймса Ду-игана, личного тренера и гуру здо-рового питания. Среди его клиентов Хью Грант, Эль Макферсон и др.

97

Page 98: National Business, Тюмень, ноябрь 2014

– Я много раз дарила сертификат в студию Thai Lotus в качестве кор-поративного подарка и, пожалуй, столько же раз получала его сама. Сертификат на программу «Свадеб-ное путешествие» был в составе мое-го необычного подарка молодоженам на свадьбу – корзинки впечатлений, где я собрала сертификаты на конную прогулку, полет на воздушном шаре, поездку на квадроциклах и процеду-ры в Thai Lotus. Такая идея оказалась удачной, и в следующий раз в кор-зинке впечатлений, подаренной на свадьбу, были другие «экстремаль-ные» сертификаты, но сертификат в Thai Lotus оставался неизменен. Поход в студию спа молодожены назвали «десертом», они оставили его напоследок, как самое сладкое удовольствие.

Светлана Мякишева, консультант, «Ресторанная Федерация «Вкус 72»:

– Мне нравится делать полезные и нужные подарки для своих друзей и партнеров! Уникальность серти-фиката в студию Thai Lotus в том, что его можно дарить как близкой подруге, так и партнеру по бизнесу. Всем будет полезно расслабить-ся в профессиональных руках массажиста после трудового дня. Сертификаты красиво оформлены, и не приходится дополнительно задумываться об упаковке! От полу-чателей такого подарка я слышала только положительные отзывы. При-ятно, когда после процедур звонят и говорят, как им было хорошо! И вот тогда ты понимаешь, что не прога-дал с подарком! Сертификат в Thai Lotus подойдет лучше всего. Даже, если выбирать презент деловому и успешному мужчине!

Алёна Шнайдмюллер, вице-президент ТПП Тюменской области:

– Со студией тайского спа Thai Lotus меня познакомил мой сын, когда записал на программу в четыре руки «Роскошный Lotus». И это был действительно роскош-ный массаж от двух опытных мастеров Пим и Малин! С тех пор я дружу с этим салоном и выкраи-ваю время, чтобы оздоровиться и расслабиться. А своим близким, друзьям и коллегам я дарю пода-рочные сертификаты от Thai Lotus, они очень рады таким полезным подаркам.

Ольга Ройтблат, ректор ТОГИРРО:

– Мне понравилась новинка от студии Thai Lotus – программа «Королева Оазиса». Понравилась именно тем, что в нее включена еще одна зона массажа – живот. Это достаточно непростая область, т.к. при неправильных манипуля-циях мастера может чувствоваться дискомфорт. Полное понимание массажиста и гостя имеет важное значение для достижения наилуч-шего результата. В моем случае мастер Кобби была внимательна и аккуратна, очень бережно выпол-няла массаж и следила за моей реакцией. Я всем довольна!

Ольга Песоцкая, врач акушер-гинеколог

• Отзывы постоянных клиентов

98 ноябрь, 2014

отдых

3

5

7

6

4

ул. Комсомольская, 8; ул. Малыгина, 86/1;ул. Грибоедова, 6, корпус 1/7 (отель «Ремезов»);тел. (3452) 555533; www.thailotus.ru

Первая причина. Благодарность, трепетная забота, уважение, любовь в одном презенте. Изысканно и понятно без слов.

2

7причинподарить сертификат в Thai Lotus

Лицензия

№ЛО

-72-

01-0

0158

7 от

9 июл

я 20

14 года

Если Вы в растерянности и не знаете, что подарить, выбрав сертификат в Thai Lotus, можете быть уве-ренным, что Ваш подарок запомнится и придется по вкусу.

Согласно исследованиям, проведенным компанией «ЭИСТО», 99,9% отвечают на этот подарок улыбкой, 46% – аплодисментами и другими проявлениями радости.

Вы сможете сэкономить время на покупку подарка, оформив бесплатную доставку сертификата по теле-фону 55-55-33 и на сайте www.thailotus.ru.

Самые успешные люди нашего города выбирают сертификат в Thai Lotus как подарок своим близким, друзьям и коллегам. Их уже более 25 тыс. человек.

К любому празднику – юбилей, день рождения, свадьба, годовщина. Благородная благодар-ность, изысканное извинение. Или без повода.

Сертификат в Thai Lotus станет отличным подарком даже тому человеку, у которого есть все.

Page 99: National Business, Тюмень, ноябрь 2014

99

Лиц

Лиц

Лен

зен

зен

ияяи№

ЛО№

ЛО№

ЛО№

Л-7

2-7

2272-0

11-

-00

-001

5815858885858

7 о

7 от

9т 9

июиюииля

ля

20120

14 г4 г

аод

аод

ададададааадад.Р.Р.Р. РРРРРРР. РР.

еклклекл

еклл

екекекееам

аам

ааама

Тюмень, ул. Комсомольская, 8;ул. Малыгина, 86/1;ул. Грибоедова, 6, корпус 1/7 (отель «Ремезов»)

тел. (3452) 555533www.thailotus.ru

Page 100: National Business, Тюмень, ноябрь 2014

Всякий горожанин и, конечно, приезжий обращают внимание на каменный дворец, стоящий в начале улицы Республики, построенный по подобию питерских. Здание бывшего Александровского реального училища – гордость Тюмени. Чем знаменит памятник архитектуры, и что больше всего поразило американцев, которые побывали в учебном заведении через семь лет после его открытия?

Тюменский

БОЛЬШЕ РЕЗИДЕНЦИИ ПРЕЗИДЕНТАВ 1878 году по инициативе генерал-губер-

натора Западной Сибири Казнакова на личные деньги купца-мецената Прокопия Подаруева начали возводить здание для реального учили-ща. За два года построили настоящий дворец для первого в городе среднего учебного заведения. Автор архитектурного произведения – зодчий из Санкт-Петербурга Евграф Сергеевич Воротилов.

В 1885 году в Тюмени побывал американский публицист Джордж (Георг) Кеннан. В 1891 г. в Нью-Йорке вышла его книга «Сибирь и ссылка»,

«мавзолей»

к 70-летию области

которая потом увидела свет в Англии и Герма-нии. Иностранного автора особо поразило краси-вое здание училища, которое «по размерам почти вдвое большее, чем резиденция президента в Ва-шингтоне!».

Западный житель был изумлен, читая Кенна-на: «Здание это было возведено и оборудовано всем необходимым на средства одного богато-го и патриотически настроенного тюменского купца и обошлось ему в 85 000 долларов. Это его дар городу. Такую школу едва ли где найдешь в Европейской России, не говоря уже о Сибири;

Текст: Елена Дубовская

Фото: Дмитрий Изосимов

100 ноябрь, 2014

к 70-летию области

Page 101: National Business, Тюмень, ноябрь 2014

• Хроника

1878 г. по инициативе генерал-губернатора Западной Сибири Казнакова на личные деньги купца-мецената Прокопия Подаруева начали возводить здание для реального училища;

1879 г. при реальном училище открыли свою домовую однопрестольную церковь во имя Святого Благо-верного Великого князя Александра Невского. Ее устроили на средства купца-благотворителя Прокопия Ивановича Подаруева. Храм не сохранился;

1885 г.училище посетили американские гости: художник Д. Фрост и публицист Д. Кеннан. В Петербурге они получили рекомендации к директо-ру реального училища И. Словцову, который оказал им «самый сер-дечный прием»;

Годы ВОВ в помещении сельхозтех-никума находился пост №1 – саркофаг с телом Ленина.

1. Сегодня в комнате, где стоял саркофаг с телом Ленина, находится музей.

2. Перед входом в здание - бюст разведчика Николая Кузнецова, который учился в сельхозтехникуме (в то время вуз назывался так).

ный скелет допотопного быка. Археологический отдел небогат, но интересен – есть предметы ка-менного, бронзового и железного века, интерес-ны также таблицы черенков, орнаментирован-ной глиняной утвари. Музей этот не открыт для публики, но желающие осмотреть его, вероятно, не встретят отказа у любезного хозяина музея. И. Я. Словцов посвятил много лет сбору и приве-дению в порядок своих коллекций, много труда и забот стоит ему и теперь сохранение музея, но зато он и вправе гордиться им, в некоторых отно-шениях он далеко превосходит наш большой, но беспорядочный губернский Тобольский музей».

Учебный музей, который был создан при учи-лище директором Иваном Яковлевичем Словцо-вым и купцом-меценатом Николаем Мартемьяно-вичем Чукмалдиным, положил основу для одного из старейших краеведческих музеев Сибири – Тю-менского областного краеведческого музея.

ЗА СЕМЬЮ ПЕЧАТЯМИ В разные годы в стенах этого здания (в со-

ветское время сельхозтехникум, СХИ) учились люди, которые стали известными не только в нашем крае, но и в стране: певец Андрей Лабин-ский, писатель Михаил Пришвин, художник Па-вел Россомахин, доктор Станислав Карнацевич, дипломат Леонид Красин, Герой Советского Со-юза легендарный разведчик Николай Кузнецов и многие-многие другие.

В годы Великой Отечественной войны в по-мещении сельхозтехникума находился пост №1 – саркофаг с телом Ленина. В эвакуированную группу медиков научной лаборатории входил 28-летний Илья Збарский, сын Бориса Збарского, который бальзамировал тело Ленина.

В советские годы там, где стоял саркофаг, от-крыли ленинскую комнату. Но о саркофаге – ни слова. Тайна за семью печатями. Сейчас об этом факте знают многие горожане. Пришло время, и ленинскую комнату закрыли, сделали музей вуза; где именно стоял саркофаг, в экспозиции не обозначено. О том, что в этом здании находилось тело вождя пролетариата, напоминает скромная, невзрачная мраморная доска на стене дома. В му-зее для студентов проводятся экскурсии, чтобы молодые люди гордились историей своего вуза и самим архитектурным шедевром, в котором учатся. Теперь это Аграрный университет Север-ного Зауралья.

собственно, если поискать и подальше, то не найдешь даже в Соединенных Штатах. В ней есть механическое отделение с паровой машиной, токарными станками и различными инструмен-тами; физическое отделение, снабженное точны-ми приборами, включающими даже телефоны системы Белла, Эдисона и Долбера и фонограф; химическая лаборатория, оборудованная столь совершенно, что ничего подобного я прежде не видел, если не считать Бостонский технологи-ческий институт; отделение рисования и черче-ния; хорошая библиотека и прекрасный музей – в последнем среди прочего хранятся 900 видов полевых цветов, собранных в окрестностях горо-да. Словом, подобной школой мог бы гордиться любой город такой же величины в США».

Александровское реальное училище отвеча-ло мировым образовательным стандартам, его выпускники могли продолжить образование в высших учебных технических заведениях.

РЕДКОСТНЫЙ МУЗЕЙ В Александровском училище при квартире

директора И. Я. Словцова находился естествен-но-исторический музей. «Восточное обозрение» в 1895 году отмечало: «В палеонтологическом от-деле обращает внимание поставленный полный скелет мамонта, найденный близ Тюмени, и пол-

11111111111111111111111111111111

22222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222

101

Page 102: National Business, Тюмень, ноябрь 2014

Уроженец небольшой деревни в Смоленской области, начавший карьеру начальником цеха на Карачаровском заводе пластмасс, сумел стать одним из богатейших людей России.

Миллиардер в опале

• Владимир Петрович Евтушенков в нача-ле своего пути был человеком без связей. Первым шагом к успеху, как и у многих ны-нешних богачей, стала работа в партийных органах – ему удалось устроиться в Мосгор-исполком. Там произошло судьбоносное знакомство с Юрием Лужковым. Когда пере-стройка вознесла Лужкова к самым высотам управления Москвой, он не позабыл своего приятеля, кстати, тоже химика по образова-нию.

• Евтушенков, работавший много лет как инженер, а не как чиновник, в 1990 году был назначен председателем Московского комитета по науке и технологиям. Букваль-но три года потребовалось ему и небольшой группе единомышленников, чтобы создать бизнес-корпорацию «Система». Пресса обви-няла бизнесмена в том, что он использовал бюджетные средства в личных целях.

• Сам Владимир Петрович объясняет, что ему просто удалось нащупать «золотую жилу» девяностых – телекоммуникации (телефонная, пейджинговая и сотовая связь, телевидение). Евтушенкова сделал миллиардером контроль над московской те-лефонной сетью – одной из крупнейших в мире. В 90-е годы она прирастала сотнями тысяч новых телефонных линий. Кроме того, Евтушенков непосредственно занимался раз-витием таких «монстров», как: «ВымпелКом», «МТС» и канал «ТВЦ».

• Позднее империя Евтушенкова стреми-тельно разрасталась: она включала Мо-

Владимир Евтушенков

сковский банк реконструкции и развития, работавший с финансовыми потоками всей столицы, строительную корпорацию «Систе-ма-Галс», НК «Башнефть», турагентство «Ин-турист», сеть магазинов «Детский мир», сеть автозаправок, заводы, газеты, пароходы… В общей сложности – 12 бизнес-направлений.

• Миллиардер увлекается теннисом. В свое время часто играл с Юрием Лужковым. Но пресса утверждает, что не только спорт свя-зывает его с московским мэром. По одной из версий, супруга Евтушенкова Наталья – родная сестра «мэрши» Елены Батуриной. По крайней мере, девичья фамилия и отчество совпадают.

• «Инженерное» прошлое дает о себе знать в образе жизни олигарха: джинсы и мягкую рубашку он предпочитает строгому делово-му костюму, а такие «статусные» вещи как дорогая импортная мебель в кабинете поя-вились у него недавно, значительно позднее попадания в список Forbes. В бизнес-тусовке шутят, что Евтушенков весьма похож на Бил-ла Гейтса: те же джинсы, очки и спокойная скромность.

• Сегодня обладатель состояния в 9 мил-лиардов долларов Владимир Евтушенков рискует повторить судьбу М. Ходорковско-го: в сентябре его поместили под домашний арест за «отмывание денег»: в 2005 году он приобрел компанию «Башнефть», которая, по версии Счетной Палаты РФ, была незакон-но приватизирована семьей бывшего прези-дента Башкирии Рахимова.

• Цитаты – Я не всегда умею хоро-шо зарабатывать деньги, но, к счастью, на меня работает много людей, которые это умеют

– Игры с государством всегда проигрышны. Даже самое слабое государство будет сильнее самого сильного бизнесмена

– Я готов работать в любой сфере, которая дает соответствующий экономический эффект. Но если жила исто-щена, то от нее лучше отказаться

– Неудача сама по себе не страшна, а вот привыкание к неудачам является страшным

– У человека, который находится внизу маятни-ка, мало возможностей, но много свободы. Наверху, наоборот, воз-можностей очень много, но свободного времени почти нет. Лично у меня нет никакой свободы

– Счастье можно срав-нить с неводом: тянешь – надулся, а после того, как вытянул – пусто. Поэтому состояние работы – это и есть счастье

102 ноябрь, 2014

акулы бизнеса

Page 103: National Business, Тюмень, ноябрь 2014
Page 104: National Business, Тюмень, ноябрь 2014

IX ЕЖЕГОДНАЯ ОБРАЗОВАТЕЛЬНАЯ КОНФЕРЕНЦИЯ РШУ16 октября Русская Школа Управления провела IX Ежегодную образовательную конференцию «Маркетинг и продажи – эффек-тивный тандем». В отеле Green House в торжественно-деловой обстановке специалисты РШУ принимали гостей. Конференция объединила большое количество участников из разных сфер бизнеса, так как тема эффективной работы отдела продаж и маркетинга весьма актуальна. В заключение слушатели полу-чили массу свежих идей, а также новые полезные контакты.

1. Мурат Нурпеисов и Екатерина Терехова. 2. Александр Арбатский и Мурат Нурпеисов. 3. Михаил Колонтай. 4. Ирина Володина. 5, 6 ,7, 8. Участники конференции.

Организатор: Гостеприимный партнер:

Деловой партнер:

Информационные партнеры:

1111111

333333333333333333333 444444

222222222222222222

16+

5555 6666666666666666 77777777777

888

событиесобытие

104 ноябрь, 2014

Page 105: National Business, Тюмень, ноябрь 2014

Òþìåíü / óë. 50 ëåò Îêòÿáðÿ, 8 Á / ÄÄ «Ïåòð Ñòîëûïèí»

53-52-53 Êàçàíü / Ñàìàðà / Åêàòåðèíáóðã / Íàáåðåæíûå ×åëíûÓôà / ×åëÿáèíñê / Íîâîñèáèðñê / Òþìåíü

www.maximilians.ru

3452

DJ NIL & MISCHA ASTERO

ÍÈË È ÌÈØÀ ÀÑÒÅÐÎ

21 íîÿáðÿ 28 íîÿáðÿ

Ïðàçäíóéòå äåíü ðîæäåíèÿ â ðåñòîðàíå «MAXIMILIAN’S» è ïîëó÷àéòå ñêèäêó, ðàâíóþ âàøåìó âîçðàñòó.Ïîäðîáíîñòè àêöèè ïî òåë (3452) 53-52-53 è íà www.MAXIMILIANS.ru. Ñðîê ïðîâåäåíèÿ àêöèè — ñ 6 íîÿáðÿ 2014 ïî 15 äåêàáðÿ 2014. Îðãàíèçàòîð: ÎÎÎ «Ìàêñèìèëèàíñ ÒÌ»

Àêöèÿ «Ñêèäêà ðàâíà âîçðàñòó» íå ñóììèðóåòñÿ ñ äðóãèìè àêöèÿìè è ñêèäêàìè ðåñòîðàíà. Ñêèäêà äåéñòâèòåëüíà ïðè ïðåäúÿâëåíèè äîêóìåíòà, óäîñòîâåðÿþùåãî ëè÷íîñòü (ïàñïîðò).Ñêèäêà äåéñòâóåò íà îñíîâíîå ìåíþ êóõíè.

Page 106: National Business, Тюмень, ноябрь 2014

ДНИ ИТАЛИИ В ТЮМЕНИС 23 по 26 октября в городе успешно стартовал новый ежегодный культурно-деловой проект «Культурные сезоны». Он состоял из серии ме-роприятий, посвященных моде, кухне и бизнесу по-итальянски. Тюменцы побывали на гастроно-мических обедах от шеф-повара Карло Контини, бизнес-встречах и модных мастер-классах в стиле Alta Moda от владельца сети магазинов Франческо Контини. Главным организатором итальянских дней в Тюмени стала компания «Западно-Сибир-ский центр бронирования». В будущем году путе-шествие продолжится в другие страны: уже сейчас поступают «заявки» на Японию, Китай и Францию.

1. Антонио Франческо Контини и мастер-класс Alta Moda 2. Карло Контини на кухне ресторана «Максимильян» 3. Показ от «Покровский пассаж» 4. Bork 5. Показ от Anna Manchini 6. Трюфели 7. На гастрономическом ужине 8. Jeep Grand Cherokee 9. Гость «Дней Италии», Галина Кайданович, выиграла сертификат от салона Mobili

11111111111111

22222222222222

333333 444444444444444

5555

6666666666666666666666666666666666666666666

777777777777777777777777777

8888888888888888888888888888888888888888888888888888 99

16+событиесобытие

106 ноябрь, 2014

Page 107: National Business, Тюмень, ноябрь 2014

в Баварском клубном ресторане «MAXIMILIAN`S» из расчета6000 рублей на 1 персону .

[email protected]+7 (919) 921-56-61

uu

Òþìåíü / óë. 50 ëåò Îêòÿáðÿ, 8 Á / ÄÄ «Ïåòð Ñòîëûïèí»

53-52-53 Êàçàíü / Ñàìàðà / Åêàòåðèíáóðã / Íàáåðåæíûå ×åëíûÓôà / ×åëÿáèíñê / Íîâîñèáèðñê / Òþìåíü

www.maximilians.ru

3452

ÃÐÓÏÏÀ «ÏÈÖÖÀ»ÀËÅÊÑÀÍÄÐ ÍÅÇËÎÁÈÍ ÂËÀÄÈÌÈÐ ÊÓÇÜÌÈÍ

30 íîÿáðÿ 4 äåêàáðÿ 11 äåêàáðÿ

Page 108: National Business, Тюмень, ноябрь 2014

ХОРОШО ТАМ, ГДЕ МЫ ЕСТЬ!Скромность украшает лишь то, что украсить больше нечем. Никакой скромности! Открытие баварского клубного рестора-на-пивоварни «Максимилианс» можно смело назвать самым громким, веселым и атмосферным событием 2014 года в Тю-мени. 6, 7 и 8 ноября – за эти три дня в ресторане побывало огромное число приглашенных, и нет сомнения, что для боль-шинства это заведение станет излюбленным местом отдыха. Гоша Куценко, ВИА «Волга-Волга», «живые» ведущие, прекрасная музыка, яркая шоу-программа, конкурсы, подарки, дегустация и фуршет. Было очень весело! Размах, с которым зашел в Тюмень этот восьмой по счету ресторан казанской сети, впечатляет, и девиз – «Хорошо там, где мы есть!» – полностью оправдан.

16+событиесобытие

108 ноябрь, 2014

Page 109: National Business, Тюмень, ноябрь 2014

109

Page 110: National Business, Тюмень, ноябрь 2014

ОТКРЫТИЕ ГОДА7 ноября состоялось торжественное открытие Делового дома «Пётр Столыпин» – современно-го офисного центра на ул. 50 лет Октября.Название нового Делового дома – это дань уважения мужественному и мудрому человеку, стоявшему у руля власти в непростые годы нашей истории.В офисной галерее расположены операцион-ные офисы банковских, финансовых, юри-дических, страховых компаний, консалтин-говых, сервисных, туристических агентств, агентств по продаже авиа-, ж/д билетов. Бизнес-центр рассчитан на размещение до 2000 со-трудников. Хорошее расположение, конструктивные особенности здания, использование современных инженерных систем, отделка общих зон с использо-ванием натуральных материалов, презентабельные входные группы, развитая инфраструктура – соче-тание этих факторов позволяет отнести комплекс к категории одного из самых престижных в городе.

111111111111111111111111111111111111111111111111111111111

2222222222222222222222222

33333333333333

444444444444444444 5555555555

8888888888888888888887777777777

9999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999

1010110101010101010000000110011000111110101100010101010100100000000010011011101001101000000000000

16+16+

66666

1111111111111111111111

1. Валерий Борисов и Раиса Самусенко 2. Владимир Шевчик 3. Сергей Киреев, Василий Шевчик, Николай Бабин 4. Вячеслав Буторин и Лариса Невидайло 5. Наталья Осинцева, Александр Казанцев 6. Павел Кибирев («Максимилианс»)7. Ольга Солоницына 8. Владимир Шевчик и Лариса Невидайло9. Владимир Шевчик, Евгений Заболотный, Сергей Корепанов, Александр Моор 10. Ансамбль классической музыки11. Торжественное открытие

событиесобытие

110 ноябрь, 2014

Page 111: National Business, Тюмень, ноябрь 2014

111

Кузьма Кичик Государственный заказ России. Правовые проблемы формирования, размещения и исполнения

Иан Макдермотт, Джозеф О’КоннорИскусство системного мышления

Эммануил РозенАнатомия сарафанного маркетинга

Робин ДжейБизнес-ланч. Искусство совместной трапезы и инструмент успешного бизнеса

Денис Букин Развитие памяти по методикам спецслужб

Ричард ШериданРабота мечты. Как построить компанию, которую любят

Книга раскрывает сущность государственного (муни-ципального) заказа, обозначая различия между по-нятиями «государственный заказ», «государствен-ные нужды», «прокьюремент» и «закупка». Особое внимание автор, как следует из названия, уделяет правовой стороне вопроса: описывает статус заказ-чиков и поставщиков и компетенции контролирую-щих органов, устанавливает причины развития так называемого конкурсного рейдерства и дает реко-мендации по совершенствованию российского за-конодательства в связи с построением федеральной контрактной системы управления.

Данная книга – введение в искусство системного мышления, увлекательный рассказ о методах целост-ного понимания сложных систем и связей, характер которых определяется представлениями вовлеченных в них людей. Авторы образно и глубоко описывают проблемные ситуации и дают читателю уникальную возможность использовать одновременно свое об-разное восприятие и логическое мышление, чтобы найти неординарные творческие решения. Книга дает мощный инструмент концептуального моделирова-ния профессионалам и руководителям, вовлеченным в решение сложных проблем, и может стать основой прорывных решений в любых областях.

Автор – один из пионеров сарафанного маркетинга, получивший бронзового «каннского льва» за свои труды на рекламном поприще. Изучив более сотни интервью с лидерами мнений, топ-менеджерами и потребителями, он сформулировал точные рекомен-дации о том, как формировать слухи и стимулиро-вать потребителей рассказывать о ваших товарах. Книга переведена на 13 языков и будет полезна всем, кто хочет привлечь внимание к своему про-дукту или идее в современном информационно-на-сыщенном мире. Это второе издание, обновленное с учетом изменений, которые произошли в сетевом пространстве.

Бизнес-ланч – один из лучших способов найти под-ход к клиенту и установить прочные взаимовыгод-ные отношения. Прочитав эту книгу, вы поймете, что совместная трапеза влечет за собой значительный сдвиг в отношениях: преломляя хлеб с партнером или коллегой, мы переживаем поистине мисти-ческий момент, который навсегда изменит нашу жизнь. Книга научит вас использовать бизнес-ланч как уникальную модель проведения идеальных де-ловых встреч с целью дать клиенту почувствовать его исключительность. В результате многие пред-почтут вас вашим конкурентам.

Возможности человеческого мозга потрясают во-ображение: он способен справляться с задачами, недоступными самым современным компьютерам. Но если мы используем «костыли» для памяти вро-де органайзеров и навигаторов, занимаемся рутин-ной работой и перегружаем ее информацией – она ухудшается. Хорошая новость: это обратимо. Данная программа тренировки основана на методиках, эф-фективность которых проверена поколениями раз-ведчиков. Каждая глава соответствует этапам ка-рьеры агента и содержит инструкции и упражнения. Жанр нон-фикшн с элементами ретро и шпионского романа помогает лучше усвоить материал.

Тысячи людей приезжают в Мичиган, чтобы посетить офис Menlo Innovations – небольшой компании, раз-рабатывающей программное обеспечение, – чтобы познакомиться с совершенно неординарным под-ходом к корпоративной культуре. Установив счастье сотрудников как цель, Шеридан и его команда ра-дикально изменили свой бизнес. Результаты пре-взошли все ожидания. Компания выиграла множе-ство наград, стала создавать выдающиеся продукты и попала в число 500 самых быстрорастущих частных компаний США. Книга изнутри покажет вам, как со-здать команду, которая будет выдавать блестящие и стабильные результаты.

Вusiness-books*

* Бизнес-книги

Page 112: National Business, Тюмень, ноябрь 2014

Михаил Жванецкий14 декабря, Тюмень, Тюменская филармония

Музей Константина и Виктора Мельниковых3 декабря – открытие, Москва

Впервые любители архитектуры сумеют проникнуть в святая святых русского авангарда, посмотреть в знаменитые шестигранники окон, увидеть, как жил Кон-стантин Мельников и его сын Виктор, долгие годы боровшийся за превращение дома в музей. Сотрудники планируют воссоздать интерьер, который был на момент смерти Виктора Константиновича в 2006 году. Пока реставрация не за-вершилась, Дом Мельникова будет открыт со среды по воскресенье с 13 до 15 часов – только для групп из 5 человек.

В потоке времени... Фотографии В потоке времени... Фотографии из коллекции Лолы Гарридо, Мадридиз коллекции Лолы Гарридо, МадридДекабрь, Москва, музей им. А. С. Пушкина, ул. Волхонка, 12Декабрь, Москва, музей им. А. С. Пушкина, ул. Волхонка, 12

16+

12+

12+

Поразительна способность Жванецкого серьезные философские мысли вы-ражать в форме легкой жизнеутверждающей иронии. Каждое свое высту-пление Михаил Михайлович составляет непосредственно перед выходом на сцену, а иногда корректирует прямо на ходу, чутко реагируя на реакцию публики. Для всех, кто соскучился по острому слову, неподражаемый писатель-сатирик презентует большую программу. Искрометные монологи и парадоксальные замечания, которых вы еще не слышали. И, конечно, любимые номера. Хорошее настроение обеспечено каждому слушателю.

Москва

Москва

На выставке будут представлены 84 фотографии 53 фотографов, 84 На выставке будут представлены 84 фотографии 53 фотографов, 84 оригинальных свидетельства изменчивой реальности, запечатленных оригинальных свидетельства изменчивой реальности, запечатленных классиками Джулией Маргарет Кэмерон и Дианой Арбус, Альфредом классиками Джулией Маргарет Кэмерон и Дианой Арбус, Альфредом Стиглицом и Ман Рэем, Ульямом Кляйном и Анри Картье-Брессоном, а Стиглицом и Ман Рэем, Ульямом Кляйном и Анри Картье-Брессоном, а также значительными представителями современного искусства, такими также значительными представителями современного искусства, такими как, Юрген Клауке и Филипп-Лорка. Собрание Лолы Гарридо – одно из как, Юрген Клауке и Филипп-Лорка. Собрание Лолы Гарридо – одно из самых значительных в Европе. Большинство работ, которые представле-самых значительных в Европе. Большинство работ, которые представле-ны на выставке, в том числе работы Ди Корсия, будут показаны в России ны на выставке, в том числе работы Ди Корсия, будут показаны в России впервые.впервые.

Тюмень

АФИША6+

112 ноябрь, 2014

афиша

Page 113: National Business, Тюмень, ноябрь 2014

Новогодний парад1 января, Лондон

Опера Моцарта «Волшебная флейта»29 декабря, Прага, National Marionette Theatre

Bryan AdamsBryan Adams12 декабря, Цюрих, Hallenstadion12 декабря, Цюрих, Hallenstadion

Лондонский Новогодний парад завершает столичный праздничный сезон тремя часами пышности и легкомыслия. Более 10 000 танцоров, акробатов, болельщиков, музыкантов и актеров каждый год соби-раются в центре города. Парад начинается в полдень на Parliament Square, как только Биг Бен пробьет назначенный час, а далее проходит вдоль Whitehall до Трафальгарской площади, по Cockspur Street, Pall Mall, Lower Regent Street, Пикадилли и шумно заканчива-ется на станции метро Green Park. Помимо исполнителей, в параде задействовано множество платформ и огромные надутые гелием воздушные шары, которые плывут над зданиями Вестминстера. Вдоль пути следования процессии собирается более 400 000 зрителей, так что занимайте места заранее.

16+

Цюрих

Национальный театр марионеток представляет блестящую оперу Моцарта «Волшебная флейта» в уникальной версии, в которой главные роли принадлежат классическим марионеткам. В этой особой постановке фигурируют большие марионетки в стильных исторических костюмах, а также представлены оригинальные сцениче-ские эффекты!

Лондон

Брайан Адамс – это настоящая Брайан Адамс – это настоящая легенда мировой музыки. За свою легенда мировой музыки. За свою многолетнюю карьеру канадский многолетнюю карьеру канадский музыкант сумел стать живым клас-музыкант сумел стать живым клас-сиком – человеком, чья музыка су-сиком – человеком, чья музыка су-ществует вне границ пространства и ществует вне границ пространства и времени. В настоящее время Брайан времени. В настоящее время Брайан Адамс также активно гастролиру-Адамс также активно гастролиру-ет, как и прежде, а также готовит ет, как и прежде, а также готовит для своих фанатов новую порцию для своих фанатов новую порцию хитов. Кроме того, сегодня он также хитов. Кроме того, сегодня он также часто работает фотографом. В этом часто работает фотографом. В этом качестве музыкант сотрудничает с качестве музыкант сотрудничает с такими известными журналами как такими известными журналами как Esquire, Vogue, Harper’s Bazaar и Esquire, Vogue, Harper’s Bazaar и многими другими. многими другими.

6+

6+

Прага113

Page 114: National Business, Тюмень, ноябрь 2014

114 ноябрь, 2014

ФРАНСУА ДЕ ЛАРОШФУКОВ звуке голоса, в глазах и во всем облике говорящего заключено не меньше красноречия, чем в выборе слов.

ПЛАТОНГоворить без усталости, ничего не сказав, – это всегда было высшим даром ораторов.

МАРК ТВЕНЧеловеческий мозг – великолепная штука. Он работает до той самой минуты, когда ты встаешь, чтобы произнести речь.

ДЖОН ФАУЛЗОсновной закон цивилизации: человеческую речь нельзя понимать буквально.

НАПОЛЕОН I БОНАПАРТКто не умеет говорить, карьеры не сделает.

АДРИАН ДЕКУРСЕЛЬРечи – это ловкая манера сбывать оптом то, чего нельзя было бы сбыть в розницу.

ПЛУТАРХНаучись слушать – и ты сможешь извлечь пользу даже из тех, кто говорит плохо.

ВОЛЬТЕР Читая авторов, которые хорошо пишут, привыкают хорошо говорить.

МАРТИН ЛЮТЕРРечь одного человека – еще не речь: нужно выслушать обе стороны.

ДЖОН МОРЛЕЙВ речи имеют значение три вещи – кто говорит, как говорит, что го-ворит. И из этих трех вещей наи-меньшее значение имеет третья.

ПЕДРО КАЛЬДЕРОН ДЕ ЛА БАРКАЯзык – самое опасное оружие: рана от меча легче залечива-ется, чем рана от слова.

МИШЕЛЬ ЭЙКЕМ ДЕ МОНТЕНЬОткровенная речь, подобно вину и любви, вызывает такую же откровенность.

СОКРАТ

Заговори, чтобы я тебя увидел.

афоризмы

АФОРИЗМЫО З

Page 115: National Business, Тюмень, ноябрь 2014
Page 116: National Business, Тюмень, ноябрь 2014

Решение квартирного вопроса с АИЖК – это легко!

Сделайте себе подарок, не дожидаясь Нового года...

г. Тюмень, ул. Орджоникидзе, 63,

(3452) 49-02-03; www.ipoteka-tmn.ru

Page 117: National Business, Тюмень, ноябрь 2014

ОАО «АИЖК по Тюменской области», ИНН/КПП 7204099664/720401001, ОГРН 1067203307434, Юр. адрес: РФ, 625000, Тюменская область, г. Тюмень, ул. Орджоникидзе, 63. С проектной документацией можно ознакомиться на сайте www.ipoteka-tmn.ru

Займы предоставляются ОАО «АИЖК по Тюменской области»; Сумма займа – от 300 тысяч до 9 млн рублей; Комиссия за выдачу займа отсутствует; Оценка предмета залога – от 2,5 тыс. рублей (по тарифам оценщиков); Страхование: обязательное – предмет ипотеки, по желанию – личное страхование, страхование ответственности заемщика, по тарифам страховых компаний. Ставка 8,5% по программе «Молодые учителя» на покупку готового жилья, при сумме займа до 3100 тысяч рублей, на срок до 30 лет, при первоначальном взносе не менее 30% от стоимости квартиры (в т. ч. средства социальных выплат). Один из заемщиков – молодой учитель, в возрасте до 35 лет (включительно). дополнительная информация на сайте www.ipoteka-tmn.ru

** Микрорайон «Преображенский»: Жилой дом ГП-1 расположен по адресу: г. Тюмень, ул. Закалужская, участок 20/3, ГП-2 по адресу: г. Тюмень, ул. Закалужская, участок 20/4, ГП-3 по адресу: г. Тюмень, ул. Закалужская, участок 20/5, ГП-4 по адресу: г. Тюмень, ул. Закалужская, участок 20/1, ГП-5 по адресу: г. Тюмень, ул. Закалужская, участок 20/1, ГП-6 по адресу: г. Тюмень, ул. Закалужская, участок 20/2. Застройщик ООО «ЭНКО ГРУПП». Разрешение на строительство ГП-1 № RU 72304000-398-рс от 18.10.2013; ГП-2 № RU 72304000-404-рс от 24.10.2013. ГП-3 № RU 72304000-405-рс от 24.10.2013; ГП-4 № RU 72304000-410-рс от 24.10.2013; ГП-5 № RU 72304000-4011-рс от 24.10.2013; ГП-6 № RU 72304000-406-рс от 24.10.2013. Проектные декларации на сайте www.enco72.ru , www.smn 72.ru . Договор долевого участия. Срок ввода в эксплуатацию ГП-1, ГП-4, ГП-5 и ГП-6 в III кв. 2015 г.; ГП-2 и ГП-3 во II кв. 2015 г.

* Комплекс жилых домов «Лукоморье» расположен в границах улиц Сидора Путилова – Мелиораторов, пос. ММС, г. Тюмень. Застройщик ООО «ЭНКО ГРУПП». Разрешение на строительство № RU 72304000-409-рс от 07.08.2014. Проектная декларация размещена на сайтах www.smn 72.ru , www.enco 72.ru . Договор долевого участия. Срок ввода в эксплуатацию II кв. 2016 года.

г. Тюмень, ул. Орджоникидзе, 63,

(3452) 49-02-03; www.ipoteka-tmn.ru

Жилой комплекс

«ЛУКОМОРЬЕ»*

Готовые

1- и 2-комнатные

квартиры

Строящиеся

1-, 2- и 3-комнатные

квартиры

Микрорайон

«ПРЕОБРАЖЕНСКИЙ»**

Уже сегодня можновыбрать квартиру здесь:

Воспользуйтесь нашими преимуществами:

• Широкий выбор ипотечных программ

• Всегда в наличии готовые и строящиеся

квартиры в г. Тюмень

Page 118: National Business, Тюмень, ноябрь 2014

Верное решение для бизнес-партнеров

М Е Д И А Х О Л Д И Н Г « А Б А К - П Р Е С С » Н О Я Б Р Ь 2 0 1 4

S H O P P I N G G U I D EТ Ю М Е Н Ь

ЭКСПРЕССИЯжеланияиз кожи

и меха

МУЖСКОЙКЛУБ

РЕ

КЛ

АМ

НО

-ИН

ФО

РМ

АЦ

ИО

НН

ОЕ

ИЗ

ДА

НИ

ЕЗВЕРИНЫЕ СТРАСТИлеопардовое и красноеот VALENTINO, MOSCHINO

ЦВЕТ НОЧИ

СИЛЬНЫЙХАРАКТЕР

фиолетовый интерьерот ZANOTTA, WITTMANN

VOLVO S80

Я Покупаю шопинг-гид по товарам и услугам премиум-класса

Аудитория: состоятельные люди. Тираж 10 000 экз.

National Businessжурнал о бизнесе и людях в нем

Аудитория: собственники бизнеса и топ-менеджеры.Тираж 5000 экз.

Адрес редакции: 625000, г. Тюмень, ул. Ленина, 2 А, офис 608, тел.: (3452) 59-31-13, 59-31-16

-

2014

• •

• •

:

Page 119: National Business, Тюмень, ноябрь 2014

«Галерея Гурмэ»: ТЦ «Калинка», ул. Республики, 65;(3452) 39-36-09 (доб. 4),8-905-825-79-28

Регулярные авиапоставки свежих морепродуктовУгорь, осетр, тигровые креветки, осьминоги, мини-кальмары, кловис петушок, каракатица, мясо гребешка, беломорские мидии, стейки тунца, меч-рыбы и др.

Удовольствие есть

Page 120: National Business, Тюмень, ноябрь 2014

ДЕНЬГИ НА ИДЕЮ!

среди представителей малого и среднего бизнеса, желающих открыть новое направление

или планирующих запустить свой стартап

при поддержке КБ «СТРОЙЛЕСБАНК» (ООО) и ОАО «АИЖК по Тюменской области»

ПРОВОДИТ КОНКУРС

Page 121: National Business, Тюмень, ноябрь 2014

Для участия в конкурсе необходимо разработать бизнес-план, который должен соответствовать следующим критериям:1. Реалистичность бизнес-проекта, отраженного

в бизнес-плане.2. Направленность бизнес-проекта на достижение

экономического эффекта финансирования. Например: рост производительности труда и/или сокращение себестоимости производимой продукции, импортозамещение, экспортоориентированность, энергоэффективность, экологичность производимой продукции или оказываемых услуг и т. д.

3. Обоснованность привлекаемых ресурсов, необходимых для реализации проекта.

4. Сроки реализации бизнес-проекта должны быть четко определены.

5. Реальность возврата инвестиций, направленных на реализацию бизнес-проекта, должна быть обоснована и не превышать 60 месяцев с начала финансирования.

В случае победы в конкурсе в категории новый бизнес (стартап):• участник, занявший первое место, получает

денежную премию в размере 150 000 рублей;

• участник, занявший второе место, получает денежную премию в размере 100 000 рублей;

• участник, занявший третье место, получает денежную премию в размере 50 000 рублей

В случае победы в конкурсе в категории действующий бизнес:• участник, занявший первое место, получает

денежную премию в размере 150 000 рублей;• участник, занявший второе место, получает

денежную премию в размере 100 000 рублей;• участник, занявший третье место, получает

денежную премию в размере 50 000 рублей

Экспертный Совет может выделить один или несколько бизнес-проектов, разработчикам которых будет присужден Гран-при – инвестирование бизнес-проекта в сумме

до 10 000 000 рублей включительно.

В период подготовки бизнес-плана участники могут получить информационную и консультационную поддержку со стороны специалистов КБ «СТРОЙЛЕСБАНК» (ООО).

ДЕНЬГИ НА ИДЕЮ!

ОАО

«АИЖ

К по

Тюм

енской

области

», ИНН

/КПП

720

4099

664/

7204

0100

1, ОГРН

1067

2033

0743

4, Юр.

адрес

: РФ

, 625

000,

Тюм

енская

область

, г. Тюм

ень,

ул.

Орджоникидзе

, 63

| КБ

«СТРОЙЛ

ЕСБАНК

» (ООО

) Лицензия ЦБ

РФ

№ 2

995 от

11.

02.2

008 г.

16+

Бизнес-план должен быть представлен в редакцию журнала NATIONAL BUSINESS в срок до 31 декабря 2014 года e-mail: [email protected], тел. (3452) 59-31-13

в электронном виде или на бумажном носителе с указанием контактных данных (телефон и адрес) юридического лица, индивидуального предпринимателя или гражданина.

После поступления бизнес-планов в редакцию журнала банковскими специалистами будет проведен их анализ и отбор для вынесения на Экспертный Совет. На Экспертном Совете, в который входят главный редактор журнала «NATIONAL BUSINESS», специалисты ОАО «АИЖК по Тюменской области», специалисты КБ «СТРОЙЛЕСБАНК» (ООО), известные

предприниматели Тюмени будут определены победители конкурса «Деньги на идею!».

Все бизнес-проекты делятся на две категории: новый бизнес (стартап) и действующий бизнес. Победителями считаются бизнес-проекты, отнесенные Экспертным

Советом в каждой категории к первому, второму и третьему местам.

Page 122: National Business, Тюмень, ноябрь 2014

Квартал улиц 50 лет Октября – Профсоюзная – М. Горькогоскоростные лифтыпаркинг на 750 машино-мест свободные планировкиидеальная транспортная доступностьпрофессиональная управляющая компания790-118, 600-809 www.petrstol.ru

МЫОТКРЫЛИСЬ!

Page 123: National Business, Тюмень, ноябрь 2014

СТРЕМИТЬСЯК ЛУЧШЕМУ