National Business, Тюмень, декабрь 2014 / январь 2015

Рекламно

-информационны

й журнал

ДЕКАБРЬ 2014 / ЯНВАРЬ 2015

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬЕкатеринбург • Волгоград • Нижний Новгород

Нижний Тагил • Пермь • Челябинск

Я ЛЮБЛЮ СВОЮ РАБОТУ

Александр Анащенко:

САЛОН МУЖСКОЙ ОДЕЖДЫ SILVER TAG: УЛ. СОВЕТСКАЯ, 51/3, ТГ «МОНБЛАН», 1-Й ЭТАЖ,

ТЕЛ. 8 (3452) 69-56-52

BOGNER – ЭТО СТАТУС, ЭЛЕГАНТНОСТЬ И КОМФОРТ!

ОДЕЖДУ ЭТОЙ МАРКИ НОСЯТ ПРЕЗИДЕНТЫ И ЗНАМЕНИТОСТИ

Р О Ж Д Е С Т В Е Н С К И Е С К И Д К И Д О 2 0 %

ТРЦ «Кристалл», ул. Д. Менделеева, 1, 2-й этаж,

(3452) 25-32-55

Респектабельностьначинается с того,

во что вы одеты

ДЕНЬГИ НА ИДЕЮ!

среди представителей малого и среднего бизнеса, желающих открыть новое направление

или планирующих запустить свой стартап

при поддержке КБ «СТРОЙЛЕСБАНК» (ООО) и ОАО «АИЖК по Тюменской области»

ПРОВОДИТ КОНКУРС

Бизнес-план должен быть представлен в редакцию журнала Бизнес-план должен быть представлен в редакцию журнала NATIONAL BUSINESS в срок до 31 декабря 2014 годаNATIONAL BUSINESS в срок до 31 декабря 2014 года e-mail: [email protected], тел. (3452) 59-31-13e-mail: [email protected], тел. (3452) 59-31-13

в электронном виде или на бумажном носителе с указанием контактных данных (телефон и адрес) в электронном виде или на бумажном носителе с указанием контактных данных (телефон и адрес) юридического лица, индивидуального предпринимателя или гражданина.юридического лица, индивидуального предпринимателя или гражданина.

После поступления бизнес-планов в редакцию журнала банковскими специалистами будет проведен их анализ и отбор После поступления бизнес-планов в редакцию журнала банковскими специалистами будет проведен их анализ и отбор для вынесения на Экспертный Совет. На Экспертном Совете, в который входят главный редактор журнала NATIONAL для вынесения на Экспертный Совет. На Экспертном Совете, в который входят главный редактор журнала NATIONAL BUSINESS, специалисты ОАО «АИЖК по Тюменской области», специалисты КБ «СТРОЙЛЕСБАНК» (ООО), известные BUSINESS, специалисты ОАО «АИЖК по Тюменской области», специалисты КБ «СТРОЙЛЕСБАНК» (ООО), известные

предприниматели Тюмени, будут определены победители конкурса «Деньги на идею!».предприниматели Тюмени, будут определены победители конкурса «Деньги на идею!».

Все бизнес-проекты делятся на две категории:Все бизнес-проекты делятся на две категории: новый бизнес (стартап) и действующий бизнес. Победителями считаются бизнес-проекты, отнесенные Экспертным новый бизнес (стартап) и действующий бизнес. Победителями считаются бизнес-проекты, отнесенные Экспертным

Советом в каждой категории к первому, второму и третьему местам.Советом в каждой категории к первому, второму и третьему местам.

Для участия в конкурсе необходимо Для участия в конкурсе необходимо разработать бизнес-план, который должен разработать бизнес-план, который должен соответствовать следующим критериям:соответствовать следующим критериям:1. 1. Реалистичность бизнес-проекта, отраженного Реалистичность бизнес-проекта, отраженного

в бизнес-плане.в бизнес-плане.2. 2. Направленность бизнес-проекта на достижение Направленность бизнес-проекта на достижение

экономического эффекта финансирования. экономического эффекта финансирования. Например: рост производительности Например: рост производительности труда и/или сокращение себестоимости труда и/или сокращение себестоимости производимой продукции, импортозамещение, производимой продукции, импортозамещение, экспортоориентированность, энергоэффективность, экспортоориентированность, энергоэффективность, экологичность производимой продукции или экологичность производимой продукции или оказываемых услуг и т. д.оказываемых услуг и т. д.

3. 3. Обоснованность привлекаемых ресурсов, Обоснованность привлекаемых ресурсов, необходимых для реализации проекта.необходимых для реализации проекта.

4. 4. Сроки реализации бизнес-проекта должны быть Сроки реализации бизнес-проекта должны быть четко определены.четко определены.

5. 5. Реальность возврата инвестиций, направленных Реальность возврата инвестиций, направленных на реализацию бизнес-проекта, должна быть на реализацию бизнес-проекта, должна быть обоснована и не превышать 60 месяцев с начала обоснована и не превышать 60 месяцев с начала финансирования.финансирования.

В случае победы в конкурсе В случае победы в конкурсе в категории «Новый бизнес» (стартап):в категории «Новый бизнес» (стартап):• • участник, занявший первое место, получает участник, занявший первое место, получает

денежную премию в размере 150 000 рублей;денежную премию в размере 150 000 рублей;

• • участник, занявший второе место, получает участник, занявший второе место, получает денежную премию в размере 100 000 рублей;денежную премию в размере 100 000 рублей;

• • участник, занявший третье место, получает участник, занявший третье место, получает денежную премию в размере 50 000 рублейденежную премию в размере 50 000 рублей

В случае победы в конкурсе В случае победы в конкурсе в категории «Действующий бизнес»:в категории «Действующий бизнес»:• • участник, занявший первое место, получает участник, занявший первое место, получает

денежную премию в размере 150 000 рублей;денежную премию в размере 150 000 рублей;• • участник, занявший второе место, получает участник, занявший второе место, получает

денежную премию в размере 100 000 рублей;денежную премию в размере 100 000 рублей;• • участник, занявший третье место, получает участник, занявший третье место, получает

денежную премию в размере 50 000 рублейденежную премию в размере 50 000 рублей

Экспертный Совет может выделить один или несколько бизнес-проектов, Экспертный Совет может выделить один или несколько бизнес-проектов, разработчикам которых будет присужден Гран-при – инвестирование бизнес-проекта в сумме разработчикам которых будет присужден Гран-при – инвестирование бизнес-проекта в сумме

додо 10 000 000 рублей включительно. включительно.

В период подготовки бизнес-плана участники могут получить информационную и консультационную поддержку В период подготовки бизнес-плана участники могут получить информационную и консультационную поддержку со стороны специалистов КБ «СТРОЙЛЕСБАНК» (ООО).со стороны специалистов КБ «СТРОЙЛЕСБАНК» (ООО).

ОАО «АИЖК по Тюменской области», ИНН/КПП 7204099664/720401001, ОГРН 1067203307434, Юр. адрес: РФ, 625000, Тюменская область, ОАО «АИЖК по Тюменской области», ИНН/КПП 7204099664/720401001, ОГРН 1067203307434, Юр. адрес: РФ, 625000, Тюменская область, г. Тюмень, ул. Орджоникидзе, 63 г. Тюмень, ул. Орджоникидзе, 63 | | КБ «СТРОЙЛЕСБАНК» (ООО) Лицензия ЦБ РФ № 2995 от 11.02.2008 г. КБ «СТРОЙЛЕСБАНК» (ООО) Лицензия ЦБ РФ № 2995 от 11.02.2008 г.

16+

8 декабрь 2014 / январь 2015

содержание

СОДЕРЖАНИЕ44 Бизнес-портрет

Андрей Савин: сегодня я другой

54 Правовое поле

Страсти по обналичке

64 Технический прогресс

Убийцы сотовых операторов

68 М/ж

Что тебе подарить

70 Инфографика

В каком регионе легче строить бизнес

74 Технология бизнеса

Керамический полет

92 Бренд

Российская история Gagliardi началась в Тюмени

104 К 70-летию области

Дом высокого чина

77

27Спецпроект

Итоги года

100 90

Богдан ЛОГИНОВ, главный редактор NB Тюмень

П омните ли вы, когда в последний раз испытывали новогоднее ощущение? Прошу не путать с новогодним настроением – лично для меня это разные понятия. Попробую объяснить. Новогоднее ощущение – это то самое чувство прикосновения к сказке, которое

родом из детства. Появлялось примерно за неделю или дней за пять до Нового года. Причем оно могло прийти абсолютно внезапно и не зависело от какого-то конкретного атрибута праздника. Просто выглянешь в окно – и увидишь, как идет хлопьями пушистый снег. Или услышишь по радио какую-нибудь новогоднюю песенку. Или мама придет с работы, поцелует, прижав к холодному пальто, и засмеется. А ты вдруг чувствуешь – накрыло, словно ласковой волшебной волной. Пришло Оно – «ощущение» праздника. Его точно ни с чем не спутаешь – ты как будто становишься частью сказки.А вот новогоднее настроение в принципе можно создать самому. И тут как раз огромную роль играют те самые любимые нами атрибуты: елочка, мишура, мандарины, «Ирония судьбы», свечи, и т. д. Поэтому разница между двумя понятиями весьма существенна. Так вот, последний раз новогоднее «ощущение» я испытал на третьем курсе, когда мы большой студенческой компанией собрались встречать 1995-й на квартире у одногруппницы. Я уже и не ждал этого своеобразного «душевного оргазма», просто сидел и играл с приятелем в шахматы, в то время как девчонки занимались последними предпраздничными приготовлениями (да, тяжела ты, женская доля ). В общем, как говорится, ничего не предвещало, на часах 20:30… и вдруг – чувствую, накрыло. Правда, насладиться волшебством успел максимум минут пять – как пришло, так и ушло. Но главное – было. Далее – как отрезало. Настроение новогоднее, безусловно, периодически присутствует, а вот «ощущения» нет, хоть ты тресни. Невольно задумаешься: неужели с возрастом эта чудесная частичка нашего мировосприятия атрофируется? Эх… Как там говорит «Русское радио»? «А счастье было так возможно!... И так возможно!... И вот так возможно…»

Исходя из вышесказанного, хочу пожелать вам, дамы и господа, чтобы под Новый год к вам все-таки пришло Оно – самое настоящее волшебное «ощущение» праздника. Этого так не хватает в нашей суматошной жизни.

Стиль: Gagliardi


письмо редактора

+7 495 287 2000 | [email protected] | kempinski.com/moscow

Âñòðå÷àéòå íîâûé ãîä â äâóõ øàãàõ îò Êðàñíîé ïëîùàäè ñ âèäîì íà êóðàíòû. Âàñ æäåò èçûñêàííûé ãàëà-óæèí, èñêðÿùååñÿ ôðàíöóçñêîå øàìïàíñêîå, æèâàÿ ìóçûêà è çàæèãàòåëüíûå òàíöû âñþ íî÷ü.

Новогодний подарок от отеля: íî÷ü â ýëåãàíòíîì íîìåðå îòåëÿ «Áàë÷óã Êåìïèíñêè» è ðîñêîøíûé çàâòðàê «Êåìïèíñêè» 1 ÿíâàðÿ 2015 ãîäà.

Äðóæåëþáíûå öåíû íà ïðîæèâàíèå âî âðåìÿ íîâîãîäíèõ ïðàçäíèêîâ, à òàêæå ñïåöèàëüíîå ñåìåéíîå ïðåäëîæåíèå äëÿ ïðîæèâàíèÿ ñ äåòüìè.

Íîâûé ãîä â îòåëå «Áàë÷óã Êåìïèíñêè» в сердце Москвы

Рекламно-информационный журнал

декабрь 2014 / январь 2015, (10) 80

Директор: Светлана Таран ([email protected])Главный редактор: Богдан Викторович Логинов ([email protected]) Арт-директор: Надежда Грауберг ([email protected])Шеф-редактор: Юлия Павлова ([email protected])Финансовый управляющий: Светлана Геннадьевна МаштаковаКоммерческий директор: Ольга Озорнина ([email protected])Отдел рекламы: Александра Зубкова, Евгения Шатских, Ирина Кочурова Дизайнеры: Александр Кондратенко, Юлия БайгачеваПрепресс: Mike Udin (Испания)Распространение: Луиза РыжиковаКоординатор: Татьяна ВахрушеваАвторы: Светлана Таран, Богдан Логинов, Юлия Павлова, Владимир Богоделов, Анна Кутузова, Аркадий Кузнецов, Елена Дубовская, Катерина Хромова, Лариса Рычкова, Ольга Крюкова, Никита МарченкоКорректор: Сабрина ЗильберФото: Максим Чернятьев (в том числе обложка), Дмитрий Изосимов,Илья Новопашин, Дарья Ганихина

Журнал «Наш бизнес-National Business» (Нэшэнл Бизнес), учредитель: ООО «ИД Банзай», г. Екатеринбург, пер. Автоматики, 3, к. 1, оф. 347. Издатель: ООО «РДС», 625002, г. Тюмень, ул. Советская, 51, оф. 404. Адрес редакции: г. Тюмень, ул. Ленина, 2 А, офис 608. Зарегистрирован Федеральной службой по надзору за соблюдением законодательства в сфере массовых коммуникаций и охране культурного наследия. Свидетельство ПИ № ФС77-22778 от 30 декабря 2005 года. Отпечатано в типографии ООО «Фабрика цвета»: г. Екатеринбург, ул. Щорса, 7. Заказ № 92855. Тираж в Тюмени – 5000 экземпляров. Редакция не несет ответственности за содержание рекламных объявлений. При перепечатке материалов и использовании их в любой форме, в том числе и электронных СМИ, ссылка на NB обязательна. Все товары и услуги, рекламируемые в журнале, имеют необходимые лицензии и сертификаты. Номер подписан в печать в 14.00 12.12.2014 .Дата выхода тиража из печати: 15.12.2014

Все права защищены. Использование материалов без согласия издателя является нарушением закона, влекущим гражданскую, административную и уголовную ответ-ственность. Права и интересы ИД «Банзай» защищаются Агентством юридической безопасности «ИНТЕЛЛЕКТ-С».

Журнал выходит в городах:ЕКАТЕРИНБУРГ, ул. Уральская, 3, тел.: (343) 216-37-35, (36, 37, 38), e-mail:[email protected]. • ПЕРМЬ, Стахановская, 45, оф. 232, тел.: (342) 215-51-77, 215-51-52, 214-40-47, 214-40-39, e-mail:[email protected] •ТЮМЕНЬ, ул. Ленина, 2 А, оф. 608, тел./факс: (3452) 59-31-13, 59-31-16, e-mail: [email protected] • ВОЛГОГРАД, пр. Ленина, 85, оф.3, тел.: (8442) 49-96-33, 49-96-34, e-mail: [email protected] • Н. НОВГОРОД, ул. Ижорская, 3 - 36, тел.: (831) 419 – 78 -63, e-mail: [email protected] • ЧЕЛЯБИНСК, ул. Сони Кривой, 55, тел. (351) 280-48-58, e-mail: [email protected] • Н.ТАГИЛ, ул. Газетная, 81, оф. 400, тел. (3435) 46-29-86, 37-78-79, e-mail: [email protected] • УФА, ул. Коммунистическая, 128/4, тел.: (347) 273-47-39, 273-13-78, e-mail: [email protected] • ЯНАО, г. НОВЫЙ УРЕНГОЙ, ул. Набережная, 44Д, тел./факс: 7 (3494) 926-009, e-mail: [email protected] • КАЛИНИНГРАД, ул. Яблочная, 14, тел.: (4012) 693-233, 900-139, e-mail: [email protected]

Директор: Юрий Матвеев ([email protected])Главный редактор ИД «Банзай»: Александр Викторович Василевский ([email protected])Шеф-редактор NB: Юлия Розенфельд ([email protected])Директор по региональному развитию: Екатерина Судакова ([email protected])Коммерческий руководитель проекта: Евгений Михеев ([email protected])Технический редактор: Дмитрий Бабёнышев ([email protected])Редактор рубрики «Стиль»: Лена Лузина ([email protected])Фоторедактор: Елена Кленова ([email protected])Литературный редактор: Марина Гаева ([email protected])Руководитель отдела распространения: Татьяна Жукова ([email protected])Руководитель отдела по связям с общественностью: Олег Ладога ([email protected])Специалист по связям с общественностью: Алёна Семенцова ([email protected])Дизайн: Радик Садыков ([email protected]), Мария Сычева ([email protected]) Фото: МАРАТ ZOOMZOOM photographers, Мария Мищенко, Роман БайкаловЖурналисты: Ксения Каргаполова, Елизавета Есвейн, Юлия РозенфельдОфис-менеджер: Елена Показаньева ([email protected])Адрес редакции журнала «Наш Бизнес-National Business» в Екатеринбурге: ул. Уральская, 3, тел. (343) 216-37-37 (35, 36, 38, 88).

РЕДАКЦИЯ «НАШ БИЗНЕС-NATIONAL BUSINESS» в Тюмени: РЕДАКЦИЯ «НАШ БИЗНЕС-NATIONAL BUSINESS»:

Если вы хотите получать в свой офис журнал National Business, звоните по тел. (3452) 59-31-13

В ноябрьском номере журнала National Business была допущена неточность на стр. 21: Оксана Величко является депутатом Тюменской городской думы, а не Тюменской областной думы.


выходные данные

…

LIFE PLAZA

Застройщ

ик ООО

«Броско»

, ИНН

/КПП

720

4054

173/

7203

0100

1, юр

. адрес

: 625

037, г. Тюмень

, ул.

Ямская,

87 А;

разреш

ение

Адм

инистрации

города

Тюмени

на

строительство №

RU

7230

4000

-161

-рс от 2

9 мая

2012

г.; проектная

декларация на

сайте

ww

w.lif

e-pl

aza.r

u, срок

сдачи

- IV квартал

2015

года

.

www.life-plaza.ru(3452) 52-92-02/ 73-12-55

ДИАЛОГИ О БИЗНЕСЕ

На этот раз «Деловая гостиная» Тюменского делового клуба в полной мере оправдала назва-ние своего формата: «Диалоги

о бизнесе» действительно вылились в бурные обсуждения. Впрочем, именно такую задачу – возможность свободно и неформально общаться на любые темы – реализует для своих участни-ков-предпринимателей ТДК. Если ты 24 часа в сутки думаешь о своем деле – сделках, партнерах, поставках, кли-ентах, продажах, – переключиться на обсуждение отвлеченных тем иногда жизненно необходимо. А может, ката-лизатором эмоциональной дискуссии стали размышления о невеселых реали-ях года текущего и опасения по поводу наступающего…

На встрече обсудили, приносят ли прибыль идея, планирование, умение делегировать и статистика выполнения заданий, какой эффект дают сокраще-ние расходов, профессиональность в продажах, маркетинг и пиар, и почему важнейшим элементом в современной действительности остается все-таки «бо-евой дух» – тот настрой команды, когда сотрудники становятся настоящими соратниками руководителя, а руководи-тель готов мобильно подстраивать свои бизнес-процессы под тренды развития общества и экономики.

Тюменский деловой клуб активно развивается: в этом году в него вступили уже больше десятка предпринимателей

разных сфер бизнеса. В рамках очеред-ного заседания клубный значок был тор-жественно вручен Дмитрию Глячкову, создателю и генеральному директору компании «Финанс консалтинг». Но больше всего, судя по заданным вопро-сам, членов клуба заинтересовали даже не его профессиональные компетенции, а человеческие увлечения, которые по-зволили ему объехать почти 40 стран мира, заниматься горными лыжами и дайвингом. Продемонстрированные им на экране собственные фотоработы об увиденной природе и людях вызвали восторженные оценки коллег из ТДК.

Гостья клуба ресторанный обозрева-тель Елена Маркова рассказала участ-никам встречи, куда в Тюмени можно сводить партнера или гостя из другого города, в какие заведения общепита лучше приходить семьей, где и почему удобно организовывать корпоративы. А руководитель ресторанного холдин-га «Пантелеев и К» Сергей Пантелеев сделал участникам ТДК новогодний подарок: пригласил их в первом месяце следующего года побывать в гольф-клу-бе CITYGOLF, где плодотворное рабочее общение можно совместить с релаксом и отдыхом.

Тюменский деловой клуб благодарит за поддержку партнеров мероприятия: Консалтинговую компанию «Высоцкий консалтинг Тюмень», велнес-салон Paloma. Ге-неральным информационным партнером выступил журнал для руководителей нового поколения National Business.

19.01Выставка

31-я Международная выставка товаров

народного потребления «Консумэкспо-2015. Зима»

Выставка проходит дважды в год под патронатом Торгово-промышленной палаты РФ и предлагает полный обзор продукции и тенденций рынка товаров массового спроса. В январе выставка представит пять специа-лизированных салонов: Homestyle, «Подарки

и сувениры», «Бытовая техника», «Кожга-лантерея, обувь, аксессуары и одежда» и «Развитие бизнеса. Готовые решения». В рамках деловой программы традиционно пройдет Фестиваль молодых дизайнеров.

Место проведения: Россия, Москва, ЦВК «Экспоцентр»

22.0122.01Премьера Премьера

Презентация внедорожника Презентация внедорожника Discovery SportDiscovery Sport

Компания «Автоград» представит тюменцам Компания «Автоград» представит тюменцам Discovery Sport – совершенно новую модель, Discovery Sport – совершенно новую модель, не имеющую предшественников в истории не имеющую предшественников в истории

модельного ряда Land Rover. Это самый уни-модельного ряда Land Rover. Это самый уни-версальный и функциональный компактный версальный и функциональный компактный внедорожник из нового семейства Discovery. внедорожник из нового семейства Discovery.

Подробности по тел. (3452) 290-008Подробности по тел. (3452) 290-008


новости

рекомендую!


АЛЕКСАНДР ШАРИЙ, генеральный директор компании «Бисквитный двор»

ул. Мельникайте, 112, стр. 3, БЦ «Соларис», (3452) 34-93-40, 32-77-90; www.mebelbontempi.ru

ул. М. Горького, 68/8, ЖК «Даудель», (3452) 29-30-60; www.vip-men.ru

Рекомендую!

Что?

Что?

Где?

Где?

Почему?

Почему?

Мебельный салон Bontempi

Салон VIP Men

Создание дизайна интерьера должно вдохновлять, а хороший выбор предоставлять возможность креативно мыслить

Доволен профессионализмом мастерови сервисом

СВЕТЛАНА МАРКОВА, замдиректора компании «Виктория»

СЕРГЕЙ КНЯЖЕВ,генеральный директор сети АЗС Валерия «К»

В от уже три года являюсь постоян-ным клиентом мебельного салона Bontempi. Однажды, заглянув туда,

просто влюбилась в его дизайн. Появилось желание создать такую же обстановку и у себя дома. Безусловно, радуют праздничные скидки, хорошее обслуживание, отношение персонала и возможность получить готовое решение. Появляется ощущение домаш-него комфорта и уюта. В данный момент подбираю мебель в свою квартиру, конечно, в Bontempi.

Я постоянный клиент салона VIP Men. Очень доволен обслуживанием! Отличный персонал: такие обхо-

дительные, внимательные, понимают с по-луслова. Молодцы! И место расположения хорошее, и атмосфера – очень уютно, ком-фортно! Классные мастера, относятся тре-петно к каждому клиенту! И цены в салоне реальные. В общем, всегда доволен и обра-щением к себе, и вниманием, и качеством услуг. Всем советую!

О бучение Mini MBA в Русской Школе Управления помогло взгля-нуть на организацию бизнес-процессов с другой стороны – го-раздо шире! Теперь есть новое, свежее мнение по каждому на-

правлению: начиная от персонала и финансов, заканчивая маркетингом и продажами. Глупо заявлять, что бизнес – это только практика. Для ведения успешного бизнеса необходимо иметь хороший теоретический базис. И Русская Школа Управления его с радостью предоставляет. Опытные лекто-ры, интересная подача материала, удобный график обучения, современные аудитории – все, что нужно для обучения современных руководителей.

ул. Розы Люксембург, 12 Б, (3452) 45-22-55; www.uprav.ru; www.mini-mba.ru

Что?

Где?

Почему?

Русская Школа Управления

Ученье – свет, а не ученье – тьма!

óë. 50 ëåò Îêòÿáðÿ, 12/1, (3452) 56-50-60, 56-50-50;www.agasy.ru

персона


Текст: Богдан ЛогиновФото: Максим Чернятьев

Будучи руководителем одного из лучших территориальных банков Сбербанка России, Александр Анащенко сегодня делает все, чтобы преобразовать банк в сервисную компанию мирового уровня. Вместе с тем не имеет активов за границей и уверен, что реализовывать себя нужно в своей стране. О том, почему потребность в квалифицированном банковском обслуживании у бизнеса будет только возрастать, какая профессия в стране самая дефицитная, и готов ли он отдать сына в армию, Александр Григорьевич рассказал NB .

Бизнес и жизнь Александра Анащенко

19

– Александр Григорьевич, вступая в долж-ность Председателя Западно-Сибирского банка Сбербанка, в качестве одной из основ-ных задач вы назвали продолжение програм-мы переформатирования офисов. Что было сделано в этом направлении за минувшие два года?– Модернизация Сбербанка, символическим на-чалом которой стало обновление бренда, про-должена внедрением новых форматов офисов. С 2011 года в Западно-Сибирском банке Сбер-банка переформатировано 230 ВСП (внутренние структурные подразделения. – Авт.), что состав-ляет 64% всей филиальной сети, в том числе за последние два года 89 ВСП. На начало 2015 г. этот показатель составит 67%.

Новый формат офисов предполагает создание максимально открытого пространства. Их отли-чает четкое зонирование помещений, простая и понятная навигация, современный внешний и внутренний дизайн. В них созданы условия для повышения удобства и качества обслуживания клиентов. С конца 2013 года мы ввели формат обслуживания «сидя-сидя», что также позволяет клиентам получать услуги в более комфортных условиях, им не приходится больше стоять при общении с сотрудниками. По всем переформа-тированным офисам наблюдаем рост операций и продаж. Благодаря зонированию повышает-ся качество обслуживания, сокращается время ожидания, и, соответственно, растет удовлетво-ренность клиентов. Новые подразделения пока-зывают рынку новое «лицо» и новые стандарты качества обслуживания. Это важнейшее условие преобразования Сбербанка России в сервисную компанию мирового уровня.

– Вторая, озвученная вами, задача – усили-вать взаимодействие с малым и крупным бизнесом. Что имеется в виду: кредитование или какие-то совместные проекты? Стали ли Сбербанк и бизнес Западной Сибири ближе друг к другу в 2013-2014 годы?– Формирование наиболее эффективного взаи-модействия с малым бизнесом является одной из приоритетных задач Сбербанка. Именно у это-го сегмента сегодня самый большой потенциал, способный влиять на экономику нашего регио-на. Комплексный подход, который мы реализу-ем, способствует построению более эффектив-ной модели взаимодействия с малым бизнесом. Новая бизнес-модель достаточно точно опреде-лила инструменты, с помощью которых это вза-имодействие можно выстраивать. Особо могу отметить наши пакетные предложения, подра-зумевающие получение нескольких продуктов банка на выгодных условиях или «Зарплатный проект под 0», сотрудничество с Агентством кре-дитных гарантий при реализации инвестицион-ных проектов, финансовые и государственные услуги по принципу «одного окна».

Взаимодействие Сбербанка с крупным бизне-сом также постоянно развивается. За 9 месяцев текущего года Западно-Сибирский банк прирос на 85 активных клиентов. Сближение банка и крупного бизнеса в настоящий момент не мо-жет основываться лишь на одном кредитовании. Крупные клиенты сегодня заинтересованы в банке-партнере, который превосходит их ожида-ния и обеспечивает предложение нишевых фи-нансовых решений. Этому образу банка-партне-ра мы стараемся максимально соответствовать. Уже сегодня клиентам мы можем предложить такую услугу как E-invoicing – сервис электрон-ного безбумажного обмена с государственными органами. Этот продукт гарантирует сохран-ность всей отчетности, в несколько раз повыша-ет скорость взаимодействия с госструктурами, снижает издержки на бумагу, печать и обладает 100-процентной юридической силой. Есть ряд востребованных сегодня продуктов, предлагае-мых клиентам нашими партнерами. Это лизинг, корпоративная пенсионная программа и т. д. – В начале 2014 года в Тюмени открылся офис «Сбербанк Первый». Насколько сегодня востребовано премиальное обслуживание, и оправдались ли ваши ожидания по итогам ра-боты офиса за год?– Несмотря на непростую макроэкономическую ситуацию в стране, за 2014 год пассивы офиса выросли на 50%, что говорит о безусловном до-верии к банку. На мой взгляд, в текущей эконо-мической ситуации правильнее говорить, что для клиентов важно не премиальное обслужива-ние как таковое, а именно надежность банка и уровень экспертизы сотрудников, а в этом аспек-те мы являемся лидерами рынка.

Уверен, что потребность в квалифицирован-ном банковском обслуживании в ближайшее время не только не сократится, но и возрастет, так как сегодня все решения в области финансов должны быть крайне взвешенными, а прини-мать их нужно, имея лучшую экспертизу.

– В прошлом году Сбербанк наградил тюмен-ца, который заметил, как мошенники уста-навливали на банкомат оборудование для хищения данных банковских карт. Подобные случаи сегодня единичны, или проблемы мо-шенничества имеют место?– Данный вид мошенничества – скимминг* – рас-пространен как на территории РФ, так и за ру-бежом. В 2014 году в Западно-Сибирском банке зафиксировано несколько фактов установки на банкоматы скиммингового оборудования. Мы принимает меры – оснащаем свои устройства самообслуживания специальным антискиммин-говым оборудованием, которое не позволяет мо-шенникам завладеть данными банковских карт клиентов. Сегодня им оснащено 730 устройств самообслуживания Западно-Сибирского банка

персона


КРУПНЫЕ КЛИЕНТЫ СЕГОДНЯ ЗАИНТЕРЕСОВАНЫ В БАНКЕПАРТНЕРЕ, КОТОРЫЙ ПРЕВОСХОДИТ ИХ ОЖИДАНИЯ И ОБЕСПЕЧИВАЕТ ПРЕДЛОЖЕНИЕ НИШЕВЫХ ФИНАНСОВЫХ РЕШЕНИЙ.

21

Сбербанка, а в ближайшее время оснастят еще более тысячи устройств. Прием сообщений о скимминге в круглосуточном режиме осущест-вляют операторы сall-центра Сбербанка.

– Александр Григорьевич, как часто пользуе-тесь наличными деньгами?– Очень редко. Когда готовился к интервью, за-глянул в бумажник, там было 110 рублей (улы-бается. – Авт.). А так – абсолютно безналичная жизнь.

– То есть вы даже не вспомните, когда в по-следний раз расплачивались купюрами?– Где-то месяца полтора назад покупал мясо на рынке, платил наличными. А вообще, сто про-центов моих коммунальных платежей, а также детсад и штрафы ГИБДД автоматически списы-ваются с карточки. С каждым поставщиком услуг заключен договор, о переводе денег меня изве-щают смс-сообщением. Очень удобно.

– Одна из главных задач каждого руководите-ля – создать эффективную профессиональную команду. Были ли какие-то кардинальные ка-дровые перестановки с момента вашего при-хода в Западно-Сибирский Банк Сбербанка?– Как вы думаете, какая на текущий момент са-мая дефицитная профессия в стране?

– Я думаю, это какая-то рабочая специаль-ность. Их, говорят, сегодня не хватает…– Нет, рабочего найти не сложно, если есть день-ги. В настоящий момент в стране колоссальней-шая нехватка квалифицированных «эйчаров» (HR) – специалистов по управлению персона-лом. К сожалению, у нас не создана качествен-ная высшая школа по подготовке таких кадров. Самый главный HR на предприятии, в компа-нии – это руководитель. И его основные функ-ции – управление персоналом, формирование команды, здорового климата в коллективе. Это потенциальная точка роста – если нужные люди находятся на правильных местах, при этом хо-рошо развита корпоративная культура, компа-ния может достигнуть принципиально больших результатов.

– А изменился ли кадровый состав банка с ва-шим приходом? Сформировали свою команду?– Формирование команды после моего прихода уже прошло, часть коллег поехала на повыше-ние. Сибирская земля благодатна на таланты, мы полностью укомплектовали весь топ-уровень высококвалифицированными сотрудниками.

Последние изменения у нас – Арсений Белогла-зов пришел на должность зампреда, курирую-щего розничный блок, в начале этого года Вла-дислав Шиленко стал управляющим Тюменским отделением Сбербанка. Я считаю, с этой задачей мы справились.

– Значит, кадровый вопрос на сегодня для структуры не стоит?– Совершенно верно. Мы укомплектованы на 99 процентов, 1 процент – это люди, которые ушли на пенсию, отпуск по уходу за ребенком, и в течение двух недель находится кандидат на эту должность.

– По каким критериям подбираете персонал?– Самое главное – личностные качества, в первую очередь, это должен быть человек командный. У нас есть три основные ценности, которые мы культивируем в сотрудниках: «я лидер», «мы ко-манда», «все для клиента». Стоит задача вырастить лидеров внутри коллектива. Речь не идет о началь-никах. Даже рядовой операционист, который об-служивает клиентов, должен быть лидером, про-являть инициативу, предлагать клиенту варианты решения сложных вопросов в случае их возник-новения. Мы серьезно занимаемся формирова-нием лидерской культуры. То же самое касается командных ценностей. Мы стремимся к тому, что-бы наши сотрудники и корпоративная культура Сбербанка стали одним из основных источников нашего конкурентного преимущества.

И третье – клиентоориентированность. Кли-ент всегда прав – это не громкая фраза, а ре-альное правило, которым мы руководствуемся в первую очередь. Стараемся по максимуму предвосхищать ожидания клиентов банка. Ка-чество клиентского обслуживания на террито-рии Западной Сибири – одно их самых высоких в стране, это касается как корпоративных, так и розничных клиентов.

– Какие принципы управления для вас самые главные?– Пожалуй, он один: в нашем бизнесе нет мело-чей. Если мы видим какую-то проблему, даже в обслуживании одного клиента, то ставим себе задачу сделать системные изменения в компа-нии, чтобы подобных проблем больше не возни-кало в принципе. Если руководствоваться этим правилом, то, считаю, нас ждет великое буду-щее. Главное, чтобы это понимали все сотрудни-ки Западно-Сибирского банка Сбербанка, а их порядка 12 тысяч.

– На одной из первых пресс-конференций в Тю-мени Вы сказали, что «для эффективной ра-боты нужно обязательно любить то место, где сегодня потребовались твои умения и на-выки. А любить, не зная истории, невозмож-но». Удалось ли полюбить регион, что вам

У МЕНЯ НЕТ АКТИВОВ ЗА ГРАНИЦЕЙ, НЕТ ВКЛАДОВ В ЗАРУБЕЖНЫХ БАНКАХ.

персона


У НАС ЕСТЬ ТРИ ОСНОВНЫЕ ЦЕННОСТИ, КОТОРЫЕ МЫ КУЛЬТИВИРУЕМ У СОТРУДНИКОВ: Я ЛИДЕР, МЫ КОМАНДА, ВСЕ ДЛЯ КЛИЕНТА.

У

.

персона


здесь особенно импонирует, и познакомились ли вы с историей края?– Да, полюбить регион удалось, причем не только мне, но и моей жене. Тюмень уникаль-на своей историей, историей купцов, которые развивали этот край. В нашем офисе «Сбербанк Первый» действует экспозиция, посвященная ку-печеству Тюмени. Многие из них большую часть заработанных денег потратили на строительство города, на улучшение качества жизни граждан: Колокольников, Текутьев – уникальные лично-сти. Радует, что сегодня предприниматели идут по их стопам. Реализуется немало спонсорских, благотворительных проектов со стороны биз-нес-сообщества. Это очень здорово.

– По городу гуляете? Куда выбираетесь в сво-бодное время?– Санаторий «Сибирь», Верхний бор, на набе-режной любим гулять. Мне очень нравится То-больск. «Кулига-парк» – хорошее место для от-дыха, ездим туда с сыном, катаемся на тюбинге. «Жемчужина Сибири» – уникальный биатлон-ный комплекс.

– Я слышал, что вы в принципе увлекаетесь историей?– Не считаю себя великим историком, я бы даже не сказал, что это хобби, но история, безуслов-но, вызывает интерес. Мы часто приглашаем для клиентов и сотрудников знаменитых бизнес-тре-неров, совсем недавно у нас был Митио Каку (американский ученый, автор научно-популяр-ных книг. – Авт.), до этого – Энтони Хурихан (профессор Дублинского университета, пригла-шенный преподаватель ведущих бизнес-школ. – Авт.). Мне удалось организовать для них неболь-шую экскурсию, они были серьезно поражены историей Тобольской губернии и Тюмени, и их удивила моя осведомленность в этом вопросе.

– Приглашали для обучения сотрудников?– Да, мы практикуем такой формат семинаров для своих специалистов. Иногда организовываем подобные мероприятия в более широком форма-те. Например, 4 декабря провели экономический форум для предпринимателей, куда пригласили в качестве эксперта Михаила Делягина – известно-го российского экономиста и публициста.

– Александр Григорьевич, на встрече с молоды-ми журналистами вы сказали такую фразу: «Хочу, чтобы сын любил свою страну и хотел здесь жить». Как, по-вашему, надо воспиты-вать ребенка, чтобы привить ему такой па-триотизм?– Первым делом, нужно самому любить свою страну. Нельзя заставить человека что-то делать против воли, его можно убедить только личным примером. У меня нет активов за границей, нет вкладов в зарубежных банках. Я не планирую

никуда уезжать, приобретать недвижимость за границей. Уверен, что если можешь сделать что-то лучше в своей стране – сделай. У нас много критиков, но мало реализаторов, созидателей.

– Чем любите заниматься с сыном, какие у него интересы?– Кириллу почти 6 лет, играем с ним в «Лего». Говорят, что у детей часто бывают игрушки, в которые родители не успели сами наиграться в детстве (улыбается. – Авт.). Сын любит инте-рактивные игры, типа «Монополии». Недавно я купил велосипед, летом по выходным мы с ним с удовольствием катаемся.

– Беда многих современных детей – ранняя «компьютеризация», ребенку три года – в ру-ках уже планшет. У Кирилла как в этом плане?– Это не беда, это эволюция. Если ребенок не может общаться со сверстниками, а выбирает компьютерный мир – это беда, а если он хорошо ладит с ребятами в садике, в школе, на улице, а помимо этого умеет пользоваться современны-ми гаджетами – это его конкурентное преиму-щество.

– Сын в тренде?– Да, он может в планшете делать то, что я без инструкции не смогу.

- Получается, он на будущий год пойдет в пер-вый класс? Со школой уже определились?– Пока не определились, шесть ему будет в янва-ре. У Кирилла, пожалуй, склонность не к гумани-тарным наукам, он уже достаточно хорошо счи-тает, складывает. А вот пересказывать рассказы не любит, приходится действовать шантажом – сначала пересказ, потом мультфильм (улыба-ется. – Авт.).

– Как вы относитесь к западному образова-нию? Могли бы вы отправить сына в Англию, например, как делают некоторые бизнесмены?– Качество высшей школы по гуманитарным предметам, менеджменту, управлению, финан-сам в Англии, Штатах, Европе сегодня выше, чем в России. Инженерное образование даже на текущий момент у нас еще на уровне. То есть ин-женеров, физиков, математиков мы выпускаем более квалифицированных. Нет ничего плохого, если люди получают качественное образование, вопрос в том, где они после этого захотят рабо-тать. Я за то, чтобы ребенок получил хорошее образование. Если к тому моменту оно будет в России – значит, здесь, если за рубежом – воз-можно, и там. Но школу, думаю, надо заканчи-вать в России.

– Вы служили в армии. Как считаете, сегодня год службы для молодых людей – это какая-то школа жизни или потерянное время?

25

В НАШЕМ БИЗНЕСЕ НЕТ МЕЛОЧЕЙ

– Потерянное время, которое является хорошей школой жизни (улыбается. – Авт.). Я не думаю, что те навыки, которые получил в армии, будут востребованы. Но, считаю, что стопроцентная воинская обязанность – это нормально. В Израи-ле даже женщины служат в армии.

– А сына отдали бы служить?– Однозначно.

– Какую-то забавную историю или случай из армейской жизни можете вспомнить?– (думает)… История простая – осенью нам три раза в день нужно было убирать листву на тер-ритории части. Занятие, прямо скажем, моно-тонное. Потом включили смекалку – отправили одного товарища на деревья, он и ободрал все клены. В нашей части были три роты, и они по-следовали нашему примеру. В итоге за один раз убрали всю листву – и все. Везде за забором де-ревья еще желтые, а у нас уже голые (смеется. – Авт.).

– Александр Григорьевич, у вас ведь недавно родилась дочка, получается, вы – счастливый отец. Иметь сына и дочь – мечта многих.– Да, это здорово. Наташа родилась в день 70-ле-тия Тюменской области. Я был приглашен на поздравление Губернатора, и уже ехал в филар-монию, тут раздался звонок из роддома, сразу помчался туда. Кстати, в этот день было ровно два года, как я работаю в Западной Сибири. Те-перь сразу три знаменательные даты – симво-лично (улыбается. – Авт.).

– Как вы любите отдыхать?– По-разному, в зависимости от настроения: общаться с друзьями, ездить на экскурсии, в от-пуск, путешествовать по миру, кататься на вело-сипеде, просто сидеть и смотреть в окно.

– Последний отпуск где провели?– В Воронеже, там у меня родные. Предпослед-ний был в Таиланде.

– Есть ли у вас краткосрочные и долгосрочные цели, мечты?– Цель жизни, как краткосрочная так и долго-срочная, – быть счастливым человеком и сделать так, чтобы моя семья и близкие люди тоже были счастливы, если это зависит от меня.

– Вы можете назвать себя счастливым чело-веком?

– Скорее да, чем нет, хотя есть вещи, над которы-ми надо работать.

– Например?– Хочется быть счастливым и завтра, и послезав-тра. Сегодня я счастлив, но уверенности в том, что буду счастлив и в будущем, нет, поэтому надо сейчас делать правильные дела, не распыляться на мелочи. Но в то же время, уделять максималь-ное внимание мелочам… такой вот парадокс. Нужно получать удовольствие от того, что ты делаешь.

– От работы получаете удовлетворение?– Любую работу можно сделать качественнее. У меня ни разу не было так, чтобы, сделав что-то, я обернулся и сказал: «Да, лучше уже не получит-ся». Но в целом, я люблю свою работу и получаю от нее удовольствие.

– В одном из интервью вы сказали, что энер-гию повышают добрые дела, их творить всегда приятно. Можете вспомнить одно из послед-них добрых дел, которые сделали лично?– Например, перевел за свои деньги книжку Майкла Ливайна «Разбитые окна, разбитый биз-нес». Очень интересное произведение, уверен, для многих оно будет полезным. Люди прочита-ют, изменят что-то в своей жизни. Книга впер-вые издана на русском языке. Мы дарим ее своим клиентам.

– Если продолжить тему про добрые дела, то, насколько я знаю, Сбербанк постоянно уча-ствует в благотворительных проектах, в том числе дарит ребятишкам новогодние подарки. В этом году традиция продолжится?– Да, в этом году в канун праздника мы тра-диционно переведем деньги в Фонд «Подари жизнь» Чулпан Хаматовой. Вместо подарков на Новый год мы направляем клиентам открытку с поздравлениями и информацией, что деньги, запланированные на приобретение дорогостоя-щих сувениров, перевели в фонд «Подари жизнь» на лечение тяжелобольных детей. Эта инициа-тива очень понравилась нашим клиентам, они тоже теперь перечисляют средства в этот фонд.

Также в фойе банка мы ставим елку, на ней рядом с елочными игрушками развешаны пись-ма Деду Морозу от детей из неблагополучных и малоимущих семей. Эту акцию мы проводим совместно с тюменским представительством Всероссийского детского фонда – получаем от них письма, а потом передаем детям подарки. В прошлом году несколько раз просили Фонд до-полнительно принести детские письма с поже-ланиями, так как наши сотрудники и клиенты разбирали все, что было на елке, чтобы испол-нить детские пожелания. Желающих стать Де-дом Морозом становилось все больше. Мы очень рады, что можем сделать кого-то счастливее.

персона


с п е ц п р о е к тс п е ц п р о е

ИТОГИ ГОДА

БезВЫБОРОВ НЕТ. ДА ЗДРАВСТВУЮТ ВЫБОРЫ

На первое место почти уже минувшего года выходит тема выборов. В этот раз она коснулась каждого жителя не только юга Тюменской об-ласти, но всей Большой Тюмени – как принято было называть три наших субъекта в 70-80-е года прошлого века. В мае неожиданно для себя мы узнали, что действующий глава региона Вла-димир Якушев слагает с себя полномочия. Он сделал это с дальним прицелом, понимая, что Тюменская область – особенный субъект Рос-сии. Здесь нужно внести ясность. Дело в том, что физически юг региона и автономные округа – самостоятельные субъекты федерации, а юри-дически, по Конституции (и это подтверждено решением Конституционного суда), мы единый субъект. Его руководитель избирается в Боль-шой Тюмени. Волею судеб случилось так, что

срок полномочий у действующих губернаторов: Югры – Натальи Комаровой, Ямала – Дмитрия Кобылкина и Тюмени – Владимира Якушева истекает практически одновременно – в следу-ющем году. Для любого жителя автономии из-бирать двух губернаторов сразу – это, что назы-вается, разрыв шаблона. И единственно верное решение было принято Якушевым. Северные коллеги его поддержали.

Все лето шла избирательная кампания, в успех которой не верили скептики из автоном-ных округов. Те, кто холит и лелеет «северный сепаратизм», предрекали Владимиру Якушеву полный провал в Югре и на Ямале. И связывали его с тем, что тюменец северянам чужой, ничего сделать для них не может, и интереса к его выбо-рам у людей не будет. Но подсчет голосов пока-

паники


спецпроект: итоги года

Текст: Мария Ольшанская

Когда начинался 2014 год, никто не думал, что он будет таким насыщенным на важные политические и экономические события для Тюменской области. Никто не подозревал, что регион «выстрелит» так, что станет лидером страны, а губернатор получит 100-процентное доверие Президента России. Оглядываясь на уходящий год, каждый из нас может смело сказать, что стал свидетелем уникальных исторических событий.

зал иную картину: Югра отдала Якушеву 83,27% голосов, а Ямал – 82,5%.

Эти цифры, а также усложняющаяся эконо-мическая ситуация в стране дали предпосылки для другого неожиданного, но очень важного политического решения Кремля – отмены вы-боров губернатора автономных округов. И если сама идея московская, то принятый вариант ее исполнения – это уже решение тех, кто видел Владимира Якушева в работе, кто доверяет ему – депутатов заксобраний автономных округов.

Уточним, что региональные думы Югры, Ямала и Тюменской области приняли решение и внесли изменения в Уставы о том, что гу-бернаторы автономных округов не избирают-ся всенародным голосованием, а назначаются Президентом России. Их кандидатуры первому

лицу государства представляет губернатор Тю-менской области Владимир Якушев. Это озна-чает, что уровень доверия к персоне главы юга Тюменской области со стороны Старой площа-ди высок. При этом Якушев ничуть не нарушает своих обещаний, данных жителям автономных округов, а, наоборот, подчеркивает, что окру-га остаются самостоятельными субъектами РФ, снимая с повестки дня очередные спекуляции о возможном объединении регионов.

ДОГОНИМ И ПЕРЕГОНИМ КИТАЙЭкономика юга Тюменской области растет в

среднем на 10-16% в год. И это уже свершивший-ся факт. И именно сейчас, когда европейская часть страны страдает от экономических санк-ций европейских государств, юг Тюмени демон-

83,27процента голосов отдали избиратели Югры Владимиру Якушеву

ТЮМЕНЬ ЭТО РЕГИОН, КУДА ХОТЯТ ИДТИ КРУПНЫЕ ИНВЕСТОРЫ.

29

стрирует положительную динамику по внутрен-нему региональному продукту, по производству основных продуктов питания на душу человека. Все это – результат долговременной инвестици-онной политики. Хорошо, что пришлась она на стабильные годы. «Мы должны догнать и перег-нать Китай», – сказал Владимир Якушев.

Нам повезло еще и потому, что Тюмень – это регион, куда хотят идти крупные инвесторы. Вот крупнейшая нефтехимическая компания Рос-сии – «Сибур» – объявила, что переезжает из сто-лицы в Тобольск. А следом и «ГЕОТЕК Холдинг» – крупнейшая российская компания в области сейсморазведки на суше и в транзитной зоне, подразделения которой входят в число лидеров российской нефтегазовой отрасли вот уже бо-лее 70 лет – концентрирует свое управленческое подразделение в Тюмени.

Если абстрагироваться от мифического отсут-ствия гречки и соли в магазинах, от роста цен на продукты на фоне всеобщей истерии, то можно констатировать, что региональная экономика не провалилась и еще долго не обрушится, а доходы в бюджет будут стабильными – главная новость года.

ДЕНЬ РОЖДЕНИЯ ГЛАВНЫЙ ПРАЗДНИКГлавные политические и экономические со-

бытия никак не затмили праздник души в Тю-менской области – в 2014 году регион отмечал 70 лет со дня рождения. Еще прошлой зимой были опасения, что никак не сможем отметить этот праздник в полную силу. И опять-таки эти на-строения веяли с севера Большой Тюмени. Одна-ко для тех, кто когда-то приехал в Тюмень, что-бы добывать в Сибири нефть и газ, для тех, кто родился и вырос вместе с тюменским регионом, таких различий не было и нет. И юбилейный год это показал. Празднества длились неделю, каждый день был посвящен отдельной отрасли – и благодаря этой задумке никто не остался без внимания.

Культурные мероприятия не затмили новше-ства в высшем образовании. Главными ново-стями года стали открытие в Тюмени политех-нической школы и филиала московской школы управленческих кадров «Сколково». Оба проекта будут реализованы на базе Тюменского государ-ственного университета. Вуз подтверждает свое право на звание лидера среди тюменских учреж-дений образования. Шагать в ногу с требования-ми быстро развивающейся тюменской экономи-ки университету помогает его молодой ректор – депутат Тюменской гордумы Валерий Фальков.

Таким образом, в регионе выстраивается мо-дель, когда одновременно на результат работа-ют все отрасли образования и экономики. Впе-реди 2015 год, который покажет прочность этой структуры. Многие уже сейчас ждут этот год с ужасом, предрекая дефолт. Но то, что власть в регионе прогнозировала эту турбулентность уже давно, частично означает, что соломка подстеле-на: бизнесу сохранены льготы, бюджетникам и незащищенным слоям населения – социальные программы. Ну а работоспособной и здравомыс-лящей части населения остается верить в свои силы, и не впадать в панику – как показывает пример большого региона, выход из любого кри-зиса есть всегда.

10-16процентов в год в среднем растет экономика юга Тюменской области

СОЛОМКА ПОДСТЕЛЕНА: БИЗНЕСУ СОХРАНЕНЫ ЛЬГОТЫ, БЮДЖЕТНИКАМ И НЕЗАЩИЩЕННЫМ СЛОЯМ НАСЕЛЕНИЯ СОЦИАЛЬНЫЕ ПРОГРАММЫ.



Анатолий Гавриленков:

– Начнем с курса доллара и евро. Рост очеви-ден. Нефть продолжает падать, а рубль де-ревенеть. Экономист Владислав Иноземцев, например, считает, что падать еще ниже мы вряд ли будем. Как вы думаете?– Доллар за последние два года вырос по отно-шению к рублю процентов на 20, и мы все очень расстроились. Но за предыдущие 13 лет доллар по отношению к рублю упал чуть не вдвое. Была инфляция, все остальное, а доллар как стоил 30 или 25 рублей, так и оставался, ничего не ме-нялось. Рубль энергично укреплялся с 2000 по 2013 год, и, когда в два раза укрепился, никто не переживал, а когда ослаб на 20% – все начали переживать и давать различные оценки. Мне кажется, не надо волноваться. Главное, быть уверенными, что рубль – надежная едини-ца. В ближайшем будущем доллар может вер-нуть свои значения и спокойно дойти до 37 ру-блей. Я бы не стал драматизировать ситуацию.

– Но она отражается на нашей экономике!– Да, отражается, но отражается, в общем-то, и позитивно. Мы же много экспортируем, а зна-чит, получаем доллары, которые меняем, полу-чаем больше рублей, и больше рублей оказыва-ется в том числе у людей. Не все так однозначно. Каждое увеличение доллара на рубль – чуть ли не плюс 80 миллиардов рублей в нашей эконо-

мике. Может быть, в рамках импорта нам станет сложнее, но в этом я ничего страшного не вижу.

Недавно закончила работу комиссия по ино-странным инвестициям. В ней принимали уча-стие порядка 50 крупнейших компаний мира, которые заинтересованы в российском рынке. Они с уважением относятся к санкциям, кото-рые налагает их правительство, но подтвердили свою готовность продолжать работать с нами.

– Вы много говорите о пенсионных накопле-ниях. Я знаю, что вы даже неоднократно писали Президенту о том, что пенсионные накопления могут успешно использоваться в экономике. С 2015 года накопительная часть пенсии отменяется, останется только стра-ховая часть, то есть инвестиционный капи-тал будет вынут из экономики. Как к этому относиться? – Все, что вы сказали, соответствует действи-тельности. Но я вижу ситуацию по-другому. Я вижу понимание со стороны государства, что эти деньги ценны как длинные инвестиции для многих компаний, которые ощущают опреде-ленный дефицит финансирования. Если раньше на Западе было легко привлекать деньги, то се-годня сложнее, и поэтому возрастает ценность инвестиций, которые можно привлечь в России. А здесь длинные инвестиции в большом разме-

2000-2013

в эти годы рубль энергично укреплялся, доллар по отношению к нему упал почти вдвое



Все прогнозы – это шаманство

Последние несколько месяцев бизнес напряженно следит за курсом рубля, за ценами акций и общей финансовой ситуацией на российском рынке. Как выстроить свою стратегию при таких непростых данных, и что будет завтра? Возможно, президент Российского биржевого союза Анатолий Гавриленко сможет дать свою оценку происходящему?

Материал подготовлен в рамках совместного проекта с онлайн-телевидением Malina.am

ре можно привлечь только от пенсий. Было бы правильно, если бы большие пенсионные деньги шли в компании, которые в России по-настояще-му успешны и никогда не разорятся.

– Вам не кажется, что эти деньги уйдут на латание бюджетных дыр?– Смотря как они будут получаться. Как я вижу, государство готово рассмотреть вопрос о том, чтобы именно негосударственные пенсионные фонды давали эти деньги компаниям на рыноч-ных условиях.

– Что вы можете сказать о перспективах и значимости фондового рынка в экономике страны? Мне кажется, это исключитель-но московская история, а в регионах людей, которые что-то в этом понимают, и ком-пании, которые этим серьезно занимаются, можно по пальцам перечесть. Разве нет?– Не надо преувеличивать значение фондово-го рынка. Фондовый рынок – это зеркало, отра-жение ситуации в экономике. Главное – это не фондовый индекс и не фондовый рынок, а про-изводство, сельское хозяйство, малый бизнес, который работает. Когда вы встречаете предста-вителя фондового рынка, который на своем «ры-бьем языке» пытается объяснять, что фондовый рынок – это круто, знайте: это немножко не так. Многое, что я говорю, сначала воспринимает-ся со смехом. Вот шесть лет назад я сказал, что было бы правильно, чтобы умные и грамотные профессионалы не сидели в Москве, а ехали в регионы и рассказывали о своей профессии – раз, о финансовом рынке – два, о возможностях, которые открываются перед человеком, если он использует финансовый рынок, – три, о жуликах, которые есть на этом рынке, – четыре. Мне ска-зали: ну Анатолий Георгиевич, куда там ехать? Мы классно в Москве работаем, у нас все есть – может быть, не стоит? Я говорю: «Стоит, ре-бята!» И очень рад и горжусь тем, что многие послушались и вместе со мной начали ездить по городам. Отсюда пошло шутливое «поезда фи-нансовой грамотности». Но смех смехом, а на сегодня мы объехали уже 60 городов страны, и в каждом из них – прекрасные результаты. Мы реально стали частью глобального финансово-го рынка. И хотя последние четыре года наши фондовые индексы стагнируют, у нас есть люди, которые понимают в этом рынке и очень много делают для его развития.

– Недавно прошла информация о том, что ЦБ отозвал лицензию у УРВБ «Финансы». Эта компания существовала восемь лет. Заявле-ние на отзыв она подала сама. Проблема воз-никла у одной компании или это система?– Об этой конкретной компании мне сказать сложно, однако на рынке ужесточаются условия

работы всех финансовых компаний, причем с нескольких сторон. Рынок становится все более конкурентным, повышается конкуренция с го-сударством. Государственные компании актив-нее говорят о себе. Например, Сбербанк начал работу как брокерская компания. Безусловно, с ним сложно соперничать, особенно в регионах и после того, как он взял себе «Тройку-Диалог». С другой стороны, Центральный банк ведет не-уклонную работу по очистке рядов, и это пра-вильно. Рынок освобождается от всех компаний, сомнительных по обеспечению надежности для потребителей финансового рынка. При Цен-тробанке организована целая служба по защите прав инвесторов и миноритарных акционеров. Мы должны понять: до тех пор, пока мы не смо-жем обеспечить надежную защиту нашим по-требителям, уверенность, что их не обманут и не бросят, ничего не получится. Сколько вы видели, например, агрессивной рекламы «Форекса»! Да, говорят, что это биржа, где можно заработать 50% в месяц – но это, мягко говоря, неправда. Я считаю, что позиция Центрального банка пра-вильна, она во благо потребителя.

– Как же будет развиваться ситуация в эко-номике?– Все прогнозы – это шаманство. Меня часто спрашивают о цене доллара. Я всегда говорю: «Отстаньте от меня!» Но потом, когда меня уго-варивают, называю какую-то цифру. Но еще раз говорю, что это шаманство.

Мой посыл бизнесменам и деловому люду, ко-торый является вашей аудиторией, таков: «Кол-леги, несмотря на то, что и государства много в нашей экономике, и геополитика не всегда радует, давайте все-таки чувствовать больше уверенности в завтрашнем дне и в собственных силах. Многое зависит от каждого из нас. Если мы захотим сделать рынок развитым, процве-тающим, у нас есть все возможности! Главный залог для этого – молодежь, которая учится в ву-зах, школьники, которые собираются поступать в вузы. Поколение, которое сменит нас, гораздо умнее нас, гораздо активнее. Понимание того, что мы работаем не только для себя, но и для этого поколения, придаст нам новые силы, и мы сумеем сделать фондовый рынок прекрасным, интересным и полезным для российской эконо-мики и для России в целом».

80миллиардов рублей добавляет в нашу экономику каждое увеличение доллара на рубль

ХОТЯ ПОСЛЕДНИЕ ЧЕТЫРЕ ГОДА НАШИ ФОНДОВЫЕ ИНДЕКСЫ СТАГНИРУЮТ, У НАС ЕСТЬ ЛЮДИ, КОТОРЫЕ ПОНИМАЮТ В ЭТОМ РЫНКЕ И ОЧЕНЬ МНОГО ДЕЛАЮТ ДЛЯ ЕГО РАЗВИТИЯ

33

В конце года принято подводить итоги. Рассказывать об успехах, достижениях, о том, что год был непростой, но «наша команда» несмотря ни на что, вопреки и т. д. Одним словом, хвалить себя любимых. Банально, конечно, зато определенно поднимает настроение. Ну а чем мы хуже других?

ВспомнитьвсеТекст:

Богдан Логинов



03 0906 1204 100705 1108

ЛИЦОИтак, начнем. Да, год был… нелегкий, но ин-

тересный. И начался он со слияния в одну редак-цию журналов «Я Покупаю» и National Business. Самое любопытное, что издания принадлежат конкурентным издательским домам. Однако это не помешало образованию дружной рабо-тоспособной команды (да-да, вот и про коман-ду теплое словечко замолвили). Многие сразу заметили, что National Business поменял «лицо» – то бишь верстку, дизайн, наполнение. И лицо это, безусловно, намного краше и современнее прежнего. Обновление началось с мартовского номера, обложку которого украсила Галина Ро-кецкая – персона для тюменцев неоднозначная, но определенно яркая и никого не оставляющая равнодушным. Вслед за Галиной Андреевной, в апреле состоялся «выход из тени» Сергея Усоль-цева, бывшего главы Тюменского района, экс-ру-ководителя фракции «Единая Россия» в облдуме, который впервые после нескольких лет молча-ния дал развернутое интервью нашему журналу. Скажу честно, появление столь «неформатных» фигур вызвало легкое напряжение в определен-ных кругах – от нас ожидали продолжения се-рии «возмутителей спокойствия». Но… мы снова удивили – на обложке майского номера обосно-валась Мария Поденко – идеальный пример жен-щины, способной сделать блестящую карьеру. Начав трудовой путь специалистом бэк-офиса

инвестиционной компании в Тюмени, сегодня она возглавляет VIP-направление в Сбербанке, работая в столице. Персона не эпатажная, но, безусловно, интересная. Многие выдохнули – кто-то с сожалением, кто-то с облегчением.

Игорь Либерман, появившийся на обложке июньского номера, – представитель немного-численной когорты добросовестных производи-телей с приличным опытом, который является не просто управленцем, но и одним из собствен-ников конфетной фабрики «Квартет». К сожа-лению, осторожный летний скептицизм Игоря Михайловича к нашей недавней встрече перерос в твердый зимний пессимизм. Дело в том, что ситуация с кратным подорожанием импортного сырья для конфет (фрукты, орехи и т. д.) грозит фабрике разорением в 2015 году. Будет очень обидно, если единственное в своем роде пред-приятие в городе остановится.

Главным героем июля-августа стал Петр Жу-равков – один из первых коммерсантов Тюме-ни, занимавшийся на заре кооперации вместе с легендарным Сергеем Атрошенко лотереями. Сегодня Петр Валентинович возглавляет строи-тельную компанию «Синтра», а также занимает-ся торговлей нефтепродуктами в других городах.

Если бы мы учреждали номинацию «Откры-тие года» среди персон, которых поместили на обложку, безусловным лидером наверняка стал

1. Перед интервью с Оксаной Величко мы побывали в «инкубаторе» «Тюменского бройлера», где обитают недавно вылупившиеся цыплята

35

07/08персона

09персона 11

06персона

11111111111111

НЕ БУДЕТ ЛУКАВСТВОМ, ЕСЛИ СКАЖУ, ЧТО NB СЕГОДНЯ ДЕЛАЕТ СТАВКУ НА ЧЕЛОВЕКА. ТО ЕСТЬ МЫ ПИШЕМ НЕ ПРОСТО О БИЗНЕСЕ, А О ЛЮДЯХ В НЕМ. ИМЕННО ПОЭТОМУ МНОГИЕ РУБРИКИ ЗАВЯЗАНЫ НА ЛИЧНОСТИ.



фотопроект

10бизнес-портрет

бы Сергей Дубинский, про бизнесы и увлечения которого трудно сказать в двух словах. Сергей Романович уберег от сноса два старинных зда-ния Тюмени, организовав там известные в го-роде рестораны «Склад № 1» и «Авиатор». Поми-мо этого, он издает книги об истории Тюмени, участвовал в создании местных радиостанций «Радио Победы», «Ребячья республика», владеет клиникой в Европе и имеет уникальнейшую кол-лекцию ретроавтомобилей. Последние он готов безвозмездно передать городу, хотя стоимость их исчисляется миллионами долларов.

В октябре персоной номера стал Александр Шпильман – директор Научно-аналитического центра рационального недропользования им. В. И. Шпильмана. В одном часовом интервью Александр Владимирович рассказал столько за-нятных и любопытных фактов о нефти и нефтя-ном бизнесе, сколько я до этого не слышал за всю жизнь.

Оксана Величко, генеральный директор ОАО «Тюменский бройлер», привлекла нас тем, что, совмещая кучу должностей, умудряется быть успешным руководителем и любящей матерью. Ее прекрасно знают и как депутата Городской думы. При этом – доктор сельскохозяйственных наук, преподаватель. У нее определенно есть чему поучиться.

Наконец, итоговой персоной года стал Алек-сандр Анащенко, председатель Западно-Сибир-ского банка Сбербанка РФ. Интервью с ним вы можете прочитать на 18 стр. номера.

Много раз приходилось слышать, что мы ни-когда не напишем о том-то или о том-то, потому что попасть к нам на обложку – дорогое удоволь-ствие. Так вот, дамы и господа, открою страш-ную тайну – ни один из наших вышеперечис-ленных героев не заплатил нам за интервью ни копейки! Поскольку главным критерием отбора кандидатов для нас является не размер кошель-

ка, а способность человека быть интересным деловому сообществу города. Так что попасть к нам на обложку действительно непросто, но вовсе не по причине отсутствия денег.

ПРОЕКТЫЧем мы еще можем похвастать в уходящем

году? Определенно качественными фотопроек-тами, серия которых началась с проекта «Нес-лабый пол» в мартовском номере. Современные бизнес-леди предоставили журналу свой еже-дневник, а попросту – распорядок дня. К приме-ру, оказалось, что почти все участницы встают в районе 6 часов утра (!). Вероятно, это позволяет дамам находить в плотном графике и время для общения с семьей. Вообще, фотопроекты были разные: тут и прогулка по производственным це-хам, экскурсия по стройке, осуществление мечты детства, когда предприниматели перевоплоти-лись в представителей профессии, о которой гре-зили в «младенческом» возрасте. Например, ге-неральный директор консалтинговой компании «ПРЭФИШ» Сергей Шатохин стал хоккеистом, директор страховой компании «Альянс-Жизнь» Лариса Кукарская – строгой учительницей и т. д.

К 70-летию области мы реализовали фото-проект «Лица эпохи», опубликовав уникальные снимки из архивов фотографов и видных деяте-лей минувших дней. В сентябре NB запечатлел важнейшее для семейного альбома видных биз-несменов событие – проводы ребенка в первый класс. А в октябре показал любимые места трапе-зы представителей делового сообщества: участ-ники проекта объяснили, почему предпочита-ют именно это заведение, и какое блюдо ценят больше всего. Пожалуй, самый оригинальный фотосет мы оставили на «сладкое», и вы можете насладиться им в новогоднем номере журнала, который, собственно, и держите в руках.

2. Том Дейвис (Thomas Davies) – владелец и создатель английской школы СЕТ в Тюмени.

2222

3333333333333333

04

Из «текстовых» проектов хотелось бы отме-тить серию интервью с первыми лицами медиа-компаний, которые рассказали о нюансах и пер-спективах своего бизнеса. Героями рубрики ста-ли Станислав Дейнеко (ГК «Мегаполис»), Сергей Пересторонин («Тюменская линия»), Игорь По-литов (РЗС), Елена Пуртова (72.ru). А завершает проект интервью с директором журналов «Я По-купаю» и National Business Светланой Таран, ко-торая поделилась секретами «глянцевого» рынка Тюмени. Как вы догадались, прочитать его мож-но опять же в новогоднем номере.

Не будет лукавством, если скажу, что NB сегод-ня делает ставку на человека. То есть мы пишем не просто о бизнесе, а о людях в нем. Именно поэтому многие рубрики завязаны на личности: «Принципы управления», «Хобби», «Бизнес-пор-трет». Так, своими управленческими правилами с нами на протяжении года поделились: Ольга Ройтблат (ТОГИРРО), Андрей Пантелеев (на-чальник управления лицензирования и регули-рования потребительского рынка Тюменской области), Елена Ларкина (ГК «Серебрянная под-кова»), Оксана Величко («Тюменский бройлер») и многие другие. В числе увлечений предпри-ниматели рассказали о выращивании цветов, разведении хаски, вышивании крестиком, би-льярде, йоге, боксе, гастрономическом туриз-ме… Остается только порадоваться, что деловые люди, которым катастрофически не хватает вре-мени, умудряются находить его на столь разно-образные занятия.

Думаю, нет смысла перечислять все, что мы сделали за год: кто следил за журналом, навер-няка отмечал наши успехи, а кто не следил, на-деюсь, исправятся в следующем году. Хочется верить, что он будет для нас не менее плодотвор-ным, несмотря на предрекаемые экономические бури.

фотопроект 05

хобби

37

03 0906 1204 100705 110804

06

10медиа – бизнес?

спецпроект

3. В фотопроекте «Шаг вперед и вверх» мы показали сотрудников строительной компании «ЭНКО» на своих рабочих местах.

4. Гендиректор медиахолдинга «РЗС» Игорь Политов раскрыл нам секреты радиобизнеса

5. Управляющий РОО «Тюменский» ВТБ24 Андрей Смирнов мог стать известным боксером

6. Во время подготовки материала о конструкторе тюменских самолетов-амфибия Сергее Карпове нашим сотрудникам посчастливилось полетать на гидросамолете

7. Фотопроект «Вкус к жизни». Участники рассказали и показали, как различная еда влияет на их образ жизни

4444444444444444

555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555

666666666666666666666666666666666666666666666666666666677777777777777

Надо договариваться – главный итог и вывод

уходящего года

ЯНВАРЬЭкспресс «Прага – Вена». Ночная новогодняя

Прага вся в дыму от петард. Младший внук в ко-ляске от страха потешно натянул на глаза шапку. Это у нас-то фейерверки? Это у них фейерверки! Как начали палить с семи вечера, так к трем ночи едва закончили.

Я пишу это в чистеньком поезде, который мчит нашу компанию: жену, сноху, внуков из Праги в Вену догуливать Новый год. Позади 2 часа дороги. Внуки начинают скучать и кук-ситься. Пытаюсь занять их какой-нибудь игрой. Например, в пограничную собаку. И вдруг от-четливо понимаю, что здесь, в центре Европы, совершенно невозможно объяснить, что такое граница, не говоря уже про пограничную собаку. Единственная примета переезда из Чехии в Ав-стрию – буфетчик в вагоне-ресторане деликатно интересуется, в какой валюте предпочту рассчи-таться: в кронах или уже в евро?

ФЕВРАЛЬДля освежения офисной крови взяли на по-

зицию коммерческого директора амбициозную девушку Женю. Женя прошла школу «Мегафона» и «Росгосстраха». На живом примере будем тя-

нуться к управленческой культуре крупных ком-паний. Но пока что Женя живо демонстрирует, как ей хочется стать большим начальником у нас. Поминутно бегает в мой кабинет. Я – ей:

– Жень, ты не бегай. Ко мне все свободно по-падают. Видишь: даже секретарши у меня нет. В общем, веса ты этим не прибавишь.

Кивнула, но бегать продолжает. Похоже, рас-станемся. Не поживиться нам корпоративной культурой высшей пробы!

МАРТТри последних дня прошли в тщетных попыт-

ках понять, чем обернется для нас присоединение Крыма. Доллар и евро враз улетели к рекордным отметкам. С огромной потерей в процентах пе-ревел рублевые депозиты в валютные. Банкирша Света с испугом: «Может, дождетесь, пока рубль назад отыграет?» «Света, – выдаю я с пафосом, – если мои рублевые потери будут ценой стабили-зации российской экономики, то я готов!»

Есть жгучее желание как-то все это переско-чить. Например, впасть в летаргический сон. Проснулся – а все уже позади.

АПРЕЛЬЗадним числом, спустя месяц, узнаю о скоро-

постижной смерти когда-то моего ближайшего если не друга, то соратника. В начале 90-х мы вместе запускали вторую в Тюмени коммерче-скую радиостанцию. Первая – легендарный «Ди-поль Патруль».

Я сумел выбить-выклянчить у инвестора ты-сяч семьдесят долларов. Это, на минуточку, в

БАНКИРША СВЕТА С ИСПУГОМ: МОЖЕТ, ДОЖДЕТЕСЬ, ПОКА РУБЛЬ НАЗАД ОТЫГРАЕТ? СВЕТА, ВЫДАЮ Я С ПАФОСОМ, ЕСЛИ МОИ РУБЛЕВЫЕ ПОТЕРИ БУДУТ ЦЕНОЙ СТАБИЛИЗАЦИИ РОССИЙСКОЙ ЭКОНОМИКИ, ТО Я ГОТОВ!



ЯНВАРЬ

ВЛАДИМИР БОГОДЕЛОВ,владелец «Медиагруппы 101» и кинотеатра «Сан Синема»

– Нужна итоговая колонка, – сказал главный редактор NB.– Ага, – додумал я. – И чтоб с проекцией на прогноз: что нас ждет в 2015-м. А я не знаю, что нас ждет через 2 часа!Потом я еще подумал, уже спокойно: но ведь дожили мы как-то до этого дня? И дальше будем жить. И сел листать свой личный дневник, который так-то никому не показываю. Вот что получилось.

листт что получи

Агая не знаю

Потом я еще поддня? И дальше будем жтак-то никому не показываю

то время – стоимость 15-ти «Жигулей». А «Жи-гуль» влегкую менялся на «двушку» в хрущевке. Друг-соратник возглавил редакцию и через пару месяцев поставил перед инвестором ультиматум: или я, или он (в смысле я). Я в его глазах вдруг стал чистоплюем и барином, поскольку не коро-тал смен с диджеями.

В итоге мы расстались. И как же по-пролетар-ски люто он меня, буржуя, невзлюбил! Мы не здо-ровались, даже столкнувшись нос к носу. И вот, узнав о его уходе, вдруг с изумлением понимаю, что без этого его острого чувства нелюбви в моей картине мира выпала какая-то очень важная де-таль.

МАЙ Один из первых теплых дней на даче. Отлично

перезимовал газон. Постарался новый косиль-щик Михаил Алексеевич. Ладный пенсионер в очочках, очень похожий на бывшего премьера Степашина. В прошлом – какой-то железнодо-рожный начальник.

В очередной раз убеждаюсь, что интеллигент-ные люди даже простую ручную работу выпол-няют как-то особенно толково. У прежнего ко-сильщика, деревенского хитрована Бори, газон вечно был, как макушка новобранца: в клочьях и проплешинах.

ИЮНЬПоследний в жизни день в качестве трудо-

способного гражданина. С понедельника буду «работающим пенсионером». Распределяю 7 ящиков черешни по бизнесАм. День черешни

в день рождения – это уже многолетняя тради-ция. Три ящика – на радио, два – в кинотеатр, два – в фаст-фуд, у нас уже целых 2 действую-щих точки... А всего народу – под 130 человек. В такой компании и в пенсионеры не страшно, не пропаду.

ИЮЛЬВяжу веники на даче и решительно жалею

Путина, что он точно лишен этой простой жи-тейской радости: вязать на лавочке веники с же-ной, с которой ты по жизни скоро уже 40 лет как. Историю с римским императором Экклезиастом я тоже долго воспринимал, как анекдот. А потом пришло ясное понимание, что хороший урожай капусты на своем огороде – это куда большее сча-стье, чем императорская корона.

АВГУСТ Веселый южный город Ростов. После деловой

конференции еду в местный аэропорт на такси. Лишний раз убеждаюсь, что самые ярые патри-оты в любом городе – таксисты. При этом по-чему-то больше всего они гордятся подвигами местного криминалитета. «А вы в курсе, что по

ВЯЖУ ВЕНИКИ НА ДАЧЕ И РЕШИТЕЛЬНО ЖАЛЕЮ ПУТИНА, ЧТО ОН ТОЧНО ЛИШЕН ЭТОЙ ПРОСТОЙ ЖИТЕЙСКОЙ РАДОСТИ: ВЯЗАТЬ НА ЛАВОЧКЕ ВЕНИКИ С ЖЕНОЙ, С КОТОРОЙ ТЫ ПО ЖИЗНИ СКОРО УЖЕ 40 ЛЕТ КАК.

39

преступности мы в первой тройке по России?» Какой «Гэллап», какой «Левада-Центр» снабжает их этой убойной статистикой?

СЕНТЯБРЬОсновательно проседаем по киносборам –

осталось запретить Голливуд, и можно закрывать лавочку. Интересно, в стране это понимают, слу-шая патриотические воззвания наших депута-тов? Фаст-фуд тоже просел, сбой из-за санкций, не довезли мраморную говядину. Кто бы мог по-думать, что тюменские едоки гамбургеров столь привередливы к качеству котлет.

ОКТЯБРЬДико устал. Вырвались на 5 дней в Грецию на

конференцию сетевых вещателей «Шансона». Не везет с погодой. Шквалистый ветер гонит совсем не ласковую волну, в холодноватое море лезут редкие смельчаки. Но за густыми зарослями у бассейна можно вполне комфортно устроиться. Бухнуться в шезлонг и ни о чем не думать. Даже на вечерние живые концерты звезд – Новиков, Розенбаум, Шуфутинский – идти совсем не хочет-ся. Для тренировки памяти учу стихи.

В военной бесшабашности предсмертнойДа под моей звездою, и пресветлой,Уж как-нибудь, а все ж я проживу.(Б. Ахмадуллина)

НОЯБРЬ Столкнулся с абсолютно диким отношением

наших людей к своей кровной собственности. В канун зимы обнаружилось, что из двух кабелей, запитывающих наше офисное здание в самом центре Тюмени, один пробит, а другой дышит на ладан. Тогда, в условиях зимы, кранты всему зда-нию. Попытался хотя бы собрать прочих совла-дельцев – их больше двадцати. Отправляют куда подальше: заняты, не наши проблемы. Плюнул, оплатил восстановление «общественных» кабе-лей сам. После этого попробовал получить ком-пенсацию от остальных собственников. Звонок от участкового – у нас, мол, сигнал: занимаетесь вымогательством. Сумасшедший дом, я же их соб-ственность спасал! Однако... Под конец эпопеи мы хотя бы перезнакомились. И даже смогли со-браться почти полным составом собственников. Оказалось, что в основном, вполне вменяемые люди. Просто надо уметь выпустить эмоции, пар и начать договариваться. С государствами, кстати, – история убеждает! – все то же самое. Нам даже возместили «кабельные» деньги, процентов 70.

ДЕКАБРЬКаждый год 31-го декабря... У меня – своя тра-

диция. В этот день я открываю дневник и смотрю, что там себе напланировал год назад. Чтение за-бавное, вот уж точно: хочешь рассмешить Бога, расскажи ему о своих планах.

Но наполовину, как минимум, мечты все-та-ки сбываются! И поэтому я не собираюсь менять привычку. Сяду в углу праздничного стола, «за-тем свечу зажгу, перо возьму»... «2015-й. Мои планы на год». Жизнь продолжается.

ОСНОВАТЕЛЬНО ПРОСЕДАЕМ ПО КИНОСБОРАМ ОСТАЛОСЬ ЗАПРЕТИТЬ ГОЛЛИВУД, И МОЖНО ЗАКРЫВАТЬ ЛАВОЧКУ.


спецпроект: итоги годаспецпроект: итоги года

Декабрь – время подводить итоги. Для Торгово-промышленной палаты Тюменской области (ТПП ТО) они продуктивны.

В 2015 год – с позитивным настроем

С 2011 года ТПП ТО показывает исключи-тельно положительную динамику: растет членская база, количество внутренних (городских, областных, межрегиональ-

ных) и внешних (международных) мероприя-тий. Так, если в 2011 году ТПП ТО провела 34 мероприятия, то за девять месяцев 2014 года уже 94, а это – показатель прошлого года. Ко-личество международных контактов выросло в семь раз. У тюменских предприятий сложились партнерские отношения с коллегами из Герма-нии, Китая, Дании, Израиля, Казахстана. За 2014 год нам удалось совершить много стратегически важных поездок по всему миру, установить се-рьезные партнерские отношения с предприни-мателями и обучающими центрами в Германии.

ВСЕ НАЦЕЛЕНЫ НА РЕЗУЛЬТАТБолее продуктивной становится работа с по-

требителями. К большому спектру экспертиз до-бавились еще две: почерковедческая и геммологи-ческая. По указанию губернатора ТПП ТО активно включилась в работу с бизнесом по разъяснению значимости Антикоррупционной хартии. К нача-лу декабря документ поддержали около тысячи бизнесменов. Можно было подумать, что хартия – это документ для галочки. Это не так. И государ-ство, и бизнес, и общество нацелены на результат.

Торгово-промышленная палата Тюменской об-ласти продолжает активно принимать участие в заседаниях и работе общественных советов регио-на, которые действуют при различных ведомствах и департаментах.

– Мы в этом видим позитивный тренд. Пред-принимательская общественность имеет доступ ко всем спектрам экономической и политической жизнедеятельности региона, тем самым обеспе-чивая прямую обратную связь от бизнеса к власти, – поясняет Эдуард Абдуллин.

Это дает возможность формировать активную повестку, которая у бизнеса есть по тем или иным вопросам, которая их волнует, и сразу доносить ее до первых лиц. Ведется очень важный и имеющий серьезные экономические последствия диалог.

Главная цель бизнеса – повышение производи-тельности труда. Если это сделает каждый пред-приниматель и вся область в целом, то 2015-й год регион закончит с приростом валового региональ-

ного продукта, с увеличением предприятий мало-го и среднего бизнеса. Появятся современные про-изводства, новые микрорайоны, новые дорожные развязки по всей территории области.

ТОП3 МЕРОПРИЯТИЙ 2014 ГОДА1. Поездка в Израиль с представителями АПК Тюменской области (март) Участники: сельхозтоваропроизводители,

заместитель губернатора Тюменской области Владимир Чейметов.

Итог: тюменцы изучили передовые техноло-гии в области рыборазведения, животновод-ства и растениеводства.

2. Совет по развитию малого и среднего предпринимательства (май)

Участники: губернатор Тюменской области Владимир Якушев, предприниматели региона.

Итог: совет послужил толчком ко многим изменениям в отношении малого и среднего бизнеса.

3. Ассоциация ТПП УрФО (ноябрь) Участники: президенты Торгово-промыш-

ленных палат Уральского федерального округа. Итог: Торгово-промышленная палата Тю-

менской области оказалась одной из лучших по финансово-хозяйственным показателям.

Эдуард Абдуллин, президент Торгово-промышленной палаты Тюменской области

МЫ ДИНАМИЧНО РАЗВИВАЕМСЯ ПОСЛЕДНИЕ ТРИ ГОДА, И НАМ ДЕЙСТВИТЕЛЬНО ЕСТЬ ЧЕМ ГОРДИТЬСЯ И РАССКАЗЫВАТЬ КОЛЛЕГАМ ИЗ ДРУГИХ ПАЛАТ.

41

К ВЫЗОВАМ ГОТОВЫУходящий год выдался сложным, и мы с достоинством встретили новые вызовы, брошенные нам историческими событиями. В будущее смотрим с оптимизмом: в Тюменской области созданы все необходимые условия для ведения бизнеса и комфортной жизни, а Президент России Владимир Путин

регламентировал стабильность отношений власти и бизнеса на ближайшую перспективу. Бизнес, общество, власть – мы единое и неразрывное целое. Хочу от себя лично и от коллектива Торгово-промышленной палаты Тюменской области поздравить всех с грядущими новогодними праздниками. Успехов и удачи в 2015 году! Вместе мы сильнее!

к 70-летию области

В этом году группе компаний «ЭНКО» исполняется три года. Срок вроде еще небольшой, но девелоперу уже определенно есть, чем гордиться.

C момента основания нашей компании мы всегда шли своим собственным путем. Таким образом мы сохраняем независи-мый образ мыслей. И только так мы со-

ответствовали и будем соответствовать нашим высоким требованиям и потребностям наших клиентов. Каждый год, месяц и день наполнен одной идеей, без которой не создается ни один проект, не принимается ни одно решение – это забота о наших клиентах через внимание к де-талям, которые иногда внешне незаметны, но незаменимы в повседневной жизни, – говорит генеральный директор ГК «ЭНКО» Елена Низа-мова.

На этапе разработки проекта специалисты ком-пании создают будущий дом или целый жилой район так, как если бы они сами жили в каждом построенном доме, гуляли во дворе, парковали машины, обустраивали квартиру или смотрели из окна.

Основной подход заключается в том, что кли-ентам должно быть комфортно в любом уголке жилого комплекса или целого микрорайона, в любую погоду и в любое время дня. Для этого продумывается каждый квартал будущего жилого района – удобство проездов, безопасность движе-ния, достаточное количество парковочных мест,

инфраструктура и пространство по принципу его деления на личное и общественное. Во дворе каж-дого дома или группы домов должны быть кра-сивые и функциональные детские площадки для малышей и школьников. Для взрослых жителей проектируются спортивные площадки и уличные тренажеры, а также места для отдыха и прогулок с семьей. Удобство ежедневной жизни компания «ЭНКО» старается создать через продуманное размещение объектов социально-бытовой инфра-структуры так, чтобы в пешей доступности были магазины и салоны услуг. Безопасность дворового пространства обеспечивается системой эффек-тивного освещения и видеонаблюдения.

В компании «ЭНКО» есть особые требования к проектированию квартир. Каждая планировка – от студии до большой трехкомнатной кварти-ры – должна быть функциональной и удобной с точки зрения проживания, расстановки мебели и ежеминутной жизни всей семьи. Основные кри-терии проектирования жилого пространства: раз-деление спальной и гостевой зоны; оптимальные площади и конфигурация комнат, чтобы можно было удобно разместить кухонный гарнитур или обустроить интересную детскую комнату; выход на лоджию из общих комнат; площадь санузлов продумана с учетом размещения стиральной ма-шины. Обращается внимание и на многие другие детали, преимущества которых с первого взгляда неочевидны, но будут по достоинству оценены жильцами после заселения.

Таким образом, за три года работы девелопе-ром были созданы три новых проекта, каждый из которых имеет свою особую историю.

Группа компаний «ЭНКО» – любовь к деталям

–

1. ВНАЧАЛЕ БЫЛО ЛУКОМОРЬЕПервоначально застройку в квартале улиц Мелиорато-

ров – Сидора Путилова вела другая компания, но по ряду причин в 2009 году она обанкротилась, а объект пополнил список тюменских долгостроев. На тот момент будущий ЖК «Лукоморье» выглядел удручающе. Два дома представляли из себя серые недостроенные коробки, а еще у двух была возведена лишь пара этажей. Но самое плохое было то, что люди, купившие квартиры, остались без жилья.

В настоящее время проблема обманутых дольщиков ре-шена, а район поселка ММС украшает новый жилой ком-плекс с яркими фасадами в едином архитектурном стиле, во дворе которого расположились детская и спортивная площадка, а также арт-объекты с персонажами из русских сказок. Сейчас строится четвертый дом в ЖК «Лукоморье». Сдача объекта запланирована на второй квартал 2016 года.

3 года исполняется группе компаний «ЭНКО» в этом году

недвижимость


2. ВРЕМЕНА ГОДА ПЕРЕЕЗЖАЙТЕ В ЛЕТОЖилой комплекс «Времена года» – это четыре дома с по-луподземным паркингом, расположенные в микрорайоне «Тюменский-2». По замыслу компании четыре новостройки олицетворяют четыре времени года – зиму, весну, лето и осень.

Дома сдаются в первом квартале 2015 года, и уже сейчас здесь можно увидеть большие детские площадки с разно-образными игровыми комплексами и уличными спортивны-ми тренажерами. Кроме того, во всех четырех домах были установлены специальные подъемники, облегчающие до-ступ в подъезд для людей с ограниченными возможностями.

В компании «ЭНКО» надеются, что все их задумки и начинания по достоинству оценят клиенты – будущие жители объектов. Ведь в основе каждого решения лежит забота о нуждах покупателей и их семей, желание сделать каждый проект ярким, удобным, функциональным и комфорт-ным для проживания. Основной подход команды «ЭНКО» – создавать лучшее из возможного. Без компромиссов. В эксклюзивном качестве исполнения.

1. Комплекс жилых домов «Лукоморье» расположен в границах улиц Сидора Путилова – Мелиораторов, пос. ММС, г. Тюмень. Застройщик ООО «ЭНКО ГРУПП». Разрешение на строительство № RU 72304000-409-рс от 07.08.2014. Проектная декларация размещена на сайтах www.smn 72.ru , www.enco 72.ru . Договор долевого участия. Срок ввода в эксплуатацию II кв. 2016 года. 2. Жилые дома ГП-1-1, ГП-1-2. ГП-1-3, Гп-1-4 расположены по адресу: г. Тюмень, ул. Широтная – объездная дорога «Тюмень - Омск», квартал 3-4, мкр. №3 жилого района «Тюменский-2». Застройщик ООО «ЭНКО ГРУПП». Разрешение на строительство №RU72304000-50-рс от 10.02.2014. С проектными декларациями можно ознакомиться на сайтах www.enco72.ru, www.smn72.ru. Договор долевого участия. Срок ввода в эксплуатацию I квартал 2015 года. Рассрочка от ООО «ЭНКО ГРУПП» на все типы квартир, первоначальный взнос от 30% (подробнее по т. 500-234). 3. Микрорайон «Преображенский»: Жилой дом ГП-1 расположен по адресу: г. Тюмень, ул. Закалужская, участок 20/3, ГП-2 по адресу: г. Тюмень, ул. Закалужская, участок 20/4, ГП-3 по адресу: г. Тюмень, ул. Закалужская, участок 20/5, ГП-4 по адресу: г. Тюмень, ул. Закалужская, участок 20/1, ГП-5 по адресу: г. Тюмень, ул. Закалужская, участок 20/1, ГП-6 по адресу: г. Тюмень, ул. Закалужская, участок 20/2. Застройщик ООО «ЭНКО ГРУПП». Разрешение на строительство ГП-1 № RU 72304000-398-рс от 18.10.2013; ГП-2 № RU 72304000-404-рс от 24.10.2013. ГП-3 № RU 72304000-405-рс от 24.10.2013; ГП-4 № RU 72304000-410-рс от 24.10.2013; ГП-5 № RU 72304000-4011-рс от 24.10.2013; ГП-6 № RU 72304000-406-рс от 24.10.2013. Проектные декларации на сайтахwww.enco72.ru , www.smn 72.ru . Договор долевого участия. Срок ввода в эксплуатацию ГП-1, ГП-4, ГП-5 и ГП-6 в III кв. 2015 г.; ГП-2 и ГП-3 во II кв. 2015 г.

3. ЖИЛОЙ РАЙОН ПРЕОБРАЖЕНСКИЙ ГОРОД В ГОРОДЕ

«Преображенский» примечателен тем, что во время про-ектирования были учтены основные общемировые архитек-турные и градостроительные тренды: квартальная застройка вместо районной, дома переменной этажности, разграничение общественного и личного пространств, уменьшение нагрузки на магистральные направления путем создания сетки улиц. В итоге получился проект общей площадью 650 000 кв. м – настоящий город в городе. Но одно остается неизменным: в

тыс. м2 – общая площадь проектажилого района «Преображенский»

650

центре внимания – клиент и его семья. Потому на территории предусмотрено строительство всей необходимой для комфорт-ной жизни инфраструктуры: четыре детских сада и школа, свой пешеходный бульвар с центральной аллеей, подземные и на-земные паркинги, велосипедные дорожки и детские площадки.

На сегодняшний день в первом квартале «Преображенско-го» заканчиваются работы по отделке домов и благоустройству территории. Ввод в эксплуатацию первых домов запланирован на июнь 2015 года. Общие сроки строительства жилого района запланированы на 2013-2023 гг.

43


бизнес-портрет

Андрей Савин, руководитель проектов «Галерея Ковров», ESTETICA, «Платформа»

Родился в г. Тобольске, школьные годы провел в Сургуте.В 1996 окончил факультет иностранных языков ТГУ.В бизнесе с 1993 г. Международный бизнес начинал осваивать в компаниях «Сибинтел» и «Миротекс». Сейчас руководит проектами «Галерея Ковров», ESTETICA, «Платформа».

Андрей Савин

Сегодня я другой

• Досье

45

ЧТОБЫ ДОБИТЬСЯ БОЛЬШЕГО УСПЕХА В ЖИЗНИ, НАУЧИТЕСЬ ПОДМЕЧАТЬ В ЛЮДЯХ ХОРОШЕЕ И ГОВОРИТЬ ЧЕЛОВЕКУ, СТОЯЩЕМУ ПЕРЕД ВАМИ, ХОТЯ БЫ ТРИ КОМПЛИМЕНТА… ПОПРОБУЙТЕ ДЕЛАТЬ ЭТО РЕГУЛЯРНО И ВЫ УВИДИТЕ, КАК МИР ПЕРЕВЕРНЕТСЯ.

– Счастье – это когда живешь в согласии. Когда с одной истиной связаны три важных про-цесса, а именно: то, что ты говоришь, то, что дума-ешь, и то, что чувствуешь. А еще счастье – это когда рядом семья – самые дорогие люди. Они вдохнов-ляют на каждый шаг в жизни. Своими успехами я во многом обязан им.

– Мысль материальна. Сегодня это неоспори-мая истина, уже доказанная наукой. Это самое сильное оружие. И величайший инструмент в на-ших руках. Применительно к себе, самый простой и очевидный по замыслу пример проявления этого – мгновенная парковка даже в самых загружен-ных местах. Свободное место появляется сразу, как только я подъезжаю к пункту назначения, мыслен-но задавая установку: кто-то либо будет выезжать прямо передо мной, либо уже выехал чуть раньше. Эта мысль срабатывает уже инстинктивно. Конеч-но, с такой же уверенностью хочется уже послож-нее задачки решать – регулярно работаю над этим (улыбается).

– Удача, или иными словами, неожиданное благоприятное стечение обстоятельств на самом деле сопутствует подготовленным. Своими мыслями и поступками мы каждый миг формируем ее приход. Или же напротив – отдаля-емся от нее. Это живой и управляемый процесс. Если мы не участвуем, в этом участвуют другие – к ним она и приходит. Можно сказать, что она про-граммируется всеми предыдущими действиями.

– Владелец бизнеса или топ-менеджер – для меня не столь важно. Обе модели – это лишь форма участия в бизнесе. И та и другая предпо-лагают развитие и создание возможностей. Обе в теории подразумевают ответственность перед людьми за предпринимаемые шаги. На практике же происходит по-разному. Качественное отли-чие, которое все же есть – собственник формирует стратегию. Задача же топ-менеджера – проникно-венно и грамотно транслировать ее в массы. Поэ-тому, прежде чем согласиться возглавить высокий пост, по-моему, самое важное для топ-менеджера – иметь внутреннее согласие с политикой компа-нии и с той стратегией, которую определяет совет директоров и акционеры. А это получается далеко не у всех. В финансовой, в банковской сферах я знаю немало людей, которые, занимая ключевые

посты, часто вынуждены принимать решения, противоречащие своим взглядам, под давлением вышестоящего руководства. И они живут с этим, каждый день усугубляя этот внутренний кон-фликт. Считаю, что подобная тактика и в бизнесе, и в обычной жизни ведет к нездоровью и разного рода потерям. Знаю это не понаслышке. Прошу прощения у всех, кто сейчас понимает меня. Се-годня я другой.

– Считаю, что налог на роскошь в России, да и где бы то ни было, просто абсурден. Каждый человек вправе сам распоряжаться свои-ми активами. Безусловно, в России к роскоши при-ходят разными путями. При этом тем, кто пришел к ней через ложь и махинации, совесть всегда и упрямо будет напоминать об этом, блокируя важ-ные жизненные силы перед страхом разоблачения. Думать иначе и искать массу причин оправдания – чистейший самообман. К сожалению, таких людей все еще достаточно много, в том числе и во власти. Поэтому с доверием у нашего государства слабо-

вато. В такой ситуации даже сильный президент в одиночку ограничен в маневрах. Уверен, истин-ная роскошь всегда идет бок о бок со щедростью и любовью. А что касается государства, его важная роль – стимулировать в обществе нравственность. Следует разрабатывать механизмы, направленные на то, чтобы состоятельный, но вдруг сбившийся с пути человек не мог, к примеру, финансировать войну, как это сейчас происходит с господином Коломойским на Украине. Вот это, действительно, задача государственного масштаба.

– Не понимаю, почему мы должны боять-ся 2015-го года. Слово «пугаться» мне не нра-вится в принципе. Да, обеспокоенность на фоне

Текст: Богдан ЛогиновФото: Дмитрий Изосимов

Андрей Савин – человек действия. За двадцать лет в бизнесе ему знакомы и взлеты и падения. На протяжении жизни их амплитуда то позволяла ему буквально парить над землей, то опрокидывала навзничь. Сегодня, управляя салонами «Галерея Ковров» и ESTETICA, он получает второе высшее образование, основав новый и, пожалуй, самый важный в жизни бизнес – проектное бюро «Платформа». Своими взглядами на силу мысли, предпринимательство и успех он поделился с NB.


бизнес-портрет

нестабильности экономической ситуации, кото-рая напрямую влияет на спрос и потребление, у меня есть. При этом один из уважаемых мной бизнес-тренеров однажды сказал: «В ситуации не-определенности представь самое страшное, что может произойти. Дай этому оценку. И попробуй изменить ее к лучшему». В большинстве случаев страх напрямую связан с неведением и неизвест-ностью. Как только ты начинаешь представлять и описывать возможные варианты развития со-бытий – «видеть картинки», жизнь налаживается!

– Очень люблю Италию – с точки зрения культуры, архитектуры, кухни, климата, темперамента людей. Мне там комфортно и легко. Ведь не случайно цивилизация зарождалась в тех краях – Византия, Греция, Рим. А в наших ме-стах всегда исторически была ссылка (улыбается). И только недавно недра привлекли сюда людей. Одновременно я отдаю себе отчет в том, что в Рос-сии на сегодняшний день больше возможностей для реализации. Поэтому уезжать из страны не собираюсь. Мне достаточно того, что я имею воз-можность путешествовать и черпать вдохновение от новых мест и встреч. Это можно понять на про-стом примере – практически каждому мужчине однажды хочется стать обладателем «Феррари». И для этого вовсе необязательно становиться его вла-дельцем. Чтобы почувствовать всю мощь, грациоз-ность и темперамент, достаточно взять его напро-кат. И, прокатившись по автодрому где-нибудь в итальянской Монце, ощутить весь спектр эмоций, которые, несомненно, дает такой автомобиль. Это останется с вами на всю жизнь. А в Тюмени с «Фер-рари» и делать-то нечего.

– Чтобы добиться большего успеха в жиз-ни, научитесь подмечать в людях хорошее и говорить человеку, стоящему перед вами, хотя бы три комплимента. Это полезнейший навык, который многие бизнес-тренеры ставят как клю-чевой для успешных менеджеров. Я не помню лю-дей, избалованных комплиментами. Давно усвоил это сам. И всегда искренне стараюсь наблюдать и делать людям комплименты при первой воз-можности. Попробуйте делать это регулярно – и вы увидите, как мир перевернется. А еще всегда знакомьтесь с клиентом и обращайтесь к нему по имени. Поскольку психологами и жизнью давно

подмечено – для человека нет ничего более прият-ного, чем слышать, как произносят его имя.

– Отдыхаю по-разному. Все зависит от вну-треннего состояния. Иногда хочется банально выспаться и не показываться на глаза. Иногда же в тонус приводит какой-то активный отдых. Сейчас для меня отдых – это время с семьей. Без разницы, чем мы занимаемся: обедаем или путешествуем, чистим снег во дворе или делаем школьные уроки. Последний отпуск проводили вместе в Хорватии: путешествовали по островам, забирались в горы, много двигались.

– Если говорить о смерти – умереть, пожа-луй, хотелось бы мгновенно. От сердечного приступа. Во сне. Либо в какой-то работе, в движе-нии. В общем, не отвлекаясь на нее. А еще есть хо-рошая книга Робина Шарма «Святой, Серфингист и Директор». В ней наставник говорит своему учени-ку о том, что, когда начинается жизнь, ребенок, по-явившийся на свет, плачет, а все вокруг улыбаются. А когда человек умирает, было бы здорово, чтобы происходило наоборот – он улыбался, пребывая в согласии с прожитой жизнью, а окружающие пла-кали, сожалея о расставании с ним. Мне это близко. Хотя еще множество планов на жизнь (улыбается)!

– Восхищаюсь талантом Антуана де Сент-Экзюпери и его «Маленьким прин-цем». Это книга, которую нам предлагают читать в школьном возрасте. По-моему, было бы здорово ввести ее обязательное прочтение хотя бы каждые лет 10. Мне кажется, что с высоты нового возраста прочитывается больше. Очень многозначитель-ный и сильный сюжет.

– В мужчинах считаю важными качествами инициативность, предпринимательство, способность принимать смелые решения и брать на себя ответственность в любой ситуации. И еще – способность признавать ошибки и просить прощения. Причем делать это не про себя, а в глаза. Гордыня и самоуверенность – критерии псевдомужественности. В женщинах ценна преданность.

– Никогда не задумывался над тем, каким даром хотелось бы обладать. Читать мыс-ли женщин – Боже упаси. Боюсь, порой от этого можно «расстаться с крышей» (улыбается). Наверное, с точки зрения актуальности в наше время хорошо бы уметь мгновенно перемещаться. Как в старом добром советском фильме «Гостья из будущего»: раз, открыл дверь в Тюмени – вышел уже в Москве! Время в наши дни – самое дорогое, что у нас есть! Оно же – самый ценный подарок. Поскольку, отдавая свое время кому-то, вы отдаете часть своей жизни, которая безвозвратна. Честно говоря, мне уже давно маловато 24 часов в земных сутках.

НАВЕРНОЕ, С ТОЧКИ ЗРЕНИЯ АКТУАЛЬНОСТИ В НАШЕ ВРЕМЯ ХОРОШО БЫ УМЕТЬ МГНОВЕННО ПЕРЕМЕЩАТЬСЯ. КАК В СТАРОМ ДОБРОМ СОВЕТСКОМ ФИЛЬМЕ ГОСТЬЯ ИЗ БУДУЩЕГО: РАЗ, ОТКРЫЛ ДВЕРЬ В ТЮМЕНИ ВЫШЕЛ УЖЕ В МОСКВЕ! ВРЕМЯ В НАШИ ДНИ САМОЕ ДОРОГОЕ, ЧТО У НАС ЕСТЬ!

Офис продаж:ул. Олимпийская, 6, корп. 1, оф. 400, (3452) 35-76-16, 35-68-35, 8-922-265-09-59;

www.экспо-столичный.рф

Столичное качество жизни!

ПРЕДЛОЖЕНИЕ ОТ ЗАСТРОЙЩИКАДолевое участие в строительстве жилого комплекса бизнес-класса в центре города Тюмени (квартал улиц Орловская – Курганская – Крупской). Три 24-этажных

жилых дома на 365 квартир и 2-этажное торгово-офисное здание.

Срок сдачи – 30 июня 2015 г. Проектная декларация от 31.08.2011 г. опубликована в газете «Квартирный вопрос» №1 от 10.01.2012 г.

Застройщ

ик ООО

«Экспо-столичны

й», ИНН

/ОГРН

7727

2273

81/1

0277

2700

8363

; юр.

адрес

: 625

046,

г. Тюм

ень,

ул.

Олимп

ийская

, 6/1

, оф.

400

; разрешение

на строительство

¹RU

7230

4000

-154

-рс от

01.

04.2

009 г.

ЕСТЬ В НАЛИЧИИ:

28 однокомнатных квартир35 двухкомнатных квартир55 трехкомнатных квартир

ИНФРАСТРУКТУРАБольшой подземный паркинг, система видеонаблюдения

за территорией, противопожарная сигнализация, охранная система, кабельное телевидение.

Благоустроенная территория с клумбами и фонтаном, детские и физкультурные площадки.

19 ноября 2014 года в торговом центре «Европа» в Екатеринбурге открылась выставка «Великие изобретения Бреге», на которой можно познакомиться не только с историей часового Дома Breguet, но и раскрыть секреты важнейших инноваций знаменитого часового гения. Курсирующая по миру экспозиция после Шанхая, Женевы, Базеля и Москвы прибыла в Екатеринбург.

Главная часть выставки посвящена само-му известному и гениальному изобрете-нию Абрахама-Луи Бреге – Турбийону, на который часовой мастер получил па-

тент от министра внутренних дел Франции 26 июня 1801 года. Изобретение решило давно существующую проблему: влияние гравитации на равномерность хода часов, приводящее к изменению скорости хода.

Выставка рассказывает и о таких знаковых изобретениях часовых дел мастера, как пер-вые заводные часы без ключа, противоударное устройство pare-chute, а также современных инновациях мануфактуры – применении крем-ния, использовании высокой частоты 10Hz и магнитной оси.

Отдельная часть выставки посвящена зна-менитым клиентам Бреге. Например, королева Мария-Антуанетта была настоящей ценитель-ницей творений мастера и сделала удиви-тельный заказ на самые сложные часы того времени, известные как карманные часы Ма-рии-Антуанетты № 160. Наполеон Бонапарт ку-пил в апреле 1798 года, за несколько недель до экспедиции в Египет, дорожные часы с альма-

нахом. Для его сестры, королевы Неаполя Ка-ролин Мюрат, Бреге создал первые в истории наручные часы. И, конечно, царь Александр I. Он был не только постоянным клиентом Бреге, но и лично посетил его мастерскую во время своего победоносного визита во Францию вес-ной 1814 года.

Нельзя не упомянуть и тесную связь Breguet с литературой. Многие писатели с мировым име-нем ценили мастерство Бреге и его потомков: Стендаль, Пушкин, Проспер Мериме, Бальзак, Александр Дюма, Анри Мюрже, Виктор Гюго и многие другие.

Выставка приглашает посетителей погру-зиться в мир секретов изобретений гения Абра-хама-Луи Бреге, стоявшего у истоков наиболее значимых открытий в часовом деле, и шедев-ров компании Breguet, ставшей частью евро-пейского культурного наследия.

Впервые в Екатеринбурге представлены современные новые сверхтонкие автоматиче-ские часы Breguet Classique Tourbillon 5377 – безупречный образец часового искусства, со-четающий эстетику и передовые технологии.

Выставка продлится до 31 января 2015 года.

в Екатеринбурге

Великие изобретенияBreguet

1. Абрахам-Луи Бреге

2. Cверхтонкие автоматические часы Breguet Classique Tourbillon 5377

111111111

2


бренд

HYATT REGENCY EKATERINBURG: г. Екатеринбург, ул. Б. Ельцина, 8, Т: +7 343 253 1234,

ekaterinburg.regency.hyatt.com

НОВОГОДНИЕ ИДЕИ от «Хаятт Ридженси Екатеринбург»

СПЕЦИАЛЬНОЕ ПРАЗДНИЧНОЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ НА РАЗМЕЩЕНИЕ В НОМЕРАХ ОТЕЛЯ

Позвольте «Хаятт» разделить с Вами чудо зимних праздников и пригласить Вас остановиться в роскошных номерах отеля, окунувшись в неповторимую атмосферу и наше традиционное гостеприимство. Предложение включает:

• Размещение для двоих гостей в номере категории King• Средиземноморский завтрак в ресторане Cucina• Доступ в Спа и Фитнес-центр The Myst

• Скидка 20% на все процедуры June Jacobs в The Myst• Новогодний комплимент от отеля в номере• Поздний выезд до 16:00

Кроме того, Вы можете повысить категорию и остановиться в номере Club King всего за 10 888 рублей, в номере Deluxe King – за 12 888 рублей или в роскошном двухкомнатном Люксе Regency Suite King с панорамным видом на город – за 14 888 рублей.

Срок действия предложения: 24.12.14 - 10.01.15.

ГРАНДИОЗНОЕ ПРАЗДНОВАНИЕ НОВОГО ГОДА В HYATT

Отметьте наступление нового 2015 года феерично и роскошно, а также отдохните в чудесных номерах отеля и побалуйте себя посещением СПА, воспользовавшись специальным комплексным предложением Hyatt Regency Ekaterinburg, которое включает:

• Проживание в номере категории King на 2 ночи (заезд 31 декабря 2014, выезд 2 января 2015).

• Изысканный новогодний ужин в ресторане отеля с развлекательной программой (включая ужин из 5 блюд,

безалкогольные и алкогольные напитки).• Продолжение празднования в баре Fireside с фееричной

развлекательной и музыкальной программой (включая закуски, безалкогольные и алкогольные напитки).

• Средиземноморский завтрак в ресторане Cucina (1 января – расширенный выбор блюд до 16:00, 2 января – классический завтрак до 11:00).

• Возможность позднего выезда 2 января до 16:00. • Доступ в Спа и Фитнес-центр The Myst.

Стоимость комплексного предложения – 25 000 рублей на одного гостя, включая НДС 18%. При бронировании предложе-ния для пары гостей стоимость для 2-го гостя – 20 000 рублей.

НОВОГОДНИЕ ИДЕИ ДЛЯ ОТДЫХА В СПА И ФИТНЕС-ЦЕНТРЕ THE MYST

Волшебные спа-процедуры и расслабляющая атмосфера Спа помогут Вам снять стресс в предновогодний период и помечтать о праздничной эйфории за чашкой согревающего цветочного чая в уютной зоне отдыха The Myst.

Срок действия предложения: 24.12.14 – 31.01.15.

принципы управления


Валерий Розов

Ярких людей из коллектива выдавливают

1. Стремление к цели. В жизни и бизнесе я рекомендую исполь-зовать спортивные принципы

управления. Спорт, по сути, изнури-тельный труд, в некоторых случаях еще и опасный, но каждую секунду человек знает, зачем он это делает. Покорение новой вершины, желание попасть в сборную, выступить на соревнованиях и победить в них – для этого спортсмен тренируется каждый день. В бизнесе

часто сотрудник знает свои служебные обязанности, а как они интегриру-ется в общую задачу компании, ему неинтересно. Поэтому он забывает о том, ради чего делается его работа.

2. Общие интересы. Люди в команде должны быть профес-сионалами своего дела, чтобы

технически грамотно решать постав-ленную задачу. Хорошо, если они психологически совместимы, ведь ты не сможешь качественно выполнять работу с человеком, который тебе неприятен. Очень важно чувствовать вдохновленность партнеров конечным результатом. В обычной жизни часто от-сутствует понимание, что команда – это не только коллектив профессионалов, который имеет общие цели и задачи, а люди, которые на какой-то момент времени готовы поставить их выше собственных интересов. Тогда команда работает максимально эффективно.

3.Поддержка лидеров. Тот человек, который готов взять на себя ответственность за конеч-

ный результат, становится лидером, для этого ему необязательно быть начальником. Руководителю таких людей нужно ценить и поддерживать. Нередко ярких людей из коллектива выдавливают те, кто чувствует свою профессиональную слабость. Но бывают ситуации, когда человека нужно просто нагрузить работой, по

его способностям, дать ему отдель-ный участок, и он проявит себя.

4. Доверие и выбор роли. Как правило, проблема нежелания людей работать и качественно

выполнять свои обязанности решается их заменой. Очень долго я боролся с искушением делать за человека его работу, пытался держать все в голове, но обычно это заканчивается настоя-щим хаосом. Нужно уметь делегировать свои полномочия другим людям и доверять им – неправильно все делать в ручном режиме. Определиться со своей ролью в проекте – либо вы его участник, либо, если не можете, – переходите на роль консультанта или продюсера.

5.Начать с себя. Управлять со-бой, конечно, проще, чем людь-ми, но если ты не можешь сам

сделать то, что наметил, руководить коллективом тоже не получится. Мне не приходится заставлять себя делать то, чего я не хочу, потому что я люблю свою работу и осознанно занимаюсь ей. Если постоянно приходится бороть-ся с собой, стоит задуматься – тем ли ты занимаешься в жизни? Но признать это и поменять что-то в себе – самое слож-ное, для этого надо мужество. Пом-ните, что реакция нашей психики на внешние раздражители, на активизи-ровавшийся инстинкт самосохранения может быть различной. Кого-то страх парализует, а кого-то – мобилизует!

– С точки зрения управленческой практики, альпинизм уникален, ведь в нем опыт руководства людьми включен в систему квалификационных норм. Чтобы стать мастером спорта, нужно иметь опыт руководителя восхождения определенной сложности. Поэтому руководство в группе часто поручается не самому опытному, а тому, кто претендует на повышение своего спортивного уровня. Полномочия делегируются, чтобы человек имел этот опыт, пусть даже он не прирожденный руководитель и не имеет задатков лидера.

Валерий Розов, многократный чемпион России по альпинизму и двукратный чемпион Европы по парашютному спорту, считает, что в бизнесе нужно использовать спортивные принципы управления. О своем опыте руководства и командном подходе к делу он рассказал NB.

Записал: Аркадий Кузнецов

ЭФФЕКТИВНАЯ ПРОГРАММА

• для деловых и занятых людей

• для тех, кто уже выбрал здоровый образ жизни, но не знает, как и с чего начать

АКАДЕМИЯ ЗДОРОВОГО ОБРАЗА ЖИЗНИ от санатория «Сибирь»

В ПРОГРАММЕ:

• 5-разовое питание под контролем диетолога. Все красиво и вкусно, как в лучших ресторанах!

• Интенсивный фитнес-курс

• Приятный отдых в комфортных номерах

БЛИЖАЙШИЕ ДАТЫ ЗАЕЗДА:

С 15 по 28 февраля

С 15 по 28 марта

С 12 по 25 апреля

Количество участников ограничено!

Стоимость программы на 14 дней 89 990 руб.

За 2 недели в Академии Здорового Образа Жизни ваши привычки станут здоровыми!

Ли

ц.

ЛО

-72-0

1-0

01

50

7 о

т 2

3.0

4.2

01

4 г

. вы

дан

а Д

епар

там

енто

м з

др

аво

охр

анен

ия Т

юм

енск

ой

об

лас

ти.

www.sibircentr.ru+ 7 3452 687-000


правовое поле

Законодательство:

В законодательстве произошли серьезные изменения, на которые бизнесменам важно обратить внимание: с 1 сентября 2014 года перестала существовать такая форма организации компании, как ЗАО и ОДО, появились публичные и непубличные общества. В меньшей степени изменения затронули и ООО.

МАКСИМ КОНДРАШКИН, глава департамента юридического сопровождения, брокерская компания «Альтера Инвест»

ПУБЛИЧНЫЕ И НЕПУБЛИЧНЫЕ ОБЩЕСТВА

Одно из изменений в законодательстве – от-каз от понятий «закрытые» и «открытые» акци-онерные общества, и в то же время введение понятий публичных и непубличных обществ (ст. 66.3 ГК).

Статья 66.3 ГК РФ выделила два признака пу-бличного акционерного общества. Публичным считается АО:1. акции и ценные бумаги (конвертируемые в

его акции) которого публично размещаются (путем открытой подписки) или публично обращаются на условиях, установленных за-конами о ценных бумагах;

2. которое включило в устав и в свое фирменное наименование указание на то, что общество является публичным.

ЧТО ДЕЛАТЬ УЖЕ СУЩЕСТВУЮЩИМ ОАО И ЗАО?

Согласно пункту 11 статьи 3 ФЗ № 99 «О вне-сении изменений…», АО, созданные до дня всту-пления закона в силу и отвечающие признакам публичных акционерных обществ, признаются публичными акционерными обществами вне зависимости от указания в их фирменном наи-меновании на то, что общество является публич-ным. Мы можем сделать вывод, что пункт 1 ста-тьи 97 ГК применяется только к создаваемым АО или обществам, которые из непубличных плани-руется перевести в публичные, на «старые» АО он не действует.

ИЗМЕНЕНИЯ, КАСАЮЩИЕСЯ ООО1. В российский правовой оборот вошло такое

понятие, как корпорация. Общество с ограни-

влияние нововведений на российский бизнес


ТЕПЕРЬ ЕСЛИ У КОМПАНИИ МЕНЯЕТСЯ АДРЕС ВНУТРИ НАСЕЛЕННОГО ПУНКТА, ТО ПЕРЕДЕЛЫВАТЬ УСТАВ НЕ НУЖНО

53

ченной ответственностью, согласно новым положениям ГК, относится к корпоратив-ным юридическим лицам, непубличным обще-ствам.

2. Следуя новым правилам, в уставе юридического лица необходимо указать только населенный пункт. Улицу, дом, офис указывать не нужно. Согласно пункту 5 статьи 54 ГК РФ, «наиме-

нование, фирменное наименование и место на-хождения юридического лица указываются в его учредительном документе». А в пункте 2 той же статьи дано однозначное разъяснение понятию «место нахождения»:

«Место нахождения юридического лица опре-деляется местом его государственной регистра-ции на территории Российской Федерации пу-тем указания наименования населенного пункта (муниципального образования)».

Таким образом, в уставе должно быть написано следующее (пример): Место нахождения Обще-ства: Российская Федерация, город Москва. Либо: Краснодарский край, город Сочи.

Формально ни область, ни район, ни страну прописывать не надо, т. к. в законе говорится о на-селенном пункте, он же – муниципальное образо-вание. Были споры, стоит ли писать адрес в уставе и что считать адресом. В итоге приняли решение писать просто населенный пункт. Теперь если у компании меняется адрес внутри населенного пункта, то переделывать устав не нужно.3. Пункт 2 статьи 66.2 ГК сообщает об обязатель-

ной оценке имущества, вносимого в качестве оплаты уставного капитала. Это сделано, чтобы не было фиктивных взносов, оформлен-ных лишь на бумаге, и компаний-однодневок. Теперь необходимо внести денежные средства в минимальном размере – 10 тыс. рублей или имущество, прошедшее процедуру оценки.

4. Пункт 3 статьи 67.1 ГК установил обяза-тельное нотариальное удостоверение реше-ния общего собрания участников общества. Есть решения, которые вносят значитель-ные изменения, поэтому необходимость за-верять их у нотариуса в присутствии всех участников поможет избежать фальсифи-кации. Это снижает риск того, что без ка-ких-либо участников будет принято карди-нальное решение, влияющее на деятельность общества.Однако есть способы обойти требования.Во-первых, можно вписать в устав вероят-

ность другого способа фиксации решения об-щего собрания (подписание протокола всеми участниками или частью участников с исполь-зованием технических средств, позволяющих достоверно установить факт принятия решения; иным способом, не противоречащим закону).

Во-вторых, на собрании участников общества принять решение об использовании другого спо-соба удостоверения решения собрания. В этом случае участники должны обратить внимание на

то, что это решение должно быть принято едино-гласно всеми участниками общества.

ЮРЛИЦО ОДНО, НАЧАЛЬНИКОВ НЕСКОЛЬКО

Интересное нововведение в законе, на кото-рое стоит обратить внимание. Теперь от имени юридического лица могут действовать несколь-ко человек (редакция 53 статьи ГК), однако эту возможность необходимо прописать в уставе. Раньше юридическим лицом руководил только один человек – генеральный директор или дирек-тор. Сейчас лиц, действующих без доверенности от общества, может быть несколько. Назвать их можно по-разному: исполнительный директор, коммерческий директор, президент. Каким обра-зом эта схема будет функционировать, до конца неясно, поскольку прецедентов еще не было.

В принципе вносить какие-либо изменения в устав ООО в срочном порядке нет необходимо-сти. Если рассматривать нововведения в обще-экономическом контексте, переломного влия-ния на деятельность предприятий в РФ они не окажут. Тем не менее поправки стоит внести – чтобы у возможных проверок не было лишних поводов для штрафов.

ИЗМЕНЕНИЯ И РЫНОК КУПЛИПРОДАЖИ ГОТОВОГО БИЗНЕСА

Такого рода глобальные изменения в зако-нодательстве происходят нечасто, один раз за несколько лет. В большей или меньшей степени они приносят с собой изменения в работу биз-нес-брокерских компаний. В итоге после 1 сентя-бря 2014 года какие-то процедуры усложнились, какие-то стали проще.

Во-первых, в процессе сделки решение о сме-не генерального директора ООО оформлялось в простой письменной форме, теперь его необхо-димо нотариально заверять.

Во-вторых, регистрационно-правовая форма ЗАО перестала существовать, в связи с этим для продажи компании, имеющей такую форму реги-страции, необходимо перевести бизнес в другую организационно-правовую форму и только потом осуществить продажу.

Все это увеличивает время заключения сдел-ки в определенных случаях. Если раньше сделку купли-продажи готового бизнеса удавалось за-крыть за пару недель, сейчас срок сделки может возрасти до месяца в связи с необходимостью привести документы в соответствие с новым за-конодательством.

– Борьба с «обналичиванием» действительно активизировалась в нашей стране: на это ука-зывает изменение законодательства РФ с це-лью пресечения теневых схем ведения бизне-са, прежде всего, с использованием офшоров и так называемых «фирм-однодневок». Меняется арбитражная практика. Так, при выявлении в финансовых схемах «фирм-однодневок» арби-тражные суды чаще выносят решения не в поль-зу налогоплательщиков. Правоохранительные и налоговые органы четко ориентированы на выявление и пресечение любых схем, направ-ленных на снижение уплачиваемых налогов и сборов. Упростился механизм возбуждения уго-ловных дел по налоговым преступлениям. Все чаще звучат призывы привлекать предпринима-

телей к ответственности, связанной с реальным лишением свободы.

– В чем причины такой активизации борьбы по всем направлениям?– Причин этому много. Наиболее актуальной яв-ляется элементарная нехватка денег в бюджете, которую государство пытается решить за счет максимально возможного сбора налогов с бизне-са, путем увеличения их количества и размера, усиления контроля, ужесточения ответствен-ности предпринимателей, пресечения теневых схем ведения бизнеса. – Какие схемы, связанные с «обналичиванием», наиболее популярны среди бизнесменов?

ЕВГЕНИЙ ЯКОБЧУК, руководитель адвокатского альянса «Якобчук и партнеры»

Государство ужесточает борьбу с «обналичиванием». Не проходит недели, чтобы в СМИ не прозвучало, что выявлена группа «обналичивальщиков», осуществляющая незаконные банковские операции. Какова ситуация в Тюмени, и к чему следует быть готовым предпринимателям? На вопросы NB ответил руководитель адвокатского альянса «Якобчук и партнеры» Евгений Якобчук.

Страстипо «обналичке»



Адвокатский альянс «Якобчук и партнеры»:г. Тюмень, ул. Хабаровская, 48, +7-9088-73-79-61; [email protected]

Текст: Аркадий Кузнецов

– Вариантов множество, и все они прекрасно из-вестны правоохранительным органам, но наи-более популярными остаются схемы с исполь-зованием «фирм-однодневок», которые обычно сводятся к двум операциям: перечисление на «фирму-однодневку» денежных средств и полу-чение обратно наличных с дисконтом, а также по сути «транзит» – осуществление взаиморас-четов между двумя контрагентами через посред-ника-«однодневку». – Является или нет оказание услуг по «обна-личиванию» денежных средств незаконной банковской деятельностью, уголовная от-ветственность за которую предусмотрена ст. 172 УК РФ? – Официальной позиции Пленума Верховно-го Суда РФ по данному вопросу нет. Исходить можно из той практики, которая существует в России в настоящее время. По рассмотренным в 2010-2014 годах уголовным делам, суды, в том числе Верховный Суд РФ пришли к выводу, что в действиях лиц, оказывающих услуги по «обналичиванию», отсутствует состав престу-пления, предусмотренный статьей 172 УК РФ. Во-первых, субъектом предусмотренного дан-ной статьей преступления являются: учреди-тели кредитных организаций, руководители ее исполнительных органов, главный бухгалтер, к которым лица, занимающиеся «обналичива-нием», как правило, не относятся. Во-вторых, суды пришли к выводу о том, что в действиях «обналичивальщиков» отсутствует объектив-ная сторона статьи 172 УК, которая выража-ется в осуществлении банковских операциий без регистрации либо специального разреше-ния. Банковская деятельность определяется

законом как систематическое совершение кре-дитными организациями и Банком России со-вокупности операций, исчерпывающий пере-чень которых содержится в статье 5 Закона «О банках и банковской деятельности». Действия, которые производят лица, занимающиеся «об-наличиванием», не соответствуют ни одной из этих банковских операций, соответственно, отсутствует объективная сторона состава пре-ступления.

– Имеется ли в Тюмени судебная практика по уголовным делам в отношении лиц, занимаю-щихся «обналичиванием»?– В 2014 году шесть руководителей различных структурных подразделений города обвинялись в совершении двух преступлений средней тя-жести (статьи 172 и 187 УК РФ) и одного особо тяжкого (статья 210 УК РФ), предусматрива-ющего наказание до 20 лет лишения свободы. Подзащитные адвокатского альянса «Якобчук и партнеры», по мнению правоохранительных органов, являлись организаторами преступного сообщества. По уголовному делу фигурировали несколько сотен предприятий Тюменской обла-сти и других регионов. Общий объем уголовно-го дела составил более 150 томов, суммы «обна-личивания» исчисляются миллиардами рублей. Срок следствия – более трех лет. Следует отметить, что предварительное след-ствие, а особенно работа оперативной службы, проведены на очень высоком уровне, с исполь-зованием специального технического оборудо-вания. Полицейским даже удалось завербовать и внедрить своего агента, который фигурировал в деле под вымышленным именем. Как говорит-ся, могут, когда захотят, что, несомненно, раду-ет меня, как гражданина. Не оспаривая некоторые фактические обстоя-тельства дела, защита не согласилась с квалифи-кацией действий. Мне и моим коллегам удалось обосновать фактическое отсутствие в действиях наших доверителей вменяемых составов престу-плений. Суд согласился с мнением адвокатов и вынес приговор, по которому все подзащитные вышли на свободу несудимыми. Судебная кол-легия Тюменского областного суда отклонила представление прокурора и оставила приговор в силе.

– Что в этой связи можно посоветовать предпринимателям? – Использовать только законные способы оп-тимизации налогов и быть осмотрительными в выборе контрагентов. Dura lex, sed lex, как говорили в Древнем Риме: «Закон суров, но это закон», и его надо соблюдать.

– Вариантов множество и все они пре

акулы бизнеса

55

С безупречнойВ Тюменской области существует профессиональное сообщество, аналогов которому в России нет. Конечно, похожие где-то и существуют, но по качеству и масштабам деятельности равных не найти. Речь идет о НП «Западно-Сибирская правовая палата» (ЗСПП). Объединение конкурентов в одно партнерство 5 лет назад инициировал Сергей Шатохин, генеральный директор ЗАО «ПРЭФИШ». О том, какие задачи решает ЗСПП сегодня, он рассказал NB.

СЕРГЕЙ ШАТОХИН, генеральный директор ЗАО «ПРЭФИШ»

– Сергей Михайлович, как и когда вам пришла идея создания юридического сообщества?– Идея возникла в сентябре 2009 года. Главной задачей было объединение коллег с целью под-нятия престижа профессии юриста. Плюс со-вместный поиск путей повышения уровня про-фессионального мастерства сотрудников наших компаний. За 5 лет Палата трансформировалась в сплоченное сообщество. 17 компаний помога-ют друг другу в освоении сложных правовых тем и даже иногда перенаправляют клиентов соглас-но специализации коллег. Сегодня уже удается действительно продуктивно взаимодействовать между собой.

– В 2009 году вас было 13, сейчас – 17. Почему число членов сообщества растет медленно?– Наша задача – не количество, а качество. Не каждый желающий может стать членом ЗСПП. Необходима безупречная репутация, отсутствие шлейфа скандальных историй, непричастность к коррупции. Сегодня в Тюмени более 100 юрком-паний. Конечно, это не значит, что все они «не-чисты». Не все и хотят вступать в ЗСПП. Согласно Уставу, у нас есть семь приоритетов деятельности, которые мы обязаны совместно реализовывать на практике. К примеру, пять дней Юридической недели члены Партнерства абсолютно бесплат-но работают по самым актуальным темам. А это месяцы подготовки к мероприятиям, которые собирают порядка 400 участников и проходят в областной Думе и госуниверситете. Понятно, что это накладывает огромную ответственность на членов Западно-Сибирской правовой палаты как на организаторов Недели.

– Прошло 5 лет с момента организации первой Юридической недели. Что изменилось?

– I и V Юрнеделя – это небо и земля. И круг вопро-сов, и формат мероприятий кардинально отлича-ются по качеству. Изменилось и отношение вла-сти к Палате. Сейчас нас уже слушают и слышат. В этом году, например, мы оформили по итогам дискуссии, прошедшей в рамках юридической конференции, в виде проекта федерального за-кона предложение о корректировке 44 ФЗ – речь идет об изменении условий внесения компаний в реестр недобросовестных поставщиков. Нередко они несправедливо туда попадают, а результаты для их дальнейшей деятельности малоприятные, а в некоторых случаях и плачевные.

– Власть является вашим партнером в орга-низации Юрнедель. Как вы сохраняете профес-сиональный баланс по делам бизнеса против власти или власти против бизнеса?– Крайне острого противостояния не так и мно-го. Но если в сложной ситуации бизнесу нужна справедливая защита квалифицированной и на-дежной юридической компании, то, конечно, мы становимся на его сторону. Для этого мы, собственно, и создавались. Но бывают и такие моменты, когда муниципалитет первым обраща-ется, тогда, по законам профессиональной этики, мы представляем интересы органов власти. Дела бывают разные, и неправы могут быть как одни, так и другие.

– Случается коллегам по ЗСПП встречаться в одном зале суда? – Конечно, но в таком случае стараемся наиболее рационально в интересах клиентов подходить к решению их спора и подводить к мировому со-глашению. Такой исход благоприятен для обеих сторон. Экономятся деньги, нервы и время, со-храняется репутация компаний. А имя сегодня дорогого стоит.Если говорить в целом, на мой взгляд, ЗСПП достойно несет знамя тюменского рыночного юридического сообщества, разрешая многие сложные правовые ситуации и развивая соци-ально значимые проекты для простых граждан региона.

НЕОБХОДИМА БЕЗУПРЕЧНАЯ РЕПУТАЦИЯ, ОТСУТСТВИЕ ШЛЕЙФА СКАНДАЛЬНЫХ ИСТОРИЙ, НЕПРИЧАСТНОСТЬ К КОРРУПЦИИ.

17 компаний ЗСПП помогают друг другу в освоении сложных правовых тем

репутацией



Банк МосквыСвое пятнадцатилетие в декабре уходящего года отмечает региональный офис Банка Москвы в Тюмени. О том, какие новые услуги и сервисы Банк предложил своим клиентам в уходящем году, а также о дальнейших планах тюменского офиса рассказала NB Директор офиса Наталья Белокопытова.

не снижает темпов

Беседовал: Никита МарченкоФото: Дмитрий Изосимов

– Наталья Евгеньевна, в преддверии значи-мой для филиала даты хочется оглянуться назад, вспомнить, как начиналась история Банка Москвы в нашем регионе.– Банк Москвы основан в 1995 году и на се-годняшний день входит в пятерку крупней-ших банков в стране по версиям различным рейтинговых агентств. Тюменский офис был в числе первых точек продаж Банка Москвы, открытых в регионах, и насчитывал тогда около тридцати сотрудников. Сегодня их суммарная численность на закрепленной территории уве-личилась втрое. В области действуют четыре офиса: два в Тюмени и по одному в Сургуте и Салехарде. Одним из ключевых направлений Тюменского регионального офиса сегодня яв-ляется развитие отношений с предприятиями среднего и малого бизнеса.

– Какие продукты, услуги банка, по вашим оценкам, сегодня наиболее интересны мало-му бизнесу в Тюменской области?– Одними из самых востребованных продуктов, безусловно, являются кредиты на развитие биз-неса. Причем это общероссийская тенденция, ведь, по оценкам Министерства экономическо-го развития РФ, потребность в кредитовании малого бизнеса в настоящий момент удовлет-ворена лишь на 20 процентов.

– Какие продукты в области кредитования МБ предлагает ваш банк?– Банк Москвы предлагает 12 кредитных про-дуктов для предприятий малого бизнеса. И каж-


финансы

БАНК МОСКВЫ УЧРЕЖДЕНИЕ С ГОСУДАРСТВЕННЫМ УЧАСТИЕМ ОСНОВНЫМ АКЦИОНЕРОМ БАНКА ЯВЛЯЕТСЯ ГРУППА ВТБ, 96,41% ПРИМ. РЕД., ЧТО ВО МНОГОМ ОБЕСПЕЧИЛО СТАБИЛЬНОСТЬ РАБОТЫ.

дый из них актуален по-своему, каждый нахо-дит своего клиента.

– В каких банковских услугах, помимо креди-тов, сегодня заинтересованы малые предпри-ятия? Какие решения для удобства банков-ского обслуживания банк предлагает своим клиентам? – На сегодня Банк Москвы осуществляет ком-плексный подход к обслуживанию клиентов МБ, а продуктовая линейка является одной из самых привлекательных на рынке. Мы предла-гаем клиентам МБ полный перечень услуг РКО, в том числе услуги для оптимизации расходов клиентов на расчетно-кассовое обслуживание – 5 видов тарифных планов. Для получения компаниями дополнительного дохода на свободные средства мы предлага-ем линейку депозитных продуктов – клиенты могут выбрать оптимальные варианты сохра-нения и приумножения средств из 6 видов де-позитов.

– Есть ли в банке Москвы что-то, чего нет у банков-конкурентов?– Расскажу об услугах и сервисах, которые от-сутствуют или только внедряются у конкурен-тов. Для клиентов малого бизнеса важны скорость, удобство и стоимость расчетно-кассового об-служивания. Чтобы отвечать этим требовани-ям, мы на регулярной основе внедряем новые услуги и сервисы. С середины 2014 года корпоративные клиен-ты нашего банка могут осуществлять внутри-банковские платежи в круглосуточном режиме по системам дистанционного обслуживания на специальных условиях. Мы стали одним из первых банков в стране, который предоставил своим клиентам такую услугу. Недавно мы внедрили новый сервис для корпо-ративных клиентов – «SMS-информирование по расчетному счету», который позволяет контро-лировать движение денежных средств по счету и получать информацию о текущем остатке на счете в режиме реального времени, а также по-вышает уровень безопасности при проведении расчетов. Сейчас, в преддверии нового года в Банке дей-ствуют выгодные условия размещения денеж-ных средств. С конкретными финансовыми про-дуктами вы можете ознакомиться в офисе ОАО «Банк Москвы».

– Расскажите, как развиваются отношения Банка Москвы с клиентами малого бизнеса, каковы их результаты на конец 2014 года? – Рейтинговое агентство «Эксперт РА» в 2013 году признало Банк Москвы лидером по тем-пу роста портфеля кредитов МСБ, по данным исследования ЭкспертРА за 2014 год, Банк Мо-

сквы вошел в ТОП-5 по размеру кредитного портфеля малого бизнеса на 1 июля 2014г.Системная работа в этом направлении приносит свои плоды, кредитный портфель клиентов ма-лого бизнеса по банку увеличился за 9 мес. 2014 г.на 32 % (при падении рынка за 9 мес. 2014 г. на 0,9%, по данным ЦБ РФ). Общее количество клиентов МБ, обсуживающихся в Банке Мо-сквы, составило около 112 тыс.

– Какие финансовые продукты представлены банком для населения?– В этом году мы внедряем розничные продукты на специальных условиях для работников меди-цинской, образовательной сфер – в общем, всех бюджетников, кроме сотрудников МВД (для них разработан отдельный продукт). Банк Мо-сквы в данном случае позиционирует себя как социальный банк. Также мы отвечаем потреб-ностям малого и среднего бизнеса, представляя новые продуктовые линейки. Наши специали-сты всегда готовы найти решение, подходящее именно вам.

– Поделитесь ближайшими планами фили-ала.– В самом скором времени мы планируем на-чать обслуживание клиентов среднего и малого бизнеса в Сургутском офисе. Темпы развития этого направления в тюменском РОО за по-следнее время впечатляют: за 10 месяцев те-кущего года прирост по кредитному портфелю составил 77%, по ресурсному портфелю – 52%, а гарантийный портфель на конец октября со-ставил 0,83 млрд. рублей, он целиком сформи-рован в текущем году. 15 лет – серьезная цифра. За годы работы бан-ка и нашего филиала мы крепко заняли свою нишу, заслужили доверие клиентов и плани-руем расширяться. Присутствие и увеличение количества точек Банка Москвы в Тюменском регионе – наилучший показатель взаимной за-интересованности.

ОАО «Банк Москвы» в г. Тюмень:ул. Советская, 55/1А, телефон: (3452) 46-87-70Генеральная лицензия на осуществление банковских операций № 2748 от 10 августа 2012 г.

С конкретным

и фи

нансовым

и продуктами

вы можете ознакоми

ться

в офи

се ОАО

«Банк

Москвы»

.

59

Светлана Таран:

МОЖНО ЛИ РАССМАТРИВАТЬ СМИ КАК СЕРЬЕЗНЫЙ МОЖНО ЛИ РАССМАТРИВАТЬ СМИ КАК СЕРЬЕЗНЫЙ БИЗНЕС? КАК РАЗВИВАЮТСЯ КРУПНЫЕ ТЮМЕНСКИЕ БИЗНЕС? КАК РАЗВИВАЮТСЯ КРУПНЫЕ ТЮМЕНСКИЕ МЕДИАСТРУКТУРЫ, ЧЕМ ДЫШАТ, КАКИЕ МЕДИАСТРУКТУРЫ, ЧЕМ ДЫШАТ, КАКИЕ ПРОБЛЕМЫ В ОТРАСЛИ САМЫЕ ОСТРЫЕ? ОТВЕТЫ ПРОБЛЕМЫ В ОТРАСЛИ САМЫЕ ОСТРЫЕ? ОТВЕТЫ НА ЭТИ ВОПРОСЫ В ТЕЧЕНИЕ ГОДА NB ПОЛУЧАЛ НА ЭТИ ВОПРОСЫ В ТЕЧЕНИЕ ГОДА NB ПОЛУЧАЛ У ПЕРВЫХ ЛИЦ МЕДИАКОМПАНИЙ. СЕГОДНЯ – У ПЕРВЫХ ЛИЦ МЕДИАКОМПАНИЙ. СЕГОДНЯ – ЗАВЕРШАЮЩИЙ ВЫПУСК ЗАВЕРШАЮЩИЙ ВЫПУСК ЕЖЕМЕСЯЧНОГО ПРОЕКТА ЕЖЕМЕСЯЧНОГО ПРОЕКТА «МЕДИА – БИЗНЕС?»«МЕДИА – БИЗНЕС?»

Директор журналов «Я Покупаю. Тюмень» и National Business Светлана Таран стала фактически кризис-менеджером для обоих изданий и самым тяжелым испытанием для себя считает вынужденное сокращение штата. О том, как удается сохранять лидерство и уникальность на рынке глянца, что ее раздражает, как профессионала, и на какие журналы готова равняться, она рассказала NB.

каком году вы возглавили «Я Поку-паю»? Как на тот момент выгля-дел рынок глянца в Тюмени?– Я стала директором «ЯП» в 2008 году, и для дебюта в этом качестве

период в истории издания был довольно сложный. Объяс-ню, почему. В Тюмени журнал начал выходить в 2001 году и первые шесть лет оставался единственным глянцем в на-шем городе. Издание стабильно развивалось, «обрастало» приложениями. Сначала это были «Весь дом» и «Свободные деньги», к которым в 2007 году добавился каталог «9 Линий» с принципиально иной системой дистрибуции и ориенти-

рованный на другую целевую аудиторию. Но именно в это время глянцевые журналы стали появляться, как грибы после дождя. Так что я попала уже в реальный рынок, хотя и по-лучила на руки продукт, занимающий бесспорно лидерские позиции. Данная оценка абсолютно объективна. Уверена, что дело не только в том, что отец-основатель «Я Покупаю», федеральный медиахолдинг «АБАК-ПРЕСС», первым успел занять пустующую нишу, но и в том, что на этапе выхода на рынок все сопровождающие проект бизнес-процессы были запущены правильно, с опорой на уже имеющийся у этой структуры солидный опыт.

– У холдинга екатеринбургская прописка? – Управляющие офисы находятся в Екатеринбурге и Москве, филиалы – более чем в сорока крупнейших городах России. Сегодня в рамках холдинга работают 5 печатных и 4 интер-нет-проекта, из которых 3 являются сетевыми. Кстати, «Я Покупаю» – единственное глянцевое издание, выпускаемое «АБАКом», и практически во всех городах бренд был и оста-ется лидером в данном сегменте. Три года назад журнал стал выходить в Испании и Андорре. Раньше он преимущественно издавался в системе филиальной сети, но последние два года холдинг активно развивает франчайзинговое направление.

– ВТекст:

Богдан ЛогиновФото:

Дарья Ганихина


медиа – бизнес?

Уровень журнала определяю по запаху

– Ваше назначение на пост директора «ЯП» практически совпало с мировым экономическим кризисом. Какие основ-ные задачи стояли перед вами как перед руководителем?– Действительно, мне на этом поприще с первых дней была уготована судьба кризис-менеджера. Самые высокие доходы и прибыль издание показывало в 2006-2008 годах, в 2009 году мы остро ощутили влияние кризиса и обострение конкуренции. Любой руководитель знает, как трудно заставить коллектив принять тот факт, что «жирные годы» остались позади, и что за сохранение доли рынка и позиции лидера надо бороться. Главная и наиболее сложная задача – минимизировать потери, прежде всего – кадровые, в процессе неминуемых реформ. Так, планируя 2009 год, мы вынуждены были принять трудное ре-шение о закрытие издания «9 Линий»: анализ рынка показал, что мы не можем гарантировать собственнику прибыльность данного продукта в изменившихся экономических условиях. Следующим шагом стало вынужденное сокращение штата. За все годы управленческой работы для меня это было самое тя-желое испытание. Некоторых сотрудников приходилось устра-ивать на работу, используя личные связи. Вновь пережить такое я бы не хотела. Впрочем, экономическая ситуация в нашей стра-не так нестабильна, что выйти из роли кризис-менеджера, как бы этого ни хотелось, не представляется возможным и сегодня.

– Но лидерство на рынке глянца сохранять удается? – И лидерство, и, что не менее важно, уникальность. С 2004 года «Я Покупаю» позиционирует себя как шопинг-гид, реа-лизуя конкретные задачи и жестко выдерживая рубрикатор, стиль, формат. Не все, кто работает на этом рынке, понимают, что грамотное и понятное позиционирование – это первый шаг к успеху. Все остальные тюменские глянцевые журна-лы – типичные лайф-стайлы. Главная особенность журналов лайф-стайл заключается в том, что в них проповедуется стиль

Родилась 4 марта, в г. Новомо-сковск. Окончила Тюменский государственный университет, исторический факультет. С 1995 по 1999 годы – ведущая радиопро-грамм в ГТРК «Регион-Тюмень».

С 1999 по 2003 годы – ведущая ежедневной информационно-познавательной программы «День» на телеканале «Ладья». С 2006 по 2008 годы – издатель журнала «Ваш доктор». С 2008 по 2014 годы – директор и главный редактор журнала «Я Покупаю». С 2014 года – директор изданий «Я Покупаю» и National Business.

• Досье

ЭКОНОМИЧЕСКАЯ СИТУАЦИЯ В НАШЕЙ СТРАНЕ ТАК НЕСТАБИЛЬНА, ЧТО ВЫЙТИ ИЗ РОЛИ КРИЗИСМЕНЕДЖЕРА, КАК БЫ ЭТОГО НИ ХОТЕЛОСЬ, НЕ ПРЕДСТАВЛЯЕТСЯ ВОЗМОЖНЫМ И СЕГОДНЯ.

61

БУДЕТЕ СМЕЯТЬСЯ, НО Я СПОСОБНА ОПРЕДЕЛИТЬ УРОВЕНЬ ЖУРНАЛА ПО ЗАПАХУ. КРОМЕ ТОГО, ЗНАЯ РЫНОК И КЛИЕНТОВ, МНЕ НЕ ТРУДНО ПРОСЧИТАТЬ ДОХОДНОСТЬ КАЖДОГО ИЗДАНИЯ.

• Справка

– Тогда честно ответьте на вопрос, сколько составляет рентабельность «Я Покупаю» и его доля рынка?– В 2012 году рентабельность составляла 13%, в 2014 – 6%. Нет смысла скрывать отрицательную динамику. Для меня честность в бизнесе – это один из способов трезво оценивать ситуацию, позволяющий искать и находить пути выхода из кризиса, какими бы обстоятельствами он не был вызван – объективными или субъективными. Доля рынка в сегменте глянца – 30%.

– Можно ли в принципе заработать на журнальном бизне-се без поддержки извне?– Если проект изначально создан для того, чтобы решать биз-нес-задачи, то да. Другое дело, когда у издания иная цель, например, просвещение – здесь вряд ли можно ожидать при-быль. Полагаю, что любимый мною «Сноб» – дотационное издание.

– Еще в начале нашего разговора вы сказали о том, что са-мая сложная задача руководителя – удержать в команде профессионалов при любых обстоятельствах. Насколько актуальным для «Я Покупаю» является кадровый вопрос сегодня? Каких специалистов не хватает на вашем рынке?– В медийной отрасли, действительно, очень многое зависит от конкретных людей, от уникального сочетания свойствен-ных им человеческих и профессиональных характеристик. Именно это сочетание часто определяет качество производи-мой нами информации. Поэтому уход ключевого специали-ста из коллектива издания – всегда небольшой кризис. Могу с гордостью констатировать, что на ключевых позициях в «Я Покупаю» люди работают по многу лет, и по профессионализ-му в Тюмени им равных нет. Это «универсальные солдаты», сочетающие в себе различные компетенции. Но жизнь идет вперед, и мы постоянно находимся в серьезном поиске лю-дей, способных со временем стать частью прочного «фунда-мента» журнала. Признаюсь, что «поколение Y», недавние вы-пускники вузов, меня пока разочаровывает. В них нет драйва молодости и желания чему-то учиться, у них завышенные амбиции при объективной нехватке знаний и опыта.

– Помимо базовых характеристик, необходимых для ка-рьерного продвижения в медиабизнесе, есть ли качества, без которых в глянце, что называется, нечего делать? – Вкус и стиль. Не просто интерес к красивым вещам, но и врожденная интуиция, способность видеть красоту и отли-чать ее от пошлости. Также важно понимать эту сферу, если можно так выразиться, с производственной точки зрения, уважать грандиозный труд, вложенный, на первый взгляд, в легкомысленные мелочи. И, наконец, на все, что происходит в «глянцевом» мире, нужно смотреть трезво, без иллюзий, а порой и с иронией. Дьявол, действительно, прекрасно себя чувствует и в Prada, и в Chanel, и в Christian Louboutin.

– А вам, кстати, близок образ редактора глянцевого жур-нала, созданный Мерил Стрип в фильме «Дьявол носит Prada»?– Скажем так, я ее понимаю. (Улыбается)

– Что изменилось в стратегии издания с переходом на франшизу и объединением под общую «крышу» с журналом National Business?

жизни, идеальный в понимании их читателя, стиль некой усложненной социализированной мечты. А это имеет мало общего с решением задач наших клиентов-рекламодателей.

– А какие перед ним стоят задачи?– Поскольку это, прежде всего, поставщики товаров и услуг премиум-класса, их главная задача – продать свой продукт или услугу как можно большему числу потенциальных поку-пателей. Люди несведущие считают, что «глянец» – это про звезд, зарубежных и местных, и их красивую жизнь. Но те, кто знают этот бизнес изнутри и относится к нему как к биз-несу, понимают, что интервью, к примеру, с Дженифер Лопес, может быть полезным рекламодателю лишь в одном случае – если рядом с фото звезды имеется информация о том, что надетое на ней платье можно купить у него в бутике по та-кой-то цене.

– Что еще раздражает вас как профессионала, когда вы листаете тюменский глянец?– Помимо несоответствия заявленному формату, когда под одну обложку собраны и фэшн, и продуктовый рынок, просто физически не могу переносить низкое качество полиграфии. Будете смеяться, но я способна определить уровень журнала по запаху. Кроме того, зная рынок и клиентов, мне не трудно просчитать доходность каждого издания. И для меня очевид-но то, что есть игроки на нашем рынке, которые печатают ти-раж меньше заявленного в выходных данных – это один из не слишком честных, но самых популярных способов сократить расходы. Многое из того, что мы делаем, копируют другие издания, будь то рекламные проекты или event*, мы к этому уже привыкли, правда, последователям редко удается сделать это на таком же высоком уровне.

Медиахолдинг «АБАК-ПРЕСС» был основан в 1992 году. Сегодня в его структуре работают 4 интернет-проекта (Портал Я Покупаю, Dk.ru, Пульс цен, BLIZKO.ru) и 4 печатных проекта («Я Покупаю», «Деловой квартал», «BLIZKO ремонт», «Биз-нес и Жизнь»), которые являются сетевыми.

ИД «Банзай» вышел на рынок в 2001 году, начав выпускать журнал для настоящих мужчин «Банзай» в Екатеринбурге, сейчас в сети журнала 27 городов России и ближнего зарубежья. Журнал National Business выпускается с 2006 года. Сегодня в линейке издания 17 городов России и Се-верный Казахстан.


медиа – бизнес?

– Мы, очевидно, усилили свои позиции. Если ЯП ориентиро-ван на премиальную, но в большей части, женскую аудито-рию, то NB – мужскую.

– А сколько сегодня стоит франшиза журнала?– Озвучивать цифры публично я не уполномочена. Могу ска-зать одно: франшиза коммерчески успешного и раскрученно-го бренда всегда стоит дорого, это относится и к «Я Покупаю».

– Есть ли будущее у рынка глянцевых изданий на фоне кризисных тенденций и развития Интернета? Можно ли сегодня говорить о каких-то новых трендах в сфере жур-нального бизнеса?– Очевидно, что мы работаем в новой эре, и закрывать на это глаза, цепляться за старое равносильно самоубийству, обре-чению своего бизнеса на смерть. Бизнесмены, вообще, люди здравомыслящие, поэтому в большинстве своем уже оценили выгоды, которые несет в себе использование такого инстру-мента для продвижения своей фирмы, как Интернет-версии изданий, коммуникации в социальных сетях и так далее. Ин-теграция в контекст ссылок на другие веб-ресурсы позволя-ет получать синергетический эффект от чтения и покупки. Сегодня уже многие говорят об эволюции таких журналов, как Vogue и Elle, которые из стилеобразующих становятся бесценным пунктом сбора и концентрации покупателей. Но «бумажные» версии таких журналов, как Vogue будут суще-ствовать всегда, так же как iPad не заменит книги. Мы можем возвращаться к журналам, листать их, разглядывать детали... Интернет не дает времени, чтобы обращать внимание на ме-лочи. Поэтому, если мы хотим остаться в печати, то должны предлагать читателю такое качество, которое он никогда не получит от digital. При этом один из основных трендов заклю-чается в том, что глянец становится доступнее, проще, более коммерческим, а главное – прикладным.

– На какие журналы хочется равняться? Что читаете и смотрите с удовольствием?– Пожалуй, два издания – Vogue и «Сноб».

– Что вам больше всего нравится в данном бизнесе? А что больше всего не нравится?– Люблю держать в руках красивый и полезный продукт, будь то «ЯП» или NB, и осознавать, что это достойный результат слаженной командной работы. Ценно, когда клиенты говорят об эффективности сотрудничества с нами. Не нравится, когда сталкиваюсь с отношением к изданию как к чему-то легкому и несерьезному, когда клиент позволяет себе не рыночный, а базарный подход, диктуя цену, по которой готов получить услугу. Любой байер вам объяснит, из чего складывается цена той или иной вещи, какую скидку и когда он может пред-ложить, и как покупатель я принимаю эти условия или нет. Предложить продать в магазине вещь с ценником 30 000 ру-блей за 3000 мне и в голову не придет. Стоимость размещения в журнале и размер скидки складывается из реальных затрат на продукт, и, как правило, здесь не учтены затраты на интел-лектуальную и творческую составляющую.

– Стратегия развития компании на следующий год?– Стратегически мы намерены оставаться номером один. Так-тические шаги по двум изданиям уже разработали. 2015 год будет трудным, но интересным.

ЕСЛИ МЫ ХОТИМ ОСТАТЬСЯ В ПЕЧАТИ, ТО ДОЛЖНЫ ПРЕДЛАГАТЬ ЧИТАТЕЛЮ ТАКОЕ КАЧЕСТВО, КОТОРОЕ ОН НИКОГДА НЕ ПОЛУЧИТ ОТ DIGITAL.

63

Появление на рынке приложений, позволяющих бесплатно совершать звонки и отправлять сообщения, многое изменило. Они становятся все более популярными среди владельцев смартфонов и активно вытесняют стандартные виды связи, такие как голосовая телефония и смс.

Убийцы

Введение сотовыми операторами сравнительно дешевых безлимитных тарифов на передачу данных говорит о том, что вышеупомянутые сервисы становятся для них серьезной проблемой. Давайте раз-беремся, какие преимущества и недостатки есть у приложений, подобных Viber, WhatsApp или Line, которые являются своеобразным аналогом Skype.

ПЕРСПЕКТИВЫНесмотря на рост популярности независимых приложений для общения, их могут запретить на территории РФ. Поскольку эти сервисы позволяют звонить и посылать сообщения через Интернет бесплатно, сотовые опе-раторы теряют доходы, при этом необходимо увеличивать пропускную способность своих сетей, нести расходы на их техобслуживание, инве-стировать свои средства в развитие новых технологий. Но если этого не произойдет, плата за голосовую связь и отправку смс уйдут в небытие.

ЭТО БЕСПЛАТНО Нужно лишь, чтобы у вас и у вашего собеседника на смартфоне было установлено необходимое приложение.

ПРОСТОТА ИСПОЛЬЗОВАНИЯВсе, что необходимо сделать, – это установить программу, и она «высветит» все контакты из телефонной книги, которые также являются ее пользователями. И – вперед!

УНИВЕРСАЛЬНОСТЬПомимо того, что это кроссплатформенные при-ложения, то есть работают под разными опера-ционными системами, они позволяют не толь-ко совершать звонки. С их помощью мы можем обмениваться сообщениями, медиафайлами (в том числе видео и анимацией) и пользоваться видеосвязью.

НЕСТАБИЛЬНОСТЬ СВЯЗИК сожалению, сеть четвертого поколения, кото-рая недавно появилась в Тюмени, охватывает далеко не весь город. А 3G-сети далеко не всег-да и не везде могут похвастаться достаточной скоростью и толщиной канала, чтобы достойно обеспечивать качественную связь.

ОГРАНИЧЕННОСТЬ КОНТАКТОВЗвонить и писать можно только на номера, те-лефоны которых имеют данную программу. Не-смотря на быстрое распространение, подобные приложения можно найти далеко не на каждом из них.

КОНФИДЕНЦИАЛЬНОСТЬУже не раз возникал вопрос, насколько хорошо защищается личная информация людей, исполь-зующих приложения наподобие Viber и Line. Например, выяснилось, что Viber пересылал фотографии, видео и геолокационные* отметки пользователей без шифрования, и получить до-ступ к ним мог любой обладатель ссылки.

• Плюсы+ • МинусыМИРОСЛАВ ПЕКАЛЬЧУК, продвинутый пользователь

Евгения Акимова, инженер по охране труда и промышленной безопас-ности ООО НПО «Фундаментстройаркос»:

– С тех пор, как появились подобные приложения, я стала больше экономить на связи. Правда, пока общаться со своими друзьями и близкими по Skype или Viber возможно, только если есть Wi-Fi. Скорости 3G-интернета явно не хватает.

• Отзыв

сотовых операторов


технический прогресс

–

-

-

–

-

--

-

-

-

-

-

-

| | WW W.YAMAL.AE RO

на крыльяхна крыльях

АРКТИКИАРКТИКИ

Всегда на высоте!

12+

Времядля бизнес-миссий

Любую идею могут погу-бить незначительные и заранее непродуманные вещи. Поэтому важно еще

на раннем этапе обмозговать все до мелочей.

ПЕРВОЕ. Тщательно и макси-мально точно готовьте инфор-мацию о своей компании (так называемый профиль). Не надо общих фраз – они способствуют приглашению не тех, кто вам нужен. Пишите детально: сфера, группы компаний по видам дея-тельности. Чем четче информация, тем «каче-ственнее» будут приглашенные партнеры.

ВТОРОЕ. Обращайтесь к контрагентам избран-ного вами города за полтора-два месяца до ва-шего приезда. Во-первых, у них будет возмож-ность грамотно подобрать вам потенциальных партнеров. Во-вторых, данный срок позволит согласовать мероприятие с будущими участ-никами (что немаловажно для крупных компа-ний, к которым, собственно говоря, чаще всего и едут). В-третьих, чем больше времени, тем больше приглашенных. В-четвертых, в случае отказа какой-либо компании от участия в дело-вых переговорах вы сможете дополнить список новыми организациями.

Кстати, договор тоже совету-ем подписывать только за полто-ра-два месяца «до» – в таком случае PR-компании легче вести диалог с местными бизнесменами, имея на руках официальные документы. Сроки играют важную роль в под-готовке серьезных и качественных мероприятий. Тем более дистанци-онно, в чужом городе.

ТРЕТЬЕ. Формировать делегацию надо не абы как, а по сферам. Про-дуктовый бизнес – так продукто-вый. Строительство – так строи-

тельство. Котлеты – отдельно, мухи – отдельно! Во-первых, однородная компания намного про-дуктивнее ездит на бизнес-миссии. Одно дело, когда вы по отдельности заказываете партне-ров, другое – каждый составляет свой список, который потенциально интересен и другим. Во-вторых, когда приезжает несколько пред-ставителей, например, того же продуктового бизнеса, крупные торговые сети с бОльшим энтузиазмом соглашаются на встречи. И это существенная разница – или к одной компании идти, или сразу к нескольким.

ЧЕТВЕРТОЕ. Приезжайте с презентациями и образцами продукции. Ваш представитель мо-жет быть сказочно красноречивым, но буду-

Проблема: Проблема: Необходимость Необходимость развития развития межрегиональных межрегиональных связей, выхода на связей, выхода на рынки соседних рынки соседних городовгородов

Решение: Решение: Организация бизнес-Организация бизнес-миссиймиссий

СВЕТЛАНА КРЮКОВА, генеральный директор РЦ «Лидер/PR».Круглосуточный номер Центра: 8-922-444-22-33

Впервые в Тюмени открываются корпора-тивные курсы по PR. Тема декабря-января: «Деятельность в ус-ловиях кризиса»Звоните и оформ-ляйте заявки!


экспертное мнение

щим партнерам все же хочется не столько с ним познакомиться, сколько попробовать продукт, посмотреть и потрогать образцы. Уважайте и свое время, и время приглашенных компаний. Повторюсь, они приходят не просто общаться, а оценить предлагаемые вами товары. Готовь-тесь к поездкам качественно!

ПЯТОЕ. Это уважение к территории, куда вы приезжаете. Во-первых, если заказали и ут-вердили план экскурсий на производства, ни в коем случае по приезду не отказывайтесь. Местным организациям неприятно, что по не-известным причинам экскурсию отменили. К тому же вы подводите контрагента – его репу-тация и связи страдают по вашей вине. Во-вто-рых, не забывайте, что трансфер обеспечива-ет местная компания. Постарайтесь во время переездов воздержаться от некорректных вы-сказываний об организаторах, участниках и городе в целом – вас это не красит, будьте вос-питаны и вежливы.

ШЕСТОЕ. Если вы едете в какой-либо город первый раз, не ждите, что вас слету встретят с распростертыми объятиями. Изучите рынок. Ознакомьтесь с политикой власти по отноше-нию к местным производителям. Посоветуй-тесь с контрагентом – он, как правило, лучше вас знает ситуацию изнутри. Если вы не будете это учитывать, то ваши бизнес-миссии начнут

превращаться в безрезультатные путешествия по городам. К тому же очень редко на первой же встрече заключаются сделки. Знакомьтесь, обменивайтесь контактами, поддерживайте отношения в дальнейшем. Выстраивайте канал после вашего отъезда, напоминайте о себе – тогда с большой вероятностью рано или поздно вы расширите свой рынок.

РЕЗЮМЕКонечно, в целом с помощью бизнес-миссий компании отлично развиваются. Но только в том случае, когда к ним подходят заблаговременно, ответственно и целенаправленно. Есть масса деталей, которые играют решающую роль, – не снимайте это со счетов!

В свете последних событий возникла необходимость поговорить о деловых миссиях. Санкции порождают настрой на развитие в России межрегиональных бизнес-отношений. Как сделать так, чтобы деловая поездка в соседний регион прошла качественно и плодотворно?

67

Что тебе

Всероссийский центр изуче-Всероссийский центр изуче-ния общественного мнения ния общественного мнения составил рейтинг самых составил рейтинг самых желанных подарков для желанных подарков для россиян по итогам опроса. россиян по итогам опроса. Первое место в рейтинге Первое место в рейтинге

«желанных» подарков «желанных» подарков занимают деньги (17%). 14% занимают деньги (17%). 14% хотели бы получить суве-хотели бы получить суве-ниры, 9% – туристическую ниры, 9% – туристическую путевку. 8% опрошенных путевку. 8% опрошенных пожелали в качестве подар-пожелали в качестве подар-

Тема: в чем заключается ценность подарка

25%• Справка• Справка

россиян дарят на Новый год парфюм, алкоголь, бижутерию, игрушки и конфеты.

Ценные подарки, на мой взгляд, делятся на два вида: одни – для удовольствия, другие – целевые и

практичные. Не люблю подарки, кото-рые пылятся на полке, и их жалко вы-бросить. Всегда дорог тот презент, ко-торый нужен или становится таковым.

В компании друзей мы стараемся да-рить друг другу что-то нужное. Напри-мер, складываемся на новый телефон или находим подарок по интересам че-ловека. Однажды все вместе скинулись на покупку мотоцикла другу. Всю сум-му, конечно, не собрали, но он признал-ся, что без нашей помощи желанную покупку совершил бы не скоро.

ДМИТРИЙ ВЕШКУРЦЕВ, директор Торгового дома «Поревит»:

ДМИТРИЙ МАЛЬЦЕВ, заместитель генерального директора ЗАО «Офис-интерьер» («Соло-Центр»):

Недавно узнал, что, оказывается, традиция дарить подарки на Но-вый год идет из глубины веков. На-

чало ей положило рождение Иисуса Хри-ста, когда волхвы, узнав о его появлении на свет, преподнесли ему свои дары. Мне кажется, новогодний подарок никак не связан с состоятельностью и положе-нием человека в обществе. В детстве у каждого есть какие-то мечты, желания, вещи, которые хочется получить от Деда Мороза. С возрастом человек, понимая весь процесс, уже не ждет какого-либо чуда в виде подарка. Его больше волнует ожидание чего-то нового и радостного в наступающем году. Исполнение мате-риальных и нематериальных желаний, которые зависят от самого человека. Ко-нечно, если ты знаешь, о каком подар-ке на Новый год мечтают близкие тебе люди, и можешь это осуществить – здо-рово. Но в любом случае, даже если это какой-то чисто символический подарок, он приятен тем, что тебя любят, уважа-ют и ценят.

ВЛАДИМИР НЕЗНАМОВ,директор «БАУ-Тюмень»:

Мое детство было советским, с са-мыми настоящими советскими подарками. До сих пор помню

подарок отца – большой игрушечный грузовик. Чуть позже у меня появился большой конструктор с металлическими детальками, гайками и болтиками. Вот оттуда и началось мое «производствен-ное» влечение.

Уже будучи взрослым и совершен-но самостоятельным, незабываемое удовольствие получал от изготовления сувениров своими руками, причем не-пременным условием было упаковать разноцветной бумагой все в разные ко-робочки.

Один из самых запоминающихся по-дарков, однажды врученных мне, – сим-воличный кочан капусты, покрытый сусальным золотом. Однако самым до-рогим, приятным сердцу, стал не он, а старинная настольная лампа с толстым зеленым стеклом. Тяжелая и солидная, как умудренный старец, она, казалось, не светилась, а источала свет.

Важнее всего не сам дар, а то, как тебе его преподносят. До сих пор помню, как, передав мне в руки модель сувенирной яхты, отец сказал: «Пусть ветер напол-нит твои паруса!» С этими словами я живу до сих пор.

подарить…


м/ж

Чем можно удивить человека, особенно состоятельного, и какие подарки были самыми запоминающимися в жизни? Об этом мы узнали у тюменских руководителей, а заодно выяснили, насколько разнятся взгляды противоположного пола.

Из своего детства помню, как утром, накануне Нового года, просыпа-лась и видела наряженную мохна-

тую елку. А ведь когда ложилась спать, ее не было и в помине! Верила родителям, что ночью добрый Дед Мороз специально ко мне приходил и наряжал елку. Один раз просыпаюсь, вижу елку и чувствую нереальный запах мандаринов! Загляну-ла под лесную красавицу, а там – полная коробка фруктов! Ярко-оранжевых, аро-матных! Мандаринки были бесподобны-ми на вкус – они таяли во рту. И сколько бы потом в жизни я их ни ела, тот запах и вкус из детства был самым запоминаю-щимся, самым новогодним.

А во взрослой жизни самый запоми-нающийся новогодний подарок я полу-чила от любимого мужчины в прошлом году. Это была фотосессия! Я очень тре-петно отношусь к фотоискусству, меня приводят в восторг запечатленные на фотографиях моменты. А тут я сама ста-ла героиней фотографий! Сразу встал вопрос о гардеробе и об аксессуарах. За несколько дней до сессии началась усиленная подготовка: парикмахер, ма-никюр, педикюр, визажист. Были прият-ные хлопоты, которые всегда приводят нас в трепет и заставляют почувствовать себя Женщиной!

Самое дорогое в наше время – это яр-кие положительные эмоции, впе-чатления. Чтобы преподнести та-

кой подарок, нужна оригинальная идея и время на подготовку. Какой именно сюрприз можно сделать, подскажет интуиция. Главное, чтобы он отражал веяние вашей души и эмоциональный порыв подарить радость, волшебство, любовь.

Подарите сказку, которая уведет от реальной обыденности и погрузит в мир гармонии и счастья. Для близких людей это сделать проще, так как хорошо зна-ешь их предпочтения и увлечения. Кол-леге с хорошим чувством юмора можно подарить добродушный портрет-шарж. Стоит это совсем недорого.

Был реальный случай, когда руково-дитель одной тюменской торговой ком-пании сам нарядился Дедом Морозом, секретаря сделал Снегурочкой и поехал поздравлять ключевых клиентов. Како-во же было удивление партнеров, когда Дед Мороз снимал бороду и поздравлял с Новым годом уже как генеральный ди-ректор. Надо сказать, что клиенты еще долго вспоминали такое необычное поздравление. Память – вот истинная цена для подарка, которая останется навсегда.

Самыми дорогими для меня подар-ками в детстве были длиннокосые куклы в русском стиле. Настоящие

Василисы Премудрые и Елены Прекрас-ные. Я подолгу любила с ними играть, разговаривать, усаживать рядами на ди-ване. Сама рисовала и раскрашивала им расписные кокошники, искала в книгах модели, наряжала. Думаю, именно тогда и зародилось мое серьезное увлечение, ставшее делом жизни, – погружение в красоту Русского стиля: русский ресто-ран, русская кухня, русская история, рус-ские образы. Все наше родное, с детства, из сказок, из фольклора, любимое. Что греет и подпитывает в трудные минуты, дарит радость и тепло просто потому, что отзывается в сердце.

Что же называть самым запоминаю-щимся, способным удивить состоявше-гося тюменца? Наверное, это забота и внимание, слова, жесты или подарки, не так важно, но то, что пропитано искрен-ностью, душой, пониманием именно этого человека и того, что он дорог.

СВЕТЛАНА САЛМАНОВА,зам. управляющего РОО «Тюменский» филиала №6602 ВТБ24 (ЗАО):

ЛАРИСА ЯРУНОВА, начальник экологического сектора проектного института ЗАО «Гипронг-Эком»:

ИРИНА БАЖУХИНА,директор ресторана «Соловьиная роща»:

Идея рубрики и подготовка опроса: региональный центр «Лидер/PR», (3452) 607-907

ков увидеть парфюмерию, ков увидеть парфюмерию, бижутерию и ювелирные бижутерию и ювелирные украшения. Бакалейным украшения. Бакалейным товарам будут рады 7% товарам будут рады 7% участников опроса. По 7% участников опроса. По 7% респондентов не отказались респондентов не отказались

бы от телефона или автомо-бы от телефона или автомо-биля. Одним из устойчивых биля. Одним из устойчивых трендов остается нежелание трендов остается нежелание части респондентов получить части респондентов получить какой-либо подарок (18% ).какой-либо подарок (18% ). 40%

россиян готовы потратить на новогодний подарок от 1500 до 5000 руб.

69

В каком регионе России легче строить бизнес

КЛЮЧЕВЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ ЛУЧШИХ ПРАКТИК

ПОКАЗАТЕЛЬ: ПОДКЛЮЧЕНИЕ К ЭЛЕКТРОСЕТЯМТОП3 ОБЛАСТЕЙ РФ ПО ВРЕМЕНИ ПОДКЛЮЧЕНИЯ К ЭЛЕКТРОСЕТЯМ ДНЕЙ

52

60

65

316

ТУЛЬСКАЯ ОБЛАСТЬ

МОСКВА

КАЛУЖСКАЯ ОБЛАСТЬ

УЛЬЯНОВСКАЯ ОБЛАСТЬ

РОСТОВСКАЯ ОБЛАСТЬ

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

Томская область

Ульяновская область

Тульская область

Максимальное количество дней

ТОМСКАЯ ОБЛАСТЬ

АЛТАЙСКИЙ КРАЙ

Регламентирование процедурМотивация исполнителей

Планирование и прогнозированиеИнформационные технологии

Открытость информации

инфографика


МОСКВА

АЛТАЙСКИЙ КРАЙ

Регламентирование процедурПараллельное прохождение

Территориальное зонированиеТиповые проекты

ПриоритизацияМежведомственное взаимодействие

Информационные технологииМотивация исполнителей

Диалог бизнеса и властиОбучение

КЛЮЧЕВЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ ЛУЧШИХ ПРАКТИК

ПОКАЗАТЕЛЬ: ПОЛУЧЕНИЕ РАЗРЕШЕНИЯ НА СТРОИТЕЛЬСТВОСРЕДНЕЕ КОЛИЧЕСТВО ПРОЦЕДУР, НЕОБХОДИМЫХ ДЛЯ ПОЛУЧЕНИЯ РАЗРЕШЕНИЙ НА СТРОИТЕЛЬСТВО ШТ.

Красноярский край

Калужская область

Краснодарский край

Самарская область

Республика Татарстан

Свердловская область

Алтайский край

Владимирская область

Максимальное количество процедур

4.58

5.19

5.22

5.22

5.75

5.92

6.21

6.25

13.89

Республика Татарстан

Калужская область

Челябинская область

Максимальное количество дней

41

87

107

541

ТОП3 ОБЛАСТЕЙ РФ ПО ВРЕМЕНИ ПОЛУЧЕНИЯ РАЗРЕШЕНИЙ НА СТРОИТЕЛЬСТВО ДНЕЙ

КРАСНОЯРСКИЙ КРАЙ

ЧЕЛЯБИНСКАЯ ОБЛАСТЬ

РЕСПУБЛИКА ТАТАРСТАН

КАЛУЖСКАЯ ОБЛАСТЬ

71

К И Т А

В Тюмени состоялся очередной семинар для путешественников Travel Workshop, на этот раз посвященный загадочной Азии. О том, с кем лучше вести бизнес – китайцами или корейцами, и чем порадует любителей путешествий из Тюмени зимний сезон, узнал корреспондент NB.

ОТНОШЕНИЕ К КЛИЕНТУКроме туроператоров и страховщиков, на

семинаре, который прошел в отеле «Ремезов», выступили путешественники, а по совместитель-ству и бизнесмены, которые не раз были в азиат-ских странах. Директор печатного цеха «Клякса» Александр Андросов рассказал об особенностях деловых поездок в Китай и Южную Корею, а так-же о различном подходе к потенциальным кли-ентам в этих странах.

– Еще до нашей поездки мне очень понравил-ся подход корейцев к ведению бизнеса, – отме-тил Александр Андросов, – они отвечали на все наши вопросы, даже на самые каверзные и объ-ясняли разницу, когда мы сравнивали ценник. Нам согласились устроить экскурсию на завод, где мы покупали оборудование. Для сравнения, в Китае к нашим просьбам отнеслись совершенно по-другому и сказали: «Мы не покажем вам завод и не разрешим фотографировать, пока не заклю-чите с нами контракт». Если на вопрос, какие запчасти вы используете, китайцы отвечают: «Самые лучшие!», то корейцы все разъясняют, говоря даже, какие детали чаще ломаются.

До последней поездки в Корею Александр около шести лет работал с Китаем, где учился в начале 2000-х годов. Ему приходилось бывать тогда на китайских предприятиях, и он видел, что для китайцев был важен любой клиент. Сей-час они, по его мнению, «откровенно говоря, за-елись», и клиент им не интересен, если покупает несколько единиц техники. Зато корейцы вни-мательно относятся к каждому заказчику, они реально борются за покупателя и выигрывают в этой борьбе.

– Мы покупали в Корее спецтехнику – автогид-роподъемники, – рассказал тюменский бизнес-мен. – На заводе нас встретили главный инже-нер и директор, которые постоянно были с нами, показали все, что нас интересовало. Более того,

Курс на Азию

Евгения Мурзина, руководитель турагентства Weekend:

«Нынешней зимой из Тюмени можно будет раз в две недели улететь во Вьетнам. Уже традиционно турагентства предлагают

жителям региона прямые перелеты в Бангкок и на Пхукет, а также в Египет. Стоимость перелета сейчас мало зависит от того, летите вы из Екатеринбурга или Тюмени, цена может хаотично меняться в течение дня. Например, в ноябре можно было слетать в Таиланд на неделю за 16-20 тысяч – это вполне обычная ситуация для «низкого» сезона. Конечно, таких цен не будет в новогодние

каникулы, майские праздники или в августе. Ситуация с визами и ценами на них осталась прежней. Объединенные Арабские Эмираты попытались повысить ее для россиян, но вовремя одумались и вернулись к привычным 75 долларам. Безвизовый въезд сохранен в Таиланде, к которому присоединилась и Южная Корея. Недорогие визы можно оформить при поездке в Китай группой».

Текст: Аркадий Кузнецов

Фото:


international business

ЮЖНАЯ КОРЕЯ

Я покупал технику в Германии, где месяц может уйти на доказательство, что нужно заменить зап-часть, которая сломалась сама. Могу сказать, что корейцы завоевывают рынок своим качеством и трудолюбием.

В рассказах о Китае многие говорят, что рань-ше его жители держались за работу, а сейчас стали ленивыми. Зато жители Кореи работают все лучше и лучше – по словам тех, кто там по-бывал, в рабочий день на корейских улицах нет ни машин, ни пробок потому, что все находят-ся на службе. Из того, что может нас удивить до сих пор – парковочные места на уровне девятого этажа, куда можно подняться, заехав в лифт на машине. В Корее нет огромных парковочных «пустырей», эвакуаторы не работают как у нас без передышки с утра до ночи. Путешественники отмечают в этой стране очень удобную и доступ-ную среду, в том числе для инвалидов – простые решения, которые можно копировать и внедрять у нас.

Для малого и среднего бизнеса могут быть интересны корейские машины, которые про-изводятся под индивидуальный заказ. Напри-мер, если вы хотите приобрести автомобиль, на котором установлено оборудование для произ-водства сладкой ваты или в котором варят кофе – вам все разработают, рассчитают и произве-дут. Есть машины, которые сделаны как пере-движные шашлычные, кафе-лапша или киоски мороженого, их делают на автозаводах под за-каз предпринимателя. Заказ можно оформить дистанционно через Интернет, и, по словам тех, кто имел дело с корейцами, их не надо контро-лировать, в отличие от соседей. Говорят, что от китайцев может прийти совсем не то, что им за-казывали. Однако проверить это можно только на практике.

нам организовали логистический сервис – до-ставку нашего оборудования и его растаможку. Корейцы сопровождали сделку чуть ли не до Тю-мени, постоянно интересовались, как мы встре-тили груз и все ли у нас нормально. Китайцы в похожем случае говорят: «Купленное оборудова-ние мы выгоняем за ворота, а дальше везите его сами!» То есть машина ваша, а, следовательно, и все связанные с этим головные боли. Очень похоже на отношение к клиентуре в советском автопроме: многие считают, что это, в конце кон-цов, его и погубило. Возможно, такая же судьба в будущем ждет и китайскую промышленность.

ПРИЯТНЫЕ БОНУСЫЦена на услуги доставки в Южной Корее от-

крытая – покупателя знакомят с брокером, ко-торый и предлагает логистическую компанию. Производитель не привязывает к какому-то од-ному продавцу, давая возможность сравнивать и выбирать. По словам Андросова, расходы были привязаны к курсу доллара, а счет на товар дей-ствителен в течение трех дней. Предложений по лизингу оборудования и кредитам на их покуп-ки от корейцев не было, хотя, учитывая такую ориентированность на клиентов, их появление вполне возможно в будущем. Приятным бону-сом можно считать и то, что общение шло на русском языке – в качестве переводчика часто выступают наши бывшие соотечественники ко-рейского происхождения.

– Через какое-то время мне позвонили и сооб-щили, что на заводе был брак одной из деталей, – продолжил рассказ Александр Андросов, – ее стоимость порядка 700 долларов, но для получе-ния даже не пришлось писать заявление. Через два дня запасную часть уже доставили, она до сих пор лежит у меня, так как ничего не сломалось.

Организаторами семинара выступили туристическая компания Weekend и «Агентство бизнес-коммуникаций»

В НАЧАЛЕ 2000Х ГОДОВ АЛЕКСАНДРУ АНДРОСОВУ ПРИХОДИЛОСЬ БЫВАТЬ НА КИТАЙСКИХ ПРЕДПРИЯТИЯХ, И ОН ВИДЕЛ, ЧТО ДЛЯ КИТАЙЦЕВ БЫЛ ВАЖЕН ЛЮБОЙ КЛИЕНТ. СЕЙЧАС ОНИ, ПО ЕГО МНЕНИЮ, ОТКРОВЕННО ГОВОРЯ, ЗАЕЛИСЬ, И КЛИЕНТ ИМ НЕ ИНТЕРЕСЕН, ЕСЛИ ПОКУПАЕТ НЕСКОЛЬКО ЕДИНИЦ ТЕХНИКИ.

АЛЕКСАНДР АНДРОСОВ, директор печатного цеха «Клякса»

Й

73

Мария Мурашко – из тех счастливчиков, кто успешно сочетает хобби и бизнес. И если поначалу изготовление посуды доставляло просто удовольствие от процесса, то с недавнего времени приносит еще и стабильный доход. О том, как в жертву любимому делу была принесена работа управленца, о рождении собственной торговой марки и особенностях гончарного производства она рассказала NB.

ЖИЗНЬ ЗА ГОНЧАРНЫМ КРУГОМО своей нынешней деятельности Мария го-

ворит так:– Есть замечательная фраза у Марка Твена:

«Два дня в твоей жизни самые важные: день, ког-да ты родился, и день, когда понял, зачем». Вот это про меня – я поняла, зачем.

В 2011 году Мария перебралась из Тюмени в город на Неве – ее муж коренной петербуржец. Поначалу работала в разных сегментах, но через некоторое время судьба свела ее с компанией, которая занимается поставками со всего мира товаров для керамистов.

– Меня пригласили на должность руководи-теля торгового подразделения, и я ни минуты не сомневалась в правильности своего выбора, не-смотря на то, что до этого работала в более про-заичных сферах: телекоммуникации, строитель-ство, архитектура, продукты питания. Можно

считать, что этот момент стал стартом для моего будущего дела, – рассказывает Мария. – В первые месяцы работы я протестировала основное обо-рудование и материалы, этого же требовала от новых сотрудников.

Незаметно для себя Мурашко начала раз в неделю что-то делать своими руками из глины – в офисной студии или у себя дома. Для нее это стало своего рода отдыхом, отдушиной. А со вре-менем и вовсе поняла, что настоящая жизнь на-чинается, когда она садится за гончарный круг.

– У моей мамы в начале 2014 года был 60-лет-ний юбилей, и я решила сделать ей подарок сво-ими руками в виде чайного набора из 12 пред-метов. Просидела за его изготовлением более 4 месяцев, и когда все получилось... тут меня было уже не остановить, – улыбается Мария. – В тече-ние буквально пары месяцев я приобрела в лич-

полетКерамическийМария Мурашко, керамист-художник

Получив первый диплом финансиста, Мария Мурашко работала по специальности: бух-галтером, экономистом в небольших компаниях. Закончив Архитек-турно-строительный университет и став ди-пломированным управ-ленцем, посвятила этому более 15 лет свой жизни. Семь лет была одним из финансовых управ-ляющих Shopping Guide «Я Покупаю. Тюмень», после работала в крупной строительной компа-нии «Партнер-Инвест». Были несколько частных проектов по антикризис-ному и коммерческому управлению в Тюмени и Санкт-Петербурге. В период кризиса 2008 г. открыла свое дело, ко-торое пришлось закрыть по вполне понятным причинам. После пере-езда в Санкт-Петербург перебрала несколько компаний в разных сфе-рах, прежде чем найти именно то, что надо!

• Досье

1Текст:

Богдан ЛогиновФото:

из архива Марии Мурашко


технология бизнеса

ный: тут и физика, и химия, и геометрия, без-условно, объемно-образное мышление, знание истории, технологических тонкостей масса. Я постоянно учусь! Многие процессы можно запа-раллелить, тем самым время становится очень компактным. Если взять изготовление просто-го изделия, например, чашки, то от кусочка сы-рой глины до готового изделия, которым можно пользоваться, проходит примерно 10-14 дней, – объясняет Мария. – Однако в жизни все ина-че, и сроки нередко удлиняются на исправление ошибок или попросту на ожидание «соседей» в печь. Поскольку одно изделие нецелесообраз-но в одиночку ставить на обжиг, это не духовка, хотя работает по тому же принципу. В мою печь входит от 10 до 30 предметов. Процесс активно-го обжига занимает 8-9 часов и еще примерно около 12 часов – на ступенчатое остывание печи,

ное пользование все необходимое оборудование и начала творить. Просто так, не думая, куда я все это потом дену. Пару уроков взяла в студии, по факту же училась всему сама. Я упертая и, как оказалось с годами, усидчивая и терпеливая. Были ошибки и эмоциональные вспышки от не-удач, глина, бывало, летала в стену, а некоторые готовые изделия и по сей день падают в мусор-ное ведро.

По словам Мурашко, чтобы заниматься гон-чарным делом, в первую очередь, нужна печь, поскольку керамика становится керамикой только тогда, когда прошла обжиг. В создании керамической посуды есть несколько техноло-гий, некоторые из них позволяют и не иметь гончарного круга. Однако Мария начала именно с традиционного изготовления и купила круг, потратив на него чуть более 20 тысяч рублей. Печью поначалу продолжала пользоваться в сту-дии своего работодателя, но со временем при-обрела собственную. Сегодня у нее в арсенале: гончарный круг, печь для обжига, раскаточный стол, аэрограф, ящик различных инструментов и стеллажи материалов (глина, глазури, специаль-ные краски и пигменты). На все «оборудование» ушло примерно 150 тысяч рублей.

ИЗГОТОВЛЕНИЕ ПОСУДЫ ПРОЦЕСС СЕРЬЕЗНЫЙ

– В керамическом деле не самый быстрый цикл производства. Однако он очень увлекатель-

СО ВРЕМЕНЕМ Я ПОНЯЛА, ЧТО НАСТОЯЩАЯ ЖИЗНЬ НАЧИНАЕТСЯ, КОГДА Я САЖУСЬ ЗА ГОНЧАРНЫЙ КРУГ.

1. Коллекция «Птичка-невеличка»

2. Блюдо «Древо жизни»3. Мария Мурашко,

керамист-художник

22222222222

33

75

после чего можно ее открыть и достать изделия. Если сделать это раньше – посуда внутри просто лопнет от перепада температур.

Название торговой марки Muramica родилось случайно. Мурашко по электронке обсуждала с подругой какое-то из своих изделий, делилась следующими «посудными» идеями. Шутки ради написала «мурашкинская керамика» и забыла об этом. А спустя пару дней перечитала сообщение и в контексте собственных рассуждений о том, как подписывать свою продукцию, увидела ответ в собственной же фразе. В итоге просто совместила фамилию с результатом своего творчества – кера-микой.

Когда появились первые заказы и посыпались однотипные вопросы, Мария поняла, что необхо-дим сайт. Технической стороной вопроса занял-ся ее муж: регистрация домена, выбор «движка», продвижение. Сегодня он работает, скорее, как визитная карточка, а не как стандартный интер-нет-магазин.

– Поскольку с каждым заказчиком я знаком-люсь лично (почта, телефон) – для покупателей сайт является некоторым проводником и ориен-тиром. Хотя формально вы можете оформить по-купку: выбрать товар, положить в корзину и опла-тить его в онлайн-режиме. По факту происходит иначе, поэтому его эффективность сложно сейчас оценить. Клиенты приходят из разных соцсетей, однако тенденция: увеличение посетителей сайта – увеличение заказов, прослеживается, – расска-зывает Мурашко.

Магазин был запущен 31 августа 2014 года, и уже в первую неделю его существования Мария получила с полдюжины заказов, а также продала те изделия, что были созданы ранее. Рождение ин-тернет-магазина обошлось примерно в 15 тысяч рублей.

НЕ ОБЛОМАТЬ КРЫЛЬЯСтоимость посуды под маркой Muramica зави-

сит от формы, сложности исполнения и сюжета. Например, гончарная кружка или плошка (пиала, глубокая миска) стоит от 800 до 1400 руб. за шт.,

а чайник – около 2000 руб., блюдо с авторской росписью ручной работы можно приобрести в среднем за 1500 руб. Одновременно в работе у Марии изделия по заказам покупателей, а также новые формы с различными сюжетами в свобод-ную продажу. Это позволяет не только разно-образить ассортимент, но и попросту «не встать на поток», клепая один и тот же рисунок, отраба-тывая его до автоматизма.

– Этого я больше всего не хочу. Во всяком слу-чае, не сейчас, не на данном этапе. Вся прелесть моих работ в том, что они в очень ограничен-ном количестве, а порой и вовсе в единственном, созданном специально и для конкретного чело-века, – отмечает Мурашко.

Спрос на посуду растет. Если в июле-августе было 1-2 заказа в месяц, теперь – 2-4 заказа в неделю, не считая товаров, которые Мария вы-ставляет в свободную продажу. Декабрь у нее расписан по дням с раннего утра до полуночи. На сегодняшний день у Мурашко нет наемных сотрудников. Но помогают ей многие: муж, ис-полняющий функции логиста, кладовщика и специалиста контроля качества, друзья, которые задействуют ее в различных коммерческих про-ектах, бывшие коллеги, дающие «керамические» советы.

О будущем своего бизнеса Мария предпочита-ет высказываться осторожно:

– Идеи по развитию есть, и они весьма амбици-озны, были мысли и о собственном магазине. Но я не тороплюсь, так как очень хочу создать что-то интересное, уникальное в своем роде и полезное обществу. Когда я жила в Тюмени, мне было легче понимать, чем живет город – в нем мы все были одной большой семьей. В Питере все иначе. Это огромный и очень подвижный мегаполис, о ко-торый сломали зубы даже самые крупные игро-ки рынка – были вынуждены перестроить свои бизнес-процессы и планы под индивидуальный характер северной столицы. Вот поэтому, чтобы не обломать свои выросшие недавно крылья, я наращиваю их силу и выбираю новую цель для долгого «керамического» полета.

В ИЮЛЕАВГУСТЕ БЫЛО 12 ЗАКАЗА В МЕСЯЦ, ТЕПЕРЬ 24 ЗАКАЗА В НЕДЕЛЮ, НЕ СЧИТАЯ ТОВАРОВ, КОТОРЫЕ Я ВЫСТАВЛЯЮ В СВОБОДНУЮ ПРОДАЖУ.

4. За работой. Роспись тарелки из коллекции «Крылья»

5. Коллекция «Дождь в окнах»

444444444

555555


технология бизнеса

У нас в жизни есть столько всего, а у них – только мы. Они любят без условий. Скучают и ждут нас дома. Воспитывают, приучают к порядку и закаляют наш характер. И мы уже не представляем своей жизни – без них. Мы становимся настолько похожи с годами, даже внешне...

похожиМыИдея: Александра ЗубковаФото: Дмитрий ИзосимовРетушь: Яна Грозная

77

«Несмотря на густые брови, насупленный взгляд и длинную бороду, Эста в душе настоящая кокетка, ее подпольная кличка – Наоми Кэмпбелл. Любит подавать лапу, даже если не просишь. Всегда готова повеселиться, а если не с кем, то легко и сама с собой. Любимое лакомство Эсты –сыр и ванильные сушки. Делает вид, что вполне самодостаточна, но абсолютно не переносит

одиночества, о чем в курсе все соседи. И это, пожалуй, ее единственный недостаток».

Елена Степанян, руководитель корреспондентской сети информационного агентства «Тюменская линия»:



Эста,цвергшнауцер, 2 года

79

«Имя давали по принципу – несерьезную собачку должно хоть что-то уравновешивать. Очень воспитан, сдержан в эмоциях, но рычать и лаять, если кто-то ходит по лестничной площадке, умеет. Так как дома он бывает чаще всех, то наши взаимоотношения строятся по принципу «возвращение блудных хозяев», и каждый раз пес пускает нас в

свою квартиру, на свой диван и в свою постель и разрешает себя обожать, что очень гуманно с его стороны».

Полина Гаранина, директор Коммуникационного агентства «Пионер», куратор международного

сервиса по управлению гостевым потоком в кафе и ресторанах stoliki.ru:



Цезарь,йоркширский терьер, 7 лет

81

Сергей Гольцов, генеральный директор группы медицинских компаний NEO и НПО «Тюменькриобанк»:

«На съемке забавно было наблюдать, как я, безрезультатно скакавший перед своей собакой, пытался привлечь его внимание к фотографу, но, как только в студии появилась девушка, которая

ласково его позвала, – произошло магическое преображение. До этого момента скучающий Вильчик преобразился в Вильяма Генри Гейтс Третьего с широким поставом лап, хвостом-шпагой, ушками-

парусами и глазами, выражающими готовность быть настоящим джентльменом!»



Вильям Генри Гейтс III,стаффордширский бультерьер, 4 года

Титулы: Юный Чемпион России, Чемпион России, Чемпион Казахстана, 2-кратный кандидат в Интернациональные чемпионы, многократный Лучший представитель породы, ОКД-I

83

«Когда моя дочь Полина была еще маленькой, была популярна картина «Сто один далматинец», и мы размечтались заиметь такого же красавца. Спустя два месяца поехали выбирать щенка из целой своры пятнистых бестий. Наша Симона выделялась на фоне всех остальных. Дома она быстро освоилась. Ею

была съедена целая библиотека ценных книг. Теперь, спустя 14 лет, она по-прежнему источает энергию, разговаривает на своем языке, понимает юмор, поет и все так же плохо переживает одиночество».

Нина Загребина, архитектор, дизайнер, владелица компании «Дизайн-Клуб»:



Симона Женевьева де Бомонд,далматинец, 14 лет

85

«Плюшевые уши и грустные глаза… Маленького увальня, спящего, как «батончик», назвали – Ботя. Тогда я еще не знала, что это милое создание, пока растет, разгромит все, до чего сможет дотянуться: мебель,

одежду, обувь и даже съест подушечку от новой ванны. Порода, скажем так, специфическая. Пожизненный «вынос мозга» гарантирован. Этот пес учит меня терпению. И это школа – без выходных. Со временем

понимая, прощаешь все шалости и с улыбкой (а не гневом, как порой бывало) смотришь в эти грустные глаза».

Юлия Павлова, шеф-редактор журналов National Business и Shopping Guide «Я Покупаю»:



Ред Американа Аристократ,бигль, 5 лет

Титулы: Юный Победитель Клуба, Юный Чемпион России, Чемпион России, Чемпион РКФ. Многократный CAC, CACIB, призер Best in show, Лучший кобель, Лучший представитель породы

,

87

Согласитесь, именно глазами собак за нами смотрит Бог! А как Ему, за нами – людьми, наблюдать? И как еще объяснить взгляд собаки – искренний, бессловесный, но все понимающий? Эта мысль пришла мне в голову 5 лет назад, хотя события, предшествовавшие ей, уходят в далекий 1998 год.

Глазами собак за нами

а заре 90-х друзья подарили мне собаку, да не просто собаку, а американского стаф-фордширского терьера по кличке Жанди. И, дабы соответствовать духу того време-

ни, я добавил к его имени Стронг, что в переводе означает «сильный». Получилось Жанди Стронг, или Жанди Сильный, звучало пафосно, весомо и, как тогда говорили, – круто. Мне 22 года, ему 1 месяц – хорошая разница в возрасте для воспитания, а впереди – множество планов и притязаний к жизни, которые мы вместе с Жан-ди и начали воплощать.

Характеристикой молодого человека в России 90-х было умение держать удар. И в прямом и в переносном смысле. Раны телесные зализыва-лись, душевные раны заливались водкой или из-лечивались в спортзале. Мы с Жанди предпочли второе. Результатами многочисленных трениро-вок стало полное оправдание имени – соревно-вания, поединки, иногда бои и служебные вы-ставки выигрывались нами одна за другой, а дом наполнялся кубками, медалями и грамотами.

Жанди обрел всероссийскую известность, а я – понимание, что цель и ежедневная самоотда-ча приносят лучшие плоды. В какой-то момент казалось, что мы соревнуемся в развитии навы-ков, но все чаще думалось о том, кто же из нас наставник? Жанди научил меня быть сильным, научил терпимости и контролю эмоций, научил

быть великодушным к недругам и радостным к друзьям. А я, я всего лишь его регулярно кормил.

Множество было событий, передряг и поу-чительных историй в нашей жизни, всего и не вспомнить. И, как говорится, ничего не предве-щало плохого. Но, видимо нам предстояло вме-сте пройти еще одно испытание, как я потом скажу испытание сослагательным наклонением. Помните это страшное «если бы...».

Очередное утро, непривычная тишина в ком-нате – в воздухе запахло бедой. Так и есть, Жанди, вопреки обыкновению, не приветствует меня, как все 12 лет, а лежит, с потухшим взглядом, но еле теплящейся надеждой, что это не конец. А дальше как в тумане – звонки, поиски врача, диагноз – рак, необходима операция, слезы от-чаяния и слепая вера в лучший исход. Несмотря на успешно проведенную 4-часовую операцию, в ходе которой 2 раза останавливалось сердце, Жанди выжил, ведь недаром он Жанди Сильный.

Он оказался молодцом, но настало время мое-го часа. Конечно, мне не нужно было геройство-вать в тот момент, мне всего лишь надо было принять решение – делать ему химиотерапию или нет. Хирурги усугубили мою нерешитель-ность, сказав о 50% результативности принято-го мной решения. Лечить или не лечить, что же лучше? На кону жизнь или смерть друга. И вот, момент истины, именно тогда хотелось, чтобы

НТекст:

Сергей ГольцовФото:

Дмитрий Изосимов и из архива

Сергея Гольцова



Он подсказал, чтобы хоть как-то намекнул – надо или нет. А Он глядел на меня глазами собаки, чи-сто и открыто, веря в мою прозорливость, а мо-жет быть, просто наблюдая за моими мыслями и моим поведением. Ведь человека характеризуют не его ошибки, а его реакция на ошибки.

Недаром говорится, что каждый из нас у по-следней черты вспоминает о Боге. Мое сердце кажется рвалось на части, 12 лет жизни с соба-кой промелькнули в одночасье самыми яркими воспоминаниями – как играли в мячик, как ку-пались в прохладной утренней воде, как радова-лись победам и лакомому кусочку, и как слизы-вал с лица моего слезы неудач и поражений, как защищал меня, бесстрашно бросаясь на врага с оружием, сам будучи прикрытым только тонкой и гладкой, но жесткой на ощупь и ярко-красной, как огонь, шерстью.

Я принял решение – лечить. Ошибка! Мой верный друг умер. Он умер стойко, не скуля и стиснув зубы. А я, сраженный безысходностью и ошибочно принятым решением, был неутешен в горе еще долгое время, постоянно думая о том, что Жанди знал исход заранее, еще когда, будучи ослабленным операцией, не смог на вечерней прогулке ответить на вызов злого пса и его не менее злого хозяина. Он знал и, доверяя мне все-цело, преподал самый главный и последний урок ценой собственной жизни.

Прошло полгода. Человеку свойственно су-етой будней вытеснять психотравму, оставляя только приятные воспоминания. Но одного часа не проходило, чтобы я не вспоминал свое-го друга, в мыслях говоря с ним о том, как мне его не хватает. И совершенно случайно в один из самых обычных дней, гуляя по просторам Ин-тернета, на экране компьютера я увидел щенка, но главное – это был Его взгляд. Взгляд Жанди! Он, словно говорил мне: «Да, да, ты не ошибся, это я!»

Уже через час я ехал, бросив все дела, через всю страну, за 2 тысячи километров, чтобы за-брать свою собаку. Ту, которая была со мной те трудные 12 лет, ту, которая учила меня и охра-няла, ту, которая понимала без слов, читая мои мысли, и ту, которая, услышав мои молитвы, не оставила меня наедине с горечью утраты. И ту, которая сейчас зовет меня!

Мне не пришлось объяснять хозяйке питом-ника, почему это моя собака, она поняла все сама, когда из целой стаи щенков – стаффорд-ширских бультерьеров, Вильям – единственный бросился ко мне, внезапно появившемуся в две-рях, и тихо сел мне на ногу, как это когда-то делал Жанди.

Дорога домой прошла незаметно за разгово-ром о том, как мы жили друг без друга эти му-чительные полгода. Вернее, говорил я, а Вильям молча слушал, виляя щенячьим хвостом и глядя на меня мудрым и глубоким взглядом, как бы говоря: «Не расстраивайся больше, теперь мы снова вместе!»

Сегодня другое время. Умение держать удар уже не главное, как в 90-х. Сегодня выигрыва-ет тот, кто порождает новые идеи и не боится делать шаг вперед! Не верите? Ваше право, но лично мне это подсказал Он глазами, знающими о жизни намного больше, чем любой из нас.

смотрит Бог!

ЖАНДИ НАУЧИЛ МЕНЯ БЫТЬ СИЛЬНЫМ, НАУЧИЛ ТЕРПИМОСТИ И КОНТРОЛЮ ЭМОЦИЙ, НАУЧИЛ БЫТЬ ВЕЛИКОДУШНЫМ К НЕДРУГАМ И РАДОСТНЫМ К ДРУЗЬЯМ.

111

2222

1. Жанди Стронг, или Жанди Сильный, американский стаффордширский терьер

2. Сергей Гольцов и Вильям Генри Гейтс III, стаффордширский бультерьер

89

Парижские премьерыПарижский автосалон – один из самых больших в мире по площади – известен в первую очередь тем, что на нем, как правило, презентуется огромное количество мировых автопремьер. И тем интереснее он для России: вчерашние премьеры Парижа уже завтра будут колесить по дорогам наших городов.

AUDI A6Компания из Ингольштадта официально пред-

ставила обновленную версию A6 C 7-го поколе-ния. Платформа осталась прежней, как и кузов. Изменения коснулись лишь внешности в стиле недавно обновленной «сестры» A7 Sportback. В са-лоне появились новые сорта дерева, иной селек-тор КПП, а также новые вариации отделки.

Главным новшеством стала измененная мо-торная гамма. В нее входят три бензиновых мо-тора TFSI и пять дизелей TDI. Кроме того, в списке комплектаций A6 появилась экономичная версия ultra с 1,8-литровым бензиновым турбомотором (190 л. с.) и 2,0-литровым дизелем (150 л. с.). В

обоих случаях особенностью «ультра» можно на-звать облегченную конструкцию машины, вклю-чающую такие решения, как усиленные стеклово-локном полимерные пружины.

Семейство A6 оснащается новым 3-литровым дизелем, доступным в четырех вариантах: 215, 268, 315 и 321 л. с. соответственно. В последних двух исполнениях мотор отличается от младших версий двойным турбонаддувом. Самая мощная 321-сильная модификация дизеля способна выда-вать около 341 л. с. мощности в течение ограни-ченных периодов времени.

Представленные моторы способны работать в паре с шестиступенчатой «механикой», семи-

премиального класса

111111111111111111


авто

диапазонным «роботом» или восьмискоростным «автоматом» – вариатор полностью исчез из осна-щения A6.

Мощность модификации S6 с 4,0-литровым V8 выросла с прежних 414 до 444 сил. Отдача самой высокопроизводительной модели в семействе, RS6, осталась прежней и составляет 560 л. с.

BMW X6Баварцы в качестве премьерного флагмана

выкатили новое поколение X6. Немного приба-вивший в размерах, он, как и предшественник, делит платформу и силовые агрегаты с BMW X5. Спереди по-прежнему двухрычажные подве-ски, сзади фирменная многорычажка Integral V. В качестве опции можно заказать адаптивные амортизаторы и пневмоопоры задней подвески, которые поддерживают дорожный просвет вне зависимости от нагрузки. Доплачивать нужно и за активные стабилизаторы. Известно, что Х6 второго поколения уже в базовой версии получит биксеноновые фары, 19-дюймовые литые диски, автоматическую дверь багажного отсека, 8-сту-пенчатый «автомат» Steptronic, кожаную отделку салона, двухзонный климат-контроль и пакет оп-ций Driving Assistant (предупреждение о сходе с полосы движения и о столкновении и появлении пешеходов с функцией автоматического тормо-жения в городских условиях). Для любителей осо-бого стиля предложат пару наборов аксессуаров (M Sport, Design Pure Extravagance) и множество

индивидуальных доработок на любой вкус. Дви-гатели обещают оснащать технологией twinpower Turbo. Полный привод будет на всех версиях.

JAGUAR XEХE открывает новую страницу для британской

марки в сегменте среднеразмерных седанов. Пре-зентовав эту модель, англичане недвусмысленно намекали, что хотят составить жесткую конкурен-цию новенькому C-Klasse от Mercedes и «тройке» от ВМW. В первую очередь за счет широкой мо-торной гаммы.

Начинается линейка с дизеля Ingenium 2.0 (163 л. с. и 380 Нм). Версия называется XE 2.0 Diesel 163. Вариант с шестиступенчатой «механикой» весит 1474 кг, а с восьмидиапазонным «автома-том» – 1500. С ним, несмотря на большую массу, автомобиль выигрывает в динамике: 8,2 с против 8,4 в разгоне до 100 км/ч. Расход топлива меньше «на ручке» – 3,8 л/100 км против 3,9 л/100 км с «автоматом». Вообще, у Mercedes и BMW дизели начинаются с более скромных версий (1.6, 116 л.с., 280 Нм у седана со «звездой» и 2.0, 116 л.с., 260 Нм у машины с «синим пропеллером»), но, конечно, есть варианты, близкие по параметрам к ягуаровскому стартовому движку. Выходит, у соперников выбор шире.

Также доступны моторы 2.0 дизель мощно-стью 180 л. с., 2.0 бензин с турбонаддувом 240 л. с.(вес такого двигателя будет равен всего 138 кг), а также предусмотрен один шестицилиндровый двигатель – 3.0 v6 бензин с турбонаддувом мощ-ностью 340 л. с. Такая версия будет выпускаться под литерой S.

1. Jaguar XE.

2. Audi A6.

3. BMW X6.

СПЕЦИАЛЬНО ДЛЯ ПРОИЗВОДСТВА JAGUAR XE БЫЛ ПОСТРОЕН ОГРОМНЫЙ ЗАВОД В СОЛИХАЛЛЕ С ОБЪЕМОМ ИНВЕСТИЦИЙ В 1,5 МЛРД ФУНТОВ СТЕРЛИНГОВ. ЗДЕСЬ ОРГАНИЗОВАНО ПРОИЗВОДСТВО И СБОРОЧНЫЕ ЦЕХА, А ТАКЖЕ НАЛАЖЕН ВЫПУСК СОБСТВЕННЫХ ДВИГАТЕЛЕЙ, ЧТОБЫ БЫЛО ПРОЩЕ КОНТРОЛИРОВАТЬ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ ПРОЦЕСС.

22222222222

333333333333333333333

91

– Сэм, скажите, почему первый магазин Gagliardi в России появился именно в Тюмени?– Все получилось так, как это обычно происходит в жизни: случайное стечение обстоятельств. Мой отец Питер Борг с большой симпатией относится к России, ваша страна воспринимается им, как что-то по-настоящему великое и загадочное. Мы собирали информацию о стране и предпочтени-ях россиян в одежде, изучали рынок и выбирали города. Но мы не знали, с чего начать. В какой-то мере на нас давили европейские стереотипы о том, что русские ходят в шапках-ушанках, игра-

ют на балалайках и охотятся на медведей (сме-ется. – Авт.).

– И как Вам удалось изменить свое мнение о на-шей стране?– У нас очень хорошие партнерские отношения с Сербией, на данный момент мы уже открыли не-сколько магазинов Gagliardi в Белграде. Как-то в частной беседе мы упомянули о наших размыш-лениях относительно России и были невероятно впечатлены их реакцией. Они настолько востор-женно и однозначно высказались за преимущества

Тюмень стала первым российским городом, где открыл свой магазин Модный дом Gagliardi. При этом магазины этого мальтийского бренда хорошо известны во многих столицах мировой моды: в Милане и Лондоне, Бирмингеме и Белграде, на очереди – Сидней и Прага. О том, почему основатели торговой марки предпочли наш город Москве и Санкт-Петербургу, NB рассказал директор Модного дома Gagliardi Сэм Борг на открытии магазина.

Российская история Gagliardiначалась в Тюмени


бренд

сотрудничества с вашей страной, что лишили нас последних сомнений. Кстати, вы знаете, что Сербы называют себя «русскими Балкан»?

– Но почему именно Тюмень?– И снова счастливая случайность! Один из россий-ских туристов зашел к нам в магазин. Он выбрал пару костюмов и поинтересовался, сколько это все стоит. Когда ему назвали сумму, покупатель удивил-ся, что она оказалось небольшой. Мы привыкли к такой реакции клиентов, но восторг россиянина по поводу стоимости и качества изделий был столь не-поддельным, что он попросил наши контакты – ему захотелось, чтобы такой магазин появился и в его го-роде. Как вы догадались, турист оказался тюменцем.

– И вы сразу согласились на сотрудничество?– Мы восприняли это, как добрый знак, и летом это-го года мы впервые приехали в ваш город. Словами не передать удивление, которое мы испытали, ока-завшись в этом невероятно красивом и ухоженном месте с потрясающей энергетикой и очень евро-пейской атмосферой. Кроме того, я был абсолютно очарован архитектурой Тюмени и Тобольска, кото-рый нам тоже удалось посетить. Одним словом, я оказался под таким сильным впечатлением от того, что здесь увидел, что, когда мы вернулись домой, по меньшей мере, в течение месяца говорил только о вашем городе и своих эмоциях от этой поездки.

– Спасибо. Очень приятно слышать такие сло-ва, но позвольте задать вам неудобный вопрос. А что вы можете предложить Тюмени, и что такого особенного в ваших костюмах, что они вызывают такой восторг?– К счастью, нам есть, что предложить российско-му потребителю. Мальта традиционно славится во всем мире своим текстилем. С одной стороны, это средиземноморский остров, находящийся под сильным влиянием Италии, с другой стороны, она долгие годы была колонией Великобритании. Все эти исторические и географические особенности стали причиной появления особого мальтийско-го стиля и кроя, которому присуща итальянская роскошь и безупречность классического англий-ского стиля. Наши изделия соответствуют всем современным тенденциям, имеют безупречный внешний вид и шьются из лучших в мире тканей, таких как, Cerutti или Zegna. Мы являемся одним из пяти мировых партнеров, которые имеют ли-цензию на производство костюмов в этих тканях и имеют право продавать их под этими брендами. И кроме того, все это стоит в несколько раз меньше того, к чему привыкли люди.

– Сколько именно?– В пересчете на рубли наши костюмы стоят от 12 тысяч. Самый дорогой – чуть больше 30 тысяч ру-блей. У нас много костюмов за 14 –16 тысяч рублей, а подавляющее большинство едва ли по цене вы-ходят за отметку в 20 тысяч рублей. Так что в этом

плане мы – уникальный бренд. Мы уверены, что именно разумная ценовая политика и глубокая привязанность к особенностям и тонкостям ита-льянской и английской школ портновского искус-ства сделало нашу марку номером один на рынке Великобритании в сегменте деловой одежды.

– Сэм, честно скажу, все это похоже на фанта-стику. И если бы я сам не увидел ваши костюмы, качество деталей и ценники, то мне было бы сложно в это поверить. За счет чего получается такая экономия, и почему мы так долго не слы-шали о бренде Gagliardi?– Все достаточно просто. Бренд Gagliardi входит в группу компаний Bortex group. Это компания, кото-рую основал мой дедушка Сальваторе в 1964 году. В этом году нашему семейному бизнесу исполня-ется 50 лет. Все это время мы шили костюмы по заказу различных домов моды, это сотрудничество продолжается и сегодня. В вопросах, связанных с мужским стилем и пошивом одежды для мужчин, нам доверяют многие ведущие мировые компа-нии. Несколько лет назад мы посчитали, что нако-пили достаточно опыта для того, чтобы создать соб-ственную торговую марку. Так и появилась марка и магазины Gagliardi.

– Какие у вас цели в отношении России?– Мы присматриваемся к Санкт Петербургу и Мо-скве, но пока все наши планы связаны только с Тюменью. Мы не стремимся открыть как можно больше магазинов, так как очень требовательно от-носимся к сохранению нашей репутации. Каждый магазин должен быть безукоризненным во всех от-ношениях. И сегодня наша задача – создать такой магазин в Тюмени.

СЛОВАМИ НЕ ПЕРЕДАТЬ УДИВЛЕНИЕ, КОТОРОЕ МЫ ИСПЫТАЛИ, ОКАЗАВШИСЬ В ЭТОМ НЕВЕРОЯТНО КРАСИВОМ И УХОЖЕННОМ МЕСТЕ С ПОТРЯСАЮЩЕЙ ЭНЕРГЕТИКОЙ И ОЧЕНЬ ЕВРОПЕЙСКОЙ АТМОСФЕРОЙ. КРОМЕ ТОГО, Я БЫЛ АБСОЛЮТНО ОЧАРОВАН АРХИТЕКТУРОЙ ТЮМЕНИ И ТОБОЛЬСКА, КОТОРЫЙ НАМ ТОЖЕ УДАЛОСЬ ПОСЕТИТЬ.


93

Подарки к Выбирайте с удовольствием, дарите с душой! Оригинальная керамическая посуда ручной работы от Fitz and Floyd – красивый запоминающийся презент, который порадует ваших близких и станет настоящим рождественским символом дома.

Новому году и Рождеству

Салон подарков GRAND PRESENT: МФК «Калинка», ул. Республики, 65, 1-й этаж, тел. (3452) 38-80-37, www.гранд-презент.рф

1. Салатник Сhristmas, фарфор, d 17см, Китай, 750 руб.

2. Чайник «Новогоднее изобилие», 20х20х15 см, Fitz and Floyd, США, 3450 руб.

3. Салатник «Дамаск», 18х8 см, Fitz and Floyd, США, 1120 руб.

4. Новогодний Щелкунчик, 40х13, Fitz and Floyd, США, 5920 руб.

5. Менажница Christmas, 24х24х5 см, Китай, 1250 руб.

6. Подсвечник «Королевский праздник», 29х17х13 см, Fitz and Floyd, США, 4200 руб.

7. Тарелки «Дамаск», d 25 см и d 22см, Fitz and Floyd, США, 1100 руб. каждая

2 3

4 5

1

6

77

В ЧЕСТЬ НОВОГО ГОДА И РОЖДЕСТВА СКИДКА 10% НА ВСЕ В ТЕЧЕНИЕ ЯНВАРЯ

юбая вещица из коллекции Fitz and Floyd (США) вряд ли оставит равнодушной хоть одну хозяйку. Жен-щины сумеют по достоинству оценить безупречный яркий дизайн, тонкую художественную отделку и из-

ящество форм. Эта посуда займет достойное место среди наибо-лее ценных предметов и станет началом целой рождественской коллекции. Такие подарки запоминаются надолго, ведь пользо-ваться посудой семья будет не один Новый год!

Л

5


подарки

Мы позаботились о Вас и придумали отличный подарок!Кофе-машина итальянской марки Squesito® порадует Вас и Ваших близких и согреет своим теплом в зимнее время!

В преддверии Нового года так хочется порадовать близких чем-то особенным!

ООО «Кофеман»: ул. Широтная, 112, корп. 3, (3452) 37-71-69, +7 (908) 873-03-24*Акция действует до 31.12.2014 г. Подробности по телефону: +7-908-873-03-24

– Я много раз дарила сертификат в студию Thai Lotus в качестве кор-поративного подарка и, пожалуй, столько же раз получала его сама. Сертификат на программу «Свадеб-ное путешествие» был в составе мое-го необычного подарка молодоженам на свадьбу – корзинки впечатлений, где я собрала сертификаты на конную прогулку, полет на воздушном шаре, поездку на квадроциклах и процеду-ры в Thai Lotus. Такая идея оказалась удачной, и в следующий раз в кор-зинке впечатлений, подаренной на свадьбу, были другие «экстремаль-ные» сертификаты, но сертификат в Thai Lotus оставался неизменен.

Светлана Мякишева, консультант, «Ресторанная Федерация «Вкус 72»:

– Мне нравится делать полезные и нужные подарки для своих друзей и партнеров! Уникальность серти-фиката в студию Thai Lotus в том, что его можно дарить как близкой подруге, так и партнеру по бизнесу. Всем будет полезно расслабить-ся в профессиональных руках массажиста после трудового дня. Сертификаты красиво оформлены, и не приходится дополнительно задумываться об упаковке! От полу-чателей такого подарка я слышала только положительные отзывы. При-ятно, когда после процедур звонят и говорят, как им было хорошо! И вот тогда ты понимаешь, что не прога-дал с подарком! Сертификат в Thai Lotus подойдет лучше всего. Даже, если выбирать презент деловому и успешному мужчине!

Алёна Шнайдмюллер, вице-президент ТПП Тюменской области:

– Со студией тайского спа Thai Lotus меня познакомил мой сын, когда записал на программу в четыре руки «Роскошный Lotus». И это был действительно роскош-ный массаж от двух опытных мастеров Пим и Малин! С тех пор я дружу с этим салоном и выкраи-ваю время, чтобы оздоровиться и расслабиться. А своим близким, друзьям и коллегам я дарю пода-рочные сертификаты от Thai Lotus, они очень рады таким полезным подаркам.

Ольга Ройтблат, ректор ТОГИРРО:

– О тайском массаже я не знал ничего, пока жена как-то не привела на комплексную программу. В любой работе есть свои издержки, так, все наши операции связаны с рентге-новским облучением. Это вредное воздействие, которое невидимо оказывает негативное влияние на здоровье. Для защиты мы использу-ем тяжелые специальные фартуки и воротники, от которых идет большая нагрузка на шею, плечи и спину. После рабочего дня бывает совсем не разогнуться. Поэтому массажи в студии Thai Lotus стали для меня настоящим спасением. После каждого сеанса в тело приходит такая невообразимая легкость, сил и энергии становится больше. Это прекрасное средство снять рабочее напряжение. Спасибо!

Денис Белоногов, врач-кардиохирург Тюменского кардиологического центра

• Отзывы постоянных клиентов

отдых


3

5

7

6

4

ул. Комсомольская, 8; ул. Малыгина, 86/1;ул. Грибоедова, 6, корпус 1/7 (отель «Ремезов»);тел. (3452) 555533; www.thailotus.ru

Первая причина. Благодарность, трепетная забота, уважение, любовь в одном презенте. Изысканно и понятно без слов.

2

7причинподарить сертификат в Thai Lotus

Лицензия

№ЛО

-72-

01-0

0158

7 от

9 июл

я 20

14 года

Если Вы в растерянности и не знаете, что подарить, выбрав сертификат в Thai Lotus, можете быть уве-ренным, что Ваш подарок запомнится и придется по вкусу.

Согласно исследованиям, проведенным компанией «ЭИСТО», 99,9% отвечают на этот подарок улыбкой, 46% – аплодисментами и другими проявлениями радости.

Вы сможете сэкономить время на покупку подарка, оформив бесплатную доставку сертификата по теле-фону 55-55-33 и на сайте www.thailotus.ru.

Самые успешные люди нашего города выбирают сертификат в Thai Lotus как подарок своим близким, друзьям и коллегам. Их уже более 25 тыс. человек.

К любому празднику – юбилей, день рождения, свадьба, годовщина. Благородная благодар-ность, изысканное извинение. Или без повода.

Сертификат в Thai Lotus станет отличным подарком даже тому человеку, у которого есть все.

Согреваем бесплатной доставкой

Заказ сертификатов по телефону

(3452) 55-55-33

При покупке сертификата ВТОРОЙ – В ПОДАРОК!

АКЦИЯ!

Тюмень, ул. Комсомольская, 8;ул. Малыгина, 86/1;

ул. Грибоедова, 6, корпус 1/7 (отель «Ремезов»)

тел. (3452) 555533www.thailotus.ru

Текст: Любовь Сергина

Фото: Денис Платонов


мастер-класс

Праздничный стол на Новый год и Рождество – это всегда особый случай. О правилах этикета, неординарных идеях для сервировки и новогоднем декоре мы побеседовали с директором Ресторанной Федерации «Вкус72» Аленой Картышкиной и декоратором Анжелой Гарабажий

Новогодний этикет

АЛЕНА КАРТЫШКИНА: «В декабре и январе в наших ресторанах мы всегда стараемся создать особен-ную атмосферу, чтобы гости чувствовали праздник во всем – в оформлении зала, в декорировании стола, в сер-вировке. Конечно, оформление соответствует интерьеру за-ведения – в Vintage оно более пафосное, аристократичное, в «Сан Марино» мы делаем

декор «по-семейному», более уютным, камерным.Мне самой нравится изучать различные праздничные традиции. Оказывается, когда отмечается католическое Рождество, нужно обязательно поставить к столу на один стул больше – для нежданного гостя. На семейных ужинах вполне допустимо отступление от правил этикета – например, можно поставить в центр красивую супницу и разливать суп, сидя за столом, хотя, по правилам, это делается за отдельным столиком. Главное, всем участникам застолья – и взрослым, и детям – должно быть комфортно, и тогда дол-гий новогодний ужин принесет настоящую радость общения».

«Декорирование – это больше импровизация, состояние души. Говорят, что 2015-й год будет сдержанным, домаш-ним. Наш новогодний стол мы оформили в честь героини наступающего года «синей де-ревянной овечки»: натуральное дерево, декор в бирюзовых и серебристых оттенках. Здесь много деталей, которые хочет-ся рассматривать: тонкая лента из бирюзовых страз, которую мы просто наклеили по краю бокала как завершающий

штрих; подсвечники, декори-рованные ниткой серебристых бус и еловыми веточками; симпатичные коробочки с подарками, перевязанные тонкой нитью бус, а не обычной лентой… Важно, когда вы подбираете материалы для декорирования, сосредото-читься на одном-двух оттенках одного цвета и добавить еще один в качестве акцента. То же и с фактурами, аксессуарами. Не более двух-трех декоратив-ных фактур.Если за столом будут присутствовать юные гости, наверняка они порадуются шоколаду, оформленному в виде снеговика. С помощью нескольких салфеток, пуговок, обрезка коктейльной трубочки и нитки бус такой сюрприз для ребенка сможет сделать каждая мама!»

АНЖЕЛА ГАРАБАЖИЙ:

4. Декорирование бокала1. Материалы для изготовления 2. Собираем детали 3. Готовый снеговик

МАСТЕРКЛАСС:

99

хобби


• Справка

К скейтбордингу в России до сих пор относятся, как к новому веянию. А между тем на этой культуре уже выросли целые поколения. Выросли, отпустили бороды, занялись карьерой, но так и не бросили кататься. О прямой связи между катанием на скейте и переменах к лучшему NB рассказал Сергей Заречук, управляющий концептуальным баром «Еда».

– Это было в Дубае – третьей мировой Мекке скейтбординга после Калифорнии и Барселоны. Всегда хорошая погода и великолепная уличная архитектура (скамейки, ступеньки, бордюры и другие препятствия), как будто специально спроектированная для катания. В этой атмосфе-ре я очень быстро вспомнил о своем увлечении, собрал себе новый комплект и начал кататься. Однажды, катаясь ночью на парковке торгового центра, увидел местных скейтеров, и эта встреча многое для меня изменила, – вспоминает Заре-чук. – Мы стали друзьями: постоянно катались вместе, путешествовали по стране в поисках новых спотов (скейтборд. – Авт.), и я впервые с момента отъезда из России смог расслабиться, почувствовать себя дома. Кроме того, глядя на уровень катания своих новых друзей, я и сам многому научился.

ИГРА КОНТРАСТОВ– Возвращение в Тюмень было вынужденным

и угнетающим. Потому что, при всем уважении, после Арабских Эмиратов Россия выглядит очень контрастно. Пришлось заново привыкать, рас-ставлять приоритеты, искать цели, элементарно устраиваться. И кататься тоже стало сложнее. Тогда еще не был построен наш крытый скейт-парк SibSub, а сухая теплая погода, необходимая для катания на улице, – в наших краях большая

Философия

Текст:Катерина Хромова

Фото:Илья Новопашин

ЛЕКАРСТВО ОТ МЕЛАНХОЛИИДешевый китайский скейт, избыток свобод-

ного времени и желание как можно меньше на-ходиться дома – стандартный стартовый набор будущего райдера. Дальше события развиваются обычно так: несколько недель разучивания олли (самого простого трюка), просмотр десятков скейтовых видео с мировыми звездами, участие в соревнованиях и мечты о профессиональной карьере где-нибудь в Америке. Так вот, история нашего героя развивалась по-другому.

– В то время я был постоянно предоставлен сам себе, и скейт просто стал альтернативой ка-ким-то менее достойным юношеским увлечени-ям. Мы с друзьями катались, не думая, для чего. Это помогало отвлечься от проблем, которых на тот момент хватало. То есть я не воспринимал скейтбординг ни как спорт, ни как возможность круто изменить свою жизнь. Возможно, из-за того, что сразу реально смотрел на вещи. Да, я бы точно не поверил, если бы мне тогда сказали, что буду кататься до сих пор.

ПАРКОВКИ ДУБАЯОднажды Сергей все-таки бросал свое увлече-

ние: окончил школу, поступил в университет и вдруг решил, что «вроде как слишком взрослый для скейта». Правда, всего через несколько меся-цев снова встал на доску.

Сергей Заречук, 25 лет. Обучался государствен-ному муниципальному управлению в Тюмени и деловому админи-стрированию в Дубае. За 5 лет прошел путь от официанта до управляю-щего бизнесом. С 14 лет катается на скейте.

скейтера

101

вклад в культуру, главными ценностями которой можно назвать коммуникабельность, легкое от-ношение к любым ситуациям и хорошее чувство юмора, – говорит Сергей.

Кстати, примерно такими принципами он ру-ководствуется в своей работе. Еще будучи офи-циантом, любил рассмешить гостей «шутками на грани» (чем приятно отличался от коллег), а теперь создал в «Еде» такую обстановку, что как будто приходишь в гости к другу.

СМЕРТЕЛЬНО ОПАСНО– Да, падений очень много, – отмечает мой со-

беседник. – Практически после каждого катания пара ушибов, синяки, содранная кожа. Но это такие мелочи, что их никто не замечает. К сожа-лению, более серьезные травмы, вроде вывихов, переломов и чего похуже, тоже дело не редкое. Особенно достается коленям.

Далее следует история про «иногда вылетаю-щее плечо» Сергея и недавнюю серьезную травму колена, полученную в московском скейтпарке, приведшую к операции и заставившую прекра-тить катание на месяцы.

– Да уж, иногда скейтбординг может быть в прямом смысле смертельно опасным занятием,

МЫ С ДРУЗЬЯМИ КАТАЛИСЬ, НЕ ДУМАЯ, ДЛЯ ЧЕГО. ЭТО ПОМОГАЛО ОТВЛЕЧЬСЯ ОТ ПРОБЛЕМ, КОТОРЫХ НА ТОТ МОМЕНТ ХВАТАЛО. ТО ЕСТЬ Я НЕ ВОСПРИНИМАЛ СКЕЙТБОРДИНГ НИ КАК СПОРТ, НИ КАК ВОЗМОЖНОСТЬ КРУТО ИЗМЕНИТЬ СВОЮ ЖИЗНЬ.

роскошь. Ну и, конечно, сложно найти в Тюмени хороший ровный асфальт. Но желание кататься было таким сильным, что даже в минусовую по-году мы шли на площадь Ленина и играли в Game of S.K.A.T.E.* или скользили по небольшому бок-сику, который там стоит, – продолжает скейтер.

НЕ ТОЛЬКО СПОРТОдно из очевидных преимуществ скейтбор-

динга в том, что он позволяет поддерживать хорошую физическую форму. Что же еще? Творческий процесс, когда придумываешь ори-гинальную дорожку из трюков или даже сами трюки. Универсальный язык, благодаря которо-му можно найти друзей в любом городе мира. По-стоянное самосовершенствование, способ стать более открытым и уверенным.

– Приятно ощущать себя частью этого мира, в нем очень много хороших и интересных людей: художников, дизайнеров, музыкантов, видео-операторов, журналистов… Каждый катающий-ся и причастный к этой индустрии вносит свой


хобби

* Game of S.K.A.T.E.: первый скейтер делает трюк, и все остальные должны повторить. Кто не делает, тот получает букву. Первая буква – S, вторая буква – K, и так далее, пока не будет написано S.K.A.T.E. Набравший все буквы – вне игры.

– говорит он. – Почему мы все в таком случае продолжаем кататься? Есть вдохновляющие при-меры райдеров, которые так легко и уверенно выполняют сложнейшие трюки, что ты понима-ешь – да, это реально. Конечно, такому уровню катания предшествовали многочисленные трав-мы, но ребята-то живы, вот и ты веришь, что все будет в итоге хорошо!

ЕСЛИ БЫ НЕ СКЕЙТЛюди постоянно чем-то занимаемся помимо

основной работы. Иметь хобби – это в принци-пе тренд нашего времени. Но по-настоящему и надолго увлечь может только то, что меняется вместе с нами и продолжает открывать все новые возможности и через пять, и через пятнадцать лет. Пожалуй, это и есть лучший трюк скейтбор-динга. Десять лет назад Сергей видел в нем способ забыть о проблемах, пять лет назад – возможность социализироваться, а теперь, когда его внимание полностью захвачено карьерой, катание помога-ет избавиться от напряжения прошедшего дня:

– Последний год был для меня очень напря-женным. Работал практически без выходных, совмещая функционал нескольких человек – за-нимался буквально всем в нашем заведении. А потом вечером ехал в SibSub и катался. И чем сложнее был день, тем жестче проходило ката-ние. И когда в какой-то момент возник вариант уволиться, буквально первой мысль было: а как же тогда я буду кататься?

И ЧЕМ СЛОЖНЕЕ БЫЛ ДЕНЬ, ТЕМ ЖЕСТЧЕ ПРОХОДИЛО КАТАНИЕ. И КОГДА В КАКОЙТО МОМЕНТ ВОЗНИК ВАРИАНТ УВОЛИТЬСЯ, БУКВАЛЬНО ПЕРВОЙ МЫСЛЬ БЫЛО: А КАК ЖЕ ТОГДА Я БУДУ КАТАТЬСЯ?

103

Дому по улице Республики, 18 исполнилось 210 лет. Солидный возраст, а выглядит молодо, лучше, чем прежде. Этот особняк в Тюмени cчитается самым знаменитым. С какими историческими личностями связана его судьба?

1. Так выглядит дом купца Иконникова сегодня

ПЕРВЫЙ ХОЗЯИНДата постройки здания точно не установлена,

но на карте Тюмени 1804 года он уже обозначен как «дом купца Иконникова собственной по-стройки в первом квартале». Ранее усадьба была значительно обширней, на переднем плане рас-полагался сам дом, рядом стояли хозяйственные постройки. К сожалению, с течением времени они утрачены. Сохранился только особняк, который неоднократно перестраивался. В своем декоре он соединил каменную и деревянную архитектуру.

Дом к 70-летию области

Чин постройки высокий: здание – памятник ре-спубликанского значения, в нем действует музей.

Первый хозяин дома купец Иван Васильевич Иконников торговал в Тюмени российскими и иноземными товарами. Не дрожал над каждой вырученной копеечкой, жертвовал на церкви, монастыри, и Бог помогал ему во всех благовид-ных делах. Творить добро было предначертано его предком – Иконником Спиридоном, который в XVII веке переселился в Тюмень из Великого Устюга. Предок написал для Знаменской церкви высоко-

Текст: Елена Дубовская

Фото: Дмитрий Изосимоввысокого чина

111111111111111111



• Хроника

1804 г. на карте этого года здание обозначено как «дом купца Иконникова собственной постройки в первом квартале»

1837 г. на пороге собственного дома городской голова Иван Иконников встречал будущего императора Александра II

1841 г. в московской типографии отпечатали книгу журналиста Егора Расторгуева «Посещение Сибири в 1837 г. Его Императорским Высочеством государем наследником Цесаревичем», в которой было описано и убранство дома, где останавливался на ночлег будущий император

1919 г. в доме оборудовали штаб-квартиру начдиву Василию Блюхеру

1982 г. в доме Иконникова-Колокольникова создали музей «Штаб-квартира Блюхера»

1996 г. в особняке создана экспозиция «История дома XIX-XX веков»

ЦАРСКАЯ ШЛЮПКА Как ожидали, встречали и провожали высоко-

го гостя, каково было убранство дома, в котором останавливался на ночлег Цесаревич? Книга жур-налиста Егора Расторгуева «Посещение Сибири в 1837 г. Его Императорским Высочеством госу-дарем наследником цесаревичем» удовлетворит любопытство. Автор побывал в Тюмени спустя два года после визита представителя дома Романовых, красочно и подробно изложил собранный матери-ал, получился своеобразный путеводитель. Книгу Расторгуева отпечатали в Московской типографии

почитаемую икону Знаменье Божьей Матери. Во время эпидемии холеры в 1848 году на эту икону сошло бла-гословение, перед ней совершались молебны, и смерть отступила. Святы-ня не сохранилась. Ее можно увидеть лишь на рисунке в музее.

И. В. Иконникова в 1836 году за деловые и человеческие качества единогласно выбрали городским головой. В Соборно-Благовещенской

церкви он принял присягу, поклялся верно и нели-цемерно служить императору Николаю Павловичу и его сыну цесаревичу Александру.

В 1837 году на пороге собственного дома го-родской голова встречал будущего императо-ра Александра II, за что получил от цесаревича бирюзовый перстень. Сопровождал его Высоче-ство придворный поэт Василий Жуковский. Че-рез сто с лишним лет эти персонажи вернулись в дом в качестве восковых фигур, изготовленных в Санкт-Петербурге.

4. Одна из залов музея, где продемонстрирован уникальный экспонат – напрестольный крест – свидетель и очевидец эпохи правления императора Александра II.

2. Экспозиция: посещение дома в 1837 году будущим императором Александром II

3. Интерьер купеческого дома конца XIX века

5. Интерьер дома начала XX века

2222222222

33333333333333

44444444

555

105

«Т. Волкова и Ко» в 1841 году. Иконников, прочитав сей труд, остался весьма доволен, подписал один экземпляр, тем самым удостоверил, что изложен-ное – правда. Этот экземпляр хранится в Тобольске.

Расторгуев отметил, что шлюпка, на которой цесаревич со свитой перебрался на противополож-ный берег Туры, изготовлена местными умельца-ми по образцу дощаника, изображенного на гербе Тюмени. В центре музейного зала расположилась модель царского судна. Она выполнена в 1997 году мастером тюменского судостроительного завода В. Ф. Слуцким. Размер шлюпки, на которой цесаревич Александр со свитой перебрался через Туру, был 8 сажень (прибл. 17 метров) в длину и пять аршин (прибл. 3,5 метра) в ширину. В царское время лодка хранилась у здания Городской Думы в специально построенном здании, названном «музеум». В 1920-х годах реликвию выкинули, она валялась среди храма, потом исчезла…

МИЛЛИОНЕРЫ И МЕЦЕНАТЫ

Дом Иконникова после визита августейшей особы получил привилегию: городской Думой на-всегда был освобожден от квартирной повинности. Улицу, на которой он выстроен, нарекли Царской, площадь, на которую смотрят его окна, назвали Александровской.

У Иконникова не было детей, род его прекратил-ся. Иван Петрович Колокольников, купец I гильдии, отец большого семейства стал новым хозяином дома. Коммерсант торговал чаем, сахаром, мукой, медом, имел доход свыше 1 млн рублей. По своему вкусу перестроил и богато украсил царский дом.

Семейство Колокольниковых немалые деньги жертвовало на благотворительность, развитие культуры и образования. Колокольниковы постро-или прекрасные здания и открыли в них коммерче-ское училище, женскую гимназию, частную школу. За свой счет меценаты не только учили детей, но и снабжали учебниками, одевали, обували.

С приходом к власти большевиков Колокольни-ковы эмигрировали в США, ныне остались потом-ки у среднего сына Антона, проживают в Иркутске.

ШТАБКВАРТИРА 8 августа 1919 года в Тюмень вошли войска 51-й

стрелковой дивизии под командованием Василия Блюхера. В царском доме располагалась штаб-квар-тира начдива.

Восковая фигура Блюхера разместилась возле рабочего стола, рядом – фигура собаки. Когда Ва-силий Константинович фотографировался на ла-вочке у дома, приблудила собака, она и попала в исторический кадр.

В 1935 году В. К. Блюхеру присвоили высшее во-инское звание Маршала Советского Союза. В 1982-мв доме Иконникова-Колокольникова создали му-зей «Штаб-квартира Блюхера». Музей посетила вдова Маршала Глафира Лукинична. Она передала в дар личные вещи, которые принадлежали Блюхе-ру: шкатулку, дорожный чемодан, сочинения К. Маркса, столовые приборы.

В 1996-м в ходе переосмысления событий была создана экспозиция «История дома XIX-XX веков», и теперь музейные работники рассказывают обо всех событиях, которые происходили в нем.

6. Восковая фигура Блюхера, рядом фигура собаки, которая стала частью истории практически случайно.

7. Парадный китель Василия Блюхера.

8. Исторический кадр с вождями революции.

666666666666666666666666

88888888888888

777777777777777



107

– Богатство – это огород, где нужно делиться пло-дами, но не деревьями

– Многие люди хотят изменить мир к лучшему для своих детей. Я же пытаюсь изменить к луч-шему своих детей, чтобы они послужили миру

– Хорошая личная жизнь делает тебя сильнее

– В бизнесе нет удоволь-ствия. Вы работаете

– Большим безумием будет, если вы создадите богатство и оставите его после смерти неизвестно для чего. Вы должны уметь распорядиться своими деньгами при жизни, используя их вне бизнеса

– Избегай излишеств даже в самые легкие времена своей жизни, ибо это обеспечит тебе стабильность во время наибольших трудностей

Карлос Слим Элу – самый богатый мексиканец – создал такую бизнес-империю, что от нее напрямую зависит экономика Латинской Америки.

Олигарх-монополист

• Карлос Слим – пятый ребенок в семье ливанских беженцев в Мексике. Его отец стал успешным торговцем и рано по-знакомил детей с необходимостью разумно тратить и инвестировать. Помогая отцу, дети получали хорошие карманные деньги, вели тетрадь доходов и расходов. Карлос оказался самым талантливым. Уже в 17 лет он сделал на бирже свой первый миллион.

• В фундаменте успеха Слима – экономи-ческий кризис в Мексике в начале 80-х годов. Бизнесмену удалось воспользоваться паникой и за бесценок купить несколько пер-спективных компаний. Впоследствии Карлос либо модернизировал их и продавал гораздо дороже, либо присоединял к созданному им инвестиционному холдингу Carso Group.

• Второй секрет успеха Карлоса Слима – политическая поддержка со стороны самого президента Мексики. Благодаря дружбе с главой государства Карлос без труда приватизировал государственную телеком-муникационную компанию Telmex (Telefonos de Mexico), которая в 90-е и 2000-е годы при-растала миллионами новых абонентов. Дол-гие годы она была монополистом и до сих пор управляет большей частью стационарных и мобильных номеров в стране.

• Карлос Слим дает работу более чем 200 тысячам человек. Он упорно покупал те-лекоммуникационные компании по всей Ла-тинской Америке, приобрел также медиа-ак-тивы в США. Помимо телефонии и Интернета, его предприятия лидируют в горнодобываю-

Карлос Слим Элу

щей и химической промышленности, в сфере страхования и инвестиций.

• Карлоса Слима критикуют за его стрем-ление стать монополистом в любой отрасли. Говорят даже, что экономика Мек-сики не может развиваться из-за того, что компании Слима сразу душат конкурентов. В ответ на критику Carso Group начала кредито-вать небогатых мексиканцев на покупку мо-бильных гаджетов и сформировала новую ли-нейку тарифов «для массового потребления».

• Сам миллиардер не привык пользо-ваться компьютерами. Он отличается феноменальной памятью и держит в голове массу информации о своих фирмах, а также о потенциальных конкурентах. Владение ин-формацией всегда помогает ему выигрывать бизнес-переговоры.

• Очень важным фактором в жизни Кар-лоса Слима является семья. Даже назва-ние Carso Group образовано от имени Карлоса и его жены Соумаи. Все шестеро детей муль-тимиллиардера задействованы в его бизнесе. По примеру своего отца Карлос учил их мно-го работать и скромно жить. «Я хочу создать клан, подобный клану Рокфеллеров, но в Ла-тинской Америке», – неоднократно заявлял наш герой.

• Карлос Слим – крупнейший в мире благотворитель. Он много жертвует на образование, считая, что не нужно кормить голодных людей рыбой, лучше дать им в руки удочку.

• Цитаты


ФЕСТИВАЛЬ ДАРЫ ЛЕСА В новом ресторане авторской кухни «Сибирия» 26 ноября со-стоялся ужин в честь открытия гастрономического фестиваля «Дары леса». Слоган заведения – «Самый высокий в Тюмени». Речь идет не только о необычном положении на высоте 14 этажа, но, в первую очередь, об уникальной авторской кухне, пред-ставившей исконно сибирские, русские и европейские блюда в удивительном свете. Вдохновением для фестиваля «Дары леса» послужила природа Сибири. Шеф-повар подготовил для гостей особое меню, где центральное место заняли ароматные блю-да из дичи, грибов и лесных ягод. Атмосферу вечера создавали живая музыка, розыгрыш приятных сюрпризов и захватыва-ющий вид на город. Фестиваль продлился до 10 декабря.

1. Вид на город из окон «Сибирии» 2. Украшение, созданное специально для фестиваля «Дары леса». 3, 4. Гости вечера. 5. Ольга Озорнина, National Business. 6. Татьяна Никитина, основатель отеля «Ремезов» и ресторана «Сибирия». 7-12. Гости вечера. 13. Спинка оленя с томатным вареньем, шпинатом и вешенками 14. Андрей Григорьев, шеф-повар ресторана «Сибирия»

16+

1111111111111111111111

44444

5555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555

66666666

7777777

88888888888888

99999999999999

101010100000101000100001010010101000000100010100000000000100000000

113131313131313111131313131313131313111111131111111331333

1111111111111111111111111111111

141414114141141141414141414

12122212

222222222222222222222 3333333333333

событие


МУЖСКОЕ ОТКРЫТИЕ28 ноября Тюмень стала первым городом в России, в котором открылся монобрендовый магазин мужской одежды Gagliardi. Живая музыка, выступление от известного танцевального кол-лектива «Вера», богатый стол с изысканными угощениями и элегантный интерьер очаровали всех гостей мероприятия. Торжественное открытие магазина совершил генеральный директор бренда Сэмюэль Борг. Он произнес приветственное слово и прокомментировал каждый образ моделей в двух пока-зах – классическом стиле и стиле smart-casual*. Официальная часть открытия закончилась приятной лотереей для гостей.

1. Торжественное открытие магазина Gagliardi 2. Арсень Габдульманов 3. Кирилл Бутусов 4. Команда Gagliardi 5. Показ коллекции smart-casual Gagliardi 6. Сергей и Ольга Лашины 7. Наталья Савина 8. Показ классической коллекции Gagliardi 9. Илья Пискулин 10. Музыкальное сопровождение 11. Руслан и Алла Малых 12. Сэмюэль Борг

16+

11

4444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444

555555555555555555555555555555

666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666

10101010101010101010100000

7777777777777777777777777777777777777

88888888888888888888888888888888888888888888888888888

99999999999999999999999999999999999999999999999999999999

1111111111111111111111111111111111111111111111

111211121121211211212222221212122121111121222221211212221112222122121211111122212121111111211111121111211212221222221122211222211212211211

22 3333333

*Умный

повседневныйповседневный


событие

111

Елена Бер Хорошие манеры & деловой этикет

Бенджамин ГрэмРазумный инвестор. Полное руководство по стоимостному инвестированию

Антонио Вайсс101 идея для роста вашего бизнеса

Майк БайстерБыстрый ум. Как забывать лишнее и помнить нужное

Пётр Офицеров Поставщик – розничные сети

Джим КэмпСначала скажите «нет»

Если вы понимаете язык этикета, распознаете адре-сованные вам невербальные сигналы и знаете, как отвечать на них – значит, вы в игре. Хорошие манеры при входе в лифт способны поднять вас к вершинам карьеры. Это иллюстрированное руководство рас-сказывает о невербальном этикете в отношениях руководителя и подчиненного, о деловом имидже мужчины и женщины, об этикете переговорного про-цесса и дистанционного общения и о многом другом, что сделает ваши профессиональные отношения бо-лее гармоничными и содержательными.

Автор уникального пособия по выстраиванию инве-стиционной политики – всемирно известный эко-номист, инвестор и отец понятия инвестирования на основе ценности – главное внимание уделяет не анализу ценных бумаг, а принципам инвестирова-ния. Разработанные им подходы – это бесценные инструменты, безотказно действующие в условиях даже самого капризного рынка и равно актуальные сегодня и полстолетия назад: книга вышла в свет в 1949 году и с тех пор переиздается каждые пять лет. Бенджамина Грэма признают своим учителем ведущие мировые инвесторы.

У каждого из нас есть определенные представления о том, как вести себя с коллегами, управлять биз-несом, планировать рабочий процесс. Но что, если многие из них – не более чем распространенный стереотип? Антонио Вайсс, специалист стратеги-ческого управления, проанализировал результаты новейших научных исследований разных аспектов деловой жизни и эффективности людей и органи-заций. Итогом его работы стала книга, вобравшая самые интересные и неожиданные выводы, которые перевернут ваши представления о бизнесе и дадут толчок новым достижениям.

Обладатель одного из самых быстрых математиче-ских умов в мире и создатель особой системы тре-нировки мозга убежден: именно талант запоминать и обрабатывать информацию быстрее других откры-вает путь к большому успеху. Авторские упражне-ния помогут вам повысить свою профессиональную ценность и стать лучше и эффективнее во всем, что вы делаете: думать нестандартно, эффективно планировать свое будущее, разрешать конфликты, легко адаптироваться к новым ситуациям.

Эта книга – своего рода универсальная инструкция по работе с розничными сетями для компаний-по-ставщиков. Пётр Офицеров анализирует такие вопросы, как долгосрочное планирование работы с сетевыми магазинами, создание коммерческо-го предложения сети, плюсы и минусы создания собственной торговой марки для производителей. Книга имеет структуру учебного пособия и снаб-жена ссылками на лучшие регулярно обновляемые сетевые ресурсы по теме и примерами из личной консультационной практики автора.

Если клиент, угрожая разрывом отношений, вы-нуждает вас предоставить ему очередную скидку – просто скажите «нет». Это короткое слово – самый эффективный инструмент в арсенале переговорных методик, позволяющий пресечь бесплодные дискус-сии, отбросить ложные предположения и избежать ненужных компромиссов. Прочитав эту книгу, кото-рая стала классикой деловой литературы и «корпо-ративным стандартом» во многих успешных компа-ниях, вы освоите уникальную систему подготовки и ведения переговоров.

Вusiness-books*

* Бизнес-книги

Выставка «Маркиз де Сад. Нападение на солнце»До 25 января, Париж, Музей Орсэ

Донасьен Альфонс де Сад перевернул историю литературы и искусства сначала подпольно, а затем став настоящим мифом эпохи.Произведение «маркиза де Сада» подвер-гает сомнению вопросы пропорций, границ, понятий красоты и образа тела.Выставка освещает темы жестокости и своеобразия желаний, различий и крайно-сти, желания как принципа чрезмерности и воображаемого восстановления мира через произведения Гойи, Жерико, Ропса, Родэна, Пикассо...

Выставка Fashion & PhotographyДо 28 декабря, галерея LUMAS, Страстной бульвар, 8

Концерт Робби УильямсаКонцерт Робби Уильямса12 апреля, Москва, СК «Олимпийский»12 апреля, Москва, СК «Олимпийский»

16+

16+

16+

Москва

Москва

Великолепный Робби был в России с единствен-Великолепный Робби был в России с единствен-ным концертом в Москве более 10 лет назад ным концертом в Москве более 10 лет назад – в далеком 2003 году. 2015 войдет в историю, – в далеком 2003 году. 2015 войдет в историю, как год триумфального мирового тура: Let Me как год триумфального мирового тура: Let Me Entertain You. Тур начнется 25 марта в Мадриде Entertain You. Тур начнется 25 марта в Мадриде и завершится 2 мая в Израиле. Робби посетит и завершится 2 мая в Израиле. Робби посетит несколько городов, где еще никогда не выступал несколько городов, где еще никогда не выступал до этого, в том числе Санкт-Петербург и Минск. до этого, в том числе Санкт-Петербург и Минск. Все самое лучшее для Вас – новая концертная Все самое лучшее для Вас – новая концертная программа включает в себя хиты за все время программа включает в себя хиты за все время творчества Робби УИЛЬЯМСА. творчества Робби УИЛЬЯМСА.

АФИШАВ недавно появившейся в Москве галерее LUMAS открылась выставка fashion-фотографии. Сеть активно продвигает идею доступного искусства. Fashion & Photography покажет около 15 работ модных фотографов разного масштаба. Среди них – Мишель Конт, один из любимцев Conde Nast. Он стал автором рекламных кампаний брендов Armani, Versace, Céline, Moschino, Gianfranco Ferré. Другим «хедлайнером» выставки станет Дэвид Даунтон, известный fashion-иллюстратор, сотрудничающий с Vogue, Harper’s Bazaar, V Magazine, The Times, The New York Times и другими топовыми изданиями. В разное время он поработал с Дитой фон Тиз, Катрин Денев, Линдой Евангелиста, Рэйчел Вайс, Паломой Пикассо и другими звездами моды и кино.

Париж


афиша

Российская кинопремьера«Три богатыря: ход конем»

Оперетта Штрауса «Летучая мышь»1 января 2015, Вена, Volksoper

Балет «Драгоценности»4 января, Санкт-Петербург, Мариинский-2

12+

Придворный конь Гай Юлий Цезарь на свою беду подслушивает разговор бояр и узнает о заговоре против князя. Что же делать? Защитить-то князя некому! Богатыри далеко – ловят разбойника Потаню, Горыныч в отпуске, войско на учениях… Но если плохие парни собираются захватить мир, то кому-то же надо его спасти? Кто же он, настоящий герой, кото-рый придет на помощь? Конечно, конь Юлий! Настоящий стратег и «великий комбинатор». Он непременно всех спасет, а если не спасет, то хотя бы постарается. Главное, чтобы опера-ция по спасению мира не обернулась полной катастрофой. Веселое продолжение забавной истории – прекрасный повод отправиться в новогодние каникулы в кино всей семьей.

Для тех, кому посчастливится встре-тить Новый год в Вене, прекрасным подарком станет посещение Венской народной оперы, на сцене которой в первый день нового года сыграют знаменитую оперетту Иоганна Штрауса «Летучая мышь» – комедию беззаботного обмана, насыщенную живой танцевальной музыкой.

Одна из выдающихся хореографических постановок современности – балет Джорджа Баланчина «Драгоценности» – бессюжетный балет, состоящий из трех частей, у каждой из которых свое название: «Изумруды», «Рубины» и «Бриллианты». У автора «Драго-ценностей» Джорджа Баланчина (1904-1983) – громкая слава признанного гения ХХ столетия. Грузин по национальности (его настоящее имя – Георгий Баланчивадзе), он родился в Петербурге, работал в труппе Сергея Дягилева, а с 1933 года в течение пяти десятилетий жил и творил в США, где создал известный на весь мир театр – Нью-Йорк Сити Балет.

6+

Вена

Питер

Тюмень

0+

113


МИХАИЛ САЛТЫКОВЩЕДРИНВот многие жалуются, что в Париже раньше давали восемь франков за рубль, а теперь дают только четыре. Это что! Вот когда за рубль в Пари-же будут давать по физиономии...

МИХАИЛ ЖВАНЕЦКИЙКак мне говорил один таможенник:– Я у себя валюту не нашел, давайте искать у вас...

ГАРРИ СИМАНОВИЧНичто так не смягчает отноше-ния, как твердая валюта.

ИГОРЬ КРАСНОВСКИЙКопейку ликвидировали как класс. А кто же теперь рубль бережет?

БОРИС ШАПИРОЕдинственный ключ, который ни-когда не ржавеет – это рубль.

ГЕРМАН ГРЕФЯ спокойно сижу в рубле, не вздра-гиваю и не бегу ничего менять.

АНАТОЛИЙ РАСМеняем политический курс по курсу доллара.

АЛЕКСАНДР ГРАЧЕВ Некоторые валюты можно пе-ревести только в шутку.

МИХАИЛ МАМЧИЧРублями дружбу не измерить – при-ходится валютой отдавать...

РУБЛЬ

Теперь я точно знаю: в сорок пять – все только начинается!

афоризмы

АФОРИЗМЫО З

Решение квартирного вопроса с АИЖК – это легко!

Сделайте себе подарок, не дожидаясь Нового года...

г. Тюмень, ул. Орджоникидзе, 63,

(3452) 49-02-03; www.ipoteka-tmn.ru

ОАО «АИЖК по Тюменской области», ИНН/КПП 7204099664/720401001, ОГРН 1067203307434, Юр. адрес: РФ, 625000, Тюменская область, г. Тюмень, ул. Орджоникидзе, 63. С проектной документацией можно ознакомиться на сайте www.ipoteka-tmn.ru

Займы предоставляются ОАО «АИЖК по Тюменской области»; Сумма займа – от 300 тысяч до 9 млн рублей; Комиссия за выдачу займа отсутствует; Оценка предмета залога – от 2,5 тыс. рублей (по тарифам оценщиков); Страхование: обязательное – предмет ипотеки, по желанию – личное страхование, страхование ответственности заемщика, по тарифам страховых компаний. Ставка 8,5% по программе «Молодые учителя» на покупку готового жилья, при сумме займа до 3100 тысяч рублей, на срок до 30 лет, при первоначальном взносе не менее 30% от стоимости квартиры (в т. ч. средства социальных выплат). Один из заемщиков – молодой учитель, в возрасте до 35 лет (включительно). дополнительная информация на сайте www.ipoteka-tmn.ru

** Микрорайон «Преображенский»: Жилой дом ГП-1 расположен по адресу: г. Тюмень, ул. Закалужская, участок 20/3, ГП-2 по адресу: г. Тюмень, ул. Закалужская, участок 20/4, ГП-3 по адресу: г. Тюмень, ул. Закалужская, участок 20/5, ГП-4 по адресу: г. Тюмень, ул. Закалужская, участок 20/1, ГП-5 по адресу: г. Тюмень, ул. Закалужская, участок 20/1, ГП-6 по адресу: г. Тюмень, ул. Закалужская, участок 20/2. Застройщик ООО «ЭНКО ГРУПП». Разрешение на строительство ГП-1 № RU 72304000-398-рс от 18.10.2013; ГП-2 № RU 72304000-404-рс от 24.10.2013. ГП-3 № RU 72304000-405-рс от 24.10.2013; ГП-4 № RU 72304000-410-рс от 24.10.2013; ГП-5 № RU 72304000-4011-рс от 24.10.2013; ГП-6 № RU 72304000-406-рс от 24.10.2013. Проектные декларации на сайте www.enco72.ru , www.smn 72.ru . Договор долевого участия. Срок ввода в эксплуатацию ГП-1, ГП-4, ГП-5 и ГП-6 в III кв. 2015 г.; ГП-2 и ГП-3 во II кв. 2015 г.

* Комплекс жилых домов «Лукоморье» расположен в границах улиц Сидора Путилова – Мелиораторов, пос. ММС, г. Тюмень. Застройщик ООО «ЭНКО ГРУПП». Разрешение на строительство № RU 72304000-409-рс от 07.08.2014. Проектная декларация размещена на сайтах www.smn 72.ru , www.enco 72.ru . Договор долевого участия. Срок ввода в эксплуатацию II кв. 2016 года.

г. Тюмень, ул. Орджоникидзе, 63,

(3452) 49-02-03; www.ipoteka-tmn.ru

Жилой комплекс

«ЛУКОМОРЬЕ»*

Готовые

1- и 2-комнатные

квартиры

Строящиеся

1-, 2- и 3-комнатные

квартиры

Микрорайон

«ПРЕОБРАЖЕНСКИЙ»**

Уже сегодня можновыбрать квартиру здесь:

Воспользуйтесь нашими преимуществами:

• Широкий выбор ипотечных программ

• Всегда в наличии готовые и строящиеся

квартиры в г. Тюмень

Квартал улиц 50 лет Октября – Профсоюзная – М. Горькогоскоростные лифтыпаркинг на 750 машино-мест свободные планировкиидеальная транспортная доступностьпрофессиональная управляющая компания790-118, 600-809 www.petrstol.ru

МЫОТКРЫЛИСЬ!

National Business, Тюмень, декабрь 2014 / январь 2015

Documents

Transcript of National Business, Тюмень, декабрь 2014 / январь 2015