National Business, Тюмень, октябрь 2014

Рекламно

-информационны

й журнал

ОКТЯБРЬ 2014

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬЕкатеринбург • Волгоград • Нижний Новгород

Нижний Тагил • Пермь • Челябинск

Я ОБЫЧНЫЙ ЧЕЛОВЕК

Александр Шпильман:

Скорооткрытие

ул. Д. Менделеева, 1,ТРЦ «Кристалл», 2-й этаж

BOGNER SKI*

САЛОН МУЖСКОЙ ОДЕЖДЫ SILVER TAG: УЛ. СОВЕТСКАЯ, 51/3, ТГ «МОНБЛАН», 1-Й ЭТАЖ, ТЕЛ. 8 (3452) 69-56-52

*Бог

нер

лыж

и

**м

акси

мал

ьная

эне

ргия

**

6 октябрь, 2014

содержание

СОДЕРЖАНИЕ34 Бизнес-портрет

На Западе – расцвет бюрократии

50 Принципы управления

Александр Назаров: настоять на своем

52 Экспертное мнение

Дружите с четвертой властью

68 М/ж

О бизнесе «мужском» и «женском»

70 Технология бизнеса

Бизнес на крыше

78 Информационные технологии

Жизнь в мобильном телефоне

88 Хобби

Йога: светский вариант

98 От звонка до звонка

Гимназия №16. Полувековой рубеж

40

25Спецпроект

ТЭК

62 30

МД «Корона», ул. Ленина, 38/1, (3452) 39-66-53 МД «Корона», ул. Ленина, 38/1, (3452) 39-66-53

М У Л Ь Т И Б Р Е Н Д О В Ы Й Б У Т И К G R A N D E V I T A

КОЛЛЕКЦИЯ «ОСЕНЬ-ЗИМА 2014/2015»

Богдан ЛОГИНОВ, главный редактор NB Тюмень

К аждое утро наблюдаю из окна офиса одну и ту же картину: эвакуаторы бодро грузят и увозят в неизвестном направлении (хотя, почему в неизвестном, на штрафстоянку, конечно) легковушки, имевшие неосторожность припарковаться под знаком. Работают четко, как часы. Прямо

любо-дорого смотреть. Ощущение, что «клиентов» принимают по звонку: машина подъехала, отзвон «диспетчеру», и через 10 минут «экипаж машины боевой» во главе с инспектором уже «пакует» очередного нарушителя. Конвейер да и только. И дело-то вроде благое – освобождают улицу от дорожных хамов. Одна беда – в данном конкретном месте (ТЦ «Панорама») припаркованные авто никому не мешают. Поскольку стоят скромно, не на проезжей части, а «в кармане», продолжая ряд тех, кто обосновался здесь вполне законно. От знака до съезда на подземную парковку остается несколько метров, которые и занимают два-три нерадивых автомобилиста. Между тем, в августе депутаты Госдумы всерьез размышляли о том, чтобы запретить эвакуацию машин, не мешающих движению.

В Тюмени действительно хватает участков, которые надо разгружать от «хамов», но там процесс очистки почему-то хромает. Например, на других отрезках улицы Ленина, на Советской и т. д. Интересно, почему? Вроде как летом количество эвакуаторов, принадлежащих частным фирмам, в городе увеличили вдвое (сами они, конечно, не создают помех на дорогах). Зато по-прежнему бесперебойно «оформляют» нарушителей у «Панорамы» и еще в нескольких «прикормленных» местах (у ЦУМа, здания облдумы). Видимо, процесс здесь настолько хорошо отлажен, что тормозить его – себе дороже. К слову, по данным ГИБДД, ежедневно в Тюмени эвакуируют от 60 до 100 автомобилей, с начала года на спецстоянках побывало более 100 тысяч машин. Административный штраф за нарушение составляет 1500 рублей, еще столько же водитель платит за «услуги» эвакуатора. Плюс 60 рублей в час за пребывание на стоянке. По-моему, неплохая выручка. А вы говорите, малый бизнес в стране поддушивают.

Стиль – Corneliani


письмо редактора

harmontblaine.it

Ôèðìåííûé ìàãàçèí Harmont&Blaine: óë. Ñîâåòñêàÿ, 51/3 (Òîðãîâàÿ ãàëåðåÿ «Ìîíáëàí»), òåë. (3452) 695-761

Рекламно-информационный журнал

октябрь 2014, (8) 78

Директор: Светлана Таран ([email protected])Главный редактор: Богдан Викторович Логинов ([email protected]) Арт-директор: Надежда Грауберг ([email protected])Шеф-редактор: Юлия Павлова ([email protected])Финансовый управляющий: Светлана Геннадьевна МаштаковаКоммерческий директор: Ольга Озорнина ([email protected])Отдел рекламы: Александра Зубкова, Евгения Шатских, Розалия Чупина, Ирина Кочурова Дизайнер: Александр Кондратенко, Юлия БайгачеваПрепресс: Михаил ЮдинРаспространение: Луиза РыжиковаКоординатор: Татьяна ВахрушеваАвторы: Светлана Таран, Богдан Логинов, Юлия Павлова, Владимир Богоделов, Анна Кутузова, Евгения Тенегина, Аркадий Кузнецов, Елена Дубовская, Катерина Хромова, Евгения Шатских Корректор: Сабрина ЗильберФото: Дмитрий Изосимов (в том числе обложка), Александр Черемнов, Владимир Чебалдин, Роман Краузов, Денис Платонов

Журнал «Наш бизнес-National Business» (Нэшэнл Бизнес), учредитель: ООО «ИД Банзай», г. Екатеринбург, пер. Автоматики, 3, к. 1, оф. 347. Издатель: ООО «РДС», 625002, г. Тюмень, ул. Советская, 51, оф. 404. Адрес редакции: г. Тюмень, ул. Ленина, 2 А, офис 608. Зарегистрирован Федеральной службой по надзору за соблюдением законодательства в сфере массовых коммуникаций и охране культурного наследия. Свидетельство ПИ № ФС77-22778 от 30 декабря 2005 года. Отпечатано в типографии ООО «Фабрика цвета»: г. Екатеринбург, ул. Щорса, 7. Заказ № 92257. Тираж в Тюмени – 5000 экземпляров. Редакция не несет ответственности за содержание рекламных объявлений. При перепечатке материалов и использовании их в любой форме, в том числе и электронных СМИ, ссылка на NB обязательна. Все товары и услуги, рекламируемые в журнале, имеют необходимые лицензии и сертификаты. Номер подписан в печать в 14.00 14.10.2014 .Дата выхода тиража из печати: 17.10.2014

Все права защищены. Использование материалов без согласия издателя является нарушением закона, влекущим гражданскую, административную и уголовную ответ-ственность. Права и интересы ИД «Банзай» защищаются Агентством юридической безопасности «ИНТЕЛЛЕКТ-С».

Журнал выходит в городах:ЕКАТЕРИНБУРГ, ул. Уральская, 3, тел.: (343) 216-37-35, (36, 37, 38), e-mail:[email protected]. • ПЕРМЬ, Стахановская, 45, оф. 232, тел.: (342) 215-51-77, 215-51-52, 214-40-47, 214-40-39, e-mail:[email protected] •ТЮМЕНЬ, ул. Ленина, 2 А, оф. 608, тел./факс: (3452) 59-31-13, 59-31-16, e-mail: [email protected] • ВОЛГОГРАД, пр. Ленина, 85, оф.3, тел.: (8442) 49-96-33, 49-96-34, e-mail: [email protected] • Н. НОВГОРОД, ул. Ижорская, 3 - 36, тел.: (831) 419 – 78 -63, e-mail: [email protected] • ЧЕЛЯБИНСК, ул. Сони Кривой, 55, тел. (351) 280-48-58, e-mail: [email protected] • Н.ТАГИЛ, ул. Газетная, 81, оф. 400, тел. (3435) 46-29-86, 37-78-79, e-mail: [email protected] • УФА, ул. Коммунистическая, 128/4, тел.: (347) 273-47-39, 273-13-78, e-mail: [email protected] • ЯНАО, г. НОВЫЙ УРЕНГОЙ, ул. Набережная, 44Д, тел./факс: 7 (3494) 926-009, e-mail: [email protected] • КАЛИНИНГРАД, ул. Яблочная, 14, тел.: (4012) 693-233, 900-139, e-mail: [email protected]

Директор: Юрий Матвеев ([email protected])Главный редактор ИД «Банзай»: Александр Викторович Василевский ([email protected])Шеф-редактор NB: Юлия Розенфельд ([email protected])Директор по региональному развитию: Екатерина Судакова ([email protected])Коммерческий руководитель проекта: Евгений Михеев ([email protected])Технический редактор: Дмитрий Бабёнышев ([email protected])Редактор рубрики «Стиль»: Лена Лузина ([email protected])Фоторедактор: Елена Кленова ([email protected])Литературный редактор: Марина Гаева ([email protected])Руководитель отдела распространения: Татьяна Жукова ([email protected])Руководитель отдела по связям с общественностью: Олег Ладога ([email protected])Специалист по связям с общественностью: Алёна Семенцова ([email protected])Дизайн: Радик Садыков ([email protected]), Мария Сычева ([email protected]) Фото: МАРАТ ZOOMZOOM photographers, Мария Мищенко, Роман БайкаловЖурналисты: Ксения Каргаполова, Елизавета Есвейн, Юлия РозенфельдОфис-менеджер: Елена Показаньева ([email protected])Адрес редакции журнала «Наш Бизнес-National Business» в Екатеринбурге: ул. Уральская, 3, тел. (343) 216-37-37 (35, 36, 38, 88).

РЕДАКЦИЯ «НАШ БИЗНЕС-NATIONAL BUSINESS» в Тюмени: РЕДАКЦИЯ «НАШ БИЗНЕС-NATIONAL BUSINESS»:


выходные данные

ТЦ «Калинка», ул. Республики, 65, (3452) 68-00-66

coccinelle.com

С 6 по 10 октября прошло значимое для Тюмени событие – V Юридиче-ская неделя. По словам одного из организаторов – председателя Со-

вета Западно-Сибирской правовой пала-ты Сергея Шатохина, в России сегодня нет аналогичного мероприятия, на котором ведущие юридические компании пять дней работают и делятся законодательны-ми новеллами абсолютно бесплатно.

Остановимся на двух мероприя-тиях Юрнедели, ставших особенно интересными и полезными для пред-принимателей и юристов. В первый день состоялась панельная дискуссия «Экономико-правовые аспекты мер го-сударственной поддержки малого биз-неса в Тюменской области». Разговор шел о существующих в регионе методах господдержки, которые преподноси-лись в сравнении не только с соседними областями, но и с такими странами, как Китай и Германия.

Ольга Езикеева, директор Фонда «Ин-вестиционное агентство Тюменской области», озвучила много интересных цифр и сведений, позволяющих гор-диться нашим регионом. В частности, предприниматели Тюменской области являются самыми добропорядочными в плане выплат по предоставленным им льготным государственным инвестици-ям. У нас процент невозврата составля-ет всего порядка 2,5%, в то время как в Москве эта цифра доходит до 50%.

Не менее, если даже не сказать – более, содержательным стал четвер-

тый день Юрнедели, который собрал в большом зале Областной думы более 170 человек. И это неудивительно, так как не каждый предприниматель мо-жет позволить себе штатного юриста, а некоторые ошибки в исполнении за-конодательства обходятся в сумму от 500 тыс. до 1 млн руб. 9 октября можно было заслушать 10 полезных докладов и зафиксировать важные юридические новеллы.

Руководитель управления ФАС Дми-трий Шалободов обратил внимание предпринимателей и представителей власти на один малоприятный факт касательно участников электронных торгов. Сегодня нередки случаи рас-торжения контрактов в одностороннем порядке и внесения исполнителя в ре-естр недобросовестных поставщиков. И пока идут судебные разбирательства, компания связана по рукам и ногам и находится на грани вымирания. Дмит-рий Владимирович предложил внести в закон поправки и частично ограничить заказчиков, чтобы они не злоупотре-бляли своими правами.

За четыре часа дискуссий отрабо-тали такой объем законодательных нововведений, на самостоятельное из-учение которого у предпринимателей ушел бы не один месяц.

P.S.: Главный организатор мероприятия – НП «Западно-Сибирская правовая палата» совмест-но с Тюменской областной Думой. Генеральный партнер – Банк ВТБ 24 (ЗАО)

АНАЛОГОВ ЮРНЕДЕЛЕ В РОССИИ НЕТ

11.11Международная

продовольственная выставка

«Петерфуд 2014»

Выставке «Петерфуд» уже более 20 лет, это единственная в России продовольственная

выставка, обеспечивающая экспонентам гарантированный контакт с закупщиками розничных сетей прямо на стендах. Уча-ствуя в выставке, можно представить всю линейку своих брендов для закупщиков 40 региональных и федеральных сетей,

«из первых рук» узнать требова-ния к ассортименту вашей

категории, договориться о по-ставках в вашем регионе.

Место проведения: Россия, Санкт-Петербург, КВЦ «Экспофорум»

ноябрьноябрьОткрытие бутика Открытие бутика

Gagliardi в Тюмени Gagliardi в Тюмени

Предметы одежды Гальярди объединяют Предметы одежды Гальярди объединяют в себе современный крой, разнообразные в себе современный крой, разнообразные текстуры и актуальные цветовые оттенки в текстуры и актуальные цветовые оттенки в

сочетании с сугубо старомодным, «деловым» сочетании с сугубо старомодным, «деловым» подходом к качеству и материалам. Именно подходом к качеству и материалам. Именно поэтому бренд является истинным вопло-поэтому бренд является истинным вопло-

щением стиля современного джентльмена. щением стиля современного джентльмена.

Адрес:Адрес: ул. Дмитрия Менделеева, ул. Дмитрия Менделеева, 1, ТРЦ «Кристалл», 2-й этаж1, ТРЦ «Кристалл», 2-й этаж

На фото: Сергей Шатохин, Владимир Сысоев и Лариса Невидайло


новости

акулы бизнеса

«Галерея Гурмэ»: ТЦ «Калинка», ул. Республики, 65;(3452) 39-36-09 (доб. 4),8-905-825-79-28

Регулярные авиапоставки свежих морепродуктовУгорь, осетр, тигровые креветки, осьминоги, мини-кальмары, кловис петушок, каракатица, мясо гребешка, беломорские мидии, стейки тунца, меч-рыбы и др.

Удовольствие есть


рекомендую!

ул. 8 Марта, 2/5, 2/9, ул. Депутатская, 129/10, (3452) 500-133; www.uni-center.com

ул. Мельникайте, 96, (3452) 206-685; www.paulshark.ru

Рекомендую!

Что?

Что?

Что?

Где?

Где?

Где?

Почему?

Почему?

Почему?

Центр семейной медицины «ЮниМед»

Группа компаний РОСГОССТРАХ

Одежда Paul&Shark

Уверена, что здоровье моей семьи в руках одних из лучших специалистов в Тюмени

Всегда выполняют свои обязательства

Она несет в себе дух свободы. Это то, что нужно в творчестве собственной жизни

ЕЛЕНА ФИЛАТЬЕВА, коммерческий директор интернет-агентства IQ Online

АНДРЕЙ ЗОЛЬНИКОВ,директор ООО «Вертикаль»

АЛЕКСАНДР ХИЛЬФЕР, финансовый и админи-стративный менед-жер филиала ООО «КЦА ДОЙТАГ Дриллинг ГмбХ»

Я являюсь постоянным клиентом медицинского центра «ЮниМед» с момента его открытия, а услугами

стоматологии «ЮниДент» пользуюсь более 10 лет (это две структуры одного холдинга). Мне, как работающей маме, крайне важна возможность получить быструю квалифици-рованную помощь без очередей и длитель-ного ожидания записи к нужному врачу. Благодаря внимательному индивидуаль-ному подходу к каждой проблеме пациен-та, высокому профессионализму врачей и приемлемым ценам, медицинский центр стал для нас по-настоящему «семейным доктором», к которому можно обратиться за помощью даже в выходной день.

С компанией РОСГОССТРАХ мы работаем три года. Страху-ем коллектив от несчастных случаев и смертельно опас-ных заболеваний. Мы хотим, чтобы в таких ситуациях

наши сотрудники имели достаточные средства на лечение, и РОСГОССТРАХ неоднократно производил выплаты. Например, в этом году выплату в 1 млн рублей получил помощник бурильщи-ка, у него было диагностировано онкологическое заболевание. Мне нравится, что в РОСГОССТРАХе внимательно относятся к кли-ентам, грамотно разъясняют условия страхования.

Cвежесть ветра и бесконечная синь моря, сила туго натянутогцо пару-са, мчащего вашу яхту по волнам

жизни к неизменной свободе и новым рассветам, когда ярко-красное солнце рож-дается, даря новый день счастья. Одежда Paul&Shark несет в себе дух свободы и за-щищенность от любых невзгод. Сила, что поможет преодолеть препятствия, страсть, и истинная любовь – всегда сопутствуют тем, кто оделся в цвета Paul&Shark. Это одежда на каждый день. В ней удобно и комфортно и в повседневности городских улиц и отды-хая с друзьями, и покоряя вершины гор или женские сердца. Это та одежда о которой не думаешь, а просто носишь.

ул. Республики, 164/2, (3452) 28-99-12;www.RGS.ru

ООО

«ЮниМед

», лицензия №

ЛО-

72-0

1-00

1576

от 0

3 ию

ля 2

014 г. ООО

«Россгосстрах»

, лицензия №

097

7 50

, выд

ана ФССН

07.1

2.20

09 г.

ООО

«СК

«РГС-Жизнь

», лицензия №

398

4 77

, выд

ана ФССН

11.1

1.20

05 г.

Салон подарков GRAND PRESENT: МФК «Калинка», ул. Республики, 65, 1-й этаж, тел. (3452) 38-80-37, www.гранд-презент.рф

Желанные

«Роскошь – это удовольствие, которое продолжают доставлять нам давно желанные

вещи, даже когда мы обзавелись ими».Жани Саме

подаркидля любимых

Я СЧИТАЮ, ЧТО РЕЛИГИЯ ВО МНОГОМ ПРАВА, И УНЫНИЕ ЭТО ГРЕХ. ПОТОМУ ЧТО ЖИЗНЬ ТЕБЕ УЖЕ ДАЛИ, ВТОРОЙ НЕ БУДЕТ, НЕ НАДО НАДЕЯТЬСЯ. И ВОТ ЭТУ ОЧЕНЬ КОРОТКУЮ ЖИЗНЬ ПРОЖИТЬ В УНЫНИИ ЭТО НЕ ТОЛЬКО ГРЕХ, НО И ГЛУПОСТЬ.


персона

Говорить о нефти Александр Шпильман, директор Научно-аналитического центра рационального недропользования им. В. И. Шпильмана, может часами. Он уверен, что в России ее хватит еще на несколько поколений, и никакие санкции не помешают нам добывать «черное золото» в нужных количествах. NB он рассказал о том, почему сегодня открывается мало месторождений, сколько нужно денег, чтобы заняться нефтяным бизнесом, и нужна ли ему собственная скважина?

ПрогнозыШпильмана

Текст: Богдан ЛогиновФото: Дмитрий Изосимов

17

Александр Шпильман родился 24 августа 1962 года в г. Оренбурге. В 1984 году окончил Московский институт нефтехимической и газовой промышлен-ности им. И. М. Губкина по специальности «Геофизические методы поисков и разведки месторождений полезных ископаемых». После окон-чания института работал в г. Южно-Сахалинске в тресте «Дальноморне-фтегазгеофизразведка» в должности инженера-про-граммиста. С 1993 года – ведущий программист, главный геофизик в АО «СИАЛ» в г. Тюмени. С марта 1994 года работает в «Научно-аналитическом центре рационально-го недропользования им. В. И. Шпильмана». С декабря 2005 года – директор Центра.Является одним из ведущих и авторитетных специалистов страны в области ресурсной базы углеводородного сырья и рационального недро-пользования. Кандидат геолого-минералогиче-ских наук.

• Досье

– Александр Владимирович, основная задача вашего центра – оценка перспектив нефте- и газоносности. На сайте компании указано, что вы проводите исследования на терри-тории нераспределенного фонда недр Югры. А как велик этот фонд? В чем его можно из-мерить? – Его можно измерить в квадратных киломе-трах. Вся территория регулируется лицензиями. В начале 1990-х в России была изменена система недропользования, она стала похожа на западные. С 1993 года выдано 478 лицензий на общую пло-щадь 200 тысяч квадратных километров. Нерас-пределенный фонд сегодня составляет примерно 50% от общего фонда, то есть еще сотни участков ожидают своих «хозяев» (улыбается. – Авт.).

– Судя по графикам на сайте вашей компании, начиная с 2008 года в ХМАО наблюдается по-степенное снижение добычи нефти. Настора-живает ли вас такая тенденция?– Тенденция не настораживает, потому что мы ее спрогнозировали еще 10 лет назад, когда до-быча росла. И нужно сказать, что наш прогноз сбывается с точностью один-два процента, это один-два миллиона тонн нефти.

– С чем это связано? – Это связано с закономерностями любой про-винции мира. Сначала идет рост добычи, затем она останавливается и, наконец, снижается, по-другому невозможно. На любом месторо-ждении добыча со временем будет снижаться. И только на третьем-четвертом этапе разработ-ки, лет через 30-40, вы можете немножко ее по-высить, но уже отталкиваясь от этого низкого уровня. Второй раз обычно не удается достиг-нуть пика. Кроме нескольких случаев в мировой практике. Например, открытие нефтяных песков Атабаски в Канаде позволило увеличить добычу нестандартной нефти (нефтенасыщенных песча-ников) и занять в мире очень достойное место по ее запасам, одно из первых. Но это потребовало, конечно, использования новых технологий. В целом же снижение добычи нефти характерно для всех стран, и ничего в этом страшного нет. Тем более что происходит это не резко. Сегодня добывается 250 млн тонн нефти в год, по нашим расчетам, в 2020 году цифра снизится до 220 млн, а к 2030 году планируем добывать 200 млн тонн. Это не так мало, Югра опережает многие страны.

– Губернатор ХМАО Наталья Комарова на од-ной из конференций озвучила своеобразный прогноз, что при использовании современных технологий, на территории округа можно добыть еще 25 млрд тонн нефти, при этом всего в недрах скрыто где-то 100 млрд...– Да, в недрах Югры находится около 100 млрд тонн нефти, но всю ее никогда не получить. При

современных технологиях можно рассчитывать на добычу около 25 млрд тонн так называемой извлекаемой нефти. А за все время мы добыли 10 млрд тонн.

– В продолжение темы прогнозов. Есть раз-ные мнения относительно того, как долго еще в России не закончится нефть, например, я слышал такую цифру – 50 лет. А по вашим оценкам? – Я думаю, в этом столетии нам ее точно хватит. Это прилично, и до последнего времени добыча нефти в России росла. Мы считаем ежегодную добычу, но если смотреть помесячную, то она, к сожалению, начала падать. На сегодняшний день в целом по стране мы подошли, пожалуй, к пику добычи. Однако уже в 2015 году она может снизиться.

– Так или иначе, приходится думать об аль-тернативных источниках?– Это больной вопрос для всего мира. Сначала попробовали биотопливо, но выяснилось, что если все им «засадить», то нечего будет кушать. В итоге в последние годы интерес к нему резко уменьшился. Другие источники энергии, типа солнечных батарей, пока нерентабельны. Весь же вопрос в стоимости, можно и дровами топить, но это еще дороже. Пока нефть как источник энергии незаменима. Хотя когда я увидел в Па-риже стоянки электрических машин, то понял, что к этому мы можем прийти. Возможно, будут найдены какие-то подземные источники энер-гии, но пока это все на уровне фантазий. С дру-гой стороны, можно говорить о так называемой нетрадиционной нефти, например, сланцевой. В нашем случае это нефть плотных пород Баже-новской, Абалакской свиты, ресурсы оценивают-ся в миллиарды, технологии сейчас подбирают-ся. Не мгновенно, но мы уже в Югре добываем из Баженовской свиты 700 тысяч тонн в год, скоро, надеюсь, дойдем до миллиона. И этот прогресс неостановим, «Роснефть», «Газпромнефть», «Сургутнефтегаз», «Лукойл» – все ищут варианты разработки баженовской нефти. Лет через 10, по моим оценкам, это будут стандартные техноло-гии, сейчас, конечно, больше экзотика.

– В 2013-м году на территории ХМАО было открыто четыре месторождения, в 2014-м пока два. Насколько вас удовлетворяют эти цифры? – Мы считаем, что это главная проблема. Как я уже говорил, около 25 млрд тонн нефти еще в земле, так вот, из них открыты только 8 млрд.

– Имеется в виду 8 разведано?– Да, разведано и подготовлено. Как говорится, бури и добывай. А остальные 15-17 млрд еще надо найти. Дело в том, что объемы поискового бурения, сейсморазведки, упавшей в последние


персона

ЕСЛИ У ВАС ЕСТЬ МИЛЛИОН ДОЛЛАРОВ, СОВАТЬСЯ В НЕФТЯНОЙ БИЗНЕС НЕ СТОИТ. ЗАХОДИТЬ НАДО, ИМЕЯ НЕ МЕНЬШЕ МИЛЛИАРДА РУБЛЕЙ.

19

годы кратно, сократились в 20 раз по сравнению с пиком в 2000 году. Поэтому уровень открытия месторождений невелик. В первую очередь, это связано с тем, что был отменен налог на воспро-изводство минерально-сырьевой базы (ВМСБ) в начале 2000-х годов в надежде, что компании сами будут вкладываться в поиск. Они вкла-дываются, но значительно меньше, чем ожи-далось. А никакого регулятора не существует, одни компании тратят на это больше денег, дру-гие – меньше. Поэтому мы уже несколько лет говорим о том, что государству необходимо ис-кать месторождения самостоятельно. Причем это выгодно: вложил немного в поиск, открыл месторождение, выставил на конкурс и продал задорого.

– Если это выгодно, то почему не занимаются?– Потому что оцениваются сиюминутные выго-ды. От начала поиска до получения первой тон-ны проходит 8-10 лет, иногда 15, в зависимости от района, удаленности и так далее. Не хотят сей-час вкладываться в будущее те, кто принимают решения в государстве. Но, должен отметить, что все-таки в последние 2-3 года открытие но-вых месторождений стали финансировать боль-ше. Видимо, мысль о том, что добыча в России начнет снижаться, приходит в голову не только мне одному (улыбается. – Авт.). Еще очень важ-но, где проводить поиски. Например, в ХМАО это выгодно. Потому что вся инфраструктура создана – трубы, дороги, ЛЭП. Если вы откроете месторождение в каком-то экзотическом месте, оно никому не будет нужно, поскольку нефть от-туда не вывезти.

– Если взять геологоразведку, которую прово-дит государство и частные компании, каково процентное соотношение?– Я думаю, государственная занимает всего лишь 10-15 процентов.

– Допустим, добывающая компания произ-вела разведку, пробурила скважину, кому она будет принадлежать? – Скважина всегда принадлежит компании, а недра – государству. Права на разработку пере-даются за деньги.

– Недра государственные, стало быть, и нефть тоже? – Нет, нефть принадлежит компании. Тут слож-ные механизмы, вы правильно вопрос задаете.

Когда компания пробурила скважину, а потом этот участок переходит в собственность другому юрлицу, оно должно компенсировать издерж-ки предыдущему владельцу. Иногда из-за этого возникают проблемы, участок замораживается на 10-15 лет, переводится в нераспределенный фонд.

– И много таких?– Немного, но есть.

– В свое время ходили слухи, что есть, к при-меру, своя скважина у Пугачевой, у Черномы-рдина, а на самом деле возможно получить именную скважину?– Своих скважин у людей нет, но они могут иметь долю в компании, которая, допустим, вла-деет скважинами. И условно говорить, что одна из скважин принадлежит им. Вообще, конкрет-ная скважина за человеком не закрепляется, но, что удивительно, «Закон о недрах» не запрещает частному лицу купить лицензию.

– Но вы таких примеров не знаете?– Не слышал.

– А вы бы хотели иметь скважину?– Нет, зачем? Во-первых, скважина – это ответ-ственность, ее нельзя бросить, как кусок зем-ли, купил и забыл. Во-вторых, если она качает нефть, возникает куча проблем, а куда ее девать? В трубу? А кто вас туда пустил? И даже если пред-положить, что пустят, то заставят нефть подгото-вить: обессолить, обезводить, значит, придется строить комплекс, который стоит дороже, чем эта нефть. Так что можете представить, сколько головной боли с этой скважиной.

– Глубина скважин обычно стандартная или разная?– Разная, залежи ведь на разной глубине.

– А предел?- Самая глубока скважина – 11 километров, Коль-ская, но она не имеет цели добывать нефть. На такую глубину добывающую скважину не будут бурить, это нерентабельно. У нас глубины не-большие, 3-3,5 километра, а большинство зале-жей находятся на глубине 2-2,5 километра.

– Сколько в среднем стоит ввести одну сква-жину в строй?– Опять же по-разному, есть дорогие скважины, 300-400 млн рублей, это когда на нее навеша-но очень много исследовательских задач. Стан-дартная скважина может стоить 150-200 млн. Поэтому когда заходит речь о малом бизнесе в нефтяной отрасли, я всегда говорю: то, что у нас называется малым, в других сферах очень даже крупный бизнес. Поэтому, если у вас есть милли-он долларов, соваться в нефтяной бизнес не сто-

ВООБЩЕ, КОНКРЕТНАЯ СКВАЖИНА ЗА ЧЕЛОВЕКОМ НЕ ЗАКРЕПЛЯЕТСЯ, НО, ЧТО УДИВИТЕЛЬНО, ЗАКОН О НЕДРАХ НЕ ЗАПРЕЩАЕТ ЧАСТНОМУ ЛИЦУ КУПИТЬ ЛИЦЕНЗИЮ.


персона

САНКЦИИ ВЫГЛЯДЯТ НЕМНОЖКО СТРАННО ЗАПРЕТИТЬ СВОИМ КОМПАНИЯМ ПРОДАВАТЬ НАМ ОБОРУДОВАНИЕ. ОНИ ТАК ДОЛГО ЗАХВАТЫВАЛИ НАШИ РЫНКИ. ЭТО КАК ВЗЯТЬ И ЗАКРЫТЬ СТОЛОВУЮ, В КОТОРОЙ ТЫ ОБЕДАЕШЬ.

ит. Заходить надо, имея не меньше миллиарда рублей, чтобы выполнить сейсмику, пробурить пару скважин. Вот если у вас будет миллиард – вы можете стать представителем малого бизнеса в «нефтянке» (улыбается. – Авт.).

– В 2013-2014 годах какие-то новые нефтяные компании открывались? – Не скажу конкретно по цифрам, но на аукцио-нах в недропользовании регулярно появляются небольшие компании с совершенно неизвестны-ми названиями. Но иногда за такими «малыша-ми» стоят крупные финансовые группы. И они могут успешно работать, потому что все сервис-ные компании в основном независимые. Они охотно выполнят вам сейсмику, бурение. Вовсе необязательно содержать крупный штат, важнее иметь деньги и пару опытных человек, которые умеют заказывать все эти услуги.

– Если брать ХМАО, много сегодня работает нефтяных компаний?– Около ста.

– На ваш взгляд для развития отрасли лучше, когда больше мелких компаний на рынке, или можно ограничиться 10 гигантами?– Хорошо, когда работает много небольших ком-паний, они обеспечивают устойчивость. Если останется пять, они просто будут диктовать свои условия. С другой стороны, для крупных проек-тов нужны мощные компании, которые могут выйти в Восточную Сибирь, в северные моря Ле-довитого океана. – К вопросу об аукционах. Очередной прошел 25 сентября, стартовый размер платежа за пользование участками недр составил 839 млн 221 тысячу рублей. До какой суммы мо-жет вырасти стоимость участка?– И в сотни, и в десятки раз. Схема аукционов про-стая: выставляются участки, которые предвари-тельно проходят длительную стадию утверждения, начиная от регионального уровня и заканчивая федеральным. Цена в основном зависит от оценки запасов месторождений или ресурсов, еще не от-крытых. Иногда участки уходят по начальной сто-имости, когда нет претендентов, иногда гораздо дороже. Я сам член аукционной комиссии, сижу на трибуне. Мы ничего не решаем и просто следим за соблюдением всех процедур. Если сталкивают-ся интересы крупных нефтяных компаний, то аук-цион может идти на сотню шагов, и цена будет все время подниматься.

– Можете привести свежий пример?– На одном из последних аукционов участки при цене 15 миллионов ушли за 100 миллионов рублей. Недавно был аукцион: 4 участка купили за 3,5 мил-лиарда. Но каждый раз это непредсказуемо.

– Когда из скважины выкачивают нефть, чем ее заливают? – Цементом.

– Это же дорого, наверное. – Не всю, частично, чтобы не произошло како-го-то выброса, и потом за ней наблюдают. Если мне не изменяет память, по инструкции раз в 2 или 3 года положено проводить обследование. В дальнейшем к скважине могут вернуться.

– Может ли нефть снова появиться на место-рождениях, которые уже «исчерпаны»?– Есть ученые, которые считают, что может. Это сторонники неорганической теории проис-хождения нефти. Они полагают, что из мантии земли может идти подпитка. Я думаю, что нефть органического происхождения. В результате по-гружения осадков на определенные глубины при температурах выше 100 градусов органическое вещество преобразуется в нефть.

– Это же огромное количество лет?– Это тысячи лет, а для накопления осадков тре-буются миллионы лет. Возраст пород на глубине, скажем, 2 километра составляет порядка 200-300 миллионов лет.

– Постоянное выкачивание нефти в опреде-ленных местах не создает какой-то урон поч-ве, могут какие-то обвалы образоваться?– Бывает, опускается земля, в основном это отме-чали на газовых месторождениях на небольшой глубине. Такие просадки наблюдали, иногда даже с небольшими землетрясениями. Для неф-ти это менее характерно. Почему? Газ просто вы-качивают, а нефть выкачивают с применением воды. Вода выступает как поршень, который вы-талкивает нефть. Это называется ППД – поддер-жание пластового давления. В результате жидко-сти остается столько же или даже чуть больше.

– Сегодня много говорится о том, что санк-ции могут повлиять на нефтегазодобычу. Имеется в виду, что мы рискуем остаться без новейших западных технологий, которые применяются нашими добывающими компа-ниями. Разделяете ли вы эту озабоченность, и насколько западные технологии применя-ются в геологоразведке?– Действительно, очень большой список обору-дования из применяемого как в геологоразвед-

21

Я СЕЙЧАС ГОВОРЮ: ДЕТЕЙ ВОСПИТЫВАЮТ

ПРИМЕРОМ СОБСТВЕННОЙ ЖИЗНИ. НЕ НАЗИДАНИЕМ, НЕ КАКИМИТО УМНЫМИ

РЕЧАМИ. И.

Я


персона

ке, так и в нефтяной отрасли производится на Западе. Пока я слышал об очень экзотических вещах – о запрещении передавать технологии освоения арктических морей. Честно говоря, газ там получается очень дорогой, а в плане нефти делаются первые шаги. Санкции выглядят не-множко странно – запретить своим компаниям продавать нам оборудование. Они так долго за-хватывали наши рынки. Это как взять и закрыть столовую, в которой ты обедаешь. Потому что большая часть нефти идет в эти же западные страны. Я понимаю, если бы мы ее добывали и развивали свою промышленность. Но ведь это не совсем так. Ну, упадет у нас добыча. Что, мы ста-нем менее мощные как оборонная страна? Имея такой потенциал ядерного оружия, вряд ли. И даже если мы будем добывать не 500 млн тонн, а 400, то оставим себе сколько надо, а им прода-дим на 100 млн меньше. И, конечно, я думаю, мы найдем замену оборудованию по большинству вопросов. Многое опять же закуплено и доста-точно большой срок может использоваться. К тому же рынок так живет, что если это надолго, то всегда найдется замена соответствующему оборудованию. А если ненадолго, то непонятно, зачем вообще. На мой взгляд, санкции скорее больше напоминают шантаж. К катастрофе не приведут, но определенные проблемы доставят.

– Ваш центр финансируется правитель-ством ХМАО, есть ли у структуры собствен-ные источники дохода, бизнес-направления?– Конечно. Мы автономное учреждение. Это оз-начает, что мы с разрешения учредителя име-ем право выполнять договорные работы. И мы выполняем большой объем, примерно 30% от общего финансирования. У нас есть очень ма-ленькие проекты на один миллион, есть очень большие – на десятки миллионов. Все они так или иначе связаны с нефтяной отраслью.

– Центр носит имя вашего отца Владимира Ильича, выдающегося ученого, геолога. Какое влияние он оказал лично на вас, хотел ли, что-бы вы пошли по его стопам?– Я не скажу, что он меня к чему-то склонял, во-обще я поступал в МИФИ на теоретическую фи-зику. Был бы поумнее – поступил бы (улыбается. – Авт.). Потом долго думал, куда податься, пошел на геофизику. Отец считал, что я мог бы чуть дру-гую специализацию выбрать, но никогда ничего не навязывал. По окончании института отрабо-тал 8 лет в морской геофизике на Сахалине. И если бы не перестройка и смена всего, я бы, мо-жет, и сейчас там жил, мне нравилось. Но когда несколько месяцев не платили зарплату, я по-звонил отцу, и у нас произошел примерно следу-ющий диалог: «У вас вообще зарплату платят?» – «Пока да». – «Поеду-ка я к тебе». Я переехал в Тюмень, пошел на работу, а затем отец создал Центр, пригласил меня к себе. От задач геофи-

23

У МЕНЯ НЕТ КАКИХТО ХОББИ, Я ОБЫЧНЫЙ ЧЕЛОВЕК, КОТОРЫЙ СМОТРИТ ТЕЛЕВИЗОР, ЧИТАЕТ КНИГИ. ИНОГДА С ВНУЧКОЙ ХОЖУ В КИНО, И МНЕ ЭТО ТОЖЕ ДОСТАВЛЯЕТ УДОВОЛЬСТВИЕ.

– В свою организацию кого-то из студентов присматриваете?– Я занимаюсь этим регулярно, каждый год 10-15 человек беру на практику, примерно 7-10 вы-пускников поступают к нам на работу, получив диплом инженера. Не все остаются, примерно половина, у нас молодых специалистов до 30 лет человек 70. А всего в коллективе – 340 человек..– Хватает ли у вас времени на отдых, на досу-ге чем занимаетесь?– Я очень люблю путешествовать, объездил много стран, больше 30. Последний раз обогнул мыс Горн на пароходике, который выходил из Чили и при-ходил в Аргентину. Очень интересные места. Где только не был, но в Африку почему-то боюсь ехать пока, там лихорадка (смеется. – Авт.). Иногда пу-тешествую на машине. Любимые места в России – Байкал, Дальний Восток, я обожаю Питер, могу гулять по нему часами. У меня нет каких-то хобби, я обычный человек, который смотрит телевизор, читает книги. Иногда с внучкой хожу в кино, и мне это тоже доставляет удовольствие.

– Последний фильм, который посмотрели?– Какой-то грустный фильм про дельфина, у ко-торого оторвало хвост или что-то там еще, дель-фина-инвалида.

– В театр, на концерты выбираетесь?– Да, недавно ходил на Митяева. Я люблю песни в его исполнении, вживую послушать было прият-но, заодно и диск купил. В театре последний раз был в Петербурге, посмотрел балет.

– Художественную литературу почитать удается?– Обязательно, недавно вдруг решил перечи-тать классику – «Войну и мир», а потом «Анну Каренину». Совершенно другое восприятие уже во взрослом возрасте. В основном использую электронные книги, потому что часто бываю в командировках, полетах. Удобно в самолете, гостинице – достал и почитал. У меня есть лю-бимые произведения, к которым периодически возвращаюсь: «Трудно быть Богом» Стругацких, «Мастер и Маргарита» Булгакова. Есть книги, которые стоят на полке, и я могу взять, перечи-тать какое-то место, пролистать. Я все делаю в удовольствие, у меня нет какого-то плана, мне нравится читать – я читаю.

Вы оптимист по жизни?– Да, считаю, что религия я во многом права, и уныние – это грех. Потому что жизнь тебе уже дали, второй не будет, не надо надеяться. И вот эту очень короткую жизнь прожить в унынии – это не только грех, но и глупость. Поэтому я не понимаю таких людей. Да, я могу злиться – на кого-то, на ситуацию, на что-то конкретное, но если от этого впаду в уныние – жизнь пропала.

зики я перешел к задачам геологическим, как-то освоил. Отец мне очень много дал в понимании геологии, вообще, в научном видении, участво-вал в моем формировании, как специалиста. Ну а потом самим созданием Центра он заложил некую концепцию такого многопрофильного исследования в области недропользования, она и сейчас сохранилась.

– Как он вас воспитывал, хватало ли его вни-мания? – Он мало меня воспитывал. Я сейчас говорю: де-тей воспитывают примером собственной жизни. Не назиданием, не какими-то умными речами. Отец курил, и я в 20 лет тоже стал курить. Если он выпивал рюмочку с друзьями, то и я люблю это делать. Наверное, очень трудно, если ты куришь, сказать сыну: «Ну-ка, не кури». Это не даст ре-зультата. Я видел, как отец много работает, даже приходя домой, он ужинал, отдыхал и садился за научную литературу, у него была огромная библиотека. И мама так же работала, они оба доктора наук. Мы с братом воспитывались на их примере.

– Чем брат занимается сейчас?– Тем же, чем и я. Возглавляет частную фирму и развивается в области информационных техно-логий, но опять же связанных с нефтяной отрас-лью, с геологией. Он закончил тот же институт, что и я, проработал несколько лет в Лабытнан-гах, потом переехал в Тюмень.

– У вас уже целая династия, дети ее продол-жат?– Все работают в разных сферах, кто-то в нефтян-ке, сын у меня биолог. Я не люблю рассказывать о других людях, даже если это мои родственни-ки. Что касается преемственности, никто за ней специально не гонится. Это произвольно полу-чилось, не было цели создать династию. И если бы я стал, к примеру, строителем мостов, то не чувствовал бы никакой проблемы в том, что папа – геолог, а я строитель. Меня часто спрашивают, отдавать ли детей в геологию, хватит ли нефти? Я всегда говорю – хватит не только вашим детям, но и внукам. У нас ведь потребность в геологах огромная, я сам преподаю на геологическом фа-культете Нефтегаза. Все, у кого есть желание, находят себе работу еще на 4-м курсе.


персона

с п е ц п р о е к т

ТЭК

Современная политическая ситуация лишь обострила необходимость усиления конкурентоспособности России в глобальном плане. Одно из базовых качеств конкурентоспособной эко-номики – энергоэффектив-ность. А именно здесь, если быть честным, Россия от-стает от развитых стран на расстояние, которое в народе принято обозна-чать «до Китая пешком». Власть считает, что без частных инвестиций в достижение этой цели не обойтись.

сентября нынешнего года в Сочи, в рам-ках Международного инвестиционного форума, власти уделили обсуждению этой темы максимальное внимание. Участники панельной дискуссии «Энер-

госбережение и энергоэффективность: инстру-менты привлечения инвестиций» искали ответ на вопрос: что же способно подвинуть вперед традиционно самую сложную отрасль в стране?

«Повышение энергоэффективности в России и обеспечение ежегодной экономии до 200 млн тонн условного топлива к 2020 году потребует удвоения частных инвестиций, направленных на реконструкцию и модернизацию основных фондов», – безапелляционно заявил заместитель министра энергетики Российской Федерации Антон Инюцын.

Скрытая энергияэнергосбережения

19

Спецпроект: ТЭК


В ходе своего выступления он отметил, что массовыми частные инвестиции в энергоэффек-тивность станут только при условии окупаемо-сти и соответствии требованиям банковского сектора. Для этого 42 государственные програм-мы и 85 программ субсидирования регионов, поддерживающих внедрение различных тех-нологий, должны быть проанализированы на предмет совершенствования в области привле-чения частных инвестиций и учета требований по реализации наилучших доступных техноло-гий и энергоэффективности. В ситуации низких темпов роста экономики и усилий по формиро-ванию сбалансированного бюджета значимость частных инвестиций и условий для их стимули-рования возрастает.

ПОТЕНЦИАЛ Вообще нельзя утверждать, что в этой сфере

ничего не было сделано за прошедшие годы. На-против, начиная с 2009 года, в Российской Фе-дерации развернута серьезная работа по повы-шению энергоэффективности экономики. Цель озвучена ясно: снижение энергоемкости на 40% и внедрение наилучших доступных технологий.

В частности, в 2009 году принят ФЗ № 261 «Об энергосбережении и о повышении энергетиче-ской эффективности», в 2010 году утверждена первая государственная программа в области энергоэффективности «Энергосбережение и повышение энергетической эффективности на период до 2020 года».

В ходе реализуемых мероприятий, принятых в рамках госпрограммы, например, в 2011 году удалось добиться снижения энергоемкости ВВП на 2%, в 2012-м году – на 3,2%, в 2013-м году – уже на 5% (по сравнению с 2010 годом).

Однако этого все равно мало. Потенциал энергосбережения в отечественной экономике настолько масштабен, что способен решить за-дачу обеспечения экономического роста стра-ны. Да что там говорить – данный потенциал сопоставим с приростом производства всех пер-вичных энергетических ресурсов.

Ни для кого не секрет, что энергоемкость рос-сийской экономики существенно превышает в расчете по паритету покупательной способно-сти аналогичный показатель в США, Японии и развитых странах Европейского союза. В рамках госпрограммы «Энергоэффективность и разви-тие энергетики» стоит задача за счет реализации мероприятий программы по энергосбережению снизить к 2020 году энергоемкость российско-го ВВП на 13,5% по отношению к показателям 2007 года, за последние три года энергоемкость ВВП уже сократилась на 5%.

31 июля 2014 года правительством были утверждены новые правила предоставления субсидий из федерального бюджета субъектам

Российской Федерации на реализацию регио-нальных программ в области энергосбережения и повышения энергетической безопасности. Правда, сегодня субсидии получат только те ре-гионы, которые привлекут частные инвестиции. Этим и объясняется столь острый интерес к теме со стороны крупного и среднего бизнеса на ин-вестиционном форуме в Сочи.

ИНСТРУМЕНТЫ«Как показывает международная практика,

один из главных векторов национальных поли-тик в вопросе энергоэффективности – повыше-ние ее в бюджетном секторе (школы, больницы, системы уличного освещения) за счет развития рынка энергосервисных услуг на принципах го-сударственно-частного партнерства», – сообщил управляющий директор Федерального центра проектного финансирования (ФЦПФ, группа Внешэкономбанка) Сергей Сиваев.

Объем заключенных в государственном (му-ниципальном) секторе России энергосервисных договоров на середину 2014 года, по оценкам Российского энергетического агентства, состав-ляет порядка 1,5 млрд рублей. По данным Рос-стата, объем расходов бюджетофинансируемых организаций на оплату услуг водоснабжения и водоотведения, тепло-, электро- и газоснаб-жения составил 346,0 млрд рублей в 2013 году. «Потенциальный объем рынка энергосервиса в государственном секторе, таким образом, соста-вит более 300 млрд рублей», – дает свою оценку Сергей Сиваев.

При этом не может не радовать, что в данное время в России энергосервис в государствен-ном секторе прошел стадию пилотных проек-тов и стал отдельным, уже четко оформленным сегментом рынка услуг. В стране работают несколько десятков энергосервисных компа-ний, а порядка 10 крупных игроков обладают практическим опытом в реализации в государ-ственном секторе. Весной 2014 года была со-здана Российская ассоциация энергосервисных компаний.

Подавляющая часть заключаемых сегодня в государственном секторе энергосервисных до-

РЕАЛЬНОСТЬ ТАКОВА, ЧТО, К ПРИМЕРУ, ТРЕБОВАНИЯ К ТЕПЛОЗАЩИТЕ ЗДАНИЙ ВЫШЕ В МОСКВЕ, ЧЕМ В ПАРИЖЕ, НО ПРИ ЭТОМ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ЭНЕРГИИ ВЫШЕ ВО ФРАНЦИИ, Т. К. ЭНЕРГОПОТЕРИ НИЖЕ.

27

1,5

должен войти комплекс мероприятий, в том числе по подготовке модельной документации, совершенствованию правовой базы, развитию государственной поддержки энергосервисных договоров, повышению гибкости требований к ним, развитию системы финансирования энер-госервиса.

ЧТО ГОВОРЯТ ИНОСТРАНЦЫ

В Сочинской панельной дискуссии принял участие президент Ассоциации французских предприятий по энергоэффективности в России, генеральный директор компании «Сен-Гобен» в России и СНГ Гонзаг де Пире. В своем высту-плении он отметил, что в 2007–2013 гг. Россия провела большую работу по повышению энерго-эффективности в жилых зданиях, которая при-несла ощутимые результаты: удельный расход энергии в расчете на 1 кв. м жилой площади со-кратился на 13%.

Тем не менее, среднее энергопотребление в жилых зданиях все еще существенно выше, чем в других странах со схожим климатом (в зави-симости от типа здания – до 50%). «Реальность такова, что, к примеру, требования к теплоза-щите зданий выше в Москве, чем в Париже, но при этом эффективность использования энер-гии выше во Франции, поскольку энергопотери ниже», – заявил Пире.

Основными причинами, по которым при-нятые меры по повышению энергетической эффективности пока не дали сколько-нибудь заметных результатов, француз называет от-сутствие системы экономических стимулов для внедрения энергоэффективных технологий и материалов, несовершенство норм техническо-го регулирования, а также слабый контроль над выполнением строительных норм и правил.

Компания «Сен-Гобен» совместно с другими крупнейшими игроками строительной отрас-ли России инициировала проведение глубокого исследования строительной отрасли с привле-чением ведущих экспертов ЦЭНЭФ. В результа-те выработаны конкретные рекомендации для внесения изменений в системы регулирования строительства и системы экономического сти-мулирования применения энергоэффективных технологий в строительстве.

По словам Гонзага де Пире, особое внимание будет уделено тщательному просчету затрат и экономических эффектов реализации выра-ботанных рекомендаций: «Для эффективного внедрения рекомендаций, вошедших в пред-ставленную «дорожную карту», мы предлагаем совместно проработать предложенные меры в режиме постоянных консультаций со всеми вовлеченными в данный процесс органам ис-полнительной власти – Минэнерго, Минстроем, Минэкономразвития».

ПРЕДЕЛЬНЫЙ СРОК ДЕЙСТВИЯ ЭНЕРГОСЕРВИСНОГО ДОГОВОРА ДЛЯ БОЛЬШИНСТВА ЭНЕРГОСЕРВИСНЫХ КОМПАНИЙ СОСТАВЛЯЕТ СЕГОДНЯ ШЕСТЬСЕМЬ ЛЕТ.

млрд рублей – объем заключенных в

государственном (муниципальном) секторе России

энергосервисных договоров на середину 2014 года,

по оценкам Российского энергетического

агентства

говоров направлена на повышение эффектив-ности систем городского наружного освещения и зданий государственных или муниципальных учреждений. Порядка 2/3 инвестиций направ-ляется в системы городского наружного освеще-ния. Стоимость договоров зависит от размера сети уличного освещения и по наиболее круп-ным достигает 200–300 млн рублей.

Как и любой четко отраслевой вид бизнеса, энергосервис имеет свои особенности. Это не универсальный способ привлечения внебюд-жетных средств в ремонт зданий и сооружений. Предельный срок действия энергосервисного до-говора для большинства энергосервисных ком-паний составляет сегодня шесть-семь лет. Такие договоры обычно включают обязательства по экономии потребления преимущественно те-пловой энергии, реже – электрической энергии. Типичный энергосервисный договор для бюд-жетного здания предполагает установку авто-матизированного индивидуального теплового пункта, промывку сетей, утепление и/или замену трубопроводов, балансировку системы, ряд дру-гих мероприятий в системе теплоснабжения, а в некоторых случаях – замену электрических ламп.

Почему договоры применяются не так часто, как могли бы, почему бизнес пока не поставлен на поток? Первая проблема – это отсутствие у государственных и муниципальных чиновников стимулов к сбережению энергии. Энергосервис является формой ГЧП, но заказчики зачастую не хотят воспринимать энергосервисные ком-пании как равных партнеров. Однако по мере роста бюджетных ограничений возможность снижения расходов на оплату коммунальных ресурсов станет остроактуальна.

Второй барьер для развития рынка – отсут-ствует устойчивая система финансирования энергосервисных договоров. В мире они финан-сируются за счет заемных средств либо с исполь-зованием факторинговых схем (выкуп будущих платежей по договорам у энергосервисной ком-пании). В России такие схемы пока не сформи-рованы, что связано со слабым пониманием банковским сектором рисков энергосервиса.

В настоящее время в правительстве РФ рас-сматривается план мероприятий по совершен-ствованию государственного регулирования в области оказания энергосервисных услуг. В него

Материал подготовлен по итогам Международного

инвестиционного форума в Сочи

Спецпроект: ТЭК


«А с нефтью как? – Да будет нефть!» – озаглавила пленарное заседание V Форума «НЕФТЬГАЗТЭК-2014» знаменитая песня Владимира Высоцкого.

СТИМУЛЫ К РАЗВИТИЮВ ходе мероприятия были обозначены акту-

альные вопросы нефтегазовой отрасли. В том числе работа в условиях санкций и применение инноваций. Темой пленарного заседания фо-рума стали проблемы, стоящие перед нефтега-зовым комплексом, и инновационные пути их решения. По мнению участников дискуссии, повысить экономическую целесообразность до-бычи «трудной нефти» мог бы льготный порядок налогообложения для компаний, ведущих рабо-ты на таких месторождениях. Сегодня оценкой трудноизвлекаемости запасов занимается ФБУ «Государственная комиссия по запасам полез-ных ископаемых».

Выступление директора Центра деконтамате-риалов ТюмГАСУ Виктора Рядинского на тему бюрократических препятствий в разработке трудноизвлекаемых запасов привлекло особое внимание собравшихся. В частности его заявле-ния по работе российских компаний в «услови-ях санкций». По словам Рядинского, во многом благодаря санкциям все эти преграды будут в экстренном порядке устранены. Институт высту-пил организатором конференции по способам минимизации негативного влияния человека на природу и внедрению новых технологий при освоении полезных ископаемых.

– В условиях развития нефтедобывающей промышленности возрастает и негативное вли-яние на природу, – поясняет Рядинский. – Это требует инновационных разработок в области экологии и защиты окружающей среды.

Необходимость аккумулировать весь опыт специалистов, которые не первый год участву-ют в НЕФТЬГАЗТЭК, во времена ограничения доступа к западным технологиям отметил и Кон-стантин Симонов. В своем заявлении он выразил твердую уверенность в том, что в России есть все возможности для самостоятельного решения проблемы освоения трудноизвлекаемых запасов нефти Западной Сибири на фоне малой эффек-тивности старых месторождений. Так что, ве-роятно, санкции станут хорошим стимулом для разработчиков проявить себя. По оценке самого Симонова, в последние годы рост добычи на за-падносибирских месторождениях «находится в пределах статистической погрешности».

Текст: Никита Марченко


спецпроект: ТЭК

Фонтанрешений

УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИЯМИИнновационные решения от компании

3М, по мнению одного из спикеров пленар-ного заседания Сергея Дмитрука, члена Со-вета директоров «3М Россия», способны облегчить и преумножить производство. В де-ятельности компании выделяются три ключе-вых направления топливно-энергетического комплекса: повышение срока службы объектов, повышение производительности труда, охрана труда и человека от негативного влияния проф-среды. Технологии компании работают на не-фтегазовую отрасль уже более 60 лет. И на се-годня 3М представляет более десяти тысяч про-дуктов, участвующих в различных процессах и сегментах.

После заседания специально для NB Сергей рассказал о таких продуктах и о том, как контро-лировать инновационный, по сути творческий, процесс.

– Какие продукты 3М стали знаковыми для нефтегазовой отрасли?

– Компания имеет достаточно серьезный порт-фель для нефтедобычи. Есть добавки, которые применяются для облегчения буровых компо-нентных растворов, материалы, разработанные для повышения нефтеотдачи пластов, и многие другие решения. Одной из последних разрабо-ток стали специализированные пропанты (гра-нулообразный материал, который использует-ся в нефтедобывающей промышленности для повышения эффективности отдачи скважин с

СЕРГЕЙ ДМИТРУК, R&D директор, член Совета директоров «3М Россия»

применением технологии гидроразрыва пласта. – Ред.). Достаточно серьезные технологии раз-работаны для сегмента транспортировки: внеш-нее и внутреннее антикоррозионное покрытие, увеличивающие пропускную способность трубы или емкости, а также их целостность и износо-стойкость.

– Как происходит управление инновацион-ными процессами внутри компании – от идеи до коммерческого продукта?

– Вообще у нас есть множество железных принципов в работе с инновациями – на целую книгу! Первый – свобода творчества. Каждый специалист любой отрасли имеет право посвя-тить 15% рабочего времени разработкам на «сво-бодную тему», не согласуя их с руководством. Второй – внутренняя открытость. В 3М работает десять тысяч сотрудников: ученые, технические специалисты, решающие специализированные задачи в полях, и многие другие. Важно обеспе-чить платформу, где благодаря различным фор-матам эксперты могли бы делиться своими на-блюдениями и достижениями. Третий принцип – признание, двойной карьерный путь. Человек не просто становится все большим начальником, как это принято везде, а растет как эксперт. Ди-визиональный ученый, корпоративный ученый – эти звания предполагают и определенные ком-пенсации вплоть до уровня руководящего звена. Также у нас есть и своя «нобелевка» – это Премия Карлтона. Ежегодно она вручается двум-трем выдающимся экспертам по совокупности заслуг. И на этом мотивация далеко не заканчивается.

– 3М – корпорация с американскими корня-ми. Существуют ли особые требования голов-ной компании к портфелю разработок «3М Россия»?

– У нас существенная доля локальных про-дуктов, которая постоянно увеличивается. Мы получаем около семи патентов в год, подавая раз в пять больше заявок. Как правило, это мест-ные области: антикоррозийная защита, защита органов дыхания, различного рода модифика-ции. Кому-то может показаться, что все уже обу-строено настолько, насколько это возможно. Но всегда есть способ улучшить, усовершенствовать процессы. Это огромное поле для ученых.

ПО МНЕНИЮ УЧАСТНИКОВ ДИСКУССИИ, ПОВЫСИТЬ ЭКОНОМИЧЕСКУЮ ЦЕЛЕСООБРАЗНОСТЬ ДОБЫЧИ ТРУДНОЙ НЕФТИ МОГ БЫ ЛЬГОТНЫЙ ПОРЯДОК НАЛОГООБЛОЖЕНИЯ ДЛЯ КОМПАНИЙ, ВЕДУЩИХ РАБОТЫ НА ТАКИХ МЕСТОРОЖДЕНИЯХ.

31

Компания «3М» – меж-дународная производ-ственная корпорация, объединяющая десятки бизнес-направлений в области электроники, энергетики, здравоох-ранения, безопасности, промышленности, товаров для дома в единую организацию. На протяжении столетней истории своего развития сотрудники компании генерируют различные идеи и интегрируют их в тысячи новых продуктов и технологий, которые позволяют сделать нашу жизнь комфортнее.

• Справка

В середине сентября ТД «Агаси» пригласил партнеров и клиентов на необычный вечер. Президент компании Trendy Gate Висенте Занон и представители трех мебельных фабрик презентовали свои бренды. На мероприятии корреспондент NB узнала, как за долгие годы деловое партнерство перерастает в дружбу, и какая мебель способна покорить сердца тюменских покупателей.

испанской мебели

Trendy Gate – это мебельный гигант, два десятка лет представляющий на российском рынке веду-щие испанские и португальские фабрики. Семь лет назад список из тридцати городов пополнила и Тюмень в рамках эксклюзивного партнерства Trendy Gate с торговым домом «Агаси».

– Мне кажется, что русский человек понял кон-цепцию нашего продукта по двум причинам: это элитная классическая мебель высокого качества, которую отличает от итальянских конкурентов

более выгодная ценовая политика, – говорит Ви-сенте, время от времени переходя с испанского на английский или русский.Во время короткой официальной части перед клиентами, приглашенными дизайнерами и ко-мандой «Агаси» выступили представители фа-брик Trendy Gate, чьи новые коллекции уже сейчас можно увидеть и приобрести в Тюмени.Аугусто Оливейра, Am Classic:– AM CLASSIC – это португальская компания, ос-нованная в 1962 году и выпускающая деревян-ную мебель в стиле классического прованса. То, что выделяет нас среди других фабрик, – сочета-ние разумной цены и великолепного качества. В течение 45-60 дней мы готовы выполнить любую модель из каталога конкретно под ваш проект и размеры. Также мы понимаем, как важно из-бежать проблем во время перевозки мебели на далекие расстояния, поэтому специально для России была разработана особая система упаков-ки, позволяющая свести к нулю количество инци-дентов при транспортировке.Урсула Перпиньян, Tecni nova:– Tecni nova – семейная компания, которой сей-час управляет уже второе поколение. Мы делаем шикарную классическую мебель и гордимся тем, что отделка и декор нашей продукции выполня-ются мастерами вручную. За 18 лет работы на российском рынке мы сделали немало проектов для ваших знаменитостей, выполняли заказы для отелей и проекты правительственного уровня. Джорди Мираллес, Vondom:– Vondom создает уникальную современную ме-бель из пластика для внутреннего и внешнего ин-терьера. Компании всего 8 лет, но мы уже извест-ны во всем мире и работаем в 75 странах. Одна из причин такого успеха в том, что мы сотрудни-чаем только с выдающимися архитекторами и дизайнерами – это Карим Рашид, Рамон Эстеве и многие другие. Остросовременный дизайн со средиземноморской философией уюта для инте-ресных и энергичных людей.

Впрочем, презентация фабрик, обучение тюменских менеджеров и незабываемый ма-стер-класс по приготовлению сангрии – это еще не все цели визита гостей из Trendy Gate в «Ага-си» (кстати, один из самых красивых мебельных магазинов России, по мнению Висенте): – Мы очень рады находиться здесь и приездом, прежде всего, хотим показать своим друзьям из «Агаси»: наше партнерство проверено временем и не зависит ни от каких политических событий.

Под занавес мероприятия испанцы и пригла-шенные гости вместе исполнили незабвенную Бесаме мучо, после чего один из клиентов заме-тил, что не любить Испанию невозможно.

– А не любить испанскую мебель – все равно, что не любить Испанию, – улыбнулся в ответ один из представителей холдинга Trendy Gate.

Торжество111111111111111111111111

3333333333333333333333333333333

2222222222222222222222

444444444444444444444444444444444444444444444444

1. Висенте Занон2. Аугусто Оливейра3. Джорди Мираллес4. Урсула Перпиньян

Текст: Катерина Хромова

Фото: Александр Черемнов


презентация


Том Дейвис (Thomas Davies), владелец и директор британских школ СЕТ

Родился 17 октября 1959 г. в Уэльсе (Вели-кобритания), г. Девидес. Закончил Халлский уни-верситет в 1982 г. и Кем-бриджский университет в 1996 г. Живет в России с 1996 г. В 1999 г. открыл первую школу CET в г. Нижневартовске, затем две – в Тюмени. В 2007 г. – языковую, в 2009 г. – начальную.

Томас Дейвис:

На Западе – расцвет бюрократии

• Досье

бизнес-портрет

35

Счастье за деньги не купишь. Сколько мне нужно денег, чтобы не работать? Никогда рань-ше не думал об этом, но идея хорошая, спасибо. Я бы принял любое хорошее предложение, сде-лайте мне его.

Благотворительность – это благодарение Богу, и получает больше тот, кто дает. Если есть возможность помочь кому-то материально, то появляется чувство, что в этом мире делается что-то хорошее. Неважно, кладешь ты несколько монет в картонную коробку просящего на улице или перечисляешь официально крупную сумму на какие-то нужды – это помогает чувствовать себя лучше. Но это работает только тогда, когда ты об этом не рассказываешь.

Как настоящий английский джентльмен я езжу на «большой кошке». Мой «Ягуар» сделан в городе Ковентри, штаб-квартире про-изводства «Ягуаров». Там только однажды пре-кращали выпускать машины, когда немцы бом-били в 1941 году. Иметь «Ягуар» подразумевает водить его самому.

Где бы я хотел жить? На Таити. Океан, солн-це, девушки в юбках из травы, чем не мечта? Я не шучу. Но я еще не решил: Таити или п. Радужный на севере Тюменской области – трудный выбор.

Деньги, власть, секс – ничего из этого не является счастьем. Мир и гармония – было бы замечательно их достигнуть. А ведь Первую мировую войну когда-то называли концом всех войн, т. е. она должна была стать последней. Но ничего не меняется, история повторяется, а мира и гармонии все нет, они потеряны. Люди ничему не научились.

Человек, который мне всегда нравил-ся и которым можно восхищаться, – ад-мирал Нельсон. Он военный и гениальный стратег, но меня восхищают его человеческие качества. Нельсон был маленького роста, по происхождению из обыкновенной семьи, не из аристократов, во время битвы потерял руку и глаз. Он никогда не пасовал перед трудностями, не отступал, будь-то личная жизнь или профес-сиональная. Его застрелили в Трафальгарском сражении только потому, что он встал на нос корабля в полном адмиральском обмундиро-вании, хотя его предупреждали, что он будет на мушке. При этом чисто по-человечески его

трудно назвать святым. У него был ребенок от любовницы леди Гамильтон, хотя Нельсон был женат. По тем временам это ужасный скандал. Но он был даже не командиром, но лидером, ве-дущим за собой.

Эгоизм, нетерпеливость – мои главные недостатки. Но я верю, что мне удается их кон-тролировать. Эгоизм нужно держать в приемле-мых рамках: не строить из себя короля, но и не думать, что ты бесполезное ничтожество.

Человечность, смирение и принятие дей-ствительности – это то, что требуется для настоящего счастья. Несправедливо, если нет крыши над головой, или если война. Я дол-жен думать о людях, которые находятся в худ-шем состоянии, чем я. Ненавижу в себе и других – жалость к себе. Когда я так делаю, мне стано-вится стыдно. Папа мне говорил: «Думай о детях в Африке, которым нечего есть, не говори мне: я бедный, я несчастный».

Мне всегда хотелось быть рок-звездой. Когда был ребенком, мечтал стать Миком Джа-ггером. И я легко мог бы, если бы не неспособ-ность к пению, к музыке. При полном отсутствии таланта я не рок-звезда, поэтому я здесь, а не на Таити и не на частном острове.

Вопрос веры в Бога, конечно, очень лич-ный. На прошлой неделе я был в Великобрита-нии, в маленькой деревне, в которой живет моя сестра. Там есть церковь, которая была построе-на 1000 лет назад. Когда я был ребенком, пел в ней в хоре мальчиков, пока в 14 лет не «сломался» голос. Детские воспоминания, когда всей семьей мы шли каждое воскресенье в церковь, вновь на-полнили меня. До этого я ехал примерно 90 миль в час и думал о санкциях и мировой обстановке, о трудностях в бизнесе, но, зайдя в церковь, почув-ствовал успокоение, увидел, что эти проблемы не самые важные в жизни, ничего фатального не происходит. Половина моей семьи – из Англии, половина – из Уэльса, и, когда мы приезжали к родственникам в Уэльс, утром шли в английскую

Записала: Евгения ТенегинаФото: Александр Черемнов

Том Дейвис (Thomas Davies) – владелец и директор британских школ СЕТ в Тюменской области. С Россией знаком не понаслышке, поскольку ведет здесь бизнес уже более 18 лет. NB он рассказал о том, где труднее заниматься предпринимательством, в РФ или в Европе, что для него является счастьем, и кем он восхищается больше всего.

ГДЕ БЫ Я ХОТЕЛ ЖИТЬ? Я ЕЩЕ НЕ РЕШИЛ: ТАИТИ ИЛИ П. РАДУЖНЫЙ НА СЕВЕРЕ ТЮМЕНСКОЙ ОБЛАСТИ ТРУДНЫЙ ВЫБОР.


церковь, потому в другую, уэльскую. Это было важно для моей семьи, мамы, она никогда много не говорила о вере, но это помогало ей в жизни, и мне помогает. Я считаю, что на самом деле есть две вещи: религиозность и вера в Бога. Вера по-могает людям в жизни, а вот религия приводит ко многим войнам, когда католики сражаются про-тив протестантов, мусульмане против христиан и т. д. Но это люди виноваты, Бог тут ни при чем.

Время от времени я думаю о смерти. Мне бы не хотелось встретить ее в кресле, глубоко дряхлым стариком без возможности быть актив-ным. Пример для меня – дядя, который сохра-нял бодрость до конца жизни, он был фермером, даже с поврежденной рукой доил коров, пек тор-тики, лучшие, кстати, во всем графстве!

Очень плохая примета – спрашивать про удачу. Не буду отвечать. В моей семье, особен-но в ее английской половине, число 13 считается несчастливым. Когда я был на золотой свадьбе дедушки и бабушки, дед пересчитал сидящих за столом, их оказалось 13, и он пригласил официан-та, чтобы гостей стало 14. Несчастливой цифра 13 считается потому, что в этот день дядю Джорджа забрали в армию, и он оказался на фронте. Если у меня будет выбор – лететь 13-го числа или любого другого, я ни за что не полечу 13-го.

Не помню, когда последний раз был в отпу-ске. Наверное, тысячу лет назад. Мне очень труд-но отдыхать в привычном понимании. От пляжа я устану часа за два.

Я прочел очень много книг, поэтому не-возможно выделить любимую... Но, не-сомненно, качественная литература обогатит жизнь. Хотя, чтобы ответить красиво, я бы мог сказать, что люблю больше всего Библию или Шекспира.

Бизнес везде трудно вести, независимо от страны. Что касается легендарной русской бюрократии, то, в сравнении с 1996 годом, ког-да я начинал и не знал никаких правил, сейчас намного лучше и легче. У меня нет жалоб. В том окружении, в котором я работаю, если прео-долеваешь барьер, выполняешь необходимые бюрократические требования, то дальше тебе открыта дорога. Что касается Запада, там как раз сейчас расцвет бюрократии, там не осталось ме-ста для справедливых решений по факту, везде установлены правила, которые не соответствуют жизненным ситуациям. Если говорить о санк-циях, то от них страдают обычные люди, кото-рые находятся между двух огней, пока политики что-то делят, в нашем случае это, прежде всего, студенты.

НЕНАВИЖУ В СЕБЕ И ДРУГИХ ЖАЛОСТЬ

К СЕБЕ. КОГДА Я ТАК ДЕЛАЮ,

МНЕ СТАНОВИТСЯ СТЫДНО.

бизнес-портрет

2973}

программа «Социальная ипотека» С запуском этой программы связан рост числа заявок.

рассмотрено

по программе «Социальная ипотека» на текущую дату

выдано

7316

11228заявки

займов

млн рублей

млн рублей

2059ИПОТЕКА

СТРОИТЕЛЬСТВО

ПОКАЗАТЕЛИ ПО ВВОДУ ЖИЛЬЯ И СОЦИАЛЬНЫХ ОБЪЕКТОВОАО АИЖК ПО ТЮМЕНСКОЙ ОБЛАСТИ в 2013 г.

За весь период деятельности выдано займов

на сумму (млн рублей)

417594

млн рублей

заявкина ипотеку

256

21 546,3

38 398,2

46 595,0

займов

С начала 2014 года выдано 256 займов на сумму 417 млн

В 2014 году рассмотрено

102заявки

Из них только в сентябре

155 122,7 м2Всего за 2013 г. введено

январь

м2

2013 г.февраль апрель август ноябрь декабрь

50 000

45 000

40 000

35 000

30 000

25 000

20 000

15 000

10 000

5 000

01128,7 1130,8 3832,6

21 406,0

10 558,7 10 526,4

Жилой дом

Гараж Детский сад

Учебное здание со спортивно-оздоровительным блоком

АИЖК в цифрах


недвижимость

Уже на протяжении 8 лет ОАО «АИЖК по Тюменской области» успешно ведет комплексное строительство на территории региона, решает проблемы «обманутых» дольщиков и выдает ипотечные займы населению по стандартам федерального агентства. NB посмотрел на деятельность компании с точки зрения цифр.

г. Тюмень, ул. Орджоникидзе, 63, (3452) 49-02-05; www.ipoteka-tmn.ru

РЕШЕНИЕ ПРОБЛЕМ ОБМАНУТЫХ ДОЛЬЩИКОВ

РЕШЕНИЕ ПРОБЛЕМ ОБМАНУТЫХ ДОЛЬЩИКОВ в 20122014 гг

ПОКАЗАТЕЛИ ПО ВВОДУ ЖИЛЬЯ АГЕНТСТВОМ В 2010 2014 ГГ., кв. м

34 991,9

40 900 000

83 500 000

110 000 000

358 400 000

6 500 000

150

69

54

284

149

29 950,8

91 447,1

46 500,0

1 414 300 000,00 руб.

3,4872

902

Для ОАО «АИЖК по Тюменской области» 2013 год стал самым эффективным годом с начала

деятельности по вводу объемов жилья и социально-значимых

объектов на территории г. Тюмени.

ООО «Солитон-офис» (банкрот)

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОБЛЕМНОГО ЗАСТРОЙЩИКА

ООО «Аскон» (банкрот)

ЗАО «Запсибстройсервис» (банкрот)

ЗАО «Сибирь»(банкрот)

ООО «Стройтехногрупп» (банкрот)

ООО «ПСК Континент» (проблемные дома)

Всего за 2012-2014 гг. «АИЖК по ТО» понесло затраты по завершению строительства и выкупу жилья у «обманутых» дольщиков на сумму

млрд рублей инве-стировала «АИЖК по ТО» на заверше-ние строительства жилых домов и выкуп долей у застройщи-ков в 2008-2012 гг.

пострадавших дольщика решили свои жилищные проблемы в результате деятельности «АИЖК по ТО» за этот же период

2010 г. 2011 г. 2012 г. 2013 г. 2014 г. (план)

м2

100 000

90 000

80 000

70 000

60 000

50 000

40 000

30 000

20 000

10 000

0

815 000 000 196

затраты, понесенные ОАО «АИЖК по Тюменской области», руб.

Количество пострадавших граждан, чел.

ОАО «АИЖК по Тюменской области», ИНН/КПП 7204099664/720401001, ОГРН 1067203307434, Юр. адрес: РФ, 625000, Тюменская область, г. Тюмень, ул. Орджоникидзе, 63. С проектной документацией можно ознакомиться на сайте www.ipoteka-tmn.ru

Займы предоставляются ОАО «АИЖК по Тюменской области»; Сумма займа – от 300 тысяч до 9 млн рублей; Комиссия за выдачу займа отсутствует; Оценка предмета залога – от 2,5 тыс. рублей (по тарифам оценщиков); Страхование: обязательное – предмет ипотеки, по же-ланию – личное страхование, страхование ответственности заемщика, по тарифам страховых компаний. Ставка 8,5% по программе «Молодые учителя» на покупку готового жилья, при сумме займа до 3100 тысяч рублей, на срок до 30 лет, при первоначальном взносе не менее 30% от стоимости квартиры (в т. ч. средства социальных выплат). Один из заемщиков – молодой учитель, в возрасте до 35 лет (включительно). дополнительная информация на сайте www.ipoteka-tmn.ru

39

Игорь Политов:

МОЖНО ЛИ РАССМАТРИВАТЬ СМИ КАК СЕРЬЕЗНЫЙ МОЖНО ЛИ РАССМАТРИВАТЬ СМИ КАК СЕРЬЕЗНЫЙ БИЗНЕС? КАК РАЗВИВАЮТСЯ КРУПНЫЕ ТЮМЕНСКИЕ БИЗНЕС? КАК РАЗВИВАЮТСЯ КРУПНЫЕ ТЮМЕНСКИЕ МЕДИАСТРУКТУРЫ, ЧЕМ ДЫШАТ, КАКИЕ ПРОБЛЕМЫ МЕДИАСТРУКТУРЫ, ЧЕМ ДЫШАТ, КАКИЕ ПРОБЛЕМЫ В ОТРАСЛИ САМЫЕ ОСТРЫЕ? ОТВЕТЫ НА ЭТИ В ОТРАСЛИ САМЫЕ ОСТРЫЕ? ОТВЕТЫ НА ЭТИ ВОПРОСЫ NB БУДЕТ УЗНАВАТЬ У ПЕРВЫХ ЛИЦ ВОПРОСЫ NB БУДЕТ УЗНАВАТЬ У ПЕРВЫХ ЛИЦ МЕДИАКОМПАНИЙ В МЕДИАКОМПАНИЙ В ЕЖЕМЕСЯЧНОМ ПРОЕКТЕ ЕЖЕМЕСЯЧНОМ ПРОЕКТЕ «МЕДИА – БИЗНЕС?»«МЕДИА – БИЗНЕС?»

Генеральный директор медиахолдинга «Радио Западной Сибири» Игорь Политов уверен в том, что у его компании отличные перспективы. Потому что не верит в кризис и умеет «предвосхищать ожидания». О секретах успеха радиостанций, современных трендах и о том, как решить кадровый вопрос, он рассказал NB.

горь, я знаю, что ты учился в Институте культуры, как воз-никло радио в твоей жизни?– В большей степени повлияла лю-бовь к музыке. Я всегда достаточно

неплохо в ней разбирался. Кроме того, являясь студентом ак-терского отделения Тюменского государственного института искусств и культуры, открыл в себе способность к ораторско-му мастерству, вместе с тем благодаря своей маме с детства не имел регионального говора. Как это часто бывает, случайно пришел на «Европу Плюс», где мне сразу предложили рабо-ту в качестве ведущего музыкальных программ. Позднее у мастера нашей студенческой группы даже возникла непод-

дельная ревность по этому поводу, и он часто повторял одну фразу: «Политов, у тебя деньги лежат в двух банках». Навер-ное, тогда я понял, что когда-нибудь придется выбирать. На 3-м курсе определился окончательно: заканчиваю актерское отделение (оно мне, безусловно, очень много дало), но свою дальнейшую профессиональную деятельность буду связывать с радио. К тому же в этот период успешно осваивал новые, в том числе руководящие должности, которые мне предлагали. Свой первый серьезный опыт я связываю с постом директора программ радиостанции «Европа Плюс».

– Что на тот момент представлял из себя холдинг «РЗС»?– В 1997 году в структуре компании успешно работали 2 ра-диостанции: «Европа Плюс» и «Русское Радио». В 2000 году появилась «Красная Армия», далее мы запустили «Динамит FM». К 2006 году линейка FM ресурсов медиахолдинга «Радио Западной Сибири» состояла из 5 форматов. К тому времени впервые встал вопрос промо-сопровождения радиостанций, и мне была предложена должность PR-директора холдинга.

– Какие задачи перед тобой поставили?– Вывести радиостанции на лидирующие позиции и достичь максимальной востребованности в своих аудиториях. Тогда,

– ИТекст:

Богдан ЛогиновФото:

Дмитрий Изосимов


медиа – бизнес?

В Тюмени высочайшая конкуренция

как и сейчас, компания была диверсифицирована. Иными словами мы предлагаем радиопродукты, ориентированные на разные целевые группы слушателей. Важно, чтобы фор-маты не пересекались и не мешали друг другу, а логично дополняли коммерческие возможности холдинга. Мы усили-вали взаимодействие со слушателями с помощью эфирных и внеэфирных проектов, проводили массовые мероприятия, внедряли инновационные методы в рекламе брендов, а в оценке своих показателей часто ориентировались на про-цент узнаваемости в исследованиях TNS (Gallup Media). Через некоторое время рейтинги продемонстрировали прекрасные данные, я сделал вывод, что со своими задачами на тот мо-мент PR-отдел справлялся успешно.

– Это было начало 2000-х. Как можно охарактеризовать тюменский радиорынок того периода, и насколько ком-фортно вы себя в нем чувствовали?– Достаточно комфортно, в Тюмени было около 12 ради-останций, а мы – самый крупный и динамично развиваю-щийся радиохолдинг. Таковым остаемся и сегодня (улы-бается). На заре коммерческого вещания конкурировать было, признаюсь, легко, поскольку большинство коллег по рынку не проявляли особой креативности в программной

политике своих станций, а также инициативы в коммер-ции и промо. Сегодня, не скрою, работать гораздо сложнее. Мы находимся на пике конкуренции, у каждого FM-ресурса огромный арсенал возможностей – от прямой трансляции ро-лика до event-повода! Иногда я думаю о том, что у нас самый

Игорь Политов родился в г. Якутске в 1979 г. Окончил Тюменский государственный институт искусств и культуры, актерское отделение. С 1997 года начал работу на «Европе Плюс» в холдинге «РЗС». Был ведущим музыкальных программ, PR-ди-ректором радиостанций: «Красная

Армия», «Европа Плюс», «Русское Радио в Тюмени», «Динамит FM». С 2005 по 2009 гг. – коммерческий директор медиахолдинга «РЗС». С 2010 г. по настоящее время – генеральный директор медиахол-динга «Радио Западной Сибири».В 2012 году получил националь-ную премию «Медиа менеджер России – 2012» «За достижение лидирующей позиции на радио-рынке Тюмени».

• Досье

В МОСКВЕ НА 12 МИЛЛИОНОВ ЧЕЛОВЕК 52 РАДИОСТАНЦИИ. В ТЮМЕНИ 30 НА 700 ТЫСЯЧ. ТАКОГО КОЛИЧЕСТВА FMСТАНЦИЙ НА ДУШУ НАСЕЛЕНИЯ НЕТ ДАЖЕ В НЬЮЙОРКЕ.

41

ЕСЛИ В 2010 ТЮМЕНСКИЙ РАДИОРЫНОК СОСТАВЛЯЛ 160 МИЛЛИОНОВ РУБЛЕЙ, ТО РЕЗУЛЬТАТ ЗА 2014 ГОД Я ОЦЕНИВАЮ В 300 МИЛЛИОНОВ С УЧЕТОМ БАРТЕРА И ПРОМО. 5 РАДИОСТАНЦИЙ ХОЛДИНГА РЗС ДОВОЛЬНО УСПЕШНО ОСВАИВАЮТ ОКОЛО 45% РЫНКА.

высококонкурентный рынок в мире. К примеру, в Москве на 12 миллионов человек – 52 радиостанции. В Тюмени 30 – на 700 тысяч. Такого количества FM-станций на душу населения нет даже в Нью-Йорке.

– В каком году ты стал непосредственно руководителем структуры?– Февраль 2010 года (улыбается).

– Почему возглавить компанию предложили именно тебе?– Об этом нужно спросить Совет директоров холдинга.

– С чего начал?– Мы обновили техническую составляющую радиопередаю-щего оборудования. Стабильное, современное и качествен-ное звучание радиостанций критически необходимо для последующей успешной работы. Мое назначение совпало с разгаром кризиса, половина людей по разным причинам ушла из компании, около года мы находились в постоянном

поиске новых специалистов в коммерческую, техническую и промо-службы.

– Изменилась ли линейка радиостанций с момента твоего руководства компанией? – Да, в 2012 году мы запустили на 107,0 FM «Дорожное Радио», сначала оно вещало только на 73,97 УКВ. В январе 2013 года на 87,9 Мгц у нас появился «Спорт FM». Кроме того, переза-пущен сайт «Красной Армии» – redarmy.fm , а также создан корпоративный сайт компании – rzs.ru.

– У вас ведь франшизные проекты?– Все, кроме «Красной Армии», которая является собствен-ным продуктом.

– В чем уникальность «Красной Армии»?– Это суперпривлекательный проект! В какой-то момент у меня возникла мысль сделать более современную интел-лектуальную станцию. Сегодня мы этот формат называем



альтернативный поп, то есть это коммерческий наэлектро-ненный рок, гранж, вечерний эфир заполняют модные ха-ус-проекты. Мы взяли лучшее из того, что предлагал нам рус-ский и зарубежный пул артистов, добавили электроники, и получилось очень гармоничное звучание. Более того, лидер группы «Мумий Тролль», Илья Лагутенко, с удовольствием принял предложение работать с нами. Уже несколько лет он является лицом и голосом радиостанции. По сути, Лагутенко – воплощение музыкального стиля «Красной Армии».

– То есть у вас с ним контракт. Как давно?– Уже 4 года. Илья регулярно озвучивает нам новые джинглы, собирается группа «Мумий тролль», мы договариваемся со сту-дией в Москве, иногда он приезжает к нам в Тюмень. Что каса-ется «Красной Армии», мне очень хотелось создать культовую станцию, которая будет нести положительный эмоциональный шлейф, изменить работу ведущих. Было желание сделать стан-цию неким аксессуаром для поколения, которому сейчас 25-35 лет. К тому же, это одна из самых платежеспособных аудиторий.

– Ты считаешь, что задуманное получилось?– Да. Это отражают исследования TNS и финансовые пока-затели «Красной Армии» как отдельного ресурса. Сегодня радиостанция стабильно входит в топ-5 аудитории 25-35 лет в Тюмени.

– В другие города радиостанцию не продвигаете?– Мне много пишут, звонят, отмечают прогрессивный музы-кальный фон, как хорошо ведущие соответствуют программе. Сегодня у меня есть несколько интересных предложений, в том числе из Москвы.

– Если брать внутренний рейтинг, какие из станций в лидерах, какие в аутсайдерах?– Безусловным лидером во всех смыслах является «Европа Плюс». Второе место между собой делят все радиостанции «РЗС» в равной степени, с категориями «аутсайдер» я свои ресурсы не связываю. Сегодня завоевывает аудиторию наш новый формат – «Спорт FM», огромное внимание мы полу-чили во время проведения Олимпиады в России. Я рад, что в «РЗС» появился и 100-процентный разговорный формат. У таких станций большие перспективы.

– Каков на сегодня денежный объем радиорынка в Тюмени, и сколько процентов приходится на долю РЗС?– В последние годы на рынке наблюдается хорошая динами-ка. Если в 2010 он составлял 160 миллионов рублей, то резуль-тат за 2014 год я оцениваю в 300 миллионов с учетом бартера и промо. 5 радиостанций холдинга «РЗС» довольно успешно осваивают около 45% рынка.

– Текущая ситуация тебя не пугает? Общаюсь с руководи-телями СМИ, и некоторые из них весьма пессимистично смотрят на 2015 год. Где-то уже начали затягивать поя-са, сокращать зарплаты и т.д.– Пожалуй, последнее, что я сделаю, – рассмотрю вопрос об уменьшении заработной платы своему коллективу. Предме-том моей личной гордости является то, что за 5 лет своего ру-ководства я ни разу не сократил зарплату персоналу, а только увеличивал. Что касается общего пессимизма, или психоза, так я называю это явление, давайте вспомним 2009 год, когда весь медиарынок «просел» на 25, а в некоторых случаях на 40 процентов. Действительно, сегодня экономика не растет, у населения не увеличиваются доходы, следовательно, потреби-тельский спрос остается на прежнем уровне. Кто-то все равно скажет, что ни рекламодателей, ни денег на рынке нет. Это не так. Рост доходов большинства рекламодателей просто оста-новился, в редких случаях он немного снизился, но уж точно не исчез! А значит, есть за что бороться! Денег на рекламном рынке меньше не стало – это видно по ежеквартальным отче-там Ассоциации Коммуникационных Агентств России. Сегод-ня о кризисе говорят все при любом удобном случае. Однако он не объявлен, а для сотрудников многих медиакомпаний, работающих в активных продажах, это скорее благовидный предлог, чтобы скрыть недостатки в своей текущей работе.

– Как я понял, ты в будущее смотришь уверенно?– Абсолютно. Не скрою, что испытываю удовлетворение от перманентной неуверенности своих коллег по отрасли. По прогнозу экспертов, явной и положительной динамики на медиарынке не стоит ожидать как минимум 2014-2015 годы.

43

«Радио Западной Сибири» – крупнейший в Тюменской области радиохолдинг, существующий уже 20 лет. Сегодня «РЗС» имеет про-должительный и успешный опыт работы с радиопродуктами на тю-

менском вещательном рынке. РЗС – это самые популярные радиоак-тивы, мощные бренды, популярные форматы и широкая география вещания. Сегодня у «РЗС» более тысячи партнеров. Осуществляется вещание федеральных радиостан-ций: «Европа Плюс», «Дорожное Радио», «Ретро FM», «Спорт FM», а также собственной станции «Красная Армия».

Мы в свою очередь учимся работать в новых условиях. Ак-тивно развиваемся, создаем положительный имидж своим брендам, привлекаем к новым проектам внимание партнеров и клиентов.

– Получается, кадровый вопрос для тебя также не состав-ляет проблемы?– Практически нет. Мы находим и обучаем специалистов. Более того, нам нравится разделять их успех! Основным от-личием моих специалистов является любовь к своей работе и постоянная самоотдача!

– А вообще какие-то проблемы у холдинга существуют? Для большинства СМИ – это отсутствие нормальных «продажников»...– Слава богу, у меня совершенно иной подход к этим людям. Безусловно, чем больше квалифицированных, высокопро-фессиональных кадров, тем спокойнее. Руководитель отдела

• Справка

продаж или генеральный директор как привыкли мыслить: если у меня будет 10 классных «продажников», все нормаль-но, я могу ничего не делать. Я рассуждаю по-другому: чтобы было все хорошо, нужно не 10, а 30 человек. Сегодня я дово-лен работой своих радиостанций, проектами и рекламными компаниями, а главное – людьми. «РЗС» является такой ком-панией, куда люди стремятся сами. У меня есть уникальная возможность выбирать наиболее перспективных. Я хотел сломать стереотип о том, что на радио невозможно получать достойную зарплату, и я это сделал.

– Сколько человек работает в холдинге?– Сегодня 70. С момента моего прихода количество сотрудни-ков увеличилось на 20 человек.

– Расширять линейку радиостанций не планируете?– Если на рынке будет предложение о покупке какого-то ре-сурса, я с удовольствием его рассмотрю. Думаю, для полного счастья нам не хватает еще одной радиостанции, рассчитан-ной на широкий круг слушателей.

– Можно ли говорить о появлении каких-то новых трен-дов в радиовещании? Допустим, если взять печать, то это «меньше букв, больше картинок».– В Америке и Европе раньше слушатели проводили с радио около 120 минут в день, сегодня – в пределах 90 минут. Так или иначе, благодаря массовому внедрению современных технологий эта тенденция дойдет и до нас. Сегодня вот в этом прекрасном устройстве (показывает iPhone – Авт.) заключа-ется масса полезных функций. В данный момент мы активно заняты созданием приложения для IOS и Android. Мы должны рука об руку идти с запросом нашего слушателя, поскольку он уже давно взял в руки смартфон.

– Сколько сейчас стоит частота, и можно ли ее купить, например, в Тюмени?– Периодически такие разговоры возникают. Свободная ча-стота стоит от 30 миллионов рублей, причем это цена трехлет-ней давности, когда эти вопросы реально обсуждали. Следует понимать, что примерно такое же количество денег требуется на построение студийного и передающего комплекса, офиса, сотрудников, промо-кампаний и прочего.

– То есть, грубо говоря, чтобы вложиться в радиобизнес с нуля, нужно 2 миллиона долларов?– Примерно столько.

– Радийный бизнес вчера и сегодня – в чем разница?– Сегодня стандарты достаточно высоки, и мы им полностью соответствуем, что подтверждают высокие оценки партне-ров и коллег. Мы получаем профессиональные премии, в том числе от своих партнеров «Европейской медиагруппы». Это холдинг-правообладатель форматов: «Ретро FM», «Дорожное Радио», «Европа Плю»с и «Спорт FM». Главная задача, кото-рую мы перед собой ставим, – сделать продукт лучше, чем от нас требуют, или чем того ожидает конечный потребитель, будь то клиент или слушатель. То есть предвосхищать ожида-ния. Как раз эта формулировка подходит для всех процессов, всех отделов, всех без исключения людей, с которыми я рабо-таю. Мне очень повезло с командой. Это суперотзывчивые и профессиональные люди.

ПОЖАЛУЙ, ПОСЛЕДНЕЕ, ЧТО Я СДЕЛАЮ, РАССМОТРЮ ВОПРОС ОБ УМЕНЬШЕНИИ ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ СВОЕМУ КОЛЛЕКТИВУ. ПРЕДМЕТОМ МОЕЙ ЛИЧНОЙ ГОРДОСТИ ЯВЛЯЕТСЯ ТО, ЧТО ЗА 5 ЛЕТ СВОЕГО РУКОВОДСТВА Я НИ РАЗУ НЕ СОКРАТИЛ ЗАРПЛАТУ ПЕРСОНАЛУ, А ТОЛЬКО УВЕЛИЧИВАЛ.



Новейшие ИТ-решения, применяемые в своей работе, продемонстрировали государственные и коммерческие структуры региона на выставке информационных технологий «Инфотех – 2014», которая прошла 10-11 сентября в Тюмени. Всего было представлено 53 экспозиции. Какой из стендов признали самым технологичным, и как с помощью современных подходов оптимизировать документооборот предприятия, выяснил NB.

Управление затратами

КОНСУЛЬТАЦИЯ НА МЕСТЕНи один стенд «Инфотеха» не остался без

внимания посетителей. Администрация обла-сти презентовала уже зарекомендовавший себя геоинформационный портал «Тюмень – наш дом», Пенсионный фонд рассказал о сервисах «Пенсионный калькулятор» и «Личный кабинет плательщика». На стенде УФНС можно было по-лучить помощь в открытии личного кабинета налогоплательщика, а у Росреестра – поучиться использовать электронные сервисы, в том числе и для бизнеса.

На официальной церемонии закрытия «Ин-фотех – 2014» традиционно состоялось награж-

дение лучших экспонентов. В номинации «Са-мый технологичный стенд» лидером стал стенд компании «Профессиональные технологии пе-чати» (ПТП), которая является региональным дилером многих европейских и японских марок печатной техники.

– Мы предлагаем нестандартный подход к ре-шению задач, связанных с процессами печати. То есть не просто использовать определенные устройства, а управлять документооборотом. В том числе оптимизировать парк техники, име-ющейся у наших клиентов, – рассказывает Илья Клюшин, коммерческий директор компании

Текст: Артем Карасев

Фото: Дмитрий Изосимов

111111111

22222222222222


информационные технологии

«ПТП». – Заказчикам необходимо лишь сформу-лировать задачу, а мы подберем оптимальный способ ее решения.

На «Инфотехе – 2014» «ПТП» представили печатное оборудование нескольких брендов: Xerox, Oce, Oki, Konica Minolta, Cаnon. Также было представлено 3D-оборудование произво-дителей Felixrobotics, Solutionix. Что характерно, в работе стенда принимали участие специали-сты компаний-производителей, представители дистрибьюторов. То есть прямо на месте можно было получить консультацию по работе любого аппарата, представленного на выставке, а также испытать оборудование в деле.

– Мы официальные дистрибьюторы марок Cаnon, Оce, помогаем специалистам «ПТП» в об-щении с заказчиками, – говорит Кирилл Тимош-кин, продукт-менеджер по оборудованию Оce. –На выставке представляем технику в нескольких сегментах: широкоформатная, цветная и чер-но-белая, включая копировально-множитель-ную. Это интересно типографиям, расчетным центрам, ГИБДД, университетам. 3D-решения сегодня актуальны в машиностроении, медици-не, архитектуре, строительстве.

КОНТРОЛИРОВАТЬ ПРОЦЕССПо словам Олега Лаптева, директора компа-

нии «ПТП», так уж сложилось в России, что боль-шинство организаций до сих пор подходят к про-цессу документооборота традиционно, исходя не из задач, которые стоят перед предприятием,

а из бюджета. К примеру, системный админи-стратор, который может отвечать в компании за несколько направлений (компьютеры, серверы, телефония, печать, что в принципе неправиль-но), подбирает печатное оборудование исходя из выделяемого бюджета, например, 10 тысяч рублей на принтер. При этом определяются один или два критерия, допустим, формат и возмож-ность работы по сети. Никто, как правило, не учитывает объемы, скорость печати, стоимость, возможность установки полезных опций, кото-рые порой могут сократить процесс работы с устройством в разы. В итоге администратор по-купает технику в первом попавшемся магазине или там, где дешевле. Через месяц оказывается, что принтер очень медленный и не рассчитан на офисный объем печати, да и оригинальный картридж стоит, как сам аппарат. В итоге, что-бы как-то удешевить печать, начинают «заправ-лять» картридж неоригинальным тонером. Как следствие, через пару месяцев принтер начинает некачественно печатать, «полосить», «мазать».

В НОМИНАЦИИ САМЫЙ ТЕХНОЛОГИЧНЫЙ СТЕНД ЛИДЕРОМ СТАЛ СТЕНД КОМПАНИИ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ ПЕЧАТИ ПТП, КОТОРАЯ ЯВЛЯЕТСЯ РЕГИОНАЛЬНЫМ ДИЛЕРОМ МНОГИХ ЕВРОПЕЙСКИХ И ЯПОНСКИХ МАРОК ПЕЧАТНОЙ ТЕХНИКИ.

1. Офисное оборудование, представленное на выставке компанией «ПТП»

2. Самый технологичный стенд на выставке «Инфотех – 2014»

47

На столе скапливается гора перезаправленных грязных картриджей, которых постоянно не хва-тает, из них сыпется тонер. Еще через некоторое время компания закупает аналогичный прин-тер, и все повторяется снова.

– В результате мы даже не замечаем, что про-цесс печати становится рутиной и отнимает уйму времени, которое, как известно, стоит до-рого. На самом деле, подход к покупке печатного оборудования должен быть совершенно иной. Во первых, не каждый ИТ-специалист компетен-тен в выборе того же принтера. Во-вторых, как и любое оборудование в производстве, техника подбирается исходя из потребности и требова-

ний компании. В третьих, возможно, если бы руководителю грамотно обосновали, что можно потратить не 10, а 30 тысяч рублей, то процесс печати в его компании был быстрым и недоро-гим, и за год в итоге организация сэкономила десятки тысяч рублей, не учитывая потраченно-го времени сотрудников на мороку с постоянно неработающими принтерами, – рассуждает Олег Лаптев.

По мнению директора «ПТП», сегодня мало кто из управленцев может ответить на вопрос, сколько его компания тратит на печать докумен-тов. Между тем, уже существуют технологии, по-зволяющие сделать документооборот беспере-бойным и снизить затраты на печать в несколько раз. Можно вести детальную аналитику на пред-приятии.

– Установив определенное программное обе-спечение, мы видим, какой отдел или сотрудник сколько печатает, и сколько конкретно выводит-ся бумаги в течение месяца, – говорит Олег Лап-тев. – Когда имеется неограниченный доступ к устройству, многие сотрудники этим злоупотре-бляют, используя технику, например, в личных целях или просто неэкономно. После установ-ки аналитических программ люди понимают, что на предприятии ведется контроль. Из опыта внедрения: объемы печати в организации сразу сокращаются на треть, а это экономия бумаги, расходных материалов, времени и, в конечном счете, денег.

КЛИКОВЫЙ СЕРВИСЕще одна из интересных современных услуг

по оптимизации печати, которую продвигает «ПТП» – так называемый «кликовый» сервис. Суть его заключается в том, что оплата произво-дится непосредственно за печать, то есть по фак-ту сделанных отпечатков. Приезжает инженер и в присутствии пользователя снимает показания «счетчика», далее выставляется счет. Полное об-служивание техники, включая смену всех рас-ходников, осуществляет «ПТП».

– Что бы ни случилось с аппаратом, все вхо-дит в «кликовый» контракт. Вы печатаете, а мы следим, чтобы машина работала бесперебойно. Нам самим невыгодно, когда она «стоит». По-этому в случае серьезной поломки проще при-нять решение о замене на аналогичный аппарат, пока ваш в ремонте. Могу отметить, что сегодня у нас нет заказчиков, которые бы вернулись с «кликового» контракта на обычный. Потому что это очень удобно. Вы привыкаете, что такая-то сумма ежемесячно уходит на документооборот, и не нужно ни о чем дополнительно заботиться. Аутсорсинг в лучшем виде, – рассуждает Олег Лаптев. – Мы призываем своих партнеров управ-лять затратами, и наши продукты позволяют это делать. В Европе и Америке по такой схеме ком-пании, связанные с печатным бизнесом, работа-ют уже более 10 лет.

ПО МНЕНИЮ ДИРЕКТОРА ПТП, СЕГОДНЯ МАЛО КТО ИЗ УПРАВЛЕНЦЕВ МОЖЕТ ОТВЕТИТЬ НА ВОПРОС, СКОЛЬКО ЕГО КОМПАНИЯ ТРАТИТ НА ПЕЧАТЬ ДОКУМЕНТОВ. МЕЖДУ ТЕМ, УЖЕ СУЩЕСТВУЮТ ТЕХНОЛОГИИ, ПОЗВОЛЯЮЩИЕ СДЕЛАТЬ ДОКУМЕНТООБОРОТ БЕСПЕРЕБОЙНЫМ И СНИЗИТЬ ЗАТРАТЫ НА ПЕЧАТЬ В НЕСКОЛЬКО РАЗ.

4444

33333

3. Процесс контроля за 3D-печатью

4. Представитель компании CSD




принципы управления

Александр Назаров

Настоять на своем

1. Честность. Определяющее условие для этого бизнеса, ведь ты распоряжаешься не

своими средствами – тебе доверяют деньги жильцы. Они заказывают услугу и поручают ее оплатить управляющей компании, все рас-ходы которой легко проверяются. Правда, в этом же таится и причи-на низкой рентабельности, когда поставщики выставляют счет на 100 рублей, а жильцы тебе оплачивают только 70. Часто возникает деби-

торская задолженность со всеми вытекающими последствиями.

2. Твердость позиции. Если ты работаешь честно и знаешь, что правда на твоей

стороне, нужно уметь настоять на своем. До конца отстаивайте свою позицию перед собственниками, с которыми чаще всего возникают проблемы. Это легко объясняется – для поставщиков ты сам являешься клиентом, и они стараются тебя ублажить, сотрудники компании зависят от тебя, как руководите-ля, зато у жильцов, которым ты оказываешь услугу, всегда есть желание «указать на недостатки».

3.Стремление к развитию. Управляющей компании нельзя стоять на месте, нужно

расширяться и привлекать новые объемы работ. Справляться своими силами получается пока у тебя на обслуживании 10 тысяч квадратных метров, но когда перешагиваешь рубеж в 50 тысяч, уже не обойтись без энергетика и других инженеров. А их нужно заинтересовать матери-ально и обеспечить фронтом работ. В ЖКХ всегда можно придумать новые услуги, улучшить технологию

взаимодействия с клиентами и под-рядчиками, начиная с оформления заявок и заканчивая формой оплаты.

4. Тщательный контроль. В коммунальной сфере как нигде важен бухгалтерский, а самое

главное, управленческий учет. Здесь постоянно приходится совершать очень много мелких расходов, кото-рые необходимо строго контролиро-вать. Возвращаясь к уже сказанному, можно добавить – это тем более важно, когда распоряжаешься чужи-ми деньгами. Могу посоветовать для этих целей программу «Тариф Про», разработанную тюменцами Сергеем Чередовым и Игорем Проданчуком.

5.Личный пример. Нужно во-одушевлять сотрудников сво-им отношением к труду, так

выполнять свою работу, чтобы никто не мог сказать: «Если ему это не нужно, то зачем я буду напрягаться?» Необходимо убедить работников, что если задача поставлена, ее нужно выполнить или хотя бы известить руководство о возникших проблемах. Не стоит доводить ситуацию до того, чтобы жильцы «тыкали тебя носом». В общем, работать надо так, чтобы и конкуренты на тебя равнялись.

В моем активе историческое и юридическое образование, начинал свою карьеру консультантом по трудовому законодательству. В свое время организовал и возглавил управляющую компанию «Энергопром», которая обслуживала 36 тысяч квадратных метров жилья, разбросанного по Тюмени – Червишевский тракт, поселок Решетниково, Дом Обороны, центр города и даже коттеджный поселок «Лесное озеро».

Александр Назаров – директор ООО «Кон-структив», которое зани-мается общестроитель-ными и отделочными работами, рассказал NB о качествах управленца, без которых не обойтись в сфере ЖКХ.

Записал: Аркадий Кузнецов

ПРЕДЛОЖЕНИЕ ОТ ЗАСТРОЙЩИКАДолевое участие в строительстве жилого комплекса бизнес-класса в центре города Тюмени (квартал улиц Орловская – Курганская – Крупской). Три 24-этажных жилых дома на 365 квартир и 2-этажное торгово-офисное здание.

ИНФРАСТРУКТУРАБольшой подземный паркинг, система видеонаблюдения за территорией, противопожарная сигнализация, охранная система, кабельное телевидение. Благоустроенная территория с клумбами и фонтаном, детские и физкультурные площадки.

ВАРИАНТЫ ПЛАНИРОВОКПредставляем несколько возможных планировок. Другие варианты можно посмотреть, обратившись в офис нашей компании или посетив сайт www.экспо-столичный.рф

Столичное качество жизни!

Застройщ

ик ООО

«Экспо

-столичный

», ИН

Н/ОГРН

772

7227

381/

1027

7270

0836

3; юр

. адрес

: 625

046, г. Тюмень

, ул.

Олимпийская

, 6/1

, оф.

400

; разрешение

на строительство

¹RU

7230

4000

-154

-рс от 0

1.04.2

009 г.

Столичнокачество жизнул. Олимпийская, 6, корп. 1, оф. 400, (3452) 35-76-16, 35-68-35, 8-922-265-09-59;www.экспо-столичный.рфСрок сдачи – 30 июня 2015 г. Проектная декларация от 31.08.2011 г. опубликована в газете «Квартирный вопрос» №1 от 10.01.2012 г.

PR – это связи с общественностью. И эти связи практически невозможны без связей со СМИ. Хотим мы того или не хотим, существует ряд правил, которые помогают нам выстроить здоровые отношения с четвертой властью.

КОНТРОЛИРУЙТЕ ЭМОЦИИК счастью, моя судьба сложилась так, что я

сама более семи лет работала в СМИ: журнали-стом, главным редактором, автором и выпуска-ющим редактором нескольких корпоративных газет. Эти годы показали изнанку редактор-ских будней и специфику работы журналистов.

Плюс к этому в силу своей настоящей дея-тельности неоднократно видела отношения со СМИ с обратной стороны. Зачастую многие ру-ководители и их представители (помощники, пресс- и просто секретари, администраторы) позволяли себе грубейшие ошибки, негативно сказывающиеся на дальнейших отношениях компании с журналистами. Поэтому, на мой взгляд, имею профессиональное право давать практические руководства по работе с моими бывшими коллегами, которых я искренне ува-жаю.1. Держите эмоции под контролем. В разви-

тии бизнеса или продвижении в политике необходимы все каналы коммуникации. И если вы разрушили самый главный из них по причине плохого настроения или эмоци-ональной несдержанности, то восстанавли-вать отношения со СМИ будет сложно. Вам же самому придется брать себя в руки, соби-раться с духом и идти на перемирие.

2. Не усложняйте себе жизнь лишними кон-фликтами, даже если очень хочется сделать строгий выговор за опечатку или иную оплошность в журнале. Когда редакция ви-новата, лучше обсудить это с ее руковод-ством. Главный редактор сам предложит

вам варианты компенсации в качестве ис-купления вины.

3. Помните, стоит вам один раз совершить зво-нок не с той интонацией или перешагнуть порог редакции не с тем настроем – беды не миновать. У средств массовой информа-ции очень широкий круг знакомых и дру-зей – обиженная «смишка» найдет, с кем поделиться пережитым впечатлением. А Тюмень-то – город небольшой… Словом, оно вам надо? Взяли коробочку конфет, заправились отличным настроением – и в редакцию с благодарностью или взаимо-выгодным предложением. И у самого после встречи настроение будет позитивное!Некоторые могут сказать: «Вот еще! Сейчас

есть выбор журналов и газет – пусть они под-страиваются под клиентов!» Конечно, у вас есть выбор. Но и у СМИ выбор есть – это ваши конкуренты, которые с удовольствием займут покинутое вами информационное простран-ство. А ваш потенциальный клиент может чи-тать именно тот журнал, с которым у вас «хро-мые» отношения.

ОСТАВЬТЕ ПТИЧИЙ ЯЗЫК1. Немаловажный вопрос при работе со СМИ

– это сроки сдачи материала. Если вам го-ворят: «До 5 числа» – это значит ДО 5 числа. Открою вам большой секрет: многие редак-ции специально сокращают сроки, так как жизнь научила их иметь запас времени. Тем не менее, полосы верстаются по графику, типография печатает в определенные сро-

СВЕТЛАНА КРЮКОВА, генеральный директор РЦ «Лидер/PR».Круглосуточный номер Центра: 8-922-444-22-33

Дружитес четвертой властью!


экспертное мнение

ки, распространение издания планируется в заранее опре-деленные дни. Не становитесь виновником сбоя отлаженного процесса – это, в конце концов, не по-деловому.

2. Не сдавайте в конкурентные СМИ абсолютно одинаковые материалы – меняйте тек-сты, заголовки, фотографии. Проверяйте тексты через он-лайн-редакторы на ошибки – некрасиво отправлять в СМИ статьи с ошибками и опечатка-ми. Очень внимательно проверяйте имена, фамилии и должности героев материала.

3. «Закон о СМИ» запрещает вам требовать от журналиста согласования бесплатного ма-териала, вы можете только договориться по-хорошему. Вы имеете право на согласо-вание сверстанных полос в двух случаях: если вы платите за материал, или если в нем есть ваши цитаты. Когда будете читать статью, не торопитесь вносить профессио-нальные правки. Даже если вы платите за размещение, редакция лучше знает, в каком варианте материал будет читабельнее. Ваш «птичий» язык может быть абсолютно не-понятен вашей целевой аудитории, и день-ги будут потрачены впустую. Смотрите на вещи объективно, а не изнутри.

4. Если редакция обращается к вам за коммен-тарием, никогда – слышите, никогда – не из-бегайте этого. Иначе вы оставляете за СМИ право подать ситуацию глазами журнали-стов. А это, уж поверьте, вам не понравится.

УВАЖАЙТЕ ЖУРНАЛИСТАПресс-мероприятия заслуживают от-

дельного разговора и требуют серьезного подхода. Если у вас нет опыта их органи-зации, то лучше и не беритесь за это, а доверьтесь профессионалам. Иначе можете допустить катастрофические промахи. Вот несколько подсказок. • Заранее сообщайте СМИ о фор-

мате мероприятия, если не хоти-те на VIP-приеме регистрировать журналиста-неформала. Готовьте раздаточный материал с информаци-ей о мероприятии и присутствующих лицах, а также другие важные сведе-ния, которые помогут журналисту написать информационно насы-щенную статью.

• Вовремя начинайте интер-вью и пресс-конферен-ции. Не заставляйте журналистов ждать – у них зачастую время расписа-

Проблема: Проблема: СМИ обделяют вас СМИ обделяют вас своим вниманиемсвоим вниманием

Решение: Решение: Грамотное Грамотное выстраивание выстраивание отношений с прессой отношений с прессой на основе нескольких на основе нескольких «незыблемых» правил«незыблемых» правил

но не менее плотно, чем у вашего руководителя. В следующий раз представители этих СМИ просто не придут, чтобы не нарушать свой график.• Никогда не отзывайтесь нега-тивно об одном из отсутствующих СМИ, даже если хотите польстить присутствующим. Журналистика – это крепкое братство, даже при наличии конкуренции.

И помните, поговорка «С лица воды не пить» часто имеет прямое отношение к журналистике. Если

вам не нравится внешний вид или имидж при-шедшего к ваш представителя редакции, это не значит, что он плохой специалист. Возможно, это самый талантливый журналист региона, чьи статьи читают взахлеб.

РЕЗЮМЕРаботая со СМИ, не забывайте, что отношения с четвертой властью – дело тонкое, требующее взвешенных шагов и обдуманных слов. Ради самих себя дружите со средствами массовой информации.

экспертное мнение

53


финансы

Лицензия

ЦБ РФ

№ 2

209

* частное

банковское обслуж

ивание

ОАО Банк «ФК Открытие»:тел.: 8 495 775 70 70; 8 800 100 99 80

– В мае 2014 года Финансовая группа «Откры-тие» объявила, что меняет интеграционную структуру банковского бизнеса, «НОМОС-БАНК» был переименован в ОАО Банк «ФК Открытие». Объясните, зачем это было сделано? – Все действия, проведенные в рамках ребрен-динга, явились очередным важным шагом на пути к построению крупнейшей частной банков-ской группы. Банковский бизнес является ключевым направ-лением деятельности группы «Открытие», за-нимает первое место по размеру активов среди крупнейших частных банков России. Ребрендинг объединил под брендом «Открытие Private Banking» направление частного банков-ского обслуживания «НОМОС-БАНКа» и Банка «Открытие». Это позволило получить серьезный синергетический эффект.Сегодня Private Banking – одно из ключевых на-правлений деятельности банковской группы «Открытие», которое показывает стабильный рост активов под управлением, а также ежегодно становится обладателем международных наград в своей области.

– «НОМОС-БАНК» был довольно хорошо изве-стен в бизнес-сообществе региона. Как ска-залась смена бренда на ваших партнерских отношениях? И какие изменения произошли в работе с состоятельными клиентами?– Работа с состоятельными клиентами – это, пре-жде всего, индивидуальный подход к каждому из них, сотрудничество, выстроенное годами, бла-годаря взаимному доверию и профессионализму наших сотрудников.Нужно понимать, что со сменой названия, ло-готипа не изменилась наша команда, топ-ме-неджмент и акционеры остались прежними. Не изменилась и наша стратегия. Это значит, что высокое качество сервиса для клиентов всегда было и остается нашим приоритетом.

– Текущий год оказался непростым для разви-тия бизнеса. Как вы развиваетесь, почувство-вали ли снижение деловой активности?– Мы продолжаем стабильно и динамично разви-ваться, несмотря на периоды сложной экономи-ческой и геополитической обстановки. Безусловно, под влиянием внешних факторов меняются и потребности наших клиентов. И мы предлагаем клиентам актуальные для текущей ситуации решения в части сохранения и приум-ножения активов.Благодаря ранее выбранной нами стратегии в рамках инвестиционных продуктов, которая была ориентирована на продукты в валюте, а также на минимизацию участия клиентов в рос-сийском фондовом рынке, мы получили позитив-ный эффект в начале 2014 года.

– Изменились ли за последнее время запросы клиентов?– В последнее время важными для клиентов ста-новятся вопросы наследования, иммиграции и юридического сопровождения в различных юрисдикциях. Благодаря обширной сети компа-ний-партнеров по всему миру мы эффективно решаем задачи, которые ставят перед нами наши клиенты.

С середины июня 2014 года «НОМОС-БАНК» сменил название на Банк «Финансовая Корпорация Открытие». Зачем это сделано, и как сейчас развивается частное банковское обслуживание, мы поговорили со старшим вице-президентом Банка «ФК Открытие», руководителем блока «Открытие Private Banking» Алиной Назаровой.

современный подход и верность традициямОткрытие Private Banking*:

РАБОТА С СОСТОЯТЕЛЬНЫМИ КЛИЕНТАМИ ЭТО,

ПРЕЖДЕ ВСЕГО, ИНДИВИДУАЛЬНЫЙ

ПОДХОД К КАЖДОМУ

ИЗ НИХ.

Алина Назарова, руководитель блока «Открытие Private Banking»

– Вы первый раз в Тюмени? Какое ощущение от города?– Я первый раз не только в Тюмени, но и в Рос-сии. Мне очень понравилось! Я ожидал, что бу-дет совершенно другая архитектура, непонятно какая, но другая. На самом деле, все достаточно типично. Мне в первый день повезло с погодой, я прогулялся по набережной, красиво.

– Как вам русская кухня? Какие блюда особенно пришлись по душе?– Борщ произвел неизгладимое впечатление! Щи в меньшей степени, а борщ я ел два дня подряд!

– А есть ли что-то общее между итальянской и русской кухней?– Конечно, например, пельмени и равиоли. Единственное, я не ожидал, что можно так го-товить пельменное тесто, для равиоли это дела-ется совершенно иначе. Кроме того, в Тоскане очень любят супы. В России они тоже популяр-ны и вкусны.

– Пробовали ли вы у нас итальянские блюда?– Да! В первый день я пробовал ризотто! Мне понра-вилось. Очень неплохо.Но меня больше интересо-вала местная кухня, поэтому повара из «МаксиМа» варили по моему заказу борщ и щи, а я готовил им ризотто и тирамису (улыбается).

– Есть ли какие-то особенности у итальян-ских блюд? На что надо обращать внимание при заказе?– Для того чтобы понять особенности на-шей национальной кухни, надо обязатель-но несколько раз побывать в Италии. Потому что если вы пробовали итальянскую кухню только в России, то вряд ли сможете оценить ее по достоинству. Очень часто в рестора-нах, например, московских, готовят слож-ные гастрономические блюда, как правило, добавляя больше ингредиентов, чем нужно. В Италии практикуют много вариантов приго-

С 1 по 4 октября по приглашению Ресторанного Холдинга «МаксиМ» в Тюмени прошли гастроли итальянского шеф-повара из Fonteverde Tuscan Resort&SPA Сальваторе Куарто. В эксклюзивном интервью NB он рассказал, что его вдохновляет на творчество, и почему в России трудно оценить достоинства итальянской кухни.

БорщСальваторе Куарто

меня покорил!

Беседовала: Евгения Шатских

Фото: Николай Южанин


кухня

товления простой пасты, например, с чесноком и маслом или помидорами и базиликом. В мест-ных итальянских ресторанах часто используют сливочный соус и вообще делают блюда «тяже-лыми», итальянцы такое обычно не едят.Но я думаю, такова участь любой национальной кухни в чужой стране. К примеру, на моей роди-не, во Флоренции, есть ресторан русской кухни «Фонтанка», но еда там адаптирована под ита-льянского клиента.

– Чему Вы научили поваров «МаксиМа» и какой опыт переняли у них?– Я учился варить борщ, сейчас у нас будет урок, и я попробую приготовить «медовик». Со своей стороны, я показал, как можно специальным об-разом мариновать лосося, в таком же соусе мож-но приготовить и муксуна.

– Сейчас в России очень популярны экопродук-ты. Насколько это актуально у вас? – Такой тренд в Европе существует уже давно. Нам повезло: наш ресторан находится в итальян-ской деревне, поэтому проще закупать домашние продукты – сыр, оливковое масло. Мало того, не-давно мы занялись обустройством собственного огорода, будем сами выращивать биологически чистые продукты.

– Это повлияет на стоимость блюд?– Нет, это просто стремление дать клиенту нечто большее, чем он сможет найти в другом месте.

– Как правило, повар – это творческая лич-ность. Что вдохновляет лично вас? – Джаз! На кухне у меня играет музыка, никогда не выключаю радио, могу только убавить звук. И эта поездка тоже вдохновила, когда вернусь домой, все переварю и, возможно, создам новое блюдо (смеется).

– А какое у вас фирменное блюдо?– В принципе, я придумал немало деликатесов. Очень люблю готовить десерты. Я родился в Бари, это самый юг Италии, там много овощей. Поэтому в приготовлении десерта часто исполь-зую овощные добавки.

– Например?– Торт «Наполеон», где есть шоколад и караме-лизированная морковь. Гастрономическая кух-ня имеет начало, но не имеет конца. Потому что придумывать можно бесконечно, все зависит от твоего желания и возможностей.

– Есть ли у вас ученики? Проводите ли вы ма-стер-классы?– Да, мне очень нравится передавать свой опыт! Хотя я вовсе не считаю себя царем или богом и с удовольствием учусь чему-то у молодых ребят. Это такая профессия, где нельзя остановиться.

ДЛЯ ТОГО ЧТОБЫ ПОНЯТЬ ОСОБЕННОСТИ НАШЕЙ НАЦИОНАЛЬНОЙ КУХНИ, НАДО ОБЯЗАТЕЛЬНО НЕСКОЛЬКО РАЗ ПОБЫВАТЬ В ИТАЛИИ.

57

Поздняя осень в Тюмени обещает быть по-настоящему жаркой – в деловом доме «Пётр Столыпин» открывается баварский клубный ресторан «Максимилианс». Афиша выступлений звезд на новой площадке уже расписана до конца года. О деталях предстоящего открытия и планах на будущее нам рассказал Евгений Венгер, председатель Совета директоров ресторанов «Максимилианс». Евгений нас заверил, что, благодаря накопленному опыту и приложенным усилиям, новый ресторан, несомненно, понравится жителям Тюмени и области.

Хорошо там,

– Евгений, расскажите, что влияет на выбор места под ресторан? – Выбрать площадку под ресторан крайне важ-ный и в то же время очень сложный момент. Как правило, мы рассматриваем не менее 5-6 интере-сующих нас городов одновременно, но принять окончательное решение помогает ряд критериев: высокий трафик, наличие парковки, высокие по-толки, минимальное количество колонн, первый этаж в один уровень с отдельным входом и пло-щадь не менее 2200 кв. м, рассчитанная на 800 посадочных мест. У нас уже открыты и успешно работают рестораны в Набережных Челнах, Ека-теринбурге, Самаре, Казани, Челябинске, Уфе и Новосибирске.

– Насколько нам известно, все рестораны вашей сети соответствуют определенному стандарту. Это обязательно баварская кух-ня, оригинальный дизайн внутренних помеще-ний и живые выступления звезд. И все же, есть ли отличия ресторанов в разных регионах и городах друг от друга?– Разумеется, они и похожи, и совершенно разные одновременно, так же, как похожи и не похожи между собой жители разных городов. Нами выра-ботаны стандарты для меню, оформления, музы-кального сопровождения и обслуживания. И эти

требования едины для всех заведений. Наши ре-стораны объединяет атмосфера, которую ни с чем не перепутать. Вам будет одинаково комфортно, уютно и вкусно в любом. Причем, вряд ли полу-чится отличить будний день от выходного, по-тому что каждый день у нас – это праздник, а любой посетитель является полноправным его участником.

– Как вы оцениваете ресторанный рынок Тю-мени? Конкуренция в вашем сегменте высо-кая?– Было бы очень самонадеянно с нашей стороны полагать, что тюменские рестораторы легко усту-

111111111111111111111111111111111111111111111111111111


бренд

где мы есть

пят нам даже часть посетителей. Многообразие форматов, кухни различных стран и регионов, интересные дизайнерские решения интерьеров — благодаря этому большинство ресторанов и кафе уже завоевали своего клиента, а ресторану «Максимилианс» только предстоит это сделать. Но мы готовы держать заявленную в Тюмени высокую планку, и, поверьте, нам есть, чем при-влечь посетителей.

– Чем, например?– Одной из особенностей ресторана «Максимили-анс» является уникальный интерьер. Для работы над ним в течение уже многих лет мы привлека-

ем высококлассного специалиста — ирландского архитектора Подрика О’Двайера. Это настоящий профессионал, автор проектов интерьера для де-сятков ресторанов по всей Европе. Кроме того, в оформлении каждого из ресторанов обязательно используются предметы антиквариата. В Сама-ре, например, на входе установили резной пор-тал 1860 г., ранее находившийся в мадридской библиотеке, а для облицовки использован сто-летний кирпич с царскими клеймами, именно этот кирпич используется во всех ресторанах «Максимилианс» и делает их узнаваемыми. В других ресторанах можно увидеть и кухонную печь 1905 г., и английские викторианские ви-

2222222222222222222222222222222

333333333333

1. Евгений Венгер2, 3. Интерьеры ресторанов

«Максимилианс»

59

тражи 1820 г., и дубовые библиотечные столы 1890-х гг., стоявшие в германской муниципаль-ной библиотеке, а также старинные буфеты, зер-кала, шкафы, резные порталы, лестницы и другие предметы, созданные в начале прошлого века. Экспонаты 18-го и 19-го вв. для Тюмени подбира-лись европейскими специалистами под руковод-ством Подрика на сотнях аукционов и в частных коллекциях на протяжении года в Англии, Герма-нии, Австрии и Бельгии.

– А что ждать тюменцам в гастрономиче-ском плане?– Что касается нашей кухни, бренд-шеф повар сети Павел Мулин является учеником Ханса Фол-ля, шеф-повара ресторана Hofbrauhaus, который открывал первый ресторан «Максимилианс» и сформировал наше основное меню, а затем на протяжении нескольких лет дополнял, контро-лировал – одним словом, отвечал полностью за баварское направление. Многие рецепты бавар-ских блюд целиком и полностью соответствуют немецким стандартам вкуса и качества. Павел также учился и у Витторио «де Вилла» – обла-дателя 15 пунктов европейской квалификации GaultMillau, который работал в сети ресторанов «Максимилианс» несколько лет и отвечал за ита-льянское направление. Именно поэтому в меню присутствует настоящая средиземноморская кух-ня. Австрийские и бельгийские кондитеры разра-ботали производство хлеба и десертов, которыми можно по праву гордиться. Любители японской кухни тоже не останутся без внимания. Но все же это баварский ресторан: колбаски собственного приготовления по фирменным рецептам, вкус-нейшая ароматная рулька, свиные ребрышки, соленые брецели – всего в меню около 150 разно-образных блюд.

– Помимо кухни, другая сильная сторона ре-сторана — развлекательная программа, вер-но?– Именно так! Рестораны «Максимилианс» – это сочетание высококлассной кухни и настоя-щей концертной площадки, где проходят гран-диозные шоу и выступления звезд российской и зарубежной эстрады. Мы оборудовали наши рестораны всем тем, что дает нам возможность принимать звезд мирового уровня! Площадка имеет качественный звук, профессиональный свет, большое количество экранов, расположен-ных по всему залу. Все это позволяет совместить приятный отдых с посещением хорошего концер-та. Уже сейчас можно сказать, что тюменцев ждет встреча с Гошей Куценко, группировкой «Ленин-

18-19

экспонаты 18-19 вв. под-бирались для интерьера тюменского «Максими-лианса» европейскими специалистами под руководством ирланд-ского архитектора Подрика О’Двайера на сотнях аукционов и в частных коллекциях на протяжении года в Англии, Германии, Австрии и Бельгии

4-7. Интерьеры ресторанов «Максимилианс»

444444444444444444444444444444444444444

5555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555666666666666

777777777777777777777777777777


бренд

град», певицей Ёлкой, группой Artik и Asti, рези-дентом Comedy Club Александром Незлобиным, Владимиром Кузьминым, группой «Пицца».

– Как будет проходить открытие ресторана в Тюмени?– Официальное открытие ресторана «Максими-лианс» в Тюмени состоится 6 и 7 ноября. Тради-ционно открывать ресторан будет Гоша Куценко со своей группой «ГК», именно он поворачивает кран в знак начала работы ресторана. Вход на открытие по пригласительным билетам. Гостей ждет развлекательная шоу-программа и фуршет с традиционными баварскими закусками.

– И последний вопрос. Какие мероприятия планируются помимо концертов?– Мы подготовили для наших посетителей целый ряд сюрпризов. Для любителей клубной музы-ки – проект «Дыхание ночи», в рамках которого свои сэты играют лучшие DJ России. Любителей

спорта мы порадуем трансляциями наиболее яр-ких спортивных событий. Большой экран и каче-ственный звук создают «эффект присутствия» на матче. У нас будет очень «вкусное предложение» для проведения предновогодних корпоративных вечеров. Ну а к концу года наших гостей ожидает незабываемое празднование Нового года с груп-пой «Смысловые галлюцинации». Приходите, вам у нас обязательно понравится!

МАКСИМИЛИАНС ЭТО СОЧЕТАНИЕ ВЫСОКОКЛАССНОЙ КУХНИ И НАСТОЯЩЕЙ КОНЦЕРТНОЙ ПЛОЩАДКИ, ГДЕ ПРОХОДЯТ ГРАНДИОЗНЫЕ ШОУ И ВЫСТУПЛЕНИЯ ЗВЕЗД РОССИЙСКОЙ И ЗАРУБЕЖНОЙ ЭСТРАДЫ.

150блюд средиземноморской, австрийской, бельгийской, баварской и японской кухонь составляют меню ресторана

8-12. Блюда ресторанов «Максимилианс»

88888888888888888888888888888888888888

999999999999999999999

1010101010101010101010100001101010101010110000110000000100011010101110110110

111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111

12121221212121

61

Идея: Богдан ЛогиновАрт-директор:Надежда ГраубергФото: Александр Черемнов, Владимир Чебалдин, Дмитрий Изосимов


фотопроект

Наверное, у каждого делового человека есть свое любимое место в городе, где можно пообедать или поужинать в уютной атмосфере, встретиться с партнером, провести переговоры. О своих предпочтениях NB рассказали тюменские руководители.

Место

Ресторан «7-ое небо»: ул. Мельникайте, 103 A, (3452) 28-28-55

притяжения

ЛЮБИМОЕ БЛЮДОСвиные медальоны на овощном ложе

ВАЛЕРИЙ ИВАНОВИЧ БОРИСОВ, руководитель управы Центрального административного округа г. Тюмени:

– «7-ое небо» – один из первых в Тюмени «высотных» ресторанов. Мне очень нра-вится, что ощущение «полета» начинается уже со стеклянного лифта, который под-нимает тебя вверх, позволяя любоваться городом еще перед трапезой. Обожаю ши-рокий панорамный вид из окна. Смотрю с высоты на город и отмечаю результаты своей работы. Потому что Тюмень – как живой организм, она меняется со време-нем. Радует, что в основном в лучшую сто-рону. Не могу не отметить и кухню в «7-ом небе», которая тоже на высоте.

63

ЛЮБИМОЕ БЛЮДО

Стейк из утиной грудки с черничным и облепиховым соусами

Ресторан «Базилик»: ул. 8 Марта, 2/11 В, (3452) 58-86-14; Instagram: cafebazilik

– Я очень люблю этот район для прогулок, самое сердце Тюмени. Выходишь утром в субботу и не-спешно, с чувством радостного наполнения, оказы-ваешься здесь, на пороге прекрасного кафе «Бази-лик». Сразу становится тепло и спокойно от того, как встречают... Европейское городское кафе, ни-каких вербующих излишеств, все изысканно про-сто. Кухня тоже соответствует ожиданиям: читаешь меню и предвкушаешь. Все будет именно так, как хочется или даже лучше!

НИНА ЗАГРЕБИНА, архитектор, дизайнер по интерьерам:



ВЛАДИМИР БАТАЛОВ, бизнесмен:

ул. Ямская, 22, (3452) 67-22-77

– На мой взгляд, у «Атмосферы» нет конку-рентов. Здесь особое отношение к гостям, к каждому индивидуальный подход.Это большой комплекс, где можно вкусно пообедать, отдохнуть компанией, провести романтический ужин или организовать де-ловую встречу. Здесь всегда оригинальные аппетитные блюда и очень хорошее обслу-живание. Высокий уровень заведения, ста-тусная публика. Мне нравится!


Сочный стейк «Рибай» из мраморной говядины прожарки Medium с овощами-гриль и перечным соусом

ЛБ

Сипси

65

ПАВЕЛ РУСАНОВ, директор делового центра «Парус»:

ул. Республики, 51, (3452) 46-58-58

– Очень нравится кухня в Restaurant-Bar «ЧАIКА», особенно блюда из рыбы. Всегда все свежее, вкусное, красивая подача. Интересный дизайн заведения: легкий, воздушный, распо-лагает к открытой беседе. Грамотно сделано зонирование, нет давления с соседних столи-ков, можно проводить семейные обеды, дело-вые встречи. Прекрасно оборудована комната для детей, люблю приходить сюда с внучкой.

Филе сибаса с баклажанами на гриле и соусом из цукини




ЕВГЕНИЯ РАХМАТУЛЛИНА, владелица ChicBoutique:

– «Есенин», наверное, одно из самых люби-мых заведений нашего города, в котором можно встретиться с подружками и очень вкусно поужинать. Здесь бываю чаще всего. Приятная атмосфера, в которой чувствуешь себя, как дома, и куда хочется возвращать-ся снова и снова. Всем советую попробовать салат «Капитан Зевс», фирменные крабовые котлеты, а на десерт – грушевый пай.

Обжаренный морской гребешок с овощами и сливочным ризотто, из нового меню


ул. Герцена, 63, (3452) 69-00-00;www.ntyumen.ru

67

Уверен, такое разграничение есть. Ведь что такое бизнес? По сути, это деятельность,которую могут ве-

сти и мужчина, и женщина, но с разной степенью эффективности. Обратимся к истории. Первобытное общество: муж-чина на охоте добывает пропитание и все необходимое для семьи, а женщина дома создает уют и заботится о детях. Мужчина более агрессивен, сконцентри-рован на достижении «сиюминутной» цели и как следствие – менее расчетлив. Женщина же, наоборот, – смотрит впе-ред, работает на «перспективу», ее при-оритет – это будущее. Она более расчет-лива и собрана.

Примеры «женских» бизнесов: уч-реждения «заботы» (парикмахерские, студии красоты, детские сады, школы), «мужские» – от «военных» дел до раз-личных «волевых» видов бизнеса. Есть и «унисекс»: различные b2b или b2c (тор-говля, логистика, медицина и др.). В бизнесе это проявляется следующим об-разом: женщины создают бизнес с «жен-ским» началом, мужчины – с «мужским». Принципы создания, ведения, управле-ния и развития у «М» и «Ж» всегда будут различаться, поскольку это заложено природой!

О бизнесе

В моем понимании к женской сфере относится «социалка», услуги: мар-кетинг, PR, салоны красоты, ателье,

магазины одежды, рестораны и т. п. К мужской – строительство, автотранспорт, газовая и нефтяная промышленность, где нужны мужская твердость характера, вы-носливость, железная сила воли.

Например, в строительном бизне-се хоть и встречаются женщины, но им приходится нелегко. И, если быть пре-дельно откровенными, такие женщины обладают далеко не мягким характером, что не гармонирует с образом представи-тельницы слабого пола. Что такое строй-ка? Это коллектив из мужиков рабочих специальностей, у которых дисциплина не всегда идеальна. Поэтому приходит-ся держать процесс в крепких мужских руках.

Если говорить про мужчин – это кто на кого учился. Нравится заниматься салоном красоты – удачи. Есть же при-меры успешных стилистов, модельеров, парикмахеров. Очень часто бизнесмену не обязательно знать тонкости мужского или женского дела. Ему достаточно быть отличным управленцем и дальнозорким предпринимателем.

Конечно, существует ряд профес-сий, которые больше подходят представительницам слабого пола.

Например, маркетологи, PR-специали-сты, бухгалтера, кадровики. Там, где необходимо держать в поле зрения мно-го разных мелочей, женщины отлично справляются. Мы, мужчины, сосредота-чиваемся на чем-то одном.

На мой взгляд, в наше время биз-нес-вумен итак вынуждены конкуриро-вать и соперничать с сильным полом. А если дама еще и руководит мужской сфе-рой, то волей-неволей проходит соответ-ствующую закалку.

По поводу мужчин в женском бизнесе. У моего друга есть розничная точка с би-жутерией. На нем женский бизнес никак не отразился. Во всяком случае, бижуте-рию он не носит.

По-моему, важно не разделение биз-неса. Важно то, что женщине необхо-димо помнить о главном. Даже если она – руководитель, дома должна быть женой и матерью. Современных пред-ставительниц слабого пола уже трудно назвать слабыми. А мужчинам все-таки хочется защищать, опекать и заботиться. Так уступайте же им пальму первенства хотя бы в мужских сферах.

«В целом, с точки зрения «В целом, с точки зрения качества управления, никакой качества управления, никакой разницы между руково-разницы между руково-дителями-женщинами и дителями-женщинами и руководителями-мужчинами руководителями-мужчинами не существует. Различия не существует. Различия между двумя женщинами-ру-между двумя женщинами-ру-

ководителями в стиле и ка-ководителями в стиле и ка-честве управления могут быть честве управления могут быть значительно большие, чем значительно большие, чем различия между руководите-различия между руководите-лем-женщиной и руководи-лем-женщиной и руководи-телем-мужчиной. Говорить о телем-мужчиной. Говорить о различиях в стиле мужского различиях в стиле мужского

Тема: гендерный подход к предпринимательству

• Комментарий• Комментарий8 из 10человек самым «мужским» видом бизнеса назвали автомойки и магазины автозапчастей

НИКОЛАЙ КОВАЛЬ,генеральный директор «Строй-Град-ЭКСПО»:

ДМИТРИЙ СКЛИЗКОВ,ДМИТРИЙ СКЛИЗКОВ,бизнес-тренер, бизнес-тренер, психоаналитик, психоаналитик, психологический психологический центр «Квартет»:центр «Квартет»:

ДМИТРИЙ ВОЛОГИН, директор ООО «Газсистемс»:

ЕВГЕНИЙ ПАРФЕНОВ,автор и главный редактор сайта «Афиша Бизнес-Событий»:

«мужском» и «женском»


м/ж

Если вдуматься, словосочетание «муж-ской бизнес» само по себе является тавтологией. Традиционно бизнес

– это мужская вотчина, заменившая охо-ту и войну. Считаю ли я, что бизнес – не женское дело? Нет, конечно, просто есть сферы, в которых необходим именно жен-ский подход – мягкий, требующий внима-ния к мелочам, эмоциональный и прочее.Взять, например, индустрию красоты, обучение (сюда же воспитание), свадеб-ную отрасль – здесь однозначно превали-руют женщины. В сфере общественного питания примерно равное соотношение, хотя если покопаться, то все равно можно уловить тенденцию, что мужчины тяго-теют к барам и охотничьим ресторанам, женщины – к кофейням.

Большинство «женских» компаний – небольшие, они многие годы могут успешно функционировать, не меняя своего размера и формата. Крупный же бизнес на сегодняшний день остается за мужчинами. И только единицам женщин удается ступить на их территорию. Эти редкие представительницы прекрасного пола являются исключением, они обла-дают волей и силой характера, которым и мужчины могут позавидовать, и лишь подтверждают правило.

У представителей делового сообщества Тюмени мы решили поинтересоваться: существует ли сегодня градация на «мужской» и «женский» бизнес, и можно ли быть хорошим управленцем на «чужой» территории?

АЛЕКСАНДРА КУТЕРГИНА, заместитель директора Филиала ООО «РОСГОССТРАХ» по Тюменской области:

МАРИЯ КОВТУН, директор тюменского филиала типографии «Артикул»:

ЮЛИЯ АКЧУРИНА,учредитель и директор ООО «Ритейл технолоджи»:

Мое мнение о гендерном балансе в различных профессиональных сферах не будет оригинальным.

Если судить по нашим клиентам и пар-тнерам,по-прежнему «мужскими» оста-ются отрасли, связанные с тяжелым физическим трудом, экстремальными ус-ловиями труда, сложной интеллектуаль-ной или аналитической работой. Пока мне не удалось встретить женщину с про-фессией бурильщика, сотрудника ГИБДД или IT-директора. Хотя, наверняка, такие есть, просто встречаются редко.

Также сложно представить мужчину на должности секретаря или воспитате-ля в детском саду (фильм «Усатый нянь» не в счет). На мой взгляд, традицион-но мужчин больше в тех профессиях, где есть возможность высокого дохода или карьерного роста.И это нормально.Мужчина – «добытчик», на нем лежит со-держание семьи.

К сожалению, женщинам сейчас по тем или иным причинам часто прихо-дится брать роль «кормильца» на себя. По личному опыту отмечу, что женщи-ны в бизнесе могут быть не менее эффек-тивны, чем мужчины. Особенно, если речь идет о процессах трансформации или развитии персонала.

Уже более семи лет я занимаюсь ав-томатизацией розницы индустрии красоты и спорта. Многие, конеч-

но, скажут, что это не женский бизнес. Но я неплохо справляюсь.

С одной стороны, безусловно, суще-ствует женский и мужской бизнес. Но с другой, если, кроме получения прибы-ли, есть большая любовь к своему делу, то это совершенно меняет картину. Ведь у каждого человека существуют свои ценности. Например, для одного – это красота, и он может полностью реализо-вать ее и в таких бизнесах, как салон кра-соты или фотодело. Для другого важна структура, система. Если человек любит свое дело, какая разница, мужчина он или женщина?

На мой взгляд, женщина и бизнес во-обще плохо совместимы. Как бы женщи-на ни старалась сохранить баланс между ролью владельца компании, жены и ма-тери, ее командирские нотки все же бу-дут звучать в семейных отношениях. И здесь доминирование мужа всегда будет под сомнением.

Идея рубрики и подготовка опроса: региональный центр «Лидер/PR», (3452) 607-907

или женского управления или женского управления можно только статистически, можно только статистически, «в среднем», как о «средней «в среднем», как о «средней температуре по палате».температуре по палате».Женщины-управленцы в слож-Женщины-управленцы в слож-ных, кризисных ситуациях де-ных, кризисных ситуациях де-монстрируют большую гибкость монстрируют большую гибкость

и устойчивость к стрессам. Это и устойчивость к стрессам. Это противоречит сложившимся в противоречит сложившимся в обществе стереотипам воспри-обществе стереотипам воспри-ятия мужской силы. В сложной ятия мужской силы. В сложной ситуации мужчины чаще ситуации мужчины чаще склонны впадать в депрессию склонны впадать в депрессию и отчаяние, чем женщины».и отчаяние, чем женщины». 98%

«женского» бизнеса в России связано с индустрией красоты: салоны красоты и парикмахерские.

69

Бизнес

Приходилось ли вам устраивать свидание на крыше? Вряд ли, хотя девушка, наверняка, оценила бы нестандартный подход к организации рандеву. Взяв за основу новую для Тюмени услугу, Рустам Кадыров пытается построить прибыльный бизнес. О том, как возникла идея, почему трудно удержаться на крышах жилых домов, и появилась ли на рынке конкуренция, он рассказал NB.

В ПОИСКАХ МЕСТАИдея бизнеса у Кадырова родилась три года на-

зад, когда случился некоторый кризис в отноше-ниях со своей девушкой.

– Захотелось удивить ее чем-то необычным, походы в кино, кафе и т. д. уже приелись. После долгих поисков наткнулся в Интернете на услугу «свидание на крыше», уже не помню, в каком го-роде. В Тюмени такого точно не было, – рассказы-вает Кадыров.

Оценив перспективы пионера, он всерьез за-горелся этой идеей. Собственно, главной пробле-мой первоначально стал поиск крыши. В течение двух месяцев Рустам встречался с представителя-ми управляющих компаний и смотрел различные крыши жилых многоэтажек.

– Везде возникал один и тот же вопрос – о безо-пасности: вдруг кто-то упадет, сиганет вниз, никто не хотел брать на себя такую ответственность, тем более деньги, которые я предлагал за час аренды (от 300 до 500 руб.), не особо привлекали моих собеседников, – улыбается Кадыров.

И вот, когда стартапер практически отчаялся запустить проект в Тюмени, удача ему все-таки улыбнулась. Для себя он уже решил, что посмо-трит последнюю крышу, которая была пример-но десятой по счету, и забудет о своих планах. На удивление в управляющей компании не только

предложили хороший вариант (16-этажка на пе-ресечении улиц Республики и Мельникайте), но и согласились на условия Рустама.

– Заключили договор. Я сразу начал покупать столы, стулья, фонари, искусственный газон, бо-калы, корзинки. В итоге оборудовал вполне при-емлемое место для свиданий, – вспоминает Ка-дыров.

По словам предпринимателя, первоначальные вложения составили примерно 15 тысяч рублей, за мебелью он съездил в ИКЕЮ (г. Екатеринбург). Как говорится, дешево, но практично.

ПЕРВЫЕ КЛИЕНТЫВ конце января 2011 года площадка на крыше

была готова к приему гостей. Встал резонный во-

на крыше

Текст:Богдан Логинов

Фото:Александр Черемнов и из архива Рустама

Кадырова

1


технология бизнеса

прос: где искать клиентов? Первым делом Рустам рассказал об услуге друзьям. Сначала представи-телям мужского пола, поскольку именно на них изначально делалась ставка. Однако в основном к предложению отнеслись скептически: «За 3000 рублей (такой ценник был объявлен первоначаль-но. – Авт.) сопли морозить? Да я лучше цепочку золотую куплю». Совершенно другая реакция на-блюдалась у знакомых девушек: «Это же супери-дея! Где эта крыша?» После обзвона всех прия-телей Кадыров решил разместить объявление на портале купонных скидок Biglion. Заключил договор, согласно которому, реклама выходи-ла бесплатно, но на каждом клиенте сайт зара-батывал процент. Схема работала так: человек покупает купон на свидание за 2000 рублей, из

них 500 рублей идет «Биглиону». Для заказчика «с улицы» стоимость составляла 3000 руб. Объ-явление сработало. 14 февраля 2011 года Рустам принимал первых клиентов – две пары, которые пришли с купонами. В тот день Кадыров рабо-тал на пару с девушкой-фотографом, с которой сотрудничает до сих пор.

– Себестоимость одного свидания составляла 1000-1200 рублей, сюда входил гонорар фотогра-фу, аренда, шампанское и фрукты. То есть, если брать клиентов, которые пришли с купонами, я зарабатывал всего лишь 300-500 рублей с пары, – говорит Рустам.

На крыше в районе ул. Республики – Мельни-кайте Кадыров проработал пять месяцев. Ближе к лету интенсивность встреч несколько увеличилась

ВЕЗДЕ ВОЗНИКАЛ ОДИН И ТОТ ЖЕ ВОПРОС О БЕЗОПАСНОСТИ: ВДРУГ КТОТО УПАДЕТ, СИГАНЕТ ВНИЗ, НИКТО НЕ ХОТЕЛ БРАТЬ НА СЕБЯ ТАКУЮ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ, ТЕМ БОЛЕЕ ДЕНЬГИ, КОТОРЫЕ Я ПРЕДЛАГАЛ ЗА ЧАС АРЕНДЫ ОТ 300 ДО 500 РУБ., НЕ ОСОБО ПРИВЛЕКАЛИ МОИХ СОБЕСЕДНИКОВ.

1. Рустам Кадыров, директор агентства для влюбленных «Дари поступок», на «своей» крыше.

71

– до 9-10 свиданий в месяц. Но в один «прекрас-ный» день коммерсанту позвонили из управляю-щей компании и попросили съехать. Предпола-гаемая причина – жалобы жильцов. Дело в том, что свидания зачастую проходят поздно вечером, часов в 11-12, и не всем обитателям последних эта-жей нравятся ночные хождения гостей туда-сюда через площадку.

С ФРАНШИЗОЙ И БЕЗОставшись без места, Рустам пошел «по второ-

му кругу» – начал искать новую крышу.Между делом родилась мысль: а почему акцент

только на свидании, можно же продвигать еще и предложение руки и сердца, признание в любви. Как раз на одном из сайтов Кадыров увидел фран-шизу «Дари – поступок», изучил ее и решил купить. Шел 2012 год. Бизнес-идея стоила 150 тысяч рублей, плюс ежемесячное роялти в размере 5000 руб.

– Я надеялся, что после покупки со мной поде-лятся какими-то готовыми сценариями, механиз-мами, но ничего такого не произошло. Оказалось, что деньги ты отдаешь просто за бренд. Но если в Москве это название кому-то что-то говорит, то для Тюмени оно просто пустой звук.

Тем не менее, полезную для себя информацию Рустам все же почерпнул, пообщавшись с владель-цами бизнеса. Например, усвоил, что москвичи в основном работают на крышах офисных зданий, и никакие жильцы им не страшны.

Взяв это на вооружение, в марте предпринима-тель нашел точку в отличном месте – здание «Си-ти-центра» на улице Первомайской. Заодно решил обновить и интерьер: купил новую мебель, более дорогой газон, искусственные цветы, подсветку, фонари, пледы, подушки, магнитофон. На весь реквизит ушло 40-50 тысяч рублей. В результате была увеличена и стоимость свиданий. Правда, у Кадырова появились два помощника-студента, которым теперь тоже надо было платить. Пакет услуг Рустам разделил на три вида: лайт, премиум и люкс (от 3-х до 6,5 тысяч рублей). Второй отли-чается от первого наличием фотографа, а третий включает в себя еще и живую музыку (скрипка, флейта или саксофон).

Рекламе новоявленный франчайзи решил уде-лить более пристальное внимание. В частности, организовал розыгрыш свиданий на радиостан-циях. И хотя билеты победители викторин полу-чили бесплатно, начало работать «сарафанное» радио, и люди потихоньку пошли. К лету количе-ство встреч достигло 15 в месяц. Рентабельность на тот момент составила примерно 30% (таковой она остается и сегодня. – Авт.), остальные деньги уходили на реквизит, аренду (300 рублей в час), зарплату студентам, гонорар фотографу и музы-кантам.

Через некоторое время Рустам осознал, что, помимо выплаты ежемесячных роялти, никаких бонусов от франшизы не получает. Он отказал-

НА ОДНОМ ИЗ САЙТОВ КАДЫРОВ УВИДЕЛ ФРАНШИЗУ ДАРИ ПОСТУПОК, ИЗУЧИЛ ЕЕ И РЕШИЛ КУПИТЬ. ШЕЛ 2012 ГОД. БИЗНЕСИДЕЯ СТОИЛА 150 ТЫСЯЧ РУБЛЕЙ, ПЛЮС ЕЖЕМЕСЯЧНОЕ РОЯЛТИ В РАЗМЕРЕ 5000 РУБ.

30свиданий в месяц прово-дит агентство в самые жаркие месяцы лета

2222222222222222222222222222222222222222222

33333


технология бизнеса

25ся от сотрудничества, открыл собственное ООО, правда, название оставил почти прежнее. Вместо «Дари – поступок» его агентство для влюбленных стало называться «Дари поступок».

КОНКУРЕНТЫ НЕ ДРЕМЛЮТВ ближайших планах бизнесмена – увеличить

посещаемость крыши в холодное время года, в том числе и зимой. Для этого он собирается при-обрести навесы и тепловую пушку. Две минувшие зимы крыша «Сити-центра», как правило, пусто-вала, хотя иногда экстремалы сюда поднимались. К удивлению Рустама, в минус 20 влюбленные вы-сиживали все положенное время и даже не особо замерзали. С навесами и пушкой процесс, возмож-но, пойдет еще веселее.

Вторая задача – разработка хорошего сайта. Кадыров планирует заняться им самостоятельно, но с привлечением профессионального програм-миста.

– Плюс ко всему хочу увеличить узнаваемость своего бренда. В том числе за счет автомобили-стов. А для этого ближе к следующему лету ду-маю запустить рекламу на транспорте: автобусы, маршрутки. Как я уже говорил, большинство моих заказчиков почему-то девушки или женщины. Мо-жет быть, при помощи автолюбителей положение выправится, – смеется Рустам.

Как любой трезвомыслящий бизнесмен Кады-ров понимает, что сегодня клиента можно уди-

вить и завоевать только каким-то уникальным предложением либо постоянным расширением услуг. Тем более, что на горизонте появляются конкуренты. По его наблюдениям, сегодня в Тю-мени работают уже три конкурента, одна из них девушка.

– Как я понял, она занимается свиданиями в целом, независимо от того, где они проходят: в парке, сквере, на озере или на верхотуре. Непо-средственно крыши в ее поле зрения недавно, и один из клиентов захотел встретиться с любимой на крыше «Сити-центра», поэтому девушка обра-тилась ко мне. Ну а двое других «коллег», по моим данным, работают на жилых высотках, – расска-зывает Кадыров.

Чтобы отличаться от конкурентов, не так дав-но Рустам запустил отдельную услугу – съемку видеоролика с предложением руки и сердца. Его особенность заключается в том, что молодого че-ловека снимают в разных романтичных местах города, где он то поет серенады, то читает стихи, но само признание происходит в кинотеатре. Па-рень приглашает свою девушку в кино, и когда начинается реклама, отлучается. Затем уже сня-тый с ним в главной роли клип начинают показы-вать на большом экране. Девушка в шоке, и тут появляется возлюбленный и предлагает ей выйти за него замуж. Реакцию героини, восторг зрите-лей и само признание потом включают в ролик (видеооператор прячется за портьерами). Есте-ственно, заранее достигается договоренность с кинотеатром, а парень приводит с собой в зал максимальное количество друзей, которые до поры до времени «скрываются на задних рядах». Стоимость подобного клипа – 35 тысяч рублей, примерно половина суммы – чистая прибыль Кадырова. На сегодняшний день было снято два таких ролика. Но Рустам уверен, что перспектива у проекта очень хорошая.

лет – средний возраст основного контингента, но однажды была 55-летняя пара, которая отмечала 20-летие совместной жизни.

2. Пакет «Люкс» от агентства включает живую музыку – скрипку, флейту или саксофон.

3. Зимой клиентов мало, но экстремалы все же встречаются. К удивлению Руслана, некоторые пары и в минус 20 спокойно высиживают на крыше час и не замерзают.

4. Большинство свиданий на крыше инициируется девушками, именно они чаще заказывают такую услугу.

444444444

73

Так считает адвокат Евгения Лысенко. Несмотря на молодость и модельную внешность, она имеет достаточный опыт работы в судах. Евгения убеждена: для того чтобы защитить свой бизнес, солидному предпринимателю необходима не просто юридическая помощь, но и правовое сопровождение адвоката.

К ЧАСТНОЙ ПРАКТИКЕВ бытность работы в прокуратуре Евгении

Лысенко приходилось вести дела, в том числе связанные с мошенническими схемами между госструктурами, предприятиями и бизнесмена-ми, ведь в рамках уголовной специализации рас-сматриваются и экономические преступления. Переход из органов прокурорской деятельности к адвокатской практике был связан с желани-ем большей независимости и возможностью использовать свои навыки более эффективно, реально помогая людям.

– Адвокат – это не тот, кто защищает преступ-ников. Это, прежде всего, юридический помощ-ник, – убеждена Евгения Лысенко. – Сейчас в бизнесе стало модным пользоваться услугами адвоката при любом приглашении из компе-тентных органов, и это правильно! Необходимо получать правовую консультацию и при заклю-чении каких-то договоров и сделок с юридиче-скими лицами.

Евгения занимается делами в области граж-данского, арбитражного, административного, семейного и трудового законодательства. В ос-новном они носят экономическую направлен-ность, но при необходимости юрист может за-няться и уголовными делами.

НЕ ПЕРЕСТУПАТЬ ЧЕРТУХороший адвокат – это возможность обезопа-

сить себя и свой бизнес от незаконных посяга-тельств, а также последствий непродуманных ре-шений. Иногда он помогает оборачивать в свою

пользу пробелы, которые имеются в законода-тельстве. Конкуренция между предприятиями по-прежнему заставляет многих прибегать к не-легитимным вариантам действий. Но тут очень важно не перейти черту. Адвокат поможет при-нять верное решение в той или иной ситуации. Нередко он выступает даже в роли психолога, пе-реговорщика, используя умение дипломатично вести беседу. Поэтому в определенных случаях бизнесмену лучше отправить на встречу своего правового помощника. Это всегда дисциплини-рует стороны, участвующие в переговорах.

– Работа адвоката связана, прежде всего, с юридическим сопровождением бизнеса, – гово-рит Евгения Лысенко. – По-прежнему серьезной проблемой остаются долговые обязательства, которые могут привести к банкротству. Пред-почитаю оказывать юридическую помощь пред-приятиям, чтобы не доводить дело до критиче-ской точки. Кроме того, ко мне обращаются в ситуациях, когда одна из сторон не выполняет условия договора. Обычно проблема решается либо мировым соглашением, либо через суд.

В практике Евгении были иски о защите чести и достоинства, которые тяжело доказываются в суде, но ей удавалось и это. Приходилось защи-щать бизнесменов после претензий компетент-ных органов.

– Как адвокат, я готова представлять интере-сы предпринимателей в любых делах – от хозяй-ственных до уголовных, – резюмирует Евгения Лысенко.

Адвокат – не роскошь, а необходимость!

АДВОКАТ ЭТО НЕ ТОТ, КТО ЗАЩИЩАЕТ ПРЕСТУПНИКОВ. ЭТО, ПРЕЖДЕ ВСЕГО, ЮРИДИЧЕСКИЙ ПОМОЩНИК.

ул. Герцена, 87, 8-922-001-79-99;[email protected] Рег. №

72/

874 в реестре адвокатов Тюменской области

Евгения Лысенко, адвокат

Текст: Аркадий Кузнецов

Фото: Роман Краузов


гражданское право

*1000

www.kanzler-style.com

стихиУчите Я не знаю, что с нами будет через год, через полгода, даже через месяц. Хотя своими размышлениями на тему набившего оскомину кризиса готов поделиться…

Как и многие в последнее время читаю версии и прогнозы всевозможных банков, корпораций. И не хуже других раздражаюсь: судьба банка «Икс» и корпорации «Игрек» мне, конечно, ин-тересна... Но мне бы что-нибудь поближе, мне бы лучше, чтобы конкретный банкир Пупкин и олигарх Васькин рассказали, что они собираются делать, оставшись, образно говоря, с последним чемоданом денег. Увы, опять придется самому выступать личностным бизнес-астрологом. При-кинем версии, чего ждать и что делать.

ВЕРСИЯ ПЕРВАЯ. ВАЛИТЬЭто мы уже давно слышим. Вопрос, куда? Есть,

конечно, чудная старая Европа. Но как предста-вишь тяжкий марафон хотя бы с получением ВНЖ, лет этак на 5... В общем, я опускаю подроб-ности. Давайте покрутим ставшую вдруг модной Латвию. А что? И Европа, хоть и маленькая, но такая пряничная, и говорят по-русски. Так мы отправились с женой в пресс-тур (или как это у них, в тур-бизнес, называется) – примериться к статусу латышских рантье. Лучшее место для это-го даже не Рига, а Юрмала.

Вы садитесь на местную электричку. Когда-то именно такие поезда латыши производили для всего СССР. А также микроавтобусы, радиопри-емники, трикотаж и прочий модный ширпотреб. Сейчас из всего этого они не делают ни-че-го. По-хоже, единственное, что они сейчас производят – это «Новая волна» в той самой Юрмале, куда мы едем. Остановка Дзинтари. Именно в этом местеч-ке Игорь Крутой высаживается каждый август со своим артистическим десантом. Концертный зал Дзинтари для юрмальцев – это как Кремль для мо-сквичей. В своих коммерческих предложениях по продаже недвижимости они так и пишут: 5 минут

пешком от Дзинтари, 10 минут, 15 минут... Есте-ственно, чем ближе, тем дороже.

Сейчас «Волна» уже отшумела, и мы просто погуляем по пляжу, по знаменитым дюнам, по главной юрмальской улице Йомы – знать бы еще, кто это такой. Опа, знакомые лица! Артист Хаза-нов с писателем Войновичем, чисто два местных обывателя, толкуют о чем-то житейском у входа в кофейню.

– Могли бы и поздороваться, – возмущенно сказала жена.

– Вот именно! – тут же согласился я. В юрмальских реалиях два этих телеперсона-

жа воспринимались настолько по-свойски – чуть ли не соседями по подъезду или дачному коопе-ративу.

Двигаемся дальше. Местные достопримеча-тельности, юрмальский рынок с малосольными огурцами по 2 евро за штуку. Рецепт передается из поколения в поколение. А теперь оценим ар-хитектурный стиль изящных дачных домиков. Каждый – неповторим. 200 жилых квадратов от силы и пара-тройка ухоженных соток под окна-ми, и ценник – от миллиона евро. У вас есть такие свободные деньги? Не расстраивайтесь, у меня тоже нет. И поэтому...

ВЕРСИЯ ВТОРАЯ. НАКРОЕМСЯ ВЕНИКОМЭто наш любимый сценарий. Большинство

именно так и живет. Вы не представляете, сколь-ко среди моих знакомых потенциальных долла-ровых и евро-милионеров. Если бы не дефолт, не разгул криминала или, наоборот, правоохрани-телей, не европейский, не украинский кризис… Короче, всегда что-нибудь да мешает. Но какие это все участливые люди! Всякий раз они кида-ются ко мне. Ну что, мол, старик, рекламный ры-

Как и многие в последнее ввремя читаю в

ВЛАДИМИР БОГОДЕЛОВ,владелец «Медиагруппы 101» и кинотеатра «Сан Синема»


взгляд

нок рухнул? Банкиры кредит досрочно требуют? Нет? Я прям-таки кожей чувствую их разочарова-ние в этот момент.

Впрочем, кроме участливых среди деятелей из-под веника есть еще и весьма воинственные. По масштабу проблем, которые они могут до-ставить, – это третья российская беда, наряду с дураками и дорогами. Естественных засад им мало, они всегда готовы предложить что-нибудь новенькое: отменить, там, хождение валюты или отказаться от кинопроката американских филь-мов... Очень изобретательные ребята. Вот этих я особенно боюсь и стараюсь держаться подаль-ше. А так – всю свою сознательную жизнь жил по сценарию...

ВЕРСИЯ ТРЕТЬЯ. ДЕЛАЙ, ЧТО ДОЛЖЕНСейчас я сделаю дурацкое признание, а вы по-

старайтесь в него поверить. Деньги – не главное. И еще одно откровение: по сути своей я карье-рист. Но особеного рода. Водить массы – это ни разу не мое. Представить себя директором «Урал-маша» или там «Первого телевизинного канала» я могу только в самом кошмарном сне. Цель моей карьеры, что в советское время, что в нынешнее была самой простецкой. Чтобы никто не водил мною. И точка.

В чем разница между тем временем и этим? Тогда к независимой должности надо было караб-каться. Сейчас все проще. Ты сам придумываешь себе должность. И даже целую независимую ком-панию. Или даже несколько. Или даже холдинг. Насколько хватит полета мысли. А деньги... Они потом откуда-то берутся. Точнее, я знаю откуда. Ты просто доказываешь, что твоя реализованная в компанию идея – самая-самая. И если деньги вдруг начинают пролетать мимо – все вопросы

к себе, любимому. Значит, идея была хилая и во-площение – так себе. Думай лучше, крутись шиб-че. Это и есть конкуренция.

И не ломай голову над извечными вопросами человечества. Или, наоборот, ломай, а не только ебитду, прощу прощения, подсчитывай. Отсюда...

ВЕРСИЯ ЧЕТВЕРТАЯ. ЧИТАЙТЕ СТИХИА лучше – учите. Пребывая в кризисной мелан-

холии, я залез в дальний угол книжного шкафа, куда не ступал лет десять. А там....

А там такое было: там светало!Свет расцветал сиреневым кустом,И во дворе, недавно столь пустом, Вдруг от детей светло и тесно стало.

Это Белла Ахмадулина. Про первый снег. Мы забыли, что совсем-совсем скоро нас ждет это чудо! И про страдания над извечными человече-скими проблемами у нее тоже есть такие строч-ки, что лучше не скажешь.

И он страдал. Об острие углаРазбил он лоб, казня его ничтожность,Но не обрел достоинства ума…

Господи, как жаль, что я давно забросил писа-ние стихов.

200 ЖИЛЫХ КВАДРАТОВ ОТ СИЛЫ И ПАРАТРОЙКА УХОЖЕННЫХ СОТОК ПОД ОКНАМИ, И ЦЕННИК ОТ МИЛЛИОНА ЕВРО. У ВАС ЕСТЬ ТАКИЕ СВОБОДНЫЕ ДЕНЬГИ? НЕ РАССТРАИВАЙТЕСЬ, У МЕНЯ ТОЖЕ НЕТ.

АТРОЙКА НИК ОТБО

77

Десятки миллионов человек во всем мире 9 сентября следили за премьерой очередных новинок от Apple – и это само по себе явление. Такие аудитории собирают только финалы футбольных кубков, выступления президентов под елками или суперрейтинговые телешоу, но не представление нового гаджета. Сейчас гаджет – это больше, чем средство связи, игрушка или признак статуса. Смартфон постепенно превращается в часть нашего «цифрового я», именно поэтому людей так беспокоят изменения в этой сфере. И бизнес не может игнорировать «мобилизацию масс».

У ровень проникновения смартфонов в Рос-сии приблизился к 30%. Он неравномерен по стране и в различных социальных груп-пах. В мегаполисах этот показатель давно

перевалил за 60% и заметно ниже за пределами крупных городов. Однако темпы смартфониза-ции не падают. Нет сомнений, что в ближайшее время смартфоны вытеснят кнопочные телефоны с массового рынка и сделают их маргинальным товаром. Это значит, что каждый пользователь сотовой связи до 16 часов в сутки держит в руках интернет-терминал, и мобильный способ потре-бления информации постепенно выходит на пер-вый план. Именно на таких людей делают ставку в своем развитии и отечественный Вконтакте, и американский Facebook. Более того, даже афри-канские страны видят в смартфонах двигатель прогресса. Так, в Кении недорогие гаджеты ис-пользуются фермерами для трансляции цен на местный рынок в режиме онлайн, а специальное приложение местного университета помогает отслеживать болезни зерновых. За пару лет это позволило заметно поднять уровень сельхозпро-изводства в стране.

Пока еще есть ограничения, которые сдержи-вают всеобщий переход на мобильное потребле-

ние информации. Во-первых, технологические возможности самих аппаратов. Еще два-три года назад бюджетные смартофоны имели мало об-щего с флагманами рынка и представляли собой печальное зрелище – неторопливые, с бледным экраном, они с трудом обеспечивали работу при-ложений Вконтакте или Одноклассников. Что сейчас? Смартфон за 5 тыс. руб. имеет процес-сор 1,2 ГГц – как у бюджетного ноутбука в 2006 – 2007 гг. Когда рынок насытится подобными девайсами, технологическое ограничение будет снято, а значит, на любом телефоне будут не про-сто запускаться игры с 3D-эффектами, но и рабо-тать ресурсоемкие приложения «дополненной реальности».

Другое ограничение – доступность мобильно-го интернет-подключения. Жителей крупных го-

Жизньв мобильном телефоне

ШАНДОР МОЛНАРИ,консул Венгерской Республики

и бизнес

МОБИЛЬНЫЙ СПОСОБ ПОТРЕБЛЕНИЯ ИНФОРМАЦИИ ПОСТЕПЕННО ВЫХОДИТ НА ПЕРВЫЙ ПЛАН.



5000рублей

родов уже давно задевает не столько отсутствие Интернета в телефоне, сколько падение скорости передачи – ролики с Youtube медленно грузятся, понимаешь! В глубинке с этим тоже все меньше проблем – инфраструктура связи медленно, но верно совершенствуется. LTE, то есть сотовую связь поколения 4G, сейчас готовы предостав-лять даже региональные операторы, которые обещают, что оно будет доступно на всей площа-ди покрытия сети.

Третье ограничение широкого использования мобильных – неудобство touch-интерфейсов. Они хороши для просмотра информации, но не слиш-ком удобны для активной переписки, поиска в сети. Но и эта проблема обещает скоро перейти в категорию решенных. За последний год техноло-гии распознавания голоса сделали качественный

скачок. «Войну и мир» надиктовать в смартфон не получится, но задать пару-другую вопросов Яндексу или Гуглу – вполне. В ближайшем буду-щем «разговор с телефоном» станет совершенно привычным действием для большинства пользо-вателей. Будут спрашивать, «как пройти», «где купить», «что интересного посмотреть» и «как зовут вон ту симпатичную девчонку». И система, скорее всего, всегда сможет ответить на вопрос. Добавьте к этому растущие способности к рас-познаванию жестов, и вы поймете, что смартфо-ны способны закрывать почти все типовые зада-чи пользователей.

Все это вместе превратит смартфон в незаме-нимого цифрового помощника и сильно изменит поведение человека как в социальном, так и в экономическом плане.

сейчас смартфон за эту сумму имеет процессор 1,2 ГГц – как у бюджетного ноутбука в 2006 – 2007 гг.

79

БИЗНЕС В МИРЕ МОБИЛЬНЫХ ПОЛЬЗОВАТЕЛЕЙ

Уже сейчас понятны первые жертвы «мобили-зации». Люди заходят в магазины бытовой техни-ки, как на выставку: увидел холодильник, погла-дил, заглянул, с консультантом поболтал – и тут же нашел, где купить дешевле. Чем проще поиск альтернативы – а он будет только упрощаться, – тем большее число компаний пострадает – вы-годное месторасположение уже не дает гарантии высоких продаж. Люди выбирают забегаловку не потому что близко, а потому что видят хорошие отзывы.

Ритейл не единственная жертва смартфониза-ции. К «пострадавшим» можно отнести даже та-ких гигантов, как «Первый канал». Если раньше зритель был погружен в созерцание «Ургантов», «Звезд на льду» и прочей рекламы, к ним прила-гавшейся, то сейчас он в первую очередь смотрит в гаджет, и лишь краем глаза в экран телевизора. Качество рекламного контакта падает, и это не может не отражаться на доходах и уровне инфор-мационного влияния.

Упоминать о том, как страдают издатели книг и журналов, производители плееров, недо-рогих фотоаппаратов, электронных ридеров и даже обычных наручных часов и вовсе не стоит – смартфоны занимают все больше места в жизни и вытесняют конкурентов, которые претендуют на пользовательское внимание.

МОБИЛЬНЫЙ, ТО ЕСТЬ БЫСТРЫЙЕсть и положительные следствия всеобщей

мобилизации. Думаю, многие уже оценили преимущества мобильных технологий с точки зрения управления бизнесом – мобильный бан-кинг, документооборот, CRM-система, данные

которой всегда под рукой. Внедрить мобильные сервисы на предприятии – не значит обладать бюджетом Газпрома. Для многих систем наличие приложения для iPhone и Android это уже стан-дарт де-факто. Выставить счет с мобильника? Нет ничего легче. Оплатить поставку товара? Чуть сложнее, но тоже ничего фантастического. На-значать и контролировать задачи подчиненных, контролировать план продаж, проводить мозго-вые штурмы – для всего этого вполне достаточно небольшого набора приложений.

Но есть и другая сторона – мобилен не толь-ко руководитель, но и все сотрудники. Это зна-чит, что в любой момент времени каждому из них можно отправить данные терминала или получить их, а заодно снять информацию о ме-стоположении работника. Бригада монтажни-ков получает задание на замену рекламного бан-нера, диспетчер в режиме онлайн видит, когда они появились на объекте, когда уехали оттуда, фиксирует сделанную работу после получения контрольной фотографии результатов монтажа. Некоторые компании работают так уже сейчас. А для торговых представителей автоматизация работы через мобильный терминал стала при-вычной еще лет пять назад.

Люди, уткнувшись в смартфоны, продолжают совершать покупки. Интернет-магазины, оза-боченные изучением собственной статистики, уже давно наблюдают не просто рост числа по-сетителей с мобильных устройств, но и рост их конверсии в покупателей. Пользователь, устано-вивший у себя мобильное приложение, оставляет о себе множество информации. Продавец видит,не только кто покупает, но где покупает: зашел ваш клиент в лесопарк, а вы ему – нотификацию «Дорожки в парке могут быть грязными, уже ве-чером доставим вам удобные сапожки для прогу-лок и средство для чистки обуви». А, может быть, вы представляете фитнес-центр? Тогда логично предложить своему пользователю оптимальный маршрут пробежки, пределы частоты сердечного ритма и записать его на консультацию с личным тренером по бегу.

Хотим мы или нет, но новый мобильный мир придет к каждому из нас, и чем раньше мы нач-нем задумываться о поиске места в нем, тем боль-ше шансов, что такое место найдется.

СОТОВУЮ СВЯЗЬ ПОКОЛЕНИЯ 4G СЕЙЧАС ГОТОВЫ ПРЕДОСТАВЛЯТЬ ДАЖЕ РЕГИОНАЛЬНЫЕ ОПЕРАТОРЫ, ОБЕЩАЯ ПРИ ЭТОМ, ЧТО 4G БУДЕТ ДОСТУПНО НА ВСЕЙ ПЛОЩАДИ ПОКРЫТИЯ СЕТИ.



4GДля большинства из нас Интернет давно стал неотъемлемой частью повседневной жизни. Правда, проводному Интернету не хватает мобильности, у Wi-Fi ограниченная зона покрытия, а у 3G – скорость ниже, чем хотелось бы. И вот, широко шагая по стране, до Тюмени добрался LTE (4G). Попробуем разобраться, что такое LTE, и какие у него перспективы?

Четвертое поколение

LTE. ЧТО ЭТО?Это сети беспроводной связи четвертого поколения, созданные на базе IP-технологий. Главное от-личие новой технологии от предыдущих заключается в скорости передачи данных, которая в теории может достигать 326,4 Мб/с на прием (download) и 172,8 Мб/с на отдачу (upload). Как и у любой другой технологии, у LTE есть как плюсы, так и минусы.

ПЕРСПЕКТИВЫБудет интересно наблюдать за эволюцией 4G-технологии, так как сейчас она находится на стадии зарождения. В Тюмени связь пока представлена только у одного оператора. До конца года LTE запустят еще два оператора «большой тройки», тогда у нас появится возможность сравнивать. В пер-спективе мы практически забудем о затратах на телефонные разговоры и СМС. Такие полезные программы как Skype, Viber и другие приложения, позволяющие совершать бесплатные звонки в сети 4G, будут работать куда лучше. Ну и, конечно же, 4G будет выгоден для бизнеса. Во-первых, скорость подключения намного быстрее. Развернуть офис можно бук-вально за пять минут. При этом нет необходимости оплачивать услуги «айтишников». Достаточно включить в сеть электропитания Wi-Fi-роутер с установленной sim-картой.

СКОРОСТЬ ПО ФАКТУ До 100 Мб/с на прием и 50 Мб/с на отдачу.

ПРИМЕНЕНИЕ Благодаря скоростным показателям и мобильно-сти, область применения 4G неограничена. От просмотра потокового видео в FullHD-качестве до дистанционного прохождения медицинских обследований.

ТРАФИК Он ограничен. Максимальный пакет – 30 Гб, что очень мало, если собираешься полноценно ис-пользовать возможности связи.

СОВМЕСТИМОСТЬ В России сеть нового поколения работает на тех частотах, которые поддерживают далеко не все устройства.

ПРОНИКНОВЕНИЕ Дело опять-таки в частотах. В Тюмени 4G запу-стили на частоте 2600 МГц, которая имеет низ-кую проникающую способность через различ-ные объекты, например, стены зданий.

• Плюсы • Минусы+ МИРОСЛАВ ПЕКАЛЬЧУК, продвинутый пользователь

Екатерина Казанцева, руководитель отдела продаж Vi Тюмень:

– Интернет действитель-но стал более быстрым и стабильным. Не радует лишь ограничение трафика, подходит для смартфона, а для план-шета маловато. Просмотр видео быстро «съедает» выделенные гигабайты.

• Отзыв


технический прогресс

1 2 3

ЦАРСКОЕ НАСЛЕДИЕ

Подарок Салон-студия «Престиж» эксклюзивно представляет в нашем городе европейские компании, среди которых такие знаменитые марки, как Lalique, Christofle, Faberge, Wedgwood,Bernardaud. Каждое из этих имен – синоним богатства и роскоши.

сибариту

1. Штоф для коньяка Sonja, 133 900 руб. 2. Икорница, 330 000 руб. 3. Хрустальные стаканы для виски из набора: «На здоровье» 67 500 руб. (4 предмета). 4. Хрустальные стаканы для виски из набора: «Одесса» 59 500 руб. (4 предмета), 5. Яйцо, бронза, позолота, серебро, хрусталь, 174 600 руб.Все – Faberge.

мя золотых дел мастера Российского Импе-раторского Двора Карла Фаберже стало сим-волом русской культуры. Изделия Фаберже украшают лучшие частные коллекции, это предметы искусства и культурное мировое наследие. Сегодня компания Faberge созда-

ет удивительные вещи, достойные занять почетное место в самых изысканных интерьерах: из серебра и хрусталя, полудрагоценных камней, украшенные художественной эмалью и позолотой.

ИИдеально для

представительского подарка высоко-

поставленному лицу.

1. Штоф 2. Икорн3. Хруста«На здор4. Хрустаиз набора5. Яйцо,хрусталь,Все – Fab

предстподар

постав

5

4

Фото: Денис Платонов, 977-991


спецпроект

221

Всемирно известная марка Lalique была основана художником Рене Лаликом. Удивительные изделия из хрусталя завоевали любовь многих ценителей изысканных и стильных вещей. Lalique принципиально не автоматизирует свое производство, все процессы выполняются вручную, и многие мастера компа-нии имеют почетное звание «Лучший рабочий Франции».

Знаменитая фабрика Christofl e родом из прекрасной Франции, где имя этого производителя уже стало нарицательным – созданные здесь посеребренные столовые приборы отличаются лучшими эксплуата-ционными и эстетическими показателями с 1830 года. Помимо этого Christofl e предлагает достойный ассортимент позолоченных и стальных столовых аксессуаров, текстильного декора, фарфоровых и хрустальных предметов, посуды, средств по уходу за серебром.

ХРУСТАЛЬНЫЙ МИР

СЕРЕБРЯНЫЙ ВЕК

1

1. Менажница «Мальмезон», 50 700 руб. 2. Подставка для книг «Вертиго», 24 600 руб. 3. Графин для вина «Мальмезон», 85 300 руб. 4. Рамка для фото «Мозаика», 21 100 руб. Все – Christofl e

3

2

33333333333 4

Салон-студия «Престиж»: ул. Володарского, 47/3 (угол с ул. 8 Марта), (3452) 25-69-02; www.suvenirprestig.ru

Каждое изделие, созданное талантливыми и опытными мастерами Christofl e, состоит из запатентованного сплава никеля, меди и цинка, сверху покрытого серебром 925 пробы толщиной восемьдесят микрон.

Ваза Bacchantes («Вакханки»), созданная в 1927 году, стала

вершиной творчества Рене Лалика

и символом торго-вой марки Lalique.

1. Ваза MOSSI, 205 500 руб. (также в наличи ваза в синем цвете, 242 200 руб.) 2. Скульптура в виде льва Bamara, 98 200 руб. 3. Ваза «Вакханки», 400 000 руб. Все – Lalique

85

ы учим играть на гитаре – акустической и электро-, бас-гитаре, ударных и перкуссии, – рассказывает

директор «Школы рока» Татьяна Зыкова. – Из классических инструментов преподаем саксофон и скрипку, а также экзотическую укулеле. Желающие научиться петь у нас занимаются вокалом, в том числе эстрад-ным, джазовым и академическим. Кроме того, в школе преподается актерское ма-стерство, модный сейчас «бит-бокс» и зву-корежиссура. Наши специалисты научат вас, как в домашних условиях записать му-зыку и сделать аранжировку.

Преподаватели школы – профессио-нальные музыканты с большим педаго-гическим опытом и музыкальным обра-зованием, которые прошли серьезный отбор. Среди них есть звезды отечествен-ной рок-сцены – Александр Андрюшкин, барабанщик легендарной «Гражданской Обороны», «Инструкции по выживанию» и многих других культовых проектов, Вя-

чеслав Воронцов – один из основателей Тюменской звукорежиссуры, Владимир Нефедов – легенда блюза Сибири.

– Хочется донести нашу идею до руко-водителей, – говорит Татьяна Зыкова. – Если у вас есть мечта попробовать себя в музыке или вспомнить давно забытые навыки игры на инструменте, мы готовы выехать прямо на рабочее место. По сути, это будет презентацией «Школы рока», и наш первый визит с инструментами для вас ничего не будет стоить. Если понра-вится, о цене последующих занятий мож-но будет договориться на месте. А может быть, учениками нашей школы со време-нем станут и ваши дети.

При этом потенциальному ученику для первых занятий не нужно покупать гитару – в течение месяца школа предо-ставляет свои инструменты.

М

в офис!Рок-н-ролл25 октября свой день рождения – три года – отмечает «Школа рока» в Тюмени. С недавнего времени коллектив предлагает интересную услугу для руководителей и специалистов, которые работают в офисе. Преподаватели готовы обучить азам музыкального стиля, как говорится, прямо на рабочем месте!

«Школа рока»: ул. Малыгина, 2, (3452) 61-21-57;vk.com/tmnrock

Текст: Аркадий КузнецовФото: Дмитрий Изосимов

111111111111111

2222222

1. Данил Порошин, преподаватель игры на гитаре

2. Татьяна Зыкова, директор «Школы рока»


обучение

ТЦ «Калинка», ул. Республики, 65, (3452) 565-061; ТРЦ «Гудвин», ул. М. Горького, 70, (3452) 56-64-05;

ТРЦ «Кристалл», ул. Д. Менделеева, 1, (3452) 441-701;www.loccitane.ru

В поисках красивых подарков, способных подарить радость и ощущение настоящего праздника, обратите внимание на L'OCCITANE. Вот уже более 30 лет бренд создает косметические средства по уходу за кожей лица и тела, а также парфюмерию и ароматы для дома высокого качества, используя

натуральные компоненты. Тщательно подобранные наборы отвечают самым взыскательным вкусам как женщин, так и мужчин. Изящная фирменная упаковка служит достойным обрамлением подарка.

Подумайте о L'OCCITANE, если вы планируете

...корпоративное мероприятие

...подарки клиентам

...подарки сотрудникам

...корзины подарков

...переговоры

корпоративных подарков

Коллекция

Руководить международной компанией, обеспечивающей коммуникации на уровне министров и первых лиц бизнеса, – все равно, что быть штатным пилотом популярных авиалиний и одновременно работать в посольстве. Ты то в самолете, то на переговорах в другой стране. Владимир Илющенко, директор BERNSTEIN, рассказал NB, зачем в такой напряженный график включать занятия йогой.

Йога:светский вариант

АРГУМЕНТЫ ЗАЕсть такие страстные натуры, которые просто

не могут не увлекаться самыми разными направ-лениями постоянно и одновременно. Владимир, разумеется, один из них. В разное время он серьез-но занимался то спортивно-бальными танцами, то верховой ездой, то плаваньем, то фигурным катанием. А свою главную страсть – путешествия – и вовсе превратил в любимую работу. Но с появ-лением семьи количество хобби пришлось сокра-тить. Буквально до одного.

Интересно, что заняться йогой его уговорила мама, которая сама практикует индийскую «гим-настику» около десяти лет. Но даже с такой под-держкой Владимиру, как и большинству мужчин, было не просто решиться сменить активные виды спорта на внешне скучную и статичную технику:

2


хобби

– Все не мог убедить себя, что йога – тоже спорт!В итоге решающим аргументом «за» стало же-

лание вернуть мышцам пластичность, утрачен-ную в тренажерном зале, а также научиться аб-страгироваться от работы.

АСАНЫ В САМОЛЕТЕХороший фитнес-клуб, индивидуальные за-

нятия с одним из лучших тренеров в городе и обычный для Владимира азарт довольно скоро принесли плоды.

– Йога была для меня чем-то совершенно но-вым, и я понимал, что идти на групповые занятия рано, сначала нужен индивидуальный подход. Поэтому выбрал персональные уроки и подошел к ним со всей ответственностью: первое время за-нимался до пяти раз в неделю, иногда – даже дваж-

ды в день. Не скажу, что достиг выдающегося про-гресса (для этого надо тренироваться буквально постоянно), но вернул растяжку, привел в порядок позвоночник. Йога оказалась физически сложным и дисциплинирующим спортом, ничуть не уступа-ющим более привычным для нас направлениям.

Особенно Владимиру пришлась по душе «непри-хотливость» йоги как хобби. Для нее не требуют-ся особое место и оборудование, ее всегда можно «взять с собой». Так, например, недавно Владимиру удалось принять пару асан (поз) прямо в самолете, по дороге из очередной деловой поездки.

ПРЕОДОЛЕНИЕ БОЛИВнимательный и осведомленный читатель

заметит, что в тексте совсем не используются специальные термины и даже не указано, каким

Владимир Илющенко, Генеральный директор международной компании BERNSTEIN.

В 2008 году окончил ТюмГУ по специально-сти «международные отношения». Прошел обучение в магистратуре государственного уни-верситета Гамбурга.Хобби: йога, пробежки на свежем воздухе, путешествия.

• Досье

Текст:Катерина Хромова

Фото:Дмитрий Изосимов

2. Поза перевернутого дерева или стойка на руках (Адхо Мукха Врикшасана). Укрепляют запястья, руки и плечи. Эта асана гармонично развивает все тело. Расширяя сосуды головы улучшает кровообращение в ней, способствуя снятию эмоционального напряжения.

1. Поза софы или дивана (Парианкасана). Вытягивает переднюю область грудной клетки и хорошо расширяет легкие. Растягивается область таза, брюшная полость и вся передняя часть ног. Это рекомендуется большинству спортсменов.

1111111222222

89

именно из йогических направлений увлекается наш герой. Это не случайно. Несмотря на всю серьезность, отношение Владимира к йоге но-сит чисто «светский характер» и не предполага-ет ни особого интереса к индуизму или буддиз-му, ни изменения своих привычек, ни мечтаний о паломничестве на Шри-Ланку. Впрочем, по-следнее не так уж сложно представить, учиты-вая привычку Илющенко проводить отпуск в ан-тарктической экспедиции или в Африке в роли волонтера.

– Представление о школах йоги, как о неких полурелигиозных собраниях, где жгут аромати-ческие палочки, верят в Шиву и убеждают друг друга отказаться от мяса, очень долго мешало мне начать занятия. Но, в конце концов, каждый сам решает, насколько ему погрузиться в эту культуру. Лично я определил для себя йогу как удобный спо-соб поддерживать хорошую физическую форму, а заодно – приходить к спокойствию и согласию с самим собой через преодоление собственной боли. В этом для меня и заключается духовность йоги.

333

ЛИЧНО Я ОПРЕДЕЛИЛ ДЛЯ СЕБЯ ЙОГУ КАК УДОБНЫЙ СПОСОБ ПОДДЕРЖИВАТЬ ХОРОШУЮ

ФИЗИЧЕСКУЮ ФОРМУ, А ЗАОДНО ПРИХОДИТЬ К СПОКОЙСТВИЮ

И СОГЛАСИЮ С САМИМ СОБОЙ ЧЕРЕЗ ПРЕОДОЛЕНИЕ

СОБСТВЕННОЙ БОЛИ.

5. Поза Саранчи (Шалабхасана). Раскрывая плечи, помогает обрести осанку и уверенный внешний вид. Улучшает пищеварение. Устраняет боли в крестцовой и поясничной областях. Укрепляет и вытягивает позвоночник.

444

555555555555555555555555555555555

3. Поза коровы (Гомукхасана). Корова - священное животное в Индии и всё, что в ней связано, самое лучшее. После этой позы мышцы ног становятся эластичными. Устраняются судороги в ногах. Спина выпрямляется, грудь раскрывается. Плечевые суставы становятся более подвижными.

4. Поза стойки на голове (Ширшасана). Для начала - чистая кровь приливает к клеткам мозга, что обновляет их. Оттачивается ум, и проясняются мысли. Эффективна против умственного утомления.


хобби

Для внутреннего туризма в последние годы было сделано немало, а главное – подготовлена хорошая почва для дальнейшего развития. Теперь, в условиях глубокого кризиса российской туриндустрии в целом и выездного туризма в частности, это оказалось как нельзя кстати. У каждого региона на этом рынке – свой этап развития и своя стратегия продвижения. NB познакомился со стратегиями двух туристских регионов: Санкт-Петербург и Урал.

КЛАССИКА РОССИЙСКОГО ТУРИЗМА: САНКТПЕТЕРБУРГ

Чтобы стать туристической дестинацией миро-вого масштаба, городу необходимы три элемента: доступность, безопасность и информационный комфорт. В Санкт-Петербурге найдено собствен-ное идеальное сочетание этих элементов.1. Доступность.

В ходе масштабной реконструкции «Пулково» в конце 2013 года был открыт новый терминал с пропускной способностью 17 млн пассажи-ров в год. Введение 72-часового безвизового режима для круизных и паромных пассажиров также повысило доступность.

2. БезопасностьВ городе создана комплексная система по обе-спечению безопасности туристов: объедине-ны ресурсы патрульно-постовой службы ГУВД Санкт-Петербурга, мобильной туристско-ин-формационной «Службы ангелов» и сети тури-стско-информационных центров. Размещено 113 терминалов экстренной связи «гражда-нин-полиция» – так называемых тревожных кнопок.

3. Информационный комфортВ рамках программы развития Санкт-Петер-бурга на 2011-16 годы было существенно уве-личено число информационных указателей, каждый на русском и английском языках. 11 информационных центров ГТИБ (рекорд сре-

ди российских городов) расположены возле основных достопримечательностей, в аэропор-тах и пассажирском морском порту и предо-ставляют бесплатные рекламно-информацион-ные материалы, карты и путеводители.

ГТИБ не только занимается информационной поддержкой гостей города, но и реализует марке-тинговые стратегии Петербурга в сфере туризма. • Один из инструментов продвижения горо-

да как привлекательного туристского центра – участие в региональных и международных выставках: предоставление потенциальным ту-ристам и профессионалам турбизнеса инфор-мации о достопримечательностях и событиях, укрепление деловых контактов.

• Эффективным инструментом продвижения, а также универсальной бесплатной площадкой являются социальные сети. Опросы показыва-ют, что пользователи Интернета гораздо боль-ше доверяют информации, размещенной в блогах, чем той, которая представлена на офи-циальных порталах и корпоративных сайтах.

• В 2013 году Петербург присоединился к миро-вой информационной сети Arrival Guides, ко-торая, сотрудничая с местными туристско-ин-формационными центрами, предоставляет самую актуальную и надежную информацию.

• Одно из направлений деятельности бюро – со-трудничество с другими региональными тури-

НАДЕЖДА ПЕТРОВА,первый заместитель генерального директора СПб ГКУ «Городское туристско-информационное бюро»:

турпродуктКак создать комплексный


путешествия

стско-информационными центрами. В числе партнеров ГТИБ – 32 центра: 23 российских и девять зарубежных. Ведется постоянный ин-формационный обмен с целью взаимного про-движения территорий.

• В 2013 году ГТИБ стало одним из 13 учредителей некоммерческого партнерства «Национальная ассоциация туристско-информационных орга-низаций», цель которого – способствовать со-циально-экономическому развитию России че-рез развитие внутреннего и въездного туризма.

• Статус любой дестинации определяется на-личием узнаваемых услуг. Администрация Санкт-Петербурга поддерживает перспектив-ные туристские продукты, которые способству-ют привлечению турпотоков в город и создают благоприятный имидж города: автобусные экс-курсии City Tour, экскурсии по рекам и кана-лам.

• Реализуется проект «Карта гостя». Карта дает скидки примерно в 40 музеях, а также в ре-сторанах и магазинах города и может быть использована как электронный кошелек для проезда в городском транспорте. В 2012 году Петербург стал членом ассоциации City Pass, что демонстрирует международное признание петербургского аналога и его соответствия вы-сокому стандарту.

• Продвижение Петербурга на туристском рын-ке возможно благодаря развитию городской

среды, инфраструктуры и всех отраслей эконо-мики города.

НОВОЕ КОЛЬЦО РОССИИ САМОЦВЕТНОЕ УЖЕ ОТЛИВАЕТСЯ

На территории России действует несколько кольцевых туристических маршрутов: Золотое и Серебряное кольца, кольцевой маршрут Алтая. Наш ответ – Самоцветное кольцо Урала протя-женностью 630 км – пролегает по территориям 12 муниципальных образований, предполагает со-здание единого турпродукта и органично сочетает возможности познавательного и активного отды-ха в аутентичной и экологически чистой среде.

ЭТАПЫ И ПРИНЦИПЫ ФОРМИРОВАНИЯ УРАЛЬСКОГО КОЛЬЦА1. Определение восьми опорных точек марш-

рута: Екатеринбург, Невьянск, Нижний Тагил, алапаевская конгломерация (Алапаевск, Верх-няя и Нижняя Синячиха), Ирбит, Артёмовский, Реж и Берёзовский.

2. Формирование в каждой из точек туристской и сопутствующей инфраструктуры турпро-дуктов различной направленности и продол-жительности, которые будут комбинировать-ся в различных вариантах. Инфраструктура в каждой точке будет формироваться вокруг одного-двух базовых объектов общей посещае-мостью не менее 75 тысяч человек в год. Часть

АЛЕКСАНДР ПОРОДНОВ,директор Департамента малого и среднего предпринимательства и туризма министерства экономики Свердловской области

93

тывая посетителей мест показа (музеев и пар-ков), представителей событийного туризма и гостей мест размещения. Суммарный объем в 2012 году превысил 850 тысяч человек, причем около 90% всех туристов пришлось на посетите-лей мест показа. Есть два сценария: консерва-тивный, который исходит из четырехпроцент-ного ежегодного роста, и оптимистический – из шестипроцентного. По оптимистическому сценарию появится потребность еще в 23 ме-стах размещения общей вместимостью 600-700 человек до 2016 года и в еще восьми (200-250 человек) до 2020 года. В данных расчетах не уча-ствовали участники корпоративных мероприя-тий, которых также достаточно много.

Самоцветное кольцо – это проект правитель-ства Свердловской области, но реализовать его без участия бизнеса невозможно. Мы заинте-ресованы в подобных инициативах и предла-гаем им свою поддержку. В чем она заключает-ся? Во-первых, совместно с администрациями муниципальных образований мы работаем над поиском и подготовкой площадок, где необхо-димы соинвесторы – как готовых, так и формата greenfield. Перечень таких площадок форми-руется не только по Самоцветному кольцу, но и в целом по Свердловской области. Также мы готовы искать площадку под нужды инвесто-ра. Кроме того, мы предлагаем и иные формы поддержки: консультационную, от бизнес-пла-на до маркетинговых стратегий; финансовую поддержку на конкурсной основе; информаци-онную поддержку и привлечение клиентов на этапе запуска проекта.

ПЕРСПЕКТИВНОСТЬ МАРШРУТА ДЛЯ ТУРОПЕРАТОРОВ

Маршрут охватывает все достопримечатель-ности Урала и позволяет в полной мере познако-миться с краем. По его точкам уже возят туристов – мы же планируем существенно расширять ли-нейку турпродуктов на этих объектах и развивать существующие.

Туркомпании получают:• cокращение издержек на разработку турпро-

дукта;• уникальный продукт, который в перспективе

будет только расширяться;• снижение затрат на информационное продви-

жение: существенное внимание мы планируем уделить информированию о маршруте жите-лей УрФО;

• единые стандарты обслуживания на высоком уровне;

• Дополнительные потоки туристов: для этого мы запустим ряд программ, например, с реги-ональным министерством образования созда-дим единый каталог экскурсий для школьни-ков, которые будут интегрированы в учебный процесс.

этих объектов уже создана, часть создается или планируется.Так, в Невьянске базовым объектом станет невьянский исторический центр. Наклонная башня уже имеет очень посещаемый музей, в планах – создание усадьбы Яковлевых – прогу-лочной зоны вокруг городского пруда.В Тагиле действует объект промышленного ту-ризма – музейно-парковый комплекс «Демидов парк», в планах также интерактивный мине-ралогический геопарк в Мурзинке, где можно будет не только посмотреть на самоцветы, но и принять участие в их добыче.В Алапаевском районе наряду с существующим популярным музеем деревянного зодчества Нижней Синячихи будет развита алапаевская узкоколейная железная дорога и создан тури-стский агропарк.Центральный объект Ирбита – центр мото-культуры – наряду с экспозицией мотоциклов будет включать специализированные оборудо-ванные трассы для катания.

3. Принимая во внимание многообразие и ва-риативность турресурсов, мы декомпозируем маршрут на пять, ориентированных на разные целевые аудитории: общий маршрут «Откры-вая Урал», маршрут геологического туризма «Минералы Урала», два промышленных марш-рута «Техника Урала» и «Промышленный Урал» и семейный маршрут «Уральские ремесла» с насыщенной программой мастер-классов.

4. Комплексное информационное сопровожде-ние: информационные знаки по маршруту, единый интернет-ресурс и календарь событий-ных мероприятий.

5. Комплексные меры по созданию каче-ственного сервиса на объектах маршрута: разработка и реализация типовых проектов, специальные программы подготовки кадров для участников проекта и сертификация тури-стских объектов, включая места размещения и питания.

ИНВЕСТИЦИОННЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ ДЛЯ МЕСТНЫХ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ

Мы проанализировали туристический поток, существующий сейчас в точках маршрута, учи-

Евгений Горенбург, организатор событий-ных мероприятий:

«Алгоритм создания любого социально значимого события один: привлекаются СМИ – расширяется количество контактов – привлекают-ся инвесторы и спонсоры. Урал известен тремя брендами: центр мира (граница Европы и Азии), металлургия (опорный край державы) и, безус-ловно, уральский рок. В июне этого года мы провели масштабный байк-пробег «По хребту» с серией концертов фестиваля «Старый Новый рок». Обратив-шись за поддержкой к областному прави-тельству, мы выяснили, что маршрут пробега почти в точности лег на маршрут туристического Самоцветного кольца! Для муниципальных образований это стало блестящей возможно-стью самопрезентации: событие освещало боль-шое количество СМИ, в том числе федеральных. Продвижение Урала – это правильное, доброе дело».

• Мнение

САМОЦВЕТНОЕ КОЛЬЦО ЭТО ПРОЕКТ ПРАВИТЕЛЬСТВА СВЕРДЛОВСКОЙ ОБЛАСТИ, НО РЕАЛИЗОВАТЬ ЕГО БЕЗ УЧАСТИЯ БИЗНЕСА НЕВОЗМОЖНО. МЫ ЗАИНТЕРЕСОВАНЫ В ПОДОБНЫХ ИНИЦИАТИВАХ И ГАРАНТИРУЕМ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯМ СВОЮ ПОДДЕРЖКУ.


путешествия

Тюмень, ул. Мельникайте, 137, оф. 111, 8 (3452) 535-939;ул. Дзержинского, 15, оф. 410, 8 (3452) 595-035, [email protected] | www.ko72.ru

Из Екатеринбурга:ОАЭ, Китай, Вьетнам, Бали,

Доминиканская Республика,Индия, Израиль, Египет,

Тайланд, Италия, Германия,Чехия, Венгрия

— Thai Lotus – это очень душевная, отличная атмосфера, прекрасное отношение, хорошие мастера. Руки у массажистов замечательные, это чувствуется сразу. Мне было достаточно и пяти минут, чтобы понять, насколько профессионален персонал студии. Если мне нужно воспользоваться услугами настоя-щих тайских мастеров, я, конечно же, иду в Thai Lotus! Незабываемые ощущения гарантированы.

— Меня поразило, насколько точно и умело мастер студии Thai Lotus во время массажа опреде-лил проблемные места. Я не буду говорить, что «Целебный Lotus» – это 100% удовольствия и релакс, но он действительно целебный и как нельзя лучше подходит тем, кто за-боту о себе откладывает на потом. Я вышла из Thai Lotus с прямой спиной: она словно ожила, каждое физическое упражнение приятно отдавалось в теле, я чувствовала каждый сантиметр своей спины, каждую мышцу! Процедура «Целеб-ный Lotus» напомнила о том, что мне нужно чаще обращать внима-ние на себя и не игнорировать свои проблемы, а моя утренняя зарядка теперь стала более осмысленной!

— С салонами студии Thai Lotus я дружу с самого их основания. Был одним из первых клиентов и поначалу посещал из тяги к лег-кой экзотике. Потом по привычке. Теперь отношение совершенно иное. Выбирая путь ответственного служения делу, попадаешь в кап-кан. Спасает только то, что дает воз-можность отключиться абсолютно, до полного обнуления информации в голове. И здесь старый друг Thai Lotus незаменим. Он позволяет держать жизненный ритм и пози-тивный настрой. Конечно, много зависит от конкретного мастера. У меня есть свой, по моему мнению – лучший. Под конец процедуры я у него всегда засыпаю. А это высокая степень доверия мастеру...

– Не раз была во многих салонах тайского массажа при отелях в разных странах. И могу сказать, что студия Thai Lotus во многом лучше, именно здесь я нашла своего ма-стера. Мне нравятся многие масса-жисты салона, но я всегда стараюсь попасть к Полин. У нас с ней сразу возникла какая-то энергетическая связь, и сложились очень теплые отношения. Чаще всего я прохожу программу «Нежный Lotus» – массаж с аромамаслами. Она дарит мне расслабление и в то же время прилив бодрости.

Эльвира Давыдовна Беккер, директор структурного подразде-ления «Тюменская филармония»:

Анна Николаевна Станищук, частный предприниматель:

Марина Олеговна Полуэктова, руководитель отдела маркетинга Сибирского банка реконструкции и развития:

Вячеслав Ренатович Зулькарнаев, владелец ТПО «Планета 247» и телека-нала Green Canal:

• Отзывы постоянных клиентов


отдых

35

764

ул. Комсомольская, 8; ул. Малыгина, 86/1;ул. Грибоедова, 6, корпус 1/7 (отель «Ремезов»);тел. (3452) 555533; www.thailotus.ru

Первая причина. Сеть студий тайского спа Thai Lotus – первые на рынке тайского массажа в регионе, и вот уже более 6 лет мы дарим целебную заботу людям. Торговая марка известна за пределами УРФО. Везде она ассоциируется с высочайшим уровнем сервиса и качеством услуг.

2

7причинприйти в Thai Lotus

Лицензия

№ЛО

-72-

01-0

0158

7 от

9 июл

я 20

14 года

Нам доверяют заботу о здоровье и красоте самые успешные люди нашего города.

Отбираем только лучших мастеров на конкурсной основе из старейших массажных школ Таиланда для взаимодействия на уровне души и тела.

Мы – эксперты в области избавления от офисно-го синдрома. От нас люди выходят счастливее и здоровее, чем были до этого, за счет активного об-мена энергией, обогащения ценностями добра и радости.

Уникальная атмосфера спа-центров Thai Lotus позво-ляет ненадолго очутиться в благородном Королевстве Таиланд. В момент посещения каждый может почув-ствовать себя избранным и на время процедуры за-быть о заботах, оставленных за стенами студии.

У нас заключено эксклюзивное партнерство с лучшими поставщиками натуральной косметики из Таиланда.

Подарочный сертификат в Thai Lotus – лучшее про-явление любви и заботы. Он пользуется популярно-стью, в этом убедились более 25 000 человек.

97

Лиц

Лиц

Лен

зен

зен

ияяи№

ЛО№

ЛО№

ЛО№

Л-7

2-7

2272-0

11-

-00

-001

5815858885858

7 о

7 от

9т 9

июиюииля

ля

20120

14 г4 г

аод

аод

ададададааадад.Р.Р.Р. РРРРРРР. РР.

еклклекл

еклл

екекекееам

аам

ааама

Тюмень, ул. Комсомольская, 8;ул. Малыгина, 86/1;ул. Грибоедова, 6, корпус 1/7 (отель «Ремезов»)

тел. (3452) 555533www.thailotus.ru

Знания, друзья, становление характера, первая любовь, открытие простых жизненных законов и радость интеллектуальных побед... Все это – школа. Светлые воспоминания о детстве и благодарность людям, которые учили и помогали стать тем, кто мы есть сейчас. О том, какие школы Тюмени чаще других упоминаются в контексте качественного среднего образования – ежемесячный проект NB.

В октябре празднует свой 50-летний юби-лей гимназия №16 города Тюмени. Я не хочу говорить об этой школе сухим язы-ком статистики. У меня к ней личное и

предвзятое отношение. Я – выпускница ее стен 1996 года. Очень много она мне дала в начале жизненного пути. Преподавателей вспоминаю с гордостью: закладывая фундаментальные зна-ния по предмету, никогда не оставляли в сторо-не общечеловеческие ценности, сейчас, уже во взрослом мире я это отчетливо понимаю. Тама-ра Алексеевна Тарасова – мой первый учитель,

ЮЛИЯ ПАВЛОВА СКИБИНСКАЯ, шеф-редактор National Business:

преподает по сей день, наш дружный класс – во многом ее заслуга. Ирина Григорьевна и Люд-мила Геннадьевна Гилевы – одни из первых подхватили нас при переходе в среднее звено – учили правильно ставить цель и никогда не сда-ваться. Тамара Ивановна Михайлова – послед-ний классный руководитель – замечательный педагог и прекрасный человек: пример спокой-ствия и уравновешенности в любой ситуации. Галина Николаевна Кривенко – неиссякаемый оптимизм на примере точных наук. Николай Леонидович Стародубцев привил-таки любовь к спорту. Валентина Михайловна Слепова научила излагать свои мысли и размышлять о прочитан-ном. Да и практически все лучшие друзья, что рядом по жизни – из тех времен.

Здание гимназии снесли в 2009 году, так как в фундаменте были обнаружены трещины, и на-хождение в нем детей представляло реальную опасность. Во всяком случае, так звучит офици-альная версия, ее и будем придерживаться. Ведь все слухи о попытке рейдерского захвата ничем не подтвердились и остались лишь слухами. Уже в начале 2015 года вновь отстроенная гим-назия распахнет свои двери для учеников. Став больше, современнее и получив все необходи-мое оснащение по последнему слову науки и техники. Очень рада и горжусь!

Школа была основана 29 октября 1964 г. За 50 лет гимназию окончили 4830 учеников, из них 83 с золотой меда-лью и 63 с серебряной. В 1991 г. получила статус гимназии. Педагогический состав всегда был и остается самым главным козырем любого учебного заведения. На сегодняшний день в числе 43 препода-вателей 16-ой гимназии – 1 Заслуженный

учитель Российской Федерации, 10 отлич-ников народного образования и Почетных работников общего образования РФ, 1 кандидат наук, 2 аспиранта, 1 докторант, 2 победителя Всероссийского конкурса «Учитель года», 1 победитель городского и областного конкурса «Учитель года».

4 директора за все время существо-вания: Шайманов Василий Лентьевич,Куликова Таисия Корниловна, Слепова Валентина Михайловна, Филиппи Наталья Александровна.

• Справка

№16Гимназия

Идея, текст: Юлия ПавловаФото: Дмитрий Изосимов и из личных архивов


от звонка до звонка

НАТАЛЬЯ АЛЕКСАНДРОВНА ФИЛИППИ, директор гимназии №16:

– Гимназия для одаренных детей – откуда по-шло это позиционирование?– На одном из совещаний, после моего высту-пления о работе с одаренными детьми, которая ведется в гимназии уже много лет, губернатор Владимир Якушев озвучил свою идею о создании образовательного учреждения повышенного ста-туса, в котором смогут учиться одаренные дети. Его 15-минутная речь о том, каким он видит та-кое учебное заведение, стала отправной точкой. – Раньше 16-ая гимназия была заведением гу-манитарного цикла. Что сейчас? – Физико-математический уклон. Уже давно есть острая потребность в специалистах с углублен-ным знанием естественных наук. Мы можем дать очень серьезную платформу ребятам. Вырастить прекрасных абитуриентов технических вузов, ко-торые станут в дальнейшем высококвалифициро-ванными специалистами в различных областях науки и техники. Сам статус учебного заведения –гимназия, не лицей, предполагает углубленное изучение гуманитарных предметов, мы от этого не отказываемся. У ребенка должен быть выбор в рамках одной школы, с равными качественными составляющими этих двух сфер образования – гуманитарной и физико-математической.– Наталья Александровна, целых 5 лет 16-ая гимназия не имеет своей жилплощади, как это повлияло на все внутренние процессы?– Да, это непростое испытание, но у нас очень прочный «фундамент» из сплоченного учитель-ского коллектива. – Когда планируете переезд в новое здание?– Скажи нам сейчас: можете завтра начинать за-нятия, мы бы собрались и переехали за ночь. А если серьезно – строительные работы должны закончить в декабре. На обстановку уйдет неко-торое время и по планам – итоги третьей четвер-ти будем подводить уже в своей новой гимназии.–Будет объявлен дополнительный набор? – В начале наших «скитаний» почти 200 учеников ушли в другие школы города. Их родителей можно

понять, ситуация была неясная. Замечу, это умные и талантливые дети, потерять которых было дей-ствительно жаль. В результате оставалось около 600 учащихся. Постепенно начался обратный про-цесс – прирост. В этом году мы объявляли допол-нительный конкурсный набор при формировании некоторых классов, а в следующем году будем от-крывать конкурс для приема в 5, 7 и 10 классы. Смо-трим на участие в олимпиадах и разных городских конкурсах, на средний балл, ну и на желание детей и родителей учиться именно в нашей гимназии. У нее большое будущее, и если люди в это верят –нам по пути.– Что служит показателем качества образо-вания – результаты ЕГЭ?– Результаты ЕГЭ – это лишь финал и я действи-тельно с гордостью могу сказать, что у нас высокий рейтинг. Но всегда следует помнить, от чего это за-висит. В 16-ой гимназии очень сильные препода-ватели. Учителя высшей квалификационной кате-гории, почетные работники общего образования РФ, победители конкурса лучших учителей России ПНПО, победители Областного и Всероссийско-го конкурсов «Учитель года». Нелли Валерьевна Игнатовская, Людмила Григорьевна Польянова,Татьяна Николаевна Кукарская, Дмитрий Юрьевич Коляденко, Марина Васильевна День-гина, Светлана Михайловна Алексеева, Татьяна Владимировна Рыженкова, Елена НиколаевнаВолодина, Тамара Алексеевна Тарасова... Совмест-ная работа профессиональных педагогов, детей и их родителей дает такой высокий результат.– Назовите три основы качественного образо-вания гимназии сегодня.– Неравнодушный коллектив, понимающие ро-дители и талантливые ученики.– Не было желания чуть подождать и объеди-нить празднование юбилея с новосельем?– Праздников много не бывает. Юбилейное торжество состоится 31 октября в 18-00 в ОДНК «Строитель», там мы и объявим всем выпуск-никам, когда планируем новоселье.

ИНТЕРВЬЮ С ДИРЕКТОРОМ

99

ТАТЬЯНА НИКОЛАЕВНА КУКАРСКАЯ, учитель физики, психолог:

ВАЛЕНТИНА МИХАЙЛОВНА СЛЕПОВА, учитель русского языка и литературы, директор гимназии №16 с 1983 по 2007 гг.

- Когда я пришла работать в среднюю школу №16, не думала, что это затянется так надолго. Образ учителя в советских фильмах был авторитар-ным и не интересным, а профессия считалась абсолютно не престижной. Классное руководство мне дали, как говорилось, в «сложном классе», и старшие коллеги как бы сочувствуя, давали советы. Но меня встретили открытые любознательные школьники, имеющие свою точку зрения. Со многими из них мы дружим до сих пор. Родители были готовы помогать во всем, будь то подборка литературы для классного часа или органи-зация экскурсии. Сама не заметила когда и как мне понравилась моя работа, и в школу я иду с удовольствием. Ведь там всегда что-то новое, кипит жизнь, а каждый ребенок, по сути, – целая вселенная. Я хочу сказать спасибо своим ученикам за радость общения. Коллектив – от-дельная тема. Мы действительно сплоченная профессиональная коман-да, а с подругами-коллегами с кафедры ТМЕНО шутя называем себя «Клуб Василис». Я люблю свою гимназию. Ее закончили две мои дочки, сейчас учится внучка, ну и внук, я думаю, тоже будет учиться здесь.

– Датой рождения тюменской гимназии №16 принято считать 29 октя-бря 1964 года. В этот день, расположенная почти на окраине школа-новостройка распахнула свои двери перед учениками. За парты сели полторы тысячи школьников. С тех пор, 29 октября для учеников и учителей день особенный, волнительный. Совсем скоро гимназия отметит свой 50-й День рождения. У школы богатая история. За полвека счет выпуск-никам, получившим «путевку в жизнь» идет на многие тысячи. Среди них известный писатель и журналист Виктор Строгальщиков, художник Юрий Юдин, киноактриса Татьяна Абрамова, оперная певица Ирина Матаева, а Александре Пастельняк нет равных в искусстве бального танца. Петр Журавков – лидер тюменского бизнеса. Да и одних только хоккеистов на-берется на несколько команд сразу! Гордится 16-ая и таким фактом: добрая половина нынешних учеников – дети и внуки вчерашних выпускников.

В свое время именно в 16-ой были организованы спортивные классы по хоккею, здесь появились первые тюменские «шестилетки», внедря-лись новые формы трудового воспитания школьников. В конце 80-х наполняли новым содержанием базисный учебный план. В эти годы в перечень изучаемых предметов вошли информатика, экономика, эко-логия, культурология, политология, углубленное изучение иностранных языков, китайский язык по выбору учащихся, МХК и другие. В 90-е годы школа была готова к новым экспериментам. Гимназия – это «дитя» нового времени, учреждение элитного образования. Визитной карточкой гимназии стала идея универсального образования, такого «ядра обучения», где оптимально сочетаются физико-математический и естественно-гумани-тарный компоненты содержания образования. Таланты детей развивались на «Часах искусства и творчества» в школьных студиях: музыкальной «Сибирята», театральной «Маски», изобразительного искусства «Раду-га», народной песни «Тюменское раздолье», журналистики «Солнышко», которыми руководили энергичные и талантливые люди Т. П. Кайгародова, Т. Н. Елесина, Н. И. Бузолина, А. С. Лобазнова, К. Я. Лагунов. Учителя – это особая гордость гимназии. Это тот педагогический коллектив, который можно назвать единомышленниками, творцами, профессионалами своего дела. В развитии гимназии №16 учителя всегда проявляли инициативу, мастерство, во всех делах и начинаниях поддерживали ученическую организацию «Гимназическое братство». Традиции гимназии и се-годня не только сохранены, но и наполняются новым содержанием.

УЧИТЕЛЯ

ПОЛУВЕКОВОЙ РУБЕЖ ЛИШЬ МАЛАЯ ЧАСТЬ В ЖИЗНИ УЧЕБНОГО ЗАВЕДЕНИЯ, А ДЛЯ КОГОТО ЦЕЛАЯ ЖИЗНЬ, СВЯЗАННАЯ С ПРОФЕССИЕЙ УЧИТЕЛЯ.

лет в гимназии

годав гимназии


от звонка до звонка

Виктор Строгальщиков с одноклассниками

КСТАТИ, МЫ ПЕРЕПИСЫВАЛИСЬ С БРАТЬЯМИ СТРУГАЦКИМИ, И ИМ БЫЛО С НАМИ ИНТЕРЕСНО.

Виктор Строгальщиков (с гитарой)

ВИКТОР СТРОГАЛЬЩИКОВ, писатель и журналист, член Союза писателей РФ:

– Контингент для новой школы собирали по окрестностям – из рабочих поселков, соседней «Нахаловки» (самостроя военных времен), новых первых панелей и прочего. Разгрузили и ближайшую школу №7. С учителями, полагаю, было то же самое: с бору по сосенке. А суммарный итог получился удивительный. 16-ая школа сразу прогремела в спорте, а ее комсомольская организация официально стала лучшей в городе.

Насчет комсомола хихикать не надо. У нас был интересный комсо-мол. Члены школьного комитета ВЛКСМ (а это все мои друзья) могли в большую перемену запереться в радиорубке и врубить «битлов» на всю мощь по трансляции. Могли собрать полночный митинг – в связи с гибелью космонавта Комарова, чье имя носила наша пионерская дружина. Или выпустить на ватманской бумаге рукописное собрание сочинений школьного фантаста и развесить его в рекреации (кстати, мы переписыва-лись с братьями Стругацкими, и им было с нами интересно). Организовать миротворческий поход к нахаловской шпане – такой комсомольский поход: с дубьем, велосипедными цепями. А еще почти всем комитетом учиться в заочной школе Томского университета с мыслью о ядерной физике, лабать в школьном ансамбле и ухаживать за девочками.

Все это нам позволяли наши учителя во главе с пер-вым директором школы Василием Леонтьевичем Шаймано-вым, с чьим сыном мы дружим до сей поры. Как и с другими, кто еще остался от той нашей давней «шестнадцатой».

Да, чуть не забыл сказать о главном: я ведь женат на однокласснице…

ИРИНА НИКОЛАЕВА БОНДАРЬ, акушер-гинеколог:

– В моем любимом фильме про школу «Доживем до понедельника» один мальчик написал в сочинении: «Счастье – это когда тебя понимают».

В этом году юбилей школы №16 и 30 лет нашему выпуску.Нам повезло: в школьной жизни нас окружали неравнодушные люди,

которые научили главному – дружить, любить, добывать знания, трудиться, иметь собственное мнение, принимать решения, отвечать за свои поступки.

Учеба важна, но дружный школьный коллектив формирует внеклассная работа. Общественная жизнь была бурной и незабываемой. Рядом всегда были наши учителя: Софья Семёновна Ключарёва, Татьяна Николаевна Скибинская, Валентина Михайловна Слепова, Лидия Егоровна Егорова, Инна Николаевна Хицунова. Они нас понимали, а это и есть счастье.

УЧЕНИКИ

Одноклассники 30 лет спустя

Ирина Николаева с классным

руководителем Софьей

Семёновной Ключарёвой

101

Текст: Елена Дубовская

Фото: Дмитрий Изосимов

110 лет назад в Тюмени открыли женскую гимназию, чему немало способствовал писатель П. П. Ершов. Расположилось учебное заведение в красивом каменном доме на улице Знаменской (ныне ул. Володарского, 6). Как складыва-лась судьба старинного здания в годы советской власти, и чем оно может похвастать сегодня?

Метаморфозы

СКАЗОЧНИК ЕРШОВ И ГИМНАЗИСТКИПервоначально на средства Кондратия Кузь-

мича Шешукова, городского головы, выстроили белокаменный двухэтажный кирпичный дом, предназначенный под учебное заведение для де-вочек. История свела благотворителя с нашим знаменитым земляком, поэтом-сказочником П. П. Ершовым. В те годы Петр Павлович был директором Тобольской гимназии и училищ То-больской губернии. Он прилагал немало усилий, чтобы в губернии развивалось образование. Ер-шов встречался в Тюмени с Шешуковым, благо-дарил его за заботу о просвещении.

В 1859 году белокаменное здание женского училища было открыто. В 1866 году, как следу-ет из архивного документа, купец I-й гильдии, потомственный почетный гражданин К. К. Ше-шуков пожертвовал «в вечное владение женско-му училищу» участок земли, «имеющий в длину по улице (Знаменской) 19 сажень 1 арш., а по поперечному (Подаруевской) внутрь квартала по 21 сажени по покупной цене и по устройству изгороди и тротуаров 700 рублей серебром, для возведения на этом месте предполагаемых учи-лищ служб с кладовыми, амбарами и погребами». Здание, построенное Шешуковым, получилось неудобным, не вмещало всех желающих пости-гать грамоту, поэтому на выкупленном на веки

1. В этом году зданию «стукнуло» 110 лет

2. Бюст Семёна Ульяновича Ремезова – русского энциклопедиста Сибири 17-го века – картографа, архитектора, строителя, историка, художника, писателя.

3. Старинная чугунная лестница была отлита на заводе Машарова

вечные участке земли начали строить новое. С 1901 по 1904 годы за счет городского бюджета и пожертвований купца Степана Колокольнико-ва возводили краснокирпичный дом. Старый за ненадобностью разобрали, но именно с него в Тюмени началось развитие женского образова-ния при непосредственном участии знаменитого писателя Ершова.

В гимназии обучали девочек не только грамо-те, иностранным языкам, но и хорошим мане-рам. Газета «Тобольские губернские ведомости» отмечала, что некоторые ученицы из-за нехожде-ния на уроки отчислялись. Юные барышни, кото-рые оказывались прилежными в учебе и облада-ли хорошей внешностью, после гимназии удачно выходили замуж за богатых коммерсантов.

ПЕРЕДОВАЯ ШКОЛА В 1919 году учебное заведение закрыли, в его

обширных апартаментах расположилась школа № 1 им. Серова. Директором ее был Константин Петрович Гуляев, а завучем Петр Юлианович Хайновский. Они талантливо руководили рабо-той учебного заведения, и в 1936 году, согласно приказу наркома просвещения Бубнова, школу объявили образцовой. Первая славилась своими учителями. Например, Мария Константиновна

женской гимназии2222222222222222222222222222222

к 70-летию области


к 70-летию области

• Хроника

1859 г.в Тюмени благодаря пожертвованиям город-ского головы Кондратия Шешукова выстроили белокаменное здание, где открыли гимназию для девочек;

1901-1904 гг.на месте старого здания выстроили новое – крас-нокирпичное, которое было более удобным для учебного заведения;

1919 г.гимназию закрыли, вместо нее была открыта школа № 1 имени Серова;

1941 г.здание срочно приспо-собили под госпиталь №1448 для раненых воинов Красной Армии;

1944 г. помещения передали Тюменскому пединституту (до 1964 г. это был основ-ной корпус вуза);

1973 г. пединститут преобра-зовали в университет. В бывшей женской гимназии обосновался физический факультет.

Сегодня в здании размещается руководство ТюмГУ.

111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111

Богидаева окончила знаменитую Сорбонну, она преподавала математику. А учитель Петр Ива-нович Титов являлся автором задачника по эле-ментарной математике. Любопытно, что Капи-толина Алексеевна Шахова окончила женскую гимназию, после получила блестящее образо-вание в институте Петрограда и преподавала в «родных» стенах физику. Любовь к русскому язы-ку и литературе прививал детям Петр Федорович Крапивин, отец будущего писателя Владислава Крапивина.

Эту школу окончили Виктор Леонидович Худя-ков и Виктор Алексеевич Бугаев, ставшие в годы Великой Отечественной войны Героями Совет-ского Союза.

ОТ ГОСПИТАЛЯ ДО УНИВЕРСИТЕТА В 1941 году здание срочно приспособили под

госпиталь №1448 для раненых воинов Красной Армии. Бойцам создали все необходимые усло-

вия для выздоровления. Примечательно, что зда-ние было благоустроенным – редкость для Тюме-ни тех лет.

В 1944-м госпиталь перевели ближе к фронту, в город Новозыбков Брянской области, а осво-бодившиеся помещения передали Тюменскому пединституту (до 1964 года это был основной корпус вуза). В 1973-м пединститут преобразо-вали в университет. В бывшей женской гимна-зии обосновался физический факультет. Полу-подвальное помещение занимала столовая, в которой всегда стояла огромная очередь «вечно голодных» студентов, пообедать успевали не все. Статистика была удручающей: многие выпуск-ники вуза вместе с дипломом получали гастрит. 1980-х руководство университета позаботилось об открытии новой столовой сразу с нескольки-ми залами в пристроенном к главному корпусу здании.

Университет позаботился и о «состоянии здо-ровья» старинного дома. После капитального ремонта и реконструкции в нем разместилось руководство вуза. Неуютный актовый зал преоб-разовали в торжественный Белый его площадь –400 кв. м). В нем проходят конференции, кото-рые собирают цвет тюменской интеллигенции, а также важные мероприятия, касающиеся город-ской жизни.

Здание бывшей женской гимназии не утра-тило своего первозданного облика, является па-мятником истории. Чего только стоит старинная лестница, отлитая на заводе Машарова. Завода уже нет, а его лестница еще долго будет служить тюменскому студенчеству.

333333333333333333333333333333333333333333

103

Этот гениальный инженер-самоучка смог сделать миллиарды не продажами чужих идей, а на собственных изобретениях. Он получил в США 161 патент на технические новинки.

Автомобильный король

• Страсть к всевозможным механическим штукам проявилась у Форда еще в детстве. Сын бедного фермера ирландских кровей це-лыми днями пас коз в деревне, но однажды за-интересовался устройством часов, разобрал их и собрал снова. Вскоре он уже смог выполнять работу часовщика, чем зарабатывал на карман-ные расходы. Потом вник в устройство паровой машины на лесопилке, заинтересовался сель-хозтехникой. Но именно увиденный однажды персональный автомобиль потряс мальчика до глубины души. Выучиться на механика было только делом времени…

• В конце 90-х годов XIX века Форд работал в электрической компании в Детройте. При-ходя домой, он по полночи просиживал в своем сарае, пытаясь соорудить новый тип двигателя. Соседи и родные называли его сумасшедшим, и никто не верил в успех, кроме жены Генри Фор-да... Она помогала ему по ночам, по нескольку часов держа над его головой керосиновую лам-пу, подавая нужные детали. Однажды майским утром 1896 года соседи увидели, как по дороге с оглушительным треском, в ореоле черного дыма движется без лошади телега на четырех велосипедных колесах. В «телеге» победно вос-седали сумасшедший и его супруга… Много лет спустя журналист спросил у миллиардера Форда, кем бы тот хотел быть в другой жизни, и гений ответил: «Кем угодно… Лишь бы рядом была моя жена».

• «Форд Мотор Компани» родилась в 1903 году, когда молодой инженер создал уже стартовый капитал на продаже самосборных автомобилей. Его идеей-фикс был «народный автомобиль», доступный каждому американ-цу, не только супербогатеям. Первые шаги на

Генри Форд

пути к этой цели – унификация всех деталей и использование самой дешевой черной краски для кузова.

• В 1914 году Форд вдвое увеличил заработ-ную плату своим рабочим, сократил смену до 8 часов и ввел 10-дневный оплачиваемый от-пуск. Несмотря на пугающие пророчества эко-номистов, он не разорился, а сумел наладить производство автомобилей быстрее и дешевле конкурентов. Это стало возможным благодаря сконструированному Фордом конвейеру: ра-бочие теперь не переходили с места на место, каждый делал свою простую операцию, и ма-шина двигалась дальше. Вскоре новинку пере-няли все автозаводы мира.

• Форда-руководителя нередко обвиняли в тирании: рабочим в цехах запрещалось есть и пить, разговаривать, курить, петь песни, сме-яться, даже отход «по нужде» не одобрялся. За малейшую недоработку или брак одного со-трудника наказывали всю бригаду. Регламен-тировалась и личная жизнь рабочих за преде-лами завода: «неблагонадежных» увольняли безжалостно. Кроме того, Форд был известен своими расистскими взглядами и ни разу не взял на работу чернокожего.

• Стараясь удешевить свои автомобили, Форд приобретал сопутствующие производства: угольные шахты, каучуконосные плантации, стекольные фабрики, конструкторские бюро, бензоколонки, СТО. Везде он пытался внедрять какие-то новшества. К моменту смерти Фор-да в 1947 году его империя включала почти 50 заводов в 23 странах мира. Ответственность за разросшийся бизнес взял на себя внук изобре-тателя, которого тоже звали Генри Форд.

• Цитаты– Иметь деньги абсо-лютно необходимо, но нельзя забывать при этом, что цель денег – не праздность, а умножение средств для полезного служения. Для меня нет ничего отвратительнее праздной жизни. В цивилизации нет места тунеядцам.

– Каждый, кто пере-стает учиться, стареет, – неважно, в 20 или 80 лет, – а любой другой, кто продолжает учиться, остается молодым. Самое главное в жизни – это сохранить мозг молодым.

– Препятствия – это пугающие вещи, которые появляются, когда вы перестаете смотреть на свою цель.

– Не работодатель выдает зарплату, работо-датель только распре-деляет деньги. Зарплату выдает клиент.

– Если бы я делал только то, что хотят от меня люди, они бы до сих пор ездили на каретах.


акулы бизнеса

ИСКУССТВО ДИАЛОГАВ Тюмени прошел Турнир переговорщиков с уча-стием представителей топливной, строительной, банковской, журналистской сферы. Интеллекту-альный поединок был организован Уральским филиалом «Газпромнефть-Региональных продаж».– Принимать верные решения в сжатые сроки, отста-ивать свои интересы и слышать партнера по пере-говорам – умение, которому можно научиться. Тур-нир – эффективный инструмент повышения профес-сиональных компетенций для представителей любой профессии, – уверен директор Уральского филиала «Газпромнефть-Региональных продаж» Азат Сафин.В рамках Турнира три команды разыграли шесть кейсов на самые разные темы: от бытовых до деловых. Главная цель поединков – достичь трехсто-ронних договоренностей и при этом отстоять свои интересы. Наряду с умением вести переговоры жюри оценивало креативность и артистизм участников. Именно эти качества конкурсантов сделали мероприятие ярким и зрелищным. Все игроки заявили о готовности принять участие в следующем Турнире переговорщиков, который обязательно станет для Тюмени традиционным.

1, 3. Словесные поединки в тройках. 2. Евгения Скирда, «Меридиан Констракшн». 4. Судейская комиссия турнира.5. Татьяна Зарецкая, Тюменский «Бизнес-журнал». 6. Анастасия Вольфсон и Анастасия Бекурина, Уральский филиал «Газпромнефть-Региональных продаж». 7. Победители турнира. 8. Обсуждение стратегии переговоров.

111111

444444444444444444444444444444444

66655555555555555555555555555555555555

7777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777

888888

222222222222 33333333333333

событиесобытие


ËÅÍÈÍÃÐÀÄ ÅËÊÀARTIK & ASTI

ÃÐÓÏÏÀ «ÏÈÖÖÀ»

ÀÐÒÈÊ È ÀÑÒÈ

ÀËÅÊÑÀÍÄÐ ÍÅÇËÎÁÈÍ ÂËÀÄÈÌÈÐ ÊÓÇÜÌÈÍ

15 íîÿáðÿ

30 íîÿáðÿ 4 äåêàáðÿ

26 íîÿáðÿ20 íîÿáðÿ

11 äåêàáðÿ

DJ RUBLEV DJ ÑÅÐÃÅÉ ÐÈÃÀ

ÐÓÁËÅÂ

8 íîÿáðÿ 14 íîÿáðÿDJ NIL & MISCHA

ÍÈË È ÌÈØÀ

21 íîÿáðÿ

Òþìåíü / óë. 50 ëåò Îêòÿáðÿ, 8 Á / ÄÄ «Ïåòð Ñòîëûïèí»

614-316 Êàçàíü / Ñàìàðà / Åêàòåðèíáóðã / Íàáåðåæíûå ×åëíûÓôà / ×åëÿáèíñê / Íîâîñèáèðñê / Òþìåíü

www.maximilians.ru

3452

LADY НА ВЫСОТЕ!В самом высоком ресторане Тюмени состо-ялся деловой бранч для участниц обществен-ной организации «Женщины бизнеса».8 октября Ресторан авторской кухни «Сибирия» при-ветливо распахнул свои двери для деловых женщин города. В уютной, душевной атмосфере состоялась презентация ресторана, на которой участницы поговорили о проделанной работе, дальнейших планах и развитии общественной организации. Кулинарный художник ресторана Алексей Марков-ских был очарован женской аудиторией ресторана и вместе с шеф-поваром Андреем Григорьевым баловал милых дам специально приготовленными блюдами. Пробуя очередной шедевр кулинарии гости наслаждались панорамным видом, открываю-щимся из окон 14-го этажа ресторана «Сибирия»!

1. Наталья Волкова 2. Ольга Езикеева 3. Наталья Чарулина и Ольга Ройтблат 4. Татьяна Никитина 5. Ольга Воинская 6. Домашний сыр «Рикотта» 7. Ирина Ачинович 8. Участницы Тюменского отделения «Женщины бизнеса» 9. Ирина Ашумова и Евгения Расторгуева 10. Завтрак в «Сибирии»

111111111111111111

2222222

3

444444444444444444444 55555555555555555555555

8888888888888888888888888888888888888888888888888888888888888888888

6 777999999

111111111110000000001000000100101001011111111

16+16+событиесобытие


îò 6 äî 800

ïåðñîí!

«MAXIMILIAN’S»

В СТОИМОСТЬ ВКЛЮЧЕНЫ:

• Меню банкета (общие холодные закуски, фруктовые вазы, персональная подача салата, горячей закуски, горячего основного блюда);

• Меню бара (соки, минеральная вода и прочие напитки);

• Развлекательная программа с 19:30. Выступление музыкальных групп, конкурсы от ведущего, Дед Мороз и Снегурочка, выступление приглашенных артистов, дискотека.

[email protected]

с 17 декабря

+7 (919) 921-56-61Òþìåíü, óë. 50 ëåò Îêòÿáðÿ, 8-Á, Äåëîâîé Äîì «Ïåòð Ñòîëûïèí»


Масааки Имаи Гемба кайдзен. Путь к снижению затрат и повышению качества

Джереми РифкинТретья промышленная революция

Сергей Колесников, Игорь АльтшулерТехноНИКОЛЬ – главная роль. Эпизоды, портреты, смыслы

Джон РокфеллерМемуары

Питер Линч Переиграть Уолл-cтрит

Андрей Шипилов, Тим Роули, Генрих ГривПреимущество сетей. Как извлечь максимальную пользу из альянсов и партнерских отношений

То, что японцы стали делиться с миром своими уни-кальными методами управления – само по себе со-бытие. Это издание – событие вдвойне, поскольку является продолжением первой книги «Кайдзен», имевшей немалый успех в России. Автор книги – сам основатель концепции Кайдзен – системы непре-рывного совершенствования в бизнесе и создания долговременной конкурентоспособности. Его кон-салтинговая компания существует 30 лет и имеет офисы в более чем 30 странах мира. Главное преи-мущество книги – Гемба Кайдзен представлена как система менеджмента, а не отдельный инструмент управления.

Автор концепции третьей промышленной револю-ции, влиятельный американский экономист и эколог Джереми Рифкин считает: иерархическая организа-ция власти в ближайшие полвека уступит место го-ризонтальному взаимодействию, когда люди будут генерировать «зеленую энергию» дома, в офисах и на предприятиях и делиться ею друг с другом в «энерге-тическом Интернете». Рассматривая базовые характе-ристики новой инфраструктуры, Рифкин показывает, какие препятствия и возможности лежат на ее пути в разных странах и в мире в целом. Видение автора официально поддержано европейским сообществом, Китаем и ООН, и уже предпринимаются попытки реа-лизовать новую экономическую парадигму.

Можно ли сокращать количество сотрудников, од-новременно увеличивая объемы производства? Начинать новые проекты в разгар финансового кри-зиса? Книга представляет собой серию диалогов бизнес-консультанта Игоря Альтшулера с первыми лицами корпорации «ТехноНИКОЛЬ» – одного из крупнейших в Европе производителей кровельных и изоляционных материалов, – в ходе которых вы-является ряд важнейших черт бизнеса по-русски и универсальных законов его ведения. История «Техно-НИКОЛЬ» убедительно доказывает: честность и вера в высшие ценности способны преодолеть любое сопро-тивление, будь то халатность собственных работников или угрозы власть предержащих.

Он лишь хотел походить на своего отца, который и познакомил его с коммерцией, а стал первым дол-ларовым миллиардером в истории человечества. История успеха Джона Дэвисона Рокфеллера от торговли самостоятельно выкормленной птицей до основания знаменитой Standard Oil Company и беспрецедентной благотворительной деятель-ности, написанная им самим на исходе жизни. Книга содержит размышления Рокфеллера как о духовных, так и о бизнес-вопросах (принципы управления крупными компаниями, расширение сфер влияния, затраты на развитие производства и другие). Издание является репринтом русского издания 1909 года.

«Покупайте акции! Даже если вы вынесете из насто-ящей книги только это, значит, я не напрасно писал ее». Автор – легенда инвестиционного сообщества: под его руководством активы взаимного фонда Magellan инвестиционной группы Fidelity выросли с 18 млн до 14 млрд долларов. Книга – его бесценный опыт 13-летнего управления фондом, предлагае-мый читателю из первых рук, а также остроумное и увлекательное повествование. По мнению Линча, лучшие результаты достигаются за счет медлен-ного, но стабильного роста – как у акций Chrysler, стоимость которых за 15 лет выросла в 20 раз. Книга для всех, кто желает сохранить и приумножить свои сбережения.

Книга посвящена вопросу раскрытия всей полноты конкурентных преимуществ какой-либо компании за счет умелого использования ее положения в так на-зываемой сети альянсов – цепочке взаимовыгодных контактов, соединяющей все фирмы определенной от-расли. На примере таких гигантов, как Sony, Samsung и Apple, авторы рассказывают о том, чем отличают-ся друг от друга разные формы портфелей альянсов («звезда»/»паутина»/»гибрид») и в чем достоинства каждой, о трех уровнях и трех ключевых преимуще-ствах развитых сетей, о стилях формирования порт-фелей альянсов и о многих других вопросах развития «внешней» инфраструктуры компании.

Вusiness-books*

* Бизнес-книги

Верное решение для бизнес-партнеров

S H O P P I N G G U I D EТ Ю М Е Н Ь

М Е Д И А Х О Л Д И Н Г « А Б А К - П Р Е С С » О К Т Я Б Р Ь 2 0 1 4

S H O P P I N G G U I D EТ Ю М Е Н Ь

М Е Д И А Х О Л Д И Н Г « А Б А К - П Р Е С С » О К Т Я Б Р Ь 2 0 1 4

ФАНТАЗИЯ

В СКАЗКЕпримеряем золото, бархат, парчу

СЛАДКИЕ МЕЧТЫ цвет шоколада в интерьере

модных капризов и стильных идей

85

МУЖСКОЙ КЛУБ

+

РЕ

КЛ

АМ

НО

-ИН

ФО

РМ

АЦ

ИО

НН

ОЕ

ИЗ

ДА

НИ

Е

Я Покупаю шопинг-гид по товарам и услугам премиум-класса

Аудитория: состоятельные люди. Тираж 10 000 экз.

National Businessжурнал о бизнесе и людях в нем

Аудитория: собственники бизнеса и топ-менеджеры.Тираж 5000 экз.

Адрес редакции: 625000, г. Тюмень, ул. Ленина, 2 А, офис 608, тел.: (3452) 59-31-13, 59-31-16

-

2014

• •

• •

:

Спектакль «Бумажный брак»16 ноября, Тюмень, Тюменская филармония

Стэнли Джордан прославился как феноменальный виртуоз, в совер-шенстве владеющий техникой тэппинга. Уже первый его диск Magic Touch (1985 г.), где, помимо ансамблевых композиций, были сольные, исполненные новым методом, произвел сенсацию – его буквально смели с прилавков. Он был номинирован на премию Grammy, что для дебютного альбома – невероятная редкость. Критики называют его в числе 100 лучших гитаристов всех времен и народов.

Celentano Tribute ShowCelentano Tribute Show10 ноября, Москва, Крокус Сити Холл10 ноября, Москва, Крокус Сити Холл

Культовый актер, музыкант и художник Культовый актер, музыкант и художник Андриано Челентано последний раз осчастли-Андриано Челентано последний раз осчастли-вил Москву своим концертом 27 лет назад, в вил Москву своим концертом 27 лет назад, в 1987 году, и, скорее всего, уже никогда не по-1987 году, и, скорее всего, уже никогда не по-вторит гастроли в России, так что поклонники вторит гастроли в России, так что поклонники итальянской эстрады могут насладиться его итальянской эстрады могут насладиться его незабываемыми песнями. незабываемыми песнями. Лучшие песни Челентано вновь зазвучат в Лучшие песни Челентано вновь зазвучат в Москве в живом исполнении, заражая все Москве в живом исполнении, заражая все той же энергией и покоряя поклонников той же энергией и покоряя поклонников обаянием и шармом.обаянием и шармом.

Концерт Стенли Джордана13 ноября, Тюмень, Тюменская филармония 12+

12+

12+

Тюмень

Почти невозможно точно определить жанр этой пьесы – горькая комедия или смешная драма? Может, и не стоит жестко делить пьесы на жанры, как и сама жизнь не вписывается ни в какие рамки, где и слезы, и улыбка, и надежда, и отчаянье так переплетены. В ролях: Сергей Маковецкий, Елена Яковлева, Владимир Панков.

Москва

АФИША Тюмень


афиша

Сара Брайтман покорила мир великолепным сопрано в мюзикле Cats сво-его бывшего мужа Эндрю Ллойда Уэббера. За звездную карьеру певица успела выступить вместе с Хосе Каррерасом, Пласидо Доминго и Андреа Бочелли. Эта международная музыкальная знаменитость достигла успе-хов в роли уважаемого профессионального вокалиста, актрисы, компо-зитора и танцовщицы. Она завоевала сердца поклонников всего мира, но и этого ей кажется мало, теперь Сара Брайтман намеревается выступить в качестве профессионального космонавта, выйдя за пределы земной оболочки вместе с МКС в 2015 году и начать покорение Вселенной...

Во дворце в стиле ренессанс на площади Старого Города открылась новая экспозиция: выставка культового художника Энди Уорхола под названием I’m ok. Здесь представлено уникальное собрание произведений искусства в стиле поп-арт, начиная от классических Mao, Flowers, Marilyn Monroe и Campbell’s Soup, заканчивая разукра-шенными вручную Flowers. На суд зрителей также будет представлена коллекция обложек, созданных Уорхолом в 1949-1987 гг. Посетители смогут оценить и трафаретную печать в стиле Factory.

Выставка Анри Картье-БрессонаВыставка Анри Картье-БрессонаДо 25 января 2015 года, Рим, Museo dell’Ara PacisДо 25 января 2015 года, Рим, Museo dell’Ara Pacis

Сара Брайтман19 ноября, Санкт-Петербург, БКЗ «Октябрьский»

Выставка Энди Уорхола I’m okДо 31 декабря, Прага, Gallery of Art Prague, Staroměstské náměstí 15

12+

12+

Прага

Питер

16+

16+

Рим

Совместными усилиями французы и итальянцы решили показать Совместными усилиями французы и итальянцы решили показать развитие стиля мастера фотографии и историю человечества в призме развитие стиля мастера фотографии и историю человечества в призме его объектива. Вторая мировая, гражданская война в Испании, хо-его объектива. Вторая мировая, гражданская война в Испании, хо-лодная война, деколонизация бывших империй – вся история ХХ века лодная война, деколонизация бывших империй – вся история ХХ века превратилась в фотоработы Брессона. Фотограф запечатлел не только превратилась в фотоработы Брессона. Фотограф запечатлел не только поворотные события истории, но и культовых личностей века: Анри поворотные события истории, но и культовых личностей века: Анри Матисса, Альбера Камю, Трумена Капоте, Хуана Миро, Коко Шанель, Матисса, Альбера Камю, Трумена Капоте, Хуана Миро, Коко Шанель, Жан-Поля Сартра и других. Выставка представит более 500 работ Жан-Поля Сартра и других. Выставка представит более 500 работ знаменитого фотографа.знаменитого фотографа.

113


КЛАРА ОСВАЛЬД, СЕРИАЛ DOCTOR WHOНельзя начинать с окончатель-ной угрозы, потому что силь-нее пугать будет нечем.

ШАРЛОТТА БРОНТЕЛегче отражать взрыв ярости с близкого расстояния, чем под-вергаться угрозе издалека.

ИОГАНН ГЕТЕТрус посылает угрозы только тогда, когда он уверен в безопасности.

ДЖОВАННИ БОККАЧЧОУгрозы – оружие тех, кто сам под угрозой.

ПАУЛО КОЭЛЬОЕсть два вида глупцов. Одни броса-ют начатое дело, почувствовав угро-зу. Другие считают, что угрозами сами сумеют чего-либо добиться.

ВАДИМ СИНЯВСКИЙЕсли тебе громко угрожают – будь вни-мателен, но – бойся скрытой угрозы.

ОТВЕТ СПАРТАНЦЕВ ПЕРСАМ– Наши стрелы закроют вам солнце! – Значит, будем сражаться в тени!

ЖОРЖ САНД Для некоторых женщин страх – единственная узда, а угро-за – единственная уловка.

ИСПАНСКАЯ ПОСЛОВИЦАМногие люди, которым угрожа-ли, остались невредимыми.

ШАРЛЬ ЛУИ МОНТЕСКЬЕНесправедливость по отношению к одному представляет угрозу для всех.

К/Ф БРИЛЛИАНТОВАЯ РУКАА если не будут брать – отключим газ!

ДЖОРДЖ БУШМЛАДШИЙ

Наши враги находчивы и изобретательны, но и мы тоже. Они никогда не прекращают думать о новых способах навредить нашей стране и нашему народу, и мы тоже.

афоризмы

АФОРИЗМЫстране и нашему стране и нашемнароду, и мы тоже.народу, и мы тоО З

Квартал улиц 50 лет Октября – Профсоюзная – М. Горькогоскоростные лифтыпаркинг на 750 машино-мест свободные планировкиидеальная транспортная доступностьпрофессиональная управляющая компания790-118, 600-809 www.petrstol.ru

ОткрытиеНОЯБРЬ2014

СТРЕМИТЬСЯК ЛУЧШЕМУ

National Business, Тюмень, октябрь 2014

Documents

Transcript of National Business, Тюмень, октябрь 2014