National Business, Тюмень, апрель 2014

1 март, 2014

персона

Рекламно

-информационны

й журнал

АПРЕЛЬ 2014

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬЕкатеринбург • Волгоград • Нижний Новгород

Нижний Тагил • Пермь • Челябинск

НЕ ПРИЕМЛЮ ЛЕНЬ И ФАЛЬШЬ

Сергей Усольцев:

INFINITI QX70. ØÅÄÅÂÐ Â ÍÎÂÎÌ ÑÂÅÒÅ

îò 2 199 000 ðóá.Почувствуйте дыхание будущего...Новые произведения инженерного мастерства Infiniti обретают новый смысл – символ Q. Символ вдохновения, интеллекта, качества и непревзойденного дизайна Infiniti. Приветствуйте легенду с новым именем Infiniti QX70.

Двигатели V6 3,7 л, 333 л. с., V8 5,0 л, 400 л. с. Дизельная версия: V6 3,0 л, 238 л. с.

ÔÈÍÀËÜÍÎÅ ÏÐÅÄËÎÆÅÍÈÅINFINITI QX70

5,75% годовыхпо программе infiniti financе**

**Разница в стоимости кредита по указанной ставке и по ставке 12% в кредитном договоре компенсируются соразмерным снижением цены на Автомобиль. Кредит предоставляется ЗАО«ЮниКредит Банк», ген. лицензия № 1 ЦБ РФ, выдана 23.03.2012. Предложение не является офертой, действительно с 01.04.14 до 30.06.14 для всех автомобилей Infiniti, кроме Infiniti FX Vettel. Сумма кредита: от 100 тыс. до 6,5 млн руб. Прочие условия договора: Валюта - Рубли; первоначальный взнос - от 20% стоимости автомобиля; срок кредита - 1 год; Заемщик ежегодно оплачивает КАСКО от ущерба, хищения и угона; кредит погашается ежемесячно равными (аннуитетными) платежами; Неустойка 0,5% в день от суммы просроченной задолженности. Дополнительная информация 8 800 700 52 82 (звонок по РФ бесплатный) или на www.infiniti.ru

4 апрель, 2014

содержание

СОДЕРЖАНИЕ12 Власть

Легко! Новый рейтинг ведения бизнеса в России

34 Принципы управления

Самый важный ресурс – доверие

50 Взгляд

Время большого стиля

62 Бизнес-портрет

Дело не в деньгах!

68 Хулиганский маркетинг

Либо скромно, либо тайно

88 К 70-летию области

Драма тюменского театра

90 Хобби

Банкир в боксерских перчатках

102 Авто

Куда катится премиум-сегмент

10642 94

23Спецпроект

Строительство

Богдан ЛОГИНОВ, главный редактор NB Тюмень

Строительство… «Как много в этом звуке для сердца русского слилось…»

Впервые о тюменской архитектуре я всерьез задумался, будучи студентом. Из Западной Германии в 1994 году в Тюмень приезжал мой ровесник Флориан,

который после армии один (во камикадзе!) путешествовал по России. Так получилось, что жил он у нас, а мы с одногруппниками устраивали ему экскурсии по городу. Немец подолгу останавливался у деревянных домишек со знаменитой тюменской резьбой, смотрел, фотографировал. Тогда волей-неволей приглядывался к домам и я. Жаль, большей части из них уже нет. Флориан словно чуял, что соприкасается с историей. Мы попросили его высказать мнение о Тюмени. «Когда ехал с вокзала, шел дождь, было уныло. Я думал, какой ужасный, серый город. Но сейчас хожу и вижу: в центре есть красивые места», – ответил немец.

Думаю, сегодня наш германский друг Тюмень не узнал бы в принципе. К сожалению, из-за утраты старинных зданий город теряет свое лицо. Несмотря на появление стеклянных громадин («Газпром», «Овентал», «Сити-центр»), которые, кроме того что закрывают обзор и свет, вряд ли способны что-то украсить.

Стоял уникальный деревянный теремок по улице Тургенева, 4, на берегу Туры… Да чего далеко ходить – бывший драмтеатр тюменский. Ну и что с того, что он некогда был соляным складом Текутьева? Пусть бросит в меня камнем тот, кто скажет с уверенностью, что в архитектурном плане здание было никудышным. А что теперь? Ровная офисная свечка вместо него, мимо которой пройдешь, ни о чем не спросишь, не подумаешь и тут же забудешь. Потому что без-ли-ко.

Характерная примета: если старое здание окутывают в строительную зеленую марлю – это приговор. Либо законсервируют (как старую типографию вдоль Площади сибирских кошек на Первомайской), либо перестроят на новый лад (как Машиностроительный техникум с бутафорскими колоннами из папье-маше). А еще бывает, что на занавеси рисуют какой-нибудь красивый пейзаж. Это как приговоренному дать покурить перед смертью. Уже 7 лет как закутали уникальный дом купца Жернакова на улице Осипенко. В последнее время там активизировались внутренние реставрационные работы, что будет по выходу – неизвестно, но часть второго этажа разрушена. Ах, как хочется мне иногда замотать в зеленый саван вбитые клиньями в сложившиеся кварталы жадные до земли блатные небоскребы!

Да, пусть я ретроград, консерватор, называйте, как хотите. Но с Антоновым согласен полностью: «Есть улицы центральные, высокие и важные… А мне милей нешумные, милей одноэтажные…»


письмо редактора

Рекламно-информационный журнал апрель 2014, (3) 73

Директор: Светлана Таран ([email protected])Главный редактор: Богдан Викторович Логинов ([email protected])Шеф-редактор: Юлия Павлова ([email protected])Финансовый управляющий: Светлана Геннадьевна МаштаковаРуководитель отдела рекламы: Надежда Михайлова([email protected])Отдел рекламы: Александра Зубкова, Ирина Попова, Розалия ЧупинаАрт-директор: Надежда Грауберг

Дизайн: Александр КондратенкоПрепресс: Михаил ЮдинРаспространение: Луиза РыжиковаКоординатор: Татьяна ВахрушеваАвторы: Светлана Таран, Богдан Логинов, Алена Бучельникова, Владимир Богоделов, Анна Кутузова, Евгения Тенегина, Аркадий Кузнецов, Александра Зубкова, Екатерина Хромова, Елена Дубовская, Анна ШанинаКорректор: Сабрина ЗильберФото: Максим Чернятьев, Дмитрий Изосимов, Андрей Черных

Журнал «Наш бизнес-National Business» (Нэшэнл Бизнес), учредитель: ООО «ИД Бан-зай», г. Екатеринбург, пер. Автоматики, 3, к. 1, оф. 347. Издатель: ООО «РДС», 625002, г. Тюмень, ул. Советская, 51, оф. 404. Адрес редакции: г. Тюмень, ул. Ленина, 2 А, офис 608. Зарегистрирован Федеральной службой по надзору за соблюдением законодательства в сфере массовых коммуникаций и охране культурного наследия. Свидетельство ПИ № ФС77-22778 от 30 декабря 2005 года. Отпечатано в типографии ООО «Фабрика цвета»: г. Екатеринбург, ул. Щорса, 7. Заказ № 90845. Тираж в Тюмени – 5000 экземпляров. Редакция не несет ответственности за содержание рекламных объявлений. При пе-репечатке материалов и использовании их в любой форме, в том числе и электронных СМИ, ссылка на NB обязательна. Все товары и услуги, рекламируемые в журнале, имеют необходимые лицензии и сертификаты. Номер подписан в печать в 14-00 04.04.2014 .Дата выхода тиража из печати: 11.04.2014

Все права защищены. Использование материалов без согласия издателя является нарушением закона, влекущим гражданскую, административную и уголовную от-ветственность. Права и интересы ИД «Банзай» защищаются Агентством юридической безопасности «ИНТЕЛЛЕКТ-С».

Журнал выходит в городах:ЕКАТЕРИНБУРГ, ул. Уральская, 3, тел.: (343) 216-37-35, (36, 37, 38), e-mail:[email protected]. • ПЕРМЬ, Стахановская, 45, оф. 232, тел.: (342) 215-51-77, 215-51-52, 214-40-47, 214-40-39, e-mail:[email protected] •ТЮМЕНЬ, ул. Ленина, 2 А, оф. 608, тел./факс: (3452) 59-31-13, 59-31-16, e-mail: [email protected] • ВОЛГОГРАД, пр. Ленина, 85, оф.3, тел.: (8442) 49-96-33, 49-96-34, e-mail: [email protected] • Н. НОВГОРОД, ул. Ижорская, 3 - 36, тел.: (831) 419 – 78 -63, e-mail: [email protected] • ЧЕЛЯБИНСК, ул. Сони Кривой, 55, тел. (351) 280-48-58, e-mail: [email protected] • Н.ТАГИЛ, ул. Газетная, 81, оф. 400, тел. (3435) 46-29-86, 37-78-79, e-mail: [email protected] • УФА, ул. Коммунистическая, 128/4, тел.: (347) 273-47-39, 273-13-78, e-mail: [email protected] • ЯНАО, г. НОВЫЙ УРЕНГОЙ, ул. Набережная, 44Д, тел./факс: 7 (3494) 926-009, e-mail: [email protected] • КАЛИНИНГРАД, ул. Яблочная, 14, тел.: (4012) 693-233, 900-139, e-mail: [email protected]

Директор: Юрий Матвеев ([email protected])Главный редактор ИД «Банзай»: Александр Викторович Василевский ([email protected])Шеф-редактор NB: Юлия Розенфельд ([email protected])Директор по региональному развитию: Нелли Никулина ([email protected])Комерческий руководитель проекта: Евгений Михеев ([email protected])Технический редактор: Дмитрий Бабёнышев ([email protected])Редактор рубрики «Стиль»: Лена Лузина ([email protected])Фоторедактор: Елена Кленова ([email protected])Литературный редактор: Марина Гаева ([email protected])

Руководитель отдела распространения: Татьяна Жукова ([email protected])Руководитель отдела по связям с общественностью: Олег Ладога ([email protected])Специалист по связям с общественностью: Алёна Семенцова ([email protected])Дизайн: Радик Садыков ([email protected]), Мария Сычева ([email protected]) Фото: МАРАТ ZOOMZOOM photographers, Мария Мищенко, Роман БайкаловЖурналисты: Ксения Каргаполова, Елизавета Есвейн, Юлия РозенфельдОфис-менеджер: Елена Показаньева ([email protected])

Адрес редакции журнала «Наш Бизнес-National Business» в Екатеринбурге: ул. Уральская, 3, тел. (343) 216-37-37 (35, 36, 38, 88).

РЕДАКЦИЯ «НАШ БИЗНЕС-NATIONAL BUSINESS» в Тюмени:РЕДАКЦИЯ «НАШ БИЗНЕС-NATIONAL BUSINESS»:

Ольга ТРОФИМОВА, «Самый красивый и старый», бумага, акварель, 2013.Ул. Челюскинцев, 11-13.

Персональную выставку Ольги Трофимовой можно посетить в музее В. Крапивина, по адресу ул. Первомайская, 14

7

3–11.05Регата

Парусная регата «Банзай покоряет мир –

2014». Турция

Один из крупных высокоорганизованных проектов в области любительского яхтинга в России. Основная идеологическая составля-ющая – яхтинг доступен каждому! Участники

– представители политической и бизнес-элиты регионов России, капитаны собственного биз-неса, но не профессионалы в области яхтинга.

Шкиперы экипажей – мастера спор-та международного класса, чемпионы

европейского и мирового уровня.Организационный сбор – 2200 евро

с индивидуального участника, 2000 евро с члена команды.

18.04Форум

«Бизнес и управление ИТ»

Ни для кого не секрет, что бизнесмены часто не понимают, на что тратятся деньги в их ИТ-бюд-жете. ИТ-специалисты, как правило, говорят на своем «птичьем» языке, а руководителю нужен язык цифр – инвестиции, выгода, результат. На форуме айтишники будут учиться управлению на одноименной секции, а бизнесмены будут осваивать терминологию ИТ-решений. Ведь,

информационные технологии сегодня – драйвер развития любого предприятия. Планирует-

ся участие видных столичных спикеров.Организатором выступил клуб ИТ-директоров при поддержке комитета по информатизации при Торгово-промышленной палате Тюмен-ской области и областной Ассоциации по развитию информационных технологий.

Место проведения: Отель «Ремезов».

П редставители Тюменского дело-вого клуба 28 марта побывали в Ялуторовске и Заводоуковске. Цель – презентация бизнес-про-

ектов, которые были бы интересны предпринимателям малых городов обла-сти. Встречи прошли в муниципальных администрациях под председательством первых лиц, что подчеркнуло интерес территорий к проекту. Председатель На-блюдательного Совета НП «Тюменский деловой клуб», генеральный директор ЗАО «Консалтинговая компания «ПРЭ-ФИШ» Сергей Шатохин подчеркнул, что со стороны ТДК это гражданская инициатива, цель которой – поделить-ся накопленным за десятилетия опы-том, оказать коллегам поддержку через совместные проекты.

На мероприятии было презентовано порядка 15 интересных для предприни-мателей тем. Банковские программы, способствующие привлечению в бизнес необходимых средств. Современные IT-технологии, максимально эффективно оптимизирующие рабочее время. Страхо-вание бизнеса и сотрудников, повышаю-щее лояльность коллектива и т. д.

Директор регионального филиа-ла ОАО «Банк Москвы» Иван Бобков предложил новые возможности в со-действии малому бизнесу в сфере соци-ально-экономического развития терри-тории. Интерес предложения в том, что затраты инвесторов могут компенси-

роваться государством либо конечным потребителем.

– Наше направление работы – это муниципальные проекты, все, что связа-но с работой компаний регионального уровня, начиная от строительства род-домов, детских садов, переходя к ком-мунальному хозяйству, благоустройству города и так далее, – добавил он.

В свою очередь, Сергей Стрельни-ков, заместитель главы администрации Ялуторовска по развитию экономиче-ских связей и потребительскому рын-ку, отметил, что в 2014 году в городе планируется реализовать около 30 но-вых бизнес-проектов. Будет запущен гостинично-ресторанный комплекс, начнут реализацию проектов по придо-рожному сервису, строительству авто-заправочных станций, СТО, созданию мукомольного производства и т. д. В активной стадии находится строитель-ство санатория «Светлый», планируется начать строительство мини-отеля и но-вого ресторана.

Встреча прошла продуктивно. Пред-приниматели обменялись контактами для дальнейшего сотрудничества. Пред-седатель совета малого и среднего пред-принимательства в Ялуторовске и Ялу-торовском районе высказал пожелание, чтобы Тюменский деловой клуб помог им в создании такого же бизнес-сооб-щества для делового и культурного об-щения.

ПООБЩАЛИСЬ ПОДЕЛОВОМУ

8 март, 2014

новости

9

финансы

В условиях отмечаемой специалистами стагнации экономики КБ «СТРОЙЛЕСБАНК» (ООО) не только не сворачивает свои программы, но и в честь своего 20-летия делает клиентам приятные подарки.

Навстречу малому бизнесу

– Александр Сергеевич, в последнее время от некоторых аналитиков слышны весьма пессимистичные прогнозы – в связи с общей нестабильностью на финансовых рынках и ос-лаблением рубля. Вы разделяете такую точку зрения?

– По данным Росстата на 01 января 2013 года, в Тюменской области к категории малого и сред-него предпринимательства относится порядка 6 000 субъектов. К сожалению, это количество за последние несколько лет значительно умень-шилось. Также снижается и спрос на кредиты со стороны МСБ из-за опасений нестабильности под влиянием общих экономических прогнозов. Для малого бизнеса, занятого в производственной сфере, стагнация экономики может быть фа-тальной. Предприниматели, работающие в сфе-ре возобновляемого спроса (торговля, услуги), ориентированы на потребительское поведение, а граждане сейчас не склонны к чрезмерным тра-там опять же по причине боязни экономической нестабильности.

– Как это отражается на банковском сек-торе?

– В такой непростой ситуации конкуренция банков за малый и средний бизнес усиливается. На этапе начала развития бизнеса предпринима-тели чувствительно реагируют на ценовые па-раметры – стоимость открытия и обслуживания расчетного счета и, тем более, кредитные ставки. Перспективы дальнейшего сотрудничества, в том числе кредитования, зависят также от готовно-сти банка работать с «нестандартными» клиента-ми, учитывать специфику их бизнеса, предлагать не «коробочные», а индивидуальные решения. Предпринимателям нужна высокая адаптация к переменам, мобильность и инициативность.

– Что готов предложить конкретно ваш банк?

– Особенной чертой КБ «СТРОЙЛЕСБАНК» (ООО) является его индивидуальный подход к каждому клиенту. Так, мы предлагаем различ-

ные графики возврата кредита в зависимости от сезонности бизнеса, можем предусмотреть отсрочку погашения «тела» заема и т. д. Значи-мыми для наших клиентов являются акционные предложения. В этом году в честь 20-летия дея-тельности банка мы ежемесячно делаем подарки своим клиентам. В апреле при открытии расчет-ного счета в «Стройлесбанке» вы получите пол-ное расчетное обслуживание до конца 2014 года всего за 1000 рублей в месяц.

– Какие основные проблемы возникают при кредитовании малого бизнеса?

– Теневая бухгалтерия. Примерно в полови-не случаев финансовая отчетность не отражает реального положения дел компании. Причем в последнее время некоторые малые и средние предприятия, которые ранее выходили из «тени», стали вновь возвращаться в нее. В этом случае специалисты КБ «СТРОЙЛЕСБАНК» (ООО) про-водят финансовый анализ потенциальных заем-щиков на основании имеющейся управленче-ской отчетности, любых записей в тетрадках и т. д. И в случае оперативного предоставления сведений о хозяйственной деятельности пред-принимателем мы также оперативно принимаем решение о выдаче кредита.

Не менее острой проблемой остается отсут-ствие ликвидного обеспечения у бизнесменов, желающих получить кредит. В качестве обеспе-чения банки наиболее охотно принимают от малых и средних предприятий недвижимость, а наименее охотно – товары в обороте. Кроме того, кредитные организации по-прежнему работают с риском перекрестного залога, когда один и тот же залог передается в разные банки, и обнаружить это практически невозможно. Но сейчас залого-вое законодательство активно меняется, и есть положительное новшество относительно ведения реестра залогов движимого имущества у нота-риуса, что непременно расширит возможности залогового кредитования. В кредитной линейке нашего Банка есть и беззалоговые кредиты, в част-ности, на участие в тендерах и аукционах.

КБ «СТРОЙЛЕСБАНК» (ООО):ул. Республики, 65, (3452) 566-026;ул. Орджоникидзе, (3452) 500-969;www.slbank.ru Лицензия ЦБ РФ № 2995 от 11.02.2008 г.

В АПРЕЛЕ ПРИ ОТКРЫТИИ РАСЧЕТНОГО СЧЕТА В СТРОЙЛЕСБАНКЕ ВЫ ПОЛУЧИТЕ ПОЛНОЕ РАСЧЕТНОЕ ОБСЛУЖИВАНИЕ ДО КОНЦА 2014 ГОДА ВСЕГО ЗА 1000 РУБЛЕЙ В МЕСЯЦ.

АЛЕКСАНДР РАСКОВАЛОВ, заместитель Председателя правления КБ «СТРОЙЛЕСБАНК» (ООО)

рекомендую!

www.vzksm.ru, 8 (3452) 72-78-55

Рекомендую!

НАТАЛЬЯ ДОРОФЕЕВА, коммерческий директор проекта «Александровский садЪ»

Что?

Что?

Что?

Почему?

Где?

Где?

Где?

Почему?

Почему?

Квартиры в жилом комплексе премиум-класса LIFE PLAZA

Керамический кирпич ЗАО «ВЗКСМ»

Услуги турагентства «КОМПАС-ТУР»

Экологичность, качество, долговечность

Достойное предложение для ценителей комфорта

ул. М. Горького – Фабричная – Мельничная. www.Life-plaza.ru, 8 (9088) 73-12-55

Весь спектр туристических услуг в одном месте, дисконт до 8%, выгодное оформление виз

НАДЕЖДА МИХАЙЛОВА, руководитель отдела рекламы ООО «РДС»

Однажды коллега моего мужа с сияющим лицом поделился сво-ей хитростью, как можно купить

практически любой тур с солидной скид-кой (8%), все оформить за одно обращение, начиная с загранпаспорта и продолжая визами, страхованием, билетами и, ко-нечно же, турами. Оказалось – в агентстве «Компас-Тур», вместе с которым мы объе-хали ряд европейских стран, не загружаясь оформлением виз. Мне удобнее оформлять все в Тюмени, чем ездить до консульств са-мостоятельно. Цены у «Компаса» приятно удивляют. А моя подруга из Москвы оце-нила высокий уровень подготовки специа-листами ТА «Компас-ТУР» корпоративного мероприятия ее компании.

ИРИНА ЯРЁМЕНКО, генеральный директор АН «Новый Город»

В нашем городе появился дей-ствительно уникальный проект в сфере недвижимости. В Life

Plaza предусмотрено все необходимое для счастливой семейной жизни: совре-менный парк с фонтаном на закрытой охраняемой территории комплекса, пре-красная детская площадка, три маши-но-места на каждую семью. Просторные квартиры удобной планировки с высоки-ми потолками (3,30 м). На первом этаже дома – тренажерный зал, зал йоги, каби-нет массажа, это далеко не все преиму-щества проекта, с которым я рекомендую познакомиться поближе дальновидным покупателям.

Не первый год сотрудничаем с Винзилинским заводом и строим наши дома, используя керамический кирпич ВЗКСМ. Это крупный завод с достойной репутацией. Всегда гарантированные поставки

стройматериала обеспечивают бесперебойность строительного процесса, что позволяет и нам исполнять свои обязательства перед дольщиками в срок. Помимо этого, жилье из керамики считается престижным и высоко ценится среди тюменцев и жителей области. И не зря! Этот материал экологичный и долговечный. Качество продукта ЗАО «ВЗКСМ» дает нам право гарантировать добротность и качество строящегося жилья в МКРН «Александровский садЪ».

ул. Салтыкова-Щедрина, 34, (3452) 990-400, www.компас-тур.рф


Застройщ

ик ООО

«Броско

», ИНН

/ОГРН

7204

0541

73/1

0272

0078

8020

; юр.

адрес

: 625

037,

г. Тюм

ень,

ул.

Ямская,

87А

; разрешение

Адм

инистрации

города

Тюм

ени на

строительство

№ R

U 72

3040

00-1

61-рс от

29 мая

2012

г.; проектная

декларация на

сайте

life

-pla

za.ru

Новый рейтингВсемирный банк опубликовал традиционный рейтинг Doing Business – 2013, отражающий лёгкость ведения бизнеса в различных государствах. Россия переместилась в первую сотню и заняла 92-е место, улучшив свою позицию на 19 строчек. Председатель Государственной Думы ФС РФ Сергей Нарышкин и главы российских регионов, бизнес-показатели которых на первых строчках по результатам рейтинга, обсудили достижения на Гайдаровском форуме.

ведениябизнеса

в России

ЛЕГКО!


власть

Любой рейтинг, основанный на прозрачных и объек-тивных критериях, позволяет оценить реальные изменения делового климата, законотворчества, правоприменительной практики, перенять лучший опыт. Рейтинг Всемирного бан-ка является эффективным инструментом для повышения качества всей экономической политики. По рейтингу лёгко-сти ведения бизнеса Россия в этом году заняла 92-е место, продвинувшись на 19 позиций по сравнению с показателя-ми прошлого года. Мы видим позитивную тенденцию: если власть, бизнес и общество объединяются, поставленная цель достижения к 2018 году 20-го места в рейтинге реализуема.

Российское законодательство и люди, которые принимают решения, – две проблемы нашей страны. Убежден, что в рам-ках нынешнего российского законодательства можно создать ком-фортную среду для ведения бизнеса. Но для этого необходимо изменить ментальность федерального и регионального чиновника. При этом, несмотря на изменение сознания от-дельных чиновников и принятие нужных законов, у нас пока запретительные условия ведения бизнеса. В стране чрез-мерно влияние правоохранительных органов. Правительству

в первую очередь нужно думать над созданием условий для бизнеса. Был принят ряд мер по разработке и внедрению федеральных законов, подзаконных актов, направленных на упрощение процедур для бизнеса, гармонизацию тамо-женного и налогового администрирования. Одним из пер-вых шагов в этом направлении стало создание Института негосударственной экспертизы, которое существенно упро-стило процедуру получения разрешения на строительство объектов.

СЕРГЕЙ БЕЛЯКОВ, заместитель министра экономического развития РФ:

Всемирный банк признал Ульяновскую область регионом № 1 в 2013 году. Как стоит занять достойное место, сразу ре-гион привлекает внимание. Мы за прошлый год начали стро-ительство сразу 10 новых предприятий, несколько станкостро-ительных, авиационных заводов. Инвестиции в регионе сейчас составляют более $2000 на душу населения, это очень хороший показатель. У нас лучшая практика, мы смотрим и на другие регионы и страны, на деловую среду, и как эту среду с учетом нашего законодательства реализовать у себя. По защите прав предпринимателей и инвестиций мы приняли решение ещё три года назад, и сегодня эти инициативы дают результат. Мы внедрили практику налоговых послаблений и активно создаем службу региональной налоговой помощи. В Ульяновской обла-сти первым в России пройдет проект налоговых каникул. Я веду

разработку электронной кооперационной бизнес-площадки, где весь крупный бизнес выкладывает всё, что можно отдать на аутсорсинг малому бизнесу. Я веду разговор о создании регио-нальной Википедии для бизнеса, чтобы любой человек получал ответ, как его вести правильно. Таким образом, рейтинг Всемир-ного банка – это ключ к успеху. За семь лет из тупика и болота мы смогли достичь достойного состояния по условиям ведения бизнеса в регионе. В этом году была решена задача сокраще-ния срока подключения к электросетям и газу, срок – 80 дней. В прошлом году это было 360 дней. Определенно, количество процедур и сроки их прохождения должны быть едины для всей страны, а не так, как сейчас – регион определяет, какими должны быть сроки. У нас большая «разношерстная» страна, и нам бы хотелось иметь единые стандарты.

СЕРГЕЙ МОРОЗОВ, губернатор Ульяновской области:

СЕРГЕЙ НАРЫШКИН, председатель Государственной Думы ФС РФ:

РОССИЙСКОЕ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВО И ЛЮДИ, КОТОРЫЕ ПРИНИМАЮТ РЕШЕНИЯ, ДВЕ ПРОБЛЕМЫ НАШЕЙ СТРАНЫ. УБЕЖДЕН, ЧТО В РАМКАХ НЫНЕШНЕГО РОССИЙСКОГО ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВА МОЖНО СОЗДАТЬ КОМФОРТНУЮ СРЕДУ ДЛЯ ВЕДЕНИЯ БИЗНЕСА.

13

За прошлый год Красноярский край впервые в Сибири выполнил стандарты России, и стал территорией приори-тетного развития на весь ХХI век. Встает необходимость соз-дания в Сибири доступной транспортной инфраструктуры, способствующей притоку инвестиций. Для улучшения биз-нес-климата предлагаю создать единый институт, где будут вырабатываться приоритеты законодательных инициатив для ведения бизнеса как для России в целом, так и для ре-гионов. В первую очередь такой институт сможет выбирать ключевые направления движения вперед вместе с феде-ральным центром. Пока такой практики нет. Это большой шаг к улучшению условий ведения бизнеса в России. Что касается коррупции, то здесь мы сталкиваемся с федераль-ными ведомствами в стандартах выдачи документов, когда по инструкции, к примеру, срок выдачи составляет 30 дней, а выдаются документы либо на 30-й день, либо раньше –

только с коррупционной составляющей. Нужны доработки законодательства. Считаю, что все зависит от людей, и необ-ходимо ввести критерии оценки качества в системе оплаты труда. Тогда, возможно, условия ведения бизнеса в нашей стране станут менее коррупционными.

Инвесторы не ставят коррупцию на первые позиции при определении ограничений ведения бизнеса в нашей стране. В последние годы заметна тенденция к сокращению кор-рупции. Калужская область, чтобы избавить инвестора от забот и долгих процедур оформления документов, пошла по пути создания свободных зон – индустриальных парков. В нашем регионе работает Агентство регионального развития, которое берет на себя всю «бюрократию».

Для себя мы открыли, что важно повышать корпоративную культуру на предприятиях. Это влияет на инвестиционную при-

влекательность региона. Сегодня мы видим, что сами участники рынка используют недобросовестную конкуренцию, предумыш-ленное банкротство. Мы должны помочь бизнесу избежать та-ких проблем. В России много регионов, которые в значительной степени обеспечили условия ведения бизнеса, соответствую-щие тем стандартам, к которым привыкли инвесторы многих государств. Эти практики необходимо распространять на всю территорию страны. Если федералы видят, что регионы искрен-не развивают свои территории, то подключаются и работают в одной упряжке, помогают региональной власти.

АНАТОЛИЙ АРТАМОНОВ, губернатор Калужской области:

РУСТАМ МИННИХАНОВ, президент Республики Татарстан, председатель Совета Ассоциации инновационных регионов России:

Татарстан занимает четвертое место по инвестициям и входит в Ассоциацию инновационных регионов России. Ас-социация включает 13 российских регионов: мы совместно обмениваемся информацией, ищем решения, привлекаем инвесторов. Ставим консолидированно перед федеральной властью те задачи, которые нужно решить. В самом Татар-стане под моим руководством работает Инвестиционный совет: решаем задачи создания инфраструктуры, кадров, привлечения инвестиций. Благодаря таким объединениям, на сегодняшний день мы сумели сократить стройнадзор до 10 дней, ставки на прокладку кабельных линий – на 39%. Разработан регламент по сопровождению инвестиционных проектов, создана инвестиционная карта, где мы даем ин-формацию по стройплощадкам, создана онлайн-поддерж-ка. Также мы создали технопарки и бизнес-инкубаторы. Технополис – это особая экономическая зона, к примеру, в

проекте с КамАЗом выручка уже составляет 32 млрд руб., на территории в 500 кв. м работает 4500 человек, 243 компании. В промышленной зоне работает свыше девяти компаний-ре-зидентов. Задача – дойти к 2015 году до 60 резидентов и не менее 200 млрд руб. инвестиций. У нас только на существую-щих площадках за 2013 год – 95 млрд руб. инвестиций. Мы должны двигаться в этом направлении. В 2014-м в регионе мы вводим муниципальный стандарт для поддержки пред-принимательства. Кроме того, у нас приняты программа по созданию малого бизнеса на селе, лизинговые программы, субсидируем технологии, а также разработана неплохая схема для малого бизнеса – поручительство фонда. Строим международную школу для иностранцев. Через програм-му строительства арендного жилья привлекаем людей из других регионов и стран. К 2016 году планируем 15% жилья перевести в арендное.

ЛЕВ КУЗНЕЦОВ, губернатор Красноярского края:

ВАЖНО ПОВЫШАТЬ КОРПОРАТИВНУЮ КУЛЬТУРУ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ. ЭТО ВЛИЯЕТ НА ИНВЕСТИЦИОННУЮ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТЬ РЕГИОНА. СЕГОДНЯ МЫ ВИДИМ, ЧТО САМИ УЧАСТНИКИ РЫНКА ИСПОЛЬЗУЮТ НЕДОБРОСОВЕСТНУЮ КОНКУРЕНЦИЮ, ПРЕДУМЫШЛЕННОЕ БАНКРОТСТВО.


власть

В квартале улицМ. Горького – Фабричная – Мельничная, г. Тюмень

Когда жизнь в удовольствие! кирпичный дом

квартиры от 150 м

интерьерный дизайн общих помещений

закрытая охраняемая территория

большая парковая зона

ландшафтный дизайн

витражная беседка

детская площадка

3 парковочных места на квартиру

помещение клуба для жителей дома

fi tness-зал

виртуальные тренажеры(гольф, горные лыжи)

сауна

джакузи

Официальный представитель в Тюмени: АН «Новый город»тел.: (3452) 52-92-02 / 73-12-55

life-plaza.ru

Застройщ

ик ООО

«Броско

», ИНН

/ОГРН

7204

0541

73/1

0272

0078

8020

; юр.

адрес

: 625

037,

г. Тюм

ень,

ул

. Ямская,

87А


Адм

инистрации

города

Тюм

ени на

строительство

№ R

U 72

3040

00-1

61-рс

от 2

9 мая

2012

г.; проектная

декларация на

сайте

life

-pla

za.ru

2

Беседовала: Светлана Таран

Фото:Максим Чернятьев

СЕГОДНЯ РУКОВОДИТЕЛЬ ПОДБИРАЕТ КОМАНДУ ПО ПРИНЦИПУ СВОЙ ЧЕЛОВЕК И ЧАЩЕ ВСЕГО ЭТОТ ЧЕЛОВЕК НЕПРОФЕССИОНАЛ, НО УДОБЕН, ПОТОМУ ЧТО НЕ ПОДСИДИТ.

СЕ

.


персона

Экс-глава Тюменского района, экс-депутат областной Думы, экс-руководитель депутатской фракции «Единая Россия» Сергей Усольцев в одночасье лишился всех должностей, на себе испытав, что для большинства людей статус важнее человека. Своим отношением к произошедшему он поделился с NB.

– Стремительная политическая карьера и внезапный уход из политики, который сопро-вождался слухами и домыслами. Нигде в СМИ я не обнаружила ваших комментариев и оценки случившегося, поэтому из первых уст хочу уз-нать, что произошло? – Если вокруг человека и тем более политика создаются слухи и домыслы – значит, это ко-му-то нужно. Последние пять лет у нас в стране, в том числе в Тюменской области, создается ви-димость борьбы с коррупцией и, на мой взгляд, очень страшно, когда силовые структуры получа-ют план по возбуждению уголовных дел. Если он есть – его будут выполнять любой ценой. Сегодня под вывеской борьбы с коррупцией убирают не-удобных людей, которые могут эффективно рабо-тать. В обществе сложилось мнение, что главный коррупционер – чиновник, и, если это не изме-нить, скоро никто не захочет работать во власти. Поработав главой Тюменского района, я могу с уверенностью сказать, что качественно и эффек-тивно управлять территорией невозможно, если ты буквально соблюдаешь все пункты нашего законодательства. Поэтому есть два пути: пер-вый – творить и достигать результатов, иногда

в чем-то ошибаясь, второй – ничего не делать, и тогда точно никогда не ошибешься. Второй путь не для меня. Поэтому я принял решение уйти из политики. Мне было интересно взглянуть со сто-роны, что будет с Тюменским районом? Станет ли лучше? Каких результатов он достигнет? За последние три года район скатился по всем пока-зателям, даже по развитию сельского хозяйства, несмотря на высокий потенциал. Кто выиграл от этого? Уж точно не жители района. Почему я не давал интервью СМИ все это время? Есть хорошая поговорка – не виноват, не оправды-вайся. Но сегодня я благодарен вашему журналу за возможность сказать то, что думаю.

– Все произошедшее вы воспринимаете, как урок? Или, как удар судьбы?– Метафора «Удар судьбы» несет в себе более глобальный смысл. Я считаю удары судьбы – это потеря близких, потеря здоровья. Поэтому все, что происходит со мной не так, как хотелось бы, я воспринимаю, как урок. Вся наша жизнь состо-ит из определенных ситуаций, из которых нужно извлечь для себя какое-то рациональное зерно, научиться понимать – почему это так, а не иначе.

Внесистемы Cергей Усольцевродился 24.02.1965 г., закончил Курганский пед-институт, Всероссийский заочный финансово-экономический институт. Кандидат экономических наук. С 1991 г. – генераль-ный директор компании «Атон и Ко», с 1996 г. – первый заместитель председателя правле-ния «Сибэкономбанка». В декабре 2001 г. выбран депутатом Тюменской об-ластной Думы. В 2005-2008 гг. – глава Тюменского муниципального района. С декабря 2008 г. – первый заместитель председателя Тюменской областной думы четвертого созыва, секретарь политсовета Тюменского региональ-ного отделения «Единой России».4 марта 2012 принял участие в выборах депу-татов думы Тюменского района, лидировал по всем соцопросам и имел все шансы возглавить думу. За неделю до финиша по решению политсо-вета исполкома партии «Единая Россия» был снят с избирательной кампании со странной формулиров-кой – подделка докумен-тов по выдвижению. С декабря 2012 г. – директор инвестиционной компании «Атон».

• Досье

17

В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ БИЗНЕС ВЕСТИ ЧЕСТНЫМ ПУТЕМ ОЧЕНЬ СЛОЖНО.

В С

О.


персона

На каком этапе я допустил ошибку? И получить жизненный опыт.

– В связи с этим, о чем вы больше всего сожа-леете?– Сожалею о том, что малый срок проработал главой Тюменского района и многого не успел, перейдя вновь на работу в Тюменскую облдуму.

– Говорят, вам принадлежит чуть ли не поло-вина земель Тюменского района?– До 2005 г. функция распределения земель в Тю-менском районе принадлежала главам муници-пальных поселений, которые были вправе рас-поряжаться ею по своему усмотрению. Когда в 2005 г. я стал главой района, первое, что мы сде-лали – закрепили эту функцию на уровне района, сделав схемы распределения земель абсолютно прозрачными. Земля стала выделяться для це-левого использования – строительство жилья и инвестиционные проекты. Вместе с тем главы муниципалитетов лишись «лакомого куска», и это не всем понравилось. Можно говорить все что угодно, но, если бы у правоохранительных органов были ко мне какие-то вопросы по земле, поверьте, они бы не упустили этой возможности.

– Какие черты характера могут гарантиро-вать долголетие политика и чиновника?– Политик, на мой взгляд, должен всегда иметь свою точку зрения, но не «переть», как танк на амбразуру, а уметь слышать мнение других. По-литику необходимо быть интересным для всех слоев населения. Чиновник же в свою очередь обязан быть очень хорошим специалистом, ме-неджером, управленцем, должен уметь создать команду единомышленников, не бояться фор-мировать вокруг себя сильные личности. Се-годня все происходит наоборот: руководитель подбирает команду по принципу «свой человек», и чаще всего этот человек непрофессионал, но удобен, потому что «не подсидит».

– Кем вы себя больше считаете – политиком или бизнесменом?– Скорее управленцем, всегда считал себя чело-веком дела, стремящимся воплотить задуманное и довести все до конца.

– Есть ли дружба на вершинах власти и биз-неса?– Нет. Но ее и не должно быть. Возможны только деловые и дипломатические отношения.

– Много ли вокруг вас сейчас людей, которые готовы не только разделить с вами успех, но и поддержать в трудную минуту?– На себе ощутил, что для большинства людей на первом месте чаще всего статус, а не человек. И люди, которые были мне близки в свое время, в определенный момент перестали общаться, бо-

ясь за свои должности. Я их не осуждаю. Но оста-лись (их очень немного, и это не друзья детства, как принято считать) те, кто готов разделить со мной радости и проблемы. Это состоявшиеся люди, сделавшие себя сами. Они никогда ни у кого ничего не просили и независимы от мнения окружающих.

– Чего вы не приемлете в людях?– Считаю, что самый страшный грех – это за-висть. Зависть, как огонь, сжигает тебя изнутри, не давая быть счастливым и радоваться счастью других. Также не приемлю лень и фальшь.

– Если представится возможность вернуться в политику, готовы ли вы сделать этот шаг? Или политика для вас уже пройденный этап?– Никогда не говори «никогда». После моего ухо-да прошло почти три года, произошла переоцен-ка ценностей, сейчас я много бы сделал по-друго-му. На тот момент я бы однозначно сказал – нет. Но сейчас я не исключаю такой возможности.

– Возможен ли честный бизнес в современной России? Почему?– Считаю, что в современных условиях бизнес вести честным путем очень сложно. Ведь что такое бизнес? По факту он представляет собой экономическую деятельность, направленную на приумножения собственного капитала, другими словами – на получение прибыли. Причем все риски, связанные с функционированием пред-приятия или фирмы, предприниматель берет на себя. Говоря простым языком, можно риск-нуть и выиграть, а можно все поставить на кон и проиграть. Какой бы ни был человек честный и принципиальный, проиграть он не хочет. Но с другой стороны, нельзя посвятить свою жизнь бесконечной гонке за деньгами, ведь по истече-нии лет всегда возникнет вопрос – что, кроме денег, я имею в своей жизни.

– Что вы считаете своими главными дости-жениями на посту главы Тюменского района и депутата областной думы?– Самым большим достижением на посту гла-вы района я считаю команду, которую создавал. Мне повезло, я начал работать, когда началась реализация национальных проектов. Особенно хорошо мы сдвинули вопрос по строительству жилья. Если в 2004 г. в Тюменском районе сда-валось около 40 тыс. кв. м в год, то уже в 2010 г. было сдано 200 тыс. кв. м. Впервые большое ко-личество молодых семей смогли получить соб-ственные квартиры. Ярким примером является поселок «Молодежный», который был построен в чистом поле за короткие сроки. Причем постро-ен со всей инфраструктурой. Когда мы работа-ли, самым большим счастьем было видеть огонь в глазах коллег, их желание творить, созидать. Мы очень многого достигли, и очень жаль, что

19

НИКОГДА НЕ ГОВОРИ НИКОГДА.Н

А.


персона

сейчас опять решаются глобальные вопросы, а не конкретные проблемы конкретного человека. Жаль, что Тюменский район снова переживает не лучшие времена. Самая большая ценность – это люди, и я считаю, что приоритеты политики должны быть направлены на улучшение жизни граждан своей страны.

– В чем видите минусы современной полити-ческой системы в России?– Интересы народа должны представлять в боль-шей степени депутаты и в меньшей степени чиновники. Депутаты обязаны формировать исполнительную власть и спрашивать с этой вла-сти исполнения задач. Сейчас все происходит наоборот: исполнительная власть формирует депутатский блок, формирует законы и не всег-да отчитывается перед населением за их испол-нение. Это самая главная проблема, которая не позволяет демократично развиваться обществу, вместе с тем искажая само понятие демократии.

– Вы были на Олимпиаде в Сочи, поделитесь своими впечатлениями?– Олимпийские игры в Сочи – это грандиозный праздник мира, дружбы и взаимопонимания. В Сочи нас переполняло чувство гордости за Рос-сию – мы это сделали, мы смогли. На протяже-нии всех Игр нас объединял душевный подъем, необыкновенная радость от побед. Грандиозные спортивные объекты, построенные за рекорд-ные сроки, великолепная организация спор-тивных мероприятий – все это вызывало бурю эмоций, создавало настроение и желание быть причастным к этому великолепию.

– В чем причина столь успешного выступле-ния российских спортсменов?– В последнее время очень много делается для развития спорта на местах: новые современные спортивные объекты, профессиональные кадры. На примере Тюменской области это очень четко видно: «Жемчужина Сибири» является не толь-ко гордостью края, но и страны. С другой сто-роны, колоссальная поддержка руководителей регионов. Там, где губернатор уделяет внимание развитию спорта, есть конкретные результаты. Но нельзя не сказать и о том, что на «домашней» Олимпиаде было бы стыдно выступить плохо.

– Вас, без преувеличения, можно назвать са-мым деятельным главой региональной спор-тивной федерации. Как складывались ваши личные отношения со спортом? В чем сегодня видите свои задачи, как глава региональной федерации лыжных гонок и биатлона?– Федерация лыжных гонок и биатлона Тюмен-ской области за последние 10 лет очень многого достигла. Создана современная спортивная база, спортсмены обеспечены качественным инвента-рем, имеется профессиональный коллектив трене-

ров. Благодаря этому наши лыжники и биатлони-сты участвуют в международных соревнованиях и защищают честь страны на Олимпийских играх, завоевывая медали разного достоинства. Развито паралимпийское движение. В рейтинге всех субъе-ктов РФ последние 4 года наша область занимает лидирующие позиции. Но все это стало возмож-ным благодаря активной поддержке главы регио-на – Владимира Якушева. Основными задачами на предстоящий олимпийский цикл я бы определил эффективное использование построенных объе-ктов и применение инновационных методик в тренировочном процессе.

– Разделяете ли всеобщее ликование по поводу присоединения Крыма?– Уверен, что присоединение Крыма – важней-шее событие новейшей истории. Редко прихо-дится ощущать такую мощнейшую концентра-цию чувств: патриотизма, веры и гордости за свою страну. Но, в то же время, надо отдавать себе отчет, что не так все просто, потребуются колоссальные усилия для интеграции Крыма в Россию. Это и огромные финансовые затраты, и налаживание отношений с государствами, не признающими нынешних соглашений. Также нужны немалые совместные усилия с той и дру-гой стороны, чтобы Крым адаптировался и стал настоящей жемчужиной России.

– Расскажите о своей семье…– Я родился на юге Тюменской области, в г. Иши-ме. Мама нас с сестрой воспитывала одна, и то, чего я и сестра добились в жизни – это ее заслуга, принципы и трудолюбие. Сейчас вся семья жи-вет в Тюмени. Жена – врач, дочь и зять занима-ются бизнесом. Есть маленькое, необыкновенно прелестное создание – внучка Маша.

– Как отражается активная занятость в по-литике на семейных отношениях?– В настоящее время в политике я не занят, по-этому все свое время посвящаю близким. Моя семья – это мои самые верные друзья и едино-мышленники, никогда не поднимался вопрос о том, что я мало уделял им внимания. Я всегда старался жить проблемами родных. Моя семья – это мой мир, в котором мне комфортно и безо–пасно, и я это очень ценю.

– Менялись ли у вас жизненные ценности, и что сегодня для вас самое главное? – Когда ты молод, все усилия направлены на со-здание карьеры, все средства работают на твой имидж, ты, как альпинист, пытаешься забраться на вершину и покорить ее. В более зрелом возрас-те на первый план выходят немного другие цен-ности: семья, дети, внуки – ведь это по сути то, ради чего мы карабкаемся на вершину. Поверьте, видеть улыбку внучки, слышать ее первые слова – это самое большое счастье в жизни.

21

Верное решение для бизнес-партнеров

Я Покупаю шопинг-гид по товарам и услугам премиум-класса

Аудитория: состоятельные люди. Тираж 10 000 экз.

National Businessжурнал о бизнесе и людях в нем

Аудитория: собственники бизнеса и топ-менеджеры.Тираж 5000 экз.

Адрес редакции: 625000, г. Тюмень, ул. Ленина, 2 А, офис 608, тел.: (3452) 59-31-13, 59-31-16

СТРОИТЕЛЬСТВОс п е ц п р о е к т

Спецпроект: Строительство



СКОРАЯ ЮРИДИЧЕСКАЯ ПОМОЩЬ Юлия Вербицкая:– Проверка. Если вы столкнулись с проблемой

невыплаты долгов, нужно, в первую очередь, об-ратиться к юристу. Когда нет такой возможно-сти, действуйте самостоятельно. Всегда начинай-те с проверки. Узнать, кто ваш контрагент, очень просто – достаточно иметь доступ в Интернет. На сайте Единого государственного реестра юриди-ческих лиц есть начальные сведения о каждой организации. Есть такое понятие «юридическое лицо – мигрант». На странице налоговой службы egrul.nalog.ru, к сожалению, нет данных об уч-редителе и директоре компании, но вы сможете убедиться, что сама фирма существует и не пере-езжает из города в город.

Еще один способ проверки – зайти в картотеку арбитражных дел, сайт – kad.arbitr.ru. Там можно посмотреть информацию о любых делах, кото-рые находятся на рассмотрении у арбитражного суда. Найти организацию легко по названию и по ИНН. Вы увидите, с кем судился ваш контрагент

и по каким спорам. Если у него уже было 38 дел о взыскании задолженностей, не нужно становить-ся 39-м истцом.

Необходимо проверить договор. При его составлении встречаются некоторые распро-страненные ошибки. Часто не расписывают предмет договора. Допустим, зафиксирова-но: «Выполнить строительные работы». Какие именно действия должен совершить застрой-щик – непонятно. Правильный вариант: «Выпол-нить строительные работы по ремонту кровли в соответствии со сметой», смета должна быть приложена и подписана. Еще одна распростра-ненная ошибка – не указывается начальный и конечный срок выполнения работ. Бывает, что за точку отсчета принимают «10 дней с момента перечисления аванса». Казалось бы, все разумно, но существует судебная практика, где такое ука-зание сроков признается как несогласованное, соответственно, договор не заключен.

Также нужно тщательно прописать порядок приемки работ. Как вы извещаете заказчика о

Недобросовестные заказчики – одна из проблем современной строительной сферы. Часто подрядчики сталкивались с тем, что, выполнив заказ, не получали платы за работу. Как обезопасить себя и не быть обманутым? О юридических и коллекторских методах взимания долгов рассказывают эксперты.

ЮЛИЯ ВЕРБИЦКАЯ, юрист, ведущий эксперт Центра правовых практик, магистр частного права

Должок!

25

ДМИТРИЙ ЖДАНУХИН,юрист

том, что ждете его на прием? Звоните или от-правляете факс? В суде эти способы, скорее всего, не будут признаны. Хотя, если в вашем догово-ре зафиксировано, что уведомление через элек-тронную почту с конкретного адреса будет счи-таться надлежащим, арбитражный суд встанет на вашу сторону, можно будет даже не прибегать к услугам нотариуса и не заверять интернет-стра-ницу. Письмо с уведомлением – самый правиль-ный метод оповещения. Надо пользоваться теми технологиями, которые сложились.

К сожалению, сейчас в строительной сфере часто не заключают договор вообще. Бывает, что он «гуляет» по различным инстанциям, где-то без конца подписывается и никак не может дойти. Почти все работы выполнены, акты направлены, а договора нет. Как поступать в таких случаях? Воспользоваться односторонними актами. Об этом я расскажу чуть позже.

Удержание. Когда работы выполнены, но не оплачены, вы можете удержать имущество за-казчика. Допустим, он генеральный подрядчик, а ваша компания – субподрядчик, обязательно на месте строительства остается техника, мате-риалы, вы вправе их удержать Но необходимо не забывать о соразмерности. Если вы уложили 20 кв. м плитки и пытаетесь за это удержать само-свал, вы нарушите правила. Возможно также не передавать заказчику результат работы, пока он вам не заплатит.

Взыскание по односторонним актам. Очень часто не находится имущества для удержания. Заказчик скрывается, не отвечает на телефонные звонки и не подписывает акты. На этот случай в Гражданском кодексе предусмотрен механизм, по которому можно взыскать задолженность по договору подряда даже по односторонне подпи-санным актам. Но для этого нужно выполнить определенную процедуру. Во-первых, известить заказчика о приемке. Лучше всего отправить ему телеграмму с уведомлением и текстом. Адресат получит ее в течение трех дней. Заказное письмо с уведомлением, скорее всего, будет идти доль-ше. Возможно, должник вообще не явится его получать. Но в любом случае, даже если письмо месяц пролежало на почте и осталось невостре-бованным, оно будет являться надлежащим уве-домлением.

В случае, если оповещенный заказчик не при-шел в определенный день на прием или отправил неуполномоченное лицо без доверенности, под-рядчик самостоятельно подписывает акты, делая отметку, что заказчик не явился. Эти акты цель-ным письмом с описью вложения и с уведомле-нием отправляются должнику. Суд их признает.

Некоторые подрядчики не хотят портить от-ношения с заказчиком, однако отправка актов – это лишь способ обезопасить себя, зафиксиро-вать, что вы закончили работу в срок. По крайней мере, с этого момента начинает идти неустойка,

если она предусмотрена договором,или процен-ты за нарушение обязательств по 395 статье ГК РФ.

Предъявление претензий. Если заказчик не выходит на связь после отправки актов, следует перейти к этапу направления претензии. В не-которых случаях, когда в договоре предусмотрен обязательный претензионный порядок, она обя-зательна. У претензии нет четкой формы. Но есть некоторые нюансы, которые лучше предусмот-реть. Приведу пример претензии: «Между компа-ниями А и B заключен договор подряда, согласно которому B задолжал энную сумму денежных средств, просим незамедлительно оплатить эту задолженность». Также стоить прибавить, что между компаниями был заключен договор и есть подписанные акты. Желательно указать, что вы, как подрядчик, будете вынуждены обратиться в суд и взыскать с должника расходы на услуги юриста. В последнее время они взимаются прак-тически в полном размере, если есть платежное поручение, договор, акты с юристом. Можно напугать недобросовестного заказчика приме-нением расширенного претензионного порядка – это новая тенденция, которая сейчас очень ча-сто используется. То есть, помимо юридических мер, должник сталкивается с другими – коллек-торскими.

ЗАКОННЫЙ ШАНТАЖ КОЛЛЕКТОРСКИЕ МЕТОДЫ

Дмитрий Жданухин:– Публичные ходы. В России корпоративное

коллекторство – более быстрый и гибкий способ взимания долгов по сравнению с юридическими методами, которые порой бывают неэффектив-ны, например, в случае нехватки документов. Любая крупная компания подвержена репута-ционным рискам. Коллекторы могут сыграть на этом и использовать публичные ходы. Например, при расширении претензионного порядка мы обращаемся к большому кругу лиц: не только к юридическому лицу – должнику, но и к тем, кто с ним связан, часто это контрагенты. Самое глав-ное, когда мы применяем расширенный поря-док, не сразу уведомлять партнеров должника, а в первую очередь демонстрировать недобросо-вестному застройщику эту возможность.

Часто используемый метод – это контекстная реклама, содержащая сведения о долге компа-нии. Один из недавних ходов – согласование и проведение пикетов. Сейчас коллеги из Челя-бинской области планируют использовать этот

МОЖНО НАПУГАТЬ НЕДОБРОСОВЕСТНОГО ЗАКАЗЧИКА ПРИМЕНЕНИЕМ РАСШИРЕННОГО ПРЕТЕНЗИОННОГО ПОРЯДКА ЭТО НОВАЯ ТЕНДЕНЦИЯ, КОТОРАЯ СЕЙЧАС ОЧЕНЬ ЧАСТО ИСПОЛЬЗУЕТСЯ.



метод в отношении строительной компании де-путата Государственной Думы Олега Колесни-кова. Объявление о поиске информации тоже интересный прием. В газете размещается инфор-мация, что вы собираете сведения в том числе о контрагентах должника. На самом деле это объ-явление не поиск информации, а ее распростра-нение, обличение неплательщика. Этот способ лучше, чем открытые письма в «Коммерсанте» на правах рекламы, и может действовать более эффективно.

Сайт-визитка для должников – новый метод. Несколько раз он уже срабатывал на практике. Почти у каждой компании есть своя страница в Интернете, коллектор создает еще одну, ана-логичную, с информацией о взыскании. Порой весьма действенно обращение к оргкомитету выставок и конференций, в которых принимает участие должник.

Более старый прием – размещение в город-ском пространстве плаката со сведениями о не-чистоплотности юридического лица. В нашей практике есть пример, когда долг в 85 млн ру-блей был погашен, как только появился такой плакат. Опять же отмечу, важно не сразу дей-ствовать, а продемонстрировать оппоненту саму возможность размещения таких щитов. Напри-мер, отправить должнику согласованный с ре-кламным агентством макет, без указания адреса площадки.

Легальный шантаж. Методики корпоратив-ного коллекторства можно назвать законным шантажом. Важно помнить, в чем отличие шан-тажа от клеветы. Клевета – это заведомо ложные сведения, а шантажировать можно и действи-тельными порочащими сведениями и мнениями. При шантаже возникает угроза существенного вреда правам и законным интересам потерпев-шего. Сохранение в тайне информации даже о возможной недобросовестности – это незакон-ный интерес. Следовательно, мы имеем право распространять информацию о наличии долга. С клеветой и причинением вреда деловой ре-путации все просто. Клевета – это утверждение фактов. Если мы излагаем информацию в форме мнения или вопроса, она не попадает под данную статью.

Признаки коллекторского подхода. Коротко расскажу о них.

Первый – это комплексность, использование нескольких методов, при этом не стоит забывать и о юридических способах.

Второй – формализованность. У коллектор-ского подхода есть четкий алгоритм, который

можно использовать в каждом случае, это не креатив. Необходимо просто правильно написа-ли претензию, составить проект письма контр-агенту. Самый главный этап работы – это угро-за, когда вы демонстрируете оппоненту, что мо-жете сделать рассылку писем его контрагентам. Многие задумываются, как это повлияет на их бизнес…

Третий признак – это системность. Коллектор не полагается на один ход. Да, многие взыскания проходят в сжатые сроки – две недели, месяц от момента заключения договора. Но иногда про-цесс длится год и больше. Системность предпо-лагает, что мы бьем по одной точке несколько раз. Например, в Пермском крае строительная компания работает на субподрядах «Уралкалия». Мы отправляем письмо контрагенту, то есть за-казчикам, оно не дает результата. Тогда мы при-сылаем им предложение купить право требова-ния. И вот эта настойчивость и одновременная демонстрация, что право требования будет пред-ложено акционерам «Уралкалия», дает резуль-тат. Дальнейшая системная работа – заставить их воздействовать на своих подрядчиков, чтобы они расплатились и не мешали сотрудничеству.

Алгоритм планирования взыскания. Пер-вый пункт – это системное описание ситуации. Необходимо найти ключевые точки воздействия. Большинство из них ясны, но есть некоторые секреты из области сыскной компетенции сбо-ра информации. Например, мы сталкиваемся с очень опытными должниками, которые не-однократно игнорировали взыскания и про-должают вести бизнес. Хороший источник ин-формации для борьбы с ними – это их бывшие работники. Как их найти, не вставая с кресла? Все просто. В Интернете в поисковой системе на-бираете слово «резюме» и название компании-должника. В результате видите все резюме, где эта организация указана в качестве бывшего, а иногда и действующего места службы. Далее вы платите кадровой системе определенную сумму и получаете контакты человека. С ним можно об-щаться напрямую: «Мы ведем взыскание, с кем со-трудничает ваш бывший работодатель?» А можно те же вопросы задать под видом проверки компе-тенции человека. Например, если это экспедитор, вы узнаете, куда он ездил, с какими сложностями в приемке товара или материала сталкивался, у каких крупных строителей и так далее.

Второй этап – это моделирование возможно-го поведения оппонентов. Заплатит он сразу или нет. С кем стоит работать коллектору – с должни-ком-подрядчиком или с заказчиком. Моделирова-ние важно, чтобы понять и встречные претензии. Самое главное во втором шаге – получить ответ, как должник может заплатить. Когда ситуация спроецирована, необходимо перейти на третью ступень – разработка программы действий, со-гласно методам, о которых я говорил в начале.

В НАШЕЙ ПРАКТИКЕ ЕСТЬ ПРИМЕР, КОГДА ДОЛГ В 85 МЛН РУБЛЕЙ БЫЛ ПОГАШЕН, КАК ТОЛЬКО ПОЯВИЛСЯ ТАКОЙ ПЛАКАТ.

ЗЕЛЕНАЯ ФИЛОСОФИЯЗеленая экономика – это определенная фи-

лософия, жизненная позиция, которую нужно реализовать на практике. В данном случае мы говорим о зеленом строительстве как сегмен-те зеленой экономики. Человек воздействует на окружающий мир через изменение среды, транспорт и производство. Строительство – это трансформация сферы обитания. Удивительно, но именно дома несут колоссальную нагрузку на экосферу человека. Как показали исследова-ния, проведенные в Европе, 40% всех выбросов в атмосферу – это влияние зданий.

Зеленое строительство вписано в концепцию устойчивого развития, принятую ООН в 1992 году. Это такое развитие, при котором удов-

летворение потребностей настоящего времени не подрывает способность будущих поколений жить полноценно. Устойчивое развитие – это триада социально-культурного, экологическо-го и экономического аспектов. Безусловно, ли-дер зеленого движения – западное общество, поскольку именно там зародились эти тренды. Существует мнение, что на путь устойчивого развития их подтолкнул энергетический кри-зис, который остро поставил вопрос экономии энергоресурсов и материальных ресурсов. Се-годня в мире приняты американские (Е 24 32) и европейские (Е 18 504) стандарты зеленого строительства, которые формулируют требо-вания к зданиям. Мы в Национальном объе-динении строителей посчитали необходимым

Сегодня в России в области зеленого строительства действует добровольная программа сертификации зданий. С какой целью она была создана, по каким критериям будут оценивать экодома, и что должно сделать государство, чтобы простимулировать «зеленую» экономику, рассказывает эксперт.

РУСЛАН АКИЕВ, начальник отдела методологии контроля и оценки соответствия Департамента технического регулирования «НОСТРОЙ»

Зеленый в тренде

Спецпроект: СтроительствоСпецпроект: Строительство


поддержать «зеленый» тренд. Усилия в этом на-правлении предприняло и Министерство при-родных ресурсов и экологии. О результатах я скажу чуть позже.

В завершении теоретической части отмечу, что на меня произвели впечатление материалы Чикагской строительной выставки 2010 года. Я обнаружил одну тенденцию – все представ-ленные крупнейшие строительные фирмы апел-лировали к одной позиции – «наша продукция зеленая». Только это делает компании конку-рентоспособными. Неэкологичные материалы вообще не могли быть представлены на выстав-ке и на западном рынке в целом. На российском строительном рынке дело, к сожалению, обсто-ит иначе. Поэтому одна из наших задач сегод-ня – это воспринять и реализовать «зеленую» философию.

РУССКИЙ СТАНДАРТМы в «НОСТРОЙ» совместно с Центром эко-

логической сертификации «Зеленые стандарты» пошли по пути создания самостоятельного стан-дарта в области зеленого строительства и раз-работали рейтинговую систему оценки устой-чивости среды обитания. Сегодня в России это базовый стандарт.

Как в настоящее время выглядит система оценки зданий, сооружений в области зеленого строительства? Конечно, законодателем мод яв-ляются крупные мультинациональные системы сертификаций. Например, американская систе-ма «Лин». Существуют различные националь-ные системы. Что происходит в настоящее время на территории РФ? Различными организациями сформированы системы сертификации зеленых стандартов. Но практика использования этих систем пока незначительна. Возникает вопрос:

есть ли необходимость в национальной системе сертификаций вообще? Некоторые государства идут по пути национальных программ, некото-рые перенимают существующие системы... По-чему мы считаем, что в России должна быть своя национальная программа сертификации? Есть шесть существенных причин:

1. Высокий уровень энергоемкости зданий. Энергоемкость систем жилых домов РФ на 61-76% выше уровня энергоемкости зданий Северной Европы.

2. Высокая потребность в жилье, разный уровень обеспечения по регионам. В среднем по России на человека приходится 22,6 квадратного метра, в США – 65.

3. Значительная климатическая дифференциация. В нашей стране 16 климатических зон.

4. Существенная дифференциация экологических проблем по регионам. Россия – одна из самых загрязненных стран в мире.

5. Неравномерное распределение водных ресурсов по регионам страны. На Южный и Юго-Западный районы, где сосредоточено 75% населения, 80% сельхозпроизводства, приходится 16% водных ресурсов.

6. Неудовлетворительное состояние нормативной базы. Сегодня Национальное объединение строителей совместно с Министерством природных ресурсов и экологии и некоммерческими партнерствами создают общую структуру для формирования нормативной базы и единой сертификационной системы.

29

На основе чего был сформирован первый на-циональный стандарт и на основе чего будет ве-стись процесс создания единой национальной программы? Это система, которая включает де-сять основных категорий:

• комфорт и качество внешней среды, • качество архитектуры и планировки, • комфорт и экологическое качество

культурной среды, • качество санитарной защиты утилизаций отходов, • энергосбережение, • энергоэффективность, • экология создания, эксплуатации

и утилизации объектов, • качество подготовки управления проектов

национального пользования, • экономическая эффективность, • альтернативно возобновляемые энергии

В данной системе используется параметраль-ный подход. Здание оценивается по 46 базовым критериям и, соответственно, может набрать максимум 650 баллов. Между американской си-стемой оценки и нашей есть отличия. Основное заключается в том, как оцениваются здания. В американской системе главное – восприятие экс-перта, у нас другой – параметральный – подход по критериям. Оценка зданий идет по семи уров-ням, но только четыре уровня сертифицируются. Самый низший – это класс D, когда объект наби-

рает более 260 баллов. За каждый класс – D, C, B, A – здание получает сертификат – бронзовый, серебряный, золотой и платиновый.

ГОСУДАРСТВО ДОЛЖНО СТИМУЛИРОВАТЬНа сегодняшний день застройщики не про-

являют большого интереса к зеленым стандар-там. Чтобы добровольная сертификация стала привлекательной, необходима государственная программа стимулирования. Например, мы с коллегами были в Нюрнберге, где нам показыва-ли объект зеленого строительства – детский сад. Заказчик дал задание возвести строение именно такого уровня, потому что за «зеленые» дома он получает преференции в инвестициях и в нало-гообложении. Все просто: будут преференции – будет заинтересованность.

Приведу еще один пример государственного стимулирования в области энергоэффективно-сти. В Испании в домах используют солнечные батареи. Порой они накапливают энергию в из-бытке. Излишки можно передать в общую сеть и получить за это компенсацию. Представить та-кую ситуацию на территории РФ сейчас практи-чески невозможно.

Сегодня «зеленые» материалы на российском рынке не пользуются спросом. Строители их не заказывают, так как это экономически невыгод-но – они дороже. Как только возрастет спрос на экопродукт, появится интерес к самой сертифи-кации.



Национальное объеди-нение строителей («НО-СТРОЙ») – общероссий-ская негосударственная некоммерческая орга-низация, основанная на обязательном членстве саморегулируемых ор-ганизаций строительной отрасли. Основные цели «НОСТРОЙ»: совер-шенствование системы технического регулиро-вания в строительстве, совершенствование систем подготовки ка-дров для строительной отрасли и подтвержде-ния квалификации специалистов, содей-ствие улучшению инве-стиционного климата, внедрение информаци-онно-коммуникационных технологий, поддержка малого бизнеса, противо-действие коммерциали-зации саморегулирова-ния, совершенствование законодательства и методологии в сфере саморегулирования.

• Справка

Три 24-этажных дома бизнес-класса в центре города

Тюмени (квартал улиц Орловская-Курганская-Крупской)

Большой подземный паркинг, система видеонаблюдения за территорией, противопожарная

сигнализация, охранная сигнализация, охранная система,

кабельное телевидение

Единая архитектурная концепция, общий внутренний дворик: газоны, клумбы, фонтан, детские игровые комплексы и мягкое покрытие

из резиновой крошки

ул. Олимпийская, 6, корп. 1, оф. 400, (3452) 35-76-16, 35-68-35, 8-922-265-09-59;www.экспо-столичный.рф

Срок сдачи – 30 июля 2015 г.Проектная декларация от 31.08.2011 г. опубликована в газете «Квартирный вопрос» №1 от 10.01.2012 г.

q2%ë,÷…%å *=÷å“2"% ›,ƒ…,!

Застройщ

ик ООО

«Экспо

-столичный

», ИН

Н/ОГРН

772

7227

381/

1027

7270

0836

3; юр

. адрес

: 625

046, г. Тюмень

, ул.

Олимпийская

, 6/1

, оф.

400


на строительство

¹RU

7230

4000

-154

-рс от 0

1.04.2

009 г.


В ОДНОМ СТИЛЕВ микрорайоне «Тюменский-2» реализуется

самый масштабный проект АИЖК на сегодняш-ний день (квартал улиц Широтная – Федорова – Менделеева). Уже введено в строй 6 жилых домов общей площадью 113 тыс. кв. м. До 2015 года ком-пания планирует сдать еще 6 домов. Кроме того, за собственные средства АИЖК построило здесь школу и детский сад, которые отвечают самым современным стандартам и требованиям (см. № 2 NB). Строится универсальный магазин и в про-екте строительство фитнесс-центра.

– Политика компании такова, что мы приоб-ретаем участки больших площадей – именно с прицелом на комплексную застройку, – расска-зывает Евгений Малюка, заместитель директора Департамента инженерной подготовки и коорди-нации строительства ОАО «АИЖК по Тюменской области». – Это дает возможность выдерживать строительство всего района в одном стиле, сразу закладывать в проект парковки, детские площад-ки, тротуары и зеленые зоны.

Много внимания в районе уделено энерго-сбережению, все фонари светодиодные. Система водо- и теплосноснабжения тоже оснащена теле-метрией и позволяет вести контроль за расходом ресурсов в реальном времени. Район оборудован системой видеонаблюдения. Причем в скором времени она будет соединена с Интернетом, и каждый житель сможет в режиме онлайн наблю-дать, к примеру, за своими детьми или автомоби-лем. Кроме того, в одном из домов располагается опорный пункт милиции, куда опять же сведены системы видеонаблюдения. АИЖК уже опробова-ло такой формат соседства правоохранительных органов с гражданами. Количество правонаруше-ний снижается в разы.

ПЕРЕДОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИПомимо инноваций в благоустройстве, компа-

ния применяет новые технологии и в самом стро-ительстве. Так, например, часть домов возводит-ся методом туннельной опалубки. Такой способ позволяет строить быстрее, не потеряв при этом в качестве. Для Тюмени это практически ноу-хау.

– Одновременно может строиться 6-7 секций, каркас дома вырастает за 3-4 месяца. Грубо гово-ря, отливается сразу целая комната, – рассказы-вает Евгений Малюка. – Мы работаем круглого-дично. Зимой строительство ведется с прогревом бетона. Контроль за качеством осуществляет как наша служба технадзора, так и государственные надзорные организации.

Остальная часть жилья возводится монолит-ным способом. Монолит позволяет снизить за-траты на транспортные расходы, поскольку не приходится подвозить на объекты плиты и дру-гие крупногабаритные конструкции. Бетонная

Чемпионы комплексной застройкиЕсли присваивать тюменским застройщикам регалии и звания, то ОАО «АИЖК по Тюменской области» можно признать чемпионом города по комплексной застройке. Уже более семи лет компания работает в этом направлении и результаты, что называется, налицо.

Текст: Богдан Логинов

ЕВГЕНИЙ МАЛЮКАзаместитель директора Департамента инженерной подготовки и координации строительства ОАО «АИЖК по Тюменской области»


33

смесь готовится прямо на участке в своем РБУ (растворо-бетонный узел). Это дает возможность отследить качество бетона и снизить время от приготовления до заливки в опалубку, что тоже положительно сказывается на результате.

В плане отделки АИЖК также использует до-вольно новую технологию мокрого фасада – когда утеплитель крепится непосредственно на стену, и сразу по нему идет отделка декоративными штукатурками. Это позволяет использовать ши-рочайшую гамму цветовых оттенков и выполнить отделку в единой цветовой композиции.

Полностью квартал в створе улиц Широтная – Федорова – Менделеева компания планирует сдать в следующем году. Для более энергичного освое-ния территории «АИЖК по Тюменской области» привлекает и своих партнеров – компании «ПСК-Дом» и ТДСК. Несколько «свечек» в районе строит «ПСК-Дом»», ТДСК – детский сад и жилые дома.

НОВЫЕ ГОРИЗОНТЫСовместно с вышеназванными ТДСК и

«ПСК-Домом», а также «Партнер-Инвестом» «АИЖК по Тюменской области» застраивает жи-лой район в квартале улиц Монтажников – Ши-ротная – Федюнинского. Там тоже предусмотрена полная комплексная застройка, включая школу и детсады.

Другие направления города также не остают-ся без внимания компании. На данный момент АИЖК ведет комплексную застройку второй оче-реди Комарово. Здесь вырастет район многоэта-жек «Тюменская слобода». По проекту там разме-стится 8 детских садов, 2 школы, поликлиника и спортивная арена. Партнером по освоению пло-щадки выступает «Запсибгазпром».

Разрабатывается проект застройки в муници-пальном образовании п. Московский и Ожогино, а также в окрестностях аэропорта «Плеханово». В перспективе АИЖК планирует комплексное осво-ение и этих территорий.

– Когда позволяет площадь, гораздо проще раз-рабатывать какую-то инфраструктуру, учитывать все нюансы благоустройства, продумывать все до мелочей, закладывать даже строительство того или иного магазина, – говорит Евгений Малюка. – И, наоборот, пытаясь «развернуться» на неболь-шом пятачке, каждая компания старается извлечь по максимуму выгоды, уже не особо заботясь о комфорте жильцов. В этом и есть неоспоримое преимущество комплексной застройки.

Не только жители районов, которые были по-строены «АИЖК по Тюменской области», отме-чают человечный подход застройщика к сдаче своих объектов. 27 января 2014 года «За вклад в развитие строительной отрасли Тюменской от-расли и активное участие в реализации областных программ» Почетной грамотой Губернатора был награжден генеральный директор ОАО «АИЖК по Тюменской области» Рустам Самкаев.

ПОМИМО ИННОВАЦИЙ В БЛАГОУСТРОЙСТВЕ КОМПАНИЯ ПРИМЕНЯЕТ НОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ И В САМОМ СТРОИТЕЛЬСТВЕ. ТАК, НАПРИМЕР, ЧАСТЬ ДОМОВ ВОЗВОДИТСЯ МЕТОДОМ ТУННЕЛЬНОЙ ОПАЛУБКИ. ТАКОЙ СПОСОБ ПОЗВОЛЯЕТ СТРОИТЬ БЫСТРЕЕ, НЕ ПОТЕРЯВ ПРИ ЭТОМ В КАЧЕСТВЕ.

Квартал улиц Широтная – Федорова – Менделеева

ОАО

«АИЖ

К по

Тюм

енской

области

», ИНН

/КПП

720

4099

664/

7204

0100

1, ОГРН

1067

2033

0743

4, Юр.

адрес

: РФ

, 625

000,

Тюм

енская

область

, г. Тюмень

, ул.

Орджоникидзе

, 63.

С проектной

документацией

мож

но ознакомиться на

сайте

ww

w.ip

otek

a-tm

n.ru

ул. Орджоникидзе, 63, (3452) 49-02-05;www.ipoteka-tmn.ru

Особенности строительства • Все дворы обеспечены круглосуточным видеонаблюдением• В каждом подъезде установлен свой автономный тепловой узел• В местах общего пользования применены энергосберегающие технологии –

установлены энергосберегающие лампы, датчики движения• Все квартиры имеют современную внутреннюю отделку


принципы управления

Игорь Ревякин

Доверие – самый важный ресурс

1.Гиперинфляция начала 90-х сформировала первую установку на пути к решению

заняться предпринимательством: если цены растут, то надо работать так, чтобы доходы росли еще быстрее. Первым этапом освоения принципов бизнеса было ученичество по форму-ле, принятой от тренера по дзюдо: «Мои кости, Ваше мясо». Я пришел к людям, которые уже занимались стро-ительным бизнесом и сказал: «Давай-те мне любую работу, платите любые деньги, но дайте возможность узнать, как вы ведете дело». Меня брали на все совещания без права голоса, но

я слушал, слышал и мог задавать во-просы. Этот принцип я продолжаю ис-пользовать, когда формирую коман-ду. Если человек хочет узнать что-то новое, если он пришел не продавать свою самооценку, а чему-то научить-ся, тогда я вижу с ним общее будущее.

2.В 90-е годы команда форми-ровалась на основе личных отношений. Доверие по-преж-

нему считаю самым важным и доро-гим ресурсом. В прямом подчинении у меня только люди, с которыми сложились доверительные отноше-ния на основе совместного преодо-ления трудностей и общих успехов в работе. Все зарегистрированы как индивидуальные предприниматели, и объединяют нас общие бизнес-идеи, цели и уверенность, что вместе мы сможем больше, чем по отдельности.

3.Выбор принципов управ-ленческих решений для меня всегда был связан с

нравственным выбором в процес-се достижения результата. Ведь основные преграды – интересы других людей. На мой взгляд, если принципы не связаны с нравствен-ным выбором, то они не приведут к целям, соразмерным цене нашей скоротечной жизни. Как сказал герой романа Виктора Пелевина, «вну-тренние менты должны быть круче

внешних», иначе не работают жиз-ненные принципы: сохранять ясность души; жить так, чтобы потом было не стыдно вспомнить и интересно рассказать; не тратить силы на победу над кем-то; не забирать, а получать.

4.Принимая людей на рабо-ту, я спрашиваю: «Если Вы заработаете на три поколе-

ния вперед, чем хотите занимать-ся?» Если человек не может внятно ответить, то мне понятно, что у него нет потенциала стать для меня бизнес-партнером. На мой взгляд, бизнес не должен исчерпывать самореализацию. Если предпринима-тельство не дает энергии для души, то человек сгорает пламенным борцом за денежные знаки. Для меня бизнес – это поиск того, что мне интересно, попытка делать это лучше других. Сейчас меня больше всего радует воз-можность заниматься созидательной деятельностью, строить будущее для людей (сегодня компания «Дель-та-Профит» создала на территории Переваловского муниципального образования инженерную инфра-структуру, позволяющую построить около тысячи домовладений).

5.При построении бизнеса всегда стараюсь ставить очень личные и очень кон-

кретные цели. На мой вопрос «Кем себя видишь через 3-5 лет?» люди часто отвечают, что не могут так на-долго загадывать. Моей дочке сейчас четыре года, и к ее совершеннолетию я хочу дать ей образование, чувство дома и уважение к мужчинам. Бизнес помогает мне решить эти задачи. Так что цель, по крайней мере, на 14 лет жизни у меня уже есть.

В теории управления – сотни правил эффективности и успешности. Я не теоретик, поэтому могу говорить скорее об усвоенных мной уроках практики принятия управленческих решений в ситуациях, с которыми я сталкивался, принимая на себя роль руководителя.

Директор инвестицион-ного агентства «Дель-та-Профит» рассказал NB о своих принципах ведения бизнеса и о том, как не сгореть в борьбе за денежные знаки.

Записал: Аркадий Куликов

Застройщ

ик ЗАО

«ЮИТ

Уралстрой

», ИНН

/ОГРН

6673

1508

82/1

0696

7306

8717

; юр адрес:

6200

35, г

. Екатеринбург, ул

. Красных

Командиров,

23;

свидетельство №

0158

.02-

2010

-667

3150

882-С-

103 от

30.

08.2

012 г.

Чуть более года назад в Тюмень зашла новая стро-ительная компания «ЮИТ Уралстрой» – филиал крупнейшего финского концерна YIT. Федор Воропаев, директор по развитию бизнеса и сервису в УрФО, рас-сказал NB о том, чем заинтересовал застройщика наш город, какие «фишки» будут применены при воз-ведении жилого комплекса «Жуков», и какие потреб-ности сегодня у европейского покупателя жилья.

Федор Воропаев, директор по развитию бизнеса и сервису в УрФО ЗАО «ЮИТ Уралстрой»



ЖК «Жуков», ул. Бакинских комиссаров (г. Тюмень)

– По каким критериям выбирается очеред-ной город для освоения? Что стало ключевым фактором для захода в Тюмень?– Безусловно, расширение географического при-сутствия – один из ключевых элементов стратегии компании. «ЮИТ» – международный концерн, по-этому очень важным фактором является управле-ние рисками при ведении бизнеса. Деятельность в том или ином регионе начинается либо с покупки уже сложившейся компании (так было, например, в Ростове-на-Дону и Екатеринбурге), либо с при-обретения земельного участка и создания новой компании (например, в Казани и Тюмени). Выбор варианта осуществляется на основании глубокого анализа и прогноза развития рынка.

Если говорить о Тюмени, мы считаем приемле-мыми федеральные, отраслевые и региональные стратегические риски. Такой подход дает уверен-ность в нашей надежности органам власти, финан-совым организациям, покупателям и акционерам.

– Оцениваете ли вы строительный рынок го-рода, прежде чем начать там свою деятель-

ность? Какое мнение сложилось у вас о Тюме-ни с точки зрения жилой застройки?– Выбор региона присутствия «ЮИТ» основывается на множестве критериев и проходит несколько вре-менных этапов. Например, с момента детального интереса к Тюмени до приобретения земельного участка для строительства прошло более 3 лет. При множестве критериев их можно свести к основ-ным: масштаб рынка (объем спроса, предложения, средние цены), динамика развития региона, нали-чие конкурентного строительного рынка (более 50% застройщиков имеют более или менее равные возможности), наличие достаточных ресурсов для ведения бизнеса (подрядные организации, постав-щики, управленческий и функциональный персо-нал). Тюмень полностью соответствует критериям концерна и выглядит очень благоприятно для ве-дения здесь бизнеса. Поэтому здесь и запущен про-ект «Жуков» – один 18-этажный и два 17-этажных Международный кон-

церн «ЮИТ» насчитывает 100-летнюю историю. Сегодня компания ведет бизнес в 7 странах: это Финляндия, Россия, страны Балтии, Чехия и Словакия. Согласно рейтингу РБК, «ЮИТ» входит в 10-ку круп-нейших строительных компаний, работающих на российском рынке. Концерн строит жилье и коммерческие помеще-ния, создает инфра-структуру, осуществляет комплексное развитие территорий.

• Досье

«Жукова»Финский акцент

Застройщ

ик ЗАО

«ЮИТ

Уралстрой

», ИНН

/ОГРН

6673

1508

82/1

0696

7306

8717

; юр адрес:

6200

35, г

. Екатеринбург, ул

. Красных

Командиров,

23;

свидетельство №

0158

.02-

2010

-667

3150

882-С-

103 от

30.

08.2

012 г.

Беседовал: Богдан Логинов

37

следствие, площадь и общую стоимость квар-тиры, при этом сохранив функциональность и такие важные факторы, как освещенность поме-щений. Площадь двухкомнатных квартир состав-ляет 42-48 кв. м, а трехкомнатных – 65-70 кв. м.

В планах концерна – использовать подобную квартирографию в ряде новых проектов в Мо-сковской области, Екатеринбурге и других ре-гионах. Также большое внимание в Финляндии уделено энергосберегающим технологиям. На-пример, системам «умный дом», технологиям когенерации энергии и т. д.

– Одна из «фишек» ЖК «Жуков» – собственные газовые котельные и солнечные батареи на крышах домов. Насколько это уникально се-годня для России?– Собственные газовые котельные нельзя назвать уникальной разработкой для России, это реше-ние достаточно часто применяется. Главный плюс здесь – независимость систем отопления и горяче-го водоснабжения от общегородских сетей.

Система солнечных батарей является доста-точно новой технологией для Уральского и Си-бирского регионов. Необходимо отметить, что в многоэтажном жилищном строительстве мы планируем использовать данные технологии только для основного и аварийного освещения мест общего пользования. Однако в малоэтаж-ном строительстве система может найти более широкое применение.

дома, рассчитанные на 896 квартир. 20% из них (первая очередь строительства) уже продано.

– В чем особенности политики вашей компа-нии при продаже жилья?– Для концерна важно иметь непосредственный контакт с клиентом, слышать его мнение. Поэтому наличие офисов продаж – это корпоративный стан-дарт «ЮИТ» во всех регионах присутствия. Однако он не исключает взаимодействие с агентствами не-движимости. После презентации ЖК «Жуков», ко-торая прошла в январе 2014 года, ряд риелторских агентств заключили с нами договоры сотрудниче-ства, и уже проведены несколько сделок.

– Главный принцип концерна?– Цель нашей деятельности – не просто продажа квадратных метров, а формирование комфорт-ной жизненной среды для наших клиентов. Это заключается в предложении широкого спектра квартир (европейская и классическая планиров-ка, ценовой диапазон, возможность объедине-ния или разделения квартир и пр.), в совместном поиске источников финансирования (рассроч-ка, ипотека, вторичное жилье, использование жилищных сертификатов), гарантийном обслу-живании и эксплуатации объекта после ввода.

– Какие тренды в жилом строительстве се-годня в той же Финляндии?– Один из самых значительных трендов послед-него времени – так называемые «европейские планировки». Основной принцип – строитель-ство двух и трехкомнатных квартир-студий, в ко-торых совмещены кухня и гостиная зона (общая площадь около 18-20 кв. м) и отдельно выделена небольшая спальня (или несколько). Данное ре-шение позволяет уменьшить коридоры, и, как

ЖК «Рифей», ул. Машиностроителей (г. Верхняя Пышма)

ЦЕЛЬ НАШЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НЕ ПРОСТО ПРОДАЖА КВАДРАТНЫХ МЕТРОВ, А ФОРМИРОВАНИЕ КОМФОРТНОЙ ЖИЗНЕННОЙ СРЕДЫ ДЛЯ НАШИХ КЛИЕНТОВ.

Что имеем,

Председатель Правления областного отделения Союза архитекторов России, руководитель проектной мастерской Андрей Табанаков рассказал NB о том, как отражается на городе отсутствие главного архитектора, нужны ли нам исторические «муляжи», и что делать с круглой баней.

С Андреем Владимировичем мы встрети-лись у него в офисе, который находится в жилом комплексе «Озерные аркады» – это один из реализованных в Тюмени проек-

тов архитектора. Табанаков выглядел несколько хмуро и устало. Как оказалось, был в раздумьях относительно ситуации вокруг сноса здания За-вода «Пластмасс». Некоторые тюменские исто-рики и краеведы уверены, что исторический памятник ликвидировали незаконно. И Андрей Владимирович отчасти их понимает. Тем не ме-нее, предложил эту тему пока не обсуждать, по-скольку она достойна отдельного разговора.

– Предлагаю начать беседу с наболевшего. Нужен ли Тюмени главный архитектор? На-сколько я понимаю, сейчас эта должность весьма условна?

– Ситуация уникальная: ни в области сейчас нет главного архитектора, ни в городе. Недавно у нас объединили департаменты градостроительной политики и земельных ресурсов. Ранее главным архитектором считался бы директор этой струк-туры. Сейчас новый департамент возглавляет бывший директор земельного комитета Руслан Кухарук. На мой взгляд, эти должности надо разводить, курировать архитектурное развитие города должен все-таки не специалист-управле-нец, а специалист-архитектор, обладающий со-ответствующими знаниями.

Но вот на последнем отчетном собрании го-сподин Кухарук объявил, что должность главно-го архитектора вакантна. Перед Новым годом мы (представители областного отделения Союза архитекторов России. – Авт.) встречались с за-местителем мэра и обсуждали этот вопрос. Нам

С

не храним…



сообщили, что все-таки будет объявлен конкурс, возможно, всероссийский. Пока тишина.

– Не секрет, что у многих тюменских архитек-торов, да и просто горожан вызывает вопросы отсутствие внятной концепции застройки в центре Тюмени. То тут, то там точечно по-являются здания, которые явно не являются образцом хорошего вкуса. Нужны ли на ваш взгляд четкие ясные требования к современ-ным строениям хотя бы в центральной части города (этажность, внешний вид и т. д.)?– Это как раз прямое следствие вашего первого вопроса. Почему отсутствие внятной концеп-ции? Потому что на сегодня, по сути, вы полу-чили юридические документы и, согласно им, можете сделать все, что угодно. Никто не следит за образцами хорошего вкуса. Да и кто будет это делать? Юрист? Он получает ряд необходимых документов. В них написано, что да, мы выпол-нили требования по этажности, по проценту за-стройки и т. д. Все нормально, все совпадает? Замечательно. А то, что мы нарисовали – это, извините, не ваше дело.

– Как вы относитесь к идее создания этно-деревни в Тюмени? То есть ценные с истори-

ческой точки зрения деревянные дома пере-нести в одно место. А то сегодня они стоят поодиночке, «зажатые» многоэтажками, того и гляди сгорят. А так у тюменцев будет возможность составить представление о том, какой была деревянная Тюмень XIX века?– Вообще, идея этнопарков не нова. Есть такое место, например, в деревне Нижняя Синячиха (Свердловская обл. – Авт.). Я там был в студенче-стве. Туда перевезены образцы русского деревян-ного зодчества: сторожевая башня, жилые дома и различные хозпостройки. Это интересно, вопрос другой – кто готов это финансировать? На самом деле, ведь не только старинные здания являются достоянием, город наш в принципе исторический, и планировочная его структура тоже имеет опре-деленную ценность. Екатеринбуржцы удивляют-ся, что Тюмень, оказывается, более чем на 100 лет старше их города. Это показательно. Возьмем, к примеру, Берлин. Он вообще был частично сне-сен. Но сегодня строительство ведется с учетом той квартальной застройки, которая существовала еще до войны, берлинские архитекторы в этом ви-дят значимость. У нас, похоже, таких принципов нет. Да что далеко ходить. Считаю серьезной гра-достроительной ошибкой строительство офисного здания «Панорама» на ул. Ленина. Оно очень силь-но сбило там масштаб и испортило всю картину исторического центра. Хотя бы отдельными объек-тами строили, чтобы сохранить планировочный рисунок. Вот есть у нас побратим – немецкий город Целле. Так там целые кварталы, которым по 500 лет, и как-то люди ценят, поддерживают, берегут.

– Есть примеры, когда старинные разруша-ющиеся дома полностью перестраивают из новых материалов, сохранив прежний внеш-ний облик. Имеет ли смысл ставить такую технологию «на поток»?– Бывает, начинку меняют, но оставляют фасад, в Екатеринбурге есть такие дома. Но полностью заменить исторический объект… Тогда возникает вопрос – в чем ценность? Люди будут понимать, что это здание-муляж. Хотя, опять же с точки зре-ния сохранения планировочного решения смысл, наверное, есть. Взять тот же Завод «Пластмасс», который недавно снесли. Можно было бы отре-ставрировать фасад (коли само здание пропита-но формальдегидами) и на этой территории раз-местить музей какой-нибудь, промышленников, например. Потому что, когда все разрушено и

СЧИТАЮ СЕРЬЕЗНОЙ ГРАДОСТРОИТЕЛЬНОЙ ОШИБКОЙ СТРОИТЕЛЬСТВО ОФИСНОГО ЗДАНИЯ ПАНОРАМА НА УЛ. ЛЕНИНА. ОНО ОЧЕНЬ СИЛЬНО СБИЛО ТАМ МАСШТАБ И ИСПОРТИЛО ВСЮ КАРТИНКУ ИСТОРИЧЕСКОГО ЦЕНТРА.

39

Беседовал: Богдан ЛогиновФото: Андрей Черных, Дмитрий Изосимов


ничего не осталось, приходится судить о старой архитектуре только по фотографиям. Одним сло-вом, надо смотреть по ситуации, по значимости здания для истории города. Однозначно ответить на этот вопрос сложно.

– В каком европейском городе, на ваш взгляд, наиболее гармонично сочетается старина и современная застройка?– Мне на ум сразу приходит Хафен-Сити – бывший порт на территории Гамбурга. Я влюбился в этот проект. Во-первых, там старинные склады, зда-ния-памятники, причалы сочетаются с новыми кварталами, это один из самых крупных градо-строительных проектов во всей Европе. Во-вто-рых, задействовано много архитекторов со всего мира. Каждый дом, наверное, претендент на то, чтобы в будущем стать памятником. Плюс это делается красиво, комфортно, здорово, с учетом разных потребностей людей, совершенно в духе современных градостроительных тенденций, очень вкусно, я бы сказал. Вообще, немцы отно-сятся очень щепетильно к своей истории. Почему? Очень много чего разрушили, поэтому они за каж-дый кирпич готовы биться и сохранять его. Тем не менее, рядом со старыми зданиями появляется новая архитектура, но даже если она очень совре-менная, то не вызывает какого-то отторжения, не диссонирует, как это случается у нас. Стоит там «деревяшечка» эта, ресторан «Аристократ», рядом

девятиэтажка, стена к стене... Любой человек, гля-дя на такое, скажет: «Кто это вообще придумал?»

– Ваше мнение о будущем круглой бани, над которой нависла угроза сноса? – Это единственное здание конструктивизма в Тюмени. Может быть, в каком-то смысле ути-литарное, не очень красивые фасады, но, в кон-це концов, в городской структуре должны быть разные строения. Мое мнение: из этого можно сделать арт-объект. Там хорошо проводить раз-личные выставки, потому что есть круговое дви-жение. Ну, лишние перегородки убрать. Рядом, кстати, часть Гостиного двора, вот его бы еще реконструировать...

– В Тюмени нет нормальных парковых зон, скверы – не тот масштаб, Гилевская роща, Гагаринский парк – практически на окраи-не. Есть ли хотя бы теоретическая возмож-ность разбить хороший парк где-нибудь бли-же к центру или это уже утопия?– Парки городу, конечно, нужны. Хотя не согла-сен с мнением о том, что у нас мало зелени. Я много езжу по Европе, по России. И могу сказать, Тюмень (особенно старый город) достаточно зе-леный. Попробуйте сделать фотографии архи-тектуры. Да, есть проблема с новыми квартала-ми, но это отдельная тема. Что касается центра, большой парк можно было бы разбить в оврагах за краеведческим музеем. Рядом набережная, было бы здорово как-то соединить все это. Но опять же придется решать вопрос с недвижи-мостью, у людей там гаражи, есть и коттеджи... Если постараться, парк Оловянникова можно привести в порядок.

– Гуляете ли по городу, есть любимые места?– Таких мест не хватает. Раньше по историческо-му центру как-то приятнее было гулять, сейчас,

СЕГОДНЯ, ПО СУТИ, ВЫ ПОЛУЧИЛИ ЮРИДИЧЕСКИЕ ДОКУМЕНТЫ И, СОГЛАСНО ИМ, МОЖЕТЕ СДЕЛАТЬ

ВСЕ, ЧТО УГОДНО. НИКТО НЕ СЛЕДИТ ЗА ОБРАЗЦАМИ ХОРОШЕГО ВКУСА.

1, 2. Хафен-Сити – бывший порт на территории Гамбурга

3, 4. г. Целле – побратим г. Тюмени

1

555

666666666666666666666666

222222222222222

333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333

44


41

конечно, застроили все сильно. Но в целом где-то в районе университета пройтись можно, по набережной периодически прогуливаюсь.

– В последнее время в Тюмени массово стро-ится жилье эконом-класса. Так сказать, при-мета времени. Есть ли будущее у «элиток», и каким вы его видите?– Понятно, что люди с деньгами и возможностя-ми сейчас пытаются построиться за городом, но спрос на элитное жилье все равно будет. Осо-бенно, если оно действительно хорошее и рас-полагается в центре. В середине 90-х годов мы строили элитные квартиры на ул. Пржевальско-го – площадью от 150 кв. метров. За прошедшие 20 лет состав жильцов там кардинально поме-нялся. Пенсионеры сдвинулись в частные дома, оставили жилье детям, кто-то купил эти хоромы на перспективу. В некоторых, например, живут семьи гастарбайтеров – по 10 человек, а что, квартира огромная – раскладушки можно ряда-ми ставить. Бред, конечно, но это есть. Хозяин на вопросы отвечает так: «Ну я вот приеду через три года с Севера, выгоню всех и буду там жить, а сейчас сдаю». Поэтому, наверное, будущее элит-ного жилья – за клубными проектами, наподо-бие «Лайф-Плазы», который сейчас реализуется в Тюмени. Там действительно существует свое-образный фильтр, по крайней мере, описанную мной ситуацию никто не потерпит.

– Пару слов о бизнесе. Чем в данный момент за-нимается ваша мастерская, и какие задумки на ближайшее время? – Проектов много, если говорить о каких-то гром-ких – реконструируем отель «Тюмень», его вла-дельцы купили франшизу сети «Хилтон». В апреле мы уже планируем выйти на экспертизу проекта.

– Здание существенно преобразится?– Во-первых, это другой класс отеля, 4+, но я думаю, в наших условиях это будет, как 5 звезд. Меняется вся инженерная начинка – это главное, снаружи отель практически не изменится. Возможно, по-явится еще один стеклянный лифт. Также упор сделан на хорошее переговорное обслуживание, реформирования коснутся СПА-салона, кухни, ресторанов.

– Каким из ваших реализованных проектов гордитесь больше всего?– Не хочу выделять что-то конкретное, отмечу, что усилиями нашей команды в городе были реализова-ны первый гипермаркет, первая почти «подземная» парковка, первая мансарда на высотном здании, первые масштабные атриумы в общественных зда-ниях, проведена полная реконструкция работаю-щего ЦУМа, построен дом на искусственном озере, глубоко проработана тема крытых аквапарков. Мы старались заниматься инновациями в своих про-ектах всегда, а не только, когда это стало модно.

СТОИТ ТАМ ДЕРЕВЯШЕЧКА ЭТА, РЕСТОРАН АРИСТОКРАТ, РЯДОМ ДЕВЯТИЭТАЖКА, СТЕНА К СТЕНЕ... ЛЮБОЙ ЧЕЛОВЕК, ГЛЯДЯ НА ТАКОЕ, СКАЖЕТ: КТО ЭТО ВООБЩЕ ПРИДУМАЛ?

5, 6. Завод «Пластмасс»7,8 . Круглая баня –

единственное здание конструктивизма в г. Тюмени

777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777

8888888888888888888888888888888888888888888888888888888888888888888888888

?

С

вперед и вверхДля того чтобы объекты сдавались в срок, строительная компания должна работать, как четко слаженный механизм, где каждый член команды – от директора до рядового строителя – понимает свои задачи и решает их профессионально.

ГРУППА КОМПАНИЙ ЭНКО работает на рынке с 2011 года. На сегодняшний день введен в эксплуатацию первый из четырех жилых домов в ЖК «Лукоморье». Здесь уже заселились 335 семей. Сейчас идет активное строительство микрорайона «Преображенский».

Микрорайон «Преображенский» – это «город в городе»:• проектом предусмотрены 4 детских сада и одна общеобразовательная школа

• магазины, салоны услуг, почтовое отделение, банк • качественное благоустройство всей территории• закрытые дворы по желанию жильцов и системы видеонаблюдения

• детские и спортивные площадки• парки и прогулочные зоны• наземно-подземные паркинги

Шаг

ООО

«ЭНКО ГРУПП»

, ИНН

720

3271

129,

КПП

720

3010

01, 6

2500

2, Тю

менская обл.

, г. Тюм

ень, ул

. Водопроводная

, дом

№ 2

5, кв

. 8, (

3452

) 63-

13-3

0. С

проектной

документацией

мож

но ознакомиться на

сайтах

ww

w.e

nco7

2.ru

, ww

w.sm

n72.

ru



Александр Зырянов, исполнительный директор ГК «ЭНКО»Стаж работы в строительстве – 8 лет.

Моя зона ответственности – это коорди-нация и управление внешними связями, решение вопросов в области земельных ресурсов, оформления разрешительной до-кументации, государственной экспертизы, организации сдачи готовых объектов в Госу-дарственный строительный надзор, а также ввод в эксплуатацию в установленные сроки.

43

Владимир Коробейников, технический директор ГК «ЭНКО»Стаж работы в строительстве – 20 лет.

Мои ключевые задачи – это руководство выполнением работ по капитальному строительству объектов и организация выполнения планов строительства.

45

Ирина Морозова, начальник отдела капитального строительства ГК «ЭНКО»Стаж работы в строительстве – 7 лет.

Я отвечаю за техническое сопровождение проектирования объектов, получение разрешений и ввод в эксплуатацию.



Дмитрий Львов, инженер технического надзора ГК «ЭНКО»Стаж работы в строительстве – 6 лет.

Я работаю в команде по осуществлению надзора и приемке качества выполнения строительно-монтажных работ.

Арт-директор: Надежда ГраубергФото: Дмитрий Изосимов

49

взгляд

А вот жизнь я, получается, прожил реально не ту! Мне бы после школы – в Куйбышев-ский инженерно-строительный («Хочешь стать строителем лучшим на Руси, посту-

пай учиться в КуИСИ»), но меня ноги как повели незнамо куда по неведомым буеракам, так и ве-дут. А мог бы...

СЕЙЧАС ТАКИХ НЕ ПРОИЗВОДЯТВ 30 лет толковые парни в «Нижневартовск-

строе», строительной корпорации из 12 тысяч народу, дорастали до начальников СМУ. Рас-шифровывается как «Строительно-монтажное управление». В армейских категориях – строй-бат. Т. е. в переводе на офицерские чины статус толковых парней был как минимум майорский – подполковничий. В 35 они выходили в полков-ники – управляли стройтрестами.

Дальше – у кого как карта ляжет. В 38 лет управляющий трест-площадкой №2 Сергей Де-нисов стал первым секретарем Нижневартовско-го горкома. Сейчас бы сказали: мэром. Но я не скажу, потому что полномочия первого секрета-ря тогдашней 200-тысячной столицы Самотлора никакому нынешнему мэру не снились.

Любите ли вы стройку? Нет, любите ли вы стройку так, как люблю ее я! Был такой страстный монолог в исполнении Татьяны Дорониной в одном старом советском фильме. Единственное, что вместо стройки там было слово «театр». Ну да, по Шекспиру, как известно, вся наша жизнь – театр.

Противоположный пример. 40-летний Игорь Дубовой, под началом которого в конце 70-х был весь «Нижневартовскстрой» (т. е. генерал по армейской иерархии), за провал в выполнении плана махом слетел в начальники «Оргтехстроя» – это что-то вроде обозной роты, опять-таки в войсковых терминах.

Почему я вспомнил этих людей. Игорь Дубо-вой принимал меня на работу редактором стро-ительной многотиражки. Как у всякой уважаю-щей себя корпорации, у «Нижневартовскстроя» была своя корпоративная газета. А Сергей Де-нисов, наоборот, спустя 6 лет забирал из газеты в горком. Гонял как «сидорову козу», но в итоге сделал из журналиста человека, у которого не существует понятий: «Я этого не умею» или: «Я с этим не справлюсь». Сейчас таких уже не произ-водят. Разумеется, я имею в виду не себя, греш-ного, а суровых отцов-командиров. Шмаль, Чир-сков, Курамин, Малюгин, Баталин... Вам ничего не говорят эти фамилии? Господи, с кем прихо-дится иметь дело. Ну хотя бы Виктора Муравлен-ко, легендарного начальника «Главтюменьнеф-тегаза», вы знаете? Так вот, если Муравленко в нефтяном освоении Западной Сибири – это как Жуков на войне, то мужики, которых я назвал – как командующие фронтами, масштаба Конева, Рокоссовского, Черняховского. Все – легендар-ные начальники тюменских строительных глав-ков. Двое потом стали союзными министрами.

Кстати сказать, на всю тогдашнюю огромную область нефтяной главк был один. А строитель-ных – пять! Отсюда вопрос: какая у нас тогда была профессия номер один? То-то!

БольшогоВремя

стиляВЛАДИМИР БОГОДЕЛОВ,владелец «Медиагруппы 101» и кинотеатра «Сан Синема»

А


51

СТРАШНО ИНТЕРЕСНОА по-другому бы ничего и не вышло. Всего

лишь в 60-м у нас было открыто первое нефтяное месторождение, а к середине 70-х по всему севе-ру области была уже россыпь из двух десятков новых городов, сотен промыслов, обвязанных трубопроводами, дорогами, линиями ЛЭП, с мо-стами, аэропортами, вокзалами, причалами. А вы говорите – Сочи...

Хотя, стоп! Сочи – это абсолютно знаковый проект, возвращение Большого стиля. И вооб-ще, чего это я разбрюзжался, к чему подвожу? К тому, что мы были совсем не такие, как эти? Да все нормально! У этих тоже неплохо получается. Пока я тут выкарабкивался из проблем своего мелкомасштабного бизнеса, ничего не видя по сторонам, в разлюбезной моей Тюмени вдруг, откуда ни возьмись, появился Антипинский за-вод, а рядом металлургический комбинат. Едва дышавший на ладан «Моторный» преобразил-ся в современный заводской кластер. Торговые гипермаркеты, фантастические транспортные развязки... Я уж не говорю про новые жилые мас-сивы, которые плодятся со скоростью кроликов.

Я же сказал, возвращение Большого стиля. Не понимаю, как это у них получается. Без главков, без строй-трестов, без мобилизационной моде-ли армейского образца (не зря же меня всю до-рогу сносит на войсковую терминологию!), без спецпостановлений Политбюро, без уполномо-ченных ЦК... Мне это, на самом деле, страшно интересно. Мне это страшно нравится, и одно-временно с этим я нахожу еще одну параллель в своих нынешних и тогдашних ощущениях. Как

РАААААААШНШШШШШ О ИНТЕРЕСНООООпоооо-другомумууму бббы ыы ничего ив 6660-00 м м у ууу нас было отк

ождение, а к сти был

КАК В ТО ВРЕМЯ НА ФОНЕ РАЗВОРАЧИВАЮЩЕЙСЯ ГРАНДИОЗНОЙ СТРОЙКИ МНЕ ДИКОВАТО БЫЛО СЛЫШАТЬ ПРО ЯКОБЫ ЗАСТОЙ, ТАК И ТЕПЕРЬ ПРО ЯКОБЫ СТАГНАЦИЮ.

в то время на фоне разворачивающейся гранди-озной стройки мне диковато было слышать про якобы застой, так и теперь – про якобы стагна-цию. Будем считать, что нам просто повезло с местом постоянного проживания. Как-то так получается, что часовые стрелки здесь ходят ис-ключительно по циферблату Большого стиля.

Что произой-дет с экономикой, если мы не обуздаем глобальное потепление?

Когда мы говорим о климатических из-менениях в России, многие расслабляются и думают, что два градуса – предел, в котором нам надо удержать потепление.

Но не везде будет повышение ровно на два градуса, и эти два градуса не приведут к поло-жительным эффектам – увеличится перемен-чивость погоды, во многих местах температура повысится намного выше, чем на два градуса, а в других ниже, и уровень океана будет меняться по-разному. Волны и периоды жары будут на-блюдаться во многих частях света, дожди при-дут в другие регионы. Принятие экономических решений должно учитывать всю информацию, которой мы располагаем.

ЗАЩИТА ВЕЧНОЙ МЕРЗЛОТЫ?Например, нужно защитить тропические

леса в Бразилии, как считают жители этой страны. В России, возможно, стоит следовать примеру в области защиты вечной мерзлоты, потому что около 70% территории, подвержен-ной вечной мерзлоте, находится на территории РФ. 190 Гт метана – вот возможное негативное последствие от таяния ледников. Метан – иско-паемый газ, чем больше его выделяется в атмос-феру, тем сильнее и быстрее идет потепление. Управление природными катастрофами и ка-

Россия может возглавить

рост зелёной экономики

РЕЙЧЕЛ КАЙТ, вице-президент Всемирного банка по устойчивому развитию

таклизмами – вот, о чем нужно думать, потому что сейчас ваши экономические стратегии не учитывают этого. Не стоит говорить о мерзлоте слишком долго. У вас есть МЧС, и оно подсчита-ло, что случится с экономическим ростом, если продолжится таяние вечной мерзлоты.

Сейчас мы понимаем, что интеллектуальные стандарты защиты окружающей среды помога-ют частному сектору повышать эффективность и внедрять инновации. Почему так происходит, почему сегодня мы не вводим налоговых сти-мулов для тех, кто занимается инновациями и «зелёным» развитием? Нам нужно пересмотреть свою модель развития.

Капиталисты сталкиваются с серьезными про-блемами в своей экономике уже два столетия, но вместо того, чтобы ответить на них, они пытаются не замечать их.

ПОЛИТИЧЕСКИЙ ОТВЕТКлиматические изменения появились на го-

ризонте последние пару лет. Этого нельзя не замечать. Нужно дать политический ответ на

Ч


тенденции

Росгидрометцентр измерил повышение температуры на два-три градуса в Сибири за последние 150 лет, а глобальная температура выросла всего лишь на 0,6 – 0,7 градуса. Возможно, глобальное потепление принесёт России и благо, и проблемы: где-то будет таять вечная мерзлота, будут пожары, дожди – такими могут быть негативные последствия.

этот вызов, нужно заниматься вложениями, ко-торые окупятся завтра. Что это значит для по-литэкономии? Нам нужно будет сейчас серьёзно вложиться в усиление инфраструктуры. Это по-влечет дополнительные расходы, но если мы не вложимся сейчас, и будем потом латать дыры, то потратим намного больше, что не даст нам развиваться. Дополнительная стоимость затрат на инфраструктуру является необходимостью, для того чтобы эта инфраструктура выдержала. Предсказано повышение температуры на два градуса к 2030 году. Мы платим по счетам уже 1,3 млрд долларов и наблюдаем увеличение из-держек.

Однако есть и хорошие новости. По всему миру предпринимаются необходимые меры, вопрос в том, как быстро и в каком масштабе. Вечная мерзлота в России – это тема, где мож-но подать пример всему миру. Гидрометсервис – очень уважаемая служба, кроме того, МЧС и борьба с лесными пожарами – вы уже в аван-гарде. Вы можете подавать коллегам из «вось-мёрки» и «двадцатки» пример того, как нужно

проявлять лидерские качества в период напря-женности, перемен и кризиса. Это война, на которую нужно отвечать соответственно. Нам нужно вложить какие-то средства и силы, для того чтобы в будущем иметь экономическую стабильность и новые рабочие места. Есть про-блема с углеродом. Необходимо избавиться от субсидий, которые направляются на вредное то-пливо, и увеличить субсидии, направляемые на полезное экологичное топливо.

Я хочу сказать, что сейчас настало необычное время – время глупости и время мудрости. Нам нужна мудрость в политическом руководстве, в принятии решений, потому что мы знаем, какая ситуация в финансах и экономике. Нам не нужно перестраивать экономику полностью, нам нуж-но думать о том, как приспосабливать ее к буду-щим изменениям.

Гайдаровский форум, Ольга Даниленко

СЕЙЧАС НАСТАЛО НЕОБЫЧНОЕ ВРЕМЯ ВРЕМЯ ГЛУПОСТИ И ВРЕМЯ МУДРОСТИ. НАМ НУЖНА МУДРОСТЬ В ПОЛИТИЧЕСКОМ РУКОВОДСТВЕ, В ПРИНЯТИИ РЕШЕНИЙ, ПОТОМУ ЧТО МЫ ЗНАЕМ, КАКАЯ СИТУАЦИЯ В ФИНАНСАХ И ЭКОНОМИКЕ. НАМ НЕ НУЖНО ПЕРЕСТРАИВАТЬ ЭКОНОМИКУ ПОЛНОСТЬЮ, НАМ НУЖНО ДУМАТЬ О ТОМ, КАК ПРИСПОСАБЛИВАТЬ ЕЁ К БУДУЩИМ ИЗМЕНЕНИЯМ.

53

ТорможениеМинувший год выдался не самым удачным для российской промышленности. Мировая экономическая депрессия докатилась и до наших границ, после чего темпы роста производства, весь посткризисный период имевшие положительные значения, упали до нуля, а в отдельные месяцы даже становились отрицательными.

ГРИГОРИЙ ГРИЦЕНКО, экономический обозреватель

нировать внутренний спрос и выпуск продукции на российских предприятиях, работающих как на внешний, так и на внутренний рынок.

Весь прошедший год характеризовался низ-ким и даже падающим внешним спросом на то-вары российского производства, что привело к относительно небольшому снижению выпуска в экспортных отраслях, которое немедленно от-разилось на внутреннем рынке: экспортные от-расли стали меньше покупать на нём товаров и услуг, после чего выпуск и доходы снизились уже во «внутреннем» хозяйстве.

Правда, надо оговориться, что здесь есть одно существенное исключение. Мировой спрос на углеводороды, в том числе на нефть и нефтепро-дукты, которые являются основными товарами

01.10

02.10

03.10

04.10

05.10

06.10

07.10

08.10

09.10

10.10

11.10

12.10

01.11

02.11

03.11

04.11

05.11

06.11

07.11

08.11

09.11

10.11

11.11

12.11

01.12

02.12

03.12

04.12

05.12

06.12

07.12

08.12

09.12

10.12

11.12

12.12

01.13

02.13

115

113

111

109

107

105

103

101

99

97

95

российской промышленности

ПРИЧИНЫ ПАДЕНИЯТо есть, если в 2010 году промышленное про-

изводство выросло на 8,2%, а в 2011-м – на 4,7%, то в 2012 году рост составил только 2,6%, а в 2013-м производство увеличилось всего на 0,3%.

Причины падения, на первый взгляд, очевид-ны. Так уж сложилось, что основной импульс для своего развития российское хозяйство получа-ет от роста мирового спроса на его продукцию. Внешний спрос вызывает рост производства в экспортных отраслях, а несколько позже транс-лируется на отрасли, работающие на внутрен-ний рынок, при реализации на нем определен-ной доли полученных доходов от экспорта. И если вдруг внешний спрос начнет стагнировать или даже падать, то вслед за ним начинают стаг-


финансы

российского экспорта, оставался на достаточно высоком уровне. Однако существенно повлиять на общеэкономическую ситуацию в российской экономике хорошее состояние дел в нефтяной от-расли не смогло, так как роста поставок за рубеж этих товаров не происходит. Роста поставок не происходит, потому что добыча нефти растет не очень сильно, и вряд ли будет расти в дальнейшем. Скорее всего, нефтяная промышленность уже до-стигла потолка в использовании имеющихся ре-сурсов, около которого она будет находиться дли-тельное время, и даже сильный рост мировых цен не сможет вынудить нефтяников поднять добычу.

Ну, а если нет увеличения выпуска в нефтя-ной промышленности, которая является круп-нейшей отраслью российской промышленности, то ждать общего хозяйственного роста тоже не приходится. И уже хорошо, что внешние цены по-прежнему высоки, и поток доходов, генери-руемый экспортом углеводородов, позволяет поддерживать внутренний спрос и предложение на более или менее постоянном уровне.

Правда, у остальных отраслей российской про-мышленности положение не столь интересное. Ресурсного потолка они ещё не достигли и, даже наоборот, нагрузка на используемые ими факто-ры производства, как раз из-за падения внешнего спроса, сокращается. В результате из-за застоя в добыче углеводородов и пока небольшого сни-жения выпуска в других отраслях общий объем промышленного производства падает.

И хотя правительство пытается компенси-ровать сокращение мирового спроса и выпуска продукции в неэнергетических отраслях искус-ственным повышением внутреннего спроса, в том числе со стороны государственного сектора экономики, стимулировать экономический рост этим способом пока не очень получается…

ЧТО ЗАГРУЖАТЬ? КОМУ ЗАГРУЖАТЬ?Принято считать, что в смешанной экономи-

ке, когда «дела идут хорошо», государственный спрос играет незначительную роль. Он стано-вится значимым фактором экономической жиз-ни только в периоды депрессий, когда за счет го-сударственных заказов поддерживается выпуск и занятость в частном секторе экономики. Но как только ситуация выправляется и экономика начинает расти, доля государственных заказов в общем портфеле заказов компаний начинает

сокращаться, пока не доходит до минимальных значений. После чего государство возвращается к своей традиционной роли «ночного сторожа».

Таким образом, задачи, которые решает го-сударственный спрос, чётко очерчены. От него требуется лишь поддержание производства и за-нятости на докризисном уровне, и ничего боль-ше. В соответствии с поставленными задачами государственные заказы даются на такие товары и услуги, производство которых загружает име-ющиеся свободные мощности предприятий, но при этом не приводит к созданию новых произ-водственных мощностей.

Без соблюдения этого правила меры государ-ственной поддержки не имеют никакого смысла – зачем загружать имеющиеся мощности зака-зами, если «благодаря» им будут созданы новые мощности, на продукцию которых тоже не будет частного спроса, и которые поэтому будут про-стаивать, как и старые после начала кризиса? Кризисная ситуация тогда воспроизведётся, но в более широком масштабе.

Итак, чтобы полностью или почти полностью загрузить свободную рабочую силу и простаива-ющие мощности (но ни в коем случае не созда-вать новые) государственные средства расходу-ются по следующим направлениям: увеличение финансирования транспортной инфраструкту-ры; рост военных расходов; расширение сферы «бесплатных» государственных услуг; закупка лишних материалов в государственные запасы.

Нетрудно заметить, что эти заказы, действи-тельно, только загружают имеющийся произ-водственный аппарат, но не создают новых производств. Расширение и ремонт транспорт-ной сети хотя и улучшают условия доставки грузов, но не приводят к увеличению выпуска этих самых грузов. Военные расходы погло-щают массу ресурсов, однако взамен никаких

В СООТВЕТСТВИИ С ПОСТАВЛЕННЫМИ ЗАДАЧАМИ ГОСУДАРСТВЕННЫЕ ЗАКАЗЫ ДАЮТСЯ НА ТАКИЕ ТОВАРЫ И УСЛУГИ, ПРОИЗВОДСТВО КОТОРЫХ ЗАГРУЖАЕТ ИМЕЮЩИЕСЯ СВОБОДНЫЕ МОЩНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ, НО ПРИ ЭТОМ НЕ ПРИВОДИТ К СОЗДАНИЮ НОВЫХ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ МОЩНОСТЕЙ.

55

новых ресурсов обществу не приносят, так как трудно назвать «новым производственным ре-сурсом» военную технику и боеприпасы. Что касается «бесплатных» государственных ус-луг, то в этом случае главное, что люди, кото-рые их оказывают, получают доход за созда-ние услуг, а не за создание «нового» продукта. И, наконец, скупка ставших избыточными материалов также позволяет загрузить про-стаивающие мощности без создания новых, так как купленные материалы отправляют-ся на склады на долговременное хранение, а не на дальнейшую переработку.

После этого теоретического отступления можно вернуться к нашим реалиям. Как извест-но, меры государственной поддержки, кото-рые использует российское правительство, не сильно отличаются от классических: вложения в транспортную инфраструктуру, большой обо-ронный заказ, рост расходов на дополнитель-ные социальные услуги и закупки материалов в государственные запасы и резервы. Последняя мера пока реализована не полностью (сейчас это только закупка зерна в интервенционный фонд), но в будущем вполне вероятно её распростране-ние и на другие виды материальных ценностей.

И опять же, в полном соответствии с класси-ческими правилами, эти мероприятия, несмотря на обильное финансирование из государствен-ного бюджета, не приводят к экономическому росту. Максимум, чего от них можно ждать, – это поддержание выпуска и занятости на уровне, ус-ловно говоря, первой половины 2008 года, и не более того. А поскольку этот уровень в большин-стве отраслей промышленности уже достигнут, то ждать продолжения роста уже не приходится.

Однако меры по поддержанию спроса в эко-номике имеют низкую эффективность не толь-ко потому, что не создают новых производств, а лишь поддерживают загрузку на уже имеющих-ся мощностях. Другим серьезным барьером для стимулирования спроса является политика сба-лансированного бюджета, которая проводится тем же правительством.

Как правило, в ходе экономического кризиса происходит падение налоговых доходов, что, в частности, и произошло в истекшем финансо-

вом году, когда поступление налога на прибыль сократилось чуть не на 1 трлн руб. по сравнению с планом. Соответственно, бюджет становится дефицитным, и у монетарных властей есть не-сколько способов решить эту проблему: снизить расходы; покрыть дефицит из резервов (если они есть) или же профинансировать дефицит за счет денежной эмиссии.

Сейчас у нас используется в основном второй подход, поскольку резервы, созданные в докри-зисный период, позволяют финансировать пока относительно небольшой дефицит бюджета. Но если падение налоговых доходов продолжится, то дефицит станет больше, и резервы могут быть быстро проедены. И вот тогда правительству придется выбирать: или сокращать расходы, или увеличивать денежную эмиссию.

Если правительство станет сокращать расхо-ды, то промышленная депрессия превратится в спад, который приведет к общеэкономическому кризису, по своим размерам ничуть не меньше-му, чем кризис 2008 года. А если оно станет фи-нансировать дефицит за счет эмиссии, то высо-ка вероятность ускорения инфляции, чего у нас тоже сильно опасаются.

В общем, правительство стоит перед серьез-ной дилеммой, и ему потребуется изрядная из-воротливость, чтобы поддержать выпуск и заня-тость на имеющемся уровне, при этом не очень сильно разгоняя инфляцию.

ПОТЕНЦИАЛ ЕСТЬПод конец нельзя не сделать несколько за-

мечаний по поводу широко распространенного мнения, что, поскольку уровень загрузки произ-водственных мощностей и уровень занятости в российской экономике достигли предкризисно-го максимума, то дальнейший хозяйственный рост за счет вовлечения в оборот уже имеющих-ся ресурсов почти невозможен. И что именно это обстоятельство и привело к стагнации в россий-ской промышленности в прошедшем году.

Как правило, мнение о высоком уровне загрузки мощностей «подпирается» ссылками на данные об-щей государственной статистики, которая охваты-вает все предприятия крупного и среднего бизнеса, и выборочных обследований отдельных предпри-ятий, проводимые независимыми исследователь-скими компаниями. Органы государственной статистики дают информацию об общем объеме выпуска продукции в промышленности, а иссле-довательские компании приводят информацию о выпуске продукции и загрузке мощностей по отдельным промышленным предприятиям, вы-бранным из всех действующих.

Соответственно, органы госстатистики сооб-щают, что выпуск продукции и в 2013 году, и в 2012-м уже сравнялся с выпуском продукции в 2007 году и в первой половине 2008-го, и даже превысил его. А данные обследований отдельных предприятий как бы подтверждают этот вывод,

КОЭФФИЦИЕНТЫ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ УСТАНОВЛЕННОЙ МОЩНОСТИ ЭЛЕКТРОСТАНЦИЙ, %

Виды станций 2008 2009 2010 2011 2012 2013

ТЭС 52.5 47.9 50.9 51.2 52.4 49.9ГЭС 40.5 42.6 40.6 39.6 39.5 43.1АЭС 79.0 80.1 81.7 81.2 82.4 77.9Всего 52.8 50.1 52.0 52.0 53.5 52.1

(Источник: Министерство

энергетики Российской Федерации)


финансы

ссылаясь на данные о загрузке мощностей на об-следуемых предприятиях. Таким образом, и ма-кро-, и микроэкономическая статистика выдает не противоречащие друг другу данные, из чего можно сделать вывод об их полной правдивости.

Не имея возможности организовать такие же обширные количественные обследования, мы лишь можем провести качественный анализ сложившейся ситуации. А именно – посмотреть на положение в одной из ключевых отраслей промышленности, выпуск продукции в которой автоматически отражает выпуск продукции во всех остальных отраслях.

Такой отраслью является электроэнергетика, так как почти все производственные процессы (механические или термические) используют или электро-, или теплоэнергию. Соответствен-но, степень загрузки мощностей в энергетике ха-рактеризует общую ситуацию в хозяйстве – оно ещё может расти или уже достигло предела (см. таблицу выше).

Как хорошо видно из приведенных данных, только в атомной энергетике загрузка производ-ственных мощностей может считаться более или менее полной. Увы, на атомных электростанциях вырабатывается только 15% всей электроэнер-гии, а остальные 85% – на тепловых и водных. Но в этих подотраслях загружена лишь полови-на установленной мощности, из-за чего общий коэффициент загрузки не превышает 54%. То есть потенциально энергетика может увеличить выработку почти вдвое. Настолько же может уве-личить выработку и вся российская экономика.

Конечно, можно возразить, что низкий уровень загрузки мощностей в энергетике вызван рядом объективных ограничений. Во-первых, это чисто природные факторы: сезонность потребления тепла и энергии и, кроме того, зависимость вы-работки энергии на ГЭС от уровня наполнения водой водохранилищ. Во-вторых, эксплуатаци-онные факторы: значительная часть мощностей

электростанций постоянно находится в плановом и аварийном ремонте. И, в-третьих, организацион-но-технологические: часть электростанций и энер-госистем не имеют выхода на единую энергосистему страны, поэтому не могут продавать свою электро-энергию «внешним» потребителям.

Но на это возражение можно ответить, что во всей остальной российской экономике достаточно отраслей с такой же сезонностью работы, как и в энергетике – например, в производстве строитель-ных материалов. И что если расширить мощности, а потом и выпуск в этих отраслях, то сезонность работы электроэнергии сильно нивелируется. Ана-логично создание дополнительных мощностей по передаче электроэнергии позволит перебрасывать электроэнергию из энергоизбыточных в энергоне-достаточные регионы, что тоже повысит нагрузку на действующие станции.

Что же касается мнения о высоком уровне заня-тости, то здесь надо сказать, что этот высокий уро-вень во многом является следствием низкой произ-водительности труда на российских предприятиях. А низкая производительность является следствием низкого технического уровня многих производств. По мнению руководителей крупных промышленных компаний, если довести технический уровень про-изводства до современного уровня, то численность занятых можно спокойно сократить в три раза.

То есть резервы рабочей силы у нас тоже есть, и достаточно большие. Другой вопрос, что их высво-бождение не производится, поэтому они носят скрытый характер и создают впечатление высокой загрузки трудовых ресурсов.

Таким образом, тезис о полной загрузке име-ющихся мощностей и почти полной занятости является ложным. Потенциал роста российской промышленности составляет не менее нескольких десятков процентов к существующему уровню. И если за счет относительно небольших инвестиций «расшить узкие места», этот уровень может быть достигнут в обозримом будущем. Источник: polit.ru

ТЕЗИС О ПОЛНОЙ ЗАГРУЗКЕ ИМЕЮЩИХСЯ МОЩНОСТЕЙ И ПОЧТИ ПОЛНОЙ ЗАНЯТОСТИ ЯВЛЯЕТСЯ ЛОЖНЫМ. ПОТЕНЦИАЛ РОСТА РОССИЙСКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ СОСТАВЛЯЕТ НЕ МЕНЕЕ НЕСКОЛЬКИХ ДЕСЯТКОВ ПРОЦЕНТОВ К СУЩЕСТВУЮЩЕМУ УРОВНЮ. И ЕСЛИ ЗА СЧЕТ ОТНОСИТЕЛЬНО НЕБОЛЬШИХ ИНВЕСТИЦИЙ РАСШИТЬ УЗКИЕ МЕСТА, ЭТОТ УРОВЕНЬ МОЖЕТ БЫТЬ ДОСТИГНУТ В ОБОЗРИМОМ БУДУЩЕМ.

57

прорывные технологии и те, кто их создает

Энергоэффективность:

ТОМИХИРО ТОНИГУЧИ, исполнительный директор форума «Наука и технологии в обществе» (STS Форум):

Серия энергетических кризисов и роста цен с 1970-х привела к последовательным инновациям в области энерго-эффективности во всем мире. Основные проблемы являются и большими инновациями. Однако потребление энергии во многих странах продолжает возрастать и достигает фи-зических пределов возможностей на Земле. В этой связи ученые обеспокоены, а государственные круги и бизнес имеют ограниченное понимание и применяют недостаточ-

ные меры. Энергоэффективность представлена показате-лем потребления энергии на реальные показатели ВВП. А инновация основана на научных открытиях и «квантовых скачках»: такая парадигма должна быть потребностью обще-ства, взаимодействием между научными исследованиями, технологией и технологическим применением. Сведение воедино бизнеса, научных кругов и государственных органов даст результат.

АНТОН ИНЮЦИН, заместитель министра энергетики РФ:

Энергоэффективность сегодня во главе государственной политики. Мы для себя поставили цель снижения энергоем-кости на 40%: планируем выстраивать госполитику, когда ка-ждое министерство будет следить за энергоэффективностью. Сегодня в России огромный отрыв от лучших технологий во всех отраслях, и стоит задача их внедрения в производство. К примеру, в Китае энергоемкость обоснована новейшим оборудованием на всех предприятиях. В России создаются инновации, но важно отличать прорывные технологии, ко-

торых нет в мире, от заимствования. Наши задачи – снизить потери в сетях, поменять провода, уменьшить негативное воздействие на окружающую среду и найти более дешевые способы хранения энергии: хранить энергию безумно дорого. Однако мы строим и новые атомные электростанции: страна большая, и разумный подход необходим. Сегодня в России нет фондов для раздачи денег за каждый «зеленый» ветряк, поэтому будем внедрять инновационные технологии там, где это необходимо.


тенденции

Построение устойчивой энергетики и кратное увеличение эффективности в промышленно развитых странах является одной из важнейших стратегических целей ближайшего десятилетия. Энергоэффективность называют «пятым видом топлива». Поиск новых источников энергии и развитие возобновляемой энергетики, беспроводные сенсорные сети, гибкие, мобильные источники питания и Smart Grids, энергоэффективные дома и гибридные автомобили, технологии накопления и хранения энергии – важнейшие технологические тренды будущих десятилетий.

ВЕРА НЕХОДАХАН, генеральный директор ЗАО «Байер»:

Природные ресурсы ограничены, и к 2050 году миру потре-буется в два раза больше энергии, в соответствии с исследо-ваниями Всемирного энергетического совета. Наша компания производит полимерные материалы для строительства, ко-торые позволяют повышать энергоэффективность и снижать выбросы CO2. В экономике главными направлениями повы-шения энергоэффективности являются строительство и транс-порт. К примеру, мы построили офисное здание в Бельгии за 8,5 млрд евро: применяемые решения позволяют сэкономить

40% электроэнергии, возврат инвестиции происходит за семь лет. Срок службы здания – 40 лет. Энергия экономится за счет применения полиуретана для удержания тепла, использова-ния энергии земли, поликарбонатов для защиты от солнца и интеллектуальных систем вентиляции и освещения. Что каса-ется транспорта – сокращение массы автомобиля на 700 кг по-зволяет сократить потребление топлива на 700 литров и на 1,5 тонны – выбросов CO2. Алюминиевый корпус можно заменить на более легкий и практичный твердый пластик.

Россия – один из наших крупнейших рын -ков , в чью энергетику мы вложили 4 млрд . Мы ви-дим в стране огромный потенциал в энергоэффектив-ности : природные ресурсы , высокая энергоемкость, огромные возможности для обеспечения экономического роста. Мы много времени уделяем развитию будущего энергети-ки – солнечной экономике и зеленой энергетике, которые дают гораздо меньше выбросов и позволяют использовать энергию солнца. Что касается российского рынка, то на рынке потребления энергии должен быть наведен порядок, созданы единые правила работы для инвесторов.

ЙОУНИ КЕРОНЕН, вице-президент по инновационному развитию Fortum:

СОКРАЩЕНИЕ МАССЫ АВТОМОБИЛЯ НА 700 КГ ПОЗВОЛЯЕТ СОКРАТИТЬ ПОТРЕБЛЕНИЕ ТОПЛИВА НА 700 ЛИТРОВ И НА 1,5 ТОННЫ ВЫБРОСОВ CO2. АЛЮМИНИЕВЫЙ КОРПУС МОЖНО ЗАМЕНИТЬ НА БОЛЕЕ ЛЕГКИЙ И ПРАКТИЧНЫЙ ТВЕРДЫЙ ПЛАСТИК.

59

Вопрос энергоэффективности очень важен для нашей стра-ны. Основной проблемой является старое оборудование, кото-рое уже не может вырабатывать нужное количество энергии одновременно с меньшим воздействием на окружающую сре-ду. Для решения задач, мы считаем, необходим высокий уро-вень инвестиций в инновационные программы, исследования, управление потреблением и замеры недорогими детекторами, а также высококвалифицированная рабочая сила. Сложности заключаются в том, что компании не всегда выполняют свои обязательства по поставке энергии в систему.

Мы должны заменять старое оборудование. Необходим новый инвестиционный механизм. В нашей компании мы проводим модернизацию совместно с американской сторо-

ной. Программа модернизации включает, во-первых, налоги и льготы на научные исследования; во-вторых, использова-ние ресурсов по определенным объектам нашей компании; и в-третьих, государственно-частное партнерство.

Важная задача стоит по снижению стоимости и затрат. Управление энергией и инновации тесно связаны между со-бой. Как обеспечить инновации в России? Первое – тарифы должны быть стабильные, чтобы привлечь инвесторов. Вто-рое – необходимо создать механизм, которому государство даст специальный статус инновационного проекта. Наконец, третье – это создание механизма обращений к государ-ственной власти. Все это вместе обеспечит энергоэффек-тивность.

ПАСКАЛЬ БРОССЕ, старший вице-президент по инновациям Schneider Electric:

Мы ищем источники эффективного потребления элек-тричества и его хранения. Технологические решения для хранения есть. Сегодня мы изобрели небольшое устройство, которое позволяет собрать данные о расходах электроэнер-гии в зданиях через Blutooth и после системного анализа этих данных сэкономить до 30% потребления энергии. Такие системы управления знают сами, как сэкономить энергию без внедрения оператора, системы работают через Интернет. Эти технологические устройства используются и стоят недо-рого. Для дальнейшего прогресса нам необходимо созда-вать нужные дисциплины в университетах, привлекать мо-лодых специалистов в данную область. Чтобы инвестировать в больших масштабах, считаю, что сначала нужно инвестиро-вать в локальные области, например, такие как образование. Эти целевые инвестиции обеспечат огромную отдачу.

ВАСИЛИЙ СТЕПЧЕНКО, руководитель департамента управления инвестициями, ОАО «Интер РАО ЕЭС»:

Использованы материалы дискуссии о прорывных

технологиях в энергетике на московском международном

форуме «Открытые инновации».

КАК ОБЕСПЕЧИТЬ ИННОВАЦИИ В РОССИИ? ПЕРВОЕ ТАРИФЫ ДОЛЖНЫ БЫТЬ СТАБИЛЬНЫЕ, ЧТОБЫ ПРИВЛЕЧЬ ИНВЕСТОРОВ. ВТОРОЕ НЕОБХОДИМО СОЗДАТЬ МЕХАНИЗМ, КОТОРОМУ ГОСУДАРСТВО ДАСТ СПЕЦИАЛЬНЫЙ СТАТУС ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА. НАКОНЕЦ, ТРЕТЬЕ ЭТО СОЗДАНИЕ МЕХАНИЗМА ОБРАЩЕНИЙ К ГОСУДАРСТВЕННОЙ ВЛАСТИ.


тенденции

Михаил Микульский

Дело не в деньгах!

• Досье

Михаил Алексеевич Микульский родился 13 августа 1953 года в Киеве. В 1955 году семья переехала в Тюмень. Окончил Тюмен-ский инженерно-строи-тельный институт. В 1975 году направлен на работу в институт «СибНИПИгаз-строй». Занимался про-ектированием объектов нефтегазового сектора Тюменской области.В августе 1994 года приглашен на работу в Тюменский региональ-ный банк развития на должность заместителя председателя правления.В октябре 2001 года утвержден исполни-тельным директором Ассоциации кредитных организаций Тюменской области. В феврале 2006 года избран президентом Ассоциации кредитных организаций Тюменской области.


бизнес-портрет

ЧЕЛОВЕК ЖИВЕТ, ПОКА ОН РАБОТАЕТ. КАК ТОЛЬКО ОН НАЧИНАЕТ ЛИШЬ ПОТРЕБЛЯТЬ, ПРИХОДИТ КОНЕЦ. ПОЭТОМУ УВЕРЕН НАДО РАБОТАТЬ СТОЛЬКО, СКОЛЬКО ПОЗВОЛЯЕТ ЗДОРОВЬЕ.

Записала: Алёна БучельниковаФото: Дмитрий Изосимов

Человек живет, пока он работает. Как только он начинает лишь потреблять, приходит конец. Поэтому уверен – надо работать столько, сколько позволяет здоровье. Посмотрите, какое изумительное впечатление оставляют о себе многие сверхпожилые люди из числа артистов, ученых, представителей творческой и инженер-ной интеллигенции, продолжающие работать и жить насыщенной интеллектуальной жизнью. У них глаза светятся, от них исходит такая энерге-тика, что любой молодой позавидует!

Дело не в деньгах. Работая, человек должен ощущать себя в социуме, в какой-то системе коор-динат. Ему необходимо получать моральное удов-летворение от результатов своего труда. Думаю, если сводить дело только к деньгам, к тому, чтобы вкусно поесть и купить модные шмотки, можно очень быстро деградировать. До обезьяны.

Четкого и внятного определения поня-тия «средний класс» не существует. Мож-но, конечно, взять за исходный вариант Эври-пида, выделившего три общественных класса: богачи, бедняки, средний класс. Но вроде как не-удобно, ведь после него по этому поводу выска-зывались многие видные экономисты, включая Адама Смита и Карла Маркса. Я предложил бы такую формулировку понятия «средний класс» – это лукавая фигура речи, призванная повысить самооценку работающего по найму населения и мелких предпринимателей с целью завуали-ровать их реальное положение в системе рыноч-ных отношений.

Считаю, что налог на роскошь нужен. В конце февраля одна из крупнейших консалтин-говых компаний «Прайсватерхаус Куперс» опу-бликовала исследование по размеру налогообло-жения физических лиц в G-20. Так вот, у нас этот налог составляет 13%, в Италии – 49%, в Велико-британии – 42,8%, США и в Германии – 39,6%.

Правда, занятно? Получается, что государство искусственно выращивает класс собственников. И это на фоне дефицита средств пенсионного фонда, более чем скромного финансирования здравоохранения, образования и других соци-ально значимых сфер. Вопрос в том, как будет работать этот налог. Пока складывается впечат-ление, что лица, которые принимают решение о его введении, сами не готовы его платить. Хотя бы потому, что к предметам роскоши пока не от-носятся автомобили типа «Тойота Лэнд Крузер» или ювелирные изделия стоимостью менее 300 тысяч рублей.

Вопрос о благотворительности – слож-ный. Если речь идет о простом человеке, ко-торый своими руками и мозгами зарабатывает деньги и при этом жертвует на какие-то благо-родные цели, – это, несомненно, веление души и внутренний позыв. Другое дело, когда речь идет о благотворительности со стороны владельца крупного бизнеса. Думаю, иногда это в опреде-ленной степени вынужденная мера, призванная демонстрировать власти и обществу, какой он «белый и пушистый».

Не хотел бы занять место ни одного из из-вестных людей. Меня вполне устраивает быть самим собой!

Не могу сказать, что у меня есть любимый исторический персонаж. В Библии говорит-ся: «Не сотвори себе кумира!» Мудро и справед-ливо. Оценивая роль той или иной личности в

Президент ассоциации кредитных организаций Тюменской области, гендиректор Межрегионального бюро кредитных историй – человек уважаемый в кругах как банковских, так и властных. В первую очередь потому, что привык высказывать обоснованное мнение и выполнять обещания. Корреспонденту NB он рассказал о том, что сам ценит в людях и как сделать так, чтобы жизнь стала сладкой.

63

нашей истории, всегда наряду с положительны-ми моментами находишь отрицательные. И чем больше знаешь о конкретном персонаже, тем ме-нее он тебе симпатичен. В концентрированном виде это выражается в известной фразе: «Чем лучше узнаешь людей – тем больше нравятся со-баки». Грубо, но так верно!

В людях ценю порядочность, обязатель-ность и пунктуальность.

Не приемлю неискренности. Как только по-нимаю, что человек врет, он для меня перестает существовать. Даже, если это ложь в пустяках.

Мой главный недостаток в том, что я очень не люблю делать замечания по мелочам. Для окружающих, особенно подчиненных, это соз-дает некоторые сложности. Негатив имеет тен-денцию накапливаться и по достижении кри-тического уровня вырываться наружу. И тогда человек узнает от меня о себе много нового. При-чем ведь честно всех предупреждаю, что имею такую черту характера, но откладывается в голо-ве это далеко не у всех.

Посредников между человеком и Богом быть не должно. Наверное, как и многие, я верю в какой-то высший вселенский разум, выс-ший смысл, высшие идеалы, ради постижения которых мы и рождаемся на этот свет. Однако эта вера не имеет ничего общего с воцерковлен-ностью. Посредничество в виде официальной

церкви, вне зависимости от конфессии, – это уже бизнес. Бог должен быть в душе, а не в виде золо-того креста на толстой золотой цепочке поверх блузки от «кутюр».

Безусловно, я верю в удачу. Но только, что-бы удача пришла, надо верить в себя, в свои спо-собности и много, очень много работать.

Жаль, что Бог не дал мне музыкально-го слуха. Очень люблю авторские песни. Сам школьником пытался играть на гитаре, но если уж не дано, то не дано.

Да, у меня есть книги, к которым хочет-ся возвращаться вновь и вновь. Это стихи Блока, Есенина, Визбора, Высоцкого. Из прозы – роман Поля Виалара «И умереть некогда».

Мысль материальна. Когда у вас есть внят-но сформулированная мечта, нужно настойчиво работать над ее воплощением. Через «не хочу», через «не могу», через «это невозможно» идти к своей цели. Если же просто сидеть и повторять: «сахар, сахар, сахар», сладко во рту не станет.

Я не настолько открыт, как это может по-казаться, чтобы делиться своей мечтой на стра-ницах глянцевого журнала.

Наивысшее счастье для меня чувствовать свою необходимость для семьи, коллег, тех лю-дей, с кем общаюсь и работаю.

КОГДА У ВАС ЕСТЬ ВНЯТНО СФОРМУЛИРОВАННАЯ МЕЧТА, НУЖНО НАСТОЙЧИВО РАБОТАТЬ НАД ЕЕ ВОПЛОЩЕНИЕМ. ЕСЛИ ПРОСТО СИДЕТЬ И ПОВТОРЯТЬ: САХАР, САХАР, САХАР, СЛАДКО ВО РТУ НЕ СТАНЕТ.


бизнес-портрет

Одним из важных этапов приема на работу новых сотрудников является собеседование, особенно в отдел продаж, который приносит львиную долю прибыли вашей компании. Как провести набор сотрудников с максимальной выгодой для себя?

Вербовка через конкурс

Г лавная ошибка некоторых руководителей – проведение индивидуальных собеседо-ваний с каждым кандидатом. При таком подходе в роли выбирающего чаще оказы-

вается не работодатель, а тот, кто ищет работу. Идеальный вариант – создание конкурсного подхода. Ведь как работает наш российский менталитет? Если что-то предлагают – значит, ерунда. А если где-то толпа, давка, толкотня – значит, ценное дают!

Для организации конкурса необходимо взять все резюме, которые пришли в ответ на ваше объявление о вакансии, и пригласить соискате-лей одновременно. Чем больше конкурсантов, тем сильнее конкуренция среди кандидатов, и тем престижнее будет устроиться на работу в вашу компанию. Тем более, как показывает мой опыт, примерно половина людей все рав-но не придут. На первом этапе собеседования вы тратите по 3-5 минут на каждого претенден-та, не более! Этого достаточно, чтобы отфильт-ровать самые неподходящие кандидатуры.

Второй этап – анкетирование. После того как оставшиеся участники заполнят все анкеты, необ-ходимо провести качественное собеседование с каждым кандидатом, которое включает в себя ана-лиз анкет и «проверку боем». Вы можете попросить конкурсантов продемонстрировать определенные навыки, знания техник продаж или обыграть ка-кую-нибудь ситуацию. У одного из моих коллег я подсмотрел интересный прием – во время собесе-дования спросите у каждого кандидата: «Какие три вещи, которые я могу проверить, являются вашими главными поводами для гордости за последние 3-5 лет?» Таким образом, вы сможете оценить приоритеты человека. Семья, спорт, карьера? Что он вспомнит в первую очередь? Если все достижения находятся вне профессио-нальной сферы – еще раз подумайте, нужен ли вам такой работник. Опять же полученная инфор-мация поможет судить об уровне профессионализ-ма и амбиций претендента.

После вопросной части и анализа анкет необ-ходимо принять решение, кого из конкурсантов вы хотели бы видеть в своей компании. Для этого попробуйте «продать» должность понравившимся кандидатам. Например, можно сказать следующее:

– Скажем честно, работа у нас волчья, а вол-ка, как говорится, ноги кормят. Вы постоянно в разъездах, на встречах с клиентами, которые, к слову, бывают очень разные. Вам придется сталкиваться с огромным количеством отказов, пробиваться через секретарей, буквально биться за клиентов, и все для того, чтобы ежемесячно делать продажи. Нужно ли вам это?

Далее случится примерно следующее: по-скольку человек уже пришел на конкурс, где увидел очередь из желающих, то с вероятно-стью 90% начнет убеждать вас, что именно о такой работе и мечтает. Затем задайте следую-щий вопрос:

– Ваш заработок зависит от результата. Пока-жете результат – оплата будет достойной, а нет – заплатим голый оклад, еще и уволить можем! Не пугает такая перспектива?

Услышав положительный ответ, завершаем вербовку ключевым вопросом:

– Правильно ли я понимаю, что вы не толь-ко выйдете к нам завтра утром на работу, но и приложите максимум усилий, чтобы проявить все свои профессиональные навыки и как можно скорее обеспечить нашей компании достойные результаты продаж?

Если в ответ слышите уверенное «Да» – по-здравляю. Конечно, далеко не факт, что работ-ник уже завтра выйдет на работу. Или даже выйдет, но уйдет в первые дни или часы. Поэтому напрашивается вывод: вы должны нанять минимум в 2 раза больше людей, чем вам требуется. По истечении очень короткого срока увидите, кто на деле смог подтвердить свой профессионализм и достичь результата, ведь в условиях конкуренции за место персонал замоти-вирован сразу показать все свои лучшие качества «в бою».

ДЛЯ ОРГАНИЗАЦИИ КОНКУРСА НЕОБХОДИМО ВЗЯТЬ ВСЕ РЕЗЮМЕ И ПРИГЛАСИТЬ СОИСКАТЕЛЕЙ ОДНОВРЕМЕННО. ЧЕМ БОЛЬШЕ КОНКУРСАНТОВ, ТЕМ СИЛЬНЕЕ СРЕДИ НИХ КОНКУРЕНЦИЯ, И ТЕМ ПРЕСТИЖНЕЕ БУДЕТ УСТРОИТЬСЯ В ВАШУ КОМПАНИЮ.

АЛЕКСЕЙ МОСКОВКО, бизнес-консультант[email protected]

65

экспертное мнение

маркетинг

ВСЁ НАЧИНАЕТСЯ С ВНИМАНИЯЛюбой контакт, как с потенциальным клиен-

том, так и с нынешним, начинается с привлече-ния его внимания, которое затем в благоприят-ном случае превращается в интерес, желание и действие. Но если внимания нет – коммуника-ция заканчивается, не начавшись, и наши инве-стиции в нее – это деньги на ветер.

Есть два варианта начала пути. Первым гре-шат корпорации с большими бюджетами: это просто вливание этих бюджетов во все суще-ствующие каналы потенциальных контактов. А второй вариант – это тот страшный и риско-ванный путь, о котором я хочу поговорить: ис-пользование сумасшедших, провокационных и неизбежно обсуждаемых идей и взрыв стерео-типов.

Главное, к чему я хочу призвать: сегодня же закройте все свои книжки по маркетингу и по-смотрите по сторонам! Например, сходите в му-зей современного искусства (и ходите в них в каждом новом для себя городе) или посмотрите интересный документальный фильм на эту тему (рекомендую «Выход через сувенирную лавку»). Я уверен, что вдохновение, которое вы найдете, позволит вам совершенно по-новому взглянуть на свой бизнес и коммуникации и сделает ваш маркетинг гораздо более эффективным и ин-тересным. Поделюсь источниками своего вдох-новения.

Почему вокруг нас так мало действительно интересных, вызывающих эмоции рекламных кампаний? Возможно, потому, что как бы нам ни хотелось выделяться, мы очень сильно этого боимся и, выделяясь, часто чувствуем себя некомфортно. В этом смысле маркетингу есть чему поучиться у сфер, основанных на хулиганстве и провокации: у современного искусства, шоу-бизнеса и политики.

СОВРЕМЕННОЕ ИСКУССТВОНа самом деле оно не такое уж современное

и уже около века является вызовом существую-щим формам. Этот вызов очень похож на вирус, причем с точки зрения не маркетинга, а медици-ны: сначала он всегда отторгается организмом общества – иногда современных художников даже сажают за решетку, – но в итоге общество адаптируется, принимает новое и от этого толь-ко выигрывает («Заводной апельсин», Бэнкси). Так, движение дадаистов родилось после Первой мировой войны как протест против всего рацио-нального и логичного, что и привело общество к этой войне.

Сегодняшнее современное искусство, как пра-вило, является провокационным с точки зрения не только формы, но и содержания (Арт-группа «Война», FEMEN, «Синие носы», R mi Gaillard, The Yes Men). Ещё долго будет изучаться фено-мен Pussy Riot. Нам, с точки зрения маркетинга, он интересен тем, что девушкам удалось попасть в сплетение трёх наболевших сфер (политика, религия и общество), благодаря чему событие получило тот резонанс, который получило.

Итак, чему маркетинг может и должен учиться у современного искусства? Быть зеркалом про-блем («инсайтов») общества, провоцирующим сознание на поиск вопросов и ответов и исполь-зующим для своих посланий провокационные формы (чемодан Louis Vuitton на Красной пло-щади).

хулиганского

МИХАИЛ ЧЕРНЫШЕВ, экс-директор по маркетингу «Tele 2» (Россия, Хорватия), совладелец агентства «Инвента»

Уроки

маркетинга


67

ШОУБИЗНЕСЭта сфера в принципе построена на скандалах,

интригах, расследованиях и имеет девиз «лучше, чтобы о нас говорили, нежели о нас забыли». Сей-час раздеться догола уже недостаточно: чтобы вызвать шок, нужно придумать что-то ещё.

Профессиональной команде Lady Gaga удает-ся по полной программе использовать социаль-ные медиа, в том числе новые, для создания и поддержания сообщества своих последователей. В группе Lady Gaga в соцсети зарегистрировано более миллиона активных пользователей – это гигантская сила, способная очень быстро рас-пространить информацию о новом сингле или концертном туре.

Беря уроки у шоу-бизнеса, учитывайте, что многие звёзды, особенно российские, реализу-ют классический, олдскульный маркетинг, а нам интереснее новые, нестандартные формы и ре-шения.

ПОЛИТИКАПолитика и хулиганство неотделимы, и так

было всегда. Более того, некоторые коммуника-ции приводили к революциям. Политические ху-лиганы есть в каждой стране и, более того, имеют стабильный рейтинг, составляющий, как прави-ло, от 5 до 15% электората. Для нас это означает, что, создавая некий стартап, мы можем быстро занять от 5 до 15 % доли рынка только за счёт вы-хода на территорию провокации.

Если взглянуть на то, как меняются полити-ческие кампании, можно заметить, что и сами кампании, и используемые в них инструменты становятся всё более хулиганскими. Новую то-нальность в политическом маркетинге задал Барак Обама своей предвыборной кампанией. Многие из его приемов «своровал» Алексей На-вальный, что совсем неплохо: плохие художники копируют, хорошие художники воруют. Что это за приёмы? В первую очередь, краудсорсинг и краудфандинг – организация и использование сил своих сторонников и их средств. Эти приё-мы я рекомендую тем стартапам, у которых есть большая идея, призванная существенно изме-нить жизнь к лучшему или решить ту или иную большую проблему. С точки зрения коммуни-каций кейс Навального интересен элементом интеграции внутрь жизни и событий, что всегда даёт дополнительный положительный эффект: стикеры и плакаты, использование автомобилей, стен и балконов, люди как носители, вирусные ролики и переименование Wi-Fi сетей.

Нарушайте, созидайте, желаю вам успехов и ярких хулиганских кампаний!

Этика маркетинг-хулиганов:1 – не поступайте по отношению к другим так, как вы бы не хотели, чтобы поступали с вами2 – не нарушайте закон, а если нарушаете, то самостоятельно несите за это ответственность3 – вызывайте улыбку, а не агрессию


маркетинг

Хулиганить приходится либо скромно – как молодогвардейцы, надевшие на своих девочек футболки с двусмысленным «Хо-чешь заняться спортом?», либо вовсе тайно

и «только для своих». Примером второго может послужить дизайн полиграфии одного достаточ-но крупного государственного мероприятия: на бейджах хулиган-дизайнер нарисовал большие усы, а под ними очень (очень!) мелким шриф-том приписал: «Носи, не ссы». Департаменты не заметили и согласовали, а молодые участники фестиваля были просто в восторге.

Недавно обнаружили пример интуитивного маркетингового хулиганства в торговом центре

«Центральный»: владельцы магазинчика муж-ской одежды очень четко обозначили свою целе-вую аудитории, взяв черный маркер и пририсо-вав каждому манекену густую щетину (магазин назывался «Мода Дагестана»).

Драмтеатр, опять же, провел незаурядную по нашим меркам pr-провокацию, объявив на все СМИ о приглашении Жерара Депардье для работы в тюменской труппе. Такой ход вызвал и резонанс, и споры, и даже некоторое количе-ство негативных публикаций. Но, как говорится, «плохой прессы не бывает».

Еще пример – «Пашины яблочки». Капля двус-мысленности в названии магазина дает повод

В Тюмени ярких примеров хулиганского маркетинга почти нет, и говорить об этом принято с грустью. В вопросах рекламы и продвижения товара провинциальный заказчик категорически не идет не только на минимальный риск, но и на то, что риском хотя бы кажется.

Тюменский опыт: либо скромно, либо тайно

Текст: Екатерина Хромова

69

отнести этот нэйминг (разработка оригиналь-ного названия) к числу хулиганских, хоть и с натяжечкой. А вот кто действительно перешел черту (причем черту закона) – так это ребята, вы-ступавшие против сноса нашей уже знаменитой круглой бани по улице Ленина. Многие читате-ли вспомнят, как прошлым летом часов в шесть утра трое, пожелавшие остаться неизвестными, сфотографировались на фоне вышеупомянуто-го здания «без ничего», то есть совсем голыми. Раздеваться в публичных местах – прием не из свежих, однако, учитывая надпись на плакатах – «Хватит раздевать исторический центр» – и тот факт, что речь вообще-то шла о бане, обнажен-ная натура на фотографиях выглядела более чем оправданно.

Первое место в моем личном топе досталось, как ни удивительно, УФНС России по Тюменской области и их трогательной эротической мульти-пликации «Сдать за один день». В короткомет-ражке, выложенной на Youtube, посредствам незамысловатой flash-анимации рассказывает-ся история двух бизнесменов. Первый – томный Николай – сдает свою налоговую отчетность в электронном виде через сайт уже на двадцатой секунде ролика и оставшиеся две с лишним мину-ты видео тратит на любовь с несколькими девуш-ками в порядке очереди под одеялом и черным прямоугольником «цензура». В это время второй герой Сергей пытается лично отвезти свои бума-ги в налоговую, тратит на это целый день, чем очень расстраивает жену. «Развивайте бизнес. Занимайтесь любовью. Посвящайте время близ-ким. Сдавайте налоговую отчетность через те-лекоммуникационные системы связи» – УФНС, дайте пожать вам руку!

ВЛАДЕЛЬЦЫ МАГАЗИНЧИКА МУЖСКОЙ ОДЕЖДЫ ОЧЕНЬ ЧЕТКО ОБОЗНАЧИЛИ СВОЮ ЦЕЛЕВУЮ АУДИТОРИИ, ВЗЯВ ЧЕРНЫЙ МАРКЕР И ПРИРИСОВАВ КАЖДОМУ МАНЕКЕНУ ГУСТУЮ ЩЕТИНУ МАГАЗИН НАЗЫВАЛСЯ МОДА ДАГЕСТАНА.


маркетинг

Со слов Марины, ее бизнес стал испытывать трудности фактически с начала года. Оборот па-дал с каждым месяцем и к июню прошлого года балансировал на грани убыточности. Хотя все вроде было как обычно: команда продавцов, ассортимент товара, постоянные покупатели, бренд (магазин работал как франчайзи крупной компании). Замер ключевых показателей вскрыл много интересного.

ПОСТОЯННЫЕ КЛИЕНТЫПервое, что насторожило, – постоянные кли-

енты так же приходят, но оборот магазина па-дает. Каждый предприниматель понимает, что львиную долю в розничном бизнесе приносят постоянные покупатели. Если их активность та-

кая же, как и полгода назад, то объем продаж не может упасть почти в 2 раза.

Оказалось, информацию о постоянных кли-ентах Марина берет со слов продавцов, которые, просто полагаясь на свою зрительную память, говорят, что постоянные клиенты приходят как обычно.

ВЫКЛАДКАСтали смотреть на выкладку в магазине. Ока-

залось, что некоторые ценники находятся в по-желтевшей и поцарапанной оболочке. Кроме того, полностью отсутствовала маркировка (жел-тый, красный ценник, товар со скидкой и т. д.).

Товар изначально располагался так, как ре-комендовали франчайзеры, но со временем стал

Ко мне обратилась владелица небольшой компании, занимающейся розничными продажами, – Марина. Ее ситуация была не совсем типична. Одна из торговых точек, которая требовала срочного принятия мер, была на грани закрытия, оборот снизился до критического минимума.

МИХАИЛ СЛИНКИН, директор консалтингового агентства «Большие продажи»[email protected]

Куда же вы?Что делать, если клиенты больше не идут к вам в магазин?

71

перемещаться по залу, потому что так его было удобно разгружать и выкладывать. Марина не придавала значения мелким погрешностям, она считала, что продавцы сами найдут оптимальное решение для выкладки и ценников.

КОМАНДА ПРОДАВЦОВПродавцов у Марины было четверо. Боль-

шинство работали больше года, самый опытный трудился в компании уже 3 года и выполнял функции управляющего магазином. Хороший управляющий смотрит на компанию глазами собственника, видит все процессы в магазине и понимает, что идет не так. Но у Марины был средний управляющий. Другими словами тот, кто следит, чтобы продавцы вовремя приходили на службу, работает с возвратами, сдает выруч-ку. В общем, обычный продавец, но с большими полномочиями.

На самом деле, хороший управляющий дол-жен выполнять функции маркетолога и тренера: создавать эффективные рекламные акции, мо-тивировать своих подопечных на выполнение плана, изучать новые техники и инструменты продаж.

МОТИВАЦИЯПосле анализа работы с постоянными клиен-

тами, выкладкой и ценниками настала очередь системы мотивации продавцов. Марина поче-му-то считала, что продавцы думают так же, как она, и понимают, что чем больше продадут, тем больше у них в конце месяца будет зарплата.

На деле же все оказалось иначе: тот оклад, ко-торый платился, вполне устраивал сотрудников, и премия за выполнение плана никак не моти-вировала их продавать активнее. Работать в 2 раза лучше, а получить всего лишь на 50% боль-ше – такая схема не вписывалась в их житейскую арифметику.

Плюс ко всему управляющий считал себя уже старожилом и крайне редко «опускался» до ра-боты с клиентами. Естественно, это был пример для всех остальных. Поэтому, как только мы по-меняли систему мотивации и серьезно поговори-ли с управляющим, выручка в магазине заметно стала расти.

СЖИГАНИЕ ЖИРАНа самом деле, магазин еще не умер только

потому, что кто-то приходил в него по старой па-мяти. Но поток этих людей стремительно таял и вот-вот грозил полным истощением финансовых ресурсов собственника.

С Мариной мы работали три месяца: «пере-трясли» существующую базу; создали и провели эффективные акции по привлечению новых кли-ентов; разработали речевые модули для продав-цов и отрабатывали их на учебных тренингах; нанимали новых сотрудников (обучали их); со-здали матрицу дополнительных продаж; пере-

делали выкладку и ценники; изменили систему мотивации персонала; даже поменяли отноше-ние управляющего магазина к его обязанностям.

ЧТО МЫ ПОЛУЧИЛИ:• Оборот компании к моменту прихода кон-

сультанта достиг исторического минимума. Динамика по отношению к этому же месяцу прошлого года была минус 20%. По оконча-нии квартала динамика по сравнению с про-шлым годом составила уже плюс 40%.

• После смены выкладки и изменения дизайна ценников продажи на некоторые группы то-варов заметно возросли.

• Новые акции и способы их донесения способ-ствовали повышению интереса покупателей к магазину, и, как следствие, люди стали об этом рассказывать, пошло сарафанное радио, которое увеличило поток новых клиентов.

• Учет и более эффективная работа с постоян-ными клиентами повысили посещаемость ма-газина.

• Изменение системы мотивации повысило эффективность продавцов – на лидирующие позиции стали выбиваться новички, которые раньше предпочитали отсиживаться в тени более опытных сотрудников. К концу нашей работы Марина решила открыть еще одну роз-ничную точку в соседнем городе.

P.S.: Совет профессионала: доводить свой ма-газин до края, чтобы потом героически, вместе с консультантом, вытаскивать его из пропасти, как это было у Марины, совершенно нет необхо-димости. Гораздо лучше вовремя выявить клю-чевые проблемы и начать прорабатывать слабые звенья сразу.

МАРИНА СОВЕРШИЛА ТИПИЧНЫЕ ДЛЯ МАЛОГО БИЗНЕСА ОШИБКИ:

Отсутствие работы с постоянными клиентами. Это вначале кажется, что если клиентам все понравится, они вернутся снова. Но проходит время, появляются новые предложения от конкурентов, и постоянные клиенты куда-то пропадают.

Отсутствие контроля за работой продавцов в торговом зале. Зачастую они делают выкладку так, как удобно им, а не как это более привлекательно для покупателя.

Отсутствие системы обучения, хотя бы тренингов для новичков. Из-за этого продавцы учатся не правилам и стандартам работы в магазине, а обычаям и традициям, заведенными там старожилами для своей личной выгоды.

Отсутствие работающей системы мотивации.

Отсутствие человека, который мог бы посвятить себя развитию компании, хотя бы на уровне аудитора или консультанта. Собственнику может не хватать на это знаний. Нужен взгляд со стороны.

2

3

45

1


С о второй половины XVI века в течение по-лутора столетий Швеция строила поли-тическую империю. Для нашей стороны этот период завершился не совсем успеш-

но. В 2009 году в Москве отмечали 300-летие Полтавской битвы, которая на первый взгляд закончилась для Швеции неудачно. Сегодня мы смотрим на это поражение по-другому, ведь оно привело к глубокой трансформации нашего государства. Современный шведский ученый, автор книги «Полтава: Рассказ о гибели одной армии» Петер Энглунд пишет: «Трудно себе представить современную благополучную Шве-цию без учета исторического поражения под Полтавой. Страна была избавлена от бремени

огромной империи, которая была непосильной ношей для народа и не приносила почти ника-кой пользы. После того как Швеция избавилась от этого груза, во второй половине XVIII века она начинает развиваться…»

Я назову несколько этапов глубокой транс-формации, которые, по нашему мнению, про-шла Швеция.

Первый этап – это два исторических пораже-ния: под Полтавой и в 1809 году, когда Финлян-дия отошла к Российской империи. После этих военных неудач начинается эра процветания в области культуры, экономики, государствен-ного управления. В результате вырабатывается новая национальная идентичность шведского

История взаимоотношений Швеции и России началась задолго до образования государственности этих стран – в IX веке. Поражение под Полтавой стало переломным моментом в шведской истории. С тех пор страна пошла по новому пути развития.

ВЕРОНИКА БАРД БРИНГЕУС, Чрезвычайный и Полномочный Посол Швеции в России

international business

Поражение – это победа Как трансформировалась Швеция

73

народа, которая уже не связана с историей дли-тельных войн.

Второй вид трансформации – превращение из бедной страны в богатую. Конечно, этот про-цесс потребовал значительно большего време-ни. Статистика утверждает, что в течение 100 лет, начиная с 1870 года, экономика Швеции показывает ежегодный прирост в размере 5%. Такого развития не было ни в одном западном государстве. Швеция из одной из самых от-сталых стран Европы превращается в одну из богатейших. Этот уникальный процесс связан с третьим этапом. Я имею в виду процесс пре-образования шведского общества из традици-онного в постмодернистское. Мы достаточно рано извлекли урок: обновление – это умение отказываться от всех старых решений, старых технологий, которые в результате глобального развития экономики не выдерживают между-народной конкуренции. В терминологии тео-ретиков капитализма это называется «разруши-тельным творчеством». В нашей стране именно фактор доверия населения к государственным институтам, к власти в целом является важным социальным капиталом, обеспечивающим дви-жение вперед. Этот фактор отличает нашу стра-ну от России и от многих государств Западной Европы. В частности я имею в виду Германию, где уровень доверия к власти по понятным при-чинам намного ниже.

Четвертый вид трансформации – измене-ние ментальности шведов, их представлений о самих себе. Раньше Швеция в глазах наших граждан представлялась как уникальная страна. Сегодня это видение изменилось – мы превра-щаемся в рядовое, обычное, среднестатистиче-ское европейское государство. Это интересный момент, поскольку сегодня многие страны под-черкивают уникальность своего пути. Для шве-дов это не характерно.

1. Заграничный паспорт.

2. Паспорт гражданина РФ.

3. Анкета, заполненная на шведском либо английском языке. Люди, не владеющие иностранными языками, могут обратиться в визовый центр, где им помогут с оформлением анкеты.

4. Две цветные фотографии 3,5 на 4,5 см, на белом фоне, анфас. Лицо должно занимать 70% снимка.

5. Медицинская страховка. Страховку для выезжающих за рубеж можно получить в любой страховой компании.

6. Документы, подтверждающие цель поездки.– Если вы посещаете родственников или друзей, необходимо приглашение, выписка из реестра учета населения Швеции и копия паспорта человека, который ждет вас в Швеции.

– Если вы отправляетесь в Швецию в качестве туриста, понадобится гостиничная бронь и авиабилеты.– Если вы едете в Швецию с бизнес-целью или на обучение, также необходимо приглашение от принимающей стороны.

7. Справка с места работы или учебы.

8. Документы, подтверждающие платежеспособность. Например, выписка с банковской карты.

9. Документы на несовершеннолетних.

10. Документы, освобождающие от уплаты консульского сбора (для людей с ограниченными возможностями – инвалидов 1, 2 группы).

ДЛЯ ПОСЕЩЕНИЯ ШВЕЦИИ НЕОБХОДИМА ШЕНГЕНСКАЯ ВИЗА, ДЛЯ ЕЕ ПРИОБРЕТЕНИЯ НУЖНО ПРЕДСТАВИТЬ СЛЕДУЮЩИЕ ДОКУМЕНТЫ:

Подать заявление на получение визы можно в одном из 20 визовых центров, располагающихся в крупных российских городах, либо в аккредитованных турагентствах.

И, наконец, пятый момент. Раньше наша культура была однородной. Сегодня мы видим факт большой иммиграции в Швецию. В резуль-тате общество становится мультикультурным. По статистике, около 15% населения страны ро-дились за пределами Швеции. Половина из них вовсе появились на свет вне Европы. У нас, как и во всех развитых странах, возникает проблема старения нации. Я уверена, что наша экономика не могла бы развиваться без значительного при-тока иностранной рабочей силы.

Несмотря на все исторические трансформа-ции и преобразования, шведский народ сохра-няет способность адаптироваться к переменам, которые вызваны глобальными, международ-ными процессами. Я думаю, что во многом это происходит благодаря уважительному отно-шению к потребностям каждого гражданина. Также шведы – законопослушные граждане. В этом основа нашего оптимистичного взгляда на будущее.


Но в чем их бизнес-стратегия, ведь роботов невозможно использовать в интернет-поиске и интернет-рекламе? Ассоциация исследования emergent-технологий MITPeople.org применила авторский метод «Исследование операций с им-пакт-анализом глобальных трендов», чтобы от-ветить на вопрос: «Зачем Google роботы?». Ис-следование операций – это методика аналитиков спецслужб: чтобы спрогнозировать действия объе-кта или организации, они исследуют его главные операции, выявляя, в какие нестандартные вещи инвестируются дополнительные ресурсы, а также какие специалисты нанимаются.

ИСКУССТВЕННЫЙ РАЗУМGoogle все последние годы активно тратится на

картографирование для использования карт мест-ности в бесчеловечных (в смысле – без водителя) автомобилях. Инженеры поискового гиганта хо-

тят научить автомобили общаться на человече-ском языке.

Для этого был нанят вице-президент Google Рэймонд Курцвайль, – «чтобы дать роботам спо-собность самообучаться».

Другой вице-президент компании, Винтон Серф, известный как изобретатель Интернета, рассказал о таких планах Google, как запуск воз-душных шаров, «несущих» Интернет в труднодо-ступные местности.

Следующим наемным гением Google стал Джеффри Хинтон – «крестный отец» компьютер-ных нейронных сетей. Совместно с четвертым ге-нием из числа специалистов № 1 в своей отрасли, Джеффом Дином, он участвует в создании искус-ственного «мозга Google».

Вот как описывает задачи Джеффа Дина его руководитель: «Мы будем использовать его си-стемы и техники глубокого обучения. Кроме

Самой яркой сделкой M&A в 2013 году, с точки зрения трендов общественно-технологического развития, стало приобретение компанией Google производителя военных роботов №1 Boston Dynamics. Скупив в этом году еще семь таких компаний, Google заставил инвестиционное сообщество посмотреть на робототехнику как на главный приоритет столетия.

ЭДУАРД МУШИНСКИЙ, основатель Mitpeople.org

информационные технологии

Будущее Google: Мекка для робототехники или зловещий Skynet?

75

того, свод знаний и продвинутую систему син-таксического разбора».

Первая часть методологии MITPeople.org за-ключается в создании матрицы технологий и продуктов, наиболее перспективных в отрасли. В рассматриваемом случае с Google мы объединили сразу две отрасли: ITC и робототехнику.

Самоходные автомобили, промышленные ро-боты и роботы-помощники уже демонстрируют, на что будут способны роботы, использующие ITC-технологии от Google. Но это лишь одна из ряда технологий, ориентированных на искус-ственный интеллект; другие включают следую-щие направления:

Новая технология Состояние Потенциально вытеснит Потенциальное применение

Какому тренду соответствует

Мобильная связь 5G Эксперименты 4G Связывание носимых девай-сов, видео-слежения и компьютеров

Интернет вещей

Искусственный интеллект Теория и эксперименты; ограниченное применение

Традиционные средства управления и автомати-зации

Замена человека и синтез нового знания. Мониторинг технологи-ческих и бизнес-процессов

Замена персонала на автоматические системы

Экзоскелет Исследования и коммерци-ализация

Инвалидные коляски, вилочные погрузчики

Военное и полицейское снаряжение

Усиление возможностей человеческого тела

Микроэлектромеханиче-ские системы

Активно используется Различные способы пере-мещений предметов

Доставка дронами Роботизация

Машинный перевод Коммерческая эксплуатация Ручной перевод есте-ственных языков

Расширение культурных связей Big Data

Машинное зрение Разработка прототипов, исследования

Биометрия, процессы управле-ния (например, автоматически управляемое транспортное средство), регистрация событий, взаимодействие (человеко-компьютерное взаи-модействие). Зрение робота

Конвергенция всего

Расширенное машинное познание, внешние усили-тели мозга

Распространение простей-ших усилителей; более сложные прототипы; теория и эксперименты существенно более сложных усилителей

Библиотеки, школы, тренинги, карманные калькуляторы

Коллективное сознание, прямое подключение сознания к сети Интернет, увеличе-ние спектра зрения, слуха, обоняния

Усиление возможностей человека

Семантическая паутина, или Вопросно-ответная система

Коммерческая эксплуатация Поисковая система Создание веб-машиночитае-мых аннотированных данных, организованных на семантиче-ской основе

Системы аналитики поку-пательских данных

Распространение методов продаж офлайн-онлайн

Процессоры Ускорение параллельных вычислений, логистика

e-commerce

Роботы, способные рас-познавать человеческие состояния

Распространение; раз-работки; поиск способов увеличения надежности

Механические роботы. Медицинские системы телеприсутствия

Механическая Взаимопроникновение цифрового мира и физи-ческого

Объемная оптическая память, или Голографиче-ская память

Разработка прототипов и исследования

Все другие типы оптиче-ских дисков, накопители на магнитных лентах и другие устройства массо-вой памяти

Хранение и архивирование данных, которые ранее не хранились по экономическим причинам

Big Data

Спинтроника Рабочие прототипы Механические магнитные жесткие диски

Хранение данных Big Data

Оптический компьютер Теория и эксперименты – некоторые компоненты интегральных схем уже разработаны

Многие интегральные схемы и другие электрон-ные устройства

Вычислители с меньшими затратами энергии, более быстрые и меньшего размера

Big Data

Групповая робототехника Теория и эксперименты Автономные системы, космические конструкции

Нанороботы, конвейерные автоматизированные системы, системы внешнего слежения

Замена человеческого труда

Квантовая криптография Коммерциализация Связь всех типов Безопасная связь Интернет вещей


ПРОСТОЕ ПЕРЕЧИСЛЕНИЕ ПРОДУКТОВ GOOGLE И КУПЛЕННЫХ КОМПАНИЙ МАЛО ЧТО ДАЕТ СТОРОННЕМУ НАБЛЮДАТЕЛЮ. ПРИОБРЕТЕННЫЕ КОМПАНИИ ПРОИЗВОДЯТ САМЫЕ РАЗНЫЕ ТИПЫ РОБОТОВ: ОТ РАБОТЫ В ШОУБИЗНЕСЕ И ПРИСЛУЖИВАНИЯ В ДОМОХОЗЯЙСТВЕ ДО БОЕВЫХ АНДРОИДОВ.

ВЕРНЕМСЯ К НАШИМ РОБОТАМПростое перечисление продуктов Google и

купленных компаний мало что дает стороннему наблюдателю. Приобретённые компании произ-водят самые разные типы роботов: от работы в шоу-бизнесе и прислуживания в домохозяйстве до боевых андроидов. Особо надо отметить три из них: Boston Dynamics, Meka Robotics (их робот тон-ко чувствует человека и сопереживает) и Redwood Robotics. Последняя поставила перед собой цель совершить такой же сдвиг, который сделала Apple, переместив сборочные конвейеры из предприя-тий в обычные дома.

Чтобы понять далеко идущую стратегию Google, перейдем ко второй части нашей методо-логии: импакт-анализу глобальных трендов. Про-изведем его, чтобы спрогнозировать резонанс, возникающий от попадания продуктов из нашей Матрицы в социально-экономические тренды.

СОЦИАЛЬНОДЕМОГРАФИЧЕСКИЙ ТРЕНД №1: СТАРЕНИЕ НАСЕЛЕНИЯ РАЗВИТЫХ СТРАН

Старение населения развитых стран, безус-ловно, самый заметный из социальных трендов столетия.

Растущий спрос на роботов телеприсутствия, медицинских роботов и роботов-помощников тут очевиден. Только два примера: Hoaloha Robotics, основанная бывшим топ-менеджером Microsoft Тэнди Тровер, собирается в 2014 году выпускать роботов для ухода за престарелыми.

Вторая необходимость стареющих, но при этом отличающихся денежными сбережениями людей – безопасность. IBM обновила свой знаменитый список технологических прогнозов на следующие пять лет – «5 in 5». В нем безопасности уделено значительное внимание. Как безопасность обе-спечивают роботы, можете додумать сами. Наш ответ – в конце статьи.

ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ ТРЕНД №1: КОНВЕРГЕНЦИЯ ЦИФРОВОГО МИРА И РЕАЛЬНОГО, ИЛИ ИНТЕРНЕТ ВЕЩЕЙ

Самые перспективные продукты «Интернета вещей».

– Устройство Karotz может отправлять SMS, делать фотографии и пересылать их, воспроизво-дить музыку, считывать RFID-метки.

– Retail Next была одной из первых компаний, где подумали о том, как ввести аналитику элек-тронной коммерции в обиход физических рознич-ных магазинов.

– Разработка компании Fluid – система ре-комендаций для розничных магазинов на базе интеллектуальной платформы Watson, которую сделали в IBM. Она будет отвечать на вопросы, заданные на естественном языке, и подбирать ре-комендации на основании информации о покупа-теле, которой она располагает.

Окончательная картина складывается при до-бавлении в матрицы исследования прорывных технологий других компаний, из The World’s Top 10 Most Innovative Companies in Robotics.

Вот наиболее релевантные из них:– Apple объявила, что инвестирует $10,5 млрд в

роботизированные цепи поставок и недавно под-твердила сделку по приобретению Prime Sense за $350 млн (Prime Sense разработала технологию 3D-зондирования, известную по Microsoft Kinect).

– Amazon продемонстрировала новую систему доставки, использующую дроны.

СЕКРЕТ GOOGLE НАЙДЕНВ импакт-анализе с глобальными трендами

(конвергенция технологий, развитие e-commerce, Big Data, взаимопроникновение цифрового мира и физического) раскрывается секретная стратегия Google.

Согласно выводам исследования, целью по-следних M&A сделок Google является усиление R&D компании специалистами с готовыми ре-шениями, способными произвести переворот на двух смежных рынках: электронной персонали-зованной коммерции и цифрового поиска в физи-ческом пространстве. При этом последний рынок обещает скорое воплощение антиутопии о «Боль-шом Брате».

Представим себе, к чему это приведет: робо-ты и девайсы, подключенные к мобильному Ин-тернету, передают Google информацию о место-нахождении и потребностях потребителей услуг их заказчиков. Зная «горячие» пользовательские желания, искусственный интеллект на службе по-искового гиганта задействует сервисы мобиль-ного маркетинга и моментальной электронной коммерции.

К чему это все приведет в России? Видимо, к тому, что слоганом государственного поисковика станет «Найдем везде».

Источник: http://www.towave.ru, издание о стартапах

информационные технологии

Медленно, но верно российское медицинское сообщество движется к общемировой практике, когда субъектом юридического права является медицинский работник, а не больничные стены, где он практикует. Министерство здравоохранения РФ планирует, что уже в 2016 году начнется переходный период, в котором врачи будут получать лицензии на свою деятельность.

Защитить врача… от врачебной ошибки

СУММЫ ИСКОВ РАСТУТКакие права при этом появятся у доктора, пока еще никому не понятно, другое дело обязанно-сти – тут осознание полное. Один из самых весо-мых компонентов – финансовая ответственность медицинского работника за ошибки, возникаю-щие в ходе его профессиональной деятельности. Стоит отметить, что количество и суммы исков о возмещении вреда, возникшего вследствие врачебной ошибки, растут буквально в геоме-трической прогрессии. Национальная медицин-ская палата отметила в своем аналитическом

материале появление уже многомиллионных исков по одному обращению. Широко известен случай ареста одного из зданий Нагайбакской Центральной районной больницы в Челябин-ской области с целью его продажи и возмещения, таким образом, предъявленного иска. Сегодня основным плательщиком по таким искам является лечебное учреждение, правда,

при этом оно имеет право взыскать с винов-ного работника определенную часть ущерба. Вполне вероятно, что скоро ноша финансового возмещения ляжет на самого врача, и это повод задуматься о защите своих интересов. Данная проблема сейчас одна из самых обсуждаемых. Министерство здравоохранения РФ, например, предложило вариант закона «Об обязательном страховании пациентов при оказании меди-цинской помощи». Согласно этому документу, пациент мог рассчитывать на выплату только в случае получения инвалидности, такие аспекты, как удовлетворение морального вреда не рас-сматривались в законе вовсе. Неудивительно, что этот закон потерпел полное крушение при первом же общественном обсуждении. Региональные медицинские общества идут дальше. Они не только озадачиваются извечным русским вопросом «Что делать?», но и пред-принимают всевозможные варианты решения проблемы страхования профессиональной ответственности. Некоммерческое партнер-ство «Тюменское региональное медицинское общество» (НП «ТРМО») вот уже более трех лет обеспечивает страховую защиту по рискам, связанным с причинением вреда третьим лицам в результате профессиональной деятельности.

НАЦИОНАЛЬНАЯ МЕДИЦИНСКАЯ ПАЛАТА ОТМЕТИЛА В СВОЕМ АНАЛИТИЧЕСКОМ МАТЕРИАЛЕ ПОЯВЛЕНИЕ УЖЕ МНОГОМИЛЛИОННЫХ ИСКОВ ПО ОДНОМУ ОБРАЩЕНИЮ.


медицина

ЕВГЕНИЙ ВИКТОРОВИЧ ЧЕСНОКОВ, председатель правления НП «ТРМО»

Активное создание обществ взаимного страхования в Европе началось в XIX столе-тии. Их прообраз усматри-вают еще в средневековых сословных гильдиях, которые предоставляли гарантии на случай, если один из ее членов оказывался застигну-тым каким-либо несчастьем. В России создание ОВС началось позже, чем в других европейских странах. Причем инициатива исходила от государства. В Указе импе-

ратора Александра II от 10 октября 1861 г. указывалось на необходимость разъяснить домовладельцам городов, посадов и местечек пользу взаимного страхования и предложить им учредить общества взаимного страхо-вания от огня. В советский период, несмотря на введе-ние с 1921 г. государственной монополии на страхование, в системе потребкооперации взаимное страхование дей-ствовало до середины 50-х гг.

ДРУГАЯ ФОРМА СТРАХОВАНИЯ– Начиналось с того, что НП «ТРМО» выступало страхователем (заключало

договора страхования в интересах медицинских организаций), а страховщиком были коммерческие страховые компании. Оказалось, такой подход имеет недо-статки. Выяснилось, что большинство претензий пациентов связано с удовлет-ворением морального вреда, который коммерческие страховые компании, как правило, не компенсируют. Зачастую медицинские учреждения оказывались в роли заложника условий и требований страховщика, не имея возможности хоть каким-то образом влиять на условия договора. Именно поэтому было решено создать Тюменское медицинское Общество взаимного страхования (ТМОВС).

Общество взаимного страхования (ОВС) по законодательству – некоммерческая организация, образуемая на базе профессионального или территориального един-ства его членов. Это своеобразный кооператив, в рамках которого создается денежный фонд из взносов участников ОВС, и уже из него в случае наступления страхового случая пациенту и компенсируется нанесенный ущерб. В рамках сегодняшнего законодательства полноправными членами общества могут быть как медицинские организации (причем, как государственные, так и частные), так и

собственно сами врачи. Причем врач вносит еже-годный взнос независимо от того, в скольких учреждениях он работает. В случае наступления страхового случая на любом из мест его работы ему обеспечена защита. Решение о наступлении страхового случая принимает независимая экс-пертная комиссия.

– НП «Тюменское региональное медицинское общество» является одним из учредителей НО «Тюменское медицинское общество взаимного страхования», – рассказывает Евгений Чесноков.

– Одно из главных преимуществ данного вида страхования – это возможность накопления страховых взносов. Коммерческие страховые компании неизрас-ходованные средства зачисляют себе в прибыль. ОВС же, при благоприятном течении обстоятельств, имеет возможность накапливать средства, а, следова-тельно, снижать размер страховых взносов.

Чего мы хотим достигнуть в результате создания ТМОВС? Во-первых, это будет более дешевое страхование, так как оно базируется на некоммерческой основе. Во-вторых, общество, его члены получат возможность контролировать выплаты, расходы и накапливать средства в благоприятные годы. И самое глав-ное, благодаря такой системе страхования, медицинское сообщество получит стимул к формированию системного подхода к решению проблемы, к форми-рованию идеологии оценки профессиональной ошибки – как медицинского учреждения, так и медицинского работника. Здесь найдет развитие институт независимой экспертизы качества медицинской помощи и система досудебного урегулирования.

Из истории

МЕДИЦИНСКОЕ СООБЩЕСТВО ПОЛУЧИТ СТИМУЛ К ФОРМИРОВАНИЮ СИСТЕМНОГО ПОДХОДА К РЕШЕНИЮ ПРОБЛЕМЫ, К ФОРМИРОВАНИЮ ИДЕОЛОГИИ ОЦЕНКИ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ОШИБКИ КАК МЕДИЦИНСКОГО УЧРЕЖДЕНИЯ, ТАК И МЕДИЦИНСКОГО РАБОТНИКА.

79

ПРОБЛЕМЫ РОССИЙСКОГО БЮДЖЕТАИдет поиск источников роста. Один из фак-

торов – это современная структура бюджета и умеренные пассивные обязательства, которые может взять государство. Давайте посмотрим по этим параметрам. Пассивные те обязательства, которые взяло государство? Я считаю, сейчас уже обязательства превышают те возможности, кото-рые примерно на ближайшие 3-5 лет будут иметь наши бюджеты, как федеральные, так и субъек-тов.

Где мы превысили обязательства? У нас обо-ронные расходы завышены. Вы знаете, это общая тема. Я, кстати, не против повышения, я был за по-вышение, но не в таком объеме. Помните цифру 20 триллионов? Нужно добавить повышение де-нежного довольствия в три раза – это еще 12 трлн, и еще программу оборонного комплекса. Добавка к оборонному сектору и сектору безопасности в год составляет 2,8 трлн рублей. Если Олимпиада стоит чуть меньше триллиона рублей и создава-лась чуть меньше пяти лет, то это добавка 2,8 трлн рублей в год. Вместо инфраструктуры, вместо образования, вместо вложения в человеческий капитал. Поэтому тот трехлетний бюджет, кото-рый сейчас утвержден и все под ним подписались, предполагает в этом году, в 2014-м, на 700 млрд увеличение расходов на оборону и безопасность и примерно по 100 млрд – уменьшение на образова-ние и здравоохранение. Вот уже мы живем в этой парадигме обязательств.

Во-первых, при экономическом прогнозе мы предполагали, что у нас будет 3,5% роста, из этого исходил бюджет. Наверное, будет 1,5%. Значит, доходов будет меньше, эти обязательства уже че-рез 2-3 года станут неисполнимыми.

За 10 лет, с 2001-го по 2010 год, наш ВВП вырос чуть больше чем на 60% с учетом кризисного года. Удвоение мы не взяли, конечно. А реально располагаемые доходы населения за эти же 10 лет выросли в 2,4 раза. Это существенное опережение производительности, возможностей экономики, и мы сейчас как раз и попали в эту ловушку среднего дохода. Зарплаты и благосостояние выросли, а производительность – нет.

АЛЕКСЕЙ КУДРИН, декан факультетов свободных искусств и наук Санкт-Петербургского государственного университета, министр финансов РФ в 2000-2011 гг.

экономика

Государство,регионы,бизнес


81

Второй пример – структуры. У нас почти 2 трлн до последнего года из 11-триллионного бюджета выделялись на дефицит Пенсионного фонда. Как решается дефицит Пенсионного фонда? Увеличи-ваются тарифы. Все здесь представляют, что это уменьшает экономический рост, а повышение пенсионного возраста было бы менее болезнен-ным для экономического роста. Пожалуйста, еще один фактор структуры экономического роста.

Повышение социальных обязательств, которые приняты недавно, в том числе зарплат, приводит к тому, что по некоторым регионам это повыше-ние от 50% до 100% в социальном секторе, это в течение трех лет инвестиции бюджетов субъектов РФ уменьшаются в среднем по стране. То есть еже-годно примерно на 200 млрд уменьшаются инве-стиции субъектов в инфраструктуру. Это опять минус экономический рост. И получается, в мо-мент, когда нам нужен рост инвестиций, государ-ство оказывается самым слабым партнером в этом росте. Получился проциклический рост инвести-ций. Когда цены на нефть высокие, все хорошо, мы вкладываем много. Когда цена не растет – у нас уже не хватает.

Вторая проблема этих бюджетов – то, что субъекты РФ с учетом социальных обязательств сегодня, кроме сокращения инвестиций, еще на-капливают долг. Есть и еще одна проблема. У нас возникает больше рисков на рынках субфедераль-ных облигаций. Это опять играет против роста. Ставки доходности будут расти по государствен-ным облигациям, и они потянут за собой ставки доходности по частному сектору. Пожалуйста, прямая связь современных решений и экономи-ческого роста.

ОЛИМПИЙСКИЙ ТРИЛЛИОНЯ считаю, что эффект был, безусловно, боль-

ший от вложения в малый и средний бизнес по сравнению с вложением в Олимпиаду. Это не значит, что я был против вложений в Олимпиа-ду. Мы просто сопоставляем эффективность для экономического роста вложения этого триллио-на. Но я бы это сделал не через федеральный бюд-жет, а через увеличение полномочий или доходов субъектов РФ, перераспределил бы источники в субъекты, так как они в первую очередь заин-тересованы в поддержке бизнеса и способны это сделать. Конечно, я бы сделал, чтобы это было одним из показателей ответственности регионов и субъектов РФ по малому бизнесу. Доклад, кото-рый представила группа авторов, в том числе и я, Давосскому форуму о роли регионов в экономиче-ском росте, показывает, что новый рост пойдет из регионов. Поэтому им надо дать больше полномо-чий и больше ресурсов для инфраструктуры и не заставлять завышать социальные обязательства.

Но у нас среднесрочное бюджетное планиро-вание и планирование всех госпрограмм. Мы взя-ли на себя определенные обязательства до 2020 года и должны их выполнить. На ходу полностью

перекраивать бюджетную политику, менять обе-щанное – приведет к еще более тяжелым послед-ствиям, чем, может быть, те улучшения, которые действительно могут быть при каких-то измене-ниях. Лучше на следующий цикл спланировать бюджетную политику таким образом, чтобы она в большей степени соответствовала приоритетам экономического роста по сравнению с решением не менее важных, но, тем не менее, других задач, повышения обороноспособности страны, безо-пасности и других подобных тем. Эти задачи тоже нужно решить.

ЧТО МЕШАЕТ ИНВЕСТИЦИЯМ?Отмечу, что возможности инвестиции в Россию

с учетом некой сложившейся ситуации с издерж-ками, с производительностью, с бюрократически-ми регулятивными нормами, с возможностью за-щитить себя в арбитражном производстве честно – все это создает рыхлую ситуацию, когда инве-

стиционная среда может потребить только опре-деленное количество инвестиций. И в условиях возрастающих рисков (как я сказал, некоторые риски само правительство создает) возникает же-лание свободные риски застраховать, перевести. Во-первых, высокая цена на нефть – тоже при-чина, как я сказал. Раньше, например, нефтяные компании, получатели этого рентного дохода, фи-нансировали в России, покупали то, что вдруг дает доход. Сейчас такой интерес снизился.

Во-вторых, часть ресурсов среднего даже бизне-са тоже страхуется. Но одна из причин более фун-даментальна, и связана она с тем, что на всех разви-вающихся рынках сейчас есть отток инвестиций. Это переход в другую немного ситуацию мирового рынка и сокращение программы количественного смягчения, которую проводила Федеральная ре-зервная система. Это существенный фактор. И по

ПРИ ЭКОНОМИЧЕСКОМ ПРОГНОЗЕ МЫ ПРЕДПОЛАГАЛИ, ЧТО У НАС БУДЕТ 3,5% РОСТА, ИЗ ЭТОГО ИСХОДИЛ БЮДЖЕТ. НАВЕРНОЕ, БУДЕТ 1,5%. ЗНАЧИТ, ДОХОДОВ БУДЕТ МЕНЬШЕ.

мере проведения этой программы часть капита-лов, которые раньше пришли под высокую доход-ность, перейдут в развитые рынки. Этот кризис, в том числе мировой и у нас, показал для меня более явно еще один вывод – политики часто действуют не так, как того требует бизнес, и рационально, а как они понимают свою зависимость от более ши-рокой электоральной части, и идут иногда вопреки интересам бизнеса, пытаясь получить поддержку широких кругов населения, не производящих про-дукт. Больше того, возникает некая спекуляция, некий негатив в отношении бизнеса. Я считаю, у нас еще не изжито предубеждение в отношении бизнеса, и бизнес не выведен на достаточный уро-вень поддержки, престижа и статуса. Кроме тех политических аспектов, о которых я сказал, когда маневрирует правительство между настроениями населения, конечно, главная проблема, с которой надо начинать повышение экономического роста у нас в стране, – это качество государственного управления и регулирования.

На «прямой линии» с Президентом год назад я говорил, что когда-то это превышение все равно прекратится, наступит замедление экономиче-ского роста. Это один из факторов, о котором мы активно дискутируем. Но начинался этот рост с добывающих отраслей, а прежде всего с госком-паний, которые работают в добывающих отрас-лях, и с других государственных корпораций. Они начинали гнать эту волну повышения. По-том приходили с других отраслей бизнеса, в том числе и частного, и говорили: «Мы вынуждены конкурировать за рабочую силу, которая, как из-вестно, сокращается». У нас идет сокращение ра-бочей силы от 500 тыс. до 1 млн трудоспособного населения ежегодно. И сейчас борьба за трудовые ресурсы только ускоряется, поэтому тенденции к

снижению зарплаты не будет намечаться. Так вот я бы сейчас, когда мы говорим об источниках ро-ста в госкомпаниях и госкорпорациях, начиная с «Газпрома», заморозил бы на три года суммарный фонд зарплат как минимум, чтобы это не создава-ло излишнее давление.

Следующий фактор. Фактически изменили мо-дель накопительной части пенсии. Скажу по па-мяти, примерно в накопление попадало около 400 млрд рублей в год. Из них по пакету инвестиро-вания половина шла в частный сектор, в частные и корпоративные облигации. Теперь, если дано право выбирать накопления, когда процесс вы-бирания закончится, я думаю, дай бог, половина населения сохранит свои накопительные части пенсии. И значит, примерно в два раза сократятся инвестиции в частный сектор за счет пенсионных ресурсов. Вот вам еще один фактор снижения ин-вестиций, который прошел у нас.

КАЖДОДНЕВНЫЕ ИНСТИТУТЫКогда мы говорим про развитие институтов, у

многих возникает ощущение каких-то общих, со-вершенно неконкретных вещей, не сегодняшнего дня. И, тем не менее, эти институты каждоднев-ны. Например, система определения тарифов, ограничение их – это институт. Но эта система ограничений несовершенна и неэффективна. Вот вам действия одного института. Отмена накопи-тельной части пенсии и, как я уже сказал, умень-шение инвестиций в частный сектор – это тоже принятое решение в течение последнего года. Это ухудшение института развития. Принятие закона о медицинском страховании с выхолащиванием системы страхования как принципа там – это еще одно ухудшение института. Нарушение полномо-чий органов власти федеральных и региональных, например, по поводу зарплат, поскольку это пол-номочия субъекта, смешало полномочия, вызвало дисбаланс бюджетов субъектов РФ – это наруше-ние еще одного института. То есть мы вообще-то каждый день в каждом правительственном или парламентском решении сталкиваемся с действи-ем института. Но не настраиваем его на долгую, стабильную в рамках этих правил работу, а, на-оборот, каждый раз нарушаем. Я мог бы сейчас 20 таких решений, к примеру, назвать, которые были приняты за последний за год, скорее ухуд-шающих. И, например, усилия АСИ по дорожным картам по улучшению институтов я бы привет-ствовал, но почему ответственность за нее несут правительство, первые лица? Если бы АСИ уве-личила дорожных карт раз в 10 больше, то это было бы примерно 20% того объема работы над институтами, который нужно делать каждоднев-но сейчас. В министерстве тоже каждый в своей сфере без посторонней помощи должен делать эти институты, формировать их.

Красноярский экономический форум 2014. Пленарное заседание «Россия. Новые источники роста»

экономика

Мы посетили большое количество регионов за последние две недели, и мы посетим еще 26 стартапов в различных регионах. Нужно четко оценивать, может ли регион конкури-ровать или нет. Иногда очень интересно работать после завтрака с губернатором. Бывает такое, что губернатор после официальной встречи говорит о том, что у нас нет большого количества компаний. А затем мы попадаем в зал, где собираются 500 человек, которые говорят о том, что у нас огромное количество компаний. Многие удивляются. Экономи-ческое развитие – это очевидная вещь, ее можно легко оценить. События развиваются очень быстро. Существует огромная разница между тем, что происходило 3-5 лет назад, и что мы видим сейчас. Даже в рамках Симферопольского экономического форума 8 лет назад, когда мы то же самое обсуждали с Алексеем Кудриным, мы даже не знали слово «стартап», мы не поднимали его в наших обсуждениях. И когда меня спрашивают, что нужно сделать в России для того, чтобы повысить актуальность этой темы, я сказал неофициально, но, тем не менее, сказал, что цена на нефть должна быть 35 долларов, и тогда все будут заинтересованы в развитии предпринимательства.

ПЕККА ВИЛЬЯКАЙНЕН, генеральный директор

Российского фонда прямых инвестиций


Жители Нью-Йорка любят своего бывшего мэра Майкла Блумберга. Не только потому, что он был успешным градоначальником и популярным политиком, но и потому, что с нуля достиг выдающихся успехов в бизнесе, став воплощением американской мечты.

Богатый мэр

• Майкл Блумберг родился в небогатой еврейской семье: отец – бухгалтер, мать – секретарь. Чтобы получить выс-шее образование в сфере электроинженерии, юноша подрабатывал на автозаправке. После этого он поступил в Гарвард и получил еще и степень MBA.

• Стартовый капитал Блумберг зарабо-тал в финансовой компании Salomon Brothers, где благодаря своим талантам сделал серьезную карьеру и за несколько лет дорос до генерального партнера и крупного акционера.

• В 1981 году Майкл Блумберг осно-вал собственный бизнес – компанию Innovative Market Systems, которая широко из-вестна под другим названием – Bloomberg LP. Она занимается сбором, анализом и продажей информации, в том числе финансовой. Этот нематериальный продукт оказался очень вос-требованным на заре эры информационных технологий, причем не только на Уолл-Стрит. Крупный инвестиционный банк Merrill Lynch стал первым клиентом Блумберга, заказав у него несколько терминалов, собирающих ин-формацию с фондовых рынков. Сегодня тер-миналы Bloomberg Professional присутствуют почти во всех финансовых компаниях.

• В корпорации Майкла Блумберга поч-ти 10 тысяч сотрудников, занимаю-щихся бизнес-аналитикой в 130 горо-дах мира. Кроме того, Блумберг приобрел

Майкл Блумберг:

радиостанцию, издательство и информагент-ство, открыл собственный финансовый теле-канал Bloomberg Television и, конечно, сайт bloomberg.com, который быстро стал центром мировой финансовой аналитики.

• По подсчетам журнала Forbes, общее состояние Майкла Блумберга в 2013 году составило 31 миллиард долларов, а в рейтинге «Самых богатых людей мира» он занимает 10-е место.

• Блумберг избирался мэром Нью-Йорка три раза подряд. Еще в 1997 году он заявил, что из него «может получиться превосходный мэр, губернатор или президент». Первое из-брание произошло в 2001 году, после терактов 11 сентября. Он вложил в свою избиратель-ную кампанию 41 миллион долларов из лич-ных средств, а за три срока потратил минимум 250 миллионов из своего кармана. При этом его зарплата на посту мэра составляла 1 дол-лар в год.

• Некоторые шаги Блумберга-мэра были непопулярными: он запретил уличную торговлю, курение в общественных местах, снизил расходы администрации и повысил налоги. Но уже по итогам первого мэрского срока Блумберга стало ясно, что экономика города растет, преступность и безработица значительно снизились, экологическая обста-новка и городской бюджет разумно сбалан-сированы. Неудивительно, что обаятельного бизнесмена переизбрали. Дважды.

- У нас нет возможности выбирать привилегии в начале нашего жизнен-ного пути, и мы тем более не можем рассчитывать на то, что родимся умными и талантливыми. Но кое-что подвластно нашему контролю, и это – работоспособность, желание трудиться. Толь-ко если упорно трудиться, можно достичь успеха.

- Для себя я уяснил, что жизнь устроена следу-ющим образом: каждый день предлагает нам много пусть неболь-ших, но удивительных шансов. И иногда удается поймать тот самый неповторимый, ведущий к успеху. Большинство же из этих шансов, даже имеющие некоторую цен-ность, позволяют сделать лишь небольшой рывок.

- Нельзя отрицать ценность планирования, очень часто долгие размышления приводят к гениальным решениям. Но реализовать задуманное можно, если это то, чего ты действительно хочешь.

Из первых уст

акулы бизнеса

83

СТРУКТУРА ПОТРЕБИТЕЛЬСКИХ

РАСХОДОВПо данным Росстата, 2013

4,9%

28,5%

40,2%

26,4%

ДРУГОЕ

ПОКУПКА ПРОДУКТОВ ПИТАНИЯ

ПОКУПКА НЕПРОДОВОЛЬСТВЕННЫХ ТОВАРОВ

ОПЛАТА УСЛУГ

Расходыроссийской семьиСреднемесячная начисленная

заработная плата в 2013 году, по данным Росстата, составила 29,94 тыс.

рублей и по сравнению с 2012 годом выросла на 12,3%, в декабре прошлого года – 39,38 тыс. рублей (рост в годовом выражении на 8,5%). Для сравнения, по итогам 2012-го показатель увеличился на 13,9%, до 26,69 тыс. рублей.

Реальные располагаемые денежные доходы граждан России за 2013 год выросли на 3,3%. Согласно данным Росстата, среднедушевые доходы россиян за прошлый год составили 25,52 тыс. рублей (рост на 10,7% в сравнении с 2012-м).


инфографика

ОСНОВНЫЕ РАСХОДЫ НА ПРОДУКТЫ ПИТАНИЯ% от общей суммы покупок продуктов питания

ОСНОВНЫЕ РАСХОДЫ НА НЕПРОДОВОЛЬСТВЕННЫЕ ТОВАРЫ

% от общей суммы непродовольственных покупок

ОСНОВНЫЕ РАСХОДЫ НА УСЛУГИ

% от суммы всех расходов на услуги

29,7%

15,9%

15,5%

14,9%

МЯСОХЛЕБОБУЛОЧНЫЕ ИЗДЕЛИЯ И КРУПЫМОЛОКО И МОЛОЧНЫЕ ПРОДУКТЫОВОЩИ, КАРТОФЕЛЬ, ФРУКТЫ

28,0%

20,9%

13,2%

12,7%ЛЕКАРСТВА И ПРЕДМЕТЫ ГИГИЕНЫ

МЕБЕЛЬ И ДОМАШНЕЕ ОБОРУДОВАНИЕ

ОДЕЖДА,ОБУВЬ

ТРАНСПОРТНЫЕ СРЕДСТВА

39,2%

12,0%

10,0%

9,6%

ЖКХУСЛУГИ СВЯЗИ

БЫТОВЫЕ УСЛУГИ

УСЛУГИ ПАССАЖИРСКОГО ТРАНСПОРТА

Относительно роста зарплаты в наступившем году эксперты пока не берутся прогнозировать.

В интервью «Российской газете» представитель известного рекрутингового портала рассказал: в 2014 году ожидается, что рост зарплатных предложений составит 5,5–6,5%. Если взять в расчет официальный прогноз по инфляции до 5%, реальный рост зарплаты может составить 0,5–1,5%.

85


К аждый поступок или мысль в состоянии стресса сопровождается эмоциональной реакцией и напряжением мышц. Попа-дая в ситуации, типичные для своей кар-

тины мира, человек получает типичный набор мышечных напряжений, которые постепенно становятся привычными и образуют хрониче-ские мышечные спазмы. Таким образом, каждый телесный «блок» содержит память об ошибках, интеллектуальных тупиках и эмоциональных конфликтах и связан с некоторым глубинным стереотипом. Устранив его, можно устранить и неэффективный стереотип, после чего исходная проблема окажется легко разрешимой.

Прежде всего, необходимо найти и осознать эту связь с помощью специальной практики вы-слеживания. Сначала определяется зона тела, ответственная за данную проблему, затем – наи-

более спазмированная мышца в этой зоне. Да-лее с помощью двух приемов осуществляется трансформация искаженной энергии – а любую проблему можно рассматривать именно как ис-каженную энергию, ведь мышечный спазм бло-кирует или ослабляет энергетический поток. Первый из приемов – «расширить ощущение гра-ниц тела», что означает создать ощущение, будто границы физического тела отодвигаются, и окру-жающее пространство вместе с наполняющими его объектами становятся его частью. Второй прием – «раскрыть тело», то есть максимально расслабить зону, в которой найдена проблема, и создать в ней ощущение, будто ткани тела стано-вятся проницаемыми или расходятся.

У многих людей в этом состоянии возникает ощущение и визуальный образ потока патоген-ной энергии, выходящей из тела.

Бизнес – это продолжение внутреннего пространства его лидера. Чтобы развивать свой бизнес, нужно развивать самого себя – и в этом помогут древние техники медитации. Результаты будут внушительны, но на их достижение уйдут долгие годы. Соответственно, для оперативного решения конкретных задач потребуется современная версия энергетических практик.

МАРК ПАЛЬЧИК, доктор физико-математических, психологических наук, научный руководитель центра «Альтернативный путь»

здоровый бизнес

Медитация решит любую проблему бизнеса

87

1. Сядьте удобно и ровно, убедитесь, что вас не побес-покоят. Расслабьтесь, закройте глаза.

2. Создайте в воображении визуальный образ про-блемной ситуации (скорее всего, она воплотится в образе некого человека).

3. Сконцентрируйтесь на ощущениях дискомфорта в теле и конкретизируйте их. Для этого усильте образ проблемной ситуации – как можно более подробно представляйте ее самые неприятные варианты и возможные последствия. Выявите в теле зону, свя-занную с проблемой.

4. Посмотрите на свое тело изнутри. Расширьте ощу-щение его границ до таких размеров, чтобы образ проблемной ситуации оказался внутри него.

5. Раскройте тело, чтобы ощутить и, возможно, мыс-ленно увидеть поток патогенной энергии.

6. Найдите в проблемной зоне мышечный «блок». Со-жмите эту область до появления максимально воз-можных болевых ощущений или жжения.

7. Продолжая удерживать образ, сконцентрируйте внимание на расслабление этой мышцы и тканей вокруг нее. Одновременно расфокусируйте внима-ние так, чтобы осознавалась часть тела, включаю-щая данную мышцу, а также та область «расширен-ного» тела, где находится образ.

РАСКРОЙТЕ ТЕЛО, ЧТОБЫ ОЩУТИТЬ И, ВОЗМОЖНО, МЫСЛЕННО УВИДЕТЬ ПОТОК ПАТОГЕННОЙ ЭНЕРГИИ.

• Досье

Марк Пальчик, доктор физико-математических наук, психологических наук, научный руководи-тель центра «Альтерна-тивный путь». Автор 400 бизнес-тренингов, 80 научных статей и трех монографий в области теоретической физики и психологии.

После проделанной работы наступает стадия неде-лания. Даже если проблема не решена окончатель-но, ситуация изменилась. Пронаблюдайте за своим новым поведением и при необходимости повто-ряйте практику до полного разрешения проблемы. Таким же образом можно восстановить не только спокойствие, но и вдохновение – желание действо-вать, удовольствие вместо уныния.

8. Продолжайте этот процесс до тех пор, пока боль не превратится в ощущения тепла и комфорта. Ком-форт переживается в периферийном внимании – во-круг сжатой мышцы и в других, иногда достаточно далеких зонах тела.

9. Ощущение тепла и комфорта вступит в интенсив-ное взаимодействие с ощущением дискомфорта, создаваемого образом проблемы. Это и есть про-цесс трансформации энергии. Запрещается в этот момент обдумывать проблему. И периферийное, и центральное внимание целиком должны быть за-няты удержанием контакта с ощущением и образом проблемы.

10. Работу можно считать завершенной, когда ситуация перестает восприниматься, как проблема. Прихо-дит новое видение, которое либо заключает в себе решение, либо делает проблему неактуальной. Те-лесный «блок» при этом частично или полностью расслабляется и становится безболезненным.

1892тюменского

Андрей Иванович Текутьев СО СЛЕЗАМИ НА ГЛАЗАХ

С целью «удержания некоторой публики от кабацких увлечений, сохранения здоровья и материальных средств» городской голова, меце-нат Андрей Иванович Текутьев специально для труппы актеров построил добротный каменный дом. Находился он на улице Иркутской (ныне Челюскинцев). Случилось замечательное собы-тие в 1892 году.

Здание получилось солидным, приятной ар-хитектуры. Оно стало первым в Сибири камен-ным стационарным помещением для театра. В зрительном зале, кроме партера, устроили ложи в два яруса, амфитеатр, галерею. В 1909 году по-сле реставрации расширили сцену, фойе. Зри-тельный зал вместо 500 стал вмещать 1200 мест.

В первом сезоне расходы Текутьева на театр составили 5000 рублей, в дальнейшем уходило от 2 до 4 тысяч. Он содержал его в течение 26 лет. Билеты стоили от 30 копеек до 1 рубля 30 коп. Рабочие и служащие Андрея Текутьева посещали спектакли бесплатно.

На сцене шли постановки, «вызывающие сле-зы на глаза и доброе чувство в сердце». Публика смотрела «Кин, или Гений и беспутство» А. Дюма, шекспировского «Отелло». Привередливые зри-тели роптали: «Царствует исключительно ме-лодрама… проходит только сцена за сценой с раздирающими душу криками, плачем, пожа-луй, и кровью, убийствами… Нет реальности».

Драматеатра

Ровно 30 лет радовал тюменцев первый в Сибири каменный театр, построенный в городе в конце XIX века. Кто стал «крестным отцом» заведения, чем отличался репертуар того времени, и что случилось со зданием при большевиках?

• Хроника

1892 г.Андрей Иванович Текутьев построил первый в Сибири каменный стационарный театр.

1902 г.Состоялся первый в истории Тюмени кинопоказ.

1909 г.Реставрация позволила расширить сцену и фойе. Зрительный зал стал вмещать 1200 человек.

1915 г.На сцене театра выступал Константин Бальмонт.

1916 г.Андрей Иванович Текутьев скончался. Городская управа приняла театр в дар.

1919 г.В здании театра создана комсомольская органи-зация Тюмени. Театр стал носить имя В. И. Ленина

1920 г.При театре была организована студия сценического искусства.

30 сентября 1922 г.В здании театра случился пожар.


к 70-летию области

Театр отреагировал на критику: в репертуаре по-явились исторические спектакли: «Князь Сере-бряный», «Перикл», любимая многими комедия «Горе от ума», бытовая драма «Дети Ванюшина». Обращался театр к произведениям местной те-матики. Зрителям представили пьесу писатель-ницы Надежды Лухмановой «Сибирский Риго-летто», а на спектакль «Черт в г. Тюмени и его проказы» (одно название чего стоит!) публика быстро раскупала билеты. По пьесе тюменского журналиста Петра Рогозинского показали спек-такль явно демократической направленности «Сброшенные оковы».

ТЫ В ВОСЬМОМ РЯДУ…А в летнее время перед публикой выступали

гастролеры. Здесь звучали голоса оперных пев-цов Владимира Касторского, Андрея Лабинского (Лабинский, кстати, окончил Тюменское Алек-сандровское реальное училище).

В 1902 году в театре состоялся первый в исто-рии Тюмени кинопоказ. Фильм демонстрировал французский гастролер Дерсен, которого при-гласил Андрей Текутьев. В 1915 году на сцене вы-ступал с лекциями «король поэзии» Константин Бальмонт. Ему рукоплескала публика.

Текутьев любил ходить на спектакли. Станис-лав Карнацевич, почетный гражданин Тюмени, в своих воспоминаниях отмечал: « ...Мне прихо-дилось видеть купца Текутьева в его театре, где он имел постоянное место в 8-м проходном ряду. Это был крепкий мужчина выше среднего роста в простом одеянии (серый пиджак, черные брю-ки). На лице разросшиеся волосы напоминали бакенбарды…»

ВЕТЕР ПЕРЕМЕНПеред своей кончиной в 1916 году Андрей

Иванович завещал театр городу. Управа приняла дар, театр стал называться Текутьевским. Но не-долго звучало имя мецената в названии. С уста-новлением Советской власти в зрительном зале для рабочих и крестьян устраивались митинги.

Газета «Известия» назвала театр кафедрой рево-люционной пропаганды. 22 августа 1919 года в его стенах состоялось общегородское собрание молодежи, на котором была создана комсомоль-ская организация Тюмени. А в октябре того же года театр стал носить имя Ленина. Нарком про-свещения Анатолий Луначарский командировал в Тюмень режиссера Малого театра Муравьева, который занялся формированием трупы. Но ак-теров с профессиональным образованием найти оказалось трудно. И в 1920 году при театре была организована студия сценического искусства. В те далекие 20-е годы люди искренне верили, что они переделают мир, и в репертуаре появились ультрареволюционные постановки, такие как «Гимн труду», «Женщина в пролетарской рево-люции».

30 сентября 1922 года в здании театра случил-ся пожар. Газета «Трудовой набат» известила: «Больше всего пострадала сцена, где находилось 7 разных павильонов, лесные кулисы, 5 разных задников и много других декораций, пианино, около 600 шт. стульев в зрительном зале». Так не стало исторической постройки, одного из ста-рейших театров Сибири.

В 1928 году из «театральных» кирпичей от-строили жилой дом. Он стоит на улице Че-люскинцев, 57.

1В 1928 году из «театральных» кирпичей отстроили жилой дом

ПРИВЕРЕДЛИВЫЕ ЗРИТЕЛИ РОПТАЛИ: ЦАРСТВУЕТ ИСКЛЮЧИТЕЛЬНО МЕЛОДРАМА… ПРОХОДИТ ТОЛЬКО СЦЕНА ЗА СЦЕНОЙ С РАЗДИРАЮЩИМИ ДУШУ КРИКАМИ, ПЛАЧЕМ, ПОЖАЛУЙ, И КРОВЬЮ, УБИЙСТВАМИ… НЕТ РЕАЛЬНОСТИ.

Текст: Елена ДубовскаяФото: Дмитрий Изосимов

Текст: Елена Дубовская

89

Банкирв боксерских перчатках


хобби

ЗАБЫТЬ ПРО АМБИЦИИ…В школе Андрей Смирнов серьезно занимал-

ся легкой атлетикой. Когда поступил в Перм-ский госуниверситет, начал выступать в меж-вузовских соревнованиях. Там-то его и заметил Александр Онянов (на тот момент тренер моло-дежной сборной России по боксу). Предложил попробовать свои силы в этом виде спорта. Анд-рей согласился, и начались упорные тренировки в университетском спортзале.

– Тренировался по вечерам 4-5 раз в неделю. Домой приходил еле живой, – вспоминает Смир-нов. – Тогда я понял, что такое настоящие нагруз-ки. С легкой атлетикой это было несравнимо.

Первые соревнования по боксу (межвузов-ские) у Андрея состоялись через полгода занятий, на них он занял III место. Разочарование не про-изошло, но появилось осознание: чтобы чего-то

достичь на ринге, надо научиться преодолевать себя. Плотный график тренировок уже начал мешать учебе (на юридическом факультете. – Прим. авт.). Пришлось сделать важный выбор: либо продолжать тернистый путь к спортивной славе, либо забыть о чемпионских амбициях и сосредоточиться на граните науки. Смирнов вы-брал второе. Бокс при этом стал его хобби. Трени-ровки продолжились, но в более мягком режиме. На соревнованиях с тех пор не выступал.

ЗДЕСЬ НЕТ СЛУЧАЙНЫХ ЛЮДЕЙ После успешного окончания вуза Андрею до-

велось работать в разных регионах страны, в свя-зи с этим не получалось регулярно тренировать-ся. Вернуться к занятиям боксом смог в Ижевске, где возглавил бизнес ВТБ24.

Бокс сопровождает Андрея Смирнова по жизни, начиная с первого курса университета. Сегодня его знают как управляющего РОО «Тюменский» ВТБ24, но судьба могла сложиться иначе... О том, как пришлось выбирать между спортом и карьерой, приходилось ли применять свои навыки на улице, и готов ли он участвовать в турнире по боксу среди «белых воротничков», банкир рассказал NB.

Текст: Богдан ЛогиновФото: Дмитрий Изосимов

91

– Записался в фитнес-клуб «Апельсин», где были организованы занятия под названием «Бокс для белых воротничков». Образовалась группа примерно из десяти человек: руководи-тели предприятий, менеджеры, в общем люди с близкими взглядами на спорт и жизнь, – расска-зывает банкир.

В таком клубе по интересам Андрей занимал-ся на протяжении полутора лет. За это время в коллектив вливались новые спортсмены. Как утверждает Смирнов, в боксе нет случайных лю-дей. Конечно, кто-то уходил, но костяк сохра-нялся.

Следующим этапом в жизни нашего героя стал город Тольятти, куда он приехал в качестве управляющего местным филиалом ВТБ24. Есте-ственно, Андрей сразу выбрал место для трениро-

вок – клуб «Альтер-Эго», где в общей сложности прозанимался около двух лет под руководством именитого в городе тренера Михаила Дудко.

– Тольяттинская школа дала России немало известных спортсменов, в частности Олега Саи-това и чемпиона Европы среди профессионалов Дэвида Гогия. Бокс в Тольятти всегда был на вы-соком уровне, – говорит Андрей.

ДЕРЖАТЬ УДАРВ конце 2012 года Смирнов возглавил ВТБ24

в Тюменской области. Пришел тренироваться в клуб «Зебра», где занимался фитнесом у Сергея Дюжаева. Через некоторое время выяснилось, что он в прошлом еще и боксер-тяжеловес, а сей-час действующий тренер по боксу. Андрей на-чал регулярно тренироваться под присмотром

РАЗОЧАРОВАНИЯ В БОКСЕ НЕ ПРОИЗОШЛО, НО ПОЯВИЛОСЬ ОСОЗНАНИЕ: ЧТОБЫ ЧЕГОТО ДОСТИЧЬ НА РИНГЕ, НАДО ПОЛУЧИТЬ МНОГО УДАРОВ ПО ГОЛОВЕ.

РА

Е.


хобби

БЛИЦОПРОС- Кто из современных боксе-ров вызывает уважение?

- Рой Джонс, Дэвид Хэй, из на-ших – Денис Лебедев.

- Кличко-младший действительно не-победим на сегодняшний день?

- Уверен, есть боксеры, которые могли бы его «свалить», но их до него про-сто не допускают. Чистый бизнес.

- Самый великий боксер всех времен?- Мохаммед Али.- Приходилось ли применять свои навыки вне ринга?

- Пару раз в студенчестве на дискоте-ках. Но лучше этого не делать.

- Если бы сегодня в Тюмени организова-ли боксерский турнир для «белых во-ротничков», приняли бы участие?

- Только после оценки участников. Я бы рассчитал свои шансы (смеется).

- Хотели бы, чтобы Ваши дети занимались боксом?

- Детей пока нет, но когда будут, обя-зательно. Для мальчиков это са-мый необходимый вид спорта.

- Слышал, Вы соблюдаете пост. Это не мешает тренировкам?

- Мешает, так порой не хватает мясного. В итоге вынужден есть рыбу. Так что пост у меня не сильно строгий (улыбается).

Сергея. Сначала в «Зебре», затем в «Мастере». Сейчас посещает «Пятый элемент»: 2-3 раза в неделю – бокс, 2 раза – фитнес. По словам Смир-нова, Дюжаев расписал для своего подопечно-го индивидуальную программу занятий, чтобы развивать все группы мышц, которые необхо-димы хорошему боксеру. Тренировки проходят сугубо наедине с наставником – он для Андрея и партнер, и тренер. В комплекс подготовки вхо-дят тренажеры, упражнения на пресс, прыжки на скакалке, отработка ударов на груше и ла-пах, спарринг. Коммерческую составляющую занятий Смирнов не раскрывает. Хотя призна-ется, что она, безусловно, присутствует. Это качественный труд тренера, который должен достойно оплачиваться. Но денег на спорт он никогда не жалел.

На вопрос, что все-таки дает ему бокс, банкир уверенно отвечает: выносливость, дисциплину, характер, силу воли. Но главное – это умение держать удар. А еще тренировки постоянно дер-жат в тонусе.

– Все эти качества неоценимы как в бизнесе и политике, так и в обычной жизни. Недаром мно-гие бывшие боксеры добиваются больших успе-хов в различных, не только спортивных, сферах. Примеров можно привести множество: Констан-тин Цзю, Николай Валуев, Олег Саитов и многие другие, – рассуждает Смирнов.

В конце встречи Андрей подводит итог: – Бокс играет в моей жизни важную роль.

Если какое-то время пропускаю тренировки, чувствую себя некомфортно – как морально, так и физически.

При поддержке НП «Тюменский деловой клуб»

93

инициатива

Разделяй и действуй!

Беседовала: Александра Зубкова

Фото: Дмитрий Изосимов

Наталья Лужанская


95

– Наталья, как родился проект «Круговорот»?– Меня искренне волнует экологическая ситуация в нашем городе. Я начала искать информацию о том, куда в Тюмени можно сдавать вторсырье. Выяснилось, что частнику сделать это достаточно проблематично, потому что компании-приемщи-ки ориентируются исключительно на опт.По счастливой случайности в Интернете я позна-комилась с энтузиастом – Элеонорой Мицюк, с которой мы и создали эту идею. Кроме того, нас поддержал мой университетский товарищ Алек-сей Краев (департамент по спорту и молодежной политике, эколог по образованию). Так стартовал наш проект.Далее судьба свела нас с ООО «Гранула». Мой муж в частном порядке привез туда сдавать пласти-ковые бутылки, и Юрий Юрьевич (руководитель ООО «Гранула») очень заинтересовался тем, что появились вот такие люди-инопланетяне (смеет-ся), которые сами приносят, сами хотят органи-зовывать какую-то общественную «движуху». В итоге компания также решила нас поддержать, выделив бесплатный транспорт для сбора и вы-воза отходов.

– Что именно из вторсырья вы принимаете?– Макулатуру, пластик и металлолом.

– Что подразумевается по словом «пластик»?– Это ПЭТ (пластиковые бутылки), любые полиэ-тиленовые пакеты. Вообще, практически все, что мы используем – это пластик: стаканчики из-под йогурта, сметаны, из-под бытовой химии, упаков-ки от зубной пасты, майонеза. Потому что, как поет группа «Сплин»: «Все на свете из пластмассы, вокруг пластмассовая жизнь».

– Что производят из переработанного пла-стика?– В основном делают тротуарную плитку, кровель-ные материалы – это самый распространенный способ использования вторпластика. Из ПЭТа, в том числе и в России, – текстиль, наполнители для подушек, различные пластмассовые предме-ты (тазы, ведра).

– Почему важно сортировать отходы?– Значительная часть мусора – это материал, кото-рый может быть использован вторично. Если эта система начнет нормально работать, то добыча ресурсов (нефти, леса, металла) сократится, и за

счет этого уменьшится ущерб, наносимый при-роде. Поэтому сортировать отходы нужно обя-зательно, причем это выгодно городу, каждому отдельному гражданину и человечеству в целом.

– Я знаю, что вы ведете большую агитацион-ную деятельность, расскажите об этом по-подробнее, пожалуйста.– Помимо распространения информации в Ин-тернете, мы развешиваем объявления, отправля-ем письма в организации, чтобы они приобщали сотрудников к этой идее, проводим работу с ТСЖ. Также планируется агитация в школах, чтобы до-носить до подрастающего поколения, зачем нуж-но сортировать отходы. Планов по распростране-нию информации достаточно много, надеемся их все реализовать. Сейчас мы подаем заявки на всевозможные гранты, чтобы получить финан-сирование своих проектов. В частности, одно из направлений – установка урн для раздельного сбора мусора во дворах домов и больших учреж-дениях. Уже есть договоренность с ТюмГУ, он го-тов установить в своих корпусах такие урны, но все упирается в финансы, мы же не коммерческая организация. Планируем заниматься просветительской де-ятельностью, проводить при поддержке депар-тамента по спорту и молодежной политике об-

разовательные семинары. Многие не сортируют отходы не потому, что не хотят или считают, что это не важно, а просто не обладают достаточной информацией на эту тему.

– Почему решение вопроса важно лично для вас?– Хочу доказать, что любой человек, даже не об-ладающий регалиями и не имеющий какой-то власти, в состоянии что-то изменить в обществе. Можно сказать, что это мой личный социальный эксперимент. Естественно, мы не решим все про-блемы в области охраны окружающей среды и не разберем мусорные острова в Тихом океане, но поменять сознание людей хотя бы в Тюмени – наша главная цель.

Наша планета задыхается от отходов человеческой жизнедеятельности – это факт, который трудно оспорить. Недавно в Тюмени появился добровольческий проект «Круговорот», направленный на содействие жителям города в полезном деле раздельного сбора отходов. Корреспондент NB встретилась с одним из организаторов движения – Натальей Лужанской, чтобы выяснить, какие цели ставят перед собой энтузиасты.

ХОЧУ ДОКАЗАТЬ, ЧТО ЛЮБОЙ ЧЕЛОВЕК, ДАЖЕ НЕ ОБЛАДАЮЩИЙ РЕГАЛИЯМИ И НЕ ИМЕЮЩИЙ КАКОЙТО ВЛАСТИ, В СОСТОЯНИИ ЧТОТО ИЗМЕНИТЬ В ОБЩЕСТВЕ.

• Справка

Мобильный пункт приема вторсырья проекта «Круговорот» работает каждую вторую субботу. Оставить заявку можно на сайте: www.krugovorot-eco.ru, по телефону 920-700 или по электронной почте: [email protected].

15 марта 2014 года (в первую субботу работы проекта) было собрано 300 кг вторсырья, 29 марта 2014 года (во вторую субботу работы проекта) - уже около полутонны.

– Решение отправить сына Аркадия учиться в Британию при-шло спонтанно, в мае, когда набор в школы уже закрыт. Но на-шлось одно место в Дуврском колледже – он хорош тем, что де-тей-иностранцев первые полгода не спрашивают. За это время они полностью адаптируются и овладевают языком.

Английские школы хорошо стимулируют и развивают: Арка-дий начал играть в футбол, участвовать в общественных меро-приятиях. Был избран префектом (старостой), что очень ценится. После окончания школы поступил в Queen Mary University.

Дочь Марию увезли в Англию в 11 лет. Она учится в Bromsgrove School, возле Бирмингема, которая была основана еще в 1553 году. Помимо учебы, Маша бегает и плавает в команде за школу, играет в хоккей на траве, по выходным занимается балетом. В целом хочется сказать, что учеба за границей – это неоценимый опыт, после которого для ребенка открыты все двери.

– За границей выучить язык намного быстрее и легче, чем в лучших наших школах с английским уклоном. Кроме того, ты становишься более самостоя-тельным: убираешь, готовишь иногда, так как еда в школе – просто ужас, а пи-таться в ресторане – дорого. Учишься

уважать старших, обращаешься к ним только «сэр» и «мисс». Решаешь про-блемы самостоятельно. С десятого года выбираешь четыре предмета, которые тебе больше всего нравятся. Экзамены строже. Ответы в Интернет не выкла-дывают, как у нас.

Чем зарубежная система обучения отличается от нашей? Об этом NB узнал из первых уст.

Британский опыт

Учеба за границей

АРКАДИЙ КУВАЕВ, 19 лет.Студент первого курса Queen Mary University:

Queen Mary, University of London – государ-ственный исследовательский университет и один из учредительных колледжей фе-дерального Лондонского университета. В мировом рейтинге Times Higher Education 2010 года он занимал 35-е место в Европе и 120-е место в мире. Это один из крупнейших и престижнейших вузов Великобритании. В августе 2012 года был принят в Группу «Рас-сел» – объединение ведущих британских университетов, включая Оксфорд и Кембридж.

• Справка

ЕЛЕНА ПЕСТЕРЕВА, директор салона красоты «Аркада»:

Queen Mary University


образование

– У нас в школе ученики делятся на day people (англичане) и border people (иностранцы). Подъем в 6:50. 20 минут на сборы. После этого перекличка. Если опоздал три раза в неделю, тебе дают обще-ственную работу. Потом идем на завтрак. Перед занятиями каждый день проходит общий сбор, где го-ворят о достижениях школы. Пять уроков в день, которые заканчи-ваются в пять вечера. После этого мы идем заниматься обязательным спортом.

Студенческая виза

298 £ 1-5 летОбучение + пансион

12 000 £ в триместрПерелет из Тюмени

500 £ в оба концаКарманные расходы

8 £ в неделю

Bromsgrove School

МАРИЯ КУВАЕВА, 12 лет. Студентка Bromsgrove School:

Сколько?

1. Строгая дисциплина. Ты должен выполнять все правила школы и общежития. При нарушении предупреждают, а при повторном – отчисляют.

2. Дети заняты 24 часа в сутки, и это им нравится. Свободное время – с 8 до 9 ве-чера, когда они готовятся ко сну. Вы-ходной день – только воскресенье.

3. Начинают учиться в сентябре и закачивают в июле. У них много каникул – внутри триместра и между ними, летние каникулы (2 месяца).

4. Обучение в школе стоит от 11-12 тысяч фунтов за триместр. В году три триместра. В сумму входят учеба и пансионат, питание, меди-цинское обслуживание, стирка, опекуны.

5. Домашнего задания нет. Все де-лают прямо в школе.

6. В школе все равны. Все ходят в одинако-вой форме. Грубым быть запрещено.

Особенности английского образования

Bromsgrove School – школа-интернат, престижное учебное заведение, распо-ложенное в центре Англии, в городке Бромсгроув, в 2-х часах езды от Лондона. Статус учебного заведения подтверждает членство в «Конференции Директоров Школ» – организации, объединяющей 200 школ для мальчиков и учебных заведений среднего образования смешанного типа. В этой организации Bromsgrove School игра-ет ведущую роль. Год основания – 1553

• Справка

Подготовила: Анна Шанина

97

– В Австралии я провел идеальные студенческие годы. Во время обучения в университете Swinburne я познакомился с хорошими и интересными людьми со всего Советского Союза и многих дру-гих стран. Желание независимости и новшеств в юношеские годы вылилось в новые жизненные опыты: первый зара-боток без родительской поддержки, пер-вая съемная квартира, первая машина, первый роадтрип (дорожное приключе-ние), первая серьезная работа!

Обучение в Австралии стоило 15 000 долларов + столько же на проживание и все расходы. В целом за три года обу-чения по системе бакалавриата полу-чается немногим меньше 100 000. К сожалению, многие россияне не могут себе этого позволить. Это цифры 2003-

2005 года. Все усилия, вложенные в изучение языка и развитие лидерских навыков для прохождения конкурса, окупятся. Опыт, полученный во время проживания в США и Австралии, не-описуем. Теперь у меня, гражданина мира, более широкий взгляд на вещи: он подкреплен реальными наблюде-ниями, а не только Интернетом и по-пулярными СМИ.

Что касается карьеры и оплаты тру-да, то в Австралии по окончании уни-верситета многие способные студен-ты устраиваются на работу, получая $45-50 тысяч в год. После вычитания подоходного налога сумма составляет около $3,5 тысяч в месяц. А дальней-ший рост зависит от способностей и личных заслуг.

Сколько?Об учебе в АвстралииПроезд на метро

100 $ в месяцОбед

8 $ ежедневно3-х комнатная квартира в центре

400 $ в неделюПерелет из Тюмени в оба конца

2 500 $

Swinburne

АНТОН САГАН:

В поисках идеальной жизни тюменцы побывали и на «Зелёном континенте». Антон Саган учился в России и в США, но наиболее удачным опытом стал именно австралийский. О тонкостях обучения в стране кораллов, серфинга и кенгуру он рассказал журналу National Business.

Австралийскийопыт


образование

Решения переехать навсегда, как та-кового, не было. Даже сейчас, когда я живу и работаю в этой замечательной стране, то подумываю над тем, чтобы в будущем опять пожить на Родине вме-сте с семьей. Хочется, чтобы мои дети смогли узнать ее историю и культуру. Мое знакомство с Австралией было дис-танционным – из рассказов и фото стар-шего брата Максима. Он жил и учился там около трех лет.

Россия – моя Родина, и к ней я испы-тываю только самые светлые чувства. В Тюмени мы бываем каждый год, на-вещаем родственников и друзей. Это всегда приятные эмоции, задушевные разговоры, баня и шашлык. Близкие от-неслись к моему переезду очень хоро-шо. Моя семья предрасположена к гло-бальному гражданству: с ранних лет мы старались путешествовать, изучать мир и другие культуры.

Технологический Университет Суинберн (англ. Swinburne University of Technology) – австралийский государственный университет, находящийся в Мельбурне. Учреждение было основано 8 июля 1908 года Джорджом Суинберном. В июне 1992 года получил статус университета. По данным на 2011 год насчитывалось 18 134 студента, получающих высшее образование, и около 13 786 студентов, получающих профессиональное образование TAFE, в том числе около 7500 иностранных студентов из более чем 100 различных стран. Суинберн имеет пять кампусов в Мельбурне в Hawthorn, Prahran, Lilydale, Wantirna, Croydon – и один в штате Саравак, Малайзия.

О решении переехать О России

О новой жизни Сейчас я очень счастлив, ведь у

меня есть любимая жена, сын и биз-нес. «Зелёный континент» всегда для нас будет домом или, как минимум, дачей! С первых же дней мне было комфортно в Австралии, хотя я и ску-чал по своим родителям, друзьям и школе. Красивая природа, приятный климат, раздолье океанических пля-жей с белым песком и активный стиль жизни австралийцев мне сразу при-шлись по нраву. Особого отношения, как к иностранцу, никогда не испыты-вал. Австралия – многонациональная страна, и люди здесь привыкли жить вместе достаточно гармонично.

• Справка

99

100 апрель, 2014

– Существует ли свой срок у разных видов туризма? На каком этапе развития сегодня находится гастрономическое направление?

– Каждый вид туризма – это отдельный ры-нок со своими локальными правилами игры и продуктовыми линейками. Гастрономический или экотуризм – совершенно новое явление для России и для мира в целом, ему около 10 лет. Как любой новый рынок, он еще не сформировался окончательно. В нем есть свои быстрые побе-ды, большие результаты, достигнутые малыми средствами, как минимум интересные старта-пы. Турфирмы и государство пока не стремят-ся развивать данную отрасль. Сегодня гастро-номический туризм представлен небольшими субъектами рынка, он существует как индиви-дуальное развлечение, которое, скорее всего, не будет массовым. Субъекты его развития — локальные, саморазвивающиеся группы людей, мотивированные не финансовой прибылью, а получением удовольствия от путешествий. Че-

рез несколько лет ситуация изменится, но это будет уже другая история.

– В каких странах отрасль растет?– Национальные кухни многих стран давно

известны во всем мире. Простые примеры – это Италия и Франция. Более свежий – Скандина-вия. Ее кухня на протяжении всей истории была довольно унылой и однообразной. Но с середи-ны 1990-х с объединением Европы и развитием туризма скандинавы начали ковать себе новую кулинарию. Делается это очень внимательно, с присущим скандинавам педантизмом. Напри-мер, принимаются госпрограммы поддержки соответствующего направления.

Развитием местной кухни занимается Фин-ляндия. В радиусе 150 км от Хельсинки рабо-тает несколько ресторанов – обладателей звезд «Мишлен». Все они выигрывают благодаря ис-пользованию местных продуктов и рецептов. Традиционные блюда повара превращают в вы-

«Гастрономический туризм – это тонкая пенка на потребительском рынке», – считает Артем Желтов. Сегодня данное направление развивается во многих странах. В России оно находится в зачаточном состоянии. Как посеять зерна, чтобы они проросли, рассказывает эксперт.

АРТЕМ ЖЕЛТОВ, футуролог, аналитик, специалист по долгосрочному прогнозированию, консультант по недвижимости, журналист

Конструируемнациональную кухню

travel

101

сокую кухню. И это привлекает туристов. На-пример, в дальнем пригороде Хельсинки есть ресторанчик, который довольно давно держит одна семья. На волне всеобщей любви к эколо-гии ее заведение стало модным. Что там гото-вят? Только одно блюдо. Каждый день. Берут березовое корыто и запекают в нем барана. В большой домашней печи он томится несколь-ко дней. Потом его вынимают и ставят на стол. Принцип посещения ресторана прост – турист платит за вход и съедает столько мяса, сколько может. Так традиционная финская трапеза пре-вращается в шоу.

Некоторые страны придумывают себе нацио-нальную кухню. Например, Австралия. Букваль-но семь лет назад там сделали ставку на простые продукты и терруар – особенности местности, сезонность. Проектным способом развивает свою кухню Юго-Восточная Азия, например, Таиланд. Суп том ям – это великий вклад в миро-вую кулинарию. Простое блюдо, самое ценное в котором – комбинация вкусов, было представле-но миру как произведение искусства.

– Каково положение дел в России?– Гастрономический туризм может оказать

сильное влияние на развитие региона и потре-бительского рынка в целом. Нужно понимать, что направление не предполагает путешествие в конкретное место с целью поесть. Схема га-строномического туризма в России должна быть такова: вы приезжаете в город N по делам, днем участвуете в бизнес-встречах, а вечером идете в ресторан съесть местного мяса и запить его

местным пивом. Для этого нужно выполнить простую задачу – включить местные продукты в цепочку потребления.

Гастрономические фестивали – это один из самых популярных способов продвижения от-расли, а также идеи местной еды, региональных брендов и производителей. Каждый год осенью в Санкт-Петербурге проходит сельскохозяй-ственная выставка, она, как все подобные, была уныла, пока фермеры не начали торговать своей продукцией. За четыре дня прилавки полностью опустошают. Многие регионы проводят гастро-номические праздники. В Якутии – это фести-валь строганины. В Новосибирске – дни алтай-ского сыра. Подобные мероприятия переходят с этапа демонстрации на этап конструирования кухни. Интернет-магазин LavkaLavka, который занимается фермерскими продуктами, второй раз провел в Петербурге неделю северной кух-ни. Профессиональные повара упражнялись с местными продуктами, конструируя северную кулинарию. На примере Финляндии становит-ся ясно, что все получится. Нужно просто зани-маться этим несколько лет.

Артем ЖелтовИмеет несколько высших образований, в т.ч. в сфере международных отноше-ний и психологии. Область деятельности – методики и проблемы долгосроч-ного прогнозирования, проведение форсайтов, организация и проведение исследований в рамках работ Группы «Констру-ирование будущего». Занимается вопросами прогнозирования и развития городской среды, территорий и рынков не-движимости. Директор по стратегическому развитию СПбРООРНиК «Энцикло-педия».

Группа «Конструирование будущего» – это неком-мерческая неправи-тельственная фабрика мысли, занимающаяся долгосрочным сценарным прогнозированием для го-сударственных, негосудар-ственных и коммерческих структур. Разрабатывает долгосрочные прогнозы, стратегии и сценарии развития технологий и об-щества, изучает проблемы современного глобального развития, проектирует новые методики обучения, анализа и групповой работы.

• Досье

• Справка

102 апрель, 2014

Роскошных, быстрых и дорогих автомобилей в мире великое множество, но далеко не все пре-миальные марки могут оказать заметное влияние на одноименный сегмент рынка. Так, например, штучные продажи Bugatti в денежном эквивален-те выглядят гораздо весомее, чем в процентном отношении к общему количеству автомобилей. А под легендарной маркой Rolls-Royce в 2013 году их было продано во всем мире всего 3630. Так что пусть мелкосерийная «элита» останется за бор-том, мы же окинем взором более-менее массовые марки верхнего эшелона. Кстати, их состав неоди-наков в разных странах и регионах.

РОССИЯПродажи новых легковых и коммерческих

автомобилей в России снизились в 2013 году на 5%. В премиум-сегменте же самый высокий рост (+19%) показал Mercedes-Benz, при этом немец-

кий бренд обогнал конкурентов и по объему про-даж – 44 376 машин.

По темпам роста на втором месте Jaguar, увели-чивший результат 2012 года почти как в Европе – на 14%, но общее количество ушедших от дилеров британского бренда автомобилей невелико – чуть больше скромного показателя Cadillac. Принад-лежащий GM люксовый бренд сумел найти на четверть меньше покупателей, чем годом ранее, «пристроив» почти полторы тысячи экземпляров.

Наиболее стремительно в прошлом году сокра-щались на российском рынке продажи Volvo. Если 2012-й год шведская марка закончила с прибав-кой 6%, то в 2013-м реализовала на 26% автомо-билей меньше: покупателей нашли 15 017 машин. Тем не менее Россия сохраняет статус одного из приоритетных рынков для Volvo Cars: наша стра-на в рейтинге шведской марки стоит на почетном восьмом месте... Своей любви к внедорожникам

Продажи автомобилей престижных марок в Америке и в России идут в гору. Любопытно, что в нашей стране рост продаж премиальных автомобилей в 2013 году происходил на фоне общего падения рынка.

авто

Куда «катится» премиум-сегмент: обзор рынков США, Европы и России

103

российские покупатели не изменяли: 76% про-даж Volvo пришлось на линейку XC – это на 3% выше прошлогоднего показателя. А бестселлером марки второй год подряд становится XC60. После 31-процентного всплеска продаж в 2012 году мар-ка Infiniti в прошлом году пошла на спад, сократив реализацию на 6%.

Lexus записал на свой счет новый рекорд про-даж в нашей стране, и, хотя прирост составил всего 1%, этого оказалось достаточно, так как прежний максимум был достигнут в 2012 году. Пробиться к новым высотам японскому бренду помогли корпоративные российские покупате-ли, во владение которым ушло 24% автомобилей. Построенная на платформе Toyota Camry модель Lexus ES показала в 2013 году рекордные про-дажи, втрое превысив предыдущий максимум, достигнутый в 2012-м. Благодаря растущей попу-лярности ES на российском рынке и появлению нового поколения IS доля седанов в модельном ряду Lexus по итогам 2013 года выросла до 31%. А вот к «гибридам» наш народ пока равнодушен: доля автомобилей с таким приводом в структу-ре продаж Lexus составила всего 8%, притом что ни один другой производитель не предлагает на российском рынке сразу шесть экологичных мо-делей.

В совокупности продажи автомобилей на рос-сийском рынке выросли в 2013 году по сравнению с итогом 2012-го на 5,7%.

MERCEDESBENZ И BMW ОТОРВАЛИСЬ ОТ КОНКУРЕНТОВ

Наиболее вольготно премиум-брендам жи-лось в прошлом году в США, где покупатели при-обрели легковых машин на целый миллион боль-ше, чем в 2012-м, а рынок расширился на 8%. Автомобили большинства премиальных брендов в Штатах разлетались как горячие пирожки. Бы-стрее всех набирал обороты Jaguar, который по-казал 41% прироста, завершив год с результатом 16 952 автомобиля. Наибольшим спросом поль-зовались «дикие кошки» с индексом XF, а посту-пивший в продажу в мае родстер F-Type удачно подхлестнул волну покупательского интереса. Несмотря на отличное завершение года, марке Jaguar еще есть к чему стремиться – до рекордно-го уровня 2002-го, когда дилеры продали 61 204 автомобиля, показателям 2013 года еще очень далеко.

На втором месте по темпам роста продаж на американском рынке – Porsche: клиентам отгру-жено более 42 тысяч автомобилей, что на 21% больше, чем годом раньше. Аналитики предска-зывают, что в нынешнем году немецкая марка вы-йдет на уровень в 50 тысяч штук. Основываясь на заявлениях компании, этот порог они планирова-ли преодолеть только в 2018-м. Большие надежды возлагают на новый кроссовер Macan, который американцы увидят в шоу-румах дилеров Porsche в начале июня 2014-го.

Своей любви к внедорожникам российские покупатели не изменяли, бестселлером марки Volvo второй год подряд становится внедорожник XC60

На втором месте по темпам роста продаж на американском рынке – Porsche

Лидером в абсолютном зачете стал Mercedes-Benz, рапортовавший о 334 344 проданных автомобилях в 2013 году, что на 13% больше, чем в предыдущем.

104 апрель, 2014

ЛИДЕРОМ В АБСОЛЮТНОМ ЗАЧЕТЕ СТАЛ MERCEDESBENZ, РАПОРТОВАВШИЙ О 334 344 ПРОДАННЫХ АВТОМОБИЛЯХ В 2013 ГОДУ, ЧТО НА 13% БОЛЬШЕ, ЧЕМ В ПРЕДЫДУЩЕМ. НА ПАРУ С BMW ОН УШЕЛ В СЕРЬЕЗНЫЙ ОТРЫВ ОТ КОНКУРЕНТОВ.

Лидером в абсолютном зачете стал Mercedes-Benz, рапортовавший о 334 344 проданных авто-мобилях в 2013 году, что на 13% больше, чем в предыдущем. На пару с BMW он ушел в серьезный отрыв от конкурентов. Прошлый год оказался исключительно удачным для баварской марки: с результатом 309 280 экземпляров (+10%) она установила новый личный рекорд продаж в США, который, впрочем, собирается побить уже в теку-щем году. К цели компанию приблизит выход на американский рынок BMW i3, затем новых M3, M4 и, наконец, новой «двушки».

Из европейских марок премиум-сегмента в провале оказалась Volvo (–10%), из японских – Infiniti (–1%), а из домашних только Lincoln. Люк-совое подразделение концерна Ford Motor показы-вает отрицательную динамику уже несколько лет

подряд, в 2013-м продажи сократились на 1%, но ожидается, что в текущем году дела пойдут на лад: спрос должен найти представленный в прошлом году среднеразмерный седан MKZ, которому по-может MKС – новый компактный кроссовер поя-вится в продаже во втором квартале 2014 года, а осенью к покупателям выйдет «помолодевший» Navigator.

ЕВРОПА: ЛИДИРУЕТ БОЛЬШАЯ ТРОЙКАВ странах Евросоюза ситуация не так радужна,

как за океаном. Несмотря на декабрьский скачок продаж, рынок легковых автомобилей в прошлом году просел на 1,7%. Вопреки этой тенденции, Jaguar и Land Rover активно наращивали объе-мы сбыта. Обе марки, принадлежащие индийской Tata Motors, «ускорялись» в Старом Свете интен-сивнее прочих премиум-брендов, оказавшихся в плюсе. Прирост объема продаж «кошачьего» се-мейства составил 14,4%, британских внедорож-ников – 8,6%.

По абсолютным результатам лидируют, как и следовало ожидать, члены так называемой боль-шой немецкой тройки. Лучший итог года у Audi – чуть больше 664 тысяч поставленных клиен-там автомобилей, притом что объем продаж со-

авто

BMW ушел в серьезный отрыв от конкурентов, он установил новый личный рекорд продаж в США, который, впрочем, собирается побить уже в текущем году. К цели компанию приблизит выход на американский рынок BMW i3

105

кратился почти соразмерно падению рынка, то есть на 1,4%. На втором месте BMW с итогом 613 тысяч проданных машин (– 0,3%), на третьем – Mercedes-Benz, реализовавший почти 595 тысяч авто, что на 5,3% больше, чем в предыдущем году.

На этом фоне особенно удручающим выглядит летящая вниз Alfa Romeo: покупателям в прошлом году передали 62 271 автомобиль, что на 28,3% меньше, чем в 2012-м. Создается впечатление, что, увлекшись связанными с Chrysler планами, концерн Fiat просто забросил марку, некогда вы-пускавшую необыкновенно красивые и быстрые авто. За последние пять лет на рынок вышли все-го две новые модели Alfa Romeo: MiTo и Giulietta. Правда, ближе к концу прошлого года к ним при-соединилось долгожданное спорткупе 4C – ком-пания начала поставлять клиентам спорткары первой специальной серии, ограниченной 1000 экземплярами, в последний день октября. В даль-нейшем маленькую спортивную Alfa собирают-ся производить по 3500 штук в год. Понять, что эффектный спорткар при таком объеме выпуска станет исчезающе малой величиной в совокупной массе продаж, можно и без математического об-разования.

Непростым стал прошлый год в Европе и для Lexus: количество реализованных в ЕС представи-телей этой марки сократилось на 11%, хотя, если посмотреть на Европу в целом, включая нашу страну и Турцию, картина окажется более радост-

ПРОДАЖИ АВТОМОБИЛЕЙ ПРЕМИУММАРОК В США ПО ДАННЫМ AUTOMOTIVE NEWS

Марка Объем продаж в 2013 г. (шт.)

Изменение относительно 2012 г. (%)

Acura 165 436 6Audi 158 061 14BMW 309 280 10Buick 205 509 14

Cadillac 182 543 22Infi niti 116 455 -3Jaguar 16 952 41

Land Rover 50 010 15Lexus 244 166 12

Lincoln 81 694 -1Mercedes-Benz 334 344 13

Porsche 42 323 21Volvo 61 233 -10

ПРОДАЖИ АВТОМОБИЛЕЙ ПРЕМИУММАРОК В СТРАНАХ ЕВРОСОЮЗА ПО ДАННЫМ ACEA АССОЦИАЦИИ ЕВРОПЕЙСКИХ АВТОПРОИЗВОДИТЕЛЕЙ



Alfa Romeo 62 271 – 28,3Audi 664 173 – 1,4BMW 613 152 – 0,3

Jaguar 26 520 14,4Land Rover 105 181 8,6

Lexus 22 314 –11Mercedes-Benz 594 876 5,3

Porsche суммарно с Bentley, Bugatti, Lambrghini 46 976 – 2

Volvo 210 649 – 0,4

ПРОДАЖА АВТОМОБИЛЕЙ ПРЕМИУММАРОК В РОССИИПО ДАННЫМ АССОЦИАЦИИ ЕВРОПЕЙСКОГО БИЗНЕСА



Audi 36 150 8BMW 42 071 12

Cadillac 1513 –25Infi niti 8 677 – 6Jaguar 1710 14

Land Rover 21 030 10Lexus 15 768 1

Mercedes-Benz 44 376 19Porsche 3790 5

Volvo 15 017

Европа. Land Rover активно наращивал объемы сбыта.

По абсолютным результатам продаж лидируют, как и следовало ожидать, члены так называемой большой немецкой тройки. Лучший итог года у Audi

ной: 43 281 Lexus нашел своих покупателей, спад продаж составил 5,1%. В России, Франции, Казах-стане, Израиле, Норвегии и на Кавказе японский премиум-бренд побил прежние рекорды продаж.

При создании материала использованы данные аналитического агентства «Автостат»,

ACEA, auto.ru, autoru.net.

24 апреля в Тюмени состоится официальное открытие нового дилерского центра «Тойота», расположенного на улице Федюнинского, 45. О сюрпризах, которые ждут тюменцев, и новом подходе к продаже автомобилей NB рассказали представители команды «Тойота Центр Тюмень Юг».

ВЛАДИСЛАВ СТАФЕЕВ, директор «Тойота Центр Тюмень Юг»:

Добро пожаловать в семью «Тойота»

Наш центр уже работает в режиме «технического откры-тия», то есть мы принимаем клиентов, которые могут заказать, приобрести и обслужить автомобиль. 24 апреля ожидаем го-стей из Японии, в том числе руководство компании «Тойота Мотор Россия» и представителей компании-инвестора Mitsui. С 26 по 30 апреля пройдут Дни открытых дверей, которые начнутся с большого праздника для горожан с подарками и розыгрышами призов. Особое внимание мы уделим детям, ведь «Тойота» всегда поддерживала семейные ценности: для маленьких посетителей специально оборудована игровая комната.

Благодаря этим мероприятиям у всех жителей Тюмени будет возможность подробно познакомиться с дилерским центром. Мы расскажем о том, как и на каком оборудовании организовано сервисное обслуживание, чтобы люди поняли, насколько серьезно здесь к этому относятся. Обязательно да-дим прокатиться на машинах – тест-драйв в эти дни будет расширенным и нестандартным, прорабатываются различные варианты маршрутов. Мы дадим возможность выехать в город, чтобы почувствовать автомобиль наилучшим образом.

Чем же отличается наш новый Дилерский Центр «Той-ота»? Он построен по новым стандартам, которые касаются выставочного зала, используемых материалов и освещен-

ности. Особенно хочется отметить удобные клиентские зоны, оборудованные окнами в Сервис. Благодаря этой особенно-сти автовладелец за чашкой ароматного кофе может видеть, как работают с его автомобилем, не с помощью видеокамер, а через прозрачное стекло. Тем самым мы стремимся быть прозрачными и удовлетворить все пожелания наших посе-тителей.

Отдельного внимания заслуживает подбор персонала, который был очень тщательным. Процесс отбора включал в себя работу с более чем 5000 кандидатами. Сейчас компания уверена в своей команде.

Дилерский центр предоставляет полный набор услуг и производственного цикла:• продажи, в том числе запчастей и аксессуаров; • обмен Вашего автомобиля на новый;• сервисное и гарантийное обслуживание; • кузовной ремонт;• бонусную программу для наших клиентов, которая станет

приятным дополнением к покупке и обслуживанию. У нас есть все, что необходимо владельцу автомобиля, в

том числе возможность воспользоваться при покупке кре-дитами от «Тойота Банк», который традиционно предлагает выгодные для покупателя условия. ЗА

О «Тойота Банк

», лиц

. № 3

470,

ww

w,le

xus-fi n

ance

.ru

106 апрель, 2014

авто

При подборе команды мы отдавали приоритет людям про-фессиональным и целеустремленным. Внимание и забота о на-ших клиентах – наш приоритет. Каждый посетитель должен чув-ствовать себя здесь как дома. Мы стараемся понять, что именно важно для нашего покупателя, и сделать покупку приятной и эмоциональной. Вы можете не просто посмотреть на автомобиль, а протестировать его в условиях ежедневной эксплуатации: • доехать до работы или своего гаража; • прокатиться по улицам Тюмени Вашим любимым марш-

рутом. Преимущество нашего центра – наличие автомобилей. Если

поступит индивидуальный заказ, то мы осуществим поставку напрямую с завода.

ДМИТРИЙ ТКАЧУК, руководитель отдела продаж:

Шоу-рум

Отдел продаж Зона отдыха клиентов

Сервисный центр

Toyota Highlander 2014

107

Приходите в гости!По словам Владислава Стафеева, японские стандарты качества и под-

ход к обслуживанию проявляются в том, что, если нестандартная ситу-ация повторяется более одного раза, разрабатывается инструкция, как действовать в этом случае. Такой подход подразумевает стандартизацию всего, что происходит в процессе производства, продажи и товарного обмена.

– Задача команды – трудиться над тем, чтобы не было видно ни одного «шва» в процессах, а клиент был доволен пребыванием здесь! Приглашаю в гости всех владельцев марки «Тойота», а также тех, кто планирует приоб-рести этот автомобиль в будущем, – говорит Стафеев.

«Тойота» – стремиться к лучшему!

Для подразделения кузовного ремонта подобран только квалифицированный персонал с большим опытом работы. Этому виду ремонта уделяется особое внимание, потому что в наше время сложно обходиться без машины даже непродолжительное время. Мы стараемся минимизировать время отсутствия автомобиля у клиента; в наших планах в том числе предоставление бесплатного подменного авто-мобиля на период ремонта, что выгодно отличает нас от конкурентов. При ремонте мы используем только ориги-нальные запасные части и выверенную технологию ком-пании «Тойота». Даем полную гарантию на ремонт, как и завод-изготовитель.

Для того чтобы уменьшить время ожидания клиен-та, работа со страховыми компаниями выстраивается по принципу максимального сокращения времени на стан-дартные операции:• выписка направления происходит по электронной почте,

практически онлайн, и после ее получения мы записыва-ем Вас на удобное время;

• при небольших повреждениях дефектовка занимает не более двух часов;

• в тот же день отправляется страховой счет;• в случае необходимости организуем доставку автомоби-

ля эвакуатором.

ПАВЕЛ ГАЛКИН, руководитель кузовного цеха:

Наша задача – помочь клиентам с решением всех вопросов, связанных с автомобилем. Возможности нашего сервиса мак-симально широки: от шиномотажа до кузовного и агрегатного ремонта. Кроме того, мы всегда готовы рассказать водителю, как работает та или иная опция автомобиля. Отличительной особенностью нашего сервисного центра являются большие производственные мощности. Наше основное преимущество – мы готовы принять клиента в любой момент, без ожидания и очередей.

ГЕОРГИЙ БЛИНКОВ, руководитель службы сервиса:

Удобное местоположение: рядом несколько торгово-развлекательных комплексов, где можно провести время ожидания автомобиля с сервиса.

Шоу-румИгровая комната

Сервисный центр

108 апрель, 2014

авто

Уникальный по своей магической неповто-римости спектакль «Черепаха» – дуэт голоса и рояля. В спектакле звучат стихи Иосифа Бродского, Марины Цветаевой, любовная ли-рика Хуана Хименеса и произведения других великих поэтов.

Екатеринбург

РУБЕНС С 25 марта по 29 июняИспания, Мадрид, Национальный Музей Прадо Дайана Кролл, знаменитая джазовая исполни-

тельница и обладательница премии «Грэмми» примет участие в специальном круизе по Среди-земному морю StarVista Signature Cruise на борту роскошного лайнера Seabourn Sojourn.Круиз стартует из Монако 30 сентября 2014 года. За время путешествия Seabourn Sojourn посетит порты Сен-Тропе, Рим (Чивитавеккья), Сан-Ремо, Ливорно, Паламоса, Пальма-де-Майорки, Порто-венере и Марселя. Завершение круиза состоится в Барселоне 10 октября 2014 года. Ожидается, что на борту Seabourn Sojourn Дай-ана Кролл даст четыре вечерних концерта. Все они запланированы на вторую часть круиза. До-полнением к музыке в предстоящем роскошном круизе станут специальные гастрономические программы, которые представят лучшие образцы средиземноморской кухни.

ДАЙАНА КРОЛЛ 30 сентября, Монако – 10 октября, Барселона

АФИШАНа выставке будут представлены отреставрированные музейными специалистами картины из серии «Триумф церкви над идолослужением». Реставраторы начали свою работу в 2011 году и с тех пор удалили с рубенсовских полотен позднейшие наслоения живописи XVIII века.

Новая постановка «Щелкунчика» – одного из самых любимых зрителями во всем мире балетов П. И. Чайковского.В новом «Щелкунчике» есть все, чтобы снискать любовь как самой искушенной, так и абсолютно непод-готовленной публики, как детей, так и их родителей.

Мир

Спектакль ЧЕРЕПАХА26 апреля, 19:00 Екатеринбург, Театр оперы и балета «Щелкунчик»

Балет ЩЕЛКУНЧИК 26 апреля, 19:00 Екатеринбург, Театр оперы и балета «Щелкунчик»

16+

16+

12+6+

110 апрель, 2014

афиша

Экспозиция оформлена в виде космической станции с тематическими отсеками. Переме-щение из одного отсека в другой позволяет совершить Межпланетный вояж, побывать в Лунной лаборатории, познакомиться с историей Большого взрыва и совершить Путешествие в бесконечность!

Во всех выступлениях самую красивую диву мировой оперной сцены сопровождают лучшие симфонические оркестры. Московский концерт Нетребко будет прохо-дить под аккомпанемент Национального филар-монического оркестра России под руководством Владимира Спивакова.

Балет по роману Л. Н. Толстого «Анна

Каренина» вновь идет на новой сцене

Мариинки. Клас-сика, как известно, не стареет, и только

в России смогли поставить такую «Анну», которой засматривается

весь мир.

В рамках фотобиеннале-2014 пройдет выставка одного из первых французских фотографов, начавших работать с новыми техноло-гиями, Тьерри Коэн. Используя широкие панорамные виды или головокружительные крупные планы, снятые в сердце погруженных во мрак городов, Коэн создает образы, исполненные невероятной красоты и магии.

Москва

Питер

Выставка ПОСТИЖЕНИЕ КОСМОСА С 4 марта по 30 мая г. Москва, Музей «Планетарий»

КонцертАННЫ НЕТРЕБКО 25 мая, 19.00концертный зал им. Чайковского

Балет

29 апреля в 20:00г. Санкт-Петербург, Мариинский театр

Выставка ТЬЕРРИ КОЭН ЗАТЕМНЕННЫЕ ГОРОДАс 12 апреля по 18 мая г. Москва, Фонд культуры «ЕКАТЕРИНА».

Диана Арбенина – музыкант и поэт, лидер группы «Ночные снай-перы». За свои 20 творческих лет она написала более 200 песен, выпустила несколько книг со стихами и прозой, поставила на сцене МХАТ им. Чехова автобиографический спектакль «Мотофо-зо», создала саундтреки к 16 фильмам. На юбилейном концерте будет, прежде всего, музыка – любимые песни. Еще зрителей ждут пронзительная, «фирменная» арбенинская акустика, от которой перехватывает дух, стихи и даже проза из новой книги «Спринтер».

Тюмень

КонцертДИАНЫ АРБЕНИНОЙ21 апреля, 19.00Тюменская филармония

16+

12+

12+

12+

0+

АННА КАРЕНИНА

111

112 апрель, 2014

Саймон Себаг-Монтефиоре Речи, которые изменили мир

Пьер Нирхаус, Жан-Жорж Плонер Как разбогатеть в ресторанном бизнесе

Мартин Сайкс, Никлас Малик, Марк ВестОт слайдов к историям

Джон ЭйкаффНачни. Врежь страху по лицу, перестань быть «нормальным» и займись чем-то стоящим

Ильгиз Валинуров Рекрутинг на 100%. Искусство привлекать лучших

Саидмурод Давлатов Психология богатства. Я и деньги

Более 50 выступлений самых разных историче-ских деятелей и политиков, от пророка Моисея до Джорджа Буша. Составитель выделяет ключевыемоменты истории человечества и раскрывает их значение через воззвания лидеров – людей, сло-вом и делом определявших вектор последующего развития. Каждая речь сопровождается очерком, высвечивающим исторический фон, и справкой об ораторе. Большинство речей публикуются на русском языке впервые. Книга будет полезна не только тем, кто интересуется всемирной историей и риторикой, но и руководителям, перед которы-ми стоит задача вдохновлять и вести за собой.

В эту книгу о том, что делает ресторан успешным, вложен весь богатый опыт авторов – известных немецких рестораторов и консультантов в сфере ресторанного бизнеса. Она станет лучшим другом для начинающего предпринимателя, загоревше-гося идеей открыть собственный ресторан. Более опытным рестораторам также рекомендуется к прочтению: всегда полезно трезво оценить свой бизнес со стороны. Книга удостоена премии Га-строномической Академии Германии.

Ежеминутно в мире проводятся миллионы пре-зентаций, и большинство из них невыносимо скучны. Их проблема в том, что бал правят слай-ды, а людям нужны истории – они запоминаются и вызывают интерес. Ветераны Microsoft пред-ставляют свою методику создания интересных историй и превращения их в убедительную пре-зентацию. Она родилась в техническом отделе, но скоро распространилась на всю компанию, до-казав свою эффективность. Книга дает примеры, пошаговые инструкции и готовые шаблоны.

Быть как все не составляет труда. Неординарный, яркий путь гораздо сложнее, потому что прихо-дится рисковать и выходить из зоны комфорта. Автор, популярный мотивационный блогер и спикер, противопоставляет учениям различных гуру в сфере личного развития собственный опыт обычного человека, который однажды начал це-ленаправленно к чему-то стремиться. Вы захотите изменить свою жизнь прямо сейчас, а приведецн-ные в книге советы помогут вам в этом.

Успешный хэдхантер и основатель Корпорации кадровых агентств Business Connection шаг за шагом приоткрывает тонкости технологий под-бора персонала, вовлекая читателей в интерес-нейший мир рекрутинга. Как сделать кандидату предложение, от которого невозможно отказать-ся? Автор обещает читателю и уверенность в ре-зультативности полученных знаний, и возмож-ность их мгновенного применения.

Почему при равных возможностях одни люди до-стигают финансового благополучия, а другие всю жизнь вынуждены экономить? Как известным богачам удалось сделать состояние при скромном стартовом капитале? Часто мы не представляем, насколько простыми в остижении могут быть боль-шие цели. Эта книга подскажет, как заработать деньги, сформировать правильное отношение к капиталу и наконец разрешить себе быть богаты-ми. Рецепты богатства – универсальны, и их стоит знать каждому. Автор сам прошел путь от «тощего кошелька» до финансовой независимости, поэтому его рассказ будет близок многим читателям.

Вusiness-books*

* Бизнес-книги

114 апрель, 2014

афоризмыафоризмы

АФОРИЗМЫ

МИХАИЛ САЛТЫКОВЩЕДРИН (1828-1889), русский писатель, рязанский и тверской вице-губернатор

Российская власть должна держать свой народ в состоянии постоянного изумления.

Если я усну и проснусь через сто лет и меня спросят, что сейчас происходит в России, я отвечу: пьют и воруют...

Чего-то хотелось: не то консти-туции, не то севрюжины с хреном, не то кого-нибудь ободрать.

Когда и какой бюрократ не был убежден, что Россия есть пирог, к которому мож-но свободно подходить и закусывать?

Это еще ничего, что в Европе за наш рубль дают один полтинник, будет хуже, если за наш рубль станут давать в морду.

Строгость российских законов смягча-ется необязательностью их исполнения.

У нас нет середины: либо в рыло, либо ручку пожалуйте!

Идиоты вообще очень опасны, и даже не потому, что они непременно злы, а потому, что они чужды всяким соображениям и всег-да идут напролом, как будто дорога, на кото-рой они очутились, принадлежит им одним.

Для того чтобы воровать с успехом, нужно обладать только проворством и жадностью. Жадность в особенно-сти необходима, потому что за ма-лую кражу можно попасть под суд.

Крупными буквами печатались слова со-вершенно несущественные, а все существен-ное изображалось самым мелким шрифтом.

Многие склонны путать два понятия: «Отечество» и «Ваше превосходительство».

Цель издания законов двоякая: одни издаются для вящего народов и стран устроения, другие – для того, чтобы за-конодатели не коснели в праздности.

Всякому безобразию своё приличие.

Просвещение внедрять с умеренностью, по возможности избегая кровопролития.

В словах «ни в чем не замечен» уже заклю-чается целая репутация, которая никак не позволит человеку бесследно погрузить-ся в пучину абсолютной безвестности.

Тойота Центр Тюмень Юг: ул. Федюнинского, 45, (3452) 52-20-20

Салон-студия «Престиж»: ул. Володарского, 47/3 (угол с ул. 8 Марта), (3452) 25-69-02; www.suvenirprestig.ru

National Business, Тюмень, апрель 2014

Documents

Transcript of National Business, Тюмень, апрель 2014