National Business, Тюмень, июнь 2015

Рекл

амно

-инф

орма

цион

ный жу

рнал

ИЮНЬ 2015

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬЕкатеринбург • Волгоград • Нижний Новгород

Нижний Тагил • Пермь • Челябинск

Мне выпала путевка... в Сибирь

Юрий Алтынов:

18+

ТРЦ «Кристалл», ул. Д. Менделеева, 1 А, 2-й этаж,

(3452) 25-32-55

РЕСПЕКТАБЕЛЬНОСТЬНАЧИНАЕТСЯ С ТОГО,

ВО ЧТО ВЫ ОДЕТЫ

4 ИЮНЬ 201506 (85)

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬСОДЕРЖАНИЕ

с о д е р ж а н и е06 ПИСЬМО РЕДАКТОРА8 ВЫХОДНЫЕ ДАННЫЕ10 НОВОСТИ14 Рекомендую16 ПЕРСОНА

Приоритеты генерала Алтынова26 ВЛАСТЬ26 Большие перспективы малых

территорий30 Что принесет 2015-й

предпринимателям34 ИНФОГРАФИКА

Как себя чувствует российский бизнес

36 МЕЖДУНАРОДНЫЙ БИЗНЕСБельгийский бизнес пошел по регионам

38 НЕДВИЖИМОСТЬООО «Завод ЖБИ-3»: пионеры строительства

40 ФИНАНСЫАлександр Расковалов: СТРОЙЛЕСБАНК играет в открытую

42 БРЕНДНовый хронограф от Breguet

43 ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯАлександр Бабенко: любите свое дело

44 ФОРУМО коррупции в госзакупках

46 ПРАВОВОЕ ПОЛЕЕсли сорваны сроки

48 БИЗНЕС-ПОРТРЕТАлена Шнайдмюллер: заряжаю окружающих улыбкой

51 ЭКСПЕРТНОЕ МНЕНИЕРуководитель – это шериф

52 СПЕЦПРОЕКТПроизводство

66 ВЗГЛЯДКороль курортного променада

68 ВЗРОСЛЫЕ – ДЕТИ68 Больше свободы70 Вынос мозга72 АВТО

Пополам! Какие марки принес в жертву российский авторынок

76 ОТДЫХ76 Европейские стандарты «Сибири»78 За «перезагрузкой» – в «Сибирь» 80 В родные пенаты82 ФИТНЕС-МАРАФОН

Вернуться к активной жизни84 ЭКСПЕРТНОЕ МНЕНИЕ

Торговать лицом86 М/Ж

Разошлись, как в море корабли88 АКУЛЫ БИЗНЕСА

Ричард Брэнсон: мистер эпатажа89 ХОББИ

От косы до клюшки92 НА РУБЕЖЕ ВЕКОВ

Редкий сибиряк и благотворитель94 СОБЫТИЕ

В стиле бордо96 АФИША98 АФОРИЗМЫ

7072 52

6 ИЮНЬ 201506 (85)

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬПИСЬМО РЕДАКТОРА

Богдан Логинов, главный редактор NB Тюмень

Одно из последних событий, всколыхнувших город – в Тюмени побывала тележурналистка Елена Летучая с программой «Ревизорро». Прошлась по местным точкам общепита и гостиницам, кое-кого похвалила, но в основном не оставила от

наших гостеприимных заведений камня на камне. В китайском ресторане и кафе-пекарне «Помпушкин» обнаружила грязь, тараканов и, вообще, полную антисанитарию. На городских форумах и в соцсетях тут же развернулось активное обсуждение незаурядного события. В основном ужасались и ахали, самые умные, впрочем, уверенно заявили, что ради шоу телевизионщики пойдут на что угодно, даже специально разведут тараканов и подкинут их на кухню за неделю до съемки. Под сомнение поставили и тот факт, что похвалила журналистка почему-то заведение, которое входит в самый большой и богатый ресторанный холдинг города. Мол, заплатили за хороший отзыв. Бог с ними, с всезнайками. Шоу это или не шоу, меня лично беспокоит другой факт: почему очевидные недостатки общепита выявляет репортер, а не соответствующие службы – СЭС, Роспотребнадзор и иже с ними. Я сам в свое время не раз обедал в том же «Помпушкине». Врать не буду, тараканов не видел, но позавчерашнюю рыбу мне там один раз подсунули. А хочется быть уверенным если не в том, что в кафе чистые полы и подоконники (хотя и это важно), то хотя бы в том, что меня там не отравят за мои же деньги. Поэтому, думаю, совершенно здравую мысль высказал один из интернетовских комментаторов: давайте организуем Летучую местного разлива, которая будет еженедельно мониторить столовско-ресторанный комплекс и, как говорится, держать его в тонусе. А что? Если надзорные органы не могут, пусть работают журналисты. Хотя мне очевидно: когда за порядком в стране начинает следить четвертая власть, это явно ненормально. Да, кстати, на «Помпушкине» после телеэфира появился огромный плакат: «Мы меняемся, спасибо, Ревизорро!» Молодцы, подошли к ситуации творчески. Да и странно было бы представить в похожем случае объявление на фасаде: «Спасибо Роспотребнадзору, мы исправимся!»

Стиль Corneliani

СТРЕМИТЬСЯК ЛУЧШЕМУ

8 ИЮНЬ 201506 (85)

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬВЫХОДНЫЕ ДАННЫЕ

Рекламно-информационный журнал

июнь 2015, (6) 85

Директор: Светлана Таран([email protected])Главный редактор: Богдан Викторович Логинов ([email protected]) Арт-директор: Надежда Грауберг ([email protected])Коммерческий директор: Ольга Озорнина ([email protected])Шеф-редактор: Юлия Скибинская ([email protected])Креативный редактор: Александра Зубкова ([email protected])Финансовый управляющий: Светлана Геннадьевна МаштаковаДизайн и верстка: Александр Кондратенко, Юлия БайгачёваПрепресс: Юлия БайгачёваРаспространение: Луиза РыжиковаКоординатор: Татьяна ВахрушеваАвторы: Светлана Таран, Богдан Логинов, Юлия Скибинская, Анна Кутузова, Аркадий Кузнецов, Светлана Крюкова, Елена Дубовская Корректор: Сабрина ЗильберФото: Дмитрий Изосимов (в том числе обложка), Александр Черемнов

Журнал «Наш бизнес-National Business» (Нэшэнл Бизнес). Информационная продукция, запрещенная для детей (18+). Учредитель: ООО «ИД Банзай», г. Екатеринбург, пер. Автоматики, 3, к. 1, оф. 347. Издатель: ООО «РДС», 625002, г. Тюмень, ул. Советская, 51, оф. 404. Адрес редакции: г. Тюмень, ул. Ленина, 2 А, офис 608. Зарегистрирован Федеральной службой по надзору за соблюдением законодательства в сфере массовых коммуникаций и охране культурного наследия. Свидетельство ПИ № ФС77-22778 от 30 декабря 2005 года. Отпечатано в типографии ООО «Фабрика цвета»: г. Екатеринбург, ул. Щорса, 7. Заказ № 94367. Тираж в Тюмени – 5000 экземпляров. Редакция не несет ответственности за содержание рекламных объявлений. При перепечатке материалов и использовании их в любой форме, в том числе и электронных СМИ, ссылка на NB обязательна. Все товары и услуги, рекламируемые в журнале, имеют необходимые лицензии и сертификаты. Номер подписан в печать в 14.00 11.06.2015. Дата выхода тиража из печати: 15.06.2015

Все права защищены. Использование материалов без согласия издателя является нарушением закона, влекущим гражданскую, административную и уголовную ответственность. Права и интересы ИД «Банзай» защищаются Агентством юридической безопасности «ИНТЕЛЛЕКТ-С».

Журнал выходит в городах:• ЕКАТЕРИНБУРГ, ул. Уральская, 3, тел.: (343) 216-37-35, (36, 37, 38), e-mail:[email protected]. • ПЕРМЬ, ул. Стахановская, 45, оф. 232, тел.: (342) 215-51-77, 215-51-52, 214-40-47, 214-40-39, e-mail:[email protected] • ТЮМЕНЬ, ул. Ленина, 2 А, оф. 608, тел./факс: (3452) 59-31-13, 59-31-16, e-mail: [email protected] • ВОЛГОГРАД, пр. Ленина, 85, оф. 3, тел.: (8442) 49-96-33, 49-96-34, e-mail: [email protected] • Н. НОВГОРОД, ул. Ижорская, 3 - 36, тел.: (831) 419 – 78 -63, e-mail: [email protected] • ЧЕЛЯБИНСК, ул. Сони Кривой, 55, тел. (351) 280-48-58, e-mail: [email protected] • Н. ТАГИЛ, ул. Газетная, 81, оф. 400, тел.: (3435) 46-29-86, 37-78-79, e-mail: [email protected] • УФА, ул. Коммунистическая, 128/4, тел.: (347) 273-47-39, 273-13-78, e-mail: [email protected] • ЯНАО, г. НОВЫЙ УРЕНГОЙ, ул. Набережная, 44Д, тел./факс: 7 (3494) 926-009, e-mail: [email protected] • КАЛИНИНГРАД, ул. Яблочная, 14, тел.: (4012) 693-233, 900-139, e-mail: [email protected]

Директор: Юрий Матвеев ([email protected])Главный редактор ИД «Банзай»: Александр Викторович Василевский ([email protected])Шеф-редактор NB: Анастасия Пономарева ([email protected])Заместитель директора по развитию: Олеся Кузьменко ([email protected])Коммерческий директор: Евгений Михеев ([email protected])Технический редактор: Дмитрий Бабёнышев ([email protected])Художественный редактор: Елена Лузина ([email protected])Литературный редактор: Марина Гаева ([email protected])Руководитель отдела распространения: Татьяна Жукова ([email protected])Руководитель отдела по связям с общественностью: Алена Семенцова ([email protected])PR-cпециалист: Валерия Цурихина ([email protected])Дизайн: Егор Морозов ([email protected]), Мария Сычева ([email protected]) Журналисты: Юлия Ахтамянова, Елизавета Есвейн, Марина Живулина, Елена Лузина, Алексей Соколов, Юлия РозенфельдОфис-менеджер: Елена Показаньева ([email protected])Адрес редакции журнала «Наш Бизнес-National Business» в Екатеринбурге: ул. Уральская, 3, (343) 216-37-37 (38)

РЕДАКЦИЯ «НАШ БИЗНЕС-NATIONAL BUSINESS» в Тюмени:

РЕДАКЦИЯ «НАШ БИЗНЕС-NATIONAL BUSINESS»:

Если вы хотите получать в свой офис журнал National Business, звоните по тел. (3452) 59-31-13

НАШ СЕРВИС ОПЕРЕЖАЕТ ВАШИ ОЖИДАНИЯ

Британская компания с 25-летней историей

Мировой лидер в сфере бизнес авиации

19 офисов на 5 континентах

Режим работы 24/7

Доступ к 50 000 воздушных судов

Более 9500 рейсов в год

Москва +7 (495) 775-42-70

Санкт Петербург +7 (812) 611-09-48

Алматы +7 (727) 326-95-50

WWW.AIRCHARTER.RU

Организация грузовых чартеров

Вахтовые авиаперевозки

С Е В Е Р Н А Я А М Е Р И К А | Ю Ж Н А Я А М Е Р И К А | Е В Р О П А | А Ф Р И К А | Б Л И Ж Н И Й В О С Т О К | С Н Г | А З И Я

Реклама

К ультура потребления в совре-менном обществе – далеко не последняя вещь, которой следует уделять внимание. Об

эстетической составляющей удовлетво-рения потребностей стоит задуматься всем нам. Правила хорошего тона про-являются в различных сферах нашей жизни: будь то посещение ресторана, соблюдение дресс-кода или вопрос вос-питания детей.

Ресторан авторской кухни «Сиби-рия» в Отеле «Ремезов», компания «Три бокала» и «Русская Ювелирная Сеть» объявляют о начале серии мероприя-тий, посвященных культуре потребле-ния. В течение лета и осени один раз месяц в ресторане будут проводиться уникальные вечера, посвященные той или иной теме.

Первое из мероприятий состоялось 10 июня под эгидой великого русско-го поэта А. С. Пушкина и его эпохи. На вечере гости услышали занимательный рассказ о ювелирной моде XIX века, про-дегустировали блюда и напитки, люби-

мые литературным гением и наслади-лись его слогом.

Уже известны темы следующих меро-приятий. В июле планируется обсудить тему «Дети», где будут подниматься во-просы воспитания и привития хорошего вкуса с юного возраста.

Тема августовского мероприятия – «Здоровье». Правильное питание и полезные напитки, целебные свойства камней и металлов – только несколько аспектов, о которых пойдет речь.

Тема сентября – «Сервировка стола». Разговор пойдет о классических прави-лах и модных веяниях, о том, в какой посуде нужно подавать различные на-питки, какие украшения следует наде-вать на то или иное торжество… Каж-дый гость сможет задать специалистам интересующие его вопросы и получить исчерпывающие ответы.

3-5.06ПРЕЗЕНТАЦИЯ

Тест-драйв Jaguar XE

Компания Автоград представляет новый среднеразмерный спортивный седан премиум-класса Jaguar XE. Автомобиль

создан на базе совершенно новой алюминиевой платформы и отличается

потрясающей динамикой, управляе-мостью, а также безупречным стилем и выдающимся уровнем комфорта.

Познакомиться с новым представителем семейства Jaguar и испытать автомо-

биль в движении можно 3-5 июля 2015 года на Днях тест-драйва Jaguar XE.

Запись на мероприятие по телефону: (3452) 290-008. Ждем вас в Автограде!

По вопросам приобретения билетов звоните по тел. (3452) 38-39-38.Серия мероприятий проходит при информационной поддержке National Business.

КУЛЬТУРНЫЕ СЕЗОНЫ

17.07ТРЕНИНГ

«Управление проектами для руководителя»

«Русская Школа Управления» встречает одного из лучших преподавателей в

сфере управления проектами Констан-тина Тютюнова. Трехдневный модуль «Управление проектами для руково-

дителя» является авторской програм-мой Школы, входит в цикл «Обучение руководителей компаний», направ-

лен на подготовку руководителей по эффективному управлению проектами. Инструменты дисциплины позволяют

взять под контроль даже трудно управ-ляемые процессы. Проектный подход включает в себя определение целей,

сроков, методов исполнения и качество. Место проведения:

офис «Русской Школы Управления»: ул. Розы Люксембург, 12 Б,

3-й этаж, начало в 10.00

10 ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬНОВОСТИ ИЮНЬ 2015

06 (85)

ООО «Завод ЖБИ-3» объявляет о начале строительства но-вого экологически чистого микрорайона «Новоантипин-

ский». Жилой комплекс будет состоять из 18 высоток (16 и 10 этажей) и рас-положится в Антипино. Как известно, по Ялуторовскому и Старотобольскому трактам сосредоточилось несколько крупных предприятий – Антипинский НПЗ, УГМК-Сталь, ТЦ «Лента», «Авто-град», а это тысячи человек, которые добираются на работу из разных кон-цов города. Предполагается, что жилье в «Новоантипинском» будет интересно для этой категории населения, а также

для жителей Антипино и близлежащих поселков, которые желают улучшить свои жилищные условия. Основной упор застройщик делает на малогабаритные квартиры эконом-класса, площадь од-нокомнатной – порядка 35 квадратных метров, двухкомнатной – 53 квадрата, трехкомнатной – 69 квадратов.

Застройка ведется в комплексе: уже готов проект детского сада на 280 мест, будут построены магазины, объекты бы-тового назначения, детские площадки, а также 4 паркинга на 300 машино-мест.

16.07ВЫСТАВКА

Китайская международ-ная выставка электрони-ки CEF West China 2015

СEF впервые открыла свои двери в 1964 году и завоевала статус ведущей выставки Китая в области электронной промышленности. На площади 20 тыс. кв. м крупнейшие компании продемон-стрируют современное оборудование и материалы для производства элек-троники, компоненты и измерительные приборы, фотоэлектрические датчики, микросхемы и встраиваемые системы.Место проведения: Китай, Чэнду, Chengdu Century City New International Convention & Exhibition Center

СЕЗОН ТОПЛИВНОЙ НАВИГАЦИИ ОТКРЫТ

«НОВОАНТИПИНСКИЙ»: ПРОЦЕСС ПОШЕЛ

Офис продаж: (3452) 58-18-20, 58-18-30

5.08ВЫСТАВКА

Международная выставка интерактивных игр и развлечений gamescom 2015

Все, кто имеет отношение к миру компьютерных и видеоигр, будут на выставке gamescom. Рост числа зарубеж-ных участников делает ее крупнейшей в Европе встречей геймеров. Экспоненты представят свыше 300 игр, от казуальных до хардкорных – выставка демонстрирует полный диапазон интерактивных раз-влечений. Выставка полезна издателям, разработчикам, студиям и инвесторам.Место проведения: Германия, Кёльн, Koelnmesse

ВЛАСТЬ И БИЗНЕС: ДИАЛОГ ПРОДОЛЖАЕТСЯ

Одно из ключевых мероприя-тий, посвященных Дню рос-сийского предприниматель-ства, состоялось в Тобольске.

Торгово-промышленная палата регио-на провела конференцию «Возможно-сти развития малого и среднего бизне-са в новых финансово-экономических условиях». Участники отметили, что нигде в других регионах предпринима-тельская среда не характеризуется так успешно, как в Тюменской области.

– Это достигается за счет совместных усилий бизнеса, власти и посредников, то есть таких организаций как Торго-во-промышленная палата, – пояснил президент ТПП ТО Эдуард Абдуллин.

Как отметил председатель регио-нального отделения «Опоры России»

Эдуард Омаров, еще пять лет назад биз-нес не мог и мечтать о таком диалоге с властью.

– Мы научились говорить с властью, сейчас у нас нет проблем – мы знаем, куда идти, нас всегда выслушают и помогут. Во многих банках тяжело взять деньги в кредит на свой бизнес, но в Тюменской области получение денег происходит за счет программы правительства, нигде в России такого объема господдержки нет, – отметил участник конференции.

В рамках конференции состоялось открытие филиала ТПП ТО в Тоболь-ске, который поможет местным пред-принимателям увеличить объемы производств, улучшить бизнес-среду и повысить инвестиционную привлека-тельность духовной столицы Сибири.

Застро

йщик

ООО

«За

вод ЖБИ

-3»,

ОГР

Н 114

7232

0450

14, ИН

Н 72

0332

1348

, 625

014,

Рос

сийс

кая Фед

ерац

ия,

Тюме

нская об

ласть,

горо

д Тю

мень

, ули

ца 5

0 ле

т Октяб

ря, д

ом 2

15, Р

азре

шен

ие на стро

ител

ьство:

№ R

U 72

3040

00-1

63-рс

от 2

4 ап

реля

201

5 года

, С про

ектной

декла

раци

ей мож

но озн

аком

иться на

сай

те w

ww.jb

i-3.ru

11

«Газпромнефть-Регио-нальные продажи» от-крыли сезон топливной навигации на террито-

рии Обь-Иртышского бассейна Тю-менской области. В рамках северного завоза предприятие будет поставлять нефтепродукты в Ханты-Мансийский и Ямало-Ненецкий автономные округа водным транспортом.

За пять месяцев, с мая по сентябрь 2015 года, топливом будут обеспечены нефтегазовые промыслы, строитель-ные, коммунальные, транспортные предприятия, речные порты, объекты социальной инфраструктуры, места проживания коренных малочислен-ных народов Севера. В общей слож-ности танкеры с нефтепродуктами преодолеют 3,5 тысячи «водных» ки-лометров.

Прогнозируемый объем отгрузки в рамках навигации составит более 100 тысяч тонн топлива, из них порядка 22 тысяч – по государственным контрак-там «Газпромнефть-Региональных продаж» с правительством Ханты-Ман-сийского автономного округа. Боль-шой объем дизельного топлива будет завезен в труднодоступные районы по-луострова Ямал, в основном, для рабо-ты на месторождениях Нового порта, Мессояхи, Мыса Каменного, Сабетты.

– Социальную и экономическую значимость северного завоза для Ямала и Югры трудно переоценить. Именно от успеха летней кампании зависит энергетическая безопасность региона. Нынешняя навигация для нас – девятая по счету. Это доказыва-ет, что предприятие способно опера-тивно и профессионально выполнять обязательства по обеспечению топли-вом труднодоступных территорий как в части сроков поставок и разработки логистических схем, так и в вопросе гарантий качества нефтепродуктов, – подчеркнул директор Уральского фи-лиала «Газпромнефть-Региональных продаж» Азат Сафин.

БАЛОМ ПРАВЯТ ИНОСТРАННЫЕ КОМПАНИИ

Ситуация в сфере нефтегазосер-висных услуг России требует динамичного изменения. К та-кому выводу пришли участники

конференции «Создание благоприятных правовых условий для импортозамеще-ния в сфере нефтегазосервисных услуг», которая прошла 5 июня в Тюмени.

Как отметил в приветственном слове президент Союза нефтегазопромыш-ленников России Геннадий Шмаль, 57% добычи нефти в России приходится на Западную Сибирь, и если в ближайшее время будут найдены технологии раз-работки Баженовской свиты, то наш регион останется лидером до конца XXI века. На пятки нам уже наступают американцы: если в России сегодня до-бывается примерно 10,7 млн баррелей в сутки, то в США – 9,7 млн. Так или иначе ТЭК по-прежнему главный двига-тель экономики страны, его доля в ВВП страны – 27%. По словам Шмаля, у пра-вительства, безусловно, есть стратегия по развитию нефтесервиса, но делалась она впопыхах и нуждается в доработке.

Озабоченность участников конфе-ренции вызывает огромная доля в оте-чественном нефтегазосервисе зарубеж-ных компаний.

– На сегодняшний день она состав-ляет 40% и продолжает расти, бал у нас правят такие киты как: «Шлюмберже», «Бейкер Хьюз» и т. д., – заявил депутат Госдумы Вячеслав Тетекин. – Победа в

тендерах обычно отдается иностранцам, на торгах они демпингуют, но потом все компенсируют дорогим сервисом.

При этом в тех же США, а также Китае в нефтегазосервисе практически нет за-рубежных игроков. По мнению Тетеки-на, нам надо довести процент «варягов» до 3-5, иначе над российской «нефтян-кой» всегда будет висеть дамоклов меч санкций.

Еще одну проблему знаковой для стра-ны сферы обозначил Сергей Шатохин, председатель совета Западно-Сибирской правовой палаты, гендиректор консал-тинговой компании «ПРЭФИШ». Так, анализ экспертов ЗСПП показал, что наиболее тяжелые финансовые условия для работы отечественных нефтесервис-ных компаний создают государствен-ные нефтяные предприятия, навязывая длительные сроки оплаты и снижая рас-ценки. По мнению Сергея Михайловича, для развития сферы необходимо в пер-вую очередь исключить режим «ручного управления» отраслью, а также закон-ным образом защитить интересы отече-ственных подрядчиков в части необходи-мого объема сервисных работ.

По итогам конференции в правитель-ство РФ и региона будут направлены предложения по ускорению импортоза-мещения в нефтегазосервисе, вырабо-танные участниками мероприятия.

СЕЗОН ТОПЛИВНОЙ НАВИГАЦИИ ОТКРЫТ

Стратегическим партнером Конференции выступило ОСАО «Ингосстрах».

12 ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬНОВОСТИ ИЮНЬ 2015

06 (85)

• Авиакомпания «Ямал» сегодня – это стабильная компания, обладающая современным самолетным парком. Авиапарк: Airbus-320, Airbus-321, Boeing-737, Challenger-850, CRJ-200LR, L-410.

• Осуществляет межрегиональные и международные воздушные перевозки пассажиров, грузов.

• Главные принципы работы – стабильность, качество, безопасность.

• Маршрутная сеть – более 50 направлений по России, странам ближнего и дальнего зарубежья.

+7 (3452) 68-98-80, +7 (34922) 4-06-71

www.yamal.aero

Непревзойденныйвкус полета

ул. 50 лет Октября, 14, отель Mercure

ул. Бакинских комиссаров, 5, корп. 1, (3452) 68-40-40

ул. Пермякова, 2, стр. 3, офис 403, (3452) 68-11-69,

8-922-041-84-64; www.mpf-elitstroy72.ru

Вкусно, разнообразно, по-европейски

Предлагает экологически чистые натяжные

потолки, изготовленные из сертифициро-

ванных материалов нашими специалистами

непосредственно в Тюмени на импортном

оборудовании.

Таунхаус сочетает в себе все преимущества

комфортабельной городской квартиры и

загородного дома.

Рекомендую!Что?

Что? Что?

Где?

Где?Где?

Почему?

Почему? Почему?

Бизнес-ланч в ресторане La Taiga

Компания «Бонтуаль» Квартиру в комплексе таунхаусов «СемьЯ», ул. Барнаульская, р-н Дома Обороны

Нина Загребина,архитектор, директор компании «Дизайн-Клуб»

Татьяна Зайцева, заместитель генерального директора по правовым вопросам ООО «МИРОЗДАНИЕ»

Светлана Таран, директор журнала National Business

Увы, но бизнес-ланч во многих тюменских ре-сторанах в последнее время представляет собой секвестированный набор кое-как при-

готовленных блюд из самых дешевых продуктов. Приятным удивлением для меня стал обед в ресто-ране La Тaiga. Блюда здесь подаются по принципу шведского стола и радуют разнообразием, всегда вкусные овощи и рыба, великолепные десерты и настоящий кофе. Добавлю, что столы правильно сервированы красивыми приборами, а официан-ты предупредительны. При любой возможности я выбираю обед именно здесь!

При традиционном подходе и хорошем уровне цен эта компания отличается ком-

фортными условиями в работе и хорошим пониманием на скорост-ных и сложных объектах, что для меня немаловажно. Качество работ безукоризеннно. Большой выбор нестандартных вариантов предла-гаемых материалов.

Я живу в таунхаусе в р-не озера Цимлянское. Могу с уверенно-стью сказать – это тот вариант

недвижимости, который я искала, фактически свой дом в 15 минутах езды от центра города. Закрытая территория, гараж, все коммуника-ции, хорошая площадь. Собственный участок земли, где любят играть и ве-селиться мои сыновья, и где мы мо-жем вечером отдохнуть с друзьями, угостив их фирменным шашлыком. Проектируя комплекс таунхаусов «СемьЯ», мы действительно учли все нюансы, зная вопрос изнутри. Это бу-дет качественное жилье для счастли-вых людей, которые любят свой дом!

ООО

«МИР

ОЗДА

НИЕ»

, ОГР

Н 11

2723

2034

115,

ИНН

7204

1819

11, КПП

7204

0100

1, Юр.

адр

ес: 6

2500

0, г.

Тюме

нь, ул.

Зер

каль

ная,

д.

20,

кор

п. 2

, кв.

1, (3

452)

68-

11-6

9. Разре

шен

ие на стро

ител

ьство №

RU

7230

4000

– 3

80 –

рс,

от 2

5 ию

ля 2

014 г.

14 ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬРЕКОМЕНДУЮ! ИЮНЬ 2015

06 (85)

УЛ. ГАЗОВИКОВ, 63, (3452) 38-14-85

16 ИЮНЬ 201506 (85)

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬПЕРСОНА

17

Генерал-майор полиции Юрий Алтынов возглавил Управление МВД России по Тюменской области 10 месяцев назад, приехав к нам из Ставропольского края. За это время в городских СМИ не появилось ни одного большого интервью с ним, поэтому выделенные нам 40 минут для беседы мы постарались использовать по максимуму, хотя многие вопросы задать, естественно, не успели. Юрий Петрович произвел впечатление доброжелательного интеллигентного собеседника, не обремененного излишней генеральской суровостью.

Текст: Богдан ЛогиновФото: Дмитрий Изосимови из архива УМВД Тюменской области

Приоритетыгенерала Алтынова

– Юрий Петрович, одна из первоначальных задач нового руководителя – создание профес-сиональной команды. Вступая в должность, вы говорили, что будете «ковать кадры из сибиряков». Спустя уже почти 10 месяцев ра-боты на новом месте, что можете сказать о ситуации с кадровым вопросом в руководстве УМВД области? Были ли отставки и новые назначения, перевели ли кого-нибудь в Тюмень из Ставрополья?– Конечно же, кадры являются основой всему, поэтому, вступив в должность, изучил ситуа-цию в целом по области. Не только в аппарате управления, меня, в первую очередь, волнуют территориальные органы. Я опираюсь на тех сотрудников, которые работают здесь давно и зарекомендовали себя как профессионалы, по-верьте, это не голословие и не протокольные сло-ва. Я очень ценю порядочность, профессиона-лизм, дисциплинированность и ответственность в работе. Вот на эти критерии и опираюсь при подборе людей. Каких-либо резких движений в кадровой политике не делал и не собираюсь, пре-жде всего, нужно изучить личность руководите-ля или сотрудника, а потом уже принимать реше-ние. Если у меня вопросы к кому-то персонально, естественно, я их ставлю перед этим человеком, смотрю, насколько он может либо поправить си-туацию, либо изменить свое отношение к делу, потом уже делаю выводы. Не скрою, некоторым руководителям было предложено найти себе применение в другой сфере либо в другой долж-ности. Есть и отстранения, это нормально: суще-ствует ротация кадров, она работает не только на федеральном уровне, но и на районном. Я сделал ряд перестановок среди руководителей районного звена. Сейчас пристальное внимание прессы приковано к городскому подразделению УМВД по г. Тюмени. Освобожден от должности руководитель по собственному желанию, в бли-жайшее время будет назначен новый*. Что каса-ется областного аппарата, в прошлом году, как вы знаете, ушел мой заместитель, Сергей Сидаш, сейчас по второму заму решается вопрос, по выс-луге лет. Это естественный процесс.

Буду ли привлекать иногородних руководи-телей? Для меня, наверное, не столь важно, со стороны человек или местный, я оцениваю его по профессиональным качествам, насколько он готов выполнять те задачи, которые ставит пе-ред нами общество и Министерство внутренних дел. На сегодняшний день на какие-то руково-дящие либо другие должности не назначено ни одного человека с прежних мест моей службы – Красноярский, Ставропольский край. Хотя проблема с кадрами есть, важно подбирать до-стойных, и мы эту работу ведем. Но в принципе

я удовлетворен теми руководителями, которые сегодня назначены и работают на своих долж-ностях.

– Как вы относитесь к практике назначения «варягов» на посты начальников УМВД рос-сийских регионов? Это действительно дела-ется для того, чтобы избежать коррупцион-ной составляющей? – К «варягам» можно отнести и меня, потому что это назначение со стороны. Я до этого, как вы зна-ете, работал и в Ставрополье, и на Северном Кав-казе, там тоже, наверное, считался «варягом». Это нормальная государственная политика, потому что она касается не только органов внутренних дел, но и других сфер, начиная от руководителей органов власти. Такая практика используется, на-верное, последние 10 лет, и она зарекомендовала себя, на мой взгляд, с хорошей стороны. Одним из ее критериев или требований является то, чтобы не было сращивания руководителей правоохра-нительных органов либо органов власти с каки-ми-то местными бизнес- или, может быть, крими-нальными структурами. Думаю, такая политика будет проводиться и в дальнейшем.

– Но ведь у такой системы есть свои недо-статки…– Не скрою, некоторые проблемы возникают, и не только у меня, а у любого нормального чело-века, – это период адаптации. Имею в виду не только географическую или климатическую, но и профессиональную. Потому что нужно время для изучения в целом обстановки, ситуации в регионе, оценки личного состава.

– Сколько у вас длился этот период?– Во-первых, я в самые короткие сроки объехал всю область, посетил каждый из территориаль-ных органов, на сегодняшний день нет ни одного структурного подразделения в нашем субъекте, где бы ни ступала моя нога. Я не просто обошел их пешком, познакомился и с личным составом, и с обстановкой, поэтому за первые полгода во-шел в курс дела, владею ситуацией в области.

– В прошлом году один из тюменских депу-татов сказал, что авторитет тюменской полиции крайне низок, и его необходимо повы-шать. Согласны ли вы с таким мнением? Веде-те ли какую-то работу в этом направлении?– Что касается авторитета, насколько он высок или низок, мы над ним, безусловно, работаем. И не только тюменская полиция, а в целом Мини-стерство внутренних дел взяло курс на реформи-рование еще в 2011 году. Мы не стараемся быть красивыми либо завоевать любовь населения, а хотим заслужить уважение к себе собственными результатами и достойной работой. Не всегда это получается, порой в эту бочку меда наши сотруд-ники бросают ложку дегтя, которая все портит.

Юрий Алтынов ро-дился 1 марта 1964 го-да в с. Гусарка Куй-бышевского района Запорожской обла-сти УСССР. В 1986 го-ду, после окончания Красноярской сред-ней специальной шко-лы МВД СССР, поступил на службу в уголовный розыск Центрального РОВД г. Красноярска на должность опер-уполномоченного.С 1986 по 2001 год ра-ботал на различных должностях в уголов-ном розыске, пройдя путь от оперуполно-моченного до началь-ника ОУР УВД г. Крас-ноярска.В 1992 году окончил Омскую высшую школу МВД России. В пери-од с 2001 по 2008 год являлся начальником УВД по Октябрьскому району г. Красноярска. В августе 2008 года на-значен на должность начальника Управле-ния уголовного розы-ска ГУВД по Краснояр-скому краю.В мае 2011 года Юрий Петрович назначен на должность заместите-ля начальника ГУ МВД России по Ставрополь-скому краю – началь-ника полиции.В 2014 году Указом Президента назначен на должность началь-ника Управления МВД России по Тюменской области.

Досье

* Речь про полковника полиции Геннадия Пенькова, который в начале мая этого года написал ра-порт на увольнение. Когда верстался номер, стало известно, что 27 мая на должность начальника УМВД по г. Тюмени был представлен новый руководитель – подполковник полиции Петр Вагин.

18 ИЮНЬ 201506 (85)


19

МЕНЯ БЕСПОКОИТ, В ПЕРВУЮ ОЧЕРЕДЬ, ДИСЦИПЛИНА СРЕДИ ЛИЧНОГО СОСТАВА.Я БЫ СКАЗАЛ, НАБЛЮДАЕТСЯ ЛЕГКАЯ «ХРОМОТА». НЕСМОТРЯ НА ТУ АТТЕСТАЦИЮ, КОТОРАЯ БЫЛА ПРОВЕДЕНА, МЫ ПРОДОЛЖАЕМ ПРОЦЕСС САМООЧИЩЕНИЯ.

М

Я.

20 ИЮНЬ 201506 (85)


Тем не менее, мы ежегодно проводим исследова-ния общественного мнения. Жителям задаются вопросы, доверяют ли они органам внутренних дел, полиции, насколько они уверены в том, что им будет оказана помощь. Даже по сравнению с прошлым годом есть динамика, которая в голосах и в процентном выражении свидетельствует о том, что доверие растет, хоть и небольшими темпами. Во все времена всегда считалось, что полиция – это карательный орган, наказывающий за противо-правные действия, но сегодня одна из задач ор-ганов внутренних дел состоит в том, чтобы сфор-мировать образ полицейского, который является помощником для гражданина, оказывает защиту. Что касается оценки депутата, она заслужива-ет уважения, и я для себя это воспринимаю как критику. Будем стремиться, чтобы таких крити-ческих замечаний не было. Хотя справедливости ради нужно сказать, что иногда какой-нибудь нехороший проступок человека в погонах пере-черкивает массу усилий по созданию положи-тельного имиджа сотрудников УМВД. Потому что негатив всегда запоминается сильнее и при-ковывает к себе больше внимания. То есть один «прокол» перекроет десяток добрых дел.

– Растет ли, на ваш взгляд, в последнее вре-мя престиж профессии? Можно ли говорить, что увеличивается число желающих служить в полиции?– Я бы не сказал, что наблюдаю ажиотаж, тем более у нас существует конкурс. Для того чтобы прийти на службу в ОВД, недостаточно написать заявление и получить свисток и форму. Претен-денты проходят аттестацию, где им задают мно-го вопросов члены аттестационной комиссии, и уже по ее итогам выносят свое решение – спосо-бен ли человек служить в органах. Что касается престижа, он, безусловно, растет, как и в целом значимость государственной службы. Можно вспомнить 90-е годы, когда военнослужащие да и полицейские, тогда милиционеры, стеснялись, а где-то боялись или стыдились надевать воин-скую форму, мундир, поэтому на службу ходили в гражданской одежде, а там уже переодевались. Сейчас растет патриотизм, появляется гордость за свою профессию. И совсем другое отношение населения. Когда мы проводим присягу сотруд-ников, я всегда говорю новобранцам: «Вы долж-ны гордиться тем, что государство доверило вам защиту граждан от криминала».

– Престиж престижем, но материальные ценности никто не отменял. Каков сегодня уровень зарплат у сотрудников органов?

21

СЕЙЧАС РАСТЕТ ПАТРИОТИЗМ, ПОЯВЛЯЕТСЯ ГОРДОСТЬ ЗА СВОЮ ПРОФЕССИЮ. И СОВСЕМ ДРУГОЕ ОТНОШЕНИЕ НАСЕЛЕНИЯ.

– Да, это неразрывно. Что побуждает прийти на службу в ОВД? Главным образом, это для многих молодых людей занятие чисто мужским делом: защищать. Мужчина – это защитник, который с оружием в руках защищает Родину, государство. Сегодня тоже приходится нести службу в горя-чих точках, на Северном Кавказе у нас находятся более 150 человек. Но это лишь подчеркивает мужество людей, которые приходят в полицию. Зарплата тоже не уходит на последний план, по-тому что благополучие, содержание и обеспече-ние семьи немаловажно для мужчины. За послед-нее время мы не очень-то растем в цифрах, они фиксированные после повышения в 2011 году. Сегодня полицейские (рядовые, сержанты), ко-торые несут службу на улицах, в общественных местах, это ППС, ГАИ, вневедомственная охра-на, получают в среднем 25 тысяч рублей. Зарпла-та офицеров, это у нас участковые уполномочен-ные, оперуполномоченные уголовного розыска, следователи, инспекторский состав, составляет примерно 35 тысяч рублей. С учетом выслуги лет, продвижения по службе и должности оклад возрастает. Я надеюсь, что в ближайшем буду-щем, когда мы переживем все эти кризисы, го-сударство будет и индексировать, и увеличивать зарплату. Думаю, что и сейчас она достаточна для того, чтобы нормально жить, если в семье работают два человека.

– Можете обозначить самые острые на се-годняшний день проблемы тюменской поли-ции? И основные задачи, которые ставите на этот год? – Вопросов много, поскольку большой коллек-тив, большое подразделение и много направ-лений деятельности. Сложно назвать самые острые. Меня беспокоит, в первую очередь, дис-циплина среди личного состава.

– Есть какие-то нарекания?– Я бы сказал, легкая «хромота» в дисциплине. Несмотря на ту аттестацию, которая была про-ведена, мы продолжаем процесс самоочище-ния, воспитания нового образа полицейского и нового отношения к службе. Принципиально освобождаемся от нерадивых сотрудников и тех, кто нарушает дисциплину, показываем на дверь, им не место в наших рядах. Профессио-нальные качества меня беспокоят, и над этим работаем. Помимо коллектива, волнуют вопро-сы обеспечения правопорядка. Прежде всего, это преступления, совершаемые на улицах, в общественных местах, коррупция, наркомания. Хотя в целом обстановка в области достаточ-но спокойная, контролируемая, но это не зна-чит, что мы самоуспокаиваемся и находимся на плаву. Стараемся некоторые проблемы решать на опережение, чтобы они не находили даль-нейшего развития. Это связано с наркотиками, это связано и с вопросами этническими, меж-

национальными. Я думаю, что та работа, кото-рая проводится в области и органами власти, и нашим ведомством, приносит свои результаты, поэтому, как итог, можно сказать, что обстанов-ка благоприятная.

– Вы говорите, все более и менее спокойно. Од-нако общеизвестно, что любой кризис так или иначе порождает всплеск преступности. Получается, по нашему региону этого не ощу-щается?– Даже если говорить языком цифр, то за 4 ме-сяца у нас по регистрации преступлений идет снижение порядка 4 процентов. Поэтому не могу сказать, что экономическая ситуация как-то сказалась на криминогенной обстановке в области. Но, помимо кризиса, нельзя забывать об амнистии, которая была объявлена президен-том в преддверии празднования 70-летия Побе-ды. Мы к этому готовы, важно, чтобы к моменту возвращения людей из мест лишения свободы работали программы ресоциализации и трудо-устройства. Поэтому проводим дополнитель-ные профилактические мероприятия, с каждым амнистированным будем взаимодействовать индивидуально, чтобы исключить их возврат к преступной деятельности. Уверен, что мы эту ситуацию будем контролировать.

– Есть ли на сегодняшний день в регионе кри-минальные группировки?– Не скрою, что всегда этому направлению уде-лялось пристальное внимание. И, к счастью, за последние годы в целом правоохранительные органы – и Министерство внутренних дел, и полиция в частности – провели достаточно хо-рошую работу по ликвидации организованных преступных групп и банд-формирований. Се-годня можно сказать, что ОПГ и преступных со-обществ, оказывающих значительное влияние на криминальную ситуацию, экономические и политические процессы, в регионе нет. Неболь-шие группировки есть, мы про них знаем и пла-номерно ведем работу по их ликвидации.

– А криминальные авторитеты?– У нас на территории области нет так называе-мых воров в законе. Есть, конечно, какие-то ли-деры, которые пытаются зарекомендовать себя в преступной среде, но надеюсь, что это ненадолго.

– Приходилось ли вам применять табельное оружие?– К счастью, не приходилось. Буквально на днях проводили конкурс профмастерства по стрель-бе, я, когда вручал награды и дипломы за призо-вые места, сказал: хорошо, что умеете стрелять, дай бог, чтобы вы никогда не применяли это оружие на деле.

– Оружие у вас наградное?

22 ИЮНЬ 201506 (85)


23

СЕГОДНЯ МОЖНО С УВЕРЕННОСТЬЮ СКАЗАТЬ, ЧТО ОСТРЫХ ПРОЯВЛЕНИЙ ОПГ НА ТЕРРИТОРИИ ОБЛАСТИ НЕТ. КАК НЕ НАБЛЮДАЕТСЯ И ПОДКОНТРОЛЬНЫХ КАКИМ-ТО КОММЕРЧЕСКИМ ОРГАНИЗАЦИЯМ ОБЪЕДИНЕНИЙ.

С

.

– Да, награжден именным оружием. Пистолет ПМ мне вручил министр внутренних дел в 2012 году за службу на Северном Кавказе.

– О вашей семье практически ничего неизвест-но. Чем занимается супруга? Как я слышал, сын пошел по вашим стопам. Правда ли это?– В браке состою с момента регистрации, в сле-дующем году будет уже 30 лет.

– Ого! Так вы однолюб?– Однолюб. Помните, как характеристику раньше давали – отличный семьянин (улыбается). Счи-таю, что семья – это ячейка общества, на которой держится все в целом. Жена – медик, сын пошел не по моим стопам, а по ее. Я сказал, что достаточно одного милиционера, полицейского в семье. Хотя никоим образом в процессе выбора профессии не участвовал. Какую сын избрал, по такой стезе и пошел, он медик, но можно сказать, что имеет отношение к правоохранительной службе, пото-му что работает судебно-медицинским экспертом в Красноярске. Жена живет вместе со мной здесь, в Тюмени, работает врачом-стоматологом в госу-дарственной поликлинике.

– На семью профессиональное отношение не распространяется, чувствуете ли вы себя в семье генералом?– Нет, командно-авторитарную систему стара-юсь оставлять за порогом дома. Нехорошо, когда работа вклинивается в семейные отношения. Но, наверное, жена так не считает, потому что телефон не умолкает – и в дневное время, и в ночное. Практически все звонки касаются служ-бы. Но надо отдать должное супруге – за всю мою милицейско-полицейскую карьеру ни разу не сделала замечание, не укорила меня в том, что покоя нет ни днем, ни ночью. Я думаю, что такие жены должны быть у всех наших сотрудников, чтобы они с пониманием относились к работе, которую выполняют мужья. Потому что если честно, добросовестно относиться к службе, то отдыхать почти не приходится. Хотя после ка-ких-то напряженных событий, например, 9 Мая, я всегда прошу руководителей, чтобы по макси-муму дали возможность людям передохнуть.

– Сами где любите отдыхать, как часто это удается?

– Люблю рыбалку, охоту, летом, когда выдается время, стараюсь дня на 3-4 съездить на озеро, посидеть со спиннингом. Что касается охоты, не всегда получается.

– В Тюмени уже рыбачили?– В прошлом году ловил на удочку карася в Тюменской районе, названия озера не знаю, к сожалению. Поймал штук 15. Любопытно, что когда я работал на Кавказе, как-то писал рапорт на отпуск, там задавались вопросы, куда поеде-те отдыхать, я шутливо отвечал, что в Сибирь. Помните «Кавказскую пленницу»? 25 баранов, холодильник и путевка… в Сибирь. Так что сбы-лись мои пророчества (улыбается).

– Сегодня ведь, получается, вам нельзя за гра-ницу выезжать?– Скажем так, не рекомендовано, нежелатель-но. Думаю, это явление временное. Я бывал за границей, в нескольких странах. Все познается в сравнении, могу без лукавства сказать, что в Рос-сии, в Сибири гораздо больше интересных кра-сивейших мест. Ну вот на том же Кипре – кра-сивое теплое море, ласковое солнце, но голые сопки, горы, которые не радуют глаз. Если пое-хать по сибирским горам, лесам, тайге, то гораз-до больше наслаждения получаешь – и мораль-ного, и физического. Заряд бодрости настолько большой, что потом целый год рассказываешь друзьям-товарищам, как тащил на спиннинг ха-риуса или щуку, боролся с ней. Это гораздо более приятные и запоминающиеся впечатления.

– Спортом удается заниматься?– Удается, хотя времени мало. В управлении обя-зательно посещаю спортзал, тренажерный зал. Раньше немного увлекался горными лыжами, но сейчас нет возможности заниматься. На коньках катаюсь. В Тюмени, правда, пока не доводилось.

– С супругой где-то гуляете в городе?– Она уже весь город обошла пешком, лучше меня знает, где что находится. Но мы несколь-ко раз были с ней в местном драмтеатре. Мне понравилось – и спектакль, и труппа. Я вообще больше театрал, чем киноман.

– На набережной наверняка бывали?– Набережную я обошел пешком и дважды объе-хал на велосипеде. Причем, бывает, использую велосипед для внеплановых проверок сотрудни-ков, которые несут службу. Появляюсь внезапно, в неудобное для них время – хорошая возможность для контроля. В субботу приехал на работу на ве-лосипеде, и меня даже не пускали на проходной, не узнали: я был в гражданской одежде, в очках (улыбается). Это полезно, одна из форм повыше-ния жизненного тонуса, физической формы и за-одно решение функциональных задач.

За период службы Юрий Алтынов отмечен семьюдесятью поощрениями, награжден государственной наградой – медалью «За отличие в охране общественного порядка», ведомственными медалями «За отличие в службе» 3-х степеней, «За доблесть в службе», нагрудными знаками «Почетный сотрудник МВД», «За отличную службу в МВД», «За верность долгу».

награды

24 ИЮНЬ 201506 (85)


В БРАКЕ СОСТОЮ С МОМЕНТА РЕГИСТРАЦИИ, В СЛЕДУЮЩЕМ ГОДУ БУДЕТ УЖЕ 30 ЛЕТ. Я ОДНОЛЮБ. ПОМНИТЕ, КАК ХАРАКТЕРИСТИКУ РАНЬШЕ ДАВАЛИ – ОТЛИЧНЫЙ СЕМЬЯНИН.

25222225555555

БЫВАЕТ, ИСПОЛЬЗУЮ ВЕЛОСИПЕД ДЛЯ ВНЕПЛАНОВЫХ ПРОВЕРОК СОТРУДНИКОВ, КОТОРЫЕ НЕСУТ СЛУЖБУ. ПОЯВЛЯЮСЬ ВНЕЗАПНО, В НЕУДОБНОЕ ДЛЯ НИХ ВРЕМЯ – ХОРОШАЯ ВОЗМОЖНОСТЬ ДЛЯ КОНТРОЛЯ.Я..

В рамках конференции состоялась панельная дискуссия с участи-ем губернатора региона Владимира Якушева и ведущих экс-пертов российского и регионального масштаба. Работали три тематические площадки, прошла деловая встреча губернатора с участниками Клуба инвесторов малого и среднего предпри-

нимательства Тюменской области. Всего участниками конференции стали более 400 предпринимателей.

– Проведение мероприятия в Ялуторовске не случайно: наша задача – показать инвестиционный потенциал муниципальных образований ре-гиона, акцентировать внимание на возможностях данных территорий, – пояснила генеральный директор Инвестиционного агентства Тюменской области Ольга Езикеева. – Ялуторовск имеет ряд серьезных экономических преимуществ: здесь расположены предприятия переработки сельскохо-зяйственной продукции, производства строительных материалов, санато-рии. У города большой туристический потенциал. Преимуществом являет-ся близость областного центра, логистические возможности территории.

Областная конференция «День предпринимателя» в этом году прошла 27 мая в городе Ялуторовске и была посвящена потенциалу малых территорий Тюменской области. Почему для проведения мероприятия выбрали Ялуторовск, какие шаги принимаются для развития в регионе мясоперерабатывающих производств, и какая из тюменских компаний выходит на международный рынок? Об этом – в материале NB.

Большие перспективы малых территорий

400С ЛИШНИМ

ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ ПРИНЯЛИ

УЧАСТИЕ В КОНФЕРЕНЦИИ

26 ИЮНЬ 201506 (85)

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬВЛАСТЬ

ГЛАВА РЕГИОНА ЗАВЕРИЛ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ, ЧТО ОПЕРАТИВНО БУДУТ РЕШЕНЫ ПРОБЛЕМЫ, СВЯЗАННЫЕ С НЕДОЧЕТАМИ В РАБОТЕ МУНИЦИПАЛЬНЫХ ОРГАНОВ ВЛАСТИ, ПРИНЯТЫ МЕРЫ ПО ОКАЗАНИЮ ПОДДЕРЖКИ БИЗНЕСУ В ОСВОЕНИИ РЫНКОВ СБЫТА.

1. Дворец Культуры, г. Ялуторовск

2. Губернатор Тюменской области Владимир Якушев

Бизнес. Взгляд молодежиВ какое время лучше открывать свое дело? Как

выбрать нишу? Какие меры поддержки моло-дежного бизнеса действуют в регионе? Стоит ли выводить на рынок уникальный продукт? Эти и другие важные и интересные вопросы обсудили участники молодежной площадки «Время воз-можностей».

Площадка проводилась молодежным крылом тюменского отделения «ОПОРЫ РОССИИ». Фор-мат – живой диалог участников с гостями и спи-керами. В качестве экспертов выступили такие яркие молодые предприниматели нашей обла-сти, как Валерий Гут, Евгений Медведев, Егор Ефимов и многие другие. Модератором площад-ки стал председатель комитета по молодежному предпринимательству регионального отделения «ОПОРЫ», финалист конкурса «Бизнес-Успех 2013» Артём Андросов. Специальным гостем выступил финалист конкурса «Бизнес-Успех 2014», идеолог проекта «I’m Siberian» Владимир Черепанов из Новокузнецка.

Гостиничный бизнес как фактор развития территорий

Гостиничный бизнес – это важный фактор инвестиционного развития территорий, обеспе-чивающий предоставление социальных услуг, привлечение инвестиций и стимулирующий развитие территории в целом. К таким выводам пришли участники специализированной пло-щадки «Гостиничный бизнес в муниципальных образованиях Тюменской области».

На одной площадке собрались руководители го-стиниц разного формата – крупные отели, работа-ющие под известными брендами, самостоятельные гостиницы, мини-отели, хостелы. Каждый формат предполагает определенные стандарты работы, ко-торые и обсуждались на круглом столе. Модератор – предпринимательница Наталья Ложникова, принимавшая участие в запуске одного из лучших бизнес-отелей Тюмени. С высокой оценкой потен-циала гостиничного бизнеса Тюменской области выступил генеральный управляющий междуна-родного отеля Mercure Лоран Шеврие.

27

111111111

22222222222222222222

– Динамика развития гостиничного бизне-са должна соответствовать темпам малой ин-дустриализации муниципальных образований региона, – рассказала первый заместитель гене-рального директора Инвестиционного агентства Ольга Простнева. – Это один из индикаторов со-циально-экономического развития конкретной территории.

Аграрный сектор. ПереработкаОдним из ключевых мероприятий конферен-

ции стала тематическая площадка «Переработ-ка. Аграрный сектор». Модератором площадки выступила первый заместитель директора де-партамента агропромышленного комплекса Тю-менской области Наталья Огородникова. При-глашенными экспертами стали председатель правления Национального союза производите-лей молока Андрей Даниленко и генеральный директор Национального союза производителей говядины Денис Черкесов.

Участники обсудили, какие формы хозяйство-вания сегодня нужно развивать, какие факторы влияют на повышение конкурентоспособности предприятий в современных условиях, каковы перспективы по увеличению производства в ре-гионе продукции сельского хозяйства в рамках решения вопросов по импортозамещению. Под-робно эксперты остановились на теме развития мясоперерабатывающих производств. По словам Дениса Черкесова, можно выделить несколько трендов, которые характеризуют развитие мяс-ного скотоводства: создание специализирован-ных площадок, строительство убойных цехов, направленных именно на мясное скотоводство, и кооперация мелкого, среднего и крупного биз-неса. Это все должно обеспечить значительный рост экономики.

Андрей Даниленко отметил серьезный под-ход руководства области к развитию агропро-

мышленного комплекса в регионе – Тюменская область традиционно входит в число лидеров рейтинга наиболее привлекательных для инве-сторов субъектов РФ, в том числе в сфере АПК.

Два десятка вопросов губернаторуВ рамках Дня предпринимателя состоялась ра-

бочая встреча губернатора с участниками Клуба инвесторов малого и среднего предприниматель-ства Тюменской области. Часть обсуждаемых во-просов касалась государственной поддержки в реализации продукции, другие – чрезмерного «усердия» контролирующих органов, пассив-ности администраций муниципалитетов в деле улучшения инвестклимата в территориях.

Говорили и о наращивании объемов произ-водства – представители малого и среднего биз-неса настроены на развитие. Так, тюменская компания по производству продукции из дико-росов планирует выйти на рынки зарубежных стран – ее включат в состав организуемых биз-нес-миссий, предприятие из Нижней Тавды гото-во в два раза увеличить производство картофеля и овощей – для него будет рассмотрен вопрос выделения льготных займов на строительство современных овощехранилищ.

Губернатор отметил конструктивность бесе-ды, добавил, что все вопросы возьмет в работу. Напомним, что по итогам прошлогодней подоб-ной встречи в Тобольске все пожелания бизнеса были реализованы. Глава региона заверил пред-принимателей, что оперативно будут решены проблемы, связанные с недочетами в работе му-ниципальных органов власти, приняты меры по оказанию поддержки бизнесу в освоении рынков сбыта. В то же время Владимир Якушев подчер-кнул, что важно каждому предпринимателю по-нимать все риски и оценивать возможности при ведении бизнеса.

Организаторами мероприятия выступили Правительство Тюменской области и Инвестиционное агентство Тюменской области.

28 ИЮНЬ 201506 (85)


3. Панельная дискуссия

333333

продается доля

%

ООО «Завод керамических материалов»(Курганская обл., с. Брылино)

в уставном капитале

Производственная мощность завода 14 млн усл. ед./год

В собственности завода карьеры кирпичных глин.

Рынок сбыта – Тюменская, Курганская, Челябинская, Свердловская области.

Тел.: (3452) 49-39-86, (3452) 32-02-09, факс (3452) 20-25-97; [email protected] .ru

Что принесет

2015-й предпринимателям? Правительство составило прогнозы и сценарии на 2015 год. Кроме того, довольно много серьезных изменений относительно малого и среднего бизнеса появилось в законодательстве. В этом обзоре мы попробуем кратко обрисовать сегодняшний экономический пейзаж и расставить ориентирные стрелочки на этом бездорожье.

Планов громадьеПланы правительства на три года названы

многими экспертами нереализуемыми. Поче-му? Есть документ под названием «Основные направления деятельности Правительства РФ» (ОНДП). В нем говорится, что Минэкономраз-вития стремится ускорить экономику до сред-немировых темпов уже к 2018 году: в полтора раза по сравнению с 2011-м должна повыситься производительность труда, а также предусмо-трено создание 25 млн высокопроизводитель-ных рабочих мест.

Согласно ОНДП, решению этой задачи по-способствует развитие транспортной и энер-гетической инфраструктуры, а также создание условий для привлечения частных инвестиций. Однако экономисты полны скепсиса. «25 млн рабочих мест – для этого нет ни инвестиций, ни менеджерской силы, ни технологий – все под

30 ИЮНЬ 201506 (85)


санкциями», – говорит Игорь Юргенс, предсе-датель правления фонда «Институт современ-ного развития». Рост производительности труда обеспечивают технологии и рабочая сила, а в России ни у того, ни у другого роста не наблю-дается.

Следующий этап: рост регулируемых тари-фов планируется ограничить, сориентировав на целевые показатели Банка России по инфляции. Однако пока у ЦБ есть только долгосрочный ориентир по инфляции – 4% в 2017 году. У есте-ственных монополий резервы для сдерживания тарифов на исходе.

Также ОНДП гласит: к 2016 году будет пол-ностью реализована национальная предприни-мательская инициатива.Она состоит из 11 по-казателей, характеризующих ведение бизнеса в России. По ним, согласно информации на сайте Агентства стратегических инициатив, фактиче-ское исполнение составляет от 22% от целевого показателя (по налогам) до 89,7% (по развитию оценочной деятельности).

У Минэкономразвития есть и оптимистич-ный прогноз экономики на 2015–2018 годы. Если с 2016 года санкции против России будут отменены хотя бы частично, экономику ждет рост на 2,7 – 3,3% в течение трех лет. Ну, и если цена на нефть Urals составит в 2015 году $60 за баррель, а в 2016–2018 годах вырастет до $70 – 90. Это на $10 больше, чем в базовом прогнозе, который будет положен в основу бюджета на 2016 год и плановый период 2017–2018 годов.

А вот оценка Минфина – 1,5%. Основание – более скромные ожидания по цене на нефть: всего $60 – 70 к 2018 году.

Но и есть и третье мнение. – Экономики развивающихся стран, пережив-

ших валютные кризисы в последние десять лет, в следующий после кризиса год росли в среднем на 0,5%, – говорит замдиректора Центра разви-тия НИУ ВШЭ Валерий Миронов.

Даже оптимистичный вариант макропрогно-за Минэкономразвития предполагает, что Рос-сия в ближайшие годы будет отставать от миро-вой экономики по темпам роста. За 2016–2018 годы в зависимости от сценариев ВВП России вырастет на 7,6–9,3%, в то время как в среднем по миру рост составит 12,2%.

Профессор Школы политических наук Sciences Po в Париже Сергей Гуриев, в прошлом ректор Российской экономической школы, го-ворит, что консенсус-прогноз развития россий-ской экономики в 2015 году на самом деле дра-матический.

«Замедление экономики началось еще в се-редине 2012 года. Те факторы, за счет которых был достигнут рост и до кризиса, и сразу после кризиса, – были исчерпаны.

Что это за факторы? Экономический рост в первые 10 лет президентства Владимира Пути-на основывался на растущих ценах на нефть и

РОСТ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА ОБЕСПЕЧИВАЮТ ТЕХНОЛОГИИ И РАБОЧАЯ СИЛА, А В РОССИИ НИ У ТОГО, НИ У ДРУГОГО РОСТА НЕ НАБЛЮДАЕТСЯ.

другие сырьевые товары, на эффекте низкой базы. Когда Владимир Путин стал президентом, безработица была на уровне 13%, сейчас она на уровне 5%. Факторы дешевой и изобильной ра-бочей силы, незагруженных мощностей также исчерпаны, как и эффект от реформ, проведен-ных в начале 2000-х годов. Кроме того, выдохся и мотор потребительского кредитования.

С другой стороны, даже санкций, которые уже введены, достаточно для того, чтобы рос-сийские банки и корпорации поняли, что они больше не могут рефинансировать свой долг и больше не могут занимать деньги на внешнем рынке.

Еще одна неожиданность для российских властей – в реакции Китая и азиатских рынков в целом. Пока мы не видели того, что китайское правительство готово поддерживать россий-скую экономику и из-за России ссориться с за-падными партнерами. Более того, мы не видели и больших финансовых сделок.

По китайским меркам проблемы россий-ского долга, корпоративного или банковского, – не такие большие. Но в 2014 году произошел очень важный прецедент: французский банк BNP Paribas, который нарушал американский режим санкций в отношении Ирана и других стран, заплатил штраф в девять миллиардов долларов. Это очень большая сумма. И любой китайский банк, который раздумывает над тем, не помочь ли российским компаниям, попав-шим под американские санкции, теперь пони-мает, чем рискует.

Третий фактор – безусловно, падение цен на нефть. Санкции усиливают эффект цен на нефть, а их падение усиливает эффект санк-ций. Почему? Если нефтяная страна находится в тяжелой экономической ситуации, она может занять денег на внешнем рынке, переждать тя-желое время. К сожалению, Россия не в такой ситуации, потому что западные и глобальные финансовые рынки для российского банковско-го и корпоративного сектора закрыты».

Собственный прогноз на 2015–2017 годы опубликовал и Центр развития ВШЭ, исходя из двух сценариев – цены на нефть в $70 и 50 за баррель. Даже оптимистичный вариант эконо-мистов ВШЭ предполагает рецессию на всем временном промежутке: «В 2015 году эконо-мика сократится на 3–4%, в 2016-м – на 2–3%, в 2017-м – на 1%». Соответственно, инфляция прогнозируется в первом случае на уровне в 10% в 2015 году, во втором – не менее 15%.

ПРОЦЕНТА

ВЫРАСТЕТ ВВП РОССИИ

ЗА 2016–2018 ГОДЫ

В ЗАВИСИМОСТИ

ОТ СЦЕНАРИЕВ,

В ТО ВРЕМЯ КАК В

СРЕДНЕМ ПО МИРУ

РОСТ СОСТАВИТ 12,2%.

7,6-9,3

31

В 2015 ГОДУ МАЛЫЕ И СРЕДНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ ПОЛУЧАТ ПОЛНОЦЕННЫЙ ДОСТУП К ЗАКУПКАМ СУБЪЕКТОВ ЕСТЕСТВЕННЫХ МОНОПОЛИЙ, ГОСКОМПАНИЙ, ГОСКОРПОРАЦИЙ И ОРГАНИЗАЦИЙ С ГОСУДАРСТВЕННЫМ УЧАСТИЕМ, ПРЕДПРИНИМАТЕЛИ ЕЩЕ ДО СОВЕРШЕНИЯ СДЕЛКИ, ИНФОРМИРУЯ НАЛОГОВИКОВ ОБО ВСЕХ НАЛОГОВЫХ РИСКАХ, СМОГУТ ОПЕРАТИВНО ПОЛУЧАТЬ ИХ КОНСУЛЬТАЦИИ.

Малый и средний бизнес: основные изменения в 2015 году

Антон Филимонов с информационно-пра-вового портала Гарант.ру, Вячеслав Шинкарев из «СКБ-Контур» и Ольга Ульянова для журнала «Форбс» дают подробный анализ нововведений для МСБ. Мы решили объединить их прогнозы и перечислить самые важные меры, оказываю-щие влияние на средние и малые компании, а также ИП.

Позитивные инициативыТрехлетний мораторий на проведение пла-

новых проверок. Изменения вступят в силу с 1 января 2016 года, запрет коснется малых пред-приятий, которые не имели нарушений законо-дательства. С этого же момента должна начать действовать новая система государственного и муниципального контроля (надзора), основан-ная на системе оценки рисков. Иными словами, чем опаснее вид деятельности предприятия, тем чаще будут проводиться проверки.

Налоговые каникулы, которые могут при-ниматься субъектами РФ в 2015–2020 го-

дах. Условие их предоставления – переход на УСН или патентную систему налогообложения. Ставка по данным налогам составит 0% на два налоговых периода со дня регистрации пред-принимателя. Правда, воспользоваться ими смогут только ИП, работающие в научной, про-изводственной или социальной сфере.

Продлен период оплаты стоимости патен-та. Если он получен на срок до шести месяцев, то налог в полной сумме может быть уплачен не позднее срока окончания действия патента; от шести месяцев до года – 1/3 суммы налога уплачивается через 90 дней после начала дей-ствия патента, остальные 2/3 – не позднее срока окончания действия патента. Также с 2015-го не будет минимального размера возможного к получению годового дохода ИП на патенте.

Пониженные административные штрафы. С 11 января 2015-го судьи, должностные лица и органы, рассматривающие дела об администра-тивных правонарушениях, вправе назначать штрафы для юридических лиц и должностных лиц ниже низшего предела, предусмотренного статьями КоАП РФ (ФЗ от 31 декабря 2014 г. № 515-ФЗ).

Новая либерализация уголовных нака-заний по экономическим статьям. Такая возможность рассматривается сегодня в пра-вительстве РФ. Речь идет об увеличении поро-говых значений ущерба в статьях о налоговых преступлениях (ст. 199-199.1 УК РФ).

Расширение доступа малых предприятий к закупкам госкомпаний. В 2015 году малые и средние предприятия получат полноценный доступ к закупкам субъектов естественных мо-нополий, госкомпаний, госкорпораций и ор-ганизаций с государственным участием, в со-ответствии с ФЗ от 18 июля 2011 г. № 223-ФЗ «О закупках товаров, работ, услуг отдельными видами юридических лиц». Годовой объем за-купок у субъектов малого и среднего предпри-нимательства должен составлять не менее чем 18% годового стоимостного объема договоров, заключенных заказчиками по результатам за-купок, и не менее 10% по результатам закупок, участниками которых были только субъекты малого и среднего предпринимательства.

Налоговый мониторинг. В 2016 году нало-говики в режиме реального времени получат доступ к сведениям о деятельности налогопла-тельщика, администрировать его чиновникам будет гораздо проще. А предприниматели еще до совершения сделки, информируя налогови-ков обо всех налоговых рисках, смогут опера-тивно получать их консультации.

Предоставление социальных услуг. С 1 ян-варя 2015 года коммерческие и некоммерче-ские организации, а также ИП смогут оказывать социальные услуги. По прежнему закону 1995 года это могли делать только государственные и муниципальные органы.

18ПРОЦЕНТОВ

ДОЛЖЕН СОСТАВЛЯТЬ

ГОДОВОЙ ОБЪЕМ

ЗАКУПОК У СУБЪЕКТОВ

МАЛОГО И СРЕДНЕГО

ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА

ОТ СТОИМОСТНОГО

ОБЪЕМА ДОГОВОРОВ,

ЗАКЛЮЧЕННЫХ

ЗАКАЗЧИКАМИ

ПО РЕЗУЛЬТАТАМ

ЗАКУПОК

32 ИЮНЬ 201506 (85)


ОБЛАГАТЬ НАЛОГОМ ПЛАНИРУЕТСЯ ОФИСНЫЕ ПОМЕЩЕНИЯ, ОБЪЕКТЫ, СВЯЗАННЫЕ С ТОРГОВЛЕЙ, БЫТОВЫМ ОБСЛУЖИВАНИЕМ И ОБЩЕПИТОМ.

Негативные инициативы Увеличение штрафов за несоблюдение

санитарных правил и нарушение прав по-требителей. По данным Росстата, микро- и малые предприятия составляют 75% от обще-го числа работающих в этой сфере. Штрафы теперь составят для должностных лиц и ИП 5 – 10 тыс. руб, а для юрлиц – 30 – 50 тыс. руб. По-прежнему может применяться администра-тивное приостановление деятельности на срок до 90 суток.

Отмена преимущественного права выку-па арендуемых помещений. С 1 июля 2015 года малые и средние предприниматели ли-шаются преимущественного права выкупа арендуемых ими помещений, находящихся в собственности субъектов РФ и муниципальных образований.

Торговый сбор. В городах федерального значения для организаций и индивидуальных предпринимателей был введен торговый сбор (ФЗ от 29 ноября 2014 г. № 382-ФЗ). Он касается торговли через объекты стационарной и неста-ционарной и стационарной торговой сети, тор-говли путем отпуска товаров со склада. Иными словами, снова преимущественно малого биз-неса. Ставки сбора устанавливаются субъекта-ми РФ за квартал в расчете на объект торговли или на его площадь. Закон вступает в силу с 1 июля 2015 года.

Рост страховых взносов. Теперь предельная база становится разной для разных внебюджет-ных фондов: для ФОМС ограничений нет вовсе, для ФСС введена планка 670 000 рублей, для Пенсионного фонда – 711 000 рублей.

Повышение налога на имущество. С 1 янва-ря 2015 года плательщики УСН обязаны платить налог на имущество с объектов недвижимости по кадастровой стоимости. Облагать налогом планируется офисные помещения, объекты, связанные с торговлей, бытовым обслуживани-ем и общепитом.

Декларации по НДС только в электронном виде. С 1 января 2015 года всех налогоплатель-щиков обязали предоставлять электронную де-кларацию по НДС. Если компания представит декларацию на бумажном носителе, обязан-ность по сдаче отчетности будет считаться не-исполненной. При выявлении несоответствий в отчетности контролеры получают право прове-сти осмотр помещений на территории налого-плательщика даже в рамках камеральной про-верки декларации по НДС.

Патент на работу для иностранцев и огра-ничения на заемный труд. «Безвизовым» ино-странцам вместо разрешений на работу будут выдавать патент на срок от 1 до 12 месяцев. Квот на патенты не предусматривается. Нарушите-лям грозит штраф от 10 000 до 15 000 рублей. Кроме того, с 1 января 2016 года использование заемного труда станет возможным только в том

случае, если юридическое лицо в силу закона бу-дет иметь полномочия по предоставлению услуг персонала.

Изменятся условия применения патент-ной системы для ИП. Нововведения установ-лены Законом №244-ФЗ от 21 июля 2014 года. Региональным органам власти представится право выдавать патенты, действующие в одном или нескольких муниципальных образованиях своего субъекта РФ. Если ИП изъявит желание вести деятельность в разных городах одного ре-гиона, ему придется приобрести патент в ка-ждом из них. Это изменение не касается ока-зания услуг по перевозке пассажиров / грузов, розничной торговли через объекты нестацио-нарной торговой сети.

90СУТОК – СРОК

НА КОТОРЫЙ

ПО-ПРЕЖНЕМУ

МОЖЕТ ПРИМЕНЯТЬСЯ

АДМИНИСТРАТИВНОЕ

ПРИОСТАНОВЛЕНИЕ

ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

711ТЫС. РУБ.

УСТАНОВЛЕНА

ПЛАНКА РОСТА

СТРАХОВЫХ ВЗНОСОВ

В ПЕНСИОННЫЙ ФОНД

33

Как себя чувствует российский бизнес?С 2013 года обрабатывающий сектор стал хронически убыточным, а в ян-варе 2015 года вся экономика ушла в минус. Бизнес только за январь потерял более 500 млрд руб. относительно аналогичного периода про-шлого года. При этом только компании сектора добычи полезных иско-паемых показывают рост прибыли.

Доля убыточных предприятий в среднем по экономике РФ достигла 36,1%. При этом наибольший удельный вес нерентабельных производств – в обрабатывающих производствах (39,9%), транспорте и связи (52,4%).

Индекс предпринимательской уверенности в 2014-2015 гг. стабильно снижается.

28% сотрудников заявили, что получают часть зарплаты или даже всю зарплату в конверте.**

По данным Минтруда России, 20% эко-номически активного населения (22,5 млн чел.) не зарегистрированы в систе-

ме соцстрахования и не платят взносы в Пенсионный фонд. Это означает, что значительная доля занятых находится в тени.

Около 40% всего крупного бизнеса кон-тролируется через оффшоры.

Около половины всех прямых иностран-ных инвестиций, по данным платежного баланса Банка России, поступает из оф-шоров, а из России в офшоры уходит бо-лее 75%.

Доля компаний, контролируемых из оффшоров в 2011 г.

Компании, в зависимости от

размера получаемого дохода

Доля компаний от общего числа российских компаний, контролируемых

напрямую или через холдинги, находящиеся в оффшорах

0-1 млрд руб. 10-15%1-30 млрд руб. 20-40% >30 млрд руб. 30-40%

САМОЧУВСТВИЕ БИЗНЕСА УХУДШАЕТСЯ

ТЕНЕВАЯ ЭКОНОМИКА СОСТАВЛЯЕТ ОКОЛО ПОЛОВИНЫ ВВП*

Источник: «Барометр Деловой России»

Источник: Данные СПАКР, Forbes

* Оценка Всемирного банка, 2010 ** По опросу ВЦИОМ, проведенному в марте 2015 года, в котором приняли участие 1,6 тыс. человек в 46 субъектах РФ.

Совокупный индекс PMI: ЕС, развивающиеся рынки и Россия

5554535251504948474645

* I квартал соответствующего года

Развивающиеся страны РоссияЕС

Источник: Markit/ HSBC

2012

55

52

49,8

46,8

2013 2014 2015

«Барометр Деловой России»: Индекс предпринимательской уверенности в крупных,

средних и малых промышленных предприятиях

Крупные и средние промышленные организации (группы C,D,E)Малые промышленные организации (группы C,D,E)

2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015

-6

-10

Размер теневой экономики (доля от ВВП) в основных развитых и развивающихся странах в 2007 году, %

Россия 40,6Китай 11,9США 8,4Индия 20,7

Бразилия 36,6Германия 15,3Франция 14,7

Млрд руб.100008000600040002000

0-2000-4000-6000

5902,7

Источник: Росстат

Динамика сальдированного финансового результата компаний

сальдированный финансовый результат, млрд руб. (по правой шкале) добыча полезных ископаемых,% обрабатывающие производства,%

6077,7

2010 2011 2012 2013

%100806040200

-20-40-60

6541,67716,57245,6

2015 янв.15

-152,5

34 ИЮНЬ 201506 (85)

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬИНФОГРАФИКА

В 2015 году уполномоченный при президенте РФ по защите прав предпринимателей Борис Титов подготовил доклад Владимиру Путину «Российский бизнес: портрет в цифрах». NB ознакомился с документом и выбрал несколько графиков, наиболее ярко, на наш взгляд, иллюстрирующих ситуацию.

На предложение оценить объем общей административной на-грузки на бизнес каждый третий бизнесмен ответил, что тратит на прохождение административных процедур более 20% от вы-ручки, и каждый четвертый – от 10 до 20%.

Согласно результатам опроса, в 2014 году проверки были прове-дены более чем в 67% опрошенных компаний. При этом боль-шая часть компаний (43,6%) за прошедший год подверглась от 1 до 3 проверок, а в 23,6% компаний было проведено более 4-х проверок.

Более 60% опрошенных считают, что за последние 3 года адми-нистративные наказания ужесточились, а две трети из них (или почти 40% всех респондентов) – что наказания ужесточились значительно. Лишь каждый двадцатый (4,7%) считает, что нака-зания смягчились.

Издержки от административной нагрузки как для бизнеса, так и для государства запредельно высокие.

Государство и бизнес теряют до 1,8% ВВП на осуществление контрольно-надзорных функций.

Снижение излишнего надзора и коррупции позволит бизнесу сократить издержки примерно на 20%.

ПРОБЛЕМЫ БИЗНЕСА – РЕЙТИНГ ОСНОВНЫХ ФАКТОРОВ, СДЕРЖИВАЮЩИХ РАЗВИТИЕ БИЗНЕСА

АДМИНИСТРАТИВНАЯ НАГРУЗКА НА БИЗНЕС УВЕЛИЧИВАЕТСЯ*

Варианты ответов В среднем по РФУжесточились значительно 39,5

Ужесточились незначительно 20,6Не изменились 17,9

Смягчились незначительно 4,0Смягчились значительно 0,7Затрудняюсь ответить 17,3

Максимально сдерживает/оказывает отрицательное влияние, % ответивших от общего числа респондентов

Нестабильный курс рубляНеопределенность экономической ситуацииСнижающийся спрос на внутреннем рынке

Высокий уровень налогообложенияВысокие цены на энергоресурсы (электроэнергия и газ)

Сложность бюрократических процедурВысокие издержки на оплату труда и содержание персонала

Качество законодательного регулирования экономикиВысокий процент коммерческого кредита

Недостаток долгосрочных инвестиционных средствНедостаток квалифицированных трудовых ресурсов

Монополизация рынковНеразвитый транспорт, высокий тариф для грузовых перевозок

Высокая стоимость землиНечестная конкуренция со стороны теневого рынка

Несовершенство судебной системыИзношенность и отсутствие оборудования

Высокая «коррупционная рента»Непрозрачность государственных закупок

Конкурирующий импорт

Очень сильно сдерживает развитиеСкорее оказывает сдерживающее влияние на развитие компании

0 10 20 30 40 50 60 70 80 90

В опросе ВЦИОМ приняло участие 2300 респондентов –собственников и руководителей бизнеса.

Опрос проведен в феврале-марте 2015 года

Источник: ВЦИОМ

Ужесточились ли административные наказания?

Как Вы оцениваете рост административной нагрузки?

* Данные опроса института Уполномоченного. Приняли участие 4,1 тыс. предпринимателей из 83 регионов. Опрос проводился в феврале 2015

59 21 52 26 43 22 39 24 36 21 32 23 29 25 26 27 38 12 28 21 27 20 22 21 24 17 23 13 19 15 17 15 14 14 15 12 15 1213 13

Увеличилась Не изменилась Уменьшилась

43%5%

Как Вы оцениваете рост административной нагрузки?

5%

52%

35

«Пепел Клааса стучит в мое сердце!» У многих жителей нашей страны Фландрия ассоциируется именно с этой фразой легендарного Тиля Уленшпигеля – борца за свободу и независимость бельгийской провинции. Еще известно, что на ее территории расположена столица объединенной Европы Брюссель, откуда иногда исходят неприятные для Российской Федерации инициативы. О том, с чем пожаловали в Тюмень бельгийские предприниматели, и за счет чего растет товарооборот между нашими регионами, выяснил корреспондент NB.

Бельгийский бизнес пошел по регионам

Текст: Аркадий Кузнецов

300

Отход от нефтегазового имиджаВизит деловой делегации из Бельгии в Тюмень

был организован Тюменской Торгово-промыш-ленной палатой. Среди списка потенциальных партнеров с нашей стороны были представители хлебо- и мясокомбинатов, библиотек и архивов, сетевых магазинов и ресторанов, управляющих компаний и производителей стройматериалов, ло-гисты, адвокаты и многие другие. Представителю каждой из отраслей соответствовал определенный «компаньон», и, насколько можно было судить по общению, оно было весьма заинтересованным.

Традиционной для таких встреч была презен-тация Тюменской области, которую представил замдиректора департамента инвестиционной политики Андрей Саносян. Он сказал, что наш регион «в последнее время отходит от своего неф-тегазового имиджа и является одним из самых динамично развивающихся в России». Это под-тверждают экономические показатели – внутрен-ний ВВП и индекс промышленного производства Тюменской области вырос с 2006 года вдвое, а инвестиции в основной капитал – в три раза. В реестре департамента более 300 инвестиционных проектов, которые могут быть реализованы на

– Мы IT-компания, разрабатыва-ющая программное обеспече-ние для промышленного произ-водства. У нас есть 9 лет опыта проектного общения с россий-скими партнерами, и сейчас в бельгийском офисе работают русские программисты. Изна-чально мы привлекали их дис-танционно, ведь продукция про-

давалась только на территории Европы – в Бельгии, Франции и Нидерландах. Сейчас компа-ния ориентирована на ее про-движение в РФ и понимает, что очень важно иметь в штате рус-скоязычных разработчиков, что-бы предоставлять продукт вы-сокого класса для конкретной территории. Целью визита в Тю-

менскую область является по-иск партнеров – системных ин-теграторов в регионе, которые смогут донести наши разработ-ки до конечного заказчика. 75% наших проектов сконцентриро-ваны в пищевой промышлен-ности, а остальные разделяются между металлургией и химиче-ским производством.

Питер Анкарт, директор по маркетингу и продажам, компания BrightEye:

Бельгийские бизнесмены рассказали нам, чем тюменский рынок интересен для их компаний.

сумму 1,5 триллиона рублей, или 300 миллиардов долларов. Любопытно, что Фландрия уже произ-водит товаров и услуг примерно на такую же сум-му – 293 миллиарда евро.

Не замыкаться на Москве!Визит делегации отчасти объясняется тем, что

Бельгия в этом году вошла в число основных внеш-неэкономических партнеров Тюменской области. Если за 1 квартал прошлого года товарооборот между ними составлял всего 516 тысяч долларов, то за тот же период 2015 года – уже 11,5 миллиона долларов. Товарооборот увеличился в 22 раза, в основном за счет открытия завода «Тобольск-По-лимер». Импорт из Бельгии по преимуществу представлен промышленным оборудованием и химическим волокном.

– Бельгийское представительство убеждает своих бизнесменов не замыкаться на Москве, а активно идти в регионы, – сказал экономический советник посольства Бельгии Стефаан Тейс, – ос-нову нашей экономики составляют малый и сред-ний бизнес. Сейчас тот же сегмент экономики находится на повестке дня федерального прави-тельства России и на региональном уровне.

МИЛЛИАРДОВ

ДОЛЛАРОВ – НА ТАКУЮ

СУММУ МОГУТ БЫТЬ

РЕАЛИЗОВАНЫ

БОЛЕЕ 300

ИНВЕСТИЦИОННЫХ

ПРОЕКТОВ

В ТЮМЕНСКОЙ ОБЛАСТИ

36 ИЮНЬ 201506 (85)

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬМЕЖДУНАРОДНЫЙ БИЗНЕС

Рассказывая о своем бизнесе, большинство го-стей признались, что они впервые в нашем городе. Замдиректора департамента экономики Тюмени Александр Мышкин обратился к истории, напом-нив, что это первый город за Уралом, которому в следующем году исполнится 430 лет. В марте чис-ленность его населения достигла 700 тысяч – если естественный и миграционный прирост сохранит-ся на том же уровне, через 15 лет Тюмень станет «миллионником». Производство в городе представ-лено в основном нефтяной промышленностью, из-готовлением металлических изделий и машино-строением, объем отгруженной продукции вырос за прошлый год на 40% и достиг 200 миллиардов рублей. Прирост сохранился и в этом году – за пер-вый квартал этот показатель подрос еще на 22% по сравнению с прошлым годом. Высокими остаются темпы строительства жилья – более миллиона м2 за 2014 год, а общий объем инвестиций в городскую экономику составил 900 миллиардов рублей.

Чем похвастались гостиСреди товаров, которые представляли биз-

несмены из Фландрии, запомнился бельгийский паштет Polca, который, по словам его производи-

теля, «очень хорошо сочетается с русской водкой». Актуальным для нашего сельскохозяйственного региона может быть предложенное фирмой V-cons оборудование для скотобоен, рассчитанное на крупный рогатый скот, свинину и овец. Компания Xenics представляла инфракрасные технологии, которые могут использоваться как в охранных системах, так и в средствах неразрушающего кон-троля. Depicon представляет интересы аэрокосми-ческих предприятий и уже давно сотрудничает с авиакомпанией «Ютэйр», но в этот раз предлагала используемые в строительстве системы «Умный дом». На юридических услугах и экспертизе меж-дународного права специализируется адвокатское бюро Ван Хоребеке, которое представлено в Бело-руссии и Казахстане.

– Выступая от имени фламандского агентства по содействию торговле, хотел бы попросить вас рассматривать наш визит как первый, но намечен-ный в рамках долгосрочного сотрудничества, – ре-зюмировал его российский представитель Андрей Емельянов. – Если появится желание презентовать Тюменскую область во Фландрии или любом дру-гом бельгийском регионе, мы всегда готовы ока-зать в этом помощь.

Тони Дерваал, коммерческий директор Bel’export:

– Мы выращиваем фрукты и ово-щи, к сожалению, в данный мо-мент запрещенные к ввозу в Рос-сию. Если бы я что-то мог сделать в этой ситуации, то изменил бы ее. Мы являемся жертвами по-литических споров между Запа-дом и Востоком, считаю, что Ев-ропа совершает сегодня ужасную ошибку, следуя за американской мечтой. Говоря о будущем, мы думаем об организации произ-

водства в России и сопредель-ных странах. На прошлой неделе, во время визита в Казахстан, те-ма обсуждалась с местными ком-паниями, которым вместо инве-стиций предлагались технологии. В Бельгии есть такой опыт, я сам представляю третье поколение тех, кто выращивает фрукты и овощи, а наша компания суще-ствует более ста лет. Россия мо-жет обеспечить себя фруктами

только на 30% от потребности. Сравнивая наши регионы, можно сказать, что главной проблемой для растений остается сибирская зима – деревья не смогут выне-сти температуру минус 40 и про-сто погибнут. Здесь можно выра-щивать овощи в закрытом грунте, есть технологии искусственного освещения «Зеленый дом». Это потребует меньше инвестиций, чем строительство теплиц.

11,5МИЛЛИОНА

ДОЛЛАРОВ СОСТАВИЛ

ТОВАРООБОРОТ

МЕЖДУ

ТЮМЕНСКОЙ ОБЛАСТЬЮ

И БЕЛЬГИЕЙ

ЗА 1 КВАРТАЛ 2015 ГОДА

37

ООО «Завод ЖБИ-3»:

Компания ООО «Завод ЖБИ-3» приступила к строительству нового экологически чистого микрорайона «Новоантипинский». О преимуществах жилого комплекса, и о том, на какую категорию населения рассчитаны будущие квартиры, нам рассказала Наталия Нестерова, начальник Управления недвижимости ООО «Завод ЖБИ-3».

пионеры строительства

Текст: Богдан Логинов

Фото: Александр Черемнов

– Наталия, почему для строительства вы-бран район Антипино? – Застройщикам необходимо мыслить страте-гически. В данном случае ООО «Завод ЖБИ-3» рассматривает не отдельно взятый микрорайон, а развитие города, которое, безусловно, долж-но быть гармоничным. Ялуторовский, Старото-больский тракты, по нашему мнению, – одно из приоритетных направлений для роста Тюмени. Там сосредоточено большое количество пред-приятий – Антипинский НПЗ, «УГМК-Сталь», ТЦ «Лента», «Автоград», а это тысячи человек, мно-гие из которых вынуждены добираться на рабо-ту из разных районов города. Общепризнанный факт, что большинство граждан мечтают жить недалеко от места службы. И мы готовы предо-ставить им такую возможность.

– Что будет представлять из себя новый жи-лой микрорайон?– Во-первых, Антипино располагается в зеленой зоне, неслучайно мы позиционируем жилой комплекс как экологически чистый. Нахожде-ние здесь предприятий соответствует всем уста-новленным нормам, имеется вся соответствую-щая документация. Во-вторых, застройка будет вестись комплексно, общее количество домов – 18. Девять из них строятся по новой техноло-гии, внедренной ООО «Завод ЖБИ-3», которая называется «Тура-2012», по аналогии с названи-ем микрорайона, где мы ее впервые применили. Речь идет о строительстве 16-этажных панель-ных одноподъездных домов.

– В чем особенность этой технологии?– Одно из основных отличий – высота помеще-ний. В панельном домостроении она обычно со-ставляет 2,5 – 2,6 м, у нас – 2,7 м, согласитесь, это дополнительный уровень комфорта. Также очень удобно, что все инженерные коммуни-кации располагаются в отдельном помещении, кладовой, разводка труб выполняется в стяжке пола. То есть ни в туалете, ни в ванной нет ин-женерных стояков. В чем преимущество? Чело-век уехал в отпуск, ключ от кладовой оставил в УК, соседу, родственнику, и люди без доступа в квартиру имеют возможность перекрыть воду. В случае каких-то ЧП это просто идеальный вари-ант. Здесь же размещаются и все приборы, в том числе поквартирные приборы учета тепла.

Застройщик ООО «Завод ЖБИ-3», ОГРН 1147232045014, ИНН 7203321348, 625014, Российская Федерация, Тю-менская область, г. Тюмень, ул. 50 лет Октября, 215. Разрешение на строительство: № RU 72304000-163-рс от 24 апреля 2015 года. С проектной декларацией можно ознакомиться на сайте www.jbi-3.ru

Справка

ООО «Завод ЖБИ-3» (правопреемник ЗАО «Завод ЖБИ-3») ра-ботает с 30 декабря 1971 года. Сегодня ООО «За-вод ЖБИ-3» – одно из

крупнейших предприя-тий города, занимается производством стро-ительных материалов (железобетонные изде-лия, перечень выпуска-емой продукции очень разнообразен и дости-гает свыше 800 наиме-

нований), строитель-ством жилья, объектов соцкультбыта и других объектов. Неоднократ-но являлось победи-телем в конкурсе «На лучшее достижение в строительной отрасли Тюменской области».

38 НЕДВИЖИМОСТЬ ИЮНЬ 201506 (85)

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

– Аналоги подобных проектов в Тюмени есть?– Нет. Можно сказать, что мы пионеры.

– Вы упомянули девять домов, вторая полови-на будет строиться по другому проекту?– Да. Это еще девять 10-этажек. Там чуть ниже высота потолков, нет отдельного инженерного помещения, но хорошая планировка: двухком-натные квартиры – «распашонки», окна выходят на разные стороны, плюс квадратная просторная прихожая.

– Какова площадь жилья? – Упор мы сделали, безусловно, на малогабарит-ные квартиры. Ориентировочно, однокомнатные порядка 35 квадратных метров, двухкомнатные – 53 квадрата, трехкомнатные – 69 квадратов. Это эконом-класс, то есть то жилье, которое может себе позволить практически любая работающая семья. Многие банки сегодня предлагают выгод-ные условия ипотечного кредитования. Кроме того, разработаны и действуют в Тюменской обла-сти ряд других программ, направленных на улуч-шение жилищных условий граждан, требования которых применимы при приобретении квартир в ООО «Завод ЖБИ-3». Жители расположенного рядом микрорайона Антипино смогут улучшить свои жилищные условия, у людей из ближайших деревень появится возможность переехать к ново-му месту жительства.

– Для высоток актуальны грузовые лифты. Они предусмотрены?– В 16-этажках есть пассажирский и грузопасса-жирский лифты, в 10-этажках – грузопассажир-ский, технологическая его особенность в том, что начальных ступенек при входе в подъезд нет, то есть можно сразу войти в лифт. Кроме того, у лифта двери с двух сторон, это удобно в том плане, что не нужно ничего поворачивать при погрузке.

– Что предполагает комплексная застройка?– В завершающей стадии находится работа над проектом детского сада на 280 мест, нам важ-но, чтобы семьи, которые будут заселяться пер-выми, уже имели возможность определить туда детей. Также планируется построить несколько нежилых помещений и отдельных зданий. Без-условно, это и благоустройство территории, в том числе необходимые малые формы на дет-ских площадках. Если говорить о нашем опыте строительства в микрорайоне «Тура», то после

сдачи домов люди определяются с управляющей компанией, и УК уже начинает эксплуатировать все те объекты, которые мы оставляем за собой.

– Сегодня больной вопрос – парковочные места. Как он будет решен в микрорайоне «Новоантипинский»?– По плану предусмотрено достаточное количе-ство надземных парковок плюс платные много-уровневые – для хранения автомобилей. То есть вместе с квартирой можно сразу приобрести и машино-место в паркинге.

– Каковы сроки окончания строительства?– Весь проект рассчитан на 4 года, в 2018 году планируем завершить строительство микрорай-она «Новоантипинский».

ООО «Завод ЖБИ-3», офис продаж:(3452) 58-18-20, 58-18-30

39

КОЛИЧЕСТВО МЕСТ В ДЕТСКОМ САДУ,

КОТОРЫЙ БУДЕТ СДАН В МКРН.

«НОВОАНТИПИНСКИЙ» В РАМКАХ

КОМПЛЕКСНОЙ ЗАСТРОЙКИ.

280Наталия Нестерова, начальник Управления недвижимости ООО «Завод ЖБИ-3»

По данным ЦБ РФ, банковская система России по итогам апреля текущего года продемонстрировала признаки восстановления кредитования в корпоративном секторе. Так, если общебанковский кредитный корпоративный портфель в январе и феврале 2015 года сокращался на 0,4–0,5%, то уже по итогам апреля он вырос на 0,6%. Какова ситуация на региональном рынке, и на что обращать внимание тюменским предпринимателям при обращении в банк за кредитованием, рассказывает Александр Расковалов, заместитель Председателя Правления КБ «СТРОЙЛЕСБАНК» (ООО).

Александр Расковалов, заместитель Председателя Правления КБ «СТРОЙЛЕСБАНК»

– Если сравнивать активность клиентов ваше-го банка в начале года и сейчас, есть разница?– Вообще, если говорить о региональных банках – банках Тюменской области, то я бы отметил от-носительную стабилизацию общего размера кор-поративных кредитов в апреле, на фоне того же падения в январе и феврале текущего года. При этом радует, что сегодняшнее поведение пред-принимателей меняется, причем в лучшую сто-рону. В силу специфики нашей деятельности мы проводим индивидуальные встречи с каждым по-тенциальным клиентом, чтобы детально изучить потребности бизнеса и максимально точно подо-брать продукт. Так вот, в первом квартале 2015 года мы заметили, что предприниматели просто избегают таких встреч. Как я понимаю, поводом послужили глубокая «просадка» в экономике и полная неуверенность в завтрашнем дне. Нача-ло мая ознаменовалось не только праздниками, но и тем, что бизнес начал идти на контакт, т. е. встречи проходят чаще и в продуктивном режиме, что подтверждает заявления многих экспертов о развороте экономики в сторону роста.

Александр Расковалов:С Т Р О Й Л Е С Б А Н К

– Изменилась ли банковская политика в отно-шении кредитования бизнеса в связи с экономи-ческой ситуацией?– Да, и я бы хотел отметить ряд закономерностей последнего времени. Первая – банки ужесточи-ли свои требования к потенциальным заемщи-кам. Многие стали фокусироваться на клиентах с хорошей кредитной историей, стабильно вы-соким уровнем дохода и невысокой долговой нагрузкой. Следствием таких изменений стало то, что решение по выдаче каждого кредита принимается в головном офисе банка, т. е. идет процесс централизации, в связи с чем рассмо-трение растягивается во времени. Таким обра-зом, предпринимателю, прежде чем начинать взаимодействовать с кредитной организацией, следует четко определить, где находится Центр принятия решения и вести диалог с ключевыми сотрудниками. В этом плане, СТРОЙЛЕСБАНК находится в выигрышном положении, посколь-ку головной офис располагается в Тюмени, и решения по поступающим кредитным заявкам принимаются здесь же.

40 ИЮНЬ 201506 (85)

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬФИНАНСЫ

МЫ НИ РАЗУ, НИ В КРИЗИС 2008-2009 ГОДОВ, НИ В ТЕКУЩЕЕ НЕПРОСТОЕ ВРЕМЯ, НЕ ПОШЛИ НА ПОВЫШЕНИЕ ПРОЦЕНТОВ В РАМКАХ УЖЕ ЗАКЛЮЧЕННЫХ КРЕДИТНЫХ ДОГОВОРОВ.

КБ «СТРОЙЛЕСБАНК» (ООО):г. Тюмень, ул. Республики, 65, (3452) 566-026;www.slbank.ru Ли

ценз

ия ЦБ РФ

№ 2

995 от 11

.02.

2008

г.

и г р а е т в о т к р ы т у юВторая закономерность – снижение процентных ставок по кредитам. Мы постепенно возвраща-емся к тем ставкам, которые действовали до декабрьских событий. Это связано как со сни-жением стоимости ресурсов у банков (в част-ности, проценты по вкладам снизились на 5 – 6 процентных пунктов), так и со снижением клю-чевой ставки Центральным Банком. При этом Банк России рассчитывает, что экономическая ситуация позволит продолжить политику сни-жения ключевой ставки.

– Правда ли, что у некоторых банков в последнее время возникают проблемы с ликвидностью?– Такая проблема существует, в связи с чем некоторые кредитные организации попросту приостановили кредитование. Хочу пореко-мендовать потенциальным заемщикам, прежде чем обратиться в тот или иной банк, выяснить, осуществляет ли фактически выдачу кредитов организация? Ответ на этот вопрос можно най-ти у деловых партнеров, ранее обращавшихся в данный банк за кредитом, либо непосредствен-но у руководителя кредитной организации (фи-лиала, дополнительного офиса). Есть риск того, что обратившись в кредитную организацию за получением ссуды, у Вас примут заявку, Вы нач-нете собирать пакет документов, а в итоге Банк откажет в кредитовании, не объясняя причин. В этом плане мы откровенны с каждым заемщи-ком: «Да, кредитуем!» При этом ценим время клиентов, рассматривая кредитные заявки мак-симально быстро.

– Периодически в СМИ появляются сообщения о том, что будет изменена система страхова-ния вкладов физических лиц. Можете проком-ментировать ситуацию?– Конечно, теперь уже нет тех панических на-строений среди вкладчиков и юридических лиц, которое мы наблюдали в декабре прошлого года. Но появляется ряд инициатив руководи-телей крупных окологосударственных банков, которые будоражат общественность. Как Вы правильно заметили, это касается изменения подхода к страхованию вкладов физических лиц, а именно: ограничение для частных лиц возможности получать страховые выплаты по вкладам многократно. Обусловлено это тем, что граждане должны отвечать за размещение своих денежных средств во вклады и учитывать риски при принятии таких инвестиционных решений.

Считаю, что это элементарное лоббирование собственных интересов крупными банками, происходящее в условиях, когда экономика Рос-сии находится в состоянии некой перезагруз-ки. Предлагаемые изменения могут привести к ограничению конкуренции на банковском рын-ке. Задача государства – не допустить подобных ограничений, проводя политику регулирования таком образом, чтобы оказываемое влияние на снижение рисков стимулировало рост доверия вкладчиков к банковской системе.

– А вообще, увеличение суммы страховых вы-плат как-то сказалось на активности граж-дан в плане вкладов?– Я считаю, что решение, принятое в декабре 2014 года, об увеличении сумм страховых вы-плат до 1,4 млн рублей было своевременным и абсолютно верным. На этом фоне по итогам четырех месяцев 2015 года практически все ре-гиональные кредитные организации продемон-стрировали рост вкладов. Аналогичная ситуация и в СТРОЙЛЕСБАНКЕ: несмотря на понижение ставок, вкладной портфель растет. Это говорит о доверии к банку со стороны наших клиентов, что особо ценно для нас. Каждое свое действие, каждое решение мы выверяем с позиции, как оно будет воспринято клиентом. Мы играем в открытую, по честным, заранее оговоренным правилам. Простой пример: несмотря на кри-зисные явления и наличие у других кредитных организаций практики увеличения ставок по действующим кредитам, мы ни разу, ни в кризис 2008-2009 годов, ни в текущее непростое вре-мя, не пошли на повышение процентов в рамках уже заключенных кредитных договоров. Прин-цип простой: если договор заключен, значит, его условия должны выполнять все стороны.

41

27 октября 1815 года король Луи XVIII на-значил Абрахама-Луи Бреге поставщиком

хронографов для королевского флота Франции. Это была не только большая честь, но и существенная государствен-ная функция. В то время морские хроно-метры имели жизненно важное значе-ние для флота, поскольку они позволяли определить местонахождение судов в море. Они должны были быть точными и выдерживать постоянное перемещение судна. Участвуя в выполнении этой за-дачи, Бреге разработал ряд выдающихся морских хронометров. Они устанавлива-лись в специальные ящики, изготовлен-ные из красного дерева или ореха. Шар-нирная система подвески поддерживала хронометр на одном уровне при любых обстоятельствах. Коллекция Marine на-поминает нам об этом периоде в исто-рии компании и отвечает требованиям современных клиентов. Практичный и динамичный внешний вид часов Marine – результат современного дизайна, одна-ко он сохраняет стилистические особен-ности марки.В честь двухсотлетия назначения Абра-хама-Луи Бреге в качестве поставщика хронометров для флота Мануфактура выпустила самый эксклюзивный хроно-граф Marine 5823 «200 ans de Marine». Это часы с автоподзаводом в корпусе из платины выпущены лимитированной серией в количестве 200 экземпляров. Кроме того, гильошированный вручную золотой ротор часов сделан в двуцветном черно-родиевом исполнении. Золотой циферблат матового черного цвета пока-зывает часы и минуты, а секундные и ми-нутные стрелки хронографа расположе-ны по центру. Эти часы ограниченного выпуска также оснащены двумя малыми циферблатами: один на «9 часов» пока-зывает секунды, а второй на «6 часов» – счетчик часов хронографа. Указатель даты также находится в положении «на 6 часов». Часы диаметром 42 мм оснаще-ны черным каучуковым ремешком.

Новый хронограф от Breguet

Корпус из платины 950-й пробы, корпусное кольцо с изысканным рифлением. Задняя крышка корпуса из сапфирового стекла. Диаметр 42 мм. Припаянные ушки для ре-мешка с винтовыми стержнями. Водостойкие до 10 Бар (100 м).Циферблат из золота с матовой черной гильошированной поверхностью с индивиду-альным номером и подписью Breguet. Часовая стрелка с люминесцентными точками, римские цифры. Расположенный по центру счетчик секунд и минут хронографа. Ука-затель даты на 6 часах. Стрелки Breguet с открытыми наконечниками из вороненой стали. 18-каратное золото с люминесцентным материалом.Запас хода 48 часов. 18-каратный гильошированный ротор в двуцветном черно-ро-диевом исполнении. Лимитированная серия часов в количестве 200 экземпляров.

ХРОНОГРАФ BREGUET MARINE «200 ANS DE MARINE» 5823

42 ИЮНЬ 201506 (85)

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬБРЕНД

43ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ

Подготовил: Аркадий Кузнецов

Фото: Дмитрий Изосимов

Л ю б и т е с в о е д е л о

1. Решительность. Руководитель ежедневно должен принимать множество решений – за каждое

из них он несет ответственность, и ка-ждое может привести к серьезным по-следствиям. История не любит сосла-гательного наклонения, поэтому нет смысла «махать кулаками после драки» и размышлять по поводу того, что было бы, если… Решения нужно заранее об-думать, обсудить со специалистами и представить их возможные последствия, а после того, как они приняты, – выпол-нять. Если вы настойчивы в реализации – они обязательно принесут плоды.

2. Понимание. Считаю, что нет обобщенных управленцев, кото-рые могут хорошо управлять чем

угодно. Принципы управления одинако-вы, но, если хотите заниматься своим делом успешно, – постарайтесь его по-любить и разобраться в его специфике.

3. Целеустремленность. Чело-век, который приходит в бизнес с желанием «сделать его лучше»,

на мой взгляд, не управленец, а мечта-тель. Правильнее ставить задачи – через год увеличить прибыль в два раза или сократить издержки на 15%. Исходя из этого, определяешь, что должно сделать то или иное подразделение предприя-тия: бухгалтерия – калькуляцию, эко-номисты посчитать и сравнить уровень затрат с другими предприятиями и дать предложения по возможным путям уве-личения выручки или сокращения за-трат и т. д. И когда вы придете к тому, что ваш снабженец начал обзванивать поставщиков и нашел более экономное предложение по поставляемой продук-ции при сопоставимом качестве – зна-чит, вы ушли от мечтаний и пришли к целеполаганию. Везде можно поставить цель – измеримый и конечный по вре-мени исполнения результат.

Генеральный директор ОАО «Бенат» Александр Бабенко рассказал NB о том, почему не бывает обобщенных управленцев, и обосновал свое видение грамотного руководителя.

Александр Бабенко:

4. Общий язык. Мне везло в жизни – рядом со мной всегда работали порядочные люди,

которые хорошо знали свое дело. С од-ной стороны, возглавлять сложившийся коллектив просто – есть сформировав-шиеся традиции и лидеры, следует по-нять эту культуру и войти в нее. Но есть и свои сложности – если ты приходишь с определенным видением организа-ции предприятия, нужно суметь найти общий язык с сотрудниками. Делеги-руйте людям полномочия, но и не стес-няйтесь задавать специалистам самые простые вопросы. Иногда они сами не могут объяснить, почему делают ирра-циональные вещи – просто «всегда так делалось». Доверяя профессионалам, нужно научиться говорить с ними на одном языке.

5. Развитие. Есть такая шутка: «Организация с руководителем работает хорошо, а без него еще

лучше». Задача руководителя, не мешая работникам, выводить их на новый уровень развития, рынок, продукцию, организационную структуру – припод-нимать их с линейного пути. В этом случае руководитель иногда снижает эффективность организации в текущем моменте, но позволяет ей развиваться и достигать новых высот в будущем, то есть выполняет свою функцию по стра-тегическому развитию компании. Если бизнес не будет меняться, то, скорее всего, в будущем он просто исчезнет.

– Моя карьера началась с того, что на 4 курсе меня и еще нескольких студентов ТГУ при-гласил тогдашний президент «Запсибком-банка» Л. Б. Гринфельд. Основная мысль, которую я запомнил из нашей беседы и всегда старался ей следовать: «Если хо-чешь быть руководителем банка, то должен знать, что делает каждый твой работник». Поэтому, придя в банк, я старался понять, как устроена его структура, и поработал на разных участках – кассиром, бухгалтером, экономистом. Затем меня пригласили за-местителем директора филиала – это была первая должность, где я нес ответствен-ность не только за себя, но и за своих под-чиненных.

Максим Гурченко, центр общественных процедур «Бизнес против коррупции»:

– Форум «За честные закупки» позволил по-новому взглянуть

на проблемы государственных и корпоративных закупок, ко-торые регламентируются 44 и 223 законами. Во время их об-суждения стало понятно, что основные трудности при за-ключении государственных контрактов возникают в тол-ковании отдельных пунктов и юридических формулировок, что приводит к отсутствию вза-имопонимания между постав-

щиками и заказчиками. Форум показал, что для успешного ведения бизнеса нужно знать все тонкости вышеуказанных законов. В этом, на мой взгляд, основная проблема малого и среднего бизнеса, который желал бы участвовать в гос-закупках. На форуме подроб-но объясняли, как правильно действовать, чтобы получить контракты.

Предприниматели и «прихлебатели»Есть повод задуматься, почему именно УрФО

был выбран как «пилотный» регион – определить в нем уровень коррупции не представляется воз-можным, но то, что денег здесь крутится больше, чем где бы то ни было – факт. Нефть и газ Запад-ной Сибири плюс металлургия Урала в совокуп-ности дают едва ли не две трети поступлений в бюджет Российской Федерации. Хотя, возможно, Екатеринбургу «повезло» из-за географического положения и агрессивности местных журнали-стов – первыми о проекте сообщили оппозици-онные сайты URA.ru и znak.com. Так что меро-приятие удалось, как минимум, с точки зрения паблисити.

Всего на форум, который можно даже назвать съездом, прибыло более 250 предпринимателей, чиновников, активистов, журналистов и сопут-ствующих всякой встрече такого рода «прихле-бателей». Среди них были профессиональные «фуршетчики», стукачи и сумасшедшие, в ос-новном называвшие себя блогерами. Многим из них добавляло адреналина то, что разрешенное властями мероприятие поднимало вопрос о во-

В Уральском федеральном округе состоялся первый форум проекта Общероссийского народного фронта «За честные закупки». Для представителей тюменской делегации он начался со встречи поздней ночью у памятника Ленину. Случайный прохожий мог принять их за заговорщиков, тем более, если бы узнал, что они едут в Екатеринбург бороться с коррупцией. О надеждах и разочарованиях форума рассказывает корреспондент NB.

О коррупции в госзакупках

Текст: Аркадий Кузнецов

99ЗАКУПОК НА ОБЩУЮ

СУММУ БОЛЕЕ

44 МЛРД РУБЛЕЙ БЫЛО

ОТМЕНЕНО ЗА ПОЛТОРА

ГОДА РАБОТЫ ПРОЕКТА

«ЗА ЧЕСТНЫЕ ЗАКУПКИ»

ровстве государственных денег. В связи с этим за столами с пирожками иногда робко звучали предположения о предстоящей «смене курса».

Тех участников, кого можно назвать людьми практическими, форум слегка, а может быть, окончательно разочаровал. Бывшим оператив-никам и работникам прокуратуры не хватало юридической проработки претензий и судебной практики. Журналистские расследования сейчас нерентабельны да и опасны, а хороших «заказов» на чиновных жуликов организаторы форума не предлагали. Что нового надеялись здесь услы-шать бизнесмены, осталось загадкой, возможно, в связи с кризисом у них просто стало больше свободного времени.

Практические итогиТак или иначе, на итоговом заседании пред-

ставители бизнеса призвали «фронтовиков» к разработке большего количества инициатив по улучшению 44-ФЗ (закон, регламентирующий государственные закупки). Предприниматели хотели бы упразднения так называемых «рей-дерских торгов», когда фирмы-однодневки на-

Комментарий

44 ИЮНЬ 201506 (85)

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬФОРУМ

Андрей Быков, «ВБ-Сервайс», комплексное сопровождение участников госзакупок:

– Если говорить о доступе ма-лого бизнеса к госзаказу, мож-но выделить множество про-

блем, которые существенно влияют на возможности участ-ников из числа малого и сред-него бизнеса. Две основные проблемы: • Подготовка технического за-дания и запрос коммерческих предложений для определе-ния начальной-максимальной цены контракта должны про-водиться в открытой форме и носить публичный характер. Тогда у заказчиков будет мень-

ше возможностей лоббиро-вать интересы определенных поставщиков, и технические характеристики будут предо-ставляться в более корректной форме и по актуальным ценам. Это, в свою очередь, увеличит конкурентоспособность по-ставщиков из числа СМП. • Ужесточение антидемпин-говых мер, которые позволят добросовестным участникам из числа СМП более активно

принимать участие в закуп-ках для государственных и му-ниципальных нужд. Экономия бюджетных средств – это хоро-шо, но зачастую за счет этой экономии недобросовест-ные поставщики демпингу-ют, а потом выполняют рабо-ты, оказывают услуги, а также поставляют товары несоответ-ствующего качества, что нега-тивно влияет на выполнение функций заказчика.

5,5 МЛН

КОНТРАКТОВ

В ГОД

СОСТАВЛЯЕТ

РОССИЙСКИЙ

РЫНОК

ГОСЗАКАЗА

меренно занижают стоимость контрактов при проведении аукционов. Из этого можно сделать вывод, что бизнес готов бороться с коррупцией, когда ему это выгодно. Другое дело, что, попадая в «особые условия», большинство предприни-мателей забывает про общественное благо ради собственной выгоды.

Напомним, что на сайте «За честные закуп-ки», запущенном ОНФ 1 сентября 2013 года, можно разместить информацию о сомнитель-ных, по мнению граждан, закупках. Руководи-тель проекта Антон Гетта в своем выступлении особо подчеркнул, что он был создан по заданию Президента России. Своей главной заслугой в борьбе с коррупцией представители Народного фронта считают переход от разговоров на кухнях к практическим делам. Еще одна активистка с замечательным именем Анастасия и фамилией Заря привела в качестве самого показательно-го примера случай с губернатором Сахалинской области Хорошавиным. Судя по ее выступлению, он просто «оборзел» и «нарвался» сначала на не-равнодушных граждан, а потом и на самого Вла-димира Путина.

Среди других практических итогов «фронто-вики» называют почти полное исчезновение кор-поративов из госзакупок. Заметно меньше стало чартерных перелетов и дорогих машин, словом, всего того, что наиболее сильно злит нечиновное население. Правда, есть мнение, что подобные расходы просто стали лучше маскироваться или ушли в тень. Так или иначе, за 1,5 года работы проекта «За честные закупки» было отменено 99 закупок на общую сумму более 44 млрд рублей, в 80 закупках на общую сумму более 102 млрд рублей были устранены нарушения. В целом рос-сийский рынок госзаказа составляет около 5,5 млн контрактов в год.

Представители Народного фронта особо под-черкивали, что они – не хунвейбины, которые могут расстрелять любого чиновника, а лишь те, кто формирует среду, добиваясь улучшения качества закупок. Победить коррупцию пла-нируется усилением общественного контроля – видимо, на сегодняшний день это практиче-ски единственный инструмент борьбы «за все

хорошее». По крайней мере, общество больше доверяет Робин Гудам и Дон Кихотам, чем про-куратуре и ФСБ.

Интересы бизнесменовВ дискуссии отметились тюменские активи-

сты в лице руководителя «Общества защиты жи-вотных» Анны Москвиной, поднявшей проблему «живодерского бизнеса». В терминах он называ-ется «регулирование численности безнадзорных животных». Тема, конечно жалостливая, может быть, этим и объясняется некоторая странность логики в выступлении защитницы наших мень-ших братьев и сестер. Сначала она пожаловалась на федеральный закон № 44, который «нацелен только на снижение цены в ущерб качеству», и тут же сообщила, что «зоозащитникам просто невозможно пробиться в этот бизнес».

Специалистам из разных отраслей, имеющих отношение к госзакупкам, на форуме было пред-ложено участвовать в работе секций. По их на-званию было трудно понять, где уместнее всего находиться бизнесменам. Судите сами: «Как и зачем контролировать расходы закупщиков и го-скомпаний» или «Эффективная экономия – как снизить расходы бюджета и улучшить качество исполнения контрактов». В том и другом случае интересы предпринимателей если и учтены, то весьма опосредованно. Может быть, на следую-щих форумах появится секция «Как сделать так, чтобы госзаказы не получали все время одни и те же люди». Я бы послушал, что там расскажут…

45

Вчера и сегодня В последнее время все большее количество

организаций и индивидуальных предпринима-телей выполняют работы или оказывают услу-ги в рамках государственных и муниципальных контрактов. Отношения в данной сфере урегу-лированы Федеральным законом от 05.04.2013 № 44-ФЗ либо в отдельных случаях ранее дей-ствовавшим и всем известным Федеральным за-коном № 94-ФЗ (если контракт был заключен в период действия данного закона).

Оба закона четко предусматривают ответ-ственность за нарушение сроков выполнения работ, оказания услуг в виде неустойки (штраф, пени). До определенного времени ситуация скла-дывалась следующим образом. Во-первых, можно предположить, что по разным причинам не во всех случаях заказчики обращались с требовани-ем об уплате неустойки. Во-вторых, суды активно применяли положения статьи 333 Гражданского кодекса РФ, позволявшие уменьшать неустойку.

Однако сейчас ситуация несколько иная. Госу-дарственные и муниципальные заказчики стали более активно обращаться в суды с требованием о взыскании неустойки с просрочившего подряд-чика (исполнителя). С принятием Постановления Пленума ВАС РФ от 22.12.2011 № 81 «О некоторых вопросах применения статьи 333 Гражданского ко-декса Российской Федерации» изменился и подход к применению данной статьи. Теперь снижение неустойки возможно только в случае обоснования явной несоразмерности неустойки последствиям нарушения обязательства.

Судебная практикаКак в целом обстоит процесс взыскания неу-

стойки? Заказчик, установив нарушение пред-усмотренного контрактом срока выполнения ра-бот или оказания услуг, направляет подрядчику (исполнителю) претензию. Если претензия не

Всегда ли подрядчик (исполнитель) обязан уплачивать неустойку за нарушение сроков выполнения государственных и муниципаль-ных контрактов?

Если сорваны сроки

ГОСУДАРСТВЕННЫЕ И МУНИЦИПАЛЬНЫЕ ЗАКАЗЧИКИ СТАЛИ БОЛЕЕ АКТИВНО ОБРАЩАТЬСЯ В СУДЫ С ТРЕБОВАНИЕМ О ВЗЫСКАНИИ НЕУСТОЙКИ С ПРОСРОЧИВШЕГО ПОДРЯДЧИКА.

Владислав Пирогов, руководитель юридической службы адвокатского альянса «Якобчук и партнеры»; www.advokat72.com

была удовлетворена в добровольном порядке, заказчик уже обращается в суд. Анализ судеб-ной практики, в том числе по делам, в которых принимали участие представители Адвокатского партнерства Е. В. Якобчука, показывает, что не во всех случаях суд взыскивает неустойку или взы-скивает ее в заявленном размере. Обычно это про-исходит, когда есть формальное несоответствие сроков, установленных контрактом, и фактиче-ских сроков выполнения работ (оказания услуг), но правовые основания предъявления неустойки отсутствуют. В частности, такое имеет место:

– когда заказчик не выполнил возложенные на него встречные обязательства, предусмотрен-ные контрактом или законом, или же существен-но сам нарушил сроки такого выполнения;

– заказчик переложил на подрядчика (испол-нителя) выполнение ряда обязательств, который должен исполнять исключительно заказчик и, со-ответственно, подрядчик не может их выполнить;

– подрядчик принял все возможные меры для исполнения обязательства в установленные срок, но, по независящим от него обстоятельствам, сде-лать этого не смог.

Доказать, что невиновенЧто же касается снижения неустойки, подроб-

но о случаях допустимости и условиях ее сниже-ния сказано в Постановления Пленума ВАС РФ от 22.12.2011 № 81 «О некоторых вопросах примене-ния статьи 333 Гражданского кодекса Российской Федерации». Если кратко, то здесь заслуживают внимания следующие моменты: степень вины подрядчика (исполнителя), период просрочки, соотношение размера контрактной неустойки с минимальным размером законодательно уста-новленной неустойки, соотношение суммы с це-ной контракта и др.

На первый взгляд, все ясно и понятно, но это только на первый взгляд, поскольку формальное нарушение срока выполнения работ (оказания услуг) все же есть, а отсутствие вины в данном нарушении или чрезмерность неустойки необ-ходимо доказывать в суде. Поэтому любое дело сугубо индивидуально, и те или иные обстоя-тельства необходимо рассматривать в каждом конкретном случае.

В заключение хотелось бы порекомендовать подрядчикам (исполнителям) уделять особое внимание работе по исполнению государствен-ных и муниципальных контрактов, особенно фиксации случаев, исключающих их вину в воз-можном будущем нарушении сроков исполне-ния контрактов, переписке с заказчиками каса-тельно выполнения контрактов. Ре

г. №

566

в рее

стре

адв

окатов

Тюме

нско

й об

ласти

46 ИЮНЬ 201506 (85)

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬПРАВОВОЕ ПОЛЕ

В СФЕРЕ УГОЛОВНОГО ПРАВА

• Защита прав доверителя до возбуждения уголовного дела на стадии проверки сообщения о преступлении.

• Защита прав доверителя по уголовному делу на стадии предварительного расследования.

• Защита прав доверителя по уголовному делу в суде первой инстанции.

• Защита прав доверителя при рассмотрении апелляционной, кассационной либо надзорной жалобы по уголовному делу.

Полный спектр юридических услуг

ул. Хабаровская, 48, 1-й этаж, офис 1;ул. Свердлова, 5, корп. 2, 3-й этаж, офис 18;ул. Николая Федорова, 9, 4-й этаж, офисы 402, 403.8 (908) 873-79-61

В СФЕРЕ ГРАЖДАНСКОГО ПРАВА

• Правовое обслуживание юридических лиц и индивидуальных предпринимателей на абонентской основе.

• Представление интересов в суде по различным категориям дел (арбитражные суды, суды общей юрисдикции, мировые судьи).

• Выявление и оценка правовых рисков, сопровождение различных сделок, в том числе, разработка и подготовка договоров.

• Правовой аудит деятельности юридических лиц и индивидуальных предпринимателей.

• Правовая экспертиза нормативно-правовых актов.

• Правовое сопровождение исполнения государственных и муниципальных контрактов.

• Подготовка правовых заключений, устное консультирование.

• Оказание правовых услуг в корпоративной сфере (государственная регистрация юридических лиц и индивидуальных предпринимателей, внесение изменений в учредительные документы, правовое сопровождение проведения собраний участников).

Защитаваших прави интересов

Мы располагаемся в г. Тюмени, но готовы представлять ваши интересы в судах на территории Тюменской области, ЯНАО, ХМАО, а также, в случае необходимости, на всей территории Российской Федерации.

Досье

Алена Шнайдмюллер родилась на Украине в Винницкой бластеме, г. Хмельник.В ТПП ТО работа-ет с ноября 2002 го-да, карьера началась с секретаря. С янва-ря 2012 – в должности вице-президента ТПП ТО (прошла все сту-пени).Образование высшее, Тюменский государ-ственный институт искусств и культуры – культуролог, препо-даватель. Отмечена благодар-ственным письмом Администрации г. Тю-мени за многолетний добросовестный труд и в связи с 20-летием со дня образования ТПП ТО (2012 г.);почетной грамотой ТПП РФ за вклад в укрепление торго-во-экономических и международных свя-зей Тюменской обла-сти, многолетний до-бросовестный труд в областной ТПП (2013).Замужем, воспитыва-ет двух сыновей.

– Я работаю в ТПП ТО точно не из-за денег и своих сотрудников учу тому же самому. Поми-мо денежных единиц, должно быть ощущение комфорта: отработал, получил сначала результат и удовлетворение, далее, как итог, – вознаграж-дение. Вообще, женщина не должна задумывать-ся о количестве денег, потому что у нее есть лю-бимый мужчина, который о ней заботится.

– Когда уходила второй раз в декрет, думала, что буду сидеть дома три года, но получилось гораздо меньше. Для меня семья или просто работа – этого мало: надо чтобы одно дополняло другое. Не стоит быть только домохозяйкой или трудоголиком, но, если жизнь поставит перед выбором – работа или семья, – выберу последнее.Семья – моя опора.

Вице-президент Торгово-промышленной палаты Тюменской области (ТПП ТО) Алена Шнайдмюллер сразу производит впечатление позитивного, счастливого человека, который получает удовольствие не просто от жизни, но и от своей работы. NB она рассказала, почему женщина не должна задумываться о деньгах, каким даром хотелось бы обладать, и какого главного принципа воспитания придерживается в семье.

Алена Шнайдмюллер:

– Сбережением наших денежных средства за-нимается мой супруг. У нас есть такая четкая линия: мы часть своих доходов откладываем в рублях, а валюту покупаем только тогда, когда планируем зарубежные поездки. Еще часть зара-ботка тратим на благотворительность: помогаем тем, кто оказался в затруднительном положении.

– Для меня благотворительность – это душев-ная потребность. У тех, кто делают это, отдавая дань моде, традиция не приживается. Я вспоми-наю фразу одного своего очень близкого знако-мого: когда даешь деньги или какую-то помощь, то не задумывайся, по назначению ли они бу-дут использованы, пусть это остается на совести того, кому помогаешь. Если есть возможность поделиться, то нужно это делать.

З а р я ж а ю о к р у ж а ю щ и х у л ы б к о й

48 ИЮНЬ 201506 (85)

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬБИЗНЕС-ПОРТРЕТ

ЖЕНЩИНА НЕ ДОЛЖНА ЗАДУМЫВАТЬСЯ О КОЛИЧЕСТВЕ ДЕНЕГ, ПОТОМУ ЧТО У НЕЕ ЕСТЬ ЛЮБИМЫЙ МУЖЧИНА, КОТОРЫЙ О НЕЙ ЗАБОТИТСЯ.

– Роскошь – это то, что достается человеку сверх его потребностей. Думаю, в России налог на роскошь не помешал бы. Главное, чтобы он шел в правильное русло, например, целенаправ-ленно на постройку детских садов, на детские дома, на какие-то социальные и инфраструктур-ные проекты.

– Больше всего не приемлю в людях преда-тельство. Как-то мама сказала мне, что преда-тельство невозможно простить. Так оно и есть: если человек предал один раз, предаст и другой, третий…

– Не смогу назвать какой-то свой главный не-достаток, наверное, лучше спросить об этом других. Пожалуй, некоторая неструктурирован-

ность, я не всегда все успеваю, хотя знаю, что начинать дела нужно от простого к сложному. Еще мне порой не хватает твердости в общении с подчиненными, думаю, что я слишком мягкая по отношению к сотрудникам.

– Вера в Бога у меня с детства, благодаря ба-бушке. Это не значит, что я соблюдаю все ка-ноны, вера должна быть в душе. Мои дети кре-щеные.

49

– Мысль – материальна, я в этом убеждалась не раз. Стараюсь всегда позитивно мыслить, заряжать окружающих улыбкой. Есть даже та-кой факт, что, когда ты с хорошим настроени-ем, меньше болеешь. По жизни и по состоянию души я – оптимист.

– Счастье для меня – это видеть своих близ-ких улыбающимися, здоровыми. Есть такое высказывание: хорошо, когда ты с радостью бежишь домой и с радостью идешь на работу. Наверное, это идеальный баланс: ты не засижи-ваешься на службе, потому что тебя ждут дома, и, наоборот, не пытаешься поболеть, пофило-нить, потому что тебе интересно на работе. Я счастлива, в моей жизни мало незаполненных моментов. Считаю большой удачей, что мне ча-сто встречаются приятные люди, у меня люби-мая семья и работа.

– Я бы, наверное, хотела иметь дар лечить людей, потому что очень многие не могут по-бороть какие-то болезни. Особенно страшно, когда в беде дети. И, если бы я могла им помочь, делала бы это с удовольствием. Если у тебя есть здоровье – все остальное будет.

– У меня две основных мечты. Первая каса-ется работы: я хочу, чтобы любой горожанин, которого спросили бы, что такое Торгово-про-мышленная палата, ответил: это такая-то орга-низация, находится там-то, занимается тем-то. Что касается личного, хочется иметь четверых детей, сейчас у меня двое.

– Последний отпуск мы провели в Таилан-де два года назад. Прекрасный отель, улыба-ющиеся люди, слоны, море, пальмы, вкусная еда, отличный отдых. Следующий отпуск пла-нируем уже в Крыму, скорее всего, в сентябре. Крым хорош для детей по своим климатическим показателям. У нас в семье есть своеобразный план – и Алтай посмотреть, и на Дальний Восток съездить, в общем, посетить различные уголки России.

– У меня не было никогда желания покинуть нашу страну, мне достаточно две недели отдохнуть, и уже начинаю скучать. Я очень

люблю Тюмень и, бывая в командировках в других городах, ощущаю это еще больше, по-тому что она красивая, зеленая, ухоженная. У нас много улыбающихся людей, хотелось бы и дальше видеть город таким же процветающим и стабильным.

– В Тюмени люблю набережную, у нас рядом находится офис, мы с коллегами иногда даже вместо обеда приходим туда, чтобы просто выпить чашечку кофе. Нравится часть города, где расположена Строительная академия, а еще Гилевская роща – отличное место для отдыха с детьми, где можно прогуляться с коляской, спо-койно покататься на роликах, на велосипеде.

– Нет какого-то определенного любимого пи-сателя, бесспорно, ценю классику. Мне нра-вится, когда автор погружает в историю своего времени. А вообще в определенный период могу увлечься разной литературой. Фэнтези не лю-блю, зато сейчас читаю про Шерлока Холмса, могу реально не спать полночи, дочитывать кни-гу, когда там раскручиваются эти детективные истории. Читаю научную литературу, которая так или иначе сопутствует работе. Приходится постоянно просматривать нашу прессу, потому что без этого информационного водоворота, к сожалению или к счастью, нельзя, мне нужно быть в курсе всех событий.

– Детей каждый воспитывает по-своему, но у нас в семье есть основной принцип: если ты ребенку сказал «нет», то должен это сделать; если пообещал что-то и сказал «да» – опять же нужно это выполнить, то есть всегда необходи-мо следить за своими словами. Дети впитыва-ют, как губки. Если хочешь, чтобы твой ребенок был воспитанным, интересовался литературой, учился хорошо, то должен своим примером это показывать.

– Из исторических личностей мне импони-рует Петр I. А еще я бы, наверное, выделила Путина. Он знаковая фигура для меня лично: харизматичный, сильный – то, что нужно для нашей страны. У сильной страны должен быть сильный лидер. Я думаю, что история отдаст ему должное.

НЕ СТОИТ БЫТЬ ТОЛЬКО ДОМОХОЗЯЙКОЙ ИЛИ ТРУДОГОЛИКОМ, НО, ЕСЛИ ЖИЗНЬ ПОСТАВИТ ПЕРЕД ВЫБОРОМ – РАБОТА ИЛИ СЕМЬЯ, – ВЫБЕРУ ПОСЛЕДНЕЕ. СЕМЬЯ – МОЯ ОПОРА.

50 ИЮНЬ 201506 (85)

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬБИЗНЕС-ПОРТРЕТ

51ЭКСПЕРТНОЕ МНЕНИЕ

Отличить дилетанта от профессионалаОдин из главных постулатов Фридмана: руково-

дитель – это профессия, которую можно освоить. То есть практически любой человек может стать профессиональным руководителем, а вот приме-рить на себя лавры великого менеджера дано уже не каждому. Бизнес-тренер подчеркнул, что сам он в профессии 22 года и, несмотря на то, что не все доверяют чистым теоретикам, практика без теории, по его мнению, туповата.

Отличить профессионального руководителя от дилетанта Александр предлагает по трем призна-кам: стабильный результат, четкое понимание, каким набором инструментов этого добиться, и оптимальность получения результата. Фридман уверен, что люди работают так, как ими управля-ют. Другими словами, любой руководитель заслу-живает своих подчиненных. И когда начальник жалуется на плохой персонал – это его роспись в собственной профнепригодности. Бизнес-тренер также считает, что сегодня многие директора нео-правданно большое внимание уделяют мотивации сотрудников.

– Наверняка почти каждый из вас сталкивался с тем, что люди не хотят зарабатывать деньги, они предпочитают не напрягаться, им и так нормаль-но, – обратился к аудитории Александр, – поэтому мотивации недостаточно, должен еще быть эле-мент принуждения. Этого вы не найдете ни в од-ном учебнике по менеджменту.

Главное – заставить персонал работать по сво-им правилам. Ведь оклад человеку платят не за присутствие на рабочем месте, а за исполнение служебных обязанностей. Если сотрудник этого не понимает, его надо увольнять. Еще один элемент принуждения – точное делегирование. – Руководи-тель должен быть шерифом на своей территории, четко следить за соблюдением работниками обо-значенных правил, которые, естественно, не долж-ны противоречить закону, – заявил Александр.

Компании ищут БэтменаЕще одна проблема сегодняшнего бизнеса, на

которую Фридману указывают многие владель-

цы предприятий, – плохой рынок труда. Нередко компании не могут найти хороших специалистов, которые удовлетворяют необходимым требовани-ям. Бизнес-тренер абсолютно уверен, что плохого рынка труда не бывает, бывает конкуренция за специалистов. Жаловаться на отсутствие кандида-тов – позиция слабого.

– Компания не должна снижать свою требова-тельность к людям или повышать зарплату из-за страха, что они уйдут, – считает Фридман, – нужно искать подход к персоналу, ведь специалист тоже выбирает себе место работы.

Часто уже на этапе поиска сотрудника органи-зации делают ошибку – неправильно составляют текст вакансии. Потому что, если вчитаться в тре-бования, получается, всем нужен не человек, а Бэт-мен. Нередко в одном объявлении можно увидеть, что требуется инициативный и исполнительный сотрудник. Между тем, это практически противо-положные качества. У инициативного работника как раз могут быть проблемы с исполнительно-стью. К тому же под «инициативностью» многие руководители понимают то, что придет профес-сионал, который подскажет, куда двигаться даль-ше и поведет компанию в нужном направлении, а начальнику останется только курить бамбук на Багамах. Естественно, такого не бывает.

Первый день лета в Тюмени ознаменовался встречей бизнес-сообщества с Александром Фридманом – бизнес-тренером, автором программы развития управленческой квалификации руководителей «Homo Boss: Человек Управляющий». Специалист рассказал о том, каким должен быть современный руководитель, а также о распространенных ошибках управления.

Руководитель – это шериф

Александр Фридман, бизнес-тренер, автор программы развития управленческой квалификации руководителей «Homo Boss: Человек Управляющий»

КОГДА НАЧАЛЬНИК ЖАЛУЕТСЯ НА ПЛОХОЙ ПЕРСОНАЛ – ЭТО ЕГО РОСПИСЬ В СОБСТВЕННОЙ ПРОФНЕПРИГОДНОСТИ.

Текст: Артем Карасев

Напоследок Александр Фридман отметил, что каждый сильный руководитель должен иметь ми-нимум 2 обязательных качества: открытость мыш-ления и упорство, а также 3 базовых компетенции: планирование, делегирование и контроль.

P.S.: Общение прошло в деловом кафе TMN и было организовано при участии Западно-Сибир-ского банка Сбербанка РФ.


ИЮНЬ 201506 (85)52 спецпроект: ПРОИЗВОДСТВО

53

Идея:Александра ЗубковаТекст: Богдан ЛогиновФото: Дмитрий Изосимов

Г л а в н о е – с о х р а н и т ь б и з н е с

Алексей Александров:

Как нам кажется, людям, которые занимаются небольшим собственным производством в нашей стране, надо вручать медали и присваивать звания «героев капиталистического труда». В отличие от многих перепродавцов, они пытаются что-то делать своими руками. NB отыскал таких энтузиастов в Тюмени и выяснил, что их побуждает заниматься низкоприбыльным видом бизнеса.

Алексей Александров,владелец кафе-булочной «Два батона» и кондитерской «Сладкий ежик»

600ТЫСЯЧ РУБЛЕЙ СТОИЛА

КОНВЕРСИОННАЯ

ПЕЧЬ ДЛЯ ХЛЕБА,

ПРИОБРЕТЕННАЯ

ПОЛТОРА ГОДА НАЗАД

производства обычно воспринимаются негатив-но, однако мы сознательно кладем в пирог больше начинки, чем принято, используем больше яиц – ведь так гораздо вкуснее, чем по ГОСТу!

Не душите производителяДля приобретения оборудования восполь-

зовался программой поддержки предпринима-тельства, когда часть средств на покупку тех-ники компенсирует государство. Из 600 тысяч рублей, что потратил на печь, мне возместили 170 тысяч. Пожалуй, на сегодня это самая дей-ственная программа для малого бизнеса. А вот микрозаймы – там очень много документов нуж-но собрать, и это отнимает кучу времени. Тем более, если у меня большая кредитная загружен-ность, ссуду не дадут. Пока приходится гасить банковские кредиты.

Налоги, конечно, существенно бьют по кар-ману, у меня ООО. Да и, кроме налогов, хватает различных отчислений, одна электроэнергия «съедает» 30 тысяч рублей в месяц. Недавно был в прямом эфире на одной из радиостанций вместе с Эдуардом Омаровым, председателем Тюменского регионального отделения «ОПОРА РОССИИ». Он как раз должен был встречаться с органами налоговой и СЭС по вопросу осво-бождения предприятий малого бизнеса от пла-новых проверок на три года. Было бы неплохо. Хотя это надо было сделать еще позавчера, пото-му что в основном предприниматели заботятся о своей репутации, помогают бюджету, созда-ют рабочие места. А если душить их налогами и проверками, они все позакрываются. Кстати, в нашем районе многие братья по цеху закрылись, печально, но я от этого тоже не застрахован.

Доверяй, но проверяй!Проблем хватает. Вот я вроде всю жизнь от-

работал на руководящих должностях: был заме-стителем председателя Комитета по управлению

Бабушкины рецепты– До сих пор храню и порой демонстрирую

пару стертых до дыр ботинок, в которых иссле-довал новые тюменские районы в поисках ме-ста для пекарни! Остановился на улице Эрвье и спустя почти три года о выборе не пожалел. Из-начально была идея открыть ресторан, но здесь не получилось с помещением, а мне понравился именно этот район. Постепенно пришел к мыс-ли, что все-таки надо что-то производить, не хо-телось заниматься просто перепродажей. Потом начались скитания по разным инстанциям, надо было оформить документы – и в налоговой, и в СЭС. На это ушло примерно 4 месяца. Следую-щий этап – ремонтные работы, помещение тре-бовалось привести в порядок: сделать вытяжки, завести электричество, в общем, масса нюансов и мелочей. Менял входную группу, потому что она тоже не устраивала, приобретал оборудова-ние. Компания «Свинг» подготовила нам проект – какая техника необходима на первое время, как ее лучше расставить.

В итоге открылись мы спустя пять месяцев после того как определились с помещением – 4 января 2013 года. Первоначальные вложения – более миллиона рублей. Сперва использовали недорогие печи, по 37 тысяч рублей за штуку, полтора года назад разорились на конверсион-ную за 600 тысяч руб. Сейчас у нас две простых и одна «навороченная», которая выдает совершен-но иное качество продукции за счет вращения.

Никогда до этого не имел дело с пекарнями, поэтому все познавалось методом проб и ошибок. Определили ассортимент: белый хлеб, домашние булочки с сахаром, джемом, пицца. Большин-ство рецептов – мамины, бабушкины. К примеру, орешки со сгущенкой, которые мы так любили в детстве. Вот мама у меня всегда стряпала квадрат-ные беляши, и мы их делаем, таких больше ни у кого в городе нет. У нас, может быть, нет такой эстетики, как в элитных пекарнях, зато все про-веренное домашнее. Отклонения от стандартов



55

НА ПЕРВОМ ЭТАПЕ МОЕЙ ОШИБКОЙ СТАЛО ИЗЛИШНЕЕ ДОВЕРИЕ ПЕРСОНАЛУ. В ИТОГЕ ЭТО ОБЕРНУЛОСЬ ПРАКТИЧЕСКИ ПОЛНЫМ БАНКРОТСТВОМ, КОГДА Я ЗАБОЛЕЛ И НЕ МОГ НОРМАЛЬНО КОНТРОЛИРОВАТЬ ПРОЦЕСС.

муниципальным имуществом, председателем Комитета по делам молодежи и т. д., всегда имел людей в подчинении. И в общем думал, что в ор-ганизаторском плане опыта не занимать. Ока-залось, что между госслужбой и производством большая разница. Если на чиновничьей работе что-то можно оставить на потом, доделать зав-тра-послезавтра, то здесь такого нет: завел тесто, значит, надо, чтобы процесс шел до победного конца. Остановишься на 15-20 минут, начнутся потери. Тут может сказаться даже не человече-ский фактор, а элементарно отключение света. Тесто прокиснет, мы и не работаем, и не торгуем – двойной убыток.

Людей набирал и через знакомых, и через объявления. В основном, конечно, женщин, мужчины вообще не очень-то хотят что-то де-лать. На первом этапе моей ошибкой стало из-лишнее доверие персоналу. В итоге оказался на грани банкротства, когда я заболел и не мог нормально контролировать процесс. Люди рас-слабились, началось воровство, потеря качества. Я пришел и почти всех разогнал, какое-то время пришлось лично стоять и у печи, и у кассы. Стал более пристально относиться к кандидатам. Принципиально не брал курящих. Потому что представьте картинку: стоят у входа в пекарню дамочки и курят, сплевывая на землю. А потом идут и работают с тестом. Это же у покупателя сразу вызовет негатив. Всего в течение несколь-ких лет уволил примерно 30 сотрудников. Зато сейчас подобрался добротный коллектив, 13 че-ловек. Некоторые уже полтора-два года работа-ют, знают мои требования, и я могу без опаски отлучиться на какое-то время.

Недавно заходил к бывшим подчиненным, они, конечно, скучают, но я бы на госслужбу не вернулся ни за какие деньги. Видимо, «наелся» этого в свое время. Здесь я четко знаю – как отра-ботал, так и получил, если от кого-то «прилете-ло», значит, заслужил, а там, бывало, начальство

«выносило голову» непонятно за что, причем с утра и до вечера.

Делать халтуру – себе дорожеПодъем у меня в 6 утра, отбой когда как – в

23, в 22. За полтора года было два выходных: 1 и 2 января. Но недавно вот съездил на три дня на охоту – и опять можно работать. Младшему сыну 10 месяцев, спасает одно – живу рядом с пекарней, поэтому в течение дня могу мотаться туда-сюда, бывает, ребенок здесь со мной на-ходится. Вообще, у меня трое сыновей, двое – от предыдущих браков. О том, чтобы оставить бизнес кому-то по наследству, сейчас не думаю, главное – в принципе его сохранить. Ситуация в стране такова, что трудно быть уверенным в завтрашнем дне.

Кризис, по большому счету, на нас отразился только тем, что приходится потихоньку подни-мать цены, потому что закупочная цена взлетает буквально в два раза. Заведения расположены не на гостевой улице, а в спальном районе, по-этому одни и те же люди приходят к нам сно-ва и снова, мы знаем друг друга в лицо. В такой ситуации мне перед клиентами по-человечески неудобно. Но с другой стороны, я в последнее время сколько мог, держал цены, уже когда по-шел в минуса, пришлось немножко повысить, на хлеб, к примеру, на 2 рубля. Люди, кстати, от-неслись с пониманием, они знают и ценят нашу продукцию. А делать какую-нибудь халтуру или продавать несвежее мне абсолютно невыгодно – покупателей просто не будет.

В феврале 2015 г. открыл неподалеку конди-терскую «Сладкий ежик», это получился такой параллельный проект. Нашей продукции там продается немного, в основном завозим различ-ные торты, пирожные, конфеты. Еще проводим детские праздники, прямо на крыльце, пригла-шаем аниматоров. Это даже не коммерческие мероприятия получаются, а больше имиджевые.

Год основания: 2012

Количество сотрудников: 13

От государства – никакой помощиЦветочным бизнесом начал заниматься в

конце 90-х – начале 2000-х, открыл магазин-чик в Выставочном зале на Севастопольской. В принципе дела шли неплохо, но хотелось че-го-то более интересного. Так пришел к мысли о собственном тепличном хозяйстве и лет 6 назад арендовал теплицу площадью 500 кв. ме-тров на Земляном валу. Нанял четырех женщин, начали выращивать цветы, рассаду. Сразу при-шлось брать кредиты на закупку луковиц, семян, почвогрунта. Выплаты по кредитам изначально стали самой главной проблемой. Цветоводство – бизнес во многом сезонный, к тому же готовить продукт для продажи начинаешь чуть ли не за год. Уже в мае покупаю луковицы тюльпанов, а прибыль от них будет только в марте следующе-го года. Ставки по кредитам – от 20 до 29%, это очень много. В Китае, например, или Таиланде – 1%. Сельское хозяйство в России вообще от-расль убыточная, и при этом – никакой помо-щи от государства. В Европе и вышеназванных странах цветоводам выделяют дотации, у нас, к сожалению, нет. Хотя у меня, например, есть дипломы конкурсов «Тюменская марка» 2011 и 2013 гг., где я участвовал. Это ведь тоже показа-тель. Ну а в итоге все доходы идут на погашение кредитов, выйти в плюс – моя заветная мечта, надеюсь, это получится хотя бы к следующему году. Чтобы оптимизировать налоги, свое ООО перевел на ИП, стало полегче.

Сегодня пусто, завтра – густоС персоналом проблем в принципе не возни-

кает, постоянно работают три женщины, и еще нескольких привлекаю сезонно. Главное усло-вие для «процветания» дела – поддерживание в теплице определенного микроклимата. Со временем удалось увеличить ее площадь вдвое, но все конструкции – старые, в идеале здесь не-обходимы климатические установки, которые обеспечивают автоматический полив, прове-тривание и т. д. Пока денег на это, к сожалению, нет, все делается вручную. Самый горячий сезон у нас с марта и до конца июля. К 8 Марта, конеч-но, ажиотаж, мы здесь все практически ночуем, люди приезжают за тюльпанами, очередь вы-страивается. По цветам работаем в основном

Артем Кондрашов,владелец тепличного хозяйства с частными лицами, по рассаде – с муниципа-

литетами, районами, которые приобретают ее для озеленения территории. Прибыль всегда нестабильна: сегодня пусто, завтра – густо, и считаю я ее обычно по результатам года. Хотя практически никогда не получается сделать точ-ных расчетов, настолько все размыто, требуется очень много времени, чтобы скрупулезно все разложить по полочкам.

Вторая половина года посвободнее, но все равно провожу на работе много времени, мини-мум с 8.00 до 20.00 ежедневно. Выходных прак-тически не бывает, только в декабре и иногда на майские праздники. Да, приходится жертвовать общением с семьей, но иначе пока не получает-ся. Хочется создать успешное комфортное хо-зяйство, своего рода садовый центр. До кризиса просчитывал, сколько будет стоить полностью оборудованная теплица, получилось миллиард рублей, сейчас уже почти два. В идеале я бы, ко-нечно, расширился, взял еще помещение в рай-оне «Автограда», там как раз пустой салончик стоит, но земля в Тюмени «золотая», поэтому все на уровне «хотелок». И проект своего хозяйства ждет лучших времен.

Уехать в Таиланд…Сам кризис нас коснулся только увеличением

цен в связи с изменением курса валют. Лукови-цы тюльпанов, скажем, закупаю в Голландии, их ввоз пока запрещать не собираются, а вот по све-жим тюльпанам у Россельхознадзора есть пла-ны на ограничение. Но если это произойдет, мы только выиграем. А вот если дело все же дойдет до луковиц, возникнет проблема. В этом случае будем искать их в Китае, мы же с ним сейчас дру-жим. Говорят, там тоже есть.

Периодически возникают мысли уехать жить в Таиланд, но ведь надо на что-то существовать. Вот иметь доход в России, а жить там – вариант неплохой. Не знаю, смогу ли передать свой биз-нес по наследству. Старшей дочери – 16. Пробо-вала здесь поработать, говорит, интересно, но тяжело. А вот крестник, которому 12, приехал, посмотрел и заявил: «Когда вырасту, такой же бизнес замучу. А что, ничего не делаешь, сидишь на кнопки нажимаешь, деньги зарабатываешь».

Артем Кондрашов:М е ч т а ю в ы й т и в п л ю с

1МЛРД РУБЛЕЙ – ТАКОВА

ЦЕНА ПОЛНОСТЬЮ

ОБОРУДОВАННОЙ

ТЕПЛИЦЫ ПО ПРОЕКТУ

АРТЕМА КОНДРАШЕВА



Год основания: 2011Количество сотрудников:5 человек, остальные ра-ботники при-влекаются по необходимости


ИЮНЬ 201506 (85)

П р о и з в о д с т в о – н е д л я в с е х

Андрей Гибельгаус:

58 спецпроект: ПРОИЗВОДСТВО

59

Репутация дороже– Производство начали в 2011 году. Накану-

не я поехал к знакомому в баню, он как раз за-нимался настилкой черепицы из полимерных материалов и был просто в диком восторге. Мне тоже понравилось, я начал все это прорабаты-вать, тема показалась интересной. Тем более это работа на вторсырье, а переработка, в том числе вторсырья, – вообще тема перспективная. Уникальность такой плитки в том, что делается она под давлением 200 тонн, соответственно, у нее повышенная ударопрочность и морозостой-кость. Первым делом купил цех в Велижанах, даже не цех, а 4 стены, грубо говоря – старое хозяйственное помещение площадью 200 ква-дратов. Мы его восстановили, затянули туда не-сколько километров проводов, потому что про-изводство энергоемкое, получили разрешение на потребление.

Оборудование на первоначальном этапе при-обрели в Ижевске – на сегодняшний день это единственный производитель станков, который сам изготавливает такую продукцию. Технологи-чески комплект оборудования состоит из экстру-дера (труба, где нагревается полимерная смесь) и пресса, который штампует плитку. Одна линия нам обошлась в 1 млн 600 тысяч рублей, сейчас она стоит дороже. Производительность в сутки – 40-50 квадратных метров. Это если нет никаких поломок, и есть необходимое вторсырье. С ним, кстати, тоже периодически возникают пробле-мы – не всякое можно использовать. В Тюмени сбором и сортировкой сырья (полиэтилен высо-кого давления) занимается несколько компаний, мы стараемся иметь дело с одним поставщиком. Теоретически делать подобную плитку можно из более «копеечных» материалов – так называ-емого ПЭТ-сырья, которое раза в три дешевле, но оно хуже по потребительским свойствам. Тем не менее, некоторые производители его исполь-зуют, не стесняясь. Нам дороже репутация. Мы, например, перепробовали много песка, которо-го в наших изделиях 75 процентов, привозили из соседних городов, брали крупный, мелкий и т. д., в итоге нашли оптимальный вариант у одного поставщика, с ним и работаем.

Андрей Гибельгаус, директор компании «А-Хаус»

Главная проблема – пьянствоДалее начал искать людей. Я тогда по своей

наивности полагал, что если где-то на селе по-ставить производство, то вопрос с рабочими ру-ками будет решен махом, но по факту это далеко не так. Главная проблема – пьянство, по сей день с этим боремся. Пробовали разные варианты, приезжали люди из других городов, по вахто-вому методу. Однажды даже из Воронежа был парень. Прекрасно работал несколько недель, а потом сходил с местными в баню – и мы его потеряли… А вообще вариант с вахтой мне нра-вится, потому что там можно поставить жесткие условия – попадаешься пьяным, едешь домой без зарплаты. Думаю, попробуем поработать так с курганскими ребятами, у них в городе ситуа-ция с безработицей довольно острая.

Еще понял одну вещь – деревенские мужики гораздо меньше дорожат работой, чем город-ские, им немного нужно для счастья. Вплоть до того, что человек заработал за день 500 рублей (а у меня сдельная оплата), выключил станок и пошел. Линия встала, а я узнаю об этом только на следующий день. Официально на производ-стве сейчас 5 человек, а вообще – до 12, большая текучка, люди приходят-уходят. Возраст в основ-ном 30-40 лет, все мужчины. Хотел к отдельным видам работ привлечь женщин, но как-то у них не получилось. Люди у меня трудятся круглосу-точно, посменно. Потому что нет смысла оста-навливать конвейер: экструдер долго нагревает-ся, теряется производительность.

Когда поет душаВ 2012-2013 годах на нашем рынке была

жесткая конкуренция, потом в 2014-м произво-дители полимерной плитки по различным при-чинам начали закрываться или продавать свои мощности. Теперь, насколько я знаю, осталось три компании.

В 2012 году мы купили второй пресс, для того чтобы одновременно делать и плиту, и бордюр. А чуть позже взяли микрозаем и приобрели полноценный комплект – экструдер и еще один пресс. В 2014 году один из конкурентов продал

нам свою линию. Получается, на сегодняшний день у меня работает 3 линии. Это удобно в том плане, что можно использовать каждую под определенный цвет плитки. Потому что если производить плитку разных цветов на одной ли-нии, приходится останавливать оборудование, полностью «выгонять» предыдущий цвет и толь-ко потом «заправлять» новый. То есть часть про-дукции получается бледная, ее приходится про-давать дешевле. Для покраски в подготовленное сырье добавляется специальный пигмент. Ну и две-три линии – это более надежно. Если одна сломается, другая будет работать. Такое у нас на заре производства бывало. И это огромная проблема. Представьте, вы можете продать на бумаге хоть километр плитки, но что толку, если линия стоит? Когда все оборудование работает, у меня душа поет.

Уйти от сезонностиСущественную роль в нашем бизнесе играет

сезонность. Зимой практически затишье, самые глухие месяцы – январь-февраль. Активный се-зон – с весны до октября. Поэтому я начал искать другие направления. Так родилась идея про-изводства лежачих полицейских, которую мы реализовываем с прошлого года. Направление перспективное и сейчас набирает обороты. Для начала изучили ГОСТ, начали с самых распро-страненных, 500-х, то есть 50 см в ширину. Их чаще делают из резины, поэтому мы практиче-ски новаторами стали. Запатентовали техноло-гию, на это ушло почти полгода времени и 50 тысяч рублей. Наша продукция по ряду показа-телей превосходит резиновые аналоги. Основ-ные заказчики – дорожные и ремонтные орга-низации, сегодня в Тюмени уже нередко можно встретить на дорогах наши полицейские. Также были заказы из Екатеринбурга, Новосибирска, Иркутска, Красноярска, Сочи, в общем, геогра-фия уже приличная, хотя объемы пока скром-ные. Но от месяца к месяцу наращиваем.

Если измерять в денежном выражении, то прибыль от полицейских в общей массе сегодня составляет процентов 20-25, а начиналось с 6-7.

30ПРОЦЕНТОВ

ОБОРОТНЫХ СРЕДСТВ

УХОДИТ НА СЫРЬЕ



61

Но и продукт более трудоемкий, нужно опре-деленное обучение. Поначалу мы с коллегой, Андреем, сами осваивали технологию, чтобы понять – сколько времени требуется, в каком со-отношении смешивать сырье. Несколько недель у нас ничего не получалось. Потому что на из-готовление полицейского, в отличие от плитки, требуется большая масса полимера, и ведет он себя уже по-другому, по мере остывания начинал почему-то выгибаться. Кроме того, туда еще не-обходимо вваривать шайбы, это другая пробле-ма. Потом технологию постепенно отработали.

Еще мы производим ПЗК – это плита для за-крытия кабеля, который вкапывается в землю. Ребята из Питера тоже запатентовали эту тех-нологию, мы с ними работаем по договору под-ряда. За счет таких сопутствующих производств удается немного уходить от сезонности.

Компенсировать рост ценБольшая часть прибыли уходит на погашение

кредитов. Не знаю, как бы я рассчитывался, если бы брал деньги в банках. Мы кредитовались в Фон-де микрофинансирования и в Инвестиционном агентстве Тюменской области. Это своеобразная преференция малому бизнесу – там всего 8% го-довых, по нынешним временам вообще подарок.

В последнее время дорожает сырье, на него сегодня уходит 30 процентов оборотных средств, раньше – 20. Причем это только на пластик, а еще есть красители, песок, электроэнергия, налоги, зарплата. Понятно, что вынуждены ча-стично повышать цены на свою продукцию, но если вторсырье подорожало почти вдвое, то мы накинули процентов 15-18, в итоге ужимается рентабельность. Допустим, если кв. метр плитки раньше стоил 400 с лишним рублей, сегодня – 500. Но мы стараемся компенсировать это кон-курентными преимуществами. В нашем случае это разнообразие продукции и ее качество.

70 процентов объема продаж занимают частники – те, кто строит коттеджи, дачи. Есть, конечно, контрагенты, с которыми мы работа-ем по безналу, среди таковых «Строительный двор», «Сургутнефтегаз».

Семьей приходится жертвоватьЯ знаю точно – производство не для всех. По-

тому что постоянно что-то ломается, есть какие-то требования различных инстанций, бывают кассовые разрывы, сезонность. А мы вдобавок еще и продаем. Получается, что если произведем гору своей продукции, но не продадим ее, то все делали зря.

В целом своим бизнесом удовлетворен, но иногда возникает желание все бросить и занять-ся чем-то другим. С семьей вижусь редко, в вос-кресенье стараюсь обязательно взять выходной. Хотя на этой неделе отдыхать не буду, потому что есть производственные вопросы, которые нужно решить именно сейчас. Жена «пилит», но стараемся находить какие-то компромиссы. Я очень благодарен ей, что все это терпит. Ког-да работаешь на себя – это немножко сложнее, чем кажется со стороны. Как сказала однажды супруга: «Купил себе игрушку, вот и играй». И все-таки раз в год стараемся отдыхать вместе – обычно это ноябрь-декабрь. Неделя или дней десять в Египте, Турции… Ребенку 11 лет, конеч-но, хотелось бы в дальнейшем передать бизнес ему, я ведь не только для себя это делаю. Но пока говорить об этом рано.

ПланыНа сегодняшний момент у меня две компа-

нии, есть с упрощенной системой налогообло-жения, есть с НДС. Вторая нужна, чтобы рабо-тать с какими-то серьезными организациями, скажем так, это вынужденная мера. Надеюсь, в будущем такая система окупится, я работаю на перспективу.

В ближайших планах – запуск 900-х лежачих полицейских, это тоже по ГОСТу, укладываются там, где ездит общественный транспорт. Сейчас очень модный в Москве проект – велосипедные дорожки, там есть специальные бордюрчики, которые разделяют проезжую часть от велодо-рожки. Это вообще наша тема, из резины такие изделия стоят дороже примерно в два раза, чем из полимеров. Ведем переговоры по этому во-просу.


Количество сотрудников: 4-5

Я ТОГДА ПО СВОЕЙ НАИВНОСТИ ПОЛАГАЛ, ЧТО ЕСЛИ ГДЕ-ТО НА СЕЛЕ ПОСТАВИТЬ ПРОИЗВОДСТВО, ТО ВОПРОС С РАБОЧИМИ РУКАМИ БУДЕТ РЕШЕН МАХОМ, НО ПО ФАКТУ ЭТО ДАЛЕКО НЕ ТАК.

63

м е с т еВ рекламе больше не работаю!

– Три года назад работал коммерческим дирек-тором «Радио7» и «Априори». В какой-то момент пришло понимание, что мы предлагаем услуги далеко не первой необходимости. Однажды при-шел домой и решил – все, в рекламе больше не работаю! Начал думать, чем заниматься дальше, общался с друзьями, знакомыми. Некоторые из них увлекаются активным отдыхом, «милита-ри»-играми, и они посетовали на то, что трудно бывает найти подходящее снаряжение. Либо до-рого, либо некачественно. Тут и возникла мысль попробовать производить дешевую экипировку. Нанял девушку-швею, снял помещение на ул. Кол-хозной, купил промышленную машину, которая стоила порядка 40 тысяч рублей, разработал не-сколько эскизов тактических рюкзаков («милита-ри»-направленность) – и процесс пошел.

Отечественных аналогов нетПервыми заказчиками стали люди, которые

проходили подготовку в тюменском Тренинго-вом центре сил специального назначения. Мы учитывали их пожелания: например, сделать у рюкзака мягкую подкладку под спину, добавить кармашков, более удобную застежку и т. д. Нашу продукцию сразу испытывали на практике. Че-рез пару месяцев поняли, что не стоит зацикли-ваться на недорогих рюкзаках, возник спрос на продукцию подороже, но качественнее. Начали

Я н а с в о е м

Данил Соловев,директор экипировочного центра «Стратег»

Данил Соловев:

заниматься модернизацией. Скажем, приходит клиент и говорит: я покупал в Швейцарии вот этот рюкзак, мне не хватает кармана, а тут вот лишнее… Потом снова появляется: мне брату такой же надо. Аудитория потихоньку расши-рялась: стали обращаться охотники, любители погонять на снегоходах и квадроциклах, дельта-планеристы, аквалангисты. Со временем к рюк-закам добавились всевозможные обвесы, под-сумки – для патронов, фляжек. Таким образом, появилось два направления: модернизация и по-токовое производство – то, что идет в магазины. Сотрудничаем со «Сплавом», «Бурей в пустыне», «Манарагой-милитари». Также продвигаем про-дукцию через соцсети.

Сегодня у нас несколько поставщиков тканей из Москвы, Питера, Екатеринбурга, Новосибир-ска. Работаем только с импортными материа-лами, потому что качественных отечественных аналогов просто нет. С ул. Колхозной переехали на ул. Мельникайте, где оборудовано три рабо-чих места – люди у меня трудятся в постоянном режиме, все швеи – девушки. По договору ра-ботает раскройщик-мужчина. Какого-то плана по количеству изделий нет, все зависит от за-каза. Можно один рюкзак шить два дня, а мож-но за день – 20 подсумков. В последнее время больший спрос наблюдается на сопутствующую экипировку. Недавно разработали модель пе-реносной аптечки, она модульная, цепляется к любому снаряжению, сделана так, что быстро распаковывается одной рукой. Цена – 1150 руб-лей. Ей заинтересовались наши силовики и во-енные, в итоге аптечка сейчас занимает почти треть всего производства.

Не маржинально, но стабильноНе могу сказать, что наблюдаем конкурен-

цию в Тюмени. Во всей России таких неболь-ших производств по экипировке – всего пара десятков. Но даже если кто-то появится в нашем городе – мы не боимся. Легкая промышленность никогда не была особо доходным сегментом, не думаю, что найдутся желающие инвестировать крупные суммы в открытие большого предпри-ятия. И потом, за три года мы наработали хоро-ший опыт и знания. Заслужили уважение у кли-ентов, у нас не то что нет нареканий, наоборот, много хороших отзывов. Люди рекомендуют друзьям. Однажды человек купил у нас охотни-чью разгрузку (жилет), потом заказал ее брату, затем привел друзей… В итоге благодаря ему

мы продали 20 штук, а цена одной разгрузки – 80 тысяч рублей.

Самая главная проблема для моего производ-ства – кадры. На протяжении трех лет пришлось тасовать сотрудников. Одна придет с потоково-го предприятия, привыкла, допустим, строчить робы, где сделать кривую строку не критично, у нас это недопустимо. Другая, вроде с большим опытом, но начинает шить экипировку, и ста-новится ясно, что руки под это не заточены. По-везло с девушкой, которую я взял самую первую – она уже отвечает за остальных, отслеживает качество производства, на нее можно положить-ся. То есть день, к примеру, могу пропустить и не переживать за процесс (улыбается). Да, говорят, что производственный бизнес в России – самый проблемный, геморройный. Я с этим согласен, но с другой стороны – это стабильность. В той же сфере услуг – сегодня они востребованы, завтра – нет, а тут я знаю, что на хлеб-молоко и что-то еще для семьи средств у меня хватит, пусть мар-жинальность не такая высокая, как в торговле. По налогам претензий к государству нет, у меня ИП, все просто и понятно.

Быть полезным для клиентовПолтора года назад открыли магазин. Пошли

опять же от запросов. Люди звонили и наряду с рюкзаками или каким-то снаряжением интере-совались сопутствующими товарами, которые мы не производили, – палатки, сапоги и т. д. Бывало по 10 звонков в день – грешно не заду-маться о том, что пора удовлетворить спрос. Так появился магазин на ул. Депутатской, на днях переехали в ТЦ «Премьер».

Кризис на нас тоже по-своему сказался – ста-ло тяжело находить некоторые виды камуфля-жа, потому что из-за санкций они не ввозились, уменьшился выбор тканей, ну и падение спро-са наблюдалось. Самыми тяжелыми месяцами в этом плане стали ноябрь-декабрь прошлого года. Люди просто не знали, чего ждать дальше, и поэтому экономили на «мужских игрушках» (улыбается). Поднялась цена на материалы, мы тоже вынуждены были увеличить стоимость продукции – на 10-15 процентов. Но сегодня си-туация немного выровнялась, в этом году уже планирую взять еще пару работников.

А самое главное для меня то, что я ощущаю себя на своем месте. Со временем в каких-то вопросах становишься экспертом, мне нравится совершен-ствоваться, быть полезным для своих клиентов.

6-7ТЫСЯЧ РУБЛЕЙ

СТОИТ ПОШИВ

ИНДИВИДУАЛЬНОГО

РЮКЗАКА ОБЪЕМОМ

50-60 ЛИТРОВ


Количество сотрудников: 3



Сносит в пессимизмТем более, что и кризис мы, оказывается,

уже проехали. Главный банкир главного банка страны так и сказал, что, мол, отделались легким испугом. Наверное, в продовольственные мага-зины он или вовсе не ходит, или ходит в другие, нежели я. И банковские кредитные ставки на него не давят стопудовым грузом. Хотя как раз на него-то они и вовсе не давят, а, наоборот, дей-ствуют, как ракетный ускоритель!

Ну вот как с такими неблагодарными к жизни людьми жить? Это я обращаюсь к самому себе. Вечно меня сносит в пессимизм. А небо, вон, синее и солнце яркое... И директор журнала во-обще-то просила написать лирическую колонку про то, что жизнь хороша в любом возрасте и любом своем проявлении... Сейчас, Света, изви-ни, соберусь с мыслями. Хочешь, я тебе расскажу про одного дядьку, – он, кстати, примерно одних со мной лет, – которому я завидую больше всех? Это не наш дядька. Он из Карловых Вар, из игру-шечного чешского курортного городка. Есть там европейская-европейская улочка на подходе к Колоннаде. Колоннада – это такая длинная от-крытая галерея в псевдодревнегреческом сти-ле со статуями по фронтону и позеленевшими бронзовыми колонками внизу. Из колонок день и ночь парит-струится знаменитая карловарская минералка, а между ними ходят кругами толпы слегка сумасшедших людей. Все они так серьез-

К о р о л ь

но, сосредоточенно манипулируют со своими курортными кружечками с носиком в ручке... И так это комично смотрится со стороны... Такой потешный взрослый флешмоб с детскими сви-стульками во рту – расписные курортные кружки больше всего напоминают мне именно детские свистелки.

Как на картинкеМой дядька в этой толпе, как павлин. Нет, не

так, как римский сенатор. Точно. По внешности он слегка погрузневший, чуточку постаревший Адриано Челентано в периоды его лучших ро-мантических кинокомедий. Такие же средизем-номорские слегка навыкате глаза с легкой пово-локой. Импозантная лысина, скорее высокий лоб с небрежно-романтично разбросанными прядя-ми каштановых волос. Это вам не какой-нибудь пошлый зачес с уха на ухо а-ля батька Лукашен-ко. Добавьте сюда аристократическую осанку «сенаторской» фигуры, артистично вписанную во входной проем изящной бижутерной лавки.

Ооо, это совсем не та бижутерия, которая для всех, которая штамповка и пластмасса диких цветов. Моя любимая европейская-европейская карловарская улочка сплошь состоит из перво-классных часовых, ювелирных, антикварных бу-тиков. Что касается лавки моего героя, цены на скромные сережки – мы с женой как-то присма-

к у р о р т н о г оПросыпаюсь ранним утром, часов около 5.Конец мая, светает рано, поэтому за окном над крышами – яркое солнце и абсолютно синее небо. Господи, и чего же я так страдаю-то? Может, это вообще последняя весна в моей жизни? Когда же, в конце концов, научусь ценить каждый проживаемый день и наслаждаться им!

66 ИЮНЬ 201506 (85)

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬВЗГЛЯД

ВЗГЛЯД СНИСХОДИТЕЛЬНО СКОЛЬЗИТ НАД ПЕСТРОЙ ТОЛПОЙ, И ТЕБЕ СРАЗУ ПРЕДЕЛЬНО ЯСНО, КТО ЕСТЬ ГЛАВНЫЙ ЧЕЛОВЕК НА ЭТОМ КУРОРТНОМ ПРАЗДНИКЕ ЖИЗНИ.

тривались – стартуют там с 200 евро. Вот какая это бижутерия. И одет он, как на картинке. То в стильное пальто тонкого сукна с переливчатым шелковым шарфом. То в элегантную темную двойку с накрахмаленной белейшей рубахой и растегнутым на три пуговицы воротом. Однаж-ды, по случаю ненастья, я увидел его на привыч-ном месте, облаченным в нечто вроде нашего солдатского ватника. Но на нем он все равно смо-трелся, как бальный фрак.

Когда дядьке надоедает стоять или прогули-ваться у своей лавки, он усаживается за столик уличного кафе напротив. Нога на ногу в ослепи-тельных ботинках, сигарета в тонких пальцах, чашечка эспрессо. Взгляд снисходительно сколь-зит над пестрой толпой, и тебе сразу предельно ясно, кто есть главный человек на этом курорт-ном празднике жизни. Я сейчас вспомнил. Такие яркие персонажи почему-то обязательно оты-скиваются на любом курорте – в Сочи, Марбелье, Гаграх, Ессентуках… Они их достопримечатель-ности, особая примета: короли пляжей, спаса-тельных станций, санаторных танцплощадок и променадов.

Чем я хуже?Я даже не берусь судить, богат ли он по-насто-

ящему? Какой там у него оборот с его-то ценами? Ну хорошо, пусть тысяча, пусть две тысячи евро.

И то не каждый день. И хозяин ли он вообще этой бижутерной лавки, или только управляющий, или даже просто продавец? Но я ему завидую, как ни одному олигарху. Хотя этим, последним, я не завидую вовсе. Я бы стал олигархом минут эдак на пять. Перекинул бы на собственные сче-та – с возвратом, с возвратом! – с полмиллиона евро, чтобы погасить совсем уж горящие дыры в своих кризисных бюджетах-оборотах, и тотчас бы вернулся в родное исконное состояние.

Но я про дядьку. Вот что не дает мне покоя. Почему я-то не могу с таким вызовом и откровен-ным удовольствием проживать свою собствен-ную жизнь. Чем бижутерная лавка отличается, с точки зрения хоть денежных оборотов, хоть пафоса, как итог жизни, от сети радиостанций на половину Сибири? Может, найдется добрый человек, который ответит мне на этот вопрос.

п р о м е н а д а

67

Выходные – святоеПосмотрел несколько лет назад фильм «Клик»

про трудоголика, к которому в руки попал вол-шебный пульт управления жизнью. Вроде коме-дия, но она повернула какой-то тумблер в моей голове. Я стал четко делить время на рабочее и семейное. По выходным стараюсь не просто не работать – даже не думать о делах. Мы с детьми ездим на дачу, что-то ремонтируем сообща по дому. Иногда приходится по учебе помогать. Разумеется, в тех областях, в которых я что-то понимаю – по математике, физике.

Не хочешь – не надоКаждый отец-бизнесмен надеется привлечь

наследников в свое дело. У меня все дети име-ют большой опыт путешествий на автодомах по стране. Младший в 3-4 месяца поехал с нами на Урал, старшие уже сами за рулем катаются. Но заниматься автодомами как бизнесом они пока не хотят – для них это исключительно отдых. Дочь Даша серьезно увлекается рисованием и ди-зайном, старший сын учится на геофизике. По младшим пока не понятно, но они тоже будут сво-бодны в профессиональном самоопределении. Я в свое время не пошел по стопам родителей и смог чего-то достичь. Если мне удалось детей при-учить постоянно развиваться, не сидеть на месте, то пусть гребут сами – не важно в какую сторону.

Я вообще даю своим ребятам больше свободы, чем это принято в целом ряде семей. Скажем, у кого-то мать велит: «Едем на дачу» – и у взрослых детей 15-18 лет нет права голоса. У нас иначе: не хочешь – не надо. Оставайся, делай свои дела.

Говорить по-взросломуНедавно дискутировали с другом о методах

воспитания. Я тогда сказал, что пороть совер-шенно бесполезно. Также как бесполезно кри-

В нашей семье четверо детей, пока все еще живут вместе. Три сына – 20 лет, 8 лет и 3 года и дочь 18 лет. Конечно, бизнес требует времени, но я нахожу возможности для общения с семьей. Мое главное правило: ребенок – это твой маленький друг и партнер.

чать и сыпать наказаниями. Сломать ребенка можно, но разве в этом наша цель? Надо гово-рить по-взрослому. Он – твой маленький друг и партнер. Можно договариваться, убеждать, даже торговаться. Это долго, сложно, но в конечном счете правильно. Сейчас отрабатываю эти прин-ципы на моем первокласснике Савелии. Харак-тер у него упертый: наверное, будет большим на-чальником. В дочке тоже есть вот такая полезная целеустремленность: сказала – сделала. Решила получить права – с первого раза сдала все экзаме-ны, взяла у меня ключи, села и поехала.

СамостоятельностьСамостоятельность в детях нужно поощрять,

конечно. Но это не значит, что им после школы

Больше свободы

Текст: Евгений

Ошибков

68 ИЮНЬ 201506 (85)

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬВЗРОСЛЫЕ – ДЕТИ

Евгений Ошибков с семьей, руководитель компании «Яхты на колесах-Тюмень»

нужно купить по квартире и отправить жить отдельно. Если они считают, что могут сами за-работать себе на жизнь, то пусть, как все, берут ипотеку (с первоначальным взносом помогу, но не более того). Если дать ребенку все готовое, то в чем же ценность такого жизненного урока? Пусть добиваются сами – если поняли, что уже к этому готовы. Если выпасть из родительского гнезда – их самостоятельное решение.

ТрадицииУ нас в семье есть свои традиции, которые ста-

раемся сохранять. На Новый год, на дни рожде-ния обязательно собираемся со всей родней и близкими друзьями – человек 20-25. Жарим шашлыки, делаем общие фотографии. На май-

ские праздники вот уже пять лет берем отпуск и едем на автодомах на Алтай – там как раз цветет маральник, и горы становятся восхитительно-розового цвета. Такие семейные поездки, я надеюсь, будут практиковать и мои дети, когда обзаведутся семьями.

ЕСЛИ ОНИ СЧИТАЮТ, ЧТО МОГУТ САМИ ЗАРАБОТАТЬ СЕБЕ НА ЖИЗНЬ, ТО ПУСТЬ, КАК ВСЕ, БЕРУТ ИПОТЕКУ (С ПЕРВОНАЧАЛЬНЫМ ВЗНОСОМ ПОМОГУ, НО НЕ БОЛЕЕ ТОГО).

69

Как мне видится, родители активно способствуют своим гениям на этапе написания, направляя и помогая со-ветом (так, по крайней мере, должно быть). Мне, можно сказать, повезло.

Вся эта родительская ответственность плавно деле-гировалась на мою маму. Бабушка у нас мегамозг. Три высших образования, преподавание, психо-логия, гранты, премии, постоянные публичные выступления и т. д. и т. п... В общем, ребенок – в на-дежных руках! Меня ж кто направлял в свое время? Мамочка. А я собой – довольна. Значит, и дочери моей просто повезло.

Опускаю лишние детали – реферат готов. Тема интересная. Раскрыта и с современной действи-тельностью связана. Мне было дано поручение – все распечатать. Что я и сделала (я же ответствен-ная мать), получив, правда, нагоняй от начальства за перевод бумаги.

Вечер. Конференция послезавтра. Дочь репети-рует защиту доклада, мы с мамой пересматриваем все распечатки. Замечаем, что на одной страничке диаграмма съехала и перекрыла пару строк текста.

– Юль, перепечатаешь?– Конечно!День был просто бешеный. Сплошные разъез-

ды, встречи, фотосъемки. Все впритык. А вечером еще небольшой концерт образовался. Решила пойти, позвала подруг, ну... снять накопившуюся усталость, так сказать. Поскользнулась на ледяной грязной луже и благополучно в нее свалилась, по-бежала домой переодеваться, концерт же... В об-щем, тот еще денек. Выдохнула уже только сидя за столиком в ресторане, рассказывая друзьям о

Один раз в год, в конце марта, в гимназии, где учится моя старшая дочь Катя, проходит открытая научно-практическая конференция (Ломоносовские чтения). Ученики еще в начале года определяются с темой, готовят реферат и выступают с докладом-защитой. Работа проводится серьезная, обязательно должна быть исследовательская составляющая, а тема – современна и актуальна. Кто бы сомневался, что подготовка дочери к выступлению станет очередным испытанием… для меня.

всех прелестях дня сегодняшнего и слушая пение артиста на сцене. Телефон, лежащий на столе, пи-ликнул смской...

– Мам, ты страничку распечатала?Вся жизнь пронеслась перед глазами под

улюлюканье бранных мыслей. Что ж я за мать-то такая непутевая? Ну как я могла забыть? 11 вече-ра. Я без машины. Флешка с долбаной странич-кой в сумке дома. Уф... Что ж делать-то??? Луч-шая защита – нападение... Так, кажется, гласит народная мудрость. Тем временем град из смсок все нарастал.

– ?– Мама– Ау!!!– Чего молчишь????Настало время ответить хоть что-то.– Можешь скинуть мне на электронку? Сейчас

распечатаю. Делов-то. В полночь не найти, где распечатать

страничку в цвете...– Нет. Спасибо! Большое. – Почему нет?– А чем она тебе сейчас поможет?– Распечатаю.– И где интересно? Распечатывать нужно на

работе, чтоб цвет тот же был, а сумка с ключами у тебя вот она, дома, как я погляжу!

Терпеть не могу свои косяки, и уж тем более, когда меня начинают пытаться ими гнобить. Я итак все знаю про себя в этот момент. Раз 10 зво-нила по всякой ерунде в течение дня! Нет бы на-помнить... Сама, видать, забыла.

– Просто, мама, ты меня в очередной раз под-ставила. Проблема в этом!

С этого момента расслабление от концерта было снято окончательно.

– Кать, а напомнить-то нельзя было??? Я эле-ментарно – замоталась. Ты столько раз звонила по всякой ерунде! (я уже оправдываюсь?)

– Просто баба пунктуальная и выполняет свои обещания. А ты – нет. Она мне распечатала эту страничку и не замоталась, хотя из школы пришла на 2 часа позднее обычного. Успела и уроки прове-сти, и оценки выставить, и распечатать. И все это – с 8 утра. А ты вот – забыла! А о концерте о своем, например, не забыла.

Ну все... Это уже удар ниже пояса. Пора отби-ваться ногами. Обидно, черт побери! Ведь, выхо-дит, что страничка-то у нее есть исправленная, и это все – ни что иное, как воспитательная работа в мой адрес... Да. Я забыла! Но, учитывая, что это важно для нее, она и сама не напомнила. Я много

Вынос мозга

Текст: Юлия

СкибинскаяФото:

Дмитрий Изосимов

70 ИЮНЬ 201506 (85)

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬВЗРОСЛЫЕ – ДЕТИ

чего «не забываю», но этого ребенок, к сожалению, почему-то не учитывает. Или я и правда непутевая мать? Ну уж нет!

– Катя, мама пообещала – мама сделает. Будет у тебя завтра «недостающая» страничка. Не пере-живай.

– Интересно, каким образом? Мне в 8.20 нужно выходить из дома. Ты встанешь в 6 утра и поедешь на работу?

– Это не твоя забота, Кать.Излишняя принципиальность, порой, мешает

жить. Я ж понимаю, что это – просто показательное выступление. Чтоб понимание было, что, даже если бы баба не была столь предусмотрительна, была бы у нее та страничка. А по идее – бред. Нестись на работу в 7 утра, пока нет пробок, распечатывать то, что уже есть. Вечное желание кому-то что-то дока-зать, доказывая лишь себе. После концерта особого желания разговаривать с дочерью не было.

– Мам, не надо ничего распечатывать. Есть уже все. Лучше заплети мне утром две косички «коло-ском».

– Заплету, если успею. После того, как распеча-таю. Спокойной ночи.

6 утра. Будильник. Умылась, выпила кофе – и вперед. Если Юля что решила, она не свернет на полдороги. Пока жива. Предварительно заведен-ная с пульта машина должна была бы уже порадо-

Юлия Скибинская, шеф-редактор журналов National Business, «Я Покупаю. Тюмень» с дочерью Екатериной Павловой

вать теплом, но, подойдя к ней, вижу, что она – не работает, хотя брелок показывает обратное и на мои действия – не реагирует... Потерял связь с ма-шиной. Данный глюк мне известен, так как один раз уже имел место быть. Что-либо делать – пустая трата времени. Просто нужно ждать, пока она отра-ботает, и, возможно, все наладится. В этот момент – я просто закатываю глаза в безответную синь с глупым стандартным вопросом: «Почему?...»

Захожу домой, дочь уже проснулась. Давай, го-ворю, заплету. Сигналка заглючила. Потом съез-жу... Косички готовы, попутно выслушан доклад. По времени – в принципе успеваю. Спускаюсь к машине, и «О, чудо!» – все работает, все прекрас-но... Да-да... Я поняла, косички были важнее.

7.40 – я на работе. С четвертой попытки стра-ничка распечаталась.

8.20 – я везу ребенка из дома в школу...– Мама, мама, стой! Баба идет.Останавливаюсь. Все герои – в сборе, и Катя ра-

достно рассказывает моей маме о том, как много уже успела сделать сегодня утром ее мама.

– Юль, ты что, ненормальная? Тебе бы выпо-роть эту нахалку! Я ж подстраховалась вчера и все распечатала...

Похоже, так и есть. Я – самая обычная ненор-мальная мать. Порой мы учим детей, а иногда – учимся сами. И я это точно знаю.

71

Падет рынокВсе без исключения массовые бренды, пред-

ставленные на российском рынке, в апреле про-должали демонстрировать снижение продаж, основной причиной которого остается высокая стоимость автомобилей: в результате падения рубля, высоких ставок по потребительским кре-дитам, а также сниженной покупательной спо-собности из-за нестабильной экономической ситуации в стране. Также свою лепту в общее падение авторынка внес ажиотажный спрос перед Новым годом: перед праздниками авто-

Отечественный авторынок в апреле достиг пика своего стремительного падения, сократившись почти на 50% относительно аналогичного периода прошлого года. Всего в апреле было зафиксировано 110 тысяч проданных машин, тогда как в прошлом году этот показатель составил 386 тыс. единиц. Отчет составляется на основании отчетности ГИБДД, которая фиксировала постановку на учет новых автомобилей, российские же компании отчитываются о продажах, исходя из данных, которые предоставлены дилерами. В эти показатели входят также автомобили, за которые была внесена предоплата, но которые так и не были переданы покупателям.

Пополам!Какие марки принес в жертву российский авторынок

мобиль приобрели даже те, кто не планировал этого совершать в ближайшем полугодии.

Импорт иномарок в Россию сократился с на-чала года почти в два раза, на 45%. Однако не-которые компании, например, Toyota и Audi, на-против, увеличили объем поставок, несмотря на серьезное сокращение спроса на новые автомо-били. Это показатель того, что спрос сохранится только на самые популярные импортные моде-ли, в то время как более слабые бренды будут вы-нуждены снизить поставки. Всего за первое по-

72 ИЮНЬ 201506 (85)

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬАВТО

ТЫСЯЧ АВТО РЕАЛИЗО-

ВАЛ В МАЕ АВТОВАЗ,

ВОЗГЛАВИВ СПИСОК

ЛИДЕРОВ ПРОДАЖ.

лугодие на территорию страны юридическими лицами было ввезено около 100 тысяч легковых автомобилей, при этом подержанные автомоби-ли составляют только 6% от этого количества.

Низкий уровень реализации вынудил «фран-цузов» – Peugeot и Citroen – на длительный срок приостановить сборку этих авто в Калуге. Об-щий объем спада продаж у этих марок зафикси-рован на уровне 76,3 и 73,6% соответственно. В унисон с ними идут те марки, которые не име-ют собственного производства в России: Hondа

20(-84,9%), Suzuki (-78,2%) показали наихудшие результаты.

Список лидеров продаж первого полугодия в России открывает Lada. Отечественный произ-водитель в мае реализовал почти 20 тысяч авто, тогда как годом ранее эта цифра была на 36,7% выше. Также высокие позиции по продажам на российском авторынке удается удерживать корейцам: из-за оптимального соотношения «стоимость-качество» реализация марок Kia и Hyundai происходит активнее, чем у многих

73

100других производителей и импортеров. В топ-5 лидеров продаж также вошли Renault и Toyota, продемонстрировав падение почти на 50%, что в условиях тотально низкого потребительского спроса является нормой.

Премиальное падение!Премиальные марки, которые в последние

несколько лет наращивали продажи за счет освоения массового сегмента и ввода на ры-нок бюджетных моделей, с начала года также демонстрируют спад: так, компания BMW ре-ализовала в апреле на 47,2% меньше новых машин по сравнению с прошлым годом. Спрос на модели Audi снизился на 34,6%. Mercedes и Lexus также не смогли удержать рост продаж и уменьшили реализацию на 24,7 и 12,3% со-ответственно. Единственный крупный бренд, который ушел в плюс по продажам – Porsche: с начала года машин этой марки на территории России было реализовано на 4,8% больше, чем за аналогичный период прошлого года. По ито-гам первых пяти месяцев текущего года рост объемов продаж превысил прошлогодние по-казатели на 17,8%. Причина такого прочного положения на российском рынке заключается в популярности Macan. Этот компактный крос-совер, появившийся на рынке в прошлом году, является самым дешевым в линейке элитной немецкой марки, поэтому его выбирают мно-гие покупатели, желающие стать обладателями элитного бренда, но в то же время не имеющие средств на более дорогие модели.

Что касается эксклюзивных марок, то спрос на них почти не изменился: небольшое паде-ние продемонстрировал Bentley, реализовав в апреле 24 единицы против 28 машин в апреле прошлого года. Марку Maserati выбрали 11 по-требителей, тогда как годом ранее этот авто-мобиль выбрало на четыре человека больше. Компания Ferrari на российском рынке прода-ла в апреле только четыре суперкара против семи в прошлом году. Исключением стала бри-танская марка Rolls-Royсe, продажи которой выросли в апреле более чем в два раза – до 27 единиц.

На дне?Эксперты расходятся во мнениях относи-

тельно того, пройден ли пик падения продаж в текущем году. Так, директор по инвестициям QB Finance Дмитрий Лепешкин считает, что пик падения еще не пройден, и по итогам года он может достичь 70%, при этом динамика паде-ния будет сохраняться до ноября. Также он под-черкивает, что в целом зарубежные автопроиз-водители будут продолжать сокращать объемы поставок в течение года.

Руководитель аналитического департамента AMarkets Артем Деев, напротив, считает, что дальнейшего сокращения объемов поставок новых машин в России не предвидится. «Если российская экономика еще и не достигла дна, то находится уже где-то рядом, а в третьем кварта-ле года уже может начаться ее рост, – рассказал Деев. – Поэтому вряд ли импорт автомобилей будет падать и дальше. Скорее всего, сейчас начнется процесс стагнации. При этом в Рос-сию будут импортироваться только наиболее востребованные автомобили, тогда как более слабые бренды будут уходить».

Рост поставок автомобилей марок Lexus и Audi эксперт объясняет снижением спроса на более дорогие машины других брендов. «Кри-зис повлиял на состоятельных потребителей, которые теперь предпочитают вместо автомо-билей Bentley покупать менее дорогие маши-ны других премиальных брендов», – пояснил аналитик.

ИМПОРТ ИНОМАРОК В РОССИЮ СОКРАТИЛСЯ С НАЧАЛА ГОДА ПОЧТИ В ДВА РАЗА, НА 45%.

ТЫСЯЧ АВТОМОБИ-

ЛЕЙ БЫЛО ВВЕЗЕНО В

РОССИЮ ЗА ПЕРВОЕ

ПОЛУГОДИЕ 2015 ГОДА

справка

На российском рынке автокредито-вания после объявления государ-ственной программы субсидиро-вания автокредитов сегодня идет активная жизнь. С начала мая об из-менении своей политики при ра-боте с автокредитами объявили бо-

лее 20 российских коммерческих банков. На основе этих изменений на рынке банковских услуг сегодня четко прослеживаются три основ-ных тенденции – увеличение чис-ла банков-участников госпрограм-мы субсидирования, повышение ставки по льготным автокредитам и снижение процентных ставок по собственным банковским автокре-дитным программам.

74 ИЮНЬ 201506 (85)

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬАВТО

НЕ ПРОПУСТИ ГЛАВНОЕ СВЕТСКОЕ СОБЫТИЕ ЛЕТА

27 ИЮНЯ 2015Тюменский ипподром

ГЕНЕРАЛЬНЫЙ

ПАРТНЕР

ГЕНЕРАЛЬНЫЕ

ИНФОРМАЦИОННЫЕ ПАРТНЕРЫ:

ПОДГОТОВИТЬСЯ К ГЛАВНОМУ СОБЫТИЮ В СВЕТСКОЙ ЖИЗНИ

ГОРОДА ВАМ ПОМОГУТ ОПЫТНЫЕ СПЕЦИАЛИСТЫ

КЛИНИКИ «НАНОЭСТЕТИК»:

М. Горького, 83, тел. 55-55-44

Заказ билетов

(3452) 588-495ИЛИ В КАССАХ «БЮРО ПЕЛИКАН»:

ТРЦ «ГУДВИН» (1 ЭТАЖ), БЦ «СТОЛЫПИН» (1 ЭТАЖ)

СТОИМОСТЬ БИЛЕТОВ: VIP – 3500 руб., ТРИБУНА – 350 руб.,

ДЕТЯМ ДО 6 ЛЕТ – БЕСПЛАТНО.

ГЛАВНЫЙ

ФОТОХРОНИКЕР

ДЕЛОВОЙ

ПАРТНЕР

ГЛЯНЦЕВЫЙ

ПАРТНЕР

СТАТУС-ПАРТНЕР ОФИЦИАЛЬНАЯ ДЕТСКАЯ ЗОНА

ОФИЦИАЛЬНЫЕ ПАРТНЕРЫ:

2015

6+

– Расскажите о форуме.– Это высший форум в санаторно-курортной от-расли для российских предприятий, которые раз-рабатывают новые технологии. В этом году реше-нием экспертного совета мы получили две золотых и одну серебряную медаль. Золото в номинациях «Лучшая здравница по организации лечебного и оздоровительного питания» и «Лучшая здравница при организации реабилитационных технологий». Серебро в номинации «Лучшая здравица для се-мейного отдыха».

– Как давно проводится этот форум?– В этом году был юбилей – 15 лет. Раньше мы не участвовали в подобного рода проектах. Но жизнь не стоит на месте и сейчас, развивая сотрудниче-ство с Медицинским университетом, мы запустили новую программу – «Академия Здорового Обра-за Жизни» (АЗОЖ), о которой решили рассказать на федеральном уровне. Примечательно, что на «Здравнице» у стенда санатория был повышенный интерес именно к АЗОЖ. Думаю, это уже включи-

С ежегодного Всероссийского форума «Здравница-2015» представители санатория «Сибирь» вернулись с тремя медалями (два «золота» и «серебро»). Чем тюменцы впечатлили экспертную комиссию, правда ли, что это самый титулованный санаторий восточнее Уральских гор, и что особенно ценят гости «Сибири»? Об этом нам рассказала главный врач Елена Шишина.

лось в работу сарафанное радио, многие спрашива-ют про эту программу.

– Что дает санаторию участие в «Здравнице», помимо наград?– Во-первых, это престижно и очень почетно. Нашу работу так высоко оценили – на уровне Министер-ства здравоохранения и академика А. Н. Разумова, президента Национальной курортной ассоциа-ции, который пытается объединить санаторно-ку-рортную отрасль в единую ассоциацию. Сегодня отрасль в плачевном состоянии: есть регионы, в которых санаторное лечение вообще не присут-ствует, либо учреждения стоят пустыми. Раньше было проще: заполняемость производилась за счет «социалки» от предприятий. Сейчас пациенты едут в основном за наличный расчет. Но, слава Богу, люди стали понимать, что нужно проходить посто-янную профилактику и реабилитацию, а не лечить болезнь, когда она уже сформировалась. Приятно, что есть пациенты, которые приезжают и по 2-3 раза в год, у нас ведь существуют путевки коротко-го пребывания – от двух до пяти суток, можно про-сто поплавать в бассейне, женщинам от кастрюлек всех своих отдохнуть, разгрузиться. Подышать по-трясающим воздухом, ну и плюс сервис, конечно, над которым мы постоянно работаем.

– Расскажите о персонале своего санатория. Как вы его подбираете? – Отбор очень жесткий. Я сама полтора года фор-мировала коллектив, и при приеме докторов на работу всегда озвучивала, что мы элитное уч-реждение, мы им были, им и остаемся, и эту план-

7ДЕЙСТВУЮЩИХ

БАССЕЙНОВ

С МИНЕРАЛЬНОЙ

ВОДОЙ

В САНАТОРИИ «СИБИРЬ»

Европейские стандарты «Сибири»

76 ИЮНЬ 201506 (85)

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬОТДЫХ

тел. +7 (3452) 687-000; www.sibircentr.ru

«СИБИРЬ» – ЕДИНСТВЕННЫЙ ЧЕТЫРЕХЗВЕЗДОЧНЫЙ САНАТОРИЙ ВОСТОЧНЕЕ УРАЛЬСКИХ ГОР.

ку будем держать. Требования серьезные в плане квалификации. Все доктора высшей и первой ка-тегории. Мы очень лояльны: если видим, что со-трудник открыт для диалога с администрацией, хочет развиваться, всегда поддерживаем желание карьерного роста. Конечно, жесткая дисциплина: персонал санатория «Сибирь» никогда не может себе позволить какие-то послабления, даже вне стен учреждения, такие условия прописываются в договоре. Звание сотрудника санатория должны нести очень высоко.

– С удивлением узнал, что «Сибирь» – единствен-ный четырехзвездочный санаторий восточнее Уральских гор.– Да, мы проходим аккредитацию. В этом году я общалась с экспертом, которая давала нам оценку, она сказала: «Ваша «Сибирь» вообще выросла!» Это очень высокий ранг не то что для региональных учреждений, а вообще в санаторно-курортной от-расли страны. Четыре звезды подразумевают се-рьезные требования: ремонт, ковровые дрожки, перечень того, что должно быть в номерах, а самое главное – высокий сервис.

– Правда, что у вас все бассейны с минеральной водой?– Да, в «Сибири» семь бассейнов именно с ми-неральной водой, и мы этим очень гордимся, во многих санаториях максимум может быть один маленький бассейнчик. К слову, мы отдыхающих поливаем грязью – такого нигде нет, стараемся поддерживать традиции лечения, которые суще-ствовали на протяжении прошлых веков. В других санаториях вам просто принесут пакетик с грязью и все, потому что она дороже мяса, мало кто имеет собственные грязи. А мы добываем ее на своем ли-цензированном источнике – озере Толубаево. Радует, что в последнее время народ начинает по-нимать, что в родных условиях отдыхать полезно. Адаптацию ведь никто не отменял – смена часовых поясов, климатических, это минимум 10 дней. А у нас обычно весь отдых столько занимает, в совер-шенно чужом регионе.

– Вы упоминали программу «Академия Здорового Образа Жизни». Что она из себя представляет?– Это название выбрали наши клиенты, мы прово-дили анкетирование. Участники проекта проходят через оздоровительно-лечебные процедуры, диа-гностические исследования, через эндокриноло-га, диетолога, врача по лечебной физкультуре и кардиолога, плюс еще заключительная лекция по рекомендациям, как все эти хорошие привычки сохранить в нашей обычной жизни.

– Программу создавали ваши специалисты? – Да, мы сами. В принципе цель проекта – изменить ваш образ жизни, показать человеку, что сделать это не так уж трудно. Группу курирует психотера-певт, потому что, бывает, нужна и психологиче-ская поддержка. По большому счету, мы уже 20 лет работаем в этом направлении, но конкретно с названием АЗОЖ программа действует с дека-бря прошлого года. С середины каждого месяца заезжает группа, и наши врачи ей занимаются. Специально для участников проекта открыт раз-грузочный диетический зал в ресторанном ком-плексе, люди очень удивляются, что при 5-разовом питании они худеют.

– Вы сами тоже ведете здоровый образ жизни?– Да, уже много лет.

– Благами санатория пользуетесь?– На самом деле, просто не хватает времени, но стараюсь питаться в разгрузочно-диетическом зале, где организовано здоровое и полезное пи-тание. Главному врачу положено снимать пробы, и это большой плюс, потому что видишь, как все происходит и понимаешь, что это можно легко продолжать дома. За последние годы в санатории произошли существенные изменения в лучшую сторону произведен капитальный ремонт лечебно-го корпуса , приобретается новое современное обо-рудование. Даже наши гости сегодня с восхищени-ем говорят: «Поверьте, вы соответствуете очень хорошим европейским стандартам, и по сервису, и по лечению».

– Почему вы выбрали медицинскую профессию?– Я доктор во втором поколении, у меня мама прак-тически 30 лет проработала главным врачом Об-ластного физкультурного диспансера, сестра тоже врач, так что фактически династия (улыбается).

Текст: Богдан ЛогиновФото: АлександрЧеремнов

77

Елена Шишина,главный врачсанатория «Сибирь»

Лариса Невидайло, уполномоченный по защите прав предпринимателей в Тюменской области

Наталья Девяткова, генеральный директор ГК «Денова»

Елена Пестерева, владелица салона красоты «Аркада»

По программе детокс я отдыхаю уже в шестой раз. Прежде бывала в известных и уважаемых здравницах: Кивач, Увильды, Ревиталь... В этом году на майские праздники решила отдохнуть в санатории «Сибирь» по программе «Академии здорового образа жизни». Теперь я с уверен-ностью могу сказать, что «Сибирь» – это лучшее место! Очень важно, что не требуется время для адапта-ции. Многие удивляются, узнав, что у нас здесь 5-разовое питание. Все настолько вкусно и разнообразно. Здесь ешь и худеешь – и в этом весь кайф! Искренне порадовала работа персонала, все вовлечены в процесс, внимательны и заботливы. Потря-сающая энергетика места, вели-колепная природа, чистый воздух. Настоящая «перезагрузка» моего организма, в том числе и мозга.

Два раза в год я обязательно уезжаю ку-да-нибудь на детокс. И майские празд-ники для этого подходят как нельзя лучше. Когда я узнала, что в санатории «Сибирь» появилась такая программа, не задумываясь, решила, что поеду. Я даже приняла активное участие в подборе группы. Все наше пребывание в санатории расписано по минутам, все сбалансировано и продумано до мелочей. Ежедневно 9 километров пешеходных прогулок, 3 километра плаванья, несколько видов массажа. Это дает столько энергии! С нами ак-тивно работают психологи и диетологи. Психологи учат расслабляться, диетоло-ги дают практичные советы, например, как рассчитать килокалории конкретно для вашей массы тела, как важно соот-ношение белков, жиров и углеводов. И это не теория, а конкретные инстру-менты, чтобы применять их в быту.

Как это здорово, что в санатории «Си-бирь» появилась программа АЗОЖ! Пятиразовое сбалансированное пита-ние, активные физические нагрузки плюс природная красота вокруг, про-фессиональный и доброжелательный персонал – все это в комплексе дает бодрость духа, улучшает здоровье, заряжает энергией и хорошим настро-ением! Сама попробовала и поэтому могу смело рекомендовать всем! Огромное спасибо Ларисе Невидайло за то, что нас собрала на этот замеча-тельный проект. Через год едем снова.

Красивая природа, благодатные условия, внимательные врачи – что еще нужно для полноценной «перезагрузки» организма, подверженного серьезным нагрузкам?! Пожалуй, хорошая компания. И как результат: отсутствие лишнего веса, прекрасное настроение, сияющие глаза и красивая кожа лица без грамма косметики.

За «перезагрузкой» – в «Сибирь»!

78 ИЮНЬ 201506 (85)


с 12 по 26 июля

с 16 по 30 августа

с 13 по 27 сентября

с 4 по 18 октября

СОЧИвылет из Тюмени 13.07.2015 на 9 ночей:«БАРХАТНЫЕ СЕЗОНЫ», ГК 3*– 33 139 руб. с чел., завтрак + ужин;AZIMUT HOTEL SOCHI 3*– 34 111 руб. с чел., завтрак + ужин;«СОЧИ-БРИЗ», отель 3* – 42 924 руб. с чел., завтрак + ужин;«БОГАТЫРЬ», отель 4* – 53 792 руб. с чел., завтрак + ужин.

КРЫМВылет из Екатеринбурга 13.07.2015 на 9 ночей:«ГОРНЫЙ» 3* с лечением – 35 165 руб. с чел., завтрак + обед + ужин;Пансионат «АЙ-ТОДОР-ЮГ» – 38 994 руб. с чел., завтраки;ГК «ВЕСЕЛЫЙ ХОТЭЙ» – 40 011 руб. с чел., завтраки;«ЧЕРНОМОРЕЦ» – 66 313 руб. с чел., завтрак + обед + ужин.

Олимпийские изюминкиСегодня отдыхать в Сочи, проводить мероприя-

тия и фестивали стало модным. Там есть на что по-смотреть: это и стадион «Фишт», где происходило открытие и закрытие Олимпиады, большая и малая ледовые арены для хоккея, конькобежный центр «Адлер-Арена» и ледовый дворец спорта «Айсберг», Олимпийский парк, где горел Олимпийский огонь и проводилось награждение спортсменов, а также первая гоночная трасса, на которой прошел этап Чемпионата мира «Формулы-1».

Хорошим экскурсионным объектом также явля-ется Горная Олимпийская деревня, в которой есть чем заняться не только зимой, но и летом (вере-

В нынешнем сезоне отдых на российских побережьях Сочи и Крыма на пике популярности. Многие хотят своими глазами увидеть обновленные отечественные курорты. Что ожидает туристов на Черном море, и какова стоимость удовольствия?

справка

В родные пенаты

вочный парк, треккинги, велосипедные прогулки, катание на лошадях, прогулки по национальному заповеднику, посещение «Скай-Парка»). Несмотря на отсутствие единого проездного на все подъем-ники, некоторые горнолыжные курорты идут на-встречу туристам, например, «Роза Хутор» объяви-ла акцию бесплатного катания летом на канатных дорогах на высоте 2300 метров над уровнем моря, купоны на которые можно будет получить в отелях.

Проедем в номера…Что касается гостиничной инфраструктуры, то

действительно, построено немало отелей совре-

Стоимость на человека в двухместном номере, включая сборы. Стоимость действительна на момент сдачи номера.

11111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111

80 ИЮНЬ 201506 (85)


менного уровня, у многих обновлена лечебная база. Можно остановиться в отеле, где проживали олим-пийцы, стоимость номера в сутки – от 1300 руб-лей с человека. Однако не стоит ждать какого-то чуда от обновленного курорта. При выборе туров в Сочи необходимо учитывать множество факто-ров. Во-первых, здесь очень узкие пляжи, и в сезон будет достаточно много желающих занять место под солнцем, поэтому для комфортного пляжного отдыха лучше выбирать отель с некой территори-ей и собственным пляжем. Следует учитывать и особенности курортов, например, в Имеретинском районе из-за его новизны очень мало зелени.

Во-вторых, что касается цен, если рассматри-вать аналогичные турецким и египетским каче-ственные отели с инфраструктурой, то и цена будет примерно равна заграничному отдыху, а зачастую и выше. Так, стоимость тура в хорошие отели 3* с вылетом из Тюмени будет начинаться от 33 тыс. рублей с человека в двухместном номере с завтра-ками. При бронировании лучше отдавать предпо-чтение сетевым отелям международных и россий-ских брендов либо качественным санаториям под управлением крупных предприятий.

Крымский колоритВ Крыму многие из нас лет двадцать назад от-

дыхали с родителями. И сейчас полуостров не утратил своей природной уникальности: западное побережье славится минеральными источниками, лечебными грязями, песчаными пляжами, подхо-дящими для отдыха с детьми; на южном побере-жье отличный климат для лечения дыхательных и сердечно-сосудистых заболеваний, нервных рас-стройств, однако при выборе следует учитывать, что гористая местность чревата множеством спу-сков и подъемов. Во многих санаториях обновлены лечебные базы, выставлены на рынок новые отели и пансионаты. Помимо этого, в Крыму множество исторических достопримечательностей.

По стоимости отдых в Крыму будет вполне сопо-ставим с отдыхом в Сочи или за границей. Так, тур с вылетом из Екатеринбурга в июле в отели 3* на-чинается от 31 тыс. рублей с человека в двухмест-ном номере на полном пансионе. Плюс в том, что сам курорт не очень дорогой, однако, как поведут себя крымчане в связи с возросшим спросом – еще неизвестно. Многое зависит и от региона: так, тур в Ялту будет стоить от 49 тыс. рублей с человека в двухместном номере с завтраками.

Vip-отдыхЕсть в Крыму и отели VIP-уровня с виллами и

собственными бассейнами, с доставкой до пляжа,

расположенного в 100 метрах от отеля, с ресто-раном, имеющим Мишленовскую звезду, однако и цены на такие отели соответствующие – от 100 тыс. рублей с человека в двухместном номере с завтраками. Все вышеперечисленные туры вклю-чают авиаперелеты, трансферы, медстраховки, проживание и питание.

В принципе, учитывая примерно одинаковую стоимость пакетного отдыха на юге России и ту-рецко-египетских курортах, получается, что от-пуск в Крыму или Сочи подходит тем, у кого нет загранпаспортов либо возможности выехать за рубеж плюс истинным патриотам. Каждый сам де-лает свой выбор. Однако нельзя отрицать тот факт, что теперь можно комфортно отдохнуть не только за границей, но и в России.

P.S.: Данной теме был посвящен семинар для туристов Russia Travel Workshop, собравший в оте-ле «Ремезов» 120 человек. Организаторами высту-пили туристическая компания Weekend, Торго-во-промышленная палата Тюменской области и Агентство бизнес-коммуникаций, гостеприимный партнер – отель «Ремезов». Генеральные партнеры:AZIMUT Moscow Olympic Hotel, AZIMUT Отель Санкт-Петербург.

АВИАБИЛЕТЫ:

на прямые рейсы из Тюмени в Симферополь в июле – от 22 тыс. рублей с человека туда-обратно;

на прямые рейсы из Екатеринбурга в Симферополь в июле – от 20 тыс. рублей с человека туда-обратно;

на прямые рейсы из Тюмени в Сочи в июле – от 20 тыс. рублей с человека туда-обратно;

на прямые рейсы из Екатеринбурга в Сочи в июле – от 19 тыс. рублей с человека туда-обратно.

Кроме того, авиа-компании периоди-чески выставляют спецпредложения, по которым можно выгодно купить авиабилеты на рос-сийские курорты.

1. Курорт «Роза Хутор», Сочи.

2. Пансионат «Черноморец», Крым

3. Пансионат «Горный», Крым

222222

33333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333

81

Звонок другаВ очередной раз взглянув на себя в зеркало,

понял: пора что-то менять. К своим 32 годам я набрал почти 100 кг, стал некомфортно себя чув-ствовать на людях, появилась одышка. Главным образом сказался сидячий образ жизни. А ведь в студенческие годы занимался легкой атлетикой, был стройным и спортивным. Не зря говорят, что мысль – материальна. Буквально на следующий день позвонил друг и предложил вместе зани-маться в фитнес-центре. Он оформил гостевой сертификат в «Фитберри» и пригласил присоеди-ниться. Недолго думая, я отправился в клуб, тем более что от знакомых слышал много хороших отзывов. За неделю побывал на основных тре-нировках, оценил тренажеры, бассейн, взаимо-действие инструкторов с новичками, удобный график работы центра (с 6:00 до 24:00) и принял решение купить клубную карту.

Под руководством наставникаТак начался новый этап в моей жизни, и се-

годня мне трудно представить, что полгода на-зад я обходился без спорта. Конечно, пришлось чем-то пожертвовать, в первую очередь, сиде-нием за компьютером, но это только плюс. На групповых занятиях сайклом (велотренажеры) познакомился с тренером Александром Москале-вым. Понравились его активность, позитивный настрой и грамотные консультации, подумав, решил попробовать заниматься под его руковод-ством индивидуально. Результат не заставил себя ждать – через пару месяцев сбросил 10 кг. Когда тренируешься сам, не учитываешь нюансов, ко-торые сразу видны опытному тренеру, можешь

О том, как сделать нормой спортивный образ жизни, чем при этом жертвуешь и что приобретаешь взамен, NB рассказал Михаил Котов, специалист «ТюменьНИИгипрогаз», который за несколько месяцев занятий в фитнес-клубе «Фитберри» сбросил более 20 килограммов веса.

Вернуться к активной жизни

Михаил Котов, специалист «ТюменьНИИгипрогаз»

г. Тюмень, ул. 30 лет Победы, 52 А,+7 (3452) 67-80-60, 67-80-90; fi tberri72.ru

либо перегрузить себя, либо, наоборот, где-то недоработать. Александр, помимо составления программы занятий, помог скорректировать ре-жим питания. Я исключил из рациона булочки и газводу, стал есть чаще, но меньше. До этого обычно только обедал и ужинал, поглощая до-вольно много пищи. Замечательно, что в «Фит-берри» всегда можно подкрепиться сбалансиро-ванной едой с учетом потребностей конкретного человека. Также в мое ежедневное меню вошли витамины и спортивное питание. Мне нравит-ся, что со своим наставником могу общаться не только в зале, бывает, созваниваемся и вне заня-тий. Если Александр уезжает, тренируюсь по со-ставленной им программе, а потом отчитываюсь о достижениях.

Настрой на победуВесной в «Фитберри» стартовал проект «100

тысяч за результат», где участники под руковод-ством опытных инструкторов сбрасывают лиш-ний вес и борются за призы. Я с удовольствием присоединился к проекту, поскольку понял, что могу получить двойную выгоду: продолжать тре-нировки уже на более высоком уровне и одно-временно иметь возможность заработать глав-ный приз. К тому же соревновательный дух дает дополнительный стимул для работы над собой. За месяц участия сбросил еще 10 кг, настроен на победу.

Всей семьейСо временем к занятиям в клубе привлек и

свою семью. В бассейне старший сын (5 лет) в но-вогодние праздники научился плавать. Супруга тоже начала тренировки, но пока ее карта замо-рожена – у нас недавно родился второй ребенок. Надеюсь, через некоторое время будем посещать фитнес-центр уже вчетвером. Мне бы хотелось еще походить на бокс, испытать на себе йогу, и я знаю, что обязательно исполню свои желания, потому что «Фитберри» стал для меня образом жизни, о прекращении занятий теперь не может быть и речи. Летом обязательно буду принимать участия в уличных тренировках клуба. К сло-ву, спорт для меня уже не ограничивается фит-нес-залом, я начал активно ездить на велосипе-де, поставил на него спортивное приложение, с помощью которого можно следить за скоростью, калориями, пульсом и т. д. В мае за полмесяца проехал 260 км. Так что благодаря «Фитберри» я вновь вернулся к полноценной активной жизни.

ПАРТНЕРЫ МЕРОПРИЯТИЯ:

82 ИЮНЬ 201506 (85)

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬФИТНЕС-МАРАФОН

84 ИЮНЬ 201506 (85)

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬЭКСПЕРТНОЕ МНЕНИЕ

Чтобы было максимально понятно, о чем я го-ворю, проведите с кем-нибудь вдвоем или втроем такой тест. Называйте разные сферы жизни и фа-милии/компании, которые у вас с ними ассоции-руются. Желательно, чтобы список сфер состоял из 8-10 пунктов. Можно к каждой сфере называть по три нарицательных имени. Только важно фикси-ровать порядок их произношения. Кого вы вспо-минаете, у того сильный бренд. Для авторитетного вывода опрашивают достаточное количество людей.

Теперь о том, как же раскручивать бренд? Естественно, что площадь журнала не позволяет нам полноцен-но развернуть эту тему. Постараемся коснуться основных моментов.

Трясите флагомГуру менеджмента Том Питерс

сказал замечательные слова: «Если вы собираетесь продвигать свой бренд, то должны постоянно кон-центрироваться на том, что сделали ценного и чем гордитесь. Не имеет значения, на-сколько действительно хороши ваши качества, вы все равно должны продавать на рынке свой бренд».

С точки зрения пиара всегда можно найти или создать повод для гордости. Всегда! Независимо от объемов бизнеса. Повышайте планку самоуваже-ния! Говорите себе каждое утро: «Я – крутой!» И это так! Далеко не каждый смертный будет открывать и развивать свой бизнес. Тем более, сейчас. Научи-тесь ценить каждый свой поступок, докручивайте социальную значимость своего дела. Гордитесь со-бой! Торгуйте лицом!

Что можно посоветовать специалисту? Фикси-руйте на бумаге все свои достижения – как незна-чительные, так и большие. Этот список будет напо-минать вам о своем росте и увеличит уверенность в себе как в профессионале. К тому же вы всегда будете готовы ответить авторитетному работода-телю на вопрос о своих «подвигах» и проектах. И ваше резюме будет богато бесценными пунктами.

Все – в массыБудьте максимально публичны. Только без

фанатизма! Иначе работать будет некому, нач-нут «гореть» проекты, пострадает репутация. Выбирайте, где и с кем появляться, где и с кем общаться. Ваше окружение формирует вашу ре-путацию.

Немного хитрости. Старайтесь фотографиро-ваться на фоне авторитетных в ва-шей сфере личностей (ради вашего пиара им даже необязательно это знать). Соцсети – это мощь! Они нужны вам не столько ради клиен-тов, сколько ради формирования ассоциации вас с вашей сферой деятельности. С этой точки зрения вкручивайте в ваши посты темати-ческие тексты и картинки.

ВнимательностьСмотрите на жизнь и обстоя-

тельства широко открытыми гла-зами, чтобы ничего не пропустить.

Каждый день отовсюду к вам приходят люди, про-екты, идеи – у них есть чему учиться. Фиксируйте все, что относится к вашему роду деятельности. Будьте максимально наблюдательны, складывай-те все полезное в свою «шкатулочку» (идеи, кон-такты и пр.).

РезюмеПомните главную ценность бренда. Когда

люди выбирают тот или иной объект, они вос-принимают его НЕ в его настоящих качествах, а через сформированное представление о нем, через общественное мнение. Понимаете, о чем я? Например, если 1000 человек скажут, что этот пирожок мегавкусный, то 1001 будет его откусы-вать уже с этим представлением о продукте. И в большинстве случаев в итоге скажет: «О да! Он бесподобен!» Вот как работает бренд. Трудитесь над его созданием и раскруткой – тогда вас будут ценить выше остальных.

Хотите высокой самореализации в своей сфере? Чтобы вас ценили выше коллег? Занимайтесь самобрендингом! Это касается и людей, и компаний.

Торговать лицом

Светлана Крюкова, генеральный директор РЦ «Лидер/PR».Круглосуточный номер Центра: 8-922-444-22-33

Проблема: Вы и ваша компания теряетесь на фоне конкурентов

Решение: Занимайтесь самобрендингом, раскручивайте себя лично либо свой бренд

– Я люблю Thai Lotus за возможность, не улетая из Тюмени, попасть в другой, как будто из восточных сказок, мир. Мне нравится все: от тонкого запаха арома-масел, который окутывает тебя сразу, как заходишь в салон, до вкусного ме-дово-имбирного чая, с чашкой которо-го так приятно посидеть после массажа. Мой любимый пока – «Лечебный Лотус» с травяными мешочками (очень напо-минает процедуры из аюрведы), но сей-час хочу распробовать массажи и маски для лица, так что ждите еще отзывы!

Полина Гаранина, директор агентства «Пионер» и проекта Stoliki.ru:

Анастасия Нешта, директор бутика итальянской обуви Capriccio:

Цены на программы ниже!

Тюмень, ул. Комсомольская, 8ул. Малыгина, 86/1

тел. (3452) 555533www.thailotus.ru

Лицензия №ЛО-72-01-001587 от 9 июля 22014 года. ООО «ЭИСТО», ул. Комсомольскакая, 8/13, ОГРН 1087232011822. Рекламама

Отзывы постоянных клиентов

ББоолееееее 666 ллеетт ддааарриимм целлееббнууююю зззааббооттуу ллюююддяяммм

– Очень люблю SPA: всяческие оберты-вания, пилинги, сауны, хаммамы, ре-лакс-массажи. Я постоянная посетитель-ница разных спа-салонов. Находясь в отпуске, по возможности стараюсь вы-кроить день-два, чтобы провести их с пользой для души и тела. Обожаю ком-плексные процедуры – например, скоро предстоит поход в Thai Lotus, где меня ждет пилинг, шоколадное обертывание и масляный массаж в 4 руки – то, что нужно маме двоих детей, чтобы почув-ствовать себя заново рожденной!

85

За последние десятилетия мнение россиян о том, кто виноват в разводах, существенно не изменилось. Большин-ство опрошенных, по данным ВЦИОМ, как

и прежде, склонны считать, что за рас-пад семьи ответственны в равной сте-пени и мужья, и жены (64%). Такой пози-ции придерживаются женщины (65%), те, кто женат или состоит в гражданском бра-ке (66%), те, кто вступал в официальный брак один раз (66%). Остальные, впро-

справка

тема:КАКОЕ КОЛИЧЕСТВО БРАКОВ В НАШЕ ВРЕМЯ СЧИТАЕТСЯ ПРИЕМЛЕМЫМ?

Идея рубрики и подготовка опроса: региональный центр «Лидер/PR», (3452) 607-907

86 ИЮНЬ 201506 (85)

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬМ/Ж

Разошлись, как в море корабли

Максим Воробьев, предприниматель, соучредитель Детского центра речевой направленности «Ступеньки»:

Михаил Смирнов, бизнес-тренер, коуч ICF, НЛП-мастер:

Нормальным количеством браков считалось, считается и будет считаться один. Это не идеаль-

ная картина. Это картина правильная. И таких примеров очень много. Если все-таки первый брак не сложился, то во второй раз жениться надо во стократ осознаннее, с четким пониманием того, зачем тебе семья, что ты хочешь от этого получить и чем готов за это заплатить. Так, чтобы уж наверняка «и в горе, и в радости» и, как говорится, в один день. Что является причинами большого ко-личества разводов? Сокращение попу-ляции настоящих мужиков. Спрос на них, к сожалению, многократно пре-вышает предложение. И у них, соответ-ственно, увеличиваются шансы сделать свою жизнь гораздо счастливей. А на-стоящие мужики, как известно, свой шанс упускают редко. Отсюда вторая причина, определенно связанная с пер-вой: ненастоящим мужикам легче най-ти себе ту, кто уже и м/о, и а/м, и ж/о и т. п. Потому что таких женщин сейчас гораздо больше, чем еще лет 10-15 на-зад. Зачем напрягаться, если она и за себя, и за тебя, и за того парня?

У меня было два случая, когда наши дороги расходились в разные сто-роны. Развод – это прекрасная и

великолепная возможность самореа-лизации и самосовершенствования. В моем случае я благодарен и первой се-мье (созданной по принципу «мальчик с девочкой дружил»), и второй семье (со-единенной в формате «учитель, облада-ющий мудростью, и дочка, смотрящая на успешность отца»). Последние 12 лет я по-настоящему счастлив и независим, как и моя вторая половинка. Если вы не решили вопросы, не сформировали взрослого и зрелого отношения к своему партнеру, то лучше взять паузу. На вопрос, что способствует расторже-нию брака, могу сказать – непонима-ние системы ценностей и убеждений. Какому опыту нас научили? Семья – это ячейка общества. Развод – это плохо и аморально. Полная ерунда, сформиро-ванная историей жизни других людей, но только не самого человека. К вопросу о количестве браков! Жени-тесь, разводитесь – это ваш выбор. Нет константы, измеряющей количество браков и разводов. Есть единственная и правильная константа: «Можете ли вы совместно расти и реализовывать свои желания». Задайте себе эти простые во-просы. Мне в жизни повезло, я приобрел опыт и понимание, нашел свою един-ственную и неповторимую половинку, дополняющую меня!

По моему мнению, главное в се-мье – это отношение к партнеру (супругу, супруге). Уважение,

желание находить компромиссы, уме-ние ценить близкого, его мнение, реше-ния, поступки, ну и, конечно, умение уступать (не путать с «терпеть»). Ведь терпение – спокойное перенесение боли, беды, скорби, несчастья в соб-ственной жизни. А если есть боль, не-счастье, глубокие обиды – тут ничего хорошего не выйдет. Развод при отсутствии вышеперечислен-ных положительных моментов – навер-ное, даже спасение. Только зачем жени-лись с такими отношениями? На мой взгляд, брак должен быть взвешенным и ответственным решением двух человек, а не сиюминутным порывом влюблен-ности. По возможности один – это нор-мально. Не касаемся вдов и вдовцов. Я думаю так: если хочешь гулять – гуляй, но не женись. Хочешь жениться – тогда будь добр пересмотреть свои ценности. Количество разводов, действительно, очень высоко. По-моему, связано это с духовно-нравственным воспитанием молодежи. В обществе не пропаганди-руется семья как самый крепкий и силь-ный институт. Молодежь все больше стремится к независимости, свободе и в отношениях в том числе.

Дмитрий Зыков, CEO в Podsolnuh-club:

Из двух моих несложившихся бра-ков я сделала один обобщающий вывод: брак – это труд, любовь –

это работа, выбор спутника жизни – это ответственность. Более понятное объяс-нение практически всем неудавшимся бракам дал доктор психологических наук, профессор Евгений Доценко: «Прежде чем жениться, у нас есть шанс понять, с кем мы будем жить после свадьбы. Для этого достаточно сходить в семью из-бранника или избранницы. И если модель поведения в этой семье хоть на 70% со-впадает с поведением в вашей, то можно надеяться, что брак будет счастливым. А если нет – долго не протянете». После этих слов я проанализировала оба своих брака и поняла – профессор на 100% прав. У меня была полная семья, а мужья росли полдетства и юность без отцов. У нас традиционно пышно праздновались дни рождения, и на них дружно собира-лись родственники, а у мужей семьи были разобщены. В общем, налицо было несо-впадение семейных структур. При современном стиле жизни мы не осо-бо друг другу нужны: стиральная машин-ка стирает, посудомоечная моет, кафе кормит. Захотелось общения – вот тебе соцсеть. Все, что нам остается для спасе-ния, это необъяснимое чувство, которое делает голодными наши души, – любовь.

чем, несколько чаще винят в разводах мужчин, чем женщин (12% и 8% соответ-ственно). Причем мужчинам более свой-ственно винить в разводах женщин (12%), а женщинам, наоборот, мужчин (18%). И еще 12% опрошенных отмечают, что всему виной обстоятельства.

По мнению респондентов, к разво-дам людей чаще всего вынуждает измена (24%), а также бедность (21%). К наиболее значимым факторам также относятся не-умение идти на компромисс, ссоры в се-мье (19%) и вредные привычки – алкого-лизм, наркомания (16%).

87

По данным официальных порталов, статистика разводов в нашем регионе доходит до 60% от заключенных браков. Расторжению семейных союзов может способствовать либо желание заменить спутника жизни на более удачный и счастливый вариант, либо отсутствие терпимости по отношению друг к другу. Развод – это хорошо или плохо? Об этом мы спросили тюменских предпринимателей.

Я бы не ставила вопрос так катего-рично: хорош или плох развод? Когда в семье исчерпаны все воз-

можности для взаимного счастья (уточ-няю, ВСЕ), то освободить будущее друг друга просто бывает необходимостью для здоровья детей и бывших супругов. А если все-таки есть чувства и уваже-ние, стоит реанимировать отношения. В каждой семье бывают свои трудности и нелегкие периоды. Важно поддержи-вать друг друга. Семья, на мой взгляд, – это, прежде всего, чувства. Если я вижу перед собой счастли-вого человека, который реализован в се-мье, где рядом счастливые дети, то какая разница, сколько раз он развелся? Конеч-но, лучше одни отношения, но тогда нуж-но и благословения просить у родителей и делать все, как было завещано нашими предками. Заранее понимать все возмож-ные зоны конфликтов и роста. У каждого свой путь к семейному счастью. Но самое главное в семье – это фокусиро-ваться на хороших качествах характера супруга, а недостатки воспринимать как зону роста. Будьте счастливы и любите!

Почему же некогда любящие серд-ца принимают решение о разво-де? Сразу же всплывает распро-

страненная фраза: «У нас просто кризис в отношениях». Что же такое «кризис»? В китайском языке слово «кризис» обо-значается двумя иероглифами: один из которых – «опасность», а второй – «воз-можность». Как владелец, я полностью разделяю эту позицию в отношении бизнеса. Но дополню, что есть набор «уникальных» инструментов, которые отлично работают и в семейной жизни. Будь то распределение обязанностей, финансовое планирование. Это рабочие техники и инструменты, которые дают возможность быть эффективным, успеш-ным и счастливым. Исходя из всего сказанного, я считаю, что любой кризис, будь это бизнес, семья, ра-бота или что-то еще, нужно использовать с точки зрения возможностей. В семье есть два взрослых участника. И если с обеих сторон цель – это семейное счастье и благополучие, то достигать согласия намного проще. Так можно сохранять и развивать семейные отношения.

Гульнара Прадедова, организатор женского фестиваля «Селена»:

Александра Самойлович, управляющий партнер «Высоцкий Консалтинг»:

ПРОЦЕНТОВ, ИЛИ КАЖДЫЙ ВТОРОЙ

БРАК В РОССИИ РАСПАДАЕТСЯ –

ТАКОВЫ ДАННЫЕ РОССТАТА.

Мария Полякова, директор АЦМИ «Лаборатория маркетинга»:

50

– Я люблю узнавать новое, я очень любознательный. Мне нравится взять что-то устоявшееся и перевернуть его вверх тормашками.

– Суть предприни-мательства заключа-ется в достижении превосходства, но не того, которое изме-ряется в наградах и оценках других лю-дей, а в стремлении человека превзойти самого себя.

– Интуиция – это моя путеводная звезда, и если она исчезнет, думаю, я завтра же выйду из бизнеса.

– К черту все: берись и делай!

• Cамоуверенность и смелость Ричарда – ре-зультат особого материнского воспитания. Мама Брэнсон могла высадить 4-летнего сына из машины за пару миль от дома и поручить ему найти дорогу самостоятельно. В школьные годы родительница отправляла его в велопро-гулки к родственникам за 80 км от дома, снаб-див только сухим пайком. Брэнсоны привле-кали своих четверых детей к планированию семейного бюджета и всячески поощряли их детские «бизнес-проекты» – такие как разведе-ние попугайчиков на продажу.

• Ричарду пришлось преодолевать серьезное заболеванию – дислексию, из-за которого он не мог нормально читать и писать к неудо-вольствию учителей. В школе мальчика дер-жали только за хорошую игру в футбол. Тогда Брэнсон начинает учить наизусть тексты из учебников. Тренированная память очень при-годилась ему в бизнесе.

• Первый серьезный проект – молодежная газета, в которую 16-летний Брэнсон уму-дрялся набрать кучу рекламных объявле-ний. «Ваши конкуренты уже разместили у нас рекламу, надо поторопиться!» – нахально заявлял он очередному менеджеру… Брэнсон должен был добыть согласие за четыре мину-ты сорок пять секунд, поскольку только пять минут он мог бесплатно говорить по телефо-ну-автомату.

• Первый проект собственной компании Брэнсона Virgin («Девственник») – это про-дажа за полную цену звукозаписей, приоб-ретенных на распродаже. За этим последова-ло открытие музыкального магазина и студии звукозаписи.

• Конгломерат Virgin Group сегодня включа-ет около 400 различных компаний: сотовая связь, интернет и ТВ, авиа- и ЖД-перевозки, звукозапись и издательство, финансовая груп-па, пищевая промышленность, медицинские

услуги и т. д. Состояние Брэнсона – более 5 млрд долларов.

• Сэр Ричард заслуженно носит звание «Ми-стер Эпатаж». Продвигая в Америке свою газировку, Брэнсон приехал на танке в центр Нью-Йорка и обстрелял пиротехническими снарядами рекламный щит конкурента – Coca Cola. В другой раз он голышом забрался на ба-шенный кран с мобильником в руках, чтобы попасть в новости и бесплатно разреклами-ровать Virgin Mobile. Про милые забавы вроде бросания в гостей пирожными и сталкивания их в бассейн можно даже не упоминать.

• Миллиардер обожает экстремальный спорт. Ему принадлежат мировые рекорды по путе-шествиям на воздушном шаре и катамаране через Атлантику и Тихий океан, он принимал участие в кругосветке на монгольфьере, пе-ресекал Ла-Манш на автомобиле-амфибии… Несколько раз экспедиции терпели неудачу, и бизнесмен едва не погиб.

• Брэнсону мало проектов на земле, он стре-мится в космос. Компания Virgin Galactic по-строила пассажирский космический корабль, чтобы зарабатывать на космических туристах.

• Наш герой женат, воспитывает двоих детей и активно занимается благотворительно-стью – в частности, проектами по борьбе со СПИДом и наркотиками, поддержкой научных изысканий.

• Ричард называет слово «нельзя» недостой-ным человека и предлагает исключить его из словаря.

• Автобиография Ричарда «Теряя невин-ность» стала мировым бестселлером.

м и с т е рэ п а т а ж

Основатель корпорации Virgin, один из богатейших людей Великобритании, развенчивает все мифы о британской сдержанности.

Ричард Брэнсон:

ОТ ПЕРВОГО ЛИЦА

88 ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬАКУЛЫ БИЗНЕСА ИЮНЬ 2015

06 (85)

Юрий Князев шел к своему хобби много лет, практически с самого детства, и только три года назад мечта научиться играть в гольф осуществилась. Сегодня он не представляет жизни без любимого увлечения и готов активно продвигать малопопулярный в России спорт в Тюмени. О духе игры и ломке стереотипов Юрий Иванович рассказал NB.

От косы до клюшки

Текст: Богдан Логинов

Фото: Дмитрий Изосимов

Юрий Князев, генеральный дирек-тор ЗАО Научно-про-изводственного предприятия «Сиб-техноцентр».

Родился в 1957 году в с. Каргасок Томской области. Окончил Киевский институт инженеров гражданской авиации в 1984 г., специальность – инженер-механик летательных аппаратов. Работал автослесарем, авиамотористом, инженером, коммерческим агентом.

Досье

89ХОББИ

Тяга к природеЛуг, зеленая трава, голубая гладь озера – все

эти образы у Юрия Князева живут в памяти с са-мого детства, когда его дед, Яков Гаврилович, профессиональный охотник, вывозил внуков на охоту или на покос.

– У деда нас было более 20 внуков-пацанов, и меня он как-то особенно привечал, чаще брал с собой в тайгу, учил стрелять, ориентироваться на местности, косить. У меня с тех пор любовь к природе. Регулярно езжу в лес, необязатель-но на охоту, могу просто посидеть на берегу реки, посмотреть, как идут теплоходы, лодки, понаблюдать за птицами, животными. Для меня это заряд бодрости, душевного тепла, – расска-зывает Князев и тут же проводит любопытную параллель между косой и клюшкой для гольфа. – Движение практически идентичное – плавное, сверху вниз…

Впервые Юрий Иванович увидел гольф по те-левизору. Тогда это его поразило: взрослые солид-ные дядьки бегают с клюшками то по полю, то по оврагу, то по песку. А потом еще и на кары садят-ся, ездят от лунки к лунке. Причем все красиво, нарядно, гладенько. Картинка врезалась в память.

Взгляд сверхуЧерез много лет, в начале 90-х прошлого

века, Юрий Иванович увидел поля для гольфа уже воочию, когда ездил за границу по кон-тракту. Сначала с вертолета. Сверху игрушеч-ные лужайки смотрелись до того живописно и сказочно, что Князев не сразу поверил, что это игровые площадки. Про себя подумал: «Надо же, вроде обычная забава, а какой уход. Тут ведь, помимо травки, еще и всякие мостики, водичка, песочек, утки плавают». Все сделано, чтобы можно было насладиться процессом и в то же время отдохнуть на природе. Вскоре уви-дел игру уже вблизи, но четкого понимания, что же она из себя представляет, по-прежнему не сложилось.

– Тогда ведь не было ни компьютеров, ни Ин-тернета, не зайдешь в GOOGLE, не посмотришь, что к чему. Но возникло желание разобраться, попробовать взять клюшку в руки. Хотя каза-лось, что играют в гольф только богачи, и сна-ряжение наверняка стоит баснословных денег. Я в то время еще не мог похвастаться большими доходами и свободой передвижения по миру, – вспоминает мой собеседник.

Или сейчас, или никогда!В итоге мечта долгое время так и оставалось

мечтой. Пока не помог случай. Три года назад Юрий Иванович ездил в Чехию. Как-то на улице увидел табличку со стрелкой и надписью: «Гольф – 500 метров». Сразу подумалось: или сейчас, или никогда! Тем более, к тому моменту он уже изучил историю игры, почитал специальную литературу, знал, что зародился спорт в Англии, какие клюш-ки были раньше и чем отличались от сегодняш-них, из чего делаются мячи и т. д. На поле Князева встретил чех Стефан, который имел некоторую практику в русском языке. Получив 40 евро за час тренировки, он дал тюменцу первый урок голь-фа. Как отметил наставник, для новичка у Юрия Ивановича очень даже неплохо все получалось. Стефан рассказал, что желающих научиться игре

приходит немало, но, как правило, после первых занятий большинство из них исчезает.

– Я потом понял, почему у меня на следу-ющий день страшно болели руки. Дело в том, что в гольф нужно играть расслабленно, только тогда ты получаешь настоящее удовольствие, и результат не заставит себя ждать. А начинаю-щие обычно напрягают руки, плечи, слишком концентрируются, в движениях – скованность, в итоге – болят мышцы, – улыбается Князев. – Пер-вое время, когда начал тренироваться, вообще с трудом ходил. Но дня два-три отлежусь – и снова на поле. Потом привык и сейчас обычно наблю-дается обратный процесс: если до тренировки могут болеть мышцы спины, то после активного махания клюшкой все проходит.

90 ИЮНЬ 201506 (85)

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬХОББИ

Дух игрыПосле Чехии Юрий Иванович начал осваивать

гольф уже осмысленно и основательно. Заказал в Москве набор из 14 клюшек и другое необходимое снаряжение, стал регулярно ходить в тюменский гольф-клуб, где есть возможность потренировать-ся на симуляторах. Если едет за рубеж, значит, присматривает отель рядом с полем для гольфа, пару раз брал мастер-классы в Италии у одного из профессионалов. На выезде в какую-либо евро-пейскую страну теперь рабочий (или отпускной) день Князева начинается с утренней трениров-ки, которая, как правило, длится с 9 до 13 часов. При этом у него вовсе нет желания добиться ка-ких-то выдающихся спортивных результатов, хотя в некоторых любительских соревнованиях принимать участие уже доводилось, и даже име-

ются кубки. Просто есть увлеченность и интерес к игре, которая, как он понял, весьма многогранна и словно вмещает в себя сразу несколько видов спорта: что-то от хоккея, что-то от шахмат, что-то от лапты или крикета.

– Здесь нужно просчитать, какую клюшку ис-пользовать в том или ином случае, соразмерить силу удара, определить на глаз расстояние до лунки, глазомер должен быть хорошим. Сейчас я могу посмотреть на диспозицию и ударить с закрытыми глазами. И все это волнует, вызывает спортивный интерес, особенно, когда играешь в паре, – рассуждает Юрий Иванович. – Самое важное не результат, а дух игры. И главное – тебя тянет, словно магнитом, на поле, утром встаешь и бежишь туда с восходом солнца. И проходишь эти 9, а потом и 18 лунок. Главное – ты все вре-мя двигаешься и нацелен на результат. Если не поразил первую лунку, ждешь, что со второй все получится.

Нужно действоватьЕще Князеву очень нравится, что гольф под-

ходит практически для любого возраста: от 4 до 90 лет. В Европе он часто встречает на полях старичков под 80, которые бодро гоняют мяч. Кроме того, по мнению нашего героя, этот вид спорта идеален для семейного досуга. Потому что одновременно и зарядка, и отдых, и игра, и свежий воздух. В планах – приобщить к своему хобби внуков. Вообще, Юрий Иванович счита-ет, что гольф нужно более активно развивать в Тюмени, он и сам готов его пропагандировать и по возможности участвовать в инвестировании такого проекта. Это настоящее доброе дело.

– Было бы здорово, если бы в Тюмени появи-лись открытые игровые поля. В принципе неко-торое движение в этом направлении уже есть – в Перевалово недавно открылась тренировочная площадка, я собираюсь там заниматься, – гово-рит Князев.

К тому же, по его мнению, сегодня гольф нель-зя рассматривать как развлечение для богатых. Амуниция вполне доступна для любого работаю-щего человека, а у более дорогих клюшек имеют-ся альтернативные китайские аналоги.

– Наверняка многие хотели бы попробовать освоить гольф, но, как и я раньше, находятся в плену стереотипов или боятся, что не получится. Не нужно опасаться, если есть желание – дей-ствуйте, – призывает Юрий Иванович.

САМОЕ ВАЖНОЕ НЕ РЕЗУЛЬТАТ, А ДУХ ИГРЫ. И ГЛАВНОЕ – ТЕБЯ ТЯНЕТ, СЛОВНО МАГНИТОМ, НА ПОЛЕ, УТРОМ ВСТАЕШЬ И БЕЖИШЬ ТУДА С ВОСХОДОМ СОЛНЦА.

91

Чай и золотоГосподин Подаруев родился в 1819 году в дерев-не Перевалово в богатой семье. Отец его Иван Алексеевич был потомственным Почетным гражданином, основателем конного завода в де-ревне Гусевой. Вел торговлю в Кяхте, из которой доставлялся в Россию китайский чай. С 1861 по 1863 гг. занимал пост городского головы Тюме-ни. Так что почва для карьеры сына была более чем подготовлена. Прокопий Подаруев продолжил отцовское дело – чайную торговлю (в XIX столетии это был очень выгодный бизнес) и занялся золотодобычей. Во владении его был конный завод. Состояние этого коммерсанта считалось одним из самых круп-ных в Сибири. Прокопий Иванович был посто-янным участником Нижегородской, Ирбитской и Тюменской ярмарок. В 1871 г. его стараниями в Тюмени организовали ипподром. Прокопий Иванович был членом Императорского Москов-ского общества любителей конного бега. В 1873 году организовал выставку лошадей своего заво-да, за которую Великим князем Алексеем Алек-сандровичем ему был подарен бриллиантовый перстень с вензелем Его Высочества.

Масштаб благодеяний Первейший представитель денежной аристокра-тии Прокопий Иванович не скупился на помощь городу и его обитателям. На свой капитал со-держал богадельню, построил мост через овраг на Большом городище, отремонтировал город-скую водокачку, жертвовал немалые суммы на устройство переселенцев, бедным погорельцам, школам, сиропитательному заведению (детско-му дому), омскому детскому приюту, различным

Так называли в конце XIX столетия тюменского мецената Прокопия Ивановича Подаруева. Масштаб его благодеяний и сейчас впечатляет. Стоит только упомянуть знаменитое здание на улице Республики, 7, построенное на манер питерских дворцов. Уже несколько столетий памятник зодчества по праву считается гордостью Тюмени. Но немало еще славных дел на счету мецената.

Редкий сибиряк и благотворитель

Текст: Елена Дубовская

1911РУБ. 78 КОП. ВНЕС

ПРОКОПИЙ ПОДАРУЕВ

НА НУЖДЫ АРМИИ

ВО ВРЕМЯ РУССКО-

ТУРЕЦКОЙ ВОЙНЫ

благотворительным обществам. Был председа-телем попечительского совета женской гимна-зии, почетным попечителем реального училища, уездного училища. С другими купцами хлопотал, чтобы в Тюмень пришла железная дорога. Не забывал и о малой родине. С 1854 до 1874 года, в течение 20 лет, он служил старостой Никольского храма с. Перевалова, построил Алексеевское народное училище, общежитие, ремесленную школу, часовню, отремонтировал Никольскую церковь, постоянно заботился об их содержании. В 1876 году Подаруева назначили директором отделения Сибирского банка в Ирбите. Во время русско-турецкой войны на помощь Сербии Про-копий Иванович передал чаю на 140 рублей и внес 1911 руб. 78 коп. на нужды армии. В селе Пе-реваловском по его инициативе создали комитет Общества попечения о больных и раненых вои-нах в составе 40 человек. Самого же Подаруева избрали председателем комитета. Неоднократно избирался он гласным городской Думы, трижды становился городским головой Тюмени. Добрые дела щедрого купца были отмечены мно-гими наградами: знак Общества Красного кре-ста, орден Св. Анны 3-й степени, золотая медаль «За усердие», орден Св. Владимира 4-й степени. Еще при жизни Прокопия Ивановича одна из улиц города была названа Подаруевской (с 1922 года – ул. Семакова).

Шаг в бессмертие Известный доктор, Почетный гражданин Тюме-ни в своих воспоминаниях отмечает: «По расска-зу моего отца, здание реального училища было

92 ИЮНЬ 201506 (85)

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬНА РУБЕЖЕ ВЕКОВ

ПЕРЕЧЕНЬ ЗДАНИЙ И МЕСТ В ТЮМЕНИ, СВЯЗАННЫХ С ПОДАРУЕВЫМ:• Александровское реальное училище, ул. Республики, 7. • Дом П. И. Подаруева, ул. Ленина, 26 (угол ул. Семакова). • Дом П. И. Подаруева, ул. Республики, 30 (угол ул. Челюскинцев). • Ипподром, здание уездного училища, ул. Семакова, 10.

1, 2. Дома, в которых жил Прокопий Подаруев (ул. Ленина, 26 и ул. Республики, 30)

3. Здание Александровского училища, построенное на деньги купца Подаруева

4. Прокопий Подаруев на рисунке тобольского художника Знаменского, 1860-е гг.

200ТЫСЯЧ РУБЛЕЙ СТОИЛО ЗДАНИЕ РЕАЛЬНОГО

УЧИЛИЩА, ПОСТРОЕННОЕ КУПЦОМ ПОДАРУЕВЫМ.

построено купцом Подаруевым и стоило оно ему около 200 тысяч рублей. Это здание он подарил городу, дабы устроить в нем первую в Тюмени среднюю школу». Так и стало, училище выпу-стило знаменитых учеников, накопило богатую историю. Вот что говорил о Подаруеве тюмен-ский купец Николай Чукмалдин: «…Только он, а никто другой, принес Тюмени такое большое пожертвование. За это честь и слава ему неотъе-млемое». Под конец жизни меценат разорился, обеднел настолько, что не смог уплатить городские на-логи, за что Дума лишила его избирательного права. Не посчитались с его заслугами. Умер Прокопий Иванович 21 декабря 1900 года в Тю-мени. Отпевали его в Александро-Невской церк-ви реального училища, похоронили на родине. В некрологе, опубликованном в Сибирской тор-говой газете, написано: «для Тюмени Прокопий Иванович сделал то, что еще не сделал ни один (другой) гражданин». Сохранился сатирический рисунок, выполнен-ный в 1860-х гг. тобольским художником М. С. Знаменским на П. И. Подаруева. В центре компо-

зиции – поясное изображение купца в псевдо-ар-хиерейском облачении. В левой руке вместо Евангелия он держит конторские счеты, в правой – мешок с золотом. Достойного портрета первей-шего аристократа Подаруева история не знает. После революции имя Подаруева замалчивалось. Для большевистской власти он был эксплуатато-ром, буржуем.

1

22

33333333333333333333333333333333333333334

93

В СТИЛЕ БОРДО2 июня в ресторане Hoochie Coochie состоялся прекрасный вечер с дегустацией изысканных на-питков. Приятная прохлада после жаркого летнего дня, живая музыка, нетривиальные угощения и отличная компания – вот секрет вечера, порадо-вавшего всех гостей. Организатором мероприятия выступил Фонд «Сотвори из жизни шедевр».

18+

ИЮНЬ 201506 (85)


ПОПРОБУЙПЕРВЫМ!

Íàáåðåæíûå ×åëíû / Êàçàíü / Ñàìàðà / Åêàòåðèíáóðã / ×åëÿáèíñê / Óôà / Íîâîñèáèðñê / Òþìåíü

ЛОНДОНВыставка Alexander McQueen: Savage Beauty

НЬЮ-ЙОРКПерсональная выставка Йоко Оно: One Woman Show, 1960-1971

Музей Виктории и АльбертаДо 19 июляСегодня положение Лондона как одной из важнейших столиц ми-ра моды связывают не в последнюю очередь с работой Маккуи-на, сумевшего, как считается, возродить британский шик и экс-центричность, утраченную с уходом со сцены многих стилистов, работавших в 70-х годах. В общей сложности на выставке показа-ны 240 работ дизайнера, главным образом относящихся к срав-нительно раннему периоду его творчества, организаторы уже се-годня могут хвастаться невиданным успехом – на экспозицию продали свыше 70 тысяч билетов.

Museum of Modern АrtДо 7 сентябряИнсталляции, перформансы, аудиоза-писи, фильмы и, разумеется, архивные материалы, документирующие первые 11 лет художественной карьеры Оно, курсировавшей в то время между Лон-доном, Нью-Йорком и Токио. Значи-мость художницы для концептуально-го искусства недооценивать не стоит, и экспозиция как раз помещает работы, созданные 40 лет назад, в контекст это-го самого искусства.

96 ИЮНЬ 201506 (85)

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬАФИША

А ф и ш а

16+

12+

ТОБОЛЬСК Фестиваль искусств «Лето в Тобольском кремле»

11 июняПод открытым небом Софийского двора Тоболь-ского кремля состоится концерт в рамках VII фе-стиваля искусств «Лето в Тобольском кремле». К 175-летию великого русского композитора П. И. Чайковского прозвучит опера «Евгений Онегин». В концерте принимают участие: Государственный симфонический оркестр «Новая Россия», художе-ственный руководитель и главный дирижер Юрий Башмет. Оркестр под руководством Маэстро при-обрел свою, неповторимую манеру исполнения, которую отличает творческая раскрепощенность, дерзость интерпретации, поразительная одухот-воренность исполнения в сочетании с глубоким, насыщенным звучанием.

МОСКВАКонцерт группы Metallica

СК «Олимпийский»27 августаКультовая Metallica стала настоящим символом тяжелой музыки и одной из величайших групп в истории. Выступав-ший даже в Антарктиде, коллектив по-корил своим творчеством всю планету, завораживая мощным, четким звучани-ем и невероятной энергетикой. Датой рождения группы стал 1981 год.

Plaza de BlanquernaДо 31 декабряАнтикварный рынок Flea Market вновь возвраща-ется в столицу Каталонии и будет открыт на пло-щади за Морским музеем Барселоны во второе воскресенье каждого месяца в течение всего го-да. Главная концепция большой ярмарки – «не-нужное одному человеку является настоящей на-ходкой для другого». На рынке вы сможете найти тысячи интересных предметов, бывших в употре-блении, по самым привлекательным ценам. Оде-жда, аксессуары, сувениры, посуда и многое дру-гое будет представлено на распродаже, которая организуется с целью вторичного использования предметов и сохранения окружающей среды.

Grand PalaisДо 13 июляДиего Веласкес, испанский худож-ник, величайший представитель золотого века испанской живопи-си, одна из главных фигур в исто-рии живописи. Выставка позволит познакомиться с творчеством художника, его кар-тинами и многочисленными зна-менитостями той эпохи, с которы-ми Веласкесу довелось встретиться при жизни.

ПАРИЖВыставка VELAZQUEZ

БАРСЕЛОНААнтикварный рынок Flea Market

97

12+

6+

6+

6+

а ф о р и з м ы

98 ИЮНЬ 201506 (85)

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬАФОРИЗМЫ

Иосиф БродскийПотерять независимость много хуже, чем потерять невинность.

Октавиан Август Не следует начинать сражения или войну, если нет уверенности, что при победе выиграешь больше, чем потеряешь при поражении.

Эрих Мария Ремарк Кто хочет удержать – тот теряет. Кто готов с улыбкой отпустить – того стараются удержать самого.

Франц КафкаПотерять все – это еще более невероятно, чем самая большая невероятность.

Иммануил Кант

Кто боязливо заботится о том, как бы не потерять свою жизнь, никогда не будет радоваться этой жизни.

Сергей ФединОдни думают, как найти себя, другие – как не потерять.

Конфуций Если будешь чрезмерно радушен в дружбе, потеряешь расположение друзей.

Русская пословицаЛучше с умным потерять, чем с дураком найти.

Сергей ЕсенинАх! какая смешная потеря! Много в жизни смешных потерь.

Тюмень, ул. Сургутская, 11, к. 3Тел. +7 (3452) [email protected]

идеальная техника для офиса!

Разработан специально для рабочих групп, МФУ

bizhub C284e – отличная замена для различных

отдельно стоящих и занимающих много места

копиров, принтеров, сканеров и факсов. Высокое

качество копирования и печати, повышенная скорость

сканирования, простота управления, эргономичная

сенсорная панель и богатые стартовые возможности.

Все эти преимущества делают МФУ bizhub C284e

оптимальным выбором для офисов и рабочих групп.

Приобретение данного МФУ позволит значительно

сократить затраты на печать.

• высокая скорость печати: 28 стр./мин.

• Самая низкая стоимость владения среди устройств

данного класса

• Богатые стартовые возможности

• Гибкое конфигурирование

• Высокая скорость сканирования: до 160

изображений

• Возможность установки факса в качестве опции

Konica-Minoltabizhub С284e

ОСНОВНЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА:

National Business, Тюмень, июнь 2015

Documents

Transcript of National Business, Тюмень, июнь 2015