National Business, Тюмень, сентябрь 2015

Рекл

амно

-инф

орма

цион

ный жу

рнал

СЕНТЯБРЬ 2015

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬЕкатеринбург • Волгоград • Нижний Новгород

Нижний Тагил • Пермь • Челябинск 18+

человек должен созидать

Елена Юффа:

ООО «Адонис-Авто», официальный дилер «Мерседес-Бенц».Тюмень, ул. Беляева, 35, (3452) 500-528, www.mercedes-adonis-auto.ru

*Луч

шее

или

ниче

го

*Луч

шее

или

нич

его

ТРЦ «Кристалл», ул. Д. Менделеева, 1 А, 2-й этаж, (3452) 25-32-55

РЕСПЕКТАБЕЛЬНОСТЬНАЧИНАЕТСЯ С ТОГО,

ВО ЧТО ВЫ ОДЕТЫ

НОВАЯ КОЛЛЕКЦИЯ ОСЕНЬ-ЗИМА 2015/16

6 СЕНТЯБРЬ 201509 (87)

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬСОДЕРЖАНИЕ

с о д е р ж а н и е8 ПИСЬМО РЕДАКТОРА

10 ВЫХОДНЫЕ ДАННЫЕ12 НОВОСТИ16 НИЖНЕТАВДИНСКИЙ РАЙОН: НОВЫЕ

ГОРИЗОНТЫ18 РЕКОМЕНДУЮ20 ПЕРСОНА

Созидательная миссия Елены Юффа30 ТЭК30 Какие изменения возможны на

рынке энергоносителей?32 Больше эффективности от энергии!36 Лидер регионального бизнеса

40 ФИНАНСЫОсобенности международных контрактов

42 СПЕЦПРОЕКТ ТЮМЕНСКИЙ БИЗНЕС: КАК ЭТО БЫЛОМихаил Родин: я мог бы жить на Канарах

46 ПРАВОВОЕ ПОЛЕ46 Желанное банкротство48 Как отказать в приеме на работу

50 ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯДенис Семянников: честность – корень успеха

52 БИЗНЕС-ПОРТРЕТЮрий Маковский: инвестировать нужно в себя

56 ТЕХНОЛОГИЯ БИЗНЕСАБизнес с иголочки

60 ФОТОПРОЕКТУДачная жизнь

68 БРЕНДBreguet в сердце Европы: битва при Ватерлоо, 1815-2015

70 РЕКОМЕНДУЕМЫЙ ОТДЫХЖизнь как вдохновение

72 ФИТНЕСПерсональный подход

76 АКУЛЫ БИЗНЕСАЕвгений Чичваркин: мобильный король

78 АВТОКуда мы катимся?

80 М/ЖЗаначка: за и против

82 ВЗГЛЯДТатьяна, помнишь дни золотые?

84 ВЗРОСЛЫЕ – ДЕТИВоспитание – как футбол?

86 ХОББИШедевр за два часа

90 НА РУБЕЖЕ ВЕКОВНиколай Чукмалдин: меценат, писатель, коммерсант

92 СОБЫТИЕ92 Mercedes-Benz GLE купе в Тюмени!93 Турнир переговорщиков94 Отдых деловых людей

96 АФИША98 АФОРИЗМЫ

8660 36

НАШ СЕРВИС ОПЕРЕЖАЕТ ВАШИ ОЖИДАНИЯ

Британская компания с 25-летней историей

Мировой лидер в сфере бизнес авиации

19 офисов на 5 континентах

Режим работы 24/7

Доступ к 50 000 воздушных судов

Более 9500 рейсов в год

Москва +7 (495) 775-42-70

Санкт Петербург +7 (812) 611-09-48

Алматы +7 (727) 326-95-50

WWW.AIRCHARTER.RU

Организация грузовых чартеров

Вахтовые авиаперевозки

С Е В Е Р Н А Я А М Е Р И К А | Ю Ж Н А Я А М Е Р И К А | Е В Р О П А | А Ф Р И К А | Б Л И Ж Н И Й В О С Т О К | С Н Г | А З И Я

Реклама

8 СЕНТЯБРЬ 201509 (87)

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬПИСЬМО РЕДАКТОРА

Богдан Логинов, главный редактор NB Тюмень

Достигла ли дна российская экономика? Пожалуй, один из главных вопросов 2015 года, четкого ответа на который пока никто не дал, хотя копий сломано уже немало, а прогнозов от различного уровня экспертов в информационном поле опубликовано на любой вкус и

цвет. Некоторые заявляют прямо: дна у российской экономики вообще нет, поскольку построена она на грубом олигархическом сырьевом капитале. И падать рубль может бесконечно, впереди – стагнация со знаком минус. Самые оптимистичные прогнозы, естественно, у правительства – так, в минэкономики верят, что, начиная с четвертого квартала 2015 года, экономика России будет расти не менее чем на 5% в квартал. Этот прогноз озвучил глава Минэкономразвития Алексей Улюкаев. Правда, еще в мае эксперты министерства обещали слабый рост уже в третьем квартале. Если так дело пойдет и дальше, глядишь, на днях перенесут «выздоровление» на первый квартал следующего года. Как известно, за обещания у нас денег не берут. Цитату Улюкаева, произнесенную им на встрече министров экономики стран АСЕАН в Куала-Лумпуре, я бы вообще публиковал в учебниках по экономике, как образец полета экономической мысли: «Видно, что мы где-то на дне лежим, или как назвать это движение. Я думаю, что уж точно вниз не пойдем, а будем ли выходить заметно в рост – это сложно сказать». Как тут не вспомнить Петра Первого, который обязал сенаторов держать речь не по писаному, «дабы дурь каждого видна была»?На этом фоне лично меня умиляют новости на федеральных каналах, подающиеся по принципу «а у соседа хуже». Методично, изо дня в день, мне внушают, что экономика на Украине не просто падает, а летит вниз с космической скоростью, а коррупция превышает все мыслимые и немыслимые пределы. Да еще и политический кризис подоспел. Все это, конечно, печально, но живу-то я в России и хотел бы видеть сюжеты о состоянии российской экономики. Где нормальная аналитика? Где мнения экспертов? Где диалоги о путях выхода из кризиса? Мне кажется, так глубоко, как сегодня, мы не опускались давно – года с 1991-го. Но момент истины для всех нас, а особенно для бизнеса, еще впереди. Это и будет дно – точка, где люди сбрасывают с себя условности и начинают борьбу за жизнь.

• 157 комфортабельных номеров различных категорий• 6 коттеджей (200 кв. м и 300 кв. м)• 8 комфортных залов с современным оборудованием вместимостью от 10 до 400 человек для проведения конференций и банкетов

• ресторан Le Vicomte в лучших традициях самых популярных кухонь мира• спа-центр Ramada Royal Spa (крытый бассейн, открытый подогреваемый бассейн, джакузи, сауна и турецкая парная, тренажерный зал, широкий выбор Spa-процедур)

• охраняемая парковка• беспроводной доступ в Интернет в любой точке отеля

Россия, Екатеринбург, 10-й км автодороги Екатеринбург – аэропорт «Кольцово», 15.Отдел бронирования:

тел.: +7 (343) 259-35-37, 259-35-35; факс +7 (343) 259-35-36;e-mail: [email protected]

ДЛЯ ДЕЛОВОГО ВИЗИТА И ДЛЯ ОТДЫХА В RAMADA YEKATERINBURG HOTEL & SPA

10 СЕНТЯБРЬ 201509 (87)

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬВЫХОДНЫЕ ДАННЫЕ

сентябрь 2015, (9) 87

Директор: Светлана Таран([email protected])Главный редактор: Богдан Викторович Логинов ([email protected]) Арт-директор: Надежда Грауберг ([email protected])Коммерческий директор: Ольга Озорнина ([email protected])Шеф-редактор: Юлия Скибинская ([email protected])Креативный редактор: Александра Зубкова ([email protected])Финансовый управляющий: Светлана Геннадьевна МаштаковаДизайн и верстка: Александр Кондратенко, Юлия БайгачёваПрепресс: Юлия БайгачёваРаспространение: Луиза РыжиковаКоординатор: Татьяна ВахрушеваАвторы: Светлана Таран, Богдан Логинов, Владимир Богоделов, Анна Кутузова, Аркадий Кузнецов, Елена Дубовская Корректор: Сабрина ЗильберФото: Дмитрий Изосимов (в том числе обложка), Андрей Черных

Журнал «Наш бизнес-National Business» (Нэшэнл Бизнес). Информационная продукция, запрещенная для детей (18+). Учредитель: ООО «ИД Банзай», г. Екатеринбург, пер. Автоматики, 3, к. 1, оф. 347. Издатель: ООО «РДС», 625002, г. Тюмень, ул. Советская, 51, оф. 404. Адрес редакции: г. Тюмень, ул. Ленина, 2 А, офис 608. Зарегистрирован Федеральной службой по надзору за соблюдением законодательства в сфере массовых коммуникаций и охране культурного наследия. Свидетельство ПИ № ФС77-22778 от 30 декабря 2005 года. Отпечатано в типографии ООО «Фабрика цвета»: г. Екатеринбург, ул. Щорса, 7. Заказ № 94963. Тираж в Тюмени – 5000 экземпляров. Редакция не несет ответственности за содержание рекламных объявлений. При перепечатке материалов и использовании их в любой форме, в том числе и электронных СМИ, ссылка на NB обязательна. Все товары и услуги, рекламируемые в журнале, имеют необходимые лицензии и сертификаты. Номер подписан в печать в 14.00 14.09.2015. Дата выхода тиража из печати: 17.09.2015

Все права защищены. Использование материалов без согласия издателя является нарушением закона, влекущим гражданскую, административную и уголовную ответственность. Права и интересы ИД «Банзай» защищаются Агентством юридической безопасности «ИНТЕЛЛЕКТ-С».

Журнал выходит в городах:• ЕКАТЕРИНБУРГ, ул. Уральская, 3, тел.: (343) 216-37-35, (36, 37, 38), e-mail: [email protected]. • ПЕРМЬ, ул. Стахановская, 45, оф. 232, тел.: (342) 215-51-77, 215-51-52, 214-40-47, 214-40-39, e-mail: [email protected] • ТЮМЕНЬ, ул. Ленина, 2 А, оф. 608, тел./факс: (3452) 59-31-13, 59-31-16, e-mail: [email protected] • ВОЛГОГРАД, пр. Ленина, 85, оф. 3, тел.: (8442) 49-96-33, 49-96-34, e-mail: [email protected] • Н. НОВГОРОД, ул. Ижорская, 3-36, тел.: (831) 419-78-63, e-mail: [email protected] • ЧЕЛЯБИНСК, ул. Сони Кривой, 55, тел. (351) 280-48-58, e-mail: [email protected] • Н. ТАГИЛ, ул. Газетная, 81, оф. 400, тел.: (3435) 46-29-86, 37-78-79, e-mail: [email protected] • УФА, ул. Коммунистическая, 128/4, тел.: (347) 273-47-39, 273-13-78, e-mail: [email protected] • ЯНАО, г. НОВЫЙ УРЕНГОЙ, ул. Набережная, 44Д, тел./факс: 7 (3494) 926-009, e-mail: [email protected] • КАЛИНИНГРАД, ул. Яблочная, 14, тел.: (4012) 693-233, 900-139, e-mail: [email protected]

Директор: Юрий Матвеев ([email protected])Главный редактор ИД «Банзай»: Александр Викторович Василевский ([email protected])Шеф-редактор NB: Анастасия Пономарева ([email protected])Заместитель директора по развитию: Олеся Кузьменко ([email protected])Коммерческий директор: Евгений Михеев ([email protected])Технический редактор: Дмитрий Бабёнышев ([email protected])Художественный редактор: Елена Лузина ([email protected])Литературный редактор: Марина Гаева ([email protected])Руководитель отдела распространения: Татьяна Жукова ([email protected])Руководитель отдела по связям с общественностью: Алена Семенцова ([email protected])PR-cпециалист: Валерия Цурихина ([email protected])Дизайн: Егор Морозов ([email protected]), Мария Сычева ([email protected]) Журналисты: Юлия Ахтамянова, Елизавета Есвейн, Марина Живулина, Елена Лузина, Алексей Соколов, Юлия РозенфельдОфис-менеджер: Елена Показаньева ([email protected])Адрес редакции журнала «Наш Бизнес-National Business» в Екатеринбурге: ул. Уральская, 3, (343) 216-37-37 (38)

РЕДАКЦИЯ «НАШ БИЗНЕС-NATIONAL BUSINESS» в Тюмени:

РЕДАКЦИЯ «НАШ БИЗНЕС-NATIONAL BUSINESS»:

Рекламно-информационный журнал

• Авиакомпания «Ямал» сегодня – это стабильная компания, обладающая современным самолетным парком. Авиапарк: Airbus-320, Airbus-321, Boeing-737, Challenger-850, CRJ-200LR, L-410.

• Осуществляет межрегиональные и международные воздушные перевозки пассажиров, грузов.

• Главные принципы работы – стабильность, качество, безопасность.

• Маршрутная сеть – более 50 направлений по России, странам ближнего и дальнего зарубежья.

+7 (3452) 68-98-80, +7 (34922) 4-06-71;

www.yamal.aero

Стабильность, качество,

надежность

28 августа в зале Торго-во-промышленной палаты Тюменской области (ТПП ТО)

прошел семинар «Налоговый учет в сфере внешнеэкономической де-ятельности», собравший около 20 представителей малого и среднего бизнеса. В роли спикера меропри-ятия выступила Инна Жигулина, уполномоченный представитель НП «Палата налоговых консультантов» по Тюменской области.

Эксперт рассказала о нормативно-правовых документах, которые сопровождают внешнеэкономиче-скую деятельность предприятия и о нюансах их оформления. Кроме того, сделала акценты на наиболее актуаль-ных вопросах – особенностях налого-обложения и налоговом учете при совершении внешнеэкономических операций, взимании (уплаты) НДС при экспорте-импорте в рамках Евра-зийского экономического союза и др.

Как отметили участники, семинар значим для компаний, собирающихся выходить на международный рынок. Учитывая последние тенденции, на-метившиеся в межгосударственных отношениях, информация оказалась очень актуальной. Каждый мог зада-вать вопросы, на которые конкретно и с примерами отвечал спикер.

В обучении приняли участие пред-ставители компаний нефтегазосер-виса, строительной отрасли и сферы услуг.

Организаторы мероприятия – Фонд «Инвестиционное агентство Тюменской области» совместно с Торгово-промышленной палатой ТО – также приглашают представителей малого и среднего предприниматель-ства принять участие в семинарах, запланированных на конец сентября: «Логистика международных грузов» – 21 сентября, и «Валютное законода-тельство в сфере внешнеэкономиче-ской деятельности» – 29 сентября.

В а в г у с т е п р о ш л о г о г о д а «Газпромнефть-Региональные продажи» приступили к ока-занию комплексной услуги по

оптовой поставке нефтепродуктов. В рамках предложения со старта проек-та реализовано порядка 280 тысяч тонн топлива, из них в первом полугодии 2015 года – более 200 тысяч тонн. За год комплексными поставками топлива воспользовались свыше 200 предпри-ятий.

Комплексная услуга – одна из форм аутсорсинга для бизнеса, у которого су-ществует стабильная потребность в то-пливе. Предложение «Газпромнефть-Ре-гиональных продаж» уже оценили владельцы сетей АЗС и промышленные предприятия. Современное решение дает им возможность отказаться от со-держания дорогостоящего парка бен-зовозов, оптимизировать временные и

финансовые затраты на персонал, кон-троль остатков нефтепродуктов и логи-стику. Круглосуточные бесперебойные поставки качественного топлива, про-шедшего проверку в аккредитованной лаборатории, при любых рыночных сценариях и из любой точки регионов присутствия становятся обязанностью единого топливного оператора.

Возрастающую востребованность этого предложения на рынке пояснил ге-неральный директор «Газпромнефть-Ре-гиональных продаж» Анатолий Пушмин: «Любой бизнес думает об оптимальном распределении затрат и нуждается в ста-бильности. В сегменте нефтепродукто-обеспечения, опираясь на многолетний опыт поставок и основываясь на широ-кой географии присутствия, мы гаран-тируем нашим клиентам своевремен-ное и качественное выполнение всего комплекса услуг».

КОМПЛЕКСНЫЕ ПОСТАВКИ НАБИРАЮТ ОБОРОТЫ

БЛИЖЕ К ВНЕШНЕЙ ЭКОНОМИКЕ

12 ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬНОВОСТИ СЕНТЯБРЬ 2015

09 (87)

ИЩЕМ ИНВЕСТОРА!

198,2 млн руб.40,9 месяцев

Объем инвестиционных вложений

Предлагаем партнерство в реализации проекта по производству нетканого материала из полипропилена. Рынок сбыта – Российская Федерация и страны таможенного союза.

Мы готовы обсудить условия сотрудничества по реализации проекта с заинтересованными компаниями, физическими лицами и предоставить им для принятия решения все необходимые материалы.

Период окупаемости

(3452) 611-255

Расчетная мощность установки по выпускаемой продукции составляет 209 тонн/месяц. Технология – спанбонд и спанбонд-мелтблаун-спанбонд. Все стадии изготовления будут производиться непосредственно на заводе.

24.09Литературно-

музыкальный вечер «Родом из детства»

Ресторан авторской кухни «Сибирия» продолжает серию тематических лите-ратурно-музыкальных вечеров и в этот раз приглашает поговорить о детях. Го-стей ждет мастер-класс «Азбука сервиcа

и культура детского стола» от Отеля «Ремезов» и салона-студии «Престиж»,

интересный обзор от бутика «Три бока-ла», показы ювелирных украшений для девочек и мам от «Русской Ювелирной Сети». Вечер будет наполнен детскими

номерами, живой музыкой, чтением стихов и гастрономическими изысками.

Место проведения: ресторан «Сибирия», Отель «Ремезов», ул. Грибоедова, 6, к. 1/7. Начало в 19.00.

Резерв билетов: (3452) 38-39-27

В канун 25-летия Запсибкомбан-ка (ЗСКБ) в отеле «Ремезов» прошла пресс-конференция, на которой президент структу-

ры Дмитрий Горицкий рассказал о том, в чем состоит новая стратегия учрежде-ния, и за что региональный банк ценят партнеры и клиенты.

Прежде всего, Дмитрий Юрьевич от-метил, что уже на протяжении четверти века Запсибкомбанк является членом единой банковской системы России, а также входит в сотню ведущих банков страны, последние три-четыре года за-нимая в рейтинге места с 62 по 67.

2016 год станет первым годом но-вой трехлетней стратегии Запсибком-банка. Она достаточно консервативна и не предусматривает такого бурного роста, который происходил в преды-дущей «трехлетке». Но, тем не менее, ожидается увеличение кредитного портфеля, особенно в 2017-2018 гг. На 1 июля 2015 года он составляет 47 млрд рублей.

На ближайшие три года у Запсиб-комбанка нет амбициозных планов по развитию региональной сети, главная

задача – добиться эффективности тех точек продаж, которые функциониру-ют сегодня, хотя открытия некоторого количества новых точек Дмитрий Юрьевич не исключает.

Важная составляющая работы ЗСКБ, которой он по праву гордится, – надеж-ность. По данным одного из соцопро-сов, которые приводит Горицкий, 60% населения при выборе кредитного уч-реждения ставят во главу угла именно надежность.

– Надежный банк – это, прежде всего,запас ликвидности, поэтому мы сталикопить ликвидность. Инструмент мгно-венного замещения ликвидности – это госбумаги в портфеле – облигации федерального займа (ОФЗ). Это мгно-венная ликвидность, в течение дня со стороны ЦБ можно получить поддерж-ку, заложив эти ценные бумаги. В 2014 год мы вступили с портфелем ценных бумаг примерно около 4 млрд рублей, при этом поставили себе цель, чтобы он был не менее 10 млрд рублей. На сегод-няшний день портфель ОФЗ у Запсиб-комбанка чуть более 12 млрд рублей, – говорит Дмитрий Юрьевич.

НАДЕЖНОСТЬ ПРЕВЫШЕ ВСЕГО

5.10Юридическая неделя

С 5 по 9 октября 2015 года в Тюмени в очередной раз пройдет значимое

для бизнеса и юристов мероприятие – VI Юридическая неделя.

В течение рабочей недели будет идти речь об актуальных юридических

новеллах 2015, которые меняют условия развития предпринимательства в России. Темы будут интересны как руководителям

малого и среднего бизнеса, так и юристам-практикам, работающим на

рынке оказания правовых услуг. Участие в мероприятиях – бесплатное.

Зарегистрироваться можно на сайте: www.zspp.ru

Справки по тел.: 8 (3452) 50-50-06

14 ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬНОВОСТИ СЕНТЯБРЬ 2015

09 (87)

16 Нижнетавдинский район: новые горизонты

8 августа 2015 года Нижнетавдинский район отпраздновал 92-летие. Отме-чали с размахом – в течение всего дня на главной площади села звучали по-здравления землякам, которые помо-

гали и помогают развиваться и процветать райо-ну, играла музыка, пели и танцевали ансамбли и народные коллективы. Изюминкой действа ста-ло костюмированное шествие делегации сель-ских поселений и организаций района, которые образовали дружный хоровод. Даже непривет-ливая погода и переменный дождь не смогли ис-портить настроения собравшимся.

– История района складывается из судеб лю-дей, которые жили и живут здесь. Люди – главное богатство нашего района. Нам есть чем гордить-ся. И пусть так будет всегда! – заявил глава рай-она Валерий Борисов, поздравляя селян с празд-ником.

Руководителем администрации Нижнетавдинского района недавно был избран Валерий Борисов, экс-глава Центральной управы г. Тюмени. Валерий Иванович уверен, что на прежнем месте работы достиг максимального результата и теперь полон решимости сделать успешным и процветающим Нижнетавдинский район. Так получилось, что вступление нового главы в должность практически совпало с днем рождения района.

Люди – главное богатство

Заслуженные награды в этот день получили долгожители района, супруги, отметившие золо-тую свадьбу, спортсмены, работники разных сфер, школьники, успешные в учебе. Кроме того, не оста-лись без подарков и победители конкурса на самый благоустроенный двор Нижнетавдинского района.

Местные умельцы, воспользовавшись случа-ем, выставили свои работы на всеобщее обозре-ние. Здесь были изделия из бисера, глины, вяза-ные игрушки, которые можно было не только посмотреть, но и купить. Одни предпринимате-ли района демонстрировали спецодежду, другие – привезли на праздник грибы, сыры, колбасы, хлеб, жарили шашлыки.

Завершился день праздничной программой «Вечерняя фиеста», в рамках которой прошла дискотека 80-х, fire-шоу* и фейерверк. В целом на дне рождения побывало более трех тысяч жи-телей и гостей района.

Редакция жур-нала NB будет следить за событиями и рассказывать читателям об интересных и значимых проек-тах Нижнетав-динского района.

1. Глава района Валерий Борисов.

2. На празднике побывало более трех тысяч жителей и гостей района.

*Огн

енно

е шоу

(англ.

)

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

СЕНТЯБРЬ 201509 (87)

Тюмень, ул. Сургутская, 11, к. 3Тел. +7 (3452) 500-880;[email protected],www.ptp-tyumen.ru

идеальная техника для офиса!

Разработан специально для рабочих групп, МФУ

bizhub C284e – отличная замена для различных

отдельно стоящих и занимающих много места

копиров, принтеров, сканеров и факсов. Высокое

качество копирования и печати, повышенная скорость

сканирования, простота управления, эргономичная

сенсорная панель и богатые стартовые возможности.

Все эти преимущества делают МФУ bizhub C284e

оптимальным выбором для офисов и рабочих групп.

Приобретение данного МФУ позволит значительно

сократить затраты на печать.

• высокая скорость печати: 28 стр./мин.

• Самая низкая стоимость владения среди устройств

данного класса

• Богатые стартовые возможности

• Гибкое конфигурирование

• Высокая скорость сканирования: до 160

изображений

• Возможность установки факса в качестве опции

Konica-Minoltabizhub С284e

ОСНОВНЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА:

Ул. Широтная, 124, (3452) 64-23-93l; www.dentograd.ru

ул. Республики, 42, (3452) 68-38-38; www.traktir72.com

ул. Ипподромская, 27 А, (3452) 500-696; www.centrnp72.ru

Современная стоматологическая клиника,

оснащенная всем необходимым оборудованием

для решения самых сложных ситуаций.

Одно из любимых мест Оперативность и профессиональный подход к

проблеме клиента, подкрепленный ссылками

на нормативные документы.

Рекомендую!Что?

Что? Что?

Где?

Где?Где?

Почему?

Почему? Почему?

Семейная стоматология «ДентоГрад»

Коммерческий трактир «Склад №1» Центр налоговой помощи (ЦНП)

Оксана Смазнова, генеральный директор клиники «Кардиологика»

Рустам Зарапов, коммерческий директор «Смарт Дистрибьюшн»

Ольга Озорнина, коммерческий директор ООО «РДС»

На протяжении многих лет мы всей семьей наблюдаемся в клинике «ДентоГрад». В ней работают высококвалифи-цированные врачи-стоматологи, профессионалы, кото-

рым я доверяю здоровье всей моей семьи. Я всегда знаю: какая бы ни возникла проблема, благодаря специалистам этой кли-ники, она будет решена в самый кратчайший срок и на самом высоком уровне. Поэтому, когда ко мне обращаются с просьбой посоветовать стоматологическую клинику и специалистов-стоматологов, на ум приходит только «ДентоГрад».

Энергетика старых стен и атмос-фера, царящая в них, позво-ляют ресторану быть одним из

самых популярных в городе. Заведе-ние достаточно простое по стилю и ценность его – в грамотном персона-ле, который профессионально по-могает сориентироваться в выборе блюд, а отличные повара готовят очень вкусно. Меня сложно удивить напитками, но все же есть в баре позиции, которых нет в продаже в нашем городе. А ужин на открытой веранде, расположенной на крыше здания в центре города, да еще и с великолепным обзором можно счи-тать одним из лучших гастрономиче-ских приключений в Тюмени.

Так получилось, что мне срочно понадобилась консультация по вопросу освобождения от налогов пенсионера при продаже кварти-ры. Недвижимость была оформле-на по завещанию и находилась в собственности менее трех лет. По закону, в этом случае доходы, по-лученные от ее продажи, облагают-ся налогом. Но в данной ситуации было не все однозначно. Приятно, что именно в ЦНП помогли быстро и профессионально разобраться в этом деле.

Лице

нзия

№ ЛО-

72-0

1-00

1125

от

24 мая

201

3 г.

18 ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬРЕКОМЕНДУЮ! СЕНТЯБРЬ 2015

09 (87)

с 4 по 18 октябряс 15 по 29 ноябряc 6 по 20 декабря

20 СЕНТЯБРЬ 201509 (87)

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬПЕРСОНА22222222222220000000000000000000 ССССЕЕЕЕЕЕНННННННТННТНТТТТТТЕНННТТТТТТТТТННТТТНТТТТННТТТТНТТННТТТТТЕ ТТТЕ ТТННТТТННТЕ ТТТТТТТН ЯЯЯЯЯЯБЯБЯЯЯББББББББРРББРРРРРРРЬРРЬРЬЬЬЯЯЯЯБББРРРЬЯЯЯБББ ЬЬЯББРЬЬЯЯЯББ ЬЯЯЯ РЬЬЬЬЬЯЯЯ ЬЬЬЯЯ РЬЬЯББ ЬЯЯЯБ ЬЬЬЯЯЯБРРЬЬЬЯЯЯББРРЬЬЯЯЯЯЯБРРЯЯЯЯЯ РРРРЯЯЯБРРРРЬЬЬЬЯЯ РЬЯЯЯ Ь 2222222220000000010122222022222222222022222220222222222222222 122 555

000999999 ((((99999 ( (88888888887)7)777)7)7)7))877))888877)88877)88777)77)8887)87)878777)77)8878788ТТТТТЮЮЮЮЮЮЮЮЮЮЮМММММЕМЕМЕМЕМЕМЕМЕЕЕЕЮЮММММЕЕЮЮММЕЕЮЮММЕЕЮММММЕЮММЕЮМЮТЮЮЮ ЕЮМЕМТЮЮММЕЮММЮ ЕММ НСКАННСКАННСКАНСНСКАНСКАСКАНСКАНСКАНСКАНСКАНСКАНСКАНСКАСКАНСКНСКАСНСКАН ЯЯЯЯЯЯЯЯЯЯЯЯЯОООООББББББББЛЛЛЛЛЛЛЛАЛАЛАЛАЛАЛААААОБББЛЛЛАБЛЛЛЛААЛЛЛЛЛЛАББЛЛЛЛО ЛЛББЛАБЛЛАЛЛЛАЛЛАБ АЛ СТЬСТЬСТЬСТЬСТЬТСТЬТСТЬСТЬСТЬСТЬССТЬСССССССПППППЕЕЕЕППП РРСРСССРРСРРСССОНОНОНОНООНОНННННОНОНОНООНОНОНОООННААААААААААААААА

Текст: Богдан ЛогиновФото: Дмитрий Изосимов

– Елена Петровна, насколько я знаю, ваш биз-нес начался в 90-х с открытия частного сто-матологического кабинета. Что сподвигло заняться предпринимательством?– Наступает период, когда человек выгорает в профессии. Что-то подобное произошло и со мной: я поняла, что дальше работать по типу конвейера, когда на пациента выделяется 15 минут, невозможно. У меня пропало моральное удовлетворение, исчез интерес. Человек должен созидать, мне всегда жалко людей, которые хо-дят на работу, как на каторгу. Тогда и решила, пока молодая, попробовать заняться своим де-лом. Благо, это совпало с периодом «перестрой-ки», появилось больше возможностей. Я взяла кредит на покупку стоматологического обору-дования и открыла частный кабинет в центре города. Постаралась соединить свой опыт, науч-ные достижения, личные качества и творческий подход в организации собственного дела.

21

Елена Юффа – одна из немногих, кто создал собственную бизнес-империю буквально с нуля, превратив за пару десятков лет небольшой стоматологический кабинет в мощный лечебно-оздоровительный холдинг, название которого сегодня известно большинству горожан. О том, как удается совмещать обязанности директора, жены, мамы и хозяйки большого дома, почему в прошлом году возникла необходимость возглавить еще и ресторан «Потаскуй», и с какими рисками приходится сталкиваться, Елена Петровна рассказала NB.

Созидательная миссия Елены Юффа

– Насколько я понимаю, вы стали практиче-ски пионером в сфере частной стоматоло-гии, была ли какая-то конкуренция в то вре-мя? – Да, я была одной из первых, этот рынок тогда только начинал осваиваться. Было очень слож-но с оборудованием: советское уже устарело, об импортном приходилось только мечтать. С каким удовольствием я посещала различные вы-ставки, знакомилась с новыми технологиями, привозила их сюда, внедряла! Безусловно, это привлекало пациентов. У меня наконец появи-лась возможность лечить зуб и сразу его восста-навливать – это вообще сказка была! Приятно, когда то, что ты делаешь, нравится людям. Ра-бота стоматолога, помимо врачевания, еще и ремесло, ты тут же видишь плоды своего труда. Главной моей задачей было качество оказания медицинских услуг, а не их количество. Поэтому я не скупилась на оборудование: после покуп-ки американской стоматологической установки заказала визиограф для диагностики, кстати, в Тюмени их тогда еще не было. В связи с этим у меня даже возникли проблемы с Роспотребнад-зором, потому что прибор еще не прошел серти-фицирования в России. Но, к счастью, удалось их решить. И кабинет в итоге был оборудован по последнему слову техники, я могла сразу и снимок сделать, и канал запломбировать – на тот момент продвинутые и серьезные услуги. А самое главное, что времени на прием одного пациента выделялось столько, сколько было не-обходимо. Если нужно – записывала человека на весь день (к примеру, кто-то приезжал с Севера), ведь я вольна была распоряжаться временем по своему усмотрению.

– Когда появились планы по расширению биз-неса? Вы уже в то время мечтали о холдинге?– Честно говоря, всерьез заниматься бизнесом вообще не собиралась, это получилось само со-

Елена Юффа (до замужества Мещеряко-ва) родилась в 1965 году в бурятском по-селке Каменск, недалеко от Байкала. После окончания школы поступила в ме-дицинское училище в пос. Селингинск и окончила его по специальности «фельд-

шер». В 1984 г. переехала в г. Тюмень. Трудовую деятельность начала медсес-трой в Тюменской районной поликлинике. Там же, после окончания тюменского медицинского колледжа, стала работать зубным врачом. В 2007 г. окончила стома-тологический факультет Екатеринбургской медицинской академии. В 2010 г. прошла курс MBA при Тюменском государственном нефтегазовом университете.Руководит крупнейшим в регионе лечебно-

оздоровительным холдингом «ЮниЦентр», начало которому семнадцать лет назад по-ложила стоматологическая клиника «Юни-Дент». Сейчас в составе холдинга, кроме стоматологии, многопрофильный центр семейной медицины «ЮниМед», спортивно-оздоровительный центр «ЮниСпорт», аптека «ЮниФарм». Является генеральным директором ресторана «Потаскуй».Замужем, воспитывает двоих детей – сына и дочь.

Досье

бой. Я много работала, с 8 утра до 20 вечера, не-редко без обеда. Не потому, что жаждала боль-ше заработать, а потому, что народу было много и не хотелось никому отказывать. Даже когда рожала своих детей, из роддома практически сразу выходила на работу, поэтому у меня все происходило без отрыва от производства (улы-бается. – Авт.). Бизнес развивался постепенно. Дополнительно брала установки, расширяла вид своей деятельности – создала зуботехническую лабораторию, внедряла новые технологии, на-бирала персонал. В 1997 году купила помещение на ул. 8 Марта, 2/9, где разместила уже 6 сто-матологических установок. В то время район-ная стоматология, где я когда-то работала, была расформирована, и практически весь коллектив перешел в мою клинику. Многие успешно тру-дятся у меня до сих пор. Получилось так, что я тем самым подвела государственную медицину, за что прощу прощения (улыбается. – Авт.). Но, я думаю, тут выиграл пациент.

– В итоге вам пришлось пересесть из кресла врача в кресло руководителя?– Да. Интенсивная работа стоматолога такова, что в какой-то момент я поняла – нельзя усидеть на двух стульях сразу, нужно либо управлять, либо лечить. Бегать и решать вопросы, когда у тебя пациент в кресле, – неправильно. Для меня это было болезненное решение, потому что я настолько любила свою работу, что не хотелось уходить из врачебной деятельности.

– А если сейчас доведется вдруг встать к сто-матологической установке, справитесь? – Навыки, конечно, не утрачиваются, я вот бук-вально полгода назад принимала пациента, ко-торый требовал именно руководителя. Но всему свое время, пусть лучше я в памяти людей оста-нусь хорошим директором, чем плохим врачом. На посту руководителя у меня появилась цель – создать клинику с полным комплексом стоматоло-гических услуг, включая хорошие операционные. Плюс имплантология, удаление под наркозом, обязательно своя лаборатория. Потому что стома-тология – это не только оказание услуг, это целое производство: начиная от снятия слепков и закан-чивая изготовлением протезов и коронок в своих лабораториях. Чтобы изготовить, допустим, ту же

ПРИЯТНО, КОГДА ТО, ЧТО ТЫ ДЕЛАЕШЬ, НРАВИТСЯ ЛЮДЯМ. РАБОТА СТОМАТОЛОГА, ПОМИМО ВРАЧЕВАНИЯ, ЕЩЕ И РЕМЕСЛО.

22 СЕНТЯБРЬ 201509 (87)

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬПЕРСОНА

металлокерамику, нам нужно отлить саму корон-ку. Должны быть специалисты-техники, которые этим занимаются. Мы знаем материал, который закупаем, знаем, как делаем, и, естественно, отве-чаем за свою работу. Многим стоматологиям пол-ный цикл невыгоден, они отдают производство на сторону. Я все-таки осталась приверженцем старой школы и понимаю, что не все измеряется деньгами. Если возникают какие-то проблемы, то я знаю, на каком этапе они могут появиться и главное – как их избежать.

– Но на этом вы, опять же, не остановились?– Безусловно. Выведя на определенный уровень «ЮниДент», я подумала: стоматология – это за-мечательно, а как же сохранить здоровье чело-века в целом? В том же комплексе зданий были цокольные этажи, где размещался старый тре-нажерный зал площадью 100 квадратных мет-ров. Подумала, что можно взять его в аренду, расширить, оборудовать... В общем, в итоге поя-вился «ЮниСпорт» площадью сейчас уже около 1000 квадратных метров, правда, происходило все не сразу, на протяжении 10 лет, но тем не ме-

нее. Поскольку главный посыл – здоровье, в цен-тре есть врач спортивной медицины и лечебной физкультуры, который курирует клиентов. Кро-ме того, направляем туда беременных женщин, наблюдающихся в нашей клинике, там с ними занимаются плаванием, йогой, подготовкой к родам. Пациенты с проблемами опорно-двига-тельного аппарата проходят в «ЮниСпорте» ре-абилитацию.

– Как пришло решение по созданию многопро-фильного центра «ЮниМед»?– Мне всегда нужны новые горизонты. И снова начались поиски помещения – решила открыть многопрофильный медицинский центр. Учиты-вая, что я по образованию врач, к тому же, на тот момент у меня были маленькие дети, я пони-мала, чего конкретно недостает нашей государ-ственной медицине.

Что такое семейный врач в то время? Человек с фонендоскопом, стол, стул – и все, пожалуй. Никаких инструментов для постановки быстро-го диагноза. Пациент, как правило, если к нему приходит, то либо вылечивается сам по себе,

24 СЕНТЯБРЬ 201509 (87)


либо получает какое-то осложнение. Эта модель была явно неправильной, поэтому я приняла решение создать семейную поликлинику. Если человек обратился, его должен посмотреть се-мейный врач, тут же, не гоняя по разным поли-клиникам, и рентген сделать, и взять все необ-ходимые анализы и т. д. Семейный врач в моем понимании – это доктор, который отвечает за здоровье пациента, плюс ведет всю его семью. А когда требуется более специализированная кон-сультация, он отправляет больного уже к узкому специалисту. Поэтому в моей клинике есть и се-мейные, и узкопрофильные врачи. Все в одном месте, в комплексе, что очень удобно.

– Хорошо, с медицинским холдингом все по-нятно, это все, так сказать, по вашему профилю. Но в прошлом году вы стали ди-ректором ресторана «Потаскуй», который, насколько я знаю, вам предложил возглавить ваш муж Александр Яковлевич Юффа. Как он вас уговорил?– Ресторан закрылся 8 мая 2014 года. Для меня это стало ударом, потому что 9 мая мы регулярно

собирали там ветеранов, накрывали стол, органи-зовывали шахматный турнир. В свое время еще мой свекор Яков Фроимович Юффа был одним из инициаторов этой традиции, фронтовики за рю-мочкой вспоминали там военные годы. И, когда бывший на сегодняшний день руководитель отка-зался от управления, сказав, что ресторан нерен-табелен, я решила: нужно спасать ситуацию. Так в нашем комплексе появился «Потаскуй». Хочется, чтобы это было не просто заведение общепита, а ресторан здоровой и экологически чистой кух-ни. Я активно подключаю к работе диетологов, совместно разрабатываем диет-меню. Сегодня у нас открыто много ресторанов японской, китай-ской кухни. Но мы забыли, что самые лучшие кухни в мире – французская и русская, поэтому в планах – восстановить доброе имя ресторана «Потаскуй», где каждый гость сможет отведать блюда здоровой русской кухни.

– Легко ли удалось за год вникнуть в ресторан-ный бизнес?– Ресторанный бизнес специфичен и по-свое-му очень интересен. Мне кажется, человеку,

Я ВСЕ-ТАКИ ОСТАЛАСЬ ПРИВЕРЖЕНЦЕМ СТАРОЙ ШКОЛЫ И ПОНИМАЮ, ЧТО НЕ ВСЕ ИЗМЕРЯЕТСЯ ДЕНЬГАМИ.

25

который управляет медицинским бизнесом, не сложно будет разобраться и в этой сфере. Там также нужны инициативные, понимающие и желающие работать люди. Таких сотрудников я всегда ценю. Не скрою, этот год был очень тя-желым – пришлось разбираться с огромными долгами. Мне даже страшно было туда прихо-дить, кредиторы выстраивались в очередь. Ос-вободить от банкротства и поставить проект на ноги было совсем не просто. Но я думаю, что мы ушли от потрясений, которые нас ждали. Сей-час развиваемся, прогнозов делать не стану, но постараюсь, чтобы ресторан вписался в формат моего бизнеса – медицинско-спортивного, оз-доровительного, с хорошей кухней и здоровым питанием.

– Интересна ваша точка зрения на предмет того, как изменились условия ведения бизнеса в стране, если брать 90-е годы, когда вы начи-нали, и наше время.– Раньше было легче, потому что мы были мо-лоды, многого не знали, но и ничего не боялись. Где-то ошибались, падали, вставали и дальше шли. Сейчас боишься, что если упадешь, то тебя не поднимут, а растопчут. Рынок стал более жест-ким, в 90-е не было такой сильной конкуренции. Теперь, открывая бизнес, анализируешь конку-рентную среду, выстраиваешь определенную стратегию, одним словом, не все так просто… В этой ситуации, считаю, что сегодня главное, чтобы государство не мешало. Я готова к любо-го рода проверкам, потому что уверена – в моих клиниках все и всегда делается по букве закона.

– Приходят ли к вам специалисты сразу после вузов, и как оцениваете подготовку нынеш-них медиков?– Часто бывает так, что молодому специалисту после института просто необходимо дополни-тельное обучение. И вчерашние студенты не всегда соответствуют тому уровню, который ну-жен для работы в нашем холдинге. При этом я как работодатель выполняю все необходимые требования, чтобы рабочие места соответство-вали санитарным нормам, чтобы для оказания врачебной помощи у специалиста было все не-обходимое оборудование, одним словом, чтобы врач знал, что на своем рабочем месте у него идеальные условия для выполнения своих обя-занностей. Вопрос: почему я должна за счет сво-его предприятия доучивать специалистов, кото-рые и так много лет обучались в вузе? Поэтому я приветствую закон, согласно которому врач с 2016 года будет являться субъектом юридиче-ского права и целиком и полностью отвечать за свои ошибки. Сегодня у него за спиной клини-ка, которая обязана в случае ЧП брать на себя ответственность. Мы признаем свои ошибки, но нельзя снимать ответственность и с врачей. А с принятием закона, уверена, врачи начнут

серьезнее относиться к работе, ведь пациенты требуют исключительно качественного предо-ставления услуг.

– При подборе сотрудников часто ли прихо-дится лично беседовать с кандидатами, и на какие позиции?– Часто. На врачебные специальности, если это касается «ЮниМеда», общаемся с претендентом на пару с главным врачом, если специалист об-щего профиля, то чаще с начмедом. При приеме стоматологов я присутствую обязательно.

– Вы уже много лет руководите коллективом, можете при первой встрече определить, по-дойдет ли вам сотрудник?– Конечно, интуитивно чувствуешь, будет че-ловек работать или нет. К примеру, недавно начальник отдела кадров практически приняла девушку на должность старшего администра-тора, а это руководитель среднего звена. А я с первого взгляда поняла, что она, скорее всего, не справится. Психотип не тот, лицо закрытое, да и в глаза не смотрит при общении. Но решили все же взять на испытательный срок. В итоге она, спустя три дня, сама ушла. Так что определенная интуиция у меня уже есть.

– Часто ли вам приходится увольнять людей, и насколько тяжело это дается?– Да, принять человека легко, уволить слож-но. В 90 процентах случаев я стараюсь все же находить общий язык и при необходимости расставаться по-хорошему. Поэтому, когда я принимаю специалиста, всегда настаиваю на испытательном сроке. Советуюсь со всеми ру-ководителями подразделений, выслушиваю их оценку и замечания, и только после этого выно-шу окончательное решение о приеме.

– За годы руководства менялись ли ваши прин-ципы управления? Каковы они сегодня?– Я пыталась менять себя, подстраиваться под ситуацию, быть жестким руководителем. Потом все же нашла золотую середину, комфортную для себя. Считаю, что руководитель должен быть просто справедливым. А все сотрудники – испол-нять свои служебные обязанности, так же, как и я выполняю свои обязательства перед коллек-тивом. Всегда советую руководителям подраз-делений не пытаться сглаживать ситуацию и не делать работу за подчиненных. – Для персонала в холдинге имеются опреде-ленные льготы?– Да! Я, как никто другой, понимаю, насколь-ко трудна работа стоматолога. У большинства есть профессиональные заболевания, например, протрузии шейных позвонков. В этом случае я советую внимательнее относиться к своему здо-ровью, предоставляю возможность заниматься

26 СЕНТЯБРЬ 201509 (87)


27222222222227777777777777

СУДЬБА БЛАГОВОЛИЛА КО МНЕ И С НАСТАВНИКАМИ, И С КОЛЛЕГАМИ.

в тренажерном зале «ЮниСпорта». По лечению есть ряд определенных социальных пакетов, и для семей работников предусмотрены скидки на услуги наших структур. – Я знаю, что по натуре вы новатор и часто внедряете у себя какие-то новые технологии. Можно ли сказать, что инновации – это сино-ним успеха и развития медицинского бизнеса?– Безусловно! Медицина активно движется впе-ред, развивается. И задача руководителя – быть в курсе происходящего и стремиться внедрять все новое в свой рабочий процесс. Без развития мы превратимся в болото, а это – гибель. Мне неин-тересно с людьми, которые топчутся на месте и не стремятся расти.

– Вы рисковый человек?– Да, в бизнесе по-другому не бывает. И не нужно оглядываться на прошлые свои неудачи, потому что каждая из них – это ступень вверх. Человек не может быть безупречным и никогда не оши-баться.

– Каковы главные проблемы государственной медицины сегодня, на ваш взгляд?– Я уверена, государство должно заниматься вы-сокотехнологичным здравоохранением, где воз-можности частной медицины ограничены. Это высокие технологии, сложные дорогостоящие операции. Именно в это необходимо вкладывать государственные деньги. А с медициной перво-го звена и амбулаторным лечением прекрасно справятся частники. Как-то на одной из конфе-ренций в Москве чиновница от медицины зая-вила, что наконец-то система здравоохранения встала на рельсы конкуренции. Я не удержалась, взяла слово и открытым тексом заявила, что это неправильно. Говорить о конкуренции част-ной и государственной медицины – лукавство. Потому что государственная медицина – это гарантированное финансирование, а частнику приходится уповать только на свои силы. Можно было бы организовать и частно-государствен-ное партнерство, имея в виду медицину первого звена. А на государственном уровне заниматься глобальными вопросами, наукой в здравоохра-нении.

– Отразился ли кризис на вашей компании? Пришлось ли скорректировать стратегию?

– В момент скачка курса евро и доллара я приня-ла стратегическое решение вложить практиче-ски все имеющиеся у компании средства в мате-риальную базу. Я понимала, что цены на услуги при этом поднимать нельзя, ведь зарплата у лю-дей не растет, и платежеспособность населения падает. Конечно, рентабельность и прибыль в этом году значительно ниже. И наша основная задача сегодня – не уйти в минус, удержаться на плаву, сохранить коллектив и рабочие места. Что будет дальше – прогнозировать не могу.

– Когда бываешь в ваших учреждениях, обра-щаешь внимание на приятный дизайн. Вы сами принимаете участие в разработке эски-зов помещений?– Как любая женщина, я наделена особым эсте-тическим восприятием (улыбается. – Авт.). Мне хотелось бы, чтобы и сотрудникам, и тем, кто приходит к нам в клинику, было уютно. Даже если вы только переступили порог заведения, а интерьер уже радует глаз, вы наверняка почув-ствуете себя комфортнее.

– Во сколько у вас начинается и заканчивает-ся рабочий день?– Начинается в 9, заканчивается часов в 20, бы-вает, и в 22 – все зависит от ситуации.

– Ваш брак с Александром Яковлевичем – союз двух сильных личностей. Помогает ли он вам в ведении бизнеса, обращаетесь ли вы к нему за советом? И в каких случаях?– Не скрою, с мужем мне очень повезло. Он ге-ниальный человек, замечательный отец, и так получилось, что мы прекрасно дополняем друг друга. Начиная новые проекты, я, как правило, советуюсь с мужем, который обычно говорит: не бойся, все у тебя получится. И эта поддержка супруга для меня очень важна. Равно как и уве-ренность, что тебя не бросят в любом случае. Это вдохновляет и дает силы идти вперед. Ког-да я запускала «ЮниМед», то вынуждена была взять немалый кредит в банке. Можно сказать, в течение пяти лет неспокойно спала: знала, что нужно платить и зарплату, и налоги, и про-центы по кредиту. Но все получилось, и мне не пришлось воспользоваться поддержкой мужа. Однако уверенность в его надежном плече до-рогого стоит.

– Как вам удается совмещать обязанности жены, мамы и руководителя? Есть мнение, что некоторые бизнес-леди лукавят, когда говорят, что успевают все – и дома, и на ра-боте. – Бизнес – это работа, работа – это жизнь. Вот буквально только что звонил муж, нужно ре-шить какую-то проблему, я спросила: «Можно ли это сделать дома? – Можно. – Тогда дома че-рез полчаса». Поэтому я практически не разде-

И ДАЖЕ КОГДА РОЖАЛА СВОИХ ДЕТЕЙ, ИЗ РОДДОМА ПРАКТИЧЕСКИ СРАЗУ ВЫХОДИЛА НА РАБОТУ, ПОЭТОМУ У МЕНЯ ВСЕ ПРОИСХОДИЛО БЕЗ ОТРЫВА ОТ ПРОИЗВОДСТВА.

28 СЕНТЯБРЬ 201509 (87)


ляю работу и дом, благо они находятся в шаго-вой доступности.

– Вы считаете, вашим детям хватает мате-ринского внимания?– Я думаю, что дети должны расти на примере своих родителей, видеть и знать, чем они за-нимаются, по мере возможностей участвовать в этом. Я считаю, что у детей не должно быть пустого времяпрепровождения – за играми на компьютерах, у телевизора… Мои дети вооб-ще не знают, что это такое. У них так же, как у мамы, день расписан по минутам. Школа, до-полнительные занятия, школа одаренных, «му-зыкалка», вокал, английский, затем домашние задания. Бывает, что дети освобождаются толь-ко в 23 часа. Но они уже привыкли жить в таком ритме, и сказать, что у них нет детства, я не могу.

– Хочется, чтобы кто-то из детей пошел по вашим стопам и продолжил бизнес?– Не буду лукавить, я бы этого хотела, но сын Да-ниил выбрал шахматы и экономику, а дочь Маша сказала, что будет математиком. Но ей пока 12 лет, и она еще может поменять свои взгляды.

– Но вы настаивать не будете?– Нет, мы с мужем считаем, что они должны сами выбирать себе дорогу в жизни. Надавишь – а вдруг это не их? С другой стороны, если ребе-нок не состоится в профессии, виноваты будут родители, что в первом случае, что во втором. Это палка о двух концах. Я детям всегда говорю: нужно делать то, что вам нравится.

– Есть у вас какие-то семейные традиции?– Да, мы заядлые дачники. В выходные дни, осо-бенно зимой, люблю собирать семью за горо-дом, пытаемся приучить детей к лыжам, летом – к велосипедному спорту. Кстати, я сама тоже с удовольствием катаюсь.

– Что еще любите делать на даче?– Лежать спокойно в гамаке и читать книгу, вот это для меня полный релакс. У нас хорошая ба-скетбольная площадка, любим поиграть с деть-ми в баскетбол или в настольный теннис.

– Как вы любите путешествовать?– В 45 лет я поставила себе цель встать на горные лыжи. И встала! Теперь каждую зиму мы всей семьей ездим на горнолыжные курорты. Побы-вали в Болгарии, Германии. На российские пока не выбирались, но в этом году, думаю, попробу-ем съездить в Сочи.

– Я знаю, что вы родились в Бурятии, часто ли удается бывать на родине?– Да, я родилась в Бурятии, но корни мои здесь, в Западной Сибири. Моя девичья фамилия Ме-щерякова, прародителем был атаман Мещеряк,

сподвижник Ермака, поэтому многие мои род-ственники живут в Вагайском районе и в То-больске. Где Мещеряк осваивал территории, где он оставался, там и мои предки. В Бурятии не была давно, но в этом году нашла время и побы-вала. Посетила могилу своего отца, встретилась с одноклассниками.

– Насколько важно для вас поддерживать род-ственные связи?– И муж, и я предпочитаем, чтобы старики жили с детьми рядом или вместе, поэтому я со своим свекром прожила бок о бок 25 лет, и у нас были прекрасные отношения. Он очень многое дал детям, и шахматы Даня выбрал не случайно: лю-бовь к ним привил именно дедушка. Когда ушел из жизни Яков Фроимович, для Дани это была очень тяжелая потеря, потому что дедушка был ему и друг, и собеседник, и наставник.

– Я слышал, что ваша семья дружит со Жва-нецким и с Губерманом. Что вам дает дружба и личное общение с такими людьми? – С Михаилом Михайловичем мы познакоми-лись и подружились, когда он приезжал на одно из первых празднований Хануки в Сибири. Од-ним из главных идеологов этого праздника был мой муж. Теперь мы часто звоним друг другу, видимся редко, но всегда, когда он бывает в Тю-мени. С Игорем Губерманом в начале 2000-х нас познакомил Владимир Коревицкий, непринуж-денная встреча после одного из выступлений пе-ред тюменской публикой переросла в приятное знакомство. Дружба с такими людьми, прежде всего, ценна общением. И, конечно, их мощная энергетика и талант обогащают нас. Мы очень дорожим отношениями, которые у нас сложи-лись с ними за эти годы.

– О чем сегодня мечтаете? – Я мечтаю о том, чтобы мои дети превзошли меня и своего отца. А в глобальном смысле – главное, чтобы был мир, не было войны, чтобы наша страна процветала, и мы ею гордились.

– Я слышал, вы собираетесь строить гости-ницу?– Да, я приобрела небольшой участок земли в историческом и очень живописном месте. И мне хотелось бы построить гостиницу, которая пере-давала бы исторический дух нашего края. И дай Бог, чтобы проект удался.

– Можете назвать себя счастливым челове-ком? – Да, вполне. Ведь счастье – это когда ты просы-паешься утром с ощущением полной гармонии между внешним и внутренним миром. Когда тебе приятно идти на работу, общаться с людь-ми, которые тебя окружают, а дома тебя ждет любимый муж и любящие дети.

29

В рамках мероприятия его участники уделили немало внимания состоянию и перспективам развития нефтегазо-вой отрасли. В обсуждении участвова-ли Бен ван Берден – главный исполни-

тельный директор Royal Dutch Shell Plc, Александр Дюков – председатель правления, генеральный директор ОАО «Газпром нефть», Марио Мерен – председатель правления компании Wintershall Holding и Александр Новак – министр энергетики Российской Федерации.

Главной темой беседы стал вопрос о том, какие изменения произойдут на газовом и нефтяном рынке в будущем. Также была затронута тема развития атомной энергетики. В обсуждении принимали участие Юкия Амано – генеральный директор Международного агентства по атомной энергии (МАГАТЭ) и Сергей Кириенко – генераль-ный директор Государственной корпорации по атомной энергии «Росатом».

Ресурсы Арктики спасут мировую экономику

Участники форума были чрезвычайно озабоче-ны тем, что в связи с тяжелыми экономическими и политическими отношениями России и стран Запада, а также нестабильным положением курса валют спрос на некоторые энергоносители упал,

Сейчас это предмет особенного интереса. Варианты развития событий обсудили в конце июня участники XIX Санкт-Петербургского международного экономического форума.

что привело к снижению цен на мировом рынке. Все это неблагоприятно сказывается на развитии нефтегазовой отрасли. Но ее представители опти-мистично смотрят на сложившуюся ситуацию и делают многообещающие прогнозы.

Главный исполнительный директор Royal Dutch Shell Plc Бен ван Берден предположил, что цены на нефть в скором времени могут возрасти примерно на 79%, и, несмотря на давление, производство бу-дет набирать обороты до следующего года. Однако «сейчас новые технологии используют для того, чтобы снизить затраты, но низкие цены влияют на нефть». Бен ван Берден считает, что серьезный потенциал есть в развитии добычи сланцевой неф-ти: «Добыча сланцевой нефти – простой процесс. В этой отрасли есть большой потенциал. …Себестои-мость будет снижаться, и сланцевая нефть останет-ся важнейшим компонентом в портфеле нефтяных компаний».

Директор Royal Dutch Shell Plc в целом опти-мистично расценивает положение дел в газовой отрасли и не сомневается, что газовый сегмент продолжит расти быстрее нефтяного. Кроме того, Бен ван Берден, анализируя варианты развития ситуации, отмечает большую вероятность того, что в будущем активное освоение Арктики спо-собно сыграть важнейшую роль в добыче нефти и газа. По его мнению, в настоящее время немалы-

Какие изменения возможны на рынке энергоносителей?

30 СЕНТЯБРЬ 201509 (87)

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬТЭК

ми ресурсами и возможностями развития добычи сланцевой нефти и газа располагают Россия, Китай и Аргентина.

Вернутся ли инвестиции в сланцевую нефть?

Оппонент ван Бердена, генеральный директор ОАО «Газпром нефть» Александр Дюков, считает, что цена $ 75 – 80 за баррель – «это как раз та цена, ко-торая должна устроить и производителей, и потре-бителей через год». А. Дюков уверен, что, несмот-ря на колебания настроений потребителей в связи с возможными и неизбежными изменениями цен на нефть, «нужно обеспечить рост в отрасли, ина-че это приведет к недоинвестиции». Он же сооб-щил, что этим летом «Газпром нефть» увеличивает добычу и объем инвестиций, санкции компании совсем не мешают. «Причина эффективности в ос-лаблении рубля и налоговом режиме, – говорит А. Дюков. – Этот рост, безусловно, продолжится, и мы собираемся увеличить объем добычи на 15 про-центов, несмотря на изменение цен». Как и его кол-лега из Royal Dutch Shell Plc, российский промыш-ленник возлагает немалые надежды на освоение Арктики, предполагая, что без ее ресурсов мировая экономика обойтись уже не сможет. Однако А. Дю-ков не столь оптимистичен в отношении окупае-мости инвестиций в сланцевую нефть: «Большой вопрос еще, вернутся ли те инвестиции, которые в свое время были сделаны».

В конце сентября, по мнению специалистов крупные нефтяные компании могут рассчитывать на получение налоговых льгот для добычи сланце-вой нефти в России. Минприроды к 2016 году обя-зано подготовить необходимые поправки к закону «О недрах» и согласовать с Минфином вопрос о сни-жении ставок по налогу на добычу полезных иско-паемых (НДПИ). Нефтяникам льготы и преферен-ции для ведения разработок трудноизвлекаемых запасов (ТРИЗ) необходимы, поскольку сделанные инвестиции при текущих ценах на нефть оказыва-ются не оправданно велики. По расчетам экспертов Oil & Gas Jornal, проекты добычи сланцевой нефти становятся безубыточны при $38-64 за баррель, а на Бакене – $42.

«Росатом» определяет приоритеты

Участники экономического форума не обошли вниманием еще одну важнейшую тему энергети-ческого благополучия и развития мировой эконо-мики – существующее состояние и возможности атомной энергетики. По прогнозам МАГАТЭ, сто-ит определить дальнейшую перспективу разви-тия этой отрасли, обсудить сотрудничество стран, которые располагают ядерными технологиями, а также поднять вопрос об обеспечении безопасного развития отрасли в этих странах.

Генеральный директор Государственной кор-порации по атомной энергии «Росатом» Сергей Кириенко отметил, что «спрос на сооружение

новых атомных электростанций восстановился на дофукусимском уровне, а в некотором смысле даже начинает превышать его». При этом С. Кири-енко акцентировал внимание участников форума на том, как высока цена ошибки при эксплуата-ции объектов, на необходимости уделять больше внимания безопасности. «Изменился приоритет требований безопасности. Цена ошибки, недора-ботанных решений – это абсолютно ясный прио-ритет», – говорит он.

Рынок атомной энергии стал стабильнее благо-даря изменившимся срокам и возросшему количе-ству контрактов, и это, по мнению руководителя «Росатома», безусловно, накладывает большую ответственность. «Особенности атомной отрасли – это сроки, а они претерпели изменения. Более 100 лет в потоке. Это обеспечивает стабильность, – подчеркнул Сергей Кириенко. – Вот такой ком-плексный пакет услуг помог нам за несколько лет нарастить множество заказов на атомные блоки».

Луиджи Дебарберис, специалист энергетиче-ского института Европейского объединенного научного центра, придерживается мнения, что в будущем возможно увеличение доли энергии, по-лучаемой из возобновляемых источников (ВИЭ). Основание для такого утверждения дают новые требования по снижению выбросов углерода в окружающую среду. В странах ЕЭС к 2020 г. пред-полагается нормативное ограничение развития атомной энергетики, чтобы дать большие возмож-ности роста производству ветряной и солнечной энергии.

Прогнозы и ожидания Глава международного энергетического агент-

ства (МЭА) Мария ван дер Хувен в кулуарах не-давнего семинара ОПЕК высказала мнение, что второе полугодие 2015 г. станет периодом возрас-тания спроса на энергоносители. «Мы ожидаем, что спрос вырастет…, и это будет влиять на вос-становление мировой экономики. Но какой это бу-дет иметь эффект на цены, еще предстоит узнать. То, что мы действительно видим, так это то, что низкие цены благополучно влияют на экономику и ведут к ее восстановлению», – отметила ван дер Хувен.

ОПЕК в свою очередь выдает собственный прог-ноз на эту же тему: к 2040 году вполне вероя-тен рост мирового спроса на энергоносители на 15 процентов. В связи с этим нужно обеспечить устойчивый доступ к энергоресурсам, считает руководитель организации Абдалла эль-Бадри.

Мария ван дер Хувен, глава Международного энергетического агентства (МЭА)

Сергей Кириенко,генеральный директор Государственной корпорации по атомной энергии «Росатом»

Александр Дюков,генеральный директор ОАО «Газпром нефть»

Бен ван Берден,главный исполнительный директор Royal Dutch Shell Plc

«ГАЗПРОМ НЕФТЬ» УВЕЛИЧИВАЕТ ДОБЫЧУ И ОБЪЕМ ИНВЕСТИЦИЙ, САНКЦИИ КОМПАНИИ СОВСЕМ НЕ МЕШАЮТ.

31

Большеэффективности от энергии!

Большинство крупных российских предприятий вынуждены функци-онировать в условиях внешней не-стабильности, давления глобальных рынков, жесткой ценовой и техно-

логической конкуренции. Чтобы обеспечить максимальную гибкость и операционную эф-фективность и высвободить дополнительный ин-вестиционный ресурс, компании реализуют ком-плексные программы управления издержками и снижения стоимости владения инфраструктурой. В фокусе данных программ – энергия как один из ключевых факторов, влияющих на себестоимость продукции и услуг, и особенно важный при стро-ительстве новых предприятий.

Несмотря на серьезные проблемы в отрасли, можно привести немало примеров внедрения энергоэффективных технологий в производ-ство. В частности, в последние годы это направ-ление активно развивает ОАО «Магнитогор-ский металлургический комбинат» (ММК).

ММК столкнулся с проблемой, как реали-зовать на предприятии с множеством цехов, большим оборотом и сложным производством процедуру собственно энергосберегающих тех-

Hа промышленной выставке «Иннопром-2015» одной из важнейших тем стала энергоэффективность. В частности, вопросы внедрения на промышленных предприятиях современных стратегий в области энергетики и технологий и использование их для повышения конкурентоспособности.

32 СЕНТЯБРЬ 201509 (87)


НЕСМОТРЯ НА СЕРЬЕЗНЫЕ ПРОБЛЕМЫ В ОТРАСЛИ, МОЖНО ПРИВЕСТИ НЕМАЛО ПРИМЕРОВ ВНЕДРЕНИЯ ЭНЕРГОЭФФЕКТИВНЫХ ТЕХНОЛОГИЙ В ПРОИЗВОДСТВО.

нологий. Если ее делегировать начальникам це-хов – главным энергетикам, то это означает, что в рамках линейных процедур найдутся варианты штучных улучшений, которые рано или поздно перестают работать. Не имеющие стандартов инструменты принятия решений, которые обыч-но работают на проектах стоимостью от несколь-ких миллионов долларов, хуже срабатывают для энергосберегающих решений.

«Год назад у нас были ситуации, когда мы не могли управлять подвидами таких проектов. За этот год мы создали процедуру, позволяющую решать данную задачу. И одним из элементов юридических «подковок» этих решений являет-ся энергосервисный договор. Заключение энер-госервисного контракта мы рассматривали как неэффективный шаг – сейчас радикально изме-нили свою точку зрения. ММК подписал дого-вор о поставке оборудования Schneider Electric. В принципе, мы могли реализовать этот проект самостоятельно, однако поменять освещение в большом цехе – это масса рутинных операций, не относящихся к приоритетной деятельности компании», – сообщил директор по развитию ММК Максим Лапин.

Создание энергосберегающих процедур на ММК

Когда возникает вопрос создания организаци-онной единицы такого рода, необходимо опреде-лить ответственного за нее человека. Затем соз-дается центр энергосберегающей технологии, куда приглашаются профессионалы, обладаю-щие достаточным опытом. Дальше в компании создается процедура, способная рационализиро-вать микрозатратные проекты, в том числе энер-госберегающие. Процедура вводится для того, чтобы центр энергосберегающих технологий и дирекция по развитию бизнеса стали «окном сбора идей». Процесс должен собирать только энергосберегающие идеи, а дирекция должна за-ниматься процессами посложнее, нежели просто замена лампочки. Дальше возникает вопрос: как при наличии ответственного запустить работаю-щий процесс с большим количеством проектов, которые имеют на разработку 2 – 3 млн долларов? ММК создал процедуру радикального упроще-ния формата доказательной базы. Если обычно аргументация инвестиционного проекта состав-ляет сотни страниц, то для проектов меньшего масштаба она должна умещаться на одной. ММК

33

ввел еженедельное совещание представителей всех сегментов, чтобы наблюдать, как обстоят дела в цехах. Раз в месяц происходит отсечение идей на дальнейшую проработку. «И самое важ-ное, что окончательное решение принимается не финансовым директором, не инвестицион-ным комитетом и не советом директоров – они не участвуют в процессе. Потому что мы сделали еще одно упрощение – дали директору по про-изводству полномочия принимать решения под своей подписью. В итоге за полгода к реализации подошло около 20 таких проектов, а это порядка полумиллиарда рублей с окупаемостью не более полутора лет», – поясняет Максим Лапин.

Энергосервисный контрактЭнергосервисный договор еще несколько лет

назад казался неработающим. Чтобы разобрать-ся в причинах скептицизма, нужно понять, что он собой представляет. Это понятие было введено в 5 главе19 статьи Федерального закона № 261-ФЗ «Об энергосбережении, о повышении энергети-ческой эффективности и о внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации». Его предметом является осущест-вление исполнителем действий, направленных на энергосбережение и повышение эффектив-ности использования энергетических ресурсов заказчиком.

Существует пять основных пунктов догово-ра: требуемая величина экономии энергетиче-ских ресурсов, обеспечиваемая исполнителем; срок действия договора (не менее требуемого для достижения экономии); обязанности испол-нителя по обеспечению согласованных сторо-нами режимов использования энергетических ресурсов; обязанности исполнителя по установ-ке и вводу в эксплуатацию приборов учета ис-пользуемых энергетических ресурсов; цена услуг исполнителя, исходя из достигнутой экономии энергетических ресурсов. Главная цель договора – комплексная реализация мер по повышению

энергоэффективности объекта. Иными словами, после выполнения условий договора подрядчи-ком вы как заказчик (частный домовладелец, ТСЖ или управляющая компания) должны в установленный договором срок получать при-быль за счет сэкономленных ресурсов.

Так в чем же скептицизм? Во-первых, если эту идею собирается реализо-

вать компания, почему бы не заплатить ей самой? С точки зрения затрат и подхода, масштабы таких операций, как замена освещения в большом цехе – это организационный вопрос. Более приоритет-ный для компании проект – какое количество ре-монтного персонала направить на обслуживание какой-либо установки. Второе сомнение касает-ся формулы договора. «Нужно было делать ре-гулярные платежи по МСПО, которые являются, по сути, финансовой арендой, аккумулирующей долг на балансе предприятия. При обсуждении этого договора встает вопрос: «Какой смысл его подписывать? Мы сами все заплатим». Оказыва-ется, все не так просто. Структура этих договоров не предусматривает минимального платежа – платеж пропорционален достигнутому эффекту. Отсутствие гарантии минимального платежа означает, что при консолидации получится ноль. Поэтому долг на балансе не образуется», – пояс-няет Максим Лапин.

Энергосервисный договор – это, с одной сто-роны, бизнес-договор, ориентированный на результат. С другой – капитальный договор, ориентированный на создание активов. А также финансовый договор, который заменяет фонди-рование.

Если предприятие строит проект самостоятель-но, финансовая матрица выглядит так: сначала оплата – потом эффект, который не гарантирует-ся. Соответственно, у проекта есть окупаемость и риск. В энергосервисном договоре почти все риски берет на себя исполнитель, а не заказчик. Из-за этого возникает недоверие – вот третий и главный повод для скептицизма.

МИР МЕНЯЕТСЯ ТАК БЫСТРО, А НОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ НАСТОЛЬКО НЕПРЕДСКАЗУЕМЫ, ЧТО КОМПАНИИ НЕ УСПЕВАЮТ ОТСЛЕЖИВАТЬ ТЕНДЕНЦИИ В ИННОВАЦИОННОЙ СРЕДЕ.

34 СЕНТЯБРЬ 201509 (87)


Новые технологии и довериеКлючевым моментом для предприятий оста-

ется доверие. Об этом говорит и Борис Муратов, вице-президент бизнес-подразделения «Про-мышленная автоматизация» компании Schneider Electric: «Эти фундаментальные вещи – в основе функционирования любого предприятия. Даже если собственники, менеджеры предприятия как вендоры предлагают идеологически верную мо-дель, без доверия проект не состоится». Еще один важный аспект – персонал предприятия. Вопрос не только в его эффективности, но и в том, что его обучение требует контроля. Также Борис Муратов убежден в необходимости выстроить базовые уровни автоматизации. Стандартная пирамида систем автоматизации начинается снизу – с контроля параметров. Следующий уро-вень – манипулирование этими данными, а на вершине пирамиды – направление, которомуобычно не уделяется достаточно внимания – как конвертировать полученную информацию в более экономически эффективное управление производством.

«Подход базируется на трех основных момен-тах. Первый – это собственно технологические подходы. Второй – эффективная связка между персоналом и бизнес-процессами. И, наконец, третий, кульминационный момент – достиже-ние экономических показателей, то, как кон-вертировать все, что получено на двух базовых уровнях. Встает вопрос, как это сделать с точки зрения прозрачности и доступности для всех слоевруководства предприятия», – рассуждает Егор Митюрев, главный специалист департамента энергетики, ООО «УГМК-Холдинг». Мир меня-ется так быстро, а новые технологии настолько непредсказуемы, что компании не успевают от-слеживать тенденции в инновационной среде. Например, у «УГМК-Холдинга» для аналитики достаточно информации от систем коммерче-ского и технического учета, но ничего с этой информацией он не делает. Ее сводят в техни-ческих отчетах, формируют стандартные блан-ки. Поэтому встает вопрос дальнейшего анализаэтой информации. «Мы хотим внедрить на своих предприятиях продукт под названием «информационно-аналитическая система управ-ления энергоэффективностью», чтобы достичь

достоверности данных по всем направлениям прогнозирования и потребления энергоресурсов, а также определить бизнес-планирование и управ-ление мероприятиями по энергосбережению»,– поясняет Егор Митюрев.

Энергоэффективность и экономика в целом

Энергоэффективность – задача, связанная не только со снижением потребления в процессе производства. Сколково предлагает механизмы взаимодействия с промышленными компания-ми, которые существенно помогут в поиске но-вых идей и их первоначальной обработке.

«Энергоемкость – это числитель и знамена-тель. Можно увеличивать ВВП за счет неэнергоем-ких производств, и здесь мы прилагаем усилия для поддержки компаний, которые создают тех-нологии и внедряют их на своих предприятиях. Это не только экономия энергоресурсов, но и создание новых точек роста», – заявил Михаил Тыкучинский, директор по развитию кластера энергоэффективных технологий Сколково.

В последнее время на рынке наметилась еще одна позитивная тенденция – постепенное увеличение спроса на энергоэффективные техно-логии со стороны бизнеса. По словам экспертов, кардинально ситуация на рынке энергосбереже-ния улучшится только после выхода России из экономического кризиса. Сейчас у отечествен-ных предприятий нет свободных средств, чтобы вкладываться в энергоэффективные проекты, которые будут окупаться несколько лет.

В ПОСЛЕДНЕЕ ВРЕМЯ НА РЫНКЕ НАМЕТИЛАСЬ ЕЩЕ ОДНА ПОЗИТИВНАЯ ТЕНДЕНЦИЯ – ПОСТЕПЕННОЕ УВЕЛИЧЕНИЕ СПРОСА НА ЭНЕРГОЭФФЕКТИВНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ СО СТОРОНЫ БИЗНЕСА.

35

36 СЕНТЯБРЬ 201509 (87)


Лидер регионального бизнеса

8С ЛИШНИМ МИЛЛИОНОВ

ТОНН НЕФТИ В ГОД –

ТАКОВА СУММАРНАЯ

МОЩНОСТЬ ЗАВОДА

ПО ПЕРЕРАБОТКЕ СЫРЬЯ.

Наращивая мощность Развитие завода до недавнего времени было

направлено на постоянный рост объемов пере-работки. Его первая технологическая очередь проектной мощностью 400 тысяч тонн в год была введена в эксплуатацию в ноябре 2006 года. Уже через два года в результате технического пере-вооружения фактическая мощность первой оче-реди предприятия составила 740 000 тонн в год.

В мае 2010 года была запущена вторая технологическая очередь завода мощностью 2,5 миллиона тонн в год. В процессе модерниза-ции в конце 2012 года ее мощность превысила 3,3 миллиона тонн в год, что позволило увели-чить в 2013 году совокупную переработку на заводе до 4 миллионов тонн нефти. В январе 2014 года была введена в эксплуатацию уста-новка по переработке нефти ЭЛОУ АТ-3 мощ-ностью 3,7 миллиона тонн в год, в результате чего суммарная мощность завода превысила 8 миллионов тонн нефти в год. Таким образом, за восемь лет объем производства на Антипинском нефтеперерабатывающем заводе вырос в 20 раз!

Параллельно со строительством перерабаты-вающих мощностей Антипинский НПЗ приоб-рел и отремонтировал железнодорожную стан-цию Антипино, вблизи которой был построен участок готовой продукции (УГП), предназна-ченный для отгрузки светлых нефтепродуктов (бензин, дизельное топливо) ж/д транспортом. На участке размещены две наливные эстакады, позволяющие одновременно производить налив 71 железнодорожной цистерны. Ввод в эксплу-атацию УГП увеличил суммарную мощность за-вода по наливу нефтепродуктов до 8 миллионов тонн в год. Предприятие подключено к маги-стральным нефтепроводам компании «Транс-нефть» общей мощностью более 7,2 миллиона тонн в год и магистральному продуктопроводу дизельного топлива мощностью 1,8 миллиона тонн в год. Кроме того, НПЗ имеет возможность отпускать топливо прямо с завода бензовозами объемом от 5 до 30 тонн.

Стандарты «Евро-5»К настоящему времени в рамках пуско-на-

ладочных работ на Антипинском НПЗ уже по-лучено дизельное топливо стандарта «Евро-5». В конце сентября после завершения пуско-нала-дочных работ на установке гидроочистки дизель-ного топлива и введения ее в эксплуатацию на заводе начнется стабильное производство летне-го и зимнего дизельного топлива европейского качества в объеме до 2,8 миллиона тонн в год. В конце 2015 года за счет завершения строитель-ства комбинированной установки замедленного

37

Антипинский НПЗ основан в июле 2004 года на территории Тюменской области, где сосредоточена основная часть российских запасов нефти и природного газа. Впервые за более чем тридцатилетний период с нуля был построен независимый от ВИНКов негосударственный нефтеперерабатывающий завод, качество выпускаемого дизельного топлива которого соответствует стандарту «Евро-5». В ближайшее время глубина переработки достигнет 94%, и качество бензина будет соответствовать высочайшему европейскому стандарту качества. Кроме того, Антипинский НПЗ – это единственный промышленный НПЗ Уральского федерального округа, причем выгодно расположенный в регионе с развитой логистической инфраструктурой.

Рейтинг кредито-способности ЗАО «Антипинский НПЗ» по оценке Нацио-нального рейтин-гового агентства на уровне «А+» (высокая кредитоспособность, первый уровень)

В 2016 году с момен-та фактического пуска цехов III технологиче-ской очереди на Антипинском НПЗ бу-дут работать более 2000 человек

Антипинский НПЗ во-шел в ТОП-10 выдаю-щихся налогопла-тельщиков регионав 2014 году, заняв 2-е место

Антипинский НПЗ признан лучшей компанией России в 2014 году в номина-ции «Лидер в произ-водительности труда» рейтинга «Эксперт-400»

ЗАО «Антипинский НПЗ» занимает 9-е место в опубликованном журналом «РБК» рейтинге быстрорастущих компаний России

22 августа 2015 г. в рамках Международного делового форума «Торгово-промышленный потенциал регионов России» ЗАО «Антипинский НПЗ» была вручена Международная премия «Global Business Brand-2015» в номинации «Global Business Legend»

факты

коксования гудрона с блоком вакуумной пе-регонки мазута будет достигнута глубина пе-реработки нефти 94%. В 2016 году в линейку выпускаемых нефтепродуктов за счет введения в эксплуатацию комбинированной установки пе-реработки высокооктановых бензинов войдет также бензин стандарта «Евро-5».

Планы компании предусматривают даль-нейшее развитие производственной базы для повышения эффективности использования при-родных ресурсов и увеличения производства неф-тепродуктов высочайших стандартов качества. Строительство нефтеперерабатывающего заво-да с максимально возможной глубиной перера-ботки нефти при выпуске полного ассортимента моторных топлив и нефтехимической продук-ции высокого качества требует значительных капитальных вложений. Очередные инвестици-онные средства на развитие Антипинского НПЗ были привлечены в рамках XIX Петербургско-го международного экономического форума. Предприятие заключило договор со Сбербанком России об открытии кредитной линии на сумму, превышающую 15 миллиардов рублей, которые будут направлены на финансирование проек-та строительства комбинированной установки производства высокооктановых бензинов. Его реализация позволит Антипинскому нефтепе-рерабатывающему заводу производить бензин стандарта «Евро-5» в объемах, полностью покры-вающих потребности Тюменской области.

Четвертая технологическая очередь пре-дусматривает в 2017–2018 годах строительство установки гидрокрекинга вакуумного газойля мощностью 2,7 миллиона тонн в год. Сырьем для установки станут вакуумный газойль и тя-желый газойль коксования с установки глубокой переработки мазута. После завершения строи-тельства всех технологических этапов завод станет выпускать широкий спектр нефтепродук-тов, в частности бензин А-92, А-95 (стандарта «Евро-5»), дизельное топливо «Евро-5» (летнее, зимнее), нефтяной кокс и гранулированную серу.

Полный цикл очисткиПри строительстве новых и модернизации

уже существующих объектов Антипинского НПЗ особое внимание уделяется минимизации воз-действия производственного процесса пред-приятия на окружающую среду – эти вопросы являются постоянной составляющей системы управления хозяйственной деятельностью за-вода. Антипинский НПЗ – один из крупнейших водопотребителей Тюмени. В связи с этим на предприятии происходит постоянное совершен-ствование технологии производства, внедряют-ся методы очистки сточных вод, осуществляется контроль объемов водопотребления и водоотве-дения, а также качества сбрасываемых сточных вод. К числу проектов, направленных на сведе-ние к минимизации экологических рисков, отно-сятся уникальные для предприятий Тюменской области пятиступенчатые очистные сооружения завода.

Сточные воды, поступающие на очистные со-оружения, проходят полный цикл очистки перед сбросом в реку Туру. После прохождения сорбци-онных угольных аппаратов и установок ультра-фиолетового обеззараживания качество такой воды соответствует всем требованиям, предъяв-ляемым к качеству сточной воды, сбрасываемой в водоемы рыбохозяйственного назначения. Все отходы проходят необходимую обработку, что позволяет повторно их использовать: уловлен-ные нефтепродукты как углеводородное сырье, а ил и осадок – как грунт для обратной засыпки при строительных работах.

Реализуя данный проект, в 2014 году Антипинский НПЗ стал лауреатом первой наци-ональной премии в области водохозяйственного комплекса «Вода России» в номинации «Лучший проект, направленный на снижение загрязнения водных объектов». В рамках Международного бизнес-форума «Россия – Сербия 2015» завод был награжден дипломом главной Международ-ной экологической премии «Global Eco Brand» в номинации «Лидер социально и экологически ответственного бизнеса».

38 СЕНТЯБРЬ 201509 (87)


Областной бизнес-инкубатор

аренда ОФИСов

оргтехника

на льготных условиях – 60-40 % цены от рыночной стоимости

Ул. 30 лет Победы, 81 А, стр. 1, (3452) 33-11-39; [email protected]

Поддержка начинающих предпринимателей

и бизнес-проектов

формы государственной

поддержки

интернет и средства

связи

регистрацияпредприятий

консультациипо вопросам

мебель налого-обложениеи бухучет

На фоне углубления партнерства и взаимовыгодного сотрудничества двух стран – России и Китая – все большее число предпринимателей задумываются о поиске партнеров и об установлении отношений с бизнесом КНР. При развитии такого двустороннего сотрудничества следует помнить, что деятельность, связанная с расчетами (в рублях или инвалюте) с иностранными компаниями, гражданами других государств на территории России, подпадает в сферу действия валютного законодательства РФ. О нюансах международных контрактов NB рассказал Александр Расковалов, заместитель Председателя Правления КБ «СТРОЙЛЕСБАНК» (ООО).

сли вы решили начать вза-имодействие с китайским бизнесом, обратите внима-ние, что при проведении переговоров достигнутые

договоренности следует закрепить во внеш-неторговом контракте. Это один из основных документов для таможенного оформления и таможенного декларирования, для контроля соблюдения сторонами сделки национального законодательства со стороны государственных контролирующих органов (таможенных, валют-ных, налоговых и др.) и для проведения банков-ских платежей.

– Александр Сергеевич, допустим, я предпри-ниматель и заключил контракт с китайской компанией. На носу – важная сделка. Если я обращусь в ваш банк, на какую помощь могу рассчитывать?– При обращении в СТРОЙЛЕСБАНК на ста-дии заключения внешнеторгового контракта наши специалисты помогут проверить благо-надежность китайского контрагента и проект контракта на соответствие его параметров тре-

бованиям валютного законодательства. Гра-мотно составленный внешнеторговый контракт позволит участникам внешнеэкономической операции успешно реализовать ее экономиче-ский потенциал и избежать дополнительных расходов, связанных с урегулированием проб-лемных вопросов. Кроме проведения анализа контракта, мы оказываем на бесплатной осно-ве консультационные услуги по валютным опе-рациям, помогаем оформить паспорт сделки и все требуемые валютным законодательством документы. Кстати, о паспорте сделки: если цена контракта превышает эквивалент в 50 000 долларов США, то он обязателен к оформлению в банке – это требование валютного законода-тельства РФ.

Добавлю, что при составлении и заключении внешнеторговых контрактов необходимо поза-ботиться о том, чтобы в случае возникновения спора вы четко представляли себе перспективы его разрешения, т. е. должен быть определен по-рядок рассмотрения досудебных споров (пре-тензионный порядок) и рассмотрение споров в государственных судах или коммерческих арби-тражных судах.

Особенности международных контрактов

– Е

Беседовал: Артем Карасев

40 СЕНТЯБРЬ 201509 (87)

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬФИНАНСЫ

Р О С С И Я

К И Т А Й

– Как я понимаю, в этом деле лучше не риско-вать и доверить сопровождение контрактов профессионалам?– Безусловно, в этом есть смысл, потому что за несоблюдение валютного законодательства РФ предусмотрены штрафные санкции. Поэтому во избежание нарушений рекомендую опреде-лить порядок документооборота по валютным документам и назначить лиц, ответственных за валютный контроль. Лучше, если ответственные сотрудники начнут активно взаимодействовать с банком-партнером, принимающим на обслу-живание ваш договор. У специалистов СТРОЙ-ЛЕСБАНКА богатый опыт в сопровождении внешнеторговых контрактов, который позволит выстроить вашу внешнеэкономическую дея-тельность гораздо эффективнее в случае выбора нашего Банка в качестве партнера.

У СПЕЦИАЛИСТОВ СТРОЙЛЕСБАНКА БОГАТЫЙ ОПЫТ В СОПРОВОЖДЕНИИ ВНЕШНЕТОРГОВЫХ КОНТРАКТОВ, КОТОРЫЙ ПОЗВОЛИТ ВЫСТРОИТЬ ВАШУ ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКУЮ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ГОРАЗДО ЭФФЕКТИВНЕЕ.

КБ «СТРОЙЛЕСБАНК» (ООО):г. Тюмень, ул. Республики, 65, (3452) 566-026;www.slbank.ru Ли

ценз

ия ЦБ РФ

№ 2

995 от 11

.02.

2008

г.

– Существуют ли какие-то особенности при расчетах по внешнеторговым контрактам?– Чтобы избежать двусмысленности в толкова-нии положений контракта, в него обязательно должны быть внесены условия о порядке осу-ществления платежей во исполнение сделки. С целью оптимизации расходов и снижения ри-сков при расчетах по внешнеторговому контрак-ту мы рекомендуем своим клиентам аккреди-тивную форму расчетов – это одна из наиболее защищенных форм расчетов для обеих сторон по сделке. Аккредитив – это обязательство банка оплатить стоимость товаров продавцу при ус-ловии представления им документов, оформ-ленных в полном соответствии с условиями аккредитива. Следовательно, платеж будет га-рантирован кредитной организацией, а сторо-ны по контракту уверены, что оплата пройдет только после получения банком документов, оговоренных в контракте и указанных в оформ-ленном аккредитиве.

– Валюта имеет значение?– Да, помимо формы расчетов с китайскими партнерами, в договоре необходимо обозначить валюту платежа. Не редко валюта платежа отли-чается от цены контракта. Так, стоимость товара может быть зафиксирована в долларах США, а расчеты за товар производиться в китайских юа-нях по кросс-курсу, установленному договором. Для того, чтобы расчеты по внешнеторговым контрактам производились без задержек и допол-нительных расходов на конвертацию, стороны все чаще выбирают в качестве валюты платежа китайские юани. СТРОЙЛЕСБАНК с июня этого года начал оказывать услуги по открытию сче-тов и оформлению переводов в китайских юанях, поэтому взаимодействие с китайским бизнесом через наш Банк стало более привлекательным.

– На что еще следует обратить внимание при ведении внешнеэкономической деятель-ности?– В соответствии со ст. 19 Федерального зако-на «О валютном регулировании и валютном контроле» при осуществлении внешнеторговой деятельности резиденты (т. е. российские пред-приятия и предприниматели) обязаны в сроки, предусмотренные внешнеторговыми контрак-тами, обеспечить поступление причитающихся по контракту денежных средств при экспорте товаров/услуг или возврат денежных средств по неисполненному контрагентом контракту при импорте товаров/услуг. При этом сложившаяся судебная практика говорит о том, что к ответ-ственности резидент может быть привлечен не только при наличии умысла за невозвращение средств, но и при непринятии всех необходи-мых мер по взысканию соответствующих сумм с контрагента (отсутствие претензионной пере-писки, исковых требований и прочее).

41

С И ЯЯЯЯЯЯЯЯЯЯЯЯЯЯЯЯЯЯЯЯЯЯЯЯЯЯЯЯЯЯЯЯЯЯЯЯЯЯЯЯЯЯЯЯЯС И ЯЯЯЯЯЯЯЯЯЯЯЯЯЯЯЯЯЯЯЯЯЯЯЯЯЯЯЯЯЯЯЯЯЯЯЯЯЯЯЯЯЯЯЯЯЯЯЯЯЯЯЯЯЯЯЯЯЯЯЯЯЯЯЯЯЯЯЯЯЯЯЯЯЯЯЯ

4

Александр Расковалов, заместитель Председателя Правления КБ «СТРОЙЛЕСБАНК»

42 спецпроект ТЮМЕНСКИЙ БИЗНЕС: КАК ЭТО БЫЛО

я м о г б ы ж и т ь н а К а н а р а х

Михаил Родин:

Записал: Богдан Логинов

Фото: Дмитрий Изосимов



43

Досье Михаил Иванович Родин ро-дился 25 мая 1951 г. в Рязанской области. В Тюмень перебрался после окончания cтроительного техникума 45 лет назад. Работал

мастером СМУ-18, потом – стар-шим инженером, начальником отдела, управляющим трестом, главным инженером трестпло-щадки и т. д. в 1986-92 гг. – за-

вотделом строительства ГК КПСС, первый заместитель председа-теля Тюменского горисполкома. С 1992 г. возглавляет Тюменскую строительную компанию (ТСК).

Начало путиВ середине 80-х меня избрали первым замести-

телем председателя горисполкома – замом гла-вы города по нынешним меркам. В начале 90-х мы столкнулись с безвластием и безденежьем, не было средств даже на строительство школ и детсадов. Я в открытую сказал Геннадию Райко-ву (тогда председателю горсовета): «Геннадий Иванович, не вижу смысла в своей работе, сидеть протирать штаны не могу, отпусти на вольные хлеба». И в 41 год, в расцвете сил и здоровья, оку-нулся в страшный омут под названием бизнес. Надо отдать должное Райкову – помог создать «Тюменскую строительную компанию» (ТСК). Учредителями выступили все ведущие строитель-ные организации города, коммунальщики, 15% акций у нас было в «Водоканале». Было порядка 50 организаций и около 80 физических лиц, в том числе руководители и замы различного уровня. Получилась солидная структура, мы и за дело взя-лись с размахом, в основном на протяжении всего времени работали по принципу: снесли ветхое жилье – построили новый дом. А чтобы строить на сносе, нужны приличные оборотные средства. Мы были практически пионерами в городе в сфере долевого строительства. Немного позже, в начале 2000-х, я в составе Союза строителей Тю-менской области участвовал в подготовке Закона о долевом участии в строительстве, пару раз летал в Москву, встречался с депутатами Госдумы. Часть наших поправок были учтены.

Дикие законыБизнес в 90-е не зря называют диким. Каж-

дый зарабатывал тогда, как мог. Я увел за собой с госслужбы главного бухгалтера главка – Ва-силия Сергеевича Прохорова, начальника пла-

Каким был тюменский бизнес в эпоху зарождения рыночного капитала, с чем приходилось сталкиваться пионерам коммерции, и как они решали свои проблемы? NB запускает новый проект «История тюменского бизнеса», в рамках которого о своем опыте предпринимательства расскажут видные бизнесмены 90-х. Наш первый герой – Михаил Родин – директор ООО «Тюменская строительная компания», которая была основана им в 1992 году.

150КВАРТИР В ТЕЧЕНИЕ

20 ЛЕТ ТСК ПЕРЕДАЛА

ГОРОДУ.

ново-экономического отдела Веру Николаевну Колчанову. Василий Сергеевич, человек старой закалки, продержался у меня около полугода – не смог смириться с новыми бизнес-реалиями. Для Веры Николаевны эти рыночные законы, а точнее их отсутствие, тоже были дикостью. Тогда в качестве оплаты использовался бартер, взаимозачеты, расчеты по векселям. Характер-ный пример: в какой-то период Свердловская железная дорога рассчитывалась с партнерами своими чеками, которые можно было исполь-зовать в качестве оплаты, например, за услуги по предоставлению вагонов. И вдруг в один прекрасный момент приехал министр путей сообщения, увидел эти чеки и просто приказал их «похерить», как филькины грамоты. То есть их перестали отоваривать. У меня на руках был «вексель» на 600 миллионов. Что делать? Поехал

44 спецпроект ТЮМЕНСКИЙ БИЗНЕС: КАК ЭТО БЫЛО

в Свердловск к замначальника Свердловской же-лезной дороги. Он не хотел меня принимать, но я взял измором – два дня осаждал его кабинет. В итоге он сдался и подписал чек задним числом, все-таки удалось его отоварить.

«Кидалово» в то время можно было ожидать от кого угодно, в том числе и от банков – они предъявляли компаниям фальшивые авизо – вид платежа, когда деньги должны упасть на расчет-ный счет, но зачисления не происходит. Причем даже суды верили этим фальшивым документам. За квартиры с нами тоже нередко рассчитыва-лись бартером, также принимали в качестве оплаты старое жилье.

Усвоенные урокиКогда мы зашли на рынок, конкурентов в Тю-

мени было мало. Огромная доля заказов прихо-дилась на крупные предприятия – «Гипротюмен-нефтегаз», «Сибкомплектмонтаж». Они строили квартиры как для себя, так и для северян. Хоро-шо помню наш первый дом – Холодильная, 54, панельная девятиэтажка. Это 92-93 гг., там еще достались бесплатные квартиры участковому, врачу и учителю. В соседнем доме на первом этаже мы пристроили помещение для торгового центра. Сейчас я считаю, что на первых этажах нельзя размещать организации, которые могут потревожить покой жильцов: общепит, развлека-тельные центры, ночные магазины. Потому что, во-первых, лишний шум, во-вторых, постоянно приезжают служебные машины, разгружают то-вар и т. д. Еще один урок, который я получил на заре нашей деятельности: не сдавать квартиры с чистовой отделкой. На ул. Фабричной сдали дом, а через некоторое время я увидел во дворе гору свежих сломанных перегородок с наклеенными обоями, с кусками грунтовки. Тогда решили: квартиры сдавать только «в черную». Кто бы мог подумать, что спустя 20 лет все вернется на круги своя – сегодня появилась потребность в чистовой отделке.

СтруктураМой бывший начальник главка говорил: «Ми-

хаил Иванович, рано или поздно Россия придет к западной модели строительного бизнеса. У ком-паний останутся лишь офис, ручка и руководитель проекта. Все остальное – техника, люди – будет привлекаться за счет инвестора. У нас практико-вался смешанный подход – был свой башенный кран и покупные детали, легкая механизация, инженерно-технические работники, в штате – 20 человек, не считая линейщиков и диспетчеров. Сегодня небольшой организации все это иметь не под силу, это могут себе позволить только круп-ные застройщики. Поначалу заказчики у нас были внешние, но со временем эту функцию забрали под себя. Мы выступали в роли инвесторов – соби-рали деньги, распределяли. Я не против западного подхода, но считаю, что инженерно-технические работники у строительной компании должны быть свои. Иначе ее не примут даже в члены СРО (саморегулирующие организации).

БандитыНаряду со строительством в 90-е я занимал-

ся параллельным бизнесом – гонял машины в Тюмень из Тольятти. Вот там был конкретный рэкет, причем прямо на заводе. Я в свое время, будучи замом Райкова, размещал в Тюмени рижский ОМОН и был очень хорошо знаком с его командирами – Бровкиным и Корнеевым, мы сдружились. Поэтому ребята помогали мне с автобизнесом – мы использовали омоновцев в качестве водителей, естественно, платили за это. Они на всякий случай брали с собой оружие, но обычно не стреляли, обходились шумовой гранатой. Однажды на выезде из Тольятти нашу «колонну» остановили и, несмотря на униформу, «обшмонали». В итоге помог только звонок из МВД.

В Тюмени бандиты тоже иногда беспокоили, но мы научились с ними разговаривать, опять же помогало знакомство с ОМОНОм. Как-то дове-лось присутствовать на разборках, когда приеха-

«КИДАЛОВО» В ТО ВРЕМЯ МОЖНО БЫЛО ОЖИДАТЬ ОТ КОГО УГОДНО, В ТОМ ЧИСЛЕ И ОТ БАНКОВ – ОНИ ПРЕДЪЯВЛЯЛИ КОМПАНИЯМ ФАЛЬШИВЫЕ АВИЗО – ВИД ПЛАТЕЖА, КОГДА ДЕНЬГИ ДОЛЖНЫ УПАСТЬ НА РАСЧЕТНЫЙ СЧЕТ, НО ЗАЧИСЛЕНИЯ НЕ ПРОИСХОДИТ.



45

ло из Тобольска шпаны человек 40. Закончилось все для меня более и менее благополучно.

Банкротство – узаконенный рэкетСамые неблагоприятные периоды для стро-

ительного бизнеса – кризисы, всего их было 4, включая последний. В 2008 году на общем со-брании строителей при губернаторе я сказал: «В кризисе виноваты мы сами, потому что на-строили слишком много жилья». Сейчас то же самое. В свое время ощутимый толчок строи-тельной отрасли дал технический прогресс, на-чалось в хорошем смысле соревнование между участниками рынка – в идеях, в продвижении новых конструкций, в материалах и т. д. На на-шем поле немногие выжили, было и «кидалово» дольщиков, и банкротства фирм, возникновение однодневок, зарегистрированных где-нибудь в Ростове-на-Дону. Кто-то менял наименование, уходил от налогов. «Тюменская строительная компания» одна из немногих, кому удалось про-держаться на рынке 20 с лишним лет. Сейчас она под банкротством. В свое время у нас было внеш-нее управление, мы из-под него вышли, рассчи-тались с дольщиками, готовы были работать, но вдруг «проснулась» налоговая, и нам насчитали НДС на заключенные договора долевого участия на первых этажах. Обложили 18 процентами последние сделки за три года, а это сумма под 10 миллионов, плюс задним числом включили счетчик за неуплату налогов. Мы пытались спо-рить, но без толку, поэтому решили банкротить-ся. Для меня банкротство, санация – это узако-ненный государственный рэкет. Самое обидное, что за эти годы мы проходили аудит, никаких претензий не было.

Домик в деревнеЗа 20 лет мы отдали городу под снос ветхого

и аварийного жилья уже порядка 150 квартир. Я мог бы жить на Канарах, но живу в Тюмени и никуда отсюда уезжать не собираюсь. Себе ника-ких квартир не настроил. Когда был последние дни во власти, отвел участок земли на Водопро-водной, где мы на паях с двумя партнерами по-строили таунхаус. Взяли в банке 10 миллионов на стройматериалы, а возвращали уже практи-чески фантики, инфляция росла бешеными тем-пами. Вот там у меня была квартира под 400 кв. метров, но, увы, раздел имущества, разъезд – и таунхауса не стало. Прекрасный закрытый двор, где росли яблони, вишни, цветы, и не было ника-ких грядок. Два «но»: экологически грязный рай-он, все заботы по теплу, электроэнергии, канали-зации, очистке от снега, мусора – все это на твоих плечах, и никаких тебе управляющих компаний, затрат на капремонт и т. п. Надел себе хомут и вези, не ссылаясь ни на кого и ни на какие обсто-ятельства. А сейчас – домик в деревне Онохино размером 10 на 10 и огород, где что посеешь, то и пожнешь.

архив

111111111111

2222222

33333333333 4

1. На юбилее Игоря Спиридонова (в центре), президента Союза строителей Тюменской области, 2009 г.

2. Виталий Аксенов (справа), гендиректор «Тюменьгазстроя», поздравляет с 55-летним юбилеем Михаила Родина.

3. С внуком Дмитрием: планов громадье, 90-е годы.

4. Михаил Родин у себя в офисе, середина 90-х.

Ущерб ущербу розньЗлоупотребления при наличии признаков

банкротства или при наступлении банкротства законодатель ввел в форму уголовно наказуемых. Однако возбуждение и расследование уголовных дел по признакам состава преступления, преду-смотренного ст. 195 УК РФ «Неправомерные действия при банкротстве», вызывает немало во-просов. Например, необходимость доказывания причинно-следственной связи между суммой сокрытого имущества должника и фактически причиненным указанным деянием ущербом.

Представляется, что сумма сокрытого имуще-ства как минимум должна соответствовать сум-мам крупного (от полутора до шести миллионов рублей) и особо крупного (свыше шести милли-онов рублей) размера, указанных в примечании ст. 169 УК РФ, поскольку невозможно причинить крупный ущерб кредитору, если имущества было сокрыто на сумму ниже полутора миллионов. Так, прокурор, изучив уголовное дело, возбуж-денное по факту безвозмездного отчуждения директором ООО «M» транспортного средства при наличии признаков банкротства, обвини-тельное заключение не утвердил. Дело в том, что, несмотря на причиненный потерпевшему ущерб в размере 4,5 млн рублей, если точнее – креди-торскую задолженность, стоимость указанного автотранспорта составила 900 000 рублей, а, сле-довательно, отсутствует причинно-следственная связь между суммой отчужденного имущества и размером причиненного ущерба.

Конкурсное производствоПоправить финансовое положение должника

и восстановить его платежеспособность, а также

Федеральный закон «О несостоятельности (банкротстве)» призван регулировать отношения между кредитором и должником, способствовать восстановлению нормальной работы организации. Однако не без помощи указанного закона банкротство используется как способ «закрыть» долги, уклониться от уплаты налогов или даже «захватить предприятие». Как следствие – вместо того, чтобы стараться не допустить наступления банкротства, как это ни парадоксально, субъекты правоотношений, наоборот, к этому стремятся.

Желанное банкротство

Максим Тепляков, адвокат адвокатского альянса «Якобчук и партнеры»www.advokat72.com

удовлетворить требования кредиторов призвано конкурсное производство. Для этого федераль-ным законом «О несостоятельности» предусмо-трена сложная система действий, куда, помимо прочего, входят полномочия конкурсного управ-ляющего по расторжению сделок и истребова-нию имущества, принятие мер по взысканию дебиторской задолженности и иные полномо-чия, призванные сформировать как можно бо-лее полную конкурсную массу. В каком объеме она будет сформирована, и в какой сумме долж-ником будут выручены денежные средства от реализации входящего в нее имущества – пред-сказать невозможно. Как следствие, невозмож-но установить, в какой именно сумме и какому именно кредитору требования останутся неудов-летворенными. Кроме этого, не стоит забывать про возможность заключения мировых соглаше-ний между кредитором и должником, что также исключает наличие ущерба. Соответственно, срок давности следует исчислять с момента окон-чания конкурсного производства.

Так, в ходе расследования уголовного дела, возбужденного по факту безвозмездной пере-дачи банкротом «Р» недвижимого имущества в ООО «С», было установлено, что у банкрота имеется в собственности земельный участок, стоимость которого превышает всю имеющуюся кредиторскую задолженность. Таким образом, решение о возбуждении уголовного дела оказа-лось преждевременным, так как позднее, в ходе конкурсного производства, данный участок был включен в конкурсную массу, реализован, а вы-рученные средства направлены на погашение задолженности.

46 СЕНТЯБРЬ 201509 (87)

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬПРАВОВОЕ ПОЛЕ

В СФЕРЕ УГОЛОВНОГО ПРАВА

• Защита прав доверителя до возбуждения уголовного дела на стадии проверки сообщения о преступлении.

• Защита прав доверителя по уголовному делу на стадии предварительного расследования.

• Защита прав доверителя по уголовному делу в суде первой инстанции.

• Защита прав доверителя при рассмотрении апелляционной, кассационной либо надзорной жалобы по уголовному делу.

Полный спектр юридических услуг

ул. Хабаровская, 48, 1-й этаж, офис 1;ул. Свердлова, 5, корп. 2, 3-й этаж, офис 18;ул. Николая Федорова, 9, 4-й этаж, офисы 402, 403.8 (908) 873-79-61; www.advokat72.com

В СФЕРЕ ГРАЖДАНСКОГО ПРАВА

• Правовое обслуживание юридических лиц и индивидуальных предпринимателей на абонентской основе.

• Представление интересов в суде по различным категориям дел (арбитражные суды, суды общей юрисдикции, мировые судьи).

• Выявление и оценка правовых рисков, сопровождение различных сделок, в том числе, разработка и подготовка договоров.

• Правовой аудит деятельности юридических лиц и индивидуальных предпринимателей.

• Правовая экспертиза нормативно-правовых актов.

• Правовое сопровождение исполнения государственных и муниципальных контрактов.

• Подготовка правовых заключений, устное консультирование.

• Оказание правовых услуг в корпоративной сфере (государственная регистрация юридических лиц и индивидуальных предпринимателей, внесение изменений в учредительные документы, правовое сопровождение проведения собраний участников).

Защитаваших прави интересов

Мы располагаемся в г. Тюмени, но готовы представлять ваши интересы в судах на территории Тюменской области, ЯНАО, ХМАО, а также, в случае необходимости, на всей территории Российской Федерации.

С июля 2015 года в Трудовом кодексе появилась норма, в соответствии с ко-торой причина такого отказа должна быть доведена в письменной форме до сведения заинтересованного лица

в семидневный срок. Ранее ТК также устанавли-вал для работодателя обязанность сообщать при-чину отказа по требованию того лица, которому отказано в приеме на работу. Однако срок для выполнения этой обязанности законодательно не был предусмотрен. Поэтому работодатели за-частую не торопились давать объяснения, что приводило к возникновению спорных ситуаций, вплоть до судебных разбирательств. Сейчас дан-ный пробел устранен, и если соискатель потре-бует письменно обосновать причины отказа, то работодатель обязан предоставить такое объяс-нение в течение 7 рабочих дней. В противном случае ему грозит штраф до 50 тыс. руб.

Итак, по результатам собеседования пред-ставитель работодателя решил, что кандидат по каким-то причинам не подходит для вакантной

При формировании трудового коллектива работодателю довольно часто приходится отказывать потенциальным кандидатам. При этом следует помнить, что оценивать на собеседовании можно только деловые качества соискателя. Любой отказ в заключении трудового договора, если он не связан с оценкой деловых качеств кандидата, может быть признан необоснованным. В свете последних изменений Трудового кодекса у работодателя появились и новые риски.

Как отказать в приеме на работу

ЕСЛИ СОИСКАТЕЛЬ ПОТРЕБУЕТ ПИСЬМЕННО ОБОСНОВАТЬ ПРИЧИНЫ ОТКАЗА, ТО РАБОТОДАТЕЛЬ ОБЯЗАН ПРЕДОСТАВИТЬ ТАКОЕ ОБЪЯСНЕНИЕ В ТЕЧЕНИЕ 7 РАБОЧИХ ДНЕЙ.

Наталья Исакова, руководитель службы «Линия консультаций» компании «полное ПРАВО» (регионального центра Общероссийской сети распространения правовой информации «Консультант Плюс» по Тюменской области)

должности. Если отвергнутый соискатель тре-бует обосновать такое решение, то как же пра-вильно оформить письменный отказ в приеме на работу?

Официально утвержденной формы отказа се-годня нет, поэтому работодатель вправе разрабо-тать ее самостоятельно. При этом рекомендуем придерживаться следующего порядка действий:1. Составьте текст письма об отказе на офици-альном бланке организации.2. Подпишите письмо об отказе.3. Зарегистрируйте письмо об отказе кандидату. Это можно сделать, например, в журнале реги-страции исходящей корреспонденции. В случае судебного спора выписка из журнала станет до-полнительным доказательством того, что рабо-тодатель подготовил письменный ответ канди-дату с обоснованием причин отказа в приеме на работу.4. Передайте письменный отказ в приеме на ра-боту соискателю. Сделать это можно одним из способов:

– лично (при этом желательно, чтобы канди-дат письменно подтвердил, что получил доку-мент, например, распиской о вручении, сделан-ной на копии отказа).

– направить отказ почтовым отправлением с описью вложения и уведомлением о вручении.

Соблюдение данной процедуры, на наш взгляд, позволит организации минимизировать риски негативных последствий в случае недо-вольства отвергнутого соискателя работы.

48 СЕНТЯБРЬ 201509 (87)

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬПРАВОВОЕ ПОЛЕ

Новейшие 5-цветные принтеры

с шириной печати 36 дюймов,

формат А0, обеспечивающие

лучшую производительность,

исключительное качество,

точность и набор расширенных

функций, гарантируя отличную

окупаемость вложенных средств.

• Непрерывная печать в больших объемах

• Эргономичный дизайн корпуса шириной 36 дюймов

• Более высокая скорость каретки

• Высокое качество графических материалов САПР и совместимость с HP-GL/2

• 5-цветная система чернил LUCIA

• Новые пурпурные чернила для достижения более широкого цветового охвата

• Чернильницы 130/300 мл с возможностью «горячей замены»

• Программное обеспечение Direct Print & Share для прямой печати и обмена

• Поддержка облачных сред

• Инструменты учета

Canon imagePROGRAF iPF780/iPF785

ПРЕИМУЩЕСТВА:

Профессиональные технологии печати

Тюмень, ул. Сургутская, 11, к. 3. Тел. +7 (3452) 500-880;

[email protected], www.ptp-tyumen.ru

Высокопроизводительные

5-цветные принтеры, которые

отлично подходят для печати

САПР/ГИС.

СОЗДАВАЯ ПРЕИМУЩЕСТВА

50 СЕНТЯБРЬ 201509 (87)

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ

1. Профессионализм. Убежден, что человеку, не разбирающемуся в деталях бизнеса, которым он

управляет, сложно принимать управлен-ческие решения. Задача руководителя – анализ ситуации и выбор правильного пути развития. Если абстрагироваться от специфики бизнеса, все ставить на сухой расчет управленческих схем, можно со-вершить серьезные ошибки. Советская система управления была построена на таком принципе – руководители были профессионалами своего дела.

2. Честность вместо панибрат-ства. Люди, которые проходят школу управления изнутри, стал-

киваются с рядом трудностей. Прежде всего, это переформулирование отно-шений с коллегами, которые становятся вашими подчиненными. Корень успе-ха в этом деле – честность, ведь, когда люди откровенны между собой, можно спокойно решить все проблемы. Эволю-ционная логика рано или поздно рас-ставляет все на свои места. Кроме того, позицию человека, который становится

управленцем, поддерживают должност-ные обязанности и требования суборди-нации.

3. Поручение и личный пример. На любой управленческой ста-дии руки чесались начать все

делать самому – понимаю, как выпол-нить задачу, а вот как заставить работать других? Чем больше людей было в под-чинении, тем понятнее становилось, что самому все не сделать. Поэтому возникла необходимость передавать свои знания и искать пути исполнения поручений. Ос-новополагающим является мое понима-ние, как они должны быть реализованы. Это требует персональной и групповой работы с сотрудниками, а также личного примера.

4. Мотивация. Если метод кнута понятен и освоен, то научиться давать пряник – дело не простое.

Мой принцип – не ошибается тот, кто ничего не делает. Не стоит наказывать за ошибку в том случае, если сотруд-ник сделал из нее правильные выводы

Денис Семянников, директор направления «Ягуар Ленд Ровер», группа компаний «Автоград», рассказал NB, как строить отношения с коллегами, которые стали подчиненными, и в каких случаях с сотрудниками приходится расставаться.

Денис Семянников:

и изменил свою работу. Если этого не происходит, можно понять, что он не готов к переменам. Одна из целей лю-бого бизнеса – стремление к лучшему. И, если сотрудник этого стремления не разделяет, с ним приходится прощать-ся. Систему отбора персонала нужно настроить так, чтобы отбирать людей, готовых развиваться.

5.Ценность мнения сотрудни-ков. Человеку нужно знать, что он не является инструментом

достижения глобальных целей, а важен для своего работодателя. Если к мне-нию сотрудников прислушиваются и учитывают его в управленческих реше-ниях, люди достаточно эффективно на-чинают включаться в работу. Открытые трудовые отношения помогают узнать мнение коллектива относительно орга-низации бизнес-процессов, улучшить их. Японцы настоятельно рекомендуют привлекать работника к управлению по достижении определенного стажа.

6.Баланс качеств. Как правило, у сотрудника развит определен-ный навык или сторона харак-

тера, нет идеального варианта челове-ка, который будет либо инициативным, либо исполнительным. Работу нужно построить так, чтобы она помогала развивать недостающие качества. Мне нравятся люди с активной жизненной позицией, которые жаждут жизни, хо-тят раскрываться и двигаться вперед. Инициативу надо поддерживать, но за ней должны следовать действия и результат, а тут без исполнительности никак.

– Карьера управленца началась для меня с позиции специалиста – я всегда старался быть профессионалом своего дела, выполнять его не только каче-ственно, но и максимально вовлечен-но. В моем случае это стало толчком к развитию в управленческой должно-сти. Добившись хороших результатов в продажах (так оценивал рынок и рабо-тодатель), я понял, что многие вопросы невозможно решить на позиции испол-нителя.

ч е с т н о с т ь – к о р е н ь у с п е х а

Комплекс расположен в центре Тюмени на пересечении улиц Одесская и Харьковская

наружные и внутренние стены и перегородки выполнены из керамического кирпича

сети электроснабжения: щиток в каждой квартире с электронным двухтарифным счетчиком

оштукатуренные стены «под маяк», цементно-песчаная стяжка пола

розеточная группа и выключатели по евростандарту

высота потолков – 2,7 м горизонтальная система отопления

вертикальная разводка системы водоснабжения выполнена из труб нержавеющей стали

в каждом подъезде два комфортных лифта фирмы «Wellness»: грузопассажирский и пассажирский

окна евростандарта в деревянном исполнении с тройным стеклопакетом и отличной шумоизоляцией

система пожарной сигнализации и автоматизации дымоудаления

остекление балконов из алюминиевого профиля

домофонная связь

пластиковые подоконники, отделка откосов окон и балконных дверей из гипсокартона

стальные взломостойкие, утепленные жестким пенополиуретаном входные двери, оснащенные двумя замками и ночной задвижкой

сети водоснабжения с запорной арматурой, фильтрами очистки и счетчиками расхода горячей и холодной воды

в каждом подъезде подъемная платформа с вертикальным перемещением, грузоподъемностью до 225 кг, для маломобильных групп населения

О квартирах

8 (3452) 49 02 03 – отдел продажг. Тюмень, ул. Орджоникидзе, 63;

www.ipoteka-tmn.ru

АО «АИЖК по Тюменской области», ИНН/КПП 7204099664/720401001, ОГРН 1067203307434, юр. адрес: РФ, 625000, Тюменская область, г. Тюмень, ул. Орджоникидзе, 63. С проектной документацией можно ознакомиться на сайте www.ipoteka-tmn.ru

Юрий Маковский родился в 1980 г. в г. Сургуте. Закончил Тюменский государ-ственный нефтега-зовый университет в 2002 г. по специаль-ности «инженер буре-ния нефтяных и газо-вых скважин». В 2011 г. прошел обучение по Президентской про-грамме подготовки управленческих ка-дров в Российской академии народного хозяйства и государ-ственной службы при Президенте РФ, «Эко-номика и управление предприятием», Москва. С 2002 по 2015 год ра-ботал в различных подразделения ОАО «Сургутнефтегаз», по-мощником буриль-щика, помощником мастера, ведущим ин-женером по бурению скважин. Стажировал-ся в США (Хьюстон, Сан-Франциско), Шот-ландия (Абердина).С 2013 года учредил две компании, инжи-ниринговую компа-нию ООО «Октогео» и образовательное учреждение ЧОУ ДПО «Нефтегазовый Обра-зовательный Центр».

Юрий Маковский, директор Нефтегазового Образовательного Центра, уверен, что Тюмень в скором времени превратится в некое подобие Хьюстона в США, где аккумулируются наукоемкие технологии, кадровый резерв, образовательные учреждения и нефтегазосервисные компании. Он рассказал NB, каковы особенности управления женским коллективом, чем его не устраивает налог на роскошь, и почему в России необходимо развивать частные университеты.

и н в е с т и р о в а т ь Юрий Маковский:

– Денег должно быть столько, чтобы о них не думать. У меня так пока не получается, то есть периодически все равно возникают мысли, что где-то на что-то не хватает. С другой стороны, мне не нужна огромная сумма, чтобы, напри-мер, жить в свое удовольствие и не работать. Я занимаюсь любимым делом, и мне это нравится.

– Да, у меня есть депозиты – рублевые и дол-ларовые, но основной капитал – это то, что находится в голове, поэтому вкладывать в пер-вую очередь стараюсь в себя, в знания. Хотя одно из последних капиталовложений – в искусство. Дело в том, что супруга серьезно занимается жи-вописью, пишет картины в разных жанрах и тех-нике, одно из направлений – картины нефтью, насколько я знаю, этого никто больше не делает. В Сургуте у нас была своя частная галерея, где выставлялись разные художники. Жена в насто-ящее время – востребованный художник в Тюме-ни, и я этим очень горжусь.

– Мне нравится получать знания и стараться их применять на практике, выходить из зоны комфорта и закреплять новые навыки. Кроме того что я директор образовательного центра, я еще и преподаватель, моя дисциплина – наклон-но-направленное бурение. Когда начинаешь преподавать, волей-неволей приходится повы-шать свой уровень знаний. Езжу на стажировки, в частности, был в США, Шотландии, посещаю семинары и в Тюмени – по сценической речи, быстрочтению. Обязательно вкладываю деньги в обучение персонала, наш центр сам занимает-ся повышением квалификации кадров, поэтому кому как не нам знать, насколько это важно.

– Благотворительность – это потребность души. Наше предприятие еще только в начале становления, но в то же время есть возможность

помогать интересным спортивным клубам. Об-разовательный Центр и Тюменская Ассоциация Нефтегазосервисных Компаний в этом году под-держивают любительскую баскетбольную ко-манду «Танк» из Казани, ребята играют по всей России и в сентябре уже вышли в полуфинал любительского чемпионата. Далеко не всегда государство поддерживает талантливых людей, самородков, и тогда это приходится делать биз-несу. Я считаю, что каждый предприниматель должен сам определять, сколько ему необходимо тратить на ту же благотворительность, социаль-ные проекты. Нельзя его обязать выплачивать какую-то сумму насильно, поэтому не думаю, что налог на роскошь – хорошая идея для России.

– Меня полностью устраивает жизнь в России. Я путешествовал по миру, был в Китае, Амери-ке, Шотландии, Англии. Но наш менталитет все равно особый, я привык к нему, поэтому вари-ант эмиграции не рассматриваю. Во-первых, это было бы тяжело психологически, во-вторых, нас там никто не ждет.

– У каждого счастье разное. Для кого-то – дома под одеялом смотреть телевизор, для кого-то – закончить мегапроект. Для меня счастье в том, что я живу, здоров и могу быть полезным наше-му обществу. Заниматься любимым делом – уже счастье.

– Я очень ценю, когда людям можно доверять, когда человек честен перед тобой. Если гово-рить про сильный пол, дорожу настоящей муж-ской дружбой. У меня такие друзья есть, они сей-час в Сургуте, потому что большую часть жизни я прожил там. Если вести речь о слабом поле, то любая женщина должна радовать глаз (улыба-ется), будь то супруга или сотрудница на пред-приятии. Некоторые направления в компании

Досье

52 СЕНТЯБРЬ 201509 (87)

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬБИЗНЕС-ПОРТРЕТ

Записал: Богдан ЛогиновФото: Дмитрий Изосимов

вообще лучше доверить женщине, например, переговоры с клиентами.

– В мужском коллективе я достаточно жесткий руководитель, но в настоящее время прихо-дится работать в женском обществе, где очень трудно быть диктатором. С женщинами нужен такт, приходится правильно выбирать слова, чтобы настоять на своем решении. Стараешь-ся не перегнуть палку, иначе сотрудница может убежать вся в слезах. Здесь нужен деликатный

подход, крепкого словца уже не скажешь. В принципе, мне не так важно, каким коллекти-вом руководить, главное, чтобы он отвечал тво-им требованиям, задачам, поставленным перед компанией.

– Всегда трудно увольнять человека, потому что ты принимал его на работу, видел в нем определенный потенциал. Но если на большом предприятии сотрудник может переложить от-ветственность на кого-то другого, то в неболь-

н у ж н о в с е б я

ЧЕЛОВЕК БЕЗ ИДЕИ – ЭТО ПРОСТО НЕПОНЯТНАЯ СУБСТАНЦИЯ, КОТОРАЯ ЖИВЕТ И ПЕРЕРАБАТЫВАЕТ ОРГАНИЧЕСКИЕ ПРОДУКТЫ.

53

шой компании, наподобие нашей, от каждого работника зависит очень многое. Поэтому, если он со своими обязанностями не справляется, приходится однозначно расставаться. – Мысль определенно материальна, потому что идеи двигают прогресс. Человек без идеи – это просто непонятная субстанция, которая жи-вет и перерабатывает органические продукты. Все мои проекты изначально были просто идея-ми, потом они воплотились с разной скоростью, нужно быть настойчивым, как говорится: если очень захотеть – можно в космос полететь. – Я верю в удачу, моя любимая цифра – 8, знак бесконечности (показывает талисманчик в виде цифры 8). Одна из инжиниринговых компаний у меня названа «Октогео», «окто» в переводе с латинского – восемь, «гео» – земля. Такие вещи своего рода как плацебо – помогают немного мо-билизовать себя.

– Последний отпуск провел с женой в Сочи в начале июня. Хотелось оценить наши обновлен-ные курорты, а еще там были некоторые дела по бизнесу. Сочи порадовал, есть что посмотреть, ве-ликолепный дендрарий, интересная культурная программа. Вообще, раз в год стараемся путеше-

ствовать, если говорить о том, где еще хотелось бы побывать, с удовольствием съездил бы в Мексику.

– Детей пока нет, но хотелось бы троих – двух мальчиков и девочку. Надеюсь, они будут ри-совать, осваивать иностранные языки, играть в театре, а я поддерживать их начинания (улыба-ется). Мне очень нравятся семьи, где присутству-ют определенные правила поведения, а в воспи-тании соблюдается баланс между строгостью и демократией. Но строгость при этом направле-на не просто на запрет чего-то, а используется в образовательных целях.

– Если к моменту окончания школы моими детьми наше вузовское образование оста-нется на сегодняшнем уровне, я предпочту, чтобы они обучались за границей. Я сам учил-ся в России, из недостатков образования могу отметить, во-первых, отсутствие общей мето-дологии обучения, во-вторых, низкий уровень преподавательского состава. А еще недостаток творческого начала в образовательных програм-мах, вузы выпускают «плохие ксероксы», кото-рые заточены на решение шаблонных задач без элементов созидания. За рубежом я стажиро-вался в сервисных компаниях, учился в частных школах английскому языку. Там образователь-ный процесс построен по-другому, это сразу чувствуется. Можно посмотреть те же топы по лучшим университетам мира – российских вузов там просто нет. Причем марку держат частные университеты США, Великобритании, по стати-стике получается, что государственные вузы не такие эффективные.

– Моя мечта – организовать частный техниче-ский университет и войти в десятку лучших вузов мира. Он необязательно должен быть большим по количеству абитуриентов, но высо-котехнологичным и наукоемким. В частных уни-верситетах, как правило, гораздо сильнее раз-вивают научную и методологическую базы. Для того чтобы заниматься импортозамещением, нужны хорошо обученные профессиональные специалисты. Еще Сталин сказал, что кадры ре-шают все. Думаю, что создать такой университет реально, и будущее – за небольшими частными вузами, которые поддерживают работу с пред-приятиями.

– В Тюмень мы переехали два года назад, пред-почли ее Санкт-Петербургу. Город интересен тем, что здесь можно реализовывать проекты, особенно нефтегазовые, и я думаю, все будет делаться для того, чтобы Тюмень стала нефте-газосервисным центром, где аккумулируются наукоемкие технологии, кадровый резерв, обра-зовательные учреждения и нефтегазосервисные компании. Надеюсь, скоро мы превратимся в такое подобие Хьюстона в США.

54 СЕНТЯБРЬ 201509 (87)

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬБИЗНЕС-ПОРТРЕТ

продается доля

%

ООО «Завод керамических материалов»(Курганская обл., с. Брылино)

в уставном капитале

Производственная мощность завода 14 млн усл. ед./год

В собственности завода карьеры кирпичных глин.

Рынок сбыта – Тюменская, Курганская, Челябинская, Свердловская области.

Тел.: (3452) 49-39-86, (3452) 32-02-09, факс (3452) 20-25-97; [email protected] .ru

На стартеВ Тюмень Сергей Косов приехал 2 года назад

из Томска – его пригласили возглавить коммер-ческий отдел компании, которая занималась производством светодиодного оборудования. К сожалению, кризис не лучшим образом отразил-ся на делах предприятия, и накануне 2015 года Сергей принял решение заняться собственным бизнесом, а именно открыть ателье. Успешный пример работы заведения подобного формата он на протяжении многих лет наблюдал в Томске.

– Ребята на рынке уже 16 лет, к ним ездит об-служиваться почти весь город, и они могут сде-лать буквально все. Я подумал: почему бы и мне не заняться аналогичным проектом? – рассужда-ет Косов.

Первым делом Сергей объездил с десяток пред-полагаемых конкурентов и понял, что в Тюмени многого не делают, кроме того, далеко не всегда работу выполняют качественно. К примеру, ему не удалось найти специалиста, который смог бы перекрасить дорогую обувь. Одним словом, уве-ренность в правильности своего решения только крепла. Далее Косов определился с местом – вы-брал один из новых спальных микрорайонов с плотной застройкой, наличие нескольких ателье поблизости его не смутило. Помещение под свое заведение нашел на первом этаже многоэтажки, с отдельным выходом на оживленную улицу. Стар-товый капитал составил примерно 1,5 миллиона

Бизнесу Сергея Косова всего семь месяцев, однако за это время он успел вывести предприятие на точку безубыточности, что для сферы бытовых услуг практически фантастика, абсолютно не боится конкуренции, а главное – точно знает, куда двигаться дальше. О том, как открыть свое дело в кризис, а также о нюансах ремонтно-пошивочного бизнеса Сергей рассказал NB.

Бизнес с иголочки

рублей, часть – собственные накопления, часть – от проданной машины жены, которой на вре-мя беременности она стала не нужна. Кредитов Сергей не брал. На эти деньги снял офис площа-дью 150 кв. м, сделал ремонт, купил оборудование (несколько промышленных и швейных машин, столы), мебель, компьютеры. Изначально целью было организовать ателье с широким спектром услуг, будь то пошив и ремонт одежды, химчист-ка, перетяжка и реставрация мебели и т. д. Поэто-му помещение зонировал: отделил швейный цех, мастерскую по ремонту обуви, примерочную, клиентскую зону, оборудовал собственный каби-нет, чтобы иметь возможность всегда присутство-вать на работе и следить за процессом.

Одновременно Косов занимался подбором персонала. Взял двух администраторов, четырех портных и маркетолога.

– Довольно скоро с двумя портными пришлось попрощаться, объем работ был небольшой. Кро-ме того, стало ясно, что это не портные, а швеи. Портной – это универсал, он делает все, а швеи раньше работали на массовке, выполняли две-три операции и больше ничего не умели, – рас-сказывает бизнесмен. – Со временем я начал понимать, как отбирать нужных специалистов.

Чуть позже появился сапожник. Вообще, в го-роде, по сведениям Сергея, можно насчитать не больше трех хороших мастерских. В «Монпан-

Текст: Богдан Логинов

Фото: Дмитрий Изосимов

Досье

Сергей Косов родился 15 февраля 1982 г. в г. Томске. Высшее юридическое образование. Работал в 2011-2014 годах в ЗАО «Физтех-Энерго», г. Томск (производство светодиодных приборов освещения) коммерческим директором. В 2014-2015 – ООО «Интерлайт», г. Тюмень, коммерческий директор. Женат, воспитывает сына.

56 СЕНТЯБРЬ 201509 (87)

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬТЕХНОЛОГИЯ БИЗНЕСА

сье», помимо обычной, имеют дело и с очень дорогой обувью, которая может стоить от 50 000 руб. А это полностью ручная работа, ведь на станке туфли можно испортить. На одну пару иногда тратится до 4-6 часов времени.

Особая гордость – профессиональный скор-няк (женщина) с 30-летним опытом работы, у которой в Тюмени уже немало учеников. К ней по рекомендации едут из других городов, в том числе и из Москвы. Кроме всего прочего, она от-шивает шубы, за что многие не берутся.

Открытие. МаркетингОткрытие ателье «Монпансье» состоялось 7

марта 2015 года. Всем клиенткам в этот день да-рили цветы. Накануне Сергей пригласил теле-видение, оплатил сюжет в программе «Точнее», организовал раздачу листовок, по району ходи-ли промоутеры в костюмах ростовых кукол, на радио прошел розыгрыш скидочных купонов. Кроме того, заранее был создан сайт, затраты на него составили 40 тысяч руб. Маркетинговая кампания не прошла бесследно – в период с 7 по 30 марта в ателье пришло порядка 150-170 че-ловек. В последующие месяцы наблюдался по-стоянный клиентский прирост, по итогам июля цифра составила уже 250 заказчиков. И это не-смотря на то, что в соседнем доме, по словам Косова, 5 ателье. Но он практически не считает

их своими конкурентами, потому что они пред-лагают, как правило, лишь две услуги – пошив и ремонт одежды.

– На сегодня у нас 7 направлений: пошив и ремонт одежды, пошив шуб, головных уборов, ремонт кожаных изделий, химчистка, сапожная мастерская, клининг – уборка домов, квартир и реставрация мебели, – перечисляет мой собесед-ник. – Наше преимущество в том, что мы делаем практически все. Если к нам обращаются, то ни-кто не уходит с нерешенной проблемой, иногда даже приходится привлекать специалистов из других компаний. И если сегодня мы не готовы сделать что-то силами своих сотрудников, то обязательно будем к тому стремиться, чтобы в будущем таких проблем не возникало.

Доходы – расходыОсновной доход, примерно 60 процентов,

приносит швейное ателье, около 40 процентов – «сапожка». Осенью Сергей ожидает отдачи от пошива меховых изделий, поскольку на носу зимний сезон. В клиентской зоне выставлены об-разцы меха – песец, норка, енот, соболь, куница. Поставки шкур налажены через партнеров – про-фессиональных охотников. Как правило, клиент выбирает мех и показывает фото приглянувшей-ся шубы либо вместе со скорняком выбирает мо-дель в Интернете. Самые востребованные меха

57

ПЕРВЫМ ДЕЛОМ, СЕРГЕЙ ОБЪЕЗДИЛ С ДЕСЯТОК ПРЕДПОЛАГАЕМЫХ КОНКУРЕНТОВ И ПОНЯЛ, ЧТО В ТЮМЕНИ МНОГОГО НЕ ДЕЛАЮТ, КРОМЕ ТОГО, ДАЛЕКО НЕ ВСЕГДА РАБОТУ ВЫПОЛНЯЮТ КАЧЕСТВЕННО.

1. Сергей Косов в клиентской зоне

11111

сегодня – песец и соболь. Одна шкурка соболя сейчас стоит 12 тысяч рублей, на шубу их требу-ется порядка 40-50.

Большое внимание Косов в последнее время уделяет поиску корпоративных клиентов – шьет столовое убранство для ресторанов, форменную одежду для предприятий, работает с эвент-агент-ствами, которые дают ему заказы на пошив пи-лоток, футболок или жилеток для какого-нибудь корпоративного праздника. Клининг – пока новая услуга, продвигать ее начали в августе, специаль-но для этого взяли трех человек, которые прохо-дят обучение, закупили оборудование. Заказчики – частные лица, поскольку работа с организация-ми требует гораздо больших трудозатрат.

На пятый месяц предприятие вышло на точку безубыточности. Сергей уверен, что это очень хо-роший показатель, потому что на практике у по-добных заведений это случается минимум через год. Основная статья расходов на сегодня – зарпла-та, примерно 60 процентов, еще процентов 10-15 уходит на маркетинг, остальное – аренда и прочие расходы. В целом содержание бизнеса обходится примерно в 220 тысяч рублей ежемесячно.

КадрыПринцип оплаты труда у Косова отличается

от большинства ателье. Обычно портные полу-чают только процент, но в «Монпансье» у них есть еще и оклад. И это касается всех сотруд-ников. Главный аргумент – заинтересовать человека, чтобы у него был стимул работать. Несмотря на это, кадры – одна из основных про-блем бизнеса.

– На рынке мало квалифицированных специа-листов, особенно портных. Люди приходят, вро-де что-то умеют, но мне нужно больше. Мужские костюмы, например, мало кто делает, я с трудом, но нашел девушку, которая отлично их шьет, – рассказывает предприниматель. – Каждого собе-седую лично, потом провожу с ним день, вижу, насколько он адекватен и обучаем, как быстро воспринимает информацию. Портного по собе-седованию сразу не определишь, у меня испыта-тельный срок месяц, но, как правило, я уже через две недели принимаю решение.

За время работы ателье 15 человек пришлось уволить по разным причинам. В основном ра-ботают женщины. С недавнего времени на базе «Монпансье» проводится обучение кройке и

58 СЕНТЯБРЬ 201509 (87)

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬТЕХНОЛОГИЯ БИЗНЕСА

2. Самая большая часть помещения отведена под швейный цех.

3. Наиболее востребованные меха сегодня – песец и соболь.

22222222222222222222222222222222222

шитью. Есть трехмесячный, есть девятимесяч-ный курс. Первую группу, рассчитанную на 5-7 человек, уже набрали. По мысли Сергея, помимо дополнительного источника заработка, школа поможет выращивать и собственные кадры.

В сентябре он планирует взять в штат нового маркетолога (прежний летом уволился) и управ-ляющего.

ПерспективыВ июле Косов решил посмотреть, как идут

дела у конкурентов, он уверен: для того чтобы предприятие успешно развивалось, надо владеть ситуацией в своей сфере, держать руку на пуль-се. Бизнес оценивал по нескольким параметрам: входная группа, услуги, как общается персонал, внешний вид сотрудников… Результатом «атте-стации» остался доволен: другие игроки рынка бытовых услуг явно уступали его компании по многим показателям. Владелец «Монпансье» к тому же считает, что на небольших предприя-тиях не надо чураться ручного управления, на-оборот, присутствие директора в той или иной ситуации идет только на пользу делу.

– Я вообще для всех открыт, во-первых, в кли-ентской зоне лежат мои визитки, во-вторых, каждый может спокойно зайти ко мне в кабинет и пообщаться. Да я и сам люблю выйти к людям. Для меня жалоба – это «подарок», потому что, когда посетитель видит, что проблему оператив-но решают в его пользу, причем с участием само-го руководителя, он расскажет об этом друзьям и знакомым, да и сам обязательно к нам вернется. А если все спустить на тормозах, клиент будет потерян. Мы своей репутацией дорожим, – гово-рит Сергей.

Как любой дальновидный бизнесмен, Косов задумывается о будущем своего дела. В этом году он собирается запустить еще один филиал, предположительно в заречной части города. А в следующем – расширить предприятие до 4-х точек плюс открыть магазин хороших итальян-ских тканей. В дальнейших планах – выходить за рамки города с франшизой своего ателье. По словам Сергея, у него есть друзья в Томске и Но-восибирске, которые уже готовы к ее покупке и ждут, когда он разработает пакет для региональ-ных партнеров.

220ТЫСЯЧ РУБЛЕЙ –

ПРИМЕРНО В ТАКУЮ

СУММУ ОБХОДИТСЯ

СОДЕРЖАНИЕ БИЗНЕСА

ЕЖЕМЕСЯЧНО.

59

333333333333333333333333333333333333

В ПОСЛЕДУЮЩИЕ МЕСЯЦЫ НАБЛЮДАЛСЯ ПОСТОЯННЫЙ КЛИЕНТСКИЙ ПРИРОСТ, ПО ИТОГАМ ИЮЛЯ ЦИФРА СОСТАВИЛА УЖЕ 250 ЗАКАЗЧИКОВ.

60 СЕНТЯБРЬ 201509 (87)

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬФОТОПРОЕКТ6666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000 СЕНТСЕНТССЕНТСЕНТСЕНТСЕНТСЕНТСЕНТСЕНТСЕССЕНТСЕНТСЕНТСЕНТНТТСЕНТСЕНТСЕНТССЕНТЕНТТСЕНТСЕНТСЕНЕННТННТССССЕНТССЕНТСЕНСЕНСЕНТСЕНТЕНСЕНТТТССССЕНТТТССССЕСЕНСЕНТСЕНТЕНТСЕНТСЕНТСЕНТТТСЕНТСЕЕНТСЕСЕНТННСЕНТТТТТТССЕСЕНТСЕНТЕНЕНТНТСЕНТСЕНСЕНТТТТТСССЕНЕСЕСЕНТЕННСЕНТСЕНТТТТСССЕНТЕНТЕЕНТЕСЕНТННТТТСЕЕЕЕСЕНТНТТТСЕЕЕЕЕЕЕЕЕ ТТСЕНССЕЕЕЕЕЕЕНЕНТТТТТСЕНТСЕЕЕЕЕЕЕ ТТТТСЕНТСЕЕЕЕЕЕЕННТТТТСЕЕЕЕЕЕНТТЕЕЕЕЕЕ ТТТТЯБРЯБРЬЯБРЬЯБРЬЯБРЯБРЯБРЬЯБЯБРБРЬБРБРББРЬББРЬЯББРЬББРЯБРЯБРЯБРРЯБРЬЯБРЬБРЬБРЬБРЬБРЬБРЬЯЯБЯБРЯБРББРЯБРББРЬБЯБРЬЯБРЬЬРЬБРЬБРЬЬЯБРЬЬЯБРЬЯБРЯБРЯБРБРББЯБРЬЯБРЬБРЬЯББББРЬРБРЬРЯБРЬРЬЬЬЯБРЬЯБРЯБЯБРББРЬББРРЬЯЯББРЯБРБРЬББ ЬЬЯБЯБ ЬЯББРБРЬРЬРЬЯЯБРББББРРЯБРЬЬЯБРЬЬРЬЯББББЯБРЬЬБРЬЬРЬББББББРЬЯЯЯБББРЬЬЯБРББРРРРЬЬЬЬЬЬЬЬЬБРРРРБРЬЬЬЬЬЬЬЬЬЬББ ЬЬЬЬЬЬЬЬЬЬБ ЬЬЬЬЬЬЬЬБРЬЬЬЬЬЬЬЬЯББРРЬЬЬЬЬЬЬЬЬЬ 220222022222000000000000200101010101201222222220000000000020101201220220000000002020101011201222202000002010000000120011101120122222200200000010111112022222020200000010011122222222010000201120122220000020110101122220000012012022220101200011222222220002012202222000000020101222220020000010112202000000000020111202222200000002011200000002011112222200000122220000000 5555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555

09 (09 (09 (9 (09 (09 (09 (09 (09 (09 ((09 (09 (09 (09 (((009 (09 (09 (09 ((09 (09 (09 ((09 (9 (09 (99 (0009 (9 (09 (99 (009 (909 (9 ((9 (99 (((09 (09 09 (09 (9 (09 (09 (009 09 (909 (909 (09 (00 (0009099909099090 7787)87)88787)87)87)87)87)87)878787)787)88878787)887)87887)887877)87))88787878888878787)8788788877))87)87)87)887)88787)87887)8887878877))87))887)8787))8887)87887)7)777877)888888888777777777))8788888777777)8877777)))888888777777)))88887777777888887777778777))87877777777)))ТТЮТТТЮТЮТТЮЮЮТЮЮТЮТЮЮТЮТЮМЕТЮМЕТЮТЮМЮЮМТЮМЕМЕМЕММЮМММЕЮМЕЮМЕЮММЕМЕТЮМЕЕЕЮМЕМЕМЕЮМЕТЮТТЮЮЮЮЮТЮТЮЮЮЮМЕММММЕЮМЕЕЕМЕТЮТЮТТЮТЮЮЮЮЮЮЮЮМЕЮЮЮММММЕЮМТЮМММЕМЕЮМЕМЕТТЮЮЮЮТЮЮЮЮМЮЮММЮМЮМЮММММЕЕЮМЕЮМЕЮМЕТЮЮЮЮЮЮЮЮМЕЮМЕЮЮММЮМЮМЕМЮМЕЕТЮМЕТЮТТЮТЮЮЮЮТЮЮЮЮМЮМЮММЕТЮМЕМЕТЮМЕТЮТЮЮЮЮМТТЮЮЮЮТЮЮЮЮЮЮМЕЮМЕЮМЕЮМЕЕЕЮМЕЕЕТТТТЮЮЮЮЮЮЮЮЮЮЮ ЕЕЮМЕЕЕТЮЮЮЮЮЮЮЮМЕЮЮМЕЕЕЕТТТТЮЮЮЮМЮЮЮЮЮМЕМЕЕЕТТЮЮЮЮЮЮЮЮЮЮММЮММЕЕЕТЮЮЮМЮММММЕЕЕЮЮЮЮЮЮМЮМЕЮЮЮЮММЮМЮММЕЕЮЮЮЮЮМММТЮЮЮЮЮЮЮМТЮЮЮЮЮЮЮЮЮЮЮЮ ЕЕЕНСКНСКННННСННННННСНСССССССКСССНСКАНСКАКАКККККСКАСКАКАСКАКАААААКААКАНСКАНСКАНСКАНСКАНСКАНСКАНННННСННННННННССССССНСНССКАСКАНСКАНСКАККККККАКАААААКААНСКАНСКАНСКААНСКАНСКАННННСННННСКАСССССССССНСКАСКСКСНСККККАААААААНСКАНСКААНСКАНСКАНСКАНННННСКАННСКАННССКАСССССНСКНСКАККККККНСКАКАААААНСКАНСКААНСКАНСКАННСКАННСНСНСКАНСКАНССССНСКАСНСКАКККККНСККАКАСКААНСКАСКААНСКСКАНСКАНСКССКАССНСКККККАНСКАНСКАНСКАНСКНСССССССССНСКСКАКККАНСКАСКАНСКАКАААНСНССНССССНСНСККАСКААААААНСКАННССССССНСНСКААСКАСКАСКААААНССССССССКААНСКАНННСССССССССССКАААСКААНСКАНСНСНССССССССССККСКАКАНННСКССКСССССКНСКААННСКАССККАКАААСКАННСКАННСССКАНННСНСККАНННННССССКАЯЯЯЯЯЯЯЯЯЯЯЯЯЯЯЯЯЯЯЯЯЯЯЯЯЯЯЯЯЯЯЯЯЯЯЯЯЯЯЯЯЯЯЯЯЯЯЯЯЯЯЯЯЯЯЯЯЯЯЯЯЯЯЯЯЯЯЯЯЯЯЯЯЯЯЯЯЯЯЯЯЯЯЯЯЯЯЯЯЯЯЯЯЯЯЯЯЯЯЯЯЯЯЯЯЯЯЯЯЯЯЯЯЯЯЯЯЯЯЯЯЯОБЛООБЛАОБООБООООООБОББББЛББББББББЛЛЛЛЛАЛАОБЛАОБЛАЛААБЛААЛАОБЛАОБЛААБЛАОООООБООБООББББББББЛЛЛЛАЛААОБЛАЛАООООБОББББЛББББББЛЛБЛЛОБЛАОБЛАЛАОБЛАЛАОООООБОББББББББББЛЛОООООООООБББББББББББББЛЛЛЛЛОБЛАОООООООООББББББББББЛЛЛЛЛЛООООООБЛОБББББЛБББЛЛЛЛЛЛААОБЛАААБЛААООООООООБОББББББЛБББЛЛЛЛЛОООББББББЛЛЛЛЛЛЛООООООББЛЛЛЛЛЛЛООООБЛАООБББББЛАББЛЛЛЛЛЛЛЛАОООООБББЛЛЛЛЛЛООООООБББББЛАБББЛЛЛЛЛОБЛЛЛЛОООООООББББЛЛЛЛЛЛЛЛЛАООООООООБББЛЛЛЛЛЛЛЛООООООББЛЛЛЛЛЛЛЛОООООББББЛБЛЛЛЛЛЛЛЛООООООБББББЛЛЛЛЛЛЛЛ ССТЬСССССССТССТЬССТТТТТТТТТТТТТСТЬСТЬЬЬТЬТЬТЬСТЬСТЬСТСТЬССТСССТССТТТТТТТТТТТТЬЬСТЬСТСТССССТСТСТТТТТТТТТТТТТЬЬСТЬСТЬТЬСТЬССТСССТТТТТТТЬСТЬСТССТЬСТСССТТТСТТЬСТСТТСТЬТТТЬТТЬТЬСССТТТТСТСТССТТТЬТТЬТТТТСТЬСТЬЬСТЬСТЬСТССТЬСТТТТТТССТЬСТСТЬТЬЬСТЬСТЬЬЬЬЬСТЬЬСТЬТЬЬЬТЬЬЬЬСТТЬЬТТТЬЬЬЬЬТЬЬЬОФОФОФОФОФФОФОФФФОФОФОФОФОФОФФФФОФФОООФОФОООФОФОФОФОФООФОФОФОФОФОФФОФФФФОФФФОФФОФФФОФОФОООООООООООФОФОФОФОФОФОФОФОФОФФФФФФФОФФФОООООФОООООООООООФОФОООФФФФФОФОФФФФФООООФООФОФОООООООООФООФОФОООФФФФФОФОФОФФФФООООФОФОФОООООООООООФОООФОФОФФОФОФФОФООФОООФОФООФООООООООФООООООФФФФОФФОФОФОФООФОФООФООФОООООООООООФОФОФФФФФФФОФФФФФФОФОФОФООФОООООООООООФФФФОФОФОФФОФОФООООООФОООФОФФФФФФФФОФОФООООФОООООООФФФФФФФФФОФФООООФОООФООООФФОФФФФОФФФООФООООООФООФООФОФОФФОФОФОФОООООООООФФФОФФФОФФФООООООООФОФФФОФФФОООООООФФФФФФФОФООФОООООФФФФФОООООФФФФФОООООООООФФФОФФФФОФФООООООФОООООООООФФФФФФФФООООООООООФООООФФФФФФФФФФОФОФОООООООООООООФФФФФФФФФФФФФООФОФОФОООООФООООООФООООФФФФФФФФФОФФФФФФООФОФОООООФООООООООФФФФФФФФФФФООФОООООООООООФФФФФФФФФФФФФФООООООООООООФФФФФФФФФФФФФОФФФООФОООООООООФФФФФФФФФФФФФФФООООООФООФФФФФООООООООФФФФФФФФФООООООФФФФФФОООООООООФФФФФФФФФОООООООТОТООТОТОТОТОООООТОТТОТОТОТОТОТОТОТОТОТООТОТОТОТОТОТОТОТОТТОТОТОООООООООТООООООООТОТОТОТОТООТОООООТОТООТООТОТОТОТОТОТОТТТТОТОТООООООТООООТОТОТТОТОООООООТООТОТОТОТООТОТОТОТОТОТТОТОТООООООТОООООТТОТОООООООООТТОТООООООООТТОТОООООООООООООТТТТОООООООТТОООТТТОООТТТТОТТТТОТТТТОТТТОТТТООТООТТТТТТТТТОООТТТТТТТТТООООООТТТТТТТТТОООООТТТТТТТТТООООТТТТТТТТТТТТООООООООТТТТТТООООООТТТТТТТТТООООООООТТТТТТТТТТООООООООООООООООООО РППППППППРРРРРРРРРРПРРПРРРРПРПРПППППППРРРРПРППППППППППППППППРПРПРРРРРРРРРПРПППППППППППППППППППРРПРРРРРРРРРРРППППППППППППППППППРПРРРРРРРРРППППППППППППППППРРПРРРРППППППППППППППППППРПРПРРПППППППППППППППППРРРРППППППППППППППППППППРПРРПППППППППППППППППРРРРРРПРПРПРПППРППППППРПРРПРППРПРПРППППППППППРРРППППППППППППППРРРРППППППППППППППППРРРРПППППППППППРПРПППППРРРРППППППППППППРППППРПРРППППППППППППППППППРРРРРРРРППППППППППППРПППППРРПППППППППППРППРПРРПППППППППРППППППППППППРРРППППППППППППРРПППППППППППРРПРПППППППППРРПППРППППППРППРПППППРРРППППППППРППРПППРРРППППППППРРРРППППППРРРОООЕООООООООООЕЕЕЕОООООООООЕЕЕЕЕООООООЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕОООЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕОООООЕОЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕООЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕОЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕОЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕООЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕОЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕОЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕООЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕООЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕООООЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕООЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕООЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕОЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕОООЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕООООЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕООЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕОЕЕОООЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕОЕЕЕОООЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕОЕЕОООЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕОООООООЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕООООЕЕЕЕЕЕЕЕЕООООЕЕЕЕЕЕЕЕЕОЕОООЕЕЕЕЕОЕОООЕЕООООЕЕЕЕЕЕЕО ККККТККТТТТТТТТТТТТТТТКККККККТТТТТТКККККККККККККККТТТТТТТТТТТКТТКТТТКККККККККККККККТТТТТТТТТТТТКККККККККККККККККТКТТТТТТТТТКККККККККККККККККТТТТТТТТТКТТКККККККККККККТТТТТТТТККККККККТКККККККТТТТТКТТТККККККККККККККТТТТКТТККККККККККККТКККТТТТТТТТТТККККККККККТКТККККТТТТТТТТТТКТТКТККККККККККККТТТТТТТТТТТТТТТТТККККККККККТКККККТТТТТТТТТТТТТТТТККККККККККККККТТТТТТТТТТТТТТТТТТТКККККККККККККККТТТТТКТТТТТТТТКТКККККККККККККККТКТТТТТТТТТТТТТТКТТКТТККККККККККККККТККТТТТТТТТТККККККККККККТТТКТТКТТТТТКККККККККККТТТТТТТТККККККККККТТТТККККТТТТТТТККККККККТТТТТКККККККККТТТТТТТКККККТККТТТТККККККТТТТТТТККККТТТТКККККККТТТТТТТТКККККТТТТТТККККККККККТТТТТТККТ

У Д а ч н а яж и з н ь

Текст: Богдан Логинов

Фото: Дмитрий Изосимов,

Андрей Черных

Руководители тюменских компаний продемонстрировали нам собственные загородные участки и рассказали, чем они любят заниматься на своих «фазендах».

Лучше любого ресторана

– Дачу мы купили в 2002 году, серьезной до-работки потребовал дом и некоторые другие постройки. Высадили смородину, жимолость, вишню, сливу, яблони. За плодовыми деревья-ми у нас ухаживает настоящий садовник – мой давний приятель, мастер в своем деле. Он, когда их обрезает, даже разговаривает с ними. Разби-ли газон, не английский, местный, там обожа-ют играть дети. Есть огородик – лук, морковь, редиска, теплица, цветы. Моя особая гордость – подсолнухи, таких огромных вы больше нигде не найдете. Сделали альпийскую горку с маленьким прудиком, а рядом – беседка с кирпичным ман-галом и газовым обогревателем. Мангал, кстати, может работать как русская печь, я специально приобрел ухват и чугунок. На ночь заслонку за-крываем, утром – готовая шурпа. Тут же любим коптить рыбу, курицу. Я изначально хотел дачу на воде, поэтому есть спуск к Туре. Оборудовали там пристань, летом катаемся на катере и скуте-ре. А какие здесь закаты… Я хоть и не фотограф, но на телефон готов их снимать бесконечно.

Наш великий ученый сказал: не тот пахарь, кто пашет, а тот, кто любуется своей работой. Это я к тому, что сам умею и под настроение люб-лю делать на даче практически все: высаживать цветы, косить газон, рубить дрова, прореживать редиску или морковку… С удовольствием делаю настойки – из вишни, смородины, облепихи, ря-бины. Пьется, как компот. У нас всегда богатый урожай, который раздаем друзьям, а последний раз килограммов 50, наверное, яблок увез пер-соналу, пусть девчонки кушают, у них этого нет.

Вообще, здесь потрясающая аура, вероятно, поэтому сюда любят приезжать друзья. Наша дача для них лучше любого ресторана. 31 дека-бря все знают, что в 8 утра у меня готова банька. Поэтому, кто желает, приезжают, попарятся – и домой, встречать Новый год. Мы семьей, если никуда не уезжаем, стараемся отмечать Новый год здесь. А в 2 часа дня 1 января у нас всегда го-това уха, это уже тоже как аксиома. Еще одна тра-диция – 9 Мая варим гречневую кашу, включаем военные песни, ставим фронтовые 100 граммов. Так что, можно сказать, на нашей даче сами за-кладываем традиции…

Евгений Толкачев, собственник сети кафе «Чебуречная СССР»:

61ФОТОПРОЕКТ

НАШ ВЕЛИКИЙ УЧЕНЫЙ СКАЗАЛ: НЕ ТОТ ПАХАРЬ, КТО ПАШЕТ, А ТОТ, КТО ЛЮБУЕТСЯ СВОЕЙ РАБОТОЙ.

62 СЕНТЯБРЬ 201509 (87)

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬФОТОПРОЕКТ

Об огурцах помню и за границей

– Участок я купил три года назад. Понрави-лись сосны около дома, кроме того, находится он практически в черте города. В первый год борол-ся с сорняками, честно скажу – было трудно, ведь опыт огородничества у меня совсем небольшой – иногда помогал родителям на даче. На второй год появились грядки: посадил свеклу, огурцы, капусту, немного картошки. Я получаю колос-сальное удовольствие, когда могу сорвать и тут же с аппетитом съесть что-нибудь, выращенное собственноручно. Или тот же кабачок пожарить на решетке – красота! Здорово питаться эко-продуктами, которые вырастил сам. Сейчас как раз время сбора урожая, эта пора мне нравится больше всего. Вот собрал ты 5 ведер яблок и ду-маешь: «Господи, что с ними делать?» А нынче еще картошки чуть больше посадил, и тоже ди-лемма – где хранить? Зато я теперь умею гото-вить шарлотку и штрудель, мариновать огурцы, заготавливать кабачковую икру, компотов уже, наверное, литров 100 наварил (смеется). Еще очень люблю прямо с куста собирать ягоды – и в соковыжималку их. Дача открывает новые грани, это факт!

Летом обожаю здесь ночевать. Июнь был жар-кий, я практически не выезжал в город. Утром просыпаешься – солнышко светит, птички поют, у соседей петух кукарекает – сказка. Налил себе кофейку и ходишь смотришь – что за ночь на грядках произошло? Друзья ко мне приезжают. В прошлом году зимой в бане парились, однажды даже в минус 28. Натопили, рыбки пожарили, в снег прыгали – что еще нужно для счастья? А вес-ной поймал себя на мысли: «На улице минус 2,можно уже приехать, обогреватели включить и что-то поделать». Значит, скучаю. Даже когда отдыхал за границей, волей-неволей вспоминал про свои огурцы, которые надо поливать (улыба-ется). Дом пока старенький летний, собираюсь строить новый либо этот переделаю, но хочется что-то капитальное, добротное. Дача – это такой основательный якорь.

Алексей Андрейчев, руководитель дизайн-студии «Аленький цветочек»:


ВОТ СОБРАЛ ТЫ 5 ВЕДЕР ЯБЛОК И ДУМАЕШЬ: «ГОСПОДИ, ЧТО С НИМИ ДЕЛАТЬ?»

Наедине с газоном

– Дому уже 10 лет, а газоном я начал зани-маться года 4 назад. Обратились к специалистам, которые постелили на участке рулонную траву. Перед этим подготовили основание – завозили специальный грунт. С того времени постоянно за ним ухаживаю. Как говорят англичане, регу-лярный полив, регулярная стрижка – и так все 300 лет… Мне нравится, что, как только схо-дит снег, газон уже радует приятной зеленой травкой. Когда он просох после зимы, его надо скарифицировать – прочесать специальными инструментами, убрать лишнее, некоторые делают это граблями. Потом вводятся удобрения, есть специальные комплексы: «весна», «весна-лето», «лето-осень». Обязательно обработать от сорняков, для этого используются химические средства, которые не вредят самому газону, но убивают одуванчики, осот, подорожник и прочую сорную траву.

Я бы не сказал, что ухаживать за газоном трудоемко. Если все делать вовремя – проблем не будет. А выделить пару часов в неделю, думаю, ни для кого не составит особого труда. Лично для меня этот процесс – возможность побыть наедине с собой. Под монотонный гул газоно-косилки отвлекаешься от всяких мыслей, а еще есть уважительная причина не отвечать на теле-фонные звонки. В этом году состояние газона не идеальное, потому что постоянно идут дожди, а переувлажненность не идет ему на пользу, равно как и жара. Но в жару у меня работает автомати-ческий полив по всему периметру. Некоторые не любят, когда по их газону начинают ходить, мы к этому относимся нормально, умеренное воз-действие даже полезно. Поэтому у нас на лужайкес удовольствием играют дети, собаке очень нравится тереться об него мордой, когда трава свежескошенная.

Юрий Малышкин, генеральный директор ООО «ЦСК» (Центр строительного контроля):

64 СЕНТЯБРЬ 201509 (87)


65

ПОД МОНОТОННЫЙ ГУЛ ГАЗОНОКОСИЛКИ ОТВЛЕКАЕШЬСЯ ОТ ВСЯКИХ МЫСЛЕЙ, А ЕЩЕ ЕСТЬ УВАЖИТЕЛЬНАЯ ПРИЧИНА НЕ ОТВЕЧАТЬ НА ТЕЛЕФОННЫЕ ЗВОНКИ.

Душевнее, чем в коттеджном поселке

– Нашей даче более 40 лет, в свое время ее приобрели мои дедушка с бабушкой. Летом я там проводил практически все время, помню, на участке посадили ель и березу, они были ниже меня, сейчас это огромные взрослые деревья.

Когда вырос, возил бабушку сюда на машине, помогал вскапывать огород, собирать урожай. Потом стали приезжать с женой и даже понем-ногу начали отвоевывать территорию у грядок – для газона. Постепенно и картошку переста-ли сажать, я решил, что проще ее покупать. Не так давно бабушка ушла из жизни, но мы дачу не забросили, хотя, конечно, до того идеального порядка, в котором она содержалась, ей теперь далеко. Хотели снести старый домик, построить новый, но поняли, что на 4 сотках любой более или менее просторный дом займет почти пол-участка. Зато я построил баню с просторной ве-рандой, где мы принимаем друзей. И хотя не-давно купили землю и строим коттедж в другом месте, сюда периодически наведываемся, иногда бываем с коллегами по работе. Вроде недалекоот города, но воздух обалденный, а еще очень душевная атмосфера, которой не бывает в коттеджных поселках.

В последнее время с удивлением обнаружил, что мне начинает нравиться копаться в земле – сажать ягоды, обрезать плодовые деревья. У нас даже начался обратный процесс – теперь у газона отвоевываем территорию под грядки. Времени катастрофически не хватает, но хочется привестиучасток в порядок.

Владислав Смазнов, замдиректора Тюменского кардиоцентра

66 СЕНТЯБРЬ 201509 (87)


В ПОСЛЕДНЕЕ ВРЕМЯ С УДИВЛЕНИЕМ ОБНАРУЖИЛ, ЧТО МНЕ НАЧИНАЕТ НРАВИТЬСЯ КОПАТЬСЯ В ЗЕМЛЕ – САЖАТЬ ЯГОДЫ, ОБРЕЗАТЬ ПЛОДОВЫЕ ДЕРЕВЬЯ. Я.

Breguet отмечает двухсотую годовщи-ну битвы при Ватерлоо и в качестве главного спонсора принимает участие в реставрационных работах на ферме

Хогомонт. Будучи одним из последних сохра-нившихся свидетелей битвы, ферма Хогомонт станет символом мира и стабильности в Европе. Торжественное открытие этого исторического места после реставрации и превращения его в музей состоялось 17 июня 2015 г. в присутствии Марка А. Хайека, президента и исполнительного директора Breguet, а также членов европейских королевских семей – принца Чарльза, герцога Веллингтона, князя Блюхера фон Вальштадта и принца Чарльза Бонапарта, ведущих политиков и международных публичных лиц.Герцог Веллингтон считал захват фермы Хого-монт решающим для исхода битвы при Ватер-лоо, которая должна была завершить войну в Европе, длившуюся больше двух десятилетий. Это строение имеет особенную значимость для

битва при Ватерлоо, 1815-2015

ДОМ BREGUET Будучи символом исторического и куль-турного наследия, а также инновационных технологий, дом Breguet вызывает непод-дельное восхищение своей способностью к обновлению. Многочисленные изобре-

тения А.-Л. Бреге (1747-1823 гг.) от турбийо-на до пружины гонга влияют на историю часового дела с 1775 г.Дом Breguet в качестве главного часов-щика европейских королевских семей пу-тешествует через века в обществе ис-ключительных людей: Мария-Антуанетта, Наполеон Бонапарт, царь Александр I, принц Уэльский, король Пруссии Фреде-рик Вильгельм III, князь Талейран и Уин-

стон Черчилль – вот лишь некоторые из этих имен. После приобретения груп-пой компаний Swatch в 1999 г. дом Breguet продолжает укреплять свои позиции клю-чевого игрока часовой индустрии. Его значительный вклад в научные исследо-вания и развитие являются источником уникальных новшеств, которые являются движущей силой высокого часового искус-ства будущего.

Breguet в сердце Европы:

компании Breguet из-за связей предприятия с главными действующими лицами битвы. По-стоянных покупателей Breguet можно найти как в лагере Наполеона, так и в союзнической коалиции. И самыми знаменитыми из них, ко-нечно же, являются сами император Наполеон и герцог Веллингтон! Но битва при Ватерлоо – это также миг славы А.-Л. Бреге. В лице коро-ля Франции Людовика XVIII он обрел верного и деятельного почитателя. 27 октября 1815 г., спустя всего несколько месяцев после битвы при Ватерлоо, мастер Бреге был назначен часовщи-ком Королевского флота. К тому времени он уже 40 лет возглавлял собственную часовую компа-нию, основанную в 1775 г. в Париже и впервые имевшую успех при французском королевском дворе во время правления Людовика XVI и Ма-рии-Антуанетты. В суровые годы Французской революции Бреге вернулся в свою родную Швей-царию. В период Империи почти все члены им-ператорской семьи были его клиентами. Бреге

справка

1

2

1. Часы-медальон № 2727, принадлежавшие императрице Марие-Луизе

2. Дорожные часы №178, принадлежавшие генералу Бонапарту, Национальный музей Швейцарии

68 СЕНТЯБРЬ 201509 (87)

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬБРЕНД

также экспортировал свои творения, пользовав-шиеся большим спросом, в Англию, Испанию и Россию. Политика Наполеона, континенталь-ная блокада и война с Россией не позволили ему развить свои коммерческие таланты, но после поражения Наполеона протекция Людовика XVIII и рождение новой Европы, последовавшее за Венским конгрессом, помогли компании и позволили ей прийти к процветанию.Своим участием в проекте Хогомонт компания Montres Breguet подчеркивает тесную связь как с собственной историей, так и с историей Европы. Этот проект – часть начатой в 2006 г. общей по-литики Breguet, направленной на финансовую поддержку сохранения культурного наследия, которая включает финансирование реставра-ции Малого Трианона и Французского павильо-на на территории дворцового комплекса Вер-саль, поддержку в качестве главного спонсора реставрационных работ в залах 18 века в отделе живописи Лувра, спонсорскую поддержку соз-дания зала, посвященного морской авиации, в Национальном музее флота в Париже, а также финансирование создания салона Доре в Музее изящных искусств в Сан-Франциско.Официальная церемония открытия отреставри-рованной фермы Хогомонт и комнаты Breguet в ней 17 июня 2015 г. завершилась символи-ческими рукопожатиями герцога Веллингто-на, князя Блюхера фон Вальштадта и принца Чарльза Бонапарта. В серии лекций «Breguet в сердце Европы» (17-20 июня 2015 г.), посвящен-ной памятной дате, барон Бернард Сной, пре-зидент комитета Ватерлоо в Бельгии, рассказал об удивительных связях между часовщиком и командирами войск, а также послами великих европейских держав, собравшимися на Венском конгрессе (1814-1815 гг.). Это стало впечатля-ющей иллюстрацией значимости положения самого Бреге и его деятельности в Европе.

33333333333333333333333 44444444444444444444444444444444444444444444444444 555555555

6666666

77777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777

3. А.-Л. Бреге.4. Император Наполеон 5. Герцог Веллингтон6. Герцог Веллингтон, князь Блюхер фон Вальштадт и принц Чарльз Бонапарт

7. Ферма Хогомонт

69

– Что послужило вдохновением для создания меню ресторанов отеля FS в Санкт-Петер-бурге? – О, меня вдохновляет множество разных фак-торов: время года, погода, продукты – все то, что нас окружает изо дня в день, и конечно же, многое зависит и от того, что нравится нашим особенным гостям.

– В своей работе вы используете только луч-шие ингредиенты, как происходит их поиск,

Юморист, легкий в общении, в общем, истинный итальянец во всем Андреа Аккорди (Andrea Accordi) – шеф-повар с мировым именем, обладатель двух звезд Мишлен. В настоящее время он главный человек на кухне ресторанов Four Seasons Hotel Lion Palace St.Petersburg. Несмотря на всю свою занятость, Андреа нашел время ответить на несколько вопросов от NB.

Беседовала: Светлана Таран

и насколько широка география используемых вами продуктов?– Мы используем лучшие местные фермерские продукты. Сыры из Тверской, Московской и Ле-нинградской областей, птица и дичь из Сибири, телятина и утка – из Ростовской области, мол-люски – с Сахалина. Отдаем должное и местным овощам и ягодам. А вообще мы всегда ищем что-то новое. В поисках мне очень помогает моя ко-манда, ведь многие из ребят приехали из других регионов страны.

Жизнь как вдохновение

1111111111111111111111111

70 СЕНТЯБРЬ 201509 (87)

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬРЕКОМЕНДУЕМЫЙ ОТДЫХ

Кладем в миску яйца, сок лайма, соевый соус, нарезан-ный зеленый лук, рыбныйсоус и нарезанный кори-андр. Взбейте яйца. Нагрей-те сковороду с маслом, подо-ждите, пока оно накалится. После добавляем получив-шуюся смесь, перемешиваем и ждем, пока омлет подни-мется. Через минуту перево-рачиваем омлет на другую сторону и готовим его еще 20 секунд. Подавать с рисом на пару и соусом чили.

1. Чайная гостиная.2. Гастрономические шедевры от Андреа Аккорди.

3. Андреа Аккорди – «дирижер» на кухне.

Four Seasons Hotel Lion Palace St. Petersburg:

г. Санкт-Петербург, Вознесенский пр., 1,

тел. +7 (812) 339 8000, факс +7 (812) 339-8099

рецепт

Ингредиенты: Яйца, 3 шт.Сок лайма, 10 млРыбный соус, 5 млНарезанный зеленый лук, 20 гНарезанные листья кориандра, 10 шт.Подсолнечное масло, 200 мл Жасминовый рис на пару, 200 гСладкий соус чили

– На что вас вдохновила русская кухня?– Больше всего мне показывают и рассказывают мои коллеги. Плюс я стараюсь активно путеше-ствовать по России и пробовать что-то новое. Без этого просто никак…

– Подвержена ли современная высокая кухня модным тенденциям? Если да, то каковы они сейчас?– Главное, как выглядит блюдо. Сейчас в моде яркие свежие краски, которые напоминают пе-стрые летние наряды.

– Ваша профессиональная жизнь связана с вы-сокой кухней, а как вы относитесь к фаст-фу-ду? Можете ли позволить себе съесть бургер?– Фаст-фуд можно приготовить так, что это тоже будет блюдо высокой кухни. Если бургер приго-товлен правильно и из качественных продуктов, то уверяю, я его с удовольствием съем.

– Лучший отзыв, который вам приходилось слышать в адрес приготовленного вами блюда?– Лучший комплимент я услышал, когда работал в Праге. Гости сказали, что их ужин был просто райским.

– Трудно представить вас на домашней кухне, и все же, какой бы завтрак вы приготовили для любимой воскресным утром? (желатель-но с рецептом)– Главное, чтобы мужчины не стеснялись гото-вить для своих женщин. Ведь это так прекрас-но! Моя жена из Таиланда, и приготовленные ею тайские блюда просто бесподобны. Поэтому я рекомендую мужчинам порадовать свою лю-бимую на завтрак Тайским омлетом с рисом на пару. Удивите ее!

2

3333333333333333333333333333333333333333

71

Андреа Аккорди, шеф-повар ресторанов Four Seasons Hotel Lion Palace St.Petersburg

Занятия йогой и пилатесом дают следующий результат:• улучшение подвижности суставов;• улучшение работы опорно-двигательного аппа-

рата, ускорение восстановления после болезней и операций;

• укрепление мышечного корсета корпуса;• улучшение работы дыхательной (и обретение

умения контролировать собственное дыхание) и сердечно-сосудистой систем;

• общее улучшение состояния организма;• повышение выносливости;• улучшение моторики, устойчивости, чувства

баланса и ощущения тела в пространстве.

Первый этап. Создается привычка к регулярности упражнений. Силовой тренинг трижды в неделю. Три раза в неделю – кардиотренировки.Второй этап. Повышение интенсивности. Суперсеты.Третий этап. Интенсивность. Круговая серийная тренировка. После 12-й недели начинается ваш фитнес-отпуск. Никаких силовых упражнений. Только кардио: бего-вая дорожка, эллипсоид или велотренажер. А еще, если захотите, – танцы, функциональный тренинг или аквааэробика.

Приходя в фитнес-центр, каждый из нас, как правило, пресле-дует определенную цель. Для одних это сжигание жира, для других – наращивание мускулатуры, для третьих – подтяжка проблемных зон и т. д. Эксперты «Фитберри» разработали программы, как говорится, на любой вкус и цвет.

«Идеальная фигура к пляжу»По окончании этой программы вы можете

просто не узнать себя, так как станете еще пре-краснее. Она включает новые упражнения каж-дые 4 недели.

«Бразильская попка» Правильная «бразильская» попка – соблаз-

нительное колыхание упругих форм, словно половинок сочного персика. Мы можем сделать вашу пятую точку еще красивее. Эксклюзивная программа тренировок «Бразильская попка» от «Фитберри» – это занятия с разными видами на-

«Здоровая спина и суставы» (от персонального тренера Маргариты Хицковой)

В отличие от программ, предполагающих интенсивный темп движений и существенные нагрузки на мышцы и суставы, йогу и пилатес можно смело назвать самыми спокойными дис-циплинами. Хотя правильно принять нужную позу, удерживать ее требуемое количество време-ни, при этом соблюдая нужный ритм дыхания, –задача не из легких.

Услуги личного тренера в современных фитнес-центрах набирают все большую популярность. И не мудрено: ведь, занимаясь по программе, разработанной и предназначенной специально для вас, да еще и под контролем специалиста, получить результат можно намного быстрее. С самыми интересными пакетами индивидуальных тренировок, которые предлагает фитнес-центр «Фитберри», ознакомился NB.

Персональный

грузок. Главный акцент – на подтяжке ягодичных мышц. Для достижения наилучшего результата каждому участнику разрабатывается персональ-ная система питания. Три месяца занятий – и вы уже выводите ягодицами танцевальные «вось-мерки» латины на карнавале в Рио-де-Жанейро.

подход

1

2

3

72 СЕНТЯБРЬ 201509 (87)

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬФИТНЕС

Цель:• избавление от проблем опорно-двигательного

аппарата (артриты, артрозы¸ грыжи, нарушения осанки, хронические боли);

• восстановление после операций опорно-двига-тельного аппарата;

• предупреждение нарушений осанки, остеохон-дроза;

• развитие выносливости и силы;• улучшение координации, гибкости, равновесия;• укрепление мышц-стабилизаторов.В итоге вы получите сильное гибкое тело, умень-

шение объемов талии, подтяжку бедер, красивую фигуру. Причем результат не зависит ни от воз-раста, ни от уровня физподготовки.

Первый этап. Фитнес для лица. Прочувствуем и на-учимся правильно «держать» мимические мышцы. Следующий шаг сложнее. Индивидуальная работа над лицом. Система последовательных уроков. Очередной этап. Массаж – лучший помощник фит-неса для лица. Изучаем массаж – легко и с удоволь-ствием. Чтобы не только изучить самомассаж, но и порелаксировать, уроки можно провести в хаммаме или сауне. Это урок-праздник. Вы станете сами сво-им массажистом.Итоговый уровень. «Делаем» осанку. Фитнес-на-грузки, правильная осанка – база для построения красивого лица.

Цель: сжигание жира, прорисовка мышц, нара-ботка новой мышечной массы. В команде с персо-нальным тренером вы через три месяца достигнете такой формы, что сможете рекламировать фитнес-клуб «Фитберри» в мужских журналах.

Задача – восстановить подвижность суставов, функции систем и органов вашего тела. Активи-зировать глубокие мышцы.

Есть желание преобразиться, освежить и под-тянуть лицо, стать моложе? Именно для вас – ав-торская программа. Новые знания, принцип «от простого к сложному» и результат – молодость и красота. За это стоит бороться.

Программа «Мужской рельеф» (от персонального тренера Сергея Пенкина)

Легкий фитнес и мужской рельеф мышц – вещи несовместимые. Стресс по максимуму, се-рьезный толчок – вот что такое сильный фитнес для роста мышц. Программа не требует особой спортивной подготовки, достаточно обычной физической.

Цель: Базовые упражнения (к примеру, жим гантелей). Они заставляют работать несколько суставов и групп мышц одновременно. Изолированные упражнения (например, трена-жерное разгибание ног), наоборот, направлены на развитие конкретной группы мышц.В дополнение – упражнения со свободными веса-ми. Нагрузка на тренажерах.

Уникальный комплекс прорабатывает за одну тренировку все основные мышцы. Тренировки через день трижды в неделю.

Цель: • ускоренный обмен веществ;• подтянутая фигура. Повышение выносливости;• бодрость. Новые эмоции. Полезные навыки.Три тренировки в неделю:1. KINESIS. Комплексно, функционально, мульти-планово.2. BIKE+CORE. Создаем мышечный корсет. Нам помогают велотренажер и особые упражнения.3. INTERVAL TRAINING. Работаем над основными мышцами. Сочетаем кросс-тренажеры (кардио) и силовой блок.

«Волшебный пендель». Именно так мы хо-тели вначале назвать свою программу. Ведь вы давно мечтали начать. Время пришло.

4

5

6

7

8

Кинезис-программа «Движение – жизнь»

Школа молодости «Фитнес для лица» (от персонального тренера Евгении Трубиной)

Программа для начинающих«Тонус»

Фитнес-интенсив «СРОЧНО НАДО!» (от персонального тренера Юлии Залесской)

73

Основные цели:• повышение силы и выносливости;• отправка в топку всех лишних калорий;• стройное и подтянутое тело;• хорошее настроение на весь день.План действий:1. TRX-тренировки с использованием веса соб-ственного тела. Способствуют развитию всех мышц,

Комплексная программа «Три шага к стройной фигуре» (от персонального тренера Александра Москалева)

Авторские программы от опытных тренеров и инструкторов – это особые фитнес-тренировки. Специальные упражнения предотвратят развитие варикоза. Подготовят к нагрузке при родах. А еще улучшат осанку и

Фитнес-невеста Мечтаете надеть на свою свадьбу платье на

два размера меньше, чтобы подчеркнуть иде-альную фигуру? Мы поможем вам в этом всего за 8 недель.

Программа тренировок после родов «Хочу вернуться в форму»

Разработанная восстанавливающая фит-нес-программа, а также система правильного питания, отдых, позитивный настрой – вот те составляющие, которые помогут вам без особо-го труда вернуться к прежней форме после родов и подтянуть кожу.

Программа «Фитнес-невеста», словно отпуск «все включено». Хаммам, инфракрасная и финская сау-на. Бассейн, солярий. Гидромассажная ванна. По-становка свадебного танца и многое другое. От-личные подарки от «Фитберри» жениху и невесте. И даже ужин на двоих в ФБР-баре. Индивидуаль-ный тренинг, особое питание и процедуры SPA. Ваш персональный тренер составляет график тре-нировок, разрабатывает программу питания.

При помощи выполнения несложных упражнений на растяжку, тренировку различных мышц, а также нормализацию дыхания можно достаточно быстро прийти в форму (йога, дыхательная гимнастика, пилатес, фитнес-шейп, кинезис).

Присоединяйтесь к нам: vk.com/club75807006 www.facebook.com/fi tberri instagrame@fi tberri

объединяя в единое целое стабильность, подвиж-ность, силу и гибкость. 2. RealRyder – комплексная работа всех мышц верх-ней и нижней частей тела, регулярные тренировки на RealRyder – велотренажерах. 3. Functional training – это объединение в рамках одного занятия функциональной и силовой трени-ровки, что способствует более глубокой проработ-ке всех групп мышц, развитию гибкости, координа-ции и скорости реакции.

даже снизят вес. Фитнес-курс будет подобран с учетом вашего темперамента, спокойного или активного. Перед началом тренировок вас осматривает фитнес-диагност и консультант по спа-процедурам.

Звоните +7 (3452) 67-80-90Лучше один раз увидеть: г. Тюмень, ул. 30 лет Победы, 52 АПишите: sale@fi tberri.ruСайт: fi tberri72.ru

Стоит добавить, что в качестве дополнения к каждой программе специалисты «Фитберри» рекомендуют соответствующий набор спа-процедур, который вы сможете выбрать после консультации с фитнес-диагностом.

9

11

10

12

Фитнес для беременных «Будущая мамочка»

74 СЕНТЯБРЬ 201509 (87)

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬФИТНЕС

– Чтобы продавались пятьдесят хитовых продуктов, еще триста-четыреста должны лежать рядом.

– Покупка должна стать приключением. У человека должно остаться что-то еще, кроме товара. Ни за что в нашем урбани-стическом мире че-ловек не готов пла-тить больше, чем за впечатления. Потому что дом – метро – ра-бота – метро – дом. Это достает.

– Трудоголик напо-минает водителя, который долго и целеустремленноедет на машине на очень маленькой скорости, потому что не догадался пере-ключить передачу. У него процесс радипроцесса. Лучше быть результатоголи-ком. Еще лучше – победоголиком.

– Покупатель долженбыть облизан и обобран.

ОТ ПЕРВОГО ЛИЦА

• Как и многие нынешние миллионеры, Евге-ний Чичваркин занимался бизнесом еще в школе, покупая сигареты по 70 копеек и про-давая одноклассникам по рублю. В начале 90-х годов ассортимент товара расширился: грам-пластинки, батончики «Сникерс», заколки, лак для ногтей, колготки, бритвы, джинсы…

• Евгений брался за все, что можно было пе-репродать. «До чего же люди ленивы – не мо-гут проехать две остановки на метро, чтобы блузку на доллар дешевле купить», – говорил молодой бизнесмен. Он завел торговую точку на рынке «Лужники», где умудрялся сбыть то-вар за час-два до начала занятий в институте. Его товар брали охотно: юноша не стеснялся отгладить вещи, чтоб они лучше выглядели, легко и непринужденно общался с покупателя-ми. Иногда предпринимал эпатажные выход-ки, например, стоял за прилавком в женском платье.

• Друг детства Тимур Артемьев предложил Евгению Чичваркину использовать талант продавца в его маленьком магазине сото-вых телефонов. Тот сначала отказывался: мол, телефоны нужны только сверхбогатым, поскольку услуги связи безумно дороги. Но потом решил попробовать. Весной 1997 года родилась компания «Евросеть». И сразу же дала свою первую рекламу: «частное» объявле-ние в газету о продаже телефона.

• После кризиса 1998 года тарифы на сото-вую связь резко подешевели. Рынок ожил. Евгений Чичваркин решил приобретать теле-фоны не у российских оптовиков, как рань-ше, а напрямую у производителя. Порывшись

в мусорном баке оптовика, он нашел коробки с адресом и телефоном китайской фабрики. На-ладить контакт было делом техники. Начав с одного магазинчика на Ленинском проспекте, Чиваркин и его партнер скоро захватили всю Москву, а потом двинулись дальше по стране.

• Чтобы устранить конкурентов, Евгений Чи-чваркин решил снизить наценку на телефо-ны до рекордных 5% и за счет этого увеличить продажи. Именно тогда родился скандальный лозунг «Евросеть – цены просто ох…еть».

• Маркетинговые идеи Евгения были, мягко говоря, нестандартными. Однажды 1 апреля «Евросеть «превратилась в «Эросеть», выста-вив в витринах полуголых моделей с мобиль-никами. С успехом прошла акция «Разденься за телефон», когда клиентам предлагалось об-нажиться и получить мобильник бесплатно. Проводились конкурсы «Мисс Грудь», «Эро-тическая фотография»... «Евросеть» уверенно вышла на рынки стран СНГ. Чичваркин стал обладателем состояния в сотни миллионов долларов.

• В 2005 году разгорелся скандал вокруг круп-ной партии контрабандных мобильных телефонов, задержанной таможней. Послеэтого на голову бизнесмена посыпались неприятности: обыски, уголовное дело и даже смерть матери, очень похожая на убийство. От преследований правоохранительных орга-нов Чичваркин в 2008 году бежал в Лондон, где живет по сей день, торгуя вином под брен-дом Hedonism Wines. Созданная им компания «Евросеть» продолжает жить и развиваться, сменив уже несколько собственников.

м о б и л ь н ы й к о р о л ь

Благодаря чутью прирожденного бизнесмена московский студент менее чем за 10 лет взял в свои руки 40% огромного российского рынка сотовых телефонов. И не только взял: он фактически создал рынок сотового ритейла. Сегодня основанная им и Тимуром Артемьевым компания «Евросеть» включает более 5,1 тысячи магазинов, расположенных в 1464 городах России и стран СНГ.

Евгений Чичваркин:

76 ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬАКУЛЫ БИЗНЕСА СЕНТЯБРЬ 2015

09 (87)

Татьяна Лапина, группа компаний «Тюменьинвестстрой»:

Светлана Степанюк, МКДЦ «Доктор А»:

Тюмень, ул. Комсомольская, 8ул. Малыгина, 86/1

тел. (3452) 555533www.thailotus.ru

Лицензия №ЛО 72 01 001587 от 9 июля 2014 года. ООО «ЭИСТО», ул. Комсомольскакая, 8/13, ОГРН 1087232011822. Рекламама

Отзывы постоянных клиентов

ББоолееееее 666 ллеетт ддааарриимм целлееббнууююю зззааббооттуу ллюююддяяммм

– С большим интересом посетила Студию тай-ского SPA Thai Lotus. В салоне уютно, персо-нал приветливый, все рассказали, разъясни-ли, провели процеду-ры. Массаж выполняется профессионально, вид-на хорошая подготовка специалистов. Физиче-ские ощущения и на-строение после массажа превосходные, чувству-ются руки мастера!

– Наша компания уже не в первый раз выбирает серти-фикат в Thai Lotus в качестве корпоративного подарка. У нас существует традиция поощрять тех сотрудников, которые полный рабочий год проработали не заболев. Для поддержания здорового состояния тела и духа мы дарим им подарки и считаем, что сертификаты в Thai Lotus полностью отвечают нашему запросу. Придя в са-лон, сотрудники получат квалифицированный массаж и отличный сервис. Сейчас мы выбрали такой подарок по желанию сотрудников. Большинство из них уже были в Thai Lotus и с удовольствием придут еще. Сама я дважды посещала Thai Lotus, первый раз мне делали массаж го-рячими мешочками с травами, а второй – целебный мас-саж всего тела. Очень понравился салон, персонал, уют, сервис, качество услуг.

Тюмень ул Комсомольская 8 ттеелл ((33445522)) 555555553333 Лицензия №ЛО-72-01-001587 от 9 иююляля 2014

ЛЛуччшееее ппрояявленниие заботы ии ууважеенияя!

77

Итак, по данным российского офиса Ассоциа-ции европейского бизнеса (АЕБ), падение уров-ня продаж рынка легковых автомобилей соста-вило 36,4% – 782 094 единицы, аналитическое агентство «Автостат» анонсирует продажи за январь-июль 2015-го в пределах 913,2 тысячи автомобилей. Главная тенденция одна: рынок продолжает падать.

Наибольшее падение зафиксировано в мас-совом сегменте. Динамика – минус 36,7%. В наиболее плачевном состоянии находится ком-пания Honda – 2742 автомобиля и -77,99% в сравнении с годом предыдущим. Примерно так же чувствуют себя пара китайских брендов – Chery, Great Wall (-71,7 и -72%), а также пара французских – Peugeot /Citroen (-75,1 и -73,6% соответственно).

Показатели череды японских брендов также снижаются: Toyota -36,9%, Nissan -39,1, Mazda -46,2, Mitsubishi -47,9, Subaru -55,5, Suzuki -70,2%.

Получше ситуация у Skoda (-34,4%) и у корей-ского тандема Kia/Hyundai (-18 и -11% соответ-ственно).

Положительную динамику показывает UAZ +7,99%. Новичок рынка Datsun так же набирает обороты.

В чем же проблема рынка?Счастливое время продаж автомобилей

пришлось на так называемую эру «золотых ну-левых», когда потребительские и автокредиты давали всем подряд. В обиходе появились такие словечки, как «кредитофокус», «колхозкоролла» и «продажа очереди на «Мазду 3». К слову, та же

Быть автоаналитиком в России – дело неблагодарное. Поведение потребителей меняется молниеносно в зависимости от внешнеэкономических и внешнеполитических решений. Поэтому работа аналитика в России больше похожа на работу статиста: констатировать факт можно, а предугадывать дальнейшее развитие крайне тяжело.

Куда мы катимся?Авторынок в первом полугодии 2015-го

45РУБЛЕЙ ЗА ЕВРО –

ПО ТАКОМУ КУРСУ

РАССЧИТАНЫ БОЛЬШИН-

СТВО ЦЕН НА АВТО, ПРИ

ЭТОМ БИРЖЕВАЯ ЦЕНА

РАСТЕТ ДЕНЬ ОТО ДНЯ

Mazda в 2008 году, имея в арсенале девять мо-делей, закончила год с показателями 73 700 ав-томобилей, большая часть которых пришлось именно на Mazda 3 (39 000). Да и ценник благо-волил: «база» любого представителя гольф-сег-мента начиналась от 500 000 рублей. С прихо-дом кризиса 2008-го и повышения налоговых пошлин на импортные автомобили, автолюби-телям пришлось привыкать к новым реалиям рынка. В одночасье излюбленный гольф-класс подорожал на 20 – 30%.

«Астры», «Аурисо-Короллы» и иже с ними ста-ли стоить по 700 – 750 тысяч. И тогда яркими красками заиграл класс B+. В период с 2010 по 2014-й в этом классе появилось около семи мо-делей. Cobalt, Polo Sedan, Sandero, Solaris/Rio, Rapid, 301/C-Elysee, Almera. И опять-таки сред-ний сегмент продавался именно при стоимости автомобиля «в районе» 500 000 рублей. Многие крупные концерны сделали ставку на этот сег-мент, плюсом к этому наладив производство в РФ. Но, как показал опыт 2014 года, не промсбор-кой единой формируется «российский ценник».

За весь 2014-й и начало 2015-го рост цен на некоторые модели известных брендов составил более 30%. Можно винить в этом рост курса, алч-ность дилеров, экономику страны или ее лиде-ров. Но, просмотрев сайты зарубежных дилеров, мы видим прелюбопытнейшую картинку.

78 СЕНТЯБРЬ 201509 (87)

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬАВТО

СЕЙЧАС ЦЕНЫ НА АВТОМОБИЛИ В РОССИИ ОДНИ ИЗ САМЫХ НИЗКИХ, ЕСЛИ СМОТРЕТЬ В МИРОВОМ МАСШТАБЕ. ИЛИ ИНАЧЕ КУРС ДОЛЛАРА И ЕВРО НЕРЕАЛЬНО ВЫСОК ПО ОТНОШЕНИЮ К РУБЛЮ, ЧТО ЦЕНА ОДНОГО И ТОГО ЖЕ ТОВАРА В РАЗНЫХ СТРАНАХ В ДЕНЕЖНОМ ЭКВИВАЛЕНТЕ ОТЛИЧАЕТСЯ В РАЗЫ.

В «евровом» выражении иномарки в нашей стране стоят копейки. Пройдемся по брендам.

В Европе ценник Skoda Rapid начинается от 12 000 евро. И это в таких странах, как Греция и Сербия, где уровень жизни достаточно низкий. Даже по нашим российским меркам. В пере-расчете по курсу в 70 рублей за евро, получаем 840 000 рублей. Российский же офис называет ценник в 585 000 рублей.

Средний чек Mazda 6 максимальной версии 2,5 – 40 000 евро. Или 2 800 000 рублей. Рос-сийская Mazda с учетом летних скидок стоит 1 369 000 рублей.

Renault Duster, как и Logan, было крайне тя-жело найти в европейских прайсах. Потому взял цену Азербайджана. Там Duster стоит 13 800 манатов, или 1 147 425 рублей. Золотой такой народный автомобиль.

Ну и немного премиума. Audi A6 3.0 TFSI Quattro в Германии стоит порядка 70 000 евро, или 5 000 000 рублей. В наших автосалонах мож-но и за три найти.

Интересная история с Toyota, любимой рос-сиянами Camry в Европе нет, там Avensis. И «кру-зак» 200-й мало где встретить можно. Но там,

где он продается, стоит порядка 60 000 евро, что сравнимо с нашими ценами.

Что же можно вынести из всего сказанного? Сейчас цены на автомобили в России одни из са-мых низких, если смотреть в мировом масштабе. Или иначе курс доллара и евро нереально высок по отношению к рублю, что цена одного и того же товара в разных странах в денежном экви-валенте отличается в разы. Кроме того, многие представительства объявили о снижении цен на летний период, среди которых Nissan, Skoda, Mazda, Toyota.

Ждать дополнительного падения цен особо не приходится. Ситуация на рынках крайне неста-бильна. И, если у вас еще есть желание и возмож-ность купить автомобиль, но думаете подождать, лучше этого не делать. Путем нехитрых матема-тических вычислений получается, что большин-ство цен рассчитаны по курсу 45 рублей за евро. А биржевая цена растет день ото дня.

Динамика Марка Штук+7,9% УАЗ 24 336

-11,9% Hyundai* 91 695-18,0% KIA 89 561-26,8% Lada 161 630-34,4% Skoda 32 228-36,9% Toyota* 56 676-39,1% Nissan* 55 759-44,3% Volkswagen 42 525-46,2% Mazda 14 809-47,9% Mitsubihi 21 865-49,9% Lifan 6 016-52,0% Ford* 17 191-52,7% Geely 5 046-55,2% Daewoo 12 029-55,5% Subaru 4 155-60,8% Chevrolet 28 911-70,2% Suzuki 3 292-70,5% Opel 11 322-71,7% Chery 2 932-72,0% Great Wall 2 629-73,5% SsangYong 3 671-73,6% Citroen* 3 292-75,1% Peugeot* 3 365-77,9% Honda 2 742

*с учетом LCV

Динамика Марка Штук+18,5% Porshe 3 029

+7,9% Lexus 11 1160,0% Acura 409-7,8% Mercedes-Benz 25 894

-15,7% MINI 813-23,2% BMW 16 690-28,9% Cadillac 560-30,4% Infi niti 3 299-31,2% Audi 14 158-46,3% Land Rover 6 495-46,3% Jaguar 527-57,7% Volvo 3 849

По данным www.autostat.ru

МАССОВЫЙ СЕГМЕНТЯнварь–июль 2015 годаДинамика: -36,7%Объем продаж: 719 542 штуки

ПРЕМИАЛЬНЫЙ СЕГМЕНТЯнварь–июль 2015 годаДинамика: -22,6%Объем продаж: 86 839 штук

79

Согласно исследованиям ВЦИОМ, заначки существуют в каждой средне-статистической российской семье. 73% опрошенных россиян считают, что ко-пить деньги нужно. Но цель данных за-

справка

Вести семейный бюджет должен тот, кто склонен к порядку и пе-дантичности. Нередко кто-то из

супругов начинает вести калькуляцию, но через неделю-другую забывает зане-сти записи, количество чеков накапли-вается. Результат – вообще бросает за-ниматься подсчетами. А дело-то нужное.

Небольшие заначки, думаю, должны быть. Чтобы делать друг другу подарки – не более. Я против крупных утаенных сумм. У семьи должны быть сбережения на светлое будущее. Надо часть доходов не тратить, а инвестировать (рекомен-дую 10, а лучше 20% от дохода). Часть – на депозит, часть – в акции, бизнесы, валюту и т. п.

Если вам 30 лет, то 30% суммы необ-ходимо откладывать на депозит, а 70% – в более рискованные проекты: бизнесы, валюты, ПИФы, акции и т. п. И с каждым годом увеличивать долю средств на де-позит. Регулярные инвестиции и слож-ные проценты творят чудеса. Также есть ряд нюансов, как правильно составлять структуру доходов и расходов, и что считать доходами и расходами. Но это отдельная история...

тема:КОМУ ДОВЕРИТЬ СЕМЕЙНЫЙ БЮДЖЕТ?

80 СЕНТЯБРЬ 201509 (87)

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬМ/Ж

Заначка: за и против

На мой взгляд, вести семейный бюджет должна жена, потому что она более погружена в до-

машний быт и сможет лучше опреде-лить главные статьи расходов. Если я стану углубляться в изучение семейных платежных поручений, то у меня может не остаться энергии на бюджетирова-ние в собственной организации.

Нужна ли мне заначка? Не уверен, потому что могу тратить свои деньги как и когда захочу. Я выдаю своей жене порционно суммы на содержание семьи плюс личные расходы. Основная часть лежит в ящике или на счету. Супруге, в общем-то, все равно, сколько и на что я трачу, однако, у моей жены заначка есть. Всегда. Пару раз она даже мне по-могала в финансовом плане. При этом за 4 года супружеской жизни она почти не работала, потому что родила двоих де-тей и находится в декрете. Мы с ней пре-красно понимаем, что «ее» деньги – это мои, которые она сэкономила. В прин-ципе она может и дальше не работать, я не страдаю по этому поводу. Возможно, в будущем заначка мне понадобится, но пока не определился, зачем. На Канарыслетать? Так все равно узнает, куда летал и сколько стоит. Она же умная.

Никита Касьянов, директор компании «Мобильное бурение»:

В моем понимании, если два чело-века связали свою жизнь воеди-но, то и бюджет должен быть про-

зрачным. Хорошо, когда каждый в семье видит реальное положение дел, чтобы рассчитывать доходы и расходы. Ну на-копил ты втихаря, а дальше что? Что с этим делать? Если копить по-отдельно-сти, то тогда и расходы надо делить. Кто сколько на продукты потратил, на ком-мунальные платежи, на кредиты, а это – путь в никуда. Вот если вместе подко-пили определенную сумму, то и тратить вдвойне приятнее. Да и когда времена финансово непростые, вдвоем легче –есть поддержка близкого человека.

Безусловно, заначки нужны. Только я бы назвал их общие сбережения. С ними мы чувствуем себя гораздо спокойнее и увереннее. По поводу координатора бюджета: в нашей семье все решается совместно. Нет главного. Даже спорных вопросов не возникает.

Сергей Санников, владелец магазина «Камины. Бассейны. Сауны»:

Василий Маньжов, бизнес-эксперт, генеральный директор ГК «МВК»:

68ПРОЦЕНТОВ РОССИЯН

НЕ ВЕДУТ СЕМЕЙНЫЙ

БЮДЖЕТ – ТАКОВЫ ДАННЫЕ

ОПРОСА НАЦИОНАЛЬНОГО

АГЕНТСТВА ФИНАНСОВЫХ

ИССЛЕДОВАНИЙ (НАФИ)

Я считаю, что семейный бюджет должен быть общим. Но каки-е-то суммы, которыми распола-

гает каждый лично, тоже необходимы. Только эти «личные» деньги не должны покрываться мраком и тайной, а при не-обходимости могут поступать в общую копилку.

Вообще, принцип в нашей семье такой – жить по средствам. То есть тратить только то, что заработали, не залазить в долги, не делать безумных покупок, из-за которых потом могут возникнуть проблемы с финансами. При таком подходе непредвиденных обстоятельств и подрыва финансового доверия не возникает. Этого принципа мы с мужем придерживались всегда: и когда были студентами, и когда стали владельцами бизнеса.

На счет непосредственно самих трат из общего семейного бюджета – каж-дый супруг тратит деньги на то, в чем он разбирается лучше. Муж – на стро-ительство, автомобиль, технику. Я – на хозяйство и детей.

Раньше я была твердо уверена, что семейный бюджет должна вести женщина. Сейчас кардинально

поменяла свое видение. Пусть муж от-вечает за доходы и расходы! Главное, чтобы все было оплачено, дети одеты, обуты, накормлены. Я не хочу теребить его вопросами «когда» и «сколько». Сам пусть распределяет свои возможности.

К вопросу заначек. У женщины всег-да должны быть заначки по двум при-чинам. Во-первых, если мужчина будет знать, что парикмахер стоит не 6000 руб., а 1500 руб., то у него может про-пасть стимул зарабатывать на эти ста-тьи расходов. В данном случае работает правило «меньше знает – крепче спит». Во-вторых, статистика разводов не ра-дует. После расставания с кормильцем женщине требуется какое-то время, что-бы встать на новые финансовые рельсы. И если она с детьми, то подушка безо-пасности тем более должна быть надеж-ной.

У мужчины тоже должны быть за-начки – для подарков своей женщине. А иначе для чего же еще?

Нет такой семьи, в которой бы не задумывались: как распреде-лить деньги, чтобы потратить с

умом и оставить в «копилке». По поводу того, кто главный по семейному бюд-жету, нет однозначного ответа. Одни считают, что это жена, потому что она хранительница домашнего очага, дру-гие думают, что это добытчик.

На мой взгляд, вести финансовый бюджет должен тот, кто лучше в этом разбирается. Здесь играет роль умение договориться и доверие между супруга-ми, а также совместное планирование, особенно дорогостоящих покупок.

Заначки, конечно, должны иметь оба супруга, чтобы делать подарки или сюр-призы, но они не должны быть в ущерб семейному бюджету. Помимо прочего, в семье должна быть финансовая поду-шка, некая сумма денег, чтобы можно было воспользоваться ими в течение 6 месяцев в кризисное время или сделать удачное вложение.

И немаловажно – семейный бюджет не должен превращаться в обузу, он дол-жен приносить удовольствие и радость всем членам семьи.

Анна Переводчикова, собственник, ди-ректор центра изучения ино-странных язы-ков «Busy English and European Languages»:

Светлана Крюкова, генеральный директор Регионального центра «Лидер»:

Идея рубрики и подготовка опроса: региональный центр «Лидер/PR», (3452) 607-907

начек по сравнению с докризисными го-дами изменилась.

27% респондентов сказали, что ко-пят деньги на какой-либо непредвиден-ный случай. Другие граждане делают накопления на более определенные ве-щи или даже долгосрочные вложения. 20% россиян ответили, что копят на по-

купку жилья. 17% опрошенных собирают деньги на лечение себя или членов се-мьи. Также наши граждане стали делать накопления на собственный досуг. На-пример, 9% опрошенных откладывают деньги на отдых и на путешествия. Не-нужными и бессмысленными заначки находят 4% россиян.

81

Кто должен следить за расходами в семье, и стоит ли делать друг от друга заначки? Если стоит, то для себя любимого/любимой или для непредвиденных обстоятельств? Об этом мы спросили представителей тюменского делового сообщества.

Ольга Михайлова, владелец стоматологии «ДентоГрад»:

82 СЕНТЯБРЬ 201509 (87)

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬВЗГЛЯД

ело было в Ялуторовске, куда на летние каникулы вывозили меня из Салехарда. Путь этот пролегал тогда через Москву, на поезде. Но это отдельная история. Просто я к

тому, какие времена застал. Когда небо было ис-ключительно синим, лето – жарким, не то, что сейчас. А рубль... В общем, сейчас вы сами все поймете.

Для полного счастья…В загул мы ударились с двоюродной сестрой

Танькой. Сперва двинули на вокзал. Ялуто-ровский вокзал с его стрельчатыми окнами представлялся мне пряничным дворцом. Прак-тически Версалем – в особенности, благодаря огромной круглой привокзальной клумбе с ду-шистыми табаками. При клумбе располагалась будка с мороженым.

Мы с Танькой съели по стаканчику «мо-лочного». Собственно, других сортов в ассор-тименте и не было. Потом повторили, потом отправились в горсад на карусели. Карусели почему-то не работали, и мы утешились куль-ком карамелек-подушечек. Попили газиров-ки с грушевым сиропом, купили с лотка набор цветных карандашей и коробку пластилина, о которой я давно мечтал... На этом мои потре-бительские фантазии кончились, а рубль – все еще нет.

Отчетливо помню свои тогдашние ощуще-ния: «Вот чего только ни захочу, и на тебе, по-жалуйста!» Примерно так. После этого во всей остальной жизни – молодой, взрослой и очень взрослой, как сейчас, такого острого чувства уже не испытывал. Вот я сижу в ресторане на пер-вом ярусе Эйфелевой башни. Напротив – жена. Внизу – Париж. «Ну и?» – копаюсь я в своих ощу-щениях. «Все равно не то!» Вот я подгоняю по фигуре водительское кресло молочной кожи, только что оформленной в салоне самой пафос-ной модели английского автопрома... И опять для полного счастья чего-то не хватает...

Тришкин кафтанА бизнес – это вообще не про счастье. Я не

помню, цитировал ли в своих колонках это мудрое высказывание Германа Грефа? Ну, так не грех и повториться. К Герману Оскаровичу можно относиться по-разному. Но двух перво-степенных качеств у него не отнять. Финансо-вый менеджер высшей пробы. Научил слона танцевать в посудной лавке. Это про него и про возглавляемый им Сбербанк. И такого же клас-са экономический аналитик. Все его прогнозы,обычно печальные, – в самую точку. Хотя с печальными прогнозами у нас сейчас трудно ошибиться. Но у Грефа вишенкой на тортике всегда присутствует: «Однако, если мы сделаем вот так, то...». Если бы его еще почаще слушали!

Однажды в этой жизни я уже был безумно богат. Вершина финансового могущества была мною достигнута ровно в 7 лет. В день рождения дед Егор подарил мне рубль.

Т а т ь я н а ,

Д

ООбфмВ п

Владимир Богоделов,владелец «Медиагруппы 101» и кинотеатра «Сан Синема»

ю своииоиоиииииииии тогдашние ощуще-о ни захочу, и ннннннна тебе, по

так. После этого володой, взросло

ого ост

83

А пока сам я обожаю слушать умненьких молодых сберовских менеджеров. Арсения, Кри-стину, которые поочередно были моими персо-нальными финансовыми опекунами. А потом стремительно взлетели по банковской вертика-ли. Мощные карьерные лифты для молодых – еще одна отличительная фишка Сбера.

Сейчас на низком старте Дима, мой нынеш-ний прикрепленный консультант. Правда, все это лето он больше работал со мной как психо-аналитик, а не как банкир.

– Ну-у, Владимир Александрович, – вразумлял он меня – бестолкового и пугливого, – в эконо-мике такие же законы, как в физике. Никакое тело в земных условиях не может падать беско-нечно. Это еще Ньютон вывел. С экономикой – ровно то же.

Я пытался взглянуть Димиными глазами на Тришкин кафтан своего бизнеса, и вроде бы все мои усилия по перешиванию денежных запла-ток с места на место начинали представляться не столь и безнадежными. Здесь – падаем, да, а там уже оттолкнулись, и, того гляди, появится нако-нец лишний рубль. И тогда я накуплю караме-лек-подушечек, напьюсь газировки из автомата. И будет мне счастье! И наберу я телефон двою-родной сестренки в подмосковных Мытищах, куда она совсем недавно перебралась после 30 лет уренгойской романтики.

– Татьяна, помнишь дни золотые?

ОТЧЕТЛИВО ПОМНЮ СВОИ ТОГДАШНИЕ ОЩУЩЕНИЯ: «ВОТ ЧЕГО ТОЛЬКО НИ ЗАХОЧУ, И НА ТЕБЕ, ПОЖАЛУЙСТА!». ПРИМЕРНО ТАК. ПОСЛЕ ЭТОГО ВО ВСЕЙ ОСТАЛЬНОЙ ЖИЗНИ – МОЛОДОЙ, ВЗРОСЛОЙ И ОЧЕНЬ ВЗРОСЛОЙ, КАК СЕЙЧАС, ТАКОГО ОСТРОГО ЧУВСТВА УЖЕ НЕ ИСПЫТЫВАЛ.

п о м н и ш ь д н и з о л о т ы е ?

У моих дочерей разница в 13 лет, так что младшей сейчас приходится «вос-питываться» за двоих, ведь первый ребенок у меня появился тогда, когда я сам едва-едва перестал быть ребен-

ком. Так что практики мне хватает. Полученный опыт помог сформулировать несколько правил, которых я стараюсь придерживаться. Ими и хочу поделиться с вами. 1. Между вами и ребенком обязательно должно быть доверие. Вы всегда можете поговорить, по-делиться радостью или сомнениями, попросить друг у друга совета – а что, порой бывает и так, как говорится, «устами младенца глаголет истина». 2. Держите свое слово. Если что-то обещаете – делайте, не откладывайте это на завтра. И нау-чите этому правилу детей.3. Не ждите, что школа и учителя сами воспита-ют ваших детей – без вас им все равно не спра-виться. Даже если вам повезет с учителями, что само по себе редкость. 4. Не давите на ребенка. В отстаивании своей – ну, конечно же, правильной – точки зрения не переусердствуйте, не отбейте у него охоту к ини-циативе, к стремлению изменить мир.

Воспитание – как футбол?

5. Путешествия развивают. Путешествуйте вместе с детьми – для них это не только способ познать мир и расширить свой кругозор, но и возможность побыть вместе с вами, что порой редко удается в круговерти рабочих будней. И путешествие не обязательно должно быть в дальние страны – можно поехать в соседний го-род, выбраться на рыбалку, просто погулять по улицам, рассматривая достопримечательности и перекусывая мороженым в кафе.6. Приучайте детей к спорту, к здоровому образу жизни, к правильному питанию. Конечно же, в том числе и на своем примере. 7. Отпускайте детей. Отпускайте во всех смыс-лах – от поездки в лагерь до принятия решений в отношении выбора профессии. Не становитесь между ними и их мечтой. Не лишайте их само-стоятельности, не держите при себе до бесконеч-ности. 8. Читайте. И научите читать и любить книги своих детей.9. Не поднимайте на детей руку. Никогда.10. И главное – любите своих детей. Любите ка-ждую минуту, каждый час, каждый день. Ведь что может быть прекраснее этого?

Создается впечатление, что в воспитании – как в футболе, разбираются все. Но это далеко не так. У меня педагогическое образование, но и его порой не хватает для того, чтобы донести до детей какую-то мысль, что-то подсказать, просто научить жизни. Да даже помочь сделать уроки – иногда приходится всерьез задумываться над условиями какой-нибудь задачи для третьего класса.

Текст: Сергей

Пересторонин, генеральный директор ИА «Тюменская линия»

84 СЕНТЯБРЬ 201509 (87)

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬВЗРОСЛЫЕ – ДЕТИ

ПУТЕШЕСТВУЙТЕ ВМЕСТЕ С ДЕТЬМИ – ДЛЯ НИХ ЭТО НЕ ТОЛЬКО СПОСОБ ПОЗНАТЬ МИР И РАСШИРИТЬ СВОЙ КРУГОЗОР, НО И ВОЗМОЖНОСТЬ ПОБЫТЬ ВМЕСТЕ С ВАМИ, ЧТО ПОРОЙ РЕДКО УДАЕТСЯ В КРУГОВЕРТИ РАБОЧИХ БУДНЕЙ.

Сергей Пересторонин и его дочери –

Мария и Виктория

85

Будучи занятым человеком, отцом троих детей, Андрей Пантелеев находит время и для прекрасного увлечения – живописи. О том, кто «заразил» его этим хобби, какой рисунок покорил сердце будущей жены, и к чему он стремится сегодня, Андрей рассказал NB.

Шедевр за два часа

Прямо во время фотосъемки Андрей Пантелеев закончил писать картину с букетом, к которой долго не мог подобрать недостающий цвет. «Так и напишите: все получилось благодаря вам», – смеется художник.

86 СЕНТЯБРЬ 201509 (87)

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬХОББИ

Досье

Андрей Пантелеевродился 6 января 1977 г. в г. Тюмени. Образование высшее, окончил ТюмГАСУ. В 19 лет занялся предприни-мательством, открылв городе сеть кафе.В 2010 г. перешел на госслужбу, се-годня – начальник Управления лицен-зирования и регу-лирования потре-бительского рынка Тюменской области. Женат, трое детей.

Взять на карандашТяга к живописи у Андрея проявилась еще в

детстве. Можно сказать, взял пример со старшего брата Сергея, который выдавал на-гора шикар-ные комиксы про индейцев и ковбоев. Андрей рисовал в тетрадках различные сюжеты, ручкой или карандашом, учителя заметили, начали при-влекать к оформлению стенгазет. А родители ре-шили отдать сына в художественную школу.

– Это был, наверное, класс пятый, ребята там занимались уже по два года. Меня попросили что-то нарисовать, педагогам понравилось, по-этому стал заниматься наравне со «старичками», – смеется мой собеседник. – Правда, не особо я любил туда ходить и проучился в общем недолго. Но какие-то основные познания все равно по-лучил – как создавать на бумаге белые, темные, светлые пятна, до сих пор хранятся рисунки с кувшинами, яблоками, воронами.

Тогда же освоил триптих – три полотна рису-ются с небольшим разрывом, а на стене потом размещаются как одна картина. Как раз в то время пошли боевики со Сталлоне, Шварценег-гером, Брюсом Ли. Андрей нарисовал большой плакат Рэмбо с патронташной лентой вокруг торса, покорив этим не только воображение од-ноклассников, но и будущей жены. Они как раз только познакомились, и, когда Ирина увидела карандашного Сталлоне, у которого было «вы-писано» все, вплоть до вен на руках, ее восторгу не было предела. Возможно, это стало первым зернышком, которое потом проросло в большую любовь.

– Еще я очень любил рисовать «Ну, погоди!». У меня тогда были карты по мотивам этого культо-вого мультфильма, и я успешно перерисовывал их в большие картины. Жаль, ни одной не сохра-нилось, – улыбается художник.

Вблизи – абракадабра, издалека – пейзаж

Что в детстве, что сейчас Андрей не рисует с натуры. Обычно он создает копии с различных картин, которые видит на фотографиях, в Интер-нете и т. д. Естественно, в каждой работе присут-ствует и что-то свое, личное.

Текст: Богдан ЛогиновФото: Андрей Черных

– Я не изобретаю велосипед, пока, может быть, еще не дошел до той точки, когда появляет-ся желание писать то, что видишь. Не исключаю, что в будущем это случится. Но в каждой работе я переступаю какую-то новую грань, которая до этого была не доступна. Будь то материал, кото-рым рисую, или техника живописи, – рассказы-вает Пантелеев.

Лет пять назад после полюбившегося каран-даша Андрей попробовал писать гуашью. Пер-вой полноценной картиной стал букет сирени. Начальный вариант получился совсем смешным, а вот второй – уже весьма достойным. Далее пе-решел на акрил, а потом – на масло. Последним, по его признанию, писать, с одной стороны, сложнее всего, с другой – интереснее. Оно опре-деленное время сохнет, и можно накладывать краску слоями. Со временем наш герой понял, что для него больший интерес представляет не детальная (как на фотографии) живопись, а бо-лее экспрессивная, когда, на первый взгляд, вро-де хаотичные мазки складываются в картинку. Вблизи – абракадабра, издалека – пейзаж или натюрморт.

– Выписывать каждую веточку, листик или почку – это красиво, но долго и муторно, все-таки искусство, на мой взгляд, это когда ты можешь быстро – вроде бы тяп-ляп и готово – создать прак-тически шедевр. Да, я могу скрупулезно вырисо-вать цветок, но попробуйте сделать это мазками: штрих – другой, а с расстояния трех метров – смо-трится реалистично.

Тогда же Пантелеев открыл для себя и разно-образие самих инструментов художника, нашел в Интернете мастера, который рисует практиче-ски всем: кистью, мастихином, пальцем, тряп-кой, губкой и т. д., например, облака лучше всего получаются пальцем. Начал пробовать сам, есть работы, которые он написал одним мастихином (стальной мастерок для живописи). Съездил на мастер-класс в Москву к художнику Игорю Са-харову. Там осуществил одно из своих желаний – нарисовать море.

– Вообще, такая картина создается за два-три часа. Если смотреть близко – какие-то нелепые

СО ВРЕМЕНЕМ НАШ ГЕРОЙ ПОНЯЛ, ЧТО ДЛЯ НЕГО БОЛЬШИЙ ИНТЕРЕС ПРЕДСТАВЛЯЕТ НЕ ДЕТАЛЬНАЯ (КАК НА ФОТОГРАФИИ) ЖИВОПИСЬ, А БОЛЕЕ ЭКСПРЕССИВНАЯ, КОГДА, НА ПЕРВЫЙ ВЗГЛЯД, ВРОДЕ ХАОТИЧНЫЕ МАЗКИ СКЛАДЫВАЮТСЯ В КАРТИНКУ.

87

мазки, отходишь в сторону – и волна становится живой. Вот к чему надо стремиться. На фотогра-фии, конечно, смотрится по-другому, но это и не должно совпадать, – рассуждает Андрей.

Не стоять на местеНе так давно в душу запала картина, которую

увидел в Интернете, – абстракция в ярких цве-тах – синий, бирюзовый, розовый, белый... Нет сюжета, но есть настроение, динамика и загадка. Захотелось создать нечто подобное:

– Мне неинтересны кубы, круги, квадраты. Я видел, как рисовали слоны хоботом – очень кра-сиво. Опять же, вроде мазня, но такие подобраны краски и такие мазки, что завораживает. Думаю, подобные абстракции для меня следующий этап. Я даже уже купил большой холст, но уже полгода не могу решиться, а в этом деле главное – начать. Вообще, мне кажется, сегодня существует столькомастер-классов и видеоразборов техник живо-писи, что научиться под силу каждому человеку. Считаю, что «пилить» одну картину несколько лет – неинтересно, хочется более быстрого ре-зультата. Посвятил вечер, создал работу, получил

удовольствие. Не скажу, что у меня всегда полу-чается так писать, но иду в этом направлении. Это круто, на самом деле.

Пока же есть у Андрея картины, которые он пишет несколько месяцев. Например, ирис. На первый взгляд, вполне законченный натюрморт, но сам автор знает, где есть «косяки», которые не дают ему покоя. Бывает, взяться за кисть не позволяет работа, приходится выкраивать вре-мя в выходные или ночью. В темное время су-ток заниматься живописью получается продук-тивнее всего – дома тишина, никто не мешает. Холст помогает отвлечься от суеты, ненужных мыслей. Иногда процесс хорошо идет под спо-койную музыку. В целом, по признанию нашего героя, создание картины сопровождается массой эмоций, потому что изображение постоянно ме-няется на твоих глазах. Что-то получается, что-то нет, где-то «застреваешь». Все это подзадорива-ет, иногда и на работе возникает «зуд», хочется побыстрее вернуться к полотну. Поэтому Пан-телеев все-таки предпочитает, чтобы картины писались за один раз. Главное, по его мнению, совершенствоваться в своем увлечении дальше, не останавливаться на чем-то одном, к тому же нередко в последнее время слышал, что живо-пись развивает мозг.

Сегодня основная часть картин в арсенале художника хранится дома, что-то передается знакомым и родителям.

– Конечно, считается, что картины надо прода-вать, чтобы был некий стимул, да и больше людей их увидит. Но я до этого еще не дошел, хотя в прин-ципе потенциальные заказчики уже есть. Зато иногда в шутку думаю, что стабильный доход на пенсии мне будет обеспечен, – смеется Андрей.

НЕ ТАК ДАВНО В ДУШУ ЗАПАЛА КАРТИНА, КОТОРУЮ УВИДЕЛ В ИНТЕРНЕТЕ, – АБСТРАКЦИЯ В ЯРКИХ ЦВЕТАХ – СИНИЙ, БИРЮЗОВЫЙ, РОЗОВЫЙ, БЕЛЫЙ... НЕТ СЮЖЕТА, НО ЕСТЬ НАСТРОЕНИЕ, ДИНАМИКА И ЗАГАДКА. ЗАХОТЕЛОСЬ СОЗДАТЬ НЕЧТО ПОДОБНОЕ.

Мастерской у Андрея нет, работает прямо в своей квартире.

88 СЕНТЯБРЬ 201509 (87)

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬХОББИ

Николай Мартемьянович родил-ся 4 декабря 1836 года в деревне Ку-лаково Тюменского уезда в крестьян-ской семье. Уже в шесть лет помогал отцу в работе по хозяйству. Старооб-рядец Артемий Скрыпа обучил Нико-лая грамоте, и родители отправили сына на заработки в Тюмень. Благо-даря природному уму и трудолюбию

пошел в гору: он был приказчиком, купцом, владельцем мануфактурной лавки, совладельцем фирмы «Това-рищество Чукмалдин и Глазунов». Всю свою жизнь занимался коммер-цией. Капитал складывался от про-даж чая, мануфактуры. На Нижего-родскую ярмарку вывозил коровью шерсть во всех ее сортах и видах, в Берлин поставлял войлок для не-мецкого потребительского рынка. Скончался в Берлине 15 апреля 1901 года. Похоронен в родном селе.

справка

Вместо пивных – чайныеНа родине, в селе Кулаково, что вблизи Тю-

мени, в 1874 году Чукмалдин построил камен-ную двухэтажную школу и до конца своих дней ежегодно вносил деньги на ее содержание. При школе опять же на свои деньги разбил большой красивый парк. За каждое хорошо принявшееся деревце платил тому, кто за ним ухаживал. Из Москвы прислал гидравлический таран – мощ-ное водоподъемное устройство, которое достав-ляло из ближайшего пруда воду для поливки.

Он построил мастерскую, в которой дети учи-лись столярному делу. Как прогрессивно мыс-лящий человек долго и упорно боролся против пьянства, организовывая чайные. Этот социаль-

Николай Мартемьянович Чукмалдин навсегда вошел в историю Тюмени как один из щедрых меценатов XIX столетия, заботившийся о развитии культуры. Размах его добрых дел впечатляет, хотя он не получил высокого звания «Почетный гражданин г. Тюмени». Не тщеславие побуждало его жертвовать свои деньги. О том, как купец боролся с пьянством, дарил Тюмени бесценные реликвии и облагораживал родное село – в материале NB.

Николай Чукмалдин: меценат, писатель, коммерсант

Текст: Елена

Дубовская

ный порок трудно изживался, и Чукмалдин на протяжении 20 лет ежегодно перечислял нема-лые деньги крестьянским обществам деревень Кулаково и соседней с ней Гусельниково только за то, чтобы они никому не давали прав на от-крытие питейных заведений.

Венец его добрых дел – каменный Свято-Ни-кольский храм, построенный в 1901 году. В годы воинствующего атеизма он был в ужасном со-стоянии. Жители села Кулаково восстановили великолепный храм, и теперь каждый может посетить его. По утверждению кулаковцев, церковь имеет великую силу.

Царские дарыНиколай Мартемьянович бывал во многих

городах России и за рубежом, из поездок при-возил раритеты и дарил их музею Александ-ровского реального училища. Подлинный эк-земпляр «Апостола» (1564 г.), «Библия» (1581 г.)русского первопечатника Ивана Федорова. «Триадь постная», выпущенная в Кракове на рус-ско-славянском языке в 1491 г., «Библия» (1519 г.)Франциска Скорины – все эти сокровища поя-вились в Тюмени исключительно благодаря его любви к книге. Но не все тюменцы в 19 столе-тии могли их видеть, так как музей училища был учебным.

90 СЕНТЯБРЬ 201509 (87)

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬНА РУБЕЖЕ ВЕКОВ

ВЕНЕЦ ЕГО ДОБРЫХ ДЕЛ – КАМЕННЫЙ СВЯТО-НИКОЛЬСКИЙ ХРАМ, ПОСТРОЕННЫЙ В 1901 ГОДУ. В ГОДЫ ВОИНСТВУЮЩЕГО АТЕИЗМА ОН БЫЛ В УЖАСНОМ СОСТОЯНИИ. ЖИТЕЛИ СЕЛА КУЛАКОВО ВОССТАНОВИЛИ ВЕЛИКОЛЕПНЫЙ ХРАМ.

1. Портрет Николая Чукмалдина.

2. Свято-Никольский храм в с. Кулаково.

10ТЫСЯЧ РУБЛЕЙ ПОТРА-

ТИЛ ЧУКМАЛДИН,

ЧТОБЫ ВЫКУПИТЬ У

И. Я. СЛОВЦОВА РЕДКУЮ

КОЛЛЕКЦИЮ ФЛОРЫ

И ФАУНЫ И ПЕРЕДАТЬ

В ДАР ТЮМЕНИ.

В 1896 году Чукмалдин выкупил у И. Я. Слов-цова, директора реального училища, редкую кол-лекцию флоры и фауны за 10 тысяч рублей (это были большие деньги по тем временам) и передал в дар Тюмени с условием, чтобы городское обще-ство представило здание для музея. Отцы города, однако, предложили ему самому начать стройку. Чукмалдин поступил разумно: подарил все свои бесценные коллекции редкостей Александровско-му реальному училищу и порекомендовал откры-вать музей для публики в праздничные дни. Что же было в его коллекциях? Словцов особо выделял следующие раритеты: «Щит сирийской работы, монеты римские, персидские, древние реликвии из гробниц, образцы материалов египетских по-строек; образцы золота и серебра с нескольких приисков России. Царские врата и часть иконо-стаса первой четверти 17 века. Два огромных ков-ша-братины, кованая серебряная чаша…». Музей в реальном училище охотно посещали тюменцы и гости города. Все восхищались: такие сокровища не в каждом крупном городе увидишь!

Многие экспонаты, увы, не сохранились до наших дней. Утеряны в годы Гражданской и Ве-ликой Отечественной войн. Но все же часть Чук-малдинской коллекции можно увидеть в област-ном краеведческом музее и в интернет-центре Тюменского госуниверситета.

Перевел в Тюмень художникаКраеведы и литераторы знают Николая Чук-

малдина как интересного писателя. В своих очер-ках он оставил бесценные для сегодняшнего дня картинки из жизни кулаковцев, очень интерес-ны его очерки «Мои воспоминания» о тюмен-ских купцах, о его опытах в коммерции.

Любовь к живописи у Чукмалдина выразилась в замечательном решении перевести из захо-лустного Туринска в Тюмень художника Ивана Калганова. В дальнейшем меценат всячески по-могал талантливому сатирику-живописцу.

Чукмалдин, умевший объективно оценивать заслуги коммерсантов перед городом, после кончины в 1893 году купца-мецената Филимона Степановича Колмогорова заказал его портрет художнику Изоеву. Этот портрет сохранился (на-ходится в Музее изобразительных искусств).

Клуб приказчиков (предтеча филармонии), от-крытый в Тюмени в 1879 году, был чуть ли не пер-вым в Сибири. Его появлению тоже способствовал Николай Мартемьянович. Он надеялся, что клуб поможет «поднятию умственного развития мест-ных приказчиков».

Чукмалдин не скупился на помощь нуждаю-щимся в деньгах. Торопился всю жизнь делать добро… Его имя не забыто, стало брендом, образ-цом для нынешних предпринимателей, стремя-щихся оставить свой след в истории Тюмени.

1111

91

2222222222222222222222222222222222222222222222222222222

92 ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬСОБЫТИЕ СЕНТЯБРЬ 2015

09 (87)

MERCEDES-BENZ GLE КУПЕ В ТЮМЕНИ!20 августа состоялась презентация абсолютно нового Mercedes-Benz GLE купе! Долгожданная модель грандиозной немецкой марки была представлена в двух вариациях: алой Mercedes-Benz GLE 450 AMG и бриллиантово-белой Mercedes-AMG GLE 63. Благодаря плавным и стремительным линиям кузова оба внедорожных купе выглядят, как грациозные спортсмены. Сейчас автомобиль доступен на тест-драйве в дилерском центре «Адонис-Авто» с двигателем GLE 400 4M.День открытых дверей в «Адонис-Авто» был очень душевным. Богатый фуршетный стол от ресторанного холдинга «Мак-сиМ» и потрясающая живая музыка в исполнении тюменской группы «Kate and Band» сделали этот дождливый четверг прекрасным. Плюшевый Горыныч от агентства детских празд-ников «Show Time» веселил и детей и взрослых. Тест-драйвы шли непрерывно, повезло тем, кто записался заранее.

Фотогра

ф: А

лексан

др Гре

вцов

11111111111111111111111111116666666666666666666666666666666+++++++++++++++++++++++++++++

(3452) 500-528

18+

93

ТУРНИР ПЕРЕГОВОРЩИКОВВ Тюмени состоялся второй открытый турнирпереговорщиков, организованный «Газпромнефть-Региональными продажами». В управленческих поединках приняли участие представите-ли региональных СМИ и бизнес-сообщества – банковской и страховой сферы. В ходе интеллектуального турнира команды разыграли кейсы различной тематики. Цель – отстоять свои позиции и достигнуть договоренностей.Мастерство конкурсантов оценивалось судейской кол-легией по нескольким критериям, включая стратегию, тактику и приемы ведения переговоров. Все участники бизнес-мероприятия получили дипломы, памятные подар-ки и приглашение на турнир-2016, который организаторы планируют провести в новом расширенном формате.

1. Наталья Емельянова, Владимир Мазурак и Денис Лепехин 2. Члены жюри 3. Обсуждение стратегии 4. Выбор зрителей 5. Наталья Ротт и Иван Гинько 6. Бизнес-тренер Мурат Нурпеисов 7. Мария Оплеснина 8. Переговоры – это… КРУТО!

1111111111111111 222222222222222222222

333333333333333333333333333333333

44

88888888888

555555555555555555555555555

7777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777766

94 ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬСОБЫТИЕ СЕНТЯБРЬ 2015

09 (87)

ОТДЫХ ДЕЛОВЫХ ЛЮДЕЙ1августа в отеле «Ремезов» состоялась первая встреча участни-ков проекта «Комьюнити». Это совместное развлекательно-дело-вое мероприятие для тюменских предпринимателей и собствен-ников бизнеса от Торгово-промышленной палаты Тюменской области и портала Geometria.ru. Для гостей был проведен мастер-класс по приготовлению тар-тара от шеф-повара ресторана «Сибирия», даны ценные советы по выбору ресторана в Европе от гастрономического гуру Александра Трубы, а также представ-лен интересный рассказ о гастрономических традициях разных стран от директора туристической компании Weekend Евгении Мурзиной. Все присутствующие имели возможность лучше разобраться в себе в ходе бизнес-игры от коуча Елены Гайдамак.

18+

Государственный Эрмитаж, здание Главного штабаДо 10 января 2016 На ней представлено около 400 произведений изобразительно-го и прикладного искусства, оружие, книги и нумизматические ценности, преподнесенные российским правителям – начиная с Петра I и заканчивая Николаем II. Дары вручали во время дипломатических визитов и встреч, по поводу успешного проведения военных действий и установ-ления мира, на коронациях, которые проходили особенно тор-жественно. Существовал обычай дарить на свадьбу сервизы из серебра или фарфора. Иногда подношения носили частный ха-рактер, их передавали во время путешествий. Часто император-ские дворы обменивались подарками на семейные и календар-ные праздники, такие как Рождество или Пасха. Нередко вещи заключали в себе дополнительный смысловой подтекст. Своими подарками иностранные государства демонстрировали, с одной стороны, глубокое уважение к России, с другой – интерес к раз-витию связей с ней.

Санкт-Петербург Выставка «Дары Востока и Запада императорскому двору за 300 лет»

парижСалон шоколада

Madison Square Garden9 декабряЕще недавно его критиковали за смешение жанров и упрощенный подход к классике. То же когда-то вменяли в вину великому Паваротти. Но 65 миллио-нов дисков, проданных по всему миру, говорят сами за себя. Концерты Бочелли собирают стадио-ны, народные песни в его исполнении теснят техно и рок, занимая верхние строчки музыкальных хит-парадов по всему миру. Андреа Бочелли – такое же достоянии республики, как Пизанская башня и закат в Неаполитанском заливе.

Выставочный центр Порт де Версаль28 октября – 11 ноябряГостям проходящего в Париже в октябре крупнейшего в мире шоколадного салона предлагают не только полако-миться сладким, но и профессионально научиться гото-вить десерты, познакомиться с «шоколадной модой» и даже запечатлеть свое изображение в шоколаде.

Нью-ЙоркКонцерт Андре Бочелли

96 СЕНТЯБРЬ 201509 (87)

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬАФИША

А ф и ш а

16+

6+

6+

МОСКВА Спектакль «Пигмалион»

Тюмень Мировое шоу «Лебединое озеро»

Филармония, ул. Республики, 3431 октября«Китайский балет «Лебединое озеро» – уникальный коллектив: 75 человек на сцене. Шоу пользуется не-имоверной популярностью во всем мире. Все, что творят артисты, напоминает полеты во сне и наяву. И уже непонятно, где заканчивается классический балет и начинается виртуозное акробатическое представление. Танцоры исполняют сложнейшие трюки. С данным проектом труппа гастролировала более чем в 60 странах мира, ее спектакли посети-ли 40 президентов разных стран. Это надо увидеть!

Театр «Современник», Чистопрудный бульвар, 192 октябряСпектакль «Пигмалион» – один из долгожителей московского репертуара. Галина Вол-чек поставила знаменитую пьесу Бернарда Шоу в 1995 году, и с тех пор она прошла на сцене одного из самых популярных московских театров более 300 раз. Спектакль «Пигмалион» в театре «Современник» напоминает сказку для взрослых, в которой сталкиваются два мира, очень непохожих друг на друга. Это история о взаимоотноше-ниях людей и попытке примириться друг с другом, несмотря на свое положение в об-ществе и сложные характеры. В главных ролях Сергей Маковецкий и Алена Бабенко.

Royal Albert Hall17 октябряМузыкальную карьеру исполнителя рок-н-роллов Ричард на-чал в 1957 году, одержимый песнями Пресли, сумев пережить все мании и увлечения и остаться в первом эшелоне популяр-ной музыки. Карьера, продолжающаяся 58 (!!!) лет – явление уникальное и достойное Книги рекордов Гиннеса.Королева-мать произвела Клиффа Ричарда в рыцари, а свое 50-летие певец отметил новым хит-синглом From A Distance. Очередной студийный альбом музыканта вошел в хит-парады по обе стороны Атлантики – Клифф Ричард по-прежнему оста-ется одним из самых плодовитых и, вне всякого сомнения, яр-чайших светил на британском небосклоне звезд поп-рока.

ЛОНДОНCliff Richard – The 75th Birthday Tour

97

12+

12+

6+

а ф о р и з м ы

98 СЕНТЯБРЬ 201509 (87)

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬАФОРИЗМЫ

Генри ФордЕсли бы у меня было четыре доллара, три из них я бы отдал на рекламу.

Константин МадейАмериканское президентство стоит на трех китах: власть доллара, сила прецедента и воля президента.

Том ПаркерКогда я познакомился с Элвисом, у него было на миллион долларов таланта. Теперь у него миллион долларов.

Мерилин МонроГолливуд – это место, где тебе платят тысячу долларов за поцелуй и пятьдесят центов за твою душу.

Билл ГейтсМежду задом и диваном доллар никогда не пролетит.

Роберт КийосакиЕсли доллар попал в колонку активов, никогда не позволяйте ему уйти. Считайте его своим работником.

Марк ТвенСмог бы он солгать или нет? Что ж, его моральная стойкость небеспредельна, как у любого из нас. За девять центов он не солгал бы ни разу, но за доллар солжет восемь раз.

О. ГенриКаждый доллар в чужом кармане он воспринимал как личное для себя оскорбление.

Веселин ГеоргиевРаньше все решали «красные», теперь – «зеленые».

Корреспондент:– Какой ваш прогноз курса доллара и барреля нефти на конец года?

Аналитик:– Нефть 120, доллар 30... Немного подумав: – Ну, или наоборот

Вы доверяете самое дорогое

своему дому. Поэтому он должен

быть надежным, долговечным

и безопасным. Таким же, как

керамический кирпич.

ООО «Винзилинский завод керамических стеновых материалов»

www.vzksm.ru

(3452) 72-78-55

В домах из нашего кирпича живут здоровые поколения!

National Business, Тюмень, сентябрь 2015

Documents

Transcript of National Business, Тюмень, сентябрь 2015