National Business, Тюмень, июль/август 2014

Рекламно

-информационны

й журнал

ИЮЛЬ/АВГУСТ 2014

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬЕкатеринбург • Волгоград • Нижний Новгород

Нижний Тагил • Пермь • Челябинск

ЖИВУ ТАК, КАК МНЕ НРАВИТСЯ

Пётр Журавков:

4 июль/август, 2014

содержание

СОДЕРЖАНИЕ44 Менеджмент

Процент от лукавого

50 Медиа – бизнес?

Станислав Дейнеко: «В журналистике нет менеджеров»

54 Intrernational business

Венгры готовы удивить Тюмень

57 Технология бизнеса

Частный детсад – неприбыльный бизнес

60 Принципы управления

Андрей Пантелеев: «Игра в «добродетель» кончается печально»

70 Экспертное мнение

Цигель, цигель ай лю-лю...

84 М/ж

Гендерный признак

103 Акулы бизнеса

Модный миллиардер

86 100

23Спецпроект

Недвижимость

38

Там, где сбываются мечты...Роскошные выходные в Хаятт всего за 12 345 рублей

Предложение действительно для бронирований с заездом в пятницу и выездом в воскресенье с 17 апреля по 20 декабря 2014 в отеле Hyatt Regency Ekaterinburg. Бронирование номера заранее желательно, но не обязательно. Предложение действует при наличии номеров. Заезд возможен с 15:00, выезд – до 16.00 (при наличии номеров). Стоимость указана за номер на две ночи для двоих человек. НДС 18% включен. Гость обязуется оплатить

все услуги, не входящие в данное предложение. Возврат средств за неиспользованные услуги, включенные в предложение, не производится. Предложение не может применяться в сочетании с другими пакетами и сертификатами. На предложение распространяется программа Gold Passport.

Возможны временные периоды, закрытые для бронирования по данному предложению, в зависимости от сезонности и особых событий в отеле, применяются стандартные ограничения по заезду/выезду. Hyatt оставляет за собой право изменять или отменять данное предложение в любое время без предварительного уведомления. Hyatt Hotels & Resorts® encompasses hotels managed, franchised or leased by subsidiaries and affi liates of Hyatt Hotels Corporation. The trademarks

Hyatt®, Hyatt Hotels & Resorts®, Park Hyatt®, Andaz®, Grand Hyatt®, Hyatt Regency®, Hyatt Place®, HYATT house™, Hyatt Gold Passport®, and related marks are trademarks of Hyatt Corporation. © 2014 Hyatt Corporation. Все права защищены

ул. Бориса Ельцина, 8620014 Россия, ЕкатеринбургТ: +7 (343) 253-1234ekaterinburg.regency.hyatt.comekaterinburg.regency@hyatt.com

Предложение включает:

• Проживание в номере Стандарт Кинг для двоих

• Заезд в пятницу, выезд в воскресенье

• Средиземноморский завтрак в ресторане Cucina

• Доступ в Спа и Фитнес Клуб The Myst

• Приветственный напиток в баре или ресторане отеля при предъявлении флаера

• Специальная цена на ужин в ресторане Cucina (сет-меню 1100 рублей на одного гостя)

• Для пар с ребенком до 8 лет, ребенок может поужинать бесплатно при заказе из детского меню (для второго ребенка – скидка 50%)

• Бесплатный доступ в Интернет

• Поздний выезд до 16:00

• Специальная программа поощрений за привлечение друзей и членов семьи

Богдан ЛОГИНОВ, главный редактор NB Тюмень

«Зачем, – удивлялись друзья, – тебе в июле Египет?» – когда я весной покупал путевки в Африку. Из жары – в жару! Действительно, лето в Тюмени обещали аномально жарким. Мол, срочно запасайтесь кондиционерами.

Сижу, пишу эту колонку, за окном 10 градусов. Макушка лета, 13 июля. Воскресенье. Второй день моросит дождь. Настроение – соответствующее. Вместо того чтобы нежиться на песочке где-нибудь на Верхнем Бору, вынужден валяться на диване. Как говорится, имею желание, но не имею возможности. «Зачем мне эта страна вечных депрессий? Я второй месяц не вижу солнца!» – кричал герой одного из отечественных сериалов. И не просто кричал, а даже собрался эмигрировать – в Аргентину. «А что, он едет в Страну подходящего солнца», – шутил его приятель. Шутки шутками, а, по данным врачей, долгое отсутствие солнечных дней опасно для психического здоровья человека. Кто-то в депрессию впадает, кто-то в запой, а кто-то и в самоубийцы записывается. Я вообще считаю, что у каждого имеются свои солнечные батареи, которые надо периодически подзаряжать. И чем старше «аккумулятор», тем чаще требуется подпитка.

Вот и я в последнее время стал замечать за собой подозрительную склонность к меланхолии. Как очередной погодный сюрприз – так сразу Лермонтова цитировать начинаю: «И скучно, и грустно, и некому руку подать…» А нынче, как назло, сплошные сюрпризы: то снегом в конце апреля завалит, то в середине лета октябрем напахнет. Одно только и греет – отпуск через неделю. Нет, господа, вы как хотите, а я – в Страну подходящего солнца. Слава Богу, не в эмиграцию, но недельки на две надо и Михаила Юрьевича в покое оставить. Глядишь, и подзаряжу свои батарейки.


письмо редактора

Рекламно-информационный журнал

июль/август 2014, (6) 76

РЕДАКЦИЯ «НАШ БИЗНЕС-NATIONAL BUSINESS» в Тюмени:Директор: Светлана Таран ([email protected])Главный редактор: Богдан Викторович Логинов ([email protected])Арт-директор: Надежда ГраубергШеф-редактор: Юлия Павлова ([email protected])Финансовый управляющий: Светлана Геннадьевна МаштаковаКоммерческий директор: Ольга Озорнина([email protected])Отдел рекламы: Александра Зубкова, Ирина Попова, Розалия ЧупинаДизайн: Александр Кондратенко, Юлия БайгачеваПрепресс: Михаил ЮдинРаспространение: Луиза РыжиковаКоординатор: Татьяна ВахрушеваАвторы: Светлана Таран, Богдан Логинов, Владимир Богоделов, Анна Кутузова, Евгения Тенегина, Аркадий Кузнецов, Екатерина Старкова, Алексей Золотоглавый, Елена ДубовскаяКорректор: Сабрина ЗильберФото: Дмитрий Изосимов (в том числе обложка), Андрей Черных, Олег Пашук

Журнал «Наш бизнес-National Business» (Нэшэнл Бизнес), учредитель: ООО «ИД Бан-зай», г. Екатеринбург, пер. Автоматики, 3, к. 1, оф. 347. Издатель: ООО «РДС», 625002, г. Тюмень, ул. Советская, 51, оф. 404. Адрес редакции: г. Тюмень, ул. Ленина, 2 А, офис 608. Зарегистрирован Федеральной службой по надзору за соблюдением законодательства в сфере массовых коммуникаций и охране культурного наследия. Свидетельство ПИ № ФС77-22778 от 30 декабря 2005 года. Отпечатано в типографии ООО «Фабрика цвета»: г. Екатеринбург, ул. Щорса, 7. Заказ № 91 500. Тираж в Тюмени – 5000 экземпляров. Редакция не несет ответственности за содержание рекламных объявлений. При пе-репечатке материалов и использовании их в любой форме, в том числе и электронных СМИ, ссылка на NB обязательна. Все товары и услуги, рекламируемые в журнале, имеют необходимые лицензии и сертификаты. Номер подписан в печать в 14-00 15.07.2014 .Дата выхода тиража из печати: 20.07.2014

Все права защищены. Использование материалов без согласия издателя является нарушением закона, влекущим гражданскую, административную и уголовную от-ветственность. Права и интересы ИД «Банзай» защищаются Агентством юридической безопасности «ИНТЕЛЛЕКТ-С».

Журнал выходит в городах:ЕКАТЕРИНБУРГ, ул. Уральская, 3, тел.: (343) 216-37-35, (36, 37, 38), e-mail:[email protected]. • ПЕРМЬ, Стахановская, 45, оф. 232, тел.:(342) 215-51-77, 215-51-52, 214-40-47, 214-40-39, e-mail:[email protected] •ТЮМЕНЬ, ул. Ленина, 2 А, оф. 608, тел./факс: (3452) 59-31-13, 59-31-16, e-mail: [email protected] • ВОЛГОГРАД, пр. Ленина, 85, оф.3, тел.: (8442) 49-96-33, 49-96-34, e-mail: [email protected] • Н.НОВГОРОД, ул. Ижорская, 3 - 36. Тел.: (831) 419 – 78 -63, e-mail: [email protected] • ЧЕЛЯБИНСК, ул. Сони Кривой, 55, тел. (351) 280-48-58, e-mail: [email protected] • Н.ТАГИЛ, ул. Газетная, 81, оф. 400, тел. (3435) 46-29-86, 37-78-79, e-mail: [email protected] • УФА, ул. Коммунистическая, 128/4, тел.: (347) 273-47-39, 273-13-78, e-mail: [email protected] • ЯНАО, г. Новый Уренгой, ул. Набережная, 44Д, тел./факс: 7 (3494) 926-009, e-mail: [email protected] • КАЛИНИНГРАД, ул. Яблочная, 14, тел.: (4012) 693-233, 900-139, e-mail: [email protected]

РЕДАКЦИЯ «НАШ БИЗНЕС-NATIONAL BUSINESS»:Директор: Юрий Матвеев ([email protected])Главный редактор ИД «Банзай»: Александр Викторович Василевский ([email protected])Шеф-редактор NB: Юлия Розенфельд ([email protected])Директор по региональному развитию: Нелли Жановна ([email protected])Коммерческий руководитель проекта: Евгений Михеев ([email protected])Технический редактор: Дмитрий Бабёнышев ([email protected])Редактор рубрики «Стиль»: Лена Лузина ([email protected])Фоторедактор: Елена Кленова ([email protected])Литературный редактор: Марина Гаева ([email protected])

Руководитель отдела распространения: Татьяна Жукова ([email protected])Руководитель отдела по связям с общественностью: Олег Ладога ([email protected])Специалист по связям с общественностью: Алёна Семенцова ([email protected])Дизайн: Радик Садыков ([email protected]), Мария Сычева ([email protected]) Фото: МАРАТ ZOOMZOOM photographers, Мария Мищенко, Роман БайкаловЖурналисты: Ксения Каргаполова, Елизавета Есвейн, Юлия РозенфельдОфис-менеджер: Елена Показаньева ([email protected])

Адрес редакции журнала «Наш Бизнес-National Business» в Екатеринбурге: ул. Уральская, 3, тел. (343) 216-37-37 (35, 36, 38, 88).

Алевтина ЮРЧАК, «Рассвет над Турой».Холст, масло. 35х56 см, находится в Литературно-краеведческом центре (музей Крапивина)

7

14.08Бизнес-завтрак

«О бизнесе за чашкой кофе»

Тема встречи – «Наставничество, эффек-тивный метод управления в организации».

Ведущий и модератор мероприятия – бизнес-тренер Антон Язовских. За чашкой кофе в

дружеской обстановке ведущие специалисты города обсудят актуальные вопросы бизнеса, получат ответы на интересующие вопросы.

А также всем участникам будет предложено поиграть в гольф. Участие в мероприятие бес-платное, регистрация обязательна: 45-22-55.

Место проведения: г. Тюмень, ул. Харьковская, 75/1, гольф-клуб CITYGOLF

Организаторы: Русская Школа Управления

Потрясающая устойчивость в поворотах, молниеносная ре-акция на движение рулем, пре-восходная динамика и мощь

до пределов возможного – это Porsche Cayman GTS. Самое свежее спортивное предложение от Порше Центра Тюмень на данный момент, о котором стоит задуматься. 6-цилиндровый оппозит-ный двигатель с непосредственным впрыском бензина (DFI) и VarioCam Plus объемом 3,4 литра и мощностью 340 л. с. Двигатель позволяет Cayman GTS разгоняться до 100 км/ч всего за 4,9 секунды и развивать максимальную скорость 285 км/ч.

Спортивный стиль Porsche Cayman GTS проявляется во всем: в перед-ней части с характерными линиями

и большими воздухозаборниками, в присущих только GTS затемненных фонарях дневного света и габаритных фонарях, выполненных по светодиод-ной технологии. Черные внутренние накладки придают вертикально орие-нтированным фарам дополнительную выразительность. Еще одно отражение индивидуальности – специальный цвет Racing Yellow (желтый неметаллик). В результате окрашенные в черный цвет детали кузова смотрятся особенно эф-фектно.

Увидеть Porsche Cayman GTS вы смо-жете совсем скоро в салоне Порше Цен-тра Тюмень. Подробную информацию об оснащении и условиях покупки уточ-няйте у менеджеров отдела продаж по телефону 629-911.

ЭТАЛОН ЛАКОНИЧНОСТИ. PORSCHE CAYMAN GTS

В России впервые издали книгу, посвященную индустрии кей-теринга. На страницах «Кейте-ринг. 20 лет в России. Истории

успеха» – лучшие из лучших, компании высочайшего класса, на которые равня-ется страна. Каждой компании посвя-щена отдельная глава, где рассказыва-ется об успехах и достижениях. Среди них и Центр Выездного Обслуживания «МаксиМ», основоположник кейтерин-га в Тюмени и регионе. Книга вышла в московском издательстве «Альпина Паблишер» под редакцией Catering Consulting, единственного в России профессионального ресурса, посвящен-

ного кейтеринг-индустрии. Основной акцент в книге сделан на столичные кейтеринговые компании, из регио-нов представлены единицы. Чтобы по-пасть на страницы книги все участники прошли жесткий отбор – Центр Выезд-ного Обслуживания «МаксиМ» был вы-бран как крупнейший кейтеринг-опе-ратор Тюменской области, победитель общероссийского конкурса «Лучший кейтеринг на Международном Крем-левском Кулинарном Кубке в Москве» и единственный аккредитованный кей-теринг по международным стандартам выездного обслуживания в Тюменской области.

ЦВО МАКСИМ ПОПАЛ В КНИГУ


новости

25.08Выставка

Automechanika Moscow 2014

Событие №1 в СНГ в индустрии автокомпонен-тов и техобслуживания автомобилей. С 2010 года выставка проходит на одной площадке

с Мотор-шоу MIMS и благодаря этому максимально точно отвечает потребностям индустрии и наиболее полно отражает все

сектора авторынка: от запчастей до автохимии.

Место проведения: Россия, Москва, ЦВК «Экспоцентр»

17.07Презентация

ВТБ24 открывает офис Private Banking в Тюмени

Private Banking – это индивидуальное премиальное обслуживание владельцев

крупного капитала и членов их семей, корен-ным образом отличающееся от привычного

VIP-обслуживания. ВТБ24 развивает сегмент Private Banking с 2008 года, и на данный

момент офисы данного формата работают в Москве, Санкт-Петербурге, Казани, Самаре, Екатеринбурге, Краснодаре, Ростове-на-До-

ну, Нижнем Новгороде, Новосибирске, Уфе, Воронеже, Хабаровске, Челябинске и Сургуте. Теперь банковскими услугами премиум-класса могут воспользоваться

жители Тюмени. Новый офис ВТБ24 Private Banking удобно расположился на берегу

реки Туры в историческом здании купца И. П. Колокольникова постройки конца XIX века.

Место открытия: Тюмень, ул. Челюскинцев, д. 1, стр. 2

ТЮМЕНЬ БЕЗ СЕКРЕТОВ

8 июля в Тюменской областной на-учной библиотеке историк-крае-вед, полковник ФСБ в отставке Александр Петрушин представил

общественности книгу «Тюмень без секретов».

Любопытно рождение этой книги, поскольку первоначально была идея переиздания состоявшегося успешного проекта – книги Александра Петрушина «Тюмень без секретов, или как пройти на улицу Павлика Морозова», признан-ной «Лучшим краеведческим изданием» в 2011 году, а через год – «Самой про-даваемой книгой» на конкурсе «Книга года». Читатели просили, а некоторые требовали переиздания. Но получилась новая по содержанию книга, посвящен-ная 70-летию образования Тюменской области и грядущему в 2015 году 70-ле-тию Победы в Великой Отечественной войне.

Документальные очерки пове-ствуют о событиях из жизни края, к которым в разной степени имели отношение органы ВЧК, ГПУ, НКВД,

КГБ. Среди них и не вошедший в пер-вую книгу очерк «Тюменские тайны Рижского ОМОНа».

– То, что приведено в книге, удиви-тельным образом совпадает с нынеш-ними событиями, с тем, что происходит на Украине, – считает Александр Петру-шин. – Судьба нашего города уникальна: мы принимаем всех гонимых.

На опубликование очерка повлияла дизайнер издательства «ОЛМАРПРЕСС», подготовившего эту книгу к выходу в свет, Мария Полякова – автор яркой и современной обложки, обсуждаемой и признанной удачным решением.

Александр Петрушин оказался че-ловеком, которому дано проникнуться причастностью к жизни родного края настолько, чтобы дождаться, когда за давностью лет архивы получат отметку «рассекречено». А значит, станут доступ-ными для тех, кто черпает в истории свои корни, с уважением относится к любому наследству как к генетическому коду, способному разгадать все нелепо-сти, оказавшиеся закономерностями.

12+


новости

• британская образовательная система для детей 3-11 лет;

• преподаватели из Великобритании (контакт с ребенком на протяжении всего учебного дня);

• обучение и общение только на английском языке;

• теплая душевная атмосфера

• школа находится под патронажем Cambridge Education & Training UK Ltd (CET)*.

МЕЖДУНАРОДНАЯ НАЧАЛЬНАЯ ШКОЛА

СЕТ

Принимаются заявления на поступление в школу на сентябрь 2014 года

A division of CambridgeEducation & Training UK Ltd**.

Тюмень, ул. Водопроводная, 2, тел.: +7 3452 63 10 55; www.cetinternationalschool.com; e-mail: [email protected]

Открыта в Тюмени с 2009 года

* Кэмбриджское

образование

и подготовка,

Великобритания,

ЛТД

** Подразделение

Кэмбриджского образования и подготовки

, Великобритания,

ЛТД


рекомендую!

ул. Республики, 51, (3452) 46-58-58 ул. Водопроводная, 2, (3452) 63-10-55; www.cetinternationalschool.com

ул. Комсомольская, 8; Малыгина, 86/1,(3452) 55-55-33

Рекомендую!

ОКСАНА ВЕЛИЧКО, директор ОАО «Тюменский бройлер»

Что?

Что?

Что?

Почему?

Где?

Где?

Где?

Почему?

Почему?

Международная начальная школа СЕТ

Студия ThaiLotus

Restaurant-Bar* «ЧАIКА»

Здесь все располагает к доверию и отдыху

Здесь говорят только по-английски!Высокий уровень обслуживания, изысканное меню, особая атмосфера

ДМИТРИЙ МЕЛИХОВ,директор Тюмен-ского отделения компании «МегаФон»

В Тюмени с завидной быстротой открывается много действитель-но интересных заведений в сфере

ресторанного бизнеса. Стараюсь посещать все новые места, а вот возвращаюсь редко. В «Чайке» был уже много раз: мне здесь комфортно, это редкий случай одновре-менного сочетания креативной концепции, качественного обслуживания и вкусной кухни. Особенно оценил мясо, оно пре-красно во всех видах. И тунец – заказать его советую всем, ведь что, если не рыбу, пробовать в интерьере белоснежного лай-нера с парящими чайками вокруг?

Было время, когда я считала, что за качественным отдыхом необходимо уезжать в теплые страны… и иного не дано. Студия ThaiLotus помогла изменить это представление, и

сейчас я с удовольствием нахожу время, чтобы побывать в руках опытного мастера. Уютная, я бы даже сказала, ласковая атмосфе-ра, опытный персонал, предупредительные администраторы – все это располагает к доверию и отдыху. Чаще всего я пользуюсь ритуалом LotusDetox – это комплексная процедура, которая начи-нается с паровой бани и заканчивается водорослевым обертыва-нием. После нее – вырастают крылья! Хотите верьте – хотите нет…

Я отдала в CET свою дочку в 3 года. Эта школа дает уникальную воз-можность получить знаменитое

британское образование в Тюмени. Все учителя в школе из Британии, им ассисти-руют наши соотечественники, настоящие профессионалы. Моя дочь в восторге от своего педагога Яны Сергеевой, называ-ет ее исключительно «мисс Яна». Кстати, Яна в этом году заканчивает обучение в Кэмбридже. Дети овладевают языком в процессе повседневного общения, изучая другие предметы и отдыхая. Обучение ве-дется с помощью кэмбриджских учебни-ков, видео- и аудиопособий, развивающих игр, экскурсий и т. д. Так что дочка утром с удовольствием идет в школу, а вечером я всегда узнаю от нее что-нибудь интерес-ное, например, из жизни диких животных, да еще и на английском языке!

НАТАЛЬЯ УТКИНА, генеральный директор ООО НПП «Союзгазтехнология»

* ресторан-бар

Пётр Журавков – один из первых коммерсантов Тюмени. Сегодня он руководит строительной компанией «Синтра» и называет себя абсолютно счастливым человеком. Как строился бизнес на заре кооперации, какие главные препятствия для развития своего дела он видит сегодня, и благодаря чему ему удалось заслужить памятник при жизни? Об этом Журавков рассказал NB.

в шляпеДело

Текст: Богдан ЛогиновФото: Дмитрий Изосимов


персона

Пётр Валентинович ЖуравковРодился в 1953 году в г. Боготол Краснояр-ского края. В 1977 году окончил ТюмГУ, истори-ческий факультет. Затем служил в армии. С 1979 году работал социологом в «Главтюменьнефтега-зе». С 1982 по 1984 гг. – бригадир строительной бригады в подсобном хозяйстве «Газпрома». С 1985 до 88 гг. - началь-ник футбольной команды «Геолог».В 1988 году совместно с предпринимателем Сер-геем Атрошенко организо-вал кооператив «Геолог», занимался организацией концертов, производством и продажей плитки, спор-тивной атрибутики и т.д. С 1992 года возглавляет компанию «Синтра», которая занимается тор-говлей нефтепродуктами, строительством офисных зданий и управлением недвижимостью.Женат, имеет дочь и двух внучек.

• Досье

– Пётр Валентинович, почему ваша фирма называется «Синтра»? Насколько я знаю, это город в Португалии…– Раньше она была одной из наших дочерних фирм. Занималась внешнеэкономической дея-тельностью. Действительно, есть Синтра – город в Португалии, а есть «синтра» – понятие, свя-занное со звездами какими-то. Ни к тому, ни к другому я никакого отношения не имею (улы-бается).

– Тогда расскажите, с чего начинался бизнес?– Фирма наша одна из старейших в городе. Мы открыли ее как кооператив «Геолог» в 1988 году в январе. 26 лет уже. Вместе с Сергеем Атрошен-ко*. Занимались спортивной атрибутикой по-началу, а потом… чем только не занимались. В бизнес я пришел с поста начальника футбольной команды «Геолог».

– А как попали в команду?– Совершенно случайно. Я даже в футбол никогда не играл. Это меня друг как-то пристроил, я перед этим работал в подсобном хозяйстве «Газпрома» в д. Копытово – сначала строителем, потом бри-гадиром. Через мою бригаду прошли все более и менее выдающиеся люди в Тюмени. Все хотели зарабатывать и так далее. И вот друг мне говорит: «Нужно начальника команды менять, пойдем, ты, вроде, знаком со всем бизнесом». Я к спорту отношения не имел, но спортсменов знал всех. Подумал-подумал, квартиру-то надо, с женой где-то жить, а там перспективы… Ну и пошел в «Геолог». Отработал там два сезона, вошли в пер-вую лигу. У нас результаты вообще потрясающие были для этого региона. На стадион сейчас 300 человек приходит, а раньше, если он вмещал 12 тысяч, столько и сидело. Клуб лично курировал Фарман Курбанович Салманов, наш знаменитый геолог. Потому что по-нынешнему спонсором команды была «Главтюменьгеология». Поэтому и Эрвье, и Салманова я знал очень близко. У Фар-мана Курбановича была мечта о первой лиге, ко-торую мы за деньги геологов осуществили.

– А почему ушли из клуба?– Страна-то уже потихоньку начала разваливать-ся, а тут вышел новый закон о кооперации. И я смотрю, что у нас уже миллиардеры появились, а мы все по мелочам «сшибаем» (смеется). По-знакомился с Сергеем Атрошенко, организовали кооператив.

– А он на тот момент чем занимался?– Торговал на углу у бывшего «Детского мира» (сейчас торговый центр «Москва». – Авт.). Про-давал всякие вымпелы, наклейки... Первое, что мы с ним сделали – начали организовывать зрелищные мероприятия. У меня в то время связи были просто гигантские друзья в горкоме партии, то, се… Поэтому дело пошло. Кстати,

мы первые в Тюмень Аллу Борисовну Пугаче-ву привезли. Она 17 стадионов у нас отработа-ла. Концертами занимались месяцев восемь. В том числе и на Севере. Скопили неплохой ка-питал, а потом пришли к лотереям. Сейчас вон их сколько, а начали-то мы. В 1988 году, когда я и Атрошенко вставали около стадиона, к нам выстраивалась очередь, как в Мавзолей. Цыгане шли толпами в надежде нас обмануть. Ничего не получалось. При этом все было официально зарегистрировано. За два часа работы мы по ма-шине зарабатывали. Но машины не покупали, а сразу построили несколько цехов: по производ-ству плитки, спортивной атрибутики. В то время ее вообще никто не делал в нашем регионе, все эти вымпелы, футболки, фальшивые «адидасы» и прочее. Заря кооперации. Мы в итоге чего толь-ко не выпускали: от трусов до халатов. Даже цех шелкографии у нас был.

– Так вы, получается, у истоков тюменского бизнеса стояли?– Кооператив «Геолог» был одним из первых в городе. Многих нынешних коммерсантов я за настоящих бизнесменов вообще не считаю, по-следних у нас можно по пальцам пересчитать. Остальные либо бывшие чиновники, либо ко-му-то «упали на хвост». Это к бизнесу не отно-сится.

– Кто-то мне говорил, что вы работали в гор-исполкоме…– Я похож на человека, который работал гори-сполкоме?– Не очень.– Я никогда не работал в партийных структурах. Закончил университет, и меня сразу забрали в армию. Отслужил полтора года и пошел в «Глав-тюменнефтегаз», в отдел социологии. Потом подсобное хозяйство «Газпрома».

– Но коммунистом-то были?– Был, да. В партию вступил как раз в «Газпро-ме». Собрались как-то друзья-приятели, уже пар-тийные все, и говорят: «Ну, надо тебе вступать в партию, и мы тебя сразу продвинем куда-нибудь выше». Я подумал: «А что мне отказываться?». И вступил. Сперва в кандидаты, а потом уже чле-ном КПСС стал.

– С Атрошенко в итоге пошли разными доро-гами?– Да, через некоторое время Сергей организовал банк «Тюменский кредит», потом – политика. А мы стали заниматься нефтью. Реализовывали квоту Тюменской области. Попутно торговали

* Сергей Атрошенко – известный тюменский бизнесмен, осно-ватель акционерного банка «Тюменский Кредит», главный соперник губернатора Тюменской области Леонида Рокец-кого на выборах в 1996 году. Сегодня живет в Португалии.


персона

У МЕНЯ НЕТ ЦЕЛИ ЗАРАБАТЫВАТЬ ДЕНЬГИ. Я ИХ ЗАРАБОТАЛ ДО 2007 ГОДА. А.

У

17

Я ПОХОЖ НА ЧЕЛОВЕКА, КОТОРЫЙ РАБОТАЛ В ГОРИСПОЛКОМЕ?


персона

нефтепродуктами, было несколько заправок… Ну а после 2003-го я пришел в строительство.

– На данный момент что представляет из себя ваша компания? – Я являюсь учредителем многих компаний, ко-торые занимаются разными видами деятельно-сти. В основном в других городах. А в Тюмени мы строим офисы, офисные здания, торговые центры для себя.

– Потом сдаете их в аренду?– Да. Некоторые продали. «Корону», например, часть «Зеленого берега». Комплекс «Звезда» пока в нашей собственности.

– Главное направление для вас все-таки – это строительство или управление недвижимо-стью?– Управление недвижимостью. Это основной доход компании. Если не считать торговли неф-тепродуктами. Но в тюменском регионе мы этим не занимаемся, здесь мало предприятий, потре-бления, город чиновников. Вот Архангельская область, Петербург – другое дело. Управление недвижимостью, между прочим, тяжелая не-благодарная работа. Разные же арендаторы, ты должен знать, кто у тебя будет клиентом, под кого строишь, смотреть, чтобы содержалось в чистоте, и так далее. Вы заметили, во всех офис-ных зданиях работают одни выходцы из бывших республик, все клининговые компании? Тем не менее, везде грязь. Вы к нам заходите, видите газоны, везде чисто. У нас наши работают, но и с ними проблема. Хотя зарплата хорошая у убор-щиц, мы весь персонал кормим бесплатно обе-дом. И рабочих, и офисных сотрудников.

– Сколько человек у вас работает?– В Тюмени около 60, а вообще тысячи две.

– Как я понял, под конкретный заказ вы не строите?– Очень редко. И в основном только для част-ников. Жилье я не строю принципиально, здесь же проблема с площадками. Как видите, у нас в основном все объекты – в самом центре. Мне просто неинтересно двигаться в спальные рай-оны, у меня нет цели зарабатывать деньги. Я их заработал до 2007 года.

– Что нужно сегодня строительной компа-нии, чтобы быть успешной, востребованной? Связи, опыт, умелое руководство?– Только связи, больше ничего. Застройщики, которые работают на рынке именно для людей, их же мало. Народ жилье берет какое попало. Я думаю, если половину компаний сегодня убрать с рынка, это будет только благо для всех. Потому что у фирм, которые строят один дом, нет ни ква-лифицированных прорабов, ничего. Лепят тяп-

ляп. Ну, обманут народ, дольщиков наберут. А большие строительные компании… Здесь очень сложно, рынок поделен давно, и таким образом все сделано, что большие игроки сидят под кем-то. И работают на него. Мы пошли по другому пути, строим только для себя, чтобы от кого-то меньше зависеть.

– То есть, ваш бизнес такой самодостаточ-ный?– Совершенно верно. Кроме того, он у меня на-лажен. Им нет необходимости заниматься кру-глосуточно.

– Мечта многих – наладить бизнес так, что-бы он не отнимал все твое время…– Пожалуйста, каждый может претворить свою мечту в реальность. Не могут, значит, просто не хватает мозгов. Больше ничего. А строить непо-нятно что я не хочу. Наши здания вас устраива-ют? Вот под окнами сквер… Мой личный, част-ный, но он открыт для людей. Видите, там все цветет, а через дорогу – ни газонов, ничего нет.

– Рабочий день у вас во сколько начинается?– В 10 часов, заканчивается часа в три.

– Остальное время на что тратите?– Хожу в фитнесс-зал. Потом приезжаю, вечер уже, часов 8. Я читаю много. В основном русскую литературу, публицистику реже, историческую литературу люблю, воспоминания, философию. В этом смысле мне трудно найти собеседника. Обожаю поэзию: Ахматову, Бродского, Осадова, Вознесенского... Поэтов много хороших. У меня вот друг тоже поэт – Владимир Богомяков. Мы все вместе в одной группе учились: я, Богомяков, Заболотный (заместитель губернатора. – Авт.).

– Можете назвать основные проблемы для ва-шего бизнеса в Тюмени?– Отсутствие свободных площадок в централь-ной части. То, что я предлагаю строить для го-рода, это эксклюзивные здания. Их не постро-ишь на отшибе. Здесь нужен только центр. Это единственное для меня препятствие. Ну, если не здесь, то в другой стране построю. Там полегче. Здесь столько ограничений.

– А что из ваших объектов вам больше всего нравится?– Вот этот комплекс нравится (Первомайская, 21. – Авт.), «Звезда» неплохая. В Архангельске мы построили несколько очень красивых зда-ний, в Москве.

– Архитекторов откуда привлекаете?– В основном, наши. Хотя в Москве когда строи-ли, работали с испанцем. Он мне понравился, хо-тели привлечь для строительства в Тюмени. Сюда заходит газпромовская структура, им нужно зда-

19

ние в центре города. Но весь центр уже застроили непонятно чем, свободной земли нет. Если най-дем площадку, снова позову испанца. Вообще, конечно, хочется еще построить в городе что-то интересное. Чтобы запомнилось. А эти здания в форме чемоданов… (выглядывает в окно и смо-трит на жилые свечки напротив. – Авт.).

– Легко ли с историческим образованием управ-лять компанией?– А какое образование нужно, чтобы управлять компанией?

– Ну, например, экономическое.– А зачем? Для каких целей? Ты же менеджер, тебе нужна идея. А бухгалтеров – их десятки ты-сяч. У меня жена – доктор наук, профессор, бух-учет преподает в университете всю жизнь. Она

у меня финансовый директор и главный помощ-ник. Мне не надо в этом смысле ни друзей, ни со-ратников, ни партнеров. Лучше коза на одного, чем корова на двоих. Так что у нас все в порядке с этим делом, все мы знаем (улыбается). Боль-шинство бизнесменов – не финансисты. Просто нужны люди с головой.

– По специальности не работали?– Нет.

– Почему тогда учились на историческом?– Другое время было. С этим образованием мно-гие делали партийную карьеру, в КГБ шли и т. д. Кстати, после армии я работал практически по специальности – социологом в «Главтюменнеф-тегазе». Для меня это скучноватая работа была. Кроме того, что пили пиво с утра, почти ничего


персона

не делали. Я с тех пор бросил пить и вообще не пил никогда. Курить бросил лет 15 назад. Веду здоровый образ жизни, занимаюсь, летаю.

– На чем?– На моторном параплане. Мы летаем там, где Боровская птицефабрика, собираемся на поле. Еще люблю прыгать с парашютом. У меня и лод-ки гоночные, из Новой Зеландии привез, гоняю на квадроцикле, на снегоходе. Я все время сво-бодное провожу в основном в поездках и в пу-тешествиях. В активных, на пляже не загораю.

– Где еще не были? Что хотелось бы повидать?– Не был в Антарктиде, но, надеюсь, на будущий год съезжу зимой. А так, где я только не побывал...

– Знаю, что вы еще и музыку любите…– Очень, особенно джаз. Это с детства. У меня мать учительницей была, я играл в школе в оркестре. Хотя окружение было – сплошные хулиганы, но с хорошим уклоном. Все вузы позаканчивали.

– У кого из знаменитостей бывали на концер-тах?– У массы. Я каждый год езжу на фестиваль джаза в Монтре (Швейцария). Это самый большой ев-ропейский джазовый фестиваль.

– А в Тюмень кого-то привозили?– У нас же был джаз-клуб, мы его для свободного посещения закрыли, потому что джаз – это не для всех. Каждый знает, кто такой Пушкин, но мало кто любит поэзию. А тем более, мало кто разби-рается в ней. Даже люди, закончившие универ-ситет. Джаз – это как поэзия в музыке.

– Сами не играете?– Нет. Я играю на барабанах, но у нас джазовых музыкантов нет в Тюмени, это самодеятель-ность, и к джазу не относится никак. Для себя колочу, но когда мне этим заниматься? Хотя есть у меня дома и установки, все есть.

– В «Пассаже» стоял ваш бюст?– Да. Мне этот бюст проспорили. Один началь-ник в «Сибнефтепроводе». Им нужна была земля

в центре под строительство, но они не могли ее получить. А я сказал, что смогу это сделать. В от-вет мне пообещали при жизни поставить памят-ник. Так и случилось (улыбается). Скульптуру сделал свердловский архитектор Юра Крылов. На открытии был и Леонид Рокецкий (показыва-ет фотографию с мероприятия на стене. – Авт.). Об этом в то время писали газеты, мол, совсем оборзели, памятники при жизни ставят. Просто мало кто знал предысторию, вот и все.

– Дети есть у вас?– Да, дочка.

– Она готова продолжить ваш бизнес?– Это сложный вопрос. У дочки две девочки, мои внучки. Так что ни одного мужика. Не знаю. Воз-можно, получится и у дочери, потому что биз-нес мы отладили так, что не сможет управлять только дурачок. Главное – постоянно этим за-ниматься.

– Не хотелось уехать из страны?– Нет. Хотя у меня мать немка, меня еще в 90-м году приглашали в Германию. А что там делать? Нас там никто не ждет. Да и скучно. У меня и так в любое время есть возможность уехать, посмо-треть, поездить.

– Вы человек, скорее, не публичный. Это свой-ство характера?– Нет. Просто не вижу смысла. Мне неинтерес-ны тусовки. Как игроку хорошему в карты среди шулеров болтаться неохота. Моя мечта – жить так, чтобы меньше зависеть от других. Когда ты можешь помочь – это хорошо. Когда просишь у кого-то помощи – это уже плохо.

– Я смотрю, на многих фото вы в шляпах. Лю-бимый головной убор?– Я всегда в шляпе хожу. И по городу. Вот видишь (показывает фото. – Авт.), я в белой шляпе – это от солнца. В той шляпе от дождя ходил. У меня масса этих шляп. Я в принципе люблю одеваться. Сегодня в красных штанах пришел, завтра в зе-леных приду. А вообще, я абсолютно счастливый человек – живу так, как мне нравится.

МНЕ НЕИНТЕРЕСНЫ ТУСОВКИ. КАК ИГРОКУ ХОРОШЕМУ В КАРТЫ СРЕДИ ШУЛЕРОВ БОЛТАТЬСЯ НЕОХОТА. МОЯ МЕЧТА ЖИТЬ ТАК, ЧТОБЫ МЕНЬШЕ ЗАВИСЕТЬ ОТ ДРУГИХ. КОГДА ТЫ МОЖЕШЬ ПОМОЧЬ ЭТО ХОРОШО. КОГДА ПРОСИШЬ У КОГОТО ПОМОЩИ ЭТО УЖЕ ПЛОХО.

21

Верное решение для бизнес-партнеров

Я Покупаю шопинг-гид по товарам и услугам премиум-класса

Аудитория: состоятельные люди. Тираж 10 000 экз.

National Businessжурнал о бизнесе и людях в нем

Аудитория: собственники бизнеса и топ-менеджеры.Тираж 5000 экз.

Адрес редакции: 625000, г. Тюмень, ул. Ленина, 2 А, офис 608, тел.: (3452) 59-31-13, 59-31-16

НЕДВИЖИМОСТЬс п е ц п р о е к т


Спецпроект: недвижимость

Сегодня рынок строительных материалов достаточно велик, но по-прежнему является безбрежным полем для инноваций. В разных странах на этом поле выросли самые чудесные плоды.

НОРВЕГИЯ: ОГОНЬ НЕ ПРОЙДЕТ! Паропроницаемые мембраны с дополнитель-

ным огнезащитным слоем были установлены во внешней облицовке новой достопримечательно-сти Норвегии – отеля Lerkendal. Паронепрони-цаемая мембрана – новаторский строительный материал, разработанный для повышения пожа-робезопасности и снижения ущерба, наносимого огнем. Это строительное ноу-хау может ограни-чить либо остановить распространение огня сквозь внешнюю обшивку здания благодаря технологиям снижения воспламеняемости полимерных отде-лочных материалов.

Данное решение подразумевает отказ от ис-пользования галогенов в пользу фосфористых со-единений, которые позволяют создать «оплавлен-ный» слой на поверхности материала при контакте с источником возгорания. Оплавленный полимер создает барьер, замедляя вовлечение огнеопас-ных материалов в процесс горения. Не получая

топлива, пламя распространяется по мембране медленнее или не распространяется совсем, а если мембрана все же начинает гореть, она производит меньше дыма.

АМЕРИКА: ИЗ ДОБРА КОНФЕТКУ Коалиция высокоэффективных зданий, Аме-

риканский совет химической промышленности и предприятие Vinyl Building Council официально объявили о разработке и внедрении в производ-ство технологии Tall Plastic. По словам разработ-чиков, она даст возможность рабочим сооружать и обустраивать всю необходимую инфраструктуру из вторично переработанного пластика.

Архитектор Паркер Кернер разработал простую с технической точки зрения систему сооружения, опираясь на разработки в области каркасного стро-ительства. Согласно теории, армированные пласт-массовые балки стандартного типа вставляются в конструкции колонн, изготовленных по прежней

Элементы будущего

25

ПАРОНЕПРОНИЦАЕМАЯ МЕМБРАНА НОВАТОРСКИЙ СТРОИТЕЛЬНЫЙ МАТЕРИАЛ, РАЗРАБОТАННЫЙ ДЛЯ ПОВЫШЕНИЯ ПОЖАРОБЕЗОПАСНОСТИ И СНИЖЕНИЯ УЩЕРБА, НАНОСИМОГО ОГНЕМ.

заводской технологии. Несущие и ограждающие устройства основательно фиксируются при помо-щи деревянных штифтов (также новой разработ-ки). Как уверяют, подобная технология позволит быстро, качественно и недорого возводить здания высотой более 30 этажей. Дополнительный плюс – вторичная переработка пластика защитит боль-шинство лесов от вырубки.

ГЕРМАНИЯ: ОТ ПЕНОБЕТОНА К ПЕНОДЕРЕВУ Несмотря на то, что пенопласт является хоро-

шим теплоизолятором, он со временем перестает справляться с этой задачей. К тому же его изготов-ление ведется из производственных отходов. До недавнего времени на рынке не было материалов, которые соответствовали бы двум важным требо-ваниям – экологической безопасности и изоляци-онной эффективности.

Немецкие специалисты, работающие на базе института Фраунгофера и занимающиеся иссле-дованиями в сфере производства, обработки и использования натуральной древесины, сделали уникальное открытие. Официально представлена новая разработка, которую можно с уверенностью назвать альтернативой используемым изоляцион-ным материалам. Это пеноматериал, изготавлива-емый из натурального дерева.

Особенность разработки заключается, в первую очередь, в специфике ее производства, в получении самой пены. На стартовом этапе древесина тща-тельно размельчается до вязкого раствора. Затем к раствору добавляется газ, и результатом данной реакции становится пена. После того, как она вы-сохнет и затвердеет, в дело вступят натуральные компоненты, содержащиеся в древесине. В итоге получается плотная пена пористой структуры, ко-торая характеризуется великолепными изоляци-онными свойствами. Во многом благодаря упруго-сти инновационный пеноматериал не утрачивает свою форму на протяжении длительного времени.

РОССИЯ: ТВЕРДЫЕ РЕШЕНИЯНовая технология укрепления слабых грунтов

за счет глубинного смешивания позволяет эффек-тивно и экономично решить многие проблемы при строительстве дорог. Такая технология была приме-нена в нашей стране при строительстве скоростной железнодорожной магистрали «Санкт-Петербург – Хельсинки». Прямо на пути находилось торфяное озеро. Прежде слабый грунт вывозился, а на его место укладывался более прочный. Именно тогда впервые была опробована технология укрепления слабого грунта, что позволило не менять маршрут железной дороги, а также использовать тяжелую технику для сооружения свайного основания.

Технология укрепления грунта методом глубин-ного смешивания представляет собой изменение химических и физических характеристик за счет добавления сухого вяжущего вещества, в основе которого лежит цемент. Добавление осуществля-

ется при помощи специальной техники. Смеши-вание компонентов происходит прямо в грунте. Эффект достигнут поразительный – слабый грунт существенно меняет свои свойства и становится настолько прочным, что на нем можно произво-дить строительство. По сравнению с традицион-ными способами грунтоукрепления, такими, как грунтозамещение или вбивание свай, технология быстрого смешивания более выгодная и быстрая, а также более универсальная, поскольку позволяет укрепить такие виды почв, как торф, мягкий грунт и даже глины.

ШВЕЦИЯ: ТЕРМИНАТОРДЕМОНТАЖНИКШвед Омер Хэкайомероглу предложил раз-

работку, способную комплексно решить сразу множество проблем, связанных со сносом желе-зобетонных построек. Молодой ученый создал специального робота ERO для демонтажа строи-тельных конструкций. Робот способен перерабаты-вать бетонные сооружения в энергосберегающем режиме, отделяя арматуру от других материалов, при этом находясь непосредственно на месте сно-са. Машина самостоятельно умеет переключаться между разными режимами работы: к примеру, из-мельчения бетонных частей, демонтажа конструк-ции. Также важным достоинством робота является его способность самостоятельно подготавливать строительные материалы для повторного исполь-зования – машина струей воды под высоким дав-лением отделяет бетон от пыли и других отходов.

ИТАЛИЯ: ГИБРИД КОВРА И ЛИНОЛЕУМАНовая коллекция итальянских напольных по-

крытий от фирмы Forbo Flooring, представленная на рынке стройматериалов еще зимой, обладает особыми свойствами: они очень прочны, практич-ны в уходе и устойчивы к истиранию.

Материал, используемый на производстве, объе-диняет в себе свойства ковролина (мягкость, вы-сокое сопротивление скольжению) и линолеума (высокую упругость и отличную водонепроница-емость). Кроме этого, флокированное напольное покрытие из новой серии обладает прекрасными звукопоглощающими и антиаллергенными свой-ствами. Оно обработано защитным антибактери-альным слоем, предохраняющим от скопления микробов. Ухаживать за такими полами легко и просто – их следует мыть и чистить как обычные «клеенчатые» полы. Стилистика декорирования покрытия – от традиционной плитки до ярких японских рисунков.

Тюменская недвижимость

в цифрах

ОБЪЕМ ПОСТРОЕННОГО ЖИЛЬЯ ПО СЕГМЕНТАМ 2013 Г., %

22

На данный момент в го-роде идет продажа в 140 строящихся и сданных многоквартирных домах. Доля выставленных на продажу новостроек составляет 71% от об-щего числа строящихся объектов. В общей сово-купности по итогам мая на рынке предлагается порядка 8200 квартир различных планировок, комнатности, место-положения. Высокие темпы продаж привели к тому, что у компаний с хорошей репутацией, с узнаваемостью проек-тов продажи завершают-ся уже до сдачи объекта в эксплуатацию.

У 22% строящихся объектов в разной стадии готовности продажи завершены.

35Доля покупателей-северян 35%

15,29,3 1,0

74,5Эконом-класс – 15,2%Комфорт-класс – 74,5%Пентхаусы – 1,0%Другое – 9,3%

По итогам 2013 года на юге Тюменской области введено в эксплуатацию порядка 1468 тыс. кв. м жилья

Из них в регио-нальной столице – 894 тыс. кв. м

за первые четыре месяца этого года в области построено уже 479 тыс. кв. м, что на 2% больше, чем за аналогичный период прошлого года, а зна-чит, прогнозируемый властями прирост темпов ввода жилья может стать реаль-ностью.

1468

МЖК

Тюменские микрорайоны (вклю-чая «Ямальский», ЖК «На Федо-рова» и ЖК «На Федорова-2»)

Центральный район

Восточный-2

Московский тракт

Дом Обороны

КОЛИЧЕСТВО ВОЗВОДИМЫХ ОБЪЕКТОВ

4125

19141313479

894

КОЛИЧЕСТВО ВВЕДЕННОЙ В ЭКСПЛУАТАЦИЮ ЖИЛОЙ НЕДВИЖИМОСТИ, тыс. кв. м

1697611697 новостроек на данный момент

насчитывается на юге области

в том числе 61

многоквартир-ный дом

2013 2014 (январь-апрель)


спецпроект: недвижимость

Рассматривая распределение цен предложения на рынке стро-ящегося жилья, можно отметить, что львиная доля объектов предлагается в диапазоне 55 000-60 000 руб./кв. м – 38,57%. Показатель растет несколько месяцев подряд, при этом за последний месяц увеличение составило 6,2%. В целом, можно сказать, что основная масса новостроек предлагается на рынке в диапазоне 45 000-70 000 руб./кв. м.

КОЛИЧЕСТВО ДЕЙСТВУЮЩИХ БИЗНЕСЦЕНТРОВ

СРЕДНЯЯ СТОИМОСТЬ ПРОДАЖИ

КОЛИЧЕСТВО НОВЫХ БИЗНЕСЦЕНТРОВ

КОЛИЧЕСТВО НОВЫХ БИЗНЕСЦЕНТРОВ

По данным «Ассоциации АЛКО»

10,4

1,4

21,6ДИНАМИКА ИЗМЕНЕНИЯ ЦЕНЫ ЗА КВ. М , % удорожания25

20

15

10

5

0

2012 2013 2014

18,8

6,8

0,3

63

10

3

24,6

22

260 41024,6% было приобретено в 2013 г. в ипотеку. Это на 4% больше, чем в 2012 г. В 2014 году количество выданных ипотечных кредитов продолжает расти, но доля таких сделок в общем объеме падает.

Жилая

Коммерческая

класс «А»

1000-2000

класс «B+»

750-1000

класс «B» класс «C»

500-750

Помимо официально классифицированных РГУД (Российская гильдия управ-ляющих и девелоперов) крупных объектов офисной недвижимости, действует еще большое число офисных зданий как современного формата, так устаревших объектов административного типа. Если условно разделить их на классы, то преимущество окажется за объектами класса «В» и «С».

Наибольший выбор предоставляют офисы с ценой предложения 70-90 тыс. руб./кв. м (40,6%). Также довольно высока доля офисных помещений с ценой предложения 50-70 тыс. руб./кв. м.

2013 г. – начало 2014 г. – одно офи-циальное открытие офисного центра в составе МФК «Магеллан» на пересече-нии ул. 50 лет Октября и М. Горького. Объекту присвоен класс «B+».

К концу текущего года ожидается ввод двух крупных объектов. Один из них – ДЦ «Петр Столыпин» по ул. 50 лет Октября, девелоперы проекта заявляют класс «В+». А также планируется открытие ТОЦ на ул. Перекопской.

К середине 2014 года в Тюмени

насчитывается 22 бизнес-центра

На текущий момент общая

площадь классифицированных офисных центров г. Тюмени составляет

порядка 260 тыс. кв. м

Объем арендопригодной площади всех действующих объектов – 410

тыс. кв. м

СРЕДНЯЯ СТОИМОСТЬ АРЕНДЫ, руб./кв. м

Вторичный рынок

Первичный рынок

мин.

макс.

бизнес-класс

комфорт-класс

эконом-класс

167 450 100 345

57 245 55 633

ЦЕНА ЗА КВ. М ЖИЛОЙ ПЛОЩАДИ, руб.

41 917

27

ПРЕОБРАЖЕНСКИЙ

яркие предложенияна рынке недвижимости

Самые Застройщик Группа компаний «ЭНКО»

Начало строительства февраль 2014 года

Ввод в эксплуатацию I квартал 2015 года

Наземная парковка +

Подземный паркинг +

Благоустройство детские площадки для детей разных возрастов, спортивные площадки и уличные спортивные тренажеры

Инфраструктура рядом действующий детский сад и школа, крупные торговые цент-ры, фермерский рынок

Цена за м2 56 000 рублей*

Площадь квартир 37,27–69,48 кв. м

Количество квартир 444

Количество проданных квартир

48%

Микрорайон «Преображен-ский» – это город в городе. Место, которое застройщик

кардинально изменяет как с точки зрения архитектуры, так и с точки

Офис продаж:ул. Н. Зелинского, 23/1, (3452) 56-09-09

Офис продаж:ул. Губернская, 38 (3452) 56-09-09

Жилой комплекс

ВРЕМЕНА ГОДАЖилой комплекс

37,27 м2 – площадь квартиры-студии

НОВЫЙ МАСШТАБНЫЙ ПРОЕКТ МЕЖДУ МОСКОВСКИМ И ЧЕРВИШЕВСКИМ ТРАКТАМИ

КВАРТИРЫ РЯДОМ С ТРЦ КРИСТАЛЛ НА УЛ. МЕНДЕЛЕЕВА

37

* Средневзвеш

енная цена

на

квартиры в продаж

е по

состоянию на

09.

07.2

014

* Средневзвеш

енная цена

на квартиры

в продаже по

состоянию на

09.

07.2

014

5151 000 руб. –цена

квадратного метра

Застройщик Группа компаний «ЭНКО»

Начало строительства октябрь 2013 года

Ввод в эксплуатацию II и III квартал 2015 года (1 очередь, весь микрорай-он – в 2023 году)


Подземный паркинг нет (начиная с 3-й очереди строи-тельства – есть)

Благоустройство детские площадки для детей разных возрастов, спор-тивные площадки и уличные спортив-ные тренажеры

Инфраструктура детские сады (4 шт.), школа, цент-ральная аллея

Цена за м2 51 000 рублей*

Площадь квартир 36,83–87,5 кв. м

Количество квартир 1161 (1 очередь, всего около 12 000)


50%

ООО

«ЭНКО ГРУПП»

, ИНН

720

3271

129,

КПП

720

3010

01, 6

2500

2,

Тюменская обл.

, г. Тюм

ень, ул

. Водопроводная

, дом

№ 2

5, кв

. 8, (

3452

) 63-

13-3

0.

С проектными

декларациями можно

ознакомиться на

сайтах

ww

w.e

nco7

2.ru

, ww

w.sm

n72.

ruЗастройщ

ик ООО

«ЭНКО

ГРУПП

». Разрешение

на строительство №

RU72

3040

00-5

0-рс

от 1

0.02

.201

4.




сайтах

ww

w.e

nco7

2.ru

, ww

w.sm

n72.

ru



Застройщ

ик ЗАО

«Тюменьпроминвест

». 6

2504

8, г.

Тюм

ень,

ул.

М. Горького,

66.

Разрешение


RU

7230

4000

-7-рс.

зрения ментальности и восприя-тия потребителя. На территории почти в 75 га построят настоящий микрорайон, территорию для новой жизни. Архитектурный

облик микрорайона органично впишется в природный ландшафт, отделка фасадов выполнена в экостиле, дома по проекту предусмотрены от 8 до 17 этажей.

Офис продаж:ул. Орджоникидзе, 63, (3452) 56-09-09

ПЁТР СТОЛЫПИН Застройщик ЗАО «Тюменьпроминвест»

Начало строительства август 2013 г.

План сдачи ноябрь 2014 г.

Парковка 750 м/м

Инфраструктура Конференц-залы, лоб-би-бар, ресторан-клуб, клиника, салон красоты, пункты бытовых услуг, билетные кассы, тур. агентство, офисы банков

Цена за м2 договорная

Площадь офисов 17 000 кв. м

Количество офисов 20 этажей

Мы не открываем секрет успешного бизнеса, просто подчеркиваем ряд

преимуществ отдавшим предпочте-ние выбору офиса в самом сердце нашего города. Центральное место, сказочный вид из окон, удобная планировка и, что немаловажно, развитая инфраструктура, несо-мненно, послужат залогом успеха.

Деловой дом «Пётр Столыпин» – новая 20-этажная офисная башня класса B+, общей площадью 28 000 кв. м – уже сегодня престижен и востребован в Тюмени. Компания «Тюменьпроминвест» – застройщик, который предложил рынку один из самых удобных форматов офисного центра: с уникальным сочетанием ка-чества, расположения и уровня цен.

750Общее количество парковочных

мест, с учетом наземной парковки

ул. 50 лет Октября, 8 Б, (3452) 790-118, 600-809

ВАЖНЫМ ПРЕИМУЩЕСТВОМ ОБЪЕКТА ЯВЛЯЕТСЯ НАЛИЧИЕ МНОГОЭТАЖНОГО ПАРКИНГА В СТРУКТУРЕ КОМПЛЕКСА С КРУГЛОСУТОЧНОЙ ОХРАНОЙ.

Деловой дом

ЛУКОМОРЬЕЖилой комплекс

Застройщик Группа компаний «ЭНКО»

Начало строи-тельства

декабрь 2012 года

Ввод в эксплуатацию IV квартал 2015 года


Благоустройство в сказочной тематике детские и спортивные площадки

Инфраструктура рядом действу-ющий детский сад и школа, поликлиника

Цена за м2 54 000 рублей (го-товые квартиры)*

5454 000 руб. –цена квадратного метра готовой

квартиры

Застройщ

ик ООО

«ЭНКО

ГРУПП

». Разрешение


RU72

3040

0050

рс от 1

0.02

.201

4.




сайтах

ww

w.e

nco7

2.ru

, ww

w.sm

n72.

ru

29

СТОЛИЧНЫЙЖилой комплекс Если вы мечтаете о новом современном

жилье бизнес-класса в центре города, ЖК «Столичный» – идеальное место для воплощения мечты в жизнь!

Застройщ

ик ООО

«Экспо-столичный»

, ИНН

/ОГРН

7727

2273

81/1

0277

2700

8363

; юр.

адрес

: 625

046,

г. Тюм

ень, ул

. Олимпийская

, 6/1

, оф.

400

; разрешение

на строительство

¹RU

7230

4000

-154

-рс о

т 01.

04.2

009 г.

Проектная декларация

от 3

1.08

.201

1 г. опубликована

в газете

«Квартирны

й вопрос

» №

1 от

10.

01.2

012 г.

Жилой комплекс «Столич-ный» будет состоять из трех 23-этажных домов, располо-

женных в исторической части города Тюмени, в квартале улице Орловская, Курганская, Крупская. Почти с 80-метро-вой высоты верхних этажей жилого ком-плекса откроется впечатляющая панора-ма нашего города: здесь и пешеходный Бульвар, и цирк, и «Мост Влюбленных».Дома в жилом комплексе объедине-

ны единой архитектурной концепцией и будут иметь общий внутренний дворик, где, помимо зонирования, особое внимание уделено детской площад-ке. Место для маленьких жителей оборудуют качественными игровыми комплексами и мягким покрытием из резиновой крошки, которое многократно

понижает риск получить травму, играя во дворе. Предусмотрена ежедневная уборка территории. Жилой комплекс «Столичный» полностью соответствует стандартам для жилья бизнес-класса.В каждой из трех многоэтажек будет

круглосуточная служба консьерж, расположенная в холле первого этажа. Уютный холл отделают деревянными панелями и качественной штукатуркой.Под всей территорией жилого ком-

плекса расположится подземный авто-паркинг. Проезды на парковку широкие и хорошо освещены. Выход к качествен-ным бесшумным лифтам фирмы Sigma (Южная Корея) предусмотрен напрямую из паркинга. Отдельно стоит отметить наличие системы видеонаблюдения за всей территорией жилого комплекса.

ул. Олимпийская, 6, копр. 1, оф. 400, (3452) 35-76-16, 35-68-35, 8-922-265-09-59;

www.экспо-столичный.рф

Застройщик ООО «Экспо-Столичный»

Начало строительства 3 квартал 2011 года

План сдачи 2 квартал 2015 года

Подземный паркинг +

Благоустройство Внутренний дворик полностью закрыт для движения автомобилей и представляет собой зонированную площадку для отдыха и игр с га-зонами, клумбами-цвет-никами и фонтаном.

Инфраструктура Магазины и офисы на первых двух этажах

Цена за м2 95 000 рублей

Площадь квартир 43-230 кв. м

Количество квартир 360


70%

230230 кв. метров – площадь

самой большой квартиры



Застройщ

ик ООО

«Новин квартал»

. Разрешение


RU

7230

4000

-435

-рс

Проектны

е декларации

размещены на

сайте

ww

w.in

vest

72.ru

. Новин

.

*предусмотрено

проектом застройки

NOVIN КВАРТАЛвнимание к деталям

ИНТЕРЕСНЫЕ РЕШЕНИЯ• Закрытый двор• Комплексная система видеонаблюдения

• Видеодомофон• Подземный паркинг с выходом к лифту

• Вход в подъезд на уровне территории двора

• Лифты премиум-класса• Светоотражающее остекление

Novin квартал расположен в центральной части Тюмени, на пересечении

улиц 50 лет Октября и Одесской. Проект состоит из 6 домов пере-менной этажности. Под каждым домом расположен подземный паркинг, куда будущие новоселы смогут спускаться на лифте со своего этажа. Одна из особенно-стей паркинга – расширенные до 5 метров ворота. Благода-ря этому сюда будет удобно заезжать даже внедорожникам.В проекте особое значение

уделяется деталям. Так, напри-мер, интересной особенностью обладают немецкие окна в пол. Зеркальное покрытие на стеклах со стороны улицы создает приватность в квартире и в то же время свободно пропускает дневной свет. Окна обладают шу-

моизоляцией в 36 децибел. Для сравнения, в гостиницах возле аэропорта устанавливают окна с шумоизоляцией в 40 децибел. Еще одна новинка – вход в

подъезд, расположенный на од-ном уровне с территорией двора. Отсутствие ступеней позволит, например, мамам с коляской или любителям роликов и велосипеда комфортно заходить в подъезд. Благоустройство двора

предусматривает возможность для спокойного и активного отдыха. Здесь появятся развивающие детские площадки, уличные тренажеры, теннисный стол, большие уличные шахматы, зона для барбекю, беседки для отдыха. Все это позволит жителям весело и интересно проводить время во дворе своего дома.

ул. Ю. Эрвье, 26,тел. (3452) 52-00-24;

www.novin72.ru

Общая площадь 10,5 гектара*

Количество домов 6

Подземный паркинг 6

Многоуровневый паркинг 1

Количество офисов и магазинов

105

Спортивные площадки 10

Детские площадки 10

Велодорожки 3 км

6подземных паркингов

31

Застройщ

ик ЗАО

«ЮИТ

Уралстрой

», ИНН

/ОГРН

6673

1508

82/1

0696

7306

8717

; юр адрес:

6200

35, г

. Екатеринбург, ул

. Красных

Командиров,

23;

свидетельство №

0158

.02-

2010

-667

3150

882-С-

103 от

30.

08.2

012 г.

4040 процентов квартир уже

проданов ГП-1

«ЮИТ Уралстрой»:ул. М. Горького, 76,

БЦ «Демидов стан», 3-й этаж, оф. 326, (3452) 68-88-11

Разрешения на строительство и проектные декларации на сайте: www.yitural.ru

ЖУКОВЖилой комплекс

Возможность приобретения квартиры с энергосберегающими технологиями в ЖК «Жуков» – победа для каждого! Таков девиз застройщика.

Жилой комплекс «Жуков» состоит из двух 17-ти и одного 18-ти этажного

двухподъездных жилых домов, а также двух наземных открытых паркингов. Район Дома Оборо-ны (ул. Бакинских комиссаров) застройщик выбрал не случайно. Он один из лучших в городе по наличию комфортной инфра-структуры, включая транспортную схему. В шаговой доступности две остановки общественного транспорта (16 маршрутов), «Аллея

молодоженов» – одно из любимых мест семейного отдыха горожан. В нескольких минутах ходьбы – живописный «Затюменский» парк.Концепция внутреннего

огороженного двора жилого комплекса предполагает гармоничное разделение пространства и зонирование на детские и спортивные площадки, места для отдыха взрослых. Здесь будет комплекс уличных тренажеров, площадка для выгула домашних животных.

Инженерные системы в ЖК «Жу-ков» призваны сделать проживание в комплексе комфортным и в то же время экономичным. Отопление и горячее водоснабжение каждого жилого дома осуществляется от автономных газовых котельных на крыше, которые обеспечат беспере-бойную подачу горячей воды и теп-ла, а также позволят снизить затраты на коммунальные услуги. Система отопления – поквартирная с устрой-ством трубопроводов из сшитого полиэтилена в стяжке пола квартир.



Застройщик «ЮИТ Уралстрой»

Начало строительства ГП-1 3 квартал 2013 года

План сдачи ГП-1 2 квартал 2015 года


Подземный паркинг Надземный откры-тый паркинг

Благоустройство Детские и спортивные площадки, зоны отдыха, площадка для выгула домашних животных

Инфраструктура Магазины и офисы на 1-м этаже

Цена за м2 59 000 рублей

Площадь квартир ГП-1 34-83 кв. м

Количество квартир ГП-1 288

Количество проданных квартир в ГП-1

40%

ГП-1

ТАТЬЯНА САДОВЩИКОВА, президент Тюменской областной нотариальной палаты

5млн рублей –

сумма страховки нотариусов,

удостоверяющих договоры ипотеки

33

В 2014 году вступили в силу измене-ния в отечественном законодатель-стве, касающиеся правил проведения государственной регистрации прав на недвижимость на основании но-тариально удостоверенных сделок. О тонкостях нововведения NB расска-зала Татьяна САДОВЩИКОВА, прези-дент Тюменской областной нотари-альной палаты.

Регистрацию недвижимости упростили

–Вступившие в силу изменения сокра-тили срок регистрации прав на не-движимое имущество на основании нотариально оформленного доку-

мента до пяти рабочих дней вместо восемнадцати, предусмотренных для сделок в простой письмен-ной форме. Это сокращение стало результатом снятия с Росреестра функции правовой эксперти-зы нотариально удостоверенной сделки. Заявле-ние о государственной регистрации прав и другие необходимые документы теперь могут быть пре-доставлены непосредственно нотариусом, удосто-верившим сделку, или его работником.

Законодатель, прежде всего, преследовал цель упростить процедуру для граждан. Нотариус те-перь сможет оказать комплекс услуг: удостове-рить сделку, передать документы на регистра-цию, получить их и вручить клиенту. Граждане при этом имеют повышенную правовую защиту, избавляются от томительного ожидания в оче-редях. Их хождение по инстанциям сводится к минимуму, поскольку некоторые сведения и документы, необходимые для сделки, нотариус может запрашивать в электронном виде.

– Получается, человек теперь может выби-рать: либо действовать ему по старинке, пользуясь услугами риелтора, который про-ведет все через регпалату, либо довериться нотариусу, оформившему сделку под ключ?– Получается, так. Но в первом случае риск при-знания сделки недействительной граждане бе-рут на себя. Конечно же, государственный реги-стратор проверяет представленные документы, но только на основании требований законода-тельства к их оформлению. Правовая оценка не входит в его компетенцию, и ответственности за сделку, в отличие от нотариуса, он не несет. Но-тариус же при удостоверении договора не просто ставит подпись и печать, а проверяет дееспособ-ность граждан и законность сделки, разъясняет сторонам ее правовое значение, предостерегает о неблагоприятных последствиях, которые воз-можны. Практика показывает, что многие кон-фликты, связанные с недвижимостью, происхо-

дят именно потому, что стороны при заключении договора не до конца понимали суть сделки и, в силу недостаточной юридической грамотности, не смогли дать верную правовую оценку доку-менту.

– Понятно, что простая письменная форма не гарантирует чистоту сделки. Без нота-риуса, пожалуй, тут не обойтись. Однако мо-жет ли человек спать спокойно, полностью отдавшись в руки ваших коллег?– Я убеждена в этом. Ведь нотариус несет полную имущественную ответственность перед своим клиентом. Возмещение вреда производится за счет страховки. В соответствии с законом, все наши нотариусы, работающие в районах, застра-хованы на сумму не менее полутора миллионов рублей, в городе – не менее двух. Те, кто удосто-веряет договоры ипотеки – не менее пяти милли-онов. Дополнительно палата заключает договор страхования каждого нотариуса. Если же ущерб окажется больше страховой выплаты, нотариусу придется отвечать перед клиентом своим лич-ным имуществом. Поверьте, для нас это доста-точно весомый аргумент, чтобы выполнять свою работу на высоком профессиональном уровне, скрупулезно изучать обстоятельства каждой сделки и не допускать ошибок.

– Будет ли стоимость услуг нотариуса до-ступна для широких слоев населения? – Тарифы установлены законом и напрямую за-висят от стоимости объекта недвижимости. Так, при удостоверении сделки с объектом стоимо-стью до одного миллиона рублей тариф состав-ляет один процент от стоимости недвижимости, если же цена выше, то процентная ставка пони-жается. Граждане, входящие в льготные катего-рии (инвалиды, участники Великой Отечествен-ной войны и пр.) заплатят значительно меньше. За услуги по передаче документов в Росреестр установлен тариф: тысяча рублей. Вся техниче-ская и правовая работа при этом будет выпол-няться нотариусом за сравнительно небольшую плату.

Текст: Алексей Золотоглавый

34 март, 2014

1. ЕДИНЫЕ СТАНДАРТЫ. ОАО «АИЖК по Тюменской области» является региональным оператором федерального агентства (ОАО «АИЖК»), соответственно, общие стандарты действуют на всей территории России. Изучив условия однажды, заемщик может воспользоваться услугами компании в любом регионе страны. Этому способствует и широкий выбор объектов для ипотеки. Это может быть вторичное, новое, строящееся жилье, а также дом с землей. В последнем случае главное, чтобы категория земли была оформлена под ИЖС.

2. ШИРОКАЯ ЛИНЕЙКА ПРОДУКТОВ, ориентированная на различные категории населения*: учителей, молодых ученых, военных и т. д. Молодые педагоги, имеющие стаж не менее трех лет, могут взять ипотеку

под 8,5% годовых. Чуть выше ставка для молодых ученых, но зато предусмотрена система растущих платежей. С выслугой лет у представителей науки растет доход, соответственно, когда оформляется ипотека, им доступна большая сумма займа. Для молодых семей предусмотрена скидка по проценту: 0,25% – за одного ребенка, 0,5% – за двух и более.

3. ОПЦИЯ ЛОЯЛЬНАЯ ИПОТЕКА. В условиях программы предусмотрено, что заемщик в течение срока займа может взять «финансовые каникулы», выплачивая только проценты. Например, в случае рождения второго ребенка или других весомых причин. Индивидуальный подход, как и лозунг «Ипотека под ваши желания и возможности», для АИЖК по Тюменской области – не пустые

преимуществ10ипотеки от АИЖК


МАРИЯ ТОКАРЕВА, заместитель генерального директора по ипотечному кредитованию ОАО «АИЖК по Тюменской области»

2,81968займов на сумму

млрд рублей (с 2006 года)

выдано с начала деятельности

компании

Спецпроект: недвижимость

ОАО

«АИЖ

К по

Тюм

енской

области

», ИНН

/КПП

720

4099

664/

7204

0100

1, ОГРН

1067

2033

0743

4, Юр.

адрес

: РФ

, 625

000,

Тюм

енская

область,

г. Тюм

ень,

ул.

Орджоникид

зе, 6

3. С

проектной

документацией

мож

но ознаком

иться на

сайте

ww

w.ip

otek

a-tm

n.ru

*Займы

предоставляю

тсяОА

О«АИЖ

Кпо

Тюменскойобласти»

;Сумма

займ

аот

300тысячдо

9мл

нрублей

;Комиссияза

выдачу

займ

аотсутствует;Оценка

предметазалогаот

25тысрублей

(потарифамоценщиков

);

35

По данным аналитических агентств, каждая четвертая сделка в России сегодня совершается при помощи ипотеки. Жилищные кредиты выдают многие банки, но мало кто из них может похвастаться разнообразием ипотечных программ. О достоинствах своих продуктов NB рассказала Мария Токарева, заместитель генерального директора по ипотечному кредитованию ОАО «АИЖК по Тюменской области».

35

слова. При временных трудностях заемщик всегда может рассчитывать на понимание. Совместно с клиентом Агентство готово обсудить варианты реструктуризации займа, «вхождения в график».

4. ПРОЦЕНТНЫЕ СТАВКИ. У клиентов есть возможность выбора ставки по займу – постоянной на весь срок или комбинированной. Например, можно зафиксировать ее на определенный период (год, три, пять), в течение этого времени ставка будет ниже. Кроме этого предусмотрен ряд вычетов из процентной ставки, которые предоставляются не только молодым семьям с детьми, но и сотрудникам крупных предприятий, дисциплинированным заемщикам при оформлении «новой ипотеки на погашение старой».

5. ПРИВЛЕКАТЕЛЬНЫЕ УСЛОВИЯ по размеру первоначального взноса. Был период, когда он составлял не менее 30%, но сегодня его можно снизить до 10%. Например, за счет средств материнского капитала или дополнительного вида страхования, когда заемщик платит минимальный первоначальный взнос, но при этом несет расходы по страховке – на случай невозврата. Многим выгоднее застраховаться, нежели вносить сумму в 30%. Также у клиентов есть возможность взять ипотеку без первоначального взноса – под залог имеющегося жилья. Вариант отлично подходит для родителей, которые не имеют накоплений, но хотят купить жилье ребенку.

6. НАЛИЧИЕ СОБСТВЕННЫХ ИПОТЕЧНЫХ ПРОДУКТОВ для жителей региона. Воспользовавшись программой «Новостройка+», клиент может выбрать будущую квартиру на объектах, которые строит ОАО «АИЖК по Тюменской области» либо партнеры компании. Программа предусматривает первоначальный взнос в размере 20%. Помимо прочего, заемщик экономит на услугах риелтора.

7. СОТРУДНИЧЕСТВО С БАНКОМ ДЕЛЬТАКРЕДИТ. Заемщик АИЖК по Тюменской области имеет право

воспользоваться линейкой продуктов банка, который давно зарекомендовал себя как на российском, так и на зарубежном рынках. Так, «ДельтаКредит» предлагает ипотеку с первоначальным взносом от 15% плюс опцию подтверждения доходов в свободной форме. Также есть специальные продукты для индивидуальных предпринимателей, собственников бизнеса.

8. ПРОГРАММА ПЕРЕКРЕДИТОВАНИЯ. Недавно она была возобновлена и набирает обороты. Главное преимущество – снижение платежной нагрузки. Человек, ранее оформивший ипотечный кредит или заем в любом банке, может обратиться в АИЖК по Тюменской области за перекредитованием. В первую очередь, с целью переоформления ипотеки под более низкий процент или перевода валютного кредита в рублевый. Возможны варианты.

9. УЧЕТ СЕРЫХ ДОХОДОВ. Не секрет, что не все заемщики могут похвастаться большой «белой» зарплатой. Для этой категории граждан АИЖК с конца прошлого года также предусмотрело возможность получения ипотеки. Достаточно предоставить справку с работы по форме Агентства. Ставка будет чуть выше, зато человек решает свой жилищный вопрос.

10. БЫСТРЫЕ СРОКИ РАССМОТРЕНИЯ ЗАЯВКИ. По факту АИЖК по Тюменской области может одобрить кредит в течение рабочего дня. Особенно, если у клиента хорошая кредитная история, незапятнанная репутация и в наличии необходимый пакет документов.

г. Тюмень, ул. Орджоникидзе, 63, (3452) 49-02-05;

www.ipoteka-tmn.ru

* Займы

предоставляются

ОАО

«АИ

ЖК по

Тюм

енской

области

»; Сумма

займа

от 3

00 ты

сяч до

9 млн

. рублей;

Комиссия за

выд

ачу займ

а отсутствует; Оценка

предм

ета залога

от 2

,5 ты

с. рублей

(по тарифам оценщиков

);

Страхование:

обязательное

- предм

ет ипотеки

, по желанию

– личное страхование,

страхование

ответственности

заемщ

ика,

по тарифам страховых комп

аний

. Ставка

8,5%

по программ

е «М

олодые

учителя

» на

покупку

готового

жилья

, при

сумме

займа

до

3100

тысяч рублей

, на срок

до

30 лет

, при

первоначальном взносе

не менее

30%

от стоим

ости

квартиры

(в т.

ч. средства социальных

вып

лат)

. Один из

заемщ

иков

– молодой

учитель

, в возрасте

до

35 лет

(включительно)

. дополнительная информация

на сайте

ww

w.ip

otek

a-tm

n.ru

Для того чтобы избежать нарушений и, как следствие, наложения административного наказания, участникам внешнеэкономической деятельности необходимо особое внимание уделить изучению нормативных документов по валютному контролю. Конечно, существует много нюансов в валютном законодательстве, и поэтому изучение норматив-ных документов может озадачить любого предпринимателя.

Более простое решение предлагает наш банк. Мы даем подробную консультацию по особенностям ведения внешне-экономической деятельности. Все требования валютного за-конодательства сведены в небольшую памятку, которую мы предлагаем своим клиентам. Кроме того, наши специалисты помогают с оформлением документов валютного контро-ля. Эти мероприятия Банк реализует на бесплатной основе. «Стройлесбанк» рекомендует своим клиентам во избежание нарушений валютного законодательства определить поря-док документооборота по валютным операциям и назначить лиц, ответственных за валютный контроль.

Желаем вам успешного и легкого ведения внешнеэконо-мической деятельности. Если же понадобится консультация специалиста, смело обращайтесь в КБ «СТРОЙЛЕСБАНК» (ООО), каждому обращению мы уделяем повышенное вни-мание.

ВСЕ ТРЕБОВАНИЯ ВАЛЮТНОГО ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВА СВЕДЕНЫ В НЕБОЛЬШУЮ ПАМЯТКУ, КОТОРУЮ МЫ ПРЕДЛАГАЕМ СВОИМ КЛИЕНТАМ. КРОМЕ ТОГО, НАШИ СПЕЦИАЛИСТЫ ПОМОГАЮТ С ОФОРМЛЕНИЕМ ДОКУМЕНТОВ ВАЛЮТНОГО КОНТРОЛЯ.

5 июня 2014 года в КБ «СТРОЙЛЕСБАНК» (ООО) прошел круглый стол на тему «Взаимодействие и осуществление валютного контроля органами и агентами валютного контроля». В заседании принимали участие сотрудники Территориального управления Федеральной службы финансово-бюджетного надзора в Тюменской области и представители банков. Организатором выступила Ассоциация кредитных организаций Тюменской области.

контроль

КБ «СТРОЙЛЕСБАНК» (ООО):ул. Республики, 65, (3452) 566-026;ул. Орджоникидзе, (3452) 500-969;www.slbank.ru

Валютный

Лицензия

ЦБ РФ

№ 2

995 от

11.

02.2

008 г.

АЛЕКСАНДР РАСКОВАЛОВ,заместитель Председателя прав-ления КБ «СТРОЙ-ЛЕСБАНК» (ООО):

В ходе совещания поднимались вопросы соблюдения валютного законодательства участниками внешне-экономической деятельности. Как выяснилось, только за 1 полугодие 2013 года органами надзора по резуль-

татам проверок соблюдения валютного законодательства было вынесено 191 постановление о назначении админи-стративных наказаний. Кроме того, банками было выявлено в 2014 году порядка 90 фактов нарушений валютного зако-нодательства.

Нарушения влекут за собой наложение административных штрафов, размер которых очень значителен и зачастую со-

ставляет большую часть дохода от внешнеторговой сделки. А за неоплаченный штраф организация может попасть в так называемый «черный список участников ВЭД», что в дальней-шем будет мешать полноценной работе компании.

Кроме того, во время круглого стола обращалось особое внимание на необходимость ведения со стороны экспорте-ров (импортеров) претензионной работы с контрагентами по вопросам задержки поставки товара либо задержки осу-ществленной ранее оплаты поставляемого товара, а также страхования рисков невозврата авансовых платежей или не-платежей за поставку товаров в кредит.


финансы


Одним из самых интересных событий в экономике России этого лета можно считать ежегодное общее собрание акционеров ОАО «Газпром», где побывал корреспондент журнала National Business-Тюмень. Об итогах работы прошлого года и перспективных планах ведущей энергетической корпорации рассказывали председатель правления «Газпрома» Алексей Миллер и председатель совета директоров Виктор Зубков.

СТРОЙКА ВЕКАВполне ожидаемым был первый вопрос о газо-

вом контракте с Китаем и его значении для нашей страны. «Газпром» и китайская компания CNPC заключили его 21 мая 2014 года, определив, что российский трубопроводный газ в объеме 38 мил-лиардов кубометров в год будет поставляться по «восточному» маршруту в течение 30 лет. Источни-ками топлива будут Чаяндинское местрождение в Якутии и Ковыткинское в Иркутской области. Сум-ма контракта превышает 400 миллиардов долла-ров. Комментируя его подписание, Виктор Зубков назвал контракт «историческим событием».

– Только для строительства первой очереди га-зопровода будет задействовано свыше 12 тысяч специалистов, получат дальнейшее развитие ме-таллургическая, трубная, машиностроительная отрасли, – сказал он. – Одних труб на строитель-ство трубопровода «Сила Сибири» потребуется один миллион 700 тысяч тонн, и изготавливаться на 99,9 процента они будут в России.

Кроме того, его строительство повысит уро-вень газификации восточных регионов страны до 70 процентов с нынешних 12-ти, а голубое топливо получат более пятисот городов и по-селков.

от руководства «Газпрома»

экономика

Академический час

Текст: Аркадий Кузнецов

39

Контракт с Китаем вызвал достаточно бурную полемику среди экономистов, прежде всего, об-суждавших его экономическую эффективность. Поводом для этого стала и неназванная цена на российский газ для восточного соседа, которая по условиям договора является коммерческой тайной. Разъясняя позицию «Газпрома», Алексей Миллер подчеркнул, что цена привязана к нефтя-ной корзине и обеспечивает все корпоративные стандарты по эффективности в добыче и транс-порте. Он опроверг появившуюся в СМИ инфор-мацию о том, что для строительства газопровода «Сила Сибири» компания просила Правительство России увеличить тарифы на газ и ежегодно ин-дексировать их на внутреннем рынке выше уров-ня инфляции.

– «Газпром» ни к кому не обращался, чтобы финансировать строительство «Силы Сибири» за счет тарифов, – уточнил Алексей Миллер. – Речь идет о предоставлении определенного преферен-циального режима для проекта.

В качестве таких мер он назвал полное обнуле-ние НДПИ и снижение некоторых налогов.

Первый стык газопровода будет сварен уже в августе, а поставки по нему голубого топлива начнутся в 2019 году. Завершая тему строитель-ства газопровода в Китай, напомним, что Алексей Миллер выступил против идеи докапитализации «Газпрома», которая обсуждалась как возможный источник для финансирования проекта. По его мнению, компания сможет это сделать за счет собственных средств и аванса Китая в размере 25 миллиардов долларов.

УТРОМ ДЕНЬГИ, ВЕЧЕРОМ ГАЗ!Затем интерес аудитории вполне закономер-

но переместился с восточных границ России на западные, где главным источником напряжен-ности продолжает оставаться Украина. Прежде всего, Алексей Миллер заявил о том, что никакие переговоры о поставках газа этой стране невоз-можны, пока не будет погашен долг в размере 4,5 миллиарда долларов (к моменту верстки матери-ала долг составил 5,3 миллиарда долларов). По его словам, заложниками этой ситуации становятся европейские страны, которые уже осенью могут столкнуться с недопоставками топлива. С 16 июня Украина не получает топливо для себя, так как с этой даты поставки осуществляются в режиме предоплаты.

– Проблема заключается в том, что Украина не закачивает в полном объеме газ в подземные хра-нилища, – отметил Алексей Миллер, – это грозит тем, что о так называемом несанкционированном отборе из украинской трубы, мы, по-видимому, можем услышать осенью этого года. Следователь-но, чтобы остановить воровство, снова придется перекрывать поставки топлива через Украину.

В настоящее время «Газпром» накапливает газ в подземных хранилищах Европы, но это лишь ча-стично снизит зависимость от украинского тран-

зита. Еще одной проблемой могут стать планиру-емые реверсивные поставки топлива на Украину. В такой ситуации «Газпром» готов ограничить поставки газа тем европейским компаниям, кото-рые будут замечены в этом.

– На самом деле, российский газ остается на территории Украины, – сказал Алексей Миллер, – никакого физического реверса нет, и если мы будем фиксировать реверс на газоизмерительных станциях Европы, то, возможно, начнем вводить ограничения.

Подобные станции существуют для того, что-бы контролировать количество газа, который пересекает границу, но на части из них топливо, остающееся на Украине, учитывают, как сначала ушедшее в Европу, а затем вернувшееся обрат-но. По заявлению главы «Газпрома», с подобной ситуацией российская сторона не собирается ми-риться.

ЗАЧЕМ ДЕТЯМ ГАЗПРОМ?Под занавес Алексей Миллер ответил на вопрос,

который касался слухов о возможном прекраще-нии его контракта с газовым монополистом. Про-цитировав Владимира Высоцкого, он посоветовал не верить и не распускать слухи, подтвердив, что до 31 марта 2016 года искать другую работу не со-бирается. В целом господин Миллер произвел впе-чатление человека уверенного не только в себе, но и в могуществе возглавляемой им компании. Его ответы даже на неприятные вопросы произноси-лись бесстрастным и несколько назидательным тоном: так родители иногда отвечают назойли-вым детям.

В отличие от прошлых лет, когда пресс-кон-ференции длились несколько часов, нынешняя встреча не превысила по времени «академической пары». Сходство с «уроком» дополнила и анкета, розданная журналистам перед фуршетом. Она была похожа на лист задания по ЕГЭ, где галоч-кой нужно было отметить «правильные» ответы. В заключение, видимо в качестве бонуса, пред-лагалось написать, хотим ли мы, чтобы наши дети работали в «Газпроме». В связи с этим хочу рассказать историю, которая случилась с моим сыном, тогда еще дошкольником. Однажды он прочитал на стене спортивного сооружения из-вестный лозунг: «Газпром – детям!» и засмеялся. Я спросил его почему, а он ответил: «А зачем детям «Газпром»?

АЛЕКСЕЙ МИЛЛЕР ЗАЯВИЛ О ТОМ, ЧТО НИКАКИЕ ПЕРЕГОВОРЫ О ПОСТАВКАХ ГАЗА УКРАИНЕ НЕВОЗМОЖНЫ, ПОКА НЕ БУДЕТ ПОГАШЕН ДОЛГ В РАЗМЕРЕ 4,5 МИЛЛИАРДА ДОЛЛАРОВ К МОМЕНТУ ВЕРСТКИ МАТЕРИАЛА ДОЛГ СОСТАВИЛ 5,3 МИЛЛИАРДА ДОЛЛАРОВ.

Сколько заработали?Любопытным было узнать сумму вознаграждения ведущим менеджерам «Газпрома». Глава ком-пании Алексей Миллер заработал в прошлом году 23,495 миллиона рублей, немного уступив председателю совета директоров Виктору Зуб-кову, который получил 24,22 миллиона. Предсе-дателю комитета совета директоров компании по аудиту было начислено 21,172 миллиона рублей, а рядовым членам этого комитета – по 20,3 миллиона. Другим директорам «Газпрома», входящим в совет, запла-тят по 19,866 миллиона «целковых». Выплаты полагаются только тем членам совета директо-ров компании, которые не замещают должности государственной граж-данской службы.

• Справка


СЕГОДНЯ ВОПРОС В ПРОИЗВОДСТВЕ НЕ ТОВАРА, А ИНФОРМАЦИИ И ПРАВИЛЬНОЙ ЕЕ ПОДАЧЕ.

тенденции

41

БизнесЖурнал National Business спросил у Всеволода Крылова, как возник бизнес в разных странах в прошлом и каким обещает стать в будущем.

– Сегодня в бизнес внедряются новые програм-мы развития, техники и технологии. А каким будет бизнесмен далекого будущего?– Шведский профессор Александр Бард ввел в экономическую сферу термин «Netократия», «сила Сети». И этот термин точно отражает обще-ство, к которому мы движемся. Ведь уже сегодня многими людьми, в том числе представителями бизнеса, жизнь без Сети не воспринимается. Это касается не только Интернета, но и мобильных средств связи. Если раньше отсутствие стацио-нарного домашнего телефона «не мешало жить», то сейчас отсутствие мобильника в кармане ста-новится проблемой. Без него вылетают из памя-ти все номера телефонов, имена и адреса. Раньше личная самооценка зависела от того, насколько тебя уважают люди. Сейчас почтение зарабаты-вается оценкой фотографий в социальных сетях. И многих людей это засасывает, словно пылесо-сом. К сожалению или к счастью, от нетократии никуда не деться. Поэтому и бизнесменам при-ходится принимать электронные инновации и подключаться к Сети. Бизнесмен, прежде всего, – это человек, умеющий управлять. Сегодня он делает это «вживую» – на собраниях, при личном контакте с подчиненным, но уже завтра те же манипуляции будут производиться посредством гаджетов. Мне кажется, что управление будущего начнет сводиться к следующему: работники начнут по-лучать задание через планшеты или смартфоны. Компьютеризация и роботизация со временем поглотят процесс производства, и людей на за-водах и в офисах останется не так много. Следо-вательно, умственная или командирская работа будет осуществляться в «комфортных» местах, например, дома. Все будет отслеживаться благо-даря камерам и компьютерам, горизонт и оценка работы будут ставиться по-другому. Роль бизнес-мена-футуриста станет наблюдательной, тогда как фактическое производство станет бесконт-рольным. Вообще, в бизнесе можно провести аналогию с милитаризацией. Это проявляется

в терминах, например, «стратегия», «тактика», «захват». От военных и пойдет программа по электронному управлению, предпосылки кото-рой складываются сейчас. В наше время у каж-дого солдата есть GPS, позиционирующий его, есть карманный компьютер, сигнал от которого идет командиру. Управление перешло в полу-виртуальную область, когда командир может находиться в любой точке планеты и управлять подразделением дистанционно.

– То, что сейчас происходит на мировом рын-ке, – это хорошо или плохо?– Мне кажется, сегодняшний процесс глоба-лизации – явление, навязанное извне. Можно сказать наверняка, что из Америки. Штаты – это глобальный подход рынка, искажение себестои-мости товара за счет массовости производства. Чем больше производство, тем ниже издержки, а издержки влияют на маркетинг. И человеку приходится с этим считаться. Другое дело – ев-ропейский рынок с изначально другим подхо-дом. Европейские товары отличаются высоким качеством потому, что там до сих пор приемлем семейный бизнес. Многие известные марки – частные и носят фамилию своих владельцев.

– А как же монополия?– Безусловно, все фирмы конкурируют друг с дру-гом. Но стать монополистом в наши дни весь-ма трудно. Монополия была возможной в эпоху развития индустрии, когда при наличии опре-деленных ресурсов промышленности считалось, что необходимо стать лидером. История неко-торых стран – это история выживания благода-ря какому-то ресурсу. Например, Швеция в свое время стала великой империей за счет того, что «обнародовала» большие запасы медной руды. Во-первых, страна эту медь продавала, во-вто-рых, пускала на собственное производство лег-ких скорострельных пушек, обладающих уни-кальными качествами. Наша пушка стреляла раз в шесть минут, шведская – пять раз в минуту. За

как новый закон физики

ВСЕВОЛОД КРЫЛОВ, директор программ Executive MBA Стокгольмской школы экономики в России, а также преподаватель школы, специализируется на вопросах инноваций и лидерства


тенденции

счет этого небольшие группы войск могли захва-тывать приличные территории. Технологические прорывы открыли рынок ре-сурса, в который появилась возможность вкла-дывать деньги. А сейчас мы переходим в мир, в котором главную роль играет информация. Мы не знаем сам товар и его характеристики, даже не знаем, нужен ли он нам, но приобретаем, ведь о нем есть положительная информация. А значит, дело в производстве не товара, а информации и правильной ее подаче.

– Создается впечатление, что бизнес – это последствие исторических или культурных событий в той или иной стране. Так ли это?– Безусловно, это так. И культура тут играет ос-новную роль. Именно она влияет на склад ума того или иного народа. Сегодня первые шаги к так называемому бесконтрольному производ-ству делаются в странах Скандинавии. Пока это не касается электронизации, о которой уже го-ворилось, а происходит напрямую. Например, в Швеции широко используется понятие консен-суса. В частности, какое-то собрание будет про-должаться до тех пор, пока не будет выработана точка зрения, устраивающая всех участников процесса. После этого все расходятся, и каж-дый делает свою работу к названному сроку без контроля со стороны других. В России это пока выглядит даже дико, но у шведов так сложилось исходя из менталитета. Вообще, культура Европы появилась в результа-те постоянного перемещения народов. Англия – это объединение кочующих англов и саксов; в Швеции обитают не только коренные норды, но и саамы и французы, оставшиеся там со времен Наполеона. Сегодня есть такой термин, как муль-тикультуризм – смесь многих культур. И Европа с этим живет уже давно, она положительно или хотя бы терпимо относится к этому явлению. А вот со странами Востока ситуация иная. И раз-нообразие культур – это для них проблема. Поч-ти вся Европа исторически была католической, что породнило многие страны. На Востоке, как я представляю, такого нет, даже несмотря на то, что рынок во многих странах пошел в рост. Там имеются мусульманство, буддизм, конфуциан-ство и ряд локальных верований. Именно из-за этого нет возможности объединения Востока в одну систему. Япония и Индия никогда не будут сотрудничать с Китаем, потому что у них нет об-щих корней. Однако не стоит говорить, что все безнадежно, и страны Востока не смогут пере-шагнуть через свои культурные нормы. Новые тренды, пути развития и технологии производ-ства разрабатываются, например, в компании Toyota. Но проще всего в Америке. Эта страна

восприимчива ко всем культурам. Тот же китаец, прожив в Штатах пять лет, становится граждани-ном страны, при этом сохраняя национальные традиции и образ жизни.

– С вашей точки зрения, как история и куль-тура повлияли на становление России в обла-сти рынка?– В начале ХХ века большевики сломали позитив-ный тренд, который сложился в России, это мое личное мнение. Тогда мы стали частью Европы и следовали в общем тренде, но при этом ее опе-режали. Наше государство до Первой мировой войны во многом было похоже на Соединенные Штаты. Это была страна, открытая для любой нации. Большое количество инженеров, геогра-фов, деятелей искусства приехали в Россию из-за рубежа, остались тут и чувствовали себя россия-нами. Из одной только Швеции прибыло более 20 тысяч человек. На петербургских заводах работали бельгийцы, французы, немцы. После революции наметилась тенденция права нации на самоопределение: раньше ты был подданным Российской империи, а сейчас – русский, украинец, белорус. У нас не стало единой психологии, которой мы гордились на протяжении нескольких веков.

– То есть сегодня нет такой психологии?– Сложился стереотип, что в Россию въезжает мало иностранных специалистов, тогда как вы-езжает по-прежнему чрезвычайно много. Бытует мнение, что у нас нет ни интересной работы, ни мотиваций, ни условий. Я с этим заявлением не согласен. Наглядный пример – люди, приезжа-ющие к нам на лекции. Одни – из развитых Мо-сквы, Петербурга или Екатеринбурга, другие – с периферии. Они горды тем, что родились в Рос-сии и хотят здесь остаться. Так или иначе, они все люди состоявшиеся, достигшие всего в жизни. Единственное, чего они теперь хотят, – повысить личную самооценку. Молодым бизнесменам поч-ти безразлично, как обстоят дела в бизнес-сфере за рубежом. С другой стороны, российские бизнесмены не ви-дят будущего своих детей в России, что огорчает. Они отправляют своих детей на учебу за границу с той тенденцией, что они там останутся, обзаве-дутся знакомствами и пустят корни. В целом, в ближайшем будущем молодое поко-ление будет воспринимать границы условно. В регионах, к сожалению, технологии не всегда ос-воены, они в новинку. Мотивацией для работни-ков по-прежнему остается повышение зарплаты или наличие премий. Но опять же, бизнес – это как закон физики. Он везде присутствует и раз-вивается. Другое дело, что он может быть легаль-ным или нелегальным, но всегда выполняет одну функцию – обмен ресурсами. Поэтому бизнес – это вечный двигатель, который непрерывно мо-дернизируется.

БИЗНЕС КАК ЗАКОН ФИЗИКИ. ОН ВСЕГДА И ВЕЗДЕ ПРИСУТСТВУЕТ.

Стокгольмская школа экономики в России (англ. Stockholm School of Economics Russia, SSE Russia) – экономиче-ское образовательное учреждение, подраз-деление Стокгольмской школы экономики. Школа осуществляет подготов-ку топ-менеджеров по программе ЕМВА. Формат обучения включает 15 пятидневных модулей в течение двух лет в Петер-бурге, Москве, Стокгольме, Риге, домашние задания, экзамен по окончании каждого семестра, защиту магистерской работы в конце обучения.Школа в основана в 1994 году в Петербурге под руководством Яна Эклофа и при финансовом участии Ханса Раузинга. В 2003-м открылось представитель-ство школы в Москве.

• Справка

ТонусЕсли ваш бизнес связан с ритейлом, слова из песни «покой нам только снится» – про вас. Занимаясь розницей, приходится ежедневно «сражаться» как с конкурентами, так и с собственным персоналом. Ваш магазин готов к битве за клиента? И какое оружие необходимо для этого в первую очередь?

РЕГУЛЯРНАЯ ПРОВЕРКАРитейл-направление по-прежнему остается одним из самых

популярных видов бизнеса в нашем регионе. К тому же правила выхода на рынок заметно упростились. Не нужно долго работать в торговле и самому разбираться во всех тонкостях, достаточно взять франшизу, и она предоставит уже готовые инструменты для бизнеса. Однако все не так просто, как кажется. Зачастую собственник, покупая франшизу, погружается в рутину, связан-ную с арендой, набором персонала, закупом товара и т. д., упу-ская из вида такой фактор, как общее впечатление о магазине. Заходит в свою торговую точку, на бегу осматривает привычным глазом и не замечает деталей, которые могут отпугивать поку-пателя, не вызывая у него желания что-то приобретать. Ведь в ритейле (где покупки часто импульсные) мелочей не бывает.

Что с этим делать? Первое: составить свой чек-лист провер-ки магазина. Второе: регулярно, минимум раз в месяц, а лучше раз в неделю проводить проверку по данному чек-листу. Вы мо-жете это сделать самостоятельно или обратиться к профессио-налам, которые помогут его составить, внедрить в компанию, и будут в дальнейшем проверять его не «замыленным» взглядом. Кстати, если вы планируете запустить свою франшизу, то имеет смысл добавить такой чек-лист проверки розничного магазина в пакет стандартов.

Итак, что должен в себе содержать чек-лист? Приведу ос-новные тезисы из нашего чек-листа, по которому мы проверяем розничную точку. Напротив каждого пункта необходимо писать свои комментарии (лучше, если они будут отражать первое впе-чатление) – так мы сможем увидеть розничную точку глазами покупателя.

Проблема: Общее впечатление о магазине у владельца необъективное

Решение: Разработка чек-листа проверки торговой точки и регулярное внедрение его на практике

МИХАИЛ СЛИНКИН, директор консалтингового агентства «Большие продажи»[email protected]

р у р

амых авилаотать точноментыастую язан-упу-зине. чным поку-едь в ет.овер-учше ы мо-ссио-ию, и ядом. имеет азина

у ос-ряемисатьь впе--замии

ЧЕКЛИСТВнешний и внутренний вид, подсветка• Наружная вывеска• Оформление витрины магазина• Общая атмосфера в магазине• Общее освещение магазина• Есть ли подсветка товаров• Музыка в магазине

• Аккуратность и чистота

Предложение товара• Распределение товаров по отделам• Специальные предложения (акции)• Предлагаются ли сопутствующие товары• Информация о товарах

• Отчетливо ли видны новинки• Оформление ценников и этикеток• Логическое и пространственное оформление вывесок внутри магазина

Персонал• Внешний вид торгового персонала• Приветствие при входе в магазин• Персонал улыбается и приветлив• Выясняет потребность клиента• Персонал рассказывает о спецпредложениях• Предлагает сопутствующие товары• Персонал говорит «до свидания»• Общий уровень обслуживания в магазине• Осведомленность продавцов о свойствах товара

Сервис и «привязка» клиентов• Доступные формы оплаты• Служба доставки• Сбор контактов• Система лояльности (дисконтные карты, розыгрыши, бонусы и т. д.)• Скорость обслуживания

для торговой точки

РЕЗЮМЕПосле того как вы оценили торговую точку, необходимо проанализировать и сделать соответствующие выводы, недо-статки устранить. И не надо думать, что если у вас пустые коробки лежат прямо у входа или недостаточно освещения – это ерунда, которая никак не влияет на продажи. Еще как влияет. Время голодного рынка ушло, покупатель стал более придирчив, конкуренция острее. Еще раз повторюсь: в ритейле нет мелочей. Для простоты можете считать, что каждая упущенная вами мелочь – это недополученные к выручке 5000 рублей еженедельно.

43

экспертное мнение


менеджмент

Мотивация продажников с помощью простого «процента от проданного» устарела. Ее бездумное использование загоняет компанию в ловушку зависимости от капризов сотрудников.

Если верить результатам исследования работы директоров по продажам и руководителей ком-паний, в которых я регулярно принимаю участие как соорганизатор, управленцы находятся в плену устойчивой и ставшей уже такой родной системы мотивации, как «процент от продаж». Продаж-ник «приносит» деньги в компанию, и чем боль-ше принесет – тем лучше. Отсюда естественным показателем кажется «процент от принесенных денег». В зависимости от прибыльности и масшта-бов бизнеса вы определяете объем конкретного процента, вот вам и вся система мотивации. Это и просто и удобно. Но беда в том, что процент от продаж – это очень частный случай мотиваци-онной схемы, работающей эффективно только в определенных ситуациях, которые наши руково-дители превратили в фетиш. Почему? Потому что она была первой, которую в «варварские земли» принесли «западные колонизаторы». А мы ее ско-пировали и сделали основной.

КЛОНИРОВАНИЕ ЧАСТНОГО СЛУЧАЯ «Какова типовая схема прихода западной ком-

пании на новый рынок? Этап первый – выход на рынок, формирование инфраструктуры продаж (клиентских групп, актуальных предложений, це-

новой политики, политики присутствия), – рас-сказывает Илья Дюбин, коммерческий директор компании REST. – Главная задача в такой ситуа-ции – создать точки опоры на рынке. Риска много, но на российском рынке 1990-х он окупался. При этом задача стояла первыми продажами мини-мизировать вложения или обеспечить хотя бы частичную отдачу. На рынок приходят не просто хорошие, а отличные продажники, их задача, результат их работы – это привлеченные новые клиенты. Каждый такой клиент будет компанию кормить – соответственно, заплатить за его при-влечение не жалко».

Но в этой ситуации непонятно, будут ли новые клиенты покупать товар и далее после первой сделки? Как часто? Как много? Как долго? Поэ-тому очевидное решение – оплачивать работу по привлечению клиента пропорционально объему его покупок за некоторый оговоренный заранее период. И зарплата у продажников на первом эта-пе – оклад плюс процент с продаж.

«Однако этап по выходу на рынок длится не-долго. Начинается второй этап – закрепление на рынке и развитие инфраструктуры продаж, – продолжает Ирина Юдина, директор по про-дажам федерального холдинга «ПромКорт». – У

Процент от лукавого

АНДРЕЙ ПОПОВ, автор и ведущий проекта HR-mnenie

нас такое было как раз в период развития хол-динга в регионах, когда в начале 2000-х мы шли в уральские города и в Поволжье. На этом этапе дорогих продажников переводят на повышение или в другие «поля», а развивать инфраструктуру приходят продажники второго эшелона – хотя тоже достаточно высокого уровня. К этому мо-менту уже есть план продаж по всем видам кли-ентов. И никаких процентов в данном случае не предусмотрено. Мотивация переходит в режим оклад плюс премия за выполнение плюс процент с перевыполнения».

Но и это не все. Как только инфраструктура наполнена, клиенты и доля рынка заняты, извест-ность имени хотя бы на минимальном уровне создана – этих сотрудников перебрасывают на новый фронт. И начинается новый этап – эксплу-атация созданной инфраструктуры продаж. Здесь третий эшелон продажников – и у них только оклад и градации премии за выполнение плана. Обратите внимание, система упрощается шаг за шагом.

И тут начинается самое интересное – наши со-отечественники, которые ринулись в пучину биз-неса в середине 1990-х, в большинстве своем были людьми с предпринимательским складом ума. Им хотелось создавать свое, им было тесно в системе, и они вылетали из западных компаний, успев изу-чить только первый этап развития всей системы. А далее эти генеральные директора и начальни-ки отделов продаж, руководствуясь принципом «волка ноги кормят», запускали точно такие же системы у себя в организациях. И первое время – первые пять-семь лет – все работало. Но когда стали появляться постоянные клиенты с опытом работы с компанией хотя бы пару лет, да еще и разные категории постоянных клиентов, когда продажники стали получать высокую зарплату за «ничегонеделание», потому что привлекли кли-ента давным-давно, стало ясно, что система дала сбой. Но что и почему произошло, недоучившиеся руководители не знали. Они пытались как-то «до-крутить» процентную систему, обвиняли в неком-петентности сотрудников, но результата не было. Однако пока рынок рос, можно было откладывать изменения «на потом», успевать переходить из одной компании в другую и экспериментировать с новыми подвидами все той же системы.

Проблема в том, что в большинстве компаний нет управления продажами как системы. Как пра-вило, сотрудникам отдела продаж спускается свер-ху план в цифрах на месяц, который они должны выполнить и все. Контроль также осуществляется «от случая к случаю», или когда руководитель уже столкнулся с фактом невыполнения плана про-даж. Что радует, многие руководители уже позна-комились с такими терминами, как «конверсия в продажах», отслеживают количество звонков со-трудников, посещение сайта, ставят счетчики на двери в магазины. Однако руководители по-преж-нему не знают, как этой статистикой пользоваться

и кому в компании стоит делегировать контроль этих показателей. Сотрудники, в свою очередь, воспринимают подобные нововведения как огра-ничение их свободы, сопротивляются им.

БЕЗ ПОТОЛКА И ЛИШНЕГО КОНТРОЛЯ «Первая самая важная рекомендация – нуж-

на система управления продажами, в которой отцифрованы все процессы, – продолжает Зла-та Крупина, генеральный директор компании Golden Consulting». – Например, в нашей ком-пании отцифрованы следующие показатели: формирование базы потенциальных клиентов, обзвон базы потенциальных клиентов плюс входящий трафик, отправка информационно-го письма, встречи с клиентами, отправка ком-мерческого предложения, подписание новых контрактов, объем заказов в рублях, выручка и коэффициент эффективности. Соответственно, плановые показатели по выручке разбиваются на необходимые процессы в цифрах, которые не-обходимо выполнить для достижения заветной цели и распределяются по людям. План на месяц по процессам делится на небольшие отрезки – буквально на дни».

Зарплата продавца не должна иметь «потолка», верхней планки. Даже если этого потолка достичь трудно, он будет сдерживать. Если от продавца ожидаются активные продажи, и его задача – ис-кать и находить клиентов, тогда фиксированная часть оплаты не должна быть более 70%. А лучше еще меньше. И этой постоянной части оплаты тру-да должно быть явно недостаточно, чтобы доволь-ствоваться ею и не стремиться заработать еще и переменную часть. В схему мотивации нужно за-кладывать ее показатели, наиболее приоритетные на текущий момент времени.

«Количество показателей, по которым рассчи-тывается переменная часть, не должно быть бо-лее пяти. Иначе менеджеры просто «забьют» на их выполнение. К тому же, если за выполнение каждого из многочисленных показателей премия начисляется отдельно, то ее величина не будет до-статочной, чтобы стимулировать самой по себе, – подчеркивает Илья Дюбин. – Если использует-ся выплата процента от какой-либо величины, то стоит задуматься о линейности данного процента и его начальном уровне. Если уровень ниже до-пустимого, то выплачивать процент вообще не-разумно».

Отдельным вопросом остается то, как подать такие изменения привыкшим к стабильной си-стеме продажникам, которым нередко платят не только за труд, но и за то, чтобы не ушел со всей базой. Это уже вопрос не к самой схеме мотива-ционных проектов, а к смежной с ней сфере – сфере управления конфликтами. Но делать это надо, уже уходя от чистой «процентовки», иначе все сорвется, и мотивация опять превратится в «уговаривание» сотрудников и зарплату не за их труд, а за то, чтобы просто не «уводили базу».

45

Анна Харченко:

Люблю смелых и рисковых


бизнес-портрет

В ИДЕАЛЕ НАДО ВЫЕЗЖАТЬ КУДАНИБУДЬ РАЗ В МЕСЯЦ, ХОТЬ НА НЕСКОЛЬКО ДНЕЙ, И СМОТРЕТЬ, СМОТРЕТЬ.

Записала: Евгения ТенегинаФото: Дмитрий Изосимов

Для меня сейчас отпуск – это уже не про-сто возможность посетить новое место с целью отдыха. Я не разделяю пребывание в другой стране на только отдых или работу, всегда стараюсь сочетать, исключение составляют лишь январские праздники с семьей. В поездках мне важно посетить экскурсии, отели, познакомиться с представителями местных туроператоров. Так происходит уже лет пять, и я получаю от этого большое удовольствие. Недавно мы с семьей от-дыхали на острове Крит в Греции, это место мне очень нравится: там прекрасный климат, море с разнообразными пляжами, есть даже пляж с ро-зовым песком, очень вкусная еда, советую взять машину и насладиться необыкновенными пейза-жами. Греки очень хорошо относятся к русским туристам, это делает отдых комфортным. В иде-але надо выезжать куда-нибудь раз в месяц, хоть на несколько дней, и смотреть, смотреть!

Вообще, я патриотка, но моя работа связана с постоянным изучением и посещением разных стран. Я люблю находиться в Великобритании, где замечателен и сам Лондон и его окрестности, ан-гличане и их образование. Я не могу однозначно ответить, хотела бы я жить в другой стране посто-янно или нет, чем бы там занималась, но готова к тому, что мои дети будут учиться за границей. Шансов вернуться в Россию после этого немного.

Для меня мечты = планы. Крупные, очень важные, заранее старюсь не озвучивать, пока они не воплотились, это чуть ли не единственное табу в моей жизни. Могу рассказать о том, в чем уверена, что в ближайшее время реализуется. Хочу посмотреть «Вишневый сад» в постановке Л. Додина, побывать на концерте Анны Нетребко, найти время и поехать по российским городам и глубинкам, поучаствовать в регате, организо-вать путешествие всей семьей на велосипедах по Европе, ночуя в замках и маленьких уютных гостиницах. Это лишь малая часть планов, кото-рые есть в голове. Главное – не позволять мечтам долго томиться. Есть желание – возьми билет на самолет и вперед!

Я родилась в то время, когда считалось нормальным иметь двух детей. Всегда была

уверена, что у меня будет два ребенка, мальчик и девочка, так и получилось. Лене 14 лет, она красива и талантлива, очень самостоятельная.Матвею 3 года, и сейчас я постигаю опыт в вос-питании маленького мужчины, это не просто. Большая разница в возрасте – это тоже плюс, я не знаю, как этот фактор будет сказываться на взаимоотношениях детей между собой, но мы, как родители, получаем огромное удовольствие, будучи взрослыми, вновь ощутить радость от детских каждодневных побед. Для меня сейчас важно найти время для общения с детьми, ведь если ты хочешь, чтобы у них был твой стержень и стержень отца, надо жертвовать собой.

Считаю, что я верю в Бога. Но при этом не могу точно определить, что он есть для меня. На-верное, я грешна во многих проявлениях жизни, не хожу постоянно в церковь, не ношу крестик. Плохо и то, что я обращаюсь к Нему, когда что-то не получается, что-то идет не так. Но при этом не помню случая, чтобы заходя в церковь, собор,

неважно в какой стране, я испытывала холодные чувства. Всегда ощущения спокойствия и крото-сти на душе. Мои дети крещенные в раннем воз-расте, но мне ближе отношение к вере в Англии, там, как правило, не крестят маленьких детей, считается, что ребенок должен определиться с верой самостоятельно.

Я по натуре борец, максималистка, азарт-ный человек и очень люблю спорт. Я очень страстный болельщик спортивных меро-приятий. Нравятся большой теннис, волейбол, горные лыжи, фигурное катание, художествен-ная гимнастика, которой занималась моя доч-ка профессионально, могу за день собраться и уехать на турнир. Сейчас для меня лично спорт – это танцы. Я счастлива, что участвую в проекте «Формейшн зажигает звезды», с нами занимается заслуженный тренер России Алексей Литвинов,

Анна Харченко – директор тюменской сети агентств путешествий «Карта открытий» – из тех, кто состоялся в жизни только благодаря себе. Училась заочно и работала одновременно с 18 лет, отдаваясь спорту, увлекаясь историей, занимаясь самообразованием. У Анны не отнять воли к победе, стремления жить полноценно, путешествовать, наслаждаться общением с любимой семьей и друзьями. О своих мечтах, принципах и недостатках она откровенно рассказала NB.

47

который тренирует бессменных чемпионов фор-мейшн «Вера». Мой партнер – чемпион мира. Это хобби занимает теперь значительную часть моей жизни.

В людях не приемлю жадность, лень и не-любовь к себе. С другими недостатками я го-това считаться. Если мы говорим и о мужчине, и о женщине одновременно, то люблю умных, харизматичных, смелых людей, готовых риско-вать, поскольку сама азартна, самодостаточных, неважно, какое место они занимают в жизни. Люблю оптимистов.

Мне всегда везло с мужским окружением, повезло и с собственным мужем, очень им горжусь. Я не помню, о каком идеале мечтала, когда была юной девушкой, и совпали ли эти ха-рактеристики. Мужчина должен быть умным и сильным, решительным, интересным в полном смысле этого слова.

То, что хочется видеть в других, как пра-вило, не хватает в себе, я иногда бываю нерешительна, чересчур мягка, излишне эмоциональна. Несколько лет назад один из-вестный в Тюмени человек сказал: «Ты хороший руководитель, но никогда не сможешь управлять очень крупным предприятием, ты слишком доб-ра». Меня очень задели его слова, но прошло уже лет пять, и я понимаю, что он абсолютно прав.

У женщин очень развита интуиция, кто-то ее слышит, использует, кто-то нет. Ду-маю, что меня Бог не обделил этим даром, ча-

сто я принимаю решение, основанное на этом чувстве, даже если разум говорит, что надо вести себя по-другому. Хотеть обладать еще каким-то даром – надо быть нескромным человеком. У меня и так все есть, чтобы быть успешной, оста-ется только не останавливаться на достигнутом.

Деньги – это инструмент. Я отношусь к тем людям, которые постоянно ставят для себя но-вые задачи, поэтому много планов, и нужны ре-сурсы для их воплощения, в том числе финансы. Что такое достаточно денег? Это хороший дом, машина, достойный офис, возможность увидеть мир, помочь близким, дать детям хорошее обра-зование... можно перечислять до бесконечности. Это возможность реализовать все свои желания.

В нашей стране уровень жизни за послед-нее десятилетие определенно улучшился, сформировался ярко выраженный сред-ний класс, и я в том числе его представи-тель. С радостью я наблюдаю это и по своим ту-ристам, многие из которых могут позволить себе съездить в отпуск несколько раз в год, и число таких людей неуклонно растет.

Как человек нежадный, я нормально от-ношусь к налогу на роскошь, но, как юрист по образованию, понимаю, что это не однознач-ная инициатива, до сих пор не обозначен круг предметов, есть много вопросов, некоторые предметы попадают под двойное налогообложе-ние. На Западе существует такая практика по-полнения казны, уверена, появится в ближайшее время и у нас.

ГЛАВНОЕ НЕ ПОЗВОЛЯТЬ МЕЧТАМ ДОЛГО ТОМИТЬСЯ. ЕСТЬ ЖЕЛАНИЕ ВОЗЬМИ БИЛЕТ НА САМОЛЕТ И ВПЕРЕД!


бизнес-портрет

Станислав Дейнеко:

МОЖНО ЛИ РАССМАТРИВАТЬ СМИ КАК СЕРЬЕЗНЫЙ БИЗНЕС? КАК РАЗВИВАЮТСЯ КРУПНЫЕ ТЮМЕНСКИЕ МЕДИАСТРУКТУРЫ, ЧЕМ ДЫШАТ, КАКИЕ ПРОБЛЕМЫ В ОТРАСЛИ САМЫЕ ОСТРЫЕ? ОТВЕТЫ НА ЭТИ ВОПРОСЫ NB БУДЕТ УЗНАВАТЬ У ПЕРВЫХ ЛИЦ МЕДИАКОМПАНИЙ В НОВОМ ЕЖЕМЕСЯЧНОМ ПРОЕКТЕ «МЕДИА – БИЗНЕС?»

Наш первый собеседник – Станислав Дейнеко, председатель Совета директоров ГК «Мегаполис», крупнейшего регионального холдинга. О том, как начиналась его карьера, можно ли СМИ существовать без сторонней финансовой поддержки, и каков портрет современного журналиста, руководитель рассказал NB.

– Стас, как давно ты занимаешься медийным бизнесом?– С октября 2002 года. Но вообще в этой сфере со второго курса. Еще до 2002 года работал в органах государ-

ственной власти, был ответственным за освещение опреде-ленных медийных направлений. Например, на Ямале работал в области взаимодействия с общественными объединениями, партиями, религиозными конфессиями, курировал работу общественных приемных. В Тюмени осуществлял комплекс мероприятий по борьбе с незаконным оборотом наркотиков, это большие программы: «Позвони и сообщи, где торгуют смертью», «Не выпадай из жизни». А потом сам перешел в стан исполнителей, стал издателем (улыбается).

– Медиабизнес вчера и сегодня – две большие разницы? – Основное отличие – смена парадигмы медийного потребле-ния. Сегодня мы все идем в Интернет. Мне повезло, потому что я пришел в бизнес сразу в этот сегмент – информационная га-зета «Вслух.ру». Уже на тот момент она была одним из лидеров рынка региона. Как СМИ, которое формирует в Рунете повестку дня о Тюменской области. Таким оно остается и сегодня. По-том появились коммерческие издания, далее – «Комсомольская правда». Нашим крайним проектом является megatyumen.ru –

портал современного горожанина, который, по сути, в большей степени медийный, но имеет и справочно-рекомендательные характеристики, сервисы, помогающие жить комфортнее.

– Можно ли заработать на медиа без поддержки извне (спонсоры, правительство)?– Сложно, но можно. Спонсоров у нас нет вообще, а деньги от правительства (освещение деятельности в рамках «Комсо-мольской правды») составляют от выручки ГК «Мегаполис» не более 5%. Мы начинали как предприятие, которое входило в группу компаний «Транснефть», издавали корпоративную газету для «Сибнефтепровода». Когда перешли на частные рельсы, легко компенсировали выпадающие доходы от услов-ного спонсора – рыночными деньгами за рекламу.

– Если посмотреть на список СМИ вашего холдинга, то в приоритете печатные издания. Это принципиально?– Абсолютно нет. У нас есть три независимых web-проекта: «kp.ru», «megatyumen.ru», «Выбирай.ру». Последний – афишно-раз-влекательный продукт, который есть как в Интернете, так и в виде мобильного приложения пока для АйОС, но вот-вот ждем выхода на андроиде. Уже можно посмотреть всю афишу – ки-ношную и музейно-театральную, купить билеты в кино, забро-нировать столик в ресторане. Плюс обзоры и комментарии.

– СТекст:

Богдан ЛогиновФото:

Дмитрий Изосимов


медиа – бизнес?

В журналистикенет менеджеров

Что касается радио и ТВ, то мы изначально ими не занима-лись. А сейчас уже время ушло, свободных частот нет. Хотя несколько раз мы участвовали в конкурсах на частоты, ког-да-то проиграли «Югре», шли с концепцией «РБК-ТВ в Тю-менской области». А покупать уже готовые ресурсы крайне дорого.

– Легко ли тебе закрывать издания, если этого требует бизнес?

– Нам пришлось закрыть два проекта: журналы «Большой го-род», который делали совместно с «Афишей», и «Собаку». И тот и другой по объективным причинам, зависящим от федераль-ного издателя. «Большой город» перешел на платную дистри-буцию, и мы понимали, что затраты на маркетинг в торговых сетях по позиционированию издания будут намного выше, чем наши потенциальные доходы от рекламы. С «Собакой» была немного другая история. Это на самом деле очень интересный и клевый проект, который имеет большие рейтинги в Питере

Родился 20 апреля 1977 года. После окончания средней школы в 1994 г. заочно поступил в Уральский государственный университет. В 1996–1998 гг. – помощник депутата Государственной Думы ЯНАО, с1998 г. – советник вице-губернатора ЯНАО по вопросам региональной политики.В 1999 г. после окончания факуль-тета политологии и социологии УрГУ – работа в департаменте национальностей, государственной

службы и местного самоуправления администрации ЯНАО.В 2001 г. – руководитель обще-ственной приемной губернатора ЯНАО в Ноябрьске. В марте 2001 г. переехал в Тюмень, до октября 2002 г. работал в ко-митете по профилактике и борьбе с наркоманией администрации Тюменской области. Октябрь 2002 г. – назначен первым заместителем генерального ди-ректора ИКГ «Цезарь», с сентября

2003 г. – генеральный директор ИКГ «Цезарь».С 1 октября 2006 г. до 15 июля 2009 г. – директор издательского дома «Мегаполис».В 2009 году по приглашению правительства Тюменской области курировал работу департамен-та стратегического развития в должности заместителя директора департамента.С 2010 – председатель Совета директоров ГК «Мегаполис».

• Досье

МЕДИА ЭТО, НАВЕРНОЕ, УЖЕ СУДЬБА МОЯ, КРЕСТ МОЙ. Я ВЕРЮ В ЭТУ СФЕРУ, БУДЕМ РАЗВИВАТЬСЯ В НЕЙ ДАЛЬШЕ, ИСКАТЬ НОВЫЕ ФОРМЫ. В МОЕЙ ЖИЗНИ ЭТО, ВИДИМО, НАВСЕГДА.

51

и некоторых других городах сети. Но контент, который предо-ставлял Петербург, был очень аутентичен, требовалась серьез-ная переработка на наш, провинциальный, лад. Что, конечно, отражалось на гонорарном фонде. Кроме того, сам нейминг спорный. Для Питера это бренд, нас же всегда спрашивали: «А почему вы так называетесь?» Поэтому на волне первого кризи-са мы приняли решение о закрытии издания. Закрывать нужно, если этого требует рынок. Ничего страшного в этом нет.

– Как решаете в компании кадровый вопрос, насколько он острый?– Кадровый вопрос стоит остро во всех отраслях российской экономики. Мы давно для себя решили, что принимаем лю-дей в нашу компанию только на стартовые позиции, а топ-ме-неджмент растим внутри коллектива. Подобных примеров уже много. Такая политика дает плоды, и на сегодняшний день она единственно возможная. Перекупать специалистов – дорого и неоправданно, по крайней мере, в нашем случае. Мы пробовали и такой путь. Была своя служба кадров, хедхантер («охотник за головами» – от англ. head – голова и hunter – охотник. – Ред.). То есть старались действовать по столичным законам рынка подбора персонала. Но остановились на том, что работаем по договору только с некоторыми федеральны-ми колумнистами. Их мы не переманиваем, а находим через mediajobs.ru. Это просто внешние авторы.

– Говорят, сегодня никому не нужны журналисты-профес-сионалы. Главное – уметь писать, говорить то, чего от тебя требуют. Твоя точка зрения.– Редакционная политика была всегда. Просто сейчас понятие журналиста-профессионала дрейфует в сторону понятия жур-налиста-медиатора. Сегодня журналист должен не только на-писать интересный текст, но еще и качественно и правильно донести его до аудитории, причем с помощью немедийного пространства издания. То есть при необходимости распро-странить в соцсетях, среди своих друзей, грамотно отвечать на комментарии. Если ты журналист, то должен подавать себя и как бренд. Не зря ведь блогеры уже практически ассоцииру-ются со СМИ.

– То есть личность журналиста для нынешнего безликого времени важна? Или все-таки журналист сегодня – это своего рода менеджер?– В журналистике нет менеджеров, там должны быть творцы с современными коммуникационными возможностями. Если это хороший авторский текст, правильно донесенный до ау-дитории через разные каналы, включая форумы и блоги, ты всегда получишь обратную связь от читателей, друзей и т. д.

• Справка

Сейчас умение владеть словом и делать это оперативно яв-ляется главной задачей для любого журналиста. Потому что в специфике наших изданий, кроме «Комсомолки», инфор-мация достаточно лайтовая, потребительская. Главное четко понимать, о чем ты пишешь, потому что в любом случае ком-петентных людей в соответствующих вопросах много. Рас-сказываешь про еду – найдутся гастроблогеры и ресторанные критики, которые легко обнаружат в тексте какие-нибудь неточности. То же самое касается автомобильной тематики, спорта и т. д.

– Получается, журналистом сегодня быть сложнее, чем раньше?– Сложнее, но с другой стороны, если раньше это было шесть-семь изданий, то сейчас их десятки, а то и сотни. То есть слож-ность напрямую компенсируется возможностью. Работать тяжелее, но если у тебя получается, ты будешь востребован.

– А собственная точка зрения у журналиста должна быть?– Если говорить о претензионной точке зрения в современ-ной журналистике, наверное, это уходит на второй план и остается актуальным для более политических изданий. Там нужна четкая позиция для деления на плохих и хороших. В наших СМИ в принципе отсутствует платформа для подобно-го дискурса.

– Как ты относишься к подготовке нынешних журнали-стов, которых выпускает ТюмГУ?

Группа компаний «Мегапо-лис» – это журналы «Выбирай», «Интерьер», «Автотоп», «Шопинг», газета «Комсомольская правда в Западной Сибири», портал «Мегатюмень», дизайн-бюро «Граф». Также в структуру входит рекламное агентство полного цикла и проектно-коммуникационная группа консалтингового направ-ления.

МЫ ДАВНО ДЛЯ СЕБЯ РЕШИЛИ, ЧТО ПРИНИМАЕМ ЛЮДЕЙ В НАШУ КОМПАНИЮ ТОЛЬКО НА СТАРТОВЫЕ ПОЗИЦИИ, А ТОПМЕНЕДЖМЕНТ РАСТИМ ВНУТРИ КОЛЛЕКТИВА. ПОДОБНЫХ ПРИМЕРОВ УЖЕ МНОГО.


медиа – бизнес?

– Мне сложно оценивать, потому что в принципе вуз дает толь-ко диплом, остальное зависит от человека. Я сам некоторое время читал лекции у третьекурсников. Половина аудитории была мне знакома: кто-то работал у меня, кто-то на «Регионе», на «Семерке» и т. д. То есть ребята уже были востребованы.

– Получается, катастрофы-то нет, как утверждают некоторые аксакалы от профессии?– Аксакалы, которые преподают и говорят о катастрофе – это кокетство, вполне понятное. Они не видят пиетета к себе, как к мэтрам, происходит своеобразный разрыв шаблона. Талантливых выпускников хватает. Я могу назвать фамилии: Дарья Сеймовская, которая работает у нас, Алена Бучельни-кова, Ирина Пермякова, она, правда, исторический факуль-тет заканчивала, но тоже ТГУ. Наталья Фоминцева. В нашей редакции, наверное, 80 процентов журналистов окончили ТюмГУ. У меня есть возможность отслеживать ребят уже не-скольких выпусков. Я вообще верю, что с приходом нового ректора Валерия Фалькова высшая гуманитарная школа в Тюмени получит новый качественный скачок. Кстати, в пла-не медийной сферы мы сотрудничаем и с «Нефтегазом», там прекрасно развивают направление маркетинга и пиара.

– Отслеживаешь ли ты мировые, московские тренды в сфере развития медиабизнеса? – Мировые тренды сейчас может отслеживать каждый, пото-му что есть Интернет. И мы в принципе пытаемся применять мировой опыт в реализации своих интернет-проектов. По крайней мере, готовы заимствовать то, что позволяет наша

экономика. Потому что я могу долго рассказывать об аме-риканских, европейских изданиях, московских, но зачастую для Тюмени это неактуально. В силу того, что у нас нет ауди-тории, которая даст необходимое количество просмотров/прочтений, а, соответственно, продаж рекламы.

– Вообще, как долго готов заниматься медиа, при каких условиях откажешься от этого бизнеса? – Медиа – это, наверное, уже судьба моя, крест мой (улыба-ется). Я верю в эту сферу, будем развиваться в ней дальше, искать новые формы. В моей жизни это, видимо, навсегда. В крайнем случае, превращусь в аксакала, пойду преподавать (смеется).

– Коли затронули тему развития, в ближайшее время стоит ожидать появления каких-то новых проектов?– Медийно-контентных – точно нет. Это могут быть только продукты, связанные с какими-то сервисами. В целом эконо-мика переживает не лучшие времена, поэтому сейчас при-шло время нишевых проектов в Интернете. Например, новый электронный проект http://theneft.ru/ Мне очень нравится стилистика и подача. Вот за такими про-дуктами будущее. Правда, это не бизнес-модель в классиче-ском варианте, журнал делает группа единомышленников.

– То есть больше для души?– Да, он для души, но на каком-то этапе, когда аудитория под-тягивается, это может стать интересно и профессионалам сферы.

53

миллиардов долларов составляет товарооборот между Россией и Венгрией

12

ДВИЖЕНИЕ НА ВОСТОК

Открывая встречу, генеральный консул Венгрии в Ека-теринбурге Шандор Молнари сказал, что отношения между нашими странами находятся на очень высоком уровне. Подтверждением крепких связей между Вен-грией и Россией стала недавняя встреча премьер-ми-нистра Виктора Орбана с Президентом Владимиром Путиным. Один из ее итогов – продолжение строи-тельства российскими специалистами двух энергобло-ков атомной электростанции «Пакш» и венгерского участка газопровода «Южный поток». Кстати, через него пойдет половина всего экспортируемого Россией

по этому направлению газа – 30 миллиардов кубометров, а стоимость ин-вестиций в строительство превысит 2 миллиарда евро.

Товарооборот между нашими странами превысил 12 миллиардов дол-ларов, третья часть из которых приходится на экспорт венгерских товаров. Преодолеть торговый дисбаланс наши партнеры надеются увеличением поставок своей сельскохозяйственной продукции. Движение на Восток является стратегической политикой венгерского правительства, направ-ленной на снижение экономического спада. Президент будапештской торгово-промышленной палаты Имре Тот сказал на встрече с тюменцами, что по существу венгры приехали к себе домой, ведь в Западной Сибири живут их прямые родственники – финно-угорские племена ханты и ман-си. Общение с венгерскими бизнесменами подтвердило, что нас многое связывает: все они отлично говорят по-русски и давно работают с нашей страной. Своими бизнес-планами предприниматели поделились с корре-спондентом NB.

Наш регион продолжает оставаться одним из самых перспективных для иностранных инвестиций. Это подтверждает проходившая в областной столице биржа контактов «Перспективы сотрудничества Тюменской области и Венгрии». Большая делегация венгерских предпринимателей (15 человек), из всех отраслей экономики: от машиностроения до IT-технологий, встречалась с местными бизнесменами, обсуждая возможность совместных проектов.

Венгры готовы

Текст: Аркадий КузнецовФото: Андрей Черных


international business

рубля себестоимость

вмечте с налогами одного литра

500

22

литров за одну варку производит минимальная установка

удивить Тюмень

ПИВОВАРНИ ДЛЯ ГУРМАНОВ– Мы предлагаем российским бизнесменам пи-воварни, благодаря которым варить пиво мож-но непосредственно в баре или ресторане. Ми-ни-завод может стоять в центре зала, а рядом с ним баки с уже готовым напитком. Установка красиво смотрится, посетителей привлекает ее дизайн и запах живых сортов пива, а те, кто его попробовал, будут постоянно ходить в это ме-сто. Ресторанный бизнес и пивное производство поддерживают друг друга, ведь в мире все более популярной становится продукция, которая го-товится непосредственно перед глазами посе-тителей. Разрабатываются уникальные сорта напитков, в последнее время с целебными тра-вами – чабрецом, имбирем, шалфеем, которые делают вкус изысканным.

– Что является сырьем для производства пива?– Ячменный и, все более востребованный, пше-ничный солод. Сырье покупается отдельно, а наше оборудование производит из него каче-ственный продукт.

– Солод можно легко купить?– Да, его продают солодовые заводы. Это такое же доступное сырье, как и бензин к автомобилю. Если оно установленного стандарта, то никаких проблем с производством не возникает.

– Насколько серьезным препятствием для развития этого бизнеса может стать анти-алкогольное законодательство России?– Оно может вызывать трудности, если речь идет о больших объемах производства стандартного пива. Но на нашем и подобном ему оборудова-

АТТИЛА КАЗМЕР, директор компании «Агрометал Кластер»

нии производятся небольшие партии, причем изысканных сортов. Как и везде, в алкогольной промышленности всегда можно продать каче-ственный товар. Причем по хорошей цене! Это зависит от многих факторов – умения пивова-ров, маркетинговых решений, естественно, от местности. Для примера – в Новосибирске пиво под нашим брендом продается оптом по 80 ру-блей за литр, в Калининграде – по сто пятьдесят, а в Нижнем Новгороде – по 400 рублей. Во всех этих случаях его себестоимость составляет вме-сте с налогами около 22 рублей.

– Сколько производит минимальная установ-ка?– 500 литров за одну варку, то есть 1500-2000 тонн в неделю. Это самый маленький объем, ко-торый, как мы считаем, стоит поставить. Есть и меньшие варианты, но мы ими не занимаемся – рентабельность резко падает.

– В условиях ожидаемых санкций как вы оце-ниваете перспективы бизнеса в России?– Санкции придуманы большими людьми про-тив ведущих лидеров мировой политики, го-воря по-русски: «Собака лает – караван идет». Жить надо везде, поэтому деловые люди ищут контакты и сотрудничество. Россия по-преж-нему является интересным партнером, а что касается Украины, там многое остановилось из-за войны, тем не менее, интерес есть. В той части страны, где нет боевых действий, посте-пенно все «устаканивается» после принятия конституции и выборов, стал виден выход из кризиса. Но на востоке Украины происходит просто катастрофа.

САНКЦИИ ПРИДУМАНЫ БОЛЬШИМИ ЛЮДЬМИ ПРОТИВ ВЕДУЩИХ ЛИДЕРОВ МИРОВОЙ ПОЛИТИКИ, ГОВОРЯ ПОРУССКИ: СОБАКА ЛАЕТ КАРАВАН ИДЕТ.

55

НОВОЕ СЛОВО В АВТОБУСОСТРОЕНИИ– Редко бывает, когда инновация способна раз-рушить целую отрасль и построить ее совершен-но по новым принципам. Думаю, что наша раз-работка – именно такая. Это новое семейство городских автобусов, общий вес которых на одну треть меньше, чем у обычных. Они имеют са-монесущий кузов из композитных материалов, где внедрено очень много инноваций, а в осно-ве этой разработки долгая история венгерского автобусостроения. Вторая особенность нашего подхода – возможность локализации сборки, для которой не требуется громадная промышленная инфраструктура, к чему мы обычно привыкли. Потребители сами могут собрать автобус по принципу конструктора «Лего». Наш опыт уже применялся в Венгрии, сейчас это семейство ав-тобусов проходит европейскую сертификацию. В зависимости от того, сколько модулей мы со-единяем, получается автобус длиной 6,5; 8; 9,5 и 11 метров. Мы предлагаем нашим партнерам общий глобальный подход к реконструкции го-родского транспорта, начиная с пересчета пас-сажиропотока, оптимизации автобусного парка, электронного билетирования и в целом сокра-щения расходов. Мы знаем, что общественный транспорт нигде не прибылен, поэтому огром-ное значение имеет снижение системных рас-ходов.

ПАЛ СИРАКИ, советник компании «Эвопро»

– Вы знакомы с тюменским опытом модерни-зации маршрутной сети?– У меня есть профессиональная болезнь – когда приезжаю в новый город, сразу смотрю, какие автобусы по составу и возрасту там работают. В Тюмени по городскому транспорту видно, что реконструкция еще не закончена. Оптимизацию можно начать с пересчета пассажиропотока, за-тем оптимизировать парк и маршрутную сеть. Зачем нужны параллельно ездящие автобусы? Нужно обустроить пересадочные пункты, если, конечно, это обосновано. Все зависит от структу-ры города – у нас есть к этому профессиональный подход. Так что можно начинать не с автобусов, а с реконструкции.

– Самые крупные ваши конкуренты это «МАЗ» и «Лиаз», а что можно сказать в пользу ваших автобусов?– Это металлические автобусы, а наши нет, по-этому их очень трудно сопоставлять, техноло-гии совсем другого поколения. Наши автобусы можно производить в зависимости от того, ка-кая вместимость требуется и какой планируется использовать привод. Из этих модулей делают даже троллейбусы, кроме того есть четыре типа приводов, включая газовый. Стоимость нашего кузова не дороже, чем у обычного металличе-ского автобуса, а все остальные комплектующие покупаются так же, как их покупают «МАЗ» или «Лиаз». Это несравнимо другое качество – у нас нет внутренней облицовки, поэтому модуль можно красить сразу после производства, он долговечнее – если обычный автобус нужно под-вергать капитальному ремонту через 8-10 лет, то в нашем случае об этом и речи нет. Расходы на жизненный цикл у наших автобусов на порядок ниже. Из-за того, что в нем на пять тонн мень-ше металла, ему нужен меньший двигатель –20-метровому автобусу с гибридным приводом достаточно двигателя объемом 2,8 литра, как у легкового автомобиля.

ПОТРЕБИТЕЛИ САМИ МОГУТ СОБРАТЬ АВТОБУС ПО ПРИНЦИПУ КОНСТРУКТОРА ЛЕГО. В ЗАВИСИМОСТИ ОТ ТОГО, СКОЛЬКО МОДУЛЕЙ МЫ СОЕДИНЯЕМ, ПОЛУЧАЕТСЯ АВТОБУС ДЛИНОЙ 6,5; 8; 9,5 И 11 МЕТРОВ.

литра – объем двигателя,

достаточный для 20-метрового автобуса

с гибридным приводом

2,8


international business

неприбыльный бизнес Детский сад «Аз-арт», что расположился рядом с ТРЦ «Кристалл», – крайне популярен у молодых родителей не только этого нового микрорайона. Говорят, что причина успеха в кристальной репутации заведения. О том, как возникла идея специфичного бизнеса, на чем обожглись при ее реализации, и каковы отличия садика от конкурентов, NB рассказала Татьяна Иванилова, организатор и вдохновитель проекта.

НЕ РАДИ ДЕНЕГПоводом для своего дела у Татьяны Викторов-

ны стало рождение внука, точнее не рождение, а его дальнейшее развитие. До полугода с Данилой занимались дома. Затем бабушка отправилась на разведку по всем развивающим центрам Тюмени.

– По-моему, нет ни одного, в который бы мы не заглянули. Я, как специалист (Татьяна – педа-гог с многолетним стажем. – Авт.), поняла, что нас многое не устраивает.

Единственное, что тогда понравилось Ивани-ловой, это музыкальные занятия в «Лесенке».

– Туда мы проходили полгода, но потом, как и везде, программа пошла по кругу. Встала дилем-ма: что делать дальше. Я созвонилась со своими

друзьями-педагогами, трое из них тоже бабушки Даниных ровесников. Подумали и решились от-крыть свой развивающий центр, тогда это был не детский сад, а именно студия «Аз-арт», т. е. азы искусства, но не в широком его понимании, а азы искусства общения, игры. Внуку на тот мо-мент было 9 месяцев, мы и набрали ровесников. Проводили утренние и вечерние занятия, при-ходили по 5-6 малышей. Знаете, так трогатель-но, это ведь те, кого в этом году мы провожаем в школу…

Когда подопечные повзрослели до полутора лет, родителям, точнее мамам, понадобилось выходить на работу, ведь пособие по уходу за

Текст: Евгения Тенегина Фото: Дмитрий Изосимов

Частный детсад –

технология бизнеса

57

ребенком платится лишь до 18 месяцев. Так воз-никла идея уже непосредственно детского сада.

ОБОРОТ НУЛЕВОЙПонятно, что сразу встал вопрос о помеще-

нии, ведь квартира, которую снимали для «раз-вивашек», была для детского сада маловата. О покупке специальной жилплощади и каких-либо кредитах речь изначально не шла, искали арен-ду, что оказалось непросто даже в постоянно за-страивающемся микрорайоне.

В итоге первоначальные вложения, примерно 250 тысяч рублей собственных средств, пошли на первые три месяца аренды, мебель, инвен-тарь, игрушки.

Это было пять лет назад, съемная квартира обходилась в 12 тысяч рублей в месяц. С тех пор поменяли еще три, квартплата стабильно росла, микрорайон заселялся, в садик приходили все новые ребятишки, и периодически возникала необходимость расширяться. Сегодня за аренду 130 квадратов (первый нежилой этаж в новом доме) садик платит почти 100 тысяч в месяц.

Теперь самое удивительное для матерых биз-несменов – эти педагоги не получают зарплату!

На что живут? На собственные другие средства – понятное дело, пенсии, а также помощь детей. Вот недавно взяли молоденькую девушку в кол-лектив – пока выкраивают для нее 10 тысяч руб-лей в месяц.

– Изначально был денежный круговорот: по-лучили взносы от родителей, заплатили аренду, часть выделили на продукты, купили кучу игру-шек-развивашек. Практически такая же ситуа-ция и сегодня. Но хочется уже и что-то зараба-тывать… Плата за ребенка в месяц – 12 тысяч рублей. С 2014 года садик заручился господдерж-кой, теперь получаем по 2 тысячи 400 рублей на ребенка в месяц, правда, деньги эти приходят квартальными траншами. Пока оборот выходит в ноль, потому что в связи с переездом в новое здание вновь пришлось потратиться, докупать мебель, игрушки. Но – ура! Появился и первый чистый доход – 15 тысяч руб. Бабушки-воспи-тательницы надеются, что с дотацией за второй квартал финансовые дела выровняются.

КАК ДОМАКоллектив – это три постоянных педагога-вос-

питателя, приходящие музыкальный работник и

В ИТОГЕ ПЕРВОНАЧАЛЬНЫЕ ВЛОЖЕНИЯ, ПРИМЕРНО 250 ТЫСЯЧ РУБЛЕЙ СОБСТВЕННЫХ СРЕДСТВ, ПОШЛИ НА ПЕРВЫЕ ТРИ МЕСЯЦА АРЕНДЫ, МЕБЕЛЬ, ИНВЕНТАРЬ, ИГРУШКИ.

1. «Аз-арт» закупил конструктора «Лего» почти на 100 тысяч рублей

2. Игрушки и материалы для занятий каждому ребенку покупаются индивидуально



11111111

222222222222222

ПО САНИТАРНЫМ НОРМАМ АЗАРТ РАССЧИТАН НА 35 ЧЕЛОВЕК, НО ТАКОМУ КОЛИЧЕСТВУ, СЧИТАЕТ ТАТЬЯНА ВИКТОРОВНА, ВНИМАНИЯ БУДЕТ НЕДОСТАТОЧНО, А ОПУСКАТЬ НИЖЕ ПЛАНКУ РАЗВИТИЯ РЕБЯТ ОНА НЕ ХОЧЕТ. ПРЕДЕЛ 20 ЧЕЛОВЕК.

– Во-первых, мы изначально неправильно вы-брали форму налогообложения, чтобы ее испра-вить, пришлось год ждать. Нужно внимательнее подходить к аренде, потому что далеко не все рантье оформляют свою деятельность офици-ально и платят налоги, соответственно, и мы по-казать свои расходы при отчетности не могли. Теперь все иначе, официально.

Приличный штраф получили, написав на вы-веске садика: «По всем вопросам обращаться…» – и номер телефона. Оказалось, что это реклама, которую надо согласовывать.

Подобных неприятностей нет последние два-три года. Все ровно и спокойно. С Роспотреб-надзором и соблюдением СанПинов проблем не было изначально, главное – делать то, что пропи-сано в законе. Сейчас садик на этапе получения официального статуса дошкольного образова-тельного учреждения.

– Если человек занимается любимым делом – ему все посылается. Хочется продолжать его, ведь люди нам доверяют самое главное в своей жиз-ни. Думала, внука выпущу и с ним вместе пойду на пенсию, а потом посмотришь на малышей, ну куда их бросишь, они все свои уже, больше, чем дома, у нас бывают. Вот если бы еще помещение собственное! – улыбается Иванилова.

учитель по специнструменту, плюс сотрудник по уборке. Готовят воспитатели сами. В саду четы-рехразовое питание, на которое уходит львиная часть средств.

– Признаться, если работать честно, вклады-вая в детей всю душу, на заработки рассчитывать особенно не приходится. Чем больше детей, тем больше затрат. Меня не устраивает, например, покупать одинаковые развивающие игрушки для всех, да еще, чтобы ими потом второе, третье поколение занимались. Каждому ребенку нужно что-то свое, поэтому мы игрушки и материалы для занятий покупаем индивидуально. Сейчас опять большой приток детей, многие просятся на места наших выпускников, потребуется об-новление наших арсеналов. Кроме того, посто-янно приобретаем дорогие энциклопедии, кни-ги, да и на играх не экономим, одного только «Лего» закуплено тысяч на сто.

По санитарным нормам «Аз-арт» рассчитан на 35 человек, но такому количеству, считает Татья-на Викторовна, внимания будет недостаточно, а опускать ниже планку развития ребят она не хо-чет. Предел – 20 человек. После выпуска будущих первоклассников останется 7 мест, которые уже забронированы.

Ребята, как и везде, занимаются по возрастам, но в «Аз-арте» и тут свои особенности.

– Мы делим воспитанников по трем группам после тестирования. Принцип разделения свя-зан не столько с возрастом, сколько с уровнем подготовки и развития ребенка.

Здесь с самого начала старались поддержи-вать домашнюю обстановку. Что не нравилось Татьяне Викторовне, когда водила внука в дру-гие центры, это ожидание педагога в коридоре на лавочке, как на приеме у врача. Потом прихо-дит преподаватель, открывает класс…

– Должно быть открытое пространство, ког-да крошка заходит, а там все ее: бери, что хо-чешь, смотри. Мы сделали именно так. Малыши нас в основном называют «бабули». Старших, конечно, сейчас приучаем величать педагогов по-взрослому, как в школе: Татьяна Викторовна, Наталья Ильинична, Любовь Борисовна, чтобы они уже готовы к этому были, а для малышей – все по-семейному, вроде как пришли к бабуш-кам в гости.

А еще здесь постоянно устраиваются праздни-ки, раз в месяц приходят аниматоры, и с родите-лей за это дополнительную плату не берут.

НА ШТРАФАХ УЧАТСЯЧто касается юридических дел, когда откры-

вался садик, казалось, никаких проблем не будет. Всего-то и нужно было – оформить ИП. «Грабли» начались потом, штрафов заплатили немало. Периодически получая постановления, Татьяна Викторовна чуть не дошла до депрессии. Ока-залось, что неплохо было бы иметь хоть какую-то юридическую базу.

3. Татьяна Иванилова, организатор и вдохновитель проекта

33333333333333333


59


принципы управления

Андрей Пантелеев

Игра в «добродетель»кончается печально

1. Расстановка приоритетов. Мой отец говорил: «Начинай свой рабочий день с самого не-

приятного для тебя дела. Все осталь-ные вопросы будут решаться проще». Это первый системный подход к орга-низации любого процесса. Со време-нем понимаешь: необходимо рас-ставлять приоритеты ежедневно, но приоритет не должен противоречить основной цели. Главное здесь – опи-раться не только на внутренние ощу-щения – интуицию, но, прежде всего,

на факты и правила. Нельзя прини-мать решение, не собрав достаточно нужной информации, – в процессе ее изучения уже начинаешь понимать многое, остается подкорректировать детали и учесть возможные риски.

2. Системность. Нужно быть по-следовательным в своих реше-ниях и, меняя приоритеты, не

уходить от стратегического направле-ния. Работая в правительстве Тюмен-ской области, я многому научился и понял, что значит действовать в си-стеме. В бизнесе можно эксперимен-тировать, поскольку ответственность несешь, прежде всего, перед самим собой. В государственной структуре работаешь на людей, которые должны чувствовать эффективность твоей деятельности. Например, торгово-за-купочную сессию с производителем будут оценивать по количеству заклю-ченных контрактов и продукции, ко-торая ляжет на полки торговых сетей.

3.Распределение ответ-ственности. Для того чтобы люди в моей команде работа-

ли эффективно, за каждым из них, помимо ежедневных дел, закреплены определенные направления: франчай-зинг, придорожный сервис, «Покупа-ем тюменское», «Матрица района» и т. д. Сотрудник становится лицом

данного проекта для всех остальных и понимает, что успех зависит от его усилий. Желательно, чтобы каждый чувствовал свой вклад в общее дело.

4. Каждому – по способно-стям. У любого человека есть уникальные способности,

которые нужно использовать по максимуму. Для начала я даю не-большое задание и смотрю, как оно выполняется – в срок или нет, сделал меньше или больше, чем просили, вызвало ли это у сотрудника интерес. После этого начинаешь понимать, как с человеком работать. Мой подход – не надо «взаимозачетов»: если подчиненный посредственно справился с одним заданием, но прекрасно выполнил другое, то пло-хое не должно затмевать хорошее и наоборот. То есть оценивать сотруд-ника следует за каждый конкретный результат, а не так, что сегодня отработал отлично, но вчера неваж-но, значит, никакого поощрения.

5.Кнут и пряник. Правильное построение команды позволяет очень быстро добиваться ре-

зультатов, а неэффективное управле-ние превращает ее в болото. В начале своей карьеры я был демократичен, доверял людям и позволял им многое, но после того как обжегся, понял: игра в «добродетель» может закончиться для руководителя печально. Потом была попытка управлять автори-тарным методом, который в чем-то ра-ботал, но не приносил удовольствия. Не было командного и собственного удовлетворения. В результате при-шел к золотой середине: где-то кнут, где-то пряник (улыбается). Как показала практика, людям нравятся руководители требовательные, но справедливые, при этом обладающие всеми человеческими качествами – душой и вниманием к людям.

Руководителю, прежде всего, нужно научиться управлять самим собой. Я начал делать это с 16 лет, когда перешел на «самофинансирование» – хотел изменить свой статус и перестать зависеть от родителей. Времена были непростые, но перспективные – в кризис всегда появляются как точки падения, так и точки роста. В основе успеха лежат усердие и трудолюбие, а также любовь к делу, которым занимаешься. Это позволяет быть хорошим управленцем и работником.

Андрей Пантелеев, на-чальник управления лицензирования и регу-лирования потребитель-ского рынка Тюменской области, рассказал NB, с чего он начинает рабо-чий день, как побудить к эффективной работе сотрудника и каких руко-водителей у нас ценят.

Записал: Аркадий Кузнецов

Недавно я просматривал анкеты обратной связи, собранные у участников одного из моих последних семинаров. Исходные данные: аудитория – более 30 собственников бизнеса, возраст – от 25 до 63 лет, направления – от организации детских праздников до продажи хлебопекарного оборудования. Анкета состоит из нескольких блоков, в одном из которых участнику семинара предлагается самостоятельно

оценить состояние маркетинга и продаж в бизнесе, выставив по каждому из утверждений оценку от 1 до 5, где 1 – очень плохо, а 5 – очень хорошо. Проанализировав анкеты, я обнаружил очень интересный факт.

АЛЕКСЕЙ МОСКОВКО, бизнес-консультант[email protected]

РЕЗЮМЕРаботая с самыми разными клиентами, я вижу одну и ту же си-туацию – собственник недоволен объемами продаж, объясняя это постоянным ростом количества конкурентов и снижением покупательской активности клиентов. Но при этом ¾ дирек-торов сами не могут объяснить, почему именно их компания должна быть привлекательна для целевой аудитории.

Большинство руководителей бизнеса, с которыми мне приходилось общаться, не могут четко сформулировать, чем их компании отличаются от конкурентов. К чему это может привести, и как исправить ситуацию?

Найдите свою

Одно из утверждений звучало так: «УТП и позиционирова-ние моего бизнеса понятны и широко узнаваемы среди целе-вой аудитории». Казалось бы, кому, как не владельцу бизнеса знать, чем же его компания отличается от десятков и сотен конкурентов, предлагающих аналогичные товары и услуги? Но цифры сказали мне об обратном: 72 процента руководителей поставили своему бизнесу оценку от 1 до 3. Еще раз – 72 про-цента предпринимателей, а это почти три четверти, призна-лись, что они ничем не отличаются от аналогичных компаний! А что тогда говорить о рядовых менеджерах по продажам? Скорее всего, первые же возражения из разряда «Почему сто-ит покупать именно у вас?» или «Чем вы лучше конкурентов?» посадят их в лужу. И это еще «среди целевой аудитории», то есть среди тех потенциальных клиентов, на которых бизнес и ориентирован!

Осознав важность наличия аргументов для «отстройки» от конкурентов, предлагаю разобраться, что такое УТП, и как его правильно сформулировать. УТП – это аббревиатура от трех слов и расшифровывается как «уникальное торговое предло-жение».

ИЩЕМ ВЫГОДУТак в чем же может заключаться ваша уникальность?

Есть несколько вариантов: отличаться можно по цене (Lada), по товару/услуге (Apple), по ассортименту (IKEA), по сервису (DHL), по месторасположению (напрашивается пример «Евросети»), по маркетингу и системе продаж и так далее. Гораздо реже встречается уникальная рыночная ниша, хотя бы потому, что, как говорится, «свято место пусто не бывает»: вскоре новое перспективное направление при-влечет других игроков, и вопрос уникальности опять станет актуальным.

Следующий вопрос, на который вам стоит ответить: чем же мы отличаемся от остальных? Существует несколько прове-ренных способов, как найти свое УТП. Вот один из них: 1. Проанализируйте, почему клиенту нужен товар/услуга/

сервис, который вы продаете. Какую проблему он хочет решить? Какую задачу выполнить? Каких результатов достичь? Какие эмоции ощутить?

2. Определите список выгод клиента, которые он приобретет, «закрыв» свою потребность. Например, купив автомобиль, человек получает удобство и свободу в перемещении; заказав проведение специальной оценки условий труда, заказчик получает спокойствие и уверенность в том, что он избежит проблем с государственными органами, осущест-вляющими контроль в области охраны труда, и так далее.

3. Проверьте каждый пункт – получит ли клиент ту же выгоду, если сделает покупку у вашего конкурента? Если нет, возможно, это и будет вашим уникальным торговым предложением.Еще одним простым способом определить свою уникаль-

ность является опрос клиентов. Узнайте, почему человек со-вершил покупку именно у вас? Если большая часть покупате-лей называет одну и ту же причину – смело используйте это в качестве своего УТП.

уникальность

Проблема: Руководитель не знает, чем его бизнес выгодно отличается от конкурентов.

Решение: • Определить

список «выгод» клиента при обращении в вашу компанию.

• Опросить клиентов: почему они обратились именно к вам.

61


Интернет-банкинг по российскому рецептуЭлектронные деньги сегодня – новый трендовый инструмент развития бизнеса. Как внедрение электронных платежных систем и интернет-банкинга влияет на развитие бизнеса, четыре известных эксперта обсудили в рамках дискуссии об электронной коммерции на Всемирном конгрессе предпринимателей.

Какое событие 2013 года вы считаете глав-ным на рынке электронной коммерции?Игорь Арефьев: На мой взгляд, главный вопрос прошлого года был связан с биткойном. Также мы открыли «Альфа-лабораторию», которая бу-дет работать на увеличение возможностей ро-ста мобильного банка и продуктов электронной коммерции.

Андрей Романенко: 2013-й был весьма насыщен-ным. Мы сделали прорыв в российской платеж-ной индустрии тем, что смогли доказать миру: есть компании, которые достойны того, чтобы выставляться на американской бирже. Мы стали

публичными и сделали большой прорыв в этой индустрии для России. Мы дистанцированы от биткойнов, у нас есть собственный кошелек, и мы будем в этой концепции развиваться.

Мария Грачева: Для нас 2013-й был годом се-рьезных перемен в позиционировании сервиса Яндекс.Деньги. Мы отошли от концепции «ко-шелька» и запустили проекты, рассчитанные на простых пользователей Интернета, работали над возможностью быстрого совершения платежей: неважно, чем – кошельком или картой. Таким образом, мы расширили зону пользователей Ян-декс.Деньги.

ОПЛАТИТЬ

ПО КОЛИЧЕСТВУ ТРАНЗАКЦИЙ ЗА 3Й КВАРТАЛ ПРОШЛОГО ГОДА РОССИЯ ПЕРЕШАГНУЛА РУБЕЖ В 50%. 58% ТРАНЗАКЦИЙ БЫЛО ОСУЩЕСТВЛЕНО ЗА ТОВАРЫ, А ЭТО ГОВОРИТ О ТОМ, ЧТО ЛЮДЯМ НРАВИТСЯ ПЛАТИТЬ КАРТАМИ.


информационные технологии

Мария Грачева: Ниша для прорыва сейчас суще-ствует: это аудитория мелких предпринимате-лей, которым не хочется осваивать новые тех-нологии, заключать много договоров. Подобное коробочное решение изменит рынок.

Николай Жмуренко: Есть огромное количество предпринимателей, которые работают без кас-совых аппаратов: таксисты, страховые агенты. При этом инфраструктура приема карт еще не-достаточно развита. В России существует 890 зарегистрированных терминалов приема карт, включая посттерминалы. Прорывным направ-лением является смартфон или планшет. И здесь задача в том, чтобы помочь компаниям с помо-щью этого устройства принимать платежи от клиентов. Продолжением развития рынка будет возможность использовать мобильное устрой-ство для сбора статистики и управления своим бизнесом, когда в смартфоне уже есть приложе-ние – касса, маленькая IP-система. Есть и дру-гое направление: компании, которые помогают плательщику с большим комфортом совершать платежи. Именно здесь появляются различные проекты по бесконтактным платежкам.

Один из факторов, тормозящих развитие безналичной экономики, – комиссия по кар-там. Может быть, стоит ее ограничить за-

Николай Жмуренко: Биткойн, конечно, стал ин-тересным событием. Для компании прошедший год был первым в работе нашего сервиса по пла-тежам.

На западном рынке эквайринга постоянно случаются интересные прорывы. Есть ли для этого потенциал на рознично-платежном рынке в России?Игорь Арефьев: Мы делаем ставку на массмаркет, когда человек может прийти в любой филиал бан-ка в России и к расчетному счету открыть alfapay – подключиться к системе упрощенных платежей. Не нужны «бумажки», достаточно смартфона. Прорыв в области мобильных платежей толь-ко начинается. Это упрощает индивидуальным предпринимателям пользование банковскими услугами. Простота и удобство сервиса являются главным потенциалом на рынке платежей.

Андрей Романенко: Во-первых, выиграет на рын-ке тот, кто создаст продукт и свяжет его с кошель-ком, а деньги, которые эквайришь с карты, будут падать в кошелек. Сейчас конструкция сложная: из трех-четырехсторонних договоров для каж-дого ИП это дополнительные трудности. Надо сделать просто: чтобы продавался считыватель, который можно вставить в телефон, а затем на нем установить приложение и принимать день-ги. Во-вторых, уже есть представление о том, что будет: платежные системы живут пятилетками. Первая пятилетка – карты, вторая –платежные терминалы, третья, электронные кошельки, – идет сейчас и через год-полтора закончит-ся. Что будет в четвертом пятилетии, пока мало кто знает, но мир меняется, и совершен-но точно придет что-то новое. Прорывом мо-жет стать, допустим, автоматизация платежей в коммунальном секторе.

ИГОРЬ АРЕФЬЕВ, вице-президент, начальник управления электронной коммерции «Альфа-Банка»:

АНДРЕЙ РОМАНЕНКО, основатель и председатель совета директоров Группы QIWI

МАРИЯ ГРАЧЕВА, генеральный директор группы Яндекс.Деньги:

НИКОЛАЙ ЖМУРЕНКО, инициатор и соинве-стор, генеральный директор 2can:

ОСОБЕННОСТЬ РОССИЙСКОЙ ДЕЙСТВИТЕЛЬНОСТИ ПОДРАЗУМЕВАЕТ ОГРОМНЫЙ ПРОБЕЛ В ИНФРАСТРУКТУРЕ. ОТПРАВИТЬ ПЛАТЕЖКУ С ОДНОГО РАСЧЕТНОГО СЧЕТА НА ДРУГОЙ ВНУТРИ РОССИИ ОДНА ИЗ САМЫХ ТЯЖЕЛЫХ ОПЕРАЦИЙ ПО ПАРАМЕТРАМ ОТПРАВКИ.

890зарегистрирован-ных терминалов приема карт

в России

63

конодательно? Это будет гигантский шаг для малого предпринимательства. Игорь Арефьев: Банк, по сути, не зарабатывает на этих комиссиях, так как является эмитентом, про-цент съедается за счет интерчейнджа. В основном карточки выпускаются с добавленной стоимостью, к примеру, так делает «Аэрофлот». По мнению специалистов по платежным системам, еще не наступил тот этап развития, когда ставки нужно уменьшать. Хотя я за то, чтобы ставки уменьша-лись: сейчас за платежи по ЖКХ и налогам нет комиссии.

Андрей Романенко: Рынок сам диктует правила. Если платежные системы сочтут нужным сни-зить тарифы, то сделают это, они понимают дав-ление рынка. Так или иначе, есть понимание, где будущее.

Николай Жмуренко: Не только на российском рын-ке можно найти комиссии при оплате услуг бан-ковскими картами. В Европе комиссия для малого и микробизнеса составляет 2,75%. Мы находимся в той точке, когда можно говорить о снижении

интерчейнджа, который должен стимулировать карточную эмиссию. По итогам прошлого года в России 250 млн карт приходится на население 148 млн человек. По количеству транзакций за 3-й квартал прошлого года мы перешагнули рубеж в 50%. 58% транзакций было осуществлено за това-ры, а это говорит о том, что людям нравится пла-тить картами. Таким образом, можно говорить о снижении интерчейнджа, но такие меры должны проводиться очень аккуратно, поскольку могут отрицательно сказаться на активности карт.

Какой закон вы бы хотели издать?Игорь Арефьев: Я издал бы закон об автоматиче-ских платежах за услуги ЖКХ и налоги. Но здесь человек должен иметь возможность выбора, хочет он подключать автоматические платежи или нет. Многие, к примеру, не знают о таком сервисе, и я думаю, что нужны правительствен-ные обучающие программы, как осуществлять электронную коммерцию. Обучающий эффект очень важен в этой теме.

Мария Грачева: Проблема России в том, что у нее слишком большая территория и слишком много точек оплаты. Любое решение – мобильный тер-минал, paypass – будет предполагать огромное количество точек.

На ваш взгляд, сейчас высок уровень безопас-ности при совершении транзакций?Игорь Арефьев: Безопасность весьма важна для клиента. Есть такое понятие, как риск-менед-жмент. Кроме стандартных фильтров, существу-ет ручной набор пропуска транзакций, лимиты по объемам транзакций. Если с этим не уметь работать, не нужно вообще заниматься элек-тронной коммерцией, поскольку не получишь прибыли. Проще говоря, если подключить ком-панию, которая обанкротится, все счета лягут на банк-эквайер. Поэтому нужно тщательно проверять компании, с которыми работаешь. В этой сфере постоянно приходится учиться, по-тому что появляются все новые способы обой-ти защиту. При этом «безопасные» настройки должны быть весьма гибкими для бизнеса, что-бы быть по-настоящему востребованными.

Андрей Романенко: На безопасность мы тратим не менее 10 млн долларов, разрабатываем разные технологические решения и софты, но хакеры не спят, они придумывают все новые инструменты и фильтры. Нужно не забывать анализировать тенденции, чтобы всегда быть на несколько ша-гов впереди них.

Николай Жмуренко: Вопрос безопасности – глав-ный. Причем многие не понимают, что соверше-ние платежей – рискованное дело. Экосистема развивается. Вопрос баланса, удобства и безо-пасности всегда будет актуальным.

ТОТ, КТО УГАДАЕТ И СДЕЛАЕТ СТАВКУ НА ПРАВИЛЬНЫЙ ИНТЕРФЕЙС, СЕРВИС, УСЛУГУ ИЛИ НОВЫЙ ПРОДУКТ В МИРЕ ПЛАТЕЖЕЙ В БЛИЖАЙШИЕ ПОЛТОРА ГОДА, СТАНЕТ МИЛЛИАРДЕРОМ.

250млн

карт приходится на население

148 млн человек

в России

ОПЛАТИТЬ



Сложилось четкое видение, что у России свой платежный путь: у нас нет карточек, но есть терминалы, электронные кошельки, мо-бильные платежи. Что дальше будет с рос-сийской платежной экосистемой? Игорь Арефьев: Европейская модель основана на карточках – с карточками все хорошо, и техноло-гии в этой области особо продвигать не нужно, в России они развиваются семимильными шага-ми. К примеру, в Германии перевода денег с кар-ты на карту просто нет. В России такой способ оплаты применяется все шире. Если эта карта будет привязана к моему «личному кабинету», то я смогу перевести нужную сумму другу на день рождения. Мы отличаемся в лучшую сторону, у нас карточки уже привязаны к телефонному сче-ту, чего в мире нет. Потенциал большой.

Андрей Романенко: Россия становится инноваци-онной страной, мы задаем тренды новых продук-тов и сервисов. Что будет? Думаю, тот, кто угадает и сделает ставку на правильный интерфейс, сер-вис, услугу или новый продукт в мире платежей в ближайшие полтора года, станет миллиардером.

Мария Грачева: Особенность российской дей-ствительности подразумевает огромный пробел в инфраструктуре. Отправить платежку с одного расчетного счета на другой внутри России – одна из самых тяжелых операций по набору полей и параметрам отправки. На фоне такой системы ЦБ действительно вынужден принимать новые решения. У нас есть мотивация изобретать. И та-ких изобретений, которые позволят преодолеть инфраструктурные пробелы, скорее всего, будет много. Будут ли эти инновации проходить особый путь? Маловероятно. Они очень разнонаправлен-ные и мелкие. И до тех пор, пока вся структура не изменится, серьезных сдвигов не предвидится.

Николай Жмуренко: У нас особый путь развития платежной системы. Да, границы открыты, и мы создаем западные аналоги. Но есть яркая стра-новая специализация: создаются сервисы под российского потребителя.

Кто будет основным драйвером развития: стартапы или крупные игроки?Игорь Арефьев: Мы хорошо уживаемся на рынке электронных денег. Наш электронный бизнес до-рос до уровня IT-компании. По сути, это IT-ком-пания внутри банка. И мы выпускаем стартапы, превращаясь в IT-компанию с функцией банка. За этим мы видим будущее.

Андрей Романенко: Инновации только в IT. Тех, кто работает с платежными инновациями, мно-го. Есть банки, операторы, есть платежные систе-мы, электронные кошельки, приложения. Места на этом рынке хватит всем. Общая доля выручки пока достаточно мала относительно всего, что можно сделать. Чем больше инноваций будет приходить в бизнес, тем больше прибыли.

Мария Грачева: Финальный выбор все равно оста-нется за пользователем. Игроки, которые смогут максимально гибко и грамотно встроиться в при-вычки пользователя, который превратят в неося-заемый платежный инструмент, – те и победят.

Николай Жмуренко: Драйверами инноваций в платежах будут не банки, а венчурные проекты. Потому что банк – это большая консервативная структура. С другой стороны, платежи без банка невозможны, мы не можем напрямую привязать-ся к MasterCard. А вот дальше – пожалуйста: вен-чурная компания, которая приходит в банк, или инновационные лаборатории, рожденные внутри банка, снимают бюрократические барьеры.

ПОСТАВЩИКИ РЕШЕНИЙ ИНТЕРНЕТБАНКИНГА ДЛЯ ФИЗИЧЕСКИХ ЛИЦ СРЕДИ БАНКОВ ТОП100 ПО АКТИВАМ

ПОСТАВЩИКИ РЕШЕНИЙ ИНТЕРНЕТБАНКИНГА ДЛЯ ЮРИДИЧЕСКИХ ЛИЦ СРЕДИ БАНКОВ ТОП100 ПО АКТИВАМ

13.1% другие59.5% BSS

5.8%

32.1% BSS

25,0% собственная разработка 11,1% собственная

разработка

4.8% ЦФТ

8.3% Compass Plus

2.4% Степ Aп

2.4% HandyBank 8,3% Бифит

3.6% R-Style Sost lab

2.6% R-Style Sost lab

3.2% ИНИСТ1.1% СФТ

1.1% Инверсия

15.8% Бифит

Источник: CNews Analytics 2013

65

Подстегнутьинтерес к работе

ОКСАНА ВЕЛИЧКО, директор птицефабрики «Тюменский бройлер»

быть и увеличен до 30 процентов в случае ка-ких-то достижений сотрудника.

Еще один действенный метод повысить лояль-ность работника, по словам Величко, – сделать так, чтобы он был в чем-то лично благодарен ру-ководителю. Например, помочь с детским садом, ипотекой и т. д.

– Я хочу, чтобы начальника не боялись, а уважа-ли, – говорит директор «Тюменского бройлера».

По мнению Оксаны Александровны, принимать на предприятие всегда лучше местных жителей. Чтобы у них было желание возвращаться после работы домой, обустраивать свой быт. И здесь до-вольно важную роль играет уже не только матери-альная мотивация. Руководство «Тюменского бро-йлера» старается разнообразить жизнь коллектива, устраивая совместные праздники, корпоративы, спартакиады. Любопытно, что пятница объявлена в организации днем свободного стиля. То есть на работу можно приходить практически в чем угод-но. Опять же для женщин – хорошая возможность продемонстрировать свои новые наряды и платья. Сама Величко старается не пропускать значимые события в жизни своих сотрудников.

– Я всегда знаю, когда у кого кто-то родился, умер, дни рождения и т. д. Иногда важно просто доб-рым словом поддержать человека, – отмечает она.

Еще один важный с точки зрения Оксаны Александровны фактор мотивации, который она практикует на своем предприятии, – представле-ние человека к государственным наградам.

– Да, процедура хлопотная (с точки зрения оформления документов), но очень действен-ная. Когда в присутствии коллектива человеку вручается награда, это на самом деле окрыляет и стимулирует. Кроме того, дает право сотруднику пользоваться соответствующими льготами.

1ПОВЫСИТЬ ЛОЯЛЬНОСТЬ Первой выступающей стала Оксана Величко –

директор птицефабрики «Тюменский бройлер». Она отметила, что на предприятии работает 1500 человек, главным стимулом для которых яв-ляется, прежде всего, материальная мотивация. Зарплата состоит из двух частей: 40 процентов – постоянная составляющая, 60 процентов – пере-менная. Размер второй части напрямую зависит от результатов труда.

– Если в среднем наш работник получает 30 тысяч рублей, то 5-6 тысяч из них он может ли-шиться. Это подстегивает людей более усердно исполнять свои обязанности, – объясняет Оксана Александровна. – Впрочем, размер оклада может


кадры

Личными рецептами мотивации пер-сонала поделились руководители тю-менских компаний на бизнес-завтраке, который прошел в конце июня в «Но-бель-парке». Представители делового сообщества города еще раз порассуждали, чем можно вдохновить сотрудника, помимо денег, и как современные системы контроля повышают производительность труда.

очередь гордиться компанией должен сам руко-водитель. Все поводы для этой гордости жела-тельно прописать в отдельном документе, чтобы каждый работник их знал и проникался духом организации.

Еще одним мотивационным фактором, по крайней мере, для молодежи, по мнению Косо-горовой, должно являться красивое место рабо-ты. Проводить рабочий день в респектабельном здании, в приятной обстановке – очень важно для определенной категории сотрудников.

сать объяснительные, выдумывая все новые причины своих задержек.

Еще один пример – оборудование IP-телефони-ей медучреждений юга области. Проблема, когда не можешь дозвониться в регистратуру клиники – знакома многим. Установленная «Тюмбитом» система позволяет не только вести аудиозапись разговора, но и через десять секунд после начала звукового сигнала включает видеокамеру, кото-рая снимает рабочее место сотрудника регистра-туры. Чем он таким занят, что не берет трубку?

Проще всего, по мнению Карасева, найти моти-вацию для молодежи, особенно в творческих сфе-рах, к которым, по сути, относится и IT. Например, разрешить приходить на работу в шортах. Для не-которых очень важна свобода графика. Им можно предложить трудиться с обеда до ночи.

– Тем не менее, количество таких «чудиков» в компании не должно превышать 3-5 процен-тов, – смеется Евгений, – иначе это скажется на дисциплине в коллективе.

ИРИНА КОСОГОРОВА, генеральный директор «Школы гостеприимства и сервиса»

ЕВГЕНИЙ КАРАСЕВ, исполнительный директор ЗАО «Тюмбит-АСУ»

Бизнес-завтрак был организован Тюменским деловым клубом совместно с компанией «Нобель групп», модератором встречи выступила Елена Чуклина – директор «Нобель групп».

2

3

ГОРДИТЬСЯ ПРЕДПРИЯТИЕМИрина Косогорова, генеральный директор «Шко-

лы гостеприимства и сервиса», взявшая слово после Оксаны Величко, заявила, что систему мотивации нужно регулярно менять, хотя бы раз в год. Чтобы персонал не успевал подстраиваться под опреде-ленные требования и получать деньги по инерции. Потому что лазейки, как известно, можно найти в любом законе. Косогорова также уверена, что моти-вация не должна быть только материальной:

– Необходимо вложить в головы сотрудни-ков гордость за свое предприятие. И в первую

КАК БОРОТЬСЯ С ОПОЗДАВШИМИЕвгений Карасев, исполнительный директор

ЗАО «Тюмбит-АСУ», рассказал о технических ин-новациях, внедряемых как в своей, так и в других компаниях, которые позволяют контролировать персонал и побуждают его более ответственно относиться к своей работе.

– Мы долго ломали голову, как бороться с опо-зданиями некоторых сотрудников. Штрафы не имели эффекта, «измотивировали» людей всяче-ски, но толку ноль, – улыбается Евгений. – Тогда написали скрипт, который проверяет – сел чело-век за компьютер в 9 утра или нет. Грубо говоря, пошевелил мышкой – зафиксировал время при-хода. Но самое основное, что в случае опоздания эта программа ставит сотруднику задачу: напи-сать объяснительную, где обязательно указать, по какой причине опоздал, какие последствия это будет иметь для предприятия, и что человек предпримет, чтобы не опоздать завтра.

Результат не заставил себя ждать. Даже хро-нические «опозданцы» устали каждое утро пи-

тивации пер-одители тю-знес-завтраке, е июня в «Но-тели делового раз порассуждали, сотрудника, помимо

ые системы контроля тельность труда.

67

КОГДА ПОРА ЗАКРУГЛЯТЬСЯАнализируя 15 лет своей работы в сфере

связей с общественностью, могу заверить, что практически на каждом торжестве встречается примерно 20% уникальных и интересных вы-ступлений. Остальные 80% – это дублирование вышесказанного (и нередко даже теми же сло-вами), чтение типовых открыток и памятных адресов (да простят меня те, кто их пишет), а также 15-минутные скучные истории «Как все это было/ начиналось». Ведущий и сидящие тайно поглядывают на часы, водят бровями, вздыхают. И вот уже в воздухе статично висит невидимая фраза «Цигель, цигель, ай лю-лю»…

Если не забудете, понаблюдайте в следующий раз за аудиторией… Выступающим особенно не

Нижеперечисленные советы – результат многолетнего опыта организации деловых и торжественных мероприятий, подготовки сотен текстов для выступающих разного уровня и статуса. Это ни в коем случае не нравоучения, а возможность познакомить читателей с основами грамотного публичного PR.

Цигель, цигель, ай лю-лю…

мешает обратить внимание на слушателей – вы обязательно увидите, насколько интересны ваши речи, и когда пора «закругляться».

Конечно, выступать непросто! Сложно и но-вичкам, и «старичкам». Но уж если ты назвался груздем, то полезай, дружок, в кузовок. Готовь-ся, тренируйся, развивайся. Не можешь сам подготовиться к выступлению – обращайся к пиарщикам. Опытный специалист «подтянет» за два-три занятия: начиная от графически под-готовленного текста, заканчивая избавлением от жестов-паразитов. И тогда ты станешь от-личным оратором, которого будут приглашать на все публичные мероприятия. А там, где об-щественная популярность, дороги сами по себе становятся шире.

СВЕТЛАНА КРЮКОВА, генеральный директор РЦ «Лидер/PR».Контактный телефон Центра: 607-907



РЕЗЮМЕПубличное выступление подчиняется закону айсберга. Вышел оратор – 3-5 минут выступления, и все. А на самом деле за этим скрываются часы (а то и годы) подготовки и саморазвития. Опытный оратор всегда стремится отойти от скучной ординарности, представляя вниманию публики уникальный и незабываемый «номер». И это по силам абсолютно каждому!

Проблема: Не получается завоевать внимание аудитории

Решение: Саморазвитие и взгляд со стороны

ПРО ОБРУЧАЛЬНЫЕ КОЛЬЦАОдин из смешных примеров из личного опы-

та. Готовили кандидата в депутаты к выступле-нию перед электоратом. Говорил отлично, но от волнения беспрестанно крутил большим паль-цем обручальное кольцо. И ладно бы он делал это левой рукой! Так нет ведь – он крутил его большим пальцем правой руки, при этом держа ее в правом кармане брюк. Из-под пиджака это смотрелось очень забавно и совсем не по-по-литически. Он сам потом искренне смеялся и признался, что никогда бы не обратил на это внимания. Никогда – повторюсь, никогда – не помешает взгляд со стороны. Лучше один чело-век скажет, чем 200 будут думать.

Еще один – только уже более распространен-ный – пример. Он больше касается политиков, чем бизнесменов. Многие муж-чины по разным причинам не носят обручальное кольцо. Для кого-то это незначительная мелочь, а кто-то (особенно за-мужние женщины) придают этому большое значение. Ка-кие выводы делает вторая ка-тегория? Причем один вывод вытекает из другого: скрывает брак – гуляет – предает жену – не смог построить отношения в семье – нестабилен. И это еще не полная цепочка составляющих вашего па-блицитного капитала. И, заметьте, что фразы люди подбирают гораздо красочнее. А дело-то, казалось бы, всего-то в отсутствии обручально-го кольца на безымянном пальце.

Что же касается женщин – даже незамуж-ним лучше носить кольцо (можно просто похо-жее на обручальное, но на безымянном паль-це). Знаете, почему? Потому что думать будут примерно так: «Интересно, у нее кто-то есть? Кто он? Не может же она быть одна!» А дальше включается фантазия окружающих вас людей, начинают витать мыслимые и немыслимые

версии. Вы же знаете, что самые нелепые слухи рождаются от любопытства при наличии скры-той информации.

ИЗБЕГАЙТЕ БЕСПРЕДЕЛАВернемся к текстам. Конечно, далеко не все

могут составлять поздравительные тексты, бла-годарственные письма и памятные адреса. Дело это не из легких и требует индивидуального подхода к адресату. Даже у опытного копирай-тера на 1000 знаков порой уходит до трех часов работы. Здесь на помощь не только любителям, но и профессионалам приходят сайты, позволя-ющие проверить текст на уникальность (напри-мер, text.ru).

Говоря о грамотности. Практически у каж-дого руководителя есть хотя бы одно высшее

образование, наличие которо-го подразумевает знание базо-вого курса русского языка как минимум на твердую «четвер-ку». Полбеды, если встречает-ся типичный по содержанию материал. Но вот когда в тор-жественном послании при-сутствуют орфографические и пунктуационные ошибки – это уже, простите, «беспредел». Следите за грамотностью тек-стов. Сомневаетесь в правиль-

ности написания – посмотрите в Интернете или замените слово, выражение, предложение на более простой вариант. Закиньте текст на он-лайн-проверку – подстраховка не будет лишней (тот же text.ru).

69

Какие технологии станут в мире реальностью в ближайшие 20 лет?В России

Принято принципиальное решение о строительствевысокоскоростных железнодорожных магистралей.В железнодорожноммашиностроениинаблюдается суще-ственная активизация инвестиционныхпроектов (в основном как предприятия с иностранными предпринимателями).

В нефтегазовом комплексе активизи-ровались процессы формирования научно-исследова-тельских организаций.В нефтехимии состоялся вводкрупных мощностейи начало строитель-ства новых.

Российскийтехнологический

радарДальняя (до 2030) Дальняя (до 2030)Средняя (до 2020) Средняя (до 2020)Ближняя (до 2015) Ближняя (до 2015)

Продолжаетсяпродвижениеи разработка новыхмоделей самолетов (SSJ-100, MC-21)и новых вертолетов.

Новая стратегияразвития «Роснано» -превращениев частный фондк 2020 году.

В ОПК наблюдаетсяконцентрация усилийна развитиии модернизацииПВО и ракетной техники.


прогнозы

Дальняя (до 2030) Дальняя (до 2030)Средняя (до 2020) Средняя (до 2020)Ближняя (до 2015) Ближняя (до 2015)

Источник: Slon.ru, ЦМАКП

Мировойтехнологический

радар

Крупнейшие мировыеИКТ-компании - после скандалаиз-за утечки данныхо деятельности ЦРУ - меняют свои стратегии и создают новые технологические тренды(к примеру, переходятна мобильные устройства)

Инвестиции в зеленуюэнергетику сворачи-ваются, причемосновной спадприходитсяна развитые страны.Например, ВР продаетподразделениеза $ 1,5 млрд

Идет постепеннаяподготовка к освое-нию новых углеводо-родных ресурсов:сланцевой нефтиза пределами США,в том числе арктическихместорождений.Перекосы в меж-топливной конкуренцииугля и газа, возник-шие после наращиваниядобычи сланцевогогаза в США, постепенновыравниваются.

В мире

71


В начале июня в рамках автопробега, посвященного 25-летию радиостанции «Эхо Москвы», ее главный редактор – Алексей Венедиктов –побеседовал с главным редактором журнала National Business о контурах нашего будущего.

– Алексей Алексеевич, какие, по вашему мне-нию, экономические планы нашего правитель-ства имеют право на жизнь, а какие – не более чем симулякры? Допустим, стратегия им-портозамещения или инвестиционный стан-дарт?– Одно я знаю точно: развитие экономики будет замедлено санкционным режимом, и никакой Китай не заменит нам те рынки, которые мы мо-жем потерять. К сожалению, санкции, как всег-да, носят политический характер – впрочем, все санкции всегда носят политический характер.Расскажу историю: представьте, совет директо-ров в одном из крупных международных банков, инвестиционный портфель, все уже решили, что инвестировать в Россию выгодно, но тут входит американский директор и, невзирая на сложив-шийся консенсус, заявляет: «Я голосовать не буду». «А почему? – вопрошают все остальные, – там же выгодно!» Но американец стоит на своем: «Я думаю, индонезийский портфель выгоднее, не такой рискованный», – и блокирует решение.Эта картинка ясно показывает, что санкции – это не то, что в одночасье решил Обама. Это создание определенной экономической среды, невыгодной для России, а поскольку Россия, что ни говорите, сегодня является частью мировой экономики, то последствия для нее будут крайне болезненны. Таким образом, наше правительство будет сей-час заниматься не развитием экономики, а до-тациями Крыму и нивелированием эффекта от санкций. Но дело в том, что ни президент, ни премьер пока не могут предположить худших последствий – нет у них настолько богатого во-ображения. Мировая экономика, как авианосец, – разворачивается медленно, но уж если развер-нется… Вот если бы наша экономика была на

подъеме, если бы интеграция в мир была выше, и не только сырьевая, то, наверное, мы находились бы в более изящном положении. Но мы имеем то, что имеем. И наша зависимость от внешней экономики чрезвычайно высока. Пример: 87% деталей в нашей гражданской авиации постав-ляется из Европы и Америки. Не надо никакой войны – надо перестать поставлять запчасти.

– Но мы ведь как-то жили 80 лет в условиях автаркии – и выжили? – Тогда были другие условия. Не было такого взаимопроникновения. Это как если бы раньше жили без зубной пасты, а теперь у нас есть тюбик зубной пасты, но часть ее выдавили, и обратно не вернешь. Совсем недавно подслушал беседу между бывшим министром экономики, бывшим полпредом и бывшим главой администрации Президента. Разговор шел о сельском хозяйстве. Экс-министр высказал пожелание: надо разви-вать интенсивное сельское хозяйство, а не экс-тенсивное, для этого достаточно занятости на-селения в сельскохозяйственной отрасли около 7%. А сейчас, для сравнения, эта занятость в РФ составляет 31%. На что экс-полпред ему весьма эмоционально возражает: да это же не экономи-ка, это способ жизни! Такой вот образ жизни – на-туральное хозяйство. Люди иначе не могут. В не-которых республиках или даже областях, отними у них поля и огороды, они возьмут в руки ружье, поэтому там не дай бог перейти к интенсивному сельскому хозяйству. А значит бюджет будет тра-тить деньги, но поддерживать статус-кво.

– Вот если крестьян лишат полей и своего хлеба, то они возьмутся за ружье, а что де-лать бизнесменам, которых лишат бизнеса? Ну хорошо – не лишат, – которые лишатся

Плоды решений трудных

АЛЕКСЕЙ ВЕНЕДИКТОВ, главный редактор «Эхо Москвы»

прогнозы

73

бизнеса вследствие определенного развития экономики?– Проблема в том, что в России экономика пони-мается как экономика гигантских госкорпора-ций. А вот в какой-то несчастной Франции 71% ВВП создает сфера сервиса и обслуживания, как правило, негосударственного. В чем плюс? Круп-ные корпорации могут рухнуть легко в одно-часье, а вот сеть мелких предприятий разрушить труднее. Тем более, если эти корпорации завяза-ны на политику государства, на газ и нефть. При-мер: заводы Дерипаски на Украине. Они встали из-за политики, но встали и все остальные заво-ды, включая сибирские, так из как цепи было вы-рвано большое звено. Так что нечего радоваться тому, что у соседа корова сдохла, ибо это эпиде-мия, она и за твоей коровой скоро придет.Интернационализация экономики – объектив-ный фактор, международное разделение труда стало объективной и даже жестокой реально-стью. Мы не можем пытаться делать исключи-тельно «свои» джинсы, велосипеды, самолеты и соковыжималки. Если попытаемся делать все свое, будет дорого и плохо.

– Что хорошего и что плохого сегодня в госу-дарственной политике?– Хорошо то, что внутри правительства идут дискуссии, что там есть люди с разными взгля-дами. Команда Путина – от Сечина до Грефа или Чубайса – это огромная разница в понимании ситуации. А мы знаем, что Путин любит синте-зировать, а не выбирать. Есть группы, например, которые считают, что этот кризис – благо, по-скольку санирует экономику и уведет ее от сы-рьевого направления, что привлечет инвестиции в модернизацию.Что однозначно плохо и отдает мракобесием – это борьба с Интернетом. Притом, что у нас се-годня электронный бизнес составляет уже 9% ВВП! Уму непостижимо, что Россия, вторая в мире страна по развитию IT, сейчас втаптывает все эти начинания в грязь! Я не имею в виду борь-бу со свободой мнений, я имею в виду как раз бизнес! Понятно, что подобные решения прини-мают люди, которые большую часть жизни про-жили без Интернета, но перспективы-то ужасаю-щие. Огромная проблема в том, что государство рассматривает Интернет не как перспективный бизнес, а только как поляну, где бесится всякая оппозиция. Ну вот, в июне президент встречается с лидерами IT-компаний, может быть, ребята его убедят…Еще проблема в том, что в России центр приня-тия решений всегда располагался в кабинете пре-зидента, а он сейчас занимается геополитикой и политикой. Все остальное этому подчиняется. Что это значит? Что неизбежно при принятии решений возникают искажения, и нужна кор-рекция. А иначе окажется, что пока мы снижали температуру, нам ногу отрубили.

– Насколько много вложений потребует Крым?– Это чудовищная территория по экономическому развитию. Туда годами не вкладывались средства, дорог там просто нет. Крым всегда жил за счет наличных. Там никто не заботился о развитии – дачники все равно сюда ехали и отдыхали по-ди-карски. Даже чтобы его подтянуть под Красно-дарский край, нужны огромные вливания. Кроме того, в прошлом году 2/3 туристов (2 млн человек) в Крыму были украинцы, теперь эту дыру надо за-полнять россиянами – путем дотаций и льгот. – Ну и, наконец, каковы общие экономические прогнозы и прогнозы по поводу госполитики?– Взгляд путинской команды на экономику сей-час таков: надо создавать проекты-локомотивы, которые нас вытянут: Универсиада, Олимпиада, Крым, этакие матрицы дальнейшей работы. Всю страну сразу поднять невозможно, а вот создать точку и показать, как можно работать, – реально. Все бы хорошо, но много денег тает по дороге к заветной цели. Общественного контроля нет, правоохранительные органы решают свои за-дачи. При этом понятно, что бороться с корруп-цией, как Саакашвили, мы не можем. Для него это тоже оказалось неблагодарным решением – его рейтинг начал падать именно из-за борьбы с коррупцией, поскольку у коррупционеров есть семьи, близкие и друзья. Коррупция в России, а особенно в бывших союзных республиках, – тоже способ жизни. В Узбекистане сотрудники ГАИ в 90-х годах не стеснялись приносить в банк деньги чемоданами. Что касается глобального прогноза – мы сейчас не можем предсказать всех последствий. Понят-но, что Крым стал очень тяжелым решением для Путина, он ведь опытный политический волк и многое предвидел. Но сумел ли он полностью предугадать плоды этого решения? Наверное, по-добное невозможно никому предугадать. Какую задачу он ставил? Кто-то говорит о восстанов-лении исторической справедливости, кто-то – о невозможности допустить НАТО на Черное море. Понятно, что причины были политическими, а не экономическими. Но результаты будут эконо-мические. Меркель недавно пыталась возразить американцам: мы не можем прервать бизнес-со-трудничество с Россией, у нас долгосрочные контракты! На что Америка вежливо ответила: госпожа Меркель, ну что вы, конечно, пусть не-мецкие компании работают. Но пусть они опре-делятся, какой рынок им нужен больше – амери-канский или российский. По-моему, выбор стран Евросоюза здесь очевиден.

ПРОБЛЕМА В ТОМ, ЧТО В РОССИИ ЭКОНОМИКА ПОНИМАЕТСЯ КАК ЭКОНОМИКА ГИГАНТСКИХ ГОСКОРПОРАЦИЙ.

Алексей Алексеевич Венедиктов (р. 18 декабря 1955, Москва) – российский журналист, главный редактор, совладелец (18% акций) и ведущий передач радиостанции «Эхо Москвы», президент «Эхо-ТВ». Лауреат премии «Золотое перо России» (1996 год). Отмечен наградой за высокий профессионализм и личное мужество при работе в горячих точках (1997 год). Лауреат премии имени Артёма Боровика. Лауреат премии им. В. Высоцкого «Своя колея» (2004 год). Медаль Совета безопасности Российской Федерации (1998 год).

• Досье

74 июль-август, 2014

прогнозы

Мировая экономика 2014: перспектива дефолта и яркие пятна

75

В текущем году ожидается, что мировой рост достигнет отметки 3,1%; в следующем предполагается повышение темпов мирового экономического роста до 3,4%. Что повлечет за собой увеличение этих показателей, и почему в Европе некому производить ВВП, объясняет приглашенный эксперт Иван Чакаров.

УРОВЕНЬ ВЫШЕ СРЕДНЕГО! Ожидаемое повышение темпов мирового

экономического роста до 3,4% в следующем году позволяет сделать два вывода. Во-первых, предполагается возврат к темпам роста мировой экономики выше среднего. Важно понимать, что этот показатель в течение трех последних лет де-монстрировал уровень ниже среднего. Так что впервые за пять-шесть лет мировой экономи-ческий рост вернется к более высоким темпам. Во-вторых, ожидается четкое разделение между развивающимися и развитыми странами. Пред-полагается, что американская экономика достиг-нет роста до 2,5% – это несколько выше, чем в прошлом году. Впервые за последние два года Ев-росоюз после рецессии стремится к показателям роста чуть выше 1%; то же самое, мы предпола-гаем, произойдет и с Великобританией, где рост в предыдущем году составил 1,5%, а в текущем ожидается его подъем до уровня 3%. Китай же, напротив, продемонстрирует некоторое замед-ление темпов экономического роста: этот пока-затель достигнет только 7,3% в нынешнем году против 7,7% предыдущего. В целом, в развитых странах ожидается, что рост составит около 4,5%.

КТО ПОДДЕРЖИТ МИРОВУЮ ЭКОНОМИКУ?Несмотря на ускорение темпов роста развитых

стран, вклад развивающихся стран в общий эко-номический подъем достаточно большой. Если изучить график 1, то можно увидеть, что с начала

2000 года вклад развивающихся стран в мировую экономику составлял около 30%; остальные 70% мирового роста обеспечивали развитые страны. С течением времени картина изменилась и вклад развивающихся стран увеличился. Так, во вре-мя кризиса 2008-2009 годов весь мировой подъ-ем обеспечивался развивающимися странами; в 2009-м вклад развитых стран из-за рецессии был отрицательным. В будущем мы ожидаем, что вклад развивающихся стран достигнет уровня 60-70% и только 20-30% мирового роста будут обеспечивать развитые страны.

Еще один фактор, обеспечивающий высокие темпы роста – трудоспособное население в воз-расте от 15 до 64 лет, – тоже говорит о предстоя-щем снижении экономического роста развитых стран. Как видно из графика 2, в развитых стра-нах количество таких граждан достигло пика в 2009-2010 годах, и в ближайшие 20-30 лет будет уменьшаться. При этом развивающиеся страны демонстрируют увеличение части трудоспособ-ного населения. Важно понимать, что инвесторы очень любят смотреть на этот показатель, ведь хорошая демография обеспечивает экономиче-ский рост и рост ВВП.

• ДосьеИван Чакаров отвечает в Citi за все экономические исследования, касающи-еся рынков России и СНГ. В течение двух лет зани-мал должность главного экономиста по России в «Ренессанс Капитале». Свою карьеру начал в Международном валют-ном фонде в Вашингтоне, получил степень доктора экономических наук (PhD) в Калифорнийском университете в Дэвисе.

ИВАН ЧАКАРОВ, главный экономист Citi по России и СНГ

ПОЗИТИВНЫМ МОМЕНТОМ В РОССИЙСКОЙ ЭКОНОМИКЕ ОСТАЕТСЯ ВЫСОКОЕ ЧАСТНОЕ ПОТРЕБЛЕНИЕ.

График 1. Вклад развитых и развивающихся стран в мировую экономику.

Развитые страныРазвивающиеся страны

Развивающиеся страны

%

140

120

100

80

60

40

20

0

-20

-40

130

120

110

100

90

80

70

601985 1989 1993 1997 2001 2005 2009 2013 2017 2021 2025 202920

0020

0120

0220

0320

0420

0520

0620

0720

0820

0920

1020

1120

1220

1320

1420

1520

1620

1720

18

График 2. Количество трудоспособного населения.

Развитые страны

76 июль-август, 2014

прогнозы

ЯРКОЕ ПЯТНО ПОТРЕБЛЕНИЯСитуация в России остается непростой с эко-

номической точки зрения. В нынешнем году мы ожидаем, что рост ВВП составит 1%, тогда как в прошлом этот показатель удерживался на уровне 1,3%. Это означает, что замедление экономиче-ского роста продолжится. Отчасти это связано с геополитическими рисками, с тем, что, к сожале-нию, происходит сейчас в Украине.

Геополитические риски отразятся и на инве-стициях в российскую экономику. Уже в первом квартале их показатель упал на 5% – инвесторы чувствуют себя менее защищенными и уверенны-ми в будущем.

Позитивным моментом в российской эконо-мике остается высокое частное потребление. Важно понимать, что потребительский фактор составляет 50% ВВП; высокие темпы его разви-тия в ближайшее время обеспечат некоторый подъем экономики – до 2,5% в следующем году.

УКРАИНА: ДЕФОЛТ В СВЯЗИ С УТРАТОЙ ДОВЕРИЯ?

По договору, заключенному между Украиной и Международным валютным фондом, стране в ближайшие два года будут перечислены око-ло $30 млрд. Половину этих денег предоставит Международный валютный фонд, другую часть – Всемирный банк, Европейский инвестиционный банк, а также Европейский банк реконструкции и развития. Первый денежный транш в размере $3 млн проведен в начале мая.

То, что в Украину будут перечислены день-ги, означает, что вероятность дефолта снизится больше, чем ожидалось на финансовых рынках до подписания договора, но я бы не сказал, что подобные ожидания стали нулевыми.

В Украине, к сожалению, прогнозируется крайне негативный экономический рост: минус 3-5%. Это объясняется геополитическими риска-ми и опасениями на международных рынках, что

дефолт в Украине неизбежен. Украинская наци-ональная валюта сильно упала, но это не пре-дел – ожидается ее дальнейшее обесценивание. Из-за подобных опасений национальный банк Украины решил ввести ограничения по снятию вкладов в стране, и это правильное решение из-за существующих рисков девальвации.

Важно понимать, что когда Международный валютный фонд выделяет деньги, то страна обя-зуется принимать весьма непопулярные эконо-мические меры. Увеличением на 50% стоимости коммунальных услуг с начала мая меры не огра-ничатся и будут крайне тяжелыми для населения. Опасаюсь, это может привести к тому, что через год-полтора действующее правительство лишится поддержки граждан и с действующей программой произойдет то же самое, что и с предыдущими в 2009 и 2011 годах. Прекрасно, что на данный мо-мент программа существует, и снизились риски дефолта в ближайшем будущем.

Американские «уроки» 1930-х влияют на мировой рост?В тридцатых годах в Америке была сделана большая ошибка – этот «урок» усвоен, и мы знаем, как реагировать на экономическое замедление. Сегодня существует понимание того, что при первых признаках экономического шока монетарная и фискальная политика должны отвечать достаточно агрессивно. Когда в Америке в 2007 году начался кризис, Федеральная резервная система в Америке и Центральный банк в Европе вели чрезвычайно агрессивную монетарную политику, понижали ставки, чтобы поддерживать экономику. Особенно агрессивно поддерживал экономику Федеральный резерв в Америке, было введено количественное смягчение, что помогло в дальнейшем. Благодаря этим действиям мировая экономика сегодня быстро восстанавливается. Взгляните на процентные ставки в Америке: они почти нулевые, и это ощутимо стимулирует потребление и инвестиции; то же самое происходит в Японии и в Австралии. То же самое было сделано и в России в 2009 году – были предприняты грамотные поддерживающие меры, в том числе денежная и фискальная политика.

График 3. Рост ВВП2013 2014 2015 2016-18

США

Развитые

страны

Великобритания

Япония

Китай

Развиваю

щиеся

страны

77

В конференции приняли участие сотрудники ведущих российских отраслевых научно-исследо-вательских институтов, профильных вузов, сер-висных организаций. Всего представили порядка 40 докладов, посвященных наиболее актуальным вопросам организации и проведения геолого-разведочных работ (ГРР) на суше и шельфе. В частности, были рассмотрены новые технологии сейсморазведки, бурения скважин, оценки нефте-газоносности территорий по комплексу геофизи-ческой и космической информации, новейшие методы обработки и интерпретации геолого-гео-физических данных.

Заместитель начальника Департамента по добыче газа, газового конденсата, нефти ОАО «Газпром», Сергей Ахмедсафин отметил:

– Время ставит перед нами новые вызовы в об-ласти геологоразведочных работ. Это и разведка глубоко залегающих отложений, и деятельность в районах с неразвитой инфраструктурой, и го-раздо более высокие затраты на проведение ГРР. Очевидно, что в сложившихся условиях мы долж-ны находить новые возможности поисков углево-дородов, повышения эффективности работ».

Все материалы, представленные на конферен-ции, проанализируют эксперты, некоторые тех-нологии будут рекомендованы к использованию.

– Обмен актуальной информацией очень ва-жен в современных условиях, когда геологораз-ведка становится все сложнее, а изучение недр должно значительно опережать промышленную добычу углеводородов, – подвел итог генеральный директор ООО «Газпром геологоразведка» Алек-сей Давыдов.

ОТ ПЕРВОГО ЛИЦААлексей Конторович: Поиск углеводородов нуж-но проводить планомерно и энергично, тогда мы подготовим базу для того, чтобы будущее – наше

и наших потомков – было ясным и стабильным. Сейчас разведанных запасов газа на Ямале и Вос-точной Сибири, где будут формироваться глав-ные узлы добычи в ближайшие годы, достаточно. Нужно делать две вещи – улучшать ситуацию на местах, где запасы исчерпаны, и вести поисковые работы для оценки объектов, которые мы будем запускать через 30-40 лет. Сегодня, например, много говорят об освоении Северного Ледовитого океана. Если перенестись на 50-60 лет назад, то до-статочно споров было и вокруг Западной Сибири: и зачем это вообще нужно, и то, что технику в бо-лотах там можно утопить… Губкин провозгласил начало поисков нефти в Западной Сибири в 1932 году. А первые результаты мы получили через 30-40 лет. Именно столько времени проходит между тем, когда на разведку приходит первый геолог до первых результатов. А потом Западная Сибирь десятки лет кормила Советский Союз и сейчас кормит Россию. То же самое будет и с Северным Ледовитым океаном. Но время его придет, я счи-таю, через полсотни лет, а вести подготовку надо сейчас.

Георгий Гогоненков: Очень профессионально на конференции о зарубежных технологиях докла-дывали наши специалисты. Это говорит о том, что в России растет поколение геологов и геофизи-ков, которые владеют западными технологиями и смогут внедрять их у нас в стране. Содержатель-ными были сообщения и о новых прогрессивных отечественных технологиях и, несомненно, они нуждаются в поддержке, чтобы наша наука дви-галась вперед. Я считаю, что сейчас в стране бла-гоприятная атмосфера для этого – есть импульс со стороны правительства и общественности, мы понимаем теперь сильнее, чем раньше, что нужно развивать именно отечественные технологии и давать российской науке шанс себя проявить.

Научно-практическая конференция «Новые технологии поисков нефти и газа» состоялась в Тюмени. Организаторами мероприятия выступили ОАО «Газпром» и ООО «Газпром геологоразведка».

АЛЕКСЕЙ КОНТОРОВИЧ, научный руководитель Института нефтегазовой геологии и геофизики им. А. А. Трофимука, академик РАН

ГЕОРГИЙ ГОГОНЕНКОВ, первый заместитель генерального директора ОАО «Центральная геофизическая экспедиция», академик РАЕН, лауреат Государственной премии СССР по науке и технике

Вклад в будущее

конференция



Более половины жителей страны используют смартфоны и еще 66% пользователей традиционных мобильных телефонов желают обзавестись смартфоном в будущем. Кто доволен своим телефоном, а кто из производителей теряет лояльность клиентов, читайте в исследовании National Business.

ОЖИДАНИЯ И РЕАЛЬНОСТЬ IPHONE 5 Пользователи iPhone оказались больше дру-

гих довольными своими мобильными телефо-нами. Их удовлетворенность от работы гаджета составляет 92,6 балла из 100, что на 3 балла ниже, чем в ходе прошлогоднего замера. К причинам этого снижения можно отнести несовпадение ожиданий и реальности, которая была проде-монстрирована в новом iPhone 5. Это, возможно, наскучивший дизайн, который остался почти не-изменным с 2007 года, и небольшое количество технических обновлений. Но главным парамет-ром оказалось отсутствие «привлекательного ка-чества», того, что удивляет и не имеет аналогов среди конкурентов. Несмотря на это, iPhone остае-тся безоговорочным лидером по удовлетворен-ности клиентов.

Если говорить о намерении повторной покуп-ки, то в этом году индекс Apple показывает хо-роший рост в 20 баллов, оценка составила 93,3 балла. Такие результаты дают право говорить о формировании барьеров перехода – разни-це между удовлетворенностью и лояльностью, а также о запасе прочности, который позволит удерживать своих потребителей даже при незна-чительных снижениях удовлетворенности.

В целом Россия – один из самых перспектив-ных рынков для распространения iPhone, однако, конкуренты подобрались довольно близко.

ШИРОКАЯ ЛИНЕЙКА SAMSUNG ВЫТЕСНЯЕТ КОНКУРЕНТОВ

По итогам года Samsung вышел на второе ме-сто по удовлетворенности потребителей в Рос-сии, опередив Nokia, индекс удовлетворенности клиентов которой снизился на 12,3 балла при почти неизменном индексе Samsung, который составляет 84,9 балла (+0,2). У Samsung ши-рокая продуктовая линейка как традиционных телефонов, так и смартфонов, таким образом, Samsung составляет конкуренцию для разных марок и типов телефонов. Индекс повторной покупки пользователей Samsung снизился на 2,9 балла, что не помешало ему остаться на вто-ром месте.

Пользователи телефонов Sony остаются вер-ны своему бренду. Индекс удовлетворенности незначительно «подрос» по сравнению с преды-дущим годом и составляет 83,7 балла (+1,7). Он также опередил недавнего лидера рынка Nokia. Пользователи телефонов Sony стали более ло-яльны своему бренду, однако, все еще отстают от клиентов Nokia, доверие которых построено на исторически обусловленной приверженно-сти бренду и компании. Следует отметить, что пользователи телефонов Sony – это владельцы, в основном, традиционных телефонов, и это единственная компания из представленных, чьи смартфоны воспринимаются хуже, чем традици-онные телефоны.

России проходит успешно

В ЦЕЛОМ РОССИЯ ОДИН ИЗ САМЫХ ПЕРСПЕКТИВНЫХ РЫНКОВ ДЛЯ РАСПРОСТРАНЕНИЯ IPHONE, ОДНАКО, КОНКУРЕНТЫ ПОДОБРАЛИСЬ ДОВОЛЬНО БЛИЗКО.

Смартфонизация

79

Владельцы iPhone в Рос-сии по-прежнему больше всех довольны своими телефонами, несмотря на то, что удовлетворенность потребителей продукции Apple снижается. Nokia и HTC существенно утратили доверие своих потре-бителей. Потребители iPhone и Samsung больше всего довольны своими телефонами. За год Nokia существенно потеряла свои позиции в рейтинге удовлетворенности и лояльности клиентов на освоение навыков из ряда sost skills*.

• Справка

Падение удовлетворенности пользователей телефонов Nokia и индекса повторной покупки, возможно, связано с ухудшением имиджа и но-востями компании, которые вносят некоторую неопределенность в восприятие марки и продук-ции Nokia. Такими дестабилизирующими факта-ми могут быть, в частности, продажа компании Windows, несоответствие телефонов Nokia но-вым трендам в индустрии телефонов, большое количество подделок, приходящее из Китая на российский рынок. В результате новому руковод-

ству компании необходимо предпринимать се-рьезные шаги по оздоровлению имиджа и ассор-тимента телефонов, прежде всего, смартфонов.

ВНОВЬ НА ПОЛЕ?Удивительным оказался самый высокий в от-

расли рост индекса удовлетворенности пользо-вателей мобильных телефонов LG, проявившей себя в прошлом году в качестве аутсайдера. Он составил 17,8 балла. LG давно не радовала каче-ством своих телефонов, однако, после измене-

*Социальные н

авыки

(англ.

)



ний в компании выпустила, например, смартфон Nexus, который обладает оптимальным, с точки зрения потребителей, соотношением цены и ка-чества. Индекс повторной покупки также вырос на 26,2 балла, однако, он по-прежнему на низ-ком уровне и составляет 59,6 балла. По оценкам экспертов, если LG начнет выпускать телефоны с привлекательным качеством, то у марки есть воз-можность «побороться» за сегмент потребителей с Nokia, Sony и даже с Samsung.

АУТСАЙДЕРЫ ГОДА И ДРУГИЕ…Аутсайдером нынешнего года стали гаджеты

HTC: их пользователи – самые недовольные в отрас-ли. Владельцев этой марки телефонов еще больше разочаровали качество работы и функции их аппа-ратов. Индекс удовлетворенности снизился более чем на пять баллов с прошлого года и составил всего 78 баллов. Индекс повторной покупки теле-фонов остался почти неизменным. Если снижение будет продолжаться, и компания не предпримет конкретных шагов по улучшению ситуации в Рос-сии, то у нее возникнут проблемы с удержанием нынешних клиентов и привлечением новых.

В группу «другие» попали ответы владельцев следующих телефонов: Acer, Alcatel, Explay, Fly, Hitachi, Huawei, Lenovo, Philips, ZTE 790 и других. В целом, индекс удовлетворенности по этой группе составляет 75,5 и демонстрирует небольшой рост в 1,1 балла. В последнее время появилось много телефонов с азиатских рынков, чьи названия люди даже не запоминают. Основными критериями вы-бора зачастую становится ценовая доступность и внешнее сходство с известными моделями теле-фонов.

Для сравнения лидером удовлетворенности по-требителей в скандинавских странах также оказа-лась продукция компании Apple (iPhone): в Дании – 84,7 балла, в Финляндии – 89,4, Норвегии – 85,3, а в Швеции iPhone поделил первое место с NOKIA, бренды получили следующие оценки: 83,0 и 83,1 балла соответственно. Индекс удовлетворенности потребителей iPhone в США также показал высокие оценки, однако, оценка оказалась лишь на третьем месте по удовлетворенности пользователей после Samsung.

Как и в России, компания HTC меньше осталь-ных удовлетворяет своих потребителей в сканди-навских странах, индекс HTC в Дании составил 70,1 балла; в Норвегии – 66,5 и 67,7 балла – в Швеции.

Телефоны NOKIA в Скандинавии крайне попу-лярны, и индекс удовлетворенности их держится

на высоком уровне. NOKIA оказывается в лидерах во всех странах, кроме Норвегии – там она уступа-ет Samsung.

ТЕЛЕФОННОЕ НЕРАВЕНСТВО?Подавляющее большинство россиян плани-

руют приобрести смартфон в будущем. Больше всего обладателей смартфонов в России среди мо-лодых людей в возрасте до 30 лет.

Самым популярным используемым телефоном среди женщин оказался Samsung (35,3% опро-шенных заявили о том, что являются владельцами этой марки), а самым популярным среди мужчин – телефоны фирмы Nokia (35,9%).

Но между оценками женщин и мужчин суще-ствуют различия. Индексы удовлетворенности женщин почти по всем брендам превосходят оценки, данные мужчинами. Исключение – ре-зультаты для Nokia и Sony. Восприятие телефо-нов HTC мужчинами и женщинами существенно отличается, разница между ними составила бо-лее 15 баллов – 69,3 и 84,6 балла соответствен-но. Это можно объяснить разными критериями выбора при покупке телефонов (например, жен-щины склонны обращать внимание на дизайн, а мужчины оценивают технические характеристи-ки аппаратов). Однако эти заявления носят ги-потетический характер и могут быть проверены только при глубинном изучении поведения по-требителей на рынке мобильных телефонов. Что касается лидера по индексу удовлетворенности компании Apple, то здесь тоже присутствует раз-ница в оценках: мужчины оценивают свою удов-летворенность на 6,7 балла ниже, чем женщины.

Существуют отличия и в оценках желания вновь приобретать телефон этой же марки. Как и в вопросе удовлетворенности, женщины на 15,3 балла выше оценили желание повторной покупки телефона HTC, чем мужчины. Невероят-но высоко женщины оценили желание повторно приобрести телефоны компании Apple: индекс повторной покупки iPhone составил у женщин 97,7 и 89,8 балла у мужчин. Напротив, женщины низко оценили желание повторно приобрести мобильные телефоны LG, индекс составил 57,6 балла, что меньше аналогичной оценки мужчин на 9,1 балла. Ко всем остальным брендам женщи-ны более преданны, чем мужчины.

Более половины россиян в следующем году планируют пользоваться смартфонами, а среди владельцев традиционных моделей телефонов большая доля (66%) планируют впервые приоб-рести смартфон. Больше всего, как и ожидалось, пользуются смартфонами молодые люди до 29 лет – их около 69%. Люди старшего возраста чаще пользуются традиционными мобильны-ми телефонами в России – об этом заявили 71% опрошенных. Люди среднего поколения от 30 до 45 лет почти в равных долях владеют и тради-ционными телефонами (50,8%) и смартфонами (48,2%).

ПОДАВЛЯЮЩЕЕ БОЛЬШИНСТВО РОССИЯН ПЛАНИРУЮТ ПРИОБРЕСТИ СМАРТФОН В БУДУЩЕМ. БОЛЬШЕ ВСЕГО ОБЛАДАТЕЛЕЙ СМАРТФОНОВ В РОССИИ СРЕДИ МОЛОДЫХ ЛЮДЕЙ В ВОЗРАСТЕ ДО 30 ЛЕТ.

81

АЛЕКСАНДР КИСЕЛЕВ, директор по ИТ ДОК «Красный Октябрь»

ЕКАТЕРИНА БИСИМБЕЕВА, ведущий специалист по связям с общественностью Некоммерческого партнерства «Тюменский деловой клуб»

П ользуюсь смартфоном Sony Z с момента его выхода в свет, тогда еще флагманом компании Sony. Смартфон – это мой мобильный помощник в любом месте, где нужно быстро ответить/

написать электронное письмо, пообщаться в соцсетях с коллегами и друзьями, получить фото сынишки от супруги и отправить его бабушке с дедушкой. Достаточно большой экран позволяет использовать аппарат для ведения деловой переписки. Часто с него пишу запросы на получение и отправку договоров и счетов и т. д. Экран в этом деле помогает прочитать текст без каких-либо проблем.Кстати, пару раз приходилось использовать смартфон в дождь – и тут очень пригодилась его водостойкость! Обладает хорошего качества видеокамерой (за редким исключением, когда подтормаживает). Как правило, доживает до конца рабочего дня без подзарядки. Хотя бывали случаи, что не дотягивал и до обеда, но это редкость и в состоянии крайнего аврала.В общем и целом смартфоном очень доволен! Ни разу не пожалел, что перешел с бренда HTC на Sony! Скорее всего, отдам этот смартфон родителям, а себе возьму Sony Z2 – надеюсь, он также будет служить мне верой и правдой.

О тдаю предпочтение cмартфону Samsung Galaxy Ace La’Fleur GT-S5830i. Данная модель на базе операционной системы андроид в течение года радует меня, оправдывает

демократичность цены, служит незаменимым помощником в делах. На протяжении трех лет работы в направлении PR определила для себя важные требования к мобильному устройству: быть всегда на связи для входящих звонков, иметь доступ к электронной почте и соцсетям. На мой взгляд, «девчачий» смартфон в тонком компактном устройстве с закругленными углами вмещает в себя все самое необходимое – это сочетание успешного синтеза элегантности с технологической насыщенностью. Доступ к магазину Android Market с его бесчисленными приложениями позволяет мне скачать необходимые программы для решения практически любых повседневных задач. Из минусов – при активном использовании смартфона в течение рабочего дня не раз замечала большой расход зарядной батареи. В связи с этим мне приходится постоянно носить в сумочке зарядное устройство.

ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ, ЧТО ТОВАРИЩИ УЧЕНЫЕ В ОЧЕРЕДНОЙ РАЗ ВСЕХ НАС ПЕРЕСЧИТАЛИ И ПОДЕЛИЛИ? НА ПОКОЛЕНИЕ X, Y, Z? ОЧЕНЬ МОДНАЯ СЕЙЧАС ТЕОРИЯ.

ДЕТИ МИЛЛЕНИУМАСейчас я поясню. Есть у меня пара радиостан-

ций. У обеих – ежедневные стотысячные аудито-рии эфирных слушателей. Как с ними себя вести –более-менее понятно. Но, кроме этого, вокруг каждой станции как-то неожиданно сложился интернет-актив регулярных ходоков на наши сайты. И тоже вполне себе ничего – тысяч по 6 человек. Что делать с этой публикой – загадка. Непостижим для меня цифровой, гаджетный уровень мышления. Выкладываешь им что-ни-будь эдакое умственное – ноль эмоций, разме-щаешь дурацкую фотографию с комментарием на уровне междометия – взрыв трафика.

Это я не к тому, что скучнеет народишко, о Семюэле Беккете просто не с кем поговорить. Ничего не скучнеет, другие культурные ценно-сти! А то, что ты всего лишь год как научился смс-ки с телефона отправлять (это я про себя, любимого) – так это ты, братец, сам виноват. Ко-роче, еще раз говорю, я их не осуждаю, я их не по-ни-ма-ю. А когда не понимаешь, надо идти к мудрым людям, как Т. А. Топоркова. А мудрая Татьян Санна, в свою очередь, отвела меня к вто-рокурсникам.

ВЛАДИМИР БОГОДЕЛОВ,владелец «Медиагруппы 101» и кинотеатра «Сан Синема»

– Вот, – сказала она, – классическое поколение Z. Даже четверокурсники не такие. А эти – однознач-ные дети миллениума.

Знаете ли вы, что товарищи ученые в оче-редной раз всех нас пересчитали и поделили? На поколение X, Y, Z? Очень модная сейчас тео-рия. «Иксы» – это те, кому от 30 до 51 (я, напри-мер, таким образом, оказываюсь вне социума). «Иксы» – нынешние лидеры: в экономике, поли-тике, культуре и т. п. Их поджимают «Игреки» с возрастным потолком под тридцатник. Но и тем уже наступают на пятки «Зеты», поколение, ро-дившееся вблизи миллениума. Наступают стре-мительно и неудержимо, поскольку у «Иксов» и «Игреков» мышление аналоговое, а у «Зетов» – цифровое. Я не понимаю, что это такое, но то-варищи ученые именно так все трактуют.

А пока семь девиц-студенток поколения Z си-дят в моем кабинете, и я распинаюсь на все лады, насколько важно для них, будущих журналистов, владеть ремеслом. Что без мультимедийности, умения одинаково профессионально выступать в радио- и телеэфире, писать тексты для бумаж-ной прессы, выдавать посты в Интернете им сейчас – ну никак. В конечном счете из этого и будет складываться их реальная цена на рынке журналистского труда. Исключительно по учеб-никам такому не научиться. Поэтому – вэлкам в нашу реальную живую радиоредакцию! Посмот-рите, пощупайте руками, как тут оно у нас все устроено. А может, и мы у вас чему поучимся?

веникиПро цифровыеВначале их было семеро. Нет, не так. Вначале я отправился в университет, на отделение журналистики, к своей старинной приятельнице, заведующей кафедрой Татьяне Александровне Топорковой. И было у нас общение примерно по известной формуле классика: то ли демократии охота, то ли севрюжины с хреном.


взгляд

Например, как поднять до

неба интернет-трафик.Под занавес, как заправский

профессор, я подытожил:– Так что от вас требуется, чтобы поднять

свою личную рыночную капитализацию? – Удачно выйти замуж! – дерзко выдала одна

из девиц.Больше я ее в нашей конторе не видел. И еще

четырех ее сокурсниц. Оставшиеся две барыш-ни появлялись у нас около недели. Потом и они пропали. Я не поленился, узнал: одна устроилась на лето маркетологом «в реальном бизнесе», вто-рую взяли в творческую группу по производству сериала, который снимают едва ли не на теле-фон. Сперва его выложат в сеть, ну а потом по восходящей: ТНТ, Кинотавр, Канны, Голливуд... Я рад за обеих! Но понимание цифрового поко-ления это мне не прибавило.

СВЯТОЕ ДЕЛОЯ размышляю над своей колонкой на даче.

Сижу на бревнышке и старадаю от поколенче-ского разрыва. Они, вон, на телефоны кина сни-мают, а я смс-ки едва пропихиваю. Катастрофа! Но жизнь, между тем, все же как-то налажива-ется. Поскольку между тяжкими раздумьями я неспешно вяжу березовые веники. После Трои-цы – святое дело. Занятие требует особого кро-потливого подхода. Ветки должны быть гибкие, чуть толще спички, а то некоторые напихают

коряг! На обвязку ручки идет исключительно пеньковая бечевка с замысловатым бантиком. Я всю жизнь так вяжу веники. А до этого вязали мой отец, мой дед... Теперь и сын приохотился, правда, он сейчас в командировке. Но к выход-ным вернется. Протопим баню, запарим вени-ки... Что может быть лучше терпкого березового духа, особенно зимой? И ни черта нет никакого поколенческого разрыва. В бане вон уже сколько богоделовских поколений парится одним и тем же способом. И никаких цифровых березовых веников и цифрового пара, слава Богу, не пред-видится.

ЧТО МОЖЕТ БЫТЬ ЛУЧШЕ ТЕРПКОГО БЕРЕЗОВОГО ДУХА, ОСОБЕННО ЗИМОЙ? И НИ ЧЕРТА НЕТ НИКАКОГО ПОКОЛЕНЧЕСКОГО РАЗРЫВА. В БАНЕ ВОН УЖЕ СКОЛЬКО БОГОДЕЛОВСКИХ ПОКОЛЕНИЙ ПАРИТСЯ ОДНИМ И ТЕМ ЖЕ СПОСОБОМ.

83

На моем профессиональном пути я встречал различные варианты биз-нес-сотрудничества. Немало видел

партнерских взаимоотношений между мужчинами и женщинами – предвзято-сти по гендерному признаку наблюдать не приходилось. В таких деловых союзах роль «первой скрипки» отводится более вовлеченному бизнес-партнеру, вне за-висимости от пола. Правильно это или нет – вопрос сложный и однозначного от-вета нет, так как разные бизнесы требу-ют разного подхода. Главное, чтобы дело развивалось и росло.

С моей точки зрения, бизнес – дело больше для мужчин, чем для женщин. Бизнес – всегда риск! Балансировка «между жизнью и смертью». Вероятно, нам хочется в женщинах видеть хруп-кость, беззащитность, чтобы мужчины имели возможность быть сильнее. Для прекрасной половины человечества всегда есть много других жизненно важных направлений: семья, дети, до-машний уют.

Но если слабая половина человече-ства не желает ограничиваться только этими хлопотами, если у женщины есть бизнес-идеи и желание их реализовы-вать, то добро пожаловать на «борт»!

Гендерныйпризнак

Между мужчиной и женщиной всегда существует субъективный фактор. Это заложено самой при-

родой. Но в бизнесе я и те, кого я хоро-шо знаю, стараемся быть максимально объективными. Потому что знаем: жен-щины в этой сфере могут быть довольно успешными.

Хотя, честно говоря, место женщины на кухне. Таково, на мой взгляд, мнение большинства мужчин. Однако если ей удается и дома быть хорошей хозяйкой, и успешно заниматься бизнесом – это здорово вдвойне. Могу даже сказать, что порой с женщинами-предпринимателя-ми проще решать вопросы.

Что касается политики, то прекрас-ная половина человечества необходима для более мягкого подхода к некоторым вопросам. Например, это касается со-циальной политики, которая требует внимания к пожилым, инвалидам, де-тям-сиротам. В женщине от природы заложена опека и чуткость. По-моему, в этом плане политика без женщин будет неполноценной.

Я глубоко убежден, что мужчины и женщины абсолютно одинаковы по способностям, не считая физи-

ологических, поэтому на пол человека мы и не смотрим. Например, при прие-ме на работу, даже на высший управлен-ческий персонал, рассматриваем всех и оцениваем только по способностям. Я за равноправие полов.

Кстати, есть некоторая статистика, что женщины меньше попадают в ава-рии, они более усидчивы, дольше могут работать над одним вопросом и совер-шают меньше ошибок.

Меня всегда удивляет, когда говорят о распределении тех или иных обязан-ностей в зависимости от пола. Достаточ-но вспомнить армию, где женщин во-обще нет, и все делают мужчины, в том числе готовят и убирают. А есть жен-ские монастыри, где все функции, даже управленческие, выполняются женщи-нами. Разделение между мужчинами и женщинами – это некая условность, стереотип. Я убежден: все люди равны.

По данным Российской академии бизнеса и предпринимательства, Россия сегодня занимает одно из лидирующих мест в мире по доле женщин-руководителей бизнеса. При этом женский бизнес здесь раз-вивается в 1,7 раза динамичнее муж-

ского. Нельзя не отметить тот факт, что треть всех менеджеров страны – женщины, и у 25% из них зарплата выше, чем у их коллег-мужчин. Бо-лее того, по оценкам экспертов, уже в ближайшие 3-4 года 40% женщин будет заниматься частным бизнесом.

Тема: насколько объективно мужчины относятся к женщинам как к партнерам в бизнесе или политике?

• Справка1,7во столько раз женский бизнес в России развивается быстрее мужского

РИМ АРСЛАНОВ, генеральный директор Агент-ства нефтегазовой информации «Са-мотлор-экспресс»:

РУСЛАН ЯНГУРАЗОВ, начальник ОМБ РОО «Тюменский» филиала №6602 ВТБ24 (ЗАО):

ИЛЬДАР ХУСАИНОВ,директор федераль-ной риелторской компании «Этажи»:


м/ж

Смею надеяться, что сейчас стира-ются гендерные различия в биз-несе: женщину уважают, ценят и

считаются с ее мнением. Во всяком слу-чае, в бизнесе, которым занимаюсь я, дела обстоят именно так. Несмотря на кажущуюся легкость и праздничность, ресторанный бизнес – это сложная, кро-потливая, ежедневная работа, которую я хорошо знаю. За это мой руководитель уважает меня и ценит мои бизнес-ре-шения. Это с одной стороны. С другой – мои подчиненные. Команда бруталь-ных мужчин: поваров, кондитеров, барменов. Они видят во мне не только руководителя, но и хрупкую женщину, поэтому спешат на помощь в конфликт-ных ситуациях и почти всегда адекватно реагируют на новые веяния.

Если говорить о бизнесе в целом, то думаю, что модель «шеф-мужчина, подчиненная-женщина» – априори са-мая выгодная на всех возможных рын-ках труда. На втором месте – «жен-щина-босс, мужчина-подчиненный». «Женщина плюс женщина» – сложнее. И весьма сложно с иерархией в мужском мире.

120

Идея рубрики М/Ж родилась в процессе ежедневного общения друг с другом разнополых представителей политики и бизнеса. Нам же всегда было любопытно мнение противоположного пола. Предлагаем узнать, а действительно ли мы кардинально по-разному смотрим на одни и те же вещи? Или же мужское начало и женская суть начинают сходиться в единстве взглядов?

Не столь уверенное положение занимают женщины во власти страны. Сегодня Россия находится на 120 месте в мире по числу женщин, занятых в государственном

управлении, а по количеству представительниц в высшем законодательном органе страны – одно из последних мест, находясь между Камбоджой и Суданом.

место в мире по числу женщин, занятых в государственном управлении, занимает сегодня Россия

ЕЛЕНА ЧУКЛИНА, директор компании «Нобель групп»:

АЛЕНА КРИВЦОВА, директор Ресторанной Федерации «Вкус72»:

ИРИНА ШЕМЯКИНА,руководитель пресс-центра информационного агентства «Тюменская линия»:

Тема отношений между мужчинами и женщинам стара как мир. «Перчин-ки» в вечный вопрос добавляет само

время. Сначала мы, женщины, боролись за свои права, ну, а когда мир сказал: «Да берите!», мы стали заглядывать в глаза мужчинам с «горячо волнующим» во-просом: «А как вы к этому относитесь?» Догонялки какие-то получаются.

Каждый из нас, мужчина или женщи-на, кто занимается бизнесом или поли-тикой, вечером наедине с собой точно знает, где он был на высоте, а где можно было и лучше. И если я честна с собой, то знаю, для кого это все. Семья, бизнес, политика. Знаю, что это моя единствен-ная жизнь и она «здесь и сейчас».

Тогда не стоит ждать справедливости, объективной или субъективной оцен-ки. Надо делать для себя все, что мож-но. Дружить, любить, интересоваться многим и разным. Менять окружение, если оно мешает развитию. Подвергать сомнению стандартные сценарии жен-ской жизни. Сохранять в себе способ-ность удивляться, начинать все сначала и благодарить. Время от времени что-то делать исключительно для души и ис-кать тех мужчин и женщин, с кем можно этот опыт разделить.

Почему женщина, идущая сегодня на повышение, рискует потерять себя и внимание мужчин, которые ее окру-

жают? Многим мужчинам не нравятся умные и самодостаточные женщины, и нас порой упрекают за то, что мы часто берем инициативу в свои руки. Многие мыслят стереотипами: мол, пока мужчи-на поднимается по карьерной лестнице, женщина должны воспитывать детей и вести дом. За последние годы многие женщины открыли в себе предпринима-тельские способности и сумели реализо-вать себя в экономической сфере.

Обратите внимание, в России выросла доля женщин-политиков. И это при том, что продвижение россиянок в политиче-скую жизнь идет скромными темпами.

Женщины смогли завоевать рынок труда. Но все еще там, где решаются се-рьезные вопросы, мужчины предпочита-ют оставаться в своей компании. Женщин зря недооценивают. Мы более ответ-ственные, обладаем лучшей способно-стью вдохновлять других, более социаль-но восприимчивы, более комфортно себя чувствуем в условиях неопределенности и способны принимать тактические ре-шения. Да, мы более эмоциональны, но это чаще помогает, чем мешает в работе.

Идея рубрики и подготовка опроса: региональный центр «Лидер/PR», (3452) 607-907

85

Тюменской области – 70! Если отразить всю ее историю в фотографиях – одного журнала точно не хватит. NB публикует уникальные снимки, передающие колорит эпохи, которые попали к нам в руки из архивов фотографов и видных деятелей минувших дней. Вглядитесь в эти лица – это наша история!

эпохиЛица

НА ФОТО: 1967 г., Галина РОКЕЦКАЯ, на тот момент секретарь комитета комсомола Сургутской нефтеразведочной экспедиции, на открытии первой сургутской нефти. Из архива семьи Рокецких

1


фотопроект

НА ФОТО: 1982 г., всесоюзный студенческий строительный отряд прибыл на агитпоезде ЦК ВЛКСМ на символическую границу Ямало-Ненецкого и Ханты-Мансийского автономных округов Тюменской области. Из архива Ивана Сапожкова

НА ФОТО: 1978 г., Фарман САЛМАНОВ, заслуженный геолог РФ, первооткрыватель нефти в Сибири. С 1978 г. – начальник «Главтюменьгеологии». В период с 1987 по 1991 гг. – первый заместитель министра геологии СССР. Из архива Ивана Сапожкова

НА ФОТО: 1986 г., строители железной

дороги Тюмень – Сургут – Новый

Уренгой качают сво-его бригадира перед торжественным ми-

тингом, посвященном окончанию прокладки магистрали в Новом Уренгое. Из архива Ивана Сапожкова

2

3

4

87

НА ФОТО: 1990-е гг., Леонид РОКЕЦКИЙ,

глава Тюменской области (1993-2001 гг.) на своей даче в дерев-

не Штакуль, Нижне-тавдинский район. Из

архива семьи Рокецких

НА ФОТО: 1970-е гг., здание окружного комитета партии в Салехарде. Из архива Ивана Сапожкова

НА ФОТО: 1991 г., первый Пре-

зидент России Борис ЕЛЬЦИН

после поездки по северу Тюменской об-ласти приехал в Тю-мень. За его спиной Юрий ШАФРАНИК,

глава администрации Тюменской области

(1991 – 1993 гг.). Из архива Виктора

Логинова

6

5

7



НА ФОТО: 1967 г., Виктор ГОРБАЧЕВ, главный редактор газеты «Тюменская

правда» (1983-1998 гг.) на благо-устройстве нового телерадиоцентра по ул. Пермякова. Из архива семьи

Горбачевых

8

89

НА ФОТО: 1999 г., Степан КИРИЧУК, с 1993 по 2005 гг. – глава Тюмени. На этот пост был переизбран дважды. Поздравляет финалистку конкурса красоты «Имидж-99». Из архива Антона Овчинникова

НА ФОТО: 1995 г., Ирина БИБЕЕВА, заслуженная артистка РФ, профессор Тюменской государственной академии культуры, искусств и социальных техноло-гий (ТГАКИ), и Валентина БАГРОВА, заслуженный работник культуры РФ, профессор ТГАКИ на сольном концерте после возвращения с конкурса Viotti Valsesia (Италия). Из архива Ирины Бибеевой

НА ФОТО: 1992 г., Валентин КОЛОГРИВОВ, звезда тюменского телевидения начала 90-х гг. Тысячи тюменцев каждый вечер переключались на канал «Регион-Тюмень»,

чтобы услышать: «Добрейшего добра, человечество! Счастья и успехов вам, земляки!» – коронные приветствия ведущего

программы «5+». Из архива Сергея Русанова

9

11

10



НА ФОТО: 1970 г., тренировка юных хоккеистов с медвежонком на открытом катке Нового Уренгоя. Из архива Ивана Сапожкова

НА ФОТО: 1998 г., Галина КУКЛЕВА, тюменская биатлонистка, олимпийская чемпионка, трехкратная чемпионка мира. Уват, гонка на приз губернатора Тюменской области. Из архива Сергея Русанова

НА ФОТО: 1994 г., силь-нейший состав тюменской команды мастеров «Ди-намо-Газовик». Главный тренер – легендарный ЭВМ – Эдуард Василье-вич МАЛАФЕЕВ, молодой врач команды – доктор Владимир СЕМЕНОВ. Из архива Владимира Семенова

12

14

13

91

НА ФОТО: 2005 г., Леонид РОКЕЦКИЙ, первый избранный губернатор Тюменской области, Из архива семьи Рокецких

НА ФОТО: 2002 г., Сергей СОБЯНИН, губернатор Тюменской области (2001-2005 гг.) с семьей на Кубке по спортивным танцам в Концертно-танцевальном зале г. Тюмени. Из Архива Сергея Русанова

НА ФОТО: 2000 г., Владимир НИКИФОРОВ, генеральный директор «Запсибгазпрома» (1993-2002 гг.), Леонид

РОКЕЦКИЙ, губернатор Тюменской области, Рэм ВЯХИРЕВ, председатель правления ОАО «Газпром» (1992-2011 гг.),

Виктор Черномырдин, Председатель Правительства РФ (1993-1998 гг.) Из архива семьи Рокецких

НА ФОТО: 1996 г., Сергей АТРОШЕНКО, основатель акционер-

ного банка «Тюменский Кредит», главный

соперник губернатора Тюменской области

Леонида Рокецкого на выборах в 1996 г. Из

архива Сергея Русанова

15

16

18

17



НА ФОТО: 2001 г., Антон ЯШКОВ, Вячеслав СИДОРКИН, Павел ГОЛОВИН. Ведущие популярной теле-программы «Город», которая выходила на канале «Реги-он-Тюмень» более 15 лет, начиная с 1991 года. Позже к ним присоедини-лась Елена КОРН. Из архива Сергея Русанова

НА ФОТО: 2011 г., ко-манда Тюменской обла-сти формейшн ВЕРА во время объявления

их чемпионами Европы на турнире в Тюме-ни (в центре тренер

Алексей ЛИТВИНОВ) Из архива Олега

Орлова

19

20

93

Изысканная мозаика, мебель ручной работы, витиеватые орнаменты, ковры, кованые декоративные светильни-ки, чеканные барельефы – все это великолепие – ин-терьеры курорта. А просторная парковая территория,

голубые бассейны в окружении пальм, беседки с резными куполами и собственный пляж протяженностью один кило-метр дополняют прекрасную картину идеального отдыха.

мечтуПодарите себе

Курорт One&Only Royal Mirage с его фонтанами и экзотическими садами –один из самых красивых в Дубае. Расположен он в фешенебельной курортной части Джумейра-Бич. Это настоящая восточная сказка на живописном побережье далекого Персидского залива.

Курорт состоит из трех корпусов: The Palace, Arabian Court, Residence & Spa.Номера различных категорий, каждая из кото-рых имеет свои преимущества: Royal suite (325 кв. м) – самый престижный номер. Он включает в себя гостиную, столовую, мини-кухню, две спальни, две ванные комнаты и гардеробные. Garden villa (300 кв. м) – эксклюзивный но-мер-вилла. На ее территории уместились патио с

Курорт One&Only Royal Mirage


travel

Один из самых роскошных и одновременно комфортных пляжных курортов Дубая. Очень зеленый, с душевной атмосферой. Один километр частного песчаного пляжа. Спокойный VIP-отдых здесь будет обеспечен на все 100%. У курорта один хозяин с Atlantis The Palm,

поэтому курсирует бесплат-ный автобус до Аквапарка Атлантиса, а также гостям предоставляется один бес-платный билет (на номер) в Аквапарк. На территории курорта находится извест-ный ночной клуб Kasbar. В The Palace есть СПА-центр с прекрасным хаммамом.

Сам курорт расположен в 30 минутах езды от аэропорта. Недалеко такие торговые центры, как: Mall of the Emirates, Ibn Battuta Mall, Dubai Mall, Dubai Moll, горнолыжный комплекс Ski Dubai. Отличный выбор для изысканного спокойного отдыха.

• Справка

ПИТАНИЕК вашим услугам рестораны со средиземномор-ской, марокканской, ближневосточной, азиат-ской и международной кухней, уютные бары.Beach Bar & Grill – пляжный ресторан. Здесь готовятся аппетитные блюда на гриле из отбор-ных морепродуктов.Courtyard-бар, расположен во внутреннем дворике курорта, здесь предлагают различные напитки и звучит национальная музыка. Nina – стильный ресторан для желающих от-ведать оригинальные блюда индоевропейской кухни. Eauzone – живописный ресторан у бассейна, представляет блюда современной азиатской кухни. The Roof Top – «круглый» бар, расположен-ный на крыше. Ведь так приятно отдохнуть на мягких подушках, потягивая коктейли, любуясь звездами и слушая музыку. Еще здесь подаются легкие восточные закуски.The Samovar Lounge – в этом баре с чудесным видом на море предлагается послеобеденный чай, ароматный кофе и различные напитки. Kasbar – стильный ночной клуб, где проходят развлекательные программы. Также One&Only Royal Mirage располагает соб-ственным винным погребом с богатой коллек-цией вин со всех уголков мира.

На территории One&Only Royal Mirage нахо-дятся несколько бассейнов с контролируемым температурным режимом воды, 3 освещаемых теннисных корта, площадки для волейбола, баскетбола, мини-гольфа, petanque*, центр водного спорта, предлагаются путешествия на верблюдах и сафари по пустыне, верховая езда, напротив комплекса расположен гольф-клуб с полем для гольфа.

Для маленьких гостей есть игровая площадка, работает детский клуб Kids Only (для детей от 4 до 11 лет). В элегантном зале Dining Room с открытой террасой и изящной плетеной ме-белью подаются завтраки, обеды и ужины, включающие изысканные блюда интернаци-ональной кухни. В библиотеке подается тра-диционный послеобеденный чай и различные напитки.

подогреваемым бассейном, гостиная, столовая, мини-кухня, две спальни, две ванные комнаты.Курорт располагает настоящим оазисом кра-соты и здоровья – Оздоровительным/СПА Центром Health & Beauty Institute, вклю-чающим Oriental Hammam с турецкой баней, сауной, парной, джакузи, массажными каби-нетами; тренажерный зал, фитнес-студию, а также 12 процедурных кабинетов One&Only Spa, предлагающих широкий спектр услуг. * п

етанк

95

One&Only The Palm распахнул свои двери в 2010 – году и сразу был признан одним из лучших отелей Дубая. Этот восхитительный курорт идеально подходит как для семейного, так и для романтического отдыха.

Высокий уровень сервиса, комфорт, а также изысканное оформ-ление отличают этот курорт. В архитектуре гармонично пере-плелись черты мавританского и андалузского стилей. К услугам гостей 94 великолепных номера. Каждый из них включает про-

сторный балкон, мраморную ванную комнату и отдельную душевую ка-бину с душем «тропический дождь». Beachfront villa (325 кв. м) – для поклонников уединенного отдыха. Роскошная вилла с двумя спальнями, окруженная пышным садом, подогреваемым бассейном, уютными патио и собственной парковкой. Изюминка Beachfront villa – сол-нечная терраса на крыше, откуда открывается чарующий вид на море.Еще одно неоспоримое достоинство One&Only The Palm – его потрясаю-щая кухня. Достаточно сказать, что прелестный ресторан Stay под управ-лением Янника Аленно отмечен тремя звездами гида «Мишлен».

НА ТЕРРИТОРИИ КУРОРТА:• большой открытый подогреваемый бассейн (850 м2), окруженный террасой с удобными лежаками и шестью кондиционируемыми па-вильонами-шатрами• бассейн 18 м при фитнес-центре • теннисные корты

РАЗВЛЕЧЕНИЯ В нескольких минутах езды от курорта распо-ложены знаменитые гольф-клубы Emirates Golf Club и Montgomerie Golf Club. На пляже предла-гаются водные виды спорта (парусный спорт, каякинг, катание на парусных катамаранах, виндсерфинг, водные лыжи, рыбалка). Для по-сещения открыты аквапарки. Для желающих – сафари на джипах, катание на верблюдах или на лыжах по песку, множество экскурсий, шопинг.

Курорт One&Only The Palm


travel

Это первый бутик-отель на «пальмовом» остро-ве. На всей территории спокойствие и респек-табельность, безупречно услужливый персонал. Идеально для тех, кто хочет покоя, уюта и тишины.

До курорта можно до-браться на эксклюзивном водном такси от One&Only Royal Mirage (бесплатно) или обычным способом, проехав по дороге «по пальме». Рекомендуется для отдыха без детей.

• Справка

ул. Дзержинского, 15, оф. 410, (3452) 595-035, 595-017;

ГМ «Южный», ул. Мельникайте, 137, оф. 111, (3452) 53-59-39;

www.ko72.ru

ПРЯМЫЕ ВЫЛЕТЫ ИЗ ТЮМЕНИ

97

На улице Республики, 42, находится знаменитая и любимая многими тюменцами музыкальная школа №1. Старейшая в Тюмени и первая в Сибири. Какова история ее возникновения, чье имя носит, и что связывает ее с синагогой?

Музыкальная

В холодный ноябрь 1919 года, как толь-ко Колчак покинул Тюмень, и город немного вздохнул от Гражданской войны, военно-рево-люционный комитет принимает решение об от-крытии в Тюмени советской музыкальной шко-лы. Для учреждения культуры выделили самое подобающее здание – бывшее Коммерческое училище Колокольниковых (сейчас – Архитек-турно-строительный университет, ул. Луначар-ского, 2). Так в 1919 году в Сибири появилась первая музыкальная школа.

С ПЕСНЕЙ В СВЕТЛОЕ БУДУЩЕЕПервым директором ее стал скрипач и ка-

пельмейстер Михаил Иванович Ушаков. Учени-ков насчитывалось 197. Через год силами юных музыкантов в Тюмени уже был дан первый кон-церт. В репертуаре звучали песни, наполненные революционным оптимизмом, иначе и быть не могло. Строили счастливое светлое будущее, а музыка в этом деле – великолепный помощник.

С 1923 по 1929 год «музыкалку» возглавлял Владимир Васильевич Знаменский, талантли-вый организатор и педагог. После увольнения из рядов Красной армии он начал свой творче-ский путь в нашем городе. Знаменский родился 15 (27) июля 1894 года в Пермской губернии. Окончил Санкт-Петербургскую певческую шко-лу, далее продолжил образование на вокальном отделении Санкт-Петербургской консервато-рии. Он владел многими народными инстру-ментами. В тюменской музыкальной школе не только директорствовал, но и преподавал. Под управлением Владимира Васильевича в Тюме-ни выступал балетный ансамбль «Босоножки», который был создан знаменитой танцовщицей Айседорой Дункан.

Событием в музыкальной жизни города ста-ли гастроли Андрея Лабинского, который в дет-стве учился в тюменском Реальном училище, а после был направлен в Петербургскую кон-серваторию. В городах Европы Лабинский вы-ступал вместе со звездными оперными испол-нителями: Шаляпиным, Собиновым. Он был солистом Мариинского театра, голос его звучал и со сцены Большого театра.

20 сентября 1927 года газета «Красное зна-мя» известила, что А. М. Лабинский выступит в Доме Советов, в программе концертов произве-дения русских и зарубежных композиторов. В бывшем Коммерческом училище на тот момент находился городской исполком. Похвально, что власти свои апартаменты предоставили для устроения концерта.

В 1929 году Знаменский покинул Тюмень, в Свердловске он продолжил работу в музыкаль-ном училище. В 1934 году Владимир Василье-вич возглавил факультет народных инструмен-тов Уральской государственной консерватории. С 2005 года тюменская музыкальная школа №1 носит его имя.

история1111111111111


к 70-летию области

• Цифры

Текст: Елена Дубовская

Ноябрь 1919 г.военно-революционный комитет принимает решение об открытии в Тюмени советской музыкальной школы;

1919 – 1931 гг.школа располагается в бывшем Коммерческом училище Колокольниковых (сейчас – Архитектурно-строительный университет, ул. Луначарского, 2);

1931 – 1941 гг.в это время «музыкалка» находится в бывшей синагоге. В годы войны учреждение не работало;

1956 г.на базе музыкальной школы открылось музыкальное училище;

С 1950-х гг. по сегодняшний день школа располагается в старинном доме по ул. Республики, 42

ВОЙНА ИСКУССТВУ НЕ ПОМЕХА

Музыка – это мир гармонии и красоты. Дет-ская музыкальная школа несколько раз меняла свое место жительство, но какие это здания, под стать культурному учреждению! C 1931 по 1941 ДМШ располагалась в бывшей синагоге, построенной по проекту известного архитекто-ра Константина Чакина.

В 1930 году из Московской консерватории приехал В. А. Соковкин и продолжил дело Зна-менского. Прекрасные дамы из именитых ку-печеских семей С. Гилева, О. Покровская, М. Колокольникова тоже учили искусству проле-тарских детей.

В 1938 году из Омского музыкального учи-лища приезжают лучшие выпускники Т. Люце-дарская и И. Гавриш, они подготовили целую плеяду профессиональных музыкантов.

В годы войны «музыкалка» закрылась, но учи-теля работали в детских садах, давали уроки на дому. Бывший преподаватель педагогического училища №1 Ольга Борщевская рассказывала, что ее тетя Нина Александровна Палкина выу-чилась игре на фортепиано в Екатеринбурге у знаменитого частного педагога. После войны тетушка ходила по улицам Тюмени, искала ода-ренных детей, говорила родителям об открыв-шейся в городе музыкальной школе, приглаша-ла на занятия. Ее обожали ученики за сердечную доброту, уважали как прекрасного педагога.

Школу возглавлял Юрий Леопольдович Гел-лер, который вел переписку с выдающимися музыкантами Советского Союза М. Глиэром, И. Дунаевским, Е. Гнесиным, Ойстрахом и дру-гими.

Авторитетный Геллер организовал лектории, шефскую работу в сельской местности и городе, заботился о подготовке педагогических кадров, наладил сотрудничество с сильнейшими учеб-ными заведениями столицы Урала, Ленинграда, Москвы, Свердловска, Новосибирска.

В 1956 году на базе музыкальной школы в Тю-мени открылось музыкальное училище. До 1965 года «музыкалка» была единственной в Тюме-ни. За свою долгую историю – скоро ей будет уж сто лет – она подготовила многих талантливых исполнителей: М. Урицкого, братьев Бирман, В. Ковальского С. Кадочникову и др.

В старинном здании на Республике, 42, ДМШ №1 находится с 50-х годов. Красивый дом, памят-ник зодчества, построенный по проекту К. Чакина в 1907 году, своим архитектурным языком гово-рит, что здесь царит мир прекрасного.

222222222 333333333333333333333333333333333333333333333333333

1. В старинном здании на Республике, 42, ДМШ №1 находится с 50-х годов

2. Для открытия школы в 1919 г. выделили одно их красивейших зданий города - бывшее Коммерческой училище Колокольниковых (сейчас – Архитектурно-строительный университет, ул. Луначарского, 2)

3. C 1931 по 1941 ДМШ располагалась в бывшей синагоге, построенной по проекту известного архитектора Константина Чакина.

99


Став «жертвой» советского детства, Назар Добро-вольский только в мечтах мог гонять на мото-циклах, но страсть к технике и приключениям не изжила себя с возрастом, а просто ждала воз-можности для самореализации. Момент насту-пил пять лет назад, когда знакомый Назара, ме-няя место жительства, предложил купить у него квадроцикл. Пара поездок оживила дремавшую мечту мальчишки, и чудо техники переехало к новому владельцу в гараж.

НАБИРАЕМ ОБОРОТЫК процессу освоения техники Назар подошел

серьезно: поставил квадроцикл на учет, получил права тракториста-моториста. По его словам, легкомысленного отношения техника не терпит:

машина имеет серьезную мощность и развива-ет скорость до 120 км/ч. Сейчас Добровольский оценивает свои умения кататься на квадроцикле на уровне опытного пользователя, но бдительно-сти при этом не теряет:

– Это довольно опасный спорт, потому что при несоблюдении техники безопасности могут быть серьезные травмы, вплоть до летального исхо-да. Чаще всего мы катаемся по бездорожью, но иногда маршрут пересекается с действующими магистралями и федеральными трассами. Изна-чально я катался на квадроцикле, не имея води-тельского удостоверения, но позже понял, что лучше подходить к делу профессионально.

Еще пять лет назад владельцев квадроциклов в Тюмени насчитывалось единицы. А тех, кто имел

хобби

По ушив грязи

Заместитель генерального директора АИЖК по Тюменской области Назар Добровольский в свободное от работы время катается на квадроцикле и изучает местные достопримечательности. Как помогает брутальный вид спорта управлять бизнесом, топ-менеджер поделился с NB.

101

знакомство с этим видом техники, отпугивала ее стоимость. Близкие Назара поначалу относились к новому увлечению главы семьи неоднозначно: времени на поездки тратилось очень много, и страдал бюджет из-за частных поломок. Однако позже члены семьи поняли – такой вид отдыха гораздо лучше посиделок с пивом, к тому же при-носит массу положительных эмоций, заряжает энергией. Чтобы не обделять семью вниманием, Добровольский старается тратить на поездки не больше одного выходного дня.

В последние годы квадродвижение стало се-рьезно набирать обороты. Сначала вместе с На-заром катались пара-тройка человек, позже круг друзей с аналогичным интересом расширился. По словам Назара, единая цель – доехать из пун-

кта А в пункт Б сплачивает людей, а преграды и сложности этому помогают. В Тюмени стали соз-даваться группы увлеченных страстью к гонкам по бездорожью. Их главный интерес – проложить маршрут к новым местам, преодолевая по пути кучу препятствий. Как и у байкеров здесь есть своя культура: приветствия при встрече, форма одежды, специфические темы для разговоров. Люди разных профессий, статуса и целеустрем-лений раскрываются в этих поездках по-новому.

ПОКОРИТЕЛИ ГОРКак правило, маршрут для квадрогонок вы-

бирается спонтанно. Чаще всего катаются в тю-менском районе: деревни Падерино, Онохино, Муллаши, озеро Андреевское, иногда путеше-

ПОЕЗДКИ ДАЮТ НЕПЕРЕДАВАЕМЫЕ ОЩУЩЕНИЯ СВОБОДЫ. КОГДА Я ЗАЛЕЗАЮ В ГРЯЗЬ, ОСТАВЛЯЮ В НЕЙ ВСЕ ОГРАНИЧЕНИЯ И СОЦИАЛЬНЫЕ РАМКИ. В ЭТОЙ СИТУАЦИИ СТАНОВЛЮСЬ ЕСТЕСТВЕННЫМ, САМИМ СОБОЙ. А ДОСТИЖЕНИЕ ЦЕЛИ ЧЕРЕЗ ПОЛОСУ ПРЕПЯТСТВИЙ ТОЛЬКО ДОБАВЛЯЕТ ОЩУЩЕНИЕ УДОВЛЕТВОРЕННОСТИ.

Текст: Екатерина СтарковаФото: из архива Назара Добровольского


ственники выбирают разведывательные пути на заброшенные военные базы. В прошлом году На-зар в кругу единомышленников совершил трех-дневную поездку на Урал. Местом съезда стала база Юрма поселка Кыштым. Уральские места оказались богаты на препятствия: горы, болота, реки – идиллия для азартных путешественников. Там же квадроциклисты провели соревнования по мудрейсингу: состязание проходит в заранее вырытом большом котловане с водой. Два участ-ника совершают заезд на квадроциклах «туда-об-ратно», побеждает первый прибывший к фини-шу. По словам Добровольского, подобный заезд совершить непросто: трасса сложная, непрохо-димая, много ям, земли и воды. На финише грязь льется даже из ушей, однако после соревнований конкурсанты возвращаются домой чумазые и счастливые:

– Поездки дают непередаваемые ощущения свободы. Когда я залезаю в грязь, оставляю в ней все ограничения и социальные рамки. В этой си-туации становлюсь естественным, самим собой. А достижение цели через полосу препятствий только добавляет ощущение удовлетворенности, – улыбается Назар.

ВЫПУСТИТЬ ПАРДеятельность моего собеседника связана с

оказанием помощи «обманутыми дольщика-ми». Объектов много и много недовольства. Необходимо выслушать и понять каждого че-ловека, а затем успокоить и решить его про-блему. Без стрессов в работе не обходится. С приходом выходных поездки на квадроциклах – своеобразный способ расслабления, выпуск пара. По словам заместителя руководителя, в

таких гонках важно только одно – доехать туда и обратно, о другом не думаешь вообще. Голова освобождается от всяких рутинных мыслей, а мозг получает разрядку.

– Благодаря спорту, накопленная за будние дни агрессивность уходит. В решениях на работе становишься более рассудительным, спокойным и упорядоченным. В поездке на квадроциклах есть определенные правила, которым соответ-ствуешь, есть цель, которую нужно достигнуть, и есть люди, с которыми интересно покорить эту точку. Еще очень важно умение предвидеть проблемные ситуации. Все просто! Аналогично обстоят дела на работе: помнишь, что в бизнесе есть цель, а для успеха необходимо провести ана-лиз фатальных ошибок и разработать стратегию развития с учетом потенциальных трудностей.

Наряду с квадроциклами, Назар любит пока-таться на мотоцикле и снегоходе. Езда на послед-нем по ощущениям похожа на зимний квадро-спорт, а вот мотоциклы, по его мнению, менее экстремальны. Это скорее способ в движении переварить свои мысли, побыть наедине с со-бой, тогда как квадроспорт – это уже покорение, борьба с препятствиями и самим собой. В любом случае для Добровольского все виды техники от-лично дополняют друг друга.

Сейчас в планах Назара как можно больше путешествовать: съездить на квадроцикле по сложным дорогам в Тобольск, повторить поездку на Урал, поучаствовать в соревнованиях и совер-шить всероссийские пробеги. Есть мечта увидеть Байкал и Камчатку. По словам квадроциклиста, интересные места надо искать там, где ты жи-вешь, и как можно больше познавать уголки род-ного края.

Назар Добровольский, юрист, заместитель генерального директора «АИЖК по Тюменской области» с 2011 г. Закон-чил Академию права и управления в г. Москве. Женат, воспитывает двух дочерей. Хобби: кол-лекционирование монет и марок, путешествия, техника.

• Досье

хобби

В прошлом году Назар в кругу единомышленников совершил трехдневную поездку на Урал

Аналитики до сих пор недоумевают, как испанский дизайнер одежды Амансио Ортега (по сути – обычный портной) попал в десятку богатейших людей мира. А секрет в том, что он, создатель бренда Zara, исполнил мечту сотен тысяч, даже миллионов людей: одеваться, как звезда, но платить за это из своей повседневной скромной зарплаты.

Модный миллиардер

• Ортега рос в небогатой семье железнодо-рожника. Уже в 13 лет, не окончив среднюю школу, он начал работать: устроился в мага-зин мужских рубашек доставщиком товаров. Понемногу стал интересоваться миром моды, и вскоре его взяли в ателье подмастерьем.

• Несмотря на ранний старт, Ортега открыл свое собственное предприятие лишь в 37 лет. К тому времени он понял, что удобнее прода-вать дешевую одежду большому числу людей, а не дорогую одежду – узкому кругу элиты. И сформулировал свой рецепт бизнеса: ко-пирование дорогих вещей с использованием недорогих материалов. Первое ателье распо-лагалось в гостиной его дома, где будущему миллиардеру активно помогала жена.

• Однажды супругам Ортега сделали крупный заказ, но не забрали его. Тогда Амансио по-нял, что пора заняться розничной торговлей. В 1975 году появился первый магазин Zara. Сегодня их более четырех тысяч в 77 странах. Кроме того, Ортега основал сети Pull and Bear, Bershka и некоторые другие, которые также представлены по всему миру, в том числе в Тюмени.

• Принцип бизнеса Ортеги: следить за высо-кой модой, престижными показами на поди-умах и быстро – пока никто не опомнился – делать доступную одежду с использованием подсмотренных модных тенденций. Агенты Ортеги фотографируют моделей на подиуме, отправляют снимки дизайнерам в главный офис, а те оперативно рисуют, делают выкрой-ки и передают в швейный цех. Через несколь-ко дней новая партия одежды уже отгружается в магазины Zara.

Амансио Ортега

• Cкорость и постоянная «перезагрузка» – идеи-фикс для Ортеги. Обновление ассортимента в магазинах Zara происходит 2 раза в месяц, тог-да как традиционные модные дома работают над коллекцией 7-8 месяцев. Нередко новинки Zara раскупаются за 1 день.

• Еще одна важная составляющая успеха – дешевая рабочая сила, что для Европы – чудо. Маленькие пошивочные мастерские разбро-саны по самым бедным регионам Испании и Португалии. У Ортеги работают пенсионеры, одинокие мамочки и даже подростки, и полу-чают они в три раза меньше среднего европей-ского заработка. Но в условиях безработицы держатся за свое место. О переносе производ-ства в Азию Ортега даже не помышляет: в этом случае он не сможет обеспечить скорость.

• В 2012 году Ортега с состоянием в 40 мил-лиардов долларов был признан самым обе-спеченным человеком Европы. А в 2013 году с состоянием уже в 57 миллиардов он занял 3 место в перечне самых богатых людей мира. Не исключено, что по итогам 2014 года испанец поднимется еще выше: его товар чрезвычайно востребован, как и акции его компании. Кроме того, Ортега инвестирует в недвижимость, до-бычу газа, банковскую сферу и туризм.

• Амансио Ортега – не очень общительный и не публичный человек. Он не встречается со СМИ, не тратит деньги на пиар и рекламу, за что по-лучил прозвища «терминатор» и «испанский сфинкс». Основные увлечения миллиардера, помимо рисования, – автомобили и верховая езда. У Ортеги трое детей, и свою империю fast fashion он намерен передать в управление младшей дочери Марте.

акулы бизнеса

103


стиль

105

Однажды мальчик из бедной семьи Ральф Лившиц побывал в гостях у одноклассника. Особенное впечатление произвела на него огромная гардеробная с коллекцией одежды и обуви на многочисленных полках. Ральф поклялся себе, что у него когда-нибудь будет такая же. Через много лет юный мечтатель стал человеком, имя которого во всем мире стало синонимом слова «роскошь».

Ральф появился на свет в Бронксе в 1939-м. Он был четвертым сыном бе-лорусских эмигрантов Фриды Котляр и Франка Лившица. Семья красиль-щика Лившица жила бедно, Ральфу приходилось донашивать вещи своих

братьев. При этом он всегда поражал школьных друзей умением придавать старым костюмам особый шик. Будущий дизайнер мог массу вре-мени проводить в беседах о пуговицах, галстуках и шарфах.

Юный Лившиц использовал любую возмож-ность, чтобы заработать. В 12 лет он собрал все свои сбережения и в залог будущего успеха потратил их на костюм-тройку. Красота была важна для молодого человека, возможно, поэ-тому в 1955 году он решил сменить фамилию на более благозвучную и «американскую». Так на свет появился Ральф Лорен. Он отслужил в армии, затем поступил в Городской колледж на Манхэттене, чтобы осваивать основы экономи-ки и бизнеса. Учеба быстро ему наскучила, и мо-лодой человек устроился продавцом одежды, а позднее дизайнером галстуков Brooks Brothers. Вдохновленный романом Фрэнсиса Скотта Фиц-джеральда «Великий Гэтсби», Лорен создал принципиально новую модель – широкий шел-ковый галстук. Находку дизайнера оценили не сразу, ведь в то время в моде были тонкие гал-стуки-селедки. Но Ральф стал самостоятельно

возить образцы новой модели по магазинам, и галстуки взяли для продажи в Bloomingdale’s и Neiman Marcus.

1967 год стал переломным в судьбе Ральфа Лорена. Для создания собственного бизнеса ди-зайнеру понадобился инвестор. Им стал Норман Хилтон, который вложил в дело молодого моде-льера 50 тыс. долларов. На них Ральф и его стар-ший брат Терри открывают магазин под маркой Polo Fashion. Почему Polo? Лорену всегда нра-вилась эта аристократичная игра. Использовав ее название в своем бренде, он надеялся стать таким же богатым и независимым, как игроки поло. Галстуки новой марки отличались высоким качеством и необычным дизайном. По мнению Лорена, этот аксессуар всегда был предметом мужского самовыражения. Возможно, именно поэтому галстуки Polo Fashion пользовались большой популярностью.

Год спустя на свет появилась первая коллек-ция мужской одежды от Ральфа Лорена под на-званием Polo Ralph Lauren. Все модели имели общие черты — свободные брюки, элегантные блейзеры и простые пиджаки. В 1969 году Ральф Лорен создал новую концепцию «магазин-в-ма-газине», открыв в нью-йоркском универмаге Bloomingdale’s большой мужской бутик. Благо-даря упорному труду в 1970-м Лорен получил свою первую премию Coty Awards в номинации «Мужская одежда».

Ralph Lauren: американская мечта

Ральф Лорен, – Ральф Лившиц – родился 14 октября 1939 года в Бронксе (Нью-Йорк). Его родители были выход-цами из Белоруссии. В 16-летнем возрасте Ральф сменил свою фамилию. В 1967 году при помощи инвестора Лорен основал собственную марку Polo Fashion. В 1968-м появи-лась первая коллекция мужской одежды под названием Polo Ralph Lauren.

• Досье

стиль

В 1971 году появляется линия женской одеж-ды Ralph Lauren Womens wear, источником вдохновения для которой стал образ жены Раль-фа Лорена Рики Энн Лоу-Бир. Она предпочитала вещи в мужском стиле и считалась трендсетте-ром в светском обществе.

В 1974-м дизайнер заключил контракт с Paramount Studios на разработку костюмов для фильма Джека Клейтона «Великий Гэтсби». Забав-но, ведь именно это произведение когда-то вооду-

шевило Лорена на создание первой модели галсту-ка! Этот же год в жизни модельера стал значимым еще и благодаря выпущенной линии спортивной одежды CHAPS by Ralph и коллекции очков Ralf. Успех за успехом – два года подряд Лорен получает премию Coty Awards. В 1978 году Ральф решил по-пробовать свои силы в парфюмерном деле и выпу-стил мужской аромат Polo и женские духи Tuxedo и Lauren. В этом же году выходит его коллекция мужской и женской одежды Western Wear, наряды которой были сшиты в неизвестном в то время стиле Дикого Запада. Немного позже дизайнер создает коллекции детской одежды.

1980 год – Ральф Лорен первым из моде-льеров одежды запускает линию товаров для дома, мебели, предметов декора и аксессуаров для интерьера – Ralph Lauren Home. Он сра-зу же покорил всех своим умением привнести нотки аристократизма и роскоши в любой ин-терьер. Тогда же Лорен вводит в моду стиль вестерн, тем самым «открыв Америке Амери-ку». Его кожаные куртки в стиле ранчо и юбки с оборками покорили американцев. Многие

БРЕНД ПЕРВЫМ СРЕДИ ЛЮКСОВЫХ МАРОК СТАЛ ПРОДАВАТЬ ТОВАРЫ ЧЕРЕЗ ИНТЕРНЕТ, В РЕКЛАМНЫХ КАМПАНИЯХ ВПЕРВЫЕ БЫЛА ПРЕДСТАВЛЕНА ФУНКЦИЯ QUICK RESPONSE QRКОДЫ, А МАГАЗИН НА МЭДИСОН АВЕНЮ В НЬЮЙОРКЕ ИМЕЕТ ПЕРЕД ВХОДОМ СЕНСОРНЫЙ ЭКРАН, ЧЕРЕЗ КОТОРЫЙ МОЖНО СОВЕРШАТЬ ПОКУПКИ В ЛЮБОЕ ВРЕМЯ СУТОК.


107

У RALPH LAUREN НЕТ СОБСТВЕННЫХ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ МОЩНОСТЕЙ. С САМОГО ПЕРВОГО ДНЯ В КРУПНОМ БИЗНЕСЕ ЛОРЕН РЕШИЛ, ЧТО БУДЕТ ЗАНИМАТЬСЯ ИСКЛЮЧИТЕЛЬНО ДИЗАЙНОМ И ПРОДАЖАМИ. ТОВАРЫ ДЛЯ RL ПРОИЗВОДЯТСЯ НА МНОГОЧИСЛЕННЫХ ФАБРИКАХ ИХ ОКОЛО 350 В ИТАЛИИ, ТУРЦИИ, КИТАЕ, ГОНКОНГЕ, ИНДОНЕЗИИ И ДРУГИХ СТРАНАХ ПОД СТРОЖАЙШИМ КОНТРОЛЕМ МЕНЕДЖЕРОВ RL.

сходились во мнении, что Лорен показал им знакомые вещи в новом свете. Он превратил в шедевр и преподнес как культ национальную одежду индейцев.

Знатоки моды называют 1980-е десятилети-ем Ральфа: его коллекции настолько популярны, что модники и модницы всего мира готовы были отдавать состояния за то, чтобы обладать знако-выми вещами.

Европейская экспансия для Ральфа Лорена на-чалась с Лондона: этот город ценителей высокого стиля был первым, где в 1981 году открылся фир-менный магазин Ralph Lauren. В 2004-м открыва-ется магазин в Милане. В 2006 году дизайнер от-казывается от использования натурального меха в своих коллекциях и открывает магазин в Токио. К этому событию приурочен выход ограничен-ной коллекции эксклюзивных дамских сумок и аксессуаров. В России бутик Ralph Lauren появил-ся в 2007 году в Москве. На летней Олимпиаде 2008-го в Пекине, как и в 2012 году на летних Олимпийских играх в Лондоне, он экипировал сборную США в свою одежду.

Успеху Ralph Lauren Home во многом способ-ствовала грамотная реклама, всякий раз обы-грывающая некий красивый сюжет в роскошных декорациях. Желая почувствовать себя героями этой истории, потенциальные покупатели стре-мились завладеть новинками. Так за 30 лет вокруг бренда Ralph Lauren сложился настоящий культ.

Ральф активно позиционировал свой бренд и на просторах Интернета. С 2002 года стали появляться сайты сначала Polo.com, а затем и Runway.Polo.com, на которых были представле-ны и женские коллекции. Творческий подход в этой компании проявляется во всем. В 2003-м на сайте появился раздел Create your own, позволя-ющий посетителям самостоятельно разработать модель рубашки-поло, выбрав для неё цветовое решение на свой вкус.

В 2009 году Ральф Лорен придумал не менее гениальный ход, предложив маленьким модни-кам в одном из европейских бутиков – париж-ском Colette – разрисовать белую рубашку в лю-бимые цвета, тем самым создавая шедевр своими руками.

RALPH LAUREN – крупная корпорация, которая включает большое коли-чество торговых марок: Polo Jeans Co., Ralph Lauren Home, Blue Label, Club Monaco, RL Childrens wear , RRL, Purple Label, Rugby (с января 2013 года подразделение закрыто), RLX, Chaps, Club Monaco, Vintage RL.

• Справка

Ральф Лорен на презентации детской коллекции

1. Семья Кудиных 2, 4, 6, 8, 11. Гости мероприятия 3, 12. Jaguar XJ 5. Елена Палкина 7. Сафарка Вакилов 9. DJ Puma 10. Артем Фирсов

АНГЛИЙСКАЯ ОХОТА28 июня компания «Автоград» пригласила цени-телей марок Jaguar и Land Rover на «Английскую охоту» – любимое времяпрепровождение истинных аристократов. Гости смогли пострелять из ружей и арбалетов, продемонстрировать навыки верховой езды, отведать блюда из дичи, а также посетить английский клуб с традиционной дегустацией кофе.В центре мероприятия был тест-драйв автомобилей Jaguar и Land Rover. Инструкторы школы води-тельского мастерства Jaguar Experience раскрыли водителям поистине впечатляющие возможности маневренности и управляемости великолепных седанов. А внедорожный тест-драйв Land Rover еще раз продемонстрировал достоинства леген-дарных представителей английского автопрома.

1111111111111111111111111111

2222

3333333333

555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555

77777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777

88888888888888888888888888888888888888888888888888888888888888888888888888888888888888888888888888888888888889999999 10

111 12212121212

66666

44444444444444444444444444444444444

16+


событие

1. Мурат Нурпеисов 2. Алексей Огибалов и Максим Воробьев 3. Алена Кривцова 4, 6. Гости мероприятия 5. Светлана Салманова 7. Антон Язовских 8. Дмитрий Киверин 9. Ирина Володина 10. Ирина Романенко

ЛЕСТНИЦА УСПЕХА3 июля в кофейне Friends прошло мероприятие Русской Школы Управления «О бизнесе за чаш-кой кофе». В уютной и непринужденной атмос-фере собралось большое количество успешных специалистов города. Модератор и ведущий бизнес-встречи Мурат Нурпеисов провел корот-кий, лаконичный мастер-класс на тему «Лидер-ство и личная эффективность». В завершении руководитель филиала РШУ в Тюмени Ирина Володина презентовала программу MiniMBA для гостей мероприятия и вручила 3 сертификата на один день обучения счастливцам розыгрыша.

11

222222222

333333333333333333333333333 4444444444444

55 6666

99

777

88888

10010101001010110100101010101010101010100100100101000101011001100

16+

Организатор: Партнеры:

событие


111

Стив Бланк Четыре шага к озарению. Стратегии создания успешных стартапов

Джон ТеннентУправление денежными потоками. Как не оказаться на мели

Александр ФилатовСовет директоров. Инструкция по применению

Ицхак Кальдерон АдизесУправляя изменениями. Как эффективно управлять изменениями в обществе, бизнесе и личной жизни

Брайан Трейси Мотивация

Малкольм ГладуэллДавид и Голиаф. Как аутсайдеры побеждают фаворитов

Бестселлер, который справедливо считается библией стартаперов всего мира. Его автор – один из самых влиятельных людей Кремниевой долины, опытный предприниматель и создатель концепции развития потребителей – единствен-ной эффективной методики разработки новых продуктов и сфер бизнеса, основанной на науч-ном методе проверки гипотез. Вместо того чтобы бездумно следовать бизнес-плану, предприни-мателю стоит пройти все четыре шага методики и создать такую систему обратной связи, которая позволит быстрее конкурентов проверять новые гипотезы и внедрять их в жизнь.

Книга дает финансовые основы и понятный ин-струментарий, который поможет руководителю выстроить оптимальную систему управления фи-нансами. Вы поймете, как в самых разных ситуа-циях формировать стабильно положительный де-нежный поток, как выгодно использовать излишки средств, распознавать признаки надвигающегося дефицита финансов, пока он не перерос в масштаб-ный кризис, причем не только в своей компании, но и у партнеров. Всемирно известное руководство по управлению ресурсами от признанного авторитета в области финансового менеджмента.

Книга создана на основе многолетнего опыта ра-боты ее автора в советах директоров и адресована в первую очередь первым лицам крупных компа-ний. Ее задача – помочь акционерам и директо-рам четко понимать цели и компетенции совета директоров в зависимости от модели корпорации (управляемая/направляемая), ее формы и других факторов. Автор – сертифицированный корпора-тивный директор – разбирает наиболее частые ошибки советов директоров и предлагает способы ухода от них, а также дает подробный, компетент-ный и ясный разбор других сложнейших вопросов. Книга будет интересна всем, кто изучает централь-ные вопросы существования крупных компаний.

«Выживают не самые сильные или самые умные виды, а те, которые лучше других приспосабливают-ся к изменениям», – говорил Чарльз Дарвин. Доктор Ицхак Адизес продолжает эту мысль: «Мы переста-нем сталкиваться с проблемами только при полном отсутствии изменений, а это произойдет, лишь ког-да мы... умрем». Любые процессы он рассматривает как развитие живого организма, а сопутствующие проблемы – как «болезни», характерные для каж-дого этапа развития. И предлагает «витамины» для их предупреждения. Его методика – это целостная теория менеджмента, которая научит, как сделать любые изменения управляемыми.

Среднестатистический человек работает лишь на 50% своих возможностей. Согласно Брайану Трейси, смысл эффективной мотивации в том, чтобы создать среду, где каждый человек захочет и сможет работать на 100%. Книга рассказывает, от чего зависит производительность персонала, стоит ли сразу же нагружать новичков работой, как ставить задачи и контролировать их выпол-нение. 21 работающий метод повышения моти-вации от мирового эксперта в вопросах эффек-тивности: среди клиентов Брайана Трейси – такие крупнейшие компании, как Johnson & Johnson, IBM и Motorola.

Вдохновленный противостоянием Давида и Голи-афа, автор анализирует феномен победы слабого над сильным. Человек – существо адаптивное, но бывают ситуации, когда адаптация тождественна поражению. Гладуэлл рассматривает различные способы борьбы с трудностями: открытое противо-стояние, непротивление злу насилием, настойчи-вость, хитрость, честность и доброта. Герои книги действуют не так, как от них ожидают, благодаря чему оказываются в выигрыше. Давид – это про-гресс, творчество, хитрость. Голиаф – зазнайство и неадекватная самооценка. История человечества да и бизнеса показывают, что на каждого Голиафа рано или поздно найдется свой Давид.

Вusiness-books*

* Бизнес-книги

Концерт DAVID GARRETT22 октября, Мюнхен, Olympiahalle

Уникальный сильный голос легендарного исполнителя сэра Тома Джонса охватывает диапазон от баритона до тенора. Он – вокальный клубок энергии, который на всех без исключения выступлениях отдает аудитории каждую каплю себя, поражая публику энтузиазмом и концентри-рованностью. Том Джонс один из очень немногих исполнителей, кому удалось удержаться на волне популярности и народной любви в течение почти пяти десятилетий – именно столько уже длится его головокружительная карьера.

Экспозиция ДИЗАЙН 007: 50 ЛЕТ СТИЛЮ ДЖЕЙМСА БОНДА до 7 сентября, Москаа, Мультимедиа Арт Музей, ул. Остоженка, 16

В Мультимедиа Арт Музее экспозицию «Дизайн 007: 50 лет стилю Джеймса Бонда» называют не просто главной выставкой лета, но крупнейшей в своей истории. Никогда прежде залы МАММ не транс-формировались так сильно: этажи буквально перекроили перегородки, между которыми развешены скафандры и дирижабли, выстроен кабинет начальницы Бонда М, поставлены стол для игры в покер из «Казино «Рояль» и гондола из «Координат «Скайфолл». Куратор выставки, оскароносный дизайнер костюмов Линди Хемминг работала над пятью фильмами о Джеймсе Бонде, но для экспозиции собрала по кусочкам целый мир главного героя. В МАММ вы так или иначе можете встретить любую из 23 картин Бондианы, будь то реквизит, костюмы или раска-дровки режиссера.

Концерт TOM JONES17 августа, Marbella, Starlite Auditorio

АФИШАМюнхен

Марбелья

Москва

Скрипач-виртуоз Дэвид Гаррет играет на скрипке быстрее всех современ-ных исполнителей. Скорость, с которой он исполняет пьесу «Полет шмеля», – 13 нот в секунду – зафиксирована в Книге рекордов Гиннесса. Ему все равно: стоять на сцене лондонского «Роял Альберт Холл» или же на улице в драных джинсах и простой футболке и радовать слух мимо проходящих людей звуками своей скрипки Cтрадивари (стоимость – миллион евро). Ведь он музыкант без «позы» и чувствует себя комфортно везде. Играет классику и рок.

16+

12+12+


афиша

Андреа Бочелли – обладатель одного из наиболее запоминающихся голосов современный оперы и поп-музыки. Бочелли одинаково хорошо удается и исполнение классического репертуара, и поп-баллад. Он записал дуэты с Celine Dion, Sarah Brightman, Eros Ramazzotti и Al Jarreau. Последний, певший с ним The Night Of Proms в ноябре 1995, сказал про Бочелли: «Я имел честь петь с самым красивым голосом в мире».

В Музее Метрополитен ретроспектива Гарри Виногранда – одного из ведущих фотографов XX века, запечатлевшего на пленку уличную жизнь Нью-Йорка 1950-х годов. Многолюдные фотографии мастера поражают простотой и динамикой композиции. В хронику городских улиц попадают известные актрисы и безымянные прохожие, хиппи и солдаты, политики и спортсмены. Живые, будто подсмотренные или случайно схваченные кадры, передают скорость, надежды и дух Америки 1950-х годов.

Концерт LADY GAGA24 сентября, Амстердам, Ziggo Dome

Art Rave: The Artpop Ball Tour – четвертый мировой концертный тур американской певицы Леди Гаги в поддержку ее третьего студийного альбома Artpop. Турне началось 4 мая 2014 года в Форт-Лодердейл, штат Флорида. Главная декорация тура похожа на белый замок-пещеру. Сцена состоит из двух секций, соединенных подиумом через зрительный зал. Сегодня за ярким образом Леди Гаги, придуманным продюсерами и, конечно, ею самой, сложно разглядеть 28-летнюю девушку Стефани Джерманотта. Она не всегда носила зеленые парики, ходила в туфлях, напоминающих копыта, и скрывала свое лицо под непроницаемым гримом даже в обычной жизни.

Нью

-Йо

рк

Концерт ANDREA BOCELLI14, 8 ноября, Вена, WienerStadthalle, Vogelweidplatz

Выставка GARRYWINO GRANDдо 21 сентября, Нью-Йорк, Метрополитен Музей

Амстердам

16+

16+

16+

Вена12+

113


АФОРИЗМЫАНАТОЛИЙ ЛУНАЧАРСКИЙВсякому великому времени соответ-ствует великая архитектура. Она служит выражением миросозерцания создав-шей ее эпохи (прежде всего, конечно, – господствующего в данном обществе и в данную эпоху класса) в большей мере, чем какое бы то ни было другое искус-ство, кроме литературы.

ВЕТХИЙ ЗАВЕТСтроящий дом свой на чужие деньги – то же, что собирающий камни для своей могилы.

ПЛИНИЙ СТАРШИЙОбзаводясь землей, приглядись, прежде всего, к воде, дороге и соседу.

ЭДУАРД ГИББОННи один большой дом и ни один боль-шой труд не были готовы к намеченному сроку.

ОТТО ФОН БИСМАРКБерегитесь всегда строить воздушные замки, эти постройки легче всех других возводятся, но тяжелее всего разруша-ются.

ДЭВИД БРИНКЛИУспешным считается тот человек, который может построить нечто прочное из тех кирпичей, кото-рые были брошены другими.

ГЕОРГИЙ АЛЕКСАНДРОВДом не разрушится, если возвести его с учетом всех двенадцатибальных ка-таклизмов.

СЭМЮЭЛ ДЖОНСОНЗатеять строительство – значит выдать себя на разграбление.

АРКАДИЙ ДАВИДОВИЧЗакон Хеопса: Бесполезное строится навечно.

КОНФУЦИЙНе жалуйся по поводу того, что на крыше соседа лежит снег, если ваш собственный порог не очищен.

ФРЭНСИС РОДМАНОптимист – это человек, который ду-мает, что сможет построить дом ценой 12 000 долларов за 12 000 долларов.

ГЕОРГ ЛИХТЕНБЕРГ

Будущее должно быть заложено в настоящем. Это называется планом. Без него ничто в мире не может быть хорошим.

афоризмы

Квартал улиц 50 лет Октября – Профсоюзная – М. Горького • скоростные лифты свободные планировки • паркинг на 750 машино-мест

идеальная транспортная доступность • профессиональная управляющая компания

www.petrstol.ru790-118 600-809

Аренда

СТРЕМИТЬСЯК ЛУЧШЕМУ

National Business, Тюмень, июль/август 2014

Documents

Transcript of National Business, Тюмень, июль/август 2014