1

Я НЕ АЛТЫН, ЧТОБЫ ВСЕМ НРАВИТЬСЯ

Галина Рокецкая:

Рекл

амно

-инф

орма

цион

ный

жур

нал

МАРТ 2014

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬЕкатеринбург • Волгоград • Нижний Новгород

Нижний Тагил • Пермь • Челябинск

4 март, 2014

содержание

СОДЕРЖАНИЕ22 Тенденции

Конец старой экономической истории

32 Фотопроект

Неслабый пол

42 Технология бизнеса

Детский магазин

56 Недвижимость

Апартаменты: тюменский аспект

68 Форум

Банковский сектор: есть ли «зачистка»?

84 К 70-летию области

Лебединая песня сибирского губернатора

104 Стиль

Рынок роскоши в России развивается

108 Авто

Конкуренция и второе пришествие оживили авторынок

90 46 83

31Спецпроект

Женщины в бизнесе

МД «Корона», ул. Ленина, 38/1, (3452) 39-66-53

4 март, 2014

содержание

СОДЕРЖАНИЕ22 Тенденции

Конец старой экономической истории

32 Фотопроект

Неслабый пол

42 Технология бизнеса

Детский магазин

56 Недвижимость

Апартаменты: тюменский аспект

68 Форум

Банковский сектор: есть ли «зачистка»?

84 К 70-летию области

Лебединая песня сибирского губернатора

104 Стиль

Рынок роскоши в России развивается

108 Авто

Конкуренция и второе пришествие оживили авторынок

90 46 83

31Спецпроект

Женщины в бизнесе

МД «Корона», ул. Ленина, 38/1, (3452) 39-66-53

персона

6 март, 2014

Сразу предупреждаю: градус феминизма в номере зашкаливает. Да и когда, если не в мартовском журнале, рассказать о женщинах, которые с каждым годом отвоевывают все

больше бизнес-пространства у сильного пола. Недаром мы даже фотопроект, посвященный очаровательным собственницам (чуть не сказал «хищницам»), назвали «Неслабый пол».

«В бизнесе нет мужчин и женщин – есть деловые партнеры», – говорят англичане. Вполне возможно. С одной стороны, какая разница, Иванов или Иванова, если человек профессионал? С другой, мне близка точка зрения знакомой, которая работает топ-менеджером в солидной компании. «Женщина должна сделать в два раза больше и в два раза лучше, чем мужчина, чтобы ее оценили по достоинству», – говорит она. Улавливаете логику? Пресловутый гендерный подход по-прежнему в силе. И тот факт, что бизнесвумен, помимо руководства, надо еще находить время для детей, мужа и домашнего хозяйства, мало кого из мужиков волнует. Как говорится, взялся за гуж – не говори, что не дюж. Я вот представил: обяжи успешного бизнесмена ежедневно готовить завтрак, собирать детей в школу, проверять уроки, стирать… Даже если исключить уборку (этим может домработница заняться), то он все равно через неделю застрелится. Боливар тут двоих точно не выдержит. Между тем, среди женщин таких героинь хватает, и они явно заслуживают памятника при жизни.

Если продолжить тему выносливости и стрессоустойчивости, то слабый пол в сопоставлении с сильным опять же не слаб. Что делает предприниматель в случае серьезных неудач? «Садится на стакан», а при более сильных потрясениях может и веревку намылить. Бизнес-леди сходит к психологу, может быть, подружке поплачется – и снова в бой. В общем, при прочих равных условиях, если отбросить все гендерные заморочки и убрать с женских плеч семейные заботы, уверен, в бизнесе они добьются больших успехов, чем мужики. Вот только вопрос – зачем? В конце концов, кому он нужен, этот памятник.

Хочу ли я, чтобы жена занималась бизнесом? Ни в коем случае! Потому что не верю в счастливую семейную жизнь с бизнесвумен. Как это ни странно, ввиду всех вышеперечисленных причин.

Рекламно-информационный журнал

март 2014, (2) 72

РЕДАКЦИЯ «НАШ БИЗНЕС-NATIONAL BUSINESS» в Тюмени:Директор: Светлана Таран (svetlanataran.nb@gmail.com)Главный редактор: Богдан Викторович Логинов (tumguber@gmail.com)Шеф-редактор: Юлия Павлова (pavlova_yulia08@mail.ru)Финансовый управляющий: Светлана Геннадьевна МаштаковаРуководитель отдела рекламы: Надежда Михайлова(mihailovana@mail.ru)Отдел рекламы: Александра Зубкова, Ирина Попова, Розалия ЧупинаАрт-директор: Надежда ГраубергДизайн: Александр Кондратенко, Юлия БайгачеваПрепресс: Михаил ЮдинРаспространение: Луиза РыжиковаКоординатор: Татьяна ВахрушеваАвторы: Светлана Таран, Богдан Логинов, Алена Бучельникова, Владимир Богоделов, Анна Кутузова, Евгения Тенегина, Аркадий Кузнецов, Екатерина Старкова, Александра Зубкова, Наталья Глумова, Никита МарченкоКорректор: Сабрина ЗильберФото: Gregory Shelukhin (г. Москва), Дмитрий Изосимов, Андрей Черных, Александра Мещерякова

Журнал «Наш бизнес-National Business» (Нэшэнл Бизнес), учредитель: ООО «ИД Бан-зай», г. Екатеринбург, пер. Автоматики, 3, к. 1, оф. 347. Издатель: ООО «РДС», 625002, г. Тюмень, ул. Советская, 51, оф. 404. Адрес редакции: г. Тюмень, ул. Ленина, 2 А, офис 608. Зарегистрирован Федеральной службой по надзору за соблюдением законодательства в сфере массовых коммуникаций и охране культурного наследия. Свидетельство ПИ № ФС77-22778 от 30 декабря 2005 года. Отпечатано в типографии ООО «Фабрика цвета»: г. Екатеринбург, ул. Щорса, 7. Заказ № 90543. Тираж в Тюмени – 5000 экземпляров. Редакция не несет ответственности за содержание рекламных объявлений. При пе-репечатке материалов и использовании их в любой форме, в том числе и электронных СМИ, ссылка на NB обязательна. Все товары и услуги, рекламируемые в журнале, имеют необходимые лицензии и сертификаты. Номер подписан в печать в 14-00 06.03.2014 .Дата выхода тиража из печати: 11.03.2014

Все права защищены. Использование материалов без согласия издателя является нарушением закона, влекущим гражданскую, административную и уголовную от-ветственность. Права и интересы ИД «Банзай» защищаются Агентством юридической безопасности «ИНТЕЛЛЕКТ-С».

Журнал выходит в городах:ЕКАТЕРИНБУРГ, ул. Уральская, 3, тел.: (343) 216-37-35, (36, 37, 38), e-mail:info@banzay.ru. • ПЕРМЬ, Стахановская, 45, оф. 232, тел.:(342) 215-51-77, 215-51-52, 214-40-47, 214-40-39, e-mail:guryeva@banzay.perm.ru •ТЮМЕНЬ, ул. Ленина, 2 А, оф. 608, тел./факс: (3452) 59-31-13, 59-31-16, e-mail: bukvolov@yandex.ru • ВОЛГОГРАД, пр. Ленина, 85, оф.3, тел.: (8442) 49-96-33, 49-96-34, e-mail: nb_vlg@mail.ru • Н.НОВГОРОД, ул. Ижорская, 3 - 36. Тел.: (831) 419 – 78 -63, e-mail: braun-media@yandex.ru • ЧЕЛЯБИНСК, ул. Сони Кривой, 55, тел. (351) 280-48-58, e-mail: shtinovaen@mail.ru • Н.ТАГИЛ, ул. Газетная, 81, оф. 400, тел. (3435) 46-29-86, 37-78-79, e-mail: aida_nt@mail.ru • УФА, ул. Коммунистическая, 128/4, тел.: (347) 273-47-39, 273-13-78, e-mail: banzayufa@mail.ru • ЯНАО, г. Новый Уренгой, ул. Набережная, 44Д, тел./факс: 7 (3494) 926-009, e-mail: asp@sigma-ktv.ru • КАЛИНИНГРАД, ул. Яблочная, 14, тел.: (4012) 693-233, 900-139, e-mail: banzay39@bk.ru

Богдан ЛОГИНОВ, главный редактор NB Тюмень

РЕДАКЦИЯ «НАШ БИЗНЕС-NATIONAL BUSINESS»:Директор: Юрий Матвеев (dir@banzay.ru)Главный редактор ИД «Банзай»: Александр Викторович Василевский (sandro@banzay.ru)Шеф-редактор NB: Юлия Розенфельд (rosenfeld@banzay.ru)Директор по региональному развитию: Нелли Жановна (nikulina@banzay.ru)Комерческий руководитель проекта: Евгений Михеев (miheev@banzay.ru)Технический редактор: Дмитрий Бабёнышев (babenyshev@banzay.ru)Редактор рубрики «Стиль»: Лена Лузина (moda_banzay@e1.ru)Фоторедактор: Елена Кленова (klenova@banzay.ru)Литературный редактор: Марина Гаева (manga@banzay.ru)

Руководитель отдела распространения: Татьяна Жукова (podpiska@banzay.ru)Руководитель отдела по связям с общественностью: Олег Ладога (ladoga@banzay.ru)Специалист по связям с общественностью: Алёна Семенцова (event@banzay.ru)Дизайн: Радик Садыков (sadikov@banzay.ru), Мария Сычева (sycheva@banzay.ru) Фото: МАРАТ ZOOMZOOM photographers, Мария Мищенко, Роман БайкаловЖурналисты: Ксения Каргаполова, Елизавета Есвейн, Юлия РозенфельдОфис-менеджер: Елена Показаньева (info@banzay.ru)

Адрес редакции журнала «Наш Бизнес-National Business» в Екатеринбурге: ул. Уральская, 3, тел. (343) 216-37-37 (35, 36, 38, 88).

Меховой бутик Anna Mancini: ТРЦ «Гудвин», ул. М. Горького, 70, 1-й этаж, (3452) 790-548

персона

6 март, 2014

Сразу предупреждаю: градус феминизма в номере зашкаливает. Да и когда, если не в мартовском журнале, рассказать о женщинах, которые с каждым годом отвоевывают все

больше бизнес-пространства у сильного пола. Недаром мы даже фотопроект, посвященный очаровательным собственницам (чуть не сказал «хищницам»), назвали «Неслабый пол».

«В бизнесе нет мужчин и женщин – есть деловые партнеры», – говорят англичане. Вполне возможно. С одной стороны, какая разница, Иванов или Иванова, если человек профессионал? С другой, мне близка точка зрения знакомой, которая работает топ-менеджером в солидной компании. «Женщина должна сделать в два раза больше и в два раза лучше, чем мужчина, чтобы ее оценили по достоинству», – говорит она. Улавливаете логику? Пресловутый гендерный подход по-прежнему в силе. И тот факт, что бизнесвумен, помимо руководства, надо еще находить время для детей, мужа и домашнего хозяйства, мало кого из мужиков волнует. Как говорится, взялся за гуж – не говори, что не дюж. Я вот представил: обяжи успешного бизнесмена ежедневно готовить завтрак, собирать детей в школу, проверять уроки, стирать… Даже если исключить уборку (этим может домработница заняться), то он все равно через неделю застрелится. Боливар тут двоих точно не выдержит. Между тем, среди женщин таких героинь хватает, и они явно заслуживают памятника при жизни.

Если продолжить тему выносливости и стрессоустойчивости, то слабый пол в сопоставлении с сильным опять же не слаб. Что делает предприниматель в случае серьезных неудач? «Садится на стакан», а при более сильных потрясениях может и веревку намылить. Бизнес-леди сходит к психологу, может быть, подружке поплачется – и снова в бой. В общем, при прочих равных условиях, если отбросить все гендерные заморочки и убрать с женских плеч семейные заботы, уверен, в бизнесе они добьются больших успехов, чем мужики. Вот только вопрос – зачем? В конце концов, кому он нужен, этот памятник.

Хочу ли я, чтобы жена занималась бизнесом? Ни в коем случае! Потому что не верю в счастливую семейную жизнь с бизнесвумен. Как это ни странно, ввиду всех вышеперечисленных причин.

Рекламно-информационный журнал

март 2014, (2) 72

РЕДАКЦИЯ «НАШ БИЗНЕС-NATIONAL BUSINESS» в Тюмени:Директор: Светлана Таран (svetlanataran.nb@gmail.com)Главный редактор: Богдан Викторович Логинов (tumguber@gmail.com)Шеф-редактор: Юлия Павлова (pavlova_yulia08@mail.ru)Финансовый управляющий: Светлана Геннадьевна МаштаковаРуководитель отдела рекламы: Надежда Михайлова(mihailovana@mail.ru)Отдел рекламы: Александра Зубкова, Ирина Попова, Розалия ЧупинаАрт-директор: Надежда ГраубергДизайн: Александр Кондратенко, Юлия БайгачеваПрепресс: Михаил ЮдинРаспространение: Луиза РыжиковаКоординатор: Татьяна ВахрушеваАвторы: Светлана Таран, Богдан Логинов, Алена Бучельникова, Владимир Богоделов, Анна Кутузова, Евгения Тенегина, Аркадий Кузнецов, Екатерина Старкова, Александра Зубкова, Наталья Глумова, Никита МарченкоКорректор: Сабрина ЗильберФото: Gregory Shelukhin (г. Москва), Дмитрий Изосимов, Андрей Черных, Александра Мещерякова

Журнал «Наш бизнес-National Business» (Нэшэнл Бизнес), учредитель: ООО «ИД Бан-зай», г. Екатеринбург, пер. Автоматики, 3, к. 1, оф. 347. Издатель: ООО «РДС», 625002, г. Тюмень, ул. Советская, 51, оф. 404. Адрес редакции: г. Тюмень, ул. Ленина, 2 А, офис 608. Зарегистрирован Федеральной службой по надзору за соблюдением законодательства в сфере массовых коммуникаций и охране культурного наследия. Свидетельство ПИ № ФС77-22778 от 30 декабря 2005 года. Отпечатано в типографии ООО «Фабрика цвета»: г. Екатеринбург, ул. Щорса, 7. Заказ № 90543. Тираж в Тюмени – 5000 экземпляров. Редакция не несет ответственности за содержание рекламных объявлений. При пе-репечатке материалов и использовании их в любой форме, в том числе и электронных СМИ, ссылка на NB обязательна. Все товары и услуги, рекламируемые в журнале, имеют необходимые лицензии и сертификаты. Номер подписан в печать в 14-00 06.03.2014 .Дата выхода тиража из печати: 11.03.2014

Все права защищены. Использование материалов без согласия издателя является нарушением закона, влекущим гражданскую, административную и уголовную от-ветственность. Права и интересы ИД «Банзай» защищаются Агентством юридической безопасности «ИНТЕЛЛЕКТ-С».

Журнал выходит в городах:ЕКАТЕРИНБУРГ, ул. Уральская, 3, тел.: (343) 216-37-35, (36, 37, 38), e-mail:info@banzay.ru. • ПЕРМЬ, Стахановская, 45, оф. 232, тел.:(342) 215-51-77, 215-51-52, 214-40-47, 214-40-39, e-mail:guryeva@banzay.perm.ru •ТЮМЕНЬ, ул. Ленина, 2 А, оф. 608, тел./факс: (3452) 59-31-13, 59-31-16, e-mail: bukvolov@yandex.ru • ВОЛГОГРАД, пр. Ленина, 85, оф.3, тел.: (8442) 49-96-33, 49-96-34, e-mail: nb_vlg@mail.ru • Н.НОВГОРОД, ул. Ижорская, 3 - 36. Тел.: (831) 419 – 78 -63, e-mail: braun-media@yandex.ru • ЧЕЛЯБИНСК, ул. Сони Кривой, 55, тел. (351) 280-48-58, e-mail: shtinovaen@mail.ru • Н.ТАГИЛ, ул. Газетная, 81, оф. 400, тел. (3435) 46-29-86, 37-78-79, e-mail: aida_nt@mail.ru • УФА, ул. Коммунистическая, 128/4, тел.: (347) 273-47-39, 273-13-78, e-mail: banzayufa@mail.ru • ЯНАО, г. Новый Уренгой, ул. Набережная, 44Д, тел./факс: 7 (3494) 926-009, e-mail: asp@sigma-ktv.ru • КАЛИНИНГРАД, ул. Яблочная, 14, тел.: (4012) 693-233, 900-139, e-mail: banzay39@bk.ru

Богдан ЛОГИНОВ, главный редактор NB Тюмень

РЕДАКЦИЯ «НАШ БИЗНЕС-NATIONAL BUSINESS»:Директор: Юрий Матвеев (dir@banzay.ru)Главный редактор ИД «Банзай»: Александр Викторович Василевский (sandro@banzay.ru)Шеф-редактор NB: Юлия Розенфельд (rosenfeld@banzay.ru)Директор по региональному развитию: Нелли Жановна (nikulina@banzay.ru)Комерческий руководитель проекта: Евгений Михеев (miheev@banzay.ru)Технический редактор: Дмитрий Бабёнышев (babenyshev@banzay.ru)Редактор рубрики «Стиль»: Лена Лузина (moda_banzay@e1.ru)Фоторедактор: Елена Кленова (klenova@banzay.ru)Литературный редактор: Марина Гаева (manga@banzay.ru)

Руководитель отдела распространения: Татьяна Жукова (podpiska@banzay.ru)Руководитель отдела по связям с общественностью: Олег Ладога (ladoga@banzay.ru)Специалист по связям с общественностью: Алёна Семенцова (event@banzay.ru)Дизайн: Радик Садыков (sadikov@banzay.ru), Мария Сычева (sycheva@banzay.ru) Фото: МАРАТ ZOOMZOOM photographers, Мария Мищенко, Роман БайкаловЖурналисты: Ксения Каргаполова, Елизавета Есвейн, Юлия РозенфельдОфис-менеджер: Елена Показаньева (info@banzay.ru)

Адрес редакции журнала «Наш Бизнес-National Business» в Екатеринбурге: ул. Уральская, 3, тел. (343) 216-37-37 (35, 36, 38, 88).

Меховой бутик Anna Mancini: ТРЦ «Гудвин», ул. М. Горького, 70, 1-й этаж, (3452) 790-548

27.03Семинар

«Формула сайта: интернет-магазин от идеи

до первой прибыли»

«Формула сайта» – мероприятие, посвящен-ное вопросам создания и развития бизнеса в сети Интернет. Весенний цикл бесплатных

семинаров пройдет в 18 городах России. Организатор: компания «1С-Битрикс» –

разработчик систем управления веб-проек-тами и корпоративной информацией.

Интернет-компания «Портал-Инфо» – органи-зационный партнер семинара в Тюмени.

12-13.03Вебинар

«Организация и проведение деловых переговоров.

Деловой этикет»

На вебинаре будет подробно говориться об особенностях ведения деловых пере-говоров, о подготовке встреч и коорди-

нации всех подразделений организаций, задействованных в мероприятии.

Стоимость – 4000-4500 руб. Организатор: Торгово-промышленная па-

лата Тюменской области совместно с Меж-дународным институтом менеджмента.

Стройные ноги, бикини и дефи-ле – без этого не обходятся кон-курсы красоты. Однако это не единственные стандарты для со-

временной красавицы. Набирают попу-лярность соревнования, где ценятся ум, обаяние и умение рассказать о себе.

Конкурс красоты и интеллекта «Мисс-ИТ-2014» заявляет свой формат, он про-ходит в Тюмени уже в третий раз. Оче-редное доказательство того, что среди цифр и схем найдется место красоте и очарованию. Правила конкурса про-сты: заявка в виде анкеты, голосование, собеседование и финал. В этом году из 27 заявленных на конкурс участниц до суперфинала смогли добраться только шесть прекрасных девушек, связавших свою жизнь с информационными техно-логиями.

В финальном шоу каждая по-своему сумела очаровать зрительный зал расска-зом о роли информационных технологий в своей жизни. Корону и титул «Мисс-ИТ-2014» получила Екатерина Пихова.

В профессиональной жизни Катя занимается разработкой аналитиче-ской отчетности на базе платформы MicroStrategy Business Intelligence. По ее словам, различные задачи рождают у нее азарт поиска новых способов и методов их решения и заставляют постоянно ра-сти и совершенствоваться. Информаци-онные технологии стали постоянными спутниками в жизни Екатерины:

СТАНДАРТЫ КРАСОТЫ В ИТ

– Они сопровождают меня повсюду, неважно, чем я занимаюсь: общаюсь с близкими или друзьями, занимаюсь обработкой фотографий для семейного альбома, ищу интересный рецепт или любимую мелодию, читаю новую книгу, настраиваю гитару или создаю проект дома своей мечты.

Помимо IT, спектр интересов девушки весьма разнообразен: шитье, рыбалка, танцы... Девиз Екатерины – мечты обя-заны становиться реальностью. Похоже, жизненное кредо красавицы не подвело ее и на конкурсе. Так что дефиле для по-беды и не понадобилось.

Мероприятие ежегодно организу-ет Торгово-промышленная палата Тю-менской области при поддержке Клуба ИТ-директоров региона и областного де-партамента информатизации.

8 март, 2014

новости

* Нов

ая к

олле

кция

*

* Нов

ая к

олле

кция

*

10 март, 2014

рекомендую!

ул. Герцена, 60/1, 8 (9044) 92-56-54

Рекомендую!

ВЯЧЕСЛАВ ГАЛИЧЕВ, председатель Совета директоров BENCO GROUP

Для меня бильярд – это и красивая интеллектуальная игра и отличный способ активного отдыха. Люблю ходить в бильярдный клуб «ЦЕЗАРЬ», потому что

получаю настоящее эстетическое удовольствие от игры на коллекционных столах. Разница заметна с первого удара. Это как ехать в автомобиле класса F! При этом в самом клубе царит атмосфера теплоты, дружелюбия и спортивного азарта. А что еще нужно для отличного «мальчишника» в компании дру-зей или партнеров по бизнесу?

Что?

Что?

Что?

Почему?

Где?

Где?

Где?

Почему?

Почему?

Мараловодческий комплекс «ЧЕРЕМШАНКА»

Бильярдный клуб VIP-класса «ЦЕЗАРЬ»

Квартира в жилом комплексе, застройщик АИЖК

Коллекционные столы фирмы «РУПТУР»

Уникальная алтайская природа спо-собствует оздоровлению организма

www.cheremshanka.com ул. проезд Заречный

Отличная стоимость, подходящая планировка, квартира с ремонтом

ЕВГЕНИЯ ПРОКОПЕЦ, ведущий специалист планово-бюджетного сектора

Мы купили квартиру на этапе строительства – компания АИЖК предлагала на тот мо-

мент, пожалуй, лучшую цену, включающую ремонт – можно было выбирать из 3-х ви-дов отделки и специальные условия по ипотеке. Кроме того, хотелось, чтобы за-стройщик не был новичком на рынке, что-бы это была крупная компания с хорошей репутацией. Планировки действительно классные – у нас, например, два больших балкона, большой холл с возможностью встроить шкаф-гардеробную. Живем в квартире уже полгода, рады, что выбрали Заречный микрорайон: доезжаем и пар-куемся без проблем, вокруг множество магазинов, ресторанчиков.

АНАТОЛИЙ ЧИРЯТЬЕВ, заместитель директора по финансам ООО «ДиС»

Не первый год отдыхаю в «Че-ремшанке». И возвращаюсь туда снова – так как альтерна-

тивы среди других маральников по со-отношению цена-качество-природа не нашел! Такой отдых отлично восстанав-ливает силы, обалденная природа, охота, конные прогулки по заповеднику, баня круглосуточно, домашняя кухня, пикники на закате у горной реки и самый долгий и здоровый сон в мире!

Д

КУХНИ • ГОСТИНЫЕ • СПАЛЬНИ • ДИВАНЫСВЕТ • ДВЕРИ • КОВРЫ • ДЕТСКИЕ • ОФИСНАЯ МЕБЕЛЬ

ул. 50 лет Октября, 12/1,(3452) 56-50-60, 56-50-50

5 ЭТАЖЕЙ МЕБЕЛИ И ИНТЕРЬЕРНЫХ АКСЕССУАРОВ

10 март, 2014

рекомендую!

ул. Герцена, 60/1, 8 (9044) 92-56-54

Рекомендую!

ВЯЧЕСЛАВ ГАЛИЧЕВ, председатель Совета директоров BENCO GROUP

Для меня бильярд – это и красивая интеллектуальная игра и отличный способ активного отдыха. Люблю ходить в бильярдный клуб «ЦЕЗАРЬ», потому что

получаю настоящее эстетическое удовольствие от игры на коллекционных столах. Разница заметна с первого удара. Это как ехать в автомобиле класса F! При этом в самом клубе царит атмосфера теплоты, дружелюбия и спортивного азарта. А что еще нужно для отличного «мальчишника» в компании дру-зей или партнеров по бизнесу?

Что?

Что?

Что?

Почему?

Где?

Где?

Где?

Почему?

Почему?

Мараловодческий комплекс «ЧЕРЕМШАНКА»

Бильярдный клуб VIP-класса «ЦЕЗАРЬ»

Квартира в жилом комплексе, застройщик АИЖК

Коллекционные столы фирмы «РУПТУР»

Уникальная алтайская природа спо-собствует оздоровлению организма

www.cheremshanka.com ул. проезд Заречный

Отличная стоимость, подходящая планировка, квартира с ремонтом

ЕВГЕНИЯ ПРОКОПЕЦ, ведущий специалист планово-бюджетного сектора

Мы купили квартиру на этапе строительства – компания АИЖК предлагала на тот мо-

мент, пожалуй, лучшую цену, включающую ремонт – можно было выбирать из 3-х ви-дов отделки и специальные условия по ипотеке. Кроме того, хотелось, чтобы за-стройщик не был новичком на рынке, что-бы это была крупная компания с хорошей репутацией. Планировки действительно классные – у нас, например, два больших балкона, большой холл с возможностью встроить шкаф-гардеробную. Живем в квартире уже полгода, рады, что выбрали Заречный микрорайон: доезжаем и пар-куемся без проблем, вокруг множество магазинов, ресторанчиков.

АНАТОЛИЙ ЧИРЯТЬЕВ, заместитель директора по финансам ООО «ДиС»

Не первый год отдыхаю в «Че-ремшанке». И возвращаюсь туда снова – так как альтерна-

тивы среди других маральников по со-отношению цена-качество-природа не нашел! Такой отдых отлично восстанав-ливает силы, обалденная природа, охота, конные прогулки по заповеднику, баня круглосуточно, домашняя кухня, пикники на закате у горной реки и самый долгий и здоровый сон в мире!

Д

КУХНИ • ГОСТИНЫЕ • СПАЛЬНИ • ДИВАНЫСВЕТ • ДВЕРИ • КОВРЫ • ДЕТСКИЕ • ОФИСНАЯ МЕБЕЛЬ

ул. 50 лет Октября, 12/1,(3452) 56-50-60, 56-50-50

5 ЭТАЖЕЙ МЕБЕЛИ И ИНТЕРЬЕРНЫХ АКСЕССУАРОВ

12 март, 2014

власть

В начале 2014 года в Москве состоялся ежегодный Гайдаровский форум. Это самое важное мероприятие года для бизнеса, которое задает тон экономической жизни страны на последующие 12 месяцев. Открывая его, ректор Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации Владимир Мау отметил, что кризис, с которым сталкивается сегодня Россия, отличается от других рядом глобальных тенденций, новыми конфигурациями резервных валют, новой экономической доктриной, механизмами регулирования, индустриальной парадигмой.

Динамика развития нашей страны составляет за второй и третий кварталы 2013 года 0,2%, притом что цены на нефть остаются вблизи своих исторических максимумов. Возможности экономического роста страны на данный момент исчерпаны. Есть предел, он был достигнут. Стоит новый вызов перед нашей страной, и время простых решений прошло. Такая ситуация в стране обусловлена внутренними проблемами нашего развития: структурными и институ-циональными ограничениями, мешающими выйти на новый уровень. Необходимо серьезное обновление сложившихся институтов и структур. Важнейшая задача выражается в слове «качество»: работы, сырья, продуктов, управленческих решений. Первая задача заключается в повышении качества труда: необходимо помогать тем, кто готов меняться в эффективности и качестве своего труда. Расширять сферу непрерывного образования для людей среднего и старшего возраста. Создавать условия для дальнейшего обучения малого бизнеса. Для этого будут разработаны соответствующие программы. Вторая задача: в бизнес-среде необходимо снять институциональные ограничения и создать комфортные условия для инвестиций. Надеемся, российский бизнес будет подключаться к нашим инициативам. Региональные власти должны бороться за инвесторов, в руках губернаторов и мэров находятся ключи от экономического роста, нужно помочь бизнесу работать более эффективно.

В 2014 году будут снижены издержки бизнеса, связанные с отчетностью, более 40% перейдет на электронные закупки, срок постановки на кадастровый учет и регистрация права собствен-ности сократится до семи дней, срок регистрации во внебюджетных формах для юридических лиц и предпринимателей должен составить один день. Стоит задача развития количества малых и средних предприятий, в странах ЕС они составляют до половины ВВП. В нашей стране занятых в этом секторе только четверть. Предпринимателям будут предоставлены субсидии на этот год – 21 млрд руб. Приняты меры по введению двухлетних налоговых каникул для новых предприятий в производственной, социальной и научной сферах. Более открытой будет система госзакупок, где 15% будет отдано небольшим фирмам.

ДМИТРИЙ МЕДВЕДЕВ, председатель Правительства Российской Федерации:

Россия и мир:устойчивое развитие?

13

АМЕРИКАНСКИЙ ЖУРНАЛ TIME ДВАЖДЫ ВКЛЮЧАЛ ДЖЕФФРИ САКСА В ЧИСЛО 100 САМЫХ ВЛИЯТЕЛЬНЫХ МИРОВЫХ ЛИДЕРОВ. NEW YORK TIMES НАЗВАЛА ЕГО ВОЗМОЖНО, САМЫМ ВАЖНЫМ ЭКОНОМИСТОМ В МИРЕ, А TIME САМЫМ ИЗВЕСТНЫМ ЭКОНОМИСТОМ В МИРЕ. ПО МНЕНИЮ ЖУРНАЛА THE ECONOMIST, ОН ВХОДИТ В ТРОЙКУ САМЫХ ВЛИЯТЕЛЬНЫХ ЭКОНОМИСТОВ ПОСЛЕДНЕГО ДЕСЯТИЛЕТИЯ.

У России лучший кризис, чем в других странах мира, она развивается в нужном направле-нии. Но есть проблема: рост мировой экономики остается на скромных 1,7%. Кризис повлиял на уровень доходов разных слоев населения, что вызвало проблему растущего неравенства. До 10 раз увеличилась граница между бедными и богатыми, в сравнении с четырьмя-шестью пунктами до кризиса. Происходит утрата доверия к государству у людей. Появляется цинизм и неверие в структуры, что затрудняет реализацию госполитики.

Когда мы, наконец, выйдем из кризиса, то очень сложно будет принимать решения в условиях зависимости от энергоносителей и неопределенности в области экономики, чтобы поддержать нужные темпы роста и производства. Страны, у которых внешний долг высокий, будут страдать больше и будут больше уязвимы. Также будут уязвимы страны со слабой банковской системой. В этом плане у России дела обстоят неплохо. Посткризисная мировая экономика будет конкурентной стадией развития, при которой будут потеряны многие ра-бочие места, снизится благосостояние. А потом придется наверстывать упущенное. Каждой стране необходимо лучше готовиться к гонке, которая последует после кризиса.

В России только один из 50 россиян считает, что у него есть потенциальная возможность заняться бизнесом, в то время как в Европе так думает каждый четвертый. В России низкий уровень безработицы, однако каждый третий меняет место работы раз в год. Решение этих проблем возможно через вложение средств в развитие человеческого капитала.

АНХЕЛЬ ГУРРИА, генеральный секретарь Организации экономического сотрудничества и развития:

12 март, 2014

власть

В начале 2014 года в Москве состоялся ежегодный Гайдаровский форум. Это самое важное мероприятие года для бизнеса, которое задает тон экономической жизни страны на последующие 12 месяцев. Открывая его, ректор Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации Владимир Мау отметил, что кризис, с которым сталкивается сегодня Россия, отличается от других рядом глобальных тенденций, новыми конфигурациями резервных валют, новой экономической доктриной, механизмами регулирования, индустриальной парадигмой.

Динамика развития нашей страны составляет за второй и третий кварталы 2013 года 0,2%, притом что цены на нефть остаются вблизи своих исторических максимумов. Возможности экономического роста страны на данный момент исчерпаны. Есть предел, он был достигнут. Стоит новый вызов перед нашей страной, и время простых решений прошло. Такая ситуация в стране обусловлена внутренними проблемами нашего развития: структурными и институ-циональными ограничениями, мешающими выйти на новый уровень. Необходимо серьезное обновление сложившихся институтов и структур. Важнейшая задача выражается в слове «качество»: работы, сырья, продуктов, управленческих решений. Первая задача заключается в повышении качества труда: необходимо помогать тем, кто готов меняться в эффективности и качестве своего труда. Расширять сферу непрерывного образования для людей среднего и старшего возраста. Создавать условия для дальнейшего обучения малого бизнеса. Для этого будут разработаны соответствующие программы. Вторая задача: в бизнес-среде необходимо снять институциональные ограничения и создать комфортные условия для инвестиций. Надеемся, российский бизнес будет подключаться к нашим инициативам. Региональные власти должны бороться за инвесторов, в руках губернаторов и мэров находятся ключи от экономического роста, нужно помочь бизнесу работать более эффективно.

В 2014 году будут снижены издержки бизнеса, связанные с отчетностью, более 40% перейдет на электронные закупки, срок постановки на кадастровый учет и регистрация права собствен-ности сократится до семи дней, срок регистрации во внебюджетных формах для юридических лиц и предпринимателей должен составить один день. Стоит задача развития количества малых и средних предприятий, в странах ЕС они составляют до половины ВВП. В нашей стране занятых в этом секторе только четверть. Предпринимателям будут предоставлены субсидии на этот год – 21 млрд руб. Приняты меры по введению двухлетних налоговых каникул для новых предприятий в производственной, социальной и научной сферах. Более открытой будет система госзакупок, где 15% будет отдано небольшим фирмам.

ДМИТРИЙ МЕДВЕДЕВ, председатель Правительства Российской Федерации:

Россия и мир:устойчивое развитие?

13

АМЕРИКАНСКИЙ ЖУРНАЛ TIME ДВАЖДЫ ВКЛЮЧАЛ ДЖЕФФРИ САКСА В ЧИСЛО 100 САМЫХ ВЛИЯТЕЛЬНЫХ МИРОВЫХ ЛИДЕРОВ. NEW YORK TIMES НАЗВАЛА ЕГО ВОЗМОЖНО, САМЫМ ВАЖНЫМ ЭКОНОМИСТОМ В МИРЕ, А TIME САМЫМ ИЗВЕСТНЫМ ЭКОНОМИСТОМ В МИРЕ. ПО МНЕНИЮ ЖУРНАЛА THE ECONOMIST, ОН ВХОДИТ В ТРОЙКУ САМЫХ ВЛИЯТЕЛЬНЫХ ЭКОНОМИСТОВ ПОСЛЕДНЕГО ДЕСЯТИЛЕТИЯ.

У России лучший кризис, чем в других странах мира, она развивается в нужном направле-нии. Но есть проблема: рост мировой экономики остается на скромных 1,7%. Кризис повлиял на уровень доходов разных слоев населения, что вызвало проблему растущего неравенства. До 10 раз увеличилась граница между бедными и богатыми, в сравнении с четырьмя-шестью пунктами до кризиса. Происходит утрата доверия к государству у людей. Появляется цинизм и неверие в структуры, что затрудняет реализацию госполитики.

Когда мы, наконец, выйдем из кризиса, то очень сложно будет принимать решения в условиях зависимости от энергоносителей и неопределенности в области экономики, чтобы поддержать нужные темпы роста и производства. Страны, у которых внешний долг высокий, будут страдать больше и будут больше уязвимы. Также будут уязвимы страны со слабой банковской системой. В этом плане у России дела обстоят неплохо. Посткризисная мировая экономика будет конкурентной стадией развития, при которой будут потеряны многие ра-бочие места, снизится благосостояние. А потом придется наверстывать упущенное. Каждой стране необходимо лучше готовиться к гонке, которая последует после кризиса.

В России только один из 50 россиян считает, что у него есть потенциальная возможность заняться бизнесом, в то время как в Европе так думает каждый четвертый. В России низкий уровень безработицы, однако каждый третий меняет место работы раз в год. Решение этих проблем возможно через вложение средств в развитие человеческого капитала.

АНХЕЛЬ ГУРРИА, генеральный секретарь Организации экономического сотрудничества и развития:

14 март, 2014

власть

Я верю в еврозону. Катастрофический сценарий, когда все исчезает, евро рушится, отошел в прошлое. И кризис в Европе – не кризис евро, это кризис, который был создан евро, таким обменным курсом и едиными процентными ставками, единой монетарной политикой для очень разношерстного континен-та. Виновниками кризиса стали банковская и финансовая системы по всему миру. После кризиса в Греции, Португалии все боялись, что будет обвал экономики в Италии и дефолт. Этого не случилось благодаря совместным усилиям и кооперации с другими странами. Италия сейчас – это одна страна южной части Европы, которая вышла из финансового кризиса без помощи и стала по рейтингу +. Правительство Италии пошло на структурные реформы. Был построен Банковский союз, включая единый механизм управления денежными операциями. Конечно, мы имеем последствия рецессии. Одна из больших проблем – безработица. И наз-ревание конфликта между Северной и Южной Европой. Полагаю, что если мы добьёмся этого роста, стабильности, добьемся этой комбинации (а здесь должны сделать вклад как юг, так и север Европы), то в результате выйдем из ситуации спада, о котором говорил премьер-ми-нистр России, преодолеем спад, который переживает ЕС и который не помогает никому, и российской экономике среди прочих. Это политическая комбинация, и ее можно менять, раз-вивать, отходя от социальных стереотипов, которые укоренились в наших странах. Наша евро-пейская структура сложная, сильная, но достаточно молодая, и она была создана в результате одного трагического кризиса, – Второй мировой войны. В течение многих десятилетий мы благодаря этому смогли избегать проблем между Германией и Францией. Это всегда послед-ствия кризиса, и я думаю, что кризис еврозоны не является исключением из этого правила.

МАРИО МОНТИ, президент Университета Боккони, пожизненный сенатор, председатель Совета министров Италии 2011 – 2013 гг.:

Ситуация в России сегодня – неоднозначная, неоднородная. Кризиса здесь нет. Безра-ботица, бюджетный дефицит и уровень бедности – с удовольствием США поменялись бы с вами этими показателями. В Европе тоже показатели не такие, но и кризиса очевидного нет. Доход на душу населения у вашей страны и паритет покупательной способности – 20–24 тыс. долларов – в два раза больше, чем в Китае. Отмечается значительный рост за последние 20 лет. Это значительное достижение.

Но наиболее важную роль, с моей точки зрения, Россия будет играть в следующем. Если сможет продавать природный газ масштабно, продавать атомную энергию и оставлять свой уголь в недрах, и то же самое сделают Китай и США, то мы добьёмся климатической стаби-лизации. Уголь – самая серьезная проблема. Атомная энергия, газ – это решение. У России в руках два решения, а это означает, что она сможет играть весьма конструктивную роль в том, что касается климатической стабилизации и устойчивой энергосистемы в будущем.

Что потребуется от России для продвижения экономики? Как я уже сказал, ситуация до-статочно хорошая с точки зрения мировых стандартов, но для того чтобы добиться прогресса, которого хочет Россия, мне кажется, совершенно очевидно, что стране необходимо добиться новых успехов в промышленности. У нее много технологий, но они не интегрированы с миро-выми потребностями. Нужен промышленный рывок, особенно в высоких технологиях, которые сейчас почти не используются в реальном производстве. Россия может быть мировым лиде-ром в том, что касается космоса, авиации, скоростной железной дороги, атомной энергетики, робототехники и тяжелого машиностроения. Если страна преуспеет в этих отраслях и добавит к этому успехи в ресурсных секторах, ограничений не будет. Если мировые цены на нефть резко упадут, это вызовет очень серьезные проблемы, как это уже бывало с Россией. Вы полностью зависите от цен на сырье – в стране с населением 140 миллионов это невозможно. Я верю, что промышленный рывок в России возможен – но это должно стать реальной стратегией на ближайшие десять лет. Инвестируйте в научные разработки, привлекайте международных партнеров.

Я оптимист, и считаю, что ситуация в России хорошая, открываются новые перспективы. Я многие страны в мире посетил, и ваша ситуация по сравнению со многими другими выглядит безоблачно. Отрадно отметить, что Россия играет очень важную стабилизующую роль в том, что касается решений кризисных ситуаций в других частях света.

СИТУАЦИЯ В РОССИИ СЕГОДНЯ НЕОДНОЗНАЧНАЯ, НЕОДНОРОДНАЯ. КРИЗИСА ЗДЕСЬ НЕТ. БЕЗРАБОТИЦА, БЮДЖЕТНЫЙ ДЕФИЦИТ И УРОВЕНЬ БЕДНОСТИ С УДОВОЛЬСТВИЕМ США ПОМЕНЯЛИСЬ БЫ С ВАМИ ЭТИМИ ПОКАЗАТЕЛЯМИ.

ДЖЕФФРИ САКС, директор Института земли Колумбийского университета:

14 март, 2014

власть

Я верю в еврозону. Катастрофический сценарий, когда все исчезает, евро рушится, отошел в прошлое. И кризис в Европе – не кризис евро, это кризис, который был создан евро, таким обменным курсом и едиными процентными ставками, единой монетарной политикой для очень разношерстного континен-та. Виновниками кризиса стали банковская и финансовая системы по всему миру. После кризиса в Греции, Португалии все боялись, что будет обвал экономики в Италии и дефолт. Этого не случилось благодаря совместным усилиям и кооперации с другими странами. Италия сейчас – это одна страна южной части Европы, которая вышла из финансового кризиса без помощи и стала по рейтингу +. Правительство Италии пошло на структурные реформы. Был построен Банковский союз, включая единый механизм управления денежными операциями. Конечно, мы имеем последствия рецессии. Одна из больших проблем – безработица. И наз-ревание конфликта между Северной и Южной Европой. Полагаю, что если мы добьёмся этого роста, стабильности, добьемся этой комбинации (а здесь должны сделать вклад как юг, так и север Европы), то в результате выйдем из ситуации спада, о котором говорил премьер-ми-нистр России, преодолеем спад, который переживает ЕС и который не помогает никому, и российской экономике среди прочих. Это политическая комбинация, и ее можно менять, раз-вивать, отходя от социальных стереотипов, которые укоренились в наших странах. Наша евро-пейская структура сложная, сильная, но достаточно молодая, и она была создана в результате одного трагического кризиса, – Второй мировой войны. В течение многих десятилетий мы благодаря этому смогли избегать проблем между Германией и Францией. Это всегда послед-ствия кризиса, и я думаю, что кризис еврозоны не является исключением из этого правила.

МАРИО МОНТИ, президент Университета Боккони, пожизненный сенатор, председатель Совета министров Италии 2011 – 2013 гг.:

Ситуация в России сегодня – неоднозначная, неоднородная. Кризиса здесь нет. Безра-ботица, бюджетный дефицит и уровень бедности – с удовольствием США поменялись бы с вами этими показателями. В Европе тоже показатели не такие, но и кризиса очевидного нет. Доход на душу населения у вашей страны и паритет покупательной способности – 20–24 тыс. долларов – в два раза больше, чем в Китае. Отмечается значительный рост за последние 20 лет. Это значительное достижение.

Но наиболее важную роль, с моей точки зрения, Россия будет играть в следующем. Если сможет продавать природный газ масштабно, продавать атомную энергию и оставлять свой уголь в недрах, и то же самое сделают Китай и США, то мы добьёмся климатической стаби-лизации. Уголь – самая серьезная проблема. Атомная энергия, газ – это решение. У России в руках два решения, а это означает, что она сможет играть весьма конструктивную роль в том, что касается климатической стабилизации и устойчивой энергосистемы в будущем.

Что потребуется от России для продвижения экономики? Как я уже сказал, ситуация до-статочно хорошая с точки зрения мировых стандартов, но для того чтобы добиться прогресса, которого хочет Россия, мне кажется, совершенно очевидно, что стране необходимо добиться новых успехов в промышленности. У нее много технологий, но они не интегрированы с миро-выми потребностями. Нужен промышленный рывок, особенно в высоких технологиях, которые сейчас почти не используются в реальном производстве. Россия может быть мировым лиде-ром в том, что касается космоса, авиации, скоростной железной дороги, атомной энергетики, робототехники и тяжелого машиностроения. Если страна преуспеет в этих отраслях и добавит к этому успехи в ресурсных секторах, ограничений не будет. Если мировые цены на нефть резко упадут, это вызовет очень серьезные проблемы, как это уже бывало с Россией. Вы полностью зависите от цен на сырье – в стране с населением 140 миллионов это невозможно. Я верю, что промышленный рывок в России возможен – но это должно стать реальной стратегией на ближайшие десять лет. Инвестируйте в научные разработки, привлекайте международных партнеров.

Я оптимист, и считаю, что ситуация в России хорошая, открываются новые перспективы. Я многие страны в мире посетил, и ваша ситуация по сравнению со многими другими выглядит безоблачно. Отрадно отметить, что Россия играет очень важную стабилизующую роль в том, что касается решений кризисных ситуаций в других частях света.

СИТУАЦИЯ В РОССИИ СЕГОДНЯ НЕОДНОЗНАЧНАЯ, НЕОДНОРОДНАЯ. КРИЗИСА ЗДЕСЬ НЕТ. БЕЗРАБОТИЦА, БЮДЖЕТНЫЙ ДЕФИЦИТ И УРОВЕНЬ БЕДНОСТИ С УДОВОЛЬСТВИЕМ США ПОМЕНЯЛИСЬ БЫ С ВАМИ ЭТИМИ ПОКАЗАТЕЛЯМИ.

ДЖЕФФРИ САКС, директор Института земли Колумбийского университета:

НА ТЕХ, КТО ПРОШЕЛ СЕВЕР, МОЖНО ПОЛОЖИТЬСЯ, ГНИЛЫЕ ТАМ НЕ ПРИЖИВАЛИСЬ.

Н

Ь.

персона

16 март, 2014

Настоящая РокецкаяЯркая и харизматичная, она всегда вызывала к себе повышенный интерес. Вокруг ее имени ходило множество слухов. И очень немногие знают, какая она настоящая. Лучшей героини для мартовского номера было не придумать.

Беседовала: Светлана Таран

Фото:Григорий Шелухин

– В свое время интерес к Вам лично в нашем городе был весьма велик, но уже продолжи-тельное время о Вас ничего неизвестно. Где Вы сейчас живете, чем занимаетесь?– Я живу и работаю в Москве, являюсь председа-телем президиума правления общероссийской организации «Женщины бизнеса». Эта структу-ра была организована еще в 2006 году замеча-тельной женщиной Татьяной Александровной Гвилава, она была директором российско-араб-ского делового совета при Правительстве РФ. На протяжении этих лет компания проходила период становления. И сейчас пришло время активных действий. Сегодня демографическая ситуация настолько сложна, что женщины вы-нуждены брать на себя все обязанности по обе-спечению семьи, детей, а часто и пожилых ро-дителей. В современной России 55% женщин возглавляют малые и средние предприятия, и наша задача – помочь им, особенно на этапе становления. Правительство поддержало нашу организацию, выделив особняк на Таганке, там сейчас идет ремонт.

– Почему у нас все еще так мало женщин в по-литике?– На этот вопрос мне очень трудно ответить. Хо-телось бы сказать, что просто не пускают по ген-дерному признаку. Но я думаю, что в России этот процесс только начался, а на Западе идет уже давно. Там женщин очень много в политике, по-смотрите, самые высокие позиции на госслужбе и в финансовой сфере занимают женщины. Даже среди министров обороны встречаются. И у нас

это будет, нужно немного подождать. В Тюмени, кстати, есть очень достойные женщины, я знаю лично и с большим уважением отношусь к Ната-лье Александровне Шевчик, Ольге Леонидовне Езикеевой и моему наставнику Кларе Григорьев-не Барбаковой. Это удивительные женщины, ка-ждую из них можно смело выдвигать на самые высокие руководящие посты.

– То есть женщина-президент в России тоже может быть?– Почему нет? Вспомните нашу историю. Ба-нально, но то, что Екатерина II сделала для госу-дарства, мало кто из мужчин смог бы. Она заста-вила всю Европу делать то, что считала нужным и что в итоге было важно для России.

– Географически Ваша жизнь связана с тремя городами: Сургут, Тюмень и Москва. Какой из них Вас больше притягивает и почему?– Мне везде было одинаково хорошо, я просто жила и работала в предложенных мне обстоя-тельствах, никаких героических поступков точ-но не совершала.Моей родиной был и остается Сургут. С историей города связана и непростая история моей семьи. Коренных жителей никогда в Сургуте не было. Все люди, как правило, прибывали сюда не по своей воле. Деда моего выслали из Вятской гу-бернии, семье пришлось адаптироваться в не-простых условиях. Когда я родилась, Сургут пред-ставлял собой небольшой поселок, где без сапог выше колена было не пройти. Город вырос вместе со мной. Сегодня он современный, ухоженный, с

17

НА ТЕХ, КТО ПРОШЕЛ СЕВЕР, МОЖНО ПОЛОЖИТЬСЯ, ГНИЛЫЕ ТАМ НЕ ПРИЖИВАЛИСЬ.

Н

Ь.

персона

16 март, 2014

Настоящая РокецкаяЯркая и харизматичная, она всегда вызывала к себе повышенный интерес. Вокруг ее имени ходило множество слухов. И очень немногие знают, какая она настоящая. Лучшей героини для мартовского номера было не придумать.

Беседовала: Светлана Таран

Фото:Григорий Шелухин

– В свое время интерес к Вам лично в нашем городе был весьма велик, но уже продолжи-тельное время о Вас ничего неизвестно. Где Вы сейчас живете, чем занимаетесь?– Я живу и работаю в Москве, являюсь председа-телем президиума правления общероссийской организации «Женщины бизнеса». Эта структу-ра была организована еще в 2006 году замеча-тельной женщиной Татьяной Александровной Гвилава, она была директором российско-араб-ского делового совета при Правительстве РФ. На протяжении этих лет компания проходила период становления. И сейчас пришло время активных действий. Сегодня демографическая ситуация настолько сложна, что женщины вы-нуждены брать на себя все обязанности по обе-спечению семьи, детей, а часто и пожилых ро-дителей. В современной России 55% женщин возглавляют малые и средние предприятия, и наша задача – помочь им, особенно на этапе становления. Правительство поддержало нашу организацию, выделив особняк на Таганке, там сейчас идет ремонт.

– Почему у нас все еще так мало женщин в по-литике?– На этот вопрос мне очень трудно ответить. Хо-телось бы сказать, что просто не пускают по ген-дерному признаку. Но я думаю, что в России этот процесс только начался, а на Западе идет уже давно. Там женщин очень много в политике, по-смотрите, самые высокие позиции на госслужбе и в финансовой сфере занимают женщины. Даже среди министров обороны встречаются. И у нас

это будет, нужно немного подождать. В Тюмени, кстати, есть очень достойные женщины, я знаю лично и с большим уважением отношусь к Ната-лье Александровне Шевчик, Ольге Леонидовне Езикеевой и моему наставнику Кларе Григорьев-не Барбаковой. Это удивительные женщины, ка-ждую из них можно смело выдвигать на самые высокие руководящие посты.

– То есть женщина-президент в России тоже может быть?– Почему нет? Вспомните нашу историю. Ба-нально, но то, что Екатерина II сделала для госу-дарства, мало кто из мужчин смог бы. Она заста-вила всю Европу делать то, что считала нужным и что в итоге было важно для России.

– Географически Ваша жизнь связана с тремя городами: Сургут, Тюмень и Москва. Какой из них Вас больше притягивает и почему?– Мне везде было одинаково хорошо, я просто жила и работала в предложенных мне обстоя-тельствах, никаких героических поступков точ-но не совершала.Моей родиной был и остается Сургут. С историей города связана и непростая история моей семьи. Коренных жителей никогда в Сургуте не было. Все люди, как правило, прибывали сюда не по своей воле. Деда моего выслали из Вятской гу-бернии, семье пришлось адаптироваться в не-простых условиях. Когда я родилась, Сургут пред-ставлял собой небольшой поселок, где без сапог выше колена было не пройти. Город вырос вместе со мной. Сегодня он современный, ухоженный, с

17

УХОДЯТ ПРОФЕССИОНАЛЫ, ОСТАЮТСЯ УПРАВЛЕНЦЫ, ТЕПЕРЬ ВСЕ МЕНЕДЖЕРЫ.

У

Ы.

18 март, 2014

персона

палисадниками роз. И для меня это самый луч-ший город, потому что там прошли мое детство и яркая, насыщенная юность. Много было трудно-стей, но, будучи молодыми, справлялись с ними легко, жили и работали во имя Родины. У меня но-стальгия по тому времени, когда все были объе-динены одной идеей. Я с теплотой вспоминаю Тобольск, где четыре года проучилась в педаго-гическом училище и, конечно, Тюмень. Помню Тюмень в 70-е годы: темно, грязь по уши, богом забытый город. Когда же я уезжала из него в 2002 году, это был уже состоявшийся областной центр с красивыми домами и улицами. На Тюмень при-шлась моя очень активная жизнь. В Москве она стала спокойнее только потому, что большие рас-стояния. Я не все успеваю, пока не придумали такого транспорта, который мог бы быстро тебя доставить из точки А в точку Б.

– А уехать жить за границу не хотелось?– У меня даже мысли никогда такой не было. Наша семья не космополиты. Я очень часто бы-вала и бываю за границей. Там здорово: и улицы чище, и хлеб белее, но это все чужое. Мои корни здесь, здесь жили мои деды и родители.

– Поддерживаете ли Вы отношения с друзья-ми юности?– Они все со мной и сейчас, я никого не потеряла. Вот те и остались друзья, которые еще с Сургута. Когда-то я работала в известном тресте «Сургут-подводтрубопроводстрой», так вот мы с моими бывшими коллегами до сих пор встречаемся каждый год в День нефтяника – первое воскресе-нье сентября. Все они состоявшиеся, успешные люди. На тех, кто прошел Север, можно поло-житься, «гнилые» там не приживались.

– Можно ли стать эффективным управлен-цем, не пройдя все ступени от низшего звена до высшего (что сегодня не редкость)?– Наверно, есть такие ломоносовы, но я их не встречала. Практически из всех сфер уходят профессионалы, остаются управленцы, теперь все менеджеры. Смешное слово «менеджер». Не может человек без опыта и серьезного знания производства руководить этим производством, я в этом совершенно уверена.

– Почему в Тюмени к Вам всегда было неодно-значное отношение?– Я же не золотой алтын, который нравится всем. Те, кто работал со мной, кто знает меня лично – относятся ко мне адекватно. А те, кто где-то что-то слышал… ну, на каждый роток ведь не накинешь платок. Потом, статус моего мужа всегда довлел надо мной. И я не обижалась на это никогда. Ну что, по мнению некоторых, сто-ило губернатору подсобить родному человечку? Примеров тому множество. Почему нет? Те, кто знает Рокецкого, прекрасно понимают, что не

будет Леонид Юлианович никому из родственни-ков подсоблять никогда. Он глубоко порядочный человек, не из породы современных менеджеров.

– Вы – человек бизнеса, Леонид Юлианович – политик…– Не могут же все в политике быть, кому-то надо деньги зарабатывать.

– Что значит быть женой большого руково-дителя, политика?– Это тяжелая работа. Я только о себе говорю, о своем опыте. Мужа никогда нет дома, потому что он работает, и все бытовые вопросы, а их немало, нужно решать самой. Он служил верой и правдой государству, являясь примером для наших детей. И, если бы я с этой мыслью не свы-клась, наверное, у нас бы семья не состоялась.

– Но при этом Вы никогда не были тенью соб-ственного мужа и всегда занимали активную позицию…– Да, у меня всегда была активная жизненная по-зиция, мне многого хотелось в жизни добиться, и я считала, что смогу. В 17 лет я уже была секре-тарем комитета комсомола, в 19 – меня приняли в партию, а в нее по блату не принимали. Нужно было везде успеть: и дома, и на работе, и в учебе. Никогда не могла спать до 10 часов. В общем, вся жизнь пролетела как одно мгновение.

– Желания быть домохозяйкой никогда не воз-никало?– То, что сейчас многие женщины сидят дома, вос-питывают детей, дают им хорошее образование – наверно, это правильно. Я никак не умаляю их до-стоинства, потому что это надо наступить на горло собственной песне и заниматься только домом и воспитанием детей. Я иногда жалею, что не смог-ла детям уделить достаточно внимания, но это уже зависит от характера. Дом и работу я совмещала, как могла. Дети понимали, что их родители за-няты важной работой – это с детства воспитыва-ло у них личную ответственность: что заработал, то и получил. Сейчас жизнь совершенно другая: огромные возможности по развитию и воспита-нию детей, им уделяется значительно больше вни-мания. Будь я молодой мамой сейчас, может быть, я по-другому построила бы свою жизнь.

– Какие Ваши дела и поступки вызывают у Вас чувство гордости?– Ну как можно о себе такие вещи говорить, я не представляю. Старалась все делать так, чтобы стыдно не было ни мне, ни моим детям. Мне ка-жется, я этого добилась. Могу открыто смотреть в глаза людям, я никого не обидела, мимо чужого

ПОМНЮ ТЮМЕНЬ В 70Е ГОДЫ: ТЕМНО, ГРЯЗЬ ПО УШИ, БОГОМ ЗАБЫТЫЙ ГОРОД.

19

УХОДЯТ ПРОФЕССИОНАЛЫ, ОСТАЮТСЯ УПРАВЛЕНЦЫ, ТЕПЕРЬ ВСЕ МЕНЕДЖЕРЫ.

У

Ы.

18 март, 2014

персона

палисадниками роз. И для меня это самый луч-ший город, потому что там прошли мое детство и яркая, насыщенная юность. Много было трудно-стей, но, будучи молодыми, справлялись с ними легко, жили и работали во имя Родины. У меня но-стальгия по тому времени, когда все были объе-динены одной идеей. Я с теплотой вспоминаю Тобольск, где четыре года проучилась в педаго-гическом училище и, конечно, Тюмень. Помню Тюмень в 70-е годы: темно, грязь по уши, богом забытый город. Когда же я уезжала из него в 2002 году, это был уже состоявшийся областной центр с красивыми домами и улицами. На Тюмень при-шлась моя очень активная жизнь. В Москве она стала спокойнее только потому, что большие рас-стояния. Я не все успеваю, пока не придумали такого транспорта, который мог бы быстро тебя доставить из точки А в точку Б.

– А уехать жить за границу не хотелось?– У меня даже мысли никогда такой не было. Наша семья не космополиты. Я очень часто бы-вала и бываю за границей. Там здорово: и улицы чище, и хлеб белее, но это все чужое. Мои корни здесь, здесь жили мои деды и родители.

– Поддерживаете ли Вы отношения с друзья-ми юности?– Они все со мной и сейчас, я никого не потеряла. Вот те и остались друзья, которые еще с Сургута. Когда-то я работала в известном тресте «Сургут-подводтрубопроводстрой», так вот мы с моими бывшими коллегами до сих пор встречаемся каждый год в День нефтяника – первое воскресе-нье сентября. Все они состоявшиеся, успешные люди. На тех, кто прошел Север, можно поло-житься, «гнилые» там не приживались.

– Можно ли стать эффективным управлен-цем, не пройдя все ступени от низшего звена до высшего (что сегодня не редкость)?– Наверно, есть такие ломоносовы, но я их не встречала. Практически из всех сфер уходят профессионалы, остаются управленцы, теперь все менеджеры. Смешное слово «менеджер». Не может человек без опыта и серьезного знания производства руководить этим производством, я в этом совершенно уверена.

– Почему в Тюмени к Вам всегда было неодно-значное отношение?– Я же не золотой алтын, который нравится всем. Те, кто работал со мной, кто знает меня лично – относятся ко мне адекватно. А те, кто где-то что-то слышал… ну, на каждый роток ведь не накинешь платок. Потом, статус моего мужа всегда довлел надо мной. И я не обижалась на это никогда. Ну что, по мнению некоторых, сто-ило губернатору подсобить родному человечку? Примеров тому множество. Почему нет? Те, кто знает Рокецкого, прекрасно понимают, что не

будет Леонид Юлианович никому из родственни-ков подсоблять никогда. Он глубоко порядочный человек, не из породы современных менеджеров.

– Вы – человек бизнеса, Леонид Юлианович – политик…– Не могут же все в политике быть, кому-то надо деньги зарабатывать.

– Что значит быть женой большого руково-дителя, политика?– Это тяжелая работа. Я только о себе говорю, о своем опыте. Мужа никогда нет дома, потому что он работает, и все бытовые вопросы, а их немало, нужно решать самой. Он служил верой и правдой государству, являясь примером для наших детей. И, если бы я с этой мыслью не свы-клась, наверное, у нас бы семья не состоялась.

– Но при этом Вы никогда не были тенью соб-ственного мужа и всегда занимали активную позицию…– Да, у меня всегда была активная жизненная по-зиция, мне многого хотелось в жизни добиться, и я считала, что смогу. В 17 лет я уже была секре-тарем комитета комсомола, в 19 – меня приняли в партию, а в нее по блату не принимали. Нужно было везде успеть: и дома, и на работе, и в учебе. Никогда не могла спать до 10 часов. В общем, вся жизнь пролетела как одно мгновение.

– Желания быть домохозяйкой никогда не воз-никало?– То, что сейчас многие женщины сидят дома, вос-питывают детей, дают им хорошее образование – наверно, это правильно. Я никак не умаляю их до-стоинства, потому что это надо наступить на горло собственной песне и заниматься только домом и воспитанием детей. Я иногда жалею, что не смог-ла детям уделить достаточно внимания, но это уже зависит от характера. Дом и работу я совмещала, как могла. Дети понимали, что их родители за-няты важной работой – это с детства воспитыва-ло у них личную ответственность: что заработал, то и получил. Сейчас жизнь совершенно другая: огромные возможности по развитию и воспита-нию детей, им уделяется значительно больше вни-мания. Будь я молодой мамой сейчас, может быть, я по-другому построила бы свою жизнь.

– Какие Ваши дела и поступки вызывают у Вас чувство гордости?– Ну как можно о себе такие вещи говорить, я не представляю. Старалась все делать так, чтобы стыдно не было ни мне, ни моим детям. Мне ка-жется, я этого добилась. Могу открыто смотреть в глаза людям, я никого не обидела, мимо чужого

ПОМНЮ ТЮМЕНЬ В 70Е ГОДЫ: ТЕМНО, ГРЯЗЬ ПО УШИ, БОГОМ ЗАБЫТЫЙ ГОРОД.

19

СЕГОДНЯ МНЕ НИ ПЕРЕД КЕМ НЕ СТЫДНО.

* Валерий Коликов – генеральный директор «Межрегионтрубопровод-строй». Самый крупный в России частный строитель подводных трубопроводов. По-мимо России, подразделения МРТС работают в Люксембурге, Гонконге и Сингапуре.

горя не прошла. В 90-е мы создали банк, который стал одним из лучших, это, как капитализм с че-ловеческим лицом. Во время дефолта 1998 года рассчитались со всеми своими вкладчиками, в отличие от многих других банкиров, которые на дефолте заработали. Сегодня мне ни перед кем не стыдно.

– Какой период в постперестроечной России был наиболее благоприятным для развития бизнеса?– Мне кажется, что такого периода и не было, по-тому что правил игры не существовало никогда, их нет до сих пор. Успешному развитию бизнеса сегодня мешают три основные проблемы: дикая коррупция, налоги, которые все душат, и тамож-ня. Поэтому я и вошла в организацию «Женщи-ны бизнеса России». Я понимаю, что гор мы не

свернем, но если объединимся и будем разгова-ривать с правительством на каких-то паритет-ных началах, то улучшить ситуацию сможем.

– Кто для Вас авторитеты в бизнесе?– В масштабах России я вряд ли смогу судить объективно. Из тех, кого знаю лично – Валерий Леонидович Коликов*, мы вместе работали в Сургуте и до сих пор поддерживаем дружеские отношения. Он создал совершенно уникальную структуру мирового уровня. У него субподряд-чики – иностранцы, представляете? Не он у них подрядчик, а они у него – очень серьезные ком-пании. Все создал своими головой и руками и вошел в список «Форбса». Я уважаю и других сво-их бывших коллег, которые сегодня являются успешными бизнесменами. Им ничего от госу-дарства не досталось – ни жидкого, ни твердого,

С

О.

20 март, 2014

персона

никаких активов, они все сделали сами, ничего не взяв у государства. Я с сожалением смотрю на «великих» бизнесменов, которые разделили то, что принадлежало всему народу, а теперь учат нас бизнесу. Поверьте, если бы мне досталась пара месторождений, и я сегодня смогла бы быть на первых строчках «Форбса».

– Каких принципов в управлении Вы придер-живаетесь?– Уважение к людям, которыми руковожу. Я про-тив кадровой текучки, расстаюсь только с теми, кто не хочет учиться и двигаться вперед.

– Говорят, Вы жесткий руководитель…– Не жесткий, а справедливый. У меня большой опыт работы, я после первых трех минут разго-вора понимаю, зачем пришел человек, и прини-маю решение – продолжать разговор или нет. А вообще, я мягкая и пушистая (улыбается)…

– С Леонидом Юлиановичем Вы прожили ни один десяток лет. Поделитесь секретом счастливой семейной жизни?– Совместная жизнь – это всегда компромисс. Сначала, конечно, любовь. Но, как уже доказа-но, это химический процесс, который длится не более трех лет. На долгие годы сохраняются се-мьи, в которых есть глубочайшее уважение друг к другу. Как можно не уважать моего мужа? Он был и есть государственный деятель, который никогда не поступается своими принципами. Конечно, можно было бы встать в позу, сказать: слушай, я тоже чего-то в этой жизни могу. Но тогда не получилось бы семьи, что самое главное для женщины. Я бы осталась с амбициями, а дети без отца. – Чем сейчас занимаются Ваши дети и внуки?– Я не люблю хвастать своими детьми, одно могу сказать – я довольна ими. Они получили прекрасное образование, твердо стоят на ногах, двигаются по жизни. Сын Андрей у меня очень серьезный, он бизнесмен, в этой жизни всего достиг сам. Анна – человек творческий и пишет замечательные стихи. Мы когда строили гостевой дом, думали, что 24 стула хватит для нашей семьи и гостей. А в ре-зультате оказалось, что, когда мы все садимся за стол и еще приезжают сваты, за столом места мало. Да, у нас большая и дружная семья, и за это я благодарю судьбу особо. Большего счастья для женщины и не надо. – Вы ничего не сказали про внуков…– Галина Андреевна, моя старшая внучка, рабо-тает в администрации Президента России. Она, конечно, еще только-только в начале большого пути, но очень старается и, я думаю, всего в жиз-ни добьется, поскольку девушка целеустремлен-ная, характером на меня похожа, этому я очень

рада. Внук Антон окончил первый курс юридиче-ского факультета МГУ и пошел служить в армию, это было его решение, и мы с этим согласились. Потому что, как бы пафосно это ни звучало, есть такая профессия – Родину защищать. Остальные трое учатся, один ходит в детский сад. Совершенно потрясающие дети, мои внуки – для меня они самые лучшие.

– Вы человек верующий, как пришли к этому? – Я самостоятельно пришла в храм – меня никто не заставлял, даже не знал никто, потому что в те времена не принято было говорить об этом. Пом-ню, на Рождество в Миллениум мы собрали в То-больске 250 руководителей области, и Валерий Григорьевич Роженцев, тогда начальник МВД области, сказал мне: «Я ведь вообще-то, Галина Андреевна, атеист». Это было в те времена, сей-час-то он уже верующий человек. Я спрашиваю: «Валерий Григорьевич, а вы всегда были гене-ралом-то?» Он: «Да, нет». Я: «Вот вы когда были лейтенантом, когда пули летели, вы чего говори-ли-то? Господи, спаси и сохрани? Не говорил же:Ленин со Сталиным, спасите нас, пожалуйста». На «Титанике» неверующих не было, это уже до-казано. Я 18 лет назад в первый раз приехала в Израиль и периодически там бываю и убеждена, что мне во многом помогает Господь и моя вера. Я очень благодарна нашему владыке Димитрию, ныне Митрополиту Тобольскому и Тюменскому, за дружбу, поддержку и понимание.

– Чего Вы не прощаете?– Подлости и предательства. Я не осуждаю ни-кого, но и не приемлю. Знаю, что надо всех про-щать, но не получается, у меня лично не получа-ется. Я и на исповеди всегда говорю, что прощать подлецов и предателей у меня не получается.

– Есть ли место спорту в Вашей жизни?– Три раза в неделю фитнес, сожалею, что не пять. Это моя жизненная необходимость. Мы как-то считали, сколько я прошла вокруг озера в санато-рии «Сибирь» километров, и оказалось – полторы тысячи. Больше меня не прошел уже никто.

– Что в планах и мечтах?– Вот встретимся через каких-нибудь пару лет, тогда я вам и скажу, чего я хотела и чего я доби-лась, а сейчас пока умолчу. Но с удовольствием поздравлю всех женщин Тюмени с приходом весны, которую в северных широтах мы ждем с особым трепетом. Хочу пожелать внутренней гармонии, благополучия в семьях, новых откры-тий и свершений, любви к окружающему миру и любви самых близких людей!

ЕСЛИ БЫ МНЕ ДОСТАЛАСЬ ПАРА МЕСТОРОЖДЕНИЙ, И Я СЕГОДНЯ СМОГЛА БЫ БЫТЬ НА ПЕРВЫХ СТРОЧКАХ ФОРБСА.

21

СЕГОДНЯ МНЕ НИ ПЕРЕД КЕМ НЕ СТЫДНО.

* Валерий Коликов – генеральный директор «Межрегионтрубопровод-строй». Самый крупный в России частный строитель подводных трубопроводов. По-мимо России, подразделения МРТС работают в Люксембурге, Гонконге и Сингапуре.

горя не прошла. В 90-е мы создали банк, который стал одним из лучших, это, как капитализм с че-ловеческим лицом. Во время дефолта 1998 года рассчитались со всеми своими вкладчиками, в отличие от многих других банкиров, которые на дефолте заработали. Сегодня мне ни перед кем не стыдно.

– Какой период в постперестроечной России был наиболее благоприятным для развития бизнеса?– Мне кажется, что такого периода и не было, по-тому что правил игры не существовало никогда, их нет до сих пор. Успешному развитию бизнеса сегодня мешают три основные проблемы: дикая коррупция, налоги, которые все душат, и тамож-ня. Поэтому я и вошла в организацию «Женщи-ны бизнеса России». Я понимаю, что гор мы не

свернем, но если объединимся и будем разгова-ривать с правительством на каких-то паритет-ных началах, то улучшить ситуацию сможем.

– Кто для Вас авторитеты в бизнесе?– В масштабах России я вряд ли смогу судить объективно. Из тех, кого знаю лично – Валерий Леонидович Коликов*, мы вместе работали в Сургуте и до сих пор поддерживаем дружеские отношения. Он создал совершенно уникальную структуру мирового уровня. У него субподряд-чики – иностранцы, представляете? Не он у них подрядчик, а они у него – очень серьезные ком-пании. Все создал своими головой и руками и вошел в список «Форбса». Я уважаю и других сво-их бывших коллег, которые сегодня являются успешными бизнесменами. Им ничего от госу-дарства не досталось – ни жидкого, ни твердого,

С

О.

20 март, 2014

персона

никаких активов, они все сделали сами, ничего не взяв у государства. Я с сожалением смотрю на «великих» бизнесменов, которые разделили то, что принадлежало всему народу, а теперь учат нас бизнесу. Поверьте, если бы мне досталась пара месторождений, и я сегодня смогла бы быть на первых строчках «Форбса».

– Каких принципов в управлении Вы придер-живаетесь?– Уважение к людям, которыми руковожу. Я про-тив кадровой текучки, расстаюсь только с теми, кто не хочет учиться и двигаться вперед.

– Говорят, Вы жесткий руководитель…– Не жесткий, а справедливый. У меня большой опыт работы, я после первых трех минут разго-вора понимаю, зачем пришел человек, и прини-маю решение – продолжать разговор или нет. А вообще, я мягкая и пушистая (улыбается)…

– С Леонидом Юлиановичем Вы прожили ни один десяток лет. Поделитесь секретом счастливой семейной жизни?– Совместная жизнь – это всегда компромисс. Сначала, конечно, любовь. Но, как уже доказа-но, это химический процесс, который длится не более трех лет. На долгие годы сохраняются се-мьи, в которых есть глубочайшее уважение друг к другу. Как можно не уважать моего мужа? Он был и есть государственный деятель, который никогда не поступается своими принципами. Конечно, можно было бы встать в позу, сказать: слушай, я тоже чего-то в этой жизни могу. Но тогда не получилось бы семьи, что самое главное для женщины. Я бы осталась с амбициями, а дети без отца. – Чем сейчас занимаются Ваши дети и внуки?– Я не люблю хвастать своими детьми, одно могу сказать – я довольна ими. Они получили прекрасное образование, твердо стоят на ногах, двигаются по жизни. Сын Андрей у меня очень серьезный, он бизнесмен, в этой жизни всего достиг сам. Анна – человек творческий и пишет замечательные стихи. Мы когда строили гостевой дом, думали, что 24 стула хватит для нашей семьи и гостей. А в ре-зультате оказалось, что, когда мы все садимся за стол и еще приезжают сваты, за столом места мало. Да, у нас большая и дружная семья, и за это я благодарю судьбу особо. Большего счастья для женщины и не надо. – Вы ничего не сказали про внуков…– Галина Андреевна, моя старшая внучка, рабо-тает в администрации Президента России. Она, конечно, еще только-только в начале большого пути, но очень старается и, я думаю, всего в жиз-ни добьется, поскольку девушка целеустремлен-ная, характером на меня похожа, этому я очень

рада. Внук Антон окончил первый курс юридиче-ского факультета МГУ и пошел служить в армию, это было его решение, и мы с этим согласились. Потому что, как бы пафосно это ни звучало, есть такая профессия – Родину защищать. Остальные трое учатся, один ходит в детский сад. Совершенно потрясающие дети, мои внуки – для меня они самые лучшие.

– Вы человек верующий, как пришли к этому? – Я самостоятельно пришла в храм – меня никто не заставлял, даже не знал никто, потому что в те времена не принято было говорить об этом. Пом-ню, на Рождество в Миллениум мы собрали в То-больске 250 руководителей области, и Валерий Григорьевич Роженцев, тогда начальник МВД области, сказал мне: «Я ведь вообще-то, Галина Андреевна, атеист». Это было в те времена, сей-час-то он уже верующий человек. Я спрашиваю: «Валерий Григорьевич, а вы всегда были гене-ралом-то?» Он: «Да, нет». Я: «Вот вы когда были лейтенантом, когда пули летели, вы чего говори-ли-то? Господи, спаси и сохрани? Не говорил же:Ленин со Сталиным, спасите нас, пожалуйста». На «Титанике» неверующих не было, это уже до-казано. Я 18 лет назад в первый раз приехала в Израиль и периодически там бываю и убеждена, что мне во многом помогает Господь и моя вера. Я очень благодарна нашему владыке Димитрию, ныне Митрополиту Тобольскому и Тюменскому, за дружбу, поддержку и понимание.

– Чего Вы не прощаете?– Подлости и предательства. Я не осуждаю ни-кого, но и не приемлю. Знаю, что надо всех про-щать, но не получается, у меня лично не получа-ется. Я и на исповеди всегда говорю, что прощать подлецов и предателей у меня не получается.

– Есть ли место спорту в Вашей жизни?– Три раза в неделю фитнес, сожалею, что не пять. Это моя жизненная необходимость. Мы как-то считали, сколько я прошла вокруг озера в санато-рии «Сибирь» километров, и оказалось – полторы тысячи. Больше меня не прошел уже никто.

– Что в планах и мечтах?– Вот встретимся через каких-нибудь пару лет, тогда я вам и скажу, чего я хотела и чего я доби-лась, а сейчас пока умолчу. Но с удовольствием поздравлю всех женщин Тюмени с приходом весны, которую в северных широтах мы ждем с особым трепетом. Хочу пожелать внутренней гармонии, благополучия в семьях, новых откры-тий и свершений, любви к окружающему миру и любви самых близких людей!

ЕСЛИ БЫ МНЕ ДОСТАЛАСЬ ПАРА МЕСТОРОЖДЕНИЙ, И Я СЕГОДНЯ СМОГЛА БЫ БЫТЬ НА ПЕРВЫХ СТРОЧКАХ ФОРБСА.

21

22 март, 2014

тенденции

ЛЕОНИД ВАЛЬДМАН,американский и российский экономист, бизнес-аналитик

Конец старой экономической историиХарактеризуя сложившееся положение, можно сказать, что мы живем в сугубо экспериментальной экономике. Никогда в такой не жили, поэтому ее никто не понимает. Все теории, которыми пользовались для понимания различных состояний экономики, к этой экономике не очень-то относятся. Строго говоря, непонятно, кто же теперь профессионал в области экономики? Те, кто таковыми являются по образованию и роду занятий, не имеют опыта работы с такой экономикой. Похоже, мы все возвращаемся в первый класс.

КОНЕЦ МОНЕТАРИЗМА? Если вписывать происходящее в более широ-

кий исторический контекст, то я рискну пред-положить, что мы имеем дело с растянутым во времени завершением истории мировой валют-ной системы, построенной на долларе, который не обеспечен ничем, кроме мощи американской экономики. Послевоенное Бреттон-Вудское соглашение установило мировой порядок, где доллар обеспечивался золотом, а все остальные валюты привязывались к доллару. Им необяза-тельно было иметь золото. Достаточно лишь под-держивать стабильный обменный курс с долла-ром. В начале 70-х годов эта система радикально изменилась. Во время президентства Никсона было объявлено примерно следующее: «Прави-тельство США более не разменивает доллары на золото. Вам не нравится доллар? Прекрасно. Ваше право его не покупать. Но если вы верите в силу американской экономики, в ее мощь, в ее передовые позиции в мире, вкладывайте свои сбережения в доллар». Люди в возрасте, навер-ное, помнят, что когда-то и купюра достоин-

ством в 10 рублей имела надпись, что рубль обе-спечивается всем достоянием Советского Союза, в том числе золотом, драгоценными металлами. Это была надпись в стиле доллара времен Брет-тон-Вудса. Теперь этого нигде больше не суще-ствует. Впрочем, и в Советском Союзе реально вы же не могли пойти в банк и получить золото по своему червонцу! Но вернемся к доллару. По-сле того, как в начале 70-х началась эмиссия дол-лара, не обеспеченного золотом, очень многие параметры денежной массы, кредитов, долгов стали коренным образом изменяться. И меня не покидает ощущение, что этот период, начав-шийся 40 лет назад, мы изживаем. Не то что это немедленно, сейчас закончится. Нет, но мы при-ближаемся к концу этого периода экономиче-ской истории. И если это так, то это означает не только кризис сложившейся мировой валютной системы, основанной на необеспеченном золо-том долларе. Это еще и конец экономической теории, которая обслуживала эту фазу экономи-ческой истории, это конец монетаризма. Я ни в

23

ПОСМОТРИТЕ НА БАНК АНГЛИИ, ЕВРОПЕЙСКИЙ ЦЕНТРАЛЬНЫЙ БАНК. ПОЧЕМУ ОНИ НЕ НАКАПЛИВАЮТ ДОЛЛАРЫ? ПОТОМУ, ЧТО ЭМИТИРУЕМЫЕ ИМИ ВАЛЮТЫ ПОЛЬЗУЮТСЯ ЗАСЛУЖЕННЫМ ИЛИ ДАЖЕ НЕОПРАВДАННО ВЫСОКИМ ДОВЕРИЕМ ИНВЕСТОРОВ.

Стоимость фондового рынка корпоративных акций США

Государственный долг США в пропорциях к объему экономики

какой мере не хулитель монетаризма как эконо-мической теории. Наоборот, считаю, что он ока-зался исключительно состоятельной, эффектив-ной экономической теорией, которая особенно в эпицентре валютной системы, в Америке, по-зволила получить массу всяких экономических благ. И она, кстати, оказалась очень практичной, потому что позволила сформулировать вполне утилитарные техники управления денежной массой, процентной ставкой и, что самое глав-ное, управления экономическим циклом. Мо-нетаристская техника позволяла очень сильно раздвигать границы ростовой фазы экономиче-ского цикла, сокращать и смягчать фазу кризиса. Разумеется, любая успешная теория стремится постулировать свою вечность и непреложность для любых состояний экономики. Но мне ка-жется, что это не так. Монетаризм, как система экономических взглядов и вытекающих из них практических рекомендаций, эффективен лишь при определенных условиях. Мне кажется, что неудачи Федерального резерва в посткризисный период по использованию монетаристской тех-ники для воздействия на экономический цикл как раз и характеризуют, может быть, начало конца монетаризма как практической теории, обслуживающей экономическую политику. Мо-жет быть, я неправ, это мое предположение.

НОВЫЕ ВАЛЮТЫЕсли завершается эта 40-летняя история, то

под сомнение попадает само понятие резервной валюты. Конечно, может, будет другая резерв-ная валюта. Многие поглядывают на юань, и ки-тайские власти делают очень многое для того, чтобы сделать его международной валютой. За последние годы они приложили для этого мно-го усилий. Но недостаточно сделать юань рас-пространенной валютой. Для того чтобы юань выполнял роль резервной валюты, нужно иметь глубокие финансовые рынки, в которых можно оперировать этой валютой, иметь очень разные рыночные инструменты, развитое коммерче-ское право и совершенно независимый суд, что-бы инвесторы чувствовали себя безопасно, делая сбережения в юанях или оперируя через юань по всему миру.

Но, может быть, никакой особой резервной валюты в будущем и не будет, и то, с чем мы име-ем дело сейчас, относительно недавняя история. Если вы посмотрите на период до 1997-го, когда разразился азиатский кризис, такого накопления долларов в мире не было. Это не было даже харак-терным признаком экономического поведения. Когда разразился азиатский кризис, слабость ва-лют стран Юго-Восточной Азии стала предметом спекулятивной атаки, очень тяжелого кризиса в этом регионе. И страны Юго-Восточной Азии, а также многие другие стали накапливать дол-лары в посткризисный период, чтобы укрепить национальные валюты, защитить их от таких на-

бегов, поднять статус национальной валюты и сделать устойчивы-ми свои внутренние финансовые системы. До этого момента та-кого роста долларовых сбережений нерези-дентов не было. А сле-довательно, может, и не является такой уж необходимостью на-капливание долларов? Посмотрите на Банк Англии, Европейский центральный банк. Поче-му они не накапливают доллары? Потому, что эмитируемые ими валюты пользуются заслужен-ным или даже неоправданно высоким доверием инвесторов. Но глобальная ситуация заметно изменилась за истекшее десятилетие, и вполне нетрудно себе представить существенные пе-рестановки в рейтинге репутации различных национальных валют. И если глобальное реба-лансирование экономики приведет к устойчи-вому автономному от США и Западной Европы

22 март, 2014

тенденции

ЛЕОНИД ВАЛЬДМАН,американский и российский экономист, бизнес-аналитик

Конец старой экономической историиХарактеризуя сложившееся положение, можно сказать, что мы живем в сугубо экспериментальной экономике. Никогда в такой не жили, поэтому ее никто не понимает. Все теории, которыми пользовались для понимания различных состояний экономики, к этой экономике не очень-то относятся. Строго говоря, непонятно, кто же теперь профессионал в области экономики? Те, кто таковыми являются по образованию и роду занятий, не имеют опыта работы с такой экономикой. Похоже, мы все возвращаемся в первый класс.

КОНЕЦ МОНЕТАРИЗМА? Если вписывать происходящее в более широ-

кий исторический контекст, то я рискну пред-положить, что мы имеем дело с растянутым во времени завершением истории мировой валют-ной системы, построенной на долларе, который не обеспечен ничем, кроме мощи американской экономики. Послевоенное Бреттон-Вудское соглашение установило мировой порядок, где доллар обеспечивался золотом, а все остальные валюты привязывались к доллару. Им необяза-тельно было иметь золото. Достаточно лишь под-держивать стабильный обменный курс с долла-ром. В начале 70-х годов эта система радикально изменилась. Во время президентства Никсона было объявлено примерно следующее: «Прави-тельство США более не разменивает доллары на золото. Вам не нравится доллар? Прекрасно. Ваше право его не покупать. Но если вы верите в силу американской экономики, в ее мощь, в ее передовые позиции в мире, вкладывайте свои сбережения в доллар». Люди в возрасте, навер-ное, помнят, что когда-то и купюра достоин-

ством в 10 рублей имела надпись, что рубль обе-спечивается всем достоянием Советского Союза, в том числе золотом, драгоценными металлами. Это была надпись в стиле доллара времен Брет-тон-Вудса. Теперь этого нигде больше не суще-ствует. Впрочем, и в Советском Союзе реально вы же не могли пойти в банк и получить золото по своему червонцу! Но вернемся к доллару. По-сле того, как в начале 70-х началась эмиссия дол-лара, не обеспеченного золотом, очень многие параметры денежной массы, кредитов, долгов стали коренным образом изменяться. И меня не покидает ощущение, что этот период, начав-шийся 40 лет назад, мы изживаем. Не то что это немедленно, сейчас закончится. Нет, но мы при-ближаемся к концу этого периода экономиче-ской истории. И если это так, то это означает не только кризис сложившейся мировой валютной системы, основанной на необеспеченном золо-том долларе. Это еще и конец экономической теории, которая обслуживала эту фазу экономи-ческой истории, это конец монетаризма. Я ни в

23

ПОСМОТРИТЕ НА БАНК АНГЛИИ, ЕВРОПЕЙСКИЙ ЦЕНТРАЛЬНЫЙ БАНК. ПОЧЕМУ ОНИ НЕ НАКАПЛИВАЮТ ДОЛЛАРЫ? ПОТОМУ, ЧТО ЭМИТИРУЕМЫЕ ИМИ ВАЛЮТЫ ПОЛЬЗУЮТСЯ ЗАСЛУЖЕННЫМ ИЛИ ДАЖЕ НЕОПРАВДАННО ВЫСОКИМ ДОВЕРИЕМ ИНВЕСТОРОВ.

Стоимость фондового рынка корпоративных акций США

Государственный долг США в пропорциях к объему экономики

какой мере не хулитель монетаризма как эконо-мической теории. Наоборот, считаю, что он ока-зался исключительно состоятельной, эффектив-ной экономической теорией, которая особенно в эпицентре валютной системы, в Америке, по-зволила получить массу всяких экономических благ. И она, кстати, оказалась очень практичной, потому что позволила сформулировать вполне утилитарные техники управления денежной массой, процентной ставкой и, что самое глав-ное, управления экономическим циклом. Мо-нетаристская техника позволяла очень сильно раздвигать границы ростовой фазы экономиче-ского цикла, сокращать и смягчать фазу кризиса. Разумеется, любая успешная теория стремится постулировать свою вечность и непреложность для любых состояний экономики. Но мне ка-жется, что это не так. Монетаризм, как система экономических взглядов и вытекающих из них практических рекомендаций, эффективен лишь при определенных условиях. Мне кажется, что неудачи Федерального резерва в посткризисный период по использованию монетаристской тех-ники для воздействия на экономический цикл как раз и характеризуют, может быть, начало конца монетаризма как практической теории, обслуживающей экономическую политику. Мо-жет быть, я неправ, это мое предположение.

НОВЫЕ ВАЛЮТЫЕсли завершается эта 40-летняя история, то

под сомнение попадает само понятие резервной валюты. Конечно, может, будет другая резерв-ная валюта. Многие поглядывают на юань, и ки-тайские власти делают очень многое для того, чтобы сделать его международной валютой. За последние годы они приложили для этого мно-го усилий. Но недостаточно сделать юань рас-пространенной валютой. Для того чтобы юань выполнял роль резервной валюты, нужно иметь глубокие финансовые рынки, в которых можно оперировать этой валютой, иметь очень разные рыночные инструменты, развитое коммерче-ское право и совершенно независимый суд, что-бы инвесторы чувствовали себя безопасно, делая сбережения в юанях или оперируя через юань по всему миру.

Но, может быть, никакой особой резервной валюты в будущем и не будет, и то, с чем мы име-ем дело сейчас, относительно недавняя история. Если вы посмотрите на период до 1997-го, когда разразился азиатский кризис, такого накопления долларов в мире не было. Это не было даже харак-терным признаком экономического поведения. Когда разразился азиатский кризис, слабость ва-лют стран Юго-Восточной Азии стала предметом спекулятивной атаки, очень тяжелого кризиса в этом регионе. И страны Юго-Восточной Азии, а также многие другие стали накапливать дол-лары в посткризисный период, чтобы укрепить национальные валюты, защитить их от таких на-

бегов, поднять статус национальной валюты и сделать устойчивы-ми свои внутренние финансовые системы. До этого момента та-кого роста долларовых сбережений нерези-дентов не было. А сле-довательно, может, и не является такой уж необходимостью на-капливание долларов? Посмотрите на Банк Англии, Европейский центральный банк. Поче-му они не накапливают доллары? Потому, что эмитируемые ими валюты пользуются заслужен-ным или даже неоправданно высоким доверием инвесторов. Но глобальная ситуация заметно изменилась за истекшее десятилетие, и вполне нетрудно себе представить существенные пе-рестановки в рейтинге репутации различных национальных валют. И если глобальное реба-лансирование экономики приведет к устойчи-вому автономному от США и Западной Европы

24 март, 2014

тенденции

ПОСКОЛЬКУ РОССИЯ НЕ

ИНТЕГРИРОВАЛАСЬ В ЕВРОПЕЙСКУЮ

ЭКОНОМИКУ И ОБЛАДАЕТ

САМОСТОЯТЕЛЬНОЙ ВАЛЮТОЙ, ОНА

НЕ ПЕРЕЖИВАЕТ ТАК СИЛЬНО

ТЕ ПРОБЛЕМЫ, КОТОРЫЕ

ПЕРЕЖИВАЕТ СЕЙЧАС, СКАЖЕМ,

ЕВРОПА.

Использованы материалы лекции «Американская экономика:

2013 год». www.polit.ruПолный текст: http://polit.ru/article/2013/12/22/valdman/

росту экономик ряда развивающихся стран, то поднимется и рейтинг их валют. А значит, исчез-нет и побудительная причина к приобретению и сохранению долларовых сбережений. И если это произойдет, и положение доллара, и его об-менные курсы, и оценка американских акций и облигаций, включая правительственные, может претерпеть существенные и болезненные изме-нения.

ГДЕ ПРЕДКРИЗИСНЫЙ БАНКЕТ?Для развивающихся стран, включая Россию,

кризисный период воспринимался, как нежела-тельное, но неизбежное в рамках капитализма явление. Мол, ну вот, да, кризис, бывает, пройдет и возобновится рост пуще прежнего, как всегда. Это представление было совершенно неверным. Неверным потому, что аномалией являлся не кризис, аномалией являлся докризисный рост в «нулевые» годы. Такой рост может продолжать-ся лишь несколько лет. После кризиса вернуть-ся к прежнему положению вещей невозможно. Осознание этого у многих правительств разви-вающихся стран занимает много времени. Но еще труднее сделать из этого осознания соот-ветствующие выводы. В период «нулевых» годов на фоне быстрого роста многие развивающиеся страны, и Россия в том числе, надавали очень много социальных обязательств. Часть этих обя-зательств была выполнена и легла определен-ным бременем на государственные бюджеты. Часть обязательств еще только сформулирована и стала программой предвыборных обязательств властей. И если прежний докризисный рост не возобновляется, то отвечать по накопленным и будущим обязательствам особенно-то нечем. Перспектива выглядит куда бледнее, чем ожи-далось. Это создает «окно возможностей» для любых оппонентов действующих властей. Они могут ударяться в какой угодно популизм, пы-таясь заработать политические очки. Соответ-ственно, и действующее правительство точно так же соревнуется с ними в популизме – что-бы не потерять власть. Поэтому посткризисный период – это и осознание того, что впереди не все так красиво, как ожидалось, и постепенное признание реальности. Вы видели, как прокати-лась в последние годы целая волна недовольства именно в тех странах, которые особенно хорошо росли в предкризисный период, исключая Китай (где, в общем, не особенно попротестуешь)? Но в целом ряде стран, как, например, в Бразилии, Индии, Турции, России неудовлетворенность населения, ожидавшего «продолжения предкри-зисного банкета», недовольство нарастало и вы-ливалось в какие-то протестные формы.

У меня нет оптимистического сценария для развития в ближайшие годы, и, прежде всего, потому что за последние 20 лет точно монетари-стская техника была освоена так, что роль кризи-са, которая в экономическом цикле очень важна

и позволяет экономике очищаться от «шлаков», неэффективных рабочих мест и приобретать хо-рошую спортивную форму, эти кризисы купиро-вали раз за разом. В результате проблемы не ре-шались, а переносились на будущее. Вы видите, что американский долг, который перед кризи-сом нарастал очень быстро, за что Буша ругали, несопоставимо маленький по сравнению с тем, каким он стал сейчас. Так что проблема только усугубилась, и это довольно типичная ситуация. В этом непростом мире и для России, в общем-то, риски будут нарастать. Понятно, что, пока Китай создает новую экономику, особенно востребова-ны всякие природные ресурсы, и у России, как поставщика миру энергетических ресурсов и таких инвестиционных товаров, как черные ме-таллы, блестящая конъюнктура. В период, когда такого инвестиционного роста в мире не предпо-лагается, а, наоборот, впереди у Китая достаточ-но трудная и опасная перестройка модели роста, переход с экспорта на внутреннее потребление, мировая конъюнктура для России может быть рискованной. Это может отражаться на котиров-ках цен на энергетические ресурсы. Возможные финансовые потрясения, которые я попробовал описать, могут сказаться на накопленных ва-лютных резервах России не только в результа-те какой-то девальвации доллара, если таковая случится, но и потери курсовой стоимости тех бумаг, в которые валютные резервы вложены. Если Россия покупает, скажем, американские правительственные облигации, а эти облигации падают в цене, то естественно, что Россия несет портфельные потери. Ухудшение торгового ба-ланса для России особенно чувствительно, по-скольку в стране торговый баланс сильно вли-яет на государственный бюджет, что повышает риски устойчивости российского бюджета даже при накопленных валютных резервах. С другой стороны, ослабление западных экономик пред-ставляет для России редкий шанс использовать свое положение и в экономическом, и в полити-ческом пространстве. Поскольку страна не инте-грировалась в европейскую экономику и облада-ет самостоятельной валютой, она не переживает так сильно проблемы, которые испытывает сей-час, скажем, Европа. И население России не так обременено долгами, как в западных странах. В этом смысле страна может выиграть, как при-влекательная экономика на перспективу. Другое дело, что институциональное устройство Рос-сии таково, что она может и не воспользоваться шансом, который ей выпадет, хотя он ей будет предоставлен. Когда в Европе бушевали миро-вые войны, Америка находилась на периферии и блестяще воспользовалась этой исторической возможностью, чтобы выдвинуться на авансце-ну экономического развития и стать не просто первоклассной экономикой, но и супердержа-вой. Этот шанс у России есть, а сможет ли она им воспользоваться, я не знаю.

24 март, 2014

тенденции

ПОСКОЛЬКУ РОССИЯ НЕ

ИНТЕГРИРОВАЛАСЬ В ЕВРОПЕЙСКУЮ

ЭКОНОМИКУ И ОБЛАДАЕТ

САМОСТОЯТЕЛЬНОЙ ВАЛЮТОЙ, ОНА

НЕ ПЕРЕЖИВАЕТ ТАК СИЛЬНО

ТЕ ПРОБЛЕМЫ, КОТОРЫЕ

ПЕРЕЖИВАЕТ СЕЙЧАС, СКАЖЕМ,

ЕВРОПА.

Использованы материалы лекции «Американская экономика:

2013 год». www.polit.ruПолный текст: http://polit.ru/article/2013/12/22/valdman/

росту экономик ряда развивающихся стран, то поднимется и рейтинг их валют. А значит, исчез-нет и побудительная причина к приобретению и сохранению долларовых сбережений. И если это произойдет, и положение доллара, и его об-менные курсы, и оценка американских акций и облигаций, включая правительственные, может претерпеть существенные и болезненные изме-нения.

ГДЕ ПРЕДКРИЗИСНЫЙ БАНКЕТ?Для развивающихся стран, включая Россию,

кризисный период воспринимался, как нежела-тельное, но неизбежное в рамках капитализма явление. Мол, ну вот, да, кризис, бывает, пройдет и возобновится рост пуще прежнего, как всегда. Это представление было совершенно неверным. Неверным потому, что аномалией являлся не кризис, аномалией являлся докризисный рост в «нулевые» годы. Такой рост может продолжать-ся лишь несколько лет. После кризиса вернуть-ся к прежнему положению вещей невозможно. Осознание этого у многих правительств разви-вающихся стран занимает много времени. Но еще труднее сделать из этого осознания соот-ветствующие выводы. В период «нулевых» годов на фоне быстрого роста многие развивающиеся страны, и Россия в том числе, надавали очень много социальных обязательств. Часть этих обя-зательств была выполнена и легла определен-ным бременем на государственные бюджеты. Часть обязательств еще только сформулирована и стала программой предвыборных обязательств властей. И если прежний докризисный рост не возобновляется, то отвечать по накопленным и будущим обязательствам особенно-то нечем. Перспектива выглядит куда бледнее, чем ожи-далось. Это создает «окно возможностей» для любых оппонентов действующих властей. Они могут ударяться в какой угодно популизм, пы-таясь заработать политические очки. Соответ-ственно, и действующее правительство точно так же соревнуется с ними в популизме – что-бы не потерять власть. Поэтому посткризисный период – это и осознание того, что впереди не все так красиво, как ожидалось, и постепенное признание реальности. Вы видели, как прокати-лась в последние годы целая волна недовольства именно в тех странах, которые особенно хорошо росли в предкризисный период, исключая Китай (где, в общем, не особенно попротестуешь)? Но в целом ряде стран, как, например, в Бразилии, Индии, Турции, России неудовлетворенность населения, ожидавшего «продолжения предкри-зисного банкета», недовольство нарастало и вы-ливалось в какие-то протестные формы.

У меня нет оптимистического сценария для развития в ближайшие годы, и, прежде всего, потому что за последние 20 лет точно монетари-стская техника была освоена так, что роль кризи-са, которая в экономическом цикле очень важна

и позволяет экономике очищаться от «шлаков», неэффективных рабочих мест и приобретать хо-рошую спортивную форму, эти кризисы купиро-вали раз за разом. В результате проблемы не ре-шались, а переносились на будущее. Вы видите, что американский долг, который перед кризи-сом нарастал очень быстро, за что Буша ругали, несопоставимо маленький по сравнению с тем, каким он стал сейчас. Так что проблема только усугубилась, и это довольно типичная ситуация. В этом непростом мире и для России, в общем-то, риски будут нарастать. Понятно, что, пока Китай создает новую экономику, особенно востребова-ны всякие природные ресурсы, и у России, как поставщика миру энергетических ресурсов и таких инвестиционных товаров, как черные ме-таллы, блестящая конъюнктура. В период, когда такого инвестиционного роста в мире не предпо-лагается, а, наоборот, впереди у Китая достаточ-но трудная и опасная перестройка модели роста, переход с экспорта на внутреннее потребление, мировая конъюнктура для России может быть рискованной. Это может отражаться на котиров-ках цен на энергетические ресурсы. Возможные финансовые потрясения, которые я попробовал описать, могут сказаться на накопленных ва-лютных резервах России не только в результа-те какой-то девальвации доллара, если таковая случится, но и потери курсовой стоимости тех бумаг, в которые валютные резервы вложены. Если Россия покупает, скажем, американские правительственные облигации, а эти облигации падают в цене, то естественно, что Россия несет портфельные потери. Ухудшение торгового ба-ланса для России особенно чувствительно, по-скольку в стране торговый баланс сильно вли-яет на государственный бюджет, что повышает риски устойчивости российского бюджета даже при накопленных валютных резервах. С другой стороны, ослабление западных экономик пред-ставляет для России редкий шанс использовать свое положение и в экономическом, и в полити-ческом пространстве. Поскольку страна не инте-грировалась в европейскую экономику и облада-ет самостоятельной валютой, она не переживает так сильно проблемы, которые испытывает сей-час, скажем, Европа. И население России не так обременено долгами, как в западных странах. В этом смысле страна может выиграть, как при-влекательная экономика на перспективу. Другое дело, что институциональное устройство Рос-сии таково, что она может и не воспользоваться шансом, который ей выпадет, хотя он ей будет предоставлен. Когда в Европе бушевали миро-вые войны, Америка находилась на периферии и блестяще воспользовалась этой исторической возможностью, чтобы выдвинуться на авансце-ну экономического развития и стать не просто первоклассной экономикой, но и супердержа-вой. Этот шанс у России есть, а сможет ли она им воспользоваться, я не знаю.

26 март, 2014

финансы

Бывший министр экономического развития, а ныне глава Сбербанка РФ признался, что российская экономика проигрывает от глобализации. Министры не читают документов, а в России ищут третий путь потому, что не знают первых двух.

ВТО ГДЕ ТАМ РОССИЯ?Россия до сих пор не осознает себя членом Все-

мирной торговой организации и играет, не зная правил. Правила ВТО – это 47 тысяч страниц до-кументов, а базовое соглашение – 600 страниц. Я не хочу загонять в тупик министров, знаю, что они не потратили ни одного часа на изучение правил и норм ВТО. Раньше мы играли в дво-ровой команде, а сейчас нам предложили олим-пийские игры, и хотим мы или нет, нам придется конкурировать в международном пространстве. Мир уже играет по этим правилам. Мы получи-ли правила, по которым можем играть в эпоху глобализации. Можно представить, что выпу-скаем хоккейную сборную, не объяснив ей пра-вила игры в хоккей, говорим: побеждает тот, кто больше всех шайб забросит в ворота противни-ка. Что происходит в этом случае? Первое, что мне хочется, эту шайбу спрятать куда подальше и доползти до ворот противника, чтобы её туда

От дворовой команды к олимпийским играм

Герман Греф:

засунуть. Вот что мы сейчас делаем в ВТО. Гло-бализация создаёт конкуренцию правительств по качеству управления. Идет раскол общества: на тех, кто зарабатывает $1 в день, и тех, кто за-рабатывает $10 млн в день. Глобализация спо-собствует этому расколу и способствует расколу между странами. От неё сильные выигрывают ещё больше, а слабые становятся беднее. Но она неизбежна. Мы больше не можем выигрывать на западном рынке только за счет сырья.

В КАКОЙ ВАЛЮТЕ ХРАНИТЬ ДЕНЬГИ?Уверенность инвесторов в традиционных ре-

зервных валютах не так крепка, как до кризиса 2008 – 2009 гг., что толкает на поиск альтерна-тив. Меня часто спрашивают: «В какой валюте хранить деньги?» Мы провели некоторое иссле-дование валют, где критериями выбора стали конвертируемость, надёжность, устойчивость, ликвидность. Итоговый индекс, рассчитанный по 33 странам, включил в себя две группы по-казателей: макроэкономическую стабильность страны и состояние и риски финансовых рынков. Расчет индекса позволил нам создать некоторое подобие рейтинга для оценки стабильности ос-новных валют. Мы получили валюты-чемпио-ны и страны-чемпионы с точки зрения валют. Интересно, что первой страной, во многом предсказуемой, стала Швейцария. С огромным отрывом идут Норвегия и Швеция. Это три стра-ны, сохранение валют в которых с точки зрения их потенциала и устойчивости, девальвации и разумности макроэкономических правительств, достаточности ресурсов для поддержания этих устойчивых валют наиболее безопасно. Швей-царский франк, норвежская крона и шведская крона – фавориты для устойчивого сохранения собственных ресурсов. Дальше в группе три страны – Тайвань, Сингапур и Малайзия. В этих странах свои проблемы: у Тайваня и Малайзии – дефицит бюджета. В этом плане сингапурский

27

доллар является наиболее приоритетным во вто-рой группе трех стран. Учитывался фактор лик-видности валют. Самая большая ликвидность – у швейцарского франка. Его ежедневная лик-видность составляет $80 млрд, это достаточный объем, чтобы обеспечить потребности частных граждан. Норвегия, Швеция, Сингапур – меньше в четыре раза объем ликвидности: порядка $20 млрд ежедневно, но эти валюты вполне могут стать резервными с точки зрения сохранения гражданами своих ресурсов. Россия находится в этом рейтинге на 11-м месте, это тоже неплохо с учетом того, что Германия из-за худшего макро-экономического качества других стран еврозоны не вошла в топ-часть рейтинга. Зона евро разно-родная, и мы не отнесли евро к рекомендуемому набору валют. США по рейтингу на 19-м месте. Основной причиной подобного результата ста-ли высокие дефициты бюджета и счета текущих операций, а также высокий уровень госдолга. Российскому гражданину нужно иметь преоб-ладающую часть портфеля в российских рублях, поскольку все траты происходят в них.

ОПТИМИЗМ И ГИБКАЯ СИСТЕМАУПРАВЛЕНИЯ КЛЮЧЕВЫЕ ФАКТОРЫ УСПЕХА РОССИИ

Стабильно низкие темпы роста в России – тоже элементы стабильности. В этом году она обеща-ет темп роста в 3%, а США – 9%. Какой должна быть экономическая политика в нашей стране? На этот вопрос можно ответить после того, как поймем, какой она будет в 2014 году. Я открыл сайт Правительства РФ и не нашел программу действия правительства на 2014 год. Есть только основные действия до 2018-го и даны индикато-ры в 2018-м. Как только мы поймем, что делаться будет, и будет задекларирована программа раз-вития РФ на 2014 год, мы увидим чёткое пони-мание того, как будет реализоваться задача по-вышения инвестиционного климата, улучшения качества медицинского обслуживания.

На мой взгляд, в условиях нестабильности нужно сохранять оптимизм. В этом смысле при-мером нам могут служить китайцы: они говорят, что во всём нужно видеть новые возможности. И это абсолютная истина в любой нестабильно-сти. В любой системе изменений есть огромное количество возможностей для нас и нашей стра-ны. Нам есть что улучшать. В России работать тяжело, но как человек, который работает в 22 странах, я знаю, что в Европе из-за бюрократии работать ещё тяжелее. Как бы мы себя по нашей традиции ни ругали, лучший результат по воз-врату капитала для нашего банка – в России. У нас есть все возможности для развития. Нефтя-ное проклятие – это то, что дает нам кусок хлеба, где бы мы были без него? Мы должны всячески поддерживать нефтяников и газовиков, которые являются основой российской экономики в це-лом. Вопрос правильного направления ресурсов,

26 март, 2014

финансы

Бывший министр экономического развития, а ныне глава Сбербанка РФ признался, что российская экономика проигрывает от глобализации. Министры не читают документов, а в России ищут третий путь потому, что не знают первых двух.

ВТО ГДЕ ТАМ РОССИЯ?Россия до сих пор не осознает себя членом Все-

мирной торговой организации и играет, не зная правил. Правила ВТО – это 47 тысяч страниц до-кументов, а базовое соглашение – 600 страниц. Я не хочу загонять в тупик министров, знаю, что они не потратили ни одного часа на изучение правил и норм ВТО. Раньше мы играли в дво-ровой команде, а сейчас нам предложили олим-пийские игры, и хотим мы или нет, нам придется конкурировать в международном пространстве. Мир уже играет по этим правилам. Мы получи-ли правила, по которым можем играть в эпоху глобализации. Можно представить, что выпу-скаем хоккейную сборную, не объяснив ей пра-вила игры в хоккей, говорим: побеждает тот, кто больше всех шайб забросит в ворота противни-ка. Что происходит в этом случае? Первое, что мне хочется, эту шайбу спрятать куда подальше и доползти до ворот противника, чтобы её туда

От дворовой команды к олимпийским играм

Герман Греф:

засунуть. Вот что мы сейчас делаем в ВТО. Гло-бализация создаёт конкуренцию правительств по качеству управления. Идет раскол общества: на тех, кто зарабатывает $1 в день, и тех, кто за-рабатывает $10 млн в день. Глобализация спо-собствует этому расколу и способствует расколу между странами. От неё сильные выигрывают ещё больше, а слабые становятся беднее. Но она неизбежна. Мы больше не можем выигрывать на западном рынке только за счет сырья.

В КАКОЙ ВАЛЮТЕ ХРАНИТЬ ДЕНЬГИ?Уверенность инвесторов в традиционных ре-

зервных валютах не так крепка, как до кризиса 2008 – 2009 гг., что толкает на поиск альтерна-тив. Меня часто спрашивают: «В какой валюте хранить деньги?» Мы провели некоторое иссле-дование валют, где критериями выбора стали конвертируемость, надёжность, устойчивость, ликвидность. Итоговый индекс, рассчитанный по 33 странам, включил в себя две группы по-казателей: макроэкономическую стабильность страны и состояние и риски финансовых рынков. Расчет индекса позволил нам создать некоторое подобие рейтинга для оценки стабильности ос-новных валют. Мы получили валюты-чемпио-ны и страны-чемпионы с точки зрения валют. Интересно, что первой страной, во многом предсказуемой, стала Швейцария. С огромным отрывом идут Норвегия и Швеция. Это три стра-ны, сохранение валют в которых с точки зрения их потенциала и устойчивости, девальвации и разумности макроэкономических правительств, достаточности ресурсов для поддержания этих устойчивых валют наиболее безопасно. Швей-царский франк, норвежская крона и шведская крона – фавориты для устойчивого сохранения собственных ресурсов. Дальше в группе три страны – Тайвань, Сингапур и Малайзия. В этих странах свои проблемы: у Тайваня и Малайзии – дефицит бюджета. В этом плане сингапурский

27

доллар является наиболее приоритетным во вто-рой группе трех стран. Учитывался фактор лик-видности валют. Самая большая ликвидность – у швейцарского франка. Его ежедневная лик-видность составляет $80 млрд, это достаточный объем, чтобы обеспечить потребности частных граждан. Норвегия, Швеция, Сингапур – меньше в четыре раза объем ликвидности: порядка $20 млрд ежедневно, но эти валюты вполне могут стать резервными с точки зрения сохранения гражданами своих ресурсов. Россия находится в этом рейтинге на 11-м месте, это тоже неплохо с учетом того, что Германия из-за худшего макро-экономического качества других стран еврозоны не вошла в топ-часть рейтинга. Зона евро разно-родная, и мы не отнесли евро к рекомендуемому набору валют. США по рейтингу на 19-м месте. Основной причиной подобного результата ста-ли высокие дефициты бюджета и счета текущих операций, а также высокий уровень госдолга. Российскому гражданину нужно иметь преоб-ладающую часть портфеля в российских рублях, поскольку все траты происходят в них.

ОПТИМИЗМ И ГИБКАЯ СИСТЕМАУПРАВЛЕНИЯ КЛЮЧЕВЫЕ ФАКТОРЫ УСПЕХА РОССИИ

Стабильно низкие темпы роста в России – тоже элементы стабильности. В этом году она обеща-ет темп роста в 3%, а США – 9%. Какой должна быть экономическая политика в нашей стране? На этот вопрос можно ответить после того, как поймем, какой она будет в 2014 году. Я открыл сайт Правительства РФ и не нашел программу действия правительства на 2014 год. Есть только основные действия до 2018-го и даны индикато-ры в 2018-м. Как только мы поймем, что делаться будет, и будет задекларирована программа раз-вития РФ на 2014 год, мы увидим чёткое пони-мание того, как будет реализоваться задача по-вышения инвестиционного климата, улучшения качества медицинского обслуживания.

На мой взгляд, в условиях нестабильности нужно сохранять оптимизм. В этом смысле при-мером нам могут служить китайцы: они говорят, что во всём нужно видеть новые возможности. И это абсолютная истина в любой нестабильно-сти. В любой системе изменений есть огромное количество возможностей для нас и нашей стра-ны. Нам есть что улучшать. В России работать тяжело, но как человек, который работает в 22 странах, я знаю, что в Европе из-за бюрократии работать ещё тяжелее. Как бы мы себя по нашей традиции ни ругали, лучший результат по воз-врату капитала для нашего банка – в России. У нас есть все возможности для развития. Нефтя-ное проклятие – это то, что дает нам кусок хлеба, где бы мы были без него? Мы должны всячески поддерживать нефтяников и газовиков, которые являются основой российской экономики в це-лом. Вопрос правильного направления ресурсов,

28 март, 2014

финансы

Источник: Гайдаровский форум Российской академии народного хозяйства и государственной службы. (15 – 18 января 2014 года. Москва).

Страна Ранг Индекс Доверие к политикам

Кредитный рейтинг

Баланс бюджета

Инфля-ция

Внешний долг

Швейцария 1 7,4 0,7 0,9 1,0 1,0 0,6Норвегия 2 7,4 0,8 1,0 1,0 1,0 0,8Швеция 3 7,2 0,8 0,9 0,9 1,0 0,7Тайвань 5 6,9 0,6 0,8 0,4 1,0 0,7Сингапур 6 6,7 0,9 0,9 1,0 0,4 0,0Малайзия 8 6,5 0,6 0,7 0,3 1,0 0,5Филиппины 9 6,5 0,4 0,5 0,9 0,8 0,7Чили 10 6,3 0,5 0,8 1,0 0,9 1,0Россия 11 6,1 0,4 0,7 1,0 0,3 1,0

На 4-ю позицию попал китайский юань, однако из-за прямого и жесткого контроля над операциями с капиталом эта страна попала в отдельную группу. На седьмую строчку попал евро как валюта Германии, но из-за худшего макро-экономического качества других стран еврозоны не вошел в топ-часть рейтин-га. Источники: WEF, Расчеты ЦМИ, 2013.

которые они зарабатывают. Это отдельная важ-ная тема. На мой взгляд, в условиях нестабиль-ности нужно иметь гибкую систему управления. Выстраивание внятной системы управления – это ключевая задача для нашей страны. Сильное правительство и сильные институты – редкие примеры стран, где есть обе эти вещи. С лидера-ми и сильным правительством у нас все в поряд-ке, наши лидеры во всех рейтингах Forbes – нам нужна система управления, сильные институ-ты. Они создаются внятной системой органов управления снизу доверху, от муниципалитетов до федерального правительства. Мы должны на-учиться простой управленческой культуре: по-становке целей и задач, объяснению обществу, как эти цели будут достигаться, определению критериев, как мы будем подбирать людей на ключевые должности, как эти люди будут отчи-тываться за достижение соответствующих це-лей, и как мы будем получать обратную связь от общества, удовлетворено ли оно работой вы-бранных лиц. В бизнесе есть абсолютный крите-рий: если меня не любят клиенты, они не будут делать со мной бизнес. Нет бизнеса – нет прибы-ли. В правительстве всё значительнее сложнее,

есть показатели ВВП. При том что у нас сильные, опытные министры, темпы экономического ро-ста низкие. Значит, проблемы в другом. С той неотстроенной системой управления, которая существует сегодня, мы не можем решать по-ставленные задачи, поэтому лучше не ставить амбициозных целей и реформ – результат будет один и тот же, какую бы мы сильную команду ни посадили.

ТАЛАНТЫ С ДЕТСКОГО САДА: ОБРАЗОВАНИЕ

Ключевая задача для нас – понять, где мы на-ходимся в системе образования, и начать по-се-рьезному вкладываться не в вузы, а в детские сады – там, где растет новое поколение, и только затем в школы, и в последнюю очередь в выс-шие учебные заведения. Сегодня система рос-сийского образования неконкурентоспособна. Нам нужно всем вместе признать это и начать вкладываться в неё. Лучший ответ в эпоху неста-бильности – иметь гибкие мозги, оптимистич-ное настроение, иметь правильно выстроенную систему управления. Это гарантии правильной экономической политики.

28 март, 2014

финансы

Источник: Гайдаровский форум Российской академии народного хозяйства и государственной службы. (15 – 18 января 2014 года. Москва).

Страна Ранг Индекс Доверие к политикам

Кредитный рейтинг

Баланс бюджета

Инфля-ция

Внешний долг

Швейцария 1 7,4 0,7 0,9 1,0 1,0 0,6Норвегия 2 7,4 0,8 1,0 1,0 1,0 0,8Швеция 3 7,2 0,8 0,9 0,9 1,0 0,7Тайвань 5 6,9 0,6 0,8 0,4 1,0 0,7Сингапур 6 6,7 0,9 0,9 1,0 0,4 0,0Малайзия 8 6,5 0,6 0,7 0,3 1,0 0,5Филиппины 9 6,5 0,4 0,5 0,9 0,8 0,7Чили 10 6,3 0,5 0,8 1,0 0,9 1,0Россия 11 6,1 0,4 0,7 1,0 0,3 1,0

На 4-ю позицию попал китайский юань, однако из-за прямого и жесткого контроля над операциями с капиталом эта страна попала в отдельную группу. На седьмую строчку попал евро как валюта Германии, но из-за худшего макро-экономического качества других стран еврозоны не вошел в топ-часть рейтин-га. Источники: WEF, Расчеты ЦМИ, 2013.

которые они зарабатывают. Это отдельная важ-ная тема. На мой взгляд, в условиях нестабиль-ности нужно иметь гибкую систему управления. Выстраивание внятной системы управления – это ключевая задача для нашей страны. Сильное правительство и сильные институты – редкие примеры стран, где есть обе эти вещи. С лидера-ми и сильным правительством у нас все в поряд-ке, наши лидеры во всех рейтингах Forbes – нам нужна система управления, сильные институ-ты. Они создаются внятной системой органов управления снизу доверху, от муниципалитетов до федерального правительства. Мы должны на-учиться простой управленческой культуре: по-становке целей и задач, объяснению обществу, как эти цели будут достигаться, определению критериев, как мы будем подбирать людей на ключевые должности, как эти люди будут отчи-тываться за достижение соответствующих це-лей, и как мы будем получать обратную связь от общества, удовлетворено ли оно работой вы-бранных лиц. В бизнесе есть абсолютный крите-рий: если меня не любят клиенты, они не будут делать со мной бизнес. Нет бизнеса – нет прибы-ли. В правительстве всё значительнее сложнее,

есть показатели ВВП. При том что у нас сильные, опытные министры, темпы экономического ро-ста низкие. Значит, проблемы в другом. С той неотстроенной системой управления, которая существует сегодня, мы не можем решать по-ставленные задачи, поэтому лучше не ставить амбициозных целей и реформ – результат будет один и тот же, какую бы мы сильную команду ни посадили.

ТАЛАНТЫ С ДЕТСКОГО САДА: ОБРАЗОВАНИЕ

Ключевая задача для нас – понять, где мы на-ходимся в системе образования, и начать по-се-рьезному вкладываться не в вузы, а в детские сады – там, где растет новое поколение, и только затем в школы, и в последнюю очередь в выс-шие учебные заведения. Сегодня система рос-сийского образования неконкурентоспособна. Нам нужно всем вместе признать это и начать вкладываться в неё. Лучший ответ в эпоху неста-бильности – иметь гибкие мозги, оптимистич-ное настроение, иметь правильно выстроенную систему управления. Это гарантии правильной экономической политики.

Верное решение для бизнес-партнеров

ПОДЛИННЫЕ ШЕДЕВРЫ: кольцо CARTIER, колье OSCAR DE LA RENTA,

серьги PRIMA EXCLUSIVE, очки ANNA-KARIN KARLSSONР

ЕК

ЛА

МН

О-И

НФ

ОР

МА

ЦИ

ОН

НО

Е И

ЗД

АН

ИЕ

М Е Д И А Х О Л Д И Н Г « А Б А К - П Р Е С С » М А Р Т 2 014

S H O P P I N G G U I D EТ Ю М Е Н Ь

Элегантная мощь PORSCHE PANAMERA 4S

ИСКУССТВОтуфли DIOR,

косметика CHANEL,платье YVES SALOMON,

клатч JIMMY CHOO

Екатерина Шипулина: «Люблю красивые наряды и не отказываюсебе в шопинге»

Я Покупаю шопинг-гид по товарам и услугам премиум-класса

Аудитория: состоятельные люди. Тираж 10 000 экз.

National Businessжурнал о бизнесе и людях в нем

Аудитория: собственники бизнеса и топ-менеджеры.Тираж 5000 экз.

Адрес редакции: 625000, г. Тюмень, ул. Ленина, 2 А, офис 608, тел.: (3452) 59-31-13, 59-31-16

1

,

:

-

2014

• •

• •

ЖЕНЩИНЫ В БИЗНЕСЕ

с п е ц п р о е к т

Верное решение для бизнес-партнеров

ПОДЛИННЫЕ ШЕДЕВРЫ: кольцо CARTIER, колье OSCAR DE LA RENTA,

серьги PRIMA EXCLUSIVE, очки ANNA-KARIN KARLSSON

РЕ

КЛ

АМ

НО

-ИН

ФО

РМ

АЦ

ИО

НН

ОЕ

ИЗ

ДА

НИ

Е

М Е Д И А Х О Л Д И Н Г « А Б А К - П Р Е С С » М А Р Т 2 014

S H O P P I N G G U I D EТ Ю М Е Н Ь

Элегантная мощь PORSCHE PANAMERA 4S

ИСКУССТВОтуфли DIOR,

косметика CHANEL,платье YVES SALOMON,

клатч JIMMY CHOO

Екатерина Шипулина: «Люблю красивые наряды и не отказываюсебе в шопинге»

Я Покупаю шопинг-гид по товарам и услугам премиум-класса

Аудитория: состоятельные люди. Тираж 10 000 экз.

National Businessжурнал о бизнесе и людях в нем

Аудитория: собственники бизнеса и топ-менеджеры.Тираж 5000 экз.

Адрес редакции: 625000, г. Тюмень, ул. Ленина, 2 А, офис 608, тел.: (3452) 59-31-13, 59-31-16

1

,

:

-

2014

• •

• •

ЖЕНЩИНЫ В БИЗНЕСЕ

с п е ц п р о е к т

Неслабый полНасколько насыщен рабочий день современно бизнес-леди? Это выяснил NB.

5.30 Подъем, утренняя зарядка, душ.

7.30 Выезжаю на работу с промежуточной остановкой у колледжа, где учится моя 17-летняя дочь. 30 минут дороги – дра-гоценное время общения с ребенком.

8.00 – 9.00 Завтрак в кофейне около офиса, он же лич-ная планерка на день. На завтрак плантацион-ный кофе и овсяная каша либо кофе и омлет.

9.00 – 10.00 Рабочая планерка с сотрудника-ми. Командированные участвуют в видеоконференции по скайпу.

10.00 – 13.00 Решение текущих и технических во-просов. Начинаю с простых, с которыми разобраться легче и быстрее, затем пере-хожу к сложным. Как правило, это крупные проекты, в которых задействована компания: налоговые проверки, в т. ч. перешедшие в стадию судебного разбирательства; проекты, связанные с финансовой реструктуризацией клиентских бизнесов; сложные ликвидации, банкротства. Это время «мозгового штурма» совместно с руководителями отделов.

13.00 – 15.00 Условно обеденное время, на которое назначаю встречи с клиентами. На при-ем пищи как таковой остается минут 40. Времени немного, поэтому обед пред-ставляет собой бизнес-ланч, включа-ющий «первое, второе и компот…»

15.00 – 16.30 Время для дел, которые нужно было успеть «еще вчера» – это могут быть просто неотложные проблемы клиентов либо нако-пившиеся по каким-то причинам «хвосты».

16.30 – 17.00 Английский Five o’clock tea на русский манер и время для «перезагрузки» мозга.

17.00 – 18.30 Самообразование: изучение свежей нормативной базы и судебной практи-ки по вопросам налогообложения.

18.30 – 19.00 Подведение итогов дня и состав-ление планов на завтра.

20.00 – 21.30 Тренировка в атлетическом клубе «Антей».

22.00 – 23.00 Возвращаюсь домой.

директор ООО «Бизнес-учет»

Наталья РЕЗАНОВА

Спецпроект: Женщины в бизнесе

32 март, 2014

8.00 Мое утро начинается с чашечки бодрящего кофе.

9.00 Просмотр почты, так как многие менеджеры, особенно московские, работают поздними вечера-ми, и на утро накапливается много информации.

10.30 Начало рабочего дня в офисе, по пути заезжаю в банк или на почту.

11.00 Финансовая планерка с заместителем, направление финансовых потоков.

11.30 Отвечаю на почту, на сообщения тре-бующие серьезного осмысления.

12.00 – 13.00 Встречи с представителями компа-ний-поставщиков, решаем вопросы по поставкам, ассортименту продукции.

13.00 – 13.30 Замечательно, что в компании отлажена работа внутренней почты – это помогает быстро и эффективно решать вопросы.

13.30 – 14.00 Обед. Обедаем вдвоем с генеральным директором и по совместительству – му-жем. При таком тандеме можно обсудить все текущие дела и просчитать все малей-шие нюансы и факторы на будущее.

14.00 – 15.00 Совещание с начальниками отделов, намечаем мероприятия по увеличению продаж, маркетин-говые акции, пути развития нашей компании.

15.00 – 15.15 Планерка с управляющим кафе-пекарни «Синнабон».

15.20 – 16.00 Кофе-пауза. Аналитика рабочего дня.

16.00 – 17.00 Запланированные встречи с представителями поставщиков, рекламодателями или индиви-дуальные встречи со своими сотрудниками.

17.00 – 17.30 Снова Интернет, письма, сообщения. Новости дня.

18.00 – 19.00 Время для младшего сына Никиты. Забираю его из школы, и мы гуляем, хо-рошая возможность переключиться.

19.00 – 20.00 Быстро изобретаю салатик к основному блюду, приготовленному накануне. Ужин всей семьей.

20.00 – 22.00 Работаю мамой, делаю уроки с Никитой и параллельно читаю новости на планшете.

22.00 – 23.30 Время домашних дел.

23.30 – 00.30 Время для себя любимой: просмотр телевизора, часто это «Вечерний Ургант», и чтение различных журналов – от РБК до «Каравана историй». Каж-дый день неповторим, и я делаю то, что по-на-стоящему доставляет мне всегда удовольствие.

33

коммерческий директор ООО «Макс»

Ирина БОГОРОДИЦКАЯ

Неслабый полНасколько насыщен рабочий день современно бизнес-леди? Это выяснил NB.

5.30 Подъем, утренняя зарядка, душ.

7.30 Выезжаю на работу с промежуточной остановкой у колледжа, где учится моя 17-летняя дочь. 30 минут дороги – дра-гоценное время общения с ребенком.

8.00 – 9.00 Завтрак в кофейне около офиса, он же лич-ная планерка на день. На завтрак плантацион-ный кофе и овсяная каша либо кофе и омлет.

9.00 – 10.00 Рабочая планерка с сотрудника-ми. Командированные участвуют в видеоконференции по скайпу.

10.00 – 13.00 Решение текущих и технических во-просов. Начинаю с простых, с которыми разобраться легче и быстрее, затем пере-хожу к сложным. Как правило, это крупные проекты, в которых задействована компания: налоговые проверки, в т. ч. перешедшие в стадию судебного разбирательства; проекты, связанные с финансовой реструктуризацией клиентских бизнесов; сложные ликвидации, банкротства. Это время «мозгового штурма» совместно с руководителями отделов.

13.00 – 15.00 Условно обеденное время, на которое назначаю встречи с клиентами. На при-ем пищи как таковой остается минут 40. Времени немного, поэтому обед пред-ставляет собой бизнес-ланч, включа-ющий «первое, второе и компот…»

15.00 – 16.30 Время для дел, которые нужно было успеть «еще вчера» – это могут быть просто неотложные проблемы клиентов либо нако-пившиеся по каким-то причинам «хвосты».

16.30 – 17.00 Английский Five o’clock tea на русский манер и время для «перезагрузки» мозга.

17.00 – 18.30 Самообразование: изучение свежей нормативной базы и судебной практи-ки по вопросам налогообложения.

18.30 – 19.00 Подведение итогов дня и состав-ление планов на завтра.

20.00 – 21.30 Тренировка в атлетическом клубе «Антей».

22.00 – 23.00 Возвращаюсь домой.

директор ООО «Бизнес-учет»

Наталья РЕЗАНОВА

Спецпроект: Женщины в бизнесе

32 март, 2014

8.00 Мое утро начинается с чашечки бодрящего кофе.

9.00 Просмотр почты, так как многие менеджеры, особенно московские, работают поздними вечера-ми, и на утро накапливается много информации.

10.30 Начало рабочего дня в офисе, по пути заезжаю в банк или на почту.

11.00 Финансовая планерка с заместителем, направление финансовых потоков.

11.30 Отвечаю на почту, на сообщения тре-бующие серьезного осмысления.

12.00 – 13.00 Встречи с представителями компа-ний-поставщиков, решаем вопросы по поставкам, ассортименту продукции.

13.00 – 13.30 Замечательно, что в компании отлажена работа внутренней почты – это помогает быстро и эффективно решать вопросы.

13.30 – 14.00 Обед. Обедаем вдвоем с генеральным директором и по совместительству – му-жем. При таком тандеме можно обсудить все текущие дела и просчитать все малей-шие нюансы и факторы на будущее.

14.00 – 15.00 Совещание с начальниками отделов, намечаем мероприятия по увеличению продаж, маркетин-говые акции, пути развития нашей компании.

15.00 – 15.15 Планерка с управляющим кафе-пекарни «Синнабон».

15.20 – 16.00 Кофе-пауза. Аналитика рабочего дня.

16.00 – 17.00 Запланированные встречи с представителями поставщиков, рекламодателями или индиви-дуальные встречи со своими сотрудниками.

17.00 – 17.30 Снова Интернет, письма, сообщения. Новости дня.

18.00 – 19.00 Время для младшего сына Никиты. Забираю его из школы, и мы гуляем, хо-рошая возможность переключиться.

19.00 – 20.00 Быстро изобретаю салатик к основному блюду, приготовленному накануне. Ужин всей семьей.

20.00 – 22.00 Работаю мамой, делаю уроки с Никитой и параллельно читаю новости на планшете.

22.00 – 23.30 Время домашних дел.

23.30 – 00.30 Время для себя любимой: просмотр телевизора, часто это «Вечерний Ургант», и чтение различных журналов – от РБК до «Каравана историй». Каж-дый день неповторим, и я делаю то, что по-на-стоящему доставляет мне всегда удовольствие.

33

коммерческий директор ООО «Макс»

Ирина БОГОРОДИЦКАЯ

Ольга ХАРИТОНОВА

генеральный директор интернет-компании «Портал-Инфо»

6.30 Звонит будильник, просыпаюсь…

7.00 Подъем.

8.00 Обычный, он же любимый завтрак: овсяная каша на воде с медом и оре-хами. Кофе с кардамоном, сварен-ный в турке, и арабские финики.

8.30 Выезд в школу «Монтессори» (от-вожу сына Георгия, 5,5 лет).

9.30 Прихожу в офис, сразу отвечаю на опера-тивные вопросы, проверяю почту. Иногда неформальное общение с сотрудниками.

10.00 Работа с финансово-экономическими данными для оперативного управления компанией. По необходимости планерки.

12.30 Обед, нет особых предпочте-ний по месту его проведению.

14.00 Забираю сына из школы и возвра-щаюсь в офис, если нет встреч. Этот момент очень люблю, так как у сына всегда много новостей и событий.

15.00 Работа по email-маркетинговой компании Tripolis Russia: в основ-ном project-management по круп-ным федеральным проектам.

18.30 Подведение итогов дня и уточне-ние плана на следующий день.

20.00 Время для себя, семьи и друзей: семейный или ужин с друзьями – прекрасное время для общения; если спорт, то это вейкбординг, балет или последнее увлечение – street dance. Если чтение, то может быть как бизнес-, так и художественная литература. Из последних прочитанных мною книг могу выделить: П. Мейл «Год в Провансе» и Д. Трамп «Мысли по-крупному и не тормози».

23.00 Совместное чтение с сыном перед сном. Отбой.

Спецпроект: Женщины в бизнесе

34 март, 2014

Наталия МИХАЙЛОВА

генеральный директор строительной компании «Михайловский дворик»

35

6.10 Традиционно я просыпаюсь в это вре-мя, далее зарядка и утренний кофе, всегда варю его сама в турке.

7.00 Подъем детей – у меня их четверо, прово-жаю двоих в детский сад, двоих в школу.

8.30 Обычно в это время я уже в офисе, впереди три часа активной работы – встречи с заказ-чиками и подрядчиками, выезд на объекты.

11.30-13.00 Мое обеденное время, которое я предпо-читаю совмещать, встречаясь с друзьями и коллегами, обычно в ресторане «Мак-симыч» – это мое любимое место.

13.00-15.00 Время активной работы.

15.00-16.30 Это время я отвожу для решения хозяйствен-ных вопросов семьи: покупки продуктов, необходимых детских вещиц, оплаты счетов.

16.30 Я дома, встречаю детей из школы, забираю из детского сада, готовлю ужин. Для моих домочадцев нет ничего лучше рыбы, приготов-ленной на пару, и блинчиков со сгущенкой.

18.00-20.00 Время, которое мы проводим всей семьей, играем, рисуем. На днях все вместе увлеченно трудились над картиной в технике декупажа.

20.00-21.30 Мое личное время, когда я могу побаловать себя ароматной ванной и уходом за собой.

21.30 Всегда сама укладываю детей спать.

22.00 –… Перед сном я обычно читаю книги. Из последнего – сборник стихов о любви «Неж-ные стихи», подаренный мне подругой, и «Книга героев» Владимира Тарасова.

Ольга ХАРИТОНОВА

генеральный директор интернет-компании «Портал-Инфо»

6.30 Звонит будильник, просыпаюсь…

7.00 Подъем.

8.00 Обычный, он же любимый завтрак: овсяная каша на воде с медом и оре-хами. Кофе с кардамоном, сварен-ный в турке, и арабские финики.

8.30 Выезд в школу «Монтессори» (от-вожу сына Георгия, 5,5 лет).

9.30 Прихожу в офис, сразу отвечаю на опера-тивные вопросы, проверяю почту. Иногда неформальное общение с сотрудниками.

10.00 Работа с финансово-экономическими данными для оперативного управления компанией. По необходимости планерки.

12.30 Обед, нет особых предпочте-ний по месту его проведению.

14.00 Забираю сына из школы и возвра-щаюсь в офис, если нет встреч. Этот момент очень люблю, так как у сына всегда много новостей и событий.

15.00 Работа по email-маркетинговой компании Tripolis Russia: в основ-ном project-management по круп-ным федеральным проектам.

18.30 Подведение итогов дня и уточне-ние плана на следующий день.

20.00 Время для себя, семьи и друзей: семейный или ужин с друзьями – прекрасное время для общения; если спорт, то это вейкбординг, балет или последнее увлечение – street dance. Если чтение, то может быть как бизнес-, так и художественная литература. Из последних прочитанных мною книг могу выделить: П. Мейл «Год в Провансе» и Д. Трамп «Мысли по-крупному и не тормози».

23.00 Совместное чтение с сыном перед сном. Отбой.

Спецпроект: Женщины в бизнесе

34 март, 2014

Наталия МИХАЙЛОВА

генеральный директор строительной компании «Михайловский дворик»

35

6.10 Традиционно я просыпаюсь в это вре-мя, далее зарядка и утренний кофе, всегда варю его сама в турке.

7.00 Подъем детей – у меня их четверо, прово-жаю двоих в детский сад, двоих в школу.

8.30 Обычно в это время я уже в офисе, впереди три часа активной работы – встречи с заказ-чиками и подрядчиками, выезд на объекты.

11.30-13.00 Мое обеденное время, которое я предпо-читаю совмещать, встречаясь с друзьями и коллегами, обычно в ресторане «Мак-симыч» – это мое любимое место.

13.00-15.00 Время активной работы.

15.00-16.30 Это время я отвожу для решения хозяйствен-ных вопросов семьи: покупки продуктов, необходимых детских вещиц, оплаты счетов.

16.30 Я дома, встречаю детей из школы, забираю из детского сада, готовлю ужин. Для моих домочадцев нет ничего лучше рыбы, приготов-ленной на пару, и блинчиков со сгущенкой.

18.00-20.00 Время, которое мы проводим всей семьей, играем, рисуем. На днях все вместе увлеченно трудились над картиной в технике декупажа.

20.00-21.30 Мое личное время, когда я могу побаловать себя ароматной ванной и уходом за собой.

21.30 Всегда сама укладываю детей спать.

22.00 –… Перед сном я обычно читаю книги. Из последнего – сборник стихов о любви «Неж-ные стихи», подаренный мне подругой, и «Книга героев» Владимира Тарасова.

Спецпроект: Женщины в бизнесе

36 март, 2014

проблем, с которыми сталкиваются женщины-предприниматели

Среди успешных руководителей собственными компаниями появляется всё больше женщин. И все они сталкиваются с одними и теми же проблемами.

Причины возникновения этих проблем часто заключаются в том, что предпринимательство по-прежнему считается боль-ше мужским, чем женским занятием. И это несмотря на то, что мы знаем массу примеров успешных бизнес-леди, руководящих

собственноручно созданными компаниями. Николь Фэллон из Business News Daily рассказывает, как обойти пять главных камней преткновения женщин-предпринимателей на пути к успеху.

1. ЖЕНЩИНЫПРЕДПРИНИМАТЕЛИ СЧИТАЮТ, ЧТО ДОЛЖНЫ ДЕЙСТВОВАТЬ КАК МУЖЧИНЫ

На мероприятиях, где предполагается какой-то элемент нетворкин-га, женщин-руководителей можно пересчитать по пальцам. К тому же, вынужденные постоянно сталкиваться с конкурентами-мужчинами, они пытаются скопировать так называемое «мужское» поведение в бизнесе: состязательное, агрессивное и даже иногда слишком резкое.

Основательница и генеральный директор компании Trunkettes Хилари Генга предлагает отойти от стереотипов: «Не пытайтесь быть мужчиной. Вы добились своего положения благодаря упорному труду и настойчиво-сти, но главное – вы этого уже достигли. Не подстраивайтесь под мужские идеалы, каким должен быть лидер. Оставайтесь собой и будьте уверены в такой себе, какая вы есть».

Источник:http://www.towave.ru/ Издание о стартапах

5

37

2. ЭМОЦИИ И ЗАБОТЛИВОСТЬ МОГУТ ПОВЛИЯТЬ НА БИЗНЕС

По своей природе женщины более эмоцио-нальны и заботливы, что может быть помехой при ведении бизнеса. Мужчин больше всего ин-тересует результат, но женщины не ограничива-ются только конечными целями.

«Мы более эмоциональны, и это может удер-живать нас от принятия трудных решений», – отмечает глава Women Certified Делия Пасси. Например, женщинам сложнее принимать ре-шение об увольнении или кадровых перестанов-ках, которые отразятся на семьях сотрудников.

К тому же женщины общительнее и склонны строить бизнес на личных отношениях. Несомненно, личные связи, особенно в профессиональной сфере, важны для успеха. Однако женщинам-предпринимателям не нужно забывать о главных бизнес-целях своей компании.

3. ЖЕНЩИНАМ ЧАСТО НЕ ХВАТАЕТ ПОДДЕРЖКИ ДРУГИХ БИЗНЕСЛЕДИ

К сожалению, женщин-предпринимателей, особенно успешных, не так много. Поэтому барышням, ступившим на путь создания собственного бизнеса, не хватает примеров для подражания, которые определяли бы стандарт для женщин на позициях лидера.

В последнее время начали появляться различные мероприятия и орга-низации, ориентированные именно на женское предпринимательство. Например, хорошим местом для поиска единомышленниц может стать CEO Boot Camp в Штатах или Startup Women в России.

По словам владелицы онлайн-магазина женских очков Сары Брьяр, поддержка и привлечение внимания к женскому бизнесу должны мотиви-ровать тех, кто пока боится превратиться в бизнес-леди.

4. ЖЕНЩИНАМ ПРИХОДИТСЯ ИСКАТЬ БАЛАНС МЕЖДУ СЕМЬЁЙ И РАЗВИТИЕМ БИЗНЕСА

Установка баланса между работой и личной жизнью зачастую становит-ся проблемой для предпринимателя вне зависимости от его пола. Однако вдвойне сложно приходится матерям, которые вынуждены одновременно уделять время семье и управлять компанией.

«Проблема в том, что вы могли бы эффективнее управлять своим бизне-сом, если бы не занимались детьми», – подчёркивает Хилари Генда. В этой ситуации нужно научиться не воспринимать все неудачи слишком близко к сердцу и не корить себя за то, что не хватает времени на какие-то мелочи.

5. ЖЕНЩИНЫПРЕДПРИНИМАТЕЛИ БОЯТСЯ НЕУДАЧСогласно глобальному исследованию среди предпринимателей, ко-

торое в 2012 году провёл Babson College, боязнь провала была главной причиной для беспокойства у женщин, открывающих своё дело. Провал – довольно реальное развитие событий для любого делового начинания, но его не следует рассматривать как негатив.

«Учитесь игнорировать внутренний голос, который может мешать ак-тивным действиям, разговору или выходу из зоны комфорта», – советует Сара Брьяр. «Я постоянно борюсь с этим чувством, но точно знаю, что не была бы сегодня генеральным директором, если бы не рискнула самоут-вердиться».

СОГЛАСНО ДАННЫМ МЕЖДУНАРОДНОЙ СТАТИСТИКИ, ДОЛЯ ЖЕНЩИН СРЕДИ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ СОСТАВЛЯЕТ 30% ОТ ИХ ОБЩЕГО ЧИСЛА. ОДНАКО МАСШТАБЫ ПРЕДПРИЯТИЙ, ПРИНАДЛЕЖАЩИХ ЖЕНЩИНАМ, КАК ПРАВИЛО, УСТУПАЮТ ТЕМ КОМПАНИЯМ, ВЛАДЕЛЬЦАМИ КОТОРЫХ ЯВЛЯЮТСЯ МУЖЧИНЫ. В ТО ВРЕМЯ КАК В ОРГАНАХ УПРАВЛЕНИЯ КРУПНЕЙШИХ КОМПАНИЙ ЕВРОПЕЙСКОГО СОЮЗА ЖЕНЩИНЫ ЗАНИМАЮТ 13,7% РУКОВОДЯЩИХ ДОЛЖНОСТЕЙ, В РОССИИ ЭТОТ ПОКАЗАТЕЛЬ РАВЕН 7%.

СООТНОШЕНИЕ ЖЕНЩИН И МУЖЧИН НА ПОЗИЦИЯХ

ТОП-МЕНЕДЖМЕНТА, %

ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР

ФИНАНСОВЫЙ ДИРЕКТОР

ДИРЕКТОР ПО IT

КОММЕРЧЕСКИЙ ДИРЕКТОР

ДИРЕКТОР ПО РАЗВИТИЮ

ДИРЕКТОРПО ПЕРСОНАЛУ

ДИРЕКТОР ЮРИДИЧЕСКОГО ДЕПАРТАМЕНТА

ДИРЕКТОР ПО МАРКЕТИНГУ

ДИРЕКТОР ПО РЕКЛАМЕ И PR

ДИРЕКТОРПО КАЧЕСТВУ

ДИРЕКТОРПО ЛОГИСТИКЕ

АДМИНИСТРАТИВНЫЙ ДИРЕКТОР

женщины мужчины

227858421

99247623778713

4951

4555

4555

633739611288

Спецпроект: Женщины в бизнесе

36 март, 2014

проблем, с которыми сталкиваются женщины-предприниматели

Среди успешных руководителей собственными компаниями появляется всё больше женщин. И все они сталкиваются с одними и теми же проблемами.

Причины возникновения этих проблем часто заключаются в том, что предпринимательство по-прежнему считается боль-ше мужским, чем женским занятием. И это несмотря на то, что мы знаем массу примеров успешных бизнес-леди, руководящих

собственноручно созданными компаниями. Николь Фэллон из Business News Daily рассказывает, как обойти пять главных камней преткновения женщин-предпринимателей на пути к успеху.

1. ЖЕНЩИНЫПРЕДПРИНИМАТЕЛИ СЧИТАЮТ, ЧТО ДОЛЖНЫ ДЕЙСТВОВАТЬ КАК МУЖЧИНЫ

На мероприятиях, где предполагается какой-то элемент нетворкин-га, женщин-руководителей можно пересчитать по пальцам. К тому же, вынужденные постоянно сталкиваться с конкурентами-мужчинами, они пытаются скопировать так называемое «мужское» поведение в бизнесе: состязательное, агрессивное и даже иногда слишком резкое.

Основательница и генеральный директор компании Trunkettes Хилари Генга предлагает отойти от стереотипов: «Не пытайтесь быть мужчиной. Вы добились своего положения благодаря упорному труду и настойчиво-сти, но главное – вы этого уже достигли. Не подстраивайтесь под мужские идеалы, каким должен быть лидер. Оставайтесь собой и будьте уверены в такой себе, какая вы есть».

Источник:http://www.towave.ru/ Издание о стартапах

5

37

2. ЭМОЦИИ И ЗАБОТЛИВОСТЬ МОГУТ ПОВЛИЯТЬ НА БИЗНЕС

По своей природе женщины более эмоцио-нальны и заботливы, что может быть помехой при ведении бизнеса. Мужчин больше всего ин-тересует результат, но женщины не ограничива-ются только конечными целями.

«Мы более эмоциональны, и это может удер-живать нас от принятия трудных решений», – отмечает глава Women Certified Делия Пасси. Например, женщинам сложнее принимать ре-шение об увольнении или кадровых перестанов-ках, которые отразятся на семьях сотрудников.

К тому же женщины общительнее и склонны строить бизнес на личных отношениях. Несомненно, личные связи, особенно в профессиональной сфере, важны для успеха. Однако женщинам-предпринимателям не нужно забывать о главных бизнес-целях своей компании.

3. ЖЕНЩИНАМ ЧАСТО НЕ ХВАТАЕТ ПОДДЕРЖКИ ДРУГИХ БИЗНЕСЛЕДИ

К сожалению, женщин-предпринимателей, особенно успешных, не так много. Поэтому барышням, ступившим на путь создания собственного бизнеса, не хватает примеров для подражания, которые определяли бы стандарт для женщин на позициях лидера.

В последнее время начали появляться различные мероприятия и орга-низации, ориентированные именно на женское предпринимательство. Например, хорошим местом для поиска единомышленниц может стать CEO Boot Camp в Штатах или Startup Women в России.

По словам владелицы онлайн-магазина женских очков Сары Брьяр, поддержка и привлечение внимания к женскому бизнесу должны мотиви-ровать тех, кто пока боится превратиться в бизнес-леди.

4. ЖЕНЩИНАМ ПРИХОДИТСЯ ИСКАТЬ БАЛАНС МЕЖДУ СЕМЬЁЙ И РАЗВИТИЕМ БИЗНЕСА

Установка баланса между работой и личной жизнью зачастую становит-ся проблемой для предпринимателя вне зависимости от его пола. Однако вдвойне сложно приходится матерям, которые вынуждены одновременно уделять время семье и управлять компанией.

«Проблема в том, что вы могли бы эффективнее управлять своим бизне-сом, если бы не занимались детьми», – подчёркивает Хилари Генда. В этой ситуации нужно научиться не воспринимать все неудачи слишком близко к сердцу и не корить себя за то, что не хватает времени на какие-то мелочи.

5. ЖЕНЩИНЫПРЕДПРИНИМАТЕЛИ БОЯТСЯ НЕУДАЧСогласно глобальному исследованию среди предпринимателей, ко-

торое в 2012 году провёл Babson College, боязнь провала была главной причиной для беспокойства у женщин, открывающих своё дело. Провал – довольно реальное развитие событий для любого делового начинания, но его не следует рассматривать как негатив.

«Учитесь игнорировать внутренний голос, который может мешать ак-тивным действиям, разговору или выходу из зоны комфорта», – советует Сара Брьяр. «Я постоянно борюсь с этим чувством, но точно знаю, что не была бы сегодня генеральным директором, если бы не рискнула самоут-вердиться».

СОГЛАСНО ДАННЫМ МЕЖДУНАРОДНОЙ СТАТИСТИКИ, ДОЛЯ ЖЕНЩИН СРЕДИ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ СОСТАВЛЯЕТ 30% ОТ ИХ ОБЩЕГО ЧИСЛА. ОДНАКО МАСШТАБЫ ПРЕДПРИЯТИЙ, ПРИНАДЛЕЖАЩИХ ЖЕНЩИНАМ, КАК ПРАВИЛО, УСТУПАЮТ ТЕМ КОМПАНИЯМ, ВЛАДЕЛЬЦАМИ КОТОРЫХ ЯВЛЯЮТСЯ МУЖЧИНЫ. В ТО ВРЕМЯ КАК В ОРГАНАХ УПРАВЛЕНИЯ КРУПНЕЙШИХ КОМПАНИЙ ЕВРОПЕЙСКОГО СОЮЗА ЖЕНЩИНЫ ЗАНИМАЮТ 13,7% РУКОВОДЯЩИХ ДОЛЖНОСТЕЙ, В РОССИИ ЭТОТ ПОКАЗАТЕЛЬ РАВЕН 7%.

СООТНОШЕНИЕ ЖЕНЩИН И МУЖЧИН НА ПОЗИЦИЯХ

ТОП-МЕНЕДЖМЕНТА, %

ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР

ФИНАНСОВЫЙ ДИРЕКТОР

ДИРЕКТОР ПО IT

КОММЕРЧЕСКИЙ ДИРЕКТОР

ДИРЕКТОР ПО РАЗВИТИЮ

ДИРЕКТОРПО ПЕРСОНАЛУ

ДИРЕКТОР ЮРИДИЧЕСКОГО ДЕПАРТАМЕНТА

ДИРЕКТОР ПО МАРКЕТИНГУ

ДИРЕКТОР ПО РЕКЛАМЕ И PR

ДИРЕКТОРПО КАЧЕСТВУ

ДИРЕКТОРПО ЛОГИСТИКЕ

АДМИНИСТРАТИВНЫЙ ДИРЕКТОР

женщины мужчины

227858421

99247623778713

4951

4555

4555

633739611288

Спецпроект: Женщины в бизнесе

38 март, 201438 март, 2014

Выстроить сеть почти из 40 клиник эстетической медицины, часть которых находится за рубежом, оказалось сложно, но вполне реально. При этом директор Linline Юлия Франгулова подчеркивает, что в сегменте эстетической медицины российские специалисты – лучшие! О том, почему важно выдерживать корпоративные стандарты в любой стране и постоянно развиваться, читайте в нашем эксклюзивном интервью.

– Как Вы оцениваете рынок кадров в сегменте эстетической медицины? Ваши коллеги отме-чают, что именно кадровый голод является основным препятствием развития филиалов.– Кадровый голод – в голове в работодателя. Люди оценивают ситуацию исходя из знания рынка, на котором работают. Нет базы для сравнения. По-работав во Франции, я понимаю, что в России нет кадрового голода. Во Франции, например, фак-тически закрытый список врачей – около 18 ты-сяч специалистов на всю страну, это очень мало. Попасть иностранцу в него достаточно сложно,

так как финальное решение принимается комис-сией из самих же врачей, не заинтересованных в новых конкурентах. Несмотря на то, что в сфере эстетики в основном работают врачи с очень низ-кой компетенцией, это специалисты «с короной на голове». К тому же, эстетической медициной заниматься здесь могут врачи общей практики, не имеющие специализации в области дермато-логии. А это серьезно сказывается на качестве оказываемых услуг. Другой фактор, влияющий на количество врачей, – это долгий срок обуче-ния и полное отсутствие возможностей зараба-

«Кадровый голод – в голове у работодателя!»

Юлия Франгулова,директор сети клиник Linline

39

тывать во время обучения, поэтому не многие выбирают эту специальность. Если вы учитесь медицине, вы обязаны проводить определенные часы в госпитале, что может занимать весь ваш рабочий день. От этого во французской медици-не не самые бедные люди. На выходе образовы-вается закрытая когорта. Поэтому по сравнению с Парижем у нас, в России, врачей много.

– Как Вы выбираете регион, где планируете открывать клинику? Наличие каких крите-риев обязательно для успешного функциони-рования?– Выбор обусловлен, как правило, экономиче-ской ситуацией, развитием инфраструктуры, наличием медицинского вуза и анализом кон-курентной среды в регионе. Идеальный вари-ант для быстрого успешного запуска, конечно, отсутствие конкуренции вообще. У нас был та-кой опыт в Новороссийске и Сургуте. Мы были первыми клиниками лазерной косметологии в этих городах. Но, в силу отсутствия медицинских вузов, нам пришлось потратить много времени на подбор персонала. Сегодня именно эти про-екты – одни из самых высокорентабельных и ста-бильных. Хотя около 5% клиентов продолжают летать в Москву, считая, что в столице персонал более квалифицированный и услуги там более высокого качества.

– Почему Вы решили осваивать зарубежные рынки?– Причин много. В основном они лежат в страте-гической плоскости, ведь ждать очень быстрого возврата инвестиций в Европе – это нереально. Во-первых, страновые риски никто не отменял. Хочется чувствовать себя уверенно не только се-годня, но и через десять лет. Будущее России с ее нефтяной иглой, к сожалению, не видится нам безоблачным в долгосрочном периоде. Во-вто-рых, это определенная «сверхзадача» для всей нашей команды. Решая сложные вопросы, дви-гаясь в новом направлении, мы начинаем лучше чувствовать как наше текущее положение, так и возможные перспективы.

– Почему именно Париж был выбран как от-правная точка?– Стратегия зарубежного развития была наме-чена в 2008 году. Мы запланировали открытие в Китае, Европе, США, но решили начать со сто-лицы красоты. Хотя, проработав там два года, я понимаю, что на сегодняшний день никакая это не столица.

– То есть у французского доктора «рука не на-бита»?– Дело не в этом: он просто не напрягается. Как правило, доктору все равно, чего хочет клиент и что с ним будет в дальнейшем. В трех клини-

ках, одна из которых считается топовой, я про-вела «разведку боем»… и была в шоке от того, что только в одной из них поинтересовались моим возрастом. О том, чтобы спросить, какие процедуры я делала до этого и какой резуль-тат меня бы устроил, даже речи не шло... Мне просто сообщили, что надо поставить несколь-ко (!) филлеров, ботокс, и в финале выписали процедур на 5 тысяч евро. Все! На мой вопрос, с чего мне оптимальнее начать, ответили: «С чего хотите!» Это самое непрофессиональное, что я слышала в своей жизни: например, делать лазерное омоложение сразу после контурной пластики – это деньги на ветер.

– С какими сложностями пришлось столк-нуться, выбирая врачей в Париже?– Нюансов оказалось очень много. За первые полгода у нас произошла стопроцентная смена двух команд – и это были большие финансовые потери. Дело в том, что любой новый специ-

алист, который хочет стать практикующим и получить лицензию на частную практику (в Па-риже), должен не только соответствовать всем формальным требованиям, которые существуют в законодательстве, но и пройти собеседование со специальной комиссией, которая состоит из таких же докторов. Абсурдная ситуация: по сути, конкуренты принимают решение о том, будешь ли ты работать на этом рынке! Именно из-за это-го российским профессионалам очень сложно получить французскую аккредитацию. У нас работает ассистентом отличный доктор из России, которая уже второй год находится в про-цессе аккредитации. Официально этот процесс может длиться до пяти лет; а в финале не исклю-чен отказ в разрешении заниматься медициной. На последнем собеседовании, которое она про-шла, три французских добрых лица отметили ее прекрасный опыт и великолепный профессио-нальный уровень, но сочли необходимым рас-смотреть ее практику во французском госпитале. Это самое страшное, ведь тогда специалист не имеет возможности зарабатывать: практика в го-спитале не оплачивается и занимает все рабочее время. Понятно, что таким образом врачи пыта-ются ограничить конкуренцию на рынке труда, но я не понимаю, почему не меняют норматив-но-правовые акты, которые регулируют это. Ведь

ХОЧЕТСЯ ЧУВСТВОВАТЬ СЕБЯ УВЕРЕННО НЕ ТОЛЬКО СЕГОДНЯ, НО И ЧЕРЕЗ ДЕСЯТЬ ЛЕТ. БУДУЩЕЕ РОССИИ С ЕЕ НЕФТЯНОЙ ИГЛОЙ, К СОЖАЛЕНИЮ, НЕ ВИДИТСЯ НАМ БЕЗОБЛАЧНЫМ В ДОЛГОСРОЧНОМ ПЕРИОДЕ.

Спецпроект: Женщины в бизнесе

38 март, 201438 март, 2014

Выстроить сеть почти из 40 клиник эстетической медицины, часть которых находится за рубежом, оказалось сложно, но вполне реально. При этом директор Linline Юлия Франгулова подчеркивает, что в сегменте эстетической медицины российские специалисты – лучшие! О том, почему важно выдерживать корпоративные стандарты в любой стране и постоянно развиваться, читайте в нашем эксклюзивном интервью.

– Как Вы оцениваете рынок кадров в сегменте эстетической медицины? Ваши коллеги отме-чают, что именно кадровый голод является основным препятствием развития филиалов.– Кадровый голод – в голове в работодателя. Люди оценивают ситуацию исходя из знания рынка, на котором работают. Нет базы для сравнения. По-работав во Франции, я понимаю, что в России нет кадрового голода. Во Франции, например, фак-тически закрытый список врачей – около 18 ты-сяч специалистов на всю страну, это очень мало. Попасть иностранцу в него достаточно сложно,

так как финальное решение принимается комис-сией из самих же врачей, не заинтересованных в новых конкурентах. Несмотря на то, что в сфере эстетики в основном работают врачи с очень низ-кой компетенцией, это специалисты «с короной на голове». К тому же, эстетической медициной заниматься здесь могут врачи общей практики, не имеющие специализации в области дермато-логии. А это серьезно сказывается на качестве оказываемых услуг. Другой фактор, влияющий на количество врачей, – это долгий срок обуче-ния и полное отсутствие возможностей зараба-

«Кадровый голод – в голове у работодателя!»

Юлия Франгулова,директор сети клиник Linline

39

тывать во время обучения, поэтому не многие выбирают эту специальность. Если вы учитесь медицине, вы обязаны проводить определенные часы в госпитале, что может занимать весь ваш рабочий день. От этого во французской медици-не не самые бедные люди. На выходе образовы-вается закрытая когорта. Поэтому по сравнению с Парижем у нас, в России, врачей много.

– Как Вы выбираете регион, где планируете открывать клинику? Наличие каких крите-риев обязательно для успешного функциони-рования?– Выбор обусловлен, как правило, экономиче-ской ситуацией, развитием инфраструктуры, наличием медицинского вуза и анализом кон-курентной среды в регионе. Идеальный вари-ант для быстрого успешного запуска, конечно, отсутствие конкуренции вообще. У нас был та-кой опыт в Новороссийске и Сургуте. Мы были первыми клиниками лазерной косметологии в этих городах. Но, в силу отсутствия медицинских вузов, нам пришлось потратить много времени на подбор персонала. Сегодня именно эти про-екты – одни из самых высокорентабельных и ста-бильных. Хотя около 5% клиентов продолжают летать в Москву, считая, что в столице персонал более квалифицированный и услуги там более высокого качества.

– Почему Вы решили осваивать зарубежные рынки?– Причин много. В основном они лежат в страте-гической плоскости, ведь ждать очень быстрого возврата инвестиций в Европе – это нереально. Во-первых, страновые риски никто не отменял. Хочется чувствовать себя уверенно не только се-годня, но и через десять лет. Будущее России с ее нефтяной иглой, к сожалению, не видится нам безоблачным в долгосрочном периоде. Во-вто-рых, это определенная «сверхзадача» для всей нашей команды. Решая сложные вопросы, дви-гаясь в новом направлении, мы начинаем лучше чувствовать как наше текущее положение, так и возможные перспективы.

– Почему именно Париж был выбран как от-правная точка?– Стратегия зарубежного развития была наме-чена в 2008 году. Мы запланировали открытие в Китае, Европе, США, но решили начать со сто-лицы красоты. Хотя, проработав там два года, я понимаю, что на сегодняшний день никакая это не столица.

– То есть у французского доктора «рука не на-бита»?– Дело не в этом: он просто не напрягается. Как правило, доктору все равно, чего хочет клиент и что с ним будет в дальнейшем. В трех клини-

ках, одна из которых считается топовой, я про-вела «разведку боем»… и была в шоке от того, что только в одной из них поинтересовались моим возрастом. О том, чтобы спросить, какие процедуры я делала до этого и какой резуль-тат меня бы устроил, даже речи не шло... Мне просто сообщили, что надо поставить несколь-ко (!) филлеров, ботокс, и в финале выписали процедур на 5 тысяч евро. Все! На мой вопрос, с чего мне оптимальнее начать, ответили: «С чего хотите!» Это самое непрофессиональное, что я слышала в своей жизни: например, делать лазерное омоложение сразу после контурной пластики – это деньги на ветер.

– С какими сложностями пришлось столк-нуться, выбирая врачей в Париже?– Нюансов оказалось очень много. За первые полгода у нас произошла стопроцентная смена двух команд – и это были большие финансовые потери. Дело в том, что любой новый специ-

алист, который хочет стать практикующим и получить лицензию на частную практику (в Па-риже), должен не только соответствовать всем формальным требованиям, которые существуют в законодательстве, но и пройти собеседование со специальной комиссией, которая состоит из таких же докторов. Абсурдная ситуация: по сути, конкуренты принимают решение о том, будешь ли ты работать на этом рынке! Именно из-за это-го российским профессионалам очень сложно получить французскую аккредитацию. У нас работает ассистентом отличный доктор из России, которая уже второй год находится в про-цессе аккредитации. Официально этот процесс может длиться до пяти лет; а в финале не исклю-чен отказ в разрешении заниматься медициной. На последнем собеседовании, которое она про-шла, три французских добрых лица отметили ее прекрасный опыт и великолепный профессио-нальный уровень, но сочли необходимым рас-смотреть ее практику во французском госпитале. Это самое страшное, ведь тогда специалист не имеет возможности зарабатывать: практика в го-спитале не оплачивается и занимает все рабочее время. Понятно, что таким образом врачи пыта-ются ограничить конкуренцию на рынке труда, но я не понимаю, почему не меняют норматив-но-правовые акты, которые регулируют это. Ведь

ХОЧЕТСЯ ЧУВСТВОВАТЬ СЕБЯ УВЕРЕННО НЕ ТОЛЬКО СЕГОДНЯ, НО И ЧЕРЕЗ ДЕСЯТЬ ЛЕТ. БУДУЩЕЕ РОССИИ С ЕЕ НЕФТЯНОЙ ИГЛОЙ, К СОЖАЛЕНИЮ, НЕ ВИДИТСЯ НАМ БЕЗОБЛАЧНЫМ В ДОЛГОСРОЧНОМ ПЕРИОДЕ.

Спецпроект: Женщины в бизнесе

40 март, 2014

уровень медицины во Франции плачевный – для получения большинства медицинских услуг мно-гие французы ездят в Швейцарию и Германию. Еще одно важное отличие в подборе персонала по сравнению с Россией: врач считает, и, по сути, так и происходит в большинстве случаев, что на собеседовании только работодатель продает себя. А мы привыкли к взаимному двухсторон-нему процессу или, наоборот, к продаже канди-датом себя. Объективная причина заключается в том, что в России ответственность за все несет компания-работодатель, имеющая лицензию на соответствующий вид деятельности. Во Франции доктора имеют личное разрешение на практику, а компания выступает в роли заказчика оказыва-емых ими услуг. Размер вознаграждения по этой же причине существенно больше, чем в России. В Испании доктора намного проще, более адекват-ны в плане профессионального подхода и ближе к нашим стандартам работы с пациентом. Опять же в Испании это обусловлено тем, что там вра-чей больше.

– Как реагируют французские врачи на стан-дарты вашей клиники?– Вообще, тяжело. На обучении по лазерной кос-метологии врачи говорили такие вещи, от ко-торых мне было страшно. Например, во время изучения основ взаимодействия лазерного излу-чения с биотканью и возможных осложнений Ва-лери, 44-летний доктор с опытом, недоумевала,

зачем мы столько времени тратим на изучение потенциальных осложнений, ведь рубца, возни-кающего из-за перегрева ткани на других лазер-ных системах, снаружи не видно! Мне показа-лось, что это нюансы перевода, и я переспросила два раза и два раза получила один и тот же ответ. Валери достаточно четко проговорила, что потом никто не сможет доказать, что это случилось от некорректного использования лазеров. К сожа-лению, пример с Валери – это норма во Франции.

– Клиник в сегменте эстетической медицины –огромное количество, но у Вас получилось со-здать сеть. В чем заключается этот успех?– Потому что есть желание создавать постоян-но что-то новое и ценное, не останавливаться на достигнутом. Если есть одно успешное предпри-ятие, которое делает здоровыми и красивыми тысячи людей, то сделать счастливыми гораздо большее количество – вполне нормальное же-лание. Хотя и амбициозное. Есть также четкое целеполагание и понимание, чего я хочу. Мно-гие перестают развивать бизнес, когда начинают рассуждать, что для развития требуется слишком много денег. Но при этом занимаются личным накоплением, бесконечной покупкой матери-альных активов: недвижимости, предметов ро-скоши и т. п. И именно этот материальный груз начинает быть, на мой взгляд, серьезным тормо-зом дальнейшего развития. Мы до позапрошлого года вообще развивались без кредитов, только из собственной прибыли; у нас везде аренда, кото-рая на новых местах отбивается за полгода, что позволяет реинвестировать в новые проекты. Не было бы инвестиций в развитие, наверное, я бы сменила уже не один Aston Martin, яхту и имела бы виллу на Карибах. Открытие одной стандарт-ной клиники сравнимо с покупкой Bentley – в среднем 10-12 млн рублей, на открытие уходит около четырех месяцев.

– Вы говорите о стоимости открытия, но не закладываете в нее собственный опыт и отработанные технологии открытия. Эти ресурсы неоценимы, но их наличие влияет на успех открытия.– У нас есть отработанная технология старта-па. Велосипед мы не изобрели, конечно, просто адаптировали давно существующие технологии под собственный бизнес. Научиться можно все-му, было бы желание. Каких-то уникальных на-выков у меня нет. Есть инвестиции в обучение, саморазвитие и обычный ежедневный труд –то, чего сегодня многие просто не хотят делать. Важно понимать, что для того, чтобы чего-то до-биться, необходимо много и упорно работать. Я, например, очень редко посещаю светские меро-приятия и тусовки; в большинстве случаев это скукотища и напрасная трата времени.

• Досье

Юлия Франгулова, директор сети клиник Linline

Дата рождения: 25 июля 1977 г. Страна: Россия

Образование, дополнительное обуче-ние: 1995-1996 гг. – учеба на юридиче-ском факультете Северо-Осетинского го-сударственного университета. 1996-2000 гг. – учеба в Уральской государственной юридической академии по специальности «Юриспруденция». 2004-2006 гг. – учеба в Урало-Сибирском Институте Бизнеса по программе MBA General.

Карьера и достижения: 1999 г.– дирек-тор клиники «ЛИНЛАЙН» в Екатеринбурге. С 2003 г. по настоящее время – генераль-ный директор международной сети кли-ник лазерной косметологии «ЛИНЛАЙН».

В 2003 году клиника была признана луч-шей клинической базой для подготовки врачей-дерматокосметологов в УрФО. В 2006 г.– создание Общества специали-стов в области фотомедицины, способ-ствующего профессиональному развитию врачей в сфере лазерной медицины, а также отрасли в целом. Выступает с ма-стер-классами и открытыми семинарами по обмену опытом построения сетевого бизнеса и управления персоналом. Ком-пания осуществляет на регулярной основе различные благотворительные проекты: поддержка организации «Солнечные дети», детского онкоцентра в Челябинске, целевая помощь детям, нуждающимся в проведении дорогостоящего лечения или операций.

Семья: Замужем, дочери 8 лет, сыну 3 года.

Кредо/жизненная позиция: Только желая нереального, можно добиться невозмож-ного!

41

принципы управления

Ольга Ройтблат

Бойтесь тех, кто поет дифирамбы!

1. Прежде всего, уметь слу-шать и слышать. У нас, как правило, управленцы разного

ранга действуют по принципу: «Я сказал – ты сделал!», а насколько правильно тебя поняли подчиненные, готовы ли они выполнить управлен-ческие решения, их не очень волнует. Если ты умеешь слушать и слышать, жизнь сразу подскажет дальнейшие действия. Мне часто задают вопрос, как удалось в конце восьмидесятых годов создать школу опережающего развития? Причина только в одном – я старалась слышать не только своих коллег, но и детей, и родителей.

2. Второй принцип: чтобы принимать какие-то управ-ленческие решения, ты

должен знать истинную картину происходящего в организации. Для начала нужно всесторонне изу-чить то место, которым управляешь. Понимая это, можно определить, куда двигаться, увидеть точки роста. Я называю это «знать резерв и потен-циал каждого, с кем работаешь». Как правило, все люди разные, но задача управленца – найти в челове-ке то, на что можно опереться. Даже если специалист неудобен тебе, как руководителю, не заглядывает тебе в рот, но блестяще выполняет свои задачи, свои амбиции нужно убрать подальше. Следует расценивать человека с точки зрения его отдачи.

3. В каждом сотруднике нуж-но искать только позитив и постоянно создавать ему

ситуацию успеха – не бояться, что ты его избалуешь! Для меня это было серьезным открытием, потому что своим отцом я была воспитана так: «Если все хорошо, то так и должно быть, а если плохо – нужно указать на это». Человека, особенно в нашей сфере, нужно хвалить, ведь в образо-вании никто не избалован большими премиями или наградами. Доброе слово дешево стоит, но дает хорошую

отдачу. Есть такой управленческий термин «строить», который меня коробит, но сейчас он часто использу-ется, особенно у молодых руководи-телей. Это неправильный подход – не «строить» нужно, а мотивировать и стимулировать, видеть в каждом пози-тив и не забывать говорить «спасибо».

4. Очень важно для управ-ленца аккумулировать опыт людей в возрасте

со знаниями молодежи. Такая ассимиляция даст очень хороший результат: молодежь понимает, что такое мудрость, видит, как нужно относиться к людям. Очень важна эта связь поколений, уважение и совместная работа. Часто сталки-ваюсь с тем, что люди, отдавшие профессии многие годы, не отмечены благодарностями, и это их гнетет. У меня давно сформировался принцип: «Делай все хорошо и не жди от людей благодарности». Это очень помога-ет управленцу в разных ситуациях, дает возможность не останавли-вается на достигнутом и не ждать, когда тебя погладят по головке.

5. Последний принцип: никогда не бояться, если тебя критикуют как руко-

водителя. Критика позволяет быть в тонусе, более того, я часто говорю: «Бойтесь тех, кто поет дифирамбы». Благодарите тех, кто критикует – это позволяет переосмыслить сделанное, доказывать свою правоту и двигаться вперед. Со здоровой критикой кто-то может быть не согласен, значит, нужно убедить и воодушевить людей. Они должны знать, что никаких гонений за критику не будет. Если ты не можешь отстоять свою позицию, значит, ты плохой руководитель.

Практику работы управленца подсказывает мой 40-летний педагогический стаж. В 27 лет меня назначили директором школы, и свою должность воспринимала как божью кару. Поначалу была максималистом, но в дальнейшем стала более дипломатичной. Всегда увлекалась психологией и считаю, что для грамотного управления нужно учитывать индивидуальные особенности людей.

Ректор Тюменского об-ластного государственно-го института развития регионального образо-вания (ТОГИРРО) Ольга Ройтблат рассказала NB о своем опыте управления и о том, как не стать плохим руководителем.

Записал: Аркадий Кузнецов

Спецпроект: Женщины в бизнесе

40 март, 2014

уровень медицины во Франции плачевный – для получения большинства медицинских услуг мно-гие французы ездят в Швейцарию и Германию. Еще одно важное отличие в подборе персонала по сравнению с Россией: врач считает, и, по сути, так и происходит в большинстве случаев, что на собеседовании только работодатель продает себя. А мы привыкли к взаимному двухсторон-нему процессу или, наоборот, к продаже канди-датом себя. Объективная причина заключается в том, что в России ответственность за все несет компания-работодатель, имеющая лицензию на соответствующий вид деятельности. Во Франции доктора имеют личное разрешение на практику, а компания выступает в роли заказчика оказыва-емых ими услуг. Размер вознаграждения по этой же причине существенно больше, чем в России. В Испании доктора намного проще, более адекват-ны в плане профессионального подхода и ближе к нашим стандартам работы с пациентом. Опять же в Испании это обусловлено тем, что там вра-чей больше.

– Как реагируют французские врачи на стан-дарты вашей клиники?– Вообще, тяжело. На обучении по лазерной кос-метологии врачи говорили такие вещи, от ко-торых мне было страшно. Например, во время изучения основ взаимодействия лазерного излу-чения с биотканью и возможных осложнений Ва-лери, 44-летний доктор с опытом, недоумевала,

зачем мы столько времени тратим на изучение потенциальных осложнений, ведь рубца, возни-кающего из-за перегрева ткани на других лазер-ных системах, снаружи не видно! Мне показа-лось, что это нюансы перевода, и я переспросила два раза и два раза получила один и тот же ответ. Валери достаточно четко проговорила, что потом никто не сможет доказать, что это случилось от некорректного использования лазеров. К сожа-лению, пример с Валери – это норма во Франции.

– Клиник в сегменте эстетической медицины –огромное количество, но у Вас получилось со-здать сеть. В чем заключается этот успех?– Потому что есть желание создавать постоян-но что-то новое и ценное, не останавливаться на достигнутом. Если есть одно успешное предпри-ятие, которое делает здоровыми и красивыми тысячи людей, то сделать счастливыми гораздо большее количество – вполне нормальное же-лание. Хотя и амбициозное. Есть также четкое целеполагание и понимание, чего я хочу. Мно-гие перестают развивать бизнес, когда начинают рассуждать, что для развития требуется слишком много денег. Но при этом занимаются личным накоплением, бесконечной покупкой матери-альных активов: недвижимости, предметов ро-скоши и т. п. И именно этот материальный груз начинает быть, на мой взгляд, серьезным тормо-зом дальнейшего развития. Мы до позапрошлого года вообще развивались без кредитов, только из собственной прибыли; у нас везде аренда, кото-рая на новых местах отбивается за полгода, что позволяет реинвестировать в новые проекты. Не было бы инвестиций в развитие, наверное, я бы сменила уже не один Aston Martin, яхту и имела бы виллу на Карибах. Открытие одной стандарт-ной клиники сравнимо с покупкой Bentley – в среднем 10-12 млн рублей, на открытие уходит около четырех месяцев.

– Вы говорите о стоимости открытия, но не закладываете в нее собственный опыт и отработанные технологии открытия. Эти ресурсы неоценимы, но их наличие влияет на успех открытия.– У нас есть отработанная технология старта-па. Велосипед мы не изобрели, конечно, просто адаптировали давно существующие технологии под собственный бизнес. Научиться можно все-му, было бы желание. Каких-то уникальных на-выков у меня нет. Есть инвестиции в обучение, саморазвитие и обычный ежедневный труд –то, чего сегодня многие просто не хотят делать. Важно понимать, что для того, чтобы чего-то до-биться, необходимо много и упорно работать. Я, например, очень редко посещаю светские меро-приятия и тусовки; в большинстве случаев это скукотища и напрасная трата времени.

• Досье

Юлия Франгулова, директор сети клиник Linline

Дата рождения: 25 июля 1977 г. Страна: Россия

Образование, дополнительное обуче-ние: 1995-1996 гг. – учеба на юридиче-ском факультете Северо-Осетинского го-сударственного университета. 1996-2000 гг. – учеба в Уральской государственной юридической академии по специальности «Юриспруденция». 2004-2006 гг. – учеба в Урало-Сибирском Институте Бизнеса по программе MBA General.

Карьера и достижения: 1999 г.– дирек-тор клиники «ЛИНЛАЙН» в Екатеринбурге. С 2003 г. по настоящее время – генераль-ный директор международной сети кли-ник лазерной косметологии «ЛИНЛАЙН».

В 2003 году клиника была признана луч-шей клинической базой для подготовки врачей-дерматокосметологов в УрФО. В 2006 г.– создание Общества специали-стов в области фотомедицины, способ-ствующего профессиональному развитию врачей в сфере лазерной медицины, а также отрасли в целом. Выступает с ма-стер-классами и открытыми семинарами по обмену опытом построения сетевого бизнеса и управления персоналом. Ком-пания осуществляет на регулярной основе различные благотворительные проекты: поддержка организации «Солнечные дети», детского онкоцентра в Челябинске, целевая помощь детям, нуждающимся в проведении дорогостоящего лечения или операций.

Семья: Замужем, дочери 8 лет, сыну 3 года.

Кредо/жизненная позиция: Только желая нереального, можно добиться невозмож-ного!

41

принципы управления

Ольга Ройтблат

Бойтесь тех, кто поет дифирамбы!

1. Прежде всего, уметь слу-шать и слышать. У нас, как правило, управленцы разного

ранга действуют по принципу: «Я сказал – ты сделал!», а насколько правильно тебя поняли подчиненные, готовы ли они выполнить управлен-ческие решения, их не очень волнует. Если ты умеешь слушать и слышать, жизнь сразу подскажет дальнейшие действия. Мне часто задают вопрос, как удалось в конце восьмидесятых годов создать школу опережающего развития? Причина только в одном – я старалась слышать не только своих коллег, но и детей, и родителей.

2. Второй принцип: чтобы принимать какие-то управ-ленческие решения, ты

должен знать истинную картину происходящего в организации. Для начала нужно всесторонне изу-чить то место, которым управляешь. Понимая это, можно определить, куда двигаться, увидеть точки роста. Я называю это «знать резерв и потен-циал каждого, с кем работаешь». Как правило, все люди разные, но задача управленца – найти в челове-ке то, на что можно опереться. Даже если специалист неудобен тебе, как руководителю, не заглядывает тебе в рот, но блестяще выполняет свои задачи, свои амбиции нужно убрать подальше. Следует расценивать человека с точки зрения его отдачи.

3. В каждом сотруднике нуж-но искать только позитив и постоянно создавать ему

ситуацию успеха – не бояться, что ты его избалуешь! Для меня это было серьезным открытием, потому что своим отцом я была воспитана так: «Если все хорошо, то так и должно быть, а если плохо – нужно указать на это». Человека, особенно в нашей сфере, нужно хвалить, ведь в образо-вании никто не избалован большими премиями или наградами. Доброе слово дешево стоит, но дает хорошую

отдачу. Есть такой управленческий термин «строить», который меня коробит, но сейчас он часто использу-ется, особенно у молодых руководи-телей. Это неправильный подход – не «строить» нужно, а мотивировать и стимулировать, видеть в каждом пози-тив и не забывать говорить «спасибо».

4. Очень важно для управ-ленца аккумулировать опыт людей в возрасте

со знаниями молодежи. Такая ассимиляция даст очень хороший результат: молодежь понимает, что такое мудрость, видит, как нужно относиться к людям. Очень важна эта связь поколений, уважение и совместная работа. Часто сталки-ваюсь с тем, что люди, отдавшие профессии многие годы, не отмечены благодарностями, и это их гнетет. У меня давно сформировался принцип: «Делай все хорошо и не жди от людей благодарности». Это очень помога-ет управленцу в разных ситуациях, дает возможность не останавли-вается на достигнутом и не ждать, когда тебя погладят по головке.

5. Последний принцип: никогда не бояться, если тебя критикуют как руко-

водителя. Критика позволяет быть в тонусе, более того, я часто говорю: «Бойтесь тех, кто поет дифирамбы». Благодарите тех, кто критикует – это позволяет переосмыслить сделанное, доказывать свою правоту и двигаться вперед. Со здоровой критикой кто-то может быть не согласен, значит, нужно убедить и воодушевить людей. Они должны знать, что никаких гонений за критику не будет. Если ты не можешь отстоять свою позицию, значит, ты плохой руководитель.

Практику работы управленца подсказывает мой 40-летний педагогический стаж. В 27 лет меня назначили директором школы, и свою должность воспринимала как божью кару. Поначалу была максималистом, но в дальнейшем стала более дипломатичной. Всегда увлекалась психологией и считаю, что для грамотного управления нужно учитывать индивидуальные особенности людей.

Ректор Тюменского об-ластного государственно-го института развития регионального образо-вания (ТОГИРРО) Ольга Ройтблат рассказала NB о своем опыте управления и о том, как не стать плохим руководителем.

Записал: Аркадий Кузнецов

42 март, 2014

Записала: Евгения Тенегина

Фото: Андрей Черных

Яна Нетребовская газетным строчкам предпочла собственный магазин (теперь их уже два) уникальных детских товаров. О том, к чему надо быть готовым, открывая торговую точку, и как стать единственной в своем сегменте, она рассказала корреспонденту NB.

Биомечта бывшего журналиста

ВСЕ ИДЕИ ИЗ ДЕКРЕТАНачалось все с желания самостоятельной дея-

тельности. Изначально главной идеей было пред-ложить людям что-то новое, то, чего нет в Тюме-ни. Сделать выбор оказалось сложновато, потому что три года назад потребительский рынок города уже имел массу предложений. Но я продолжала искать то, чего не было в соседних магазинах и торговых центрах, это был вопрос принципиаль-ный. И вот однажды случайно наткнулась на сайт фирмы, занимающейся производством одежды из биохлопка. Сразу понравилась сама идея – эко-логически чистая одежда для детей. Удобство и безопасность – то, чего любая мать желает своему ребенку. Внимательно изучила ассортимент, он тоже оказался весьма привлекательным. Речь шла об английской одежде из биохлопка, которой за-нимаются небольшие семейные компании. Про-дукт оказался для Тюмени абсолютной новинкой.

СМЕТАКогда нашла производителя, сделала запрос:

поинтересовалась условиями, минимальной сум-мой заказа, сроками оформления и доставки, оптовыми ценами. Удобно, что работа налажена через дистрибьютора в Москве, который занима-ется всеми договорными отношениями, раста-можкой товара, накладными и прочим. Первый заказ вышел примерно на 600-700 тысяч рублей, это была одежда от 0 до 6 лет. Примитивно сме-та выглядит так: аренда помещения + кассовая техника + торговое оборудование + товар + ди-зайн-проект = 1 млн рублей.

Первый магазин Green Kids я открыла в ТЦ «Сибирь» – там довольно лояльные условия: во многих торговых центрах необходимо платить еще и обеспечительную меру за два-три месяца, как страховку, здесь этого бремени нет. Плюс адекватная цена, учитывая, что это самый центр города.

Если работаешь сам, то зарплату в расходы можно не включать. Я делаю это не только из со-ображений экономии, мне интересно: хочу лично людям рассказывать о своих товарах, потому что лучше, чем я, этого пока никто не сделает. Полу-чаю удовольствие от общения, от рассказа о том, что представлено на полках моего магазина.

Что касается ассортимента, тут все зависит от ценовой категории одежды. Если брать за основу какие-то раскрученные бренды высокой моды, то миллионом не обойтись. Почему? Людям всегда нужен выбор, за ним они, по большому счету, идут в магазины. Даже если у вас будет в наличии

технология бизнеса

43

классная кофточка, но всего одна, то этого мало. Покупатели хотят как минимум пять вариантов.

Поэтому, когда открываешь магазин, нужно учесть, что он должен быть максимально насы-щен товаром. Для младенцев, например, на кото-рых ориентирован мой второй магазин Natures Purest baby в ТЦ «Вояж», мы постарались пред-ложить все – от пинеточек до чепчика, по макси-муму. Настоящий полноценный гардероб на все случаи жизни.

АУДИТОРИЯЯ начинала с одежды до 6 лет, потом попробо-

вала до 12, а сейчас остановилась на категории до 8-10. Подростки – очень сложная клиентура, они уже предпочитают выбирать себе одежду сами, а то, что им нравится, как правило, не нравится их родителям, и наоборот. Поэтому очень мало магазинов, которые работают с подростками, все предпочитают более сговорчивую аудиторию, с ней проще. Но, думаю, когда у меня сын станет старше, я плавно перейду на новый уровень, по-тому что расту вместе с ним профессионально. Кстати, это миф, что для мальчиков изготавли-вается меньше одежды, что она неинтересная. Конечно, у них нет лосин, платьев, юбок, но раз-нообразие выбора большое.

ИЗЮМИНКАОдежда из биохлопка действительно отличает-

ся от обычной. Теперь я разбираюсь в этом на 100 %и точно знаю, что не промахнулась. Но посетите-ли часто воспринимают информацию скептиче-ски, особенно мужчины. В моих магазинах висят плакаты, что биохлопок не содержит пестицидов, химикатов и вредных красителей, и многие за-ходят и ехидно спрашивают: «А что, еще бывает БИОхлопок?» Я терпеливо объясняю, что биохло-пок выращен на полях, которые не обрабатыва-ются никакими химикатами. В основном, такие «зеленые» производства находятся в Индии и Тур-ции. Сырье собирается вручную.

ОПЫТ СЫН ОШИБОКВ начале пути я совершила три промаха, впро-

чем, не смертельных для дела. Дизайн-проект. Ди-зайнер нарисовал красивую картинку, но я как-то не до конца представляла, что именно мне нужно. Когда привезла одежду, стало понятно, что здесь многое надо было сделать по-другому. При от-крытии второго магазина уже четко понимала, чего хочу, и заказывала оборудование конкретно под себя, написав подробное техзадание.

Последовательность. Сначала я заказала оде-жду, а потом сняла помещение, причем одежда пришла раньше, и ее просто негде было разме-щать. Не страшно, но неудобно.

Заказ. С первым заказом вышло так, что чуть-чуть промахнулась с сезонностью, грубо говоря, надо было пальто, шарфы, шапки и перчатки за-купать, а я приобрела легкие брючки, кофточки.

ОСОБЕННОСТИ ПОСТАВКИОткрывая свое дело, надо быть готовым не

только к круглосуточной занятости, но и к фи-нансовым трудностям, потому что все, что полу-чаешь – вкладываешь и в развитие. Причем, если сегодня ты относительно обеспечен, завтра, воз-можно, не получишь ничего. Магазин одежды, даже два – это не очень прибыльно. В чистом виде получаешь примерно те деньги, которые можно заработать на обычной службе. Я трачу на себя десятую часть прибыли, не более. Выбор лишь в том, работать на себя или на дядю. Вложения окупаются долго, и к этому надо быть готовым. Плюс сегодня у меня сложный поставщик – ра-ботает по системе предзаказов, товар на складе не лежит. Нужно купить сразу и по максимуму, пока есть деньги, потому что вещи дефицитные, расходится моментально. У меня нет такого, как во франчайзинге, когда могут прислать товар без предоплаты. Здесь так: успел – хорошо, нет – из-вините. Заказывать нужно чуть ли не за год. Но уходить на какую-то другую марку я не хочу, по-тому что это очень качественная одежда.

ПЕРВЫЙ ЗАКАЗ ВЫШЕЛ ПРИМЕРНО НА 600700 ТЫСЯЧ РУБЛЕЙ, ЭТО БЫЛА ОДЕЖДА ОТ 0 ДО 6 ЛЕТ. ПРИМИТИВНО СМЕТА ВЫГЛЯДИТ ТАК: АРЕНДА ПОМЕЩЕНИЯ + КАССОВАЯ ТЕХНИКА + ТОРГОВОЕ ОБОРУДОВАНИЕ + ТОВАР + ДИЗАЙНПРОЕКТ = 1 МЛН РУБЛЕЙ.

Цены на одежду из биохлопка в среднем выше, чем на рынке, но ниже, чем у раскрученных брендов. Так, трикотажный комбинезон для малыша стоит 1500-2000 руб., платье для девочки – 1000-1500 руб., брюки для мальчика – 2000-2500 руб., толстовки – 2000 руб., подарочные наборы для малышей – от 1300 до 3500 руб.

42 март, 2014

Записала: Евгения Тенегина

Фото: Андрей Черных

Яна Нетребовская газетным строчкам предпочла собственный магазин (теперь их уже два) уникальных детских товаров. О том, к чему надо быть готовым, открывая торговую точку, и как стать единственной в своем сегменте, она рассказала корреспонденту NB.

Биомечта бывшего журналиста

ВСЕ ИДЕИ ИЗ ДЕКРЕТАНачалось все с желания самостоятельной дея-

тельности. Изначально главной идеей было пред-ложить людям что-то новое, то, чего нет в Тюме-ни. Сделать выбор оказалось сложновато, потому что три года назад потребительский рынок города уже имел массу предложений. Но я продолжала искать то, чего не было в соседних магазинах и торговых центрах, это был вопрос принципиаль-ный. И вот однажды случайно наткнулась на сайт фирмы, занимающейся производством одежды из биохлопка. Сразу понравилась сама идея – эко-логически чистая одежда для детей. Удобство и безопасность – то, чего любая мать желает своему ребенку. Внимательно изучила ассортимент, он тоже оказался весьма привлекательным. Речь шла об английской одежде из биохлопка, которой за-нимаются небольшие семейные компании. Про-дукт оказался для Тюмени абсолютной новинкой.

СМЕТАКогда нашла производителя, сделала запрос:

поинтересовалась условиями, минимальной сум-мой заказа, сроками оформления и доставки, оптовыми ценами. Удобно, что работа налажена через дистрибьютора в Москве, который занима-ется всеми договорными отношениями, раста-можкой товара, накладными и прочим. Первый заказ вышел примерно на 600-700 тысяч рублей, это была одежда от 0 до 6 лет. Примитивно сме-та выглядит так: аренда помещения + кассовая техника + торговое оборудование + товар + ди-зайн-проект = 1 млн рублей.

Первый магазин Green Kids я открыла в ТЦ «Сибирь» – там довольно лояльные условия: во многих торговых центрах необходимо платить еще и обеспечительную меру за два-три месяца, как страховку, здесь этого бремени нет. Плюс адекватная цена, учитывая, что это самый центр города.

Если работаешь сам, то зарплату в расходы можно не включать. Я делаю это не только из со-ображений экономии, мне интересно: хочу лично людям рассказывать о своих товарах, потому что лучше, чем я, этого пока никто не сделает. Полу-чаю удовольствие от общения, от рассказа о том, что представлено на полках моего магазина.

Что касается ассортимента, тут все зависит от ценовой категории одежды. Если брать за основу какие-то раскрученные бренды высокой моды, то миллионом не обойтись. Почему? Людям всегда нужен выбор, за ним они, по большому счету, идут в магазины. Даже если у вас будет в наличии

технология бизнеса

43

классная кофточка, но всего одна, то этого мало. Покупатели хотят как минимум пять вариантов.

Поэтому, когда открываешь магазин, нужно учесть, что он должен быть максимально насы-щен товаром. Для младенцев, например, на кото-рых ориентирован мой второй магазин Natures Purest baby в ТЦ «Вояж», мы постарались пред-ложить все – от пинеточек до чепчика, по макси-муму. Настоящий полноценный гардероб на все случаи жизни.

АУДИТОРИЯЯ начинала с одежды до 6 лет, потом попробо-

вала до 12, а сейчас остановилась на категории до 8-10. Подростки – очень сложная клиентура, они уже предпочитают выбирать себе одежду сами, а то, что им нравится, как правило, не нравится их родителям, и наоборот. Поэтому очень мало магазинов, которые работают с подростками, все предпочитают более сговорчивую аудиторию, с ней проще. Но, думаю, когда у меня сын станет старше, я плавно перейду на новый уровень, по-тому что расту вместе с ним профессионально. Кстати, это миф, что для мальчиков изготавли-вается меньше одежды, что она неинтересная. Конечно, у них нет лосин, платьев, юбок, но раз-нообразие выбора большое.

ИЗЮМИНКАОдежда из биохлопка действительно отличает-

ся от обычной. Теперь я разбираюсь в этом на 100 %и точно знаю, что не промахнулась. Но посетите-ли часто воспринимают информацию скептиче-ски, особенно мужчины. В моих магазинах висят плакаты, что биохлопок не содержит пестицидов, химикатов и вредных красителей, и многие за-ходят и ехидно спрашивают: «А что, еще бывает БИОхлопок?» Я терпеливо объясняю, что биохло-пок выращен на полях, которые не обрабатыва-ются никакими химикатами. В основном, такие «зеленые» производства находятся в Индии и Тур-ции. Сырье собирается вручную.

ОПЫТ СЫН ОШИБОКВ начале пути я совершила три промаха, впро-

чем, не смертельных для дела. Дизайн-проект. Ди-зайнер нарисовал красивую картинку, но я как-то не до конца представляла, что именно мне нужно. Когда привезла одежду, стало понятно, что здесь многое надо было сделать по-другому. При от-крытии второго магазина уже четко понимала, чего хочу, и заказывала оборудование конкретно под себя, написав подробное техзадание.

Последовательность. Сначала я заказала оде-жду, а потом сняла помещение, причем одежда пришла раньше, и ее просто негде было разме-щать. Не страшно, но неудобно.

Заказ. С первым заказом вышло так, что чуть-чуть промахнулась с сезонностью, грубо говоря, надо было пальто, шарфы, шапки и перчатки за-купать, а я приобрела легкие брючки, кофточки.

ОСОБЕННОСТИ ПОСТАВКИОткрывая свое дело, надо быть готовым не

только к круглосуточной занятости, но и к фи-нансовым трудностям, потому что все, что полу-чаешь – вкладываешь и в развитие. Причем, если сегодня ты относительно обеспечен, завтра, воз-можно, не получишь ничего. Магазин одежды, даже два – это не очень прибыльно. В чистом виде получаешь примерно те деньги, которые можно заработать на обычной службе. Я трачу на себя десятую часть прибыли, не более. Выбор лишь в том, работать на себя или на дядю. Вложения окупаются долго, и к этому надо быть готовым. Плюс сегодня у меня сложный поставщик – ра-ботает по системе предзаказов, товар на складе не лежит. Нужно купить сразу и по максимуму, пока есть деньги, потому что вещи дефицитные, расходится моментально. У меня нет такого, как во франчайзинге, когда могут прислать товар без предоплаты. Здесь так: успел – хорошо, нет – из-вините. Заказывать нужно чуть ли не за год. Но уходить на какую-то другую марку я не хочу, по-тому что это очень качественная одежда.

ПЕРВЫЙ ЗАКАЗ ВЫШЕЛ ПРИМЕРНО НА 600700 ТЫСЯЧ РУБЛЕЙ, ЭТО БЫЛА ОДЕЖДА ОТ 0 ДО 6 ЛЕТ. ПРИМИТИВНО СМЕТА ВЫГЛЯДИТ ТАК: АРЕНДА ПОМЕЩЕНИЯ + КАССОВАЯ ТЕХНИКА + ТОРГОВОЕ ОБОРУДОВАНИЕ + ТОВАР + ДИЗАЙНПРОЕКТ = 1 МЛН РУБЛЕЙ.

Цены на одежду из биохлопка в среднем выше, чем на рынке, но ниже, чем у раскрученных брендов. Так, трикотажный комбинезон для малыша стоит 1500-2000 руб., платье для девочки – 1000-1500 руб., брюки для мальчика – 2000-2500 руб., толстовки – 2000 руб., подарочные наборы для малышей – от 1300 до 3500 руб.

44 март, 2014

экспертное мнение

К ак выбрать профессионального биз-нес-тренера и качественную программу? Я часто слышу этот вопрос. Для клиента предпочтительнее обучаться у препода-

вателей из Москвы и Санкт-Петербурга, которые работают с крупными компаниями, находятся ближе к информационным потокам и новым тех-нологиям.

Второй важный критерий – личный практиче-ский опыт преподавателя. Тренер не может быть только теоретиком (книги вы и сами прочтете), следует отдавать предпочтение тренерам-руко-водителям, причем руководителям действующих и успешных компаний. Третий момент, на ко-торый стоит обратить внимание, – это цена, в нашей сфере она напрямую связана с качеством.

На рынке Тюмени «Русская Школа Управле-ния» предлагает, наверное, один из самых до-рогих продуктов, и мы понимаем, почему это так. Мы готовы предоставить комплекс услуг: от диагностики до тренинга, посттренинговое обслуживание и мониторинг знаний у сотрудни-ков. Мы точно знаем, что люди, которые выходят из нашей аудитории, могут начать применять полученные знания в своей работе сразу же, с понедельника. Но будут ли они эффективно ис-

пользовать новые инструменты на практике? Мы гарантируем все, но этого пообещать не можем: слишком многое зависит от целей и стремлений самого слушателя.

Именно необходимость постоянного обуче-ния, включающего и последующий контроль эф-фективности, привели в наш город в целом не новую тенденцию – делать выбор в пользу обу-чающего консалтинга. Крупные тюменские ком-пании переходят к организации собственных учебных центров. Они знают, что потребуется персоналу (зачастую это продажи и сервис) и на-чинают воспитывать своих внутренних тренеров и консультантов. Другие организации обраща-ются к внешним консультантам, которые могут не только провести тренинг, но и сопровождать компанию в течение трех-четырех месяцев, от-слеживать и корректировать поведение персо-нала, проводить обучающее консультирование. При всей своей эффективности, если такой под-ход и дороже классического тренингового обу-чения, то лишь за счет более продолжительного времени консультаций. Зато в любой момент можно задать своему консультанту вопрос: поче-му вы получили именно такие результаты и что сделать, чтобы их улучшить.

Как только человек перестает учиться, он начинает стареть. Это мое профессиональное убеждение, основанное на восьмилетнем опыте работы в бизнес-образовании и личном прохождении десятков обучающих программ. Сегодня в Тюмени с такой позицией согласятся многие руководители и крупных, и небольших компаний в равной степени.

ИРИНА ВОЛОДИНА, директор филиала «Русской Школы Управления» в Тюмени

От бизнес-тренингов – к обучающему консалтингу

45

информационные технологии

Текст: Екатерина Старкова

Как с помощью передовых технологий построить гибкую офисную инфраструктуру, и стоит ли отдавать IТ на аутсорсинг? Этим вопросам специалисты компании Fujitsu посвятили конференцию «Новый взгляд на работу центра обработки данных».

Оптимизация бизнеса через IT

Мероприятие состоялось 25 февраля под крышей Тюменской областной науч-ной библиотеки им. Д. И. Менделеева. Игорь Нефедов, руководитель направ-

ления по продаже сервисных решений Fujitsu в России и СНГ, подтвердил актуальность темы, называя факты:

– Рынок ИТ-аутсорсинга вырос на 13-15%, в 2007 году его доля составила 25%, по прогнозам на 2017 год эта цифра вырастет до 50-60%.

Критерии выбора аутсорсинга определил Ан-дрей Сидоров, вице-президент Запсибкомбан-ка, отметив, что в данном направлении следует использовать три фактора: экономике, уровень стандартизации и масштаб деятельности. По мнению эксперта, на аутсорсинг можно отдавать любые стандартные операции. В свою очередь, Анатолий Золотов, председатель Клуба ИТ-ди-ректоров Тюменского региона заявил, что легче работать с компаниями, которые имеют ИТ-ком-петенции, чем нанимать сотрудника, обучать и ждать результатов.

– В состав ИТ-инфраструктуры правительства Тюменской области входит 300 информацион-ных систем и порядка 400 юридических лиц. Такая громадная система без аутсорсинга не-возможна. Вне организации ведутся работы по СКС (структурированные кабельные системы), монтажу, арендуются серверы, в отдаленных на-

селенных пунктах для работы также привлека-ются кадры из области, – высказал свое мнение Александр Албычев, директор департамента ин-форматизации, – в отдельных случаях со стороны привлекаются профессионалы для выполнения разовых конкретных задач.

– На аутсорсинг можно и нужно отдавать все, что мешает предприятию сосредоточить свои усилия на самом бизнесе, – поделился опытом Александр Кияев, владелец ОАО «ЗСНС-Компью-терс». – Например, web. Затрат на это необходи-мо приложить массу, а делегировать профильной компании можно без проблем.

Затронули эксперты и тему давления кризиса на рынок. В данном вопросе сложилось единое мнение: с наступлением трудностей компании стали с умом тратить финансы, более разумно использовать оборудование, уменьшать простои и чаще отслеживать тенденции в отрасли.

Детально на конференции подошли к вопросам резервного копирования, хранения критически важных данных и обеспечения надежности вы-числительных систем. Эти темы были освещены экспертами компании Fujitsu. Не обошли сторо-ной оптимизацию ресурсов предприятия. В каче-стве примера спикеры демонстрировали реаль-ный проект – внедренную автоматизированную систему поиска информации для читателей в Тю-менской областной научной библиотеке.

44 март, 2014

экспертное мнение

К ак выбрать профессионального биз-нес-тренера и качественную программу? Я часто слышу этот вопрос. Для клиента предпочтительнее обучаться у препода-

вателей из Москвы и Санкт-Петербурга, которые работают с крупными компаниями, находятся ближе к информационным потокам и новым тех-нологиям.

Второй важный критерий – личный практиче-ский опыт преподавателя. Тренер не может быть только теоретиком (книги вы и сами прочтете), следует отдавать предпочтение тренерам-руко-водителям, причем руководителям действующих и успешных компаний. Третий момент, на ко-торый стоит обратить внимание, – это цена, в нашей сфере она напрямую связана с качеством.

На рынке Тюмени «Русская Школа Управле-ния» предлагает, наверное, один из самых до-рогих продуктов, и мы понимаем, почему это так. Мы готовы предоставить комплекс услуг: от диагностики до тренинга, посттренинговое обслуживание и мониторинг знаний у сотрудни-ков. Мы точно знаем, что люди, которые выходят из нашей аудитории, могут начать применять полученные знания в своей работе сразу же, с понедельника. Но будут ли они эффективно ис-

пользовать новые инструменты на практике? Мы гарантируем все, но этого пообещать не можем: слишком многое зависит от целей и стремлений самого слушателя.

Именно необходимость постоянного обуче-ния, включающего и последующий контроль эф-фективности, привели в наш город в целом не новую тенденцию – делать выбор в пользу обу-чающего консалтинга. Крупные тюменские ком-пании переходят к организации собственных учебных центров. Они знают, что потребуется персоналу (зачастую это продажи и сервис) и на-чинают воспитывать своих внутренних тренеров и консультантов. Другие организации обраща-ются к внешним консультантам, которые могут не только провести тренинг, но и сопровождать компанию в течение трех-четырех месяцев, от-слеживать и корректировать поведение персо-нала, проводить обучающее консультирование. При всей своей эффективности, если такой под-ход и дороже классического тренингового обу-чения, то лишь за счет более продолжительного времени консультаций. Зато в любой момент можно задать своему консультанту вопрос: поче-му вы получили именно такие результаты и что сделать, чтобы их улучшить.

Как только человек перестает учиться, он начинает стареть. Это мое профессиональное убеждение, основанное на восьмилетнем опыте работы в бизнес-образовании и личном прохождении десятков обучающих программ. Сегодня в Тюмени с такой позицией согласятся многие руководители и крупных, и небольших компаний в равной степени.

ИРИНА ВОЛОДИНА, директор филиала «Русской Школы Управления» в Тюмени

От бизнес-тренингов – к обучающему консалтингу

45

информационные технологии

Текст: Екатерина Старкова

Как с помощью передовых технологий построить гибкую офисную инфраструктуру, и стоит ли отдавать IТ на аутсорсинг? Этим вопросам специалисты компании Fujitsu посвятили конференцию «Новый взгляд на работу центра обработки данных».

Оптимизация бизнеса через IT

Мероприятие состоялось 25 февраля под крышей Тюменской областной науч-ной библиотеки им. Д. И. Менделеева. Игорь Нефедов, руководитель направ-

ления по продаже сервисных решений Fujitsu в России и СНГ, подтвердил актуальность темы, называя факты:

– Рынок ИТ-аутсорсинга вырос на 13-15%, в 2007 году его доля составила 25%, по прогнозам на 2017 год эта цифра вырастет до 50-60%.

Критерии выбора аутсорсинга определил Ан-дрей Сидоров, вице-президент Запсибкомбан-ка, отметив, что в данном направлении следует использовать три фактора: экономике, уровень стандартизации и масштаб деятельности. По мнению эксперта, на аутсорсинг можно отдавать любые стандартные операции. В свою очередь, Анатолий Золотов, председатель Клуба ИТ-ди-ректоров Тюменского региона заявил, что легче работать с компаниями, которые имеют ИТ-ком-петенции, чем нанимать сотрудника, обучать и ждать результатов.

– В состав ИТ-инфраструктуры правительства Тюменской области входит 300 информацион-ных систем и порядка 400 юридических лиц. Такая громадная система без аутсорсинга не-возможна. Вне организации ведутся работы по СКС (структурированные кабельные системы), монтажу, арендуются серверы, в отдаленных на-

селенных пунктах для работы также привлека-ются кадры из области, – высказал свое мнение Александр Албычев, директор департамента ин-форматизации, – в отдельных случаях со стороны привлекаются профессионалы для выполнения разовых конкретных задач.

– На аутсорсинг можно и нужно отдавать все, что мешает предприятию сосредоточить свои усилия на самом бизнесе, – поделился опытом Александр Кияев, владелец ОАО «ЗСНС-Компью-терс». – Например, web. Затрат на это необходи-мо приложить массу, а делегировать профильной компании можно без проблем.

Затронули эксперты и тему давления кризиса на рынок. В данном вопросе сложилось единое мнение: с наступлением трудностей компании стали с умом тратить финансы, более разумно использовать оборудование, уменьшать простои и чаще отслеживать тенденции в отрасли.

Детально на конференции подошли к вопросам резервного копирования, хранения критически важных данных и обеспечения надежности вы-числительных систем. Эти темы были освещены экспертами компании Fujitsu. Не обошли сторо-ной оптимизацию ресурсов предприятия. В каче-стве примера спикеры демонстрировали реаль-ный проект – внедренную автоматизированную систему поиска информации для читателей в Тю-менской областной научной библиотеке.

46 март, 2014

бизнес-портрет

Инна Кузнецова, директор по развитию клининговой компании «Ариерра»

Инна Кузнецова окон-чила ТГНГУ в 2005 году по специальности «Ме-неджмент в социальной сфере». Работала в ГК «Автоград» в должности специалиста по марке-тингу автомобильных брендов Jaguar, Land Rover. Клининговым биз-несом занимается вместе с мужем Романом. Если говорить в цифрах, то «Ариерра» наводит порядок на 40 тыс. кв. метрах в день.

Инна Кузнецова

Ответственность и дисциплина сегодня дороги

• Досье

47

Записала: Евгения ТенегинаФото: Андрей Черных

Инна Кузнецова рассказала NB о том, почему не хочет уезжать из России, какой подарок для нее стал самым дорогим в жизни, и что она, в первую очередь, не приемлет в мужчинах.

ДЛЯ ПОЛНОГО СЧАСТЬЯ НЕ ХВАТАЕТ ТРЕТЬЕГО РЕБЕНКА, ТАК МНЕ ПОРОЙ ДУМАЕТСЯ. НО ДЕТИ ТАКИЕ ДОРОГИЕ ПОДАРКИ… ВПРОЧЕМ, НИКОГДА НЕ МЕЧТАЛА О КАКОМТО КОНКРЕТНОМ КОЛИЧЕСТВЕ ДЕТЕЙ.

Заработать столько, чтобы не работать? Одна певица сказала: «Даже если бы мне за это не платили, я бы все равно пела». Наверное, это и ко мне относится. Конечной цифры нет, бизнес – это определенный азарт. Каждый день, как лест-ница, как новая ступень, которую мы осваиваем. А лежать на пляже, при наличии денег, когда ни-чего нового в твоей жизни не происходит – это не по мне.

Благотворительность – это состояние души. Когда ты понимаешь, что деньги не делают тебя счастливым просто от их наличия, и ты можешь ко-му-то помочь. Но не кричать об этом на всех углах. Если это действительно благотворительность, она должна быть скрытой и не видной никому.

Теперь хотела бы жить в России. Раньше были другие мысли, варианты: страны Европы, когда-то рассматривала даже Канаду. Но потом, взвесив все «за» и «против», представила свою старость у себя на даче: я в белой панаме, белом сарафане со своим мужем, детьми и внуками – и это мой вариант на 100%.

Счастье – это мои детки и муж, я очень благодарна Богу за то, что у меня есть два сына, это самый большой подарок в жиз-ни. Ежедневно мы, может, и не осознаем, какое это счастье. А посидев, что-то переосмыслив, по-нимаешь: вот они – твои инвестиции, которые потом тебе вернутся. Радуешься успехам детей, даже если они заключаются в оценках, рисунках, поделках, это классно!

Для полного счастья не хватает третьего ребенка, так мне порой думается. Но дети – такие дорогие подарки… Впрочем, никогда не мечтала о каком-то конкретном количестве детей.

Читать люблю, но в последнее время боль-ше бизнес-литературу. Хотя я всегда любила Ремарка. Когда в Тюменском драмтеатре поста-вили «Три товарища», сразу пошла на премьеру. Предпочитаю электронную книгу, это удобно.

В людях ценю ответственность, самоорга-низацию, дисциплину, умение отвечать за собственные решения, за свои слова, порядочность. Сейчас это очень дорогие каче-ства, и, когда видишь такого человека, начинаешь искать подвох. В мужчинах, в первую очередь, не приемлю отсутствие ответственности.

Интуиция – своеобразный дар, которым хотелось бы обладать, чтобы предчувство-

вать заранее какие-то моменты. Имею в виду не предугадывание будущего, зачем нам в него смотреть? А понимание, что если я сейчас приму определенное решение, оно повлечет за собой наиболее благоприятный результат.

Я вижу свою старость, и нормально к это-му явлению отношусь. Она должна быть спо-койной и счастливой. Соответственно, умереть хотелось бы легко, успев насладиться жизнью, по-ездками по миру. Я очень хочу путешествовать со своими детьми, потом с внуками.

С детьми мы планируем съездить в этом году в Диснейленд, это, может быть, и моя детская мечта. Еще хотелось бы показать ребен-ку Рим, у нас старшему 8 лет, и он уже кое-что по-нимает, даже называет мне каких-то исторических личностей, готов ходить по музеям… Младшему – три года, ему пока музеев не надо, только бассейн.

Уверена, что мысль и слово материальны. Если мы изначально «отрицательно заряжены», то будем притягивать к себе все плохое. А если есть внутренняя защита, позитивный настрой, ты рад жизни, миру, всему, что тебя окружает, вокруг все так и будет происходить.

Мечты… Говорить о каких-то материаль-ных – неинтересно, это, скорее, планы. Если вести речь о работе, то там есть разные цели: от приобретения профессиональной стиральной машины до запуска своей производственной ли-нии, пусть даже это будет туалетная бумага.

Главным своим недостатком считаю то, что не всегда получается себя в чем-то убе-дить. Если сам сомневаешься, то как убедить лю-дей, которые идут за тобой?

Профессионально никогда не занималась спортом, видимо, поэтому активно приу-чаю к нему ребенка, чтобы для него спорт был частью жизни. Тем не менее, зимой ста-раюсь вставать на лыжи, периодически хожу в бассейн, тренажерный зал, на йогу. А сын уже три года занимается греко-римской борьбой.

46 март, 2014

бизнес-портрет

Инна Кузнецова, директор по развитию клининговой компании «Ариерра»

Инна Кузнецова окон-чила ТГНГУ в 2005 году по специальности «Ме-неджмент в социальной сфере». Работала в ГК «Автоград» в должности специалиста по марке-тингу автомобильных брендов Jaguar, Land Rover. Клининговым биз-несом занимается вместе с мужем Романом. Если говорить в цифрах, то «Ариерра» наводит порядок на 40 тыс. кв. метрах в день.

Инна Кузнецова

Ответственность и дисциплина сегодня дороги

• Досье

47

Записала: Евгения ТенегинаФото: Андрей Черных

Инна Кузнецова рассказала NB о том, почему не хочет уезжать из России, какой подарок для нее стал самым дорогим в жизни, и что она, в первую очередь, не приемлет в мужчинах.

ДЛЯ ПОЛНОГО СЧАСТЬЯ НЕ ХВАТАЕТ ТРЕТЬЕГО РЕБЕНКА, ТАК МНЕ ПОРОЙ ДУМАЕТСЯ. НО ДЕТИ ТАКИЕ ДОРОГИЕ ПОДАРКИ… ВПРОЧЕМ, НИКОГДА НЕ МЕЧТАЛА О КАКОМТО КОНКРЕТНОМ КОЛИЧЕСТВЕ ДЕТЕЙ.

Заработать столько, чтобы не работать? Одна певица сказала: «Даже если бы мне за это не платили, я бы все равно пела». Наверное, это и ко мне относится. Конечной цифры нет, бизнес – это определенный азарт. Каждый день, как лест-ница, как новая ступень, которую мы осваиваем. А лежать на пляже, при наличии денег, когда ни-чего нового в твоей жизни не происходит – это не по мне.

Благотворительность – это состояние души. Когда ты понимаешь, что деньги не делают тебя счастливым просто от их наличия, и ты можешь ко-му-то помочь. Но не кричать об этом на всех углах. Если это действительно благотворительность, она должна быть скрытой и не видной никому.

Теперь хотела бы жить в России. Раньше были другие мысли, варианты: страны Европы, когда-то рассматривала даже Канаду. Но потом, взвесив все «за» и «против», представила свою старость у себя на даче: я в белой панаме, белом сарафане со своим мужем, детьми и внуками – и это мой вариант на 100%.

Счастье – это мои детки и муж, я очень благодарна Богу за то, что у меня есть два сына, это самый большой подарок в жиз-ни. Ежедневно мы, может, и не осознаем, какое это счастье. А посидев, что-то переосмыслив, по-нимаешь: вот они – твои инвестиции, которые потом тебе вернутся. Радуешься успехам детей, даже если они заключаются в оценках, рисунках, поделках, это классно!

Для полного счастья не хватает третьего ребенка, так мне порой думается. Но дети – такие дорогие подарки… Впрочем, никогда не мечтала о каком-то конкретном количестве детей.

Читать люблю, но в последнее время боль-ше бизнес-литературу. Хотя я всегда любила Ремарка. Когда в Тюменском драмтеатре поста-вили «Три товарища», сразу пошла на премьеру. Предпочитаю электронную книгу, это удобно.

В людях ценю ответственность, самоорга-низацию, дисциплину, умение отвечать за собственные решения, за свои слова, порядочность. Сейчас это очень дорогие каче-ства, и, когда видишь такого человека, начинаешь искать подвох. В мужчинах, в первую очередь, не приемлю отсутствие ответственности.

Интуиция – своеобразный дар, которым хотелось бы обладать, чтобы предчувство-

вать заранее какие-то моменты. Имею в виду не предугадывание будущего, зачем нам в него смотреть? А понимание, что если я сейчас приму определенное решение, оно повлечет за собой наиболее благоприятный результат.

Я вижу свою старость, и нормально к это-му явлению отношусь. Она должна быть спо-койной и счастливой. Соответственно, умереть хотелось бы легко, успев насладиться жизнью, по-ездками по миру. Я очень хочу путешествовать со своими детьми, потом с внуками.

С детьми мы планируем съездить в этом году в Диснейленд, это, может быть, и моя детская мечта. Еще хотелось бы показать ребен-ку Рим, у нас старшему 8 лет, и он уже кое-что по-нимает, даже называет мне каких-то исторических личностей, готов ходить по музеям… Младшему – три года, ему пока музеев не надо, только бассейн.

Уверена, что мысль и слово материальны. Если мы изначально «отрицательно заряжены», то будем притягивать к себе все плохое. А если есть внутренняя защита, позитивный настрой, ты рад жизни, миру, всему, что тебя окружает, вокруг все так и будет происходить.

Мечты… Говорить о каких-то материаль-ных – неинтересно, это, скорее, планы. Если вести речь о работе, то там есть разные цели: от приобретения профессиональной стиральной машины до запуска своей производственной ли-нии, пусть даже это будет туалетная бумага.

Главным своим недостатком считаю то, что не всегда получается себя в чем-то убе-дить. Если сам сомневаешься, то как убедить лю-дей, которые идут за тобой?

Профессионально никогда не занималась спортом, видимо, поэтому активно приу-чаю к нему ребенка, чтобы для него спорт был частью жизни. Тем не менее, зимой ста-раюсь вставать на лыжи, периодически хожу в бассейн, тренажерный зал, на йогу. А сын уже три года занимается греко-римской борьбой.

48 март, 2014

финансы

КОНСТАНТИН БОГАТЫРЕВ: МЫ БУДЕМ КОНКУРИРОВАТЬ ЗА ДОЛЮ НА МЕНЯЮЩЕМСЯ РЫНКЕКак «чувствует» себя в свете последних потрясений отечественная экономика, как банковский сектор оценивает предпринятые Центральным банком шаги, что сулит 2014 год, и как накопленный деся-тилетиями опыт рождает идею «банковского лоукостера», – рассказал в интервью National Business заместитель председателя правления банка «Кольцо Урала» Константин Богатырев.

Константин Богатырев,заместитель председателя правления банка «Кольцо Урала»

Наступивший год принес ослабление рубля и рост курса иностранных валют. Что можно ска-зать о происходящем в российской экономике?

Мы наблюдаем, как укрепляется валюта развитых стран и слабеет – развивающихся. Для сегодняшней России ослабление рубля становится неким новым индикатором состояния внутренней экономики. И нам предстоит справляться с этой ситуацией с чётким пониманием, что иностранные инвестиции в ближайшее время на финансовые рынки страны поступать не будут.

Какие шаги являются логичными в такой си-туации?

Необходимо стимулировать внутреннее произ-водство и экспорт. И хотя возможны дальнейший скачок инфляции и снижение покупательной способ-ности населения, процесс девальвации рубля имеет положительный потенциал, ведь в перспективе это должно дать стимул находящимся в депрессии от-раслям экономики. Окончание периода стагнации – в дешевых кредитах и ресурсах, создании выгодных ус-ловий для производства внутри страны. Такой выход, в частности, видится и через действия регулятора, це-ленаправленно проводящего политику по снижению стоимости кредитов. В 2014 году она станет ещё более ощутимой.

В свою очередь, участникам рынка в непростые времена нужно заниматься оптимизацией расходов, увеличением производительности труда, завоевани-ем новых горизонтов: много и плодотворно работать, следуя в ногу с законом.

События-2014 для российских банкиров: ка-кие они? На что игроки ориентируются при вы-боре дальнейшего курса?

Самое ожидаемое изменение наступившего года – политика регулятора, направленная на сти-мулирование роста экономики путем снижения сто-имости кредитов как для бизнеса, так и для потреби-телей. Уже сейчас банки пересматривают стратегию своего развития, которая была ориентирована на получение сверхдоходов от экспресс-кредитов и кредитов с высоким риском. Сворачивание такой политики приведет к снижению стоимости бан-ковских кредитов для потребителя. А для тех, кто недостаточно ответственно относился к своей кредитной истории, доступ к кредитам может на время оказаться закрытым.

Участникам рынка в непростые време-на нужно занимать-ся оптимизацией расходов.

49

Второе значимое для рынка событие года – вступление в силу изменений в законодательстве, регулирующем формирование структуры капита-ла (нормативы «Базель-3»). В его рамках регулятор предъявляет повышенные требования к надежности и устойчивости капитала. Банк «Кольцо Урала», как и другие кредитные учреждения, был в курсе грядущих изменений и планомерно готовился к ним.

Конец прошедшего года взбудоражил ин-формационный фон событиями, происходя-щими на банковском рынке. Как они видятся изнутри?

Ни для кого не секрет, что регулятор отзывает лицензии у «плохих» банков. У одного из фигуран-тов громких новостей плохие активы «съели» часть капитала, у другого наблюдаем огромный объем об-наличенных средств. Многие из них, так или иначе, занимались сомнительной деятельностью. И проис-ходило это всегда с ведома владельцев.

В этом контексте банк «Кольцо Урала» обла-дает одной из самых прочных позиций на рынке, являясь частью крупнейшего УГМК–Холдинга. Уже 25 лет банк обслуживает промышленные и науч-но-производственные предприятия, строительные и сельскохозяйственные организации родитель-ской структуры, входящей в список ТОП-30 круп-нейших частных компаний страны по версии жур-нала Forbes Russia.

Сегодня количество игроков на рынке сокра-щается. И среди более чем 1000 кредитных органи-заций, зарегистрированных на территории России, есть сильные и слабые. Чтобы выжить, последние мо-гут идти на нарушение закона, инструкций, не совсем прозрачные действия. Однако для себя мы оценива-ем эту ситуацию позитивно, так как это реальная воз-можность укрупниться. И банк будет конкурировать за долю на меняющемся рынке.

С какими итогами пришел в новый год банк «Кольцо Урала»?

В 2012 году банк расширял сеть своего присут-ствия. В 2013-м – заполнял созданную сеть бизнесом, и поставленная задача была выполнена. Годовая прибыль банка «Кольцо Урала» составила более 700 миллионов рублей (до налогообложения), а рента-бельность капитала – 28%, это хороший показатель на рынке.

Устойчивое положение банка подтверждают и авторитетнейшие рейтинги. Так, осенью 2013 года Standard & Poor’s подтвердило банку «Кольцо Урала» кредитные рейтинги контрагента – долгосрочный «B-» и краткосрочный «C». В свою очередь, «Эксперт РА» подтвердило банку рейтинг кредитоспособно-сти на уровне А+ («Очень высокий уровень креди-тоспособности»). Прогноз по изменению рейтинга одинаков, и он «стабильный».

Помимо того, облигации банка были включе-ны в Ломбардный список Банка России, а также в котировальный список «Б» «ЗАО «Фондовая биржа ММВБ». И уже несколько лет рынок выказывает свое доверие организации.

Что нового ожидает клиентов банка «Кольцо Урала» в наступившем году?

Самые приятные нововведения ждут наших кли-ентов в начале марта. Имея привлекательные кредит-ные продукты, мы направили усилия на улучшение линейки продуктов сервисных – переводов, пла-тежей, страхования, дистанционного банковского обслуживания, РКО юридических лиц. В этой сфере банк «Кольцо Урала» занимает нишу так называемо-го «банковского лоукостера». Цель работы в рамках данной модели – привлечение большего количества клиентов за счет скорости обслуживания, гибкости в отношениях с клиентами и гарантии безопасности расчетов. И все это по минимальной стоимости.

Как она позволит привлечь клиентов?Мы четко осознаем свои преимущества перед

основными конкурентами. Скорость принятия реше-ний, которой порой не хватает крупным федераль-ным игрокам, позволяет руководителям банковских офисов работать с клиентами на индивидуальных условиях, ориентированных на потребности кон-кретного вида бизнеса. А роль надежного «щита» вы-полняет технология Safe Touch, внедренная с целью защиты расчетных счетов юридических лиц.

В целом же концепция улучшенной тарифной по-литики в части расчетно-кассового обслуживания подразумевает, что клиент банка «Кольцо Урала» смо-жет открыть расчетный счет и не тратить деньги на получение наличных по чеку (для зарплаты сотруд-никам), интернет-банкинг, расчеты с контрагентами по системе ДБО и другие сопутствующие операции.

Кроме того, в силе останутся и действующие предложения банка – к примеру, услуга эквайринга с низким для нашего рынка размером комиссии (фик-сированным и известным заранее), а также высокие ставки по остаткам средств, размещенных на рас-четных счетах. Такая индивидуально настраиваемая модель позволяет юридическим лицам заработать на собственном расчетном счете.

Хочется сказать, что «наш» клиент ревностно от-носится и к своему бизнесу, и к расходам, и к качеству потребляемых услуг. И здесь мы разделяем его точку зрения. Если вы считаете деньги и занимаетесь оп-тимизацией расходов – нам по пути. Главное, чтобы ваша деятельность протекала в правовом поле.

ООО КБ «КОЛЬЦО УРАЛА»8-800-500-50-11www.kubank.ru

Банк «Кольцо Урала» обладает одной из самых прочных позиций на рынке, являясь частью крупнейшего УГМК– Холдинга.

Лиц

. ЦБ

РФ №

65

48 март, 2014

финансы

КОНСТАНТИН БОГАТЫРЕВ: МЫ БУДЕМ КОНКУРИРОВАТЬ ЗА ДОЛЮ НА МЕНЯЮЩЕМСЯ РЫНКЕКак «чувствует» себя в свете последних потрясений отечественная экономика, как банковский сектор оценивает предпринятые Центральным банком шаги, что сулит 2014 год, и как накопленный деся-тилетиями опыт рождает идею «банковского лоукостера», – рассказал в интервью National Business заместитель председателя правления банка «Кольцо Урала» Константин Богатырев.

Константин Богатырев,заместитель председателя правления банка «Кольцо Урала»

Наступивший год принес ослабление рубля и рост курса иностранных валют. Что можно ска-зать о происходящем в российской экономике?

Мы наблюдаем, как укрепляется валюта развитых стран и слабеет – развивающихся. Для сегодняшней России ослабление рубля становится неким новым индикатором состояния внутренней экономики. И нам предстоит справляться с этой ситуацией с чётким пониманием, что иностранные инвестиции в ближайшее время на финансовые рынки страны поступать не будут.

Какие шаги являются логичными в такой си-туации?

Необходимо стимулировать внутреннее произ-водство и экспорт. И хотя возможны дальнейший скачок инфляции и снижение покупательной способ-ности населения, процесс девальвации рубля имеет положительный потенциал, ведь в перспективе это должно дать стимул находящимся в депрессии от-раслям экономики. Окончание периода стагнации – в дешевых кредитах и ресурсах, создании выгодных ус-ловий для производства внутри страны. Такой выход, в частности, видится и через действия регулятора, це-ленаправленно проводящего политику по снижению стоимости кредитов. В 2014 году она станет ещё более ощутимой.

В свою очередь, участникам рынка в непростые времена нужно заниматься оптимизацией расходов, увеличением производительности труда, завоевани-ем новых горизонтов: много и плодотворно работать, следуя в ногу с законом.

События-2014 для российских банкиров: ка-кие они? На что игроки ориентируются при вы-боре дальнейшего курса?

Самое ожидаемое изменение наступившего года – политика регулятора, направленная на сти-мулирование роста экономики путем снижения сто-имости кредитов как для бизнеса, так и для потреби-телей. Уже сейчас банки пересматривают стратегию своего развития, которая была ориентирована на получение сверхдоходов от экспресс-кредитов и кредитов с высоким риском. Сворачивание такой политики приведет к снижению стоимости бан-ковских кредитов для потребителя. А для тех, кто недостаточно ответственно относился к своей кредитной истории, доступ к кредитам может на время оказаться закрытым.

Участникам рынка в непростые време-на нужно занимать-ся оптимизацией расходов.

49

Второе значимое для рынка событие года – вступление в силу изменений в законодательстве, регулирующем формирование структуры капита-ла (нормативы «Базель-3»). В его рамках регулятор предъявляет повышенные требования к надежности и устойчивости капитала. Банк «Кольцо Урала», как и другие кредитные учреждения, был в курсе грядущих изменений и планомерно готовился к ним.

Конец прошедшего года взбудоражил ин-формационный фон событиями, происходя-щими на банковском рынке. Как они видятся изнутри?

Ни для кого не секрет, что регулятор отзывает лицензии у «плохих» банков. У одного из фигуран-тов громких новостей плохие активы «съели» часть капитала, у другого наблюдаем огромный объем об-наличенных средств. Многие из них, так или иначе, занимались сомнительной деятельностью. И проис-ходило это всегда с ведома владельцев.

В этом контексте банк «Кольцо Урала» обла-дает одной из самых прочных позиций на рынке, являясь частью крупнейшего УГМК–Холдинга. Уже 25 лет банк обслуживает промышленные и науч-но-производственные предприятия, строительные и сельскохозяйственные организации родитель-ской структуры, входящей в список ТОП-30 круп-нейших частных компаний страны по версии жур-нала Forbes Russia.

Сегодня количество игроков на рынке сокра-щается. И среди более чем 1000 кредитных органи-заций, зарегистрированных на территории России, есть сильные и слабые. Чтобы выжить, последние мо-гут идти на нарушение закона, инструкций, не совсем прозрачные действия. Однако для себя мы оценива-ем эту ситуацию позитивно, так как это реальная воз-можность укрупниться. И банк будет конкурировать за долю на меняющемся рынке.

С какими итогами пришел в новый год банк «Кольцо Урала»?

В 2012 году банк расширял сеть своего присут-ствия. В 2013-м – заполнял созданную сеть бизнесом, и поставленная задача была выполнена. Годовая прибыль банка «Кольцо Урала» составила более 700 миллионов рублей (до налогообложения), а рента-бельность капитала – 28%, это хороший показатель на рынке.

Устойчивое положение банка подтверждают и авторитетнейшие рейтинги. Так, осенью 2013 года Standard & Poor’s подтвердило банку «Кольцо Урала» кредитные рейтинги контрагента – долгосрочный «B-» и краткосрочный «C». В свою очередь, «Эксперт РА» подтвердило банку рейтинг кредитоспособно-сти на уровне А+ («Очень высокий уровень креди-тоспособности»). Прогноз по изменению рейтинга одинаков, и он «стабильный».

Помимо того, облигации банка были включе-ны в Ломбардный список Банка России, а также в котировальный список «Б» «ЗАО «Фондовая биржа ММВБ». И уже несколько лет рынок выказывает свое доверие организации.

Что нового ожидает клиентов банка «Кольцо Урала» в наступившем году?

Самые приятные нововведения ждут наших кли-ентов в начале марта. Имея привлекательные кредит-ные продукты, мы направили усилия на улучшение линейки продуктов сервисных – переводов, пла-тежей, страхования, дистанционного банковского обслуживания, РКО юридических лиц. В этой сфере банк «Кольцо Урала» занимает нишу так называемо-го «банковского лоукостера». Цель работы в рамках данной модели – привлечение большего количества клиентов за счет скорости обслуживания, гибкости в отношениях с клиентами и гарантии безопасности расчетов. И все это по минимальной стоимости.

Как она позволит привлечь клиентов?Мы четко осознаем свои преимущества перед

основными конкурентами. Скорость принятия реше-ний, которой порой не хватает крупным федераль-ным игрокам, позволяет руководителям банковских офисов работать с клиентами на индивидуальных условиях, ориентированных на потребности кон-кретного вида бизнеса. А роль надежного «щита» вы-полняет технология Safe Touch, внедренная с целью защиты расчетных счетов юридических лиц.

В целом же концепция улучшенной тарифной по-литики в части расчетно-кассового обслуживания подразумевает, что клиент банка «Кольцо Урала» смо-жет открыть расчетный счет и не тратить деньги на получение наличных по чеку (для зарплаты сотруд-никам), интернет-банкинг, расчеты с контрагентами по системе ДБО и другие сопутствующие операции.

Кроме того, в силе останутся и действующие предложения банка – к примеру, услуга эквайринга с низким для нашего рынка размером комиссии (фик-сированным и известным заранее), а также высокие ставки по остаткам средств, размещенных на рас-четных счетах. Такая индивидуально настраиваемая модель позволяет юридическим лицам заработать на собственном расчетном счете.

Хочется сказать, что «наш» клиент ревностно от-носится и к своему бизнесу, и к расходам, и к качеству потребляемых услуг. И здесь мы разделяем его точку зрения. Если вы считаете деньги и занимаетесь оп-тимизацией расходов – нам по пути. Главное, чтобы ваша деятельность протекала в правовом поле.

ООО КБ «КОЛЬЦО УРАЛА»8-800-500-50-11www.kubank.ru

Банк «Кольцо Урала» обладает одной из самых прочных позиций на рынке, являясь частью крупнейшего УГМК– Холдинга.

Лиц

. ЦБ

РФ №

65

50 март, 2014

взгляд

50 март, 2014

В вашей хорошенькой головке на этот счет совсем другое кино? Этакий Манхэттен с видом на Central Park? Хорошо, будет вам Манхэттен.

ЧТО ЗА ОВЦЫ В БУХГАЛТЕРИИ?Для начала сконструируем сюжет. Главная

героиня. Это, конечно, вы. Вся такая бизнесмен-ка-бизнесменка. Из сферы... ладно... возьмем чего попроще, я не зверь какой, директором фанерного комбината даже в фантазиях своих ставить вас не буду. Хотя есть прецеденты и та-кой женской бизнес-доли, причем прямо у нас в Тюмени.

Пусть это будет сфера сервиса. Логистика там, достойная франшиза или добротный сетевой фаст-фуд. Вам-то что больше нравится? Ага, ну да, пафосный офис на главной торговой улице. Это само собой. И «мерседес». С водителем? Или вы сами за рулем предпочитаете? Как хотите.

Что там у нас по сюжету? Утро деловой жен-

щины. Дверца «мерседеса» – чмок. Каблучки по фигурному крылечку – цок-цок-цок. Всем здрас-ьте! Мраморные полы блестят, стильные све-тильники сияют, цветастые копии Энди Уорхола по стенам радуют глаз. А на фоне этой офисной лепоты – вы. Этакая Ходченкова из «Служебного романа-2», где она из конторской Мымры уже преобразилась в Пэрис Хилтон.

Тут-то наше кино и кончается. Потому что после гламурных «чмок» и «цок-цок» про-исходит «шмяк». Это на ваш рабочий стол брякается папка ежеутренних бумаг толщи-ной с кирпич. Текущая дебиторка-кредиторка. Счета на поставку-отправку. Счет за интернет. Счет за телефонную связь. Господи, они у меня в этот Ялуторовск через Нью-Йорк что ли звонят? Сейчас выясню. Уведомление об увеличении аренды, кто бы сомневался. А эту жуткую задол-женность они откуда вытащили? Я же точно этот счет оплачивала! Опять самой докапываться, выяснять, орать... Ну что за овцы у меня в бух-галтерии – ни-че-го сами не могут!

Что там еще. Та-ак, вызов в арбитраж. Это хорошо, глядишь, и отсудим еще свои кровные полмиллиона, а то взяли моду обижать безза-щитную девушку. Отказная бумага из полиции. А это, наоборот, очень плохо. Не хотят пойман-ного за руку жулика сажать. Как были наши ор-ганы рабоче-крестьянскими, так после всех пе-реименований и остались. Любой жулик для них классово свой, а я – чужая. «Не разевай варежку, дура. И не будут тебя обжуливать у тебя же под носом». Спасибо за добрый совет, товарищи по-лицейские!

Как вам задушевный внутренний монолог бизнес-леди с утреца? А между тем, бумажный кирпич на рабочем столе не похудел еще и на треть. Но чашку кофе без сахара мы всяко заслу-жили. Двигаемся дальше? Ага, привет из банка. В связи со снижением рыночных цен на офис-ную недвижимость… капитализация залогового актива… в общем, график погашения кредита предлагается пересмотреть. Коз-лы. А в бухгал-терии у меня – точно овцы. Сто раз говорила – пе-рекредитуемся в другом банке, а бухгалтерские: наша 1С не бьется по отчетности с банковской программой. Так сделайте, чтобы билась! Эй, кто там в приемной, бухгалтерию ко мне в пол-

ТУТТО НАШЕ КИНО И КОНЧАЕТСЯ. ПОТОМУ ЧТО ПОСЛЕ ГЛАМУРНЫХ ЧМОК И ЦОКЦОК

ПРОИСХОДИТ ШМЯК. ЭТО НА ВАШ РАБОЧИЙ СТОЛ БРЯКАЕТСЯ ПАПКА ЕЖЕУТРЕННИХ БУМАГ ТОЛЩИНОЙ С КИРПИЧ. ТЕКУЩАЯ ДЕБИТОРКА

КРЕДИТОРКА.

Советую от души. Со всей любовью и искренностью. Ничего путного и приличного вам не покажут, уверяю.

Не ходите, девки, в бизнес!

В вашей хорошенькой головксовсем другое кино? Этакий ММММанананананаааа

C t l P k? Х бббббб

ВЛАДИМИР БОГОДЕЛОВ,владелец «Медиагруппы 101» и кинотеатра «Сан Синема»

51

ствий-объ-ятий пьем растворимый кофе в столовой.

- Тонь, дом-то покажешь?- Давай в другой раз, у меня отопление на вто-

ром этаже разморозило. - Давно?- Да еще с ноября.- И чего ты мучаешься?- Понимаешь, у меня все сантехники на обвяз-

ке оборудования.Стопроцентная логика деловой женщины.

Обвязка оборудования – это наращивание ос-новного капитала, активов. А собственный дом –это голимый пассив, отсос денег из оборотки. У них, наших бизнес-дам, мужской тип мыш-ления. Но жизнь – существенно сложнее, чем у мужиков: «Знаем-знаем, откуда ваш стартовый капитал».

Еще раз задаюсь вопросом: зачем им это? Тво-рец пролетарской идеологии Карл Маркс считал: ради наживы. Мне ближе другой пролетарский творец – Максим Горький, с его «Песней о Соко-ле» и «Песней о Буревестнике» – гимнами свобод-ных людей. Перечитайте, очень советую. Имен-но свобода, а никакая не нажива – смысл жизни героинь бизнеса. Свобода не зависеть ни от кого, самим двигать свое собственное дело, окружать его нужными людьми, налаживать связи, жестко отстаивать интересы, искать и находить выход из самых безвыходных положений, падать и подни-маться, страдать от неудач и умирать от счастья... Завидно? То-то! Я и сам такой.

ном составе. И до вечера меня нет. Говорите: забо-лела, отравилась, ушла в запой.

Скажите, девушки, вот весь этот геморрой и головняк, оно вам нужно? Изо дня в день, из года в год? А заодно оцените, что у вас будет в прикупе, кроме пафосного офиса и «мерседеса». Красавец – муж? Вполне возможно. Но так, что-бы его еще и было б не стыдно показать в при-личном обществе, как умника и интеллектуала? Сильно сомневаюсь. Интеллектуалы и умники, они ведь еще и записные гордецы. Поэтому ум-ных, гордых и всегда с тапочками наготове (ког-да бы и в каком состоянии вы ни заявились до-мой) – таких мужиков не существует в природе. А чтобы с тапочками в зубах, но весь интеллект на уровне команд: «К ноге!», «Голос!», «Лежать!» –этот дрессированный пудель вам и самой не ну-жен.

НАЖИВА ИЛИ СВОБОДА?Теперь про дом. У вас в голове рисуется замок

или хотя бы вилла. Не исключено. Помню, как-то на 8 Марта одна из наших радиостанций персо-нально решила поздравить с выездом на дом са-мых-самых бизнесвумен. Мне досталась выдаю-щаяся бизнесменка и писаная красавица – ее все знают! Антонина З. Имя я на всякий случай под-корректировал. Красавец-дом в одном из самых первых тюменских коттеджных поселков. Вход-ной витраж во всю стену, от цоколя до крыши. Сразу за порогом – огромный холл, переходя-щий в кухню-столовую-гостиную. И отсутствие реального мужика-хозяина, которое накрывает тоже сразу от порога. После ритуальных привет-

50 март, 2014

взгляд

50 март, 2014

В вашей хорошенькой головке на этот счет совсем другое кино? Этакий Манхэттен с видом на Central Park? Хорошо, будет вам Манхэттен.

ЧТО ЗА ОВЦЫ В БУХГАЛТЕРИИ?Для начала сконструируем сюжет. Главная

героиня. Это, конечно, вы. Вся такая бизнесмен-ка-бизнесменка. Из сферы... ладно... возьмем чего попроще, я не зверь какой, директором фанерного комбината даже в фантазиях своих ставить вас не буду. Хотя есть прецеденты и та-кой женской бизнес-доли, причем прямо у нас в Тюмени.

Пусть это будет сфера сервиса. Логистика там, достойная франшиза или добротный сетевой фаст-фуд. Вам-то что больше нравится? Ага, ну да, пафосный офис на главной торговой улице. Это само собой. И «мерседес». С водителем? Или вы сами за рулем предпочитаете? Как хотите.

Что там у нас по сюжету? Утро деловой жен-

щины. Дверца «мерседеса» – чмок. Каблучки по фигурному крылечку – цок-цок-цок. Всем здрас-ьте! Мраморные полы блестят, стильные све-тильники сияют, цветастые копии Энди Уорхола по стенам радуют глаз. А на фоне этой офисной лепоты – вы. Этакая Ходченкова из «Служебного романа-2», где она из конторской Мымры уже преобразилась в Пэрис Хилтон.

Тут-то наше кино и кончается. Потому что после гламурных «чмок» и «цок-цок» про-исходит «шмяк». Это на ваш рабочий стол брякается папка ежеутренних бумаг толщи-ной с кирпич. Текущая дебиторка-кредиторка. Счета на поставку-отправку. Счет за интернет. Счет за телефонную связь. Господи, они у меня в этот Ялуторовск через Нью-Йорк что ли звонят? Сейчас выясню. Уведомление об увеличении аренды, кто бы сомневался. А эту жуткую задол-женность они откуда вытащили? Я же точно этот счет оплачивала! Опять самой докапываться, выяснять, орать... Ну что за овцы у меня в бух-галтерии – ни-че-го сами не могут!

Что там еще. Та-ак, вызов в арбитраж. Это хорошо, глядишь, и отсудим еще свои кровные полмиллиона, а то взяли моду обижать безза-щитную девушку. Отказная бумага из полиции. А это, наоборот, очень плохо. Не хотят пойман-ного за руку жулика сажать. Как были наши ор-ганы рабоче-крестьянскими, так после всех пе-реименований и остались. Любой жулик для них классово свой, а я – чужая. «Не разевай варежку, дура. И не будут тебя обжуливать у тебя же под носом». Спасибо за добрый совет, товарищи по-лицейские!

Как вам задушевный внутренний монолог бизнес-леди с утреца? А между тем, бумажный кирпич на рабочем столе не похудел еще и на треть. Но чашку кофе без сахара мы всяко заслу-жили. Двигаемся дальше? Ага, привет из банка. В связи со снижением рыночных цен на офис-ную недвижимость… капитализация залогового актива… в общем, график погашения кредита предлагается пересмотреть. Коз-лы. А в бухгал-терии у меня – точно овцы. Сто раз говорила – пе-рекредитуемся в другом банке, а бухгалтерские: наша 1С не бьется по отчетности с банковской программой. Так сделайте, чтобы билась! Эй, кто там в приемной, бухгалтерию ко мне в пол-

ТУТТО НАШЕ КИНО И КОНЧАЕТСЯ. ПОТОМУ ЧТО ПОСЛЕ ГЛАМУРНЫХ ЧМОК И ЦОКЦОК

ПРОИСХОДИТ ШМЯК. ЭТО НА ВАШ РАБОЧИЙ СТОЛ БРЯКАЕТСЯ ПАПКА ЕЖЕУТРЕННИХ БУМАГ ТОЛЩИНОЙ С КИРПИЧ. ТЕКУЩАЯ ДЕБИТОРКА

КРЕДИТОРКА.

Советую от души. Со всей любовью и искренностью. Ничего путного и приличного вам не покажут, уверяю.

Не ходите, девки, в бизнес!

В вашей хорошенькой головксовсем другое кино? Этакий ММММанананананаааа

C t l P k? Х бббббб

ВЛАДИМИР БОГОДЕЛОВ,владелец «Медиагруппы 101» и кинотеатра «Сан Синема»

51

ствий-объ-ятий пьем растворимый кофе в столовой.

- Тонь, дом-то покажешь?- Давай в другой раз, у меня отопление на вто-

ром этаже разморозило. - Давно?- Да еще с ноября.- И чего ты мучаешься?- Понимаешь, у меня все сантехники на обвяз-

ке оборудования.Стопроцентная логика деловой женщины.

Обвязка оборудования – это наращивание ос-новного капитала, активов. А собственный дом –это голимый пассив, отсос денег из оборотки. У них, наших бизнес-дам, мужской тип мыш-ления. Но жизнь – существенно сложнее, чем у мужиков: «Знаем-знаем, откуда ваш стартовый капитал».

Еще раз задаюсь вопросом: зачем им это? Тво-рец пролетарской идеологии Карл Маркс считал: ради наживы. Мне ближе другой пролетарский творец – Максим Горький, с его «Песней о Соко-ле» и «Песней о Буревестнике» – гимнами свобод-ных людей. Перечитайте, очень советую. Имен-но свобода, а никакая не нажива – смысл жизни героинь бизнеса. Свобода не зависеть ни от кого, самим двигать свое собственное дело, окружать его нужными людьми, налаживать связи, жестко отстаивать интересы, искать и находить выход из самых безвыходных положений, падать и подни-маться, страдать от неудач и умирать от счастья... Завидно? То-то! Я и сам такой.

ном составе. И до вечера меня нет. Говорите: забо-лела, отравилась, ушла в запой.

Скажите, девушки, вот весь этот геморрой и головняк, оно вам нужно? Изо дня в день, из года в год? А заодно оцените, что у вас будет в прикупе, кроме пафосного офиса и «мерседеса». Красавец – муж? Вполне возможно. Но так, что-бы его еще и было б не стыдно показать в при-личном обществе, как умника и интеллектуала? Сильно сомневаюсь. Интеллектуалы и умники, они ведь еще и записные гордецы. Поэтому ум-ных, гордых и всегда с тапочками наготове (ког-да бы и в каком состоянии вы ни заявились до-мой) – таких мужиков не существует в природе. А чтобы с тапочками в зубах, но весь интеллект на уровне команд: «К ноге!», «Голос!», «Лежать!» –этот дрессированный пудель вам и самой не ну-жен.

НАЖИВА ИЛИ СВОБОДА?Теперь про дом. У вас в голове рисуется замок

или хотя бы вилла. Не исключено. Помню, как-то на 8 Марта одна из наших радиостанций персо-нально решила поздравить с выездом на дом са-мых-самых бизнесвумен. Мне досталась выдаю-щаяся бизнесменка и писаная красавица – ее все знают! Антонина З. Имя я на всякий случай под-корректировал. Красавец-дом в одном из самых первых тюменских коттеджных поселков. Вход-ной витраж во всю стену, от цоколя до крыши. Сразу за порогом – огромный холл, переходя-щий в кухню-столовую-гостиную. И отсутствие реального мужика-хозяина, которое накрывает тоже сразу от порога. После ритуальных привет-

52 март, 2014

недвижимость

Свой дом на времяСтроители предлагают рынку новый вид жилья – апартаменты. Стоимость квадратного метра в них ниже на 20%, чем в обычном жилье. Покупать землю на аукционе для их строительства тоже не нужно. И потребитель, и строитель должны быть довольны. Но существуют законодательные и административные проблемы на пути массового строительства апартаментов. Есть ли способы их преодоления?

Получить землю под жилищную застройку становится всё сложнее. При этом спрос на первичное жильё по-прежнему высокий. В этих условиях девелоперы, получившие площад-ки для возведения нежилых объектов, всё чаще строят апар-таменты. В российской нормативной базе такого понятия нет, поэтому возводимые здания по документам проходят как гостиницы.

В отличие от многоэтажных домов, построенных на землях для индивидуального жилищного строительства, апартаментные комплексы – абсолютно законные объекты. Девелоперами просчитано и экспертизой проверено, сколь-ко там поселится жильцов и какой объём коммунальных благ они будут потреблять, сколько нужно парковок, как будет организована эвакуация в случае пожара. В то же вре-мя ряд требований, предъявляемых к жилью, связанных, допустим, с инсоляцией или организацией детских площа-док, не распространяется на гостиницы, следовательно, и на апартаменты. Изолированную «квартиру» в апартаментном комплексе можно купить по договору долевого участия, оформить в собственность и жить там сколько угодно. Там

можно временно прописаться и раз в пять-десять лет прод-левать прописку. Однако очень важно, чтобы застройщики были честны и не выдавали такие объекты за жильё.

Достоверно известно, что абсолютное большинство за-стройщиков в городе уже реализуют проекты апартаментов или серьезно их рассматривают. Мне известен лишь один крупный застройщик, который сознательно отказывается от апартаментных проектов. Убежден, что Екатеринбург ждет бум апартаментов в ближайшее трехлетие. Мы научимся жить и прописываться в апартаментах, продавать и поку-пать их.

По состоянию на 4 квартал 2013 г. уже 7% возводимого в городе жилья относится к классу апартаментов. В Москве эта цифра достигает почти 20 процентов.

Это хорошо, в первую очередь, для екатеринбуржцев и приезжих: им представится возможность выбрать жилье на первое время (именно на определении апартаментов как временного жилья настаивают застройщики). Поэтому не стоит вообще бороться за право перевода апартаментов в категорию жилых домов. Лучше всего сразу же разъяснять

ВЯЧЕСЛАВ ТРАПЕЗНИКОВ, исполнительный директор НП СРО «Гильдия строителей Урала»:

53

Площадки, приобретен-ные для каких-либо целей, невозможно перевести под жилищное строительство. Любое такое согласование будет признано корруп-ционным деянием. Землю для строительства жилья можно получить лишь через аукцион. Однако инвесторы пытаются обойти этот пункт. В том числе они обращают внимание на площадки, ко-торые были предоставлены для каких-либо других це-лей – под склады, офисы, и строят там гостиницу. Апартаменты в моем понимании – это гостиница, а она не должна распродаваться по номерам. Все требования, которые предъявляются к апартаментам, про-писаны в нормативах для гостиниц. Можно даже сравнить характеристики. Например, для жилья нормируются такие показатели, как плотность заселения, окружающие дом территории, спортплощадки, хозяйственные площади, рас-четное количество машино-мест, а для апартаментов – нет. То же самое с соблюдением норм инсоляции (солнечного освещения) и санитарно-защитной зоной. Так что не тешьте себя иллюзиями, что все это потом превратится в жилье.

Строители, которые надеются возводить апартаменты, а потом продавать их под видом жилья, очень рискуют. Мэрия не намерена переводить статус земель в другую категорию. Мы категорически против того, чтобы застройщики вводили людей в заблуждение и выдавали апартаменты за квартиры.

Теоретически переделать апартаменты под жилые по-мещения можно, но конфликты с жильцами и городской администрацией в этом случае неизбежны. Например, если

застройщик возводит такое здание с учетом всех требований к жилью, но вводит его в эксплуатацию как апартаменты, то реконструировать его в будущем возможно. Для этого застройщик должен быть собственником земельного участ-ка, а это значит – никаких дольщиков. Также обязательно, чтобы объект располагался в зоне Ж-5 – многоэтажного жилищного строительства. А если вы построили гостиницу в рекреационной зоне, то надо будет изменять правила зем-лепользования и застройки, изменять эту зону, проходить публичные слушания, что непросто.

СТРОИТЕЛИ, КОТОРЫЕ НАДЕЮТСЯ ВОЗВОДИТЬ АПАРТАМЕНТЫ, А ПОТОМ ПРОДАВАТЬ ИХ ПОД ВИДОМ ЖИЛЬЯ, ОЧЕНЬ РИСКУЮТ. МЭРИЯ НЕ НАМЕРЕНА ПЕРЕВОДИТЬ СТАТУС ЗЕМЕЛЬ В ДРУГУЮ КАТЕГОРИЮ. МЫ ВЕДЬ НЕ ПРОДАЕМ ГОСТИНИЦЫ ПО ОДНОМУ НОМЕРУ?

людям, на что они идут, и вести пропаганду среди молодых семей, студентов и эмигрантов покупать апартаменты в каче-стве своего первого жилья, ведь функционально – это «ма-лосемейное общежитие» из нашего недавнего прошлого.

Пока не создано правового и нормативного поля для этого фомата жилья. На апартаменты не распространяет-ся целый ряд ограничений, которые есть в СанПиНе. За все радости и удовольствия, к которым мы привыкли – детской площадке, определенному количеству проездов, – можно сказать «спасибо» СанПиНу, который достался нам еще из советского времени. Это наследие 60-х годов, когда мас-совое гражданское строительство только началось. Сегод-ня ситуация ухудшилась, и строители стремятся возводить апартаменты не потому, что им нравится переплачивать на аукционах. Потребности города превышают существующие возможности МУГИСО по проведению аукционов, соответ-ственно некоторые строители решают, что нужно купить уже застроенную землю, договориться с жильцами, снести по-стройки, очистить территорию. В это могут позволить себе втянуться только серьезные компании, потому что здесь не-вероятно много риска.

Второй вариант – искать площадки, чтобы строить квази-жилые помещения, апартаменты. Мы можем сформировать цивилизованный противовес незаконному строительству

многоквартирных жилых домов на землях ИЖС. Апартамен-ты ни в коем случае не нужно смешивать с этим абсолютным злом – неприспособленными сетями и бесконтрольностью строительства, «цыганским поселком» в худшем виде. Если апартаменты строит понятный застройщик, это залог того, что в доме можно будет жить с приемлемым уровнем ком-форта.

МИХАИЛ ВЯТКИН, начальник департамента архитектуры, градостроительства и регулирования земельных отношений администрации Екатеринбурга:

Проект «Уралэнергострой-комплекса» «Октава»

52 март, 2014

недвижимость

Свой дом на времяСтроители предлагают рынку новый вид жилья – апартаменты. Стоимость квадратного метра в них ниже на 20%, чем в обычном жилье. Покупать землю на аукционе для их строительства тоже не нужно. И потребитель, и строитель должны быть довольны. Но существуют законодательные и административные проблемы на пути массового строительства апартаментов. Есть ли способы их преодоления?

Получить землю под жилищную застройку становится всё сложнее. При этом спрос на первичное жильё по-прежнему высокий. В этих условиях девелоперы, получившие площад-ки для возведения нежилых объектов, всё чаще строят апар-таменты. В российской нормативной базе такого понятия нет, поэтому возводимые здания по документам проходят как гостиницы.

В отличие от многоэтажных домов, построенных на землях для индивидуального жилищного строительства, апартаментные комплексы – абсолютно законные объекты. Девелоперами просчитано и экспертизой проверено, сколь-ко там поселится жильцов и какой объём коммунальных благ они будут потреблять, сколько нужно парковок, как будет организована эвакуация в случае пожара. В то же вре-мя ряд требований, предъявляемых к жилью, связанных, допустим, с инсоляцией или организацией детских площа-док, не распространяется на гостиницы, следовательно, и на апартаменты. Изолированную «квартиру» в апартаментном комплексе можно купить по договору долевого участия, оформить в собственность и жить там сколько угодно. Там

можно временно прописаться и раз в пять-десять лет прод-левать прописку. Однако очень важно, чтобы застройщики были честны и не выдавали такие объекты за жильё.

Достоверно известно, что абсолютное большинство за-стройщиков в городе уже реализуют проекты апартаментов или серьезно их рассматривают. Мне известен лишь один крупный застройщик, который сознательно отказывается от апартаментных проектов. Убежден, что Екатеринбург ждет бум апартаментов в ближайшее трехлетие. Мы научимся жить и прописываться в апартаментах, продавать и поку-пать их.

По состоянию на 4 квартал 2013 г. уже 7% возводимого в городе жилья относится к классу апартаментов. В Москве эта цифра достигает почти 20 процентов.

Это хорошо, в первую очередь, для екатеринбуржцев и приезжих: им представится возможность выбрать жилье на первое время (именно на определении апартаментов как временного жилья настаивают застройщики). Поэтому не стоит вообще бороться за право перевода апартаментов в категорию жилых домов. Лучше всего сразу же разъяснять

ВЯЧЕСЛАВ ТРАПЕЗНИКОВ, исполнительный директор НП СРО «Гильдия строителей Урала»:

53

Площадки, приобретен-ные для каких-либо целей, невозможно перевести под жилищное строительство. Любое такое согласование будет признано корруп-ционным деянием. Землю для строительства жилья можно получить лишь через аукцион. Однако инвесторы пытаются обойти этот пункт. В том числе они обращают внимание на площадки, ко-торые были предоставлены для каких-либо других це-лей – под склады, офисы, и строят там гостиницу. Апартаменты в моем понимании – это гостиница, а она не должна распродаваться по номерам. Все требования, которые предъявляются к апартаментам, про-писаны в нормативах для гостиниц. Можно даже сравнить характеристики. Например, для жилья нормируются такие показатели, как плотность заселения, окружающие дом территории, спортплощадки, хозяйственные площади, рас-четное количество машино-мест, а для апартаментов – нет. То же самое с соблюдением норм инсоляции (солнечного освещения) и санитарно-защитной зоной. Так что не тешьте себя иллюзиями, что все это потом превратится в жилье.

Строители, которые надеются возводить апартаменты, а потом продавать их под видом жилья, очень рискуют. Мэрия не намерена переводить статус земель в другую категорию. Мы категорически против того, чтобы застройщики вводили людей в заблуждение и выдавали апартаменты за квартиры.

Теоретически переделать апартаменты под жилые по-мещения можно, но конфликты с жильцами и городской администрацией в этом случае неизбежны. Например, если

застройщик возводит такое здание с учетом всех требований к жилью, но вводит его в эксплуатацию как апартаменты, то реконструировать его в будущем возможно. Для этого застройщик должен быть собственником земельного участ-ка, а это значит – никаких дольщиков. Также обязательно, чтобы объект располагался в зоне Ж-5 – многоэтажного жилищного строительства. А если вы построили гостиницу в рекреационной зоне, то надо будет изменять правила зем-лепользования и застройки, изменять эту зону, проходить публичные слушания, что непросто.

СТРОИТЕЛИ, КОТОРЫЕ НАДЕЮТСЯ ВОЗВОДИТЬ АПАРТАМЕНТЫ, А ПОТОМ ПРОДАВАТЬ ИХ ПОД ВИДОМ ЖИЛЬЯ, ОЧЕНЬ РИСКУЮТ. МЭРИЯ НЕ НАМЕРЕНА ПЕРЕВОДИТЬ СТАТУС ЗЕМЕЛЬ В ДРУГУЮ КАТЕГОРИЮ. МЫ ВЕДЬ НЕ ПРОДАЕМ ГОСТИНИЦЫ ПО ОДНОМУ НОМЕРУ?

людям, на что они идут, и вести пропаганду среди молодых семей, студентов и эмигрантов покупать апартаменты в каче-стве своего первого жилья, ведь функционально – это «ма-лосемейное общежитие» из нашего недавнего прошлого.

Пока не создано правового и нормативного поля для этого фомата жилья. На апартаменты не распространяет-ся целый ряд ограничений, которые есть в СанПиНе. За все радости и удовольствия, к которым мы привыкли – детской площадке, определенному количеству проездов, – можно сказать «спасибо» СанПиНу, который достался нам еще из советского времени. Это наследие 60-х годов, когда мас-совое гражданское строительство только началось. Сегод-ня ситуация ухудшилась, и строители стремятся возводить апартаменты не потому, что им нравится переплачивать на аукционах. Потребности города превышают существующие возможности МУГИСО по проведению аукционов, соответ-ственно некоторые строители решают, что нужно купить уже застроенную землю, договориться с жильцами, снести по-стройки, очистить территорию. В это могут позволить себе втянуться только серьезные компании, потому что здесь не-вероятно много риска.

Второй вариант – искать площадки, чтобы строить квази-жилые помещения, апартаменты. Мы можем сформировать цивилизованный противовес незаконному строительству

многоквартирных жилых домов на землях ИЖС. Апартамен-ты ни в коем случае не нужно смешивать с этим абсолютным злом – неприспособленными сетями и бесконтрольностью строительства, «цыганским поселком» в худшем виде. Если апартаменты строит понятный застройщик, это залог того, что в доме можно будет жить с приемлемым уровнем ком-форта.

МИХАИЛ ВЯТКИН, начальник департамента архитектуры, градостроительства и регулирования земельных отношений администрации Екатеринбурга:

Проект «Уралэнергострой-комплекса» «Октава»

54 март, 2014

недвижимость

МЫ МОЖЕМ СФОРМИРОВАТЬ ЦИВИЛИЗОВАННЫЙ ПРОТИВОВЕС НЕЗАКОННОМУ СТРОИТЕЛЬСТВУ МНОГОКВАРТИРНЫХ ЖИЛЫХ ДОМОВ НА ЗЕМЛЯХ ИЖС. АПАРТАМЕНТЫ НИ В КОЕМ СЛУЧАЕ НЕ НУЖНО СМЕШИВАТЬ С ЭТИМ АБСОЛЮТНЫМ ЗЛОМ НЕПРИСПОСОБЛЕННЫМИ СЕТЯМИ И БЕСКОНТРОЛЬНОСТЬЮ СТРОИТЕЛЬСТВА, ЦЫГАНСКИМ ПОСЕЛКОМ В ХУДШЕМ ВИДЕ.

Мы строим апартаменты в районе Эльмаша в Екате-ринбурге. Сейчас речь о 21 тыс. кв. метров площадей под застройку апартаментов, из которых половина – уже в активной стадии строительства. Первые в Екатеринбурге апартаменты, которые возводит «Атомстройкомплекс», будут сданы к концу следующего года. Принципиальное отличие апартаментов от жилья – только в назначении земли. Все остальные требования СанПиНа, связанные с санитарными нормами, детскими площадками, парковками, инсоляцией, соблюдаются. Поддерживаю мнение о том, что ни в коем случае нельзя вводить в заблуждение покупателей. Мы, пре-жде чем приступить к строительству апартаментов, провели большую работу.

Как говорится, не было бы счастья, да несчастье помогло. Для огромного количества жителей Екатеринбурга принципи-альным моментом является наличие недвижимости. В связи с этим мы рассчитываем, что спрос на такие квартиры будет высоким. Если сегодня средняя цена за «квадрат» по городу колеблется в пределах 55 – 65 тысяч руб., то в доме на Эльмаше квартиры будут стоить по 45 – 48 тысяч руб. за кв. м. Разница в цене – 20%. Это существенно для большинства людей. Еще один бонус – квартиры прода-ются уже с мебелью. Если мы будем подробно объяснять клиентам, что такое апарта-менты, люди поймут, что ни-чего страшного в них нет.

Следует отметить еще один момент. За последние

лет пятнадцать Екатеринбург из города-завода превратился в экономический и деловой центр Урала. Мы знаем, что здесь пройдет чемпионат мира по футболу. То есть Екатеринбург будет неизбежно развиваться в этом направлении. В связи с этим в будущем будет приезжать большое количество топов, антикризисных менеджеров и прочих управленцев, которым нужно будет временное жилье на длительный срок. Этот про-цент даже сегодня высок. Что предлагает им рынок? Во-пер-вых, снимать жилье, во-вторых – купить жилье, в-третьих – гостиницы. Но мы предлагаем апартаменты. Дешевле, чем жилье, лучше, чем номер в гостинице.

Что касается будущего, я точно знаю: опыт, который есть у нас, оживляет интерес других застройщиков. И сегодня мне известно о пяти-шести проектах строительства апар-таментов в Екатеринбурге. Строитель живет тогда, когда строит. Это как езда на велосипеде: пока едешь, держишь равновесие, перестал – упал. Апартаменты позволяют стро-ителю держать равновесие – регулярно продолжать свою деятельность.

Апартаменты по ул. Николая Никонова Комплекс «Февральская революция» Комплекс «Февральская революция»

АЛЕКСАНДР МАТОФАЕВ, директор агентства недвижимости «Атомстройкомплекс»:

54 март, 2014

недвижимость

МЫ МОЖЕМ СФОРМИРОВАТЬ ЦИВИЛИЗОВАННЫЙ ПРОТИВОВЕС НЕЗАКОННОМУ СТРОИТЕЛЬСТВУ МНОГОКВАРТИРНЫХ ЖИЛЫХ ДОМОВ НА ЗЕМЛЯХ ИЖС. АПАРТАМЕНТЫ НИ В КОЕМ СЛУЧАЕ НЕ НУЖНО СМЕШИВАТЬ С ЭТИМ АБСОЛЮТНЫМ ЗЛОМ НЕПРИСПОСОБЛЕННЫМИ СЕТЯМИ И БЕСКОНТРОЛЬНОСТЬЮ СТРОИТЕЛЬСТВА, ЦЫГАНСКИМ ПОСЕЛКОМ В ХУДШЕМ ВИДЕ.

Мы строим апартаменты в районе Эльмаша в Екате-ринбурге. Сейчас речь о 21 тыс. кв. метров площадей под застройку апартаментов, из которых половина – уже в активной стадии строительства. Первые в Екатеринбурге апартаменты, которые возводит «Атомстройкомплекс», будут сданы к концу следующего года. Принципиальное отличие апартаментов от жилья – только в назначении земли. Все остальные требования СанПиНа, связанные с санитарными нормами, детскими площадками, парковками, инсоляцией, соблюдаются. Поддерживаю мнение о том, что ни в коем случае нельзя вводить в заблуждение покупателей. Мы, пре-жде чем приступить к строительству апартаментов, провели большую работу.

Как говорится, не было бы счастья, да несчастье помогло. Для огромного количества жителей Екатеринбурга принципи-альным моментом является наличие недвижимости. В связи с этим мы рассчитываем, что спрос на такие квартиры будет высоким. Если сегодня средняя цена за «квадрат» по городу колеблется в пределах 55 – 65 тысяч руб., то в доме на Эльмаше квартиры будут стоить по 45 – 48 тысяч руб. за кв. м. Разница в цене – 20%. Это существенно для большинства людей. Еще один бонус – квартиры прода-ются уже с мебелью. Если мы будем подробно объяснять клиентам, что такое апарта-менты, люди поймут, что ни-чего страшного в них нет.

Следует отметить еще один момент. За последние

лет пятнадцать Екатеринбург из города-завода превратился в экономический и деловой центр Урала. Мы знаем, что здесь пройдет чемпионат мира по футболу. То есть Екатеринбург будет неизбежно развиваться в этом направлении. В связи с этим в будущем будет приезжать большое количество топов, антикризисных менеджеров и прочих управленцев, которым нужно будет временное жилье на длительный срок. Этот про-цент даже сегодня высок. Что предлагает им рынок? Во-пер-вых, снимать жилье, во-вторых – купить жилье, в-третьих – гостиницы. Но мы предлагаем апартаменты. Дешевле, чем жилье, лучше, чем номер в гостинице.

Что касается будущего, я точно знаю: опыт, который есть у нас, оживляет интерес других застройщиков. И сегодня мне известно о пяти-шести проектах строительства апар-таментов в Екатеринбурге. Строитель живет тогда, когда строит. Это как езда на велосипеде: пока едешь, держишь равновесие, перестал – упал. Апартаменты позволяют стро-ителю держать равновесие – регулярно продолжать свою деятельность.

Апартаменты по ул. Николая Никонова Комплекс «Февральская революция» Комплекс «Февральская революция»

АЛЕКСАНДР МАТОФАЕВ, директор агентства недвижимости «Атомстройкомплекс»:

56 март, 2014

недвижимость

Текст: Наталья Глумова

В Тюмени – в отличие от Москвы и Екатеринбурга – застройщики пока не приступили к активному строительству апартаментных комплексов. Тем не менее, термин «апартаменты» в обиходе тюменских риелторов и аналитиков рынка недвижимости присутствует. Правда, речь идет либо о гостиничных услугах, либо об элитной недвижимости.

НА ВЫСОКОМ ЭТАЖЕ НА КРУТОМ...– В обычном понимание апартаменты представляют со-

бой пентхаусы, расположенные в доме бизнес- или преми-ум-класса. Это жилое помещение, как правило, находится на последнем этаже высотки или торгово-гостиничного комплекса. В Тюмени рынок пентхаусов, как и в целом элит-ного жилья, развит слабо, тем не менее, подобные объекты предлагаются, их стоимость в нашем городе может доходить до 80 млн рублей, – поясняет сертифицированный аналитик рынка недвижимости ассоциации «АЛКО» Светлана Мо-лодкина. – Важно учитывать, что если объект продается на вторичном рынке, то чаще всего он уже полностью мебли-рован. Как правило, пентхаусы в Тюмени предлагаются в со-временных комплексах бизнес-класса, таких как ЖК «Дау-дель», дом премиум-класса «Либерти» и других. Стоимость квадратного метра варьируется в диапазоне 90 000 – 220 000тыс. руб./кв. м. Если говорить о сегментации тюменского рынка недвижимости, то апартаменты будут входить в состав квартир повышенной комфортности. По итогам января 2014 г. их доля составила 17%, при этом именно апартаментов – около 5%.

Как отмечает Молодкина, пока на рынке можно встретить лишь единичные случаи продажи апартаментов на верхних этажах крупных торгово-офисных центров, поэтому гово-рить о тенденции рановато. Тем не менее, она уверена, что в перспективе подобные предложения будут поступать от застройщиков чаще.

Солидарна с аналитиком и руководитель отдела элитной недвижимости федеральной риелторской компании «Эта-жи» Зоряна Белоконь.

– Понятие «апартаменты» в Тюмени практически не ис-пользуется. Да и классификация недвижимости довольно размыта. К «элитному» жилью сейчас мы условно относим объекты стоимостью от 6 млн рублей, как правило, ком-форт- и бизнес-класса. Надо признать, что в Тюмени пока нет «элитного» жилья на вторичном рынке, которое будет отвечать всем требованиям, обозначенным классификацией Российской гильдии риэлторов. Иметь квартиры в домах бизнес-класса престижно. Это подчеркивает статус. Даже название жилого комплекса, как правило, несет в себе бла-городство и уникальность.

Апартаменты: тюменский контекст

Рынок апартаментов в Тюмени лишь начинает зарождаться. Пока это, если хотите, экзоти-ка. В столице, например, под апартаментами подразумевают довольно комфортабельные квартиры с мебелью и всей необходимой бытовой техникой, которые можно купить на 20% дешевле, чем аналогичное жилье в обычных многоэтажках. При этом клиент может

временно прописаться в апартаментах, проживать в них на условиях долгосрочной аренды, но не имеет права оформить на это жилье право собственности. В Тюмени подобные варианты пока не представлены. Хотя само по себе слово «апартаменты» активно используется. Во-первых, для обозначения уютных и просторных элитных квартир, расположенных, как правило, на верхних этажах высотных домов. Во-вторых, такой продукт, как «апартаменты», в Тюмени продвигают сети домашних гостиниц.

57

Давно известно, что квартира с хорошим видом из окна ценится гораздо выше других предложений. Поэтому элит-ное жилье также выделяет еще один небезызвестный факт –расположение на самом верхнем этаже дома.

– Причем такого рода недвижимость действительно уникальна и создается в единственном экземпляре, поэ-тому на последнем этаже может располагаться не более одной квартиры. Известны случаи, когда для таких апарта-ментов предусматривается отдельный лифт, – рассказывает специалист.

АРЕНДА В Тюмени апартаменты можно арендовать как на дол-

госрочный период напрямую у хозяев (через агентства недвижимости), так и на непродолжительное время, вос-пользовавшись услугами домашних гостиниц, которые в последнее время, словно следуя модным тенденциям, нача-ли выводить на рынок так называемые апарт-отели.

Четкого определения подобных заведений нет. Домаш-ние гостиницы, в отличие от традиционных, не проходят сертификацию по «звездной» системе. Поэтому уровень сервиса зависит исключительно от собственных представ-лений о комфорте у тех, кто занимается этим непростым бизнесом. Цены на суточное размещение варьируются от 1,5 до 6,5 тысячи рублей и более, что сопоставимо и в ряде случаев дешевле, чем размещение в обычных гостиницах. К тому же стоимость аренды квартиры предполагает разме-щение по одной цене сразу нескольких гостей (в отличие от гостиницы). Это экономно, а финансовые аргументы – всег-да одни из самых убедительных.

Теперь несколько примеров. На тюменском рынке рекла-мируется «Апартаменты-отель 72 «На улице Грибоедова».

Он предлагает в аренду квартиры, расположенные в до-мах, от которых буквально за пять минут можно добраться до центра города. Во всех апартаментах имеется стираль-ная машина, ЖК-телевизор с кабельными каналами и DVD-плеер.

Гостиничная сеть «3452» в числе прочих вариантов предлагает гостям города размещение в апарт-отеле «Даудель» (напротив ТРЦ «Гудвин») и в «Апартаментах на ВЛКСМ» (на ул. 50 лет ВЛКСМ). В последнем случае, кстати, для создания «номерного» фонда был выкуплен чуть ли не целый подъезд жилого дома. Что касается апартаментов в ЖК «Даудель», то застройщик (холдинговая компания «Сибинтел») к этому «гостиничному продукту» никакого отношения не имеет. Как пояснили в строительной ком-пании, они предлагают жилую площадь в ЖК «Даудель» исключительно для приобретения в собственность, а по-явление одноименного апарт-отеля – частная инициатива отдельных собственников.

Традиционно пользуются спросом и квартиры («апарта-менты») в жилых домах повышенной комфортности.

– На рынке аренды жилья таких предложений немно-го. Действительно хороших домов мало, но спрос на них есть, – говорит Александр Иноземцев, руководитель отдела аренды элитной недвижимости компании «Этажи». – В ос-новном их снимают топ-менеджеры, приезжие из других городов, иностранные граждане. Есть спрос и среди жите-лей Тюмени, например, когда у человека имеется хороший загородный дом, но и квартира в городе нужна. Покупать они ее не хотят, но готовы платить за аренду. Как прави-ло, дорогие объекты имеют 2, 3, 4 и больше комнат. Редко встречаются «однушки», но их площадь не менее 50 кв. м. Цена на такие апартаменты – 30-35 тысяч рублей в месяц.

КАК ОТМЕЧАЕТ МОЛОДКИНА, ПОКА НА РЫНКЕ МОЖНО ВСТРЕТИТЬ ЛИШЬ ЕДИНИЧНЫЕ СЛУЧАИ ПРОДАЖИ АПАРТАМЕНТОВ НА ВЕРХНИХ ЭТАЖАХ КРУПНЫХ ТОРГОВООФИСНЫХ ЦЕНТРОВ, ПОЭТОМУ ГОВОРИТЬ О ТЕНДЕНЦИИ РАНОВАТО.

СВЕТЛАНА МОЛОДКИНА, сертифицированный аналитик рынка недвижимости ассоциации «АЛКО»

ЗОРЯНА БЕЛОКОНЬ, руководитель отдела элитной недвижимости федеральной риелтор-ской компании «Этажи»

АЛЕКСАНДР ИНОЗЕМЦЕВ, руководитель отдела аренды элитной недвижимости компании «Этажи»

56 март, 2014

недвижимость

Текст: Наталья Глумова

В Тюмени – в отличие от Москвы и Екатеринбурга – застройщики пока не приступили к активному строительству апартаментных комплексов. Тем не менее, термин «апартаменты» в обиходе тюменских риелторов и аналитиков рынка недвижимости присутствует. Правда, речь идет либо о гостиничных услугах, либо об элитной недвижимости.

НА ВЫСОКОМ ЭТАЖЕ НА КРУТОМ...– В обычном понимание апартаменты представляют со-

бой пентхаусы, расположенные в доме бизнес- или преми-ум-класса. Это жилое помещение, как правило, находится на последнем этаже высотки или торгово-гостиничного комплекса. В Тюмени рынок пентхаусов, как и в целом элит-ного жилья, развит слабо, тем не менее, подобные объекты предлагаются, их стоимость в нашем городе может доходить до 80 млн рублей, – поясняет сертифицированный аналитик рынка недвижимости ассоциации «АЛКО» Светлана Мо-лодкина. – Важно учитывать, что если объект продается на вторичном рынке, то чаще всего он уже полностью мебли-рован. Как правило, пентхаусы в Тюмени предлагаются в со-временных комплексах бизнес-класса, таких как ЖК «Дау-дель», дом премиум-класса «Либерти» и других. Стоимость квадратного метра варьируется в диапазоне 90 000 – 220 000тыс. руб./кв. м. Если говорить о сегментации тюменского рынка недвижимости, то апартаменты будут входить в состав квартир повышенной комфортности. По итогам января 2014 г. их доля составила 17%, при этом именно апартаментов – около 5%.

Как отмечает Молодкина, пока на рынке можно встретить лишь единичные случаи продажи апартаментов на верхних этажах крупных торгово-офисных центров, поэтому гово-рить о тенденции рановато. Тем не менее, она уверена, что в перспективе подобные предложения будут поступать от застройщиков чаще.

Солидарна с аналитиком и руководитель отдела элитной недвижимости федеральной риелторской компании «Эта-жи» Зоряна Белоконь.

– Понятие «апартаменты» в Тюмени практически не ис-пользуется. Да и классификация недвижимости довольно размыта. К «элитному» жилью сейчас мы условно относим объекты стоимостью от 6 млн рублей, как правило, ком-форт- и бизнес-класса. Надо признать, что в Тюмени пока нет «элитного» жилья на вторичном рынке, которое будет отвечать всем требованиям, обозначенным классификацией Российской гильдии риэлторов. Иметь квартиры в домах бизнес-класса престижно. Это подчеркивает статус. Даже название жилого комплекса, как правило, несет в себе бла-городство и уникальность.

Апартаменты: тюменский контекст

Рынок апартаментов в Тюмени лишь начинает зарождаться. Пока это, если хотите, экзоти-ка. В столице, например, под апартаментами подразумевают довольно комфортабельные квартиры с мебелью и всей необходимой бытовой техникой, которые можно купить на 20% дешевле, чем аналогичное жилье в обычных многоэтажках. При этом клиент может

временно прописаться в апартаментах, проживать в них на условиях долгосрочной аренды, но не имеет права оформить на это жилье право собственности. В Тюмени подобные варианты пока не представлены. Хотя само по себе слово «апартаменты» активно используется. Во-первых, для обозначения уютных и просторных элитных квартир, расположенных, как правило, на верхних этажах высотных домов. Во-вторых, такой продукт, как «апартаменты», в Тюмени продвигают сети домашних гостиниц.

57

Давно известно, что квартира с хорошим видом из окна ценится гораздо выше других предложений. Поэтому элит-ное жилье также выделяет еще один небезызвестный факт –расположение на самом верхнем этаже дома.

– Причем такого рода недвижимость действительно уникальна и создается в единственном экземпляре, поэ-тому на последнем этаже может располагаться не более одной квартиры. Известны случаи, когда для таких апарта-ментов предусматривается отдельный лифт, – рассказывает специалист.

АРЕНДА В Тюмени апартаменты можно арендовать как на дол-

госрочный период напрямую у хозяев (через агентства недвижимости), так и на непродолжительное время, вос-пользовавшись услугами домашних гостиниц, которые в последнее время, словно следуя модным тенденциям, нача-ли выводить на рынок так называемые апарт-отели.

Четкого определения подобных заведений нет. Домаш-ние гостиницы, в отличие от традиционных, не проходят сертификацию по «звездной» системе. Поэтому уровень сервиса зависит исключительно от собственных представ-лений о комфорте у тех, кто занимается этим непростым бизнесом. Цены на суточное размещение варьируются от 1,5 до 6,5 тысячи рублей и более, что сопоставимо и в ряде случаев дешевле, чем размещение в обычных гостиницах. К тому же стоимость аренды квартиры предполагает разме-щение по одной цене сразу нескольких гостей (в отличие от гостиницы). Это экономно, а финансовые аргументы – всег-да одни из самых убедительных.

Теперь несколько примеров. На тюменском рынке рекла-мируется «Апартаменты-отель 72 «На улице Грибоедова».

Он предлагает в аренду квартиры, расположенные в до-мах, от которых буквально за пять минут можно добраться до центра города. Во всех апартаментах имеется стираль-ная машина, ЖК-телевизор с кабельными каналами и DVD-плеер.

Гостиничная сеть «3452» в числе прочих вариантов предлагает гостям города размещение в апарт-отеле «Даудель» (напротив ТРЦ «Гудвин») и в «Апартаментах на ВЛКСМ» (на ул. 50 лет ВЛКСМ). В последнем случае, кстати, для создания «номерного» фонда был выкуплен чуть ли не целый подъезд жилого дома. Что касается апартаментов в ЖК «Даудель», то застройщик (холдинговая компания «Сибинтел») к этому «гостиничному продукту» никакого отношения не имеет. Как пояснили в строительной ком-пании, они предлагают жилую площадь в ЖК «Даудель» исключительно для приобретения в собственность, а по-явление одноименного апарт-отеля – частная инициатива отдельных собственников.

Традиционно пользуются спросом и квартиры («апарта-менты») в жилых домах повышенной комфортности.

– На рынке аренды жилья таких предложений немно-го. Действительно хороших домов мало, но спрос на них есть, – говорит Александр Иноземцев, руководитель отдела аренды элитной недвижимости компании «Этажи». – В ос-новном их снимают топ-менеджеры, приезжие из других городов, иностранные граждане. Есть спрос и среди жите-лей Тюмени, например, когда у человека имеется хороший загородный дом, но и квартира в городе нужна. Покупать они ее не хотят, но готовы платить за аренду. Как прави-ло, дорогие объекты имеют 2, 3, 4 и больше комнат. Редко встречаются «однушки», но их площадь не менее 50 кв. м. Цена на такие апартаменты – 30-35 тысяч рублей в месяц.

КАК ОТМЕЧАЕТ МОЛОДКИНА, ПОКА НА РЫНКЕ МОЖНО ВСТРЕТИТЬ ЛИШЬ ЕДИНИЧНЫЕ СЛУЧАИ ПРОДАЖИ АПАРТАМЕНТОВ НА ВЕРХНИХ ЭТАЖАХ КРУПНЫХ ТОРГОВООФИСНЫХ ЦЕНТРОВ, ПОЭТОМУ ГОВОРИТЬ О ТЕНДЕНЦИИ РАНОВАТО.

СВЕТЛАНА МОЛОДКИНА, сертифицированный аналитик рынка недвижимости ассоциации «АЛКО»

ЗОРЯНА БЕЛОКОНЬ, руководитель отдела элитной недвижимости федеральной риелтор-ской компании «Этажи»

АЛЕКСАНДР ИНОЗЕМЦЕВ, руководитель отдела аренды элитной недвижимости компании «Этажи»

Аналогов в Тюмени нет!

С недавнего времени у жителей микрорайона Тюменский-2 появилась возможность отдать своих детей в лучшие, по российским меркам, школу и детский сад. Оба объекта были сданы в конце 2013 года ОАО «АИЖК по Тюменской области».

Текст: Богдан Логинов Кажется, впервые позавидовал знакомой,

которая купила квартиру на окраине го-рода. И дело не столько в жилье, сколько в том, что ребенок моей коллеги начал

ходить в самую передовую на сегодняшний день школу Тюмени. Не коммерческую, а обычную, общеобразовательную. При этом никакого блата, доплат и прочих подвохов. К слову, в этом же районе недавно открылся детский сад, опять же отвечающий самым современным требованиям по комфорту и оснащению. Об особенностях и преимуществах новых про-ектов, построенных за собственные средства компании, NB рассказал Евгений Малюка, заместитель директора Департамента инже-нерной подготовки и координации строитель-ства «ОАО АИЖК по Тюменской области»:

– Вообще, жителям микрорайона Тюмен-ский-2 действительно повезло: сегодня в целом по городу до сих пор ощущается нехватка мест в детсадах, да и в некоторых школах, не говоря уже о новых районах. А тут сразу и то, и другое в течение одного года. Сказка, да и только.

ВСЕ В САД!– Действительно, в микрорайоне других

детсадов пока нет, поэтому строительство и сдача садика жителями были встречены очень позитивно. Родители, по сути, начали выстраиваться в очередь уже на стадии фунда-мента, – рассказывает Евгений Григорьевич.

Двери детского заведения открылись в октябре 2013 года, рассчитано оно на 180 мест.

Трехэтажное здание построено по уникальному проекту, разработанному институтом «Роспро-ектмодернизация» по заказу «АИЖК по Тюмен-ской области». Подрядчики сразу выполнили озеленение, выложили по всей территории травмобезопасные тропинки – из резиновой крошки с натуральным каучуковым покрытием, обрамленные «мягкими» бордюрами. Вообще, вопросам безопасности уделено повышенное внимание. Вся территория детсада внутри и снаружи оснащена видеонаблюдением. Для ма-ломобильных групп населения имеются лифты и пандусы. Последними, кстати, очень удобно пользоваться мамам, которые приходят за свои-ми малышами с колясками или санками. На пер-вом этаже во всех группах оборудованы теплые полы, что особенно ценно для ясельных групп.

Дополнительный и очень приятный бо-нус для родителей – отдельная парковка на 20 автомобилей. Когда видишь заполо-ненные машинами дворы вокруг любого тюменского садика, понимаешь, что по-добный паркинг – практически роскошь.

МИРОВОЙ УРОВЕНЬШкола, которой уже присвоили предвари-

тельный № 95, была построена в рекордные сро-ки: в мае 2012 года заложили фундамент, а в де-кабре 2013 она уже приняла ребятишек. Правда, это только первая очередь проекта. Сегодня за парты сели 1100 учеников. Когда объект сдадут полностью, их численность возрастет в два раза. То есть в совокупности школа представляет из

ЕВГЕНИЙ МАЛЮКАзаместитель директора Департамента инженерной подготовки и координации строительства ОАО «АИЖК по Тюменской области»

58 март, 2014

недвижимость

59

АКТОВЫЙ ЗАЛ НЕ УСТУПИТ ИНОМУ ДВОРЦУ КУЛЬТУРЫ 649 МЕСТ!, А СПОРТИВНЫЙ КОМПЛЕКС ВООБЩЕ ИМЕЕТ ТРИ ЗАЛА: БОЛЬШОЙ С ПОЛЕМ ДЛЯ МИНИФУТБОЛА, ХОРЕОГРАФИЧЕСКИЙ И ТРЕНАЖЕРНЫЙ. ПЛЮС СПЕЦИАЛЬНЫЕ МЕСТА ДЛЯ БОЛЕЛЬЩИКОВ И ОТДЕЛЬНЫЙ ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЙ ВХОД.

www.ipoteka-tmn.ruТюмень, ул. Орджоникидзе, 63, (3452) 49-02-05

Как и детский сад, учебное заведение полно-стью оборудовано видеонаблюдением, лифтами и пандусами. По словам Евгения Григорьевича, система наблюдения имеет выход в интернет, и при желании родители могут в реальном времени посмотреть, чем занимаются их дети.

Весьма приличная площадь во внутрен-нем дворе позволяет комфортно проводить любые линейки и собрания – здесь спокойно поместятся все ученики одновременно. Так-же на пришкольной территории построены: полоса препятствий, уличная баскетболь-ная площадка, малые формы для младше-классников, выполнено озеленение.

– Мы сдали объект под ключ, – констатирует Малюка. – Помимо мебели и оборудования, классы укомплектованы учебными пособия-ми, кабинеты труда – станками, медицинский блок – зубоврачебным креслом и т. д. Дополни-тельно, по совету будущего директора школы, установили систему водоочистки. Естественно, в здании самые современные инженерные системы вентиляции, отопление и сантехника.

Напоследок Евгений Григорьевич выска-зал мнение, что если бы все застройщики в Тюмени осваивали территорию комплексно, как это делает АИЖК, жить в городе стано-вилось бы комфортнее с каждым годом.

себя два «отзеркаленных» учебных здания. Меж-ду собой они будут соединены спортивными блоками с большим общим футбольным полем. Проект также выполнен институтом «Роспроек-тмодернизация» и не имеет аналогов в Тюмени. Школа разделена на блоки: первый для учени-ков старших классов, третий – для младших, во втором располагаются библиотека, актовый зал, столовая, лаборатории и административ-ный корпус. Одно из ноу-хау – спальни для малышей: мальчиков и девочек, которые будут заниматься в группах продленного дня. Кроме того, в холле оборудован специальный кабинет (с компьютером) для родителей, где они смогут посмотреть успеваемость своего ребенка.

На этом инновации не заканчиваются. Клас-сы укомплектованы интерактивными досками, телевизорами, компьютерами. В спортбло-ке установлены светоаэрационные фонари, которые в автоматическом режиме реагируют на задымление, повышенную температуру и просто проветривают для комфортных занятий. Импортной сантехнике могут позавидовать многие тюменские бизнес-центры, в туалет-ных комнатах есть все необходимое, вплоть до сенсорных писсуаров. «Это действительно новое слово в науке и технике!» – воскликнул бы герой Леонида Куравлева из «Ивана Васи-льевича…», прогулявшись по этой школе.

В целом здание отличается просторными широкими коридорами, холлами, высокими окнами, благодаря которым в классах от-личное дневное освещение. Актовый зал не уступит иному дворцу культуры (649 мест!), а спортивный комплекс вообще имеет три зала: большой (с полем для мини-футбо-ла), хореографический и тренажерный.

– Мы старались сделать очень хорошую школу, за которую не стыдно. В принципе, это мировой уровень, – говорит Евгений Малюка.

1111111111111111111111111111111111111111111111111111111 222222

1. Школа № 95 рассчитана на 2200 учеников, пока за парты сели 1100 ребят.

2. Детский сад «Волчок», вместимость - 180 мест.

Аналогов в Тюмени нет!

С недавнего времени у жителей микрорайона Тюменский-2 появилась возможность отдать своих детей в лучшие, по российским меркам, школу и детский сад. Оба объекта были сданы в конце 2013 года ОАО «АИЖК по Тюменской области».

Текст: Богдан Логинов Кажется, впервые позавидовал знакомой,

которая купила квартиру на окраине го-рода. И дело не столько в жилье, сколько в том, что ребенок моей коллеги начал

ходить в самую передовую на сегодняшний день школу Тюмени. Не коммерческую, а обычную, общеобразовательную. При этом никакого блата, доплат и прочих подвохов. К слову, в этом же районе недавно открылся детский сад, опять же отвечающий самым современным требованиям по комфорту и оснащению. Об особенностях и преимуществах новых про-ектов, построенных за собственные средства компании, NB рассказал Евгений Малюка, заместитель директора Департамента инже-нерной подготовки и координации строитель-ства «ОАО АИЖК по Тюменской области»:

– Вообще, жителям микрорайона Тюмен-ский-2 действительно повезло: сегодня в целом по городу до сих пор ощущается нехватка мест в детсадах, да и в некоторых школах, не говоря уже о новых районах. А тут сразу и то, и другое в течение одного года. Сказка, да и только.

ВСЕ В САД!– Действительно, в микрорайоне других

детсадов пока нет, поэтому строительство и сдача садика жителями были встречены очень позитивно. Родители, по сути, начали выстраиваться в очередь уже на стадии фунда-мента, – рассказывает Евгений Григорьевич.

Двери детского заведения открылись в октябре 2013 года, рассчитано оно на 180 мест.

Трехэтажное здание построено по уникальному проекту, разработанному институтом «Роспро-ектмодернизация» по заказу «АИЖК по Тюмен-ской области». Подрядчики сразу выполнили озеленение, выложили по всей территории травмобезопасные тропинки – из резиновой крошки с натуральным каучуковым покрытием, обрамленные «мягкими» бордюрами. Вообще, вопросам безопасности уделено повышенное внимание. Вся территория детсада внутри и снаружи оснащена видеонаблюдением. Для ма-ломобильных групп населения имеются лифты и пандусы. Последними, кстати, очень удобно пользоваться мамам, которые приходят за свои-ми малышами с колясками или санками. На пер-вом этаже во всех группах оборудованы теплые полы, что особенно ценно для ясельных групп.

Дополнительный и очень приятный бо-нус для родителей – отдельная парковка на 20 автомобилей. Когда видишь заполо-ненные машинами дворы вокруг любого тюменского садика, понимаешь, что по-добный паркинг – практически роскошь.

МИРОВОЙ УРОВЕНЬШкола, которой уже присвоили предвари-

тельный № 95, была построена в рекордные сро-ки: в мае 2012 года заложили фундамент, а в де-кабре 2013 она уже приняла ребятишек. Правда, это только первая очередь проекта. Сегодня за парты сели 1100 учеников. Когда объект сдадут полностью, их численность возрастет в два раза. То есть в совокупности школа представляет из

ЕВГЕНИЙ МАЛЮКАзаместитель директора Департамента инженерной подготовки и координации строительства ОАО «АИЖК по Тюменской области»

58 март, 2014

недвижимость

59

АКТОВЫЙ ЗАЛ НЕ УСТУПИТ ИНОМУ ДВОРЦУ КУЛЬТУРЫ 649 МЕСТ!, А СПОРТИВНЫЙ КОМПЛЕКС ВООБЩЕ ИМЕЕТ ТРИ ЗАЛА: БОЛЬШОЙ С ПОЛЕМ ДЛЯ МИНИФУТБОЛА, ХОРЕОГРАФИЧЕСКИЙ И ТРЕНАЖЕРНЫЙ. ПЛЮС СПЕЦИАЛЬНЫЕ МЕСТА ДЛЯ БОЛЕЛЬЩИКОВ И ОТДЕЛЬНЫЙ ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЙ ВХОД.

www.ipoteka-tmn.ruТюмень, ул. Орджоникидзе, 63, (3452) 49-02-05

Как и детский сад, учебное заведение полно-стью оборудовано видеонаблюдением, лифтами и пандусами. По словам Евгения Григорьевича, система наблюдения имеет выход в интернет, и при желании родители могут в реальном времени посмотреть, чем занимаются их дети.

Весьма приличная площадь во внутрен-нем дворе позволяет комфортно проводить любые линейки и собрания – здесь спокойно поместятся все ученики одновременно. Так-же на пришкольной территории построены: полоса препятствий, уличная баскетболь-ная площадка, малые формы для младше-классников, выполнено озеленение.

– Мы сдали объект под ключ, – констатирует Малюка. – Помимо мебели и оборудования, классы укомплектованы учебными пособия-ми, кабинеты труда – станками, медицинский блок – зубоврачебным креслом и т. д. Дополни-тельно, по совету будущего директора школы, установили систему водоочистки. Естественно, в здании самые современные инженерные системы вентиляции, отопление и сантехника.

Напоследок Евгений Григорьевич выска-зал мнение, что если бы все застройщики в Тюмени осваивали территорию комплексно, как это делает АИЖК, жить в городе стано-вилось бы комфортнее с каждым годом.

себя два «отзеркаленных» учебных здания. Меж-ду собой они будут соединены спортивными блоками с большим общим футбольным полем. Проект также выполнен институтом «Роспроек-тмодернизация» и не имеет аналогов в Тюмени. Школа разделена на блоки: первый для учени-ков старших классов, третий – для младших, во втором располагаются библиотека, актовый зал, столовая, лаборатории и административ-ный корпус. Одно из ноу-хау – спальни для малышей: мальчиков и девочек, которые будут заниматься в группах продленного дня. Кроме того, в холле оборудован специальный кабинет (с компьютером) для родителей, где они смогут посмотреть успеваемость своего ребенка.

На этом инновации не заканчиваются. Клас-сы укомплектованы интерактивными досками, телевизорами, компьютерами. В спортбло-ке установлены светоаэрационные фонари, которые в автоматическом режиме реагируют на задымление, повышенную температуру и просто проветривают для комфортных занятий. Импортной сантехнике могут позавидовать многие тюменские бизнес-центры, в туалет-ных комнатах есть все необходимое, вплоть до сенсорных писсуаров. «Это действительно новое слово в науке и технике!» – воскликнул бы герой Леонида Куравлева из «Ивана Васи-льевича…», прогулявшись по этой школе.

В целом здание отличается просторными широкими коридорами, холлами, высокими окнами, благодаря которым в классах от-личное дневное освещение. Актовый зал не уступит иному дворцу культуры (649 мест!), а спортивный комплекс вообще имеет три зала: большой (с полем для мини-футбо-ла), хореографический и тренажерный.

– Мы старались сделать очень хорошую школу, за которую не стыдно. В принципе, это мировой уровень, – говорит Евгений Малюка.

1111111111111111111111111111111111111111111111111111111 222222

1. Школа № 95 рассчитана на 2200 учеников, пока за парты сели 1100 ребят.

2. Детский сад «Волчок», вместимость - 180 мест.

маркетинг

60 март, 2014

Маркетолог Дина Рахман специализируется на запуске новых продуктов и брендов. Под ее руководством прирост продаж «ФрутоНяни» только за счет новинок составил в 2011–12 годах 12%, а компания по всем показателям обогнала основного конкурента, располагая более чем вдвое меньшим рекламным бюджетом. В числе собственных проектов Дины – консультирование компании Heinz по вопросам вывода новых продуктов на российский рынок. На Евразийской неделе маркетинга Дина Рахман поделилась алгоритмом, с помощью которого реализует свои блестящие стратегии.

ДИНА РАХМАН,бренд-директор «ФрутоНяни», директор по маркетингу ООО «Ивановский комбинат детского питания»

АУДИТ РЫНКАПервым делом я всегда определяю, кто мой

главный конкурент. На рынке уже есть опреде-ленные игроки. У вас – определенные продукты. И те и другие нужно распределить по трем це-новым сегментам: нижний, средний, верхний (не стоит усложнять себе задачу, придумывая промежуточные). Например, «ФрутоНяня» на-ходится в одном сегменте с «Агушей», из этого следует, что у нас один потребитель, и мы за него боремся.

Затем я определяю факторы, влияющие на то, как будет развиваться рынок:

– численный рост аудитории (в нашем случае это малыши до трех лет: чем больше их родится, тем больше детского питания мы продадим);

– рост покупательной способности (% ВВП) (этот показатель сообщает нам, насколько больше и дороже мы можем продавать);

– проникновение категории (для нашего про-дукта в крупных городах оно выше, чем в неболь-ших, а сегодня выше, чем вчера, когда люди боль-ше готовили сами);

– рост современной розницы и интернет-тор-говли (ожидается, что в 2014 году он составит 8%);

– инновационные предложения (тот драйвер, который может изменить всю расстановку сил на рынке).

АУДИТ АССОРТИМЕНТАВажно, чтобы эту работу проводил отдел мар-

кетинга компании, а не какие-либо иные структу-

Как вывести новый бренд в лидеры рынка

61

ры. До сих пор не все понимают, что сфера марке-тинга шире, чем печать календарей и открыток и работа с упаковкой.

Работа с ассортиментом – это в первую очередь работа с маржинальностью каждого продукта. Сначала нужно установить цели по средней мар-же для каждой категории. Затем проанализиро-вать соответствие этим целям каждой позиции. Я пришла в компанию «ФрутоНяня», когда она выпустила на рынок детские овощные пюре. Они довольно успешно вышли на рынок, но столь же успешно простояли на полках, и магазины начали их списывать. Дело в том, что цена была слишком высока для бренда средней ценовой категории. Было принято стратегическое решение снизить цену, и пюре стали продаваться. Однако в то же время необходимо давать новинкам возможность проявить себя. Прежде чем мониторить результа-ты и менять стратегию, дайте продуктам хотя бы полгода, чтобы проследить динамику.

Обязательно отслеживайте оборот, выручку и динамику роста, опять же по каждой позиции. Только так вы сможете сформировать MML – ми-нимальные перечни позиций для каждого типа торгового канала (федеральная розница, спецроз-ница, традиционная розница). И только если от-дел продаж будет строго придерживаться этих рекомендаций, у вас сформируется и сохранится баланс между оборотом и маржей.

POP И PODКаждый продукт имеет свои РОР (рoints of

рarity, паритетные точки), то общее, что есть у любого продукта данной категории, и POD (рoints of difference, точки отличия) – то, что выгодно от-личает его от всех остальных. Можете ли добавить своему продукту видимые точки отличия?

«ФрутоНяня» делала это не раз. Удобное мер-ное окно. Слим-этикетка как дополнительная за-щита от попадания под крышку пыли и грязи. Сок и с крышкой, и с трубочкой, чтобы каждый мог употреблять его, как ему удобнее...

Да, наличие POD потребует серьезных допол-нительных затрат. Но это, во-первых, не кратко-срочный проект и еще успеет окупиться, а во-вто-рых, дает вам право повысить цену на 15 – 20%, и покупатель это поймет. Порой это даже не нужда-ется в пояснении! На некоторых наших POD мы не акцентировали внимание потребителя и даже не проводили ни одной рекламной кампании, как в случае с введением ночных и дневных каш (ночные более калорийные, чтобы малыш креп-че спал), однако продажи выросли в пять-шесть раз! Эти инвестиции всегда себя оправдывают. Главное – быть действительно первыми, чтобы это были точки отличия.

АУДИТ ЦЕНООБРАЗОВАНИЯКонечно, важно знать, какие цены у вас и ва-

ших конкурентов, изучать прайс-листы для каж-дого канала и совместно с отделом продаж разби-

рать рентабельность контрактов. Так, у нас есть несколько контрактов с мощными ритейлерами, но некоторые из них убыточные – здесь маркетин-гу очень важно внедриться, чтобы своевременно, то есть к моменту перезаключения контракта, по-влиять на его цену. Очень интересная ситуация сложилась у бренда «Умница», где я теперь рабо-таю: у дистрибьютора цена 86 рублей, а в мага-зине – 61. Это стратегическая ошибка компании, допущенная на уровне заключения контрактов. Когда поднимали цены, федеральные каналы не принимали это, а дистрибьюторы принимали – в результате через дистрибьюторский канал про-дукт теперь не продается.

Ценообразование выстраивается от основного конкурента в категории с учетом наличия или от-сутствия POD. Если цена конкурента – 20 рублей, мы будем продавать по 19 либо по 25, если имеем POD. Если их нет, такая разница будет непонятна потребителю. Представьте полку в магазине: стоит пюре от «ФрутоНяни» – бренда, уже завоевавше-го доверие, – и пюре от никому пока не известной «Умницы» по той же или даже более высокой цене. Конечно, покупатель не выбирает «Умницу», а го-лосует за «ФрутоНяню», и это справедливо.

Очень внимательно надо относиться к ценово-му позиционированию. У вас может быть отлич-ный бренд, но если выпустить его на полку просто так, надеясь на авось, то продаваться он, скорее

ОЧЕНЬ ХОРОШАЯ ИДЕЯ ВЫПУСК СЕЗОННЫХ ЛИМИТИРОВАННЫХ СЕРИЙ САМЫХ ХОДОВЫХ ПРОДУКТОВ. ЭТО ПРОСТО, БЫСТРО, ЭФФЕКТИВНО, ПРИВЛЕКАЕТ ВНИМАНИЕ. ДЛЯ ПОТРЕБИТЕЛЯ ЭТО ЧТОТО НОВОЕ, ЯРКОЕ И ПОЭТОМУ НАХОДИТ ОТКЛИК. ВАЖНО ТОЛЬКО РАССЧИТАТЬ ПЕРИОД, ЧТОБЫ ЗИМНИЕ УПАКОВКИ НЕ ЗАСТОЯЛИСЬ НА ПОЛКАХ ДО МАЯ.

маркетинг

60 март, 2014

Маркетолог Дина Рахман специализируется на запуске новых продуктов и брендов. Под ее руководством прирост продаж «ФрутоНяни» только за счет новинок составил в 2011–12 годах 12%, а компания по всем показателям обогнала основного конкурента, располагая более чем вдвое меньшим рекламным бюджетом. В числе собственных проектов Дины – консультирование компании Heinz по вопросам вывода новых продуктов на российский рынок. На Евразийской неделе маркетинга Дина Рахман поделилась алгоритмом, с помощью которого реализует свои блестящие стратегии.

ДИНА РАХМАН,бренд-директор «ФрутоНяни», директор по маркетингу ООО «Ивановский комбинат детского питания»

АУДИТ РЫНКАПервым делом я всегда определяю, кто мой

главный конкурент. На рынке уже есть опреде-ленные игроки. У вас – определенные продукты. И те и другие нужно распределить по трем це-новым сегментам: нижний, средний, верхний (не стоит усложнять себе задачу, придумывая промежуточные). Например, «ФрутоНяня» на-ходится в одном сегменте с «Агушей», из этого следует, что у нас один потребитель, и мы за него боремся.

Затем я определяю факторы, влияющие на то, как будет развиваться рынок:

– численный рост аудитории (в нашем случае это малыши до трех лет: чем больше их родится, тем больше детского питания мы продадим);

– рост покупательной способности (% ВВП) (этот показатель сообщает нам, насколько больше и дороже мы можем продавать);

– проникновение категории (для нашего про-дукта в крупных городах оно выше, чем в неболь-ших, а сегодня выше, чем вчера, когда люди боль-ше готовили сами);

– рост современной розницы и интернет-тор-говли (ожидается, что в 2014 году он составит 8%);

– инновационные предложения (тот драйвер, который может изменить всю расстановку сил на рынке).

АУДИТ АССОРТИМЕНТАВажно, чтобы эту работу проводил отдел мар-

кетинга компании, а не какие-либо иные структу-

Как вывести новый бренд в лидеры рынка

61

ры. До сих пор не все понимают, что сфера марке-тинга шире, чем печать календарей и открыток и работа с упаковкой.

Работа с ассортиментом – это в первую очередь работа с маржинальностью каждого продукта. Сначала нужно установить цели по средней мар-же для каждой категории. Затем проанализиро-вать соответствие этим целям каждой позиции. Я пришла в компанию «ФрутоНяня», когда она выпустила на рынок детские овощные пюре. Они довольно успешно вышли на рынок, но столь же успешно простояли на полках, и магазины начали их списывать. Дело в том, что цена была слишком высока для бренда средней ценовой категории. Было принято стратегическое решение снизить цену, и пюре стали продаваться. Однако в то же время необходимо давать новинкам возможность проявить себя. Прежде чем мониторить результа-ты и менять стратегию, дайте продуктам хотя бы полгода, чтобы проследить динамику.

Обязательно отслеживайте оборот, выручку и динамику роста, опять же по каждой позиции. Только так вы сможете сформировать MML – ми-нимальные перечни позиций для каждого типа торгового канала (федеральная розница, спецроз-ница, традиционная розница). И только если от-дел продаж будет строго придерживаться этих рекомендаций, у вас сформируется и сохранится баланс между оборотом и маржей.

POP И PODКаждый продукт имеет свои РОР (рoints of

рarity, паритетные точки), то общее, что есть у любого продукта данной категории, и POD (рoints of difference, точки отличия) – то, что выгодно от-личает его от всех остальных. Можете ли добавить своему продукту видимые точки отличия?

«ФрутоНяня» делала это не раз. Удобное мер-ное окно. Слим-этикетка как дополнительная за-щита от попадания под крышку пыли и грязи. Сок и с крышкой, и с трубочкой, чтобы каждый мог употреблять его, как ему удобнее...

Да, наличие POD потребует серьезных допол-нительных затрат. Но это, во-первых, не кратко-срочный проект и еще успеет окупиться, а во-вто-рых, дает вам право повысить цену на 15 – 20%, и покупатель это поймет. Порой это даже не нужда-ется в пояснении! На некоторых наших POD мы не акцентировали внимание потребителя и даже не проводили ни одной рекламной кампании, как в случае с введением ночных и дневных каш (ночные более калорийные, чтобы малыш креп-че спал), однако продажи выросли в пять-шесть раз! Эти инвестиции всегда себя оправдывают. Главное – быть действительно первыми, чтобы это были точки отличия.

АУДИТ ЦЕНООБРАЗОВАНИЯКонечно, важно знать, какие цены у вас и ва-

ших конкурентов, изучать прайс-листы для каж-дого канала и совместно с отделом продаж разби-

рать рентабельность контрактов. Так, у нас есть несколько контрактов с мощными ритейлерами, но некоторые из них убыточные – здесь маркетин-гу очень важно внедриться, чтобы своевременно, то есть к моменту перезаключения контракта, по-влиять на его цену. Очень интересная ситуация сложилась у бренда «Умница», где я теперь рабо-таю: у дистрибьютора цена 86 рублей, а в мага-зине – 61. Это стратегическая ошибка компании, допущенная на уровне заключения контрактов. Когда поднимали цены, федеральные каналы не принимали это, а дистрибьюторы принимали – в результате через дистрибьюторский канал про-дукт теперь не продается.

Ценообразование выстраивается от основного конкурента в категории с учетом наличия или от-сутствия POD. Если цена конкурента – 20 рублей, мы будем продавать по 19 либо по 25, если имеем POD. Если их нет, такая разница будет непонятна потребителю. Представьте полку в магазине: стоит пюре от «ФрутоНяни» – бренда, уже завоевавше-го доверие, – и пюре от никому пока не известной «Умницы» по той же или даже более высокой цене. Конечно, покупатель не выбирает «Умницу», а го-лосует за «ФрутоНяню», и это справедливо.

Очень внимательно надо относиться к ценово-му позиционированию. У вас может быть отлич-ный бренд, но если выпустить его на полку просто так, надеясь на авось, то продаваться он, скорее

ОЧЕНЬ ХОРОШАЯ ИДЕЯ ВЫПУСК СЕЗОННЫХ ЛИМИТИРОВАННЫХ СЕРИЙ САМЫХ ХОДОВЫХ ПРОДУКТОВ. ЭТО ПРОСТО, БЫСТРО, ЭФФЕКТИВНО, ПРИВЛЕКАЕТ ВНИМАНИЕ. ДЛЯ ПОТРЕБИТЕЛЯ ЭТО ЧТОТО НОВОЕ, ЯРКОЕ И ПОЭТОМУ НАХОДИТ ОТКЛИК. ВАЖНО ТОЛЬКО РАССЧИТАТЬ ПЕРИОД, ЧТОБЫ ЗИМНИЕ УПАКОВКИ НЕ ЗАСТОЯЛИСЬ НА ПОЛКАХ ДО МАЯ.

62 март, 2014

всего, не будет. Почти все рынки сейчас высоко-конкурентны, и полочную цену необходимо вы-страивать, ориентируясь прежде всего на это.

АУДИТ ЗДОРОВЬЯ БРЕНДАДля поддержания здоровья вашей марки посто-

янно собирайте следующие данные: знание ваше-го бренда, лояльность к вашему бренду, драйверы покупки вашего бренда – и все то же самое о брен-де основного конкурента. Да, эти исследования достаточно дорогие, и не каждая компания готова выделять на них бюджет. Но вы можете самостоя-тельно «ходить в поля» и просто общаться со зна-комыми, друзьями, запрашивать у партнерских торговых каналов информацию, насколько зна-ют ваш бренд, как к нему относятся. В Интернете множество примеров анкет, с помощью которых можно самостоятельно составить свою.

Что вам даст эта информация? Отличный про-дукт по отличной цене может, тем не менее, не продаваться. Бренд «Умница» оказался именно в такой ситуации. Исследование, которое мы провели своими силами, показало, что у бренда очень негативная история. Хотя качество нельзя назвать плохим, оно было нестабильным, цена также вызывала вопросы – потребитель не знал, к какому ценовому сегменту относится бренд, как его воспринимать. Негативных факторов накопи-лось столько, что объяснять «а сегодня наш бренд стал другим, хоть и называется так же», оказалось намного дороже. Если вы видите, что преодо-леть потребительские негативные впечатления

сложно, лучше перезапустить бренд и не жалеть об этом – что будет дешевле, а эффект наступит быстрее. Что мы и сделали: вместо «Умницы» вы-ходит новый бренд – «Сами с усами». Полностью переработана линейка, разработано новое назва-ние и новая концепция дизайна. К смелым реше-ниям можно отнести то, что это будут первые на рынке России мясные пюре в мягкой упаковке. Наши конкуренты экспериментируют с мягкой упаковкой пока только для фруктовых пюре. А мы решили «почему бы и нет?» и запустили в ней всю категорию – и овощи, и фрукты, и творог, и мясо. Если ваш бренд в какой-то категории чувствует себя ничего, но во всех остальных проседает, вы можете сохранить этих клиентов, осуществив пе-реходный момент и рассказав на упаковке про-дуктов этой категории о новом бренде.

Любому бренду необходим постоянный реди-зайн как поддержка интереса потребителя. Специ-алисты советуют делать хотя бы минимальный апгрейд раз в три года. Даже если ваша аудитория меняется очень быстро (как, например, у детского питания), мир тоже меняется. Если пять лет на-зад пузатая баночка «ФрутоНяни» выглядела на полке просто шикарно, то сейчас она пропадет среди конкурентов, которые постоянно работа-ют над своим товаром. За брендом «ФрутоНяня» – слишком большая история, чтобы менять его полностью, но обновление предстоит ему в самое ближайшее время.

ПОДВЕДЕМ ИТОГИЧто важно для маркетолога? Первое – понять,

кто вы, кто ваш основной конкурент, и поставить себе четкие цели: какой процент рынка вы хотите занять и за счет каких факторов.

РОР, POD и аудит ассортимента – также очень важные моменты. Вы должны знать, какие пози-ции генерируют прибыль, а какие – объем про-даж. РОР и POD нужны прежде всего для установ-ления правильной цены. Если у вас есть продукты, которые сильно выделяются, вы можете смело оценивать их на +15%.

ЛУЧШЕ ИМЕТЬ В ПОРТФЕЛЕ ОДИН, МАКСИМУМ ДВА БРЕНДА, ПОСКОЛЬКУ ПОДДЕРЖАНИЕ ИСТИННОГО БРЕНДА ТРЕБУЕТ БОЛЬШИХ УСИЛИЙ НЕОБЯЗАТЕЛЬНО ДЕНЕГ БЫСТРО ПОСТРОИТЬ ЛОЯЛЬНОСТЬ МОЖНО И ЗА СЧЕТ ИДЕЙ. Я РЕКОМЕНДУЮ ИХ ОПТИМИЗИРОВАТЬ И, ВОЗМОЖНО, ОБЪЕДИНИТЬ СВОИ НЕДОСТАТОЧНО СИЛЬНЫЕ БРЕНДЫ В ОДИН.

маркетинг

«Галерея Гурмэ»: ТЦ «Калинка», ул. Республики, 65;(3452) 39-36-09 (доб. 4),8-905-825-79-28

Мастера-кулинары Гастронома «Гурмэ» будут рады доставить вам удовольствие продукцией собственного производства! Достаточно позвонить

по телефону и оформить заказ на фаршированную щуку, рулет из индейки, жареных перепелов, утку с яблоками, рыбные и сладкие пироги.

Удовольствие есть

62 март, 2014

всего, не будет. Почти все рынки сейчас высоко-конкурентны, и полочную цену необходимо вы-страивать, ориентируясь прежде всего на это.

АУДИТ ЗДОРОВЬЯ БРЕНДАДля поддержания здоровья вашей марки посто-

янно собирайте следующие данные: знание ваше-го бренда, лояльность к вашему бренду, драйверы покупки вашего бренда – и все то же самое о брен-де основного конкурента. Да, эти исследования достаточно дорогие, и не каждая компания готова выделять на них бюджет. Но вы можете самостоя-тельно «ходить в поля» и просто общаться со зна-комыми, друзьями, запрашивать у партнерских торговых каналов информацию, насколько зна-ют ваш бренд, как к нему относятся. В Интернете множество примеров анкет, с помощью которых можно самостоятельно составить свою.

Что вам даст эта информация? Отличный про-дукт по отличной цене может, тем не менее, не продаваться. Бренд «Умница» оказался именно в такой ситуации. Исследование, которое мы провели своими силами, показало, что у бренда очень негативная история. Хотя качество нельзя назвать плохим, оно было нестабильным, цена также вызывала вопросы – потребитель не знал, к какому ценовому сегменту относится бренд, как его воспринимать. Негативных факторов накопи-лось столько, что объяснять «а сегодня наш бренд стал другим, хоть и называется так же», оказалось намного дороже. Если вы видите, что преодо-леть потребительские негативные впечатления

сложно, лучше перезапустить бренд и не жалеть об этом – что будет дешевле, а эффект наступит быстрее. Что мы и сделали: вместо «Умницы» вы-ходит новый бренд – «Сами с усами». Полностью переработана линейка, разработано новое назва-ние и новая концепция дизайна. К смелым реше-ниям можно отнести то, что это будут первые на рынке России мясные пюре в мягкой упаковке. Наши конкуренты экспериментируют с мягкой упаковкой пока только для фруктовых пюре. А мы решили «почему бы и нет?» и запустили в ней всю категорию – и овощи, и фрукты, и творог, и мясо. Если ваш бренд в какой-то категории чувствует себя ничего, но во всех остальных проседает, вы можете сохранить этих клиентов, осуществив пе-реходный момент и рассказав на упаковке про-дуктов этой категории о новом бренде.

Любому бренду необходим постоянный реди-зайн как поддержка интереса потребителя. Специ-алисты советуют делать хотя бы минимальный апгрейд раз в три года. Даже если ваша аудитория меняется очень быстро (как, например, у детского питания), мир тоже меняется. Если пять лет на-зад пузатая баночка «ФрутоНяни» выглядела на полке просто шикарно, то сейчас она пропадет среди конкурентов, которые постоянно работа-ют над своим товаром. За брендом «ФрутоНяня» – слишком большая история, чтобы менять его полностью, но обновление предстоит ему в самое ближайшее время.

ПОДВЕДЕМ ИТОГИЧто важно для маркетолога? Первое – понять,

кто вы, кто ваш основной конкурент, и поставить себе четкие цели: какой процент рынка вы хотите занять и за счет каких факторов.

РОР, POD и аудит ассортимента – также очень важные моменты. Вы должны знать, какие пози-ции генерируют прибыль, а какие – объем про-даж. РОР и POD нужны прежде всего для установ-ления правильной цены. Если у вас есть продукты, которые сильно выделяются, вы можете смело оценивать их на +15%.

ЛУЧШЕ ИМЕТЬ В ПОРТФЕЛЕ ОДИН, МАКСИМУМ ДВА БРЕНДА, ПОСКОЛЬКУ ПОДДЕРЖАНИЕ ИСТИННОГО БРЕНДА ТРЕБУЕТ БОЛЬШИХ УСИЛИЙ НЕОБЯЗАТЕЛЬНО ДЕНЕГ БЫСТРО ПОСТРОИТЬ ЛОЯЛЬНОСТЬ МОЖНО И ЗА СЧЕТ ИДЕЙ. Я РЕКОМЕНДУЮ ИХ ОПТИМИЗИРОВАТЬ И, ВОЗМОЖНО, ОБЪЕДИНИТЬ СВОИ НЕДОСТАТОЧНО СИЛЬНЫЕ БРЕНДЫ В ОДИН.

маркетинг

«Галерея Гурмэ»: ТЦ «Калинка», ул. Республики, 65;(3452) 39-36-09 (доб. 4),8-905-825-79-28

Мастера-кулинары Гастронома «Гурмэ» будут рады доставить вам удовольствие продукцией собственного производства! Достаточно позвонить

по телефону и оформить заказ на фаршированную щуку, рулет из индейки, жареных перепелов, утку с яблоками, рыбные и сладкие пироги.

Удовольствие есть

64 март, 2014

На ежегодном саммите, посвященном обсуждению технологий совместной работы, компания Cisco объявила о новом этапе реализации своей стратегии совместной работы. Компания сконцентрирует внимание на разработке инноваций для современного рабочего пространства и повышении интеллектуальности и эффективности пользовательских функций, доступных в любом месте.

Для этого Cisco разработала новые реше-ния, облегчающие оперативную связь, взаимодействие и совместную работу в коллективах. Цель разработчиков со-

стояла в том, чтобы помочь пользователям бы-стрее реагировать на возникающие ситуации и предпринимать соответствующие действия. Новые решения Cisco отличаются простотой ис-пользования: они интуитивно понятны и суще-ственно облегчают совместную работу в органи-зациях любого размера.

Современное рабочее пространство объе-диняет корпоративные рабочие инструменты с устройствами, которыми сотрудники поль-зуются дома. Эти устройства обеспечивают их мобильность, предоставляя доступ к информа-ции и коммуникациям небывалыми способами.

Кроме того, они упрощают процессы как для обычных сотрудников, так и для ИТ-специали-стов, гарантируя при этом информационную безопасность.

ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ МОБИЛЬНЫХ СОТРУДНИКОВ И РАСПРЕДЕЛЕННЫХ КОЛЛЕКТИВОВ

Современные организации должны обеспечи-вать сотрудников инструментами и технология-ми совместной работы, позволяющими осущест-влять деятельность, прежде всего, в мобильном режиме. Для этого Cisco полностью сосредото-чила усилия на разработке технологий, устраня-ющих препятствия на пути совместной работы и позволяющих сотрудникам наслаждаться ис-пользованием современных технологий.

Модернизация рабочего пространства

информационные технологии

65

Чтобы помочь организациям быстро развер-тывать защищенные коммуникации, Cisco анон-сировала новый шлюз Cisco Expressway, поддер-живающий информационную безопасность без утомительных процедур регистрации устройств, учетных записей и паролей. Таким образом, пользователь, независимо от своего местонахож-дения, сможет получить мгновенный доступ к инструментам совместной работы. В результате должны повыситься скорость и эффективность коммуникаций.

Представленный шлюз считается важнейшим компонентом архитектуры Cisco Collaboration Edge Architecture. Он оптимизирован для обеспе-чения совместной работы в режиме реального времени. Этот шлюз защищает на транспортном уровне (Transport Layer Security) голосовую связь, мгновенные сообщения и видеокоммуникации на оконечных устройствах Jabber и TelePresence. Аналогичная технология широко применяется для защиты транзакций в системах электронной коммерции.

УПРОЩЕННЫЙ ДОСТУП К СОВМЕСТНОЙ РАБОТЕ

Кроме того, Cisco анонсировала решение Jabber Guest, использующее функции инфор-мационной безопасности Expressway для пре-доставления «гостевого» доступа любому поль-зователю, не входящему в постоянный штат данной компании. Ими могут быть, например, бизнес-партнер, консультант или нуждающийся в помощи заказчик. В результате внешний поль-зователь получает возможность взаимодействия с сотрудниками компании, предоставляющей Jabber Guest, с помощью голосовых средств и

видео высокого разреше-ния через браузер или мо-бильное устройство. При этом сотрудники смогут обмениваться данными с теми, кто находится за пределами организации. Все это достигается одним прикосновением паль-ца или щелчком мыши. Jabber Guest дает возмож-ность гостям, щелкнув по ссылке в мгновенном сообщении или на корпо-ративном сайте, а также в считанные секунды по-лучить доступ к двусто-ронней видеосвязи. При этом заказчик может воспользоваться видеокамерой своего планшета или смартфона, чтобы показать неполадку опе-ратору колл-центра и быстро получить ответ.

Поддерживая функции голосовой и видео-связи, электронной почты и мобильных прило-жений, а также обмена данными в реальном вре-мени на корпоративных веб-сайтах, Jabber Guest помогает увеличить объемы продаж, ускорить решение проблем и повысить удовлетворенность заказчиков. Поскольку это решение изначально поддерживает перспективный стандарт WebRTC, его можно совмещать с решением Cisco Contact Center Enterprise, сразу же направляющим входя-щие вызовы специалисту нужной квалификации и тем самым еще более ускоряющим решение проблем.

НОВЫЕ ОКОНЕЧНЫЕ УСТРОЙСТВА: ПРОСТОТА И МАСШТАБИРУЕМОСТЬ

Чтобы придать рабочим местам элегантность и простоту, характерные для лучших в своем классе персональных устройств, Cisco полностью пересмотрела возможности, дизайн и пользова-тельскую функциональность собственных про-дуктов для совместной работы. Объявленные на ежегодном саммите продукты сполна отражают новый подход Cisco к вопросам дизайна и просто-ты использования. Оконечные устройства второ-го поколения Cisco TelePresence MX300, предна-значенные для групповых видеоконференций, отличаются более современным, обтекаемым и приятным на вид дизайном, сочетая передовую функциональность с эстетичным внешним ви-дом и удобством эксплуатации.

Эти устройства можно быстро собрать и в автоматическом режиме подключить к сети за 15 минут. Новая функция двойного дисплея по-зволяет легко подключить к системе дополни-тельный экран или монитор, чтобы расширить возможности обмена контентом. Кроме того, в новом устройстве расширена функциональность многосторонних конференций. Теперь к конфе-ренциям можно одновременно подключать до

ЧТОБЫ ПРИДАТЬ РАБОЧИМ МЕСТАМ ЭЛЕГАНТНОСТЬ И ПРОСТОТУ, ХАРАКТЕРНЫЕ ДЛЯ ЛУЧШИХ В СВОЕМ КЛАССЕ ПЕРСОНАЛЬНЫХ УСТРОЙСТВ, CISCO ПОЛНОСТЬЮ ПЕРЕСМОТРЕЛА ВОЗМОЖНОСТИ, ДИЗАЙН И ПОЛЬЗОВАТЕЛЬСКУЮ ФУНКЦИОНАЛЬНОСТЬ СОБСТВЕННЫХ ПРОДУКТОВ ДЛЯ СОВМЕСТНОЙ РАБОТЫ.

64 март, 2014

На ежегодном саммите, посвященном обсуждению технологий совместной работы, компания Cisco объявила о новом этапе реализации своей стратегии совместной работы. Компания сконцентрирует внимание на разработке инноваций для современного рабочего пространства и повышении интеллектуальности и эффективности пользовательских функций, доступных в любом месте.

Для этого Cisco разработала новые реше-ния, облегчающие оперативную связь, взаимодействие и совместную работу в коллективах. Цель разработчиков со-

стояла в том, чтобы помочь пользователям бы-стрее реагировать на возникающие ситуации и предпринимать соответствующие действия. Новые решения Cisco отличаются простотой ис-пользования: они интуитивно понятны и суще-ственно облегчают совместную работу в органи-зациях любого размера.

Современное рабочее пространство объе-диняет корпоративные рабочие инструменты с устройствами, которыми сотрудники поль-зуются дома. Эти устройства обеспечивают их мобильность, предоставляя доступ к информа-ции и коммуникациям небывалыми способами.

Кроме того, они упрощают процессы как для обычных сотрудников, так и для ИТ-специали-стов, гарантируя при этом информационную безопасность.

ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ МОБИЛЬНЫХ СОТРУДНИКОВ И РАСПРЕДЕЛЕННЫХ КОЛЛЕКТИВОВ

Современные организации должны обеспечи-вать сотрудников инструментами и технология-ми совместной работы, позволяющими осущест-влять деятельность, прежде всего, в мобильном режиме. Для этого Cisco полностью сосредото-чила усилия на разработке технологий, устраня-ющих препятствия на пути совместной работы и позволяющих сотрудникам наслаждаться ис-пользованием современных технологий.

Модернизация рабочего пространства

информационные технологии

65

Чтобы помочь организациям быстро развер-тывать защищенные коммуникации, Cisco анон-сировала новый шлюз Cisco Expressway, поддер-живающий информационную безопасность без утомительных процедур регистрации устройств, учетных записей и паролей. Таким образом, пользователь, независимо от своего местонахож-дения, сможет получить мгновенный доступ к инструментам совместной работы. В результате должны повыситься скорость и эффективность коммуникаций.

Представленный шлюз считается важнейшим компонентом архитектуры Cisco Collaboration Edge Architecture. Он оптимизирован для обеспе-чения совместной работы в режиме реального времени. Этот шлюз защищает на транспортном уровне (Transport Layer Security) голосовую связь, мгновенные сообщения и видеокоммуникации на оконечных устройствах Jabber и TelePresence. Аналогичная технология широко применяется для защиты транзакций в системах электронной коммерции.

УПРОЩЕННЫЙ ДОСТУП К СОВМЕСТНОЙ РАБОТЕ

Кроме того, Cisco анонсировала решение Jabber Guest, использующее функции инфор-мационной безопасности Expressway для пре-доставления «гостевого» доступа любому поль-зователю, не входящему в постоянный штат данной компании. Ими могут быть, например, бизнес-партнер, консультант или нуждающийся в помощи заказчик. В результате внешний поль-зователь получает возможность взаимодействия с сотрудниками компании, предоставляющей Jabber Guest, с помощью голосовых средств и

видео высокого разреше-ния через браузер или мо-бильное устройство. При этом сотрудники смогут обмениваться данными с теми, кто находится за пределами организации. Все это достигается одним прикосновением паль-ца или щелчком мыши. Jabber Guest дает возмож-ность гостям, щелкнув по ссылке в мгновенном сообщении или на корпо-ративном сайте, а также в считанные секунды по-лучить доступ к двусто-ронней видеосвязи. При этом заказчик может воспользоваться видеокамерой своего планшета или смартфона, чтобы показать неполадку опе-ратору колл-центра и быстро получить ответ.

Поддерживая функции голосовой и видео-связи, электронной почты и мобильных прило-жений, а также обмена данными в реальном вре-мени на корпоративных веб-сайтах, Jabber Guest помогает увеличить объемы продаж, ускорить решение проблем и повысить удовлетворенность заказчиков. Поскольку это решение изначально поддерживает перспективный стандарт WebRTC, его можно совмещать с решением Cisco Contact Center Enterprise, сразу же направляющим входя-щие вызовы специалисту нужной квалификации и тем самым еще более ускоряющим решение проблем.

НОВЫЕ ОКОНЕЧНЫЕ УСТРОЙСТВА: ПРОСТОТА И МАСШТАБИРУЕМОСТЬ

Чтобы придать рабочим местам элегантность и простоту, характерные для лучших в своем классе персональных устройств, Cisco полностью пересмотрела возможности, дизайн и пользова-тельскую функциональность собственных про-дуктов для совместной работы. Объявленные на ежегодном саммите продукты сполна отражают новый подход Cisco к вопросам дизайна и просто-ты использования. Оконечные устройства второ-го поколения Cisco TelePresence MX300, предна-значенные для групповых видеоконференций, отличаются более современным, обтекаемым и приятным на вид дизайном, сочетая передовую функциональность с эстетичным внешним ви-дом и удобством эксплуатации.

Эти устройства можно быстро собрать и в автоматическом режиме подключить к сети за 15 минут. Новая функция двойного дисплея по-зволяет легко подключить к системе дополни-тельный экран или монитор, чтобы расширить возможности обмена контентом. Кроме того, в новом устройстве расширена функциональность многосторонних конференций. Теперь к конфе-ренциям можно одновременно подключать до

ЧТОБЫ ПРИДАТЬ РАБОЧИМ МЕСТАМ ЭЛЕГАНТНОСТЬ И ПРОСТОТУ, ХАРАКТЕРНЫЕ ДЛЯ ЛУЧШИХ В СВОЕМ КЛАССЕ ПЕРСОНАЛЬНЫХ УСТРОЙСТВ, CISCO ПОЛНОСТЬЮ ПЕРЕСМОТРЕЛА ВОЗМОЖНОСТИ, ДИЗАЙН И ПОЛЬЗОВАТЕЛЬСКУЮ ФУНКЦИОНАЛЬНОСТЬ СОБСТВЕННЫХ ПРОДУКТОВ ДЛЯ СОВМЕСТНОЙ РАБОТЫ.

66 март, 2014

четырех оконечных устройств без контроллера MCU. Устройства Cisco TelePresence MX300 до-ступны для заказов с декабря 2013 года и под-держивают стандарт H.264 SVC, расширяющий совместимость с решениями иных компаний.

СОЧЕТАНИЕ МОБИЛЬНЫХ И ТРАДИЦИОННЫХ СИСТЕМ ДЛЯ УСКОРЕНИЯ РАБОТЫ

Cisco объявила ряд возможностей, размываю-щих границу между «мобильным миром» (то есть устройствами, которыми сотрудники пользуют-ся дома) и традиционной фиксированной средой совместной работы. Инновация под названием Intelligent Proximity (букв. – «интеллектуальная близость») позволяет сотрудникам подключать персональные мобильные устройства к стацио-нарным корпоративным системам в офисе для расширения своих возможностей.

Первым оконечным устройством Cisco, ис-пользующим преимущества Intelligent Proximity, стал интеллектуальный настольный телефон Cisco DX650 Smart Desk Phone с операционной системой Android. С ноября 2013 года заказчики этого телефона смогут в беспроводном режиме синхронизировать свои настольные телефоны с мобильными Android и Apple. При этом они смо-гут легко экспортировать контактную информа-цию и историю взаимодействия с мобильных телефонов в DX650, а также переносить текущие вызовы с мобильного на настольный телефон (чтобы воспользоваться более качественной

аудиосистемой этого телефона, когда он нахо-дится рядом) и, наоборот, с настольного на мо-бильный телефон (при удалении от рабочего стола).

ИНФРАСТРУКТУРА УПРОЩАЕТ УПРАВЛЕНИЕ По мере увеличения объемов и значения тех-

нологий совместной работы ИТ-отдел современ-ного предприятия должен внедрять новые мето-ды управления этой непрерывно расширяющейся средой. Решение Cisco Prime Collaboration предо-ставляет ИТ-отделам единую унифицированную консоль для управления подавляющим большин-ством продуктов Cisco для совместной работы. С помощью консоли можно устанавливать новые серверы, поддерживать самые разные устройства – от настольных телефонов до клиентов Jabber на ноутбуках, а также осуществлять общее управле-ние функциями и гарантированной доставкой услуг. Кроме того, если на рабочих местах вне-дряется принцип BYOD, Prime Collaboration дает возможность ИТ-отделу выдавать сотрудникам разрешения на быстрое подключение к корпора-тивной сети личных устройств (телефонов, план-шетов). В результате сотрудники будут быстрее подключаться к сети и работать более продуктив-но.

«Развитие мобильности открыло для рабочих коллективов, заказчиков и сотрудников новые способы связи и совместной работы, – говорит Ро-уэн Троллоп, старший вице-президент компании Cisco, генеральный менеджер отдела по разработ-ке технологий для совместной работы. – Ключ к успеху в этом новом мире – открытые и доступ-ные коммуникации, позволяющие обмениваться опытом в физическом офисе, во время личных ви-део- или телефонных переговоров или в процессе конвергентных коммуникаций с помощью реше-ния Cisco Jabber. Новые решения Cisco предостав-ляют корпоративным ИТ-отделам совершенные и очень нужные функции совместной работы и коммуникаций. При этом новые решения столь же понятны и просты, как обычные потребитель-ские программные средства коммуникаций».

СОВРЕМЕННОЕ РАБОЧЕЕ ПРОСТРАНСТВО ОБЪЕДИНЯЕТ КОРПОРАТИВНЫЕ РАБОЧИЕ ИНСТРУМЕНТЫ С УСТРОЙСТВАМИ, КОТОРЫМИ СОТРУДНИКИ ПОЛЬЗУЮТСЯ ДОМА. ЭТИ УСТРОЙСТВА ОБЕСПЕЧИВАЮТ ИХ МОБИЛЬНОСТЬ, ПРЕДОСТАВЛЯЯ ДОСТУП К ИНФОРМАЦИИ И КОММУНИКАЦИЯМ НЕБЫВАЛЫМИ СПОСОБАМИ.

информационные технологии

67

финансы

25 февраля 2014 года в Тюменской областной Думе обсуждалась тема влияния регионального банковского сектора на развитие и эффективную работу субъектов малого и среднего предпринимательства (МСП). Актуальной тема оказалась и на Экспертном Совете по малому и среднему предпринимательству Ассоциации региональных банков России (Ассоциация «Россия»), впервые прошедшем в Тюмени при поддержке КБ «СТРОЙЛЕСБАНК» (ООО) и ОАО «МСП Банк».

Малый бизнес поддержат через банки

Заместитель Председателя правления КБ «СТРОЙЛЕСБАНК» (ООО) Александр Расковалов объяснил NB, как предприятия нашего региона могут получить новый им-

пульс к развитию.

– Какова сегодня ситуация на региональном рынке кредитования?– В ходе конференции отмечено, что за 2014 год в структуре активных операций объем кредитова-ния вырос на 27,2%. Вместе с тем региональный банковский сектор испытывает определенные сложности, связанные с торможением роста рос-сийской экономики. С другой стороны, предпри-ниматели желают получать более дешевые и до-ступные кредитные ресурсы.

– И как быть?– Эти вопросы государство решает через реали-зацию программ поддержки малого и среднего предпринимательства, одним из ключевых опе-раторов выступает ОАО «МСП Банк». Наш Банк является партнером «МСП Банка» с 2011 года.

– Что вам дает такое сотрудничество? – Имеющаяся продуктовая линейка «МСП Банка» направлена на внедрение модернизационных, энергоэффективных и инновационных проектов. Мы, как региональный банк, зная потребность наших клиентов на местах, на нашей территории адаптируем продукты и направляем финансиро-

вание по обозначенным направлениям. Трехлет-ний опыт реализации государственных программ показал, что все проекты, которые получили под-держку «СТРОЙЛЕСБАНКА», являются успешны-ми. На сайте «МСП Банка» есть раздел «Истории успеха», в котором звучат имена тюменских пред-принимателей, эффективно освоивших получен-ное финансирование. И речь идет не о крупном бизнесе, наоборот, все это малые предприятия или индивидуальные предприниматели.

– Сферы самые разные?– Конечно, например, мы с гордостью говорим об успехах наших клиентов, осуществляющих пассажирские перевозки населения; небольших предприятий, ведущих производство транспорт-ных средств и их комплектующих; строительных компаний и компаний, производящих строитель-ные материалы. В перспективе мы планируем раз-вивать взаимоотношения с «МСП Банком», что позволит нам дать дополнительные возможности развития предприятий Тюменского региона.

АЛЕКСАНДР РАСКОВАЛОВ, заместитель Председателя правления КБ «СТРОЙЛЕСБАНК» (ООО)

КБ «СТРОЙЛЕСБАНК» (ООО):ул. Республики, 65, (3452) 566-026;ул. Орджоникидзе, (3452) 500-969;www.slbank.ru Лицензия ЦБРФ № 2995 от 11.02.2008 г.

66 март, 2014

четырех оконечных устройств без контроллера MCU. Устройства Cisco TelePresence MX300 до-ступны для заказов с декабря 2013 года и под-держивают стандарт H.264 SVC, расширяющий совместимость с решениями иных компаний.

СОЧЕТАНИЕ МОБИЛЬНЫХ И ТРАДИЦИОННЫХ СИСТЕМ ДЛЯ УСКОРЕНИЯ РАБОТЫ

Cisco объявила ряд возможностей, размываю-щих границу между «мобильным миром» (то есть устройствами, которыми сотрудники пользуют-ся дома) и традиционной фиксированной средой совместной работы. Инновация под названием Intelligent Proximity (букв. – «интеллектуальная близость») позволяет сотрудникам подключать персональные мобильные устройства к стацио-нарным корпоративным системам в офисе для расширения своих возможностей.

Первым оконечным устройством Cisco, ис-пользующим преимущества Intelligent Proximity, стал интеллектуальный настольный телефон Cisco DX650 Smart Desk Phone с операционной системой Android. С ноября 2013 года заказчики этого телефона смогут в беспроводном режиме синхронизировать свои настольные телефоны с мобильными Android и Apple. При этом они смо-гут легко экспортировать контактную информа-цию и историю взаимодействия с мобильных телефонов в DX650, а также переносить текущие вызовы с мобильного на настольный телефон (чтобы воспользоваться более качественной

аудиосистемой этого телефона, когда он нахо-дится рядом) и, наоборот, с настольного на мо-бильный телефон (при удалении от рабочего стола).

ИНФРАСТРУКТУРА УПРОЩАЕТ УПРАВЛЕНИЕ По мере увеличения объемов и значения тех-

нологий совместной работы ИТ-отдел современ-ного предприятия должен внедрять новые мето-ды управления этой непрерывно расширяющейся средой. Решение Cisco Prime Collaboration предо-ставляет ИТ-отделам единую унифицированную консоль для управления подавляющим большин-ством продуктов Cisco для совместной работы. С помощью консоли можно устанавливать новые серверы, поддерживать самые разные устройства – от настольных телефонов до клиентов Jabber на ноутбуках, а также осуществлять общее управле-ние функциями и гарантированной доставкой услуг. Кроме того, если на рабочих местах вне-дряется принцип BYOD, Prime Collaboration дает возможность ИТ-отделу выдавать сотрудникам разрешения на быстрое подключение к корпора-тивной сети личных устройств (телефонов, план-шетов). В результате сотрудники будут быстрее подключаться к сети и работать более продуктив-но.

«Развитие мобильности открыло для рабочих коллективов, заказчиков и сотрудников новые способы связи и совместной работы, – говорит Ро-уэн Троллоп, старший вице-президент компании Cisco, генеральный менеджер отдела по разработ-ке технологий для совместной работы. – Ключ к успеху в этом новом мире – открытые и доступ-ные коммуникации, позволяющие обмениваться опытом в физическом офисе, во время личных ви-део- или телефонных переговоров или в процессе конвергентных коммуникаций с помощью реше-ния Cisco Jabber. Новые решения Cisco предостав-ляют корпоративным ИТ-отделам совершенные и очень нужные функции совместной работы и коммуникаций. При этом новые решения столь же понятны и просты, как обычные потребитель-ские программные средства коммуникаций».

СОВРЕМЕННОЕ РАБОЧЕЕ ПРОСТРАНСТВО ОБЪЕДИНЯЕТ КОРПОРАТИВНЫЕ РАБОЧИЕ ИНСТРУМЕНТЫ С УСТРОЙСТВАМИ, КОТОРЫМИ СОТРУДНИКИ ПОЛЬЗУЮТСЯ ДОМА. ЭТИ УСТРОЙСТВА ОБЕСПЕЧИВАЮТ ИХ МОБИЛЬНОСТЬ, ПРЕДОСТАВЛЯЯ ДОСТУП К ИНФОРМАЦИИ И КОММУНИКАЦИЯМ НЕБЫВАЛЫМИ СПОСОБАМИ.

информационные технологии

67

финансы

25 февраля 2014 года в Тюменской областной Думе обсуждалась тема влияния регионального банковского сектора на развитие и эффективную работу субъектов малого и среднего предпринимательства (МСП). Актуальной тема оказалась и на Экспертном Совете по малому и среднему предпринимательству Ассоциации региональных банков России (Ассоциация «Россия»), впервые прошедшем в Тюмени при поддержке КБ «СТРОЙЛЕСБАНК» (ООО) и ОАО «МСП Банк».

Малый бизнес поддержат через банки

Заместитель Председателя правления КБ «СТРОЙЛЕСБАНК» (ООО) Александр Расковалов объяснил NB, как предприятия нашего региона могут получить новый им-

пульс к развитию.

– Какова сегодня ситуация на региональном рынке кредитования?– В ходе конференции отмечено, что за 2014 год в структуре активных операций объем кредитова-ния вырос на 27,2%. Вместе с тем региональный банковский сектор испытывает определенные сложности, связанные с торможением роста рос-сийской экономики. С другой стороны, предпри-ниматели желают получать более дешевые и до-ступные кредитные ресурсы.

– И как быть?– Эти вопросы государство решает через реали-зацию программ поддержки малого и среднего предпринимательства, одним из ключевых опе-раторов выступает ОАО «МСП Банк». Наш Банк является партнером «МСП Банка» с 2011 года.

– Что вам дает такое сотрудничество? – Имеющаяся продуктовая линейка «МСП Банка» направлена на внедрение модернизационных, энергоэффективных и инновационных проектов. Мы, как региональный банк, зная потребность наших клиентов на местах, на нашей территории адаптируем продукты и направляем финансиро-

вание по обозначенным направлениям. Трехлет-ний опыт реализации государственных программ показал, что все проекты, которые получили под-держку «СТРОЙЛЕСБАНКА», являются успешны-ми. На сайте «МСП Банка» есть раздел «Истории успеха», в котором звучат имена тюменских пред-принимателей, эффективно освоивших получен-ное финансирование. И речь идет не о крупном бизнесе, наоборот, все это малые предприятия или индивидуальные предприниматели.

– Сферы самые разные?– Конечно, например, мы с гордостью говорим об успехах наших клиентов, осуществляющих пассажирские перевозки населения; небольших предприятий, ведущих производство транспорт-ных средств и их комплектующих; строительных компаний и компаний, производящих строитель-ные материалы. В перспективе мы планируем раз-вивать взаимоотношения с «МСП Банком», что позволит нам дать дополнительные возможности развития предприятий Тюменского региона.

АЛЕКСАНДР РАСКОВАЛОВ, заместитель Председателя правления КБ «СТРОЙЛЕСБАНК» (ООО)

КБ «СТРОЙЛЕСБАНК» (ООО):ул. Республики, 65, (3452) 566-026;ул. Орджоникидзе, (3452) 500-969;www.slbank.ru Лицензия ЦБРФ № 2995 от 11.02.2008 г.

Текст: Алёна Бучельникова

форум

68 март, 2014

Участники ежегодной межрегиональной банковской конференции, которая состоялась в Тюменской облдуме 25 февраля, обсудили политику Центробанка. Впрочем, некоторые и осудили.

КРИЗИС НЕДОВЕРИЯ– Тюмень. Февраль. Аксаков. Дума… – Мы тут

с Анатолием Геннадьевичем выработали формулу нашего мероприятия, – приветствовал участни-ков конференции начальник Главного управле-ния Банка России по Тюменской области Сергей Попов.

Однако, в отличие от него, у банкиров настро-ение оказалось отнюдь не лирическое. Причина – наметившийся на межбанковском рынке кризис доверия. Эта проблема волновала собравшихся больше, чем основная тема встречи – «Влияние на эффективную работу малого и среднего бизнеса».

– Мы собрались в непростое время, – констати-ровал президент банковской Ассоциации «Россия», депутат Госдумы Анатолий Аксаков. – С одной сто-роны, наблюдается торможение экономического роста, которое не может не сказаться на деятель-ности кредитных организаций, с другой – налицо изменение политики Центробанка. В целом отзыв лицензий осуществляется в плановом режиме: ежегодно с рынка по разным причинам уходит 20-30 игроков. Но 2013-й симптоматичен тем, что ли-цензий лишились банки, по внешним признакам,

да и по ресурсам, отвечающие требованиям ЦБ, хотя при этом все знали, что и «Мастер-банк», и банк «Пушкино» занимались незаконными опера-циями, и рано или поздно у них должны отозвать лицензию. Но произошло это поздно.

Законы, позволяющие Центробанку действо-вать более решительно, приняты только в про-шлом году, пояснил Аксаков. Тем не менее, отзыв лицензий у двух относительно крупных банков спровоцировал ситуацию недоверия среди кре-дитных организаций, добавил глава ассоциации региональных банков России:

– Последовала череда других отзывов, которые не всегда были связаны с тем, что банки злоу-потребляли проведением сомнительных опера-ций, хотя и проводили рискованную политику. В данном случае у Центробанка просто не было вариантов, поскольку кредитные организации не исполняли обязательства перед клиентами. А за-нять деньги на межбанковском рынке, чтобы ис-править ситуацию, они не могли – опять же из-за кризиса доверия.

– В обществе появилось мнение, что в стране есть надежные банки, а есть ненадежные. Я бы ска-

Банковский сектор: есть ли «зачистка»?

Андрей Артюхов («Единая Россия») и Дмитрий Горицкий («Запсибкомбанк»)

зал больше – системозначимые и несистемозна-чимые, – посетовал президент Запсибкомбанка, председатель комитета по бюджету, налогам и финансам Тюменской областной думы Дмитрий Горицкий. – Появляются публикации о том, что в стране взят курс на перестройку банковского сек-тора, и начальным этапом этой работы является избавление от избыточного количества банков. Безусловно, освобождение системы от кредитных организаций, которые проводят незаконные фи-нансовые операции, способствует укреплению рынка. Вместе с тем недопустимо, чтобы на фоне ухода недобросовестных игроков возникла нез-доровая конкуренция в борьбе за клиентов и тем более паника среди населения.

УСТАНОВКИ БОРОТЬСЯ НЕ БЫЛО– К сожалению, к нам поступали сведения, что

представители некоторых крупных федеральных банков, в том числе государственных, распро-страняли информацию, что устранение с рынка частных небольших кредитных организаций – это политика ЦБ, – признал Анатолий Аксаков. – Есте-ственно, эта информация просочилась и в интер-нет и повиляла на настроения клиентов, начался отток средств из частных банков в государствен-ные. Называют цифру 500 млрд рублей.

– Для меня сложившееся на рынке мнение, что мы кого-то «чистим», – откровение, – удивился Сергей Попов, руководитель ГУ ЦБ по Тюменской области. – Никого мы не «чистим». Все региональ-ные банки живут в тех же условиях, что и раньше. Диалог о качестве активов регулятор вел с банками всегда.

В целом, по словам Попова, в банковском сек-торе региона (с учетом ХМАО – Югры и ЯНАО) не так все плохо и грустно. В 2013 году капитал мест-ных кредитных организаций вырос с 58 млрд до 77 млрд рублей, прибыль на него составила 10 млрд.

– На мой взгляд, маленький банк или большой – не имеет значения, – заверил Попов. – И я хочу ответственно заявить, что до нас не доводилось ни-какой установки бороться с маленькими банками.

– У нас очень сильный региональный банков-ский сектор. Мы этим гордимся. Он, по моей оцен-ке, выдержит те удары судьбы, которые сейчас испытывает банковская система, – резюмировал начальник главка, но все-таки постучал по дереву.

По мнению Анатолия Аксакова, на «самоочи-щение системы» уйдет полгода-год.

ПОЯВЛЯЮТСЯ ПУБЛИКАЦИИ О ТОМ, ЧТО В СТРАНЕ ВЗЯТ КУРС НА ПЕРЕСТРОЙКУ БАНКОВСКОГО СЕКТОРА, И НАЧАЛЬНЫМ ЭТАПОМ ЭТОЙ РАБОТЫ ЯВЛЯЕТСЯ ИЗБАВЛЕНИЕ ОТ ИЗБЫТОЧНОГО КОЛИЧЕСТВА БАНКОВ.

АННА ЗВЕРЕВА, заместитель пред-седателя правления ОАО «МСП банк»:

69

ТАТЬЯНА КРУПИНА, заместитель губер-натора, директор департамента финан-сов правительства Тюменской области:

РУСЛАН ЗИННУРОВ, вице-президент «Запсибкомбанк» ОАО:

— Более дешевые деньги для предпринимателей — все-общее пожелание. На встрече с губернатором Тюменской области прозвучало, что стоимость этих средств должна быть не более 3-4% годовых. Сейчас, финансируя бизнес-менов через банки-партнеры, мы ограничиваем эту ставку 12,5%. Используя инструмент субсидирования процентных ставок, можем выйти на 7%, но не на 4%. Однако в 2014 году мы планируем начать предоставлять кредиты субъектам МСП по ставке меньше 10%. В Тюменской области мы пока работаем с 16 банками-партнерами. По индексу активно-сти, то есть количеству предпринимателей, которым мы оказали поддержку, регион занимает 63-е место из 83-х.

— Если мы хотим, чтобы региональные банки креди-товали малый и средний бизнес, мы должны создавать для них такие же условия, что и для крупных игроков. В противном случае мы продолжим уступать в ценовой конкуренции солидным федеральным кредитным органи-зациям, использующим продвинутый подход к кредитным рискам, и с недорогим фондированием. Ключевую роль в развитии МСБ (малого и среднего бизнеса) должна сыграть государственная стратегия поддержки данно-го сегмента, а также финансовые институты, имеющие возможность направить средства на его развитие.

— В Тюменской области налоговые льготы предоставляют-ся малому бизнесу, как наиболее социально чувствитель-ному и мобильному. Начиная с 2009 года, для организаций и индивидуальных предпринимателей, использующих упрощенную систему налогообложения, ставка налога снижена с 15% до 5%. В результате на развитие бизнеса ежегодно остается дополнительно порядка 1 млрд рублей. Кроме того, применяются все доступные инструменты поддержки субъектов предпринимательской деятельности: субсидии, инвестиционные займы, микрозаймы, гарантии. Однако, к сожалению, ситуация такова, что возмож-ности бюджета в настоящий момент весьма ограни-чены. Тюменская область лишилась НДПИ, сложная ситуация с исполнения налога на прибыль. Поэтому здесь мы рассчитываем на банковский сектор.

Текст: Алёна Бучельникова

форум

68 март, 2014

Участники ежегодной межрегиональной банковской конференции, которая состоялась в Тюменской облдуме 25 февраля, обсудили политику Центробанка. Впрочем, некоторые и осудили.

КРИЗИС НЕДОВЕРИЯ– Тюмень. Февраль. Аксаков. Дума… – Мы тут

с Анатолием Геннадьевичем выработали формулу нашего мероприятия, – приветствовал участни-ков конференции начальник Главного управле-ния Банка России по Тюменской области Сергей Попов.

Однако, в отличие от него, у банкиров настро-ение оказалось отнюдь не лирическое. Причина – наметившийся на межбанковском рынке кризис доверия. Эта проблема волновала собравшихся больше, чем основная тема встречи – «Влияние на эффективную работу малого и среднего бизнеса».

– Мы собрались в непростое время, – констати-ровал президент банковской Ассоциации «Россия», депутат Госдумы Анатолий Аксаков. – С одной сто-роны, наблюдается торможение экономического роста, которое не может не сказаться на деятель-ности кредитных организаций, с другой – налицо изменение политики Центробанка. В целом отзыв лицензий осуществляется в плановом режиме: ежегодно с рынка по разным причинам уходит 20-30 игроков. Но 2013-й симптоматичен тем, что ли-цензий лишились банки, по внешним признакам,

да и по ресурсам, отвечающие требованиям ЦБ, хотя при этом все знали, что и «Мастер-банк», и банк «Пушкино» занимались незаконными опера-циями, и рано или поздно у них должны отозвать лицензию. Но произошло это поздно.

Законы, позволяющие Центробанку действо-вать более решительно, приняты только в про-шлом году, пояснил Аксаков. Тем не менее, отзыв лицензий у двух относительно крупных банков спровоцировал ситуацию недоверия среди кре-дитных организаций, добавил глава ассоциации региональных банков России:

– Последовала череда других отзывов, которые не всегда были связаны с тем, что банки злоу-потребляли проведением сомнительных опера-ций, хотя и проводили рискованную политику. В данном случае у Центробанка просто не было вариантов, поскольку кредитные организации не исполняли обязательства перед клиентами. А за-нять деньги на межбанковском рынке, чтобы ис-править ситуацию, они не могли – опять же из-за кризиса доверия.

– В обществе появилось мнение, что в стране есть надежные банки, а есть ненадежные. Я бы ска-

Банковский сектор: есть ли «зачистка»?

Андрей Артюхов («Единая Россия») и Дмитрий Горицкий («Запсибкомбанк»)

зал больше – системозначимые и несистемозна-чимые, – посетовал президент Запсибкомбанка, председатель комитета по бюджету, налогам и финансам Тюменской областной думы Дмитрий Горицкий. – Появляются публикации о том, что в стране взят курс на перестройку банковского сек-тора, и начальным этапом этой работы является избавление от избыточного количества банков. Безусловно, освобождение системы от кредитных организаций, которые проводят незаконные фи-нансовые операции, способствует укреплению рынка. Вместе с тем недопустимо, чтобы на фоне ухода недобросовестных игроков возникла нез-доровая конкуренция в борьбе за клиентов и тем более паника среди населения.

УСТАНОВКИ БОРОТЬСЯ НЕ БЫЛО– К сожалению, к нам поступали сведения, что

представители некоторых крупных федеральных банков, в том числе государственных, распро-страняли информацию, что устранение с рынка частных небольших кредитных организаций – это политика ЦБ, – признал Анатолий Аксаков. – Есте-ственно, эта информация просочилась и в интер-нет и повиляла на настроения клиентов, начался отток средств из частных банков в государствен-ные. Называют цифру 500 млрд рублей.

– Для меня сложившееся на рынке мнение, что мы кого-то «чистим», – откровение, – удивился Сергей Попов, руководитель ГУ ЦБ по Тюменской области. – Никого мы не «чистим». Все региональ-ные банки живут в тех же условиях, что и раньше. Диалог о качестве активов регулятор вел с банками всегда.

В целом, по словам Попова, в банковском сек-торе региона (с учетом ХМАО – Югры и ЯНАО) не так все плохо и грустно. В 2013 году капитал мест-ных кредитных организаций вырос с 58 млрд до 77 млрд рублей, прибыль на него составила 10 млрд.

– На мой взгляд, маленький банк или большой – не имеет значения, – заверил Попов. – И я хочу ответственно заявить, что до нас не доводилось ни-какой установки бороться с маленькими банками.

– У нас очень сильный региональный банков-ский сектор. Мы этим гордимся. Он, по моей оцен-ке, выдержит те удары судьбы, которые сейчас испытывает банковская система, – резюмировал начальник главка, но все-таки постучал по дереву.

По мнению Анатолия Аксакова, на «самоочи-щение системы» уйдет полгода-год.

ПОЯВЛЯЮТСЯ ПУБЛИКАЦИИ О ТОМ, ЧТО В СТРАНЕ ВЗЯТ КУРС НА ПЕРЕСТРОЙКУ БАНКОВСКОГО СЕКТОРА, И НАЧАЛЬНЫМ ЭТАПОМ ЭТОЙ РАБОТЫ ЯВЛЯЕТСЯ ИЗБАВЛЕНИЕ ОТ ИЗБЫТОЧНОГО КОЛИЧЕСТВА БАНКОВ.

АННА ЗВЕРЕВА, заместитель пред-седателя правления ОАО «МСП банк»:

69

ТАТЬЯНА КРУПИНА, заместитель губер-натора, директор департамента финан-сов правительства Тюменской области:

РУСЛАН ЗИННУРОВ, вице-президент «Запсибкомбанк» ОАО:

— Более дешевые деньги для предпринимателей — все-общее пожелание. На встрече с губернатором Тюменской области прозвучало, что стоимость этих средств должна быть не более 3-4% годовых. Сейчас, финансируя бизнес-менов через банки-партнеры, мы ограничиваем эту ставку 12,5%. Используя инструмент субсидирования процентных ставок, можем выйти на 7%, но не на 4%. Однако в 2014 году мы планируем начать предоставлять кредиты субъектам МСП по ставке меньше 10%. В Тюменской области мы пока работаем с 16 банками-партнерами. По индексу активно-сти, то есть количеству предпринимателей, которым мы оказали поддержку, регион занимает 63-е место из 83-х.

— Если мы хотим, чтобы региональные банки креди-товали малый и средний бизнес, мы должны создавать для них такие же условия, что и для крупных игроков. В противном случае мы продолжим уступать в ценовой конкуренции солидным федеральным кредитным органи-зациям, использующим продвинутый подход к кредитным рискам, и с недорогим фондированием. Ключевую роль в развитии МСБ (малого и среднего бизнеса) должна сыграть государственная стратегия поддержки данно-го сегмента, а также финансовые институты, имеющие возможность направить средства на его развитие.

— В Тюменской области налоговые льготы предоставляют-ся малому бизнесу, как наиболее социально чувствитель-ному и мобильному. Начиная с 2009 года, для организаций и индивидуальных предпринимателей, использующих упрощенную систему налогообложения, ставка налога снижена с 15% до 5%. В результате на развитие бизнеса ежегодно остается дополнительно порядка 1 млрд рублей. Кроме того, применяются все доступные инструменты поддержки субъектов предпринимательской деятельности: субсидии, инвестиционные займы, микрозаймы, гарантии. Однако, к сожалению, ситуация такова, что возмож-ности бюджета в настоящий момент весьма ограни-чены. Тюменская область лишилась НДПИ, сложная ситуация с исполнения налога на прибыль. Поэтому здесь мы рассчитываем на банковский сектор.

70 март, 2014

В беседе с корреспондентом NB Анатолий Аксаков, депутат государственной Думы и президент Ассоциации региональных банков, рассказал о том, грозит ли «зачистка» тюменскому банковскому рынку, и в какой валюте лучше хранить сбережения.

Региональные банки более гибкие

Анатолий Аксаков

власть

Текст: Никита Марченко

– Насколько, по-Вашему, реальны прогнозы российских финансистов касательно нового экономического кризиса в ближайшие три года? И чем он страшен для банковской сферы? – Банки находятся в прямой зависимости от пла-тежеспособности населения, а, следовательно, и состояния экономики в целом. Если у людей и у предприятий нет денег, они не держат их в бан-ковских вкладах, лишая тем самым банки необ-ходимых ресурсов для кредитования населения. Также и у самих заемщиков возникают сложно-сти – с погашением кредитов. Считаю, что все условия, чтобы реально подстегнуть экономи-ческий рост есть, поэтому, надеюсь, меры будут приняты, и эти прогнозы не сбудутся.

– О каких именно мерах идет речь?– Государству необходимо продолжать инве-стировать средства в инфраструктуру: строи-тельство дорог, железных дорог, современных аэропортов, развивать жилищно-коммунальную структуру. И даже не ради самих заказов, а по-тому что все это действительно давно требует обновления. Тем самым будет оказана реальная помощь предприятиям и людям, работающим на них. А банки будут иметь заемщиков, которым не страшно давать деньги.

– Требует ли в сложившейся ситуации измене-ний сама банковская система?– Безусловно, требует! И эти изменения уже на-чались. В прошлом году был принят ряд реше-ний, позволяющих банкам кредитовать населе-ние и предприятия, а также оказывать другие финансовые услуги под более пристальным кон-тролем и по единым, доступным для клиентов схемам. Работу в этом направлении мы продол-жим и в этом году. Центробанк тем временем уже «очищает» систему от ненадежных кредит-ных организаций. Тридцать лицензий было ото-звано в прошлом году, и порядка девяти – уже в нынешнем. Для того чтобы финансировать и ре-финансировать банки, давать какие-либо ресур-сы через банки в экономику, необходимо иметь на рынке добросовестных участников.

– Грозит ли так называемая «зачистка» тю-менским региональным банкам? – Думаю, нет. Поскольку все показатели банков-ской системы здесь – почти вдвое выше, чем в целом по России. Например, активы по стране выросли на 13%, а у вас на 28%. Целенаправ-ленной зачистки и нет. Центробанк отзывает лицензии банков, не выполняющих свои обяза-тельства.

– В одном из последних интервью президент Владимир Путин заявил, что существующая ставка по ипотеке должна снизиться до став-ки инфляции. Вы, как автор Закона о рынке доступного жилья, как прокомментируете его слова?– Это действительно необходимое решение, оно позволит увеличить объемы кредитования. Од-нако ключевой мерой стало бы строительство дешевого жилья. Мы должны создавать условия, при которых люди «потянут» эту ипотеку. Зачем давать деньги тому, кто не сможет их вернуть! Должен отметить, что темпы роста ипотечного кредитования как всегда опережают темпы роста других секторов, например, потребительского или кредитования предприятий. Правда, если раньше ипотека росла вдвое быстрее, то в про-шлом году увеличилась лишь на 40%. В целом сегодня ситуация с ипотечными займами боле-е-менее благоприятная, случаи отсрочек состав-ляют не более 1,5%. В сложные для экономики времена банки готовы пойти на реструктуриза-цию займа, если клиент зарекомендовал себя с положительной стороны.

– В нашем регионе активно поддерживается различными программами малый и средний бизнес, в область привлекаются инвесторы. Какова в таких обстоятельствах позиция банков в отношении МСБ?– Я считаю Тюмень действительно продвину-тым регионом в этом плане. Фонд поддержки предпринимательства – это огромная сила в умелых руках. Губернатор Тюменской области Владимир Якушев, однако, поделился неко-торыми проблемами, которые его беспокоят: проценты, предлагаемые предпринимателям банками, очень трудно отработать предприя-тиям с невысокой маржой. Здесь важно сби-вать проценты с помощью гарантийных ме-ханизмов. Сохранив имеющиеся направления области, необходимо реализовать идею феде-рального гарантийного фонда, работающего во всех субъектах страны. Банк поддержки малого бизнеса «МСП Банк», например, имеет модер-низационную и инновационную программы, по которым дает достаточно дешевые день-ги. Инновационные проекты – под полставки рефинансирования – 4%. Плюс маржа регио-нального банка, не более 3% по требованиям «МСП Банка», итого 7%. По модернизационной программе получается немного дороже – 9%. В этом взаимодействии важна роль Центробан-ка, способного обеспечить процедуру секьюри-тизации для группы региональных компаний. Этот механизм не использовался в России до принятия соответствующего закона в прошлом году. Согласно ему, совершенно любые креди-ты можно перевести в ценные бумаги и зало-жить в Центральный банк с условием, что ваш кредит понятен Центробанку.

– Как правильно вы-брать между кредитом в региональном и феде-ральном банках?– У федеральных банков более выгодные условия, они имеют доступ к госу-дарственным ресурсам, которые дешевле рыноч-ных. И в этом их преи-мущество. В то же время региональный банк луч-ше знает своего клиента и готов рассмотреть до-полнительные условия и, возможно, проявить гибкость. Региональные банки, имея более доро-гие ресурсы, принимают решения на месте. От-делению федеральной структуры необходимо пройти все стадии согласования с материнским офисом, который находится в Москве. Опреде-ленная вертикаль, когда нижние ступени стара-ются как можно меньше беспокоить верхние, не предполагает особого желания приниматься за нестандартные решения. Более дешевые ресурсы со множеством бюрократических процессов или местный банк, чьими услугами воспользоваться в чем-то проще, понеся дополнительные расходы, – выбирайте сами.

– Несмотря на некоторое ослабление рубля, банкиры уверяют, что сбережения лучше хра-нить именно в рублях. Как президент ассоци-ации, Вы бы что посоветовали гражданам?– Инвесторы уходят из развивающихся стран, к числу которых мы принадлежим. Упали курсы и турецкой лиры, и бразильского реала, валю-та всех развивающихся экономик сегодня на спаде. К этому тренду присоединились и наши министры, начавшие предвещать нам мрачное финансовое будущее, вместо того, чтобы поспо-собствовать стабильности нашей валюты. Что и подорвало доверие инвесторов. Мой прогноз та-ков: рубль, скорее всего, укрепится к концу года. А во второй половине этого года я ожидаю раз-ворот этого тренда, принятие серьезных реше-ний по развитию инфраструктуры. Ну а если вы собираетесь отдохнуть за рубежом, отложенную на пребывание в другой стране сумму можете хранить в соответствующей валюте.

– А в какой валюте храните собственные сбе-режения?– Если вы осуществляете растраты в рублях и име-ете невысокие запасы денежных средств, лучше сбережения держать в рублях. Иначе потеряете на конвертации больше, чем выиграете на росте курса. Сам я в основном в рублях храню, потому что трачу в рублях.

ЦЕНТРОБАНК ТЕМ ВРЕМЕНЕМ УЖЕ ОЧИЩАЕТ СИСТЕМУ ОТ НЕНАДЕЖНЫХ КРЕДИТНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ. ТРИДЦАТЬ ЛИЦЕНЗИЙ БЫЛО ОТОЗВАНО В ПРОШЛОМ ГОДУ, И ПОРЯДКА ДЕВЯТИ УЖЕ В НЫНЕШНЕМ. ДЛЯ ТОГО ЧТОБЫ ФИНАНСИРОВАТЬ И РЕФИНАНСИРОВАТЬ БАНКИ, НЕОБХОДИМО ИМЕТЬ НА РЫНКЕ ДОБРОСОВЕСТНЫХ УЧАСТНИКОВ.

71

70 март, 2014

В беседе с корреспондентом NB Анатолий Аксаков, депутат государственной Думы и президент Ассоциации региональных банков, рассказал о том, грозит ли «зачистка» тюменскому банковскому рынку, и в какой валюте лучше хранить сбережения.

Региональные банки более гибкие

Анатолий Аксаков

власть

Текст: Никита Марченко

– Насколько, по-Вашему, реальны прогнозы российских финансистов касательно нового экономического кризиса в ближайшие три года? И чем он страшен для банковской сферы? – Банки находятся в прямой зависимости от пла-тежеспособности населения, а, следовательно, и состояния экономики в целом. Если у людей и у предприятий нет денег, они не держат их в бан-ковских вкладах, лишая тем самым банки необ-ходимых ресурсов для кредитования населения. Также и у самих заемщиков возникают сложно-сти – с погашением кредитов. Считаю, что все условия, чтобы реально подстегнуть экономи-ческий рост есть, поэтому, надеюсь, меры будут приняты, и эти прогнозы не сбудутся.

– О каких именно мерах идет речь?– Государству необходимо продолжать инве-стировать средства в инфраструктуру: строи-тельство дорог, железных дорог, современных аэропортов, развивать жилищно-коммунальную структуру. И даже не ради самих заказов, а по-тому что все это действительно давно требует обновления. Тем самым будет оказана реальная помощь предприятиям и людям, работающим на них. А банки будут иметь заемщиков, которым не страшно давать деньги.

– Требует ли в сложившейся ситуации измене-ний сама банковская система?– Безусловно, требует! И эти изменения уже на-чались. В прошлом году был принят ряд реше-ний, позволяющих банкам кредитовать населе-ние и предприятия, а также оказывать другие финансовые услуги под более пристальным кон-тролем и по единым, доступным для клиентов схемам. Работу в этом направлении мы продол-жим и в этом году. Центробанк тем временем уже «очищает» систему от ненадежных кредит-ных организаций. Тридцать лицензий было ото-звано в прошлом году, и порядка девяти – уже в нынешнем. Для того чтобы финансировать и ре-финансировать банки, давать какие-либо ресур-сы через банки в экономику, необходимо иметь на рынке добросовестных участников.

– Грозит ли так называемая «зачистка» тю-менским региональным банкам? – Думаю, нет. Поскольку все показатели банков-ской системы здесь – почти вдвое выше, чем в целом по России. Например, активы по стране выросли на 13%, а у вас на 28%. Целенаправ-ленной зачистки и нет. Центробанк отзывает лицензии банков, не выполняющих свои обяза-тельства.

– В одном из последних интервью президент Владимир Путин заявил, что существующая ставка по ипотеке должна снизиться до став-ки инфляции. Вы, как автор Закона о рынке доступного жилья, как прокомментируете его слова?– Это действительно необходимое решение, оно позволит увеличить объемы кредитования. Од-нако ключевой мерой стало бы строительство дешевого жилья. Мы должны создавать условия, при которых люди «потянут» эту ипотеку. Зачем давать деньги тому, кто не сможет их вернуть! Должен отметить, что темпы роста ипотечного кредитования как всегда опережают темпы роста других секторов, например, потребительского или кредитования предприятий. Правда, если раньше ипотека росла вдвое быстрее, то в про-шлом году увеличилась лишь на 40%. В целом сегодня ситуация с ипотечными займами боле-е-менее благоприятная, случаи отсрочек состав-ляют не более 1,5%. В сложные для экономики времена банки готовы пойти на реструктуриза-цию займа, если клиент зарекомендовал себя с положительной стороны.

– В нашем регионе активно поддерживается различными программами малый и средний бизнес, в область привлекаются инвесторы. Какова в таких обстоятельствах позиция банков в отношении МСБ?– Я считаю Тюмень действительно продвину-тым регионом в этом плане. Фонд поддержки предпринимательства – это огромная сила в умелых руках. Губернатор Тюменской области Владимир Якушев, однако, поделился неко-торыми проблемами, которые его беспокоят: проценты, предлагаемые предпринимателям банками, очень трудно отработать предприя-тиям с невысокой маржой. Здесь важно сби-вать проценты с помощью гарантийных ме-ханизмов. Сохранив имеющиеся направления области, необходимо реализовать идею феде-рального гарантийного фонда, работающего во всех субъектах страны. Банк поддержки малого бизнеса «МСП Банк», например, имеет модер-низационную и инновационную программы, по которым дает достаточно дешевые день-ги. Инновационные проекты – под полставки рефинансирования – 4%. Плюс маржа регио-нального банка, не более 3% по требованиям «МСП Банка», итого 7%. По модернизационной программе получается немного дороже – 9%. В этом взаимодействии важна роль Центробан-ка, способного обеспечить процедуру секьюри-тизации для группы региональных компаний. Этот механизм не использовался в России до принятия соответствующего закона в прошлом году. Согласно ему, совершенно любые креди-ты можно перевести в ценные бумаги и зало-жить в Центральный банк с условием, что ваш кредит понятен Центробанку.

– Как правильно вы-брать между кредитом в региональном и феде-ральном банках?– У федеральных банков более выгодные условия, они имеют доступ к госу-дарственным ресурсам, которые дешевле рыноч-ных. И в этом их преи-мущество. В то же время региональный банк луч-ше знает своего клиента и готов рассмотреть до-полнительные условия и, возможно, проявить гибкость. Региональные банки, имея более доро-гие ресурсы, принимают решения на месте. От-делению федеральной структуры необходимо пройти все стадии согласования с материнским офисом, который находится в Москве. Опреде-ленная вертикаль, когда нижние ступени стара-ются как можно меньше беспокоить верхние, не предполагает особого желания приниматься за нестандартные решения. Более дешевые ресурсы со множеством бюрократических процессов или местный банк, чьими услугами воспользоваться в чем-то проще, понеся дополнительные расходы, – выбирайте сами.

– Несмотря на некоторое ослабление рубля, банкиры уверяют, что сбережения лучше хра-нить именно в рублях. Как президент ассоци-ации, Вы бы что посоветовали гражданам?– Инвесторы уходят из развивающихся стран, к числу которых мы принадлежим. Упали курсы и турецкой лиры, и бразильского реала, валю-та всех развивающихся экономик сегодня на спаде. К этому тренду присоединились и наши министры, начавшие предвещать нам мрачное финансовое будущее, вместо того, чтобы поспо-собствовать стабильности нашей валюты. Что и подорвало доверие инвесторов. Мой прогноз та-ков: рубль, скорее всего, укрепится к концу года. А во второй половине этого года я ожидаю раз-ворот этого тренда, принятие серьезных реше-ний по развитию инфраструктуры. Ну а если вы собираетесь отдохнуть за рубежом, отложенную на пребывание в другой стране сумму можете хранить в соответствующей валюте.

– А в какой валюте храните собственные сбе-режения?– Если вы осуществляете растраты в рублях и име-ете невысокие запасы денежных средств, лучше сбережения держать в рублях. Иначе потеряете на конвертации больше, чем выиграете на росте курса. Сам я в основном в рублях храню, потому что трачу в рублях.

ЦЕНТРОБАНК ТЕМ ВРЕМЕНЕМ УЖЕ ОЧИЩАЕТ СИСТЕМУ ОТ НЕНАДЕЖНЫХ КРЕДИТНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ. ТРИДЦАТЬ ЛИЦЕНЗИЙ БЫЛО ОТОЗВАНО В ПРОШЛОМ ГОДУ, И ПОРЯДКА ДЕВЯТИ УЖЕ В НЫНЕШНЕМ. ДЛЯ ТОГО ЧТОБЫ ФИНАНСИРОВАТЬ И РЕФИНАНСИРОВАТЬ БАНКИ, НЕОБХОДИМО ИМЕТЬ НА РЫНКЕ ДОБРОСОВЕСТНЫХ УЧАСТНИКОВ.

71

кадры

72 март, 2014

Современный рынок должен попрощаться с зависимостью от энергетических ресурсов. Приходит время экономики знаний, где сложными технологиями управляет высокообразованный человек. Вырастить специалиста внутри компании или искать кадры на стороне? Для Николая Цаллагова ответ на этот вопрос однозначен.

ЭКОНОМИКА ЗНАНИЙПовышение эффективности бизнеса – основ-

ная задача любого предпринимателя. На рынке выигрывают наиболее результативные компа-нии. В современной экономике ведущая роль от-водится технологиям, они стали сложнее, и для их успешного использования необходимы знания. Их носителем является человек. Пришло время экономики знаний – интеллектуального труда и инноваций. В Европе и США она занимает 35 и 45% соответственно. В апреле 2013 года Ольга Голодец, заместитель председателя Правитель-ства РФ заявила, что Россия сильно отстает по уровню квалификации сотрудников. Недостаток высокоспециализированных кадров заметен в любом регионе, в больших и малых городах. Это серьезная проблема. Думаю, любой рекрутер со-гласится со мной.

Современные компании не имеют права ра-ботать по-старому, нельзя заниматься только учетно-расчетными функциями. Приходит время

автоматизировать все процессы, управлять эф-фективностью персонала, прогнозировать соб-ственную деятельность. В подтверждение моих тезисов приведу результаты исследования. Ком-пания Mirapolis совместно с порталом Superjob.ru опросила более тысячи профессионалов, топ-ме-неджеров из 80 регионов России. Они отвечали на вопросы, касающиеся HR-функций в компа-нии. Наиболее часто опрашиваемые выбирали вариант ответа: «Моя компания рассматривает решения по персоналу в контексте текущих целей бизнеса». Это общее высказывание. На его фоне интереснее вариант, занявший второе место: «В целом моя компания больше заинтересована в развитии собственных талантов, чем в привлече-нии специалистов извне». Этот ответ подтвержда-ет предыдущие тезисы и свидетельствует об ак-туальности проблематики взращивания кадров внутри корпорации. Также радует, что немало го-лосов было отдано варианту: «Моя компания рас-сматривает HR как стратегическую функцию».

HR-менеджмент: развиваем таланты

НИКОЛАЙ ЦАЛЛАГОВ,генеральный директор компании Mirapolis

По результатам опроса наиболее приоритет-ными задачами для бизнеса в 2012 году были обучение, развитие персонала, подбор мотива-ционной системы. В 2013-м к ним добавилось внедрение информационных технологий для наиболее эффективного управления кадра-ми. Интересно проследить динамику развития HR-бюджетов в 2012 и 2013 годах. Характерно, что у подавляющего большинства респондентов (54%) они не уменьшались. А у 31% возросли.

УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМ КАПИТАЛОМ

Что может дать автоматизация HR-процес-сов? В первую очередь возможность сокращения временных затрат. Она позволяет делать эффек-тивные выводы, успешнее контролировать про-цессы, повышает их эффективность, лояльность сотрудников.

Современный бизнес требует новых шагов. Мне хотелось бы подчеркнуть, что система управления кадрами необходима для компании, в которой работает не менее 100 сотрудников. Если штат превышает 500 человек, система долж-на быть обязательно. Она дает возможность вы-ращивать таланты, объединяет все процессы, весь «жизненный цикл» сотрудника, с подбора, адаптации, обучения, оценки до развития его компетенций, дальнейшего планирования его карьеры. Нужно подчеркнуть, что в подобной си-стеме сотрудник может самостоятельно обучать-ся, получать доступ к HR-сети. Использование та-кой системы повышает синергетический эффект. В большинстве отраслей экономики отлаженная система HR-менеджмента имеет решающее зна-чение, и те, кто применяет ее, генерируют на 26% больше прибыли.

ИНФОРМАЦИОННАЯ КОПИЛКАСистема управления знаниями – это базовая

часть HR-менеджмента. Она весьма важна, пото-му что решает массу задач: позволяет собирать, хранить и распространять знания. Внутренний рекрутинг, выявление неформальных экспер-тов, снижение зависимости компании от знаний конкретного сотрудника – все это регулируется системой. Часто, когда сотрудника переманива-ют конкуренты или он уходит из компании сам, руководитель переживает: как заменить его, передать его информационный багаж новому работнику. Система управления знаниями по-зволяет легко справиться с этой проблемой. Бла-годаря единому информационному простран-ству поддерживается обратная связь. Например, федеральные компании, представленные в раз-личных регионах страны, могут использовать удачный опыт одного из своих представительств в остальных подразделениях. Это повысит уро-вень эффективности всей корпорации. Система поддерживает корпоративный дух и позволя-ет формировать коллективный разум во время

проведения опросов, презентаций и «мозговых штурмов».

Инструменты управления знаниями – это электронные курсы и тесты, медиатека с огром-ным количеством видео-, фото-, аудиоконтента, внутренняя система сообщений, блоги, автома-тические ссылки, поиск, корпоративная Википе-дия, где сотрудники самостоятельно генерируют знания. Людям важно ощущать свой статус в ком-пании. Им нужны такие вещи, которые показы-вают, кто они есть для корпорации.

HR. ЧТО БУДЕТ ЗАВТРА?Я рассказал о вчерашнем и сегодняшнем дне

HR-менеджмента, давайте заглянем в будущее. Каждый топ, в том числе руководитель HR-под-разделения, принимает определенные решения и делает выводы, основываясь на интуиции, опы-те, знаниях, убеждениях, стереотипах. Считаю, что это вчерашний день. Прогнозная аналитика позволяет смоделировать действия сотрудника, его успехи и, возможно, создать образ идеально-го специалиста. Хотелось бы привести забавный пример. Одна из крупнейших мировых инноваци-онных компаний Google измеряет длину очереди в буфет. Как вы думаете, зачем? Ответ очень прост: чтобы люди пообщались между собой, познако-мились, обсудили проблемы, в том числе рабочие. Самое интересное, что Google поддерживает эту длину очереди искусственно, чтобы люди могли общаться каждый день. Такой ход, наверное, са-мая легкая часть HR-аналитики.

В заключение отмечу еще один важный мо-мент. В HR-аналитике используются социо-метрические алгоритмы, которые позволяют решать целый ряд задач, выявлять скрытые проблемы, нарушение коммуникаций между сотрудниками, определяют устойчивые связи, выявляют неформальных лидеров и экспертов. Поэтому будущее за управлением человеческим капиталом именно с помощью прогнозной ана-литики, которая дает возможность развивать таланты.

73

Николай Цаллагов,генеральный директор компании MIRAPOLIS, эксперт в области HCM (Human Capital Managment).Обладает более чем 10-летним опытом в сфере автоматизации HR-процессов. Возглав-ляет компанию, которая является одной из веду-щих на рынке e-learning и IT-решений для HR-процессов в России и СНГ. В 2013 году система MIRAPOLIS признана лучшей разработкой в сфере e-Learning в рам-ках премии E-learnExpo Awards.

• Досье

кадры

72 март, 2014

Современный рынок должен попрощаться с зависимостью от энергетических ресурсов. Приходит время экономики знаний, где сложными технологиями управляет высокообразованный человек. Вырастить специалиста внутри компании или искать кадры на стороне? Для Николая Цаллагова ответ на этот вопрос однозначен.

ЭКОНОМИКА ЗНАНИЙПовышение эффективности бизнеса – основ-

ная задача любого предпринимателя. На рынке выигрывают наиболее результативные компа-нии. В современной экономике ведущая роль от-водится технологиям, они стали сложнее, и для их успешного использования необходимы знания. Их носителем является человек. Пришло время экономики знаний – интеллектуального труда и инноваций. В Европе и США она занимает 35 и 45% соответственно. В апреле 2013 года Ольга Голодец, заместитель председателя Правитель-ства РФ заявила, что Россия сильно отстает по уровню квалификации сотрудников. Недостаток высокоспециализированных кадров заметен в любом регионе, в больших и малых городах. Это серьезная проблема. Думаю, любой рекрутер со-гласится со мной.

Современные компании не имеют права ра-ботать по-старому, нельзя заниматься только учетно-расчетными функциями. Приходит время

автоматизировать все процессы, управлять эф-фективностью персонала, прогнозировать соб-ственную деятельность. В подтверждение моих тезисов приведу результаты исследования. Ком-пания Mirapolis совместно с порталом Superjob.ru опросила более тысячи профессионалов, топ-ме-неджеров из 80 регионов России. Они отвечали на вопросы, касающиеся HR-функций в компа-нии. Наиболее часто опрашиваемые выбирали вариант ответа: «Моя компания рассматривает решения по персоналу в контексте текущих целей бизнеса». Это общее высказывание. На его фоне интереснее вариант, занявший второе место: «В целом моя компания больше заинтересована в развитии собственных талантов, чем в привлече-нии специалистов извне». Этот ответ подтвержда-ет предыдущие тезисы и свидетельствует об ак-туальности проблематики взращивания кадров внутри корпорации. Также радует, что немало го-лосов было отдано варианту: «Моя компания рас-сматривает HR как стратегическую функцию».

HR-менеджмент: развиваем таланты

НИКОЛАЙ ЦАЛЛАГОВ,генеральный директор компании Mirapolis

По результатам опроса наиболее приоритет-ными задачами для бизнеса в 2012 году были обучение, развитие персонала, подбор мотива-ционной системы. В 2013-м к ним добавилось внедрение информационных технологий для наиболее эффективного управления кадра-ми. Интересно проследить динамику развития HR-бюджетов в 2012 и 2013 годах. Характерно, что у подавляющего большинства респондентов (54%) они не уменьшались. А у 31% возросли.

УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМ КАПИТАЛОМ

Что может дать автоматизация HR-процес-сов? В первую очередь возможность сокращения временных затрат. Она позволяет делать эффек-тивные выводы, успешнее контролировать про-цессы, повышает их эффективность, лояльность сотрудников.

Современный бизнес требует новых шагов. Мне хотелось бы подчеркнуть, что система управления кадрами необходима для компании, в которой работает не менее 100 сотрудников. Если штат превышает 500 человек, система долж-на быть обязательно. Она дает возможность вы-ращивать таланты, объединяет все процессы, весь «жизненный цикл» сотрудника, с подбора, адаптации, обучения, оценки до развития его компетенций, дальнейшего планирования его карьеры. Нужно подчеркнуть, что в подобной си-стеме сотрудник может самостоятельно обучать-ся, получать доступ к HR-сети. Использование та-кой системы повышает синергетический эффект. В большинстве отраслей экономики отлаженная система HR-менеджмента имеет решающее зна-чение, и те, кто применяет ее, генерируют на 26% больше прибыли.

ИНФОРМАЦИОННАЯ КОПИЛКАСистема управления знаниями – это базовая

часть HR-менеджмента. Она весьма важна, пото-му что решает массу задач: позволяет собирать, хранить и распространять знания. Внутренний рекрутинг, выявление неформальных экспер-тов, снижение зависимости компании от знаний конкретного сотрудника – все это регулируется системой. Часто, когда сотрудника переманива-ют конкуренты или он уходит из компании сам, руководитель переживает: как заменить его, передать его информационный багаж новому работнику. Система управления знаниями по-зволяет легко справиться с этой проблемой. Бла-годаря единому информационному простран-ству поддерживается обратная связь. Например, федеральные компании, представленные в раз-личных регионах страны, могут использовать удачный опыт одного из своих представительств в остальных подразделениях. Это повысит уро-вень эффективности всей корпорации. Система поддерживает корпоративный дух и позволя-ет формировать коллективный разум во время

проведения опросов, презентаций и «мозговых штурмов».

Инструменты управления знаниями – это электронные курсы и тесты, медиатека с огром-ным количеством видео-, фото-, аудиоконтента, внутренняя система сообщений, блоги, автома-тические ссылки, поиск, корпоративная Википе-дия, где сотрудники самостоятельно генерируют знания. Людям важно ощущать свой статус в ком-пании. Им нужны такие вещи, которые показы-вают, кто они есть для корпорации.

HR. ЧТО БУДЕТ ЗАВТРА?Я рассказал о вчерашнем и сегодняшнем дне

HR-менеджмента, давайте заглянем в будущее. Каждый топ, в том числе руководитель HR-под-разделения, принимает определенные решения и делает выводы, основываясь на интуиции, опы-те, знаниях, убеждениях, стереотипах. Считаю, что это вчерашний день. Прогнозная аналитика позволяет смоделировать действия сотрудника, его успехи и, возможно, создать образ идеально-го специалиста. Хотелось бы привести забавный пример. Одна из крупнейших мировых инноваци-онных компаний Google измеряет длину очереди в буфет. Как вы думаете, зачем? Ответ очень прост: чтобы люди пообщались между собой, познако-мились, обсудили проблемы, в том числе рабочие. Самое интересное, что Google поддерживает эту длину очереди искусственно, чтобы люди могли общаться каждый день. Такой ход, наверное, са-мая легкая часть HR-аналитики.

В заключение отмечу еще один важный мо-мент. В HR-аналитике используются социо-метрические алгоритмы, которые позволяют решать целый ряд задач, выявлять скрытые проблемы, нарушение коммуникаций между сотрудниками, определяют устойчивые связи, выявляют неформальных лидеров и экспертов. Поэтому будущее за управлением человеческим капиталом именно с помощью прогнозной ана-литики, которая дает возможность развивать таланты.

73

Николай Цаллагов,генеральный директор компании MIRAPOLIS, эксперт в области HCM (Human Capital Managment).Обладает более чем 10-летним опытом в сфере автоматизации HR-процессов. Возглав-ляет компанию, которая является одной из веду-щих на рынке e-learning и IT-решений для HR-процессов в России и СНГ. В 2013 году система MIRAPOLIS признана лучшей разработкой в сфере e-Learning в рам-ках премии E-learnExpo Awards.

• Досье

international business

74 март, 2014

Герцогство Люксембург, по данным Eurostat, – одна из богатейших европейских стран. Плюс удобная площадка для иностранных бизнесменов, желающих выйти на западные рынки. И, наконец, Люксембург – самый большой источник иностранных инвестиций для России.

– Какие преимущества есть у люксембургского рынка перед другими европейскими страна-ми?– После Второй мировой войны стоял вопрос, что делать с Люксембургом. Его могли разделить между собой Бельгия, Франция, Нидерланды. Од-нако люксембургский герцог проявил мудрость и отстоял свою независимость. Так что управлен-ческие качества венценосной семьи велики, пра-вители умеют выбирать нужный курс развития. Сегодня они умело создают комфортные условия для ведения бизнеса, в то же время не допуская нарушения законодательных норм. В Люксембурге более мягкая, чем в Германии или Франции, система налогообложения. При этом экономика страны развивается не только за счет иностранных компаний. Многие фирмы работают здесь и реально влияют на благосостоя-ние страны. Вести дела в Люксембурге, а не толь-ко регистрировать там свою компанию, выгодно

как с финансовой точки зрения, так и с точки зрения комфортности для бизнесменов – многие структуры поддержки бизнеса оказывают реаль-ное содействие в его развитии и продвижении.Например, на Люксембургской ТПП уже несколь-ко лет активно развивается проект B2FAIR – меж-дународная система организации деловых пере-говоров для посетителей и участников выставок. Свидетельством авторитета и успеха этого про-екта является его многолетнее партнерство с хо-рошо знакомой нашим предприятиям крупней-шей промышленной выставкой Hannover Messe. Люксембург стремится к тому, чтобы стать удоб-ной площадкой для развития малого и среднего предпринимательства и выхода на другие рынки – в Бельгию, Германию, Францию, Нидерланды.По сравнению с другими странами в Люксем-бурге более простая схема регистрации юри-дических лиц. Государство маленькое, оно не сковано бюрократическими цепями. От про-

Люксембург: выход на Европу

МАКСИМ ГРОХУЛЬСКИЙ,координатор проекта B2Fair в России

75

ЛЮКСЕМБУРГ ТРЕТЬЯ В МИРЕ СТРАНА ПО ОБЪЕМУ ИНВЕСТИЦИЙ В РОССИЙСКУЮ ЭКОНОМИКУ С ПОКАЗАТЕЛЕМ В 28 МЛРД ЕВРО. ЛЮКСЕМБУРГСКИЕ ВКЛАДЫ В ОСНОВНОМ НАПРАВЛЕНЫ В ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ СЕКТОР МЕТАЛЛУРГИЮ, МАШИНОСТРОЕНИЕ, ИЗГОТОВЛЕНИЕ СТЕКЛА И ВЫСОКОТЕХНОЛОГИЧНЫХ МАТЕРИАЛОВ.

стого чиновника до герцога – всего несколько ступеней. Люксембург – современная страна, с каждым государственным служащим можно оперативно общаться по электронной почте. Чтобы быть привлекательной, эта небольшая страна должна как-то себя позиционировать. Люксембург выбрал путь открытости, доступно-сти для бизнеса.

– Благосостояние Люксембурга обусловлено высокоразвитой сферой услуг. Сохраняет ли былое влияние производственная отрасль, в частности металлургия?– Много лет металлургическая промышленность Люксембурга неразрывно связана с крупнейшим концерном страны ARBED. Сегодня его деятель-ность и финансовые расходы в большей степени контролируются Германией, Бельгией и Фран-цией. Заводы расположены в юго-западной части Люксембурга, где идет добыча железной руды. ARBED имеет большую сеть филиалов и предпри-ятий во многих государствах в Европе, а также в Бразилии и США, зарубежные представитель-ства дают свыше 70% оборота. ARBED владеет угольными и железорудными шахтами, коксо-химическими и металлургическими заводами,

рядом машиностроительных предприятий по производству электротехнического оборудова-ния и аппаратуры. Поэтому концерн обладает в Люксембурге огромным авторитетом.

– Насколько приоритетно сегодня развитие сферы туризма?– В любой европейской стране всегда рады тури-стам. В Люксембурге эта сфера сейчас активно развивается. По данным Национального офиса туризма, только с января по октябрь 2013 года в местных отелях зарегистрировано 1,56 мил-

Выставка в Ганновере

international business

74 март, 2014

Герцогство Люксембург, по данным Eurostat, – одна из богатейших европейских стран. Плюс удобная площадка для иностранных бизнесменов, желающих выйти на западные рынки. И, наконец, Люксембург – самый большой источник иностранных инвестиций для России.

– Какие преимущества есть у люксембургского рынка перед другими европейскими страна-ми?– После Второй мировой войны стоял вопрос, что делать с Люксембургом. Его могли разделить между собой Бельгия, Франция, Нидерланды. Од-нако люксембургский герцог проявил мудрость и отстоял свою независимость. Так что управлен-ческие качества венценосной семьи велики, пра-вители умеют выбирать нужный курс развития. Сегодня они умело создают комфортные условия для ведения бизнеса, в то же время не допуская нарушения законодательных норм. В Люксембурге более мягкая, чем в Германии или Франции, система налогообложения. При этом экономика страны развивается не только за счет иностранных компаний. Многие фирмы работают здесь и реально влияют на благосостоя-ние страны. Вести дела в Люксембурге, а не толь-ко регистрировать там свою компанию, выгодно

как с финансовой точки зрения, так и с точки зрения комфортности для бизнесменов – многие структуры поддержки бизнеса оказывают реаль-ное содействие в его развитии и продвижении.Например, на Люксембургской ТПП уже несколь-ко лет активно развивается проект B2FAIR – меж-дународная система организации деловых пере-говоров для посетителей и участников выставок. Свидетельством авторитета и успеха этого про-екта является его многолетнее партнерство с хо-рошо знакомой нашим предприятиям крупней-шей промышленной выставкой Hannover Messe. Люксембург стремится к тому, чтобы стать удоб-ной площадкой для развития малого и среднего предпринимательства и выхода на другие рынки – в Бельгию, Германию, Францию, Нидерланды.По сравнению с другими странами в Люксем-бурге более простая схема регистрации юри-дических лиц. Государство маленькое, оно не сковано бюрократическими цепями. От про-

Люксембург: выход на Европу

МАКСИМ ГРОХУЛЬСКИЙ,координатор проекта B2Fair в России

75

ЛЮКСЕМБУРГ ТРЕТЬЯ В МИРЕ СТРАНА ПО ОБЪЕМУ ИНВЕСТИЦИЙ В РОССИЙСКУЮ ЭКОНОМИКУ С ПОКАЗАТЕЛЕМ В 28 МЛРД ЕВРО. ЛЮКСЕМБУРГСКИЕ ВКЛАДЫ В ОСНОВНОМ НАПРАВЛЕНЫ В ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ СЕКТОР МЕТАЛЛУРГИЮ, МАШИНОСТРОЕНИЕ, ИЗГОТОВЛЕНИЕ СТЕКЛА И ВЫСОКОТЕХНОЛОГИЧНЫХ МАТЕРИАЛОВ.

стого чиновника до герцога – всего несколько ступеней. Люксембург – современная страна, с каждым государственным служащим можно оперативно общаться по электронной почте. Чтобы быть привлекательной, эта небольшая страна должна как-то себя позиционировать. Люксембург выбрал путь открытости, доступно-сти для бизнеса.

– Благосостояние Люксембурга обусловлено высокоразвитой сферой услуг. Сохраняет ли былое влияние производственная отрасль, в частности металлургия?– Много лет металлургическая промышленность Люксембурга неразрывно связана с крупнейшим концерном страны ARBED. Сегодня его деятель-ность и финансовые расходы в большей степени контролируются Германией, Бельгией и Фран-цией. Заводы расположены в юго-западной части Люксембурга, где идет добыча железной руды. ARBED имеет большую сеть филиалов и предпри-ятий во многих государствах в Европе, а также в Бразилии и США, зарубежные представитель-ства дают свыше 70% оборота. ARBED владеет угольными и железорудными шахтами, коксо-химическими и металлургическими заводами,

рядом машиностроительных предприятий по производству электротехнического оборудова-ния и аппаратуры. Поэтому концерн обладает в Люксембурге огромным авторитетом.

– Насколько приоритетно сегодня развитие сферы туризма?– В любой европейской стране всегда рады тури-стам. В Люксембурге эта сфера сейчас активно развивается. По данным Национального офиса туризма, только с января по октябрь 2013 года в местных отелях зарегистрировано 1,56 мил-

Выставка в Ганновере

76 март, 2014

лиона ночевок иностранцев. Это абсолютный рекорд для страны. Зарубежный туризм состав-ляет 5,7% ВВП Люксембурга. Чаще всего путеше-ственники приезжают из Нидерландов, Бельгии и Германии. Здесь можно приобрести товары по доступным ценам. Красивая столица, а сама стра-на приятна для отдыха – повсюду горы. В Люк-сембурге переплелись три культуры – немецкая, французская и фламандская. Интересно наблю-дать за этими взаимовлияниями.

– Проявляет ли люксембургское бизнес-сооб-щество интерес к российскому рынку?– В Москве создан Люксембургско-российский деловой форум, который поддерживает и разви-вает бизнес-связи между двумя странами. Инте-рес к России у люксембургского малого и сред-него предпринимательства начал обозначаться в 2013 году. Представители небольших компа-ний долго приглядывались: выход на россий-ские региональные рынки для них – новая тема. Надо понимать, что инвестиционный климат в России не самый комфортный, поэтому шаги делаются достаточно осторожно. Бизнесмену важно понимать, как он вернет свои средства. В нашей стране этот механизм не всегда про-зрачный.Тем не менее Люксембург – третья в мире страна по объему инвестиций в российскую экономику с показателем в 28 млрд евро. Люксембургские вклады в основном направлены в производствен-ный сектор – металлургию, машиностроение, изготовление стекла и высокотехнологичных материалов. Например, заводы по производству промышленного стекла люксембургской кор-

порации Guardian работают в Рязани и Росто-ве-на-Дону. Наша страна получает инвестиции для запуска спутников телекоммуникационного назначения «Астра-2Е». Вложения в высокие тех-нологии считаются приоритетным для люксем-буржцев.

international business

Люксембургско-российский деловой форум

В ЛЮКСЕМБУРГЕ БОЛЕЕ МЯГКАЯ, ЧЕМ В ГЕРМАНИИ ИЛИ ФРАНЦИИ, СИСТЕМА НАЛОГООБЛОЖЕНИЯ. ПРИ ЭТОМ ЭКОНОМИКА СТРАНЫ РАЗВИВАЕТСЯ НЕ ТОЛЬКО ЗА СЧЕТ ИНОСТРАННЫХ КОМПАНИЙ.

ARBED (Aciéries Réunies de Burbach-Eich-Dudelange) – одна из основных люксем-бургских компаний по производству стали и железа. Была создана в 1911 году путем слияния трех сталелитейных производств. В 2002 году ARBED объединилась с двумя другими евро-пейскими металлургиче-скими компаниями для создания Arcelor.

B2FAIR – международ-ная система организации деловых переговоров для посетителей и участников выставок. Представляет перспек-тивным компаниям доступ на новые рынки, способствует созданию деловых отношений и делится професси-ональным опытом на международном уровне. В настоящее время B2FAIR стала известным и мощным инструментом для поддержки бизнеса в процессе его интерна-ционализации, помогает ему сформировать новые партнерские связи на зарубежных рынках по всему миру.

• Справка

77

Текст: Ирина Баржак

Уникальный бизнес-завтрак с одним из гуру российского маркетинга прошел в ресторане «Винтаж» в Тюмени. Столичный гость Игорь Качалов, директор московского агентства «Ясные решения», уделил время корреспонденту NB, рассказав о том, почему российские компании проигрывают Coca-Cola и как публичные выступления могут помочь бизнесу.

«Внешний» человек нужен любому бизнесу

– На какое место Вы поставите маркетинг в бизнесе? – Маркетинг помогает компании выстраивать стратегию: от ежедневной до долгосрочной. Так, компания Matsushita, будучи небольшой мастер-ской по изготовлению велосипедных фонариков, в разгар кризиса 1929-33 годов осознала, что ее задача – создание лучших условий для жизни лю-дей. И написала план своего развития на… 500 лет вперед. Все остальное – история. Компания пережила и Великий кризис, и другие кризисы. И растет во всем мире со своей маркой Panasonic, каждый год уточняя у потребителей – какие ре-шения помогают им создавать лучшие условия. Так же сделали и все другие компании, ставшие великими.И, наоборот, я много раз спрашивал у российских компаний: какие потребности покупателей вы удовлетворяете и будете удовлетворять еще 500 лет? Конечно, в ответ я слышал… пустоту. Вот вам и ответ, почему Coca-Cola покупает «Мултон», «Нидан» и другие российские компании. А не на-оборот. Потому что президент Соса-Cola знает, что российскому потребителю надо 2 литра жид-кости каждый день. И даже знает ассортимент и требования в этом море 100 миллиардов безалко-гольных напитков, выпиваемых ежегодно. И поэ-тому может последовательно выращивать бизнес.

– Игорь, Вы великолепный оратор, где (или у кого) Вы учились выступать? Как Вы счита-ете, какую роль играют публичные выступле-ния в развитии бизнесмена?

– Учился выступать на примере лучших амери-канских ораторов, брал их видео и анализировал секунду за секундой: темп речи, паузы, жесты, перемещения. И, конечно, самое главное: ка-кими словами начать, как правильно закончить выступление, какие слайды использовать и про-чее. Почти в любом бизнесе должен быть «внеш-ний» человек, представляющий компанию для публики, или как минимум человек, который

выступает перед акционерами или инвестора-ми. Правильное выступление в таком случае не значит много для бизнеса, оно значит абсолют-но все! Как люди поймут цели компании и раз-делят ли эти цели. Поверят они в ее бизнес или, наоборот, отвернутся. Есть зафиксированные примеры того, как акции Apple росли на 8-10% в течение нескольких часов после блестящего и харизматичного выступления Стива Джобса. И специалисты потом подробно анализировали элементы его выступления: вот этот кусочек дал 1% прироста акций, а этот раздел дал 2-3% и так далее.

Игорь Качалов

ЕСТЬ ЗАФИКСИРОВАННЫЕ ПРИМЕРЫ ТОГО, КАК АКЦИИ APPLE РОСЛИ НА 810% В ТЕЧЕНИЕ НЕСКОЛЬКИХ ЧАСОВ ПОСЛЕ БЛЕСТЯЩЕГО ВЫСТУПЛЕНИЯ СТИВА ДЖОБСА.

Игорь Качалов. В 1992 году основал агентство «Качалов и коллеги». С этого вре-мени выполнено более 260 проектов для более чем 130 клиентов, среди которых: Coca-Cola, Dirol Cadbury, Smirnoff , Citibank и другие российские и зарубеж-ные компании. Игорь Качалов признан одним из лучших выступающих на московских и регио-нальных конференциях и ассамблеях. В 2005 году, по результатам опроса генеральных директоров и топ-ме-неджеров, вошел в ТОП-5 самых влиятель-ных маркетинговых кон-сультантов. Рейтинг был составлен журналом «Секрет Фирмы».

• Досье

маркетинг

76 март, 2014

лиона ночевок иностранцев. Это абсолютный рекорд для страны. Зарубежный туризм состав-ляет 5,7% ВВП Люксембурга. Чаще всего путеше-ственники приезжают из Нидерландов, Бельгии и Германии. Здесь можно приобрести товары по доступным ценам. Красивая столица, а сама стра-на приятна для отдыха – повсюду горы. В Люк-сембурге переплелись три культуры – немецкая, французская и фламандская. Интересно наблю-дать за этими взаимовлияниями.

– Проявляет ли люксембургское бизнес-сооб-щество интерес к российскому рынку?– В Москве создан Люксембургско-российский деловой форум, который поддерживает и разви-вает бизнес-связи между двумя странами. Инте-рес к России у люксембургского малого и сред-него предпринимательства начал обозначаться в 2013 году. Представители небольших компа-ний долго приглядывались: выход на россий-ские региональные рынки для них – новая тема. Надо понимать, что инвестиционный климат в России не самый комфортный, поэтому шаги делаются достаточно осторожно. Бизнесмену важно понимать, как он вернет свои средства. В нашей стране этот механизм не всегда про-зрачный.Тем не менее Люксембург – третья в мире страна по объему инвестиций в российскую экономику с показателем в 28 млрд евро. Люксембургские вклады в основном направлены в производствен-ный сектор – металлургию, машиностроение, изготовление стекла и высокотехнологичных материалов. Например, заводы по производству промышленного стекла люксембургской кор-

порации Guardian работают в Рязани и Росто-ве-на-Дону. Наша страна получает инвестиции для запуска спутников телекоммуникационного назначения «Астра-2Е». Вложения в высокие тех-нологии считаются приоритетным для люксем-буржцев.

international business

Люксембургско-российский деловой форум

В ЛЮКСЕМБУРГЕ БОЛЕЕ МЯГКАЯ, ЧЕМ В ГЕРМАНИИ ИЛИ ФРАНЦИИ, СИСТЕМА НАЛОГООБЛОЖЕНИЯ. ПРИ ЭТОМ ЭКОНОМИКА СТРАНЫ РАЗВИВАЕТСЯ НЕ ТОЛЬКО ЗА СЧЕТ ИНОСТРАННЫХ КОМПАНИЙ.

ARBED (Aciéries Réunies de Burbach-Eich-Dudelange) – одна из основных люксем-бургских компаний по производству стали и железа. Была создана в 1911 году путем слияния трех сталелитейных производств. В 2002 году ARBED объединилась с двумя другими евро-пейскими металлургиче-скими компаниями для создания Arcelor.

B2FAIR – международ-ная система организации деловых переговоров для посетителей и участников выставок. Представляет перспек-тивным компаниям доступ на новые рынки, способствует созданию деловых отношений и делится професси-ональным опытом на международном уровне. В настоящее время B2FAIR стала известным и мощным инструментом для поддержки бизнеса в процессе его интерна-ционализации, помогает ему сформировать новые партнерские связи на зарубежных рынках по всему миру.

• Справка

77

Текст: Ирина Баржак

Уникальный бизнес-завтрак с одним из гуру российского маркетинга прошел в ресторане «Винтаж» в Тюмени. Столичный гость Игорь Качалов, директор московского агентства «Ясные решения», уделил время корреспонденту NB, рассказав о том, почему российские компании проигрывают Coca-Cola и как публичные выступления могут помочь бизнесу.

«Внешний» человек нужен любому бизнесу

– На какое место Вы поставите маркетинг в бизнесе? – Маркетинг помогает компании выстраивать стратегию: от ежедневной до долгосрочной. Так, компания Matsushita, будучи небольшой мастер-ской по изготовлению велосипедных фонариков, в разгар кризиса 1929-33 годов осознала, что ее задача – создание лучших условий для жизни лю-дей. И написала план своего развития на… 500 лет вперед. Все остальное – история. Компания пережила и Великий кризис, и другие кризисы. И растет во всем мире со своей маркой Panasonic, каждый год уточняя у потребителей – какие ре-шения помогают им создавать лучшие условия. Так же сделали и все другие компании, ставшие великими.И, наоборот, я много раз спрашивал у российских компаний: какие потребности покупателей вы удовлетворяете и будете удовлетворять еще 500 лет? Конечно, в ответ я слышал… пустоту. Вот вам и ответ, почему Coca-Cola покупает «Мултон», «Нидан» и другие российские компании. А не на-оборот. Потому что президент Соса-Cola знает, что российскому потребителю надо 2 литра жид-кости каждый день. И даже знает ассортимент и требования в этом море 100 миллиардов безалко-гольных напитков, выпиваемых ежегодно. И поэ-тому может последовательно выращивать бизнес.

– Игорь, Вы великолепный оратор, где (или у кого) Вы учились выступать? Как Вы счита-ете, какую роль играют публичные выступле-ния в развитии бизнесмена?

– Учился выступать на примере лучших амери-канских ораторов, брал их видео и анализировал секунду за секундой: темп речи, паузы, жесты, перемещения. И, конечно, самое главное: ка-кими словами начать, как правильно закончить выступление, какие слайды использовать и про-чее. Почти в любом бизнесе должен быть «внеш-ний» человек, представляющий компанию для публики, или как минимум человек, который

выступает перед акционерами или инвестора-ми. Правильное выступление в таком случае не значит много для бизнеса, оно значит абсолют-но все! Как люди поймут цели компании и раз-делят ли эти цели. Поверят они в ее бизнес или, наоборот, отвернутся. Есть зафиксированные примеры того, как акции Apple росли на 8-10% в течение нескольких часов после блестящего и харизматичного выступления Стива Джобса. И специалисты потом подробно анализировали элементы его выступления: вот этот кусочек дал 1% прироста акций, а этот раздел дал 2-3% и так далее.

Игорь Качалов

ЕСТЬ ЗАФИКСИРОВАННЫЕ ПРИМЕРЫ ТОГО, КАК АКЦИИ APPLE РОСЛИ НА 810% В ТЕЧЕНИЕ НЕСКОЛЬКИХ ЧАСОВ ПОСЛЕ БЛЕСТЯЩЕГО ВЫСТУПЛЕНИЯ СТИВА ДЖОБСА.

Игорь Качалов. В 1992 году основал агентство «Качалов и коллеги». С этого вре-мени выполнено более 260 проектов для более чем 130 клиентов, среди которых: Coca-Cola, Dirol Cadbury, Smirnoff , Citibank и другие российские и зарубеж-ные компании. Игорь Качалов признан одним из лучших выступающих на московских и регио-нальных конференциях и ассамблеях. В 2005 году, по результатам опроса генеральных директоров и топ-ме-неджеров, вошел в ТОП-5 самых влиятель-ных маркетинговых кон-сультантов. Рейтинг был составлен журналом «Секрет Фирмы».

• Досье

маркетинг

– Думаю, что да. Тренинг – это когда приобрета-ются практические навыки. Наша консалтинго-вая программа ориентирована именно на это. Поэтому можно сказать, что я бизнес-тренер. Правда, уже сам готовлю тренеров, разрабаты-ваю для них специальные методики.– Отсюда следующий вопрос. Я смотрел в ин-тернете различные рейтинги бизнес-трене-ров, и вашей фамилии нигде нет. Вас это не смущает?– Абсолютно нет. Более того, в Украине есть ком-пания, которая занимается рейтингами, и они мои клиенты. Но я никогда не участвую в их ис-следованиях, поскольку то, что я делаю, немного другой формат. Моя консалтинговая программа –это 10 месяцев. А в рейтингах обычно присут-ствуют тренеры, которые отрабатывают один-два мастер-класса, в общем, проводят какие-то краткосрочные курсы, в основном по навы-кам персонала.– С коллегами по цеху общаетесь?– (Смеется). Мое мнение такое: тренеры – это люди знания, как правило, гениальные. Всем

– У вас за плечами большой опыт предпри-нимательства. В консалтинг вы пришли, изучив управление бизнесом на практике. А можно ли быть успешным бизнес-тренером, не имея практического опыта?– Чтобы стать тренером-консалтером, не обя-зателен опыт управления компанией. Человек может иметь хорошую практику руководителя продаж, финансиста или даже продавца, и быть компетентным специалистом в этой области. Но если консультировать владельцев бизнеса, то соответствующая практика необходима. – Однако есть немало примеров сегодня, когда так называемый бизнес-тренер изначально теоретик… Насколько это нормально?Вопрос сложный, но, пожалуй, в редких случаях такое возможно. Человек нашел какую-то фиш-ку, методику и, даже не имея практики, может помочь людям. Но это все-таки исключение из правил, потому что только на практике человек убеждается, работает ли та или иная схема, при-обретает собственную уверенность. – Считаете ли вы себя бизнес-тренером?

Текст: Богдан Логинов

Из паровоза – локомотивАлександр Высоцкий:

Консультант по управлению Александр Высоцкий рассказал NB о своем консалтинговом проекте, которому нет аналогов в мире, а также о том, почему бизнес-тренеры не любят общаться друг с другом.

78 март, 2014

маркетинг

гениальным людям свойственна большая эго-центричность, и они не особо общаются друг с другом. Любят собственную точку зрения, им интереснее с собой и своими клиентами. Поэто-му мы мало контактируем. – Будучи руководителем успешной компании «Герольдмастер», вы все-таки ушли в консал-тинг. Это призвание?– «Герольдмастер» стал моей фактически тре-тьей компанией. Для того чтобы как-то оценить свой жизненный путь, нужно поднять себя над «этим болотом». Со временем я понял одну вещь: во всех фирмах, где я был владельцем, предсе-дателем совета директоров, гендиректором и т. д., делал всегда одно и то же: налаживал ме-неджмент, маркетинг, продажи. И то, чем я занимаюсь сегодня, просто на более высоком уровне продолжает мою деятельность в этих компаниях. Только теперь я консультирую не одну-две фирмы, а десятки и сотни. – В последнее время вы зачастили в Тюмень. Чем полюбился наш город?– Действительно, Тюмень – один из городов, где я бываю чаще других, наряду с Москвой, Кие-вом, Хабаровском. Тюмень очень живая, здесь много движения, развит малый бизнес, что очень хорошо. Здесь у нас классный управля-ющий партнер, и поэтому мы открыли в вашем городе офис. – Тема вашего семинара в Тюмени – «Как вла-дельцу перестать работать за своих подчи-ненных». Можете озвучить три совета – ка-ким образом этого добиться?– Первое. Обычно мы делаем работу за кого-то только в том случае, если не осознаем важность собственных трудов. Поэтому для начала надо по-нять, каковы ваши обязанности, и что компания

теряет, когда вы их не выполняете, отвлекаясь на текучку. Второе. Нужно верить в себя. Среди владельцев компаний много таких, которые не уверены в сво-ей способности постигать что-то новое. Некоторые испытывают сложности в обучении, потому что не имели хороших оценок. Но если вы смогли создать бизнес, в то время как основная масса людей к это-му неспособна, значит, вы – выдающийся человек. И можете сделать гораздо больше, чем думаете. Третье. Никогда не равняйтесь на окружение. Когда вы создаете бизнес, то идете против мнения большинства, если следовать ему, то нужно сидеть дома, ходить на работу, лучше в государственную организацию – там исправно платят. Поэтому про-должайте идти своим путем. – На сайте вашей компании указано, что к концу 2013 года в Тюмени планировалось запу-стить консалтинговый проект «Школа Вла-дельцев Бизнеса». Получилось ли это сделать, и что он из себя представляет?– Да, проект успешно идет уже в шести городах. Суть его в следующем: мы берем группу владель-цев бизнеса и работаем с ними 10 месяцев, помо-гая наладить системное управление в компании. Нередко бывает, когда на предприятии нет четкой структуры, порядка, системы измерения резуль-тата, должностных обязанностей, распределения финансов и т. д. Мы налаживаем все это в течение указанного периода. Это сродни тому, как на ходу перестраивать паровоз в современный локомо-тив. В результате наши клиенты получают очень точную структуру компании, которая позволяет управлять ей сегодня и служит планом развития на будущее. Группу ведем силами наших экспертов из Киева (там находится управляющая компания). – В какую сумму обходится такая услуга?– В районе 875 000 рублей.– Сколько тюменских компаний проходят эту школу, и каким образом они отбирались?– На сегодня это шесть предприятий, как прави-ло, они обращаются к нам сами. Мы каждую не-делю проводим семинары, вебинары по всему СНГ, и таким образом получаем желающих по-участвовать в проекте. Обычно работаем с малым и средним бизнесом, профиль совершенно разный.– На вашем сайте есть информация, что все-го в программе уже приняли участие более 250 компаний. Результаты после этого у всех идут вверх?– Да, у большинства из них показатели растут, хотя я не могу сказать, что качество уже стопроцентное. Некоторые просто не доходят до финиша. Причи-ны разные, например, владелец решил изменить основы ведения своего бизнеса, на кого-то сва-лилась большая удача. Все-таки 10 месяцев – это приличный срок, всякое может произойти. В та-ких случаях мы рассчитываем стоимость исходя из оказанных услуг, не берем деньги за весь проект. Такие ситуации составляют 3-5% от общего числа участников.

Александр Высоцкий,автор книг «Обязанности владельца компании» и «Оргсхема. Как разработать структуру компании», главный консультант и основа-тель компании Visotsky Consulting, которая с 2009 г. предоставляет консал-тинговый проект «Школа Владельцев Бизнеса». В консалтинг пришел как создатель и совладелец нескольких предприя-тий, подготовивший для собственных компаний десятки руководителей.

• Досье

Принять участие в про-екте «Школа Владельцев Бизнеса» под силу не каждому владельцу. Поэтому при помощи блиц-аудита с професси-ональным консультантом можно определить готов-ность собственника на структурные изменения в компании. Проект в Тю-мени стартует 21 апреля (второй этап). Количество мест ограничено. Только 12 владельцев смогут стать участниками. Воз-никли вопросы – звоните по телефонам: +7(3452) 530-428, 529-779.

• Справка

ДОВОЛЬНО СТРАННО, ЧТО ПОДОБНЫХ ПРОЕКТОВ НЕТ НА ЗАПАДЕ, КАЗАЛОСЬ БЫ, С ИХ ОПЫТОМ МЕНЕДЖМЕНТА… У МЕНЯ СКЛАДЫВАЕТСЯ ТАКОЕ ОЩУЩЕНИЕ, ЧТО ВО ВСЕМ МИРЕ, КОГДА КОНСАЛТЕР ДОСТИГАЕТ КАКОГОТО РЕЗУЛЬТАТА, ЕГО ТУТ ЖЕ ЗАСАСЫВАЕТ В КРУПНЫЕ КОРПОРАЦИИ.

79

– Думаю, что да. Тренинг – это когда приобрета-ются практические навыки. Наша консалтинго-вая программа ориентирована именно на это. Поэтому можно сказать, что я бизнес-тренер. Правда, уже сам готовлю тренеров, разрабаты-ваю для них специальные методики.– Отсюда следующий вопрос. Я смотрел в ин-тернете различные рейтинги бизнес-трене-ров, и вашей фамилии нигде нет. Вас это не смущает?– Абсолютно нет. Более того, в Украине есть ком-пания, которая занимается рейтингами, и они мои клиенты. Но я никогда не участвую в их ис-следованиях, поскольку то, что я делаю, немного другой формат. Моя консалтинговая программа –это 10 месяцев. А в рейтингах обычно присут-ствуют тренеры, которые отрабатывают один-два мастер-класса, в общем, проводят какие-то краткосрочные курсы, в основном по навы-кам персонала.– С коллегами по цеху общаетесь?– (Смеется). Мое мнение такое: тренеры – это люди знания, как правило, гениальные. Всем

– У вас за плечами большой опыт предпри-нимательства. В консалтинг вы пришли, изучив управление бизнесом на практике. А можно ли быть успешным бизнес-тренером, не имея практического опыта?– Чтобы стать тренером-консалтером, не обя-зателен опыт управления компанией. Человек может иметь хорошую практику руководителя продаж, финансиста или даже продавца, и быть компетентным специалистом в этой области. Но если консультировать владельцев бизнеса, то соответствующая практика необходима. – Однако есть немало примеров сегодня, когда так называемый бизнес-тренер изначально теоретик… Насколько это нормально?Вопрос сложный, но, пожалуй, в редких случаях такое возможно. Человек нашел какую-то фиш-ку, методику и, даже не имея практики, может помочь людям. Но это все-таки исключение из правил, потому что только на практике человек убеждается, работает ли та или иная схема, при-обретает собственную уверенность. – Считаете ли вы себя бизнес-тренером?

Текст: Богдан Логинов

Из паровоза – локомотивАлександр Высоцкий:

Консультант по управлению Александр Высоцкий рассказал NB о своем консалтинговом проекте, которому нет аналогов в мире, а также о том, почему бизнес-тренеры не любят общаться друг с другом.

78 март, 2014

маркетинг

гениальным людям свойственна большая эго-центричность, и они не особо общаются друг с другом. Любят собственную точку зрения, им интереснее с собой и своими клиентами. Поэто-му мы мало контактируем. – Будучи руководителем успешной компании «Герольдмастер», вы все-таки ушли в консал-тинг. Это призвание?– «Герольдмастер» стал моей фактически тре-тьей компанией. Для того чтобы как-то оценить свой жизненный путь, нужно поднять себя над «этим болотом». Со временем я понял одну вещь: во всех фирмах, где я был владельцем, предсе-дателем совета директоров, гендиректором и т. д., делал всегда одно и то же: налаживал ме-неджмент, маркетинг, продажи. И то, чем я занимаюсь сегодня, просто на более высоком уровне продолжает мою деятельность в этих компаниях. Только теперь я консультирую не одну-две фирмы, а десятки и сотни. – В последнее время вы зачастили в Тюмень. Чем полюбился наш город?– Действительно, Тюмень – один из городов, где я бываю чаще других, наряду с Москвой, Кие-вом, Хабаровском. Тюмень очень живая, здесь много движения, развит малый бизнес, что очень хорошо. Здесь у нас классный управля-ющий партнер, и поэтому мы открыли в вашем городе офис. – Тема вашего семинара в Тюмени – «Как вла-дельцу перестать работать за своих подчи-ненных». Можете озвучить три совета – ка-ким образом этого добиться?– Первое. Обычно мы делаем работу за кого-то только в том случае, если не осознаем важность собственных трудов. Поэтому для начала надо по-нять, каковы ваши обязанности, и что компания

теряет, когда вы их не выполняете, отвлекаясь на текучку. Второе. Нужно верить в себя. Среди владельцев компаний много таких, которые не уверены в сво-ей способности постигать что-то новое. Некоторые испытывают сложности в обучении, потому что не имели хороших оценок. Но если вы смогли создать бизнес, в то время как основная масса людей к это-му неспособна, значит, вы – выдающийся человек. И можете сделать гораздо больше, чем думаете. Третье. Никогда не равняйтесь на окружение. Когда вы создаете бизнес, то идете против мнения большинства, если следовать ему, то нужно сидеть дома, ходить на работу, лучше в государственную организацию – там исправно платят. Поэтому про-должайте идти своим путем. – На сайте вашей компании указано, что к концу 2013 года в Тюмени планировалось запу-стить консалтинговый проект «Школа Вла-дельцев Бизнеса». Получилось ли это сделать, и что он из себя представляет?– Да, проект успешно идет уже в шести городах. Суть его в следующем: мы берем группу владель-цев бизнеса и работаем с ними 10 месяцев, помо-гая наладить системное управление в компании. Нередко бывает, когда на предприятии нет четкой структуры, порядка, системы измерения резуль-тата, должностных обязанностей, распределения финансов и т. д. Мы налаживаем все это в течение указанного периода. Это сродни тому, как на ходу перестраивать паровоз в современный локомо-тив. В результате наши клиенты получают очень точную структуру компании, которая позволяет управлять ей сегодня и служит планом развития на будущее. Группу ведем силами наших экспертов из Киева (там находится управляющая компания). – В какую сумму обходится такая услуга?– В районе 875 000 рублей.– Сколько тюменских компаний проходят эту школу, и каким образом они отбирались?– На сегодня это шесть предприятий, как прави-ло, они обращаются к нам сами. Мы каждую не-делю проводим семинары, вебинары по всему СНГ, и таким образом получаем желающих по-участвовать в проекте. Обычно работаем с малым и средним бизнесом, профиль совершенно разный.– На вашем сайте есть информация, что все-го в программе уже приняли участие более 250 компаний. Результаты после этого у всех идут вверх?– Да, у большинства из них показатели растут, хотя я не могу сказать, что качество уже стопроцентное. Некоторые просто не доходят до финиша. Причи-ны разные, например, владелец решил изменить основы ведения своего бизнеса, на кого-то сва-лилась большая удача. Все-таки 10 месяцев – это приличный срок, всякое может произойти. В та-ких случаях мы рассчитываем стоимость исходя из оказанных услуг, не берем деньги за весь проект. Такие ситуации составляют 3-5% от общего числа участников.

Александр Высоцкий,автор книг «Обязанности владельца компании» и «Оргсхема. Как разработать структуру компании», главный консультант и основа-тель компании Visotsky Consulting, которая с 2009 г. предоставляет консал-тинговый проект «Школа Владельцев Бизнеса». В консалтинг пришел как создатель и совладелец нескольких предприя-тий, подготовивший для собственных компаний десятки руководителей.

• Досье

Принять участие в про-екте «Школа Владельцев Бизнеса» под силу не каждому владельцу. Поэтому при помощи блиц-аудита с професси-ональным консультантом можно определить готов-ность собственника на структурные изменения в компании. Проект в Тю-мени стартует 21 апреля (второй этап). Количество мест ограничено. Только 12 владельцев смогут стать участниками. Воз-никли вопросы – звоните по телефонам: +7(3452) 530-428, 529-779.

• Справка

ДОВОЛЬНО СТРАННО, ЧТО ПОДОБНЫХ ПРОЕКТОВ НЕТ НА ЗАПАДЕ, КАЗАЛОСЬ БЫ, С ИХ ОПЫТОМ МЕНЕДЖМЕНТА… У МЕНЯ СКЛАДЫВАЕТСЯ ТАКОЕ ОЩУЩЕНИЕ, ЧТО ВО ВСЕМ МИРЕ, КОГДА КОНСАЛТЕР ДОСТИГАЕТ КАКОГОТО РЕЗУЛЬТАТА, ЕГО ТУТ ЖЕ ЗАСАСЫВАЕТ В КРУПНЫЕ КОРПОРАЦИИ.

79

80 март, 2014

трудовое законодательство

Законодатель изменил отношение к договорам с подрядчиками-физическими лицами. В конце 2013 года был принят Федеральный закон, название которого не сулило глобальных перемен в области применения норм трудового законодательства – «О внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации в связи с принятием Федерального закона «О специальной оценке условий труда» (далее Закон или 421-ФЗ). Между тем анализ текста позволяет вести речь о значительных изменениях в регулировании, причем на концептуальном уровне.

В ТРУДОВЫХ ОТНОШЕНИЯХОдним из наиболее важных аспектов стало из-

менение отношения к гражданско-правовым до-говорам, которые сегодня у многих работодате-лей соседствуют с трудовыми. Статьей 12 Закона, вступившей в силу с 1 января 2014 года, внесены изменения в ч. 4 ст. 11 Трудового кодекса РФ: если отношения, связанные с использованием лично-го труда, возникли на основании гражданско-пра-вового договора, но впоследствии в порядке, установленном настоящим Кодексом, другими федеральными законами, были признаны трудо-выми отношениями, к таким отношениям приме-няются положения трудового законодательства и иных актов, содержащих нормы трудового права.

Дополнена также ст.15 ТК РФ: заключение гражданско-правовых договоров, фактически ре-гулирующих трудовые отношения между работ-

ником и работодателем, не допускается. Казалось бы, в части запрета подмены трудовых отношений гражданско-правовыми ничего не изменилось. Разве что с января 2014 года прямо зафиксирован такой запрет, тогда как в ранее действовавшей редакции он всего лишь подразумевался, исходя из понятия сторон трудовых отношений.

Между тем прямой запрет – это декларация, исполнение которой призвано обеспечивать ст. 19.1. ТК РФ – новую статью кодекса, устанавлива-ющую способы признания гражданско-правовых отношений трудовыми.

Приведу текст ст. 19.1. ТК РФ: «Признание отношений, возникших на основании граждан-ско-правового договора, трудовыми отношения-ми может осуществляться:

лицом, использующим личный труд и являю-щимся заказчиком по указанному договору, на

Здравствуйте, я ваш... работник

АННА УСТЮШЕНКО,Партнер Группы правовых компаний «ИНТЕЛЛЕКТ-С»

81

НА ПРАКТИКЕ ЧАСТО ИСПОЛЬЗУЮТСЯ СХЕМЫ НЕЗАКОННОГО АУТСТАФФИНГА АРЕНДЫ ПЕРСОНАЛА, ПРИЗВАННЫЕ ТАКЖЕ УЙТИ ОТ ПРЯМЫХ ТРУДОВЫХ ОТНОШЕНИЙ.

основании письменного заявления физического лица, являющегося исполнителем по указанному договору, и (или) не обжалованного в суд в уста-новленном порядке предписания государствен-ного инспектора труда об устранении нарушения части второй статьи 15 настоящего Кодекса;

судом в случае, если физическое лицо, явля-ющееся исполнителем по указанному договору, обратилось непосредственно в суд, или по мате-риалам (документам), направленным государ-ственной инспекцией труда, иными органами и лицами, обладающими необходимыми для этого полномочиями в соответствии с федеральными законами.

В случае прекращения отношений, связанных с использованием личного труда и возникших на основании гражданско-правового договора, признание этих отношений трудовыми отноше-ниями осуществляется судом. Физическое лицо, являвшееся исполнителем по указанному догово-ру, вправе обратиться в суд за признанием этих отношений трудовыми отношениями в порядке и в сроки, которые предусмотрены для рассмотре-ния индивидуальных трудовых споров.

Неустранимые сомнения при рассмотрении судом споров о признании отношений, возник-ших на основании гражданско-правового догово-ра, трудовыми отношениями толкуются в пользу наличия трудовых отношений.

Если отношения, связанные с использовани-ем личного труда, возникли на основании граж-данско-правового договора, но впоследствии в порядке, установленном частями первой-третьей настоящей статьи, были признаны трудовыми отношениями, такие трудовые отношения меж-ду работником и работодателем считаются воз-никшими со дня фактического допущения фи-зического лица, являющегося исполнителем по указанному договору, к исполнению предусмо-тренных указанным договором обязанностей».

Итак, ст. 19.1. ТК РФ устанавливает несколько способов «переквалификации» гражданско-пра-вовых отношений в трудовые.1. Заказчиком по письменному заявлению физи-

ческого лица – исполнителя по договору.2. Заказчиком на основании предписания Го-

сударственной инспекции труда (ГИТ), если данное предписание не было в установленные сроки обжаловано в суде.

3. Судом на основании заявления исполнителя – физического лица (последний вправе обра-титься в суд напрямую, минуя обращение к заказчику, либо при получении от последнего отказа в переквалификации).

4. Судом на основании материалов, поступив-ших от ГИТ или иного уполномоченного ор-гана.

ПРИМЕНЕНИЕ НА ПРАКТИКЕНа практике это означает следующее: если ор-

ганизацией-работодателем заключен граждан-

ско-правовой договор (договор подряда, возмезд-ного оказания услуг, агентский договор и пр.) с физическим лицом, который обеспечивает его выполнение своим личным участием, такая ор-ганизация попадает в группу риска переквали-фикации.

Исполнитель – физическое лицо, посчитав-ший, что его отношения с организацией явля-ются трудовыми или близкими к ним, вправе потребовать от заказчика (прямо или через суд) признания их трудовыми и заключения с ним трудового договора. Разумеется, если произойдет переквалификация, то заказчик автоматически «трансформируется» в работодателя, а исполни-тель – в работника данной организации со всеми вытекающими отсюда последствиями, такими как сложность расторжения трудового договора, необходимость обеспечения социальных гаран-тий и пр.

Разумно предположить, что редкий работода-тель добровольно согласится переквалифициро-вать удобные гражданско-правовые отношения в трудовые.

Скорее всего, на практике рядовой станет сле-дующая ситуация: лицо, посчитавшее, что его от-ношения фактически являются трудовыми, путем подачи письменного заявления будет требовать от заказчика признания отношений трудовыми, расторжения гражданско-правового договора и замены его трудовым. Заказчик (фактический работодатель) в этой ситуации попадает в непро-

80 март, 2014

трудовое законодательство

Законодатель изменил отношение к договорам с подрядчиками-физическими лицами. В конце 2013 года был принят Федеральный закон, название которого не сулило глобальных перемен в области применения норм трудового законодательства – «О внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации в связи с принятием Федерального закона «О специальной оценке условий труда» (далее Закон или 421-ФЗ). Между тем анализ текста позволяет вести речь о значительных изменениях в регулировании, причем на концептуальном уровне.

В ТРУДОВЫХ ОТНОШЕНИЯХОдним из наиболее важных аспектов стало из-

менение отношения к гражданско-правовым до-говорам, которые сегодня у многих работодате-лей соседствуют с трудовыми. Статьей 12 Закона, вступившей в силу с 1 января 2014 года, внесены изменения в ч. 4 ст. 11 Трудового кодекса РФ: если отношения, связанные с использованием лично-го труда, возникли на основании гражданско-пра-вового договора, но впоследствии в порядке, установленном настоящим Кодексом, другими федеральными законами, были признаны трудо-выми отношениями, к таким отношениям приме-няются положения трудового законодательства и иных актов, содержащих нормы трудового права.

Дополнена также ст.15 ТК РФ: заключение гражданско-правовых договоров, фактически ре-гулирующих трудовые отношения между работ-

ником и работодателем, не допускается. Казалось бы, в части запрета подмены трудовых отношений гражданско-правовыми ничего не изменилось. Разве что с января 2014 года прямо зафиксирован такой запрет, тогда как в ранее действовавшей редакции он всего лишь подразумевался, исходя из понятия сторон трудовых отношений.

Между тем прямой запрет – это декларация, исполнение которой призвано обеспечивать ст. 19.1. ТК РФ – новую статью кодекса, устанавлива-ющую способы признания гражданско-правовых отношений трудовыми.

Приведу текст ст. 19.1. ТК РФ: «Признание отношений, возникших на основании граждан-ско-правового договора, трудовыми отношения-ми может осуществляться:

лицом, использующим личный труд и являю-щимся заказчиком по указанному договору, на

Здравствуйте, я ваш... работник

АННА УСТЮШЕНКО,Партнер Группы правовых компаний «ИНТЕЛЛЕКТ-С»

81

НА ПРАКТИКЕ ЧАСТО ИСПОЛЬЗУЮТСЯ СХЕМЫ НЕЗАКОННОГО АУТСТАФФИНГА АРЕНДЫ ПЕРСОНАЛА, ПРИЗВАННЫЕ ТАКЖЕ УЙТИ ОТ ПРЯМЫХ ТРУДОВЫХ ОТНОШЕНИЙ.

основании письменного заявления физического лица, являющегося исполнителем по указанному договору, и (или) не обжалованного в суд в уста-новленном порядке предписания государствен-ного инспектора труда об устранении нарушения части второй статьи 15 настоящего Кодекса;

судом в случае, если физическое лицо, явля-ющееся исполнителем по указанному договору, обратилось непосредственно в суд, или по мате-риалам (документам), направленным государ-ственной инспекцией труда, иными органами и лицами, обладающими необходимыми для этого полномочиями в соответствии с федеральными законами.

В случае прекращения отношений, связанных с использованием личного труда и возникших на основании гражданско-правового договора, признание этих отношений трудовыми отноше-ниями осуществляется судом. Физическое лицо, являвшееся исполнителем по указанному догово-ру, вправе обратиться в суд за признанием этих отношений трудовыми отношениями в порядке и в сроки, которые предусмотрены для рассмотре-ния индивидуальных трудовых споров.

Неустранимые сомнения при рассмотрении судом споров о признании отношений, возник-ших на основании гражданско-правового догово-ра, трудовыми отношениями толкуются в пользу наличия трудовых отношений.

Если отношения, связанные с использовани-ем личного труда, возникли на основании граж-данско-правового договора, но впоследствии в порядке, установленном частями первой-третьей настоящей статьи, были признаны трудовыми отношениями, такие трудовые отношения меж-ду работником и работодателем считаются воз-никшими со дня фактического допущения фи-зического лица, являющегося исполнителем по указанному договору, к исполнению предусмо-тренных указанным договором обязанностей».

Итак, ст. 19.1. ТК РФ устанавливает несколько способов «переквалификации» гражданско-пра-вовых отношений в трудовые.1. Заказчиком по письменному заявлению физи-

ческого лица – исполнителя по договору.2. Заказчиком на основании предписания Го-

сударственной инспекции труда (ГИТ), если данное предписание не было в установленные сроки обжаловано в суде.

3. Судом на основании заявления исполнителя – физического лица (последний вправе обра-титься в суд напрямую, минуя обращение к заказчику, либо при получении от последнего отказа в переквалификации).

4. Судом на основании материалов, поступив-ших от ГИТ или иного уполномоченного ор-гана.

ПРИМЕНЕНИЕ НА ПРАКТИКЕНа практике это означает следующее: если ор-

ганизацией-работодателем заключен граждан-

ско-правовой договор (договор подряда, возмезд-ного оказания услуг, агентский договор и пр.) с физическим лицом, который обеспечивает его выполнение своим личным участием, такая ор-ганизация попадает в группу риска переквали-фикации.

Исполнитель – физическое лицо, посчитав-ший, что его отношения с организацией явля-ются трудовыми или близкими к ним, вправе потребовать от заказчика (прямо или через суд) признания их трудовыми и заключения с ним трудового договора. Разумеется, если произойдет переквалификация, то заказчик автоматически «трансформируется» в работодателя, а исполни-тель – в работника данной организации со всеми вытекающими отсюда последствиями, такими как сложность расторжения трудового договора, необходимость обеспечения социальных гаран-тий и пр.

Разумно предположить, что редкий работода-тель добровольно согласится переквалифициро-вать удобные гражданско-правовые отношения в трудовые.

Скорее всего, на практике рядовой станет сле-дующая ситуация: лицо, посчитавшее, что его от-ношения фактически являются трудовыми, путем подачи письменного заявления будет требовать от заказчика признания отношений трудовыми, расторжения гражданско-правового договора и замены его трудовым. Заказчик (фактический работодатель) в этой ситуации попадает в непро-

82 март, 2014

трудовое законодательство

стое положение: ч. 3 ст. 19.1. ТК РФ предусматри-вает, что признание гражданско-правовых отно-шений трудовыми влечет за собой установление их таковыми со дня начала выполнения работ по гражданско-правовому договору. К этому момен-ту у работника, коим становится исполнитель, может накопиться несколько очередных непре-доставленных отпусков, задолженность по оплате сверхурочной работы, если таковая зафиксиро-вана, возможно, доплаты в связи с вредными или опасными условиями труда и прочее. Соответ-ственно, такой работодатель автоматически бу-дет являться нарушителем положений трудового законодательства, а у работника появится право взыскивать проценты в порядке ст. 236 ТК РФ, компенсацию морального вреда.

Более того, как следует из ч. 1 ст. 19.1. ТК РФ, правом на обращение за признанием отношений трудовыми обладает ГИТ. Причем статья не тре-бует согласия самого исполнителя. Это значит, что ГИТ, проводя проверку и обнаруживая заклю-ченный гражданско-правовой договор, вуалиру-ющий, по мнению органа, трудовые отношения, вправе самостоятельно направить материалы проверки в суд и, вопреки воле сторон, добиться признания договора трудовым.

БОЛЬШЕ СВОБОДЫ У КОНТРОЛИРУЮЩИХ ОРГАНОВ

Полагаю, что контролирующий орган активно использовал предоставленное право – до января 2014 года. От его представителей приходилось нередко слышать сетования по поводу связанных рук в этом вопросе и ограниченности их роли разъяснением фактическому работнику его пра-ва на признание отношений трудовыми.

Цель включения в ТК РФ статьи 19.1. понятна: на практике часто возникают ситуации реальной подмены трудовых отношений гражданско-пра-вовыми в целях минимизации налогового бре-мени и, что чаще, в целях облегчения решения вопроса взаимоотношений с «работником тире исполнителем» – в нужный момент отказаться от его услуг, не оплачивать больничные, отпуска и пр. Кроме того, на практике часто используют-ся схемы незаконного аутстаффинга – «аренды персонала», призванные также уйти от прямых трудовых отношений.

Однако при применении действующей редак-ции ст. 19.1. ТК РФ велик риск «вместе с водой выплеснуть ребенка». Очевидно, что далеко не все гражданско-правовые договоры, заключае-мые с физическими лицами, имеют целью при-крыть трудовые отношения: к юбилею компании нужно украсить зал; в офисе время от времени следует пересаживать цветы; появился новый вид деятельности – требуется придумать слоган... Си-туаций, в которых гражданско-правовой договор будет разумной и адекватной формой облачения отношений сторон, может быть множество. Од-нако в свете принятых нововведений имеются серьезные опасения по поводу того, станет ли суд действовать разумно и разбираться в сути отно-шений сторон либо пойдет по пути наименьшего сопротивления в виде безоговорочного использо-вания презумпции трудовых отношений.

Полагаю, что ответ на данный вопрос не бы-стро и противоречиво будет формировать судеб-ная практика.

Пока же хочется порекомендовать работодате-лям более осмотрительно подходить к вопросам заключения гражданско-правовых договоров, а также провести ревизию имеющихся договоров, критически оценив их на предмет схожести с тру-довыми договорами (по форме) и трудовыми от-ношениями (по сути).

ПРОВОДЯ ПРОВЕРКУ И ОБНАРУЖИВАЯ ЗАКЛЮЧЕННЫЙ ГРАЖДАНСКОПРАВОВОЙ ДОГОВОР, ВУАЛИРУЮЩИЙ, ПО МНЕНИЮ ОРГАНА, ТРУДОВЫЕ ОТНОШЕНИЯ, ВПРАВЕ САМОСТОЯТЕЛЬНО НАПРАВИТЬ МАТЕРИАЛЫ ПРОВЕРКИ В СУД И, ВОПРЕКИ ВОЛЕ СТОРОН, ДОБИТЬСЯ ПРИЗНАНИЯ ДОГОВОРА ТРУДОВЫМ.

83

акулы бизнеса

Выходец из России программист Сергей Брин вошел в число самых богатых людей США, создав крупнейшую в Интернете поисковую компанию Google, которая обрабатывает 41 млрд 345 млн запросов в месяц.

Сергей Брин: разбогатевший на Google

• Семья математика Михаила Брина эми-грировала из СССР в США в 1979 году, спасаясь от антисемитизма и карьерной бес-перспективности. Маленький Сережа Брин сразу пошел в американскую школу, где ску-чал на уроках математики: они были для него слишком «примитивными». В девять лет он получил в подарок от отца ЭВМ Commodore 64 – по тем временам еще редкость. Мальчик так увлекся подарком, что его бабушка запа-никовала: «Что будет с ребенком, у которого на уме одни компьютеры?!»

• А компьютеры этого ребенка обогати-ли и прославили. Он экстерном получил диплом бакалавра по специальности «Ком-пьютерные системы и математика» в Мэри-ленде. Затем ему выдали персональный грант на продолжение обучения, и он уехал в самый престижный «компьютерный вуз» Америки – Стэнфордский университет, расположенный в Кремниевой долине.

• В 1996 году на сайте Стэнфорда начала работать скромная поисковая странич-ка Pagerank. Это была авторская разработ-ка аспирантов Сергея Брина и Ларри Пейджа. Сервер поисковика из-за отсутствия места расположили прямо в комнате Брина в уни-верситетском кампусе.

• Предшественник Google для того вре-мени был новаторским: найденные по за-просу страницы выстраивались в зависимости от числа ссылок на них, то есть наверху оказы-вались самые востребованные html-докумен-ты. Удобство поиска сразу привлекло к нему множество пользователей.

• Вскоре поисковик стал «съедать» поло-вину университетского интернет-тра-

фика, и Pagerank пригрозили закрыть. Брин попытался продать свою программу, но покупателей не нашлось: тогда казалось невозможным соперничать с поисковым ги-гантом Yahoo. В итоге разработку оценил Энди Бехтольшайм, один из директоров Sun Microsystems, и дал юноше 100 тыс. долларов на развитие компании. Тогда Брин спонтан-но придумал название Google. Это матема-тический термин, обозначающий единицу со ста нулями. Правда, термин пишется иначе – googol. Название компании прочно вошло и в русский в виде глагола «погуглить».

• Кстати, Брин является еще и автором логотипа Google. Ему же принадлежит идея менять дизайн логотипа по праздникам и юбилейным датам. Эти лого собраны в одном из разделов сайта: google.com/logos.

• Работать в Google считается весьма престижным – даже доктора технических наук выстраиваются в очередь. Еду в корпо-ративной столовой компании готовят лучшие повара. В офисе всегда доступен хороший кофе и множество прохладительных напит-ков. В штате трудятся несколько массажистов для персонала. На работу разрешено приво-дить домашних питомцев – собак, кошек, даже ручных крыс. А самое чудесное – 20% рабочего времени сотрудникам разрешают заниматься личными делами: читать книги, слушать му-зыку, писать собственные программы и т. п.

• Сергей Брин, как и другие «технологич-ные» миллиардеры, предпочитает про-стую одежду: джинсы, кроссовки, спортив-ные куртки. Он ездит на авто с экологически чистым двигателем, играет в хоккей на роли-ках и любит русскую кухню: борщ, пельмени, блины и голубцы.

– Когда мы заглядывали в Интернет, мы не читали там гороскопы и не заходили на сайты зна-комств. Нас интересовал поиск – та информация, которая по-настоящему влияет на жизнь людей

– Лучше пусть конку-ренты думают, что мы растеряны, чем они будут знать наши планы

– Интернет стал великим потому, что он открыт для всех, не было компании, которая контролировала его

– Важно разрабатывать разные технологии, что-бы экономика не сильно зависела от нефти, и заниматься экологией

– Россия – это Нигерия в снегу

– Чем активнее ты про-буешь что-то новое, тем больше у тебя шансов наткнуться на что-то действительно стоящее

ИЗ ПЕРВЫХ УСТ

82 март, 2014

трудовое законодательство

стое положение: ч. 3 ст. 19.1. ТК РФ предусматри-вает, что признание гражданско-правовых отно-шений трудовыми влечет за собой установление их таковыми со дня начала выполнения работ по гражданско-правовому договору. К этому момен-ту у работника, коим становится исполнитель, может накопиться несколько очередных непре-доставленных отпусков, задолженность по оплате сверхурочной работы, если таковая зафиксиро-вана, возможно, доплаты в связи с вредными или опасными условиями труда и прочее. Соответ-ственно, такой работодатель автоматически бу-дет являться нарушителем положений трудового законодательства, а у работника появится право взыскивать проценты в порядке ст. 236 ТК РФ, компенсацию морального вреда.

Более того, как следует из ч. 1 ст. 19.1. ТК РФ, правом на обращение за признанием отношений трудовыми обладает ГИТ. Причем статья не тре-бует согласия самого исполнителя. Это значит, что ГИТ, проводя проверку и обнаруживая заклю-ченный гражданско-правовой договор, вуалиру-ющий, по мнению органа, трудовые отношения, вправе самостоятельно направить материалы проверки в суд и, вопреки воле сторон, добиться признания договора трудовым.

БОЛЬШЕ СВОБОДЫ У КОНТРОЛИРУЮЩИХ ОРГАНОВ

Полагаю, что контролирующий орган активно использовал предоставленное право – до января 2014 года. От его представителей приходилось нередко слышать сетования по поводу связанных рук в этом вопросе и ограниченности их роли разъяснением фактическому работнику его пра-ва на признание отношений трудовыми.

Цель включения в ТК РФ статьи 19.1. понятна: на практике часто возникают ситуации реальной подмены трудовых отношений гражданско-пра-вовыми в целях минимизации налогового бре-мени и, что чаще, в целях облегчения решения вопроса взаимоотношений с «работником тире исполнителем» – в нужный момент отказаться от его услуг, не оплачивать больничные, отпуска и пр. Кроме того, на практике часто используют-ся схемы незаконного аутстаффинга – «аренды персонала», призванные также уйти от прямых трудовых отношений.

Однако при применении действующей редак-ции ст. 19.1. ТК РФ велик риск «вместе с водой выплеснуть ребенка». Очевидно, что далеко не все гражданско-правовые договоры, заключае-мые с физическими лицами, имеют целью при-крыть трудовые отношения: к юбилею компании нужно украсить зал; в офисе время от времени следует пересаживать цветы; появился новый вид деятельности – требуется придумать слоган... Си-туаций, в которых гражданско-правовой договор будет разумной и адекватной формой облачения отношений сторон, может быть множество. Од-нако в свете принятых нововведений имеются серьезные опасения по поводу того, станет ли суд действовать разумно и разбираться в сути отно-шений сторон либо пойдет по пути наименьшего сопротивления в виде безоговорочного использо-вания презумпции трудовых отношений.

Полагаю, что ответ на данный вопрос не бы-стро и противоречиво будет формировать судеб-ная практика.

Пока же хочется порекомендовать работодате-лям более осмотрительно подходить к вопросам заключения гражданско-правовых договоров, а также провести ревизию имеющихся договоров, критически оценив их на предмет схожести с тру-довыми договорами (по форме) и трудовыми от-ношениями (по сути).

ПРОВОДЯ ПРОВЕРКУ И ОБНАРУЖИВАЯ ЗАКЛЮЧЕННЫЙ ГРАЖДАНСКОПРАВОВОЙ ДОГОВОР, ВУАЛИРУЮЩИЙ, ПО МНЕНИЮ ОРГАНА, ТРУДОВЫЕ ОТНОШЕНИЯ, ВПРАВЕ САМОСТОЯТЕЛЬНО НАПРАВИТЬ МАТЕРИАЛЫ ПРОВЕРКИ В СУД И, ВОПРЕКИ ВОЛЕ СТОРОН, ДОБИТЬСЯ ПРИЗНАНИЯ ДОГОВОРА ТРУДОВЫМ.

83

акулы бизнеса

Выходец из России программист Сергей Брин вошел в число самых богатых людей США, создав крупнейшую в Интернете поисковую компанию Google, которая обрабатывает 41 млрд 345 млн запросов в месяц.

Сергей Брин: разбогатевший на Google

• Семья математика Михаила Брина эми-грировала из СССР в США в 1979 году, спасаясь от антисемитизма и карьерной бес-перспективности. Маленький Сережа Брин сразу пошел в американскую школу, где ску-чал на уроках математики: они были для него слишком «примитивными». В девять лет он получил в подарок от отца ЭВМ Commodore 64 – по тем временам еще редкость. Мальчик так увлекся подарком, что его бабушка запа-никовала: «Что будет с ребенком, у которого на уме одни компьютеры?!»

• А компьютеры этого ребенка обогати-ли и прославили. Он экстерном получил диплом бакалавра по специальности «Ком-пьютерные системы и математика» в Мэри-ленде. Затем ему выдали персональный грант на продолжение обучения, и он уехал в самый престижный «компьютерный вуз» Америки – Стэнфордский университет, расположенный в Кремниевой долине.

• В 1996 году на сайте Стэнфорда начала работать скромная поисковая странич-ка Pagerank. Это была авторская разработ-ка аспирантов Сергея Брина и Ларри Пейджа. Сервер поисковика из-за отсутствия места расположили прямо в комнате Брина в уни-верситетском кампусе.

• Предшественник Google для того вре-мени был новаторским: найденные по за-просу страницы выстраивались в зависимости от числа ссылок на них, то есть наверху оказы-вались самые востребованные html-докумен-ты. Удобство поиска сразу привлекло к нему множество пользователей.

• Вскоре поисковик стал «съедать» поло-вину университетского интернет-тра-

фика, и Pagerank пригрозили закрыть. Брин попытался продать свою программу, но покупателей не нашлось: тогда казалось невозможным соперничать с поисковым ги-гантом Yahoo. В итоге разработку оценил Энди Бехтольшайм, один из директоров Sun Microsystems, и дал юноше 100 тыс. долларов на развитие компании. Тогда Брин спонтан-но придумал название Google. Это матема-тический термин, обозначающий единицу со ста нулями. Правда, термин пишется иначе – googol. Название компании прочно вошло и в русский в виде глагола «погуглить».

• Кстати, Брин является еще и автором логотипа Google. Ему же принадлежит идея менять дизайн логотипа по праздникам и юбилейным датам. Эти лого собраны в одном из разделов сайта: google.com/logos.

• Работать в Google считается весьма престижным – даже доктора технических наук выстраиваются в очередь. Еду в корпо-ративной столовой компании готовят лучшие повара. В офисе всегда доступен хороший кофе и множество прохладительных напит-ков. В штате трудятся несколько массажистов для персонала. На работу разрешено приво-дить домашних питомцев – собак, кошек, даже ручных крыс. А самое чудесное – 20% рабочего времени сотрудникам разрешают заниматься личными делами: читать книги, слушать му-зыку, писать собственные программы и т. п.

• Сергей Брин, как и другие «технологич-ные» миллиардеры, предпочитает про-стую одежду: джинсы, кроссовки, спортив-ные куртки. Он ездит на авто с экологически чистым двигателем, играет в хоккей на роли-ках и любит русскую кухню: борщ, пельмени, блины и голубцы.

– Когда мы заглядывали в Интернет, мы не читали там гороскопы и не заходили на сайты зна-комств. Нас интересовал поиск – та информация, которая по-настоящему влияет на жизнь людей

– Лучше пусть конку-ренты думают, что мы растеряны, чем они будут знать наши планы

– Интернет стал великим потому, что он открыт для всех, не было компании, которая контролировала его

– Важно разрабатывать разные технологии, что-бы экономика не сильно зависела от нефти, и заниматься экологией

– Россия – это Нигерия в снегу

– Чем активнее ты про-буешь что-то новое, тем больше у тебя шансов наткнуться на что-то действительно стоящее

ИЗ ПЕРВЫХ УСТ

84 март, 2014

к 70-летию области

Огромная Российская империя Указом Петра Первого от 18 декабря 1708 года была поделена на восемь губерний. Самая большая из них получилась Сибирская, в ее состав вошли Урал, Сибирь и Дальний Восток. Тобольск был определен главным городом, административным центром. А первым губернатором поставили Матвея Петровича Гагарина.

Лебединая песня сибирского губернатора

С. М. Прокудин-Горский. Тобольск с северо-востока, 1912 г.

Текст: Елена Дубовская

85

ИЗ РОДА РЮРИКОВИЧЕЙ Как и теперь, глава региона назначался выс-

шим руководителем страны. Тогда, в XVIII веке, император Петр Алексеевич поручил управлять Сибирской губернией Гагарину, человеку, ко-торого знал лично, и который уже проявил себя на государевой службе. Известно, что в 1691 году Гагарин был товарищем – так в то время называлась должность заместителя иркутского воеводы. Воевода приходился ему родным бра-том. А отец Матвея Гагарина воеводствовал в Березово. Матвей Петрович и сам занимал крес-ло воеводы в Нерчинске. Затем он руководил работами по сооружению каналов между Вол-гой и Доном, морями Балтийским, Каспийским и Черным.

Гагарин происходил из древнего княжеского рода Рюриковичей. В общем, на момент появ-ления на карте России губерний Матвей Петро-вич оказался подходящей кандидатурой. Но как обычно бывает: скоро сказка сказывается, да не скоро дело делается. Царский Указ об учрежде-нии губерний вышел от 1708 года, но открытие их затянулось. Лишь 6 марта 1711 года Гагарин получил официальный титул сибирского губер-натора. В Тобольск он прибыл через год и, засу-чив рукава, принялся за реорганизацию управле-ния на основе петровских реформ.

Чтобы увеличилась казна, т. е. бюджет, Гага-рин ввел новый таможенный устав, по которо-му предусматривалось брать с торговых людей дополнительный сбор десятой – 10-процентной пошлины при каждой перепродаже товаров. Торгуешь – плати налоги, а если ввозишь или вы-возишь товар за границу, то сбор увеличивался вдвойне.

Так как Гагарин уже имел опыт по устроению каналов, он и в Тобольске проявил свой талант гидростроителя. Воды Тобола были отведены в новое русло, дабы не усиливался размыв берега Иртыша.

При Гагарине впервые на сибирских дорогах появились верстовые столбы. Одна из больших его заслуг – продолжение каменного строитель-ства. Дело в том, что по Указу Петра Первого от 1714 года «каменное дело» запрещалось повсю-ду, так как все силы были брошены на строящу-юся столицу Санкт-Петербург. Вот уж где приго-дились личные связи губернатора! Он добился,

чтобы Тобольску сделали исключение. И Семен Ремезов продолжил строительство архитектур-ной жемчужины Сибири – Тобольского кремля.

КАРТБЛАНШ ДЛЯ ПЛЕННЫХ ШВЕДОВМудро поступил Матвей Петрович с пленны-

ми шведами, очутившимися в Сибири после раз-грома под Полтавой. Иноземцев он расселил по квартирам тобольских и тюменских всяких чи-нов людей и привлек к работам. Образованные и крепкие бывшие воины работали на стройках, лекари лечили местных жителей, а те, кто из чис-ла гуманитариев, развивали культуру. Любопыт-но: шла изнурительная, затянувшаяся для России война, а шведы, считай, враги, свободно расха-живали по улицам сибирских городков. Конечно, свобода была относительной. Чтобы не сбежали куда, за ними вели присмотр специально назна-ченные лица.

Каждый пленный получал из казны по две деньги и полтора четверика ржи в месяц. Негу-сто. Поэтому шведам разрешалось зарабатывать на жизнь. Те, кто никаким искусствам и наукам не были обучены, торговали вином и пивом. Вы-году от того получали приличную, но и неприят-ности от питейного продукта случались. Всякое было, и на шведов, и на губернатора писали жа-лобы.

А меж тем Гагарин проявил страсть к архео-логии: по его приказу начались раскопки древ-них курганов, обнаруженных по берегам Тобола, Иртыша, Енисея, а также на Урале и Алтае. Из драгоценных находок впоследствии сложилась коллекция золотых вещей, составляющая гор-дость Эрмитажа.

ЖЕСТОКИЙ ФИНАЛ Через семь лет успешного правления губер-

нией Гагарина обвинили в краже государствен-ного имущества. Состояние его приравнива-лось к царской казне и даже превышало ее. На губернатора строчили доносы, в одном из них утверждалось, что Гагарин замышлял отделить Сибирь от России. Матвея Петровича арестова-ли, подвергли пыткам, били кнутом. Он написал покаянное письмо Петру Первому, обещал уйти в монастырь, но 16 марта 1721 года был повешен перед окнами Юстиц-коллегии. Тело его висело до ноября того же года…

ПРИ ГАГАРИНЕ ВПЕРВЫЕ НА СИБИРСКИХ ДОРОГАХ ПОЯВИЛИСЬ ВЕРСТОВЫЕ СТОЛБЫ. ОДНА ИЗ БОЛЬШИХ ЕГО ЗАСЛУГ ПРОДОЛЖЕНИЕ КАМЕННОГО СТРОИТЕЛЬСТВА АРХИТЕКТУРНОЙ ЖЕМЧУЖИНЫ СИБИРИ ТОБОЛЬСКОГО КРЕМЛЯ.

МАТВЕЙ ГАГАРИН, первый губернатор Сибирской губернии

84 март, 2014

к 70-летию области

Огромная Российская империя Указом Петра Первого от 18 декабря 1708 года была поделена на восемь губерний. Самая большая из них получилась Сибирская, в ее состав вошли Урал, Сибирь и Дальний Восток. Тобольск был определен главным городом, административным центром. А первым губернатором поставили Матвея Петровича Гагарина.

Лебединая песня сибирского губернатора

С. М. Прокудин-Горский. Тобольск с северо-востока, 1912 г.

Текст: Елена Дубовская

85

ИЗ РОДА РЮРИКОВИЧЕЙ Как и теперь, глава региона назначался выс-

шим руководителем страны. Тогда, в XVIII веке, император Петр Алексеевич поручил управлять Сибирской губернией Гагарину, человеку, ко-торого знал лично, и который уже проявил себя на государевой службе. Известно, что в 1691 году Гагарин был товарищем – так в то время называлась должность заместителя иркутского воеводы. Воевода приходился ему родным бра-том. А отец Матвея Гагарина воеводствовал в Березово. Матвей Петрович и сам занимал крес-ло воеводы в Нерчинске. Затем он руководил работами по сооружению каналов между Вол-гой и Доном, морями Балтийским, Каспийским и Черным.

Гагарин происходил из древнего княжеского рода Рюриковичей. В общем, на момент появ-ления на карте России губерний Матвей Петро-вич оказался подходящей кандидатурой. Но как обычно бывает: скоро сказка сказывается, да не скоро дело делается. Царский Указ об учрежде-нии губерний вышел от 1708 года, но открытие их затянулось. Лишь 6 марта 1711 года Гагарин получил официальный титул сибирского губер-натора. В Тобольск он прибыл через год и, засу-чив рукава, принялся за реорганизацию управле-ния на основе петровских реформ.

Чтобы увеличилась казна, т. е. бюджет, Гага-рин ввел новый таможенный устав, по которо-му предусматривалось брать с торговых людей дополнительный сбор десятой – 10-процентной пошлины при каждой перепродаже товаров. Торгуешь – плати налоги, а если ввозишь или вы-возишь товар за границу, то сбор увеличивался вдвойне.

Так как Гагарин уже имел опыт по устроению каналов, он и в Тобольске проявил свой талант гидростроителя. Воды Тобола были отведены в новое русло, дабы не усиливался размыв берега Иртыша.

При Гагарине впервые на сибирских дорогах появились верстовые столбы. Одна из больших его заслуг – продолжение каменного строитель-ства. Дело в том, что по Указу Петра Первого от 1714 года «каменное дело» запрещалось повсю-ду, так как все силы были брошены на строящу-юся столицу Санкт-Петербург. Вот уж где приго-дились личные связи губернатора! Он добился,

чтобы Тобольску сделали исключение. И Семен Ремезов продолжил строительство архитектур-ной жемчужины Сибири – Тобольского кремля.

КАРТБЛАНШ ДЛЯ ПЛЕННЫХ ШВЕДОВМудро поступил Матвей Петрович с пленны-

ми шведами, очутившимися в Сибири после раз-грома под Полтавой. Иноземцев он расселил по квартирам тобольских и тюменских всяких чи-нов людей и привлек к работам. Образованные и крепкие бывшие воины работали на стройках, лекари лечили местных жителей, а те, кто из чис-ла гуманитариев, развивали культуру. Любопыт-но: шла изнурительная, затянувшаяся для России война, а шведы, считай, враги, свободно расха-живали по улицам сибирских городков. Конечно, свобода была относительной. Чтобы не сбежали куда, за ними вели присмотр специально назна-ченные лица.

Каждый пленный получал из казны по две деньги и полтора четверика ржи в месяц. Негу-сто. Поэтому шведам разрешалось зарабатывать на жизнь. Те, кто никаким искусствам и наукам не были обучены, торговали вином и пивом. Вы-году от того получали приличную, но и неприят-ности от питейного продукта случались. Всякое было, и на шведов, и на губернатора писали жа-лобы.

А меж тем Гагарин проявил страсть к архео-логии: по его приказу начались раскопки древ-них курганов, обнаруженных по берегам Тобола, Иртыша, Енисея, а также на Урале и Алтае. Из драгоценных находок впоследствии сложилась коллекция золотых вещей, составляющая гор-дость Эрмитажа.

ЖЕСТОКИЙ ФИНАЛ Через семь лет успешного правления губер-

нией Гагарина обвинили в краже государствен-ного имущества. Состояние его приравнива-лось к царской казне и даже превышало ее. На губернатора строчили доносы, в одном из них утверждалось, что Гагарин замышлял отделить Сибирь от России. Матвея Петровича арестова-ли, подвергли пыткам, били кнутом. Он написал покаянное письмо Петру Первому, обещал уйти в монастырь, но 16 марта 1721 года был повешен перед окнами Юстиц-коллегии. Тело его висело до ноября того же года…

ПРИ ГАГАРИНЕ ВПЕРВЫЕ НА СИБИРСКИХ ДОРОГАХ ПОЯВИЛИСЬ ВЕРСТОВЫЕ СТОЛБЫ. ОДНА ИЗ БОЛЬШИХ ЕГО ЗАСЛУГ ПРОДОЛЖЕНИЕ КАМЕННОГО СТРОИТЕЛЬСТВА АРХИТЕКТУРНОЙ ЖЕМЧУЖИНЫ СИБИРИ ТОБОЛЬСКОГО КРЕМЛЯ.

МАТВЕЙ ГАГАРИН, первый губернатор Сибирской губернии

86 март, 2014

Быть незаменимымиВолонтерство – добровольческая деятельность, помощь обществу, окружающей среде. В последнее время становится все более актуальной безвозмездная работа в странах с быстрорастущей экономикой. Способствовать становлению экономики перспективных государств, развитию и образованию их граждан, помогать некоммерческим и благотворительным организациям и укрепить за собственной компанией статус социально активной организации – цель волонтерских инициатив IBM.

– Что такое Сервисный Корпус? Для каких це-лей он был создан?– IBM – компания с более чем столетней истори-ей. За это время менялись технологии, менялись рынки, пожелания наших заказчиков и обще-ство в целом. Но одно оставалось неизменным: сотрудников компании вдохновляла цель – быть

незаменимыми. Она лежит в основе всех ини-циатив корпоративного гражданства компании. Мы решаем три основных задачи. Первая – на-ходим возможности применения наших иннова-ций для решения социально значимых проблем, ищем те сферы, где технологии и знания компа-нии будут наиболее востребованы. Вторая – мы

здоровый бизнес

87

ИГОРЬ ЛАРИН,руководитель по маркетингу, коммуникациям и корпоративным социальным программам, IBM Восточная Европа /Азия/

мотивируем наших сотрудников к активному участию в корпоративных проектах. Таким об-разом, мы способствуем развитию их лидерских навыков, умению работать в мультикультурной среде. Третье – интегрируя программы корпо-ративного гражданства во все аспекты работы нашей компании, мы формируем позитивное восприятие нашего бренда, как социально ак-тивной компании, которой небезразличны стоя-щие перед обществом проблемы и вызовы и ко-торая помогает их решению. Сервисный Корпус был создан в ответ на вызовы современности: динамично развивающиеся рынки, глобализа-ция, экологические и социальные проблемы. В рамках этой инициативы волонтеры компании сотрудничают с некоммерческими и правитель-ственными организациями на быстрорастущих рынках, помогая им в решении социально зна-чимых задач. Инициатива была запущена в 2008 году. В ней уже приняли участие более двух ты-сяч сотрудников из разных стран. 200 команд оказывали консалтинговые услуги на безвоз-мездной основе в 30 государствах, в том числе в России, на Украине и в Казахстане.

– Как формируются команды волонтеров? Есть ли среди добровольцев топ-менеджеры компании?– Сотрудники проходят серьезный отбор. Внача-ле они заполняют анкеты и пишут эссе на тему необходимости волонтерских проектов. Далее непосредственный руководитель кандидата утверждает его анкету, дает согласие на участие в программе. Следом кандидаты в волонтеры оцениваются независимыми экспертами. Из сотрудников, получивших высокие баллы, фор-мируются команды. В Сервисном Корпусе обяза-тельно участвуют представители разных стран, эксперты во всевозможных отраслях – в области информационных технологий, бизнес-консал-тинга, финансов, маркетинга.

Волонтерами становятся как рядовые сотруд-ники (профессионалы в своем деле), так и руко-водители, обладающие глубокими экспертны-ми знаниями и опытом. Мы также организуем специальные команды, которые состоят только из топ-менеджеров. Они работают над более сложными проектами, связанными, например, с темой построения разумных городов (Smarter City), т. е., развитием городской инфраструкту-ры, безопасностью, управлением транспортом, энергообеспечением населенного пункта.

– Как вы отбираете участников проекта, к которым поспешат на помощь эти команды?– В первую очередь, мы ищем те города и стра-ны, в которых наши инновации, наши знания более востребованы, ищем организации, вно-сящие наибольший вклад в решение социально значимых вопросов и нуждающиеся в помощи компании. Также мы стараемся рассматривать

те регионы, в которых уже есть присутствие IBM. Как происходит выбор заказчиков? Это должны быть некоммерческие или правительственные организации в странах с быстрорастущей эконо-микой. Например, принять участие в программе могут университеты, музеи, общественные ор-ганизации. После того, как круг потенциальных клиентов определен, мы ведем с ними перего-воры, чтобы понять, интересно ли им получить консалтинговую помощь. В большинстве случа-ев организации откликаются на наши предложе-ния, и мы начинаем сотрудничество.

– Обращаются ли сами организации за помо-щью к волонтерам? Из каких сфер деятельно-сти поступают запросы?– Наши услуги востребованы в самых разных областях. По опыту, в России больше всего за-просов приходит от образовательных структур, в частности, университетов. Они заинтересова-ны в нашей помощи, а у нас есть соответству-ющие компетенции и знания, чтоб обеспечить им поддержку, поделиться мировым опытом.

ОБЩАЯ РЫНОЧНАЯ СТОИМОСТЬ ВЫПОЛНЕННЫХ НА БЕЗВОЗМЕЗДНЫХ УСЛОВИЯХ КОНСАЛТИНГОВЫХ УСЛУГ В РАМКАХ ПРОЕКТОВ СЕРВИСНОГО КОРПУСА С 2008 ГОДА МОЖЕТ БЫТЬ ОЦЕНЕНА ПРИМЕРНО В 50 МЛН ДОЛЛАРОВ.

86 март, 2014

Быть незаменимымиВолонтерство – добровольческая деятельность, помощь обществу, окружающей среде. В последнее время становится все более актуальной безвозмездная работа в странах с быстрорастущей экономикой. Способствовать становлению экономики перспективных государств, развитию и образованию их граждан, помогать некоммерческим и благотворительным организациям и укрепить за собственной компанией статус социально активной организации – цель волонтерских инициатив IBM.

– Что такое Сервисный Корпус? Для каких це-лей он был создан?– IBM – компания с более чем столетней истори-ей. За это время менялись технологии, менялись рынки, пожелания наших заказчиков и обще-ство в целом. Но одно оставалось неизменным: сотрудников компании вдохновляла цель – быть

незаменимыми. Она лежит в основе всех ини-циатив корпоративного гражданства компании. Мы решаем три основных задачи. Первая – на-ходим возможности применения наших иннова-ций для решения социально значимых проблем, ищем те сферы, где технологии и знания компа-нии будут наиболее востребованы. Вторая – мы

здоровый бизнес

87

ИГОРЬ ЛАРИН,руководитель по маркетингу, коммуникациям и корпоративным социальным программам, IBM Восточная Европа /Азия/

мотивируем наших сотрудников к активному участию в корпоративных проектах. Таким об-разом, мы способствуем развитию их лидерских навыков, умению работать в мультикультурной среде. Третье – интегрируя программы корпо-ративного гражданства во все аспекты работы нашей компании, мы формируем позитивное восприятие нашего бренда, как социально ак-тивной компании, которой небезразличны стоя-щие перед обществом проблемы и вызовы и ко-торая помогает их решению. Сервисный Корпус был создан в ответ на вызовы современности: динамично развивающиеся рынки, глобализа-ция, экологические и социальные проблемы. В рамках этой инициативы волонтеры компании сотрудничают с некоммерческими и правитель-ственными организациями на быстрорастущих рынках, помогая им в решении социально зна-чимых задач. Инициатива была запущена в 2008 году. В ней уже приняли участие более двух ты-сяч сотрудников из разных стран. 200 команд оказывали консалтинговые услуги на безвоз-мездной основе в 30 государствах, в том числе в России, на Украине и в Казахстане.

– Как формируются команды волонтеров? Есть ли среди добровольцев топ-менеджеры компании?– Сотрудники проходят серьезный отбор. Внача-ле они заполняют анкеты и пишут эссе на тему необходимости волонтерских проектов. Далее непосредственный руководитель кандидата утверждает его анкету, дает согласие на участие в программе. Следом кандидаты в волонтеры оцениваются независимыми экспертами. Из сотрудников, получивших высокие баллы, фор-мируются команды. В Сервисном Корпусе обяза-тельно участвуют представители разных стран, эксперты во всевозможных отраслях – в области информационных технологий, бизнес-консал-тинга, финансов, маркетинга.

Волонтерами становятся как рядовые сотруд-ники (профессионалы в своем деле), так и руко-водители, обладающие глубокими экспертны-ми знаниями и опытом. Мы также организуем специальные команды, которые состоят только из топ-менеджеров. Они работают над более сложными проектами, связанными, например, с темой построения разумных городов (Smarter City), т. е., развитием городской инфраструкту-ры, безопасностью, управлением транспортом, энергообеспечением населенного пункта.

– Как вы отбираете участников проекта, к которым поспешат на помощь эти команды?– В первую очередь, мы ищем те города и стра-ны, в которых наши инновации, наши знания более востребованы, ищем организации, вно-сящие наибольший вклад в решение социально значимых вопросов и нуждающиеся в помощи компании. Также мы стараемся рассматривать

те регионы, в которых уже есть присутствие IBM. Как происходит выбор заказчиков? Это должны быть некоммерческие или правительственные организации в странах с быстрорастущей эконо-микой. Например, принять участие в программе могут университеты, музеи, общественные ор-ганизации. После того, как круг потенциальных клиентов определен, мы ведем с ними перего-воры, чтобы понять, интересно ли им получить консалтинговую помощь. В большинстве случа-ев организации откликаются на наши предложе-ния, и мы начинаем сотрудничество.

– Обращаются ли сами организации за помо-щью к волонтерам? Из каких сфер деятельно-сти поступают запросы?– Наши услуги востребованы в самых разных областях. По опыту, в России больше всего за-просов приходит от образовательных структур, в частности, университетов. Они заинтересова-ны в нашей помощи, а у нас есть соответству-ющие компетенции и знания, чтоб обеспечить им поддержку, поделиться мировым опытом.

ОБЩАЯ РЫНОЧНАЯ СТОИМОСТЬ ВЫПОЛНЕННЫХ НА БЕЗВОЗМЕЗДНЫХ УСЛОВИЯХ КОНСАЛТИНГОВЫХ УСЛУГ В РАМКАХ ПРОЕКТОВ СЕРВИСНОГО КОРПУСА С 2008 ГОДА МОЖЕТ БЫТЬ ОЦЕНЕНА ПРИМЕРНО В 50 МЛН ДОЛЛАРОВ.

88 март, 2014

Вторая важная область – развитие городской инфраструктуры, обеспечение эффективного энергоснабжения населенных пунктов, решение транспортных проблем. По данным вопросам мы активно работаем с администрациями горо-дов. Еще одна актуальная сфера – безопасность, видеонаблюдение и т. д. Волонтеры готовы ока-зывать консалтинговые услуги во всех перечис-ленных областях и привносить в российские го-рода международный опыт.

– В каких российских городах работали волон-теры? Какие конкретные проекты удалось воплотить?– В России проект стартовал в 2010 году, когда первая интернациональная команда волонтеров была направлена в Казань. С тех пор мы приняли еще пять команд. Программа затронула такие города, как Сочи, Ростов-на-Дону, Новосибирск, Екатеринбург, Краснодар. Волонтеры работали с различными организациями, например, Нацио-

нальным музеем Республики Татарстан, Южным федеральным университетом, Уральским феде-ральным университетом.

Один из недавних успешных проектов – повы-шение эффективности работы системы школь-ного питания, который мы воплотили совместно с городской администрацией Екатеринбурга, а именно департаментом финансов. В нем прини-мали участие волонтеры из США и Индии. Це-лью проекта было составление проектного пла-на по организации централизованной системы снабжения обедами школ города. Команда IBM давала рекомендации по этому социально зна-чимому вопросу и помогала найти эффективные решения, в том числе в финансовой сфере. Что-бы реализовать этот проект, был использован ряд консалтинговых методик, было проведено большое количество интервью с самыми разны-ми людьми – представителями администрации города, родителями школьников и т. д.

При сотрудничестве с одним из вузов волон-теры решали задачу, как усовершенствовать ин-формационно-аналитическую систему, чтобы более эффективно управлять университетом. Команда проанализировала существующие си-стемы отчетности и выработала рекомендации, включая конкретные предложения по IT-архи-тектуре и различным аналитическим инстру-ментам, которые должны быть внедрены в уни-верситете. Сотрудники из Бразилии, Китая и США провели большую работу.

МЫ ПРОДОЛЖАЕМ РАСШИРЯТЬ КРУГ СТРАНУЧАСТНИКОВ ПРОЕКТА. В 2013 ГОДУ КОМАНДЫ ВОЛОНТЕРОВ УСПЕШНО РАБОТАЛИ В АНГОЛЕ, ТУНИСЕ, А ТАКЖЕ РЕАЛИЗОВАЛИ ВАЖНЫЕ ПРОЕКТЫ НА УКРАИНЕ.

здоровый бизнес

88 март, 2014

Вторая важная область – развитие городской инфраструктуры, обеспечение эффективного энергоснабжения населенных пунктов, решение транспортных проблем. По данным вопросам мы активно работаем с администрациями горо-дов. Еще одна актуальная сфера – безопасность, видеонаблюдение и т. д. Волонтеры готовы ока-зывать консалтинговые услуги во всех перечис-ленных областях и привносить в российские го-рода международный опыт.

– В каких российских городах работали волон-теры? Какие конкретные проекты удалось воплотить?– В России проект стартовал в 2010 году, когда первая интернациональная команда волонтеров была направлена в Казань. С тех пор мы приняли еще пять команд. Программа затронула такие города, как Сочи, Ростов-на-Дону, Новосибирск, Екатеринбург, Краснодар. Волонтеры работали с различными организациями, например, Нацио-

нальным музеем Республики Татарстан, Южным федеральным университетом, Уральским феде-ральным университетом.

Один из недавних успешных проектов – повы-шение эффективности работы системы школь-ного питания, который мы воплотили совместно с городской администрацией Екатеринбурга, а именно департаментом финансов. В нем прини-мали участие волонтеры из США и Индии. Це-лью проекта было составление проектного пла-на по организации централизованной системы снабжения обедами школ города. Команда IBM давала рекомендации по этому социально зна-чимому вопросу и помогала найти эффективные решения, в том числе в финансовой сфере. Что-бы реализовать этот проект, был использован ряд консалтинговых методик, было проведено большое количество интервью с самыми разны-ми людьми – представителями администрации города, родителями школьников и т. д.

При сотрудничестве с одним из вузов волон-теры решали задачу, как усовершенствовать ин-формационно-аналитическую систему, чтобы более эффективно управлять университетом. Команда проанализировала существующие си-стемы отчетности и выработала рекомендации, включая конкретные предложения по IT-архи-тектуре и различным аналитическим инстру-ментам, которые должны быть внедрены в уни-верситете. Сотрудники из Бразилии, Китая и США провели большую работу.

МЫ ПРОДОЛЖАЕМ РАСШИРЯТЬ КРУГ СТРАНУЧАСТНИКОВ ПРОЕКТА. В 2013 ГОДУ КОМАНДЫ ВОЛОНТЕРОВ УСПЕШНО РАБОТАЛИ В АНГОЛЕ, ТУНИСЕ, А ТАКЖЕ РЕАЛИЗОВАЛИ ВАЖНЫЕ ПРОЕКТЫ НА УКРАИНЕ.

здоровый бизнес

ПОДКУПИЛИ МИРОЛЮБИВОСТЬЮПервая встреча Михаила с хаски состоялась

в 2007 году. Это была поездка на соревнования по спортивному ориентированию FIN5 в Фин-ляндии. Для приезжих гостей там проводили экскурсии и показывали собак. Уже тогда хаски вызвали у Фатеева серьезный интерес. Какое-то время бизнесмен раздумывал на предмет их раз-ведения, советовался с товарищами, а в январе 2010 года занялся вопросом вплотную: построил с друзьями домик на базе отдыха «Пруд Лесной» и 4 вольера. В марте у нового жилья появились хозяева: Нимфа, Ника и Соман. От них и пошло все остальное племя.

– Меня собаки подкупили своей миролюбиво-стью, это та порода, которая никогда никого не укусит. Конечно, между собой они грызутся. По легенде, наши ханты тысячу лет назад приручи-

О том, как собаки вошли в жизнь бизнесмена Михаила Фатеева, и почему с ними регулярно приходится бегать кроссы, он рассказал NB.

В упряжке

ли волков жить с собой. Поэтому хаски и называ-ют «бывший волк», – объясняет Михаил Фатеев.

Сейчас стая насчитывает 28 собак: 18 хаски, составляющих две упряжки, и десять метисов. Метисы вошли в стаю чуть позже, но отличают-ся еще большей выносливостью в беге, чем ха-ски. Сегодня на счету у Михаила уже 4 гонки. Самая первая международная гонка на собачьих упряжках DoubleDream состоялась в поселке Ку-дама республики Карелия в декабре 2012 года. Туда они с супругой решили поехать без своих питомцев, взяв упряжку в аренду уже на месте соревнований. И, несмотря на дебют, завоевали второе место. Спустя год в марте поездка повто-рилась, но уже с родными собаками. Помимо этого, Михаил и его мохнатые друзья стали сере-бряными призерами чемпионата России РКФ на средние дистанции среди чистопородных север-ных ездовых собак. Между тренировками и со-ревнованиями питомцы не скучают: зимой они в сплоченной собачьей упряжке радуют детей и взрослых на базе отдыха «Пруд Лесной», для них организован Клуб Северных Ездовых собак «Сибирские хаски».

БЕГ НА ДЛИННЫЕ ДИСТАНЦИИИзначально просто купить собак для Михаи-

ла было мало. С 1982 года он занимается спор-тивным ориентированием, стал кандидатом в мастера спорта, за плечами уже 32-летний опыт. Поэтому ему, как заядлому спортсмену, всегда хотелось сделать из своих четвероногих друзей бравых гонщиков, чтобы участвовать в сорев-нованиях по ездовому спорту. В Тюмени это на-правление развито достаточно слабо. Процесс подготовки собак для турниров очень долгий. На дистанцию в 500-600 метров можно выставлять только пса, которому уже исполнилось полгода. 5-6-километровые участки – для тех, кому год и старше. Однако Михаила такие расстояния не устраивают:

– Все состязания проводятся далеко: в Перми, в Костроме или вообще в Карелии. Ехать туда ради 5-километровой пробежки нет смысла. Со-ответственно, своих собачек я стараюсь готовить на длинные дистанции. Приехал, например, на неделю или полторы и соревнуешься.

На 25-километровые (и больше) кроссы до-пускаются участники не моложе 18 месяцев. А в упряжку хаски можно ставить начиная с годова-лого возраста, до этого собаки резвятся в свобод-ном режиме.

Я тренируюсь 4 раза в неделю, бегаю вместе со своей стаей, обычно от часа до двух. Но, когда надо готовиться к соревнованиям на дистанции 70-80 км, тренировки бывают и по 5-6 часов, – говорит Фатеев.

Тренировать животных Михаил начинает в августе. Летом, по его словам, нет смысла их дер-гать. Собаки в этот период отдыхают, линяют, девочки рожают. Как только шкала градусни-

с хаски

• Досье

Михаил Фатеев, владелец и генеральный директор ООО «Дельвер» с 1993 г.

Компания работает в области общественного питания и торговли, придорожного сервиса (магазины, кафе, ав-томойка, база отдыха «Пруд Лесной»). Женат, имеет пятерых детей и двух внуков.

90 март, 2014

хобби

ка опускается ниже отметки плюс десять, кон-чается расслабленная собачья жизнь. Первые тренировки проходят в режиме легкого бега на расстояния от двух километров. Затем нагрузка увеличивается, подключают квадроцикл, прице-пляют к собакам телегу. Дистанции растягива-ются до 80 километров. Тренировка хаски тре-бует не только времени, труда, но и фантазии. Хвостатым спортсменам неинтересно носиться по кругу в 5 км: одна и та же местность, одни по-вороты и команды.

– Другое дело, когда заставляешь их бегать «восьмерками», даешь разные команды, пока-зываешь новые тропинки, – улыбается Фатеев.

В целом, по словам тренера, этот спорт очень опасен:

– Собаки непредсказуемы, поэтому нужно быть очень внимательным. Бывает, упряжки убегают во время соревнования. Ты упал, а она рванула и не оглядывается. В этом виде спорта свои правила. Первое время приходилось тяже-ло, пока у меня было три собаки. Сейчас в упряж-ку к закаленным хаски я подставляю молодых, желательно с лидерскими качествами.

Лидеров Михаил определяет просто: в беге такие собаки обычно всегда обгоняют своего хозяина. Прибавляешь скорость – бегут еще бы-стрей, главное впереди. Вот на таких и можно положиться.

ОЛИМПИЙСКИЙ ОГОНЬ Примерно за год до Олимпиады на сайте Де-

партамента по спорту и молодежной политике области выложили положение с приглашением принять участие в транспортировке олимпий-ского огня. Долго не раздумывая, Михаил отпра-

вил свое предложение. Через некоторое время позвонили, дали «добро». Везти олимпийский огонь хотели сначала по реке, но она не застыла, поэтому процедуру перенесли на набережную.

– Получилось очень зрелищно. Правда, охра-ны много, она немного мешала, приходилось все время тормозить, а это уже не так здорово, как бежать во весь дух. Меньше скорости, драйва, – рассказывает Михаил.

Сам Михаил свое увлечение бизнесом не счи-тает:

– С апреля по ноябрь собаки деньги не зараба-тывают. Поэтому я называю это хобби. В февра-ле-марте – подготовка к соревнованиям. Зимой, правда, в основном катают ребятишек. Но прак-тически все заработанные деньги снова тратятся на животных. За ними надо ухаживать: кормить, лечить, покупать оборудование для езды.

Хаски, по словам Фатеева, удивительные жи-вотные. И относиться к ним надо в 10 раз береж-нее, чем к людям:

– Если я, допустим, на вас прикрикну и на нее, вы можете пропустить мимо ушей, а собака бу-дет бояться. Наказывая пса, нужно дать четко понять, за что. А еще с ними надо постоянно о чем-то говорить. Когда ты их уважаешь, то и они тебя уважают.

В целом Михаил уверен, что собаки бизнесу не мешают, напротив, только помогают: прихо-дится учиться планировать время, находить для животных место в своем сердце и в графике:

– Богаче финансово мы не стали, а вот душой – может быть. Я считаю, что, помимо работы, че-ловек должен еще чем-то заниматься. Дома сидеть не могу. А тут постоянно в движении, ты тренер, а они ждут тебя, чтобы начать новую тренировку!

Я ТРЕНИРУЮСЬ 4 РАЗА В НЕДЕЛЮ, БЕГАЮ ВМЕСТЕ СО СВОЕЙ СТАЕЙ, ОБЫЧНО ОТ ЧАСА ДО ДВУХ. НО, КОГДА НАДО ГОТОВИТЬСЯ К СОРЕВНОВАНИЯМ НА ДИСТАНЦИИ 7080 КМ, ТРЕНИРОВКИ БЫВАЮТ И ПО 56 ЧАСОВ.

Текст: Екатерина Старкова

Фото: Дмитрий Изосимов,

личный архив Михаила Фатеева

91

ПОДКУПИЛИ МИРОЛЮБИВОСТЬЮПервая встреча Михаила с хаски состоялась

в 2007 году. Это была поездка на соревнования по спортивному ориентированию FIN5 в Фин-ляндии. Для приезжих гостей там проводили экскурсии и показывали собак. Уже тогда хаски вызвали у Фатеева серьезный интерес. Какое-то время бизнесмен раздумывал на предмет их раз-ведения, советовался с товарищами, а в январе 2010 года занялся вопросом вплотную: построил с друзьями домик на базе отдыха «Пруд Лесной» и 4 вольера. В марте у нового жилья появились хозяева: Нимфа, Ника и Соман. От них и пошло все остальное племя.

– Меня собаки подкупили своей миролюбиво-стью, это та порода, которая никогда никого не укусит. Конечно, между собой они грызутся. По легенде, наши ханты тысячу лет назад приручи-

О том, как собаки вошли в жизнь бизнесмена Михаила Фатеева, и почему с ними регулярно приходится бегать кроссы, он рассказал NB.

В упряжке

ли волков жить с собой. Поэтому хаски и называ-ют «бывший волк», – объясняет Михаил Фатеев.

Сейчас стая насчитывает 28 собак: 18 хаски, составляющих две упряжки, и десять метисов. Метисы вошли в стаю чуть позже, но отличают-ся еще большей выносливостью в беге, чем ха-ски. Сегодня на счету у Михаила уже 4 гонки. Самая первая международная гонка на собачьих упряжках DoubleDream состоялась в поселке Ку-дама республики Карелия в декабре 2012 года. Туда они с супругой решили поехать без своих питомцев, взяв упряжку в аренду уже на месте соревнований. И, несмотря на дебют, завоевали второе место. Спустя год в марте поездка повто-рилась, но уже с родными собаками. Помимо этого, Михаил и его мохнатые друзья стали сере-бряными призерами чемпионата России РКФ на средние дистанции среди чистопородных север-ных ездовых собак. Между тренировками и со-ревнованиями питомцы не скучают: зимой они в сплоченной собачьей упряжке радуют детей и взрослых на базе отдыха «Пруд Лесной», для них организован Клуб Северных Ездовых собак «Сибирские хаски».

БЕГ НА ДЛИННЫЕ ДИСТАНЦИИИзначально просто купить собак для Михаи-

ла было мало. С 1982 года он занимается спор-тивным ориентированием, стал кандидатом в мастера спорта, за плечами уже 32-летний опыт. Поэтому ему, как заядлому спортсмену, всегда хотелось сделать из своих четвероногих друзей бравых гонщиков, чтобы участвовать в сорев-нованиях по ездовому спорту. В Тюмени это на-правление развито достаточно слабо. Процесс подготовки собак для турниров очень долгий. На дистанцию в 500-600 метров можно выставлять только пса, которому уже исполнилось полгода. 5-6-километровые участки – для тех, кому год и старше. Однако Михаила такие расстояния не устраивают:

– Все состязания проводятся далеко: в Перми, в Костроме или вообще в Карелии. Ехать туда ради 5-километровой пробежки нет смысла. Со-ответственно, своих собачек я стараюсь готовить на длинные дистанции. Приехал, например, на неделю или полторы и соревнуешься.

На 25-километровые (и больше) кроссы до-пускаются участники не моложе 18 месяцев. А в упряжку хаски можно ставить начиная с годова-лого возраста, до этого собаки резвятся в свобод-ном режиме.

Я тренируюсь 4 раза в неделю, бегаю вместе со своей стаей, обычно от часа до двух. Но, когда надо готовиться к соревнованиям на дистанции 70-80 км, тренировки бывают и по 5-6 часов, – говорит Фатеев.

Тренировать животных Михаил начинает в августе. Летом, по его словам, нет смысла их дер-гать. Собаки в этот период отдыхают, линяют, девочки рожают. Как только шкала градусни-

с хаски

• Досье

Михаил Фатеев, владелец и генеральный директор ООО «Дельвер» с 1993 г.

Компания работает в области общественного питания и торговли, придорожного сервиса (магазины, кафе, ав-томойка, база отдыха «Пруд Лесной»). Женат, имеет пятерых детей и двух внуков.

90 март, 2014

хобби

ка опускается ниже отметки плюс десять, кон-чается расслабленная собачья жизнь. Первые тренировки проходят в режиме легкого бега на расстояния от двух километров. Затем нагрузка увеличивается, подключают квадроцикл, прице-пляют к собакам телегу. Дистанции растягива-ются до 80 километров. Тренировка хаски тре-бует не только времени, труда, но и фантазии. Хвостатым спортсменам неинтересно носиться по кругу в 5 км: одна и та же местность, одни по-вороты и команды.

– Другое дело, когда заставляешь их бегать «восьмерками», даешь разные команды, пока-зываешь новые тропинки, – улыбается Фатеев.

В целом, по словам тренера, этот спорт очень опасен:

– Собаки непредсказуемы, поэтому нужно быть очень внимательным. Бывает, упряжки убегают во время соревнования. Ты упал, а она рванула и не оглядывается. В этом виде спорта свои правила. Первое время приходилось тяже-ло, пока у меня было три собаки. Сейчас в упряж-ку к закаленным хаски я подставляю молодых, желательно с лидерскими качествами.

Лидеров Михаил определяет просто: в беге такие собаки обычно всегда обгоняют своего хозяина. Прибавляешь скорость – бегут еще бы-стрей, главное впереди. Вот на таких и можно положиться.

ОЛИМПИЙСКИЙ ОГОНЬ Примерно за год до Олимпиады на сайте Де-

партамента по спорту и молодежной политике области выложили положение с приглашением принять участие в транспортировке олимпий-ского огня. Долго не раздумывая, Михаил отпра-

вил свое предложение. Через некоторое время позвонили, дали «добро». Везти олимпийский огонь хотели сначала по реке, но она не застыла, поэтому процедуру перенесли на набережную.

– Получилось очень зрелищно. Правда, охра-ны много, она немного мешала, приходилось все время тормозить, а это уже не так здорово, как бежать во весь дух. Меньше скорости, драйва, – рассказывает Михаил.

Сам Михаил свое увлечение бизнесом не счи-тает:

– С апреля по ноябрь собаки деньги не зараба-тывают. Поэтому я называю это хобби. В февра-ле-марте – подготовка к соревнованиям. Зимой, правда, в основном катают ребятишек. Но прак-тически все заработанные деньги снова тратятся на животных. За ними надо ухаживать: кормить, лечить, покупать оборудование для езды.

Хаски, по словам Фатеева, удивительные жи-вотные. И относиться к ним надо в 10 раз береж-нее, чем к людям:

– Если я, допустим, на вас прикрикну и на нее, вы можете пропустить мимо ушей, а собака бу-дет бояться. Наказывая пса, нужно дать четко понять, за что. А еще с ними надо постоянно о чем-то говорить. Когда ты их уважаешь, то и они тебя уважают.

В целом Михаил уверен, что собаки бизнесу не мешают, напротив, только помогают: прихо-дится учиться планировать время, находить для животных место в своем сердце и в графике:

– Богаче финансово мы не стали, а вот душой – может быть. Я считаю, что, помимо работы, че-ловек должен еще чем-то заниматься. Дома сидеть не могу. А тут постоянно в движении, ты тренер, а они ждут тебя, чтобы начать новую тренировку!

Я ТРЕНИРУЮСЬ 4 РАЗА В НЕДЕЛЮ, БЕГАЮ ВМЕСТЕ СО СВОЕЙ СТАЕЙ, ОБЫЧНО ОТ ЧАСА ДО ДВУХ. НО, КОГДА НАДО ГОТОВИТЬСЯ К СОРЕВНОВАНИЯМ НА ДИСТАНЦИИ 7080 КМ, ТРЕНИРОВКИ БЫВАЮТ И ПО 56 ЧАСОВ.

Текст: Екатерина Старкова

Фото: Дмитрий Изосимов,

личный архив Михаила Фатеева

91

Хорошо, когда любимое дело приносит деньги. Не все понимают людей, которые занимаются социальными инициативами, помогают ближнему безвозмездно, участвуют в волонтерских программах и т. д. Тем не менее, энтузиасты живут рядом с нами, и благодаря им мир становится добрее. Евгения Здорнова — одна из таких людей.

О тех, кого приручили

инициатива

Евгения Здорнова

92 март, 2014 93

Беседовала: Александра Зубкова

– Женя, чем ты сама занимаешься в Фонде?– У меня две главные функции – объединитель-ная и организационная. Я решаю вопросы по обеспечению животных кормом и медикамента-ми, координирую кураторов между собой, что-бы они были взаимозаменяемы или взаимодо-полняемы. Разрабатываю стратегию и тактику развития Фонда и, конечно, занимаюсь своими любимыми кошками в период карантина (пер-вый месяц после поступления). Это включает в себя глистогонку, вакцинацию, стерилизацию, адаптацию и прочее. Когда кошки приведены в порядок и готовы к «усыновлению», ими начи-нают заниматься кураторы – ищут либо времен-ную передержку, либо постоянный дом.

– Случалось, что животное возвращали в Фонд?– Да, раньше довольно часто. Но сейчас забрать питомца у нас достаточно сложно: есть договор и денежный взнос за каждую собаку или кошку. Когда только начинали работать, отдавали жи-вотных просто так – лишь бы забрали. Но когда отдаешь 10 и столько же получаешь обратно, волей-неволей задумаешься. Так появился до-говор, потом взнос, бла-годаря этому возвратов стало на порядок меньше.По своему опыту знаю, что с людьми нужно об-щаться, воспитывать у них ответственность по отношению к четверо-ногим. В общем-то, это и есть наша основная миссия: работа с людьми через бездомных жи-вотных.

– Фонд существует только на частные по-жертвования?– Да. У нас есть группа постоянных меценатов «ВКонтакте». Благодаря им мы имеем ежемесяч-но некую сумму денег на решение актуальных проблем.

– Я знаю, что летом 2013 года у «Потеряшек» появилось собственное здание под приют. Расскажи о нем подробнее.– Дом принадлежит администрации города, нам его отдали в безвозмездную аренду на 10 лет. Здание достаточно большое, там 700 м2 полезной площади, два этажа, но необходим капитальный ремонт. У нас есть уже более-менее утвержден-ный план самого приюта. Первый этаж – для со-бак: смотровая и карантин, ветклиника, склад, гостиница, общая постоперационная и инфек-ционная комната. Второй этаж займут кошки: здесь разместятся карантин, смотровая, учеб-ный класс, гостиница, инфекционная комната и помещение для сторожа.

На текущий момент из здания вынесен весь крупный мусор, сделана внутренняя электро-разводка. Сейчас мы даже не знаем границ на-шей территории, но, слава богу, скоро получим кадастровый план. Есть проблема с проектом по отоплению — у нас его не принимают. Говорят, что трубы нужно заменить на железные, зачем это делать — непо-нятно. У нас по проекту они пластиковые, часть уже куплена — мы даже грант на это выиграли, 150 000 рублей (на форуме уральской молодежи «Утро» в 2013 году).

– Нет опасений, что сейчас вы все приведете в порядок, и дом у вас под каким-либо предло-гом заберут?– В принципе, в договоре прописано, что объект нам дают на 10 лет, но если вдруг в Тюмени будет не хватать социально значимых учреждений, то нас могут попросить оттуда в любой момент.

– Уже известна итоговая сумма, которая не-обходима для капитального ремонта здания и ввода его в эксплуатацию?– Пока не считали, потому что нет самого главно-

го — кадастрового плана. Вообще, сейчас нам нуж-ны, в первую очередь, проектировщики, кото-рые смогут сделать про-ект по водоотведению — у здания плачевная си-туация с талыми водами,

весной уровень воды в помещении доходит до 30 см. Плюс опять же отопление, канализация и водоснабжение. Где брать деньги на всех этих проектировщиков — непонятно. Будем надеять-ся на помощь неравнодушных людей.

– Как планируете развиваться дальше?– Идей много, нужны только люди. У нас есть направления, которые недостаточно освещены, например, животные-калеки, о них практически никто не знает. Существует отдельный альбом в группе «ВКонтакте» — там несчастные кошки и собачки без лапок, без глаз. Надо развивать это направление, такие животные особенно нужда-ются в хозяевах.Не хватает кураторов по районам, требуется человек, который займется вопросами транс-портировки животных. Когда заработает при-ют, там будет море работы. Помимо непо-средственного содержания животных, хотим оказывать и кое-какие коммерческие услуги, потому что 700 м2 нужно окупать. Там цена только за «коммуналку» будет ого-го. Поэтому придется заниматься и гостиницей, и ветери-нарной клиникой. Есть куда развиваться, куда расти, это очень интересно!

Евгения Здорнова, учредитель благотво-рительного Фонда помо-щи животным «Горячая линия «Потеряшки», председатель Совета фонда, куратор вновь поступивших кошек. Контакты для связи: тел. 8 909 187 44 13, горячая линия «Потеряшки»: 94 55 66.

• В социальной сети «ВКонтакте» группа «Потеряшки» (суще-ствует с сентября 2007 года) насчитывает более 30 500 подпис-чиков;

• горячая линия «Поте-ряшки» работает с 5 мая 2008 года;

• 11 февраля 2009 го-да – дата основания благотворительного Фонда «Потеряшки»;

• сотрудники Фонда за все время его работы нашли постоянный дом примерно для 6000 кошек и собак.

• Досье

• Справка

НАША ОСНОВНАЯ МИССИЯ НЕ РАБОТА С БЕЗДОМНЫМИ ЖИВОТНЫМИ, А РАБОТА С ЛЮДЬМИ ЧЕРЕЗ ЖИВОТНЫХ.

Хорошо, когда любимое дело приносит деньги. Не все понимают людей, которые занимаются социальными инициативами, помогают ближнему безвозмездно, участвуют в волонтерских программах и т. д. Тем не менее, энтузиасты живут рядом с нами, и благодаря им мир становится добрее. Евгения Здорнова — одна из таких людей.

О тех, кого приручили

инициатива

Евгения Здорнова

92 март, 2014 93

Беседовала: Александра Зубкова

– Женя, чем ты сама занимаешься в Фонде?– У меня две главные функции – объединитель-ная и организационная. Я решаю вопросы по обеспечению животных кормом и медикамента-ми, координирую кураторов между собой, что-бы они были взаимозаменяемы или взаимодо-полняемы. Разрабатываю стратегию и тактику развития Фонда и, конечно, занимаюсь своими любимыми кошками в период карантина (пер-вый месяц после поступления). Это включает в себя глистогонку, вакцинацию, стерилизацию, адаптацию и прочее. Когда кошки приведены в порядок и готовы к «усыновлению», ими начи-нают заниматься кураторы – ищут либо времен-ную передержку, либо постоянный дом.

– Случалось, что животное возвращали в Фонд?– Да, раньше довольно часто. Но сейчас забрать питомца у нас достаточно сложно: есть договор и денежный взнос за каждую собаку или кошку. Когда только начинали работать, отдавали жи-вотных просто так – лишь бы забрали. Но когда отдаешь 10 и столько же получаешь обратно, волей-неволей задумаешься. Так появился до-говор, потом взнос, бла-годаря этому возвратов стало на порядок меньше.По своему опыту знаю, что с людьми нужно об-щаться, воспитывать у них ответственность по отношению к четверо-ногим. В общем-то, это и есть наша основная миссия: работа с людьми через бездомных жи-вотных.

– Фонд существует только на частные по-жертвования?– Да. У нас есть группа постоянных меценатов «ВКонтакте». Благодаря им мы имеем ежемесяч-но некую сумму денег на решение актуальных проблем.

– Я знаю, что летом 2013 года у «Потеряшек» появилось собственное здание под приют. Расскажи о нем подробнее.– Дом принадлежит администрации города, нам его отдали в безвозмездную аренду на 10 лет. Здание достаточно большое, там 700 м2 полезной площади, два этажа, но необходим капитальный ремонт. У нас есть уже более-менее утвержден-ный план самого приюта. Первый этаж – для со-бак: смотровая и карантин, ветклиника, склад, гостиница, общая постоперационная и инфек-ционная комната. Второй этаж займут кошки: здесь разместятся карантин, смотровая, учеб-ный класс, гостиница, инфекционная комната и помещение для сторожа.

На текущий момент из здания вынесен весь крупный мусор, сделана внутренняя электро-разводка. Сейчас мы даже не знаем границ на-шей территории, но, слава богу, скоро получим кадастровый план. Есть проблема с проектом по отоплению — у нас его не принимают. Говорят, что трубы нужно заменить на железные, зачем это делать — непо-нятно. У нас по проекту они пластиковые, часть уже куплена — мы даже грант на это выиграли, 150 000 рублей (на форуме уральской молодежи «Утро» в 2013 году).

– Нет опасений, что сейчас вы все приведете в порядок, и дом у вас под каким-либо предло-гом заберут?– В принципе, в договоре прописано, что объект нам дают на 10 лет, но если вдруг в Тюмени будет не хватать социально значимых учреждений, то нас могут попросить оттуда в любой момент.

– Уже известна итоговая сумма, которая не-обходима для капитального ремонта здания и ввода его в эксплуатацию?– Пока не считали, потому что нет самого главно-

го — кадастрового плана. Вообще, сейчас нам нуж-ны, в первую очередь, проектировщики, кото-рые смогут сделать про-ект по водоотведению — у здания плачевная си-туация с талыми водами,

весной уровень воды в помещении доходит до 30 см. Плюс опять же отопление, канализация и водоснабжение. Где брать деньги на всех этих проектировщиков — непонятно. Будем надеять-ся на помощь неравнодушных людей.

– Как планируете развиваться дальше?– Идей много, нужны только люди. У нас есть направления, которые недостаточно освещены, например, животные-калеки, о них практически никто не знает. Существует отдельный альбом в группе «ВКонтакте» — там несчастные кошки и собачки без лапок, без глаз. Надо развивать это направление, такие животные особенно нужда-ются в хозяевах.Не хватает кураторов по районам, требуется человек, который займется вопросами транс-портировки животных. Когда заработает при-ют, там будет море работы. Помимо непо-средственного содержания животных, хотим оказывать и кое-какие коммерческие услуги, потому что 700 м2 нужно окупать. Там цена только за «коммуналку» будет ого-го. Поэтому придется заниматься и гостиницей, и ветери-нарной клиникой. Есть куда развиваться, куда расти, это очень интересно!

Евгения Здорнова, учредитель благотво-рительного Фонда помо-щи животным «Горячая линия «Потеряшки», председатель Совета фонда, куратор вновь поступивших кошек. Контакты для связи: тел. 8 909 187 44 13, горячая линия «Потеряшки»: 94 55 66.

• В социальной сети «ВКонтакте» группа «Потеряшки» (суще-ствует с сентября 2007 года) насчитывает более 30 500 подпис-чиков;

• горячая линия «Поте-ряшки» работает с 5 мая 2008 года;

• 11 февраля 2009 го-да – дата основания благотворительного Фонда «Потеряшки»;

• сотрудники Фонда за все время его работы нашли постоянный дом примерно для 6000 кошек и собак.

• Досье

• Справка

НАША ОСНОВНАЯ МИССИЯ НЕ РАБОТА С БЕЗДОМНЫМИ ЖИВОТНЫМИ, А РАБОТА С ЛЮДЬМИ ЧЕРЕЗ ЖИВОТНЫХ.

travel

94 март, 2014

Что сделать, чтобы российский турпродукт стал привлекательным для иностранцев? Что пользуется спросом, кроме «Золотого кольца», и почему за российского туриста идет борьба не только в пределах страны, но и за рубежом, в эксклюзивном интервью рассказал заместитель руководителя Федерального агентства по туризму Григорий Наскидович Саришвили.

– Проблемы какого характера находятся в компетенции Федерального агентства по ту-ризму? – Нам приходится работать в различных сег-ментах: начиная от проблем политического ха-рактера, как, например, в Египте, и заканчивая вопросами, связанными с банкротством туропе-раторов. Если наши туристы при этом оказыва-ются в сложном положении за рубежом, то наша задача – приложить все усилия, чтобы они нор-мально закончили свой отдых либо досрочно по-кинули место пребывания.

– Что делается, чтобы взаимосвязь Федераль-ного агентства по туризму с региональными туркомпаниями поддерживалась на высоком уровне?– Уровень развития туризма в стране разный: турпродукт в целом по стране – различный, ком-

пании, которые сосредоточены в Москве, – побо-гаче, на рынке присутствует много компаний с иностранным капиталом. Чтобы понимать про-блемы регионов, важно бывать в них и встречать-ся с компаниями разного уровня – это помогает обеспечить качество услуг.Чтобы оптимальнее выполнять эту задачу, мы по-сещаем различные туристические конвенты и фо-румы в разных городах, где общаемся и встречаем-ся с различными турфирмами и компаниями; это помогает лучше знать о проблемам в регионах и понимать их. Например, Уральская ассоциация ту-ризма – одно из крупнейших региональных объе-динений; к тому же эта компания привлекает на свой конвент много соседних регионов, поэтому именно эта площадка позволяет нам услышать игроков рынка, потребителей туристских услуг, а также сделать так, чтобы мы – Федеральное агент-ство по туризму – были услышаны.

Выйти за пределы «Золотого кольца»

ГРИГОРИЙ САРИШВИЛИ,заместитель руково-дителя Федерального агентства по туризму

95

В РОССИИ ЕСТЬ МАССА МЕСТ, КОТОРЫЕ ИНТЕРЕСНО ПОСЕТИТЬ. НО СДЕЛАТЬ ЭТО СЛОЖНО, ПОТОМУ ЧТО НЕТ ИНФРАСТРУКТУРЫ, ДОРОГ И ГОСТИНИЦ.

– Удается ли вам работать не только с ком-паниями, но и с туристами?– Очень часто возникают какие-то жалобы со сто-роны туристов, до нас они доходят через туропе-раторов либо напрямую. Кроме этого, возникают и предложения, и пожелания, что можно улуч-шить непосредственно на местах отдыха. Вместе с туроператорами мы стараемся их идеи и пред-ложения продвигать и воплощать. Например, многие туроператоры включают в договор пункт о наличии российских телеканалов.

– За российского туриста – борьба!– Скажем прямо, российские туристы востребо-ваны за рубежом, и российские туроператоры частенько могут выступать с позиции силы, по-тому что это большой рынок! На зарубежные ку-рорты выезжает большое количество российских туристов, которые оставляют там немало денег. И поэтому, естественно, требования к качеству у российских туристов повышаются. Если раньше хватало желтого песочка и среднего отеля, то сей-час россияне часто едут в пятизвездочный отель и предъявляют обоснованные требования: начи-ная от питания и заканчивая сервисом. Эти про-блемы решают и туроператоры, и Федеральное агентство по туризму – каждый по своей линии – с администрациями тех стран, куда выезжают россияне.

– На какой стадии находится продвижение российского туристского продукта за рубе-жом? – На сегодня это наша основная задача, потому что турпродукт в России, с одной стороны, очень интересный и разнообразный, с другой – еще не до конца обустроен. В России есть масса мест,

которые интересно посетить. Но сделать это сложно, потому что нет инфраструктуры, дорог и гостиниц. В связи с этим в России с 2012 года начала функционировать Федеральная целевая программа внутреннего и въездного туризма, которая рассчитана до 2018 года. Начальный пе-риод был замедленным, сегодня эта программа находится в более активной фазе.Ее основная цель – развитие внутреннего и въезд-ного туризма за счет развития инфраструктуры, создания новых мест проживания, за счет того, чтобы всякое интересное место в России было до-ступным и комфортным. Под эту программу вы-деляются определенные финансовые рамки, все средства делятся на три части: первую выделяет федеральный бюджет, вторую часть – региональ-ный, и часть средств привлекается за счет инве-сторов. С помощью этих немалых денег создаются целостные российские турпродукты. Моя задача как международника – взять этот продукт и доне-сти его до иностранцев. Для этого мы действуем и традиционными, и новыми способами.

– Что входит в перечень инструментов про-движения российского турпродукта? – Традиционные – это выставки за рубежом. Рос-туризм финансирует участие российских компа-ний примерно в десяти зарубежных выставках в год. В финансирование входит полный цикл:

travel

94 март, 2014

Что сделать, чтобы российский турпродукт стал привлекательным для иностранцев? Что пользуется спросом, кроме «Золотого кольца», и почему за российского туриста идет борьба не только в пределах страны, но и за рубежом, в эксклюзивном интервью рассказал заместитель руководителя Федерального агентства по туризму Григорий Наскидович Саришвили.

– Проблемы какого характера находятся в компетенции Федерального агентства по ту-ризму? – Нам приходится работать в различных сег-ментах: начиная от проблем политического ха-рактера, как, например, в Египте, и заканчивая вопросами, связанными с банкротством туропе-раторов. Если наши туристы при этом оказыва-ются в сложном положении за рубежом, то наша задача – приложить все усилия, чтобы они нор-мально закончили свой отдых либо досрочно по-кинули место пребывания.

– Что делается, чтобы взаимосвязь Федераль-ного агентства по туризму с региональными туркомпаниями поддерживалась на высоком уровне?– Уровень развития туризма в стране разный: турпродукт в целом по стране – различный, ком-

пании, которые сосредоточены в Москве, – побо-гаче, на рынке присутствует много компаний с иностранным капиталом. Чтобы понимать про-блемы регионов, важно бывать в них и встречать-ся с компаниями разного уровня – это помогает обеспечить качество услуг.Чтобы оптимальнее выполнять эту задачу, мы по-сещаем различные туристические конвенты и фо-румы в разных городах, где общаемся и встречаем-ся с различными турфирмами и компаниями; это помогает лучше знать о проблемам в регионах и понимать их. Например, Уральская ассоциация ту-ризма – одно из крупнейших региональных объе-динений; к тому же эта компания привлекает на свой конвент много соседних регионов, поэтому именно эта площадка позволяет нам услышать игроков рынка, потребителей туристских услуг, а также сделать так, чтобы мы – Федеральное агент-ство по туризму – были услышаны.

Выйти за пределы «Золотого кольца»

ГРИГОРИЙ САРИШВИЛИ,заместитель руково-дителя Федерального агентства по туризму

95

В РОССИИ ЕСТЬ МАССА МЕСТ, КОТОРЫЕ ИНТЕРЕСНО ПОСЕТИТЬ. НО СДЕЛАТЬ ЭТО СЛОЖНО, ПОТОМУ ЧТО НЕТ ИНФРАСТРУКТУРЫ, ДОРОГ И ГОСТИНИЦ.

– Удается ли вам работать не только с ком-паниями, но и с туристами?– Очень часто возникают какие-то жалобы со сто-роны туристов, до нас они доходят через туропе-раторов либо напрямую. Кроме этого, возникают и предложения, и пожелания, что можно улуч-шить непосредственно на местах отдыха. Вместе с туроператорами мы стараемся их идеи и пред-ложения продвигать и воплощать. Например, многие туроператоры включают в договор пункт о наличии российских телеканалов.

– За российского туриста – борьба!– Скажем прямо, российские туристы востребо-ваны за рубежом, и российские туроператоры частенько могут выступать с позиции силы, по-тому что это большой рынок! На зарубежные ку-рорты выезжает большое количество российских туристов, которые оставляют там немало денег. И поэтому, естественно, требования к качеству у российских туристов повышаются. Если раньше хватало желтого песочка и среднего отеля, то сей-час россияне часто едут в пятизвездочный отель и предъявляют обоснованные требования: начи-ная от питания и заканчивая сервисом. Эти про-блемы решают и туроператоры, и Федеральное агентство по туризму – каждый по своей линии – с администрациями тех стран, куда выезжают россияне.

– На какой стадии находится продвижение российского туристского продукта за рубе-жом? – На сегодня это наша основная задача, потому что турпродукт в России, с одной стороны, очень интересный и разнообразный, с другой – еще не до конца обустроен. В России есть масса мест,

которые интересно посетить. Но сделать это сложно, потому что нет инфраструктуры, дорог и гостиниц. В связи с этим в России с 2012 года начала функционировать Федеральная целевая программа внутреннего и въездного туризма, которая рассчитана до 2018 года. Начальный пе-риод был замедленным, сегодня эта программа находится в более активной фазе.Ее основная цель – развитие внутреннего и въезд-ного туризма за счет развития инфраструктуры, создания новых мест проживания, за счет того, чтобы всякое интересное место в России было до-ступным и комфортным. Под эту программу вы-деляются определенные финансовые рамки, все средства делятся на три части: первую выделяет федеральный бюджет, вторую часть – региональ-ный, и часть средств привлекается за счет инве-сторов. С помощью этих немалых денег создаются целостные российские турпродукты. Моя задача как международника – взять этот продукт и доне-сти его до иностранцев. Для этого мы действуем и традиционными, и новыми способами.

– Что входит в перечень инструментов про-движения российского турпродукта? – Традиционные – это выставки за рубежом. Рос-туризм финансирует участие российских компа-ний примерно в десяти зарубежных выставках в год. В финансирование входит полный цикл:

96 март, 2014

travel

от изготовления макетов до организации при-бытия сотрудников к месту проведения. На этих выставках присутствуют представители Росту-ризма, отечественные компании, представители различных российских регионов.Естественно, используются еще и СМИ, кроме того, мы используем такие площадки, которые на первый взгляд кажутся формальными. Например, межправительственные комиссии – почти во всех них присутствует рабочая группа по туризму. В рамках таких встреч нам удается выстроить разговор не только на уровне чиновников, но и привлечь представителей бизнеса, чтобы увидеть и услышать, какие есть трудности с взаимным продвижением продукта. Например, на встрече с венгерскими партнерами мы услышали, что они заинтересованы в том, что-бы россияне ехали на их курорты. Мы готовы им помогать, делать скидки на выставках, которые мы устраиваем, но взамен также готовы получать аналогичную помощь, дисконты для успешного продвижения турпродукта на их территории. Также важно использовать площадки, где рабо-тает бизнес, например, деловые советы – эти пло-щадки, как правило, более широкие, но они могут быть посвящены широкой теме развития бизнеса с заявленными странами. Тема развития туризма там, как правило, тоже будет звучать.

– Площадки каких стран наиболее эффектив-но принимают информацию о российском ту-ристическом продукте? – Мы выделяем страны, где находим рынок для России наиболее благодатным. Что касается Ев-ропы, то это такие страны, как Германия, Фран-

ция, Италия, скандинавские страны, в меньшей степени – Великобритания. На американском континенте в первую очередь мы делаем акцент на Северной Америке, США и Канаде; в Азии – это Китай, но мы видим перспективу и в Южной Корее, и в Японии, и в Индии.Что касается европейского сегмента, то, во-пер-вых, это страны с большим населением, во-вто-рых, с достаточно высоким уровнем жизни; стра-ны, где люди любят путешествовать, здесь есть интерес к России, есть города-побратимы, кото-рые играют немаловажную роль в политических отношениях между странами. В них проживает много выходцев из Советского Союза и русско-говорящих граждан. Именно на этих странах мы сейчас хотели бы сосредоточиться, чтобы продви-гать российский турпродукт.

– Каковы основные ожидания от реализации Федеральной целевой программы внутреннего и въездного туризма? – Основное – чтобы российский турпродукт стал более комфортным и «хорошо упакованным». Для этого необходимо усовершенствовать кафе, дороги, инфраструктуру, а также все, что каса-ется безопасности и качества пребывания ино-странцев.

– Есть ли удачные примеры того, когда тур-продукт был успешно реализован на зарубеж-ном рынке?– Кроме традиционной Москвы с «Золотым кольцом», сейчас продвигается отличный марш-рут «Северное ожерелье», включающая Псков и Архангельск. Также активно продвигаются курорты Алтайского края. Здесь важно пони-мать, что мы говорим не только о въездном ту-ризме, но и о внутреннем – он интересует нас не меньше, ведь россияне много путешествуют. Но хотелось бы, чтобы они имели возможность пу-тешествовать по своей стране. Часто россияне едут за границу из-за транспортных или дорож-ных проблем. Поэтому мои коллеги занимаются тем, чтобы в России было комфортно путеше-ствовать в любом ее уголке. Тогда и иностранцы к нам приедут.

ЧАСТО РОССИЯНЕ ЕДУТ ЗА ГРАНИЦУ ИЗЗА ТРАНСПОРТНЫХ ИЛИ ДОРОЖНЫХ ПРОБЛЕМ. ПОЭТОМУ МОИ КОЛЛЕГИ ЗАНИМАЮТСЯ ТЕМ, ЧТОБЫ В РОССИИ БЫЛО КОМФОРТНО ПУТЕШЕСТВОВАТЬ В ЛЮБОМ ЕЕ УГОЛКЕ. ТОГДА И ИНОСТРАНЦЫ К НАМ ПРИЕДУТ.

С Т И Л Ьс п е ц п р о е к т

96 март, 2014

travel

от изготовления макетов до организации при-бытия сотрудников к месту проведения. На этих выставках присутствуют представители Росту-ризма, отечественные компании, представители различных российских регионов.Естественно, используются еще и СМИ, кроме того, мы используем такие площадки, которые на первый взгляд кажутся формальными. Например, межправительственные комиссии – почти во всех них присутствует рабочая группа по туризму. В рамках таких встреч нам удается выстроить разговор не только на уровне чиновников, но и привлечь представителей бизнеса, чтобы увидеть и услышать, какие есть трудности с взаимным продвижением продукта. Например, на встрече с венгерскими партнерами мы услышали, что они заинтересованы в том, что-бы россияне ехали на их курорты. Мы готовы им помогать, делать скидки на выставках, которые мы устраиваем, но взамен также готовы получать аналогичную помощь, дисконты для успешного продвижения турпродукта на их территории. Также важно использовать площадки, где рабо-тает бизнес, например, деловые советы – эти пло-щадки, как правило, более широкие, но они могут быть посвящены широкой теме развития бизнеса с заявленными странами. Тема развития туризма там, как правило, тоже будет звучать.

– Площадки каких стран наиболее эффектив-но принимают информацию о российском ту-ристическом продукте? – Мы выделяем страны, где находим рынок для России наиболее благодатным. Что касается Ев-ропы, то это такие страны, как Германия, Фран-

ция, Италия, скандинавские страны, в меньшей степени – Великобритания. На американском континенте в первую очередь мы делаем акцент на Северной Америке, США и Канаде; в Азии – это Китай, но мы видим перспективу и в Южной Корее, и в Японии, и в Индии.Что касается европейского сегмента, то, во-пер-вых, это страны с большим населением, во-вто-рых, с достаточно высоким уровнем жизни; стра-ны, где люди любят путешествовать, здесь есть интерес к России, есть города-побратимы, кото-рые играют немаловажную роль в политических отношениях между странами. В них проживает много выходцев из Советского Союза и русско-говорящих граждан. Именно на этих странах мы сейчас хотели бы сосредоточиться, чтобы продви-гать российский турпродукт.

– Каковы основные ожидания от реализации Федеральной целевой программы внутреннего и въездного туризма? – Основное – чтобы российский турпродукт стал более комфортным и «хорошо упакованным». Для этого необходимо усовершенствовать кафе, дороги, инфраструктуру, а также все, что каса-ется безопасности и качества пребывания ино-странцев.

– Есть ли удачные примеры того, когда тур-продукт был успешно реализован на зарубеж-ном рынке?– Кроме традиционной Москвы с «Золотым кольцом», сейчас продвигается отличный марш-рут «Северное ожерелье», включающая Псков и Архангельск. Также активно продвигаются курорты Алтайского края. Здесь важно пони-мать, что мы говорим не только о въездном ту-ризме, но и о внутреннем – он интересует нас не меньше, ведь россияне много путешествуют. Но хотелось бы, чтобы они имели возможность пу-тешествовать по своей стране. Часто россияне едут за границу из-за транспортных или дорож-ных проблем. Поэтому мои коллеги занимаются тем, чтобы в России было комфортно путеше-ствовать в любом ее уголке. Тогда и иностранцы к нам приедут.

ЧАСТО РОССИЯНЕ ЕДУТ ЗА ГРАНИЦУ ИЗЗА ТРАНСПОРТНЫХ ИЛИ ДОРОЖНЫХ ПРОБЛЕМ. ПОЭТОМУ МОИ КОЛЛЕГИ ЗАНИМАЮТСЯ ТЕМ, ЧТОБЫ В РОССИИ БЫЛО КОМФОРТНО ПУТЕШЕСТВОВАТЬ В ЛЮБОМ ЕЕ УГОЛКЕ. ТОГДА И ИНОСТРАНЦЫ К НАМ ПРИЕДУТ.

С Т И Л Ьс п е ц п р о е к т

Готовы к переменам?

К омфортная и непринужденная классика – вот за что многие мужчины любят марку Tommy Hilfiger. И это нескучная классика, потому что такой ее делают цвет, фактура и детали. С Tommy

Hilfiger легко выглядеть элегантно и благородно в любой ситуации, будь то работа, учеба или активный отдых.

Одеться стильно этой весной можно без особых усилий! Достаточно подобрать для себя новые образы от Tommy Hilfiger и Napapijri, как это сделал лучший фитнес-инструктор Тюмени 2013 года Дмитрий Александров (Сеть фитнес-центров CityFitness).

Спецпроект: Стиль

98 март, 2014

Сорочка, джемпер, джинсы, Tommy Hil ger

Сорочка, брюки, ремень, Tommy Hil ger

Туфли, Tommy Hil ger

ОБУВЬ Обувь должна быть идеально комфортной! Поэтому Tommy Hil ger использует исключи-тельно натуральные материалы, которые проходят жесткий конт-роль качества и экологическую экспертизу.

Советская, 51, к. 1, (3452) 39-35-15; www.labravada.ru

Е стественность – это сущность марки Napapijri. Философия независимых людей с мечтами о путешествиях и нехоженых тропах, которые,

однако, могут найтись и в черте города. Стиль марки – свободный и динамичный.

АКСЕССУАРЫ Интересно, что изначально Napapijri выпускала инновационные высококачественные рюкзаки и сумки – поэтому внимание дизайнеров марки к аксессуарам нисколько не удивляет. Головные уборы и шарфы, отмеченные фирменной эмблемой и норвежским флагом – практичное и стильное решение для тех, кто хочет подчеркнуть свою причастность к философии бренда.

ПОЛО Традиционные поло, без которых не обходится ни один летний мужской гардероб, – в этом сезоне Napapijri делает акцент на легкости и цвете. Использование графики и логотипов играет важнейшую роль.

99

Поло, Napapijri

Жилет, шарф, бейсболка, Napapijri

Футболка, джинсы, Napapijri

Готовы к переменам?

К омфортная и непринужденная классика – вот за что многие мужчины любят марку Tommy Hilfiger. И это нескучная классика, потому что такой ее делают цвет, фактура и детали. С Tommy

Hilfiger легко выглядеть элегантно и благородно в любой ситуации, будь то работа, учеба или активный отдых.

Одеться стильно этой весной можно без особых усилий! Достаточно подобрать для себя новые образы от Tommy Hilfiger и Napapijri, как это сделал лучший фитнес-инструктор Тюмени 2013 года Дмитрий Александров (Сеть фитнес-центров CityFitness).

Спецпроект: Стиль

98 март, 2014

Сорочка, джемпер, джинсы, Tommy Hil ger

Сорочка, брюки, ремень, Tommy Hil ger

Туфли, Tommy Hil ger

ОБУВЬ Обувь должна быть идеально комфортной! Поэтому Tommy Hil ger использует исключи-тельно натуральные материалы, которые проходят жесткий конт-роль качества и экологическую экспертизу.

Советская, 51, к. 1, (3452) 39-35-15; www.labravada.ru

Е стественность – это сущность марки Napapijri. Философия независимых людей с мечтами о путешествиях и нехоженых тропах, которые,

однако, могут найтись и в черте города. Стиль марки – свободный и динамичный.

АКСЕССУАРЫ Интересно, что изначально Napapijri выпускала инновационные высококачественные рюкзаки и сумки – поэтому внимание дизайнеров марки к аксессуарам нисколько не удивляет. Головные уборы и шарфы, отмеченные фирменной эмблемой и норвежским флагом – практичное и стильное решение для тех, кто хочет подчеркнуть свою причастность к философии бренда.

ПОЛО Традиционные поло, без которых не обходится ни один летний мужской гардероб, – в этом сезоне Napapijri делает акцент на легкости и цвете. Использование графики и логотипов играет важнейшую роль.

99

Поло, Napapijri

Жилет, шарф, бейсболка, Napapijri

Футболка, джинсы, Napapijri

Элегантная весна

Новая коллекция от Cinzia Rocca – сама женственность, воплощенная в классике. Каждый образ – это безупречно подобранные цвета, лаконичность деталей и отделки, точные линии кроя.

речеччччччччччнннннннннннннннннннннннооооооооооооооооооооо

оя.оя.

1. Шарф из тонкой шерсти. 2. Шляпа 3. Плащ. 4. Шарф с принтом. 5. Жакет. 6. Юбка с отделкой кружевом. 7. Сумка из кожи с принтом. Все – Cinzia Rocca, (3452) 790-734

Спецпроект: Стиль

100 март, 2014

ные й и отдел

3

1

2

44

5

7

6

1. Платок из шелка. 2. Топ и кардиган из тонкой шерсти. 3. Брюки. 4. Клатч. 5. Шляпа. 6. Платок из шелка. 7. Плащ. 8. Сумка из кожи. Все – Cinzia Rocca, (3452) 790-734

101

1

2

3

44

5

6

7

8

Элегантная весна

Новая коллекция от Cinzia Rocca – сама женственность, воплощенная в классике. Каждый образ – это безупречно подобранные цвета, лаконичность деталей и отделки, точные линии кроя.

речеччччччччччнннннннннннннннннннннннооооооооооооооооооооо

оя.оя.

1. Шарф из тонкой шерсти. 2. Шляпа 3. Плащ. 4. Шарф с принтом. 5. Жакет. 6. Юбка с отделкой кружевом. 7. Сумка из кожи с принтом. Все – Cinzia Rocca, (3452) 790-734

Спецпроект: Стиль

100 март, 2014

ные й и отдел

3

1

2

44

5

7

6

1. Платок из шелка. 2. Топ и кардиган из тонкой шерсти. 3. Брюки. 4. Клатч. 5. Шляпа. 6. Платок из шелка. 7. Плащ. 8. Сумка из кожи. Все – Cinzia Rocca, (3452) 790-734

101

1

2

3

44

5

6

7

8

Бритье как искусство

Крем для бритья (в банке, 165 ml), 1900 руб. Бальзам после бритья (100 мл), 3250 руб.Одеколон (100 ml), 5000 руб.

История бренда Truefitt & Hill насчитывает более двух столетий, а салоны действуют в Лондоне, Торонто, Чикаго, Лас-Вегасе и Москве. За свою историю компания Truefitt имела честь служить девяти монархам Великобритании.

* Неизменный девиз True tt & Hill

Truefitt & Hill («Труфит и Хилл») – это королевские традиции и изысканность. Именно так называется самая Старейшая Цирюльня в Мире, основанная в 1805

году по назначению Королевского Высочества, Герцога Эдинбергского, Принца Филиппа.

Среди клиентов Truefitt & Hill множество почи-таемых персон. Почти все мужчины Британской Королевской семьи, известные политики, актеры и легендарные личности из мира искусств. Чарльз Диккенс, Оскар Уайльд, Лорд Байрон, Альфред Хич-кок, Френк Синатра… И это не полный список зна-менитостей, обращавшихся к услугам Truefitt & Hill. В октябре 2005 г. марка Truefitt & Hill, отмеченная в Книге рекордов Гиннесса как старейшая цирюль-ня в мире, отпраздновала 200-летний юбилей.

Процедура королевского бритья – услуга салонов премиум-класса, где клиенты хотят платить деньги за внимание, комфорт, за дорогую косметику и высокий сервис оказания услуги. Как и сегмент luxury, к которому относится бренд Truefitt & Hill, так и сама процедура должна быть особенной.

Мастера салона красоты Vip Men прошли специальное обучение технике бритья у ве-

дущего московского тренера, эксперта классического королев-ского бритья Игоря Груздева.

Сегодня под эгидой бренда вы-пускаются косметические средства и все необходимые принадлеж-ности для бритья – изысканные аксессуары, продукты для волос и кожи. Храня верность качеству, мастера Truefitt & Hill изготав-

ливают каждый аксессуар вручную из лучших материалов: черное дерево и хромированную сталь используют для бритв, шерсть высоко-горного барсука – для уникальных помазков.

Парфюмерия от Truefitt & Hill — это неотъем-лемая составляющая элегантного стиля и верный спутник изысканных манер. Если гладко выбритое лицо делает мужчину ухоженным и привлека-тельным, то духи марки Truefitt & Hill окутывают его тонким шлейфом всегда изысканного аро-мата. Решая купить аромат от Truefitt & Hill, вы становитесь участником легендарной истории. Ароматная коллекция модного бренда стирает грани обыденности и дарит вам ощущение при-частности к одному большому, прославленному и элегантному обществу истинных джентльменов.

Приобрести продукцию марки True tt & Hill и записаться на процедуру «Королевского бритья» можно эксклюзивно в салоне красоты VIP MEN.

Спецпроект: Стиль

102 март, 2014

РИТУАЛ КОРОЛЕВСКОГО БРИТЬЯ.К уходу в салоне Vip Men относятся как к искусству – так про-цедура «королевского бритья» занимает до полутора часов: сначала брадобрей неторопливо распаривает кожу лица горячим полотенцем, затем делает массаж с маслом, а после бритья наносит успокаивающие лосьон и бальзам.

МУЖЧИНЫ ЗАСЛУЖИВАЮТ

ЛУЧШЕГО, ВО ВСЕМ, ЧЕМ БЫ ОНИ НИ ЗАНИМАЛИСЬ*

ЖК «Даудель», ул. М. Горького, 68/8, (3452) 29-30-60, 95-32-32; www.vip-men.ru

ЭКСКЛЮЗИВНОВ САЛОНЕ VIP MEN

Бритье как искусство

Крем для бритья (в банке, 165 ml), 1900 руб. Бальзам после бритья (100 мл), 3250 руб.Одеколон (100 ml), 5000 руб.

История бренда Truefitt & Hill насчитывает более двух столетий, а салоны действуют в Лондоне, Торонто, Чикаго, Лас-Вегасе и Москве. За свою историю компания Truefitt имела честь служить девяти монархам Великобритании.

* Неизменный девиз True tt & Hill

Truefitt & Hill («Труфит и Хилл») – это королевские традиции и изысканность. Именно так называется самая Старейшая Цирюльня в Мире, основанная в 1805

году по назначению Королевского Высочества, Герцога Эдинбергского, Принца Филиппа.

Среди клиентов Truefitt & Hill множество почи-таемых персон. Почти все мужчины Британской Королевской семьи, известные политики, актеры и легендарные личности из мира искусств. Чарльз Диккенс, Оскар Уайльд, Лорд Байрон, Альфред Хич-кок, Френк Синатра… И это не полный список зна-менитостей, обращавшихся к услугам Truefitt & Hill. В октябре 2005 г. марка Truefitt & Hill, отмеченная в Книге рекордов Гиннесса как старейшая цирюль-ня в мире, отпраздновала 200-летний юбилей.

Процедура королевского бритья – услуга салонов премиум-класса, где клиенты хотят платить деньги за внимание, комфорт, за дорогую косметику и высокий сервис оказания услуги. Как и сегмент luxury, к которому относится бренд Truefitt & Hill, так и сама процедура должна быть особенной.

Мастера салона красоты Vip Men прошли специальное обучение технике бритья у ве-

дущего московского тренера, эксперта классического королев-ского бритья Игоря Груздева.

Сегодня под эгидой бренда вы-пускаются косметические средства и все необходимые принадлеж-ности для бритья – изысканные аксессуары, продукты для волос и кожи. Храня верность качеству, мастера Truefitt & Hill изготав-

ливают каждый аксессуар вручную из лучших материалов: черное дерево и хромированную сталь используют для бритв, шерсть высоко-горного барсука – для уникальных помазков.

Парфюмерия от Truefitt & Hill — это неотъем-лемая составляющая элегантного стиля и верный спутник изысканных манер. Если гладко выбритое лицо делает мужчину ухоженным и привлека-тельным, то духи марки Truefitt & Hill окутывают его тонким шлейфом всегда изысканного аро-мата. Решая купить аромат от Truefitt & Hill, вы становитесь участником легендарной истории. Ароматная коллекция модного бренда стирает грани обыденности и дарит вам ощущение при-частности к одному большому, прославленному и элегантному обществу истинных джентльменов.

Приобрести продукцию марки True tt & Hill и записаться на процедуру «Королевского бритья» можно эксклюзивно в салоне красоты VIP MEN.

Спецпроект: Стиль

102 март, 2014

РИТУАЛ КОРОЛЕВСКОГО БРИТЬЯ.К уходу в салоне Vip Men относятся как к искусству – так про-цедура «королевского бритья» занимает до полутора часов: сначала брадобрей неторопливо распаривает кожу лица горячим полотенцем, затем делает массаж с маслом, а после бритья наносит успокаивающие лосьон и бальзам.

МУЖЧИНЫ ЗАСЛУЖИВАЮТ

ЛУЧШЕГО, ВО ВСЕМ, ЧЕМ БЫ ОНИ НИ ЗАНИМАЛИСЬ*

ЖК «Даудель», ул. М. Горького, 68/8, (3452) 29-30-60, 95-32-32; www.vip-men.ru

ЭКСКЛЮЗИВНОВ САЛОНЕ VIP MEN

Спецпроект: Стиль

104 март, 2014

Рынок роскоши в России развиваетсяКаковы перспективы развития fashion-бизнеса в нашей стране? На этот и многие другие вопросы в эксклюзивном интервью журналу National Business ответила президент компании «Кашемир и Шёлк» Виктория Саава.– Как вы пришли в модный бизнес?– Случайно. Все началось с маленького магазина площадью 36 метров и любви к кашемиру: мне хотелось, чтобы у других людей была возмож-ность оценить то, что нравится мне.

– Зато сейчас у вас целая сеть – более 40 ма-газинов по всей стране. По какому принципу вы находите марки, с которыми сотрудни-чаете?– Мы выбираем в первую очередь продукт, а не партнеров. Он должен соответствовать трем критериям: высокое качество, комфорт для че-ловека (как правило, это трикотаж либо стрей-чевые вещи, часто с добавлением лайкры), узнаваемость. Например, одежду от Brunello Cuсinelli вы не перепутаете ни с одной другой. Missoni, Ermanno Scervino – это тоже узнаваемые марки. Два человека, выбравшие этот продукт, встречаясь, понимают: «Мы с тобой одной кро-ви». Это некий элемент клубности.

– На какого клиента ориентирована сеть «Кашемир и Шёлк»? Готов ли современный россиянин выглядеть по-европейски модно и стильно? – Принцип магазинов «Кашемир и Шёлк»: чело-век должен выбирать себе то, в чем ему комфор-тно, вещи не должны быть кричащим. Безуслов-но, «Кашемир и Шёлк» – не для тех, кто говорит о себе посредством одежды, он для людей, которые получают удовольствие оттого, что никому ниче-го не надо доказывать. Если говорить конкретно о Brunello Cucinelli, со следующей зимы бренд предлагает новую услугу Be Spoke для мужчин – возможность шить костюмы и верхнюю оде-жду на заказ. Вместе с маркой расширяет сервис и наша компания.

– Екатеринбург – первый город, где после Мо-сквы и Петербурга появился монобрендовый бутик Brunello Cucinelli. Почему выбор пал на уральскую столицу?

– Потому что это третий город с точки зрения развития промышленности, экономики, финан-сов, образования, уровня культурной жизни. И, безусловно, Екатеринбург – крупный деловой центр, который по активности во всех аспектах жизни приближается к двум нашим столицам. Поэтому я сочла абсолютно логичным открыть здесь монобренд.

– Открытие бутика в «Галерее Luxury» – это весьма масштабный проект стоимо-стью около 17 млн рублей, он должен оку-питься через четыре года. Как вы считаете, цель оправдывает средства?– Мы можем прогнозировать, но есть вещи, кото-рые деньгами не исчисляются. Для меня важно, чтобы екатеринбуржцы оценили эстетику, иде-ологию, философию одежды и сервиса бренда Brunello Cucinelli. В этом плане мономарка всег-да может больше предложить, чем мультимар-ка. Почему бы в своем городе не покупать вещи европейских брендов с тем же высоким уровнем сервиса и качества вещей?

– Рынок роскоши в столицах отличается от регионального?– Да, отличается. Люди в регионах пока более консервативны, даже стереотипны. К примеру, есть такой элемент: если в городе бытует мне-ние, что это хорошо, значит, люди двигаются в ту сторону, если плохо – нет. Но это пройдет. Аналогичную ситуацию я наблюдала некоторое время назад в Петербурге, сейчас этого, безус-ловно, нет. Более того, иногда мне кажется, что в отношении моды питерцы даже больше экспе-риментаторы, нежели москвичи. Честно говоря, мне кажется, что в Екатеринбурге уже этого нет –здесь есть предложение. Уже несколько игроков на рынке реализуют продукт уровня luxury. А когда предлагают несколько конкурентов, все со своими методами работы с клиентами и про-граммами лояльности, это стимулирует к посто-янному повышению качества сервиса. В свою

105

Виктория Саава, президент компании «Кашемир и Шёлк».

Родилась в Ангарске Иркутской области в семье преподавателей. Окончила Институт экономики и статистики в Москве по специ-альности «прикладная математика». Окончила аспирантуру. В 1997 году основала компанию «Ка-шемир и Шёлк». Сегодня компания насчитывает около сорока моно- и мультибрендовых мага-зинов, входит в пятерку ведущих компаний на рынке модного «люкс»а в России. В 2008 году открыла галерею современного искусства «К35».

• Досье

ЕКАТЕРИНБУРГ КРУПНЫЙ ДЕЛОВОЙ ЦЕНТР, КОТОРЫЙ ПО АКТИВНОСТИ ВО ВСЕХ АСПЕКТАХ ЖИЗНИ ПРИБЛИЖАЕТСЯ К ДВУМ НАШИМ СТОЛИЦАМ. ПОЭТОМУ Я СОЧЛА АБСОЛЮТНО ЛОГИЧНЫМ ОТКРЫТЬ ЗДЕСЬ МОНОБРЕНД.

Спецпроект: Стиль

104 март, 2014

Рынок роскоши в России развиваетсяКаковы перспективы развития fashion-бизнеса в нашей стране? На этот и многие другие вопросы в эксклюзивном интервью журналу National Business ответила президент компании «Кашемир и Шёлк» Виктория Саава.– Как вы пришли в модный бизнес?– Случайно. Все началось с маленького магазина площадью 36 метров и любви к кашемиру: мне хотелось, чтобы у других людей была возмож-ность оценить то, что нравится мне.

– Зато сейчас у вас целая сеть – более 40 ма-газинов по всей стране. По какому принципу вы находите марки, с которыми сотрудни-чаете?– Мы выбираем в первую очередь продукт, а не партнеров. Он должен соответствовать трем критериям: высокое качество, комфорт для че-ловека (как правило, это трикотаж либо стрей-чевые вещи, часто с добавлением лайкры), узнаваемость. Например, одежду от Brunello Cuсinelli вы не перепутаете ни с одной другой. Missoni, Ermanno Scervino – это тоже узнаваемые марки. Два человека, выбравшие этот продукт, встречаясь, понимают: «Мы с тобой одной кро-ви». Это некий элемент клубности.

– На какого клиента ориентирована сеть «Кашемир и Шёлк»? Готов ли современный россиянин выглядеть по-европейски модно и стильно? – Принцип магазинов «Кашемир и Шёлк»: чело-век должен выбирать себе то, в чем ему комфор-тно, вещи не должны быть кричащим. Безуслов-но, «Кашемир и Шёлк» – не для тех, кто говорит о себе посредством одежды, он для людей, которые получают удовольствие оттого, что никому ниче-го не надо доказывать. Если говорить конкретно о Brunello Cucinelli, со следующей зимы бренд предлагает новую услугу Be Spoke для мужчин – возможность шить костюмы и верхнюю оде-жду на заказ. Вместе с маркой расширяет сервис и наша компания.

– Екатеринбург – первый город, где после Мо-сквы и Петербурга появился монобрендовый бутик Brunello Cucinelli. Почему выбор пал на уральскую столицу?

– Потому что это третий город с точки зрения развития промышленности, экономики, финан-сов, образования, уровня культурной жизни. И, безусловно, Екатеринбург – крупный деловой центр, который по активности во всех аспектах жизни приближается к двум нашим столицам. Поэтому я сочла абсолютно логичным открыть здесь монобренд.

– Открытие бутика в «Галерее Luxury» – это весьма масштабный проект стоимо-стью около 17 млн рублей, он должен оку-питься через четыре года. Как вы считаете, цель оправдывает средства?– Мы можем прогнозировать, но есть вещи, кото-рые деньгами не исчисляются. Для меня важно, чтобы екатеринбуржцы оценили эстетику, иде-ологию, философию одежды и сервиса бренда Brunello Cucinelli. В этом плане мономарка всег-да может больше предложить, чем мультимар-ка. Почему бы в своем городе не покупать вещи европейских брендов с тем же высоким уровнем сервиса и качества вещей?

– Рынок роскоши в столицах отличается от регионального?– Да, отличается. Люди в регионах пока более консервативны, даже стереотипны. К примеру, есть такой элемент: если в городе бытует мне-ние, что это хорошо, значит, люди двигаются в ту сторону, если плохо – нет. Но это пройдет. Аналогичную ситуацию я наблюдала некоторое время назад в Петербурге, сейчас этого, безус-ловно, нет. Более того, иногда мне кажется, что в отношении моды питерцы даже больше экспе-риментаторы, нежели москвичи. Честно говоря, мне кажется, что в Екатеринбурге уже этого нет –здесь есть предложение. Уже несколько игроков на рынке реализуют продукт уровня luxury. А когда предлагают несколько конкурентов, все со своими методами работы с клиентами и про-граммами лояльности, это стимулирует к посто-янному повышению качества сервиса. В свою

105

Виктория Саава, президент компании «Кашемир и Шёлк».

Родилась в Ангарске Иркутской области в семье преподавателей. Окончила Институт экономики и статистики в Москве по специ-альности «прикладная математика». Окончила аспирантуру. В 1997 году основала компанию «Ка-шемир и Шёлк». Сегодня компания насчитывает около сорока моно- и мультибрендовых мага-зинов, входит в пятерку ведущих компаний на рынке модного «люкс»а в России. В 2008 году открыла галерею современного искусства «К35».

• Досье

ЕКАТЕРИНБУРГ КРУПНЫЙ ДЕЛОВОЙ ЦЕНТР, КОТОРЫЙ ПО АКТИВНОСТИ ВО ВСЕХ АСПЕКТАХ ЖИЗНИ ПРИБЛИЖАЕТСЯ К ДВУМ НАШИМ СТОЛИЦАМ. ПОЭТОМУ Я СОЧЛА АБСОЛЮТНО ЛОГИЧНЫМ ОТКРЫТЬ ЗДЕСЬ МОНОБРЕНД.

Спецпроект: Стиль

106 март, 2014

Компания «Кашемир и Шёлк» была основана в 1997 году и сейчас явля-ется одним из ведущих участников российского рынка модной одежды, обуви и аксессуаров класса «люкс». «Ка-шемир и Шёлк» – это сеть монобрендовых (Brunello Cucinelli, Missoni, Agnona, Les Copains) и мультибрен-довых бутиков в Москве, Санкт-Петербурге, Ир-кутске, Ростове-на-Дону, Екатеринбурге и Самаре. На сегодняшний день по всей России открыты около 40 магазинов сети.

• Справка

очередь, клиенты, привыкая к этому, становятся искушенными. Этот процесс взаимодействия на-поминает сообщающиеся сосуды. Хотя я пони-маю, что Екатеринбург – рынок непростой, это очевидно. Я сужу по опыту своих итальянских коллег по другим маркам. Но, уверена, «терпе-ние и труд все перетрут».

– В Европе большой разрыв между масс-марке-том и люксом, мидл-класс представлен слабо. А рынок роскоши сейчас динамично развива-ется, потому что ведущие компании вкла-дывают огромные средства в рекламу и про-движение.– Это правда, в Европе все очень быстро развива-ется. Но, обратите внимание, рост – за счет новых рынков. Некоторое время назад это была Россия. К слову, сейчас 35 – 50% покупателей – это Россия, Украина, Казахстан. Тем самым наша экономика, то есть российские ритейлеры, теряет деньги.Сейчас для Европы новый рынок – Китай. Потом наверняка будут Индия и Латинская Америка. Они развиваются. Раньше, например, Hermes и Louis Vuitton не потреблялись в таком количестве китайцами. А сейчас они – основные клиенты бутиков в Европе. Спрос настолько велик, что в Милане в Louis Vuitton существует негласное пра-

вило: «одну сумку в руки». Но китайский рынок может принять не весь продукт: некоторые ком-пании испытывают трудности с входом на него, как раз из-за стереотипов в восприятии брендов. Поэтому отдельные бренды вынуждены учиты-вать особенности каждого рынка. Если говорить о России, то у нас рынок роскоши развивается.

– Каков ваш прогноз развития модного бизне-са в России? Как сказывается на нем кризис?– Все очень просто. Придет время – если мы го-ворим о десятилетней перспективе, – когда Рос-сия станет более открытой, и крупные игроки fashion-индустрии придут в директ. Например, в Екатеринбурге в директе Dior и Louis Vuitton, раньше был магазин Chanel. Пример с закрыти-ем бутика Chanel свидетельствует о том, что не все так легко и очевидно. И не только в Москве, Петербурге, но и в Екатеринбурге, в чём я совер-шенно убеждена. Ну, а всем остальным придется работать много и продуктивно в условиях жест-кой конкуренции и низкой рентабельности. Я считаю, что останутся профессионалы. На рос-сийском рынке роскоши было много случайных людей в 1990-е и даже до кризиса 2008 года, для которых модный бизнес был побочным проек-том, но не стал жизнью. В кризисе есть позитив-

ПРИДЕТ ВРЕМЯ ЕСЛИ МЫ ГОВОРИМ О ДЕСЯТИЛЕТНЕЙ ПЕРСПЕКТИВЕ, КОГДА РОССИЯ СТАНЕТ БОЛЕЕ ОТКРЫТОЙ, И КРУПНЫЕ ИГРОКИ FASHIONИНДУСТРИИ ПРИДУТ В ДИРЕКТ.

107

СЕЙЧАС ДЛЯ ЕВРОПЫ НОВЫЙ РЫНОК КИТАЙ. И ОН РАЗВИВАЮТСЯ. РАНЬШЕ, НАПРИМЕР, HERMES И LOUIS VUITTON НЕ ПОТРЕБЛЯЛИСЬ В ТАКОМ КОЛИЧЕСТВЕ КИТАЙЦАМИ. А СЕЙЧАС ОНИ ОСНОВНЫЕ КЛИЕНТЫ БУТИКОВ В ЕВРОПЕ.

ный момент: он расставляет все на свои места, мотивирует к развитию. Если мы говорим о кри-зисе, который идет сейчас в Италии, то, думаю, у нас такого не будет. Многие россияне покупают вещи в Европе, потому что считается, что там де-шевле, более того, многие европейские марки, пользуясь этим стереотипом, цены завышают в торговых зонах и туристических местах. Ну и это вопрос удобства: вы не сможете вернуть вещь в магазин, потому что уже привезли ее в Россию; не будете ездить в Европу каждый месяц, чтобы оце-нить коллекции. А в бутиках «Кашемир и Шёлк» такая возможность есть. Некоторые ритейлеры говорят: «Вот, наши деньги уехали в Европу». Но людям нужно время, чтобы понять, что покупать одежду класса «люкс» в России намного удобнее. Возвращаясь к вопросу о прогнозах, уверена, что российский рынок роскоши обязательно достиг-нет уровня американского или японского. Кстати, мне вспомнился один случай: когда произошла авария на «Фукусиме», правительство Японии об-ратилось к своим гражданам, чтобы они тратили больше, дабы поддержать национальную эконо-мику. И у них на 5% выросло потребление. Только японцы так могут. Это весьма показательный при-мер. Решая задачи каждого из нас, друг друга, мы осуществляем движение денег в городе, внутри

своей экономики. Наверное, мы не скоро будем вести себя, как японцы, потому что во многом разобщены. Но в противовес кризису мы можем только одним способом выжить – понять, что мы все в одной лодке. Тогда выплывем.

Спецпроект: Стиль

106 март, 2014

Компания «Кашемир и Шёлк» была основана в 1997 году и сейчас явля-ется одним из ведущих участников российского рынка модной одежды, обуви и аксессуаров класса «люкс». «Ка-шемир и Шёлк» – это сеть монобрендовых (Brunello Cucinelli, Missoni, Agnona, Les Copains) и мультибрен-довых бутиков в Москве, Санкт-Петербурге, Ир-кутске, Ростове-на-Дону, Екатеринбурге и Самаре. На сегодняшний день по всей России открыты около 40 магазинов сети.

• Справка

очередь, клиенты, привыкая к этому, становятся искушенными. Этот процесс взаимодействия на-поминает сообщающиеся сосуды. Хотя я пони-маю, что Екатеринбург – рынок непростой, это очевидно. Я сужу по опыту своих итальянских коллег по другим маркам. Но, уверена, «терпе-ние и труд все перетрут».

– В Европе большой разрыв между масс-марке-том и люксом, мидл-класс представлен слабо. А рынок роскоши сейчас динамично развива-ется, потому что ведущие компании вкла-дывают огромные средства в рекламу и про-движение.– Это правда, в Европе все очень быстро развива-ется. Но, обратите внимание, рост – за счет новых рынков. Некоторое время назад это была Россия. К слову, сейчас 35 – 50% покупателей – это Россия, Украина, Казахстан. Тем самым наша экономика, то есть российские ритейлеры, теряет деньги.Сейчас для Европы новый рынок – Китай. Потом наверняка будут Индия и Латинская Америка. Они развиваются. Раньше, например, Hermes и Louis Vuitton не потреблялись в таком количестве китайцами. А сейчас они – основные клиенты бутиков в Европе. Спрос настолько велик, что в Милане в Louis Vuitton существует негласное пра-

вило: «одну сумку в руки». Но китайский рынок может принять не весь продукт: некоторые ком-пании испытывают трудности с входом на него, как раз из-за стереотипов в восприятии брендов. Поэтому отдельные бренды вынуждены учиты-вать особенности каждого рынка. Если говорить о России, то у нас рынок роскоши развивается.

– Каков ваш прогноз развития модного бизне-са в России? Как сказывается на нем кризис?– Все очень просто. Придет время – если мы го-ворим о десятилетней перспективе, – когда Рос-сия станет более открытой, и крупные игроки fashion-индустрии придут в директ. Например, в Екатеринбурге в директе Dior и Louis Vuitton, раньше был магазин Chanel. Пример с закрыти-ем бутика Chanel свидетельствует о том, что не все так легко и очевидно. И не только в Москве, Петербурге, но и в Екатеринбурге, в чём я совер-шенно убеждена. Ну, а всем остальным придется работать много и продуктивно в условиях жест-кой конкуренции и низкой рентабельности. Я считаю, что останутся профессионалы. На рос-сийском рынке роскоши было много случайных людей в 1990-е и даже до кризиса 2008 года, для которых модный бизнес был побочным проек-том, но не стал жизнью. В кризисе есть позитив-

ПРИДЕТ ВРЕМЯ ЕСЛИ МЫ ГОВОРИМ О ДЕСЯТИЛЕТНЕЙ ПЕРСПЕКТИВЕ, КОГДА РОССИЯ СТАНЕТ БОЛЕЕ ОТКРЫТОЙ, И КРУПНЫЕ ИГРОКИ FASHIONИНДУСТРИИ ПРИДУТ В ДИРЕКТ.

107

СЕЙЧАС ДЛЯ ЕВРОПЫ НОВЫЙ РЫНОК КИТАЙ. И ОН РАЗВИВАЮТСЯ. РАНЬШЕ, НАПРИМЕР, HERMES И LOUIS VUITTON НЕ ПОТРЕБЛЯЛИСЬ В ТАКОМ КОЛИЧЕСТВЕ КИТАЙЦАМИ. А СЕЙЧАС ОНИ ОСНОВНЫЕ КЛИЕНТЫ БУТИКОВ В ЕВРОПЕ.

ный момент: он расставляет все на свои места, мотивирует к развитию. Если мы говорим о кри-зисе, который идет сейчас в Италии, то, думаю, у нас такого не будет. Многие россияне покупают вещи в Европе, потому что считается, что там де-шевле, более того, многие европейские марки, пользуясь этим стереотипом, цены завышают в торговых зонах и туристических местах. Ну и это вопрос удобства: вы не сможете вернуть вещь в магазин, потому что уже привезли ее в Россию; не будете ездить в Европу каждый месяц, чтобы оце-нить коллекции. А в бутиках «Кашемир и Шёлк» такая возможность есть. Некоторые ритейлеры говорят: «Вот, наши деньги уехали в Европу». Но людям нужно время, чтобы понять, что покупать одежду класса «люкс» в России намного удобнее. Возвращаясь к вопросу о прогнозах, уверена, что российский рынок роскоши обязательно достиг-нет уровня американского или японского. Кстати, мне вспомнился один случай: когда произошла авария на «Фукусиме», правительство Японии об-ратилось к своим гражданам, чтобы они тратили больше, дабы поддержать национальную эконо-мику. И у них на 5% выросло потребление. Только японцы так могут. Это весьма показательный при-мер. Решая задачи каждого из нас, друг друга, мы осуществляем движение денег в городе, внутри

своей экономики. Наверное, мы не скоро будем вести себя, как японцы, потому что во многом разобщены. Но в противовес кризису мы можем только одним способом выжить – понять, что мы все в одной лодке. Тогда выплывем.

108 март, 2014

авто

Конкуренция и второе пришествие оживили авторынокПодводя предварительные итоги осенних продаж легковых машин, глава автомобильного комитета АЕВ Йорг Шрайбер отразил состояние рынка в октябре точной фразой: «Средняя температура по больнице улучшается, но на здоровье конкретного пациента это не отражается».

Результаты второго осеннего месяца гово-рят о том, что период лавинообразного падения российский авторынок миновал, но до сравнения с самым успешным для

продавцов прошлым годом еще далеко. В сен-тябре владельцами новых «легковушек» стали почти 247 тысяч россиян, всего в 2013 году – чуть более 2 миллионов. В 2012 году это число было на 5% больше. Тем не менее такое положение дел в октябре намного лучше ситуации прошед-шего летнего сезона, когда падение на россий-ском рынке исчислялось двузначными цифрами и пугающе набирало обороты.

БЮДЖЕТНЫЕ МОДЕЛИ ВЛИЯЮТ НА СТАГНАЦИЮ

По мнению Татьяны Дечко, директора дилер-ского центра «Ауди Восток», причиной стагна-ции рынка являются бюджетные модели, про-дажи которых снизились на 9,4%. «При этом премиум-сегмент продолжает укрепляться – за первое полугодие его рост достиг 6,6%», – под-черкнула Дечко. Это подтверждается и обзором российских автомобильных новинок, многие из которых – дорогие и представительные модели.

ВТОРОЕ ПРИШЕСТВИЕ: СТАВКА НА КРОССОВЕРЫ

На российской рыночной сцене официально представлен бренд Acura, являющийся преми-

ум-подразделением японского производителя Honda. Японцы неоднократно пытались «про-писаться» в России, причем последняя попытка была прервана около пяти лет назад, во времена разразившегося тогда кризисного спада продаж. На тот момент одной из дебютных моделей зна-чился бизнес-седан, продаваемый в США. Сейчас же ставка сделана на быстрорастущий у нас сег-мент кроссоверов: заявленная модельная линей-ка «Акуры» на первых порах будет представлена компактным кроссовером RDX и внедорожни-ком покрупнее – семиместным MDX. Двигатели у обоих – бензиновые «шестерки» объемом 3,5 л,агрегатируемые шестидиапазонными «автома-тами». Для российских покупателей «Акуры» будут поставляться в немного измененных, по сравнению с американскими, комплектациях. Кроме дополнительной зоны обогрева, в них предусмотрена модернизированная подвеска. Также предполагается русифицированная на-вигация с возможностью отображения дорож-ных заторов в реальном времени. В то же время адаптивной подвески с изменяемой степенью жесткости, вероятно, не будет даже в макси-

1111111

2

1. В сегменте компактных городских хэтчбеков неожиданно проявился Seat, который открыл прием заказов на трехдверку Leon Sport Coupe

2. Продажи Geely в России за 8 месяцев 2013 года выросли на 71,4%

Автомобильный рынок России за январь-август 2013 года сократился на 7% по отношению к аналогичному показателю прошлого года. Таким образом, за восемь месяцев было продано 1 млн 799 тысяч 805 легковых и легких коммерческих автомобилей (по данным АЕБ).

109

• китайские бренды (Geely, Great Wall, Lifan, Chery) благодаря низким ценам, широкому модельному ряду и «низкой базе» показателей прошлого года;

• «премиум»-бренды (Mercedes-Benz, BMW, Audi, Lexus, Land Rover) согласно устойчи-вому тренду на протяжении многих лет;

• три японских бренда (Subaru, Honda, Mitsubishi), которым помогли новые модели в растущем сегменте SUV и «низкая база»;

• три корейских бренда (Ssang Yong, KIA, Hyundai) благодаря хорошему сочетанию цена/качество и широкому модельному ряду.

ЕСЛИ РАССМАТРИВАТЬ ДИНАМИКУ РЫНКА ПО МАРКАМ, ТО СТОИТ ОТМЕТИТЬ, ЧТО ПОЛОЖИТЕЛЬНЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ ДОСТИГЛИ:

0,0%-20,0%

+71,4%

20,0% 40,0% 60,0% 80,0%-40,0%

OPELTOYOTAVOLKSWAGENSKODAUAZMAZDALADASUZUKICITROENNISSANCHEVROLETFORDPEUGEOTVOLVODAEWOO

+60,8%+24,8%

+22,3%+20,4%+20,2%

+12,8%+11,1%+11,0%

+10,5%+7,2%

+5,2%+4,3%

+ 3,9%+2,7%+2,3%

- 2,8%- 3,3%

- 5,3%- 9,9%

- 12,5%- 13,8%

- 14,8%- 16,8%

- 38,5%- 27,7%

- 21,3%- 21,2%

- 17,6%- 17,5%- 17,3%

GEELYGREAT WALL

LIFANHONDA

MERCEDES SUBARU

BMW MITSUBISHI

SSANGYONGRENAULT

AUDICHERYLEXUS

KIALAND ROVER

HYUNAI

ДИНАМИКА РЫНКА РОССИИ ЗА 8 МЕСЯЦЕВ 2013 ГОДА ПО МАРКАМ

108 март, 2014

авто

Конкуренция и второе пришествие оживили авторынокПодводя предварительные итоги осенних продаж легковых машин, глава автомобильного комитета АЕВ Йорг Шрайбер отразил состояние рынка в октябре точной фразой: «Средняя температура по больнице улучшается, но на здоровье конкретного пациента это не отражается».

Результаты второго осеннего месяца гово-рят о том, что период лавинообразного падения российский авторынок миновал, но до сравнения с самым успешным для

продавцов прошлым годом еще далеко. В сен-тябре владельцами новых «легковушек» стали почти 247 тысяч россиян, всего в 2013 году – чуть более 2 миллионов. В 2012 году это число было на 5% больше. Тем не менее такое положение дел в октябре намного лучше ситуации прошед-шего летнего сезона, когда падение на россий-ском рынке исчислялось двузначными цифрами и пугающе набирало обороты.

БЮДЖЕТНЫЕ МОДЕЛИ ВЛИЯЮТ НА СТАГНАЦИЮ

По мнению Татьяны Дечко, директора дилер-ского центра «Ауди Восток», причиной стагна-ции рынка являются бюджетные модели, про-дажи которых снизились на 9,4%. «При этом премиум-сегмент продолжает укрепляться – за первое полугодие его рост достиг 6,6%», – под-черкнула Дечко. Это подтверждается и обзором российских автомобильных новинок, многие из которых – дорогие и представительные модели.

ВТОРОЕ ПРИШЕСТВИЕ: СТАВКА НА КРОССОВЕРЫ

На российской рыночной сцене официально представлен бренд Acura, являющийся преми-

ум-подразделением японского производителя Honda. Японцы неоднократно пытались «про-писаться» в России, причем последняя попытка была прервана около пяти лет назад, во времена разразившегося тогда кризисного спада продаж. На тот момент одной из дебютных моделей зна-чился бизнес-седан, продаваемый в США. Сейчас же ставка сделана на быстрорастущий у нас сег-мент кроссоверов: заявленная модельная линей-ка «Акуры» на первых порах будет представлена компактным кроссовером RDX и внедорожни-ком покрупнее – семиместным MDX. Двигатели у обоих – бензиновые «шестерки» объемом 3,5 л,агрегатируемые шестидиапазонными «автома-тами». Для российских покупателей «Акуры» будут поставляться в немного измененных, по сравнению с американскими, комплектациях. Кроме дополнительной зоны обогрева, в них предусмотрена модернизированная подвеска. Также предполагается русифицированная на-вигация с возможностью отображения дорож-ных заторов в реальном времени. В то же время адаптивной подвески с изменяемой степенью жесткости, вероятно, не будет даже в макси-

1111111

2

1. В сегменте компактных городских хэтчбеков неожиданно проявился Seat, который открыл прием заказов на трехдверку Leon Sport Coupe

2. Продажи Geely в России за 8 месяцев 2013 года выросли на 71,4%

Автомобильный рынок России за январь-август 2013 года сократился на 7% по отношению к аналогичному показателю прошлого года. Таким образом, за восемь месяцев было продано 1 млн 799 тысяч 805 легковых и легких коммерческих автомобилей (по данным АЕБ).

109

• китайские бренды (Geely, Great Wall, Lifan, Chery) благодаря низким ценам, широкому модельному ряду и «низкой базе» показателей прошлого года;

• «премиум»-бренды (Mercedes-Benz, BMW, Audi, Lexus, Land Rover) согласно устойчи-вому тренду на протяжении многих лет;

• три японских бренда (Subaru, Honda, Mitsubishi), которым помогли новые модели в растущем сегменте SUV и «низкая база»;

• три корейских бренда (Ssang Yong, KIA, Hyundai) благодаря хорошему сочетанию цена/качество и широкому модельному ряду.

ЕСЛИ РАССМАТРИВАТЬ ДИНАМИКУ РЫНКА ПО МАРКАМ, ТО СТОИТ ОТМЕТИТЬ, ЧТО ПОЛОЖИТЕЛЬНЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ ДОСТИГЛИ:

0,0%-20,0%

+71,4%

20,0% 40,0% 60,0% 80,0%-40,0%

OPELTOYOTAVOLKSWAGENSKODAUAZMAZDALADASUZUKICITROENNISSANCHEVROLETFORDPEUGEOTVOLVODAEWOO

+60,8%+24,8%

+22,3%+20,4%+20,2%

+12,8%+11,1%+11,0%

+10,5%+7,2%

+5,2%+4,3%

+ 3,9%+2,7%+2,3%

- 2,8%- 3,3%

- 5,3%- 9,9%

- 12,5%- 13,8%

- 14,8%- 16,8%

- 38,5%- 27,7%

- 21,3%- 21,2%

- 17,6%- 17,5%- 17,3%

GEELYGREAT WALL

LIFANHONDA

MERCEDES SUBARU

BMW MITSUBISHI

SSANGYONGRENAULT

AUDICHERYLEXUS

KIALAND ROVER

HYUNAI

ДИНАМИКА РЫНКА РОССИИ ЗА 8 МЕСЯЦЕВ 2013 ГОДА ПО МАРКАМ

110 март, 2014

авто

44444444

33333

мальной комплектации, несмотря на то, что в заокеанской версии такая опция установлена и пользуется хорошим спросом. Первые модели на российском рынке ожидаются не ранее второго квартала 2014 года.

ВАМ НОВОЕ КУПЕ?У BMW – объем заказов на новое купе чет-

вёртой серии, которое приходит на смену «двух-дверке» 3-Series. Повышенный интерес к новин-ке объясняется тем, что она крупнее, дороже, динамичнее и мощнее «трёшки». Отныне базо-вой и самой доступной версией станет не бензи-новая, а дизельная заднеприводная машина с ин-дексом 420d стоимостью около 1,8 млн руб. Две другие модели – бензиновые и с полным приво-дом стоимостью от 2,2 млн руб. – 428i xDrive и от 2,5 млн руб. – 435i xDrive. При этом оснащение купе соответствует более дорогому пятому се-мейству BMW: восьмидиапазонный «автомат», сервотроник, круиз-контроль (кроме дизельных модификаций), двухзонный климат-контроль и традиционный для этой марки обогрев рулевого обода. В арсенале американского купе Cadillac CTS тоже имеются и мощный трехлитровый V6 (322 л. с.), и полноприводная трансмиссия, и бо-

гатое оснащение, включая базовый раздельный климат-контроль. Но ценник на него симпатич-нее – 2,1 млн руб. Выбор в пользу заднепривод-ного варианта сэкономит почти 100 тыс. руб.

Сразу две новинки осени – и обе с литерой RS – представила Audi: в «заряженной» ипоста-си предлагаются компакт-кроссовер Q3 и А7 Sportback. Внешность новинок лаконична, о «хищном» нраве своих представителей говорят разве что увеличенные воздухозаборники обве-са, меньший клиренс и повторяющие форму тела «ковши» передних сидений. Audi RS Q3 с такой атрибутикой, 310-сильным турбомотором 2,5 л и семискоростным «автоматом» S tronic обойдет-ся почти в 2,3 млн руб. Вдвое мощный Audi RS 7 Sportback стоит на порядок дороже – от 5,1 млн руб. Несмотря на собственную массу почти в две тонны, хэтчбек по-хищному быстр и разгоняется до сотни за четыре секунды. Другим его плюсом неожиданно стала экономичность: заявленный расход бензина – менее 10 л на 100 км. Именно экономичность делает эту новинку недостижи-мой для «пятисотого» купе Mercedes. Как отме-чают критики, CL 500 не столь «силен» и «свеж», но за его обладание придется выложить около 6 млн руб. При этом в последнем обновлении ав-томобиль предстал российской публике в рамках Московского автосалона 2010 года.

ГОРОДСКОЙ, ТРЁХДВЕРНЫЙ, КОНКУРЕНТНЫЙ

В сегменте компактных городских хэтчбеков неожиданно проявился Seat, который открыл при-ем заказов на трёхдверку Leon Sport Coupe. Кроме броского дизайна, эту модель отличает приземи-стый силуэт кузова с заваленными на спортивный манер стойками. В то же время владельца Leon SC можно будет охарактеризовать как практич-ного автолюбителя, сделавшего выбор в пользу экономичного и экологичного авто. Как уверяют производители, элементы акустической и вибро-

3. Audi предлагает заряжен-ный компакт-кроссовер Q3

4. ...и А7 Sportback

111

Продажи автомобилей Audi в России по итогам 2013 года могут увеличиться на 10% по срав-нению с прошлым годом, сообщила директор по продажам Audi Russia Дарья Храпова.

«За девять месяцев 2013 года рост продаж нашего бренда в России составил примерно 6%. Думаю, что до конца года мы его увеличим до 10%», – сказала она на открытии дилерско-го центра компании в Ростове-на-Дону.

По данным Ассоциации европейского бизнеса, по итогам 2012 года Audi продала в России 33,5 автомобиля, увеличив продажи на 44%. За девять месяцев текущего года российские дилеры Audi реализовали 26 982 машины, нарастив прода-жи к аналогичному периоду 2012 года на 6%.

Российский автомобильный рынок, по словам Дарьи Храповой, «в последние несколько месяцев испытывал некоторую стагнацию и даже снижение; продажи за девять месяцев снизились на 7%». Рост продаж Audi в России на фоне спада авторынка она объяснила обновлением модельного ряда, наличием спроса в премиум-сегменте и на спортивные маши-ны, а также развитием дилерской сети компании.

55

66666666666666

изоляции изготовлены из недорогого натураль-ного хлопка, колесные арки и напольная обшивка полностью состоят из вновь переработанного лег-кого полипропилена, а из электронной начинки исключили тяжелый металл – олово. В угоду сни-женному расходу топлива перенастроена выхлоп-ная система и установлены датчики, которые под-сказывают водителю оптимальный момент смены скоростей. Наконец, в выхлопе новой линейки бензиновых двигателей уменьшилось на 15% со-держание двуокиси углерода – «зелёные» ликуют! Линейка моторов представлена в изобилии: на выбор имеются варианты объемами 1,2, 1,4 и 1,8 лс пятью степенями форсировки. В паре с ними работают пятиступенчатая «механика» или семи-диапазонный «робот» DSG. Самый «простой» хэт-чбек с минимальным пакетом опций вроде элек-тропривода стекол и наружных зеркал обойдется в 575 000 рублей. За версию с электронными имита-цией блокировки дифференциала, настройками «остроты» акселератора и рулевого управления, а также климат- и круиз-контролем нужно будет выложить около миллиона рублей.

ДЖИП ВЕРНУЛСЯ В СВОЮ СТИХИЮВслед за обновленным Jeep Compass на рынок

выходит рестайлинговая версия Grand Cherokee. Очередная премьера увидела свет как нельзя кстати. По итогам лета американский бренд единственным из всех марок концерна Chrysler оставался на российских просторах «в минусе»: при незначительной доле рынка в 0,2% относи-тельно прошлогодних продаж падение достига-ло 5%. Поэтому дебют нового Grand Cherokee в этой связи может оживить покупательский

интерес. Представители компании считают, что эта модель способна стать локомотивом продаж, ведь именно на Jeep приходится львиная доля сбыта всей группы. За текущий год покупате-лей обрели свыше трех тысяч «Джипов», тогда как продажи других «американцев» – Chrysler и Dodge – за тот же период составили скромные 315 экземпляров. Если учесть, что в новом ис-полнении флагман марки стал заметно богаче предшественника, то шансы обратить на себя внимание новой, более искушенной аудитории только увеличиваются. Среди интересных нова-ций – двухпанельная панорамная крыша и ко-жаный салон, впервые для серийных «Джипов» выкраиваемый вручную. А главное – это пере-работанная «техническая начинка»: на манер обновленных «вездеходов» Land Rover и Range Rover Sport полноприводная трансмиссия по-лучила дюжину электронных помощников при езде на поверхностях с разным коэффициентом сцепления. Но не в пример «британцу» новый Jeep остался при своей раздаточной коробке. На-оборот, у него теперь есть собственная электрон-ная система распределения крутящего момента, что позволит водителю чувствовать себя уверен-нее в родной стихии «Джипа» – на бездорожье.

5. В новом исполнении Dodge стал заметно богаче

6. Дебют нового Grand Cherokee оживит поку-пательский интерес

110 март, 2014

авто

44444444

33333

мальной комплектации, несмотря на то, что в заокеанской версии такая опция установлена и пользуется хорошим спросом. Первые модели на российском рынке ожидаются не ранее второго квартала 2014 года.

ВАМ НОВОЕ КУПЕ?У BMW – объем заказов на новое купе чет-

вёртой серии, которое приходит на смену «двух-дверке» 3-Series. Повышенный интерес к новин-ке объясняется тем, что она крупнее, дороже, динамичнее и мощнее «трёшки». Отныне базо-вой и самой доступной версией станет не бензи-новая, а дизельная заднеприводная машина с ин-дексом 420d стоимостью около 1,8 млн руб. Две другие модели – бензиновые и с полным приво-дом стоимостью от 2,2 млн руб. – 428i xDrive и от 2,5 млн руб. – 435i xDrive. При этом оснащение купе соответствует более дорогому пятому се-мейству BMW: восьмидиапазонный «автомат», сервотроник, круиз-контроль (кроме дизельных модификаций), двухзонный климат-контроль и традиционный для этой марки обогрев рулевого обода. В арсенале американского купе Cadillac CTS тоже имеются и мощный трехлитровый V6 (322 л. с.), и полноприводная трансмиссия, и бо-

гатое оснащение, включая базовый раздельный климат-контроль. Но ценник на него симпатич-нее – 2,1 млн руб. Выбор в пользу заднепривод-ного варианта сэкономит почти 100 тыс. руб.

Сразу две новинки осени – и обе с литерой RS – представила Audi: в «заряженной» ипоста-си предлагаются компакт-кроссовер Q3 и А7 Sportback. Внешность новинок лаконична, о «хищном» нраве своих представителей говорят разве что увеличенные воздухозаборники обве-са, меньший клиренс и повторяющие форму тела «ковши» передних сидений. Audi RS Q3 с такой атрибутикой, 310-сильным турбомотором 2,5 л и семискоростным «автоматом» S tronic обойдет-ся почти в 2,3 млн руб. Вдвое мощный Audi RS 7 Sportback стоит на порядок дороже – от 5,1 млн руб. Несмотря на собственную массу почти в две тонны, хэтчбек по-хищному быстр и разгоняется до сотни за четыре секунды. Другим его плюсом неожиданно стала экономичность: заявленный расход бензина – менее 10 л на 100 км. Именно экономичность делает эту новинку недостижи-мой для «пятисотого» купе Mercedes. Как отме-чают критики, CL 500 не столь «силен» и «свеж», но за его обладание придется выложить около 6 млн руб. При этом в последнем обновлении ав-томобиль предстал российской публике в рамках Московского автосалона 2010 года.

ГОРОДСКОЙ, ТРЁХДВЕРНЫЙ, КОНКУРЕНТНЫЙ

В сегменте компактных городских хэтчбеков неожиданно проявился Seat, который открыл при-ем заказов на трёхдверку Leon Sport Coupe. Кроме броского дизайна, эту модель отличает приземи-стый силуэт кузова с заваленными на спортивный манер стойками. В то же время владельца Leon SC можно будет охарактеризовать как практич-ного автолюбителя, сделавшего выбор в пользу экономичного и экологичного авто. Как уверяют производители, элементы акустической и вибро-

3. Audi предлагает заряжен-ный компакт-кроссовер Q3

4. ...и А7 Sportback

111

Продажи автомобилей Audi в России по итогам 2013 года могут увеличиться на 10% по срав-нению с прошлым годом, сообщила директор по продажам Audi Russia Дарья Храпова.

«За девять месяцев 2013 года рост продаж нашего бренда в России составил примерно 6%. Думаю, что до конца года мы его увеличим до 10%», – сказала она на открытии дилерско-го центра компании в Ростове-на-Дону.

По данным Ассоциации европейского бизнеса, по итогам 2012 года Audi продала в России 33,5 автомобиля, увеличив продажи на 44%. За девять месяцев текущего года российские дилеры Audi реализовали 26 982 машины, нарастив прода-жи к аналогичному периоду 2012 года на 6%.

Российский автомобильный рынок, по словам Дарьи Храповой, «в последние несколько месяцев испытывал некоторую стагнацию и даже снижение; продажи за девять месяцев снизились на 7%». Рост продаж Audi в России на фоне спада авторынка она объяснила обновлением модельного ряда, наличием спроса в премиум-сегменте и на спортивные маши-ны, а также развитием дилерской сети компании.

55

66666666666666

изоляции изготовлены из недорогого натураль-ного хлопка, колесные арки и напольная обшивка полностью состоят из вновь переработанного лег-кого полипропилена, а из электронной начинки исключили тяжелый металл – олово. В угоду сни-женному расходу топлива перенастроена выхлоп-ная система и установлены датчики, которые под-сказывают водителю оптимальный момент смены скоростей. Наконец, в выхлопе новой линейки бензиновых двигателей уменьшилось на 15% со-держание двуокиси углерода – «зелёные» ликуют! Линейка моторов представлена в изобилии: на выбор имеются варианты объемами 1,2, 1,4 и 1,8 лс пятью степенями форсировки. В паре с ними работают пятиступенчатая «механика» или семи-диапазонный «робот» DSG. Самый «простой» хэт-чбек с минимальным пакетом опций вроде элек-тропривода стекол и наружных зеркал обойдется в 575 000 рублей. За версию с электронными имита-цией блокировки дифференциала, настройками «остроты» акселератора и рулевого управления, а также климат- и круиз-контролем нужно будет выложить около миллиона рублей.

ДЖИП ВЕРНУЛСЯ В СВОЮ СТИХИЮВслед за обновленным Jeep Compass на рынок

выходит рестайлинговая версия Grand Cherokee. Очередная премьера увидела свет как нельзя кстати. По итогам лета американский бренд единственным из всех марок концерна Chrysler оставался на российских просторах «в минусе»: при незначительной доле рынка в 0,2% относи-тельно прошлогодних продаж падение достига-ло 5%. Поэтому дебют нового Grand Cherokee в этой связи может оживить покупательский

интерес. Представители компании считают, что эта модель способна стать локомотивом продаж, ведь именно на Jeep приходится львиная доля сбыта всей группы. За текущий год покупате-лей обрели свыше трех тысяч «Джипов», тогда как продажи других «американцев» – Chrysler и Dodge – за тот же период составили скромные 315 экземпляров. Если учесть, что в новом ис-полнении флагман марки стал заметно богаче предшественника, то шансы обратить на себя внимание новой, более искушенной аудитории только увеличиваются. Среди интересных нова-ций – двухпанельная панорамная крыша и ко-жаный салон, впервые для серийных «Джипов» выкраиваемый вручную. А главное – это пере-работанная «техническая начинка»: на манер обновленных «вездеходов» Land Rover и Range Rover Sport полноприводная трансмиссия по-лучила дюжину электронных помощников при езде на поверхностях с разным коэффициентом сцепления. Но не в пример «британцу» новый Jeep остался при своей раздаточной коробке. На-оборот, у него теперь есть собственная электрон-ная система распределения крутящего момента, что позволит водителю чувствовать себя уверен-нее в родной стихии «Джипа» – на бездорожье.

5. В новом исполнении Dodge стал заметно богаче

6. Дебют нового Grand Cherokee оживит поку-пательский интерес

112 март, 2014

деловая гостиная

1. Владимир Мельников, академик РАН. 2. Сергей Шатохин, председатель ТДК. 3. Мария Шатохина, гендиректор ТДК, Игорь Архипенко, ИА «СТЦ-Безопасность», Евгений Карасев, ЗАО «Тюмбит-АСУ». 4. Мира Акопян, Инга Иванчихина, «Персона Мобайл». 5. Алена Кривцова, «Вкус72». 6. Сергей Шатохин, Владимир Мельников с супругой. 7. Ирина Шемякина, «Тюмен-ская линия». 8. Юрий Князев, ЗАО «НПП Сибтехноцентр». 9. Десерт от ресторана VINTAGE.

Тюменский деловой клуб задает хороший тон, приглашая в свою «го-стиную» людей, интересных предпринимательскому сообществу города. Первая в 2014 году встреча членов клуба прошла в ресторане VINTAGE. Председатель ТДК Сергей Шатохин представил гостей вечера: директора Института криосферы Земли, академика РАН Владимира Мельникова и фотографа-имиджмейкера Марину Кочаровскую.

Владимир Павлович рассказал об основных направлениях своих научных исследований. По его словам, институт криосферы сегодня изучает все, что связано с планетарным холодом. В частности, в сотрудничестве с биологами в мерзлоте были обнаружены палеобактерии, которые могут находиться во льду 100 млн лет, а потом оживают и создают колонии. Интерес к мик-роорганизмам проявили многие зарубежные ученые. Сейчас обсуждается вопрос о производстве препаратов на основе чудодейственных бактерий.

– Пьем с женой гомеопатию из этих бактерий каждое утро. Есть данные, что они вылечивают раковые образования на ранних стадиях, а мы испыты-ваем их свойства на себе, – улыбается Мельников.

Второй гость «Деловой гостиной ТДК» Марина Кочаровская рассказала о важности имиджа для топ-менеджеров и владельцев бизнеса. Одна из глав-ных составляющих персонального бренда – профессиональное портфолио.

РАЗГОВОР С АКАДЕМИЧЕСКИМ АКЦЕНТОМ

999999999999999

88888888888888888888887777777777777777777777777777777

4444444

5555555555555555 6666666

11111 2222222 33333

Фот

о: Роман

Радчук,

«Геометрия.ру

»

Джим Роджерс Сделайте ваших детей успешными

Микаэль Крогерус, Роман ЧеппелерКнига решений. 50 моделей стратегического мышления

Ноам ВассерманГлавная книга основателя бизнеса

Джилл Кикал, Томас ЛайонсСоциальное предпринимательство. Миссия – сделать мир лучше

Книга, написанная известным инвестором в форме советов для своих дочерей, которые пригодятся каждому, кто желает добить-ся успеха в жизни и в своем деле. Здравый смысл, настойчи-вость, трудолюбие, дальновидность, умение мыслить широко и видеть дальше других – вот далеко не полный список качеств, которые автор рекомендует развивать в себе. Советы Роджерса будут полезны не только молодым, но и взрослым состоявшимся людям. Сам автор называет эту книгу «путеводителем по жизни, приключениям и инвестициям» и уверен, что эти советы принесут инвесторам больше пользы, чем все книги, написанные им ранее.

В наглядной форме, с использованием большого количества ил-люстраций, авторы этой книги анализируют 50 оптимальных моде-лей успешного разрешения самых разных ситуаций. Компактная и удобная в использовании, книга станет вашим незаменимым советчиком. С какой бы проблемой вы ни встретились на работе и в жизни, этот уникальный путеводитель выведет вас к правильно-му решению. Международный бестселлер, выдержавший уже 14 изданий на немецком и переведенный на многие языки.

На каком этапе карьеры лучше создавать стартап? Создавать ли компанию самостоятельно или найти соучредителей? Как распре-делить акционерный капитал? Какие решения будут приниматься в одиночку, а какие в команде? Автор, профессор Гарвардской школы бизнеса, более 10 лет изучал сотни самых разных стартапов и обобщил проблемы, которые затрагивают основателей компа-нии, соучредителей, первых наемных сотрудников и инвесторов. Книга содержит истории известных предпринимателей и дает системное решение, позволяющее построить бизнес на устойчи-вом фундаменте и резко повысить шансы на успех.

Способна ли предпринимательская деятельность решать соци-альные проблемы? В чем выражается потенциал социального предпринимательства? Чем чревато уклонение от традиционного подхода к бизнесу? Эта книга подробно расскажет об истории вопроса с 1980-х до наших дней и о практических аспектах, таких как «подводные камни» финансирования социальных проектов. Цель авторов – аргументированное последовательное доказа-тельство того, что мир способен изменить каждый из нас. Книга адресована всем настоящим и будущим предпринимателям, же-лающим на деле участвовать в спасении мира.

Вusiness-books*

* Биз

нес-

книг

и

2

112 март, 2014

деловая гостиная

1. Владимир Мельников, академик РАН. 2. Сергей Шатохин, председатель ТДК. 3. Мария Шатохина, гендиректор ТДК, Игорь Архипенко, ИА «СТЦ-Безопасность», Евгений Карасев, ЗАО «Тюмбит-АСУ». 4. Мира Акопян, Инга Иванчихина, «Персона Мобайл». 5. Алена Кривцова, «Вкус72». 6. Сергей Шатохин, Владимир Мельников с супругой. 7. Ирина Шемякина, «Тюмен-ская линия». 8. Юрий Князев, ЗАО «НПП Сибтехноцентр». 9. Десерт от ресторана VINTAGE.

Тюменский деловой клуб задает хороший тон, приглашая в свою «го-стиную» людей, интересных предпринимательскому сообществу города. Первая в 2014 году встреча членов клуба прошла в ресторане VINTAGE. Председатель ТДК Сергей Шатохин представил гостей вечера: директора Института криосферы Земли, академика РАН Владимира Мельникова и фотографа-имиджмейкера Марину Кочаровскую.

Владимир Павлович рассказал об основных направлениях своих научных исследований. По его словам, институт криосферы сегодня изучает все, что связано с планетарным холодом. В частности, в сотрудничестве с биологами в мерзлоте были обнаружены палеобактерии, которые могут находиться во льду 100 млн лет, а потом оживают и создают колонии. Интерес к мик-роорганизмам проявили многие зарубежные ученые. Сейчас обсуждается вопрос о производстве препаратов на основе чудодейственных бактерий.

– Пьем с женой гомеопатию из этих бактерий каждое утро. Есть данные, что они вылечивают раковые образования на ранних стадиях, а мы испыты-ваем их свойства на себе, – улыбается Мельников.

Второй гость «Деловой гостиной ТДК» Марина Кочаровская рассказала о важности имиджа для топ-менеджеров и владельцев бизнеса. Одна из глав-ных составляющих персонального бренда – профессиональное портфолио.

РАЗГОВОР С АКАДЕМИЧЕСКИМ АКЦЕНТОМ

999999999999999

88888888888888888888887777777777777777777777777777777

4444444

5555555555555555 6666666

11111 2222222 33333

Фот

о: Роман

Радчук,

«Геометрия.ру

»

Джим Роджерс Сделайте ваших детей успешными

Микаэль Крогерус, Роман ЧеппелерКнига решений. 50 моделей стратегического мышления

Ноам ВассерманГлавная книга основателя бизнеса

Джилл Кикал, Томас ЛайонсСоциальное предпринимательство. Миссия – сделать мир лучше

Книга, написанная известным инвестором в форме советов для своих дочерей, которые пригодятся каждому, кто желает добить-ся успеха в жизни и в своем деле. Здравый смысл, настойчи-вость, трудолюбие, дальновидность, умение мыслить широко и видеть дальше других – вот далеко не полный список качеств, которые автор рекомендует развивать в себе. Советы Роджерса будут полезны не только молодым, но и взрослым состоявшимся людям. Сам автор называет эту книгу «путеводителем по жизни, приключениям и инвестициям» и уверен, что эти советы принесут инвесторам больше пользы, чем все книги, написанные им ранее.

В наглядной форме, с использованием большого количества ил-люстраций, авторы этой книги анализируют 50 оптимальных моде-лей успешного разрешения самых разных ситуаций. Компактная и удобная в использовании, книга станет вашим незаменимым советчиком. С какой бы проблемой вы ни встретились на работе и в жизни, этот уникальный путеводитель выведет вас к правильно-му решению. Международный бестселлер, выдержавший уже 14 изданий на немецком и переведенный на многие языки.

На каком этапе карьеры лучше создавать стартап? Создавать ли компанию самостоятельно или найти соучредителей? Как распре-делить акционерный капитал? Какие решения будут приниматься в одиночку, а какие в команде? Автор, профессор Гарвардской школы бизнеса, более 10 лет изучал сотни самых разных стартапов и обобщил проблемы, которые затрагивают основателей компа-нии, соучредителей, первых наемных сотрудников и инвесторов. Книга содержит истории известных предпринимателей и дает системное решение, позволяющее построить бизнес на устойчи-вом фундаменте и резко повысить шансы на успех.

Способна ли предпринимательская деятельность решать соци-альные проблемы? В чем выражается потенциал социального предпринимательства? Чем чревато уклонение от традиционного подхода к бизнесу? Эта книга подробно расскажет об истории вопроса с 1980-х до наших дней и о практических аспектах, таких как «подводные камни» финансирования социальных проектов. Цель авторов – аргументированное последовательное доказа-тельство того, что мир способен изменить каждый из нас. Книга адресована всем настоящим и будущим предпринимателям, же-лающим на деле участвовать в спасении мира.

Вusiness-books*

* Биз

нес-

книг

и

2

114 март, 2014

афоризмы

АФОРИЗМЫИГОРЬ СУББОТИНЛюбое сдерживание приводит к накоплению внутренней энергии. Подобно звонку в заведённом будиль-нике, высвобождение неизбежно.

ИРИНА ХАКАМАДАЭнергия жить – топливо, которое нельзя взять в долг и нельзя украсть. Это топли-во рождается само по себе, когда человек ставит перед собой грандиозные задачи.

СТЕПАН БАЛАКИНДеньги – аккумуляторы витальной энергии. Искусство, как и молитва, – аккумулятор энергии духовной.

СПАЙК ДЖОНЗСтрах – это универсальная энергия. С равной вероятностью он может сделать тебя сильным или сделать тебя слабым.

ДЖОН ФАУЛЗВ любой загадке таится энергия. И тот, кто ищет ответ, этой энергией питается.

ДЖОН СТЮАРТ МИЛЛЬЭнергия может найти дурное приме-нение; но все же больше хорошего может быть всегда сделано энергичной натурой, чем вялой и бесстрастной.

ДЖОН КЕХОВсё по сути своей является энергией, и, размышляя, вы оперируете огромным объёмом этой энергии в быстрой, лёгкой и подвижной форме – в форме мысли.

МЭТЬЮ АРНОЛЬДГениальность зависит глав-ным образом от энергии.

ФРИДРИХ НИЦШЕУ большинства является энергия духа только в том случае, когда они подчиня-ются необходимости борьбы: при напа-дении или обороне, под влиянием страха или мести. Но только проходит эта необ-ходимость, они впадают в оцепенение.

ЛЕОНАРДО БУСКАЛЬЯНе держись за злость, боль или страдание: они крадут твою энер-гию и препятствуют любви.

КАНО ДЗИГОРОКакова бы ни была цель – будь то нанесение удара в определенное место или проведение броска определенным способом, всегда должен существовать единый всеобъемлющий принцип, управляющий всей сферой. И этот принцип – оптимальное, наиболее эффективное использование духовной и физической энергии, направленное на достижение конкретной цели.

АЛЬБЕР КАМЮНикто не понимает, что некоторые люди тратят огромную энергию лишь в пределах нормы.

114 март, 2014

афоризмы

АФОРИЗМЫИГОРЬ СУББОТИНЛюбое сдерживание приводит к накоплению внутренней энергии. Подобно звонку в заведённом будиль-нике, высвобождение неизбежно.

ИРИНА ХАКАМАДАЭнергия жить – топливо, которое нельзя взять в долг и нельзя украсть. Это топли-во рождается само по себе, когда человек ставит перед собой грандиозные задачи.

СТЕПАН БАЛАКИНДеньги – аккумуляторы витальной энергии. Искусство, как и молитва, – аккумулятор энергии духовной.

СПАЙК ДЖОНЗСтрах – это универсальная энергия. С равной вероятностью он может сделать тебя сильным или сделать тебя слабым.

ДЖОН ФАУЛЗВ любой загадке таится энергия. И тот, кто ищет ответ, этой энергией питается.

ДЖОН СТЮАРТ МИЛЛЬЭнергия может найти дурное приме-нение; но все же больше хорошего может быть всегда сделано энергичной натурой, чем вялой и бесстрастной.

ДЖОН КЕХОВсё по сути своей является энергией, и, размышляя, вы оперируете огромным объёмом этой энергии в быстрой, лёгкой и подвижной форме – в форме мысли.

МЭТЬЮ АРНОЛЬДГениальность зависит глав-ным образом от энергии.

ФРИДРИХ НИЦШЕУ большинства является энергия духа только в том случае, когда они подчиня-ются необходимости борьбы: при напа-дении или обороне, под влиянием страха или мести. Но только проходит эта необ-ходимость, они впадают в оцепенение.

ЛЕОНАРДО БУСКАЛЬЯНе держись за злость, боль или страдание: они крадут твою энер-гию и препятствуют любви.

КАНО ДЗИГОРОКакова бы ни была цель – будь то нанесение удара в определенное место или проведение броска определенным способом, всегда должен существовать единый всеобъемлющий принцип, управляющий всей сферой. И этот принцип – оптимальное, наиболее эффективное использование духовной и физической энергии, направленное на достижение конкретной цели.

АЛЬБЕР КАМЮНикто не понимает, что некоторые люди тратят огромную энергию лишь в пределах нормы.

г. Тюмень, ул. 8 Марта, 2/8, тел. +7 3452 399 086