National Business, Тюмень, октябрь 2015

Рекл

амно

-инф

орма

цион

ный жу

рнал

ОКТЯБРЬ 2015

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬЕкатеринбург • Волгоград • Нижний Новгород

Нижний Тагил • Пермь • Челябинск 16+

рынок исправит всё

Сергей Медведев:

Рекл

амно

-инф

орма

цион

ный жу

рнал

ОКОКТЯТЯБРБРЬ Ь 20201515

ТЮТЮМЕМЕНСНСКАКАЯЯ ОБОБЛАЛАСТСТЬЬЕкаЕкаЕкатертертеринбинбинбургургур •• ВолВолгоггоградрад •• НижНижнийний НоНовговгородрод

НижНижНижнийнийний ТаТаТагилгилгил •• ПерПермь мь • Ч• Челяелябинбинскск 1166++

ТРЦ «Кристалл», ул. Д. Менделеева, 1 А, 2-й этаж,

(3452) 25-32-55

РЕСПЕКТАБЕЛЬНОСТЬНАЧИНАЕТСЯ С ТОГО,

ВО ЧТО ВЫ ОДЕТЫ

4 ОКТЯБРЬ 201510 (88)

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬСОДЕРЖАНИЕ

с о д е р ж а н и е6 ПИСЬМО РЕДАКТОРА8 ВЫХОДНЫЕ ДАННЫЕ

10 НОВОСТИ12 РЕКОМЕНДУЮ14 ПЕРСОНА

Системный подход Сергея Медведева24 ТЭК

Малый бизнес идет в «нефтянку»28 СПЕЦПРОЕКТ: ТОРГОВЛЯ И МАРКЕТИНГ28 Как «угадать» желание

потребителя30 Интернет-магазины: чего ждать?32 Региональный ритейл: изменения

назрели36 Сетевые захватчики?

38 НИЖНЯЯ ТАВДА: НОВЫЕ ГОРИЗОНТЫНижнетавдинские рекорды

40 СПЕЦПРОЕКТ: ТЮМЕНСКИЙ БИЗНЕС: КАК ЭТО БЫЛОЛеонид Гринфельд: мы упали прямо в капитализм

44 INTERNATIONAL BUSINESSБолгарский интерес

46 ПРАВОВОЕ ПОЛЕСрочный отпуск: риски работодателя

48 БИЗНЕС-ПОРТРЕТЛариса Романовская: миром правят оптимисты

52 ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯСергей Осинцев: я придумываю, а вы делайте!

54 ТЕХНОЛОГИЯ БИЗНЕСАСибирские морсы: перезагрузка

58 ЭКОНОМИКАОсобенности внешней торговли

60 М/ЖНужно ли предпринимателю бизнес-образование?

62 ЭКСПЕРТНОЕ МНЕНИЕДеньги – в трубу!

64 СОЦИАЛЬНАЯ ИНИЦИАТИВАТропою доброты и сердечности

66 СПЕЦПРОЕКТ: ОБРАЗОВАНИЕ66 Большая перемена68 Школа – не подготовка к жизни.

Это сама жизнь!70 Учиться среди лучших

72 ВЗРОСЛЫЕ – ДЕТИДвое

74 ВЗГЛЯДЭкономика и картошка

76 БРЕНД80 Совершенство в деталях80 Классика вне моды82 Подарки со вкусом

84 ФИТНЕС«Фитберри»: осенний марафон

86 АКУЛЫ БИЗНЕСАДжордан Белфорд: волк с Уолл-стрит

88 КУЛЬТУРАГлавное светское событие года

90 НА РУБЕЖЕ ВЕКОВНаследство купца Колмогорова

92 СОБЫТИЕ92 Уникальная ретроспектива

от Breguet94 Родом из детства

98 BUSINESS-BOOKS

6654 76

Тюмень, ул. Водопроводная, 16, тел. (3452) 25-18-87; www.vanlaack.com

6 ОКТЯБРЬ 201510 (88)

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬПИСЬМО РЕДАКТОРА

Так получилось, что солидная часть октябрьского номера NB посвящена образованию. Во-первых, спецпроект, рассказывающий о лучших гимназиях города, во-вторых, опрос предпринимателей на тему бизнес-образования. Планировался еще и фотосет под названием «Где учился, там не пригодился?», но в итоге мы

перенесли его на следующий месяц. Тем не менее, именно заголовок этого проекта заставил и меня в очередной раз задуматься… Не о смысле жизни, но о своем предназначении и правильности выбранного пути. В последнее время сталкивался с двумя противоположными умозаключениями. Первое: выбирай будущую специальность по душе, главное, чтобы нравилась. Второе: забудь про личные предпочтения, если профессия не сулит материальных выгод и карьерного роста. Надо сказать, в свете перманентного кризиса второй тезис кажется даже более актуальным. При мне солидная дама предпенсионного возраста внушала взрослой уже дочери: «Ты должна сделать все, чтобы Саша (внук, как я понял) выбрал не гуманитарные науки, а точные. Ну кем он станет со своей литературой? Учителем, журналистом? Это нищета, ему же семью кормить. А так, глядишь, в банкиры выбьется, а еще лучше где-нибудь при правительстве устроится…» И ведь вроде бы не откажешь женщине в здравом смысле. За плечами наверняка есть пример горького опыта – своего или близких. Разумом я ее позицию даже где-то разделяю, а вот сердцем – точно нет. Не представляю, как можно выбрать профессию, основываясь только на голом расчете.Всегда завидую людям, которые нашли себя в этой жизни – занимаются любимым делом, знают, куда и как двигаться дальше. Заметил, что среди героев нашего журнала таких – большинство. Это лишь подтверждает теорию о том, что среди успешных людей гораздо больше самодостаточных. К сожалению, себя к таковым отнести не могу – меня все время «терзают смутные сомнения», что своего предназначения в жизни я еще не нашел. Ну что ж, как говорил герой известной комедии, «будем искать». Чем дальше, тем больше хочется верить, что в 40 жизнь только начинается…

Богдан Логинов, главный редактор «NB Тюмень»

E S CA DA .COM Р Е К Л А М А

Т ЮМ Е Н Ь СО В Е ТС К А Я 51 +7 34 52 6 31141

8 ОКТЯБРЬ 201510 (88)

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬВЫХОДНЫЕ ДАННЫЕ

октябрь 2015, (10) 88

Директор: Светлана Таран([email protected])Главный редактор: Богдан Викторович Логинов ([email protected]) Арт-директор: Надежда Грауберг ([email protected])Коммерческий директор: Ольга Озорнина ([email protected])Шеф-редактор: Юлия Скибинская ([email protected])Креативный редактор: Александра Зубкова ([email protected])Финансовый управляющий: Светлана Геннадьевна МаштаковаДизайн и верстка: Александр Кондратенко, Юлия БайгачёваПрепресс: Юлия БайгачёваРаспространение: Луиза РыжиковаАвторы: Светлана Таран, Богдан Логинов, Юлия Скибинская, Владимир Богоделов, Анна Кутузова, Аркадий Кузнецов, Елена Дубовская, Дарья Омельченко, Евгения Барум Корректор: Сабрина ЗильберФото: Дмитрий Изосимов (в том числе обложка), Андрей Черных

Журнал «Наш бизнес-National Business» (Нэшэнл Бизнес). (16+). Учредитель: ООО «ИД Банзай», г. Екатеринбург, пер. Автоматики, 3, к. 1, оф. 347. Издатель: ООО «РДС», 625002, г. Тюмень, ул. Советская, 51, оф. 404. Адрес редакции: г. Тюмень, ул. Ленина, 2 А, офис 608. Зарегистрирован Федеральной службой по надзору за соблюдением законодательства в сфере массовых коммуникаций и охране культурного наследия. Свидетельство ПИ № ФС77-22778 от 30 декабря 2005 года. Отпечатано в типографии ООО «Фабрика цвета»: г. Екатеринбург, ул. Щорса, 7. Заказ № 95179. Тираж в Тюмени – 5000 экземпляров. Редакция не несет ответственности за содержание рекламных объявлений. При перепечатке материалов и использовании их в любой форме, в том числе и электронных СМИ, ссылка на NB обязательна. Все товары и услуги, рекламируемые в журнале, имеют необходимые лицензии и сертификаты. Номер подписан в печать в 14.00 14.10.2015. Дата выхода тиража из печати: 16.10.2015

Все права защищены. Использование материалов без согласия издателя является нарушением закона, влекущим гражданскую, административную и уголовную ответственность. Права и интересы ИД «Банзай» защищаются Агентством юридической безопасности «ИНТЕЛЛЕКТ-С».

Журнал выходит в городах:• ЕКАТЕРИНБУРГ, ул. Уральская, 3, тел.: (343) 216-37-35, (36, 37, 38), e-mail: [email protected]. • ПЕРМЬ, ул. Стахановская, 45, оф. 232, тел.: (342) 215-51-77, 215-51-52, 214-40-47, 214-40-39, e-mail: [email protected] • ТЮМЕНЬ, ул. Ленина, 2 А, оф. 608, тел./факс: (3452) 59-31-13, 59-31-16, e-mail: [email protected] • ВОЛГОГРАД, пр. Ленина, 85, оф. 3, тел.: (8442) 49-96-33, 49-96-34, e-mail: [email protected] • Н. НОВГОРОД, ул. Ижорская, 3-36, тел.: (831) 419-78-63, e-mail: [email protected] • ЧЕЛЯБИНСК, ул. Сони Кривой, 55, тел. (351) 280-48-58, e-mail: [email protected] • Н. ТАГИЛ, ул. Газетная, 81, оф. 400, тел.: (3435) 46-29-86, 37-78-79, e-mail: [email protected] • УФА, ул. Коммунистическая, 128/4, тел.: (347) 273-47-39, 273-13-78, e-mail: [email protected] • ЯНАО, г. НОВЫЙ УРЕНГОЙ, ул. Набережная, 44Д, тел./факс: 7 (3494) 926-009, e-mail: [email protected] • КАЛИНИНГРАД, ул. Яблочная, 14, тел.: (4012) 693-233, 900-139, e-mail: [email protected]

Директор: Юрий Матвеев ([email protected])Главный редактор ИД «Банзай»: Александр Викторович Василевский ([email protected])Шеф-редактор NB: Анастасия Пономарева ([email protected])Заместитель директора по развитию: Олеся Кузьменко ([email protected])Коммерческий директор: Евгений Михеев ([email protected])Технический редактор: Дмитрий Бабёнышев ([email protected])Художественный редактор: Елена Лузина ([email protected])Литературный редактор: Марина Гаева ([email protected])Руководитель отдела распространения: Татьяна Жукова ([email protected])Руководитель отдела по связям с общественностью: Алена Семенцова ([email protected])PR-cпециалист: Валерия Цурихина ([email protected])Дизайн: Егор Морозов ([email protected]), Мария Сычева ([email protected]) Журналисты: Юлия Ахтамянова, Елизавета Есвейн, Марина Живулина, Елена Лузина, Алексей Соколов, Юлия РозенфельдОфис-менеджер: Елена Показаньева ([email protected])Адрес редакции журнала «Наш Бизнес-National Business» в Екатеринбурге: ул. Уральская, 3, (343) 216-37-37 (38)

РЕДАКЦИЯ «НАШ БИЗНЕС-NATIONAL BUSINESS» в Тюмени:

РЕДАКЦИЯ «НАШ БИЗНЕС-NATIONAL BUSINESS»:

Рекламно-информационный журнал

ÁÓÒÈÊ MOON&SUN: ÒÐÖ «ÔÀÂÎÐÈÒ», ÓË. Â. ÃÍÀÐÎÂÑÊÎÉ, 12, 2-É ÝÒÀÆ, (3452) 64-41-20

WINTER* 2015

*ЗИ

МА

(АН

ГЛ.)

28.10ВИЗИТ

Бутик «КУРАЖ» анонсирует поистине уникальное событие для ценителей ча-сового искусства в Тюмени. 28 октября наш город посетит человек-легенда,

настоящий маэстро швейцарского высокого часового искусства и осно-

ватель одноименного бренда Мишель Пармиджани. О своей жизни, работе,

реставрации старинных изделий, а также о высоком часовом искусстве

Мишель расскажет в узком кругу цените-лей часов и просто уникальных вещей.

Второй Тюменский Гастроно-мический Фестиваль стар-товал в Тюмени 27 сентября 2015 года. Он объединяет 11 ре-

сторанов (со списком заведений мож-но ознакомиться в соцсетях по ссыл-кам: facebook.com/TyumenFoodFest и vk.com/TyumenFoodFest).С 27 сентября по 25 октября в каждом ресторане-участнике можно попробо-вать дегустационный сет из трех блюд по единой цене – 900 рублей. Как и в прошлом году, шеф-повара креативят на тему местных региональных продук-тов: для приготовления блюд дегуста-ционного сета в этот раз используются российская говядина, тыква и облепиха – все эти продукты собраны и произве-дены в Тюменской области. Помимо этого, в рамках Фестиваля проходят и специальные гастрономические меро-приятия: – 8 октября состоялся Ужин шефов, для проведения которого объединились

шеф-повара из трех разных тюменских ресторанов и совместно создали уни-кальное авторское меню, именно для этого вечера. – 25 октября пройдет Большой десерт-ный бал, на котором кондитеры города продемонстрируют сладкие столы на заданную тематику. В этом году бал посвящен Году литературы в России, а также 200-летию нашего знаменитого земляка – писателя П. П. Ершова и его сказке «Конек-Горбунок». Победителя выберут сами гости и компетентное медиажюри.

ФЕСТИВАЛЬ ВКУСА

29.10ВЫСТАВКА

Выставка робототехники и передовых технологий

Robotics Expo 2015

Мероприятие обещает стать важней-шим событием отрасли. Экспозиция раз-

делена на следующие секции: роботы для персонального использования, для бизнеса, коммерческие роботы, дроны,

роботы телеприсутствия, роботы в здра-воохранении, развлекательные и обра-зовательные роботы. Деловая програм-ма включает конференцию, площадку Speed Dealing для встреч стартапов и

инвесторов и секцию Smart Consumer.

Место проведения: Россия, Москва, КВЦ «Сокольники».

Окончание регистрации – 29 октября 2015 г.

Организаторы Фестиваля – Ассоциация гостеприимства Тюменской области при поддержке Управления лицензирования и регулирования потребительского рынка Тюменской области.Партнеры: журналы «National Business. Тюмень», Shopping Guide «Я Покупаю. Тюмень».

11111666+

10 ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬНОВОСТИ ОКТЯБРЬ 2015

10 (88)

Салон-студия «Престиж»: ул. Володарского, 47/3 (угол с ул. 8 Марта), (3452) 25-69-02; www.suvenirprestig.ru

ул. Холодильная, 55/5а, (3452) 48-48-93

ул. Орловская, 50, (3452) 929-669ул. М. Горького, 74

Способность удовлетворить самый

необычный каприз клиента и оперативность

в оформлении документов.

Внимание и теплое отношение к будущим

мамам, которые необходимы каждой

женщине, ожидающей ребенка.

Душевная атмосфера, позволяющая приятно

провести время как одному гостю, так и

большой компании или дружной семье.

Рекомендую!Что?

Что?Что?

Где?

Где?Где?

Почему?

Почему?Почему?

Турфирма ООО «МартТур»

Центр родительской культуры «МироСлава»Ресторан «Своя компания»

Оксана Бондаренко,владелица фотостудии «Клюква»

Вера Махецкая, дизайнер интерьеров

Евгений Хабнер, председатель коллегии адвокатов

Я узнала об этом центре, нахо-дясь третий раз в «ожидании чуда». Изучив программы по

подготовке к родам, выбрала для себя гимнастику и специальный массаж. Занятия ведет заботливая хозяйка центра, кстати, мама троих сыновей! Все упражнения направле-ны на растяжку и расслабление для душевного спокойствия днем и пол-ноценного сна ночью, которые так необходимы каждой будущей маме. Много внимания уделяется дыха-тельным упражнениям, которые мне очень пригодились в самый ответ-ственный момент. В итоге рождение нашей доченьки прошло хорошо и без осложнений, а я cмогу быстро вернуться в привычный ритм моей активной жизни.

Я ставлю заведению большой плюс. Для себя отметил вели-колепное разнообразие блюд,

прекрасное обслуживание, тихую, спокойную и уютную обстановку. Все способствует хорошему настроению, здесь приятно находиться как одно-му, так и в кругу семьи. В ресторане предусмотрено взрослое и детское меню. Особенно порадовало нали-чие детской комнаты, где под при-смотром опытного воспитателя ребятишки с пользой провели весь вечер.

Уже больше 7 лет пользуемся услугами турфирмы ООО «МартТур». Каждый раз нас удивляют не только хорошим отношением и скидками постоянным кли-

ентам, но и терпением к самым привередливым посетите-лям. Со временем услугами турфирмы воспользовались многие наши знакомые, которые очень довольны резуль-татом. Здесь осуществят любое ваше желание: от брониро-вания отеля в центре Парижа до путешествия на лайнере. Зачастую время от выбора нового направления до получе-ния пакета документов занимает не более двух часов.

12 ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬРЕКОМЕНДУЮ! ОКТЯБРЬ 2015

10 (88)

14 ОКТЯБРЬ 201510 (88)

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬПЕРСОНА

15

Наш герой четко знает, что в его жизни самое ценное. Он убежден, что во всем необходимы системный подход и стопроцентная самоотдача тому делу, которым занимаешься. Только в этом случае будет достигнут максимальный результат, и только так можно выстоять в наше напряженное время. Своими размышлениями о бизнесе, природе лидерства и жизненных принципах с NB поделился генеральный директор Управляющей Компании «Статус», депутат Тюменской городской Думы Сергей Медведев.

Системный подход Сергея Медведева

Текст: Светлана ТаранФото: Дмитрий Изосимов

16 ОКТЯБРЬ 201510 (88)


– Что сегодня вас увлекает больше – бизнес, общественная работа или политика?– В большей степени меня всегда интересовали бизнес и реальные дела, которые требуют анали-за ситуации и принятия ежедневных решений. В сегодняшней непростой ситуации это особенно интересно, все ощущается острее, все процессы – на кончиках пальцев.

– Являясь гендиректором группы компаний, насколько глубоко вы вникаете в тонкости производства?– В группе компаний основные направления стратегического развития определены, я же не-посредственно руковожу Винзилинским заво-дом керамических стеновых материалов, явля-ясь генеральным директором. И там я, конечно, вникаю во все детали производства достаточно глубоко, начиная от закупки запчастей до вы-вода на рынок нового продукта. Для принятия важных решений необходимо разбираться во всех тонкостях.

– Как непростая экономическая ситуация сказалась на ваших предприятиях? Подверг-лась ли корректировке стратегия развития группы компаний?– Основное направление нашей деятельности – это строительство и производство строительных материалов, и это та отрасль, по которой в пер-вую очередь ударяют все кризисные ситуации. Поэтому мы достаточно остро чувствуем все на-пряжение сегодняшнего времени. В связи с этим на каждом предприятии, будь то производство кирпича, песка и глины, строительство жилья – принимаются как тактические, так и страте-гические решения для того, чтобы пройти этот этап максимально безболезненно. Это и вывод на рынок новых продуктов, и поиск новых за-казчиков. Например, если раньше мы работали только со своими земельными участками и раз-вивались в качестве девелоперов, хотя и имеем штат как генподрядчики, то сейчас начали ра-ботать и со сторонними объектами, что для нас тоже новый опыт и очередной этап в развитии.

Что касается производственных предприятий, то это постоянная работа по созданию новых продуктов. Для кирпича – создание новых цве-товых решений и поиск возможностей по сни-жению стоимости.

– Снизились ли объемы производства и на-сколько? – По производству кирпича снижение составило около 40%. По продажам жилья – еще больше, некоторые объекты мы приостановили в связи с неопределенной ситуацией, по выполненным объемам работ упали на 60%. Весьма серьезно, но мы продолжаем работать и искать новые возможности для развития. К примеру, в кри-зис 2008-2010 годов на кирпичном заводе три года работали в убыток, только для того, что-бы сохранить предприятие. Акционерами было принято взвешенное и просчитанное решение о дополнительном финансировании, это вышло дешевле, нежели остановить завод, а потом сно-ва запускать. В нынешней ситуации негативный сценарий нами тоже просчитан, но моя задача как руководителя – такой вариант не допустить.

– Многие говорят о том, что рассчитывать на скорое улучшение не приходится и нужно привыкать жить и работать в новых усло-виях…– Да, это новая реальность, нужно стараться ра-ботать максимально эффективно и зарабаты-вать, если ты не эффективен – будешь вынужден уйти с рынка. По-моему это нормально. Те годы, когда можно было жить спокойно и ничего не делать, а деньги все равно шли, остались позади. Безусловно, будет сложней, но интересней.

Сергей Медведев родился 17 марта 1969 г. в г. Ханты-Мансийске.Закончил Тюменский нефтегазовый уни-верситет по специальности «экономика и управление предприятиями ТЭК». Дополнительно прошел обучение по Пре-зидентской программе подготовки управ-ленческих кадров для организаций на-родного хозяйства РФ. Затем продолжил обучение в Российской Академии народ-ного хозяйства при Правительстве РФ по европейской программе MBA.

С октября 2000 г. – по настоящее вре-мя – генеральный директор ООО «Вин-зилинский завод керамических стеновых материалов» (крупнейшее в Тюменской области предприятие по выпуску керами-ческого кирпича).С мая 2003 г. – по настоящее время – ге-неральный директор ООО «Управляющая Компания «Статус» (основным направле-нием Группы Компаний «Статус» является производство строительных материалов, гражданское и жилищное строительство).В настоящее время – депутат Тюменской городской Думы VI созыва по 16 одноман-датному избирательному округу. Входит

в состав постоянных комиссий по градо-строительству, земельным отношениям, по бюджету, налогам и финансам Тюмен-ской городской Думы.Являлся депутатом Тюменской городской Думы V созыва (с 2008 г. по 2013 г.), замести-телем Председателя Думы Тюменского му-ниципального района (с 2005 г. по 2008 г.).С 2011 г. – член ревизионной комиссии На-ционального объединения строителей (г. Москва).В марте 2013 г. избран Председателем Правления НП «Саморегулируемая орга-низация строителей Тюменской области».Женат, двое детей.

Досье

ТЕ ГОДЫ, КОГДА МОЖНО БЫЛО ЖИТЬ СПОКОЙНО И НИЧЕГО НЕ ДЕЛАТЬ, А ДЕНЬГИ ВСЕ РАВНО ШЛИ, ОСТАЛИСЬ ПОЗАДИ.

17

– Строительная отрасль в Тюмени в послед-ние годы развивалась гигантскими темпами, насколько предложения рынка соответству-ют спросу?– Очевидно, что количество денег у людей со-кратилось, число инвесторов на рынке тоже снизилось. Строители действительно работали очень активно в последние годы и жилья про-извели много. Некоторое перепроизводство мы сейчас наблюдаем – квартир построено больше, чем надо. Но в нынешней ситуации никто не будет работать «на склад». У крупных строите-лей на реализацию стоят тысячи квартир, соот-ветственно, сейчас они вынуждены сокращать объемы производства, и мы как производите-ли строительных материалов чувствуем это на себе. Но рынок исправит все. Не будет спроса – не будет производства, те, кто работают «на склад», обанкротятся, все просто. Другой вопрос – будет ли снижение цены квадратного метра? У кого есть финансовая подушка, чтобы пережить эту ситуацию, суметь сохранить коллективы и предприятия, тот продолжит работать и дальше, но уже в новых условиях рынка.

– Реализуемый в данный момент проект жилой комплекс премиум-класса Life Plaza – первый ваш опыт в формате премиум. Чем в большей степени руководствовались – ком-мерческим интересом или желанием постро-ить дом, в котором хотелось бы жить са-мому?– Идея появилась от желания построить дом, в котором хотелось бы жить мне и моим партне-рам по бизнесу. И он, конечно, должен отвечать и моим требованиям, и требованиям людей, которые ценят комфорт. Здесь важны многие нюансы, в первую очередь, качество используе-мых материалов и оборудования. Потом можно говорить о дополнительных «фишках» – нали-чие просторного холла, тренажерного зала и бассейна, комнаты для просмотра спортивных телевизионных трансляций, красивой дворовой территории и спортивной площадки. Это будет настоящий клубный дом, обеспечивающий до-стойное качество жизни.

– В одном из своих интервью вы сказали, что в вашей компании много людей, готовых стать первыми лицами, но нет такого количества фирм. Собственники других компаний, наобо-рот, жалуются на отсутствие грамотных управленцев. Как вам удается взращивать такие кадры?– Сами растут (улыбается). А если серьезно, то мы в компании активно занимаемся образова-нием и самообразованием, с 2003 по 2009 годы было проведено большое количество семинаров и обучающих программ. За это время коллектив привык постоянно учиться и развиваться. У нас даже есть своя библиотека. Время прошло, и я действительно вижу, как выросли многие. Тот, кто перерастает компанию, находит новые го-ризонты, и это нормальный процесс.

– Вы курируете Ассоциацию выпускников Пре-зидентской программы, что это вам дает?– Да, я действительно возглавлял Ассоциацию в течение нескольких лет, сейчас являюсь чле-ном правления. Ассоциация объединяет ребят из разных сфер бизнеса, которые стремятся к личному развитию. Это люди, близкие мне по духу, и нам всегда интересно общаться. Ассоци-ация – прекрасная площадка для обмена опытом и управленческими навыками.

– Что дает данная программа?– Кроме конкретных знаний, мне она дала по-нимание, что смотреть на бизнес нужно шире и активнее обмениваться опытом. Многим людям Президентская программа дала толчок для от-крытия собственного бизнеса.

– Вы являетесь депутатом Тюменской город-ской Думы по 16 округу, это 1,2,3-й микрорай-оны, в чем вы видите свою основную задачу? Большая ли польза жителям округа от своего депутата?– Ко всем жизненным вопросам и к любой рабо-те я стараюсь подходить системно. Депутатство – это тоже работа, хотя и общественная. Мы с моими помощниками проанализировали, какие сферы жизни наиболее волнуют жителей окру-га, что им важно для комфортного проживания. Помимо личных встреч, мы совершаем объезды территории по определенному маршруту, что-бы выяснить, где что не так. Стараемся ликви-дировать проблемы до того, как жители успеют с ними столкнуться. Активно работаем с вете-ранскими организациями, со школьными и до-школьными учреждениями, стараемся иници-ировать активность жителей района, устраивая различные конкурсы, например, на самый луч-ший двор. Прилагаем все усилия, чтобы люди принимали активное участие в жизни своего района и города. Согласитесь, если бы каждый из нас следил за порядком на своей лестничной площадке, в подъезде, во дворе, то страна бы

БЕСПРЕКОСЛОВНЫХ АВТОРИТЕТОВ У МЕНЯ НЕТ.

18 ОКТЯБРЬ 201510 (88)


наша была загляденье. Я и мои помощники пы-таемся донести это до жителей округа.

– Вам не кажется, что порядок – это не в рос-сийской ментальности?– Не соглашусь. Особенности ментальности име-ют место быть, но у нас в стране и в городе много хороших людей, необходимо на них опираться, делать их центром притяжения. Некоторое вре-мя назад мы в компании внедряли проект «Упо-рядочение», пытаясь добиться того, чтобы на каждом рабочем месте были чистота и порядок – ключик к ключику, гаечка к гаечке. Эту работу мы проводили на протяжении пяти лет и поня-ли, что люди пусть и не сразу, но принимают та-кие правила, меняются к лучшему, многие эту систему внедрили даже дома. Поэтому, конечно, есть ментальность, культурные традиции, но на человека можно влиять, и он способен и будет меняться. Наш Президент говорит, что нужно повышать производительность труда, повышать качество продукта, придумывать новые идеи – казалось бы, все просто, но всем этим надо се-рьезно и системно заниматься. Если сидеть и думать, как все плохо и пенять на кого-то еще, то ничего с места не сдвинется.

– Тренинги по развитию лидерства имеют достаточно высокий спрос. Что вы думае-те о природе лидерства? Люди рождаются с характером лидера или лидерству можно научиться?– Я считаю, что в человеке изначально заложено много хорошего, в том числе и лидерские каче-ства. И на каждом жизненном этапе их необхо-димо развивать, начиная с семьи. И на уровне дошкольного и школьного образования тоже. Например, мы с Ассоциацией выпускников Пре-зидентской программы проводим профориен-тационную работу, она называется «Стратегия жизни», встречаемся со школьниками, расска-зываем им о предпринимательстве, уделяя осо-бое внимание тайм-менеджменту, учим под-ростков, как определяться с целями, как самим себе ставить задачи. Если бы это делать не на общественном энтузиазме, а системно, тогда в стране было бы очевидно больше лидеров и лю-дей, способных генерировать креативные идеи.

– Основы вашего успеха заложены родителя-ми и семьей, или главное – саморазвитие?– Конечно, основы были заложены в семье. Мои родители – простые и трудолюбивые люди. Отец Виталий Константинович, к сожалению, уже ушедший от нас, был механиком, а мама По-расковья Григорьевна – медсестрой. В детстве каких-то высоких целей в жизни я сформиро-вать не мог. Но такие важные вещи, как трудо-любие, привычка никогда не врать и ничего не бояться, были заложены в семье и стали базой для дальнейшего моего развития и желания

идти вперед. И, конечно, во многом мне помог сформироваться спорт. Я занимался единобор-ствами, а это воспитывает ответственность и уверенность в себе, умение смотреть соперни-ку прямо в лицо, а также физическую выносли-вость, способность длительное время находить-ся в состоянии высокой работоспособности.

– Занятия спортом важны в первую очередь для воспитания мальчиков?– И для мальчиков, и для девочек. Здоровыми должны быть все, больной человек не может продуктивно работать. Сейчас период острой конкуренции, и всем необходимо быть в хоро-шей физической форме.

– Кем вы мечтали быть в детстве?– Водителем-дальнобойщиком, представлял, как буду путешествовать по стране. Мне всегда нра-вилось водить машины, и папа с детства сажал меня за руль, в гараже мы вместе занимались ремонтом своих «Жигулей», мне это очень нра-вилось. Почему-то никогда не хотел быть дирек-тором.

– Амбиции, как известно, величина целей. Ка-ковы ваши амбиции сегодня?– Хороший вопрос. Мне нравится развиваться в бизнесе, пожалуй, я бы реализовал еще один-два новых проекта, которые есть в моей голове, это совсем другая сфера, отличная от той, которой я занимаюсь сегодня. Но начинаешь раньше вре-мени говорить – и ничего не получается, поэто-му пока свои планы обозначать не буду.

– Заработав большие деньги, какую свою меч-ту вы реализовали в первую очередь?– Купил машину, ВАЗ-2109. С детства была меч-та иметь собственный автомобиль, я вообще люблю машины. Помню, с каким удовольстви-ем на нем тогда ездил. Кстати, понимание, как работает машина, помогает более четко и осоз-нанно подходить ко всем процессам. Я считаю, что бизнес должен работать, как хороший авто-мобиль, чтобы можно было управлять им мол-ниеносно. Когда мы на предприятии внедряли

ВРЕМЯ – ЭТО ТОТ РЕСУРС, КОТОРЫЙ НЕВОЗМОЖНО ВОСПОЛНИТЬ, ПОЖАЛУЙ, САМЫЙ ЦЕННЫЙ РЕСУРС.

19

20 ОКТЯБРЬ 201510 (88)


систему предупредительных ремонтов, делали все по аналогии с автомобилем и объясняли это рабочим на простом примере: если в пути вы проткнули колесо, то вполне можете подкачать его сами, а если сломался двигатель, то вы по-едете на станцию. Также и при работе на обо-рудовании – если что-то выходит из строя, и ты понимаешь, что можешь это устранить, делай сам и продолжай работать, не теряя времени.

– Каждый последующий автомобиль достав-лял уже меньше удовольствия?– Нет, мне нравились и нравятся все мои авто-мобили.

– Деньги в счастье конвертируются?– Сложный вопрос. С точки зрения бизнеса, количество денег – эквивалент твоего профес-сионализма. Соответственно, для того, чтобы у тебя были деньги, нужно быть профессиона-лом в выбранной тобой сфере. Другое дело, что количество денег счастья не добавляет, но дает возможности, например, для дополнительного образования, исследования, понимания мира. Это могут быть и учеба, и путешествия. Один человек не съест больше, чем может, и он не в со-стоянии находиться одновременно в нескольких местах. Должна быть разумная комфортность. Вот такое у меня отношение к деньгам.

– 90-е годы для вас – это время беспечной мо-лодости, «лихие 90-е» или что-то еще?– В 90-е я начал заниматься бизнесом, работая мастером в одном из кооперативов. Именно тогда и появились свои, по тем временам суще-ственные деньги. Много было свободы и много рисков, но был интересный для меня жизнен-ный опыт.

– Есть ли у вас авторитеты в обычной жизни, в бизнесе, возможно, в политике?– Я уважаю людей, которые добиваются серьез-ных результатов, и понимаю, чего это им стоит. Беспрекословных авторитетов, пожалуй, нет. У всех есть и плюсы и минусы. Общаясь с людьми, стараюсь, в первую очередь, видеть лучшее, и

Я НЕ ЯВЛЯЮСЬ ФАНАТОМ ЧЕГО-ЛИБО ОДНОГО. МНЕ ХВАТАЕТ АДРЕНАЛИНА И В БИЗНЕСЕ, И В СПОРТЕ.

21

использовать положительный опыт для своего собственного развития.

– Вы умеете что-нибудь делать своими ру-ками?– Да хоть что! Но, если честно, в сегодняшней жизни своими руками я мало что делаю. Считаю, что каждый должен заниматься своим делом. В быту, конечно, я все умею. Помню, в детстве мы с отцом и дом на даче вместе строили. Делегируя хозяйственные заботы, я получаю время, кото-рое трачу на то, что для меня сейчас более важ-но – собственное здоровье, воспитание детей, общение с моей любимой супругой и с мамой. Если все делать своими руками, то это занима-ет большое количество времени, а время – это тот ресурс, который невозможно восполнить, пожалуй, самый ценный ресурс. Поэтому я его стараюсь максимально беречь, но, если жизнь потребует, я смогу все делать своими руками.

– У вас есть принципы, которыми вы руковод-ствуетесь даже в мелочах?– Правильно организованный процесс приво-дит к желаемому результату. Общайся с умными людьми – это обогащает. Если соревнуешься – соревнуйся с сильными. По этим принципам я и живу.

– Вы в прекрасной физической форме. Это результат систематических занятий спор-том или хорошая наследственность?– Основы правильного питания должны при-сутствовать у любого человека, я это понимаю и пытаюсь привить своим детям. Ко мне это осознание пришло не сразу, так что пытаюсь на-верстать. Обязательно активный образ жизни, будь то спорт или простая физкультура. Я уже на протяжении последних восьми лет играю в хок-кей в команде любительской хоккейной лиги, и мне это очень нравится. Когда время позволяет, хожу в фитнес-зал и занимаюсь различными ви-дами гимнастики с сыном. Считаю, что физи-ческие нагрузки вне зависимости от возраста должны быть регулярными.

– Что значит для вас семья?

– Это главное, что есть у меня. Это мои корни, мое будущее, мое все.

– У вас двое детей. Что вы считаете важным привить им? Какими бы вы хотели их видеть в будущем?– Моей старшей дочери уже 20 лет, и она учится в Тюменском госуниверситете, выбрав специ-альность «маркетинг». Мне сейчас с ней особен-но интересно общаться на тему ее специально-сти, мы активно обсуждаем все, что она изучает. Конечно, она уже абсолютно самостоятельный человек, со своими взглядами на жизнь и со своими секретами, и это нормально. Нам нра-вятся совместные поездки и путешествия, они дарят прекрасную возможность для общения. Сыну – 12, возраст, когда формируются основ-ные жизненные подходы, складывается система ценностей. Я понимаю, что именно сейчас очень важно постоянное и близкое общение с ним, если необходимо – деликатная корректировка, я уде-ляю этому много внимания. Конечно, есть и со-вместные игры. Хочу, чтобы мои дети в будущем были гармоничными и развитыми личностями, профессионалами в своей сфере, чтобы понима-ли – для того чтобы добиться результата, нужно прилагать усилия. Во мне всегда борются два на-чала – любовь отца и необходимость быть стро-гим и лишний раз не баловать. Что получится –посмотрим.

– Вы часто посещаете различные культурные мероприятия, что из последнего особенно за-помнилось?– Все зависит от настроения. Я не являюсь фана-том чего-либо одного. Мне хватает адреналина в бизнесе и в спорте, поэтому на мероприятиях хочется расслабиться и чувствовать себя ком-фортно. Могу сходить и в театр, и на рок-кон-церт.

– Что вы делаете, когда требуется переза-грузка? – Мне нужно уехать и просто отвлечься. В пер-вую очередь выспаться и физически отдохнуть. Это могут быть и путешествия, и охота с друзья-ми, и просто прогулка по лесу с семьей.

СЕМЬЯ – ЭТО ГЛАВНОЕ, ЧТО ЕСТЬ У МЕНЯ. ЭТО МОИ КОРНИ, МОЕ БУДУЩЕЕ, МОЕ ВСЕ.

22 ОКТЯБРЬ 201510 (88)


Он хорошо стреляет, не смешивает

мартини с водкой, вот уже 24-й раз

спасает Великобританию и разбивает

сердца красоткам. Учимся остроумно

шутить, отвечать на вопросы и разряжать

обстановку с агентом 007!

6 НОЯБРЯСправки по телефону: (3452) 59-31-13

ПРЕДСТАВЛЯЕТ

ЗАКРЫТЫЙ ПРЕМЬЕРНЫЙ ПОКАЗ

16+

Малый бизнес идет в «нефтянку»

24 ОКТЯБРЬ 201510 (88)

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬТЭК

– На форуме мне предложили рассказать о влиянии полити-ки на нефтяной рынок, хотя она влияет и на отрасль народных ремесел. Гораздо интереснее бы-ло понять, как люди, работающие в топливно-энергетическом ком-плексе, объясняют его проблемы. Есть склонность сваливать все на «высшие причины», прячась в «убежище наивности». В авгу-

сте прошлого года один из рос-сийских министров говорил мне: «Если Америка подговорит Сау-довскую Аравию не снижать до-бычу, то цена на нефть упадет до 50 долларов, и это будет самым плохим результатом для нашей экономики». Когда он произно-сил эти лозунги, у него на столе лежала заявка «Роснефти» на 2 триллиона рублей, которая сви-

детельствовала о проблемах этой компании. Не все объясняется злонамеренными усилиями Аме-рики, но у нас провалы всегда связывают с политикой, а успехи объясняют экономическими при-чинами. У СМИ с нефтяной отрас-лью не получается честного раз-говора, но на форуме мне стало понятно, что здесь не избегают обсуждения серьезных проблем.

Открывая форум, директор Фонда национальной энергетической безопасности Константин Симо-нов назвал три основных факто-ра, которые негативно влияют на

ТЭК, – западные санкции, сокращение цены на нефть и старение производственных фондов.

– Нефтегазовая отрасль не может вечно раз-виваться на основе советской базы, – сказал он, – это высокотехнологичная промышленность, ко-торая должна стать концентратором инноваций.

Запас карман не тянетДиректор государственной комиссии по запа-

сам Игорь Шпуров напомнил, что с 1993 по 2014 год добыча нефти составила 8,5 миллиарда тонн, при этом текущие извлекаемые запасы умень-шились на 475 миллионов тонн. В настоящее время разрабатываются месторождения с запа-сами 13 миллиардов тонн нефти, а около 16 мил-лиардов тонн находится в недрах и ждет своего часа. Основным нефтяным регионом остается Западная Сибирь, но добыча сырья здесь падает. Поэтому не обойтись без дополнительной рабо-ты по вовлечению трудноизвлекаемых запасов (ТРИЗов). Они отличаются неблагоприятными для извлечения геологическими условиями за-легания нефти или ее физическими свойствами, разработка которых в условиях существующей налоговой системы экономически неэффектив-на. Подобные месторождения составляют 8,7% от всех нефтяных залежей, из них 15% с выра-ботанностью более 80% и обводненностью бо-лее 95%. Себестоимость добычи нефти на них в четыре раза выше, чем на обычных промыс-

Текст: Аркадий Кузнецов

лах. Для того чтобы сделать ее выгодной, нужно внедрение новых технологий, которыми в боль-шинстве случаев Россия не располагает.

– Сегодня, замещая импорт, мы не сможем вовлечь трудноизвлекаемые запасы в разработ-ку, – считает Игорь Шпуров, – надо говорить не об импортозамещении, а об инновациях в технологии разработки месторождений. Это должно быть основной целью предоставления государственных льгот. Пользуясь тем, что я на-хожусь в технопарке, возьму на себя смелость дать задание его будущим резидентам на разра-ботку технологий, которые будут востребованы в ближайшее время.

По словам директора консалтинговой ком-пании «ПРЭФИШ» Сергея Шатохина, «импорто-замещение не должно быть простым копирова-нием высоких достижений, а должно строиться на инновациях, которые заменяют копируемые технологию и оборудование. В этом случае луч-ше применять термин импортонезависимость». Известно, что при разработке месторождений в подавляющем большинстве случаев использу-ются зарубежные программы, хотя, например, специалистами тюменского института СибНИ-ИНП создан программный комплекс для анализа и хранения литолого-петрофизической инфор-мации. Было высказано мнение, что нефтяные компании просто не имеют всех данных о совре-менных разработках отечественных научно-ис-следовательских институтов.

– Государству выгодно содействовать переда-че малым предприятиям низкодебетных сква-жин – до пяти тонн в сутки, – убежден Сергей Шатохин, – потому что государственные нефтя-

Комментарий

Роман Баданин, главный редактор РБК:

В Тюмени состоялся VI инновационный форум «НЕФТЬГАЗТЭК», главными темами которого стали импортозамещение и разработка трудноизвлекаемых запасов углеводородов. Обсуждение важнейших проблем отрасли проходило на площадке Тюменского технопарка. Какие шаги рекомендуют предпринять государству в сфере нефтегазодобычи тюменские эксперты, узнал корреспондент NB.

25

– Есть показательный проект, в котором Тюменская область опе-режает всех. Группой наших уче-ных была разработана технология производства пеностекла из диа-томита – дешевого и распростра-ненного сырья. 20 октября в Тю-мени состоится запуск первого в мире завода по его производству. Стоимость проекта не превышает 200 миллионов рублей, уже идет монтаж оборудования. Это конкре-тика в смысле импортозамещения.

Пеностекло используется в дорож-ной отрасли, его слой закладыва-ется на определенной глубине и работает как дренаж. Сам диато-мит втягивает воду и во многих от-раслях промышленности исполь-зуется как сорбент, а пеностекло воду отталкивает, она скатывается, поэтому не происходит промерза-ния дорожного полотна. Квад-ратный метр одноэтажного дома из нашего материала будет стоитьоколо 20 тысяч рублей. Гранулы

могут использоваться как тепло-изоляция, они негорючие, это экологически чистый строймате-риал. Из диатомитов можно про-изводить фильтры для воды, они применяются в фармакопее как чистый сорбент. В Америке, ко-торая на первом месте в мире по использованию диатомитов, примерно десять отраслей хозяй-ствования используют его в раз-ных целях, но того, что делаем мы, у них нет.

ОСНОВНЫМ НЕФТЯНЫМ РЕГИОНОМ ОСТАЕТСЯ ЗАПАДНАЯ СИБИРЬ, НО ДОБЫЧА СЫРЬЯ ЗДЕСЬ ПАДАЕТ. ПОЭТОМУ НЕ ОБОЙТИСЬ БЕЗ ДОПОЛНИТЕЛЬНОЙ РАБОТЫ ПО ВОВЛЕЧЕНИЮ ТРУДНОИЗВЛЕКАЕМЫХ ЗАПАСОВ (ТРИЗов). 16

МИЛЛИАРДОВ ТОНН

НЕФТИ НАХОДИТСЯ

В РОССИЙСКИХ НЕДРАХ

И ЖДЕТ СВОЕГО ЧАСА.

ные компании не умеют и не хотят с этим фон-дом скважин работать. Считаю, что необходимо принять базовый федеральный закон «О нефти и газе», а также внести назревшие изменения в закон о промышленной политике и госзакупках. Хотя бы «нефтяную иглу» нужно держать в оте-чественных руках, а то у нас и ее отнимут.

Мал резидент, да дорог Вице-президент фонда Сколково Николай

Грачев подтвердил, что большинство инноваций в нефтегазовой отрасли США и Норвегии созда-ется малыми предприятиями. Фонд занимается поддержкой таких разработок, а также их ком-мерциализацией. В Сколково эту тему ведут 90 компаний, и практически половина их проектов находится на стадии испытания. Разработчики могут претендовать на гранты до 300 миллио-нов рублей, им оказывается инфраструктурная и налоговая поддержка. Кроме этого, фонд в партнерстве с Хьюстонским технологическим центром оказывает помощь в продвижении рос-сийских инноваций на международный рынок. Ключевой проблемой для большинства разра-ботчиков остается невозможность провести промышленные испытания на месторождениях.

В этой связи было интересно узнать мнение резидентов Тюменского технопарка по пово-

ду трудностей, с которыми они сталкиваются. Большинство отмечает, что при растущем уров-не помощи от государства увеличивается и от-четность. В условиях конкуренции малые пред-приятия за свои разработки должны предлагать низкую цену, которая часто даже не покрывает расходы. Директор компании «Юни-Конкорд» Олег Пичугин заметил, что «не так важна фи-нансовая помощь, как сам факт признания госу-дарством нужности нашей работы. До нефтяных компаний трудно достучаться – они отмечают высокий уровень наших разработок, но не внед-ряют их».

Представитель «ЛУКОЙЛа» Виталий Ковалев так отреагировал на это замечание:

– Вы пытаетесь развивать свой бизнес, но неф-тегазовые компании хотят видеть результат. Если это уникальная разработка или ее цена ниже аналогов, тогда она будет востребована.

Таким образом, вопрос, что важнее – рост инвестиций или сокращение издержек – так и остался открытым. Не следует также забывать, что добыча трудноизвлекаемых запасов приво-дит к труднорешаемым проблемам в экологии. А в сложных экономических условиях нефтяные компании готовы прибегнуть даже к «экологи-ческому демпингу», проще говоря, сократить расходы на охрану природы.

Владимир Мельников, академик РАН:

Комментарий

26 ОКТЯБРЬ 201510 (88)

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬТЭК

ул. 50 лет Октября, 12/1, (3452) 56-50-60, 56-50-50;

www.agasy.ru

САЛОН МЕБЕЛИ «АГАСИ» ПРЕДЛАГАЕТ ШИРОКИЙ ВЫБОР КУХОНЬ ОТ ЕВРОПЕЙСКИХ ФАБРИК

Официальный дилер представленных фабрик в Тюмени – салон мебели «Агаси»

28 спецпроект: ТОРГОВЛЯ И МАРКЕТИНГ ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

ОКТЯБРЬ 201510 (88)

15ПРОЦЕНТОВ ПОКУПА-

ТЕЛЕЙ В ЭКОНОМ-

И ПРЕМИУМ-СЕГМЕНТАХ

СОСТАВЛЯЮТ ЛЮБИТЕЛИ

СКИДОК И РАСПРОДАЖ

Ежедневно потребители делают выбор в пользу того или иного товара. Совершая покуп-ку, многие полагают, что делают это самосто-ятельно, не подозревая, что их к этому просто подтолкнули. В своей книге о поведении потре-бителей профессор Колумбийского универси-тета Шина Айенгар весьма точно отметила, что «когда компания пытается угадать, чего хочет потребитель, она невзначай делает выбор за по-требителя».

Развитие маркетинга привело к тому, что желания клиентов все меньше напоминают ба-зовые потребности, и с каждым днем все боль-ше навязываются извне. Но, чтобы управлять желаниями клиента, продавец должен пони-мать психологию покупателя и уметь с ней ра-ботать. Если на начальном этапе достаточно общего представления о том, какой продукт покупает целевая аудитория, то возможность предлагать персонализированный подход к по-купателю появляется на более позднем этапе и несет в себе ключевое значение для компании-продавца.

Какие бывают покупатели?Чтобы упростить себе задачу, нужно пони-

мать, что люди делятся на определенные пси-хотипы. И в зависимости от принадлежности человека к какому-либо из них варьируется и его восприятие продавца, товара и момента по-купки.

Так, например, существуют нетерпеливые потребители. Они, как правило, отличаются вы-сокой самооценкой и поэтому доверяют только себе. Для них важно, чтобы их не обманывали

и предоставляли им право выбора. Такие кли-енты любят, когда все быстро и ясно. Бывают же, наоборот, чувствительные потребители, им свойственна излишняя эмоциональность. Как правило, они принимают решения очень спонтанно и предпочитают доверять продавцу. Также они зачастую руководствуются советами знакомых.

Консервативные клиенты – это еще один психотип потребителей. Этих людей раздража-ют перемены, поэтому, если вы сразу сумели заполучить такого клиента, он будет долго со-хранять вам верность. С другой стороны, если такой покупатель уже выбрал товар или услугу у другого продавца, отбить этого клиента невоз-можно. Они делают все медленно и основатель-но, им необходимы твердые гарантии. Бывают и анализирующие покупатели. Этот тип никуда не торопится и делает выбор очень терпеливо. Лучшее, что можно сделать для такого клиен-та – это предоставить сравнительную таблицу, где каждый товар описан по ряду параметров, выраженных в цифрах.

Если глубже изучить каждый из типов поку-пателей, то можно неплохо управлять желани-ями каждого из них. Однако нельзя забывать о том, что все клиенты очень разные, и нужно к каждому из них подобрать индивидуальный подход.

Разные цели – разный товар Один и тот же клиент в разное время может

вести себя совершенно по-разному. Разные цели рождают различные требования к товару. Основные можно также разбить на группы.

История торговли может лишь мечтать о тех временах, когда продавец был королем, а покупатель – вассалом. В условиях ожесточенной конкуренции и возросшей компетентности клиентов коммерсант сегодня должен предугадывать желания потребителя. Однако эксперты утверждают, что желания клиента нужно не угадывать, а грамотно ими управлять.

Как «угадать» желание потребителя?

29

Есть покупатели, которым нужна определен-ная торговая марка. Это примерно 30% потре-бителей эконом-сегмента и 65% премиума. За необходимый бренд покупатель готов перепла-чивать и тратить больше времени на поиск то-вара. Бывают покупатели, которых интересует нечто новое. В эконом-сегменте их количество составляет 15%, а в премиум-сегменте – 10%. Экспериментатора интересует то, чего еще ни у кого нет, и то, что он еще никогда не пробовал. Новизна товара на рынке может стать для тако-го покупателя причиной покупки.

Есть потребители, которых в первую оче-редь интересует низкая цена. Выбирая самый дешевый товар в своем сегменте, человек мо-жет руководствоваться разными причинами. Это может быть вынужденная мера или неже-лание переплачивать за бренд. В любом случае потребители этой категории являются самой неоднозначной группой. Их доля в эконом-сег-менте – 40%, в премиум-сегменте – 10%. Во всех названных группах могут найтись любители скидок и распродаж. В эконом- и премиум-сег-ментах таких покупателей по 15%.

Любой новый продукт должен быть адресо-ван конкретной категории потребителей – это всегда более выигрышная стратегия. Хотя воз-можны исключения, и может сложиться ситу-ация, когда товар, предложенный одним кли-ентам, заинтересует других. Иллюстрирует это ситуация с Renault Logan, который задумывался как демократичный автомобиль для Восточной Европы, но стал популярен и в Западной, где его стали позиционировать как автомобиль для молодежи.

Технологии в маркетингеИнтернет сегодня проник во все сферы жиз-

ни, и торговля не исключение. Одной из самых трендовых тем последнего времени стала пер-сонализация контента. Интернет-маркетологи стремятся изучить клиента полностью, поэтому собирают различные данные о поведении поль-зователей в Сети. Сейчас их меньше интересует, сколько клиенту лет и где он живет, зато важно, кто он такой и чего хочет. Для этого берутся в расчет три вида данных о клиенте: его геогра-фия (откуда и с какого устройства он зашел), поведение (чем занимается в Сети) и личность (кто такой). Чтобы выяснить последнее, требу-ется анализировать большие объемы данных и индивидуальные опросы пользователей.

Сегодня поисковым системам нет смысла ранжировать выдачу по похожим словам, они выстраивают алгоритмы работы с понятиями, которые скрываются за этими словами. Персо-нализация пользователя позволяет получить более заинтересованных клиентов. Даже при плохой поисковой оптимизации и низком ран-жировании по обычным запросам любой сайт может попасть в выдачу к пользователю, если

он соответствует его интересам. Такие техно-логии особенно интересны ресурсам с большим объемом материалов, ведь система рекоменда-ций подскажет пользователю, что посмотреть, до того как он сам поймет, что ему нужно.

Изучая стандартные приемы маркетинга и психологию потребителя, а также используя современные технологии, угадывать желания покупателя нет никакой необходимости. Сле-дуя определенным алгоритмам, можно с точно-стью просчитывать, что нужно тому или иному клиенту.

ЕСЛИ ГЛУБЖЕ ИЗУЧИТЬ КАЖДЫЙ ИЗ ТИПОВ ПОКУПАТЕЛЕЙ, МОЖНО НЕПЛОХО УПРАВЛЯТЬ ЖЕЛАНИЯМИ КАЖДОГО ИЗ НИХ. ОДНАКО НЕЛЬЗЯ ЗАБЫВАТЬ О ТОМ, ЧТО ВСЕ КЛИЕНТЫ ОЧЕНЬ РАЗНЫЕ, И НУЖНО К КАЖДОМУ ИЗ НИХ ПОДОБРАТЬ ИНДИВИДУАЛЬНЫЙ ПОДХОД.

30 спецпроект: ТОРГОВЛЯ И МАРКЕТИНГ ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

ОКТЯБРЬ 201510 (88)

Интернет-магазины в россии В нашу страну онлайн-торговля пришла от-

носительно недавно, тем не менее в последние годы можно наблюдать огромный рост продаж именно через интернет-магазины. Аналитики сообщают, что до кризиса ежегодный прирост российских интернет-продаж достигал 25%. Еще в 2010 году их доля в общем товарообороте стра-ны составляла менее 1%, а на конец 2014-го до-стигла уже 5%.

Это, конечно, не идет в сравнение с Европой и США, где доля интернет-продаж в общем това-рообороте устойчиво занимает 15%. Причиной такого отставания российского рынка, прежде всего, является пока менее развитая зона интер-нет-покрытия.

В ближайшем будущем эта зона в России про-должит разрастаться, невзирая на экономическую ситуацию и другие внешние факторы. Таким об-разом, продажи, совершаемые в Интернете, будут только увеличиваться, а интернет-торговля ста-нет одним из самых перспективных направлений развития бизнеса.

Успешный бизнес Важным плюсом создания интернет-магази-

нов является тот факт, что онлайн-торговля тре-бует минимального вложения денег. Все, что необходимо, это разработка сайта, регистрация юридического лица и небольшой офис. Предпри-ниматель, делая выбор в пользу Интернета, ос-вобождает себя от расходов на аренду складов и помещений под магазин. Это связано с тем, что, обработав заказ клиента, продавец бронирует конкретный товар на складе у дистрибьютера. Также для интернет-магазинов требуется мень-

шее количество персонала, зачастую именно это становится причиной низких цен на товар при онлайн-продажах относительно офлайна (разни-ца в цене составляет порядка 10%, но бывает, что доходит до 30%).

Конечно, интернет-магазину требуется служба доставки. Но на сегодня рынок обладает достаточ-ным количеством фирм, готовых взять это на себя за относительно небольшую плату. Загнанные в условия конкурентной борьбы службы доставки оптимизируют свою работу, снижая стоимость собственных услуг до минимальной, но при этом сохраняя высокий уровень качества. Это делает доставку товара из онлайн-магазинов еще более недорогой и быстрой.

В настоящее время все крупные торговые сети так или иначе уходят в онлайн. Например, интер-нет-продажи компании «М-Видео» еще в 2011 годуувеличились на 90%. С тех пор топ-менеджмент компании делает упор именно на интернет-сег-мент.

Что продается онлайн?Складывается впечатление, что сейчас в Ин-

тернете можно купить все что угодно. Однако это не так. В сети огромный спектр товарных сегмен-тов и целые торговые ниши, которые пока вообще не заняты. На данный момент наибольшей попу-лярностью среди интернет-покупателей пользу-ются различная бытовая и электронная техника, компьютеры и сопутствующие им товары, а так-же одежда и обувь. Также хорошо продаются в Интернете книги, детские товары, билеты и тур-поездки, товары для строительства и ремонта.

Не так давно было сложно представить, как можно покупать одежду в Интернете, но сегодня

Каждый день в Сети появляется множество новых интернет-магазинов. Некоторые из них разрастаются и становятся успешными, другие же сразу исчезают с рынка. Несмотря на кризис и растущую конкуренцию, онлайн-торговля продолжает стремительно развиваться, все больше переходя из дополнительного сервиса для торговли в отдельный сегмент маркетинга.

Интернет-магазины: чего ждать?

31

одежда уже на третьем месте среди приобетаемых в онлайн-магазинах товаров. Однако наибольшая конкуренция сейчас ощущается среди компью-терной, бытовой техники и электроники, косме-тических и гигиенических товаров.

Наиболее перспективными нишами являют-ся либо абсолютно пустующие, либо те, в чьем направлении работает незначительное число интернет-магазинов. Анализируя рынок, можно предположить, что наиболее популярным сейчас становится заказ еды через Интернет.

Простота создания, минимальные расходы, легкость ведения бизнеса, высокий рост популяр-ности среди покупателей делают интернет-мага-зины неотъемлемой частью развития современ-ного бизнеса. Онлайн-торговля имеет огромное будущее и является наиболее перспективным на-правлением среди прочих видов продаж.

Как сохранить интернет-магазин в кризис?

Нынешний экономический кризис ощущается во всех сферах: рушатся любые бизнес-стратегии, а перспективы развития рассыпаются на глазах. Однако как бы ни росли цены, люди все равно вы-нуждены покупать огромный спектр различных товаров. Учитывая, что дешевле и удобнее делать это через Интернет, многим онлайн-магазинам кризис может сыграть на руку.

По опыту прошлого кризиса можно заметить, что даже при спаде экономики интернет-ком-мерция сохраняла тенденции роста. Причиной как раз послужило то, что аудитория обладает сложившимся представлением – в Интернете ку-пить дешевле. Однако спрос рос только на такие товары, как книги, продукты, одежда. Другая си-

туация на рынке онлайн-торговли сложилась в области услуг. Это было связано с тем, что их по-требителями являются, как правило, компании, а не физические лица. А компании в первую оче-редь стремятся сократить издержки, в то время как частные лица продолжают покупать.

Нынешний кризис смогут выдержать интер-нет-компании, отслеживающие эффективность своих бизнес-процессов и имеющие достаточный оборот, чтобы удержаться на рынке. Руководите-ли крупных интернет-магазинов прогнозируют в ближайшем будущем закрытие или поглощение небольших компаний, закрытие нескольких круп-ных игроков, поэтому оптимистично смотрят на долгосрочную перспективу рынка, разрабатывая программу действий в кризис.

Основные тенденцииПо предварительным прогнозам, к 2020 году

прибыль от интернет-магазинов должна вырасти до 2180 млрд руб., а доля интернет-продаж в об-щем товарообороте страны составит 7%. Сложив-шаяся экономическая ситуация не должна сильно повлиять на рынок онлайн-торговли, хотя может несколько сократить показатели роста.

ПРОСТОТА СОЗДАНИЯ, МИНИМАЛЬНЫЕ РАСХОДЫ, ЛЕГКОСТЬ ВЕДЕНИЯ БИЗНЕСА, ВЫСОКИЙ РОСТ ПОПУЛЯРНОСТИ СРЕДИ ПОКУПАТЕЛЕЙ ДЕЛАЮТ ИНТЕРНЕТ-МАГАЗИНЫ НЕОТЪЕМЛЕМОЙ ЧАСТЬЮ РАЗВИТИЯ СОВРЕМЕННОГО БИЗНЕСА.

32 спецпроект: ТОРГОВЛЯ И МАРКЕТИНГ

Борьба за покупателяКак же справляются объекты торговли с не-

гативными факторами? Ведь, помимо сниже-ния их посещаемости, происходит ужесточение конкуренции из-за появления новых игроков. Всего в городе сегодня работает 101 торговый центр, а показатель обеспеченности торговыми площадями по итогам 2014 года в области со-ставил 1062 кв. м на тысячу жителей, в Тюмени – 1504 кв. м. При этом норматив, установленный Минпромторгом для нашего региона, составля-ет 590 кв. м на человека, то есть пресыщение налицо. В целом по стране Тюменская область по данному показателю занимает 8 место. Но

Региональный ритейл: изменения назрели

Текст: Евгения Барум

Мария Вожигова, руководитель отдела маркетинга УК «Система» (ТЦ «Остров»)

Игорь Романов, генеральный директор ООО «УК «МОСТ»

это, как говорится, не предел, ряд проектов пока заморожен: ТЦ «О’Кей» на пересечении улиц Профсоюзная и Госпаровская, торгово-развле-кательный центр «7Я» на ул. Пермякова и неко-торые другие.

Введение новых объектов приводит к по-вышению показателей вакантности торговых центров в среднем до 10-15%, в особенности на вновь вводимых площадях: в некоторых ТЦ на момент открытия пустовало более 50% помеще-ний. Таковы данные июльского исследования компании INFOLine по 32 городам и регионам России. Эксперты отмечают также снижение арендных ставок в ТЦ.

есмотря на то, что Тюменская область традиционно считается достаточно стабильным регионом, впервые в этом году наблюдается серьезное снижение регионального това-рооборота. По информации Управления лицензирования и регулирования потребитель-ского рынка Тюменской области, в первом полугодии снижение составило 7,5%, достиг-

нув 153,7 млрд рублей. До этого отмечался ежегодный рост на уровне 10% с учетом инфляции. Причины спада общеизвестны. Это, в первую очередь, рост потребительских цен, который, по

данным Тюменьстата, в первом полугодии достиг 8,9%, тогда как за весь прошлый год составил 10%. Между тем, заработная плата не увеличивается. Тот же Тюменьстат отмечает, что реальные распола-гаемые денежные доходы населения в первом полугодии 2015 года остались практически на уровне прошлого года – прирост 0,1%. Все это привело к падению покупательской способности граждан, которое выражается в снижении частоты покупок и среднего чека. Тюменцы стали более взвешенно подходить к своим расходам. Такую тенденцию полностью подтверждает генеральный директор ООО «УК «МОСТ» Игорь Романов (магазины «Мостовский»):

– В последнее время в торговле отмечается снижение товарооборота из-за роста потребительских цен на фоне «заморозки» зарплат. Это приводит к снижению торговой наценки в магазинах, и, как следствие, к уменьшению прибыли.

Н

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

ОКТЯБРЬ 201510 (88)

33

Тюменский ритейл не стал исключением и в полной мере на себе испытал все последствия кризиса. Как выживают федеральные сети и магазины «у дома» в новых условиях, чего боятся местные производители, и что ждет торговлю в ближайшее время, разбирался корреспондент NB.

Яна Нетребовская, директор магазина детской одежды Natures Purest baby

Евгений Барабанов, директор ООО «Вертикаль»

Марина Кирносова, управляющая «Метро Кэш энд Керри» в Тюмени

Андрей Пантелеев, начальник Управления лицензирования и регулирования потребительского рынка Тюменской области

8,9ПРОЦЕНТА СОСТАВИЛ

РОСТ ПОТРЕБИТЕЛЬСКИХ

ЦЕН В РЕГИОНЕ В ПЕРВОМ

ПОЛУГОДИИ 2015

ГОДА, ПО ДАННЫМ

ТЮМЕНЬСТАТА

В условиях падения спроса и ужесточения конкуренции основной задачей торговых цент-ров становится привлечение стабильного пото-ка посетителей и обеспечение высокого уровня заполняемости. Как отмечает руководитель от-дела маркетинга УК «Система» (ТЦ «Остров») Мария Вожигова, в сегодняшних условиях про-сто сидеть на месте и ничего не делать, получая аренду, равносильно смерти. Важно формиро-вать атмосферу центра. К примеру, все лето ТЦ «Остров» совместно с туристической компа-нией Weekend проводил акцию «А у меня свой Остров», разыграв путевку на Кипр. Как показа-ли ее результаты, люди готовы покупать, вопрос в другом – где они сделают это с удовольствием. «Остров» открылся в марте и еще заполняется, при этом ТЦ делает ставку не только на покупки, но и проведение досуга.

Директор магазина детской одежды Natures Purest baby Яна Нетребовская, чей магазин нахо-дится в «Галерее Вояж», подтверждает:

– Промоакции, проводимые управляющей компанией, позволяют держать поток покупате-лей на прежнем уровне.

Она приводит в пример автограф-сессию пе-вицы Полины Гагариной, мастер-класс стилиста Александра Рогова. К тому же активно «Галерея Вояж» продвигается в соцсетях.

– Другое дело, что покупательская способ-ность тюменцев падает, они стали ощутимо эко-номнее. И магазинам приходится подстраивать-ся под запросы покупателей, одна из тенденций

– замена европейских марок отечественными, благо российские производители тоже почув-ствовали этот тренд и ответили на него выпу-ском довольно неплохой и конкурентоспособ-ной продукции, – добавляет Нетребовская.

Сильные – сильнее, слабые – слабееПо словам начальника Управления лицен-

зирования и регулирования потребительского рынка Тюменской области Андрея Пантелеева, «рынок ритейла даже в условиях кризиса актив-но развивается: в регион заходят новые игроки с интересными концепциями, в то время как слабые предприятия закрываются. Например, в кризис хорошо чувствуют себя дискаунтеры, привлекающие покупателей низкими ценами. Сильные становятся сильнее, слабые – слабее».

Несмотря на сворачивание многими ритей-лерами программ развития в регионах на фоне падения покупательского спроса, доля феде-ральных сетей в общем товарообороте остается достаточно высокой и с каждым годом неуклон-но растет. Так, по данным департамента по-требительского рынка администрации города, товарооборот сетей в областном центре в 2013 году составил 23%, в 2014 году – 27,8%, в пер-вом полугодии 2015 года – 28,7%, достигнув 29,6 млрд рублей. В то же время ежегодно наблюда-ется снижение магазинов шаговой доступности, подтверждают в региональном Управлении ли-цензирования и регулирования потребитель-ского рынка.


ЭКСПАНСИЮ СЕТЕЙ НЕ ОСТАНОВИТЬ, И ВО МНОГОМ ДЛЯ ПОТРЕБИТЕЛЯ – ЭТО БЛАГО, ВЕДЬ ОНИ ОБЕСПЕЧИВАЮТ НИЗКИЕ ЦЕНЫ, ШИРОКИЙ АССОРТИМЕНТ, ВОЗМОЖНОСТЬ ПОКУПКИ ВСЕГО И СРАЗУ В ОДНОМ МЕСТЕ. НО ВОЗНИКАЕТ ВОПРОС – КАК СОХРАНИТЬ СТАБИЛЬНЫЙ СБЫТ ПРОДУКЦИИ МЕСТНЫХ ПРОИЗВОДИТЕЛЕЙ?

Сети наступаютЭкспансию сетей не остановить, и во многом

для потребителя – это благо, ведь они обеспе-чивают низкие цены, широкий ассортимент, возможность покупки всего и сразу в одном месте. Но возникает вопрос – как сохранить стабильный сбыт продукции местных произво-дителей? Сегодня, по оценкам экспертов, доля присутствия местного товара в федеральных сетях составляет в среднем 32%, а в магазинах «у дома» – около 61%. Причины этого понятны: сети имеют крупные логистические центры и везут продукцию со всей страны, небольшие магазины такой возможностью не располагают и в основном продают товары местных произ-водителей.

Сетевики уже смирились с высокой привер-женностью тюменцев к региональной продук-ции. Управляющая «Метро Кэш энд Керри» в Тюмени Марина Кирносова отмечает, что то-вары тюменских производителей пользуются высоким спросом у горожан, особенно продук-ция c короткими сроками годности (молочная и мясная, хлебобулочные и кондитерские изде-лия). Доля товаров тюменских производителей на полках «МЕТРО» составляет около 25% в про-довольственном секторе, при этом продукция местных предприятий может занимать от 15 до 90% в своей категории.

– Изменения в ассортименте происходят на постоянной основе, ротация обусловлена по-явлением новинок, заменой товаров, пользую-щихся низким спросом, – говорит Кирносова.

По ее словам, чтобы попасть на полки «МЕТРО», продукция должна отвечать стан-дартам качества, иметь необходимую сопро-водительную документацию, соответствовать требованиям к упаковке и маркировке (иметь штрих-код). Если к товару имеются нарекания, специалисты компании бесплатно проводят ау-дит качества производства, помогая поставщику привести его к нужным нормам.

Сохранить независимостьНесмотря на то, что около 50% сбыта обе-

спечивают магазины «у дома», причем по более высокой стоимости, производители всеми сила-ми стремятся попасть в сети и готовы идти на любые условия. Конечно, проще заключить 2-3 крупных контракта и обеспечить гарантирован-ные продажи на несколько месяцев, чем возить-ся с 20-30 небольшими торговыми точками. Но, как считает директор ООО «Вертикаль» (опто-вая торговля пищевыми продуктами) Евгений Барабанов, это обманчивое впечатление:

– Всегда остается риск не договориться с се-тью и разрушить свой бизнес. После того как сети монополизируют рынок, низких цен потре-битель не увидит.

– Три контракта – и жизнь удалась, но если эти контракты разорвутся, то компания может оказаться банкротом, – подтверждает Андрей Пантелеев.

Барабанов приводит в пример ситуацию в Бер-лине, где 2-3 крупные торговые сети сегодня мо-нополизировали весь рынок. Имея возможность диктовать свои условия, они с каждым годом ухудшали условия для производителей. В свою очередь, производители, чтобы удержать низкую цену, вынуждены были снижать качество постав-ляемой продукции и выращивать «турбопомидо-ры». В итоге это привело к тому, что местных про-изводителей осталось очень мало, а натуральная продукция выделилась в отдельную линейку под названием «эко» по более высокой стоимости. И, если в Германии этот процесс длился несколько десятилетий, у нас он может занять максимум 5 лет, уверен Барабанов. Директор ООО «Верти-каль» призывает производителей одуматься и обязательно сохранить независимые от федераль-ных сетей каналы продаж.

– Мы пришли к мнению, что необходимо попытаться сохранить независимую розницу путем некоего объединения, – отмечает пред-приниматель. – Нам надо собираться, искать

10132ТОРГОВЫЙ ЦЕНТР

РАБОТАЕТ СЕГОДНЯ

В ТЮМЕНИ

ПРОЦЕНТА – ТАКОВА, ПО

ОЦЕНКАМ ЭКСПЕРТОВ,

ДОЛЯ ПРИСУТСТВИЯ

РЕГИОНАЛЬНОЙ

ПРОДУКЦИИ В

ФЕДЕРАЛЬНЫХ СЕТЯХ

(В МАГАЗИНАХ «У

ДОМА» – ОКОЛО 61%)


ОКТЯБРЬ 201510 (88)

35

совместные пути конкуренции с сетями. Нуж-но обучаться, чтобы оптимизировать затраты, предлагать грамотный ассортимент, проводить промоакции.

Он советует тюменским производителям не складывать «все яйца в одну корзину», отдавать приоритет не только сетям, но и активно сотруд-ничать с небольшими торговыми точками. Пока магазины «у дома» и производители не понима-ют ценности друг друга.

Магазины «у дома»: шансы естьСегодня в потребительском поведении отме-

чается тренд, который магазины «у дома» мо-гут повернуть в свою пользу. Торговые вояжи по выходным не вписываются в общую картину экономии, к тому же многие тюменцы стали по-купать больше свежей продукции, которая съе-дается в течение двух-трех дней, а не запасаться на недели вперед.

– Покупатели из крупных магазинов переори-ентируются на покупки в небольших магазинах у дома, – считает Андрей Пантелеев. – Что про-исходит в большом магазине? Благодаря широ-кому ассортименту и грамотной выкладке, мы выходим с тележкой, заполненной товарами, треть из которых и не собирались покупать.

Вот как оценивает ситуацию Игорь Романов, генеральный директор ООО «УК «МОСТ» (мага-зины «Мостовский»):

– Магазины нашей сети можно отнести к формату «у дома». В связи с большими возмож-ностями и увеличением количества федераль-ных брендов происходит перераспределение покупательских потоков в пользу «федералов». Одним из конкурентных преимуществ перед федеральными сетями считаем сотрудничество с местными производителями, чья доля в на-шем товарообороте занимает около 40%. Мы стараемся предлагать ассортимент, которого у «федералов» нет, но к которому покупатели привыкли.

Однако получают ли покупатели в магазинах «у дома» тот уровень сервиса, к которому привыкли в сетевых супермаркетах? Большинство тюменских магазинов работают по старинке, констатирует Пантелеев, для них характерны отсутствие автома-тизации, прозрачного учета, неграмотная выклад-ка товара, скудный ассортимент. Чтобы успешно развиваться вместе с рынком, частникам необхо-димо перенимать опыт у федералов. Начальник Управления лицензирования и регулирования по-требительского рынка Тюменской области уверен, что магазин «у дома» может стать по факту «фир-менным магазином» всех тюменских производи-телей, в крупных же сетях новинки теряются среди широкого ассортимента. Сейчас Управление со-вместно с Российской ассоциацией франчайзинга запускает пилотный проект, цель которого заклю-чается в обновлении пока двух магазинов «у дома». В концепции, некой франшизе, будет прописано все вплоть до мелочей – единый дизайн, правила расстановки, выкладки, необходимое оборудова-ние, матрица, стандарты качества, автоматизация. Магазины ожидает полное обновление.

– В данный момент идут переговоры с местны-ми производителями, которые готовы участво-вать в этом проекте, – говорит Андрей Пантелеев. – Если модель заработает, тогда можно будет рас-пространить опыт и дальше. Когда мы поймем, что в магазинах «у дома» товар более высокого ка-чества, когда будет хороший сервис и интересные продукты в матрице, тогда они смогут достойно конкурировать с федеральными брендами.

Говорить о прогнозах развития регионально-го рынка торговли сложно – слишком многое за-висит от внешнеэкономических и политических факторов. В Управлении лицензирования на следующий год закладывают показатели незна-чительного, но все-таки роста. Одно очевидно: работать по старым правилам уже не получится, в условиях снижающегося спроса и увеличения конкуренции потребитель выберет того, кто го-тов меняться и стараться ради покупателя.

1062КВ. М НА ТЫСЯЧУ

ЖИТЕЛЕЙ – ТАКОВ

ПОКАЗАТЕЛЬ

ОБЕСПЕЧЕННОСТИ

ТОРГОВЫМИ

ПЛОЩАДЯМИ В

ТЮМЕНСКОЙ ОБЛАСТИ

В 2014 ГОДУ (ПРИ

НОРМЕ 590 КВ. М)


от первого лица

После поездки появилась идея организовать некое объединение, включающее представителей всех участников рынка, чтобы не допустить монополизации со стороны крупных федеральных ком-паний. Об итогах поездки рассказывают участники делегации от Тюменской области.

– Благодаря множеству встреч нам удалось увидеть общую картину, отражающую положение местных производителей. Мы общались с представителями Торгово-промыш-ленной палаты в Германии, пред-ставителями Объединения эко-продукции, побывали на местных рынках, в логистическом центре, в Сенате Берлина.

Опыт Германии нас удивил. Там торговые сети развивались не столь динамично, как в Рос-сии, они занимали рынок медлен-но, десятилетиями. Как рассказа-ла статс-секретарь сената Берлина, раньше город славился своими мясными лавками – их было 350,

сегодня осталось всего 35. В ито-ге монополизации сетей в Берли-не осталось незначительное коли-чество производителей малой и средней руки, равно как и неболь-ших магазинов, их точки продаж сегодня – это ярмарки и рынки. В этом смысле поездка в Германию была очень полезной, своего рода отрезвляющей. Мы увидели нега-тивный вариант развития будуще-го торговли.

Из Тюмени впервые собралась столь крупная делегация, состоя-щая из представителей опто-вой и розничной торговли, мест-ных производителей. По итогам поездки пришло понимание, что

нужно объединяться и совмест-но решать общие проблемы, дер-жаться друг за друга. Около года назад у нас уже была попытка соз-дания закупочного союза на тер-ритории области, куда пробовали войти 48 магазинов. Они прошли обучение, однако не смогли дой-ти до стадии совместного закупа – для того чтобы иметь хорошую цену на входе…

По итогам поездки мы почерп-нули ряд идей, например, формат автолавки, когда производитель может участвовать в ярмарках, тор-говать в жилых микрорайонах, пе-реезжая с места на место. В Герма-нии это очень развито.

– Поездка в Германию для меня бы-ла, в первую очередь, полезна тем, что я установил контакты с наши-ми бизнесменами и представителя-ми власти. С некоторыми компани-ями договорился о более активном сотрудничестве: «КРиММ», «Клен», «Эра-98». До этого мы тоже с ними работали, но не так интенсивно.

Главный вывод, который я сде-лал по итогам поездки, – если мы не будем объединяться и помогать друг другу, то федеральные сети захватят весь город и продукциянебольших производителей мо-

жет просто исчезнуть. Считаю, что в каждом сегменте торговли нужны объединения: свои союзы долж-ны быть у производителей, дис-трибьюторов, федеральных и ре-гиональных сетей, магазинов «у дома». У немцев это развито. Что-бы выжить, нужно объединяться и хоть в какой-то мере иметь воз-можность диктовать свои условия. Кроме того, производители долж-ны лояльнее относиться к розни-це, которая дает им выше цену, чем сети. Но сети привлекают их своими объемами.

Еще заметил тренд на эколо-гичность. В Германии все стадии должны быть с приставкой «эко»: экологичное маточное стадо, эко-логичное зерно, экологичная тра-ва. Они берут под контроль весь цикл производства продукции, тог-да продукт считается экологичным. И в итоге он может быть в 2-3 раза дороже, чем обычный. У нас же к экопродукции можно отнести прак-тически все местные товары с не-большими сроками хранения и минимумом химических добавок. Считаю, за ними – будущее.

Толчком к объединению тюменских производителей, логистов и магазинов «у дома» может послужить поездка в Берлин. В августе делегация тюменских предпринимателей, возглавляемая представителями регионального правительства и Торгово-промышленной палаты Тюменской области, побывала с деловым визитом в Берлине. Целью стало изучение опыта Германии в продвижении продукции местных производителей на внутреннем рынке.

Сетевые захватчики?

Андрей Пантелеев, начальник Управ-ления лицензи-рования и ре-гулирования потребительского рынка Тюменской области:

Денис Лобащук, директор компа-нии «Караван» (оп-товая и розничная дистрибуция и тор-говля продуктами питания, магазины «Разгуляй»):


ОКТЯБРЬ 201510 (88)

Салон подарков GRAND PRESENT: МФК «Калинка»,

ул. Республики, 65, 1-й этаж, тел. (3452) 38-80-37;

www.гранд-презент.рф

для охотника

для рыболова

для своего парня

ПОДАРКИ ДЛЯ НАСТОЯЩИХ МУЖЧИН

За последние три года в Нижнетавдин-ском районе заметно прослеживается положительная динамика увеличения посевных площадей сельскохозяй-ственных культур. Это связано с вводом

в оборот новых неиспользуемых земель. При формировании структуры посевных площадей акцент ставится на возделывание экономически выгодных культур. На сегодняшний день это яро-вой рапс, картофель, овощи. По сравнению с 2014 годом объем их посева значительно увеличился.

В октябре аграрии Нижнетавдинского района завершают уборочную страду. Уже обмолочено 96% площадей, занятых под зерновые и зерно-бобовые культуры. Урожайность по району со-ставляет 25 ц/га, что выше среднеобластного показателя. Ожидаемое производство зерновых и зернобобовых культур в 2015 году составит более 56 тысяч тонн. Овощей открытого грунта нынче

В Нижнетавдинском районе делают ставку на возделывание экономически выгодных культур: ярового рапса, картофеля, овощей. Несмотря на холодное дождливое лето, урожай в районе вырастили богатый. За счет чего удалось превысить показатели 2014 года, выяснил NB.

Нижнетавдинские рекорды

собрано более 800 тонн, картофеля – более 9 ты-сяч тонн, что в разы превышает цифры 2014 года.

Немаловажную роль в оперативности про-ведения уборочной кампании сыграл машинно-тракторный парк, который за последние три года значительно пополнился высокоэффективной производительной техникой. Уже в 2015 году предприятия района приобрели 7 тракторов от-ечественного производства и 3 зерноуборочных комбайна.

Одними из первых, кто завершили уборкузерновых и зернобобовых культур, стали земледельцы главы КФХ Шабалина Виктора Михайловича на площади 1590 га с урожай-ностью 32 ц/га.

На сегодняшний день первоочередная зада-ча для полеводов – завершение уборки и засып-ки качественного семенного фонда под урожай 2016 года.


ОКТЯБРЬ 201510 (88)38 НИЖНЕТАВДИНСКИЙ РАЙОН: НОВЫЕ ГОРИЗОНТЫ

Редакция журнала NB продолжает следить за событиями и рассказывать читателям об интересных и значимых проектах Нижнетавдинского района.

1. Сельскохозяйственные угодья Нижней Тавды.

2. Глава района Валерий Борисов на кукурузных плантациях КФХ Шармазанова С. П.Есть чем гордиться!

3. На заготовке кормов ООО «Турай».

4. Валерий Борисов с Андреем Бобровым, руководителем КФХ. Урожаем довольны!

1. 32 ц/га – урожайность зерновых и зернобобовых культур в крестьян-ско-фермерском хозяйстве Викто-ра Шабалина (при средних показате-лях по району 25 ц/га). Здесь в числе первых завершили и уборку зерна. В былые времена земледельцев га-рантированно назвали бы передови-ками, «пропечатали» в «Тюменской правде» и, возможно, вручили почет-ные грамоты.

2. Основой экономики Нижнетав-динского района является агропро-мышленный комплекс. Производ-ство продукции в агропроме района обеспечивают 40 организаций, чис-ленность работников в которых со-ставляет более 900 человек. Сельско-хозяйственную продукцию производят 11 предприятий, 29 крестьянских (фер-мерских) хозяйств, более 10 тысяч личных подсобных хозяйств.

факты

1111111111111111111111111111111

2222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222

333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333

444444444444444444444444444444444444444444444444

39

40 спецпроект ТЮМЕНСКИЙ БИЗНЕС: КАК ЭТО БЫЛО

м ы у п а л и п р я м ов к а п и т а л и з м

Леонид Гринфельд:

Записал: Богдан Логинов

Фото: Дмитрий Изосимов


ОКТЯБРЬ 201510 (88)

41

ДосьеЛеонид Гринфельд родился в 1953 г. в п. Октябрьское Тюмен-ской области. В 1978 г. окончил ТГУ, экономический факультет,специализация «финансы и кредит». В 1978-1987 гг. работал в Тюменском территориальном управлении «ПромстройбанкаСССР» – сначала старшим инжене-

ром, затем руководителем отделения в г. Мегионе, далееначальником ревизионного отдела КРО «Промстройбанка»области. В 1987-1989 гг. – инструктор экономического от-дела Тюменского обкома КПСС. В 1989-1990 гг. – председатель прав-ления Тюменского территориаль-

ного управления «Промстрой-банка СССР». С 1990 по 1997 гг. –Президент, Председатель Правле-ния ОАО «Запсибкомбанк».Сегодня – старший препода-ватель НГУ «Академия права и управления», предметы – «Банковское право», «Страховое право».

Шоковая терапия– В 1989 году Борис Ельцин подписал указ о

ликвидации государственных банков, который был опубликован в газете «Правда». А незадолго до этого я работал в Тюменском обкоме КПСС, в экономическом отделе инструктором. Куриро-вал финансово-банковскую систему Тюменской области. И из обкома Тюменское бюро КПСС рекомендовало Правлению «Промстройбанка СССР» назначить меня Председателем Правле-ния Тюменского областного (территориально-го) «Промстройбанка СССР». На момент выхода Указа Ельцина в стране не было коммерческих банков, и никто не имел представления, как их организовывать. После ликвидации государ-ственных банков, а «Промстройбанк СССР» был государственным банком, 22 главка Тюменской области, их тресты и управления разом остались без счетов, без материалов и без зарплаты. В ка-ждой организации был запас наличных денеж-ных знаков примерно на 5-7 дней, а что делать дальше? Вся Россия – в шоке: государственные банки и счета в банках парализованы Указом Ельцина. Поэтому никто не считал «...уровня потребности» создания коммерческого банка в Тюменской области, в этом просто возникла острая необходимость.

После недолгих раздумий мы, бывшие работ-ники и клиенты Тюменского территориального «Промстройбанка», создали паевой банк с на-званием «Западно-Сибирский коммерческий банк» – с официальным адресом в г. Тюмени, по законодательству о паевых обществах. Один пай равнялся примерно стоимости «Жигулей». Пайщиков было немного, на всю область набра-

Каким был тюменский бизнес в эпоху зарождения рыночного капитала, с какими проблемами приходилось сталкиваться пионерам коммерции, и как они их решали? NB продолжает проект «История тюменского бизнеса», в рамках которого о своем опыте предпринимательства рассказывают видные бизнесмены 90-х. Леонид Гринфельд по праву принадлежит к этой плеяде, ведь именно он был одним из создателей «Западно-Сибирского коммерческого банка», который до сих пор является лидером регионального банковского рынка.

лось около 300 паев. Это были юридические и физические лица, включая те же 22 главка Тю-менской области. Получилось примерно по 15 «Жигулей» на каждый главк.

Где-то через полгода паевой «Западно-Си-бирский коммерческий банк» был реоргани-зован в акционерный коммерческий банк. Прежнее название сохранилось. В стране тогда творилось Бог знает что – двоевластие. Парал-лельно работали Госбанк СССР и Госбанк Рос-сии, Минфин СССР и Минфин России, Госплан СССР и Госплан России, правительство старое Горбачевское и новое Ельцинское. Мы приез-жали в Москву, сначала шли к одним, потом – к другим. Приходим, допустим, в Госбанк России – там сплошной молодняк, все в джинсах, гово-рят: вы в Госбанк СССР не ходите, там старперы сидят, нечего их слушать, мы скоро все возьмем в свои руки. Приходишь в горбачевскую струк-туру – там обратная песня: да этих ельцинских выскочек надо по заборам развешать, они толь-ко воду мутят.

Мы гребли что есть силыПервоначально перед нами стояла одна ос-

новная задача – поднять и вести счета 22-х глав-ков. Тот же Черномырдин был убежден, что эти структуры должны обязательно продержаться и выстоять в столь непростое время. Потому что нефть – наше все. К слову, в конце 80-х в Тюмен-ской области финансировалась большая часть Миннефтепрома, весь «Газпром» и значитель-ная часть Минэнерго СССР, это потом уже созда-вались московские банки. И в 90-е наш регион

300ПАЙЩИКОВ НАБРАЛОСЬ

ПРИ СОЗДАНИИ

ЗАПАДНО-СИБИРСКОГО

КОММЕРЧЕСКОГО

БАНКА. ОДИН ПАЙ

РАВНЯЛСЯ СТОИМОСТИ

«ЖИГУЛЕЙ».

42 спецпроект ТЮМЕНСКИЙ БИЗНЕС: КАК ЭТО БЫЛО

превратился в большой финансовый эпицентр: здесь валютных операций проводилось боль-ше, чем во всей России. Сколько валют сегодня продает тот же «Запсибкомбанк»? Думаю, не бо-лее трех, мы продавали около 30, и «твердые» и «мягкие» валюты! Черномырдин также просил финансировать некоторые военные предприя-тия, отдельные заводы на Урале – и все через Тю-мень. Суммы проворачивались сумасшедшие, тогда ведь кредиты выдавались под 60, 80, а то и под 120% годовых. И это при уровне инфляции до 1000%. А ресурсы покупали у своих клиентов под 18-20%, за границей, например, в Португа-лии – под 1,5-2%. Мощно использовались «Овер-найты» (покупка и продажа денежных остатков по счетам на одну ночь...). Был период, когда мы покупали денежные остатки американской бир-жи для кредитных ресурсов банка. Представьте: утром открываются японские биржи, потом – малазийские, европейские, американские. Меж-ду закрытием последней американской биржи и открытием первой японской есть промежуток примерно в 3 часа. Так вот, остатки штатовской биржи мы покупали как валюту на эти несколь-ко часов и утром продавали обратно. Этого было достаточно, чтобы профинансировать наши тю-менские подразделения Миннефтепрома, газо-виков и энергетиков. Дилинг-рум (помещение, предназначенное для сделок с валютой. – Ред.) работал в Тюмени круглосуточно. У нас было мощное правление – я председатель, Атрошенко – заведующий внешнеэкономической деятель-ностью, Беляев – кредитами, другие заместите-ли и начальники управлений и служб. Мы реша-ли, что актуально для клиентов банка на данный момент, это было коллективное творчество. Ко-нечно, акционеры ставили свои цели, но меха-низм решения поставленных задач, способы их реализации и меры безопасности вырабатыва-лись Правлением банка. Не было у нас рынка кредитных ресурсов – мы его создали, и причем такой, какой нам было нужно, не было биржево-го рынка – создали, не было рынка ценных бумаг

– аналогично. Просто у нас был мощный толчок: ельцинский указ нас обрушил – мы из коммуниз-ма упали прямо в капитализм и пришлось грести что есть силы, чтобы не утонуть. В 8 утра я был уже на работе и в течение 9 лет не выходил из кабинета раньше 20 вечера. Суббота – рабочая, воскресенье – по желанию. А желание работать было.

В ЗСКБ в то время держали деньги абсолют-но различные по своему статусу и социальной принадлежности люди: милиционеры, бандиты, прокуроры, судьи, татары и русские, коммуни-сты и демократы… Я даже просил секретаря: «Пожалуйста, сделай так, чтобы не было непри-ятных инцидентов, допустим, чтобы начальник милиции не сидел рядом с первым бандитом, а руководитель коммунистов – с демократом». И она четко их разводила по времени, молодец.

ПередовикиНаш банк одним из первых начал использо-

вать платежную систему Visa – в середине 90-х. Специально купили в Лондоне аппаратуру (эм-боссинговую машину, кучу различного иного оборудования), которая позволяла не просто выдавливать цифры на пластике, а делать их вы-пуклыми, защищенными. Все банки привозили карточки из Москвы, и только мы печатали их в Тюмени, причем очень качественно.

Тогда же была написана персональная бан-ковская компьютерная программа ЗСКБ. В «Запсибе» родилось понятие «Кредитный коми-тет» – коллегиальный способ принятия решения о выдаче/не выдаче кредита. Это способ защиты персональных данных лиц, принимающих ре-шение выдать или отказать в выдаче кредита тому или иному заемщику. В 90-е годы это было очень актуально! Система «Мобильный банк» родилась в Тюмени в то время, когда ее ни в од-ном банке России не было, во всяком случае, я так думаю.

Несмотря на страшную занятость, я находил время для повышения квалификации: кроме

В 90-Е НАШ РЕГИОН ПРЕВРАТИЛСЯ В БОЛЬШОЙ ФИНАНСОВЫЙ ЭПИЦЕНТР: ЗДЕСЬ ВАЛЮТНЫХ ОПЕРАЦИЙ ПРОВОДИЛОСЬ БОЛЬШЕ, ЧЕМ ВО ВСЕЙ РОССИИ. СКОЛЬКО ВАЛЮТ СЕГОДНЯ ПРОДАЕТ ТОТ ЖЕ «ЗАПСИБКОМБАНК»? ДУМАЮ, НЕ БОЛЕЕ ТРЕХ, МЫ ПРОДАВАЛИ ОКОЛО 30, И «ТВЕРДЫЕ» И «МЯГКИЕ» ВАЛЮТЫ!


ОКТЯБРЬ 201510 (88)

43

Москвы, Питера, много ездил на различные се-минары и встречи в Германию, Англию, прохо-дил обучение в Техасе, Далласе. Американцев не люблю до сих пор, они хвастуны. О себе думают больше, чем есть на самом деле. Они говорят, что самая крутая банковская система – амери-канская, но когда я там обучался, понял, что это далеко не так. Очень развитая банковская си-стема в Англии, я думаю, № 1 в мире. Основные штаб-квартиры швейцарских банков находят-ся там, это и Credit Suisse, и Union Swiss, и Swiss Bank Incorporated, и многие другие. Лондон – это финансовый центр мира. Чтобы догнать англи-чан, надо как минимум заставить наши банки работать круглосуточно, как «Запсиб» в 90-е.

Банкиры и клеркиВ любом банке всего два вида работающих –

банкиры и клерки. Банкиры – те, кто задумыва-ют операцию от начала и до конца, выполняют или следят за тем, как задуманное реализуется и готовы в любой момент вмешаться и принять кардинальное решение. Все остальные штатные работники банка – клерки, независимо от ранга. В каждом банке есть всегда 5-6 банкиров, кто-то из них занимается внешней деятельностью, кто-то – расчетами, кто-то кредитами. В 90-е, можно сказать, что мы выращивали банкиров сами, при ЗСКБ открылась банковская школа. Сначала это просто было место, где дети наших работников могли провести время после школы – делать уроки, рисовать, читать. Своего рода, продленка. Но со временем мы организовали там бальные танцы, начали преподавать эконо-мику, банковское дело, математику, английский язык, компьютерную грамотность. Многие ре-бята, прошедшие там обучение, потом сделали хорошую карьеру в Тюменских банках и филиа-лах московских банков. Жаль, что теперь эта школа перестала существовать…

Привилегий не заработалВ 1997 году у меня случился инсульт, и я ушел

из банка по собственному желанию. Можно сказать, увезли в больницу прямо из кабинета. За судьбой ЗСКБ наблюдаю по газетам и жур-налам. Акций нет, поэтому и на ежегодные со-брания не хожу. Никаких привилегий в «Запси-бе» нет, видимо, не заработал. Счетов в банке нет, кроме рублевого дебетового счета карточ-ки MasterCard. С ней, кстати, вышла смешная история. При восстановлении банковской кар-ты (она повредилась) молодая работница бан-ка попросила заполнить дежурную анкету, где было необходимо указать, откуда я знал про ЗСКБ. Вопрос поставил меня в тупик. Девушка-консультант настойчиво спрашивает: «Ну как вы узнали про «Западно-Сибирский коммерческий банк»?» Я помолчал-помолчал, а потом говорю: «Да я его создал!» Она, ничуть не смутившись, отвечает: «Вот так и напишите».

архив 11

2. В рабочем кабинете, 90-е гг.

3. Члены Совета банка в Португалии

1. Удостоверение Леонида Гринфельда

22222222222222222

3333

Переговоры болгарских и тюмен-ских бизнесменов проходили в курортном комплексе «Албена». Тюменцы презентовали свои ком-пании, а также побывали с экс-

курсиями на местных предприятиях. В состав делегации вошли представители различных об-

Осенью традиционно активизируется деловая активность. Торгово-промышлен-ная палата Тюменской области при поддержке болгарских коллег организовала поездку тюменских бизнесменов в Болгарию. О том, что полезного удалось почерпнуть из двустороннего общения, участники делового тура рассказали NB.

Юрий Емеленко, руководитель Многофункционального центра прикладных квалификаций ГАПОУ ТО «Тюменский колледж водного транспорта»:

Оксана Хребтова, владелец придорожного торгового сервиса «Домашний уют» и кафе «Домашняя кухня» в Уватском районе:

– В Болгарии была первый раз. Очень интересно посмотреть страну, познакомиться с тради-циями и обычаями. В части де-ловой программы мы посетили детский лагерь в Албене «Бри-гантина», а также местный объект придорожного сервиса. Сделала вывод в нашу пользу:

у нас кафе более развиты в плане инфраструктуры: мы предлагаем комплекс услуг, там же можно только попить чай, кофе. Получила много новых идей в плане дизайна помеще-ний, оптимизации расходов. Хо-чу ввести в меню некоторые простые и полезные блюда,

которые пользуются спросом в Болгарии и, надеюсь, будут оценены и у нас. Что касается посещения детского спортив-но-оздоровительного лагеря, появилась идея взаимного об-мена группами детей для отды-ха в Болгарии и, соответствен-но, Уватском районе.

– Мы побывали в учебных за-ведениях, занимающихся под-готовкой кадров для морского флота и судостроения. Встречи с руководителями и преподавате-лями Технического университе-та Варны и Болгарской морской академии позволили ознако-миться с новыми технологиями в сфере подготовки специали-стов водного транспорта. Посе-тили лаборатории и тренажер-ные комплексы вузов. В связи с открытием в нашем колледже новой специальности «Судостро-ение» были подробно рассмо-

трены новые разработки по про-ектированию и конструированию судов, возможности реализации в учебных лабораториях студен-ческих эскизов. Кроме учебных заведений, в программу визита были включе-ны посещения судоремонтных и судостроительных предприя-тий Варны. Наиболее передовое из них – «Дельфин-1», по итогам встречи договорились о прове-дении там стажировок тюменских студентов. Сотрудничество с болгарскими коллегами может быть интересно

тюменским компаниям, которыезанимаются морскими перевоз-ками, – это «Реском-Тюмень» и Обь-Иртышское речное паро-ходство. Эти предприятия име-ют морские суда и флот типа река-море. Была выражена вза-имная заинтересованность в ре-монте судов на предприятиях Болгарии, а также организации сотрудничества по эксплуатации флота на Черном и Средиземном морях в зимний период, когда перевозки в России невозможны по гидрометеорологическим условиям.

ластей: нефтегазосервиса («Ингеосервис»), во-доочистки (ИНПК «Тюменские системы водо-очистки»), консалтинга («ВТК Оптима») и других.

По итогам поездки многие предприятия на-шли общие интересы с болгарскими партнера-ми, ряд компаний наметили дальнейшие шаги по сотрудничеству.

Болгарский интерес

Российское судно на ремонте

в Государственной верфи Болгарии.

44 ОКТЯБРЬ 201510 (88)

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬINTERNATIONAL BUSINESS

продается доля

%

ООО «Завод керамических материалов»(Курганская обл., с. Брылино)

в уставном капитале

Производственная мощность завода 14 млн усл. ед./год

В собственности завода карьеры кирпичных глин.

Рынок сбыта – Тюменская, Курганская, Челябинская, Свердловская области.

Тел.: (3452) 49-39-86, (3452) 32-02-09, факс (3452) 20-25-97; [email protected] .ru

Обычно в таких ситуациях (особен-но, если необходимость «скорого» отпуска вызвана уважительной причиной) руководители идут навстречу своим сотрудникам и

разрешают отдохнуть. Однако в данном случае работодатели несут риски заработать штраф за нарушение трудового законодательства. И вот почему.

Трудовой кодекс обязывает выплатить ра-ботнику отпускные не позднее, чем за три дня до начала отпуска (ст. 136 ТК РФ). В случае, когда сотрудник хочет уйти в отпуск уже «зав-тра», выполнить эту обязанность работодатель не может. Значит, обязательный трехдневный

Довольно часто работники обращаются к руководству с просьбами о предоставлении отпуска «с завтрашнего дня». Причины могут быть разными: «горящая» путевка подвернулась, семейные обстоятельства вынуждают и прочее. Оказывается, удовлетворение просьбы сотрудника грозит работодателю штрафом.

ТРУДОВОЙ КОДЕКС ОБЯЗЫВАЕТ ВЫПЛАТИТЬ РАБОТНИКУ ОТПУСКНЫЕ НЕ ПОЗДНЕЕ, ЧЕМ ЗА ТРИ ДНЯ ДО НАЧАЛА ОТПУСКА (СТ. 136 ТК РФ). В СЛУЧАЕ, КОГДА СОТРУДНИК ХОЧЕТ УЙТИ В ОТПУСК УЖЕ «ЗАВТРА», ВЫПОЛНИТЬ ЭТУ ОБЯЗАННОСТЬ РАБОТОДАТЕЛЬ НЕ МОЖЕТ.

Наталья Исакова, руководитель службы «Горячая линия» компании «полное ПРАВО» (Регионального центра КонсультантПлюс по Тюменской области)www.polnoepravo.ru

срок будет нарушен. А это для трудинспекторов – повод начислить штраф по ст. 5.27 КоАП: ор-ганизации от 30 до 50 тыс. руб., а ее должност-ным лицам – от 1 до 5 тыс. рублей. Причем конт-ролеры остаются равнодушны к тому факту, что в данном случае вы допустили нарушение, пытаясь пойти навстречу своему работнику и удовлетворить его просьбу. Такой подход под-твердил и Минтруд в одном из недавних своих писем от 26.08.2015. То есть инициировал от-пуск вне графика работник, а ответственность –у работодателя.

Что можно порекомендовать в таких случа-ях? Необходимо попросить работника написать заявление с просьбой о переносе отпуска по его инициативе с указанием о том, что отпускные он просит выплатить по окончании отпуска. Данное заявление может помочь организации доказать отсутствие своей вины и оспорить штраф. Тем не менее, начислить компенсацию за несвоев-ременную выплату отпускных все же придется.

Другой вариант решения проблемы: предло-жить работнику взять несколько дней отпуска без сохранения заработной платы. Далее сотруд-ник либо вернется к работе, либо (если ему тре-буется большее количество дней) уйдет в безо-пасный для работодателя отпуск.

46 ОКТЯБРЬ 201510 (88)

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬПРАВОВОЕ ПОЛЕ

Срочный отпуск: риски работодателя

10 (88) ОБЛАСТЬ

Изысканная мозаика, мебель ручной работы, витиеватые орнаменты, ковры, кованые декора-тивные светильники, чеканные барельефы – все это великолепие – интерьеры курорта. А простор-ная парковая территория, голубые бассейны в окружении пальм, беседки с резными куполами и собственный пляж протяженностью один километр дополняют прекрасную картину идеального отдыха.

На территории One&Only Royal Mirage находятся несколько бассейнов с контролируемым темпера-турным режимом воды, 3 освещаемых теннисных

корта, площадки для волейбола, баскетбола, мини-гольфа, petanque*, центр водного спор-

та, предлагаются путешествия на верблю-дах и сафари по пустыне, верховая езда,

напротив комплекса расположен гольф-клуб с полем для гольфа.

Для маленьких гостей есть игровая площадка, работает детский клуб

Kids Only (для детей от 4 до 11 лет). В элегантном зале Dining

Room с открытой террасой и изящной плетеной мебе-лью подаются завтраки, обеды и ужины, включа-ющие изысканные блюда интернациональной кухни. В библиотеке подается традиционный послеобеденный чай и различные напитки.

Курорт One&Only Royal Mirage

One&Only Th e Palm распахнул свои двери в 2010 году и сразу был признан одним из лучших отелей Дубая. Этот восхитительный курорт идеально подходит как для семейного, так и для романтического отдыха.

ул. Дзержинского, 15, оф. 410, (3452) 595-035, 595-017, 55-71-61;

www.ko72.ru

мечтуПодарите себе

ПРИ БРОНИРОВАНИИ ОПРЕДЕЛЕННЫХ ОТЕЛЕЙ

В ОАЭПРОЖИВАНИЕ

РЕБЕНКА – БЕСПЛАТНО, ТРАНСФЕР АЭРОПОРТ – ОТЕЛЬ

НА АВТОМОБИЛЕ BENTLEY, А ТАКЖЕ

ПРИЯТНЫЙ ПОДАРОК –ПОЛЕТ НА ВЕРТОЛЕТЕ.

*Петанк (англ

.)

м и р о м п р а в я т Лариса Романовская:

48 ОКТЯБРЬ 201510 (88)

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬБИЗНЕС-ПОРТРЕТ

Лариса Романовскаяродилась в г. Тюмени. Окончила ТюмГУ, фа-культет романо-гер-манской филологии. В 2008 году прошла обучение по Прези-дентской программе подготовки управлен-ческих кадров. Стажи-ровалась в Париже. 11 лет работает в «Ев-рошколе», до этого была завучем в школе «Крепыш». Замужем, есть взрослый сын.

Директор ЧОУ «Еврошкола» Лариса Романовская относится к тем счастливым женщинам, которые нашли себя и в жизни, и в работе. Она твердо уверена, что не бывает удачи без труда. NB Лариса Николаевна рассказала о том, почему не делает сбережений, какую книгу считает гениальной и что больше всего ценит в окружающих.

о п т и м и с т ы

– К деньгам я отношусь очень ровно, без фа-натизма, с позиции целесообразности. Их нужно ровно столько, чтобы хватало на необхо-димые вещи. А главное – зарабатывать честно и тратить с удовольствием.

– Еще в Библии сказано: не храните, не де-лайте сбережений. Поэтому я стараюсь деньги сразу во что-то инвестировать – в путешествия, в знания или в те нужды, которые необходимы моей семье. Банкам я не особо доверяю.

– Как лингвист, я четко понимаю, что слово «благотворительность» состоит из двух со-ставляющих: «благо» и «творить». То есть это обязательно должна быть какая-то деятельность. Нельзя один раз подать кому-то и считать, что ты занимаешься благотворительностью, это должно происходить постоянно. Еще у меня есть глубокое убеждение: когда собираешь по 50-100 рублей, но со всей страны – это очень большое дело. На-пример, акции Первого канала. Я восхищаюсь людьми, которые этим занимаются. Сама всегда стараюсь откликнуться, если вижу какое-то кон-кретное предложение, потому что уверена: пускай 100, пускай 500 рублей, но они принесут пользу.

– К счастью, передо мной никогда не стоял выбор – семья или карьера. Я по сути своей не карьерист, продвижение по служебной лестнице считаю закономерным процессом, если человек работает честно, не боится трудностей, берет на себя ответственность, постоянно что-то совер-шенствует, творчески подходит к любому делу и главное – получает результат. Мне кажется, если посвящать себя только работе, это все равно потом сказывается. Слышала такую японскую мудрость: повесьте на двери невидимую занавес-ку, и, когда вы возвращаетесь с работы и про-ходите через нее, все должно остаться позади, точно так же и при выходе из дома. Я стараюсь следовать этому принципу.

Досье

– Вообще, я считаю, что счастье – простое понятие. Для меня счастье – в детях. Причем неважно, маленькие они или уже взрослые. Счастье в детях собственных, в детях родных и близких, в детях, которых мы учим. Мне повезло заниматься всю свою жизнь именно этим. А еще счастье – это когда ты успеваешь за свою жизнь накопить какой-то опыт и потом передать его другим. У меня один ребенок, и с высоты воз-раста я считаю, что это самая большая ошибка –детей должно быть много. Я бы хотела иметь троих.

– В людях ценю, во-первых, порядочность. Когда ты уверен, что они говорят то, что думают, и делают то, что говорят. Во-вторых, индивиду-альность! Как часто мы говорим – он «другой»! На самом деле это прекрасно! То, что делает че-ловека непохожим на остальных, делает его са-мим собой. Всегда говорю сотрудникам: удиви-те меня, не люблю стандартных решений. У нас в коллективе собрались разные люди, мы этим и сильны, если бы все были одинаковые, было бы неинтересно.

– Как у руководителя, у меня тоже есть свои недостатки. Бывает, я поручаю сотруднику какое-то дело, а потом не контролирую его ис-полнение, то есть не хватает где-то, может быть, жесткости, где-то внимания. Если даешь кому-то поручение – ты обязан с него спросить. Еще я по-рой задаю очень высокий темп в переговорах и ожидаю того же от собеседника, надо стараться быть на одной волне с коллегами.

– Я бы хотела обладать даром слушать и слы-шать. Как часто во время общения мы упускаем что-то из вида. В английском языке есть термин – bodylanguage. Человек пытается донести до тебя какую-то информацию жестами, мимикой, интонацией, а ты остаешься «глухим», хотя ино-гда ее можно прочитать «между строк».

Записал: Богдан ЛогиновФото: Андрей Черных

49

– Мысль, безусловно, материальна. Я однажды в молодости прочитала о том, чем отличается ев-рейская мама от русской. Русская мама говорит: ах ты, какой нехороший, а еврейская, наоборот: ты такой у меня хороший. И вот на этом строит-ся воспитание. О чем мы часто думаем, то и про-исходит. Моя любимая фраза – миром правят оптимисты, а пессимисты только зрители. Если мы выполняем план на 80%, на это можно по-смотреть с двух сторон: либо мы не справляемся со своими задачами, либо нам не хватает всего 20% и у нас есть в запасе еще время, чтобы все наверстать. Я оптимист по жизни.

– Я человек трудолюбивый, и для меня удача – это выиграть, например, в «Спортлото», но я в эти игры не играю. Считаю, что все достается трудом. Сидеть и верить в удачу – не мое.

– У меня твердое убеждение, что дети наблю-дают за родителями и впитывают их поведе-ние и образ мыслей. Поэтому воспитывать надо своим примером. Если ты говоришь одно, а дела-ешь другое, то тут не помогут никакие книги и методы. Скажу честно, у меня это получалось не всегда. Главное, не какие ты ошибки совершил, а как ты к этому относишься, какие выводы сделал, как хочешь и можешь исправить ситуацию.

– Где родился, там и пригодился. Жить нигде,кроме России, не хочу. Я очень люблю путеше-ствовать, особенно по Европе, стараюсь бывать там хотя бы два раза в год. Полтора месяца про-вела в Париже на стажировке. Но одно дело, когда ты турист и идешь по красивым туристи-ческим маршрутам, и другое, когда ты там жи-вешь и видишь Париж изнутри – его окраины и неприглядную подземку. Франция – это не только Эйфелева башня… Я четко понимаю, что отношение к иностранцу в любой стране все равно особое.

– Я отношусь к тому поколению, для которого слово «патриотизм» было не пустым звуком.

Да, мы были пионерами, комсомольцами и ре-ально любили книги и фильмы про войну, у нас не было вопроса – служить или нет в армии. Я вообще очень счастлива, что родилась на стыке эпох. С одной стороны, я продукт советского пе-риода, и там были хорошие моменты, а с другой – пользуюсь всеми благами дня сегодняшнего.

– Последний отпуск провела летом на Кипре, очень впечатлилась этой страной. Да, сейчас мода на отдых в России, но у меня все детство и молодость были посвящены этому «тренду». Поэтому мы с мужем решили, что, пока есть силы и возможность, будем отдыхать в Европе. Обязательно хотелось бы побывать в Португа-лии, много читала об этой стране. Еще мне очень важно во время путешествий практиковать иностранный язык.

– Любимая книга – «Маленький принц» Эк-зюпери, я ее читала много раз, и в оригинале тоже. Она интересна и детям, и взрослым, и по-жилым людям. Очень простое и, на мой взгляд, гениальное произведение. А сколько крылатых фраз разошлось по миру. Я вообще люблю пере-читывать книги, например, Франсуазу Саган. В первый раз прочитала ее в 20-летнем возрасте, а роман был написан ей в 18 лет. Помню, француз-ская критика возмущалась: как это девочка в 18 лет может рассуждать про чувства зрелой жен-щины? Я тогда об этом задумалась. Но каждые пять лет, когда перечитывала романы Саган, все больше и больше удивлялась: действительно, как она это смогла? Потому что только после определенного возраста начала понимать, о чем она хотела сказать.

– Думаю, смысл жизни в том, чтобы найти свое любимое дело. Причем оба слова важны: и любимое, и дело. И не важно, что это – свой бизнес или работа в маленькой компании. Когда есть любимое дело, появляется какой-то стер-жень, мотивация, я бы сказала, внутренний мотор. И мы становимся более сильными.

ДЛЯ МЕНЯ СЧАСТЬЕ – В ДЕТЯХ. ПРИЧЕМ НЕВАЖНО, МАЛЕНЬКИЕ ОНИ ИЛИ УЖЕ ВЗРОСЛЫЕ. СЧАСТЬЕ В ДЕТЯХ СОБСТВЕННЫХ, В ДЕТЯХ РОДНЫХ И БЛИЗКИХ, В ДЕТЯХ, КОТОРЫХ МЫ УЧИМ.

50 ОКТЯБРЬ 201510 (88)

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬБИЗНЕС-ПОРТРЕТ

52 ОКТЯБРЬ 201510 (88)

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ

1.Демократия. Стараюсь никогда не показывать, что «я директор, а вы подчиненные». Раз уж мы собра-

лись вместе, и у нас есть какие-то общие планы и задачи, то мы должны их делать без пинков. Моя роль всегда была в идей-ном руководстве, и здесь у меня «пунк-тик»: «Ребята, я придумываю, а вы делай-те!» Когда команда начинает отлынивать от этого, приходится включать управлен-ческие рычаги – могу и поругаться… Но все-таки не люблю этого делать – не по-нимаю, зачем давить на взрослых людей, которые должны понимать, что от их ра-боты зависит их благополучие.

2.Семейность. Для меня коллектив – всегда семья. Так как большая часть моей сознательной жизни

прошла в театре, понятно, откуда здесь растут ноги. Театр – это дом, люди, кото-рых ты любишь, и от которых у тебя нет секретов. Принцип семейных отношений используется и в других структурах, где я работал и продолжаю работать. Руко-водить театром без любви и взаимопо-нимания невозможно, ибо здесь трудят-

ся непростые люди. Это сложно назвать производством, скорее живым организ-мом, где каждый человек выполняет свою функцию, и если он выпадает, то орга-низм начинает заболевать.

3.Заинтересованность. Творче-ские люди живут интересом – если им хочется работать в проекте, то

они это делают практически безвозмезд-но. Но, если работа не цепляет – появля-ется отторжение, они начинают болеть, выходить из проекта, тормозить его. При-ходится их подталкивать и воодушевлять, в этом мне помогает опыт работы на ком-мерческой радиостанции. Нам говорили, что команду и слушателей нужно убеж-дать в том, что мы лучшие. Пытаюсь этим же заразить артистов, тогда они начина-ют двигаться и лучше работать.

4.Благодарность. Важнейшая мо-тивация – доброе слово, которое и кошке приятно, а артистам тем

более. С творческими людьми в этом смысле проще – аплодисменты, цветы, признание, похвалы и лишнее внимание

Есть ли у творческих людей особые принципы управления? Об этом мы узнали у Сергея Осинцева, директора Тюменского драматического театра

Сергей Осинцев:

всегда работают в плюс: «Значит, я нужен, меня любят, мной интересуются, мне да-дут роль, продлят контракт, в общем, все хорошо!» Но в любом случае, для актеров самая главная мотивация – это занятость. Они готовы работать днем и ночью, было бы что репетировать.

5.Новые впечатления. Нужно самому уметь работать и отды-хать, а также давать возможность

вовремя делать это коллективу. Всегда советую не отдыхать там, где ты работа-ешь – нужно менять окружение и ехать за новыми впечатлениями. Для театра отдых – это гастроли: артист, выходящий на чужую площадку и другого зрителя, начинает по-другому оценивать свои воз-можности. Для меня, как руководителя, лучший отдых – поехать в другие театры, посмотреть, как живут их коллективы, чем дышат наши столицы – Питер и Мо-сква, какие тенденции в мире театра.

6.Товарищество. Для меня власть и возможность делать то, что ты хочешь, – это наличие людей,

которые с тобой рядом. Один я ничего не сделаю, сколько бы у меня не было пядей во лбу, идей и всего остального. Должны быть единомышленники, с ко-торыми мы двигаемся вместе. Слава Богу, есть на кого опереться, перело-жить часть своих обязанностей, есть люди, которые поддержат даже в самую трудную минуту, словом или делом. Если они есть, тогда неважно, сколько у тебя полномочий – больше или меньше, ты всегда добьешься своей цели.

Учитывая, что я Лев по гороскопу, види-мо, мои лидерские качества заложены генетически. Сколько себя помню, у меня всегда была «банда», которая занима-лась творческими делами – постановкой спектаклей во дворе и «бандитскими» вылазками. В школе командовал юнар-мейским отрядом, был комсоргом, когда пришел на радио, сразу стал программ-ным директором, затем появилась своя радиостанция, а потом стал директором театра. Все выходило само собой…

Записал: Аркадий Кузнецов

Я п р и д у м ы в а ю , а в ы д е л а й т е !

М А Й / Я П О К У П А Ю 53

БЛИЖАЙШИЕ ДАТЫ ЗАЕЗДА:c 6 по 20 декабря

с 17 по 31 января 2016

ЭФФЕКТИВНАЯ ПРОГРАММА

• для деловых и занятых людей

• для тех, кто уже выбрал здоровый образ жизни, но не знает, как и с чего начать

В ПРОГРАММЕ:

• 5-разовое питание под контролем диетолога. Все красиво и вкусно, как в лучших ресторанах!

• Интенсивный фитнес-курс

• Приятный отдых в комфортных номерах

За 2 недели в Академии Здорового Образа Жизни ваши привычки станут здоровыми!

Аркадий Богдановродился 01.11.1984 го-да в городе Нижне-вартовске. В возрасте 6 лет переехал с ро-дителями в Тюмень. Образование выс-шее, ТюмГУ, «эконо-мика и управление на предприятии». Ме-ста работы: Тюмен-ская домостроитель-ная компания,Консалтинговая груп-па «Растам», «Стро-ительный Двор». Се-годня – генеральный директор ООО«Тюмень Экопродукт». Женат.

Досье

Сделать красивоВ 2011 году Аркадий Богданов работал в ком-

пании «Строительный Двор» директором по ло-гистике. Мысль заняться своим бизнесом наз-ревала уже давно, но не было подходящей идеи, хотелось делать что-то, связанное с экологичной темой. Аркадий изучал опыт магазинов полезно-го питания, фреш-точек, но в итоге склонился к производству морсов. Во-первых, сам любит этот напиток, во-вторых, обнаружил, что натураль-ный морс у нас можно купить только в каком-ни-будь ресторане или кафетерии, но по какой тех-нологии его там делают, неизвестно.

– Заходишь, допустим, в ту же кулинарию, бе-решь литр морса – он там в некрасивой пласти-ковой бутылке, часто без этикетки, в общем, ни-какого эстетического удовольствия, – улыбается предприниматель. – Вот я и подумал: а почему

Почти три года понадобилось Аркадию Богданову, основателю бренда «Ями-Ями», чтобы окупить бизнес по производству натуральных морсов, а затем «перезагрузиться» и выйти на рынок с принципиально новыми предложениями и задачами. О том, как можно заработать на сибирской ягоде, и почему тюменским бизнесменам завидуют коллеги из других городов, предприниматель рассказал NB.

Текст: Богдан Логинов


нельзя делать это красиво и продавать в мага-зинах? Себестоимость вменяемая, ягоды у нас растут, главное – разработать постоянную ре-цептуру и выстроить технологический процесс.

Он снял помещение в центре города, примерно 150 кв. метров, закупил оборудование – по сути, это были небольшие нагревательные котлы, ко-торые используются в столовых, плюс стандарт-ные аппараты розлива. Первоначальные вложе-ния составили в районе миллиона рублей. 350 тысяч Аркадий выручил от продажи своей маши-ны, 600 тысяч взял в Фонде микрофинансирова-ния Тюменской области под льготный процент. Нанял нескольких работников. Несмотря на то, что Богданов практически сразу нашел главного технолога, первое время осваивать мастерство «морсовара» пришлось самому, взяв за основу бабушкину рецептуру – вода, ягоды, сахар, ника-

Сибирские морсы: перезагрузка

54 ОКТЯБРЬ 201510 (88)

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬТЕХНОЛОГИЯ БИЗНЕСА

ких посторонних добавок. Пара месяцев ушла на оттачивание технологии, нахождение проблем-ных точек, наблюдение за сотрудниками. Всего на производстве работало 5 человек, включая хозяина. Если поначалу варили сотню-другую литров напитка в день, то через несколько меся-цев объемы выросли до 500 литров.

Сырье Аркадий берет у местных компа-ний-сборщиков, которые заготавливают ягоды в промышленных объемах, замораживая их. На начальном этапе основной упор делался на клюкву, бруснику и смородину.

– Теоретически можно покупать ягоды ле-том в деревнях – это на порядок дешевле, но, во-первых, требует сразу серьезных вложений, а, во-вторых, я не могу рассчитать, какой объеммне понадобится на год вперед, – рассуждает бизнесмен. – Мне проще работать с постоянны-

ми поставщиками, закупая ягоды по мере необ-ходимости.

Зайти в сетьРеализацию начали с магазинов шаговой до-

ступности, с точек типа кафетериев, буфетов, где есть постоянный поток людей. Потихоньку заключали контракты с кафе, барами, рестора-нами. В магазины морс поставлялся в красивых пластиковых бутылках с броской этикеткой, в заведения общепита – в больших тарах. С сетями договариваться было трудно изначально, потому что срок годности у «Ями-Ями» составлял 3 дня. Тем не менее, участие в программе «Покупаем тюменское» помогло Аркадию подписать конт-ракт с Х5 Retail Group.

– На самом деле, это стоило огромного упор-ства и достаточно длительного времени. Попасть

1200ЛИТРОВ МОРСА

В ДЕНЬ ПЛАНИРУЕТ

ПРОИЗВОДИТЬ АРКАДИЙ

БОГДАНОВ ПОСЛЕ ВВОДА

В СТРОЙ НОВОГО ЦЕХА

55

в такую крупную сеть маленькой компании, на-подобие нашей, практически нереально… По-этому спасибо правительственной программе, – говорит Богданов.

Вообще, за два с лишним года работы у компа-нии появилось порядка 100 контрагентов, прав-да, один заказчик мог взять 100 литров в день, другой – всего пару бутылок, оборот в среднем достигал 1 млн рублей.

Полтора года назад Аркадий попробовал про-изводить варенье. В основном делали его под частные заказы, как сувенирную сибирскую продукцию. Некоторые, например, закупали клюквенное варенье и уже под собственным брендом дарили своим клиентам. Рецепт опять же народный – все натуральное, без всяких кон-сервантов. Продукт оценили, и сегодня Богданов планирует запустить его в серийное производ-ство, чтобы он появился на полках магазинов.

В целом рентабельность бизнеса владелец оценивает в 20-25%, но многое опять же зависит от клиента. Некоторые не торгуются, регулярно берут солидные партии и вовремя рассчитыва-ются. С другими такой благостной картины не получается. Особенно трудно с крупными сетя-ми: там большие отсрочки платежа в порядке

вещей. По признанию Аркадия, полностью про-изводство морсов окупилось через 2,5 года.

Запустить новый цехНесколько месяцев назад Богданов решил

взять небольшую паузу для реорганизации биз-неса.

– Если бы я по-прежнему хотел зарабатывать стабильные, но небольшие деньги, можно было бы остановиться на достигнутом – работать с несколькими десятками магазинов и особо не напрягаться. Но я понимаю, что в любой момент на рынок может прийти крупный игрок и про-сто «съесть» меня, – говорит собственник бренда «Ями-Ями».

Одна из главных задач, стоявшая перед ком-панией на тот момент, – увеличение срока годно-сти продукта, чтобы можно было расширить гео-графию продаж. Но – без всяких консервантов, это принципиальная позиция Аркадия. И такой способ в скором времени был найден.

– Это стекло, которое позволяет делать горя-чий розлив, что автоматически увеличивает срок хранения, – рассказывает производитель морсов. – Плюс стекло дает возможность более глубокой обработки тары и создания вакуума. То есть мы

56 ОКТЯБРЬ 201510 (88)

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬТЕХНОЛОГИЯ БИЗНЕСА

1МЛН РУБЛЕЙ СОСТАВИЛИ

ПЕРВОНАЧАЛЬНЫЕ

ВЛОЖЕНИЯ В БИЗНЕС

берем стерильные бутылку и пробку, наливаем только что сваренный морс, откачиваем воздух и закупориваем. Внутри полностью отсутствуют какие-либо бактерии, и у них нет возможности развиваться без воздуха. В итоге вкус не поме-нялся, а сроки годности продукта увеличились до 45 дней.

Результаты «эксперимента» были подтверж-дены лабораторными испытаниями. Кроме того, с новой продукцией Богданов уже выполнил нормативы нового ГОСТа на безалкогольные на-питки, который начнет действовать с 2016 года. Линейка напитков расширится: наряду с тради-ционными ягодами появятся шиповник и обле-пиха. Собственник планирует продвигать свой бренд еще и в аптеки, поскольку всем известно, что при простудных заболеваниях лучше всего пить морсы из сибирских ягод.

Помимо морсов и варенья, в планах у Арка-дия запустить еще 8 направлений продуктов без добавок. Это фруктовые снеки, батончики, мюс-ли, различные соленья. Также предприниматель уже нашел партнеров для того, чтобы занимать-ся фасовкой дикоросов: сушеных белых грибов, иван-чая – в общем того, чем богат наш регион. Естественно, расширение производства требует новых площадей, поэтому было найдено поме-щение в п. Боровский площадью 500 квадратов. Сейчас оно поэтапно вводится в эксплуатацию, идет ремонт. Для нового цеха Богданов заказал уже более профессиональное оборудование, не-жели было раньше. Его специально под заказ до-водили до ума специалисты конструкторского бюро. Все это потребовало очередных вложений. Аркадий вновь прибегнул к программе поддерж-ки предпринимательства, которая действует в регионе, обратившись на этот раз в Инвестици-онное агентство Тюменской области. Для этого пришлось защитить свой проект перед конкурс-ной комиссией.

– Все-таки я проработал на рынке уже три года, и это определенно сыграло в мою пользу. Поэтому никаких проблем с финансированием не возникло. На этот раз мне требовался кредит более миллиона, и я его получил под 7,5% годо-вых. Это очень низкая ставка. Когда о подобных мерах поддержки узнают знакомые бизнесмены из других регионов, включая Москву, они про-сто не могут в это поверить, – смеется производ-ственник. – По этой же программе правительство компенсировало мне сумму первого платежа за лизинг оборудования.

После запуска нового цеха в Боровском Бог-данов планирует производить за смену 1200 лит-ров морса.

Консультировать коллегС высоты сегодняшнего опыта Аркадий видит,

какие ошибки были допущены им на стартапе:– Теперь я не стал бы экономить на персона-

ле, как делал в первое время. Мне казалось, что проще всем заниматься самому, не нанимать продажников и т.д. В итоге вертелся волчком, погряз в технических проблемах, а на поиск но-вых клиентов не оставалось ни времени, ни сил. Надо было сразу найти хорошего продажника. Да, я вроде как сэкономил на его зарплате, но ничего и не заработал за этот срок. Было потеря-но полгода. Все-таки каждый должен заниматься своим делом. Сейчас я это учитываю.

Сегодня Богданов уже может спокойно кон-сультировать людей, которые хотят попробовать себя в подобном бизнесе. У него пока нет жела-ния торговать франшизой, да и бренд еще требу-ет раскрутки, но ему периодически звонят люди из других регионов, просят помощи. Аркадий за определенную плату рассказывает о нюансах производства.

– Такой своеобразный формат разовой фран-шизы, – улыбается бизнесмен.

факты

1. Структура предприятия се-годня состоит из нескольких компаний. Есть производствен-ная, есть торговые. Сделано это для того, чтобы не работать че-рез посредников, которым при-ходится платить. В итоге вла-делец производства является и соучредителем торговых фирм, через которые продает товар напрямую заказчикам.

2. Расходы компании выглядят примерно следующим образом:60% – закупка сырья, 30% – за-работная плата, 10% – аренда помещения.

3. Стеклянные бутылки для производства морса длительно-го хранения закупаются на заво-де под Москвой. Они с широким горлышком и железной винто-вой крышкой.

4. Литровая бутылка мор-са «Ями-Ями» стоит на прилав-

ке 110 рублей. Цена не меняется уже на протяжении трех лет. Это стало возможным благодаря оп-тимизации труда и использова-нию нового оборудования.

5. Бизнес-стратегия компании предполагает за полтора го-да полностью «покрыть» сво-ей продукцией Тюмень и выйти на рынки ХМАО, ЯНАО, Кургана и Екатеринбурга.

6. «Ями-Ями» по-английски оз-начает «ням-ням».

57

В сентябре в Тюмени состоялась серия семинаров по внешнеэкономической деятельности. Организатором выступил Центр поддержки экспорта Фонда «Инвестиционное агентство Тюменской области», исполнителем – Торгово-промышленная палата Тюменской области.

Особенности внешней торговли

Николай Пуртов, заместитель генерального директора Фонда«Инвестиционное агентство Тюменской области»

Как отметил заместитель генерально-го директора Фонда Николай Пур-тов, темы были выбраны неслучай-но – сегодня у предпринимателей ощущается нехватка актуальной

информации в сфере внешнеэкономической деятельности. Бесплатные семинары посетили более 50 топ-менеджеров и собственников пред-приятий, осуществляющих или планирующих осуществлять ВЭД.

О валютном законодательстве в сфере внеш-неэкономической деятельности рассказала ру-ководитель группы валютного контроля службы операционно-кассового обслуживания операци-онного офиса в Тюмени филиала ОАО «Банк ВТБ в Екатеринбурге» Наталья Иост. Она напомнила об организации валютного контроля на пред-приятии, требованиях к форме внешнеторгового контракта, порядке взаимодействия банка и кли-ента-участника ВЭД при проведении валютных операций. Спикер с более чем 15-летним опытом в сфере ВЭД поделилась случаями из практики, иллюстрирующими наиболее распространен-ные ошибки при проведении внешнеторговых операций.

Немаловажным фактором успеха является грамотный налоговый учет в сфере внешне-экономической деятельности. В ходе семинара по данной теме Уполномоченный представи-тель НП «Палата налоговых консультантов» по Тюменской области Инна Жигулина подняла такие вопросы, как особенности налогообложе-ния и налоговый учет при совершении внешне-экономических операций, взимание (уплаты)

НДС при экспорте-импорте в рамках ЕАЭС и др. Также были разобраны практические примеры и кейсы.

Ведущим семинара «Логистика международ-ных грузов» выступил директор логистической компании «Солоджи», председатель Комитета по содействию внешнеэкономической деятельно-сти при ТПП ТО Максим Доротов. Основываясь на многолетнем опыте, он рассказал, с чего на-чинается перевозка, о ее основных этапах, под-робно разобрал ошибки и риски каждого вида транспортировки: морской, железнодорожной (контейнерные перевозки), автомобильной, авиа-. На семинаре также были разобраны прак-тические кейсы по экспортной и импортной логистике (экспорт груза в Монголию, импорт груза из Литвы и Китая).

Отметим, что, помимо повышения эконо-мической грамотности и проведения подобных семинаров, фонд «Инвестиционное агентство Тюменской области» оказывает содействие в реализации инвестиционных проектов, предо-ставляет финансовую поддержку в виде целевых инвестиционных займов и поручительства по обязательствам перед банками (Гарантийный фонд).

До конца года Центр поддержки экспорта про-ведет еще пять семинаров на темы: «Правила и принципы работы на рынке Казахстана», «Мар-кетинг внешнеэкономической деятельности», «Выход на рынок Республики Иран», «Внешне-экономическая деятельность в условиях эконо-мических санкций», а также «Основы выставоч-ной деятельности».

50С ЛИШНИМ

ТОП-МЕНЕДЖЕРОВ

И СОБСТВЕННИКОВ

ПРЕДПРИЯТИЙ,

ОСУЩЕСТВЛЯЮЩИХ

ИЛИ ПЛАНИРУЮЩИХ

ОСУЩЕСТВЛЯТЬ ВЭД,

ПОСЕТИЛИ БЕСПЛАТНЫЕ

СЕМИНАРЫ.

58 ОКТЯБРЬ 201510 (88)

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬЭКОНОМИКА

Вы доверяете самое дорогое

своему дому. Поэтому он должен

быть надежным, долговечным

и безопасным. Таким же, как

керамический кирпич.

ООО «Винзилинский завод керамических стеновых материалов»

www.vzksm.ru

(3452) 72-78-55

В домах из нашего кирпича живут здоровые поколения!

Самым необходимым для начинающе-го бизнесмена 82% опрошенных ВЦИОМроссиян считают наличие стартового капитала. Затем следуют «связи» (44%), «предпринимательская жилка» (33%),

справка

тема:ОБУЧЕНИЕ ДЛЯ СОБСТВЕННИКА КОМПАНИИ: ЗА И ПРОТИВ

60 ОКТЯБРЬ 201510 (88)

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬМ/Ж

Нужно ли предпринимателю бизнес-образование?

Что такое бизнес-образование? На мой взгляд, это, в первую очередь, теоретические знания.

Это всего лишь «инструмент». А пред-приниматель – это образ жизни, в кото-ром нужнее такие личные качества, как ответственность, умение быстро при-нимать решение, не бояться рисковать (при этом отдавая себе отчет о послед-ствиях «риска»).

Очень важно вдохновлять людей и вести их за собой. Для достижения успе-ха также большую роль играют такие качества как целеустремленность и уме-ние планировать. Бизнес-образование, как я уже сказал, это всего лишь один из инструментов предпринимателя. Более 90% наших клиентов – это руководите-ли собственного бизнеса, и, насколько мне известно, ни у одного из них нет бизнес-образования. При этом их биз-нес вполне можно считать успешным.

Бизнес-образование для предприни-мателя – это как топор для дровосека: без него будет сложнее свалить дерево. Но ведь можно взять бензопилу.

Сергей Шерстобитов, предприниматель, руководитель компании «ЛакомщикЪ»:

Мир и окружающая нас действи-тельность сегодня устроены таким образом, что все про-

цессы происходят очень быстро. То, что считалось актуальным и новым вчера, сегодня уже устарело. Постоянно появ-ляются новые тренды, идеи, концепции. Стоит принять тот факт, что наш мир мчится с ошеломляющей скоростью, движимый идеями, опытом и синергией миллиардов людей.

Если отталкиваться от этой мысли, то бизнес-образование – это способ со-хранить скорость, двигаться в нужном темпе в потоках информации. Более того, активная позиция в этом вопросе позволяет делиться собственным опы-том через Networking, групповую дина-мику, наполняя тем самым простран-ство своим опытом и идеями. Другими словами, посещая семинары, тренинги, мы разрушаем информационный ва-куум, расширяем границы собственно-го восприятия. У нас с вами появляется возможность избежать ошибок, допу-щенных нашими предшественниками, синтезировать их опыт, взять на воору-жение наиболее эффективные инстру-менты, проверенные опытом (и бизне-сом) многих предшественников.

Роман Думлер, куратор региональной дирекции по развитию филиалов ФРК «Этажи»:

Я исхожу из того, что можно вы-делить следующие направления бизнес-образования: программы

МВА, тренинги, семинары, мастер-клас-сы, коучинг. Программы МВА, на мой взгляд, больше нужны для менеджеров среднего и высшего звена. И статистика это подтверждает: только 7% слушателей МВА – это собственники бизнеса, а 75% – представители среднего и высшего ме-неджмента компаний. Успешное окон-чание программы МВА не гарантирует успеха в собственном бизнесе. Однако диплом открывает больше возможностей при устройстве на работу.

Тренинги, семинары. Данный вид об-разования, безусловно, полезен для пред-принимателей. Основные преимущества – максимальная доля практики, курсы длятся от одного до нескольких дней. Пре-подаватель должен быть профессионалом своего дела – сложно заранее сказать, на-сколько он сильный. С сильными препода-вателями лучше работать индивидуально. Коуч (дословный перевод с английского – тренер) помогает предпринимателю или команде видеть разные стороны вопроса, адекватно оценивать свои возможности, определять и достигать цели.

Если подвести итог, то я его сформули-рую так: предприниматель может стать успешным и без бизнес-образования. Но если регулярно обучаться, то путь к успеху будет проще и быстрее.

Евгений Капка, директор по развитию ГК «МВК»:

82 ПРОЦЕНТА РОССИЯН, ПО ДАННЫМ ВЦИОМ, НИКОГДА

НЕ ПЫТАЛИСЬ ОРГАНИЗОВАТЬ СВОЙ БИЗНЕС

Мое мнение – волшебной таблет-ки не существует. Успех в своем деле – это результат инвестиций

в свое образование и развитие и, конечно же, своя практика проб и ошибок. Бизне-са без преодоления трудностей не бывает. Потому считаю, что обучаться нужно не только теории и стратегии, но и способам преодоления кризисов и трудностей, раз-витию личных лидерских качеств. Бизнес – это продолжение лидера, отражение его идей и воплощение их в системе.

И второе. На мой взгляд, самое важ-ное. Если ты действительно хочешь от-крыть бизнес, то развивай способность масштабно и стратегически мыслить. Системами. Задайте себе вопросы: «Кому это будет полезно?», «Зачем мой бизнес людям?», «Что в нем особенного, ценно-го, уникального?». Для того чтобы реа-лизовать этот замысел, необходимо обу-чаться. Вопрос «где?» всегда встает остро. Куда бы пойти, чтобы меня научили сра-зу много зарабатывать? Конечно, нужно много знать. Но зачастую теоретические знания на практике не всегда помогают. Важнее всего, на мой взгляд, самому ком-плексно развиваться в разных аспектах. В буквальном смысле – вырастить из себя Бизнесмена.

На мой взгляд, как в любой сфе-ре, образование необходимо. И бизнес здесь не исключение.

Вопрос только в том, что надо не только учиться, но и тренироваться. Одни зна-ния без опыта не ведут к развитию дела.

Существующие семинары и тренинги дают, как правило, общую информацию. Очень мало узкопрофильных обучающих мероприятий. Например, как развить ин-тернет-журнал, открыть магазин розни-цы, салон красоты и пр. Вероятно, узкие темы вести некому. Успешные в своем деле предприниматели или опытом не хотят делиться, или им просто некогда. А самые ценные знания получаешь как раз таки у практиков.

Я – вечный студент. Имею два выс-ших образования. Прошла MBA, множество тренингов, семина-

ров, курсов – как для бизнеса, так и для личностного развития. Работала в газо-вой и автомобильной отрасли. Это был мой такой витиеватый путь в поисках любимого дела (всегда мечтала любить понедельники).

Когда созрело решение открыть соб-ственный бизнес, ни на секунду не заду-малась, что потребуются специальные знания. Казалось, все очень легко будет! Сейчас нашему делу 5 лет. Что мы только не пережили за это время – как слепые ко-тята, спотыкались и падали, совершали бизнес-ошибки, переезжали с места на место. Только любовь к своему делу, ин-туиция и люди, которые нас окружают и поддерживают, помогли нам справиться и встать на ноги.

Оборачиваясь назад, могу с полной уверенностью сказать, что путь был бы легче с правильными бизнес-знаниями этой сферы. И чем дольше мы в деле, тем больше мы пользуемся услугами консал-тинговых и маркетинговых агентств в индустрии красоты. Конечно, постоян-но повышаем свое мастерство в лучших школах России и мира.

Светлана Руднева, ведущий визажист, основатель top studio:

Ксения Бенедюк, директор по развитию Интернет-глянца Egojournal.ru:

Идея рубрики и подготовка опроса: региональный центр «Лидер/PR», (3452) 607-907

«опыт» (29%), «специальное образование, знания» (23%), «оригинальная бизнес-идея» (13%), «вера в успех» (12%). Причем, чем образованнее россияне, тем с боль-шей вероятностью они назовут (наряду со

стартовым капиталом) «связи» и «пред-принимательскую жилку», в то время как малообразованные респонденты пола-гаются в равной степени на свой опыт и связи.

61

Специальное экономическое образование для владельца бизнеса – вещь, вроде как, необходимая, управлению компанией сегодня обучают и на курсах MBA, и на тренингах, и на различных семинарах. С другой стороны, есть немало примеров успешных бизнесменов, которые вовсе не получали какого-то специфического образования. Так все-таки нужно ли оно современным управленцам? Об этом мы спросили представителей делового сообщества Тюмени.

Елена Волжан, предприниматель, бизнес-коуч:

62 ОКТЯБРЬ 201510 (88)

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬЭКСПЕРТНОЕ МНЕНИЕ

Поиграть бюджетомПо роду своей деятельности я веду немало се-

минаров на тему пиара. И очень часто мне задают вопрос: «Чем PR отличается от маркетинга?» Как правило, отвечаю: «Пиарщик экономит ваши рек-ламные бюджеты, оценивая каждый вложенный рубль и выстраивая партнерские отношения для продвижения вашей компании. А маркетолог работает только с рекламным бюджетом».

Заранее скажу, что не имею про-тив штатных маркетологов и пиар-щиков ничего личного. Более того – очень уважаю настоящих специа-листов, так как профессия у нас не-простая. Но, увы, действительность такова, очень многие «играют» ре-кламными бюджетами. Есть бюджет – работаем. Нет – говорим, что не с чем работать. И что печально – ни-кто не замеряет эффективность тех или иных каналов. И что крайне печально – чем больше компания, тем меньше считают. На одном из собраний маркетологов я спросила зал: «Как вы замеряете?» Чуть ли не хором: «Никак. Замерить невозможно. Главное, чтобы компания работала не в минус».

Спасибо, до свидания!Чтобы не быть голословной, расскажу несколь-

ко реальных случаев из моей жизни.Первый. Как-то раз к нам обратился пи-

ар-специалист (да-да, мой коллега) одной очень успешной тюменской компании, чтобы мы сде-лали для них медиаплан и разместили в СМИ информацию. На наши рекомендации заменить кое-что кое-чем был такой ответ: «Да ничего страшного! У нас ежемесячно есть 300-400 тысяч руб. (!!!) на тестирование». И заметьте – это не бюджетная компания! Это компания, которую развивал один человек, вкладывая в нее время, деньги, здоровье, ум, энергию и прочие ресурсы.

А сейчас, когда его фирма спустя годы стала ста-бильной, его сотрудники каждый месяц тестиру-ют такими суммами. Кстати, после того разме-щения у них было всего 3-4 заявки, которые так и не окупили вложенные деньги даже на 10%. А месяцев в году аж 12…

Второй случай. Недавно позво-нила маркетолог с просьбой рас-считать промоакцию с «раздаткой» листовок. Я попыталась доказать девушке, что это малоэффективный способ для данной сферы бизнеса, очень важно, какая информация размещена на листках, где их раз-давать и прочие значимые мелочи. Все ведь проверено на наших лич-ных ошибках. Она меня послушала и говорит: «У меня задание дирек-тора заказать промоакцию». Я ей объясняю: «Так вы просто неэф-фективно потратите его бюджет!»

Она: «Спасибо, до свидания!» Ну что ж… до свида-ния… Или прощайте – не знаю.

Уважаемые, нет – дорогие коллеги-предприни-матели! Надеюсь, эти два случая послужат ярким примером того, чем занимаются некоторые марке-тологи и пиарщики. Держите руку на пульсе своих финансов. Даже если вы уже далеко и высоко, вы всегда найдете, куда направить «тестовые» бюдже-ты. И не верьте никому – замерить можно! Хотя бы элементарную вещь – стоимость привлечения од-ного клиента. Например. Промоакция обходится вам в 30 000 руб. Планируете раздать 1000 листо-вок. Один контакт – 30 руб. Конверсия с листовок, как правило, – 1% (10 чел.). Это если вы сделали «вкусное» предложение и продающий текст.

Далее вы смотрите на свою чистую прибыль и считаете, сколько денег должны оставить у вас потребители, чтобы вернуть вам 30 000 руб. (вы же понимаете, что это не по 3000 руб., а гораздо больше). Вот такая арифметика… И так по каждой статье рекламного и пиар-бюджета.

В последнее время нередко сталкиваюсь с примерами, когда маркетологи бездумно тратят деньги компании на малоэффективные промоакции. Рекламные бюджеты уходят впустую, но это мало кого волнует. Между тем на дворе время экономии…

Деньги – в трубу!

Светлана Крюкова, генеральный директор РЦ «Лидер/PR».Круглосуточный номер Центра: 8-922-444-22-33

Проблема: Маркетолог неэффективно распоряжается деньгами компании

Решение: Решение: Держать руку на Держать руку на пульсе, отслежи-пульсе, отслежи-вать результаты ре-вать результаты ре-кламных вложений.кламных вложений.

8 345 246 99 10г. Тюмень, ул. 8 Марта, д. 2/10

В первую очередь помощь оказывается детям, нуждающимся в специализи-рованном лечении, реабилитации, детям с ограниченными возможно-стями здоровья. Все филиалы «Связь-

транснефти», расположенные от Новороссийска до Хабаровска, активно занимаются благотво-рительностью.

Так, на протяжении нескольких лет связисты Западно-Сибирского филиала (г. Тюмень) регу-лярно помогают двум детским домам. При этом работники производственно-технического управ-ления связи считают, что благотворительность – это не только средства со статьи бюджета пред-приятия, но и личное участие в добрых делах.

А начиналось все так: в июне 2012 года Совет молодых специалистов производственно-техни-ческого управления связи, не желая оставаться равнодушными к чужой беде, организовал вы-езд в специальную коррекционную школу-ин-тернат «Горизонт», занимающуюся обучением и воспитанием детей с ограниченными возмож-

Благотворительная деятельность – одно из приоритетных направлений социальной политики акционерного общества «Связьтранснефть».

Тропою доброты и сердечности

1. Молодые специалисты филиала в Успенском детском доме.

2. Вручение подарков детям школы-интерната «Горизонт».

филиал АО «Связьтранснефть»

«Западно-Сибирское производственно-техническое

управление связи»

ностями здоровья. Так зародилась многолетняя дружба взрослых и детей.

В 2013 году работа со школой-интернатом «Горизонт» перешла на иной качественный уро-вень – молодые специалисты стали проводить для ребят не только подвижные игры, но и орга-низовывать большие развлекательно-познава-тельные представления, конечно, с вручением подарков. Это и экскурсии на объекты связи фи-лиала, и творческие уроки-конкурсы… В завер-шение мероприятий, во время традиционного чаепития, дети обязательно делятся впечатле-ниями. А в канун Нового года молодые специа-листы филиала старательно готовят для воспи-танников «Горизонта» утренник с подарками и развлечениями.

– Эти ребята, как и прочие мальчишки и дев-чонки, с удовольствием водят хороводы, поют, танцуют, играют. Но есть одно «но», которое заставляет нас быть к ним очень внимательны-ми – это ощущение детской радости, трепетного счастья от общения, – рассказывает председа-тель Совета молодых специалистов Лилия Ко-рюкалова.

Вниманием к одному детскому дому-интер-нату Совет молодых специалистов филиала не ограничился. В августе 2014 года был организо-ван выезд в детский дом-интернат для умственно отсталых детей села Успенка. В итоге две сотни разноцветных шаров украсили спортивный зал, в котором прошли «Веселые старты». Сегодня связисты планируют очередные поездки в дет-ские дома.

Кроме активного участия в жизни детей из детских домов, молодежь филиала особыми вни-манием и заботой окружает ветеранов.

На внутрикорпоративном портале связистов постоянно размещаются письма о помощи. Со-трудники перечисляют личные средства на счет нуждающихся. Ведь неравнодушие общества начинается с человека, который вдруг захотел помочь ближнему своему.

111111111111 222222222222222222222222222222222222222222

64 ОКТЯБРЬ 201510 (88)

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬСОЦИАЛЬНАЯ ИНИЦИАТИВА

РУБРИКА 65

Как можно получить вид на жительство в Венгрии?Граждане СНГ, например, России, Украины, Узбекистана, могут приоб-рести государственные облигации Венгрии и получить вид на житель-ство. Вместе с инвестором вид на жительство получают также супруг (а) и несовершеннолетние дети. Для них процедура проводится абсо-лютно бесплатно.

Какова стоимость участия в программе?Номинальная стоимость государствен-ных облигаций составляет 30 000 евро. Сумма будет возвращена правитель-ством по истечении пятилетнего инвестиционного срока. Одноразовая административная комиссия составля-ет 60 000 евро, которая покрывает все расходы по получению временного и постоянного вида на жительство для инвестора и членов его семьи.

Гражданам третьих стран была существенно облегчена возможность получения постоянного вида на жительство в Европейском союзе через инвестирование

в венгерские государственные облигации. Это самая быстрая, простая и финансово комфортная миграционная программа в Европе.

ПУСТЬ ЕВРОПА СТАНЕТ ВАШИМ ВТОРЫМ ДОМОМ!

Что представляет собой процесс оформления вида на жительство, когда производится его оплата?После подписания договоров клиент перечисляет средства на счет условного депозита междуна-родной юридической компании. Для подачи заявления поездка в Венгрию не требуется – подать за-явление можно через местное кон-сульство Венгрии. Процедура очень простая: мы предоставляем все не-обходимые заполненные документы, которые следует только подписать в присутствии консула. Карта времен-ного вида на жительство выпускает-ся в течение трех-четырех недель. После этого, спустя шесть месяцев, клиент получает постоянный вид на жительство – на всю жизнь. Вид на жительство дает право безвизового въезда и нахождения на территории стран Шенгенской зоны.

Есть какие-то обязательства у держателей вида на жительство?Нет никаких обязательств, кроме ин-вестиций. Это значит, что держатели вида на жительство не обязаны жить или проводить минимум времени в Венгрии, покупать недвижимость, создавать предприятие и становиться налогоплательщиком. Венгерская программа выгодно от-личается по стоимости от подобных программ в других странах. Она дает инвестору возможность свободного путешествия, получения образо-вания, работы и ведения бизнеса в Европе.

Станьте резидентом Евросоюза, свяжитесь с нами сегодня!

E-mail: offi [email protected]Тел.: +36 70 775 5087 +36 30 468 5778Skipe: voldangroup

66 спецпроект: ОБРАЗОВАНИЕ

Признание аварийным и снос старого здания. 5 лет скитаний гимназического братства по «приютившим» соседним школам. Отток учеников и неверие горожан в то, что на старом месте будет именно школа. Все это в прошлом! 1 сентября учащиеся гимназии №16 приступили к занятиям в стенах нового «храма знаний» по прежнему адресу. Почему сегодня это учебное заведение считают одним из лучших общеобразовательных учреждений нашего города – в материале NB.

Большая перемена

11111

222222222222222222222222222222222

555555555555555555555555555555555

1. Музей гимназии №16, интерактивный глобус.

2. Кабинет психологической разгрузки.

3. Эта лего-модель кошки принимала участие в торжественном открытии гимназии, именно ее первой впустил в «новый дом» губернатор Владимир Якушев.

4. Библиотека.

5. Лаборатория занимательной физики и химии.

Текст: Юлия Скибинская

Фото: Дмитрий Изосимов Г

имназия поражает своим масштабом.Уже после 15 минут экскурсии по новой альма-матер ловишь себя на мысли, что по-доброму завидуешь современным школьникам. Простор-

ные холлы с дизайнерским оформлением, акто-вый зал, больше напоминающий филармонию,

классы с современным оборудованием, три спортзала, кабинет психологической разгрузки и кабинет лего-конструирования, паркет, на ко-тором можно проводить соревнования по баль-ным танцам, интерактивные глобусы, необычная библиотека и даже свой гимназический музей. Ощущение, что попал в будущее, причем, светлое.


ОКТЯБРЬ 201510 (88)

67

О предметах особой гордости новой гимназии мы попросили рассказать директора учебного заведения Наталью Александровну Филиппи.

– При разработке дизайна 16-й гимназии акцент был сделан на то, что среда должна быть обучающей. Именно поэтому в простор-ных рекреациях так много различных интерак-тивных моделей, инсталляций, и даже фрески несут смысловую нагрузку. Причем все это – в свободном доступе учащихся, например, каж-дый может подойти к интерактивному глобусу и послушать информацию по какой-то конкрет-ной стране или увидеть на специальном стенде наглядное доказательство теоремы Пифагора. Вторым важным моментом было создание «до-машней» обстановки. Я думаю, что и это у нас от-лично получилось: ребята с удовольствием рас-полагаются на мягких пуфах и коврах во время перемен, читают, общаются, играют в шахматы и настольный теннис. Ученики начальной шко-лы резвятся в специальных игровых зонах.

Для организации питания в 10-11 клас-сах была выбрана нестандартная система – шведский стол. Старшеклассники могут сами выбрать блюдо по вкусу из нескольких предло-женных. Благодаря этому нововведению, 100% ребят с удовольствием получают горячее пита-ние, причем все говорят о том, что повара просто волшебники и готовят очень вкусно.

Во второй половине дня функционирует множество студий и клубов по интересам. Хореография, музыка, спортивные секции, фото-дело, школа теле- и радиожурналистики... Важно то, что это не просто самодеятельность: посещая те или иные занятия, ребята получают докумен-ты о дополнительном образовании. Очень удоб-но, что есть возможность заниматься любимым увлечением в стенах гимназии, а не ездить в раз-ные районы города.

Еще одно, на мой взгляд, интересное ново-введение – свой медиацентр. Об интересных событиях в гимназической жизни ребята смо-гут рассказать друг другу на канале школьного телевидения, радио и в своей газете. Обучение журналистике с профессиональными педагога-ми на дополнительных занятиях им очень в этом пригодится.

Если говорить о техническом оснащении школы, конечно, все на самом высоком уров-не, все для того, чтобы дети могли с интересом получать новые знания. Физико-химические лаборатории дают возможность проводить са-мые разные опыты и эксперименты при выпол-нении индивидуальных проектных работ. Лин-гафонные кабинеты для изучения иностранных языков, кабинет лего-конструирования для заня-тий по робототехнике, кабинет психологической разгрузки – для проведения тренингов, отличная библиотека… Созданы все условия для полно-ценного развития каждого ребенка.

Конечно, атмосфера очень важна, но это – лишь часть качественного учебного заведения. Наша отдельная гордость – педагогический коллек-тив, который по-настоящему предан своему делу, что дает стабильно высокие результаты у ребят и при сдаче ЕГЭ, ГИА, и приносит побе-ды на различного рода городских и областных олимпиадах. Не менее важно участие родителей в учебном процессе. Нам и с этим очень повезло, каждый стремится помочь. Вот они – три состав-ляющие успешного развития наших гимназистов, а единая общая цель – возможность достижения ими самых амбициозных планов в будущем.

Мы очень трепетно относимся к полувековой истории гимназии (16-я школа была основана в 1964 году – прим. Авт.). Примерно треть уче-ников – это дети и внуки наших выпускников. Как этим не гордиться? Ведь это некий вотум доверия, не иначе. Для того чтобы даже каж-дый первоклассник мог заглянуть в прошлое и почувствовать себя частичкой огромного школьного братства, создан гимназический музей. Здесь есть информация о выпускниках, раритетные экспонаты из далеких советских вре-мен. Почтительное отношение к своей истории нужно закладывать с самого детства. И замечу, здесь мы также придерживаемся политики сво-бодного доступа. Ни у кого не возникает желания что-либо испортить или сломать, все понимают, что это – общая гордость.

факты

В числе 61 преподава-теля 16-й гимназии – 1 Заслуженный учитель Российской Федера-ции, 12 отличников народного образо-вания и Почетных работников общего образования РФ, 1 кандидат наук, 2 аспиранта, 1 докторант, 3 победителя Всерос-сийского конкурса «Учитель года».

НатальяАлександровна Филиппи, директор гимназии №16:

1111ДЕТЕЙ ОБУЧАЕТСЯ

В ГИМНАЗИИ № 16

В 2015-2016 УЧЕБНОМ ГОДУ.

444444

3333333333

Лице

нзия

на ос

уществле

ние об

разо

ватель

ной де

ятел

ьнос

ти №

304

от 1

3.08

.201

5 г.


5

Ожидание 1. Моему ребенку будет комфортно в школе.

В «Еврогимназии» классы до 14 человек, по-этому адаптация первоклассников проходит значительно быстрее и легче, а учитель и другие педагоги имеют возможность осуществлять ин-дивидуальный подход к каждому ученику.

Нетиповое комфортное помещение создает уютную домашнюю атмосферу для 12-часового пребывания гимназистов. В их распоряжении: классы, оборудованные специальной мебелью и мультимедийной техникой, отдельная столовая, музыкальный зал, спортивный зал со скалодромом.

Ожидание 2. Мой ребенок будет хорошо учиться.

Как и большинство школ, «Еврогимназия» ра-ботает по государственной программе «Началь-ная школа XXI век». Госстандарт здесь интегриро-ван с элементами программы Международного Бакалавриата и технологиями Ломоносовской школы (г. Москва).

Программа Международного Бакалавриата (IB) нацелена на целостное развитие ребенка. Гимна-зисты проводят исследования, учатся работать в команде, анализировать и действовать. Защита проектов учит навыкам публичного выступления.

Образовательная технология «ИнтеллекТ» по-вышает эффективность учебной деятельности за счет увеличения интереса детей к учебе; сниже-ния утомляемости и развития интеллектуальных способностей школьников.

Ожидание 3. Мой ребенок будет изучать иностранные языки.

Уже с 1 класса гимназисты углубленно изуча-ют английский язык (6 ак.ч. в неделю). Процесс обучения направлен на развитие всех языковых навыков: аудирования, устной речи, чтения и письма.

Со 2 класса гимназисты имеют возможность сдавать Кембриджские экзамены и подтвер-ждать свой уровень обученности сертификатами Cambridge English.

Также со 2 класса вводится как дополнитель-ная услуга изучение немецкого и французского языков.

Ожидание 4. Мой ребенок с помощью школы сможет раскрыть и развить свои таланты, а также будет активно развиваться физически.

Большинство современных родителей стре-мится, чтобы ребенок, помимо основного, по-лучал дополнительное спортивное или эсте-тическое образование. Однако это требует временных и материальных затрат. «Еврогим-назия» предлагает всестороннее гармоничное развитие вашего ребенка – интеллектуальное, физическое и творческое в одном месте в тече-ние рабочей недели.

С гимназистами работают педагоги с боль-шим стажем, они преподают музыку, фортепиа-но, сольфеджио, вокал, хореографию, живопись, основы актерского мастерства. Кроме стандарт-ных уроков физкультуры, ребята занимаются скалолазанием, айкидо и художественной гим-настикой под руководством профессиональных тренеров.

Являясь мамой двоих детей, я постаралась сформулировать основные ожидания, возлагаемые родителями на начальную школу, и рассказать вам о Еврогимназии, которая уже этим ожиданиям отвечает.

Школа – не подготовка к жизни. Это сама жизнь

1. Выпускники Еврогимназии, 2014 год

5. Защита проектов «Земля-кормилица»

Юлия Каменева, учредитель ЧОУ «Еврогимназия»

1111111

В результате в 2014 и в 2015 гг. 100% выпуск-ников «Еврогимназии» выполнили региональ-ные контрольные работы на «отлично»!


ОКТЯБРЬ 201510 (88)

69

4

ЧОУ «Еврогимназия» – св-во о гос. аккредитации № 0185 , лицензия № 0048.Лицензия на медицинскую деятельность № ЛО-72-01-001520 от 07.05.2014 г.

Ожидание 5. В школе наряду с образованием будет уделяться достаточное внимание духовно-нравственному воспитанию.

Педагоги «Еврогимназии» в своей работе используют принципы гуманной педагогики Ш. А. Амонашвили. Задача учителя – увидеть в каждом ребенке его природное стремление к развитию и личной свободе. Этому способствуют доверительные беседы и еженедельные уроки нравственного воспитания.

Ожидание 6. Мой ребенок не будет болеть в школе.

В «Еврогимназии» разработана целая програм-ма здоровьесбережения, направленная на поддер-жание здоровья каждого ребенка и профилактику сезонной заболеваемости. Медицинский работ-ник тщательно следит за здоровьем гимназистов, встречая детей по утрам и наблюдая за ними в течение дня. На профилактику заболеваемости направлены закаливающие процедуры, ежеднев-ные полоскания горла, витаминные чаи и отвары, дыхательная и зрительная гимнастика и др.

Полноценное сбалансированное 5-разовое питание также направлено на укрепление и со-хранение здоровья детей. Для детей с пищевой аллергией создаются особые условия питания.

Ожидание 7. Думаю, что я смогу получать помощь и поддержку школы, если они мне понадобятся.

Уникальность «Еврогимназии» – в индивиду-альной работе с родителями и в том, что у каждо-го есть возможность ежедневно общаться со всем педагогическим коллективом и администрацией школы, оперативно решая все насущные вопро-сы и проблемы. Интеллектуальное развитие и прогресс своего ребенка родители могут уви-деть, посещая открытые уроки, мероприятия по защите проектов. А на праздниках, посвященных Дню знаний, Новому году, Дню Матери, оконча-нию учебного года, родители с удовольствием наблюдают творческое развитие своих детей.

2. Дети танцуют сиртаки3. Совместная работа учащихся над проектом по Международному Бакалавриату

4. Шахматы – одно из любимых занятий

ЧОУ «Еврогимназия»/«Евросадик»: ул. Московский тракт, 179/1, (3452) 63-86-01, 30-75-94;www.euro72.ru

ЕВРОСАДИК –это дошкольное отделение «Еврогимназии» для детей от 1,5 лет. Цель «Евросадика» – создание особой и уникальной образовательной и воспита-тельной среды для полноцен-ной подготовки ребенка к школе.В «Евросадике» предлагается комплекс различных раз-вивающих занятий в каждой возрастной группе с чередова-

нием трех видов деятельности: интеллектуальной, физиче-ской и творческой. В зависи-мости от возраста количество занятий возрастает от 10 до 20 часов в неделю. Занятия про-ходят в учебном классе с муль-тимедийным оборудованием, в музыкальном и спортивном залах. Все занятия ведут опыт-ные педагоги-предметники. С 3-летнего возраста начинаются занятия английским языком.

2222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222 333333333333333333333333333333333333

ДЕТИ – ЭТО ЧИСТЫЕ ПОЛОТНА РАЗНЫХ ФОРМ И РАЗМЕРОВ, ДАННЫЕ ЖЕНЩИНЕ И МУЖЧИНЕ БОГОМ… И, СМЕШИВАЯ КРАСКИ ФИЗИЧЕСКОГО, ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОГО И ДУХОВНОГО, – РОДИТЕЛИ В ОТВЕТЕ ЗА СОЗДАНИЕ ГАРМОНИЧНОГО ПРОИЗВЕДЕНИЯ ИСКУССТВА…

Серж Гудман


факты

1. В 2013 году гимназия вошла во всероссийский рейтинг ТОП-25 лучших школ России (20-е место), в 2014-м – в список 100 лучших учебных заведений по гуманитар-ному и естественно-научному профилям.

2. Стоимость обучения в гимназии в этом году составляет 70 000 ру-блей, количество бюджетных мест зависит от количества победите-лей и призеров олимпиады школь-ников, в целом это около 25-30% от общего числа учащихся.

Раскрывать потенциалОбразованная в 1998 году, гимназия при

ТюмГУ на пятнадцатом году своей работы вошла в один из самых престижных рейтингов страны в сфере образования. Это стало возможным бла-годаря высокому уровню знаний гимназистов: более 80% выпускников при проведении ЕГЭ на-брали 80 баллов, 19 из них отметились 100-бал-льным результатом. Кроме того, 31 ученик стал победителем и призером регионального этапа, а 7 – призерами заключительного этапа Всерос-сийской предметной олимпиады школьников.

Впрочем, внушительным результатам есть вполне рациональное объяснение: при разработ-ке программ и технологий, а также в процессе обучения преподаватели нацелены на то, чтобы помочь гимназистам раскрыть свой потенциал, развить индивидуальные личностные качества и уверенность в своих силах.

– Гимназия стремится создать условия для развития у старшеклассников креативного мыш-ления, умения критически подходить к анализу действительности и своей роли в наше непростое время, – объясняет заместитель директора по УВР Наталия Шилкова. – При этом очень важно сформировать у ученика чувство собственного достоинства, стремление отстаивать свою пози-цию и при этом всегда оставаться внимательным к окружающим людям.

Современные тенденции в области образования таковы, что выпускнику уже недостаточно просто освоить школьную программу. Чтобы стать конкурентоспособным и найти свое место в жизни, он должен не только стремиться к постоянному развитию, но и обладать лидерскими качествами, иметь свою точку зрения и уметь ее отстоять. У тюменских школьников в этом плане есть свое преимущество: они могут научиться этому, не покидая родного города, в одной из 25 лучших российских школ.

Учиться среди лучших

Текст: Дарья Омельченко

Фото: из архива гимназии

Наталия Шилкова, заместитель директора по УВР

«Олимпийцам» – карт-бланшГимназия – структурное подразделение

ТюмГУ и работает в тесном сотрудничестве с университетом. В обучении принимают участие и преподаватели вуза, с которыми гимназисты встречаются на элективных курсах, консульта-циях и практических занятиях, проходящих на кафедрах университета. Они же помогают роди-телям разобраться с устройством ТюмГУ и рабо-той всех его институтов.

Школа, в свою очередь, обеспечивает гим-назистам возможность определиться с будущей профессией и сделать первые шаги в этом на-правлении. Этим обусловлена и ее специфика: здесь обучаются ребята только старшей школы – 10-11-х классов, в текущем учебном году это 314 гимназистов. Проще всего попасть в их число победителям областных и зональных олимпиад по учебным предметам: при достижении высо-ких результатов они могут быть зачислены без вступительных испытаний. Остальные школь-ники сдают экзамены по русскому языку и про-фильному предмету. Особые преимущества – у победителей Всероссийской предметной олим-пиады школьников, которые имеют все шансы быть зачисленными на бюджетные места.

Гимназисты обучаются в одном из пяти про-фильных классов: физико-математический, математический, естественно-научный, гума-нитарно-лингвистический и социально-гумани-тарный.

– Если быть точными, то на одной параллели у нас шесть профилей. Есть еще социально-эко-номический, но набор на него осуществляется через год после поступления, – говорит Наталия Шилкова.

Как отмечает руководство образовательно-го учреждения, среди учеников востребованы все профили, которые есть в гимназии, конкурс среди поступающих девятиклассников – прямое

50ВЫПУСКНИКОВ

ГИМНАЗИИ

В 2014-2015 ГГ. ПОСТУПИЛИ

В СТОЛИЧНЫЕ ВУЗЫ


ОКТЯБРЬ 201510 (88)

71

1. Гимназисты на природе.

2. Вручение дипломов: слева директор гимназии Сергей Дегтярев, справа – ректор ТюмГУ Валерий Фальков.

3. Гимназисты вместе с Владимиром Якушевым сажают деревья в рамках акции, посвященной Всемирному Дню леса.

тому доказательство. В то же время в последние годы увеличился интерес к инженерным профес-сиям, в результате чего конкурс в классы физи-ко-математического профиля существенно уве-личился.

Не только наукаВ целом гимназия представляет собой универ-

сальную площадку, где встречаются подростки с совершенно разными взглядами и убеждениями, выраженными лидерскими качествами, поэто-му еще одна задача школы – создать психологи-чески комфортную среду для их гармоничного развития и коммуникаций со сверстниками. Справиться с адаптацией в новых условиях гим-назистам помогает психолог. Что касается самих программ и технологий обучения, они направ-лены, прежде всего, на развитие личности. Гим-назисты, имеющие особый интерес к отдельным дисциплинам, углубляют свои знания и навыки на элективных курсах по учебным предметам, консультациях при подготовке к олимпиадам, в летних школах. По инициативе учащихся от-крываются дополнительные курсы по выбору, вводятся консультации, при этом каждый из них может внести предложения и изменить суще-ствующую программу дополнительных занятий.

Вместе с тем жизнь ребят не ограничивается наукой. Наряду с олимпиадами и конференци-ями различного уровня школьники принимают участие в городских, областных и региональных играх «Что? Где? Когда?», в которых традицион-но достигают высоких результатов. Участвуют старшеклассники и в студенческих научно-прак-тических конференциях, проводимых универси-тетом в апреле каждого года.

Дорога в вузыПри подготовке школьников к выпускным

экзаменам и поступлению в вузы важное место отводится специальным подходам и технологи-ям обучения, позволяющим закрепить знания и сформировать навык усвоения большого объе-ма информации. Среди них – составление ди-вергентных карт, опорных схем, конспектов с выделением главных понятий, заданных струк-тур. Образовательный процесс поддерживается сильной учебной мотивацией, а здоровая конку-ренция среди гимназистов стимулирует к посто-янному развитию.

Все это в результате и создает успех гимназии. Так, в 2013-2014 учебном году из 157 выпуск-ников 66 поступили в ТюмГУ, 39 – в столичные вузы, а 24 выпускника, став призерами статус-ных олимпиад, были досрочно зачислены на бюджетные места и получили приглашение в университет на последнем звонке, еще не сдав выпускные экзамены. В 2014-2015 из 135 выпуск-ников 46 поступили в ТюмГУ, 50 – в столичные вузы. Выпускники гимназии охотно поступают в столичные вузы, чаще всего на бюджет. Этому

есть как минимум два объяснения: во-первых, бюджетных мест там больше, чем в тюменском государственном университете, ну, а во-вторых, – с уровнем знаний выпускников гимназии же-лание попробовать свои силы в столице вполне закономерно.

11111111111111111111111111111111111111111111111

2222222222222222222222222222222222222222

3333333333333333333333333333333333333333333

Лицензия на осуществление образовательной деятельности № 1088 от 19.09.2014 г.

Я рада, что у меня есть сестра. Разни-ца в возрасте у нас 7 лет, потому в детстве она скорее была моим «хво-стиком» на прогулках и порой даже раздражающим фактором, зато сей-

час – не представляю свою жизнь без нее.Истории повторяются... Моя дочь Катя в воз-

расте 5 лет решила действовать по той же схеме, что и я в свое время. Может, все дети ведут себя примерно одинаково? Закатывая глаза в пото-лок, она театрально заявляла: «Нет, ну неужели я буду, как Ксюша Чупракова, до 13 лет одна про-растать???» (Ксюша – это дочь наших друзей. Пер-вая младшая сестренка у нее появилась в 13 лет, а через два года еще одна). И я в глубине души понимала, что это наглость с моей стороны – оста-вить дочку без сестры, ну... или без брата, ведь мне же так повезло, что у меня есть Жанна. Почему же я должна лишить этой радости своего ребенка?

Тихон родился, когда Кате было 8 лет. Дожда-лась. Честно говоря, я испытала эмоциональный шок, приехав домой с малышом и увидев детей

Двоевместе. Мне почему-то захотелось расплакать-ся от того, что моя маленькая девочка – вдруг так резко стала большой. Она стала старшей. На этом ее детство закончилось? Отчасти – да. Я и по себе все это отлично знаю. Но, плюсов, конеч-но же, больше.

Не нужно быть семи пядей во лбу, чтобы по-нять, что следующим этапом после знакомства и умиления станет ревность. В один из вечеров, выжатая как лимон всеми радостями дня, с за-вернутым в полотенце после купания сынком, прошу Катю подать подгузники или одежду, не помню точно. Тишина в ответ. Повторяю попыт-ку, увеличив громкость, и слышу тихие всхлипы-вания за шторкой... Трудно объяснить ребенку, который привык за 8 лет быть центром Вселен-ной, что центр – немного сместился. Но любить его при этом никто не стал меньше, просто центр сейчас делится ровно пополам. Вытащила второ-клашку из-за шторки, обняла и говорю:

– Вот, смотри, Кать, ты целых 8 лет безраздель-но владела родительским вниманием. Все было

Моя мама всегда вспоминает, как я, в возрасте лет пяти, просила сестренку. Фактически, говорит, из дома меня выгоняла: «Иди в роддом и без девочки не возвращайся!» Приходилось придумывать разные отговорки, по пути с работы. Дескать, сегодня детей не раздавали, были только апельсины. Будешь? В моей памяти это не сохранилось, а вот день, когда привезли Жанночку – есть. Причем очень отчетливо, вместе со всем моим детским счастьем.

Текст: Юлия Скибинская,

шеф-редактор журналов

National Business, «Я Покупаю. Тюмень»

72 ОКТЯБРЬ 201510 (88)

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬВЗРОСЛЫЕ – ДЕТИ

только для тебя... А у Тихона, например, сразу есть сестра. И сразу все пополам. Понимаешь? Во всем есть свои плюсы, быть старшим – ничуть не менее завидная участь, чем младшим. Просто ответственности чуть больше, и так бывает, что нужна твоя помощь родителям... Но это ведь не потому, что тебя любить перестали и пытаются эксплуатировать в пользу младших, просто – до-веряют, как взрослой и умной. И посмотри, ведь братик, он же любит тебя – тоже сразу. С рожде-ния. Без всяких условий. Это же здорово! Видела, как он улыбается, когда ты подходишь?

Поверила дочь или нет, не могу сказать, но ис-терить перестала, и, пока брат не научился раз-говаривать, жили относительно мирно. Сейчас, когда Тихону уже 5, – ругаются и дерутся. Кто начинает первым чаще – даже и сказать трудно. Оба хороши. И я, видимо, тоже. Воспитатель-дилетант. После очередной перебранки, когда мы легли с Тишей спать, он думал-думал о чем-то и говорит:

– Мам, а когда я только родился и был малю-сеньким, Катя меня тоже ненавидела?

Естественно, первая реакция – откуда такие мысли??? Дети, вы же любите друг друга, хоть и «цапаетесь», я же знаю!

– А давай, – говорю, – мы Катю позовем и у нее самой и спросим (а точнее у ее совести – думаю про себя).

Нарисовавшаяся на пороге дочь с легким недоумением и недовольным видом быстро за-интересовалась причиной, заставившей ее отор-ваться от планшета. Вопрос я задала в лоб,

без предисловий. Добавив, естественно, свой: «Не стыдно?»

Совесть сразу встрепенулась. У детей нача-лись обнимания, целования и любовные при-знания. Такой приятный момент, скажу я вам. Хоть и редкий. Но я точно знаю: это только пока. Просто они эмоциональные и искренние. Ис-кренне дают знать – что их не устраивает, а эмо-ции – добавляют шороху. Но, даже ругаясь, они любят, и не дай бог кого-то из них обидит третье лицо. Сразу – мир, дружба, печенюшка (против того самого осмелевшего третьего лица. А лицо – само виновато!). Очень рада за те семьи, где при наличии нескольких детей между ними с детства царит гармония. Я такое видела. Правда, в кино... Но вполне допускаю вероятность того, что сюжет был основан на реальных событиях.

Разница в возрасте с годами тает, и старшень-кие с младшенькими становятся ближе. Улету-чиваются и раздражающие факторы. А искрен-ность и эмоции – остаются, неся в себе желание помочь, в любой ситуации. Пусть сейчас дерут-ся, пусть ругаются. Пусть мирятся. Я рада, что они будут друг у друга во взрослой жизни.

ДЕТИ, ВЫ ЖЕ ЛЮБИТЕ ДРУГ ДРУГА, ХОТЬ И «ЦАПАЕТЕСЬ», Я ЖЕ ЗНАЮ!

Катя и Тихон Павловы

73

74 ОКТЯБРЬ 201510 (88)

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬВЗГЛЯД

ак я это вычислил? По урожаю кар-тошки на своем дачном участке. Урожай был средненьким. Со скром-ной плантации, меньше сотки, на-копали где-то 18 ведер. На посадку

ушло 2. Коэффициент урожайности: 1 к 9. В хорошие годы, а нынче лета у нас, считай, и не было, – этот коэффициент у меня 1 к 15. Ну и 1 к 9 – это тоже терпимо.

Вот вы скажете: Господи, какой бред! А я воз-ражу: да не бредовее иных – прочих экономи-ческих выкладок, которыми переполнены теле-визионный эфир, Интернет, деловые печатные издания...

По оценке достоверных источников…Меня что восхищает в прекрасных наших экс-

пертах, которые с горячечной убежденностью то окончательно добивают доллар и возводят на пьедестал рубль, то, наоборот. Изумительная легкость и стремительность перемены минуса на плюс и плюса на минус! Парни, вопрошаю я каждый раз, ровно неделю, месяц назад вы утверждали противоположное. Как-то сами для себя определитесь, повинитесь там, как прилич-ные люди, ошибочка, мол, вышла...

Газета «Правда» не ошибается! Был такой гра-нитный тезис в заповедные советские времена. С газетой «Коммерсантъ», блистательно старто-вавшей в последовавшие за тем ранние ельцин-ские времена, была абсолютно та же история. В региональные собкоры «Коммерсанта» я попал

из большой партийной газеты с миллионным тиражом. И поэтому смотрел на новоприобре-тенных коллег по-снобски, свысока. Пока не был жестко ссажен 25-летним недоучившимся студентом МГУшного журфака Сашкой Л. (на-звать его Александром не поворачивается язык), стремительно взлетевшим в главредовское ком-мерсантовское кресло. Главная гордость – безу-пречная стилистика моих текстов – была ему со-вершенно по барабану.

– Ты словесные кружева девушкам заплетай. А мне нужна фактура и прогнозы: «По оценке наших достоверных источников...».

– Поди найди их, достоверные, – робко воз-ражал я.

– Вроде взрослый мальчик. Смотри. Досто-верность наших прогнозов – 50 на 50. Как у той блондинки и динозавра: либо встретятся, либо нет. Согласен? 50% попадания – это высокий шанс. Промажешь – тут же наплюем и забудем. Зато если попадешь... Тут-то мы и выдадим ко-ронное: как всегда в наших прогнозах мы ока-зались правы.

Усвоив это прогнозную кухню, с тех пор я очень аккуратно отношусь к оценкам даже са-мых-рассамых авторитетных экспертов. Чего и вам желаю.

Не выживание, а развитиеНа самом деле этим летом я давил свои кри-

зисные страхи, общаясь с людьми из реально-го бизнеса. Я даже вернулся ради этого после 20-летнего перерыва в линейную журналистику. Сел к студийному микрофону и по полчаса – это большой эфирный кусок – раз в неделю пытал владельцев крупных и не очень строительных

Сейчас я дам обоснованный прогноз, как будет вести себя экономика в 2016 году. Без резких падений. Возможно, с небольшой положительной динамикой по отдельным отраслям.

Э к о н о м и к а

К

Сейпрэкопадполпо

Владимир Богоделов,владелец «Медиагруппы 101» и кинотеатра «Сан Синема»

75

компаний, дилерских центров, риелтерских контор – вплоть до главврачей частных меди-цинских центров, ректоров вузов: а что у нас происходит реально, по факту, к чему готовить-ся? И как ваша конкретная компания из этого лиха выгребает?

Из сказанного в ответ лишний раз понял, что для серьезного бизнеса я слишком эмоциональ-ный человек. Это раз. А вот среди состоявшихся тюменских предпринимателей, побывавших на эфире, особой паники я как раз таки не почув-ствовал. Это два. Потому что в основном они, пережившие 2008-2009 годы, а кто-то захватив-ший и 98-й, воспринимают ситуацию, как впол-не рабочую. Это три. То есть их твердая жиз-ненная позиция: существует модель развития бизнеса в благополучные времена и равно – в неблагополучные. Ключевое слово здесь – раз-витие. Понимаете, именно что не выживание, а развитие! В кризис они намерены раз-ви-вать-ся. Если не увеличивать денежные обороты, то, как минимум, расширять свою долю на рынке.

Есть еще и четыре, и пять, и шесть других веских доводов. Например, бизнес-статистика. Вовлеченность жителей области в предприни-мательство. Доля малого и среднего бизнеса в структуре региональной экономики составляет свыше 40 процентов. При том, что в среднем по России – чуть больше 20-ти. Лично мне эти 40 процентов представляются столь же весомыми, как 20 новых заводов, запущенных в регионе в последние 2-3 года, про которые так любит го-ворить губернатор В. Якушев.

По сути, это две стороны одной медали, сово-купной региональной экономики: активность внешних крупных инвесторов, когда речь про

МЕНЯ ЧТО ВОСХИЩАЕТ В ПРЕКРАСНЫХ НАШИХ ЭКСПЕРТАХ, КОТОРЫЕ С ГОРЯЧЕЧНОЙ УБЕЖДЕННОСТЬЮ ТО ОКОНЧАТЕЛЬНО ДОБИВАЮТ ДОЛЛАР И ВОЗВОДЯТ НА ПЬЕДЕСТАЛ РУБЛЬ, ТО, НАОБОРОТ. ИЗУМИТЕЛЬНАЯ ЛЕГКОСТЬ И СТРЕМИТЕЛЬНОСТЬ ПЕРЕМЕНЫ МИНУСА НА ПЛЮС И ПЛЮСА НА МИНУС!

и к а р т о ш к а

заводы, и внутренней впечатляющей малой и средней бизнес-прослойки. Скажем, меня по-радовало, но отчасти и удивило, что в 2014-м (более свежей информации пока нет), который уже был проблемным, число малых и средних частных компаний в области не то что не сокра-тилось – выросло.

Что-то совсем меня снесло на нехарактерный пафос. Поэтому вернусь к своим огородным прогнозам. Смех смехом, а именно на 1998-й и 2008-й годы пришлись у меня главные неурожаи картошки. А нынче вон выход – 1 к 9. И морковь удалась, и свекла, и яблоки не знали куда девать. Вдобавок ремантантная малина вдруг после многолетних экспериментов взяла и разроди-лась ягодами с голубиное яйцо, которые пламе-нели на пышных кустах до самых заморозков.

Нет, точно экономика должна пойти на по-правку! Как минимум региональная. Вон и «Бэнк оф Америка» выдает по России оптими-стичный прогноз на 2016-й, если мне не верите. Хотя знаю я цену и банкирским прогнозам…

Совершенство в деталяхЧто значит быть уникальным отелем, и как дарить гостям неподдельные впечатления, рассказал NB директор отеля «Балчуг Кемпински Москва» и региональный директор группы отелей «Кемпински» по России и странам СНГ Оливер Эллер.

76 ОКТЯБРЬ 201510 (88)

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬБРЕНД

Досье

Оливер Эллер родился в Германии, свою карьеру в сфере гостеприимства начал со стажировки по направлению гостиничного менеджмента в отеле Maritim Staatsbadhotel Bad Salzufl en.B 1999 году перешел работать в ком-панию Ritz-Carlton, возглавив отель Ritz-Carlton Schlosshotel Berlin. В этой должности Оливер подготав-ливал к открытию отели компании в Египте, Новом Орлеане и Атланте. В 2010 году Оливер Эллер присое-динился к команде группы «Кем-

пински» и стал управляющим ди-ректором легендарного отеля Adlon Kempinski в Берлине. Ему были вве-рены в управление все находящи-еся в Германии отели «Кемпински». Под его управлением флагманский отель группы в Берлине демонстри-ровал не только солидные финан-совые результаты, но также был удостоен нескольких весомых на-град и осуществил успешные про-екты. В сентябре 2014 г. назначен на должность директора отеля «Балчуг Кемпински Москва» и регионально-го директора группы отелей «Кем-пински» по России и странам СНГ.Женат, воспитывает дочь и сына.

Беседовала: Светлана Таран

– Г-н Эллер, как бы вы сформулировали филосо-фию отеля «Балчуг Кемпински Москва»?– Наш отель неизменно ассоциируется с яркой историей и главными достопримечательностя-ми Москвы. «Балчуг», с имени которого начи-нается страница современного гостеприимства класса «люкс» в России, расположен в самом сердце столицы, и из его номеров открывается неповторимый вид на Красную площадь и со-бор Василия Блаженного. Сегодня «Балчуг Кем-пински» – гранд-отель, который уже более 20 лет является ведущим местом встреч в столице, отелем, который чтит лучшие европейские тра-диции гостеприимства и неустанно создает но-вые. Самое главное – мы предлагаем всем нашим гостям неподдельные впечатления, поощряем их стремление быть окруженными красотой, любовь к искусству, способность наслаждаться жизнью через стиль и изысканную кухню. Ус-ловно говоря, создание впечатлений для гостей напоминает алхимический процесс: традиции необходимо помножить на инновации, добавить исторические факты и приправить культурными и гастрономическими мероприятиями. И, если правильно рассчитать ингредиенты этой форму-лы, можно действительно завоевать признание гостей на долгие годы вперед – именно к этому мы и стремимся.

Более того, даже каждодневные ритуалы мы стараемся превратить во впечатляющую исто-рию для каждого гостя. Например, мы уделяем особое внимание завтраку, на котором одновре-менно представлено более 100 разнообразных блюд. На утреннем пиршестве наши гости могут пробовать воздушные круассаны, которые по-даются «с пылу с жару» к столу, пышные блины с красной икрой, мед в сотах и деликатно соле-ного омуля, доставленного любителям позав-тракать в «Балчуге» с берегов чистейшего озера Байкал. Для нас важно идти к совершенству в каждой детали.

– В одном из интервью вы сказали, что «Бал-чуг» заслуживает того, чтобы быть одним из важных мест столицы, по каким критериям это можно оценить?– Я считаю, что «Балчуг Кемпински» – это уникальный отель класса «люкс» в Москве. Во-первых, это самый первый международный пятизвездочный отель в столице России. Мо-сквичи и гости столицы знают «Балчуг», и для многих он стал символом гостеприимства го-рода. Несмотря на исторический вес, сегодня мы предлагаем нашим гостям современный и конкурентоспособный продукт, так как совсем недавно отель прошел через масштабное об-новление. В нашем отеле создано роскошное лобби, новые рестораны и бары, отдельный конференц-этаж с трансформирующимися под задачи мероприятия залами и главное – новые просторные и светлые номера и люксы.

Также мы по праву можем гордиться такой ценностью, как многолетний опыт наших со-трудников. У нас есть люди, работающие с нами на протяжении 20 лет и ставшие образцовыми профессионалами в своем деле. С большой веро-ятностью могу сказать, что если вы гость отеля, то мы знаем ваше имя, знаем ваши предпочте-ния. Мы внимательно заботимся о наших гостях на протяжении долгого времени, и мои слова может подтвердить тот факт, что количество по-стоянных гостей «Балчуга» растет из года в год.

Кроме того, жизнь отеля определяют и те со-бытия и мероприятия, которые он принимает. Среди событий, которые ежегодно проходят в нашем отеле – Московский гастрономический фестиваль и его заглавные мероприятия «Золо-той треугольник» и «Десертный бал», театраль-ная Премия Станиславского, премия «Путево-дная звезда», всероссийские и международные отраслевые конференции и конгрессы и многие другие.

77

Оливер Эллер, директор отеля «Балчуг Кемпински Москва» и региональный директор группы отелей «Кемпински» по России и странам СНГ

– Насколько сегодня расположение отеля вли-яет на его успешность? – Когда мы говорим о том, какой отель является лучшим в городе, мы рассуждаем о трех аспектах. Позвольте мне назвать их – это расположение, расположение и вновь расположение. И, на мой взгляд, «Балчуг Кемпински» является победите-лем во всех трех, ведь я искренне полагаю, что лучшего месторасположения в Москве просто нет.

Например, если вы бизнесмен и находитесь постоянно в командировках, то ранним утром вы хотите почувствовать, где именно вы нахо-дитесь сегодня. В Нью-Йорке, в Лондоне? И тут вы видите собор Василия Блаженного, Крас-ную площадь – и сразу понимаете, где вы, если останавливаетесь в «Балчуге». Вы находитесь в шаговой доступности от главных достоприме-чательностей. Если вам необходимо назначить встречу с деловыми партнерами, то место для проведения переговоров также играет ключе-вую роль. Так, благодаря несравненному виду на Кремль, наш панорамный зал «Библиотека» заслужил славу эталонной площадки для прове-дения ведущих конференций и деловых встреч.

Если же вы приехали в Москву с целью позна-комиться с городом, то любоваться живописны-ми, открыточными видами на достопримеча-тельности столицы сможете на завтрак, обед и ужин. Не секрет, что в сегодняшнем мобильном во всех отношениях мире путешественники пер-вым делом спешат сообщить друзьям о месте своего пребывания, разместив фотографию вида из номера в социальных сетях. И наше пре-имущество заключается в том, что большинство гостей «Балчуга» может похвастаться такими фотографиями!

– Каким должен быть сегодня отель, чтобы отвечать вкусам самой взыскательной пу-блики? – Любой отель в современном мире обладает двумя главными составляющими – фактиче-ским продуктом и сервисом. Состязание в сфе-ре совершенствования продукта в сегодняшнем мире «люкс» безостановочно, и всегда найдется тот, у которого будет более новый, роскошный, технологичный отель. Все зависит лишь от ко-личества вложенных средств. При этом именно

78 ОКТЯБРЬ 201510 (88)


+7 495 287 20 [email protected]/moscow

второй аспект далеко не всегда можно купить за деньги, и сервис – как раз то, что действи-тельно определяет отношение гостей. Поэтому в «Кемпински» особое внимание мы уделяем индивидуальному характеру отеля, стремимся к тому, чтобы гости почувствовали местный колорит и вернулись домой с приятными вос-поминаниями.

Например, чтобы гости могли ощутить за-боту профессионалов с первых шагов по оте-лю, в «Кемпински» была создана служба «Леди в красном». «Леди в красном» – основное кон-тактное лицо для всех гостей отеля. Она лично приветствует гостей, предвосхищает их поже-лания и помогает в разрешении любых вопро-сов. С ней можно поделиться своими предпо-чтениями и впечатлениями о пребывании, а также поручить любую просьбу. Выбор крас-ного цвета был отнюдь не случайным – так как именно красный является одним из наи-более ярких и легко распознаваемых цветов, сразу привлекая внимание гостей. Униформа для «Леди» была разработана с учетом нацио-нальных особенностей страны расположения каждого конкретного отеля. Например, форма «Леди» в Китае сочетает в себе традиционные китайские ткани и вышивку, а в европейских странах костюмы выполнены в соответствии с последними модными тенденциями.

– Без использования каких современных технологий сегодня невозможен успешный отельный бизнес?– Как говорят, если вас нет в Интернете, то вас не существует в современном мире. Именно поэтому качественное представление отеля на крупнейших сайтах бронирования, удобный и многофункциональный собственный сайт, интересные страницы в социальных сетях очень много значат для продвижения гости-ницы. Так, количество онлайн-бронирований выросло за последний год примерно на 40%. Для многих гостей важным является и нали-чие современных технологий в самом отеле: электронный консьерж, система «умный дом», интерактивное меню и винная карта на план-шете… Многие из этих нововведений сегодня существуют в отелях нашей группы.

При этом мы полагаем, что всецело увле-каться современными технологиями не сто-ит, ведь для взыскательного гостя ничто не заменит личного общения. Персонал – те, кто олицетворяет атмосферу отеля и воплощает сервис в жизнь. Важно отметить, что мы стре-мимся видеть в сотрудниках не только отлич-ных исполнителей, но и инициативных нова-торов.

– Останавливаясь в других отелях в каче-стве гостя, на какие нюансы вы обращаете внимание в первую очередь?

– Я являюсь не слишком требовательным, но очень внимательным гостем: стараюсь подме-тить все детали, плюсы и минусы. Для меня ва-жен первоначальный, базовый комфорт – номер с видом, правильный завтрак, предупредитель-ный сервис. Казалось бы, это консервативный взгляд – ценить спокойствие, удобство, красоту и внимание, но, поверьте, никакие модные но-вовведения и ухищрения не заменят этих ключе-вых понятий. Я всегда внимательно знакомлюсь с гастрономической концепцией того места, где я останавливаюсь, наблюдаю за тем, как шеф-по-вар интерпретировал местную кухню в меню отеля. Особое внимание обращаю на инновации и стараюсь получить вдохновение от идей, кото-рые воплотили наши коллеги.

– В «Балчуге» преимущественно останавлива-ются иностранные гости или же русские?– К нам активно приезжают гости из Великобри-тании, Австрии, Швейцарии, Франции, США, неустанно растет количество гостей из стран БРИКС. Мы можем смело говорить о том, что для граждан Германии «Балчуг» давно стал вторым домом. При этом около половины гостей прибы-вают к нам из других регионов России и стран СНГ. Приблизительно 70% гостей приезжают в столицу и в наш отель с деловыми целями. При этом в данный момент мы с радостью наблюдаем устойчивую положительную динамику и серьез-ный рост количества путешественников благо-даря укреплению внутреннего туризма, повыше-нию туристической привлекательности города и более выгодному ценовому предложению для иностранцев в связи с девальвацией рубля. Ведь цены на гостиничные номера в столице остались на уровне прошлого года.

– Вы уже продолжительное время живете и работаете в России, придерживаетесь ли вы каких-нибудь русских традиций?– Я скажу вам больше: моя семья напрямую связа-на с Россией, ведь у меня русская жена, в Москве мы растим нашего маленького сына, и за много лет работы в России у меня появилось большое количество настоящих друзей. Я с любовью отно-шусь ко многим местным традициям, в большин-стве из которых прослеживается широта и щед-рость русской души. Мне по вкусу русская кухня, я с большим удовольствием праздную в Москве Новый год и Масленицу, читаю русских классиков и, конечно, неустанно стремлюсь приобщать на-ших зарубежных гостей к русской культуре. Ведь отель в этом смысле – «посольство» национальной культуры, и для многих гостей именно здесь начи-нается знакомство с Россией.

инфо

ОБ ОТЕЛЕ «БАЛЧУГ КЕМПИНСКИ МОСКВА»:Классический евро-пейский отель «Бал-чуг Кемпински Мо-сква» с историческим фасадом 1898 го-да расположен в са-мом сердце Москвы – напротив Кремля, Красной площади и собора Василия Бла-женного. Отель пред-лагает гостям 227 изы-сканных номеров и люксов, большинство из которых располага-ет панорамным видом на Кремль. Гордость «Балчуга» – новые номера и люксы от CADE Design. К услу-гам гостей – ресторан «Балчуг Гриль», ка-фе «Кранцлер», центр красоты, оздорови-тельный клуб и 12 кон-ференц-залов.

79

80 ОКТЯБРЬ 201510 (88)


– Марина, среди мужчин обычно трудно найти приверженцев того или иного бренда. Чем вы завоевываете их внимание?– Среди наших клиентов немало ценителей клас-сики. Как-то один из посетителей признался: «Несколько лет носил сорочку, которую покупал в Германии, она мне очень нравилась, и только недавно обнаружил, что это van Laack». Теперь он наш постоянный покупатель. Некоторые, по-мимо себя, одевают и детей. Есть один клиент, который шьет у нас рубашки своему сыну-второ-класснику, хотя цена детской сорочки такая же, как и взрослой, потому что зависит не от размера, а от ткани.

– То есть при желании можно сшить сорочку по индивидуальному заказу?– Это обязательное условие для всех бутиков бренда. Отшивают сорочки в Германии, обычно в течение 4-6 недель. При этом их стоимость не увеличивается. Можно выбрать ткань из трех ка-тегорий, манжеты различных цветов, контраст-ную планку, то есть в принципе выступить в роли дизайнера. В стандартную стоимость входит об-работка швов цветными нитками и вышивка ини-циалов заказчика. Один из клиентов, например,

регулярно заказывает белые рубашки индивиду-ального пошива. Все-таки van Laack – это прежде всего классика, которая вне моды и времени. На-верное, поэтому этот немецкий бренд не особен-но гонится за какими-то модными веяниями.

– Но, как я понимаю, все равно у бренда есть свои дизайнеры, которые регулярно работают над его стилем?– Конечно. Сегодня van Laack – это не только муж-ские, но и женские коллекции, и они между собой не пересекаются, над их созданием работает груп-па талантливых дизайнеров. Помимо сорочек, van Laack сегодня изготавливает платки, ремни, гал-стуки, бабочки, перчатки, в этом сезоне впервые появились шапки и толстовки. А еще бренд может похвастаться этаким домашним направлением: пижамами, халатами, трусами-шортами. Но, ко-нечно, основной товар – сорочки.

– Правда, что рубашки van Laack трудно под-делать?– Да, у них запатентованная формула и специ-фичные характеристики: пуговицы с тремя от-верстиями, которые изготавливают вручную из маркассарского перламутра, трехмиллиметро-вые швы. Кроме того, сорочки van Laack прода-ются только в фирменных магазинах, которых в мире насчитывается 150, либо в мультибрен-довых – уровня московских ГУМа или ЦУМа. По-этому, если увидите нашу рубашку где-нибудь на рынке, знайте, что это подделка.

О значении сорочки в гардеробе представителей сильного пола, о том, какого цвета боятся тюменские мужчины, и почему рубашки бренда van Laack практически невозможно подделать, NB рассказала директор одноименного бутика в Тюмени Марина Юрочкина.

Беседовал: Богдан Логинов


Классика вне моды

БРЕНД

НАШИ МУЖЧИНЫ ОЧЕНЬ БОЯТСЯ ЗЕЛЕНОГО ЦВЕТА, ХОТЯ ОН ДОВОЛЬНО БЛАГОРОДНЫЙ, НЕ ЛЮБЯТ КРАСНЫЕ СОРОЧКИ, НЕ ЖАЛУЮТ СИРЕНЕВЫЕ.

81

– Экономическая ситуация как-то отрази-лась на линейке бренда, если, например, гово-рить конкретно о Тюмени?– Главное, что цены остались прежними. А мы в условиях кризиса стали немного по-друго-му формировать заказ, коллеги из Германии пошли нам навстречу. Если раньше больше экс-периментировали, заказывали цветные модели различной гаммы, то сейчас это по большей ча-сти классика – все оттенки голубого, кремового, белого.

– А вообще, какие цвета популярны в Тюмени, а какие – нет?– Наши мужчины очень боятся зеленого цвета, хотя он довольно благородный, не любят крас-ные сорочки, не жалуют сиреневые. Помимо вышеперечисленных классических цветов, ста-бильным спросом пользуются все оттенки сине-го, хорошо идет полоска и клетка.

– Существует ли какой-то возрастной порт-рет вашего клиента?– Конечно, молодежных вещей у нас немного, в основном расчет на взрослых солидных муж-чин. Есть приверженцы бренда и среди людей пожилого возраста. Например, мой папа регу-лярно носит van Laack, он заядлый путешествен-ник. При этом практичность и качество рубашек даже больше оценил не он, а мама (улыбается. – Авт.). Сами посудите – сорочка van Laack вы-держивает 300 стирок, не меняет свою форму и не лоснится. А недавно компания запустила линию Perfect Look, ее преимущества – в специ-альной обработке хлопка. Она рассчитана на активных деловых людей, которые часто лета-ют или ездят. Сорочка принимает форму тела и абсолютно не мнется, что, согласитесь, очень ценно, когда, к примеру, с самолета вы сразу мчитесь на встречу или мероприятие.

– Сколько в среднем стоит сорочка van Laaсk?– От 10 тысяч рублей. Согласна, это немало, но ведь вы приобретаете вещь, которую можно без всяких ограничений носить в течение нескольких лет, а кроме того, это определенный статус и имидж. Вот почему представители сильного пола обращают внимание, как на женщине сидит платье, а как на них сидит сорочка – нет? Я очень часто вижу состо-ятельных мужчин, которые потратят деньги на до-рогой костюм, часы, туфли, но при этом пожалеют их на рубашку. И, когда они снимают пиджак, – это сразу видно. Пузырь сзади, пузырь спереди, рукава непонятные. Это неправильно. Не зря же сорочки нашего бренда носят многие знаменитости, в Рос-сии, например, Дмитрий Хворостовский, Иван Ур-гант. И это вовсе не реклама, а осознанный выбор человека. Я вообще обычно без труда узнаю наши сорочки на людях, это всегда приятно.

Я ОЧЕНЬ ЧАСТО ВИЖУ СОСТОЯТЕЛЬНЫХ МУЖЧИН, КОТОРЫЕ ПОТРАТЯТ ДЕНЬГИ НА ДОРОГОЙ КОСТЮМ, ЧАСЫ, ТУФЛИ, НО ПРИ ЭТОМ ПОЖАЛЕЮТ ИХ НА РУБАШКУ. И, КОГДА ОНИ СНИМАЮТ ПИДЖАК, – ЭТО СРАЗУ ВИДНО.

Марина Юрочкина, директор бутика van Laack в Тюмени

Как ни крути, новогодние праздники неизбежно приближаются, и есть смысл задолго до наступления «часа Х» задуматься о том, что подарить друзьям, коллегам и любимым. Мы встретились с директором сети магазинов L’Occitane Еленой Шмелевой и поговорили о том, какие новинки и варианты подарков подготовил знаменитый французский бренд

Подарки со вкусом

– Елена, насколько я знаю, вы недавно верну-лись из Сочи, где состоялась презентация но-винок от L’Occitane. Расскажите подробнее об этом мероприятии.– В конце сентября в Сочи состоялось большое мероприятие: L’Occitane собирал вместе пред-ставителей магазинов из разных российских го-родов. Нам представили нового директора, отве-чающего за развитие бренда в России, который, в свою очередь, рассказал о своих планах на сле-дующий год относительно концепции магази-нов и продвижения марки. Следующий 2016-йгод – юбилейный для марки, которой исполня-ется 40 лет. Поэтому весь год будет наполнен приятными сюрпризами и событиями. Кстати, по последним оценкам, бренд L’Occitane занима-ет по объему продаж третье место в мире после Dior и Chanel, мы очень гордимся этим фактом!

– Какими новинками порадуют нас французы в ближайшие пару месяцев?– В этом году L’Occitane подготовил роскошный сюрприз – лимитированную новогоднюю кол-лекцию, для создания которой основатель мар-ки Оливье Боссан (Olivier Baussan) пригласил своего друга, известного французского шеф-кон-дитера Пьера Эрме (Pierre Herme). Его талант – находить филигранное сочетание компонен-тов и воплощать его в парфюмерных творениях. Результат столь плодотворного сотрудничества – целых три коллекции ароматов!

– Чем интересна каждая из коллекций?– В основе первой коллекции – иммортель, неро-ли и жасмин. Флаконы, созданные дизайнером

Оливье Боссаном, представлены в форме печенья и выполнены в характерном для марки стиле. Та-ким образом, новый ограниченный выпуск отда-ет дань мастерству создания аромата и искусству выпечки кондитерских изделий. В линейке, поми-мо духов, представлен гель для душа, молочко для тела, крем для рук, мыло и блеск для губ.

– Две другие линии также появятся в ноябре и декабре?– Да, мы представим еще две коллекции, за-служивающие не меньшего внимания, чем первая. Это лимитированная серия ароматов Pamplemousse Rhubarbe (грейпфрут-ревень) и Miel Mandarine (мед-мандарин). Каждая вклю-чает в себя туалетную воду и серию ароматизи-рованных продуктов, которые легко комбини-руются в подарочные наборы. Кстати, в наших тюменских магазинах уже есть тестеры, и мож-но начинать заказывать подарки с новинками в рождественской упаковке уже сейчас. Со вкусом подобранные наборы средств L’Occitane отвеча-ют самым взыскательным вкусам как женщин, так и мужчин.

– Для корпоративных клиентов действуют особые условия?– Для компаний, которые хотят порадовать ро-скошными подарками своих партнеров, кли-ентов и сотрудников, мы подготовили целый список предложений, включающий наборы различных ценовых категорий. По всем вопро-сам, касающимся заказа корпоративных по-дарков от L’Occitane, можно обращаться непо-средственно ко мне, Елене Шмелёвой, по тел. +7-9088-77-73-77.

Елена Шмелёва, директор магазинов L’Occitane

Беседовала: Любовь Сергина

82 ОКТЯБРЬ 201510 (88)


ТРЦ «Гудвин», ул. М. Горького, 70, (3452) 566-405;ТРЦ «Кристалл»,ул. Д. Менделеева, 1 А, (3452) 441-701;

www.loccitane.ru

ЛИМИТИРОВАННАЯ РОЖДЕСТВЕНСКАЯ КОЛЛЕКЦИЯ*

Создатель ароматов. Его талант находить неожиданные сочетания компонентов воплощается в филигранных парфюмерных творениях, подчеркнутых изысканным дизайном упаковки.

*в продаже с ноября 2015 года

Осень – пора увядания природы, но никак не вашего тела. Поддерживать себя в тонусе необходимо круглый год. И если вы еще не решились переступить порог спортзала, сделать это сейчас – самое время, потому что фитнес-центр FITBERRI открывает новый сезон, который включает в себя недавно разработанные программы тренировок, комплекс персональных занятий, обновленный фитнес-тест и свежее меню FBR-бара.

Фитберри:осенний марафон

84 ОКТЯБРЬ 201510 (88)

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬФИТНЕС

Фитнес-тест за 15 минут! Приятно, когда, перед тем как с головой оку-

нуться в тренировочный процесс, есть возмож-ность проконсультироваться со специалистом, который порекомендует ту или иную программу, расскажет об особенностях вашего организма. Подобный подход практикуют в FITBERRI, в но-вом сезоне фитнес-тест для посетителей стал еще более функциональным и включает в себя: • определение эффективности тренировок и

изменение параметров вашего тела в дина-мике. Экспресс-исследование предусматри-вает:

• контроль уровня физической подготовки («фитнес-формы», работоспособности);

• изменение процента жировой массы. Класси-фикация по проценту содержания жировой массы в организме наиболее адекватно по-зволяет судить о степени жироотложения;

• изменение безжировой («сухой») массы тела. По данному показателю можно судить об из-менении состава тела, преимущественно за счет увеличения или уменьшения объема мы-шечной ткани;

• изменение обхватных размеров тела.По результатам теста в случае необходимости

можно скорректировать программу тренировок и уровень физической нагрузки.

Новые тренировкиЕще один сюрприз для клиентов от фит-

нес-центра FITBERRI – 5 новых эффективных тренировок, которые помогут прокачать ваше тело по полной:1. Slide Fitness – разновидность силовой аэро-бики, гибрид из аэробных и силовых упражне-ний. Занятия слайд проводятся на специальных «скользящих» подставках, прекрасно укрепляют сердечно-сосудистую и дыхательные системы человека, способствуют укреплению мышц и ос-новных суставов. Тренер – Алексей Леонов.2. 6 packs – тренировка шести кубиков пресса! После занятий под руководством опытного тре-нера плоский подтянутый живот, который де-монстрируют модели на TV и в глянцевых жур-налах, из мечты превратится в реальность. 3. LEGS&BUTTS – тренировка направлена на проработку традиционно проблемных участков женского тела – ягодиц и ног! Повышает силу и выносливость мышц, делает ноги более строй-ными, сжигает лишние калории, улучшает кар-диовыносливость!4. Body make – силовая тренировка, в основе ко-торой лежат разные виды нагрузок: силовые, раз-вивающие общую выносливость, улучшающие гибкость. Регулярное посещение этого силового класса позволит одновременно решить несколько задач: сжечь лишний жир, привести мышцы всего тела в тонус и поддерживать себя в отличной фор-ме. Идеально подходит для спортсменов и танцо-ров. Тренер – Анастасия Плесовских.

5. Кросс Кантри – гонки по пересеченной мест-ности со скоростными и техническими участ-ками, затяжными подъемами и спусками. Для подготовленных! Тренер – Юлия Залесская.

Персональный подходДля тех, кто хочет получить максимальный

результат за минимальный срок, разработаны специальные пакеты персональных тренировок. Уже сейчас можно подобрать программу, исходя из своей цели: • программа интенсивного жиросжигания

«Идеальная фигура к пляжу»;• комплексная программа «Три шага к строй-

ной фигуре»;• фитнес-интенсив «СРОЧНО НАДО!»;• программа «Мужской рельеф»;• «Здоровая спина и суставы»;• школа молодости «Фитнес для лица», • программа тренировок после родов «Хочу

вернуться в форму».И это далеко не все! Дополнительную инфор-

мацию можно получить по телефону +7 (3452) 67-80-90.

Новое меню FBR-бар фитнес-центра «Фитберри», распо-

ложенный на цокольном этаже, в новом сезоне предлагает обновленное меню, состоящее из вкусных и полезных блюд. Любое из них мож-но заказать и навынос, для этого достаточно оставить заявку до тренировки или оформить доставку.

Давно известно, что эффективность трениро-вок напрямую связана с правильным и здоровым питанием, поэтому меню FBR-бара составлено таким образом, чтобы в нем были представле-ны полезные салаты, закуски, горячие овощные, мясные, рыбные блюда, а также десерты. Это правильно приготовленная еда, сбалансирован-ная по содержанию жиров, белков, углеводов. Для удобства посетителей рацион сформирован по группам:Slim – блюда и напитки, рекомендованные при снижении веса.Protein – блюда и напитки, рекомендованные при наборе мышечной массы. Activ – блюда и напитки, рекомендованные пе-ред тренировкой. Energy – блюда и напитки, рекомендованные после тренировки.

ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ УСЛУГИ ДЛЯ ВЛАДЕЛЬЦЕВ КАРТЫ ФИТНЕС-ЦЕНТРА FITBERRI: • скидки на основное меню;• подарочные серти-фикаты;• организация дет-ских праздников;• вечеринки и празд-ники в FBR-bar.

Присоединяйтесь к нам: vk.com/club75807006 www.facebook.com/fi tberri instagrame@fi tberri

+7 (3452) 67-80-90г. Тюмень, ул. 30 лет Победы, 52 А;e-mail: sale@fi tberri.ruСайт: fi tberri72.ru

85

– Одна из ключевых особенностей успешных людей – когда они смотрят в свое прошлое, то не позволяют ему ослабить их. Они учатся на своих ошибках. А неуспешные люди продолжают в них жить и винить себя.

– Книга должна побуждать в людях мысль. К счастью, большинство людей умеют читать между строк.

– Используя определенную интонацию, вы побуждаете человека слушать, что вы говорите, это центральный момент в навыках убеждения. Я могу сказать просто: «Джон, это очень хорошая сделка», а могу сказать: «Послушай, Джон, это ооочень хорошая сделка».

ОТ ПЕРВОГО ЛИЦА

• Джордан Белфорд вырос на острове Лонг-Айленд, штат Нью-Йорк, в еврейской семье и получил хорошее воспитание. Пре-жде чем открыть брокерскую фирму, он прода-вал фруктовое мороженое постоянным посети-телям пляжа по невероятно завышенной цене. Вскоре после этого он поступил в стоматологи-ческий колледж при Американском Универси-тете, но проучился там всего один день, решив, что этот путь не приведет его к благосостоя-нию.

• Проработав полгода помощником брокера в L.F. Rothschild, Белфорд получил лицензию, но первый день его работы пришелся на «чер-ный понедельник», 19 октября 1987 г., и он уволился.

• В 1989 г. открыл с другом брокерскую фирму по торговле мусорными акциями в автомо-бильном магазине, купил франшизу неболь-шой брокерской фирмы Stratton Securities, а за-тем выкупил фирму, назвав Stratton Oakmont.

• Собрал штат сотрудников и научил их ме-тоду «Бросок Kodak»: продав клиенту «голу-бую фишку» (чаще всего компании Eastman Kodak), всучить ему еще и мусорные акции. Разогнав цену, они сбрасывали собственные пакеты этих компаний с прибылью до 90%, оставляя клиентов на волю рынка. В то время Белфорд зарабатывал тысячи долларов еже-дневно.

• Люди, работавшие в компании Stratton, были подобны бешеным псам, готовым пойти на все ради быстрых заработков. Бел-форд утверждает, что он не нанимал сотрудни-ков, которые уже были брокерами или имели хорошее образование, поскольку они знали слишком много. Вместо них он брал на рабо-

ту людей с аттестатами об окончании средней школы и подростков, которые хотели зарабо-тать огромные деньги. Ведь было очевидным, что они будут преданы «золотому тельцу».

• Роскошь стала естественной для Белфорда. У «Волка» было все: начиная с многоэтажных апартаментов на Манхэттене, заканчивая ши-карным особняком на Лонг-Айленде. 256-футо-вая суперяхта, впоследствии поврежденная им на побережье Италии, автомобиль «ФеррариТестаросса», дом в Хэмптонсе – это всего лишь некоторые из его игрушек.

• В 1995 году после многочисленных жалоб регулятор закрыл компанию. В 1998 году Белфорд был осужден за мошенничество и отмывание денег. Сотрудничество с ФБР по-зволило снизить срок заключения в тюрьме до 22 месяцев. Суд также потребовал от него выплату штрафа в размере 110 млн долларов, и его валовой ежемесячный доход будет сокра-щаться на 50% до тех пор, пока он не выплатит штраф в полном размере.

• В заключении он начал работать над книгой и, выйдя на свободу, выпустил два тома мемуа-ров: «Волк с Уолл-стрит» и «Ловля волка с Уолл-стрит». Книги Белфорда стали основой двух голливудских фильмов: «Бойлерная» (2000 г.) и «Волк с Уолл-стрит» (2013 г.).

• Сейчас Белфорд зарабатывает поездками по всему миру с мотивационными семинара-ми и консультирует подразделения продаж крупнейших компаний. Имеет долю в обув-ной компании Steve Madden Shoes, которая насчитывает 185 бутиков по всему миру, ее капитализация составляет 2 млрд долларов.

в о л к с У о л л - с т р и тК 40 годам Джордан Белфорд успел сказочно разбогатеть на продаже акций, побывать в тюрьме, написать два бестселлера и стать прототипом героев голливудских фильмов «Бойлерная» и «Волк с Уолл-стрит», в последнем его сыграл Леонардо Ди Каприо.

Джордан Белфорд:

86 ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬАКУЛЫ БИЗНЕСА ОКТЯБРЬ 2015

10 (88)

11116666++++

88 ОКТЯБРЬ 201510 (88)


– Организация крупного мероприятия об-ластного масштаба – большая ответствен-ность и огромный труд. Как вам удается уже не первый год проводить Венский бал на столь высоком уровне?– Фонд «Сотвори из жизни шедевр» – это коман-да единомышленников, которая точно знает, как проводить мероприятия высочайшего уровня – яркие престижные статусные события в культур-ной жизни города. Я пропагандирую идею – хоро-шо делать можно то, что по-настоящему любишь. Мы собрали людей, которым нравится делать Бал, и поэтому с каждым годом планка качества лишь повышается. Знаете, бывают такие проекты, которые начинают жить своей жизнью. Даже если в какие-то момен-ты я очень сильно сомневалась, что все сложится удачно, проект продолжал жить, и, как только воз-никала пауза, мне звонили, появлялся инвестор, сценарист – и все начинало крутиться само собой.По всей видимости, бал – это уже не просто клас-сический вечерний раут. Скорее, это сформиро-ванная потребность, благодаря которой проект с каждым годом объединяет все большее число еди-номышленников. Участники знакомятся на подго-товительных занятиях, встречаются на балу, уже зная друг друга. И после бала также продолжают тесное взаимодействие. Они связаны общей идеей и интересами. Безусловно, это позволяет проекту жить и совершенствоваться.

– Как распределяются роли в вашей органи-зации, кто отвечает за креативное наполне-ние, кто за поиск партнеров и спонсоров?

– Мы гордимся тем, что наш фонд стал площадкой для совместной работы настоящих профессиона-лов своего дела. Среди них Заслуженный тренер РФ и главный танцмейстер бала Алексей Литвинов со своей командой чемпионов – формейшн «Вера». Всем известный балетмейстер и главный ведущий бала – Гедиминас Таранда (г. Москва), безусловно, внесший большой вклад в развитии бренда Вен-ского бала в Тюмени. У нас сформировался и по-стоянно пополняется состав волонтерской группы, состоящий из активных и талантливых студентов, для большинства из которых Венский бал – это действительно полезный и ценный опыт. И много других интересных и ярких людей ежегодно вносят свой вклад в развитие бала. Основная команда у нас небольшая. Но зато какая! Самое главное – это слаженная работа и искренняя вера в то, что мы делаем. Мы можем самоотверженно трудиться день и ночь и нацеле-ны только на результат. Бал имеет достаточно высокий уровень, поэтому партнеры и спонсоры часто сами обращаются к нам, выбирая удобные формы взаимодействия – как благотворительные, так и рекламные. Мы мо-жем гордиться тем, что у нас есть команда партне-ров, которые проявляют интерес к балу и участию в других проектах фонда. И мы призываем осталь-ные компании к нам присоединяться!

– Бал является благотворительным, куда в этом году будут направлены собранные сред-ства? Растет ли сумма благотворительных взносов год от года?– Благотворительная миссия бала для нас очень важна. В рамках мероприятия «Венский бал в Тюмени» фонд оказывает поддержку проекту социального партнерства «Ключ к жизни», соз-данного по инициативе губернатора Тюменской области Владимира Якушева.Сознанию наших соотечественников пока тяже-ло дается понимание, что благотворительность – это показатель культуры общества, и люди (фонды), которые занимаются благотворитель-

НА ТРЕТЬЕМ БЛАГОТВОРИТЕЛЬНОМ БАЛУ БЫЛА СОБРАНА РЕКОРДНАЯСУММА БЛАГОТВОРИТЕЛЬНЫХВЗНОСОВ, БЛАГОДАРЯ ПРИСУТСТВИЮ ИЗВЕСТНЫХ ЛЕДИ.

14 ноября в обновленном Дворце «Нефтяник» состоится 4-й благотворительный Венский бал. Накануне значимого светского события года мы встретились и побеседовали с одним из главных организаторов мероприятия президентом Фонда развития искусства и культуры «Сотвори из жизни шедевр» Юлией Грошевой.

Беседовала: Светлана Таран


Главное светское событие года

КУЛЬТУРА

89

ностью, работают над имиджем общества, горо-да и страны в целом. На третьем Благотворительном балу была собрана рекордная сумма благотворительных взносов, бла-годаря присутствию известных леди. Среди них: супруга губернатора Тюменской области Лариса Юрьевна Якушева, супруга губернатора ЯНАО Га-лия Минировна Кобылкина, первый заместитель губернатора Тюменской области Наталья Алек-сандровна Шевчик и другие знаковые личности, которые поддержали благотворительный проект и своим примером призвали тюменцев не оста-ваться равнодушными в сборе средств для детей, нуждающихся в высокотехнологичном дорогосто-ящем лечении. Самое главное, что даже после бала люди продол-жают перечислять суммы на счет проекта «Ключ к жизни». Бал – инструмент благотворительности, и мы взываем к самым высоким ценностям челове-ка. Если у некоторых людей жизнь сложилась более успешно в финансовом плане, то помочь нуждаю-щимся – это не долг, а настоящая жизненная удача.

– Проведение балов, благодаря Фонду «Сотво-ри из жизни шедевр», стало в нашем городе уже доброй традицией. Каждый год вы стара-етесь внести новые штрихи и сделать меро-приятие запоминающимся. Чем в этом году вы удивите и порадуете публику?– Раскрывать секреты я, разумеется, не стану, а лучше приглашу всех читателей National Business посетить данное мероприятие. Ведь каждый че-ловек хоть раз в жизни должен побывать на на-стоящем балу!Изюминкой станет уже то, что бал в этом году со-стоится в новом современном Дворце «Нефтяник». Настоящий Дворец для настоящего бала! Нако-нец-то появилась площадка, где можно сделать грандиозный бал столичного уровня. Обещаем много музыкальных сюрпризов, танцевальную программу под звуки Большого симфонического оркестра, увлекательные игровые танцы от Геди-минаса Таранды, яркие показательные выступле-ния известных тюменских леди и многое другое. Такое точно нельзя пропустить!Радует, что многие гости бронируют билеты на Венский бал за полгода. Люди готовятся к балу: берут уроки танцев, готовят наряды, подтягивают знания бального этикета. А это значит, что Вен-ский бал в Тюмени вошел в сердца жителей и стал неотъемлемой частью города.

– Есть ли у вас информация, как сложилась даль-нейшая судьба дебютанток бала?– Дебютанты Венского бала в Тюмени уже сегод-ня покоряют другие города, мы тесно общаем-ся. Например, Светлана Михаленко – дизайнер одежды, шьет коллекции для кремлевских кон-цертов, детских номеров продюсера Максима Фадеева и других звезд. Карьерный рост такой быстрый, что даже не уследить. Дебютант Да-

ниил Калинин попал в Президентский полк! До-стойный сын Отчизны. Таких примеров масса – бал дает возможность раскрыться, смелее идти в будущее, сделать первый шаг. Мы очень ценим, что самые активные и деятельные дебютанты становятся частью нашей команды. Кристина Смирнова – дебютантка первого Венского бала в Тюмени, «Мисс Тюмень – 2013», а сейчас и кре-ативный директор нашего фонда, ведущая всех проектов Фонда. Мы создаем условия, чтобы ребята общались на протяжении последующих десятилетий. Уча-стие на балу поможет в дальнейшей жизни ши-роким кругом контактов между людьми разных поколений.Кстати, большая категория парней и мужчин приходит на бал за невестами! И статистика на текущий момент – 5 свадеб среди дебютантов, а сколько среди гостей – и не уследить. Радует воз-можность новых знакомств и получения деловых связей, а количество благодарных участников с каждым годом лишь растет.

– Что нужно сделать, чтобы попасть на бал?– На бал может попасть каждый, кто вовремя успе-ет позаботиться о билете. Количество мест огра-ничено! Для бронирования билета Вы можете свя-заться с нами по телефону 588-495, информация доступна на сайте: www.shedevr72.ru.

Юлия Грошева, организатор Венского бала в Тюмени,президент Фонда развития искусства и культуры «Сотвори из жизни шедевр»

ПроизводствоВ 1864 году Колмогоров основал кожевенный

завод в Зареке. Товар сбывался на ярмарках в Москве, Казани, Екатеринбурге, поступал в Бри-танскую библиотеку для переплета книг. Это приносило славу Сибири. Но предприятие нано-сило экологический ущерб Туре. Несколько лет кряду в Тюмени стоял вопрос о переносе заводов за пределы города, чтобы они не вредили здоро-вью людей. Однако Колмогоров вместе со своим компаньоном Решетниковым находили доводы в пользу своего производства. В 1888 году Дума и вовсе проявила верх лояльности, постановив: «…Всю заречную часть Тюмени с настоящего времени считать исключительно подлежащей к постройке на ней кожевенных заводов, назвав ее «Заводской слободкой». Для составления плана местности решили привлечь г-на начальника 3-го участка Уральской железной дороги А. Ф. Колмогорова. То есть, родного сына «главного кожевенного заводчика Тюмени». Это поста-новление отменило Тобольское губернское по городским делам присутствие.

Часть прибыли от производства г-н Колмо-горов пускал на добрые дела. 17 лет – стаж его благотворительности. Он был председателем попечительского совета женской прогимназии, членом комитета помощи пострадавшим от на-воднения в Зареке. Построил новый плавучий мост через Туру, жертвовал деньги на строи-тельство водопровода. Филимон Степанович не-сколько раз выбирался в гласные Думы, занимал

Купец Филимон Степанович Колмогоров – один из видных производителей Тюмени второй половины XIX века, который, помимо личной выгоды от своего богатства, немало делал и для развития города. А в трудную минуту спокойно пожертвовал крупную сумму денег своему разорившемуся коллеге.

Наследство купца Колмогорова

Текст: Елена Дубовская


пост городского головы (1867-1869 гг.). Одна из улиц носила его имя – Колмогоровской переулок (сейчас Промышленный переулок).

10 тысяч без распискиИнтересные воспоминания о Колмогорове

оставил его коллега Чукмалдин. Николаю Мар-темьяновичу грозило разорение, от кого ждать помощи? «Приезжает раз ко мне покойный Ф. С.Колмогоров и прямо начинает с пословицы: «Кто капитал потерял – половину потерял, веру в себя потерял – все потерял. Что вы кисните и сидите дома без сна и пищи? – продолжил он. – Посмотрите на себя, на что вы стали похожи. Ну, потерял деньги, что же делать? Вот я тебе даю 10 000 рублей без расписки: бери и рабо-тай. Возвратишь их мне, когда сможешь. Сбрось только с себя горе и апатию, а остальное все дело поправимое». Такое сочувствие в трудную мину-ту жизни подействовало на меня освежающе. Я встрепенулся и, собрав все силы и всю энергию, принялся распутывать узел моих дел». (Из книги Н. Чукмалдина «Мои воспоминания»).

Николай Чукмалдин не забыл о той помощи: осле кончины в 1893 году Филимона Степанови-ча заказал его портрет художнику Изоеву. Заказ обошелся в 100 рублей. 3 апреля 1894 года по разрешению самого министра народного про-свещения Российской империи портрет тор-жественно установили в актовом зале женской прогимназии (сейчас картина находится в Тю-менском музее изобразительных искусств).

90 ОКТЯБРЬ 201510 (88)

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬНА РУБЕЖЕ ВЕКОВ

1. Бывший особняк Колмогоровых на ул. Республики, 1(ранее Гостинодвор-ская площадь).

2. Бывший дом Колмогоровых на ул. Щербакова, 4 (ранее ул. Мостовая).

Железная дорогаСын Филимона Степановича Александр, ин-

женер путей сообщения, был женат на извест-ной писательнице Надежде Лухмановой, ко-торую привез из Санкт-Петербурга в Тюмень. Невестка пять лет жила в доме свекра, который находился в Зареке, наблюдала за купеческими нравами и местным бытом. В результате из-под ее бойкого пера вышло произведение «Очерки из жизни в Сибири». Вот что она пишет: «Желез-ная дорога проводилась впервые, в городе были старики, никогда в жизни не видевшие такого чуда, божьи старушки, которые с первой же не-дели стали ездить с самоваром и прикусками на железнодорожное полотно глядеть, как «она» побежит, и только убедившись, что проклятые анжинеры на смех им, как кроты бессловесные, прости господи, всю округу изрыли, испога-нили, а «ее» пустят еще только через три года, плюнули и ездить перестали».

Но дело государственной важности было успешно завершено. В 1885 году открыли же-лезную дорогу, которая благоприятно повлияла на развитие Тюмени и в целом всей Сибири. А через два года первая писательница Тюмени На-дежда Лухманова, оставив сына Гришеньку су-пругу, распрощалась с Сибирью. Умчал ее поезд в Санкт-Петербург. Отвергнутый муж до самой смерти любимой Наденьке выплачивал пенсион по разводу.

В 1896 году в столичном журнале «Русское бо-гатство» опубликовали очерки Надежды Лухма-новой. И вся Россия узнала о нравах сибирского города. А в Тюмени в том же году по проекту ее бывшего мужа построили мост через Тюменку.

СыновьяСыновья Филимона Степановича Александр,

Федор и Григорий тоже занимались благотвори-тельностью. В 1900 году Торговый дом наслед-ников Колмогорова на Береговой улице открыл

бесплатное частное приходское училище, в ко-тором мальчики и девочки обучались совмест-но. Заботились Колмогоровы о здоровье рабо-чих. При кожевенном заводе верой и правдой служил фельдшером Иосиф Васильевич Карна-цевич, участник Польского восстания 1863-1864 гг., это отец Почетного гражданина г. Тюмени Станислава Карнацевича, тоже известного тю-менского доктора.

В Тюмени было несколько домов, принадле-жащих семейству «кожевенного короля». В 1903 году оценка общего недвижимого имущества Торгового дома наследников Колмогорова со-ставила 47 930 рублей.

Как могли выглядеть хоромы Филимона Сте-пановича и его наследников? Разумеется, солид-но, под стать хозяевам. Колмогоровым принад-лежал особняк на Гостинодворской площади, (сейчас улица Республики, 1), другой респекта-бельный дом по улице Мостовая (ныне улица Щербакова, 4). Здания являются памятниками архитектуры, отреставрированы и достойно представляют историю и зодчество дореволю-ционной Тюмени.

91

111111111111111111111111111

2222222222222222222222222

92 ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬСОБЫТИЕ ОКТЯБРЬ 2015

10 (88)

УНИКАЛЬНАЯ РЕТРОСПЕКТИВА ОТ BREGUET19 сентября 2015 года открылась крупнейшая в истории США выставка антикварных часов производства Breguet – «Часовое искусство и инновации Дома Breguet». Уни-кальную выставку, в которой собраны работы Абраха-ма-Луи Бреге (1747-1823 гг.) разных периодов, можно посетить по 20 января 2016 года в Музее дворца Ордена Почетного легиона в Сан-Франциско. Зрителям представ-лено более 70 экземпляров карманных и настенных ча-сов, а также часовых механизмов, произведенных как са-мим Абрахамом-Луи Бреге, так и его наследниками.

• Авиакомпания «Ямал» сегодня – это стабильная компания, обладающая современным самолетным парком. Авиапарк: Airbus-320, Airbus-321, Boeing-737, Challenger-850, CRJ-200LR, L-410.

• Осуществляет межрегиональные и международные воздушные перевозки пассажиров, грузов.

• Главные принципы работы – стабильность, качество, безопасность.

• Маршрутная сеть – более 50 направлений по России, странам ближнего и дальнего зарубежья.

+7 (3452) 68-98-80, +7 (34922) 4-06-71;

www.yamal.aero

Стабильность, качество,

надежность

94 ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬСОБЫТИЕ ОКТЯБРЬ 2015

10 (88)

1 2222222222222

44444444444444444444444444444444444444443333333

5 6666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666

88888888888888888888888888888888888888888888888888888888888888

99999999999 11010101010101010100010111010000010010

77777777777777777777777777777

1. Песня из детства. 2, 4. Гости мероприятия. 3. Оригинальное блюдо от шеф-повара. 5. Клоунесса с юной гостьей. 6. Елена Ракша. 7. Юная вокалистка. 8. Модели «Русской Ювелирной Сети». 9. Любовь Сергина. 10. Наталья Проскурякова.

РОДОМ ИЗ ДЕТСТВАВ середине сентября в ресторане авторской кухни «Сибирия» на 14-мэтаже Отеля «Ремезов» состоялось уже третье мероприятие из сериилитературно-музыкальных вечеров. На этот раз речь шла о детстве.Татьяна Никитина провела мастер-класс «Азбука сервиcа и культурадетского стола» от Отеля «Ремезов» и салона-студии «Престиж». Наталья Куйвашева, основательница бутика «Три бокала» осветилатему воспитания культуры и привития хорошего вкуса детям. Гости принимали участие в обсуждении, делились опытом, оживленно разгадывали головоломки. Елена Ракша рассказала о ювелирных украшениях, продемонстрировав новые коллекции, представленные в «Русской Ювелирной Сети». Юные гости вечера тоже не скучали: участвовали в веселых конкурсах, пели песни и читали стихи.

16+

16+

Сергей Микушин, учредитель ООО «Тюмень-пак» (ГК «ОРИГОН»):

Тюмень, ул. Комсомольская, 8ул. Малыгина, 86/1

тел. (3452) 555533www.thailotus.ru

Лицензия №ЛО 72 01 001587 от 9 июля 2014 года. ООО «ЭИСТО», ул. Комсомомольская, 8/13, ОГРН 1087232011822. Рекламама

Отзывы постоянных клиентов

77 ллееттт дддааарриимм ццеееллеебнную ззабоотттуу

ллююддяямм

– Я пришел в Thai Lotus уставшим от посто-янного ноющего давления в одеревенев-шей спине. У меня было желание не просто размяться, хотелось выдавить весь нервный зуд напряжения и усталости, выбросить из головы отравляющие жизнь проблемы, которые уже невозможно спокойно анали-зировать и, тем более, правильно решать. Не зря говорят, что путь к очищению лежит через страдания. Первый сеанс традицион-ного тайского массажа показал, что «под-засорился» я порядком. С хрустом и болью выходили отложения многолетних проб-лем, как накипь в чайнике, который никог-да не чистили. Зато каким блаженством и расслаблением сопровождалось каждое расставание с этими проблемами!

Тюмень ул Комсомольская 8 ттеелл ((33445522)) 555555553333 Лицензия №ЛО-72-01-001587 от 9 иююляля

ЛЛуччшееее ппрояявленниие заботы ии ууважеенияя!

К моему большому удивлению в какие-то секундные перерывы между чувствитель-ными действиями мастера я проваливал-ся в сон. В таком состоянии между фи-зическим напряжением от манипуляций мастера и расслаблением от результа-та я, к своему удовольствию, заметил, как часть проблем и вопросов решилась в не-сколько секунд или просто оказалась ни-чтожной. Оставшиеся же спокойно и бы-стро проанализировались и закрылись, тогда как в обычном режиме перманент-ного беспокойства и напряжения на это бы ушло от нескольких часов до несколь-ких дней. Я понял, что гораздо правильнее во время тайского массажа ни о чем не думать, дать очиститься не только телу, но и голове. После этого на чистой доске можно будет аккуратно написать только нужные и пра-вильные слова.Пройдя курс процедур в Thai Lotus, я укре-пился в убеждении, что тайские методикирасслабляют и очищают не только орга-низм, но и сознание.

95

В канун праздников санаторий «Сибирь» предлагает отличную идею новогоднего подарка. Косметика «Сила Сибири», соз-данная на основе лечебной грязи озера

Тулубаево, полезна и прекрасным дамам, и силь-ной половине человечества. Можно сформиро-

вать наборы для корпоративных презентов или же выбрать средства с целебными компонентами своим близким. Чтобы проще сориентировать-ся в ассортименте – стоит заранее изучить его на сайте. И, конечно, что очень удобно – свою заявку можно просто отправить на электронную почту.

+7-922-000-2015; www.silasibiristore.ru, [email protected]

«СИЛА СИБИРИ» – В ПОДАРОК!

ИМЕЮТСЯ ПР

ОТИВОПОКАЗ

АНИЯ. ПЕРЕД

ПРИМЕНЕНИЕ

М НЕОБХОДИ

МО ОЗНАКОМ

ИТЬСЯ С ИНСТ

РУКЦИЕЙ

96 ОКТЯБРЬ 201510 (88)


ÐÅÇÈÄÅÍÒÛ «ÌÀÊÑÈÌÈËÈÀÍÑ»ÊÀÆÄÓÞ ÏÒ È ÑÁ Ñ 23:00

7 íîÿáðÿ

НОВОГОДНИЕКОРПОР�ТИВНЫЕВЕЧЕР�

НОВОГОДНИЕКОРПОР�ТИВНЫЕВЕЧЕР�

Ы

ИМЕЮТСЯ ПР

ОТИВОПОКАЗ

АНИЯ. ПЕРЕД

ПРИМЕНЕНИЕ

М НЕОБХОДИ

МО ОЗНАКОМ

ИТЬСЯ С ИНСТ

РУКЦИЕЙ

98 ОКТЯБРЬ 201510 (88)


Боб БургИз противников в союзники.Как влиять на людей без угроз и манипулированияЕсли нам нужно убедить собеседника в своей правоте или подтолкнуть его к опре-деленным действиям, обычно мы ждем от него сопротивления, и наши ожидания ча-ще всего оправдываются. Мы восприни-маем этого человека как противника и не-редко прибегаем к манипулированию или другим деструктивным методам воздей-ствия, чтобы получить желаемое. Одна-ко существует более продуктивная форма межличностного взаимодействия. Боб Бург предлагает проверенный на практике под-ход к созданию атмосферы сотрудничества на работе и в личной жизни.

Сара Ллойд-ХьюзКак стать блестящим оратором. Любая аудитория, любая ситуацияПубличные выступления – процесс твор-ческий, но автор книги развеивает миф о «прирожденных» ораторах. Основной по-сыл этой книги – каждый человек способен научиться выступать перед любой аудито-рией и в любой ситуации, соблюдая такие принципы, как искренность, осознанность, сопереживание, новизна, поддержание ба-ланса и смелость. Описанные в книге тех-ники и другие «секреты» успешных вы-ступлений помогут читателям не только усовершенствовать ораторские навыки, но и выработать свой особый, неповторимый стиль общения с аудиторией.

Райан ХолидейКак решают проблемы сильные люди.Искусство превращать тяжелые испытания в великие победыКогда у нас возникают проблемы, мы чаще всего теряемся и опускаем руки. Существу-ет формула успеха, которой пользовались все выдающиеся личности в истории чело-вечества, чтобы превращать препятствия в возможности. Будучи в сложных ситуациях, в итоге они приходили к победам, о кото-рых мечтает любой из нас. Книга Райана Хо-лидея представляет собой краткий курс по искусству владеть собой, каким его демон-стрировали выдающиеся философы и дея-тели от Александра Великого и Марка Авре-лия до Стива Джобса.

BUSINESS-BOOKS*

*Биз

нес-кн

иги

Shop

atha

rmon

tbla

ine.

it

ул. Советская, 51, ТГ «Монблан», 1-й этаж, (3452) 695-761

National Business, Тюмень, октябрь 2015

Documents

Transcript of National Business, Тюмень, октябрь 2015