fungsi manajemen

Click here to load reader

  • date post

    06-Aug-2015
  • Category

    Documents

  • view

    152
  • download

    0

Embed Size (px)

description

manajemen keperawatan

Transcript of fungsi manajemen

Instrumen Fungsi-Fungsi Manajemen Keperawatan A. Fungsi Perencanaan Manajemen Keperawatan 1. Visi dan Misi Organisasi a. Visi dan Misi Rumah Sakit Visi RSUD Wlingi: Unggul dalam pelayanan kesehatan yang bermutu terjangkau dengan mengutamakan kepuasan pelanggan Misi RSUD Wlingi: 1. Menyelenggarakan pelayanan yang professional 2. Mewujudkan SDM yang berkualitas 3. Memberi perlindungan kepada pelanggan 4. Meningkatkan kerjasama yang harmonis antara karyawan, pemilik, pemasok, dan pihak ketiga lainnya 5. Meningkatkan kesejahteraan karyawan 6. Member kepuasan kepada pelanggan Rumah Sakit Umum Daerah Wlingi sebagai rumah sakit tipe B di daerah Kecamatan Wlingi diharapkan mampu menjadi rumah sakit yang bisa menjangkau seluruh kalangan dan tetap unggul dalam pelayanannya. Yang bertanggung jawab untuk mewujudkan harapan tersebut adalah seluruh komponen yang ada di dalam rumah sakit dan di sekitar lingkungan rumah sakit. Visi dan misi RSUD Wlingi telah menjelaskan tujuan mendasar yang merupakan ciri khas rumah sakit tersebut. Visi dan Misi RSUD Wlingi juga telah mengidentifikasi jangkauan operasi Rumah Sakit tersebut dalam jasa pelayanan kesehatan yang ditawarkan b. Visi dan Misi Keperawatan Visi Ruang Bougenville:

Terwujudnya pelayanan keperawatan yang mengacu pada standar profesi global pada tahun 2005 dan memuaskan pelanggan. Misi Ruang Bougenville: 1. Memberikan asuhan keperawatan sesuai standar pelayanan keperawatan 2. Memberikan pelayanan keperawatan 3. Cepat dan tanggap terhadap keluhan klien serta kritis di dalam mengatasi permasalahan klien 4. Memberikan kemudahan di dalam pelayanan keperawatan efektif dan efisien c. Keterikatan Visi dan Misi Keperawatan dengan Rumah sakit Visi dan misi keperawatan merupakan suatu rumusan yang dibuat dan harus diwujudkan demi terwujudnya visi dan misi rumah sakit. Pada visi misi ruang Bougenville terdapat poin-poin yang merupakan usaha untuk mewujudkan visi misi rumah sakit, apabila visi misi ruang bougenville dapat dicapai dengan baik maka akan terwujud pelayanan keperawatan yang professional sehingga harapan Rumah Sakit untuk memberikan pelayanan kesehatan yang unggul dapat tercapai 2. Filosofi Organisasi a. Filosofi Rumah Sakit b. Filosofi Keperawatan 1. Perawat ruang bougenville meyakini bahwa semua pasien harus mendapatkan perawatan yang sama 2. Perawat ruang bougenville meyakini bahwa tujuan pelayanan keperawatan adalah membantu pasien untuk mencapai tingkat kesehatan yang optimal 3. Perawat ruang bougenville meyakini bahwa semua staf keperawatan harus memotivasi keluarga pasien untuk dapat

melakukan keperawatan mandiri dan tidak tergantung orang lain 4. Perawat ruang bougenville adalah meyakini komponen bahwa pendidikan untuk

berkelanjutan

penting

mengembangkan pelayanan keperawatan Filosofi yang dimiliki ruang bougenville memiliki peranan penting dalam mewujudkan visi misi rumah sakit. Apabila seluruh perawat meyakini filosofi tersebut maka dapat terwujud visi misi rumah sakit dengan baik. Misalnya pada poin 4 filosofi ruangan yaitu Perawat ruang bougenville meyakini bahwa pendidikan berkelanjutan adalah komponen penting untuk mengembangkan pelayanan keperawatan, filosofi tersebut memiliki keterkaitan dengan salah satu misi rumah sakit yaitu mewujudkan Sumber Daya Manusia yang berkualitas. Begitu pula dengan filosofi yang lainnya. 3. Tujuan Organisasi a. Tujuan Rumah Sakit c. Menyediakan fasilitas pelayanan kesehatan yang mampu

dijangkau oleh pelanggan d. Memberikan pelayanan yang cepat dan tepat e. Mewujudkan pelayanan yang ramah dan santun f. Mewujudkan sarana dan prasarana pelayanan yang bersih, aman dan nyaman g. Meningkatkan kesejahteraan karyawan Tujuan tersebut sudah merumuskan apa yang akan diselesaikan, dan kapan akan diselesaikan dan sebaiknya dapat diukur Pencapaian tujuan rumah sakit merupakan hasil dari penyelesaian misi rumah sakit b. Tujuan Keperawatan

1. Memberikan asuhan keperawatan yang paripurna kepada semua klien yang memerlukan pelayanan kesehatan sesuai dengan sistem kesehatan nasional 2. Melibatkan klien dalam perencanaan dan pelaksanaan

pelayanan kesehatan 3. Memberikan pelayanan yang cepat dan tepat serta

meminimalkan cidera/kecacatan yang berkelanjutan 4. Mengembangkan standar asuhan keperawatan 5. Mengevaluasi asuhan keperawatan yang selalu berubah serta menjamin ketersediaan sumber 6. Meningkatkan citra keperawatan secara terus menerus 7. Memberikan kesempatan kepada semua perawat untuk

mengembangkan pengetahuan secara terus-menerus 8. Meningkatkan kesehatan lain c. Keterkaitan tujuan keperawatan dengan tujuan rumah sakit Tujuan keperawatan memiliki keterikatan yaung erat dengan tujuan rumah sakit, perumusan tujuan keperawatan merupakan penjabaran dari tujuan rumah sakit. Tujuan rumah sakit adalah suatu bentuk umum target yang akan dicapai dengan melaksanakan tujuan khusus yaitu tujuan keperawatan. 4. Kebijakan dan Prosedur Organisasi a. Kebijakan dan prosedur rumah sakit b. Kebijakan dan prosedur terkait dengan keperawatan Ada beberapa kebijakan dan prosedur rumah sakit yang terkait dengan keperawatan, hal tersebut tercipta dikarenakan bagian rumah sakit membuat aturan serta langkah-langkah dalam melaksanakan pelayanan keperawatan 5. Peraturan Organisasi hubungan yang kondusif dengan profesi

a. Peraturan rumah sakit b. Peraturan yang terkait dengan keperawatan 6. Perencanaan Strategis a. Rencana strategis rumah sakit b. Rencana operasional Rencana operasional merupakan rencana jangka pendek rumah sakit dan terkait dengan keperawatan Rencana operasional telah mewujudkan strategi & kebijakan dalam tindakan melalui pengembangan program, anggaran, & prosedur c. Keterlibatan staf keperawatan dalam perencanaan Staf keperawatan karena memiliki staf keterlibatan dalam perencanaan pendukung

strategis,

keperawatan

merupakan

terwujudnya tujuan yang ada dalam perencanaan strategis. Staf keperawatan sebagai perencana, pelaksana, dan pengawas pelayanan keperawatan bertanggung jawab dalam perencanaan strategis rumah sakit yang bertujuan untuk mewujudkan pelayanan kesehatan yang professional.

B. Fungsi Pengorganisasian 1. Struktur organisasi a Struktur organisasi keperawatan

KEPALA RUANGAN Roby Kurniawan, AMK

WAKIL KEPALA RUANGAN M. Zainal Arifin, AMK ADMINISTRASI Dwi Retnowati

Koor. Almed Dyah Untari, AMK

Koor PKMRS Tulus G, S.kep.Ns

Koor PIN Yuyun y. AMK

Koor Obat ICU Qunik Z. AMK

Koor Inventari s Anang M Mustofa

Koor Mutu Askep

Koor data & dokument asi

Koor ketertiban & kebersihan Suprapti

Dian R. Skep.Ns

Noerodin,A MK

a. Kepala Ruangan Job description 1. Membuat perencanaan untuk kebutuhan

perawatan yang dibutuhkan diruangan baik dari segi jumlah, jenis, maupun kualitas 2. Membuat perencanaan untuk pemeliharaan sarana dan prasarana 3. Membuat perencanaan kebutuhan tenaga di ruangan baik dari segi kualitas, maupun kuantitas. 4. staff Membuat rencana untuk pengembangan untuk perawatan sesuai dengan kebutuhan

pelayanan di ruangan. 5. Membuat rencana dan melaksanakan orientasi kepada tenaga baru dan praktikan 6. Membuat perencanaan untuk jadwal pertemuan berkala dengan para staf di ruangan 7. Merencanakan peningkatan kenyamanan kerja perencanaan tentang metode

di ruangan 8. Membuat

pelayanan yang sesuai dengan kondisi dan situasi di ruangan 9. Menyusun daftar dinas 10. Mengatur dan mengkoordinasikan kegiatan

pelayanan di ruangan 11. Memberi orientasi kepada pasien dan keluarga tentang peraturan dan tata tertib serta fasilitas yang disediakan di rumah sakit 12. Melaksanakan pertemuan sewaktu-waktu dengan staff berkala dan tenaga atau lain

diruangan 13. Memberi kesempatan atau izin kepada staff ruangan untuk mengikuti kegiatan ilmiah atau pelatihan. 14. Mengupayakan pengadaan peralatan dan obat-

obatan sesuai kebutuhan ruangan 15. Mengatur dan mengkoordinasikan

pemeliharaan alat agar selalu dalam keadaan siap pakai 16. Mengelompokkan penempatannya pasien dan sesuai mengatur tingkat

diruangan

kegawatan, infeksi, non infeksi untuk kelancaran pemberian asuhan keperawatan 17. Mengendalikan system pencatatan secara tepat dan benar 18. Memberi motifasi dan

pelaporan asuhan keperawatan dan kegiatan lain kepada petugas dalam

memelihara kebersihan lingkungan ruangan 19. Menyimpan status perawatan dalam masa perawatan diruangan 20. Membuat laporan harian mengenai

pelaksanaan asuhan keperawatan diruangan. 21. Melakukan serah terima pada saat pergantian dinas 22. Mengendalikan dan menilai pelaksanaan

asuhan keperawatan di ruangan 23. Melakukan penilaian kinerja staff di ruangan 24. Mengawasi, mengendalikan, dan menilai

pendayagunaan tenaga keperawatan, peralatan dan obat-obatan. 25. Mengawasi dan menilai asuhan keperawatan sesuai prosedur ketat (SOP)

Total nilai

b. Kor. Mutu askep No 1 Aspek yang dinilai Membimbing PP pada implementasi MPKP. Kegiatan Dilakukan Tidak

yang dilakukan adalah sebagai berikut: Bersama dengan PP memvalidasi setiap

diagnosis keperawatan yang sudah ditetapkan PP. CCM menganalisis data klien berdasarkan dokumentasi, pemerikasaan bertemu bila perlu keluarga CCM kepada klien. melakukan klien atau Beberapa sesuai langsung

dengan Apakah

pertangaan yang perlu dipikirkan: diagnosis sudah dengan kondisi klien? Apakah ada diagnosis yang belum diidentifikasi? Apakah tindakan keperawatan yang diidentifikasi PP sudah tepat? Baca setiap tindakan yang ada pada renpra terkait diagnosis tersebut? Apakah ada tindakan keperawatan tamabahan? Hasil penelitian?

2

Memberikan masukan pada diskusi kasus yang dilakukan PP dan PA.

3

Mempresentasikan isu-isu baru terkait dengan asuhan keperawatan.

4

Mengid