CEEP ADMINISTRAÇÃO 22/9/20151. PODE A INOVAÇÃO ACONTECER EM SUA EMPRESA? 22/9/20152.
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CEEPADMINISTRAÇÃO
27/04/23 1www.nilson.pro.br
PODE A INOVAÇÃO ACONTECER EM SUA EMPRESA?
27/04/23 2www.nilson.pro.br
Tive uma boa idéia! Não vai dar certo. Já tentamos isso antes.
Não é o momento certo. Não dá para fazer. Não é assim quecostumamos fazer.
As coisas funcionam Vai sair muito caro. Vamos discutir isso sem ela. na próxima reunião.
27/04/23 3www.nilson.pro.br
Reduçãode custos
XCriaçãode valor
27/04/23 4www.nilson.pro.br
O que é inovação?• Criar novidades? Fazer coisas novas?• Mudar ou modificar as coisas atuais?• Fazer diferente dos outros?• Acabar com a rotina e a mesmice?• Instaurar a imaginação e a criatividade?• Melhorar sempre e sempre?• Criticar o statu quo?• Desenvolver espírito crítico?• Fazer melhor que os outros?• Adiantar-se no tempo em relação aos outros?
27/04/23 5www.nilson.pro.br
Pensar
27/04/23 6www.nilson.pro.br
Pensar Variar
27/04/23 7www.nilson.pro.br
Pensar Variar Imaginar
27/04/23 8www.nilson.pro.br
Pensar Variar Imaginar Criar
27/04/23 9www.nilson.pro.br
Pensar Variar Imaginar Criar Inovar
Os caminhos da inovação
27/04/23 10www.nilson.pro.br
Por que algumas empresas
são inovadoras e outras não?
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Pessoa
27/04/23 12www.nilson.pro.br
Pessoa
Cargo
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Pessoa
Cargo
Arquitetura
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Pessoa
Cargo
Arquitetura
CulturaOrganizacional
27/04/23 15www.nilson.pro.br
Pessoa
Cargo
Arquitetura
CulturaOrganizacional
Estilo de Gestão
As jaulas e cadeias progressivas.
27/04/23 16www.nilson.pro.br
Quais são as fontes
de inovação
em sua empresa?
27/04/23 17www.nilson.pro.br
Talentos
Inovação
27/04/23 18www.nilson.pro.br
1. Talentos
27/04/23 19www.nilson.pro.br
Conhecimento
Saber
Competências
27/04/23 20www.nilson.pro.br
Conhecimento
Habilidades
Saber
Saber FazerCompetências
27/04/23 21www.nilson.pro.br
Conhecimento
Habilidades
AtitudeSaber
Saber FazerSaber Fazer Acontecer
Competências
27/04/23 22www.nilson.pro.br
Ter pessoas...
nem sempre significa
ter talentos.
27/04/23 23www.nilson.pro.br
Atrair e reter talentos é suficiente?
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Fatores Críticos de Sucesso do RH Gestão deTalentos
4
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Fatores Críticos de Sucesso do RH
AgregarTalentos
Gestão deTalentos
4
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Fatores Críticos de Sucesso do RH
AgregarTalentos
AplicarTalentos
Gestão deTalentos
4
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Fatores Críticos de Sucesso do RH
AgregarTalentos
AplicarTalentos
Recompensar Talentos
Gestão deTalentos
4
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Fatores Críticos de Sucesso do RH
AgregarTalentos
AplicarTalentos
Recompensar Talentos
Desenvolver Talentos
Gestão deTalentos
4
27/04/23 29www.nilson.pro.br
Fatores Críticos de Sucesso do RH
AgregarTalentos
AplicarTalentos
Recompensar Talentos
ManterTalentos
Desenvolver Talentos
Gestão deTalentos
4
27/04/23 30www.nilson.pro.br
Fatores Críticos de Sucesso do RH
AgregarTalentos
AplicarTalentos
Recompensar Talentos
Monitorar Talentos
ManterTalentos
Desenvolver Talentos
Gestão deTalentos
4
27/04/23 31www.nilson.pro.br
E quem deve cuidar dos talentos?
Somente o RH?
27/04/23 32www.nilson.pro.br
CulturaOrganizacional
Talentos
Inovação
27/04/23 33www.nilson.pro.br
2. Cultura
Em busca de uma ecologia organizacional de inovação para repensar e reprojetar.
27/04/23 34www.nilson.pro.br
• Engajamento e participação• Aprendizado constante• Mudança e renovação• Excelência• Foco em resultados• Satisfação do cliente• Qualidade de vida no trabalho• Ética e responsabilidade social• Agregar valor
Cultura de:
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EMPOWERMENT
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• Dar poder às pessoas.• Delegar autoridade e responsabilidade• Confiar nas pessoas• Dar liberdade às pessoas• Dar importância às pessoas
EMPOWERMENTPoder
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• Dar poder às pessoas.• Delegar autoridade e responsabilidade• Confiar nas pessoas• Dar liberdade às pessoas• Dar importância às pessoas
• Proporcionar motivação• Incentivar as pessoas• Reconhecer o bom trabalho• Recompensar pessoas • Participação nos resultados• Festejar o alcance de metas
EMPOWERMENTPoder
Motivação
27/04/23 38www.nilson.pro.br
• Dar poder às pessoas.• Delegar autoridade e responsabilidade• Confiar nas pessoas• Dar liberdade às pessoas• Dar importância às pessoas
• Proporcionar motivação• Incentivar as pessoas• Reconhecer o bom trabalho• Recompensar pessoas • Participação nos resultados• Festejar o alcance de metas
• Proporcionar liderança• Orientar as pessoas• Definir objetivos e metas• Abrir novos horizontes• Avaliar o desempenho• Proporcionar retroação
EMPOWERMENTPoder
Motivação
Liderança
27/04/23 39www.nilson.pro.br
• Dar poder às pessoas.• Delegar autoridade e responsabilidade• Confiar nas pessoas• Dar liberdade às pessoas• Dar importância às pessoas
• Proporcionar motivação• Incentivar as pessoas• Reconhecer o bom trabalho• Recompensar pessoas • Participação nos resultados• Festejar o alcance de metas
• Proporcionar liderança• Orientar as pessoas• Definir objetivos e metas• Abrir novos horizontes• Avaliar o desempenho• Proporcionar retroação
• Dar recursos às pessoas• Treinar e desenvolver pessoas• Proporcionar informação• Gestão do conhecimento• Ensinar novas técnicas• Criar e desenvolver talentos
EMPOWERMENTPoder
Motivação Desenvolvimento
Liderança
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CulturaOrganizacional
Talentos
Inovação
Arquiteturae Processos
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3. Arquitetura
Níveis
Áreas27/04/23 42www.nilson.pro.br
Derrubar fronteiras:
Construir pontes:
• Verticais
• Horizontais
• Externas
• Verticais
• Horizontais
• Externas
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CulturaOrganizacional
Estilo de Gestão
Talentos
Inovação
Arquiteturae Processos
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4. Estilo de Gestão
27/04/23 45www.nilson.pro.br
• Liderança renovadora
27/04/23 46www.nilson.pro.br
Por onde começar?27/04/23 47www.nilson.pro.br
CulturaOrganizacional
Estilo de Gestão
Talentos
Inovação
Arquiteturae Processos
27/04/23 48www.nilson.pro.br
Quais os caminhos
que levam à
inovação?
27/04/23 49www.nilson.pro.br
• Forte compromisso com práticas ultrapassadas.
• Inabilidade em desaprender.
• Falta de prioridade institucional oudesdobramentos pessoais.
• Falta de incentivos apropriados.
• Pessoas inapropriadas.
• Ambiente físico desfavorável.
• Falta de tecnologia apropriada.
• Tecnologia difícil de utilizar.
• Tecnologia ameaçadora ao negócio.
• Medições inapropriadas ou inexistentes.
• Ênfase em medições errôneas.
• Ênfase em medições financeiras.
Impedimentos à I novação
Cultura
Tecnologia
Mensurações
27/04/23 50www.nilson.pro.br
• Forte compromisso com práticas ultrapassadas.
• Inabilidade em desaprender.
• Falta de prioridade institucional ou desdobramentos pessoais.
• Falta de incentivos apropriados.
• Pessoas inapropriadas.
• Ambiente físico desfavorável. • Falta de tecnologia apropriada.
• Tecnologia difícil de utilizar.
• Tecnologia ameaçadora ao negócio.
• Medições inapropriadas ou inexistentes.
• Ênfase em medições errôneas.
• Ênfase em medições financeiras.
Impedimentos à Inovação Habilitadores da Inovação
Cultura
Tecnologia
Mensurações
• Força de trabalho energizada e diversificada.
• Paixão institucional pela inovação.
• Ambiente físico criativo e inovador.
• Ambiente de descoberta e de aprendizado.
• Forte compartilhamento do conhecimento.
• Tecnologia de alta utilidade.
• Tecnologia ergonômica e fácil.
• Acessibilidade à tecnologia.
• Encorajamento da experimentação.
• Ênfase sobre o aprendizado e adaptação.
• Utilização de medidas multifatoriais.
• Ênfase nos resultados de longo prazo.27/04/23 51www.nilson.pro.br
Inovação organizacional não é fruto de uma única coisa, mas de um conjunto de dimensões, como:
1. Desafio e envolvimento das pessoas
27/04/23 52www.nilson.pro.br
Inovação organizacional não é fruto de uma única coisa, mas de um conjunto de dimensões, como:
1. Desafio e envolvimento das pessoas
2. Conflitos
27/04/23 53www.nilson.pro.br
Inovação organizacional não é fruto de uma única coisa, mas de um conjunto de dimensões, como:
1. Desafio e envolvimento das pessoas
2. Conflitos
3. Debates
27/04/23 54www.nilson.pro.br
Inovação organizacional não é fruto de uma única coisa, mas de um conjunto de dimensões, como:
1. Desafio e envolvimento das pessoas
2. Conflitos
3. Debates
4. Liberdade
27/04/23 55www.nilson.pro.br
Inovação organizacional não é fruto de uma única coisa, mas de um conjunto de dimensões, como:
1. Desafio e envolvimento das pessoas
2. Conflitos
3. Debates
4. Liberdade
5. Apoio às novas idéias
27/04/23 56www.nilson.pro.br
Inovação organizacional não é fruto de uma única coisa, mas de um conjunto de dimensões, como:
1. Desafio e envolvimento das pessoas
2. Conflitos
3. Debates
4. Liberdade
5. Apoio às novas idéias
6. Tempo de idéias
27/04/23 57www.nilson.pro.br
Inovação organizacional não é fruto de uma única coisa, mas de um conjunto de dimensões, como:
1. Desafio e envolvimento das pessoas
2. Conflitos
3. Debates
4. Liberdade
5. Apoio às novas idéias
6. Tempo de idéias
7. Informalidade e humor
27/04/23 58www.nilson.pro.br
Inovação organizacional não é fruto de uma única coisa, mas de um conjunto de dimensões, como:
1. Desafio e envolvimento das pessoas
2. Conflitos
3. Debates
4. Liberdade
5. Apoio às novas idéias
6. Tempo de idéias
7. Informalidade e humor
8. Confiança e abertura
27/04/23 59www.nilson.pro.br
Inovação organizacional não é fruto de uma única coisa, mas de um conjunto de dimensões, como:
1. Desafio e envolvimento das pessoas
2. Conflitos
3. Debates
4. Liberdade
5. Apoio às novas idéias
6. Tempo de idéias
7. Informalidade e humor
8. Confiança e abertura
9. Assunção de riscos27/04/23 60www.nilson.pro.br
Inovação é algo que pode acontecer
em sua empresa!
27/04/23 61www.nilson.pro.br
Muito antes do que você imagina!
27/04/23 62www.nilson.pro.br
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27/04/23 63www.nilson.pro.br