BIMBINGAN DAN KONSELING

download BIMBINGAN DAN KONSELING

of 13

  • date post

    20-Jun-2015
  • Category

    Education

  • view

    174
  • download

    1

Embed Size (px)

description

PENGEMBANGAN KARIR

Transcript of BIMBINGAN DAN KONSELING

  • 1. KELOMPOK VAPRILIA FITRISISRI DWI MAYANG SARIYUNISA HANDARAMONTOMI SUKARDISILVA MUSTIKARANTI FUJI SRI YUNIGUSLIA ATIKA

2. PENGERTIAN KARIRMENURUT PARA AHLIIRIANTO SIMAMORAMOHAMADSURYAHERRDALIL SEKANINGRUM 3. PENGEMBANGAN KARIR 4. PENILAIAN KERJA MERUPAKAN : Alat yang paling baik untukmenentukan apakah karyawantelah memberikan hasil kerjayang memadai danmelaksanakan aktivitas kinerjasesuai standar kinerja; Satu cara untuk penilaiankinerja dengan menilaikelemahan dan kekuatankaryawan; Alat yang baik untukmenganalisi kinerja karyawandan membuat rekomendasiperbaikan. 5. SYARAT PENILAIAN KINERJAINPUT (POTENSI)PROSES(PELAKSANAAN)OUT PUT (HASIL) 6. DEFINISI PENGEMBANGAN KARIR Suatu usaha formal, terorganisasi danterencana untuk mencapai keseimbanganantara kebutuhan karir individu dantuntutan angkatan kerja organisasional. Suatu usaha yang terus-menerus secaraformal dilakukan oleh organisasi yangberfokus pada pengembangan danpengayaan sumber daya manusiaorganisasi, dalam rangka memenuhikebutuhan baik individu maupunorganisasi. 7. 1. Komponen Sistem Pengembangan karirPenilaian oleh individu tentang kemampuan,interes, dan sasaran karir merekaPenilaian oleh organisasi tentangkemampuan dan potensi individuKomunitas pilihan dan peluang karir dalamorganisasiBimbingan karir untuk merancang sasaranyang realistis dan rencana untukmencapainya 8. 2. Penilaian IndividuOrganisasi dapat memanfaatkan berbagai sumberdaya yang ada disekitarnya sebagai bahan penilaian3. Penilaian oleh OrganisasiUntuk melakukan penilaian suatu organisasisebaiknya tidak tergantung hanya pada satusumber informasi saja, tetapi menggunakansebanyak mungkin informasi yang mudahdiperoleh dan tersedia. Penilaian organisasiterhadap seorang karyawan, normalnya harusdiselenggarakan bersama-sama dengan personelbagian sumber daya manusia dan atasanlangsung karyawan yang dinilai. 9. 4. Mengkomunikasikan Pilihan KarirUntuk merancang sasaran karir yang realistis,karyawan harus mengetahui pilihan dan peluangyang tersedia. Organisasi dapat melakukanbeberapa hal untuk memfasilitasi adanyakesadaran tersebut.5. Bimbingan KarirBimbingan karir merupakan aktivitas yangmengintegrasikan langkah-langkah berbedadalam proses perencanaan karir. Bimbingankarir dapat dilaksanakan oleh atasanlangsung karyawan, spesialis sumber dayamanusia atau kedua-duanya. 10. BAGAIMANA MEMILIH KARIR ?Menurut Holland (dalam Ivancevich, 1992),keputusan tentang karir atau pekerjaanseseorang dapat diketahui denan mudahmelalui preferensi seseorang terhadap kariratau pekerjaan atas karir atau pekerjaanlain. 11. BAGAIMANAMERENCANAKAN KARIR ?Menurut Ivancevich, pendekatan yang palingluas digunakan diantaranya :(1) bimbingan informal oleh staf personalia, dan(2) bimbingan karir oleh supervisor. 12. BAGAIMANA MENGHADAPI CAREER PLATEAU ?Taraf tidak ada kemajuan dalam karir (career plateau)didefinisikan sebagai suatu titik dalam suatu karir dimanakemungkinan tambahan promosi secara hierarkis sangatrendah.Hal-hal yang dapat dilakukan antara lain:1. Menyediakan alat pengganti penghargaan.2. Mengembangkan cara baru untuk membuat pekerjaanmereka saat ini memuaskan.3. Revitalisasi efek melalui penugasan kembali.4. Memanfaatkan program pengembangan secara mandiriyang didasarkan pada kenyataan.5. Mengubah sikap manajerial kearah peduli terhadapkaryawan yang mencapai taraf tidak ada kemajuan dalamkarir. 13. TERIMA KASIH