upravljanje rizicima poslovanja

download upravljanje rizicima poslovanja

of 37

Transcript of upravljanje rizicima poslovanja

  • 8/13/2019 upravljanje rizicima poslovanja

    1/37

    UNIVERZITET SINGIDUNUMUNIVERZITET SINGIDUNUM

    Departman zaDepartman zaposlediplomske studijeposlediplomske studije

    POSOVN! E"ONOMI#!POSOVN! E"ONOMI#!MASTER STUDIJSKI PROGRAMMASTER STUDIJSKI PROGRAM

    I PRO#E"TNI Z!D!T!"I PRO#E"TNI Z!D!T!"

    UPR!V#!N#E RIZI$IM! POSOV!N#!

    Metodologija drutvenih istraivanja! Pro"# dr Milan Miljevi$

    Mar%eting &enad&ent ! Pro"# dr Slo'odan Un%ovi$

    (inansijs%o i)vetavanje i *oslovno odlu+ivanje! Pro"# dr Goran%a Kneevi$

    Metodologija revi)ije! Pro"# dr Milovan Stanii$

    Mentor% "andidat%Pro&' dr Milo(an Stani)i* "atarina Durko(i*

    'r# inde%sa!

  • 8/13/2019 upravljanje rizicima poslovanja

    2/37

    ,--../0/-1/2eograd3 /-14#

    S!DR+!#

    1# Uvod 4

    /# Metodologija nau+nog istraivanja ,

    4# Poj&ovno odre5enje ri)i%a *oslovanja 6

    ,# Ti*ologija ri)i%a *oslovanja 7

    8# U*ravljanje ri)i%o& *oslovanja 11

    9# Me5u)avisnost *oslovnog ri)i%a i vre&ena 18

    6# Ste*en "inansijs%og ri)i%a : (inansijs%i leverid 16

    .# Kontrola ri)i%a 1.

    .#1# I)'egavanje ri)i%a 17

    .#/# U&anjenje ri)i%a /-

    .#4# Menader )a ri)i% i %ontrolu ri)i%a /1

    7# Mar%eting &enad&ent //7#1# Me5u)avisnost &ar%eting di&en)ija /,

    7#/# Sloenost u*ravljanja &ar%etingo& /87#4# Pro;es u*ravljanja &ar%etingo& /97#,#

  • 8/13/2019 upravljanje rizicima poslovanja

    3/37

    ,' U(od

  • 8/13/2019 upravljanje rizicima poslovanja

    4/37

    trinih ri)i%a# Kao re)ultat tih %retanja dola)i do *oste*enog sniavanja *ro"ita "inansijs%ih

    institu;ija#

    (inansijs%o trite o'avlja alo%a;iju a%u&ula;ija >tednje? u ;ilju njene naje"i%asnije

    u*otre'e u *roi)vodnji# @lasni;i vi%ova >%a*itala? stavljaju svoj %a*ital na ras*olaganje

    *roi)vodni& su'je%ti&a u vidu %redita ili vlasni+%ih ulaganja# Ovaj *ro;es %reira "inansijs%e

    instru&ente3 odnosno *otraivanja vlasni%a vi%ova i o'ave)u *roi)vodnog su'je%ta# Ia%o

    %reditni instru&enti u sutini *redstavljaju trans"er a%u&ula;ije >tednje? u o%viru

    e%ono&s%og siste&a3 *osledi;e tog trans"era nisu iste# @lasni% %a*itala3 %oji je dao %redit3 i&a

    *ravo na *ovra$aj *o)aj&ljene su&e uve$ane )a %a&atu u ugovoreno& ro%u# Sa druge strane3

    vlasni% %a*itala %oji je trajno stavljen na ras*olaganje ne%o& drugo& %orisni%u a%u&ula;ije

    >trajno je ra)dvojena "un%;ionalna s*oso'nost %a*itala od vlasnitva nad %a*italo&? i&a sa&o

    *ravo na *rinos3 odnosno na deo vi%a %oji *o)j&ljeni %a*ital *roi)vodi#

    Odlu+uju$i je uti;aj "inansijs%og trita na osnovne %ategorije "inansijs%og siste&a3

    *ose'no na regulatorne veli+ine trite %a&atne sto*e i nor&ativnu dis%ontnu sto*u#

    Investi;ione odlu%e *redu)e$a )avise od in"or&a;ija %oje se do'ijaju sa "inansijs%og trita#

    Ka&atna sto*a je %lju+ni *ara&etar "inansijs%og trita# Trite vri %reiranje i vrednosvanje

    "inansijs%e a%tive na osnovu *rinosa i ri)i%a "inansijs%og instru&enta#

    Prinos i)raava o+e%ivani *ovra$aj %oji ulaganje %a*itala donosi3 a ri)i% i)vestnost

    *rinosa# @lasni% %a*itala odlu+uje se na ulaganje sa stanovita odnosa *re&a )adovoljavanju

    te%u$ih3 odnosno 'udu$ih *otre'a# Sa ra)voje& %reditnog siste&a3 u&esto da %a*ital troi3

    vlasni% &oe da ga stavi na ras*olaganje drugo& e%onos&%o& su'je%tu3 %oji investira u

    *roi)vodni *ro;es#

    Predu)e$a su danas i)loene &nogi& ri)i;i&a# Predu)e$e se stalno suo+ava sa ri)i%o&

    trinih *ro&ena i nei)vesnosti# Pro;ena i *redvi5anje 'udu$ih ishoda na tr)itu su

    ne)ao'ila)an ele&ent strategije sva%og *redu)e$a# Osnovno *itanje %oje *redu)e$e &ora da

    ra)reava je %a%o da )atiti svoje *oslovanje3 a%o se tr)ina *redvi5anja ne ostvareB Koji su

    instru&enti )atite )a slu+aj ostvarenja nei)vesnih ishodaB Predvi5anje na jednoj strani i

    heding na drugoj strani3 *ostali su i&*erativ *oslovanja savre&enog *redu)e$a

    ,

  • 8/13/2019 upravljanje rizicima poslovanja

    5/37

    Menad&ent *redu)e$a %reira njenu 'udu$nost3 rast i ra)voj# U%oli%o *redu)e$e

    %ontinuirano stvara ve$e *rinose u svoji& 'ilansi&a3 ona i&a do'ar &enad&ent# Do'ar

    &enad&ent i&a *roa%tivan *ristu* u *oslovanju *redu)e$a# Do'ar &enad&ent anti;i*ira

    'udu$e *ro'le&e# Do'ar &enad&&ent una*red se *ri*re&a )a reavanje *ro'le&a u

    *oslovanju# =o &enad&ent je odra) nes*oso'nosti *redu)e$a da u %on%retnoj situa;iji

    %ontrolie svoje na&ere# Kod loeg &enad&enta uo'i+ajeni *ro;esi u *oslovanju *retvaraju

    se u ri)i%e# Sva%a *oslovna odlu%a loeg &enad&enta i&a oso'inu latentnog ri)i%a##

    ,' Metodolo-ija nau.no- istra/i(anja

    Pro0lem istra/i(anja *redstavlja *ronalaenje *rave sutine i *otre'e )a

    ra+unovodstveni& in"or&a;ija&a o "inansijs%o& *oslovanju *redu)e$a %oji&a se &ogu

    u&anjiti ri)i;i *oslovanja *redu)e$a# Poslovni a&'ijent3 %oji *odra)u&eva dvos&ernu

    uslovljenost ra)voja *redu)e$a i ra)voja trita3 u veli%oj &eri *roiruje )na+aj i)rade

    "inansijs%ih i)vetaja# Predu)e$a3 %ao ste;ita interesa ra)nih interesnih gru*a3 njihova

    *ove)anost sa ra)li+iti& institu;ija&a na tritu i &e5uso'no is*re*letani odnosi i uti;aji

    donose 'rojne i)a)ove u s&islu o'i&a3 vrste i %valiteta in"or&a;ija o "inansijs%o& *oslovanju*redu)e$a# Ra)u&evanje ovih odnosa i shvatanje realne *otre'e )a ra)vijanje& %valitetnih

    "inansijs%ih in"ro&a;ija3 *ret*ostavlja ilustrovanje *ove)anosti *redu)e$a i u+esni%a na

    tritu#

    Predmet istra/i(anja je ;elo%u*no u*ravljanje ri)i;i&a3 %oje o'uhvata *ro;es

    *laniranja3 organi)ovanja i %ontrolisanja a%tivnosti organi)a;ije s ;ilje& &ini&i)iranja uti;aja

    svih ri)i%a na vrednosti organi)a;ije# Celo%u*no u*ravljanje ri)i;i&a %reira dodatne vrednosti

    )a organi)a;iju i ti&e *o%a)uje )ato je naj'olji siste& u*ravljanja ri)i;i&a %oji je do sada

    *redstavljen#

    gr+#Theoria: *os&atranje? nije nilo %a%vo *os&atranje jedne *ojave3

    8

  • 8/13/2019 upravljanje rizicima poslovanja

    6/37

    *ro;esa ili odnosa# To je s&isaono *os&atranje u %o&e se istovre&eno *os&atra3 anali)ira i

    )a%lju+uje1#

    Empirijska zasno(anost predmeta istra/i(anja ti+e se u*ravljanja ri)i;i&a

    *oslovanja odnosno )na+aju u*ravljanja ri)i%o& %oji& tre'a da se *re*o)na i *ro;eni ri)i;i3

    i)&eri inten)itet i vrsta ri)i%a3 alo;ira odgovornost3 i *ri*re&i *redu)e$e da svoje ;iljeve

    reali)uje na to e"i%asniji na+in#

    $ilj istra/i(anja *ostavljen je veo&a iro%o3 to je na)na+eno i njegovi& naslovo&

    ali i *redhodno o'ra)loeni& *red&eto& istraivanja# au+ni ;ilj ovog istraivanja u%a)uje

    na )na+enje ri)i%a u *oslovanju odnosno njegove aso;ija;ije na ra)li+ite *red*ostav%e

    &ogu$nosti nastan%a tete ili ne%e druge %oristi# Sa e%ono&s%o tehni+%og as*e%ta ri)i%

    *redstavlja verovatno$u nastu*anja ne%og e%ono&s%o tetnog ili *ovoljnog doga5aja# &ora se

    ista$i da se ri)i% ne &oe neutralisati u *ot*unosti3 ali se &oe uti;ati na njegovo ostvarenje#

    U nau+no *ravnoj teoriji %ao radnje na uti;anje ostvarenja ri)i%a se navode! i)'egavanje3

    )adravanje3 *renos3 *odela i u&anjenje ri)i%a# Sve ove radnje se )ajedni+%e i&eno&

    o)na+avaju %ao u*ravljanje ri)i%o

    U ovo& istraiva+%o& radu je %ao drutveni ;ilj *ostavljeno *re svega ra)u&evanje

    odnosa *redu)e$a %ao ste;ita interesa ra)nih interesnih gru*a i njihova *ove)anost sa

    ra)li+iti& institu;ija&a na tritu3 %ao i shvatanje realne *otre'e )a ra)vijanje& %valitetnih

    "inansijs%ih in"ro&a;ija3 *ret*ostavlja ilustrovanje *ove)anosti *redu)e$a i u+esni%a na

    tritu#

    Metode i te1nike prikupljanja podataka*redstavljaju &etode %oji&a se %oristi&o u

    *ri%u*ljanju *odata%a# Tehni%e istraivanja *redstavljaju siste&ats%o i svrsishodno jedinstvo

    *ostu*a%a i instru&enata# Sa as*e%ta nau%e *oda;i3 odnosno do%a)ni &aterijali sastoje se od

    in"or&a;ija do %ojih istraiva+ &oe da do5e# U na+ine *ri%u*ljanja *odata%a ne*osredni&+ulni& o*aanje& u'rajaju se *os&atranja i e%s*eri&ent3 a u *osredne is*itivanje i anali)a

    do%u&enta# U ovo& radu je %ori$ena &etoda anali)e do%u&enata %oja je u stvari e&*irijs%o:

    teorijs%a &etoda3 ali s*e;i"i+na *o %ara%teristi%a&a o*aanja u e&*irijs%i& istraivanji&a#

    I) re)ultata &etodolo%ih istraivanja i teorijs%o:e&*irijs%ih anali)a *roi)la)i da je

    anali)a do%u&enata ne)a&enljiv3 *rodoran i *ou)dan o*erativni &etod sa%u*ljanja i tret&ana

    *odata%a o *roli&3 sadanji& i 'udu$i& *ojava&a3 o teritorijalno i vre&ens%i 'lis%i&3 ali i1U*or# ans Georg Gada&er3Pohvala teorijiu ! Dragan Si&eunovi$ FTeorija *oliti%e3 Udruenje Fau%a idrutvo3 2eograd3 /--/3 str# 14://

    9

  • 8/13/2019 upravljanje rizicima poslovanja

    7/37

    veo&a udaljeni& *ojava&a# e*osredni *red&et istraivanja *ri&eno& anali)e do%u&enata

    &oe 'iti sva%i +inila;3 deo ili ;elovita *ojava3 njeno %vantitativno ili %valitativno svojstvo3

    itd# a%o je na 'ilo %oji na+in )a'eleeno#

    Metod istra/i(anja je detr&inisan *red&eto& istraivanja# Ta%o $e 'iti *ri&enjene

    ne%e %valitativne i %vantitativne &etode3 odnosno osnovne3 o*tenau+ne i &etode tehni%e

    *ri%u*ljanja *odata%a# Od osnovnih &etoda 'i$e )astu*ljena dedu%tivna &etoda3 %oja unau;i slui )a! o'janjenje +injeni;a i )a%ona3 )a *redvi5anje 'udu$ih doga5aja3 )a ot%rivanje

    novih +injeni;a i )a%ona3 )a do%a)ivanje *ostavljenih te)a3 )a *roveravanje hi*ote)a i )a

    nau+no i)laganje3 od sinteti+%ih &etoda 'i$e )astu*ljena indu%tivna &etoda3 %ojo& se na

    osnovu anali)e *ojedina+nih +injeni;a dola)i do )a%lju+%a o o*te& sudu3 do% od

    o*tenau+nih &etoda %oje $e 'iti %ori$ene je hi*oteti+%o:dedu%tivna#

    Generalna 1ipotezu *redstavlja tvrdnja da su *redu)e$a danas i)loena &nogi&

    ri)i;i&a# Predu)e$e se stalno suo+ava sa ri)i%o& trinih *ro&ena i nei)vesnosti3 *a su stoga

    *ro;ena i *redvi5anje 'udu$ih ishoda na tr)itu ne)ao'ila)an ele&ent strategije sva%og

    *redu)e$a#

    Pose0ne 1ipoteze

    "ao dru-a istra/i(a.ka 1ipoteza3 %oja na odre5eni na+in *roisti+e i) osnovne

    hi*ote)e3 *ostavlja *itanje da li e"i%asno u*ravljanje ri)i;i&a )ahteva utvr5ivanje li+ne

    odgovornosti )a *osledi;e i tete %oje je *redu)e$e i&alo# (un%;ija u*ravljanje ri)i%o& tre'a

    da! *re*o)na i *ro;eni ri)i%e3 i)&eri inten)itet i vrstu ri)i%a3 alo;ira odgovornost3 i *ri*re&i

    *redu)e$e da svoje ;iljeve reali)uje na to e"i%asniji na+in#

    Tre*a istra/i(a.ka 1ipoteza*ostavlja *itanje da li vre&e *redstavlja i)ra)ito vaan

    "a%tor %oji o*redeljuje ri)i% alternativnih investi;ionih *roje%ata u *lanu ulaganja %a%o

    dire%tno3 gde ri)i% *ostaje rastu$a "un%;ija vre&ena3 ta%o i indire%tno3 u s&islu us*ostavljanja

    %orela;ije i)&e5u nov+anih to%ova *roje%ata to%o& vre&ena#

    2' Pojmo(no odre3enje rizika poslo(anja

    6

  • 8/13/2019 upravljanje rizicima poslovanja

    8/37

    Savre&ena teorija u*ravljanja ri)i%o& novijeg je datu&a# Ra)vila se u *oslednjih

    deseta% godina#

  • 8/13/2019 upravljanje rizicima poslovanja

    9/37

    Ri)i% je ta%o5e F H ansa da se neto dogodi to $e i&ati uti;aj na nae ;iljeve

    *oslovanja#.

    or&a ISO 41---!/--7 de"inie ri)i% %ao! FUti;aj nesigurnosti na ;iljeve u nae&

    slu+aju ;iljeve *oslovanja#

    Kon;e*t ri)i%a i&a tri neo*hodna ele&enta! percepciju da li se ne%i tetan doga5aj

    )aista &ogao dogoditi3 verojatnou da $e se on )aista dogoditi iposledice tetnog doga5aja

    %oji 'i se &ogao dogoditi# Ri)i% je3 da%le3 re)ultat sinergije intera%;ija ova tri ele&enta#7

    Pojednostavljeno3 naj+e$a de"ini;ija ri)i%a u)i&a u o')ir &ogu$nost gu'it%a3

    nastana% tete ili nastu*anje ne*ovoljnog doga5aja# Ali3 ne&a saglasnosti o%o %on;e*ta

    ri)i%a#11-

    S o')iro& da &noge situa;ije3 %ao i e%ono&s%a stvarnost3 u%lju+uju i *ostojanje

    ri)i%a3 *otre'na je o*ta de"ini;ija ri)i%a#

  • 8/13/2019 upravljanje rizicima poslovanja

    10/37

    Dalje3 ri)i% se &oe *odeliti na realni i oportunitetni# Realni ri)i% *oslovanja relativno

    se la%o uo+ava i *re*o)naje %ao realan ili stvarni gu'ita%# Re)ultat je loiji od o+e%ivanog3 tj#

    gu'ita% 'i 'io &anji da se )adralo *ostoje$e stanje# U slu+aju oportunitetnog gu'it%a re)ultat

    nije su%ladan o+e%ivanji&a o')iro& na &ogu$nosti i radi se o gu'it%u %oji se ne &oe

    jednostavno uo+iti i *re*o)nati# Q? %oji se de"inie %ao odnos i)&e5u ri)i+nosti jedne a%;ije i o*teg nivoa

    ri)i+nosti ;elog trita a%;ija# Ova ri)i+nost se &eri ste*eno& *ro&enljivosti *rinosa a%;ija#

    U%oli%o je vrednost 'eta %oe"i;ijenta 'lis%a jedini;i3 to )na+i da odre5ena a%;ija u *ot*unosti

    *rati *ro&enu *rose+nih *rinosa na 'er)i i ova%va a%;ija se o;enjuje %ao viso%o ri)i+na

    a%;ija# to je vrednost 'eta %oe"i;ijenta 'lia - sve &anje su i)raene ve)e i)&e5u %retanja

    ;ena *ojedina+ne a%;ije i *rose+ne ;ene drugih a%;ija na 'er)i# Odatle se ova a%;ija &oe

    s&atrati sigurno& a%;ijo Sa as*e%ta %onju%ture3 rast s&anjuje siste&ats%i ri)i%3 a re;esija

    ga *ove$ava# Siste&ats%i ri)i% se ve)uje )a *ro&enu devi)nih %urseva3 *oliti+%i ri)i%3

    *ro&ene %a&atnih sto*a3 in"latorna %retanja i sl# a siste&ats%i ri)i% *redu)e$e ne &oe da

    uti+e svoji& *oslovni& odlu%a&a3 ve$ &ora da se *rilago5ava o+e%ivanoj nei)vesnosti#

    Nesistematski jedinstveni! ili s*e;i"i+ni ri)i% je ri)i% %oji je ve)an )a sa&o *redu)e$e3

    a ne )a ;elo%u*no trite# On &oe nastati )'og toga to je *redu)e$e loe *ro;enilo tranju )asvoji& *roi)vodi&a# Ta%o5e3 on &oe nastati *o osnovu loe anti;i*a;ije %on%uren;ije tj#

    *ogrene *ro;ene sla'osti ili ja+ine %on%urentnih *redu)e$a# U o%viru jedinstvenog ri)i%a

    +esto se javlja i t)v# se%tors%i ri)i% %oji uti+e na sva *redu)e$a %oja *ri*adaju istoj *rivrednoj

    grani ili delatnosti#

  • 8/13/2019 upravljanje rizicima poslovanja

    11/37

    ra)li+itih *rinosa i ra)li+ite ri)i+nosti +i&e se s&anjuje *rose+na sto*a ri)i%a ;elo%u*nog

    *ort"elja a%;ija#

    E%ono&isti su uo+ili dve 'itne %ara%teristi%e ri)i%a!

    1? u%oli%o investitor i&a vie ra)li+itih i &e5uso'no ne)avisnih a%;ija utoli%o $e

    *rose+na ri)i+nost njegovog *ort"elja 'iti &anja

    /? to je ve$i ri)i%3 to je ve$i o+e%ivani *rinos na a%;ije#

    Sa as*e%ta "inansijs%og u*ravljanja ri)i% je *rvenstveno ve)an )a ostvarivanje 'udu$ih

    re)ultata3 tj# *oslovnog i neto do'it%a# Ra)li%uje&o dve vrste ri)i%a i to su!

    : *oslovni ri)i%

    : "inansijs%i ri)i%#

    Poslovni rizikje ve)an )a nei)vesnost u ostvarenju *oslovnog do'it%a *redu)e$a %ao

    *rinosa na u%u*no angaovani %a*ital# Do *ojave ovog ri)i%a dola)i usled neelasti+nosti

    "i%snih tro%ova *roi)vodnje na %rat%oro+ne *ro&ene u o'i&u a%tivnosti#

    "inansijski rizikse ve)uje )a nei)vesnost ostvarenja 'udu$eg neto do'it%a %ao *rinosa

    na so*stveni %a*ital# @eli+ina ovog ri)i%a o*redeljena je i)noso& tro%ova %a&ata %ao "is%nih

    rashoda "inansiranja %oji se ne &ogu ta%o la%o *rilagoditi *ro&ena&a *oslovnog do'it%a#

    A%o *redu)e$e u svo& *oslovanju angauje i "i%sne tro%ove i rashode *o osnovu

    tro%ova %a&ata ono se i)lae dvostru%o& ri)i%u3 i *oslovno& i "inansijs%o&3 a njihovo

    %o&'inovano dejstvo se na)iva totalni& ili u%u*ni& ri)i%o Ova vrsta ri)i%a je us&erena na

    nei)vesnost ostvarenja neto do'it%a )'og *ro&ena u o'i&u a%tivnosti *redu)e$a >o'i&a i

    *rihoda od *rodaje *roi)voda i usluga?#

    Merenje i %vanti"i%ovanje ovih vrsta ri)i%a se vri na 'a)i &etoda )vanog leverid

    >*oluga3 dejstvo *oluge? %oji o&ogu$ava da se *ro;ene e"e%ti *oslovanja u) *risustvo "i%snih

    tro%ova i rashoda na i&e %a&ata#

    5' Upra(ljanje rizikom poslo(anja

    11

  • 8/13/2019 upravljanje rizicima poslovanja

    12/37

    U*ravljanje ri)i%o& je ne*re%idan u*ravlja+%i *ro;es# Menad&ent *redu)e$a &ora

    *ose'nu *anju o'ratiti u*ravljanju ri)i%o& *oslovanja# Pri&ena savre&enog %on;e*ta

    o&ogu$ava *redu)e$u da us*eno u*ravlja slede$i& ri)i;i&a!

    1#trini& ri)i%o&3

    /#ri)i%o& li%vidnosti3

    4#%reditini& ri)i%o&3

    ,# ri)i%o& transa%;ija3 i

    8# *oslovni&3 )a%ons%i& i "inansijs%i& ri)i%o

    Ri)i% vlasni%a %a*itala je veli%i# @lasni% %a*itala i)loen je slede$i& o'li;i&a ri)i%a1/!

    1#%reditni ri)i%3

    /#ri)i% li%vidnosti3

    4#ri)i% %a&atne sto*e3

    ,#*oslovni ri)i%3

    8#devi)ni ri)i%3 i

    9#ri)i% %ri&inala#

    Pre&a # Thornnhill:u3 u 'an%a&a *ostoje tri vrste ri)i%a14!

    1#*ort"olio ri)i;i3

    /# ri)i;i is*oru%e3i

    4#ri)i;i "inansijs%e revi)ije#

    Do&inantni ri)i;i na savre&eno& "inansijs%o& tritu su1,!

    1#%reditni ri)i%3

    /#ri)i% %a&atne sto*e3

    4#ri)i% li%vidnosti3

    ,#ri)i% %a*itala38#ri)i% hartija od vrednosti3

    9#ri)i% devi)nog %ursa3 i

    6#ri)i% van'ilansnih a%tivnosti#

    1/Peter S# Rose3 Slvia C#udgins! 2an%ars%i &enad&ent i "inansijs%e usluge3 2eograd3 /--8#14illia& T# Thornhill! Ris% Manage&ent "or (inan;ial Institutions:A**ling Cost:E""e;tive Controls andPro;edures3 2an%ers Pu'lishing Co&*an3 Rolling Medaos Illinois3 177-#1,a'ovi$ dr eri"! 2an%arstvo3 Gra"i;olor3 Kraljevo3 /--7#godine#

    1/

  • 8/13/2019 upravljanje rizicima poslovanja

    13/37

    Pre&a standardnoj &e5unarodnoj %lasi"i%a;iji "inansijs%i *osredni;i su i)loeni

    slede$i& vrsta&a ri)i%a18!

    1#%reditni ri)i%3

    /#ri)i% li%vidnosti3

    4# ri)i% *la$anja3

    ,#%a&atni ri)i%3

    8#devi)ni ili valutni ri)i%3

    9#ri)i% )e&lje3

    6# trini ri)i%3 i

    .#o*erativni ri)i%#

    Pro;es u*ravljanja ri)i%o& *redu)e$a deli se u dve "a)e!

    1# o;ena ri)i%a3 i

    /# %ontrola ri)i%a#

    O;enu ri)i%a tre'a vriti *er&anentno# Kontrola ri)i%a *odra)u&eva *rethodnu o;enu

    ri)i%a# O;ena ri)i%a o'uhvata slede$e "a)e!

    a? identi"i%ovanje3 ri)i%a3

    '? *ro;ena verovatno$e3

    ;? *ro;ena uti;aja3 i

    d? odre5ivanje *rioriteta#

    Identi"i%ovanje ri)i%a )na+i *re*o)navanje uti;aja s*oljanjih i unutranjih "a%tora na

    *oslovanje *redu)e$a# S*oljanji "a%tori su &nogo'rojni# Unutranji "a%tori su odra)!

    a? strategije i organi)a;ije3

    '? *laniranja i vo5enja3

    ;? s*oso'nosti &enad&enta3 i

    d? e"i%asnosti *oslovanja#

    Kontrola ri)i%a *redu)e$a o'uhvata slede$e "a)e!

    a? &erenje ri)i%a3

    '? alo;iranje odgovornosti3 i

    ;? *laniranje#

    18u%i$ dr or5e! U*ravljanje ri)i;i&a i %a*italo& u 'an%a&a3 Svetlost3 a+a%3 /--6#

    14

  • 8/13/2019 upravljanje rizicima poslovanja

    14/37

    Kontrola ri)i%a )na+i &erenje inten)iteta ri)i%a *o&o$u utvr5enih indi%atora3 &etoda3

    &odela i siste&a u*ravljanja ri)i%o& *redu)e$a#

    Alo;iranje odgovornosti je!

    a? evidentiranje i odre5ivanje ri)i%a *re&a &estu odgovornosti )a u*ravljanje

    ri)i%o&3 i

    '? utvr5ivanje vrste i )na+aja ri)i%a#

    E"i%asno u*ravljanje ri)i;i&a )ahteva utvr5ivanje li+ne odgovornosti )a *osledi;e i

    tete %oje je *redu)e$e i&alo# U*ravljanje ri)i%o& &oe se de"inisati %ao o*ta ili

    s*e;ijali)ovana u*ravlja+%a "un%;ija o;ene i %ontrole ri)i%a#

    Ova "un%;ija tre'a da!

    a? *re*o)na i *ro;eni ri)i%e3

    '? i)&eri inten)itet i vrstu ri)i%a3

    ;? alo;ira odgovornost3 i

    d? *ri*re&i *redu)e$e da svoje ;iljeve reali)uje na to e"i%asniji na+in#

    U*ravljanje ri)i%o& je viedi&en)ionalno i &ultidis;i*linarno#

    De"inisane su ra)li+ite "a)e u *ro;esu u*ravljanja ri)i%o& *redu)e$a# Po jedno&

    &iljenju3 u*ravljanje ri)i%o& odvija se u *et &e5uso'no *ove)anih "a)a19!

    1#identi"i%a;ija i)loenosti ri)i%u3

    /#o;ena3 *ro;ena ri)i%a3

    4#%ontrola ri)i%a3

    ,#"inansiranje ri)i%a3 i

    8#u*ravljanje ri)i%o

    Pro;es utvr5ivanja i *reva)ilaenja "a%tora ri)i%a3 vri se %ro) slede$e "a)e *ro;esa

    u*ravljanja ri)i%o& *redu)e$a16!

    1#*rogno)a ri)i%a3

    /#dijagno)a ri)i%a3

    4#tera*ija ri)i%a3 i19

    o""&an # Douglas! Ris% Manage&ent! The 2an%ers and'oo%3 Third Edition3 Edited ' illia& # 2aughand others3 Do Jones:Irin3 o&eood Illinois3 17..# god#16a'ovi$ dr eri"! Pot*o%ri)is3 Da&ad3 ovi Pa)ar3 1774#god#

    1,

  • 8/13/2019 upravljanje rizicima poslovanja

    15/37

    ,#%onsolida;ija ri)i%a#

    Grafikon

    1.Proces upravljanja rizikom preduzea1.

    Progno)a ri)i%a *redstavlja *rvu "a)u u*ravljanja ri)i%o& *redu)e$a# Menad&ent

    *redu)e$a *ri%u*lja *odat%e na osnovu %ojih identi"i%uje vrste ri)i%a# Predu)e$e identi"i%uje!

    a? "a%tore ri)i%a3 '? inten)itet ri)i%a3 i ;? uti;aj ri)i%a na re)ultat *redu)e$a# Predu)e$e vrio;enu i *ro;enu ri)i%a#

    Predu)e$e i&a %o&*letan uvid u sve seg&ente %on%retnog ri)i%a# (inansiranje ri)i%a

    ne tre'a da 'ude trajna strategija *redu)e$a u ot%lanjanju ri)i%a# (inansiranje ri)i%a vri se i)

    dva ra)loga# Prvi ra)log je %rat%oro+ni3 a odnosi se na eli&inisanje tetnog dejstva ve$

    nastalog ri)i%a# Drugi ra)log je trajne *rirode3 a odnosi se na *otre'u stru%turnog

    *rilago5avanja *redu)e$a uslovi&a trita# Poslednja je "a)a %onsolida;ije# U njoj dola)i do

    s&anjenja ili eli&inisanja ri)i%a#

    6' Me3uza(isnost poslo(no- rizika i (remena

    a veli+inu i ja+inu ri)i%a u *redu)e$u veli%i uti;aj i&a vre&e %ao "a%tor %oji se

    o'ave)no &ora u)eti u o')ir *rili%o& *ro;ene ri)i%a# ai&e3 sa *roto%o& vre&ena3 raste1. dr eri" a'ovi$3 Ot%rivanje ri)i%a u *oslovanju *redu)e$a3 Univer)itet u Pritini3 E%ono&s%i "a%ultetKosovs%a Mitrovi;a3 /-1/#

    18

  • 8/13/2019 upravljanje rizicima poslovanja

    16/37

    nei)vesnost delovanja e%ono&s%ih i nee%ono&s%ih "a%tora na %ona+an re)ultat *redu)etih

    investi;ionih *roje%ata# Postoji dire%tna &e5u)avisnost ri)i%a i vre&ena ali i indire%tna3 i to3

    i)&e5u t)v# *ort"olio ri)i%a i *roto%a vre&ena#

    Dire%tna &e5u)avisnost ri)i%a i vre&ena ogleda se u to&e da to vie u svoji&

    *redvi5anji&a ide&o u 'udu$nost da sve vie raste ri)i% u *ogledu &ogu$nosti ostvarenja

    *laniranog# Drugi& re+i&a3 to se *rogno)e *rinosa ili neto nov+anih to%ova daju )a dalju

    'udu$nost3 njihova varija'ilnost se *ove$ava3 *a raste i ri)i% u *ogledu njihovog ostvarenja#

    to je dui ve% trajanja ne%og *roje%ta3 dis*er)ija 'udu$ih *rinosa o%o o+e%ivane vrednosti

    *o+inje sve vie da se iri3 )'og ne*ou)danosti *ro;ene u %asniji& godina&a#

    Indire%tna &e5u)avisnost ri)i%a i vre&ena svoju *ravu di&en)iju do'ija u anali)i

    *ort"olio ri)i%a# ai&e3 ri)i% jednog *roje%ta se uve% *os&atra u odnosu na druge *roje%te#

    Sa&o *redu)e$e nije nita drugo nego veli%i s%u* investi;ionih *roje%ata gde *ort"olio +ine

    *oslovna sredstva# Ova sredstva se %o&'inuju ta%o da o'e)'ede to ve$u renta'ilnost# U

    ranije& seg&entu *riru+ni%a ve$ je *o&enuta diversi"i%a;ija# Us*ena diversi"i%a;ija tre'a da

    o'e)'edi da ri)i% ulaganja u gru*u *roje%ata tre'a da 'ude &anji od )'ira *ojedina+nih ri)i%a

    sva%og *roje%ta u toj gru*i# To )na+i da diversi"i%a;ija ulaganja *redu)e$u tre'a da o'e)'edi

    ta%vu %o&*o)i;iju *oslovnih sredstava %oja $e o'e)'editi to ve$u sto*u *rinosa3 u) dati

    ste*en ri)i%a3 ili to nii ste*en ri)i%a u) datu sto*u *rinosa#

    Pos&atranje& %retanja *rinosa na *oslovna sredstva u jedno& *redu)e$u *os&atra se3

    ustvari3 uti;aj vre&ena na te *rinose# A%o *o5e&o od *ret*ostav%e da je ta istorijs%a sto*a

    *rinosa na *oslovna sredstva jedna%a sto*i *rinosa na nov+ane to%ove ve$ *ostoje$eg

    *ort"olia *roje%ta >*oslovnih sredstava?3 onda se na 'a)i nje &oe o;eniti e"i%asnost i

    e"e%tivnost novih %a*italnih ulaganja >novih *roje%ata?# To )na+i da3 a%o se nov+ani to%ovi*ostoje$eg *ort"olia >ve$ reali)ovanog *roje%ta? %re$u sra)&erno nov+ani& to%ovi&a %oji su

    *redvi5eni )a nov *roje%at to%o& vre&ena3 tada je %orela;ija i)&e5u ove dve *ojave na

    viso%o& nivou i 'lis%a je 'roju jedan# U%oli%o su ovi to%ovi *ot*uno nesinhroni)ovani onda

    se %oe"i;ijent %orela;ije >&eri *ove)anost i sinhroni)ovanost dve *ojave u vre&enu?

    *ri'liava 'roju 1#

    Sada se *ostavlja *itanje %oji od ova dva *roje%ta i)a'rati da li onaj %oji *o%a)uje*ot*unu sinhroni)ovanost sa ve$ *ostoje$i& to%o& vre&ena ili *ot*unu nesinhroni)ovanostB

    19

  • 8/13/2019 upravljanje rizicima poslovanja

    17/37

    ajve$i e"e%at na s&anjenje ri)i%a $e se *osti$i a%o se i)a'ere onaj *roje%at %oji *o%a)uje

    veo&a nis%u ili negativnu %orela;ionu ve)u *laniranih nov+anih to%ova sa ve$ *ostoje$i&

    *ort"olio& *oslovnih sredstava# To )na+i da 'i u slu+aju da se %o&'inuju dva *roje%ta i)&e5u

    %ojih ne *ostoji ni%a%va %orela;iona ve)a >%oe"i;ijent %orela;ije V : 1? u%u*ni ri)i% *redu)e$a

    'io s&anjen na nulu# A%o 'i se dogodili da i)&e5u dva *roje%ta ne *ostoji ni%a%va

    %orela;iona ve)a >%oe"i;ijent %orela;ije V -? tada 'i diversi"i%a;ija *redu)e$u odgovarala u

    odre5enoj &eri# Sa *ove$anje& 'roja ne)avisnih *roje%ata raste &ogu$nost da $e se *ojaviti

    negativna %orela;iona ve)a %oja odgovara *redu)e$u sa stanovita ri)i%a#

    I&aju$i sve navedeno u vidu o+igledno je da vre&e *redstavlja i)ra)ito vaan "a%tor

    %oji o*redeljuje ri)i% alternativnih investi;ionih *roje%ata u *lanu ulaganja %a%o dire%tno3 gde

    ri)i% *ostaje rastu$a "un%;ija vre&ena3 ta%o i indire%tno3 u s&islu us*ostavljanja %orela;ije

    i)&e5u nov+anih to%ova *roje%ata to%o& vre&ena#

    7' Stepen &inansijsko- rizika 8 9inansijski le(erid/

    Ste*en "inansijs%og ri)i%a je odre5en *ro&ena&a u o'i&u "i%snih "inansijs%ih rashoda

    na i&e %a&ate# To )na+i da je "inansijs%i leverid W*olugaX %oja se a%tivira uve% %ada

    *redu)e$e jedan deo sredstava "inansira i) *o)aj&ljenih i)vora# Cena *o)aj&ljenih i)vora je

    odre5ena visino& %a&atne sto*e# %a&atne sto*e?# Sto*a *rinosa na so*stvena sredstva je u slu+aju "inansiranja

    i i) tu5eg %a*itala odre5ena renta'iliteto& u%u*nih *oslovnih sredstava3 ali i ra)li%o& i)&e5u

    sto*e *rinosa na u%u*na sredstva i %a&atne sto*e#

    Ka%o $e delovati "inansijs%i leverid )avisi od ste*ena *o%rivenosti tro%ova %a&ata

    *oslovni& do'it%o (a%tor "inansijs%og leverida na& u veli%oj &eri *o&ae da

    %o&*onuje&o stru%turu i)vora sredstava# ai&e3 uo+eno je da u%oli%o se *redu)e$e "inansira

    u ;elosti sa&o so*stveni& %a*italo&3 gu'i na svojoj renta'ilnosti3 ia%o o'e)'e5uje viso%i

    ste*en solventnosti i li%vidnosti# Pro&ena stru%ture i)vora "inansiranja u %orist *o)aj&ljenog

    %a*itala &oe dovesti do *ove$anja sto*e *rinosa na so*stvena sredstva )ato to "inansiranjetu5i& %a*italo& i&a e"e%te na neto do'ita% i renta'ilnost so*stvenog %a*itala#

    16

  • 8/13/2019 upravljanje rizicima poslovanja

    18/37

    Pre&a to&e3 dejstvo "inansijs%og leverida )avisi od / "a%tora!

    : ra)li%e i)&e5u sto*e *rinosa na u%u*na *oslovna sredstva i %a&atne sto*e i

    : "inansijs%e stru%ture tj# odnosa *o)aj&ljenog i so*stvenog %a*itala#

    to je ve$a ra)li%a i)&e5u sto*e *rinosa na u%u*no angaovan %a*ital i %a&atne sto*e3 u)

    *ove$ano u+e$e *o)aj&ljenog %a*itala u odnosu na so*stveni3 ve$i je e"e%at "inansijs%og

    ri)i%a# To je )'og toga to ovaj e"e%at &oe 'iti i u su*rotno& s&eru u slu+aju da %a&atna

    sto*a 'ude ve$a od sto*e *rinosa na u%u*an %a*ital# Tada "inansiranje i) dugova *ostaje

    neis*lativo3 jer ono dovodi do s&anjenja sto*e renta'ilnosti so*stvenog %a*itala#

    (a%tor "inansijs%og leverida i)ra+unava se na dva na+ina!

    (a%tor "inansijs%og leverida V *oslovni do'ita%

    do'ita% *re o*ore)ivanja

    ili!

    (a%tor "inansijs%og leverida V Y *ove$anja neto do'it%a

    Y *ove$anja *oslovnog do'it%a

    a "inansijs%i leverid uti+u slede$i "a%tori!

    svi ve$ navedeni "a%tori *oslovnog leverida *oto oni i&aju uti;aj na *oslovni

    do'ita% %oji je sastavni deo o'ra+una "a%tora "inansijs%og leverida3

    visina *o)aj&ljenih i)vora "inansiranja i visina %a&atne sto*e3 i to su ove vrednosti

    vie3 to su rashodi "inansiranja ve$i3

    visina uloenih sredstava u a%tivu3 jer to je ve$i i)nos tih sredstava 'i$e *otre'no vie

    tu5eg %a*itala3 *a $e 'iti ve$i rashodi "inansiranja3

    visina %a&atne sto*e na *las&ane *redu)e$a3 jer u%oli%o su one vie onda rastu

    "inansijs%i *rihodi *redu)e$a i s&anjuju se neto rashodi "inansiranja#

    Drugi& re+i&a3 to je &anji ste*en *o%ri$a "i%snih rashoda na i&e %a&ate >ra;io 'roj!

    *oslovni do'ita% 0 tro%ovi %a&ata? to je ve$i "a%tor "inansijs%og leverida#

    1.

  • 8/13/2019 upravljanje rizicima poslovanja

    19/37

    I) svega navedenog &oe se )a%lju+iti da *redu)e$e na 'a)i %ori$enja e"e%ata

    "inansijs%og leverida &oe u veli%oj &eri da uti+e na *ove$anja neto do'it%a i sto*e *rinosa

    na so*stveni %a*ital# Me5uti&3 isto ta%o a%o dola)i do *ada *oslovne a%tivnosti &oe do$i do

    i&*o)antnih *adova ovih veli+ina#

  • 8/13/2019 upravljanje rizicima poslovanja

    20/37

    "ir&a %oja ra)&atra *roi)vodnju ne%og *roi)voda ali3 )'og o*asnosti *risutnih od'ija da to i

    s*rovede#

    @iso%a sto*a nesavesnog le+enja u ne%i& o'lasti&a je re)ultirala u os%udi;i *ra%ti+ara

    u ovi& o'lasti&a# Ovo je i)'egavanje ri)i%a# Ia%o linija i)&e5u i)'egavanja ri)i%a i

    u&anjenja ri)i%a ili *re'a;ivanja ri)i%a je dosta nejasna3 da li je odre5ena a%;ija i)'egavanje3

    s&anjenje ili &oda *re'a;ivanje3 je a%ade&s%o#

    Jedno& %ada ri)i% *ostoji3 *ri%ladnije je da se %lasi"i%uju &ere %ori$ene da eli&iniu

    ili da &ini&i)iraju %ao radije s*re+avanje nego i)'egavanje# Ra)li%a3 &e5uti&3 je sa&o

    se&anti+%a# U o'a slu+aja3 na*ori da se &ini&i)uje ri)i% %onstituiu na*ore )a %ontrolo&

    ri)i%a#

    Klasi+ni *ri&er i)'egavanja ri)i%a od *oslovne "ir&e je odlu%a da ne *roi)vodi

    odre5eni *roi)vod )'og nera)dvojivog ri)i%a# Dati *oten;ijal )a odgovornost *roi)vodnje

    u%a)uje da &oe da re)ultira a%o je *otroa+ *ovre5en *roi)vodnjo&3 e%ono&i+nost di%tira da

    se u *oslovanju *aljivo ra)&otri *oten;ijal )a &ogu$e gu'it%e i *ostavlja ovaj *oten;ijal

    nas*ra& *ro"ita %oji &oe 'iti ostvaren *roi)vodnjo& *roi)voda#

    esto se s&atra da ri)i% nije vredan *oten;ijalnog gu'it%a# Ia%o je i)'egavanje jedina

    alternativa u suo+avanju sa *ojedini& ri)i;i&a3 to je negativniji nego *o)itivniji *ristu*# A%o

    se i)'egavanje %oristi e%sten)ivno3 "ir&a &oe da 'ude u *o)i;iji da ne &oe da *ostigne

    svoje *ri&arne ;iljeve#

    Proi)vo5a+ ne &oe da i)'egne ri)i% odgovornosti )a *roi)vod i)'egavanje& ri)i%a i

    )adravanje& u *oslovanju# I) tog ra)loga3 i)'egavanje je na ne%i na+in sredstvo )a *oslednjina+in suo+avanja sa ri)i%o Koristi se %ad ne&a druge alternative#

    I)'egavanje ri)i%a tre'a da 'ude %ori$eno %ada i)loenost ili %atastro"alni *oten;ijal3

    i ri)i% ne &oe da 'ude u&anjen ili *re'a+en# Uo*te3 ovi uslovi $e *ostojati u slu+aju ri)i%a

    gde su i "re%ventnost i ja+ina veo&a vani#

    @iso%a *oten;ijalna veli+ina gu'it%a di%tira da ri)i;i ne &ogu 'iti )adrani i visina"re%ven;ija *ra%ti+no garantuje da osiguranje ne$e 'iti e%ono&s%i *ogodno#

    /-

  • 8/13/2019 upravljanje rizicima poslovanja

    21/37

    :'2' Umanjenje rizika

    Ter&in u&anjenje ri)i%a se %oristi da se de"inie gru'lji set na*ora u*erenih %a

    &ini&i)iranju ri)i%a# Ostali ter&ini %oji su 'ili "or&alno u u*otre'i3 i %oji su 'ili )a&enjeni

    o*tiji& ter&ino& u&anjenje ri)i%a3 u%lju+uje s*re+avanje gu'it%a i %ontrolu gu'it%a# Ter&in

    u&anjenje ri)i%a je ra)&atran ta%o da o'uhvati i s*re+avanje gu'ita%a i na*ore )a %ontrolo

    Gru'o govore$i3 na*ori )a s*re+avanje gu'ita%a su u*ereni %a s*re+avanju doga5anja

    gu'it%a# Ia%o je o+igledno ne&ogu$e da se s*re+e svi gu'i;i3 ta%o5e je jasno da ne%i gu'i;i

    &ogu 'iti s*re+eni# Dodatno3 na*ori )a %ontrolo& gu'it%a &ogu 'iti us&ereni *re&a

    u&anjenju ja+ine ovih gu'ita%a %oji se deavaju#

    Drugi& re+i&a3 ne%i na*ori )a %ontrolo& ri)i%a ;iljaju na u&anjenje "re%ventnosti3

    drugi tee da u&anje ja+inu gu'it%a %oji se deavaju# One &ere %ontrole ri)i%a sa+injene da

    u&anje "re%ventnost gu'ita%a3 usresre5ene su na s*re+avanju gu'ita%a od deavanja# Oni ne

    u%lju+uju sa&o &ere inenjeringa3 ve$ o'ra)ovanje i *ri&enu ta%o5e# One &ere %ontrole

    ri)i%a u*erene %a u&anjenju ja+ine gu'ita%a %oji se doga5aju u%lju+uju ra)li+ite *ristu*e#

    e%i3 %ao siste& *rs%ali;a3 su di)ajnirani da u'lae tetu us*oravanje& sile %oja

    *rou)ro%uje tetu# Druge3 %ao to su a%tivnosti s*aavanja i reha'ilita;ije tee da u&anje

    "inansijs%i gu'ita% nastao i) doga5aja &a%si&i)iranje& vrednosti *osle gu'it%a3 oso'e ili

    i&ovine %oja je ote$ena#

    :'4' Menad/er za rizik i kontrolu rizika

    Kontrola ri)i%a je 'ila integralni deo *ro;esa u*ravljanja ri)i%o& jo od %ada je

    %on;e*t u*ravljanja ri)i%o& 'io )a&iljen# U oni& "ir&a&a gde je u*ravljanje ri)i%o&

    *ri)nato %ao vana "un%;ija organi)a;ije3 na*ori )a %ontrolo& ri)i%a su uo*te vaan deo

    *rogra&a %or*ora;ije#

    /1

  • 8/13/2019 upravljanje rizicima poslovanja

    22/37

    Mere %ontrole ri)i%a *odravaju i *re'a;ivanje i )adravanje# Ko&*anije %oje

    osiguraju sve ili deo njihovog ri)i%a s&atraju da je is%ustvo sa gu'i;i&a njihova najvrednija

    *regovaraju$a ta+%a sa osvrto& na dostu*nost3 *o%rivenost i tro%ove *re&ija#

    Siro&ano i es%aliraju$e is%ustvo sa gu'i;i&a se o'i+no sre$e sa ograni+eni&

    *ostojanje& *o%rivenosti i vii& *re&ija&a# Organi)a;ija sa do'ri& is%ustvo& u gu'i;i&a $e

    verovatno na$i da osiguravaju$a trita )a svoje ri)i%e su vrlo *ogodna#

    Z =i+na sigurnost3

    Z Sigurnost auto&o'ila3

    Z Mogu$nost %ontrole ri)i%a3

    Z

  • 8/13/2019 upravljanje rizicima poslovanja

    23/37

    Ia%o $e &enader )a ri)i% ret%o *osedovati iro% o'i& s*oso'nosti )a saeti na*or u

    s*re+avanju gu'ita%a i %ontroli3 ta nje&u ili njoj u stvari tre'a je s*oso'nost da *re*o)na

    *otre'u )a %ontrolo& ri)i%a i u*ravlja+%e s*oso'nosti neo*hodne da se *ostigne *oeljan ;ilj

    %ro) na*ore onih %oji i&aju *ose'ne vetine#

    Drugi na+ini ure5enja uloga su naravno &ogu$i# U oni& "ir&a&a u %oji&a sigurnosni

    dire%tor ve$ *ostoji3 *o)i;ija individue &oe 'iti uve$ana da u%lju+i odgovornosti )a +itavo

    s*re+avanje gu'ita%a3 ne sa&o )a li+nu sigurnost#

    U drugi& "ir&a&a3 gde ne *ostoji sigurnosni dire%tor3 odgovornosti )a ovu "un%;iju

    tre'a da 'udu dodeljene %ao deo totalne odgovornosti dire%tora )a s*re+avanje gu'ita%a i

    %ontrolu# 2e) o')ira na na)iv ili *ro*or;ionalnu su&u vre&ena *osve$enu sa&o o'lasti

    %ontroli ri)i%a3 oso'a &ora da i&a +isto o)na+enje i odgovornosti i autoriteta )a *rogra

    ;' Marketin- menad/ment

    e *ostoji jedinstveno &iljenje o godini %oja 'i se &ogla na)vati Fgodino& ro5enja

    %on;e*;ije i dis;i*line *od na)ivo& FMar%eting# Pose'no je te%o utvrditi godinu *rvog

    *rihvatanja &ar%eting *oslovne %on;e*;ije od strane *rivrednih i van*rivrednih su'je%ata# U

    literaturi se sre$e *odata% da je &ar%eting %ao *oslovna %on;e*;ija *rvi *ut *rihva$en u 16#

    ve%u3 i to ne u SAD3 %a%o se o'i+no &isli3 ve$ u Ja*anu17#

    Mar%eting je ter&in %oji ne tre'a *revoditi ni na jedan je)i%3 jer je usled veli%e

    *risutnosti u *oslovno& i drutveno& ivotu sva%e individue *ostao o*ta *o)nani;a# Re+

    &ar%eting je %ovani;a %oja svoje i)vorno )na+enje *ronala)i u re+i &ar%et3 to )na+i trite3

    *a ne +udi *oistove$ivanje ter&ina &ar%eting i ter&ina trinost# Otuda sledi da je &ar%eting

    *ro;es us&eravanja i)vora3 resursa i ;iljeva %o&*anije radi is%ori$enja ansi i *oten;ijala

    trita# U uslovi&a glo'ali)a;ije svets%og trita3 &ar%eting *ostaje *ro;es us&eravanja

    i)vora3 resursa i ;iljeva %o&*anije radi is%ori$enja ansi glo'alnih ra)&era i *oten;ijala

    svets%og trita /-#

    17Dru;%er3 P#3#anagement$ %asks, &esponsi'ilities, Practices3 e [or%! ar*erNRo3 1764/-Keegan3 J# #3 (lo'al #arketing #anagement3 e [or%! Prenti;e all International In;3 17783

    /4

  • 8/13/2019 upravljanje rizicima poslovanja

    24/37

    O"i;ijelna de"ini;ija &ar%etinga >u*ravljanja &ar%etingo&? A&eri+%og udruenja )a

    &ar%eting ne &oe se )ao'i$i3 a glasi! FMar%eting je *ro;es *laniranja i s*rovo5enja

    %on;e*;ija3 ;ena3 *ro&o;ije i distri'u;ije ideja3 ro'a i usluga3 sa ;ilje& da se %reira ra)&ena

    %oja )adovoljava *otre'e *ojedina;a i organi)a;ija/1# Odnos i)&e5u &ar%etinga i ra)&ene je

    dire%tan i u)ro+no:*osledi+an3 to se3 i&aju$i u vidu ra)&enu %oja se odvija na tritu3

    re"le%tuje na dire%tnu i neras%idivu ve)u &ar%etinga i trita#

    O*ti ;ilj i &isija &ar%etinga &ogli 'i se o)na+iti %ao %reiranje vrednosti 'olje od

    %on%uren;ije na dugi ro%3 )a sve u+esni%e >sta%eholders *ojedin;i3 gru*e i organi)a;ije sa

    %oji&a se dola)i u %onta%t i sa %oji&a se *re*li$u interesi?3 *ri +e&u je %lju+ni u+esni%

    *otroa+// /4#Potroa+ je trini u+esni%3 %oji se nala)i na strani tranje3 to o*et vodi ve)i

    &ar%eting:ra)&ena:trite#

    @eli%i 'roj autora *os&atra &ar%eting %ro) *ro;es *laniranja i i)vo5enja *oslovnih

    a%tivnosti %oji&a se )adovoljavaju *otre'e *otroa+a i interesi organi)a;ija i *ojedina;a /,/8#

    Stoga je drago;en do*rinos &ar%eting teoriji i *ra%si od strane svets%og &ar%eting e%s*erta3

    (ili*a Kotlera3 %oji *os&atra &ar%eting %ao u*ravlja+%i i drutveni *ro;es#

    Mar%eting je u*ravlja+%i *ro;es u %o&e se %reirane *oslovne a%tivnosti us&eravaju %a

    e"i%asnoj *rodaji *roi)voda i usluga %o&*anije3 u ;ilju ostvarenja satis"a%;ije svih a%tera

    *ro;esa ra)&ene i &ar%eting o%oline3 a *re svih *otroa+a i %o&*anije/9# U*ravlja+%i *ristu*

    i&a )a ;ilj *o'oljanje odlu+ivanja u u*ravlja+%o& *ro;esu &ar%etinga# osio;i u*ravlja+%og

    *ristu*a su svi )ainteresovani )a sud'inu %o&*anije# Stoga se savre&ena &ar%eting

    %on;e*;ija 'a)ira na *ri&eni u*ravlja+%og *ristu*a/6 /.#

  • 8/13/2019 upravljanje rizicima poslovanja

    25/37

    Mar%eting %ao savre&ena 'i)nis orijenta;ija jeste *oslovna %on;e*;ija3 %oju

    %o&*anija *ri&enjuje u svo& *oslovanju *re%o &ar%eting *oslovne "un%;ije u o%viru %oje se3

    us&eravanje& &ar%eting a%tivnosti u u*ravlja+%o& *ro;esu3 %reira dugoro+na di"erentna

    %orist )a *otroa+e i sve )ainteresovane )a sud'inu %o&*anije3 us*ostavlja s%lad *onude i

    tranje na nivou *rivrede i *odsti+e *rivredni i drutveni ra)voj#

    Poslovna %on;e*;ija3 do%trina3 "ilo)o"ija ili orijenta;ija u *oslovanju i)raava na+in

    *oslovnog ra)&iljanja3 odlu+ivanja i s*rovo5enja odlu%a u *ra%si sva%og *oslovnog

    su'je%ta# Shodno *oslovnoj %on;e*;iji %oju *ri&enjuje3 sva%i *oslovni su'je%t de"inie svoju

    ulogu i &esto u *rivredi i drutvu3 %ao i na+in na %oji tre'a da je odigra/7#

    U )avisnosti od toga %oju *oslovnu %on;e*;iju *ri&enjuju u svo& *oslovanju3

    %o&*anije se ra)li+ito *onaaju u svo& ra)&iljanju i odlu+ivanju# To )na+i da se %o&*anije

    o*redeljuju )a %on;e*;iju %ojo& $e naj'olje us&eriti svoje na*ore u *oslovanju3 %ao to su4-!

    *roi)vodna i %on;e*;ija orijentisana na *roi)vod

    *rodajna %on;e*;ija i agresivna strategija

    &ar%eting *oslovna %on;e*;ija41#

    Ova%va *odela ne )na+i da su se vre&eno& gu'ile *ri&ene *rvih *oslovnih

    %on;e*;ija3 jer jedan 'roj %o&*anija i danas %oristi *rodajnu %on;e*;iju3 odnosno ele&ente

    *roi)vodne %on;e*;ije i %on;e*;ije orijentisane na *roi)vod#

    Mar%eting je na+in *oslovnog ra)&iljanja %o&*anije us&eren na trite to je stav

    %o&*anije *re&a ulo)i i &estu na tritu3 u *rivredi u %ojoj eg)istira i drutvenoj )ajedni;i

    %ojoj *ri*ada# Us&eren je na )adovoljavanje )ahteva i *otre'a *otroa+a3 is%a)anih tranjo&

    na tritu3 sa ;ilje& ostvarenja do'iti i o*te do'ro'iti *rivrede i drutva#

    7#/# Slo/enost upra(ljanja marketin-om

    /7=evitt3 T#3#arketing #)opia3 arard 2usiness Revie3 179-34-Milisavljevi$3 M#3#arketing3 2eograd! Poslovna %ola Megatrend3 177.#41Kotler3 Ph#3#arketing #anagement3 e Jerse! Prenti;e:all International In;3 /---

    /8

  • 8/13/2019 upravljanje rizicima poslovanja

    26/37

    Te)a Petera Dru;%era3 vrsnog svets%og e%s*erta i) o'lasti &enad&enta3 FMar%eting

    +ini *rodaju suvino&3 i)raava sutinu u*ravljanja &ar%etingo Cilj &ar%etinga je da ta%o

    do'ro u*o)na *otroa+a i shvati %oji &u *roi)vod ili usluga odgovaraju3 da se oni sa&i

    *rodaju# Idealna je situa;ija %ada &ar%eting re)ultira *otroa+e& %oji je s*re&an da %u*i3 a

    sve to 'i )ati& tre'alo u+initi jeste da *roi)vod ili usluga 'udu dostu*ni# U to&e je sutina

    u*ravljanja &ar%etingo& : sutina &ar%eting &enad&enta4/#

    Mar%eting a%tivnosti su sve a%tivnosti %oje +ine *ro;es ra)&ene e"i%asni Mar%eting

    a%tivnosti +ine sutinu &ar%etinga %ao *oslovne "un%;ije# Us&erene su na!

    identi"i%ovanje i )adovoljenje *otre'a *ostoje$ih *otroa+a3

    %reiranje novih *otre'a *ostoje$ih i *oten;ijalnih *otroa+a3

    *rido'ijanje novih *otroa+a3

    ostvarenje %o&*anijs%e do'iti3

    )adovoljenje drutvenih ;iljeva#

    Da%le3 &ar%eting a%tivnosti44!

    *ola)e od *otre'a i )ahteva *otroa+a3

    nastavljaju se a%tivnosti&a istraivanja i ra)voja3 inenjeringa i *roi)vodnje3

    )avravaju se stvaranje& vrednosti )a *otroa+a4,#

    Evidentno je da &ar%eting a%tivnosti )a*o+inju i )avravaju se *otroa+i&a# Koli%o

    do'ro %o&*anija *o)naje *otre'e i )ahteve *otroa+a3 toli%o je u &ogu$nosti da de"inie i

    *ri&eni ade%vatnu &ar%eting strategiju )a ostvarenje &ar%eting ;iljeva# Odnosno3 u onoli%o&

    ste*enu u %oje& su )adovoljeni ;iljevi *oslovanja %o&*anije3 toli%o je us*eno de"inisana i

    *ri&enjena &ar%eting strategija# A da 'i se isto *ostiglo3 neo*hodno je u*ravljati &ar%eting

    a%tivnosti&a#

    U*ravljanje &ar%etingo& >&ar%eting a%tivnosti&a? je %ontinualni i dina&i+%i *ro;es

    ini;iranja3 s*rovo5enja i us&eravanja a%tivnosti &ar%etinga3 sa ;ilje& )adovoljenja *otre'a

    *otroa+a3 *rivrede i drutva na dugi ro% i sti;anja do'iti >u*oredite sa de"ini;ijo& &ar%etinga

    %ao nau+ne dis;i*line?#4/

    Dru;%er3 P#3#anagement$ %asks, &esponsi'ilities, Practices3 e [or%! ar*erNRo3 1764344Kotler3 Ph#3#arketing #anagement3 e Jerse! Prenti;e:all International In;3 /---4,Keegan3 J# # and Green3 M# C#3Principles of (lo'al #arketing3 e Jerse! Prenti;e:all3 17763

    /9

  • 8/13/2019 upravljanje rizicima poslovanja

    27/37

    U*ravljanje& &ar%eting a%tivnosti&a %o&*anija %reira3 s*rovodi3 odrava i *ove$ava

    e"i%asnu ra)&enu i odnose u ra)&eni na ;iljni& triti&a# U*ravljanje& &ar%eting

    a%tivnosti&a %o&*anija *lanira3 organi)uje i %ontrolie *ro;es i)vrenja *lanirane &ar%eting

    strategije i &ar%eting ta%ti%a %oje slue ostvarenju *lans%i *ostavljenih ;iljeva3 u s%ladu sa

    &isijo& *oslovanja %o&*anije3 tee$i totalno& %valitetu na svi& nivoi&a i svi& "a)a&a

    *ro;esa odlu+ivanja48# Stoga3 "a)e u*ravljanja &ar%etingo& +ine49!

    istraivanje i anali)a3

    *laniranje3

    organi)ovanje i *ri&ena i

    %ontrola i revi)ija#Pre&a to&e3 u*ravljanje &ar%etingo& je! *ro;es istraivanja i anali)e3 *laniranja3

    organi)ovanja i *ri&ene3 %ontrole i revi)ije &ar%eting a%tivnosti %ro) &ar%eting *rogra&e

    %oji tre'a da %reiraju3 us*ostave3 odre i *o'oljaju ra)&enu i odnose u ra)&eni na ;iljni&

    triti&a3 radi ostvarenja *oslovnih3 *rivrednih i drutvenih ;iljeva na dugi ro% i 'olje od

    %on%uren;ije3 a i)raenih u )adovoljstvu *otroa+a3 svih )ainteresovanih )a sud'inu

    %o&*anije3 *rivrede i drutva i %o&*anijs%oj do'iti >integrisana de"ini;ija &ar%etinga %ao

    savre&ene 'i)nis orijenta;ije?#

  • 8/13/2019 upravljanje rizicima poslovanja

    28/37

    Sot anali)a je3 da%le3 *ola)ni;a *ro;esa u*ravljanja &ar%eting a%tivnosti&a#

    Progra&o& i *lano& a%tivnosti %o&*anija nastoji da dri so*stvene snage i ste+ene *rednosti3

    odneguje i is%oristi trine &ogu$nosti3 i da eli&inie so*stvene sla'osti i o*asnosti i)

    o%ruenja#

    Anali)a &ar%eting sredine3 trita i *otroa+a sa jedne strane3 i so*stvenih snaga i

    sla'osti sa druge strane3 re)ultira in"or&a;ijo& o trino& *o)i;ioniranju %o&*anije3

    %on%urents%o& *o)i;ioniranju i *o)i;ioniranju *roi)voda ili &ar%e %o&*anije u &isli&a

    *otroa+a# Istraivanje& *o&enutih %ategorija &ogu$e je *redvideti trendove u o%ruenju3 na

    tritu i *onaanju *otroa+a3 te *roje%tovati eljenu *o)i;iju %o&*anije3 %a%o na tritu3 ta%o

    i u &isli&a *otroa+a#

    Planiranje *odra)u&eva *ro;es donoenja odlu%a o ;iljevi&a3 *oliti%a&a3

    strategija&a3 *rogra&i&a i *lanovi&a &ar%eting a%tivnosti4.# Evidentno je da je *lan

    &ar%eting a%tivnosti re)ultat *ro;esa *laniranja3 te da oni nisu sinoni&i#

    Organi)ovanje i *ri&ena %ao "a)a *ro;esa u*ravljanja &ar%etingo& o&ogu$uje

    reali)a;iju &ar%eting odlu%a donesenih u *ro;esu *laniranja#

    Kontrola i revi)ija &ar%eting a%tivnosti *redstavlja *oslednju "a)u *ro;esa u*ravljanja

    &ar%etingo Kontrola &ar%eting a%tivnosti se odnosi na *oslove &erenja i *ore5enja

    *o%a)atelja nivoa ostvarenih u odnosu na *lanirane &ar%eting a%tivnosti# Revi)ija &ar%eting

    a%tivnosti se odnosi na utvr5ivanje u)ro%a odstu*anja ostvarenih u odnosu na *lanirane

    &ar%eting a%tivnosti# U)ro;i %oji su uti;ali na neostvarenje *laniranih &ar%eting a%tivnosti

    slue %ao *uto%a) )a naredni *lans%i *eriod i %ore%tivna &era *ostoje$eg *lans%og *erioda#

    U*ravljanje &ar%etingo& je u*ravljanje sva%odnevni& &ar%eting a%tivnosti&a %oje

    %o&*anija ostvaruje u to%u jedne *oslovne godine# Strategijs%i &ar%eting je u*ravljanje

    &ar%eting a%tivnosti&a %oje i&aju strategijs%e3 odnosno dugoro+ne *osledi;e na trinu

    *o)i;iju i *o)i;iju %o&*anije u drutvenoj )ajedni;i#

  • 8/13/2019 upravljanje rizicima poslovanja

    29/37

    &e5unarodnog?

    &ar%etinga3 'a)irano& na te)i da F*otroa+ vrednuje3 *otroa+ 'ira,1#

    U*ravljanje &ar%etingo& u*ravlja *ostoje$o& i 'udu$o& tranjo U*ravljanje

    'udu$o& tranjo& se o'avlja %ro) anti;i*iranje *otre'a *otroa+a i F'u5enje njihovih elja

    )a *roi)vodi&a o %oji&a Fnisu ni sanjali da *ostoje,/# @e)ano s ti&3 Kotler govori o tri nivoa

    &ar%eting %o&*etentnosti u u*ravljanju &ar%etingo&,4!

    rea%tivno&3

    anti;i*ativno& i

    %reativno& &ar%etingu#

    Pri&enjuju$i rea%tivni &ar%eting3 %o&*anije reaguju na i)raene *otre'e *otroa+a

    *os&atraju sa strane# Pri&enjuju$i anti;i*ativni &ar%eting3 %o&*anije una*red de"iniu

    *ro&enljive *otre'e *otroa+a i s*re&no i& se *rilago5avaju# Pri&enjuju$i %reativni

    &ar%eting3 %o&*anije *o%re$u i %reiraju *otre'e *otroa+a i ti&e u*ravljaju 'udu$o&

    tranjo

  • 8/13/2019 upravljanje rizicima poslovanja

    30/37

    U )avisnosti od toga %o je %orisni% i u %oju svrhu se %oriste3 ra+unovodstvene

    in"or&a;ije se &ogu *odeliti na one %oje su *red&et interesovanja u*ravlja+%og3 odnosno3

    "inansijs%og ra+unovodstva#,, Ra+unovodsvene in"or&a;ije %oje tre'aju da do*rinesu

    *ove$anju e"i%asnosti *oslovanja3 %ro) *ro;es %ontrole3 *laniranja i *oslovnog odlu+ivanja

    &enad&enta3 *roi)vod su u*ravlja+%og ra+unovodstva# (inansijs%o ra+unovodstvo %ao deo

    ra+unovodstvenog in"or&a;ionog siste&a %reira i *re)entuje in"or&a;ije o "inansijs%o&

    stanju3 li%vidnosti i )ara5iva+%oj s*oso'nosti *redu)e$a %oje su od )na+aja )a donoenje

    odlu%a *rvenstvo e%sternih %orisni%a3 ali i sa&og &enad&enta# Ovaj *odsiste&

    ra+unovodstveno in"or&a;ionog siste&a us&eren je na instru&ente "inansijs%og i)vetavanja

    +ija se uloga sastoji u *olaganju ra+una o stanju i us*ehu *redu)e$a od strane &enad&enta3

    *a se "inansijs%i i)vetaji Fs&atraju glavni& nosio;i&a ra+unovodstvenih in"or&a;ija i

    %ona+ni su re)ultat ra+unovodstvene o'rade *odata%a o nastali& *oslovni& doga5aji&a

    *redu)e$a,8#

    Pute& in"or&a;ija do'ijenih i) "inansijs%ih i)vetaja investitori i *overio;i dola)e do

    o'je%tivne osnove )a donoenja relevantnih odlu%a o ulaganji&a3 +i&e s&anjuju ri)i%

    so*stvenog *oslovanja# Osi& toga3 savre&eni *oslovni a&'ijent na&e$e *otre'u )a

    %valitetno& %o&uni%a;ijo& i)&e5u &enad&enta s jedne strane i vlasni%a *redu)e$a3

    drave3 javnosti3 sindi%ata i ostalih stej%holdera3 s druge# U ta%vi& uslovi&a %valitetan siste&

    "inansijs%og i)vetavanja je *reduslov "un%;ionisanja "inansijs%ih trita i *ove$anja

    drutvenog 'lagostanja# Ta%o5e3 ade%vatno organi)ovana i i&*le&entirana ra+unovodstvena

    *odr%a o&ogu$uje reali)a;iju u*ravlja+%ih a%tivnosti u *redu)e$i&a i o'e)'e5uje nor&alno

    "un%;ionisanje vitalnih siste&a >*ores%i siste&3 statisti%a na;ionalnog dohot%a3 )a%ons%a

    *oliti%a itd#? jedne drave# Sve ovo3 ra+unovodstvene in"or&a;ije +ini s*e;i"i+ni& resurso&%oji u savre&eni& uslovi&a *rivre5ivanja jesu 'a)a )a nes&etano reali)ovanje u*ravlja+%ih

    a%tivnosti# jihova s*e;i"i+nost se ogleda u +injeni;i da se one u*otre'o& ne troe i da se

    &ogu *onovo u*otre'ljavati3 do% je njihova vrednost Fuslovljena uti;aje& na donoenje

    druga+ijih odlu%a i *redstavlja ra)li%u i)&e5u ishoda stare i ta%o donesene nove odlu%e3

    ,,Anti$ dr Ivan (inansijs%o ra+unovodstvo %ao *odsiste& ra+unovodstvenog in"or&a;ionog siste&a\3

  • 8/13/2019 upravljanje rizicima poslovanja

    31/37

    u&anjene )a tro%ove do'ijanja nove in"or&a;ije# A%o nova in"or&a;ija ne u)ro%uje

    druga+iju odlu%u3 onda je njena vrednost jedna%a nuli,9#

    Korisni+i ra+unovodstvenih in"or&a;ija &ogu 'iti e%sterni tj# %orisni;i van *redu)e$a

    >investitori3 *overio;i3 drava i njene institiu;ije itd#? i interni >u*rava *redu)e$a?#

    Ula-a.i ?in(estitori@ su )ainteresovani )a ra+unovodstvene in"or&a;ije3 %a%o 'i

    o;enili renta'ilnost *oslovanja3 odnosno3 ri)i% ulaganja %a*itala# a 'a)i toga3 investitori3

    donose odlu%e o *ovla+enju3 )adravanju ili *ove$anju uloenog %a*itala#

    Zaposlenima i sindikatima su neo*hodne in"or&a;ije o renta'ilnosti *redu)e$a3 %a%o

    'i sagledali &ogu$nost *redu)e$a u *ogledu )arada3 *en)ionih *ovlasti;a3 "lu%tua;ije radni%a

    i sl#

    Zajmoda(=i ?po(erio=i@ vre na osnovu "inansijs%ih i)vetaja o;enu "inansijs%e

    situa;ije i *latene s*oso'nosti *redu)e$a %a%o 'i *ro;enili da li $e ono 'iti u &ogu$nosti da

    vrati *o)aj&ljena sredstva s *ri*adaju$o& %a&ato Ta%o5e3 do'avlja+i i ostali *overio;i

    vre o;enu li%vidnosti *redu)e$a tj# &ogu$nosti na*late ugovorenih i)nosa u *redvi5eni&

    ro%ovi&a#

    "up=i %ao gru*a %orisni%a ele sta'ilnu dugoro+no *oslovnu saradnju i sigurne %anale

    sna'devanja# Otuda i njihov interes u *ogledu renta'ilnosti *redu)e$a sa %oji& *osluju#

    Vladu i njene institu=ije interesuju in"or&a;ije o e"i%asnosti %ori$enja alo;iranih

    resursa3 a sa&i& ti& i o a%tivnosti sva%og *redu)e$a# Ovoj gru*i %orisni%a3 navedene

    in"or&a;ije su neo*hodne radi regulisanja a%tivnosti *redu)e$a3 de"inisanja "is%alne *oliti%e3

    vo5enja statisti+%e eviden;ije o na;ionalno& dohot%u i drugi& *oda;i&a neo*hodni& )a

    vo5enje *oliti%e ra)voja na;ionalne *rivrede#

    #a(nost je na ra)li+ite na+ine )ainteresovana )a rad *redu)e$a# To se *rvenstveno

    odnosi na lo%alnu javnost3 gde *redu)e$e ostvaruje svoju a%tivnost# Ovo i) ra)loga to ode"i%asnosti >renta'ilnosti? *oslovanja *redu)e$a )avisi ra)voj *ojedinih *odru+ja3 &ogu$nost

    )a*oljavanja ljudi itd# Po&o$u ra+unovodstvenih in"or&a;ija javnost se u*o)naje sa

    *ros*eriteto& *redu)e$a i o+e%ivanji&a od njegovog daljeg *oslovanja#

    Upra(a ?menad/ment@ odgovorna je )a *oslovanje *redu)e$a i )a reali)a;iju

    njegovih ;iljeva# Menad&ent %oristi instru&ente "inansijs%og i)vetavanja radi o;ene

    ostvarene renta'ilnosti3 li%vidnosti i solventnosti# In"or&a;ije o navedeni& indi%atori&a

    ,9Davis G#2#3 Olson M# FManage&ent In"or&ation Sste&3 MCGro:ill 2oo% Co&*an)3 e [or%3 17.83str#/16#

    41

  • 8/13/2019 upravljanje rizicima poslovanja

    32/37

    us*enosti i&aju veli%i )na+aj u reali)a;iji *lans%o:%ontrolnih a%tivnosti i *oslovno&

    odlu+ivanju3 odnosno3 u*ravlja+%o& *ro;esu u ;elini# Se& toga3 s*e;i"i+nost &enad&enta

    %ao %orisni%a ra+unovodstvenih in"or&a;ija3 *roi)ila)i i) njegove odgovornosti )a *ri*re&u i

    *re)enta;iju "inansijs%ih i)vetaja )a *otre'e e%sternih %orisni%a# Menad&ent *redu)e$a

    &ora *rilagoditi godinji ra+un so*stveni& in"or&ativni& )ahtevi&a3 %ao i *otre'a&a

    veli%og 'roja %orisni%a %oji&a je on glavni i)vor in"or&a;ija o i&ovins%o& i *rinosno&

    *oloaju *redu)e$a#

    Poslovni doga5aji u vidu transa%;ija ra)&ene i drugih doga5aja se3 shodno

    *ret*ostav;i o nastan%u *oslovnog doga5aja3 *ri)naju3 odnosno o'uhvataju u *oslovni&

    %njiga&a u &o&entu %ada su nastali3 a ne %ada se i)vre na*late ili *la$anja *o to& osnovu#

    (inansijs%i i)vetaji *ri*re&ljeni i sastavljeni na ovoj *ret*ostav;i *ruaju in"or&a;ije oe"e%ti&a *rolih *oslovnih doga5aja3 *rou)ro%ovanih *ri&anji&a i i)davanji&a gotovine i

    gotovins%ih e%vivalenata3 ve$ i *oten;ijalni& *ri&anji&a i i)davanji&a# Drugi& re+i&a3

    ova%o sastavljeni "inansijs%i i)vetaji *ruaju in"or&a;ije relevantne )a donoenje *oslovnih

    odlu%a# Svrha "inansijs%ih i)vetaja ogleda se u o'e)'e5ivanju in"or&a;ija %orisnih )a

    donoenje odlu%a internih i e%sternih %orisni%a "inansijs%ih i)vetaja3 %ao i u *ri%a)ivanju

    re)ultata u*ravljanja sredstvi&a vlasni;i *overavaju &enad&entu3 do% se u *ra%si

    "inansijs%o i)vetavanje is*oljava %ao "un%;ija i %ao )adata%#

  • 8/13/2019 upravljanje rizicima poslovanja

    33/37

    Radi )adovoljenja ra)li+itih in"or&a;ionih )ahteva3 ra+unovodstvo *redu)e$a

    o'javljuje s%u* "inansijs%ih i)vetaja# Ovaj set u%lju+uje ra)li+ite ali &e5uso'no tesno

    *ove)ane i)vetaje %oji sadre *ri&arne in"or&a;ije o sa&o& *redu)e$u# One su is%a)ane u

    'ilansu stanja3 ra+unu do'it%a i gu'it%a >'ilansu us*eha?3 i)vetaju o nov+anih to%ovi&a3

    i)vetaju o *ro&ena&a na %a*italu3 do% sve ove i)vetaje *rate na*o&ene odnosno

    in"or&a;ije sa osnovno& svrho& da du'lje osvetle ne%e doga5aje is%a)ane u *redhodno

    *o&enuti& i)vetaji&a#

    (inansijs%i i)vetaji se *ri*re&aju i sastavljaju *od *ret*ostav%o& da $e *redu)e$e

    'iti stalno u *oslu3 tj# da ne$e do$i do dis%ontinuiteta u njegovo& *oslovanju# To *ra%ti+no

    )na+i da *redu)e$e u &o&entu sastavljanja "inansijs%ih i)vetaja ne&a na&eru niti *otre'u da

    )na+ajno u&anji o'i& svog *oslovanja3 odnosno da se li%vidira# ai&e3 *ri*re&a i

    sastavljanje "inansijs%ih i)vetaja *redu)e$a %oje )na+ajno s&anjuje *oslovnu a%tivnost3 ili

    i&a na&eru da se li%vidira &oraju 'iti 'a)irani na drugi& relevantni& *ret*ostav%a&a3 %oje

    &oraju 'iti *ose'no o'elodanjene#

    Po+etni 'ilans stanja odraava vrednosno is%a)ane *oten;ijale *redu)e$a u vidu

    ras*oloive i&ovine3 *reu)etih o'ave)a i stanja %a*itala# Drugi& re+i&a3 on daje in"or&a;ije

    %oje *rihvataju 'udu$i usluni *oten;ijal *redu)e$a %oji $e *rodu%ovati 'udu$e nov+ane

    to%ove i generisati 'udu$a do'itna ostvarenja#

  • 8/13/2019 upravljanje rizicima poslovanja

    34/37

    esigurnost %oja *ostoji3 naro+ito u )e&lja&a u tran)i;iji3 gde *o *ravilu ne *ostoji

    i)gra5ena %redi'ilna ra+unovodstvena in"rastru%tura3 u%a)uje na *otre'u )a is*itivanje

    %valiteta in"or&a;ija sadranih u revidirani& i)vetaji&a# U *ro;esi&a %oji se odvijaju na

    tritu3 investitori&a su *otre'ne in"or&a;ije o to&e da li *redu)e$a u %oja investiraju

    odravaju uloeni %a*ital i stvaraju dodatu vrednost#

    ,,' Zaklju.ak

    Ri)i% je realnost sa %ojo& se tre'aju suo+iti sve organi)a;ije3 'e) o')ira na &odel

    *oslovanja# Menad&ent ri)i%a nudi o%vir )a e"i%asno u*ravljanje nei)vesnosti3 reagovanje na

    ri)i% i is%oritavanje &ogu$nosti %ada se *ojave#

  • 8/13/2019 upravljanje rizicima poslovanja

    35/37

    U ovi& o*asni& e%ono&s%i& vre&eni&a3 Celo%u*no u*ravljanje ri)i;i&a je

    sutins%a *otre'a a ne lu%su)# A%o se sa'eru svi nedosta;i i *rednosti3 &oe se )a%lju+iti da

    $e *revagnuti do're strane %oritenja ovog *ro;esa# Ia%o i&*le&enta;ija Celo%u*nog

    u*ravljanja ri)i;i&a )na+i i dodatne tro%ove3 vana 'ene"i;ija %oja se ostvaruje jeste 'olji

    %reditni rejting3 +i&e $e se s&anjiti tro%ovi %a*itala i *ove$ati *ro"ita'ilnost# Stru%tura

    u*ravljanja ri)i%o& $e varirati u odnosu na vrstu *osla %o&*anije# U veli%i& %or*ora;ija&a

    sva%i $e *oslovni entitet tre'ati svoju "un%;iju u*ravljanja ri)i%o&3 %oja $e 'iti u stalnoj

    %o&uni%a;iji sa ostali& "un%;ija&a i vrhovni& &enad&ento U &anji&3 integrirani&

    organi)a;ija&a ta $e "un%;ija 'iti na nivou ;ele organi)a;ije#

    to se ti+e &i%ro as*e%ta3 *ro'le&i se javljaju i) ra)loga to &noge organi)a;ije nisu

    ni%ada donele strategiju odnosa *re&a ri)i%u# (or&uliranje ta%ve strategije je i)u)etno 'itno

    jer se ona odnosi na sve a%tivnosti %oje su i)loene ri)i%u# Do'ra strategija jasno odre5uje

    %oje su vrste i %on;entra;ije ri)i%a *rihvatljive3 te %oji *ovrat organi)a;ije )ahtevaju )a

    *reu)i&anje ta%vih ri)i%a#

    Potre'no je u)eti u o')ir i &a%ro as*e%te ri)i%a ve)ano )a trita3 na;ionalne

    e%ono&ije i +itavu glo'alnu e%ono&iju to uti+e na %reiranje *oliti%e ;elo%u*nog u*ravljanja

    ri)i;i&a# Ra)&atranje e%sternih "a%tora )a organi)a;iju se &oe is%oristiti %ao *odsti;aj na

    'olje *ra$enje regula;ijs%ih standarda ;entralnih institu;ija %oje nastoje odravati e%ono&s%e

    siste&e sta'ilne3 daju$i s&erni;e )a 'olje vo5enje *oliti%a u*ravljanja ri)i;i&a# 2an%e su to

    ve$ *ostigle %ro) 2a)els%e s*ora)u&e3 osiguravaju$a drutva %ro) Solventnost3 do%

    *redu)e$a do'rovoljno %oriste dostu*ne standarde )a i&*le&enta;iju Celo%u*nog u*ravljanja

    ri)i;i&a# Ali i)ostana% %ontrolnih institu;ija &oe stvoriti o)'iljne *ro'le&e jer ne *ostoji

    sredinja institu;ija %oja $e vriti &onitoring#

    Reenje )a dananju e%ono&iju u*ravljanja ri)i;i&a &oe se *re*o)nati u ;itatu John

    M# Kenesa3 %oji je svoji& ideja&a i inova;ija&a s*asio e%ono&iju od &nogih ri)i%a3

    naglaavaju$i *otre'u )a interven;ijo& i %ontrolo& )asnovano& na drutveno& nivou!

    Mnoga veli%a e%ono&s%a )la naeg vre&ena *lodovi su ri)i%a3 nei)vesnosti i ne)nanja###

    I*a%3 le% lei i)van delovanja *ojedina;a &oe +a% 'iti interes *ojedina;a da se 'olest

    *ogora# Ja veruje& da le% *rotiv tih stvari tre'a traiti u svesnoj %ontroli %oju s*rovodi ne%a

    sredinja institu;ija###

    48

  • 8/13/2019 upravljanje rizicima poslovanja

    36/37

    ,2'iteratura

    Anti$ dr Ivan (inansijs%o ra+unovodstvo %ao *odsiste& ra+unovodstvenog

    in"or&a;ionog siste&a\3

  • 8/13/2019 upravljanje rizicima poslovanja

    37/37

    Milanovi$:Golu'ovi$3 @#3 Posledice glo'alizacije poslovanja liderske grupe

    konkurenata, do%tors%a diserta;ija3 2eograd! E%ono&s%i "a%ultet3 /--/,

    Milisavljevi$3 M#3#arketing3 2eograd! Poslovna %ola Megatrend3 177.#

    ova% 2oidar3 Kri)no %o&uni;iranje i u*ravljanje o*asnosti&a3 2ino)a Press3