Track Industria Utilities: La digitalización de las utilities en la era del cliente
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Forward-Looking Statements
Statement under the Private Securities Litigation Reform Act of 1995:
This presentation may contain forward-looking statements that involve risks, uncertainties, and assumptions. If any such uncertainties materialize or if any of the assumptions proves incorrect, the results of salesforce.com, inc. could differ materially from the results expressed or implied by the forward-looking statements we make. All statements other than statements of historical fact could be deemed forward-looking, including any projections of product or service availability, subscriber growth, earnings, revenues, or other financial items and any statements regarding strategies or plans of management for future operations, statements of belief, any statements concerning new, planned, or upgraded services or technology developments and customer contracts or use of our services.
The risks and uncertainties referred to above include – but are not limited to – risks associated with developing and delivering new functionality for our service, new products and services, our new business model, our past operating losses, possible fluctuations in our operating results and rate of growth, interruptions or delays in our Web hosting, breach of our security measures, the outcome of any litigation, risks associated with completed and any possible mergers and acquisitions, the immature market in which we operate, our relatively limited operating history, our ability to expand, retain, and motivate our employees and manage our growth, new releases of our service and successful customer deployment, our limited history reselling non-salesforce.com products, and utilization and selling to larger enterprise customers. Further information on potential factors that could affect the financial results of salesforce.com, inc. is included in our annual report on Form 10-K for the most recent fiscal year and in our quarterly report on Form 10-Q for the most recent fiscal quarter. These documents and others containing important disclosures are available on the SEC Filings section of the Investor Information section of our Web site.
Any unreleased services or features referenced in this or other presentations, press releases or public statements are not currently available and may not be delivered on time or at all. Customers who purchase our services should make the purchase decisions based upon features that are currently available. Salesforce.com, inc. assumes no obligation and does not intend to update these forward-looking statements.
• Presentación y Bienvenida
• Vision de Deloitte antes los retos de las Utilities
• Como convertir estos retos en oportunidades con Salesforce?
• Casos Reales: Endesa y Gas Natural Fenosa
Salesforce Essentials Digitalización del Negocio Comercialización – Utilities
Felipe Requejo
Partner - Global Leader Power & Utilities sector
Mayo 2016
7
La Utility Digital - Comercialización
La digitalización se está convirtiendo en la piedra angular en la evolución del negocio de
comercialización en las utilities Nuevos modelos de negocio aparecerán de la mano de la
Digitalización y la disrupción tecnológica (generación distribuida,
eficiencia energética, smart living/home, vehículo eléctrico, almacenamiento,…)
Responder de forma rápida y eficiente será unos de los factores clave que las
Utilities deberán capacitar en sus organizaciones, procesos y sistemas,
haciendo especial énfasis en el uso de la información
La digitalización debe desarrollarse en base a: la
contribución al negocio, la conexión con el cliente y lo
eficiencia operativa
El valor digital se capturará potenciando el uso de la
información, su omnicanalidad y la
innovación
La Utility Digital - Comercialización MÚLTIPLES FUERZAS DISRUPTIVAS ESTÁN DIRIGIENDO EL CAMBIO
Cliente
Conectados Constantemente Nueva Economía Experiencia Dirigida
Competencia
Reducción de barreras de entrada
Cadena de valor desagregada
La información pasa a ser un activo clave
Nuevos modelo de beneficios
Competidores de otros sectores
Modelo de negocio
Modelos de relación con clientes
Las expectativas de Servicio y calidad están aumentando y definiendose a través de las experiencias
El crecimiento de datos genera la necesidad de potenciar modelos de negocio basados en la información e introducir variables relacionadas con la propiedad, la privacidad, la seguridad, la transparencia y la confianza
Las interacciones online y las experiencias cambian modelos de negocio e invitan a nuevas formas de crear valor
El poder se desplaza hacia el cliente, necesitándose crear nuevas vías para fidelizar y conectar con los clientes
Barreras de entradas más bajas debido la transformación digital
Competencias disruptivas que alteran el Mercado y emergen como competidores
Nuevos ecosistemas accesibles a través de los canales digitales que facilitan el acceso a los clientes
La digitalización facilita la desagregación de la cadena de valor
Ciclos de vida más cortos exigen nuevas formas de extraer valor de los activos
DIMENSIONES FUERZAS
DISRUPTIVAS
La Utility Digital - Comercialización LA HABILIDAD PARA COMPETIR EN ESTE NUEVO ECOSISTEMA DIGITAL SERÁ EL FACTOR DE DIFERENCIACIÓN ENTRE LAS UTILITIES
Cliente
Relaciones con los clientes Percepción Personalización
Competencia
Elección estratégica
Nuevos entrantes Talento Global
Datos
Modelo de negocio
Sin límites
La experiencia del cliente puede fortalecer las relaciones o destruirlas
Será necesario desarrollar nuevo talento y cultura digital para abordar estos nuevos retos
Los clientes esperan un trato personalizado
La percepción del cliente es más importante que nunca y es clave en sus decisiones.
Se requiren nuevas fuentes de información adaptadas a mejorar la toma de decisiones
La disponibilidad de datos permitirá la creación de nuevas oporutnidades y modelos de negocio
Se han eliminado los límites geográficos a través de las tecnologías digitales y el intercambio de información y contenidos
Nuevos competidores ofrecen nuevos productos y servicios, invadiendo nuevos espacios de mercado
Las amenazas pueden provenir de forma global desde cualquier lugar.
DIMENSIONES IMPLICACIONES COMPETITIVAS
Ejes de Digitalización
Collaborative environments
Customer Support
Sales & Contracting
Back Office
Customer Insight
Channel Digitalization
Customer mobility
Online Sales & Collection
New models for partners
Single Sign-On
Process Management
Integrations
Security
Data Quality
BE DIGITAL
GO DIGITAL
CORE DIGITAL
Nuevos Modelos de Sistemas de la Información Highlights
Phone Email WebSite Social Video / chat online Partner / Customer APPs
Client & Third Party Insights
Web Analy*cs Predic*ve Models Segmenta*on Social Analy*cs
Voice of Customer Pricing Campaigns Self -‐ Repor*ng
Storage: Internal and External Sources, Structured and no Structured Data, IoT…
Provisioning, Data Quality, Data Transforma*on…
Client & Third Party Engagement Customer and Partner Portal
e-‐Commerce
Contact Center Omnichannel
Corporate Website
Digital Marke*ng
eCRM
Multichannel Platform
Mobile PlaKorm
Integration Layer BPM ESB ETL API SSO Oath
Systems of Records Meter Data Management Billing Online
Payment Plt. Work
Management Document
Management Active
Directory
Collabora*ve environment Repor*ng & Analy*cs
Atención al cliente Ventas Contratación Post-‐Venta
Product Catalogue
Incen*ves & Compensa*ons
Capacidades Clave Acceso a Información
Portal web corporativo Otorga acceso a todos los clientes y potenciales a la información de la compañía y los servicios ofertados. Portales de clientes y partners Entrega un valor añadido a los clientes y partners dando acceso a su información detallada y optimiza los proceso de negocio potenciando la autogestión de sus transacciones. Plataforma móvil Proporciona a los clientes, empleados y proveedores la capacidad de realizar sus transacciones desde cualquier lugar sobre el sistema
Contact Center Omnicanal Ofrecer un punto común en la plataforma donde se recojan todas las consultas y solicitudes de los clientes por cualquier canal.
Capacidades Clave eCRM
Potenciar nuevas tendencias de marketing digital Fomentar la relación con los clientes, creando confianza, para obtener la cooperación y garantizar la satisfacción con los clientes.
Funcionalidad de eCommerce en portales Prestación de servicios personalizados impulsando más ventas asegurando la eficacia y la eficiencia
Catálogo de productos flexible que agilice el time to market
Visión 360º del cliente Tener acceso a la información de forma centralizada para mejorar la eficiencia en la venta y atención
Capacidades Clave Plataforma
Reporing & Analytics. La generación de informes y cuadros de mando sobre la base de datos del eCRM ofrece información clave y en tiempo real para facilitar la toma de decisiones de forma ágil.
Collaborative Environment Una plataforma que ofrezca un entorno colaborativo permite a las organizaciones adaptarse a las nuevas necesidades que demanda la compentecia digital
Incentives & Compensation La integración del módulo de comisiones con el eCRM permite crear planes de compensación a medida.
Participación de Salesforce en el Modelo SI Client & Third Party Engagement
Softphone+Open CTI E2C Social Studio & Radian6 Site.com / Heroku LiveAgent & SOS Community / Heroku SDK / Heroku
Integration Layer BPM ESB ETL API WS Oath
Systems of Records Meter Data Management Billing Online
Payment Plt. Business
Intelligence Document
Management Active
Directory
Client & Third Party Engagement – B2B Client & Third Party Engagement – B2C
Digitalización del Gestor Digitalización de Contratas
Atención al cliente Ventas Contratación Post-‐Venta
Digitalización Fuerza de Ventas
Digitalización Canal Retail
Digitalización Contratas
Sales Cloud Service Cloud
Marketing Cloud - Campañas digitales, eCommerce y Gestión de Comunicaciones
Sales Cloud Partner Community Sales Cloud Partner Community
Atención al cliente Ventas Contratación Post-‐Venta
Sales Cloud Service Cloud
Sales and Service Cloud Console + OmniChannel – Contact Center & Multichannel Platform
Chatter - Collaborative environment API & WEB SERVICES - Integración
Wave Analytics - Reporting & Analytical Dashboards
Salesforce 1 - Movilidad Identity Management & Audit trail - Seguridad
eCRM eCRM CPQ
Comisiones
La Digitalización de las Utilities “Cómo brillar en la Era del Cliente”
Carol Leboffe Utilities Business Development Manager EMEA
2013 • 2014 • 2015 2008 • 2009 • 2010 2011 • 2012 • 2013
2014 • 2015
Salesforce: La 4ª empresa de software más grande del mundo en este año
La Tecnología enriquece la industria de la Energia Los Clientes están cambiando sus comportamientos y sus expectativas
Ecosistemas con relaciones mas profundas
Todo conectado
Conversaciones Sociales
Omnicanalidad
Experiencia digital superior
Omnicanalidad
La Tecnología enriquece la industria de la Energia Los Clientes están cambiando sus comportamientos y sus expectativas
Inmejorable Experiencia Digital
La Tecnología enriquece la industria de la Energia Los Clientes están cambiando sus comportamientos y sus expectativas
Ecosistemas con relaciones mas profundas
La Tecnología enriquece la industria de la Energia Los Clientes están cambiando sus comportamientos y sus expectativas
La Tecnología enriquece la industria de la Energia Los Clientes están cambiando sus comportamientos y sus expectativas
Conversaciones Sociales
Todo conectado
La Tecnología enriquece la industria de la Energia Los Clientes están cambiando sus comportamientos y sus expectativas
Factores disruptivos obligan al sector a modificar la cadena del valor y el modelo de negocio tradicional
Cambios regulatorios
Competencia
Innovación Tecnologica
Energía Renovable
La EU y los gobiernos locales están impulsando un cambio hacia la energía renovable. E.g. Renewables Obligation (ROC), Renewable Heat Incentives (RHIs).
“Distributed generation”
Smart Grid/Meters/Home/Building
Mercado libre y regulado
Reducción de CO2, certificado de CO2
Nuevos “players” en el mercado con una alta capacidad competitiva
Salesforce ayuda a los clientes a enfrentarse a los nuevos retos del sector
CONEXION CON LOS CLENTES MOVILIZANDO EL PROCESO DE VENTA Y PRESTACION DE SERVICIOS
PERSONALIZACION DEL CUSTOMER JOURNEY
IT A LA VELOCIDAD DEL NEGOCIO
Interacciones personalizadas en los diferentes canales basadas en el conocimiento 360º del cliente
Optimización de los esfuerzos de Marketing a través de la creación de contenido personalizado
De energía y productos y servicios de valor añadido
Implementación ágil y flexible de nuevas capacidades de negocio
Salesforce advantage: • Visión 360º en todas las áreas y actividades • Ayudar a las organizaciones a actuar basándose en resultados