Rafael Perdomo Presentacion

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Diapositiva 1

UNIVERSIDAD FERMN TOROVICE-RECTORADO ACADMICODECANATO DE INVESTIGACIN Y POST-GRADOLA GERENCIA ESTRATGICA Y PARTICIPATIVA EN EL PROCESO DE TOMA DE DECISIONES DE LAS PEQUEAS Y MEDIANAS EMPRESAS (PyMEs) FAMILIARES DEL SECTOR MANUFACTURERO, UBICADAS EN EL MUNICIPIO IRIBARREN ESTADO LARAIng. Rafael R. Perdomo R.

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

PROCESOTOMA DE DESICIONES

EMPRESAS

ADMINISTRACIN

MISION VISION METAS Y OBJETIVOSQUE HACER ?

LA GERENCIA PARTICIPATIVAGESTION CON MAYOR REGULACIONEVALUACION DESPOJADA DE LA PERTENENCIA FAMILIARHABILIDADES GERENCIALES PROMOCION DEL LIDERAZGONECESIDADES

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA-IMPORTANCIA

50%Grado de consanguinidad1er Relevo generacional CAUSA MAL MANEJO DE CONFLICTOS FAMILIARES.

ESTRUCTURA CENTRALIZADAAPOYONECESIDADCAPACIDADES

SUPERVIVENCIA%

UTILIDADES10%EMPRESASFAMILIARESUniversidad Autnoma de Mxico (2009) crtico

OBJETIVOS DE LA INVESTIGACINAnalizar la gerencia estratgica y participativa en el proceso de toma de decisiones de las PyMEs familiares en el sector manufacturero ubicadas en el municipio Iribarren estado Lara ESPECFICOSGENERAL1.Diagnosticar la situacin actual del proceso de toma de decisiones de las PyMEs familiares en el sector manufacturero ubicadas en el municipio Iribarren del estado Lara 2.- Concretar el alcance de la gerencia estratgica y participativa en el proceso de toma de decisiones de las PyMEs. 3. Establecer lineamientos de la gerencia estratgica y participativa en el proceso de toma de decisiones en las PyMEs familiares en el sector manufacturero, ubicadas en el municipio Iribarren del estado Lara.

JUSTIFICACIN E IMPORTANCIASe describen las funciones y habilidades ms usadas en el enfoque de la Gerencia Participativa, basndose en la teora de Anthony William (1978).MBITO CIENTFICO

Permite el anlisis de lineamientos que ayuden a mejorar los niveles de eficiencia y eficacia a partir de la aplicacin de la Gerencia Participativa.MBITO TCNICO

Basamento terico de la G.P y de las PyMEs familiares del estado, as como de los mtodos de participacin del recurso humano en la toma de decisiones.MBITO ACADMICOGenera un ambiente adecuado para mejorar la productividad, creatividad, aprendizaje, adaptacin al cambio, mayor equilibrio de las capacidades y competencias.MBITO GERENCIAL

ALCANCE Y LIMITACIONESVariable de estudio es la Gerencia ParticipativaObjetivosDimensiones, indicadores y sub-indicadores Definir la situacin actual del proceso de Toma de Decisiones.Precisar las funciones administrativas. Categorizar los elementos tericos de la GP frente al Proceso de Toma de Decisiones.Diseo de los lineamientos para la aplicabilidad de la GP.

BASES TERICASEMPRESAS FAMILIARES

RigidezDesafos comercialesConflictos emocionalesLiderazgo y LegitimidadSucesin

DESVENTAJAS EJECUTIVA PATRIMONIALEL ACUERDO Y LA DEMORA!!!RELEVO GENERACIONALLIDERAZGO TRANSFORMADORVENTAJASCompromisoConocimiento Flexibilidad en el trabajo tiempo y dinero Una cultura estableConfiabilidad y orgullo

LA SUCESION FAMILIARBASES TERICASTOMA DE DECISIONESIdentificar y seleccionar un curso de accin para enfrentar un problema especfico y obtener ventajas cuando se presenta una oportunidad Chiavenato (2002)Identificar el ProblemaEstablecer los criterios de decisinAsignar peso a los criteriosDesarrollar las alternativas Evaluar las alternativasTransformar la solucin en accin efectiva.Proceso de toma de decisin Robbins (2005)

BASES TERICASLa Gerencia Participativa.Se basa en el concepto de autoridad compartida, los administradores deben compartir su autoridad administrativa con sus subordinados, procurando involucrar realmente a los subordinados en los procesos de decisin importantes en la organizacin y no solo en los problemas e intereses tangentes Anthony, W. (1978).COMPROMISO CON LOS SUBORDINADOSCOMPROMISO DE LAS DECISIONES O ASUNTOS IMPORTANTESAUTORIDAD COMPARTIDA

POBLACIN Y MUESTRAPOBLACIN MUESTRAMARCO METODOLGICOLa poblacin est representada por PyMES Empresas Familiares del Sector Manufacturero que estn ubicadas en el Estado Lara.

La muestra esta representada por las principales empresas del sector manufacturero del Estado Lara.

BIBLIOGRAFIA Anthony, W. (1978). Gerencia Participativa. Universidad del Estado de Florida. Versin en Espaol de Luz Marina Vargas Escobedo. Mxico DF. Heller, R. (1998). La Toma de Decisiones. Biblioteca Esencial del Ejecutivo. Editorial Grijalbo . USA. Hurtado, J (2002). Diseo de una herramienta de apoyo gerencial para la toma de decisiones en la fijacin de precios de empresas comercializadoras de artculos al detal. Caso Representaciones ROCI C.A. Trabajo de Grado. Universidad Lisandro Alvarado. Decanato de Administracin y Contadura. Coordinacin de estudios de Postgrado. Barquisimeto. Peraza, O (2007). La Gerencia Participativa en la Mediana Industria Superior de Barquisimeto para el ao 2006. Trabajo de Grado. Universidad Lisandro Alvarado. Decanato de Administracin y Contadura. Coordinacin de estudios de Postgrado. Barquisimeto.