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metodos ergonomia

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  • MTODOS DE EVALUACIN DE LAS CONDICIONES DE TRABAJO

    No todos los mtodos de evaluacin de las condiciones de trabajo son vlidos para el anlisis de cualquier

    puesto, sino que debemos considerar cual se adapta mejor a las condiciones del puesto objeto de estudio.

    Atendiendo a su forma de aplicacin, los mtodos de evaluacin podemos clasificarlos como:

    Mtodos de valoracin objetivos.

    Mtodos de valoracin subjetivos.

    Mtodos de valoracin mixtos.

    1.1. Mtodos de valoracin objetivos.

    Son mtodos de aplicacin sencilla y estandarizados que dejan pocas posibilidades a las interpretaciones

    subjetivas, por lo que los criterios de evaluacin que usan, deben ser fcilmente objetivables y medibles

    (carga fsica, factores ambientales). Tampoco se pueden despreciar factores menos objetivables como la

    carga mental y los factores psicosociales y organizativos, si bien, para stos, debemos elegir criterios de los

    mismos que sean representativos de cada factor. Estos criterios son de tipo cualitativo, y por ello ms

    subjetivos que los anteriores, pero igualmente precisos si acertamos en su eleccin y los usamos

    correctamente.

    Generalmente, son mtodos que nos permiten valorar aspectos de las condiciones de trabajo, que nos

    ayuden a tener una idea global del estado de las mismas, necesitando de mtodos ms especficos y

    complejos si queremos profundizar en el estudio de algunas de ellas. El diagnstico final que se realice

    mediante estos mtodos, se hace por simple comparacin con unos valores de referencia, previamente

    acordados, que el mtodo facilita mediante tablas

    1.1.1. Mtodo L.E.S.T.

    Es un mtodo desarrollado por el Laboratorio de Economa y Sociologa del Trabajo de Francia. Este

    mtodo no puede ser utilizado en todos los puestos sin distincin; sencillamente puede ser aplicado a los

    puestos poco o nada cualificados, aunque algunas partes de esta gua, como las relativas al ambiente

    fsico, la carga fsica de trabajo o la postura, son tambin utilizables para evaluar puestos ms cualificados.

    Por el contrario, no es vlido para evaluar puestos en los que las condiciones fsicas ambientales y el lugar

    de trabajo varan continuamente, como es el caso de trabajadores de la construccin, etc. Es de sealar,

    que las preguntas que tienen relacin con la carga fsica o la carga mental, pueden representar dificultades

    en los puestos de trabajo que no tienen un ciclo repetitivo bien determinado, como puede ser un puesto de

    vigilancia o control.

  • Los criterios de valoracin del puesto de trabajo que utiliza este mtodo, son un total de 16, enumerados del

    1 al 16 y, agrupados en cinco bloques de informacin (A, B, C, D y E). Estos criterios de valoracin, no se

    corresponden con la legislacin existente sobre el tema, dado que en la mayora de las variables estudiadas

    no existen valores de referencia, sino que se apoyan en estudios cientficos especficos, pretendiendo ser

    un instrumento interno de la empresa para posibilitar una mejora de las condiciones de trabajo.

    DESCIPCION DE LA TAREA

    Trata de reflejar una descripcin tan precisa como sea posible de la tarea efectuada por el operario en su puesto de trabajo, antes de abordar pormenorizadamente cada uno de los elementos de sus condiciones de trabajo

    A. ENTORNO FISICO.

    1. Ambiente trmico: Temperatura del puesto de trabajo. Nivel de esfuerzo del trabajador en la realizacin de una tarea Tiempo de exposicin a la temperatura del puesto. Variaciones de temperatura si el trabajador se desplaza. Manipulacin de materiales calientes o fros y uso de medios de proteccin.

    2. Ruido. Nivel sonoro global. Nivel sonoro por bandas de impacto. Ruidos de impacto.

    3. Iluminacin. Nivel de iluminacin del puesto de trabajo. Nivel de iluminacin general. Grado de contraste entre objeto a observar y el fondo. Deslumbramientos. Tipo de iluminacin (natural, artificial)

    4. Vibraciones. Frecuencia, amplitud y duracin de las mismas.

    B. CARGA FSICA.

    5. Carga esttica: Posturas y duracin de las mismas en el desarrollo de la tarea.

    6. Carga dinmica. Gasto en Kcal/da Sexo.

    C. CARGA MENTAL.

    7. Apremio de tiempo Trabajos repetitivos: Modo de remuneracin (salario fijo, a prima) Trabajo en cadena o no. Nmero de pausas durante la jornada de

    trabajo. Obligacin de recuperar o no los retrasos

    7. Apremio de tiempo Trabajos no repetitivos: Adems de lo referente a trabajos

    repetitivos: Posibilidad de ausentarse del puesto de

    trabajo. Posibilidad de detener la mquina.

    8. Complejidad-rapidez: Duracin media de cada operacin. Duracin de cada ciclo. N de elecciones por ciclo.

  • 9. Atencin Trabajos repetitivos: Nivel de atencin requerido. Duracin y continuidad de la atencin. Riesgos de accidentes, gravedad y

    frecuencia de los mismos. Posibilidad del rechazo del producto. Posibilidad de hablar con los compaeros. Posibilidad de distraer la vista y durante

    cuanto tiempo. Riesgo de deterioro del material. Valor de las piezas o del producto. Caractersticas fsicas del material utilizado.

    9. Atencin Trabajos no repetitivos: Adems de lo anterior: N de mquinas a vigilar. N medio de seales por mquina. Duracin de las intervenciones. N de intervenciones.

    10. Minuciosidad: Nivel de percepcin de los detalles. Dimensin de los objetos.

    D. ASPECTOS PSICOSOCIALES.

    11. Iniciativa: Posibilidad de organizar el operario su trabajo. Posibilidad de controlar el ritmo. Posibilidad de retocar piezas. Posibilidad de regular la mquina. Posibilidad de intervenir en caso de incidente.

    12. Estatus social. Duracin del aprendizaje. Nivel de formacin requerido para el puesto.

    13. Comunicaciones. Posibilidad de hablar con los compaeros. Posibilidad de desplazarse. Nmero de personas cercanas.

    14. Cooperacin. Tipos de relaciones de trabajo (cooperativas, funcionales, jerrquicas). Frecuencia de las relaciones.

    15. Identificacin con el producto. Situacin del trabajador en el proceso productivo. Importancia en la transformacin efectuada en la pieza o producto.

    E. TIEMPO DE TRABAJO

    16. Tiempo de trabajo. Tipo de horario (fijo, a turnos, etc.). Duracin semanal del trabajo.

    CUESTIONARIO DE EMPRESA.

    Informacin general sobre la empresa, respecto a la fecha de construccin de los locales, equipos sanitarios, equipos sociales, organizacin de horarios y mantenimiento (limpieza) de diversas partes de la empresa.

  • Para realizar las mediciones de las condiciones ambientales cuantificables, podemos ayudarnos de un

    equipo instrumental que nos facilita la labor. Este equipo puede estar constituido por los siguientes

    aparatos:

    Anemmetro para medir la velocidad del aire. Psicmetro para medir la temperatura hmeda y seca. Sonmetro para medir niveles de ruido. Luxmetro para medir niveles de iluminacin. Cronmetro para medir tiempos de ciclos, posturas, etc. Cinta mtrica para medir alturas, desplazamientos, etc.

    Este mtodo no solo hace una valoracin de las condiciones de trabajo, sino que hace un diagnstico final,

    en el sentido de indicar si cada una de las situaciones consideradas en el puesto es satisfactoria, molesta,

    nociva o peligrosa. La valoracin se hace de 0 a 10 de la siguiente manera:

    SISTEMA DE PUNTUACIN 0,1,2 Situacin Satisfactoria.

    3,4,5 Dbiles molestias. Algunas mejoras podran aportar ms comodidad al trabajador. 6,7 Molestias medias. Existe riesgo de fatiga. 8,9 Molestias fuertes. Fatiga. 10 Nocividad.

    Una vez asignadas las puntuaciones a cada uno de los criterios elegidos para la valoracin de las

    condiciones de trabajo, podemos hacer un diagnstico rpido mediante la representacin de los resultados

    obtenidos en un histograma, el cual nos da una visin clara de la situacin.

  • Esta representacin nos permite conocer cuales son los elementos ms desfavorables de las condiciones

    de trabajo en forma globalizada y, as, poder establecer prioridades a la hora de intervenir sobre los distintos

    factores observados.

    Finalmente, podramos resumir las diversas etapas de la utilizacin de este mtodo de anlisis mediante el

    siguiente esquema:

    1.1.2. Mtodo R.N.U.R.

    Es un mtodo objetivo y global, desarrollado por el Servicio de Condiciones de trabajo de la Regi Nationale

    des Usines Renault, en 1979. Pretende optimizar el puesto, evaluando las especiales condiciones de

    penosidad, permitiendo comparar diversas soluciones y elegir una de ellas, para que, mediante

    correcciones tcnicas (en funcin de los objetivos de las condiciones de trabajo y de los condicionamientos

    tcnicos y econmicos), se puedan rectificar los aspectos ms inadecuados del trabajo.

    En concreto, los objetivos prioritarios del mtodo RNUR, son los siguientes:

    Mejorar la seguridad y el entorno. Disminuir la carga de trabajo fsica y nerviosa. Reducir la presin de trabajo repetitivo o en cadena. Crear una proporcin creciente de puestos de trabajo con un contenido elevado.

    Este mtodo establece un diagnstico final, indicando el nivel de desajuste alcanzado en cada una de las

    situaciones consideradas en el puesto de trabajo. Para ello elige unos criterios de evaluacin apropiados, de

    forma sencilla y precisa, con el fin de que sea un mtodo operativo fcilmente utilizado por cualquier tcnico

    con formacin adecuada. Los criterios elegidos quedan reflejados en el cuadro siguiente:

  • I. CONCEPCIN DEL PUESTO DE TRABAJO.

    1. Altura alejamiento.

    2. Alimentacin evacuacin.

    3. Aglomeracin accesibilidad.