APLICACION DE METODOS DE EVALUACION ERGONOMICA

7/18/2019 APLICACION DE METODOS DE EVALUACION ERGONOMICA

http://slidepdf.com/reader/full/aplicacion-de-metodos-de-evaluacion-ergonomica 1/28

UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DEL PERU

FACULTAD DE INGENIERIAS

CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERIA INDUSTRIAL.

ANALISIS Y EVALUACION ERGONOMICA DE PUESTOS DE TRABAJO APLICANDO

LOS METODOS E – LEST, NIOSH EN UNA EMPRESA

Trabajo d Er!o"o#$a

INTEGRANTES%

Condori Coaquira, Abel Javier

Ar&'()a, j'"(o d* +-

PRACTICA N/



UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DEL PERU –UTPESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIA INDUSTRIALDOCENTE: MG.ING.ELIZABETH FERNANDEZ G.

2

ANALISIS Y EVALUACION ERGONOMICA

DE PUESTOS DE TRABAJO EN LAS AREAS DE MANTENIMIENTO MECANICO DE LAEMPRESA FERREYROS

CAPITULO I% METODO ERGONOMICO GLOBAL 0LEST

-. DEMANDA DEL ESTUDIO ERGONOMICO %Identificar las características y factores a tener en cuenta para la correcta aplicación delmétodo LES a través de la documentación y consulta de información de cada variable .

+. OBJETIVO+.- OBJETIVO GENERAL

Evaluar las pr!cticas er"onómicas de la empresa #E$$E%$&S en el !rea de

'antenimiento 'ec!nico aplicando el método de evaluación E ( LES para así

plantear las estrate"ias de me)ora aplicables*+.+ OBJETIVOS ESPECIFICOS

• Identificar el puesto de traba)o de manera "lobal*• Conocer las condiciones de traba)o en el !rea de mantenimiento*• Establecer los tiempos de reali+ación de los traba)os*• Identificar las diferentes posturas adaptadas por el traba)ador*• Identificar los puntos que requieren me)oras*

1. BREVE HISTORIA DE LA EMPRESA

#erreyros es la empresa líder en la comerciali+ación de bienes de capital en el país y en la provisión de servicios en este !mbito* Inte"rante de la corporación #erreycorp, es

distribuidora de Caterpillar desde -./, así como de otras presti"iosas marcas*Es una empresa peruana dedicada a la importación de bienes de capital perteneciente a

#erreycorp S*A* La empresa se basa principalmente a la operación de ne"ocios

de maquinarias y repuestos*

. ANALISIS DEL PROCESOS PRODUCTIVO

.- ANALISIS DE MANUFACTURA, DIAGRAMA DAP, INDICADORES DECONTROL Y TIEMPOS

2ra d Ma"3"(#("3oEl 0rea de mantenimiento est! basada en la reparación de la maquinaria que poseael cliente* En esta !rea se reali+an diferentes traba)os como el de evaluaciones,reparaciones parciales, reparaciones "enerales, mantenimientos preventivos,correctivos, etc* 1ara el caso de estudio se reali+a un proceso de los tantos que se

https://es.wikipedia.org/wiki/Bienes_de_Capital



https://es.wikipedia.org/wiki/Maquinaria_de_construcci%C3%B3n

https://es.wikipedia.org/wiki/Repuesto


https://es.wikipedia.org/wiki/Maquinaria_de_construcci%C3%B3n






3

desarrolla en el !rea de mantenimiento como es el de cambio de cuc2illas* Acontinuación se detalla los sub procesos que reali+a el mec!nico en dic2a tarea3

.+ ANALISIS DE LAS ACTIVIDADES DEL PUESTO DE TRABAJO

MANTENIMIENTO% CAMBIO DE CUCHILLASIn"reso de la maquinariaLimpie+a de la superficie para el desmonta)e4esa)uste de los pernos de su)eción4esmonta)e de cuc2illasLimpie+a de superficie para los componentes nuevos




4

'onta)e de componentes nuevos5 cuc2illasA)uste de los pernos de su)eción a un torque determinadoSoldadura de los pernos de su)eciónSalida del equipo

.1 HIPOTESIS DE MALESTARES Y RIESGOS 4UE AFECTAN LA SALUD Y

PRODUCTIVIDAD LABORAL

MANTENIMIENTO% CAMBIO DE CUCHILLAS• 1olvo al reali+ar la limpie+a*• Estiramiento de m6sculos por el sobre esfuer+o*• $ies"o de dolor en la espalda por levantamiento de car"as inadecuadas*• $uido por el proceso de soldadura• 7uemaduras por partes calientes en la soldadura

. ELECCION DEL PUESTO DE TRABAJO

A. JUSTIFICACION SOCIALLa empresa, como caso de estudio, es una de las m!s importantes del territorio, es

conocida por la diversidad de traba)os que reali+a y la buena calidad como el buenambiente de traba)o que predomina en su interior *

B. JUSTIFICACION TECNOLOGICALa empresa cuenta con maquinarias que est!n a acorde con la tecnolo"ía actualaplicando altos est!ndares en calidad y servicio al cliente* Cuentan con una me)oracontinua en cuanto a sus 2erramientas y8o productos, siempre est!n utili+andotecnolo"ía reciente para sus traba)os*

C. JUSTIFICACION ECONOMICALa empresa a nivel nacional cuenta con una cantidad numerosa de colaboradores,divididas en sucursales a nivel nacional como en diferentes proyectos mineros, es por ello que cuenta con una considerable suma de in"reso económico*

D. JUSTIFICACION ERGON5MICALos traba)adores de la empresa, dentro del !rea de mantenimiento, est!n sometidos adiferentes posturas y condiciones ambientales, los cuales se evaluara si dic2as posturasy8o condiciones son er"onómicas para cada uno de los traba)adores*

6. SITUACION ACTUAL DEL TRABAJADOR

6.- FORMULACION DEL CASO• El an!lisis del puesto de traba)o que se reali+a corresponde al de un 9traba)ador de

mantenimiento que reali+a el cambio de cuc2illas al equipo:*




5

• La descripción del traba)o es la si"uiente3• Los traba)adores tienen como actividad 2abitual la de instalación de cuc2illas en un

equipo CAE$1ILLA$, esta actividad lo reali+a en su )ornada de traba)o 2asta unm!;imo de / veces* El componente a instalar tiene un peso de <= >"* 1or ser uncomponente pesado, el traba)o lo reali+an entre dos ?/@ personas, siendo la car"a en

cada uno de ellos de B >"* Ambos reali+an un buen procedimiento de levante decar"as* La cantidad de componentes levantados son < elementos* Cada uno de loslevantamientos lo reali+a en / minutos con un descanso de B entre cada componente*

• La altura inicial del componente es de = cm ya que se encuentra al nivel del piso* Alreali+ar el levante lo eleva 2asta los /= cm de altura*

• La distancia 2ori+ontal de a"arre ?@ es de /B cm*• $eali+a un "iro de -= "rados para enca)ar el componente*• Las actividades que se reali+an est!n destinadas a un proceso desde que se apertura el

local 2asta el cierre de turno*




6

6.+ MEDICIONES DE EVALUACION ERGONOMICASA7 NUMERO DE TRABAJADORES1or turno de traba)o son / traba)adores*

VESTUARIO DEL PERSONAL Y HABITOS

TECNICOS%• Casco de se"uridad*• Lentes de se"uridad• Dapatos de se"uridad• uantes anti corte

&verol térmico*




7

B7 FACTORES AMBIENTALES % PRIMERA NOCHE

ILUMINACION 'ediaVIBRACIONES Sí* Al reali+ar el desa)uste de pernosRUIDO Si, al reali+ar la soldadura de los pernos

TEMPERATURA BF C a BF C* traba)o de turno noc2ePOLVO Go se encontró

SEGUNDA NOCHE

ILUMINACION 'ediaVIBRACIONES Sí* Al reali+ar el desa)uste de pernosRUIDO Si, al reali+ar la soldadura de los

pernosTEMPERATURA BF C a BF C* traba)o de turno noc2e

POLVO Go se encontró

8. SITUACION ACTUAL DEL TRABAJADOREl traba)ador reali+ara durante el traba)o / posiciones, una de ellas a"ac2ado y el otro

inclinado*




8

A. DIMENSION%CARGA FISICAo En un principio del traba)o la car"a que levantan los traba)adores es de B >"*

Cada uno*

B. DIMENSION%ENTORNO FISICO




9

C. DIMENSION%CARGA MENTAL




10

D. DIMENSION%ASPECTOS PSICOSOCIALES




11

E. DIMENSION % TIEMPO DE TRABAJO




12

8.- HISTOGRAMA DE RESULTADOS SITUACION ACTUALA. DIMENSIONES

o Como se observa en el cuadro, se ve que la car"a física, aspecto psíquico y en el

estatus social est!n en un valor elevado, los cuales no son aceptables

B. FACTORESo En cuanto a los factores con los que se cuentan, se observa que los factores de

iluminación, car"a din!mica y el estatus social est!n con valores no admisibles*




13

9. SITUACION PROPUESTA DE MEJORAS : FOTO DE PANTALLAS SOLO LASMEJORAS7

a7 Car!a ;$<(=a

En la me)ora que se presenta, se reali+a el apoyo de levantamiento de la car"a con un

camión "r6a, el cual reduce en "ran parte el esfuer+o de levante* 1or consi"uiente

tenemos los si"uientes cambios3




14

• En cuanto a los movimientos que se va a reali+ar, se reducen de / movimientos a

solo movimiento




15

b7 E<3a3'< <o=(a*• En cuanto al estatus social, se propone reali+ar un entrenamiento al personal que

in"rese de a / semanas con personal de m!s e;periencia*




16

=7 Car!a d(">#(=a• En cuanto a la car"a din!mica, se reduce el tiempo de car"a por el uso del camión

"r6a*




17

d7 I*'#("a=(?" En cuanto a la iluminación, es necesario aumentar la iluminación en los talleres,

así tener m!s intensidad de lu+ para tener me)or confort en los traba)adores*




18

@. CONCLUSIONES• La aplicación del método LES nos a permite identificar, evaluar, problemas

er"onómicos que se presentan en el puesto de traba)o de un operario*• 1ara el caso de estudio, se determinó los factores en las cuales tiene deficiencia y

las que se tienen que me)oras*• Con las propuestas de me)ora, se ve sustancialmente que los factores se reducen en

sus indicadores, ubic!ndose en valores aceptables y los que se transmite a un buenconfort en el traba)ador*

• El método eHLest se encar"a de evaluar dimensiones como car"a física, entorno

físico, car"a mental, aspectos psicosociales y tiempo de traba)o* En el estudio delmétodo actual se pueden identificar el ries"o que el traba)ador soporta en aspectoscomo la car"a est!tica , car"a din!mica , el ruido y la iluminación

• Se determinó puntos de me)ora en el proceso que reali+a el traba)ador, los cualesfueron modificando los valores de los factores*

-. RECOMENDACIONES • Se recomienda poner en pr!ctica las me)oras propuestas, para así tener una

satisfacción del traba)ador en cuanto su entorno de traba)o, con esto el traba)ador ser!m!s eficiente durante su traba)o*




19

• 4espués de la implementación de la me)ora, se debe de reali+ar un an!lisis con el

mismo método para revaluar los factores y verificar la reducción de los mismos*• Es necesario contar con una computadora adecuada y reali+ar los a)ustes necesarios

al pro"rama para tener la me)or visibilidad y 2acer una me)or evaluación delambiente de traba)o*

CAPITULO II. METODO ERGONOMICOESPECÍFICO e-NIOSH:

1. ANALISIS DE SITUACION ACTUAL DEL TRABAJADOR• El trabajador tiene como actividad habitual la de instalación de

cuchillas en un eui!o "#$E%&'((#%) esta actividad lo reali*a en su

jornada de trabajo hasta un m+,imo de 2 veces- El com!onente a

instalar tiene un !eso de 70 ./- &or ser un com!onente !esado) el

trabajo lo reali*an entre dos 2 !ersonas) siendo la car/a en cada unode ellos de 35 ./- #mbos reali*an un buen !rocedimiento de levante de

car/as- (a cantidad de com!onentes levantados son 7 elementos- "ada

uno de los levantamientos lo reali*a en 2 minutos con un descanso de 5

entre cada com!onente-• (a altura inicial del com!onente es de 0 cm a ue se encuentra al

nivel del !iso- #l reali*ar el levante lo eleva hasta los 120 cm de altura-• (a distancia hori*ontal de a/arre es de 25 cm-

• %eali*a un /iro de 90 /rados !ara encajar el com!onente- Áre !e "r#$%




20




21

&. EVALUACION - PANTALLAS DE LA SITUACION ACTUAL '"%!() e !rocede a colocar los valores antes mencionado) en este caso la

distancia hori*ontal de a/arre 25 cm

(ue/o colocamos el valor de la vertical a la cual se va a levantar el

com!onente 120 cm




22

"olocamos el valor de la distancia 10 cm




23

El #n/ulo de /iro ue se considero es el de 90) o sea /ira de una !osición

inicial de 0 a 90-

&rocedemos a llenar las elevaciones reali*adas) ue en este caso son de

una elevación !or cada 2 minutos) !or consi/uiente reali*a 0-5elevaciones !or minuto- El trabajo lo conclue dentro de las 2 horas-




24

El !eso del com!onente a levantar es de 70 ./) !ero re!artido en dos

!ersonas es de 35 ./ !ara cada uno de ellos-




25

&.1 RESULTADO

&.& INTERPRETACION DEL RESULTADOo "omo se observa en la evaluación reali*ada al trabajo) el actor de

ries/o encontrado es elevado) los trabajadores !ueden surir un

ries/o de lesión- &ara reducir este ries/o de lesión en




26

consecuencia reducir el actor de ries/o en el trabajo ue reali*an)

se !lantea la si/uiente mejora-*. EVALUACION - PANTALLAS DE LA SITUACION PROPUESTA En la !ro!uesta /eneral) se hace mención de la utili*ación de un camión

/r:a !ara !oder audar en el levantamiento de la car/a) as; reducir el

!eso ue levante cada trabajador

$odos los valores antes mencionados se/uir+n siendo la misma) el valor

ue disminue es el !eso de la car/a ue va a levantar cada trabajador)

ue en el caso ser;a de 5 ./) dividido en 2 !ersonas) vendr;a hacer de

2)5 ./-




27

*.1 RESULTADO




28

*.& INTERPRETACION DEL RESULTADO PROPUESTOo "omo se !uede observar el ;ndice de levantamiento ha disminuido

de un valor de 7-259 a 0-104) se/:n los criterios de evaluación) este

nuevo valor es el adecuado !ara ue el trabajador no sienta nin/:n

ries/o de dolor o lesión-+. CONCLUSIONES El m<todo es de /ran utilidad al evaluar si la !ersona !ueda o no surir

al/una lesión no solo basarse en el criterio- &or medio del !ro/rama de evaluación de levantamiento de car/as ='>

se demuestra ue el uso de mauinaria adicional auda en /ran medida a

reducir lesiones !ersonales en el levantamiento de car/as ue acilita el

trabajo-,. RECOMENDACIONES e recomienda el uso de mauinaria !ara el levantamiento de car/as en el

+rea de trabajo de dicha em!resa- "oordinar los trabajos cada ve* ue se reali*a el i*aje del mismo) !ara

evitar da?os de ca;das o a!lastamientos-

APLICACION DE METODOS DE EVALUACION ERGONOMICA

Documents

Transcript of APLICACION DE METODOS DE EVALUACION ERGONOMICA