UNIVERSIDADE DE TRÁS-OS-MONTES E ALTO DOURO Departamento de Economia, Sociologia e Gestão

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UNIVERSIDADE DE TRÁS-OS-MONTES E ALTO DOURO Departamento de Economia, Sociologia e Gestão LICENCIATURA EM GESTÃO Inovação e Gestão da Mudança Discentes: Arlindo Teixeira | 24289 Carina Monteiro | 35511 Daniel Tavares | 27870 Samuel Cruz | 23174 Susana Castro | 34077

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UNIVERSIDADE DE TRÁS-OS-MONTES E ALTO DOURO Departamento de Economia, Sociologia e Gestão LICENCIATURA EM GESTÃO Inovação e Gestão da Mudança Discentes: Arlindo Teixeira | 24289 Carina Monteiro | 35511 Daniel Tavares | 27870 Samuel Cruz | 23174 Susana Castro | 34077. - PowerPoint PPT Presentation

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UNIVERSIDADE DE TRÁS-OS-MONTES E ALTO DOURO

Departamento de Economia, Sociologia e Gestão

LICENCIATURA EM GESTÃO

Inovação e Gestão da Mudança

Discentes:

Arlindo Teixeira | 24289Carina Monteiro | 35511

Daniel Tavares | 27870Samuel Cruz | 23174

Susana Castro | 34077

Estudo de caso:RENOVA

O maior passo da empresa ocorreu em 2005 com a aposta da comercialização mundial do papel Renova Black.

1939Formou-se a sociedade por quotas “fábrica de papel de Almonda, Lda”.Em Torres Novas.

1958É lançado o primeiro rolo de papel higiénico, Renova Super.

1961Viram-se para a comercialização de produtos tissue para uso doméstico e sanitário. Lançamento de lenços e guardanapos.

Final da década de 80 Já com um aumento significativo nas vendas, e com uma segunda unidade fabril de grandes dimensões, foi constituída a sociedade anonima Renova, SA.

1990 É constituída a Renova España SA. Como consequência de entrada no mercado espanhol. Inicia-se também um grande investimento em reciclagem e integração com a Natureza, fruto de uma grande consciência ambiental.

Sobre a Empresa:

Conceito de Inovação

A inovação é antes de tudo uma atitude de quem inova. É a habilidade

deste de imaginar algo que não existe, de abraçar uma novidade, de

questionar o que o rodeia, o instituído, romper com as suas rotinas e

os seus hábitos. A inovação é a capacidade de instaurar algo

(processos, produtos, ideias, serviços).

A inovação estudada:

Renova BlackPapel higiénico preto

Tipo de inovação?

Inovação Incremental

Onde e como surgiu?

«Preto? Por que não?»

Quem idealizou?

Ciclo de Inovação

-a deteção de oportunidades

-a geração de ideias

- o desenvolvimento das ideias

- o teste dos protótipos

- a introdução do novo produto, serviço ou processo

- a sua difusão no mercado

Estratégia

Implementação de uma estrutura organizacional horizontal flexível, fomentando a criatividade;

Publicidade “agressiva” que se identifique com o produto ou seja bastante fashion;

Aposta em feiras internacionais de decoração (por exemplo: a feira de decoração em Paris "Salon Maison & Objects”);

Desenvolver produtos diferentes e surpreendentes em todos os canais e segmentos possíveis.

Características do papel higiénico preto:

- Diferente- Engraçado- Sofisticado- Pequena luxúria- Elegante- Sensual

Importância de Inovar

A RENOVA aproveita a contínua inovação para se preparar

contra a possível clonagem e banalização dos seus

produtos.

Através do lançamento de novos produtos inovadores, esta

empresa, combate as ameaças e assim consegue a

fidelidade do consumidor.

“Deve-se o sucesso da Renova ao seu tamanho?

-----> Naturalmente que não. Os seus concorrentes em

Espanha são muito maiores (Kimberly Clark, Georgia Pacific, por

exemplo).

Porque ganha então a Renova quota de mercado?

-----> Porque é melhor! Não porque seja maior.

Como disse Clausewitz: não são os grandes mas os melhores

exércitos que ganham.”Retirado de notícia do Jornal de Negócios

Reflexão crítica

“Se uma imagem vale mil palavras, um bom

exemplo vale mil imagens.”

Os bons exemplos ensinam e motivam.

Venham eles! Vamos construi-los!

Obrigado pela atenção!