Pengertian Manajemen Strategik-2

download Pengertian Manajemen Strategik-2

of 20

  • date post

    15-Oct-2015
  • Category

    Documents

  • view

    49
  • download

    0

Embed Size (px)

description

ekonomi

Transcript of Pengertian Manajemen Strategik-2

  • 5/25/2018 Pengertian Manajemen Strategik-2

    1/20

  • 5/25/2018 Pengertian Manajemen Strategik-2

    2/20

    STRATEGIC MANAGEMENT

    Future Situat ionCurrent Situat ion

    Vision, Mission, Objective

    Activity to change situationSWOT Analysis

    Strategies, Policies

  • 5/25/2018 Pengertian Manajemen Strategik-2

    3/20

    WHAT IS STRATEGIC MANAGEMENT ?

    Strategic managementcan be defined as the artand science of formulating, implementing, andevaluating cross-functional decisions that enablean organization to achieve its objectives.

    Manajemen Strategik diartikan sebagai sebuahproses yang menggabungkan seni, keahlian danseni sekaligus yang harus dikuasai manajemen

    perusahaan untuk mencermati, memahami, danmenganalisis perusahaan sebagai sebuah entitasatau sistem yang integral , bukan terkotak-kotakpada kerajaan kecil atau fungsi dan divisi-divisinya sendiri-sendiri.

  • 5/25/2018 Pengertian Manajemen Strategik-2

    4/20

    Manajemen Strategik:

    Sekumpulan keputusan dan tindakanyang menghasilkan perumusan dan

    pelaksanaan rencana-rencana yangdirancang untuk mencapai sasaranperusahaan.

  • 5/25/2018 Pengertian Manajemen Strategik-2

    5/20

    1. Merumuskan misi perusahaan.2. Mengembangkan profil perusahaan.3. Menilai lingkungan ekstern perusahaan.4. Menganalisis opsi perusahaan.5. Mengidentifikasi opsi yang paling dikehendaki.6. Memilih seperangkat sasaran jangka panjang dan

    strategi umum.

    7. Mengembangkan sasaran tahunan dan strategijangka pendek.

    8. Mengimplementasikan pilihan strategik

    9. Mengevaluasi keberhasilan proses strategik

  • 5/25/2018 Pengertian Manajemen Strategik-2

    6/20

    Memerlukan keputusan manajemen puncak

    Memerlukan sumberdaya dalam jumlah besar

    Berorientasi ke masa depan

    Seringkali mempengaruhi kesejahteraan jangka

    panjang perusahaan

    Biasanya mempunyai konsekuensi

    multifungsional atau multibisnis

    Mengharuskan perusahaan mempertimbangkan

    lingkungan eksternal

  • 5/25/2018 Pengertian Manajemen Strategik-2

    7/20

    Strategy

    Strategy is the pattern of

    act ions managers employ to

    ach ieve strategic and f inanc ialperformance targets.

    Strategy is managements game

    plan for strengthening theorganizations position, pleasing

    customers, and achieving

    performance targets

  • 5/25/2018 Pengertian Manajemen Strategik-2

    8/20

    Strategi adalah bakal tindakan yangmenuntut keputusan manajemen puncakdan sumber daya perusahan yangbanyak untuk merealisaikan, sertamempengaruhi kehidupan organisasi

    dalam jangka panjang, paling tidakselama lima tahun.

    Strategi bisnis dapat berupa: perluasangeografis, diversifikasi, akuisisi,

    pengembangan produk, penetrasi pasar,rasionalisasi karyawan, divestasi,likuidasi, aliansi strategis, joint venture.

  • 5/25/2018 Pengertian Manajemen Strategik-2

    9/20

    1. Strategi tingkat korporasi.

    2. Strategi tingkat unit bisnis.

    3. Strategi tingkat fungsional.

  • 5/25/2018 Pengertian Manajemen Strategik-2

    10/20

    The Strategy Pyramid

    Corporate strategy: is the overall managerial gameplan for a diversified company, involves for kind of

    activities:

    - Making the moves to accomplish diversification

    - Initiating actions to boost the combined performance ofbusiness the firm has diversified into

    - Finding ways to capture the synergy among related

    business units and turn into competitive advantage

    - Establishing investment priorities and steering corporateresources into the most attractive business units

  • 5/25/2018 Pengertian Manajemen Strategik-2

    11/20

    The Pyramid Strategy

    Business Strategy ( business -level strategy ) :refer to the managerial game plan for a singlebusiness. The central thrust of business strategy ishow to build and strengthen the companys long

    term competitive position in the marketplace

    Func t ional strategy: refer to the managerial gameplan for particular or key functional activity within a

    business

  • 5/25/2018 Pengertian Manajemen Strategik-2

    12/20

    Formalitas dalam manajemen strategik

    Formalitas sistem manajemen strategik

    berbeda-beda antara perusahaan yang satu

    dengan lainnya.

    Faktor-faktor yang menentukan besarnya

    formalitas yang dibutuhkabn dalam manajemenstrategik :

    - Besar o rganisasi .

    - Gaya manajemen.

    - Kompleksi tas l ingkungan.

    - Proses produksin ya.

    - Masalahnya.

    - Tujuan sistem perencanaannya.

  • 5/25/2018 Pengertian Manajemen Strategik-2

    13/20

    1. Manajer puncak.

    2. Manajer bisnis.

    3. Manajer fungsional.

    Dan juga mendapat masukan dari:

    4. Staf perencanaan perusahaan.5. Konsultan manajemen.

    6. Penyelia tingkat bawah.

  • 5/25/2018 Pengertian Manajemen Strategik-2

    14/20

    Manfaat Manajemen Strategik

    1. Kegiatan perumusan strategi memperkuat kemampuanperusahaan mencegah masalah2 Keputusan strategik yang didasarkan pada kelompokmungkin sekali dihasilkan dari alternatif terbaik yangada3 Keterlibatan karyawan dapat mempertinggi motivasimereka4 Tumpang tindih kegiatan diantara individu dan kelompokdapat dihindari karena keterlibatan mereka

    5 Penolakan terhadap perubahan berkurang

  • 5/25/2018 Pengertian Manajemen Strategik-2

    15/20

    Risiko-risiko Manajemen Strategik

    Waktu yang digunakan manajer untuk prosesmanaje-men strategik dapat menimbulkan dampak

    negatif atas tanggung jawab operasional mereka.

    Jika para perumus strategi tidak terlibat secara dekat

    dalam implementasinya, mereka mungkinmengelakkan tanggung jaawab individual atas

    keputusan yang diambil

    Para manajer strategik harus mampumengantisipasi dan menanggapi kekecewaan para

    bawahan yang ber-partisipasi atas harapan-harapan

    yang tidak menjadi kenyataan.

  • 5/25/2018 Pengertian Manajemen Strategik-2

    16/20

    Pandangan Eksekutif tentang Manajemen

    Strategik

    Dari hasil survai terhadap lebih dari 200

    eksekutif dari perusahaan-perusahaan

    Fortune 500, Fortune 500 Ser-vice, dan INC

    500 memberikan pandangan bahwa :

    Manajemen Strategik sebagai alat penolong

    untuk men-capai kinerja tinggi, secara

    evolusioner ataupun revolu-sioner dalammeningkatkan kecanggihan dan mencapai

    efektivitas biaya.

  • 5/25/2018 Pengertian Manajemen Strategik-2

    17/20

    Komponen Model Manajemen Strategik

    Misi Perusahaan. Profil Perusahaan.

    Lingkungan Ekstern.

    Analisis dan Pilihan Strategik.

    Sasaran Jangka Panjang. Strategi Umum.

    Strategi Tahunan.

    Strategi Fungsional.

    Kebijakan. Melembagakan Strategi.

    Pengendalian dan Evaluasi.

  • 5/25/2018 Pengertian Manajemen Strategik-2

    18/20

    Manajemen Strategik sebagai proses

    Proses adalah arus informasi melalui

    beberapa tahap analisis yang saling terkait

    menuju pencapaian suatu atau cita-cita.

    Gambar model manajemen strategik me-lukiskan suatu proses.

    Dalam proses manajemen strategik, arus

    informasi men-cakup data historis, data saat ini,

    dan data ramalan tentang operasi dan

    lingkungan bisnis.

  • 5/25/2018 Pengertian Manajemen Strategik-2

    19/20

    Perubahan pada Proses

    Proses manajemen strategik menjalani

    penilaian dan pe-mutakhiran terus

    menerus. Meskipun elemen-elemen

    dasar dari model manajemen strategikjarang sekali be-rubah, penekanan relatif

    terhadap setiap elemen ini akan berbeda

    - beda menurut pengambil keputusan

    yang menggunakan model manajemenstrategik serta menurut situasi

    lingkungan perusahaan mereka.

  • 5/25/2018 Pengertian Manajemen Strategik-2

    20/20