manajemen strategik Finis.ppt

download manajemen strategik Finis.ppt

of 123

Transcript of manajemen strategik Finis.ppt

  • 7/25/2019 manajemen strategik Finis.ppt

    1/123

    MANAJEMENS T R A T E G I

    Dosen Pengampu Mahben Jalil

  • 7/25/2019 manajemen strategik Finis.ppt

    2/123

    Defnisi Strategi

    Kata strategi berasal dari bahasa yunani Strategos terdiri dari dua kata Stratos yang

    berarti militer dan ag yang berarti memimpin

    generalship atau sesuatu yang dikerjakan oleh

    para jenderal perang untuk memenangkan

    perang.(Agustinus, 199 ! 19 "

  • 7/25/2019 manajemen strategik Finis.ppt

    3/123

    KONSEP / FILOSOFI

    #ugas para manajer strategi adalah membuat seperangkat

    keputusan yang paling baik terhadap penggunaan sumber$sumber perusahaan yang si%atnya terbatas atau jarang di

    dalam &ingkungan perusahaan yang berubah$ubah.

    Keberhasilan tugas ini akan menentukan apakah

    perusahaan unggul, sur'i'al, atau malahan akan mati.roses pembuatan keputusan tersebut dinamakan

    ANAJE EN STRATEGI.

  • 7/25/2019 manajemen strategik Finis.ppt

    4/123

    LANDASAN DESKRIPTIF

    Manajemen bertugas untuk membuat keputusan, tetapi

    tugas ini merupakan aspek kritis dari tugas manajemen

    yang menuntut kemampuan manajemen untukmengintegralkan dan mengembangkan berbagai elemen

    yang relevan kedalam situasi total. Dalam Menjalankan

    tugasnya menyangkut waktu yang panjang, menghadapi

    resiko yang besar dan mungkin membahayakanperusahaan, dan keputusan tersebut harus mampu

    dikomunikasikan pada manajemen pelaksana.

  • 7/25/2019 manajemen strategik Finis.ppt

    5/123

    Difinisi Strategi Perusahaan

    Menurut Christensen engertian strategi dapat ditinjau dari segi militer, politik,

    ekonomi, dan perusahaan. )ari segi militer, strategi adalah

    penempatan satuan$satuan atau kekuatan$kekuatan tentara di

    medan perang untuk mengalahkan musuh. )ari segi politik strategiadalah penggunaan surnber$sumber nasional untuk men*apai

    tujuan nasional. Sedangkan, )ari segi ekonomi, strategi adalah

    alokasi sumber$sumber yang si%atnya jarang atau terbatas.

    +enurut Anso%%, strategi adalah aturan untuk pembuatankeputusan dan persatuan garis pedoman. Strategi juga disebut

    konsep bisnis perusahaan.

    +enurut -yterhoe'en, strategi *orporate adalah usaha pen*apaian

    tujuan dengan memberikan arah dan keterikatan perusahaan.

  • 7/25/2019 manajemen strategik Finis.ppt

    6/123

    Lanjutan Difinisi Strategi Perusahaan

    +enurut /e0man dan ogan2, strategi master adalah peren*anaan yang

    memiliki arah kedepan yang dipadukan dalam konsep dasar atau misi

    perusahaan.

    +enurut 3hristensen4, strategi adalah pola$pola berbagai tujuan serta

    kebijaksanaan dasar dan ren*ana$ren*ana untuk men*apai tujuan

    sersebut, dirumuskan sedemikian rupa sehingga jelas usaha apa yangsedang dan akan diiaksanakan oleh perusahaan, demikian juga si%at

    perusahaan baik sekarang maupun di masa yang akan datang.

    +enurut 3handler4, strategi adalah penentuan dasar goals jangka

    panjang dan tujuan perusahaan serta pemakaian *ara$*ara bertindak dan

    alokasi sumber$sumber yang diperlukan untuk men*apai tujuan.

    +enurut 5lue*k6, strategi adalah satu kesatuan ren*ana yang

    komprehensip dan terpadu yang menghubungkan kekuatan strategi

    perusahaan dengan lingkungan yang dihadapinya, kesemuanya

    menjamin agar tujuan perusahaan ter*apai.

  • 7/25/2019 manajemen strategik Finis.ppt

    7/123

    STRATEGI Militer : strategi adalah suatu cara dalam menggunakan segenap

    kekuatan yang dimiliki untuk dapat memenangkan suatu pertempuran.

  • 7/25/2019 manajemen strategik Finis.ppt

    8/123

    S T R A T E G ICara ang harus !ila"u"an agar lebih unggul

    Permudahlah dan JanganMempersulit, Gembirakanlah dan

    Jangan Menggusarkan

  • 7/25/2019 manajemen strategik Finis.ppt

    9/123

    Strategi adalah langkah$langkah pembelajaran,yangharus dilakukan guru dan sis0aagar tujuan pembelajaran dapat

    di*apai se*ara e%ekti% dane%isien (Kemp71998".

    Artinya, bah0a strategi padadasarnya masih bersi%at

    konseptual tentang keputusan$keputusan yang akan diambildalam suatu pelaksanaan

    pembelajaran.

    STRATEGI PEMBELAJARAN

  • 7/25/2019 manajemen strategik Finis.ppt

    10/123

    Batas kuliah

    KK.egal

  • 7/25/2019 manajemen strategik Finis.ppt

    11/123

    METODE PENGARAHAN Metode adalah cara menggarakan

    yang digunakan pimpinan dalammengimplementasikan rencana

    yang sudah disusun ke dalam suatu

    kegiatan nyata, agar tujuan yang

    telah ditetapkan dapat tercapai

    secara baik.

    Bedanya strategi dengan metode,

    strategi merujuk pada perencanaan

    untuk mencapai sesuatu,

    sedangkan metode adalah carayang digunakan untuk

    mengimplementasikan rencana

    tersebut kedalam kegiatan nyata.

  • 7/25/2019 manajemen strategik Finis.ppt

    12/123

    TEKNIK

    Dapat diartikan sebagai cara

    yang dilakukan seseorangdalam mengimplementasikansuatu metode secara spesi!ik"contoh teknikprobing/menggali, teknikprompting/

    mengarahkan, teknik pairedstorylelling/ berceritaberpasangan, dll)

    #uatu metode dibangun oleh

    beberapa teknik

  • 7/25/2019 manajemen strategik Finis.ppt

    13/123

    aktik merupakan gaya seseorang dalam

    melaksanakan suatu metode atau teknik

    pembelajaran tertentu yang si!atnya individual.

    TAKTIK

  • 7/25/2019 manajemen strategik Finis.ppt

    14/123

    Cara berpenampilan ang harus lebih unggul

  • 7/25/2019 manajemen strategik Finis.ppt

    15/123

    APA YANG DIMAKSUD DENGAN MODEL

    $ontoh yang dapat ditiru: misalnya

    perilaku, cara berpakaian, dll

  • 7/25/2019 manajemen strategik Finis.ppt

    16/123

    %. iruan dari benda yang sebenarnya

  • 7/25/2019 manajemen strategik Finis.ppt

    17/123

    &. Kerangka konseptual dalam

    bertindak

  • 7/25/2019 manajemen strategik Finis.ppt

    18/123

    Teknik dan Taktik

  • 7/25/2019 manajemen strategik Finis.ppt

    19/123

    Teknik menyajikan masalah, menyusun hipotesis, mean!an" pe!o#aan, melakukan

    pe!o#aan, men"umpulkan data, men"analisis data, mem#uat kesimpulan

  • 7/25/2019 manajemen strategik Finis.ppt

    20/123

    StrategiStrategi adalah menentukan apa yangadalah menentukan apa yang

    harus dikerjakan sedangkan taktikharus dikerjakan sedangkan taktikadalah menentukan bagaimana kitaadalah menentukan bagaimana kita

    mengerjakan sesuatu.mengerjakan sesuatu.

    Strategi yang baikStrategi yang baik adalah mampuadalah mampu

    memenangkan persaingan tanpa harusmemenangkan persaingan tanpa harusberkonrontasi dan melakukanberkonrontasi dan melakukan

    pengorbanan yang terlalu besar ataupengorbanan yang terlalu besar atau

    mengeluarkan cost yang besar.mengeluarkan cost yang besar.Taktik (operasi)Taktik (operasi) adalah menentukanadalah menentukan

    bagaimana kita mengerjakan sesuatubagaimana kita mengerjakan sesuatu

    agar memenangkan persainganagar memenangkan persaingan

    ( bagaimana kita mengimplementasikan( bagaimana kita mengimplementasikan

    Batas '.eks

    K # i

  • 7/25/2019 manajemen strategik Finis.ppt

    21/123

    Penelitian oleh Gluck,Kaufman, dan walleck(The Four Phases of

    Strategic Management Journal Of usiness Strateg! ( winter

    "#$%&,hal #'%"&

    Manajemen strategis dalam perusahaan akanberkembang melalui empat tahap berurutan : Tahap 1.Perencanaan keuangan dasar: mencari

    pengendalian operasional yang lebih baik melaluipemenuhan anggaran

    Tahap 2. Perencanaan berbasis peramalan: mencariperencanaan yg lebih efektif untuk pertumbuhan dgmencoba meramalkan masa yg akan datang melebihidari tahun berikutnya.

    Tahap 3. Perencanaan strategis: Mencari cara untukmeningkatkan respon terhadap pasar persaingan dg

    mencoba berpikir secara strategis Tahap 4. Manajemen trategis: Mencari cara untukmengelola semua sumber daya guna mengembangkankeunggulan kompetitif dan membantu menciptakankesuksesan dimasa yg akan datang.

    Konsep #trategis

  • 7/25/2019 manajemen strategik Finis.ppt

    22/123

    Menurut W.F .Glueck Manajemen strategi adalahserangkaian keputusan-keputusan dan tindakan-

    tindakan manajerial yang mengarah padapenyusunan strategi-strategi efektif untuk

    mencapai tujuan perusahaan

    (adi Manajemen #trategik adalah suatu suatu seni

    dan ilmu untuk menciptakan keunggulan bersaing

    yang berkesinambungan sehingga dapat mencapai

    tujuan perusahaan.

  • 7/25/2019 manajemen strategik Finis.ppt

    23/123

    #he Stages and A*ti'ities in the

    Strategi* +anagement ro*ess

    #he Stages and A*ti'ities in the

    Strategi* +anagement ro*ess

    Stages A*ti'ities

    Strategy%ormulation

    Strategye'aluation

    Strategyimplementation

    3ondu*tresear*h

    stablishannual

    obje*ti'es

    :e'ie0 internaland e;ternal

    %a*tors

    &ntegrateintuition

    0ith analysis

    )e'isepoli*ies

    +easureper%orman*e

    +ake

    de*isions

    Allo*ate

    resour*es

    #ake

    *orre*ti'e

    a*tion

  • 7/25/2019 manajemen strategik Finis.ppt

    24/123

    #he

  • 7/25/2019 manajemen strategik Finis.ppt

    25/123

    A Comprehensive Strategic Management ModelA Comprehensive Strategic Management Model

    $e%elop

    Mission

    Statement

    $e%elop

    Mission

    Statement

    Esta#lish

    Lon"&

    tem

    '#je!ti%es

    Esta#lish

    Lon"&

    tem

    '#je!ti%es

    Geneate,

    E%aluate,

    and

    Sele!t

    State"ies

    Geneate,

    E%aluate,

    and

    Sele!t

    State"ies

    Esta#lish

    Poli!ies and

    Annual

    '#je!ti%es

    Esta#lish

    Poli!ies and

    Annual

    '#je!ti%es

    Allo!ate

    Resou!es

    Allo!ate

    Resou!es

    Measue

    and

    E%aluate

    Pe(oman!e

    Measue

    and

    E%aluate

    Pe(oman!e

    Pe(om

    E)tenal

    Audit

    Pe(omE)tenal

    Audit

    Pe(om

    Intenal

    Audit

    Pe(om

    Intenal

    Audit

    >eedba*k

    Strategy >ormulation Strategy &mplementation Strategy 'aluation

  • 7/25/2019 manajemen strategik Finis.ppt

    26/123

    SWOTANALYSIS

    Strategik IntentStrategik Mission

    Perumusan StrategiStrategi tingkat bisnis

    Dinamika PersainganStrategi Tingkat PerusahaanStrategi Restrukturisasi dan AkuisisiStrategi Internasional

    Penerapan Strategiepemimpinan Perusahaan

    Struktur dan Pengendalianepemimpinan Strategise!irausahaan dan Ino"asi

    Da#a Saing StrategisLaba di atas rata$rata

    %"aluasi & ontrol

    T i ndakan

    Input

    Output

    'eed (a)k

    SWOTANALYSIS

    Strategik IntentStrategik Mission

    Perumusan StrategiStrategi tingkat bisnis

    Dinamika PersainganStrategi TingkatPerusahaanStrategi Restrukturisasi danAkuisisiStrategi Internasional

    Penerapan StrategiepemimpinanPerusahaan

    Struktur dan Pengendalianepemimpinan Strategise!irausahaan danIno"asi

    Da#a Saing StrategisLaba di atas rata$

    rata

    %"aluasi &

    ontrol

    T i ndakan

    Input

    Output

    'eed (a)k

    isi ! Misi

  • 7/25/2019 manajemen strategik Finis.ppt

    27/123

    Pen"amatan

    Lin"kun"anPeumusan State"i Implementasi State"i

    E%aluasi

    Pen"endalian

    *isi

    Misi

    Tujuan

    State"i

    +e#ijakan

    Po"am

    An""aan

    Posedu

    +ineja

    Lin"kun"an

    Ekstenal

    Lin"kun"an

    Intenal

    Lin"kun"an

    Sosial

    Lin"kun"an

    Tu"as

    StuktuBudaya,

    Sum#e

    daya

    Batas kuliah

    %&)*&)+ '.-kst

  • 7/25/2019 manajemen strategik Finis.ppt

    28/123

    )S) *+ M)S) F+K-.T+S

    /KOOM)*isi:

    Mewujudkan !akultas yang unggul dalam kualitas, pro!essional dalam bekerja dan

    prima dalam pelayanan dengan menumbuhkan jiwa wirausaha yang dilandasi nilai

    nilai /ancasila /ada ahun %*%%.

    Misi

    +.Menyelenggarakan pendidikan dan pengajaran yang berkelanjutan secarapro!essional berwawasan kewirausahaan dengan didasari nilainilai /ancasila.

    %.Menyelenggarakan penelitian ilmiah dan terapan untuk pengembangan ilmu ekonomi

    dan bisnis.

    &.Menyelenggarakan pengabdian kepada masyarakat dalam bidang ekonomi dan

    bisnis yang berorientasi pada upaya pemberdayaan masyarakat0.Menjalin dan mengembangkan kerjasama di bidang ri Dharma /erguruan inggi

    dengan pihak lain yang terkait.

  • 7/25/2019 manajemen strategik Finis.ppt

    29/123

    )S) *+ M)S) P0OG0+M ST-*)

    P0OG0+M ST-*) M++J/M/

    *isi:Menghasilkan lulusan yang mempunyai keunggulan dan kemampuan ilmu

    manajemen dan menumbuhkan jiwa wirausaha yang dilandasi nilainilai /ancasila

    /ada ahun %*%%.

    Misi

    +.Melaksanakan pendidikan dan pengajaran yang berkelanjutan secara pro!essional

    berwawasan kewirausahaan dengan didasari nilainilai /ancasila.

    %.Melaksanakan penelitian ilmiah dan terapan untuk pengembangan ilmu manajemen.

    &.Melaksanakan pengabdian kepada masyarakat dalam bidang manajemen dan

    bisnis yang berorientasi pada upaya pemberdayaan masyarakat.

    0.Menjalin dan mengembangkan kerjasama di bidang ri Dharma /erguruan inggi

    dengan pihak lain yang terkait..Melaksanakan layanan konsultasi bisnis yang prima.

  • 7/25/2019 manajemen strategik Finis.ppt

    30/123

    Petanyaan -ntuk Poses Manajemen State"isPetanyaan -ntuk Poses Manajemen State"is

    Menentukan *isiMenentukan *isi

    Menentukan MisiMenentukan Misi

    Menentukan TujuanMenentukan Tujuan

    Peumusan State"iPeumusan State"i

    Menentukan ke#ijakanMenentukan ke#ijakan

    Mem#uat po"amMem#uat po"am

    Menyiapkan an""aanMenyiapkan an""aan

    Menentukan poseduMenentukan posedu

    Men"uku +inejaMen"uku +ineja

    Apa .ita&.ita +ita /Apa .ita&.ita +ita /

    Apa Tujuan +e#eadaan kita /Apa Tujuan +e#eadaan kita /

    Apa y" akan kita !apai /Apa y" akan kita !apai /

    Apa y" haus dilakukan utk le#ih un""ulApa y" haus dilakukan utk le#ih un""ul

    dan men!apai sasaan/dan men!apai sasaan/

    Atuan apa y" haus diikuti a"a dapatAtuan apa y" haus diikuti a"a dapat

    men"ejakan ke"iatan d" #aik /men"ejakan ke"iatan d" #aik /

    Ba"aimana men"elola opeasi peusahaanBa"aimana men"elola opeasi peusahaan

    semuah dan se#aik mun"kin/semuah dan se#aik mun"kin/

    Beapa #anyak #iaya y" dipelukan danBeapa #anyak #iaya y" dipelukan dan

    daimana dana tese#ut dipeoleh/daimana dana tese#ut dipeoleh/Se#eapa in!i kita haus menjelaskanSe#eapa in!i kita haus menjelaskan

    tu"as&tu"as y" akan dikejakan /tu"as&tu"as y" akan dikejakan /

    0akto&(akto apa yan" akan menentukan0akto&(akto apa yan" akan menentukan

    kesuksesan kita dalam #ekeja /kesuksesan kita dalam #ekeja /

    FO0M+.FO0M+. )FO0M+.)FO0M+.

  • 7/25/2019 manajemen strategik Finis.ppt

    31/123

    #en Key ;ternal >or*es#en Key ;ternal >or*es

    EconomicEconomic

    SocialSocial

    C"lt"ralC"lt"ral

    #emographic#emographic EnvironmentalEnvironmental

    PoliticalPolitical

    LegalLegal

    $overnmental$overnmental

    TechnologicalTechnological

    CompetitiveCompetitive

  • 7/25/2019 manajemen strategik Finis.ppt

    32/123

    >ourteen Key &nternal >or*es>ourteen Key &nternal >or*es

    ManagementManagement

    Mar%etingMar%eting

    #istri&"tion#istri&"tion

    Prod"ction/

    Operations

    Prod"ction/

    Operations

    'esearch !

    #evelopment

    'esearch !

    #evelopment

    P"rchasingP"rchasing

    Man"(act"ringMan"(act"ring

  • 7/25/2019 manajemen strategik Finis.ppt

    33/123

    Key &nternal >or*es (*ont."Key &nternal >or*es (*ont."

    Finance/Acco"ntingFinance/Acco"nting

    Pac%agingPac%aging

    Comp"ter

    In(ormation

    S)stems

    Comp"ter

    In(ormation

    S)stems

    Emplo)ee/Manager

    'elations

    Emplo)ee/Manager

    'elations

    *"man

    'eso"rce

    Management

    *"man

    'eso"rce

    Management

    endor

    'elations

    endor

    'elations

    PromotionPromotion

  • 7/25/2019 manajemen strategik Finis.ppt

    34/123

    +"siness Mission+"siness Mission

    Strateg) Form"lationStrateg) Form"lation

    ;ternal

    ?pportunities

    and #hreats

    ;ternal?pportunities

    and #hreats

    &nternalStrengths and

    @eaknesses

    &nternalStrengths and

    @eaknesses

    Ke)s to Form"lating Strategies

  • 7/25/2019 manajemen strategik Finis.ppt

    35/123

    Strategic Intent7 Adalah meman%aatkan sumber daya internal,

    kemampuan dan kompetensi inti untukmen*apai tujuan dalam lingkungan yang

    kompetiti%.

    Strategic Mission7

    Adalah pernyataan tujuan unik dan lingkup

    operasi perusahaan dalam lingkup produk danpasar

  • 7/25/2019 manajemen strategik Finis.ppt

    36/123

    )S),M)S),T-J-+

    isi (jati diri" adalah *ita$*ita dimasa depan yangdi%ikirkan oleh pendiri atau pemimpin organisasi.

    +isi adalah penjabaran dari 'isi kedalam statement

    organisasi yang ter%okus kepada kebutuhan

    stakeholdernya. >alsa%ah atau kredo organisasi adalah nilai$nilai

    yang ditanamkan dan dijadikan sebagai a*uan dalam

    setiap gerak dan langkah perusahaan.

    #ujuan perusahan adalah pernyataan kualitati%mengenai keadaan atau hasil yang ingin di*apai

    dimasa yang akan datang

    Batas Kls '.-kst&*)*&)+

  • 7/25/2019 manajemen strategik Finis.ppt

    37/123

    Tujuan dibuat harus memenuhi kaidah ; kaidah

    berikut atau dapat disingkat SMART:

    Simple 7 #ujuan harus dirumuskan dalam suatuyang sederhana dan mudah dimengerti, sehingga dapat

    dipahami oleh semua anggota organisasi.

    +easurable 7 Belas, kongkrit dan terukur dan mampu

    menjadi moti'asi bagi karya0an. Aplikabel 7 ayak atau perusahaan mampu untuk

    melakukannya.

    :eliabel 7 Selalu sesuai dengan harapan dan

    kepentingan stakeholder serta perkembangan Camanatau realita kehidupan.

    #ime Able 7memiliki tenggang 0aktu atau

    kemampuan untuk di*apai dalam 0aktu tertentu

  • 7/25/2019 manajemen strategik Finis.ppt

    38/123

    TINGKATAN STRATEGI

    *+ Strategi orporat , -orporate Strateg# .

    Terdiri dari beberapa bisnis /nit

    dilakukan oleh Mana0emen Pun)ak #angmenentukan Industri dimanaperusahaan bersaing dan membuatren)ana 0angka pan0ang dari organisasi+

    1+ Strategi (isnis #ang terdiri dari * bisinis

    unit+

    2+ Strategi 'ungsional #ang terdiri dariunit$unit pendukung+

  • 7/25/2019 manajemen strategik Finis.ppt

    39/123

    Komisaris

    )irut

    )i'.roduk A )i'.roduk ibahPemerintah

    7eterbatasan

    7etergantungan

    danapemerintah

    entukan Diestasi !7ontrol

    kerusakan

    Menyusun strategic priorities

  • 7/25/2019 manajemen strategik Finis.ppt

    112/123

    Menyusun strategic priorities

    Menentukan prioritas Men"abarkanmen"adi program

    u"uan dan sasaran

  • 7/25/2019 manajemen strategik Finis.ppt

    113/123

    u"uan dan sasaran

    Menyusun tu"uan program Menentukansasaran-sasaran

    *encana 9ksi

  • 7/25/2019 manajemen strategik Finis.ppt

    114/123

    *encana 9ksi

    Pemilihan kegiatan-kegiatan

  • 7/25/2019 manajemen strategik Finis.ppt

    115/123

    7;9 M.MB9N

  • 7/25/2019 manajemen strategik Finis.ppt

    116/123

    +ARA+TERISTI+ MANAJER S-+SES

    Ber$a$asan kedepan,mampumembangun dan memotiasi tim utkmen"alankan isinya dgnkemampuan strate"ik bukan taktik#

    Mampu melihat permainan yg sdgberubah dan melakukan tindakaneekti dalam konteks global#

    Menyeimbangkan penghargaanterhadap orang lain dg nalurikeputusan#

  • 7/25/2019 manajemen strategik Finis.ppt

    117/123

    +ARA+TERISTI+ MANAJER S-+SES

    Mempunyai pengalaman dan bakat yangbesar yg tidak dipela"ari di dalam kelas#

    Memahami hubungan perusahaan dgnpihak luar-termasuk kebutuhan terhadap

    pelayanan ( Pra,Proses,Pasca)# Memiliki kreatitas yg dapat

    menyatukan bagian-bagian perusahaanutk membangun sesuatu yg baru,yg

    mampu memberikan rangsangan utkmotiasi selain bayaran dan promosi#

  • 7/25/2019 manajemen strategik Finis.ppt

    118/123

    +ARA+TERISTI+ MANAJER S-+SES

    Memberi toleransi terhadap kegagalanseseorang, tapi memiliki keberanianutk menghadapi la$an-la$an ygmilitan#

    +eorang oportunitis yg serba-tahu dankompeten secara teknis#

    Mampu mengambil sesuatu yg

    bermanaat dan mengubahnyamen"adi sebuah sistem#

    =portunis,berpikiran-luas dan terbuka#

  • 7/25/2019 manajemen strategik Finis.ppt

    119/123

    Memiliki kesabaran tanpa-batasuntuk mendengar,mengarahkan danmembantu

    Mengambil keputusan hari ini ygtepat untuk lima tahun kedepan#

    Mengetahui bah$a data historisakan men"adi tidak relean

    +ARA+TERISTI+ MANAJER S-+SES

    Penelitian Management -entre %urope#g melibatkan ?== mana0er

    .E' 44 adalah pelayan sistem, di mana intele"ensi

  • 7/25/2019 manajemen strategik Finis.ppt

    120/123

    .E' 44 adalah pelayan sistem, di mana intele"ensi

    dan inisiati( y" sesun""uhnya #easal dai tim yan"

    mandii1 +epemimpinan itu haus dilatih d" !aa y"le#ih moden dai pada sekeda peintah dan kontol,

    tapi kepemimpinan itu haus le#ih mem#eikan

    inspiasi dan le#ih #ijak1

    Pada Perusahaan mendatangperbedaan tidak berada di pun)aktetapi di mana0er mad#a dimanabergeser dari tipe kharismatik #g

    tegas ke tipe orang #g lebihsebagai 6asilitator dan pendengar@ahli dalam proses$proses #g

    melibatkan dan memperhatikanorang$orang #g ada dlm

    erusahaan

    'ichard Pascale

    /aradigman Masa Depan

  • 7/25/2019 manajemen strategik Finis.ppt

    121/123

    ? Para pelaku bisnis harus menyadari bah$a lingkunganbisnis semakin berge"olak, semakin canggih, semakinmengglobal, dan semakin harus sungguh-sungguhmemperhatikan masyarakat, pemegang saham#

    ? Berbisnis di era Pengetahuan %knowledge-basedociety harus sungguh-sungguh berkomitmen pada

    transparansi, akuntabilitas, good corporategovernance, etika yang luhur sebagai pilar-pilarutama bisnis masa depan# Memang teknologi,leadership /kepemimpinan "uga sangat penting,namun dalam hal ini ingin digarisba$ahi bah$a

    komitmen pada etika bisnis yang luhur, akan semakinmerupakan persyaratan utama berkembangnyasesuatu bisnis#

    age '('

  • 7/25/2019 manajemen strategik Finis.ppt

    122/123

    +agaimana

    Men)"s"n

    %egiatan

    3

    #emukan

    problem

    Cari

    Metode

    Pencapaian

    La%sana%an

    'encana

    Tem"an ata"

    Pemecahan MasalahS"s"n

    Konsep

    Proposal

    Tent"%an

    +idang )ang a%an

    #iteliti

    #es%ripsi%an

    Penelitiann)a

    Tent"%an

    Indi%ator

    Ke&erhasilan

    Seminar%an di

    #i ling% sendiri4 minta peer revie5

    "nt"% meng%riti%

    88888888888/ t

  • 7/25/2019 manajemen strategik Finis.ppt

    123/123

    88888888888/enutup

    Matur +embah Nu$un

    Mahben