Strategic Management Concepts & CasesFred R. David8th edition

Chapter 9: Strategy Review, Evaluation, & ControlPowerPoint Slides By: DR.H. Zulkarnain, SE, MM

Rendra Wasnury, SE. MIBUNIVERSITAS RIAU1

Comprehensive Strategic Management Model

External Audit

Chapter 3

Vision & Mission Statements

Strategies In Action Chapter 5

Strategy Analysis & ChoiceChapter 6

Implement Strategies: Management Issues Chapter 7

Implement Strategies: Marketing, Fin/Acct, R&D, CIS Chapter 8

Strategy Review, Evaluation, & Control

Chapter 2

Chapter 9

Internal Audit

Chapter 4

2

Evaluasi Strategi

Lingkungan internal dan external perusahaan sangat dinamik, oleh sebab itu strategi yang baik pada saat ini belum tentu baik untuk masa uyang akan datang

3

Evaluasi StrategiEvaluasi Strategi Meliputi-3 Aktivitas Dasar

Memeriksa dasar strategi perusahaan Membadingkan hasil yang diharapkan dengan aktual Mengambil tindakan koreksi untuk memastikan kinerja sejalan dengan rencana4

Evaluasi StrategiEvaluasi strategi yang Effektif

Umpan balik yang memadai dan tepat waktu adalah dasar bagi evaluasi strategi ayng effektif

5

Evaluasi StrategiEvaluasi Strategi

Harus mengadung tujuanjangka

pendek dan jangka panjang

6

Evaluasi StrategiEmpat kreteria (Richard Rumelt):

Konsistensi (Consistency) Konsonan (Consonance) Kelayakan (Feasibility) Keunggulan (Advantage)7

ConsistencySebuah strategi seharusnya tidak membuat tujuan dan kebijakan yang tidak konsisten

Jika masalah manejerial terus berlanjut meskipun telah terjadi pergantian personel dan jika masalah tersebut cendrung berbasis isu ketimbang manusia, maka mungkin strategi tidak konsisten Jika keberhasilan suatu departemen dalam organisasi memiliki arti, atau diinterpretasikan sebagai kegagalan departemen lain, maka mungkin strategi tidak konsisten. Jika maslah dan isu kebijakan selalu dibawa keatas untuk mendapatkan pemecahan, maka strategi mungkin tidak konsisten8

ConsonanceMengacu pada kebutuhan penyusunan strategi untuk menilai satu rangkaian tren dan juga tren individual dalam mengevaluasi strategi.

Strategi harus mewakili respon yang adaptif pada lingkungan external dan pada perubahan kritis yang terjadi di dalamnya.Kesulitan dalam menyesuaikan antara faktor internal dan external utama dalam perumusan strategi

Sebagian besar tren merupakan hasil dari interaksi dengan tren lainya.9

FeasibilitySebuah strategi harus mengelola dengan seksama sumber daya yang tersedia tidak menghasilkan masalah turunan yang tidak terpecahkan.

Bisakah strategi dicapai dengan SDM dan keuangan yang ada dalam perusahaan? Dalam mengevaluasi strategi, penting untuk memeriksa apakah organisasi telah menujukan adanya kemampuan, kompentensi, keahlian, dimasa lalu yang dibutuhkan untuk menjalani startegi baru.10

AdvantageSuatu strategi harus memfasilitasi pembuatan dan pemeliharaan dari sebuah keunggulan kompetitif dalam area aktivitas yang terpilih.

Keunggulan kompetitif biasanya merupakan hasil dari superioritas dalam suatu dari area berikut : Sumber daya, keahlian, posisi.11

Strategy Review

Beberapa kesulitan dalam mengevaluasi strategi

Peningkatan yang dramatis dalam kompleksitas lingkungan Meningkatnya tingkat kesulitan dalam memprediksi masa depan dengan akurat Jumlah Variable yang semakin banyak12

Evaluasi StrategiBeberapa kesulitan dalam mengevaluasi strategi

Makin cepatnya rencana yang bagus menjadi usang Meningkatnya jumlah kejadian domestik dan dunia yang mempengaruhi organisasi13

Evaluasi StrategiProcess of Evaluating Strategies:

Should initiate managerial questioning of expectations and assumptions Should trigger a review of objectives and values Should stimulate creativity in generating alternatives and criteria of evaluation14

I.

Telah Hal-hal yang mendasari StrategiPerbedaan? NO Yes

Kerangka Kerja Evaluasi Strategi

II. Mengukur Kinerja organisasi Perbedaan? NO Lanjukan Tindakan yang dilakukan saat ini Yes

III. Mengambil tindakan korektif

15

I. Telah Hal-hal yang mendasari Strategi

Merevisi EFE Matrix:

Bagaimana pesaing bereaksi terhadap strategi perusahaan? Bagaimana strategi pesaing bisa berubah? Apa kekuatan dan kelemahan para pesaing utama berubah?16

I. Telah Hal-hal yang mendasari Strategi

Mengapa para pesaing melakukan perubahan strategi tertentu? Mengapa strategi beberapa pesaing lebih sukses dibanding pesaing lainya? Seberapa jauh para pesaing utama kita bisa ditekan sebelum meraka meyerang balik?17

I. Telah Hal-hal yang mendasari StrategiBeberapa pertanyaan penting dalam mengevaluasi strategi:

Apakah kekutan internal perusahaan masih kuat? Apakah kita sudah menambah kekuatan internal kita? Apakak kelemahan internal kita masih lemah?

18

I. Telah Hal-hal yang mendasari Strategi

Apakah perusahaan mempuyai tambahan kelemahan internal? Apakah peluang external kita masih sebuah peluang?Apakah ada peluang external yang lain?19

I. Telah Hal-hal yang mendasari Strategi

Apakah ancaman eksternal perusahaan masih sebuah ancaman?Apakah ada acman yang lain?

Apakah rentan terhadap pengabilalihan paksa?20

II. Mengukur Kinerja organisasi

Membandingkan kinerja perusahaan dalam periode waktu yang berbeda. Membandingkan kinerja perusahaan dengan pesaing.Membandingkan kinerja perusahaan dengan rata-rata industri.21

II. Mengukur Kinerja organisasiQuantitative Analysis:

Return on investment (ROI) Return on equity (ROE) Margin Laba (Profit margin) Pangsa Pasar (Market share) Utang terhadap ekuitas (Debt to equity) Laba per saham (Earnings per share) Pertumbuhan penjulan (Sales growth) Petumbuhan Aset (Asset growth)22

II. Mengukur Kinerja organisasiQualitative Analysis:

Apakah secara internal strategi tersebut konsisten? Apakah strategi tersebut konsisten dengan lingkungan? Apakah strategi tersebut memadai untuk meliahat sumber daya yang tersedia? Apakah strategi tersebut memiliki tingkat resiko yang masih bisa diterima?23

II. Mengukur Kinerja organisasiQualitative Analysis (Lanjutan):

Apakah strategi tersebut memiliki kerangka kerja yang memadai? Apakah strategi tersebut bisa dilaksanakan?

24

III.Mengambil tindakan korektif

Melakukan perubahan untuk memposisikan kembali perusahaan ke tempat yang lebih kompetitif bagi masa depan.

25

Evaluasi StrategiKarakteristik Sistem Evaluasi yang Efektif

Aktivitas evaluasi harus ekonomis Aktivitas evaluasi harus memberi arti.

26

Evaluasi StrategiKarakteristik Sistem Evaluasi yang Efektif

Aktivitas evaluasi harus memberikan informasi yang akurat. Evaluasi strategi harus dapat didisain untuk memberikan gambaran sesuguhnya dari apa yang sedeng terjadi.27

Strategy ReviewKarakteristik Sistem Evaluasi yang Efektif

Informasi yang berasal dari proses evaluasi strategi harus bisa memfasilitasi pengambilan tindakan dan disebar luaskan sebagai dasar mengambil tindakan. Proses evaluasi strategi tidak boleh mendominasi keputusan .28

Evaluasi Strategi

Perencanaan Kontinjensi Rencana kontinjensi dapat didefinisikan sebagai suatu rencana alternatif yang bisa digunakan apa bila terjadi sesuatu yang tidak diinginkan.

29

Evaluasi StrategiPerencanaan Kontinjensi

3 manfaat utama Rencana Kontinjensi ;

-memungkinkan respon yang cepat terhadap perubahan -mencegah kepanikan dalam masa krisis -membuat para menejer lebih mudah beradaptasi dengan cara mendorong mereka melihat masa depan sebagai suatu variable.30

Evaluasi StrategiAudit

Sebuah proses sistematik dari suatu tujuan pencarian dan pengevaluasian bukti tercatat tentang kejadian dan tindakan ekonomi untuk menyelidiki tingkat keterkaitan antara catatan-catatan tersebut dengan kreteria yang digunakan dan mengkomunikasikan hasilnya kepada pihak pihak yang membutuhkan.31

Evaluasi StrategiAudit lingkungan

Adanya pemahaman akan pentingnya lingkungan bagi kelangsungkan perusahaan

32

Key Terms & Concepts Advantage Auditing Consistency

Measuring

Consonance Contingency

plans Corporate agility Feasibility Future shock MBWA

organizational performance Planning process audit Reviewing the underlying bases of an organizations strategy Revised EFE matrix33

Key Terms & Concepts Revised

IFE matrix Taking corrective actions

34