Metodos de evaluacion del desempeño

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METODOS DE EVALUACION DEL DESEMPEÑO

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  • 1. METODOS DELDESEMPEO

2. EVALUACIN DEL DESEMPEO Es una apreciacin sistemtica decmo cada persona se desempea enun puesto y de su potencial dedesarrollo futuro. Las organizaciones siempre evalan alos empleados, formal e informalmente,con cierta continuidad. La evaluacin de desempeo es unmedio que permitir detectarproblemas en la supervisin delempleado y en la integracin delempleado al puesto que ocupa. 3. EVALUACIN DEL DESEMPEOCmo se est comportando la persona que ocupa el puesto?Factores que afectan el desempeo en el puesto:Valor de las Capacidades recompensas del individuoEsfuerzo Desempeo individualen el puesto Percepcin de que lasPercepciones delrecompensas papel dependen del esfuerzo 4. MTODOS TRADICIONALES DEEVALUACIN DE DESEMPEO Mtodo de evaluacin del desempeo medianteescalas grficas. Mtodo de eleccin forzosa. Mtodo de evaluacin del desempeo medianteinvestigacin de campo. Mtodo de evaluacin del desempeo medianteincidentes crticos. Mtodo de comparacin de pares. Mtodo de frases descriptivas. 5. "TEORA DE LOS RASGOS"Su teora se concentra en la identificacin de lasdimensiones principales a lo largo de las cuales difierela gente. 6. 16 RASGOS PRIMARIOS1.Reservado- Sociable2.Menos inteligente -Mas inteligente3.Impresionable- Estable en loemocional4.Sumiso - Dominante5.Serio -Despreocupado6.Conveniente-Escrupuloso7.Tmido - Aventurero8.Inflexible - Sensible9.Confiado -Desconfiado10.Practico-Imaginativo11.Directo -Astuto12.Seguro- Aprensivo13.Conservador -Experimentador14.Dependiente - Autcrata15.Descontrolado - Controlado16.Relajado-Tenso 7. Rasgos Centrales ESCALA DE RASGOFACTOR DE RASGOREPRESENTATIVAS 1. Apertura mental Convencional-Original Poco audaz-Temerario Conservador-Liberal2. ExtraversinRetrado-Sociable Silencioso-Hablador Inhibido-Espontneo3. Responsabilidad o tesn Descuidado-Prudente Irresponsable-Fiable Negligente-Confianzudo4. AfabilidadIrritable-Amable Despiadado-Bondadoso Egosta-Desprendido5. Estabilidad emocional Calmado-Preocupado(neuroticismo) Duro-Vulnerable Seguro-Inseguro 8. EVALUACION 360 GRADOS Consiste en que un grupo de personas (jefes, pares, subordinados y otros) valoren a otra por medio de una serie de Items o factores predefinidos. Estos factores son comportamientos observables en el desarrollo diario de su practica profesional. La herramienta de la evaluacin de 360 grados consiste en un cuestionario de carcter annimo en el que el evaluador realiza dos apreciaciones 9. Valora la Valora laefectividad delefectividad delevaluado enevaluado endistintos aspectos condicionesen condiciones especiales comonormales deestrs, presion,trabajo. cortos plazos, tareas complejas,etc. 10. EVALUACION EN 360El propsito de aplicar laevaluacin de 360 grados esdarle al empleado laretroalimentacin necesaria paratomar las medidas para mejorarsu desempeo, sucomportamiento o ambos, y dara la gerencia la informacinnecesaria para tomar decisionesen el futuroQUE SE EVALUA?- Las cualidades del sujeto (personalidad y comportamiento).- Contribucin del sujeto al objetivo o trabajo encomendado.- Potencial de desarrollo. 11. VENTAJAS Y DESVENTAJASVentajasEl sistema es ms amplio en el sentido que lasrespuestas se recolectan desde varias perspectivas.La Calidad de la informacin es mejor.Puede reducir los prejuicios, ya que laretroinformacin procede de ms personas, no slo deuna.La retroalimentacin de los compaeros y los demspodr incentivar el desarrollo del empleado. 12. VENTAJAS Y DESVENTAJASDesventajasEl sistema es ms complejo, en trminosadministrativos.Quiz haya opiniones en conflicto, aunquepuedan ser precisas desde los respectivos puntosde vista.Para funcionar con eficacia, el sistema requierecapacitacin. 13. ESCALA GRFICA DE CALIFICACION 14. MTODO DE ESCALA GRFICA: Ventajas Desventajas Brinda a los evaluadores un No permite al evaluador tenerinstrumento de evaluacin de fcilmucha flexibilidad, y por ello debecomprensin y de aplicacin simple. ajustarse al instrumento y no stea las caractersticas del evaluado. Posibilita una visin integrada yresumida de los factores de Esta sujeto a distorsiones eevaluacin. interferencias personales de losevaluadores, es decir, el evaluadorcalifica al trabajador con su juiciopersonal y no con su criterionetamente profesional.