Finansforbundets magasin nr. 5, 2008

Økonomisk venskab

Den tætte relation med kunden indenfor Private Banking vil brede sig

og blive hverdag for mange bank-rådgivere i fremtiden. Læs side 22

Du er i krydsfeltet mellem kunder, kompetencer og karrieren, hvor din faglige ekspertise sættes i spil, så du får succes i rådgivningen.

Du træner dine personlige og salgsmæssige kompetencer.

Vi kalder - med glimt i øjet - uddannelsen for DANMARKS BEDSTE RÅDGIVERUDDANNELSE

Læs mere på www.finansudd.dk

Skovsvinget 108660 SkanderborgTelefon 8993 3333

Finanssektorens Uddannelsescenter ejes af 120 finansielle virksomheder, der omfatter godt 20.000 medarbejdere. Vi arbejder projektorienteret og udvikler såvel faglig som almen uddannelse. Vi arbejder på alle niveauer, anvender e-learning og dækker uddannelse fra traditionelle finansfag til personlig udvikling, organisationsudvikling, salg og kommunikation. Uddannelsescen-tret driver tillige et moderne og professionelt kursus- og konferencecenter.Finanssektorens Uddannelsescenter har eksisteret siden 1969 og beskæftiger godt 100 medarbejdere. Vi arbejder ud fra et veldefineret værdigrundlag med følgende kerneværdier: kommunikation, kundeservice, det hele menneske, sund fornuft og fællesskab.

DANMARKS BEDSTE RÅDGIVERUDDANNELSE

DEN KOMPETENTE RÅDGIVER

Finansmaj2008 3

Statsfondemedastronomiskkapitaliryggeninvesterermilliarderibanker.

36-45

Tema:sTaTskapiTalisme

Nyheder Bankertilkampforklimaet

leder Degodetiderersatunderpres

Økonomisk venskab med kunden PrivateBankingudfordrerrådgiverne

inflation er godt Samfundsøkonomienkangodttåleinflationpåsyv-otteprocent

81 procent flere tvangsauktioner på et år Økonomiskekrisetegnblivertydeligere

5 skarpe SusanneDolbergomsælger-ogrådgiverrollen

Globalt Krisenkradserfortsat

en anden form for løn Tusindvisaffinansansattetakkerjatillønpakker

et ægteskab for 4.500 kr. Klummeombankhistorie

spørgehjørnet Hjælptilatfindeetnytjob

medlemsservice KursussamarbejdemedFinansrådet

medlemsservice Arrangementerforseniorer

Ny professionsuddannelse godkendt Finansforbundetbekymretfordenfagligekvalitet

fiNaNsjob:happy hour på jobbeT

Nyboggivergoderådom,hvordandu

skaberarbejdsglæde.

hold- kapTajNeN

AfdelingsdirektørEjnerMunkSvendsen

haraltidgåetforrest.

14-20

indhold

58-60

Finans,FinansforbundetsMagasin•MedlemafDanskFagpresseforening.ISSN0907-0192•Nr.5,maj2008,17.årgang•Næstenummer6.juni2008•Udgiver: Finansforbundet,ApplebysPlads5,Postboks1960,1411Kbh.K,telefon32964600,telefax32961225.www.finansforbundet.dk•Redaktion:YvonneSchantz(DJ),ansvarshavende,ys@finansforbundet.dk•CarstenJørgensen(DJ),redaktionsleder,cjo@finansforbundet.dk•CarstenRasmussen(DJ),cr@finansforbundet.dk•ElisabethTeisen(DJ),et@finansforbundet.dk•BeritVilladsen(DJ),bv@finansforbundet.dk•JakobThomsenjth@finansforbundet.dk•MadsAnker(DJ),mda@finansforbundet.dk•Annoncer: DGMedia,Gammeltorv18,1457KøbenhavnK,telefon33778892,fax70271156•www.dgmedia.dkLæserindlæg:Senesttorsdagden15.maj.SynspunkteribladetafspejlerikkenødvendigvisFinansforbundetsholdning•Oplag: 54.000•Design og tryk:Datagraf•Forsidefoto: Territorium

04

07

22

28

30

34

47

48

51

52

54

55

60

4 Finansmaj2008

Nyheder

Foto:Territorium

baNker Til kamp for klimaeTChefen for Nordiske Investeringsbanken (NIB) opfordrer nu alle

verdens banker og finansielle virksomheder til at gå forrest i

kampenforetbedreklimaogmiljø.

”Der er et nødvendigt behov for at gå fra tanke til handling,

når det gælder kampen mod klimaforandringer. Den finansielle

sektormåtageansvarforatgøredetmuligtvedatstillefinan-

sielle ressourcer og eksperter til rådighed. Denne sektor har en

betydelig rolle forpåvirkningerafmiljøet”, sigerdirektør Johnny

ÅkerholmfraNIB.

Ibegyndelsenaf2008valgteNIBatsætteomkring7milliarder

kroner af til en ny låneordning, der kan bruges til at finansiere

projekter,dermedvirkertilatbegrænseklimaforandringerne.

”Miljøsatsninger skal ses som langsigtede investeringer. Ikke

somudgifter.Konkurrencekraftogmiljøhængersammen”,mener

JohnnyÅkerholm.

NIBharhovedkontoriHelsinkiogereninternationalfinansinsti-

tution,derejesafottemedlemslande,heriblandtDanmark.

fih Går efTer privaTkuNder FIHErhvervsbanker ikke længereforbeholdterhvervslivet.1.aprilslog

bankendøreneopforeninternetbaseretbankforprivatekunder.

”Strategisksetkanvi ikkebareværeierhverv.Viernødttilathave

noget,derlignervoreskonkurrenter“,forklareradm.direktørLarsJohan-

sentilØkonomiskUgebrevoguddyber:

”Traditionelt har indlånsoverskuddet i husholdningerne været brugt

til at finansiere indlånsunderskuddet hos erhvervslivet. Der har vi jo

kørt med, at vi har lånt penge i euro-markedet, som også har været

billigereendatsamleindlåniDanmark.Detvilvifortsatgøre,menlige

iøjeblikketereuromarkedetnogetdyrere,ogderrisikerermanatblive

satskakmat.Såstoreermarginalernejoikkepåudlånsmarkedet,atman

bare kan give 1 procent mere i indlånsrente. Så vi vil samle penge ind

ogkonkurrerepåligefodmedvoreskonkurrenter“,sigerLarsJohansen.

lØNNeN sTeG med 4,9% Medarbejderneipenge-ogrealkreditinstitutterneslønstegigen-

nemsnit med 4,9 procent fra 2006 til 2007. Det viser seneste

opgørelseblandtmedlemmerneafFinanssektorensArbejdsgiver-

forening (FA). Til sammenligning steg lønnen hos de ansatte i

forsikringsvirksomhederne med 5,1 procent. Andre kilder har

beskrevet en lavere lønstigning hos de finansansatte. Således

lyder meldingen fra Danmarks Statistik om en lønstigning på 4

procentifinanssektorensidsteår.

arbejds- TideN sTiGerDeansatteidenfinansiellesektorarbejdedeflere

timeri2007,enddegjordeåretforinden.Faktiskstegdet

gennemsnitlige antal arbejdstimer ifølge tal fra Danmarks

Statistiktil1.529timeri2007mod1.497timeri2006.

Finansmaj2008 5

China Investment Corporation har investeret fem

milliarderdollariMorganStanley,ogGIC(Govern-

mentofSingaporeInvestmentCorporation)erlige

nudenstørsteenkeltinvestoriverdenskriseramte

bankermedpengeiCitigroupogschweiziskeUBS.

Tilforskelfraandreinvestorererdetonævnte

fondekontrolleretafstater–henholdsvisKinaog

Singapore–ogsamtidigbesidderdisseogandre

statsfondeastronomiskhøjemidler.

”Statsfondeersåkapitalstærke,atdevilkunne

overtrumfe alle andre. I praksis findes der ikke

nogen virksomheder i verden, som de ikke har

mulighedforatkøbe.Menderergodgrundtilat

være på vagt, i forhold til hvad deres hensigter

er“, siger Finansforbundets formand, Allan Bang,

derisinegenskabafpræsidentforUNI-Finance–

en sammenslutning af finansfagforeninger i ver-

den–følgerudviklingenmedstatsfondenetæt.

”Detvilforeksempelværeenspecielsituation,

hvis en statsfond køber infrastruktur i et andet

land.Påvoresbreddegradererderenpæntrafik

afprivatiseringer,menhvadnuhvisetandetland

viaenstatsfondkontrollererel-ellervandforsy-

ningen? Vil der så være tale om en almindelig

investering,ellerkandenværepolitiskmotiveret“,

spørgerAllanBang.

IfølgefagforeningssammenslutningenUNIkon-

trollerer statsfondene omkring 2,5 procent af

verdens finansielle værdier, og i løbet af ti år vil

andelenstigetilniprocent,skriverUNI ienrap-

port om statsfondene (Soveregin Welth Funds).

Problemet er, at de fleste af fondene er meget

lukkede,ogindtilvidereerdeikkeunderlagtnogen

formforinternationalpolitiskkontrol.

For nylig mødtes UNI-Finance med EU-Kommis-

sionen for at drøfte statsfonde, og Allan Bang

læggerikkeskjulpå,atstatsfondeneharstorfag-

ligbevågenhed.

”Dennorskeoliefondharindførtetetiskkodeks

for, hvad man skal investere i. Og det er værd

atnævne,atmansolgtesineaktier iWall-Mart,

dadetkomfrem,atdetailhandelsgigantenforbød

fagforeninger. Men de fleste statsfonde har ikke

lignenderetningslinjer”,påpegerpræsidentenfor

UNI-Finance.

UNIarbejderblandtandetfor,atstatsfondene

skalerklæresigparatetilatrespekteredeinter-

nationalearbejdstagerrettighederiILO(FN’sorga-

nisationforarbejdsliv),atansatteskalhaverettil

at organisere sig, og at der skal være ret til at

indgåkollektiveoverenskomster.

Herhjemme er både regeringen og National-

bankengåetitænkeboksforatfindeudaf,hvor-

dan Danmark skal forholde sig til de statslige

investeringsfonde. Men tidligere statsminister

Poul Nyrup Rasmussen, som er formand for de

europæiske socialdemokratier, er ikke i tvivl. Så

vel hedge- og kapitalfonde som statslige inve-

steringsfonde skal underligges højere krav om

åbenhed,sigerhantilFinans./CJO

LæSTEMASIDE36-45

Stadigflerestatsfondekøbersigindibanker,ogdeterikkealtidtilatskelnemellempolitiskemotiverogrentafkastmæssigeovervejelser.DetbekymrerpræsidentenforUNI-Finance,AllanBang

sTaTer fejer aNdre iNvesTorer af baNeN

nyhed

AllanBang,formand.Foto:RickyMolloy

feriedaGpeNGe i NyT ferieårFTF-A sendte i sidste halvdel af april breve

ud til de medlemmer, der har optjent ferie-

dagpenge for det nye ferieår, som begynder

1.maj.

Feriedagpengefordetnyeferieårskalman

søge om på TastSelv på FTF-A’s hjemmeside

www.ftf-a.dk. Feriedagpenge for det gamle

ferieår (1. maj 2007 til og med 30. april

2008), skal ansøges om på TastSelv senest

31. maj 2008. Ellers fortabes retten til

feriedagpengene.

Deteretkrav,atmanharafholdteventuelt

optjente feriepenge fra en arbejdsgiver, inden

manharrettilferiedagpenge.

daNske baNk sTØrre eNd mÆrskDanske Bank har nu overhalet A.P. Møller-

Mærskikonkurrencenomatværedenstørste

ogdermedførendekoncerniDanmark.Detvi-

ser en opgørelse over verdens 2.000 største

koncerner, som det amerikanske erhvervs-

magasinForbesharforetaget.

Danske Bank kommer ind på en plads som

nummer139iverden,mensA.P.Møller-Mærsk

indtagerpladsensomnummer151.

JyskeBankogSydbankerogsårepræsente-

ret på listen på henholdsvis plads nummer

1.337og1.408.ListentoppesafbritiskeHSBC

Holdings.

Statsadvokatenharmedudstedelsenafbøder

på i altfiremillionerkronernusatetendeligt

punktumisagenomsamarbejdetmellemMøns

Bank, Lokalbanken i Nordsjælland, Skælskør

Bank, Lollands Bank, Vordingborg Bank, Total-

banken og DiBa Bank. De syv banker blev af

Konkurrencerådetimartssidsteårfundetskyl-

dige i at have brudt konkurrenceloven ved at

havedannetetkartelsamarbejde.

Sagen blev kørt stort op af Konkurrence-

styrelsen,hvisdirektør,AgneteGersing,erklæ-

rede,atdervartaleomenmegetalvorligover-

trædelseafkonkurrenceloven.

Afgørelsen lød på, at bankerne havde delt

markedetmellemsig,blandtandetvedataf-

taleikkeatetablerefilialeridebyer,hvorban-

kernehverisærharhovedsæde,vedikkeaktivt

at jagtehinandenskunderogvedatudveksle

informationeromgebyrer.

Bankerne ankede straks sagen til Konkur-

renceankenævnet, landets øverste konkur-

rencemyndighed, som i oktober afsagde en

kendelse, der godt nok dømte samarbejdet

ulovligt,mensomikkedelteKonkurrencerådets

karakteristikafsamarbejdetogformuleringaf

overtrædelsen–medandreordblevendelaf

Konkurrencerådets dokumentation skudt ned.

Konkurrencestyrelsen valgte derpå at melde

bankernetilpolitiet,måskeforpådenmådeat

fåafprøvetalvoren.

IfølgePeterMøllgaard, lederaføkonomisk in-

stitutpåCBS,falderstatsadvokatensafgørelse

og bødens størrelse i fin forlængelse af Kon-

kurrenceankenævnets afgørelse. Bøden på

570.000kronertilhverbanktolkerhansomen

tilkendegivelse af, at konkurrenceloven er

overtrådt,menatovertrædelseneraf”mindre

alvorligkarakter“.

”Markedsdelingenmedudvekslingaf infor-

mationer, løftetomatholdesigfrahinandens

kunder og byer, hvor bankerne havde hoved-

sæder,erdømtklartulovligt.Mendetertak-

seret som en mindre alvorlig overtrædelse“,

vurdererPeterMøllgaard./ET

bØder Til syv lokalbaNkerEnbødepå570.000kronertilhverafbankerneMønsBank,VordingborgBank,Totalbanken,LokalbankeniNordsjælland,SkælskørBank,LollandsBankogDiBaBankforulovligtsamarbejdeerudtrykforenmindrealvorligovertrædelse,vurdererøkonomiskekspert

6 Finansmaj20086 Finansmaj2008

nyheder

flere syGe eNd lediGeAntallet af arbejdsløse danskere er blevet

væsentlig mindre efter flere års økonomisk

opsving.Derimoder listenmedsygedanskere

voksetdramatisk.Sygdomernuenhyppigere

årsag til, at folk ikke er i arbejde, end mang-

lende job. Det viser en netop offentlig-

gjort rapport fra Beskæftigelsesministeriet.

Hele fem procent af arbejdsstyrken er syg,

menskuntoprocenterledige.

Foto:Scanpix

Finansmaj2008 7

leder

NæstformandKentPetersen,formandAllanBangognæstformandMichaelBudolfsen

Finansmaj2008 7

de Gode Tider er saT uNder pres

Kompetencerskaludvikleslivetigennem.Engoduddannelseerengodstart.Mendenerkunenstart.Ienstadigmerekompliceretogglobaliseretfinansielverdeneruddannelsenoget,derfortsætterhelearbejdslivetigennem.Sombankfolkvedvi,atnårdetergodetider,erdetklogtatspareop,såderernogetattærepå,nårtiderneblivermindregode

DeteriøjeblikketstadiggodetiderifinanssektoreniDanmark.DeninternationalefinanskriseharbredtsigfraUSAtil

restenafverden,meniEuropaerindtilviderekunfålandealvorligtramt.Restenliggerindtilividereilæforstormen.

OmdetvillykkesforDanmarkatholdesigheltfriafrecessionogfinansielkrise,eretåbentspørgsmål.Menhelt

slippe,gørvinæppe.

Deterdaogsådesignaler,voresarbejdsgiveresender.I2007varderentilgangpåover2.000medarbejdereifinans-

ogforsikringssektoren.I2008forventerdekunenstigningpå179medarbejdere.Deterlangtfraalarmerende.Men

sammenholdtmeddenegativetendenseriudeiverden,erderblotendnuettegnpå,atdegodetiderersatunder

pres.Fordenenkeltemedarbejderkankriseogkonjunkturerseudsomnoget,derprimærteretarbejdsgiveranlig-

gende,fjerntfradereskonkretehverdag.Sådanerdetbareikke.

Globaliseringenaføkonomienogetfinansieltmarked,derikkerespekterergrænser,harkonsekvenserfordenenkelte.

Ogklogskabeniatspareoperblevetendnustørre.Vitænkerikkepåindskudpåløn-ellerpensionskontoen,menind-

skudpådet,somvikunnekaldekompetencekontoen.Uansetomdetergodeellerdårligetider,erdetenbetingelse

forathaveenfremtidisektoren,atmanharkompetencernetilatløsedemereogmerekomplicerede,krævende,men

ogsåudfordrendeopgaver,dervilværeisektoren.

DerforharFinansforbundetogsåstilletsombetingelse,atkompetenceudviklingerendelafdennyeoverenskomst.

Somnogetnytharallenurettilatfåafklaret,hvilkekompetencerdealleredehar,ogikkemindsthvilkekompetencer,

deskaltilegnesigforatværeattraktivemedarbejderebådeherognuogpåsigt.Ogdeharikkemindstrettilatvide-

reuddannesig.Vihardesudenindført,atalleharrettiletkursusiengelskelleretandetrelevantsprog.Meddennye

overenskomstihåndenkanallefåspottetdereskompetencemæssigestyrkerogsvaghederudoguddannesig.De

kansomdeklogespareopogdermedbevareogforbedrederesmarkedsværdi.Ogdetervelikkesåringeendda.

8 Finansmaj2008

dårliGe reGNskaber i veNTe

Kreditkrisen og den økonomiske afmatning

begyndernuat sætte spor i bankernes regn-

skaber.Førstekvartalsregnskaberne,sombliver

offentliggjortidenkommendetid,vilforførste

gang i flere år vise dårligere resultater hos

bankerne,ogderkanmegetvel kommened-

justeringer,vurdereranalytikereifølgeBørsen.

subprimeTab oversTiGer 1.100 milliarder

Denegativeøkonomiskekonsekvenserafsub-

primekrisenfortsættermedatbredesig.Iapril

rundededetsamledetab1.100milliarderkro-

ner(232milliarderdollar)påverdensplan.UBS

og Merril Lynch er topscorere på listen over

selskabermedstørsttabmedhenholdsvis179

milliarderkroner (38milliarderdollar)og118

milliarderkroner(25,1milliarderdollar).

baNkchef Går 90% Ned i lØN

Topchefen for Europas største bank, schweiz-

iske UBS, Marcel Ospel, går ifølge nyheds-

bureauetBloomberg90procentnedi lønsom

følgeafrekordstoretabpåsubprimelån.Marcel

Ospel tjente sidste år 2,57 schweiziske franc

eller12,4millionerkroner,menharafståetfor

atmodtagebonusfor2007,dahanerkommet

underpresfraaktionærerne,efteratUBShav-

delidtbankhistoriensstørstetab.

Bendt Bendtsen (K) gav Finanstilsynet lov til

at sætte sig for bordenden i forhandlingerne

om Sydbanks overtagelse af bankTrelleborg.

Det fremgår af et svar, som ministeren har

givetFolketingetsErhvervsudvalg.

Det bekræfter de formodninger, som en

ekspert ibankredningertidligereharfremsat i

Nyhedsbrevet Finans, nemlig at Finanstilsynet

har virket som mægler mellem de to banker

ifusionenpåsammemåde,somdetgjordeved

bankredningeri1980'erneog1990'erne.

”Problemeter,atmanikkeforsøgeratfinde

et bedre tilbud til aktionærerne. Enten ved at

spørgeflerepotentiellekøbereellervedatud-

skille de sunde dele af banken og sælge dem

videre i et selvstændigt selskab“, siger lektor,

dr.merc.FinnØstrup.

Folketingets Erhvervsudvalg har spurgt

BendtBendtsen,hvilkeministrederharværet

inddragetiSydbankskøbafbankTrelleborg.

”MandatetgiverFinanstilsynetmulighedfor

atføredrøftelsermedinteresseredeparterog

interessentermedhenblikpåatløsekriseneller

pårekonstruktionafpengeinstituttet,ogiden

konkrete sag har Finanstilsynet således fået

tildelt et sådant mandat fra mig“, skriver er-

hvervsminister Bendt Bendtsen i sit svar til

udvalget./JTH

ErhvervsministerBendtBendtsengavFinanstilsynetlovtilatmæglevedSydbankskøbafbankTrelleborg

miNisTer saGde God for baNkkØb

nyhederFoto:StigStasig

10 Finansmaj2008

nyheder

baNker sØsÆTTer kulTurTilbud

Flere lokalbanker har for længst slået sig op på at sælge kon-

certbilletter og arrangere rejser som et led i deres markeds-

føring, og nu har Finanstilsynet endelig sagt god for det.

En af disse er Sparekassen Kronjylland, der blandt meget an-

dre kulturarrangementer, inviterer på en aften i selskab med

den nationale historiefortæller og tv-vært, Piet van Deurs,

på Fregatten Jylland./MDA

Foto:JakobMark

Finansmaj2008 11

nyheder

DetnorskefinansforbundharfåetmedholdienklagetilFN-organisationenILO,over,atNorgesregeringi2006tvangsløsteenkonfliktmellemforbundetogFinansnæringensArbeidsgiverforening.Finansforbundetsformand,AllanBang,glædersigoverafgørelsen

sTrejkereTTeN iNTakT

Detvaretbrudpå internationalekonventio-

ner, da den norske regering i 2006 tvangs-

løste konflikten mellem det norske finans-

forbund og Finansnæringens Arbeidsgiver-

forening. Det har FN’s særlige organisation

for arbejdsliv, ILO, slået fast efter en klage

fraFinansforbundetiNorge.

Overenskomstforhandlingerne i den nor-

skefinanssektorvarendtihårdknudeiforåret

2006, fordi lønmodtagere og arbejdsgivere

ikke kunne blive enige om de ansattes ind-

flydelsepåegnepensionsordninger.Arbejds-

giverne ville have ret til ensidigt at ændre

ipensionsordningerne,Finansforbundetkræ-

vedevetorettilmedarbejderne.

6.000 forsikringsansatte havde strejket i

touger,daFinansforbundetijunivarsledeen

optrapningmedyderligere1.600bankansat-

te.Arbejdsgivernereageredevedatlockoute

alle24.000finansansatte.Daetsidstemæg-

lingsforsøg mislykkedes, valgte den norske

regeringatgribeindogtvangsløsekonflikten

vedatsendeafgørelsenitvungentlønnævn.

”Deteretovergrebmodkonfliktrettenat

afbrydeen fuldt lovlig arbejdskamp.Dether

betyder, at ansatte i finanssektoren fratages

retten til at bruge strejke som kampmiddel“,

sagde formand fordetnorskeFinansforbun-

detJorunnBerlanddengang.

Nu er Jorunn Berland godt tilfreds med,

atILOharkonstateret,atfinanssektorenikke

kanansesforatvære”samfundskritisktjenste“

idensnævre forstandafbegrebet.Meddet

menes,athverkenliv,personligsikkerhedel-

lersundhedforheleellerdeleafbefolkningen

var i fare, på det tidspunkt hvor regeringen

grebindogstoppedekonflikten.

”Jeg er vældig glad for, at vi fik medhold

ivoresklage“,sigerforbundslederJorunnBer-

land nu. ”Det bekræfter, at Finansforbundet

havde ret, og det er en sejr for alle fagligt

organiserede i Norge. Regeringens indgreb i

arbejdskonflikten var utidig og urigtig. Jeg

havde aldrig forestillet mig, at en rød-grøn

regering kunne fratage sektoren strejkeret-

ten”.

Også Allan Bang, formand for Finansfor-

bundet,præsident forNFUogpræsident for

UNI-Europa Finance, glæder sig meget over

ILO’s klare tilkendegivelse – og ikke bare på

vegneafsinenorskekolleger.

”Afgørelsen har ikke bare nordiske, men i

ligesåhøjgradeuropæiskeperspektiver.Det

væsentlige er, at den finansielle sektor ikke

vurderesatværesåspeciel,atstrejkevåbnet

ikke her kan anvendes som led i en faglig

kamp.ILO’sutvetydigeafgørelsemågivestof

til eftertanke for alle regeringer“, siger Allan

Bang./ET

Finanssektorens topchefer tager i stor stil

mod opfordringen til at udveksle erfaringer

og ideer med andre erhvervsfolk, ministre,

politikere og højtstående embedsmænd i de

i alt 72 VL-grupper (virksomhedsledergrup-

per), som Dansk Selskab for Virksomheds-

ledelseharetableret.

Nyhedsbrevet Finans granskning af med-

lemslisterne på VL-gruppernes hjemmeside

viser, at120afde i alt2.662medlemmer i

grupperne–svarendetil4,5procent–arbej-

derifinanssektoren.Blotseksudaf72grup-

per tæller ingen bankdirektører eller andre

fremtrædenderepræsentanterforfinanssek-

toren.

Nordea har 15 ledere med i VL-grupper,

DanskeBankhar12,fraNykrediter10ledere

med iVL-grupper,og såviserNyhedsbrevet

Finansoptælling,atsyvfraSparNordsidder

med ideVL-grupper,dergeografiskerkon-

centreretomAalborg.

StatsministerAndersFoghRasmussen(V)

har flere gange kritiseret ministrenes med-

lemskaberafVL-grupperogdirekteadvaret

omhabilitetsproblemer.Såledesvalgtedirek-

tør i Finanstilsynet Henrik Bjerre-Nielsen i

1997 at trække sig fra sin VL -grupper for

atryddeenhverdiskussionomhabilitetspro-

blemer af vejen. Nyhedsbrevet Finans gen-

nemgang af medlemslisterne for de 72 VL-

grupper viser ingen iøjnefaldende sammen-

træf, hvor bankdirektører og embedsmænd

fra Finanstilsynet eller andre myndigheder,

som beskæftiger sig med finanssektorens

vilkår,sidderigruppesammen./CJO + JTH

120 fiNaNsfolk er med i vl-Grupper

Foto:Scanpix

nyheder

12 Finansmaj2008

Finansforbundetmarkerer,atdetihøjgradogsåeretforbundforit-ansatte

Ny husafTale med ibmFinansforbundet,DenfagligePersonaleforening

i IBM, IBM Danmark A/S, IBM SDC og Dansk

Industriharindgåetenhusaftale,somerstatter

den hidtidige standardoverenskomst mellem

FinansforbundetogIBMSDCpr.1.april2008.

Detbetyder,atparternesnyeaftalefremover

omfatterallemedarbejdereiIBMDanmarkA/S,

derermedlemmerafFinansforbundet.

MedhusaftalenudviderFinansforbundetsin

hidtidige overenskomst med IBM SDC’s cirka

1.000ansattetilnuogsåatomfattemedlem-

mer af Finansforbundet i hele IBM Danmark

A/S.Dermedfårdeper1.aprilmulighedforat

blive ansat på husaftalens vilkår, som blandt

andet indeholder en årlig lønrammestigning.

IBM-medarbejdernekanårligtvælge,omdevil

indgåidenkollektivehusaftaleellerværeansat

på individuellevilkår.Formedarbejderne i IBM

Danmark A/S har aftalen reel betydning fra

2009.

Aftalen erstatter den standardoverenskomst,

som Finansforbundet hidtil har haft med IBM

SDC.FinansforbundetsIBMSDC-ansattemed-

lemmerfåriforbindelsemedaftalenenrække

særlige overgangsvilkår, der sikrer medlem-

merne,sålængedeeransat.

”Deterengod løsning,hvorvihar fåeten

pænkompensationfordeting,vimåtteafmed,

oghvorprincippetomautomatiskelønstignin-

gererfastholdt.Medlemmernehavdefrygtet

detværste,sånuerdegladeogfortrøstnings-

fulde.IkkemindstfordiDenfagligePersonale-

foreningharfåetmanifesteret,atorganisatio-

nenspillerenrolleiIBM“,sigerStefanJørgensen,

fællestillidsmandognæstformandiDenfaglige

PersonaleforeningiIBM.

”Overgangsvilkåreneeretudtrykforenfor-

nuftigbalancemellemdenbeståendeoverens-

komstogIBM’snormalepersonalevilkår.Atdet

er lykkedes at lave en så god aftale, skal til-

skrives den store indsats, man har lagt i for-

handlingsopgaven lokalt.Viergladefor,aten

række af vores gode sociale bestemmelser er

førtmedoveriovergangsvilkårene“,sigerKent

Petersen,næstformandiFinansforbundet.

Husaftalen sikrer, at der etableres et tals-

mandssystem hos IBM med baggrund i Den

fagligePersonaleforening.DervedstårFinans-

forbundet, ved siden af HK og Lederne, bag

detreaftaler,dernueksistererhosIBM.

Dennyehusaftaleerenklarunderstregning

af,atFinansforbundetihøjestegradogsåeret

forbundforit-ansatte.

”Vi har været med til at bygge det funda-

ment,derskaltilforatgøreFinansforbundettil

et it-forbund. Det er vi stolte af. Nu skal vi i

gangmedatetablereetfornuftigtsamarbejde

med de øvrige organisationer i IBM for at

kommevidere“,sigerStefanJørgensen./ET

Foto:StigStasig

FællestillidsmandStefanJørgensen(forrest)ergodttilfredsmeddenindgåedeaftale.

Finansmaj2008 13

FlexFinans®

– den rigtige vej til rådgiverjobbet

Ønsker du at uddanne dig til finansrådgiver

indenfor bank eller pension? Er du kontor-,

butiks- eller salgsuddannet eller ansat i

finanssektoren uden erhvervsuddannelse?

– Så er FlexFinans® den bedste og mest

målrettede uddannelse. I uddannelsen får

du naturligvis merit for allerede opnået

erhvervskompetence, og forløbet er kun på

mellem 15 og 18 mdr. Med fx bankprofil får

du kompetencer inden for bolig, investe-

ring, pension og personforsikringer.

Efter uddannelsen får du titlen Finansas-

sistent. Titlen er anerkendt i hele sektoren.

FlexFinans® er nu en del af den nye over-

enskomst med Finansforbundet.

Er du interesseret eller har brug for rådgiv-

ning, så kontakt Finansrådets uddannelses-

afdeling på tlf. 3370 1000.

Du finder datoer og yderligere information

på www.finansraadet.dk/kurser

14 Finansmaj2008

Portræt

Atværelederforandreharaltidfaldethamnaturligt.Bådeiskolegårdenogsenerepåjobbetharhangåetforrest.MødEjnerMunkSvendsen,dererenafFinansforbundetsomkring4.000leder-medlemmerogafdelingsdirektøriSparekassenVendsysseliHjørring

kapTajNeNhold

AfBeritVilladsenbv@finansforbundet.dkFoto:TaoLytzen

Finansmaj2008 15

➼

old

”Jeg kan godt lide at

lede andre i en retning

og opleve, at andre og-

så glædes ved det. det

er særdeles tilfreds-

stillende“

16 Finansmaj2008

Portræt

➼

holdkapTajNeN➼

LigesidenEjnerMunkSvendsenvardreng,bestemtehanover

deandrebørnpåvejen,hvaddeskullelege,oghvemderskulle

væremed.

Idagerhan48årgammel,oghanbestemmerstadig.Vejen

erskiftetudmedSparekassenVendsysseliHjørring,ogbør-

nenemed14bankansatte,somEjnererafdelingsdirektørfor.

Sparekassenlignerikkeettraditioneltpengeinstitutudefra.

Langtfra.Væggene i den gamle fredede bygning er ud over

NielsLarsenStevnsfreskerfra1936prydetaf24kunstmale-

rier af den færøske billedkunstner Bárdur Jákupsson. Der er

knald på malerierne, som er farverige og dynamiske og ret

utraditionelleforetpengeinstitut.

DetsammeerEjner.Hanmalerikkemedfarver,menmed

ord, og hvis hvert ord var et penselstrøg, havde han snart

kunnetdekorereallevæggene.DetmedattaleharEjnerfra

sin mor, som ifølge Ejner kunne tale dobbelt så hurtigt som

hamselvibarndomshjemmetiSkagen,hvorhanvoksedeop

sammenmedsinetostoresøstre.

Ejnererikkeitvivlom,atnetoplystentiltaleogdialoghar

været medvirkende til, at han i 2003 kunne kalde sig

afdelingsdirektøriSparekassenVendsyssel.Dengangkomhan

fraenstillingsomerhvervskundechef i

Spar Nord. Først i Frederikshavn og

senereHjørring.Menalleredeindenfun-

geredehansomleder.

”Jegtror,jegharværetlederimange

år, uden jeg vidste det. Jeg har altid

væretuformelgruppeleder,derforsøgte

attrækkeitrådeneogpåvirketingene.

Detkanjegikkeladeværemed.Jegvil

gernehave tingene imin retningog få

flestmuligeandre til at synes,atdeterengod ideat følge

mig.Sådanerdetnoglegange.Deterikkenoget,mantænker

over.Måskefordijegtalermegetogførermiglidtfrem.Sådan

noglemenneskerersværeatholdenede,trorjeg¡.

Skjorte med albuerumI Sparekassen Vendsyssel er der rum til at tale. Det mener

Ejner er altafgørende for arbejdsklimaet og forholdet til de

andrepåholdet,somEjnerbeskriverrelationentilsinemed-

arbejderepå.Hanmener,attillidogenfriogåbentonefor-

drerselvstændighedogselvledelse.

”Skjortenskalværetilstrækkeligstortil,atdereralbuerum

iden.Iprincippeterdenenkeltemedarbejderdirektørpåeget

skrivebord.Detkanjeggodtlide,ogdetgørdetmegetnem-

mereatværeleder.Minpersonligeopfattelseer,atproblemer

skalløsespålavestmuligeniveau.Hvisderopstårenkonflikt,

serjeghelst,atmedarbejderneselvløserden,istedetforat

jegskaloptrædesomenfaderskikkelseogløseden.Mendet

erklart,atjeghardetoverordnedeansvarogdetsidsteord“.

42-årigeLeneVittruperpensionsrådgiveroghararbejdet

isparekassenisnart23år.HunbeskriverEjnersomenhand-

lekraftig leder, der leder ud fra et princip om frihed under

ansvar.

”Ejner stoler på os og det hold, han har. Der er ingen

rangorden.Jegkanhuskeensommerforetparårsiden,hvor

vi var underbemandet, hvor Ejner tog kassen, fordi vi andre

ikkehavdetidtildet.Hankanogsåryddeopikantinen,hvis

det er. Der er en holdånd, og vi hjælper hinanden med at

fådagligdagentilatfungere“.

Ejnertagerledelsesansvaretmegetalvorligt,ogdetfylder

meget. Måske mere end de fleste af hans medarbejdere

egentligerklarover.Detfølgerhampåfleretiderafdøgnet.

For eksempel når han kører i bil, ved aftensmaden eller lige

indenhangåriseng.

”Jeg tænker meget over tingene og evaluerer hele tiden

migselv.Dagen,derergået.Omviharfåetennykundeeller

misteten.Jegefterrationaliserer.Kunnemanhavegjorttin-

geneanderledesogfåetenbedreudgang

påtingene?Noglegangekanjegikkefå

hjernentilatslåfraogfaldeisøvn,hvis

derernoget,dernagermig.Detkunne

foreksempelværeenbeslutningelleren

bemærkning,hvor jegforsøgeratvære

sjov,menkommertilatsårenogleiste-

det. Det er nok det værste. Så har jeg

detdårligt,ogsåbebrejderjegmigselv.

Jeg er meget selvkritisk og kan godt

bliverigtigsurogskuffetovermigselv.Deterlidtirriterende

nogle gange. Men så øver jeg mig i at sige. Sket er sket. –

Videre“.

Skrammer på næsenOg videre er Ejner kommet. Nysgerrighed og lysten til at

ændreogprægetingogudvikledemdriverhamoghargjort

detsidenhansbarndom.Mendeterikkenoget,hanharmed

sighjemmefra.

”Mine forældre er på mange områder mine diametrale

modsætninger.Determåskeogsåderfor,jeghavdekonflikter

med min far. Vi var for forskellige. Han var lønmodtager,

socialdemokrat,nedepå jorden, ’finddinplads’.Detvar ikke

lige mig. Jeg vil hellere have skrammer på min næse end at

undlade at stikke den frem. Det vigtigste for min far var at

gåhjemmedenfodfejlsfridag ibagagen,ogdervil jegnok

”Jeg vil hellere

have skrammer på min

næse end at undlade at

stikke den frem“

Vi tager os af det kedelige, så din pension bliver sjovere

Der er to grunde til, at du ikke ser tv-reklamer for Bankpension.

For det første synes de fleste, at pensionsreklamer er mere kedelige end at se maling tørre. Og for det andet koster selv kedelige reklamer penge.

Derfor sparer vi på reklamebudgettet. Så vi stadig kan holde en af branchens laveste omkostningsprocenter.

Det giver flere penge til vores medlemmers pension. Og det er i virkeligheden sjovere end en tv-reklame.

Hvad med en tv-reklamefor Bankpension?

18 Finansmaj2008

Portræt

holdkapTajNeN➼

Finansmaj2008 19

helleregåhjemogkiggetilbageoverskulderenogsige,man

kunnese,at jegvarder igen idag.At jegogsåkanbegåfejl

undervejs,kan jeg levemed.Detskalmankunnesom leder,

trorjeg”.

Ejner flyttede hjemmefra og begyndte på Frederikshavn

Gymnasium i 1976. Dengang drømte han om at blive pilot

ellerlæge,menpilotdrømmendroppedehansenere,daøjnene

ikke kunne klare testen. At han endte i et pengeinstitut, var

entilfældighed,foretellerandetstedskullemanjostarte.Og

detviste sigatværedet rigtige.Sidenhans førstedagsom

sparekasseelevi1979harhanlagtmangearbejdstimerijob-

bet.24årblevdettilmedSparNord,først iSkagen,siden i

FrederikshavnogendeligiHjørring,herafdesidste12årsom

erhvervskundechef. I 2003 trak muligheden for større ind-

flydelse og selvstændighed ham til Sparekassen Vendsyssel

somafdelingsdirektør.

”Jegkangodtlideat ledeandreienretningogopleve,at

andreogsåglædesveddet.Detersærdelestilfredsstillende.

Der er skrevet mange bøger om ledelse, men jeg tror, det

handleromatfindesinegenstil.Minstiler,atdetskalvære

sjovtatgåpåarbejde.Viharenfritoneherude.Vitænkerhøjt

ogeråbneogærligeomtingene.Deter fairnokatsige,at

manharendårligdag.Viharudvikletet

tillidsforhold til hinanden. Selvfølgelig er

detetarbejde,vigårpå,mendetmåog

skalikkeværeettraditionelt8-16-job”.

Kollega frem for konkurrentFrihedunderansvarsynesatværenøgle-

ordet for Ejners ledelsesstil. Der er ikke

flekstidpåjobbet,menEjnerkontrollerer

ikke, hvordan medarbejderne bruger

derestid.Hanstolerpå,athvisdeendag

gårtidligt foratkommetil frisøreneller

andet, tager de timer på et andet tids-

punkt. Det er hans erfaring, at kontrol

ikkeerbefordrendeforhverkenaktivite-

tenellertrivslenpåjobbet.Tværtimod.

”Flereafvoresmedarbejderekommerfrastoreorganisatio-

ner,hvordervarendagsordenfor,hvaddeskullelave,frade

kom,tildegik.Detbrugervi ikkeher.Viharmangeansatte,

dererflygtetfradesystemer,hvordervartætogstramsty-

ringafdenenkeltemedarbejder.Jegtror,atselvstændigheden

forsvinder,hvissystemernestyreren.Personligmålopfølgning

giver spændinger kolleger imellem og hæmmer den sociale

udvikling på en arbejdsplads. Pludselig er det ikke logoet på

denandensideafgaden,somerdinkonkurrent,menderimod

dinkollega.Detdurikke“.

Ejnertillæggerdetsocialelivpåarbejdspladsenstorværdi.

Selverhanmeget socialt anlagtog festergernemedmed-

arbejderneogderesægtefæller.

”Det er vigtigt at lære mennesket bag medarbejderen at

kende.Detharstorbetydning,atvialleved,hvemægtefællen

ellerrestenaffamiliener.Detervigtigt,atdefåretpositivt

indtrykafarbejdspladsenogkollegerneogfårforståelsefor,

hvorfordetnoglegangeernødvendigt,atvierherudover

37timeromugen”.

ejner går forrestFordetmesteerEjnergladogsprælsk.Menhankanogsåhave

dårligedage,hvorhankanværesurogtræls.Demforsøger

hanatholdepåetminimum.

”Somlederermaneteksempelheletidenpågodtogondt.

Medarbejderneopdagerlynhurtigt,hvisjegharsagtellergjort

noget, der var kikset. Det er mit ansvar, at medarbejderne

synesomarbejdspladsen.Deterskidt,hvis jegharendårlig

dag og er sur. Så kan jeg faktisk ødelægge dagen for hele

holdet, og det er jo helt forkert. Nu har jeg heldigvis langt

flestafdegodedage,hvorjegharlystogvirketrang.Ogdet

håberjegsmitterafpårestenafholdet”.

DetmærkerpensionsrådgiverLeneVittrup:

”Ejnererenlivsgladogsprudlendeperson,derkantrække

osalleop,ogsåkanhanogsåtrækkeosned,hvishanharen

dårligdag.Hanerikkekonfliktskysomsåmangechefer.Haner

godtilatsnakkeogikkeblegforatsige,

hvadhanmener”.

Som ledererEjnermegetopmærk-

som på, hvordan medarbejderne, kun-

derneog lokalsamfundetopfatterham.

Hanermegetærekærogkrævermeget

afsinemedarbejdereogsigselv.

”Jeggiderikkefolk,dererfødtitril-

lebørens tegn. Folk, der skal skubbes

heletiden.Demkanjegikkeholdeudat

væresammenmed.Deirriterermig.Jeg

kangodtlidedem,dertagerinitiativog

tørtageansvar.Detgørdetnemmereat

nåfremtildenoverordnedemålsætning.

Præstationerbetydermeget.Hvisman

ikkekanse,atviharydetenindsatsisparekassen,erdetfuld-

stændigligegyldigt.Jegharbehovforatkunneseresultater.

Viskalkunneses.Detervigtigtformig,atmanogsåirestenaf

organisationensiger:DegørdetgodtiHjørring“.

Ejnerermegetopmærksompåatgåforrest,ogsånårdet

gælder kundepleje. Han rekrutterer selv nye kunder. Både

fordidetgiverhametdrive,menogsåfordidetgiverrespekt

i relation tilmedarbejderneogen tyngdebaghansord.Den

tyngdefårhanblandtandetfrasitarbejdesomfinansunder-

viser.Etjob,hanharhaftiover20år.

”Jegskalgåforrest.Jegkanikkeforlange,atmedarbejderne

skalopsøgekunder,hvis jeg ikkeselvkanoggørdetoghar

forstandpådet.Detervigtigt,nårmanskalsigenogetmed

overbevisningistemmen,atdem,mansigerdettil,ved,athan

kanselv.Jeghåber,atjegnydermineholdkammeratersfaglige

”Jeg gider ikke folk, der

er født i trillebørens

tegn. folk, der skal

skubbes hele tiden, dem

kan Jeg ikke holde ud

at være sammen med.

de irriterer mig“

➼

20 Finansmaj2008

respekt.Enfaglighed,jeghartilegnetmigogvedligeholdtvia

undervisningen, og jeg nyder at blive spurgt til råds om en

fagligproblemstilling”.

Arbejdsnarkoman50-60timerbrugerhanoftepåkontoretomugen.Ogdet

generer ham ikke. Han tæller ikke timerne, fordi han elsker

jobbet,somerenstordelafham,ogsånårhanharfri.

”Jeg tænker på job, når jeg har fri, og er ret dårlig til at

holde ferie. Det er sjovt de første to dage, og så bliver det

merehyggeligtendsjovt.Ogsåskalderskenoget.Hvis jeg

for eksempel har været væk en hel dag, kører jeg altid lige

forbi sparekassen for at se, om der er noget, jeg skal være

forberedtpåtilnæstedag.Deteråndssvagt,menjegkanikke

lade være. Det er en nysgerrighed, og så kan jeg godt lide

atvide,atdetheleerigodehænder“.

Demangetimer,Ejnerbrugerpåbanken,kangodtafogtil

irritereEjners26-årigedatterog19-årigesønoghanskone,

som i øvrigt arbejder i en bank lige rundt om sparekassens

hjørne.

”Min familie har vænnet sig til det. Der er nogle gange,

hvorminkonesynes,atjeggodtkunnebrugelidtmeretidpå

familien.Minebørnerblevetstorenu,ogmindatterflyttet

hjemmefra.Mendengangvispistesammen,kunnedefortælle

migellerspørgemigomnoget,ogjegsvaredeiøst.Dethar

de sagt mange gange, og jeg kan høre det endnu: ’Far, du

høreraldrigefter’.Hvorharjegdogoftefåetdetatvide“.

Golf bliver hans redningUdoverengagementetibankenerEjnerogsåformandiden

lokalegolfklub.Ogligenetopgolfbaneneretafhansyndlings-

steder,nårhanskalladesinebatterieroppåny,specielthvis

det går godt derude – så kan han alt. Derudover ser Ejner

ogsågolfensomsinredning,nårhanskalforladedetarbejds-

marked,hanelsker.

”Jegkanglædeshverdagover,atjegerkommettilatspille

golf. Det skal bruges til at fylde min hverdag ud, når jeg er

færdig på arbejdsmarkedet. For jeg har set mange, som er

vant til at have en position, indflydelse og nyde respekt på

mange områder, blive underlige, når de stopper. Så er man

pludselig uinteressant på mange områder og i mange sam-

menhænge og er ikke med i mange erhvervsmæssige rela-

tioner i forbindelse med jobbet. At alt pludselig slutter, kan

jeggodt fåkoldsvedvedtankenom,så jeghåber,at jegog

min ægtefælle kan nyde golfen som fællesinteresse, når vi

bliverpensionister”.

Når døren til sparekassen er lukket, håber han, at med-

arbejdernevilhuskehamsomen leder,mankunnestolepå,

og som var rar at være sammen med. For ligesom hans

egnemedarbejdereharEjnerogsåbehovforopmærksomhed

og anerkendelse af sit arbejde. En påskønnelse, han håber

atkunnegivevidere.

”Når jeg bliver bedstefar engang og pensioneret, vil jeg

tage mit barnebarn på cyklen og køre forbi Sparekassen

Vendsyssel og pege på skiltet med en arkitektonisk pris til

sparekassens nyindretning af bygningen, som tidligere har

væretkunstmuseumogbibliotek.Såvil jegsige:Dethar jeg

væretmedtil,atvifik”.

Ogmonikkemedarbejdernekanhuskehamiåreneefter?

40-årigeGitteJensenerkunderådgiverogharkontorlige

vedsidenafEjner.HunkangodtlideEjnersledelsesstil.

”Hanerenmegetutraditionelleder.Hansidderikkevedsit

skrivebord,menermegetudfarendeoglaverforretningerud

afhuset.Hanerlynendeintelligent,velformuleretogvelfor-

beredttilfingerspidsernemeddeting,hanlaver.Ejnerlægger

megettidpåjobbetogindgårogsåforretningerifritiden.Han

ersparekassensmand24timeridøgnet.Hanerdenbedste

leder,jegharhaft,ogjegharhaftmangeimine21årisekto-

ren.Hangårforrest,ogsåerdetbareomatfølgeefter“.n

Portræt

ejNer muNk sveNdseNs baNkkarriere

› 1976-1979 Frederikshavn Gymnasium

› 1979 Elev i Sparekassen Nordjylland (Spar Nord Bank A/S i dag) i Skagen

› 1981 Udlært som sparekasseassistent i Sparekassen Nordjylland i Skagen

› 1983-1987 Læste HD i regnskabsvæsen på Aalborg Universitet

› 1987 Blev underviser på sparekasseforeningens finansuddannelse (fra 1991 Finansforbundets finansuddannelse). Underviser stadig i dag på Akademiuddannelsen i Finansielle Forretninger både erhvervs- og privatkunder

› 1991 Blev erhvervskundechef i Spar Nord Bank A/S i Frederikshavn

› 1994 Blev erhvervskundechef i Spar Nord Bank A/S i Hjørring, større afdeling

› 2003 Ansat som filialdirektør i Sparekassen Vendsyssel i Hjørring

holdkapTajNeN➼

LANG

I N V E S T

SYNET

E R I N G

Lang sigt er ikke så langt, som det lyder

Helt enkelt handler det om at sætte investeringerne optimalt sammen – uanset om pengene skal være investeret i 3 eller 20 år.

Læs mere om langsigtede investeringer på sparinvest.dk, hvor du også kan deltage i vores jubilæumsquiz.

22 Finansmaj2008

Golf,vinsmagningogferierejsermedkunden,sommaniøvrigt

erpåjulekortmed.Deteraltsammenlangtfrahverdagforde

ansatteidedanskebanker.Mendetkandetbliveindenforen

overskueligårrække.

I dag er de ekstraordinære oplevelser mellem kunder og

rådgivereforbeholdtPrivateBanking-segmentet,deromfat-

terdanskeremedenhusstandsindkomstpåomkring1,5mil-

lioner kroner og med mindst en halv million i investérbare

midler.Demvilderværeenkvartmilliondanskereafi2009.

MenPrivateBanking-områdetskal,udoveratværeetfor-

retningsområde forbeholdt de velhavende kunder, også ses

somenkatalysatorforudviklingenpåheledetfinansiellemar-

ked,derbevægersigiretningafmerepersonligerelationeri

forholdetmellembankogkunde.DetmenerLausRavnsted,

somharskrevetspecialet”PrivateBanking–DetØkonomiske

Venskab”påvirksomhedsstudierogkommunikationpåRUC.

Specialet afleverede Laus Ravnsted i december 2007, og

efterfølgende er han blevet ansat som produktudvikler hos

JyskeBankPrivateBanking.

tilliden er altafgørendePrivate Banking handler om langt mere end rådgivning om

bankprodukter.

”Kravettildetpersonligetillidsforholdmellemrådgiverog

kundevilbliveøgetmarkantifremtidenogværeetafgørende

konkurrenceparameter i kampen om de formuende kunder”,

menerLausRavnsted.

Forattiltrækkeogfastholdedissevelhavendekunderskal

rådgiveren foruden troværdighed også udstråle, at han eller

hunertillidsvækkende.Fortillidentilensrådgivererdetvig-

tigste, når kunden skal vælge, hvem der skal forvalte de

mangepenge.

”Mankankortfortaltsige,atkundenvælgeratplaceresine

pengehosdenbestemterådgiverogikkenødvendigvisskeler

såmegettil,hvilkenbankrådgivereneransat i.Altsåerdet

personligeforholdvigtigereendbankensbrand.Derforertil-

lidenaltafgørende”,sigerLausRavnsted.

Førstogfremmestskalkundenhavetillidtil,atrådgiveren

kanforvalteens formuepåenordentligmåde.Nårmanhar

fået et fagligt tillidsforhold til kunden, gælder det om at få

etableretetmerevenskabeligtforholdtilkunden.Etøkono-

miskvenskabsåatsige.

Deterher,golf,vinsmagningogferierejserkommer ind i

billedet.Rådgiverenskalhaveenheltpræcisogoverbevisende

viden om Private Banking-segmentets livsstil og ikke blot

økonomiskeogfinansielleforhold.

Samtidigerdetvigtigt,at rådgiverener iøjenhøjdemed

sinkunde.Derfornytterdetikkenogetatfåenyngrerådgiver

matchetopmedenældrekundeelleromvendt.

”Det er måske nemmere for en yngre rådgiver at forstå

eksempelvisenungit-millionærsønskeomatkøbedyrebiler

ogandregadgets”,sigerLausRavnsted.

Deterdesudenengodide,atmansomPrivateBanking-

rådgiver interesserer sig for kundens familie, så man har en

størrefornemmelsefor,hvemkundener.Detgiversamtidig

entryghedhoskunden,derpådenmådehellerikkeblotføler

sig som et nummer i rækken, men at rådgiveren oprigtig

bekymrersigomén.

PrivateBanking-segmentetvoksermarkantidekommendeår,ogkonkurrencenvilbliveskærpet.UdbyderneafPrivateBankingskalfokuserepåatklæderådgivernepåtiletpersonligtforholdtilkundenfremforatfokuserepåatfindepånyebankprodukter,menerLausRavnsted,somharskrevetetuniversitetsspecialeomemnet

PrivAte bAnKinG

ØkoNomisk veNskab med kuNdeN

AfMadsDueAnkermda@finansforbundet.dkFoto:Territorium

Finansmaj2008 23

til rådighed på alle tidspunkterSelvomdesocialearrangementermedkundernekanlydetil-

lokkende,hardeogsåenprisforrådgiveren.Dererikkeplads

tilsammefritid,somforeksempeler8-16-jobgiver.

”Manskalsområdgiverkunneværepåheletiden.SomPri-

vate Banking-rådgiver slukker man ikke for sin telefon, når

klokkenbliver16.Hviskundenharbrugforetgodtrådellervil

gøreeninvesteringkl.19,skaldetkunneladesiggøre”,siger

LausRavnsted.

Hvoralmindeligebankkunder indtilviderehar fået tilbudt

en række standardprodukter, forsøger Private Banking-virk-

somhederneatgivedereskundernogleunikkeprodukter,der

erskræddersyettildenenkelte.

Forkundener ifølgeLausRavnsted ligegladmedat fået

specielt checkhæfte eller et bestemt kreditkort, men mere

interesseretienindividuelhelhedsløsning.

”Dethandlermereomatfådækketetbehovendomban-

kensprodukter”.

Detsammegørsigdogefterhåndengældendefordemere

almindelige bankkunder. I alt fald hvis man skal tro Kim Riis

Pedersen, der er ansvarlig for IBM Financial Services i Dan-

mark.

”Idenordiskeogdermedogsåidedanskebankerkander

ses en nedadgående tendens i kundeloyaliteten”, har han

udtalttilBørsen.Hanvurdererdesuden,atudfordringenforde

danskebankereratbehandlekunderne,sådekanmærke,at

der tages hensyn til deres individuelle behov. Dermed kan

mange af erfaringerne fra Private Banking blive hverdag for

flererådgivereogkunderifremtiden.n

”SomPrivateBanking-rådgiverslukkermanikkeforsintelefon,nårklokkenbliver16.Hviskundenharbrugforetgodtrådellervilgøreeninvesteringkl.19,skaldetkunne

ladesiggøre”,sigerLausRavnsted,somidageransatiJyskeBank.flere velhaveNde kuNder Det anslås, at der i 2009 vil være omkring 250.000 per-soner i Private Banking-segmentet (husstandsindkomst på omkring 1,5 millioner kroner og med mindst en halv mil-lion i investérbare midler). I 2004 var tallet blot på om-kring 170.000 personer.

De største udbydere af Private Banking er Danske Bank, Nordea, Jyske Bank, Sydbank og velhaverbankerne Capi-nordic og SEB. Bankerne har foruden i Danmark også Private Banking-kontorer i udlandet, eksempelvis i Schweiz, Luxembourg og Sydfrankrig.

24 Finansmaj2008

ArbejdSPlAdSen

Derertravltpåfabrikken.Hverdagprintes,pakkesogsendes

omkring 700.000 breve fra Strålfors’ produktionsanlæg i

BrøndbyogTilst.195millionerbreveomåret.500millioner

ark.Typiskerdedagligeudsendelserfordeltpåomkring600

forskelligejob.

Fra Midtager i Brøndby, hvor Strålfors har sit danske

hovedsæde, går 100 postvogne fyldt med breve dagligt af

sted.Omkring75procentafbreveneerkundebrevefrafinan-

siellevirksomheder.

StrålforsInformationLogisticsA/Sharsidenår2000,hvor

densvenskevirksomhedkomtilDanmark,overtagettrykog

forsendelsefraflereogflerevirksomheder–heriblandtmange

finansiellesomfxNordea,DMDataogPBS.Medoutsourcin-

genafopgaverneerdersomregelogsåoutsourcetmedarbej-

dere.Pådenmådeflyttede55medarbejdere fraDMData i

2002, i 2004 kom der ca. 90 medarbejdere fra CSC, og i

2005 skiftede seks medarbejdere fra Nordea arbejdsplads.

Senester30medarbejderefraPBSoutsourcettilStrålfors,og

etblivernokikkedesidste.

IaltharStrålfors235medarbejdereiDanmark,fordeltpå

175 iBrøndby,30 iTilstog30tidligerePBS-medarbejdere,

der fortsat arbejder i Ballerup, men i løbet af året skal til

Brøndby. Medarbejderne spænder vidt. Der er bankuddan-

nede,automekanikere,kontorassistenterogenmassestude-

rende,derarbejdersomprintoperatører,ogsåerdersyste-

mudviklerne, som virksomheden aldrig kan få nok af.

Produktionen arbejder i treholdsskift, der producerer 24/7,

somdethedderijargonen,nårdeterheledøgnetialleugens

syvdage.

Fortrolige breveNårmandagligtsendersåmangebreve,skallogistikkenvære

iorden.Forhvisnogetgårforkert,erdetafenkarakter,der

risikereratendepåforsidenaflandetsaviser.Dethandlerom

kontoudtog, oversigter over værdipapirhandler, selvangivel-

ser,lønsedler,brevemedpinkoderm.m.Informationernekom-

mertypiskelektroniskomaftenenellernatten,og95procent

afbreveneskalværeklartilpostenallerededenfølgendedag.

”Hverdanskerstårfleregangeommånedenmedetbrev,

printetogsendtudfraos,oghverbankmedarbejderharflere

gangeomugenpapirogbreve,derertrykthosos,ihænderne

– blandt andet bankernes trykte backup i endeløse baner”,

vurdereradministrerendedirektørKeldThorsen.

Mendeternokdefærreste,derveddet,fordeternatur-

ligvis bankens, forsikringsselskabets og realkreditinstituttets

logo,dererpåpapirogkuverter.

Informationernes karakter gør, at virksomhedens sikker-

hedssystemer er bastante. Der er sikkerhedskoder, video-

overvågning,rummedsærligeadfærdsregler,ogallemedar-

bejdereerscreenetafPET(PolitietsEfterretningstjeneste).

Går der kludder i systemerne, er det rigtig skidt. Det er

sketenenkeltgang,atkontoudtogkomudtildeforkerte.Det

er nogle år siden, og nu er sikkerhedssystemerne forfinet.

Mendeterstadigdirektørensmareridt.

Flereogflerefinansiellevirksomhederhariårenesløboutsourcetprintogforsendelseafbreve–ogmedarbejderne,derstodforopgaverne–tilsvenskeStrålfors,dernualeneiDanmarksender195millionerbreveudomåret

AfElisabethTeisenet@finansforbundet.dk

Foto:JasperCarlberg

posten skal altid ud

Finansmaj2008 25

➼

26 Finansmaj2008

Nye Tider for medarbejderNe

”Det er blandt andet en af grundene til, at vi efterhånden

næstenkunbruger rudekuverterog ikke labels,menderud-

overharvinusystemer,derelektronisksikrer,athvertarker

lagtidetrigtigebrev.Viskaljoværeligesåpåpasseligesom

medicinalindustrien, hvor det også ville være en katastrofe,

hvishjertemedicinenkomiglassenetilvitaminer”,sigerKeld

Thorsen.

Med på modenStrålfors startede i 1909 som en grafisk virksomhed. I flere

årtierkunnedesvenskeansatteregnemed,atmorgendagen

lignede gårsdagen, men i 1950’erne begyndte der at ske

nogetnyt.Hulkorteneblev introduceretsomenforløberfor

elektroniskdatabehandling,ogiløbetafkorttidblevStrålfors

Europasstørsteproducentafhulkort.Hermedvarder taget

hulpåfremtiden,ogdetblevetkendetegnforvirksomheden,

at den hele tiden var med på det nyeste. Gennem 60’erne,

70’erneog80’ernekomgennemslagsblankettertilatfyldeen

del,indtilinformationslogistikframidtenaf80’erneblevdet,

virksomhedensatsedepå.Fortoårsidenblevvirksomheden

overtagetafdensvenskepost.

”Detsidstenye,ogdetviskaloverlevepåifremtiden,eren

sammensmeltning af elektroniske og trykte medier”, siger

Keld Thorsen, der ser en fremtid i at bruge mere og mere

intelligentedatabasertilatpejlesigindpåkundernesadfærd

ogbehovogpådenmådetilpassemeddelelserneindividuelti

stedetforatsendestandardbreveud.Samtidigskalmedierne

kombineres.Manstartermåskemedatsendeetbrev.Detføl-

ger man op med e-mail, og når man er tæt på, at handlen

afsluttes,mødetholdes,ellerhvadderaktuelterpåtapetet,

erdetsms’en,derkommunikeresmed”.

regler øger kreativitetenDet er et område, der er i rivende udvikling. I Danmark er

restriktionerne mange for den slags samkørsler og brug af

elektroniskemedier,mendemangelovgivningsmæssigefor-

Kundesupporter John Pedersen kom til Strålfors

for fire år siden, da DM Data i fællesskab med

StrålforsA/Soprettedeetnytselskab,Strålfors

Information Logistics A/S. Nu har han ansvaret

fordecirka16millionerårligebrevefraNordea,

oghanhjælpertilmedopgaverforDanskeBank.

JohnPedersenhargennemsinemangeårpå

arbejdsmarkedetoplevetendelskiftiformaffu-

sionerogoutsourcinger,såhanerblevetrobust

ogtagertingene,somdekommer.

”Man må jo indrømme, at vi i den finansielle

sektor – i min DM Data-tid – havde det som

blommenietæg.HeriStrålforservikommetud

pådetåbnemarked.Determerekonkurrence-

prægetognokogsålidtmererealistisk.Detsæt-

terselvfølgeligsitprægpåvilkårene”.

Mennårdeter sagt,erhangodt tilfredsog

synes, at virksomheden griber kulturforskellene

fornuftigtan.

”Medarbejderneericentrum,vibliverrespek-

teret for vores job, vi har frie hænder og bliver

ikkekørtefteretstopur.Deterdetvigtigste”.

Sammenholdet vokser”Selvfølgeligerderaltidentilvænningsperio-

de.Manskalforeksempelvænnesigtilenanden

ledelsesstil,ogdengruppe,manidentificerersig

med,bliverenanden”.

Frasintididanskevirksomhedervarhanvant

til,atderblevlagtvægtpåhurtigebeslutninger,

menssvenskerneihøjeregradtillæggerdetvær-

diatdiskutereogbliveenige.

DahanstartedeiStrålfors,vardet iKastrup,

hvor der var medarbejdere fra både Post Dan-

markog fraDMData.Herudgjorde folkene fra

DMDataogPostDanmarkhversinklike.Menda

helemenagerietblevflyttettilBrøndby,vardet

pludseligalle”Kastrupfolkene”,dervarenklike.

”Mendethjælpermednoglefirmafesterogjule-

frokoster,ogsåhjalpdetfaktiskogså,daallede

forskellige brands blev ensrettet. Vi beholdt jo i

langtidsakse,A4-mappermv.medvoresgamle

logoer. Det er afskaffet nu. Nu er det Strålfors

over hele linjen, samtidig med at vi har været

medtilatformulerefællesslogans,somhænger

rundt omkring, for eksempel: ”Det er tilladt at

grinepågangene”.

JustvonMüllenernysomtillidsmandpåStrål-

fors,menhanharen langfortidmedfagligtar-

bejde, så han er godt inde i paragrafferne om

virksomhedsoverdragelser og alle de problemer,

derkanværemedsammenførtekulturer.

Strålforsharoverenskomstmed3F,ogallegår

overpåden,nårderesoprindeligeoverenskomst

udløber. Det betyder uvægerligt, at nogle går

ned i lønog får forringetderespensionsordnin-

ger.

”Detvirkerunderligt,atfolk,derstårmeddet

samme arbejde bare i en ny virksomhed, skal

gånediløn,nårudnyttelsesgradenenddabli-

verhøjeremeddenmereavanceredemaskin-

park,derkørerheledøgnet.Jegsynes,fagfor-

eningerneburdehavemerefokuspå,atderes

medlemmer ikke blev ringere stillet ved virk-

somhedsoverdragelser”,sigerhan.n

ArbejdSPlAdSen

posten skal altid ud

➼

Finansmaj2008 27

CTcoin Danmark A/SOdense Tlf. 63 12 75 40 · København Tlf. 36 36 35 35www.ctcoin.dk · ctcoin@ctcoin.dk

Bedre sikkerhed og arbejdsmiljø Mønttæller med indbygget sikringsboks

· Mønttælller med rustfrit stålkabinet

· Reduceret støjniveau

· Undgå daglig tømning med sikringsboks

· Separat aflåsning

· Dansk design

ENKEL

BETJENING

For kunder og

personale

Sække til sortering

Sikringsboks til sække eller kar

CTcoin Penguin

hindringerbetyderifølgeKeldThorsen,atdanskevirksomhe-

dermåværesåmegetmerekreativeogdygtige–ogatdeer

det.

Strålfors iDanmarkstartede iefteråret2007enafdeling

formarkedskommunikation,dernetopskaludvikleogsælge

denslagsintegreredeløsninger.Nutegnerdensigforomkring

5procentafomsætningen,hvordentraditionelleadministra-

tivekommunikation tegner sig for resten.Måleter, atmar-

kedskommunikationen skal vokse til omkring 30 procent af

virksomhedensaktiviteterindenfordenæstetreår.

OgsåinternationaltharStrålforsekspanderetogproduce-

rernubreveogintegreredeelektroniskeløsningerifemeuro-

pæiske lande med i alt 2.100 ansatte. Omsætningen var i

20073,8milliardersvenskekroner.

MeddenmuligefusionmellemPostDanmarkogdensven-

skepostanerKeldThorsenendnuflerenyeforretningsmulig-

heder.n

TillidsmandJustvonMüllen.

28 Finansmaj2008

De europæiskeøkonomier er ved at blive syge.Dansk øko-

nomi er også smittet, og allerede nu oplever flere danske

familier,atderesboligkommerpåtvangsauktion.DeterDen

EuropæiskeCentralbank(ECB),derharmulighedforatlindre

deøkonomiskesmerter.Medicinenerrentenedsættelser.Men

det er højst tvivlsomt, om ECB vil komme de europæiske

økonomier til undsætning. For centralbankener sat i verden

foratholde inflationennede.Ogsåselvom inflationslet ikke

erskidt.Faktiskkaninflationværegodt.Detforklarerlektor,

dr.merc. Finn Østrup fra Copenhagen Business School, som

harlavetdoktordisputatsomcentralbankerspengepolitik.

Det sidste år er forbrugerpriserne i euroområdet steget

med3,5procent igennemsnit.Deterdenhøjeste inflation i

denEuropæiskeCentralbankshistorie.Ogdeter rigtig skidt

forcentralbankdirektørJeanClaudeTrichetoghanskollegeri

styrelsesrådet.Fordenhøjeinflationviser,atdeikkegørderes

arbejdeordentligt.”Inflationenpå3,5procentieuroområdet

liggerlangtoverECB’smål“,sigerFinnØstrup.

Grundlaget for ECB er Maastricht-traktaten, hvori der

står, at banken udelukkende skal arbejde efter et mål, der

hedderprisstabilitet.Dacentralbankensenereblevetablereti

1999, definerede den selv, at prisstabiliteten skal forstås

Demagreårstårforanos.Præcisthvormagertdethelebliver,afhængerblandtandetafdenEuro-pæiskeCentralbanksrentepolitik.Oginflationen.MenselvomECBvisersigfrasinmildeside,fårviensubprime-kriseiDanmark,menerenaflandetsførendeekspertericentralbankerspengepolitik

iNflaTioN er GodT

rentePolitiK

AfJakobThomsenjth@finansforbundet.dkFoto:StigStasig

Finansmaj2008 29

somenstigningiinflationenpåmellemnulogtoprocentom

året.

LigesomdeflestebankøkonomermenerFinnØstrupder-

for,atcentralbankenvilholderenteniveauetpådenuværende

fireprocentetstykketidendnu.

”Så længe inflationen bliver hængende deroppe omkring

treprocent,vildetværemegetsværtfordematsætteren-

tenned”,sigerhan.

For en lavere rente vil godt nok sætte skub i investerin-

gerneogproduktionen i samfundetogdermed forhindreen

faldende vækst og en stigende arbejdsløshed. Men det vil

ogsåpustetilinflationen.

Dentilbageholdendepolitikkandogfåkonsekvenserforde

mange europæiske og danske familier, der sidder med en

stramøkonomiogskalspareforatfåpengetilatbetaleafpå

huslånene. Hvis den Europæiske Centralbank fastholder en

stram rentepolitik af hensyn til inflationen, kan det betyde

fleretvangsauktioneriDanmark,forklarerFinnØstrup.

”Detvil forstærkeetboligprisfald.Detvillehjælpebolig-

ejerne,hvisrentenblevsatned.Ogdettyderdetikkepålige

for øjeblikket. Så det har helt klart konsekvenser også for

danskerne”,sigerhan.

inflation kan skabe vækstPå trods af de voldsomme konsekvenser, ECB’s rentepolitik

kanhaveforheltalmindeligeboligejere,findesderidenøko-

nomisk-videnskabelige teori ingenbeviser for,at inflationer

dårligt for en samfundsøkonomi. Tværtimod påpeger Finn

Østrup.

”Nogle undersøgelser peger faktisk på, at inflation op til

otteprocentvilforøgevæksten.Deterdoglidtusikkert.Men

derfindesingenundersøgelser,dertyderpå,atinflationoptil

otteprocentskulleværeskadeligtforensamfundsøkonomi”,

sigerhan.

SelvomECB’sstrammereglerikkeumiddelbartkanforkla-

resafdenøkonomiskevidenskab,findesderandre jordnære

forklaringerpåuviljenmodinflation.

”Forfolk,derforeksempelharfastforrentedeobligationer,

er inflation jo ikke godt. Der bliver pludselig taget noget af

deresopsparing.Og iøvrigtviseralleundersøgelser,athvis

derernoget,folkikkekanlide,såerdetprisstigninger.Detgår

de meget op i. Så baggrunden for den fokus, der er på lav

inflation, er i virkelighedennogetpolitisk-psykologisk”, siger

FinnØstrup.

Krisen kommerDenEuropæiskeCentralbankspolitikeraltsåurokkelig.Infla-

tionenskalnedunderde toprocent.Alligevelerde førende

danske bankøkonomer uenige om, hvorvidt ECB vil holde

renten uændret eller sænke den i løbet af året. Nykredit og

Sydbank tror ikke på lavere rente. Jyske Bank troede heller

ikkepådetforetparmånedersiden,mentrornu,atECBvil

sænkerentenmedethalvtprocentpointiløbetafåret.Dan-

skeBanktrortilgengæld,atECBvilsænkerentenmedhele

0,75procentpoint.

Er det normalt, at bankøkonomerne kan være så uenige om

rentejusteringerne?

”Ja,deterklart.Ingenvedjo,hvordandetvilgåifremtiden.

Spørgsmålet er, om ECB vil overholde sin egen målsætning.

Ogdeterder,bankøkonomerneeruenige.De,dertror,atECB

viloverholdesinegenmålsætning,måjotropå,atrentenfor-

bliveruændretellerbliversatop.Ogde,dertrorpå,atrenten

bliversatned,demener,atderertaleomenmidlertidiginfla-

tionsboble,somhurtigtvilfaldetilbage.

Enuændretellerhøjererentekanværebaseretpåenfor-

ventningom,atinflationennuerstegettiletmerepermanent

niveau. En forklaring på det kunne være, at fagforeningerne

mangesteder,ikkeiDanmark,menmangeandresteder,viser

enmereaggressivholdningogfårhøjerelønstigninger.Isæri

Tyskland.Sådanatvifaktiskpermanentkommertilatståmed

enhøjereinflation”.

Men er økonomerne enige om, at krisen kommer til

Danmark?

”Selvfølgeliggørdendet”.

Vil man kunne kalde det en subprime-krise?

”Deterrigtignok,atdermåskeharværetstørreafsætning

aflåniUSA,fordilångiverneharværetmegetaggressive.Men

ejendomsmæglere,realkreditselskaberogbankerherhjemme

harjoogsåværetenormtaggressive.Manharjoogsålettet

påvilkårene.IUSAhardegivetlavererenteistarten.Idaghar

vijoafdragsfrielån,hvordujoogsåharnedsatydelsen.Deter

lidtdetsammesomteaser-loans(lokke-lån).Fra1.juliharvi

jogivetmulighedfor30årsafdragsfrihed.Heledenudvikling

kangodtsammenlignes”,menerFinnØstrup.n

SEkS bAnkERS pROgnOSE FOR ECb’S REnTE ULTimO 2008

den europæiske centralbanks rente er lige nu på 4 procent.

Forventning: januar Marts

DanskeBank 3,5 3,25

Handelsbanken 3,5 3,5

JyskeBank 4 3,5

Nordea 4 4

Sydbank 4 4

Nykredit 4 4

30 Finansmaj2008

KriSeteGn

Inkassofolkeneirealkreditselskabernebegynderatfåmereatlave.Historisksethardeendnuikkerigtigtravlt.Mengennemetheltårharselskabernenusendtflereogflereafdereskunderifogedretten.Ogdetkanværeettegnpå,atdårligetidererpåvej

Stadigflerefamilierfårbeskedom,atdereshjemskalgåpå

tvangsauktion,fordideikkeharbetaltafdragpåderesbolig-

lån. Realkreditselskabernes andel af tvangsauktionerne er

steget markant i løbet af det seneste år. Hvor det i første

kvartal2007varhversjettetvangsauktion,somvarbestiltaf

etaf realkreditselskaberne, såerdernuet realkreditselskab

bag mere end hver fjerde af de tvungne boligsalg i landets

fogedretter.Detsamledeantaltvangsauktionererstegetmed

81procent iperioden.Ogselvomderstadigermeget langt

til det historiske lavpunkt i 1990, så kan udviklingen være

ettegnpåenkommendelavkonjunktur.

En af dem, der mærker den stigende aktivitet i landets

fogedretter,eradvokatJakobStillingfraadvokatfirmaetBang

+ Regnarsen. Han behandler tvangsauktionssager for flere

afrealkreditselskaberneogforpanthaverbørsen.

”I forhold til det historisk lave niveau er der i øjeblikket

enkraftigstigning iantalletaftvangsauktioner“,sigerJakob

Stilling.

Også landets andenstørste realkreditselskab, Realkredit

Danmark,eropmærksompåudviklingen.

”Tendensen er stigende, men det er fra et historisk lavt

niveau. Da det peakede, var der jo over 1.600 tvangsauk-

tionerommåneden.Menvi kan ikkeunderkende,atderen

stigende tendens“, siger kreditchef i Realkredit Danmark

MichaelHermansen.

Realkreditselskabernehar fåetfleredårligebetaleresiden

fjerde kvartal 2006, hvor andelen af afdrag i restance har

væretstigende.DetviseropgørelserfraRealkreditrådet.

blot et midlertidigt fænomen ”Restancer er første led i kæden inden en eventuel auktion.

Men vores tvangsauktioner og restancer er fortsat meget

lave. Tvangsauktionerne ligger således stadig langt fra høj-

derne i starten af 90’erne, hvor antallet var over 10 gange

højere“,sigercheføkonomiBRFkreditUlrikkeEkelund.

AntalletaftvangsauktionererifølgeDanmarksStatistiken

vigtig konjunkturindikator, men Ulrikke Ekelund mener ikke,

atmanpånuværende tidspunktkan fastslå,omudviklingen

harbidtsigfast,ellerderblotertaleomenkrusningpåover-

fladen.

”Jegtørikkesige,omdethererstartenpåennytendens.

Det er endnu for tidligt at sige, for tallene er stadig meget

små“,sigerhun.

Landets største realkreditselskab, Nykredit Realkredit,

mener,atderblotertaleometmidlertidigtfænomen.

”Viforventerenblødlandingpåboligmarkedet,ogdervil

81 proceNT flere TvaNGs aukTioNer

fakTa

› Udviklingen i antallet af begærede tvangs-auktioner er en vigtig konjunkturindikator.

› Siden 1979 var det laveste antal tvangs-auktioner i 2006, hvor der i gennemsnit var 103 om måneden.

› Det højeste antal var i 1990 med 1.695 om måneden.

Kilde: Danmarks Statistik

AfJakobThomsenjth@finansforbundet.dkFoto:StigStasig

Finansmaj2008 31

ANTAL TVANGSAUKTIoNEr

begæret af: nykredit realkredit

realkredit danmark

nordea Kredit

brF Kredit

total-kredit

dlr Kredit

Skat realkredit selskaber i alt

Alle

Markedsandel 41 pct. 32 pct. 12 pct. 10 pct. *

1. kv. 07 10 25 4 3 2 2 15 46 272

2. kv. 07 31 25 3 6 6 1 18 72 369

3. kv. 07 22 33 5 6 6 3 44 75 360

4. kv. 07 21 31 3 9 7 6 35 77 391

1. kv. 08 43 58 7 17 6 1 44 132 493

Stigning 1. kvartal 2007 til 1. kvartal 2008

330% 132% 75% 467% 200% -50% 193% 198% 81%

* Totalkredit indgår i Nykredits markedsandel

Bemærkning:TalleneviserantaltvangsauktionerbegæretafhvertrealkreditselskabogSkat.Øvrigetvangsauktionererbegæretafblandtandreadvokaterogvirksomheder,Kun1.tvangsauktionermedregnet.Kategorienalledækkersamtligebegæredetvangsauktionerjf.DanmarksStatistiksopgørelser.Kilde: Statstidende og Danmarks Statistik.

være en svag stigning i antallet af tvangsauktioner. Men

dervilværetaleomenkeltståendefamilier,somforeksem-

pel har siddet med to huse og derfor bliver tvunget til

atskillesigafmeddetene“,sigerkreditchef iNykreditLars

Holst.

Kreditchefen i Realkredit Danmark forventer også en lille

stigningidefremtidigetvangsauktionerogerforberedtpå,at

udviklingen på boligmarkedet kan komme til at give tab for

selskabet.

”Hvisdetnuværendeprespåboligmarkedetfastholdes,må

viforvente,atantalletkanstigelidt.Vierogsåopmærksomme

på,atvipågrundafdefaldendepriserpåboligmarkedetkan

fånogletabpåtvangsauktioner.Deterikkenoget,dergiver

osrystenpåhånden.Menviholderøjemedudviklingen“,siger

MichaelHermansen.

Stadig lige let at låneDeterblandtandetdestigendeomkostningerpåsåvel for-

brugslån som variabelt forrentede realkreditlån, der er skyld

idetsenereårsstigningiantaltvangsauktioner.

”Denstigenderenteerudentvivlenforklarendefaktor,og

såerderselvfølgelignogle,derhartagetstørreforbrugslån

efteroptagelseafrealkreditlånet.Såselvommanmåskehar

haftetsikkertrealkreditlån,såkandensamledeøkonomiblive

såpresset,atdetgårgaltfornogle“,sigerUlrikkeEkelund.

Påtrodsafdestigenderestanceprocenterogudviklingen

i antal tvangsauktioner har hverken Nykredit, BRFkredit,

Realkredit Danmark eller Nordea Kredit strammet deres

kreditpolitik over for kunderne. Det oplyser de fire største

realkreditselskaberskreditafdelinger.

”ViharikkestrammetvoreskreditpolitikiRealkreditDan-

mark.Viharheletidenhaftdenpolitik,atvoreskunderskal

kunnebetaleetfastforrentet30-års-lånmedafdrag.Kande

det,erderfritvalgpåhylderne“,sigerMichaelHermansen.

IfølgeDanmarksStatistikvarantalletaftvangsauktioneri

februar måned det højeste siden november 2004. Advokat

Jakob Stilling fra advokatfirmaet Bang + Regnarsen, der har

storerfaringmedtvangsauktionerifleredeleaflandet,peger

på,atmanskalværevarsommedattolkepåtallenefraDan-

marks Statistik, fordi de kun opgør antallet af begærede

og berammede tvangsauktioner. Dels kan de begærede

auktionernåatbliveafværget, indendebliver afholdt, hvis

lånerne når at finde penge til afdragene. Dels er der stor

forskelpå,hvorlangtiddergår,fraauktionernebliverbegæ-

ret, til fogedretternefår fastsatendato.Detskyldesblandt

andetetstigendeprespåfogedretterne.n

32 Finansmaj2008

KriSeteGn

I mødelokalet på 2. sal i fogedretten i Hestemøllerstræde i

Københavnhartoadvokaterogenlillemandmedhøreapparat

og furet ansigt taget plads om et konferencebord. Over for

dem sidder fogeden foran en reol, der er fyldt med brede,

brunt indbundne jurabøger. Og på stolene bagerst i lokalet

sidderetpartilhørere.Præcistklokken9.30rejserfogedens

assistentsigfrasitskrivebord.Hungårudidettommevente-

værelsevedsidenaf.Højtogtydeligtnæstenråberhun,atnu

afholdestvangsauktion.

Fogedenbladrer lidt i sinepapirer.”Såholdesderauktion

over matrikel nr. 6180, udenbys klædebokvarter, som til-

hører TR [navnet er redaktionen bekendt]. Auktionen har

været kundgjort i Statstidende 27. marts og i Politiken

den30.marts“,sigerhun.Manden,derejerhusetpåmatrik-

len,erikkeselvtilstede.Dagensandenauktionerigang.

EntimesenerehavdefogedrettenberammetBirgitogJon

Jensens hus under hammeren i Hestemøllerstræde. I 2006

sattededereslejlighedtilsalgogkøbteistedetetknap100

kvadratmeterstorthustildemogderesbørnpåPilegårdAllei

Kastrup.Medoverdækketterrasseogenpæntstorhave.

JonJensen,dererhåndværkerogarbejderietmurerfirma,

togingenchancer.Familienfiketfastforrentet30-års-låntil

”Nu sTarTer vi fra buNdeN af“

AfJakobThomsenjth@finansforbundet.dkModelfoto:StigStasig

Finansmaj2008 33

TILMELD DIG PÅWWW.FINANSFORBUNDET.DK

Abonner på Nyhedsbrevet Finans og modtag hver tirsdag nyheder om nans-sektoren og Finansforbundet direkte i din mailboks

NYHEDSBREVETFINANS

5procentomåret.Provenuetfralejlighedenskulledækkeudbe-

talingen,ogsåvarderendda300.000tilbage.

”På papiret så det meget fornuftigt ud. Men så kunne vi ikke

få lejligheden solgt. Vi sad med to huslejer, og til sidst kunne

viikkebetalevoresregninger“,fortællerJonJensen.

Ejendomsmæglerenforeslogatsættelejligheden50.000kro-

nernedipris,ogJonJensentogoverarbejde.Hanarbejdedeom

aftenen,menalligevelvardetikkenok.

”Vi havde konstant hovedpine og sad og kiggede på regnin-

gerneforatse,hvilkevikunneventemedatbetale,oghvilkevi

blevnødttilatbetaleherognu.Vibegyndteatskændes.Ogfik

mindreogmindreoverskudtilbørnene.Dekunnegodtmærke,at

dervarfleresureminer.Dethargåetosbeggemegetpå.Ogdet

harogsåværethårdtforvoresfamilier.Dekunnejose,atvihavde

problemer“,sigerJonJensen.

brev fra fogedenEjendomsmæglerensattehusetyderligerenedmed50.000kro-

ner,menJonJensenmåtteholdeopmedatarbejdesåmegetom

aftenen.Detsledforhårdtpåfamilien.

”Først fik vi tre rykkere fra BRFkredit. Og så fik vi et brev

fra fogedretten om, at BRF’s advokat havde begæret vores nye

huspå tvangsauktion.Vi stodmedhåret ipostkassen.Vimåtte

findeudaf,omdervarnogle,derkunnelåneospengetilatbetale

regningernemed“,fortællerJonJensen.

Tilalthelddukkedeetfinansieringsfirmaopmedspeciale iat

lånepengetilfolkiBirgitogJonJensenssituation.Ganskevisttil

enlangthøjererente.Menparrethavdeikkeandremulighederog

søgtederforomlånet.

”Dergikenuge, førvifiksvar.Vividste ikke,omvivarkøbt

ellersolgt.Detvarenhårduge.Vihavdefundetvoresdrømme-

hus,menvidsteikke,omvikunnebeholdedet”.

Debesluttedesigfor,atejendomsmæglerenikkevartilmeget

hjælp. Han kendte ikke området, deres lejlighed lå i,

ogdesmåprisnedslag,hanforeslog,varsletikkenok.

DetlykkedesJonJensenselvatfindeenkøber,ogmedetned-

slag iprisenpå42procentfikdeendeligsolgt lejligheden.Godt

halvandetårefteratdekøbtedrømmehusetiKastrup.Medlejlig-

hedenafvejenkunnedetageetekstralånihuset.Ogdefikstyr

påafdrageneogdeøvrigeregninger.Defikafværgettvangsauk-

tioneniHestemøllerstrædeisidsteøjeblik.

”Nustartervifrabundenaf“,sigerJonJensen.n

34 Finansmaj2008

1

2

Hvornår dokumenterer Finansrådet, at rådgivere ikke er sælgere? Vi behøver ikke at lave nogen ny

undersøgelse.Vibaserervoresdialogmedforskelligemyndighederpåvoresrapport fra2007omkundernes

opfattelseafbankernesrådgivning.Enbankrådgivererenrådgiver,ogdetbetyder,atdeterbankrådgiverens

opgave at rådgive kunderne ud fra deres individuelle behov, og i den forbindelse har bankrådgiveren nogle

produkter,somkansælges.Mendeterkundernegodtklarover,ogsomvoresundersøgelsefra2007joviste,

erkundernegodttilfredsemed,atdeterpådenmåde.

Hvordan sikrer branchen, at medarbejderne altid yder uvildig rådgivning?Pengeinstitutterneleverafde

langvarigekundeforhold.Detforudsætter,atmanyderenfagligrådgivning,somertilpassetdenenkeltekundes

forhold,såkundenharmulighedforattræffesinebeslutningerpåetvelinformeretgrundlag,ogsåerderregler

områdgivningigod-skikbekendtgørelsen.IFinansrådetervitryggeved,atsalgafegneaktiereromfattetaf

Mifid-reglerne(Marketsinfinancialinstrumentsdirective),somkræverrådgivningafkundenforudforsalget,

hvilketbetyder,atdeaktier,dertilbydes,skalpassetilkundensinvesteringsprofil.

DanskAktionærforeningogForbrugerrådetgårjævnligtipressenmedetbudskabom,atbankrådgiverenersælger.UnderdirektøriFinansrådetSusanneDolbergsvarerpåFinanssektorensvegne

Dolberg Susanne

5 skarpe – SælGer eller rådGiver

AfCarstenRasmussencr@finansforbundet.dk

Foto:RickyMolloy

Finansmaj2008 35

5

3

4

Hvis banken har incitamentsprogrammer, kan det så ikke fremme salget af egne aktier?Incitaments-

programmererjosatsammenpåmangeforskelligemåder,meniFinansrådetharviintetkendskabtilprogram-

mer,derkungårpå,atmanskalsælgeegneaktier.Incitamentsprogrammerertypiskskruetsådansammen,at

dedelsbestårafnoglekollektivesalgsmålogsåkundefastholdelse.Når incitamentsprogrammet ikkeudeluk-

kendeerbaseretpåsalg,menogsåandreparametre,sætterdetjogrænserfor,hvormegetpresdererpå.Det

andeter,atrådgiverenskalundgåinteressekonflikter,ogidetilfælde,hvordererinteressekonflikter,skalkun-

derneinformeres.

Er der fordele til kunder, hvis de køber bankens egne aktier?Ja,deterder.Foreksempelkanmanhaveen

aktionærkontomedhøjeindlånsrenter.Menjegmenerikke,atbankenlokker,sålængekundenerinformeretom

sammenhængene.

Er der ansatte i banken med titel af salgschef?Atmananvenderenandentiteludadtilenddenindadrettede

–detharjegikkekendskabtil.Derfindesnogle,derersælgere,mendeterbareikketilprivatkunder,menkun

overforerhvervskunder,atnogleharsalgselementetisintitel,mensåstårdetogsåpåvisitkortet.

36 Finansmaj2008

TEmA: StAtSKAPitAliSMe

sTaTer på powershoppiNG

Illustration:MikkelHenssel

Destatsligeinvesteringsfondeersåvelhavendeogkøbelystne,atdeovertidkanendemedatejestoredeleverden.Kritikernefrygterforstatssuverænitetenogtankenom,atinfrastrukturognationalesymbolerkommerpåfremmedestatershænder.

Finansmaj2008 37

➼

38 Finansmaj2008

Enrækkearabiskeogasiatiskelandeharkøbtlivligtopivest-

lige banker under kreditkrisen. De skal også være velkomne

tilatkøbeopiNordea,hardensvenskefinansministersignale-

ret.HverkenhanellerNordeavildoguddybesineovervejelser

omensådansituation.

Menallebankerbørforholdesigtil,atderkanmeldesigen

storindkøberfraMellemøstenellerAsien,hvorenrækkelande

har oparbejdet nogle meget store statsejede investerings-

fonde. Det mener finansekspert i konsulentfirmaet Price-

waterhouseCoopersHenrikAxelsen:

”Det vil være naturligt, hvis man på ledelsesniveau i alle

virksomheder–herunderfinansiellevirksomheder–fandtud

af,hvordanmanvilleforholdesigtilspørgsmålet,omdeerden

rigtigeejerforvirksomhedenellerej“,sigerhanomfondene,

hvorafdestørste,meddennorskeoliefondsomundtagelsen,

ikkekommerfravelfungerendedemokratier.

”Hvordan vil disse fonde være at få som arbejdsgiver,

og hvordan vil reaktionen hos medarbejderne være?“. Disse

spørgsmål må direktioner og bestyrelser, der tager deres

lederskabseriøst,diskutereidissemåneder.

Henrik Axelsen peger på tre tendenser, der gør spørgs-

målene relevante: For det første vil der højst sandsynligt

komme yderligere konsolidering på det europæiske bank-

marked. Det er sandsynligt, fordi der kan hentes stordrifts-

fordeleiarbejdetbådemedcomplianceogudlånsporteføjler.

StoraktionærnummerétiNordea,densvenskestat,harsignaleret,atdenerpositivoverforatsælgesineaktiertiletmellemøstligtlandsinvesteringsfond.Atetlandsådankanmeldesigsomstorinvestor,børallebankerforholdesigkritisktil,menerfinansekspertenHenrikAxelsenfraPricewaterhouseCoopers

AfThomasSkovgaardPedersen,freelancejournalist

Nordea på arabiske hÆNder?

TEmA: StAtSKAPitAliSMe

Top 20 for sTaTslige pengeTankemia. dollar

Emiraterne, Abu Dhabi og Dubai 625

Norge 322

Singapore, GIC 215

Kuwait 213

Kina 200

rusland 127,5

Singapore, Temasek 108

Qatar 60

USA, Alaska 40,2

Libyen 40

Brunei 30

Korea 20

Malaysia 17,9

Venezuela 17,5

Canada, Alberta 16,4

Taiwan 15,2

Kazakhstan 14,9

Chile 9,7

Emiraterne, Dubai, Istithmar 8

Emiraterne, Dubai, DIC 6

oman 6

Finansmaj2008 39

Fordetandeterdenordiskebankerblevetrelativtbilligeunder

kreditkrisen,påtrodsafatdeikkeharlidtstoretab.Ogfordet

tredjefordipengeafdenstørrelse,derkanfåsådannehandler

tilatglide,nuihøjgradfindeshosfondenefraMellemøsten

ogAsien.

nordea stadig til salg I Sverige er regeringen i disse år ved at sælge ud af deres

aktieposterisvenskerhvervsliv.Blandtdevirksomheder,som

først fik et ”til salg“-skilt hængt om halsen, er Nordea den

eneste,somsvenskerneikkeharfåetsolgtnogetafendnu.

Begrundelsenforsalgeneer,atdetikkeerstatensopgave

atejevirksomheder,ogfirmaernevilhavebedrevækstmulig-

heder og bidrage mere til beskæftigelsen med andre typer

ejere,lyderdetpådensvenskestatshjemmeside.

Og statsejede investeringsfonde fra Mellemøsten er

velkomne til at melde sig som købere af den svenske stats

aktier.

Detgjordedensvenskefinansmarkedsminister,MatsOdell,

klartsidstifebruar:

”Vierheltåbneforinvesteringerfrastatsligeinvesterings-

fonde”, sagde han ifølge Bloomberg og tilføjede: ”Vi har fir-

maertilsalg,ogvihåber,dekiggernærmerepådem”.

Ordenekom,dahanvariMellemøstenianledningafsalget

af Sveriges OMX-aktier til Borse Dubai. Her briefede han

ifølge Financial Times i øvrigt de lokale embedsmænd om

salgstankerneomNordea,somdensvenskestatejernæsten

20procentafaktiernei.

Både Qatar og Kuwait er blandt de lande, der har signa-

leret,atdeerinteresseretiatkøbeopibanker.Beggeerkendt

fornoglegangeatkøbemegetstoreaktieposter.

Henrik Axelsen udtaler sig ikke om konkrete virksomheder,

menmener, athvismansomvirksomhedselvharværetpå

forkantispørgsmålomsocialansvarlighedoggennemsigtig-

hed, er det oplagt, at ledelsen stiller sig selv spørgsmålene:

”Hvordanvildetsåblivemedenejer,dermåsketraditionelt

harværetmegetlukketomdeemner?Oghvordanhåndterer

manusikkerheden,omejerenvildeledetværdigrundlag,som

manselvhar?“.

MatsOdellvilikkeudtalesigomemnettilFinans,menhans

pressesekretær, Mia Widell, oplyser, at gennemsigtighed og

åbenhed vil være vigtigt for den svenske stat ved salget af

Nordea.

Menhunkanikkesvarepå,hvilkekravderiøvrigtvilblive

stillet til en køber, og hvorfor en udenlandsk stats investe-

ringsfondskulleværebedreenddensvenskestattilatdrive

Nordea.

Nordeasledelsevilikkefortælleomnogenafderesover-

vejelseromenmuligfremtidigstoraktionærfraforeksempel

Mellemøsten:

”Viharikkenogenkommentarer“,sigerBjarneChristiansen

frapresseafdelingen.

(På dagen for denne artikels færdiggørelse kunne den

svenskeavisDagensIndustriberette,atdenkinesiskestats-

ejedeinvesteringsfondCICkunneværeinteresseretiNordea.

FinansharspurgttreafdestørstefondefraMellemøsten,om

Nordea ville være en interessant investering for dem, men

deharikkesvaretpåhenvendelsen).n

Øvrigekilder:TheEconomistogUSA’ssenat.

De statslige investeringsfonde er som oftest et resultat af store valutareserver, som landene ønsker at forrente. Fondene er traditionelt opstået i oliestater, men fonde i flere østasiatiske lande har gennem de seneste år også meldt sig på den interna tionale bane.

Mange af fondene var oprindelig fonde, der skulle sikre økonomisk stabilitet og modvirke svingende oliepriser. Fondene har dog udviklet sig fra at være stabilitetsfonde til at være aktive investerings fonde, der skal forrente landenes formuer.

Før 1990:

› Abu Dhabis fond, Singapores GIC og Temasek,

› Kuwait, Alaskas fond, Brunei, Canada og oman. 1990-1999:

› Norge, Malaysia og Venezuela 2000-2007:

› Kina, rusland, Qatar, Sydkorea, Kazakhstan, Chile, Dubais Istithmar-fond, Dubais DIC-fond og Taiwan

Kilde: Standard Chartered Bank/Oxford Analytica.

➼

sTaTsliGe iNvesTeriNGsfoNde

40 Finansmaj2008

Finansmaj2008 41

TEmA: StAtSKAPitAliSMe

➼

Deflestemenneskerbliverglade,nårdevinderenstorøkono-

miskgevinst.Menskerdetforetland,kanderogsåværeen

bagsideafmedaljen.Ihvertfaldhvisgevinstenbestårafhen-

gemteråstofferiundergrunden.Detlærtehollændernesidsti

1970’erne, og det husker flere af verdens olieeksportører i

dag.

Dervarellersumiddelbartgodgrundtil festefter1959,

damanopdagedenaturgas iHolland.Denbegyndtehollæn-

derne at udvinde i slutningen af 1960’erne, og efter halv-

fjerdsernes første oliekrise havde de ingen problemer med

atsælgenaturgassentilengodpris.

Meni1978varHollandsøkonomiblevetramtaf”gasfor-

giftning”,kunneavisenTheNewYorkTimesberette.Formens

naturgassen strømmede op fra den hollandske undergrund,

gikdetmodafgrundenforlandetsøkonomi.

Skurken var den hollandske møntfod, som politikerne

gladeligthavdebrugt løsafpåblandtandetoverførselsind-

komsterogoffentligebyggerier,mensdesamtidighavdefor-

sømt at holde øje med landets konkurrenceevne. Pludselig

havde det privilegerede rige land både en ubehagelig høj

arbejdsløshedogenkummerligfremtidivente,efteratnatur-

gassenvilleslippeop.

Upåagtetvardetuheldigenemligsket,atudlandethavde

købt hollandske gylden i store mængder for at betale for

naturgassen.Dethavdefåetvalutakursentilatstigedrastisk,

og derfor var det blevet meget billigt for hollænderne at

importere, men dyrt for andre at købe deres eksport. Det

ramte konkurrenceevnen. Diagnosen ”hollandsk syge“ blev

dermedstilletforførstegang.

For at slippe for denne dårligdom undgår en lang række

olieeksporterende lande fra Norge over Venezuela til Dubai

i dag, at olieeksportpengene strømmer direkte ind i deres

økonomier.Blandtandetderforplacererdederesoliedollar i

særligestatsejedeinvesteringsfondeogvaccinerersigpåden

mådemoddenhollandskesyge.

Aldrig mere valutakriseMendeterkunendelafforklaringenpå,hvorforantalletaf

statsejede investeringsfonde, Sovereign Wealth Funds, der

livligt har købt aktieposter i blandt andet amerikanske og

europæiskebankerunderkreditkrisen,erstegetmarkantsiden

sidsti1990’erne.

For det er ikke længere forbeholdt olieeksportører at eje

sådanenfond.DetgørmangelandeiAsiennemligogså.

”Deasiatiske landehar lagtderesøkonomiskepolitikom.

Indtilvalutakrisenhavdedeunderskudpåbetalingsbalancen“,

fortællerprofessorogtidligereøkonomiskovervismandClaus

Vastrup om krisen, hvor de asiatiske valutaer brød sammen

enefteren:”Sidendaharviset,atdebyggeroverskudop”,

fortællerhan.

Sermanpåstatistikkerneoververdensvalutareserver,står

detogsåklart,atdeasiatiskelandeerfastbesluttetpåaldrig

igenatbliveudsatforlignendechok.

I de sidste ti år er Asien ifølge Standard Chartered Bank

gåetfraatdisponereomkringentredjedelafverdensvaluta-

reservertil totredjedele,eller3,7udaf5,8billionerameri-

kanskedollarvedudgangenaf2007.

Disse reserver er i dag så store, at landene kan modstå

finanskriserogderforkanderesstatsfondebegyndeatinve-

stere nogle af de opsparede midler i udenlandske virksom-

heder i stedet for at have dem i amerikanske statsobliga-

tioner, der de seneste år har vist sig at være en uheldig

investering.n

baNkopkØb mod krise AfThomasSkovgaardPedersen,

freelancejournalist

Mangevækstøkonomierharlærtaftidligereøkonomiskesygdomsår.Derforhardesomvaccineopbyggetkæmpepengetanke,somunderkreditkrisenerblevetbrugttilbankopkøb

42 Finansmaj2008

TEmA: StAtSKAPitAliSMe

Statsejedeinvesteringsfondeskalikkekunneshopperundt,somdetpasserdem,menerblandtandretidligerestatsministerPoulNyrupRasmussen.Hanønskermereåbenhedomkringfondene.DetvækkerdogikkebegejstringiMellemøsten,hvordestatsejedeinvesteringsfondeeristorfremmarch

sTaTsfoNde skal i korT sNor

Børderværereglerfor,hvordanstatsejedeinvesteringsfonde

måhandle?

”Nej. Det vil være som at sætte vognen foran hesten”.

Sådan lød begrundelsen fra vicedirektør i den saudiarabiske

centralbank Muhammad al Jasser, da han fik stillet spørgs-

målettidligerepååretveddetøkonomisketopmødeiDavos

iSchweiz.

Når ingenkunneslånedpå,hvordansaudiernesogandre

landes investeringer i udlandet nogensinde havde været til

skade, var der heller ikke brug for regler. Specielt ikke, når

hverkenhedge-ellerkapitalfondeerviderereguleret,mente

Muhammad al Jasser. Kuwait og Rusland tilsluttede sig den

holdning.

Helt så fredfyldt og idyllisk ser verden dog ikke ud med

islandskebriller.Iefteråret2005komdenislandskeøkonomi

udietuvejr.Islændingenestodtilatmisteengodportionaf

dereskøbekraft,ogdereskronesåudtilatværepåvejnedad.

DetbesluttededenstatsejedenorskeStatenspensjonsfond–

Utland, også kendt som Oliefonden, at den ville tjene nogle

pengepå.Derforbegyndtedenat spekulere i, atKaupthing

og andre islandske banker ikke ville kunne tilbagebetale de

lån,dehavdeoptagetpådeinternationalekreditmarkeder.

Denellerssåetiskansvarligenorskefondvardermedien

situation,hvordenpludseligvarifuldgangmedatbrugede

mangenorskeoliepengesomballast ietspekulationsforsøg,

der i praksis fik Islands økonomi endnu længere ud i farligt

farvand:”Detvirkede,somomdehavderetvidegrænser–

ligesom en hedgefond“, siger research-chef Ásgeir Jónsson

fraKaupthingomOliefondensopførsel.

Detfikdenislandskestatsministertilatmindenordmæn-

deneom,atlandeneiNordenharenaftaleomikkeatdesta-

bilisere hinanden finansielt. Det norske finansministerium

bekræfter over for Finans, at Oliefonden under episoden

faktisk gik efter at generere et merafkast, men afviser, at

fondenbrødregler.

TidligereiårblevNorgesfinansminister,KristinHalvorsen,

konfronteretmedbegivenhedenafUSA’stidligerefinansmini-

ster,LawrenceSummers.Hanspurgte,omdetmonudeluk-

kendevarafrentafkastmæssigegrunde,atOliefondenden-

gangstoppedesinespekulationermoddeislandskebanker.

DaKristinHalvorsenrepliceredevedkortatsvare”ja”, fik

det Bill Clintons tidligere minister til at spærre øjnene op.

LawrenceSummershørertildem,dermener,atdetskalvære

slutmedettotaltfritslagpåallehylderfordestatskontrolle-

redeinvesteringsfondefraisærMellemøstenogAsien.

Han vil have fondene til at skrive under på en adfærds-

kodeks og love, at de for eksempel ikke vil opføre sig, som

Oliefondengjorde i2006.Derudover skal fondene fraskrive

sig retten til at påvirke de virksomheder, de investerer i, ud

frapolitiskeinteresser.

Det vil sikre, at fondene ikke får de virksomheder, de er

medejereaf,tilatopføresigsomderesejerlandsforlængede

arm og f.eks. beskytte eller angribe andre virksomheder,

altefterhvaddermåttebehageregeringenihjemlandet.

velvoksen statskapitalismeDenationaleinvesteringsfonde,LawrenceSummersbekymrer

sigom,erikkenye.Mendeterderesstørrelsetilgengæld.De

erisærsidenår2000voksetmeget–næretafhøjeråvare-

priserogstorehandelsoverskud–sådeidagsamletpåsidder

på 1,9-2,9 billioner dollar. Det er mere end både kapital-

og hedgefonde, der henholdsvis administrer op til omkring

1,1og1,5billionerdollar.

Deresvækstserudtilatfortsætte,sådeomcirkafireår

AfThomasSkovgaardPedersen,freelancejournalist

Finansmaj2008 43

franuvilrådeover7-8billionerdollar,hvilket i2015sand-

synligvisvilværevokset til12-15billioner ifølge forskellige

estimater. Dermed er de statslige investeringsfonde blevet

en ny storspiller, hvis indflydelse vil kunne mærkes mange

årfremoverpådeglobalefinansmarkeder.

Menat fokusereudelukkendepådem vil væreenenøjet

foretagelse,menerJensTholstrupfraOxfordAnalytica,som

harundersøgtområdetforStandardCharteredBank.

Han mener, ordet ”statskapitalisme” er mere dækkende

fordetfænomen,viseridisseår,istedetforblotattaleom

destatsejedeinvesteringsfonde.

”AlletaleromSovereignWealthFunds,menderermange

statslige investeringer, der ikke falder i den kategori”, siger

han og fortsætter: ”Tag eksemplet med Gazprom i Rusland.

Hvisdekøberop ieneuropæiskenergivirksomhed–erdet

såbedreellerværre, endhvisdetvarden russiske statslige

investeringsfond,dergjordedet?”,spørgerhanretorisk.

Sermantilbageihistorien,harnetopdeudenlandskestats

ejedevirksomhedervaktbekymringibl.a.USA.Detsketefor

eksempel, både da Dubai ville købe amerikanske havne, og

da kinesiske CNOOC ville købe et amerikansk energiselskab.

Ingenafdemfiklov.

Menidetsidstehalveårharderværetyderststille,nården

enestatsligeinvesteringsfondefterdenandenharkøbtstore

andeleiamerikanskebanker.

Den amerikanske senator, Charles Schumer, var en af

dem, der var modstander af, at Dubai for et par år tilbage

skullehave lov til atkøbehavne iUSA. Idagsigerhandog:

”Hvis alternativet er, at Citigroup skal fyre 20.000 flere, så

foretrækker jeg at have de statslige investeringsfonde“,

sagdehanvedenkonferencetidligereiår.

Briternebyderfondenevelkomne.Isærtilatforvaltederes

midler fra London. Tyskerne er mere skeptiske og er ved at

revidere deres lovgivning, så de kan holde uønskede opkøb

ude.IFrankrigharpræsidentSarkozydirektesagt,athanvil

forsvaresitlandmodfondene.

Iresponsharblandtandrelederenafdenkinesiskestatslige

investeringsfondsagt,athanvilholdesigfranogleeuropæi-

ske lande, hvor kineserne føler sig ”ekstremt uvelkomne”,

mens det fra Dubai har lydt, at hvis europæerne gør det

besværligtatinvestere,vilfolkbaregåandrestederhenmed

derespenge.

Gennemsigtighed ønskesHerhjemmeerbåderegeringenogNationalbankengåetitæn-

keboksforatfindeudaf,hvordanDanmarkskalforholdesigtil

de statslige investeringsfonde. Men tidligere statsminister

PoulNyrupRasmussenerikkeitvivl.Nårdetgælderdestats-

ejedevirksomheder,findesderinternationaleregler,somselv-

følgeligskalfølges.

Mendetgælderdogikkedestatsejedeinvesteringsfonde.

På spørgsmålet, om der er grund til bekymring for en åben

økonomisomdendanske,svarerhanmegetklart:

”Deterder!Isærhvisstatsfondenebringersigselviinte-

ressekonflikter,misbrugermarkedetellertræfferbeslutninger,

somikkeerøkonomiskfornuftige”,sigerhan.Detkunnef.eks.

netopvære,hvisRuslandprøveratfåkontroloverdeneuro-

pæiske energisektor ved at opkøbe energivirksomheder til

overpris,nævnerhan.

Tilsaudiernesargumentomurimelighedeniat laveregler

fordestatsligeinvesteringsfonde,nårhedge-ogkapitalfonde

ikkeersærligtregulerede,erPoulNyrupRasmussenssvar,at

Danmarkskalarbejdefor,atalletreslagsfondeskalunder-

læggeshøjerekravomåbenhed.Ellersvildestatsligeinveste-

ringsfonde blot transformere sig om til eksempelvis hedge-

fonde.n

Øvrigekilder:FinancialTimes,ReutersogUSA’ssenat.

iNvesTeriNGerNe sTrØmmer ud fra ØsT

Det er ikke småpenge, statslige investeringsfonde har skudt i de

kreditkrise-ramtebanker iUSAogEuropa.AleneAbuDhabis ind-

skudpå7,5milliarderdollariCitigroupgiverdemenejerandelpå

maks.4,9procent.Beløbetsvarertilmereendmarkedsværdienaf

JyskeBankogSydbanktilsammenifølgeDanskeBank.

KuwaitharogsåskudttremilliarderdollariCitigroupogtomilliar-

derdollariMerrillLynch.MorganStanleyharhentetfemmilliarder

dollar hos den kinesiske statsfond, mens Singapore i starten af

martsejedenæstentiprocentafUBSefteretgigantindskudsam-

menmedenanonymmellemøstliginvestorpåialt11,5milliarder

dollar.

Singapore har desuden skudt 6,2 milliarder dollar i Merrill Lynch

samt6,8milliarderdollariCitigroup,oglistenkunnelaveslængere

endnu.

Kilder:Bloomberg,FinancialTimes,ReutersogWallStreetJournal.

➼

44 Finansmaj2008

TEmA: StAtSKAPitAliSMe

Der skal være afstand mellem politikere og virksomheds-

lederne.Ellersvilderværeenoverhængendefareformanipu-

lation med den frie konkurrence. Det mener den tidligere

finansministeriUSA,LawrenceSummers,ialtfald.

Måske var det Singapore, Lawrence Summers havde i

tankerne,dahantidligerepåårettiletdebatmødeargumen-

terede for, at statslige investeringsfonde skal forpligte sig

tilfrikonkurrence.

Tidspunktet var, kort efter at de statslige investerings-

fondevarkommetflereafverdensstorebankertilundsæt-

ning. Lawrence Summers spurgte også ind til, om man mon

ikkekunneforestillesig,atfondenepåettidspunktvilleringe

til bankerne og minde dem om, hvem der havde hjulpet

dem,dabalancernevirkeligblødte.Ogsåiøvrigtfortælleban-

kernenoget i retningaf:”I villevirkeliggøreosglade,hvis I

satsedestortpåatudvidejeresforretningivoreshovedstad“.

Hvis bankerne gør det, forvrider de også det private og

konkurrenceorienterede erhvervsliv, som amerikanerne har

kæmpetsåmegetforatudbrede.

Mistænkeligt sammenfaldSingaporehar imangeårhafthøjeambitioneromatbevare

positionen somet afAsiensvigtigstefinanscentre.Bystaten

erogsåetafdelande,dervirkeligharværetudemedpenge-

pungen under kreditkrisen. Med kæmpeindskud i både UBS,

CitigroupogMerrillLynch.

Derudover er der også i 2007 blevet købt op i britiske

Barclays, og de kontrollerer store aktieposter fra fem til 59

procentienrækkebankerivækstøkonomiernesomStandard

Chartered Bank, China Construction Bank, Bank of China,

indiske ICICI, Danamon og BII i Indonesien, koreanske Hana,

taiwanske E. Sun, ligesom de også er medejere af banker i

PakistanogRusland.

IfølgefinansekspertDominicNixonfrakonsulentvirksom-

heden PwC i Singapore er der ingen tvivl om, at Lawrence

Summers’spørgsmålrammerplet,nårdetgælderSingapore.

DominicNixonssvarpåspørgsmåletom,hvad landetsrege-

ring får ud af statsfondenes opkøb i finansvirksomheder,

lyder:

”Hvisfondeneeridialogmedenbredvifteafinstitutioner,

kandesikresig,atdeharenpassendetilstedeværelseiSin-

gapore, som sikrer, at bystaten bliver ved med at være et

ledendefinanscentrum“,sigerhanomdetstrategiskesigtefor

Singaporesinvesteringer.

De to fonde, som Singapore køber op igennem, hedder

henholdsvis Temasek og GIC. Temaseks administrerende

direktør, Ho Ching, er hustru til statsministeren af det et-

parti-kontrollerede land,mensGIC idagstyresafLimSiong

Guan,dersamtidigogsåerchefforregeringensdepartement

forøkonomiskudvikling.

Men skulle sådanne personsammenfald forlede en til at

tro,atforbindelsernemellemledelserneistatogfondeskulle

føre til nogen form for sammenblanding af interesser, tager

man helt fejl ifølge landets finansminister, Tharman Shan-

mugaratnam.

Han har i The Wall Street Journal skarpt afvist, at der

skulleliggeandetendønsketometgodtafkastbaginveste-

ringerne. Samtidig afviste han, at regeringen og fondene

skullekoordinerenogetsomhelst.

SomborgeriSingaporeskalmanhelstholdesigfraatsige,

atlandetsledelseselitekanvirkeenkendenepotistisk:

”Forsåskalmanbevise,atdetfaktisk ikkerenttilfældigt

er statsministerens kone, der er den bedste til netop det

job“,sigerCan-SengOoi,derselverfraSingaporeogekspert

i asiatisk geopolitik ved Copenhagen Business School. Han

tilføjer: ”Ellers bliver man sagsøgt. Det er allerede sket for

nogle”. Af samme grund er han selv tilbageholdende med

atudtalesigomemnet.n

Statsejedeinvesteringsfondevilforsøgeatpåvirke,hvorbankerplacererderesaktiviteter.Enforhenværendeamerikanskfinansministerfrygter,atmandervedikkekanseforskelpåpolitikogerhvervsliv.FinansharkiggetnærmerepåSingapore,hvornetopafstandenmellemstatenogerhvervslivetkanværesværatfåøjepå

siNGapores sÆrliGe fiNaNser

AfThomasSkovgaardPedersen,freelancejournalist

Finansmaj2008 45

46 Finansmaj200846 Finansmaj2008

globalT

”baNkrØverNe“

Under overskriften ”Bankrøverne“ bringer det

tyskeugemagasinSpiegelenædendeondbe-

skrivelseaffinansverdenensdetroniseredefyr-

ster:Cheferne,somnustårudenarbejde,fordi

de satte milliarder over styr. Blandt dem er

JamesCaynefraBearStearns,StanO’Nealfra

MerillLynchogChuckPrincefraCitigroup.

Trodskolossale taberdeallekommet for-

gyldtefraderesjob.Princefik40millionerdol-

larpluskontor,sekretærogchaufføridekom-

mende år, så han skånsomt kan vænne sig til

nyevilkår.BankofAmericaforsødedeafskeds-

smerter forKennethLewismed120millioner

dollar,menscheferneibådeGoldmanSachsog

MorganStanleymåtteaffindesigmed75mil-

lionerdollarhver.

”Denålestribedeherrerbrødudafpupperne

sombankrøvere.AleneCitigroupmåtteafskrive

over24milliarderdollariandethalvår.Såme-

getkunneingengangsterbandeslæbeudafen

bankboks“.

wall sTreeT bliver GrØNNereDen17.martsblevdeførsteCO2-kvoterhand-

let på New Yorks nye børs for miljøpapirer,

GreenExchange.Børseneretableret ietsam-

arbejdemellemNewYorkMercantileExchange,

Morgan Stanley, Merrill Lynch m.fl., og den

bliver anset for at være USA’s mest dristige

satsning for at komme ind i CO2-agenternes

førsteliga.

Europa har ellers længe uddistanceret USA

på handlen med grønne papirer, fordi USA har

valgt ikke at skrive under på Kyoto-aftalen.

Hovedpartenafkvotehandlernepåialt40mil-

liardereuroi2007foregikiEuropa.

Men holdningen i USA har ændret sig. Den

globaleopvarmninger ikke længere tildiskus-

sion,ogalletrepræsidentkandidatererpositivt

stemt for at indføre handelssystemer, der re-

ducererCO2-udslip.

Analysevirksomheden New Energy Finance

vurderer ifølge Economist, at det amerikanske

marked for CO2-udslip vil vokse til 1 billion

dollari2020.

sTofmisbruG ved dealerbordeNeFlere og flere virksomheder i USA og England

tester deres medarbejdere for misbrug. Det

drejersigbådeomalkohol,hash,heroin,kokain,

morfinogamfetamin.

”Derharfundetetrevolutionærtkulturskift

sted,nårdetgældervillighedentilatforholde

sigtilmisbrugogtilattestefordet“,sigerdi-

rektørforDrugAwareChrisEvanstilFinancial

Times. Tendensen er længst fremme i USA,

hvor 70 procent af testene finder sted, men

også i England, hvor 22 procent af virksom-

hedernetesterderesmedarbejdere.Nuerturen

såkommettilfinansverdenen.

”Denfinansielle sektorvil væreet lukrativt

område”,sigerenanonymkildefraenvirksom-

hed,dertesteransatte,tildenengelskefinans-

avis.Hanhenviseriøvrigttil,athanfraenkilde

ipolitietharfåetatvide,atdererligesåmeget

kokain i Londons finanskvarter, Cannary Warf,

somihelerestenafLondon.

AfElisabethTeisenet@finansforbundetFoto:Scanpix

”det tog år at bygge den moderne finans’

bygningsværk. verden havde en weekend

til at redde den fra at kollapse“.

(EconomistomWallStreetskriseoptilredningenafinvesteringsbankenBearStearns,marts2008)

Finansmaj2008 47

GlobAlt

Finansmaj2008 47

Deninternationalefinanskriseerkompleks.Detstårdogklart,atbankernesaflønningssystemererendelafmiseren

kriseN kradser forTsaT

Denhar rumlet somen torden i horisonten–

krisen.Lyneneharslåetned,agtværdigepen-

geinstituttererkørt i sænk.Nationalbanker–

og dermed skatteborgere - har måttet skrive

store checks ud. Mange penge er tabt, og

endnumeretillidsatoverstyr.

For første gang siden det, der bare kaldes

”theDepression“ideengelsksprogedeaviser–

denøkonomiskeverdenskrisei30’erne,beslut-

tede the Fed at komme en kriseramt bank til

hjælpvedat låne30milliarderdollarudtilen

redningsaktion. En historisk beslutning, der

viseralvorenidet,dererpåspil.

Bear Stearns, som det handler om, skulle

reddes. Ikkeprimærtpågrundafsinstørrelse

– den femtestørste investeringsbank i USA –

men på grund af den dybe involvering med

mangeandreinstitutter.Etkrakvillehavebredt

sigsomringeivandet,ogperspektivetvaren

finansielatomvinter.

Detvarderfordeværstekatastrofescena-

rier,derredfolkenefratheFedsomenmare,

da de hele weekenden den 15.-16. marts

drøftede,hvadderskullegøres.Ogvokabula-

rietvarderefter.Derblevtaltomnedsmeltning

ogkædereaktion.Aktionenskullegåhurtigtfor

at forhindre panik blandt investorerne om

mandagen.Samtidig stillede theFedet større

låneprogramiudsigttilandrekriseramteinve-

steringsbanker. Til mange amerikaneres for-

trydelse.

”IårevisharWallStreetscoretkassen,vihar

set bankfolkene smide om sig med penge på

Manhattan,ognårdetsågårgalt,måvialmin-

deligeskatteborgeretillommerne“,varræson-

nementetkortfortalt.Ethelt igennemusundt

princip,somFeddogidenaktuellesituationså

signødsagettilatgribetil.Perspektivetvedat

siddepåhændernevar forskræmmende.Det

kunneisidsteendekommetilatrammeendnu

flereborgerepåderesjobogderesindtægter.

Krisenudspringeraf,atinvestorerharbrugt

lånte penge til at købe aktiver for, der efter-

følgende er faldet i værdi. Bekymrede banker

kræver nu deres udlån indfriet. Investorerne

tvingestilatsælgederesaktiverietfaldende

marked, og den onde spiral kører. Tilliden er

truet,ogdetkanhavealvorligekonsekvenser

for hele verdens økonomi, hvis tillidskrisen

bidersigfast.

Gælden i den finansielle sektor var ifølge

Economist kun en tiendedel af gælden i den

ikke-finansiellesektori1980.Nuerdenhalvt

såstor.Billigepenge(lavrente)og informati-

onsteknologien, der muliggjorde konstruktio-

nenafkompleksederivater,vardrivkræfternei

udviklingen. Men bankernes aflønningssyste-

merbliverogsåoftereogofterenævntsomen

delafmiserensomdet,dergødbenzinpådet

brændendebål.Bonussernevokserproportio-

naltmedderisici,mantager,sålængedetgår

fremad,mensmanikkebliverkrævettilansvar,

hvis satsningerne slår fejl. Enkeltepengeinsti-

tutter, som for eksempel Credit Suisse, er

begyndt at ændre bonusstrukturen, så

fejlslagne investeringer kommer til at koste.

Mensystemetspåsikkedenstorefremtid,da

konkurrencenomdedygtigebankfolkstadiger

så stor, at det er dem, der dikterer betingel-

serne.

Den InternationaleValutafond, IMF,vurde-

rer,atkrisenkankommetilatkosteverdens-

samfundet945milliarderdollarogadvarerom,

at den er bredere, dybere og mere langvarig

endhidtilantaget.

48 Finansmaj2008

Lønpakker. Ordet er dejligt. Det lugter lidt af ønskeseddel,

fødselsdagoggave.Pæntpakketindogmedsløjfe.Ogdeer

da også grebet med begær rundt omkring på det danske

arbejdsmarked.Menikkealtiderderoverensstemmelsemel-

lemdrømmeneogindholdet.

Ladosligefådefinitionenpåplads.Enlønpakkebeståraf

produkter eller serviceydelser, som virksomheden stiller til

rådighedformedarbejderen.Medarbejderenbetalerforydel-

senvedenreduktionibruttolønnen.Dermedslippermanfor

atbetaleskatafbeløbet.

Ordningeneromkostningsfriforarbejdsgiveren,idetmed-

arbejderenbetalerforydelsen.Determulighedenforatundgå

atbetaleskat,dergørlønpakkenattraktivformedarbejderne.

Mendetsætternaturligvisogsåengrænsefor,hvadSkatte-

ministeriet vil acceptere som en del af lønpakkerne. Der er

ikketaleomettagselvbordmeduanedemulighederforskat-

tebesparelser ved at køre udgifter til rengøring, vask, mad,

motionogmalingindoverlønnen.

Baggrunden for de skattemæssige begunstigelser er pri-

mært,atskiftenderegeringerharønsketatstyrkearbejdsta-

gernesit-kompetenceoggeografiskefleksiblitet.

Degængseelementerer:telefon,mobiltelefon,avis,aktier,

medarbejderobligationer, offentlig transport og bredbånd.

Aftalenmellemmedarbejderogarbejdsgiverindgåsforetår

adgangen,ogaftalenerbindendeidenperiode.

tænk dig om og regnManskaltænkesiggodtom,indenmankastersigudiordnin-

gerne.Foreksempeleraktierogobligationerkøbtienlønpak-

keordningsomudgangspunktbundetifemtilsyvår,selvom

manselvharbetaltfordem.Desudenerderdenbegrænsning

på, atmanhøjstmåbruge10procentaf sin løn til at købe

værdipapirer,dererdelafenpakke.Ogdetlyderbesnærende

atbetalesintransportmedubeskattedepenge,menmanskal

huske,atbefordringsfradragetsåfalderbort.

Mennårdetersagt,erderdaogsånoglekontantefordele

athente.Nordealancerededen1.januariårmedarbejderobli-

gationer,ogdetharcirka50procentafkoncernensmedar-

bejderesagtjataktil.

”Det kan betyde en lønstigning på syv-otte procent for

denenkeltemedarbejder,såsetirelationtildelønstigninger,

overenskomstengiver,erdetdaihøjgradværdattagemed”,

sigerpersonalechefNielsGregersHansen,Nordea.

INordeahar20-25procentafmedarbejdernesagtjatak

til bredbånd, der blev en del af pakken allerede for tre år

siden.

I Danske Bank har omkring 4.600 taget mod bredbånd,

1.200harfåetsigetDSBErhvervsKort,og20harkøbtsigen

BroBizz.Ichefgruppenharialt70enbilordning.

ISydbankerdet1.860af2.400medarbejdere-77,5pro-

cent–derharvalgtétellerflereelementerilønpakken.

lønPAKKer

formEN aNdEN

for lønTusindvis af finansansatte tager imod tilbuddet om bredbånd, medarbejder-obligationer mv. i lønpakker. Selvom lønpakkerne mange steder er populære,skønnesdeikkemereatspilledenstorerolleikonkurrencenommedarbejderne,efterhåndensomlangtdeflestevirksomhederisektorentilbyderpakker

AfElisabethTeisenet@finansforbundet.dkFoto:UlrikJantzen

Finansmaj2008 49

➼

50 Finansmaj2008

lønPAKKer

loyaliteten vokser ikkeSkattelovgivningen sætter som nævnt snævre grænser for,

hvad der kan lade sig gøre, og det er én af grundene til, at

lønpakkerneikkeforalvorerblevetetkonkurrenceparameter

pådetdanskearbejdsmarked.

Formand for Danske Kreds Per Toubro vurderer ikke, at

lønpakkerneharnogensomhelstbetydningformedarbejder-

nesloyalitet:

”Deter joskattetænkning,ogpådenmådefølerman,at

man får lidtmereudafdet,ogdeterdanoget,medarbej-

derne sætter pris på. Men det er ikke noget, der betyder

nogetidetstorespil,hvordeterenrimeliglønogordentlige

arbejdsvilkår,dertæller”,sigerPerToubro.

”Vivilgernefølgemeddetøvrigearbejdsmarked,ogderfor

har vi ordningerne. Men vi går heller ikke over i den anden

grøft,hvorvibliverinteressekontorformedarbejderne”,siger

BentJespersen,underdirektøriHR,DanskeBank.

”Jegtror, lønpakkerneerkommetforatblive”,sigerhans

kollega i Nordea, Niels Gregers Hansen, og derfor vil vi da

gernespillemed”.

Sektormæssigt neutraltOmkring medarbejderobligationerne ser han den yderligere

fordelforbanken,atmedarbejdernefåretdyberekendskabtil

etprodukt,somogsåsælgestilkunderne.

”Menudgangspunkteter,hvadskattelovgivningengiverplads

til,oghvadderikkekostervirksomhedenpenge.Ligesåsnart

ydelsernebegynderatkostevirksomhedenpenge,bliverdet

joetoverenskomstspørgsmål,ogdeterenheltandensag”,

sigerNielsGregersHansen.

ISydbankmenermanikke, lønpakkereretparameterfor

folk,somsøgernytjob.

”Deterdaenmulighed,sombliverbrugtmeget,menjeg

trorikke,detspillerentrille,nårfolkskalvælgearbejdsplads.

Deterjoikkenoget,viannoncerermedistillingsannoncer,og

aftalerskaltypiskindgåsiseptember/oktoberfordetfølgende

helekalenderår.Såogsåtidsmæssigterdernoglebegræns-

ninger”,sigerpersonaledirektørNielsMøllegaard,Sydbank.

”Sektormæssigt er det neutralt, fordi de allerfleste virk-

somhederivoressektortilbyderdeneneellerandenformfor

lønpakker,menmåskekandetværemedtilatfastholdesek-

torensimagesometgodtstedatværeansatiforholdtilandre

brancher”,vurdererhan.

Enaftaleomlønpakkerskalindgåssomenlokalaftale.Den

kan indgåspåethvilketsomhelsttidspunkt,ogdener ikke

afhængigaf,atdererenvirksomhedsoverenskomst.Nårder

foreliggerenlokalaftale,kanhverenkeltmedarbejdervælge,

omhanellerhunvilbenyttesigafdetilbud,derindgårilokal-

aftalen.Manbindersigforétkalenderåradgangen.n

DanskeBank› Aktiekøbsordning

› Bredbånd

› Bredbåndstelefoni

› DSB ErhvervsKort

› BroBizz

Nordea› Bredbånd

› Medarbejderobligationer

SparNord› Medarbejderobligationer

› PC-ordning

› Bredbånd

› Aviser

› Sundhedstjek

Nykredit› ADSL

› Parkering

› Medarbejderbligationer

Sydbank› Medarbejderobligationer

› Aktiekøbsordning

› Bredbånd

› Bredbåndstelefoni

› Mobiltelefonordning

› Parkering i Århus, odense og Vejle

› offentlig transport i København

lØNpakker

NB! I det omfang, der er aktier med i lønpakkerne, er det aktier, der er købt af medarbejderne. Selvom de er fuldt finansieret af medarbejderen,

er de båndlagt i syv år. Købe- og tegningsretter og obligationer i lønpakker må højst udgøre 10 procent af den ansattes løn.

Disse ordninger må ikke forveksles med medarbejderaktieordning, hvor aktierne uddeles gratis til medarbejderne.

formEN aNdEN

for løn

Finansmaj2008 51

bAnKhiStorie

eT ÆGTeskab for 4.500 kroNer1930’erneblandedebankerneogsparekassernesigvoldsomtimedarbejdernesprivatøkonomi.Enansatiøkonomiskevanskelighedervilleværeenpletpåpengeinstituttetsrenommé

Hr. Assistent H. Dahl-Petersen, Hovedkontoret.

Som svar på Deres Ansøgning af 22’ f.M. meddeles Dem herved, at

Direktionen giver sit samtykke til, at De indgår Ægteskab paa Betin-

gelse af, at Deres Kæreste med Samtykke af sin Moder indsætter et

Beløb Kr. 1.300 i Sparekassens Forvaltningsafdeling til Dækning af

det manglende Beløb i den Indtægt, som Sparekassen forlanger for

Giftemaalets Indgaaelse, nemlig 4.500,-.

Sådan lyder indledningentiletbrevfradirektionenfraSparekassen

forKjøbenhavnogOmegnstilettilbenævnteassistenthr.H.Dahl-

Petersen18.januar1932.Sagenvarden,atungeDahl-Petersenvar

forlovet,ogdetungeparnæredeønskeomatgiftesig.Detvarderjo

ikkenogetunaturligt i,tværtimod,mendengangvardetengængs

regelibank-ogsparekasseverdenen,atvilledeansattegiftesig,så

forlangte ledelsen,atbrudgommenhavdeenvisopsparing, idette

tilfælde4.500kroner.

Detvarenanseligsumpengedengang,hvorenlitermælkkostede

25øre,og250gsmør71øre.

H.Dahl-Petersenskontokunneendnuikkefremviseenopsparing

afdennestørrelsesorden.Dermanglede1.300kroner.Heldigvisfor

denungeassistentvarhansudkårne ikkeubemidlet.Hunhavdede

1.300kroner,dermangledeoptilde4.500,ogderforhavdeDahl-

Petersenansøgtomdispensationfra regelenom,athanpersonligt

skullehaveensådanopsparing.

Direktionengikindpåidéenmeddetforbehold,atdenkommende

bruds moder accepterede dette. Det gjorde hun. Sikkert fordi hun

ønskedealtgodtfordetungepar,menmåskeogsåfordienspare-

kasseassistentdengangvaretgodtpartiatfåafsatdatterentil.Det

betødengodlønogpensionsamtenvissocialanseelse.Eftergifter-

målets indgåelse udbetalte sparekassen de 4.500 kroner til parret

imindremånedligeportioner.

Dervarflereårsagertil,atbankerneogsparekassernesmedarbej-

dereskullehaveenvisøkonomiskballastforatkunnegiftesig.For

detførsteliggerderenslagsomsorgidet.Manvilleikkehave,atde

unge mennesker skulle kaste sig ud i ægteskabets herligheder for

tidligt. Dengang var det ikke en selvfølge, at en ung mand kunne

forsørge en familie med kone og børn, og man ville ikke risikere

athaveenmedarbejder,derkomiøkonomiskuføre.

For det andet handlede det også om banken eller sparekassens

gode ryog rygte.Detgik ikke,atdeungemedarbejdereoplevede

økonomiske vanskeligheder privat og havde en ringe levestandard,

hvisdesamtidigskullesiddeibankenellersparekassenogrepræsen-

teredenne.Fordettredjerisikeredemanogså,atdeungeblevfristet

overevnetilattageafkassen.Detvaretikkeukendtproblemden-

gang at opleve medarbejdere, der, fordi økonomien strammede til

derhjemme, supplerede privatøkonomien med bankens eller spare-

kassenspenge.

Såledesforsøgtebankerneogsparekasserneatsikresigogsine

medarbejderevedatstillekravtilderesøkonomiskeformåeninden

giftermålets indgåelse.ForungeDahl-Petersensvedkommendevar

detderforetheld,athansforlovedemedbragteenpænopsparing

tildetforeståendeægteskab.n

ark

iveT

AfBrianWiborg,DanskPengemuseum

52 Finansmaj200852 Finansmaj2008

Hjælp til at finde et nyt job

Jegharlivetigennemarbejdetsområdgiveri

banken,hvilketjegharværetgladfor.

P.t.erjegseniorrådgiver,ogjegtrivesgodt

medkollegerogkunderiafdelingen.Arbejdet

medatrådgivedebedsteprivatkunderiafde-

lingenfinderjegspændende.

Men for et år siden fik afdelingen en ny

chef,somjegsletikkekanmed.Vierforskel-

lige som nat og dag, og på sigt er det ikke

holdbart formig.Derforønsker jegat skifte

job,ogjegharlæstiFinans,atforbundettil-

byder hjælp til jobsøgning og yder karriere-

rådgivning.Hvadgårdetudpå?

Venlig hilsen

P. Christensen

Svar:Takfordinhenvendelse.Detserud,somduer

kørt lidt træt i din arbejdssituation og har

sværtvedatfindeenudvejinterntibanken.

Hvis du er interesseret i at få afklaret dine

kompetencer og få en indikation af, hvilke

muligheder du har, både inden for banken,

men også uden for, kan jeg tilbyde dig at få

udarbejdetenpersonprofil-analyse.

Det er et af de ”værktøjer”, vi bruger i

Finansforbundet,somblandtandetkaniden-

tificeredinemuligestyrkerogbegrænsninger

i din arbejdssituation, den ”ideelle” chef, din

adfærd under pres og stress. Jeg udarbejder

desudenenkarriereguide–ditudviklingspo-

tentiale.

Analysen danner baggrund for en dialog,

ogdufårbådeenmundtligogskriftligtilba-

gemelding.

Såfremt du er interesseret, vil jeg sende

dig en mail med spørgsmål, som du bedes

besvare,somdannergrundlagetforanalysen.

Udfyldelsentagerkuncirka10minutter.

Jegglædermig,tilvises.

Venlig hilsen

Morten Knudsen Stick,

arbejdsmarkedskonsulent

Lønmæssig placering i den nye overenskomst

Jeg er i tvivl om, hvordan jeg skal placeres

lønmæssigtefterdennyeoverenskomst?Jeg

harværetplaceretilønramme31,løntrin54

–altsåidetgamlelønniveau2,menvedikke,

hvadderskermedminplacering,nårderlaves

ompålønniveauerne,ogdetgamlelønniveau

2fjernes.

Venlig hilsen

Lena Boyesen

Svar:Iforbindelsemedændringenilønsystemeter

detaftalt,atlønramme27til33videreføres

somenovergangsordning.Detvilsige,atdu

bevarerdinindplaceringpålønramme31,trin

54. Du forbliver også i arbejdstidsniveau 1.

Hvisdinarbejdsgivervilflyttedigopidetnye

lønniveau2(ogdermedarbejdstidsniveau2),

skal du have en lønforhøjelse på mindst fem

løntrin.

Venlig hilsen

rikke Agervig Helles,

juridisk koordinator

optjening af ferie under barselsorlov

Jegharhørtfraenkollega,athvisminarbejds-

giverindbetalerpensionsbidragpåminpensi-

onsopsparingunderheleminbarselsorlovpå

dagpenge,såkanjegidetnæsteferieårholde

25 dages ferie med fuld løn, som jeg plejer.

Minarbejdsgiversigerdog,atdettekenderde

ikkenoget til, sånuer jegmeget i tvivlom,

hvaddererrigtigt?

Venlig hilsen

Lone Hansen

Skriv til redaktionen: Finansforbundets eksperter sidder klar til at svare på dine spørgsmål om alt, hvad der vedrører dit job.

Skriv til redaktionen: cjo@finansforbundet.dk eller Finansforbundet, Applebys Plads 5, 1411 København K.

spørge-hjørNeTspørge-hjørNeTspørge-hjørNeT

Finansmaj2008 53

SPørGehjørnet

Svar: Jeg kan godt forstå, at du er forvirret, for

beggeparterharsådansetret.Finansforbun-

det har over for Finanssektorens Arbejds-

giverforening (FA) rejst påstand om, at for

hvermåned,enmedarbejdererpåbarselsor-

lov med dagpenge, og hvor der indbetales

pensionsbidrag fra din arbejdsgiver, optjenes

der ret til ferie med løn i det efterfølgende

ferieår.Enregel,somalleredeerindførtinden

forbådestatogkommune.

FAhardogikkeværetenigidennepåstand,

hvorfor Finansforbundet herefter har rejst

sagenviaSø-ogHandelsretten.Den4.april

blevsagendomsforhandlet,ogderforventes

svarsenestden2.juni2008.

Venlig hilsen

Julie Svanehøj,

konsulent

orlov til uddannelseJeg har set, at der i den nye overenskomst

blivermulighedforatfåorlovudenlønioptil

seksmåneder.

Jeg har længe gået med tanken om at

holde orlov for eventuelt at kunne uddanne

migtilnogetheltandetenddet,dererbrug

foribanken.

Harjegmulighedfordet,ogharjegmulig-

hedforatfåenformforforsørgelseiorlovs-

perioden? Jeg regner ikke med, banken vil

betalemigfuldløn.

Med venlig hilsen

J. Nielsen

Svar:Deterrigtigt,atdernuerblevetmulighedfor

at fåorlov i op til seksmåneder, såfremtdu

har været ansat i virksomheden i minimum

femår.

Såfremt du påtænker at starte uddannelse i

dinorlovsperiodevildumåskehavemulighed

foratfåSVU(voksenuddannelsesstøtte),hvis

dinuddannelseberettigertildet.

SVU-godtgørelsensvarertildagpengesat-

senogercirka15.300kronerpermåned(du

skal ikkebetale8procentarbejdsmarkedsbi-

dragafydelsen).ForatfåSVUskaldinuddan-

nelse udbydes som fuldtidsuddannelse. Du

skalværeopmærksompå,atdet ikkeeralle

uddannelser,derudbydessomheltidsuddan-

nelser.

Du kan bruge www.vidar.dk til at se, om

dinuddannelseberettigertilSVU.

Du er velkommen til at kontakte mig,

såfremtduharbehovforyderligerehjælp.

Med venlig hilsen

Morten Knudsen Stick,

arbejdsmarkedskonsulent

Morten Knudsen Stick,arbejdsmarkedskonsulent

rikke Agervig Helles,juridisk konsulent

54 Finansmaj200854 Finansmaj2008

Nordisk koNfereNce

Temaet for den nordiske lederkonference 2008,

somfinderstedden10.-11.septemberpåComwell

Hotel iRoskilde,er”Levendelederskab”.Konferen-

cen henvender sig til ledere med personaleansvar,

somermedlemafFinansforbundetelleretandetaf

deottemedlemsforbund iNFU(NordiskFinansan-

sattesUnion).

Blandt oplægsholderne er Nordeas koncerndi-

rektøriNorge,GunnWærsted,somtalerom”tidtil

etgodtlederskab”,ogoperachefKasperBechHol-

tenfraDetKongeligeTeateriDanmark,hvisoplæg

hartitlen”Entusiasmeogengagementiledelse”.

Detkoster500kroneratdeltage.Tilmeldingskal

skesenestden30.maj.Dukanlæsemereomkon-

ferencenogtilmeldedigpåfinansforbundet.dk.

fiNaNs NomiNereT Til forNem foTopris

”Enhverfotografkanfotografere,menTerritoriumkanliggelidttilicomputeren.DetbenytterJesLarsen,

nårhanmedfotografietskalindfangeetemne,derkanværesåabstrakt,atderikkeligeerenkrogathænge

illustrationenpå.(...)Pengeinstitutterkanhavesværtvedatlånepengetilunderlige,ukendteiværksættere.

HersatteTerritoriumbillederpådedybtengageredemennesker,dermåskeerpåvejmedetnytprodukt,de

manglerbareligenoglepenge.Menbankenogiværksætterenforstårikkealtidhinanden”.

Sådan står der i indstillingen af fotograf Territorium v. Jes Larsen til årets fotopris ved uddelingen af

AndersBording-priserneindenfordanskfagpresse.DommerkomiteenerilighedFinans’redaktionsåbegej-

stretforJesLarsensbilleder,athanblandt23indstilledefotografernuerblandtdetrenomineredetilat

modtagehædersprisen.

SidsteårblevFinanshædretmedatværedetfagbladiDanmark,somhardetflottestedesign.Anders

Bording-prisenuddelesvedenhøjtidelighedpåKøbenhavnsRådhusfredagden30.maj.

a jour

MEDDELELSErNyHEDErSErVICETILBUD

kursussamarbejde med fiNaNsrådeT

Finansforbundet har aftalt at samarbejde med Finansrådet omkring

udbydelsen af kurser til ansatte i finanssektoren. I kursuskataloget

”Styrk dig selv”, som distribueres sammen med dette nummer af

Finans,ertokursertilrettelagtisamarbejdemedFinansrådet.Detdre-

jersigom”Denstøttendementor”den7.-8.oktober,somhenvender

sigtilelevvejledere,oplæringsansvarligeogandremedmentoropgaver.

Det andet kursus ”Coaching i undervisningen” løber af stablen den

28.-29.oktoberoghenvendersigtilundervisereidenfinansiellever-

den,somønskeratudviklederesundervisningyderligere.

Eninteressantkonsekvensafsamarbejdeter,atdenævntekurser

finderstediarbejdstidenogikkeiweekenden,somdeøvrigeStyrkdig

selv-kurser.ForFinansforbundeterdetenmærkesag,atefteruddan-

nelseforegåriarbejdstiden.Samtidigserforbundetkursussamarbejdet

medFinansrådetsomengenerelblåstemplingafkvaliteten i forbun-

detsmedlemskurser.

Foto:territorium

sir'er, se her!

Derer ledigepladserpådenspændendearbejds-

miljøtemadag–Anerkendendetoner iArbejdsmil-

jøet–somholdesden29.majfrakl.9.30–16.00

i Finansforbundet, Applebys Plads 5, København.

Læsmereomdagenpåhjemmesiden.

dØdsfaldMogensTaaning Johansen, tidligere formand

forDanskeBankfunktionærersLandsforening

(DBL), er død efter længere tids sygdom.

Mogens Taaning Johansen var formand for

DBLiperioden1959-1963.Hanblev91år.

Finansmaj2008 55Finansmaj2008 55

arrangementerne fra netværksgrupperne er for ledige i det på gældende område, hvis ikke der står andet i annonceteksten. arrangementer fra senior-grupperne er for seniorer i det pågældende område, hvis der ikke står andet i annoncen.

lediGe oG seNiorer

Seniorgruppen ribe

Sommerspil i VardeVi mødes til middag/buffet, dessert og kaffe på Hotel Arn-bjerg,ogkl.20skalviseforestillingenSoundofMusic.Isørgerselvfortransport.Drikkevarererforegenregning.

tid: 2.julikl.17.30Sted: HotelArnbjerg,ArnbjergAllé2,6800VardePris: Medlemmerkr.150,-,ledsagerkr.390,-Frist: 11.junitilmelding:JensPeterJuhl,Midtfenner11,6760Ribe mailmidtfenner@stofanet.dkbetaling: Check,kontantellertilkontoi Nordea24306266790293

Seniorgruppen roSkilde

bustur til herregården Skovsgård på langelandVikørerigennemdetsmukkeSydsjællandtilfærgeniTårs.Ef-tersejlturengårturentilSkovsgård,somejesafSkov-ogNa-turstyrelsen.HervilderværerundvisningogbagefterfrokostpåLindelseKro.AfhængigaftidenservidensidstetobaksladeiDanmark.HjemturengåroverFyn.Begrænsetdeltagerantal.Ledsagereervelkomne,idetomfangdererplads.

tid: 12.junikl.7.00Sted: SolrødStation HyrdehøjcenteretiRoskildePris: Medlemmerkr.100,-,ledsagerkr.500,- (kuponogbetalingvedl.tilmelding)Frist: 16.majtilmelding:TonniSmidt,Teglovnsvej27,4100Ringsted tlf.46358942

Seniorgruppen HoVedStaden

HedelandViblivervistrundtafdenstedkendteguide,HansChr.Eisen.Turenforegåri2busser,ogvivilkommeforbibl.a.amfiteatret,grusgrave,skibakkenoggolfbaneniHedeland.Undervejsfor-friskninger ved pavillonerne. På Quality Hotel, Høje Taastrupserveres frokosten ca. 13.15. Begrænset deltagerantal. Til-meldingefterførsttilmølle-princippet.

tid: 20.majkl.9.45Sted: HøjeTaastrupStationPris: GratisFrist: 12.majtilmelding:HarryJensen,Bryggerstien4,Tune, 4000Roskildemailharry.jensen@tunenet.dk

Evt.parkering:Mangegratisp-pladserca.100mfraHøjeTa-astrupStationvedHallandBoulevard.Parkeringvedstationenerafgiftsbelagt.

Seniorgruppen FynTønderogNolde-museet,21.maj

Seniorgruppen nordjyllandBesøghosDanishCrown,4.juni

Seniorgruppen viborgRoldogRebildBakker,3.juni

Seniorgruppen ribeSommerspiliVarde,2.juli

Seniorgruppen roskildeTurtilLangeland,12.juni

Seniorgruppen hovedstadenHedeland,20.maj

Seniorgruppen århusUdflugttilAalborgZoo,20.maj

Vi gør opmærksom på, at tilmelding skal sendes til den adresse, der er anført i annoncen.

Hvor ingen adresse er nævnt sendes tilmeldinger til Finansforbundet.

Navn:

Adresse:

Postnr./By:

Telefon: Antaldeltagere: Stigerpåi:

Jeg tilmelder mig arrangementet:

56 Finansmaj2008

lediGe oG seNiorer forTsaT

Seniorgruppen ÅrHuS

udflugt til aalborg ZooVi kører til Aalborg Zoo, og kl. 14 vil vi indtage frokosten iSkydepavillonen.Forventethjemkomstkl.17.30.Bindendetil-melding.

tid: 20.maj2008Sted: Banegården,Skanderborg kl.8.30 Vibytorv kl.9.00 Vericentret kl.9.00 Banegården,Randers kl.9.45Pris: Gratisformedlemmer,ledsagerkr.400,- (betalessamtidigmedtilmelding)Frist: 13.majtilmelding:SvendW.Andersen,deMezasvej1,8000ÅrhusCHuskatskrivepåstigningsstedpåtilmeldingen.

Seniorgruppen Fyn

Forårstur til tønder og nolde museetViinvitererpåbusturtilSønderjyllandmedkaffeogrundstyk-ker undervejs. Vi besøger Tønder Museum og Drøhses Hus,hvorefter vi fortsætter til Rudbøl Grænsekro, hvor vi nydermiddagen.DereftertilNoldeMuseet.Omkringkl.17starterhjemturen.

tid: 21.majSted: Kl.7.00fraSvendborg(SGHallen) kl.8.00fraOdense/Rosengårdscentret– gulindgangPris: Medlemmerkr.150,-ogledsagerkr.450,-

Frist: 13.majtilmelding:LisLarsen:66161413, J.E.Jørgensen:66164484, H.WeberJeppesen:65974325, IngvardPetersen:65942119 CarlOveOlsen:66118158 Beløbetindsættessenest13.maj påkonto23765495887725iNordea

Seniorgruppen nordJylland

besøg hos danish CrownRundvisningpåDanishCrownogpåSlottet(Tugthuset).Beg-gestederkanmaks.55deltage,derfordelesvii2hold.Rund-visningernevarer1½time.Frokostenspisesibussen(ellerra-steplads). Middag kl. 17 i Østerskoven, Hobro. Af hensyn tilrundgangenpåDanishCrownanbefalesfornuftigtfodtøj/tøj.

tid: 4.juniSted: Bus1 FrederikshavnRutebilstation kl.6.10/20.55 HjørringBanegård kl.6.50/20.25 Q8,Brønderslev kl.7.15/20.00 Vestbjergv/landevejen kl.7.30/19.45 Sønderport,Nørresundby kl.7.45/19.30 Bus2 Kg.Chr.AlleoverforKunstmuseetkl.7.20/19.35 SvenstrupGl.Banegård kl.7.35/19.20 Støvringv/Shell kl.7.50/19.05 RoldGl.Kro kl.8.15/18.50 HobroRutebilstation kl.8.30/18.40Pris: Kr.125,-drikkevarerforegenregningFrist: 16.maj

tilmelding:HanneHvidegaard,Gl.Hvidegaard, HvidegårdsAger5,9800Hjørring mailgl.hvidegaard@mail.dk Evt.afbudpåtlf.98911025betaling: Checkellertilkonto90024565445192. Huskatopgivenavnogpåstigningssted.Kommendearrangementer:TurtilFur27.augustog julefro-kostiPapegøjehaven,Aalborg2.december

Seniorgruppen Viborg

Forsommerdag i rold og rebild bakkerSPARBANKfremvisersitnyehovedsædeAdelgade8,Skiveogbyderpåmorgenkaffe.HerefterkørervigennemHimmerlandmedbesøgiSpillemandsmuseetogfrokostm/kaffe iRøver-stuen (drikkevarer foregen regning).Turenvilblive tilpassetvejrliget.Underkaffenunderholdesviafen”røverkælling”medvisesangogrøverhistorier.HjemturoverAggersund–allevilværehjemmeindenkl.18.

tid: 3juniSted: ThistedHavn kl.7.15 Vilsund kl.7.25 NykøbingRutebilstation kl.7.45 Viborg,Tinghallen kl.7.45 Sparbank kl.8.25 (DeltagerefraSkiveogomegn)Pris: Medlemmerkr.100,-,ledsagerkr.200,- (betalespåturen)Frist: 19.majtilmelding:CarlGarder,c_garder@yahoo.dktlf.20109000 AsgerHøgholm,hoeg@holm.mail.dk tlf.97926480

De tidligere amtsopdelte netværks-

grupper er blevet nedlagt og erstattet

af fem nye regionsopdelte netværks-

grupper. Der er nu netværksgrupper

i regionerne Hovedstaden, sjælland,

nordjylland, Midtjylland og syddan-

mark. De nye regionsnetværksgrupper

følger således regionsopdelingen på

det øvrige arbejdsmarked. netværks-

grupperne arrangerer faglige, sociale

og kulturelle aktiviteter for ledige

medlemmer i finansforbundet.

arrangementer bliver løbende

annonceret i finans.

Hvis du vil høre mere om aktiviteter

i din region, kan du henvende dig til

følgende kontaktpersoner:

region HoVedStaden

ToveSørensen,tlf.33248534/40508534,tove.s@webspeed.dkIvanNielsen,tlf.44848693/22454669,iniel@post12.tele.dkAnnetteKøster,tlf.26273491,annette@universelhealing.dkLarsRahbek,tlf.43455126/29258174,larsarahbek@yahoo.dk

region SJælland

AnneGreteOlsen,tlf.54447327,agkom@post11.tele.dkBenteHovmandNielsen,tlf.54436163,bjelk@mail.dkKirstenLiljenholtMadsen,tlf.43906357/60919363,kirsten@liljenholt.dkMarianneVibeThorsen,tlf.55760110/40851110,m@thorsen.mail.dkPiaAxdalKristensen,tlf.43909632/23261042,piaaxdal@eriksminde.dk

region nordJylland

LoneRasmussen,tlf.98188610/51894544,naturligvis@privat.dkBirgitDavids,tlf.98155804/24230269,bdavids@gvdnet.dk

region midtJylland

ToveSejersen,tlf.86326976/20446667,tbsgrenaa@mail.tele.dkBjarneBertram,tlf.86299595/30669361,bjarne_bertram@msn.comBenteRandrup,tlf.97429811,brandrup@webspeed.dkElinJensen,tlf.86861706,ahornvej@post11.tele.dkHennyHansen,tlf.97154029,hennysoby@webspeed.dk

region Syddanmark

IngeJantzen,tlf.65321355,nibja@mail.dkNisV.Christiansen,tlf.23932572,christiansen7@privat.dkRuthThyregod-Nielsen,tlf.75661739/60961739,godiamond@tdcadsl.dkYvonneBangLarsen,tlf.64892340,bang48@mail.dk

Nye NeTvÆrksGrupper for lediGe

fiNd GlÆdeNpå jobbeTlæS Side 58

58 Finansmaj2008

Nårnudubrugermereafditvoksnelivpåditarbejdeendpå

noget andet (måske bortset fra søvn), vil tiden være brugt

megetbedre,hvisduudføreretjob,somfaktiskgørdigglad.

Dennelogikerudgangspunktetforforfatteren,konsulen-

tenogforedragsholderenAlexanderKjerulf,somideseneste

cirkatiårharbeskæftigetsigmeddetgodearbejdsliv.Hans

blog ”the Chief Happines Officer“ på hjemmesiden positive-

sharing.comerlæstafmillionerafmennesker,ogfornyliger

bogen”Happyhourfra8til16“udkommet.Bogenguiderfolk,

somønskersigetbedrearbejdsliv,tilatopnåarbejdsglæde.

AlexanderKjerulfdefinererarbejdsglædesomdenfølelse,man

får,nårman:

› Virkelignyderdet,mangør.

› Gøretgodtstykkearbejde,mankanværestoltaf.

› Arbejdersammenmedfantastiskemennesker.

› Ved,atdet,mangør,ervigtigt.

› Bliverpåskønnetforsitarbejde.

› Selvtageransvar.

› Hardetsjovt,mensmanarbejder.

› Lærerogvokser.

› Gørenforskel.

› Følersigmotiveretogfuldafenergi.

› Ved,atmansparkerrøv.

Arbejdsglædeerifølgebogennoget,derkommerfradet,du

ogkollegernegørherognu.Deterikkenoget,dervokserud

af hensigtserklæringer og firmaværdier. Og arbejdsglæde er

ikkedetsammesomjobtilfredshed.Athaveenvisionomen

arbejdsplads med jobtilfredshed er kedeligt og uambitiøst.

Glædenskalgørestiletmål,lyderdetfraAlexanderKjerulf.

resultater og relationer er vigtigstNaturligvishandlerdetomattænkepositivt.Detperfektejob

eksisterer ikke. Ingen arbejdsplads i det virkelige liv tilbyder

udelukkendedet,somdukanlide.Dervilaltidværekedelige

opgaver,kolleger,dubryderdigmindreom,irriterendekunder

ellerenubehageliglederellerto.

I virkeligheden kan man ifølge Alexander Kjerulf koge

begrebetarbejdsglædenedtiltoting:Resultaterogrelationer.

Nårviharbeggedele,følerviarbejdsglæde.Nårvikunhardet

ene,ervimereellermindrepådetjævne,mensvihardetdår-

ligtpåjobbet,hvisvibådemanglerresultaterogrelationer.

Alleønskeratopnåresultater;atgøreenforskel,bidragetil

atskabeværdier,opnåanerkendelse,gøreetstykkearbejde,

vikanværestolteaf.Detsiddersådybtios,atvivedenhver

given lejlighed vil arbejde røven ud af bukserne for at opnå

resultater–udenat ledereskalpressefolk tilatydenoget,

skriverAlexanderKjerulfisinbog.

De fire ting, man skal gøre for at opnå store resultater på

jobbet,er:

1. Rose–anerkendelseviseros,atviopnårresultater.

2. Vokseoglære–dethandleromatopnåresultater

forsigselv.

3. Findemening–såvikanse,atviikkebareskaber

resultaterforfirmaet,menbidragertilnogetstørre.

4. Værefrie–såviharfrihedtilatopnåstoreresultater.

Arbejdsglædeviluundgåeligtkommepådagsordenenpånæstenallearbejdspladser,fordivirk-somhederneikkeharrådtilatladevære,menerAlexanderKjerulf,derisinnyebog”Happyhourfra8til16“rådgiverdenenkeltemedarbejderoglederom,hvordanmanopnårmerearbejdsglæde

FinAnSjob

”En chEf, dEr gør mEdarbEjdErnE gladE og EffEktivE Er bEdrE End En,

dEr kun fablEr om EffEktivitEt”.

alExandEr kjErulf i bogEn ”happy hour fra 8 til 16”.

Happy Hour pÅ Jobbet

AfCarstenJørgensencjo@finansforbundet.dk

Relationer på jobbet spiller en enorm rolle, fordi vi bruger en

masse tid sammen med mennesker på arbejdet. En række

undersøgelser fremhæver flinke kolleger, en god chef, god

kommunikation og en glad og munter stemning på arbejds-

pladsen som de fire vigtigste relationsting, der skaber arbejds-

glæde.

Den enkelte medarbejder kan ifølge ”Happy hour fra 8 til

16“ gøre tre ting for at skabe gode arbejdsrelationer på job-

bet. Vær positiv, vær dig selv, og vis omsorg og interesse,

lyder rådene.

Farligt at negligere arbejdsrelationerSpørgsmålet er, om du er mest fokuseret på at opnå resultater

eller skabe relationer på arbejdet?

Langt de fleste arbejdspladser er utroligt resultatfikserede

og glemmer at gøre noget ved arbejdsrelationerne. Det kan

føre til mistro, indre konflikter, ævl og kævl og egoisme i ste-

det for gensidig anerkendelse og teamwork, påpeger Alexan-

der Kjerulf. Derfor må man fokusere lige meget på resultater

og relationer, i alt hvad man foretager sig, lyder pointen.

Bogen ”Happy hour fra 8 til 16“ indeholder en række kon-

krete eksempler fra virksomheder og medarbejdere, som har

taget livtag med arbejdsglæden. Og nok så vigtigt er der en

lang række præcise anvisninger til, hvordan man selv kan

handle for at få arbejdsglæde på sit job.

Et forslag er at lave en log, hvor man hver dag lige inden

fyraften skriver fire-fem ting ned, som har gjort en glad på

jobbet den dag. Det kan være alt fra, at man har nået en dead-

line til en god snak med en kollega eller maden i kantinen. Hvis

du ikke kan komme i tanke om nogen overhovedet, har det

enten været en rigtig skidt dag, eller også har du ikke vænnet

dig til at huske de gode ting, der er sket i løbet af dagen.

Der er penge i glade medarbejdereAlexander Kjerulf er overbevist om, at arbejdsglæde kommer

på dagsordenen på næsten alle arbejdspladser. For det kan slet

ikke betale sig at lade være!

Ifølge en undersøgelse af Great Place To Work Institute, som

udarbejder årlige internationale top10- og top100-

lister over verdens bedste arbejdspladser, er glade firmaer en

bedre investering. Fra 1998 til 2005 steg det amerikanske

S&P 500-aktieindeks med 4,81 procent. Til sammenligning

hævede de 100 bedste arbejdspladser deres aktiekurser med

14,75 procent i samme periode.

Glæde er uløseligt forbundet med indtjening og overskud,

konkluderer Alexander Kjerulf. Og han bakkes op af Soichiro

Honda, grundlæggeren af Honda:

”Den enkelte bør arbejde for sig selv. Folk vil ikke ofre sig

selv for virksomheden. De går på arbejde i firmaet for deres

egen fornøjelses skyld“. n

Alexander Kjerulf: Happy hour fra 8 til 16,

214 sider, vejledende pris 199 kroner,

Jyllands-Postens Forlag 2008.

Alexander Kjerulf har i over ti år levet og åndet for det gode arbejdsliv som foredragsholder og underviser verden over for virksomheder som IBM,

Hilton, Daimler Chrysler, Novo, Danske Bank og mange andre.

Finans maj 2008 59

60 Finansmaj2008

AfBeritVilladsenbv@finansforbundet.dk

”JeglæserProfessionsbacheloriFinans”.

Sådan vil det lyde til september, når de første studerende

begynderpådennyefinansuddannelse,Professionsbachelori

Finans. Uddannelsen er en alternativ vej ind i den finansielle

sektor og er oprettet for at tiltrække en ny type unge til

finanssektoren, som er interesseret i en længere finansiel

uddannelse,ogsomhidtilharvalgtatlæseHAmedhenblikpå

encand.merc.påenhandelshøjskole.

ProfessionsbacheloreniFinansharværetlængeundervejs,

menblevendeliggodkendtsidstimarts,tilglædeforFinans-

forbundetsnæstformand,MichaelBudolfsen:

”Det er godt at få en offentlig uddannelse på et højere

niveau,derermålrettetfinansieltarbejde.Sektorensrekrut-

teringsønsker og behov flytter sig hele tiden. Vi ved, at der

efterspørgesrådgivningomkomplekseprodukterheletiden,

og det kan en specialiseret uddannelse som Professionsba-

cheloreniFinansimødekomme”.

Otteprofessionshøjskolerharfåetjatilatudbydeuddan-

nelsen.Udoverdetraditionelleuniversitetsbyer,København,

Århus, Aalborg og Odense, ligger professionshøjskolerne i

Næstved, Kolding, Esbjerg og Randers. Antallet af skoler

undrernæstformanden.

”Deterbetænkeligt,atmanistartenafenuddannelseudby-

der den otte forskellige steder. Jeg savner et kritisk blik på

udvælgelsenafskoler,iforholdtilhvemderkansikreetpro-

fessioneltstudiemiljø,hvordenfagligekvaliteterpåplads.De

studerendeharbrugfornogleatsparremed,ogdetkanvære

vanskeligt,hvisholdenepåskolerneikkeerstorenok”.

UddannelseschefiFinansrådetPeterFrederiksenhardelta-

get i arbejdet med Professionsbacheloren i Finans, som han

forventer, at 200-250 studerende vil starte på til sommer.

Erfaringerne fra finansøkonomuddannelsen taget i betragt-

ning,hvordereretfrafaldpåentredjedelafdestuderendei

løbet af studietiden, overrasker det store antal udbydere af

uddannelsenogsåham.

”Deterenstørrespredning,endvihavderegnetmed.Det

erUndervisningsministeriet,somhartagetdenendeligebe-

slutning.Dehartagethøjdeforgeografiskehensynogandre

hensyn,somjegikkekangennemskue”,sigerPeterFrederiksen.

ProfessionsbacheloreniFinanstagertreethalvtåratlæse

ogerenfuldtidsuddannelse.Mendeterintentionen,atdenpå

længeresigtkanbliveudbudtpååbenuddannelse,såansatte

isektorenkanlæseenprofessionsbachelorpådeltid,ligesom

deidagkanlæseenHD,samtidigmedatdearbejder.n

Ny professioNsuddaNNelseFinAnSjob

Finansmedarbejder til back offi ce funktion

Til hovedkontoret i Hellerup søger vi en fi nans-

medarbejder til vores back offi ce funktion. Du

arbejder måske i en back offi ce-, produktions-

eller supportfunktion i dag og har:

– Uddannelse fra bank- eller realkredit

og har mindst 3 års erfaring

– Grundlæggende kendskab til regnskab/

bogføring vedrørende fi nansposter

– Erfaring med brug af fi nans-

og regnskabssystemer

Du skal varetage back offi ce funktionen for

vores fi nansafdeling - og får en spændende

hverdag, hvor du blandt andet kommer til at

arbejde med:

– Låneaftaler for ejendomsprojekter

– Vedligehold af eksisterende lånedokumen-

tation for vores projektselskaber

– Registrering af låneydelser i fi nanssystem

– Kontrol og betaling af låneydelser herun-

der kommunikation med banker om disse.

Vi tilbyder dig en attraktiv arbejdsplads

med gode udviklings- og karriere muligheder,

attraktiv løn og personalegoder og en

dynamisk virksomhedskultur.

Læs hele jobbeskrivelsen på

www.investea.dk

Investea A/S er en af Danmarks største virksomheder inden for formidling af ejendoms investeringer. Selskabet og relaterede selskaber har siden 1988 formidlet ejendomme i blandt andet Danmark, Sverige og Tyskland. Vi har hovedkontor i Tuborg Havn i Hellerup, samt to kontorer i Tyskland.

Algade 14 · 4000 Roskilde · Tlf. 46 34 84 00

Roskilde Bank er kendt som en arbejdsplads der giver råderum til den enkelte medarbejder. Vores filosofi er at skabe større arbejdsglæde og bedre resultater ved at stimulere den enkelte medarbejders styrker. Det præger vores virksomhedskultur, vores interne arbejdsdeling og vores dialog med kunderne.

Lige nu søger vi en konsulent til finansielle instrumenter i Team Investering og Handel. Måske er Roskilde Bank svaret på de muligheder og udfordringer du har behov for i næste fase af din karriere.

I Team Investering og Handel er vi 15 medarbejdere. Vi har et intenst og fagligt miljø – og vi er løbende i dialog med vores salgsteams.

Jobbet· Servicere bankens større investeringskunder og filialer inden for alle former for finansielle instrumenter og gerne suppleret med investeringsprodukter direkte fra bankens dealerbord· Være med til og have lyst til at udvikle forretningsområdet finansielle instrumenter i Roskilde Bank· Deltage i kundemøder med større investeringskunder· Rådgive kolleger i banken· Være sparringspartner for kollegerne i Team Investering og Handel

Profil· Du har en bred økonomisk uddannelse som fx Cand. Merc. i finansiering eller anden videregående uddannelse· Du har minimum 3 års erfaring fra en lignende stilling, og har stor viden inden for hele valuta- og investeringsområdet· Du arbejder selvstændigt og er vant til at træffe beslutninger· Du er udpræget udviklingsorienteret· Du er en god kommunikator og samarbejder nemt på alle niveauer· Du trives i et hektisk miljø

Handlekraft?Send en ansøgning vedlagt CV til Roskilde Bank, Team HR, Algade 14, 4000 Roskilde eller på e-mail personale@roskildebank.dk

Hvis du vil vide mere om stillingen, er du velkommen til at ringe til afdelingsdirektør Per Hansen på 46 34 84 22 eller HR-partner Thomas Arnbjerg på 46 34 88 10.

S Æ T D I N E P E N G E P Å L I V E T !

Råderum og plads til udfoldelseKonsulent til finansielle instrumenter

Nationalbankens hovedopgave er at tilrettelægge penge- og valutapolitikken, så kronen er stabil over for euroen, og at fremstille mønter og sedler. Nationalbanken bidrager desuden til effektive fi nansielle markeder, udarbejder fi nansiel statistik og er bankforbindelse for staten og pengeinstitutterne. Nationalbanken repræsenterer Danmark internationalt i en række sammenhænge. Vi bestræber os på at være en attraktiv arbejdsplads, som kan tiltrække, motivere og udvikle dygtige medarbejdere. Vi lægger vægt på høj faglig kvalitet og prioriterer den enkelte medarbejders personlige og faglige udvikling højt.

VI TILBYDERFor begge job gælder, at du får et udfordrende job blandt kompetente og engagerede kolleger, hvor du har indfl ydelse på den daglige tilrettelæggelse af arbejdet. Fleksibel arbejdstid sikrer balance mellem arbejds- og privatliv. Du får endvidere tilbudt et individuelt tilrettelagt uddannelsesprogram med fokus på faglig og personlig udvikling.

Medarbejder til fi nansiel statistikDu får brug for din baggrund og vil få udbygget din viden om fi nansielle markeder og makroøkonomi. Du indgår i et team på 2-3 kolleger, der har ansvaret for produktion, analyse og formidling af penge- og bankstatistik. Vores statistikker bidrager til at skabe indsigt i emner som udlånsvækst, produktudvikling og rentegennemslag fra Nationalbankens pengepolitik. Vores væsentligste internationale samarbejdspartnere er ECB, IMF og BIS. Penge- og bankstatistikken står over for en omfattende modernisering, hvorfor der bliver mulighed for at deltage i projektarbejde.

Medarbejder til afvikling af valuta- og værdipapirforretningVi har et udviklende job til dig i Bankområdet. Du får mulighed for at arbejde med man-ge forskellige forretningskritiske opgaver inden for afvikling af valutahandler, udenlandske pengemarkedsplaceringer og futuresforretninger samt køb, salg og udlån af indenlandske og udenlandske værdipapirer. Arbejdet omfatter både selvstændige og teamorienterede opga-ver, ligesom en del af arbejdet foregår i samarbejde med såvel interne som eksterne parter.

VIL DU VIDE MERE?Læs mere på www.nationalbanken.dk

ANSØGNINGSFRIST16. maj 2008

Danmarks NationalbankAdministrationsafdelingen – HRHavnegade 51093 København K

Spændende job i Nationalbanken

Tænk lidt over det... og læs mere på www.banken.gl

Som leder af Marketsafdelingen kommer du ikontakt med kollegaer i hele banken og du skaludføre/lede opgaver af meget forskellig karakter.Du vil til stadighed møde udfordringer af intel-lektuel, menneskelig og teknisk karakter. Du refererer til direktionen.

Dine kompetencerLedelse er en selvfølgelig del af dig Og du kanskabe teamwork omkring alle dagens opgaver –ligesom du finder det naturligt at motivere ogudvikle dine 5 medarbejdere i afdelingen.

Din baggrund er typisk nogle års ledelsesmæssigerfaring, ligesom du har en bred faglig ballast, etstort arbejdspensum og masser af gå på mod.Implementing af nye systemer og produkter i enafdeling, har du ligeledes erfaring med.

Uddannelsesmæssigt er du formentlig cand.merc.,cand.oecon., HD eller bankmæssigt velfunderet.

Sæt dit præg på hverdagenSom leder af Marketsafdelingen skal du væremed til at udvikle afdelingen.Investeringsområdet er et stort og voksende for-retningsområde i GrønlandsBANKEN, som derfremover vil være stort fokus på, og hvor du vilvære med til at sætte dagsordenen.

Mere omkring opgaverne i afdelingenOpgaverne i Marketsafdelingen spænder vidt, ogkendskab til nedenstående opgaver vil være etklart plus, men ikke den afgørende forudsætning,da vi i banken løbende uddanner vort personale:

• Investeringsorienterede aktiviteter, såsom aktionær- og insiderregister, medvirken vedudarbejdelse af årsregnskab mv.

• Implementere nye love, bekendtgørelser og regelsæt, samt nye IT-systemer fra BEC indenfor fonds-, depot- og udlandsområdet.

• Styring af inden- og udenlandsk likviditet.

• Betalinger til og fra udlandet, valutatermins-forretninger, udlandslån mv.

• Rådgivning og kundekontakt inden for investeringsområdet, herunder portfolie-managementaftaler.

Ansættelsen sker efter overenskomst mellemGrønlands Arbejdsgiverforening og Finans -forbundet i Danmark.

AnsøgningØnsker du yderligere oplysninger om stillingen, er du velkommen til at kontakte BankdirektørMartin Kviesgaard på telefon +299 34 78 00(mbk@banken.gl) eller HR-Chef ThomasNicolajsen (tsn@banken.gl) på + 299 34 78 04.

Send din ansøgning til GrønlandsBANKEN, att.: Personaleudvikling, Postboks 1033, 3900 Nuuk eller via e-mail på tsn@banken.gl

Vi behandler indkomne ansøgninger løbende.

GrønlandsBANKEN har hovedsæde i Nuuk og afde-linger i Qaqortoq, Maniitsoq, Sisimiut og Ilulissat,og vi er det førende grønlandske pengeinstitut,GrønlandsBANKEN er en full-service bank med

mange og store erhvervsengagementer og en bety-delig privatkundekreds, Det er BANKENs politik atvære teknologisk i front, hvilket sikres i samarbejdemed Bankernes EDB Central, PBS etc.

GrønlandsBANKENs balance er på godt 4 mia. kr.og vores 60.000 kunder betjenes af 100 lokale og engagerede medarbejdere. GrønlandsBANKENsaktier er noteret på København Fondsbørs.

Leder til MarketsafdelingSåfremt du selv går og overvejer luft-forandringer i hverdagen, var detmåske en idé at tilbyde dig selv og familien nogle fantastiske oplevelseri en unik natur, samtidig med at duudvikler dig fagligt i en bank, der løfter dig karrieremæssigt. - Udfyld et interessekort påwww.interessekort.gl

PFA Pension

Sundkrogsgade 4

2100 København Ø

Telefon 70 12 50 00

pension@pfa.dk

www.pfa.dk

Vores kunder er forskellige.Det samme er vores ledige stillinger

Bygger på forståelse

Som Danmarks største fi rmapensionsselskab har vi faglige udfordringer til dygtige fagfolk inden for mange områder.

Vi har løftet overliggeren i PFA Pension. Flere års ubrudt vækst og gode

resultater har ikke alene skabt værdi for vores kunder. Det har også be-

tydet, at vi nu sætter os mere ambitiøse mål end tidligere. Vi vil ikke

alene være størst, men også bedst på alle relevante punkter. Derfor

søger vi skarpe, faglige profi ler, der kan bidrage til yderligere udvik-

ling. Du er hermed inviteret til at gøre en forskel.

LÆS MERE PÅ PFA.DK, HVORFRA DU OGSÅ SENDER DIN ANSØGNING

PENSIONSMEDARBEJDERE til Kundeservice

VIP-RÅDGIVER til Salg

STORKUNDECHEF til Salg

IT-PROJEKTMEDARBEJDERE til Nyt Produkt

IT-ARKITEKTER til strategisk it-udvikling

– OG MANGE FLERE

Som rådgiver i Jyske Bank behøver du ikke pakke noget ind. Det har vi gjort for dig – i æsker, der inspirerer og knytter bånd til kunderne.

Mellem afdelingerne er der også stærke bånd. Du bliver del af et stærkt netværk af afdelinger, der giver dig både faglig inspiration, personlig udvikling og helt nye karrieremuligheder.

Det er ikke bare ord. Kig forbi og få en god fornemmelse af det hele.

Lige nu søger vi rådgivere, der er klar til at pakke ud i Jyske Bank.

• Ledere fx Funktionsleder, erhverv i Farum, Svendborg, Hammel og Hjørring Funktionsleder, privat i Valby, Bag-sværd, og Ulfborg/Vemb.

• Erhvervsrådgivere til fx København Lyngby, Taastrup, Herlev, Charlotten-lund, Odense, Nyborg, Aalborg og Grenå

• Investeringsrådgivere til fx Hellerup, Odense, Nykøbing Falster og Holstebro

• Bankrådgivere til fx Hillerød, Valby, Brønshøj, Roskilde, Viborg, og Grenå

Tjek jyskebank.dk/jobSe de mange muligheder på jyskebank.dk/job. Søg gerne uopfordret – der kommer hele tiden flere spændende job til.

Du behøver ikke pakke noget ind ...

Finans_nr_5_du_behøver.indd 1 16-04-2008 13:54:32

8480_FSP_General_Prod_230x242.indd 1 16/04/08 10:12:27

SORTERET MAGASINPOST ID-NR.: 41028

ALT HENVENDELSE; WWW.FINANSFORBUNDET.DK; TLF. 3296 4600