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LAS STARTUPS: DE LA FLEXIBILIDAD LABORAL A LA IDENTIDAD

MÓVIL.

Fátima Gómez Sota. Universidad Europea de Madrid. fatima.gomez@universidadeuropea.es

Rocío Moldes Farelo. Universidad Europea de Madrid. rocio.moldes@universidadeuropea.es

RESUMEN: Este trabajo parte de la constatación de que durante la reciente crisis económica

el modelo de empresas startups se ha desarrollado especialmente en determinadas ciudades

europeas, caracterizadas por cierto dinamismo demográfico procedente, sobre todo, de

movimientos migratorios de personas cualificadas. A partir de este hecho, se trata de identificar

las causas, (económicas, demográficas, institucionales, culturales etc.) de la proliferación de

dicho modelo de organización del trabajo, aproximarse al perfil sociodemográfico del trabajador

de la startups y por último establecer un análisis comparativo entre este perfil y la actividad del

emprendimiento.

PALABRAS CLAVE: trabajo flexible, emigración cualificada, startups, emprendimiento,

identidad, crisis económica.

I. El paradigma del trabajo flexible: Evolución reciente.

Desde la década de los años ochenta del pasado siglo XX, el paradigma de la

flexibilidad se convirtió en una expresión omnicomprensiva que tenía por objetivo

aglutinar todas las transformaciones, organizativas, técnicas y de gestión

experimentadas en el mundo del trabajo y que permitían identificar paulatinamente el

paso del modelo industrial al modelo postindustrial.

Ha transcurrido más de un cuarto de siglo desde que se implantara progresivamente la

idea de que la supervivencia de las empresas, (en un marco cada más competitivo

derivado de la globalización de los mercados, las altas cualificaciones de los

trabajadores y el desarrollo incesante de las tecnologías), depende de su capacidad para

adaptarse a los cambios del entorno.

El soporte de este planteamiento y sus bases ideológicas se han articulado

principalmente en torno a tres conceptos: el cambio constante (e incontrolable), la

figura del emprendedor y el modelo de empresa en Internet.

El cambio de este momento histórico es vertiginoso, pero tal vez su rasgo más distintivo

sea su “inevitabilidad”, su capacidad para haberse impuesto como una realidad

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incuestionable sobre la que es imposible intervenir. A este momento social, en el que

los individuos se sienten sometidos a la “fuerza de los acontecimientos” se le ha

denominado “sociedad del riesgo” (Beck, 1998), subrayando el hecho de que la vida de

las personas está impregnada de incertidumbre consecuencia del sentimiento de un

peligro constante sin amenaza concreta. La sensación de inestabilidad afecta a todos los

escenarios y a todos los grupos sociales y se halla estrechamente ligada a la

sobreabundancia de información. Esta sobreabundancia hace que la validez de las

estrategias, de las elecciones lo sea, solo en el corto plazo. La planificación a largo

plazo va a dar paso a la gestión de la inmediatez. La exigencia de adaptación constante

a nuevos retos conduce a que la cualificación tradicional, entendida como el ajuste entre

los conocimientos acreditados y las oportunidades de desempeño en el mercado laboral,

comienza a ser desplazada por el concepto de competencia. Las competencias han sido

en la última década uno de los tema estrella en la totalidad de los escenarios (economía,

política, universidad, etc.) y deben entenderse como el factor diferenciador que hará

que los trabajadores aumenten sus oportunidades de empleabilidad, definida en los

siguientes términos “designa la capacidad de la que deben estar dotadas las personas

para que se cuente con ellas en los proyectos.” (Boltanski y Chiapello, 2002, p.145).

Así planteado, el cambio es indisociable de una nueva mentalidad en cuyo núcleo esté

la flexibilidad como principio de organización. Esa será la identidad del emprendedor

contemporáneo. Una identidad que asume que la “carrera”, concebida como un continuo

por donde se encauzan las actividades profesionales, se sustituye por fragmentos de

trabajo abiertos -proyectos- donde los trabajadores tienen la oportunidad de demostrar

su polivalencia y capacidad de adaptación. De la “carrera jerárquica” se pasa a la

“sucesión de proyectos” (Sennett 2000). Una de las principales consecuencias de este

modelo organizativo y de gestión , es la transformación progresiva de la idea de

promoción. La promoción tradicional ligada a la posición social, a la superación de

diferentes eslabones a lo largo de la carrera profesional, se ha desplazado hacia las

identidades totales (ligadas a la comunidad, developers, googlers etc. ) con el fin de

reforzar/enriquecer la “primera identidad” (heredera del modelo de trabajo industrial)

que en este marco de relaciones se encuentra considerablemente debilitada.

Este es el caldo de cultivo en el que crece la figura del emprendedor: un trabajador

generalmente joven, nativo digital, que debe desarrollar la competencia de la iniciativa,

la capacidad de poner en marcha proyectos porque esta será, en un contexto

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profundamente individualizado, una salida. Esta lógica ha contribuido definitivamente a

legitimar la idea de que es responsabilidad del individuo el éxito o fracaso de su

trayectoria laboral. El emprendedor contemporáneo debe saber que la sociedad global es

su lugar de actuación y las tecnologías de la comunicación su espacio para desempeñar

las competencias. Un nómada sin fronteras.

Desde el punto de vista técnico-organizativo el proyecto de “organización flexible” se

materializa en la fórmula de “empresa red”, sólo posible en una sociedad que ofrece

infinitas posibilidades de conexión, la cual se articula en torno a un núcleo en el que se

hallan los “directores con destrezas estratégicas” y un número indeterminado de

proveedores satélite y una seguridad variable en la actividad y, por extensión, en el

empleo. Este modelo de empresa permite, en un entorno inestable, reducir la

incertidumbre mediante la subcontratación de toda actividad no estratégica, la

externalización de servicios subsidiarios con el consiguiente ahorro de costes fijos y

afrontar inversiones en colaboración mediante alianzas.

En el ámbito empresarial se implanta una máxima precisa, que define perfectamente el

objetivo: “poner en práctica una organización flexible y creativa que sabe “surfear”

sobre todas las “olas”, adaptándose a todas las transformaciones, tener constantemente

un personal dotado de los más recientes conocimientos y obtener una ventaja

tecnológica permanente sobre sus competidores” (Boltanski y Chiapello, 2002, p.116)

A partir de estos planteamientos, en los siguientes epígrafes desarrollamos brevemente

las dos nociones centrales de este trabajo. En el primer apartado describimos el modelo

de empresa encarnada en la noción de startup y en el segundo describimos el contexto

del empredimiento.

I.1 Las Startups como un modelo de organización del trabajo: origen y

conceptualización

Una startup podría definirse como una empresa de nueva creación que presenta unas

grandes posibilidades de crecimiento y, en ocasiones, un modelo de negocio

escalable. Aunque el término de startup puede referirse a compañías de cualquier

ámbito, normalmente suele utilizarse para aquellas que tienen un fuerte componente

tecnológico y que están relacionadas con el mundo de Internet y las TICs. Debido a

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estas características las startups tecnológicas suelen diferenciarse de otras empresas

jóvenes en sus posibilidades de crecimiento y necesidades de capital. Si bien parece

que se trata de una organización que tiene su auge y expansión en Europa en estas

primeras décadas del siglo del siglo XXI, una mirada anterior nos permitirá situar el

fenómeno.

Históricamente los antecedentes de esta nueva forma de emprendimiento, hay que

buscarlos en la década de los años 70 cuando se inició la Revolución de la tecnología

de la información. Esta se concentró en Estados Unidos, sobre todo en California,

atendiendo a los avances de las dos décadas anteriores y bajo la influencia de diversos

factores institucionales, económicos y culturales. La aplicación del conocimiento y la

información a aparatos de generación de conocimiento y procesamiento de la

información/comunicación, fue el elemento central de la revolución tecnológica,

junto con su enorme expansión y velocidad de su extensión (Castells, M. 2001).

Las raíces sociales de la revolución de la información se sitúan en Estados Unidos en

el medio de formación más famoso: Silicon Valley (condado de Santa Clara entre

Stanford y San José) donde se desarrollaron el circuito integrado, el microordenador,

el microprocesador, entre otras tecnologías claves, creándose durante cuatro décadas

una industria tecnológica mantenida por más de un cuarto de millón de trabajadores

de la tecnología de la información. Otro de los focos fue la zona de la Bahía de San

Francisco (Berkeley) en su conjunto, que en la década de los noventa se convirtió en

uno de los principales centros del mundo en software avanzado, ingeniería genética y

diseño informático multimedia. A estas universidades y centros tecnológicos se

desplazaron mentes jóvenes y brillantes provenientes de todo el mundo, que se

reunían en clubes abiertos para intercambiar información e ideas sobre los últimos

avances1. Para que esta “revolución tecnológica” fuera exitosa fueron varios los

factores que se concentraron en estos focos espaciales: Centros de investigación,

Instituciones de educación superior; empresas de tecnología avanzada; una red

auxiliar de proveedores de bienes y servicios y redes empresariales de capitales de

riesgo para financiar las primeras inversiones.

1 Algunos ejemplos de empresas tecnológicas ubicadas allí en la actualidad son Apple, Google, Facebook,

Adobe Systems, Ebay, Electronic Arts, Hewlett-Packard, Intel, Oracle, Symantec, Yahoo! o Tesla.

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Con los cambios acontecidos en la denominada revolución tecnológica, tanto la

empresa, como el trabajador individual o un país determinado se encuentran en un

contexto en el que la generación de tecnología y nuevos conocimientos se convierte en

el motor del desarrollo económico, dando lugar a lo que Castlles denominó, la nueva

forma organizativa de la empresa-red: “Mediante la interacción entre la crisis

organizativa y las nuevas tecnologías de la información, ha surgido una nueva forma

organizativa que es característica de la economía informacional-global: la empresa-red”

(Castells, 1996, p.199).

El modelo de organización esbozado en los párrafos precedentes, en sus inicios estuvo

representado por las empresas puntocom, término que se refiere a un período de

crecimiento en los valores económicos de empresas vinculadas a Internet (Intel o Cisco

Systems) que se da entre 1997 y 2001 (el Nasdaq, el índice de empresas tecnológicas

de Wall Street, alcanzó los 5.048 puntos). Durante este período, las bolsas de valores de

las naciones occidentales vieron un rápido aumento de su valor debido al avance de las

empresas vinculadas al nuevo sector de Internet y a la llamada Nueva Economía. Al

pasar el tiempo, muchas de estas empresas quebraron o dejaron de operar, lo que se

conoce como el estallido de la burbuja.com que marcó el principio de una

relativamente suave, pero larga recesión en las naciones occidentales. Año y medio

después del crack, el Nasdaq seguía en caída libre y había perdido el 78%, situándose en

2002 en 1.114 puntos de su valor. Tras, más o menos, una década de relativo reposo

(2002-2011) las posibilidades de negocio a través de la red, se revitalizan en el contexto

de la crisis económica iniciada en 2008, encarnadas en la figura de las start-up.

El término Startup en su traducción del inglés significa “puesta en marcha”, de ahí

que generalmente las startups se refieren al momento inicial en que una idea

innovadora comienza a tomar forma de “empresa”. En este sentido se trataría solo del

momento de “lanzamiento” de la idea. Otras definiciones inciden en el sentido de

incertidumbre que se presupone a una startup. Según Eric Ries, “Una startup es una

institución humana diseñada para crear un nuevo servicio o producto bajo

condiciones de incertidumbre extrema” (Res, E. 2015, pag. 39). Este mismo autor

precisa el significado que se da a la “innovación” en este tipo de empresa. Así no

dice, “las startups usan muchos tipo de innovaciones: nuevos descubrimientos

científicos, reutilización de la tecnología existente para usos nuevos, idear un nuevo

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modelo de negocio, o simplemente llevar un nuevo producto o servicio a un sitio

nuevo o grupo e consumidores previamente desatendido (Res, E. 2015.pag. 40). En

resumen, la innovación está en el centro de estas empresas.

Otra de las características de este tipo de “empresas” es en relación a sus fuentes de

financiación. La gran mayoría no utilizan fuentes de financiación tradicionales como

pueden ser créditos bancarios u otras formas similares, si no que optan por diferentes

tipos de inversores el mundo del emprendimiento, del que forman parte las stratups.

En general en los momentos iniciales se acude al entorno más cercano, con capital

aportado por lo FFF (friends, family y fools), a cambio de un porcentaje de

participación la empresa en casos en que esta supere los sus primeros meses de vida;

o, formas creativas de financiación colaborativa como puede ser el Crowdfounding

(financiación colectiva a través del Red). Más adelante y si la Startups se consolida

en el mercado se buscará un capital de riesgo que apueste por la “idea de negocio”.

Bien sea el Venture Capital o Private Equity .

En conclusión, un análisis de las diferentes definiciones permite concluir que esta

forma de organización del trabajo se enmarca en el contexto de una “tercera

revolución tecnológica”, en la que claramente el conocimiento y la innovación son el

motor de la fuerza productiva denominada “creativa”. Las características que definen

a las startups, son: incertidumbre, innovación, funcionamiento en red, virtualidad y

búsqueda de alternativas de financiación.

I.2 Del emprendimiento a la creación de las startups: ¿Quiénes son los

protagonistas?

Un emprendedor no siempre funda una startups, pero al contrario la relación es clara,

para formar una stratups se necesita ser emprendedor. Por ello, antes de acercarnos a las

características de quienes forman o trabajan en startups, vamos a analizar brevemente

las actitudes emprendedoras de los españoles en el actual contexto para poder comparar

más adelante creencias y realidades. Uno de los instrumentos que miden la situación del

emprendimiento en España desde el punto de vista de las actitudes es el informe GEM

(Global Entrepreneuship Monitor). Algunos de los datos proporcionados por este

informe nos muestran la evolución del emprendimiento desde 2013. En este año, el

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llamado “emprendimiento por necesidad” –emprendedores por la fuerza de las

circunstancias– subió 3 puntos, hasta alcanzar el 29% de los casos. Por su parte, el

“emprendimiento por oportunidad” bajo 5,5 puntos. El informe subraya que la crisis

afecto de manera notable a la actividad emprendedora. En 2013 sufrió un ligero

descenso y situándose lejos de las tasas de los países que se distinguen por su

innovación. Ya en 2014 el porcentaje de emprendedores potenciales se sitúo un

porcentaje, algo más bajo que en años anteriores. No obstante el índice TEA (tasa de

actividad emprendedora) subió en 2014 al 5,5% debido al incremento de lo que el GEM

denomina “emprendedores nacientes”. De los datos del GEM se deduce que, a pesar de

que tanto el Gobierno como los diferentes partidos impulsan y animan al

“emprendimiento”, con la crisis éste disminuyo. Y a partir de 2014 parece apuntarse una

estabilidad en los porcentajes de alrededor de un 5,8%.

Algunos datos sobre el perfil sociodemográfico de los “emprendedores” apuntan a la

existencia de diferencias según la fase de emprendimiento. Siempre según el GEM, los

emprendedores “potenciales” tienen una edad media de 37 años, mientras que los

emprendedores “en fase inicial” se sitúan en una media de 40. Fijándonos en la

distribución por sexos parece que emprender en España es una actividad con un ligero

predominio de varones (58% del TEA).

Complementando estos datos, en el barómetro del CIS de octubre de 2015, donde se

recogen diferentes preguntas para medir la percepción ante el emprendimiento entre los

españoles, se observa que en primer lugar todavía no es una actitud tan mayoritaria, si

bien comienza a ser considerable. A la pregunta de “si pudiera elegir entre diferentes

modalidades de empleo cuál elegiría”, el 57,3% de los encuestados eligieron el empleo

por cuenta ajena, y un 37,4% se decantaron por el empleo por cuenta propia

(autónomos, autoempleo, empresario). Las razones para elegir esta última modalidad

fueron en orden de importancia:

Tabla I. Principales razones para ser emprendedor

Para tener independencia personal/autorrealizarse/tareas interesantes 63,7%

Para trabajar en lo que le gusta 38,5%

Por la libertad de elegir el lugar y el tiempo de trabajo 31,6%

Para mejorar las perspectivas de ingresos 29%

Para no tener jefes/as 26,2 %

Fuente: Elaboración propia, a partir barómetro del CIS, octubre 2015.

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En resumen, de esta primera aproximación sociológica al “emprendimiento” en

España, se observa que a partir de la crisis económica (2008) parece disminuir el

emprendimiento “por oportunidad” en España, aunque a partir de 2014 se estabiliza

y se vislumbra una mayor actitud entre la población hacia esta tendencia.

En los informes analizados no se recogen datos sobre el perfil concreto de los creadores

o trabajadores de las startups en España, que sería una de las formas del

“emprendimiento naciente”. Sí encontramos algunos datos de estudios de aceleradoras

sobre la implementación de startups y os sectores donde se sitúan. Según un estudio de

Startupxplore2 (la mayor comunidad de startups e inversores de España), durante 2015

la creación de startups en el mercado español creció a un ritmo del 26% respecto a

2014, sumando total de 2.551 nuevas empresas.

Los sectores clave de startups en nuestro país están liderados por el e-commerce, por

detrás, le siguen, las startups dedicadas al ámbito de telefonía móvil y a la

mensajería/comunicación, con un 11% y un 10% del total, respectivamente. En cuanto a

las regiones, es en Madrid y Cataluña donde se concentra la mayor actividad

emprendedora en el ámbito tecnológico. En total 5 de cada 10 startups españolas se

ubican en alguna de las dos comunidades.

De los diferentes blogs consultados para este trabajo, la imagen del “emprendedor” de

startups parece ser la de un creador de una empresa de alta tecnología que empezó

siendo una Startup en un garaje. Sin embargo bajo este “mito”, la realidad parece

indicar que el perfil de estos nuevos emprendedores se relaciona con una elevada

formación tanto técnica, como en competencias e idiomas que busca entornos de

emprendimiento concretos en ciudades que permitan establecer redes de contacto,

lugares de trabajo compartidos, acceso al capital de riesgo y eliminen las trabas

burocráticas que conlleva en España la creación de nuevas empresas. Sirva como

ejemplo la constatación de Alexander Hüsing, director del portal deutsche-startups

quien en relación a la ciudad de Berlin explicaba: “Todo esto comenzó a cambiar con la

caída del Muro y, poco a poco, la ciudad comenzó a llenarse de gente joven con

2 https://startupxplore.com/es/blog/. Se trata de una comunidad virtual de startups e inversores en

España, donde puede encontrase información sobre las diferentes actividades de startups, blogs, redes,

etc. Este tipo de plataformas son el soporte red de estas organizaciones.

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excelente formación. Las startups se desarrollaron y crecieron gracias a la llegada de

estos jóvenes".

Por lo tanto el entorno existente para el emprendimiento es un factor clave en la

decisión de estos jóvenes, y no tan jóvenes a la hora de iniciar una stratup ¿Qué

modelo ciudad es el más adecuado para el desarrollo de las diferentes formas del

emprendimiento? Concretamente nos preguntamos ¿en qué ciudades se ubican las

startups?

II. Ciudades emprendedoras en Europa.

Según Rocket Internet,3 la principal aceleradora de startups de Europa, capitales como

Berlín, Budapest o Barcelona, se están convirtiendo en grandes hubs de innovación,

capaz de atraer un talento en el continente europeo, evitando así la “fuga” a Silicon

Valley. ¿Qué es lo que tienen en común están ciudades?

Fundamentalmente un interés institucional (políticas, inversión, formación e

información) y civil (emprendedores que crean espacios de intercambio e información

de sus proyectos (redes, foros, páginas web) y un largo etc. de mecanismos para

encontrar apoyos y dar difusión a las iniciativas.

Tras un análisis exploratorio de los datos sobre el desarrollo de las startups y el apoyo al

emprendimiento entre Alemania y España, nuestro objetivo es comparar las condiciones

para la creación y desarrollo de startups entre las ciudades de Berlín y Barcelona.

La elección de Berlín responde fundamentalmente al hecho de que, fruto de la

realización de proyectos anteriores, nos permite la posibilidad d aumentar de forma

rápida y sencilla la red de contactos. La elección de Barcelona, tiene que ver con el

hecho de que la documentación consultada hasta el momento la presenta como un

3 Es una empresa de internet alemana fundada en el año 2007 en Berlín por los Hermanos Samwer. La

empresa se dedica a construir startups online. El modelo de negocio de la empresa se basa en la

adaptación de las ideas que triunfan en Internet, normalmente provenientes de EE.UU y replicarlas en

otros países como Alemania. Consecuentemente, las páginas webs desarrolladas son normalmente

adquiridas por la empresa original. Rocket Internet utiliza una estrategia de RRHH dirigida a contratar

ejecutivos con MBA como fundadores y directores generales de sus negocios. La mayoría de estas

personas han adquirido previamente experiencia trabajando en bancos multinacionales empresas de

consultoría. La combinación entre la experiencia los empleados y la administración junto con la copia de

exitosos negocios online permite que Rocket Internet se posicione exitosamente dentro de cada respectivo

mercado.

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Enfocándonos en Berlín como ejemplo de cambio, los diferentes estudios concluyen

como en la última década, la ciudad alemana se ha convertido en el centro neurálgico

de una rica oferta cultural que, unida al desarrollo de una industria creativa, ha sabido

atraer a miles de jóvenes con ánimo de emprender nuevos negocios. De una ciudad

caótica con altas tasa de paro, a principios del 2000 (“pobre pero sexy) ha pasado a

convertirse en 2015 (según un estudio sobre startups realizado por la filial alemana de

Ernts&Young) en “ núcleo duro de las startups en Europa”.

La llegada de capital de riesgo, según se apunta en el citado informe los inversores

internacionales habían destinado 2.100 millones de euros para promover el desarrollo de

empresas emergentes en Berlín. Se han establecido en la capital berlinesa firmas

pioneras del sector como Zalando, Rocket Internet y Wooga, protagonistas de una

extraordinaria dinámica que está cambiando radicalmente la imagen que tenía Berlín en

el pasado reciente Más importante aún, la ciudad se convirtió en la última década en un

poderoso imán que comenzó a atraer, gracias una rica oferta cultural y al desarrollo de

una industria creativa y alquileres baratos, a miles de jóvenes con ganas de conquistar el

mundo.

"Berlín ofrece un ecosistema muy profesional, casi óptimo", dice el experto de EY.

"Para cocinar una buena paella se necesitan ingredientes de calidad y también

experiencia. Berlín ofrece todos los elementos para que las startups prosperen en la

ciudad. Berlín también se ha vuelto una metrópoli internacional y este desarrollo no ha

pasado inadvertido para los inversores. Todos estos ingredientes han convertido a la

ciudad en la capital europea de las startups.

"Berlín es la capital en Europa más atractiva para jóvenes emprendedores", admite

Wilhelm Lappe, un madrileño de origen alemán que llego a la ciudad hace dos años y

medio para aprender el idioma de su abuelo. "Aquí hay mucho talento internacional y

no es para nada difícil encontrar un buen empleo en el sector". "El ecosistema es ideal",

añade el experto, que fundó no hace mucho junto con un grupo de colegas la plataforma

Hispanic Start Up.

“Los tres expertos consultados no creen que Berlín se convierta en una especie de

Silicon Valley europeo, pero están convencidos de que el desarrollo del sector tiene una

importancia crucial para la ciudad. "Según mis cálculos las startups dan trabajo bien

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pagado a más de 40.000 personas en Berlín. Las nuevas empresas pagan muy bien y el

ambiente de trabajo es excelente. Las startups han logrado crear una nuevo y moderna

industria en la ciudad", afirma el experto de EY. “

En contraste con la situación española tal como recogen los diferentes estudios (GEM,

varios años) y que hemos presentado brevemente en el apartado dedicado al perfil del

emprendimiento en España, otros estudios (Talentoscopio, edición 2015) constatan que

además del menor dinamismo en el diseño de políticas que apoyen el emprendimiento,

existe también dificultades asociadas a la preparación de los emprendedores. Por

ejemplo la falta de habilidades técnicas y el compromiso personal con el proyecto son

los dos problemas principales a la hora de cubrir los puestos. En la misma línea de

desajuste entre las enseñanzas ofertadas y las demandas del mercado, los puestos más

complicados de cubrir son los programadores de aplicaciones móviles, omnipresentes

en Berlin, y desarrolladores de soluciones Big Data.

En este sentido y como ya hemos apuntado, Barcelona, se presenta dentro de España

como modelo. A pesar de la crisis económica, o precisamente como consecuencia de la

misma, se ha convertido en una de las grandes impulsoras de startups en nuestro

país. En la actualidad alberga más de 200 startups tecnológicas en campos como el

B2B, juegos, comercio electrónico o turismo y viajes.

Las causas de este activismo pueden buscarse, entre otras, en los diferentes proyectos

que desde hace tiempo funcionan tanto como iniciativas privadas (las más antiguas)

como públicas. Algunas de estas iniciativas son Barcelona Activa, integrada en el área

de Economía, Empresa y Empleo, es la organización ejecutora de las políticas de

promoción económica del Ayuntamiento de Barcelona. Su misión consiste en ser la

organización de referencia al servicio de las políticas de apoyo a la empresa, a la

creación de empleo y a la proyección internacional de Barcelona como un entorno

excelente para la actividad económica y el progreso social. Por su parte, Catalunya

Emprèn, es el portal de creación de empresas de la Generalitat de Catalunya. Desde este

portal los emprendedores pueden acceder a su punto de asesoramiento más cercano,

descubrir los distintos programas que ha puesto en marcha la administración pública y

consultar la actualidad o los próximos eventos que rodean al ecosistema emprendedor.

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En la misma línea, 22@Barcelona, transforma doscientas hectáreas de suelo industrial

de Poblenou en un distrito innovador que ofrece espacios modernos para la

concentración estratégica de actividades intensivas en conocimiento. Esta iniciativa es a

su vez un proyecto de renovación urbana y un nuevo modelo de ciudad que quiere dar

respuesta a los retos de la sociedad del conocimiento. La iniciativa especializada en el

fomento de la innovación y la internacionalización empresarial está representada por

Acció y finalmente BANC – Business Angels Network Catalunya- es la primera red

catalana de business angels, cuyo objetivo es paliar las dificultades de acceso a los

recursos financieros, centrándose en las necesidades de las personas emprendedoras

para poner en marcha su propia empresa o invertir en una etapa de crecimiento.

Tras una primera aproximación a las testimonios de los emprendedores (redes, blogs,

páginas web etc.) La primera constatación es que hay diferencias notables entre

Alemania y España. Mientras que en Alemania están en puntos álgidos y viajan en

calidad de conferenciantes para contar el éxito de sus proyectos en los lugares más

diversos del mundo, en España los blogs tienen títulos tan elocuentes como: “la

montaña rusa del emprendedor” o “emprender a la fuerza”, donde la idea más repetida

es que no pierdas el vínculo con la familia y el espacio de las relaciones personales

porque será de gran ayuda cuando haya que enfrentarse al fracaso.

Tal vez la superación del fracaso (o los fracasos) hasta alcanzar el proyecto que

funcione, sea una rasgo común al modelo de negocio de las startsups pero con lo visto

hasta el momento parece que en Alemania tiene más camino recorrido. Quizás es por

esta razón que muchos de los jóvenes españoles emigrantes en Alemania4, mencionan

Berlín como el lugar idóneo donde embarcarse en una aventura empresarial incierta y

temporal pero que al menos les permite acceder al mercado de trabajo y desarrollar sus

competencias.

Las conclusiones que se pueden extraer de la documentación consultada hasta el

momento constatan una evidencia, abundantemente tratada en las ciencias sociales, a

saber: la importancia de los factores institucionales, más que económicos explican el

surgimiento de determinados modelos de empresa o actividad. (Granovetter 2000).

4 Moldes y Gómez, (2015) “¿Por qué te vas?, jóvenes españoles en Alemania”, Madrid, La

Catarata.

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Se podría anticipar la hipótesis de que el talento de los emprendedores solo florece, o

florece de forma mucho más destacada, en aquellas ciudades o países donde se

articulan políticas efectivas que permiten, en la mayoría de los casos, transformar los

proyectos en realidades teniendo en cuenta las necesidades de la comunidad y las

exigencias de la legislación laboral de un mundo globalizado.

Parece conveniente que los estudios sobre emprendimiento se enmarquen en la

definición de aspectos sociales tales como el marco institucional, las ofertas de

formación, la fuerza de las redes del emprendedor como elementos explicativos

decisivos, abandonando paulatinamente el enfoque individualizador según el cual el

emprendedor aparece como un héroe capaz de hacer frente a todo a partir, básicamente,

de su capacidad para convertir sus virtudes personales en competencias infalibles.

III. Algunas conclusiones sobre el trabajo flexible y la “ identidad nómada”

Se podrían esbozar algunas conclusiones provisionales sobre el trabajo flexible y su

capacidad para ir creando en los últimos tiempos una “identidad móvil” como forma

prioritaria no solo de acceso, sino de permanencia en el mercado de trabajo.

Es evidente que las tecnologías de la información y la comunicación han configurado

un nuevo espacio de relaciones sociales, en el centro de las cuales se haya el modelo de

la inmediatez y el cortoplacismo. Este hecho ha conducido a que en el mundo del

trabajo, las cualificaciones tradicionales se hayan visto en buena medida desplazadas

por las competencias, entendidas como la necesidad de que el individuo aporte o

construya rasgos de carácter específicos que aporten el valor diferencial a su trabajo. La

competencia más valorada en este contexto es la flexibilidad, la capacidad de adaptarse

al cambio, seguida de otras tales como la iniciativa, la gestión del caos etc.

La consolidación de este entramado de relaciones construidas en el marco del

capitalismo informacional ha dado lugar, en un mundo global, a la aparición de una

nueva identidad, una identidad caracterizada por el nomadismo laboral y vital que va

incorporándose según los contextos (crisis o recesión) y los espacios (ciudades creativas

o tradicionales) a las modalidades de organización (startups, trabajo pendular etc.) y de

gestión (automotivación, emprendimiento etc.).

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Son necesarias investigaciones, planteadas desde diferentes perspectivas metodológicas,

para ir construyendo una teoría que explique cómo viven sus protagonistas esta nueva

forma de identidad.

Referencias bibliográficas

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http://www.eleconomista.es/gestion-franquicias/noticias/6072941/09/14/Crowdfunding-los-

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http://www.meetup.com/es-ES/Hispanic-Startup-Berlin/?chapter_analytics_code=UA-

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http://www.t3cnologic.com/blog/2015/10/01/las-startups-en-espana-y-los-problemas-de-

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http://www.todostartups.com/bloggers/pero-entonces-que-es-una-startup

http://www.eleconomista.es/valenciana/noticias/7051360/10/15/La-creacion-de-

startups-en-Espana-crece-un-26-en-2015.html

https://startupxplore.com/es/blog/