Bab-1 [Anggaran Dan Fungsi Manajemen]

8/17/2019 Bab-1 [Anggaran Dan Fungsi Manajemen]

1/23


2/23

Perusahaan Tujuan Laba

Produk


3/23

Dilihat dari produk yang dijualnya

Perusahaan

Perusahaan Jasa

Perusahaan Dagang

Perusahaan Manufaktur


4/23

Sumber Daya Diperlukan Perusahaan

Untuk Menghasilkan Produk

PerusahaanSumber

Daya

Modal

Manusia

Mesin

Tanah

Produk


5/23

Produk, sumber daya, tujuan perusahaan

dan anggaran

Setiap perusahaan harus menentukan produk apayang akan dijual dengan melihat berbagai cerukyang ada di pasar Setelah diketahui produk apa

yang akan dihasilkan, perusahaan harusmencari sumber daya untuk menghasilkan

produk tersebut, mulai dari bahan baku yangdibutuhkan, mesin untuk menghasilkan produktersebut, tenaga kerja yang mengerjakan proses

produksi hingga bagaimana menjual produktersebut kepada masyarakat

Dalam proses menghasilkan dan memasarkanproduk tersebut, perusahaan perlu membuatperencanaan yang baik agar operasi

perusahaan dapat berjalan dengan baik agartujuan perusahaan dapat tercapai


6/23

Samakah

ketigahal ini !

Apakah

Perbedaannya !

"amalan

Proyeksi

Anggaran


7/23

"amalan

"amalan adalah prediksi tentang apa yang"amalan adalah prediksi tentang apa yang

akan terjadi, tanpa ada usaha dariakan terjadi, tanpa ada usaha dari

peramal untuk mempengaruhi apa yangperamal untuk mempengaruhi apa yang

akan terjadi agar sesuai denganakan terjadi agar sesuai dengan

ramalannyaramalannya

Misalnya # "amalan $uacaMisalnya # "amalan $uaca


8/23

Proyeksi

Proyeksi adalah perkiraan apa yang akan

terjadi jika suatu kondisi atau situasi

yang lain terjadi terlebih dulu

Misalnya #

Proyeksi Jumlah Pengangguran di

%ndonesia Pada &ahun '()'


9/23

Anggaran

Anggaran adalah rencana kerja organisasi

di masa mendatang yang di*ujudkan

dalam bentuk k*antitatif, formal dan

sistematis


10/23

Anggaran dan Penganggaran

Jadi pada dasarnya anggaran merupakan

rencana kerja organisasi untuk

mencapai tujuannya di masa

mendatang

Proses penyiapan anggaran disebut

penganggaran


11/23

$iri+$iri Anggaran

DinyatakanDalam

Satuan

Moneter

Disetujui

Pejabat

Lebih Tinggi

MencakupKurun

Waktu

Tahun

Mengandung

Komitmen

Manajemen

!arus

Dianalisis

"ika Terjadi

Penyimpangan

!anya

Keadaan

Khusus #g

$isa Mengubah


12/23


13/23

Fungsi Anggaran

Anggaran

Alat

Perencanaan

Alat

Pengendalian


14/23

Fungsi Anggaran

pendekatan yang terarah dan terintegrasi

mengarah kepada tujuan umum

komitmen mencapai sasaran

mengarahkan penggunaan sumber daya

pencapaian standar prestasi yang tinggi

Alat

Perencanaan


15/23

Fungsi Anggaran

tolok ukur bagi kegiatan organisasi

menilai secara sistematik

setiap aspek organisasi

menelaah masalah yang dihadapi

Alat

Pengendalian


16/23

Macam Anggaran

Anggaran

Anggaran perasional

Anggaran -euangan


17/23

Macam Anggaran

Anggaran perasional

AnggaranPenjualan

AnggaranLaba

Anggaran.iaya


18/23

Macam Anggaran

Anggaran

Pendapatan

Penjualan Per Jenis Produk

Penjualan Per /ilayah

Penjualan Per /iraniaga

Penjualan Per -elompok -onsumen


19/23

Macam Anggaran

Anggaran

.iaya

Anggaran .iaya .ahan .aku

Anggaran .iaya &enaga -erja Langsung

Anggaran .iaya 0erhead

Anggaran .iaya Pemasaran

Anggaran .iaya Administrasi 1 2mum


20/23

Macam Anggaran

Anggaran -euangan

Anggaran

-as

Anggaran

3eraca

Anggaran

%n0estasi


21/23

Macam Anggaran.erdasarkan -elengkapannya

Anggaran

Anggaran Parsial

Anggaran -omprehensif


22/23

Macam Anggaran.erdasarkan Perilakunya

Anggaran

Anggaran Fleksibel

Anggaran &etap


23/23

Faktor 4ang .erpengaruh

&ingkat

-esulitan

Struktur

rganisasi

Partisipasi

Manajemen

Puncak

-esulitan

Departemen

Anggaran

-eadilan

Sumber Daya

Perusahaan

Bab-1 [Anggaran Dan Fungsi Manajemen]

Documents

Transcript of Bab-1 [Anggaran Dan Fungsi Manajemen]