Agile_La Gestione Snella dei progetti Social
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La gestione snella dei progetti Social Perché il lato pesante non può vincere sulla forza agile Ernesto Amato Project Manager & Agile Evangelist
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- 1. La gestione snella dei progetti Social Perch il lato pesante non pu vincere sulla forza agile Ernesto Amato Project Manager & Agile Evangelist
- 2. Chi sono
- 3. Com oggi un progetto Social START END RE-START START AND START AGAIN END (??) NEVER ENDING STORY ABORTED
- 4. Cos Agile e il suo Manifesto Installation of the IBM 360/91 in the Columbia Computer Center machine room in February or March 1969. Photo: AIS archive FORTRAN ALGOL Manifesto for Agile Software Development We are uncovering better ways of developing software by doing it and helping others do it. Through this work we have come to value: Individuals and interactions over processes and tools Working software over comprehensive documentation Customer collaboration over contract negotiation Responding to change over following a plan That is, while there is value in the items on the right, we value the items on the left more.
- 5. Perch Agile su un progetto Social Elevata incertezza Obiettivi non (sempre) chiari Sensibilit alle condizioni esterne Bassa Replicabilit Adattamento piuttosto che Pianificazione Working Software piuttosto che Documentazione completa Collaborazione con il cliente piuttosto che Negoziazione Individui e Interazioni piuttosto che Processi e Strumenti
- 6. ScrumScrum
- 7. Kanban TO DO DOING DONE4
- 8. Stakeholder AnalysisInfluencer Analysis Tripwire Time bomb Acquaintance Sleeping Giant Irritant Saboteur Friend Savoir
- 9. May the Force be with me!
- 10. Who Cares!
- 11. Grazie http://agileinazione.it @ernamato https://it.linkedin.com/in/ernestoamato Ernesto Amato
