22 novembre 2001 La gestione dei progetti di miglioramento.
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22 novembre 2001
La gestione dei progetti di miglioramento
Area italiana Area franceseArea tedesca
Il Gruppo Snaidero oggi
Dati Gruppo Snaidero 2001
• Fatturato 300 mil. Euro
• Marchi 8
• Modelli 240 modelli
con 1000 varianti
• Stabilimenti di prod. 8
• Sedi comm/assembl. 5
• Dipendenti 2000
• N° punti vendita 2500
Missione di Gruppo
Ottenere la leadership in Europa
attraverso una federazione di aziende
posizionate nella fascia medio-alta
del mercato delle cucine componibili
puntando sull’innovazione e sul design,
attraverso la comprensione
delle esigenze funzionali del consumatore.
Fattori strategici di successo
INTERNAZIONALITA’
PRODOTTO
NUOVE TECNOLOGIE
CUSTOMER CARE
Il Nuovo Gruppo: linee guida
1. Crescita equilibrata dei volumi;
2. Miglioramento dell’EBIT di ciascuna società;
3. Valorizzazione dei marchi;
4. Ricerca di sinergie di gruppo per quanto riguarda: produzione - investimenti - acquisti;
5. Organizzazione e personale;
6. Omogenizzazione dei costi fissi di struttura.
L’orientamento al cliente e l’organizzazione per processi
Materiali e informazioni
Regolamentazione legislativa
e richieste del mercato
P R E S S I O N I
INPUT
Tecnologia
Risorse Umane
Capitale
Direttivi
Sviluppo del Business
M EGA
PROCESSES
OUTPUT
Personale ComunitàAzionistiCreditori
Supply chain
Supporto
Servizio al cliente
Competitors
CLIENTI
CONSUMATORI
FINALI
Vendite
Stakeholders
La misurazione delle performance di processo ed i KPI Target attraverso uno strumento di business intelligence
** appartenente al Mega Process “Vendite”
MAJOR PROCESS FATTORI STRATEGICI
MACRO PIANI DI AZIONE
KPI DI RIFERIMENTO
Mostre e Fiere** Continuare a puntare sulla qualità e l’aggiornamento delle show room presso i punti vendita
1. Rafforzamento della struttura organizzativa interna dell’ufficio Mostre;2 Attribuzione della disponibilità finanziaria necessaria per lo sviluppo della politica puntando sia alla qualità degli allestimenti che all’ottimizzazione della spesa
1.Qualità dell’allestimento2.Età media mostre3.Rotazione mostre4.Costo medio per composizione mostra
La misurazione delle performance di processo ed i KPI Target
I progetti di miglioramento e la loro gestione per il raggiungimento del target
•I Process Owner sono in grado di portare avanti i progetti di miglioramento?
•Chi coordina l’insieme dei progetti, decidendone definitivamente la necessità, dando le priorità, verificando l’avanzamento, decretando, se necessario, la sospensione ed infine valutando i risultati a consuntivo?
•Come si conciliano i progetti con le attività di funzionamento dell’azienda visto che le risorse (finanziarie ed umane) non sono illimitate?
•Esistono colli di bottiglia che impediscono ai progetti di progredire in modo fluido, nel rispetto dei tempi previsti?
•Chi e come verifica la coerenza tra progetti e strategie?