Inventario Millon de Estilos de Personalidad

Inventario Millon de Estilos de PersonalidadMIPS3. Laboral

12INTERPRETACIN MIPSElementos a tener en cuenta en la Evaluacin Laboral

34Indicadores de Validez

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1112reas de la PersonalidadRETRAIMIENTO. Esquizoide IndiferenciaPoco sociable. Indiferente

Distante, fro, indiferente y poco afectivo.

No establece vnculos slidos con otras personas.

Socialmente torpe e insensible.

Tiende a trabajar en silencio, lenta y metdicamente.

Actitud modesta y discreta, se mantiene en segundo plano.

Lo que sucede a su alrededor no lo distrae ni molesta.

13Grado de SociabilidadCOMUNICATIVIDAD. Histrinica Gregarismo.

Sociable. Activo, locuaz, gregario.

Confa (mucho) en sus habilidades sociales.

(Extremo): Cree que puede influir en los dems y cautivarlos.

Hbil para el trato social.

Su entusiasmo infunde energa y motiva a los dems.

Posee un estilo personal que lo hace agradable.

14VACILACIN. Evitativa. Inseguridad.

Inseguro.

Evita contactos sociales. Es temeroso, indeciso, inseguro.

Inestable emocionalmente.

Tenso cuando tiene que tratar con desconocidos.

Prefiere trabajar solo o en pequeos grupos, donde sabe que es aceptado.

Cuando se siente aceptado, depone su reserva, es amistoso y cooperativo y alterna productivamente con los dems.

15Grado de Aplomo y Serenidad en Situaciones SocialesFIRMEZA. Narcisista. Confianza.Seguro de s mismo.

Confa mucho en s mismo.

Competitivo, ambicioso y seguro de s mismo.

Asume con naturalidad posiciones de liderazgo y normalmente es un lder eficaz.

Acta con decisin y espera que los dems reconozcan sus cualidades especiales.

Su conviccin de que merece obtener cuanto desee y la falta de reciprocidad social puede suscitar dificultades interpersonales.

16DISCREPANCIA. Antisocial. Originalidad.

Autnomo. Discordante.

Poco convencional. No respeta normas y costumbres sociales.

Trata de hacer las cosas a su modo, sin importarle la opinin de los dems.

No es escrupuloso, es decir, no asume las responsabilidades habituales.

Es independiente y creativo.

Puede ser impulsivo e irresponsable.

Autnomo y con gran autodeterminacin.

17Grado en que Desestiman o Respetan la TradicinCONFORMISMO. Obsesivo-compulsiva. Acatamiento.Respetuoso de la autoridad. Responsable. Metdico y ordenado.

Organizado y confiable, prudente y comedido.

Intolerante e inflexible con los que se desvan de las reglas.

Es percibido como cumplidor y aplicado en el trabajo.18SOMETIMIENTO. Autodestructiva. Sumisin.Sumiso.

Tiende a rebajarse ante los dems. Es inseguro y modesto, se priva de muchas cosas sin razn.

Tiende a ocultar su talento y aptitudes.

Humilde, respetuoso y servil.

Obsequioso y abnegado en su interaccin con los dems.

En sus tareas, responde a las expectativas de sus superiores.19Grado de SumisinCONTROL. Sdica. Dominacin.

Ambicioso. Dominante. Controlador.Es algo (muy) dominante en las relaciones personales.

Puede tener actitudes intransigentes y tercas en el manejo con sus pares.

Tiene talento para supervisar a otros y conseguir que trabajen para alcanzar metas comunes.

20INSATISFACCIN. Pasivo-Agresiva. Descontento.Quejoso. Resentido. Oposicionista.Descontento con l mismo y los otros.

Ambivalente en sus relaciones personales.

Insatisfecho.

Puede afirmar que recibe un trato injusto y que no se valoran sus tareas.

21Grado de Negativismo Social/Descontento y de Receptividad Social/CongenialidadCONCORDANCIA. Dependiente. Afinidad.Acomodaticio. Complaciente. Cooperativo.

Servicial y amistoso.

No le agrada molestar a los dems.

Cordial, amable.

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2728INFORME LABORALEscrito en lenguaje general, no tcnico.

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ModeradoMarcadoExacerbadotems No Respondidos

Metas Motivacionales: Preservacin Individualismo

Modos Cognitivos: Reflexin Sistematizacin - Afectividad

C. Interpersonales: Discrepancia

Escalas ms alteradas en evaluaciones laborales

La simulacin es poco frecuente en mbitos laborales. Impresin negativaLa deseabilidad social, dentro de lmites esperados, no afecta la validez del protocolo.

No es necesario corregir las escalas, mediante los ndices de validez.Impresin positivaImpresin Positiva y Negativa

Interpretar con cuidado o descartar protocolo>5: Marcadamente desviadoLaboralNO LaboralConsistenciandice de Consistencia:

3 puntos: Interpretar con reservas.

< 3 puntos: Descartar protocolo.

COIPINSesgos de Respuestas

AperturaIndividualismoReflexinSistematizacinEscalas: Modificacin; Sensacin; Conformismo.Factor ResponsabilidadEl mejor predictor de calidad y competenciaPuntuaciones moderadamente elevadas:Predice orientacin hacia el logro, orden, y aplicacin en las tareas.

Puntuaciones altas:Ordenados y escrupulosos.Las variables de personalidad predicen el rendimiento laboral.

Siempre que estn implicados aspectos interpersonales.

Caso contrario, disminuye la prediccin.Las variables de personalidad predicen el desempeo futuro del candidato.

El tipo de supervisin que necesitar.

Las dificultades que presentar en su desenvolvimiento con los otros.Ajuste entre persona y organizacin.

Si el estilo de personalidad SE AJUSTA a la cultura de la organizacin, habr:

Mayor satisfaccin en el trabajo.Mayor tasa de productividad.Menor ausentismo.

Si el estilo de personalidad NO SE AJUSTA a la cultura organizacional, propicia:

Deserciones, o Despidos.Estilo Respuesta y Validez PerfilChequea y ajusta: DefensividadDistorsin intencional de resultados.Identifica estilo de respuesta:Si es o no sincero al contestar.Si trata de dar una imagen socialmente ms deseable para verse mejor, dado el contexto de la evaluacin.Si trata de dar una imagen peor de s mismo para obtener algn beneficio, etc.

Grado de interpretabilidad del protocolo.

Aspectos CognitivosModo de percibir y procesar la informacin.Qu tipo de fuentes utiliza (externas versus internas)Qu tipo de estmulo prefiere (concreto, observable, simblico, abstracto, etc.)Nivel de creatividad o rigidez con que enfrenta las tareas en su trabajo.

Aspectos MotivacionalesEste apartado indica las grandes metas o aspiraciones que tiene la persona en su vida.

Si es optimista o pesimista en las tareas que desempea a diario.

Si trata de modificar los obstculos a los que se enfrenta, o espera que los dems le digan qu hacer.

Si toma en cuenta o no a los dems en sus decisiones.

Si las aspiraciones son muy irreales en relacin con las capacidades que posee.

Relaciones InterpersonalesBloque ms rico, que describe:

Caractersticas bsicas de la personalidad.

Patrn de relacin vincular de la persona.

Capacidad para establecer buenos vnculos con los dems en el mbito laboral:Con pares.Con la autoridad o superiores.Aptitud para liderar grupos de trabajo; etc.