Empresas Feitas Para Vencer

Empresas feitas para vencer: O que diferencia as empresas excelentes das normais?

Roland Cunha Montenegro

Agenda

Empresas feitas para vencer – Roland Montenegro

Introdução

Pessoas Disciplinadas

Pensamento disciplinado

Ações disciplinadas

O volante

3Empresas feitas para vencer – Roland Montenegro

Introdução

Motivação

Liderança

Novosconhecimentos

Introdução

Motivação

Liderança

Novosconhecimentos

Introdução

Motivação

Liderança

Novosconhecimentos

Introdução

Motivação

Liderança

Novosconhecimentos

Introdução

Motivação

Liderança

Novosconhecimentos

Introdução

Autor: Jim Collins

Introdução

Autor: Jim Collins

Introdução

Autor: Jim Collins

Introdução

Pesquisa realizada

Empresas com padrão de transição: boa -> excelente

Min. de 25 anos antes da transição

Min. de 15 anos depois da transição

Taxa de retorno de investimento 3 vezes maior que a media do mercado

Introdução

Pesquisa realizada

Farmacêutico

Siderúrgico Bancário

Varejo

Introdução

Pesquisa realizada

Hipotecário

Bens de consumo Varejo

Bens de consumo

Introdução

Pesquisa realizada

Varejo

Serviços

Tabaco

Introdução

A teoria

Introdução

A teoria

Introdução

Início

“Good is the enemy of great.”

Agenda

Introdução

O volante

Pessoas disciplinadas

Líder de nível 5

Executivo nível 5

Líder eficaz

Gerente competente

Membro colaborador

Indivíduo capacitado

Organizapessoas e recursos

Líder de nível 5

Executivo nível 5

Líder eficaz

Gerente competente

Membro colaborador

Busca a visãocom altos

padrões de desempenho

Líder de nível 5

Executivo nível 5

Líder eficaz

Gerente competente

Membro colaborador

Excelênciaduradoura com

humildade e força de vontade

Líder de nível 5

“… sua ambição é voltada primeiramente

e fundamentalmente para a instituição, não para si mesmos.”

Altamente ambiciosos

Força de vontade

Centrados na empresa

Líder de nível 5

Capacidade de produzir sucessores

Lee Iacocca

1972 – Lee assume a Chrysler à beira da falência

1985 – Adquiriu 40% da AMC e passa a produzir o Jeep Grand Cherokee

1992 – Aposenta-se como CEO

1998 – Chrysler é adquiridapela Daimler

Primeiro quem… depois o quê

Líder nível 5Um “Gênio com mil auxiliaries”

Primeiro quem Primeiro o quê

Depois o quê Depois quem

Primeiro quem… depois o quê

Na dúvida, não contrate

Quando você sabe que precisa mudaruma pessoa, aja

Melhores pessoas nas melhoresoportunidades

Na dúvida, não contrate

Walter BrukartVice presidente

Cinco executivosmais importantes?

1… 2… 3… 4… 5…

As pessoas

CERTAS

Quando você sabe que precise mudar uma pessoa, aja

Controlarrigorosamente

uma pessoaErro de seleção

Rigorosas ≠ Implacáveis

Necessidade de escolher as pessoas CERTAS

Melhores pessoas nas melhoresoportunidades

Joe CullmanCEO década 1960

Aumentar vendasinternacionais (1%)

Apontou seuexecutivo número 1

Marlboro -> cigarromais vendido no

Agenda

Introdução

O volante

Pensamentos disciplinados

Encarar a verdade nua e crua

Encarar os fatos e agir

Os fatos são melhores que sonhos

Ambiente onde a verdade é ouvida

4. Crie mecanismos de “bandeira vermelha”

1. Lidere com perguntas, não com respostas

3. Faça autópsias, mas não jogue a culpa emninguém

2. Envolva-se no diálogo, não na coação

O paradox Stockdale

7 anos preso no Vietnam

O paradox Stockdale

Quem não sobreviveu ao cárcere?

Os OTIMISTAS! Pois não conseguiamencarar a verdade

O paradox Stockdale

Mantenha a fé de que você vencerá no final, independente

das dificuldades

Enfrente a verdadenua e crua, seja ela

qual for

O conceito porco-espinho

Não é uma questão do que escolher, mas no que se PODE ser o melhor

Se não pode ser o melhor no que faz, isso não pode ser a sua base do

conceito porco-espinho

Saber encontrar o seu denominadoreconômico

Exeplos:Wallgreens – Por visita de cliente

Nucor – Por tonelada de produto acabadoKimberly-Clark – Por marca de consumo

Agenda

Introdução

O volante

Cultura da disciplina

Ciclismo:180 km

Natação:3,8 km

Corrida: 42 km

“A disciplina não é um princípiodos negócios, é um princípio da

excelência”

Liberdade e responsabilidade dentrodo conceito porco-espinho

Pessoas autodisciplinadas quecumpram suas responsabilidades

Disciplina ≠ Tirania

Aceleradores tecnológicos

Criada em 1999 Pré bolha “pontocom”

A venda de remédioson-line acabaria com a

Wallgreens

Conceito porco-espinho+ Disciplina

Arrastar, caminhar e correr

2011: Compra a drugstore.com

A tecnologia não gera ruptura, mas funciona como um acelerador de

crescimento

Empresas excelentes são pioneiras nautilização da tecnologia

Conceito porco-espinho

Agenda

Introdução

O volante

Dúvidas?

RUMrum@labmetro.ufsc.br

Empresas Feitas Para Vencer

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Transcript of Empresas Feitas Para Vencer

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Seja bem vindo! Treinamento de Integração. Acreditando que tecnologias que atendem instituições públicas e empresas sediadas no País devam ser feitas.

Vencer ou vencer

Amizades Virtuais são feitas com rapidez. Feitas e perdidas, geralmente sem sequer um encontro pessoal. Amizades Virtuais são feitas com rapidez. Feitas.

Empresas feitas para Vencer - Itarget

Gestão para vencer

Pude vencer

AVALIAÇÃO DE EMPRESAS UTILIZANDO O MÉTODO DE …modelosfinanceiros.com.br/assets/documentos/avaliacao_de_empresas... · vez que estão impregnados por premissas feitas sobre o

Vencer o Adamastor

Atitude de Vencer

Permanecer para vencer

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A RESPONSABILIDADE SOCIAL NAS EMPRESAS · Responsabilidade Social, 2. Sustentabilidade, 3.Empresas 658 Biblioteca Fema “Precisamos vencer a fome, a miséria e a exclusão social.

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