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TEORIA ADMINISTRATIVA DE
HENRY FAYOL
HENRY FAYOLAdministrador de una empresa
metalúrgica francesa
En 1916 publico su
Administration
industrielle et generale .
50 años de observación, estudio y practica de la actividad administrat
iva.
Se graduó
en ingenierí
a de minas a los 19
años de edad.
A los 25 años fue nombrado
Gerente de minas
a los 47 asumió la Gerencia general de la compañía Commantry
Fourchambaut et Decazeville
ÁREAS FUNCIONALES DE LA ORGANIZACIÓN
LA ADMINISTRACIÓN COMO PROCESO
Previsión
dirección control
planificación
organización coordinación
E L P R O C E S O A D M I N I S T R AT I VO C O M O F U N C I Ó N P R O P I A D E L A D M I N I S T R A D O R
Toman decisiones
Coordinan recursos
Obtienen resultados
LOS 14 PRINCIPIOS DE FAYOL
1.DIVISIÓN DE TRABAJO
Especialización
de tareas y
personas para
aumentar la
eficiencia.
2. PARIDAD ENTRE LA AUTORIDAD Y LA RESPONSABILIDAD
- Autoridad: derecho a
dar ordenes y esperar
obediencia
- Responsabilidad:
deber de rendir
cuentas
3.DISCIPLINA
-Jefes : energía y
justicia en ordenes
sanciones, normas
claras y justas.
-Subordinados:
obediencia y respeto
por normas.
4.UNIDAD DE MANDO
-Cada empleado
debe recibir
órdenes de un
solo jefe.
5.UNIDAD DE DIRECCION
-Debe haber un jefe
y un plan para cada
grupo de
actividades que
tengan el mismo
objetivo.
6. SUBORDINACIÓN DE LOS INTERESES PARTICULARES A LOS INTERESES GENERAL ES
EL DE LA ORGANIZACIÓN
-Los intereses
generales deben
estar por encima de
los intereses
particulares.
7.REMUNERACION DE PERSONAL
-Debe haber una
satisfacción justa y
garantizada para
los empleados y
para la
organización.
8.CENTRALIZACION
-Concentración
de la autoridad
en la cúpula de
la organización
9. JERARQUÍA O CADENA ESCALAR
-Línea de autoridad
que va del escalón
mas alto al más bajo.
Puede saltearse si es
imprescindible y
existe autorización.
10.ORDEN
-haber un lugar
para cada cosa y
cada cosa de estar
en su lugar. Orden
material y humano.
11.EQUIDAD
-Amabilidad y
justicia para
conseguir
lealtad del
personal.
12.ESTABILIDAD EN EL CARGO
-Debe haber una
razonable
permanencia de
una persona en
su cargo..
13.INICIATIVA
Capacidad de
visualizar un
plan y asegurar
su éxito.
14.ESPIRITU DE CUERPO
-La armonía y la
unión de
personas es vital
para la
organización.
O B S E R VA C I O N E S F I N A L E S S O B R E H E N R Y FA Y O L
La teoría de Fayol –conocida en literatura como teoría clásica-
…fue la primera explicación completa de la administración pues sobrepaso con mucho
enfoque científico
MUCHAS GRACIAS