Teoría administrativa de Henry Fayol
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TEORIA ADMINISTRATIVA DE HENRY FAYOL
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Hablaremos de la teoría administrativa de Henry Fayol, primer intento de formular una teoría general de la administración, Henry Fayol en su Teoría de la Administración clásica que es una de las más conocidas, destaca lo relevante que es para una empresa la administración. Principales aportaciones* • La postulación de 14 principios universales de la administración, los cuales son aplicables a todas las formas de organizaciones humanas: división del trabajo, autoridad, disciplina, unidad de mando, unidad de dirección, remuneración, centralización, cadena escalar, orden, equidad, estabilidad del personal, iniciativa y unión del personal. • La definición de cinco grandes etapas en el proceso administrativo: planeación, organización, dirección, ejecución y control. • La identificación de seis funciones que llevan a cabo las empresas: técnicas, comerciales, financieras, de seguridad, contables y administrativas.
Transcript of Teoría administrativa de Henry Fayol
TEORIA ADMINISTRATIVA DE
HENRY FAYOL
HENRY FAYOLAdministrador de una empresa
metalúrgica francesa
En 1916 publico su
Administration
industrielle et generale .
50 años de observación, estudio y practica de la actividad administrat
iva.
Se graduó
en ingenierí
a de minas a los 19
años de edad.
A los 25 años fue nombrado
Gerente de minas
a los 47 asumió la Gerencia general de la compañía Commantry
Fourchambaut et Decazeville
ÁREAS FUNCIONALES DE LA ORGANIZACIÓN
LA ADMINISTRACIÓN COMO PROCESO
Previsión
dirección control
planificación
organización coordinación
E L P R O C E S O A D M I N I S T R AT I VO C O M O F U N C I Ó N P R O P I A D E L A D M I N I S T R A D O R
Toman decisiones
Coordinan recursos
Obtienen resultados
LOS 14 PRINCIPIOS DE FAYOL
1.DIVISIÓN DE TRABAJO
Especialización
de tareas y
personas para
aumentar la
eficiencia.
2. PARIDAD ENTRE LA AUTORIDAD Y LA RESPONSABILIDAD
- Autoridad: derecho a
dar ordenes y esperar
obediencia
- Responsabilidad:
deber de rendir
cuentas
3.DISCIPLINA
-Jefes : energía y
justicia en ordenes
sanciones, normas
claras y justas.
-Subordinados:
obediencia y respeto
por normas.
4.UNIDAD DE MANDO
-Cada empleado
debe recibir
órdenes de un
solo jefe.
5.UNIDAD DE DIRECCION
-Debe haber un jefe
y un plan para cada
grupo de
actividades que
tengan el mismo
objetivo.
6. SUBORDINACIÓN DE LOS INTERESES PARTICULARES A LOS INTERESES GENERAL ES
EL DE LA ORGANIZACIÓN
-Los intereses
generales deben
estar por encima de
los intereses
particulares.
7.REMUNERACION DE PERSONAL
-Debe haber una
satisfacción justa y
garantizada para
los empleados y
para la
organización.
8.CENTRALIZACION
-Concentración
de la autoridad
en la cúpula de
la organización
9. JERARQUÍA O CADENA ESCALAR
-Línea de autoridad
que va del escalón
mas alto al más bajo.
Puede saltearse si es
imprescindible y
existe autorización.
10.ORDEN
-haber un lugar
para cada cosa y
cada cosa de estar
en su lugar. Orden
material y humano.
11.EQUIDAD
-Amabilidad y
justicia para
conseguir
lealtad del
personal.
12.ESTABILIDAD EN EL CARGO
-Debe haber una
razonable
permanencia de
una persona en
su cargo..
13.INICIATIVA
Capacidad de
visualizar un
plan y asegurar
su éxito.
14.ESPIRITU DE CUERPO
-La armonía y la
unión de
personas es vital
para la
organización.
O B S E R VA C I O N E S F I N A L E S S O B R E H E N R Y FA Y O L
La teoría de Fayol –conocida en literatura como teoría clásica-
…fue la primera explicación completa de la administración pues sobrepaso con mucho
enfoque científico
MUCHAS GRACIAS
