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Fundamentos de Administración y Gerencia

Henri Fayol

Organización Anatómica

Teorías Clásicas de la Organización

Taylor - Fayol

1

2

3

Taylor Fayol

AdministraciónCientífica

OrganizaciónAnatómica

Enfasisen las tareas

Enfasisen la estructura

Aumentar la eficienciade la empresa a través

del aumento de eficienciaen el nivel operacional

(obreros)

Aumentar la eficienciade la empresa a través

de la forma y disposiciónde los órganos componentes

de la organizacióny de sus interrrelaciones

estructurales

Objetivo EFICIENCIA

Henri Fayol (1841-1925)

Graduado en ingeniería de minas a los 19 años. Trabajó en una empresa metalúrgica y carbonífera. Nombrado gerente de minas a los 25 años. Ocupó la gerencia general a los 47 años. Su administración fue exitosa: compañía estaba en una

situación difícil y la entregó estable. Informe presentado en el Congreso de París de la Sociedad

Industrial Minera lo convirtió en hombre de ciencia.Escribió un libro, publicado en Francia en 1916, donde

expuso su teoría de la administración.Vivió la primera guerra mundial y la revolución

industrial.

Cualidades del Administrador

Cualidades Físicas: salud, vigor, trato

Cualidades Morales: iniciativa, lealtad, dignidad,

responsabilidad, firmeza

Conocimiento Especial: el particular de la función, sea

técnico, financiero, comercial…

Educación General: familiaridad con asuntos no

exclusivos de la funciónCualidades Mentales:

capacidad para entender y aprender, vigor mental, juicio

1

4

2

5

3

Experiencia: conocimiento adquirido en el

trabajo

6

Los 14 principios generales de la administración

Estructura de la Teoría

Las 6 funciones básicas de la empresa

Las 5 actividades del proceso administrativo

La proporcionalidad de las funciones

Distinción entre administración y organización

Fayol estructuró su teoría en 5 puntos:

Funciones de la Empresa

2

D

B

C

AFunciones Técnicas: transformación y producción de bienes y servicios

Funciones Comerciales:Compra, venta o intercambio

Funciones Financieras:Búsqueda y buen uso de capitales

Funciones de Seguridad:Protección y preservación de bienes y personas

E

F

Funciones Contables:Controles y registros: inventarios, balances, estadísticas

Funciones Administrativas:Fayol: la mas importante. Integra y coordina las demás funciones

Proporcionalidad de Funciones

2

Jefes

Base Operativa

GerenciaMedia

GerenciaGeneral

Capacidad Administrativa

Capacidad Técnica

Las funciones administrativas se reparten por todos los niveles de la jerarquía y no son privativas de la alta dirección

Proceso Administrativo

2

Planear

OrganizarDirigir

Coordinar

Controlar

Empresa

Administrar, acto de realizar actividades administrativas:

Presente en cualquier actividad y en cualquier nivel o área de la empresa.

Conjunto de procesos

relacionados y unificados

Incluye mas aspectos

que la organización

Como: planeación,

dirección y control

Estática y limitada

Se refiere

solamente:

Establecimiento de

estructura y forma

ADMINISTRACIÓN ORGANIZACIÓN

Administración Vs Organización

Organización

Organización2.

Como función administrativa(parte del proceso

administrativo)

A partir de esta diferenciación, la palabra organización se utilizará con 2 significados:

1. Como entidad social

(iniciativa humana intencional para alcanzar

objetivos)

Principios

PrincipiosPrincipios GeneralesGenerales

SegúnSegún FayolFayol

• División del trabajo

• Autoridad y responsabilidad

• Disciplina

• Subordinación de intereses

• Remuneración del personal

• Jerarquía o cadena escalar

• Unidad de mando

• Unidad de dirección

• Centralización

• Orden

• Equidad

• Estabilidad del personal

• Iniciativa

• Espíritu de equipo

Administración

Enfoque simplificado de la organización formal

Ausencia de trabajos experimentales

Obsesión por la unidad de mando

Poco original en la definición de principios administrativos

Se concibe la organización en términos lógico, formales y rígidos. No tiene en cuenta aspectos sicológicos, ni sociales.

Fundamenta sus conceptos en la observación y el sentido común. Su método es empírico y concreto. Falta comprobación científica en sus afirmaciones.

Acentuada centralización

Críticas

Bibliografía

CHIAVENATO, I. (2006). Introducción a la teoría general de la administración. McGraw-Hill.

VELEZ, A. (2007). Los clásicos de la gerencia. Colombia: Editorial Universidad del Rosario. Facultad de administración

DA SILVA, R. (2002). Teorías de la administración. Editorial Thomson.

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