UNIVERSIDAD MARIANO GALVEZ DE GUATEMALACENTRO UNIVERSITARIO SANTA LUCIA COTZUMALGUAPA FACULTAD DE HUMANIDADES LICENCIATURA EN ADMINISTRACION EDUCATIVA LICDA: LINDA ESMERALDA SANCHEZ DE MORALES

14 PRINCIPIOS DE HENRY FAYOL

ANGELA ORTEGA ROSALES

CARNE: 2971-06-18286

Santa Lucia Cotzumalguapa, 24 de Julio de 2,010

INTRODUCCIN

La administracin es una ciencia social compuesta de principios, tcnicas y prcticas que al aplicarlas a un conjunto humano, permite establecer la racionalidad de de esfuerzo y cooperacin, a travs de los cuales se pueden alcanzar propsitos comunes que no serian posibles trabajando individualmente.

PRINCIPIOS GENERALES DE ADMINISTRACION

El industrial Henry Fayol impuso la teora moderna de la administracin, para lo cual formul los 14 principios siguientes:1.

DIVISION DEL TRABAJO.- Como organizacin, en funcin a los objetivos y necesidades de la empresa, para obtener resultados positivos.

2.

REALIDAD DIRECTA DE AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD.- Esta ultima como consecuencia de la primera, para lograr el xito en la empresa con respecto al manejo responsable de autoridad.

3.

DISCIPLINA.- Entendida como respeto al reglamento de trabajo.

4.

UNIDAD DE MANDO.- El organismo debe tener un solo jefe

5.

UNIDAD DE DIRECCIN.- Cada grupo de actividades diferenciadas debe tener un director y un plan.

6.

SUBORDINACIN DEL INTERS INDIVIDUAL AL INTERS GENERAL.- Cuando estos dos difieren el administrador debe reconciliarlos.

7.

REMUNERACION.- Deben ser justos y propiciar satisfaccin para los trabajadores y para el empresario.

8.

CENTRALIZACIN.- Con referencia de autoridad, para mantener la unidad de mando.

9.

JERARQUIA O CADENA DE AUTORIDAD.- Desde los rangos mayores hasta los rangos menores.

10.

ORDEN.- En la organizacin de las cosas y de las personas.

11.

EQUIDAD.- Trato justiciero de los hacia sus

benvolo administradores subalternos.

y

12.

ESTABILIDAD EN LA TENENCIA DEL CARGO O PUESTO.- Siempre que cumpla los deberes con idoneidad.

13.

INICIATIVA.- El administrador debe permitir a sus subalternos el ejercicio de las ms sutiles satisfacciones que el hombre inteligente pueda experimente.

14.

ESPIRITU DE GRUPO.- Como materializacin del ideal de LA UNION HACE LA FUERZA . Promociona el trabajo en equipo.

COMENTARIO PERSONAL Siempre se ha dicho que la eficiencia es el propsito de la supervisin pero esto no sera posible sin la intervencin del ser humano, por supuesto haciendo uso de los materiales racionales para lograr un objetivo y as poder dar satisfaccin a todos los que intervienen en las labores. Definitivamente si no existieran los lineamientos para ejercer una supervisin eficiente, las empresas u organizaciones no tendran resultados positivos.