ADMINISTRACIÓN GENERAL

curso:

Integrantes:

• Mirabal Rojas Lucia Milagros• Cañabí Sánchez Katty• Lapa Puma Max• Quinton Dolores Verónica• Peve Flores Jefferson• Saavedra Paredes Brayan

Henri Fayol

• Henri Fayol fue uno de los principales contribuyentes al enfoque clásico de la administración. Nació en Estambul, en el seno de familia burguesa, vivió las consecuencias de La Revolución Industrial y más tarde, la Primera Guerra Mundial. Se graduó en ingeniería de minas a los 19 años, en el año 1860, e ingresó a una empresa metalúrgica y carbonífera, donde desarrolló toda su carrera. A los 25 años fue nombrado gerente de las minas y a los 47 ocupó la gerencia general de la Compagnie Commentry Fourchambault et Decazeville, que entonces se hallaba en situación difícil. Su administración fue muy exitosa. En 1918 entregó la empresa a su sucesor, en una situación de notable estabilidad.

FAYOL DIVIDIÓ LAS OPERACIONES

INDUSTRIALES Y COMERCIALES EN

CATORCE GRUPOS:

• División del trabajo: Induce a la especialización y por lo tanto promueve eficiencia.

• Autoridad y responsabilidad: Quien tiene el poder avalado por un cargo, tiene que responder por los resultados de su gestión.

• Disciplina: Es sinónimo de respeto.• Unidad de mando: Cada empleado

tiene que responder a un solo jefe.• Unidad de dirección: Todos los

miembros de una organización deben trabajar en pos de los mismos objetivos.

• Subordinación del interés particular al general: Son prioritarios los intereses de la organización y luego los personales.

• Remuneración del personal: La retribución por el trabajo debe ser acorde a las tareas desempeñadas y justa.

• Jerarquía: Representa la cadena de mando, quién manda a quién. Hay que respetarla dirigiéndose al inmediato superior/inferior.

• Orden: Se puede sintetizar con la frase “un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar” . De esta forma se evitan demoras en búsquedas infructuosas de por ejemplo las herramientas de trabajo.

• Equidad: Es sinónimo de justicia y trato igualitario para con todos los empleados.

• Estabilidad del personal: Se le debe dar al trabajador el tiempo suficiente para aprender y asimilar las tareas encomendadas.

• Iniciativa: Se debe estimular y valorar los aportes efectuados por el personal que favorezcan a la empresa.

• Unión del personal: Se refiere a la armonía en los vínculos para que el clima laboral sea agradable.

• Centralización: Se refiere a la afluencia hacia la cabeza de mando quien tomara las decisiones. Cuanto más grande sea la organización menor será la centralización.

Escuela de Administración

General e Industrial

Esta escuela es contemporánea a la de la Administración Científica, está formada principalmente por ejecutivos de las empresas de la época cuyo fundador fue Frederick Winslow Taylor y Algunos de ellos: Henri Fayol(1841-1925), James D. Mooney, Lyndall F. Uriwick,Luter Gulick, entre otros.

Las primeras teorías comprensivas de la Administración aparecieron en 1920. Henri Fayol, que es reconocido como el fundador de la escuela clásica de la administración, fue el primero en sistematizar el comportamiento gerencial y estableció los 14 principios de la administración en su libro “Administración Industrial y General”.

Teoría clásica de la

administración

• Surgió en 1916 en Francia, haciendo una comparación con la Administración científica que se caracterizaba por el énfasis de las tareas que realizaba el obrero, la teoría clásica se caracteriza también por el énfasis de la estructura que toda organización debe tener para el logro de la eficiencia.

Aportaciones de Fayol a la

administración

• 1. Universalidad de la Teoría administrativa. La Administración es una actividad común a todas las organizaciones humanas aplicable a toda actividad, ya sea en el hogar, en los negocios o en el gobierno; por lo mismo es universal.

• 2. Fayol nos aportó también el proceso administrativo. Sostuvo que la Administración es una unidad abstracta dirigida por reglas y autoridad que justifica su existencia a través del logro de objetivos.

Si la Administración quiere lograr sus objetivos de be prever, organizar, dirigir, coordinar y controlar.• a. Previsión. Es el acto de examinar el futuro, fija objetivos,

toma decisiones y establece planes.• b. Organización. Formula una estructura dual (material y

humana).• c. Dirección. Esta etapa es la que hace funcionar los planes y

la organización• d. Coordinación. Consiste en reunir toda la información en

busca de unificación y cohesión.• e. Control. Se verifica el resultado con el plan original

Áreas funcionales según Fayol

• 1. Funciones Técnicas. Producción, transformación, fabricación

• 2. Funciones Comerciales. Compras, ventas, intercambios

• 3. Funciones Financieras. Captación y administración de capitales

• 4. Funciones de Seguridad. Protección de los bienes de las personas

• 5. Funciones Contables. Inventarios, balances, costos, etc.

• 6. Funciones Administrativas. Previsión, organización, mando, coordinación y control

Perfil de cualidades de los

administradores

• 1. Cualidades físicas: salud, vigor, habilidad

• 2. Cualidades intelectuales: Aptitud para comprender y aprender

• 3. Cualidades morales: Energía, firmeza, valor para aceptar responsabilidades

• 4. Cultura general: Son nociones diversas de todos los temas y no solamente el de su función

• 5. Conocimientos especiales: Exclusivamente es de la función, ya sea técnica o comercial

• 6. Experiencia: Conocimiento personal que se deriva de la práctica