1

Veien videre for Høgskolen i Østfold

Hans BlomRektor HiØ

Kort om HiØStudenter

5000 studenter i grunnutdanninger + 3000 i deltid i diverse EVU programmerSyv av ti studenter kommer fra Østfold Alderssammensetning på grunnutdanningene:18-25 år: 51 prosent26-30 år: 13 prosent 31 år og eldre: 36 prosentUtvekslingsstudenter fra 18 nasjoner

Studier60 studier totalt – BA, MA og årsstudier

Ansatte500 fast + ca 1700 i forskjellige engasjementer

Budsjett for HiØ totalt 500 MNOK i bevilgning + 30 MNOK i oppdrag

2

3

Vi ønsker å byggeNorges mest attraktive

høgskole !

4

Bygge Norges mest attraktive høgskole

Gjennomgang av nå-situasjonen

Sammen med ansatte og studenter samt et godt samarbeid med Østfoldsamfunnet

Daglig drift• Strategisk plan• Årsplan• Avdelingsplan• m.m

100 dagers plan• Fokusere på

enkeltområder – TOTALT 14 AKTIVITETER

+

5

Studenttilfang Meget bra !landets 4. største høgskole i 2012 ,

andelen utenfor Østfold økt fra 20% til 30%

Masterstudier Økt fra 4 i 2008 til 7 i 2011og

5 under utarbeidelse

Økonomi Er i dag god , HiØ driver fornuftig og prøver å bruke all

kapital på FoU og undervisning

Kompetanse I dag : 45% faglig ansatte er i førstetillinger og 15 professorer 53 stk i dr. gradsprogram og 24 professor/ dosentprogram

FoU, prosjekter Bra økning på publisering, men har utfordringer mht eksterne inntekter nasjonale og internasjonale forskningsprosjekter

EVU Meget bra – 3000 studenter, 25 kommuner, direktorater, KD

25 MNOK/ år i omsetning

Attraktiv arbeidsplass for ansatte og

studenter

En effektiv skole med god økonomi, robuste

studier, optimal organisert med to

campuser

Attraktiv samarbeidspartner for bedrifter, kommuner organisasjoner i hele landet, men spesielt i

regionen

God relasjon til eier, aktiv bidragsyter i sektoren og i SAK

Fremtidsrettede og relevante studier på

bachelor og masternivå med

underbyggende FoU

Hva må til for å utvikle Norges mest attraktive høgskole

En del av 100 dagers plan Strategisk plan

ETT HIØ

Suksesskriterier for å lykkes

7

HiØ må klare å fornye seg og helst ligge i forkant av utviklingen i sektoren når det gjelder utdanning og forsknings-basert kunnskaps-formidling

HiØ må bli sett på som den viktigste og sentrale kunnskapsformidleren i Østfold

HiØ må bli sett på som en god og utviklende arbeidsplass både for studenter og ansatte.

HiØ må drifte totalt sett godt og effektivt, men være villig til differensiering innen utvalgte områder

HiØ må bli sett på som en attraktiv samarbeidspartner nasjonalt og internasjonalt på utvalgte områder

Vi ønsker å byggeNorges mest attraktive

høgskole !