2013 Talent Shortage Survey

Mika Wilén

ManpowerGroup 2013 Talent Shortage Survey

2013 Talent Shortage Survey

Järjestyksessä kahdeksas osaajien

saatavuutta ja osaajapulaa selvittävä tutkimus

Vastaajina 38 618 työnantajaa 42 maassa

Suomi mukana ensimmäistä kertaa

Presentation Title Here

Resurssien puute luo

jännitettä, kun

markkinoilla on

voimakasta kysyntää

osaajista

Ylitarjonta osaajista,

riittämätön

osaamistaso tai

vinoutunut

koulutuspolitiikka

luovat työttömyyttä ja

rakennetyöttömyyttä

Osaamisen

kysyntä

Osaamisen tarjonta

Työmarkkinoiden kohtaanto-ongelma

ManpowerGroup 2013 Talent Shortage Survey

Yli 38 000 työnantajalta kysyttiin…

Miten paljon heillä vaikeuksia täyttää avoimia työtehtäviä?

Mitkä ovat kaikkein vaikeimmin täytettävät tehtävät?

Miksi henkilöstön löytäminen kyseisiin tehtäviin on vaikeaa?

Miten pula osaajista vaikuttaa organisaation kykyyn palvella

asiakkaitaan?

Miten osaajapula ja osaamisvajeet todennäköisimmin vaikuttavat

organisaatioon?

Mitä strategioita organisaatiot käyttävät ratkaistakseen osaajapulasta

johtuvia haasteita?

SEEING THE UNSEEN

IS HUMANLY POSSIBLE ManpowerGroup

2013 Talent Shortage Survey

Keskeiset tulokset

ManpowerGroup 2013 Talent Shortage Survey

Osuus työnantajista, joilla on vaikeuksia täyttää avoimia

työtehtäviä

Presentation Title Here

GLOBAALI

Ammattiosaajat

Insinöörit

Myyntiedustajat

Teknikot

Kirjanpidon ja talous-

hallinnon ammattilaiset

Johtajat ja

päälliköt

IT-henkilöstö

Autonkuljettajat

Toimisto- ja avustava

henkilöstö; assistentit

Suorittavan työn

tekijät

10 vaikeimmin täytettävää tehtävää

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

AMERIKKA

Teknikot

Myyntiedustajat

Insinöörit

Ammattiosaajat

Tuotanto- ja

kokoonpanotyöntekijät

Kirjanpidon ja talous-

hallinnon ammattilaiset

Toimisto- ja avustava

henkilöstö; assistentit

Autonkuljettajat

Suorittavan työn

tekijät

Johtajat ja päälliköt

EMEA

Ammattiosaajat

Insinöörit

Myyntiedustajat

Johtajat ja päälliköt

Teknikot

Autonkuljettajat

Kirjanpidon ja talous-

hallinnon ammattilaiset

Toimisto- ja avustava

henkilöstö; assistentit

Suorittavan työn

tekijät

IT-henkilöstö

AASIA-TYYNIMERI

Myyntiedustajat

Insinöörit

Teknikot

Johtajat ja päälliköt

Kirjanpidon ja talous-

hallinnon ammattilaiset

IT-henkilöstö

Ammattiosaajat

Myyntipäälliköt

Suorittavan työn

tekijät

Tutkijat (T & K)

Presentation Title Here

Ammattiosaajat

Autonkuljettajat

Myyntiedustajat

Teknikot

Kirjanpidon ja talous-

hallinnon ammattilaiset

Mekaanikot

Keittiömestarit/kokit

IT-henkilöstö

Myyntipäälliköt

Lääkärit ja terveysalan

ammattilaiset (ei SH)

10 vaikeimmin täytettävää tehtävää

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

Insinöörit

Myyntiedustajat

Ammattiosaajat

Johtajat ja päälliköt

Keittiömestarit/kokit

Teknikot

Autonkuljettajat

Esimiehet

Kirjanpidon ja talous-

ammattilaiset

Mekaanikot ja

koneenkäyttäjät

Ammattiosaajat

Insinöörit

Kirjanpidon ja talous-

hallinnon ammattilaiset

Myyntiedustajat

Asiakaspalvelu-

henkilöstö

Teknikot

Toimisto- ja avustava

henkilöstö; assistentit

Lääkärit ja terveysalan

ammattilaiset (ei SH)

IT-henkilöstö

Autonkuljettajat

Myyntiedustajat

Ammattiosaajat

Insinöörit

Opettajat

Autonkuljettajat

Keittiömestarit/kokit

Vastaanottoapulaiset

Johtajat ja päälliköt

Kirjanpidon ja talous-

hallinnon ammattilaiset

IT-henkilöstö

ManpowerGroup 2013 Talent Shortage Survey

Globaali: Miksi työnantajilla on vaikeuksia täyttää tehtäviä

ManpowerGroup 2013 Talent Shortage Survey

EMEA vs. Suomi: Miksi työnantajilla on vaikeuksia täyttää tehtäviä

ManpowerGroup 2013 Talent Shortage Survey

Globaali: osaajapulan vaikutus kykyyn tyydyttää asiakastarpeet

ManpowerGroup 2013 Talent Shortage Survey

Osaajapulan vaikutus kykyyn tyydyttää asiakastarpeet

ManpowerGroup 2013 Talent Shortage Survey

Osaajapulan vaikutukset organisaatioon

HAVING ALL THE

TALENT IN THE WORLD

IS HUMANLY POSSIBLE

Strategiat osaajapulan

ratkaisemiseksi

ManpowerGroup 2013 Talent Shortage Survey

Henkilöstökäytännöt, työskentelymallit ja henkilöstöhankinta

ManpowerGroup 2013 Talent Shortage Survey

Henkilöstökäytännöt

ManpowerGroup 2013 Talent Shortage Survey

Työskentelymallien kehittäminen

ManpowerGroup 2013 Talent Shortage Survey

Osaamisen hankintalähteet

HARNESSING THE

WINDS OF CHANGE

IS HUMANLY POSSIBLE

Yritys- ja HR-johto valitsevat

suunnan

ManpowerGroup 2013 Talent Shortage Survey

Yritys itse valitsee tavat, joilla osaajapulaan vastataan

• Teachable Fit -malli

• Potentiaalin tunnistaminen

• Kouluttamisen mahdollisuudet

• Organisaatiokulttuuri, joka kannustaa osaamisen kehittämistä

• Työssäoppiminen ja tehtäväkierto

• Trainee -ohjelmat

• Pätevän henkilöstön etsiminen uusista lähteistä

• Alihyödynnetyt reservit

• Työn vieminen tekijöiden luokse

• Ketteryyden edistäminen

• Sisältä

• Ulkoa