Təşkilatın strateji idarəedilməsinin məğzi

i.e.n. , doc. Hüseynova Arzu Strategiya, təşkilat və innovasiya

Baxılan məsələlər:

•Strateji menecment - ümumi məlumat. • Strateji yanaşmanın mərhələləri • Strateji menecmentin məsələləri •Müəssisənin strateji məqsədi

Strategiya nədi? İstiqamətin seçimi... Yolun seçimi...

-Mən burdan çıxmaq üçün hansı yolla getməliyəm? -Bu Sizin hara getmək istədiyinizdən asılıdır

(Alisa sehrlər dünyasında) Nağıllarda: Üç yol açılır yolçunun qarşısında

Strategiyasız təşkilat sükanı olmayan gəmiyə bənzəyir. (Coel Ross, Maykl Kami)

Strategiya menejmenti qaydalar dəsti deyil. Bu analitik düşüncə və ehtiyatların səmərəli istifadəsidir.

( Piter Druker)

Staregiya – vahid fəaliyyətlər məcmusunu həyata keçirmək üzrə öhdəlikdir...

Strategiya sözü yunan sözü olan «strateqos» sözündən götürülmüşdür.

«stratos» - ordu, «aqo» - idarəetmə mənası kimi «aparıram»

strategiya «ordunun idarə olunması», «generalın müharibə aparma məharəti», «generalın ustalığı» və s.

Strategiyanın işlənməsi və həyata keçirilməsi əsas idarəetmə funksiyasıdır.

STRATEGIYA - şirkətin rəqabət üstünlüyü əldə etməsi üçün hazırladığı kompleks məqsədlər toplusudur.

Strateji idarəetmənin beş məsələsi

Məsələ 1

Təşkilatın strateji

görnüşünü və missiyasının

formalaşması

Məsələ 2 Məsələ 3 Məsələ 4 Məsələ 5

Məqsədin müəyyən-

ləşməsi

Məqsədə çatmaq

strategiyası-nın müəy-yənləşməsi

Strategiyanın tətbiqi və

reallaşması

İşin qiyməti yeni təkmil-ləşmə işləri-nin aparıl-

ması

Gərəklidirsə təkrar

baxmaq

Gərəklidirsə təkrar

baxmaq

Gərəklidirsə təkmil-k və ya

dəyişmək

Gərəklidirsə təkmil-k və ya

dəyişmək

Gərəklidirsə1,2,3,4-ə

qayıtmaq

Missiya “nə üçün?” sualına cavab verməlidir.

Vəziyyətin təhlili •Rəhbərliyin fikir verməli olacağı problemləri müəyyən edin •Bu problemləri təhlil edin və qiymətləndirin •Təhlilin nəticəsinə görə fəaliyyət planı və tövsiyyələr paketi hazırlayın

Problemi müəyyən etmək üçün •Şirkət hansı növ strategiyadan istifadə edir •Strategiyanı həyata keçirəndə hansı problemlər olub

Hesabatda olmalıdır: •Şirkətdəki vəziyyət •Onun strategiyası •əsas problemləri

Hesabat yazılanda yadda saxlayın: • Təhlil və qiymətləndirməni sizin nəticələrlə

təsdiqləməlisiz. • Hesabat amil(fakt) və ədədlərlə möhkəmləndirılməli,

əlaqəli və məntiqi ardıcıllığa malik olmalıdır. • Təhlil zamanı olan hesablamaları cədvəl və dioqramlarla

verin. Bu məlumatlar sizin nəticə ilə sıx bağlı olmalıdır. • Hesabatda nəzəri materialdan istifadə edin. Strateji

menejmentvə strateji analiz anlayışlarını bildiyinizi hesabatda nümayiş etdirin.

• Vəziyyətlərin interpritasiyası obyektiv və əsaslandırılmış olmalıdır

Təqdimat forması •Müəllif və mövzunun adı •Həll edilməli olan əsas problem və məsələlərin sadalanması olan slaydlar •Vəziyyətin təhlili slaydları •Sizin təkliflərininiz, arqumentləriniz və onların əsaslandırılması (hər təklifə və onun əsaslandırılmasına ayrıca slayd)

Vəziyyətin təhlili üzrə 10 tövsiyyə 1.Vəziyyəti bir necə dəfə oxumaq lazımdır. Birinci dəfə - ümumi tanışlıq üçün, ikinci və s. – bütün amil və məlumatları başa düşmək üçün. Sonra qrafik, cədvəl və şəkilləri diqqətlə nəzərdən keçirin 2.Problem və məsələlərin tam siyahısını hazırlayın 3.Vəziyyəti təhlil edin, bir-iki səhifəlik qeydlərinizi edin 4.Strateji menejment konsepsiyasını və təhlil(analiz) vasitələrini tətbiq edin 5.Mütləq rəqəmləri təhlil edin (bu maliyyə vəziyyətini başa düşməyə kömək edəcək) 6.Öz fikirlərinizi arqument və ədədlərlə müşayiət edin 7.Təkliflərinizi üstünlük səviyyəsinə görə düzün. Əmin olun ki, onları olan ehtiyyatlar və zaman kəsiyində yerinə yetirmək olar 8.Hər tövsiyyənizi sizin təklif etdinizin məqsədliliyini və nəticəliliyini isbat edən arqument ilə möhkəmləndirin 9.Təklif etdiyiniz fəaliyyət planını nəzərdən keçirin və əmin olun ki, orda ilkin mərhələdə müəyyən etdiyiniz bütün problem və tövsiyyələr nəzərə alınıb. Başqa halda plan səmərəsiz olacaq 10.Fəlakətə səbəb ola biləcək təkliflər verməyin. Bütün müsbət və mənfi nəticələri nəzərə alın.

Diqqətinizə görə təşəkkür

edirəm