Arvid Andenæs (leiar)

Sparebanken Sogn og Fjorande

Ole Morten Geving

Sparebankforeningen

André Støylen

Sparebankstiftelsen DNB

Jan-Frode Janson

SpareBank 1 Nord-Norge

Hege Toft Karlsen

Eika Gruppen

Morten Søberg

SpareBank 1 Gruppen

Siren Sundland

Sparebanken Vest

Figur 1.

Eigenkapital i sparebankane (mrd. kr)

Figur 2.

Sjølveigd eigenkapital i sparebankane (2005–15)

Figur 3.

Sparebankstiftingane

sin del av sjølveigd

eigenkapital

• Sjølveigd eigenkapital kan tena som ei påminning om eitsamfunnsoppdrag som går utover det bedriftsøkonomiske.

• Utfordringa vert difor å finna «område» som verken marknadeneller det offentlege tek hand om, som er vesentlege og som sam-tidig kan vera eit framhald av det opphavelege føremålet tilsparebankane.

• Den framtidige sparebankstrukturen kjem til å vera prega av kven som vert tilsette som bankdirektørar.

-Sjølvstende er målet, lønsemd er svaret!

-Eg trur på den tradisjonelle sparebanken med soliditet og styring i eige hus!

-Vi er, og skal vera ein bank og utviklingsaktør i vår region!

-Eg trur at sparebankånda prega av tillit og tryggheter som skapt for å takle omstillinga vi no går inn i.

-Talemål, skriftspråk, kultur og natur i Setesdal er ein viktig del av vår identitet som også skal prege oss i den digitale sfæren.

1. Sikra norsk eigarskap også i framtida!

2. Ei meir profesjonell utøving av eigarskap på vegner av sjølveigd eigenkapital!

3. Utbytet til den sjølveigde eigenkapitalen bør brukast ideologisk og strategisktil å halde sparebanktradisjonar i hevd.

Nye former for offentleg – privat samarbeid bør utgreiast som tek sikte på:

• Samordning av kompetansemiljø,

• Kanalisering av offentleg eigenkapital og tilskotsordningar gjennom sparebankane sitt apparat og nettverk.

1. Framtidig bankregulering må vere holistisk!

2. Summen av reguleringar, skattlegging og avgifter må medverka til likarekonkurransevilkår!

3. Konkurransetilsynet bør få ei langt tyngre rolle som premissleverandør for ei heilskapleg regulering av norske bankar!

60%

Hva er det andre banker ikke gjør?

Hva er det kapital og lokal finanskompetanse kan få til?

Er det bare bank dere skal være?