MED GREP OM FREMTIDEN

Finansforbundetspolitiske program

2007 – 2010

RETTEsNOREN1

23

4512345678910

V

280

260

240

220

S180

160 140120

Ø

8060

4020

N

380

360340320

En klok person har sagt; ”det eneste valget man har er å velge”. Dagens og morgendagens medlemmer vil i stadig sterkere grad oppleve dette som en sannhet. Utfordringen ligger i å finne de ulike alternativene og deretter treffe det beste valget. Finansfor-bundet ønsker å gjøre det enklere for medlemmene å oppdage sine muligheter. Valgmulighetene er ikke de samme for alle og heller ikke de samme gjennom hele livet. Det må være mulig å velge ulike retninger i ulike livsfaser.

Finansforbundet vil bruke sin fremtidsteft, kompetanse og styrke som forbund til å gi det enkelte medlem bistand og veiledning når det står overfor viktige valg.

Friheten til å velge gir muligheter. Denne friheten er viktig både i og utenfor jobben. Det er viktig å få anledning til å leve ut sine interesser og utvikle seg som menneske både i arbeidssituasjonen og i fritiden.

Arbeidsplassen spiller en sentral rolle i livet. Vi legger ned mye tid og innsats på jobben. Belønningen vi får for denne innsatsen bestemmer ofte valgmulighetene vi har utenfor arbeidsplassen.

Forbundet skal være en åpen, initiativrik og tydelig brobygger mellom medlemmer og ledelse og mellom medlemmer i ulike bedrifter.

Finansforbundet skal bistå medlemmene i deres daglige utvikling og valgsituasjoner. Vi skal være til stede i den enkeltes hverdag. Både som problemløser og oppdager av og veiviser til muligheter.

MED GREP OM FREMTIDEN

Arbeidet skal være slik innrettet at det gir overskudd og skaper glede ved å lære og beherske nye oppgaver. Det skal være gøy å gå på jobben, gøy å treffe kolleger og gøy å yte.

Arbeidslivet stiller stadig nye krav til både arbeidstakere og bedrifter. Dyktige ledere er viktig for et arbeidsliv i stadig endring. De skaper en grunnleggende trygghet gjennom å være tydelige, åpne og inspi-rerende. Det vil resultere i vekst og forandringsevne hos den enkelte og bedriften. Det ligger spennende muligheter i forandring. For å skape rom for fleksibilitet, må endring bli det trygge, og ikke noe som skaper usikkerhet og uholdbare arbeidsforhold for den enkelte. Overvåking og måling må kun benyttes for å unngå trusler og vold mot ansatte, og skal skje på ansattes premisser. Det bør ikke skapes utrygghet gjennom unødvendig måling og overvåking. Finansfor-bundet vil bidra til å finne løsninger på bedriftenes utfordringer, men på ansattes premisser.

Kompetanseutvikling skaper forståelse for at endring er viktig både blant ledere og ansatte. Ansattes evne til og følelse av å mestre endrede arbeidssituasjoner gjør arbeidstakerne tryggere og dyktigere.

I løpet av et liv endres den enkeltes mulighet til å delta i yrkeslivet. Endringene er knyttet til flere forhold enn alder eller kjønn. Den enkelte må kunne velge mellom ulike arbeidstidssystemer i tillegg til at arbeidet til den enkelte blir tilrettelagt i samarbeid mellom arbeids-taker og arbeidsgiver i alle livsfaser. Dette forutsetter arbeidsgivere som driver en personalpolitikk som tilbyr ulike løsninger tilpasset ansattes livssituasjon. I dagens arbeidsliv fremstår ønsket om en fast heltidsstilling som et mål i seg selv for mange arbeidstakere. Ikke alle ønsker det slik. Mange ser det som en fordel å arbeide redusert tid eller være knyttet til sin arbeidsgiver på en løsere måte, i en lengre eller kortere periode. Forbundet skal bidra til at medlemmene velger det som er den beste løsningen for den enkelte og at dette ikke er

GØY PÅ JOBBEN

til hinder for anseelse og videre karriereutvikling. Tilpasninger skal skje på den ansattes initiativ, og ikke som et kortsiktig virkemiddel for arbeidsgivers behov for nedbemanning. En grunnleggende forut-setning for et slikt yrkesliv er de ansattes rett til fast ansettelse.

En fleksibel organisasjon er avhengig av at ansatte føler seg trygge på seg selv og på hverandre. Et godt arbeidsmiljø er avhengig av respekt for hverandres sterke og svake sider, og at evne og vilje til å lære og lære bort styrkes. Den enkeltes anseelse og muligheter i arbeidslivet skal være uavhengig av kjønn, alder, helse, utdanning, bakgrunn og opprinnelse. Ulikheter og mangfold skaper kreativitet, nye løsninger, større toleranse og grobunn for fleksible organisasjoner.

Alle har behov for anerkjennelse for sin innsats. Bedriftene må derfor synliggjøre gruppers og den enkeltes bidrag til både verdi-skapningen og et godt arbeidsmiljø gjennom anerkjennelse, respekt og fleksible belønningssystemer. Ledelsen må skape muligheter for den enkelte og motivasjon for hele organisasjonen til å arbeide mot felles mål. Finansforbundet vil arbeide for respekt både for enkelt-individet og grupper av medlemmer.

Det er viktig å skape organisasjoner hvor anerkjennelse og beløn-ning ikke bare er knyttet til plassering i organisasjonen. Det må utvikles en fleksibel kultur i bedriftene, slik at det å satse på en faglig karriere belønnes like høyt som administrative karrierevalg. Karrierealter-nativer øker mulighetene for mobilitet i bedriftene og å sette fokus på kompetan-se og like-verd.

Vi har et liv å leve på og utenfor jobben. Å være tilfreds på jobben er ofte en forutsetning for å være tilfreds i livet. Å være i arbeid – og å ønske å være i arbeid – gir tilgang til ressurser som gjør det lettere å realisere det livet en søker i fritiden. Ressursene blir tilført gjennom ulike former for belønning, hvor den økonomiske kompensasjonen utgjør hovedvekten. En viktig del av denne kompensasjonen utgjøres av medlemmenes rett til tjenestepensjon. Finansforbundet vil derfor arbeide for at summen av ytelsene fra folketrygden og tjenestepensjonsordningene opprettholdes på dagens nivå. En garanti for dette kan medlemmene kun få gjennom ytelsesbaserte tjenestepensjonsordninger. Dersom bedriften likevel velger innskuddsbaserte ordninger forutsetter Finansforbundet at dette er maksimumsordninger.

Belønningssystemene skal være enkle å forstå, forutsigbare og oppfattes som rettferdige. For å motivere den enkelte må systemet reflektere den enkeltes livssituasjon, ønsker og behov. Å sikre lik lønn for arbeid av lik verdi er et viktig mål.

Belønning innenfor et fleksibelt system kan gi den enkelte valget mellom kompensasjon i form av fritid, økonomi, tjenester eller varer.

Arbeidstakere stiller nye krav til offentlige og private vare- og tjenesteleverandører på jobben og i fritiden. Uten disse leverandø-

LEVE LIVET

rene rundt oss, ville livet vært betraktelig vanskeligere. Forbundet skal gjennom YS være en pådriver for at det offentlige tjenestetil-budet er utformet til beste for forbundets medlemmer.

Norge trenger flest mulig sysselsatte og har store utfordringer knyttet til finansieringen av det norske velferdssamfunnet på lang sikt. Vi må derfor finne systemer som sikrer fortsatt høy yrkesdeltakelse, og som gjør at de ansatte ikke blir utslitt eller frosset ut av arbeidsplas-sene. Dette kan bare oppnås gjennom et fortsatt aktivt samarbeid mellom arbeidstakere, arbeidsgivere og myndighetene. Arbeidslivet må i sterkere grad formes slik at ansatte trives. Det betyr at ansatte skal være med på å legge premissene for sin yrkesdeltakelse. Flek-sibel arbeidsorganisering forebygger utslitthet og øker lysten til å fortsette i arbeidslivet. Arbeidet for et mer inkluderende arbeidsliv må derfor fortsette.

Viktige bidrag for å sikre et inkluderende arbeidsliv kan blant annet være å innføre fleksible trygdeordninger som letter kontakten mellom midlertidig og permanent arbeidsuføre og arbeidslivet samt pensjonsordninger med gode muligheter for å kombinere arbeid og pensjon.

Ansatte i norsk næringsliv opplever en stadig raskere endringstakt, som innenfor teknologi, struktur, rammebetingelser osv. Endringer er resultater av valg. Finansforbundet skal forutse behov for endringer, gi rettesnor for omstilling og skape trygghet for forny-else, slik at ansattes interesser blir ivaretatt. Dagens fokus på neste kvartalsregnskap gjør dette vanskelig. Finansforbundet vil bidra til at bedriftene evner og lykkes med å satse langsiktig.

Som en følge av strukturelle endringer og internasjonalisering står norske arbeidstakeres mulighet til medbestemmelse og styrerepre-sentasjon under press. Retten som norske arbeidstakere har til å påvirke sin egen og bedriftenes utvikling må styrkes. Det er et mål for Finansforbundets internasjonale arbeid å bidra til at medbestem-melse og representasjon er rettigheter som skal gjelde for ansatte i alle land. Medbestemmelsesrettigheter kan styrke vernet mot flytting av arbeidsoppgaver til land hvor de sosiale og lønnsmessige forholdene er betraktelig dårligere enn i Norge.

Finansforbundet vil bruke medlemskapet i internasjonale orga-nisasjoner, som Nordiske Finansansattes Union (NFU) og Union Network International (UNI), til å arbeide for at arbeidstakeres rettigheter blir fremmet i alle fora hvor beslutninger med betydning for arbeidstakere blir behandlet.

VERDEN GÅR VIDERE

For å sikre at medlemmene både evner å håndtere og se mulighetene ved de endringene som skjer, er det viktig at de besitter den kompe-tansen som kreves. Finansforbundet vil derfor arbeide for at de ansatte oppmuntres til faglig og personlig videreutvikling. Medlem-mene må få tilstrekkelige muligheter til kompetanseløft finansiert gjennom bedriften og det offentlige. Muligheten til å kombinere utdanning, arbeid og privatliv må være til stede.

For å være en god tjenesteyter må bedriften være nær kundene. Det vil også i fremtiden være behov for tilstedeværelse av både store og små finansbedrifter for å ivareta den spredte bosettingen og mange-artede næringsstrukturen vi har i Norge.

Mulighetene til å opprettholde sysselsettingen og gode lønns- og arbeidsvilkår, krever at vi har et konkurransedyktig næringsliv i Norge. Det forutsetter at det offentlige sørger for at næringslivet har minst like gode rammevilkår som sine konkurrenter i utlandet. Finansfor-bundet skal ta initiativ og bruke sin fremtidsteft og innflytelse overfor besluttende myndigheter for å nå våre næringspolitiske mål.

Hensynet til miljø og klima krever et aktivt bidrag fra bedriftene, Finansforbundet og medlemmene. Bedriftene må ta ansvar for at deres virksomhet støtter opp om en bærekraftig utvikling gjennom handlinger og holdninger internt og eksternt. Finansforbundet skal være en pådriver overfor bedriftene slik at miljøperspektivet blir vektlagt i beslutningsprosessene.

Finansforbundet skal være det foretrukne fagforeningsalternativet for alle ansatte i finansnæringen og tilknyttede næringer. Medlem-mene skal oppleve forbundet som “mitt forbund”.

Finansforbundet skal være tilgjenglig for medlemmene og fremme deres sak for bedriftens ledelse og omverden. For å klare dette skal vi være tydelig, åpen og initiativrik.

I møtet mellom medlemmer og bedriftsledelse er de tillitsvalgte Finansforbundets viktigste ressurs. For å lykkes må tillitsvalgte ha kompetanse på relevante områder. Det er viktig for å opprettholde medlemmenes tillit og sikre de tillitsvalgtes status og innflytelse. Finansforbundet skal derfor tilby sine tillitsvalgte god og fremtids-rettet opplæring.

For at tillitsvalgte skal kunne gjøre en god jobb for sine medlemmer, skal bedriften legge forholdene til rette. Det er spesielt viktig at det blir avsatt nok tid til å utføre vervet innenfor en normal arbeidsdag. Kravene som stilles til tillitsvalgtes resultater i sitt ansettelsesfor-hold må være tilpasset de ressursene tillitsvalgte bidrar med i sine verv for medlemmene og bedriften. Tillitsvalgte er en stor ressurs for bedriften og bidrar gjennom sitt arbeid til å forenkle ledelsens arbeidsoppgaver. Verdien av de tillitsvalgtes arbeid må bli reflektert i den annerkjennelse og belønning de mottar.

“MITT FORBUND”

Duo

De

sign

as

no

vem

be

r 200

7

FinansforbundetMED GREP OM FREMTIDEN