Practicas Flexibilidad

download Practicas Flexibilidad

of 130

  • date post

    01-Nov-2014
  • Category

    Business

  • view

    3.438
  • download

    0

Embed Size (px)

description

 

Transcript of Practicas Flexibilidad

  • 1. BUENAS prcticas EQUILIBRIO DE L A VIDA PROFESIONAL, FAMILIAR Y PERSONAL
  • 2. EDITADO POR: Ministerio de Trabajo y Asuntos Sociales. Direccin General de las Familias y la Infancia y CVA (Comunicacin de Valor Aadido) REDACCIN Y ELABORACIN DEL CONTENIDO: CVA www.cvalora.com DISEO Y MAQUETACIN: Jos Manuel Tirado Domnguez PRODUCCIN: Bryce Comunicacin ISBN: 000-00-000-0 Depsito legal: M.00.000-2007
  • 3. Indice PRLOGO .............................................................................................................. 07 INTRODUCCIN ....................................................................................................... 10 PRIMERA PARTE: DE LA RIGIDEZ A LA FLEXIBILIDAD EN UN LUSTRO Captulo 1. Cambio de cultura empresarial para un nuevo milenio ................................... 15 Captulo 2. Flexmetro 2006: El diagnstico ms completo en la empresa espaola ............23 Flexibilidad organizativa ............................................................................23 Equilibrio personal, familiar y profesional ...................................................... 27 Cultura exible ......................................................................................... 31 Diversidad ............................................................................................... 33 5 Captulo 3. Futuro ................................................................................................. 37 Plan Concilia ............................................................................................ 39 Ley de Dependencia, 39/2006, de 14 de diciembre ............................................42 Ley para la Igualdad Efectiva de Mujeres y Hombres, 2/2007, de 22 de marzo ......... 45 SEGUNDA PARTE: DOCE POLTICAS PARA SER UNA EMPRESA FLEXIBLE 1. Flexibilidad horaria ..........................................................................................54 2. Lugar de trabajo exible ................................................................................... 55 3. Estilo directivo ................................................................................................56 4. X=R las empresas han despejado la incgnita: conciliar es rentable ........................... 57 5. Igualdad/Diversidad ........................................................................................58 6. Benecios extrasalariales ................................................................................. 59 7. Innovacin/Creatividad ....................................................................................60 8. Lnea familiar: los dependientes ......................................................................... 61
  • 4. 9. Informar y formar ............................................................................................ 62 10. Diferentes permisos ....................................................................................... 63 11. Apertura/Comunicacin ...................................................................................64 12. De arriba a abajo y viceversa: negociacin colectiva .............................................65 TERCERA PARTE: NUEVE EJEMPLOS DE BUENAS PRCTICAS EN LA EMPRESA GRUPO LACERA. la competitividad pasa por la flexibilidad ..........................................68 MICROSOFT. empezar por arriba ............................................................................. 74 ABACUS. horario a la carta ..................................................................................80 6 HERO. beneficios sociales para toda la familia ..........................................................86 SUAN FARMA. el caf para todos se ha terminado .......................................................92 EDICIONES FRANCIS LEFEBVRE. la empresa espaola responde con innovacin a las demandas de flexibilidad .....................................................................................98 Gua buenas prcticas NOKIA. las ventajas de aplicar la tecnologa ......................................................... 104 COFACE. flexibilidad a cambio de salud empresarial ................................................. 110 FORMASTUR. la formacin como elemento de mejora de la productividad ..................... 116 ANEXO I: EMPRESAS GALARDONAS CON EL PREMIO EMPRESA FLEXIBLE ENTRE 2002-2006 ... 124
  • 5. Prlogo Espaa ha vivido en las ltimas dcadas procesos de cambio y modernizacin de nuestras es- tructuras sociales y econmicas de gran calado. Estos procesos, que en otros pases de nuestro entorno se han producido durante periodos dilatados de tiempo, han tenido lugar en nuestro pas de manera mucho ms acelerada. La sociedad espaola disfruta hoy en da de unos niveles de bienestar y desarrollo casi impensa- bles hace no tanto tiempo. Pero como en todo proceso rpido de cambio, en el camino se produ- cen desajustes, tensiones, ya que no todo ni todos evolucionan al mismo ritmo. La capacidad de adaptacin a los nuevos tiempos, a las nuevas demandas, a las circunstancias no siempre fciles 7 de nuestro entorno, resulta imprescindible para salir airosos. Cuando hablamos de cmo puede enfrentarse nuestra economa, nuestras empresas, a los retos que plantea una sociedad avanzada y compleja como es la sociedad espaola de comienzos del siglo XXI, en el contexto socioeconmico internacional, resulta evidente que una buena dosis de exibilidad es ms que necesaria para encontrar soluciones a los retos planteados y de mane- ra singular, para dar una respuesta integradora y no excluyente, a muchas situaciones. La estructura familiar espaola est evolucionando en varias direcciones, tanto en lo que se reere a la diversicacin de los modelos de convivencia familiar, que van adquiriendo mayor reconocimiento social y legal, como en lo referente a la organizacin interna de las familias, con una nueva distribucin de los roles tradicionales basado en el reparto ms igualitario y demo- crtico de responsabilidades entre hombres y mujeres. Es evidente que la piedra angular de este cambio es la evolucin del papel de las mujeres espa- olas: su creciente y an incompleta participacin en todos los mbitos sociales y econmicos
  • 6. en condiciones de igualdad con los hombres. Las mujeres suponen al menos la mitad del talento y de las capacidades de nuestra sociedad, estn cada vez ms formadas y estn ocupando es- pacios hasta ahora reservados exclusivamente a los varones. No nos podemos permitir como sociedad dilapidar ese talento y esas capacidades. Esta realidad trae a primer plano la necesidad de reorganizar ciertas estructuras sostenidas por unas bases que ya no responden al momento actual. Los horarios de trabajo, por ejemplo, no es- tn pensados desde luego para una sociedad en la que trabajan ambos miembros de la pareja. El debate de la conciliacin de la vida laboral, familiar y personal est abierto en todos los pases desarrollados y en nuestro pas hemos ido avanzando en la adopcin de medidas legisla- tivas, administrativas y sociales para facilitarla (permisos, servicios, prestaciones, etc). Todas ellas son medidas imprescindibles, sin duda, pero por s solas no garantizan la consecucin de los objetivos pretendidos. 8 La reordenacin de horarios, las mejoras para hacer compatibles todas las esferas que compo- nen nuestras vidas, dependen de que todos los agentes sociales y econmicos hagan su parte. De que estn tambin comprometidos con ello. Todos debemos hacer nuestra parte para lograr una sociedad ms ajustada a nuestras expecta- tivas y necesidades. El Gobierno est impulsando importantes medidas en materia de igualdad Gua buenas prcticas entre hombres y mujeres, atencin a la dependencia y conciliacin, que van a implicar un salto cualitativo muy importante para el desarrollo social de nuestro pas. Desde hace algunos aos, viene desarrollndose la llamada responsabilidad social corporativa, y dentro de ella, se abren paso cada vez con ms fuerza en los pases ms avanzados, las pol- ticas empresariales familiarmente responsables. Las empresas no pueden ser ajenas a la socie- dad donde se ubican. Deben int