Destination Beaujolais

Audit identitaire Schma de dveloppement touristique

Phase 2 Positionnement

SOMMAIREPartie 1 : .................................................................................................................... 2 Rflexion sur la logique des 4 ples du Beaujolais .............................................. 21/ La logique de ple ..................................................................................................................... 3 1.1. Ples = simplifier le territoire ..................................................................................................... 4 1.2. Ples = une question de gographie......................................................................................... 4 1.3. Ples = coopration et partenariats........................................................................................... 4 1.4. A quoi servent les ples ? ......................................................................................................... 4

Partie 2 : Thmatisation ........................................................................................... 51/ La thmatisation, lossature du positionnement.................................................................... 6 Quest ce quun thme fdrateur ? ............................................................................................. 6 Droul mthodologique .............................................................................................................. 6

Partie 3 : Positionnement....................................................................................... 131/ Le positionnement, pour dfendre sa personnalit face aux concurrents................... 14 Mmo : il est important dutiliser les outils marketing pour optimiser une tude............................ 16 2/ Les critres distinctifs du territoire Beaujolais.................................................................... 17 2.1. Des vidences la distinction ................................................................................................. 17 2.2. Cinq critres distinctifs, exploiter.......................................................................................... 18 En rsum ...................................................................................................................................... 19 3/ valuation des diffrences par rapport quelques concurrents....................................... 20 4/ Cibles de clientles ................................................................................................................. 21 4.1. La ncessit de faire des choix parmi les clientles ............................................................... 21 4.2. Les 11 facettes loisirs Cofremca : une rfrence pour dcrire les clientles.......................... 22 Facette n1 : Loisirs culturels (18%).............................................................................................. 23 Facette n2 : Loisirs Maison- Pche (9%) ..................................................................................... 23 Facette n3 : Loisirs cratifs appliqus (12 %) .............................................................................. 23 Facette n4 : Loisirs Dtente consommatoire (22 %).................................................................... 23 Facette n5 : Loisirs corporels doux (20 %) ................................................................................... 23 Facette n6 : Loisirs Mobilit Nature : (18 %)................................................................................. 23 Facette n7 Loisirs Sorties Spectacles (30 %) ............................................................................... 23 Facette n8 : Loisirs Mode urbaine (12 %) .................................................................................... 23 Facette n9 Loisirs sportifs (9 %) ................................................................................................... 23 Facette n10 : Loisirs dambiance peu structurs 24 % ................................................................ 23 Facette n11 Loisirs Expression artistique (10 %).......................................................................... 23 4.3. Les cibles de clientles du territoire Beaujolais....................................................................... 25 4.3.1. Quelle place pour les facettes que le Beaujolais pourrait sduire? ................................. 25 4.3.2. Six facettes privilgier pour le Beaujolais...................................................................... 25 4.3.3. Six facettes de clientles pour le territoire Beaujolais...................................................... 26 5/ La personnalit du territoire Beaujolais................................................................................ 31 5.1. Le physique, pour exister ........................................................................................................ 32 5.2. La vocation, pour durer............................................................................................................ 33 5.3. Le caractre, pour simposer ................................................................................................... 34 5.4. Le style, pour sduire .............................................................................................................. 35

Synthse.............................................................................. Erreur ! Signet non dfini.1/ Des 5 thmes au positionnement du territoire Beaujolais.................................................. 37 2/ Tableau de synthse du positionnement gnral................................................................ 39

AGC Consultants + Pascal Servet Conceptions 15 rue de Boigne 73 000 Chambry 04 79 85 21 44

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Partie 1 : Rflexion sur la logique des 4 ples du Beaujolais

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1/ La logique de pleLe diagnostic de loffre confort par les entretiens avec les professionnels du tourisme permet didentifier 4 bassins touristiques dans le Beaujolais : - Le Beaujolais vignoble, compos du territoire des 10 crus et de Beaujolais Vauxonne (Beaujolais villages) Villefranche et son agglomration, la ville tape du Beaujolais, Les Pierres Dores au Sud, caractrises par la richesse du patrimoine dans un terroir viticole, Le Beaujolais Vert lOuest, avec son exploitation forestire, ses produits du terroir et activits de pleine nature.

Le diagnostic souligne une certaine disparit entre ces quatre ples en termes doffre mais aussi de clientles : LAgglomration de Villefranche prsente une offre culturelle (muse Dini, cours et patrimoine renaissance) et daffaires Les Pierres Dores et le Beaujolais vignoble : loffre de ces deux ples est oriente vers le tourisme viti-vinicole et patrimonial. Le Beaujolais vert comporte une offre oriente vers les activits de nature/sports doux et les produits du terroir

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Ple Beaujolais Vignoble

Dans le cadre de cette tude, le mot ple pourrait prendre la dfinition suivante : Espace gographique qui prsente des centres dintrts gnrateurs dconomie touristique et o il est envisageable de dvelopper un programme dactions commun lensemble des acteurs. -

Ple Beaujolais vert

Ple Villefranche

Ple Beaujolais Pierre Dores

Quelle serait lutilit dun dcoupage du territoire en ples ? Quelles seraient les consquences dun tel choix ?

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1.1. Ples = simplifier le territoireLe diagnostic a mis en vidence le manque de lisibilit au niveau des acteurs qui interviennent dans le tourisme: - Rseau dacteurs nombreux, complexe et peu lisible - Varit des acteurs : privs, communes, intercommunalits, - Et donc : varit de projets, de stratgies, etc. - Dsquilibre entre les secteurs

1.2. Ples = une question de gographieLe dcoupage du Beaujolais en 4 territoires se justifie par la structure gographique mme du territoire. Le Beaujolais vert se distingue du Beaujolais Viticole par un relief plus lev et des valles. Villefranche est la ville la plus importante du Beaujolais. Le Beaujolais des crus et Beaujolais Vauxonne se caractrisent par leur vignoble. Les Pierres Dores enfin, le plus au sud, est le territoire o la couleur de la pierre jaune et la diversit du patrimoine sont les marqueurs du paysage.

1.3. Ples = coopration et partenariatsLe diagnostic a mis en vidence le manque de coopration et partenariats entre les acteurs du territoire et leur ct individualiste. Pour quun ple apporte de la valeur ajoute et fonctionne correctement, la mise en rseau des acteurs autour dun projet commun est indispensable. Cela est dj le cas pour les Pierres Dores (4CC) et le territoire des crus (3 CC) qui ont lanc en 2006 leur schma de dveloppement touristique. Compte-tenu des rsultats du diagnostic, il nous parat intressant dinciter les acteurs concerns poursuivre ou engager des partenariats au sein des ples puis de faire en sorte que les 4 ples se rencontrent.

1.4. A quoi servent les ples ?Communiquer. Promouvoir. Commercialiser. Mettre en uvre les actions prconises dans le schma.

Il est ncessaire que les ples cooprent entre eux.

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