MANAJEMEN STRATEGIK

12
D I S U S U N OLEH : 1.JONY RUSLI 212410003 2.THIESY MARDINA 212410005 3.MELVIRA 212410017 4.FENTI GOZALI 212410042 5.ELLEN 212410061 KELAS : 6 MB UNIVERSITAS METHODIST INDONESIA FAKULTAS EKONOMI 2015

description

Tugas Manajemen Strategik Visi dan Misi Perusahaan. Strategik Perusahaan

Transcript of MANAJEMEN STRATEGIK

  • DISUSUNOLEH :

    JONY RUSLI212410003THIESY MARDINA212410005MELVIRA212410017FENTI GOZALI212410042ELLEN212410061

    KELAS : 6 MB

    UNIVERSITAS METHODIST INDONESIAFAKULTAS EKONOMI2015

  • VISIMenurut Dirgantoro (2001:24), visi adalah suatu pandangan yang jauh tentang perusahaan, tujuan perusahaan dan apa yang harus dilakukan untuk mencapai tujuan tersebut. Dalam wikipedia dijelaskan arti dari kata visi berasal dari kata vision dari Bahasa Inggris yang dapat diterjemahkan sebagai pandangan jauh ke depan. Visi sebuah organisasi adalah pandangan umum dari cita-cita yang ingin diwujudkan oleh organisasi tersebut. Penggunaan kata visi biasanya dipadankan dengan kata misi.

  • Pernyataan visi yang baik dan strategis harus memenuhi beberapa kriteria sebagai berikut:SuccinctPernyataan visi harus singkat sehingga tidak lebih dari 3-4 kalimat.AppealingVisi harus jelas dan memberikan gambaran tentang masa depan yang akan memberikan semangat pada customer, stakeholder dan pegawai.FeasibleVisi yang baik harus bisa dicapai dengan resource, energi, dan waktu. Visi haruslah menyertakan tujuan dan objektif bagi pegawai.MeaningfulPernyataan visi harus bisa menggugah emosi positif pegawai.MeasurablePernyataan visi harus bisa diukur sehingga dimungkinkan untuk melakukan pengukuran kinerja sehingga setiap pegawai bisa mengetahui apakah visi sudah bisa dicapai atau belum.

    *

  • Tujuan perusahaan menetapkan visi sebagai berikut :a.Mencerminkan sesuatu yang akan dicapai perusahaan.b.Memiliki orientasi pada masa depan perusahaan.c.Menimbulkan komitmen tinggi dari seluruh jajaran dan lingkungan perusahaan.d.Menentukan arah dan fokus strategi perusahaan yang jelas.e.Menjamin kesinambungan kepemimpinan organisasi perusahaan.f.Sebagai pembentuk dan pembangun budaya perusahaan.

    *

  • MISIMisi merupakan rangkaian kegiatan utama yang harus dilakukan organisasi untuk mencapai visinya. Misi digunakan untuk mendeskripsikan keadaan sekarang, siapakah kita, dimanakah kita sekarang (dari perspektif waktu), apa kekuatan kita, dan lain-lain.

  • 8 HAL DALAM MISI :1.PelangganSecara eksplisit misi harus menyebutkan siapa yang menjadi pelanggan bagi produk perusahaan.2.Produk Dalam hal ini secara spesifik perusahaan harus menyebutkan produk atau jasa apa yang dihasilkan oleh perusahaan.3.PasarPernyataan misi menetapkan di pasar mana produk perusahaan akan bersaing dengan produk yang dihasilkan oleh pesaing. 4.Teknologi Pernyataan misi menyebutkan arah pengembangan teknologi perusahaan untuk memenuhi kebutuhan konsumen.

  • 5.Komitmen terhadap pertumbuhan, keuntungan atau stabilitasDalam hal ini pernyataan misi menunjukkan secara jelas komitmen perusahaan terhadap kelangsungan hidup perusahaan, pertumbuhan dan kemampuan untuk menghasilkan laba (profitabilitas).6.Konsep perusahaanDalam hal ini pernyataan msii akan menjealskan apa yang menajdi kompetensi unggulan dari perusahaan dibandingkan pesaingnya.7.FilosofiDalam hal ini pernyataan misi akan menjelaskan kepercayaan, nilai, aspirasi, dan prioritas etis dari perusahaan.8.Komitmen terhadap publicDalam hal ini pernyataan misi akan menunjukkan apakah perusahaan memiliki respon terhadap masalah sosial, kemasyarakatan maupun masalah lingkungan.

    *

  • Pernyataan misi yang baik dan strategis haruslah memenuhi beberapa kriteria :Simple and ClearPernyataan misi harus sederhana dan jelas dimengerti .Broad and long-term in futurePernyataan misi organisasi harus cukup luas mengakomodasikan perkembangan organisasi di masa mendatang. Misi organisasi harus bisa menunjukan gambaran yang akan dicapai di masa depan dengan jelas. Pernyataan misi organisasi harus tetap valid pada 20 tahun mendatang sama seperti kondisi sekarang.Focus on the presentPernyataan misi organisasi tidak boleh terlalu berorientasi pada masa depan sehingga kurang bisa fokus pada kondisi organisasi di masa sekarang.Easy to understandMisi organisasi harus mudah dimengerti. Misi yang mudah dimengerti akan memudahkan mengkomunikasikan misi tersebut kepada anggota organisasi, stakeholder.

    *

  • Tujuan perusahaan menetapkan misi sebagai berikut :a.Memberikan arah untuk mencapai tujuan perusahaan.b.Memfokuskan langkah langkah yang akan diambil .c.Objektif, target dan program perusahaan dirancang berdasarkan misi yang sudah dibentuk.d.Membantu karyawan-karyawan pada tingkat apapun dalam perusahaan untuk mengerti arah mana yang harus diambil atau melangkah.e.Membimbing aksi dalam berbagai tingkat.f.Membantu mencegah karyawan agar tidak salah melangkah sehingga ada acuan.

    *

  • CONTOH VISIContoh visi dari Perusahaan Toyota yaitu :Menjadi perusahaan otomotif yang paling sukses dan dihormati di kawasan Asia Tenggara dengan memberikan pengalaman terbaik dalam kepemilikan kendaraan

  • Contoh misi dari perusahaan Toyota yaitu :1.Secara berkesinambungan menyediakan produk dan jasa yang berkualitas tinggi serta memenuhi kebutuhan pelanggan melalui program pemasaran yang terbaik2.Mengembangkan karyawan yang berkompeten dengan menciptakan lingkungan kerja yang baik untuk mendukung tercapainya kepuasan pelanggan3.Memperkuat kolaborasi dengan produsen, dealer utama dan dealer-dealer melalui komunikasi dan kerjasama yang lebih baik4.Untuk mengembangkan operasi perusahaan yang sehat dalam segala aspek, misalnya pemenuhan peraturan, lingkungan dan lain-lain

    *

  • PERBEDAAN VISI DAN MISIVisi merupakan pernyataan yang yang berproyeksi pada masa depan perusahaan. Pernyataan ini dirancang untuk menciptakan kerjasama untuk mencapai tujuan. Sementara misi mencerminkan tentang kegiatan yang sedang dilakukan oleh perusahaan saat ini. Visi umumnya dibuat terlebih dahulu daripada misi karena visi akan mengarahkan langkah-langkah yang harus dilakukan oleh perusahaan untuk mencapai kemajuan di masa depan. Kadangkala Misi perlu dirubah sedemikian rupa jika visi belum juga tercapai. Jadi bukan visinya yang diubah hanya cara atau strategi untuk mencapai tujuannya saja yang diubah. Apabila visi berubah-ubah maka akan terkesan tidak konsisten gambaran atau tujuan masa depan tentang perusahaan,lembaga maupun organisasi tersebut.