1

Lënda: Manaxhmenti Strategjik

Prof. Ass. Dr. Enver Krasniqi

Dr .Nazmi Mustafa Mrika Kotorri MSc. Enver Krasniqi MSc. Venet Shala MSc. Menaxhmenti Strategjik, 2010 Ligjerata 1 nga libri i sipercituar 13 deri ne faqe 33

Literatura e preferuar

• N.Mustafa, M.Kotorri, E.Krasniqi, V.Shala: “Menaxhmenti Strategjik” Kolegji i Menaxhmentit Internacional “Globus” - viti 2010.

• V.Kume: “Manaxhimi Strategjik” Tirane – 2009

• Fred David: “Strategic Menagement” 10th edition – 2010, USA.

• Thompson & Stricland: “Strategic Management” 12th edition 2011, USA

• Kombinimi I fjalëve stratos, e cila don të thotë “armatë”, dhe agein domethenë “të udhëheqësh”.

Gjuha greke (Shekulli 6th p.e.s.)

Çka është Strategjia?

• Një strategji është një plan gjithëpërfshirës i veprimit që identifikon drejtimin e afat-gjatë dhe udhëzon në shfrytëzimin e burimeve në arritjen e qëllimeve organizative të qëndrueshme me avantazh konkurrues.

Çka është Strategjia?

Procesi i formulimit, implementimit dhe vlerësimit të strategjive për të përmbushur objektivat afat-gjata dhe mbështetur avantazhin konkurrues.

Menaxhmenti Strategjik

Sfidat e shekullit 21st në Menaxhmentin Strategjik

• Procesi është më tepër “art” se sa “shkencë”

• A duhet strategjitë të jenë të dukshme apo të mëshefura nga stakeholderat/palët e interesuara

• A duhet procesi të jetë më tepër nga lartë-posht apo posht-lartë.

1. Planifikimi bazik financiar: a) Analizë e vogël;

b) Inforamatat vijnë nga brendia

e kompanisë; c) Vetëm menaxherët janë të involvuar;

d) Arrihet për 2-3 javë; e) Një plan vjetor

2. Planifikimi I bazuar Në të ardhmen:

a) Më tepër përmes

analizave;

b) Informatat e brendhsme + të dhënat e mjedisit;

c) Vetëm menaxherët janë të involvuar;

d) Realizohet për 1 muaj;

e) Tre deri 5 vjet plan

3. Planifikimi Strategjik: a) Më tepër përmes analizave; b) Info.rmatat e brendhsme + të dhënat e mjedisit+ Trendet e planifikimit të ardhshëm; c) e bërë nga stafi planifikues (top manaxherët) + Konsultantët; d) arrihet për një vit; e) Planet pesë-vjeçare

4. Menaxhmenti Strategjik: a) Analiza e mjedisit të jashtëm dhe të brendshëm; b) mplementimi, Evaluimi dhe kontrolli; c) E bërë nga niveli më I ultë I menaxherëve+ top manaxherët+ Konsultantët;

d) Gjatë vitit;

e) Planet pesë-vjeçare

Fazat e zhvillimit të Menaxhmentit Strategjik

• Ndjenja e qartë e Vizionit Strategjik të Kompanisë

• Fokus të mprehtë në atë që është strategjikisht i rëndësishëm

• Të kuptuarit e përmirësuar të një mjedisi që ndryshon me shpejtësi

Përfitimet nga Menaxhmenti Strategjik

• Ku është organizatë tani?

• Nëse nuk janë bërë ndryshime, ku do të jetë organizatës pas 1,2,5 vjet?

• Nëse përgjigjet nuk janë të pranueshme, çfarë veprimesh specifike do të ndërmarrë menaxhmenti?

• Çka përfshihet në rrezik dhe çmim?

Pyetjet Kryesore

Skanimi

Mjedisor

Formulimi I Strategjisë

Implementimi i Strategjisë

Evaluimi dhe

Kontrolli

Modeli bazik I Menaxhmentit Strategjik

Extern: Mjedisi Social

Skanimi Mjedisor

Extern: Detyra Mjedisore

Intern: Struktura

Intern: Kultura

Intern: Resurset

Mundësitë & rreziqet (Ekstern)

Analiza e trendeve:

• Economike

• Sociale

• Kulturore

• Demografike/Mjedisore

• Politike, Legale, Qeveritare

• Teknologjike

• Konkurrentët

Skanimi Mjedisor

Forcat & Dobësitë (Interne)

Tipike të vendosura në pjesët funksionale të kompanisë

• Manaxhmenti

• Marketingu

• Financat/llogarimbajtja

• Prodhimi/Operimet

• Hulumtim & Zhvillim

• Sistemi informativ Kompjuterik

Skanimi Mjedisor

Vizioni & Misioni

Formulimi I Strategjisë

Objektivat

Strategjitë

Politikat