MENAXHIMI MENAXHIMI STRATEGJIKËSTRATEGJIKË

Doc.Dr.Nevruz Zogu

Si do te bejme vlersimin e juajSi do te bejme vlersimin e juaj

• Njoftim me Syllabusin• Provimi do te vlersohet 1-100 %.• Deri ne 45 % i pamjaftueshem,mbi 91 %

shkelqyeshem.• Totali i gjitha vlersimeve fitohet duke

mbledhur perqindjet.• TESTI i pare (6 javesh) 30%• TESTI i dyte (12 javesh) 30 %• Pjesemarrja 30 %• Prezentimi punimit seminarik 10 % Totali 100 %

Doc.Dr.Nevruz Zogu

"Bëj diçka! Udhëhiq, ndiq te tjerët ose dil jashtë loje!"

Doc.Dr.Nevruz Zogu

Çfarë është manaxhimi strategjik?Çfarë është manaxhimi strategjik?

Në mënyrë konceptuale, manaxhimi strategjik është mjaftë i thjeshtë. Per ta thjeshtuar nga kompliksitetet, një strategji konsisiton në mënyrën se si një organizatë zgjedh për të lëvizur prej pikës A. në pikën B. Siq shihet në figurë, organizata duhet së pari të vlersoj ku ajo është “ku ne jemi”.

Doc.Dr.Nevruz Zogu

Ku neJemi?Ku neJemi?

Ku ne duhet të

jemi?Kur?

Ku ne duhet të

jemi?Kur?

Strategjia

Strategjia

Pika A

Mënyra më e mira për të kaluar nga A në B

Pika B

Figura 1.2: Esenca e strategjisëDoc.Dr.Nevruz Zogu

Për të përcaktuar Për të përcaktuar

"Ku ne duhet të shkojmë" dhe "kur ne duhet të jemi atje" "Ku ne duhet të shkojmë" dhe "kur ne duhet të jemi atje" "Rrugës më të mirë për të shkuar nga A në B" "Rrugës më të mirë për të shkuar nga A në B"

Doc.Dr.Nevruz Zogu

Manaxhimi strategjik kryen këto detyra Manaxhimi strategjik kryen këto detyra të rëndësishme:të rëndësishme:

1. Formulon misionin e firmës, që përfshin qëllimin, filozofinë dhe synimet firmës.

2. Zhvillon profilin e kompanisë i cili pasqyron dhe mundësitë e brendshme të saj.

3. Vlerson mjedisin e jashtëm të kompanisë

4. Analizon opsionet e kompanisë nëpërmjet përputhjes së burimet të jashtëm.

5. Përcakton opsionet me të pranueshme, duke vlersuar çdo opsion nën dritën e misionit të kompanisë.

6. Seleksionon objektivat afatëgjatë dhe strategjitë e mëdha për arritjen e opsioneve më të mira.

7. Zhvillon objektivat vjetore dhe strategjitë e mëdha për arritjen e opsioneve të mira.

8. Vë në zbatim strategjitë e zgjedhura.

9. Vlerson rezulltatet e arritura në procesin e manaxhimit strategjik, te cilat shërbejnë si të dhëna për marrjen e vendimeve për një periudhë tjetër të ardhshme.

Doc.Dr.Nevruz Zogu

Literatura e planifimimit sugjeron dy faktorë kyç Literatura e planifimimit sugjeron dy faktorë kyç që kushtëzojnë ndikimin e proçesit të planifikimit që kushtëzojnë ndikimin e proçesit të planifikimit

në përformancën e firmësnë përformancën e firmës::

1. Së pari, plani duhet të jetë pjesë intergrale e proçesit të manaxhimit strategjik. Të injorosh planifikimin do të thotë shndërosh një burim të avantazhit konkurues së një dizavantazhit.

2. Së dyti, vetëm një planifikim efektiv mund të ndikoj pozitivisht në përformancën e firmës. Me fjalë të tjera, organizata që hartojnë plane efektive kanë më tepër shanse të kenë performancë të lartë.

Doc.Dr.Nevruz Zogu

Natyrshëm lind pyetja:Natyrshëm lind pyetja:

A është e nevojshme manaxhimi strategjik? Sigurisht që po.Një fjale e urtë thote: “Të dështosh në planifikim do të thotë të palnifikosh dhështimin” Kjo fjalë ka vlerë edhe sot.

Doc.Dr.Nevruz Zogu

StrategjiaStrategjia Ne shohim që kompanitë marrin vendime të

rëndësishme:

Një prodhues orash zvicerane bashkëpunon me një prodhues autoveturash gjerman (Swach me Mercedes);

Një bankë e madhe blen një studjo kinemaje;Një prodhues raketash ndërton një perandori

komunikimi;Microsoft hyn në biznesin e celularëve;Një prodhues stilolapsash hyn në tregun e

parfumeve dhe brisqeve të rrojes;Coca Cola vendoset në autostradë.

Pse këto zgjedhje?Doc.Dr.Nevruz Zogu

GJASHTË PRINCIPET E SUN TZU GJASHTË PRINCIPET E SUN TZU DHE ARTI I BIZNESITDHE ARTI I BIZNESITGjashtë principe për manaxherëtGjashtë principe për manaxherët

Nga Mark McNeilly (Oxford Press University – 1996)Nga Mark McNeilly (Oxford Press University – 1996)

Pushtojeni tregun tuaj pa e shkatërruar atë“Nuk është ndonjë zotësi e madhe të sigurosh 100 fitore në 100 beteja. Zotësi është ta nënshtrosh armikun pa zhvilluar luftë.”

Shmangni fuqitë e konkurrentëve dhe sulmoni dobësitë e tyre.“ Tani një ushtri duhet krahasuar me rrymën e ujit. Sikundër uji që rrjedh shmang largësitë dhe shfrytëzon tokat e ulëta, ashtu edhe një ushtri duhet të shmangë fuqitë dhe

të sulmojë dobësitë e kundërshtarit”.

Doc.Dr.Nevruz Zogu

Përdorni njohuritë paraprake dhe

zgjuarsinë për të maksimizuar fuqitë e biznesit. ◦ “Njihni armikun dhe njihni veten; në 100 beteja ju

kurrë nuk do të jeni në rrezik”

Përdorni shpejtësinë dhe përgatitjen për të përballuar konkurrencën.

- “Të përgatitesh paraprakisht për çdo rast është një nga virtutet më të mëdha”.

Doc.Dr.Nevruz Zogu

Përdorni aleancat dhe pikat e kontrollit strategjik të industrisë, për ti dhënë “formë” konkurrentëve dhe për t’ja përshtatur ato vullnetit tuaj.

“Ata që janë mjeshtra të luftës e sjellin armikun në fushën e betejës dhe nuk sillen aty prej tij”

Zhvilloni karakterin tuaj si lider për të maksimizuar potencialin e punonjësve tuaj.

“Kur ju i trajtoni ushtarët me mirësjellje, drejtësi dhe barazi, ushtria do të jetë e bashkuar dhe do ti shërbejë me kënaqësi udhëheqësve të saj”

Doc.Dr.Nevruz Zogu

04/13/23

Manaxhimi strategjik Manaxhimi strategjik kryen keto detyra te kryen keto detyra te rendesishmerendesishme Seleksionon objektivat afatgjata dhe strategjitë

e mëdha për arritjen e opsioneve më të mira.

Zhvillon objektivat vjetore dhe strategjitë afatshkurtra në përputhje me objektivat afatgjata dhe strategjitë e mëdha të zgjedhura më parë.

Vë në zbatim strategjitë e zgjedhura.

Vlerëson rezultatet e arritura në procesin e manaxhimit strategjik, të cilat shërbejnë si të dhëna për marrjen e vendimeve për një periudhë tjetër të ardhshme.

Zhvillo dhe ruaj një kulturë të orientuar nga Zhvillo dhe ruaj një kulturë të orientuar nga performanca.performanca.

Inspironi manaxherët dhe punonjësit të bëjnë më të mirën

Inkurajoni punonjësit dhe manaxherët në marrjen e vendimeve

Motivoni arritjet duke përdorur pagën për përformancë.

Motivoni moralisht të suksesshmit.

Krijoni një mjedis punë të kënaqshëm.

Mbështetni vlerat e kompanisë.Doc.Dr.Nevruz Zogu

Çfarë është pra Manaxhimi StrategjikÇfarë është pra Manaxhimi Strategjik

Nuk mjfaton të themi që ai është manaxhimi i procesit të marrjes së vendimeve strategjike. Së pari duhet theksuar se natyra e manaxhimit strategjik është e ndryshme prej aspekteve të tjera të manaxhimit. Një manaxhier shpesh kerkohet të angazhohet me probleme e kontrollit operacional, të tilla si prodhimi me efektivitet i mallrave , manaxhimi i forcës së shitjes , kontrolli i rrezulltatit financiar etj. Këto janë detyra mjaftë të rëndsishme , por i përkasin vetëm një pjese të veprimtarisë së organisatës . Manaxhimi strategjike nuk përqendrohet vetem në marrjen e vendimeve rreth problemeve kryesore me të cilat ndeshet organizata. Ai angazhohet gjithashtu edhe në zbatimin efektiv të strategjisë

Praktika : Praktika : Zhvillo dhe ruaj një strukturë Zhvillo dhe ruaj një strukturë fleksibile dhe të sheshtëfleksibile dhe të sheshtë

Bëjeni organizatën një mjedis të lehtë për të punuar në të.

Nxisni kooperimin dhe shkëmbimin e informacionit.

Vendosni njerëzit më të mirë aty ku merren vendimet.

Doc.Dr.Nevruz Zogu

Praktikat ndihmësePraktikat ndihmëse

Mbështetni punonjësit e talentuar dhe novacionet

Mbështetni rritjen nëpërmjet shkrirjeve dhe partnershipeve dhe mbani drejtuesit të angazhuar në biznes

Doc.Dr.Nevruz Zogu

Pse organizatat dështojnë? Pse organizatat dështojnë?

Jo më herët se 15 vjet më parë, Pan American World Airways, e njohur si Pan Am, ishte një nga linjat ajrore më të famshme të planetit. Tani ajo nuk ekziston më. Megjithëse dikur një kompani tepër e suksesshme, megjithë përpjekjet e saj, performanca filloi të binte vazhdimisht.

PSE ORGANIZATAT DESHTOJNE?

Dështimi në majën e piramidës.Dështimi në marketing dhe klientelë

Dështimi në manaxhimin financiar

Dështimi në strukturat dhe sistemetDoc.Dr.Nevruz Zogu

Pse organizatat dështojnë? Pse organizatat dështojnë?

Dështimi në majën e piramidës

Kur një organizatë dështon është e qartë se shefi ekzekutiv dhe manaxherët e tjerë të lartë janë përgjegjësit kryesorë. Përse?

Liderat mund të dështojnë në krijimin e një vizioni dhe drejtimi të qartë të organizatës.

Liderat mund të dështojnë në hartimin e një strategjie efektive.

Liderat mund të dështojnë në marrjen e vendimeve kritike.

Liderat mund të dështojnë në ndërmarrjen e riskut.

Doc.Dr.Nevruz Zogu

Kur duhet bërë planifikimi Kur duhet bërë planifikimi strategjik?strategjik?Planifikimi strategjik është i

domosdoshëm në organizatat e reja

Planifikimi strategjik duhet bërë kur kemi një ndryshim të rëndësishëm në organizatë.

Në të gjitha llojet e organizatave plani strategjik duhet të rishikohet pjesërisht të paktën një herë në vit.

Procesi i zbatimit kontrollohet dhe rishikohet periodikisht çdo tremujor.

Doc.Dr.Nevruz Zogu

Planifikimi strategjik nuk është Planifikimi strategjik nuk është gjithmonë i këshillueshëmgjithmonë i këshillueshëm

Ai nuk këshillohet për organizatat që po shkojnë drejt dështimit dhe kanë probleme finanaciare.

Hartimi i planit do të ishte një humbje kohe nëse organizata do të kishte mungesë burimesh, aftësish dhe vullneti.

Doc.Dr.Nevruz Zogu

Sfidat e planifikimit Sfidat e planifikimit StretgjikeStretgjikePlanifikimi është aq i mirë, sa

informacioni mbi të cilin mbështetet.

Planifikimi nuk është magjik.

Planifikimi duhet rishikuar dhe adaptuar vazhdimisht.

Planifikoni në kohën dhe vendin e duhur.

Të hartosh planin është shumë më e thjeshtë se ta zbatosh atë.

Doc.Dr.Nevruz Zogu

Mendimi strategjik Mendimi strategjik është:është: Proaktiv (i paramenduar) Rezulton apo mbështetet mbi qëllimet Ndërton prioritetet Një disiplinë që rezulton nga vendime

të paramenduara dhe që mbështeten mbi informacionin

Një disiplinë që rezulton në marrjen parasysh të pasojave

Doc.Dr.Nevruz Zogu

Mendimi jo strategjik Mendimi jo strategjik është:është:

Reagues

Rezulton apo mbështetet mbi mundësitë që lindin

Nuk përcakton prioritetet

Rezulton nga vendime spontane

Përqëndrohet në rezultatet dhe pasojat afatshkurtëra

Doc.Dr.Nevruz Zogu

Doc.Dr.Nevruz Zogu

Doc.Dr.Nevruz Zogu